引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)文化的宣傳措施范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.2教育作用
企業(yè)文化宣傳是樹立企業(yè)形象的重要方式，同時(shí)也是提高企業(yè)員工素養(yǎng)的一種手段。企業(yè)通過文化宣傳，使企業(yè)員工遵守企業(yè)規(guī)范和工作準(zhǔn)則，例如企業(yè)中的員工準(zhǔn)則、員工禮儀規(guī)范、道德規(guī)范等，就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的規(guī)范化管理，讓企業(yè)員工在深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的同時(shí)，不斷提高自身素養(yǎng)，以樂觀從容的態(tài)度面對(duì)工作中的問題，在實(shí)踐中提高工作能力，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮員工自身最大的價(jià)值。企業(yè)文化宣傳還可以向員工及時(shí)傳達(dá)企業(yè)發(fā)展信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)的準(zhǔn)確定位，明確自身的優(yōu)勢(shì)與不足，促使企業(yè)員工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)。石化企業(yè)在發(fā)展的過程中，管理思想與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)員工缺少方向上的指引，沒有工作積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，可以通過企業(yè)文化宣傳使員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與工作職責(zé)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高工作能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.3營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境
企業(yè)文化宣傳對(duì)企業(yè)來說是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的過程。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部宣傳，可以使員工真實(shí)的感受到企業(yè)精神與經(jīng)營(yíng)理念。利用多樣化的手段進(jìn)行文化宣傳，有利于營(yíng)造和諧的文化氛圍，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，樹立良好的企業(yè)形象。對(duì)員工來說，有利于創(chuàng)造健康穩(wěn)定的工作環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的措施
2.1加強(qiáng)與社會(huì)成員和企業(yè)員工之間的交流
企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐漸形成的，要想使企業(yè)文化得到企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)的認(rèn)可，就離不開宣傳。如果企業(yè)文化宣傳輕視企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)的溝通交流，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化失去生命力。因此，企業(yè)組織內(nèi)部各級(jí)管理人員應(yīng)該積極參與到企業(yè)文化宣傳的活動(dòng)中去，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化宣傳的重要性，進(jìn)而提高員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的自覺性。員工通過宣傳平臺(tái)交流感受，掌握企業(yè)文化建設(shè)工作中的不足，有針對(duì)性的提出對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)文化的宣傳。
2.2以員工為主體，圍繞企業(yè)全面開展企業(yè)文化宣傳
宣傳是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，將員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)文化宣傳上去，以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)在企業(yè)文化宣傳中要以員工為主體，貼近員工實(shí)際，了解員工的需求，以增強(qiáng)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)員工典型形象的宣傳，提高員工的積極性。
2.3創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳方式，拓寬文化宣傳平臺(tái)
隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)員工的需求逐漸增加，加大了企業(yè)文化宣傳工作的難度，因此要在把握企業(yè)文化特點(diǎn)的前提下，加強(qiáng)宣傳方式的創(chuàng)新，建立健全企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)還可以組織研討交流會(huì)議、競(jìng)賽、展覽等方式宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)，以滿足企業(yè)員工多樣化的需求，提高員工的積極性與參與性，注定參與到企業(yè)文化宣傳工作中去。
2.4加強(qiáng)企業(yè)宣傳隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部各級(jí)部門設(shè)立專門的宣傳人員，為員工提供發(fā)揮自身才能的機(jī)會(huì)，營(yíng)造良好的文化宣傳氛圍，使員工在文化宣傳活動(dòng)中提高自身素養(yǎng)。建立健全文化宣傳人員的規(guī)章制度與管理辦法，實(shí)現(xiàn)文化宣傳工作的規(guī)范化、有序化。
篇2
中國(guó)上下五千年的歷史孕育了中國(guó)深厚的文化，正是擁有了深厚而豐富的文化，我們的國(guó)家才更彰顯其魅力。因此，文化是一個(gè)國(guó)家的靈魂，體現(xiàn)國(guó)家的歷史底蘊(yùn)。國(guó)家是大家，企業(yè)是小家，文化對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)成熟與發(fā)展壯大至關(guān)重要。企業(yè)文化雖然沒有具體的形態(tài)，但是其在企業(yè)內(nèi)引導(dǎo)員工思想與工作作風(fēng)具有重要作用。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的絕對(duì)力量。良好的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，企業(yè)文化就是企業(yè)追求的方向標(biāo)，是指導(dǎo)和激發(fā)員工努力工作的指導(dǎo)思想。只有建立了正確的企業(yè)文化，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提升管理水平。同時(shí)，良好的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)員工凝聚力、親和力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，能夠讓員工的意識(shí)有所改變，從而通過良好的意識(shí)來改變其行為。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則（Schein，1984），是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。共同的價(jià)值觀體系包括企業(yè)價(jià)值目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)行為規(guī)范等企業(yè)精神。其中企業(yè)價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)文化的核心，對(duì)其他文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動(dòng)積極性，樹立良好的企業(yè)形象和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有利條件。總之，企業(yè)文化是培育一種企業(yè)和員工為目標(biāo)奮斗而共同遵循的精神。[1]
二、企業(yè)文化建設(shè)所存在的問題
（一）沒有形成長(zhǎng)期有效的文化
1.企業(yè)文化變化頻率過高
企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)的精髓和追求，更加基于長(zhǎng)遠(yuǎn)，更體現(xiàn)其內(nèi)在形象。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有穩(wěn)定性，過于頻繁地更換企業(yè)文化的內(nèi)容，不利于幫助企業(yè)通過文化建設(shè)營(yíng)造良好的工作氛圍。目前，多數(shù)企業(yè)在建設(shè)本企業(yè)的企業(yè)文化時(shí)，忽略了企業(yè)的本質(zhì)特性，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及未來的發(fā)展規(guī)劃。此外，目前多數(shù)企業(yè)不能夠充分理解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)做企業(yè)管理當(dāng)中的形象工程。因此，目前多數(shù)企業(yè)所建設(shè)的文化時(shí)效性較差，沒有形成企業(yè)內(nèi)部根深蒂固的文化氛圍，所建設(shè)的文化內(nèi)容不能夠長(zhǎng)久地影響企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)文化過于空洞
目前，多數(shù)企業(yè)將企業(yè)文化理解成口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，沒能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng)建。常常用一些過于空洞的口號(hào)，這些口號(hào)雖是積極向上，并具有一定激勵(lì)性的，但過于空洞，沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，甚至不能夠與企業(yè)本質(zhì)相結(jié)合。此外，多數(shù)企業(yè)選用口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)時(shí)，多采用復(fù)制的方法，即拿來主義，運(yùn)用其他企業(yè)現(xiàn)有的文化。這些通過復(fù)制得來的企業(yè)文化內(nèi)容，多數(shù)不符合本企業(yè)的實(shí)際情況，將別人的東西生搬硬套拿到自己的企業(yè)內(nèi)，本企業(yè)的文化就顯得更加空洞而沒有實(shí)際意義。
（二）沒有建立健全的文化體系
1.形式單一，內(nèi)容簡(jiǎn)單
企業(yè)文化所體現(xiàn)出的應(yīng)是完整的體系，而非簡(jiǎn)單的口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等形式單一的文化內(nèi)容。目前，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是精神層面的鼓舞，因此更傾向于出標(biāo)語(yǔ)、打口號(hào)等形式。此種方式可以作為企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而非企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)。完整的企業(yè)文化體系應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的方方面面，良好的企業(yè)文化體系應(yīng)該能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。單一的企業(yè)文化只能宣傳鼓舞的作用，不能體現(xiàn)企業(yè)的底蘊(yùn)，無法增添員工的動(dòng)力。同時(shí)，形式單一的企業(yè)文化猶如空中樓閣，非常空洞，缺乏基礎(chǔ)，也無法體現(xiàn)其價(jià)值。
2.注重精神層面，忽略行為、物質(zhì)層面
目前多數(shù)企業(yè)在建立本企業(yè)的文化時(shí)，注重精神層面的打造與完善，忽略了行為和物質(zhì)層面的完善。精神層面是企業(yè)文化建設(shè)的核心，將精神層面轉(zhuǎn)化為行為以及物質(zhì)層面是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。企業(yè)文化的精神層面體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)在的形象，然而，企業(yè)文化的最終目的是要通過文化影響員工的行為，使其行為發(fā)生改變，從而提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。精神層面的企業(yè)文化只體現(xiàn)了文化本身的內(nèi)容，而非體現(xiàn)企業(yè)文化帶給企業(yè)的實(shí)際幫助。目前多數(shù)企業(yè)在建立本企業(yè)的文化時(shí)，更注重精神層面，并沒有把精神層面體現(xiàn)出的內(nèi)容運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，也沒有落實(shí)到員工的行為改變中，這在很大程度上失去了企業(yè)文化原有的價(jià)值和作用。
（三）企業(yè)文化宣傳力度不夠
1.宣傳形式單一
企業(yè)文化的宣傳對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的工作行為影響甚遠(yuǎn)，良好的文化宣傳可以催促員工提升其工作效率，提升工作品質(zhì)。然而，良好的文化宣傳就應(yīng)當(dāng)是多方式、多渠道的。目前，多數(shù)企業(yè)在對(duì)本企業(yè)的文化進(jìn)行宣傳時(shí)，多采用文字傳播的方式。例如懸掛標(biāo)語(yǔ)、制作看板等。這雖然是宣傳的方式之一，但是卻不能從本質(zhì)上影響員工的內(nèi)心認(rèn)知發(fā)生改變。因此，企業(yè)文化的宣傳力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化沒有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的作用。
2.沒有形成長(zhǎng)期宣傳意識(shí)
由于目前多數(shù)企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳時(shí)，多采用文字的方式，所以沒有形成長(zhǎng)期、持久性的宣傳意識(shí)。只在企業(yè)的發(fā)展需要時(shí)，才借助企業(yè)文化，不需要時(shí)，則不繼續(xù)對(duì)企業(yè)文化深化和宣傳。這導(dǎo)致很多員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知出現(xiàn)扭曲，認(rèn)為企業(yè)文化就是假大空是形象工程。因此，長(zhǎng)期的宣傳意識(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，只有建立長(zhǎng)期宣傳意識(shí)，才能將企業(yè)文化的本質(zhì)深入每個(gè)員工的內(nèi)心，才能發(fā)揮企業(yè)文化真正的價(jià)值。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施
（一）建立長(zhǎng)期有效的企業(yè)文化
企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)長(zhǎng)期有效的企業(yè)文化至關(guān)重要。只有發(fā)掘長(zhǎng)期、穩(wěn)定的文化內(nèi)涵，建設(shè)結(jié)合企業(yè)本身獨(dú)具特色的文化，才能夠保證企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)，才能讓企業(yè)文化真正發(fā)揮作用。
建設(shè)長(zhǎng)期有效的企業(yè)文化，首先要認(rèn)清企業(yè)的類型和從事的業(yè)務(wù)是什么；其次，要確定該企業(yè)類型和從事的業(yè)務(wù)最需要的是什么；最后，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么。企業(yè)文化的建設(shè)離不開企業(yè)本身，全面的考評(píng)企業(yè)，從企業(yè)本身的類型、從事的業(yè)務(wù)、未來的發(fā)展方向出發(fā)，尋找到一個(gè)核心的企業(yè)價(jià)值觀和追求的目標(biāo)。將核心的價(jià)值觀與追求的目標(biāo)作為企業(yè)文化的重點(diǎn)，才能保證企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的永久流行，并產(chǎn)生長(zhǎng)期效應(yīng)。例如，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)類企業(yè)而言，產(chǎn)品的質(zhì)量是最為核心和重要的，那么，企業(yè)文化的落腳點(diǎn)就應(yīng)該在質(zhì)量問題上。打造良好的質(zhì)量文化，促使企業(yè)員工重視質(zhì)量的重要性，從而生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，用高質(zhì)量的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)，做到長(zhǎng)盛不衰。
長(zhǎng)期有效的企業(yè)文化落腳點(diǎn)務(wù)必從企業(yè)本身出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)出進(jìn)行綜合考評(píng)，選出對(duì)于企業(yè)發(fā)展最為重要的因素，使其變成企業(yè)文化的核心與重點(diǎn)，進(jìn)而將其深化與推廣，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵。
（二）構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系
獨(dú)木不成林，要想使企業(yè)文化成為企業(yè)良好發(fā)展的一個(gè)推動(dòng)力，就要建立健全企業(yè)文化體系。既然是體系，就要對(duì)企業(yè)文化的建立分層分類。企業(yè)文化的建立要從三個(gè)方面出發(fā)，第一是精神層面，第二是物質(zhì)層面，第三是行為層面。
精神層面是企業(yè)文化的靈魂和核心，也就是我們所講的根本內(nèi)涵。例如對(duì)于生產(chǎn)加工類的企業(yè)來說，質(zhì)量和安全是生產(chǎn)加工過程中最為重要的，那么，質(zhì)量和安全就會(huì)成為企業(yè)文化的精神層面的內(nèi)涵。精神層面的表現(xiàn)多數(shù)情況下是以文字的形式出現(xiàn)，例如建立固定不變的口號(hào)、理念等等。
然而，只有精神層面的內(nèi)涵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)文化的作用在于用文化影響員工的行為，推動(dòng)企業(yè)更快更好地發(fā)展。因此，要將精神層面轉(zhuǎn)化成為物質(zhì)層面。精神是一種無固定形態(tài)的東西，所以要將精神層面轉(zhuǎn)化為物質(zhì)層面，才能發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性作用。例如用文字表達(dá)企業(yè)文化，就是一種由精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)變。同樣，還可以運(yùn)用多種渠道來實(shí)現(xiàn)精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)變。讓企業(yè)文化可觀、可聞，用直觀的傳播方式將文化的內(nèi)容傳達(dá)給員工，讓員工能夠深刻地明白自己企業(yè)的文化究竟是什么。
最后，完整的企業(yè)文化體系，不僅體現(xiàn)在精神層面和物質(zhì)層面，還需要行為層面。建立企業(yè)文化是要通過文化的影響，從根本上改變員工的行為。因此，行為層面是企業(yè)文化的最高層面，也是最重要的層面。將精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)是一個(gè)較為簡(jiǎn)單的過程，然而，將物質(zhì)轉(zhuǎn)化為行為就是一個(gè)需要過程監(jiān)控、將文化運(yùn)用于實(shí)際企業(yè)運(yùn)行的過程。要使得企業(yè)文化改變員工行為，最重要的是企業(yè)對(duì)員工行為的要求與工作過程的監(jiān)控。例如某企業(yè)的文化是“高質(zhì)量、零缺陷”，那么，在該企業(yè)內(nèi)運(yùn)行的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要安排質(zhì)量監(jiān)督員，時(shí)時(shí)把控質(zhì)量。這樣才能體現(xiàn)企業(yè)文化的精神、物質(zhì)、行為一體化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。
（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度
做好企業(yè)文化的宣傳工作，在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的過程中也是至關(guān)重要。要讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，就是加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的力度，從多渠道宣傳企業(yè)文化，并讓員工真正參與到其中。
目前，多數(shù)企業(yè)所用的宣傳途徑就是懸掛標(biāo)語(yǔ)、制作展板等文字性的宣傳途徑。其實(shí)，宣傳的渠道有很多種，可以將企業(yè)文化的內(nèi)容與本職工作相結(jié)合舉辦征文活動(dòng)、演講比賽活動(dòng)、唱歌比賽等等形式的文娛活動(dòng)。將活動(dòng)的主題緊扣企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵，在娛樂中讓員工進(jìn)一步感知企業(yè)文化的氛圍，從而讓員工對(duì)本企業(yè)文化的印象更加深刻，并用文化影響自身行為。
參考文獻(xiàn)：
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我們?cè)诳偨Y(jié)今年、干好今年的同時(shí)，認(rèn)真研究并初步確立了明年工作的總體思路及工作重點(diǎn)。
（一）宣傳思想工作的總體思路是：圍繞“一條主線”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，著力“三個(gè)提升”，抓好“八項(xiàng)工作”。
“一條主線”：以宣傳貫徹黨的十七大精神為主線，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，為全礦改革發(fā)展穩(wěn)定營(yíng)造良好輿論氛圍。
“兩個(gè)重點(diǎn)”：以創(chuàng)建“和諧文化”、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)理論武裝、新聞宣傳、思想道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和對(duì)外宣傳等各項(xiàng)工作，扎實(shí)做好礦黨委、礦行政階段性重要工作及和諧企業(yè)建設(shè)的成就宣傳、典型宣傳。
“三個(gè)提升”：一是圍繞中心，服務(wù)大局，著力提升輿論宣傳的最大效能。20*年，我們將緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，主動(dòng)融入中心，自覺服務(wù)大局，力求做到宣傳重點(diǎn)與“中心”對(duì)接、宣傳觸角順“中心”延伸、宣傳形式應(yīng)“中心”所需。通過正確的輿論引導(dǎo)，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的決策部署上來，把力量凝聚到全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)上來，為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)搖旗吶喊，提供強(qiáng)有力的輿論支持。二是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造精品，著力提升輿論宣傳的內(nèi)在質(zhì)量。20*年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，也是我礦加快發(fā)展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵年。對(duì)輿論宣傳工作而言，機(jī)遇多、題材多、任務(wù)重、要求高。我們將積極發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì)，精心策劃精品宣傳，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)宣傳緊扣工作中心、引導(dǎo)持續(xù)跨越發(fā)展，對(duì)外宣傳瞄準(zhǔn)主流媒體、力推亮點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，全方位打好規(guī)模宣傳戰(zhàn)役，通過動(dòng)態(tài)宣傳、形勢(shì)宣傳、典型宣傳、政策宣傳，全面塑造我礦“搶抓機(jī)遇、快速升位、和諧發(fā)展”的良好形象。三是創(chuàng)新載體，拓寬渠道，著力提升輿論宣傳的影響力。為進(jìn)一步拓寬宣傳思路，提高宣傳效果，20*年，我礦輿論宣傳將重點(diǎn)在創(chuàng)新載體、拓展渠道上下功夫，使廣播、電視、宣傳欄等輿論工具整體聯(lián)動(dòng)、同步宣傳、相互策應(yīng)。做到動(dòng)態(tài)宣傳、典型宣傳不斷線。特別是在新聞報(bào)道的方式方法和途經(jīng)上，既注重立體宣傳，又注重平面宣傳；既注重中央級(jí)媒體又兼顧地方媒體，形成對(duì)外宣傳全方位、立體式、多點(diǎn)開花的生動(dòng)局面，不斷提升輿論宣傳的影響力。
“八項(xiàng)工作”：一是堅(jiān)持用黨的理論創(chuàng)新最新成果武裝黨員、教育群眾，不斷提高輿論引導(dǎo)能力，營(yíng)造積極健康的輿論氛圍，鞏固和發(fā)展全礦職工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)；二是扎實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升創(chuàng)建水平；三是認(rèn)真抓好思想道德建設(shè)，廣泛開展和諧創(chuàng)建活動(dòng)；四是努力推進(jìn)精神文明建設(shè)，不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求；五是積極拓寬對(duì)外新聞宣傳渠道，進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和影響力；六是扎實(shí)做好輿情調(diào)研工作，進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳思想工作的針對(duì)性；七是切實(shí)加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)宣傳隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高；八是不斷加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，不斷改善新聞宣傳的基礎(chǔ)設(shè)施。
（二）企業(yè)文化建設(shè)的初步打算是：圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，深化“三項(xiàng)建設(shè)”，抓好“六項(xiàng)工作”。
“一個(gè)目標(biāo)”：圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)目標(biāo)，積極創(chuàng)新工作載體，深入扎實(shí)地開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。
篇4
同時(shí)，企業(yè)文化需要得到員工的充分認(rèn)同，而單純的宣傳教育難以使員工產(chǎn)生情感共鳴，只有將其融入到具體的人力資源管理措施中，才能夠使員工在實(shí)踐中不斷受到文化熏陶，從而轉(zhuǎn)變自身的價(jià)值觀念，產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。由此可見，企業(yè)文化的建設(shè)，也必須要與企業(yè)人力資源管理工作相互配合才能夠?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值的充分發(fā)揮。
二、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題及完善措施
（一） 忽略人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)作用
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，具有一定的抽象性[2]。其影響深遠(yuǎn)，但是發(fā)揮的作用往往需要長(zhǎng)時(shí)間的積累才能得以體現(xiàn)。一些企業(yè)管理者較為看重經(jīng)濟(jì)利益的獲取，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作無法為企業(yè)帶來較為明顯更的經(jīng)濟(jì)效益，且未能認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的巨大作用，從而對(duì)這一工作并不重視，導(dǎo)致一些員工也對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作產(chǎn)生輕視心理，一定程度上影響了企業(yè)人力資源價(jià)值的充分發(fā)揮。
針對(duì)這一問題，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)使管理者充分了解企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間的相互作用，以及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，使管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中起帶頭作用，從而提升全體員工對(duì)這一工作的重視程度。同時(shí)，要求企業(yè)管理人員能夠不斷充實(shí)、更新自身管理理念，將“以人為本”的管理思想融入到企業(yè)文化中，提升員工工作積極性，充分挖掘其自身價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。例如歐萊雅公司，其管理人員十分重視企業(yè)文化的建設(shè)，并積極引入“以人為本”的管理思想，在人力資源管理中，滲透“自由”的企業(yè)文化，員工經(jīng)常一邊品嘗咖啡一邊探討工作，在企業(yè)內(nèi)形成了良好的文化氛圍，員工的工作效率也得到了大幅度的提升。
（二） 企業(yè)文化與員工觀念不匹配
要想使企業(yè)文化在人力資源管理中的作用得到充分發(fā)揮，必須要讓員工對(duì)企業(yè)文化完全認(rèn)同，主動(dòng)執(zhí)行。企業(yè)文化不僅是企業(yè)價(jià)值觀的提煉，同時(shí)也是員工的集體智慧[3]。但是在企業(yè)文化建設(shè)過程中，一些企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，忽略了對(duì)員工價(jià)值觀變化的動(dòng)態(tài)掌控，導(dǎo)致企業(yè)文化無法得到及時(shí)調(diào)整，與員工觀念發(fā)生脫節(jié)情況。同時(shí)，一些企業(yè)的宣傳手段較為單一，倡導(dǎo)力度較小，使員工對(duì)企業(yè)文化的理解深度不足，難以產(chǎn)生情感共鳴，企業(yè)文化在人力資源管理中的價(jià)值無法得以顯現(xiàn)，員工凝聚力和認(rèn)同感都略有不足。
篇5
施工企業(yè)要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化,必須要先認(rèn)識(shí)自己企業(yè)獨(dú)特的一面:1、施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員大部分是農(nóng)民工,相對(duì)而言,農(nóng)民工的文化素質(zhì)較底,這給施工企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度;同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大,亦增加了施工企業(yè)文化建設(shè)的難度。2、施工企業(yè)流動(dòng)分散,條件簡(jiǎn)陋,生活艱苦。由于其自身的工作特點(diǎn),如果不注重企業(yè)文化建設(shè),不用企業(yè)文化加以凝聚,施工企業(yè)就會(huì)給人以散兵游勇的形象,戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力無從談起。3、施工企業(yè)需要員工高度的責(zé)任感和自覺性。施工生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn),加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是不同工序、工種協(xié)同合作的過程,大量隱蔽工程除了有限度的檢查外,主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。
二、加強(qiáng)市政企業(yè)文化建設(shè)的意義
企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化,對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來愈重要的作用,因此,加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)意義重大。1、加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè),是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要與之相匹配的企業(yè)文化理念,隨著施工企業(yè)改制的深入,迫切需要樹立先進(jìn)的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)。2、加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè),可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)同樣也是企業(yè)凝聚力的提升,使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中更好的發(fā)展,才可以有實(shí)力和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。3、加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè),可以使人才的力量得以充分發(fā)揮。充分發(fā)揮人的作用,是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì),是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思想、新觀念。人是有思想的,而人的思想決定人的行為,企業(yè)文化正是通過影響人的思想最終影響人的行為來發(fā)揮作用的,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。4、加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè),是施工企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)員工形成一種團(tuán)體意識(shí),形成高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,形成強(qiáng)大的創(chuàng)新力和凝聚力,同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)提高形象和知名度,達(dá)到利潤(rùn)的最大化和企業(yè)的壯大。
三、市政企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的措施
1.樹立以人為本的企業(yè)文化觀
建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),生產(chǎn)力構(gòu)成人的因素比重大,勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)、協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)直接影響工程進(jìn)度與施工產(chǎn)品質(zhì)量,。而市政工人大多文化素質(zhì)水平不高,這就要求企業(yè)文化要采取多樣性和靈活性的方式向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念。比如:通過在員工中樹立典型,采用激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)他們學(xué)習(xí)先進(jìn)。其次,企業(yè)文化建設(shè)要著眼塑造人,培養(yǎng)人。發(fā)揮他們的才能為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)該盡量提高員工的綜合素質(zhì),對(duì)企業(yè)一線的人員進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)他們良好的行為規(guī)范,正確的職業(yè)理想,高尚的職業(yè)道德,嫻熟的職業(yè)技能,嚴(yán)格的職業(yè)紀(jì)律。要有意識(shí)地培育職工的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感,如開展“假如我是一個(gè)用戶”的討論,從而使職工自覺地從我做起,對(duì)用戶負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)信譽(yù)負(fù)責(zé),同時(shí)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。進(jìn)一步可以通過職工參與,出謀獻(xiàn)策,改進(jìn)管理,優(yōu)化企業(yè)形象,在攻克生產(chǎn)技術(shù)和管理難關(guān)中獲得自豪感。
2.樹立優(yōu)秀企業(yè)形象品牌
建筑企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)形象的樹立,通過開展樹立優(yōu)秀企業(yè)形象的活動(dòng)來推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)形象可以通過各項(xiàng)榮譽(yù)和知名度來表現(xiàn)。對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行構(gòu)筑,主要包括工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境以及企業(yè)在社會(huì)公德、同行業(yè)方面的形象。最應(yīng)關(guān)注的應(yīng)是工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,堅(jiān)持勤學(xué)苦練,不甘人后,質(zhì)量一流、服務(wù)一流、人品一流的形象。企業(yè)員工只有心里裝著安全質(zhì)量,干每一項(xiàng)工作為業(yè)主負(fù)責(zé),一絲不茍,只要有了這樣的工作熱情、工作習(xí)慣,從而形成自己的企業(yè)文化,并把這種文化走到哪里撒播到哪里,就會(huì)使企業(yè)永遠(yuǎn)謀得發(fā)展。而良好的品牌不僅代表著優(yōu)秀的企業(yè)形象,更是一筆巨大的無形資產(chǎn)。建筑企業(yè)要有意識(shí)地建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和宣傳工具、宣傳手段,利用企業(yè)的刊物、廣播、電視或板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等一切形式進(jìn)行宣傳,體現(xiàn)品牌之中的企業(yè)文化精神或通過上電視、出書報(bào)不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度、信譽(yù)度,升華品牌的文化層次,把施工企業(yè)的文化不斷推向新的領(lǐng)域、新的區(qū)域、新的境界。
3.以多種形式宣傳企業(yè)文化
市政企業(yè)根據(jù)自身情況,可以運(yùn)用多種形式和手段,宣傳、推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。主要:(1)思想教育文化活動(dòng)。即企業(yè)為向職工灌輸文化信息、企業(yè)敬業(yè)精神,提高職工素質(zhì)而開展的各種活動(dòng)如政治學(xué)習(xí)、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、觀念宣傳等活動(dòng)。(2)生產(chǎn)技術(shù)型文化活動(dòng)。即由企業(yè)組織或自發(fā)組織的圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題而展開的各種群眾性技術(shù)活動(dòng)如技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)合作、操作比賽、QC小組、節(jié)能活動(dòng)等。(3)文體娛樂型活動(dòng)。即帶有文化娛樂性質(zhì)的慶典活動(dòng)和傳統(tǒng)風(fēng)俗活動(dòng),如運(yùn)動(dòng)會(huì)、球賽、棋賽、聯(lián)歡會(huì)等。(4)生產(chǎn)福利型文化活動(dòng)。即企業(yè)從物質(zhì)生活、福利保健等方面關(guān)心職工的各種活動(dòng)。如改善工作和生活環(huán)境、美化辦公場(chǎng)所、為職工提供優(yōu)良的醫(yī)療保健及其他服務(wù)設(shè)施和項(xiàng)目。(5)幫助職工熟悉和了解企業(yè)。通過介紹和參觀等形式,讓職工了解企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),目的是使職工盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、消除陌生感,接受企業(yè)的價(jià)值觀念,真正成為企業(yè)的一員。
四、結(jié)語(yǔ)
市政企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此,市政企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn),通過上下團(tuán)結(jié)、腳踏實(shí)地、長(zhǎng)期不懈地共同努力,制定特殊的精神,物質(zhì),制度文化,建設(shè)優(yōu)良的市政企業(yè)文化,形成良好的企業(yè)風(fēng)氣,促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新,從而提高市政企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。
參考文獻(xiàn):
篇6
一、企業(yè)文化概述
雖然大部分企業(yè)已經(jīng)充分重視了企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)，但是沒有對(duì)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵透徹理解，企業(yè)文化僅僅流于形式，認(rèn)為只要開展一些活動(dòng)，喊一些口號(hào)即可；這種認(rèn)識(shí)是片面的，企業(yè)文化作為內(nèi)在的推動(dòng)力，包含了企業(yè)的價(jià)值觀、處事方式以及信念等各個(gè)方面。一般可以從廣義和狹義兩個(gè)層面來進(jìn)行理解，廣義指的是企業(yè)所創(chuàng)造出來的精神文明與物質(zhì)文明；而狹義指的是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過程中，所形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則以及經(jīng)營(yíng)理念等等。
二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)的作用
維護(hù)員工的利益是工會(huì)的主要作用，而在員工身上要充分體現(xiàn)企業(yè)文化，也就是在企業(yè)文虎建設(shè)中廣大員工需要積極參與進(jìn)來；因此，企業(yè)員工是工會(huì)和企業(yè)文化的共同服務(wù)對(duì)象，在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)需要將自身優(yōu)勢(shì)給發(fā)揮出來，科學(xué)引導(dǎo)與控制。
1.工會(huì)能夠有效的培育和傳播企業(yè)精神。
企業(yè)精神指的是企業(yè)文化的核心，其能夠有效約束員工的內(nèi)在行為，對(duì)員工起到了控制和指導(dǎo)作用，從精神層面支持著員工工作。企業(yè)精神不僅能夠引導(dǎo)員工的思想，還會(huì)將企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)宗旨等滲透給員工。在企業(yè)精神培育中，工會(huì)發(fā)揮著十分重要的作用，結(jié)合具體情況，將員工積極性給調(diào)動(dòng)起來；也可以研究企業(yè)發(fā)展歷史，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì)給挖掘出來，然后總結(jié)決定企業(yè)精神面貌的傳統(tǒng)；提煉和升華這種優(yōu)秀品質(zhì)，形成容易記憶的口號(hào)，綜合采取一系列的方式方法，來對(duì)企業(yè)精神大力宣傳和弘揚(yáng)，以便將其形成規(guī)范。工會(huì)還能夠有效傳播企業(yè)精神，工會(huì)可以對(duì)《日常行為規(guī)范》等進(jìn)行編寫，對(duì)員工行為進(jìn)行約束，促使員工的道德情操得到提升；此外，將多樣化的方式方法給運(yùn)用過來，對(duì)企業(yè)精神與文化大力宣傳，如制作一些黑板報(bào)、企業(yè)畫報(bào)等，以便讓企業(yè)精神能夠有效熏陶到員工；如我國(guó)大慶油田每年都會(huì)舉辦一些文藝晚會(huì)等，對(duì)企業(yè)文化大力宣傳，凝聚職工。
2.工會(huì)能夠凝聚員工，發(fā)揮導(dǎo)向作用。
工會(huì)與員工有著比較密切的關(guān)系，對(duì)員工十分了解，可以反映出員工的思想愿望，并且員工在工會(huì)組成中也占據(jù)了一定的比例，因此，工會(huì)能夠有效號(hào)召員工，凝聚員工，進(jìn)而更好的構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)文化；工會(huì)對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行發(fā)掘培育和傳播，進(jìn)而引導(dǎo)著企業(yè)文化的發(fā)展。工會(huì)相當(dāng)于舵手，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)構(gòu)建的精神風(fēng)貌以及行為規(guī)范等積極的理解和接受，以便促使其歸屬感和自豪感得到增強(qiáng)，推動(dòng)員工更加努力工作，引導(dǎo)其發(fā)展方向。在實(shí)踐中，工會(huì)需要積極融入到員工之中，對(duì)員工的思想愿望等及時(shí)總結(jié)，以后制定一系列的措施，來科學(xué)推廣企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，能夠?qū)⑵髽I(yè)作為家，激發(fā)起工作積極性，以便促使企業(yè)獲得健康發(fā)展。
3.工會(huì)能夠建設(shè)和強(qiáng)化企業(yè)文化。
企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)過程中，被一直延續(xù)下去，但是其會(huì)跟隨時(shí)代的變化，而發(fā)生一些改變。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)發(fā)揮著十分重要的作用，但是還需要不斷地鞏固和強(qiáng)化企業(yè)文化，以便將企業(yè)文化的管理作用給充分發(fā)揮出來。企業(yè)需要對(duì)自我文化意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，在文化建設(shè)中有效融入工會(huì)工作，以便促使有雙向互動(dòng)的關(guān)系形成于企業(yè)與工會(huì)之間；在企業(yè)文化強(qiáng)化方面，工會(huì)可以積極開展一系列的活動(dòng)，如勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)比賽等，并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系。工會(huì)除了對(duì)企業(yè)文化大力宣傳之外，還需要找好切入點(diǎn)，在企業(yè)文化強(qiáng)化過程中有機(jī)融入企業(yè)福利以及文化思想心理教育等方面的內(nèi)容，這樣企業(yè)內(nèi)在凝聚力能夠得到增強(qiáng)，外在形象也可以得到優(yōu)化。
三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的一些措施
首先，工會(huì)需要將以人為本的理念給貫徹落實(shí)下去，對(duì)員工的綜合素養(yǎng)大力提升；員工體現(xiàn)著企業(yè)文化，因此在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需堅(jiān)持以人為本，以便讓廣大員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化自覺接受和認(rèn)可。工會(huì)要與相關(guān)組織部門積極配合，對(duì)思想政治教育大力強(qiáng)化。工會(huì)要在企業(yè)文化建設(shè)中融入管理信念，自覺踐行為人民服務(wù)的宗旨，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。工會(huì)要采取一系列的措施，對(duì)職工的文化技術(shù)水平大力提升，鼓勵(lì)員工通過自我實(shí)踐和探究，掌握先進(jìn)技能。其次，開展民主管理，促使員工的主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)；導(dǎo)向和控制是工會(huì)發(fā)揮的主要作用，從根本上來講，員工需要參與到企業(yè)文化建設(shè)中，將員工的主體作為給充分發(fā)揮出來；如在企業(yè)制定一些關(guān)系到員工切身利益的事項(xiàng)時(shí)，需要讓員工民主的參與進(jìn)來。結(jié)合具體情況，構(gòu)建相應(yīng)的審核制度，以便對(duì)企業(yè)決策有效的監(jiān)督和通告。對(duì)民主自我管理組織大力構(gòu)建，將企業(yè)文化的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，以便促使員工自我管理得到實(shí)現(xiàn)，員工主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)。工會(huì)要牢牢把握監(jiān)督維護(hù)的定位，科學(xué)控制和引導(dǎo)員工的自我管理。此外，工會(huì)可以將企業(yè)形象工程給實(shí)施下去，結(jié)合企業(yè)具體情況和發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)特色文化大力培育，如企業(yè)的悠久歷史、傳奇經(jīng)歷等等，都是非常典型的內(nèi)容。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，國(guó)有企業(yè)改革的過程中，需要積極建設(shè)企業(yè)文化，以便凝聚職工，約束行為；而工會(huì)因?yàn)樽陨硪恍┨攸c(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中具有較大優(yōu)勢(shì)，需要充分發(fā)揮出來，有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與員工工作，通過一系列方法的運(yùn)用，促使企業(yè)文化得到增強(qiáng)。工會(huì)要在日常的工作中，對(duì)企業(yè)文化大力發(fā)掘和傳播，并且對(duì)宣傳途徑有效完善，以便借助于企業(yè)文化來有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳春明.工會(huì)在國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用[J].東方企業(yè)文化，2014,5（10）：123-125.
篇7
月日，公司召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣企業(yè)文化動(dòng)員大會(huì)，全礦名礦科級(jí)干部參加了大會(huì)，礦黨委副書記作了推廣企業(yè)文化的動(dòng)員報(bào)告。隨后成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的煤炭公司推廣企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)煤炭公司推廣煤炭企業(yè)文化辦公室，將推廣煤炭企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦煤炭企業(yè)文化的推廣工作。按照煤炭企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。
我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司[]50號(hào)《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價(jià)值觀滲透和推進(jìn)視覺識(shí)別建設(shè)的安排意見》和公司黨發(fā)[]63號(hào)《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動(dòng)真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《煤炭企業(yè)文化手冊(cè)》300本手冊(cè)下發(fā)到各區(qū)(科)、隊(duì)，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺(tái)了《煤炭公司企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《煤炭公司員工使用文明用語(yǔ)基本要求》、《煤炭公司員工日常行為禁忌》、《煤炭公司實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案》、《煤炭公司企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《煤炭公司企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保企業(yè)文化的推廣落實(shí)。
二、以學(xué)習(xí)煤炭企業(yè)文化帶動(dòng)煤炭公司亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
煤炭公司在推廣企業(yè)文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國(guó)企業(yè)文化理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《集團(tuán)公司視覺識(shí)別ⅵ手冊(cè)》光盤。
月日，我礦利用雙休日時(shí)間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了企業(yè)文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會(huì)等形式增強(qiáng)了中層干部對(duì)企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)，理解理念。以區(qū)(科)、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》足夠的認(rèn)識(shí)理解。對(duì)新分配到崗就職的3員工，由煤炭企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，以使新工人在上崗前就能了解企業(yè)文化理念。我礦還在班前班后會(huì)和其它例會(huì)上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了不同層面的考試考核，以檢查每個(gè)員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請(qǐng)著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。
三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣企業(yè)文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解企業(yè)文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)推廣企業(yè)文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳企業(yè)文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳企業(yè)文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以煤炭企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報(bào)展，宣傳理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)。為方便廣大干部和職工查閱企業(yè)文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次企業(yè)文化推廣活動(dòng)中來，礦宣傳部還將視覺識(shí)別ⅵ手冊(cè)光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《論壇》刊物，為推廣企業(yè)文化活動(dòng)中又多了一個(gè)渠道。月日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為煤炭企業(yè)旗幟，并率先從公司錄制回《之歌》的錄音帶。月日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國(guó)旗、煤炭企業(yè)旗，奏放之歌活動(dòng)。月日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動(dòng)”候選人物先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)活動(dòng)，將長(zhǎng)期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長(zhǎng)期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。將三首之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊(duì)組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有特色的企業(yè)禮儀的一部分。
月日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我礦以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開為契機(jī)，對(duì)主要街道的標(biāo)語(yǔ)墻的20條標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行了刷白，全部印上了徽和理念，在礦主要地方懸掛以煤炭企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)16條。
我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照煤炭企業(yè)文化的要求，及時(shí)將原礦徽、企業(yè)精神等與企業(yè)文化相駁的內(nèi)容及時(shí)更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與企業(yè)文化的統(tǒng)一。
四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有特色的企業(yè)文化
我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定了《煤炭公司推廣企業(yè)文化的實(shí)施方案》，增加了具有特色的“口號(hào)文化”和“團(tuán)隊(duì)文化”，以文件的形式將企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠(chéng)信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和煤炭公司的實(shí)際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。
“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《煤炭公司廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計(jì)186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。
篇8
1.企業(yè)文化“五步走”含義
1.1企業(yè)對(duì)于文化理念的完善
企業(yè)文化理念體系就是企業(yè)的基本價(jià)值觀、企業(yè)的宗旨、企業(yè)的精神、企業(yè)的作風(fēng)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的價(jià)值觀，講的是企業(yè)應(yīng)該正確判斷好壞、美丑和是非，這是做事的基本;企業(yè)的宗旨，講的是企業(yè)做這些事為了什么;企業(yè)的精神，講的是要展現(xiàn)本企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)，比如IBM公司企業(yè)的精神就是“IBM就是服務(wù)”;企業(yè)的作風(fēng)，講的是企業(yè)在做事時(shí)的風(fēng)格，例如海爾公司企業(yè)的作風(fēng)就是要反應(yīng)迅速，馬上行動(dòng);企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念由質(zhì)量理念、人才理念、管理理念和營(yíng)銷理念組成;企業(yè)的戰(zhàn)略講的是要明確企業(yè)將向何處發(fā)展，怎么發(fā)展。企業(yè)文化理念的不斷豐富和完善，需要發(fā)動(dòng)群眾，不斷的醞釀和討論，并且概括確認(rèn)。
1.2企業(yè)對(duì)文化理念的傳播
傳統(tǒng)的傳播方式主要是利用企業(yè)的雜志、電臺(tái)以及報(bào)紙等傳播媒介進(jìn)行宣傳，然后通過會(huì)議進(jìn)行宣傳。現(xiàn)今的傳播方式是通過電子網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播。
1.3企業(yè)對(duì)文化理念的推展
企業(yè)文化理念的推展要表現(xiàn)在環(huán)境和制度中，不僅要形成一個(gè)好的文化氛圍，使得每一個(gè)員工都能夠參與其中，而且還要把這種理念表現(xiàn)于制度中，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和規(guī)范，使得每一個(gè)員工都能感受到文化在其中的引導(dǎo)作用。
1.4企業(yè)要強(qiáng)化文化理念
企業(yè)應(yīng)該組織一些主題的文化活動(dòng)，讓每個(gè)員工都能被熏陶，進(jìn)一步提升文化的層次。同時(shí)要對(duì)文化禮儀進(jìn)行規(guī)范，將禮儀文化賦予靈魂，使得企業(yè)將其價(jià)值觀體現(xiàn)在其中，發(fā)揮其強(qiáng)化作用。
1.5企業(yè)對(duì)于文化理念的演繹
企業(yè)要通過本企業(yè)的發(fā)展歷程，將其演繹成一部故事，使之代代相傳，傳播于每個(gè)人，這種傳播方式一般效果俱佳，不僅能夠讓每個(gè)人了解了本企業(yè)的理念，還能夠更好的樹立其品牌形象。
2.政工宣傳“四字經(jīng)”的含義
2.1要立足于“新”
作為企業(yè)發(fā)展的靈魂和企業(yè)的思想政治工作在新階段的生存發(fā)展的法寶，創(chuàng)新的理念能夠幫助廣大員工轉(zhuǎn)變觀念和解放思想，提高服務(wù)意識(shí)。
2.2要立足于“小”
所謂“小”，就是要做好思想政治工作，從小部分入手，以小見大。要變“大道理”為“小道理”，使得思想政治工作能夠更加生動(dòng)具體，從而糾正了員工的錯(cuò)誤和化解其誤解，消除了企業(yè)的改革對(duì)員工帶來的消極的影響。
2.3要立足于“實(shí)”
要將務(wù)實(shí)和務(wù)虛結(jié)合起來，不能夠空洞說教，而是要虛功實(shí)做。要實(shí)話實(shí)說，要關(guān)心員工，要給員工辦實(shí)事，讓員工更有工作的激情。
2.4要立足于“帶”
做好領(lǐng)頭羊，要帶動(dòng)身邊的員工，用“帶”的方式來體現(xiàn)思想政治工作的威嚴(yán)，講究方式方法，以身作則，要員工做到的前提是自己先做到。尤其是在比較艱苦的環(huán)境下工作時(shí)，要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮，這樣不僅能夠凝聚每個(gè)人的心，而且能夠使得員工的思想得到有效的提高。
3.企業(yè)文化五步走的方式實(shí)現(xiàn)政工宣傳四字經(jīng)的具體措施
3.1加強(qiáng)宣傳的力度，樹立一個(gè)良好的文化氛圍
3.1.1可以制作一些相關(guān)的標(biāo)語(yǔ)來激勵(lì)員工可以真正地?zé)釔圩约旱墓ぷ鲘徫徊⒈M職盡責(zé);需要統(tǒng)一一下宣傳展板的規(guī)格，圍繞安全警示等等主題制作各種類型的主題展板。
3.1.2對(duì)宣傳隊(duì)伍要加強(qiáng)其建設(shè)，以此來提高政工宣傳的整體水平。
通過選拔優(yōu)秀人才的方式來組建一個(gè)優(yōu)秀的宣傳工作組，然后通過開宣傳會(huì)的形式將其傳播，為提高宣傳的整體水平打基礎(chǔ)。
3.1.3 需要擴(kuò)寬宣傳的渠道。
要將中心工作和政工工作相結(jié)合，將新聞宣傳的策劃力度加大，對(duì)其要及時(shí)總結(jié)和提煉關(guān)鍵。要深層次地挖掘公司特色，然后推動(dòng)工作成果的成功轉(zhuǎn)化，以此來全面地提高企業(yè)在外部的總體影響力。
3.2深層次的將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特色挖掘出來，將文化的基礎(chǔ)加以夯實(shí)
3.2.1創(chuàng)新文化實(shí)踐。
對(duì)于青年的員工，結(jié)合他們的綜合技能和在崗位方面的建樹開展一系列的文化教育活動(dòng);對(duì)于經(jīng)常出差的員工來說，可以通過網(wǎng)絡(luò)的方式對(duì)其進(jìn)行文化教育;對(duì)于女性員工，應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行專項(xiàng)交流;對(duì)于新來的員工，對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)文化的專門的教育。
3.2.2打造品牌。
公司應(yīng)該深化企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，符合時(shí)代的需要，能夠符合每個(gè)員工個(gè)性的發(fā)展，能夠?yàn)榱似髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建文化氛圍做貢獻(xiàn)。
3.3 對(duì)于活動(dòng)的形式進(jìn)行創(chuàng)新
3.3.1 對(duì)于活動(dòng)的載體應(yīng)該進(jìn)行豐富。
公司可以成立一些協(xié)會(huì)，或者開展一些有意義的活動(dòng)，使得員工的身體素質(zhì)得以提升，從而加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)愛，使他們更加意識(shí)到企業(yè)文化的重要性。
3.3.2進(jìn)行增強(qiáng)友誼的比賽，增進(jìn)合作。
開展一些有意義的比賽，以友誼為第一，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3.4 重視并加強(qiáng)對(duì)于理論的學(xué)習(xí)，使得文化水平得以提升。
3.4.1開設(shè)一些文化講堂，為員工搭建一個(gè)交流平臺(tái)。這樣不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展打基礎(chǔ)。
3.4.2 開展關(guān)于創(chuàng)新和實(shí)踐的調(diào)研，圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等進(jìn)行調(diào)查研究，形成研究成果之后推進(jìn)一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)。
3.4.3 進(jìn)行讀書和征文，開展一些演講比賽、新的交流大會(huì)，引導(dǎo)員工能夠廣泛地去交流，將崗位的建功和讀書活動(dòng)相結(jié)合。
4.結(jié)束語(yǔ)
總之，通過以上諸多措施，公司基本的價(jià)值理念體系將會(huì)進(jìn)一步的深入人心、深入人眼、深入人耳，企業(yè)通過企業(yè)文化的方式，對(duì)文化進(jìn)行完善，發(fā)展，傳播以及強(qiáng)化，不僅能夠使得企業(yè)對(duì)于思想政治工作有效地進(jìn)行宣傳，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的外部影響力有一定的積極作用。
篇9
一、前言
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)作為社會(huì)微觀主體，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，這已經(jīng)成為企業(yè)不斷發(fā)展的重要標(biāo)志，也是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地的重要舉措。供電企業(yè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建一個(gè)適合自身情況，而且滿足時(shí)展要求的企業(yè)文化，這也是貫徹落實(shí)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。另外，近些年來，國(guó)家對(duì)供電企業(yè)也提出了新的發(fā)展要求，供電企業(yè)要在國(guó)家精神的指導(dǎo)下，努力完善自身文化，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、供電企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的現(xiàn)狀及其存在的問題
所謂企業(yè)文化，就是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐漸形成的被廣大員工所普遍遵守的價(jià)值觀與行為規(guī)范。企業(yè)文化具有引導(dǎo)、激勵(lì)等一系列基本功能，是企業(yè)的一種精神財(cái)富，重要性不言自明。
如今，一些供電企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到構(gòu)建企業(yè)文化的重要性，并采取了一系列措施付諸實(shí)踐，比如成立了相關(guān)小組，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行研究；組織了一系列文化活動(dòng)，大力宣傳企業(yè)文化。毫無疑問，這些措施有利于供電企業(yè)內(nèi)部形成良好氛圍，有利于企業(yè)良好形象的樹立。
然而，也有一些供電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化方面不盡如人意，依舊停留在“喊喊口號(hào)”層面。這些較落后的企業(yè)文化建設(shè)具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.一些供電企業(yè)尚未意識(shí)到構(gòu)建企業(yè)文化的重要作用，只是要求員工統(tǒng)一著裝，然后再象征性地搞一些文娛活動(dòng)，認(rèn)為這樣就是構(gòu)建企業(yè)文化了；
2.供電企業(yè)內(nèi)部雖然制定了較為完善的管理制度，但是對(duì)文化方面沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)處于明顯滯后的狀態(tài)；
3.在構(gòu)建企業(yè)文化方面，員工的參與度明顯不足，員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用也缺乏普遍認(rèn)識(shí)，沒有對(duì)企業(yè)文化形成認(rèn)同感，所以導(dǎo)致企業(yè)文化無法發(fā)揮凝聚作用和感染作用。
三、供電企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的策略
針對(duì)供電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化方面存在的種種問題，可以采取以下幾點(diǎn)措施予以解決：
（一）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳
從某種角度而言，供電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化方面存在諸多不盡如人意的地方，關(guān)鍵在于沒有在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化的普遍認(rèn)同感，廣大員工普遍認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有多大關(guān)系，所以參與度不高。有鑒于此，供電企業(yè)要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、良好的企業(yè)文化，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，提高廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，這樣方能提高企業(yè)文化在供電企業(yè)內(nèi)部的重要性。一方面，供電企業(yè)可以建設(shè)企業(yè)文化展覽室，主要展覽本企業(yè)的發(fā)展歷史、獲得的各種榮譽(yù)等，以此提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與榮譽(yù)感；另一方面，供電企業(yè)可以在內(nèi)部官方網(wǎng)站上制作一些企業(yè)文化專題網(wǎng)頁(yè)，系統(tǒng)介紹本企業(yè)的精神、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略等，創(chuàng)設(shè)一種良好的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)廣大員工將個(gè)人前途與企業(yè)發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起。
（二）完善企業(yè)文化制度保障
正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度具有剛性作用，特別是在供電企業(yè)這樣的國(guó)企中，更需要制度的約束和規(guī)范作用。毫無疑問，完善、科學(xué)的制度是支撐企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。沒有合理制度做屏障，企業(yè)文化建設(shè)很難落于實(shí)處，最終流于形式，形同虛設(shè)。有鑒于此，供電企業(yè)要在制定制度方面苦下功夫，一是要完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性與主動(dòng)性；二是要完善企業(yè)紀(jì)律約束機(jī)制，要讓企業(yè)的所有工作都有章可循，落實(shí)上不走樣；三是要完善企業(yè)文化凝聚制度，即將企業(yè)的共同價(jià)值觀作為日常文化滲透到員工的現(xiàn)實(shí)生活中，使員工銘記于心，潛移默化地受到企業(yè)文化的影響與熏陶。
（三）加強(qiáng)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)
供電企業(yè)的企業(yè)文化不是脫離實(shí)際的文化，不是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人制定的。企業(yè)文化是由基層員工通過大量實(shí)踐逐漸形成的一種價(jià)值理念和行為規(guī)范，是建立在廣泛群眾基礎(chǔ)之上的文化。有鑒于此，為了使企業(yè)文化更加深入人心，供電企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。一方面，供電企業(yè)可以組織各種類型的員工征文活動(dòng)，結(jié)合相關(guān)主題和企業(yè)基層崗位情況來進(jìn)行，大力宣傳員工的優(yōu)秀事跡等，在企業(yè)內(nèi)部形成“比、趕、超”的良好氛圍。另一方面，供電企業(yè)要選出一些典型人物，比如優(yōu)秀黨員、先進(jìn)生產(chǎn)人員、道德模范等，對(duì)其事跡進(jìn)行大力宣傳，促使供電企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力。
四、結(jié)束語(yǔ)
作為供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)文化的內(nèi)涵可以隨著時(shí)代的變遷而不斷豐厚。供電企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中具有重要地位，要想為社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，取其精華、去其糟粕，不斷提升企業(yè)的號(hào)召力與凝聚力，促使供電企業(yè)的發(fā)展邁向更高的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
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一、充分發(fā)揮工會(huì)的陣地優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供硬件保障
多年來，六處各級(jí)工會(huì)組織經(jīng)過不懈努力，建立和擁有了眾多不同功能、不同規(guī)模的文化陣地，處工會(huì)建有閱覽室、榮譽(yù)室、多功能電教室、職工學(xué)習(xí)工作室、職工之家活動(dòng)室、燈光球場(chǎng)等文化活動(dòng)中心，工會(huì)組織緊緊依托這些陣地優(yōu)勢(shì)，組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶。發(fā)揮職工學(xué)習(xí)工作室作用，先后成功推廣多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)了一批技術(shù)領(lǐng)軍人物；以建設(shè)“職工書屋”為契機(jī)，大力促進(jìn)職工圖書館、閱覽室建設(shè)，充實(shí)科技書籍，訂閱報(bào)紙雜志，豐富職工的業(yè)余文化生活；發(fā)揮活動(dòng)場(chǎng)地開展職工文化娛樂功能。每逢重大節(jié)日，組織開展備受職工喜愛的職工籃球比賽、拔河比賽、才藝展示、書畫作品大賽；圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)舉行演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、安全漫畫牌板展等，把職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)緊密聯(lián)系起來，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)健康有序發(fā)展。
二、充分發(fā)揮工會(huì)的宣教優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造輿論氛圍
宣傳教育職能是工會(huì)四項(xiàng)社會(huì)職能之一，也是工會(huì)的優(yōu)勢(shì)所在。處工會(huì)通過多種渠道對(duì)職工進(jìn)行宣傳。一是充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等形式，積極宣傳我處不同時(shí)期安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、形勢(shì)發(fā)展等，把宣傳黨的十七大、十七屆五中、六中全會(huì)精神同宣傳處黨政中心工作結(jié)合起來，同宣傳我處改革措施結(jié)合起來，營(yíng)造濃厚的宣傳輿論氛圍。二是通過召開不同層次的座談會(huì)、培訓(xùn)班等，教育職工識(shí)大體、顧大局，提高思想素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的緊迫感和使命感，把力量凝聚到建設(shè)和諧企業(yè)目標(biāo)上來。三是加強(qiáng)感恩勵(lì)志教育，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。隨著我處施工產(chǎn)值的不斷擴(kuò)大，工程處把“感恩勵(lì)志教育”納入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域,作為職工愛崗敬業(yè)教育的重要內(nèi)容。先后開展了感恩演講比賽、征文比賽、感恩牌板展等系列活動(dòng)。在全處形成了企業(yè)感恩職工、職工感恩企業(yè)的“互動(dòng)式感恩”文化。廣大職工牢固樹立“感恩、善念、包容、快樂”的做人做事理念,把感恩之心化為報(bào)企之志,把對(duì)企業(yè)的感激轉(zhuǎn)化為勤奮工作、刻苦學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)企業(yè)的實(shí)際動(dòng)力，培育了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
三、充分發(fā)揮工會(huì)的人才優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供不竭動(dòng)力
優(yōu)秀的企業(yè)文化倡導(dǎo)“以人為本”的理念，企業(yè)文化作為一種管理文化，提煉、傳播、滲透和實(shí)踐要靠人。圍繞發(fā)揮工會(huì)人才優(yōu)勢(shì)，一是開展職工素質(zhì)提升工程，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中心，廣泛開展導(dǎo)師帶徒、職工技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，在職工中掀起了學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練技能的熱潮，有效提高了職工職業(yè)技能水平和整體素質(zhì)。二是充分發(fā)揮工會(huì)示范導(dǎo)向作用，展示“以人為本”的文化魅力，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，工會(huì)培育和選拔了一批集團(tuán)公司、工程處勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和“三八紅旗手”等先進(jìn)人物，他們是企業(yè)的典范、職工的楷模，在他們身上集中體現(xiàn)了職工的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，對(duì)職工具有真實(shí)可信的示范和導(dǎo)向作用。通過舉辦勞模事跡展，召開勞模與職工參加的座談會(huì)，讓勞模用自己立足崗位、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的人格力量，影響、帶動(dòng)身邊的職工，使職工得到啟迪，受到教育。三是以人為本，強(qiáng)化安全文化建設(shè)。安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，在企業(yè)具有重要的作用。工會(huì)緊密結(jié)合企業(yè)安全工作實(shí)際，將發(fā)生的工傷事故和發(fā)生事故后給家庭造成的傷害，用圖文并茂的形式展示出來，作為開展全員安全教育的重要載體，推進(jìn)安全文化發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，除了理念的引領(lǐng)，很重要的工作是規(guī)范職工的操作行為，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)操作的習(xí)慣。工會(huì)組織專業(yè)人員編印職工崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，并采用生動(dòng)、直觀、形象的方法詮釋操作規(guī)范，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
四、充分發(fā)揮工會(huì)的建家優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)選載體
職工之家建設(shè)是工會(huì)組織的整體性工作，也是工會(huì)多年來常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在職工中得到了廣泛的認(rèn)同，是工會(huì)組織、引導(dǎo)、教育、激勵(lì)、凝聚職工的最大優(yōu)勢(shì)。工會(huì)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中要以建家為載體，突出抓好維權(quán)工作，叫響“有困難找工會(huì)”的口號(hào)，努力在增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的依附感和信任感上做文章。建立健全民情訴求機(jī)制，讓職工有困惑、有意見可以傾訴。尤其對(duì)職工在推行企業(yè)文化中的一些不理解、不認(rèn)同，各級(jí)工會(huì)通過做耐心細(xì)致的思想疏導(dǎo)工作，并主動(dòng)與企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)溝通，及時(shí)采取有效措施，化解矛盾，搞好穩(wěn)定。同時(shí)，建立健全困難職工檔案管理，對(duì)生活遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，感受到自己在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。對(duì)子女考上大學(xué)的貧困職工通過困難救助的方式，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利入學(xué)深造，拉近企業(yè)與職工的距離，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感和參與創(chuàng)建積極性。
篇11
1.企業(yè)文化現(xiàn)狀分析。企業(yè)文化的價(jià)值觀體系分為三個(gè)主要的部分：
(1)經(jīng)營(yíng)性價(jià)值理念。它包含了企業(yè)內(nèi)在誠(chéng)信理念、主動(dòng)性市場(chǎng)理念、能動(dòng)性創(chuàng)新理念、自覺性法律觀念、全方位經(jīng)營(yíng)理念、理性化雙贏力量、有效競(jìng)爭(zhēng)理念、可持續(xù)發(fā)展理念、快速應(yīng)變理念、多層次性品牌理念、預(yù)警性反危機(jī)理念、比較優(yōu)勢(shì)理念、開放性拓展理念。
(2)管理性價(jià)值理念。包含了責(zé)權(quán)利對(duì)稱性管理理念、高效率性管理理念、共享共擔(dān)性管理理念、互動(dòng)性管理理念、員工主體自覺性管理理念、人本主義管理理念、理性化管理理念、有序化管理理念。
(3)體制性價(jià)值理念。包含了契約理念、共贏平臺(tái)理念、內(nèi)在融合理念、忠誠(chéng)理念、等級(jí)差別理念、團(tuán)隊(duì)精神理念、敬業(yè)進(jìn)取理念、效率惟一性理念、制度至上理念、生產(chǎn)力中心理念。
那么，對(duì)企業(yè)的文化價(jià)值理念分析應(yīng)該就從以上三方面入手。例如對(duì)管理性價(jià)值理念中的人本主義理念，我們就可以從以下方面進(jìn)行分析：企業(yè)員工是否認(rèn)為自己受到充分尊重？企業(yè)的管理模式是否得到員工的認(rèn)可？員工是否充分理解企業(yè)的制度制定原則？員工認(rèn)為工作是否具有吸引力？員工是否滿意自己的工作環(huán)境？企業(yè)是否關(guān)心員工生活？員工在企業(yè)是否認(rèn)為自己的工作技能不斷得到提高？對(duì)經(jīng)營(yíng)性價(jià)值理念中的能動(dòng)性創(chuàng)新理念可以從員工是否具有創(chuàng)新意識(shí)和企業(yè)是否充分鼓勵(lì)各種形式的創(chuàng)新兩方面分析。
接著是制度層和物質(zhì)層的分析：在對(duì)制度層分析中，要將制度中一些違背核心理念的東西找出來進(jìn)行分析；對(duì)物質(zhì)層，主要看企業(yè)文化的工作在廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)方面的工作情況如何。最后，在前面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化中出現(xiàn)的主要問題要進(jìn)行總結(jié)。
這一階段工作企業(yè)可以通過調(diào)查問卷、與各層級(jí)員工談話、查閱資料等多種方式來了解實(shí)際情況。
2.企業(yè)文化方案設(shè)計(jì)。在全面了解問題的基礎(chǔ)上，就該有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)文化的方案設(shè)計(jì)，仍然通過三個(gè)層面進(jìn)行：
(1)企業(yè)理念的提煉。企業(yè)理念提煉要注意將模糊不清的價(jià)值觀提煉出來、淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀并建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀。價(jià)值理念提煉的來源大致有民族文化精華、當(dāng)代社會(huì)文化精髓、國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的理念、我國(guó)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)家的市委、企業(yè)優(yōu)秀人物和群體的光榮事跡、企業(yè)員工思維模式現(xiàn)狀。當(dāng)然，理念的提煉決不是老總拍拍腦袋的事，高層領(lǐng)導(dǎo)需要征求員工的意見，討論整理，反饋給員工，再整理定稿。
(2)企業(yè)制度的設(shè)計(jì)。企業(yè)制度設(shè)計(jì)是企業(yè)文化重構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的制度才能保證提煉出的價(jià)值理念真正深入人心，否則原本提煉很到位的企業(yè)理念會(huì)成為一紙空談。設(shè)計(jì)的大概步驟是：首先把制度分成三類：保證各項(xiàng)工作有序運(yùn)行的工作制度、明確員工部門責(zé)權(quán)利的責(zé)任制度和非程序化的特殊制度；然后通過發(fā)放調(diào)查問卷，看員工認(rèn)為企業(yè)制度在哪些方面不合理；最后找出這些問題都表明了哪些方面與理念的違背，進(jìn)而找到這些理念產(chǎn)生的問題在制度上的表現(xiàn)，修改制度。
(3)物質(zhì)層設(shè)計(jì)。企業(yè)物質(zhì)層是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)文化設(shè)計(jì)的最后環(huán)節(jié)。主要涉及對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、物質(zhì)環(huán)境設(shè)計(jì)、產(chǎn)品造型包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。
3.制定企業(yè)文化綱要。對(duì)以上設(shè)計(jì)的方案必須以綱領(lǐng)性文件反映出來。該綱要主要是對(duì)提煉的價(jià)值觀體系進(jìn)行闡述，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)文化綱要的內(nèi)容要包含：企業(yè)的宗旨、基本經(jīng)營(yíng)政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策、繼任者的要求和章程的修改原則等。
二、企業(yè)文化方案的實(shí)施
各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己實(shí)際情況制定具體的企業(yè)文化傳播方式。大致有以下一些途徑可以用來進(jìn)行企業(yè)文化的傳播和強(qiáng)化：
1.領(lǐng)導(dǎo)示范。領(lǐng)導(dǎo)示范就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)示范在企業(yè)文化的傳播和強(qiáng)化中起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)椤捌髽I(yè)中最高領(lǐng)導(dǎo)者所要追求的企業(yè)文化，結(jié)果往往就是它自身體現(xiàn)出的文化”。
2.宣傳推廣。企業(yè)文化的實(shí)施需要大量的宣傳推廣。宣傳推廣一般有以下幾種方式：對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)；舉辦一系列文化活動(dòng)；充分利用內(nèi)部文化媒介；社會(huì)宣傳。
3.造就楷模。造就楷模就是通過企業(yè)中的先進(jìn)人物將企業(yè)的價(jià)值觀人格化，讓他們?nèi)?shí)踐企業(yè)的價(jià)值觀，給廣大員工提供值得效法的榜樣，以此達(dá)到讓全體員工主動(dòng)追隨企業(yè)文化的目的。
篇12
企業(yè)文化就其構(gòu)成而言，一般可分為三個(gè)層次：表層，是作為實(shí)體的物質(zhì)文化，主要包括產(chǎn)品、廠容廠貌、設(shè)施裝備、文體活動(dòng)場(chǎng)所等；建設(shè)物質(zhì)文化就是要獲取生存和保障，贏得發(fā)展的后勁；中間層，是指涵蓋企業(yè)人際交流方式和各種規(guī)章制度、公關(guān)禮儀等內(nèi)容的制度文化，具體來講，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的公共事務(wù)交往關(guān)系等，建設(shè)制度文化就是要建立嚴(yán)整的秩序，進(jìn)行有效的工作；核心層，是在企業(yè)中形成的以共同價(jià)值觀念為主要內(nèi)容的精神文化，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理思想、職業(yè)道德等。
3.0企業(yè)文化建設(shè)前期規(guī)劃
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工程，關(guān)鍵是將經(jīng)過調(diào)查研究、設(shè)計(jì)構(gòu)思的企業(yè)文化在本企業(yè)順利付諸實(shí)施。動(dòng)力廠進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，就是要塑造一種具有動(dòng)力廠特色的優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的輔助力和親和力，以此來統(tǒng)一員工的思想行為，增加企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過策劃并實(shí)施系列活動(dòng)，使全廠員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)工程中去，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向，為公司和廠二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)。
規(guī)劃方案遵從企業(yè)文化遞次深化，由淺入深的的原則，我廠企業(yè)文化將達(dá)成六個(gè)基本目標(biāo)：1、明確動(dòng)力廠改制或控股后的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、極大地凝聚員工的向心力，培育良好的團(tuán)隊(duì)精神；3、形成特色的企業(yè)文化體系；4、尋找動(dòng)力廠新的優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)點(diǎn)；5、動(dòng)力品牌形象延伸；6、全面提高員工素質(zhì)。
為此，動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)將分四個(gè)階段進(jìn)行：
3.1第一階段：企業(yè)文化明確化
1）文化觀念溝通
目的：賦予全體職工使命感并全面啟動(dòng)整個(gè)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)文化深度認(rèn)知，將企業(yè)文化效果延續(xù)擴(kuò)大。
項(xiàng)目：a、成立廠企業(yè)文化建設(shè)工作小組，廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持工作；b、組織培訓(xùn)班，編印有關(guān)宣傳學(xué)習(xí)資料；c定性定點(diǎn)調(diào)查，包括廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體磋商，企業(yè)中層管理人員座談會(huì)，職工代表座談會(huì)，舉辦系列企業(yè)文化研討會(huì)。
2）企業(yè)文化定位
目的：將動(dòng)力廠企業(yè)文化策略的結(jié)論歸納分析后，形成文字以建立共識(shí)與了解。
項(xiàng)目：a、編寫動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃報(bào)告；b、策劃廠企業(yè)文化活動(dòng)，包括內(nèi)部精神口號(hào)、集團(tuán)企業(yè)標(biāo)語(yǔ)等。
3.2第二階段：企業(yè)文化深植化
目的：借宣傳推廣活動(dòng)等有效載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，成為全員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。
1）企業(yè)文化制定
內(nèi)容：企業(yè)文化指標(biāo)總結(jié)，包括企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)行為信條，企業(yè)組織管理。
2）企業(yè)文化傳播
內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部信息交流，包括發(fā)行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設(shè)置員工反饋意見箱。
3.3第三階段：精神文化共識(shí)化
3.3.1行為規(guī)范
1）行為規(guī)范建立
目的：除了改善企業(yè)視覺環(huán)境之外，更要以人為出發(fā)點(diǎn)，革除職工不良習(xí)慣，建立優(yōu)秀行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風(fēng)氣。
措施：a、對(duì)內(nèi)行為規(guī)范，包括全體員工內(nèi)部行為規(guī)范的制定；
b、對(duì)外行為規(guī)范，包括全體員工外部行為規(guī)范的制定；
c、行為規(guī)范手冊(cè)，將行為規(guī)范制定成標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。
2）教育訓(xùn)練建立 目的：通過制定和發(fā)展職工教育訓(xùn)練計(jì)劃，嚴(yán)格訓(xùn)練，切實(shí)督導(dǎo)，認(rèn)真考核，以期使全體職工符合標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范要求。
措施：a、建立廠職工職業(yè)道德和行為規(guī)范教育訓(xùn)練制度；
b、在建立基本制度上的基礎(chǔ)上，編訂職工教育訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，將有關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，便于實(shí)踐操作。
3.3.2組織管理規(guī)范
目的：通過組織管理原則的建立，使管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。
措施：建立健全和不斷完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度以期更加符合貫標(biāo)要求。
3.3.3企業(yè)形象設(shè)計(jì)
目的：企業(yè)形象是企業(yè)的人、事、物在社會(huì)公眾心目中的印象總和。要通過樹立良好的企業(yè)形象來直觀地反映出企業(yè)的特征，傳遞出企業(yè)的文化素質(zhì)，提高企業(yè)的公眾知名度。
措施：a、實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略，通過改進(jìn)水、電、通訊三大系統(tǒng)產(chǎn)品的工藝裝備水平，提高安全生產(chǎn)保障系數(shù)來提高動(dòng)力廠的知名度和美譽(yù)度；
b、實(shí)施企業(yè)家形象戰(zhàn)略，來提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)；
c、實(shí)施企業(yè)職工形象戰(zhàn)略，要以人為本，培育一流的員工隊(duì)伍為冶化生產(chǎn)和職工生活提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展示員工良好的職業(yè)道德面貌。
D、實(shí)施企業(yè)環(huán)境形象戰(zhàn)略，要繼續(xù)下大力氣整治環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，美化廠區(qū)面貌，包括設(shè)計(jì)確定廠標(biāo)、廠徽等，帶給職工和公眾強(qiáng)烈的感染力。
3.4第四階段：企業(yè)文化推廣化
3.4.1企業(yè)文化活動(dòng)
目的：以企業(yè)文化為主題，對(duì)內(nèi)對(duì)外充分展示成果；開展廠慶活動(dòng)及階段性群眾文化娛樂活動(dòng)；公開征集制作廠歌；宣傳多元化，包括企業(yè)文化公關(guān)活動(dòng)、社會(huì)公益服務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)等等。
3.4.2企業(yè)文化廣告宣傳
目的：通過不同的媒體，制定策略，傳播至不同的特定對(duì)象，做全方位溝通，廣泛傳播企業(yè)文化。
措施：a、編制企業(yè)公關(guān)海報(bào)、企業(yè)簡(jiǎn)介；
b、制作電視形象廣告；
c、進(jìn)行公共策劃，加深社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的良好印象。
3..4.3企業(yè)文化項(xiàng)目實(shí)施
1）實(shí)施準(zhǔn)備
聘請(qǐng)有關(guān)院校或研究機(jī)構(gòu)的專家，給廠領(lǐng)導(dǎo)和干部講授企業(yè)文化課，并進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2）舉辦動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)綱要內(nèi)部會(huì)
我們的目的是：通過企業(yè)文化建設(shè)工程，明了企業(yè)的使命，知曉企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，明確自身的責(zé)任，完善自己的行為規(guī)范，形成共同的價(jià)值觀。
3）舉辦“廠長(zhǎng)、書記開放日”
篇13
9月2日，山西__公司召開__文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣__文化動(dòng)員大會(huì)，全礦100多名礦科級(jí)干部參加了大會(huì)，礦黨委副書記作了推廣__文化的動(dòng)員報(bào)告。隨后成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的__礦推廣__文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)__礦推廣__企業(yè)文化辦公室，將推廣__企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦__企業(yè)文化的推廣工作。按照__企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣__文化實(shí)施活動(dòng)。
我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了山西__集團(tuán)公司[20__]50號(hào)《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價(jià)值觀滲透和推進(jìn)視覺識(shí)別建設(shè)的安排意見》和__公司黨發(fā)[20__]63號(hào)《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動(dòng)真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《山西__企業(yè)文化手冊(cè)》300本手冊(cè)下發(fā)到各區(qū)（科）、隊(duì)，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺(tái)了《__礦企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《__礦員工使用文明用語(yǔ)基本要求》、《__礦員工日常行為禁忌》、《__礦實(shí)施山西__文化建設(shè)方案》、《__礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《__礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保__文化的推廣落實(shí)。
二、以學(xué)習(xí)__企業(yè)文化帶動(dòng)__礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
__礦在推廣__文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國(guó)企業(yè)文化理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《山西__集團(tuán)公司視覺識(shí)別Ⅵ手冊(cè)》光盤。
10月22日，我礦利用雙休日時(shí)間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了__文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會(huì)等形式增強(qiáng)了中層干部對(duì)企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)，理解__理念。以區(qū)（科）、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《山西__文化手冊(cè)》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對(duì)《山西__文化手冊(cè)》足夠的認(rèn)識(shí)理解。對(duì)新分配到崗就職的30名員工，由__企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《山西__文化手冊(cè)》，以使新工人在上崗前就能了解__文化理念。我礦還在班前班后會(huì)和其它例會(huì)上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個(gè)員工對(duì)山西__戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請(qǐng)著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。
三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣__文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解__文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)推廣__文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳__文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳__文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以__企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報(bào)展，宣傳__理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)。為方便廣大干部和職工查閱__文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次__文化推廣活動(dòng)中來，礦宣傳部還將__視覺識(shí)別Ⅵ手冊(cè)光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《__論壇》刊物，為推廣__文化活動(dòng)中又多了一個(gè)渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為__企業(yè)旗幟，并率先從__公司錄制回《山西__之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國(guó)旗、__企業(yè)旗，奏放山西__之歌活動(dòng)。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動(dòng)__”候選人物先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)活動(dòng)，將長(zhǎng)期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長(zhǎng)期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對(duì)__文化的認(rèn)同。將三首山西__之歌配上我礦的圖片畫面，制作成VCD光盤，下發(fā)到各隊(duì)組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有__特色的企業(yè)禮儀的一部分。
9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我礦以會(huì)召開為契機(jī)，對(duì)主要街道的
標(biāo)語(yǔ)墻的20條標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行了刷白，全部印上了__徽和__理念，在礦主要地方懸掛以__企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)16條。我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照__企業(yè)文化的要求，及時(shí)將原礦徽、企業(yè)精神等與__文化相駁的內(nèi)容及時(shí)更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與__文化的統(tǒng)一。
四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有__特色的__文化
我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)__文化的基礎(chǔ)上，制定了《__礦推廣__文化的實(shí)施方案》，增加了具有__特色的“口號(hào)文化”和“團(tuán)隊(duì)文化”，以文件的形式將__文化的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠(chéng)信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合__文化和__礦的實(shí)際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。
“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《__礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計(jì)186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。
五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報(bào)工作的準(zhǔn)備情況
