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隨著社會的發展與進步，我國的科學技術與經濟發展水平也在不斷提高。雖然現實是我國的各項科學技術不斷飛躍，是很美好。但是在企業的發展現狀這個問題上，依然存在著或多或少的問題，還需要認真研究和分析。即使一些企業的管理技術實力已經非常科學與先進，但在經濟管理方面，還有很多問題需要、亟待我們去解決。因此面對上述問題，不能正確改善的后果就是直接導致企業根本無法健康有序的運轉，使得硬件設施不能最大限度地提高，經濟效益也不能提高。現在流行在經濟管理圈子的一句話：“三分技術，七分管理”，這個管理的理念充分說明經濟管理在企業運營的過程中是非常重要的，具有舉足輕重的作用。當下，對企業的經濟管理不僅需要嚴格的法規約束，而且還需要一些人性化的管理措施來配套實施，這些人性化的配套措施，比如心理分析與教育、企業的文化建設以及隱性教育等等。通過實施這些人性化的管理措施能夠實現我們理想中的經濟管理現代化的效果。

1.2經濟管理的自動化與科學化

在企業經濟管理的過程中，作為參與管理的我們應該學習先進的管理成果，這樣有利于促進企業經濟管理效率，提高企業經濟發展的水平。于此同時，我們也還應該科學和有效利用計算機通訊和自動化設備，以求方便控制與安排企業的經濟管理活動，可以有效提高經濟管理水平。

1.3專業與民主化的經濟管理

對于正在發展中的國家來說，企業的經濟管理工作是很難實現民主化的。從一些發達國家的經濟管理體制中，我們也能看到他們通常采用民主的措施進行表決，這種做法是比較先進的民主化更人性化，這些民主措施是最好的策略，能跟上經濟發展的步伐，也有利于企業開展各項規章制度。但是要想做到這一點，必須要經過漫長而艱難的過程，慢慢適應才可以。另外企業專業的經濟管理人員必須具備高質量與高水平的素質。首先對于經濟管理者來說，就應該具備扎實的基礎知識與豐富的管理經驗，應該具有較高的水平。再者管理者必須具備一定的管理經驗和基礎理論知識，擁有高效的管理水平和管理質量，除了要能夠了解每個系統的經濟發展過程中制定的體制之外，還要深諳發達經濟體的管理措施，要能夠正確地認識各種先進的管理手段并且熟練地掌握這些先進設備。

2、現代經濟管理發展新趨勢 2.1 多元化的溝通方式

所謂多元化的溝通方式，也就是分權，這樣可以讓更多的員工參與決策，如此以來企業決策的重心下降。重心下降的話，也就需要企業內部信息得到有效的傳達，有效的上轉下達是多元化溝通成果的體現。可是由于各種因素的干擾，信息在傳達的過程中往往容易扭曲或丟失，無法發揮其有效的作用。因此，為了確保這些信息的有效傳遞，在現代企業經濟管理的過程中，企業管理者必須要掌握一定的溝通技巧，擴大溝通渠道，提高溝通的水平，在與員工溝通的過程中，體現出人性的特點，使信息傳播方式的多樣化，讓每一位員工都有一定的獲取信息的渠道，讓每位員工都能參與決策之中。

2.2經濟管理方式由硬件向軟件轉變

過去企業在經濟管理的過程中，通常情況下都將人力資源和物質資源等硬件作為重點監管對象，而忽略了管理知識產權等軟件。這也直接導致一些企業的知識產權管理相對松散，只是停留在專利申請的層次上。分析其原因，第一因為企業不重視知識產權，缺乏法律意識，其二是企業沒有徹底了解產品，對于產品的引進與生產、銷售和其他環節上的知識產權認識上存在問題。隨著知識經濟時代的到來，企業的生存源泉變成了生產技術的創新，也就是說企業的知識產權管理將成為企業經濟管理中的一個重要工作，因此在未來企業經濟管理方式必須實現由硬件管理向軟件管理的轉變。

2.3實現集權到分權的轉變

現代經濟管理的核心理念是“分權行使、集約執行”。它的性能主要表現在實際行動中的團隊合作。在這種團隊工作的過程中，管理者和執行者的概念可以不被著重強調。這是一種建立在有一個共同的目標基礎上的自律，這種自律與目標能夠統一團隊成員的價值取向。這種團隊沒有固定的成員，是根據不同的工作任務，實現有機結合，讓每個員工都能找到自己在團隊中所占據的位置，精誠合作，發揮自己的專業技能。通過這樣的團隊合作模式，實現技能和知識有效共享，企業可以更好地實現自身的經濟目標。除此之外，未來分權的發展也因為現代企業日益復雜的任務而成為一種新的趨勢。也就是說由于企業各部門之間的依賴性很強，越來越多的決策權力下放也已經成為一種趨勢。共同參與決策的優點是它可以充分協調企業內部資源，提高企業決策的效率。一旦所有的員工都能參與決策過程，那么決策的實現將會得到大部分的員工的支持，如此一來將會對更好地完成企業生產和管理的目標有積極的推進作用。

2.4積極激勵員工

隨著經濟的發展，同行間的競爭越來越大，因此企業對于人才的需求也就越來越重要，這是關乎企業生存的關鍵。因此，為了提高企業的實力，企業必須考慮改變評價和獎勵員工的方法，建立長期激勵機制。西方的一些發達國家普遍實施員工股權激勵方式，換句話說也就是企業給員工在一定的時間內根據給定的價格購買某一企業的股票。一旦員工在企業內擁有一定數量的股票，其自身的利益和企業的利益將緊密相連，這不僅使得員工在心理上能得到極大的滿足，而且員工工作熱情也會大大提高，久而久之必將提高企業的經濟效益。隨著全球經濟一體化的加快，在未來，這樣的激勵措施也將被越來越多的企業所接受。

2.5、向客戶導向發展

伴隨著我國社會主義市場經濟的發展，市場內部競爭越來越激烈，以技術為導向的傳統經濟將倒向顧客。傳統的賣方市場將轉變為以消費者為導向的買方市場。所以企業應將消費者作為生產經營的核心，高度重視外部環境的影響，根據市場的變化和不同消費者的需求調整生產經營模式。除此之外企業還可以建立一個以市場調研為基礎，通過定期市場調研，了解行業的發展和競爭趨勢，及時引進先進的科學技術，及時投資開發新產品，以滿足消費者的需求。

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建筑工程作為國家經濟發展的一項支柱型產業，近幾年來，在國家政策的大力扶持下得到了突飛猛進的發展，在其快速發展的同時各項施工技術與管理機制也在隨之不斷地改進與完善，建筑工程的經濟管理項目便是其中之一。

1建設工程經濟管理項目的主要內容

建筑工程經濟管理項目主要包含以下幾方面內容：1.現代建筑工程項目的經營與管理概論；2.建筑工程的招投標、預算與合同設立；3.工程基本建設投資與施工技術設計方案；4.工程質量監管和質量驗收IS09000系列國際標準；5.施工監理、造價控制、工程項目管理；6. 建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用；7.投資風險性分析；8.各項施工設備更新、開發經營管理方案、成本核算與資金籌措；9. 項目的可行性、經濟評價與價值工程等。

2建筑工程項目管理應具備的因素

建筑工程項目管理在建筑工程中發揮著舉足輕重的作用。一套完善的項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:

2.1工程項目各種管理人才配備

主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。①經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責;②項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者。負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責;③各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責;④各工種技能人才是項目施工各工種施工專業人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。

2.2項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

2.3材料配備

材料配備是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細、有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。

2.4施工機械配備

完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。

3建筑工程項目管理的創新

3.1設立市場合同部、工程技術部、施工管理部按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財務管理、成本管理和結算管理于一體，有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合，強化合同管理的控制功能，設立工程技術部強化各專業技術水平，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。

對于施工管理部，在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，提高文明施工水平和企業經濟效益。

3.2制定項目管理責任制

項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制及獎懲制度來保證項目經理責任制的落實。實現工程項目的進度、質量、安全、成本控制，合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理。

3.3建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

建立競爭機制，按照“公平、公開、公正”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優秀人才，使建筑企業在發展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立約束機制，在建設工程的施工生產、經營管理、后勤保障等方面制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。

3.4加強成本管理和質量管理

成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責任體系與運行機制，建筑企業通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督;在施工中以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。為確保工程施工質量，建立質量管理的獎懲制度，提高員工對質量的意識。

3.5提高計算機應用水平

要使管理水平適應現代化管理的步伐，必須應用計算機，計算機運用對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。為了提高計算機管理水平，需加強職工現代化管理知識和計算機應用知識培訓，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

3.6強化安全施工管理

建筑工程的安全管理對生產率、成本、工程質量水平、建設周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅持始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，認真落實施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等安全管理，才能使施工有序的運行。

4正確掌握成本管理的特性提高經濟效益

正確處理建筑工程管理的三大控制要素———進度、質量、成本之間的關系，是建筑施工企業在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。

4.1建筑施工企業成本管理的復雜性

建筑施工企業在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現象，對于項目管理中的PDCA循環是一個過程管理，它講求的是計劃、執行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序實施的同一時間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃，才能對工程項目成本進行實時監控。同時必須掌控管理循序漸進的過程，在建筑施工企業先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好PD－CA循環管理，才能使建筑施工企業成本管理的復雜性做到合理、規劃化。

4.2項目成本管理信息系統對成本管理的便利性

施工項目成本管理信息系統較好地解決了項目實施過程中的過程管理。通過信息系統明確各部門的職責，實現各業務口工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。

參考文獻

【1】《項目管理：戰略設計與實施》David I. Cleland/McGrew-Hill公司出版

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現代企業在發展中要注意經營管理，經驗管理是企業發展的指向標和穩定器，能保證企業朝著新的目標前進時平穩、健康。所以說，經驗管理是企業發展的基礎，是企業生存發展的保障。但客觀的講，現代企業在經營管理上還存在許多問題，需要改進并完善。

一、現代企業經營管理現狀

(一)沒有經營戰略思想

經營戰略思想攸關重要，它解決了企業的市場定位，發展目標，營銷策略及管理手段等問題。但縱觀我國的現代企業中，很多都不知道自己的位置在哪兒，沒有明確的發展目標，沒有制定切實有效的營銷策略，在管理上還是依靠傳統的方法。這在激烈的市場競爭中一定會像一只無頭蒼蠅，處處碰壁；即便企業一時有了較高的利潤，從長遠目光來看，還是存在無法預料的經營風險。

(二)沒有開發和營銷戰略理念

是固步自封，還是順勢而上，在企業開發上缺乏戰略理念。像亞細亞盲目的擴大不可取，像柯達沒有創新意識也終會被淘汰，如何開發，怎么才能使企業做強做大，這是許多企業應該思考的問題；酒香也怕巷子深，做好市場營銷有助于企業的成長發展。是創立品牌，借品牌來發掘市場，還是降低成本，以價廉來吸引顧客？很多企業在產品營銷上缺乏戰略理念。這也是許多企業不得不重視的問題。

(三)缺乏科學管理意識

現代企業需要現代管理。在人才管理，資產管理等缺乏科學性。傳統陳舊的管理方法一定不利于企業在市場中的發展壯大，不符合現代企業的管理模式。很多企業的領導對此很陌生，家族式管理，即興式規劃，沖動式政策，盲目式投資等，是許多企業存在的共病。

二、現代企業經營管理不當的結果

搞不好經驗管理，就不能很好的適應國內和國際市場的競爭環境，要熟悉企業產品的消費對象，消費層次，消費態度等，這樣才能更好的滿足消費者的需求。但是很多企業的管理者不關注市場，沒有準確的市場定位，沒有相應的市場調查，在產品質量保證的同時，沒有創新理念，這樣憑經驗去思考，去經營，去管理，缺乏企業發展戰略，怎么能擴大市場呢？還有就是缺乏品牌意識，科技含量低，只在意短期效益，沒有長遠目光，這樣就難免存在經營風險。不可避免的將來某一天企業停滯，倒閉或破產。

三、現代企業經營管理對策探究

加強企業經營管理，既需要分析宏觀經濟環境，又要明確自身存在不當之處。做好市場調查，從市場需要出發來制定企業的經營戰略，要考慮到經營風險并居安思危；通過有效的市場營銷來擴大銷售領域；通過對企業資產的科學管理來實現企業的發展規劃目標。

(一)制定企業發展戰略，創新經營管理

制定企業發展戰略可以有效的提高企業的市場競爭能力。制定企業戰略要科學合理，要切實可行。好高騖遠是要不得的。要充分利用自身的優勢來揚長避短，從而提高市場競爭力。如：河南的雙匯集團，先做好肉類產品，開創我國肉類第一品牌，在此基礎上擴大經營到生物工程，現代物流，化工包裝等行業，使企業日益強盛。從這兒可以看出，現代企業需要較為規范的發展戰略，這樣才能促進企業更好的發展。

改革創新也有利于企業的發展。這表現在經營戰略要創新，在發展品牌戰略的同時要千方百計降低生產成本，這樣才能提高產品的競爭力。經營技術要創新，產品質量在保證的同時也要隨著消費者的消費觀念的改變而改變產品的包裝、樣式等，滿足消費者喜好的產品才有強大的生命力。管理制度要創新，對管理人才要重視并重用，崗位和業績與報酬成正比。

(二)制定營銷戰略發掘擴大市場

現代企業要想在激烈的市場競爭中取勝，需要制定營銷戰略來發掘擴大市場。做市場調查，重視市場營銷戰略的選擇。客觀的對消費者的消費行為進行分析，與競爭者進行比較，取長補短，培優補差，從而確定屬于自己的市場領域和核心業務。制定營銷戰略需要應用新知識、新觀念來提高營銷技能，網絡營銷、特色營銷、直銷要根據需要合理運用。

(三)資產科學管理，實現企業目標

現代企業經營管理最重要的就是資產科學管理，使之更好的為實現企業目標服務。企業投資要面向市場，既不可畏首畏尾，有不可一意孤行。要對投資項目進行可行性研究，進行可行性預測，努力降低投資風險來保證企業的健康發展。要加大對新產品開發的投入力度，加大技術設備更新改造，加大對人力資源的投資規模。在企業積累有一定的資本之后，根據分析探討，果斷進行經驗擴展，多元化經營會分散資金投向，從而降低投資風險。

現代企業要強化資金管理，提高資金的使用效率，使之發揮最佳的效果。要重視成本管理，最大限度的降低生產成本；重視經濟核算，在交易中考慮匯率的影響，結算方式，保證資金能最快最好最安全的回收，最大限度的降低交易風險。

現代企業的經營管理一定要科學，要與時代同步，做到與時俱進。通過對現代企業存在問題及對策的探討，希望所有企業能夠更好更快地發展壯大，為提高國家的整體經濟地位做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]李付青,楊毅.試論我國現代企業經營管理戰略[J].特區經濟,2006.5:63-64.

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教育部2014年下發《教育部關于開展現代學徒制試點工作的意見》（教職成〔2014〕9號）指出，通過現代學徒制實現行業、企業參與職業教育人才培養全過程，提高職業教育人才培養質量。然而，在現代學徒制背景下，傳統的班級管理模式已很難適應新的需要，迫切需要進行新的探索。

一、現代學徒制背景下中職學校班級管理及其特點

現代學徒制是將傳統的學徒培訓方式與現代學校教育相結合的一種“學校與企業合作式的職業教育制度。班級管理是教師根據一定的目的要求，采用一定的手段措施，帶領全班學生，對班級中的各種資源進行計劃、組織、協調、控制，以實現教育目標的組織活動過程。現代學徒制背景下中職學校班級管理是教師根據國家、企業、學校的要求，遵循校企一體，共同育人的理念，通過對班級中的各種資源進行計劃、組織、協調、控制，從而實現中職教育目標的組織活動過程。

現代學徒制背景下中職學校班級管理是以職業能力要求為目標的校企雙主體教育。它的管理模式是雙元教育模式，班主任通過協調兩個管理主體和管理地點――學校、企業，以職業活動作為班級活動的核心，培養學生的合作能力、公關能力、解決矛盾能力、心理承受能力、創新能力等非認知性職業素質。

現代學徒制背景下中職學校班級管理是體驗式的管理，是被學生實實在在地體驗到、感悟到、領悟到的管理。現代學徒制背景下中職學校班級管理將具體的職業素養置于對學生有意義的班級管理情景之中，通過體驗使學生充分了解班級管理的目的，使學生的基本素養達到企業需求。

二、現代學徒制背景下中職學校班級共同體及其特征

現代學徒制背景下中職學校班級管理根據學校、行業管理制度，結合企業需求，基于技術技能人才成長規律，形成校企雙向互動的班級管理。因此現代學徒制背景下中職學校班級管理教育共同體是以國家、行業、企業、學校管理制度為載體，通過人際溝通、交流、分享各種教育資源建構職業能力，實現職業能力與企業崗位要求零距離對接，達成每個成員全面成長為目的的生產學習型集體。它由班級學生（學徒）和班級管理者（班主任、任課教師、師傅）共同組成。

（一）學生

現代學徒制背景下中職學生是跟企業有一定的約定，以工作為本位的帶薪學習者，他們通過三年工學交替的學習，獲得行業從業資格，成長為合格的員工。因此他們是具有現代特征的學徒，是帶著動機有準備來學習的，學習的目標是使自己的能力達到企業工作崗位職業能力要求。他們獲得職業素養的方法主要不是來自于教師的傳授，而是在完成特定工作任務過程中通過觀察、練習、實踐、交流、反思等獲得的。他們是學習的主動建構者、學習型勞動者。

（二）班主任、任課教師

現代學徒制背景下中職學校班級管理已經由學校單一管理轉變為企業、學校雙元管理，一切班級活動班主任和任課教師都需要與企業、學校一起進行精心的事前設計+細致的過程控制+有效的考評以此達到有效的班級管理。因此班主任、任課教師是班級管理的組織者，也是班級管理的實施者，是將學生基本素養與職業素養、學校管理與企業管理充分融合的班級管理的設計者。他們具有教師、企業管理者雙重身份，他們既具備一定的專業、教育理論知識又具備與生產實踐相關的管理能力，是學生職業成長的引路人。

（三）師傅

現代學徒制背景下，學校即企業、企業即學校；學習即生產、生產即學習。師傅既是企業的勞動者，又是學生實際工作經驗的傳授者和管理者。他們具有企業員工、師傅雙重身份，他們雖然沒有高深的教育理論，但在職業實踐領域工作、掌握最新技術和工藝、熟悉企業生產和管理過程的人員，是企業與學校共同選的企業優秀員工，是學生職業能力與工作崗位零距離對接的建造者。

三、現代學徒制背景下中職學校班級管理

現代學徒制背景下的班級是校企教育的一個基本單位，班級管理是在學校、企業共同領導下進行的，一方面它具有學校屬性，另一方面又具有企業屬性，它是融合學校、企業文化的綜合型班級管理。華東師范大學教授鐘啟泉先生說：“教育是一種有目的、有計劃、有組織地培養人的活動。”現代學徒制背景下中職學校班級管理需要從職業素養需求出發，按照校企共同制定的人才培養方案，在校企共同領導下才能實現班級的有效管理。[1]

（一）班級管理隊伍校企共聘制

班級管理隊伍由學校企業相關人員組成，人員由校企雙方共同協商確定，他們在校企雙方共同領導下進行班級管理工作。他們的人事屬性是校企雙方共同聘用，工作業績是由校企聯合考評，只有這樣，現代學徒制背景下的人才培養方案才能真正得到實施。比如現代學徒制背景下的教學方案一般是實施工學交替，一部分時間在企業接受培訓，學習崗位技能；一部分時間在學校，學習理論知識和專業技能，交替進行。在整個教學過程中為了保證班級管理的專業性和連續性，班級管理隊伍必須由一支穩定的校企共聘的人員組成，不因教學地點的變化而變化。因此班級管理隊伍校企共聘制是實現班級有效管理的基礎。

（二）班主任角色領導化

在班級管理隊伍中班主任的地位和作用尤為突出，現代學徒制背景下的班主任工作應該是全面性的，他不光要對班級學生進行管理，同時也要對班級其他管理者進行管理。他的身份是代表校企來管理整個班級所有人工作學習的，既要管理學生的生產學習也要管理其他管理者的生產教學。因為學生需要獲得職業知識、應用技術、社會價值觀和工作規則等與特定職業相關的職業素養，而這些職業素養的養成離不開其他管理者在特定的工作場所對學生的灌輸，比如在實訓教學過程中班主任既要對班級學生進行管理同時也要要求實訓老師將職業道德、關鍵能力等職業素養融入到實訓教學中，通過真實的生產情境管理，才能真正培養學生的職業素養。因此班主任角色領導化是實現班級有效管理的保障。

（三）班級管理企業化

嚴格講，現代學徒制背景下中職學校的學生都是企業員工，他們是企業委托學校培訓進而達到企業所需的職業人。但就當前我國中職學生素養而言，他們的身心發展還不健全，需要輔以學校教育，因此現代學徒制背景下的班級管理是企業化的學校管理教育。學生在整個中職期間學習的過程就是逐步適應企業要求的過程，其中班級管理的主要功能就是讓學生逐步適應企業管理，所以班級需要采用企業化的管理模式。比如班級常規管理一般包括對學習活動、日常紀律、環境衛生等的管理，F代學徒制背景下班級常規管理把學習活動與生產活動、日常紀律與工作紀律、環境衛生與工作環境衛生相對應，班級常規管理實施的過程就是學生適應企業管理的過程。因此班級管理企業化是實現班級有效管理的保證。[2]

總之，現代學徒制背景下中職學校班級管理是建立在校企雙元領導下的班級管理，是根據技術技能人才成長規律和工作崗位實際需要實施的班級管理。通過班級管理隊伍校企共聘制、班主任角色領導化、班級管理企業化，確保在教育教學中把職業技能和職業精神高度融合，有效培養學生社會責任感、創新精神、實踐能力等職業素養。

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企業的經濟管理工作，是指對企業的經濟工作過程實施有效管理的過程，具體包括合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理等多個方面。目前，在我國社會主義市場經濟體制不斷發展和完善的形勢下，企業的經濟管理工作逐漸成為一個企業綜合競爭力的內在表現之一。科學的經濟管理和完善的運行制度，是保證市場順利運作的基礎[1]。重視現代企業經濟管理，可以幫助企業加強和完善內部管控制席，讓企業的產、供、銷實現標準化、規范化，具體落實到企業的經濟管理當中，可促進企業各種戰略目標的實現。

一、企業經濟管理當中存在的主要問題

1.經濟管理制度的完善相對緩慢

目前在大多數企業當中，都存在著雖然制定了經濟管理制度，也開展了相關工作，但是因為缺少必要的監督和管理，企業的經濟管理相對空洞的現象。其次就是，企業的經濟管理制度和企業的實際發展不相適應，發展速度明顯高于制度完善的速度，對企業良好地實施經濟管理造成了一定的阻礙。

2.企業的經濟管理方式落后

企業傳統的管理模式有一定的局限性，它主要是通過追加投資和鋪大攤子來為企業創造一定的效益，這種傳統的管理模式被稱作是“外延式”管理。但是，隨著我國經濟效益的不斷發展，以及國民經濟的不斷增長，各個企業規模也在不斷地發展壯大。因此，企業的經濟管理模式也應該跟上時代的步伐。但從目前情況看，我國的諸多企業(特別是國有傳統產業企業)，過于重視市場和銷售，忽略了企業經濟管理的內部管理，造成企業生產和經營不同程度出現職責不清、管理空白、多頭管理等混亂現象，致使企業“外熱內冷”，不斷地走向衰退。

3.人力資源的管理水平較低

目前來說，各個企業當中的人員流動量相對較大而且過于頻繁，這就不斷地使企業當中的工作進度以及工作質量受到影響。然而，又由于很多企業不能對工作人員進行定期的經驗培訓、職業教育以及技能提升，也不能完全結合企業的發展戰略進行人才儲備，員工的工作水平難以及時提高，人才結構滯后于現代企業發展。特別是有些國有企業，沒有完善的人才競爭激勵機制，使得企業人員不能人盡其才，不能充分調動員工的主觀能動性。低水平的人力資源管理，成為影響企業正常經營發展的重要原因。

二、企業經濟管理對策

1.細化企業經濟管理

(1)保證各個部門之間能夠溝通暢通。企業的經濟管理部門要和企業內部的各個部門之間相互合作、相互溝通，讓企業經濟活動中的每個步驟，都能得到企業內部組成單元之間的合力支持，形成信息互通、資源共享、風險共擔的局面，確保企業經濟活動能夠良好地運行。

(2)經濟管理層要明確管理職能。一個企業的經濟管理層對企業的發展壯大具有重大意義，因此企業的經濟管理層一定要在企業進行決策之前，就要做好充分的準備，明確自身所能夠承載的職能以及責任，并通過制度管理和人才跟進，保證企業的經濟管理層能夠得到快速而且有效的落實和貫徹。

(3)企業要結合自身的實際情況來制定相應的政策，著重從結合市場的外部發展情況、企業自身技術研發實力、人才配備、消息群體等方面進行分析和論證，制定的發展規劃和經濟運行措施，必須要在企業可控范圍之內，對外包業務也必須要的質量、信譽、資金等方面的保障。

2.實現經濟管理觀念的更新

在現代企業的經濟管理當中，企業的高層領導及期中層管理干部觀念更新是十分有必要的，它是營造企業良好內部管理氛圍的重要條件，也是現代企業適應市場經濟發展規律、走符合企業自身發展實際的重要支撐。領導者要樹立依法治企的理念，通過推進依法治企，使企業建立依法決策、民主參與、自我管理的工作機制和現代企業制度，企業各項工作更加規范化、制度化、科學化。同時領導者要樹立市場觀念、競爭觀念、信息觀念、效益觀念。要適時地引入戰略意識和危機管理意識，保證企業在經濟管理目標和發展戰略的制定中，形成科學的全局觀和管理觀。

3.加強經濟管理體系的評審

針對我國現代化企業管理的特點，要對經濟管理體系的評審進行優化。采取分解評審的政策，對多方面的評審結果進行優化和綜合考慮。現代化企業中的主管領導要重視對企業經濟管理當中執行情況的評審，要根據多次評審的結果來確定實施經濟管理以后的具體工作效率。針對長期存在的問題要進行有效的完善和改革，以此來達到優化企業經濟管理體系的最佳效果。

4.明確經濟目標，保障服務和生產

企業的經濟目標策劃諸多，如檢驗、對市場需求進行評估和調查等，對合作方和客戶的要求要進行確定，并且對這些需求進行綜合性的評價。然而，經濟目標策劃的實現過程，同時也包括經濟目標調整以及雙方合作。合作方和客戶要進行有效的溝通和調整，對產品的使用效果以及滿意程度要進行驗證。服務和生產的過程也要進行嚴格的確認，保證在產品生產的過程中都能夠達到滿意標準，保證企業經濟發展的長遠目標。

5.保證企業經濟管理標準化

當地企業的政府，要制定相關的文件來對企業實施經濟管理的規范化以及標準化，在對經濟管理的相關文件進行制定時，要特別注意文件的程序制定，在內容方面一定要在企業經濟的管理范圍內。當企業制定出嚴格的程序之后，要嚴格按照程序內容進行實施和管理，保證所下發的文件程序都合理化和規范化，在執行文件內容的過程當中，還要確保文件的合法性，不能夠違規進行操作和執行。

三、總結

篇6

2008年金融危機爆發以后，世界經濟的下滑對我國出口企業帶來了巨大影響。今年以來，世界經濟走勢又出現了一些新的變化：一些主要經濟體增速下滑，一些國家主權債務問題突出，國際金融市場動蕩不已，新興市場國家通脹壓力加大，各種形式的保護主義明顯增多，世界經濟復蘇的不穩定性不確定性上升。

在這樣的背景下，為了解我國出口企業的經營現狀以及面臨的主要挑戰，國務院發展研究中心人力資源研究培訓中心所屬中國企業家調查系統于2011年8月～10月組織實施了“2011?中國企業經營者問卷跟蹤調查”。截至10月15日，全國共有1,742家出口企業參與了調查。這些企業中，國有企業和非國有企業分別占4.6%和95.4%；大、中、小型企業分別占8.2%、41.8%和50%。職務系企業董事長或總經理、廠長、黨委書記的占94.9%。為使調查分析更為全面和深入，本報告還采用了中國企業家調查系統以往的調查結果*（調查樣本基本情況見附錄1）。

需要特別說明的是，由于調查是8月至10月進行的，因此調查數據反映的是今年前三季度出口企業的相關情況。此外，由于中國出口主要集中在機電、紡織、服裝行業中，因此本報告對這些有代表性的行業進行了分組分析。同時，本報告還對中國主要的出口地區“長三角”、“珠三角”、“京津冀”三大經濟區域進行了分組分析。

本報告的主要結論：

調查發現，今年以來我國企業的外貿出口需求不足，出口企業的生產經營狀況比2010年明顯回落，其中“珠三角”地區出口企業、小型出口企業和紡織行業出口企業的困難相對較大；與2010年相比，目前出口企業的產品出口數量和生產量增幅放緩，訂貨減少，設備利用率有所下降，庫存略有增加；受到成本上升、稅費負擔較重和融資難的影響，出口企業的盈利空間縮小、資金緊張狀況更加嚴重。

值得注意的是，雖然今年以來出口企業的生產經營狀況基本回落到2009年的水平，不過與當時不同的是，2009年調查反映出來的出口企業經營狀況不佳，主要是由于金融危機的沖擊導致外需市場明顯下滑，造成出口企業的訂貨減少；而目前出口企業生產經營狀況的下滑，主要是由于貨幣政策偏緊、企業融資難度較大，導致企業資金緊張更加嚴重，從而影響了企業的生產經營，這也可以從目前出口企業訂貨情況好于2009年，而資金要比2009年更加緊張這一數據中得到印證。

調查還發現，隨著當前全球經濟不穩定和不確定性不斷增加，出口企業對未來國際經濟形勢較為擔憂，對企業經營狀況的預期也比前幾年更為謹慎。與此同時，面對企業發展中的困難與挑戰，加快創新和轉型已經成為出口企業經營者的共識，但當前的國際國內環境加大了出口企業轉型升級的難度，特別是偏緊的資金環境對企業增加創新投入尤其是長期投入形成了一定的制約。因此企業家希望政府進一步深化經濟體制改革，不斷完善市場體系，繼續保持外貿政策的穩定性和連續性，切實減輕出口企業尤其是中小出口企業的稅費負擔，營造有利于促進出口企業轉型升級和創新發展的外部環境。

一、出口企業2011年總體經營狀況

1、外貿出口需求不足，出口企業經營狀況明顯回落

今年以來我國企業的外貿出口需求比2010年有所下滑。調查結果顯示，認為目前外貿出口需求“不足”或“嚴重不足”的企業經營者占58%，比2010年多了6.7個百分點；認為“合適”的占26.3%，認為“很旺”或“較旺”的占15.7%，均低于2010年（見表1）。

表1 2007～2011年企業外貿出口需求情況（%）

 

 

 

很旺

較旺

合適

不足

嚴重不足

總體

2011年

0.8

14.9

26.3

50.2

7.8

2010年

2.0

18.6

28.1

45.9

5.4

2009年

0.7

2.4

5.5

59.7

31.7

2008年

1.8

14.8

21.8

53.0

8.6

2007年

12.7

48.3

20.9

16.7

1.4

“長三角”地區企業

1.1

15.2

29.2

48.5

6.0

“珠三角”地區企業

1.5

11.3

21.2

56.1

9.9

“京津冀”地區企業

0.6

14.3

24.8

46.6

13.7

大型企業

2.2

16.1

22.6

51.8

7.3

中型企業

1.2

13.6

27.6

49.5

8.1

小型企業

0.4

15.8

26.1

50.0

7.7

紡織業

0.9

10.3

21.6

48.2

19.0

紡織服裝、鞋、帽制造業

0.9

11.1

26.5

49.5

12.0

機電行業

0.6

15.5

篇7

1、必須加大機械投入，實現農業機械化，這是建設現代化大農業的前提。興凱湖現有耕地近30萬畝，近90％的耕地面積是水田，土地平整，適宜機械化作業。

2、加大農業基礎設施建設，提高土地等級和標準化作業水平。農業基礎設施的建設和完善，是農業穩產、高產、標準化落實的重要保障，是農業承包戶增收的前提，是建設現代化大農業的保證。分公司近幾年雖然投入不斷加大，由于條件差、基礎薄弱，離標準化仍有很大差距。

3、加大資金投入，完善保障體系建設，提高農業產出和抵御自然災害的能力。

（1）加強和建立農場農業植保體系建設，增強農場農業生產防災減災綜合抵御災害能力。

（2）加強氣象防災減災系統建設，為農業趨利避害，實現豐產豐收提供保障。

4、加快農業產業化體系建設，提高家庭農場的收益和穩定性。農業生產經營的產品最終要與市場對接，千家萬戶的家庭農場在與市場對接時按風險能力差，農業經營形成產業化后，使家庭農場抗風險能力大大加強，同時又使龍頭企業獲得穩定的原料，實現互惠共贏。

三、建設現代化大農業與家庭農場經營之間的突出問題

1、傳統經營觀念與現代經營理念的沖突。經過幾十年的發展，家庭農場的經營模式已經得到廣大農業承包戶的認同，現在的家庭農場從業人員普遍年齡老化，在經營上求穩、保守，在知識層次上難以適應現展需要，對建設現代化大農業有抵觸情緒。

2、家庭經營模式與現代化大農業建設的沖突。現在農業的經營模式是以家庭為單位進行，以興凱湖分公司為例，土地戶均近140畝，占有規模遠遠高于國家戶均規模，這樣規模對于提高機械利用率，提高勞動生產率仍遠遠不夠的，如現在分公司要求推廣的水稻插秧機現在的日效基本在50-60畝之間，一個家庭農場三天就能完成，如果耕地面積不能擴大，又不能與別的家庭農場聯合，將造成機械閑置。

四、如何正確處理建設現代化大農業與家庭農場承包經營的關系

一是轉變觀念，加強宣傳，確保現代化大農業建設的順利實施。

建設現代化大農業的過程中，主要阻力是家庭農場觀念的更新，認識的更新和利益的驅動，針對家庭農場的現狀，我們應制定有效的實施方案，加強宣傳，使家庭農場在建設現代化大農業中變被動為主動。如傳統經營與現代化經營的產量的對比、投入的對比、收益的對比、勞動強度的對比等方面拿出具體數據，使家庭農場從直觀上有深刻的認識。

二是轉變經營模式。現在家庭農場的經營模式難以適應機械化、規模化的現代化大農業經營方式，土地、資金、人員等生產要素分散，各生產要素利用率低。在經營模式上應重點做好以下工作：

1、引導家庭農場走合作社發展道路，由小的家庭經營變成大的合作組織。

2、進行土地資源整合，土地規模向少數人集中，發揮土地集約的優勢。

篇8

（一）能夠對科學技術進行有效運用

科學技術是第一生產力，對于傳統經濟管理理念來說，其一般是把國家治理當做主題。要把國家治理妥當，則需要人們生活質量得到提高。而管理是在經濟活動當中，以勞動者為主體，包含了勞動工具、技術、對象等一系列的生產要素，這些生產要素在經濟活動中往往被有機結合起來，進而形成生產力動態系統，并在運行時，做到對經濟活動開展的促進。管理水平越高，技術進步越迅速，經濟活動產能也就越高。

（二）能夠提高與整合生產力要素

管理的實行，能將互不相干的生產力要素集中起來，從而形成生產力系統。人們的經濟管理水平及勞動技能得到提高時，能夠對自然做到一定程度的改造，因此經濟管理水平的高低，決定了生產力系統人和物、人和人、物和物之間科學性的高低。正是由于生產力效率的提升，才使得經濟效益及工作效益得到有效提升，企業對管理的投入也會得到提升，進而在經濟管理中形成良性循環。

二、現代經濟管理中所具備的特點

（一）重視效率

現代經濟管理中最明顯的特征便是對高效率的注重。早在1913年，美國的福特汽車公司，首次在汽車組裝中，運用了創新及反向思維，完成汽車生產的流水線組裝。從底盤、發動機、車廂、方向盤、車輪、車騎，汽車生產中整個配件的安裝，都是在一條流水線上完成組裝，通過流水線生產的福特汽車，原先需要12小時的組裝，在這條流水線上只要10秒鐘，大大提高了汽車生產的效率，從而使得福特公司的生產成本得到有效降低。從此以后，對效率的追求，便成為了現代企業在經營管理中必須解決的問題。

（二）重視科技 科學技術的發展，是人類文明得以前進的動力之一，改革開放以來，我國一直將科學技術當做為第一次生產力。因此在企業的管理當中，往往追求對其核心科技的把握。歐美等國對科技發展更是有著極大推崇，早在20世紀80年代，微軟便憑借著其技術優勢，將比爾蓋茨推向世界財富的頂端，同時也使得微軟在軟件市場上占據了巨大份額。如今，蘋果公司也憑借著其先進的科技創造力，使得蘋果公司的市值不斷上升，在智能手機及電腦等科技產品的競爭當中，蘋果公司一直占據先機。

（三）重視民主及合作

傳統管理講究的是“千軍易得，一將難求”，然而人類進入現代化社會以來，信息化流通速度的加快，使得人們在管理當中，更加對合作、民族有著進一步的關注。在當前社會中，一個人的力量及所做的事情是十分有限的，在工作開展時，很難將各類工作都做的面面俱到。因此，在現代經濟管理當中，往往會將團隊協作這一概念運用到企業的管理的方方面面上，并做到對其作用的有效發揮。三、現代經濟管理受傳統經濟管理理念的影響 （一）和諧理念對現代經濟管理的影響

1.企業需與客觀規律協調

企業在經營當中，不能為了利益而不顧市場規律，不能不擇手段的來對企業進行管理與經營，更不能在市場競爭中產生不正當行為。企業為了獲得利益，占據市場份額，有時往往會拋棄誠信來換取，然而萬物的生長皆有其內在規律，因此在經濟管理中，也應當樹立可持續發展的管理理念，在現代經濟管理中，不能為了生存與發展而采取短期投機行為，企業要從長遠出發，做到對長遠目標的樹立。因此，企業需要在符合市場規律的前提條件下，做到對未來企業發展戰略的制定，從而在為社會、大眾創造價值的同時，做到對企業自身利益的獲取。2.企業應擔當社會責任

市場經濟管理中，對于企業來說，應當奉行誠信、奉獻的理念，不能將利益當成企業生存的全部追求。因此在現代經濟管理當中，應當樹立傳統的“仁愛”理念，做到企業管理的和諧發展。另外在企業管理中，還應當以社會需求為根本，以公眾支持為基礎，從而能夠使企業在發展當中獲得社會的更大認可。同時，企業在經營管理當中，對社會、環境及經濟所造成的影響，企業也要具備負責任的態度，需要企業在對利益追求的同時，將這種負責任的態度融入經濟管理當中，并能夠得到真正的應用與執行，進而做到對社會有效服務。

（二）傳統經濟管理理念對現代企業個體管理的影響

1.管理者需提升自身修養

傳統經濟管理講究的是“智者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，因此對于企業管理者來說，應當有所為有所不為，做到對正確取舍觀的確立，做到對明辨是非個體的形成。一家企業的發展，很大程度上都受制于管理者的管理理念，管理者若是能夠努力學習、總結經驗、體恤員工、選賢舉能，便能夠在經濟管理中，做到對企業文化有效拓展，對團隊思路及發展方向的明確，進而做到對良好人際關系及企業氛圍的營造。

2.企業能做到對人才的培養

知識經濟的快速發展，對企業經濟管理理念有著強烈的沖擊，而對于企業管理來說，其核心內容便是做到對人本主義思想的確立。越來越多企業受傳統思想的影響，開始做到對人性化管理理念的確立及對人才管理戰略的實施，將人才當做成企業最寶貴的資源。因此在人性化管理時，努力發展人才及留住人才，增強人才培養，使企業管理效益得到有效提升。（三）傳統經濟管理理念對現代企業發展戰略的影響

1.有舍方有得

企業在經營管理中，要想真正的做到“有所為有所不為”，就需要企業做到對“舍得”觀念的樹立。在企業經營管理當中，企業的所擁有的資源是十分有限的，然而企業可以采取有效的經濟管理方法，來對資源做到合理配置，從而幫助企業獲得效益最大化。企業一味的、盲目的發展與擴大規模，最終造成的是企業變得散亂無序。企業只有擁有傳統經濟管理的“舍得”智慧，才能夠握緊拳頭辦大事，將企業擁有的資源做到最有效配置。

2.謀而后動、順勢而為

謀而后動需要企業在擁有堅實基礎的前提下，在對市場發展趨勢明確基礎上，對當前業績的不滿足，對市場環境變化的有效觀察，從而在企業經濟管理中，做到靈活應變，集思廣益的對現狀分析與決策，從而使得企業能夠長期發展。順勢而為能夠使企業在經營中，取得事半功倍的效果。在當前市場環境多變的環境中，企業應對外界有所警惕，在經濟管理中，需對其策略做到及時修正，從而使得企業能夠朝向有利方向發展。

總結：

市場經濟的快速發展與變革，使得傳統經濟管理理念在現代經濟管理中有著其獨特的影響。對于傳統經濟管理理念來說，其在我國深化改革、和諧發展、中國夢實現當中，有具有十分重要的意義，其豐富的內涵及文化，對現代企業經濟管理有著巨大的借鑒意義。因此，在當代經濟管理中，我們要學會從傳統經濟管理中學習與總結經驗，取其精華、去其糟粕，做到對富有中國特色的企業管理文化創建。

參考文獻：

[1] 閆博，郭旭. 傳統經濟管理思想對當代經濟管理實踐的啟發[J]. 現代經濟信息. 2014（24）

篇9

一、電子商務的概念和特征

（一）電子商務的概念

首先，對于電子商務本身來講，應用的領域和方式是包羅萬象的。不同經濟水平的地域或國家和不同領域的操作模式有著不同的定義，但其相同的地方就是都對電子設備和網絡技術的應用高度重視和全力投入。其次，從狹義上來講，電子商務是通過互聯網等科技手段在線上進行虛擬的商業和貿易交流，是從商品生產、營銷、中介、需求方以及廣告商等全方位立體化開展的商業活動。最后，從廣義上來講，電子商務是指以網絡電子方式發展的線上虛擬的一切商業來往，達到物資、資源、信息、理念、文化的互融共享。

（二）電子商務的特征

一是普遍性。作為一種新型的，市場占比逐年攀升的商業貿易方式，電子商務將越來越多的貿易者帶入到一個網絡虛擬經濟領域中來。二是方便性。電子商務使貿易雙方不再像傳統的商業來往一樣必須面對面才可以進行，而是完全跨越了地域性的限制，可隨時進行遠距離的商務貿易，并且，可選性較傳統商務有著天壤之別。三是整體性。電子商務可以更加規范化、法制化、統一化處理各類商務貿易程序，使貿易過程更加整體和全面系統，提升了貿易效率。四是安全性。安全是一切貿易活動有序進行和保障貿易雙方各自利益的重要話題。電子商務利用其穩固的第三方安全防控機制為貿易者提供了一個順心、放心、開心的貿易環境。

二、以電子商務為基礎的現代經濟管理模式

（一）重新確定了經管目標

為了謀求更高的商業利潤，占有更高的市場份額，很多傳統的商務企業紛紛重新調整和確定了自己的經營管理理念、方式和目標。它們通過對自身進行重新的市場定位，對市場的重新考察和對新興電子商務的使用，發現了在傳統行業優勢之外，自身的諸多落后和不足，及時按照新的電商標準，結合自身實際，在經濟利益最大化的總前提下進行以電子商業為主導的經濟管理工作改革。

（二）重做了經管組織設計

電子商務是企業經濟管理的基本要求，傳統企業改革后，新型經濟管理組織設計涉及的幾乎所有商業體系內項目可以說都是按照電子商務的標準和要求完善的。企業管理層在對企業自身基本結構及相關數據進行全面深入的剖析之后，有效權衡利弊，并對企業進行新的經濟管理組織設計，甚至重組。這樣，管理層次更加清晰，企業隸屬關系也較為明朗，有效提升了企業各方面的工作效率，優化了財務和金融制度，對企業的長遠發展有著本質的轉型意義。

（三）重構了經管信息系統

企業的經濟管理是以信息系統提供的相關數據為依據進行的管理行為，信息系統同樣是以電子商務環境為基礎構建起來的，大概分為決策、控制和核算三種導向模式。在電子商務的背景下，企業信息技術大多呈現出智能化、信息化和電算化三種趨勢，可以說信息的構建模式和發展趨勢是前后對應、相輔相成的整體。在這種企業信息系統環境下，貿易才能更加智能、高效和安全、便捷。

三、應用電子商務進行現代經濟管理的策略

（一）完善網絡系統

經濟管理工作是傳統企業一項專業性較強、從業要求較高的工作體系，并且，在經濟管理工作中還存在著人為的工作和選擇失誤，電子商務的滲入則可以有效解決這個問題。但若引入電子商務，企業就必須以一些具有時代性的高新科技舉措作為依托，積極培養一些具備現代電子商務操控能力、創造性強的專業性高尖人才，細化責任分工，將電子商務有效融入企業經濟管理的各個環節，以完備的網絡管理和電子商務系統接替完成以往相對繁雜、笨拙的工作。

（二）優化經管業務流程

企業要在信息技術的有力支撐下，充分優化自身經濟管理業務流程，對產品的產、供、銷、算、檢各個環節的工作進行細致的配套輸入，進行臺賬化管理。同時，在各部門和貿易關口設置經濟危機預警提示系統，及時規避人為難以發現的經濟管理問題。從而使企業各部門之間形成互聯互通、互為你我的關系，以達到快速的業務處置能力和迅捷的反饋機制。

（三）建立與之相適應的行業標準

電子商務是實現企業經濟管理的重要平臺，而有效的規范和合理的使用則是使其發揮最大作用的捷徑，行業整體效率的提升和具體目標的實現在很大程度上需要通過電子商業和網絡系統的有機高效結合。所以建立一個與之相適應的統一的行業標準就顯得較為重要了。俗話說，沒有規矩不成方圓，只有在統一的行業標準管理下，企業才能更加科學有序的運行。所以，不管是企業內部還是企業外部，規范的行業標準都是促進整個行業高效有序發展的必然條件。

四、總結

綜上所述，在電子商務背景下，企業利用電子商務平臺開展經濟管理工作是現代化企業長遠發展的必經之路和明知之舉。而網絡系統的逐步完善、經濟管理流程的不斷優化以及行業標準的健全和完善都是促進企業電子商業經濟管理工作的有效措施。

參考文獻：

篇10

前言

在經濟學領域中，經濟管理是一門綜合性極強的學科，社會科學、自然科學等諸多門學科全都被其所涵蓋、融合，并由此形成了一項系統化、體系化的管理方式[1]。其相對應的管理知識體系是通過實踐經驗的總結來獲得的。在我國的經濟管理思想的發展進程中，傳統經濟管理思想已經迸發出了現代經濟管理思想的火花，并對我國先進的經濟管理具有極其深遠的影響。在先進經濟管理模式中，隨著經濟的飛速發展，弊端也在一點點的暴露出來，因此，更需要更多的了解和研究傳統經濟管理思想的精髓，并和現代的經濟管理模式相結合，進行借鑒，以提升現代經濟管理的效率。

一、現代農業生產管理――來自傳經濟管理思想的啟發

當今世界，中國作為第一農業大國，我國國民經濟的增長和人民生活水平不斷提升的最為基本的保障便是農業生產[2]。農業生產作為我國國家與民生發展的根本的地位，在社會經濟與國家產業結構始終不斷調整的情況下依然不可撼動，而在改革開放之后一些列政策對農業生產結構的不斷調整之下，也始終保持著這一重大、重要、不可動搖的地位。

（一）需對傳統經濟管理思想充分借鑒

小規模、不集中是我國農業生產結構最大的特點，我國農業生產的主體是村莊和城鎮，大多以自然經濟為發展基礎從事農業生產，這點突出了小規模的特點。我國農業生產主體擁有較強的分散性，難以進行集中的管理，此為不集中。基于以上的農業結構特點，我國必須要以一個非常科學高效的管理思想對農業生產進行有效的管理，而我國的傳統經濟管理思想就是在這樣的特點之下產生并一直延續下來的，千百年來，沒有特別大的管理上的問題，是絕對值得借鑒學習的，并且也值得以此為基礎進行新的改革以完全適應當今的農業生產活動。

（二）新舊思想交替互補需加快實現進程

長久以來，我國對農業生產的管理經驗、實際管理活動以及有效的應用管理經驗對農業生產活動的管理產生的作用非常的注重[3]。實踐性是傳統經濟管理思想最為重視的理念，管理者必須以實際行動踐行管理理論和管理理念，并將之有效的貫徹應用到農業生產的管理活動之中，實事求是，對癥下藥。對于當代經濟管理思想而言，是要把重點從實踐性上逐步轉移到對管理理論和管理實踐的研究之上，但同時卻忽略了給予管理活動的大力重視，始終是在用管理活動去檢驗、認證所研究的管理理論和管理理念。因此，為了能夠穩固農業生產的地位、提升經濟管理的效率，必須要充分利用傳統經濟管理思想對農業生產管理工作的啟發，實現傳統與現代經濟管理思想的互補互輔，相互支持，相互結合。

二、當代企業與貨幣金融管理――萌生于傳統經濟管理思想的啟發

最早期的最成熟的企業經濟管理思想萌發于上個上個世紀的三十年代。歷經人類社會的不斷前進發展，科學技術文明飛速的更新進步，企業經濟管理的思想也在其影響中不斷的變化。因此，相關領域的研究者變以傳統的經濟管理思想為基礎進行改革創新，去其糟粕，取其精華，逐步形成了先進沿用的當代企業經濟管理的思想。在此過程中不難看出，其形成的根基就是傳統經濟管理思想，拋開對細枝末節的變革創新和不斷完善，核心思想仍然沒有發生質的變化。在這個過程中研究者也曾引進了以科學技術為推助力的管理模式進行企業經濟管理，也成功的推動了科技企業的發展進步，但其中暴露的問題也不在少數、問題對企業經濟管理的影響也是潛移默化的。為此，必須借鑒傳統經濟管理思想對當代企業的啟發性和推助力，從根本上解決阻礙提升企業經濟管理效率的阻礙，以促進其向積極的方向發展。同時在貨幣金融方面，為了避免以高利高息的方式謀求私利和假借調節經濟的手段，必須結合傳統經濟管理思想并通過法律的手段來進行完善。

三、當代經濟管理工作更需要傳統經濟管理思想的啟迪

長久以來我國一直在建設中國特色社會主義經濟道路并取得了長足的、偉大的進步，這種管理思想之所以能夠適應當今生產力的發展、促成當代經濟管理的不斷進步，就是因為吸取了傳統經濟管理思想的精髓，形成了更為有效的、合理的管理理念作為更加強有力的指導思想。在這個過程中，國民經濟不斷的提升，實現了更快更好的持續發展，這是極為理想的管理效果。以此，傳統經濟管理思想的根基必須不能動搖，并在此基礎上繼續的創新、不斷的完善，實現再一次的飛躍和提升。

四、結語

綜上所述，可以看到，通過對當代經濟管理模式在農業生產、企業管理以及金融貨幣管理的應用中可以發現，其所受傳統經濟管理思想的影響極其深遠、毋庸置疑。因此，在當代經濟管理模式的理論指導引領與實踐過程和實踐結果的總結中不難發現，對傳統經濟管理思想引起足夠的重視是極其重要的，對傳統經濟管理思想對管理經驗的總結和啟發也需要充分的重視，最終以達到不斷促進經濟管理模式的發展變更以及提升經濟管理效率的目的。

參考文獻：

篇11

企業管理學起源與20世紀初，經過不斷的研究與創新，逐漸形成了管理思想，為人們進行企業的管理提供了一定的參考。在之后的工業管理中，經濟管理才逐漸形成了系統化的理論，由此，傳統經濟管理思想基本形成，經過后人的不斷研究與實踐，一些思想應運而生。因此，企業經濟管理的基礎就是傳統經濟管理學，隨著時代的發展，逐漸形成了現代管理。經濟管理學具有較強的學科特性，因此需要采用科學的方式進行輔助管理，保證管理實踐的有效性。依靠傳統經濟管理思想生成的管理方式與傳統管理的方式相同。因此在實施經濟管理的過程中，要充分的運用傳統的經濟管理思想，實現企業全面發展。傳統經濟管理思想在現代經濟管理中的作用可歸納為下面兩點：

（一）現代企業經濟管理的基礎科學就是傳統的經濟管理學，它是依賴傳統的經濟管理思想發展而來的方法，在經過不斷的研究和創新的基礎上，逐漸形成了現代經濟管理思想。

（二）在現代的農業經濟和企業管理的發展中，利用傳統的經濟管理的思想進行研究對于現代經濟發展有著重要的促進作用。

二、傳統經濟管理思想對當代經濟管理的影響

（一）傳統經濟管理思想對于農業活動的影響。

農業是國民生存的根本。長期以來我國就將農業的發展作為最基本的政策之一，農業進行的生產活動是保證社會生活正常進行的基本保障。在我國，小型的村莊城鎮是農業社會的關鍵組成部分，在長期穩定的發展中，就需要將經濟管理作為指導思想，保證農業生產的發展。在實踐過程中，使用經濟管理方法非常重要，在生產中獲得的經驗與理論性的認識要能夠充分的發揮作用。通過一系列的應用于實踐，逐漸尋找出適合農業經濟管理活動的新思想以及新形勢，從而有效的推動農業經濟的發展。農業的生產活動具有循環性，采用自給自足的方式來促進經濟管理的穩定發展，減少因為生產對管理活動造成的影響，促進農業經濟的平衡發展。

（二）傳統經濟管理思想對于貨幣金融管理產生的影響。

金融與貨幣的結合，通常是基于需求以及供給等方面綜合考慮的一種行為活動。在貨幣金融管理中，對于供求關系以及管理活動的研究已經逐漸深入。在傳統的貨幣金融管理中，人們關注的熱點是價格，對于國民來說，官方價格中的傳統觀念是以“谷米為基礎”的形式進行最終定價的。在以往的定價歷史中，農業與商業的重要性就是按照糧食的價格來進行判定的，在古代經濟管理思想中，對于貨幣的管理是一項非常豐富的概念。而在當今社會中，借貸與利息是經濟活動的兩個重要組成部分，貨幣的存在也對借貸產生了一定的影響，在此期間，高利貸的出現也制約了經濟的發展，因此國家應當借助法律法規政策的影響來處理這些問題，保證國民經濟能夠穩定發展。

（三）傳統經濟管理思想對現代企業經濟管理的影響。

企業無時無刻不處在風云變幻的市場經濟中，需要企業管理者參照一定的管理方法、遵循科學的管理方法對企業進行有效的管理，這樣就有了經濟管理思想的提出和企業管理學的產生。20世紀泰勒在前人研究和總結的基礎上，并通過自身實踐為企業經濟管理提出科學管理原則，制定了一系列的規則，這使得人們開始重視科學的方法、標準化地生產、良好的企業管理等企業經濟管理的因素。從20世紀90年代開始，信息技術的迅猛發展，電腦技術、信息網絡的普遍應用，改變了傳統信息傳遞和促進社會產業的發展和淘汰，巨大的環境變化給企業的經濟管理提出了巨大的挑戰。這就對企業的經濟管理和企業管理者提出了更高的要求，需要在遵循傳統科學管理的原則上，在已經取得成績的基礎上不斷創新經濟管理方式，形成適合經濟社會發展的企業管理模式，才能適應新的環境變化，進而提高企業的經濟管理水平，提高企業的效益。

（四）傳統經濟管理思想對于政治經濟管理產生的影響。

對在政府對國家進行管理時，需要有效利用社會資源之間的聯系，從而提高社會的管理效率。社會資源主要包括：人口資源、經濟資源和軍力資源的管理。西周時期，“量入為出”的概念對于國家財政方面產生了巨大的影響，“量入為出”強調稅收的征集是國家獲取財政收入的關鍵渠道，也是對人民收入進行再次分配的主要形式。在傳統經濟管理思想下，財政收入方面應當開源，在財政支出方面應當節流，有效的增加財政收入的來源，對財政支出進行控制，如此才能夠保證國家擁有重組的資金進行生產與發展。

三、結束語

綜上所述，現代經濟管理的發展離不開傳統經濟管理思想，傳統的經濟管理思想為現代的經濟管理提供了重要的啟發的內容，對于管理的效果有著重要的促進作用，也是現代經濟管理創新的基礎。傳統的經濟管理思想既有優點也有缺點，在當代經濟環境下，應當對于傳統經濟管理思想中的優點進行整合，從中取得經驗，對傳統經濟管理思想進行傳承，有效的提升人民的生活水平。

參考文獻：

篇12

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.05.021

文章編號：1672-0407(2012）05-036-02

收稿日期：2012-04-01

一、新時期我國企業經濟管理存在的問題

（一)企業經濟管理觀念的落后是制約企業發展的根本因

隨著經濟發展，適應經濟發展趨勢的需求，我國企業的經濟管理也在不斷的改革和調整過程中探索，然而傳統觀念根深蒂固，固有的思維模式難以剔除，導致在探索的道路上阻礙不斷，沒有取得良好的成效。同時管理層對新的管理方式存在抵觸心理，加大了企業經濟管理改革的難度。危險意識薄弱，對全球化的金融危機認識欠缺，創新型的管理模式難以誕生。

（二)企業經濟管理體系不完善削減著企業內部的工作效率

沒有規矩不成方圓，經濟管理是企業管理的核心，也是企業賴以生存和發展的關鍵，同時順應經濟全球化趨勢，在復雜多變的大環境中謀求生存與發展，一套完善而精密的經濟管理體系關系到企業能否長久發展。然而，目前我國企業經濟管理體制不夠健全，往往導致企業在運行中陷入困境，削減企業內部的工作效率，也將使員工失去對企業的忠誠度。例如海南某船務公司，之前一直發展較好，但是管理層后來缺乏相應的經濟管理方式，導致公司一直大起大落，難以健康發展。

（三)企業經濟管理人才不足導致了經濟管理上的滯后

21世紀的競爭是人才的競爭，企業經濟管理人才的競爭更為激烈。一方面我國經濟管理起步相對較晚，管理理念和方式也相對不夠成熟，對人才的渴求更加急切，同時外企的高薪待遇的吸引，導致我國經濟管理優秀人才的大量流失。另一方面，我國高校在培養經濟管理人才方面存在很大問題。重視不夠、途徑單一、 師資薄弱、教材缺乏等等一系列問題，造成了從高校走出來的經濟管理類畢業生專業知識匱乏、綜合素質較差，缺乏經營管理的創新理念，不適應市場經濟的新時展變化。

二、加強企業經濟管理的必要性

（一）全球化經濟形成對企業經濟管理的影響

在改革開放過程中，我國經濟飛速發展，形成了經濟全球化趨勢，綜合生產力也得到了進一步解放，企業的管理進入新的階段。經濟管理是企業管理活動中重要的環節，為企業實現經濟利益起著巨大作用，能夠實現企業的價值，可以說是企業管理中的核心力量。在全球化經濟的大背景下，世界已經不存在獨立存在的事件，外企力量已經對我國企業造成了較大沖擊，因此對我國企業經濟管理產生了一些影響。

社會主義經濟管理結構的變化，經濟體制的改革，市場經濟的發展，我國企業與國際貿易契合度越來越高，從而實現了廣泛性的跨區域經營。新的發展契機也給我們帶來了新的問題，原始的經濟管理模式已不再適應新時代的要求，這就迫使我們在企業的經濟管理中重新做出調整，對資金需求量增大，項目開發更加廣泛，對一些技術密集型部門進行重組。

金融產業不斷創新，金融服務無處不在，為企業提供了機會，同時也蘊藏著新的風險，例如利率風險、匯率風險等，因此避免金融風險以及金融危機所帶來的影響是目前企業面臨的一大難題。加入WTO，我國企業在金融投資等方面有了新的投資機遇，加強金融制度管理，規范行業發展，必然導致企業經濟競爭的加劇，這就要求我們企業在經濟管理中要及時、科學、合理地做出企業投資選擇。

（二）傳統企業經濟管理模式與新時期企業發展不適應

生產技術的不斷發展，時代的日新月異，經濟體制也在隨之不斷進行調整和改革。在發展初期，我們對經濟活動管理的認識經歷了一個由自發到自覺的過程，而今天我們對其認識又進入了一個新的階段，科學管理階段。現代的經濟管理手段是在新的經濟體制下應運而生的。傳統的企業經濟管理模式不再適應現在經濟發展需求，傳統的企業經濟管理中權力過于集中、責權不明、分工不合理，它的優勢已經被它所存在的弊病所掩蓋。

（三）科學技術飛速發展對企業經濟管理提出空前挑戰

現代經濟管理遵循著客觀經濟發展規律，同時反映著客觀經濟規律。當今科技飛速發展，科學技術成為第一生產力，是經濟發展的重要支柱，企業在經濟管理中, 需要依托先進的科學技術對企業內部人員的關系進行協調, 同時加強各個部門、各個環節之間的聯系，在此過程中就必然包含著對許多科學知識的運用，運用先進的生產技術和設備，靈活掌握電腦技能是科技發展對企業經濟管理提出的挑戰。可見, 我們稱現代經濟管理是科學管理,國民經濟活動實施現代經濟管理是科學技術發展的必然要求,不僅因為現代經濟管理運用著大量的科學技術，還因為現代經濟管理本身就是科學。

三、應對新時期下的企業經濟管理挑戰，實現企業長足發展的途徑

（一）加強企業經濟管理思想的創新意識

加強社會經濟管理的創新思想是提高經濟管理的重要措施。社會在發展，時代在進步，涌現出了各種各樣新的經營管理理念，原有的經濟管理思想，在某些方面它已經阻礙了經濟的向前發展，在歷史的洪流中被淘汰。我們要擺脫舊思想的束縛，不斷學習，不斷改進，在學習國內外企業經濟管理經驗的精華時，針對自身企業現狀，進行運用與創新，將人性化管理理念融入到經濟管理活動中，為企業注入活力和新的發展生機，不斷提高企業經濟管理水平，進而實現企業的可持續發展。

（二）傳統經濟管理思想與現代經濟管理理念相結合

企業管理學形成于在20 世紀初，從古典理論階段到行為科學階段進而轉向到現代管理理論，每一次都是一次飛躍，從而構成了企業管理學這一巨大的管理體系。科學性和嚴密性是一大特點，傳統的企業經濟管理學也是在此基礎上不斷創新改進而來。新時期經濟飛速發展，科技日新月異，市場競爭也日益加劇，企業要想謀求其自身的長久發展，突出自身優勢，就要采取全新的管理理念，抓住時機。融入多元化的管理理念，多方合作，共同幾步，將傳統經濟管理思想與現代經濟管理理念相結合，從而達到相輔相成的效果。企業應當根據自身特點來劃分經濟管理的層次，對于各層次的管理者與員工要分清責任，各部門在完成各項經濟指標的前提下對員工績效進行獎懲。

（三）利用先進的科學技術對企業經濟管理模式進行調整

科學技術對企業管理的影響不可忽視，新時期科學技術將成為企業經濟管理的一大重要手段。要切實改善企業經濟管理環境不能僅從表面下功夫，要從根本上利用科學技術加強企業信息化建設，將網絡經濟管理遍布整個工作系統當中，實現資源的重整與利用,從而達到提高企業工作效率和綜合競爭力的目的。在信息化的今天，我們可以利用科學技術對當前市場的變化作出及時、迅速、合理的調整，使企業在競爭中立于不敗之地。

（四）企業與高校實現聯合，注重對經濟管理人才的培養

21世紀，人才才是第一生產力，高素質的經濟管理類人才急需，不僅要重視企業內部對員工的培訓也要加強與高校的合作，共同致力于經濟管理類人才的培養，真正的實現理論與實踐相結合，徹底改變我國傳統的“紙上談兵”的教育方式，根據企業需求，市場經濟走勢，培養出適應時代要求，企業發展的高效率經濟管理人才。制定經濟管理人員進行素質的培訓。同時對于企業來說，可以定期組織管理人員進行培訓，提升人才的信息化水平、專業素質與外語水平；其次可以鼓勵人才進行遠程教育，并且在工作中改革與創新，為企業做出正確的經濟管理決策。

參考文獻

[1] 陳麗金,周斌.管理學原理與實踐案例[M].化學工業出版社,2008.

[2] 斯坦利·L·布魯、蘭迪·R·格蘭特，經濟思想史[M]，北京大學出版社，2008.

[3] 胡春云.加強財務管理信息化，提升企業財務管理水平[J].科技致富導向,2008(16).

[4] 陳勇勤.需供管演進假說———探索經濟史研究新體系[J].南都學壇，2006.

[5] 崔保平.淺析加強企業管理對提高經濟效益的作用[J].企業科技與發,2008(2).

摘　要：隨著經濟發展與貿易全球化的趨勢，我國改革開放的發展，市場經濟的建立，社會主義經濟管理結構的變化，經濟體制的改革，社會經濟管理呈現出新的問題。因此，對企業的傳統經濟管理模式與方法提出了新的挑戰。企業要想在激烈的市場競爭中謀求長遠發展，就必須創新現代化經濟管理方式，提出新的經濟管理策略，突出企業的經營優勢。

關鍵詞：經濟管理；問題；挑戰；創新；策略

中圖分類號：F55 　文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.05.021

文章編號：1672-0407(2012）05-036-02

收稿日期：2012-04-01

一、新時期我國企業經濟管理存在的問題

（一)企業經濟管理觀念的落后是制約企業發展的根本因

隨著經濟發展，適應經濟發展趨勢的需求，我國企業的經濟管理也在不斷的改革和調整過程中探索，然而傳統觀念根深蒂固，固有的思維模式難以剔除，導致在探索的道路上阻礙不斷，沒有取得良好的成效。同時管理層對新的管理方式存在抵觸心理，加大了企業經濟管理改革的難度。危險意識薄弱，對全球化的金融危機認識欠缺，創新型的管理模式難以誕生。

（二)企業經濟管理體系不完善削減著企業內部的工作效率

沒有規矩不成方圓，經濟管理是企業管理的核心，也是企業賴以生存和發展的關鍵，同時順應經濟全球化趨勢，在復雜多變的大環境中謀求生存與發展，一套完善而精密的經濟管理體系關系到企業能否長久發展。然而，目前我國企業經濟管理體制不夠健全，往往導致企業在運行中陷入困境，削減企業內部的工作效率，也將使員工失去對企業的忠誠度。例如海南某船務公司，之前一直發展較好，但是管理層后來缺乏相應的經濟管理方式，導致公司一直大起大落，難以健康發展。

（三)企業經濟管理人才不足導致了經濟管理上的滯后

21世紀的競爭是人才的競爭，企業經濟管理人才的競爭更為激烈。一方面我國經濟管理起步相對較晚，管理理念和方式也相對不夠成熟，對人才的渴求更加急切，同時外企的高薪待遇的吸引，導致我國經濟管理優秀人才的大量流失。另一方面，我國高校在培養經濟管理人才方面存在很大問題。重視不夠、途徑單一、 師資薄弱、教材缺乏等等一系列問題，造成了從高校走出來的經濟管理類畢業生專業知識匱乏、綜合素質較差，缺乏經營管理的創新理念，不適應市場經濟的新時展變化。

二、加強企業經濟管理的必要性

（一）全球化經濟形成對企業經濟管理的影響

在改革開放過程中，我國經濟飛速發展，形成了經濟全球化趨勢，綜合生產力也得到了進一步解放，企業的管理進入新的階段。經濟管理是企業管理活動中重要的環節，為企業實現經濟利益起著巨大作用，能夠實現企業的價值，可以說是企業管理中的核心力量。在全球化經濟的大背景下，世界已經不存在獨立存在的事件，外企力量已經對我國企業造成了較大沖擊，因此對我國企業經濟管理產生了一些影響。

社會主義經濟管理結構的變化，經濟體制的改革，市場經濟的發展，我國企業與國際貿易契合度越來越高，從而實現了廣泛性的跨區域經營。新的發展契機也給我們帶來了新的問題，原始的經濟管理模式已不再適應新時代的要求，這就迫使我們在企業的經濟管理中重新做出調整，對資金需求量增大，項目開發更加廣泛，對一些技術密集型部門進行重組。

金融產業不斷創新，金融服務無處不在，為企業提供了機會，同時也蘊藏著新的風險，例如利率風險、匯率風險等，因此避免金融風險以及金融危機所帶來的影響是目前企業面臨的一大難題。加入WTO，我國企業在金融投資等方面有了新的投資機遇，加強金融制度管理，規范行業發展，必然導致企業經濟競爭的加劇，這就要求我們企業在經濟管理中要及時、科學、合理地做出企業投資選擇。

（二）傳統企業經濟管理模式與新時期企業發展不適應

生產技術的不斷發展，時代的日新月異，經濟體制也在隨之不斷進行調整和改革。在發展初期，我們對經濟活動管理的認識經歷了一個由自發到自覺的過程，而今天我們對其認識又進入了一個新的階段，科學管理階段。現代的經濟管理手段是在新的經濟體制下應運而生的。傳統的企業經濟管理模式不再適應現在經濟發展需求，傳統的企業經濟管理中權力過于集中、責權不明、分工不合理，它的優勢已經被它所存在的弊病所掩蓋。

（三）科學技術飛速發展對企業經濟管理提出空前挑戰

現代經濟管理遵循著客觀經濟發展規律，同時反映著客觀經濟規律。當今科技飛速發展，科學技術成為第一生產力，是經濟發展的重要支柱，企業在經濟管理中, 需要依托先進的科學技術對企業內部人員的關系進行協調, 同時加強各個部門、各個環節之間的聯系，在此過程中就必然包含著對許多科學知識的運用，運用先進的生產技術和設備，靈活掌握電腦技能是科技發展對企業經濟管理提出的挑戰。可見, 我們稱現代經濟管理是科學管理,國民經濟活動實施現代經濟管理是科學技術發展的必然要求,不僅因為現代經濟管理運用著大量的科學技術，還因為現代經濟管理本身就是科學。

三、應對新時期下的企業經濟管理挑戰，實現企業長足發展的途徑

（一）加強企業經濟管理思想的創新意識

加強社會經濟管理的創新思想是提高經濟管理的重要措施。社會在發展，時代在進步，涌現出了各種各樣新的經營管理理念，原有的經濟管理思想，在某些方面它已經阻礙了經濟的向前發展，在歷史的洪流中被淘汰。我們要擺脫舊思想的束縛，不斷學習，不斷改進，在學習國內外企業經濟管理經驗的精華時，針對自身企業現狀，進行運用與創新，將人性化管理理念融入到經濟管理活動中，為企業注入活力和新的發展生機，不斷提高企業經濟管理水平，進而實現企業的可持續發展。

（二）傳統經濟管理思想與現代經濟管理理念相結合

企業管理學形成于在20 世紀初，從古典理論階段到行為科學階段進而轉向到現代管理理論，每一次都是一次飛躍，從而構成了企業管理學這一巨大的管理體系。科學性和嚴密性是一大特點，傳統的企業經濟管理學也是在此基礎上不斷創新改進而來。新時期經濟飛速發展，科技日新月異，市場競爭也日益加劇，企業要想謀求其自身的長久發展，突出自身優勢，就要采取全新的管理理念，抓住時機。融入多元化的管理理念，多方合作，共同幾步，將傳統經濟管理思想與現代經濟管理理念相結合，從而達到相輔相成的效果。企業應當根據自身特點來劃分經濟管理的層次，對于各層次的管理者與員工要分清責任，各部門在完成各項經濟指標的前提下對員工績效進行獎懲。

（三）利用先進的科學技術對企業經濟管理模式進行調整

科學技術對企業管理的影響不可忽視，新時期科學技術將成為企業經濟管理的一大重要手段。要切實改善企業經濟管理環境不能僅從表面下功夫，要從根本上利用科學技術加強企業信息化建設，將網絡經濟管理遍布整個工作系統當中，實現資源的重整與利用,從而達到提高企業工作效率和綜合競爭力的目的。在信息化的今天，我們可以利用科學技術對當前市場的變化作出及時、迅速、合理的調整，使企業在競爭中立于不敗之地。

（四）企業與高校實現聯合，注重對經濟管理人才的培養

21世紀，人才才是第一生產力，高素質的經濟管理類人才急需，不僅要重視企業內部對員工的培訓也要加強與高校的合作，共同致力于經濟管理類人才的培養，真正的實現理論與實踐相結合，徹底改變我國傳統的“紙上談兵”的教育方式，根據企業需求，市場經濟走勢，培養出適應時代要求，企業發展的高效率經濟管理人才。制定經濟管理人員進行素質的培訓。同時對于企業來說，可以定期組織管理人員進行培訓，提升人才的信息化水平、專業素質與外語水平；其次可以鼓勵人才進行遠程教育，并且在工作中改革與創新，為企業做出正確的經濟管理決策。

參考文獻

[1] 陳麗金,周斌.管理學原理與實踐案例[M].化學工業出版社,2008.

[2] 斯坦利·L·布魯、蘭迪·R·格蘭特，經濟思想史[M]，北京大學出版社，2008.

[3] 胡春云.加強財務管理信息化，提升企業財務管理水平[J].科技致富導向,2008(16).

篇13

現在企業在長期發展的道路上，提高企業競爭力的主要工作就是改善企業經濟管理。企業經濟管理是企業的管理中心。現在企業經濟管理是在現在企業經濟管理中的所存在的問題的基礎上，分析出其根本所在，然后再根據目前企業的現狀提出針對對應的問題的具體措施的策略。并嚴格按照該措施執行。要從根本上推進現代化經濟管理發展的腳步。企業經濟管理包括企業管理的原則、企業管理的方式、企業管理的思想。現代企業經濟管理是現代企業的根基。根基不穩談何發展。從體系的角度看，企業的管理和經濟發展是現代經濟管理方式的重要組成部分。不難發現在現代企業經濟管理中，在學術上管理學和經濟學相輔相成。現代企業經濟管理能夠明確一線企業的理念、主旨和效益。保障企業發展的根基。企業達到企業經濟管理標準，可以合理地計劃和統計企業的經營、生產、銷售等諸多環節，避免企業的資源出現浪費現象。在其提高競爭力的同時，使企業找到持續發展的道路。

2.現在企業管理的不足

2.1企業管理責任分配不明確

企業在尋求發展的道路中沒有明確的主體意識就會出現相應的責任分配不明確的問題，最終影響企業的發展，制約現代企業經濟管理制度的組成。尋求利益最大化是企業經營活動的主要目的所在，為了大道經濟利益最大化就離不開企業經濟管理制度的生成。作為最大的發展中國家，社會主義市場經濟是作為主體市場經濟存在，企業的發展任務和目標也就相應增多了。企業不僅要注重利益還要有健全的思想以及大局觀，從效益的角度上講，除了經濟效益發展外還要注意環境效益、社會效益等等諸多效益全面綜合發展，否則就會出現企業發展平衡，使企業不能持續發展，在發展中不斷地出現問題從而阻礙了發展腳步在發展道路中迷失方向。目前企業的高層還在被傳統的管理理念和觀點所阻礙，沒有系統、全面管理理念，因此，就出現了部門間和員工間不能溝通和溝通不了的情況，尤其是在責任分配和追究錯誤時，因為沒有主題的管理意識而只是責任不明確。現代有一些企業還是不能夠重視現代企業經濟管理制度，在推行這些制度時不能準確的落實各項措施和體系，這樣會出現諸多不利影響。比如，企業的員工在工作上無法產生對工作的積極性；企業的職能管理和工作效益不能及時快速的發揮；阻礙企業長期發展，不能發揮出現代企業經濟管理在對企業發展當中所產生的益處。

2.2沒有完整的管理機構

當前企有以下幾個方面具體的表現出了企業在管理機構上存在的問題：1.在結構上企業管理組織較為單一，受老觀念老思想的影響，企業在經營和管理模式上大多運用直線化方式。這種方式只適合在以前的企業上，隨著經濟的不斷發展，這種方式放在現在很容易出現員工只在乎表面工作和管理機制重樣的問題。2.企業管理組織松散就會導致沒有完善的領導者，這樣就會產生連鎖反應，沒有相對完善的領導者又會導致不能及時掌握企業目前的各方面情況，因為領導者不能及時掌握企業的情況就會對管理工作不重視。所以這種情況深究下來可以發現對企業的經濟和管理有效發展有著較大的阻礙。3.現在企業的各個組成體之間的交流和配合有較大的矛盾。如果管理機構不完善就會使個部門間矛盾增加配合性減弱，這對企業的價值提升、經濟效益增長、適合的管理制度的建立都有著較大的不利影響。所以在提高員工企業經濟管理的主動性意識的工作勢在必行，這樣能夠讓員工有依據有制度可循，促進企業快速穩定發展。4.企業管理機構不完善就會讓企業在市場上的競爭處于劣勢，其主要表現就在企業不能適應市場經濟的發展速度，企業的工作效率不能提升，企業的在發展方向上出現問題不能及時做相對應的調整，也不能讓企業快速適應市場的需求。總體來說就可以理解為對企業的經濟管理有較大的阻礙，使企業在持續發展的道路上不斷出現問題。

3.建立企業經濟管理的舉措

3.1發展現代企業經濟管理的理念

理念影響的行動，企業管理的理念就是影響著企業在經營方式的行動中的核心。他在現代企管理和經濟的活動中地位重要，意義重大。在各項活動中現代企業經濟管理理念都起到這指導的作用。因此，使全體員工以及領導者重視這種理念并將這種理念改變成自身的指導理念對公司的發展有著重大意義。在企業中從上至最高領導下至最普通的員工建中建立一套相對完整的現代經濟管理體系已勢在必行，這一體系的生成對企業內部環境的改善有著決定性的作用，員工因為工作環境輕松了所以就會對工作產生較高的積極性和熱情度，從而更好地做完自己的工作。企業在推行這一理念的同時，了解自身在市場上競爭的優勢和不足，結合自身的特點根據實際情況來規劃制定出有效的推行方式，不能盲目推行。還要知悉經濟管理方式的最新動態，提升員工的綜合素質，以更好更有效的觀念和理論為現代企業做出適合其發展的經濟管理模式，達到所有人員都具有較高的大局觀和管理理念。為企業提高在緊張市場上的競爭力。擴大其優勢彌補其不足。根據現代的企業經濟管理的種種特點現代企業要想長期發展就要在創新管理理念上著重下功夫，以創新管理方式為根本，提高風險意識，加強新型的管理理念的建設，真正地做到提高管理能力。讓企業在競爭力較大的經濟市場上有立足之地，是企業在可持續發展的道路上越走越遠，不斷擴大。

3.2組件先進的企業經濟管理模式

現在企業的發展離不開創新管理制度，而現代企業經濟管理制度的創新是發展企業的主要手段。企業所要做的就是在推行現代企業經濟管理制度時，在重大決策上不迷失不盲目跟從；要運用有效的辦法解決企業各部門之間所存在的各類問題。在制定現代經濟管理制度時，企業要遵循綜合思考以及全方位分析的原則，全面考慮企業生產環節、管理環節以及經營環節對應的具體需要，根據企業自身情況在原有的管理制度制上做出調整并創新出適合自身發展的現代企業經濟管理的方案，從而提升管理模式在企業中的實際操作性。在創新企業經濟管理模式時必須讓員工知道自己在管理制度中的職責和權益，這就需要成立相應的獎勵制度和懲罰制度。目的在于加快制度建立的腳步，提高現代企業經濟管理制度的水平。具體的措施如下；對待在工作中有較高成績且能力比較突出的人才或部門給予相應程度的獎勵，這種獎勵可以是金錢也可以是榮譽，對待在工作中能力表現差的部門或員工給予相應的懲罰，這種懲罰方式主要體現在金錢上。以此達到警醒目的。企業通過這樣的獎懲制度不僅能快速有效地發展現代經濟管理制度而且還能有效地提升員工的工作熱情與積極性。使領導者對員工的態度有一定的制度可以遵循。

3.3加強現代經濟管理體系的建設

一個企業的經營管理的建立的根本在于其體系上，后金融危機時代，企業必須遵照管理體系來制定和展開對企業的經濟管理的創新工作，經濟體系管理是企業發展的風險表，指引著企業發展的方向。現代企業經濟管理的主要負責人確定了企業該如何發展向、哪種方向發展的根本依據就是經濟管理體系。具體表現在各部門及其工作人員所進行的經濟活動。由此可見,現代企業經濟管理在企業發展中起到了承上啟下的重要意義。企業應該經將發展目標放在企業管理的實際操作對企業經濟管理系的優化上。在優化工作上，應該具備較強的前瞻性。在結合企業本身的特點時，充分將企業本身的優缺點考慮到。運用層次分化明確的方法，將各方面情況進行歸納總結，以辯證的方式系統性的優化企業經濟管理體系。企業在審核現代經濟管理體系的落實狀況時，企業的中高層人員要對審核部門的情況給予高度重視，在結合企業自身的實際情況下確定其效率強度審評范圍擴大到企業的成長高度和發展前景。要特別關注企業對發展中長時間存在的不足的處理方式，不斷地改善這種方法以達到完善企業經濟管理體系的目的。審核人員在審核企業經濟管理體系時要注意審核辦法的科學性，借鑒綜合績效這種考核方式，來讓企業內部的各個階層都能重視審評的重要性，了解到審評的性質所在。這種方式的有效實施，對工作的深入發展有著重大意義，為突出經濟管理責任提供了便捷。讓接下來索要實施的現代經濟管理的各個環節能更好地進行下去。

參考文獻：