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互聯網和計算機技術的發展讓人們的生活更加的方便和緊密了，人們的生活節奏也變得更加快速了。在市場經濟條件下，企業面臨的風險和競爭也越來越大了，現代企業的發展離不開先進的管理。在企業的財務管理方面，因為技術的發展使得各個企業在財務管理方面也出現了各種各樣的新情況，企業使用的軟件也各有不同，信息系統的情況也不一樣，在復雜多樣的市場環境下面臨著各種管理的風險。
一、網絡環境下財務管理的風險
1.信息系統的風險
幾乎每個企業財務管理軟件都是通過購買而獲得，企業本身并沒有去自主研制開發，購買的財務管理軟件也不是完全安全的，因為設計人員在開發的過程中可能考慮得不那么全面，會存在一些安全漏洞，這就給企業的信息系統帶來了一定的危險。加上企業信息系統管理人員的職業水平較低，不能很好地保證信息系統的正常運轉，不利于企業的發展。
同時，網絡帶來的計算機病毒、網絡漏洞、非法入侵等嚴重地影響到了企業財務信息系統的安全，在信息文件的傳輸過程中信息可能會被他人截獲，造成企業內部信息的泄漏。還有，如果企業的信息系統存在很大的安全漏洞的話就很容易受到一些網絡黑客的騷擾和破壞。這樣影響了企業的信息系統的安全，不利于企業的發展。
2.內部環境的風險
網絡環境帶來了海量化的信息，這些海量化的信息使得人們生活更加便捷，但是對這些海量化的信息進行管理也是一個很重要的任務。管理經常會出現紊亂的現象，造成財務系統內部職責不明，財務管理也不能很好的與其他部門聯系起來。另外，企業的財務管理人員的網絡技術能力一般較差，在工作中就不可避免的出現了一些違規操作，進而給企業的信息系統帶來危害，這樣不利于企業財務管理的順暢進行。
3.外部環境的風險
企業是在市場經濟中發展壯大的，因而就面臨著市場競爭的巨大壓力，而網絡環境又使得企業的發展中存在著很多的風險和漏洞，有時候信息系統就會受到對手的侵害。還有一些網絡黑客的侵害、計算機病毒等，這些都是企業在網絡環境下面臨的外部環境的風險。
4.法律法規不完善的風險
互聯網的發展雖然帶來了很多便利，網絡媒體的快速發展為人們的生活帶來了很大的便利，但是，網絡的發展也給人們的生活帶來了很多的困擾，我國的網絡環境并沒有嚴密的法律法規，在網絡中什么事情都會遇到。在網絡環境下，企業經常也是出現各種新問題新情況，但是卻并沒有合理的法律法規來解決。
二、風險控制難點分析
對于企業財務管理風險的存在，不是我們采取一定的措施進行防范就可以完全解決的，因為網絡環境帶來了很多不確定性因素，這樣使得企業在做風險控制時也是比較的艱難。
1.企業基礎薄弱
企業的基礎薄弱體現在三個方面，第一，管理基礎薄弱，很多企業的財務管理體制分散、不健全，財務管理沒有一個切實可行的嚴格的規范制度。第二，信息系統不健全。很多企業并不注重信息系統的構建，這種情況使得很多企業的信息系統非常紊亂，信息系統在企業的運作過程中并沒有發揮作用。第三，財務管理人才稀少。尤其是在一些中小型的企業中，財務管理的人才非常少，而且基本上是懂財務的不懂計算機，沒有復合型的人才。
2.企業內部控制不完善
內部控制是一個新的管理理念，它是貫穿在企業生產經營活動的各個環節的，做好內部控制，可以實現企業內部運作的有序化，實現企業成本的降低。但是很多企業的管理者并沒有認識到內部控制的作用，沒有構建出完整的內部控制體系，有些環節有內部控制，有些環節沒有，呈現出一種比較紊亂的形式。
3.外部環境惡劣
在現代化的競爭環境中，企業面臨著復雜的外部環境，網絡帶來了各種各樣的網絡風險，如計算機病毒、黑客等，還有，網絡的運行并沒有非常嚴格的法律規范，這樣使得企業在巨大的競爭壓力下，還要時時防范網絡環境帶來的各種各樣的企業信息系統的侵害。
三、風險控制措施
在網絡環境下，企業要發展壯大，要避免財務風險，就必須盡量減少財務風險的影響，通過一定的措施從自身做起，構建企業良好的信息系統，做好風險防范措施，不斷規避風險，促進企業發展。
1.完善信息系統
很多企業的信息系統不完善，這樣既不利于企業在日常的運作中信息的交流和共享，使得工作效率大大降低，而且很多時候還會造成權責不明的情況。在當今社會的發展中，企業必須構建出良好的信息系統，并不斷地完善信息系統，還要有專業管理人員的管理和維護，及時地發現信息系統中的安全隱患，采取相應的措施來解決，規避風險。信息系統的建設也不是一時半刻的事，它是一個長期的過程，需要全體職工的支持和努力，構建出良好的信息系統，促進企業日常運作的有序化和高效，促進企業的發展壯大。
2.強化內部控制
內部控制是貫穿在企業發展的始終的，是存在企業的各個部門、生產經營活動的各個環節中的。有效的內部控制體系可以使得企業在現代化發展中提高工作效率，能夠讓企業的每一個職工都能積極的面對每一天的工作，形成良好的工作氛圍，也可以大大的節約成本，促進企業的發展。企業要認識到內部控制的作用，要重視內部控制，將內部控制體系作為企業的一個戰略目標，盡快建立起企業的內部控制體系。
3.提高財務管理人員的職業素質
企業財務人員素質的提高主要說的是培養計算機和財務兼通的復合型人才。首先是財務人員專業素養的提高，這是財務人員在專業財務工作的處理上不斷完善自己的需要，也是企業不斷提高財務工作效率的需要。計算機能力是說財務人員要有基本的計算機技術處理能力，能夠對常見的問題進行處理，能夠對辦公軟件中出現的一些基本問題進行處理，這樣能促進企業財務工作的順利開展。
4.加強風險預測
隨著社會的發展，企業面臨的環境將會越來越復雜，會出現各種各樣的新情況，新矛盾，所以企業要做好風險預測，對企業的財務管理進行監督，對信息系統進行監督維護，在出現問題或異常情況時及時解決。風險預測還要企業有專業的管理人員，對企業生產經營的全過程進行系統的管理，促進企業生產經營活動的有序進行。
四、結束語
隨著計算機技術和網絡環境的發展，企業將會面臨越來越多的新問題、新矛盾、新情況，企業的發展面臨的競爭壓力也會越來越大，那么企業要尋求發展就必須不斷充實自己，做好各種風險防范的措施，最大限度的減少外界環境對企業的不利影響，讓企業在激烈的競爭環境中發展壯大。
參考文獻：
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1.為決策者提供數據信息企業財務風險管控是企業財務管理工作的重中之重，依靠企業財務風險管控可以確保企業資產、負債、所有者權益、資金運行等各個層面的信息質量。企業財務風險管控能夠提升企業財務報表數據信息的真實有效性，為企業決策者帶來強大的數據信息支撐，讓企業管理者與決策者動態化把控企業財務情況。通過對企業財務風險管控數據信息挖掘，分析出精準可靠的會計信息、資金流量、經濟往來賬目，真正讓企業財務數據信息直觀化，為企業管理者與決策者優化企業管理策略提供財務數據信息支持。2.助力實現企業經營發展目標一般情況下，企業生產經營的最終目的便是為了實現經濟效益最大化，以便于實現企業可持續長效發展。在當前市場競爭逐漸激烈的當下，企業生存更加困難，如何增強企業綜合競爭力至關重要。新時代背景之下，企業內部管理成為企業軟實力，是促進企業穩定發展的關鍵。企業想要實現經濟效益最大化，需要依靠科學管理和經營決策。借助企業財務風險管控手段，結合企業實際情況，第一時間分析挖掘企業財務管理工作潛在的風險，確保企業經營管理工作在可預知的范圍之內，構建出企業穩定生產運營的局面。動態化發現風險、解決風險，有效將企業的經濟損失降至最低，保障企業健康穩定運行，為廣大員工謀求福利，并且回饋社會。切實在滿足企業穩定發展的基礎上，實現企業經濟效益最大化，對員工與社會負責。
三、內部控制視角下財務風險管控存在的問題
1.企業財務風險評估程序不完善在市場經濟快速發展的當下，我國市場經濟已經完全進入世界市場中。面對各種競爭威脅，很多企業已經注意到了自身財務管理問題，認識到了財務風險管控的重要性。但是結合當前實際情況來看，很多企業并沒有結合實際情況，制定出符合企業自身發展的財務風險管控評價機制，導致企業在生產和發展過程當中，處于相對被動、相對劣勢的地位。財務風險評估工作極其重要，若缺乏完善的財務風險評估機制，那么很容易造成財務風險管控數據信息不精準，無法進行風險識別的問題，降低了企業財務風險管控力度。2.財務內控崗位設置不相容當前，很多企業在生產運行的過程中，針對內部控制崗位設置缺乏平衡化的處理，這樣在進行財務風險管控工作當中，很容易出現權責交叉問題，很難對工作各個環節開展嚴格的監督管控，造成企業監督機制失衡，無法對各個環節的財務風險開展監督管控。若出現企業財務內控機制權責交叉、相互推諉的問題，很容易造成企業財務內控監督管理工作失職，容易造成較大危險。在企業財務清查的過程中，需要對合格部門的財務數據信息進行清查點明。但是若在財務風險管控內部機制不完善、崗位設置不相容的狀況下，企業財務清查時很容易出現虛假報表的問題，而且在實際開展企業日常生活經營活動時，也存在限制性，導致財產流失等問題。3.內部控制信息傳遞機制不健全結合當前企業財務管理工作來看，在進行資產管理工作時，往往缺乏完善的內部信息傳遞機制，造成工作人員對資產數據無法清晰完善把控，無法更好地了解企業賬款回收情況，這直接增加了企業資產管理難度。在信息化時代的當下，企業財務管理工作呈現出信息化發展態勢，若缺乏完善的內部控制信息傳遞機制，在進行企業運作的過程中，無法第一時間對企業內部財務數據信息進行分析管理，很容易出現舞弊、資產挪用等問題，增加企業資產風險。4.內部監督管理機制缺失為了更好地開展財務風險管控，應該不斷完善企業內部監督管理機制，并對企業內部開展進一步的控制。在實施內部監督管理時，應該做好日常監督和專項監督。在企業內部監督工作當中，需要發揮出內部審計工作職能作用，但是大部分企業內部審計部門缺失。雖然一些企業認識到了內部審計工作的重要性，但是內部審計方法較為落后，直接影響了內部審計工作有序開展，對財務內部控制工作帶來了一定的發展阻礙。
四、內部控制視角下財務風險管控策略
1.改善內部控制環境企業在進行財務風險管控時，應該最大程度上展現出內部控制工作的重要性。結合市場發展規律，對企業內部控制各項管理工作進行優化統籌，為內部控制工作提供良好的環境。此外，企業還應該把握自身的經營發展特點，合理地進行企業內部控制結構崗位設置，在內部控制管理工作當中進行合理全責分配，保障企業內部控制工作發揮出最大效力。實現企業決策執行、監督分開運行，構建出明確的內部制衡制度，杜絕權力交叉問題出現。還應該結合當前信息化技術發展趨勢，強化企業內部信息溝通交流及時性、精準性。構建企業財務風險預警機制，及時發現財務風險萌芽，并將其扼殺在搖籃里。對企業內部控制問題進行嚴格管控，切實有效降低企業財務風險。2.完善財務風險評估處理機制企業財務風險評估處理機制，是企業財務風險管理的關鍵程序。企業要從兩個層次對企業財務風險評估機制進行完善。其一，依據財務風險評估程序的要求，在組織機構上設置專門負責風險評估管理崗位。在財務風險評估程序當中，制定出完善的風險評估程序。在嚴謹的風險評估程序之下，明確風險目標，并且做好財務管理工作，對各個環節的風險目標進行把控，構建出有指導性、可操作的風險評估報告以便于企業領導進行決策利用。其二，對風險評估報告進行分析，結合風險評估報告的內容構建起財務風險預警機制。若一旦出現了財務風險，應該第一時間進行財務風險預警，并且采取應對措施，最大程度上規避風險、化解風險。3.健全內部控制信息傳遞溝通系統為了有效提升企業內部信息溝通效率，企業要構建出完善的內部控制信息傳遞溝通系統，有效避免問題出現。加強財務人才培養，切實提升財務人員的信息分析能力，營造出廉潔從業工作氛圍，切實為管理者提供正確的決策信息，規避生產經營過程當中潛在的財務風險。構建出高質量的內部信息溝通系統，在企業生產運行過程中早期對財務風險進行把控。順暢舉報投訴渠道，幫助企業管理層隨時發現問題、解決問題，避免潛在的隱形風險。4.構建內外審計相結合的監督體系內部審計與外部審計目標是一致的，都是為了更好地對企業財務管理工作進行監督。為了彌補內部審計工作的弱點與不足，企業決策者以及管理者，必須要加強改進內部審計工作，從法律法規支撐、制度標準執行、權利賦予運用、人員配置等諸多層面來強化內部審計力量，有效保障內部審計工作的獨立性。此外，還應該借助外部審計工作對企業的經濟業務活動開展合理性、經濟性、合法性、精準性、真實性的審查，有效避免企業行政干擾以及其他因素的干擾，切實有效地強化企業財務風險管控力度。
五、結語
總而言之，企業財務風險管控工作意義重大，不僅有利于為決策者提供數據信息，而且有利于促進企業綜合競爭力提升。在進行企業財務風險管控時，必須要凸顯出財務內部控制的重要性，結合企業自身實際情況分析出企業財務風險管控存在的問題，第一時間解決問題。改善內部控制環境，在完善財務風險評估處理機制的基礎上，健全內部控制信息傳遞溝通系統并構建內外審計相結合的監督體系，促進企業穩定可持續發展，將財務風險扼殺在搖籃當中。
參考文獻
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一、工程項目公司簡介
某電建集體設計研究院，屬于世界500強的中國電力建設集團有限公司，成立于1953年在我國西南地地區組建并開展工作，1957年正式成立，主要經營在水利水電、風電、太陽能等可再生清潔能源和市政、道路交通工程的勘察、設計、科研、咨詢、總承包等領域，具有國家頒發的專項資質證書40多項，也是我國對外承包商會組織評選認定的社會責任績效評價領先型企業。
二、工程項目財務風險管控現狀
在市場經濟日臻完善和平穩發展的發展背景下，國家對電力、水利、清潔能源的扶持力度越來越大，各類市場的服務水平越來越高，導致電建企業在運行過程中面臨的的市場競爭力越來越激烈，而且在新時期背景下，“生態、綠色、環保、和諧”的發展理念逐步深入人心，對節能減排工作提出了新的要求，雖然國家也制定了一系列整改對策，來抑制資源的浪費，但取得的效果甚微，就目前某院工程項目財務風險管理的要有效性而言，仍然存在以下幾個問題：1.在運行管理中要同時兼顧管理工程項目，但并沒有預制配套制度，也沒有制定出與之相符的管理組織結構，經常發生問題后難以找到責任人的問題，在很大程度上提高了工程項目財務風險，不利于長期持續穩定的發展。2.缺乏對市場調控的整體把控，工程材料價格變化不定，很大程度上加大了工程結算的難度，既浪費了資源，同時也擠占了工程投資額度。3.一味追求施工進度和成本，忽視了項目工程設計變更對投資控制的主體影響，也沒有對工程設計變更進行科學合理的準備，從而為項目投資埋下了很大的安全隱患。4.索賠事故發生以后，責任難以辨識，無形中增加了工程索賠的難度，甚至無法得到相應的賠償。再加上在施工中沒有成立專門的索賠機構，使得工程施工現場混亂無序，增加了索賠的進度和難度。
三、工程項目財務風險管控失靈原因分析
1.工程項目財務風險管控缺乏完善的制度。某院開展各項工程項目建設的資金，主要來源于生產運營各項經濟活動的效益積累，任何工程項目建設或者修葺都必須有充分的資金才能確保其質量和使用壽命，而工程項目施工的工期普遍比較長，大約在1~3年，而且建設完成以后，需要和其他設備設施相互協調配合才能發揮出應用的功能和作用。因此，在工程項目改建中，必須充分做好項目管理相關工作，但是在實際運行過程過程中，很多企業的管理人員把工作重心放置在經濟利益上，而忽略了投資管理，但對需要經過一段時間才能獲得效益而言，公司管理者投入的精力相對薄弱，因此機會忽視項目管理制度的健全工作。同時，從業人員對工程財務風險管理的重要性認識度不足，工作中重視現場成本的控制和管理，導致很多風險管理工作難以順利開展。2.缺乏科學合理的物資管理。電建企業屬于資本密集型的企業，而物資投資所占的比例將近是75%以上，大量工程實例表明，物資管理質量，直接決定了工程項目投資風險發生的概率。就此工程而言，雖然制定了物資管理規范和制度，但是并沒有落實到實際上，導致工程物資臨時采購多和積壓問題頻繁發生，大大降低了物資資源的利用效率。同時物資出庫時缺乏系統科學合理管理和核算體系，導致現場工程材料十分混亂，進一步增加了工程項目風險管控的難度，在實際運行過程物資出庫缺乏科學合理的交接手續，導致物資浪費異常嚴重，大大增加了工程施工成本，實踐表明，如果物資交接手續不能在第一時間辦理，就或者工程物資監管力度不夠充分，就無法衡量和判定施工單位使用工程物資的具體情況，就會引發一系列工程材料浪費，同時因為設計單位工作進度不匹配，就會增加工程物資招標采購的難度，除此之外，如果工程物資市場供需不平衡，就會增加施工材料的價格，但施工單位迫于施工工期的壓力，只能采購昂貴的材料，從而增加項目工程建設的成本，不利于集體企業持續穩定的發展。3.設計變更管理力度不足。由于工程項目在施工中容易受到外界因素的影響，因此，在具體施工過程中發生設計變更是在所難免的，如果不能進行科學合理處理工程變更，就勢必對工程項目風險管理造成嚴重的影響。大量研究表明，項目設計費用不足總投資成本的1%，但是對工程造價和成本的影響度高達75%，從這兩組數據中可以看出，要求切實做好工程項目風險管控的實效性機就必須高度重視設計變更問題，提高工程項目財務風險管理有效性的主要措施。但某院工程項目管理人員在實踐中往往會忽略此環節的控制，沒有充分做好工程設計變更換季的前期準備工作，完全由設計單位全權支配工程設計變更，施工單位對變更控制掌握度不足，是導致工程項目財務風險管控失靈的主要原因。4.工程索賠管理制度不夠完善。工程項目施工施工發生工程索賠非常常見，也是增加工程施工成本的主要因素，但是在實際中由于缺乏在科學合理索賠流程，從而經常發生索賠難以落實到實際位置的現象。進一步增加了工程項目施工成本。
四、提高工程項目財務風險管理的有效性的措施
1.有效的財務風險管理應當立足企業實際情況。大量工程實例表明，要想強化風險控制意識，就必須把“風險遷移效應”引入風險管理體系中，通過控制企業經營管理的各項風險來達到降低整體風險的目的。相關研究表明，多數企業建立的風險管控系統往往存在大而空、流于表面。這樣的財務風險控系統并沒有基于企業實際情況開展風險評估和分析，往往選擇復制其他企業財務風險管理模式，而且還要強化流程風險控制意識，并且把“風險遷移效應”之間引入風險管控實際運行過程中，所謂“風險遷移效應”指的是為達到降低整體風險的的目的，就必須充分把握每個經營環節的風險來達到降低企業財務風險管理的目的。2.做好工程項目財務風險防控的前期準備工作。可以從以下兩個方面進行入手：第一步，確定工程項目施工管理風險評價標準，根據建筑工程主體針對的不同項目風險，確定風險發生的概率，通常情況下，既要對單個風險事件進行評價，也需要對工程項目的整體進行評價，分別稱之為單個評價標準和整體評價標準。第二步，確定風險評價時的工程項目風險水平，同樣也包括單個風險水平和整體風險水。其中整體風險水平是綜合了所有風險事件之后才能確定的。當工程項目整體風險水平確定以后，需要和整體評價標準進行比較，因此，必須確保整體風險水的確定方法和整體評價標準的原則和方法相互適應，才能確保風險評價的準確性和質量。第三步，把建筑工程項目的單個風險水平和單個評價標準、整體評價標準和整體風險水平進行系統綜合對比，才能確定風險發生后損失能否控制在可接受范圍內，才能確保風險防范措施的合理性和可行性。建立科學完善的財務預警系統，作為財務管理和風險管理的理論基礎。同時，還需要采用科學的檢測和防控工作。第二，選擇科學合理的財務預警模型。施工企業經營種類不同，業務特點不同，其中多變量財務預警模型具有更高的科學性和全面性，有利于某院進行全方位的管理，以便充分掌握工程項目的財務情況。明確各個指標之間的相關性，及時發現財務管理中存在的安全隱患，并分析存在安全的具體原因，有利于提高財務風險管控的科學性。3.切實做好工程項目財務風險管控工作應該采取的措施。由于工程項目施工的周期比較長，而且需要的資金數額比較大，資金回籠時間比較久，因此，財務風險管控工作必須對工程項目進行全過程風險監控，具有而言可以從以下幾個方面進行入手：綜合風險評價法施工項目施工管理中最常用的分析評價方法，具有簡單、應用范圍廣等特點。大致可以分為三個步驟，第一步，識別和評價相關風險因素、可能發生風險的環節、列出詳細的風險調查表；第二步，邀請風險評價相關的專家或者權威人士對可能發生風險的因素和風險事件造成的損失進行概算和評價；第三步，匯總整體風險水平。同時施工單位重視工程項目的資金預算工作，并定期對資金的落實情況進行審查，同時，要重視合同風險分析防控，財務風險管理人員必須對相關的施工合同內容有充分了解和掌握，及時對工程變更情況、工程材料價格變動等進行分析，最大限度上降低施工成本，對合同中存在的不平等。第二，層次分析法是一種定性分析和定量分析相結合的評價方法，具有靈活、簡單、容易理解，而且具有一定精度的特性，其總體思路是：把相對復雜的風險問題逐步細化，分為多個層次和多個風險要素，并對相同層次的各種要素進行對比、判定和計算分析，從而獲得不同方案風險的水平，進而為風險防范措施提供數據依據，和綜合風險評價法有很大不同，其主要特點是：能夠細化工程風險評價因素和權重體系，確保風險評價更加真實合理根據工程項目施工的具體內容，確定財務風險系數，評估如果發生財務風險以后可能造成的損失，并根據損失的具體情況，為財務風險管控部門提供相應的信息和資料。財務風險管理部門要根據提交的報告對工程項目的可行性進行系統綜合核查，然后根據施工單位的實際情況選擇與之相適的應對策略，工程項目財務風險具有很強的不確定因素，因此，必須充分做好風險轉嫁工作，施工企業要切實提高工程項目風險衡量的準確性。并強化項目資金管理力度，根據各個項目編制年度資金預算情況，來提高資金的使用效率。同時也要建立健全的應收賬清收制度，把相關責任落實到實際工作中，切實做好責任分配工作。4.完善財務風險管控制度。為確保工程項目財務風險管控的有效性，某院要根據工程項目財務風險管控的實際情況，建立多維度動態財務風險管控制度，從制度建設層面來為財務風險管控工作提供制度保障，同時施工單位要切實做好內控制度建設工作。可以從幾個方面入手：第一，確保財務風險預警機制的有效性，并建立健全監控制度，根據風險防控要求和相關規范開展工程項目風險監督管理工作。當財務風險管控制度建設完善以后，就應當規范財務風險管控制度實施流程，從根本上提高風險管控制度的執行效力，把相關工作落實。第二，建立多維度動態財務風險管理系統，對工程項目建設及時跟進，并對建設過程中產生的財務信息進行收集整理，統一財務信息口徑，并且把相關的財務信息及時歸納整理，存檔如案。借助計算機網絡系統，建立健全的財務信息管理平臺，確保工程項目財務風險管控相關工作能順利進行。第三，把靜態財務風險分析和動態財務風險管控相互結合，根據財務環境的變化，及時調整和優化財務管理系統，把工程項目預算管理財務風險管控相互結合，嚴格控制項目成本，對項目成本的主要組成因素進行深入分析，最大限度上降低工程項目的成本風險和財務風險，確保施工單位能過獲得更大經濟效益和社會效益。5.做好工程項目驗收環節的財務管控工作。竣工驗收階段不但要對工程質量進行驗收，也是竣工結算和竣工決算工作的環節。竣工驗收環節存在財務風險：竣工驗收不規范，虛報項目投資完成額、竣工決算失真等，其防治措施可以從以下幾個方面進行入手：第一，風險轉移工程項目施工管理中主要的風險防范措施，其主要原理是對可能出現的風險進行轉移，轉移對象是承擔風險的主體，比如：保險公司等。但是并不能行之有效減少風險的的危害程度。主要體現在以下幾個方面：第一，建筑工程施工具有不確定風險因素多，工程變更的因素也比較多，因此，簽訂施工合同時，可以提出由發包方承擔的要求，以最大限度上降低風險發生的損失；第二，對于施工技術要求比較高，工藝比較復雜的施工環節，必須通過轉包和分包的方式把風險轉移給他人；第三，落實保險政策，保險是轉移風險的主要方式和手段，在施工前向保險公司繳納一定的保險費用在，就可以把建筑施工中遇到的大部分風險，轉移到保險公司，才能從根本上達到躲避風險的目的，目前為止我國保險的形式主要有合同轉移和工程保險兩種方式。第二，相關實例表明，建筑工程索賠即是一種權利的索賠，也是一種動態反應的過程，如果不能對工程索賠進行科學合理的處理，就會對建筑工程施工成本、施工效率等造成非常嚴重的影響。而相關合同條件的變化和外界因素的干擾，是進行工程索賠的主要原因。因此，工程索賠必須貫穿工程想施工管理的全過程，尤其是在施工環節，必須引起相關人員的高度重視第三，內審部門要先行審核工程竣工決算，然后根據施工企業內控規范的要求，并委托相應資質的中介機進行審計，凡是通過審核項目不得辦理竣工驗收手續。6.加強專業知識培訓。大量工程實例表明，工程項目財務風險管控需要工程項目流程所有人員參與才能發揮真正的作用。在落實財務風險管控過程中，必須充分重視業務人員的性能和作用。在實際運行過程中，為提高工程項目財務風險管控的效率，就必須定期進行培訓和教育，把最新財務我風險管理制度和防范措施，落實到每位工作人員身上，才能促使他們積極參與到財務風險管控當中，才能確保相關工作順利開展。
五、結語
綜上所述，本文深入分析了某院工程項目財務風險管控工作方面的工作，充分肯定了財務風險管控在工程項目中取得的成績，也充分分析了財務風險管控過程中存在問題，并提出有針對性的防治措施。通過對某院工程項目財務風險管控改進措施的研究，有效解決了工程項目財務風險管理中缺乏完善的制度、物資管理不到位等問題，降低了工程項目實施過程中存在的財務風險，很大程度上提高了工程項目財務管理水平和工作效率，如果不能相關風險進行及時防范和控制，就識別會增加施工時間、浪費不必要的資源和金錢，甚至威脅著施工人員的人身安全和財產安全，因此，必須通過行之有效防范措施，才能把風險控制在萌芽當中，從根本上減少建筑工程項目的損失，確保工程項目施工能高效安全的完成。希望對相關單位有一定幫助。
作者:王世明 單位:中國電建集團昆明勘測設計研究院有限公司
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[5]陳鋒.基于風險管理的電網企業工程財務管控探析——以H電網公司為例[J].財經界,2017,03:119-122.
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行政事業單位財務風險指的是由于單位內部的經濟活動出現失誤而造成的不可控的財務風險。伴隨著我國市場經濟的蓬勃發展，傳統的經濟體制已經無法滿足現代社會的發展需求，這也大大增加了行政事業單位財務風險幾率，更易為行政事業單位帶來不必要的損失。行政事業單位財務風險具有以下幾個特征：第一、不確定性，財務風險是不可控制的，具有一定的不準確性。例如，潛在的財務風險危機，只有在一定條件成熟時才會轉為現實。第二、客觀性，由于財務風險的不可控性質，從而導致了財務風險具有一定的客觀性，是隨著客觀因素的變化而轉變的。第三、嚴重性，行政事業單位財務風險一旦發生，行政事業單位將會面臨重大的損失，不僅對于行政事業單位的聲譽有重大影響，從宏觀上來說在一定程度上還會影響市場經濟的發展進程。第四、風險的預防性，財務風險是可以通過科學有效的機制進行預測防范的，因此行政事業單位必須制定合理有效的財務風險管控機制對可能面臨的風險進行預測和評估。
二、現階段我國行政事業單位內部財務風險主要問題
（一）財務風險管控意識薄弱，風險管控體系不健全
由于行政事業單位內部的財務管理工作范圍較為廣泛，涉及到各個部門的財務規劃和資金使用狀況。因此，財務風險管控工作不僅是財務部門的工作，也需要其他每個部門進行統一協調和積極配合。但是在實際工作過程中，大部分行政事業單位還存在對內部財務風險的管控工作重視度不足，甚至風險管控意識薄弱，領導層和管理層的重視度也稍微欠缺，這就導致了行政事業單位內部各個部門下屬工作人員的不重視，一旦忽略了財務風險管控，財務部門的相關管控工作就無法正常開展，無法真正落到實處。
（二）風險管控方式缺乏科學性戰略
財務風險管控工作較為復雜，工作量較大。因此，在管理過程中必須制定一套科學性的戰略管理方案。復雜的工作量決定了財務風險管理工作是一項長期而繁瑣的任務，造成行政事業單位在管理環節中，財務部門無法對相關的信息進行調查取證。由于部分行政事業單位在財務風險管控上的意識較為傳統落后，財務、預算編制方法上依然采用傳統的財務風險計算方法，并將此作為風險管理的主要依據。因此，財務風險管理存在較大的漏洞。同時伴隨著行政事業單位財務結構的不斷完善，傳統的財務預算編制方式已經無法滿足行政事業單位和市場的發展需求，風險管控方法的完善和優化亟待解決。
三、優化我國行政事業單位財務風險管控的對策
（一）提高風險管控意識，構建科學的風險管理體系
為保證行政事業單位財務風險管理工作能夠落到實處，行政事業單位內部的管理層和領導層必須強化風險管控的意識，全方位掌握風險管理相關理論知識，并帶動行政事業單位內部全體人員對財務風險管控工作引起足夠重視。摒棄傳統的財務風險管控體系和手段，不斷加強自身財務風險相關知識，結合現代化的管理手段，準確分析和認識外部市場環境的變化，同時結合行政事業單位自身實際發展情況，制定出一套適合自身發展的科學標準管理體系，以維護行政事業單位財務風險管理工作的穩健發展。與此同時，在財務風險進行預測和評估過程中，相關工作人員必須嚴格按照國家推出的相關法律法規政策來執行操作，對財務部門的預算工作進行細化，并在內部樹立起良好的財務風險管理環境，不斷增強財務管理工作人員的道德意識和法律意識，并提升財務管理工作人員的綜合素質能力水平，保證從根本上提高財務風險管控的水平和質量，有效防止財務風險管控出現差錯。因此，構建起完善標準的財務風險管控機制，是順利實施財務風險管控工作的強有力的保障。
（二）加強風險管控工作的執行力度
財務風險管控不是獨立存在的，他和內部的財務預算，財務報表以及財務劃分等相關工作息息相關，關系到行政事業單位未來發展進程和規模擴張。因此，行政事業單位內部的財務部門應當首先做好預算編制的工作，將基礎的賬目報表，財務統計等相關工作落到實處，為后續的財務風險管控工作實施打下堅實的基礎。其次，不斷增強行政事業單位內部每個部門之間的財務信息和預算信息的共享和交流，有效保證了信息傳遞的及時性和準確性，將每個部門之間借助信息溝通起來，有效實現了行政事業單位內部的財務信息共享，一旦財務管理工作環節出現差錯，行政事業單位內部的信息反饋機制就能夠及時進行反饋，再由上級下達命令并做出整改。
（三）構建起科學的財務預警分析指標體系
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狹義的財務風險也稱為傳統財務風險，是指企業用貨幣資金償還到期債務的不確定性。傳統財務風險實質上是指流動性風險，是一種資產負債結構性風險，很難在市場上化解，只能通過不斷調整資產負債匹配關系來解決，如采取建立流動性資產組合等措施。廣義的財務風險是指企業在財務活動的過程中，由于各種難以或無法預料、控制的因素作用，使企業實際收益與預期收益發生偏離的不確定性。這樣財務風險的概念得到更為廣泛的外延，涉及資金籌集、投資、占用、耗費、回收、分配等各環節，包含了籌資風險、投資風險、資金收回風險、收益分配風險及營運管理風險等。廣義的財務風險理解有利于經營者充分和完整地認識財務風險的寬度與廣度，更適應現代企業管理理念。
(二)財務風險防范和管控的目標和功能
由于財務風險的不確定性，決定了財務風險不可能被完全防范和管控，必須理性認識風險防范和管控的目標。財務風險防范和管控的目標應是協調企業財務風險容量（riskappetite）與戰略，增進風險應對決策，抑減經營意外和損失，識別和管理多重貫穿于企業的財務風險，積極實現機會，協調企業改善資本調配。財務風險防范和管控系統應具有如下功能：一是監測功能；二是診斷功能；三是免疫功能。
二、建設投資企業風險防范和管控現狀的分析
建設投資企業主要從事房地產開發等項目建設業務，具有投資建設項目具有較強的計劃性、投資建設周期長、一般都會跨會計年度、投資金額巨大、投資建設項目業務復雜、財務杠桿率高等特點。經作者對所在地區建設投資企業進行的調查發現，這些企業的財務風險防范大都存在如下問題：(1)沒有全面風險管理的企業文化基礎，風險防范意識較弱，僅將財務風險狹義理解為財務支付困難的流動性風險。(2)企業沒有將財務風險防范和管控措施整合成為一個有機系統，沒有量化的、科學的風險識別手段和評估方法，風險應對措施粗放，缺乏事前預警和事中診斷能力。以主觀判斷為主的風險識別工作失誤率較高，往往是在企業財務風險發生之后才被動采取補救措施。(3)企業的突發財務風險應對能力不足，沒有建立應急反應機制，若發生對外擔保、未決訴訟等或有事項形成的重大風險，往往會使企業陷入嚴重危機。(4)企業的財務風險管控方法落后，風險防范機制僵化，有的企業甚至還在沿用計劃經濟時代的資金管理方式和方法，嚴重不能適應企業不斷發展和業務拓展的新常態。(5)重大投資或融資項目的可行性研究中，沒有進行必要的財務風險研究，造成財務風險只能治標不能治本。
三、基于某建設投資集團公司的企業財務風險防范分析
(一)實施財務風險防范和管控的基本情況
2014年，某建設投資集團公司（以下簡稱建投集團）部署財務風險防范和管控系統，防范和管控目標為“及時識別風險、客觀評估風險、科學應對風險，重點防范籌資風險，合理保障資金鏈安全，為企業價值創造活動提供安全保障”。財務風險防范和管控系統的基本思路：首先篩選與財務風險相關的財務指標，建立以財務指標為基礎的評測指標體系；然后，根據評測指標的重要性與相關性配置權重進行綜合評分；再后，按綜合評分分析財務風險發生的置信區間；最后，根據風險等級確定相應的應對措施。
(二)財務風險防范和管控系統的內容
1、評測指標體系對企業償債能力、盈利能力、營運能力及發展能力等四個方面進行定量對比分析和評判，每個方面由基本指標和修正指標構成，以修正指標對基本指標的評價結果作進一步的補充和矯正。(1)償債能力指標選取“資產負債率”和“已獲利息倍數”作為基本指標，選取“速動比率”、“現金流動負債比率”、“或有負債比率”作為修正指標。(2)盈利能力指標選取“凈資產收益率”作為基本指標，選取“銷售（營業）利潤率”、“盈余現金保障倍數”、“成本費用利潤率”作為修正指標。(3)營運能力指標選取“總資產周轉率”作為基本指標，選取“不良資產比率”“、應收賬款周轉率”、“流動資產周轉率”作為修正指標。(4)發展能力指標選取“銷售（營業）增長率”作為基本指標，選取“銷售（營業）利潤增長率”作為修正指標。2、財務風險評測指標按權重綜合評分評測指標實行100分制評分，指標權重依據評價指標的重要性和各指標的引導功能設定，將償債能力指標、盈利能力指標、營運能力指標、發展能力指標權重分別確定為50%、20%、20%、10%。3、指標評分方法根據企業實際值與全國國有企業行業標準值對比，按照功效系數法計算指標測評分。功效系數法：各項指標的評價檔次分別為優、良、中、低、差五檔；對應五檔標準值賦予五個標準系數：1、0.8、0.6、0.4、0.2；按以下方法對每個指標計分：上檔基礎分=指標權數×上檔標準系數、本檔基礎分=指標權數×本檔標準系數、調整分=(實際值-本檔標準值)/(上檔標準值-本檔標準值)×(上檔基礎分-本檔基礎分)、單項指標得分=本檔基礎分+調整分；總得分=∑單項指標得分。4、測評標準值確定和修正財務風險測評行業標準值根據國務院國資委的年度《企業績效評價標準值》選擇確定，企業根據本地區和本企業實際情況進行適當修正，經董事會批準后應用。5、財務風險等級和置信區間根據評價分數結合定性分析，確定企業發生財務風險的置信區間并推定風險等級：得分X|85分，發生財務風險的置信區間處于[0,15]范圍為“優質”級別；得分X為70≤X<85，發生財務風險的置信區間處于[15,30]范圍為“良好”級別；得分X為50≤X<70，發生財務風險的置信區間處于[30,50]范圍為“中性”級別；得分X為40≤X<50，發生財務風險的置信區間處于[50,60]范圍為“危險”級別；得分X<40，發生財務風險的置信區間處于[60,100]范圍為“高危”級別。6、定性分析補充驗證當置信區間推定財務風險處于“中性”、“危險”、“高危”等級別時，采用定性分析法進行補充驗證，避免出現錯報或漏報。財務風險聯系會議制度。由財務總監召集，財務與各業務部門負責人為成員召開會議，通過溝通驗證財務風險發生的概率及危害程度。外部專家調查咨詢意見。組織外部財務、法律等各領域專家運用專業方面的知識和經驗，通過直觀的歸納，對企業發生財務風險的概率及危害程度提出咨詢意見。“四階段癥狀”分析。對照財務風險“病癥”特征，判斷財務風險發生的概率及可能所處的階段。7、財務風險應對機制(1)當企業處于“優質”或“良好”風險等級時，一般不需要采取特別措施；(2)當企業處于“中性”風險等級時，列為關注，將財務指標采集頻率提高到每周一次，與業務部門協同進行風險跟蹤；(3)當企業處于“危險”風險等級時，啟用風險應對和化解措施，將財務指標采集頻率提高至三天一次，向管理層提交風險報告，控制非主業投資、對外兼并收購、固定資產投資、債務融資等事項；(4)當企業處于“高危”風險等級時，立即啟動應急預案或申請外部救助，測評數據轉為實時更新，成立由董事會、監事會和管理層組成的“危機管理委員會”監管企業財務風險危機處理事宜，停止非主業投資和非日常經營性的重大支出事項，嚴格控制主業固定資產投資和日常經營支出。
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1.2物流企業的現狀
物流的本質是服務，它將運輸、裝卸、倉儲、整理、加工等方面有機結合，形成完整統一的服務供應鏈，為用戶提供綜合性的一體化服務。面對激烈的市場競爭，越來越多的企業開始把客戶服務作為關注的對象。因此，物流服務理所當然就成為影響企業發展的重要性因素之一。隨著網絡時代的到來，傳統物流模式已不能完整擔負起這個重大的職責，當前的物流企業，存在著嚴重的問題，物流企業的現狀不容樂觀。一方面，當前的物流企業經營規模小、落后、粗放、物流市場不健全不成熟。我國大部分物流企業規模比較小，一般不到500人，從事公路運輸的運輸車輛比較少，難以承擔起比較大的運輸任務。企業規模小，因此，其運輸能力、倉儲能力、配送能力以及服務范圍都有一定的限制，從而造成成本相對較高，效益低下。另一方面，存在供需失衡、社會物流粗放的問題。我國的物流企業習慣自成體系、單干，大量潛在的物流需求不能轉化為有效的市場需求，對市場行情了解不夠，存在很大的盲目性。
2物流企業財務風險管控體系的建立
2.1財務風險財務
風險是諸多風險中的一種，是一種由財務引起的風險，是公司財務結構不合理、融資不當導致的，它的連帶反應是使公司喪失償債能力、投資者預期收益下降。企業在財務管理過程中需要面對的問題很多，而財務風險是比較重要的一個，它是企業風險中固有的客觀存在。在財務風險的管控中，牽涉到很多具體計算公式，如短期償債能力指標：(1)流動比率=流動資產/流動負債(2)速動比率=速動資產/流動負債(3)現金流動負債比率=年經營現金凈流量/年末流動負債×100%長期償債能力指標：(1)資產負債率=負債總額/資產總額(4)產權比率=負債總額/所有者權益企業經營總風險體現在很多方面，而在財務活動上，就集中體現為財務風險，它是一種可能性，即未來結果偏離預期結果。財務風險存在狹義財務風險和廣義財務風險，籌資風險就是狹義的財務風險，而且狹義的財務風險只有這一種；廣義的財務風險包括的內容比較多，除了包括籌資風險，還包括投資風險、資金回收風險、收益分配風險等。
2.2財務風險管控的范圍
2.2.1籌資風險管理
新形勢下，現代企業在籌資的過程中，若想有效規避籌資風險就應該根據自身的實際情況，科學合理地安排資本結構，合理安排籌資組合方式。籌資風險管理主要是通過企業對不同籌融資工具的利用，來達到資本結構的合理安排，盡量運用國家的財政杠桿以降低企業的資金成本，對企業的負債規模、銀行借款具體情況等要進行重點監測與管控，當企業在籌資方面出現風險問題時，要及時進行合理調整，以保持資本結構的合理性，從而把財務風險降到比較低的程度。
2.2.2投資風險管理
投資風險是企業財務風險廣義含義中的一種，指的是企業在進行投資的過程中，包括短期和長期，鑒于對未來的情況存在不了解或一知半解，具有一定的盲目性，或由于生產經營不善，致使有投入沒有回報，從而降低了企業盈利、償債的能力，更甚者還會出現比較大的虧損。決策失誤導致的損失，將是不可估量的，因為它在時間上會產生久遠的影響。因此，企業在投資時要非常慎重小心，必須要經過好幾個環節，即預測、評估、決策等，而且對投資的項目必須進行嚴格的審核與管理，以此使風險所造成的損失降低到最小程度。在我國政府倡導的企業兼并、重組政策下，我國很多物流企業通過兼并、重組一些將被淘汰的落后企業，自身規模有所擴大，效益也得到了提高。然而也存在一些企業依然冒險去投資那些對投資管理認識不清，很多產權比較混亂的經營項目，造成投資失敗，損失慘重。
2.2.3資金回收管理
財務風險廣義含義中包括資金回收風險，它也是一個很重要的風險管理內容，因此，加強資金回收管理也是非常有必要的。物流行業雖然在應收款項、應付款項、存貨余額等方面額度并不高，但是資金回收在財務風險管理中也是很重要的一方面。物流業也存在資金被占用的情況，而且也承擔一定的資產減值或者壞賬風險，這些必不可少地帶來一定財務風險。因此，有必要加大對資金回收管理的力度。在對資金回收管理時：一是要對應收賬款按照事前、事中、事后三步來進行預防、監控、管理的模式進行管理，這是很重要的一個環節，所以必不可少。事前，對客戶展開信用調查；事中，對客戶建立信用檔案；事后，通過賬務分析確定客戶的收款政策，有必要時展開催討工作。二是對存貨，建立科學合理的供、產、銷計劃體系，這必須嚴格結合生產和銷售的情況來定，這樣就可以在一定程度上合理安排采購，優化庫存。
2.3財務風險管控體系的設計原則
2.3.1以資本運營為核心
以資本運營為核心是財務風險管控體系的一個非常重要的設計原則，在財務風險管控體系的建設中有非常重大的作用，在企業財務管控中堅持資本運營的核心地位顯得尤為重要。財務計劃和控制是企業財務風險管控的兩個主要作用，財務管控務必堅持以資本運營為核心的原則，這是非常關鍵的。在融資中“，杠桿陷阱”風險的管控主要是由財務風險管控實施的，資本結構是企業財務風險管控中的重要一環，企業籌資成本的多少取決于企業不同的籌資組合，進一步來講，企業的生產經營成本會受到很大的影響，從更長遠來看企業的競爭地位也會受到影響。
2.3.2集權與分權相結合
集權與分權相結合，是在政治上實行的策略，而如今也用在了經濟上，成為企業財務風險管控體系的一個重要的設計原則。目前，在社會經濟發展中，出現了跨國家、跨地區、跨行業的企業，還有就是跨所有制，這些都是以企業為資本運營實體的，而且還出現了母公司、分公司、子公司等。這種企業發展機制要想既發揮集團的戰略決策和協調作用，又想不使下屬公司只聽從上級的指導與安排，而沒有主見，而是要充分調動他們的積極性、主動性以及創造力創新意識，在財務管控上，采取集權和分權相結合的方法，這顯得非常有必要，而且也很重要，可以使集團公司財務利益最大化得以實現。
2.4建構財務風險管控體系的措施
2.4.1建立全面財務風險預警體系
財務預警是一種未雨綢繆、高瞻遠矚的行為，它對預防財務風險是非常重要的，也是必不可少的。想要建立科學合理的企業財務風險管控體系，財務預警體系作為這個體系的核心，占據著首要地位。它在財務風險管控體系中有很重要的作用。它是一個動態信息平臺，在財務風險管控體系中，這個動態信息平臺對財務風險進行識別、監測和評價，在整個體系中具有舉足輕重的作用。全面財務風險預警體系建立后，企業可用這一預警體系來監測風險信號。
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財務風險貫穿著一個企業或者單位各種經濟及經營活動的始終，對于出版社而言，亦為如此。財務風險防范質量水平的高低不僅會對自身的財務管理水平具有決定性作用，而且還關乎著出版社的長期運營狀況的高低。當前，傳統出版業受到新興媒體的強力沖擊，其外部市場競爭結構也發生了巨大的改變，出版社財務管理及財務風險管控具體過程中存在著一些突出性的問題，這些問題亟待解決。本研究首先對當前時期出版社財務風險管控工作中存在的突出性問題進行深入剖析，然后提出了具體的風險管控的舉措，目的在于為出版社提高自身財務管理質量提供可是可行的依據與參考。
2當前時期出版社財務風險管控工作中存在的突出性問題分析
2.1財務風險管控力度不充分
出版社的財務風險發生主要包括如下幾個方面的內容：（1）資金管理方面存在的風險。目前大多數出版社對資金管理的認識不到位、不科學、不充分，使得一些出版社管理人員不能充分地將閑置的資金進行使用，或者在資金使用時毫無計劃，導致現金閑置或者無序使用的問題的產生。現金閑置的問題會使得資金滯留或者浪費，對出版社的正常運轉極為不利，而資金無序使用則會由于資金的使用無序而不能從運作過程中獲取預期性的收益，從而誘發財務風險的產生。（2）出版社應收賬款也是財務風險的高發內容，應收賬款制度未健全，不能實現高效地催收，權責不明確，使得壞賬呆賬之間的比例不斷提高，從而使得出版社的資金周轉不靈等方面的財務風險問題的產生。
2.2部門與部門之間的信息不暢通
當前時期，出版社的財務管理工作不再單純的是一些實務性的工作，而需要對整個出版社的總體運作進行協調管理。然而，雖然目前很多出版社在業務工作方面發展速度非常之快，但是其財務管理工作水平也與部門的業務發展之間不夠協調，從而使得部門與部門之間的財會相關數據不能順暢地進行傳遞，對出版社內部的財務管理部門的財會數據收集與整理具有嚴重的制約性作用。同時，出版社內部的部門與部門之間也由于信息缺乏必要的溝通與共享，導致“信息孤島”現象的產生，制度也無法落到實處，責任未落實到具體的人，使得財務管理工作變得無序、混亂，這就為財務風險的發生提供了“溫床”。
2.3缺乏風險控制的輔機制
出版社的財務管理牽涉到出版社的整個業務流程，從圖書選題策劃、紙張采購、圖書印制、圖書銷售再到圖書回款等流程，均需財務管理的有效支持，而在整個過程中，財務分析均會發生。對于目前很多出版社而言，均將財務管理置于孤立的位置，當發現財務風險時，也未能及時采取補救措施，不能很好地對財務運作過程進行嚴格地把關，從而誘發各種財務風險點的出現，對出版社的整個業務工作極為不利。
3當前時期構建科學規范化的財務風險管控體系的具體對策
基于如上關于當前時期下出版社財務風險點的深入剖析，現提出如下幾個方面的財務風險管控體系的具體措施：
3.1強樹科學的管理意識
對于大多數出版社而言，應該積極地樹立科學的管理意識，具體而言，包括如下幾個方面的內容：（1）從出版社管理層著手，積極樹立財務風險管控意識，對其重要作用進行強調。出版社管理層還應確立自身的領導態度對財務管理工作開展所具有的重要意義與價值，從而樹立良好的風險管控氛圍。（2）加強出版社內部員工的學習，不僅要定期地開展培訓，提高財務管理工作人員的專業素養，豐富其理論知識，而且還應該切實與出版社財務管理的具體要求相結合，規避在實際工作中出現財務管理理論與工作實際相脫鉤的現象發生。（3）在出版社全體員工中，大力開展財務風險點教育、培訓，以制度化的形式將各個專項學習工作落到實處，且以績效考核的方式與途徑，不斷地激發財務管理者與員工的學習積極性，最大限度地激發其工作潛力，從而為財務風險管控體系的構建打下堅實的內部基礎。
3.2提高出版社財務管理人員的素質
對于出版社財務管理工作中存在的缺陷及突出問題，在加強構建內控制度的同時，還應該結合出版社的自身的發展實際及現狀，充分將本社的實際特點、規模以及管理方式等方面的內容融入至財務管理工作之中，切實提高財務管理人員的基本素質。具體包括如下幾個方面的舉措：（1）合理設置出版社的組織架構，對出版社內部各個部門的權責清單加以明確；（2）樹立出版社運營管理的基本理念及特色，制定一套完整的財務風險管控方法；（3）對內部審計工作給予高度重視。內部審計機構應該時刻保持其獨立性的特點，其不僅能夠幫助管理者對內控制度的執行情況加以監督，而且還能夠對財務的收支狀況進行檢查，不斷找出其中存在的問題，從而為整改措施的落實提供依據。
3.3構建財務風險輔助機制
財務風險輔助機制中最為重要的一個方面就是加強財務風險管控預警機制的建設，應注意對財務管理及財務風險多發的關鍵環節進行全面、深入、動態化地監測，且對往來的財會數據信息報告至領導層及相關管理者，從而尋找解決問題的具體措施，以有效規避財務風險的產生。此外，還應該積極推行財務風險管控預警例會制度，定期地召開財務風險管控工作研究會議，檢查當期工作并制定下期管理工作內容及實施要點，實現財務風控的精細化與系統化。
4結語
綜上所述，當前時期下出版社財務風險管控過程中存在著突出性的問題，這些問題嚴重制約了出版社的業務正常開展，應強化風險點的分析，提出具體的解決措施，以改善財務管理工作現狀，為出版社的長期運營服務。
參考文獻
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關鍵詞 ：探討；建筑企業；財務；風險；管控體系
中圖分類號：TU2文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0147-02
收稿日期：2014-07-15
作者簡介：王桂萍（1973-），女，山東濟南人，本科。研究方向：財務風險控制。
市場經濟快速發展的今天，企業存在的財務風險已然成為了一種客觀存在的經濟現象，它對企業的生產經營、規模擴大其中重要的作用。尤其是在全球經濟危機覆蓋下，建筑企業面臨著來自各方面的競爭壓力。使得建筑企業在日常生產經營中財務的風險管控變得尤為的重要。如何構建建筑企業財務風險管控體系，已然成為當下建筑企業迫在眉睫的事情。
一、建筑企業財務風險存在的特征和影響
（1）建筑企業在固定資產方面的投資增長迅速
2008以后，我國的建筑企業的發展變得尤為的快速，隨之而來的固定資產的投入也比以前多35%，可是企業的發展不是因為固定資產增長越多就會對企業越好。固定資產投資的增對，使得企業的在投資方面的資金變少，可流動性的資金也變少，而這種變化，容易導致建筑企業資金盤后出現阻礙，生產資源處于閑置的處境，最終引申到影響企業盈利的局面。
（2）建筑企業墊付工程使得應收帳款的金額數目變得龐大
一個工程在資金方面的拖欠，是建筑行業普遍存在的現象，建筑企業在面對這樣的情況下，為了工程能按時按點完成交付，墊付工程款也就成為了建筑企業經常要做的，而這些墊付的工程款最終都變成了建筑企業的應收帳款，如果這些應收帳款沒有及時回籠，對導致企業的資金鏈出現危機，而這種財務上的危機，會影響整個建筑企業生產經營。
（3）負債情況嚴重
建筑企業受來自更方面的影響，導致拖欠銀行或私貸的款項越來越多。建筑企業往往在面對巨額的債款和高額的利息時，建筑企業只好再次向企業或私人借款，來填補先前存在的漏洞，從而使負債的雪球越滾越大，最終導致企業在財務上出現負增長的情況，也不得不申請破產保護的局面。
二、建筑企業主要面臨的財務風險管控分析
（1）籌資能力不行
建筑企業由于財務風險管控不完善、外債的不斷積累、導致銀行對其信譽產生質疑等，都導致建筑企業的籌資手段變差。建筑企業如果在競拍一項新的工程時，如果可流動資金不足，而又無法在短時間內籌集到款項，很可能導致企業競拍失敗，而使企業無法擴大經營，更無法使企業盈利。
（2）在工程施工當中遇到各種成本風險
隨著房產的不斷增長，很多紛紛成立建筑公司，而建造企業的不斷增加，使得現在的工程項目都需要競標才能拿到。而往往競標項目價格的高低，直接關系到整個建筑企業在這一個競標的項目中盈利的多少。加上這幾年國內物質價格的船長水高，使得企業在人力、物力方面的開支越來越大。而這些變化都無形當中增加了企業的施工成本，而這些施工成本的增加和超出最終都有可能導致企業的財務風險。
（3）資金運用不到位，缺乏有效的管理和運用
企業在競標一項工程時，盡管事前做了針對該工程的預測管理，在施工的時候較為嚴格的控制了各種費用的支出和避免了各種不必要的支出，但由于建工企業在施工時有個特點，企業的核算部門很難對整工程資金的使用情況做出有效的控管，使得財務空管與資金使用狀況分離，導致對該工程的預算的可操作性便差，有的企業更是在施工時使得預算與實際嚴重脫節。使企業的資金管控變得盲目，從而影響建筑企業整個資金的運作。
（4）企業內部控制體系不完善
目前我國的很多建筑企業在生產經營中對財務的風險管理存在，不重視風險空管、弱化風險空管、忽視風險管控等，這些企業在財務風險管控方面的意識薄弱，風險評估嚴重不到位。還有大部份的建筑企業為了節流人力，節省開支，只重視追求經營的規模和經營所帶來的利潤，往往都不建立財務風險管控機制。當外部市場環境發生變壞時，建筑企業無法及時的進行調整，而有的建筑企業的管理者，只注重企業內部的基礎性的管理。對財務的分析和管控，完全不在乎，使得企業各個部門和本企業和上級主管企業之間存在著資金管理使用，資產抵押，利潤分配等方面存在著權責不清，工作銜接不到位的現象。財務風險管控不到位，而產生的財務風險。
（5）缺乏專業的財務風險管控人才
由于歷史的原因的影響，很多的建筑企業存在財務管理人員的自身素質不高，在生產經營中存在的財務風險遇見性不強。無法及時有效的處理發生的財務風險。還有企業在財務風險管控方面缺乏專業的財務風險管控人員的培養意識。他們不知道財務風險管控的專業人才對整個企業在投資和經營方面其中何種重要的地位。從而導致建筑企業高端財務管理才人的嚴重缺乏，不能滿足企業發展的需要，這些都是導致建筑企業出現財務風險的主要原因。
三、建筑企業風險管控建立的主要途徑
（1）加強財務部和項目資金運轉的聯系，提升企業的籌資能力
建筑企業應加強財務部和項目資金運轉的聯系，更加清楚的知道資金的運作情況，有效的提升企業的工作效率，最大限度的避免企業的財務風險。所以構建財務風險管控體系是企業的首要任務。第一，合理利用資金，保證資金在工程建設中的占有率降到最低，第二，加強建筑企業與銀行等金融機構的合作。構建良好的合作信譽體系。第三，加強建筑企業資金的合理使用，加強在建筑工程時，資金的使用的監管力度。正確的處理企業各個部門之間和分公司與上級企業之間資金運用全責的明確。正確處理：管錢、用錢、監督、服務之間的關系。
（2）加強工程的施工管理，嚴格控制施工成本的開支
建筑企業應根據企業的實際情況構建屬于自身企業的財務風險控股機制，有效的對工程施工時發生的成本進行監控，嚴格按照按照工程施工圖紙施工，制定科學的施工，合理的施工，做到不浪費，不污染，減少施工的時間，挺高施工的效率，降低施工的成本，最大限度的提高整個工程為建筑企業所帶來的利潤。此外還應該建立責任成本的控管，對施工中的人工、材料、機械的使用情況等作嚴格的費用控制，做到在工程建設中盡量使用與工程相符的器械。
從而打造出高質量，高效率，高技術的工程。做到提高企業核心競爭力。
（3）構建資產總額計算表及經濟增加值計算公式
總結
綜上所訴，我們知道了建筑企業財務存在的特征、影響的同時，也知道了建筑企業財務狀況存在風險對企業的生產經營和發展壯大起著重要的影響。同時也探討了如何構建財務風險管控體系對途徑，從而更大限度的避免一些不必要的企業財務風險的出現，提高建筑企業的工作效率，建筑出高質、高技術的工程。最終起到提高企業核心競爭力的作用。
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一、企業財務風險類型及形成原因
從不同角度分析，企業財務風險可分為不同類型，本文從業企業發展及生產經營兩個方面探討企業財務風險類型，即籌融資風險、投資風險、資金回收風險、物資積壓風險，并分析其形成的主要原因，旨在涵蓋企業整個運行過程，使風險管控措施的研究依據充分可靠。
（一）籌融資風險
籌融資風險是指企業在籌措資金過程中可能存在的風險，它主要可分為兩個方面，一是貸款籌資風險，企業通過貸款籌資時，面臨的主要風險是無法確定未來收益，因此可能出現到期無法償還本息的情況；二是通過上市等方式融資而產生的風險，企業因需要擴大規模而通過上市等一系列舉措吸引資本家進行投資，企業如果經營不善，無法創造收益，投資者可能大規模撤資，企業將瞬間。
導致此風險的原因可以概括為“市場性因素”，在企業成立初期，決策者無法準確把握政策導向以及行業發展趨勢，此外，企業稅收政策的變動、節能減排的指標要求、國際貿易形勢的變化都將對企業運行造成沖擊。而且，我國大多數企業決策者都不具備對風險的敏感性，風險管控機制方面也存在諸多問題。
（二）投資與個人借貸業務風險
當企業盈利狀況較好時，企業可能會進行外部投資以擴大自身利潤額，或者通過民間借貸的方式向個人放款，在投資或放貸過程中，需要承擔因投資不善或個人借款無法追回而導致無法獲得投資收益甚至無法收回本金的風險，即為投資風險。
近年來，我國企業熱衷于投資與民間借貸業務，然而大多數企業盲目跟從，沒有對被投資者與借款人的盈利能力、發展前景、償債能力以及信譽等進行深入了解和評估，致使投資失利。如果企業經營性利潤大于0，投資收益小于0，致使經營性利潤+投資收益小于0，當期收益小于0，說明企業的盈利情況比較差，投資業務失利導致企業的經營性利潤比較差，企業的盈利能力不夠穩定。
（三）資金回收風險
本文所講的資金回收主要是指應收賬款的回收，值得一提的是，企業財務人員在進行賬務處理時一般會根據謹慎性原則計提壞賬準備，此處的壞賬準備即是應收賬款中最不可控的部分，此外，應收賬款金額較大時，表明占用資金多，企業客戶管理工作及賒銷內控機制有待完善。
企業對應收賬款追收不力的主要原因是為了追求銷售業績對客戶信用考察不到位，導致應收賬款長期掛賬，難以回收、清理，嚴重影響企業的資產安全性和資金流動性。
（四）物資積壓風險
對于企業尤其是生產型企業而言，可能出現存貨過多的情況，這就是物資積壓風險。此風險表現形式為：企業庫存原材料、商品、半成品、在產品大量積壓，給企業帶來額外的儲藏成本及管理成本。
從會計角度來看，存貨屬于流動資產的一部分，存貨過多導致企業流動資金占比較少，企業日常經營的靈活性受到制約。造成這一問題的主要原因是企業因業務擴展不力或營銷策略失敗導致商品銷售遇到阻礙，大量貨物與原材料積壓。
二、提高企業財務風險管控水平的措施
通過上述分析可以看出，企業財務風險出現的原因主要是外部客觀因素多變、企業管理主體風險防范意識淡薄、企業投資缺乏科學性、企業盲目追求利益等，這些原因致使企業生產經營受到嚴重阻礙，輕則增加企業運行成本，重則導致企業破產。本文針對以上內容提出相應措施，以期提高企業財務風險管控能力，減少企業因財務風險而發生的損失。
（一）建立財務風險預警機制
對于規模一般的企業而言，在實際生產經營活動中，政策導向、行業趨勢是難以提前預知的，因此企業需要建立財務風險預警機制，設置多種靈敏性和可靠性高的財務指標，如資產周轉率、資產負債率、流動比率、速動比率、現金流量，根據上述指標計提壞賬準備以及預計負債，以此為基礎構建指標體系。同時，需要建立財務風險預警小組，專門負責監控上述指標，以此達到預測企業財務風險并向企業管理主體提出建議的目的。
風險預警機制建立在企業信息化的基礎上，該機制的準確性以及科學性依賴于對企業信息的全面搜集，比如企業報表、企業生產經營計劃、企業投融資方案等，預警小組需針對上述信息進行實時追蹤分析，在風險發生前建議管理者采取相應措施規避風險。風險預警機制需貫穿于企業財務風險控制和生產經營的整個過程。
（二）培養和強化企業管理主體財務風險意識
建立風險預警機制等一些列風險管控措施的前提是企業管理主體具有相應的財務風險防范意識。對于大多數管理者而言，企業是其安身立命的根本，致使管理者較容易形成危機感從而逐漸形成風險意識，企業管理者應針對企業實際情況，加強日常風險意識宣傳，講解財務風險的危害，鼓勵相關員工積極投身財務風險管控中。具體措施如下：進行財務風險知識培訓，使財務相關人員了解財務風險的類型及形成的原因；結合風險預警機制建立獎懲機制，將風險管控的工作和責任具體到個人，形成危機感、緊迫性以及凝聚力。
其實，無論對于大型股份制企業還是小型企業，公司領導者自身風險意識的形成是企業整體風險意識提高的關鍵所在，這就要求決策者通過進修、自我提升等方式增強自我風險意識，進而制定相應措施，帶動企業整體風險管控水平的提高。
（三）制定科學的流動資金管理規劃，合理開展投資與民間借貸業務
企業投資失敗以及個人借款無法收回的原因最終都可歸集到企業流動資金管理不到位上，提高企業流動資金的管理力度和管理能力，有利于企業提升企業的整體流動資產的管理，提升企業資金流動靈活性，提高企業財務風險防范的整體素質與能力。因此，企業需制定科學合理的流動資金管理機制，將自身運營與外部投資及放貸進行整合分析，制定分配比例體系，使投資與放貸不影響企業的資產流動性。
同時，企業在進行投資以及民間個人借貸業務時，一定要進行必要的信譽考察、信息搜集、過程監督，此外應建立風險回避機制與風險轉移機制，在不能詳細了解市場形勢的情況下，應盡量避開股票等高風險投資與個人借貸，轉向政府基金、信譽企業，并為企業投資購買保險，減少風險發生時企業所面臨的損失。需要注意的是，整個投資體制的建立應與公司長期發展目標和長期預期收益相結合，因此，企業的發展規劃與財務預算必須精確。
（四）尋求穩定市場與客戶，建立客戶篩選機制
以理性經濟人角度來看，如果外部因素不發生變動，企業基本上可以較為合理的對自身發展以及可能面臨的風險有一個直觀的判斷。但企業在追求利潤最大化時，實際工作人員可能單純為了完成指標而簡化對市場和客戶的考察，導致賬款難以回收，致使企業面臨資金鏈斷裂的風險。
因此，企業應為銷售部門制定嚴格的客戶篩選制度，并制定考核目標，監督銷售人員的執行行為，將市場定位在優質客戶的培育與擴展。同時財務風險管控人員應根據應收賬款中處于長期掛賬賬款來源建立財務風險檔案和客戶信譽風險檔案，為銷售人員排除潛在客戶風險提供依據，以提高客戶質量，從而保證企業的健康持續發展。
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（二）煤炭企業資金管理不科學
目前，煤炭企業的資金管理存在著較大的問題，這樣問題在煤炭企業逐步發展和壯大的過程中會逐步顯現，如果不采取相應的措施，將會給煤炭企業的可持續性發展帶來嚴重的不利影響。總體來說，煤炭企業的資金管理存在資金管理分散、利息支出過于龐大，企業層級和數量過多、財務成本快速增大等問題，這些問題都給企業帶來了更大的財務風險。具體來說，首先，煤炭企業的下級單位較多，這些單位常常存在多頭開戶的情況，導致企業難以真實了解企業的資金狀況，給內部資金的調動、調劑工作帶來了更大的難度，資金配置效率較低，閑置和短缺現象往往同時存在。由于資金管理較為分散，再加之缺乏行之有效的資金監控管理制度，導致對資金流向缺乏控制，資金管理難以形成統籌規劃，財務成本逐步增高。其次，資金使用效率不高。煤炭企業大多都還沒有建立起完善的資金回籠管理系統，應收賬款控制力度薄弱，三角債問題普遍存在。最后，缺乏科學、全面的資金預測和控制手段，這樣不僅不利于煤炭企業進行日常的財務管理工作，同時將會給企業的生產經營活動帶來困難。
（三）大部分企業負債比例較高，容易陷入財務困境
企業負債資金占資金總額的比重構成了企業的負債規模。如果企業的負債規模過大，那么一旦收益下降，利息費用的支出卻不斷增加，將會十分容易導致企業失去償付能力，甚至瀕臨破產。眾所周知，財務風險最直觀的體現就是負債比例過高，對于煤炭企業來說，近些年來的大量兼并、重組等活動，給不少企業帶來了沉重的債務負擔，資金金額不合理的情況也愈發嚴重，主要體現在以下幾個方面：首先，負債比例大幅度超過安全范圍，據不完全統計，不少煤炭企業的資產負債率已經超過了70%，這樣的比例無疑給企業的財務風險管控敲響了警鐘。其次，企業的資金結構不合理。可以說，資金結構不合理直接影響了企業的償付能力，進一步加劇了企業的財務負擔，財務風險極易發生。
二、提升煤炭企業財務風險管控水平的措施
（一）強化煤炭企業的整體財務管理制度的建立和完善
目前，我國的煤炭企業大多數都是依靠煤炭主業，在此基礎上進行產業結構調整，在繼續加強煤炭產業發展的同時，希望通過多元化的發展戰略，為企業找到更寬廣的發展道路。鑒于此，很多企業開始逐步上馬一些非煤炭項目，主要集中在電力、物流、裝備制造等領域。多元化的發展戰略是一把雙刃劍，在帶動企業走全面發展道路的同時，也會催生一些新的財務風險，企業需要面臨的種種籌資風險、投資風險、資產管理風險的等等，都將給企業的整體財務管理水平帶來新的挑戰。針對這樣的現狀，廣大煤炭企業必須有意識地強化自身財務管理各項體制和制度的建立與健全，只有完成了這項工作，企業才有可能在發展歷程中及時識別一些關鍵的財務風險，找準問題的主要矛盾，對癥下藥，在源頭上遏制住風險的進一步擴大。要想實施良好的財務管控，煤炭企業可以通過在股東大會、董事會、企業章程中約定好相關條款和具體的制度安排，將集權與分權完善結合，在最大程度上保障公司整體的財務管控職能，同時也調動企業自身積極性和創造性。
（二）積極探索具有實際可操作性的資金集中管理模式
現代企業制度要求在企業的發展過程中必須逐步建立起行之有效的資金集中管理制度。不同的企業可以根據自身經營管理的特點和需求，選擇一種適合自身發展的資金集中管理模式。通過這種模式，將企業的籌資、投資、資本運作等問題實現統一化、科學化、規范化的管理。具體來說，針對一些大型、特大型的煤炭企業，可以通過建立集團財務公司模式，促進企業內部資金的統一管理。對于一些由于客觀原因未能設立集團財務公司的大型煤炭企業來說，可以建設內部結算中心模式，也能夠在很大程度上對企業內部資金進行一個有效統一管理。針對一些規模較小，不具備建立集團財務公司和內部結算中心條件的煤炭企業，可以考慮結合銀行對客戶的系統支持模式，通過一定的改良，實現企業內部對于資金統一管理的訴求。
（三）優化資金結構，保持適當的資產負債率
負債比例過高是引發財務風險的本質，企業在無力償還到期債務的時候，就極易陷入財務困境，對企業的可持續經營帶來嚴重影響。鑒于此，廣大煤炭企業應該防微杜漸，逐步建立起科學合理的資本結構，有意識地降低負債比例，控制資金成本，杜絕無法償還到期債務情況的發生，從而有效地控制財務風險。具體來說，煤炭企業應該充分借助金融市場和資本市場，所采用的貸款方式可以不僅僅局限在銀行貸款上，還能夠通過發行債券、股票、商業信用等方式籌集資金，通過走“融資組合”的道路解決煤炭企業的資金需求問題，有效地降低整體融資成本，從而降低財務風險發生的可能性。另外，煤炭企業還可以根據自身的實際情況和未來的發展規劃，確定自身的資本結構，在此基礎上，使得債源分布較為平衡，保障企業負債的償還時間分布較為均勻和平衡。可以說，較為合理的債務搭配將有效幫助企業規避財務風險。
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（一）企業財務人員風險管理意識欠缺
長期以來，公路施工企業的財務人員的風險防范意識一直不強，極易成為增大施工企業財務風險的“元兇”。公路施工企業所承接的項目往往多具有施工時間長、覆蓋范圍廣等特點，這種風險防范意識的缺失容易導致企業高層人員進行投資活動時產生一系列的決策失誤。例如僅僅考慮到可能獲得的最大利益，而忽視公路施工項目多方面的特點，忽視所承接項目中所蘊含的巨大風險和眾多的不確定因素。一旦所承接的施工項目出現問題，往往會給企業帶來的巨大的經濟損失，甚至可能導致整個企業的破產。
（二）企業財務風險管控體系有待完善
建筑工程項目成本控制體系是建筑市場中介服務體系的重要組成部分，也是政府與項目法人之間相互聯系的橋梁，其涉及到的內容包括工程前期資金計劃研究，計劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協商管理等等。從投資估算、質量監督、工程建設管理到招標承包合同價估算，再到最終竣工階段時的相應的工程結算，整個成本控制過程對企業的財務風險管理有著重要意義。然而縱觀我國大部分的公路施工企業，還缺乏能夠與成本控制體系有效匹配的財務風險管控體系，很多施工企業還存在著財務信息不透明、財務管理工作不統一、信息失真等一系列財務管理難題，部分施工企業甚至還存在著人為制造虛假財務信息的現象，可以說，相當一部分施工企業的財務風險管控體系僅僅處于初步的發展階段，相關的管控體系還有待健全。
（三）企業財務風險管理手段單一落后
公路施工企業的財務風險管理手段單一落后是現階段導致施工企業面臨財務風險的重要因素之一。例如在財務信息管理方面，很多施工企業還沿用傳統的靜態財務風險控制管理模式，多針對已經發生的業務進行分析與報告，從而總結相關的經驗以期望運用在下一次的投資活動中，難以做到真正的信息共享與投資風險預測。但隨著現代化市場經濟體系的加快，企業之間的競爭也愈演愈烈。如果信息共享的及時性不能夠保障，勢必會導致財務管理風險的加大，最終導致企業的財務風險控制難以達到預期目的。
（四）企業成本競爭意識薄弱
現階段，部分施工企業為了追求工程進度和工程質量，并不考慮實際的工程成本壓力，往往一味地采取昂貴的材料設備或是增加大量的人力資源，為了達到質量標準而提高質量成本，使得工程項目的成本大大增加。施工企業這種成本競爭意識的匱乏，未能真正達到追求“低成本戰略”這一發展要求，最終使得企業在激烈的市場競爭中難以取得大量的市場份額，更不利于企業應對新形勢下的市場環境。除此之外，還有的公路施工企業在實施“低成本戰略”的過程中出現偏差，一味追求利潤最大化，導致其施工過程中出現“廢料摻入好料”、“偷工減料”、“提前完工”等不科學現象，企業喪失創新的源動力而無節制追求高額利潤，這種現象極易增大企業財務管理風險，給企業帶來經營危機，不利于企業的進一步發展。
二、成本控制視角下公路施工企業實施全過程財務風險管理對策分析
有效的全過程財務風險管理是整個公路施工企業的資金鏈的重要保障。筆者認為成本控制視角下公路施工企業實施全過程財務風險管理的主要對策如下：
（一）強化成本控制意識，盡可能避免財務風險發生
隨著社會主義市場經濟體系的不斷完善，為進一步加強公路施工企業的全過程財務風險管理工作，企業應該首先著重加強對自身成本控制意識的強化，這樣才能從根本上避免企業財務風險的發生。由于公路施工企業具有很多不同于其他企業的經營特征和管理特性，因而其成本控制的方法策略同其他企業也有明顯的
不同，公路施工企業的財務風險主要發生在施工階段，因而為有效降低企業財務風險發生的幾率，強化公路施工企業整體的成本控制意識，企業可以采取以下措施：
1.在工程項目的決策階段，施工企業需要創建合理有效并且具有針對性的造價管理模式，制定出可量化的可行目標，包括提出項目建議書、進行資金使用的可行性研究、確定投資項目初步資金，編制相關的造價控制初步任務書等等，以從源頭上強化企業各層人員的成本控制意識。
2.企業應當對公路施工行業的相關市場實事求是地進行市場分析，充分規劃好所建設項目未來的核心競爭力，進而避免項目決策的盲目性，避免工程資金遭受損失，盡可能避免財務風險發生。
3.公路施工企業需要從自身出發，自上而下強化企業決策者、管理者乃至工程施工者等所有工程相關人員的財務風險意識和成本控制意識，以盡可能避免企業發生財務風險。
（二）完善財務風險管控體系，建立完整高效組織結構
為進一步有效防范公路施工企業的財務風險，企業應結合自身的實際情況，致力于其自身財務風險管控體系的完善，建立完整高效的財務管理組織結構。對于此，施工企業的領導層人員可以從企業內部出發，首先建立起完善的管理制度，并進一步完善相關的組織結構，從而真正提升建筑施工企業的市場競爭力，從根本上完善企業的財務風險管控體系。其次，企業可考慮建立起獨立的資金結算中心，不與其他職能混淆，企業的內部資金收支明細、資金鏈運轉情況和投資項目分析都交予資金結算中心進行處理，降低因組織結構不完善產生的財務風險，從而解決企業財務管理中所面臨的各種難題。最后，還可以充分發揮公路施工企業內部融資的相關功能，針對公路施工企業資金調動數量大，占用時間長等特點，將部分工程利潤作為企業的留存資金，從而達到優化企業資本結構，降低企業資產負債率的目的，以降低企業的財務管理風險。
（三）采用科學財務風險管控手段，提高企業人員綜合素質
對于公路施工企業來說，科學的財務風險管控手段和較高的企業人員素質是其有效進行財務風險管理的重要保障。企業可采用的科學財務風險管控手段主要有：
1.企業可考慮在招標階段設立招標控制價，進而使一切有意抬高或壓低工程造價行為無從遁形，也能進一步防止惡意串標、圍標帶來的投資風險。企業在招標階段如果能對工程項目采取有效的風險控制手段，往往能夠起到降低施工企業投資風險，提高市場經濟效益等重要作用。
2.企業還需要進一步提高企業人員的綜合素質，以幫助企業應對復雜多變的外部環境，提高對財務風險的預見性。可考慮不定期組織財務管理人員參加財務風險知識的相關講座，理解財務風險與企業財務管理的聯系，提升每一位財務管理人員對財務風險的洞察力，最終強化每一位財務管理人員的風險防范意識。
3.企業應完善財務風險管控制度，采用科學的風險管控手段，加強對財務風險的監控力度，從源頭降低企業財務風險的發生幾率，提升企業管理效率。
（四）完善企業現有信息溝通體系，制定切實可行的成本管理制度
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企業集團財務管控不同于財務管理，只管理成員單位的合規性以及有效性。其主要的目標是經過適當的控制手法，將企業的整體資源配置達到最優的狀態，其使用效率也達到最大，促進企業能夠高效運轉，體現企業的最大化價值。
集團總部會使用多種激勵與約束手段對子公司與合作單位進行財務管控，因為財務管理的決策權集中情況不一致，我們可將集團的財務管控模式分為三種模式，即集權、分權和相容的模式。
（一）集權模式
所謂的集權式財務管控模式，是指在財務的管理的決策權上，都由集團總公司所控制，其中包括戰略發展方向、生產經營規劃等，子公司只是集團總公司生產經營的延伸機構，所有的決策都由總公司計劃與分配，沒有財務的決策權。
（二）分權模式
所謂分權式財務管控模式，是指集團總公司只對旗下的子公司做財務戰略目標及預算管理以及對子公司的經營績效及財務指標進行相應的評價。至于日常的經營，子公司具有自主支配的權利，相對于比較重大的項目，集團總公司可提出相應的指導建議。
（三）相容模式
所謂相容式財務管控模式，可以說是以上兩種財務管理模式的結合體。這種財務管控模式能夠避免財務權利都掌控在集團總公司，而子公司將喪失靈活、創造性，同時避免了權利分散以至集團總公司管理困難的局面發生。近幾年，很多的大型企業集團相繼的采取此種管控模式。但是在具體實施的過程中，財務決策權的分配問題，是管理工作的一項重大難題。集團應該根據自身的發展方向、自身的經濟狀況以及子公司的經營能力等實際情況，選擇符合自身要求的財務管控模式。
二、財務風險
財務風險是指因為企業財務內部結構不合理或投資不謹慎造成的喪失償債能力喪失，最終致使達不到投資者預期效益目標的風險。其來源有系統和個體風險，一般情況下，財務風險可能會給企業帶來計劃以外的損失或收益。在實際經營管理的過程中，更關注的是怎樣經過有效的防范措施將意外帶來的損失降到最低。
（一）外部因素
財務風險的來源比較廣泛，但主要由企業外部經營環境以及企業自身經營的不確定產生。當自然、政治、經濟、技術以及社會環節變化時，企業也會受到一定的影響，企業無法經過自身的力量去改變大的宏觀環境，只能改變自身的結構適應外部環境的變化。
（二）內部因素
1.復雜性
財務工作本身具有復雜性，其主要工作包括融資、投資以及資金回收的整個過程。融資會將原始股東的權利稀釋、企業的負債增加、增大財務杠桿的比例、債權融資增加會致使企業無法到期償還債務的風險增大。投資的過程中，因期望獲得很高的收益，所以不免會選擇風險較高的項目，但收益水平是受到市場平均水平影響的，所以很難控制。資金如不能收回會導致企業現金流受到影響，增加財務風險。
2.道德風險
道德風險的根本原因是企業的經營權和所有權分離。如何將個人、投資者、債權人的目標統一，是現代企業管理的一項重要課題。財務管理者不乏有粉飾財務報表的舉動，因為個人的利益問題，虛報財務報表，使得使用者看不到真實有效的財務狀況。
3.風險偏好
管理者多有個人的風險偏好，這對于投資有一定的影響。大致可分為三種類型，即追求型、中立性、規避型。追求型的管理者多將資金投資于風險較高，但預期收益也高的項目中，同時他們對于市場形式的態度是積極樂觀的，很容易做出過激的投資舉動，增加財務風險的發生幾率。調查發現，任職時間長、年齡偏大、有財務背景的管理者們，風險偏好較低，所以這些公司的財務風險發生幾率小。
4.執行情況
目前，所有企業都有自己完善的財務管理制度，其執行情況也影響著財務風險的發生幾率。員工的職業道德水平、企業的文化底蘊、獎懲制度都和財務制度的執行情況息息相關。不管身處什么職位，財務制度的執行狀況都應受到重視，降低發生不道德行為的幾率。
三、基于財務風險管理導向下的集中財務管控模式
（一）財務管控目標
其主要目標是最大化企業的價值。包括投資者和債權人的利益以及員工及政府等部門的效益。投資者具有剩余的分配權力，所以他們關注的是企業生存的風險，當集團總部對子公司進行財務管控時，將集團的整體價值提升的同時應注意財務風險控制。所以，集團財務管控的目標可分為兩部分，即實現收益和風險平衡。
（二）基本框架
企業根據自身的實際情況，將決策權分配完畢后，首先考慮的就是采用哪種方案來運行財務管控。近些年來，財務管控模式形式越來越多樣化，例如總分公司財務監控模式、財務集中監控模式以及網上銀行模式等。
所謂總分公司財務監控模式，是總公司制定財務工作者去各分公司工作，主要負責對子公司的資金、資產、成本以及收入等進行監督，并定期向總公司提交子公司的情況。此種管理模式，就要求對子公司的預算進行全面的管理，同時不定期的對資金進行審計工作，此種財務管理模式必然有財務崗位重復設置的現象，造成人工成本增加，同時道德風險也依然存在。
網上銀行模式是通過計算機網絡技術支持的，把子公司的財務系統和銀行的信息系統相連，實現實時數據讀取與交換的功能。總公司經過財務系統就能對子公司的財務數據進行監控，實現財務管控的主要目的。這種監控方式智能對財務數據有所掌握，道德風險控制依然得不到管控。
務資金集中監控是集團總部進行資金的統一規劃管理，將各分公司的財務與資金管理有效分離，它是通過集中結算中心和財務公司的機構來進行管理。建立資金集中結算中心有財務制度統一、財務人員集中管理、降低人工成本、提高財務工作效率、及時生成財務信息、便于調整發展戰略等優勢。同時建立集團資金池系統，它能對于資金的流向進行全面控制、保管規范貨幣資金、充分利用資金、降低整體融資成本等優勢，真正從集團的整體利益出發，將資金的流向進行整體有效的控制。
（三）組織結構設計
第一、企業總部制定集團整體的戰略發展目標，在集團財務管控的過程中起主導作用，財務制度的編制、企業的發展目標、規劃以及子公司進行財務管控由總公司負責，將資金使用效益有效提高，確保資金使用安全。第二、設立資金集中計算及資金池系統，將兩個系統結合，施行資金全面管理，實現資本的增值。
（四）適用范圍
根據企業自身條件，可氛圍四個階段，即初創期、成長期、成熟期、衰退期。
企業初創期規模較小、產品單一，其主要風險來源于市場環境以及自身經營，此時期財務管理難度不高。成長期是企業快速擴大階段，所以應使用分權管理模式。成熟期的企業在市場上具有一定的地位，這時應采用集中式的財務管理模式。處于衰退期的企業正在考慮轉型，應鼓勵各單位進行創新，所以適合分權式財務管控模式。
參考文獻：
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篇13
通過查閱已經出版的學術文獻以及對相關廣告公司進行實地考察，筆者認為現階段廣告媒體業的財務風險管理中，主要在以下幾個方面存在問題：財務風險管控意識淡薄，財務人員的專業能力不強。廣告媒體業中，部分企業的管理者的財務風險管控意識淡薄，認為財務風險管控簡單的是財務部門的工作，因而對財務風險管理控制工作缺乏重視；另一方面，有些廣告媒體行業的財務人員專業技能不過關，對財務工作的認知程度不夠，這就造成其在平時的財務管理中出現管理松懈的情況，工作中容易出現漏洞。財務風險管理制度不完善，財務管理責任制沒有落實。廣告媒體行業的不同公司類型的收費體制不同，但不同類型的廣告企業普遍存在著風險管理制度不健全的情況。一方面，許多廣告媒體企業沒有建立起晚上的財務風險管理制度，在風險監測評估、風險應對處理方面缺乏應對措施；即使建立了相關的財務風險管理機制，也存在著風險管理制度不健全、執行不到位的情況，因此并不能起到財務風險管控的效果。另一方面，部分廣告媒體企業管理體制落后，財務管理相關部門的職責區分不明確，出現“該管的沒人管，不該管的搶著管”的管理亂象；這將導致在發生了財務漏洞的情況下，無法將問題落實到相關責任人，出現無法追究失責的空洞現象。缺乏完整的預算管理體系，資金流向不明確。在預算管理方面，部分廣告媒體企業存在對全面預算管理了解不到位的問題，一方面在預算管理方面采取的編制方法不科學，偏離企業的戰略目標，導致預算管理內容缺乏真實性，對實際的預算執行沒有指導意義；另一方面在預算的執行過程中，由于評價、監督體系的缺位，則導致支出脫離預算、資金去向模糊等問題，支出的任意性大。這些問題給廣告傳媒公司帶來的嚴重的財務安全隱患。內部審計體系形同虛設，內部監督體系不健全。部分廣告媒體行業企業缺乏行之有效的內部審計體系，在開展內部審計工作時，審計項目和目標模糊，從而導致審計工作中出現盲區和漏洞。究其原因，是由于這些企業缺乏規范、健全的內部監督體系，沒有獨立的內部監督部門，從而導致內部審計工作浮于表面，無法落到實處。
廣告媒體業財務風險管控策略
通過查閱學術文獻，以及結合筆者自身的財務管理經驗，筆者從以下四個方面，試著提出幾條提高廣告媒體行業財務風險管理與控制水平的建議：1.強化財務風險管控意識，提高財務人員業務水平。財務風險管理與控制是及時發現財務問題，規避財務漏洞的重要手段，是企業財務管理中不可或缺的關鍵一環，必須引起廣告傳媒業相關管理者的重視。廣告傳媒業的從業者要從根本上轉變意識，認識到財務風險管理與控制對企業平穩健康運行的重要作用，認識到財務風險與管理不僅是財務人員的工作，更是從領導發力，到基層員工參與的全員參與的工作，從而在企業上下積極參與營造財務風險管理與控制的氛圍。另一方面要開展專項培訓，通過定期組織公司內部小規模培訓或者外部集中培訓的方式，提高財務人員的工作技能、業務能力水平與職業道德素養。只有配備了高素質的財務工作人員，公司的財務管理工作才有可能做好。2.完善財務管理制度，建立責權結合的管理體系。財務管理制度是否健全、是否科學，關系著廣告傳媒公司經營管理能力的強弱，也關系著競爭力的強弱，因此必須建立一套科學規范的財務管理制度。在制定財務管理制度時，需以責任制為中心，制定權責結合的管理制度，做到“誰出事誰負責”；另外也要規范廣告傳媒公司與財務相關的各項業務流程，例如資金的審批等，嚴格按照業務流程辦事，做到財務工作有章可循，從而減少財務漏洞發生的可能。通過健全制度、規范流程、獎優懲劣，督促公司上下切實做好財務管理工作，進而形成高效的管理體制和運行機制，提升財務管理水平。3.嚴格預算控制，實行全面化的預算管理方式。預算管理是企業財務管理的一個重要組成部分。只有做好預算管理的工作，資金的合理利用才有保證。因此，要從預算的編制、執行兩個方面做好以下幾點：一，多方參與預算的制定，制定出一套符合各部門實際需求的預算方案；二，建立全面嚴格的預算控制機制，保證每一筆支出都嚴格按照預算來執行；若出現預算方案外的支出需求，則要上報公司財務部門與管理部門，經過協商后確定是否予以批準。4.實行定期的財務報告制度，健全內部監督制度。內部審計是對企業內部財務管理工作的評價與反饋，是發現財務管理中隱患的重要手段。廣告媒體企業應定期開展內部財務檢查，總結此段時期內企業的經營損益表、資產負債表等財務報告，從而為公司管理層及時調整公司業務、評定業務部門的業績提供參考。除了對財務狀況進行及時有效的監督以外，也需對公司內部各部門的財務管理情況做定期的考評，將考評結果納入績效評價中去，獎優懲劣，以提高員工參與財務管理的積極性。近年來，隨著相關法律法規的出臺，外部環境趨于完善，給廣告傳媒業的財務管理水平的提升提供了不可多得的機遇。廣告媒體業的發展與人們的生活息息相關，只有抓住發展機遇，提升財務風險管理控制水平，廣告傳媒業才可更好的為社會服務。
作者:劉冰 單位:青島萬有引力互動傳媒廣告有限公司
參考文獻
