引論：我們?yōu)槟砹?3篇增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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[中圖分類號] R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）05- 0014- 02

目前，醫(yī)療行業(yè)競爭愈演愈烈，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險也越來越大，所以醫(yī)院需要提高風(fēng)險意識，積極迎接醫(yī)療市場競爭并采用各種操作性強(qiáng)的方法，避免財務(wù)風(fēng)險，適應(yīng)醫(yī)療市場變化，從而保證醫(yī)院穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此如何有效預(yù)防及控制風(fēng)險，減少醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失，是值得我們廣大醫(yī)院財務(wù)工作者深思的問題。

1 當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成原因

1.1 財務(wù)人員風(fēng)險意識欠缺

當(dāng)前我國很多醫(yī)院財務(wù)工作人員風(fēng)險意識淡薄，主要體現(xiàn)在以下方面：其一，我國很多醫(yī)院一直以來都屬于公立性質(zhì)，很多財務(wù)工作人員只是將報表編制和財務(wù)問題處理視為財務(wù)工作重點(diǎn)，嚴(yán)重缺乏風(fēng)險意識；其二，很多醫(yī)院都未構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制和管理方案，在一定程度上限制了醫(yī)院應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。

1.2 缺乏必要的資金安全管理機(jī)制

醫(yī)院未建立健全有效的資金安全管理機(jī)制是增加醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的重要原因，醫(yī)院在進(jìn)行采購時，并未對醫(yī)療產(chǎn)品進(jìn)行深入的市場分析，更沒有采用科學(xué)論證方法對醫(yī)療資產(chǎn)必要性進(jìn)行分析[1]。這就導(dǎo)致醫(yī)院購進(jìn)了很多價格高但沒有很大的使用價值的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益較少，并且造成資金在很長時間內(nèi)難以回收，增加了醫(yī)院資金風(fēng)險。

1.3 缺乏財務(wù)核算制度和責(zé)任追究制度

當(dāng)前，在醫(yī)院各項(xiàng)物資的采購和發(fā)放工作中嚴(yán)重缺乏應(yīng)有的管理和監(jiān)督，未對物資運(yùn)用全過程進(jìn)行核實(shí)，常常出現(xiàn)物資不齊全、破損、過期等問題，這樣無疑增加了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，損害了醫(yī)院利益。

2 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施

2.1 完善財務(wù)分析體系并嚴(yán)格控制醫(yī)院各種費(fèi)用的支出

建立完善科學(xué)的醫(yī)院財務(wù)分析機(jī)制，合理組織收入，控制支出，醫(yī)院系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)進(jìn)行財務(wù)核算，然后匯總進(jìn)行比較分析，從而及時了解醫(yī)院不同時期的費(fèi)用組成和變化，掌握資金規(guī)劃實(shí)施情況，并分析找出導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的最主要原因，從而探究出預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的有效方法，增加經(jīng)濟(jì)效益。另外，醫(yī)院還可以實(shí)行定期總結(jié)或開展專題分析，從而提升財務(wù)風(fēng)險控制能力。同時開發(fā)成本核算管理信息系統(tǒng)，與醫(yī)院物流管理、經(jīng)費(fèi)報銷、固定資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)相結(jié)合，將各個獨(dú)立的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合成一個共享的數(shù)據(jù)庫，加大信息共享力度，提升管理效益。

2.2 加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識

財務(wù)工作人員嚴(yán)重缺乏風(fēng)險意識也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大的主要原因。需要廣泛宣傳財務(wù)風(fēng)險的危害，積極開展風(fēng)險管理的教育培訓(xùn)活動，切實(shí)增強(qiáng)財務(wù)人員對預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重大意義的了解，掌握各種財務(wù)風(fēng)險控制的方法和財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式。

2.3 完善資金管理制度

完善醫(yī)院資金管理機(jī)制，不能流于形式，而是要嚴(yán)格依照國家的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行。要切實(shí)保障資金管理落到實(shí)處，提高資金使用效益，需要財務(wù)管理人員增強(qiáng)財務(wù)管理意識，健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制，要求財務(wù)人員合規(guī)開展財務(wù)業(yè)務(wù)活動，有效控制資金風(fēng)險，避免資金浪費(fèi)。

2.4 加強(qiáng)全面預(yù)算管理

預(yù)算是一種控制制度和規(guī)范化的程序，是預(yù)防和控制資金風(fēng)險的有效方式。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算機(jī)制可以反映醫(yī)院資金風(fēng)險控制機(jī)制的完善程度。預(yù)算機(jī)制完善是醫(yī)院有序開展經(jīng)濟(jì)活動的前提條件，也是醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管、控制、審計、考核的根本依據(jù)[2]。實(shí)行全面預(yù)算管理，將過去單一的財務(wù)資金規(guī)劃拓展到采購、工程建設(shè)、投資等方面開展全面的資金預(yù)算活動，從而形成資金的集中管理模式。完善全面預(yù)算管理制度，涵蓋醫(yī)院有助于醫(yī)院量入為出、精打細(xì)算、科學(xué)理財，有效避免資金風(fēng)險。

醫(yī)院是我國社會保障系統(tǒng)的重要構(gòu)成部門，確保其健康發(fā)展具有十分重大的意義。財務(wù)風(fēng)險是每個醫(yī)院都會面臨的問題。隨著我國醫(yī)院管理機(jī)制的改革，醫(yī)療市場競爭食愈演愈烈，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險也越來越大。對于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理部門必須增強(qiáng)風(fēng)險意識，深入探究風(fēng)險出現(xiàn)的原因，做出正確的判斷，實(shí)行全面預(yù)算管理，完善資金管理機(jī)制，減少財務(wù)損失，提升醫(yī)院經(jīng)營水平，加強(qiáng)醫(yī)院的綜合競爭力，保證醫(yī)院安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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2、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識

財務(wù)工作人員嚴(yán)重缺乏風(fēng)險意識也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大的主要原因。需要廣泛宣傳財務(wù)風(fēng)險的危害，積極開展風(fēng)險管理的教育培訓(xùn)活動，切實(shí)增強(qiáng)財務(wù)人員對預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重大意義的了解，掌握各種財務(wù)風(fēng)險控制的方法和財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式。

3、完善資金管理制度

完善醫(yī)院資金管理機(jī)制，不能流于形式，而是要嚴(yán)格依照國家的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行。要切實(shí)保障資金管理落到實(shí)處，提高資金使用效益，需要財務(wù)管理人員增強(qiáng)財務(wù)管理意識，健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制，要求財務(wù)人員合規(guī)開展財務(wù)業(yè)務(wù)活動，有效控制資金風(fēng)險，避免資金浪費(fèi)。

4、加強(qiáng)全面預(yù)算管理

預(yù)算是一種控制制度和規(guī)范化的程序，是預(yù)防和控制資金風(fēng)險的有效方式。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算機(jī)制可以反映醫(yī)院資金風(fēng)險控制機(jī)制的完善程度。預(yù)算機(jī)制完善是醫(yī)院有序開展經(jīng)濟(jì)活動的前提條件，也是醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管、控制、審計、考核的根本依據(jù)。實(shí)行全面預(yù)算管理，將過去單一的財務(wù)資金規(guī)劃拓展到采購、工程建設(shè)、投資等方面開展全面的資金預(yù)算活動，從而形成資金的集中管理模式。完善全面預(yù)算管理制度，涵蓋醫(yī)院有助于醫(yī)院量入為出、精打細(xì)算、科學(xué)理財，有效避免資金風(fēng)險。醫(yī)院是我國社會保障系統(tǒng)的重要構(gòu)成部門，確保其健康發(fā)展具有十分重大的意義。

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若想提高行政單位稅務(wù)風(fēng)險意識，則應(yīng)善于預(yù)測流動資金需求量，以準(zhǔn)確識別風(fēng)險，從而降低風(fēng)險的出現(xiàn)概率。以預(yù)測流動資金需求量的方式來說包含諸多，如銷售百分比方法、定性預(yù)測方法以及趨勢預(yù)測方法等，可積極參考流動資金貸款管理方式中的各項(xiàng)內(nèi)容，明晰預(yù)測流動資金需求量的重要方法，通常來說，流動資金需求量的影響因素主要為存貨、應(yīng)付賬款以及現(xiàn)金等方面的影響，再者也會受到單位所屬領(lǐng)域經(jīng)營規(guī)模以及發(fā)展情況等諸多方面的影響。對此，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)階段財務(wù)報告與業(yè)務(wù)發(fā)展情況來進(jìn)行預(yù)測，并預(yù)測好流動資金貸款實(shí)際需求量。

二、科學(xué)利用融資渠道

行政單位若想獲得飛速發(fā)展，那么就絕不可離開資金方面的支持，現(xiàn)階段行政單位融資已然成為其戰(zhàn)略發(fā)展重要內(nèi)容。所以對行政單位來說，也應(yīng)科學(xué)利用融資渠道來保障自身的資金，從而保障各項(xiàng)工作的順利開展。現(xiàn)如今的融資方式有很多，如發(fā)行股票、銀行貸款以及典當(dāng)行融資等，均能夠作為融資渠道。另外，職工內(nèi)部參股、留存利息以及商業(yè)信用等諸多方式，也利于拓展行政單位的融資渠道。除此之外，也可采用結(jié)合多種融資渠道的形式，強(qiáng)化掌控與調(diào)度資金，因通過銀行融資的方式需要擔(dān)保，所以不少行政單位都具有互保現(xiàn)象，需多加了解互保所存在的風(fēng)險，并防范好風(fēng)險。

三、建立風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)

建立風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)，也為提高行政單位稅務(wù)風(fēng)險意識的一項(xiàng)有效措施，所以，對于行政單位來說，應(yīng)積極建立風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)，確保該系統(tǒng)功能的發(fā)揮，以有效識別風(fēng)險問題，在第一時間應(yīng)對好風(fēng)險問題，防止風(fēng)險問題的加劇而引發(fā)其他問題。應(yīng)先識別好財務(wù)風(fēng)險。行政單位財務(wù)風(fēng)險的主要識別方式，為財務(wù)報表法以及觀察法。其中觀察法主要指的是以直接觀察的方式，了解自身生產(chǎn)與經(jīng)營的各種活動中，是否存在財務(wù)風(fēng)險。而財務(wù)報表法則主要指的是以分析損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等報表的方式，了解自身在諸多情況下可能存在的潛在風(fēng)險，并分析導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)的根本原因。并且還需根據(jù)主要指標(biāo)的真實(shí)值與標(biāo)準(zhǔn)值實(shí)施對比分析，以明確風(fēng)險的存在與影響程度。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，可通過數(shù)據(jù)化管理形式，綜合性分析行政單位內(nèi)部經(jīng)營以及外部環(huán)境等諸多情況，以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)為重要依據(jù)，將行政單位所可能存在的風(fēng)險提前告知于經(jīng)營一方，再者還需了解產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的主要原因，以及行政單位在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，所存在的主要問題有哪些?而后根據(jù)其中所存在的問題及引發(fā)危機(jī)的主要原因，將正確的處理方式告知于行政單位的經(jīng)營者，以構(gòu)建出一張效果顯著的安全網(wǎng)，從而真正實(shí)現(xiàn)提升意識，防范風(fēng)險。

四、引入獎懲激勵機(jī)制

若想提高行政單位全體人員的風(fēng)險防范意識，還須積極引入獎懲激勵機(jī)制，讓相關(guān)人員能夠在實(shí)際工作中，自覺主動的去防范風(fēng)險，這樣則能夠在一定程度上，有效抑制風(fēng)險問題的出現(xiàn)。并且，還應(yīng)根據(jù)相關(guān)人員在日常工作中的表現(xiàn)，防范風(fēng)險問題的程度，來對員工予以適當(dāng)?shù)莫剳停瑢τ诒憩F(xiàn)優(yōu)異，風(fēng)險防范意識較高的員工，則應(yīng)予以適當(dāng)獎勵，而對于表現(xiàn)較差，風(fēng)險防范意識較低的員工則要予以適當(dāng)?shù)膽土P，以提起全體人員在實(shí)際工作中的積極性，且有利于控制風(fēng)險問題的產(chǎn)生，增強(qiáng)員工在實(shí)際工作中的自覺性，讓行政單位也能夠因此而獲得良好的推動，從而推動我國行政單位獲得進(jìn)一步發(fā)展。另外，行政單位還應(yīng)健全目標(biāo)考核制度，摒棄以往單一考核方式，以全面考核方式來開展各項(xiàng)考核工作，并將提取專項(xiàng)基金，資金的實(shí)際變化與預(yù)提費(fèi)用等均列入至考核范疇之中。

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文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號： 16723198（2013）13016601

1 事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險目前狀況

（1）財務(wù)風(fēng)險日漸增大。目前，由于事業(yè)單位大多是財政撥款式預(yù)算經(jīng)營，財務(wù)管理的模式主要是收支平衡管理，資金收支模式較為固定，因此，對財務(wù)風(fēng)險管理的要求也相對較少，但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，并不單純是收支利潤那么簡單，事業(yè)單位的資金來源不僅可以靠財政劃撥，還可以通過自身的經(jīng)營取得，有部分事業(yè)單位從貸款方面補(bǔ)充資金需求，綜上所述，籌資成本與收益平衡中存在財務(wù)風(fēng)險。隨著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性，以及事業(yè)單位參與市場競爭程度的提高，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險不斷增大。

（2）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。由于事業(yè)單位主要以提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為組織目標(biāo)，其非營利性決定了財務(wù)管理的重點(diǎn)是財務(wù)資源的依法取得和使用，而不是凈利潤或每股收益，其經(jīng)營性質(zhì)導(dǎo)致其缺乏競爭意識，缺乏市場風(fēng)險意識，從而導(dǎo)致風(fēng)險防范意識較差，在財務(wù)管理中主要表現(xiàn)在沒有風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，沒有成本概念。隨著事業(yè)單位的體制改革，越來越多的事業(yè)單位開始從事經(jīng)營投資，因其缺乏風(fēng)險意識，在籌資與投資過程中，僅對籌資項(xiàng)目進(jìn)行簡單的預(yù)算，而沒有從機(jī)會成本等角度進(jìn)行分析，對籌資和投資過程的收益管理意識較差，只看重主要收益，而忽略其它收益。在資產(chǎn)的核算中，只核算資產(chǎn)的購入，而不涉及資產(chǎn)的折舊與攤銷，從而忽略這部分使用成本及重置成本，導(dǎo)致財務(wù)收益的虛空性。事業(yè)單位的非營利性及其核算形式的特殊性，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。

（3）風(fēng)險管理制度欠缺。不同類型事業(yè)單位參與市場經(jīng)濟(jì)行為的程度不同，因此，其抵御風(fēng)險的意識、能力和程度也不盡相同。由于事業(yè)單位體制上的特殊性，在風(fēng)險預(yù)防、應(yīng)急、報告、問責(zé)等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，或者雖建立了內(nèi)部控制制度，但制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。在部分事業(yè)單位中，管理層及財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險雖已有了一定程度的認(rèn)識，并且進(jìn)行了相應(yīng)的預(yù)防，但單位經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)往往由各部門產(chǎn)生，除管理層及財務(wù)人員外，其他部門人員對財務(wù)管理的風(fēng)險理解不透徹，在辦理費(fèi)用報銷等財務(wù)手續(xù)過程中，對財務(wù)人員提出的財務(wù)相關(guān)要求，未能完全理解和認(rèn)可，致使內(nèi)部控制制度在執(zhí)行上受到一定阻礙，因此埋下了財務(wù)風(fēng)險隱患。

2 事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范

（1）樹立成本管理意識。事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理在各類的風(fēng)險管理當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，事業(yè)單位需要建立比較全面的風(fēng)險管理體系，在管理制度中，改變一貫的收支模式，采用經(jīng)費(fèi)考核制，將事業(yè)單位的工作進(jìn)行收入量化，從而引入成本概念，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制管理，將這種意識貫穿于財務(wù)人員以及事業(yè)單位所有管理人員之中，從而轉(zhuǎn)變理財意識，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的存在，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才有利于事業(yè)單位的財務(wù)改革。

（2）提高管理者風(fēng)險意識。只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。事業(yè)單位管理者的風(fēng)險意識越強(qiáng)，就越能夠更好的參與市場競爭，財務(wù)管理者的財務(wù)管理知識越豐富，財務(wù)管理方法多樣性，結(jié)合企業(yè)管理制度，將企業(yè)的財務(wù)管理理念，特別是企業(yè)的收益與支出配比的理念參與進(jìn)來，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，合理地運(yùn)籌資金，從而降低風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險。

（3）制定風(fēng)險應(yīng)對策略。近年來，事業(yè)單位從事對外投資活動日益增長，對外投資活動雖然能夠給事業(yè)單位帶來經(jīng)營性收益，同時也帶來了財務(wù)管理風(fēng)險。事業(yè)單位須制定科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略，認(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境的各種變化因素和信息，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以應(yīng)對充滿變化的市場環(huán)境，提升事業(yè)單位的經(jīng)營生產(chǎn)能力和競爭力。

（4）建立健全資金管理制度。建立良好的資金管理制度有助于降低財務(wù)風(fēng)險，建立資金使用辦法，對收入進(jìn)行合理估計，對成本要全面的管理與分析，減少浪費(fèi)，融資資金計算使用成本，計算潛在虧損以及彌補(bǔ)辦法，做好盈虧預(yù)算，控制好事業(yè)單位的收支分配及收益配比政策。

（5）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。目前，事業(yè)單位僅靠財政撥款已不能滿足事業(yè)單位的長足發(fā)展，因此，事業(yè)單位可以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，適度進(jìn)行負(fù)債，建立負(fù)債意識，但負(fù)債在給事業(yè)單位帶來效益的同時，也會帶來財務(wù)風(fēng)險，因此，事業(yè)單位的資本結(jié)構(gòu)必須合理，將負(fù)債的比例控制在合理的比例下，作為資金的補(bǔ)充，不作為主要經(jīng)濟(jì)來源和發(fā)展的方向，以達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理的配置資金。

充分分析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險存在狀況及其成因，有效做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位抵御風(fēng)險的能力，有效提高事業(yè)單位的市場競爭力，才能使事業(yè)單位健康、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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在市場經(jīng)濟(jì)活動中，由于風(fēng)險和不確定性的存在，企業(yè)無疑會面臨各式各樣的財務(wù)風(fēng)險。也就是說企業(yè)不可能依靠回避來控制財務(wù)風(fēng)險，因此了解財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵、類型及其起因，并采取合理的措施防范，才是一個理性企業(yè)的所應(yīng)采取的決策。所以，我們加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的研究，并根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及其類型

（一）風(fēng)險的內(nèi)涵

時間價值與風(fēng)險是財務(wù)管理中的最重要基本原則，所以風(fēng)險的重要性自不待言。在實(shí)務(wù)中決策者傾向于對不確定性與風(fēng)險不作明確區(qū)分，但在理論上還是存在細(xì)微的差別，風(fēng)險可以認(rèn)為是能夠測定的不確定性。簡言之，風(fēng)險是一種客觀存在，具有普遍性，時時、事事、處處存在的，但又與不確定性既有聯(lián)系又有區(qū)別，其區(qū)別在于風(fēng)險具備可知性。

（二）財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的概念，理論上有廣義和狹義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，債務(wù)成本的固定性與預(yù)期報酬的不確定性所帶來的風(fēng)險，也稱之為籌資風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險有兩種觀點(diǎn)；第一種觀點(diǎn)認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項(xiàng)財務(wù)活動中，因各種難以預(yù)料或無法控制的因素造成企業(yè)財務(wù)活動的不確定性，從而給企業(yè)帶來損失的可能性；第二種觀念認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能。上述對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵的認(rèn)定，更多是從企業(yè)可控的角度，而并沒有將不可控因素納入其中。

（三）財務(wù)風(fēng)險的類型

財務(wù)風(fēng)險可分為兩類：一種不可控財務(wù)風(fēng)險，一種是可控的財務(wù)風(fēng)險。不可控的財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理上也被稱作系統(tǒng)風(fēng)險，是企業(yè)無法控制的，如一旦發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)是任何企業(yè)都不能豁免的，是實(shí)施任何措施都規(guī)避不了的。所以探討可控風(fēng)險就成為當(dāng)前的主流，可控風(fēng)險是企業(yè)能夠控制的財務(wù)風(fēng)險，主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)然我們認(rèn)為以上財務(wù)風(fēng)險是可控的，并不等于企業(yè)可以消滅它們。就目前的發(fā)展而言，我們則可以盡量降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率與已發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的危害。

二、可控財務(wù)風(fēng)險的起由

（一）企業(yè)高層與財務(wù)人員的風(fēng)險意識不足是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的主要原因

企業(yè)財務(wù)管理的客觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)能否適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，這就體現(xiàn)出企業(yè)管理人員控制與防范風(fēng)險的能力。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。這要求企業(yè)高層與財務(wù)人員具備一定的風(fēng)險意識。由于財務(wù)風(fēng)險意識不到位從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，致使企業(yè)破產(chǎn)的事例比比皆是。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，而且宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，卻也提高了對管理人員增強(qiáng)風(fēng)險意識的要求。

（二）高層人員與財務(wù)人員的知識的匱乏是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的主要原因

目前，許多企業(yè)的財務(wù)決策都存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，家長制、一言堂的工作作風(fēng)在企業(yè)的管理中仍然普遍存在。財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，就容易導(dǎo)致決策失誤，由于財務(wù)知識的匱乏，導(dǎo)致了財務(wù)決策的失誤，而財務(wù)決策的失誤又是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因。如果不懂得必要的財務(wù)知識，那么對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識就會不夠。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，防范與糾正就是空談。

（三）企業(yè)管理制度的落后是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的客觀原因

我們可以看出，一方面制度的設(shè)計一定要能夠控制住風(fēng)險的發(fā)生也是至關(guān)重要的。缺乏執(zhí)行的制度無異于一紙空文。設(shè)計好的制度如果不能得到貫徹執(zhí)行，僅滿足形式上控制的需要，事實(shí)上會導(dǎo)致產(chǎn)生更多的財務(wù)風(fēng)險。

三、化解財務(wù)風(fēng)險的主要措施

（一）提高相關(guān)人員的財務(wù)知識，從理論素養(yǎng)上提高風(fēng)險意識

近幾年，中國大中型企業(yè)不惜天價年薪從海外和知名中介機(jī)構(gòu)聘用高級財務(wù)人員做企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)高管。專家認(rèn)為，這一方面反映出國內(nèi)企業(yè)正迅速與國際接軌，進(jìn)而對事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計的財務(wù)管理人員提出了更高的戰(zhàn)略要求，另一方面也反映出國內(nèi)高級財務(wù)管理人員的培養(yǎng)與企業(yè)尤其是大中型、外向型企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)需求之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。根據(jù)當(dāng)前的數(shù)據(jù)來看，財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)人員的素質(zhì)是負(fù)相關(guān)的，也就是說財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重程度會隨著財務(wù)人員的素質(zhì)的提高而降低。雖然企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)人員提出了更高的要求，但是，其他高層人員也應(yīng)該提高自己的財務(wù)素養(yǎng)。

（二）建立相關(guān)的預(yù)警體系，從制度上防范風(fēng)險

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控的系統(tǒng)。貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表，經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等知識，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。它們與財務(wù)評價系統(tǒng)相互依賴，相互補(bǔ)充。對企業(yè)特別是上市公司，抵御財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)狀況的穩(wěn)定，樹立良好的公眾形象是非常必要的。因此，對于企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制非常必要。財務(wù)預(yù)警體系的建立能夠提前發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，從而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

（三）建立風(fēng)險化解體系，從實(shí)踐上降低風(fēng)險的危害

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險的特性告訴我們風(fēng)險是規(guī)避不了的，因此必須建立一系列的相關(guān)措施來降低已發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的危害。如企業(yè)財務(wù)活動的一個重要環(huán)節(jié)資金回籠，其中決定性的一個因素就是應(yīng)收款的變現(xiàn)能力。如何控制與應(yīng)收賬款有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。首先建立穩(wěn)定的信用政策，制定相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)，其次確定客戶的資信等級，較為嚴(yán)格地挑選客戶，最后確定合理的賒銷比例，謹(jǐn)慎控制授信額度，穩(wěn)定的信用政策會傳遞企業(yè)的良好信息，而對客戶信用等級的考核，降低了客戶賴賬的可能性，合理的賒銷比率從源頭控制了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。盡量降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，也有利于將已發(fā)生的危害控制到最小。

參考文獻(xiàn)：

篇6

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度顯著提升。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本單元，其在其中起到的作用是毋庸置疑的。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)逐漸成為了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場競爭主體。這為企業(yè)的自我發(fā)展帶來了新的契機(jī)，然而，不可否認(rèn)的是，企業(yè)在激烈的市場競爭中，面臨著更大的生存風(fēng)險。尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引入，很多財務(wù)風(fēng)險并沒有得到應(yīng)有的重視，以至于我國的很多企業(yè)處于財務(wù)風(fēng)險之中。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素

（一）外部影響因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動勢必會與其他企業(yè)或者一些管理部門接觸，而這些便構(gòu)成了企業(yè)復(fù)雜的外部環(huán)境，其中主要包括：經(jīng)濟(jì)、法律、市場以及國際環(huán)境等等。這些因素勢必會對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生或多或少的影響，其中便很可能為企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)人員缺乏對財務(wù)風(fēng)險的足夠認(rèn)識

盡管企業(yè)的很多財務(wù)管理人員都認(rèn)為避免財務(wù)風(fēng)險很重要，但是，其并沒有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的認(rèn)識，對其存在的規(guī)律性并不清楚。很多企業(yè)的高級財務(wù)管理人員只是簡單地認(rèn)為，只有將企業(yè)的資金管理好就可以“高枕無憂”了，然而，事實(shí)上財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要進(jìn)行財務(wù)活動，就會存在或大或小的財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識缺乏全面性，是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素之一。

（三）缺乏科學(xué)的財務(wù)決策

企業(yè)財務(wù)決策失誤是一個非常嚴(yán)重的事情，其直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。其中，決策失誤主要包括：缺乏科學(xué)性的決策、固定資產(chǎn)投資決策錯誤以及對外投資或者籌資失誤等決策結(jié)構(gòu)不當(dāng)。

（四）企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理較為混亂

目前，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，常常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、管理混亂問題。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間常常在資金管理、使用以及利益分配等問題上存在權(quán)責(zé)不明問題。并且，很多工作因?yàn)闊o法分清誰對誰錯，所以常常借用“平均主義”做法。以至于財務(wù)管理人員缺乏管理積極性、企業(yè)資金使用效率低以及資產(chǎn)流失加劇等問題。從而影響到企業(yè)資金使用的安全性以及有效性。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境適應(yīng)能力

外部環(huán)境是企業(yè)無法改變的，但是，并不是不可以利用的。面對形勢復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)首先需要對外部環(huán)境的相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理和分析，掌握其發(fā)展規(guī)律，明確哪些對自身發(fā)展有利，哪些需要合理規(guī)避，制定出詳細(xì)的應(yīng)對方案，并根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)行與調(diào)整。從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制

1.增強(qiáng)財務(wù)人員風(fēng)險意識，尤其是高層財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，牢固樹立在財務(wù)管理、投資管理及運(yùn)營管理等各方面的風(fēng)險意識是財務(wù)風(fēng)險管理工作的首要任務(wù)，也是消減財務(wù)風(fēng)險的重要前提。如果一個企業(yè)的財務(wù)人員沒有牢固樹立風(fēng)險意識，就不能自覺遵守《會計法》等法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)財會制度，即使有再多再好的制度最終也不會產(chǎn)生作用。

2.進(jìn)一步完善會計風(fēng)險責(zé)任制，實(shí)行嚴(yán)格的會計風(fēng)險責(zé)任追究制度，做到權(quán)利與責(zé)任相匹配。對于高層財務(wù)管理人員，要落實(shí)誰主管、誰負(fù)責(zé)的制度。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險要負(fù)總責(zé)，對違章操作和疏于管理的、給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3.發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)控作用。會計風(fēng)險的發(fā)生是多種因素共同作用的結(jié)果。財會部門除了自覺做好規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)外，還必須要通過特有的核算和監(jiān)督手段，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，使之沿著正確的軌道運(yùn)行。

（三）建立健全風(fēng)險預(yù)警體系，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險信號監(jiān)測

1.財務(wù)信息收集和分析功能及預(yù)警信息功能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可以通過收集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)定、制度信息，企業(yè)經(jīng)營狀況和競爭對手經(jīng)營狀況的對比信息，以及企業(yè)的各類財務(wù)信息，并對各類信息進(jìn)行分析和比較，依據(jù)財務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)律從中篩選出能及時、準(zhǔn)確反映財務(wù)狀況變化的指標(biāo)，當(dāng)達(dá)到預(yù)警界限時發(fā)出預(yù)警信息。

2.診斷功能與預(yù)測功能。診斷功能是指通過對會計信息的對比、分析，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和診斷技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞做出判斷，找出企業(yè)運(yùn)行中的問題及其原因，采取有效措施解決這些問題。預(yù)測功能是指通過對過程監(jiān)視和預(yù)測信息進(jìn)行處理，可以跟蹤企業(yè)的經(jīng)營過程，監(jiān)控日常財務(wù)狀況。當(dāng)危害企業(yè)財務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時可以提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者盡快尋求對策，避免潛在的風(fēng)險，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

3.輔助決策功能。財務(wù)信息收集和分析及預(yù)警信息的、診斷和預(yù)測可以及時為企業(yè)決策層提供經(jīng)營決策所需的信息，決策層據(jù)此可以做出正確判斷。

（四）理順財務(wù)關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段之一。各相關(guān)部門要明確其在企業(yè)財務(wù)管理中的職責(zé)、作用和地位。權(quán)、責(zé)要對等，分工要明細(xì)。在利益分配時要堅(jiān)持嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)、獎優(yōu)罰劣，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，以此來調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性。

三、結(jié)論

在任何情況下，企業(yè)只要存在經(jīng)營活動，都不可避免的會存在一定的財務(wù)風(fēng)險，其是客觀存在的。所以，對財務(wù)風(fēng)險的識別與控制方法就是非常關(guān)鍵的。很多企業(yè)，常常會因?yàn)槿狈ω攧?wù)風(fēng)險的認(rèn)識，而使得企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險之中，這在國內(nèi)的眾多企業(yè)中是普遍存在的。為了更好地提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對財務(wù)風(fēng)險給予高度的重視，在認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定出完善的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施。

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篇7

在企業(yè)的管理內(nèi)容中, 內(nèi)控管理是極其重要的部分, 它可以幫助企業(yè)提高財務(wù)核算的準(zhǔn)確率、增強(qiáng)財務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性,幫助企業(yè)在應(yīng)對外在環(huán)境變化時做出最為正確的決定, 同時也保障了企業(yè)資金的安全, 讓企業(yè)獲取更多的利益。其次, 企業(yè)的內(nèi)控管理是把責(zé)任和工作細(xì)化到每一個人, 這樣的細(xì)化可以帶動每個人的積極性, 更好地完成公司的目標(biāo), 有利于公司在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)的內(nèi)控管理對企業(yè)的資金也進(jìn)行了嚴(yán)格的管理和控制,貨幣資金是企業(yè)發(fā)展和生存的根本, 內(nèi)控管理就是要保證企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整, 企業(yè)這樣才可以長期穩(wěn)定地發(fā)展下去, 在復(fù)雜的環(huán)境中生存下來。

二、現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的不足

在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下, 完善企業(yè)內(nèi)控管理制度, 加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識就顯得格外重要。就目前的狀況來看, 企業(yè)的內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范這兩方面工作都還存在很多問題。

1 . 企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題

(1) 企業(yè)對加強(qiáng)內(nèi)控管理的主動性不強(qiáng)。企業(yè)的內(nèi)控管理就是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況, 制定的一些規(guī)章制度來約束自身的某些不當(dāng)行為。內(nèi)控管理的性質(zhì)決定了企業(yè)對內(nèi)控管理的積極性不高。其次在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理中, 必定會有一些資金的投入, 這些都要企業(yè)自己去承擔(dān), 這樣勢必會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)因?yàn)闆]有加強(qiáng)內(nèi)控管理, 才會導(dǎo)致這些問題的存在, 企業(yè)往往也只看到眼前利益, 從而忽視內(nèi)控管理這部分工作。

(2) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的偏差。在現(xiàn)今的很多企業(yè), 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員思想都出現(xiàn)了偏差, 大多都只注重眼前利益, 這會導(dǎo)致企業(yè)在危機(jī)面前毫無招架之力。企業(yè)管理人員如果從長期發(fā)展的角度來看問題, 就會意識到內(nèi)控管理對預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重要意義,企業(yè)才能長期健康地發(fā)展。有的企業(yè)管理者甚至認(rèn)為內(nèi)控管理是對員工和工作的一種束縛, 會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。思想上的偏差在對內(nèi)控管理的工作中就會體現(xiàn)出來, 這樣的思想也使得內(nèi)控管理工作不能有效地完成。

(3) 內(nèi)控管理的分工不具有獨(dú)立性。內(nèi)控管理是企業(yè)每一個人都參與其中擔(dān)任不同的角色, 所有的內(nèi)部人員都是內(nèi)控的執(zhí)行人員。因此在實(shí)際工作中, 要避免不相容崗位由一人或同一部門擔(dān)任, 管理者在制定內(nèi)控管理?xiàng)l例時, 要綜合考慮, 合理分析, 避免利益矛盾。據(jù)了解, 現(xiàn)今某些企業(yè)只由財務(wù)部門來負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)控管理, 這就導(dǎo)致各項(xiàng)管理?xiàng)l例不落實(shí), 存在不公平的現(xiàn)象, 給公司的財務(wù)帶來危機(jī)。為了避免這些現(xiàn)象發(fā)生, 公司要采取科學(xué)性的管理方法, 不斷完善管理制度, 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合公司運(yùn)營實(shí)際綜合考慮, 充分發(fā)揮各部門監(jiān)督權(quán)力, 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。反之一旦內(nèi)控管理出現(xiàn)問題, 不僅僅在財務(wù)上出現(xiàn)漏洞, 還會給公司帶來更大的危害。

(4) 企業(yè)的風(fēng)險意識薄弱。現(xiàn)今有些企業(yè)的風(fēng)險意識都較為薄弱, 沒有及時關(guān)注現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動態(tài)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展, 各國之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越密切, 任何國家的金融危機(jī)都會影響到其他國家和地區(qū)。這就要求企業(yè)具備一定的風(fēng)險意識, 通過學(xué)習(xí)和交流認(rèn)識到內(nèi)控管理對財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的重要性。企業(yè)還可以加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任心和風(fēng)險意識的培養(yǎng), 讓員工對外部風(fēng)險和周邊環(huán)境具備一定的敏感度, 這就可以盡量減少企業(yè)在危機(jī)中的損失。

2. 企業(yè)中的財務(wù)問題

外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營是造成企業(yè)財務(wù)問題最主要的兩個原因。外部環(huán)境的原因包括金融危機(jī)、政治以及法律環(huán)境變化、國家政策等。內(nèi)部經(jīng)營則包括以下幾個方面。

(1) 盲目投資導(dǎo)致資金不足。某些企業(yè)急功近利, 為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益, 所以進(jìn)行盲目的擴(kuò)張, 想通過擴(kuò)大規(guī)模來抵御風(fēng)險, 增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)只有結(jié)合自身實(shí)際, 進(jìn)行合理的分析, 才能得到發(fā)展, 避免財務(wù)危機(jī)。

(2) 缺乏合理的籌資。現(xiàn)在一些企業(yè)都采用籌資來進(jìn)行擴(kuò)建, 以便獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是在籌資之前沒有進(jìn)行合理的分析, 選用了不恰當(dāng)?shù)幕I資組合, 這樣也會增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。

(3) 內(nèi)控管理不善增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。有效的內(nèi)控管理可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險, 反之則會使財務(wù)風(fēng)險越來越大。管理人員的風(fēng)險意識薄弱, 執(zhí)行者和檢驗(yàn)者的不獨(dú)立, 導(dǎo)致內(nèi)控管理工作不到位, 從而給企業(yè)帶來不好的影響。通過分析, 我們不難看出, 內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險預(yù)防有著密切的關(guān)系, 要增強(qiáng)企業(yè)在社會上的競爭力, 并在危機(jī)環(huán)境中穩(wěn)定地發(fā)展, 就必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理, 降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理, 降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

1 . 加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境控制

控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)控管理的核心部分, 營造一個良好的、有利于公司發(fā)展的環(huán)境十分重要。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就要建立完善的內(nèi)控管理制度, 公司要制定預(yù)算方案, 提高員工的風(fēng)險意識。

2. 提高對風(fēng)險評估工作的管理力度

在企業(yè)發(fā)展過程中, 會遇見很多問題, 企業(yè)應(yīng)該重視風(fēng)險評估工作。提高工作人員的綜合素質(zhì), 增強(qiáng)工作人員的思想道德建設(shè),企業(yè)要及時地收集世界經(jīng)濟(jì)和國家政策這方面的信息, 隨時做好迎接危機(jī)的準(zhǔn)備。

3. 加強(qiáng)控制工作的管理

篇8

社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，鐵路建設(shè)主要依靠銀行貸款和發(fā)行鐵路建設(shè)債券等傳統(tǒng)的方式來籌集資金。由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會環(huán)境不斷變化，鐵路經(jīng)營過程中應(yīng)該不斷創(chuàng)新經(jīng)營策略，才能夠更好的應(yīng)對建設(shè)過程中融資成本上升的現(xiàn)象，以此應(yīng)對鐵路建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營過程中的壓力。當(dāng)前，鐵路企業(yè)如何在不斷變化的社會環(huán)境中強(qiáng)化風(fēng)險意識，逐步完善鐵路企業(yè)在籌資過程中所作出的決策，是鐵路建設(shè)迫在眉睫的問題。

一、財務(wù)風(fēng)險的含義和特征

在實(shí)際生活中，財務(wù)風(fēng)險通常是因?yàn)樾枰獌斶€到期的債務(wù)而引起的，是鐵路企業(yè)理財活動中的重要體現(xiàn)，從根本上屬于一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。在企業(yè)的長期運(yùn)營過程中，企業(yè)舉債能夠?yàn)槠鋷砀迂S厚的資金，同時也對企業(yè)到期償還債務(wù)帶來較大的負(fù)擔(dān)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險的特征主要包括了客觀性、普遍性、不確定性、可預(yù)測性。

二、財務(wù)風(fēng)險管理的基本方法

在社會發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險管理的基本方法主要包括以下幾個方面：一是有效避免風(fēng)險。所謂避免風(fēng)險主要就是說企業(yè)在發(fā)展過程中能夠主動取消一些風(fēng)險較大的投資項(xiàng)目，從而給企業(yè)的發(fā)展減少損失；二是采取科學(xué)辦法降低風(fēng)險。所謂降低風(fēng)險主要是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過衡量成本效益，然后再采取科學(xué)合理的辦法來降低企業(yè)的風(fēng)險，從而將企業(yè)的風(fēng)險控制在所能夠承受的范圍之內(nèi)。這是財務(wù)風(fēng)險管理中最常用的處理方法，其中包括了兩個方面的內(nèi)容：風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險控制；三是企業(yè)之間采取分擔(dān)風(fēng)險的辦法，主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中為了減少風(fēng)險損失，可以通過充分發(fā)揮主觀能動性將可能會產(chǎn)生的損失轉(zhuǎn)移給另一方，一般這方都與企業(yè)之間存在著經(jīng)濟(jì)利益；四是承受發(fā)展過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險，主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中，不采取任何措施來防范風(fēng)險，屬于一種消極的應(yīng)對措施。

三、目前鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

（一）體制不完善，財務(wù)風(fēng)險系數(shù)高

鐵路運(yùn)輸企業(yè)在社會快速發(fā)展過程中尚未建立起完善的現(xiàn)代管理制度，各類財務(wù)狀況不清楚，各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)不到位。中國鐵路中公司是支持鐵路建設(shè)的出資者，路局是鐵路經(jīng)營過程中的重要主體，但是路局和鐵路基層部門都是鐵路各項(xiàng)資產(chǎn)的重要管理者和使用者。在鐵路建設(shè)的財務(wù)管理中，由于鐵路運(yùn)營主要是以”收支兩個條線”，主要強(qiáng)調(diào)鐵路建設(shè)的安全性，并且沒有真正對鐵路財務(wù)的投入情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，鐵路生產(chǎn)經(jīng)營管理仍然存在著不科學(xué)的現(xiàn)象，財務(wù)風(fēng)險系數(shù)仍然較高。

（二）鐵路基本建設(shè)較多，財務(wù)風(fēng)險較大

在社會不斷發(fā)展過程中，鐵路建設(shè)具有投資規(guī)模大、周期長、達(dá)產(chǎn)期長等特點(diǎn)，從而導(dǎo)致鐵路建設(shè)所獲得的效率較低。目前，鐵路企業(yè)雖然快速發(fā)展，但是尚未建立起科學(xué)合理的市場經(jīng)濟(jì)體制，公益性和經(jīng)營性并沒有在財務(wù)管理上融為一體。通過經(jīng)營性線路的收益轉(zhuǎn)移，大部分以內(nèi)部交叉補(bǔ)貼的方式來彌補(bǔ)鐵路建設(shè)過程中可能會帶來的經(jīng)濟(jì)損失，讓鐵路企業(yè)的投資風(fēng)險得不到有效的控制，從而給社會市場帶來較大的風(fēng)險。

（三）工作人員認(rèn)識不到位，導(dǎo)致鐵路建設(shè)財務(wù)風(fēng)險高

鐵路企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府部門和鐵路企業(yè)之間的責(zé)任不清楚，逐漸形成了重安全管理和投資，忽視回報和效益的經(jīng)營管理模式。在這樣的背景下，導(dǎo)致不管是投資者還是經(jīng)營者，財務(wù)風(fēng)險意識都不夠，沒有真正形成有效的財務(wù)風(fēng)險管理制度。

四、目前鐵路建設(shè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一）財務(wù)管理體制不合理

在不斷變化的社會環(huán)境中，鐵路建設(shè)的財務(wù)管理方面還存在著很多與現(xiàn)實(shí)不相符的現(xiàn)象，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)將政企聯(lián)系在一起，從而導(dǎo)致投資人與監(jiān)管方都嚴(yán)重受到影響。這樣的現(xiàn)象給鐵路建設(shè)的財務(wù)帶來較大的影響，屬于不合理的體制機(jī)制。

（二）財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理

鐵路建設(shè)之前需要籌集大量的資金，然而通常會采用降低成本的方法，如：債務(wù)融資方式，這樣便導(dǎo)致鐵路企業(yè)容易出現(xiàn)債務(wù)比例過高的現(xiàn)象。當(dāng)這種現(xiàn)象出現(xiàn)時，在鐵路建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中一旦資金鏈斷裂，便會讓企業(yè)因?yàn)闊o法償還所欠下的債務(wù)而陷入困境中。鐵路建設(shè)企業(yè)目前的情況來看，欠債率不斷上升主要是因?yàn)檫^分依賴銀行，這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致鐵路建設(shè)單位一旦出現(xiàn)資金欠缺的問題，便馬上會找銀行幫忙。

（三）財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識淡薄

在鐵路建設(shè)過去的管理中，人們都單純的認(rèn)為只要認(rèn)真做好自己的本職工作便不會涉及到風(fēng)險。但是在實(shí)際工作中，各種風(fēng)險都是客觀存在的，因此需要提高風(fēng)險意識，這是建設(shè)過程中發(fā)生風(fēng)險的普遍現(xiàn)象。

（四）相關(guān)人員所作出的財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

在鐵路企業(yè)不斷發(fā)展過程中，對于財務(wù)管理方面所作出的決策仍然不完善、不科學(xué)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多鐵路建設(shè)企業(yè)在出財務(wù)決策時都帶有主觀性與經(jīng)驗(yàn)性的傾向。其別是一些固定項(xiàng)目在運(yùn)營時，管理者通常便根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)而作出決策，并沒有根據(jù)客觀的現(xiàn)象對這項(xiàng)投資作出判斷。這樣便導(dǎo)致鐵路在運(yùn)營過程中也無法準(zhǔn)確的預(yù)測當(dāng)前投資所存在的風(fēng)險，這是投資差異中產(chǎn)生這種現(xiàn)象的重要原因，也會讓這些企業(yè)受到更加嚴(yán)重的損失。

篇9

1.強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識

確保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理工作有序開展，必須提高企業(yè)管理部門的財務(wù)風(fēng)險意識，尤其是確保企業(yè)內(nèi)部管理決策的科學(xué)性。首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部對管理層的權(quán)限以及職責(zé)進(jìn)行明確與調(diào)整，尤其是依靠健全的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，增強(qiáng)對財務(wù)決策風(fēng)險的約束作用，強(qiáng)化對管理決策的審核批準(zhǔn)管理，避免由于盲目決策、隨意決策造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。其次，應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)部員工的財務(wù)風(fēng)險意識，尤其是提高財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險防范意識，對有可能造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的信息進(jìn)行及時的整理分析，全員參與到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理工作中，以提高財務(wù)風(fēng)險控制管理的效率。

2.完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)

財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制可以強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制管理，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，因而對于保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的安全具有非常重要的作用。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管，首先應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)職能，逐步建立以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計機(jī)制，通過對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動以及財務(wù)報表的審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險隱患。其次，應(yīng)該進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)職能，按照企業(yè)的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)奶岣咂髽I(yè)財務(wù)職能的集中程度，這既可以提高財務(wù)工作的效率，同時也有助于提高財務(wù)整體實(shí)力，在更高層次制定財務(wù)風(fēng)險管理策略。

3.提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的評估應(yīng)對能力

對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估工作，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合理的風(fēng)險評估指標(biāo)。對于籌資風(fēng)險重點(diǎn)是在流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率等進(jìn)行風(fēng)險評估；對于投資風(fēng)險則主要是以總資產(chǎn)增長率、凈利潤增長率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率作為風(fēng)險評估指標(biāo)；對于營運(yùn)風(fēng)險指標(biāo)主要是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及存貨周轉(zhuǎn)率；對于收益分配風(fēng)險，主要是通過現(xiàn)金流量比率、股本報酬率、股息發(fā)放率作為評價指標(biāo)。通過這些評價指標(biāo)，結(jié)合因子分析法、多元線性分析或者是邏輯回歸分析等評價風(fēng)險預(yù)警模型，及時的掌握財務(wù)風(fēng)險的概率及影響情況，進(jìn)而針對性的采取通過風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、加快資金回籠以及調(diào)整決策等管理措施，控制財務(wù)風(fēng)險問題。

篇10

一、縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作用

由于在縣級供電企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，財務(wù)的風(fēng)險管理是其中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險管理涵蓋了對于財務(wù)風(fēng)險的定義、識別、測量、評估、應(yīng)對等一系列的重要活動。這些活動環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有完善了財務(wù)風(fēng)險管理，縣級供電企業(yè)才能夠成為一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)過成功的實(shí)行對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理，可以有效的降低企業(yè)成本，同時使得企業(yè)可以更加適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)與經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)的良好經(jīng)營績效提供保證，也為企業(yè)的經(jīng)營決策者提供決策的重要參考依據(jù)。

顯然，供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，也可以為企業(yè)的文化供給良好的指導(dǎo)理論，提高員工的財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知，對供電企業(yè)正常運(yùn)行的有力保障。基于上述的幾個方面，縣級供電企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行完備，是存在非常重要的作用。

二、縣級供電公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

財務(wù)風(fēng)險管理是一個連續(xù)、循環(huán)、動態(tài)的過程，涵蓋了對于財務(wù)風(fēng)險的定義、識別、測量、評估、對等一系列的重要活動。目前縣級供電企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作中重點(diǎn)有下面幾個地方的不足：

（一）財務(wù)風(fēng)險管理認(rèn)知淺，思想落后

由于中國的電力行業(yè)不停革新，所以縣級供電企業(yè)在管理方面取得了顯著的進(jìn)步，也促使了財務(wù)管理水平和效率的顯著提高。然而，許多縣級供電企業(yè)存在經(jīng)營與管理思想落后，還是以往落后的管理理念。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)在中國市場屬于壟斷的企業(yè)，造成了供電企業(yè)的大部分負(fù)責(zé)人沒有所謂的風(fēng)險意識，對企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險也沒有能夠給予足夠的重視。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，決定財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，必須予以重視。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)混亂，責(zé)任不明了

目前，縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險難以掌控的制度的阻礙是供電企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)存在混亂不清楚，職能分工不清、資金管理與運(yùn)用、利益分配等地方，主業(yè)與關(guān)聯(lián)單位之間在管理方面，基層站所和縣級公司之間，縣級供電企業(yè)內(nèi)部各個職能部門之間都在管理和責(zé)任方面不清楚。這就影響資金運(yùn)用效益非常低，資產(chǎn)方面損失十分嚴(yán)重，特別是主業(yè)與多經(jīng)的管理方面不清楚最為嚴(yán)重。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理政策缺乏

長久以來，縣級供電企業(yè)財務(wù)的管理政策不正規(guī)，沒有實(shí)質(zhì)表現(xiàn)，造成了財務(wù)風(fēng)險管理制度和措施的缺乏。這就形成企業(yè)在編制和執(zhí)行工程預(yù)計時不夠精準(zhǔn)，形成實(shí)行不到位存在很大的差別，尤其出現(xiàn)只報不執(zhí)行的現(xiàn)象。更有企業(yè)在不顧及所轄電網(wǎng)未來的發(fā)展，盲目地增大投資金額，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本不斷提高，財務(wù)風(fēng)險也就不斷增加。

（四）資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不良，債務(wù)包袱沉重

因?yàn)槠髽I(yè)資金缺乏與管理滯后等多個方面的原因的影響，縣公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)大多數(shù)都不理想。主要有3方面；一方面由于原材料、備品備件等存貨積得太多，沒有轉(zhuǎn)換成錢，那么對先進(jìn)的電力技術(shù)不能使用，已經(jīng)淘汰存貨沒有辦法應(yīng)用；二方面是不顧及用戶存在欠費(fèi)的狀況，企業(yè)外部債務(wù)必須要比對外債權(quán)小，如果負(fù)債經(jīng)營壓力大，資金周轉(zhuǎn)就不靈；三方面是由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場信用條件的約束，存在非常嚴(yán)重電費(fèi)拖欠情況，所以企業(yè)的呆壞賬損失風(fēng)險就會變大。

三、增強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的辦法

關(guān)于上面分析縣級供電企業(yè)具有的財務(wù)風(fēng)險管理方面存在的問題，我們具體提出了以下幾點(diǎn)加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施，來進(jìn)一步提高和完善當(dāng)下縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。

（一）加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍的風(fēng)險意識建設(shè)

在企業(yè)日常開展的文化教育與宣傳活動中，應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險意識的教育作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。定期對供電企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，使得風(fēng)險意識深入財務(wù)人員內(nèi)心之中。與此同時，還要對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)知識和市場經(jīng)濟(jì)知識的相關(guān)培訓(xùn)，并且定期考核他們的學(xué)習(xí)成效，使他們可以充分意識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)運(yùn)營與管理的重要作用，明白企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的工作中有可能碰到的風(fēng)險，但是必須對風(fēng)險的防范存在自覺性。

（二）理清供電企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和權(quán)責(zé)

宏觀上認(rèn)清主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的相互聯(lián)系，對于業(yè)務(wù)管理實(shí)行正規(guī)化，第一要分清主業(yè)和多經(jīng)在資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)區(qū)域的界線，對“你中有我，我中有你”的現(xiàn)象進(jìn)行改革。第二調(diào)整主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，主要調(diào)整主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的相關(guān)交易，形成良好的體制， 達(dá)到資源互通的效果、平等交易、優(yōu)勢互用。在購買設(shè)施、委托承包工程、咨詢服務(wù)等項(xiàng)目中，必須嚴(yán)格遵照我國相關(guān)制度實(shí)行關(guān)聯(lián)交易，讓多經(jīng)企業(yè)的能夠健康發(fā)展，與此同時對財務(wù)風(fēng)險的防范工作也有保障。

（三）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度

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事業(yè)單位所存在的資金回收風(fēng)險是因?yàn)榉峙淅麧櫥顒佣鴮κ聵I(yè)單位的經(jīng)營活動所帶來的影響及風(fēng)險。主要表現(xiàn)為：投資者對收益的金額、形式與時間把握不妥當(dāng)，從而引發(fā)風(fēng)險；收益確認(rèn)的風(fēng)險。總之，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險屬于一個逐步形成、循序漸進(jìn)的過程，并且風(fēng)險成因較為復(fù)雜，破壞性較強(qiáng)，其總體水平大致是由事業(yè)單位財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險水平所構(gòu)成的。

事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的形成原因

（一）管理不到位

目前，我國的事業(yè)單位對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不夠清楚，在經(jīng)營中只注重利潤的取得，認(rèn)為只要事業(yè)單位的利潤上去，那么公司的效益將會有很大的提高，并且在風(fēng)險方面只是單純的認(rèn)為資金風(fēng)險會對企業(yè)的經(jīng)營造成影響，忽略了事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險和資金風(fēng)險的內(nèi)在聯(lián)系。首先，我們需要認(rèn)識到的是事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，即在事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)方面的處理時不可避免的將會造成一定程度的財務(wù)風(fēng)險，這也將對事業(yè)單的經(jīng)濟(jì)效益造成很大的影響；其次，管理層對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不到位，單純的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的主要來源是利潤，并認(rèn)為資金風(fēng)險即是財務(wù)風(fēng)險，沒有考慮到其他的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險如經(jīng)營風(fēng)險等。

（二）財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識

事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險有其獨(dú)特的特點(diǎn)如客觀性，這說明財務(wù)風(fēng)險總會在企業(yè)的財務(wù)管理中出現(xiàn)，而其中很大一部分原因與財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識有關(guān)，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可能造成很大的影響。財務(wù)人員在財務(wù)管理上缺乏風(fēng)險意識主要表現(xiàn)為：對財務(wù)風(fēng)險的重要性不能夠很好地了解，單純地認(rèn)為只要做好資金的處理工作就能給事業(yè)單位帶來最大化的利潤，沒有考慮到其實(shí)企事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險也嚴(yán)重影響著單位的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)樨攧?wù)人員的認(rèn)識不清將很可能導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)生財務(wù)風(fēng)險進(jìn)而影響經(jīng)營情況。

（三）決策不科學(xué)

目前，我國多數(shù)事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)決策時缺乏科學(xué)性，只是盲目的依靠經(jīng)驗(yàn)對財務(wù)進(jìn)行分配，并認(rèn)為在進(jìn)行財務(wù)處理時認(rèn)為應(yīng)該是快速的，而且在財務(wù)的監(jiān)督方面做得不是很好。此外很多公司在財務(wù)方面都是有財務(wù)管理者獨(dú)自進(jìn)行決策，很少有人與其進(jìn)行探討并最終提出方案，這種情況將導(dǎo)致公司的資金不能夠發(fā)揮最大的使用價值，造成資金的浪費(fèi)，同樣也給公司的經(jīng)濟(jì)造成了一定的影響，甚至給公司帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。

防范事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急與預(yù)警機(jī)制

通常財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展和風(fēng)險的產(chǎn)生均是有規(guī)律的，因而事業(yè)單位要盡快的采用現(xiàn)代化科學(xué)的手段，對當(dāng)今國際上先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)加以借鑒，合理且科學(xué)的預(yù)測財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時間、發(fā)展的范圍以及發(fā)展的程度。一方面，應(yīng)當(dāng)及時的對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)加以構(gòu)建，給予事業(yè)單位潛在的風(fēng)險相應(yīng)的指標(biāo)化和數(shù)量化指標(biāo)；另一方面，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)代化的信息技術(shù)加以充分的利用。面對當(dāng)前大量且豐富的財務(wù)信息，必須采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，借助于高科技手段，對信息數(shù)據(jù)加以全面的甄別，以便于將財務(wù)風(fēng)險所帶來的諸多危害降低。

（二）加強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險意識

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期的開展財務(wù)風(fēng)險防范方面的培訓(xùn)和教育，對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，將職業(yè)道德、財務(wù)職業(yè)技能以及財務(wù)風(fēng)險意識有機(jī)結(jié)合起來，全面的提高財務(wù)工作人員的綜合能力，充分的將財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識加強(qiáng)，同時及時的樹立風(fēng)險觀念。除此之外，還應(yīng)當(dāng)最大限度的提高財務(wù)人員自身的控制財務(wù)風(fēng)險能力，一方面，要使財務(wù)人員對綜合性的方法加以應(yīng)用，提高對財務(wù)風(fēng)險有效應(yīng)對的能力；另一方面，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時的應(yīng)變能力加以培養(yǎng)。

（三）嚴(yán)格控制關(guān)鍵性的財務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)

防范財務(wù)風(fēng)險的一個重要方法就是財務(wù)監(jiān)督，控制風(fēng)險的成效是深入的健全事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。所以，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理活動的具體過程檢查的力度盡可能的加大，并且逐漸的將點(diǎn)面結(jié)合，將新型的動態(tài)監(jiān)督加以有效的實(shí)施。同時，要最大限度的將支出監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督、資金監(jiān)督和崗位監(jiān)督等多個方面的制度、措施的配套建設(shè)加強(qiáng)，對監(jiān)督制度的整體性以及系統(tǒng)性提起高度的重視，真正的將監(jiān)督制度貫徹落實(shí)到實(shí)際的財務(wù)管理工作當(dāng)中，從根本上確保管理中有預(yù)算監(jiān)督，保證財務(wù)核算中有會計監(jiān)督，大力的推動立體式財務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建，從根本上增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督能力。

（四）明確財務(wù)監(jiān)督的程序

財務(wù)監(jiān)督是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，這就要求在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督時明確監(jiān)督的程序，從下面兩方面進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的實(shí)施：一方面是事業(yè)單位要嚴(yán)格掌握資金，并進(jìn)行控制分配。事業(yè)單位在進(jìn)行資金的分配時要做到各層次的監(jiān)督，以確保資金能夠很好地落實(shí)；另一方面需要審計對資金進(jìn)行嚴(yán)格控制審查，必須對所支出的費(fèi)用有依據(jù)。在民政支出時由于支出的無償性及分配較廣，為了防止中間出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，需要審計加強(qiáng)監(jiān)督作用。

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1 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在日常的財務(wù)活動中,由于內(nèi)外部環(huán)境的變化等不確定因素的存在,造成醫(yī)院的實(shí)際收益偏離預(yù)期收益,造成財務(wù)損失的可能性,情況嚴(yán)重時使醫(yī)院資不抵債,面臨破產(chǎn)的危險。隨著醫(yī)療體制改革的進(jìn)行和市場化進(jìn)程的加快,醫(yī)院面臨的生存環(huán)境發(fā)生了重大的變化,能否積極地應(yīng)對環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn),防范財務(wù)風(fēng)險,增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力成為當(dāng)前醫(yī)院生存和發(fā)展的重要問題。醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險會影響到醫(yī)院正常的運(yùn)營,阻礙醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高,因此,對醫(yī)院來講,有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院的發(fā)展有重要的意義。

2 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因

（1）風(fēng)險管理意識不強(qiáng)。由于深受醫(yī)療體制和醫(yī)院的公立性質(zhì)的影響,醫(yī)院的激勵機(jī)制和獎懲制度不完善,導(dǎo)致管理者以及財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄,財務(wù)人員對財務(wù)管理的動力不強(qiáng),往往認(rèn)為只要管好資金,做好賬務(wù)處理,及時報送報表,就能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。管理者對待財務(wù)風(fēng)險的漠視態(tài)度,導(dǎo)致相關(guān)的風(fēng)險管理和應(yīng)對機(jī)制不能有效的建立,財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度不完善,對環(huán)境變化的適應(yīng)能力不強(qiáng)。

（2）內(nèi)部控制機(jī)制不健全。內(nèi)部控制制度是當(dāng)前醫(yī)院對日常運(yùn)營過程中管理的重要手段,但多數(shù)醫(yī)院沒有建立內(nèi)部控制制度,很多醫(yī)院都沒有設(shè)置內(nèi)部控制部門,設(shè)置內(nèi)部控制部門的多數(shù)也是為了應(yīng)付上級部門的審計和檢查。另外,有些醫(yī)院雖然有內(nèi)部控制部門和內(nèi)部控制制度,但對內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不夠,牽制原則不能有效的貫徹,醫(yī)生私自收費(fèi),靠藥品“提成”的現(xiàn)象時有發(fā)生,內(nèi)部控制制度不健全,影響醫(yī)院的發(fā)展,容易造成財務(wù)風(fēng)險。

（3）資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指長期資金來源中權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例關(guān)系。近年來,由于醫(yī)院之間競爭的加劇,醫(yī)院加大了基本建設(shè)項(xiàng)目和醫(yī)療設(shè)備的投資,醫(yī)院的自由資金和財政撥款不能滿足資金的需求,醫(yī)院便向銀行貸款,貸款的年限較長,額度較大,使得醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率攀升,如果醫(yī)院的靠貸款投資的項(xiàng)目收益較低,或者投資存在盲目性,到期不能償本付息的可能性變大,造成財務(wù)風(fēng)險。

（4）資金使用不當(dāng)。當(dāng)前,多數(shù)醫(yī)院缺少資金管理機(jī)制,在購置醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)時,沒有進(jìn)行科學(xué)的分析論證,對其經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測不準(zhǔn),有時盲目地擴(kuò)大規(guī)模,引入高價設(shè)備,這類設(shè)備資金回收慢,有些是靠貸款來購買的,造成資金的浪費(fèi),形成財務(wù)風(fēng)險。另外,在購買藥品時,為了降低成本,一次性購買的數(shù)量較大,造成存儲成本上升,流動資金被大量的占用,最后導(dǎo)致存貨總成本的上升。

（5）會計核算不規(guī)范。首先,醫(yī)院對固定資產(chǎn)的核算不準(zhǔn)確,不設(shè)置“累計折舊”科目,也不進(jìn)行固定資產(chǎn)減值的處理。其次,對成本費(fèi)用的核算不合理,管理費(fèi)用按人員比例在醫(yī)療成本與藥品成本中進(jìn)行分?jǐn)?導(dǎo)致醫(yī)療成本和藥品成本的核算不準(zhǔn)確。再次,不少醫(yī)院已實(shí)行了會計電算化和信息管理系統(tǒng),一定程度上減輕了財務(wù)人員的工作量,提高了工作效率,但財務(wù)核算系統(tǒng)也存在非法地篡改,修改程序、輸入操控的風(fēng)險,醫(yī)院信息系統(tǒng)的管理不規(guī)范,也容易造成財務(wù)風(fēng)險。

3 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范的策略

（1）強(qiáng)化風(fēng)險意識。醫(yī)院的全體員工都要樹立風(fēng)險意識,財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生不僅僅是財務(wù)部門和財務(wù)人員的事,關(guān)系到醫(yī)院的每個人,管理者要積極地轉(zhuǎn)變重視醫(yī)療水平,輕視財務(wù)管理的觀念,提高對財務(wù)管理的重視程度。醫(yī)院的全體人員都要為風(fēng)險的防范工作做出努力,要加大宣傳的力度,形成人人都有財務(wù)風(fēng)險意識的氛圍。

（2）完善財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。醫(yī)院應(yīng)健全財務(wù)管理制度,完善各項(xiàng)財務(wù)管理規(guī)章,堅(jiān)決貫徹牽制原則和授權(quán)原則,按照需要設(shè)置不同的崗位,將不同層次財務(wù)職責(zé)、職權(quán)進(jìn)行合理分配,相互制衡,減少財務(wù)制度疏漏,防止差錯和舞弊行為的發(fā)生,最大限度確保資產(chǎn)安全完整。此外,完善內(nèi)部控制制度,醫(yī)院應(yīng)因地制宜,充分結(jié)合自身的特點(diǎn)制定具體的內(nèi)部控制制度和具體實(shí)施程序,要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行,一切工作都要以制度規(guī)定辦事,從而有效地降低財務(wù)風(fēng)險。

（3）健全成本核算體系,保證成本核算的準(zhǔn)確性。成本核算的不準(zhǔn)確是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。首先,醫(yī)院應(yīng)提高全員的成本意識,建立“醫(yī)院”―“科室”―“醫(yī)療項(xiàng)目”三級成本核算體系,正確的歸集和分配費(fèi)用,進(jìn)一步降低醫(yī)療成本。其次,將醫(yī)療設(shè)備、房屋、建筑物等這樣的有形資產(chǎn)及時提取的大修理費(fèi)用和折舊費(fèi)計入成本,加強(qiáng)對“醫(yī)院品牌”無形資產(chǎn)的攤銷核算。最后,積極完善成本會計核算的計算機(jī)信息系統(tǒng),可以購買或者與軟件企業(yè)共同開發(fā)成本核算軟件,實(shí)現(xiàn)成本核算的自動化,提高成本核算的準(zhǔn)確性。

（4）規(guī)范決策程序,提高決策的科學(xué)性。醫(yī)院建立大額資產(chǎn)的購置和基建項(xiàng)目的決策程序,完善決策機(jī)制,實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門共同參與的體制。

（5）構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。醫(yī)院財務(wù)預(yù)警是依賴財務(wù)信息數(shù)據(jù),通過構(gòu)建財務(wù)指標(biāo)體系,通過財務(wù)指標(biāo)的綜合分析、及時反映醫(yī)院經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的變化,對醫(yī)院運(yùn)營過程中的各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險發(fā)出預(yù)警信號,及時地采取相應(yīng)的防范措施,將財務(wù)風(fēng)險消滅在萌芽之中。醫(yī)院可以根據(jù)自身的情況,選擇適合自己的財務(wù)指標(biāo),構(gòu)建財務(wù)預(yù)警的模型,通過對指標(biāo)的增減變動和對模型的分析,對醫(yī)院的資金籌集,資金的投放,資金管理進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,及時提出財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析,對將要出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險及時采取措施。

（6）提高財務(wù)人員的素質(zhì)。當(dāng)前,醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境的多變對財務(wù)人員提出了更高的要求,財務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí),及時地更新專業(yè)基礎(chǔ)知識以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。同時,醫(yī)院要積極吸引既懂計算機(jī),又懂財務(wù)管理,掌握醫(yī)療相關(guān)知識的復(fù)合型的優(yōu)秀人才,并在工作中加強(qiáng)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)對風(fēng)險的能力。此外,醫(yī)院還要加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè),將醫(yī)德和財務(wù)人員的職業(yè)道德結(jié)合,使財務(wù)人員具有責(zé)任感和使命感,更好地為醫(yī)院的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

篇13

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；成因；防范

隨著市場范圍的逐漸擴(kuò)大，促進(jìn)了各型企業(yè)的生成與發(fā)展。隨著市場競爭力的加劇，企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險程度不斷提升，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展，使我國企業(yè)日漸重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，并也加大了對財務(wù)風(fēng)險的防范措施。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

（1）籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險是企業(yè)在籌集資金時，出現(xiàn)籌資成本過高的現(xiàn)象，或在籌資成本的使用和管理未服用預(yù)期效果而出現(xiàn)風(fēng)險性。

（2）投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是對企業(yè)在投資決策時，投資回報低于預(yù)期結(jié)果或未取得回報，使投資活動未取得預(yù)期效果。

（3）經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)產(chǎn)品未全部賣出，而出現(xiàn)大量積壓現(xiàn)象。或者需方受到產(chǎn)品后，無法支付資金，出現(xiàn)銷售風(fēng)險。

（4）存貨管理風(fēng)險。企業(yè)錯誤估計原材料的價格，使產(chǎn)品大量積壓，庫存周轉(zhuǎn)率降低。

（5）流動性風(fēng)險。企業(yè)資產(chǎn)無法正常和穩(wěn)定滿足資金的需求，使財務(wù)無法先付責(zé)任出現(xiàn)財務(wù)困境。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（1）企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境涉及到很廣的范圍，包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場、資源及社會文化等環(huán)境，屬于企業(yè)外界因素，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。外界宏觀環(huán)境的不良變化會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。而管理人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理規(guī)章制度等都存在一定問題，使管理系統(tǒng)缺乏相應(yīng)的應(yīng)變能力，而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（2）企業(yè)財務(wù)的復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)活動涉及較多問題，全程參與企業(yè)活動。企業(yè)日常資產(chǎn)管理中存貨管理，企業(yè)投資存在多元化投資、應(yīng)收賬款等問題，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，發(fā)展速度快，使財務(wù)活動越來越復(fù)雜。

（3）管理人員對財務(wù)風(fēng)險缺乏認(rèn)識。財務(wù)管理人員對風(fēng)險意識無充足認(rèn)識，無法把握風(fēng)險本質(zhì)，財務(wù)風(fēng)險概念不足，缺乏市場風(fēng)險意識，使得經(jīng)驗(yàn)管理不足，而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。例如晚霞貿(mào)易有限公司為2003年由國有企業(yè)改制而成立的公司，因經(jīng)營管理不善，長期虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，該貿(mào)易公司于2007年7月16日向人民法院提出破產(chǎn)申請。

（4）財務(wù)管理缺少有效的控制范圍。企業(yè)財務(wù)預(yù)測、決策、控制時，會計報表、經(jīng)營分析、財力分析及市場分析等均不具有十分真實(shí)可靠，無法真實(shí)完整反映事實(shí)，均表現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。

（5）缺乏相應(yīng)的激勵約束制度。財務(wù)活動與工作人員的經(jīng)濟(jì)利益具有直接相關(guān)性，缺乏相應(yīng)的激勵和約束制度，使某些工作人員缺乏相應(yīng)的道德風(fēng)險和行為風(fēng)險。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須有效防范財務(wù)風(fēng)險。如

（1）強(qiáng)化風(fēng)險意識，構(gòu)建完善的風(fēng)險防范機(jī)制。企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，占據(jù)一定地位，需要樹立高度的風(fēng)險防范意識，敢于承擔(dān)風(fēng)險，并能夠有效的分散風(fēng)險。企業(yè)需要遵循風(fēng)險收益均衡的原則，樹立高度的風(fēng)險意識，需站立長遠(yuǎn)的角度上發(fā)展，立足于市場，建立規(guī)范的風(fēng)險防范和規(guī)避措施，形成完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，有效預(yù)測和防范財務(wù)風(fēng)險。

（2）全面掌握財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)需充分發(fā)揮出主動能動性，認(rèn)真分析和財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，能夠適應(yīng)不斷變化的宏觀環(huán)境，掌握環(huán)境變化的規(guī)律。建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，保證財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的高效性，貫徹落實(shí)財務(wù)管理的規(guī)章制度，有效運(yùn)行財務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（3）增強(qiáng)財務(wù)決策的科學(xué)性。企業(yè)必須要實(shí)施科學(xué)的決策方法，比如企業(yè)在籌資決策中，需謹(jǐn)慎選擇正確的籌資方法，分析各種籌資資金成本的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)力，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)有償負(fù)債的結(jié)構(gòu)。同時企業(yè)要分析銷售利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)比率，全面考慮企業(yè)防范籌資風(fēng)險。而在投資決策中，企業(yè)要以效益為中心，合理分配資金投向，科學(xué)測算企業(yè)投資回收以及盈利能力。

（4）建立企業(yè)規(guī)范的內(nèi)部制度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分為內(nèi)部和外部財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險需在經(jīng)驗(yàn)期間，未確定風(fēng)險因素，使企業(yè)實(shí)際的財務(wù)狀況和預(yù)期目標(biāo)不一致。企業(yè)完善內(nèi)部制度，制定完善科學(xué)的激勵約束機(jī)制，防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)需完善法人治理結(jié)構(gòu)，由股東大會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等職能部門形成決策、監(jiān)督、執(zhí)行體系，完善公司的組織機(jī)構(gòu)。我們以相反案例分析，2000年，鄭百文公司因造假被查處，此公司為激勵員工，以銷售收入為考核目標(biāo)，完成指標(biāo)者為副總。使各銷售網(wǎng)點(diǎn)為完成指標(biāo)，高進(jìn)低出商品，購銷倒掛，留下4億多元未收賬款。由此可見鄭百文公司內(nèi)部缺乏嚴(yán)重控制，銷售與收款內(nèi)部嚴(yán)重缺乏控制，導(dǎo)致公司毀于一旦。因此，必須要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制和管理決策。

（5）實(shí)施合理的利潤分配，科學(xué)控制收益。收益分配時，主要是進(jìn)行留存收益和分配股息。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際水平，選擇合適的股利分配政策，保證留存收益和分配股息的平衡性，使企業(yè)可得到持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著市場競爭力的加劇，企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險程度不斷提升，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施中，必須要強(qiáng)化風(fēng)險意識，構(gòu)建完善的風(fēng)險防范機(jī)制；全面掌握財務(wù)管理環(huán)境，增強(qiáng)財務(wù)決策的科學(xué)性。同時要建立企業(yè)規(guī)范的內(nèi)部制度，實(shí)施合理的利潤分配，科學(xué)控制收益，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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