引論：我們?yōu)槟砹?3篇金融管理財務管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
財務金融管理是對企業(yè)的財務以及金融方面的事務進行全面管理，主要包括以下方面的內(nèi)容：（1）投資管控，投資管控是對企業(yè)的投資進行管理，采用投資審計制度，完善投資決策程序，設立專門的投資部門，形成投資決策與日常管理，監(jiān)督審議會議情況，提升決策管理的質(zhì)量；構建投資責任制，組建項目責任小組，將財務投資責任分配到責任人，責任小組定期向管理層匯報財務管理情況，對投資項目進行跟蹤監(jiān)督，構建以經(jīng)濟指標為參考的可行性研究報告，能夠確保財務投資監(jiān)督質(zhì)量；（2）資金管控，資金管控是對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本進行管理，構建企業(yè)的財務公司，能夠完成籌集資金、結算管理、融資管理以及資金管理，加強資金管控，對企業(yè)的各個部門進行控制管理，能夠加強資本的利用效率，降低資本利用風險；（3）預算管理，預算管理的主要目的是控制預算內(nèi)容，明確各單位部門的財務職權，通過全面預算管理，對企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)、盈利等單位預算進行控制管理，以企業(yè)的目標利潤為預算目標，將企業(yè)預算歸納到人，形成對企業(yè)生產(chǎn)、銷售等方面的全面控制；（4）法人治理結構管控，法人治理是是內(nèi)部控制的重要部分，突出法人的核心作用，構建獨立的董事制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部形成一定的約束力，構建基于董事會的審計委員會、戰(zhàn)略委員會、預算委員會、薪酬委員會，在企業(yè)財務金融管理中發(fā)揮監(jiān)控作用，確保財務金融得到全面管控。
（二）財務金融管理特征
當前的企業(yè)財務金融管理具有以下特征：（1）運作方式多樣化，不同的企業(yè)具有不同的組織結構，集團企業(yè)與中小企業(yè)的財務金融運作方式不同，其中集團企業(yè)的財務控制對象復雜化，市場競爭激烈，而中小企業(yè)的組織層次相對簡單，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要財務適應的運作方式管理財務金融；（2）財務金融管理目標具有特殊性，企業(yè)財務管理的目標是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)是由多個部門構成的利益統(tǒng)一體，在企業(yè)運營過程中，每個部門為了獲得最大的利益，可能會產(chǎn)生利益沖突，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，需要企業(yè)協(xié)調(diào)各部門的工作，確保各部門的行為符合集團整體戰(zhàn)略，從而滿足企業(yè)的發(fā)展目標；（3）運作環(huán)境復雜化，企業(yè)財務金融管理環(huán)境可以分為宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境，宏觀環(huán)境主要是影響企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境，包括國家政策、經(jīng)濟、文化、法律等方面的因素，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括各部門的作用、各部門與組織成員的關系等，企業(yè)的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境復雜，對企業(yè)的財務金融管理產(chǎn)生影響。
二、企業(yè)財務金融管理現(xiàn)狀與原因
我國的企業(yè)管理信息化不足、財務監(jiān)管不到位，而且財務金融管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃不統(tǒng)一，影響了財務金融管理效果。我國企業(yè)的財務金融管理主要存在以下問題：（1）企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與財務金融管理不匹配，我國大多數(shù)企業(yè)都是以發(fā)展為主，而且企業(yè)迅速擴張，產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然有所增長，但是企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟與核心優(yōu)勢不足，企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃不足，與財務金融管理目標較大，是影響財務金融管理目標實現(xiàn)的限制性因素之一；（2）企業(yè)內(nèi)部管理體制不完善，財務金融監(jiān)管不足，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點與生產(chǎn)經(jīng)營均有所變化，其內(nèi)部控制措施與體系也應該有所變化，但是內(nèi)部控制體系與企業(yè)發(fā)展不相適應，財務金融管控觀念落后，使企業(yè)的內(nèi)部控制、企業(yè)財務金融管理與企業(yè)的實際有所差異，當前我國正處于市場經(jīng)濟發(fā)展的關鍵階段，新的會計體制的完善等對企業(yè)的財務金融管理提出更高的要求，但是一些企業(yè)尚未建立風險價值、時間價值、機會成本等科學管理的概念，對于風險的預測不足，事前預測與事中管理不足，影響了管理力度；（3）財務金融信息系統(tǒng)整合不足，信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的信息系統(tǒng)整合不足，財務信息不對稱，使企業(yè)決策層無法及時了解企業(yè)的財務金融管理狀況，經(jīng)營風險預測不足，導致企業(yè)的財務金融管理陷入困境。
三、企業(yè)財務金融管理途徑
（一）結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，構建財務金融管理新模式
在企業(yè)的發(fā)展過程中，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相結合，構建以企業(yè)為中心的資金集中管理封閉運行框架，使企業(yè)的財務金融平臺能夠?qū)崿F(xiàn)資金結算、融資、投資、資本運作、外匯管理等多方面的職責與功能。在企業(yè)的運行過程中，構建統(tǒng)一的公司賬號，取消不同部門的賬號和部門小金庫，構建統(tǒng)一的資金管理平臺。不同部門之間的支付主要通過企業(yè)的結算中心完成，在企業(yè)內(nèi)部完成結算與匯款，能夠減少企業(yè)的貸款，從而節(jié)約企業(yè)運營成本。融資管理中由企業(yè)的資金管理中心進行統(tǒng)一管理，根據(jù)資金需求向銀行申請貸款，將籌集得到的資金歸集到資金管理中心后，根據(jù)不同部門的需求而撥付款項，確保企業(yè)的生產(chǎn)需求。在投資管理中，由企業(yè)的資金管理中心進行集中管理，對投資進行全程監(jiān)督，完善風險管理，降低投資運營風險。
（二）完善資金管理制度
資金管理制度是資金管理的框架與約束，構建資金管理制度，能夠約束企業(yè)的財務金融管理。資金內(nèi)部控制的失敗是導致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因，為了促進企業(yè)的發(fā)展，需要完善企業(yè)的資金管理制度，構建一系列的規(guī)章制度保護資金的安全，確保財務資料的真實性與可靠性，根據(jù)投資管理進行管理，構建授權批準制度、不相容職務制度與風險評估管理。在企業(yè)的投資與審查過程中，通過授權批準明確資金的使用用途，確保資金運行在既定程序內(nèi)；為了避免瀆職、貪污等現(xiàn)象，采用不相容職務制度，形成相互牽制，確保資金得到審核管理；建立專門的風險部門，對企業(yè)資金管理運營中可能發(fā)生的風險進行預測，影響風險產(chǎn)生的原因，確保風險在可控制范圍內(nèi)；做好業(yè)績評估，重視企業(yè)的激勵與約束，確保企業(yè)財務金融管理人員的積極性，定期對內(nèi)部控制進行評估，對財務金融管理的薄弱點進行完善。
（三）實施全面預算管理，加強內(nèi)部審計管理
全面預算管理是利用預算對企業(yè)的各部門、各單位的財務以及非財務資源進行分配、考核、控制的管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行協(xié)調(diào)管理，從而完成既定的經(jīng)濟目標。采用《公司法》和企業(yè)的章程作為全面預算管理的編制依據(jù)，構建企業(yè)的預算管理組織，落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確定組織機構的預算職責，確保預算管理責任到部門。全面預算管理需要對企業(yè)可能形成的先進收付進行全面管理，包括資本預算、籌資預算以及財務預算，而且其編制需要以市場形勢與企業(yè)的未來發(fā)展為依據(jù)，科學預測年度經(jīng)營目標，合理配置內(nèi)部資源。財務風險是全面預算管理中的重要內(nèi)容，加強財務的控制管理，嚴格擔保、金融負債等，確保企業(yè)運營效益。
篇2
1、集權型財務管理模式，它是指金融集團母公司對于公司的籌資、投資、利潤分配等財務事項擁有絕對決策權，子公司的財務數(shù)據(jù)也統(tǒng)一設置，母公司以直接管理的方式控制子公司的經(jīng)營活動。
2、分權型財務管理模式，它是指金融集團母公司只保留對公司的重大財務事項決策權或?qū)徟鷻?，其它管理權限下放給子公司，母公司財務信息來源于公司財務合并報表，子公司的財務數(shù)據(jù)可單獨設置和分離。這種模式的優(yōu)點是子公司對市場行為反應快速，容易捕捉盈利機會，但從理論的觀點來看，金融集團大量的財務活動是在委托過程中完成的。
3、側重集權、兼有分權型財務管理模式，各有利弊，很多傳統(tǒng)集團選擇的是分權型，金融集團的特點是集團控股、聯(lián)合經(jīng)營，法人分業(yè)、規(guī)避風險，財務并表、各負盈虧，也就是通過控股不同業(yè)務具有獨立法人資格的子公司來實現(xiàn)業(yè)務的自由化，各子公司所從事的金融業(yè)務都是單一的，并由銀行、證券、保險等金融監(jiān)管機構分別進行專業(yè)化監(jiān)管，金融集團母子公司的特征決定了其財務集權的必然性。
二、金融財務管理的模式設計
金融集團財務管理要體現(xiàn)集權與分權相結合的原則，母公司主要側重對方向性問題的集權，對子公司具體事務則可分權，強調(diào)結果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行點控制，在這種模式設計中，集權、分權程度的把握是金融集團財務管理的一個難點，若運籌得當，母公司可在掌控整個集團的重大風險的同時，調(diào)動子公司的積極性。
1、統(tǒng)一集團決策風險偏好程度，對風險的偏好程度可以分為風險偏好、風險中性、風險厭惡三類，金融集團的經(jīng)營業(yè)務性質(zhì)決定了金融集團不可能完全回避風險而是必須吸收風險，充當風險的調(diào)解人從風險中尋求利潤，進行風險和報酬管理，從風險中性角度出發(fā)，對整個集團進行重大經(jīng)營決策。金融集團這種對待風險的思想，應滲透到日常對子公司管理方法中去，采取集權方式樹立起母公司、子公司對待風險的共同偏好：風險中性原則。
2、實行對集團預算的集權管理。預算管理應該是金融集團財務集中管理模式的中心環(huán)節(jié)，由于金融集團的銀行、證券、保險等子公司經(jīng)營的雖然都是金融業(yè)務，但具體情況千差萬別，母公司的預算人員不可能對每一個子公司經(jīng)營的行業(yè)都了如指掌，金融集團財務全面預算管理最好由熟悉本行業(yè)風險特點的子公司編制，然后經(jīng)母公司全盤考慮審核修正后再下達子公司完成即可。預算是一種事先編制的靜態(tài)計劃，而實際經(jīng)營過程是動態(tài)變化的，為了體現(xiàn)集權管理的有效實施，母公司要跟蹤子公司預算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，而且差額偏離在一定程度之上的管理權必須由母公司掌控。
3、對資金管理進行集權控制。金融集團母公司的基本功能是通過對子公司的管理實現(xiàn)的，它可從以下三方面來進行資金管理集權。（1）利潤分配控制。母子公司以控股方式形成，利潤分配自然要與股權相對應，在利潤分配方面，母公司一定要集權，建立口徑一致的利潤分配制度，使母公司不但可獲得持續(xù)發(fā)展的能力，還能充分調(diào)動子公司的積極性；（2）融資控制。在母公司對子公司融資的集權控制下，資金余缺統(tǒng)一由母公司進行調(diào)度，子公司籌資必須先內(nèi)后外，在集團內(nèi)部無法籌資的情況下，才能由母公司代其到金融市場上進行融資，而且融資僅僅是市場交易內(nèi)部化，也就是資金的使用并不是無償，只是在利率上優(yōu)惠，母公司的融資控制大大擴張了金融集團整體的融資渠道與融資能力；（3）股權投資控制。對股權投資，母公司要絕對集權，投資哪一個行業(yè)到期收益率最高，母公司要把握準方向。風險和收益應該是成正比的，母公司應從整個集團的具體狀況來決定投資哪些行業(yè)，投資的比例為多大，同樣，既然有股權投入就有股權撤出，母公司也應根據(jù)資金回報率的不理想而選擇縮減某一行業(yè)規(guī)模或退出某一行業(yè)。
篇3
其他金融企業(yè)參照本規(guī)則執(zhí)行。
第三條金融企業(yè)應當根據(jù)本規(guī)則的規(guī)定，以及自身發(fā)展的需要，建立健全內(nèi)部財務管理制度，設置財務管理職能部門，配備專業(yè)財務管理人員，綜合運用規(guī)劃、預測、計劃、預算、控制、監(jiān)督、考核、評價和分析等方法，籌集資金，營運資產(chǎn)，控制成本，分配收益，配置資源，反映經(jīng)營狀況，防范和化解財務風險，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和價值最大化。
第四條各級人民政府財政部門(以下簡稱財政部門)依法指導、管理和監(jiān)督本級金融企業(yè)的財務管理工作。
省級以上人民政府財政部門的派出機構，應當在規(guī)定職責范圍內(nèi)依法履行指導、管理和監(jiān)督金融企業(yè)財務管理工作的職責。
金融企業(yè)在完成工商登記后30日內(nèi)，應當向同級財政部門提交設立批準證書、營業(yè)執(zhí)照、驗資證明、章程等文件的復印件。
金融企業(yè)發(fā)生分立、合并、設立分支機構，以及主要工商登記事項發(fā)生變更時，在依法完成工商變更登記后30日內(nèi)，應當向同級財政部門提交有關的變更文件復印件。
第五條金融企業(yè)應當依法納稅。金融企業(yè)財務處理與稅收法律、行政法規(guī)規(guī)定不一致的，納稅時應當依法進行調(diào)整。
第二章職責、職權
第六條財政部門履行下列財務管理職責：
(一)監(jiān)督金融企業(yè)執(zhí)行本規(guī)則以及其他的財務管理規(guī)定，指導、督促金融企業(yè)建立健全內(nèi)部財務管理制度；
(二)指導、督促金融企業(yè)建立健全財務風險控制體系，監(jiān)測金融企業(yè)財務風險及其營運狀況，監(jiān)督金融企業(yè)的財務行為；
(三)加強金融企業(yè)財務信息管理，實施金融企業(yè)財務評價；
(四)監(jiān)督金融企業(yè)接受社會審計和資產(chǎn)評估；
(五)制定并實施促進金融企業(yè)改革和發(fā)展的財政、財務政策，組織金融企業(yè)財務管理人員的業(yè)務培訓；
(六)有關法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他財務管理職責。
第七條金融企業(yè)的投資者(以下簡稱投資者)一般通過股東(大)會、董事會或者其他形式的治理機構行使下列財務管理職權：
(一)執(zhí)行并督促經(jīng)營者執(zhí)行國家有關金融企業(yè)財務管理的規(guī)定；
(二)決定內(nèi)部財務管理制度，明確經(jīng)營者的財務管理權限；
(三)決定財務管理職能部門的設置；
(四)決定財務計劃和財務預算，決定籌資、投資、處置重大資產(chǎn)、依法提供除主營擔保業(yè)務范圍以外的擔保、捐贈、重組、經(jīng)營者報酬、利潤分配等重大財務事項；
(五)對經(jīng)營者實施財務監(jiān)督和財務考核，決定聘任或者解聘財務負責人；
(六)決定聘用或者解聘承辦社會審計和資產(chǎn)評估等業(yè)務的社會中介機構；
(七)按照章程的規(guī)定，行使其他財務管理職權。
投資者可以通過制度規(guī)范、章程約定等方式，將投資者財務管理職權全部或者部分授予經(jīng)營者。
金融企業(yè)按規(guī)定可以向其控股的企業(yè)委派或者推薦財務總監(jiān)。
第八條金融企業(yè)的經(jīng)營者(以下簡稱經(jīng)營者)按照規(guī)定行使下列財務管理職權：
(一)執(zhí)行國家有關金融企業(yè)財務管理的規(guī)定；
(二)擬訂內(nèi)部財務管理制度，經(jīng)投資者議定后報同級財政部門備案，并具體組織實施；
(三)組織財務預測，編制財務計劃和財務預算草案，實施財務控制、分析和考核；
(四)組織實施籌資、投資、處置重大資產(chǎn)、擔保、捐贈、重組和利潤分配等財務管理方案；
(五)組織財務事項審批；
(六)組織繳納稅金、規(guī)費；
(七)執(zhí)行國家有關職工勞動報酬和勞動保護的規(guī)定，依法繳納社會保險費、住房公積金等，保障職工合法權益；
(八)歸集財務信息，依法組織編制和報送財務會計報告；
(九)提請聘任或者解聘財務負責人；
(十)配合有關機構依法實施的審計、評估和監(jiān)督檢查；
(十一)按照章程的規(guī)定，以及股東(大)會或者董事會的要求，行使其他財務管理職權。
第三章財務風險
第九條金融企業(yè)應當根據(jù)本規(guī)則的規(guī)定，以及內(nèi)部財務管理制度的要求，建立健全包括識別、計量、監(jiān)測和控制等內(nèi)容的財務風險控制體系，明確財務風險管理的權限、程序、應急方案和具體措施，以及財務風險形成當事人應承擔的責任，防范和化解財務風險。
第十條金融企業(yè)應當建立規(guī)范有效的資本補充機制，保持業(yè)務規(guī)模與資本規(guī)模相適應，在資本充足率、償付能力等方面滿足有關法律、法規(guī)的要求。
從事商業(yè)銀行業(yè)務的金融企業(yè)，資本充足率不得低于8%，核心資本充足率不得低于4%；從事保險業(yè)務的金融企業(yè)，償付能力充足率不得低于規(guī)定的數(shù)額；從事證券業(yè)務的金融企業(yè)，凈資本負債率應滿足規(guī)定的數(shù)額要求。
第十一條金融企業(yè)應當按照保障相關各方利益、保證支付能力、實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的原則，根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，控制資產(chǎn)負債比例，足額提留用于清償債務的資金。
從事銀行業(yè)務的金融企業(yè)，應按規(guī)定交存存款準備金，留足備付金；從事保險業(yè)務的金融企業(yè)，應按注冊資本的20%提取資本保證金，存入指定銀行，除清算時用于清償債務外，不得動用；從事證券業(yè)務的金融企業(yè)，負債與凈資產(chǎn)的比例應滿足規(guī)定的數(shù)額要求。
第十二條金融企業(yè)應當定期或者至少于每年年終對各類資產(chǎn)進行評價，并逐步實現(xiàn)動態(tài)評價，按照規(guī)定進行風險分類，對可收回金額低于賬面價值的部分，按照國家有關規(guī)定計提資產(chǎn)減值準備。
金融企業(yè)對計提減值準備的資產(chǎn)，應當落實監(jiān)管責任。對能夠收回或者繼續(xù)使用的，應當收回或者使用；對已經(jīng)損失的，應當按照規(guī)定的程序核銷；對已經(jīng)核銷的，應當實行賬銷案存管理。
第十三條金融企業(yè)應當及時分析市場利率、匯率波動情況，預計可能發(fā)生的風險，并按照規(guī)定的程序，運用金融衍生工具，減少利率、匯率風險損失。
第十四條金融企業(yè)發(fā)生關聯(lián)交易，必須履行規(guī)定的程序，并按照規(guī)定控制總量和規(guī)模，遵循公開、公平、公正的原則，確定并及時結算資源、勞務或者義務的價款，不得利用關聯(lián)交易操縱利潤、逃避稅收。
第十五條金融企業(yè)委托其他機構理財或者從事其他業(yè)務，應當進行風險評估，依法簽訂書面合同，明確業(yè)務授權和具體操作程序，定期對賬，制定風險防范的具體措施。
金融企業(yè)委托其他機構理財或者從事其他業(yè)務，投入的資金不得影響主營業(yè)務的開展，取得的收入應當納入賬內(nèi)核算。
第十六條金融企業(yè)依法受托發(fā)放貸款、經(jīng)營衍生產(chǎn)品、進行證券期貨交易、買賣黃金、管理資產(chǎn)以及開展其他業(yè)務，應當與自營業(yè)務分開管理，按照合同約定分配收益、承擔責任，不得挪用客戶資金，不得轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風險。
第十七條金融企業(yè)對外提供擔保應當符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)被擔保對象的資信及償債能力，采取相應的風險控制措施，并設立備查賬簿登記，及時跟蹤監(jiān)督。
金融企業(yè)提供除主營擔保業(yè)務范圍以外的擔保，應當由股東(大)會或者董事會決議；為金融企業(yè)投資者或者實際控制人提供擔保的，應當由股東(大)會決議。
第十八條金融企業(yè)應當根據(jù)資本規(guī)?？刂票硗鈽I(yè)務總量。
金融企業(yè)應當按照風險程度對表外業(yè)務進行授權，并嚴格按照授權執(zhí)行，禁止違規(guī)操作。
金融企業(yè)應當及時、完整記錄所有表外業(yè)務，跟蹤檢查表外業(yè)務變動情況，預計可能發(fā)生的損失，并按照有關規(guī)定進行披露。
第十九條金融企業(yè)設立分支機構，應當按照規(guī)定撥付與分支機構經(jīng)營規(guī)模相適應的營運資金，并不得超過規(guī)定的限額。
金融企業(yè)應當對分支機構實行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一調(diào)度資金，分級管理的財務管理制度。條件具備的，可以實行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一調(diào)度資金，業(yè)務單元制管理的財務管理制度。
金融企業(yè)應當加強對分支機構的財務監(jiān)管，關注資金異常變動，監(jiān)督并跟蹤分析分支機構財務指標的情況，督促境外分支機構遵守所在國家(地區(qū))關于金融企業(yè)財務管理的規(guī)定。
第四章資金籌集
第二十條金融企業(yè)籌集資本金，應當符合國家有關資本金管理的規(guī)定，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃擬定籌資方案，履行規(guī)定的程序。
金融企業(yè)在國家法律、行政法規(guī)允許的范圍內(nèi)，可以接受貨幣出資，也可以接受實物、知識產(chǎn)權、土地使用權等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)出資，或者采取發(fā)行股票等方式籌集資本金。
金融企業(yè)接受非貨幣財產(chǎn)出資，應當進行評估作價，核實財產(chǎn)，按照評估確認或者合同約定的價值計價；采取發(fā)行股票方式籌集的資本金，按照股票面值計價。
金融企業(yè)籌集資本金，應當聘請會計師事務所驗資。辦理工商登記后，應當向投資者出具出資證明書。
第二十一條金融企業(yè)籌集的資本金，在持續(xù)經(jīng)營期間，投資者除依法進行轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方式抽走。
金融企業(yè)在籌集資本金活動中，投資者繳付的出資額超出資本金的差額(包括發(fā)行股票的溢價凈收入)，計入資本公積。
經(jīng)投資者決議后，資本公積用于轉(zhuǎn)增資本金。
第二十二條金融企業(yè)以借款、吸收存款、發(fā)行債券、融資租賃、向人民銀行再貸款等方式籌集資金，應當符合國家有關規(guī)定，明確籌資目的，考慮資金需求和債務風險，簽訂書面合同，不得擅自提高或者變相提高利率以及付費標準，并應適時合理調(diào)整負債結構，降低籌資成本。
第二十三條金融企業(yè)取得國家投資、財政補助等財政資金，區(qū)分以下情況處理：
(一)屬于國家直接投資的，按照國家有關規(guī)定增加國家資本金或者資本公積；
(二)屬于投資補助的，增加資本公積或者資本金。國家撥款時對權屬有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。沒有規(guī)定的，由全體投資者共同享有；
(三)屬于貸款貼息、專項經(jīng)費補助的，作為收益處理；
(四)屬于彌補虧損、救助損失或者其他用途的，作為收益處理；
(五)屬于政府轉(zhuǎn)貸、償還性資助的，作為負債管理。
第五章資產(chǎn)營運
第二十四條金融企業(yè)應當統(tǒng)一管理資金賬戶，明確資金調(diào)度的條件、權限和程序。調(diào)度資金應當按照內(nèi)部財務管理制度，依據(jù)有效合同和合法憑證辦理手續(xù)，不得私存私放資金。
向境外調(diào)度資金必須符合國家外匯管理的有關規(guī)定，并履行相應的審批程序。
第二十五條金融企業(yè)管理庫存現(xiàn)金、庫存金銀、存放中央銀行與同業(yè)的款項，以及其他形式的現(xiàn)金資產(chǎn)，應當滿足流動性要求，并控制現(xiàn)金資產(chǎn)總量。
第二十六條金融企業(yè)應當按照內(nèi)部財務管理制度對合同進行財務審核，跟蹤履約情況，明確債權，制定收賬政策，及時清收應收款項。
第二十七條金融企業(yè)在法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)，經(jīng)股東(大)會或者董事會決議，可以用貨幣對外投資，也可以用實物、知識產(chǎn)權、土地使用權等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)對外投資，但不得以國家授予的特許經(jīng)營權對外投資。
用非貨幣財產(chǎn)對外投資的，應當聘請資產(chǎn)評估機構進行評估并按評估確認后的價值計價。
對外投資應當簽訂書面合同，明確投資權益，按照內(nèi)部財務管理制度規(guī)定的程序支付投資款項，所需資金納入財務預算管理，不得在成本費用或者營業(yè)外支出中列支，并及時監(jiān)控和考核投資項目的效益，落實項目決策者和實施者的責任。
向境外投資的，應當符合國家境外投資項目核準和外匯管理等相關規(guī)定。
第二十八條金融企業(yè)收取、保管和處置抵債資產(chǎn)，應當按照內(nèi)部財務管理制度規(guī)定的工作程序辦理。
收取抵債資產(chǎn)應當按照規(guī)定確定接收價格，核實產(chǎn)權。
保管抵債資產(chǎn)應當按照安全、完整、有效的原則，及時進行賬務處理，定期檢查、賬實核對。
處置抵債資產(chǎn)應當按照公開、透明的原則，聘請資產(chǎn)評估機構評估作價。一般采用公開拍賣的方式進行處置。采用其他方式的，應當引入競爭機制選擇抵債資產(chǎn)買受人。
抵債資產(chǎn)不得轉(zhuǎn)為自用。因客觀條件需要轉(zhuǎn)為自用的，應當履行規(guī)定的程序后，納入相應的資產(chǎn)進行管理。
第二十九條金融企業(yè)應當按照內(nèi)部財務管理制度規(guī)定，定期清查核實各類固定資產(chǎn)，落實使用和管理責任。
購建重要固定資產(chǎn)、實施重大技術改造，應當進行可行性論證，并落實決策和執(zhí)行責任。
固定資產(chǎn)折舊可以依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢和技術進步的要求，結合固定資產(chǎn)經(jīng)濟壽命及其使用狀況，確定折舊年限，選用折舊方法，按季(月)計提。固定資產(chǎn)折舊政策一經(jīng)選用，一般不得變更，確需變更的，應當經(jīng)股東(大)會或者董事會決議后執(zhí)行。有關法律、行政法規(guī)規(guī)定必須披露變更理由的，應當及時披露。
已交付使用而未辦理竣工決算的在建工程項目，應當比照固定資產(chǎn)進行管理。
金融企業(yè)固定資產(chǎn)賬面價值和在建工程賬面價值之和占凈資產(chǎn)的比重，從事銀行業(yè)務的最高不得超過40%，從事保險及其他非銀行業(yè)務的最高不得超過50%。國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第三十條金融企業(yè)通過自創(chuàng)、購買、接受投資等方式取得的商標權、著作權、專利權及專有技術等無形資產(chǎn)，應當依法明確權屬，落實經(jīng)營和管理責任。
變更無形資產(chǎn)權屬時應當進行評估，并簽訂書面合同。
第三十一條金融企業(yè)發(fā)生的資產(chǎn)損失，包括信貸資產(chǎn)損失、壞賬損失、投資損失、固定資產(chǎn)及在建工程損失等，應當及時核實，查清責任，追償損失，并按照國家有關規(guī)定進行處理。
金融企業(yè)以出售、出租、抵押、置換、報廢等方式處置資產(chǎn)，應當根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，履行相應程序。
處置主營業(yè)務所用資產(chǎn)，涉及業(yè)務調(diào)整或者資產(chǎn)重組的，應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，制訂業(yè)務調(diào)整或者資產(chǎn)重組方案，履行規(guī)定的程序后執(zhí)行。
金融企業(yè)對外捐贈應當符合有關法律、法規(guī)的規(guī)定，明確捐贈的范圍和條件，落實執(zhí)行責任，嚴格辦理捐贈資產(chǎn)的交接手續(xù)。
第六章成本、費用
第三十二條金融企業(yè)應當結合自身特點，按照內(nèi)部財務管理制度，強化成本費用預算約束，實行成本費用全員管理和全過程控制。
金融企業(yè)的成本費用支出應當按照國家規(guī)定納入賬內(nèi)核算，不得違反規(guī)定進行調(diào)整。
第三十三條金融企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的與經(jīng)營有關的支出，包括各項利息支出(含貼息)扣除允許資本化的部分、手續(xù)費支出、傭金支出、業(yè)務給付支出、業(yè)務賠款支出、保護(保障、保險)基金支出、應計入損益的各種準備金和其他有關支出，應當按照國家有關規(guī)定計入當期損益。
第三十四條金融企業(yè)的成本核算，應當嚴格區(qū)分本期成本與下期成本的界限、成本支出與營業(yè)外支出的界限、收益性支出與資本性支出的界限。
金融企業(yè)的成本核算，應當以季(月)、年為計算期。同一計算期內(nèi)，核算成本和營業(yè)收入的起止日期、計算范圍和口徑應當一致。
第三十五條金融企業(yè)應當注重費用支出與經(jīng)濟效益的配比，實行費用支出的歸口、分級管理和預算控制，確定必要的費用支出范圍、標準和報銷審批程序。
除國家規(guī)定的專用賬戶外，金融企業(yè)每一獨立核算單位分幣種只能設立一個費用存款專戶，除稅金及附加、折舊、資產(chǎn)攤銷、準備金和壞賬損失以外的各項費用，應當從費用專戶中開支。
金融企業(yè)應當強化費用支出約束，對業(yè)務宣傳費、業(yè)務招待費、差旅費、會議費、通訊費、維修費、出國經(jīng)費、董事會經(jīng)費、捐贈等實行重點監(jiān)控。
金融企業(yè)的業(yè)務宣傳費、委托代辦手續(xù)費、防預費、業(yè)務招待費一律按規(guī)定據(jù)實列支，不得預提。
第三十六條金融企業(yè)技術研發(fā)和實施科技成果產(chǎn)業(yè)化所需經(jīng)費應當納入財務預算，形成的資產(chǎn)應當納入相應的資產(chǎn)進行管理。
第三十七條金融企業(yè)應當按照國家有關規(guī)定，以及與職工簽訂的勞動合同，核定和計發(fā)職工薪酬。
金融企業(yè)根據(jù)有關法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，經(jīng)股東(大)會或者董事會決議，可以對經(jīng)營者、核心技術人員和核心管理人員實行與其他職工不同的薪酬辦法。
金融企業(yè)經(jīng)股東(大)會或者董事會決議，可以在工資計劃中安排一定數(shù)額，對研發(fā)核心技術、促進安全營運、開拓市場等作出突出貢獻的職工給予獎勵。
第三十八條金融企業(yè)根據(jù)有關法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，為職工繳納的基本醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和工傷保險等社會保險費用，應當據(jù)實列入成本(費用)。
參加基本醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老保險且按時足額繳費的金融企業(yè)，具有持續(xù)盈利能力和支付能力的，可以根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，為職工建立補充醫(yī)療保險和補充養(yǎng)老保險(企業(yè)年金)制度，相關費用應當按照國家有關規(guī)定列支。
第三十九條金融企業(yè)為職工繳納住房公積金以及職工住房貨幣化分配的處理，按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
工會經(jīng)費按照國家規(guī)定的比例提取，撥交工會使用。
職工教育經(jīng)費按照國家規(guī)定的比例提取，用于職工教育和職業(yè)培訓。
第四十條金融企業(yè)應當依法繳納行政事業(yè)性收費、政府性基金以及使用或者占用國有資源的費用等。
金融企業(yè)有權拒絕沒有法律、法規(guī)和規(guī)章依據(jù)，或者超過法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定范圍和標準的收費。
第四十一條金融企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況支付必要的傭金、手續(xù)費等支出，應當簽訂合同，明確支出標準和執(zhí)行責任。除對個人人外，不得以現(xiàn)金支付。
第七章收益、分配
第四十二條金融企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍內(nèi)的各項收入和其他營業(yè)收入、營業(yè)外收入，應當在依法設置的會計賬簿上按照國家有關規(guī)定統(tǒng)一登記、核算，不得存放其他單位，或者以任何理由坐支。
投資者、經(jīng)營者及其他職工履行本單位職務所得收入，包括業(yè)務收入以及對方給予的傭金、手續(xù)費等，全部屬于金融企業(yè)，應當納入賬內(nèi)核算，不得隱匿、轉(zhuǎn)移、私存私放、坐支或者擅自用于職工福利。
第四十三條金融企業(yè)發(fā)生年度虧損的，可以用下一年度的稅前利潤彌補；下一年度的稅前利潤不足以彌補的，可以逐年延續(xù)彌補；延續(xù)彌補期超過法定稅前彌補期限的，可以用繳納所得稅后的利潤彌補。
第四十四條金融企業(yè)本年實現(xiàn)凈利潤(減彌補虧損，下同)，應當按照提取法定盈余公積金、提取一般(風險)準備金、向投資者分配利潤的順序進行分配。法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。
法定盈余公積金按照本年實現(xiàn)凈利潤的10%提取，法定盈余公積金累計達到注冊資本的50%時，可不再提取。
從事銀行業(yè)務的，應當于每年年終根據(jù)承擔風險和損失的資產(chǎn)余額的一定比例提取一般準備金，用于彌補尚未識別的可能性損失；從事其他業(yè)務的，應當按照國家有關規(guī)定從本年實現(xiàn)凈利潤中提取風險準備金，用于補償風險損失。
以前年度未分配的利潤，并入本年實現(xiàn)凈利潤向投資者分配。其中，股份有限公司按照下列順序分配：
(一)支付優(yōu)先股股利；
(二)提取任意盈余公積金；
(三)支付普通股股利；
(四)轉(zhuǎn)作資本(股本)。
資本充足率、償付能力充足率、凈資本負債率未達到有關法律、行政法規(guī)規(guī)定標準的，不得向投資者分配利潤。
任意盈余公積金按照公司章程或者股東(大)會決議提取和使用。
經(jīng)股東(大)會決議，金融企業(yè)可以用法定盈余公積金和任意盈余公積金彌補虧損或者轉(zhuǎn)增資本。法定盈余公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金不得少于轉(zhuǎn)增前金融企業(yè)注冊資本的25%。
第四十五條金融企業(yè)根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)股東(大)會決議，可以對經(jīng)營者和核心技術人員、核心管理人員實行股權激勵。
經(jīng)營者及其他職工以勞動、技術、管理等要素參與收益分配的，分配辦法應當符合有關法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，經(jīng)股東(大)會決議后，區(qū)別以下情況處理：
(一)取得股權的，與其他投資者一同分配利潤；
(二)沒有取得股權的，在相關業(yè)務實現(xiàn)的利潤限額和分配標準內(nèi)，從當期費用中列支。
第八章重組、清算
第四十六條金融企業(yè)根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，可以通過分立、合并等方式進行重組。
實施重組應當進行可行性論證，履行規(guī)定程序，組織開展財產(chǎn)清查，聘請會計師事務所進行審計、資產(chǎn)評估機構進行資產(chǎn)評估，組織與債權人協(xié)商，制訂債務處置或者承繼、股權設置、資本重組的實施方案。
第四十七條金融企業(yè)分立，應當按照資產(chǎn)相關性或者業(yè)務相關性原則分割財產(chǎn)、承擔債務，并明確分立后的產(chǎn)權關系。
對不能分割的財產(chǎn)，在評估的基礎上，經(jīng)各方協(xié)商，由擁有財產(chǎn)的一方給予其他方經(jīng)濟補償。
第四十八條金融企業(yè)合并，應當由合并后存續(xù)的金融企業(yè)或者新設的金融企業(yè)承繼合并各方的債權、債務，并明確合并后的產(chǎn)權關系。
金融企業(yè)合并凈資產(chǎn)超出注冊資本的部分，作為資本公積；少于注冊資本的部分，應當變更注冊資本或者由投資者補足出資。
對資不抵債金融企業(yè)以承擔債務方式合并的，合并方應當采取重整措施，按照合并方案履行償債義務。
第四十九條金融企業(yè)實行托管經(jīng)營，應當簽訂托管經(jīng)營合同，明確被托管企業(yè)的財務狀況、托管經(jīng)營目標、托管財產(chǎn)處置權限以及收益分配辦法等，并落實財務監(jiān)管責任。
受托金融企業(yè)應當根據(jù)托管經(jīng)營合同制定相關方案，重組托管金融企業(yè)的財產(chǎn)與債務、調(diào)整業(yè)務、安置職工。
托管經(jīng)營合同沒有約定且未經(jīng)托管金融企業(yè)股東(大)會同意，受托金融企業(yè)不得擅自改組、改制、轉(zhuǎn)讓托管金融企業(yè)，不得非法轉(zhuǎn)移托管金融企業(yè)的財產(chǎn)和業(yè)務，不得以托管金融企業(yè)名義或者以托管財產(chǎn)對外擔保。
第五十條金融企業(yè)進行重組時，對已占用的國有劃撥土地應當按照有關規(guī)定進行評估，履行相關手續(xù)后，區(qū)別以下情況處理：
(一)繼續(xù)采取劃撥方式的，可以不納入資產(chǎn)管理，但應當明確劃撥土地使用權權益，并按規(guī)定用途使用，設立備查賬簿登記；
(二)采取作價入股方式的，將應繳納的土地出讓金轉(zhuǎn)作國家資本，形成的國有股權由重組前的國有資本持有單位或者財政部門確認的單位持有；
(三)采取出讓方式的，由金融企業(yè)購買土地使用權，支付出讓費用；
(四)采取租賃方式的，由金融企業(yè)租賃使用，租金水平參照銀行同期貸款利率確定，并在租賃合同中約定。
金融企業(yè)進行重組時，對已占用的特許經(jīng)營權等國有資源，依法可以轉(zhuǎn)讓的，比照前款處理。
第五十一條金融企業(yè)重組過程中，對拖欠職工的工資和醫(yī)療、傷殘補助、撫恤費用以及欠繳的基本社會保險費、住房公積金、工會經(jīng)費等，應當以金融企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)優(yōu)先清償。
第五十二條金融企業(yè)被責令關閉、依法破產(chǎn)或者經(jīng)營期限屆滿終止經(jīng)營或者解散的，應當按照國家法律、行政法規(guī)和金融企業(yè)章程的規(guī)定實施清算。
金融企業(yè)自愿清算的，由金融企業(yè)股東(大)會決議后執(zhí)行。
金融企業(yè)依法進行清算，應當對非貨幣財產(chǎn)進行資產(chǎn)評估。
第五十三條金融企業(yè)的清算財產(chǎn)支付清算費用后，按照國家有關法律、行政法規(guī)規(guī)定的順序清償債務。
第五十四條金融企業(yè)清算完畢，應當編制清算報告，聘用會計師事務所審計，并將清算報告和審計報告報投資者決議或者人民法院確認后，向相關部門、債權人以及其他利益相關人通告。
第五十五條金融企業(yè)與職工解除勞動合同，應當按照國家有關規(guī)定支付職工經(jīng)濟補償金，除正常經(jīng)營期間發(fā)生的列入當期費用以外，應當區(qū)別以下情況處理：
(一)重組中發(fā)生的，依次從未分配利潤、盈余公積、資本公積、實收資本中支付；
(二)清算時發(fā)生的，以扣除清算費用后的清算財產(chǎn)優(yōu)先清償。
第九章財務信息
第五十六條金融企業(yè)應當在會計電算化的基礎上，整合業(yè)務和信息流程，推行財務管理信息化，逐步實現(xiàn)財務、業(yè)務相關信息一次性處理和實時共享。
第五十七條金融企業(yè)應當根據(jù)有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，以及財政部的統(tǒng)一要求編制中期財務會計報告和年度財務會計報告，并通過內(nèi)部審核，在規(guī)定期限內(nèi)向財政部門以及其他與金融企業(yè)有關的使用者報送，不得拒絕、拖延財務信息的披露。
第五十八條金融企業(yè)報送的年度財務會計報告應當經(jīng)會計師事務所審計。
金融企業(yè)不得編制和對外提供虛假的或者隱瞞重要事實的財務信息。
金融企業(yè)負責人對本企業(yè)財務信息的真實性、完整性負責。
第五十九條財政部門應當建立健全金融企業(yè)財務評價制度，對金融企業(yè)資本充足狀況、償付能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、盈利狀況和社會貢獻等進行評價。評價結果作為制定有關金融企業(yè)財務管理政策和考核有關金融企業(yè)的依據(jù)。
金融企業(yè)應當按財務評價制度的要求，對財務狀況和經(jīng)營成果進行總結、評價和考核。
第六十條財政部門及其工作人員應當履行保密義務，謹慎、合法地保管、使用金融企業(yè)提供的財務信息，不得利用未公開的財務信息牟取利益或者損害金融企業(yè)利益。
第十章罰則
第六十一條金融企業(yè)有下列情形之一的，由財政部門責令限期改正，或者予以通報批評：
(一)不按規(guī)定提交設立、變更文件的；
(二)財務風險控制未達到規(guī)定要求的；
(三)籌集和運用資金不符合規(guī)定要求的；
(四)不按規(guī)定開設和管理資金賬戶的；
(五)資產(chǎn)管理不符合規(guī)定，形成賬外資產(chǎn)的；
(六)不按規(guī)定列支經(jīng)營成本、費用的；
(七)不按規(guī)定確認經(jīng)營收益的；
(八)不按規(guī)定計提減值準備、提留準備金、分配利潤的；
(九)不按規(guī)定處理財政資金、國有資源的；
(十)不按規(guī)定順序清償債務、處理財產(chǎn)的；
(十一)不按規(guī)定處理職工社會保險費、經(jīng)濟補償金的；
(十二)其他違反金融企業(yè)財務管理有關規(guī)定的。
第六十二條金融企業(yè)有下列情形之一的，由財政部門責令限期改正，并對金融企業(yè)及其負責人和其他直接責任人員給予警告：
(一)不按照規(guī)定建立內(nèi)部財務管理制度的；
(二)內(nèi)部財務管理制度明顯與國家法律、法規(guī)和統(tǒng)一的財務管理規(guī)章制度相抵觸，且不按財政部門要求修改的；
(三)不按照規(guī)定提供財務信息的；
(四)拒絕、阻擾依法實施的財務監(jiān)督的。
篇4
2、金融市場對企業(yè)投資活動的影響
企業(yè)投資可分為直接投資和間接投資，直接投資是指把資金投放于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，以期獲取利益的投資。在非金融性企業(yè)中，直接投資所占比重較大。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，以獲得股利或利息收入的投資。隨著我國證券市場的完善和多渠道籌資的形成，企業(yè)的間接投資會越來越廣泛。對于投資者而言，金融市場上交易的品種越多，為投資者提供選擇的空間就越大。一般而言，投資者應該選擇市場規(guī)模大、參與主體多、競爭充分的金融市場。金融市場是企業(yè)產(chǎn)權流動、重組的有效途徑。金融市場的高度發(fā)達，金融資產(chǎn)的投資可以不受時間的限制，投資者可隨時根據(jù)自身的意愿通過金融市場購入或出售多種證券，形成有效的投資組合。對此，金融市場理論中的投資組合理論對企業(yè)的金融資產(chǎn)投資具有指導作用。為了減少金融資產(chǎn)投資的風險性，可同時投資多種金融證券，形成有效投資組合，可在不影響預期報酬率的前提下，降低收益的風險性，實現(xiàn)收益的穩(wěn)定。投資組合理論同樣適用于實物性資產(chǎn)投資，即企業(yè)在進行實物性資產(chǎn)投資時同樣可以實行多元化的投資組合，以減少投資風險。
3、金融市場對企業(yè)營運資金的影響
營運資金作為企業(yè)資金中最具活力的部分，其運轉(zhuǎn)效率在很大程度上決定了企業(yè)今后的生存與發(fā)展。營運資金管理作為企業(yè)財務管理中的一個重要組成部分，其目標應該與企業(yè)財務管理目標一致，即實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。金融市場環(huán)境對公司經(jīng)營的影響重大，各種風險給企業(yè)經(jīng)營帶來不可預知的危機，金融危機更是讓大家對這種影響有了一個甚為透徹的認識。金融市場對企業(yè)營運資金的重要性從金融危機導致的中小型企業(yè)倒閉，則能看出。營業(yè)資金就像一個企業(yè)的血液，企業(yè)的發(fā)展離不開營運資金的管理。營運資金的管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心。企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上甚至可以說是維系于營運資金的正常運作。只有營運資金處于良好的運作狀態(tài)，企業(yè)才能得以生存，獲得發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)價值最大化才具有得以實現(xiàn)的可能。目前，我國仍然有許多企業(yè)面臨著資金短缺的問題，加上籌資困難，營運資金短缺的矛盾日益突出，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。金融危機的出現(xiàn)更加使企業(yè)面臨營運資金緊張的問題，當然這與金融危機導致的銀行借貸有直接關系，國內(nèi)各大企業(yè)在感受金融風暴劇烈震蕩的同時，資金管理在企業(yè)營運中的重要性在這次風暴中更加凸顯。很多國內(nèi)企業(yè)在前幾年的繁榮時期內(nèi)進行的一些不顧風險的投資和擴張，終于在泡沫破滅的今天飽受牽連，粗放化的資金管理也讓企業(yè)無法在第一時間預警風險以及無法及時處置管理風險。所以，企業(yè)也應該根據(jù)自身狀況制定正確的營運資金管理政策。
二、企業(yè)財務管理對金融市場的影響
企業(yè)財務管理是企業(yè)對財務工作的管理，是一項極為重要的高層領導管理工作，財務管理是組織企業(yè)財務活動，是處理財務關系的管理活動，是組織企業(yè)處理財務活動和處理財務關系的一種經(jīng)濟管理。企業(yè)財務活動是以現(xiàn)金收付為主的企業(yè)資金收付活動的總稱。企業(yè)籌資會引起財務管理活動，企業(yè)投資會引起財務管理活動，企業(yè)經(jīng)營會引起財務管理活動，企業(yè)分配會引起財務管理活動。這四個活動相互聯(lián)系組合成完整的企業(yè)財務管理活動。企業(yè)金融業(yè)務所發(fā)生的對象十分眾多，例如：向銀行借款、企業(yè)內(nèi)部集資、企業(yè)自我積累、向非金融機構或企業(yè)借款、向社會發(fā)行債券和股票等。如果僅從納稅角度，一般來說，企業(yè)內(nèi)部集資的稅收負擔率最輕，其次是向非金融機構或者其他企業(yè)借款，再次是向金融機構借款，自我積累籌資和發(fā)行股票的稅收負擔率最重。其原因在于：企業(yè)內(nèi)部集資和企業(yè)間資金拆借，其利息也可在稅前扣除，而其利率一般會高于向金融機構貸款的利率，但其籌資成本未必會比向銀行借款的籌資成本高。假如站在企業(yè)價值最大化的角度上來說的話，就要求企業(yè)不僅能夠籌集到足夠數(shù)的資金，還要求以較低的代價取得。但是企業(yè)內(nèi)部集資和企業(yè)間資金拆借借款程序簡單，籌資速度較快，所受限制較少；向金融機構借款程序復雜，籌資時間較長，所受限制較多；發(fā)行債券和股票，對企業(yè)本身的要求就更加嚴格，但其籌資風險較小。因此，選擇哪種或哪幾種組合融資渠道，要考慮企業(yè)必須支付的稅收成本，也要考慮企業(yè)的實際情況。此外，企業(yè)的財務活動也對金融活動起著制約作用。企業(yè)財務活動中有關貨幣資金收支業(yè)務活動的不斷發(fā)展，為金融貨幣活動提出了客觀要求，并且金融貨幣流通活動也受企業(yè)財務的制約；同時，金融的信貸規(guī)模能否控制在最小限度內(nèi)，很大程度上取決于企業(yè)的財務投資規(guī)模的控制和投資效益的增長，這些都與企業(yè)的財務管理活動是否進行正常有關。由于財務中有關貨幣資金收付業(yè)務的不斷發(fā)展，因此對金融的貨幣業(yè)務提出了客觀要求。首先，離開財務貨幣資金收支，金融的貨幣業(yè)務難以得到開展；其次，金融的貨幣流通也要受到財務管理的制約。經(jīng)濟組織的借款是金融機構貨幣投放的主要渠道；經(jīng)濟組織的還貸，又是貨幣回籠的主要方式。然而，借款取決于資本擴張的需求，還款取決于銷售收入的及時取得，這些都依賴于經(jīng)濟組織財務的正常進行；再次，金融的信貸規(guī)模是否能控制在國家宏觀控制的指標之內(nèi)，銀行的不良債權是否能控制在最小幅度內(nèi)，在很大程度上取決于經(jīng)濟組織的財務投資規(guī)模的控制與投資效益的增長，而這些都有賴于企業(yè)財務管理的合理進行。
篇5
1全球金融監(jiān)管的發(fā)展局勢分析
全球金融監(jiān)管最原始的發(fā)展是一些權威專家對金融監(jiān)管的總體情況進行歸納和總結。在他們的眼里，全球金融監(jiān)管是一個需要將理論與現(xiàn)實情況相結合起來的共同研究，而不是一個永恒不變的理論研究。只有這樣才能在全球背景下更加全面地了解到金融監(jiān)管的發(fā)展趨勢。與此同時，我們可以借鑒一些國家的成功的金融監(jiān)管實踐例子，從中獲取適應我國金融企業(yè)財務管理發(fā)展的好的方針策略。現(xiàn)在監(jiān)管的重心已經(jīng)變成了對風險管理能力的監(jiān)管了，成本收益權衡也逐漸得到關注，在監(jiān)管過程中逐漸融入了激勵相容的理念，使得全球金融監(jiān)管的模式越來越完善。
2當前我國財務管理方面出現(xiàn)的一些問題
2.1財務管理模式跟不上時代的發(fā)展
現(xiàn)代很多金融企業(yè)當中的財務管理人員都帶著傳統(tǒng)的思想觀念來處理事情，在他們的思想里，還在以傳統(tǒng)的管理方式為主，沒有結合時代的特征，不斷地對管理方式進行改變。傳統(tǒng)的管理模式存在著許多弊端，如各種管理目標的不明確導致員工的辦事效率低下等問題。隨著全球經(jīng)濟化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展逐漸壯大，內(nèi)部設立的部門數(shù)量也比之前多很多，管理方式的不恰當會導致各個部門陷入混亂的局面。
2.2財務管理缺少具體有效的法律管理制度
金融行業(yè)是一個經(jīng)常與資金打交道的一個行業(yè)，有關于金融的法律也存在很多。但是很多法律法規(guī)所規(guī)定的內(nèi)容都比較泛，缺乏明文條例對財務管理的具體內(nèi)容進行約束，對財務管理起不到既定的作用，而且許多傳統(tǒng)的法規(guī)內(nèi)容與這個互聯(lián)網(wǎng)信息時代的特征不相適應。企業(yè)當中的的財務管理方法有很多種，每一種都有相應的利與弊。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況來進行抉擇，而法律對這方面真實性的管理沒有太大的約束，這當中就存在了許多漏洞。
2.3缺乏專業(yè)的財務管理人員
現(xiàn)代金融企業(yè)當中專業(yè)財務管理人員的不足在兩個方面具體呈現(xiàn)出來：一個方面是職業(yè)責任感的缺失讓一些財務管理人員對工作十分的散漫，對于他們來說，工作就是工作，枯燥無味，沒有一點熱情摻雜在其中，幾乎是機械化的對待。即使工作中出現(xiàn)一些小的問題，也直接忽視過去，不放在心上。傳統(tǒng)守舊的工作方式，朝九晚五的生活把他們的職業(yè)操守都給消磨光了。財務管理人員是一個企業(yè)的核心，如果沒有對其進行嚴格的監(jiān)督和管理，可能給企業(yè)帶來的損失是無法估計的。另一個方面是財務管理人員缺乏后期應有的專業(yè)培訓，財務管理人員最重要的就是要時時了解金融方面的變化，以便對緊急情況做出相應的措施。而我國企業(yè)對人才培訓的投資比重缺非常小，導致了當前財務管理發(fā)展緩慢的局面。
3國際金融監(jiān)管給我國金融企業(yè)的財務管理方面帶來的影響
3.1加強對財務管理模式的監(jiān)管
財務管理方式的多種多樣，加大了對財務管理監(jiān)督的難度。加深對財務管理方面的監(jiān)督是刻不容緩的事情。對于金融企業(yè)來說，財務管理應該是企業(yè)所有部門當中最重要的部門之一。因此，合理的財務管理監(jiān)管技術的應用是對財務管理的改革的催化劑。明確財務管理的具體目標。讓經(jīng)營目標與監(jiān)管目標相互融合，從而實現(xiàn)雙贏的局面是當前發(fā)展的重點。金融企業(yè)當中的財務管理經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)管不善的問題，這是有監(jiān)管體制的不完善所引起的。如果企業(yè)將經(jīng)營目標與監(jiān)管目標合二為一，只需要針對這兩者進行一個全方面地思考，可以大大減少了財務管理人員的負擔，從而有效率地實現(xiàn)對企業(yè)進行財務管理。當目標得到統(tǒng)一，金融企業(yè)發(fā)展的方向也隨之變得更加明朗，銀行等金融行業(yè)的發(fā)展不會受到阻礙，對具體的情況作出合理的分析，進行合理的監(jiān)管。其實，在一些發(fā)達國家，激勵相容的措施早就普及了，給他們金融企業(yè)的財務管理變革帶來了很大的幫助。
3.2建立完整的財務管理法律法規(guī)
根據(jù)21世紀的新特征，針對近幾年來財務管理方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題、一些不合法的解決行為，來建立一個完整的財務管理體制。在這個競爭日益激烈的環(huán)境中，大家變著法的來提高自己的競爭力，有時候甚至學會去鉆空。即使明明知道企業(yè)的這種行為是錯誤的，但是由于法律的局限性，并不能把對它做出任何處罰。所以，法律體制應該要不斷地更新，及時對新出現(xiàn)的問題修訂出相應的懲罰制度，對一些好的行為做出鼓勵。財務管理說白了就是與資金打交道，在這個方面如果沒有進行嚴加監(jiān)管，很容易出現(xiàn)問題。企業(yè)中財務人員對業(yè)務的處理方式可以任意選擇，但是這樣狀況就使得企業(yè)的利潤不能直觀地被比較，從而對國家的一稅收政策產(chǎn)生一定的影響。所以建立一套財務管理的規(guī)章制度是十分必要的。同時，有具體的法律體制作為財務管理人員的參照標準，更能使金融企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。
3.3加強對財務管理人員的培訓和監(jiān)督
目前，在所有行業(yè)當中最有經(jīng)濟價值的職業(yè)之一就是財務管理師?？墒蔷彤斍扒闆r來看，我國的財務管理師的人數(shù)非常之少。競爭激烈的金融業(yè)需要培養(yǎng)大量的專業(yè)人才，只有這樣才能在國際金融市場有嶄露頭角的希望。財務管理方面涉及到的大多數(shù)都是專業(yè)術語，很多外行的人都不清楚財務報表的使用。而這恰恰給了財務管理人員一個空檔，容易做出一些違背職業(yè)道德事情。所以對財務管理人員的監(jiān)管一定要加大力度。實行縱向、橫向相結合的監(jiān)管模式，學習國際金融監(jiān)管模式的方法，對企業(yè)的財務管理人員進行嚴格的監(jiān)督。
企業(yè)現(xiàn)在應該大力培訓財務管理人員擁有足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗來判斷當前國際金融監(jiān)管模式的特點，分析局勢，及時抓住機遇，發(fā)展企業(yè)的金融業(yè)務。
3.4加強財務管理的監(jiān)管部門之間的溝通，適應國際金融監(jiān)管模式
加強財務管理的監(jiān)管部門之間的交流，使得信息共享性更強，有利于決策的進行。各大監(jiān)管部門的分權獨立使得國家對國際金融市場走勢的分析不能很全面。每個企業(yè)對財務管理方面監(jiān)管所抓的重點都不盡相同，只有相互了解，才能取長補短，對自身的不足進行完善。在英國、美國、歐盟等過國家設立了一個專門負國際金融監(jiān)管又同時負責國內(nèi)監(jiān)管機構的獨立監(jiān)督委員，這樣能夠加強對國內(nèi)金融監(jiān)管和國際金融監(jiān)管的信息掌握，同時更好了解國際金融監(jiān)管的重點，能夠更快地按照我國的國情來做出相應的策略分析。如果在中國對財務管理方面能夠借鑒這種監(jiān)管模式，財務管理的成功改革是指日可待的事情，從而推動企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。4結束語
綜上所述，放下身段，努力學習國際金融監(jiān)管體系的優(yōu)點，汲取其中的精華，從而對我國金融企業(yè)的財務管理方面起到一定的推動作用，提高我國財管人員的技能水平。雖然我國的經(jīng)濟水平處于世界領先的地位，但是我國金融企業(yè)的財務管理技術水平卻并不是非常發(fā)達，導致在發(fā)展的路上走了不少的彎路。因此，利用當前國際金融監(jiān)管模式對我國的影響，保持積極的方面，消除不好的影響，不斷地對已有的體制進行更新和補充。相信未來我國金融企業(yè)的財務管理技術水平會得到很大的一個提升。參考文獻：
[1]單競.淺析國際金融監(jiān)管對我國金融企業(yè)財務管理的影響作用.經(jīng)營管理者，2014（23）.
[2]南小英.淺議全球金融監(jiān)管對我國金融企業(yè)財務管理的影響.陜西教育（高教），2015（11）.
[3]塔娜.淺談金融企業(yè)財務管理中存在的問題及其解決措施.中國集體經(jīng)濟，2016（06）.
（上接第250頁）3.2注重用戶體驗
由于互聯(lián)網(wǎng)金融是一個開放式的平臺體系，有著獨特的服務系統(tǒng)，以及便捷的流程，進而發(fā)展了越來越多的用戶，致使商業(yè)銀行面臨著失去大量用戶資源的情況。商業(yè)銀行想要從根本上解決這一現(xiàn)狀，就一定要注重用戶體驗，要站在用戶的一方進行產(chǎn)品設計，開展業(yè)務和優(yōu)化相關手續(xù)過程。第一，必須打破傳統(tǒng)模式的壁壘，全面整理用戶信息，推出用戶需要的金融產(chǎn)品；第二，精簡各環(huán)節(jié)手續(xù)，簡化申請用卡和貸款的審批流程，給用戶提供更快捷的服務；第三，大力發(fā)展和使用網(wǎng)站，社交平臺，電郵等網(wǎng)絡資源，宣傳本行的業(yè)務，實現(xiàn)與用戶的全面溝通交流，滿足用戶需求。
3.3挖掘和培養(yǎng)綜合性人才
互聯(lián)網(wǎng)金融的全面發(fā)展，使得商業(yè)銀行在進軍網(wǎng)絡過程中需要大量既懂金融又懂計算機的綜合型人才。兩者的競爭可以說是專業(yè)的綜合性人才競爭。如今銀行的工作人員僅僅是單純懂經(jīng)濟或計算機的人才，嚴重缺少既精通計算機又懂得銀行業(yè)務流程的人才。所以商業(yè)銀行應該在人才使用中招聘一些綜合性的人才，同時還要組織員工培訓，給自己打造出一支具有綜合性能力的人才隊伍。使他們既能引導用戶，發(fā)展又能保留用戶，只有這樣才能夠使商業(yè)銀行具有競爭力。
3.4全面提升科研技術研究和應用水平
現(xiàn)今時代，商業(yè)銀行的各個環(huán)節(jié)都離不開計算機技術的支持，科研技術能力的強弱在很大程度上都決定了企業(yè)發(fā)展和競爭能力的強弱。對于互聯(lián)網(wǎng)的強大功能，商業(yè)銀行應該加大投入力度，積極發(fā)展信息科研技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分整合，增強自身競爭力。同時保證自身抵御風險能力，增強穩(wěn)定性。
4結束語
綜上所述，由上文對互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行兩者的具體介紹，我們能夠充分認識到其各自的優(yōu)點，并且能夠了解銀行在面臨互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊時，應該如何處理自身的發(fā)展問題，增強自身競爭力，實現(xiàn)商業(yè)銀行的再次發(fā)展。期待商業(yè)銀行能夠在挑戰(zhàn)中發(fā)展自我。
參考文獻：
篇6
業(yè)財融合對企業(yè)推進精細化財務管理的重要性
1.基于業(yè)財融合背景企業(yè)加快精細化財務管理應遵循的基本原則（1）因地制宜原則經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，為我國國有企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化快速發(fā)展提供了新的發(fā)展方向、挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)原有財務管理模式也隨之發(fā)生了巨大變化，除過原有參與企業(yè)經(jīng)營決策職能外，還需要履行分析監(jiān)管經(jīng)營活動開展職能。企業(yè)管理人員為了實現(xiàn)業(yè)財融合模式在財務管理體系中的充分使用，就必須深入掌握和了解企業(yè)實際現(xiàn)狀，堅持因地制宜原則，綜合選取和應用多種適合企業(yè)發(fā)展需求的模式和方法，用以保障業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的全面推進。此外，企業(yè)還應該積極探尋業(yè)財融合與企業(yè)發(fā)展有機融合的途徑與措施，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的優(yōu)化和整合，助力企業(yè)實現(xiàn)財務精細化管理。（2）綜合性和可操作性原則國有企業(yè)應遵循綜合性和可操作性原則，以確保在周期時間等因素制約下業(yè)財融合的有效推進。企業(yè)在制定業(yè)財融合實施規(guī)劃中應嚴格遵循綜合性原則，確保業(yè)財融合貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，同時企業(yè)應加強業(yè)、財人員溝通交流，利用信息技術搭建完善的信息溝通平臺，為企業(yè)預期經(jīng)營目標的順利達成與實現(xiàn)提供保障。此外，可操作性原則是企業(yè)確保業(yè)財人員相關活動高效完成的前提條件，有利于企業(yè)就發(fā)展戰(zhàn)略針對性的進行優(yōu)化和調(diào)整。（3）全面性原則全面性原則是國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合進而促使財務精細化管理進程加快的基本原則之一，主要原因是企業(yè)在推進業(yè)財融合實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型發(fā)展的周期較長，且涉及范圍較廣。企業(yè)應針對實際發(fā)展現(xiàn)狀制定科學合理的實施規(guī)劃，確保業(yè)財融合預期作用的最大化發(fā)揮。
2.基于融合背景企業(yè)推進精細化財務管理的重要性（1）助力財務精細化管理目標達成業(yè)財融合模式在國有企業(yè)財務管理中的有效使用，有利于財務管理事前控制、事中控制以及事后控制活動的有效開展，是打破財務部門與企業(yè)各業(yè)務部門交流溝通屏障和壁壘的有效手段，進而使得財務人員對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務情況掌握程度加深，為企業(yè)資金管控水平的提升奠定基礎。業(yè)、財系統(tǒng)的有效對接，能夠真正為財務管理貫穿業(yè)務經(jīng)營活動的全過程，為企業(yè)優(yōu)化資源配置結構，確保企業(yè)資金高效使用，以及提升企業(yè)財務管理實施效率有著重要作用。（2）有利于企業(yè)風險管控水平提升伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)發(fā)展所面臨的各類風險也呈現(xiàn)不斷上漲趨勢，企業(yè)應對風險的能力高低直接制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的達成。業(yè)財融合的高效推進有利于國有企業(yè)財務部門及時對接業(yè)務系統(tǒng)實時獲取真實性、全面性的經(jīng)濟業(yè)務數(shù)據(jù)，以及企業(yè)業(yè)務活動開展流程，有利于全過程監(jiān)管預算執(zhí)行現(xiàn)狀，并針對預算執(zhí)行環(huán)節(jié)開展針對性的風險預測與評估，確保預算執(zhí)行環(huán)節(jié)與預期保持一致，進而減少財務風險發(fā)生的概率。（3）實現(xiàn)價值鏈管理業(yè)財融合模式能夠有效實現(xiàn)國有企業(yè)財務端與業(yè)務端的有效對接，確保企業(yè)各項信息數(shù)據(jù)在財務部門以及各業(yè)務部門，以及企業(yè)所有利益相關者之間實時傳遞與共享，為企業(yè)實現(xiàn)價值鏈增值以及價值鏈管理提供保障。（4）加快企業(yè)信息一體化發(fā)展業(yè)財融合是基于信息技術以及經(jīng)濟快速發(fā)展背景下的必然產(chǎn)物，因此，國有企業(yè)在推進業(yè)財融合進程中不可避免的會使用到各類信息技術。企業(yè)利用信息技術構建完善的信息技術平臺，提升企業(yè)各項信息數(shù)據(jù)如現(xiàn)金流、數(shù)據(jù)流以及業(yè)務流之間的整合效率，實現(xiàn)業(yè)、財信息數(shù)據(jù)的協(xié)同，有利于提升企業(yè)信息使用效率，為企業(yè)管理人員精準決策提供數(shù)據(jù)保障，加快企業(yè)財務精細化管理。
實現(xiàn)業(yè)財融合推進精細化財務管理的措施分析
1.優(yōu)化組織管理國有企業(yè)應遵循實現(xiàn)業(yè)財融合推進精細化財務管理的基本原則，優(yōu)化和調(diào)整既有業(yè)務組織架構，進而確保業(yè)財融合應用效率的最大化，進而助力企業(yè)財務管理質(zhì)量的提高。業(yè)財融合在企業(yè)使用效率的不斷提升，管理人員應注重各職能部門職能的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)各項業(yè)財融合經(jīng)濟項目的高效有序開展。同時，財務部門應不斷與企業(yè)業(yè)務部門展開合作，提升企業(yè)財務工作質(zhì)量。基于業(yè)財融合模式優(yōu)化企業(yè)組織管理主要是指，企業(yè)應在業(yè)務部門選擇綜合素養(yǎng)較強的業(yè)務人員定期參與財務內(nèi)容的培訓，提升業(yè)務人員的財務水平。在部分短期業(yè)財融合項目開展中，企業(yè)可以通過組建虛擬隊伍，由業(yè)、財部門專業(yè)化的人員擔任工作，確保企業(yè)業(yè)務項目開展中存在的各類風險與財務問題能夠及時被發(fā)現(xiàn)并改進。此外，企業(yè)還應該結合實際發(fā)展現(xiàn)狀，針對性的完善和調(diào)整既有組織管理模式，進一步推進企業(yè)財務精細化管理目標實現(xiàn)。
2.推行動態(tài)化財務管控模式全面推行與落實動態(tài)化財務管控模式，是國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合進而推動財務精細化管理發(fā)展的重要手段。在動態(tài)化財務管控模式應用中，信息數(shù)據(jù)的溝通與傳遞是企業(yè)財務工作流程實現(xiàn)動態(tài)化管理控制的關鍵點。企業(yè)可以通過在財務管理實施中引入先進的信息技術用以推進企業(yè)信息化建設，為動態(tài)化財務管控模式在企業(yè)的高效應用與落實提供保障。
篇7
金融危機對財務管理理論的影響主要表現(xiàn)在兩方面，分別是對基礎性假設的沖擊和可持續(xù)發(fā)展假設的沖擊。一方面，基礎性假設當中最為重要的是經(jīng)濟人假設，主要是通過個體的投資行為對集團乃至整個經(jīng)濟市場產(chǎn)生的重要影響，而個體投資人會因個人的情感變化而產(chǎn)生一定的不理，在金融危機的影響之下，這種不理進一步得到強化，最終將顛覆財務管理理論中的“理性”經(jīng)濟行為模型；另一方面，可持續(xù)發(fā)展假設以經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展為前提，但是在金融危機時期可持續(xù)發(fā)展假設理論則實用性和針對性有待提高，以此為基礎的相關理論也會受到不同程度的沖擊，主要有財務管理目標理論、財務要素順序理論、融資理論和資本資產(chǎn)定價理論。
二、金融危機時期財務管理理論體系的構建
(一)完善基礎性財務假設理論
在金融危機時期，要逐步完善基礎性財務假設理論，充分挖掘市場的發(fā)展?jié)摿Γ瑸榻?jīng)濟的復蘇與發(fā)展奠定重要的基礎性內(nèi)容。基礎性財務假設理論以經(jīng)濟人為基礎，但是這其中包含了一定程度的非理性成分，并且將人的非經(jīng)濟性也納入其中，這將影響基礎性財務假設理論的科學性。市場是處于不斷的變化、發(fā)展和運作之中，經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化具有一定的不可預見性，因此，要在人本非理性的思想基礎上，實現(xiàn)理性假設到有限理性假設的有機轉(zhuǎn)變，以此為前提構建相應的財務管理理論，推動新古典財務管理的穩(wěn)步發(fā)展。
(二)制定科學的財務管理目標
在金融危機時期，要制定科學化的財務管理目標，設置有針對性和可行性較強的未來發(fā)展計劃，提高經(jīng)濟發(fā)展效率。經(jīng)濟穩(wěn)定下的財務管目標以提高經(jīng)濟的穩(wěn)定性為前提，具體可細化到提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)自身經(jīng)濟理論的最大化，但是在金融危機時期，絕大多數(shù)企業(yè)瀕臨倒閉破產(chǎn)，此時的財務管理目標應以規(guī)避企業(yè)風險，縮減企業(yè)負債成本為基礎，從自身發(fā)展的實際情況入手，及時調(diào)整企業(yè)的投資計劃，并對自身的發(fā)展資產(chǎn)進行重新的評估，實現(xiàn)企業(yè)負債最小化。
(三)優(yōu)化配置財務決策的排序
在金融危機時期，要優(yōu)化配置財務決策的排序，重組財務要素的順序理論，為企業(yè)營造新的經(jīng)濟增長點。一般情況下，財務管理理論以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟為主要前提，因而其財務決策依據(jù)則是投資、融資到股利分配，但是在金融危機時期，這一決策方式會加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔，加大企業(yè)的負債壓力。因此，金融危機時期財務管理理論要優(yōu)化配置財務決策順序，以提高償債能力為中心進行相關活動的有效擴展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟復蘇。
(四)健全金融投資的相關理論
在金融危機時期，要健全金融投資的相關理論，對經(jīng)濟發(fā)展的總體形勢進行綜合性考慮，考慮到多種投資主體在經(jīng)濟發(fā)展中的地位，并顧及其投資成本，提高經(jīng)濟的穩(wěn)定性。在金融危機時期，個體投資者的非理性投資較為強烈，因此，政府要充分發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控職能，提高投資者的信心，實現(xiàn)先股后債。在實際的經(jīng)濟發(fā)展之中，不同股利結構的企業(yè)其支付方式也不盡相同，要采取有針對性的方式制定相應的股利結構管理理論，并完善法規(guī)對其進行一定的約束。
(五)確立套利定價理論的地位
在金融危機時期，要確立套利定價理論的地位，進一步完善資本資產(chǎn)定價理論，為金融危機時期財務管理理論體系的構建提供可行性發(fā)展思路。在金融危機時期，由于經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化，投資者的目標則是實現(xiàn)了由經(jīng)濟利益的提高到規(guī)避風險最大化的有效轉(zhuǎn)變，因此，在在金融危機這一特殊時期當中，要以投資者的投資目標為基礎，并以此為理論構建的方向，確立套利定價理論的地位，更好的為財務管理理論體系服務。
三、結束語
綜上所述，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的不同形式構建相應的財務管理理論體系，是貫徹和落實科學發(fā)展觀的重要舉措，有利于不斷完善我國財務管理理論，更好的為我國乃至世界經(jīng)濟服務。在金融危機時期，制定出一套非常態(tài)經(jīng)濟下的有效的財務管理體系，是時代迫切需要，與時俱進，才能在較差的經(jīng)濟大環(huán)境中，脫穎而出，更好的推動我國經(jīng)濟理論的可持續(xù)發(fā)展。金融危機會使對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不利影響，而有效的財務管理能促進企業(yè)效益的提高以及幫助企業(yè)度過危機，進而維持經(jīng)濟的穩(wěn)定。因此，在金融危機時期內(nèi)，要通過完善基礎性財務假設理論、制定科學的財務管理目標、優(yōu)化配置財務決策的排序等方面來構建相應的財務管理體系，使其對企業(yè)進而對整個經(jīng)濟產(chǎn)生正向作用。
參考文獻：
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篇8
1.1 企業(yè)缺乏競爭力
公司上市既可以成為企業(yè)競爭力的強化劑，也可能成為企業(yè)競爭力的消蝕劑。如果不能夠樹立這樣的理念、沒有相應的制度保證，就難以從根本上扭轉(zhuǎn)目前這種上市公司消蝕企業(yè)競爭力的局面。這種情況下，一些傳統(tǒng)的高盈利、低風險、高需求的行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、企業(yè)過多的現(xiàn)象，漸漸缺乏了核心競爭力，很容易受到市場動蕩的沖擊，盈利轉(zhuǎn)為虧損。
1.2 缺乏有效的投資計劃，盲目擴充經(jīng)營
多元化的經(jīng)營模式可以減少風險，而一些企業(yè)的多元化投資大部分為沖動型的投資，并沒有科學有效的計劃。主要原因為證券市場的發(fā)展還不完善，企業(yè)可以很容易地獲取融資，這使得上市公司在投資方面就不夠慎重，另外，擴充經(jīng)營發(fā)展可以作為吸引更多投資的手段，企業(yè)利用炒作多元化投資來吸引更多資金，這就導致了不良投資的產(chǎn)生。
1.3 上市公司的經(jīng)營管理不夠完善
我國實行市場經(jīng)濟的時間還不夠長，上市公司的發(fā)展還不夠完善，沒有形成有效的企業(yè)管理模式。上市公司管理水平，特別是高層管理者水平，嚴重落后于公司上市融資規(guī)模迅速擴大后對管理的更高要求。許多上市公司掌握著大量資金，卻缺乏有效利用資金的能力。公司吸引投資，又將資金來源收為己用，不斷地掏空公司資金，這使上市公司失去了可供發(fā)展的資本和動力，使資本市場形成惡性競爭，造成惡劣的影響。
2 上市公司財務金融管理不足的影響
上市公司在財務金融方面如果存在著管理不足的情況，會造成多方面的影響，不僅對于本企業(yè)，對于整個行業(yè)都會造成連鎖反應，引發(fā)惡劣后果。
2.1 對企業(yè)自身的影響
上市公司在財務金融方面沒有科學完善的管理，會對企業(yè)自身形成嚴重的不利影響。2001年是上市公司與非上市公司競爭力強弱的分水嶺，而這與自2001年起中國股市告別牛市開始熊市之旅不謀而合。我國的股票上市制度不僅沒有促進資金利用效率的提高，反而產(chǎn)生了降低資金利用效率和盈利能力的負面影響。我國上市公司制度和股票市場制度運作的極為類似，還要進行重大的改革。首先如何將上市公司的資金合理應用到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，最大限度地利用資金來推動企業(yè)的發(fā)展。如果上市公司不能合理配置各項資金就會使上市公司失去意義，不能獲得上市應有的經(jīng)濟效益還會對企業(yè)造成負面影響。
另外，財務金融管理的不足還會影響到公司在市場上的競爭力。一些上市公司缺乏長遠的眼光，只關注于短期的利益，雖然在短期內(nèi)可能獲得高額的利潤，但是長遠角度來說，這些漏洞會不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)喪失市場競爭力。
2.2 對市場造成的影響
每個公司都是作為市場的一份子參與到我國的市場經(jīng)濟里來，每個企業(yè)的管理經(jīng)營都會對市場造成影響，尤其對于上市公司來說，所造成的影響更為明顯。上市公司如果缺乏完善的經(jīng)營管理，必定會對市場經(jīng)濟造成影響。有些上市企業(yè)自身行業(yè)衰退難以生存，如果不考慮經(jīng)營管理的改革很難再有發(fā)展，一定程度上浪費了市場資源，使市場被拖累。
2.3 對其他企業(yè)造成的影響
上市公司在市場經(jīng)濟的環(huán)境下存在著激烈的產(chǎn)品市場競爭，競爭程度是資本結構決定的重要影響因素，產(chǎn)品市場競爭程度與資本結構的選擇高度正相關，經(jīng)營風險與財務風險不匹配現(xiàn)象與我國上市公司的股權融資效率低下和上市公司的競爭性戰(zhàn)略選擇有關。上市企業(yè)之間存在不正當?shù)母偁?，尤其是在財務金融管理領域。上市公司太多導致股市一直下跌，部分管理者認為要想把中國經(jīng)濟帶動起來，需要排擠一部分上市公司，把錢集中起來，這種趨勢將給某些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)造成很大的影響。一部分上市公司的經(jīng)營者以排擠競爭對手為目的，以低于成本價格銷售商品，使同行的其他企業(yè)銷售份額銳減或市場占有率為0。其他企業(yè)正常經(jīng)營不能獲得應有的利潤，利益受到損害，嚴重擾亂了行業(yè)的競爭模式。還影響了市場上投資者，造成投資誤導，最終使投資者的資金不能獲得回報，產(chǎn)生“兩多兩難”問題，企業(yè)多融資難，投資者多投資難。
2.4 對投資者造成的影響
一般上市公司募集資金，主要指的是其在證券交易所公開發(fā)行股票，其實就是增資，只不過吸收投資的對象（也就是投資的股東）是廣大的股民。因為股市中股民人數(shù)眾多，發(fā)行股票就可以很容易得到股民投資的錢，并且都是溢價發(fā)行（一股面值1塊錢，但是可以得到幾塊錢甚至炒到幾十甚至上百塊錢），這樣對于上市公司來說是一種更加方便容易的方式獲得資金。如何吸引更多的股民來推動企業(yè)的發(fā)展，這就要求上市公司必須要特別重視對于財務金融的管理。上市公司如果不能合理配置投資資金，盲目地開展多元化投資，遭受大股東的不良管理，會導致資金逐漸流向效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)。最終，整個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都會產(chǎn)生動蕩。
3 上市公司的財務金融管理措施
從以上分析可以看出，為了規(guī)范上市公司募集資金的使用與管理，提高募集資金使用效益，保護投資者的合法權益，是企業(yè)呈現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展，上市公司應采取有效的措施來加強企業(yè)的財務金融管理，使企業(yè)可以得到穩(wěn)定、和諧、長期的發(fā)展。
3.1 提高公司管理者的經(jīng)營管理能力
一個公司的管理者對公司的發(fā)展起到?jīng)Q定性的重要作用，管理者的素質(zhì)、修養(yǎng)、能力直接影響到企業(yè)的運營。因此提高管理者的素質(zhì)和經(jīng)營管理能力是非常迫在眉睫的。
3.1.1 企業(yè)管理人員綜合能力的提高
上市企業(yè)的運作過程中，也是企業(yè)的管理人員將管理理論知識應用于實際的良好機會。將理論與實踐相結合，使決策者在整個企業(yè)運作過程中充分發(fā)揮自身能量，體現(xiàn)其綜合管理者競爭力。例如參加財務金融培訓，管理者學習系統(tǒng)財務金融知識后，明確各環(huán)節(jié)的運作方式及過程，直接作出關鍵性決策，以提高其應對不同事業(yè)環(huán)境因素的能力決策者通過應用理論知識鍛煉了各項能力，增強應變能力。同時，也進一步加強了對管理知識的認識。
3.1.2 提高企業(yè)管理者素質(zhì)，提高管理水平
企業(yè)管理者自身的素質(zhì)和修養(yǎng)在企業(yè)管理中也起到重要的作用，企業(yè)可以對管理者進行相關的培訓，有效提高管理者的工作能力。作為管理者自身也要主動學習當前國際先進、較流行的管理知識，如PMI的先進管理理念、國際通用標準、規(guī)范等，站在國際化的高度，提高自身素質(zhì)，同時提升企業(yè)躋身全球化競爭的能力。
3.2 制定科學有效的財務金融管理制度
企業(yè)要得到穩(wěn)定長期的發(fā)展必須依賴于嚴格的管理制度，這樣企業(yè)的運行才可以做到有法可依，有規(guī)可循。
3.2.1 建立日常財務金融管理規(guī)范
日常的財務金融工作比較瑣碎，必須要加以嚴控。每個財務環(huán)節(jié)的有效控制是上市企業(yè)財務金融管理正常運行的有力保障。從企業(yè)各項目的規(guī)劃環(huán)節(jié)起做到嚴控，以此減少物資和時間的浪費，提高企業(yè)的工作效率，促進公司發(fā)展。
3.2.2 建立相關制度規(guī)范股東行為
在上市公司的運營管理中，大股東經(jīng)常會利用職權來干涉公司的合規(guī)合法運行，為保障企業(yè)合法參加商業(yè)活動，董事會需指定約束條件制約大股東的行為，保障企業(yè)的整體利益。
3.2.3 建立有效的內(nèi)部監(jiān)管制度
上市公司在財務金融方面不僅要做到管理制度的完善，還要建立科學有效的監(jiān)管制度。首先，要建立相關財務監(jiān)管制度，使財務管理和監(jiān)督有規(guī)可循。其次，在企業(yè)內(nèi)部設立審計部及經(jīng)營管理部，審計部定期對企業(yè)的財務整體狀態(tài)以及運營狀態(tài)做出鑒定，而經(jīng)營管理部主要控制企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。此外，其他部門主管及部室員工建議參與到公司管理，對公司運營可以提出自己的意見及建議，根據(jù)相關內(nèi)容及時調(diào)整其他的運營方向。
3.2.4 規(guī)范員工福利等方面的支出
篇9
金融業(yè)屬于一種風險較高的行業(yè)，金融風險也具有一定的不確定性。改革開放以來，我國的金融體制也進行了多層次的改革，外資不斷進入國內(nèi)市場、金融企業(yè)信息化程度越來越高、創(chuàng)新能力不斷加強使得我國的金融市場呈現(xiàn)出多樣性和復雜性的特點。財務管理在金融企業(yè)的發(fā)展中起著核心作用，美國經(jīng)濟危機的爆發(fā)就是財務管理不足引起的。所以，企業(yè)在運營的過程中必須強化財務管理工作，使企業(yè)資金科學合理的利用，使風險降到最低，提高金融企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務管理取得不斷地進步。
加強金融風險管理在我國當前的經(jīng)濟發(fā)展中具有十分重要的現(xiàn)實意義：一方面，它是國內(nèi)經(jīng)濟形勢發(fā)展的宏觀要求，一是我國經(jīng)濟改革在不斷深化，市場經(jīng)濟體制還處在建立和完善階段，一些制度還在探索，一些雖已建立但還不完善，使得經(jīng)濟實體在經(jīng)營中面臨較大的不確定性；二是我國企業(yè)的經(jīng)營風險意識較為薄弱，難以適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求；三是經(jīng)濟要素更加活躍，在增大機會的同時也增大了風險；四是金融改革的深化，金融競爭的加劇，使經(jīng)濟實體面臨更多的選擇機會，需要對風險與收益進行綜合衡量；五是經(jīng)濟改革和發(fā)展需要有良好的市場秩序作保障。
2.科學財務管理對于金融企業(yè)發(fā)展的意義
（1）科學的財務管理，使企業(yè)的財務行為更加規(guī)范，增加企業(yè)處理風險的能力。金融企業(yè)的特殊性要求其財務管理必須以預防和化解金融風險、維護企業(yè)多方面的權益以及社會范圍內(nèi)經(jīng)濟秩序為目的。金融企業(yè)的財務管理從籌資管理到績效評價等一系列工作流程中都要明確財務管理工作的目標和工作方法，在實際工作中不斷創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)的收支行為，使企業(yè)抵御金融風險的能力不斷增強。
（2）科學的財務管理，可以最大程度發(fā)揮其創(chuàng)造價值的能力，使金融企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不斷提升。隨著新會計標準的頒布，現(xiàn)代金融企業(yè)的經(jīng)營業(yè)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，從原來的單一盈利為目標轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣呤找媛蕿楣ぷ髦匦?。所以，金融企業(yè)要健康發(fā)展，必須得加強財務管理工作，以此來控制企業(yè)的支出、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終達到效益性等目標。金融企業(yè)內(nèi)部從固定資產(chǎn)公職到零散辦公用品的添置都需要報到相關部門，導致企業(yè)在日常運轉(zhuǎn)的過程中需要資金的部門無錢可用，不能實現(xiàn)順利的周轉(zhuǎn)，不該使用資金的部門浪費現(xiàn)象嚴重，直接影響著資金的利用率和使用效果，制約著金融企業(yè)的發(fā)展，合理的財務管理工作，可以發(fā)揮其創(chuàng)造價值的職能，提升企業(yè)的業(yè)績。
（3）科學的財務管理，可以增加企業(yè)的競爭力，使金融企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、有效經(jīng)營。隨著科學技術的飛速發(fā)展，使社會和經(jīng)濟的發(fā)展速度也不斷加快，這就對金融企業(yè)或者金融機構提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，要求金融企業(yè)培養(yǎng)獨具特色的競爭力，為企業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻，創(chuàng)造更多的價值。金融企業(yè)的財務管理水平直接反映出該企業(yè)的財務狀況，以財務管理報告為基礎來進行分析和說明，最終提出改進的方案或者意見。因此，假如金融企業(yè)的財務管理水平較低，其經(jīng)濟效益就會受到嚴重的影響，預防和抵御風險的工作也無從談起，除此之外，金融企業(yè)的其他問題也不會及時、如實的體現(xiàn)出來。
3.加強金融企業(yè)財務管理的方法和途徑
（1）建立企業(yè)內(nèi)部的決策流程，通過規(guī)范來約束管理者的行為
當前，金融企業(yè)內(nèi)部的重大事項會大部分受到政府和企業(yè)的影響，企業(yè)的投資分析報告也沒有得到很好的利用，金融企業(yè)內(nèi)部并沒有嚴格按著該報告的標磚標準來進行決策的執(zhí)行工作。我們應該充分注意到，經(jīng)濟分析學者在分析國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、宏觀微觀動態(tài)之后得到的專業(yè)的政策意見。國內(nèi)經(jīng)濟分析學者的隊伍越來越壯大，素質(zhì)越來越高，直接為金融企業(yè)理性的決策奠定了基礎。金融企業(yè)的決策流程需要結合企業(yè)自身的特點和經(jīng)濟利益，做到長期健康發(fā)展，約束領導層的行為和權利，以防其利用權利之便謀私，真正管理風險，創(chuàng)造價值。
（2）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，加大企業(yè)內(nèi)部相互監(jiān)督和檢查的力度
增強金融企業(yè)的內(nèi)部控制，最主要的就是要強化其執(zhí)行力。增強其執(zhí)行力需要做到以下幾個方面：第一，做好企業(yè)內(nèi)部風險評估的工作，確立相應的風險應對措施；第二逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，比如人力資源政策等，明確崗位的職能和責任以及相關業(yè)務流程，加強對風險的控制；第三，建立和諧的溝通環(huán)境，做好反饋工作；第四，嚴格落實企業(yè)的各項制度，特別的控制牽制制度；第五，建立多樣化的內(nèi)部監(jiān)督形式，注重監(jiān)督的效果，并且要做到現(xiàn)場與非現(xiàn)場監(jiān)督相結合，提高監(jiān)督的效率，重點要做好要害部位和重要崗位的監(jiān)督工作。
（3）充分利用外部的監(jiān)督體系和財務的監(jiān)管職能
加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理，規(guī)范核算工作的方法和流程，預防和化解危險，是財政部門的主要工作。各財政部門需要采取制定可行的措施，并將其落實到實處，從根本上解決金融企業(yè)中財務管理的問題，避免出現(xiàn)范圍較大的金融風波。第一，要做好財政監(jiān)督工作，日常監(jiān)督和專項監(jiān)督雙管齊下；第二，要做好金融企業(yè)的考核和評價工作，認真分析其財務的現(xiàn)狀；第三，充分利用社會審計機構的監(jiān)督作用，為金融企業(yè)的風險預警工作提供相應的參考和標準；第四，各級財政部門要積極聯(lián)合，為違法行為嚴肅處罰。
（4）使財務管理逐漸信息化，工作人員素質(zhì)專業(yè)化
財務管理體系所要求的信息量較大，傳統(tǒng)的財務會計資料不能滿足如此的到信息量需求。會計核算工作的信息化和網(wǎng)絡化，在很大程度上促進了現(xiàn)代財務管理制度在企業(yè)的推行。隨著財務管理信息化的不斷深入，對于從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)也有了更高的要求，因此金融企業(yè)需要定期組織財務管理的培訓，提高財務部門工作人員的業(yè)務能力，特別是風險識別能力。
4.結語
綜上所述，金融企業(yè)的財務管理直接影響著企業(yè)財務行為的規(guī)范程度、核心競爭力的建設以及經(jīng)濟價值的創(chuàng)造，最終影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，新時期金融企業(yè)要將財務管理工作的建設作為工作重點，建立科學合理的財務管理體系，為企業(yè)長期穩(wěn)定健康的發(fā)展做出貢獻。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學）
篇10
眾所周知，由于金融危機使得企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境的無序惡化，其風險影響使企業(yè)在各項財務活動中各種無法預見和難以控制的因素倍增，可使企業(yè)在一定時期和一定范圍內(nèi)產(chǎn)生多種逆向的不同結果，從而導致所獲取的財務收益與預期收益目標發(fā)生較大偏離，使企業(yè)盈利能力降低和過度負債，以至于破產(chǎn)清算。
（1）目前在油田各級企業(yè)中，由于經(jīng)營活動以及籌資決策失誤等原因，造成企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例較高的現(xiàn)象普遍存在，許多企業(yè)資產(chǎn)負債率基本在30%左右。資金結構的不合理，使企業(yè)償債能力不足，財務負擔沉重，抵御風險的能力下降，有時往往會因為一個小小的經(jīng)營偏差導致連鎖反應，引起企業(yè)較為嚴重的現(xiàn)金流量風險。
（2）金融危機使得影響企業(yè)財務管理的經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、市場環(huán)境等外部環(huán)境復雜多變，由于這些外部因素的共同作用，對企業(yè)財務管理和風險控制產(chǎn)生重大的影響，從而增大了企業(yè)識別、分析及應對風險的工作量和工作難度，提高了企業(yè)籌資、投資、運營及決策的風險。
（3）企業(yè)全部的經(jīng)營管理工作中的各個環(huán)節(jié)是相互關聯(lián)、相互依存的，油田相互關聯(lián)的內(nèi)、外部及上、下級企業(yè)之間，包括各分（子）公司之間，在產(chǎn)品互供、營銷、信息共享、利益分配、資金管理及使用等方面都應有一套行之有效的監(jiān)督與控制機制，即全面系統(tǒng)的風險管理程序或風險管理流程。
（4）企業(yè)決策層、企業(yè)財務管理人員需要在金融危機來臨時提高認識，并及時把握和調(diào)整經(jīng)營風險的變化與對策。然而在我們的具體的實務操作過程中往往對金融危機所帶來的財務風險危害重視不足，對潛在的財務風險抱有僥幸心理，缺乏抵御風險的防范意識，在沒有進行全面、系統(tǒng)的權衡和識別、評價的情況下，做出錯誤判斷與決策，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。
（5）理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，分清權責，避免有限的資金低效運行，適應風險管理的需要，保證資金的安全性。內(nèi)部任何的管理不力和監(jiān)督失效在金融危機復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下都將會被迅速的放大，從而形成財務風險的連鎖反應，形成本企業(yè)乃至于殃及關聯(lián)企業(yè)償債能力及持續(xù)經(jīng)營能力的風險。
二、企業(yè)財務風險控制的措施
由于金融危機必然要淘汰一些不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)，也必然會使得行業(yè)乃至國家經(jīng)濟格局發(fā)生變化。應對此次金融危機，我們認為油田企業(yè)需要從以下幾個方面加強和完善企業(yè)財務風險控制管理：
（1）以現(xiàn)金流為中心，加強企業(yè)財務風險管理。努力調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結構，控制負債規(guī)模，將過高的負債比率降至合理的范圍之內(nèi)，并保持較低的資金運行成本，營造一種良好的融資環(huán)境，保證企業(yè)資金的流動性和支付能力，從根本上增強企業(yè)抵御財務風險的能力。
（2）以控制指標體系為核心，建立企業(yè)財務風險預警機制。針對石油上、下游行業(yè)的特點，結合本企業(yè)所處區(qū)域的經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境等特點，以應收、應付以及勞務工作量（銷售量）項目作為短期監(jiān)測預警點，以盈利能力、償債能力、財務彈性和企業(yè)中、長期目標發(fā)展保障狀況作為長期監(jiān)測預警點，制定出本企業(yè)的財務風險預警區(qū)間和指標評價體系，通過定期、定量對預警指標的分析與研究，對于已被紅色預警的業(yè)務實施重點監(jiān)控，并同時采取有效的風險防范控制措施，分散或削弱風險，降低損失偏差的出現(xiàn)，從而起到財務預警和風險控制的作用，達到我們將風險損失降到最小的預期目的。
（3）以發(fā)展低成本戰(zhàn)略為根基，全方位降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)活力。油田企業(yè)應繼續(xù)強化發(fā)展核心優(yōu)勢業(yè)務，精簡或保持非核心業(yè)務，著力解決產(chǎn)業(yè)分散，布局不合理、人員多、能耗高、勞動生產(chǎn)率低、效益低下等問題；繼續(xù)穩(wěn)步推進專業(yè)化重組整合，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，提高資產(chǎn)運作水平，優(yōu)化資源和市場配置，促進行業(yè)技術進步，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。
（4）以強化風險意識為抓手，提高風險管控能力。財務決策和管理人員，必須樹立強烈的風險意識，強化風險監(jiān)控，由于風險是一把雙刃劍，風險越大收益越大，沒有無風險的絕對收益，雖然我們對風險何時產(chǎn)生以及可能產(chǎn)生的后果，盡管無法準確預測，但外面仍可通過適當?shù)淖R別和評價方法將其控制在可接受的范圍內(nèi)。財務決策和管理人員任何時候都不能被高收益所迷惑，而應當提高對財務風險的職業(yè)判斷力和對風險識別、評價的能力，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，決策時更多的考慮財務風險并做全面的權衡，合理地規(guī)避財務風險引發(fā)因素，將各個環(huán)節(jié)實際存在的財務風險控制在萌芽狀態(tài)，從而保證企業(yè)財務風險控制的有效性。
綜上所述，面對國際大環(huán)境和國內(nèi)石油資源嚴重不足的現(xiàn)實，油氣田企業(yè)需要走出去，開拓國際市場，形成較大規(guī)模的跨國公司，企業(yè)的財務風險控制也就愈發(fā)顯得關鍵。也正是因為世界經(jīng)濟存在著分工，當世界經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化的時候，各國為了保護各自的經(jīng)濟利益，必然會打破原有的經(jīng)濟結構，建立新的經(jīng)濟秩序，在這一過程中也必然會對危機進行轉(zhuǎn)嫁。
我們相信通過油田企業(yè)不斷的研究財務風險控制新方法、新措施；不斷引入新的管理機制為我們更好防范金融危機，開拓新的視角和新的思想，找出新的經(jīng)濟增長點，就一定會搭上新一輪經(jīng)濟起飛的航班。
參考文獻：
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一、集團財務公司金融風險特點介紹
企業(yè)集團實際經(jīng)營發(fā)展過程中，由于風險控制、資金管理以及減少成本等工作的需求，許多企業(yè)集團里面開始設立專門進行資金運作的內(nèi)部非銀行金融機構，即財務公司。財務公司主要依靠企業(yè)集團，給企業(yè)集團有效經(jīng)營提供全方位以及高質(zhì)量的服務?？墒牵鳛閷I(yè)的金融機構，財務公司會面臨很多金融風險，比較常見的有：資本風險、流動性風險與企業(yè)信用風險。這些金融風險主要有下列幾個特點。
（一）業(yè)務面分廣
集團財務公司業(yè)務范圍非常廣，不僅可以辦理企業(yè)之間進行的存貸款業(yè)務，同時可以提供保險、證券投資以及融資等金融服務[1]。比如，對于通用集團財務公司，其就給本集團提供和業(yè)務有關的相應金融服務，其中包括有保險服務、汽車經(jīng)銷商融資以及客戶貸款和出租汽車等服務。正是因為業(yè)務分部比較多元化，所以財務公司金融需要應對的金融風險業(yè)務分布面的也非常廣。
（二）集中度非常較高
由于財務公司性質(zhì)，更由于我國相關法律及政策原因，集團財務公司服務的對象主要集中在集團內(nèi)部成員單位，且以內(nèi)部信貸及結算業(yè)務為主。故我國財務公司風險資產(chǎn)實際分布非常集中，風險種類也相對集中[2]。
（三）具有政策性以及行業(yè)性特點
我國相關法律和集團行業(yè)環(huán)境會嚴重影響到集團財務公司的有效運營，這種因素型風險通常具備行業(yè)性以及政策性特點。國家法律以及金融政策會直接影響到企業(yè)集團財務公司的整個經(jīng)營過程，所以面臨的政策性風險非常大。然而，集團所在行業(yè)也會在一定程度上影響財務公司的整個發(fā)展過程，如果產(chǎn)生行業(yè)危機等問題，集團財務公司將面臨非常嚴重的金融風險。
二、企業(yè)集團財務公司需要應對的金融風險種類
（一）信用風險
金融機構需要應對的一種最常見的金融風險就是信用風險，所以集團財務公司同樣需要應對這種風險。集團內(nèi)部相關工作人員因主觀故意或一些客觀因素，會把企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的不確定風險傳遞給財務公司。同時集團財務公司給公司成員單位做出的一些外部信用擔保會使財務公司面臨相應的信用風險。
（二）操作風險
操作風險是指由不完善或有問題的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成的損失的風險。操作風險的形成受四個因素影響，分別是人員因素、內(nèi)部流程、系統(tǒng)缺陷、外部事件。隨著金融業(yè)務的不斷創(chuàng)新，財務公司面臨的風險也更為復雜，操作風險日趨成為財務公司風險管理體系中的一項較為重要的風險，操作風險對財務公司經(jīng)營活動的影響日漸突出。
（三）流動性風險
金融機構需要應對的一種主要風險就是流動性風險，集團財務公司中的流動性風險通常是由債務以及資產(chǎn)在結構方面和期限方面錯配引起的。部分集團財務公司的資產(chǎn)負債結構處于短借長貸狀態(tài)，如果出現(xiàn)集中償付，財務公司將需要應對流動性風險。對財務公司來說，產(chǎn)生流動性風險的原因是：①集團財務公司的資金大部分是集團內(nèi)部成員單位的存款，該存款通常具有短期性，可是企業(yè)資金貸款大部分是中長期的，所以資產(chǎn)配置產(chǎn)生了錯配現(xiàn)象；②部分集團把內(nèi)部財務公司當作出納和資金融通中心，使得財務公司出現(xiàn)為了發(fā)放貸款而向銀行或別的結構拆借資金的行為，而財務公司大部分貸款都用于集團內(nèi)部成員資金的發(fā)放，如果行業(yè)產(chǎn)生不景氣等問題，就會使得財務公司出現(xiàn)巨大的支付危機。
（四）體制性風險
集團財務公司需要應對的一種獨特金融風險也就是體制性風險，決定該風險的因素主要是財務公司所具有的集團隸屬性。因為財務公司和企業(yè)集團之間的關系就是隸屬關系，所以企業(yè)集團的發(fā)展會直接影響到財務公司經(jīng)營決策以及發(fā)展，如果企業(yè)集團所處行業(yè)非常不景氣會發(fā)生市場危機，財務公司就會因為資產(chǎn)重組的影響出現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、流失以及債務違約等問題，使得財務公司需要應對巨大的信用危機以及支付危機。
三、集團財務公司進行有效金融風險管理的具體對策
（一）構建完善的風險管理體系
要想提高企業(yè)集團財務公司實際金融風險管理水平，就必須從整個集團著手，站在集團的高度出發(fā)控制財務公司得金融風險。企業(yè)集團總部的風險管理部門應該有針對性的對風險進行規(guī)劃并設計出相應的風險監(jiān)控體系[4]。企業(yè)集團應該構建一個比較完善的組織架構體系，為建立合理有效的風險管理體系打下組織基礎。同時，企業(yè)集團應該通過現(xiàn)代產(chǎn)權制度，對優(yōu)化公司整個治理結構進行指導，吸引企業(yè)外部投資者以及戰(zhàn)略投資者的加入。企業(yè)集團還應將董事會的作用充分發(fā)揮出來，把董事會領導優(yōu)勢在財務公司實際風險管理中完全發(fā)揮出來，保證風險管理采取的是科學民主方式。
在業(yè)務操作方面，為應對操作風險，財務公司需要構建完善的內(nèi)部控制制度，在建立具體內(nèi)部控制體系的時候有效結合風險管理理念，使企業(yè)各級管理層分工明確，從而確保內(nèi)部控制工作能夠獲得比較理想的執(zhí)行效果。同時，企業(yè)集團財務公司還應該搭建一套比較完善的信息系統(tǒng)，通過這一信息平臺，能夠?qū)瘓F財務公司不同層次、不同工作部門以及不同業(yè)務領域的操作進行制約和監(jiān)控，從而對財務公司的業(yè)務起到事中或事后控制的作用。同時，通過該系統(tǒng)還能有效搜集和分析風險信息，從而提升財務公司風險管理水平。
（二）拓展業(yè)務空間，增加盈利和財務公司抗風險能力
財務公司應該在不斷鞏固傳統(tǒng)業(yè)務的前提下，做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，依據(jù)集團企業(yè)所處行業(yè)和所具有的資源優(yōu)勢，有效拓展企業(yè)業(yè)務空間，以此來增加財務公司的盈利性和抗風險能力[5]。同時，財務公司應該和外部金融機構進行合作，以強化財務公司所具有的金融創(chuàng)新能力，研究與企業(yè)集團實際發(fā)展相適應的產(chǎn)品，為企業(yè)集團發(fā)展提供足夠的資金以及優(yōu)質(zhì)的金融服務。除此之外，財務公司還應該積極和證券公司和基金進行有效的合作，使投行以及中間業(yè)務能夠有效發(fā)展起來，給企業(yè)集團并購以及上市等打下基礎。
（三）通過先進風險管理工具對風險進行防范
在管理和防范金融風險時，先進的風險管理工具將會發(fā)揮出非常大的作用，所以財務公司需要具有應用這些工具的能力。財務公司必須有效結合定量分析以及定性分析等方法，對公司資產(chǎn)進行分類管理；構建完善的具體客戶評級體系，提高財務公司的風險量化管理能力。此外，財務公司應該在不同經(jīng)營活動中有效應用各種信用衍生工具，如信用違約互換、總收益互換等，提升集團企業(yè)總體金融風險的管理水平。
四、結束語
財務公司現(xiàn)階段所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及集團行業(yè)實際狀況，使得財務公司面臨著各種金融風險。因此，對金融風險進行高效的管理是財務公司經(jīng)營過程中的一項重要內(nèi)容。本文針對企業(yè)集團財務公司需要應對的各種風險特征，提出了提升金融風險管理水平的措施，以期為企業(yè)集團財務公司的風險管理工作提供參考。
參考文獻
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2金融風險的防范
在金融風險的防范中，首先，應加大對金融活動的風險評估。比如對客戶經(jīng)營能力和抵御風險能力進行評估，確保資金投向的安全性。其次，做好企業(yè)的經(jīng)營狀況分析，對其經(jīng)營狀況進行嚴格的審核，確保金融風險的最小化。再次，加強金融行業(yè)技術水平的發(fā)展，減少因技術問題導致金融風險的可能性。此外，還應加強金融市場建設，在逐步完善金融監(jiān)管的同時，減少政府對金融市場的直接干涉和控制，促進金融活動市場化、法制化不斷完善和健全。總之，任何經(jīng)濟活動都存在一定的風險，對于金融風險的管理我們應該堅持科學的、謹慎的管理原則，增強業(yè)務能力，最大可能的規(guī)避可能存在的風險。
3.財務控制
美國次貸危機引發(fā)了全球金融危機，我國上市企業(yè)也受到了相當大的影響，財務控制對企業(yè)資金的投入和收益有積極的意義，是確保資金投入正確性的關鍵，可提高企業(yè)資源配置的效益。首先，財務控制可幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，對企業(yè)決策做出了客觀評價。其次，財務控制可提高企業(yè)資金流動的安全性和收益性，減小企業(yè)的經(jīng)營風險。再次，財務控制可以提高企業(yè)經(jīng)營的信息化、科學化及內(nèi)部控制能力。在全球化金融危機的環(huán)境下，不論是金融機構還是上市企業(yè)，自身的矛盾不斷凸顯。實踐證明，在金融風險管理過程中做好財務控制對減少和規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險有重要意義。
4.我國企業(yè)財務控制的現(xiàn)狀和對策
在金融危機全球化的影響下，我國金融行業(yè)的監(jiān)管得到了不斷的提升和完善，企業(yè)的財務控制也在不斷完善。
4.1企業(yè)財務控制的現(xiàn)狀
首先，企業(yè)對金融風險管理及財務控制的認識還不足，企業(yè)財務控制的內(nèi)部結構還不完善，對金融風險管理的程序還不夠健全，方法還不夠成熟。在金融危機后，大部分企業(yè)財務控制的方向發(fā)生了改變，企業(yè)深刻認識到資金鏈對企業(yè)生存的重大意義，資金的運作從爭取利益最大化變?yōu)榇_保企業(yè)經(jīng)營活動的持續(xù)運行。同時，企業(yè)對財務控制方向的調(diào)整在金融危機后變得更有針對性和規(guī)劃性。大部分企業(yè)將風險管理作為財務控制的實施目標，有效地進行金融風險方面的分析和管理。然而，以上轉(zhuǎn)變尚處于摸索階段，一方面財務控制缺少長期的、有效的機制，且相應的監(jiān)管體制還不完善，無法看到財務控制的具體效果。另一方面財務控制的手段還不健全，太過單一。其次，企業(yè)財務控制的實施不太理想。在金融危機的刺激之下，我國的財務控制水平得到了一定的改善和提高，但具體實施中還存在很多問題。第一，財務控制的環(huán)境尚不理想，企業(yè)內(nèi)部組織框架尚不完善，一些財務人員對自身工作的認識不足，無法深刻體會財務控制對企業(yè)發(fā)展的重要性及金融風險管理對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，以致財務控制達不到預期效果。第二，財務控制的內(nèi)部信息交流體制不健全，企業(yè)缺少統(tǒng)一的、能有效操作的財務管理交流系統(tǒng)和制度，對于市場風險、業(yè)務風險等方面的信息資源相對匱乏，增加了企業(yè)決策的風險?？傊?，信息交流體制的不健全不但影響了金融風險管理的效果，還影響了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。第三，財務部門在企業(yè)中的地位不夠，一些建議難以得到企業(yè)高層的重視，并且企業(yè)對財務控制的監(jiān)管體制還不完善，財務控制的效果沒有得到及時的、客觀的、公證的認知。
4.2完善財務控制的措施
為提高企業(yè)經(jīng)營的有效性和效率性，財務報告必須確保其可靠性和安全性，遵從提高企業(yè)效益的同時減少企業(yè)資產(chǎn)損失風險的原則。首先，完善財務控制環(huán)境。企業(yè)高管應認識到財務控制的重要性，以及財務評估在企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險中的重要作用，建立有效的金融風險預警和防范機制，有效規(guī)避金融風險。一方面確保企業(yè)各部門的獨立性，避免其他部門高管對財務部門、審計部門工作效果的影響。另一方面實施恰當?shù)氖跈?、問責制度，確保制度的執(zhí)行，激發(fā)員工的工作熱情和風險防范意識。其次，企業(yè)上下應充分認識金融風險評估的重要性。一方面不斷提高財務部門評估風險的能力，加強其對金融風險評估意義的認識。另一方面鼓勵和培養(yǎng)廣大員工參與到企業(yè)風險評估中，培養(yǎng)員工的風險意識。再次，完善企業(yè)業(yè)務流程。一方面完善企業(yè)管理機制，使各部門都能各司其職，在本組崗位努力奉獻，積極參與到企業(yè)的建設和發(fā)展中來。另一方面完善財務管理制度，使財務管理能更好地為企業(yè)的風險管理服務，確保在金融波動中，企業(yè)資金的穩(wěn)定、安全。第四，加強企業(yè)內(nèi)部的信息交流。信息是現(xiàn)代社會企業(yè)競爭的關鍵，增強企業(yè)內(nèi)部信息交流可以促進信息分析的全面性，提高信息分析的準確性，增強了企業(yè)的防風險能力。此外，確保財務部門的獨立性，防止財務信息的泄漏，提高財務部門地位，對其發(fā)現(xiàn)的管理缺陷能及時做出回應，減少企業(yè)損失。第五，培養(yǎng)專業(yè)的人才負責金融風險管理和財務控制。一方面，金融風險管理是一個非常嚴峻的企業(yè)經(jīng)營任務，金融管理的效果直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，因此必須選擇專業(yè)的人才，才能在管理中依靠敏銳的直覺和科學、專業(yè)的分析，實施最有效果的管理，使企業(yè)有效地規(guī)避金融風險，減少企業(yè)在金融動蕩中的損失。另一方面財務控制的專業(yè)性很強，對業(yè)務能力的要求也很高，而且資金是企業(yè)的命脈，作為企業(yè)的把脈人一定要有專業(yè)的理論知識和豐富的經(jīng)驗。在人員選用上絕不能馬虎，選擇有實力的人員管控企業(yè)財務，使企業(yè)資金的運營處于最佳狀態(tài)。同時，專業(yè)的財務人員可以通過穩(wěn)定企業(yè)資金流，確保企業(yè)在金融波動前能有效的預知和防范。第六，增強企業(yè)金融風險管理與財務控制的執(zhí)行力度。再好的政策沒有執(zhí)行就是空談，再好的方式、方法，沒有執(zhí)行就看不到效果。因此在金融風險管理與財務控制中必須增強其執(zhí)行力度，才能確保其管理效果。
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業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益?？梢?，財務管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。
一、我國民營企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀及原因分析
1.管理人員財務管理觀念落后，財務管理意識淡薄
民營企業(yè)往往重生產(chǎn)與銷售，忽視財務管理。由于缺乏專業(yè)管理人才，民營型企業(yè)往往重生產(chǎn)與銷售，輕理財與內(nèi)部管理。特別是在經(jīng)濟景氣時期，民營企業(yè)面對大量可選擇的市場機會，更容易忽視財務管理。一旦經(jīng)濟景氣狀況發(fā)生變化，市場競爭激烈，民營企業(yè)忽視財務管理所導致的后果就會充分暴露。因為，經(jīng)濟不景氣時期民營企業(yè)一方面會受存貨積壓和應收賬款膨脹的困擾，另一方面卻有會面臨籌措短期資金的困難。
多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念。這一切反映在財務管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財務管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法，比如：籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構；投資時不測算風險報酬，不分析現(xiàn)金流量。在多數(shù)民營企業(yè)中，財務管理意識淡薄，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。
2.會計核算工作能力薄弱，機構不健全
受到組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等方面的限制，民營企業(yè)的財務管理機構非常簡單，專業(yè)性很不強，內(nèi)部控制較弱。民營企業(yè)的會計核算工作力量薄弱，會計制度通常不能健全。由于對優(yōu)秀財務管理人員的吸引力不大，財會人員業(yè)務素質(zhì)欠佳，導致最高決策者難于進行正確認識財務管理和財務分析的作用，忽略生產(chǎn)、管理與效益的關系。
為數(shù)不少的小企業(yè)根本不設會計機構，也沒有委托記賬機構記賬。有的雖設會計機構卻形同虛設。較為典型的是老板娘任出納掌握財政大權，只聘一個記賬員記賬，或者任人唯親。會計機構不健全，導致財務管理制度的缺失。除一些較大型或由國有企業(yè)改制轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)外，多數(shù)民營企業(yè)缺乏完善的財務管理制度，如內(nèi)部財務牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度，這些制度或殘缺不全或徒有其名。
3.缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大，會計信息失真
與大型企業(yè)相比，民營企業(yè)管理水平和與此相關的資金周轉(zhuǎn)率較低，民營型企業(yè)往往缺乏嚴密的資金使用計劃、與庫存管理和交易結算等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，隨意性較大。加之民營型企業(yè)由于規(guī)模有限，結構單一，不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力。另外，會計核算質(zhì)量不高，經(jīng)營歷史不長，財務資料不夠充分；財務報表未經(jīng)審計，會計核算易受不健康因素的干擾。
會計信息失真，客觀上是因為民營企業(yè)管理制度不完善，企業(yè)財務人員技術不過關，財會工作內(nèi)外監(jiān)督不到位；主觀上則在于民營企業(yè)領導為達到其申請銀行貸款、偷漏稅收的目的，不惜違法造假。
二、金融危機下民營企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)
1.融資困難，流動資金不足
民營企業(yè)的金融服務相對滯后。據(jù)《產(chǎn)經(jīng)新聞》2004年9月4日報道，1997年～2002年，我國民營企業(yè)自籌資金比重由33.1%上升為42.7%，貸款資金由38.9%下降為22.6%。2003年，國際金融公司（ifc）曾在中國做過問卷調(diào)查，30%的大型私營企業(yè)認為，金融問題是阻礙其發(fā)展的主要問題，40%的民營企業(yè)認為融資困難是影響發(fā)展的重要因素。民營企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因。民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的信貸標準。二是體制上的原因，民營企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強，使民營企業(yè)獲得貸款困難。三是金融企業(yè)也受到金融危機的影響，其審查、發(fā)放信貸時也更為謹慎，一旦民營企業(yè)陷入經(jīng)營困難，銀行就很難收回貸款。
2.財務控制薄弱，缺乏科學性，使財務管理舉步艱難
有些民營企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，致使大量現(xiàn)金未參加周轉(zhuǎn)，有的是資金缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，而使企業(yè)無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的摧收措施，應收款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是很多民營企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯周轉(zhuǎn)失靈。四是不少民營企業(yè)管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。分析以上原因，最重要的是因為企業(yè)上層領導財務管理觀念落后，缺乏科學性，在思想上沒有真正理解財務管理對做大做強一個企業(yè)所起到的作用，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用，舉步艱難。
3.管理模式疆化，管理觀念陳舊
民營企業(yè)典型的管理模式是所有權和經(jīng)營權高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響，民營企業(yè)中相當一部分屬于個體私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)核不嚴，會計人員獨舟難行，想規(guī)范管理很難。大部分企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另外，有些企業(yè)沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念，由于管理模式疆化，管理觀念陳舊，使財務管理黯然失色，失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
三、金融危機下的民營企業(yè)財務管理策略
1.樹立“過冬”的意識
一定要深刻認識到任何市場都會有冬天，任何行業(yè)都會有冬天。冬天不是意外，而是常態(tài)。沒有金融危機，也會有其它危機。企業(yè)都是在冬天中接受洗禮并逐漸長大。經(jīng)濟冬天已經(jīng)是企業(yè)不可躲避的問題，那么我們應該如何面對以及解決呢？首先作為企業(yè)的決策者必須要有足夠的信心。信心是關鍵，有信心才能聚集人氣。堅定信心是應對當前世界經(jīng)濟動蕩和金融危機的有力武器。在摸爬滾打中成長成熟起來的民營企業(yè)，應當依然堅持自身特點：開拓、創(chuàng)新、堅韌、吃苦、靈活，靠信心穩(wěn)定市場預期，靠信心度過難關。
企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。在目前企業(yè)遭遇“寒冬”的情況下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須樹立“過冬”的意識，確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務管理預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。如果企業(yè)能以財務管理為核心，控制住資金、成本、利潤，也就等于抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。
2.加強企業(yè)成本管理
（1）成本的節(jié)約，直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟效益。二者之間呈現(xiàn)一種反比例關系。一個企業(yè)在危機中收入在保持不變或降低的情況下，由于成本的有效控制可以抵頂經(jīng)濟效益下滑的風險，或者說可以減少下滑的速度，使效益的下降速度低于預期的下降速度，給企業(yè)的戰(zhàn)略策略調(diào)整贏得時間與空間。
（2）成本有效控制可以增強企業(yè)的競爭能力。成本問題一直以來都是企業(yè)比較關注的問題，低成本策略反映了企業(yè)精細化管理的程度。在危機環(huán)境下更能顯示出低成本策略的威力。實踐證明，低成本策略增強了企業(yè)談判中的議價空間，在同一市場中，與同行業(yè)相比價格決策上具有更大的靈活性，可以擴大市場份額，提高市場占有率，企業(yè)的競爭力增強。
（3）成本管理的精細程度綜合反映了一個企業(yè)內(nèi)部的管理水平。在危機環(huán)境下，對于較差的外部環(huán)境，企業(yè)只有加強內(nèi)部的調(diào)控才能更好地應對目前的金融危機；而成本的有效控制在此意義重大。
3.強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，民營企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。民營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
4.要加強營運資金管理，優(yōu)化資本結構
相對大企業(yè)而言，民營企業(yè)由于缺乏籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強營運資金管理就顯得尤為重要。民營企業(yè)營運資金管理，雖在內(nèi)容上與大企業(yè)無太大區(qū)別，但在管理思想和管理原則上則應有所區(qū)別。民營企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，決定了材料采購量和產(chǎn)品銷售量也相應較小，因此，原材料應盡可能就近采購，減少庫存，切忌儲存過多“暫時無用”的材料。產(chǎn)成品也應盡可能就近銷售，縮短庫存周期，減少積壓。民營企業(yè)在加強營運資金管理的基礎上，加快資金的周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內(nèi)涵上的擴大，是一條廣為適用的基本發(fā)展途徑。
企業(yè)應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結構，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負債經(jīng)營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息。優(yōu)化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由于預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負債到期結構應保持安全邊際。優(yōu)化資產(chǎn)結構。資產(chǎn)結構的優(yōu)化主要是確定—個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標是反映流動資產(chǎn)與流動負債間差額的凈營運資本。
5.資源整合，轉(zhuǎn)危為機
民營企業(yè)過去依靠的是用不斷地擴張來掩蓋經(jīng)營的無效性，從而達到獲利的相對增長。如果盈利一直都不高，那這種高增長只能說明企業(yè)管理的無效性和低競爭力。民營企業(yè)習慣了高速增長，但是高速增長往往可以掩蓋許多錯誤。企業(yè)在經(jīng)營中的低效率低競爭力往往被高速增長所帶來的經(jīng)營利潤絕對值的增加所掩蓋，低毛利往往被解釋成低成本戰(zhàn)略的結果。其實這其中有很大一部分和戰(zhàn)略無關，而是由于管理的無效所導致的浪費。民營企業(yè)在思考如何度過寒冬，提升效率、增強競爭力之前，先做好瘦身工作，整合資源，把沒有效率和競爭力的一些業(yè)務甩掉。冬天里市場不好，企業(yè)正好有時間來看一看自己的競爭力，制訂一個行動方案，讓自己在春天來臨的時候能夠更好地發(fā)力。一個冬天過去，許多企業(yè)會倒下，這就為存活下來的企業(yè)創(chuàng)造許多提升的機會。然而，只有準備好的企業(yè)才能夠抓住這樣的機會。認真做好各項資源的整合，抓住機會，使民營企業(yè)能順利度過寒冬，轉(zhuǎn)危為機。
綜上所述，財務管理對民營企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，如果民營企業(yè)能解決好發(fā)展過程中存在的財務管理問題，規(guī)范財務管理活動，提高財務管理水平，民營企業(yè)一定會有更好的發(fā)展前景。
參考文獻：
[1]潘秀慶.民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中財務管理的若干問題[j].廣西會計.
