引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程項(xiàng)目管理的職能范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2、預(yù)防原則在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。
3、服務(wù)原則建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去，樹立“下道工序就是用戶”的思想。
4、用數(shù)據(jù)說話原則質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對工程實(shí)體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
二、項(xiàng)目管理的主要職能
1、進(jìn)度控制進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度控制的內(nèi)容應(yīng)該包括：進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查、調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各單位、各工種在施工中的銜接與配合、勞動(dòng)力安排和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程按計(jì)劃的要求進(jìn)行施工。必要時(shí)，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣，也是一種周期性的循環(huán)，即編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
2、質(zhì)量控制工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，還直接影響到工程項(xiàng)目的投資和施工成本的高低，最終將直接影響到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。要做到質(zhì)量第一，確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制，應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵，以及質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)步驟。根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。要樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量上形成你追我趕的良好氣氛，形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時(shí)要應(yīng)用競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。（1）原材料的質(zhì)量控制。工程所用建筑材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持三把關(guān)的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)、操作使用人員把關(guān)。（2）施工工序的質(zhì)量控制。施工工序的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容，其目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。建筑工程施工工程量大、同步操作人員多以及交叉作業(yè)的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要求做到對每道工序、每個(gè)工作面都實(shí)施監(jiān)督，操作檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。（3）成品保護(hù)的質(zhì)量控制。施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定了建筑工程施工成品保護(hù)的重要性。人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此首先必須對工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。以工作質(zhì)量促工程質(zhì)量，加強(qiáng)文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
3、成本控制主要包含：一是直接費(fèi)用成本。通常指一個(gè)工程涉及到的人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，一般占到整個(gè)項(xiàng)目成本的70%以上。二是質(zhì)量成本。質(zhì)量成本支出包含兩個(gè)方面：一方面是工程出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成的資金損失；另一方面是工程達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的資金支出。三是其它成本。主要是指施工過程中各項(xiàng)工作所需要的管理費(fèi)用，這部分費(fèi)用不會(huì)隨著工程本身的變化而改變，因此企業(yè)安排管理者的時(shí)候應(yīng)做到數(shù)量少而質(zhì)量高。成本控制的原則：（1）經(jīng)濟(jì)性原則。建筑工程本身的建設(shè)是花費(fèi)成本的，而成本控制的目的又是要帶來經(jīng)濟(jì)收益的，因此就涉及到成本與收益的問題。工程成本控制的目的是利用各種手段進(jìn)行成本管理，減少建設(shè)工程的成本，期望用最低的成本來滿足實(shí)際要求。但是不能一味地利用先進(jìn)技術(shù)使成本過度降低，一定要從實(shí)際出發(fā)，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最低成本。實(shí)施經(jīng)濟(jì)性原則，就是要科學(xué)性地降低成本。（2）全面性原則。工程的成本控制與管理是一個(gè)全面的系統(tǒng)，貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)員工。全面性原則是指成本控制與每個(gè)員工的利益密切相關(guān)，達(dá)到成本控制目標(biāo)離不開每個(gè)人的努力，切忌認(rèn)為成本控制只是針對企業(yè)管理者或者是財(cái)務(wù)部門人員。（3）動(dòng)態(tài)性控制原則。項(xiàng)目工程是隨時(shí)間、壞境變化而改變的，成本控制要充分重視實(shí)施動(dòng)態(tài)性控制。項(xiàng)目成本是在準(zhǔn)備階段就已經(jīng)確定，所以客觀上就要求成本控制根據(jù)時(shí)間的變化、環(huán)境的變化不斷地進(jìn)行調(diào)整，才能保證成本控制目標(biāo)管理，否則成本控制就會(huì)流于形式，很難達(dá)到預(yù)想的效果。
三、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方案
1、更新觀念轉(zhuǎn)換機(jī)制通過向廣大建筑工程項(xiàng)目管理人員反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。市場合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。
2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大，分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
3、建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。第二要建立激勵(lì)機(jī)制，建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)。
篇2
企業(yè)要想工程項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)，合理分配和使用人力、物力、財(cái)力，就必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能在工程項(xiàng)目管理過程中的有效運(yùn)用，如明確財(cái)務(wù)部門在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目預(yù)算編制過程中的復(fù)核，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目資金的核算和監(jiān)督，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算、合同、決算之間的對比分析等等，以便不斷地改善經(jīng)營管理工作，充分挖掘內(nèi)部潛力。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理十分必要。
二、當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中存在的問題
（一）預(yù)算編制缺乏有效的審核
陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）所轄的各縣級分公司的工程項(xiàng)目主要分為主網(wǎng)工程和配網(wǎng)工程，工程預(yù)算管理的流程并不相同。主網(wǎng)改造工程則由縣級分公司提出可研報(bào)告，編制概算，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司計(jì)劃基建部批復(fù)項(xiàng)目。施工設(shè)計(jì)由集團(tuán)公司所屬的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)，同時(shí)形成工程項(xiàng)目預(yù)算。配網(wǎng)的施工設(shè)計(jì)主要由縣級分公司自行承擔(dān)，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)工程量編制概預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)公司審定后下?lián)芄こ藤Y金預(yù)算額度。
在這種模式下，縣級分公司配網(wǎng)工程完全由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行編制，并無其他相關(guān)部門進(jìn)行審核和監(jiān)督，預(yù)算編制的合理性、完整性、準(zhǔn)確性無法得到有效的保障。而在集團(tuán)公司批復(fù)的配網(wǎng)預(yù)算，也未能對預(yù)算編制依據(jù)、工作量、價(jià)格等進(jìn)行細(xì)致的審核，主要是依據(jù)縣級分公司計(jì)劃投資的資金總量作為控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，經(jīng)過集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算也未能及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部門，從而使得財(cái)務(wù)部門無法掌握預(yù)算后期執(zhí)行差異差生的具體原因，并對預(yù)算編制部門的工作實(shí)施有效監(jiān)督。
（二）工程建設(shè)過程中會(huì)計(jì)控制失效
工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)控制主要指的是對工程施工過程中工程項(xiàng)目成本的會(huì)計(jì)確認(rèn)、記錄和披露，但由于目前工程項(xiàng)目材料供應(yīng)、施工費(fèi)用結(jié)算等方面存在的種種問題，使得工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)控制實(shí)效，會(huì)計(jì)期末的在建工程報(bào)表項(xiàng)目不能真實(shí)的反映工程項(xiàng)目的實(shí)際裝況。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用
（一）加強(qiáng)對于工程預(yù)算的審核
在工程項(xiàng)目預(yù)算編制完成后，應(yīng)當(dāng)增加由獨(dú)立于編制部門的其他部門的審核程序，從而保證上報(bào)集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目預(yù)算合理、完整、準(zhǔn)確。而實(shí)施這種審核職能的最佳選擇是財(cái)務(wù)部門，建議在財(cái)務(wù)部門設(shè)置工程預(yù)算崗位，或者由財(cái)務(wù)預(yù)算人員兼任。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該熟知工程概預(yù)算的編制全過程，包括上報(bào)概預(yù)算時(shí)包含的工程量和使用的材料價(jià)格。對生產(chǎn)技術(shù)部編制的工程概預(yù)算在上報(bào)前由財(cái)務(wù)部門管理預(yù)決算的人員審核；對后期集團(tuán)批復(fù)的工程預(yù)算額，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該熟知批復(fù)的預(yù)算額與縣級分公司工程概預(yù)算額產(chǎn)生差異的原因。這樣做有利于從管理的源頭抓管理的重點(diǎn)，而且對下階段工程管理中涉及的財(cái)務(wù)控制能夠提供更實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。
（二）工程進(jìn)度撥款控制
工程進(jìn)度撥款控制是實(shí)施工程造價(jià)全過程控制的重要內(nèi)容。在嚴(yán)格規(guī)范與施工單位簽訂了施工合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同要求在工程進(jìn)度到了一定階段，需要撥款時(shí)，要求各施工單位按實(shí)際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，財(cái)務(wù)部門配合生產(chǎn)技術(shù)部門對各施工方提交的已完工程量深入現(xiàn)場逐項(xiàng)核實(shí)，力求完整、準(zhǔn)確，共同形成《工程進(jìn)度確認(rèn)單》。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算，從而確定已完工程實(shí)際造價(jià)，由施工單位填制《工程進(jìn)度款結(jié)算確認(rèn)單》（參考格式見附件1），生產(chǎn)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門審核確認(rèn)。財(cái)務(wù)部門據(jù)此作為撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，同時(shí)也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。
四、保證財(cái)務(wù)監(jiān)督職能落實(shí)的措施
（一）明確財(cái)務(wù)部門在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)
要保證工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的落實(shí)，就需要對財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、明確。財(cái)務(wù)部門在工程項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)，應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目的可行性研究、編制項(xiàng)目概算、工程預(yù)決算、從項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目竣工結(jié)束的財(cái)務(wù)決算全過程。
（二）調(diào)整或重新設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理流程
在明確了財(cái)務(wù)部門在工程項(xiàng)目管理中的崗位職責(zé)之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)部門/崗位職責(zé)，在原有的工程管理流程中設(shè)置相應(yīng)的控制點(diǎn)，對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。如在配網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算編制完成后，需要增加財(cái)務(wù)部門的審核控制；在向施工單位支付進(jìn)度款的過程中，需要增加財(cái)務(wù)部門與預(yù)算、合同核對的控制措施等等，并通過公司規(guī)章制度的形式予以明確。
篇3
然而，由于資源、授權(quán)有限以及在民族文化、管理理念甚至管理者性格等方面的差異，很多工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中只粗淺地關(guān)心項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度，忽視了對項(xiàng)目的全面、精細(xì)化管理，從而使項(xiàng)目管理不斷地走進(jìn)誤區(qū)，這不僅給國家、建設(shè)方、承建方帶來了人力、物力和財(cái)力上的浪費(fèi)，也在一定程度上制約了建設(shè)項(xiàng)目健康、有序的發(fā)展。
成功的項(xiàng)目都是類似的，而不成功的項(xiàng)目卻各有各的不成功之處。作為多年在職能型架構(gòu)的工程公司中從事項(xiàng)目管理工作的基層項(xiàng)目經(jīng)理，針對項(xiàng)目管理中常見的九個(gè)誤區(qū)， 特提出一些見解供有識(shí)之士參考。
1.項(xiàng)目啟動(dòng)
1.1項(xiàng)目經(jīng)理何時(shí)介入項(xiàng)目
誤區(qū)：項(xiàng)目合同簽署前，都是公司市場部的事情；商務(wù)上有市場經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)上有投標(biāo)方案組負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目合同簽署后再介入即可。
剖析：管理控制分事前控制、事中控制和事后控制。事前控制，是一種預(yù)防性控制。按照管理控制線的理論，項(xiàng)目經(jīng)理越早介入項(xiàng)目進(jìn)行控制，項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)就越小，項(xiàng)目變更的代價(jià)也越低。作為工程公司，銷售的不僅是項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)，更應(yīng)該是項(xiàng)目前景，需要讓顧客關(guān)心的不僅是我們的產(chǎn)品和服務(wù)，而且還有我們的產(chǎn)品和服務(wù)如何能實(shí)實(shí)在在地協(xié)助他們改善和提高他們的工作狀態(tài)。在這個(gè)意義上，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，可以基于自己豐富的同類工程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合技術(shù)人員的前瞻性和市場人員的靈活性，協(xié)助市場人員提前介入與項(xiàng)目業(yè)主的溝通，更全面地摸清業(yè)主對項(xiàng)目的意圖和期望，清晰地描述項(xiàng)目實(shí)施的過程和未來的前景，解除業(yè)主的顧慮，讓業(yè)主放心。這樣既有利于早日與業(yè)主達(dá)成合同上的一致，又有利于項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的實(shí)施早做準(zhǔn)備。
1.2合同保密
誤區(qū)：合同，無論是與甲方的合同，還是與分包方的合同，都嚴(yán)格保密。
剖析：合同，涉及到部分商業(yè)秘密，對合同條款保密，似乎無可厚非。現(xiàn)實(shí)中，很多工程公司對項(xiàng)目合同諱莫如深，在工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目部的主要成員甚至項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)候都很難見到全部的、完整的合同，僅靠一份簡單的任務(wù)書甚至只是口頭交待就來接受或去安排工作，這與國外某些工程公司中項(xiàng)目部內(nèi)部人員人手一套項(xiàng)目合同的狀況形成了非常強(qiáng)烈的對比。
項(xiàng)目合同是工程順利實(shí)施最根本的依據(jù)之一，也是衡量項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等指標(biāo)最重要的依據(jù)，要想項(xiàng)目成功，必須確保項(xiàng)目部每個(gè)成員根據(jù)合同全面、正確、完整地理解其在項(xiàng)目中應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，以及在本項(xiàng)目上與其他成員之間的合理配合時(shí)間。事實(shí)上，職能型工程公司中很多項(xiàng)目部的成員是在實(shí)施過程中先后介入的，他們對項(xiàng)目背景、工作范圍、工作目標(biāo)、工作狀態(tài)等信息的理解，會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才艜r(shí)信息傳輸過程中的時(shí)間、空間、技術(shù)等因素造成信息的遺漏或誤差，導(dǎo)致他們很難很快進(jìn)入角色，或者在進(jìn)入項(xiàng)目初期走很多不必要走的彎路。
讓項(xiàng)目部每個(gè)成員盡量提前了解項(xiàng)目合同的全部內(nèi)容，還可以使每個(gè)成員從不同的側(cè)面對工程合同的執(zhí)行過程進(jìn)行交流、探討、監(jiān)督和反思，減少、避免項(xiàng)目經(jīng)理在工作安排中的疏漏，這對于保證項(xiàng)目管理過程的無縫銜接，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理意義重大。
2.項(xiàng)目策劃
2.1項(xiàng)目二次設(shè)計(jì)
誤區(qū)：工程實(shí)施時(shí)應(yīng)付性地向公司或業(yè)主提交二次設(shè)計(jì)資料。
剖析：二次設(shè)計(jì)是傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中比較成功的一道工序，很多工程公司在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)還會(huì)承諾提供相比于設(shè)計(jì)院的圖紙更詳細(xì)的二次設(shè)計(jì)資料，包括施工詳圖、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。然而，二次設(shè)計(jì)無需設(shè)計(jì)資質(zhì)，要求不似設(shè)計(jì)院出圖那么嚴(yán)格，很多項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)不能引起足夠重視，常常應(yīng)付性地準(zhǔn)備、提交二次設(shè)計(jì)資料，很多時(shí)候甚至還會(huì)出現(xiàn)所參考的同類項(xiàng)目名稱、工藝過程等張冠李戴型的低級錯(cuò)誤。
二次設(shè)計(jì)，應(yīng)該是工程項(xiàng)目部接受到項(xiàng)目任務(wù)后、正式進(jìn)場施工前的主要工作，其實(shí)質(zhì)是項(xiàng)目正式開工前的紙面模擬過程。通過這個(gè)過程，可以進(jìn)一步完善原設(shè)計(jì)圖紙，向業(yè)主提供優(yōu)化工藝流程的建議并通過這些優(yōu)化獲得更多的應(yīng)有的利益；可以細(xì)化、優(yōu)化施工過程管理計(jì)劃和施工方案，確定最佳的施工路線；通過假設(shè)情景分析等手段，識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素并提出應(yīng)對措施。實(shí)踐證明，對于工程公司來說，項(xiàng)目實(shí)施成本節(jié)約的最大來源，不是來自于項(xiàng)目施工過程，也不是來自于項(xiàng)目收尾過程，而是來自于項(xiàng)目的二次設(shè)計(jì)過程。二次設(shè)計(jì)的深度越深，實(shí)際施工時(shí)就越順利，返工、次品廢品、怠工等現(xiàn)象就越少。
2.2項(xiàng)目干系人管理
誤區(qū)：項(xiàng)目的實(shí)施，管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，處理好與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主、兄弟施工單位的關(guān)系就行了。
剖析：這種觀念有著相當(dāng)大的局限性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主、兄弟施工單位，確實(shí)是項(xiàng)目部在工程施工中打交道最密切的幾類主要的項(xiàng)目干系人，但卻不是全部的、必須重視的項(xiàng)目干系人。所謂項(xiàng)目干系人，是指與項(xiàng)目有相關(guān)利益的所有的人（或組織），不僅是指參與項(xiàng)目的各方，還包括其利益會(huì)因項(xiàng)目的實(shí)施而受到影響的所有的人（或組織）。項(xiàng)目干系人可能會(huì)對項(xiàng)目的啟動(dòng)、實(shí)施和結(jié)果施加或多或少的影響，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分識(shí)別項(xiàng)目干系人，根據(jù)他們的文化背景、種族信仰、生活習(xí)慣等特征，分別確定他們的真實(shí)、最終的需求和期望，并盡最大努力管理與這些需求和期望相關(guān)的影響，才能使項(xiàng)目順利實(shí)施并獲得最終成功。一般認(rèn)為，與項(xiàng)目有相關(guān)利益的所有的人（或組織），還應(yīng)包括投資方、政府機(jī)構(gòu)（如工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)、環(huán)保驗(yàn)收機(jī)構(gòu)）、新聞媒體、供貨方（分包方）、本企業(yè)內(nèi)的各職能部門及同事、本企業(yè)的上級主管部門、本企業(yè)的競爭對手和合作伙伴、社會(huì)公眾、來項(xiàng)目現(xiàn)場參觀的業(yè)主的同行等等。筆者負(fù)責(zé)的一個(gè)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目，就曾經(jīng)因?yàn)轫?xiàng)目所在地周邊社會(huì)公眾的阻撓而停工達(dá)7個(gè)月之久，項(xiàng)目進(jìn)程因此受到嚴(yán)重影響。
一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該站在全局的高度將項(xiàng)目放到更大的環(huán)境中去思考對項(xiàng)目干系人的管理，才能平衡好所有各方面的利益關(guān)系，做到雙贏、多贏。
2.3對工程風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
誤區(qū)：工程施工中注意防范施工安全事故，風(fēng)險(xiǎn)管控就到位了。
剖析：工程風(fēng)險(xiǎn)的合理管理與控制，與施工安全管理其實(shí)是兩個(gè)不同的概念。工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)不止施工安全事故這一種。很多項(xiàng)目經(jīng)理持有這種錯(cuò)誤觀念的原因，是由于對工程風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，在工程管理中只依靠經(jīng)驗(yàn)積累來判斷、處置。工程風(fēng)險(xiǎn)源于項(xiàng)目進(jìn)展的不確定性，包括：不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)和可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際應(yīng)用中分別以管理儲(chǔ)備（公司層面）和應(yīng)急儲(chǔ)備（項(xiàng)目層面）來應(yīng)對。風(fēng)險(xiǎn)還可以分為經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)（如業(yè)主方面的、經(jīng)營合同方面的）、管理上的風(fēng)險(xiǎn)（如施工過程中的安全管理）、經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)（如利率、勞動(dòng)力價(jià)格）和技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)計(jì)上的、新技術(shù)應(yīng)用上的）等。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該通過識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析和定量分析，設(shè)立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊，評估各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施階段還要時(shí)刻監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展過程，有效采取并適時(shí)調(diào)整應(yīng)對措施，將消極風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低，將努力開拓、創(chuàng)造條件提高積極風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)會(huì)。
3.過程管理
3.1項(xiàng)目范圍的蔓延與鍍金
誤區(qū)：工程實(shí)施過程中不惜一切代價(jià)，打造精品工程。
剖析：不惜一切代價(jià)，打造精品工程，這是一種對項(xiàng)目合同范圍的鍍金。所謂鍍金，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)在項(xiàng)目范圍之外增加額外的工作。除了出于公司戰(zhàn)略的考慮，不計(jì)成本打造樣板工程，否則，對于正常的項(xiàng)目管理來講，這種做法意味著工程成本的額外增加，是不可取的。眾所周知，同一個(gè)項(xiàng)目，按不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做，其成本是大不一樣的。所以，一旦項(xiàng)目合同簽訂完畢，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同范圍便已確定，除非另外辦理范圍變更手續(xù)，否則，就應(yīng)該嚴(yán)格按合同施工。
另一種對項(xiàng)目合同的不恰當(dāng)變更是項(xiàng)目范圍的蔓延，即在業(yè)主的要求下（以各種方式），不經(jīng)過正常的范圍變更控制批準(zhǔn)程序而直接就擴(kuò)大了項(xiàng)目范圍的工作內(nèi)容，而事后也不補(bǔ)辦或不能補(bǔ)辦相關(guān)的變更手續(xù)。
把好合同范圍變更關(guān)，對于控制好項(xiàng)目成本、按時(shí)完成項(xiàng)目至關(guān)重要。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)杜絕項(xiàng)目范圍的蔓延與鍍金現(xiàn)象，確保按照既定的項(xiàng)目基準(zhǔn)完成項(xiàng)目。
3.2長期性人力資源與臨時(shí)性人力資源
誤區(qū)：項(xiàng)目部往往盡量多地向公司或其他職能部門伸手要人、要資源。
剖析：職能型工程公司中工程項(xiàng)目數(shù)量相對較少。公司的規(guī)模及項(xiàng)目的離散性，決定了項(xiàng)目的各項(xiàng)資源，包括人力資源，常處于匱乏狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理缺乏開拓精神，被傳統(tǒng)的資源觀所束縛，只盯著公司內(nèi)部的長期性資源，總是不停地向公司或其他職能部門要人，常使得項(xiàng)目部演變?yōu)槿肆捌渌Y源相對固定的“分公司”，或者使得各職能部門的人員將很多時(shí)間浪費(fèi)在來往各項(xiàng)目救急的旅途中，造成公司人力資源的低效與浪費(fèi)。因此，公司應(yīng)該鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中，特別是在應(yīng)對搶工期等特殊情況急需人員或技術(shù)支持時(shí)積極開辟多種渠道獲取臨時(shí)性人力資源，不求為我所有，只求為我所用，如從項(xiàng)目所在地的高等院校、科研院所、甚至項(xiàng)目業(yè)主那里臨時(shí)聘請相關(guān)人員等；部分技術(shù)問題，不一定非要面對面地在項(xiàng)目現(xiàn)場解決，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)建立、補(bǔ)充虛擬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跨地區(qū)甚至跨國境利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程技術(shù)合作也可以。
這種現(xiàn)象常發(fā)生在公司對項(xiàng)目部缺乏嚴(yán)格績效考核情況下。嚴(yán)格考核，可以在一定程度上避免這類現(xiàn)象。
4.項(xiàng)目收尾
4.1項(xiàng)目資料與組織過程資產(chǎn)
誤區(qū)：在工程竣工時(shí)按業(yè)主、監(jiān)理要求的格式做一套（N份）資料簽字蓋章提交就行，平時(shí)無所謂，大不了補(bǔ)做。
剖析：這是職能型工程公司里普遍存在的問題，很多項(xiàng)目經(jīng)理常以人手不足、工期緊張來不及等借口忽視工程資料的重要性。事實(shí)上，項(xiàng)目資料是一個(gè)不斷積累過程，是項(xiàng)目順利實(shí)施和最終完成不可或缺的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，原因如下：①按國家規(guī)范要求，工程實(shí)施的各個(gè)過程，都有相應(yīng)的過程資料需要及時(shí)提交給業(yè)主/監(jiān)理，這些資料，其實(shí)并非都是流于形式，而是都有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，可以完整記錄工程施工的進(jìn)程以及工程施工過程中發(fā)生的各種事件。②完善的工程資料可以給項(xiàng)目部提供充分的法律保護(hù)，一旦發(fā)生糾紛，更容易提供有力的證據(jù)材料。例如，開工報(bào)告可以確認(rèn)合同項(xiàng)目開工日期，固定了施工工期的起始日；完整的開箱驗(yàn)收資料，可以充分保護(hù)工程公司的權(quán)益，防止竣工交接時(shí)因?yàn)樵O(shè)備隨機(jī)資料及備品備件等問題而糾纏不清；工作周報(bào)可以從另一個(gè)側(cè)面證明工期因?yàn)樘鞖獾炔豢煽沽υ蚨诱`；分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收單則可以記錄工程的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；工程決算時(shí)設(shè)計(jì)變更通知單、工程聯(lián)系單（工程簽證單）是核實(shí)工程量變更的最重要的依據(jù)，直接影響到工程合同的最終結(jié)算總金額。③及時(shí)、有效做好過程資料，不僅可大大減輕竣工資料提交時(shí)的工作壓力，而且也是向業(yè)主展現(xiàn)企業(yè)規(guī)范形象的重要內(nèi)容。④項(xiàng)目過程資料（含項(xiàng)目竣工資料、項(xiàng)目審計(jì)評審資料）是組織過程資產(chǎn)的重要組成部分，必須在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)一起完整移交到公司歸檔。
所謂組織過程資產(chǎn)，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）在項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南中提出，包括任何或全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)，可來自任一或所有參與項(xiàng)目的組織，用于幫助項(xiàng)目成功。組織過程資產(chǎn)可分為兩大類，流程與程序，如標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)則、模板、規(guī)定等；共享知識(shí)庫，如項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫、風(fēng)險(xiǎn)登記冊等。可見，項(xiàng)目部在實(shí)施項(xiàng)目之初，可以從公司的組織過程資產(chǎn)中充分借鑒同類項(xiàng)目的信息以幫助本項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)，項(xiàng)目部也有責(zé)任在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對組織過程資產(chǎn)進(jìn)行必要的更新和補(bǔ)充，即，將本項(xiàng)目使用過的范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等的基準(zhǔn)，出現(xiàn)過的問題及解決方案，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目評價(jià)，產(chǎn)品確認(rèn)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等，以適當(dāng)?shù)奈募问綒w檔到公司，以便為未來的同類項(xiàng)目提供可靠的參考依據(jù)。
4.2項(xiàng)目結(jié)束：什么是項(xiàng)目的成功？
誤區(qū)：項(xiàng)目順利結(jié)束并移交出去，工程款按時(shí)按量拿回來，項(xiàng)目就成功了。
剖析：由于工程項(xiàng)目的一次性特性，許多項(xiàng)目經(jīng)理持有上述認(rèn)識(shí)。但是，成功的項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)還不僅于此，真正成功的項(xiàng)目應(yīng)包括三個(gè)方面：①項(xiàng)目本身的成功，即項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量做完了，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合項(xiàng)目目標(biāo)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、功能滿足合同要求。對于項(xiàng)目本身的成功，有一個(gè)特例，即項(xiàng)目在實(shí)施過程中因企業(yè)內(nèi)外部各種原因但非項(xiàng)目部本身的原因而被終止，在項(xiàng)目經(jīng)理的管理下，以在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的管理基準(zhǔn)為考核指標(biāo)，項(xiàng)目部或公司在本項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上不但沒有受到實(shí)質(zhì)性的損失甚至還有較大的收獲，也就是說，不考慮本項(xiàng)目上工程公司與業(yè)主簽訂的合同情況，僅考慮項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)項(xiàng)目部與工程公司之間約定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，該項(xiàng)目在被終止時(shí)的成本產(chǎn)出比在比較合理的區(qū)間內(nèi)，這樣的項(xiàng)目，仍然可以認(rèn)為是成功了。②項(xiàng)目管理的成功，包括：項(xiàng)目各干系人有較高的滿意度，項(xiàng)目成員業(yè)務(wù)水平與能力得到增強(qiáng)和提高，建設(shè)方、承建方、分包方之間有著合作性的工作關(guān)系并形成多贏局面，項(xiàng)目部對組織過程資產(chǎn)有重要貢獻(xiàn)等。③與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致，如，由于本項(xiàng)目的順利實(shí)施，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)的創(chuàng)新，使公司的綜合競爭能力得到提高，對公司在項(xiàng)目所在地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展或者對項(xiàng)目所在領(lǐng)域里的業(yè)務(wù)拓展有著重大推動(dòng)作用和影響等。
或許，世界上永遠(yuǎn)也不會(huì)有真正成功的項(xiàng)目，而只有比較成功的項(xiàng)目。真正成功的項(xiàng)目所包括的上述三個(gè)方面作為衡量基準(zhǔn)，永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理者們追求的最高境界。項(xiàng)目管理追求完美的路，永無止境。
參考文獻(xiàn)：
篇4
前言
智能化工程建設(shè)過程中如果能按照合理的程序與規(guī)范的方式進(jìn)行運(yùn)作, 可以有效地控制工程的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資, 使得建成后的建筑智能化系統(tǒng)得到充分有效的使用, 反之則可能花費(fèi)巨資而收效甚微。
一、建筑智能化工程實(shí)施
一項(xiàng)建筑智能化工程的實(shí)施, 必須牢牢把握工程各環(huán)節(jié)的要點(diǎn)并進(jìn)行質(zhì)量評估與控制。
1功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)
主要是把握該工程的系統(tǒng)的功能定位和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn), 也就是從功能需求定位出發(fā), 結(jié)合本工程項(xiàng)目總體定位、項(xiàng)目所在地智能化工程的基本配置情況, 其總體設(shè)計(jì)能反映該工程的功能特色或者某些“亮點(diǎn)” 。
2智能化工程承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵
根據(jù)智能化工程的特點(diǎn)和目前國內(nèi)建筑智能化工程成敗的分析表明, 通常由系統(tǒng)承包商或者業(yè)主對各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運(yùn)作模式較多, 選擇一個(gè)稱職的承包商是工程成敗的關(guān)鍵。施工單位的技術(shù)力量以及對設(shè)備產(chǎn)品的熟悉程度, 也直接影響到智能化工程如樓宇智能化系統(tǒng)的正常進(jìn)行。承包商對智能化設(shè)備功能、技術(shù)參數(shù)要求、設(shè)備的接線方式例如福州某施工單位對視得安產(chǎn)品較為熟悉而對其他產(chǎn)品如安居寶、青島韓昌、廈門立林等不夠熟悉, 由于科技的不斷發(fā)展, 設(shè)備的日益更新?lián)Q代, 承包商對新設(shè)備、新材料、新要求標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知與熟練程度以及施工工藝、施工質(zhì)量的水平例如設(shè)備接線錯(cuò)誤, 特別是因電源線與信號線接錯(cuò), 或地線接錯(cuò)引起設(shè)備損壞的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。施工質(zhì)量保證不了, 接線混亂給現(xiàn)場調(diào)試及系統(tǒng)運(yùn)行造成的影響是非常大的, 所以有些設(shè)備供貨商在簽訂合同時(shí)往往希望從工程安裝開始承包, 事實(shí)證明這種辦法能夠有效保證現(xiàn)場調(diào)試與系統(tǒng)的正常投運(yùn)。但甲方能否接受, 承包商能否同意就很難保證。
3智能化工程的系統(tǒng)維護(hù)和管理是工程業(yè)績和投資回報(bào)的基本保證
智能化工程的開通運(yùn)行是該工程實(shí)施成敗的重要標(biāo)志, 智能化工程雖然通過了驗(yàn)收, 但系統(tǒng)維護(hù)和管理是該工程取得成果的基本保證。加強(qiáng)對設(shè)備維保期間維護(hù), 承包商對物業(yè)公司技術(shù)人員及業(yè)主關(guān)于設(shè)備性能、運(yùn)行進(jìn)行必要的解說, 對系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行相當(dāng)重要例如加強(qiáng)對物業(yè)公司技術(shù)人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備演示。智能化設(shè)備供貨商及其產(chǎn)品質(zhì)量也是影響智能建筑正常運(yùn)行的一個(gè)重要因素, 運(yùn)行不正常, 產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量不穩(wěn)定, 設(shè)備系統(tǒng)之間功能配置不符合技術(shù)功能要求,不能發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益, 造成投資浪費(fèi)大都指智能化工程中樓宇智能化系統(tǒng), 因?yàn)闃怯钪悄芑到y(tǒng)運(yùn)行不正常往往是無法保證智能化工程正常投入運(yùn)行, 或者無法實(shí)現(xiàn)智能化工程系統(tǒng)轉(zhuǎn)換, 因此樓宇智能化系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐烧麄€(gè)智能化工程無法正常運(yùn)行, 引起業(yè)主的投訴, 而其他部分智能化工程在有效保證一般功能正常運(yùn)行下, 由于不直接影響工作, 就引不起業(yè)主的高度重視。智能化工程其產(chǎn)品質(zhì)量在完全合格保證下, 其設(shè)備供貨商在現(xiàn)場調(diào)試, 人員培訓(xùn), 后期服務(wù)等方面不能保證, 特別在與甲方及施工單位配合上更難做好。設(shè)備到貨, 有些安裝調(diào)試一結(jié)束, 再進(jìn)行聯(lián)系就相當(dāng)困難, 后期服務(wù)費(fèi)用甲方難以承受, 這樣就嚴(yán)重影響了樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。現(xiàn)場調(diào)試及后期維護(hù)問題最近幾年也引起了設(shè)備生產(chǎn)公司的重視, 他們有的在各地尋找商或合作伙伴, 有的辦事處也開始配備這方面的技術(shù)人員, 開始承接工程并負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)試與后期服務(wù)。所以最近幾年智能建筑的樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)正常投運(yùn)率提高了很多。
二、智能化工程的質(zhì)量控制
1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求; 根據(jù)確定的工程界面要求, 檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求, 包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等如可視對講系統(tǒng)設(shè)備與停車場管理系統(tǒng)之間配套連接; 檢查受控對象的設(shè)計(jì)管線到位, 雙方信號接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求; 對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核, 確保設(shè)備清單、功能技術(shù)要求與施工圖三者完全一致。智能建筑中所涉及到的智能化工程設(shè)備材料都是當(dāng)前科技不斷發(fā)展的先進(jìn)技術(shù), 設(shè)計(jì)單位很難一下掌握,熟悉起來要有一個(gè)過程, 設(shè)計(jì)單位對選用系統(tǒng)不熟悉, 施工圖設(shè)計(jì)就相當(dāng)困難, 對每個(gè)系絞包括的那些內(nèi)容, 人家都有分歧,這兩個(gè)系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)與產(chǎn)品的關(guān)系比較密切, 各個(gè)廠家的產(chǎn)品在網(wǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品功能及價(jià)格上判別也比較, 施工圖設(shè)計(jì)如果定了某一家產(chǎn)品, 隨著建設(shè)周期的拖延, 資金的變化等原因,很難按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行訂貨, 訂貨一旦有變化, 設(shè)計(jì)就要變化, 所以工程項(xiàng)目智能化工程中各系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)只能作到綜合布線, 并提出一個(gè)概算, 由于設(shè)計(jì)上認(rèn)識(shí)的不統(tǒng)一, 加上一個(gè)工程設(shè)備訂貨往往變化多次, 這也是造成智能建筑不能正常運(yùn)行,影響基本經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的正常發(fā)揮的一個(gè)重要原因。
2施工工程質(zhì)量的控制
按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制; 按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制; 做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收;按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格; 按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。例如福州一些小區(qū)多表遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)計(jì)費(fèi)沒有與有關(guān)部門溝通,會(huì)造成許多管理問題。有的建成后長期無法工作, 造成浪費(fèi),有的選用一些價(jià)格低、質(zhì)量差、性能不穩(wěn)定的產(chǎn)品, 造成系統(tǒng)不能正常運(yùn)行; 或系統(tǒng)的誤差很大, 結(jié)果形同虛設(shè), 仍需人員每月入戶抄表, 完全失去遠(yuǎn)傳和集中檢測的作用。
3系統(tǒng)調(diào)試
包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查; 根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱, 經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施; 記錄、檢查、確認(rèn)按要求的各項(xiàng)測試數(shù)據(jù), 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和提出措施, 并經(jīng)相關(guān)部分確認(rèn); 嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。
三、.搞好智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議：
1了解和掌握智能化系統(tǒng)工程的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。首先必須要了解智能化系統(tǒng)工程的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才有可能做好工程質(zhì)量的過程管理。一般以《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339－2003）的規(guī)定為主。驗(yàn)收規(guī)范中沒有涵蓋的技術(shù)參數(shù)，可以采用廠家提供的參數(shù)。
2做好智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理工作。根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求， 確定智能化系統(tǒng)工程的工作界面，協(xié)調(diào)好相關(guān)工種的關(guān)系。吃透設(shè)計(jì)要求與設(shè)計(jì)圖紙，做好施工技術(shù)交底工作。對施工難點(diǎn)、工藝要求較高的地方，要有專項(xiàng)技術(shù)措施，并提供補(bǔ)救預(yù)案。
3實(shí)行分系統(tǒng)、分階段、分步驟檢查與驗(yàn)收。智能化系統(tǒng)工程由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，例如：綜合布線子系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成子系統(tǒng)、安防監(jiān)控子系統(tǒng)、背景廣播子系統(tǒng)、門禁子系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)等等。每個(gè)子系統(tǒng)的質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都不相同，必須分系統(tǒng)檢查與驗(yàn)收。智能化系統(tǒng)工程工期較長，一般分為前期施工準(zhǔn)備階段、管線預(yù)埋階段、設(shè)備安裝階段、系統(tǒng)調(diào)試階段、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段和試運(yùn)行、驗(yàn)收階段，每個(gè)系統(tǒng)都必須進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和過程控制，只有分階段、分步驟檢查與驗(yàn)收，才有可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
4處理好各方面的關(guān)系，加強(qiáng)專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合。智能化系統(tǒng)工程涉及到土建安裝、裝飾裝潢、空調(diào)系統(tǒng)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，而且在智能化工程某種意義上屬于輔助工程，服務(wù)為主，因此在工地現(xiàn)場應(yīng)與上述相關(guān)專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤其在裝飾裝潢、機(jī)電安裝、開孔位置、線槽位置的配合等，都必須與相關(guān)工種協(xié)調(diào)配合，避免因協(xié)調(diào)不到位造成返工、誤工。
結(jié)束語
些年來，特別是2000年以后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的高速發(fā)展，智能化系統(tǒng)建設(shè)不斷發(fā)展，要求也不斷提高。與通常的建筑工程相比，智能化系統(tǒng)工程集合了機(jī)電安裝、通訊網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、自動(dòng)化控制、光纖傳感以及多媒體會(huì)議等一系列先進(jìn)技術(shù)，涉及到建筑安裝、信息系統(tǒng)、廣播電視、公安消防、電力等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。對很多從事建筑智能化工程管理的工作者而言，如何做好智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理工作是非常重要的。
參考文獻(xiàn)
[1] 張高峰,楊福生,汪榮. 淺議智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理[J]. 陜西建筑. 2010(06)
篇5
一、建筑智能化系統(tǒng)工程的特點(diǎn)
建筑智能化系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要“A+4C”以及管理科學(xué)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識(shí)的全面支持。同時(shí)，建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)首先是一項(xiàng)建設(shè)工程，必須科學(xué)地進(jìn)行投資、效益、工期規(guī)劃，并按建設(shè)總目標(biāo)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。但是，作為一項(xiàng)新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機(jī)電系統(tǒng)有所不同，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機(jī)電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關(guān)的配合與協(xié)調(diào)。因此，在系統(tǒng)實(shí)施過程中，將對系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工與管理的人員在工程技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)上提出了更高的要求。
二、建筑智能化系統(tǒng)工程管理科學(xué)化
1、管理規(guī)范化
現(xiàn)在大多數(shù)系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè)，而設(shè)備安裝公司又屬于建設(shè)行業(yè)，因己方利益的驅(qū)使和行業(yè)的局限性，設(shè)計(jì)院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工過程中難免犯重技術(shù)、輕效益或重設(shè)計(jì)、輕實(shí)施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級，增加業(yè)主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質(zhì)量控制，往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調(diào)試期間，因設(shè)計(jì)、施工、集成、設(shè)備供應(yīng)等界面劃分不清，造成設(shè)計(jì)、安裝、集成、設(shè)備供應(yīng)各方相互扯皮，業(yè)主忙于調(diào)解，不堪重負(fù)。類似情況嚴(yán)重?fù)p害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現(xiàn)。因此，選擇適用的項(xiàng)目管理軟件或系統(tǒng)，堅(jiān)持實(shí)施與培訓(xùn)并重，搞好事前系統(tǒng)性的整體規(guī)劃，加強(qiáng)信息流程管理。利用社會(huì)力量對建筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、隊(duì)伍選擇、施工管理、調(diào)試驗(yàn)收等全過程實(shí)施規(guī)范化管理是確保工期、質(zhì)量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設(shè)項(xiàng)目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實(shí)施中已經(jīng)被證明了。
2、創(chuàng)新觀念
創(chuàng)新是建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的靈魂，目前我國的智能建筑市場仍由國外技術(shù)系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)備為主導(dǎo)，由于智能化建筑是多學(xué)科多專業(yè)多技術(shù)的綜合運(yùn)用的產(chǎn)品，當(dāng)前的應(yīng)用就存在突出的問題，與建筑設(shè)計(jì)與智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)嚴(yán)重脫節(jié)。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是重中之重，建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理屬于新技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)的發(fā)展還不成熟，提高這方面創(chuàng)新的水平是當(dāng)前的重要課題。
3、使用科學(xué)的項(xiàng)目管理
建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)，實(shí)行全過程管理。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制”，即控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。這三大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個(gè)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合系統(tǒng)化，以達(dá)到使用效果為原則。
三、建筑智能化系統(tǒng)工程管理具體體現(xiàn)
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
對于一個(gè)新的項(xiàng)目，首先我們需要進(jìn)行智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃，分析整個(gè)智能化系統(tǒng)工程建設(shè)在工程設(shè)計(jì)、承包商選擇及設(shè)備選型、工程實(shí)施以及系統(tǒng)運(yùn)行管理四個(gè)階段的重要工作節(jié)點(diǎn)和要點(diǎn)，明確上述四個(gè)階段具體實(shí)施的目標(biāo)、程序、步驟、內(nèi)容、方法、措施等。根據(jù)總體規(guī)劃的智能化系統(tǒng)工程建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施內(nèi)容，確定智能化系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)功能的基本要求、系統(tǒng)組成與系統(tǒng)集成基本原則，結(jié)合本項(xiàng)目建筑用途和使用功能定位。
智能化系統(tǒng)需求分析是智能化系統(tǒng)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的重要內(nèi)容，是一個(gè)以科學(xué)論證的方法，對需求進(jìn)行比較、分析、論證和選擇的過程。通過對實(shí)際需求的分析，確定實(shí)現(xiàn)需求的平衡點(diǎn)，即在智能化系統(tǒng)組成、實(shí)現(xiàn)、功能、技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)行管理等諸方面實(shí)現(xiàn)需求在智能化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、智能化應(yīng)用系統(tǒng)及設(shè)備選型、智能化系統(tǒng)工程實(shí)施和系統(tǒng)運(yùn)行管理方面的策略、方法和措施。需求明確后，就可以進(jìn)行智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)一定要重視，它必須有專業(yè)的設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，并且還要有該設(shè)計(jì)公司進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣在很大程度上杜絕了不少智能化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)出現(xiàn)大包大攬的現(xiàn)象，避免了許多不合理的設(shè)計(jì)。在進(jìn)行智能化系統(tǒng)實(shí)施過程中，從進(jìn)行設(shè)計(jì)方案到工程竣工，需要我們精心嚴(yán)格的控制，當(dāng)設(shè)計(jì)方案制作完成時(shí)，一定要通過專家的論證，確保可行度。同時(shí)，需要引入專業(yè)的智能化系統(tǒng)工程顧問，以落實(shí)對智能化系統(tǒng)工程管理的實(shí)施。
2、招投標(biāo)階段
智能化系統(tǒng)工程招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)有以下幾個(gè)方面：
1）確定招投標(biāo)方案
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，確定招標(biāo)策略，結(jié)合實(shí)際需求和系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)，編制招投標(biāo)方案，內(nèi)容包括：招投標(biāo)范圍和模式、招投標(biāo)程序和步驟、招投標(biāo)內(nèi)容和要求、招投標(biāo)工作時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。
2）招投標(biāo)資格預(yù)審與項(xiàng)目考察
明確資格預(yù)審要求與方法及量化評審標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目考察。項(xiàng)目考察包括工程承包商的工程項(xiàng)目考察，也包括對系統(tǒng)和設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品應(yīng)用項(xiàng)目的考察。通過考察進(jìn)行總結(jié)和定量評審。
3）招投標(biāo)文件編制
4）投標(biāo)方案評估
對投標(biāo)單位的技術(shù)方案在技術(shù)應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)功能響應(yīng)性方面進(jìn)行審查并作出評估。
3、工程實(shí)施階段
實(shí)施階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目控制，以使得項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和成本目標(biāo)。管理的要求是：管理思想系統(tǒng)化、管理過程動(dòng)態(tài)化、管理方法信息化、管理組織專業(yè)化。
1）智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理注重把握項(xiàng)目的整體性，研究項(xiàng)目內(nèi)部各要素、系統(tǒng)集成與子系統(tǒng)之間的關(guān)系以及項(xiàng)目與內(nèi)外部環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。
2）強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析和評估，在管理過程中動(dòng)態(tài)地對管理要素進(jìn)行“計(jì)劃—執(zhí)行—控制—計(jì)劃”的反饋和調(diào)整，使得項(xiàng)目管理中的各要素在靜態(tài)指引和動(dòng)態(tài)修正中不斷推進(jìn)。
3）采用計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)，依據(jù)現(xiàn)代管理理論和方法，量化管理信息和數(shù)據(jù)，并將定性及定量和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起，建立管理數(shù)學(xué)模型，通過分析與評估提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和可預(yù)見性。
4）采用開放式組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)各部門間的協(xié)調(diào)、協(xié)同和一體化動(dòng)作。
4、系統(tǒng)驗(yàn)收階段
驗(yàn)收階段的管理需做到：
1）審核系統(tǒng)竣工資料準(zhǔn)確性、一致性、完整性；
2）按設(shè)計(jì)要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運(yùn)行情況進(jìn)行審核；
3）分階段、分步驟組織系統(tǒng)驗(yàn)收；
4）組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗(yàn)收；
5）落實(shí)系統(tǒng)保修責(zé)任制度。
5、項(xiàng)目后評估
智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目后評估是對已完成項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程總體規(guī)劃目標(biāo)、智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)要求、智能化系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)功能所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。通過評估找出成功和失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來新項(xiàng)目的決策和完善投資決策管理提供經(jīng)驗(yàn)，為本項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營管理中出現(xiàn)的問題提供改進(jìn)意見，從而達(dá)到提高投資效益的目的。
結(jié)論
目前，世界上最大的智能化工程市場無疑是在中國。目前我國智能化工程市場還比較浮躁；重復(fù)照搬的低水平建設(shè)項(xiàng)目還較多，真正能體現(xiàn)出人性化服務(wù)的智能建筑還不多。“集成商中標(biāo)，農(nóng)民工干活，設(shè)備提供商負(fù)責(zé)技術(shù)支持”的局面還比較普遍。若干個(gè)智能化工程子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)、互通、互操作，信息資源共享的一體化系統(tǒng)并不多，離散的，單獨(dú)運(yùn)行的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)還占多數(shù)。因而，建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的全面、合理運(yùn)用還有待于不斷探索與提高。
篇6
1.智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀
隨著科技迅猛發(fā)展，自動(dòng)化技術(shù)、信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎(chǔ)系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。
其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設(shè)期間，會(huì)涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。
第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機(jī)電設(shè)備、強(qiáng)電安裝的基礎(chǔ)工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關(guān)聯(lián)性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學(xué)的管理手段，進(jìn)而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導(dǎo)致配合失調(diào)，施工進(jìn)度拖延。
最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強(qiáng)的高素質(zhì)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，其技術(shù)水平不能滿足工程需要，也會(huì)導(dǎo)致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。
2.加強(qiáng)智能建筑弱電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
2.1 進(jìn)度計(jì)劃編制智能化系統(tǒng)項(xiàng)目相對主體工程來說是分項(xiàng)工程，需要配合主體工程的進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員必須獲得與弱電工程相關(guān)的主體工程和配合工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，根據(jù)弱電工程進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)以及人力、物力資源情況估計(jì)各工作的持續(xù)時(shí)間，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算方法，獲得關(guān)鍵路徑、總工期、各項(xiàng)活動(dòng)最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、自由時(shí)差等數(shù)據(jù)。受主體工程工期限制，在弱電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，倒排工期是比較切實(shí)可行的方法，從竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備安裝到穿線布管乃至深化設(shè)計(jì)工作，各階段需列出最短工作時(shí)間，排出可并行的工作進(jìn)程，縮短可簡化或不重要的工序所占用的工時(shí)，預(yù)留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計(jì)劃，用以科學(xué)監(jiān)控工程進(jìn)度。
2.2 進(jìn)度控制
2.2.1 進(jìn)度控制的原則弱電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身弱電安裝施工進(jìn)度。因此，弱電安裝工程的進(jìn)度控制必須建立完善的計(jì)劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度。一般來講，智能建筑弱電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證體系以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計(jì)劃，并作為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、商務(wù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)保證計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，使進(jìn)度保證計(jì)劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
2.2.2 進(jìn)度控制措施
①編制月（周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書。項(xiàng)目經(jīng)理每周工作計(jì)劃表：項(xiàng)目副經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表：施工隊(duì)長必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計(jì)劃表：特殊情況指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時(shí)做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。工程進(jìn)度報(bào)告：可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。
②做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況。在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，甚至在圖上對比。
③做好施工過程中的更改控制。智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如圖1。
④調(diào)度工作。調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。
⑤盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象。“直進(jìn)度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，不管因?yàn)槭裁丛颍紩?huì)對項(xiàng)目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“直進(jìn)度”過程中，施工會(huì)出現(xiàn)偷工減料，安全會(huì)被忽視，質(zhì)量檢驗(yàn)得到保證，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運(yùn)行和維護(hù)帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。⑥合理的獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，施工班組開展勞動(dòng)競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.加強(qiáng)智能化建筑弱電管理措施
3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理
弱電工程施工現(xiàn)場必須主動(dòng)配合土建及其他專業(yè)工程，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，遵循其施工規(guī)律。施工中控制工程質(zhì)量有以下幾點(diǎn)：
a、線槽架的施工與土建工程配合：線槽橋架的安裝施工，在土建工程主體完成以后。與其他管道( 強(qiáng)電橋架、風(fēng)管、給排水、消防管)的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時(shí)間，但必須提前協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，解決好弱電線槽橋架與其他主管道在空間位置上的合理安置和配合，且強(qiáng)弱電按規(guī)定分置。
b、管線施工與裝飾工程配合：弱電管線施工應(yīng)在土建工程結(jié)束后，與裝飾工程同步進(jìn)行，應(yīng)提前協(xié)調(diào)裝飾工程相關(guān)工序，與其進(jìn)度安排銜接緊密并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其涉及頂棚預(yù)留、墻面預(yù)埋及玻璃墻面提前加工等特殊工藝處，盡早安排避免質(zhì)量事故。
c、弱電控制室布置與裝飾工程配合：各弱電控制室和機(jī)房工程的實(shí)施應(yīng)與其內(nèi)裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接，應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束前開始。
3.2加強(qiáng)技術(shù)管理
a、弱電工程界面的確定：弱電工程與其他專業(yè)施工管理界面的確定是弱電智能化系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程技術(shù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)在工程實(shí)施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個(gè)子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的技術(shù)配合銜接，職責(zé)界面的確定。
b、材料設(shè)備管理：弱電智能化系統(tǒng)本身就是跨越多個(gè)行業(yè)、融合多種先進(jìn)技術(shù)、采用多種新材料新設(shè)備構(gòu)成的復(fù)合的集成化的系統(tǒng)，材料設(shè)備的特點(diǎn)就是品種雜、數(shù)量多。單以監(jiān)控系統(tǒng)為例從主材攝像機(jī)到輔材管件材料種類不下幾十種，每座建筑基本弱電系統(tǒng)配置的材料種類就不下百種！為確保工期、質(zhì)量和減少返工，必須對弱電工程各個(gè)系統(tǒng)圖紙、資料進(jìn)行反復(fù)、深入和細(xì)致的研究，確保工程合同中的設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單以及最終安裝到位的一致性。
4.結(jié)束語
當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入信息化時(shí)代，建筑的電氣化功能需要和標(biāo)準(zhǔn)不斷地提升，弱電系統(tǒng)在建筑領(lǐng)域的運(yùn)用會(huì)越來越廣泛，建筑弱電系統(tǒng)的安裝施工也將朝著高技術(shù)、復(fù)雜化、全能化、全面化的方向進(jìn)展，弱電系統(tǒng)逐漸成為現(xiàn)代化建筑的大腦及神經(jīng)，所以弱電工程企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提升弱電工程安裝的技術(shù)水平和管理水平，以適應(yīng)建筑市場的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
篇7
一、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的主體職能
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的主體職能體現(xiàn)在了許多方面，以下從基本內(nèi)容、具體含義、種類和方式、具體招標(biāo)程序、評標(biāo)定標(biāo)過程等方面出發(fā)，對于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的主體職能進(jìn)行了分析。
（一）基本內(nèi)容
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的主要內(nèi)容是建設(shè)單位對要求參與工程建設(shè)的申請單位進(jìn)行評比和選擇的工作。眾所周知工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的內(nèi)容實(shí)際上設(shè)計(jì)到現(xiàn)今工程建設(shè)當(dāng)中還存在著很多問題，從而導(dǎo)致了招投標(biāo)過程中公平性和公正性不能夠得到很好的保證，因此在很大程度上阻礙了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的健康發(fā)展。其次，工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)還需要前期調(diào)查工作的合理支持，在這一過程中收集投標(biāo)信息和相關(guān)資料是必不可少的，并且后續(xù)投標(biāo)文件的編制也需要建立在此基礎(chǔ)上。與此同時(shí)，通過完善我國招投標(biāo)管理體系對于實(shí)現(xiàn)建筑市場交易行為的合法規(guī)范和保護(hù)建筑市場領(lǐng)域競爭機(jī)制公平也具有不容忽視的作用。
（二）具體含義
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的具體含義在于讓承包單位進(jìn)行公平競爭。通常來說這屬于在市場經(jīng)濟(jì)條件下泛用的建設(shè)工程項(xiàng)目貿(mào)易方式之一，其主要目的在于讓工程建設(shè)中合理的引進(jìn)競爭機(jī)制，并且以此為基礎(chǔ)來擇優(yōu)選定咨詢、勘察在內(nèi)的合作單位，其最終目標(biāo)在于保證縮短工期和提高工程質(zhì)量以及盡可能地減少不必要的施工成本。其次，工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)還需要委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)，然后在此基礎(chǔ)上編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，從而能夠在此基礎(chǔ)上為后續(xù)的招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書和資格審查奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）種類和方式
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的種類和方式很多。一般而言工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)包括了總承包招標(biāo)和建設(shè)工程勘察招標(biāo)以及建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)等等在內(nèi)的諸多種類。在招標(biāo)方式上，可以將其分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)、國際招標(biāo)等多種方式。工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)底應(yīng)真實(shí)反映項(xiàng)目預(yù)期價(jià)格，并不是價(jià)格越低越好，必須遵守市場的價(jià)值規(guī)律，在確定工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)格時(shí)，工作人員應(yīng)深入市場對施工機(jī)械將該工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)底控制在類似工程項(xiàng)目造價(jià)的平均水平以上。當(dāng)前，很多工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，單純以標(biāo)底為參考評標(biāo)的情況越來越多，更多的是分析投標(biāo)報(bào)價(jià)這些多樣性的招標(biāo)種類和招標(biāo)方式的應(yīng)用可以有效地保證競爭的公平性與公正性，并且可以在此基礎(chǔ)上更好地維護(hù)建筑市場秩序和確保工程質(zhì)量。
（四）具體招標(biāo)程序
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的具體程序相對復(fù)雜。招標(biāo)的程序的第一步就是做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。企業(yè)在進(jìn)行準(zhǔn)備工作時(shí)首先需要確定招標(biāo)方式，然后在此基礎(chǔ)上根據(jù)有關(guān)的規(guī)定來對于建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)實(shí)行公開招標(biāo)方式.并且對于對有特殊要求和一些涉及國家秘密等條件限制的項(xiàng)目實(shí)行邀請招標(biāo)。其次，在具體招標(biāo)的過程中資格預(yù)審和資格后審審查，在審查過程中應(yīng)當(dāng)努力的避免隨意更改招標(biāo)文件，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好的對于雙方起到嚴(yán)格的約束作用。
（五）評標(biāo)定標(biāo)過程
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)有著細(xì)致的評標(biāo)定標(biāo)過程。企業(yè)在評標(biāo)定標(biāo)的過程中首先需要公開所有投標(biāo)人的相關(guān)資料，這些資料中主要包括了價(jià)格和工期以及保證金在內(nèi)的諸多內(nèi)容。其次，評標(biāo)工作的進(jìn)行還需要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等各方面來進(jìn)行，在這一過程中有關(guān)部門需要整個(gè)過程要公平、公正的進(jìn)行。其次，評標(biāo)定標(biāo)工作本身也是選擇最優(yōu)候選人的過程，最終在確定候選人后招標(biāo)人向所有投標(biāo)人發(fā)放通知，來由中標(biāo)人履行規(guī)定的合同義務(wù)。與此同時(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目施工單位在投標(biāo)之前，首先要仔細(xì)研究建筑工程工程建設(shè)項(xiàng)目文件的相關(guān)內(nèi)容和說明，充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙上標(biāo)注的施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)和建設(shè)單位進(jìn)行溝通交流，結(jié)合市場變化和自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的工程報(bào)價(jià)，注意防范建筑市場風(fēng)險(xiǎn)。
二、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)問題
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)問題有很多，以下從暗箱操作現(xiàn)象屢禁不止、行政干預(yù)難以規(guī)避、串標(biāo)問題難以解決、資質(zhì)判定存在問題、行為不規(guī)范等方面出發(fā)，對于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)問題進(jìn)行了分析。
（一）暗箱操作現(xiàn)象屢禁不止
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過程中暗箱操作現(xiàn)象屢禁不止。暗箱操作現(xiàn)象的存在于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段，這實(shí)際上是以人力的個(gè)人意愿來違反資源優(yōu)化配置，本質(zhì)上是違反優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制的。其次，隨著我國工程建設(shè)行業(yè)整體環(huán)境的不斷變化，在這一過程中現(xiàn)行的招投標(biāo)制度在很大程度上也暴露出問題，這實(shí)際上導(dǎo)致了招投標(biāo)領(lǐng)域案件的持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，實(shí)際招標(biāo)活動(dòng)中許多的招標(biāo)人為了能夠逃避監(jiān)管和避開招投標(biāo)活動(dòng)，實(shí)際上將依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目拆解成若干不需要招標(biāo)的小項(xiàng)目或分階段實(shí)施，然后以此為基礎(chǔ)來主達(dá)到暗箱操作的同等效果。
（二）行政干預(yù)難以規(guī)避
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過程中行政干預(yù)是難以規(guī)避的。在我國部分機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)以行政干預(yù)的方式來進(jìn)行招投標(biāo)的獨(dú)斷，在這一過程中完全的無視國家法律法規(guī)，因此非常嚴(yán)重地違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》。其次，我國部分領(lǐng)導(dǎo)干部以自己手中的權(quán)力來在招投標(biāo)工作中違反操作程序，并且存在著一手拍板和混淆招標(biāo)主體等嚴(yán)重的情況。與此同時(shí)，我國部分領(lǐng)導(dǎo)干部在招投標(biāo)過程中喜好于比誰的權(quán)力大就安排誰中標(biāo)，然后比誰的“關(guān)系硬”，從而使得招投標(biāo)也只是趨于形式走過場，非常嚴(yán)重地影響到了招投標(biāo)的公開性與公正性。
（三）串標(biāo)問題難以解決
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過程中串標(biāo)問題也呈現(xiàn)出尾大不掉、難以解決的情況。通常來說串標(biāo)問題主要是投標(biāo)人和招標(biāo)人之問的相互串通投標(biāo)，在這一過程中投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，而投標(biāo)人之間相互約定投標(biāo)報(bào)價(jià)等投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。這實(shí)際上會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)文件的無端撤換，以及招投標(biāo)報(bào)價(jià)的更改。在更嚴(yán)重的情況下會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底，最終造成招投標(biāo)價(jià)格的非市場化與扭曲化。
（四）資質(zhì)判定存在問題
資質(zhì)判定存在問題帶來的影響是非常深遠(yuǎn)的。在我國有部分的投標(biāo)人選擇借用資質(zhì)騙取中標(biāo)投標(biāo)人借用資質(zhì)投標(biāo)，在這一過程中這些企業(yè)通過借高水準(zhǔn)的企業(yè)資質(zhì)來簽訂建設(shè)合同，但是自己并沒有相應(yīng)的資質(zhì)，從而實(shí)際上為后續(xù)的施工和其他環(huán)節(jié)的工作都埋下了非常嚴(yán)重的隱患。
（五）行為不規(guī)范
行為不規(guī)范在很大程度上違反了招投標(biāo)的公平公正原則。招標(biāo)機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范首先體現(xiàn)在了部分機(jī)構(gòu)在過程中將業(yè)主的意愿置于職業(yè)道德之前，并且在這一過程中對于招標(biāo)方的不合理行為不僅僅不進(jìn)行阻止，反而給予縱容和遷就，因此帶來了非常不好的影響。其次，招標(biāo)機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范還體現(xiàn)在了部分人員想方設(shè)法地為招標(biāo)方規(guī)避招努力，這實(shí)際上意味著其完全成了招標(biāo)人的下屬單位，因此其本身的行為也是不符合招投標(biāo)公正原則的。
三、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的規(guī)范化管理
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的規(guī)范化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，以下從提升評標(biāo)公正性、制定反腐敗制度、承包商行為規(guī)范化等方面出發(fā)，對于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的規(guī)范化管理進(jìn)行了分析。
（一）提升評標(biāo)公正性
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理的第一步是提升提升評標(biāo)的公正性。有關(guān)部門在提升評標(biāo)公正性的過程中首先應(yīng)當(dāng)努力的規(guī)避評標(biāo)人在評標(biāo)時(shí)傾向性評標(biāo)或誘導(dǎo)以及串通其他評委現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且在這一過程中嚴(yán)格的打擊泄露評標(biāo)情況的組織和個(gè)人。其次，有關(guān)部門在提升評標(biāo)公正性的過程中還應(yīng)當(dāng)采取評標(biāo)專家?guī)斓囊?guī)范化對策，從而能夠在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理并且政治素質(zhì)過硬、專業(yè)涵蓋面廣的專家隊(duì)伍，最終能夠保證評標(biāo)的合理性。與此同時(shí)，有關(guān)部門在提升評標(biāo)公正性的過程中還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的抽簽制度，然后在此基礎(chǔ)上決定評標(biāo)專家的人選，并且能夠有效地避免與招投標(biāo)各方有直接利益關(guān)系的專家進(jìn)入評標(biāo)程序，最終能夠在此基礎(chǔ)上建立起公正公開的評標(biāo)制度。
（二）制定反腐敗制度
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理離不開反腐敗制度的制定。有關(guān)部門在制定反腐敗制度的過程中首先應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到?jīng)]有有效的臨界狀態(tài)制約機(jī)來制約束腐敗則會(huì)使得權(quán)勢的職位有腐敗機(jī)會(huì)。其次，有關(guān)部門在制定反腐敗制度的過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的強(qiáng)化建設(shè)單位責(zé)任意識(shí)，然后以此為基礎(chǔ)來發(fā)揮出第一責(zé)任人的作用。與此同時(shí)，關(guān)部門在制定反腐敗制度的過程中還應(yīng)當(dāng)確所有的招標(biāo)者其地位應(yīng)一律平等，在這一過程中政府部門應(yīng)當(dāng)以平等的姿態(tài)出現(xiàn)在市場上，從而能夠讓所有合格的競爭者都能夠從容的準(zhǔn)備投標(biāo)，并且以更加規(guī)范的操作來達(dá)到最好的招投標(biāo)效果。
（三）承包商行為規(guī)范化
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理需要對于承包商的行為規(guī)范化。有關(guān)部門在承包商行為規(guī)范化的過程中首先應(yīng)當(dāng)加大對在招投標(biāo)活動(dòng)有違規(guī)行為企業(yè)的懲罰力度，然后以此為基礎(chǔ)來將責(zé)任制度落實(shí)到人。其次，企業(yè)在自我規(guī)范化的過程中還應(yīng)當(dāng)努力地提高企業(yè)職工的監(jiān)督意識(shí)，并且在這一過程中增強(qiáng)自身的法人代表的法紀(jì)意識(shí)。與此同時(shí)，有關(guān)部門在承包商行為規(guī)范化的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步地加大信用機(jī)制建設(shè)，例如可以將企業(yè)的信用情況納入工程招投標(biāo)管理中去，然后將市場主體的不良行為與評標(biāo)直接連接起來，最終能夠使得違約、不合理競爭的企業(yè)被淘汰出市場，也能夠讓這些企業(yè)得到應(yīng)有的制裁。
（四）機(jī)構(gòu)規(guī)范化
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理的關(guān)鍵是機(jī)構(gòu)的規(guī)范化。有關(guān)部門在機(jī)構(gòu)規(guī)范化的過程中應(yīng)當(dāng)著眼于加強(qiáng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，然后使其能夠徹底的與其所掛靠的上級政府部門在人員等方面脫離聯(lián)系，最終能夠使得工程建設(shè)的招標(biāo)與投標(biāo)工作變得更加透明與合理。其次，有關(guān)部門在機(jī)構(gòu)規(guī)范化的過程中應(yīng)當(dāng)大力的推行個(gè)人職業(yè)資格制度，從而能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的資格管理工作，這也有助于將懂管理、有知識(shí)、樂于服務(wù)的人員納入市場中去。與此同時(shí)，有關(guān)部門在機(jī)構(gòu)規(guī)范化的過程中還應(yīng)當(dāng)合理的推行市場準(zhǔn)人和退出制度，從而能夠在此基礎(chǔ)上實(shí)行完備的優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制。
四、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化需要從許多方面出發(fā)，以下從完善招投標(biāo)規(guī)章制度、處理好技術(shù)性問題、界定政府職能范圍、做好監(jiān)督約束工作等方面出發(fā)，對于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化進(jìn)行了分析。
（一）完善招投標(biāo)規(guī)章制度
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化首先需要完善招投標(biāo)規(guī)章制度。有關(guān)部門在完善招投標(biāo)規(guī)章制度的過程中首先應(yīng)當(dāng)努力的根除長期存在的地方主義和保護(hù)主義。其次，有關(guān)部門在完善招投標(biāo)規(guī)章制度的過程中還應(yīng)當(dāng)確保招標(biāo)活動(dòng)是不受到地區(qū)和部門限制的，在這一過程中任何政府的職能部門不能限制干涉招投標(biāo)活動(dòng)。與此同時(shí)，有關(guān)部門在完善招投標(biāo)規(guī)章制度的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大包括社會(huì)監(jiān)督、媒體監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督在內(nèi)的完備的監(jiān)督機(jī)制，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保招投標(biāo)活動(dòng)沒有按照法律規(guī)定的方式進(jìn)行，并且能夠?qū)τ诓还_、不公平的招投標(biāo)工作進(jìn)行徹底的抵制與打擊。
（二）處理好技術(shù)性問題
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化的關(guān)鍵是處理好技術(shù)性問題。有關(guān)部門在處理好技術(shù)性問題的過程中首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲招投標(biāo)過程中的行賄受賄現(xiàn)象。其次，有關(guān)部門在處理好技術(shù)性問題的過程中應(yīng)當(dāng)通過制度的完善來避免不符合規(guī)定的投標(biāo)人中標(biāo)，這實(shí)際上有效地減少了后期施工中存在的安全隱患與質(zhì)量隱患。與此同時(shí)，有關(guān)部門在處理好技術(shù)性問題的過程中應(yīng)當(dāng)在評價(jià)辦法上選擇上根據(jù)工程項(xiàng)目的使用范圍來進(jìn)行合理選擇，而不是進(jìn)行盲目的確定。與此同時(shí)，有關(guān)部門在處理好技術(shù)性問題的過程中應(yīng)當(dāng)確保招投標(biāo)文件的規(guī)范化與完整性，并且在招投標(biāo)文件中加人工程量清單，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效地減少招投標(biāo)公正中存在的主觀因素和非客觀因素。
（三）界定政府職能范圍
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化離不開對于政府職能范圍的界定。有關(guān)部門在界定政府職能范圍的過程中首先應(yīng)當(dāng)將其集中在立法和監(jiān)督管理等工作上，然后在此基礎(chǔ)上對這些關(guān)鍵的職能予以規(guī)范化。其次，有關(guān)部門在界定政府職能范圍的過程中還應(yīng)當(dāng)確保在市場經(jīng)濟(jì)原則中政府部門要和其他單位同樣的遵守市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則、公平競爭的原則。與此同時(shí)，有關(guān)部門在界定政府職能范圍的過程中還應(yīng)當(dāng)努力的對于法律法規(guī)進(jìn)行完善法律法規(guī)進(jìn)行完善，從而能夠在此基礎(chǔ)上使其可以跟上建筑工程市場發(fā)展的節(jié)奏。在這一過程中政府職能的執(zhí)行需要可以有利于當(dāng)前的市場發(fā)展.合理的制約不良因素并且能夠起到適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，才能夠保證政府職能執(zhí)行的前瞻性。
（四）做好監(jiān)督約束工作
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化需要做好監(jiān)督約束工作。監(jiān)督部門和社會(huì)各界在做好監(jiān)督約束工作的過程中首先應(yīng)當(dāng)將市場和招投標(biāo)的管理結(jié)構(gòu)獨(dú)立起來，然后以此為基礎(chǔ)來建立起一套合理、完備的招投標(biāo)監(jiān)督體系。其次，監(jiān)督部門和法律部門在做好監(jiān)督約束工作的過程中還應(yīng)當(dāng)對于企業(yè)單位做好信譽(yù)度記錄，然后在此基礎(chǔ)上違法行為嚴(yán)格查處處理。與此同時(shí)，監(jiān)督部門在做好監(jiān)督約束工作的過程中還應(yīng)當(dāng)確保不具有招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)人不能組織項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，并且在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)已經(jīng)頒布的法律的執(zhí)行力度。最終能夠有效地避免部分不法企業(yè)為了利益而鋌而走險(xiǎn)。
五、結(jié)語
現(xiàn)階段我國建筑工程招投標(biāo)存在著不容忽視的問題，因此這意味著企業(yè)和有關(guān)職能部門只有不斷的加快規(guī)范化管理的進(jìn)程，才能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)范化管理整體水平的不斷提升。
（作者單位為神華集團(tuán)有限責(zé)任公司）
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篇8
1 引言
隨著當(dāng)今世界電子通訊科技的不斷發(fā)展，各大電信運(yùn)營商已無法如同以往一樣只靠傳統(tǒng)方式來進(jìn)行發(fā)展，所以必須加速創(chuàng)新，以滿足用戶的個(gè)性需求，因?yàn)橹挥胁粩嚅_發(fā)有新穎性的產(chǎn)品，才有可能在競爭中獲勝。運(yùn)營商要提升自有電子信息通訊網(wǎng)絡(luò)的競爭力，即加速本地網(wǎng)絡(luò)的智能化水平，更加快捷的推出具有創(chuàng)新性的業(yè)，這些正在成為通信運(yùn)營商爭奪的高地。對于通信領(lǐng)域的通信技術(shù)改造工程項(xiàng)目對通信運(yùn)營商來說這一過程能否順利進(jìn)行也就至關(guān)重要，所以引入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成為關(guān)鍵步驟。
2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)
2.1 項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
項(xiàng)目管理的概念是由美國人提出的，即把項(xiàng)目做為對象的管理方法，通過暫時(shí)性的、專有的組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效的組織計(jì)劃和控制指導(dǎo)，從而達(dá)到使項(xiàng)目整個(gè)過程動(dòng)態(tài)化、協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理。
項(xiàng)目管理特點(diǎn)：（1）目標(biāo)對象是項(xiàng)目的運(yùn)作；（2）核心思想是管理的方法論；（3）基本組織一般是暫時(shí)性和靈活性的組織；（4）機(jī)制是責(zé)任制；（5）方式包括進(jìn)程、費(fèi)用和質(zhì)量；（6）重點(diǎn)是創(chuàng)建使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的環(huán)境；（7）方法、工具和手段具有超前性和開放性。
2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析及方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第二階段就是風(fēng)險(xiǎn)分析，即對已識(shí)別出的分先可能造成的影響作出評估。風(fēng)險(xiǎn)分析包括定性分析與定量分析，以此來明確風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響，再根據(jù)其影響程度對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，以找出項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃就是在其指導(dǎo)接下制定的。
風(fēng)險(xiǎn)分析的主要方法有概率樹及外推方法、概率分布方法、PERT方法、GERT方法、蒙特卡洛方法。其中蒙特卡洛方法在電子計(jì)算機(jī)日益發(fā)展的時(shí)代得到了廣泛使用。
2.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第三階段就是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，即根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)提出對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防計(jì)劃，以此增加項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析之后，就必須制定出一個(gè)能應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定的主要依據(jù)，在此基礎(chǔ)之上總結(jié)出剩余風(fēng)險(xiǎn)、次要風(fēng)險(xiǎn)。在制定一項(xiàng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃中應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的3項(xiàng)基本措施包括：規(guī)避、減輕和接受。
2.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第四階段就是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，即在整個(gè)項(xiàng)目過程中，對已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，從而保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃能夠發(fā)揮效用。消除風(fēng)險(xiǎn)或減輕風(fēng)險(xiǎn)損失是風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)，主要方法包括：風(fēng)險(xiǎn)回避法、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法、風(fēng)險(xiǎn)自留法、風(fēng)險(xiǎn)分散法、風(fēng)險(xiǎn)抵消等法等。
3 網(wǎng)絡(luò)智能化技術(shù)應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)智能化技術(shù)的應(yīng)用能夠切實(shí)解決部分企業(yè)所面臨的業(yè)務(wù)及技術(shù)難題。網(wǎng)絡(luò)智能化技術(shù)的應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的集中化控制，端局作為接入，屏蔽其交換機(jī)能力的差異，在網(wǎng)管系統(tǒng)的支撐下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)制集中。這樣能夠使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)不能嵌套等問題得到切實(shí)解決，使全網(wǎng)詳細(xì)話單、全網(wǎng)預(yù)付費(fèi)、一號通等增值業(yè)務(wù)得到有效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)智能化技術(shù)的應(yīng)用能夠在確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，充分利用現(xiàn)有設(shè)備資源，使成本費(fèi)用得到嚴(yán)格的控制。
4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在通信工程網(wǎng)絡(luò)智能化改造工程中的應(yīng)用
4.1 通信技術(shù)改造工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
第一、市場為買方市場，設(shè)備供應(yīng)商之間競爭激烈。第二、工程項(xiàng)目大，涉及面廣，如果不能高效的的管理，項(xiàng)目進(jìn)度很可能出現(xiàn)嚴(yán)重滯后。第三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大：（1）新技術(shù)帶來的不確定性；（2）項(xiàng)目進(jìn)度受多方未知條件，很難控制；（3）風(fēng)險(xiǎn)承受度低。
4.2 通信工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
因?yàn)楫?dāng)前各通信運(yùn)營商都有豐富的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，所以在風(fēng)險(xiǎn)管理方面他們都習(xí)慣采取傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。但隨著國內(nèi)通信市場的快速起步，這對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了很多要求，監(jiān)管部門所提出的風(fēng)險(xiǎn)管理要求只是一個(gè)基本的要求，更為重要的要求則來自于運(yùn)營商可持續(xù)性發(fā)展的需要。
4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理對通信企業(yè)的影響
當(dāng)前我國主要電信運(yùn)營商都趨向于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的諸多問題在運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了的全面管理。中國聯(lián)通集團(tuán)有限公司北京市分公司在“十一五”到“十二五”期間的全面轉(zhuǎn)型將由傳統(tǒng)電信服務(wù)向綜合信息服務(wù)提供商，所以交換網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行智能化改造勢在必行，在此次工程項(xiàng)目實(shí)施過程中該公司引入系統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，對復(fù)雜的工程進(jìn)行了綜合的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，在此基礎(chǔ)之上針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定了一項(xiàng)有效的應(yīng)對計(jì)劃，從而有力的保證了此次智能化改造工程項(xiàng)目的順利完成。
5 結(jié)語
由于在網(wǎng)絡(luò)智能化改造工程過程中，引入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，使得項(xiàng)目能夠順利完成。從發(fā)展趨勢上說，網(wǎng)絡(luò)智能化改造項(xiàng)目是未來各個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的必然方向，只有不斷的適應(yīng)時(shí)代和技術(shù)的進(jìn)步各個(gè)，運(yùn)營商才能夠在未來的企業(yè)競爭中實(shí)現(xiàn)突破，才能做到“為了客戶一切需求，一切為了企業(yè)效益”。
篇9
在新的歷史階段，受到國際金融危機(jī)等外在因素以及我國主動(dòng)調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度等內(nèi)在因素的影響，工程項(xiàng)目管理工作呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，市場對項(xiàng)目管理工作提出了新的要求。具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.工程項(xiàng)目管理從粗廣式向精細(xì)式轉(zhuǎn)變。一直以來，我們的工程項(xiàng)目管理工作將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量完成作為管理的單一目標(biāo)，而長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響以及片面最求速度等觀念的制約，使得我們的項(xiàng)目管理工作存在著粗、疏、漏等問題。而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變以及對建立節(jié)約型社會(huì)觀念的確立，使得工程項(xiàng)目管理必須從傳統(tǒng)的粗廣式的模式向節(jié)約、高效、高質(zhì)的精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。特別是隨著企業(yè)之間競爭的不斷加深，有效控制工程成本已經(jīng)成為了企業(yè)生存的重要因素。在這樣的背景下，成本管理已經(jīng)成為了與質(zhì)量管理同等重要的地位。這就對項(xiàng)目管理人員也提出了更高的要求，不僅要求其能夠了解工程項(xiàng)目干的如何，更要知道其消耗的多少，是否合理。這一重大的變化，成為了當(dāng)前工程項(xiàng)目管理工作一個(gè)突出的特點(diǎn)。
2.工程項(xiàng)目管理從硬件管理向軟硬件結(jié)合管理轉(zhuǎn)變。在以往的工程項(xiàng)目管理工作中，施工單位為了能夠在行業(yè)內(nèi)取得一席之地，不得不將項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)，特別是在建筑領(lǐng)域，為了趕工期、趕進(jìn)度，項(xiàng)目管理忽視其在安全監(jiān)理以及對環(huán)境影響等因素，造成項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境發(fā)展不同步，與企業(yè)文化相背離。而在新的歷史階段，構(gòu)建和諧文明的企業(yè)文化則成為了企業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容，同樣在工程項(xiàng)目管理工作中，企業(yè)越來越關(guān)注管理工作與企業(yè)文化的相互結(jié)合，使得工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的硬件管理向軟硬件結(jié)合管理的轉(zhuǎn)變。
3.工程項(xiàng)目管理從階段管理向全過程管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)中工程項(xiàng)目管理工作按照不同階段實(shí)施管理，重點(diǎn)突出項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的管理工作。但在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理已經(jīng)從事中管理向事前、事后管理延伸。從項(xiàng)目建設(shè)提出開始，一直到項(xiàng)目竣工后的跟蹤問效，項(xiàng)目管理工作已經(jīng)延伸到了項(xiàng)目建設(shè)的全過程、全要素。項(xiàng)目管理也從以往的行政管理模式向綜合性管理模式轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變不僅僅體現(xiàn)了制度的制定了，更是要求在工作的實(shí)際落實(shí)過程中，項(xiàng)目管理人員能夠切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的職能，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
二、當(dāng)前工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀與存在的主要問題
應(yīng)當(dāng)說經(jīng)過三十多年的實(shí)踐推廣，我國工程項(xiàng)目管理工作無論在理論上還是在實(shí)踐上都取得了長足的進(jìn)步，為我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)發(fā)揮了重要的作用。但同時(shí)也要看到，我們的工程項(xiàng)目管理工作還處于初級階段，無論在法律制度、人員觀念、管理模式、發(fā)展速度等方面都還或多或少存在著一些問題。
1.對工程項(xiàng)目管理工作存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。工程項(xiàng)目管理作為第三方管理，對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、完成質(zhì)量都具有監(jiān)管職能，同時(shí)其與日常的項(xiàng)目行政管理工作有著本質(zhì)的差別。但在實(shí)際的工作中，一些施工方，甚至是招標(biāo)方對于工程項(xiàng)目管理工作存在著誤解，對其在建設(shè)過程中所承擔(dān)的職能認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為只要能保證建設(shè)技術(shù)質(zhì)量就無需再聘請項(xiàng)目管理公司來進(jìn)行項(xiàng)目管理。這就使得項(xiàng)目管理工作在開展的過程中容易遇到各種阻力，工程項(xiàng)目管理的職能發(fā)揮難以讓人滿意。
2.工程項(xiàng)目管理在法律保障上還有缺陷。雖然我們工程項(xiàng)目管理制度已經(jīng)實(shí)施了多年，也取得了一定的效果，國家也投入了大量的人力、物力來保障項(xiàng)目管理工作的有序開展。但整體而言，我們在法律制度保障方面距離西方發(fā)達(dá)國家還有很大的差距。以建筑市場為例，目前我國建筑市場項(xiàng)目管理工作極不規(guī)范，缺乏一整套具有較強(qiáng)操作性的法律法規(guī)做一保障。國家住建委（原國家建設(shè)部）僅在2004年出臺(tái)了《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》來實(shí)現(xiàn)有法可依，但在具體的實(shí)施細(xì)則方面缺乏有效的制度保障，許多項(xiàng)目管理工作沒有相應(yīng)的法律依據(jù)，影響了管理工作的開展，也造成了監(jiān)管部門在發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)還有待提高，不少工程項(xiàng)目管理人員對于管理對象沒有全面準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)，加之自身在專業(yè)技能、責(zé)任心等方面存在不足，導(dǎo)致其無法有效履行管理職能。特別是近幾年隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理人員數(shù)量缺口極大，一些公司為了承接業(yè)務(wù)、提高資質(zhì)，采取“掛靠”等形式吸引人員，而這些人僅僅存在于書面上，難以深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，給項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量帶來了隱患。而有的管理人員雖然有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但缺乏必要的知識(shí)積累，而隨著一些新工藝、新技術(shù)的使用，使得其難以適應(yīng)這一新的變化，給管理工作帶來極大的不便。
4.工程項(xiàng)目管理模式還有待改進(jìn)。目前，國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人部分都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們通常不能提供項(xiàng)目全過程所需的所有服務(wù)，大多也只局限于項(xiàng)目某些階段的管理工作。在更多的企業(yè)中，也沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織“項(xiàng)目啟動(dòng)建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。
三、提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的意見建議
針對以上工程項(xiàng)目管理過程中存在的主要問題，筆者認(rèn)為在新的時(shí)期，提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量就必須要立足項(xiàng)目建設(shè)自身，切實(shí)把握當(dāng)前全球化、信息化、節(jié)約化的趨勢，從人員素質(zhì)、管理模式、思想觀念等方面加以轉(zhuǎn)變，才能有效提高我國工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。
1.轉(zhuǎn)變觀念，端正對工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。大力宣傳工程項(xiàng)目管理工作的重要性，端正對項(xiàng)目管理工作的誤解。無論是施工方還是投資方都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理工作對項(xiàng)目建設(shè)的積極作用，能夠主動(dòng)配合項(xiàng)目管理開展工作，特別是要發(fā)揮項(xiàng)目管理對項(xiàng)目整體的監(jiān)督職能，從投資設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、高效管理能方面發(fā)揮其有益的作用。施工方要能夠主動(dòng)配合項(xiàng)目管理單位或人員開展工作，加強(qiáng)兩者的溝通，從提高公司形象的角度出發(fā)，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
2.完善法律，構(gòu)建工程項(xiàng)目管理科學(xué)體系。盡快貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立健全各類建筑市場管理與“工程項(xiàng)目管理”相關(guān)的法律、法規(guī)和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。這樣不僅可以給項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)，還能解決“工程項(xiàng)目管理”工作存在風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問題。政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的于段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，從而確保工程項(xiàng)目管理自前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工管理到竣工驗(yàn)收等全部活動(dòng)都能被納入到法制軌道中來。同時(shí)，通過建立完善的制度和信譽(yù)評價(jià)體系，來增強(qiáng)企業(yè)的自律意識(shí)，確保企業(yè)能夠切實(shí)履行職能，防止出現(xiàn)與施工方沆瀣一氣的事件發(fā)生，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
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2．1轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)階段，我國政府建筑工程項(xiàng)目管理部門在履行職責(zé)和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對現(xiàn)代建筑工程實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項(xiàng)目管理的社會(huì)地位，將相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作事項(xiàng)從政府中分離出來，并由建筑市場和社會(huì)去處理和解決。新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理體系，改進(jìn)以往項(xiàng)目管理模式，為建筑工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)公平、公正、公開的發(fā)展平臺(tái)，積極引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評價(jià)中介組織結(jié)構(gòu)。引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評價(jià)的目的為了滿足建筑企業(yè)對安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實(shí)際需求，使建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程項(xiàng)目管理評價(jià)能夠綜合評價(jià)建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。
2．2提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對于加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
2．3嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，將建筑工程項(xiàng)目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項(xiàng)目管理能夠有效覆蓋建筑項(xiàng)目的全部內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項(xiàng)目管理的有效性，防止因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理延誤致使工程效益降低。必須實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實(shí)際的情況發(fā)揮制度的作用。
2．4提高對建筑工程管理的認(rèn)識(shí)相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識(shí)，采取積極有效的管理辦法對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目管理對于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。
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建設(shè)部在《綠色施工導(dǎo)則》中對綠色施工下的定義為:在工程建設(shè)中,在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下,通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng),實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保,即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。可見綠色施工與傳統(tǒng)施工技術(shù)不同。
工程項(xiàng)目作為一個(gè)運(yùn)行主體從計(jì)劃、組織，到建設(shè)、收尾的全生命周期過程中，不僅在其內(nèi)部進(jìn)行各種物質(zhì)、能源的分配和使用；同時(shí)，它也對其外部的環(huán)境、社會(huì)諸多方面施加著深遠(yuǎn)而復(fù)雜的影響。因此，研究項(xiàng)目管理過程中對生態(tài)環(huán)境的影響是當(dāng)前社會(huì)研究所面臨的重要課題之一。本文中所研究的綠色項(xiàng)目管理指的就是這樣一種管理過程，它能夠系統(tǒng)性的綜合考慮項(xiàng)目實(shí)施全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的方方面面，利用生態(tài)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等跨學(xué)科的知識(shí)和現(xiàn)代科技手段，平衡項(xiàng)目建設(shè)與生態(tài)環(huán)境之間的沖突，管理人類活動(dòng)對生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
一、傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的弊端
傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，由于“高投入、高消費(fèi)、高污染”的生產(chǎn)模式，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和環(huán)境的嚴(yán)重污染。 就項(xiàng)目目標(biāo)而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理要的是經(jīng)濟(jì)效益，而綠色工程項(xiàng)目管理要的是經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一；就資源的利用而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理浪費(fèi)嚴(yán)重，而綠色工程項(xiàng)目管理則體現(xiàn)的是合理節(jié)約；就建筑過程的污染性而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生較高的污染，而綠色工程項(xiàng)目管理基本無污染；就建筑垃圾的處理而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的結(jié)果是直接投放自然，而綠色工程項(xiàng)目管理則進(jìn)行化學(xué)處理或回收利用；就除污技術(shù)而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理采用的是治理性技術(shù)，而綠色工程項(xiàng)目管理采用的是預(yù)防性技術(shù)；就除污時(shí)間而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理是在污染之后，而綠色工程項(xiàng)目管理是在污染之前；就除污技術(shù)與建造的關(guān)系而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理是相分離的，而綠色工程項(xiàng)目管理則是相結(jié)合的；就建筑產(chǎn)品的運(yùn)行費(fèi)用而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于綠色工程項(xiàng)目管理；就項(xiàng)目組織文化而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理表現(xiàn)為渙散、和諧度差，而綠色工程項(xiàng)目管理則表現(xiàn)為團(tuán)結(jié)、和諧；就項(xiàng)目的建筑產(chǎn)品的可持續(xù)性而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理根本無法與綠色工程項(xiàng)目管理相比較。
二、綠色工程項(xiàng)目管理理念
1、綠色工程項(xiàng)目管理的定義
綠色工程項(xiàng)目管理是根據(jù)綠色經(jīng)濟(jì)的要求，在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論和方法中融入綠色的概念，在項(xiàng)目管理的全生命周期中的每一個(gè)階段、每一個(gè)過程中始終堅(jiān)持“綠色”這一主導(dǎo)原則，采用一系列有效并可操作的評價(jià)、控制、分析實(shí)施等方法，注重對資源和環(huán)境的管理，通過節(jié)約資源和控制污染使每一個(gè)實(shí)施的項(xiàng)目能在科學(xué)、實(shí)用、合理、系統(tǒng)和集成的項(xiàng)目管理的理論和方法指導(dǎo)下，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者之間的和諧統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2、綠色項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
目前學(xué)術(shù)界在綠色項(xiàng)目施工管理相關(guān)領(lǐng)域的定義及內(nèi)容等方面觀點(diǎn)基本一致，都是純粹從生態(tài)環(huán)保角度出發(fā)進(jìn)行研究，尚未能突破這一狹窄的圈子，在更廣闊的范圍內(nèi)從更多的角度來探討綠色項(xiàng)目施工管理。所謂“綠色”，意味著節(jié)約、回收利用和循環(huán)利用，其直接含義是環(huán)保, 更深一層的含義則是“和諧”，因此，探討綠色項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵，理當(dāng)在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理范疇內(nèi)圍繞“環(huán)保”與“和諧”兩個(gè)方面來展開。
（1）環(huán)保 所謂環(huán)保，既強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目管理從規(guī)劃、實(shí)施到結(jié)束都是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)，系統(tǒng)鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)，注重和外界環(huán)境的聯(lián)系，但卻不破壞周圍環(huán)境。
（2）和諧 包括生態(tài)和諧和人際和諧，所謂“生態(tài)和諧”, 既強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施過程和結(jié)果的環(huán)保以及項(xiàng)目組織的可持續(xù)發(fā)展。值得一提的是,這里所提出的項(xiàng)目組織的可持續(xù)發(fā)展與項(xiàng)目管理過程總是具有的“唯一性” 是不矛盾的; 因?yàn)閷τ谝粋€(gè)項(xiàng)目組織而言, 一旦其中一個(gè)目標(biāo)( 項(xiàng)目) 得以實(shí)現(xiàn), 其要素、技術(shù)和結(jié)構(gòu)隨即可以被改變而確保其追尋另一個(gè)目標(biāo)。
人際和諧，除了環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展為表征的人和自然之間的生態(tài)和諧之外, 綠色項(xiàng)目施工管理的本質(zhì)內(nèi)涵中還應(yīng)該包括以人與人之間的和諧關(guān)系為表征的項(xiàng)目組織內(nèi)外部的和諧，即人際和諧。
三、綠色工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用
1、 確定綠色項(xiàng)目管理目標(biāo)
綠色項(xiàng)目管理目標(biāo)是基于對人與自然的和諧來確定的，即綠色規(guī)劃職能。 它包括在項(xiàng)目立項(xiàng)以及可行性分析中制定與環(huán)境中可用的資源(考慮資源和能源的耗竭強(qiáng)度)和人力相一致的項(xiàng)目組織的目標(biāo)，并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法(考慮實(shí)現(xiàn)過程中可能造成的環(huán)境污染)。
2、 推廣綠色的工程項(xiàng)目管理理念
工程項(xiàng)目管理企業(yè)要組織技術(shù)人員對項(xiàng)目管理的過程進(jìn)行分解，制定出每個(gè)過程的綠色控制方法和細(xì)節(jié)，建立企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略, 運(yùn)用綠色理念來指導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工。企業(yè)要組織工程項(xiàng)目管理相關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)綠色管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論，將“綠色管理”的思想融入到工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等具體過程當(dāng)中,發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行一場全方位的綠色革命, 使得“環(huán)保、生態(tài)、綠色”的理念深入人心。
3、建立綠色的項(xiàng)目組織文化
通過綠色文化的構(gòu)建和不斷豐富來指導(dǎo)和激勵(lì)項(xiàng)目成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，即綠色領(lǐng)導(dǎo)職能。在這個(gè)職能中,項(xiàng)目管理者要將注意力放在項(xiàng)目成員、 團(tuán)隊(duì)及其關(guān)系的和諧化上來影響其工作績效和行為。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的管理過程，它需要每個(gè)成員有努力完成目標(biāo)的積極心態(tài)，更需要成員的通力合作、相互補(bǔ)充、充分溝通。建立綠色項(xiàng)目組織文化就是把綠色管理思想融入到項(xiàng)目組織文化理論中，使項(xiàng)目的各參與方都灌輸環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，樹立綠色管理理念,創(chuàng)造綠色生存環(huán)境,塑造綠色企業(yè)形象，營造良性循環(huán)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)。
四、綠色工程項(xiàng)目管理的意義
篇12
一、工程項(xiàng)目管理簡述
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理的組織形式是指工程項(xiàng)目管理任務(wù)的承擔(dān)方式，也就是指由誰來承擔(dān)工程項(xiàng)目的管理工作。工程項(xiàng)目管理的具體組織形式對工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果有著決定性的影響。
二、工程項(xiàng)目組織形式的分析
這是從企業(yè)組織的角度描述項(xiàng)目組織的形式
1、寄生式項(xiàng)目組織
（1）寄生式項(xiàng)目組織。寄生式項(xiàng)目組織是指其整個(gè)組織依賴于原企業(yè)的組織而組建的，其組織機(jī)構(gòu)和組織人員都來源于原企業(yè)受原企業(yè)組織制約和限制。這是從企業(yè)組織的角度描述的項(xiàng)目組織形式。
在寄生式項(xiàng)目組織中，如果項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)給一個(gè)職能部門，則這種項(xiàng)目組織要可稱為部門控制式項(xiàng)目組織。所以項(xiàng)目經(jīng)理可可能是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，也可能是部門經(jīng)理。
這是一種弱化的非正式的項(xiàng)目組織形式。
1）項(xiàng)目組織的功能和作用很弱。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組織成員沒有正規(guī)的指令權(quán)、指揮權(quán)和決策權(quán)，僅作為一個(gè)聯(lián)絡(luò)小組的領(lǐng)導(dǎo)，從事收集、處理和傳遞信息，提供咨詢，對項(xiàng)目目標(biāo)不承擔(dān)責(zé)任。但項(xiàng)目經(jīng)理要利用他的說服能力和談判藝術(shù)，利用他與各方面的從事關(guān)系，對項(xiàng)目的工期和成本進(jìn)行監(jiān)督，對項(xiàng)目的參加者進(jìn)行協(xié)調(diào)和激勵(lì)。
2）項(xiàng)目組織不需要組織規(guī)則。項(xiàng)目組織是由從企業(yè)內(nèi)部臨時(shí)抽調(diào)出來的人員組成的，各成員都是兼職的，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)指揮。發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，通常通過組織協(xié)調(diào)進(jìn)行解決。項(xiàng)目組織與項(xiàng)目同壽命，項(xiàng)目結(jié)束后機(jī)構(gòu)，所有人員仍回原所在部門和崗位。
3）項(xiàng)目組織成員在項(xiàng)目建設(shè)期間與原部門停止被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而原單位負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考察，不能隨意干預(yù)其工作或高架人員。
這種項(xiàng)目組織形式適用于企業(yè)內(nèi)部可完成的、低成本、紙經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模小，且項(xiàng)目各參與者之間界面處理方便，時(shí)間和費(fèi)用壓力不大的項(xiàng)目
（2）寄生式項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)。
1）優(yōu)點(diǎn)：寄生式項(xiàng)目寄生于企業(yè)組織，不需要建立新組織機(jī)構(gòu)，對企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響較小，項(xiàng)目管理成本較低。
2）缺點(diǎn)：
① 項(xiàng)目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)力，無法對最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目標(biāo)無法保證。當(dāng)項(xiàng)目組織出現(xiàn)問題或摩擦?xí)r，都互相推諉，或因多頭指揮而引起項(xiàng)目混亂。
② 項(xiàng)目組織也缺少對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，無法對項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制，也無力解決爭執(zhí)，必須由企業(yè)。所以項(xiàng)目組織對各職能部門之間的協(xié)調(diào)比較困難，對環(huán)境變化的適應(yīng)性較差。
③ 項(xiàng)目由職能部門負(fù)責(zé)，常常比較狹隘、不全面，項(xiàng)目中的決策可能有助于項(xiàng)目經(jīng)理自己的職能部門，不反映整個(gè)項(xiàng)目的最佳利益和公司的總目標(biāo)。有時(shí)項(xiàng)目職能只作為參與項(xiàng)目成員的一項(xiàng)附帶工作，沒有挑戰(zhàn)性，在一定程度上限制了項(xiàng)目成員的發(fā)展。
2、獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式
（1）獨(dú)立式項(xiàng)目組織的牲。獨(dú)立式項(xiàng)目組織是對寄生式項(xiàng)目組織的感化，是在企業(yè)中成立的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)（或部門），獨(dú)立地承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)，對項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。
獨(dú)立式項(xiàng)目組織仍然是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)項(xiàng)目組織，每個(gè)項(xiàng)目組織的動(dòng)作方式如同一個(gè)微型公司，所以這種組織形式有時(shí)被稱為“企業(yè)中的企業(yè)”。在項(xiàng)目組織客，項(xiàng)目組成成員完全進(jìn)入項(xiàng)目，已擺脫職能部門的任務(wù)，項(xiàng)目結(jié)束后組織解散、構(gòu)成其他項(xiàng)目組織功回到原職能部門。
專職的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目管理職能，對項(xiàng)目組織擁有完全權(quán)力，在工作中不需要改變思維方式。項(xiàng)目組織與企業(yè)的其他部門、其他項(xiàng)目是平等結(jié)構(gòu)，沒有優(yōu)先權(quán)的問題。實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)所需的資源，如人力、物力、財(cái)力等完全歸項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)指揮，并由他承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任。
（2）獨(dú)立式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)
1）能將項(xiàng)目參加者的力量集中于項(xiàng)目。這種方式可使項(xiàng)目的決策過程簡單、迅速，可使項(xiàng)目能對受到的外界干擾做出迅速的瓜，滿足項(xiàng)目本身及環(huán)境的要求，使項(xiàng)目內(nèi)部容易協(xié)調(diào)，爭執(zhí)較少，同時(shí)可避免權(quán)力和資源分配的爭執(zhí)。
2）能對項(xiàng)目加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并實(shí)施統(tǒng)一指揮，從而使項(xiàng)目目標(biāo)能得到保證，使項(xiàng)目的組織任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)力、職責(zé)透明且易于落實(shí)。
3）這種組織形式適用于企業(yè)進(jìn)行較大的、持續(xù)時(shí)間較長的的項(xiàng)目，也適用于要求在短時(shí)間內(nèi)完成且費(fèi)用壓力大、經(jīng)濟(jì)性要求高的項(xiàng)目。
（3）獨(dú)立式組織的缺點(diǎn)。
1）獨(dú)立式項(xiàng)目組織效率低，成本高。獨(dú)立式項(xiàng)目組織不僅項(xiàng)目過程是不均勻的，而且各項(xiàng)目又是自成系統(tǒng)的，這可能使企業(yè)的有限資源得不到充分的利用，造成資源的浪費(fèi)，從而使資源的使用效率較低，使項(xiàng)目組織低、成本高。
2）項(xiàng)目的任務(wù)是波動(dòng)的和不均衡的，這會(huì)給項(xiàng)目帶來資源計(jì)劃和供應(yīng)的困難。特別是在項(xiàng)目開始時(shí)要從原職能部門調(diào)出人員，項(xiàng)目結(jié)束又將這些人員推向原職能部門，這些從事上的波動(dòng)不僅影響原職能部門的工作，而且影響他們的專業(yè)技術(shù)和個(gè)人發(fā)展，影響成員的組織行為，影響他們工作的積極性。
3）由于每個(gè)項(xiàng)目都建立一個(gè)獨(dú)立的組織，在該項(xiàng)目建立和結(jié)束時(shí)，都會(huì)對原企業(yè)組織產(chǎn)生沖擊，氣度在此中變性和適應(yīng)性不強(qiáng)。
在項(xiàng)目組織形式中，純獨(dú)立式項(xiàng)目組織通常是不存在的，也是不經(jīng)濟(jì)的，但對特殊性的房地產(chǎn)項(xiàng)目，需要對項(xiàng)目組織進(jìn)行全封閉式的管理，是可以采用這種形式的。
三、選擇工程項(xiàng)目組織形式要考慮的因素
在選擇具體的項(xiàng)目組織形式時(shí)，還必須要考慮以下因素：
（1）項(xiàng)目自身的情況，如規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)狀況、子項(xiàng)目數(shù)量和特征。
（2）上層系統(tǒng)（企業(yè)）組織狀況，以及同時(shí)承擔(dān)的項(xiàng)目數(shù)量或項(xiàng)目任務(wù)范圍。
篇13
Key words: supervision; project management; construction market
中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：
工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理則是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個(gè)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施管理或服務(wù)的行為。而監(jiān)理企業(yè)則是一種有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)，不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé).監(jiān)理制度推行的本意是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的建設(shè)管理模式。但在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將項(xiàng)目投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理去實(shí)施。國家的政策法規(guī)又規(guī)定項(xiàng)目法人必須委托監(jiān)理對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理，造成了目前項(xiàng)目法人在工程項(xiàng)目管理的全過程中只將施工階段的質(zhì)量管理委托給監(jiān)理。近幾年政府對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均要求監(jiān)理承擔(dān)建筑安全監(jiān)管責(zé)任。工程監(jiān)理的定位及職責(zé)的界定使工程監(jiān)理實(shí)施中存在著一些問題。
一、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題
（一）工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為工程項(xiàng)目實(shí)施階段的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是目前在整個(gè)工程建設(shè)過程中，由于體制、機(jī)制不配套等多種原因，原本法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的職責(zé)多被拆解，導(dǎo)致監(jiān)理處于該做的沒做夠，該得的沒得到，不該承擔(dān)的責(zé)任卻承擔(dān)著的尷尬境地。監(jiān)理的三控（建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制）職能多被弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以施工階段的“質(zhì)量控制為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師充當(dāng)了業(yè)主方聘請的質(zhì)量檢查員。對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)備采購與建造等服務(wù)內(nèi)容卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱耍こ瘫O(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督人員，有些業(yè)主單位聘請工程監(jiān)理純粹是為了應(yīng)付國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付政策法規(guī)的對策。受工程監(jiān)理定位及監(jiān)理單位自身人員結(jié)構(gòu)限制，監(jiān)理單位很難涉足建設(shè)項(xiàng)目前期技術(shù)含量高、服務(wù)范圍廣的領(lǐng)域，監(jiān)理的職責(zé)得不到充分發(fā)揮，生存空間狹窄，難以承擔(dān)起建筑市場發(fā)展對工程監(jiān)理咨詢業(yè)務(wù)更高需求的重?fù)?dān)。
（二）工程監(jiān)理對業(yè)主行為無法規(guī)范
業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)實(shí)情況業(yè)主單位大多是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主往往還要自行組織一套人馬對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致業(yè)主與工程監(jiān)理人員職能重疊,職責(zé)不清，造成不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)是工程建設(shè)項(xiàng)目從事現(xiàn)場監(jiān)管的唯一一方管理人員，監(jiān)理人員依據(jù)業(yè)主方的授權(quán)，有權(quán)獨(dú)自處理職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù),他人無權(quán)干涉。業(yè)主的意見和決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，業(yè)主方真正要做的是監(jiān)督監(jiān)理單位履行合同義務(wù),明確階段任務(wù)目標(biāo)，而非直接對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問題，但在實(shí)際工作中，由于業(yè)主的行為不規(guī)范，往往出現(xiàn)許多問題。
（三）工程監(jiān)理缺少高智能人才
自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，由于缺少監(jiān)理健康發(fā)展的社會(huì)環(huán)境,許多人員對工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，惡性競爭導(dǎo)致監(jiān)理酬金呈逐年下降趨勢，過低的監(jiān)理費(fèi)不利于工程監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展，降低了監(jiān)理行業(yè)對人才的吸引力。監(jiān)理企業(yè)生存環(huán)境惡劣,低水平工作難以提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。社會(huì)地位低，工資待遇低使得監(jiān)理行業(yè)失去吸引力,難以招的進(jìn)、留得住高水平、高學(xué)歷、高層次的技術(shù)人才和管理人才。企業(yè)在低水平上生存和維系,極大地限制了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間。朝陽產(chǎn)業(yè)尚未見到勝利的曙光,卻過早的跌入了下降的通道 ,有志之士對此憂心沖沖。
由于工程監(jiān)理基本上屬于施工階段的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，監(jiān)理并未進(jìn)入項(xiàng)目前期的工程咨詢和技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域。監(jiān)理單位缺乏從事項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才奇缺，監(jiān)理單位目前擁有的人才缺乏項(xiàng)目管理的知識(shí)，從事項(xiàng)目管理的能力嚴(yán)重不足。大多數(shù)監(jiān)理單位以目前的人員結(jié)構(gòu)應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)管的任務(wù)，尚顯人才缺乏，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，若轉(zhuǎn)向知識(shí)密集，人員綜合素質(zhì)要求高的工程項(xiàng)目管理行業(yè)，更顯得捉襟見肘，困難可想而知。
二、工程項(xiàng)目管理的意義
工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，隨著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場也逐步走向規(guī)范化、精細(xì)化的軌道。就現(xiàn)狀來看，業(yè)主方具備自行完成項(xiàng)目管理部分任務(wù)的能力，但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上看，業(yè)主單位與工程項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法比擬。對投資方的業(yè)主而言要組建專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理班子，是人力、物力所不允許的，業(yè)主需要社會(huì)化的專業(yè)機(jī)構(gòu)分擔(dān)部分職能。正因?yàn)槿绱耍こ添?xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，為投資方業(yè)主提供了解決困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，難以擔(dān)此重任,就勢必要向工程項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
（一）建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。監(jiān)理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度，未雨綢繆，切實(shí)把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在突出的地位。盡快完善人才儲(chǔ)備，加大培養(yǎng)中青年技術(shù)人員的力度，形成合理的人才梯隊(duì)，著力改善從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu); 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的知識(shí)團(tuán)隊(duì), 加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)；建立良好的機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍 。通過以上措施，努力打造一支具有復(fù)合型和創(chuàng)新型能力的，懂技術(shù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
（二）建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范
工程項(xiàng)目管理涵蓋工程建設(shè)的各個(gè)階段，工作范圍廣，領(lǐng)域?qū)挘麟A段工作內(nèi)容、職責(zé)不盡相同。為此工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)，依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50236-2006)制定出符合標(biāo)準(zhǔn),切合實(shí)際,獨(dú)具企業(yè)特色的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部的管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)出企業(yè)的文化特色，體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀，以此來統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，使工程項(xiàng)目管理工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的軌道。
（三）努力開拓市場
目前我國的建筑市場不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能承擔(dān)起工程項(xiàng)目管理的全部職能，但是有實(shí)力的監(jiān)理公司承擔(dān)項(xiàng)目管理的全部或部分職能，則是今后的發(fā)展方向。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，建筑市場對工程項(xiàng)目管理的需求是剛性的，項(xiàng)目管理企業(yè)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)順勢而為，堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展之路，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。企業(yè)應(yīng)加大對社會(huì)和業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場，尋求發(fā)展空間。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)知名度；勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，更好地服務(wù)于市場，服務(wù)于社會(huì)，在市場的博弈中，謀求發(fā)展機(jī)遇，獲取更好的效益。
三、結(jié)束語
雖然工程建設(shè)監(jiān)理目前還有一定的市場空間，但是隨著建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)勢必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。為了適應(yīng)市場需求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，滿足業(yè)主方獲利需求，工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型也是必然趨勢，這樣才能使工程監(jiān)理發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
