引論：我們?yōu)槟砹?3篇建設(shè)單位工程管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
國(guó)家的建設(shè)與發(fā)展與工程建設(shè)有極大的關(guān)系，同時(shí)工程建設(shè)的質(zhì)量與最終的工程效益不僅會(huì)影響到建設(shè)單位，還會(huì)對(duì)國(guó)家的發(fā)展造成影響。建設(shè)單位作為直接參與到工程管理與實(shí)施的重要部門，對(duì)工程的管理與創(chuàng)造工程效益方面有著極為重要的作用。目前建設(shè)單位在工程管理方面存在不足，導(dǎo)致相關(guān)工程無(wú)法高效地進(jìn)行，而這些不足通常被建設(shè)單位忽略而沒有進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化。建設(shè)單位需要積極研究和探索工程管理中存在的不足，通過(guò)不斷完善工程管理制度等來(lái)帶動(dòng)工程建設(shè)的質(zhì)量提高，并創(chuàng)造更大的工程效益，同時(shí)帶動(dòng)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)更有效地發(fā)展。
二、建設(shè)單位工程管理存在的問(wèn)題
1.工程項(xiàng)目管理體系不健全。建設(shè)單位需要通過(guò)對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)進(jìn)行工程的日常管理，若工程項(xiàng)目管理體系不健全，將會(huì)對(duì)工程的管理和具體實(shí)施都造成較大的影響。整體來(lái)說(shuō)建設(shè)單位的工程管理體系相對(duì)不夠完善，沒有完善的相關(guān)管理制度對(duì)工程進(jìn)行有效管理，主要是依靠施工單位和監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)行相關(guān)工程的實(shí)施以及質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目管理體系對(duì)工程項(xiàng)目管理的人員配置以及管理環(huán)節(jié)描述不夠具體，容易造成工程質(zhì)量不高、出現(xiàn)工程安全和質(zhì)量事故的問(wèn)題，不僅會(huì)造成工程成本大幅度增加，而且會(huì)提高工程投入使用后管理的難度和管理成本。2.工程建設(shè)成本控制不足。建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行有效地管理和控制是工程管理的重要環(huán)節(jié)，不僅會(huì)影響到單位的建設(shè)資金投入，同時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量也會(huì)造成一定程度的影響。現(xiàn)階段建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理主要是依靠預(yù)算管理和施工單位的競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)來(lái)確定具體的工程成本，但是由于單位的預(yù)算管理較為粗放，且單位對(duì)預(yù)算管理結(jié)果未及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和管理，而導(dǎo)致單位無(wú)法在具體的工程施工中控制相關(guān)成本。建設(shè)單位對(duì)具體的工程環(huán)節(jié)的成本規(guī)劃不足，沒有充分考慮實(shí)際情況而確定相關(guān)成本，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際成本高于預(yù)算目標(biāo)的情況，對(duì)于建設(shè)單位的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都造成明顯的不利影響。3.管理人員自身工作素質(zhì)不佳。建設(shè)單位的工程管理工作是依托相關(guān)管理人員來(lái)完成，而管理人員只有在具備充足的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)的管理能力的條件下，才能實(shí)現(xiàn)工程的有效管理。但是建設(shè)單位很多的工程管理人員雖然對(duì)相關(guān)管理知識(shí)掌握較好，但是對(duì)各類工程的了解程度不足，所以對(duì)工程的實(shí)際管理能力還相對(duì)不足。建設(shè)單位未建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，無(wú)法做到有計(jì)劃地做好人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，所以能力不強(qiáng)的管理人員很難從培養(yǎng)中得到能力提升，從而導(dǎo)致建設(shè)單位的工程管理能力整體提升較少，所以單位創(chuàng)造的工程效益還有較多的提升空間。4.缺乏對(duì)工程施工的評(píng)價(jià)與約束。建設(shè)單位主要通過(guò)工程項(xiàng)目來(lái)完成自身的運(yùn)行和發(fā)展，但是單位一般是在工程項(xiàng)目結(jié)束后才進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)收，在工程項(xiàng)目的施工中主要是依靠施工單位來(lái)控制相關(guān)質(zhì)量。建設(shè)單位對(duì)于工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)以及施工過(guò)程的約束工作較少，所以建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理還存在明顯的不足。建設(shè)單位大多數(shù)從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)考慮工程項(xiàng)目的實(shí)施，所以建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的狀態(tài)評(píng)價(jià)周期太長(zhǎng)，未及時(shí)有效進(jìn)行施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。建設(shè)單位在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中沒有充分地參與監(jiān)督和管理，主要依靠相關(guān)監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作，對(duì)于工程項(xiàng)目施工的監(jiān)督以及質(zhì)量控制相對(duì)不足。
三、建設(shè)單位工程管理的優(yōu)化方法
1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理體系的完善工作。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)工程管理需要從完善相關(guān)體系來(lái)入手。建設(shè)單位應(yīng)積極參與建設(shè)項(xiàng)目前期工作，審查勘察大綱，驗(yàn)收勘察資料，核實(shí)征地拆遷數(shù)量和補(bǔ)償費(fèi)用，與產(chǎn)權(quán)單位簽訂道路（管線）改移等有關(guān)協(xié)議，負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)文件初審和施工圖審核；依法選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢等單位承擔(dān)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)物資設(shè)備招標(biāo)工作，與中標(biāo)企業(yè)簽訂合同等。建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理體系不僅需要對(duì)工程項(xiàng)目的確定流程和審批流程等進(jìn)行明確的劃定，還需要明確單位相關(guān)人員進(jìn)行日常工程項(xiàng)目的管理工作職責(zé)。建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理體系需要符合國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定等建設(shè)目標(biāo)。管理體系還需要與建設(shè)單位實(shí)際的管理工作聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)引入內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等具體的管理工作，使單位能夠更進(jìn)一步細(xì)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作，能及時(shí)解決工程管理中存在的問(wèn)題并提高建設(shè)單位的工程管理能力。2.提高工程成本的管理范圍和力度。工程成本不僅是建設(shè)單位在工程管理中極為重視的一個(gè)部分。建設(shè)單位不僅要提高工程管理水平，還需要重視工程成本管理控制不足的問(wèn)題。首先建設(shè)單位需要改進(jìn)原有的預(yù)算管理辦法，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容來(lái)分別設(shè)置總體的預(yù)算管理計(jì)劃，細(xì)化到具體環(huán)節(jié)的預(yù)算管理計(jì)劃，形成更有效的全面預(yù)算管理體系。建設(shè)單位不僅需要有效控制工程成本，還需要從成本的控制過(guò)程中體現(xiàn)出對(duì)工程的更加具體和精準(zhǔn)的管理，可以幫助單位及時(shí)分析各時(shí)期進(jìn)行的預(yù)算管理工作同時(shí)優(yōu)化后續(xù)的成本控制工作。單位需要把握工程項(xiàng)目中產(chǎn)生成本的具體環(huán)節(jié)，同時(shí)協(xié)調(diào)單位各個(gè)部門進(jìn)行更有效的成本控制和資金合理使用。3.完善工程管理人員的培養(yǎng)工作。建設(shè)單位的工程管理與高素質(zhì)的管理人員密不可分，單位需要重視管理人員的培養(yǎng)工作，同時(shí)不斷完善人才能力和素質(zhì)不足的問(wèn)題，有計(jì)劃地做好人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。管理人員的工程管理能力將決定單位實(shí)際的管理質(zhì)量，因此單位不僅需要管理人員具備良好的管理知識(shí)，同時(shí)還需要有充足的工程管理經(jīng)驗(yàn)，單位需要多為管理人員提供相關(guān)培訓(xùn)和進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流的機(jī)會(huì)，對(duì)于工程項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)流程需要全面掌握，這樣才能更好地開展相關(guān)管理工作。建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位依法維護(hù)職工利益，維護(hù)勞務(wù)人員合法權(quán)益，做好內(nèi)部穩(wěn)定工作。督促施工單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，做到文明施工；依靠地方政府支持，積極協(xié)調(diào)解決征拆糾紛、道路損壞、水源破壞等涉及群眾利益的問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。4.加強(qiáng)工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與控制工作。建設(shè)單位只有在充分了解并參與到工程項(xiàng)目的管理和控制過(guò)程中，才能實(shí)現(xiàn)工程的有效管理。建設(shè)單位開展工程管理工作以及具體的運(yùn)營(yíng)都需要充分了解相關(guān)工程項(xiàng)目，這就要求單位需要規(guī)范工程項(xiàng)目的信息管理工作，同時(shí)充分利用相關(guān)信息開展工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和分析工作，可以規(guī)范后續(xù)的工程管理和具體的實(shí)施工作。建設(shè)單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理和控制的時(shí)候需要有規(guī)范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)確定自身存在的管理不足以及可能遭遇的各類風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)約束工作來(lái)調(diào)整相關(guān)實(shí)施細(xì)節(jié)，有效預(yù)防以及應(yīng)對(duì)各類不利風(fēng)險(xiǎn)。
四、啟示
建設(shè)單位的工程管理是影響到自身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵工作，同時(shí)也是建設(shè)單位現(xiàn)階段存在不足較為明顯的工作部分。建設(shè)單位需要積極完善其中的不足，同時(shí)結(jié)合自身的工作特點(diǎn)進(jìn)行有效的完善工作，在降低單位工程成本和提高管理質(zhì)量的同時(shí)，帶動(dòng)單位更高水平地進(jìn)行工程項(xiàng)目的開展工作，推動(dòng)建設(shè)單位在未來(lái)創(chuàng)造更大的工程效益并實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇2
1.1 管理制度不夠健全。
工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的過(guò)程，應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和細(xì)節(jié)，如投資、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、保修等階段。然而，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中，管理制度往往浮在表面，只在施工階段實(shí)施，而其他階段往往被忽略，局部性的管理制度的實(shí)施既不能體現(xiàn)管理制度的整體價(jià)值，更不能形成一體化的管理。尤其是對(duì)于一些規(guī)模相對(duì)較大，技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目而言，管理制度的貫徹和約束就顯的至關(guān)重要，而當(dāng)前建設(shè)單位的這種不健全的管理制度嚴(yán)重影響工程管理工作的順利進(jìn)行。
1.2 建設(shè)工程單位責(zé)任不明，行為失范。
建設(shè)單位工程管理行為是否規(guī)范，責(zé)任是否明晰，關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行以及建設(shè)目標(biāo)是否達(dá)成。如果建設(shè)單位之間責(zé)任不明，則容易造成施工單位與業(yè)主第三者之間的糾紛和矛盾。當(dāng)前我國(guó)建設(shè)單位普遍存在業(yè)主行為不夠規(guī)范等問(wèn)題，一般而言，業(yè)主主要負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理。因此，作為建設(shè)單位，就必須熟悉各個(gè)具體的流程和環(huán)節(jié)，審時(shí)度勢(shì)，正確處理好各方的關(guān)系，只有這樣才能使工程管理工作順利進(jìn)行。規(guī)范業(yè)主的行為, 使業(yè)主轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的觀念, 是確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的先決條件。
1.3工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位。
在整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任應(yīng)該有一個(gè)清晰的規(guī)劃和落實(shí)。建設(shè)單位，監(jiān)理公司以及業(yè)主，第三方之間在工程開始的時(shí)候就應(yīng)該劃清職責(zé)，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并將其寫在合同中，這樣當(dāng)工程質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題時(shí)，直接進(jìn)行責(zé)任追究。如此做法一方面可以避免由于工程質(zhì)量導(dǎo)致的不必要的矛盾和糾紛，另一反面也有利于工程質(zhì)量和效益的提高。
2 建設(shè)施工單位管理工作的幾大主要任務(wù)
建設(shè)單位工程管理的任務(wù)是依照法律、行政法規(guī)及相關(guān)的部門指標(biāo)和技術(shù)合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)周期，資金利用等方面實(shí)施監(jiān)督。其主要任務(wù)包括以下幾方面：
2.1 合同管理規(guī)范化。
建設(shè)單位的施工合同管理是保障建設(shè)單位正常施工的前提和先決條件。以法律法規(guī)為準(zhǔn)則，不斷規(guī)范建設(shè)施工單位的合同管理，使其貫穿在建設(shè)實(shí)施監(jiān)督的全過(guò)程，一切按要求和合同辦事，保證各項(xiàng)程序正常運(yùn)行，從而有效確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
2.2 工程監(jiān)理權(quán)責(zé)分工要明確。
工程管理是個(gè)動(dòng)態(tài)長(zhǎng)期的過(guò)程，它分為許多階段，因此每一階段都涉及到具體的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要保證工程質(zhì)量責(zé)任明晰，就必須具體明確工程監(jiān)理事項(xiàng)的責(zé)權(quán)利。只有這樣，才能徹底解決工程建設(shè)中的互相推諉和扯皮等各種情況的發(fā)生，才能保證工程建設(shè)良性運(yùn)行。
2.3 監(jiān)理工程師的建議和監(jiān)督權(quán)的執(zhí)行。
監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)環(huán)節(jié)和工程事項(xiàng)有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)不合格的工程質(zhì)量有提出重新建設(shè)的權(quán)利。建設(shè)單位要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的職責(zé)，在實(shí)際施工過(guò)程中能嚴(yán)格執(zhí)行。保證監(jiān)理工程師建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)的正常執(zhí)行和實(shí)施。從而有效提高工程建設(shè)管理的整體水平, 做到人盡其才, 物盡其用,充分發(fā)揮管理人員的作用。
3 加強(qiáng)改進(jìn)建設(shè)單位工程管理工作的建議和思考。
3.1 規(guī)范各項(xiàng)管理程序，使之制度化，程序化。
一項(xiàng)工程從開始的立項(xiàng)到最后的竣工，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考察，設(shè)計(jì)，監(jiān)督，控制等過(guò)程。只有規(guī)范各項(xiàng)管理程序，使之走向制度化，程序化，才能保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，建設(shè)單位在施工前就應(yīng)該做好前期調(diào)查和資料收集工作，保證建設(shè)項(xiàng)目的可行和可靠，從而減少不必要的事后浪費(fèi)，除此，還必須嚴(yán)格控制施工的過(guò)程，保證其進(jìn)度和質(zhì)量能夠按照預(yù)期的建設(shè)。無(wú)論是設(shè)計(jì)還是招標(biāo)工作，都應(yīng)該公開化，透明化，避免暗箱操作，為事后工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題埋下各種隱患。
3.2 協(xié)調(diào)各方關(guān)系和利益，積極配合支持相關(guān)部門的工作，提高工程質(zhì)量建設(shè)。
調(diào)動(dòng)和提高建設(shè)單位的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制建設(shè)單位的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)施工單位進(jìn)行施工的目標(biāo)。建設(shè)施工管理是各個(gè)部門和單位相互配合的過(guò)程，因此，協(xié)調(diào)好各方利益與關(guān)系就成為重中之重。建設(shè)單位要隨時(shí)與監(jiān)理單位和施工單位交換意見，做好檢查，主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督單位的檢查和督促，提高工程質(zhì)量建設(shè)。
3.3 做好建設(shè)項(xiàng)目的前期考查和調(diào)研，嚴(yán)格計(jì)劃控制各個(gè)環(huán)節(jié)。
一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，很大程度上取決于項(xiàng)目的前期調(diào)研和考察。因此，一個(gè)項(xiàng)目在開始之前，應(yīng)該搞好項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析，控制計(jì)劃和投資計(jì)劃，并實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)目控制，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都在控制之中，事前控制，事中控制，事后控制保證整體建設(shè)的統(tǒng)一。
3.4 實(shí)施動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)體系。
工程造價(jià)的建設(shè)包括許多不確定因素的影響，因而，對(duì)工程造價(jià)應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一是加強(qiáng)以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的動(dòng)態(tài)投資管理。二是完備以工程合同為核心的動(dòng)態(tài)管理體系。三是建立完善的造價(jià)信息系統(tǒng)。工程造價(jià)在工程管理建設(shè)中扮演著非常重要的角色，它是實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要依據(jù)。只有掌握和了解了這些信息，才能將這些不確定因素控制在最小的風(fēng)險(xiǎn)和范圍內(nèi)，才能減少因人為因素造成的損失。除此之外，還應(yīng)該收集各種有效信息，為工程造價(jià)的準(zhǔn)確性提供必要的依據(jù)。最后，就是將動(dòng)態(tài)結(jié)算貫穿在每一個(gè)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓其滲透到工程管理中，成為工程管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。
3.5 提高工程施工管理人員的素質(zhì)。
建設(shè)單位施工管理大體上分為決策層、管理層和作業(yè)層。因此要提高整體建設(shè)管理的素質(zhì)和水平，就必須針對(duì)建設(shè)單位的各個(gè)不同崗位，進(jìn)行不同的素質(zhì)培養(yǎng)。要培養(yǎng)不同層次的工作人員的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。凡從業(yè)人員皆要求其具備相關(guān)的“資格”要求。當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)單位從事施工管理的人員，素質(zhì)普遍比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。然而，現(xiàn)代建設(shè)單位的競(jìng)爭(zhēng)，歸結(jié)到最后是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，人是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，建設(shè)工程單位要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。建立完善施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。讓人真正的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，愿意為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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篇3
成本控制工作通俗的說(shuō)，就是利用工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)有效控制項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力的投入，使寶貴的資源在有限的條件下創(chuàng)造出更多更好的利潤(rùn)。
工程造價(jià)俗稱工程預(yù)算，通常有兩種含義。因?yàn)獒槍?duì)的對(duì)象不同，其相對(duì)應(yīng)的含義也有所不同。第一種含義，主要從投資方的角度出發(fā)，主要指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)的投資費(fèi)用。也就是說(shuō)一項(xiàng)工程通過(guò)建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)所需要一次性費(fèi)用的總和。從這個(gè)意思上說(shuō)，工程造價(jià)就是工程價(jià)格，即為建設(shè)一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞動(dòng)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建筑工程總價(jià)格。第二種含義，主要從施工單位角度出發(fā)，即為建筑工程承發(fā)包價(jià)格。它是在建筑市場(chǎng)通過(guò)招標(biāo)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)為的價(jià)格。那么作為投資方的成員，我們?nèi)绾卧诠こ坦芾磉^(guò)程中利用工程造價(jià)高質(zhì)高效控制成本呢？我想從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：
第一 在前期市場(chǎng)調(diào)研和考察階段做好成本控制工作
前期市場(chǎng)調(diào)研和考察階段，主要通過(guò)投資估算和設(shè)計(jì)概算兩個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的成本控制工作。投資估算指在項(xiàng)目建設(shè)意見書和可研究階段對(duì)擬建項(xiàng)目所需投資，通過(guò)編制估算文件預(yù)先測(cè)算和確定的過(guò)程。也可表示估算出的建設(shè)項(xiàng)目的投資，或稱估算造價(jià)。設(shè)計(jì)概算，指在初步設(shè)計(jì)階段，概括設(shè)計(jì)意圖，通過(guò)編制工程概算文件預(yù)先測(cè)算和確定的工程造價(jià)。雖然投資估算和設(shè)計(jì)概算得出的數(shù)值和指標(biāo)比較粗略，但是它具有很強(qiáng)的借鑒功能。可以使決策者掌握類似工程的總價(jià)、單位成本、鋼筋含量、混凝土含量、模板指數(shù)及其他相關(guān)重要部位的數(shù)據(jù)，為后續(xù)合同書是制定提供重要參考依據(jù)。
目前，建設(shè)單位針對(duì)擬建項(xiàng)目，一般根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的容積率，對(duì)比以往類似項(xiàng)目，經(jīng)專業(yè)人員估算、統(tǒng)計(jì)，得到本項(xiàng)目所需投資成本。借鑒該數(shù)據(jù)，決策者可以掌握大量關(guān)鍵數(shù)據(jù)，初步確定該項(xiàng)目成本，并為后續(xù)合同書制定提供依據(jù)。
第二 在合同制定和管理過(guò)程中做好成本控制工作
合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管理都是合同管理密不可分的，合同管理的質(zhì)量會(huì)直接影響其他項(xiàng)目管理內(nèi)容的管理質(zhì)量。因此，高效良好的合同管理不僅可以規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，還可以有效降低資金成本，工程款付款周期以及不必要的利息支出。
建設(shè)單位擬定施工合同，必須考慮資金壓力，投資風(fēng)險(xiǎn)，工期等不確定因素，并將以上因素有效涵蓋到合同內(nèi)；專業(yè)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行計(jì)量計(jì)價(jià)，為合同提供工程量、總價(jià)、平方單價(jià)等有效信息，避免施工單位采取“低價(jià)中標(biāo)、索賠贏利”的方式承攬工程。
第三 做好工程主體施工過(guò)程中的成本控制
控制施工主體的成本主要是做好施工圖預(yù)算工作。施工圖預(yù)算指在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)施工圖紙通過(guò)編制預(yù)算文件，預(yù)先測(cè)算和確定工程造價(jià)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，熟悉施工流程，深刻領(lǐng)會(huì)施工圖，抓住施工圖預(yù)算過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，譬如鋼筋工程，混凝土工程，土方工程等，精確計(jì)算，認(rèn)真對(duì)待，力爭(zhēng)將建筑安裝成本控制在合理范圍內(nèi)。此環(huán)節(jié)尤其重要，其直接影響施工決算書的結(jié)果，是預(yù)付工程款的重要依據(jù)，也是控制建筑安裝工程造價(jià)的關(guān)鍵部位。
第四 做好工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中的成本控制
竣工驗(yàn)收階段是全面考核工程建設(shè)成果，檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，竣 工 驗(yàn) 收 時(shí)，應(yīng) 堅(jiān) 持“百 年 大 計(jì)，質(zhì) 量 第一”的 原 則，依據(jù) 建 筑 工 程 檢 驗(yàn) 評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行一絲不茍、客觀公正、實(shí)事求是的檢查。符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，盡早投入使用。同時(shí)做好主體施工，二次結(jié)構(gòu)以及后續(xù)內(nèi)外墻粉刷，門窗，保溫裝飾等工作預(yù)決算的，并適時(shí)針對(duì)有效、合理的變更和簽證進(jìn)行計(jì)量，杜絕和防范不實(shí)際的開支。
第五 做好工程結(jié)束后的審核工作
工程審核主要是工程量是否正確、單價(jià)套用是否合理以及費(fèi)用計(jì)取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn)；在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、投標(biāo)書、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料，工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料，按照有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)算核實(shí)。由于建設(shè)工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)，數(shù)量大，且具有多次性計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，通常采用全面審核法，對(duì)比審核法，分組計(jì)算審核法，篩選法進(jìn)行有效審核。有效地審核可減少成本支出，降低不必要的資金損耗，達(dá)到利潤(rùn)最大化。
項(xiàng)目結(jié)束，專業(yè)人員仔細(xì)核對(duì)工程量，簽證以及其他有效記錄，做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。
工程管理工作復(fù)雜多變，千頭萬(wàn)緒，有效的成本控制可以最大限度的減少資金投入，用最少的投資創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，但是也必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制有效結(jié)合，使之有機(jī)融合，才能做大做強(qiáng)工程管理工作。只有通過(guò)高效的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制和成本控制，才能提升工程管理工作，創(chuàng)造更大的效益。
參考文獻(xiàn)：
1.黃偉典編著，建設(shè)工程計(jì)量與計(jì)價(jià)，中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2005年。
篇4
一、項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目管理是管理學(xué)科中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是管理學(xué)的一項(xiàng)二級(jí)學(xué)科，主要用于對(duì)施工工程的各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的管理，以提高整個(gè)工程的質(zhì)量和效益。項(xiàng)目管理法是將研究怎樣高效率地完成項(xiàng)目目標(biāo)作為主要目的，基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的，按照項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建設(shè)工程過(guò)程的均衡性，并通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段，使企業(yè)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，取得較好的效益。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1、工程項(xiàng)目施工管理指標(biāo)得不到科學(xué)有效控制
從客觀意義上講，工程項(xiàng)目施工管理主要控制五方面內(nèi)容，其中包括施工安全、工程質(zhì)量、工程建設(shè)進(jìn)度，節(jié)能環(huán)保及建筑成本，這五者存在著不可分割的聯(lián)系，五者相輔相成，相互制約，只有整體上優(yōu)化這五項(xiàng)控制指標(biāo)，才能夠保證建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的落實(shí)，而且作為項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該將施工安全、工程質(zhì)量、工程建設(shè)進(jìn)度，節(jié)能環(huán)保及建筑成本放在同等地位上，這五個(gè)控制目標(biāo)應(yīng)該保持發(fā)展的和諧性。
2、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)過(guò)多
在許多建設(shè)單位中，行政領(lǐng)導(dǎo)出于對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視，過(guò)分干預(yù)項(xiàng)目工程，結(jié)果只能適得其反。例如，某些建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)盲目干預(yù)項(xiàng)目的具體施工，甚至不現(xiàn)實(shí)的追求施工進(jìn)度等，如此一來(lái)，就會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)等造成比例失調(diào)，不僅難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的預(yù)期目標(biāo)，還會(huì)給交付使用造成困難。
3、擅自修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)
為了給項(xiàng)目施工提供一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境，通常情況下，我們?cè)谑┕ぶ岸紩?huì)制定相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)方案，然而在施工的過(guò)程中會(huì)有許多不可預(yù)測(cè)的動(dòng)態(tài)因素出現(xiàn)，因而建設(shè)單位為了獲取更高的回報(bào)，常常會(huì)擅自修改工程設(shè)計(jì)方案，這就給工程施工造成一定的困難。這不僅表明建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理工作不夠重視，更是對(duì)合同的一種忽視，對(duì)建設(shè)單位的信譽(yù)造成了巨大的損失。
4、項(xiàng)目管理部門缺乏專業(yè)化的管理人才
項(xiàng)目施工管理工作對(duì)于相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)要求較高，而這種多樣化、專業(yè)化的人才是比較難得的，且培養(yǎng)起來(lái)也需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。因此，很多項(xiàng)目建設(shè)施工單位管理部門存在機(jī)構(gòu)不健全、管理體系不完善等問(wèn)題。從管理層面來(lái)分析，專業(yè)化的管理人才是提高項(xiàng)目施工管理能效的核心。
三、建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理的措施
1、建立健全規(guī)章制度，靠制度管質(zhì)量
對(duì)未達(dá)到國(guó)家招標(biāo)額度標(biāo)準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、材料等環(huán)節(jié)，制定內(nèi)部招標(biāo)程序，通過(guò)公開渠道發(fā)放招標(biāo)文件，公平公正的擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。建立覆蓋各參建單位和建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，推行程序化管理。制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量管理細(xì)則，在工程管理實(shí)踐中控制質(zhì)量。將施工過(guò)程中質(zhì)量通病的防治措施，在工程管理中監(jiān)督落實(shí)。建立健全設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)制度，嚴(yán)格按程序辦理。杜絕各參建單位擅自變更工程內(nèi)容，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在施工合同中對(duì)相關(guān)質(zhì)量要求要加以明確、細(xì)化，并有配套相應(yīng)的處罰措施，對(duì)造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的參與單位有權(quán)終止合同。
2、要對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行全面、深入地研究
在正式施工之前，要先對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)討論，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)合作。通過(guò)對(duì)招投標(biāo)文件資料的認(rèn)真審核，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制流程進(jìn)行更加具體、詳細(xì)地編制，要在文件中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的論證。提前做好具體項(xiàng)目施工投資計(jì)劃，越詳細(xì)越好。在建筑施工過(guò)程中，根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)本階段所耗費(fèi)的工程款項(xiàng)清單進(jìn)行詳細(xì)審察，這份清單要與實(shí)際施工情況保持一致。在編制工程成本計(jì)劃表時(shí)，也要和付款賬單進(jìn)行詳細(xì)地比對(duì)。
3、要加強(qiáng)在工程施工中的成本管理
為了對(duì)工程施工過(guò)程中的資金耗費(fèi)進(jìn)行有效地控制和管理，要對(duì)所用材料和設(shè)備單價(jià)以及計(jì)劃外的工程量進(jìn)行重點(diǎn)考察和復(fù)審。對(duì)于中途所修改的設(shè)計(jì)計(jì)劃要做嚴(yán)格審核，保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時(shí)，也要重視建筑項(xiàng)目中的合同管理，要盡量避免因?yàn)楹贤系臈l約不清楚所造成的違約和索賠事件。
4、加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理
建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作，做到統(tǒng)一管理，使招投標(biāo)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，選擇實(shí)力較強(qiáng)的施工承包單位。嚴(yán)禁施工單位超越資質(zhì)等級(jí)承攬施工任務(wù)、向第三方出讓資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要資料。在未經(jīng)發(fā)包單位同意的情況下，不準(zhǔn)將工程分包或轉(zhuǎn)包給其他施工單位。簽訂合同時(shí)，認(rèn)真復(fù)核合同金額，確保簽訂的合同金額與中標(biāo)通知書等相符。對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析，避免合同中包含可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失的相關(guān)條款。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充完善合同各項(xiàng)條款，如付款方式、費(fèi)用調(diào)整、獎(jiǎng)懲條款及索賠條款等。及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行歸檔，方便今后查閱。
施工單位的項(xiàng)目部組成人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，必須按合同約定配備。同時(shí)還要規(guī)范施工，并針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)整改，消除質(zhì)量隱患。此外，還要完善工程技術(shù)資料，加強(qiáng)質(zhì)量管理。否則不但要遭受經(jīng)濟(jì)處罰，還要被列入“黑名單”，影響今后的工程投標(biāo)。因此.建設(shè)單位工作人員工作重點(diǎn)將是監(jiān)督檢查，而不是陷到本應(yīng)該由施工單位自己想法解決的具體施工安排中去，讓業(yè)主有重點(diǎn)地去提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并合理安排解決，不但提高了工作效率，還能減輕現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作壓力，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
5、做好安全生產(chǎn)，綠色施工管控
具體應(yīng)采取以下措施以安全管理為原則。即對(duì)安全與生產(chǎn)齊抓共管，保證安全的前提下促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。對(duì)人或物的不安全行為或狀態(tài)進(jìn)行控制。事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致的，因此對(duì)人或物加強(qiáng)管理可有效避免事故的發(fā)生。強(qiáng)化安全意識(shí)管理。安全管理對(duì)于整體項(xiàng)目工程的穩(wěn)定落成具有重要的影響。強(qiáng)化安全意識(shí)管理，要結(jié)合具體的項(xiàng)目特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全管理細(xì)則，并完善與之相配套的措施體系。項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工、節(jié)能環(huán)保的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。應(yīng)重點(diǎn)做好如下方面的工作:一是制定綠色施工、節(jié)能環(huán)保管理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)其他設(shè)施和文物等資源。二是在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。三是根據(jù)工程所在地的實(shí)際資源狀況，制定節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地與施工用地保護(hù)措施等。四是做綠色施工管理，美化施工環(huán)境，降低施工過(guò)程中的相關(guān)污染，定期不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)與控制治理。
6、成立專項(xiàng)施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
好的組織機(jī)構(gòu)往往會(huì)在具體的項(xiàng)目工程中發(fā)揮核心性作用，同樣工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理是提高專項(xiàng)施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工作效率的一個(gè)關(guān)鍵性因素。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的任用要從多角度考察，具體的考察內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力、思想覺悟、價(jià)值觀、組織能力等。要切實(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需要來(lái)確定項(xiàng)目經(jīng)理人選，切實(shí)提高組織機(jī)構(gòu)的工作效能。
結(jié)束語(yǔ)
在工程建設(shè)管理工作中，對(duì)其中各項(xiàng)目進(jìn)行管理是項(xiàng)目合理發(fā)展的前提，各個(gè)項(xiàng)目管理的好壞程度影響承辦商與業(yè)主雙方之間利益多少，這也是他們不得不重視的問(wèn)題。在施工企業(yè)中，建設(shè)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及工期都是相互聯(lián)系的，他們都在體現(xiàn)在建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理之中，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是追求項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量和項(xiàng)目成本的關(guān)鍵所在。
參考文獻(xiàn)
[1]陳海.淺析建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的控制[J].科技風(fēng),2014,14:131.
篇5
一、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能
我司承擔(dān)了長(zhǎng)沙鐵路南北站遷建、火車北站片區(qū)棚改、新港污水處理廠、新港大道、金盆大道、天鵝大道、湘撈路、霞凝火車站高排渠、湯家湖路跨鐵路立交橋、馮蔡路跨鐵路立交橋、湘江大道沙河大橋等等市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的融資、開發(fā)和建設(shè)，涉及資金籌措逾百億元、建設(shè)工程多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域、征地拆遷、土地管理掛牌出讓等繁雜工作，是一個(gè)綜合性的項(xiàng)目管理類公司。對(duì)于我們這種建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，建立完整合理的組織機(jī)構(gòu)非常重要。
對(duì)于所有管理人員來(lái)說(shuō)，在一個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)良好的公司中工作，能保持較高的效率，并且能充分顯示其才能；而在一個(gè)結(jié)構(gòu)紊亂，職責(zé)不明的公司工作，其工作績(jī)效就很難保持在一個(gè)較高的狀態(tài)了。在大多數(shù)情況下，工作效率低并非由于沒有一個(gè)正式的結(jié)構(gòu)，而是由于采用的組織結(jié)構(gòu)形式僵化、不適合本公司的特點(diǎn)和其它客觀要求。合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能可以使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)更順利地進(jìn)行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無(wú)休止的協(xié)調(diào)，也才能提高公司的效率；合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能能保證整個(gè)組織分工明確，職責(zé)清晰，保證每一個(gè)部門工作的正常運(yùn)行，同進(jìn)保證整個(gè)組織管理流程的暢通，避免職責(zé)不清造成吃大鍋飯的局面，避免出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題相互推諉。
二、加強(qiáng)制度流程建設(shè)俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，建設(shè)單位需要在充分了解本單位運(yùn)行模式和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立健全工程管理制度，使工程項(xiàng)目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次均有行之有效的規(guī)章制度，而且各項(xiàng)工程管理制度的責(zé)任不僅落實(shí)在部門，還要落實(shí)到人，形成一個(gè)高效率的組織保證體系，以增強(qiáng)工程管理工作的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，使工程管理工作有章可循，有據(jù)可依，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化管理流程，以確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。針對(duì)年度工程計(jì)劃的編制及執(zhí)行、大項(xiàng)工程、計(jì)劃外工程等，建設(shè)單位均應(yīng)制定詳細(xì)和可操作性強(qiáng)的管理制度。其中大項(xiàng)工程的相關(guān)制度需要詳細(xì)到立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、采購(gòu)、分包、造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程檔案等管理制度內(nèi)容。在工程管理制度的落實(shí)與執(zhí)行中，建設(shè)單位還需要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)對(duì)相關(guān)制度及管理流程進(jìn)行修訂、充實(shí)和完善，增強(qiáng)制度流程的適用性和科學(xué)性，以提高工作效率。工程管理人員在工作中嚴(yán)格按照建設(shè)單位工程管理制度的有關(guān)規(guī)定、工作流程、崗位職責(zé)的要求，盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，必將有助于提高工程管理工作質(zhì)量。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
1、合理配備人員針對(duì)每項(xiàng)具體的工程，建設(shè)單位需要有完整的人員組織架構(gòu)，相互之間進(jìn)行密切的配合。前期規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)工程管理及造價(jià)管理人員之間的工作銜接到位，從而保證對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理。針對(duì)大項(xiàng)工程，建設(shè)單位首先要組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，需要委派專員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，這樣可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決這些問(wèn)題，同時(shí)為下一個(gè)工程積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
2、 提高工程管理人員素質(zhì)建設(shè)單位的工程管理工作水平在很大程度上取決于專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德。工程領(lǐng)域涵蓋的專業(yè)知識(shí)較廣，有土建、水電、造價(jià)、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)，如今工程技術(shù)在不斷發(fā)展，知識(shí)更新較快，對(duì)工程技術(shù)人員的要求也在不斷提高。
建設(shè)單位應(yīng)鼓勵(lì)工程管理人員自學(xué)相關(guān)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)科學(xué)有計(jì)劃地對(duì)工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使全體工程管理人員及時(shí)掌握工程管理方面的新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)和新規(guī)定，不斷充實(shí)工程管理知識(shí)。建設(shè)單位可以將各部門的工程培訓(xùn)資源進(jìn)行整合，將長(zhǎng)期、定期的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和協(xié)調(diào)；還可以開展對(duì)外交流學(xué)習(xí)，向類似先進(jìn)單位的建設(shè)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)提高工程管理工作質(zhì)量。
建設(shè)單位還需要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的思想道德建設(shè)，使其充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性以及自身在工程管理中均在起著不可或缺的、不同程度的作用，以增強(qiáng)其責(zé)任感，有效提升工程管理工作的水平。
建設(shè)單位應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力鍛煉和培養(yǎng)出一支道德水平高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的工程管理隊(duì)伍。四、協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)外部作用
1、協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)部作用建設(shè)單位在工程管理工作中，應(yīng)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門發(fā)揮各自作用，形成合力。首先，建設(shè)單位的工程內(nèi)審、基建、使用等部門之間的工程管理方面的內(nèi)部控制制度應(yīng)相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免工程建設(shè)管理工作中的漏洞。同時(shí)，各部門之間需要建立常態(tài)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。以維護(hù)建設(shè)單位整體利益為根本出發(fā)點(diǎn)，各部門之間就具體工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的溝通，多聽取相關(guān)部門的意見及建議，不僅可以增進(jìn)相互間的理解，還可以有效提高工程管理工作質(zhì)量。此外，建設(shè)單位可以建立網(wǎng)絡(luò)等交流平臺(tái)，歡迎全體工程管理人員對(duì)本部門、本單位工程管理工作提出意見和建議，以便不斷完善建設(shè)單位的工程管理工作；還可以將工程管理人員撰寫的優(yōu)秀的文章編輯成冊(cè)，創(chuàng)立建設(shè)單位工程方面刊物，鼓勵(lì)工程管理人員在工作中開動(dòng)腦筋、集思廣益、廣開思路，為工程管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2、協(xié)調(diào)發(fā)揮外部作用在大項(xiàng)工程建設(shè)中，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等協(xié)作單位發(fā)揮好各自作用，促進(jìn)相互間的配合，共同做好工程建設(shè)工作。建設(shè)單位要將本單位、施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位等各方的職責(zé)及主要任務(wù)在相應(yīng)的合同中加以確認(rèn), 明確相互間的分工。建設(shè)單位要充分發(fā)揮所聘請(qǐng)的監(jiān)理、造價(jià)咨詢等中介機(jī)構(gòu)的作用，促使其積極向建設(shè)單位提供更專業(yè)的建議，為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。比如：建設(shè)單位可以讓造價(jià)咨詢等單位在設(shè)計(jì)階段就盡早介入，通過(guò)計(jì)價(jià)分析提高投資構(gòu)成的合理性；通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理的監(jiān)督，使設(shè)計(jì)趨于合理，投資控制在限額范圍內(nèi)，使今后的投資控制工作更主動(dòng)。建設(shè)單位還需加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。比如，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位；建設(shè)單位可以引入考核機(jī)制：每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。
五、加強(qiáng)工程信息管理
建設(shè)單位按照工程檔案管理程序，在做好日常工程資料管理的基礎(chǔ)上，還需及時(shí)收集、積累、整理工程檔案信息數(shù)據(jù)資料，加強(qiáng)工程信息管理。建設(shè)單位應(yīng)要求各部門對(duì)各類電子及紙質(zhì)文檔進(jìn)行嚴(yán)格分類整理歸檔，確保記錄完整。齊備的文件資料可明確界定清楚各方的責(zé)任，做到有據(jù)可查。建設(shè)單位需要建立工程信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)并及時(shí)進(jìn)行更新。相關(guān)工程管理人員應(yīng)適時(shí)將工程概況、建設(shè)條件、工程量、常用主材及設(shè)備的規(guī)格、品牌、型號(hào)、單價(jià)、設(shè)計(jì)費(fèi)等工程信息數(shù)據(jù)資料按統(tǒng)一的格式錄入管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和管理系統(tǒng)化。建設(shè)單位內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的工程信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)共享平臺(tái)，不僅可以減少相關(guān)文件資料的報(bào)送環(huán)節(jié)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效審批及審核；還可以大大促進(jìn)工程信息的充分利用，在類似工程的決策、評(píng)標(biāo)等工程管理工作中，為建設(shè)單位提供有力的參考，促進(jìn)建設(shè)單位提高工程管理水平。
六、重視總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
1、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段。建設(shè)單位可以充分利用好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)這一環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目概況、主要變化和問(wèn)題、原因分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和建議等方面進(jìn)行全方位的總結(jié)，針對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目評(píng)估、初步設(shè)計(jì)、合同簽訂、開工報(bào)告、概算調(diào)整、完工投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目活動(dòng)，通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為建設(shè)單位未來(lái)項(xiàng)目的決策提出建議，進(jìn)而提高建設(shè)單位工程管理水平。
2、總結(jié)交流建設(shè)單位應(yīng)定期或在某工程竣工投入使用后進(jìn)行工程總結(jié)交流。各部門相關(guān)的工程管理人員將實(shí)際工作中總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，以及實(shí)際工程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入坦誠(chéng)交流，工程管理人員之間的真誠(chéng)溝通也是很好的學(xué)習(xí)借鑒的過(guò)程，可以逐步積累、摸索出一套更加適合建設(shè)單位實(shí)際情況的成熟的工程管理經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)提高工程管理工作水平。
建設(shè)單位在工程管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮自身在項(xiàng)目建設(shè)中的核心主導(dǎo)作用，在合理確定工程管理目標(biāo)的前提下，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能并注重加強(qiáng)制度流程建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮出內(nèi)部和外部作用，不斷加強(qiáng)工程信息管理工作，重視工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)及總結(jié)交流，使建設(shè)單位的工程管理工作形成良性運(yùn)行，促進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)更加順暢，不斷提高工程效益，進(jìn)而提高建設(shè)單位的整體效益，促進(jìn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]董志華. 淺談建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程管理提高工程效益[J]. 價(jià)值工程,2012,25:42-43.
篇6
引言：
工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的實(shí)際造價(jià)，已經(jīng)是擺在工程造價(jià)專業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題，也是建設(shè)單位必須要加強(qiáng)的一項(xiàng)重要決策，下面就建設(shè)單位工程投資決策階段管理、工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制與管理、建設(shè)單位工程實(shí)踐階段管理以及竣工結(jié)算審核的造價(jià)管理做一闡述：
一、建設(shè)單位在項(xiàng)目投資決策階段的管理
建設(shè)單位工程項(xiàng)目的投資決策階段對(duì)工程造價(jià)有很重要的影響。真實(shí)資料中顯示，投資決策階段的管理影響工程造價(jià)程度最高，甚至達(dá)到85到95個(gè)百分點(diǎn)，所以，建設(shè)單位工程造價(jià)管理要從投資決策階段入手，投資決策階段有效的工程造價(jià)管理和控制，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是整個(gè)工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)，在投資決策階段，建設(shè)單位工程項(xiàng)目作為造價(jià)的主體，應(yīng)該積極的做好工程造價(jià)的管理和控制，重點(diǎn)措施是：
1、建設(shè)單位要積極地做好投資項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真、詳細(xì)地搜集有關(guān)項(xiàng)目投資的資料。
2、建設(shè)單位要設(shè)身處地地做好工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告。要做好研究報(bào)告的工作，建設(shè)單位必須先進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目所需要的技術(shù)、市場(chǎng)材料、市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)率、施工成本、利潤(rùn)率等都要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、取證和評(píng)估，對(duì)工程項(xiàng)目做客觀、公正、真實(shí)地評(píng)價(jià)，最后總結(jié)出一份可行性報(bào)告，確保工程項(xiàng)目投資的可行性。
3、 建設(shè)單位要對(duì)工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的費(fèi)用做出科學(xué)、合理的預(yù)算、確定目標(biāo)成本。項(xiàng)目投資預(yù)算的數(shù)據(jù)要有具體的依據(jù)，要盡量完整、全面，要從實(shí)際出發(fā)，使項(xiàng)目投資有根有據(jù)，符合實(shí)際，使工程項(xiàng)目投資的預(yù)算真正做到控制工程項(xiàng)目總投資。
綜上所述，建設(shè)單位工程造價(jià)管理從項(xiàng)目前期投資決策階段、到項(xiàng)目的施工階段尤其重要，工程造價(jià)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，工程造價(jià)管理是一個(gè)不斷深化的過(guò)程，不同階段，不同的管理和控制，只有這樣才能有效的控制工程造價(jià)，只有深入的調(diào)查、分析，總結(jié)才能科學(xué)、合理的進(jìn)行成本控制，才能保證工程項(xiàng)目中的所有環(huán)節(jié)的造價(jià)都控制在合理的范圍內(nèi)。
二、工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制與管理
在設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位要克服低造價(jià)、低投資的傳統(tǒng)觀念。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占整個(gè)工程投資費(fèi)用的比例較小（僅占1.5%左右），但卻基本決定了隨后所需投入的全部費(fèi)用。目前大多數(shù)設(shè)計(jì)單位仍然實(shí)行設(shè)計(jì)圖紙完成后才編制概算，設(shè)計(jì)方案的比較主要是從技術(shù)先進(jìn)性、可靠性等方面比較，很少?gòu)墓こ淘靸r(jià)方面認(rèn)真比較，部分項(xiàng)目由于壓縮設(shè)計(jì)周期，使設(shè)計(jì)人員沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行方案優(yōu)化，建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)預(yù)估不充分、交底不清，造成設(shè)計(jì)深度不夠或標(biāo)準(zhǔn)選用不當(dāng)，達(dá)不到工程造價(jià)控制的要求，不但資源浪費(fèi)，又達(dá)不到要求。針對(duì)以上現(xiàn)狀，建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段實(shí)施造價(jià)控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：
1、 建設(shè)單位如何找到理想的、有能力、有誠(chéng)信的單位承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，用經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格，獲得滿意的服務(wù)和產(chǎn)品，一方面要積極主動(dòng)采用招投標(biāo)，優(yōu)勝劣淘制，二方面加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化。現(xiàn)階段建設(shè)正處理發(fā)展高峰期，設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)量基本都處地飽和狀態(tài)，導(dǎo)致整體設(shè)計(jì)單位的人員不足，新招聘的設(shè)計(jì)人員素質(zhì)和專業(yè)技能水平不高，不符合建設(shè)單位的意圖，造成浪費(fèi)；設(shè)計(jì)階段變得更加復(fù)雜、多變，給工程造價(jià)管理和控制帶來(lái)了很多不必要的麻煩，推行招標(biāo)和投標(biāo)，有利于選擇有能力的設(shè)計(jì)單位，提高建設(shè)單位工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平，優(yōu)化建設(shè)單位的設(shè)計(jì)方案，加大工程造價(jià)的管理和控制力度。
2、建設(shè)單位要積極有效的參與圖紙的審核，對(duì)設(shè)計(jì)院做出的圖紙進(jìn)行全面的審核，減少施工階段重大的設(shè)計(jì)變更和方案變化的發(fā)生，為建設(shè)質(zhì)量、高效率、高節(jié)約的工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、 建設(shè)單位工程實(shí)踐階段管理 工程項(xiàng)目的實(shí)踐階段造價(jià)控制和管理是工程整個(gè)環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)，其中包括施工管理和招標(biāo)管理。
1、建設(shè)單位工程實(shí)踐階段的招標(biāo)管理。建設(shè)單位工程項(xiàng)目招標(biāo)是建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)是實(shí)行有效控制和管理的手段。建設(shè)單位對(duì)施工單位的選拔和招標(biāo)，其實(shí)就是施工單位競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，建設(shè)單位編制一份準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)方案，能夠有效地保障工程造價(jià)的合法性、合理性，能夠?qū)こ淘靸r(jià)做到有效的管理和控制。建設(shè)單位對(duì)成本控制和標(biāo)底價(jià)要準(zhǔn)確，這樣能夠有效地避免投標(biāo)的單位的惡意競(jìng)標(biāo)，而且低于成本預(yù)算價(jià)格。要選擇標(biāo)價(jià)較為合理的施工建設(shè)隊(duì)伍，簽訂有效的合同，受國(guó)家的強(qiáng)制性保護(hù)，提高投標(biāo)和招標(biāo)工作的質(zhì)量。
2、施工過(guò)程中的施工管理。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，是實(shí)踐階段管理的具體體現(xiàn)，過(guò)程管理的好壞直接能導(dǎo)致成本的增加與減少，也是目標(biāo)成本能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，具體施工的工程量也基本上已經(jīng)實(shí)際化，主要是盡量避免因設(shè)計(jì)變更或建設(shè)單位無(wú)故變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
四、竣工結(jié)算審核的造價(jià)管理
工程竣工結(jié)算指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收合格后，向發(fā)包單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)審查核定的竣工決算是核定工程造價(jià)的依據(jù)，因此，應(yīng)十分重視結(jié)算的審核把關(guān)。工程結(jié)算是項(xiàng)目建設(shè)的最后階段，也是一個(gè)事后控制過(guò)程，關(guān)系到建設(shè)方、施工方巨大的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)一些造價(jià)人員的經(jīng)驗(yàn)看，建安工程結(jié)算核減資金往往占送審結(jié)算資金額的8%以上，個(gè)別項(xiàng)目核減數(shù)達(dá)30%～50%。可見，加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核把關(guān)，是控制投資的最后一道重要環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑業(yè)普遍存在工程定額執(zhí)行不嚴(yán)、合同管理不健全等現(xiàn)象，造成竣工結(jié)算存在一些常見問(wèn)題，諸如利用合同開口或其他漏洞高估多算；利用隱蔽工程多補(bǔ)簽隱蔽工程量；不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的定額，隨意高套；對(duì)材料價(jià)格隨意調(diào)差；等等，上述現(xiàn)象既與發(fā)包合同、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等項(xiàng)工作中的疏漏乃至錯(cuò)誤有關(guān)，也與施工單位擔(dān)心工程款拖欠或顧慮結(jié)算審計(jì)太緊而有意多報(bào)有關(guān)。所以，我們?cè)诳⒐そY(jié)算審核時(shí)必須做到以下幾點(diǎn)：
首先，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。在工程竣工結(jié)算中，審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程外費(fèi)用嚴(yán)格控制。對(duì)未按施工圖紙要求完成的工程量及未按簽證施工的項(xiàng)目費(fèi)用一律給予扣減；對(duì)于合同條款明確包含的費(fèi)用及屬于施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的部分、未執(zhí)行合同條款的違約金等一律核減。
其次，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等。工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工合同的約定，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，按規(guī)定要求計(jì)算。審核中應(yīng)注意施工企業(yè)報(bào)送的結(jié)算書中項(xiàng)目單價(jià)及分項(xiàng)的正確性，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析。
最后，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)。對(duì)使用工程量清單招標(biāo)的工程結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價(jià)是一次包死的，結(jié)算時(shí)對(duì)所發(fā)生的工程變更和簽證單價(jià)要嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)，對(duì)于因建設(shè)單位的原因和清單的漏項(xiàng)及計(jì)算誤差應(yīng)按計(jì)價(jià)規(guī)則規(guī)定和合同約定予以調(diào)整。
五、結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)單位工程造價(jià)的有效控制和管理是一個(gè)過(guò)程，一定要科學(xué)合理的規(guī)劃工程造價(jià)的內(nèi)容，要加強(qiáng)主動(dòng)管理和控制造價(jià)意識(shí)，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，如果能把工程造價(jià)做好了，不但能為建設(shè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且能降低能耗，節(jié)約資源，是一項(xiàng)利國(guó)利民的工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]於敏.如何加強(qiáng)建設(shè)單位工程造價(jià)管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009，8（14）.
篇7
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各種類型的建設(shè)工程項(xiàng)目日益增加。一個(gè)工程項(xiàng)目往往有許多參與主體組成，其中建設(shè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，是整個(gè)工程管理的核心，也對(duì)工程的整體質(zhì)量承擔(dān)著主要的職責(zé)。項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、可行性選擇和勘察設(shè)計(jì)中的重要組成部分，管理質(zhì)量的好壞不僅影響到工程項(xiàng)目交付后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且在一定程度上也制約了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)單位如何實(shí)施工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，做好合同管理、投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等方面的工作，越來(lái)越成為業(yè)界人士重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)課題。
1 合同管理
火電建設(shè)項(xiàng)目具有工程造價(jià)高、建設(shè)周期長(zhǎng)、參建單位多、技術(shù)高度密集等特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目管理中，合同管理有著重要的地位，是做好工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制和安全管理的基礎(chǔ)。
在目前的電力建設(shè)管理模式下，建設(shè)單位往往是自己進(jìn)行合同管理，這就要求建設(shè)單位要擁有完善的合同管理制度和高水平的合同管理人員，并且從以下方面入手，做好合同管理工作。
1.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《合同法》的相關(guān)要求
由于各種原因，在許多建設(shè)單位管理人員的意識(shí)中，作為諸如監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)備材料采購(gòu)合同等的要約邀請(qǐng)方，建設(shè)單位理應(yīng)擁有合同中的優(yōu)勢(shì)地位，在合同執(zhí)行過(guò)程中過(guò)分追求合同權(quán)利，淡化合同義務(wù)。實(shí)際上，《合同法》明確規(guī)定，合同訂立各方都應(yīng)該遵循平等原則、自愿原則、公平原則、誠(chéng)實(shí)信用原則。這就意味著在項(xiàng)目建設(shè)中，只要是通過(guò)訂立規(guī)范合同并參與工程建設(shè)的任何單位，都與建設(shè)單位是平等主體，擁有平等的法律地位，建設(shè)單位必須認(rèn)真執(zhí)行《合同法》，正當(dāng)行使合同權(quán)利和履行合同義務(wù)，保證合同當(dāng)事人的利益均衡，在合同執(zhí)行過(guò)程中講究信用，恪守承諾。
1.2 嚴(yán)格履行招標(biāo)投標(biāo)程序
招標(biāo)投標(biāo)制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人責(zé)任制的重要保障措施，建設(shè)單位以招標(biāo)投標(biāo)方式選擇實(shí)施單位，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制優(yōu)選服務(wù)商，能夠充分體現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值，是一種較為科學(xué)的工程階段管理模式。招標(biāo)過(guò)程的招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)、定標(biāo)成交等三個(gè)階段中，建設(shè)單位應(yīng)分別做好以下工作：
1.2.1 招標(biāo)準(zhǔn)備階段
(1)依據(jù)工程的里程碑計(jì)劃確定整個(gè)工程的招標(biāo)次數(shù)以及每次招標(biāo)的工作內(nèi)容、發(fā)包范圍；確定每次招標(biāo)的合同計(jì)價(jià)方式。
(2)向建設(shè)行政主管部門辦理招標(biāo)備案。
(3)編制招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)函、投標(biāo)人資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件及合同協(xié)議書、資格預(yù)審辦法和評(píng)標(biāo)辦法等材料或文件。
1.2.2 招標(biāo)階段
(1)招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函，通過(guò)信息的反饋了解和掌握潛在投標(biāo)人的初步情況。
(2)對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。
(3)向符合資格要求的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。
(4)組織投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，以書面形式解答投標(biāo)人質(zhì)疑。
1.2.3 定標(biāo)成交階段
(1)在招標(biāo)文件約定的時(shí)間和地點(diǎn)，主持召開開標(biāo)會(huì)。
(2)剔除無(wú)效投標(biāo)文件。
(3)將有效投標(biāo)文件交由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。
(4)根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人、發(fā)出中標(biāo)通知書，并在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)，與中標(biāo)人簽訂書面合同。
簽訂合同時(shí)，建設(shè)單位要特別注意不得向中標(biāo)人提出任何不合理要求作為訂立合同的條件，合同各方必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的內(nèi)容，不得對(duì)其做實(shí)質(zhì)性修改。
1.3 做好工程實(shí)施過(guò)程中的合同管理
(1)向合同對(duì)方當(dāng)事人提供工程批準(zhǔn)文件，工程用地及勘察、施工許可文件，工程范圍地下已有的埋藏物(如各類管道、電纜、在用或廢棄設(shè)施、洞室)具置圖紙資料，并對(duì)所提供資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
(2)做好外部協(xié)調(diào)工作。如土地征用，拆遷補(bǔ)償，施工場(chǎng)地平整，施工用電、用水、通訊線路的外部接入，施工場(chǎng)地與外部公用道路的連接，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、文物、古樹的保護(hù)，圖紙送審。
(3)辦理施工許可證及法律、法規(guī)規(guī)定的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)及其他批準(zhǔn)施工文件。
(4)按約定時(shí)間和金額及時(shí)支付合同款。
(4)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。
(5)組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
建設(shè)單位應(yīng)該積極做好上述合同管理工作，認(rèn)真履行合同責(zé)任和義務(wù)，避免由于自身原因引起的合同執(zhí)行糾紛和無(wú)謂的被索賠。
2 投資控制
項(xiàng)目投資控制成效的優(yōu)劣，直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，并持續(xù)影響項(xiàng)目壽命期的綜合收益。建設(shè)單位投資控制的工作，必須貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程，包括項(xiàng)目投資建設(shè)決策階段、方案選擇階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段。要按照不同階段的投資匡算、估算、概算、預(yù)算、結(jié)算控制目標(biāo)，實(shí)施有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，確保項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得預(yù)期的投資效益和社會(huì)效益。
建設(shè)單位應(yīng)從以下幾方面做好動(dòng)態(tài)投資控制工作：
2.1 合理確定項(xiàng)目的投資計(jì)劃目標(biāo)值
投資控制目標(biāo)要隨著工程建設(shè)階段的不同分別設(shè)置，同時(shí)在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)不同階段的特點(diǎn)予以合理調(diào)整，確保目標(biāo)的合理性和控制措施的有效性。
2.2 及時(shí)準(zhǔn)確收集投資實(shí)際數(shù)據(jù)，及時(shí)作出工程進(jìn)展評(píng)估
投資計(jì)劃值和實(shí)際完成值，能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)工程進(jìn)度情況，投資完成情況的偏差，直接體現(xiàn)工程進(jìn)度偏差，因此建設(shè)單位必須準(zhǔn)確收集和掌握投資的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，從而正確判斷工程進(jìn)展實(shí)際偏差，為工程按期完成、按計(jì)劃投產(chǎn)并創(chuàng)造效益提供依據(jù)。
2.3 周密決策，合理設(shè)計(jì)，精心管理確保投資效益最大化
項(xiàng)目投資決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)的影響力最大，施工階段則是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的關(guān)鍵階段。因此，在決策階段，建設(shè)單位應(yīng)該全面論證，準(zhǔn)確判斷，做好投資風(fēng)險(xiǎn)分析，確保正確決策、準(zhǔn)確匡算；在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位要會(huì)同設(shè)計(jì)單位合理確定設(shè)計(jì)原則和工程建造標(biāo)準(zhǔn)，確保投資概算控制在決策階段的匡算范圍之內(nèi)；在建設(shè)施工階段，確保投資預(yù)算控制在概算范圍內(nèi)，實(shí)際投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
2.4 多方面采取措施，確保投資控制落實(shí)到位
(1)采取組織措施，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目投資控制人員及其責(zé)任，明確管理職能；
(2)采取技術(shù)措施，重視設(shè)計(jì)方案的選擇，督促設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審查監(jiān)督設(shè)計(jì)技術(shù)方案，從技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ夜?jié)約投資的渠道；
(3)采取經(jīng)濟(jì)措施，利用動(dòng)態(tài)控制方式，定期比較項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因并實(shí)施調(diào)控，同時(shí)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，對(duì)有效節(jié)約投資的部門和參建單位制定獎(jiǎng)勵(lì)措施；
(4)采取合同措施，用合同條款約束參建單位的成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制方法，避免出現(xiàn)由于質(zhì)量不合格、進(jìn)度拖后以及工程參與人員、機(jī)械、材料成本控制不當(dāng)造成的投資超限。
3 質(zhì)量控制
工程建設(shè)的不同階段，對(duì)工程質(zhì)量形成效果起到不同的影響作用，建設(shè)單位應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)以下階段的質(zhì)量控制。
3.1 可行性研究階段
可行性研究，是在項(xiàng)目前期策劃的基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行全面調(diào)查和綜合研究，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)可行性作出判斷。可行性研究結(jié)果是否合理準(zhǔn)確，直接影響項(xiàng)目決策質(zhì)量和以后的設(shè)計(jì)質(zhì)量。建設(shè)單位要通過(guò)可行性研究，在保證項(xiàng)目建設(shè)可行的前提下，通過(guò)多方案綜合比較，從中確定經(jīng)濟(jì)效益好、社會(huì)及環(huán)境效益協(xié)調(diào)、費(fèi)效比最優(yōu)的最佳建設(shè)方案。
3.2 工程勘察、設(shè)計(jì)階段
工程勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。勘察資料的準(zhǔn)確性直接影響工程選址和工程基礎(chǔ)質(zhì)量，設(shè)計(jì)資料的合理性和嚴(yán)密性將直接決定工程建設(shè)的成敗，是工程安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的根本保證。建設(shè)單位要通過(guò)優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)單位，提供準(zhǔn)確的原始資料，督促勘察、設(shè)計(jì)單位做出準(zhǔn)確體現(xiàn)建設(shè)單位意圖，符合法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范要求，具備適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境協(xié)調(diào)性質(zhì)量特性的勘察、設(shè)計(jì)說(shuō)明書和圖紙，為確保工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.3 工程施工階段
任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計(jì)成果，都要通過(guò)優(yōu)良的施工質(zhì)量予以體現(xiàn)。工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。建設(shè)單位必須通過(guò)招投標(biāo)，選定質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常、質(zhì)量管理制度健全、質(zhì)量管理成效顯著的施工單位，并加強(qiáng)工程階段質(zhì)量檢查驗(yàn)收，確保工程建設(shè)質(zhì)量可控。
3.4 工程竣工驗(yàn)收階段
竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位要通過(guò)核查施工過(guò)程資料和檢查實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)行整套設(shè)備機(jī)組滿負(fù)荷試運(yùn)行等方式，考核工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求，是否滿足決策階段確定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，確保工程的投產(chǎn)質(zhì)量符合既定目標(biāo)。
4 進(jìn)度控制
建設(shè)單位要根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，通過(guò)梳理項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，按照資源配置最優(yōu)的原則編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)監(jiān)督監(jiān)理單位編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)、施工單位編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)單位控制工程進(jìn)度的最終目標(biāo)，是在保證工程投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的前提下，確保工程按預(yù)定計(jì)劃或提前投入使用。建設(shè)單位要從以下方面入手做好進(jìn)度控制措施：
(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)單位進(jìn)度控制的責(zé)任部門和崗位，建立工程進(jìn)度信息溝通渠道和定期報(bào)告制度；同時(shí)制定合理的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，作為編制階段進(jìn)度計(jì)劃和施工控制進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。
(2)建立重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)度審核制度和協(xié)調(diào)會(huì)議制度，充分發(fā)揮建設(shè)單位的作用，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)處理進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，使進(jìn)度偏差在處于受控狀態(tài)。
(3)及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，建立提前完工獎(jiǎng)勵(lì)和誤期損失賠償機(jī)制、應(yīng)急趕工費(fèi)用制度，保證工程進(jìn)度控制過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)壓力和動(dòng)力。
(4)加強(qiáng)合同管理，以合同工期為目標(biāo)制定和細(xì)化計(jì)劃工期；嚴(yán)格控制合同變更，充分考慮合同中的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，制定有效措施予以規(guī)避，確保進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。
5 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，在建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，工程建設(shè)單位應(yīng)做好合同管理、投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制等方面的工作，充分發(fā)揮出監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的作用，并結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定出符合工程實(shí)際的管理體系，以提高項(xiàng)目項(xiàng)目的管理質(zhì)量，從而確保工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
篇8
抓好施工招標(biāo)管理工作
（1）注重招標(biāo)信息的完整程度。在建設(shè)工程招標(biāo)信息時(shí)，應(yīng)盡量把工程情況和要求介紹清楚，提醒投標(biāo)單位招標(biāo)人的要求、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)的時(shí)間、參加資格預(yù)審的時(shí)間、投標(biāo)保證金額度以及交納時(shí)限等。
（2）高度重視資格預(yù)審工作。資格預(yù)審工作的好壞，直接關(guān)系到是否能選擇一家優(yōu)秀施工企業(yè)最關(guān)鍵的一環(huán)。為保證在資格預(yù)審時(shí)對(duì)各施工企業(yè)有比較深入的了解，建設(shè)單位可以組織資格預(yù)審小組，提前對(duì)各報(bào)名施工單位進(jìn)行實(shí)地考察，考察的重點(diǎn)主要有：本企業(yè)類似工程業(yè)績(jī)、以往建設(shè)單位的評(píng)價(jià)、擬派人員的職業(yè)資格和技術(shù)管理水平以及該施工企業(yè)對(duì)本工程關(guān)注程度等。
（3）認(rèn)真分析投標(biāo)文件內(nèi)容的可執(zhí)行性。工程評(píng)標(biāo)時(shí)，主要看投標(biāo)文件內(nèi)容是否符合工程的實(shí)際情況，特別是預(yù)算編制是否合理、各項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施是否合本工程。支持根據(jù)實(shí)際情況編寫的投標(biāo)文件，杜絕使用范本。
2、建立切實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度
（1）制定現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，做到“有法可依”。建設(shè)單位作為整個(gè)工程的總管理者，要想?yún)f(xié)調(diào)好施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方的關(guān)系，保障工程建設(shè)有條不紊的開展，必須制定一套適合施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法。該辦法由建設(shè)單位或監(jiān)理公司起草，由各施工企業(yè)共同參加審議，然后執(zhí)行。管理辦法主要包括：施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的構(gòu)成；工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)及硬性指標(biāo)；獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施等。
（2）建立信用等級(jí)考核制度，鼓勵(lì)施工企業(yè)向好的方面發(fā)展。借鑒目前銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)考核制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立信用等級(jí)考核制度也同樣適用。可以利用信用等級(jí)考核制度的結(jié)果，來(lái)考核各施工企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)表現(xiàn)，為自己下一個(gè)工程招標(biāo)選擇施工企業(yè)提供真實(shí)的信息。
3、強(qiáng)化管理人員“管理”職責(zé)、強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí)
建設(shè)單位與施工企業(yè)的關(guān)系實(shí)際上是一種管理、監(jiān)督和服務(wù)于一體的關(guān)系。管理、監(jiān)督比例大了，服務(wù)則少了，建設(shè)單位和施工單位之間的管理模式就變成機(jī)械式管理，這無(wú)疑將給建設(shè)單位的管理帶來(lái)很大的難度。要是強(qiáng)化“管理”職責(zé)，強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí)，在施工過(guò)程中，建設(shè)單位管理人員多熟息圖紙，對(duì)施工中最容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方提前提醒施工企業(yè)，可以預(yù)防在驗(yàn)收過(guò)程中大量返工，一方面加快施工速度，另一方面也減少施工企業(yè)的損失。
4、有側(cè)重點(diǎn)地控制“工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和文明施工”
工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和文明施工等，應(yīng)以施工企業(yè)自控、監(jiān)理單位監(jiān)督為主，建設(shè)單位重點(diǎn)是抽查、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，不能遍地開花，一籃子管理。否則不僅加大建設(shè)單位管理難度，實(shí)際上也很難管理好工程。
（1）工程安全管理。主要控制：安全檢查制度的落實(shí)情況及整改情況；施工企業(yè)專職安全員、機(jī)械操作工、機(jī)械維修工、確保塔吊、提升架、攪拌機(jī)等重要設(shè)備的配置情況。施工企業(yè)是否定期開展施工安全知識(shí)教育和安全技術(shù)交底，監(jiān)理企業(yè)是否經(jīng)常排查安全隱患。
（2）工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理的核心主要有“人的控制”和“材料的控制”兩大方面。
①人的控制。建設(shè)單位所處的位置介于管理、監(jiān)督與服務(wù)之間，這樣就要求建設(shè)單位管理人員必須同時(shí)具備施工技術(shù)和管理能力，只有這樣才能保障整個(gè)工程健康有序地開展。在工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)的人員永遠(yuǎn)處于施工的首要位置，應(yīng)重點(diǎn)控制施工企業(yè)管理人員和（五大員和項(xiàng)目經(jīng)理）各班組技術(shù)負(fù)責(zé)人的理論、技術(shù)水平，另外還要看每工種工人操作能力的熟練小程度。監(jiān)理企業(yè)在建筑工程管理中的定位是，受建設(shè)單位的委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。這一職責(zé)決定在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員除應(yīng)具備建設(shè)單位管理人員同等素質(zhì)外還要具備能熟練掌握建設(shè)工程相關(guān)施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好預(yù)控工作；其次，要熟悉國(guó)家相關(guān)規(guī)范的控制尺度，做到有的放矢；再次要有解決突發(fā)事件的能力。②材料的控制。做好地方材料的取樣工作是保證工程合格的前提條件。由于地方材料的地域性、多樣性和不穩(wěn)定性，在施工過(guò)程中除了監(jiān)理單位見證取樣外，建設(shè)單位在實(shí)地巡查過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)抽查，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。
篇9
1.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
1.1充分理解設(shè)計(jì)
充分理解設(shè)計(jì)可讓工程管理人員對(duì)具體項(xiàng)目有整體把握及全面了解，而且能整合不同專業(yè)，以期實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的功能及觀感要求，尋找最佳平衡點(diǎn)。例如：樓體周圍為保證幕墻外立面美觀，減少百葉窗面積，損失了30%的新風(fēng)量，但地下一層新增燃?xì)夤芫€，并增加廚房數(shù)量，增大了排風(fēng)量，為保持負(fù)壓平衡，因原新風(fēng)口面積不夠，在風(fēng)井頂開口增加新風(fēng)面積并做擋雨設(shè)施。
1.2論證設(shè)計(jì)的可操作性
此項(xiàng)問(wèn)題主要發(fā)生在不同的專業(yè)設(shè)計(jì)之間的意見分歧，使得設(shè)計(jì)不具備可操作性。作為建設(shè)單位的工程管理人員，就是要把握各設(shè)計(jì)之間的關(guān)鍵點(diǎn)，使得項(xiàng)目得以順利進(jìn)展。
2.施工階段質(zhì)量管理
建設(shè)單位的進(jìn)度要求，是貫穿于辦理開工手續(xù)工程施工市政報(bào)批、報(bào)通及施工竣工驗(yàn)收并交付等整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的，在進(jìn)度監(jiān)控過(guò)程中，本人認(rèn)為應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：
2.1編制完善而可行的進(jìn)度計(jì)劃
先由總承包及各分包分別編制（根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度目標(biāo)）；完成后由建設(shè)單位項(xiàng)目工程人員匯總、修訂，考慮不同專業(yè)，不同公司（主要是總承包及建設(shè)單位直分包）的穿插配合，并將設(shè)計(jì)、專業(yè)公司深化設(shè)計(jì)、前期、市政、竣工備案等工作的進(jìn)度同時(shí)整合進(jìn)去，考慮各類工作的介入節(jié)點(diǎn)及相互銜接。建設(shè)單位工程管理人員最后整合的進(jìn)度計(jì)劃，除了各相關(guān)施工單位的計(jì)劃外，還應(yīng)包括設(shè)計(jì)院、本單位設(shè)計(jì)部、前期部、預(yù)算部（價(jià)格確認(rèn)）等各相關(guān)部門的工作計(jì)劃，使得上述工作計(jì)劃能較好的銜接起來(lái)。
2.2對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制
項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國(guó)際上通行的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來(lái)，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。業(yè)主對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過(guò)監(jiān)理工作月報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括：?jiǎn)卧こ舔?yàn)收情況；本期單元工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì)；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗(yàn)收情況；施工試驗(yàn)情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題的原因和質(zhì)量對(duì)策一覽表）。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員（如可設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制部），根據(jù)監(jiān)理月報(bào)反映的質(zhì)量情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，來(lái)督促監(jiān)理和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。
2.3施工過(guò)程進(jìn)度監(jiān)控
主要分為基礎(chǔ)及主體階段和結(jié)構(gòu)封頂后階段，在基礎(chǔ)及主體施工階段，根據(jù)計(jì)劃實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握關(guān)鍵線路，同時(shí)預(yù)測(cè)可能遇到的問(wèn)題（如資金供應(yīng)、單位、洽商確認(rèn)、設(shè)計(jì)變更等），提前解決，如果發(fā)生偏差（滯后），要求相關(guān)責(zé)任單位在下一道工序或施工段將偏差天數(shù)搶回來(lái)。如進(jìn)度肯定受到影響，群策群力，在法律、公司規(guī)定內(nèi)靈活解決。例如：如主體延誤，可減少結(jié)構(gòu)驗(yàn)收檢驗(yàn)批次（如10層一驗(yàn)改為5層一驗(yàn)），提前讓后續(xù)工作開展（如二次結(jié)構(gòu)、初裝修及設(shè)備管線安裝）。在結(jié)構(gòu)封頂后，除了總承包單位，還有很多分包及建設(shè)單位直分包入場(chǎng)工作，此階段的進(jìn)度監(jiān)控工作主要是統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，使進(jìn)度計(jì)劃按照建設(shè)單位的目標(biāo)正常進(jìn)行。須解決施工過(guò)程中因不同工序或不同單位之間技術(shù)問(wèn)題，使工程正常進(jìn)行。例如：設(shè)備安裝須總包做設(shè)備基礎(chǔ)，盡快請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院做二次設(shè)計(jì)并辦理洽商，解決各建設(shè)單位直分包的穿插配合及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
3.質(zhì)量控制
建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制、預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。作為建設(shè)單位的工程管理人員，其質(zhì)量要求主要面向業(yè)主，主要內(nèi)容為功能實(shí)現(xiàn)及觀感要求，為保證實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，除了在施工全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控并質(zhì)量矯偏以外，還應(yīng)該在下面3個(gè)階段完成上述兩個(gè)目標(biāo)（總結(jié)起來(lái)就是3個(gè)階段，兩個(gè)目標(biāo)）。
3.1結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理
在結(jié)構(gòu)主體完成以后，無(wú)論是設(shè)備安裝、二次結(jié)構(gòu)，還是門窗安裝、幕墻及精裝等工作，均以主體為參照，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞，對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生很大影響。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，對(duì)影響后續(xù)工作的平整度、垂直度、門窗口方正、混凝土表面質(zhì)量等方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，均應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，并徹底的逐項(xiàng)整改，如能落實(shí)，因主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的質(zhì)量觀感問(wèn)題將被消除。
3.2分項(xiàng)驗(yàn)收控制
在絕大多數(shù)工作完成后，將要進(jìn)入人防、消防、檔案等分項(xiàng)驗(yàn)收階段，在此項(xiàng)驗(yàn)收中，主要驗(yàn)收設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備聯(lián)調(diào)、建筑物形象是否具備使用條件等，同理，在上述各項(xiàng)驗(yàn)收中將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改完成后達(dá)到使用要求，使項(xiàng)目功能得到最大化的實(shí)現(xiàn)。
3.3竣工驗(yàn)收控制
在項(xiàng)目完全落成并交付使用之前，須進(jìn)行竣工驗(yàn)收及竣工備案，此工作為項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程中最完善、最正式的官方參與的驗(yàn)收，對(duì)功能實(shí)現(xiàn)、觀感質(zhì)量、資料齊全等方面均起到最后把關(guān)的作用。在住宅竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)借鑒一戶一驗(yàn)的方法，從使用功能、觀感和資料齊全著手，完整而詳細(xì)的逐條檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后逐條的整改落實(shí)，爭(zhēng)取使得項(xiàng)目情況達(dá)到業(yè)主的接收標(biāo)準(zhǔn)。
篇10
Key words： construction；project cost；management
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）36-0086-02
0 引言
工程造價(jià)指的是整個(gè)工程的建造價(jià)格，而造價(jià)管理便指的是通過(guò)在科學(xué)的、合理的管理原則指導(dǎo)下，為了確保整個(gè)建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置、達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)期，從而對(duì)建筑單位整個(gè)造價(jià)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)管的一種全過(guò)程。在整個(gè)工程造價(jià)管理的過(guò)程中，它不僅要求能夠在微觀上，建筑企業(yè)能夠通過(guò)成本的有效控制、定價(jià)、計(jì)價(jià)等系統(tǒng)活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格的全面掌握，還需要求在宏觀上，有效地利用經(jīng)濟(jì)、法律以及行政手段，在較為規(guī)范的市場(chǎng)條件下，實(shí)現(xiàn)建造價(jià)格的管理與控制。因此，工程造價(jià)管理對(duì)整個(gè)建設(shè)單位的生產(chǎn)與發(fā)展有十分重要的意義。
1 對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的重要性分析
1.1 有利于控制項(xiàng)目投資全過(guò)程 對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)化管理，就需要在工程建設(shè)的全過(guò)程中，對(duì)工程建設(shè)所需要的一切固定與無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行總和，并對(duì)工程的預(yù)期及實(shí)際開支進(jìn)行合理、科學(xué)的估算。所以，在科學(xué)、合理的投資估算過(guò)程中，就能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的預(yù)期目標(biāo)與預(yù)期收益進(jìn)行衡量，一旦發(fā)展該預(yù)期收益不合理的時(shí)候，就能夠通過(guò)合理的管理辦法與科學(xué)的技術(shù)原理對(duì)整個(gè)造價(jià)與投資進(jìn)行調(diào)節(jié)。其次，在工程建設(shè)的實(shí)施過(guò)程中，在科學(xué)的建筑工程管理之下，還能夠?qū)陀^變化的造價(jià)情況進(jìn)行有效的判斷，并在確保建設(shè)工程效益與經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造價(jià)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行有效的調(diào)整，進(jìn)而推進(jìn)了造價(jià)工程在建筑工程投資管理的優(yōu)化。
1.2 有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置 在推進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)化的過(guò)程中還能有利于工程資源的優(yōu)化配置。總的來(lái)說(shuō)，建筑工程的造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的全過(guò)程，參與了工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在對(duì)工程造價(jià)價(jià)格進(jìn)行全面控制的過(guò)程中，促進(jìn)工程宏觀與微觀上的協(xié)調(diào)。所以，在整個(gè)建筑參與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源協(xié)調(diào)的過(guò)程中，通過(guò)工程造價(jià)管理的優(yōu)化原則的指導(dǎo)，就能夠使工程建筑的實(shí)際需要出發(fā)，來(lái)制定合理的成本控制與定價(jià)計(jì)劃，并在實(shí)現(xiàn)造價(jià)工程價(jià)格優(yōu)化的同時(shí)，也對(duì)建筑工程施工需要的人力、物力及財(cái)力進(jìn)行合理的考量，在推進(jìn)工程建設(shè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑資源的最優(yōu)化配置。
2 當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題探討
工程造價(jià)管理是建筑施工管理的重要內(nèi)容，它是實(shí)現(xiàn)工程建造資源節(jié)約、成本優(yōu)化、效益提升的關(guān)鍵方式，更是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全方位、科學(xué)化管理的有效步驟。然而，在現(xiàn)行的管理制度之下，仍存在著運(yùn)作不高效、體制不科學(xué)的問(wèn)題。
2.1 建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容變數(shù)大 建筑工程造價(jià)管理的變數(shù)大主要原因在于建筑工程在施工階段中，其施工方案容易變化，進(jìn)而便使得工程的造價(jià)內(nèi)容也會(huì)相應(yīng)的出現(xiàn)變化。在建筑單位工程建設(shè)的施工過(guò)程中，由于施工單位為了縮減施工成本，進(jìn)行技術(shù)變更，以次充好，也就影響了工程造價(jià)的變相變化。另外對(duì)施工材料管理的方法不科學(xué)，沒有正確把握市場(chǎng)規(guī)律，不能夠掌握有效的采購(gòu)時(shí)機(jī)，從而使得整個(gè)工程造價(jià)管理出現(xiàn)了變化與偏差。
2.2 建設(shè)工程造價(jià)管理效率較低 目前普遍存在一種工程設(shè)計(jì)方式便是：限額設(shè)計(jì)。然而，從目前的具體實(shí)施情況來(lái)看，限額制度的實(shí)施是具有一定的矛盾性的。要想限額設(shè)計(jì)的有效實(shí)施，就需要相關(guān)的設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)人員能夠付出更多的時(shí)間與精力，由此，就會(huì)存在勞動(dòng)與勞動(dòng)報(bào)酬不比配的結(jié)果，其投資的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)與限額設(shè)計(jì)也會(huì)產(chǎn)生矛盾。長(zhǎng)此以往，工程設(shè)計(jì)在這種存有矛盾性的設(shè)計(jì)工作之下，便會(huì)造成設(shè)計(jì)效率低下。因此，低效率的工程設(shè)計(jì)也勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理帶來(lái)一定的影響。
2.3 工程造價(jià)管理制度不完善 工造造價(jià)管理制度不完善是目前工程施工過(guò)程中存在的常見問(wèn)題之一，這種不完善的管理制度主要表現(xiàn)在工程造價(jià)控制管理的過(guò)程中，只強(qiáng)調(diào)建筑造價(jià)的管理而忽視了整個(gè)項(xiàng)目，過(guò)多關(guān)注于招標(biāo)投標(biāo)工程的造價(jià)而忽視了中標(biāo)項(xiàng)目是否存在缺口過(guò)大的問(wèn)題，只重視竣工階段的造價(jià)管理而輕視了初步設(shè)計(jì)的造價(jià)。所以，在這種存在較多忽視管理的控制制度之下，便難以實(shí)現(xiàn)整個(gè)造價(jià)工程管理的動(dòng)態(tài)性控制，最終也就使建設(shè)單位造價(jià)管理工作做的不夠到位。
3 實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理科學(xué)化的措施探究
3.1 提升工程造價(jià)管理質(zhì)量，保證工程建設(shè)高水平
為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的科學(xué)化，首先就需要在保證工程建設(shè)高水平的要求下，提升工程造價(jià)管理質(zhì)量。提升工程造價(jià)管理質(zhì)量就需要對(duì)整個(gè)造價(jià)工程實(shí)現(xiàn)有效地動(dòng)態(tài)控制。工程的動(dòng)態(tài)控制主要是以工程的工期、工程的投資以及工程的質(zhì)量為三大控制對(duì)象，而這三大工程造價(jià)控制對(duì)象之間又是密切相關(guān)的。所以，為了能夠保證三個(gè)控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)化、合理化構(gòu)成，就需要建立保證工程質(zhì)量的控制目的切合點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的平衡與協(xié)調(diào)。另外，在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理平衡與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該使整個(gè)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，從而在實(shí)現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)穩(wěn)健進(jìn)行的同時(shí)，也保證工程建設(shè)質(zhì)量的協(xié)調(diào)性與高水準(zhǔn)。
3.2 加強(qiáng)工程施工管理，打造高水平的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)
由于在具體的現(xiàn)場(chǎng)施工中，工程施工現(xiàn)場(chǎng)是工程造價(jià)資源獲取的首要渠道，也是最優(yōu)渠道，且施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變數(shù)較大。所以，要實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位工程造價(jià)管理的優(yōu)質(zhì)化，還需要著手施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)化管理。加強(qiáng)工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理就需要取得工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的主動(dòng)權(quán)。也就是當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)情況出現(xiàn)變化時(shí)，能夠及時(shí)的掌握有效信息，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程投資的偏差，并能夠在此情況產(chǎn)生之后及時(shí)的提出相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施。另外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理還需要對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理。一種分類有秩的施工材料管理方式不僅能夠減少材料的浪費(fèi)，提高材料的使用效率，還能夠在工程造價(jià)管理的有效性。最后，為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)管理的優(yōu)化，還需要提高施工人員素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效管理奠定良性基礎(chǔ)。
3.3 優(yōu)化建設(shè)施工管理方案，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理制度化 優(yōu)化建設(shè)施工管理方案，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理制度化是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理科學(xué)化，合理化的有效措施。在優(yōu)化工程管理、實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理制度化的過(guò)程中，就需要優(yōu)化整個(gè)工程施工方案，對(duì)工程的規(guī)模、工程的實(shí)施程度預(yù)計(jì)建設(shè)區(qū)域自然條件進(jìn)行衡量與估算，并按照工程建設(shè)的實(shí)際需要，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)、資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的有序性。在推進(jìn)制度化建設(shè)的過(guò)程中，就需要形成一個(gè)有效地計(jì)劃性方案，進(jìn)而按照工程計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。并在管理優(yōu)化的同時(shí)，對(duì)各種指導(dǎo)性方案進(jìn)行篩選、對(duì)比、反復(fù)斟酌，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)滿足整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)際需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高效益與高效率。
隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)潮水與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波濤的激流勇進(jìn)，在不斷發(fā)揮建筑業(yè)優(yōu)越性的同時(shí)，也需要通過(guò)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的優(yōu)化在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。所以，為了能夠避免建設(shè)資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)資源的最大效用，就需要在具體的工程造價(jià)管理的工作中，不斷總結(jié)實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理優(yōu)化的措施與手段，不斷借鑒推進(jìn)工程造價(jià)管理合理化的可行性措施，從而在不斷發(fā)現(xiàn)、不斷探索的優(yōu)化進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的高效性、科學(xué)性。
參考文獻(xiàn)：
[1]俞軍.工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[N].建筑時(shí)報(bào)，
篇11
一、工程造價(jià)管理涵義
工程造價(jià)是指工程建設(shè)項(xiàng)目從前期立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)到工程施工直至竣工決算所需全部費(fèi)用。工程造價(jià)管理是對(duì)工程全過(guò)程投資費(fèi)用和價(jià)格的管理。
建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理，是在符合國(guó)家法律法規(guī)和工程程序前提下，在滿足工程質(zhì)量和安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，自項(xiàng)目前期到項(xiàng)目結(jié)束各階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，取得較好投資效益。工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、材料價(jià)格變化頻繁、不確定因素多，工程造價(jià)復(fù)雜多變。因此，建設(shè)單位工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工決算等全過(guò)程。
二、建設(shè)單位工程造價(jià)管理中把握要點(diǎn)
1、立項(xiàng)決策階段
立項(xiàng)決策包括對(duì)工程造價(jià)投資估算，決策合理才能有效控制后續(xù)設(shè)計(jì)、施工階段工程造價(jià)，保證按既定決策順利實(shí)施。因此，建設(shè)單位須重視立項(xiàng)決策階段，做好工程投資估算調(diào)研分析和可行性研究。
2.1.1對(duì)建設(shè)環(huán)境和條件展開全面調(diào)研，包括七通一平、地勢(shì)、土方、地質(zhì)情況等。分析工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，包括現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、建筑結(jié)構(gòu)、工藝流程、設(shè)備等，這些技術(shù)決策直接關(guān)系造價(jià)高低。
2.1.2做好投資估算分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括工程建設(shè)全過(guò)程可能發(fā)生的費(fèi)用，如土地成本、配套費(fèi)、勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、建安費(fèi)、其他成本費(fèi)用等，考慮建設(shè)期可能出現(xiàn)的材料價(jià)格變化等因素，使投資估算真正能夠控制工程造價(jià)。
2.1.3做好項(xiàng)目建議書編制，進(jìn)而做好項(xiàng)目可行性研究，編制詳盡的可行性報(bào)告，指導(dǎo)后期設(shè)計(jì)和控制投資。由相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員組建項(xiàng)目小組，委托有資質(zhì)和實(shí)力的設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)可行性研究報(bào)告編制。建設(shè)單位積極配合，完稿后組織論證，確保工程項(xiàng)目不漏項(xiàng)。
2、設(shè)計(jì)階段
工程設(shè)計(jì)優(yōu)劣對(duì)工程造價(jià)影響大，決定工程質(zhì)量和造價(jià)。合理的設(shè)計(jì)能做好技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性結(jié)合，滿足要求下節(jié)約投資。過(guò)于保守或不合理的設(shè)計(jì)方案則會(huì)導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用增加、浪費(fèi)，還可能耽誤工期。為確保設(shè)計(jì)成果經(jīng)濟(jì)合理，建設(shè)單位應(yīng)做好：
2.2.1在前期可行性研究基礎(chǔ)上，向設(shè)計(jì)單位提供既定主要指標(biāo)、參數(shù)及其他設(shè)計(jì)依據(jù)。
2.2.2設(shè)計(jì)單位選擇要有一定資質(zhì)、信譽(yù)、能力、口碑，并有同類工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和良好的配合和服務(wù)意識(shí)，確保設(shè)計(jì)順利，在后續(xù)工程施工中及時(shí)獲得技術(shù)支持和保障。
2.2.3建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)成員要與設(shè)計(jì)單位積極溝通配合，全程參與設(shè)計(jì)，既要滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)又要盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位可以用招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位，不以評(píng)標(biāo)最低價(jià)確定中標(biāo)單位，要進(jìn)行綜合評(píng)審。此外，建設(shè)單位全程參與設(shè)計(jì)，要優(yōu)化不影響工程質(zhì)量和功能的保守設(shè)計(jì)，綜合考慮設(shè)備和材料使用功能和效果，慎用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不指定關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。另外，初步設(shè)計(jì)完成后，要進(jìn)行組織論證，只有在確定后才能施工圖設(shè)計(jì)。
3、招投標(biāo)階段
工程項(xiàng)目招投標(biāo)是工程造價(jià)控制的重要階段，直接體現(xiàn)工程建設(shè)投資費(fèi)用，此階段應(yīng)注意：
2.3.1做好工程量清單審查核定，不多項(xiàng)、不漏項(xiàng)。工程量清單準(zhǔn)確是工程預(yù)算的基礎(chǔ)，盡可能減少施工期間工程變更。
2.3.2核算項(xiàng)目施工招標(biāo)控制價(jià)。施工招標(biāo)控制價(jià)合理能使建設(shè)單位對(duì)工程預(yù)算心中有數(shù)，以便合理確定中標(biāo)價(jià)格。
2.3.3編制好招標(biāo)文件。考慮影響工程造價(jià)和施工建設(shè)的各因素，提出必要的要求，如將鋼材、砼等價(jià)格變化大的主要材料列統(tǒng)一暫定價(jià)，施工期間進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；其他設(shè)備、材料選型；約定施工單位人員配備及到崗要求；約定工期延誤責(zé)任等。
2.3.4通過(guò)招標(biāo)選擇理想的施工單位和監(jiān)理單位。好的施工單位和監(jiān)理單位是控制工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的必要條件，施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行施工，監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)管和檢查驗(yàn)收。因此，施工和監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，要合理制定評(píng)標(biāo)辦法，綜合評(píng)定投標(biāo)單位，審查和考察其資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)口碑、財(cái)務(wù)狀況等，防止投標(biāo)單位惡意低價(jià)、串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠等行為。
2.3.5重視合同條款的洽談和制定。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤Ｗo(hù)雙方的責(zé)權(quán)利，必須重視合同制定。在招標(biāo)文件有關(guān)約定基礎(chǔ)上，建設(shè)單位要細(xì)化約定條款，特別是材料、設(shè)備和采購(gòu)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、工程變更、簽證、付款方式等，及其他利于保障工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和順利組織運(yùn)行的其他條款。
建設(shè)單位可以委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)，并交與第三方評(píng)審機(jī)構(gòu)審查，確定最終的建筑安裝工程招標(biāo)控制價(jià)。由招標(biāo)單位嚴(yán)格按招標(biāo)程序組織施工招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，建設(shè)單位嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)文件的編制，參與評(píng)標(biāo)辦法制定及對(duì)投標(biāo)單位審查和考察，擇優(yōu)選定理想投標(biāo)單位。中標(biāo)后，建設(shè)單位要認(rèn)真進(jìn)行合同談判，盡可能保證合同約定詳盡和嚴(yán)密。
4、施工階段
工程投資主要發(fā)生在工程施工階段，建設(shè)單位應(yīng)做好：
2.4.1加強(qiáng)自身工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建設(shè)單位項(xiàng)目建設(shè)中，首先組建有一定工程管理能力和經(jīng)驗(yàn)、配備各相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員的工程管理團(tuán)隊(duì)，健全各項(xiàng)工程管理制度和程序，加強(qiáng)成本意識(shí)，配合監(jiān)理做好工程質(zhì)量、安全、工期監(jiān)控。
2.4.2發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)管職能。監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，監(jiān)管、控制、工程全過(guò)程各方面。監(jiān)理人員能力、素質(zhì)、責(zé)任心直接影響工程監(jiān)控、審查、檢驗(yàn)效力。因此，要充分發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)管職能，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理行為檢查、監(jiān)督。
2.4.3嚴(yán)格執(zhí)行合同，加強(qiáng)合同管理。合同雙方按各自權(quán)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行合同，保證工程正常推進(jìn)。
2.4.4嚴(yán)把設(shè)備、材料采購(gòu)關(guān)。設(shè)備、材料決定了工程質(zhì)量、使用功能，也是固定資產(chǎn)投資中的積極部分。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)鋼材、商砼等若以暫定價(jià)招標(biāo)，施工采購(gòu)時(shí)應(yīng)作市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)，市場(chǎng)考察其他主要設(shè)備、材料，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。
2.4.5嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。工程施工不確定因素多，存在些因政策變化、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變化、設(shè)計(jì)時(shí)未考慮周全等因素造成的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更越多，工程費(fèi)用越多，建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)控制越難。
2.4.6嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理。現(xiàn)場(chǎng)工程簽證經(jīng)常是在施工期間，自然增加工程費(fèi)用，建設(shè)單位嚴(yán)格制定并履行簽證工作程序，及時(shí)處理。
2.4.7嚴(yán)把工程款項(xiàng)支出審核關(guān)。對(duì)工程進(jìn)度款及其他工程款項(xiàng)支出，要求監(jiān)理嚴(yán)格按合同約定和實(shí)際工程計(jì)量核算，進(jìn)行審核確認(rèn)。
2.4.8做好工程資料檔案管理。施工產(chǎn)生的技術(shù)文件及其他資料，都可能是最終竣工結(jié)算依據(jù)，工程資料完整齊全也是工程實(shí)施全過(guò)程反映，因此，加強(qiáng)工程資料檔案管理。
建設(shè)單位要配備包括質(zhì)量、造價(jià)、安全及相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員的團(tuán)隊(duì)，著重制定質(zhì)量、安全等制度和造價(jià)控制、變更、簽證、費(fèi)用審批等程序，配合并督促監(jiān)理嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，管控施工單位按圖、按規(guī)范施工。重點(diǎn)抓好設(shè)備、材料選購(gòu)。多方會(huì)審設(shè)計(jì)變更，分析變更必要性，及時(shí)履行簽證手續(xù)，完善變更文件。現(xiàn)場(chǎng)簽證須量化，簽證內(nèi)容與實(shí)際要相符，按既定程序和權(quán)限，進(jìn)行事前審批。因現(xiàn)場(chǎng)施工即時(shí)發(fā)生的簽證內(nèi)容，及時(shí)辦理審批手續(xù)，及時(shí)歸檔生效文件。嚴(yán)格依據(jù)合同條款，按月或按工程階段支付工程進(jìn)度款。施工單位上報(bào)后，由監(jiān)理認(rèn)真審核工程進(jìn)度和已完工程量，核算付款金額后報(bào)至建設(shè)單位審核無(wú)誤后方支付。
5、竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算一般由建設(shè)單位委托專業(yè)造價(jià)咨詢單位審核，建設(shè)單位應(yīng)做好：
2.5.1核準(zhǔn)施工單位送審結(jié)算數(shù)據(jù)。施工期間發(fā)生了材料、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、工程變更、簽證等內(nèi)容，為確保送審金額和資料符合實(shí)際完成工程內(nèi)容和工程量，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)核對(duì)施工中變化數(shù)據(jù)和依據(jù)。
2.5.2做好審核過(guò)程監(jiān)督和協(xié)調(diào)。監(jiān)督施工、審核雙方審核行為，做好爭(zhēng)議部分解決配合、協(xié)調(diào)工作，確保審核結(jié)果符合實(shí)際。
竣工結(jié)算階段建設(shè)單位核對(duì)數(shù)據(jù)、解決爭(zhēng)議的依據(jù)依舊是合同和工程資料，再次強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位施工中做好合同管理，及時(shí)、完整歸檔工程資料，竣工結(jié)算時(shí)確保能有據(jù)可查，保證計(jì)量、結(jié)算準(zhǔn)確性。
三、結(jié)論
工程建設(shè)是個(gè)周期較長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，工程造價(jià)的管理和控制貫穿工程始終。工程各階段都有影響工程造價(jià)控制的不同因素，只有做好各階段每個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理，才能最終實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)、節(jié)約投資。
參考文獻(xiàn)：
篇12
一、電氣工程在建筑工程中的地位及作用
隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，建筑電氣在建筑工程各專業(yè)中所起的作用越來(lái)越重要，對(duì)建筑工程建設(shè)的發(fā)展有著極其重要的影響和作用。對(duì)此，電氣工程的質(zhì)量也是影響建筑質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。在電氣工程投入生產(chǎn)使用時(shí)，必須保證設(shè)備的質(zhì)量以及線路是完全符合規(guī)范要求，檢查電氣工程周邊環(huán)境的特點(diǎn)，是否存在容易引起火災(zāi)等安全隱患，以及火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，消防設(shè)備是否合格等，與此同時(shí)，還要確保在出現(xiàn)安全事故后，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行通訊系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)，以便更好地處理問(wèn)題，保證將經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失降到最低。
二、建設(shè)單位工程管理方法
1、質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和原則
為確保工程質(zhì)量可控的目的，首先要有明確的管理目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)分解出質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作以及各項(xiàng)工作的先后順序，例如：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定；工程質(zhì)量的預(yù)防；工程質(zhì)量的監(jiān)控；工程質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
2、建設(shè)單位工程組織體系的建設(shè)
好的制度想要落到實(shí)處必須有人執(zhí)行，各執(zhí)行人要權(quán)責(zé)分明，分工明確，便于操作。所以，建設(shè)單位首先要成立質(zhì)量管理小組，小組成員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成，各司其責(zé)，將本崗位工作做好，才能保證質(zhì)量管理制度得到落實(shí)。質(zhì)量組織體系見圖1：
圖1質(zhì)量管理組織體系圖
組長(zhǎng)：由建設(shè)單位工程主管總經(jīng)理?yè)?dān)任。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題處理意見匯總并最終決定處理措施。
執(zhí)行組長(zhǎng)：由各標(biāo)段或分期工程經(jīng)理?yè)?dān)任。負(fù)責(zé)本施工范圍內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查及處理。
組員：由建設(shè)單位工程部門專業(yè)工程師為主，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員及各工種工長(zhǎng)、監(jiān)理公司總監(jiān)、總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師輔助。負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量檢查工作，并對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出處理意見。
3、建設(shè)單位工程質(zhì)量控制的具體措施
分部分項(xiàng)工程施工前必須做到樣板先行，由甲方、監(jiān)理、總包方等在施工現(xiàn)場(chǎng)選取施工部位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范圖集進(jìn)行樣板段施工、驗(yàn)收并留存影像資料。經(jīng)質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長(zhǎng)確認(rèn)的施工樣板是指導(dǎo)該分部分項(xiàng)工程進(jìn)行大面積施工的標(biāo)準(zhǔn)。
分部分項(xiàng)工程施工前，建設(shè)方工程部、施工單位、監(jiān)理單位必須詳細(xì)解讀設(shè)計(jì)圖紙，并由甲方專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，圖紙解讀完成后由施工單位組織召開施工前的技術(shù)交底會(huì)，并下發(fā)施工隊(duì)技術(shù)交底，監(jiān)理進(jìn)行檢查監(jiān)督。
分部分項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)編制詳細(xì)、具體、實(shí)施性強(qiáng)的施工方案，方案中必須含有質(zhì)量、安全的預(yù)防措施及現(xiàn)場(chǎng)的緊急預(yù)案。
施工方案完成后，由總包召開技術(shù)方案解讀會(huì)，由分包方的技術(shù)總工解讀施工方案。在存有多種施工工藝做法時(shí)由甲方、監(jiān)理、總包等共同商定選取較好的施工工藝及材料。
方案解讀會(huì)參加成員為：質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長(zhǎng)、工程部專工、施工單位生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、工種工長(zhǎng)、監(jiān)理公司總監(jiān)、總代、監(jiān)理工程師(對(duì)于影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的方案解讀會(huì)，質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)必須參加)。
施工方案必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長(zhǎng)的簽字認(rèn)可。
分部工程施工前，監(jiān)理單位要編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控的措施、質(zhì)量缺陷的預(yù)防要有詳細(xì)的規(guī)定。質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長(zhǎng)要對(duì)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行簽字認(rèn)可。
主要材料在采購(gòu)合同中應(yīng)有明確的技術(shù)質(zhì)量要求（包括品牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格及保質(zhì)期等）,必須有材料封樣，現(xiàn)場(chǎng)封樣的材料必須要有影像資料進(jìn)行歸檔。
總包單位每月底要以書面形式向監(jiān)理單位和工程部提交該月工程質(zhì)量分析報(bào)告各分包單位質(zhì)量情況要詳細(xì)列示。監(jiān)理單位每月底提交的監(jiān)理月報(bào)中要列示詳細(xì)的質(zhì)量分析。
三、建筑中電氣施工存在的問(wèn)題
1、建筑電氣技術(shù)應(yīng)用的整體水平不高
受我國(guó)經(jīng)濟(jì)和技能的約束，以及區(qū)域發(fā)展不平衡，當(dāng)前的建筑電氣技能使用的整體水平不高，產(chǎn)業(yè)化水平低，缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建筑電氣技能商品，有關(guān)技術(shù)產(chǎn)品不能較好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。一些建設(shè)單位不熟悉我國(guó)建筑電氣技能的總體水平，期望值過(guò)高，而設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑電氣設(shè)計(jì)辦法和有關(guān)的設(shè)備不是很熟悉，致使建筑電氣工程竣工后使用效果差。
2、缺乏健全的施工規(guī)范
建筑電氣技能是這些年才在我國(guó)逐步得到使用和開展，有關(guān)設(shè)備與體系的規(guī)范和規(guī)范尚不健全，缺少相應(yīng)配套的規(guī)范和技能法規(guī)來(lái)規(guī)范和輔導(dǎo)計(jì)劃、施工、管理、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，致使有些電氣設(shè)備檢驗(yàn)時(shí)無(wú)測(cè)驗(yàn)、無(wú)規(guī)范。
3、施工隊(duì)伍的整體水平低
一般由設(shè)計(jì)院擔(dān)任建筑的電氣設(shè)計(jì)，而由施工單位來(lái)?yè)?dān)任具體的施行，他們之間普遍存在不協(xié)調(diào)甚至脫節(jié)，影響了電氣工程的施工質(zhì)量。再加上一些施工單位的技術(shù)水平與職業(yè)道德水平較低，未能嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)需求進(jìn)行施工，部分施工單位甚至過(guò)分尋求商業(yè)利益，再加上施工過(guò)程中監(jiān)管不嚴(yán)，缺少必要的約束機(jī)制，導(dǎo)致電氣工程完工后，不能依照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)行。
四、建筑中電氣施工質(zhì)量控制對(duì)策
1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理
工程師應(yīng)檢查電氣工程施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可及崗位證書等，要求求進(jìn)行建筑電氣施工的工程技術(shù)人員、電氣工長(zhǎng)、安裝電工及電焊工應(yīng)持有相應(yīng)的“崗位證書”或“特種工作人員操作證”。施工單位的管理人員自身應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識(shí)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化其操作技能，并加強(qiáng)施工人員的工作道德教育，灌輸其為業(yè)主和用戶擔(dān)任的理念。
2、做好設(shè)計(jì)交底
電氣工程開工前，工程技術(shù)人員應(yīng)充沛熟悉施工圖紙，了設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通和交流，對(duì)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問(wèn)題、疑問(wèn)，以及以現(xiàn)有施工工藝無(wú)法實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)要求的，各專業(yè)施工中存在相互矛盾的，通過(guò)設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會(huì)審等方式，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行逐一解答及回復(fù)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位介紹其設(shè)計(jì)意圖，指出施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在，并提出相應(yīng)的技術(shù)措施。參見各方通過(guò)交底、會(huì)審對(duì)設(shè)計(jì)有統(tǒng)一的理解，達(dá)成一致目標(biāo)，保證按圖施工。
3、做好施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作
3.1辦好交接手續(xù)
總包單位一般需求專業(yè)隊(duì)伍出場(chǎng)后限時(shí)掃管，處理交接手續(xù)，不然不讓穿線。但后者憂慮匆忙處理交接手續(xù)會(huì)漏項(xiàng)而致使本身經(jīng)濟(jì)損失，因而邊穿線邊掃管，拖延時(shí)間。對(duì)此管理人員應(yīng)需求添加專業(yè)隊(duì)伍的人數(shù)，集中掃管，抓住處理交接手續(xù)；同時(shí)對(duì)辦交接手續(xù)后漏做的管盒，需求總包方按圖紙進(jìn)行補(bǔ)做，雙方還應(yīng)相互諒解，保證施工的順利進(jìn)行。
3.2耐心磨合，交錯(cuò)施工
應(yīng)細(xì)心組織跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試，早作剖析，和諧進(jìn)行。如在對(duì)電磁屏蔽工程的施工進(jìn)程中都需求不一樣專業(yè)之間的和諧，電磁屏蔽在掛網(wǎng)時(shí)，需求電氣與土建、給排水、暖通等專業(yè)的和諧合作。假如協(xié)調(diào)不好，會(huì)致使各專業(yè)只管自己施工便利，為自己進(jìn)度考慮，沒有充沛做好技術(shù)交底作業(yè)，致使相互抱怨、吵鬧情緒。此刻就需求建設(shè)單位工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，把握各專業(yè)施工進(jìn)度，做好整體組織和調(diào)度作業(yè)，在土建施工時(shí)督促給排水、暖通和電氣等專業(yè)的合作。制定部分的施工進(jìn)度合作方案，使各專業(yè)施工逐漸適應(yīng)方案，獲得較好地磨合，然后確保整體施工質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑電氣施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)單位的管理人員、施工單位的施工人員及監(jiān)理單位的監(jiān)理人員應(yīng)密切配合，通力協(xié)作，共同提高電氣的施工質(zhì)量，確保建筑整體運(yùn)行的可靠性、舒適性和先進(jìn)性，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]王秀成.淺談建筑電氣工程施工技術(shù)質(zhì)量及組織管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,33:263.
篇13
1 首先從參建主體方面簡(jiǎn)要談?wù)劷ㄔO(shè)單位目前存在的外部問(wèn)題：
1.1 設(shè)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，造成設(shè)計(jì)出的許多圖紙?jiān)趯?shí)際施工中不斷出現(xiàn)問(wèn)題，形成了大量的變更，尤其是基礎(chǔ)階段，不能針對(duì)地質(zhì)勘查報(bào)告對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行逐一設(shè)計(jì)，形成了大量簽證（比如***民警實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練基地、***綜合樓等基礎(chǔ)）；不進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和方案優(yōu)化（***綜合樓基礎(chǔ)方案、活動(dòng)中心等。）；項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度不夠，諸多內(nèi)容均以請(qǐng)專業(yè)單位另行設(shè)計(jì)和制作或甲方定等敷衍了事，從而給施工過(guò)程埋下了許多不確定因素（***綜合樓幕墻、網(wǎng)架；***民警實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練基地鋼結(jié)構(gòu)等）；設(shè)計(jì)人員跟蹤服務(wù)較差（各設(shè)計(jì)單位均不同程度存在）。建議在以后的設(shè)計(jì)合同中附加設(shè)計(jì)人員跟蹤服務(wù)條款，并預(yù)留部分款項(xiàng)作為服務(wù)保證金。
1.2 招投標(biāo)機(jī)構(gòu)，大多數(shù)造價(jià)人員基本不懂施工，對(duì)圖紙、規(guī)范及有關(guān)施工方面的文件不夠了解和熟息，不能準(zhǔn)確編制工程量清單（尤其是鋼筋，不按規(guī)范抽筋），以致工程量清單編制質(zhì)量差，多以暫估、暫按（不注明要求和規(guī)格，所定價(jià)格大多與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)）等方式說(shuō)明，而后注明實(shí)際按實(shí)決算，故根本不能編制出貼近實(shí)際的標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)，只能是紙上談兵，甚至有的單位連紙上談兵都不會(huì)。
1.3 現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員大多是無(wú)資格、無(wú)技術(shù)、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)院校畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，年齡稍大或大點(diǎn)的，也充其量是某一工種的熟練工而已，其對(duì)規(guī)范、對(duì)法規(guī)和文件基本不知，更不要談應(yīng)用。監(jiān)理人員的理論知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)等方面都可能嚴(yán)重缺失，有的監(jiān)理可能只會(huì)吃拿卡要。
1.4 施工單位更是參差不齊，施工單位項(xiàng)目管理人員不能到位，完全符合要求的項(xiàng)目管理部可能只有國(guó)家、省市重點(diǎn)項(xiàng)目會(huì)好些，其它無(wú)一例外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、人品等方面大多存在不同程度的問(wèn)題。（如***商貿(mào)樓工框架節(jié)點(diǎn)空洞，施工單位試圖隱蔽）。
1.5 檢測(cè)機(jī)構(gòu)名義上是社會(huì)組織，而實(shí)際為政府有關(guān)部門控制，與其它政府機(jī)構(gòu)一樣，是否負(fù)責(zé)有待商究。
1.6 個(gè)別勘探報(bào)告不準(zhǔn)確，造成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確。
2 其次從參建主體方面簡(jiǎn)要談?wù)劷ㄔO(shè)單位目前存在的內(nèi)部問(wèn)題：
2.1 建設(shè)單位立項(xiàng)審批手續(xù)不規(guī)范，大部分項(xiàng)目缺少初步設(shè)計(jì)方案和可行性研究報(bào)告及其批復(fù)，大部分項(xiàng)目存在小審批大施工（如***武警營(yíng)房2700M2/3500M2、***民警實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練基地1800萬(wàn)元/6000萬(wàn)元、***蠶種場(chǎng)職工宿舍630M2/1300M2）；
2.2 相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案不研究不討論或研究討論時(shí)不提問(wèn)題，設(shè)計(jì)方案或施工圖紙確定后不合理不實(shí)用，事前不講事后講，當(dāng)面不講背后亂講；施工管理過(guò)程中變更隨意性較大（主要在內(nèi)外裝修及改造工程）。
2.3 前期論證及設(shè)計(jì)、招標(biāo)急追急趕，造成前期準(zhǔn)備不充分，設(shè)計(jì)、招標(biāo)質(zhì)量較差，工作時(shí)間和工作質(zhì)量均無(wú)法有效保證。
2.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建（主要指較大工程項(xiàng)目）或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定不合理，專業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理或根本無(wú)專業(yè)人員，權(quán)責(zé)不分，職責(zé)不明；多頭領(lǐng)導(dǎo)多頭指令，意見不一，甚至有的項(xiàng)目每個(gè)人都管，又每個(gè)人都不管。必須做到項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目指令的唯一有效下達(dá)者，其對(duì)指令產(chǎn)生的后果承擔(dān)不可推卸責(zé)任（項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)臨時(shí)組織，其在很多方面有所考慮、既要接受本單位領(lǐng)導(dǎo)的指示，又要接受其它相關(guān)人員的要求）。
2.5 個(gè)別項(xiàng)目管理人員把握相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范原則要求不強(qiáng)，亂下口頭指令不簽字，怕?lián)?zé)任不負(fù)責(zé)任，對(duì)被管理單位發(fā)生的問(wèn)題處理意見不明確、處理不果斷。遇有問(wèn)題推，遇有好處搶。（如對(duì)建筑節(jié)能方面***綜合樓保溫節(jié)能；對(duì)規(guī)范用材方面：建筑用砂的有關(guān)規(guī)定，砂規(guī)范指的是天然砂：江砂、河砂、山砂只要其級(jí)配、含泥量和其它經(jīng)檢測(cè)符合要求都可使用；人工砂不得使用，海砂控制使用；***大門北面大窗，型材規(guī)定窗不小于1.4MM，門不小于2.0 MM。）。
2.6 個(gè)別項(xiàng)目管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)少，聽取匯報(bào)多，檢查實(shí)體少，看文件資料多。其實(shí)有些工作需要自己親自去看親自去檢查，才能掌握真實(shí)情況，發(fā)生問(wèn)題才知道如何處理。雖然有時(shí)施工過(guò)程我們無(wú)法完全控制，但施工結(jié)果的處理權(quán)我們完全可以把握。（比如***商貿(mào)樓框架柱梁柱孔洞問(wèn)題及處理；質(zhì)量通病方面現(xiàn)澆混凝土板縫、內(nèi)外墻粉刷裂縫等等，重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)現(xiàn)澆混凝土板縫產(chǎn)生原因：根本是商品混凝土本身，其它施工氣侯高溫大風(fēng)、施工工藝、養(yǎng)護(hù)等；危害：不影響結(jié)構(gòu)安全，混凝土受拉構(gòu)件都是帶逢工作規(guī)范規(guī)定小于0.3MM，不要談縫色變，但不對(duì)縫口密封處理影響耐久性，需作處理）。因此，個(gè)別項(xiàng)目管人員不能夠恰當(dāng)行使好建設(shè)單位應(yīng)有的權(quán)利和完全履行好自己的義務(wù)，遇有問(wèn)題不處理不協(xié)調(diào)，能拖則拖能推則推。不能及時(shí)協(xié)調(diào)處理好問(wèn)題在很大程度上反應(yīng)出管理能力的不足。
3 以上建設(shè)單位目前存在的內(nèi)外部客觀存在的種種情況給我們建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理部組建提出了較高的要求，尤其是給項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求，項(xiàng)目經(jīng)理及成員應(yīng)至少應(yīng)做到以下四個(gè)方面條件。
3.1 要有豐富的專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的專業(yè)技能和綜合協(xié)調(diào)能力，充分把握相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范要求，至少要學(xué)習(xí)并掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能及相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范要求。這是確保工作順利開展的最基本要求，要從專業(yè)的角度去管理才能及時(shí)協(xié)調(diào)處理好管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，三分管理七分協(xié)調(diào)，強(qiáng)管理重協(xié)調(diào)。
