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篇1

面對撲面而來的可穿戴設備市場，世界半導體供應商們同樣也信心滿滿。

S i l i c o n Labs公司美洲區市場營銷總監Raman Sharma表示，對于可穿戴產品的研發者，以及為可穿戴產品提供超低功耗小尺寸MCU、無線IC和傳感器器件的供應商，2014年都將是成長和充滿機遇的一年。今年將會有更多的創新型可穿戴產品，從智能手表到健康健身追蹤器，再到智能眼鏡，甚至智能耳機等等。除了現有Garmin、Samsung和Sony等大型老牌公司的產品之外，今年我們將會看到越來越多靈活的小型創業公司（例如Misfit，Shine健身追蹤器制造商）進入可穿戴市場。作為節能型的MCU、無線IC和傳感器產品的領先供應商，Silicon Labs把可穿戴市場視為今年在嵌入式業務上的戰略性增長機遇，并且認為這個市場在未來幾年將更加成熟。

ADI公司亞太區醫療行業市場經理王勝，同樣對可穿戴設備市場充滿了期待，他預計2014年到2015年上半年將是這一市場的成長發展期，此后將會迎來突破式的增長及海量的相關產品出現。

醫療和健康將成為重要的市場

可穿戴設備的定義是個籠統的概念，如果要為市面上的可穿戴設備進行分類，則可以幫助業界人士充分了解市場并抓機遇。

市場調研機構ABI公司較早地將可穿戴設備的市場分為7大領域，分別是可穿戴照相機、智能服裝、智能眼鏡、醫療保健、運動與活動跟蹤器、可穿戴3D運動跟蹤器，以及兼容智能手機的手表。

然而就目前已經在售的可穿戴設備產品而言，醫療和健康領域將成為最先爆發的市場。名為埃森哲（Accenture）的咨詢公司發表報告指出，雖然如今在市場上能夠找到的可穿戴產品似乎多種多樣，但銷售額幾乎全部來自一個產品類別――健身監測器，健身監測器在已銷售的可穿戴產品中占據十分之九。

ADI公司亞太區醫療行業市場經理王勝是上述觀點的堅定支持者，他認為，隨著移動醫療熱潮興起，穿戴式醫療電子無疑會成為未來的可穿戴設備的熱門行業。在醫療保健領域，穿戴式的應用產品已不再是停留在“被談及”的層面，目前在例如體征信號檢測類產品，運動類裝備（如腕表，鞋類）以及消費產品等領域已經有越來越多的實際商用產品出現。例如，在手機或手機附件中集成此類功能，尤其是業內的主流手機廠商都在開發并已有面市產品，這必將帶同相關技術及市場的快速發展。

ABI的分析師Josh Flood表示：“運動與活動跟蹤器是首批熱銷的產品，僅在2013年，就出貨了3200萬臺設備。我們也預計將在2014年看到智能手表、智能眼鏡的快速增長。”

Strategy Analytics平板和觸摸屏戰略總監Matt Wilkins先生認為，某些可穿戴設備產品種類的用例（Use Case）仍未有清晰定義。可穿戴設備市場發展的第一階段，監控和記錄健身數據的健身腕帶將主導全球產業。市場發展的第二階段，即2014至2016年間，健身腕帶和智能手表將逐步融合，兩類產品之間的差異將縮小。在第三階段，智能眼鏡將興起，成為可被消費者接受的產品。

大量可穿戴設備將成為智能手機的配件

仔細觀察現今的可穿戴設備的功能，無論是智能眼鏡、智能手表、智能腕帶，它們都具備與智能手機通信的功能，必須通過智能手機來進行數據處理。

博通公司嵌入式無線暨無線連線事業部業務開發總監Jef Baer先生表示，隨著可穿戴設備變得日益纖小、輕薄和高效，要處理和收發數據，與強大的智能手機或者平板電腦之間的保持良好的連接變得日益重要，智能手機就變成了將一切設備連接起來的中心。可穿戴設備的價值在于，它擁有能夠與智能手機或者互聯網連接起來、但同時又對電池壽命影響甚微的能力。

Silicon Labs美洲區市場營銷總監Raman Sharma表達了類似的觀點。他將市場中存在的可穿戴式產品兩種類型：可佩戴的外設（例如作為智能手機外設的智能手表、健康健身和活動追蹤器等）和獨立式的產品（例如 Google眼鏡，能夠不依賴于智能手機或平板，就可操作和連接互聯網）。他相信未來大多數可穿戴產品將作為手機外設而存在。

究其原因是可穿戴產品具有兩個關鍵需求，即小型化和長電池壽命。為了在市場中取得成功，終端用戶應該在佩戴上可穿戴產品后顯得不唐突、不明顯。為了實現這個目標，可穿戴產品必須具有非常小的尺寸，并且也要能夠長時間運行，最好是支持可更換電池。在可穿戴設計中提供復雜的用戶界面（例如，惹眼的彩色顯示屏）可能會受到成本限制。因而與終端用戶共享健身和其它生物識別信息的最理想的方法是通過智能手機或者一些其它移動設備。

短期難成“殺手級”應用

篇2

科技量能支撐下的智能家居產業即將迎來最為火爆的“黃金時期”。據市場調研公司Jupiter Research的預計，全球智能家居市場規模到2017年將達到600億美元，復合增速為19%。而另一家市場調研公司IDC則認為，智能家居屆時將成為一個萬億級的市場。如此巨大的商業空間和市場回報，引來了各方大佬云集，并不斷加大競爭的籌碼。

繼年初斥資32億美元收購了互聯網溫度計和煙霧報警器制造商Nest之后，谷歌日前又發動Nest出資5.55億美元一舉拿下了家庭安防設備商Dropcam，兩起收購讓谷歌強勢站到了智能家居產品的制造陣營之中。幾乎同時，谷歌宣布結盟惠而浦和燈泡制造商LIFX，其謀求對方產品與Nest恒溫器和煙霧探測器整合的目的昭然若揭。不僅如此，在2014 谷歌I/O 大會上，谷歌了智能電視系統Android TV，聯系到先前推出的Google TV，谷歌接下來將會舉力打造智能電視操作系統，進而推出智能家居設備的標準平臺。

與谷歌相比，蘋果圈占智能家居市場的腳步并不緩慢。在前不久召開的WWDC開發者大會上，蘋果了智能家居平臺HomeKit，該軟件允許用戶使用iPhone和iPad，更加方便地通過應用和Siri語音等服務來控制家居燈光、門鎖和音響等單品。當然，蘋果并不滿足提供智能家居的軟件平臺，其已經組建了一支硬件團隊，針對“主流”智能家居市場推出數款硬件產品，同時，前不久蘋果收購了高級音響系統制造商Beats Electronics。在智能家居領域，蘋果依然秉承一貫的軟硬結合理念，其最終目標就是實現硬件產品與軟件服務的深度整合。

在三大科技巨頭中，微軟做智能家居雖然最為低調，但卻起步最早，其在15年前的“維納斯計劃”中就提到了家庭智能化的概念。雖然該計劃后來流產，但比爾?蓋茨的智能豪宅卻讓人大開眼界。及至今年年初，微軟正式公布“家庭操作系統”白皮書，再度踏入智能家居市場。前不久，微軟宣布與家庭自動化設備制造商Insteon建立伙伴關系，目的是把流行的家庭自動化網絡充分融入到Windows生態系統；而最新消息是，微軟日前已宣布加入All Seen聯盟，據悉，All Seen聯盟由Linux基金會帶頭，高通、LG電子、夏普等全球50余家科技巨頭共同組建，目的是共同制定電子恒溫器等智能家居設備的統一行業標準。

已經在智能電視、智能洗衣機、智能冰箱和智能電燈等多款產品身上做得風生水起的韓國三星自然在智能家居領域不甘屈于“外行”之下，其最令同行尖叫的就是不久前推出了智能控制任何家電的Smart Home智能家居平臺，而且該平臺是開放的，允許第三方加入。此外，三星正在大力推進Tizen系統的落地，欲通過產品硬件的龐大銷量，打造一個全新生態圈。重要的是，據湯森路透對美國專利商標局自2000年以來收到的關于家庭自動化方面的專利申請的統計發現，三星在過去14年中提交了將近150項相關專利，其競爭智能家居市場的軟實力可謂極其厚實。

家門前的布陣

相對于國際市場上智能家居已有30年的歷史而言，智能家居在中國的發展雖然只有近10年的歷程，但其所呈現出的商機卻格外撩人。據國際物聯網貿易與應用促進協會的《2013年度中國智能家居行業研究報告》顯示，未來3年，中國智能家居市場增速將不斷提升，到2016年預計可達到29.17%，到2017年，我國智能家居行業市場規模將達80億元美元。無獨有偶，市場調研公司Juniper Research認為，2018年，中國智能家居市場規模將達1396億元人民幣。

不錯，中國智能家居的確存在著非常強大的需求能力。目前，中國富有階層正在形成，若按家戶算，約1400多萬的家庭戶均年收入在18.6萬元以上，人口約4460萬人，占我國城市總人口的10%，概算下來，主要針對這部分人的智能家居市場總量為1400萬套。正是在這種情況下，最近兩年來，智能家居的銷售數量和總銷售額呈現出連續攀升的勢頭，年均增速至少在20%以上。正是捕捉到了智能家居市場的巨大需求與增長空間，從家電制造巨頭到IT運營商，從手機制造企業到軟件開發商，都不約而同地加入到了“搶食”的行列。

在前幾年推出“海爾Uhome”的基礎上，海爾前不久又了“海爾U+”計劃，在U+系統中，用戶未來可以通過微信控制家中設備，同時能夠將不同家電品牌置于同一個網絡環境中，達到網絡聯動。不僅如此，U+還是一個開放性的合作平臺，海爾會開放SDK、API標準，各品牌品類均可接入。資料顯示，目前中國氣象局公眾氣象服務中心、百度云、騰訊微信、活法兒的體質檢測以及樂視TV、大金、本來生活網、創新工廠、寶潔、高通等各不同產業方都已加盟海爾。與海爾同步，美的推出了“1+1+1”戰略，即“一個智慧管家系統+一個M-Smart互動社區+一個M-BOX管理中心”，同時，格力表示將以能源和環境為中心著力發展智能家居。

作為國內網絡安全領域的老大，奇虎360絕對不會放過與自己緊緊毗連的巨大商機。據悉，360已與東方網力牽手成立了合資公司奇虎網力，主要向市場推送以“360家庭衛士”為品牌名的智能攝像機，劍指智能家居行業的家庭安防地帶。緊跟360的腳步，不久前樂視集團與當代置業在香港簽署戰略合作協議，同時，樂視集團還聯手華貿地產正式進軍房地產，樂視的戰略布局是，將樂視TV超級電視打造成智能家居重要承載終端，并最終延伸到智慧社區、智慧酒店、智慧體驗中心等整個智慧互聯網領域。

與360和樂視集團跨界聯姻不同，小米則試圖單槍匹馬闖入智能家居市場。不久前，小米正式推出了小米路由器，路由器都預留了和智能家居產品互聯的接口。小米的設想是，將路由器推廣到用戶家里，然后構建一個集硬件和軟件為一體的生態系統。為此，小米正在研發Wi-Fi芯片，一旦未來小米路由器采用了自己的芯片，它就成為中控設備，所有的家庭設備先連接到小米路由器，在小米路由器識別之后再連接到網絡。市場分析人士認為，小米的Wi-Fi芯片是一個“重”方案，除了需要強大的研發團隊外，小米的芯片生產還要找廠家代工，畢竟小米還缺乏硬件生產能力。

如果說360、小米等IT企業針對智能家居的運作還處于蟄伏時期的話，那么京東商城則已進入實操階段。日前，京東了名為“京東云助手”超級APP，該款產品涵蓋家居云、健康云、車載云和個人云四個領域，可為硬件廠商提供智能芯片解決方案、操作方式以及數據分析支持。而用戶只要在京東購買裝有兼容京東協議智能芯片的任何品牌的家電產品，并用手機下載一個“京東云助手”，使用京東賬號就可以實現對所有家電的控制。據悉，海爾、海信、美的、TCL、華為、聯想等制造巨頭以及博聯、慶科、利爾達等物聯網芯片廠家都已成為“京東云”的合作商，同時“京東云”還吸引了國家體育總局、物聯網產業聯盟、閃聯等政府機構和行業組織的加入。

標準缺失之憂

歷經30年的發展，智能家居已經不再停留在只通過一個單獨遙感器實現對單品的操控階段，APP也不是僅針對單一目標實現控制，在云計算、物聯網和大數據背景下，智能家居將是一個能夠在中控終端調控下的大系統，以滿足人們“智能、感知、互聯、分享”需求，從而為用戶創造了一個安全舒適、便捷高效的居住環境。

從目前來看，支撐智能家居的技術已然成熟，除去硬件開發生產技術不論，計算機系統方面，綜合布線技術、網絡通信技術、安全防范技術、音視頻技術都相當完善，同時包括KNX/EIB，RS485，電力載波在內的傳感遙控技術也日臻強大，僅無線控制方面，就有RF（315M/433M）、ZWave、ZigBee、藍牙、WIFI、紅外等多種控制方式。但是，如果智能家居系統中的各個單品或者子系統與子系統之間并不相容和互聯，如空調排斥電視，家電系統不兼容聲光系統，再強大的技術也只能是英雄氣短，而且這種彼此隔離的狀況也不符合智能家居的本意。

另外，智能家居也并不能局限在室內，而應當是一個“大家庭”空間，即室內系統與屋外系統的互聯互通，如用戶可以進入車載系統，在汽車上實現對家電的控制和監測，包括連接車輛的GPS數據后，應用程序會提醒用戶關掉離家時未關掉的空調，在到家前，用戶也可以在車里遠程打開家里的恒溫或制冷設備。這種基于物聯網技術背景的智能家居與車聯網的結合應當是未來家庭智能化的重要趨勢。

不僅如此，大數據時代的智能家居還不僅僅是住宅智能化，而是應當輻射和擴展到用戶的諸多生活領域，覆蓋衣食住行，如已經開始試行的智能交通、智慧醫療等服務，用戶可以通過智能家居，選擇路線，預約停車，預約掛號，遠程診療，再通過移動互聯網進行付費，這樣，智能家居就可以從賣產品，跨界到賣服務，更多領域也得以參與到市場培養與分享上來。

實際上，互聯網的世界就是一個巨大的拼圖游戲，無論是家中單品與單品、室內設備子系統與子系統之間的互聯，還是室內系統與車載系統的互通，或者是產品系統與服務系統的互應，都有賴于智能家居有一套統一的游戲規則，即智能家居產品與服務的行業標準。

篇3

一、家用智能鏡子產品概念分析和引入

家用智能鏡子是一個較新的產品概念，是智能系統的衍生產物。家用智能鏡子，以鏡面顯示將屏幕和鏡子的界限打破，讓承載信息的屏幕更好更無縫地融合進人們的生活。家用智能鏡子的硬件組成分為輸入和輸出兩大塊。用戶所有的操作，對產品本身進行的所有輸入指令反應可落實為：觸控屏、按鍵、攝像頭捕捉、麥克風……乃至一些外接的傳感器設備，諸如體脂測量、體重計、紅外光譜等。而智能鏡子給用戶所有的輸出信息媒介，則可以通過屏幕顯示、揚聲器、燈光等等，也可以通過Wi-Fi或藍牙模塊，連接至用戶的移動設備和云端。在以上的硬件之中，鏡面顯示是智能鏡子產品的基本產品特征，是劃分智能鏡子基本屬性的先決條件。

二、基于功能屬性的產品分類研究

1、產品檔案建立

根據上文列舉的產品硬件、使用環境特征，可以對產品檔案的范圍進行初步劃定和進一步細分。本文選擇互聯網資訊平臺、產品網站、電商平臺，對相關產品進行了調研，建立產品檔案。

2、產品檔案分類

調研的所有產品中，是否采用了鏡面顯示技術，是作為廣泛相關產品的第一要素；內嵌系統、網絡介入、各類硬件介入以及具體的功能，是界定鏡子“智能”與否的評價標準；使用場景，人群，則是細分產品至家用類別的關鍵條件。家用智能鏡子的產品屬性的組成因素可根據iNPD(integratedNewProductDevelopment)整合新產品開發中的SET因素進行拆分。S（社會）代表用戶群體對其功能的需求，E（經濟）代表智能鏡子產品相關市場的信息，T（技術）代表產品相關技術信息。本文將針對E（市場）部分，結合調研所得資料，對家用智能鏡子產品的市場相關信息進行統計和分析，推導出產品的市場趨勢及可能存在的市場機會點。而基于S和T部分，結合產品的技術屬性和用戶與其交互的過程來分析，則可以總結出家用智能鏡子產品的真正價值所在。本次調研共收集到相關品牌35個，分為家用智能鏡子弱相關產品和直接相關產品兩大類，并歸納出時間特征、功能場景特征、用戶及售價特征、商業模式、硬件構成、核心價值七個方面進行歸納。

3、產品檔案分析

樣本中與智能產品相關較弱，只存在鏡面顯示，或功能較單一的，場景與家庭環境弱相關的鏡面顯示類產品共15款；可分為鏡子類APP，車載設備，電視鏡子以及廣告媒體鏡子4大類。這四類產品都通過鏡子的本質屬性以及固有場景去做功能發散，將信息顯示整合進鏡子中，在用戶固有的使用鏡子的行為上，拓展了信息量，達到了良好的體驗。總結分析得出各品牌和各類產品，鏡面電視出現較早，廣告鏡次之；鏡子APP及電子后視鏡產品隨著軟硬件發展，于2014年開始呈快速發展的趨勢。不僅具有鏡面顯示特征，還應用了各類數據接入、硬件接入，并應用于家庭相關場景的樣本共22個，其中國外品牌17個，占據多數。樣本基本功能較為雷同，但依據不同應用場景、不同針對和針對性人群，依然有不同的產品呈現。總結分析得出：自2010年CybertectureMirror這一較為成熟的產品出現，距今時間尚短，相關產品在2014~2015年之間達到峰值。家庭是其最終的目的場景，與傳統鏡子出現的場景重合。商場，高級酒店，醫療，健身房等場景則是商業化的主要陣地。大部分產品停留在概念階段，少部分在售及眾籌中的產品，價格呈現出較高的走勢，在同類成熟產品較少市場環境下，相對于其他智能家居產品，沒有價格優勢，其針對性的人群也展現出較為模糊、寬泛的負面特征；少數人群定位明確的，在消費水平上屬于高消費人群。宣傳和銷售途徑集中在線上，主要通過電商平臺來實現銷售。與實體店的銷售掛鉤、在公共空間放置以達到美化環境、提升體驗，是商業化的主要渠道。硬件方面鏡面顯示和觸摸屏是最基本的配置。藍牙、無線網絡的接入、內置系統和APP的連接控制，是“智能”的關鍵，為產品帶來豐富資源和內容，和智能家居系統建立了緊密的聯系，與現有智能手機、PC端的智能平臺實現對接和融合。語音控制、手勢操作、Kinect攝像頭動作捕捉模塊，以及各類攝像頭識別系統，為產品提供了更多的功能可能性以及操作便捷度。智能家居系統永遠是以家庭場景為主的智能產品的核心訴求。智能家居的控制端，智能家居系統的信息輸出端，都是較為主流的核心價值體現。此外個人助理，生活、身體管理，是針對個體用戶的核心價值點所在。健身、醫用、美容，則是增強現實技術的拓展，通過更直觀的鏡面圖像，高度統一信息和現實，達到信息的良好傳達。

三、價值定位

1、產品價值區間界定

引入產品價值模型對產品的價值進行分析和評價，通過對產品是否為用戶帶來了新的體驗來執行，并且體驗的好壞直接關系到產品對用戶的價值。在分析評價過程中，主要有兩方面的宏觀條件：造型，技術。在造型方面，采用顯示類產品造型趨勢、界面設計趨勢、環境結合度這三點評價標準。技術層面采用技術應用趨勢、技術實用性、使用體驗三點評價標準。根據評價標準，對目標產品進行分級，整合入產品價值坐標可在“右上角”的象限之中篩選出產品價值較為優秀的產品進行總結。

2、產品價值定位

結合價值區間界定以及產品價值定位，分析整理得出，處于產品價值坐標的“右上角”象限的家用智能鏡子產品非常少。現在市場上大部分的相關產品，都處于兩個較為負面的方向。一是非常注重顯示效果和外框裝飾，，外形奪目，界面豐富，信息量龐大；這一類產品作為廣告鏡子或展示用鏡子，在視覺和淺層的單次使用體驗上，占據一定優勢，在短時間內可以吸引用戶大部分的注意，帶來較多的新鮮感；但無論是顯示尺寸、顯示精度、產品本身所處環境的美觀度，都無法為用戶帶來合理的、黏性、或是依賴感的使用體驗，也很難讓使用戶感受到生活品質的提高和個人價值的實現。二是一些產品從智能家居入口、傳感器功能多樣性做了很多內容升級，通過攝像機、麥克風、外界硬件設備，為用戶實現了豐富而全面的功能，但這一類產品，優秀的產品都具有功能場景高度統一化，即在固定場景內，通過具有高技術含量的硬件設備，去實現同類產品無法實現的功能體驗。某種意義上，如果用戶的需求與產品所定義的場景和功能并沒有交集，那產品將會失去大部分的用戶個體。比如，在醫院場景內，基于肢體復建，智能鏡子可以通過攝像頭和鏡面屏幕顯示，幫助患者像照鏡子一樣，實時地、精準地去完成康復動作。可以說，上述的功能，對醫療、對肢體復建的用戶，是有巨大技術推動和使用幫助的，清晰的圖像顯示和信息傳達、高靈敏度的視頻識別跟蹤，加上鏡子的日常性，亦不會對患者帶來醫療儀器的畏懼感，這一切，在醫療場景中，是很明確的“右上角”象限產品價值定位。但是，這種有著明確場景和功能的產品，不能作為一般價值觀的智能產品，普及到廣泛的用戶群之中。在調研發現，最接近價值坐標右上角的是SmartSpot這款產品。從產品的定位來看，健身人群，室內健身場景，就已經達到了和智能產品用戶和家用場景的重合。在外觀造型上，全身鏡，是家庭、健身房以及健身場景的必備物品，整體造型和環境和場景融合自然且必要；UI設計主要突出可讀性，在健身運動時達到良好的信息傳達性；配合可讀性以及運動場景和人群，采取了較為明快、具有科技感的設計風格，搭配具有活力、動感的配色方案。在技術因素上，基本的鏡面顯示、網絡接入、手機連接保證的前提下，配合主要的動作指導功能，只加入了攝像頭動作捕捉和識別模塊；技術核心明確、技術和功能結合度高，對用戶的實際使用產生了直接的推動效果；并在技術性上，做到了輕量化和可拓展性，基于攝像頭識別和鏡面顯示，除了健身指導，還可以有健身打卡、健身記錄、個人課程選擇等豐富功能拓展。

四、市場定位和商業模式分析

1、產品價格因素分析

2011年的CybertectureMirror當時的售價為7700美元，2012年7月，Panasonic針對物理康復中心設計的醫療用智能鏡子，售價為38000美元。當人們購買新的鏡子時，他們花費的錢通常不如電視機多。而目前大多數新型鏡子均采用了與當今電視機相同的平面顯示屏，加之很多技術硬件的介入，導致其價格往往顯得過高。所以目前達到真正家用依然還有距離。目前，家用智能鏡子的價格和功能離散度較高，價格的主導作用較弱，市場較為混亂，從類競品市場入手，順應用戶的傳統消費觀念，并實現用戶的功能期望值，是較為良性和合理的價格方向。

2、產品商業模式分析

針對現在尚未成熟的家用智能鏡子產品市場，核心問題是如何讓用戶通過現有市場布局和商業模式接觸到家用智能鏡子產品，并產生有效的效果，為用戶帶來良好的產品體驗，最終推動購買力。很多產品在初期的定位上，沒有直接關注具有較大消費力的普遍型智能硬件產品受眾，而是直接定位在高端消費人群，具有較高消費力和較高生活品質的消費者。為了達到宣傳針對性和完整的體驗流程，兩者都選擇了酒店市場進行第一步探索。在高級酒店中，高消費層次的人群會在精心布置的“家庭”場景中，接觸到智能鏡子產品，并通過定制化的服務，身臨其境地體驗智能鏡子產品與整個酒店房間裝潢的結合以及酒店服務所配套的功能:如在穿衣鏡上得到酒店服務的推送信息，管理自己的酒店賬戶；在浴室、盥洗臺沐浴洗漱時，在防水抗霧的條件下隨心地查看自己專屬的社交、新聞、娛樂信息；如此種種，都給用戶自然地帶來了全新的酒店體驗。此外，通過只能鏡子和實體店面及電商的結合，依然在側面推動著家用鏡子市場的發展。Non-Grid和MemoryMirror兩款鏡子，通過和實體店售賣商品——服裝的緊密結合，打造虛擬試衣、在線購買、APP分享、VIP服務一系列的服務流程，為實體銷售帶來了新的活力，從智能的角度提升了實體店的購物體驗。此種商業模式，不僅僅達到了推動傳統商業模式轉型，還催生了用戶對此種購物體驗的轉型，通過增強現實，為今后可能的網絡購物家庭化、網絡購物“可視化、可感化”提供了更多可能。與此相似的還有健康監控和醫療輔助類的智能鏡子。上述智能鏡子的商業模式，都是從公共空間、從較高端的使用場景切入，同樣具有局限性，覆蓋率和真實購買率未得到驗證，同樣也從側面反映出，真正具有良好體驗和功能的智能鏡子產品，距離真正的家用化和大眾化還有一定距離。讓現有的智能鏡子已經成熟的概念和產品，真正走入家庭，為用戶所用，融入智能家居系統，依然需要更加優秀的商業模式。在如今互聯網高速發展、傳統產業轉型、體驗經濟收效良好的社會環境下，通過打造用戶熟悉的空間，讓用戶親自進行體驗，達到廣泛的受眾和宣傳效應，并有意識地掛鉤用戶已經存在的消費關注點和需求點，培養用戶黏性，才是最好的解決之道。

五、總結

作為家中或是常亮的信息顯示端口，家用智能鏡子需要適合的場景和功能定義，在家庭環境中最需要鏡子的地方，顯示出用戶最需要的信息。目前市場上已有的和概念性的產品，已從酒店、醫療、服裝售賣、健身指導、化妝等方向做出了優秀的嘗試。但由于智能家居體系沒有廣泛普及，家用智能鏡子概念尚未打開市場，說明還有一些實際問題需要解決，總結如下：（1）產品場景定義家庭化缺失；（2）產品功能屬性定義模糊；（3）產品市場還未成熟；（4）產品核心價值尚未確定。針對家用智能鏡子產品，場景定義應和家庭緊密相關，產品和家庭生活行為的關聯度、和家庭環境的結合度，都應在產品造型、產品安裝位置中首先保證。基于場景定義，功能才有足夠的支持和合理性，才能在合適的位置，作用于使用者合適的行為中去。而針對家用智能鏡子本身，大多數產品關注的產品功能屬性在于鏡面顯示模塊，而不是鏡子本身；一塊帶有優秀功能的鏡子和一塊可以照鏡子的顯示屏，所達到的體驗是完全不一樣的，功能屬性核心基于鏡子產品，從人們百年來所熟知的家用產品入手，所展現的功能，才能更好地被人所接受，長遠來看，也才能達到更好的用戶體驗，最終真正地提升用戶的生活品質。以上，也是家用智能鏡子產品最根本的市場立足點和核心價值存在

參考文獻

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篇4

“未來，警察完全有能力實時收集相關信息，并通過語音識別功能來錄口供，還能作為呈堂證供。”里克?史密斯說。

當然，Axon Flex只是眾多穿戴式智能設備中的一種。如今，這些智能產品正躍躍欲試，希望走進并改變我們的生活。

開啟“智能穿戴元年”

2012年，當Google Glass產品體驗廣告的時候，大家都驚呆了：抬頭望天，眼鏡顯示天氣和溫度；低頭走路，眼鏡顯示行程和距離；跳傘愛好者把一躍而下的風景實時發送給了朋友，冰雕愛好者對著眼鏡上顯示的圖片雕刻出一頭栩栩如生的老虎……一句“OK，Glass”讓人眼變成了實時攝像機，讓轉動的眼球代替了手工操作，科幻電影中的情節被復制到了生活之中。這就是穿戴式智能設備，它應用穿戴式技術對日常穿戴進行了智能化設計，融合了智能產品的各項功能，真正實現了想象功能的延伸。

Google Glass問世后，Nike 的SportWatch、三星智能手表Galaxy Altius、Orange的Power Welties充電靴、Replay的社交牛仔褲、GPS導航鞋，以及歐美設計師推出的太陽能比基尼等產品相繼投放市場。2013年，被業內定義為穿戴式智能設備元年。

其實，早在20世紀60年代，穿戴式智能設備的開發思想就已經開始萌芽。隨著計算機標準化軟硬件以及互聯網技術的高速發展，穿戴式智能設備的形態開始變得多樣化，逐漸在工業、醫療、軍事、教育、娛樂等諸多領域表現出重要的研究價值和應用潛力。

Meta Watch 的CEO比爾?蓋瑟感慨地說：“手表行業的發展從未像現在這樣健康。這也給新的智能時尚產品的問世創造了條件。”Meta Watch本身就是一家制造基于IOS和Android系統的智能腕表的公司，這款手表附加了提示手機未接電話和未讀信息的功能。

穿戴式智能設備的異軍突起，的確讓不少公司找到了藍海。2013年初，市場調研機構ABI Research的研究報告稱，可穿戴設備市場預計在接下來五年將能創造5億臺的銷量。同年5月，瑞士信貸也發表報告預測稱，在蘋果和Google拉動下，未來兩三年，可穿戴技術市場規模將由目前的30億至50億美元增長至300億至500億美元。

“將是下一個藍海”

在今天的穿戴式智能設備市場中，最受大眾期待與追捧的莫過于蘋果公司的智能手表產品iWatch。不同于iWatch的遙遙無期，王小彬經營的映趣科技公司已經開始向市場投放智能手表產品inWatch，這款智能手表支持 GSM 網絡、Wi-Fi、藍牙和 GPS，打電話發短信全部精通。王小彬堅信，手表的形態是目前可穿戴設備“最給力”的。

“我們很早就在做手表手機，兩年前就開始進行調研，我們不去趟國產手機的渾水，只會專心研發智能手表設備。”王小彬早年曾經參與過荷蘭一款智能手表的研發，不過，他并不看好三星、索尼等大廠商的智能手表：“其實我也很能理解大牌廠商在做可穿戴設備時的想法，包括像三星的 Galaxy Gear 、索尼的 SmartWatch 這類設備，大多都是作為自家智能手機的補充配件產品，誰又會希望自家的可穿戴設備一出來就把自家的手機命給革掉了？所以在使用時依然會受到必須有智能設備鏈接或 WIFI 環境的制約。”無法實現顛覆式創新，也許正是iWatch遲遲沒有面世的原因之一。“用戶需要的是一款獨立的產品，而不是智能手機的附屬設備。”王小彬說。

映趣科技的另一位聯合創始人李昂也表達了相同的觀點：“就像智能手機代替功能機一樣，這是一個時代的發展趨勢，應該是包括手表、眼鏡等多個可穿戴設備一起綜合實現的功能來代替手機，這要經過一個很長的時間。”

在王小彬看來，穿戴式智能設備是一個名副其實的藍海：“這個市場肯定不是一家獨大，用戶的選擇是多樣化的，蘋果、三星做得再大，也不是一手遮天，所以我們不怕競爭。”

穿戴式智能設備更加貼近生活化的用途，使得這個市場會被細分，從而衍生出巨大的創新空間。“智能式穿戴設備的發展，是在有限的空間、有限的電源、有限的顯示屏幕的應用場景之下面臨無限的想象能力的挑戰。”飛思卡爾半導體亞太區高級市場及業務拓展經理蔡震博士這樣形容這個市場。

健康醫療或是市場爆發點

不過，也正是高度空白的市場，導致了穿戴式智能設備在探索期的產品并不那么差強人意，就連轟動一時的Google Glass，也在開放試用之后，發現了許多問題。

在2013互聯網大會中，小米科技CEO雷軍說：“我也使用過很多智能穿戴設備，光手環就試用過10個以上，也試過谷歌眼鏡。在使用這些設備之前抱著很大好奇心，然而仔細研究過后，對實際的體驗效果比較失望。”雷軍認為，穿戴式智能設備的整個產業鏈還未真正成熟，真正大規模使用還需假以時日。

試想，一塊電池續航能力不超過一天時間的手表，而且無法提供超越智能手機的增值功能，甚至戴起來龐大毫無舒適感，有多少消費者愿意另花這筆不小的費用去購買它？

不過，問題即為商機。深圳君正時代集成電路有限公司事業部總監楊作興認為，只有真正具有剛需的產品，才能夠贏得市場，比方說醫療設備。“醫療健康應該是穿戴式產品的精髓，是用戶的剛需，現在過勞死太普遍，有些老板拼命干，沒當老板的人也把自己當成老板一樣拼命干活，自己的身體變得很糟糕，但他不知道自己不健康。”楊作興說，“如果能夠研發一種穿戴式產品，能夠監測心電圖、血糖、血壓、PM2.5、幫助盲人識別紅綠燈等等，哪怕現在只能集成一種功能，我想也是有巨大市場潛力的。”楊作興舉了計步手環的例子，他認為計步手環雖然功能單一，還稱不上高度智能化產品，卻深受運動愛好者喜愛，這就是用戶的黏性。

的確，如果有一款穿戴式智能設備，能夠實時監控用戶的身體各項指標，并收集整理，那么，通過臨床醫學的數據指標，就可以對用戶的潛在病患進行預警，甚至能夠實現遠程醫療。這將對人們的生活帶來翻天覆地的變化。

讓人欣喜的是，雖然不如眼鏡、手表那么輕便，但一些便攜式移動醫療設備已經開始進入人們的視野：脈搏血氧儀、葡萄糖監測、心電圖（ECG）、助聽器、藥物輸送……而市場的下一步，就是將這些主要功能進行一體化整合，使之更加貼合人們的日常用品。

醫療市場的確面臨著巨大的機會，數據顯示，2012年中國可穿戴便攜移動醫療設備市場銷售規模達到4.2億元，預計到2015年這一市場規模將超過10億元，到2017年銷售規模將接近50億元，市場年復合增長達到60%。

硬件市場“復興”

穿戴式智能設備帶給人們的驚喜將慢慢被挖掘出來，但有一點是可以預知的，那就是移動互聯網終端接入點的不斷普及，以及更加全面的信息收集，將讓大數據又一次大放異彩。

果殼電子CEO顧曉斌說，可穿戴式設備讓人最興奮的仍是傳感器設備帶來的數據。“比如GEAK Watch安裝了12種傳感器，能實現睡眠、心跳、體溫和血壓監測，同時具有全球定位、重力感應、地磁感應等功能，未來用戶只需將數據備份到云端，就能建立一個新的價值鏈和生態。”

這是人類生活數字化的又一個窗口。隨著穿戴式智能設備的開發和普及，用戶數據的采集和傳遞成本將進一步下降，這可能會帶來市場的顛覆――和自媒體時代一樣，數據采集的終端將來自于個人，并且不被壟斷巨頭所控制。這意味著，如何將這些數據進行整合應用，如何嵌入廠商的服務模式，正成為一個蘊含巨大商機的創新市場價值入口。

篇5

會上縱橫飄舞的顯示技術流對這一點進行了完美的詮釋，P701、P551、X462UN、PA241等新品一露面就引起了參會嘉賓的極大關注。據NEC技術人員介紹，作為多功能型工程液晶顯示器，P701、P551品質堅毅、性能卓越，擁有極佳的整機穩定與超長的使用壽命，其在網絡中控、圖像色彩、防殘影等方面有著絕佳的表現。可很好地滿足工程、交通、安監、數字標牌等專業行業的應用需求。NEC專業顯示器一向以其強勁的顯示性能與均勻的色彩表現著稱，會上露面的X462UN就把這一點演繹到了極致，作為X461UN的全新升級產品，X462UN率先搭載NEC獨有的“EDGE COMP”“勻”處理芯片和NEC獨有的視頻墻校色系統，能顯著改善單體顯示器色彩差異和整體視頻墻顏色不一致現象，為顯示器拼接墻的整體色彩均勻性提供堅實的保障，此外該設備還具有極高的穩定性與智能化操控功能，可把顯示器的拼接應用帶入一個新的層次。

篇6

被蘋果壓制多年后，三星今年終于在平板電腦市場，拉近了與蘋果的距離。市場調研機構IDC公布的數據顯示，截至今年第一季度，三星的市場份額高達22.3%，與蘋果的差距進一步縮小。

劃分界限

與蘋果相比，三星最大的優勢在于產品線豐富。三星此次了兩款極致輕薄的GALAXY Tab S平板電腦，一款8.4英寸，一款10.5英寸，它們的厚度僅為6.6毫米，比智能手機還要薄。

這兩款平板電腦都采用了當下最先進的Super AMOLED屏，絢麗的顯示效果是其主打功能，這也被認為是三星挑戰蘋果的本錢所在。新的顯示屏能提供更為寬廣的色域，呈現更豐富的色彩。三星認為，Tab S是最接近自然色顯示的平板電腦。

研究數據顯示，平板電腦排在前兩位的用途分別是瀏覽網頁、看視頻，都與視覺有關。相比傳統的顯示屏，Super AMOLED屏有效地減少了光源的衰減，使得色彩顯示更為逼真。它還采用了先進的室外可視技術，即便是在光線很強的戶外，也不影響使用。

三星還對Tab S進行了很多人性化設計，最多可以有8個不同的用戶模式，每個用戶呈現出不同的界面，確保獨立的隱私空間。

在內容上，三星聯手搜狐視頻、愛奇藝、優酷、PPTV、樂視，為平板用戶提供1年視頻免廣告觀看體驗。三星電子大中華區總裁樸載淳告訴記者：“Tab S是三星對消費者承諾的又一力作，它將以卓越的硬件性能和豐富的應用內容，成為平板電腦市場劃分今天與明天的界限！”

記者獲悉，根據屏幕尺寸和配置的不同，這兩款產品的售價在2888元至4488元之間。對于這樣一個定價，業界認為偏高。有對這兩款產品感興趣的潛在消費者對記者表示，希望三星將價格下調一點，8.4英寸的Tab S定價在2500元左右較為合適。

新格局

對平板電腦廠商來說，今年是頗為掙扎的一年。就各統計機構的數據看，很不樂觀。受大屏智能手機等因素影響，平板電腦正在降溫。IDC的報告顯示，今年第一季度，全球平板電腦出貨總量為5040萬部，同比增長僅為3.9%。蘋果仍是行業老大，出貨總量為1640萬部，市場份額達32.5%，不過地位岌岌可危，其出貨量同比下滑了16.1%。

蘋果iPad一度是平板電腦的代名詞，但隨著Android陣營崛起，蘋果的地位被削弱。分析機構認為，這并非蘋果最壞的時候，今年下半年蘋果大屏手機上市后，預計還會進一步蠶食iPad的市場份額。

這也給了三星追趕機會。IDC的數據顯示，第一季度三星平板電腦出貨達1120萬部，同比增長32.0%，市場份額升至22.3%。現在，蘋果與三星同為第一梯隊，二者之和約為55%，而華碩、聯想、亞馬遜為第二梯隊，份額最多不超過5%，亞馬遜的份額更是跌至僅有1.9%。

篇7

近日，市場調研公司賽諾今年4月份手機報告顯示，中國國產手機品牌市場份額首次與國際品牌相當。根據報告，在前五名智能手機銷售排行榜中，國產品牌占有4席，酷派以11.17％榮升第2名，華為以10.92％緊隨其后，聯想、中興分別以10.21％、9.28％穩坐排名第4、5位。國際品牌方面，除了三星以22.75％居于產業第一位，連一向最出風頭的蘋果，也只是屈居第六。

國產手機上演大翻身，還要歸功于千元智能機。如今，中低端市場成為主流，不僅1000元上下的智能機大行其道，就連一向以高端市場為陣地的廠商，也開始放低身段，改走中低端市場。如HTC，4月份首度推出的專門針對中國市場的渴望V，裸機價僅為1999元，與HTC以前動輒三四千元的價格相差甚遠；就連定位高端市場的國際品牌索尼和摩托羅拉，也不得不正視中國智能手機市場的中低端大潮，拋出2000元上下的產品，與以往相比，便宜了將近50％。

價格越來越低，產品性能卻絲毫容不得馬虎。在這些千元智能機中，皆是雙核處理器、500萬像素、至少512MB運行內存等規格。高配置、低價格，智能手機進入微利時代，讓越來越多手機廠商大呼：“硬件越來越不值錢了！”或許，這就是手機微利時代的得與失——得到的是越來越多的市場份額和地位，失掉的是利潤。

低價策略暗藏隱憂

邁入微利時代的，還有通信運營商。

5月23日上午10時，中國聯通在其網上營業廳第二次向社會發售超低價格的20元3G卡，同樣是限量10萬張。第一次發售是在5月17日，只一天時間，10萬張就全部售罄。

有人給聯通的20元3G套餐算了一筆賬：若用它來打電話，以0.10元／分鐘計算，每月本地通話200分鐘；若用來上網，國內流量0.0002元／KB，每月最高限定使用無線上網流量100MB。真是攪熱低端用戶市場的一把好劍。

中國聯通玩低價玩得歡，中國電信當然也不甘寂寞，也膽大地觸碰“零門檻”資費底線：推出月消費僅10元的3G資費套餐，其中包含來電顯示和10M手機上網流量；針對年輕消費者推出“天翼飛young”套餐，最低月消費僅19元，包含20M手機上網流量和80分鐘市話及80條短信。

有關數據顯示，2012年4月聯通新增3G用戶為291.8萬戶，相比于3月份的296.6萬戶，環比下降了1.4％。有分析人士認為，通過此次20元3G資費套餐的推動，將使用戶數呈回升趨勢。中國電信也嘗到了低價策略的甜頭。數據顯示，2012年4月份，中國電信CDMA用戶增長268萬戶，其中3G用戶增長201萬戶，連續10個月的單月凈增數量超過200萬。從2011年7月至2012年4月的10個月內，中國電信3G用戶增長最低為201萬戶，最高為294萬戶。

以低價為手段尋求用戶增速——部分業內人士指責這是通信運營商的價格戰，而價格戰不可避免的后果也正逐漸顯露：中國電信2012年首季財報顯示凈利潤為42.72億元，較上年同期下降了6.5％。

用另一條新思路突圍

盡管營收已略有下調，但通信行業更糟糕的時刻可能還沒到來。當用戶被越來越低的價格喂上癮后，通信業的各大公司再用什么招數來吸引他們？這一點國產手機廠商也必須提高警惕，尤其是在互聯網企業紛紛布局手機市場，將智能手機價格門檻越拉越低的現實下，它們如何立足？

篇8

2000年，美國有39000多家印刷企業，2012年這個數字是27977家；12年內減少了28%。這種變化不僅減少了美國印刷企業的數量，還造成大量二手印刷設備充斥市場，極大地影響了新設備銷售。

2007年，美國印刷設備和印刷耗材市場總額42億美元，2012年為25億美元，6年間下降了40%，但現在趨勢有所企穩。另外，數字和噴墨設備仍然對美國的印刷買家極具吸引力。

去年，NPES委托《經濟學人》雜志研究部門做了一個印刷市場調研。這個調研以2011年為時間基準，對50多個國家的印刷市場進行數據調研，而且對2016年的印刷市場進行預測。如圖，大家現在還只看到11個國家的數據。我們預計到7月份會有50多個國家完成這個調研報告。如圖顯示，美國在印刷市場總額方面還是處于領先地位，約為1450億美元，隨后是中國、日本、印度。

另外還有耗材方面的銷售數據。2011年，美國油墨市場年銷售額是45億美元，跟隨其后的是中國、日本、德國。這個數據里面不包括電子油墨和墨粉。膠片和印刷版材的銷量在全球受到數字擴張的影響，美國這方面的市場總額只有10億美元，隨后是中國和日本，分別是5.8億美元和4.6億美元。

我們還可以比較一下中國和美國的印刷細分市場，很驚人的相似。包裝印刷在美國印刷市場占比46%，在中國占比48%；商業印刷在這兩個國家的占比都是13%；出版印刷在中國占比18%，在美國占比14%。

未來印刷企業的發展將轉向提供更廣泛的印刷產品，像寬幅印刷、包裝印刷、標簽印刷、賬單印刷、直郵等。除了提供印刷產品，印刷企業還會慢慢轉型成為營銷服務提供商，比如做網站開發、數據庫管理，甚至社會媒體戰略。未來幾年，噴墨數字印刷、電子印刷、3D印刷以及與醫療相關的印刷擁有巨大潛力，印刷企業要在商業模式和思維上做出重大轉變。

篇9

大數據：

新虛擬世界的運行“大腦”

智能手機、平板電腦、手提電腦、可穿戴設備，越來越多的機器設備每時每刻都在產生著龐大巨量的數據，移動智能終端市場的爆炸式增長，正在誘發一場以信息分析和整合為核心的大數據變革。從醫療健康的信息記錄到品牌營銷的市場調研，從用戶的消費習慣到企業的戰略決策，對數據的篩選整合以及精準分析愈加上升為群體共同的信息需求。而在IT、制造、零售、政府管理等各類領域，大數據平臺毋庸置疑將成為改變整個實體世界運行方式的“大腦中樞”。

挖掘并利用數據的價值，成為移動互聯時代的新商業法則。比如用戶的隱私信息可以通過地理位置信息傳播，倒逼電信運營商和零售商提供更為個性化服務。而企業品牌推廣同樣需要通過數據的統合找到客戶的特定屬性和消費軌跡，進而實現更為精準的廣告投放。對于創業者而言，每一個擁有移動設備的用戶已然成為潛在有力的“商業客戶”，通過私人訂制的方式推送產品，進而贏得比實體世界外延更廣的市場。

除了膨脹的經濟價值之外，大數據“深水區”更在于社會治理和公共服務領域的運用，工業化、城鎮化、信息化、生態保護等宏觀命題皆需要大數據管理而實現加速轉型。據市場研究公司IDC最新報告，2014年亞太地區(不含日本)大數據開支預計將達到10.2億美元。到2020年，大數據的市場份額將從2012年的36%增長到62%，這種增長在新興市場將特別明顯。

盡管大數據變革被各方看好，但數據清洗、分析能力不足以及數據可視化瓶頸等諸多困境同樣阻礙大數據浪潮的前行，大數據的商業模式仍模糊難見。華為創始人任正非在2013年10月的公司會議中坦言，大數據流量時代將非常恐怖，大量數據的傳輸與儲存同樣產生難以估量的垃圾信息。作為信息管道的數據公司，如何降低損耗、提高數據分析能力，成為未來戰略的關鍵。而如果將大數據管理上升為城市或國家戰略，同樣也面臨著龐大數據集中處理的難題。

車聯網：

打開智能駕駛的O2O空間

盡管人們離實現無人駕駛汽車夢想仍存在一定距離，但未來互聯網連接無疑將成為汽車的標配，而基于移動端的O2O也將成為車聯網市場變現的重要模式。在2013年全球研發者大會上，蘋果宣布了一項名為IOS in the car的計劃，提出從2014年開始IOS7將全面整合12家主流汽車制造商的車載系統中。無獨有偶，已有知情人士透露在即將召開的拉斯維加斯消費電子展(CES)上，谷歌也將宣布與奧迪的合作，矛頭直指互聯網汽車市場。而在2013年5月，阿里巴巴以7.2億美元高調收購高德地圖，則被業內視為國內互聯網巨頭企業通過O2O業務搶占流量入口，切入車聯網市場的重要事件。

從車聯網的內涵來看，傳統的導航、車載多媒體、語音交互、GPS定位等功能僅是車聯網的起點，真正的車聯網系統，還需包括ECU與智能車載終端的融合、車云大數據與開放式APP、汽車的智慧感知、汽車黑匣子、車輛互聯互通等核心要素和部件。而實現上述項目的落地，更需要大數據平臺的搭建來處理由此產生的海量數據，以及車聯網產業鏈參與者之間的創新與合作。

有市場人士指出，在移動互聯的影響下，涵蓋了包括汽車廠商、電信運營商、IT企業、保險(放心保)服務企業、汽車信息消費APP等諸多市場角色的車聯網，將是物聯網產業中最具開發潛力的新興領域。對于不少汽車品牌商而言，將互聯網技術搭載進入汽車服務，不僅需要傳統重資產的投入模式，更關鍵在于互聯網平臺的搭建。車聯網形成，需要傳統工業與新興技術之間的融合能力，比如對電信運營商的管道能力利用、與BAT等互聯網陣營的整合。

而實際上，有著傳統汽車工業制造能力的車聯網，其未來的市場空間正在不斷突破眾人的想象。據調研公司SBD預測，全球聯網汽車市場作為一個新興產業，將在2018年成長為一個份額接近530億美元的市場。易觀智庫報告預測，到2015年中國汽車產量規模將達2500萬輛，車聯網應用和服務滲透率或接近10%的臨界點，市場規模有望突破1500億元。除此之外，未來幾年4G技術的發展更將為高速傳輸數據、融合信息形成“智能管道”，利用TD-LTE網絡發展的車聯網在全城的覆蓋也將有望實現。

智能家居：

內嵌互聯網思維的“家庭管家”

智能化家庭管理概念的出現，恐怕是移動互聯革命最直觀最具魅力的內容之一。以住宅為平臺安裝的智能家居系統，讓家庭內家電、照明、電話、溫度、網絡、窗簾、防盜監控等各類家庭設施聽命于統一的“智能終端”控制。通過模擬人類思維進行家庭管理的“智能化”系統，正在將科幻電影中“機器管家”的場景接入現實生活。

篇10

如同10年前的智能手機一樣，智能可穿戴設備正在以驚人的速度融入普通人的生活。

去年，我國智能可穿戴設備的行業規模盡管尚小，但已整體進入迅速擴張階段。全球四大市場調研公司之一捷孚凱市場研究集團的數據顯示，2015年中國可穿戴市場零售量為1810萬臺，同比增長321%。其中智能手表和智能手環市場份額約占90%，增速分別達到了252%和531%。

專家分析，智能可穿戴設備未來的市場潛力依然很大，有望成為新的經濟增長點。英國市場研究公司IMS Research預計，2016年全球市場規模將達到60億美元，2017年全球將售出7000萬臺可聯網的智能可穿戴設備，是2013年的4.5倍。

從產品形式上看，雖然手環和手表牢牢占據大量的市場份額，但其他形式也在不斷出現。廈門的云朵科技公司去年推出了5000多雙智能定位鞋，在市場上大受歡迎。而從內容和功能上看，智能可穿戴設備也有了長足的進步，從前兩年簡單的計步功能，發展到現在的測心率、測速等綜合性檢測功能，并逐漸在工業、醫療、軍事、教育、娛樂等諸多領域表現出重要的研究價值和應用潛力。

中國工程院院士鄔賀銓說，智能可穿戴設備涉及機械、傳感器、芯片、人工智能、語音圖片文字識別等多個領域，是信息技術高度集成的高技術產業，現在還處在產業前期，發展前景較好。

“我們認為，產業發展的‘風口’快到了。”中國可穿戴計算產業聯盟專家委員陳雪濤說，從全球的發展來看，智能可穿戴設備的市場將達到萬億級以上，成為全球角逐的最前沿產業。

缺少“0到1”關鍵技術

智能可穿戴設備展現出的巨大活力和市場潛力，已引發谷歌、蘋果、微軟、索尼等諸多公司在這個全新領域深入探索。去年11月，美國資本市場僅在可穿戴智能顯示器領域就投入了上億美元。在學術科研層面，美國、日本以及韓國均有專門的實驗室或研究組專注于智能可穿戴設備的研究。

而在我國，智能可穿戴設備產業面臨的關鍵問題，和其他高新技術產業的問題一樣：缺少核心技術。我國智能可穿戴設備行業的發展模式主要以低水平的復制和“錦上添花”的應用創新為主，在關鍵的核心基礎技術方面仍然受制于國外。

廣東省無限尋環科技(深圳)公司執行總裁牛浩田說，國外的可穿戴設備產品在基礎技術上已遠遠領先于國內。我國企業更多的是以國外技術為基礎，更新和創新產品，實現“從1到10”，但是缺乏“從0到1”的能力。

“我們現在的問題是生產不出自研可控的好產品并走向世界。”陳雪濤說，目前智能可穿戴設備的核心技術，如核心芯片、核心傳感器等，還是掌握在國外企業手里。尤其是核心芯片技術，國外企業已經實現全產業鏈布局，而我國還缺少能夠實現技術自主自控的企業。此外，我國在軟件、人工智能、大數據分析方法、云計算能力上也和國外有較大差距。

杭州暖芯迦電子科技公司創始人楊佳威說，國外企業大多對中國進行技術禁運，對方一聽說是中國的機構要合作就一口拒絕，根本沒有商談余地。“所以一定要掌握自主核心技術，國內靠模仿的低端可穿戴設備肯定不具有長期發展的潛力，也不可能依靠這些產品來實現‘彎道超車’。”

業界人士指出，下一步國內智能可穿戴設備的領軍企業應該加強合作，共同促進關鍵技術協同創新，尤其是要有自主掌握的核心技術，做到關鍵操作系統和芯片國產化，擺脫對國外進口的依賴。

產業未來：跨界整合內容制勝

專家認為，中國智能可穿戴設備產業下一步發展應改變傳統電子行業以硬件設備為盈利核心的模式，重點放在開發滿足用戶需求的內容上。誰能夠率先通過人工智能、大數據、云計算等方式提供優質產品體驗，誰就將搶得先機。

“這個領域光有硬件不行，還需要有內容。”專注于虛擬現實、增強現實、全息現實等穿戴式設備的蟻視科技(ANTVR)公司的董事長覃政說，國內雖然廠商數量比較多，但有核心競爭力和品牌的并不多。這是因為部分廠商為了快速發展、搶占市場，做了很多簡單的開源系統，“但這樣的技術路線顯然太弱了。”

“就像手機是移動互聯網的入口一樣，智能可穿戴設備是云計算、大數據的入口。”鄔賀銓說，可穿戴設備是移動互聯網與物聯網的結合產品，本身功能有限的智能可穿戴設備可以通過移動互聯網連接到云端，依靠云計算增強產品功能。但目前我國大部分智能可穿戴設備的功能只是“錦上添花”，比如心跳、脈搏、計步的測量與傳統方式差別不大，還沒有出現超越傳統產品的特殊功能。

篇11

纖維藝術設計專業在國內外市場上占有的比例正逐年加大，是一席不容忽視的的市場領域。它包含的范圍及其廣泛：保護、時裝、智能紡織、體育、醫療、運輸、家居、建筑、地質……可以說它在我們身邊無處不在。現在國外市場對于纖維的研究正處在研發階段，從教學中就有很充分的體現――理論聯系實際。這個“實際”就直指市場，不僅是現在的市場更是未來的市場。而國內對此也正是用人之際，會為更多既全又專的人提供空間，也是為我們設計類的大學生今后用以展示自我能力，增加就業的一個大好時機。

目前我國的纖維藝術設計教學大部分課程的內容還是以傳統教學為主，缺少創新，缺乏活力，更主要的是缺乏與市場的聯系，溝通途徑有限。所以對于纖維藝術設計的教學改革主要是如何讓學生學好課程、掌握并能主動應用。主要包括對于纖維設計和實踐之間的結合，改變傳統或陳舊的較為極端的設計模式，彌補設計中欠缺的理性思維，更好地分析市場、了解市場、利用市場；什么是實踐，什么是結合，怎樣實踐，怎樣結合；在實踐和結合的過程中怎樣找到問題，解決問題；市場是什么，需要是什么，現在是什么，未來是什么……這些都是應當列入教學改革的項目內容，用一種新的理念、新的指導方式來縮短與國際纖維藝術設計的差距。

在項目實施方案、方法和具體計劃中我認為首先是調整教學內容的課程結構，做一件衣服不難，需要的人才也不僅是裁縫。所以啟發思路，擴展思維，充分學習纖維藝術設計的核心，掌握盡量多的科學技術，了解市場，創作市場……這就需要時間讓學生從無到有，由淺及深，從繁到簡。

除了應用現代手段進行教學之外，與實踐掛鉤是重中之重。這就首先要讓學生對于市場有所了解，那就是市場調研。而調研的范圍也決不僅僅只是專業范疇，要對更多領域或自己感興趣的領域進行較深入的調研，便于今后在設計中更深入地研究。同時注重科學技術的指導力量，真正把科學和藝術設計相結合，讓設計更人性化、智能化，把設計真正駕馭在未來之上。

任何設計的進步都需要一定時間的積累，這對于我們發展中的國家尤為明顯。設計離不開市場，市場又是由若干個領域組成，做設計決不能只在單一的藝術領域里進行。但現在情況是國內各個領域之間的聯系還是有很多脫節現象，所謂的“隔行如隔山”成為相互“不介入”的理由。比如設計中的各個專業方向之間的脫節體現在有想法不知道怎么實施，在哪實施，甚至根本不去考慮實施的必要性。所以說這是一個相對漫長的過程，需要積累和體會。

實施的范圍可以先從本專業的學生開始，因為同屬一專業的知識相比較其他專業進入的狀態要快而且容易掌握。有了這一部分學生的影響，自然可以帶動其他專業學生的興趣，進而逐漸變得專業。這里的專業是指通過其他專業的深入了解更好地為各個本專業服務，使各個本專業從深度和寬度上都有所提升。那么最終的成果應該是可以讓學生在自己對本專業的運用中更統籌帷幄，在專業里體現包羅萬象，在萬象中盡展一技之長。

篇12

而即將或者說已經開始的是第四次飛躍：人類不再是唯一的智能體。圖靈的計算機理論，粉碎了人類思考的最后尊嚴。在圖靈開創性的研究之后，計算機科學和相關的信息與通信技術對人們的認識產生了內外兩種影響，為我們認識自然、虛擬現實和作用于它們之上的工程力量提供了前所未有的科學視角，同時使我們在“我們是誰”“我們怎樣和世界聯系與互相聯系”以及“我們怎樣想象自己”這三個問題上產生了新思路。

基于這一點，我們來一同看看智能機器人的前世今生。報告中的觀點均為我們根據市場調研和訪談所做的合理推測，并不代表準確商業信息。

市場：家用服務機器人正在走入千家萬戶

機器人是什么？英語中“robot”和“droid”都有“機器人”的意思。但我們認為中文的“機器人”更應該是robot（不一定是具有物理形狀的機器人，也許只是軟件算法），而不是droid（具有機器人物理形狀）。

專業機器人已被逐步應用于工業制造、醫療、軍工、物流、農業等領域，家用服務機器人也在逐漸走進千家萬戶，原因主要有以下幾方面：中國人口紅利消失，社會老齡化問題日益凸顯，勞動力成本不斷上升；《中國制造2025》規劃、“互聯網+”計劃誕生，產業聯盟建立；人均可支配收入提升，消費升級來臨；算力（computing power）、算法（algorithm）、數據（data）、應用場景（applications）四大要素不斷成熟。

從廣泛的應用角度看，機器人的交互性質可以用于大部分種類的服務機器人。然而現在的實際情況是交互機器人大部分都只能滿足一個方面的寬泛需求，而未能滿足細化到某一應用點的剛性需求。

全球服務機器人市場規模呈現蓬勃發展之勢，目前銷售額以專業機器人為主導，其份額達到了63%。

產業：還處于原有需求升級階段

服務機器人是消費品屬性，歸根結底還是需求驅動，將從具體場景出發放量。服務機器人的供需問題在于兩點：需求是否剛性，以及使用頻次多少。目前產業化最成熟的是掃地機器人和客服機器人，其背后是高頻需求的帶動。發展迅速的是陪護機器人和早教機器人，其背后是剛性需求的推動。

服務機器人的需求場景根據市場化程度可分為三類：原有需求升級，現有需求滿足，未知需求探索。

原有需求升級是市場已經存在的，包括早教機器人、掃地機器人等，其中早教機器人相比學習機增加了人機交互的內容，掃地機器人相比吸塵器增加了自主的路徑屏蔽算法；現有需求滿足是由于機器人采購成本低于人工成本而采用服務機器人，包括智能客服、陪護機器人等；未知需求探索在現階段的需求并不強烈，如管家機器人等。

目前服務機器人產業處于原有需求升級階段，場景關鍵詞為：家居、教育、物流。從天貓淘寶官網取樣數據來看，掃地機器人市場規模最大，擦窗機器人和玩具機器人規模相當，早教機器人剛剛起步，而送餐、管家、導購機器人市場規模很小。這個數據與京東官網的商品數和品牌數相一致。電商官網數據也印證了原有需求正在升級，形成市場化，目前正處于原有需求升級和現有需求待滿足的階段。

篇13

被黃非鴻招進來的另一個男孩叫武浩然，戴副眼鏡，蠻斯文的樣子。他扶一下眼鏡，說道：“雖然目前市場上已經有一些移動云醫療的應用探索，但大多功能單一，對于使用者來說，其起到的真正醫療價值并不大。”

跟武浩同時被招進來的女孩叫王小薇，扎一個馬尾辮，干凈利落，大方得體。黃非鴻在選人方面，對樹立公司形象上還是考慮有加的。王小薇接著說道：“普通百姓希望能夠通過智能化的手段在看病掛號、就醫流程等環節實現方便快捷，也希望未來的醫療應用能夠在疾病預防及控制方面起到作用。而同時，他們更希望這種智能化的方式能夠簡單易行、方便使用。”

魏云生和黃非鴻通過各自的人脈圈子，得到的業界人士的看法是：隨著云計算、物聯網、互聯網、傳感器技術的發展，通過商業模式創新構造“健康云”服務平臺已經成為可能。

這些結果看上去讓魏云生和黃非鴻感到欣慰：起碼，創業的方向沒有選錯。

魏云生說道：“這段時間大家辛苦了，調研的結果對我們是有利的。但是……”隨著魏云生的話鋒一轉，所有人都抬起了頭，緊盯著他。“但是我們還是沒有明確移動云醫療跟社交，這二者怎么去結合？”

一時間，大家都面面相覷，不知怎么回答。還是黃非鴻打破了這個僵局：“我看，不如請許小姐談一談，聽聽她的想法吧。”

魏云生表示了贊同，畢竟這個合作意向是許若晴先提出來的，這盤棋怎么走，想必她是有譜兒了的。

魏云生撥通了許若晴的電話，約她方便的時候見面談一下有關合作的想法。許若晴爽快地答應了魏云生的邀請。在黃非鴻的提議下，見面的地點選在了許若晴公司附近的一處咖啡廳。這里地處CBD商圈，咖啡廳的設計風格也蠻適合商務洽談。

許若晴對問題的回答異常簡單：“移動云醫療是一個發展趨勢，簡單易行、方便易用、能整合多方醫療資源，并且達到共享的目的，是廣大消費者最容易接受的模式。而在這些方面，社交網絡和應用平臺有著無可比擬的優勢。兩位難道沒想過將這些優勢跟移動云醫療結合，創造出一種模式，讓老百姓無時無刻、無處不在地享受優質醫療資源和健康管理服務么？”

魏云生和黃非鴻不得不承認，許若晴的話說的很有道理。而關于雙方的合作，接下來也就成為順理成章的事情了。緊接著，除了跟許若晴的公司討論合作細節，更重要的是先把這一模式的策劃書寫出來，拿去跟之前賈如云牽線的軟件公司洽談，吸引到第一筆創業投資。

黃非鴻依舊請之前為他們寫創業大賽演講詞的哥們兒精心撰寫了一份策劃書，賈如云這邊也加緊幫魏云生聯系洽談的事情。或許是好事多磨，等了將近一個月，魏云生終于等來了消息：那家軟件公司約定一周后對他們的策劃書進行商談。