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1 概述

裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統管理方法，在項目生命周期內，用系統工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理，實現預計的經濟效益，達到預期的效果，表達業主的意圖，體現裝飾的文化藝術效果和商業要求。

2 裝飾工程項目管理的主要內容

根據項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同、預算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業協調，從時間上、空間上科學、合理部署。時間上要求速度快、工期短；質量上要求精度高、效果好；經濟上要求消耗少、成本低、利潤高。

3 裝飾工程項目管理的關鍵環節

3.1 投標

工程投標的成功與失敗關系施工企業的生存與發展，任何施工企業均會高度重視投標工作，盡一切力量來提高投標的中標率。裝飾工程投標文件分為技術標與商務標。技術標包括施工組織設計、投入本工程的機械設備、質量保證體系及安全體系；商務標包括工程報價、資格預審資料、資信資料和銀行信用資料等內容。

投標文件的編制環環相扣，每一個環節都很重要。而關鍵在于既能保證可觀的利潤有極富競爭力的報價。根據建筑市場的特點，以及企業提高市場占有率的需要，商務標的編制可以采用“合理低價，留有余地”的策略。

在富有競爭力的報價基礎上還要有裝飾設計方案和相關的效果圖。好的裝飾設計方案會一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。

在中標后我們還要簽訂合同、并進行主材認價、圖紙確認等工作。

3.2 施工前準備

(1)施工人員的準備。

施工人員包括項目管理人員和操作人員。施工現場項目管理人員包括項目經理施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。操作人員是工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。

(2)施工技術的準備。

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

(3)施工材料的準備。

為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業部預算員處,由預算員下發材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。

(4)施工機具的準備。

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

3.3 施工過程的管理

(1)施工技術。

作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量。

(2)材料方面。

相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經常有許多最新的材料應用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的供應、采購、分類堆放以及材料發放。

(3)人員的管理。

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

(4)施工進度和質量。

施工的關鍵是進度和質量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言,現場情況千變萬化,如材料供應,設計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制,即自檢、專檢、聯檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質量。

3.4 成本控制

裝飾裝修工程項目的成本控制要貫穿在裝飾裝修工程項目的實施過程中，對各項費用的開支進行監督，及時糾正發生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實現。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機性，要根據不同的工程情況采用與之相適應的控制手段和控制方法。

4 結束語

加強施工企業的技術質量管理,是裝飾施工企業管理的一個重要環節,更是保證施工質量的關鍵。也是企業長期生存下去的保證。通過對上述關鍵環節的管理,可以有效的提高施工企業中的管理質量,更好地保證企業的效益。

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工程項目管理就是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動，其是由一系列動態管理所組成的事件，是一個系統而復雜的理論體系。

在工程項目的實施過程中，由于項目管理的主體不同，其項目管理所包含的內容也就有所不同。從系統分析的角度看，每一個單位的項目管理都是在特定的條件下，為實現整個工程項目總目標的一個管理子系統。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容。工程項目管理的核心內容就是控制項目目標（成本、安全、質量、進度），最終實現項目的功能以滿足使用者的需求。

裝飾工程項目管理的過程

1.工程施工前的部署

（1）對合同、標書與圖紙深入了解；我們要吃透合同、標書與圖紙，對合同、標書和圖紙中的要求做到心中有數。

（2）編制切實可行的施工組織方案，強化目標管理，落實責任；編制合格的各分項工程專項方案，制定合理的人、材、機進場計劃；編制施工進度計劃，制定工程的關鍵過程、關鍵過程中的關鍵工序，以及關鍵過程的重點控制方法和措施。針對工程成本、質量、安全、工期等重要節點與指標制定預案及糾正措施等。

（3）勞務隊伍的選擇與培訓是保證施工進度和質量的關鍵因素，也是施工部署的重要工作之一。企業應選擇長期合作、具有資質保證并且從隊伍管理到工人素質都具有較高水平和履約能力的勞務隊伍進行工程的施工，保證勞務分包隊伍素質，確保工程按計劃進行，保證施工的安全與質量。

2.制定嚴格的質量保證體系

（1）做好施工質量的控制。在施工全過程中，嚴格按照經總包、業主及監理工程師批準的《施工組織方案》進行施工，在自檢和專檢的基礎上，按照分部分項工程向甲方、總包、監理報驗，并根據監理意見及時予以整改。

分項工程大面積施工前，按照合同的要求及“樣板”先行的制度，對每個代表性區域的分項工程進行樣板作業，經業主、監理書面認可后方可大面積施工。分項工程開工前制定各分項工程施工方案，并嚴格執行分層交底制度，即技術人員做好書面各分項工程的專項施工方案，并向責任工程師進行交底，責任工程師根據各專項方案的要求，向操作層人員下發書面的各分項工程技術交底。施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認可。施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業分包間交叉施工時，應合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。每一分項工程完成后，按照合同及有關規范要求，項目部組織責任工程師對各分項工程進行質量評定，由專職質量檢查員核定等級，由責任工程師填寫書面的工程報驗資料，報監理做最終的分項工程檢查驗收。

分部工程完成后，項目經理組織有關人員對分部工程進行檢查驗收。按合同要求、部位或分項工序檢驗的質量，及時做好技術資料的報驗、整理歸檔工作，并設專人負責。

（2）做好材料質量的控制。管理人員根據設計師確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力，挑選三家或以上的品牌進行比較；最后結合設計人員及業主的意見，根據工程實際情況從中選擇一家質量好、信譽好、實力強、價格優的材料商。在選擇過程中除了做好價格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作。核查進場材料尤為關鍵，每一批材料進場都必須進行報驗；材料管理人員根據供貨單位提供的報驗單和業主同意的材料封樣樣品進行核對，檢查材料的規格、型號、顏色等是否符合樣品的要求，并對需要復檢的材料做好送檢記錄和檢測報告管理。

3. 合理的成本管理

合理的成本管理就要做到“開源節流”，主要包括成本控制（節流）和二次經營（開源）。

（1）成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。所以成本控制是與整個工程項目同步進行的，包括：1）事前控制：預先確立好成本管理的目標，對人工費、材料費、機械使用等費用做好總計劃； 2）事中控制：做好施工組織管理，合理進行人工調配和施工進度的把控，對材料供貨的質量、進度與施工質量進行嚴格把關，避免材料和人工等費用的不必要損耗；定期進行檢查，與成本預算計劃進行核算比較，對成本管理中出現的問題和即將出現的問題要及時處理，降低成本損耗； 3）事后控制：要及時辦理材料費用和施工隊人工費的審核結算，在工程竣工后要及時與業主辦理結算書。

（2）二次經營，主要是指企業在工程項目管理的過程中取得合同之外的派工，為工程增加利潤。二次經營需要我們對合同與投標圖紙要非常熟悉，對于存在于合同的漏洞和合同之外的工程量，我們可以主動爭取，對于設計師的設計變更之類額外工程量，則需要取得業主和設計師的指令和派工簽證單，作為竣工結算的依據。

4.嚴格控制施工進度與工期

（1）針對工程項目的特點，充分利用現場的空間和時間，合理安排分部分項工程的開展。

根據分部工程的內容及工程量情況進行分區，以計劃為龍頭，采用綜合管理模式，對現場每個區域的施工進展情況、質量情況、安全文明施工情況進行全面監控，利用各工序時間差，穿插水電設備安裝施工，在有限的施工工期內最大限度地交叉安排施工工序，為工程竣工贏得時間。

根據各分項工程的特點及難點，合理安排施工流程，盡可能提供施工作業面，使各分項工程可以交叉進行。根據各個工序的邏輯關系編制總體控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、周、日作業計劃以做到以日保周、以周保月、以月保總體的工期保證體系。定時召開生產例會，檢查落實進度計劃的完成情況，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工所存在的問題，為下一步的生產工作提前作好準備。

（2）保證材料供應。項目部設材料專職人員進行采購，就特、新、規格多等材料制定詳細而準確的計劃，保證材料按時按量進場，做到既不因量少影響進度又不因多采購而帶來損耗。

5.制定完善的安全文明施工管理體系

“以人為本，安全第一”是安全文明施工管理的根本，同樣也是工程項目的根本。安全無小事，安全文明施工是對生命的愛護，應貫穿于整個施工階段，所以我們應該做到：（1）落實安全責任，實施責任管理制，項目經理是施工項目第一責任人。（2）安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。（3）安全檢查。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。（4）作業的標準化，按科學的作業標注規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。（5）生產技術與安全技術統一。具體落實“管生產的同時管安全”的原則。（6）正確對待事故的調查與處理。在工程項目管理中，應當把施工人員的安全放在首位，做好安全防范措施，把安全風險降到最低，杜絕安全事故的發生。

6. 完善工程項目資料管理

資料管理也是工程項目管理中的一個重要環節。從合同開始，到竣工的工程結算書截止，其間需要做好施工進度計劃、施工組織管理、施工工藝技術交底、質量安全管理技術交底、材料的進場報驗、各項指令簽證及派工單、聯系函等相關資料，它們都是整個項目管理和運行有效性的考量，對后期的結算驗收也有較大的幫助。在工程接近尾聲時，應組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業主和公司檔案室。

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裝飾工程項目管理主要分為對十個項目的綜合管理：包括抹灰、門窗、面板裝飾、輕質隔墻、裱糊軟包、涂飾、吊頂、幕墻，以及建筑細部，地面工程。裝飾工程涉及的工種包括木工、水電工、泥工、油漆工，以及安裝工人等，是一項需要多種技術工人配合才能完成的工程。

2、提高裝飾工程項目管理的必要性

首先，項目管理是裝飾工程施工企業的著眼點。裝飾工程項目管理的效果將對多方造成影響；裝飾工程項目管理的成果直接關系方是企業的業主，將直接關系到裝飾工程的完成質量，對業主和企業意義重大；另外，項目管理的成果也將對建筑物周圍的環境和社會造成影響，間接影響一個地區的經濟發展和居民生活質量。項目管理是一項需要多部門、多工種配合進行的工作，它實際上是施工企業提高工程質量、創造經濟效益的基石。因此，提高裝飾工程項目的管理水平，意義重大。

3、分析裝飾工程項目管理存在主要問題及控制措施

項目管理中涉及的內容非常多，我們從最為重要的施工人員配備、材料安排、施工進度和質量、施工成本控制，四個方面進行闡述。

3.1 施工人員配備

施工人員配備的問題，是決定一個工程成敗的關鍵，所有的工程項目均要通過施工人員來完成。擁有一支技術過硬、認真負責的技術管理和技術工人的專業團隊，才能完成一項質量優良的工程項目。

裝飾工程的項目管理與一般企業管理有顯著的不同，由于裝飾項目涉及多個工種，是一個需要相對獨立的各個施工班組相互配合完成的工作，因此在施工企業需要對目標進行多次分解，使各個部門明確自己崗位的管理責任和要達到的管理目標，并最終將責任落實到每個人頭上。在施工任務下達指出，企業就需要確定項目施工的責任指標，這是對項目進行的第一次目標分解；項目經理部要根據已經制定好的項目施工責任指標對其進行第二次的分解，把責任指標分解成一個個具體的目標，并落實到相應的施工班組；施工班組在接到各自的具體目標后，再根據每個施工崗位的具體職責，確定每個崗位應該承擔的管理責任；實現將總體工程目標落實到個人，做到“誰主管誰負責、誰在崗誰負責、誰操作誰負責”；通過每個具體管理指標的完成，可以確保整體管理目標的實現。

3.2 材料安排

裝飾工程不同于土建工程，主要是其所需的材料品種、規格、品牌日益繁多，價格千差萬別，質量參差不齊。材料的供應、采購、分類、發放是質量控制的基礎。材料一般占裝飾工程總造價的50% 左右，因此怎樣選擇材料是裝飾工程最主要的環節，材料的供應、采購、分類、發放是質量控制的基礎。選擇建筑裝飾材料首先要符合室內設計要求，其次是注意品牌生產廠商和供應商的誠信度，出廠時間及有效日期、材料質檢證明、環保證明、售后服務等；采購好的材料要根據現場實際情況及進度，合理安排材料進場，合類堆放；對發放的材料進行追蹤，避免材料的丟失或浪費；易燃品、易潮品均需采用相應的保護措施。

3.3 施工進度和質量

施工的關鍵是進度和質量。作為一個項目而言，現場的情況千變萬化，如材料的質量、設計的變更、現場的條件都會影響到工程的進度和質量，必須根據現場實際情況進行合理的調整、安排、制定有利的施工措施。在施工進度上，依據施工進度計劃合理安排人力、流水作業，

降低窩工損耗。將施工班主按工序分為基層砌筑、水電敷設、裝飾面層粘貼、油漆噴涂、配套安裝，合理配合、交叉作業。在施工質量控制上，最主要的是嚴格按照國家建筑裝飾施工行業施工規范及相關標準執行，開展自檢、互檢計劃，增強施工人員的質量意識。各工序開始前，由班組長組織人員對施工工藝進行技術交底；上一道完成后，進行自檢、互檢，自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢紀錄，確實修正后由項目質檢員進行驗收，方可進行下一道工序施工。合理分解、落實到人。

3.4 施工成本控制

裝飾工程的施工工藝復雜、材料品種繁多，且在施工過程中面臨較多的不可控因素，在施工過程中如何靈活的運用、制定成本控制計劃，是項目成本管理的重要課題。

成本控制主要是針對裝飾工程項目內部的人工費、材料費、機械費的控制。其中人工費占工程總造價的30%-40%，所以要嚴格控制人工費。要控制工程的用工數量，合理安排工序，縮短工日消耗量；材料費占工程總造價的40%-50%，直接影響工程成本和經濟效益，首先對材料的用量進行控制，按定額確定材料消耗量，合理用材，盡量使用新型材料，降低料耗。其次對材料的價格進行控制，主要是采購環節中的市場調查，在保質、保量的情況下，貨比

三家、擇優購料，就近購買；選擇經濟的運輸方式，降低運輸成本。在機械費的控制上盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，合理調配，提高設備的利用率；同時加強對設備的檢修、保養，降低維修費用。

4、結語

建筑裝飾項目的管理，歸根到底其實都是對“人”的管理。裝飾項目的完成是每個工人辛勤勞動的結果，不管是對工程成本，還是對質量和進度進行的管理，都需要通過對人員的管理來落實。因此建筑裝飾工程的項目管理應該要回歸到對員工的管理。以質量取信于顧客，回報于社會。

參考文獻：

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建筑裝飾工程項目的管理氛圍三個方面：項目施工前期管理，項目施工過程管理以及項目施工結束后管理。其中，施工前期管理是準備，施工過程管理誰關鍵，施工結束后管理是保障，此三者相輔相成，缺一不可。

（一）項目施工前期管理

主要包括對施工管理人員（隊伍）的準備、施工操作人員（隊伍）的準備、施工技術以及施工材料的準備等。以下就三個方面對施工前期具體準備進行概述。

1、新穎的設計與合理的項目管理方案

曾說過：“不打無準備的仗”，這句話放在四方皆準。在建筑裝飾工程項目中，想要完成一份讓顧客和自己都滿意的裝飾都離不開一套合理的項目管理方案。一套合理的項目管理方案有利于施工的進行與進度的調整，俗話說，“良好的開頭都等于成功的一半”。而合理的項目管理方案離不開設計者的用心了解。既包括對客戶的了解，如客戶需求（包括對空間布局、空間色彩、建筑功能等的需求）；也包括對市場的了解，如市場價格（包括裝飾材料市場價格、家具市場價格等）；和市場流行風格。并且設計師需要對施工現場有一個全面的掌握，這樣才能夠設計出優秀的項目管理方案。

2、擇優配置與合理的項目預算與其他建筑工程不同的是

裝飾工程需要的材料種類繁多，并且施工程序復雜。基于這一點，設計師在裝飾工程中不僅要考慮市場上的新興材料，并結合常用材料相對比，選擇最適合的材料，并全方位為客戶考慮，盡量做到不亂花客戶的每一筆資金，實現客戶的最大化利益；而且還要考慮施工人員的工作能力與安全意識。光有好的設計沒有過硬的能力也不過是“繡花枕頭”。因此，設計師要確保施工人員在進行工作前接受完備的培訓與技術指導，并將安全意識落實到位。

3、挑選優秀的施工隊伍施工隊伍的素質

是影響建筑裝飾工程質量的一個關鍵因素，就如上文所述“繡花枕頭”一般，中看不中用，縱是擁有最優秀的設計也是枉然。只有具備較強實力、信譽良好的整體素質較高的施工隊伍，才能夠有效的保證裝飾工程的質量。在現代，客戶強烈表達對施工隊伍不滿情緒的事件屢見不鮮，甚至出現施工隊伍在建筑物內胡作非為的惡劣事件。由此可見，選擇一個優秀的施工隊伍是極為重要的，這不僅關心到客戶對設計師以及裝飾工程企業的印象，也與設計的實現程度息息相關。所以，設計師或裝飾公司需要與施工隊伍擬定詳實周密的合同書，確保雙方的利益受法律的保護，避免意外事件的發生。

（二）項目施工過程管理是建筑裝飾工程的主體

只要實質在建筑施工過程中應注意的事項以及應對策略。包括對施工人員的管理、施工材料的管理、施工技術的管理以及對施工環境的管理。①對施工人員的管理。一是對施工管理人員的管理，各管理人員嚴格遵守公司制度，服從項目經理的管理和領導，各司其職，各盡其責。并對施工觀音人員進行考克，落實各方責任，賞罰分明。二是對施工操作人員的管理。施工操作人員是建筑裝飾工程的靈魂，要合理安排人力，確保發揮最大資源優勢，做到物盡其用。②對施工材料的管理。嚴格把手施工材料的質量關，對客戶的身心健康負責。建筑工程不是堆沙堡，塌了可以重建；裝飾工程不是繪畫，不好可以重畫。因此，施工過程中所使用的施工材料應進行檢驗，報驗合格的材料才可以采買，才買是也應遵循材料的檢查驗收程序，切不可貪圖蠅頭小利。③對施工技術的管理。下發技術指導書，確保施工管理人員與施工操作人員上下一致，對施工技術及要求掌握熟練、認知透徹。④對施工環境的管理。為保證工程質量，必須控制好施工環境。合理地安排工序，避免施工污染。提高施工隊伍的整體素質，不亂丟亂扔。除以上所述幾點外，還需施工管理人員在施工過程中關心進度，把握施工現場。這一點在“新穎的設計與合理的項目管理方案”中已經涉及到，但是這一點可以說是裝飾工程的主體，也是裝飾工程的重中之重。準備好施工前提條件，設計師則應將注意力轉移至施工現場。設計師應將工程進度牢牢把握，并定時聯系相關的施工隊伍，前往施工現場核實進度與質量檢測也是十分重要的。在對施工現場進行痛徹的了解后，設計師還需積極與客戶聯系，帶領他們觀測施工現場，并全是自己的設計理念，讓客戶對裝飾視圖有基本了解，并依據所提出的新要求與建議及時作出修改。

（三）項目施工結束后管理

“行百里者半于九十”這句話的意思是：人們往往在離成功僅有一步之遙時放棄堅持。施工過程的完成并不是整個工程的結束，裝飾工程的結束應該是在公司的工程部、質安部、設計部對裝飾工程進行全面的驗收檢查合格之時。通過了公司的驗收，再交付客戶進行驗收，合格后才標志著此次工程的圓滿結束。

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建筑裝飾工程中的項目管理包含于工程項目管理中，是其分類的一種。建筑項目工程管理的對象指的是裝飾工程項目，是企業向建筑市場開放的一面窗子。 2002年12月，建筑部和國家質量監督檢驗檢疫局頒布了《建筑工程項目管理規范》。此規范有助于促進工程項目管理向科學化、法制化、制度化、規范化發展。此舉可以加快與國際慣例標準接軌進度，持續改善國內建筑工程項目管理水準。

2建筑裝飾施工項目管理的必然性

項目管理是在市場經濟的大前提下產生發展的，是與市場經濟相適應的生產管理。建筑市場始于推行招標承包制，由項目法施工及工程項目管理施工付諸實行。競爭機制、價格機制、供求機制，這三大機制構成了運行機制。企業若想贏得市場就要不斷完善項目管理機制。因此，建筑裝飾施工項目管理非常必要。

3項目管理在建筑裝飾工程中的地位及作用

經過改革開放以來的長期實踐，我國對項目管理在建筑裝飾工程中的地位給予高度重視，其與建筑工程既有相同之處，又有不同的內涵。建筑工程以生產為龍頭，相比之下，裝飾工程是以設計為龍頭的管理。第一，裝飾工程施工單位的出發點即是項目管理。只有充分發揮項目管理的積極作用，企業才能做到與國際標準規范接軌，創造一流的裝飾企業。第二，要想以質量取勝，加強管理是關鍵，提高項目管理水平，才能把企業做大做強，使其成為支柱產業。第三，良好的項目管理有利于提高地區甚至國家的經濟效益、社會效益和環境效益。

4建筑裝飾工程項目管理中的關鍵環節

4.1投標

對于建筑裝飾工程項目來講，招標是否成功與施工企業有著非常密切的關系，因此，企業對于招投標工作十分的重視，應用諸多方式來提高投標中標率。一般來講，裝飾招投標文件具備兩類，分別是技術標和商務標。技術標主要包括施工組織設計、工程投入的機械設備、質量保證及其安全體系等；商務標一般包括資格預審相關資料、工程報價、銀行等諸多內容。

一直以來，投標文件都是環環相扣的，且每一個步驟都是緊密聯系的，每一個步驟都是必不可少的，最為關鍵的就是在保證利潤的情況下，具備較為強烈的報價優勢。依照當前建筑市場的特點及其企業提高市場份額的相關需要，對于商務標來講，其編制一定要按照“地價合理，留有余地”的相關方案進行。在報價具備競爭力的同時，企業還需要具備詳細的設計方案及其設計圖紙。優秀的裝飾設計方案能夠引起客戶極大的興趣，同時給其一種身臨其境的感覺。

在中標之后，還需要對于合同進行簽訂，同時對主材進行相應認價、確定圖紙等等。

4.2施工前的準備

4.2.1施工人員的相關準備

一般來講，施工人員主要包括項目的管理人員及其操作人員。在現場進行施工的人員主要有項目經理、技術人員、施工人員、材料員、質檢員、統計核算員、安全員等崗位。依照當前工程的相應規模及其困難程度，相關部門需要按照職能進行分配。作為項目負責人的項目經理，需要在領導的指揮下，組織相關人員認真分析圖紙，并且與計劃經營部門合理溝通，確定現場用工及其材料的用量，在公司要求的工期內制定相應的施工進度計劃書，提出詳細計劃，工程部門也需要按照項目部提供的勞動計劃，并且按照公司的整體施工情況，準備相關的工種，對相關人員進行安全培訓工作，使工人能夠在入場前對于整個工程有一個全面的認識，并對于質量要求有一個詳細的了解。

4.2.2施工技術的準備

在對施工圖紙完全了解的基礎上，項目部要對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部結合該公司的施工具體特點，策劃出具體的修正方案，并由甲方和設計單位共同商討決定，達成一致意見，以期問題可以在施工進行前得到最大的解決。

4.2.3 施工材料的準備

為了能夠確保計劃材料準確，依照計劃經營部門下發的材料表對于各項材料的用量進行分類，并且認真核對，及時對于用量進行相應的修改，并送至預算員。當預算員接收到材料之后，采購人員需要對此進行采購，并且提前聯系供貨的單位，從而更好的保證材料能夠及時供應，按照技術準備需要的材料。

施工工具的準備。一般來講，裝飾工程主要需要兩類的施工工具，分為手動工具和電動工具。對于電動工具，公司需要負責對于機具進行相關檢修和維護，從而能夠更好的維護工程的正常開展，順利完成施工任務。

4.3對施工過程進行管理

4.3.1施工技術

裝飾工程作為一個工程項目，具有復雜的施工工藝，繁多的材料品種，和各種施工工組。因此，在施工現場的施工管理人員一定要做好技術準備。第一，必須掌握施工圖紙，具體情況具體分析，根據施工合同上的不同要求，最大限度地優化每一道工序。每一道子工程都要考慮到施工隊伍情況、材料供應實際、資金是否充足、設備是否運轉良好等情況，還有具體的氣候條件等情況，負責、細心地做好有關施工的組織計劃。還要以橫道格或網狀格的形式表現出來，由點到面，力求面面俱到，確保每一項都可以在控制之內。第二，除了合理的組織計劃之外，企業還必須在具體的實施過程中嚴把施工工藝這一關，尤其是高新技術要求的實施工藝。這要求有一定的技術人員儲備。高素質德爾技術人員對每道程序了然于胸，并有緊急情況下的后備方案，保證工作準時高質量地完成。

4.3.2材料方面的管理

相對于土建的其他工程來說，裝飾工程有其固有特點，其主要的一面就是其應用的材料種類非常之多，而且存在最新材料的應用的問題。因此，解決好材料的供應、采購、分類、儲存及材料發放。

4.3.3人員的管理

從一定程度上說，人力對工程的成敗起著關鍵性的作用。所以只有一個業務能力良好、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項高質量的工程項目。第一，要有一個具有凝聚力的團隊，是人盡其能、物盡其用的大家庭。團隊中，必須職責分明，又有競爭力。第二，必須明確施工隊伍的紀律，在團隊中培養職責明確、令出必行的氛圍。第三，獎懲分明，激發成員的創造能力。

4.3.4施工的進度和質量

整個施工過程中，最關鍵的是進度和質量。施工進度是在施工之前已經計劃好，但是施工現場千遍萬幻，材料供應、設計變更等在所難免，所以施工過程中，任何事情都不能模式化，要依據實際進行調整。最主要的是要一定按照國家有關規定嚴格完成每一道工序，絕對不可以偷工減料。必須經過自檢、專檢、聯檢等層層檢查，檢驗后才可以實施下一道工序，確保整個工程的質量。

4.5控制成本

裝飾裝修工程項目的成本需嚴格控制在預算之內，成本的控制要貫穿在裝飾工程項目的整個實施過程中，對各項費用的開支進行嚴格監督，把支出控制在計劃范圍內，及時糾正偏差，以保證計劃成本的實現。控制成本可采用多種方法，但實施時要根據不同實際來保證不同方法的實現，一定要有隨機性。

4.6安全管理

現場管理就是用科學的管理標準．方法及制度對生產現場的各種要素．即人、機、料、法、環、信息等進行科學有效的計劃、協調、組織、控制．使其處于良好的施下運行狀態。實際上，就是要求企業對施工現場進行綜合性的立體性的管理，采用內容豐富、標準安全的施工方法，消除無用之功，保證施工現場安全高效，一定保證“安全第一”。

【參考文獻】

[1]王勝堯，王水成.論建筑裝飾工程項目管理[J].科技信息,2010(26).

篇6

以下就三個方面對施工前期具體準備進行概述。1、新穎的設計與合理的項目管理方案曾說過：“不打無準備的仗”，這句話放在四方皆準。在建筑裝飾工程項目中，想要完成一份讓顧客和自己都滿意的裝飾都離不開一套合理的項目管理方案。一套合理的項目管理方案有利于施工的進行與進度的調整，俗話說，“良好的開頭都等于成功的一半”。而合理的項目管理方案離不開設計者的用心了解。既包括對客戶的了解，如客戶需求（包括對空間布局、空間色彩、建筑功能等的需求）；也包括對市場的了解，如市場價格（包括裝飾材料市場價格、家具市場價格等）；和市場流行風格。并且設計師需要對施工現場有一個全面的掌握，這樣才能夠設計出優秀的項目管理方案。2、擇優配置與合理的項目預算與其他建筑工程不同的是，裝飾工程需要的材料種類繁多，并且施工程序復雜。基于這一點，設計師在裝飾工程中不僅要考慮市場上的新興材料，并結合常用材料相對比，選擇最適合的材料，并全方位為客戶考慮，盡量做到不亂花客戶的每一筆資金，實現客戶的最大化利益；而且還要考慮施工人員的工作能力與安全意識。光有好的設計沒有過硬的能力也不過是“繡花枕頭”。因此，設計師要確保施工人員在進行工作前接受完備的培訓與技術指導，并將安全意識落實到位。3、挑選優秀的施工隊伍施工隊伍的素質，是影響建筑裝飾工程質量的一個關鍵因素，就如上文所述“繡花枕頭”一般，中看不中用，縱是擁有最優秀的設計也是枉然。只有具備較強實力、信譽良好的整體素質較高的施工隊伍，才能夠有效的保證裝飾工程的質量。在現代，客戶強烈表達對施工隊伍不滿情緒的事件屢見不鮮，甚至出現施工隊伍在建筑物內胡作非為的惡劣事件。由此可見，選擇一個優秀的施工隊伍是極為重要的，這不僅關心到客戶對設計師以及裝飾工程企業的印象，也與設計的實現程度息息相關。所以，設計師或裝飾公司需要與施工隊伍擬定詳實周密的合同書，確保雙方的利益受法律的保護，避免意外事件的發生。

（二）項目施工過程管理是建筑裝飾工程的主體，只要實質在建筑施工過程中應注意的事項以及應對策略。

包括對施工人員的管理、施工材料的管理、施工技術的管理以及對施工環境的管理。①對施工人員的管理。一是對施工管理人員的管理，各管理人員嚴格遵守公司制度，服從項目經理的管理和領導，各司其職，各盡其責。并對施工觀音人員進行考克，落實各方責任，賞罰分明。二是對施工操作人員的管理。施工操作人員是建筑裝飾工程的靈魂，要合理安排人力，確保發揮最大資源優勢，做到物盡其用。②對施工材料的管理。嚴格把手施工材料的質量關，對客戶的身心健康負責。建筑工程不是堆沙堡，塌了可以重建；裝飾工程不是繪畫，不好可以重畫。因此，施工過程中所使用的施工材料應進行檢驗，報驗合格的材料才可以采買，才買是也應遵循材料的檢查驗收程序，切不可貪圖蠅頭小利。③對施工技術的管理。下發技術指導書，確保施工管理人員與施工操作人員上下一致，對施工技術及要求掌握熟練、認知透徹。④對施工環境的管理。為保證工程質量，必須控制好施工環境。合理地安排工序，避免施工污染。提高施工隊伍的整體素質，不亂丟亂扔。除以上所述幾點外，還需施工管理人員在施工過程中關心進度，把握施工現場。這一點在“新穎的設計與合理的項目管理方案”中已經涉及到，但是這一點可以說是裝飾工程的主體，也是裝飾工程的重中之重。準備好施工前提條件，設計師則應將注意力轉移至施工現場。設計師應將工程進度牢牢把握，并定時聯系相關的施工隊伍，前往施工現場核實進度與質量檢測也是十分重要的。在對施工現場進行痛徹的了解后，設計師還需積極與客戶聯系，帶領他們觀測施工現場，并全是自己的設計理念，讓客戶對裝飾視圖有基本了解，并依據所提出的新要求與建議及時作出修改。

（三）項目施工結束后管理。

“行百里者半于九十”這句話的意思是：人們往往在離成功僅有一步之遙時放棄堅持。施工過程的完成并不是整個工程的結束，裝飾工程的結束應該是在公司的工程部、質安部、設計部對裝飾工程進行全面的驗收檢查合格之時。通過了公司的驗收，再交付客戶進行驗收，合格后才標志著此次工程的圓滿結束。

篇7

一、投標、簽約管理

建筑裝飾工程項目招標主要有公開招標、邀請招標。投標的程序有：報名參加投標、辦理資格預審、取得招標文件、研究招標文件、調查投標環境、確定投標策略、制定施工方案，編制標書、投送標書等程序。

建筑裝飾工程項目合同的談判、簽約：合同談判的內容明確工作范圍、價格、工期、設計變更、價差處理（主材認價）、權責、罰責等。談判者應具備經營、工程技術、合同事務方面的專業知識，項目經理應參與投標報價。

二、施工準備管理

合同簽訂、預算報價、主材認價、圖紙確認后，進入現場前應做好施工準備工作。

1、擬定工程資金使用計劃，合理安排資金，保證材料供應和工地各項費用開支。

2、熟悉合同、預算、圖紙，并進行會審、了解、分析，進行成本估算，合理控制成本。

3、根據投標施工方案，結合工程特點，項目經理應組織相關人員編制切實可行、必須經過審核的施工組織設計，細化施工各個環節，全面指導項目管理文本。

4、工地實地勘察，核實施工圖，督促甲方提供生產條件，如水、電，設置辦公、倉庫、工人食宿場地，辦理相關手續。

5、組建施工隊伍，確定人工單價及作業范圍，確定設備、材料供應商家。

三、施工階段日常管理

當具備施工條件，應按合同規定時間開工，填寫開工報告，由甲方、監理認可，進駐現場：

1、向業主方發出“施工前通知書”詢問是否修改圖紙及相關事宜，并向協作單位（如土建、空調）根據施工進度發出“要求完工項目通知”。

2、組織開工儀式：嚴格執行相關條約，按要求完成施工項目。

3、臨設施工：水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。

4、封閉式施工：建立門衛制度。

5、對進場施工人員進行造冊登記，辦理相關手續，安排工人食宿，便于工地生活。

6、組織工地管理人員開會，明確各自職責，建立各項管理制度，如材料、考勤、質檢、成本保護等各項規章制度、組織紀律。

7、組織各工種工長、技術骨干開會，落實責任，進行詳細的技術安全交底，發放相關作業指導書，簽訂生產承包責任書，并簽訂工程承包合同，明確質量成本目標，特別是材料節約制度，嚴禁非正常耗材，對設備、工具、臨設應自覺維護，嚴禁違章操作。

8、組織工地所有施工人員開會，宣布組織紀律，各項規章制度，進行安全防范教育，并舉行不定期的施工技術及操作規范培訓，要求每一個人都必須在安全技術交底書上簽字按手印。

9、現場測量、定位、放線，進行放樣，確定施工水平線及位置。

10、組織材料進場，嚴把質量關，并符合工地施工要求。工程開工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質量和進度。

A、計劃管理：每周根據施工組織設計要求制定周計劃，對人員、材料、機具、樣品、圖紙、預算、進度、質量、安全、技術等的安排和要求。

B、信息管理工作： 信息管理主要有各類計劃、報表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預結算等的管理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。

C、質量管理： 質量管理符合ISO9002認證要求，嚴格按照《規范》要求每天進行檢查，做好記錄，發現問題及時整治，核實質量差錯責任人，并實行項目經理責任制，按各工種工序質量要求，由各工種工長具體執行，落實到班組，班級落實到個人，層層負責，出現質量問題，及時改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保護。

D、技術、工期管理： 1、技術管理：硬件上要求設備、機具先進，手工工具齊全、耐用、各工種施工人員熟練地進行操作、生產，并能按正確的施工方法進行作業。軟件上要求各工種技術骨干熟練掌握施工工藝，保證工期，節約成本。熟悉施工圖，并做好技術交底，編制作業指導書，組織工人集體學習，加強再教育培訓，每日召開生產技術碰頭會，弄清情況，協調工序間的技術矛盾，分部分項進行交底，加強巡視、重點部分現場把關。2、工期管理：堅持月計劃，周安排，日檢查;選用優良機具，提高效率，并實行經濟責任制，進度分效益掛鉤。多聽取和征求對工期合理化建議。

E、勞動管理：舉行不定期的技術、技能培訓，提高勞動強度，對有潛力、技術、技能各方面合格的工人，加強培養，使其成為公司技術骨干，管理人員。現基本上實行單項人工承包。在選擇施工隊伍班組上，應實行多家報價，擇優選用，選擇技術過硬，服從管理，能按要求、按時完成，價格合理的施工隊伍。并簽訂工程承包合同，對班級技術骨干，人員進行詳細要求。

F、加強成本控制管理：成本管理包括預測、決策、計劃、控制、核算、分析、檢查成本一系列的工作。加強材料和人工費用的控制，合理搭配勞動力，機械設備，工藝流程科學合理化，施工方案合理化，對成本控制作用重大。

G、安全生產管理： 進行安全教育嚴格遵守《建筑施工高處作業安全規范》、《建筑安裝工程安全技術規程》，建立安全生產責任制，廣泛開展安全教育，樹立安全第一思想，進行安全生產教育和安全技術交底。堅持使用安全“三寶”，并對臨邊臨洞進行防護。現場用電安全實行專人負責制。并嚴格按臨電規范布置。焊接施工必須做好防火處理，并設置滅火器材。現場用電符合《施工現場臨時用電安全技術規程》，不得擅自移動配電箱，亂拉亂接電線。

H、加強同甲方、監理方等外部聯系：本著“堅持公司利益，態度不卑不亢，靈活協調各方面的關系”的原則，與對方辦理各種交涉。要耐心反復向甲方闡述公司施工風格、藝術特點，選材得當，材質優良，并讓其潛移默化中接受公司設計、施工理念、善于公關。

I、現場消防、后勤、文明施工： 加強防火、防盜、防水淹、防污染、成品保護的管理，做好工人食宿安排，并對伙食團衛生嚴格要求，防止流行疾病發生。文明施工要求遵守各項規章制度，并堅持每天清理施工作業面，嚴禁材料亂堆亂放，嚴禁現場賭博、酗酒、打架、斗毆。

四、工程驗收、交工、結算、用后服務：

工程進入尾期后應逐層、逐段、逐部位、逐房間進行查驗，搞好修補工作，完善各分部分項工程，做好清潔衛生，進行內部自檢，制做工程竣工檔案，收回機具，余料退場。進行成本核算，編制結算書。交付鑰匙、辦理交接手續，組織竣工驗收。辦理保修卡及使用說明，定期回訪，進行技術，保修回訪，解決保修期內存在的問題，讓業主滿意。

篇8

從20世紀80年代開始，在政府主管部門的正確領導和大力推動下，我國的裝飾工程項目管理工作做得卓有成效。但隨著人們對更高質量水平的裝飾工程的需求，就必須對項目工程嚴格要求，以完成復雜的施工過程。因此，必須在裝飾工程管理中結合前人總結出來的經驗，對其進行不斷創新，以滿足社會大眾的需求。

2、裝飾工程項目管理創新的必然性

2.1裝飾工程項目管理創新是時代的要求

創新推動著社會進步的理論觀點，在整個歷史發展長河中得到了一次又一次的深刻證實。創新是使裝飾工程項目管理具有強大生命力的關鍵。在當今世界，為了適應社會的發展，在世界前進潮流中站穩腳步，創新是必須要選擇的路，我們要建立適合社會發展趨勢的裝飾工程項目管理模式。

2.2裝飾工程項目管理創新是現代企業制度建設的需要

隨著社會的快速發展，現代企業制度建設對裝飾工程項目提出了更高的要求。因此，必須對現有的裝飾上程項目管理模式進行創新，以適應國情的發展。

2.3裝飾工程項目管理創新是裝飾市場發展的需要

市場經濟的一個重要組成部分是裝修市場。為了適應市場經濟運行的需要，我們要對裝飾工程項目管理進行不斷的創新，使得裝飾市場逐步完善和國際化。

2.4裝飾工程項目管理創新是落實科學發展觀的需要

在當今世界，落實科學發展觀是一個企業可持續發展的關鍵。為了使裝飾工程項目管理企業在社會發展潮流中保持旺盛的生命力，需要其從自身情況考慮，將科學發展觀體現在創新過程中，促進企業的蓬勃發展。

3、裝飾工程項目管理創新的原則

3.1要有利于裝飾企業競爭力的提高

生產力的發展水平是和管理模式相適應的，兩者相互協調相互制約，實現了共同發展。其勞動者、勞動對象和勞動工具是生產力的三個基本要素。裝飾工程項目管理創新應遵循的重要原則是使三者有效的協調組合，以充分發揮裝飾企業的競爭優勢。

3.2要有利于適應裝飾業市場的需要

市場是動態的、變化的，只有緊跟市場的發展，裝飾工程項目管理才能既服務于社會又能創造經濟價值。在開拓市場的同時還要創造機遇，在市場中找到項目，并且果斷的進行執行，增強自身的競爭力。然后，繼續參與市場的競爭。裝飾工程項目管理的創新使項目的內涵前后延伸，對建設好項目、處理好企業與項目的關系、增強適應市場的競爭能力有重大意義。

4、裝飾工程項目管理創新的措施

4.1.更新觀念，轉換機制

實現預期目標的關鍵在于機構的設置和職能的界定，強大的生機與活力通過實現管理體制及其運行機制的轉換得以彰顯。為了使市場、競爭與效益之間的關系為廣大工程管理人員所了解和重視，可對管理人員進行教育。通過知識的灌輸，從根本上解決對裝飾工程管理進行創新過程中的障礙。從機構上，設立市場合同部、施工管理部、工程技術部。將合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理集合于市場合同部，使合同管理的中心地位得到凸顯，合同管理的控制功能得到強化，并使合同管理與資金管理、成本控制相脫離的問題得到有效避免。現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制的形成，有賴于施工管理部被賦予的在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，以便提高文明施工水平和企業經濟效益。為了建設一流工程，使其創造最佳的效益，工程技術部運用的技術在走在時代前沿的同時，更要注意創新對裝飾工程管理企業的重要性，要把更多的精力放在對重大施工技術問題的超前研究和攻關上。

4.2落實項目管理責任制

通常來說，規模不同的裝飾項目，其分項和單項的工程數量也是不同的，這就使施工過程中的管理和監督的難度增大。其中，其核心是項目管理責任制和項目成本核算制，這也是項目能夠又好又快進行的必要條件。為了使工程項目的有序施工得到保障，可授予項目經理處理和協調甲乙方、總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面關系的權力。在實現裝飾工程項目管理責任制的落實上，可以通過建立一系列的管理責任體系和規章制度來進行實現，這樣可以使一些項目管理的責任落實到人。也可通過合理的獎懲辦法，定期的對員工進行專業技能考核，完善公司項目管理的行為。

4.3建立有效的監督機制

裝飾工程管理企業的可持續發展需要監督機制的有效監管來規范施工隊伍的行為，從根本上保證裝飾工程的高質量完成。因此需要做到以下幾點：第一，在“公平、公開、公正”的原則下，建立競爭機制，實行競爭上崗制度，優勝劣汰。使真正的精英人才源源不斷地進入機構，使機構具有人才上的優勢；第二，要建立一套健全的規章和制度，以規范施工行為，做到獎懲分明，使人們在法律的框架下完成對工程的施工；第三，要建立約束機制，項目管理需要強有力的約束機制來持續發展。通過制訂各項規章制度，規范施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面的管理行為，使各項管理工作有章可循、有法可依；第四，在要求實現經濟利益最大化的同時，要切實做到對工程施工質量的保障。因此要完善監督機制，使其強有力的發揮作用。為了落實目標管理責任到人的制度，要把建立全方位的質量監督與責任追究系統的工作放到首位。

4.4加強成本質量管理

成本管理的良好運行可促進項目管理的長遠發展。因此要加強對成本的管理，促進裝飾工程管理企業的發展。這就要求建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為了使工程施工的質量得到保障，可通過對施工人員進行質量教育、開展質量宣誓活動來加強全民的質量意識，對質量上可能存在的問題做到防患于未然。也可對建筑管理上的行為進行重獎重罰，通過嚴格實施，確保施工過程高質高量的完成。建立強有力的獎懲制度，做到賞罰分明，更好地促進高質施工工程的完成。同時通過對質檢員的責任心和榮譽感的提高，將質監部門和質檢人員的監察作用發揮到極致。并使質量終身負責制，通過建立施工質量檔案管理系統得到落實。

4.5確保施工的安全性

技術和管理水平的高低是影響一個企業良好發展的重要因素。由于技術水平的低下，管理機制的不完善，造成了施工過程中施工人員的人身安全得不到保障，嚴重局限了裝飾工程管理企業的發展。為了從根本上解決目前存在的問題，在工程項目管理中，應當把施工人員的安全放在首位，提高技術水平。把安全風險降到最低，杜絕安全事故的發生。

5、結語

綜上所述，創新是裝飾工程項目管理企業可持續發展的動力和源泉。

裝飾工程項目管理企業的項目部在一定意義上反映著裝飾工程管理企業的發展狀況和經濟實力。裝飾工程管理企業通過項目部完成對市場的探索階段，最大程度地獲得經濟利益及創造社會價值。要想使裝飾工程管理企業在社會發展過程中保持永久的生命力，只有讓管理人員真正意識到創新的重要性，將創新運用到對工程的設計和施工過程中，才能使裝飾工程項目管理得到有效運作。由此可見，創新的作用在裝飾工程管理過程中不可小覷。

參考文獻：

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項目的成功離不開好的團隊，團隊管理在項目的實施過程中起著重要的作用。為圓滿完成項目目標，就必須組建強有力的項目管理團隊。

首先要把選準項目經理，作為工程項目管理的首要任務來抓，項目經理是決定項目管理成敗的關鍵人物，是項目實施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協調者和責任者。因此項目經理按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。同時制定項目經理聘用和管理制度，簽訂項目承包管理協議和責任狀，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。

項目經理牽頭建立高效項目管理團隊，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，保證項目部管理層整體合力的有效發揮。

二、開工前的總體部署

在進場施工前做好施工總體部署是為確保工期、工程質量，并如期交付使用。部署原則是合理調度人力資源，精心安排材料供應，科學進行施工管理。

部署內容是根據工程的特點及合同文件的要求來確定，具體如下：

貫徹執行各項建設方針、政策、法規和規程，遵循合理的施工順序，做好充分的施工準備，包括圖紙會審、深化設計、施工技術方案的編制、材料的選樣加工訂貨等要盡量提前準備。在現場不僅要盡早做好臨建設施的布置，而且要盡快做好現場的交接、軸線標高及相關建筑尺寸的復核工作，為現場的放線定位提供條件。

嚴格按正常的施工程序、合理劃分施工段，有條不紊地組織施工，做到忙而不亂，確保施工人員、材料等按照施工程序和計劃正常有序地進場，避免人員窩工、材料供應缺乏計劃或盲目進場造成積壓浪費等不良現象。

材料的采購與儲存應按不同施工段分別組織，材料計劃并按各施工段的進度計劃分別組織進場，堆放儲存也應做好標識，避免亂堆亂放和材料混用。

保證施工資料的完整性，在施工過程中要做到工程資料與施工進度同步，嚴格按照國家和地方標準填寫、收集和整理，保證工程資料一次合格。

三、施工隊伍的選擇和管理

從一定意義上來說，施工隊伍是決定工程成敗的關鍵。只有擁有一支工藝精湛、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。

無論是公司自身培養組建或專業勞務公司提供的施工隊伍，都必須對其資格和能力進行嚴格的評選和審查：應通過對施工隊伍營業執照、資質證書以及從事特殊工作人員持證上崗的認可，確定施工隊伍的資格；對施工隊伍已竣工工程業績和在建工程狀況的實地考察，確定施工隊伍的能力。對通過上述評審確定符合要求的隊伍，通過幾個項目的運作來進一步了解，確定是否可以與其簽訂長期合作協議，這對企業的長遠發展是十分必要的。

施工隊伍確定后，根據工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。工人進場前，對工人進行必要的技術、安全教育，教育工人樹立“安全第一、預防為主”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。同時必須做好后勤工作的安排，以便充分調動工人的生產積極性。營造出一種氛圍，職責分明，讓所有的工人都感到自己是這個項目中的一員。需要對工人獎罰分明，多舉辦生產生活競賽活動，精神物質雙管齊下，培養凝聚力，一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。

四、材料的采購和保管

加強對各種材料、構配件進行采購控制和保管，是保證工程質量、投資的重要基礎。

采購材料堅持貨比三家的原則，合理調配材料資源，從而保證項目建設質量和進度。可以大批量集中采購形成批量優勢，采取直達供應方式，減少流通環節，降低成本，這樣有助于加強材料管理，節約使用材料，推進材料管理的專業化、科學化、技術化。

為更好把住質量和數量關，材料進場時必須有進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，材料的數量和質量驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行，驗收內容包括品種、規格、型號、質量、等，驗收要做好記錄，對不符合計劃要求或不合格的材料應拒絕驗收。

進庫的材料應驗收入庫，建立臺帳。現場的材料必須防火、防盜、防變質、防損壞，按施工平面圖進行材料堆放，做到位置正確、保管處置得當、符合保管制度、并定期盤點。

現場材料管理責任人應對現場材料的使用進行監督，其監督的內容包括：是否按材料做法合理用料；是否嚴格執行配合比；是否認真執行領發料手續；是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清；是否按規定進行用料交底和工序交接；是否做到按平面圖堆放；是否按要求保護材料等。

五、施工機械的配置管理

工程質量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的配置管理有關。

機械設備供應計劃是機械配置管理的重要環節，結合實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機械設備是工程質量、裝飾效果和施工順利進行的保障。開工前必須測算出施工項目所需使用的機具、設備的種類、數量計劃，并繪制機械設備供應計劃表，統一調配到施工現場，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。

合理安排各種機械設備在各施工隊間和各施工階段在時間空間上的搭配，保證施工生產的連續性，以提高機械設備的使用及工作效率。提高機械設備的利用率和經濟效益。

建立現場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員，嚴禁無證操作機械作業。建立各種機械的安全操作規程，管理人員向機械操作手進行安全技術交底。加強機械設備的維修和保養，提高機械設備的完好率，滿足施工要求。發現故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。

六、保證實現質量目標

質量是企業的信譽，直接影響到企業在市場上的競爭能力。確保工程質量目標實現是項目管理中最重要的一環，也是創造優良工程的關鍵所在。

在施工全過程中，以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001國標質量標準為手段，開展質量管理控制工作，將單位工程質量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質量分目標落實到具體人頭上。

嚴把材料質量關，做好材料質量檢驗。裝飾材料是裝飾工程的物質基礎，正確地選擇，合理地使用材料是保證工程質量的重要條件之一。裝飾材料既要內在質量，又要外觀質量；必須符合現行有關材料標準規定，嚴防以次充好，以假代真。

控制好每道工序，把好工序驗收關。工序操作是質量形成的必要階段，裝飾工程施工工序較多，縱橫交錯、內外交叉、干濕混合，工程質量受人、材料、機具和環境等因素的影響大，因此必須合理安排工序，做好工序銜接，嚴格按質量規范控制每道工序。加強工序檢查驗收制度，堅持自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度。上道工序的工程質量必須得到下道工序操作人員的驗收認可，確實做到誰施工誰負責。每道工序完成后必須驗收合格后，方可進入下道工序的施工。

建立原始資料和質量記錄的保存歸檔制度。工程的每一單項工程都要準備一套完整的質量保證文件和記錄，工程質量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結束后裝訂匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業主。同時按規定保留一份完整的存檔。

建立質量保證獎罰制度，把工程質量列入重要考核指標，將質量好壞與責任者的工資、資金掛鉤，定期檢查，嚴格考核，嚴明獎懲，使質量管理具有較強的經濟動力和群眾基礎。

七、合理調控工程進度，

進行進度控制管理的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程任務，當出現偏差時，要進行合理調控。

制定完善合理的施工進度計劃,嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位展開施工。把進度計劃細化，編制出月（旬）作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施，做好協調工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度。

定期召開由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，當工地出現工期延誤，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和提出明確的計劃調整方案。

八、加強項目成本控制

施工成本控制是整個建設工程項目管理的重要環節，是企業生存和發展的基礎和核心。

建立“責、權、利”相結合的成本控制體系，實行成本責任制。對項目成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門、施工班組甚至于每個責任人，從制度上明確其成本控制的對象、范圍。形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。依據細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂責任狀，明確各自的責、權、利。

施工過程要特別加強對材料費和人工費的控制。材料費的控制包括價格控制和用量控制。應在保質保量前提下采購。考慮資金的時間價值,為盡量減少資金占用,實行限額領料制度,按定額確定材料消耗量,對超額領用應及時分析原因并加以解決,要合理堆放材料,減少搬運,降低損耗,加強現場材料管理,減少材料成本。要強化人工費成本,根據工程實際情況,盡量配備高效精干的人員,充分調動人員工作積極性,調整工資分配制度,真正做到按勞分配。合理利用人工定額,有計劃性地進行工序用工包干,最終達到壓縮人工成本、減少費用之目的。

及時進行完工清算。項目經理部對已完成的分部分項工程，無論是內部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預算人員應辦好有關資料的交接，以防丟項漏項。當整個項目完工后，按合同要求及時組織有關人員做好竣工決算，核實項目發生的實際成本，分析目標責任成本的完成情況。

建立健全施工成本核算監督機制, 嚴格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質量的前提下實現企業的最佳效益。應嚴格要求項目經理部人員認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度,并嚴格保持自律,不得利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實處。

九、確保工程施工安全

安全管理是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行。

成立項目安全生產領導小組，全面負責施工過程的安全檢查、安全布置、安全監督和安全獎懲，以確保工程施工的順利進行。落實安全責任制，每個人都有明確的職責，項目經理是項目安全生產的總責任人，每位施工員是其所負責的分項工程施工安全第一責任人，專職安全員負責檢查監督安全工作，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。

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Abstract: the decoration industry the new direction of development of assembly type construction method, is industrialized production and field assembly type construction of a combination that traditional in the house scene produced a variety of finishes by professional production factory to complete, and in the residential site was assembled type construction. This paper first discusses the assembly type construction concept, characteristics and advantages, and points out that the assembly type decoration is inevitable trend of development of the industry; secondly, this paper discussed from design management to equipment and materials procurement management, deep processing of contract management until the scene management assembly assembled in the process of construction project management new problems and solutions.

Key words: Decoration Engineering, project management, assembly, to deepen the design, decoration industrialization

一、 前言

(一) 住宅裝飾業的現狀

隨著我國經濟的發展，尤其是近幾年房地產業的迅猛發展，人們對住宅裝飾的品質需求早已不滿足于早期的鋪鋪地板，抹抹墻灰，刷刷吊頂。首先，基礎設施就增加了地熱設備、中央空調設備、安防設備、新風系統、中央吸塵系統等等滿足人們各種生活需要的設備；其次，飾面材料也豐富多彩，從吊頂到地板，成品裝配的產品越來越多：如集成吊頂、成品衣柜、成品戶內門、免漆地板等。而廚房的配套設計及工廠化生產則已經成為許多家庭接受的消費模式。近兩年隨著專業軟裝公司的介入，又使窗簾、家具、工藝吊燈、裝飾品等的設計及供應一步到位。

然而，目前裝飾行業的大部分從業人員（包括管理人員）卻還是依照傳統的裝飾工程施工模式進行施工及施工管理，不僅延續了傳統裝飾模式的種種弊病，更在新型設備新型材料的選擇與安裝上顧此失彼，從而使住宅裝飾工程的質量問題日益復雜化。

(二) 傳統裝飾模式存在的問題

中國消費者協會1997年3月1日公布，1996年共有18個投訴熱點，其中家庭裝飾居第13位，上海市居第2位；4月11日該會公布1996年全國12個對消費者損害最多的行業，其中家庭裝飾名列第9位；4月18日該會公布1996年13個發生欺詐行為最多的行業，其中家庭裝飾居第7位。中國消費者協會認為，工程質量問題是投訴熱點。

上述問題說明傳統的裝飾工程管理模式已不適應時代的發展需要，同時也制肘著新的行業管理理念的形成。

二、 新的裝飾模式

(一) 新型裝飾施工模式的特點及優點

新型裝飾施工模式就是總成裝配式的施工方法，施工現場好比一個名副其實的裝配車間或總裝流水線。凡是進入現場的裝飾材料不再是素材 ，而是經過預先加工的總成體系 ，是已經適合現場特定部位安裝的組件。總成裝配式施工技術管理 ，已不再是將施工工藝、 施工方法進行特定組合的方案編制管理過程 ，不再是按工藝、 質量標準進行現場監控的技術管理 ：總成裝配式裝飾技術管理的主要內容是施工深化設計。

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一、建筑裝飾工程的施工需求與施工特點

建筑裝飾工程的施工水平與施工質量在現代生活中受到了越來越多人的重視，其質量好壞直接關系到入住者的生命財產安全與居住舒適度。建筑裝飾工程的施工質量直接關系到建筑企業的信譽，因此必須嚴格把控施工技術與裝飾材料，掌握施工特點，確保建筑裝飾工程施工的安全性、專業性與規范性。建筑裝飾風格不同，使用的裝飾材料復雜多樣，而且施工工序彼此交錯，這些都加大了建筑裝飾工程的施工難度，為了提高施工效率，施工單位需要不斷反省總結，分析掌握裝飾工程的施工特點。

（一）施工項目及施工材料復雜多樣

建筑工程的施工項目內容可分為普通裝飾工程施工和高級建筑工程施工，包含項目繁多復雜。在施工過程中，針對不同的裝修風格與工藝要求，需要用到多種多樣的建筑裝飾材料，只有充分把握施工材料的來源、特點、規格、施工的工藝等，才能利用材料更好的完成建筑裝飾工程，得到令人滿意的效果。

（二）投資額度大

為了滿足現代人對居住條件的高要求，為了保證施工效果，施工企業需要投入更大額度的資金，啟用新工藝與新技術。

（三）施工周期短，需要大量勞動力

建筑裝飾是建筑施工的后期工作，施工工期短，但建筑裝飾的施工過程主要由人力來完成，先進的施工設備還未普及，機械化施工程度還很低，施工效率不高。

（四）施工安全性

建筑裝飾工程的施工項目交叉復雜，而且涉及的施工人員較多，經常會出現施工安全事故，所以在施工過程中一定要保證安全施工，做好安全防范，定期對施工人員進行安全培訓，對施工現場進行檢查。

（五）施工環境要求高

良好的施工環境是保障施工順利進行的必要條件，而且不同的裝飾施工過程要提供不同的施工環境，才能確保裝修材料能夠良好長久的使用。高要求的施工環境需要控制溫度、濕度、潔凈度等因素，不能忽略任何一個細節。

二、建筑裝飾工程項目管理中存在的問題

（一）工程造價管控不合理

越來越多的施工單位涌入建筑市場，在促進行業發展的同時，有些施工單位在高額利潤的驅使下欺騙客戶，對建筑裝飾行業造成了不利影響。有些施工單位利用客戶對施工技術不了解，胡亂加價。還有的施工單位忽視國家制定的行業標準，私自調整建筑裝飾材料和施工工人的數量，沒有進行定額預算。另外，新材料與新的施工工藝不斷進入市場，工程預算的定額不能及時更新，缺乏科學性與準確性，有些施工單位利用這一漏洞套取定額，從中獲得利潤。

（二）施工人員水平參差不齊

建筑裝飾工程行業入門門檻較低，對施工人員的能力要求缺乏具體的標準，導致施工人員的素質水平參差不齊。施工人員能力不足、缺乏安全意識，嚴重影響了建筑裝飾工程的施工質量與施工效率，為施工過程埋下了安全隱患。建筑裝飾行業在迅速發展，流動性強、能力不足的勞動力對施工企業的發展極其不利。

三、建筑裝飾工程項目管理策略

（一）合理管控工程造價

工程造價對整個施工工程的收益具有重要意義，在建筑裝飾階段合理管控工程造價需要建筑行業根據行業特點，將新材料、新工藝等因素納入考慮范圍，制定動態合理的工程造價管控制度，對工程造價進行動態管理。

（二）加強施工材料管理

建筑裝飾工程所需的材料品牌、種類、規格日益增多，產品質量有好有壞，價格也相差甚大，因此應該加強施工材料管理，嚴格把控施工質量。施工材料的采購、供應、分類、發放對質量的控制有著重要影響，選擇的裝飾材料應該符合設計與施工需求，還要考慮材料的質量及售后服務等。采購好的材料還需要配合施工進度，合理運送與堆放，加強對施工現場的材料管理，避免材料損害、丟失與浪費。

（三）強化施工技術管理

建筑裝飾工程要求的施工技術專業性強，必須要有專業的技術人員指導監督完成施工工作。裝飾工程項目管理中的技術管理貫穿于整個建筑工程施工環節中，因此加強施工技術管理工作有著舉足輕重的作用。隨著科學技術的不斷發展，新的施工技g不斷出現，施工企業應該及時跟進，強化新技術的應用與管理，提高裝飾工程的質量。

（四）提高施工人員素質

施工人員的工作能力直接影響工程的質量，施工單位應加強對施工人員的素質培養，定期安排學習任務，為員工提供學習機會。還需要對施工人員進行定期考核，及時淘汰不符合從業規定的人員。不僅需要提高施工人員的工作能力，還需要加強施工安全素質的培訓，為工程質量保駕護航。

（五）加強施工安全管理

保證施工安全需要強化安全培訓，加強施工安全生產知識宣傳，組織工作人員學習安全生產知識，加強施工現場的安全管控，提高施工人員的安全意識與安全操作技能。安全管理在建筑裝飾施工項目管理中占有重要地位，需要實時跟進，將安全管理制度化、責任化，全面落實安全管理工作，積極排查安全隱患，提供安全的施工環境。

四、總結

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影響建筑裝飾工程項目成本的因素分析

建筑裝飾工程項目成本受到很多因素的影響，本文列舉了幾個較為主要的因素。

1.工程質量

質量成本主要包括質量故障成本以及質量保證成本。如果不能保證工程質量，導致工程質量不合格需要重新返修返工，此時造成的損失就會非常大，故障成本也隨之增加。質量保證成本主要用于保證與提高工程質量上，這類成本開支比較典型的代表就是購置設備改善檢測手段，與故障成本不同的是質量保證成本越高，表示工程項目的質量越好，保證程度也越高。因此，工程質量水平對整個裝飾工程項目影響的大小不是固定的，故必須需要確保工程的質量。

另外，工程施工隊人員的整體素質也會對工程質量造成影響，根據實際的需求，工程施工隊主要分為固定與臨時兩種類型，前者由于長期與企業存在合作關系，因此通常來說信用要比臨時的施工隊好，而且工程質量有保證；后者由于只是與企業建立短期合作關系，因此不可避免的出現不負責的現象，對工程質量造成了很大的影響。

2.工程安全

工程安全主要要保證人身安全、各種機械設備的安全以及已完成的工程的安全。如果發生人員在施工過程中摔傷，遭受自然災害或者裝飾時瓷磚掉落的安全事故，在損失材料的同時會影響相關人員的正常工作，降低員工的勞動能力和技能，還需要對傷員支付醫療費；如果出現死亡事故，不僅需要支付巨額撫恤費，同時也在一定程度上影響到員工情緒，大大降低了勞動效率。因此，工程安全也是影響裝飾工程項目成本的主要因素之一，但是一般情況下發生事故的概率還是比較小的。

3.流動資金

目前我國的建筑裝飾市場還需要進一步的完善和改進，現階段的資金運營往往達不到施工進度的要求，而且大普遍存在拖欠工程款的現象。因此，如果能夠合理安排項目流動資金，對整個建筑裝飾工程項目成本也是十分重要，因為資金安排不當，會導致供應商不會提供價格合理的材料，將會出現拖欠工人工資現象，降低員工的積極性，使他們消極怠工，最終導致生產效率不高；不合理的流動資金將會導致不能正常維修設備或不能儲備備用件，這樣的后果是有可能使工程停工、延長整個項目的工期、成本也會增加。流動資金也是影響裝飾工程項目成本主要因素之一，但是發生的概率要比上一點高得多。

針對上述幾項成本因素的管理措施

1.工程質量

首先應該根據實際情況挑選出一支合適的施工隊，不能松懈質量管理工作，盡可能控制工程的質量成本。站在建筑裝飾企業的立場上說，質量就是企業的生命，只有確保了工程的質量，才能在市場競爭中獲得勝利。所挑選的施工隊應該充分為企業考慮，根據標準的施工規范、質量要求進行施工。各執行責任人應該制定一份規范的操作規程，如果是由于不規范的操作導致施工成本增加，應該由執行責任人全權負責。

2.工程安全

重視安全管理，加強控制安全事故力度。施工現場管理的重點應該放在施工人員的人身全權、相關設備的安全以及已完成工程的安全上，防止發生安全事故，這也是減少項目成本的一種手段。某些工程雖然經常獲得利潤，就是由于發生安全事故導致利潤全被耗空。因此要保證工程安全，使其不會影響到項目的經濟效益。

3.流動資金

流動資金管理質量也是工程可以順利進行的重要前提，要根據工程需求積極籌措資金，如果籌集好了資金，在分配資金時需要給予一定的權重，優先分配給那些較為重要的項目。另外需要綜合考慮各種需求，防止出現資金缺口，使供應商和工人都能得到合理的資金。

結論

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裝飾工程項目管理任務就是在項目生命周期內，用系統工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理，實現預計的經濟效益，達到預期的效果，表達業主的意圖，體現裝飾的文化藝術效果和商業要求。在建筑裝飾施工項目管理的全過程中，為了保證各階段目標和最終目標的實現，各項活動必須置于嚴格的項目管理工作之下。其中項目技術組織措施是項目管理工作的一項重要內容。

2.裝飾工程項目技術組織措施主要有

2.1保證質量措施

2.1.1確保放線、定位正確無誤的措施，一般都要求對業主或甲方移交的軸線、標高控制線進行復核。

2.1.2確保關鍵部位施工質量的技術措施，如選擇與裝飾等級相匹配的施工隊伍及項目班子；做好深化設計，合理安排工序搭接；新材料、新工藝、新技術應先行試驗，明確質量標準后再大面積施工等。

2.1.3保證質量的組織措施，如建立健全質保體系、明確責任分工、人員培訓、樣板引路、編制操作工藝及實行有效的“三檢制”、“材料和工程報驗制”等。

2.1.4保證質量的經濟措施，如建立獎罰制度等。

2.1.5根據工程情況，確定和選擇質量控制標準。

2.2保證安全措施

建筑裝飾工程施工安全控制的重點是防火、安全用電及裝飾機械、機具的安全使用。

2.2.1腳手架、吊籃、橋架的強度設計及上下道路的防護安全技術措施。

2.2.2安全網的架設要求。

2.2.3“四口”、“五臨邊”的防護和立體交叉施工作業場的隔離防護措施。

2.2.4易燃、易爆、有毒作業及場所采取的防火、防爆、防毒措施。

2.2.5安全用電、安裝使用電器設備及裝飾機具、機械使用安全措施及防火要求。

2.2.6施工部位與周圍通行道路、房間隔離、防護措施。

2.2.7施工人員在施工過程中個人的安全防護措施。

2.2.8屬于甲方或總承包單位提供的外用電梯、井架、門式架等垂直運輸設備，其拉結及防護措施也應符合安全要求。

2.3成品保護措施

裝飾工程所用材料比較貴重，成品保護工作十分重要，在編制技術組織措施時應考慮如何對成品進行保護。

2.3.1防護，就是針對被保護對象的特點，采取各種防護措施。

2.3.2包裹，就是將被保護物包裹起來以防損傷或污染。

2.3.3覆蓋就是用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。

2.3.4封閉，就是采取局部封閉的辦法進行保護。

2.3.5合理安排工序，主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞或污染前道工序。

2.4保證進度措施

2.4.1組織措施，在項目班子中設置施工進度控制專門人員，具體調度、控制安排施工。

2.4.2技術措施，利用現代施工手段、工藝、技術加快施工進度。

2.4.3合同措施，需外分包的項目提前分段發包、提前施工，并使各合同的合同期與進度計劃協調。

2.4.4經濟措施，對參加施工的各協作單位及人員提出進度要求，制定獎罰措施并及時兌現。

2.5消防措施

2.5.1施工現場的消防安全，施工單位負責。施工現場實行逐級防火責任制，施工單位應明確一名施工現場負責人為防火負責人，全面負責施工現場的消防安全管理工作，具應根據工程規模配備一定數量的消防干部和義務消防員。

2.5.2實行施工總承包的裝飾工程，總承包單位與分包單位簽訂分包合同時應規定分包單位的消防安全責任，由總承包單位監督檢查。分包單位同樣應按規定實行逐級防火責任制，接受總承包單位和業主方監督檢查。

2.5.3臨建應符合防火要求，不得使用易燃材料。

2.5.4施工作業用火必須經保衛部門審查批準，領取用火證。用火請專人在指定地點和限定時間內有效，用火時（如電焊、氣割、使用齒鋸等）必須有專人看火。

2.5.5施工材料的存放、保管應符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必須專庫儲存，盡可能采取隨用隨進，專人保管、發放、回收。

2.5.6施工現場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經常檢查、維護、保養、確保消防器材靈敏有效。

2.5.7施工現場嚴禁吸煙。

2.5.8種類電氣設備、線路不準超負荷運行，線路接頭要結實、接牢、防止設備線路過熱或打火短路。

2.5.9現場材料堆放中，木料堆放不宜過多，垛之間保持一定防火間距。木材加工場的廢料應及時清理，防止自燃。

2.5.10防水涂料及油漆施工時須注意通風，嚴禁明火。

2.6保衛措施

2.6.1實行總承包單位負責的保衛工作責任制，各分包單位應接受總承包單位的統一領導和監督檢查。

2.6.2施工現場應建立門衛和巡邏制度，護場員要佩戴執勤標識、重點工程、重要工程要實行憑證出入制度。

2.6.3作好分區隔離，明確人員標識，防止無關人員進入。

2.6.4作好成品保護工作，嚴防被盜、破壞及治安災害事故發生。

2.7環保措施

2.7.1清理施工垃圾，必須設置封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運（如彩紡織袋等），嚴禁隨意R空拋撒。施工垃圾應集中堆放，及時清運。

2.7.2舊裝飾物拆除時，應隨時灑水，減少揚塵污染。

2.7.3凡進行現場攪拌作業的，攪拌機前臺應設置沉淀池，以防污水遍地。

2.7.4施工現場應遵照《中華人民共和國建筑工場界噪聲限值》（GB12523）制不定期降噪制度和措施。

2.8冬雨季施工措施

2.8.1冬、雨季施工部署，要根據冬、雨季施工任務的特點，在保證竣工投產的前提下，考慮均衡施工。

2.8.2對一般不列入冬施項目的工程，力爭在冬施前完成，或到達一定部位后暫停施工，對已完項目加以妥善保護。

2.8.3在進入冬施前，應做好門窗的封閉工作。

2.8.4南方多雨季節施工，應合理安安排施工項目，睛天做外檐裝飾，雨天做內部裝飾，要防止室外潮濕空氣流入，保持室內干燥環境。

2.8.5內墻、涂刷等裝飾項目的，必須在墻面抹灰層干燥到一定程度（含水量

2.8.6作好冬雨季施工期間材料、工具的儲備。施工單位的技術部門應根據技術措施要求，編制冬、雨季施工材料、工具計劃，由供應部門分期分批進場。

2.8.7冬、雨季施工檢查。對各項準備工作計劃進行一次全面檢查。