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Keywords: engineering management; Quality; Investment; progress

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程管理的主要任務和特點

工程管理是以研究如何高效益地實現工程目標為目的，對工程項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，以實現工程項目目標，最終獲得良好的綜合效益。

工程項目具有一次性和不可重復性等特點，因此工程管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。工程管理的主要內容是“三控、三管、一協調”，其中，最重要的有三點，即工程質量、工程投資和工程進度管理。具體而言，工程項目要實現所要求的質量、所批準的費用預算和所規定的時限目標，需要進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。

二、工程質量、投資和進度管理及其關系

（一）質量管理

質量始終是擺在工程項目首位的頭等大事，沒有工程質量，工程進度和投資管理都是空話。因此在工程質量管理上要始終堅持 “質量第一、預防為主”的方針，精益求精，精雕細刻，保證既定質量目標的實現。

（二）投資管理

工程投資管理的主要目的是要使整個工程造價控制在預期、合理的范圍內，以實現項目的經濟效益。要以全面管理為理念，以加強預控為抓手，以嚴格制度為手段，加強對工程項目全過程的投資管理。

（三）進度管理

時間就是效益，市場競爭情況下，誰搶得先機，誰就會占據主動。對一些搶抓機遇的建設項目和“短、平、快”的技術改造項目，按期完工甚至提前完工的意義不言而喻。

（四）質量、投資與進度之間的關系

質量、投資與進度之間，既相互對立、又相互統一。三者關系既是交集，又是并集，三者并非各自獨立，而是互相制約、同等重要。正確處理好三者之間的關系，才能確保工程順利完成預期的總體目標。

不同的工程項目，追求的最高目標是各不相同的。有的項目以質量優異為第一追求，有的以造價最低為重要目標，有的則以盡快投產為主要任務。工程管理的目的就是在滿足項目的最高目標的基礎上，找到質量、投資和進度之間的最佳平衡點，即追求三大目標的統一。

三、對工程管理的思考及建議

結合作者的工程管理經驗和教訓，對如何抓好質量、投資和進度提出如下建議:

（一）質量管理

1．以創建精品為目標。每一個項目都要在開工之初，確定高質量目標。有了高目標，才能有抓好工程質量的高壓力和高動力。

2.以樣板領路為手段。抓好典型施工，為大面施工積累經驗、提供標準。

3.以過程控制為重點。要強化工序驗收，以工序質量控制為核心，通過每一個工序質量達標，來確保整個工程項目的質量目標的實現。

4.以現場盯靠為保障。工程技術人員必須盯靠現場，實施對工程的24小時監控。

5.必須控制好施工隊伍及人員的質量。施工隊伍引進一定要通過招標優中選優，選用質優、價廉、服務好的施工單位；同時要把好人員質量關,審查施工隊伍及人員技術資質與條件是否符合要求。

6.控制好所用機械設備與材料的質量，堅決杜絕不合格材料進場。

（二）投資管理

現代化管理強調的是全員、全方位和全過程的管理，工程投資管理也是如此，必須在工程建設的全過程實施全面投資控制。

1.應更加重視決策階段和設計階段的投資管理

工程決策和設計階段對工程投資的影響非常大，約占70%左右。因此工程管理中，應對決策階段和設計階段給予更高的重視。決策階段要對不同方案進行技術經濟比較，做出正確的判斷和決策，做好方案優化，從源頭上控制住造價。

2.進一步規范招標與合同階段的投資管理

在招標文件的編制過程中，涉及費用的條款要反復推敲，以利于日后的造價控制。要遵循合理低價中標的原則，但要注意杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。要做好合同的簽訂工作。對合同中涉及費用的工期、結算方式、違約處理等，都要有明確的約定。

3.科學組織施工階段的投資管理

施工階段造價控制的重要一環就是要科學組織，正確處理造價和工期、質量的制衡關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。一要嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。二要特別關注工程變更和現場簽證。三要加強工程進度款的支付控制與管理。

4.要嚴格工程結算階段的投資管理

要堅持層層審核、審計模式，確保工程結算的準確率。

（三）進度管理

1.加強合同管理，合理利用支付手段促進工程進度

合同管理是建設單位進行進度控制的重要手段，是確保進度控制得以順利實施的有效措施。工程進度款是推進工程按期完成、順利進展的動力，因此要在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。

2.合理運用經濟手段，嚴格執行工程進度的考核兌現

經濟杠桿是工程進度管理行之有效的重要手段。建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施。

3.強化組織管理，加強施工現場的協調

組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，通過明確各方的責權利和工作考核標準，充分調動發揮各方的積極性。

4.強調主動管理和事前控制

工程進度管理中，提高預控能力、加強主動控制也是非常重要和關鍵的。因此，要特別重視工程計劃的編制，合理確定工程的節點工期，對可能遇到的重點和難點問題，提前提出解決辦法，保證工程計劃的可行性，并在工程實施過程中有針對性的主動管理措施。

參考文獻：

[1]沈志漁：《項目管理――理論 實務 案例》，經濟管理出版社,2007年4月。

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在我國的現代化建設中，土木工程業越來越成為國民經濟發展的支柱產業。同時，隨著社會和科技的發展，建筑物的規模、功能、造型和相應的建筑技術越來越大型化、復雜化和多樣化，所采用的新材料、新設備、新的結構技術和施工技術日新月異，節能技術、信息控制技術、生態技術等日益與建筑相結合，建筑業和建筑物本身正在成為許多新技術的復合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復雜結構核心的現代結構技術則成為代表一個國家建筑科學技術發展水平的重要標志。所有這一切都說明在土木工程中越來越體現了技術與創新的作用，誰能在世紀之交把握住土木工程學科的發展趨勢，誰就能在知識經濟時代開創土木工程學科的新紀元。

1.土木工程的現狀與發展趨勢

截止2000年底，我國鐵路運營路程已達6．78萬公里，居世界第4位，亞洲之首。鐵路朝著城市輕軌和地鐵兩方面發展；同時，我國也在積極建造高速鐵路，武漢至廣州的高速鐵路運營時間僅需4小時；此外，磁懸浮列車也在發展。橋梁工程也取得了驚人的成就，伴隨著橋梁類型的不斷翻新，主跨跨度一再突破。楊浦大橋、南浦大橋、蕪湖長江大橋、南京長江二橋等大跨橋梁的建成都標志著我國的大跨結構達到了一個新的水平，己跨入世界水平先進行列。目前，我國已建千米以上大橋3座、800m以上大橋8座、600m以上大橋15座、400m以上大橋40座，重慶萬縣單孔跨度達420m的鋼筋混凝上拱橋更引起世界同行的莫大興趣。在水利建設方面，50年間全國興建大中小水庫8.6萬座，水庫總蓄水量4580億立方米，建設和整修大江大河堤防25萬公里，目前防洪工程發揮的經濟效益達7000多億元。在大壩建設方面，我國先后建成了青海龍羊峽大壩、貴州烏江渡大壩、四川二灘大壩等水利工程。

高性能材料的發展，鋼材將朝著高強、具有良好的塑性、韌性和可焊性方向發展。空間的拓展，間站、海底建筑、地下建筑等。信息技術的應用，隨著計算機應用的普及和結構計算理論日益完善，計算結果將更能反映實際情況，從而更能充分發揮材料的性能并保證結構的安全。

2.土木工程管理上存在問題的原因

工程項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理(從研究設計到竣工交付)，決定了要進度快、成本低、質量優、安全好，決定了要約束的控制性管理等等。然而，我國項目法人制度的建立比較晚，有的項目貸款建設，有的是政府辦的企業籌資建設，籌資、貸款是一個單位，組織建設是另一個單位，交付使用后的運營管理和還貸又是一個單位，勢必造成籌資、建設、運營、管理、還貸各階段責任單位和責任人的責任斷檔。工企業的領導層和項目經理實質上是委任制，上級叫你就有責任，不叫你干就無責任，且無嚴格的責任約束，因而考慮問題往往缺乏系統性、長遠性。這樣，短期化行為就自然形成。

由于我國企業特別是國有企業的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，責權利脫節、有責無權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責權利有機統一的機制，在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。反映在項目管理中，將直接影響項目管理的“精耕細作”，這是造成工程項目管理存在問題的一個深層次的原因。

3.質量與進度的管理

3.1質量管理

工程的質量保障離不開建筑材料的保障，針對建材市場產品質量混雜情況，掌握建筑材料的質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可保證建筑材料的質量，又可降低采購成本。同時還要對材料，配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，不合要求的不得使用，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保建筑材料的質量。

采用先進的管理技術――六西格瑪質量管理。在當初只是通用公司用來進行管理的方法，但是現在可以引用到土木工程的建設上來，通過對桐木工程質量的反復檢驗可以提高該工程的質量1西格瑪＝690000次失誤/百萬次操作、2西格瑪＝308000次失誤/百萬次操作、3西格瑪＝66800次失誤/百萬次操作、4西格瑪＝6210次失誤/百萬次操作、5西格瑪＝230次失誤/百萬次操作、6西格瑪＝3.4次失誤/百萬次操作、7西格瑪＝0次失誤/百萬次操作。但是在實際工作中做到7西格瑪工作量太大成本太高。

六西格瑪質量管理模型

注重科學技術是第一生產力，科技是第一生產力。工程的施工過程及質量管理與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話明確的指出了新技術、新工藝和質量的關系。在

施工過程中，重視新技術、新工藝的先進性、適用性，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，能夠更好的確保工程的質量。

3.2時間進度管理

在工程項目進度計劃實施中，指揮部要求參建各方(設計單位、監理工程師、承包人、材料供貨單位、機電設備制造和安裝)必須明確合同規定的職責，在進度控制中作好各自的本職工作，明確進度目標責任人(要求項目負責人)，建立進度管理組織機構，定期報告項目實施進度。建設總指揮部統籌各方進度計劃，明確各接口控制時間，協調方分工和合作，做到工期誰延期誰負責，保證工程進度目標的順利實現。

公司管段路基加固工程進度計劃由基線進度計劃和修正進度計劃組成。基線進度計劃為各標段承包人根據合同進度要求和承諾，接到監理工程師開工命令后兩個月內，遞交應用網絡技術（project軟件)編制，由監理工程師審查，指揮部、監理和承包人三方一致同意并經指揮部發文的第一份施工進度計劃。基線進度計劃為工程實施進度控制的基準。修正進度計劃為根據工程實際進展情況，各工段承包人每半年一次遞交上來，由監理單位審查，并由指揮部、監理和承包人協商一致同意經指揮部發文適時修訂的施工進度計劃。修正進度計劃為工程建設進度控制的主要手段，承前啟后，保證工程實際進度處于控制范圍內。

預先進度控制，做好計劃，統籌分析，預測在先，防范風險。按照合同要求和進度控制程序，嚴密實施進度計劃審定和修正，認真審查和核定承包人資源配置情況和適應性，明確工程各方進度接口分工合作，保證進度控制科學、具體、前瞻性。突出重點，抓住關鍵，提前控制。根據工程特點和技術難度，確定主要控制工期關鍵工程項目和劃分工程標段，進行重點控制，從招標、施工進場、征地拆遷、施工圖紙設計等盡量提早考慮和實施。土建工程分為多個工區段，分別由多個副項目經理管轄和施工，并在具體實施過程中，根據實際情況及時調整和變化。各標段根據關鍵線路，找出難點，優化資源配置。為保證征地工作滿足工程建設的需要，指揮部根據實際情況和施工進度計劃要求，制定了有關征地的指導方針:先急后緩，先易后難，確保控制性項目按期施工。

3.3成本控制

項目投資決策階段。項目投資決策是指對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行比較、選擇以及對擬建項目的技術經濟問題做出判斷和決定的過程。項目設計階段。設計階段的工程造價控制是整個過程造價控制中的一個關鍵因素設計費一般雖低于建設工程全部費用的1%，但正是這少于1%的費用卻基本決定了幾乎隨后的全部費用。因此應大力推行工程設計招標制度，進行公開、公平的競爭，找到真正優秀、美觀、安全、經濟的設計方案，盡量以高效、節約的方式對整個方案進行布局調整和重組，尤其可以重視對新工藝、新技術等方面的運用。

控制管理工程造價的另一方面是必須進行多方案比較，因為設計成果是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實用性、先進性和經濟性的重要手段。有效地控制工程造價，應從多方面采取措施:從組織上采取措施就是明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責;從技術上采取措施就是嚴格檢查監督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節約投資的可能;從經濟上采取措施就是動態地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據設計的進展情況調整設計方案。

參考文獻

[1]魏建偉,鄧哲.論土木工程施工項目管理中存在的問題[J].科技風,2010,(14)

[2]彭云濤.淺析土木工程施工項目的管理[J].福建建材,2011,(01)

[3]朱玉寶.淺談施工項目的成本控制[J].中國科技信息,2007,(23)

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隨著電網建設的不斷加快，配電網絡建設也成為了重點投資對象。然而配網電力工程也應該在這飛速發展的過程之中努力提高自身水平。對配網電力工程的實施過程而言，最大的問題還是實施過程之中有一些環節不能夠規范化，具體化，有很多相關規定沒有落實到位，流于表面。其實配網電力工程的工期十分緊湊并且環環相扣，不容許一絲差池，所以一個環節出現問題就必然會牽連到另一個環節。在配電網絡環節中出現問題，也會付出極為慘重的代價，例如事故頻發的配電網帶電作業，在配電網帶電作業中的工作人員往往缺少安全意識，而且作業人員欠缺相關的作業理論和現場操作能力，也就是說缺少相關的的培訓與考核。再加上缺少及時處理事故的能力，這些都會成為影響配網電力工程出現事故的因素。其實配網電力工程的安全問題有很大一部分是源于電路退化。又或者在維修保養電路的過程中發生意外，另一方面是由于配電人員缺少安全意識，不能規范對其進行操作。除此之外，電路本身質量不過關、配網環境復雜、低壓返供電源等問題，都會對此造成極大的安全威脅。

（二）配網電力工程中的質量問題。

質量促進安全，所以質量的保證是工程能夠安全順利實施的基礎。質量方面存在的問題往往分為幾大點，比如說材料與整個工程不匹配，材料質量與投資金額不匹配，工藝方面與整個配網電力工程的實施質量不相適應。例如技術人員未能完全掌握二次電纜走向需要，因此不能正確清楚地勘察好二次電纜的鋪設現場。還有一些技術上的問題，例如無功補償設備雖然在電力系統之中能夠廣泛使用，并且使供電的水平有明顯提高，但同時它也會受到諧波的干擾。所以在配網電力工程中應當選擇性地使用無功補償裝置。

（三）配網電力工程中的進度管理

方面的問題。進度管理方面存在的問題大多是各個工程的施工進度未能配合整體的施工進度，一些工程若是不能配合整體工程進度，實施過程太快或太慢都會造成整體工程的窩工。除此之外，部分相關地施工管理人員綜合水平不夠，因此很難起到進度監督作用以及與其他部門之間的溝通作用，材料的采購方面出現問題也會導致配網電力工程不能順利進行，從而耽誤進度。這些問題也從側面上顯示了配網電力工程施工管理過程中的管理流程不夠完善，而從相對嚴格意義上來說，本質上還是在施工方面缺少行之有效機制和具體操作規范要求。

二、針對配網電力工程的質量與安全以及進度管理等問題提出改進建議及對策

（一）協調好與各個部門之間的關系。

配網電力工程包括了相當多的部門，在配網電力工程的實施過程之中要強化各個部門之間的交流，這種內部交流有利于促進內部和諧，可以更好協調各種人力資源與物力資源。還可以在協調各個部門關系的基礎之上建立統一管理指標及管理體系，從而能夠更加科學的進行資源配置，以此確保施工的工程質量及工程效率。所以，優化各個部門之間的關系更有利于推進配網電力工程質量，并且它是推進進度管理的重要手段。

（二）明確操作標準與檢查標準，提高施工質量。

往往電力安全事故的發生都是由于操作工人未能明確操作流程，不能規范自己的操作而造成的，因此要使工人樹立安全意識，明確操作標準與操作流程，提高自身的思想素質以及專業素質，學習國家規定的文件，例如安全生產方面相關的法律法規及有效文件。電力公司也要加大管理力度，嚴格規范管理操作流程及操作的標準化。在準備階段的過程中要貫徹落實所有的質量管理檢查工作，對于周圍地理環境，工程的物資采購以及人員配置等各個方面要認真研究分析并且提供緊急事故發生時的處理辦法的備案，采取相應的預防的措施，加強相關技術交底工作的相關管理，從而完成準備工作。在施工過程中也要遵循國家的法規標準，注重施工工序的管理與質量監督，對于工程要采取自己監督，他人監督，互相監督的基本方法，每個階段都應該進行一次驗收及檢查，除此之外，在施工過程中應該不時地進行抽查，相關的電力企業也應該明確并且使用統一的驗收標準，最后在配網電力工程竣工的時候要進行完整的質量驗收，施工部門要首先進行檢驗，然后質檢部門要進行綜合檢驗，在監理復檢的過程中有問題要及時上報，工程上的質量缺陷及安全隱患等都需要及時上報然后記錄，使各個部門能夠明確責任的劃分，提高檢查的工作效率。這樣分層檢查，分階段檢查驗收更能行之有效的對配網電力工程起到預期的驗收效果，而不會再讓檢查這一環節流于形式化。

（三）加強配網電力工程的安全管理。

電力事故總有發生，除了在硬件設施上進行規范、維修護理及硬件軟件設施升級，更重要的是建立安全生產管理體系，切實保障操作人員的安全，參照國家的法律法規來制定配網電力工程的相關措施，制定相關的安全考核制度，這些體制及體系的設立十分有必要。另外，在施工場地也要設立相關的安全標示，以便于起到良好的警示作用，這種措施在很大程度上避免了危險事故的發生，比如：“禁止開挖，下有電纜”或是“止步，高壓危險”等。此外，相關的配網電力工程中所使用的設備也會存在安全隱患，因此，要對這些設備進行一一排查，尋找到設備的問題，進行及時處理，這就需要我們不僅僅在設備上進行排查，也要做好緊急事故發生時的處理準備，也就是相關緊急預案。另外，要加大對于安全隱患的查處力度，提高緊急時刻的處理能力，與各部門積極配合，從而加強配網電力工程的安全管理。

（四）加強配網電力工程進度實施的管理力度，建立相關進度管理制度。

建立相關的進度管理制度需要各個部門團結協作，積極配合，制定相關的管理辦法，規范各個操作，對相關操作人員進行培訓指導，提高整體專業素質，提升整體團隊的默契度，這也有利于確保整體配網電力工程的整體進度。在施工過程中規范施工，電力企業也需要建立相關的監督機制，不僅僅是監督工程的進度問題，也要對安全隱患及工人是否規范操作進行監督。所以加強對配網電力工程進度的管理力度，就要建立相關進度管理制度從而有效促進配網電力工程的發展。

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1 公路工程質量控制的特點

公路工程質量的關鍵環節就是施工，所以必須將施工階段的質量控制作為工程項目質量控制的重點內容。公路工程的施工本就是一個涉及面廣、極其復雜、項目繁多的過程，再加上它本身就有建設時間長、整體性強、受自然因素影響較大等特點，導致公路工程的質量控制比一般的工程質量控制更加棘手。

1.1 影響因素較多

工程的建設涉及面很廣，所以受影響的因素也較多，如材料、地形、氣象、水文、設計、操作方法、管理制度等，都會直接影響工程建設的質量。

1.2 容易產生變異

影響施工質量的系統性因素和偶然性因素較多，容易產生質量變異。如施工方法不當、操作不按章程、設計計算失誤等，就會引起系統性因素的質量變異；機械設備正常的磨損、材料性能的微小差異、施工環境的微小變動等，都會引起偶然性因素的質量變異。

1.3 容易判斷出錯

由于施工的過程中工序交接、隱蔽工程、中間產品等較多，如不及時檢查就容易產生第二類判斷錯誤；檢查的不及時、不認真也會導致測量儀出現誤差，讀數不準，進而又會產生第一類判斷錯誤，所以在進行質量的檢查與驗收時必須要謹慎、細心。

1.4 檢查不能拆卸

工作工程項目建設完成后，不能像某些產品一樣再拆卸檢查其內部的質量情況，即使發現質量問題也不能像商品一樣退款。這就要求在建設的過程中就要嚴格把關質量的控制，確保公路工程項目的建設一次性完成并符合相關的標準和要求。

1.5 受投資、進度等的制約

公路工程建設本就是一項巨大的工程，一般情況下，投資力度大進度就快，質量也相對較高；反之，則質量差，進度慢。所以在建設的過程中必須正確處理投資、進度、質量三者之間的關系，使其達到統一的發展。

2 公路工程質量控制的原理

2.1 從實體質量構成控制的原理

公路工程項目的實體質量包含單項工程質量、分項工程質量、工序質量和分部工程質量，要做好公路工程的質量控制就要嚴格抓好每一道工序，將質量控制貫穿整個建設過程，保障公路工程項目的高效完成。

2.2 從影響因素控制質量的原理

影響因素總的可以歸納為五個方面：（1）人的控制。對工程建設人員加強思想教育、職業道德教育、專業技能培訓等，調動他們的積極性，強化他們的責任心和使命感，還可以根據工程項目的特點，在保證質量的基礎上對人力資源的利用實行因材施用、揚長避短的原則，避免因人造成的失誤。（2）材料的控制。對材料的選取要嚴格把關，對材料的質量標準、取樣、性能、使用范圍等方面進行控制，做好相應的準備工作，避免因材料的控制不當而造成工程的質量問題。（3）機械設備的控制。著重對機械設備的造型、主要性能參數、使用操作要求等方面予以控制，保證施工質量。（4）方法的控制。在施工方案的設計與制定時，必須要結合工程的實際情況，如技術、管理、經濟、操作等方面，進行全面的分析和考慮，力求方案可行、操作方便、經濟合理，提高工程質量的同時還可以加快工程進度，降低成本。（5）環境因素的控制。在實施工程的時候需要對工程實施的環境進行考察，探清工程的實施環境，并合理利用，為工程的實施創造良好的環境。

2.3 從不同階段控制質量的原理

公路工程的建設要經過籌建、設計、施工、竣工等多個階段，每一個階段的質量控制都會影響到整體的工程質量，所以為了提升整個項目的質量在施工的過程中質量的控制必須貫穿各個階段。在項目實施的過程中，交通主管部門應該協調好各方的利益關系，根據項目的施工各階段的特點重點明確地加強質量管理保證每個階段的質量控制符合標準。

3 公路工程的進度管理

工程項目的進度管理，是指對公路工程各階段的工作程序、工作內容、施工時間、銜接關系等進行嚴格的管理，根據工程項目建設進度的總目標編排計劃，將計劃付諸實際，并檢查實際施工進度是否與計劃相符合，出現偏差的部分要進行原因分析，及時采取補救的措施，直到工程項目完全竣工。是一項與工程建設的質量相輔相成的工作。

4 工程的質量控制與進度管理的關系

4.1 對立統一關系

工程的進度管理與工程的質量存在對立統一的關系：（1）公路工程對質量的要求無疑是很高的，高質量的項目就需要耗費更多的時間與資金，就不得不降低工程的進度；如果要爭進度早日竣工，相應的工程質量就會降低。為此，工程質量的控制與進度的管理存在對立的關系。（2）如果工程項目的進度計劃制定得既可行又高效，能夠保證工程的均衡性和連續性，那么不僅會縮短工程的時間也可以獲得較好的質量。所以，工程的質量控制與進度管理還是存在統一的一面。

4.2 相互影響關系

工程的質量控制與進度管理也是相互影響的。合理的進度安排對應合格的質量，不合理的進度安排就會影響工程的質量。據有關研究表明，當工程的實際進度與計劃進度偏離越大，質量的提高就越少，當達到某一個點時，進度的拖延不僅不會提高質量，還有可能導致質量下降。因此，在工程的質量控制過程中要嚴格把關，避免因質量問題而出現的返工情況拖延施工進度。

5 結束語

公路工程的質量控制與進度管理在工程的施工過程中都占有很重要的地位，不管是哪一個環節出了問題都會影響到整個工程的施工，正所謂是細節決定成敗。所以，對施工的各個階段進行嚴格的質量控制，并與施工進度相互結合共同促進公路工程的建設是一項很重要的工作。要求各相關部門在保證公路建設質量的基礎上對進度進行合理的調整，切實加強質量責任終身制，加快公路工程建設的步伐，為我國的經濟發展奠定良好的交通運輸基礎。

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在工程建設之前，我們都會為項目設定目標，包括質量目標、工期目標等。目標的實現需要精細化的成本管理、質量管理、進度管理。為了更好的了解成本、質量、進度管理三個方面的關系，先要了解這三個管理要素含義以及在工程中所處的位置。本文把成本、進度、質量三者相互影響的關系進行了分析，并量化了評定指標。

一、成本、質量、進度三個管理要素的含義

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的管理要素，施工質量是一個企業的生命線。施工企業要在質量管理方面建立完善的質量管理保證體系，落實質量責任，強化質量意識，及時對工人技術交底，強化工人質量責任心。

成本管理是施工項目現場管理中最為核心的內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。在成本管理方面，現場管理人員應該明確責任，提高工效，降低消耗，將安全、質量、進度管理結合起來，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任目標，加快進度。

進度管理是施工項目現場管理中最為主要的環節，是施工項目按照施工合同工期順利完成的有力保障，是企業信譽，競爭力，履約能力的有力體現。

二、成本、質量、進度三個管理要素的相互關系

2.1、成本管理與質量管理的關系

在實際的建筑工程建設過程中，人們都希望項目質量高，但是質量高勢必會增加工程建設成本，建設者不會無限度的提高工程質量，也是有一個質量標準，比如獲得魯班獎、國優、省優等獎項，質量Q（quilty）與成本C（cost）是有一定聯系的，往往質量的提高在一定程度上會增加工程成本(見下圖1)。

圖1：成本與質量的關系圖

隨著中國加入了世貿組織，目前在建筑工程管理過程中，首先要解決的問題就是盡快開展質量成本管理，因為工程質量的好壞是評價一個工程、乃至一個建筑企業管理水平的風向標與試金石。質量管理的目標是滿足工程合同、規范、法規的要求。有些施工企業一味地想降低成本，這樣也會造成工程質量的下降，所以為控制工程成本，不能以犧牲工程質量為代價，質量管理與成本管理應該相協調。在項目具體施工前，在建筑企業與施工企業雙方簽訂的工程合同中就已經注明了質量目標，但在工程總承包管理中，項目實施者要按照合同質量目標施工。

2.2、成本管理與進度管理的關系

在合同中已規定項目工期，有些施工單位在臨近工期前發現不能滿足合同要求，于是采用很多方法加快工程進程，包括投入人力、物力、財力、機械、設備等施工物資，這些多投入的施工物資加大了工程成本，換來的是工程的快速推進。由于某些原因，建筑工程需要在工期前完工，為達到提前完工目的，相關單位也會投入更多的施工物資，這樣也會加大工程的成本。

2.3、質量管理和進度管理的關系

對于工程質量過高的要求，在每一道工序上面勢必會花費更多的時間和經歷，總體的工期就會延長，由于工期延長，也會投入更多與工程相關的人、財力、物力、機械、設備等施工要素，故將會提高建筑工程所需要的成本。相反來說，有的建筑企業為了提高建設速度，不顧工程質量的好壞。保證不了工程質量，施工企業可能會面臨罰款 ，這樣也會影響到自己的工程成本。

三、成本、質量、進度三要素量化管理

對項目的成本與進度比較，我們可以把它們量化成公式加以分析。在國際上常用的進度與成本的量化公式是贏得值法公式。贏得值法能夠全面衡量建筑工程成本與進度的關系，為工程的管理提供數字化模型，更能有效、快捷、形象的指導我們的工程建設。贏得值法應用原理是通過貨幣量來代替工程進度量來反應工程所處的進度狀態，不是以資金投入的多少反應進度，而是用轉化為工程實體的消耗量來反應進度。贏得值法通過測量建筑工程已發生成本與工程進度基礎上，進而評價建筑工程的績效，這樣的方法能夠對成本、進度綜合控制。

3.1、已完成工作預算費用BCWP

BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）是已完成工作的預算費用，指的是某一時間點已施工完工程量的所消耗的施工費用，用公式可以表示為BCWP=已經完成工程量×預算成本單價。

3.2、已完工作實際費用ACWP

ACWP（Actual Cost for Work Performed）是已完工作實際費用，指的是企業在某一時間點進行工程檢查發現，某個時間段所完成的工程實體所消耗的費用，用公式可以表示為ACWP=已經完成工程量×實際成本單價。

3.3、計劃完成工作預算費用BCWS

BCWS(Budgeted Cost for Work scheduled)是將來的某一時間段企業為工程計劃消耗的費用，用公式可以表示為BCWS=計劃完成工程量×預算成本單價。

3.4、反映進度偏差情況的數值SV

由上面的3.1和3.3的公式可以看出來，兩個公式都有相同的預算成本單價，無非是工程量不同，這樣兩個數字做減法，可以通過產值費用不同來比較出進度的偏差。用公式可以表示為SV=已完成工作預算費用（BCWP）―計劃完成工作預算費用(BCWS)。下面分析一下這個式子：當SV＜0時，已完成工作預算費用小于計劃完成工作預算費用，說明實際發生的進度要比計劃進度靠后，進度拖延了。當SV＞0時，已完成工作預算費用大于計劃完成工作預算費用，說明實際發生的進度要比計劃進度提前，進度提前了。當SV=0時，已完成工作預算費用等于計劃完成工作預算費用，說明實際發生的進度與計劃進度相同，工程按照既定進度執行。

3.5、反映費用偏差情況的數值CV

費用偏差CV=已完成工作預算費用BCWP―已完工作實際費用ACWP。當CV＜0時，已完成工作預算費用小于已完成工作實際費用，說明實際發生成本超出原計劃成本，超支了；當CV＞0時，已完成工作預算費用大于已完成工作實際費用，說明實際發生成本沒有超過原計劃成本。

現在舉例說明下判別進度與費用的方法：北京地鐵9號線某一標段在進展到第13個月的時候，對前12個月的工作進行了統計，有關工程費用數據如下表。

檢查記錄表

計算本工程項目前12個月的ACWP以BCWP,ACWP=900+900+950+850+550+640+820=5610萬元。BCWP=800+900+900+800+280+600+720=5000萬元，BCWS=800+900+900+800+700+750+800=5650萬元。

前12個月的費用偏差CV=BCWP―ACWP=5000-5610=－610萬元，由于CV值為負值，所以成本浪費了610萬元。進度偏差SV=BCWP-BCWS=5000-5650=－650萬元,SV數值為負，說明進度延遲了650萬元。

由上可以知道本工程前12個月，工程費用超支且浪費了610萬元，進度也拖延了，所以工程決策者以及相關管理人員應該分析產生此種狀況的原因，是施工效率低下，物資浪費多，還是施工具體操作人員不配合，施工物資、財力、圖紙供應不及時。發現癥結所在，進行彌補，加快工程施工進度。

3.6、質量成本QACWP(Quality Actual Cost for Work Performed)

基于上面贏得值方法，加入了質量成本概念，這樣會把質量好壞在一定程度上進行量化，客觀的反映項目進展的好壞。質量成本是為了提高工程質量而額外支出的一筆費用，并不直接計算在工程直接成本里面，它屬于管理學的范疇，在工程指導方面有很強的針對性，也是具有客觀存在、確鑿的資料和數據。質量成本控制一般會選用限額費用控制法，即通過限定質量成本占總成本的比例的方法來控制質量成本。在質量過程中，設定本工程質量成本在項目總成本的比例為K（0＜K＜1），并設定質量績效指數為QPI，QPI=（ACWP×K）/QACWP。

當QPI=1時，說明本工程質量效益與計劃值相符，在工程運行過程中消耗的實際質量成本等于計劃質量成本。

當QPI＜1時，說明本工程質量效益比較低，在工程運行過程中消耗的實際質量成本大于計劃質量成本。

當QPI＞1時，說明本工程質量效益比較高，在工程運行過程中消耗的實際質量成本小于計劃質量成本。

通過以上分析，工程決策人員以及管理人員應該在施工工藝、施工技術、操作人員責任心等方面下功夫，提高產品質量。

篇6

2.1工程質量的合理管控

要讓公路工程施工質量得到有效的管理與控制，必須針對整個施工過程進行動態化、精細化的管理，尤其對關鍵施工技術的運用、操作過程以及質量驗收等環節，要進行重點管控，確保施工質量，避免安全隱患。大量的工程實踐經驗證明，唯有通過整體把控和精細化管理相結合的方式，才能確保在工期內保質保量地完成全部施工任務。

2.2各類質量影響因素的管控措施

2.2.1人員因素

施工人員的技術水平直接關系公路工程的建設質量。要取得理想的工程建設質量，必須盡可能地排除人為因素造成的不利影響，同時，最大限度地發揮施工人員的主觀能動性，在具體工作中，施工單位需把控好以下幾個方面：（1）施工單位要以組建一支高水平、業務精、素質強的優質施工隊伍為目標，對施工人員的技術水平、施工經驗、質量意識、責任意識等方面進行重點考察，如果應聘人員不具備上述條件，施工單位要本著寧缺勿濫的原則，從源頭上把好人才質量關，為工程建設質量打下堅實的基礎；（2）有計劃性和針對性地開展理論知識培訓以及崗位技能培訓工作，注重提高施工人員的質量意識和責任意識，確保各項質量管理工作的有效落實[1]；（3）施工企業要積極推行崗位責任以及與之相配套的獎懲機制，將各項管理責任落實到班組負責人，然后各班組負責人再對質量管理責任進行細分，并分配給本班組成員，通過這種自上而下的管理方式，使全體工作人員都明確自身的質量責任，從而自覺提高對施工質量管理的重視程度，對自身的操作過程進行規范。落實獎懲機制時，對工作態度端正，工作表現突出的人員，要視怦給予一定的嘉獎；對不把工作放在心上，視施工質量于不顧的人員，要進行相應的處罰，必要時，可對其進行淘汰，使整支施工團隊得到凈化，使工程質量得到全面優化。

2.2.2材料因素

施工材料的性能和質量是公路工程施工質量的前提。因此，施工單位必須通過以下措施，對施工材料的質量進行嚴格把控：（1）對采購環節嚴加管控。采購人員必須具備豐富的專業知識、采購經驗以及良好的職業道德素養。在具體工作中，首先要對當前的建材市場行情進行全面的調查，在此基礎上，本著“貨比三家”的原則重點選出幾家優質供應商，最終選擇誠信可靠、質量上乘、價格合理、服務周到的供應商進行集中采購，并且為了保障雙方的合法權益，簽訂采購合同[2]。（2）材料驗收環節的管控。在施工材料進場前，要安排專人負責材料驗收工作，查看施工材料的生產許可證和產品合格證是否齊全，依照采購合同，對產品數量、規格、外觀等方面進行審核，必要時，還要對產品進行取樣檢測，保證材料性能質量符合要求。（3）材料存放及領取環節的管控。很多施工材料對存放環境都有一定的要求，一旦存儲不當，會出現受潮、腐蝕、變形等問題，甚至因此造成材料的浪費。因此，必須按照各類材料的存儲條件進行合理保管。發放材料時，領取人員需要在材料保管單上簽字確認，使施工材料得到妥善保管。

2.2.3設備因素

在工程正式開工前，要對機械設備的運行情況及使用性能進行檢測，確保其不存在故障隱患、老化、接觸不良等問題，排除一切風險因素；此外，在施工中，還要定期對設備進行保養，查看其各項性能參數以及操作方面是否存在異常問題，一旦發現要及時進行維修處理，對機械設備故障問題進行提前防范；對于暫時不使用的機械設備，首先要確認其處于關閉狀態，其次，停靠在平整、干燥、避光的區域內，避免出現受潮、生銹或者腐蝕等現象。

2.2.4施工技術因素

在開工前的準備階段，需要根據工程實際情況制定完善的施工技術方案，并且保證此方案的科學合理性、先進性以及可操作性，從而使各項施工技術的應用過程得到嚴格管控。需要說明的是，針對那些新技術、新工藝的應用，需要對其可行性及適用性進行反復驗證，在確保順利完成施工過程的同時，避免給公路工程使用過程留下問題和隱患。

3工程進度的合理管控

3.1確保施工方案的合理性

施工方案在很大程度上決定著施工過程是否順利，施工質量是否符合要求，而這些都與工程進度密切相關。例如，某施工技術使用不當，極有可能造成工程返工，使施工進度受到影響。因此，要由項目負責人牽頭，相關技術人員施工負責人共同參與，對施工方案進行會審，針對其中的不合理之處，由大家共同商討修改方案，最終形成一份科學合理的施工方案，為整個施工過程提供指導性文件；此外，項目管理團隊還要針對施工過程中的各類影響因素進行預測與分析，對可能會發生的突況進行周全考慮，并提出相應的防范措施以及應急預案，避免因為某些突況使施工進度受到延誤，確保在規定時間內順利完成全部施工任務[3]。

3.2對施工過程進行動態管理

對于公路工程，工程進度管理并不是一項獨立存在的工作，它的管理成效在很大程度上受制于施工質量。因此，施工質量管理與進度控制之間是一種相互促進、相互依存的關系。如果一項工程只做到了按時交工，在工程質量方面卻存在諸多問題，也不能視其為按時交工。因為工程返工同樣需要花費大量的時間，還會加大施工成本。要在規定工期內保質保量地完成所有施工任務，必須對其施工過程進行動態管理，確保每一個環節都不存在質量缺陷，使工程進度得到有效控制，實現真正意義上的質量和進度的全面管控。

4結語

在現代化的公路工程中，只有對施工進度計劃和工程質量同時進行合理的管控，對整個施工過程和各道工序進行規范化管理，及時進行質量驗收，針對沒有按時完工的環節，有針對性地提出防范措施，避免再次發生此類問題，才能在規定時間內保質保量地完成全部施工任務。

【參考文獻】

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進度和質量是工程項目管理的主要控制要素， 目標旨在保證質量的同時尋求工程施工進度的最優方案。在建設初期大多數建筑工程項目會對工程的質量嚴格把關，不過往往這個目標的實現以施工的進度為代價。

一、進度和質量管理在施工中的作用與關系

施工質量控制和進度控制的勻衡、協調是保證建設工程能如期，保質的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量目標難以操控，產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工。在施工中沒有一個合理的施工工期規劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。不做具體的工期規劃，是某些施工隊中存在的一種現象，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務，完成企業經濟效益帶來損失，對如期完成建設單位投資任務產生影響。

從以上論述，可以看出單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發揮。為了保證施工質量，偏面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建筑產品。

二、建筑工程施工中工程進度及工程質量的管理措施

1、建筑工程施工中工程進度管理的措施

1.1、實施施工進度管理的原因及其目標

在建筑工程建設過程中，所有的問題都要落實到兩個方面的內容，一個是建筑工程質量，另一個是建筑工程的投資成本，進行施工進度管理的根本原因也是這兩方面。在建筑工程施工之前，施工單位要進行詳細的施工計劃并根據工程的實際情況建立合理的施工進度，但是，在實際情況下由于一系列的原因會使得施工進度和計劃進度之間存在進度差，如果進度差過大就會在工程質量和工程投資成本兩方面進行直接體現。實際的施工進度如果過快，并且與計劃的進度差較大的話，其工程一般都會存在偷工減料或者節省工序的問題，導致工程質量產生安全隱患。而如果實際的施工進度較慢的話，則會導致無論在人工成本還是時間成本方面投入都會增加。由此可見，對施工進度進行有效的管理對十保證施工質量和控制施工成本都有非常重要的作用。因此，實施施工進度管理的目標就是通過有效的對施進度進行管理在保證工程質量的前提下進行成本預算的控制。

1.2、進度管理的措施

（1） 加強人員的管理

施工人員的管理，為保證工程質量，應把整個工程進行小節分工，各施工人員對各個階段擔負相應的責任，當工程的進度或者質量出現問題時，由各相關人員共同負責，提高工作人員的責任感。同時，把工程的實際完成情況與施工人員的薪資相掛鉤，提高施工人員的工作積極性。

（2）加強施工組織管理

在建筑工程項目開工之前，應當結合現場所具有的施工條件，認真安排好臨時性設施，并切實加強各項施工準備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。在實施之前，一定要及時報請監理人員進行審核與批準，從而盡量地縮短工程施工準備環節的時間，盡力保證早進場與早開工。在施工的過程之中，應當實施標準化施工，嚴格依據質量標準管理體系的要求，按照施工的進度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現平行化流水作業，從而提高施工的進度。

（3）編制科學合理的施工進度計劃

施工進度計劃應根據本工程項目的工程承包合同、確定的施工方案、施工條件、企業的施工生產經營計劃、工程項目設計進度計劃及材料和設備供應計劃等進行編制。編制施工進度計劃時，應科學組織、合理安排、統籌兼顧，無論是工程項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應對其進度做出計劃安排，并制定出保證計劃實現的有效措施。

2、建筑工程質量的管理措施

施工質量管理是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段， 指揮和控制工程施工組織關于質量的相互協調的活動，使工程施工圍繞著產品質量不斷更新的質量要求， 而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監督和審核等所有管理活動的綜合。它是工程施工各級職能部門領導的職責， 而工程項目施工的最高領導即施工項目經理應負全責。施工項目經理應該積極調動與施工質量有關的所有人員的積極性， 共同做好本職工作， 才能完成施工質量管理的任務。在施工現場， 影響施工質量有多種因素， 一般可以分為“人(M en)、材料(M aterial)、機械(M ech ine)、方法( M ethod )和環境( E nvironm ent ) ”等， 其中人的因素是指之間參與施工的決策者、管理者和作業者； 材料的因素是指工程材料和施工用料， 又包括原材料、半成品、成品、配構件等； 機械因素是指工程設備、施工機械和各類施工器具等； 方法的因素是指施工技術方案、施工工藝等； 環境的因素是指現場自然因素、施工質量管理環境因素和施工作業環境因素等。施工過程中的質量管理包括施工準備的質量控制和材料的質量控制:

2.1、做好材料的質量控制。在建筑施工過程中， 為了保證工程質量， 施工單位應該從以下幾個方面做好原材料的質量控制：施工單位應該制定合理的材料采購供應計劃， 監理嚴格的供應方資格審查制度，保證采購訂貨的質量；材料供貨商必須提供建筑材料的出廠合格證、質量檢驗報告等技術性文件；供貨商應該對外墻保溫、外墻內保溫材料實施建筑節能材料備案登記；供貨商應該做好特種建筑材料的質量檢驗， 必須提供材料的檢測報告。

2.2、做好施工機械設備的質量控制。施工機械設備質量的控制就是使施工機械設備的類型、性能、參數等與施工現場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配， 符合施工生產的實際要求。其質量要從機械設備的選型、主要性能參數指標的確定和使用操作要求等方面進行。

2.3、 按規范和規程施工，積極采用新工藝

施工工藝和操作規程是進行施工操作的依據和法規，有其自身的科學性、規律性、合理性，是確保工序質量的前提，任何人都必須嚴格執行。在施工過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準和操作規程，各分部分項工程均應嚴格按規范和操作規程進行，并嚴格按照施工順序，出現問題及時糾正，以消除事故隱患，避免不必要的返工，節約成本。同時，為保證工程施工質量，可在工程中有針對性的采用先進成熟的技術新工藝、新方法，不斷改進和提高工藝技術水平，通過技術進步實現產品和工藝的更新換代，努力提高質量控制水平，滿足工程建設現代化的需要。

綜上所述，進度控制和質量控制規劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質量控制規劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優良的建筑產品。

參考文獻：

[1] 張世杰.進度控制和質量控制在施工中的作用與關系[J]. 科技信息. 2010(22)

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一.引言

隨著我國改革開放的不斷深入進行，人民群眾的生活水平得到越來越大的提

高，人們對建筑的使用功能、質量也提出越來越高的要求。并且在最近幾年，建筑行業出現了種種不良的現象。例如：通過進行暗箱操作，使得有些不具備承包資格的施工企業中標然后進入施工生產領域，導致難以確保工程項目的質量。沒有限制的低價中標，使得一些建筑施工企業不能保證實現正常的利潤從而誘發采取不正當的手段比如層層轉包、偷工減料的方式來獲利等等。這樣一些做法都會嚴重的損害建筑工程質量，給人民群眾的生命財產安全帶來巨大的危害。所以，工程項目施工進度管理和施工質量管理問題導致了全社會的高度關注，也逐漸成為了人們關注的焦點。

二.施工進度管理職責

1.制定施工進度計劃

依據現場的施工方案、條件以及預算的時間制定出符合實際施工進度的計劃安排，包括施工方法、施工準備、施工工種、所需設備等。

2.監督執行施工進度計劃的情況

假如施工進度計劃通過審批，一定要嚴格遵照計劃書的步驟來進行監督和實施，確保合理分配施工過程中的物質、人力以及財政資源，進而保證施工進度能夠正常進行。假如施工方法因為某些特殊情況而中斷，要立刻分析產生中斷的原因，并用最快的速度來加以解決，假如處理阻礙所用時間過長，能夠找其他方法作為局部修改計劃，從而確保如期完成項目。

3. 監督協調各分部施工計劃的進展情況

工程項目結構十分復雜，具有施工時間長、涉及范圍廣、項目工程量大的特點，由于存在這些因素，工程項目在施工過程中會遇到更多問題。但客觀因素和意外事件阻礙了工程項目施工的進度，所以預算時間與實際所需的時間總是存在一定差異。為了確保按時完成工程項目計劃，要監督管理好承包施工單位，了解工程項目的進度，一旦發生影響項目運行進度的因素應及時提供協調幫助，如有需要可以重新制定或局部修改工程項目施工方案。

三.施工進度的控制措施

嚴格控制工程項目施工進度，依據實際的工作情況，工程項目施工分為三個步驟，首先制定計劃，其次是執行計劃，最后是修改計劃，嚴格遵照以上步驟執行，協調好各部分的工作，從而確保工程項目施工的順利實施。下面制定出了幾種不同形式的措施：

1.組織措施指的是施工人員工作、管理人員職責、明確安排任務以及各個階段的施工目標。

2.實施技術措施的土木工程的準備工作，如檢查施工技術、設計圖紙、施工方法、調整設計、工程施工過程中出現的問題。

3.合同措施是指所有者與各種商業糾紛，為了避免這些問題帶來影響而造成延誤工期。

四. 工程項目施工進度管理和施工質量管理

1.工程項目施工進度管理和施工質量管理的堅持原則

1.1 堅持“用戶至上，質量第一”的原則。市場經濟條件下的經營原則是堅持“用戶至上，質量第一”原則，建筑產品是一類特殊商品，它的使用年限比較長，可以說是“百年大計”，直接影響到國家的利益和人民群眾的生命財產安全。因此，工程項目在進行施工時必須要自始至終的堅持“用戶至上，質量第一”的質暈管理基本原則。

1.2 以工程項目團隊成員作為管理的核心內容。建筑企業需要重視對企業員工加強管理，主要包括有職業生涯規劃、績效管理、提高培訓等等，這實際上也是確保提高工程項目質量的基本要求。人是歷史的創作者，也是質量的創造者，必須堅持“以人為本”的質量管理原則，充分的調動廣大成員的創造性、積極性，用以增強人的高度責任感，從而樹立“質量第一”的觀念。通過努力提高人員的素質來防止出現認為失誤，以高質量的工作來保證各工序的順利進行最終提高工程的質量。

1.3 以預防控制為主。以預防控制為主是指應該從原先對質量的事后檢查和把關向對質量的事前預防、事中控制轉變，從檢查產品的質量，向檢查工序質量、檢查工作質量、檢查中間產品質量轉變。這是有效保證房屋建筑施工項目質量的重要措施。

1.4 堅持嚴格檢查、質量標準。產品的質量是否達到質量標準，要經過嚴格檢查，用檢測數據來說話。質量標準是審查產品質量的最好尺度，數據則是質量管理的依據和基礎。

1.5 用公正、科學、守法的職業道德精神來規范建筑企業的項目經理。在處理工程項目施工進度管理和施工質量管理問題中，必須要尊重科學、尊重客觀事實，不能持有偏見，要杜絕不正之風，遵紀守法。除了應該嚴格要求、堅持原則、秉公辦事之外，還需要實事求是、謙虛謹慎、熱情幫助、以理服人。

2. 工程項目施工進度管理和施工質量管理的過程

任何工程項目都是由分部工程、分項工程以及單位工程而組成的，需要通過一道道的施工工序來完成。因此，工程項目施工進度管理和施工質量管理是從工序質量到分部工程質量、分項工程質量、位工程質量的一個系統管理過程。同時它也是一個從投入材料的質量管理活動開始，直到最后完成檢驗工程項目質量為止的一個全過程。

3.加強對影響施工項目質量因素的管理

3.1 人的管理。人作為質量管理的動力，必須要調動人員的積極性，充分發揮人員的主導作用。在用人的問題上，應該要從思想素質、政治素質、身體素質以及業務素質方面進行綜合考慮，實現全面管理。

3.2 材料的管理。材料管理包括有原材料、半成品、成品、構配件等管理工作，要進行嚴格的檢查驗收，合理有效的使用，建立管理臺賬，開展收、儲、發、運等各個環節的管理工作，防止混料以及將不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。對有著較高要求的庫存材料，應該遵循現先進先出的原則，最好是能夠提高工地的臨時倉儲防潮、防水效果。

3.3 機械管理。機械管理工作包括了施工機械工具、設備等方面的管理，要依據不同的技術要求以及工藝特點，來正確選擇使用適當的機械設備。為此要健全設備運轉的記錄制、人機固定制、崗位責任制、上崗證制、安全使用制、技術保養制、機械設備檢查制等，保證機械設備處在最佳的使用狀態。

五.結束語

綜上所述，工程項目施工進度管理和施工質量管理的核心問題，就是要是確保在實施生產活動中的人員健康與安全，順利實現生產進行。工程項目施工進度管理和施工質量管理就是要在建筑工程項目的管理過程當中，安全組織生產的全部經營管理活動。通過加強控制生產因素的狀態，使消除或者減少生產因素不安全的狀態和行為，防止發生意外事故，特別是發生人員傷害的事故。總而言之，建立健全完善的工程項目施工進度管理和施工質量管理系統，對預防發生安全事故有著重要意義。

【參考文獻】：

1.姜娜，馬一丹，淺析項目的安全控制[期刊論文]-黑龍江科技信息2011(7)

2.劉揮戈，淺談房屋建筑工程施工階段質量管理的措施[期刊論文]-城市建設理論研究（電子版）2011(22)

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1公路工程質量控制與進度管理影響因素

1.1公路工程材料設備的影響

材料設備是開展公路工程的基本物資需求，是整個工程的基本保障，公路工程的質量控制和進度管理也離不開材料和設備。材料規格不規范會嚴重影響公路工程質量，并且干擾公路工程的進度。一般來說，材料和設備是主要的影響因素[1]。

1.2公路工程管理施工人員的影響

公路工程的實施需要管理人員和施工人員的共同協作，項目規劃和施工中人員的操作水平直接影響公路工程質量和進度。受限制于當前的施工環境，施工人員的知識水平普遍不高[2]，因此需要管理人員的監督、配合與指導。因此，管理人員的素質極大影響著工程質量與進程管理。1.3公路工程施工技術方法的影響隨著公路施工要求的提升，施工技術和方法一直在改革創新，在公路工程施工過程中，不規范的技術方法會嚴重影響公路工程的質量和進度，工程進度延誤會導致大幅度增加施工成本，先進成熟的工程技術和方法可以有效提升公路質量和進度。因此施工技術和方法對公路工程質量和進度有重要影響。

1.4公路工程環境的影響

依據公路工程的特性可知，系統性的工程必然會受到環境因素的影響，主要包括施工環境和勞動環境兩部分。例如天氣因素可以顯著延緩工程的進度[3]，影響工程質量。施工管理人員在公路施工中要注意環境因素的影響。

2公路工程項目質量控制和進度管理的現狀分析

2.1施工技術和設備的匱乏

我國的公路工程建設還沒有達到世界頂級水平，公路工程施工企業施工技術落后，設備缺失，不僅直接影響公路工程的質量，還會嚴重拖后工程進度[4]。通過規范的施工技術和設備可以加強公路工程的質量控制，提升實際項目建設的進度管理。

2.2工程監理人員業務水平差

從我國公路工程的建設現狀來看，工程監理人員的管控不明確，監理人員的施工經驗匱乏，工程監理的法律法規缺失[5]。總體工程監理人員的專業水平較低，開展公路施工中存在很多困難，在遇到實際性的問題時不能得出有效的解決方案，對公路工程的質量和進度造成不良后果。

2.3復雜多變的自然天氣和地質因素

我國的自然環境較為復雜，在開展公路工程時容易受到不同自然天氣和地質因素的影響，施工人員在外作業遇到強降雨和大風等天氣時，公路工程必然會陷入停滯狀態，施工工期明顯延長[6]。此外，天氣和地質因素還會導致公路施工中出現基坑塌陷的問題，工程質量得不到有效保障。

3公路工程項目質量控制和進度管理的有效性措施

3.1制定標準的施工材料和設備的選取辦法

在公路施工材料和設備的選取過程中，施工人員要積極考察施工的環境條件和經濟條件，緊密結合施工要求，選擇先進和性能較好的設備，保證施工過程中設備能夠穩定運行。在材料的選擇上，需要選用優質材料，保證公路的使用年限。嚴格選取施工材料和設備可以減少環境因素的影響，對于公路工程質量的提升具有重要意義。筆者通過實踐發現，在路基路面的施工過程中，管理人員需要嚴格驗收鋼筋和混凝土的質量，保證基本要求，通過檢測材料的抗壓強度、抗滲性以及壓實度來避免路面斷裂[7]。

3.2培訓管理施工人員提升專業水平

公路工程施工過程中，管理施工人員對質量控制和進度管理起著決定性的作用。為了完善公路施工中的每一個環節，施工企業必須通過定期或者不定期的培訓對從業人員開展專業教育，提升專業素養，這是公路工程建設的有力保障。在施工前，管理人員要首先學習管理知識，保證工程管理的科學性、合法性和有效性[8]。在此基礎上，對施工人員開展專業知識教育，豐富理論知識和實踐操作能力，具體教學分析路基土質和相應的承載強度，指導施工人員找出最佳的地基處理方法[9]。對于最重要的鋼筋綁扎操作時，專業教師指導施工人員依據實際情況選擇合適的模板和混凝土，并按照指定的施工方法完成操作。

3.3實時調整公路工程的具體項目進度

公路工程施工中延長工期會顯著提升整個工程的成本，但由于自然天氣和地質因素的影響，很容易出現延長工期的現象。針對這種情況，筆者認為實時調整公路工程的進度可以有效避免不良因素的影響，最大程度減少環境因素帶來的破壞。實時調整計劃需要管理人員全面透徹地分析整個公路施工的過程。通過縮減工作的持續時間、優化施工技術以及設備進行有效的管理[10]。平行作業法和搭接作業法是較為常用的兩種方法，通過調整施工的起始時間和完成時間來實現項目進度的有效管理，施工時間也不會受到影響。實踐證明，合理的進度管理可以有效避免工期延誤現象，保證公路工程的順利開展。

4結語

目前我國的公路工程建設處于一種較為良好的氛圍之中，通過實施有效的質量控制和進度管理可以加強公路工程建設，為我國的公路建設提供全新的面貌。筆者通過理論知識和實踐經驗從施工技術條件、人員管理和進度管理三方面提出了一些針對性的建議，可以用于公路工程的質量控制。但隨著公路建設進程的不斷推進，機遇與挑戰并存是公路工程的常態，這就要求相關人員積極學習先進技術和總結實踐經驗來共同促進我國公路工程建設的發展。

作者:郭錫偉 單位:廊坊市公路工程管理處

參考文獻：

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[7]阿不都克尤木•買買提尼亞孜.公路工程項目質量控制與進度管理研究[J].商品與質量（房地產研究），2014（6）：578-579.

篇10

一、進度管理

在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據現場施工條件的合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃，對業主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時做出反應和處理。根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度管理的目標，具體的講，進度管理的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：

（一）制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施施工的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。

（二）要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，因而都要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

（三）進度協調是對整個建設項目中各安裝、土建等之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。

二、質量管理

在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

在施工前和施工過程中組織有關人員，根據相關的法律、法規規定，制定符合工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品，做到全方面、全過程的跟蹤管理；進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，對工人班組進行每一個不同部位、不同分項施工前都必須進行詳細的工藝、質量交底，并且要交清楚處理要求，使工人有思想準備，理解管理者的意圖；對于推廣應用的新技術、新工藝要落實組織有關人員進行學習。做到讓各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。

在工程施工過程中，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要的影響因素設立質量管理點的原則。并指定專人負責進行控制，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置及模板具有足夠的承載力，剛度及穩定性；按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內養護。到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核和隱蔽的分項分部工程項目。同時施工員、質檢員必須檢查到位，工人操作必須充分用掛線、水平尺、角尺等工具，使到墻體立面控制垂直度、平整度、陰陽角的方正。對防止空鼓、開裂的質量措施嚴格執行有關工藝操作規定，嚴格控制抹灰厚度，個別超厚抹灰必須分層進行，墻面與框架交接位置的錨筋、掛網等構造做法必須落實，做到有關克服質量通病措施在各項施工中有安排、有檢查、有控制、有記錄。

做好工序交接，把好驗收關。對每一個分項工序完工的檢查，達到要求后才能驗收交給下道工序施工。例如：某百貨大樓一層櫥窗上設置有挑出1200mm通長現澆鋼筋混凝土雨篷，如圖（a）。待到達混凝土設計強度拆模時，突然發生從雨篷根部折斷的質量事故，呈門簾狀如圖（b）。

受力筋放錯了位置（離模板只有20mm，如下圖2.36c）所致。原來受力筋按設計布置，鋼筋工綁扎好后就離開了。打混凝土前，一些“好心人”看到雨篷鋼筋浮擱在過梁箍筋上，受力筋又放在雨篷頂部（傳統的概念總以為受力筋就放在構件底面），就把受力筋臨時改放到過梁的箍筋里面，并貼著模板。打混凝土時，現場人員沒有對受力筋位置進行檢查，于是發生上述事故。

懸臂板受力筋錯誤位置及其造成破壞情況

（a）原設計；（b）拆模后倒塌如門簾；（c）受力筋錯誤位置

從上述事故，我們可以看出，要搞好工程質量，管理是關鍵，為杜絕重大差錯事故的發生， 必須堅持“三檢”制度。即在每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由管理人員組織有關的施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢查，并對關鍵部位、關鍵工序進行全過程、全方面的跟蹤管理，主要突出一個“嚴”字，一切從嚴掌握、從嚴要求、從嚴管理。

三、安全管理

隨著科學技術的進步，基本建設規模的大型建筑、高層建筑以及地下結構形式越來越多。安全事故頻繁發生尤其是觸目驚心的安全事故現狀，告誡人們，僅靠政府職能部門加強監督管理和依法干預以及施工企業安全生產管理是不夠的，還必須動員社會力量參與安全管理的某些活動，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。

對施工現場的人、機、環境系統可靠性必須進行經常性的檢查、分析、判斷和及時處理，防患于未然就必須抓好施工現場管理，無數的事故案例分析表明，人的不安全行為和物的不安全狀態是釀成事故的主要原因，例如：某建筑公司一木工，在某第二中學教學樓工地，承擔四樓外走廊現澆混凝土的底板模板安裝作業，他用的丁字支撐梁底板，人站在寬30cm的底模板操作，但下方的丁字撐未支撐牢固，因而他用力時，地模板晃動，身體失去平衡，加之臨邊作業未按要求搭設安全設施，他又未栓安全帶，隨即從14.7m高處倒栽墜地，當即身亡。事故的直接原因是冒險蠻干，無安全防護；間接原因是無安全防護設施。

在施工過程中，除了正常的安全檢查外，項目管理部每周檢查一次，對發現問題的落實改正，限期整改，確保消除隱患；對“四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置都按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實。并加強安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真落實，按設計圖紙的要求進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。再設立專項安全負責人進行安全管理，在施工現場設立安全標語和安全標志牌，提醒員工注意安全，以防范出現傷亡事故。

四、結束語

通過有關的法律、法規及技術規范的要求，對工程階段性的施工過程中制訂具體措施并貫徹落實，使工程進度、質量和安全管理達到整體的提高，才能夠更好的做到保質量、保安全，將工程提高一個階段。

參考文獻：

篇11

工程監管制度的良好實施對于我國建筑工程事業的發展有著十分重要的積極影響，進行良好的工程質量監管可以使建筑工程質量得到明顯的提升，對于企業信譽的提升有著十分重要的影響，對于消費者來說進行相關購買也將更加放心，進行工程進度的監管可以有效地保證項目的按時竣工投入市場。進行良好的工程監管可以既保證工程的施工質量同時保證工程的施工進度。

1、建筑工程進度和質量之間的關系

建筑工程進度控制的過程是一個較為復雜的系統工程，在工程實施階段對建設工作進行監督、設計和調整等活動，它是建筑工程中的重要組成部分。建筑工程進度的有效控制能夠發揮建筑工程的投資效益，并提高經濟效益。建筑工程質量控制在監理工作中的進度控制、質量控制和成本控制中處于核心地位，其主要和重點是在施工階段的質量控制。對建筑工程建設的整個過程和環節進行有效的質量監控，能夠有效消除工程隱患，保證建筑工程的質量。建筑工程的施工必須處理好兩者的關系，使其相互協調，既要保證進度的合理，又要保證施工質量的可靠。如果建筑施工中單獨追求工程進度，則會增加工作人員的工作強度，也可能會造成一些質量的問題，如果出現返工處理，則依舊會影響工程進度。建筑工程的建設前的計劃不足，將會影響工程的進度，無法在第一時間完成工程任務，延期也會損失企業的經濟效益。建筑工程進度和質量經常會產生沖突，過分追求進度或強調質量都是不當的做法，在施工建設中應加強兩者關系的協調，計劃科學的建筑工程進度和質量的方案，認真完成監理控制的工作，保證完成最優秀的建筑工程。

2、建筑工程進度控制的措施

2.1對工程項目進行合理分解

確定良好的分解目標，按照項目的施工難易以及施工時間的長短及施工前后之間的影響進行合理的分解可以更好的對施工進度進行控制，大大的提高施工速度，促進施工進度的健康發展。在進行施工進度的分解時還應該保障相關的物資的充足，人力資源的充沛。項目施工中一旦出現物資緊缺的現象無疑會大大的影響項目的施工進度，因此保障相關的物資充足有著十分重要的意義，監管部門在對項目施工方的建筑材料進行監管時需要注意每種施工材料的數量，幫助施工方更好的進行施工材料的數量控制。在進行項目的分解時，為了使分解效果得到更好的體現，監管方可以幫助施工方進行相關進度表格的制作，對每項細節性工作進行詳細的歸納和統一，保證項目分解的合理性。

2.2施工單位做好工期計劃

要想做好建筑施工的進度調度管理工作，施工前準備工作是必不可少的。首先，要充分組織管理人員進行設計方案，施工方集中意見進行討論，確定會審結果，全面掌握工期計劃，進而有利于協調調度工作。在施工基礎發展階段，要認真檢查施工用水、排水的管線道路實際允許值與圖紙的相似程度。另外，就是要檢查施工管路的材質與構造方面是否達到標準要求，以及是否穩定可靠，保障施工的進度。在最后進行的竣工驗收階段，要召集具備驗收資格和驗收能力的工作人員對各個施工環節進行驗收，以開展驗收工作，最終經各方驗收合格并簽字解決。整個過程下來，嚴格按照計劃執行，保證施工的進度和有序的調度工作。

2.3建筑工程施工進度的檢查

在建筑工程施工的整個過程當中，監理部門的監理人員應會同施工方的相關進度控制人員在施工現場進行實地檢查，對工程施工進行不定期的、定期的追蹤和記錄以判斷施工進度是否按照計劃進行。在比對的過程中，監理人員應使用工程進度圖和工程進度控制表來反映實際的進度，并于計劃進度的圖表進行對比，得出項目總體和分項分部項目的實際進度與計劃進度的差距。發現進度偏差時監理部門應及時與施工部門進行溝通，共同分析造成施工緩慢或進度過分提前的原因，施工單位作出具體的解決方案并報由監理部門進行審核。監理部門應要求施工單位嚴肅處理，對出現的進度問題深入挖掘原因，并據此整改，同時對項目進度計劃做出相應的調整以不對后續的施工造成影響。同時，對施工進度檢查結果進行處理和工程施工進度與工程費用之間的關系也是進度管理的重要環節。

2.4建立現場監管機構

建筑工程項目的施工具有時間長，任務量大的特點，因此在整個施工過程中進行項目的監管難度較大，為此為了更好的發揮項目監管的效果，進行現場監管機構的建立可以促進項目進度的健康發展。施工過程中的進度受到多方面的影響，需要進行監管的方向因此較多，所以在進行現場監管機構的建立時需要進行機構內部體制的完善，合理的布置監管崗位，發揮每一個監管人員的效用，將個人能量發揮到最大，同時確定總監管師對監管人員進行統一的管理，接受檢測匯報。完整的施工監管機構的建立可以大大的提高監管方的監管效率，真正的形成監管效果，多人員多方面的進行項目施工過程的監管，通過總監管師進行信息的匯總，針對存在的問題進行實時的調控，可以有效地規避影響施工進度的不利因素。

3、對工程質量監理進行控制的方法

3.1提高質量監理的地位

投資方雖然持資雄厚，但對于建筑行業的專業知識卻不高，對于監理工作進行了太多的干預，使其工作進展不順。所以工程質量監理要充分發揮能力以得到較高的認可度，協調好與投資方的關系。一方面維護好自身的權益，另一方面也要提高自身的業務水平和綜合素質，將分內之事做好，贏得尊重，為改變監理工作在建筑行業中的尷尬地位而不斷努力。

3.2對施工進場的建筑材料嚴格審查

建筑材料是工程項目的實體，也是決定最終建筑質量的好壞。因此，原材料與半成品的質量控制十分重要，要保證建設工程質量，首先要確保所使用的全部原材料及現場制作的砼、砂漿的質量。嚴格執行建設工程質量檢測見證取樣、送樣的規定，認真履行職責，良莠不齊的工程材料是不可能造出優良質量工程的，有問題的原材料半成品會給工程留下質量隱患。為此，材料進場時要對進場的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監理人員，監理工程師審查后對材料的外觀、規格、型號進行驗收，審查材料是否符合設計與施工規范要求，材料出廠合格證及檢驗報告單是否真實有效。經監理人員檢驗現場實物與資料相符、質量保證、資料齊全、抽檢試驗合格的材料報審表簽署批準進場使用；否則，在監理人員監督下退貨出工地。施工單位擅自使用未經監理人員檢驗合格的材料，總監下達停工令，責令整改。

3.3強化建筑工程施工階段的質量控制

建筑工程施工環節是質量監理工作的重點與難點，監理人員需要對施工質量進行嚴格的檢測、復核等，對于施工階段出現的質量問題，監理人員需要充分行使監理的權利，監督相關部門對質量問題的整改，督促相關施工單位盡快處理質量問題。另外，如果在施工過程中發現工程施工可能存在的安全風險，或者是對于已經發生的質量問題，監理工程師需要根據實際情況立即下達停工指令，同時督促有關施工單位實施整改，及時的消除質量隱患與處理事故，保證隱患消除后才能下達復工指令；同時，監理單位還需要加強對工程施工的質量驗收工作，發現不合格的項目需要責令其實施返工。

3.4加強驗收檢查

作為項目施工的檢測的最終階段，加強最終的項目驗收檢查可以把好項目控制的最后一關，保障工程項目上市后消費者進行相應的購買時可以更好的得到自身權益的保障，加強最終驗收階段的檢查還可以保障項目施工方的信譽得到保障，項目開發方可以得到較好的發展。在進行最終的驗收檢查時，項目施工方應該首先進行項目的質量驗收，之后再由監管單位進行更為專業的驗收。

結束語

建筑工程質量管理是整個工程的重要部分，其質量的好壞不僅關系到各個企業的經濟效益，同時也關系到民眾的利益，監理單位必須要在施工全過程發揮好監理機構的作用，逐步提高在崗人員的技術能力、素質水平等，使工程效率得到進一步的提高，以促進我國建筑業的健康可持續發展。

參考文獻

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篇12

隨著我國社會經濟的不斷發展，全球經濟一體化的形成，我國越來越重視交通行業的發展，加大對我國交通基礎設施建設的投資力度，以充分投入于公路工程建設項目中，備受政府和人民的關注。在交通事業的蓬勃發展下，其對公路建設的要求更加嚴格，面對新時期所帶來的挑戰，公路建設必須采取有效的措施來加以應對。公路工程項目建設是一項利民工程，可促進人民群眾生活水平的提高，滿足現代社會經濟發展對交通公路建設的需求，以帶動我國國民經濟的增長。公路工程項目建設并不是一項簡單的工作，其所消耗的時間比較長，所涉及的內容比較廣泛，所占有的工程空間比較大，是一項具有復雜性的系統化工程，有一定的難度。現階段，在我國公路工程項目建設中仍然存在著一些不足之處，有待進一步的改善。為此，必須提高公路工程項目的質量控制能力，加強公路工程項目的進度管理工作，以促進我國交通事業的發展，獲得更多的公路工程項目利益。

1 公路工程項目質量控制和進度管理的影響因素

影響公路工程項目質量控制和進度管理的因素有這些方面：從公路工程項目設計的方面來說，高質量的項目設計對整個公路工程項目建設的質量具有重要的影響。合理的工程項目設計要考慮到各個方面的因素，例如經濟、施工環境、社會條件等。但就目前而言，在公路工程項目建設中，并未重視項目設計；從公路工程項目管理方面來說，有效的項目管理，可對工程建設中的每個環節進行有效的管理，以保障公路工程項目的質量。但在目前的公路工程項目建設中，項目管理工作并未得到其應有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其體系也不夠健全；從工程施工方面來說，在公路工程項目施工中，含有許多不確定的因素影響著公路工程項目的質量。因而在施公前對材料的管理和制定施工計劃十分重要。除此之外，在施工中，還要對施工的各個環節進行有效的管理，例如技術、施工設備等；從人員方面來說，在公路工程項目質量控制和進度管理過程中，實施的主體是人，而做出施工決策和進行施工的也都是人，因而對人的管理相當有必要。人員的職業道德素質，其是否具有工作責任心，是否具有高超的專業技術，或是其身體素質如何，都會對公路工程項目的質量帶來影響；從工程建設環境方面來說，公路工程項目的施工環境較為復雜，其施工的地質條件、工程技術以及氣象等環境因素，均會對公路工程項目的質量控制和進度管理帶來一定的影響。

2 現階段我國公路工程項目質量控制和進度管理中存在的問題

在我國經濟不斷增長的情況下，我國交通事業和建筑行業蓬勃發展，使得企業之間的市場競爭越來越激烈，為提高企業自身的綜合實力，在激烈的市場環境中占有一席之地，許多企業紛紛開始注重對公路工程項目的質量管理工作。現階段，在我國公路工程項目質量控制和進度管理過程中主要存在這些問題：由于公路工程項目建設所涉及的方面比較廣泛，受許多不穩定因素的影響，使得其質量控制和進度管理工作的難度比較大，難以面面俱到。除此之外，在公里工程項目建設過程中，許多施工單位并未重視質量問題，沒有將質量控制和進度管理工作貫徹于整個施工過程中，以至于其質量管理工作并不能達到預期效果。

3 加強我國公路工程項目質量控制和進度管理的有效措施

3.1 提高我國公路工程項目質量控制水平的有效措施

為保障我國公路工程項目質量，降低工程成本率，必須加強對我國公路工程項目的質量控制工作。在實施公路工程項目質量控制的過程中，要遵守以下原則：一是要將公路工程項目質量放在第一位。公路與人們的生活緊密相關，對運輸行業的發展具有重要的影響作用，而且公路的使用壽命一般來說比較長，為此必須確保公路工程項目建設的質量符合標準要求；二是在質量控制中，要堅持以人為本的觀點。公路工程項目建設的過程中涉及到各個方面的技術人員，為提高公路工程項目建設的質量，必須加強對施工人員的管理，調動施工人員的積極性，充分發揮其主觀能動性；三是要做好預防工作。在公路工程項目建設中，要制定應急方案和預防工作，將整個質量控制工作貫穿于整個項目建設活動中，以避免公路工程出現質量問題；四是要制定統一的質量標準，以為公路工程項目質量的檢測提供重要依據，實現公路工程項目質量的有效控制。

提高我國公路工程項目質量控制水平，則要從以下方面著手：首先，要在公路工程項目施工之前進行質量控制。在施工之前，要做好一系列的準備工作，保障施工材料的質量副歌標準，操作人員已做好施工準備。公路工程項目質量管理的工作人員要對施工圖紙有所了解，及時發現施工圖紙中存在的問題并采取有效的措施加以解決；其次，要對公路工程項目施工階段實施質量控制。在施工過程中，要嚴格貫徹落實公路工程項目質量控制制度，按照統一的工程質量標準來進行嚴格的審查。另外，還要避免出現一些常犯的錯誤，以保障工程的質量。

3.2 加強我國公路工程項目進度管理的有效措施

加強我國公路工程項目進度的有效措施，主要有：第一，要制定科學的項目計劃表。項目進度計劃表的制定，需要結合工程建設的實際情況進行反復的調整，而項目管理進步表則具有一定的變化性。制定公路工程項目計劃，有利于合理安排施工進程，優化施工資源配置，合理分配工作任務，以確保能在規定時間內完成公路工程項目的建設工作；第二，要嚴格執行項目計劃。在項目計劃制定完成后，就必須嚴格遵守項目計劃中的內容和規定，按時的完成每個階段的施工任務。工程進度管理人員要對項目計劃的具體實施狀況進行檢查和監督，以促使其以保障工程質量為前提，加快施工速度；第三，要對項目計劃的落實情況進行實時監督。在公路工程項目的建設中，存在著許多不確定的因素，給工程建設帶來了威脅。為防止工程無法按期完成，則必須對項目計劃的實施情況進行監督，及時發現實施過程中存在的問題而進行有效地解決，從而保障公路工程項目的按時竣工。

4 結論

加強我國公路工程項目質量控制和進度管理，是我國交通公路事業發展的必然趨勢，是社會對現代化公路建設的必然要求，是提高人民生活質量的重要手段，是促進交通運輸順利進行的重要保障。為了解決我國公路工程項目建設中存在的問題，必須先對其原因進行分析研究，然后再找出相應的措施以有效解決。在我國公路工程項目建設中，必須嚴格遵守工程項目建設的設計方案來進行施工，制定合理的施工計劃，把握施工時間和進度。要從工程項目建設中的各個方面著手，以加強對工程項目的質量管理，制定完善的工程項目質量管理制度，設立健全的質量監督體現，從而保障公路工程項目的整體質量，讓其能按時竣工，實現公路工程項目的最佳效益。

參考文獻

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篇13

當一項建筑工程的招標工作開始時，工程的進度和質量問題就成了人們緊緊圍繞的主題。很多時候，某個建筑公司的招標成功很大的程度上是取決于他們對于進度與質量的保證。進度快，質量高會給招標增加勝出的籌碼，同時這也是出資方的目的和建造方的招牌。可是，進度與質量難以兩得是現實，兩者的管理是什么樣的關系，怎樣可以使兼容度達到最大值以獲得更大的利潤。下面將展開論述。

一、進度與質量對于建筑工程的意義

在現今的社會中，無論是哪個行業，人們都在追求進度，因為進度可以縮短工程的開展時間，有利于企業獲得更大的利潤。而質量除了贏得利潤之外更多的是一個企業的金字招牌，因為質量是一個企業最好的招牌。那么進度與企業對于建筑工程來說到底意味著什么，有什么意義呢？

（一）進度對于建筑工程的意義

進度的要求，不僅僅是局限于建筑工程，任何工程事業對于進度都有或多或少的要求，因為這本來就是一個追求效率的時代。眾所周知，建筑施工從建筑根基到裝潢是一個較為漫長的過程，現在的建筑工程的承包基本都是一次性包斷，即出資方提出圖紙等相應的信息材料，估價單位估價，限定期限，出資，剩下的就是建筑公司的事情了。為了能夠如期地完成任務，建筑公司不得不要求施工人員要格外重視進度，進度意味著金錢。這不僅是對于建筑工程的承包方來說是這樣，對于施工人員來說也是如此。

對于企業來說進度就是利益，當投資方投入資金進行建筑的建造和施工后，他們所期待的無疑就是工程的早日完成。因為他們希望投資的對象能夠立即運轉起來為他們帶來利益。綜上所述，進度對于建筑工程來說就是利益。

（二）質量對于建筑工程來說

近幾年，隨著機械和自動化設備的廣泛應用，在建筑施工的過程中，工期得到了較大的縮短，進度的確加快了。但是在喜的同時有些問題也的確被暴露了，質量問題則是現在被反映的最多的，因為它關乎生命和財產。

質量對于建筑工程來說是鐵的保障，時刻要注意，緊抓不放。在追求進度的時候，人們對于工程質量雖然不敢有松懈，但是多少是會有影響的。從現實的角度來看，近幾年建筑工程的質量問題也是屢見不鮮，即使進度帶來的利益再大，面對生命和安全，人們也不得不向質量低頭。從某個方面來說，質量是建筑工程的金字招牌，成了建筑工程評價體系里最為主要的因素，也成了建筑商們炫耀或者獲利的最佳途徑。

二、我國建筑工程進度管理與質量管理的現狀

我國目前的建筑行業對于質量的要求還算是比較高的，一方面是因為國家管理的加強，另一方面是近幾年吸取了血的教訓。不管怎么說質量的重要性一直以來都是社會的關注熱點，建筑行業本來就是高危性的，因而得到高的關注度是情理所在。可是我國建筑工程中的質量問題是否得到了解決呢？

從大的方面來看，關于建筑工程中的質量問題絕大多數得到了解決，但是依舊不乏還有很多問題存在。所有質量問題的產生往往根源都是在利益上，影響建筑工程的質量問題一般都是在材料、施工上。而對于建筑工程的質量管理，就目前的狀況來看依舊存在著問題。監管力度不夠，管理體系的不健全這些給那些唯利是圖的建筑商以可乘之機。目前，市場上關于建筑的低劣材料依舊暢銷，不排除很多建筑商會去投機，因此市場的監管力度有所欠缺。市場上，材料的種類繁多，質量也是參差不齊，有人魚目混珠使劣質的材料以市場價銷售進入建筑行業里，帶來的是一系列的質量問題甚至引發了系列的安全問題。關于施工方面，很多的施工單位，在建筑的質量問題上是十分重視的，但是也有些人冒險走賺取暴利道路。這些人在施工的過程中往往不按照施工的要求規范操作，甚至會為了利益而不能保證安全，帶來了嚴重的安全隱患，針對施工方面的管理，監督部門應該要投入更多的精力。

在進度方面，我國建筑工程的管理較質量管理方面要優越許多。很多大型的建筑工程得益于進度管理得當，基本都能在規定的期限內完成，但是依舊還是有問題存在的。最主要的問題就是在管理建筑工程的進度時過于片面的要求。在建筑工程的進度管理上，管理者或管理部門過多的考慮進度問題，沒有很好的考慮施工的實際需求，導致一些建筑因施工的進度過快而出現質量問題，此類質量問題的產生與質量的本身是沒有多大的關系，是間接作用導致其產生。因此，在進行進度的管理時，考慮的方面應該要更加的齊全。不能只顧其自身，要多方面的兼顧。

三、建筑工程進度管理與質量管理的關系

在許多人的眼里，建筑工程進度管理與質量管理并不是簡單的獨立關系，人們總認為這多少是有些沖突的，因為進度的加快對于質量多少是有些影響的，因而兩者在管理上也必然是有沖突。那么事實究竟是怎樣的，進度管理與質量管理究竟有著怎樣的關系。

（一）相互獨立，卻又相互依靠

在建筑工程上，進度管理與質量管理相當大的程度上是獨立的。因而兩者的存在沒有多少必然的聯系。進度的管理永遠只是傾向于把握進度的合理性，保證工程能夠按照規定如期的完成即可；而質量管理則只需把握施工材料、施工過程中施工工藝的質量即可，符合相關單位的要求即可。因此從只能或者是管理的范圍來說，兩者完全是獨立的。

但是，在一個龐大的工程里沒有什么是可能脫離集體而獨自存在的，進度管理與質量管理多少都存在著關系。當施工單位的質量管理被加強之后，在很大的程度上對進度產生了影響，使得進度變慢了；相反當施工單位加快了進度，那么質量多少也會受到影響。因為進度的加快對于建筑的施工工序在一定的程度上造成了影響，從而影響了質量。所以要想保證建筑工程的整體效果良好，進度管理與質量管理是需要相互依靠的。進度的管理需要根據質量的要求對于施工的工藝、速度做出合適的調整，而不是以為的追求進度，在保證質量的前提之下，進度適當的加快，對于建筑工程來說是極好的。反過來，質量管理的力度也要權衡一下進度的要求，對于不影響建筑工程的主體性能，滿足建筑工程的相關規定和合約的情況下，對于施工的過程可調整部分進行適當的調整。兩者只有保持一個獨立而不失依靠的關系才能使得建筑工程的施建得到保障。

（二）相互沖突，急需緩解

因為進度與質量的關系本來就是具有一定的沖突的，所謂魚和熊掌，不可兼得。雖然進度與質量沒有明顯的相背關系，但是沖突多少是存在的。比如在建筑的施工過程中，為了加快進度，進度管理上的力度肯定會有所加大。為了加快進度，在施工的規程一些可有可無的供需基本都是不會存在的，因為施工材料的特殊性，一般建筑施工的過程中，進度不宜太快，有間隔的工作對于建筑的質量有很大的幫助。但是在實際操作中，一旦涉及到進度時，這方面的質量問題就很容易被忽視，沖突便出現了。但是從整體的局面上來講，兩者的沖突局面應該是不允存在的，急需緩解。在管理時，作為兩方面的管理者，需要及時的溝通，對于有沖突的地方經過商榷后需要達到一個最佳的狀態。只有沖突得到緩解，效率才會達到最大值。

四、調整建筑工程中質量與進度管理關系的措施

（一）明確工程的期限，給出工程的質量要求

建筑工程的質量管理與進度管理之所以出現了較多的問題，其主要原因還是沒有給出明確的標準。自行把握度，往往會給建筑工程的實施帶來不便，使得進行管理時沒有參照的依據。針對此項問題的措施只有明確工程的期限，給出對于工程質量的要求，這樣便于進度與質量的管理者結合實際要求進行商榷，解決了二者的突出矛盾。

（二）給出標準，實際調整

在建筑工程的施建中，往往會有很多自然因素或者是以外的因素對于工程的事件造成影響。比如天氣的惡劣對于施工的進度造成了影響，或者對于建筑的質量造成了影響。在此種情況下，如果一味的按照既定的標準來完成工程任務，勢必會給質量和進度的管理帶來麻煩，使二者出現沖突，此時最佳的做法就是結合實際進行調整。

（三）管理的統籌規劃

在建筑工程中出現質量管理與進度管理的沖突，很大一部分的原因是因為建筑工程缺乏管理的統籌規劃，沒有做到同一調度，或者是有調度的機構但是沒有發揮其該有的功能。因此在建筑工程的施工中，需要有關部門做好統籌規劃的工作，協調好進度與質量之間的管理關系及管理力度。使得進度管理與質量管理的關系能夠有所突破。