引論：我們?yōu)槟砹?3篇煤礦企業(yè)信息化范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
信息化建設(shè)需要有大量的高素質(zhì)人才來進(jìn)行該項(xiàng)工作。然而，由于煤礦企業(yè)長久以來未進(jìn)行信息化建設(shè)方面的工作，對于信息專業(yè)人才的聘用和培訓(xùn)都缺乏經(jīng)驗(yàn)，既難以招聘到大量高素質(zhì)的人才，又難以為信息專業(yè)人才提供更好的培訓(xùn)和深造的機(jī)會，另外，由于企業(yè)為信息化專業(yè)人才所提供的薪資福利有限，難以吸收、留住更多的人才，使得人才流失現(xiàn)象極為嚴(yán)重。
三、煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作的策略
（一）領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)對于煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作的重視程度
要做好煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作，就離不開領(lǐng)導(dǎo)的決策和指導(dǎo)，因此，必須增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對于信息化建設(shè)工作的重視程度。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從其他企業(yè)那里吸收先進(jìn)的信息化建設(shè)觀念，意識到信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將信息化建設(shè)工作與本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行緊密的結(jié)合。同時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)在企業(yè)員工之間的宣傳，對全體員工進(jìn)行信息化建設(shè)知識的教育，使員工也能認(rèn)識到信息化建設(shè)為企業(yè)的進(jìn)步和自身的發(fā)展帶來的益處。通過一系列的工作，增強(qiáng)煤礦企業(yè)中上至最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至基層員工的信息化建設(shè)意識，為信息化建設(shè)在煤礦企業(yè)中全面開展做好鋪墊。
（二）建立煤礦企業(yè)信息化機(jī)構(gòu)，聘用專業(yè)信息化人才
煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個專門的信息化建設(shè)部門，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)工作，并且能夠與其他部門進(jìn)行配合，利用信息技術(shù)支持其他部門的工作，同時從其他部門那里獲得更多企業(yè)發(fā)展的信息，了解煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，將信息技術(shù)與煤礦企業(yè)的發(fā)展很好地結(jié)合起來，制定科學(xué)合理的發(fā)展方案，以信息技術(shù)促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)信息化建設(shè)機(jī)構(gòu)，就要聘用專業(yè)的信息化人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合理的手段吸納、留住更多的人才。現(xiàn)如今社會中，具有強(qiáng)大的專業(yè)信息知識和技能的人才較為稀少，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更為良好的薪資待遇吸引人才，另外，還應(yīng)當(dāng)定期地對人才進(jìn)行培訓(xùn)，使其得到更多深造的機(jī)會，不斷地強(qiáng)化自身的能力，才能為企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)揮更大的作用。
（三）進(jìn)行合理的煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作規(guī)劃
煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)并不是一蹴而就的，而是應(yīng)當(dāng)制定合理的企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略方案，以企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r為起點(diǎn)，將企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況與信息化建設(shè)相結(jié)合，制定詳細(xì)的信息化建設(shè)方法和步驟。而煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)工作不僅僅是針對煤礦企業(yè)的公司，同時也要針對企業(yè)所擁有的煤礦，通過對煤礦開采環(huán)境、開采技術(shù)、開采人員的充分考察，結(jié)合信息技術(shù)，制定更為合理、安全的煤礦開采策略，減少煤礦開采中的危險事故，降低煤礦開采的成本，提高煤礦企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）應(yīng)用合適的煤礦企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)和軟件
煤礦企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)加大信息設(shè)備的資金投入，建設(shè)起一個強(qiáng)大的信息管理網(wǎng)絡(luò)，但信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)避免盲目投入，而是應(yīng)當(dāng)首先了解自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的信息化建設(shè)策略，從而有針對性地投入建設(shè)資金，建設(shè)一套適合企業(yè)發(fā)展的信息化系統(tǒng)。并且通過軟件的開發(fā)和應(yīng)用，不斷優(yōu)化信息化系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)能夠在煤礦企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并且將信息系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益最大化。
篇2
目前來說，相關(guān)信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)越來越被人們重視，其對企業(yè)的運(yùn)營和管理帶來的良性效益也為管理者所看重。對信息化技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，可以對企業(yè)本身運(yùn)行的各個關(guān)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和結(jié)構(gòu)的重置，這無疑會在很大程度上提高企業(yè)的辦公效率。具體來說，信息技術(shù)的應(yīng)用，包括近幾年電子商務(wù)的實(shí)際運(yùn)營，能保證企業(yè)在最短時間內(nèi)獲得準(zhǔn)確的、合適的市場相關(guān)信息和消息，在此基礎(chǔ)上對自身的企業(yè)產(chǎn)品有一個準(zhǔn)確的市場定位，同時，能夠在很大程度上降低企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)經(jīng)費(fèi)，建立成本的優(yōu)勢。近幾年企業(yè)管理和生產(chǎn)過程中，隨著計算機(jī)技術(shù)和配置的應(yīng)用，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化，其帶來的直接影響就是生產(chǎn)過程的高效快速，企業(yè)反應(yīng)能力的大幅提高。這些優(yōu)化環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)，自然能提高企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。最后，從企業(yè)生產(chǎn)到銷售整個環(huán)節(jié)的梳理，能夠加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和交流，使企業(yè)根據(jù)市場信息制定銷售計劃，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)制定采購計劃，從而使生產(chǎn)的整個鏈條得以整合相連，建立完整的企業(yè)生產(chǎn)流程。
2煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)過程中面臨的問題
2.1信息資源共享有待加強(qiáng)
就目前的部門辦公系統(tǒng)中，其系統(tǒng)對于自身部門的日常工作和業(yè)務(wù)辦理無疑是最合適的，但是，這樣的系統(tǒng)明顯缺乏與其他部門的溝通和聯(lián)系，信息局限于各部門，互相獨(dú)立而無法共享。加上系統(tǒng)本身路線的分割，直接造成了各個部門直接信息的不流通和集成困難，基本無法達(dá)到信息共享和集成的目標(biāo)，導(dǎo)致信息無法達(dá)到充分的利用和開發(fā)，其價值無法被充分挖掘，這就是所謂的“信息孤島”現(xiàn)象。歸根結(jié)底，由于各個部門的職業(yè)功能被分化，加上缺乏信息共享的平臺，導(dǎo)致同一來源的數(shù)據(jù)，會因?yàn)槠涫占那啦灰恢拢瑫箶?shù)據(jù)存在一定的偏差，而這樣的偏差就會使本來可靠的數(shù)據(jù)喪失其可靠度和真實(shí)度。眾多這樣數(shù)據(jù)的積累，就是造成整個數(shù)據(jù)系統(tǒng)信息的質(zhì)量問題，同時也是一種對人力、物力等資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
2.2沒有建立標(biāo)準(zhǔn)的信息規(guī)范
企業(yè)高層在對信息的采集和處理上沒有做出統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏相關(guān)操作的標(biāo)準(zhǔn)，而且下屬各個基層對信息的處理差異較大，造成了企業(yè)高層和下層之間的信息不能交流溝通、實(shí)現(xiàn)信息的共享、打破信息孤島的現(xiàn)象。
2.3對信息的開發(fā)利用缺乏規(guī)范
對信息的開發(fā)，需要對很多環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的處理。這些環(huán)節(jié)需要參照相關(guān)的處理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的缺失會影響信息建設(shè)的繼續(xù)推進(jìn)。而對于信息建設(shè)，不同的人有不同的看法，也許是角度不同，也許是處理方法不同，也可能是個人觀念的差異，總的來說，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，信息建設(shè)就不能得到合適、整齊、順利的推進(jìn)和實(shí)施，所以建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行是必要的。同時，在實(shí)際操作過程中，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和對比并加以反饋，能進(jìn)一步完善和逐步解決實(shí)際操作中出現(xiàn)的問題。
3煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的有效路徑
通過分析，在了解了目前煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)環(huán)節(jié)中面臨的許多問題之后，就可以在此基礎(chǔ)上，針對問題，找出合適的解決辦法。優(yōu)先從根本上處理好其需要解決的問題，實(shí)現(xiàn)實(shí)際操作的配置優(yōu)化。一方面，要解放管理者的思想。信息化建設(shè)方面的工作本質(zhì)上是和基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)營工作一樣重要的，對此，管理層應(yīng)該有一個清醒的認(rèn)知，不能只是將信息化作為衡量優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一，而是看作整個企業(yè)競爭力和生產(chǎn)力的重要指標(biāo)；另一方面，要對廣大的企業(yè)工作人員進(jìn)行一定的思想教育，使其充分認(rèn)識到信息共享是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化和現(xiàn)代化，提高資源的利用率。信息化建設(shè)是對各個部門進(jìn)行信息的統(tǒng)籌，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的合理分配和高效利用。信息化的運(yùn)營過程中，對系統(tǒng)的日常維護(hù)和數(shù)據(jù)的保存是有一定要求的，對信息的管理是與日常企業(yè)工作息息相關(guān)的，對信息系統(tǒng)進(jìn)行一系列裝備是必須的。備份系統(tǒng)、防火墻、VPN等都是很好的技術(shù)手段，然而現(xiàn)代社會計算機(jī)病毒無處不在，黑客技術(shù)日漸提高，企業(yè)信息系統(tǒng)的安全和數(shù)據(jù)的保存理應(yīng)被人們所重視。
4結(jié)束語
對煤炭企業(yè)進(jìn)行一系列的信息化建設(shè)，毫無疑問是一場具有很大市場價值的企業(yè)變革。借助信息化的技術(shù)，將工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)相互結(jié)合，促進(jìn)兩方的共同發(fā)展，從而使我國煤炭工業(yè)的技術(shù)借助信息化的平臺實(shí)現(xiàn)智能化的生產(chǎn)和高效的資源利用，提高煤炭企業(yè)整體的市場競爭力和生產(chǎn)力，幫助企業(yè)建立完善的管理模式和經(jīng)營鏈條，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的改革和蛻變。
篇3
科學(xué)發(fā)展觀所強(qiáng)調(diào)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，基本要求是走高質(zhì)量、高效益發(fā)展之路，是使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的基本指導(dǎo)方針，它反映了信息化建設(shè)的本質(zhì)規(guī)律。
以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，加快推進(jìn)煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)步伐，完全符合塔山煤礦的創(chuàng)新品牌、塑造典范的發(fā)展目標(biāo)，也符合集團(tuán)公司高起點(diǎn)上再跨越、創(chuàng)造同煤新歷史的要求。
一、塔山煤礦信息化建設(shè)現(xiàn)狀
信息化是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)、管理現(xiàn)代化的手段，是現(xiàn)代化煤礦發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)信息化就是運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論、計算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，改造和提升企業(yè)生產(chǎn)力和管理水平的過程。加快煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，提高生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)市場競爭力。
塔山煤礦公司自建礦以來，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，始終堅持以科技帶動生產(chǎn)，不斷提升企業(yè)的軟實(shí)力，努力推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化、信息化建設(shè)。目前，企業(yè)擁有MIS信息管理系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)站、郵箱系統(tǒng)、FTP服務(wù)、井上下工業(yè)電視系統(tǒng)、井下人員區(qū)域定位系統(tǒng)、高性能的冗余容錯以太網(wǎng)、綜合自動化設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)等一大批具有國際領(lǐng)先水平的信息化系統(tǒng)。
1、高性能的冗余容錯以太網(wǎng)（FTE）：作為信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)部分，以太網(wǎng)擔(dān)負(fù)著整個礦井的數(shù)據(jù)傳輸任務(wù)。FTE極大地減少了我們的運(yùn)行和維護(hù)成本，為提高系統(tǒng)的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不僅提供容錯能力，還提供了工業(yè)控制應(yīng)用所需的快速響應(yīng)、決策和安全性。
下圖為網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涫疽鈭D：
（圖一）
2、企業(yè)信息門戶：面向互聯(lián)網(wǎng)的新聞、信息網(wǎng)站，是企業(yè)展現(xiàn)宣傳的窗口。主頁上新聞、專題、欄目可以定制，所有的內(nèi)容都通過后臺(管理信息系統(tǒng))和管理。通過IP綁定和HTTP BASIC認(rèn)證機(jī)制與管理信息系統(tǒng)進(jìn)行通訊。
網(wǎng)站中包含有企業(yè)內(nèi)部郵箱用于傳遞各種文檔；FTP服務(wù)器中存儲了各種辦公、殺毒等應(yīng)用軟件；內(nèi)嵌一個產(chǎn)量窗口，用于礦井日產(chǎn)、月產(chǎn)情況。
3、企業(yè)信息管理系統(tǒng)：信息管理系統(tǒng)包括11個對口業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、1個協(xié)同辦公子系統(tǒng)（OA）并集成了地測、井下環(huán)境監(jiān)控、設(shè)備監(jiān)控、視頻監(jiān)控4個子系統(tǒng)。
各對口的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)均具有獨(dú)立的錄入、輸出（打印、導(dǎo)出excle表格）、查詢報表功能；各子系統(tǒng)除具有報表類功能外，還具有上傳、下載各類文件的功能。
各子系統(tǒng)主要包括：
1. 生產(chǎn)子系統(tǒng)。
2．調(diào)度子系統(tǒng)。
3．選煤子系統(tǒng)。
4．運(yùn)銷子系統(tǒng)。
5．財務(wù)子系統(tǒng)。
6．機(jī)電（設(shè)備和配件）子系統(tǒng)。
7．人力資源子系統(tǒng)。
8．材料子系統(tǒng)。
9．考核子系統(tǒng)。
10．統(tǒng)計子系統(tǒng)。
11．協(xié)同辦公（OA) 子系統(tǒng)。
12．考試子系統(tǒng)
13．地測系統(tǒng)、工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)等的數(shù)據(jù)集成。
管理信息系統(tǒng)從根本上改變了固有的工作模式，使工作方式發(fā)生了極大的改變，信息系統(tǒng)及時提供的信息內(nèi)容，對管理工作的及時性、高效性、可靠性提供了保證，對提高公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和效率起到的作用是有目共睹的，使企業(yè)管理上升到了一個新的臺階。
該管理信息系統(tǒng)平臺的搭建和應(yīng)用，無論從軟、硬件環(huán)境，均為塔山煤礦公司信息化建設(shè)的發(fā)展，奠定了一個良好的基礎(chǔ)。隨著數(shù)據(jù)信息量的不斷豐富，員工工作方式的逐步改變，對信息化認(rèn)識程度的提高，將為今后擴(kuò)展開發(fā)、應(yīng)用高層次的管理軟件，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和競爭力，打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
4、工業(yè)電視系統(tǒng)：工業(yè)電視系統(tǒng)充分利用光纖通訊技術(shù)，將井下各運(yùn)輸皮帶、洗煤廠及地面的畫面清晰的傳輸至調(diào)度指揮中心視頻服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮的可視化。另外，所有畫面還將通過視頻分配器傳輸至高性能的冗余容錯以太網(wǎng)上，使公司各級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)安全相關(guān)部門可以通過局域網(wǎng)進(jìn)行井上下的視頻監(jiān)視。
5、綜合自動化設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)：以前，公司內(nèi)各套系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行互不兼容,在井上下形成了一個個“信息孤島”，信息資源不能得到充分利用，不利于煤礦企業(yè)進(jìn)行綜合管理和決策。
作為信息化建設(shè)的重要組成部分，設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息通訊技術(shù)，集成包含綜采采煤機(jī)組、泵站等監(jiān)測；井下電力監(jiān)測；順槽及主井皮帶CST、貝克皮帶保護(hù)監(jiān)測；主扇風(fēng)機(jī)監(jiān)測；排瓦斯泵站監(jiān)測；制氮機(jī)監(jiān)測；水泵房監(jiān)測；束管防火監(jiān)測；人員定位監(jiān)測；洗煤廠監(jiān)測；皮帶電子秤監(jiān)測；礦壓監(jiān)測等十二個子系統(tǒng)，涵蓋與礦井生產(chǎn)及安全相關(guān)的所有系統(tǒng)，將這些系統(tǒng)集成于一個平臺之上，在調(diào)度指揮中心或者局域網(wǎng)所覆蓋的每個角落都可以實(shí)時了解各套系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。
礦井綜合自動化系統(tǒng)依據(jù)“以信息化帶動自動化、自動化促進(jìn)信息化建設(shè)”的建設(shè)原則，通過搭建綜合自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)平臺、企業(yè)信息化管理網(wǎng)絡(luò)平臺，為數(shù)據(jù)傳輸、信息共享提供可靠的物理通道；通過建設(shè)管控一體化平臺，將底層自動化子系統(tǒng)相關(guān)安全、生產(chǎn)實(shí)時數(shù)據(jù)與管理信息有機(jī)結(jié)合。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)所有子系統(tǒng)在礦調(diào)度指揮中心的集中監(jiān)測與控制的同時實(shí)現(xiàn)塔山煤礦生產(chǎn)自動化、生產(chǎn)管理自動化與管理決策自動化的無縫融合。
6、井下無線通訊系統(tǒng)：
安全生產(chǎn)， 以人為本；生產(chǎn)調(diào)度，效率為本；
實(shí)施救援， 快捷為本；實(shí)時監(jiān)控，通訊為本；
由此可見，現(xiàn)代通訊技術(shù)已經(jīng)成為礦井信息化建設(shè)的重中之重。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。基于Wifi技術(shù)的MDS信息通訊系統(tǒng)已經(jīng)通過公司有關(guān)部門的方案審核，并將在下半年進(jìn)行安裝，系統(tǒng)設(shè)計覆蓋井下所有區(qū)域及部分地面辦公區(qū)域。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。
與國內(nèi)傳統(tǒng)的礦井無線小靈通系統(tǒng)相比，該系統(tǒng)具有如下優(yōu)點(diǎn)：
1、所有線路采用光纜傳輸，信號抗干擾能力強(qiáng)。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。
2、采用802.11b/g網(wǎng)絡(luò)傳輸標(biāo)準(zhǔn)，增加了信息通訊物理帶寬，使數(shù)字、視頻等信息的傳輸成為可能。
3、Wifi手機(jī)的無線通信質(zhì)量非常好，就是在嘈雜的環(huán)境下，也有很好的過濾功能。
4、增加了網(wǎng)絡(luò)攝像頭、防爆攝像機(jī)、移動基站、防爆PDA、智能車輛監(jiān)測等輔助設(shè)備，充分利用通信帶寬滿足不同的數(shù)字業(yè)務(wù)需求。
作為未來替代礦井有線電話的通訊技術(shù)，Wifi無線通訊系統(tǒng)不但實(shí)現(xiàn)了井上下實(shí)時的語音調(diào)度指揮和信息反饋，也為特殊情況下的應(yīng)急救援、安全監(jiān)控等提供了可靠保障。
二、礦井信息化發(fā)展思路
針對目前公司內(nèi)部信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力做到與時俱進(jìn)和科學(xué)發(fā)展，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1、健全完善信息化管理基礎(chǔ)工作
1）一套科學(xué)的信息化管理流程猶如一條信息高速公路，信息流程就是要保證企業(yè)內(nèi)外部信息的暢通無阻。建立一套規(guī)范的信息資料收集、整理、共享、傳遞和報送等管理流程，會在企業(yè)信息化建設(shè)和完善進(jìn)程中起到舉足輕重的作用。
2）加強(qiáng)信息化管理隊伍建設(shè)，提高公司信息化相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的工作氛圍，提高人員主動學(xué)習(xí)的自覺性。
3）建立健全企業(yè)信息化建設(shè)管理制度，使得各項(xiàng)信息化管理工作有章可循。
2、注重科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新同企業(yè)信息化建設(shè)同步發(fā)展
以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為依托，不斷推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，是現(xiàn)代化煤礦安全高效高產(chǎn)的發(fā)展方向。以人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，把創(chuàng)新理論應(yīng)用到煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)踐當(dāng)中，使理論在實(shí)踐中得到應(yīng)用和升華，使實(shí)踐得到理論的支撐和指引，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。
3、加大信息化建設(shè)的投入
1）一方面我們要加大革新力度，改造現(xiàn)有設(shè)備使其滿足現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)的需求，另一方面不斷引進(jìn)國際先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，努力使我們的硬件設(shè)施處于國際領(lǐng)先水平。
2）重視培養(yǎng)和引進(jìn)符合煤礦信息化建設(shè)的復(fù)合型人才。信息化建設(shè)，人是根本。企業(yè)必須從長遠(yuǎn)出發(fā)，制定實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。與國內(nèi)知名院校合作，一方面為院校提供實(shí)踐基地合作研究課題，另一方面利用院校優(yōu)秀師資力量為我們培養(yǎng)復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
信息化建設(shè)要統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進(jìn)。在推進(jìn)信息化的過程中，要有相應(yīng)的部門來研究和制定信息化的長期、中期和短期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，提出相應(yīng)的實(shí)施計劃和項(xiàng)目建議；要根據(jù)信息化的發(fā)展，提出并推動信息化的標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)；此外，還要監(jiān)督、評估和管理重大信息化工程項(xiàng)目的實(shí)施。
三、總結(jié)
煤炭工業(yè)是我國的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，要走新型工業(yè)化道路．就必須努力發(fā)展煤炭工業(yè)信息化。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。煤炭企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識信息化建設(shè)的重要性，把信息化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段實(shí)施，通過推進(jìn)信息化建設(shè)，改進(jìn)企業(yè)管理，提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
信息化管理是長期的、艱巨的、規(guī)范的系統(tǒng)工程，只有堅持不懈地發(fā)展下去，才能為企業(yè)降本提效、提升管理水平，更好地為安全高效礦井服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬延文.兗州煤業(yè)信息化管理實(shí)證研究[J].煤礦現(xiàn)代化2010(1):84-85
篇4
1.1 降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的最終目的，煤礦企業(yè)也是如此。例如企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不管是企業(yè)一線對生產(chǎn)物資需求，還是企業(yè)辦公物資供應(yīng)，只要通過計算機(jī)，就能知道使用量和庫存量，為企業(yè)管理者提供了掌握和調(diào)配生產(chǎn)物資的服務(wù)平臺，使企業(yè)決策者在保證生產(chǎn)安全的同時，杜絕生產(chǎn)物資的積壓，杜絕了井下材料的消耗和重復(fù)領(lǐng)用情況，對減少物資庫存量、增加企業(yè)流動資金、節(jié)約企業(yè)成本、提供了服務(wù)平臺。
1.2 提供精準(zhǔn)監(jiān)測的數(shù)據(jù)。例如煤礦企業(yè)應(yīng)用瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)后，只要通過電腦，就能隨時查看監(jiān)測點(diǎn)每一個工作面的情況，只要監(jiān)測點(diǎn)出現(xiàn)了異常情況，技術(shù)人員就能馬上追究根源，及時消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
1.3 加快信息處理。例如煤礦企業(yè)應(yīng)用了OA智能辦公系統(tǒng)后，企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)人員只要將會議內(nèi)容編輯好，然后形成文檔格式，在網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)行操作，在很短時間內(nèi)，所有的相關(guān)單位和人員就會接到會議通知，這種系統(tǒng)的應(yīng)用，大大提高了信息的準(zhǔn)確性和工作的效率。
1.4增強(qiáng)自身的競爭力。當(dāng)今世界，企業(yè)間的競爭，不單單是企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，還包括了信息化建設(shè)能力的競爭。只有把信息的應(yīng)用轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，才能進(jìn)一步增強(qiáng)煤礦企業(yè)的核心競爭力。
2 煤礦企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題
煤礦企業(yè)信息化建設(shè)與其它行業(yè)相比，發(fā)展相對落后，建設(shè)力度不夠，再加上煤礦企業(yè)員工學(xué)歷不高，人員素質(zhì)有高有低，尤其是高級管理人才和信息管理人才的相對匱乏，使企業(yè)當(dāng)前的信息化建設(shè)存在較多問題。
2.1信息化建設(shè)模式需要進(jìn)一步完善。當(dāng)前，大部分煤礦企業(yè)的管理還存在粗放型管理的模式，而粗放型的管理模式和經(jīng)營理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需要，甚至有些企業(yè)還難以接受新的管理模式，導(dǎo)致信息流通受阻，時效性不高、真實(shí)性較差，再加上企業(yè)存在部門的交叉、部門相對的管理狀態(tài)，更使信息的傳送和流通存在阻礙。
2.2信息化建設(shè)項(xiàng)目需要統(tǒng)一。煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)，立項(xiàng)審批程序和相應(yīng)的管理制度不嚴(yán)格，沒有健全的總體建設(shè)規(guī)劃和指導(dǎo)原則，在某些企業(yè)的信息化建設(shè)和信息化應(yīng)用過程中，只注重了某一方面的適用性，缺乏對系統(tǒng)的集成考慮，造成煤礦企業(yè)安全與生產(chǎn)，經(jīng)營與管理信息脫節(jié)，在生產(chǎn)實(shí)際過程中，不能實(shí)現(xiàn)資源共享和信息共享，以至于在煤礦企業(yè)管理過程中出現(xiàn)信息多層報送、同一帳目數(shù)據(jù)雜亂的現(xiàn)象，不能給領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供有效數(shù)據(jù)。同時，由于各部門在應(yīng)用的時間上不一致，信息化建設(shè)單位不一致，導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間接口無法統(tǒng)一。
2.3 信息化建設(shè)開發(fā)力度不夠。煤礦企業(yè)的管理層都認(rèn)為，只要購買了電腦、完善了網(wǎng)絡(luò)、安裝了軟件，就是完成了信息化建設(shè)的，就是企業(yè)信息化了，沒有意識到信息化建設(shè)是管理體制與經(jīng)營觀念的革新，是煤礦企業(yè)接受和應(yīng)用現(xiàn)代管理理念的過程，是通過信息化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力的過程。
2.4 缺乏信息化建設(shè)的專業(yè)人才。煤礦企業(yè)缺乏熟練掌握信息技術(shù)的專業(yè)人才，尤其缺乏既精通煤礦企業(yè)專業(yè)知識、具備企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、又具有信息技術(shù)知識的復(fù)合型人才。眾所周知，煤礦企業(yè)的工作危險系數(shù)高，條件艱苦，企業(yè)很難引進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、計算機(jī)專業(yè)水平高的復(fù)合型人才。
3 加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理在信息化建設(shè)中的措施
加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理在信息化建設(shè)中應(yīng)用，不斷改進(jìn)、發(fā)展、完善的措施主要有以下幾個方面：
3.1 提高信息化建設(shè)的認(rèn)識。煤礦企業(yè)信息化建設(shè)，不單單是硬件的增多和軟件上的增加，而是企業(yè)的管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的信息化建設(shè)，要有企業(yè)決策者來主抓、來推動，只有決策層真正懂得了信息技術(shù)，感受到信息化帶來的企業(yè)效益，才能全力支持信息化建設(shè)，積極推動企業(yè)信息化建設(shè)，最為重要的是為企業(yè)信息化建設(shè)提供正確的規(guī)劃、決策和指導(dǎo)。在企業(yè)實(shí)力允許的情況下，積極組建企業(yè)軟件開發(fā)隊伍，以保障軟件開發(fā)的適用性和實(shí)用性，為信息化建設(shè)提供技術(shù)支持。
3.2 建立健全信息化建設(shè)模式。要改變粗放的經(jīng)營管理模式，導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，用現(xiàn)代管理方法推動信息化建設(shè)，全面規(guī)劃信息化建設(shè)方案，制定可靠的實(shí)施步驟，分步實(shí)施，全面落實(shí)，確保建設(shè)成效；按實(shí)施步驟，正確選擇軟件廠商，組織好實(shí)施隊伍，同步落實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)工作和人員培訓(xùn)。
3.3 創(chuàng)新信息化建設(shè)的機(jī)制。信息化建設(shè)不能理解為用電腦代替手工勞動，簡單的把傳統(tǒng)的管理方式仍然應(yīng)用到信息化中。創(chuàng)新信息化建設(shè)機(jī)制，必須要大刀闊斧改革落后的經(jīng)營理念、流通不暢的管理流程、僵化臃腫的體制。所以，一定要創(chuàng)新信息化建設(shè)的機(jī)制，用全新的思維方式去考慮問題，去解決問題。
篇5
一.信息化同煤炭企業(yè)管理之間存在的聯(lián)系
信息化主要對煤炭企業(yè)管理的影響在于兩點(diǎn)：其一，信息化技術(shù)對煤炭企業(yè)深化管理工作有強(qiáng)烈的促進(jìn)作用；其二，信息在我國現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)管理中是不可或缺的。
煤炭企業(yè)的日常生產(chǎn)工作過程中對信息的交流、溝通有著非常高的要求，生產(chǎn)效率受到信息溝通效率的直接影響，信息同樣也是煤炭企業(yè)內(nèi)部控制以及外部聯(lián)系間溝通的橋梁，煤炭企業(yè)管理者對企業(yè)中的人力、財務(wù)以及煤炭資源本身的流動控制都是通過信息來完成的。與此同時煤炭企業(yè)管理者的思維模式也受到信息技術(shù)的影響而有所改變，通過對原有知識的的總結(jié)歸納，進(jìn)而使得管理模式能夠跟上社會發(fā)展的腳步，能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部以及外部社會環(huán)境所發(fā)生的變化，進(jìn)而使得企業(yè)能夠在社會的發(fā)展過程中健康合理的發(fā)展下去。信息技術(shù)的采用對煤炭企業(yè)而言具有非常重要的意義，信息技術(shù)對煤炭企業(yè)的改變也是非常明顯，通過信息技術(shù)對市場資源進(jìn)行直接分配，進(jìn)而捕捉市場變化的信號，根據(jù)市場變化及時的提出解決措施，這樣才能夠在市場發(fā)展過程中生存下來。
二.現(xiàn)如今我國煤炭企業(yè)管理信息化建設(shè)狀況
當(dāng)今時代就是一個信息化時代，中國作為全球煤炭資源的一個大國，同樣對煤炭資源的需求也是非常大的，煤炭企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)數(shù)量有很多，并且規(guī)模均比較大，全國都有煤炭企業(yè)的相關(guān)公司以及機(jī)構(gòu)，由此可見煤炭企業(yè)發(fā)展歷程中管理所發(fā)揮的作用是多么重要。
大量的文件以及資料數(shù)據(jù)等等的在當(dāng)代煤炭企業(yè)管理過程中是經(jīng)常出現(xiàn)的材料，煤炭企業(yè)在對這些材料進(jìn)行管理的過程中發(fā)現(xiàn)，管理起來非常的麻煩，并且工作量非常大，通過對信息化技術(shù)的利用能夠有效的解決這一問題，能夠有效的提升企業(yè)管理成本，進(jìn)而為企業(yè)的功效運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。煤炭企業(yè)管理信息化建設(shè)與企業(yè)部門間存在的聯(lián)系是非常密切的，密切的聯(lián)系能夠保障企業(yè)管理過程中信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而完善企業(yè)的管理模式，使其更加科學(xué)以及合理。然而相比較其余行業(yè)，煤炭行業(yè)的企業(yè)管理信息化建設(shè)發(fā)展速度比較慢，并不具備較為復(fù)雜的信息處理以及管理手段，員工對信息化技術(shù)的認(rèn)識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，這對煤炭企業(yè)的管理信息化建設(shè)的質(zhì)量有著非常嚴(yán)重的制約作用。現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)管理的信息化建設(shè)的狀況就是嚴(yán)重的分布不均，煤炭企業(yè)的決策部門對信息化沒有較高的認(rèn)識，其生產(chǎn)以及設(shè)計方面的管理信息化建設(shè)存在問題。煤炭企業(yè)管理的信息化建設(shè)依舊處于建設(shè)初級階段，存在的企業(yè)管理信息化建設(shè)方案較多，但實(shí)際的決策以及實(shí)施卻依舊比較的弱。而挖掘網(wǎng)絡(luò)信息對企業(yè)管理信息化建設(shè)是非常有利的。
三.煤炭企業(yè)管理信息化建設(shè)措施
由于信息化在煤炭企業(yè)管理積極的促進(jìn)作用，對當(dāng)代企業(yè)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析可得，對煤炭企業(yè)管理信息化建設(shè)加強(qiáng)策略如下：
改變企業(yè)管理體制。企業(yè)管理信息化建設(shè)不僅僅受到技術(shù)的影響，還受到企業(yè)的管理理念以及制度等等的影響，因此為了能夠更加穩(wěn)定的完成企業(yè)管理信息化建設(shè)，改革管理體制是非常重要的，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，能夠提供一個良好的運(yùn)行環(huán)境給企業(yè)管理信息化建設(shè)。
加大力度提供信息化建設(shè)技術(shù)支持。煤炭企業(yè)管理信息化建設(shè)需要技術(shù)提供保障，因此技術(shù)投入強(qiáng)度的提升具有非常重要意義。傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的管理設(shè)備以及技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)需求，因此有必要淘汰。企業(yè)管理的管理模塊是不同的，不同模塊的管理方法以及制度也不同，因此，單個模塊需要在自身管理基礎(chǔ)上引入信息技術(shù)，加大力度同其他模塊之間的聯(lián)系，這樣對企業(yè)的發(fā)揮在那是非常有幫助的。
培訓(xùn)員工，對信息資源合理進(jìn)行利用。企業(yè)發(fā)展需要人才，現(xiàn)代煤炭企業(yè)人才文化水平以及素質(zhì)較低，為能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及管理信息化建設(shè)，培訓(xùn)員工是非常好的解決手段。培訓(xùn)員工，加強(qiáng)人力資源管理力度，提升工作素質(zhì)，對企業(yè)信息資源完美利用，能夠有效的提升企業(yè)管理信息化建設(shè)效率。
煤炭企業(yè)自身的管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。建設(shè)管理機(jī)構(gòu)需要很長時間，在此過程中要有效保障信息化建設(shè)的進(jìn)行效率，建立企業(yè)管理信息化建設(shè)機(jī)構(gòu)是非常重要的。此機(jī)構(gòu)能夠有效分析企業(yè)管理中的各項(xiàng)子工作，利用信息化技術(shù)，將合理的管理方案制定出來并應(yīng)用到實(shí)際工作中對煤炭企業(yè)未來的發(fā)展有著非常重大的影響。
四.結(jié)束語
煤炭企業(yè)管理信息化建設(shè)是為了能夠跟上時代的發(fā)展步伐，同樣也是企業(yè)自身的需求。自身的信息化建設(shè)能夠提升企業(yè)自身的核心競爭力，有效提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，對企業(yè)的發(fā)展也有著不小的推動作用。通過對現(xiàn)代信息化技術(shù)的利用，信息化管理的有效進(jìn)行，以企業(yè)自身的實(shí)際工作狀況為基準(zhǔn)，制定出合理的信息化建設(shè)方案，最終實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理信息化建設(shè)的完美實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
篇6
所謂檔案信息化建設(shè)是進(jìn)一步提高企業(yè)檔案管理和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)檔案工作科學(xué)發(fā)展的重要舉措，它是依靠現(xiàn)代化檔案人才及現(xiàn)代信息技術(shù)兩大資源，共同完成。因此，我們要建立創(chuàng)新的檔案管理體制，勇于克服建設(shè)中所出現(xiàn)的因素，有序的推進(jìn)煤礦企業(yè)檔案信息化建設(shè)進(jìn)程。
（一）不斷加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識、更新觀念企業(yè)檔案真實(shí)地記錄了企業(yè)發(fā)展的歷史，是服務(wù)和推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展不可替代的信息資源，而檔案信息化充分發(fā)揮了這一效果。當(dāng)今信息化的新時代對檔案工作有了更進(jìn)一步的要求，檔案從業(yè)人員不僅要具備深厚的檔案專業(yè)知識，還要信息化建設(shè)所要求的計算機(jī)信息知識，這樣才能適應(yīng)檔案信息化建設(shè)的職業(yè)技能需求。因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及檔案人員要高度重視檔案工作，要對企業(yè)內(nèi)部專、兼職檔案人員的工作進(jìn)行配合協(xié)調(diào)支持。同時，我們檔案從業(yè)人員也要擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，要站在企業(yè)發(fā)展的高度，提高認(rèn)識，與時俱進(jìn)，傳統(tǒng)的墨守成規(guī)早已不適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求，要主動更新觀念，創(chuàng)新管理檔案工作方法。
篇7
一、新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的意義
對于煤礦企業(yè)來說，要想得到有效發(fā)展，便需要做好各個環(huán)節(jié)的工作。其中，人力資源管理是煤礦企業(yè)非常重要的一項(xiàng)工作。因此，為了促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，便有必要對其人力資源管理工作加以完善，使人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化。結(jié)合實(shí)際工作可知，新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的意義如下：
1.提高煤礦企業(yè)人力資源管理的工作效率
煤礦企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工作人員的數(shù)量多，現(xiàn)有的人力資源管理模式已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，管理手段落后，管理方法單一，管理效率低下，直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至可能埋下其他隱患，造成不可預(yù)估性損失，例如：企業(yè)的人動信息無法及時告知每一位基層生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。因此要求新型煤礦企業(yè)，加大對于人力資源管理信息化的建設(shè)力度，定崗定責(zé)，提高企業(yè)人力資源管理的工作效率。
2.降低煤礦企業(yè)的成本支出
現(xiàn)有的人力資源管理模式不僅造成管理效率低下，還進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的成本投入。因此要求新型煤礦企業(yè)，加大對于人力資源管理信息化的建設(shè)力度，降低企業(yè)的成本支出，逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的信息化人力資源管理模式，例如：大力推廣“無紙化”辦公，減少人力資源的管理成本。
3.規(guī)范煤礦企業(yè)人力資源管理的工作流程
人力資源管理信息化建設(shè)，能規(guī)范煤礦企業(yè)人力資源管理的工作流程，例如：組建具有企業(yè)特色的網(wǎng)站，“一站式”完成企業(yè)任免信息公告、晉升信息公告及招聘信息公告的工作流程。同時，推行“無紙化”辦公模式，有利于人事消息的傳遞，避免重復(fù)工作流程。
二、新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的現(xiàn)存問題
在上述分析過程中，認(rèn)識到新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的意義明顯，但從現(xiàn)狀來看，在其建設(shè)過程中還有一些需及時解決的問題。顯然，當(dāng)新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)潛在問題的基礎(chǔ)上，將會使新型煤礦企業(yè)的發(fā)展受到很大程度的阻礙。所以，有必要對其存在的問題加以了解。具體問題如下：
1.對于信息化建設(shè)的重視程度有待提高
煤礦企業(yè)屬于我國經(jīng)濟(jì)體系的核心支柱，是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。然而，從現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)水平來看，受傳統(tǒng)因素影響較為嚴(yán)重，對于信息化建設(shè)的重視程度有待提高，缺乏專業(yè)的人力資源管理信息化建設(shè)人才，一部分員工的法律意識、政治思想及知識水平均無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.管理人員的整體素質(zhì)水平參差不齊
傳統(tǒng)煤礦行業(yè)的工作環(huán)境艱苦，特別是中大型煤礦企業(yè)，對于工作人員的要求低，體力逐漸成為進(jìn)入煤礦企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)，直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，煤礦企業(yè)的人力資源管理模式復(fù)雜，人員眾多，經(jīng)費(fèi)開支困難，無法于短期內(nèi)完成二次招聘，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。
3.信息化建設(shè)的資金投入不足
人力資源信息化管理屬于長期性投資項(xiàng)目，回收期長，無法短暫獲益。同時，受部分煤礦企業(yè)自身認(rèn)識不足的限制，對于人力資源信息化管理的重視程度不足，過于重視眼前利益，無法真正發(fā)揮人力資源信息化建設(shè)的作用，阻礙企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
4.現(xiàn)有的軟件無法滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需求
為了追求性價比，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)在選擇軟件的過程中，往往購買功能強(qiáng)大的管理軟件，但是在實(shí)際管理過程中，為了滿足軟件的管理要求，強(qiáng)行改變現(xiàn)有的人力資源管理體系，甚至少部分煤礦企業(yè)不具備信息化的基礎(chǔ)條件，盲目購買市面流行的管理軟件，不僅無法設(shè)立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，影響人力資源管理的工作效率，還可能埋下其他隱患，造成不可預(yù)估性損失。
三、新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的革新措施
針對新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)潛在問題，便需要采取有效解決措施，這樣才能夠確保信息煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的優(yōu)化及完善。具體措施如下：
1.加大對于信息化建設(shè)的重視程度
要求煤礦企業(yè)，加大對于人力資源管理信息化建設(shè)的重視程度，正確認(rèn)識人力資源信息化管理的作用，不僅能顯著提升人力資源管理的工作效率及質(zhì)量，減少人力資源管理的成本投入，還落實(shí)人力資源管理的工作流程，有利于企業(yè)的發(fā)展。同時，要求相關(guān)工作人員，將人力資源信息化管理納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的人力資源信息化管理模式，與現(xiàn)有的管理方法相融合，便于解決在實(shí)際管理過程中所面臨的問題。
2.擴(kuò)大信息化建設(shè)的資金投入
要求煤礦企業(yè)，堅持可持續(xù)性發(fā)展的原則，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，擴(kuò)大人力資源管理信息化建設(shè)的資金投入，制定人力資源管理的信息化建設(shè)方案，不斷完善企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，積極引進(jìn)專業(yè)人才，逐步平衡人力資源的結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高工作人員的薪資待遇，例如：有計劃招聘信息建設(shè)專業(yè)的大學(xué)生，定額招聘煤礦、人力資源管理及法律等專業(yè)的大學(xué)生，引進(jìn)高級技術(shù)人才’逐步形成專業(yè)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)的人才隊伍。
3.強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)水平
要求煤礦企業(yè)，強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)水平，組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動，例如：籃球比賽、書畫比賽、歌舞表演及知識競賽等娛樂活動，滿足工作人員的精神文化需求，陶冶工作人員的高尚情操，重視與工作人員的溝通，增強(qiáng)集體的凝聚力。同時，受煤礦企業(yè)特殊性的限制，堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的原則，以業(yè)余學(xué)習(xí)為核心，采取分散組織學(xué)習(xí)，將考試結(jié)果與工作人員評優(yōu)、獎金及工資直接掛鉤，保障教育培訓(xùn)的效果，甚至不斷開展多樣化的培訓(xùn)教育活動。
4.選擇適宜的人事管理軟件
篇8
一、煤炭銷售企業(yè)的特點(diǎn)
1、一個成熟的煤炭銷售企業(yè)的功能和職責(zé)：1、煤炭庫存數(shù)據(jù)的管理：數(shù)據(jù)庫采集、數(shù)據(jù)庫配置、數(shù)據(jù)庫備份，數(shù)據(jù)庫還原、檢測數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)；2、客戶信息收集管理：銷售數(shù)據(jù)管理、貨物配送時間、售后服務(wù)、客戶反饋信息；3、銷售網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)：保證系統(tǒng)正常運(yùn)行、定期檢查、防火墻建設(shè)、機(jī)械設(shè)備安全；4、貨物物流監(jiān)控：配送日志、運(yùn)送節(jié)點(diǎn)消息記錄、鐵路運(yùn)行信息數(shù)據(jù)庫、異常信息處理；5、管理職能：部門設(shè)置分工；人員信息采集、工作安排調(diào)度、薪資核查如圖所示：
2、煤炭企業(yè)管理層次較多，缺乏信息化建設(shè)，或者信息化建設(shè)的力度不夠，都會造成生產(chǎn)和銷售的脫節(jié)，管理數(shù)據(jù)的方法失去了信息的整體性、準(zhǔn)確性、時效性的優(yōu)勢，這樣不僅企業(yè)高層對下級管理部分的信息交流會中斷，而且降低了工作效率[1]。
3、基于信息化的管理，首要問題就是建立資源共享區(qū)域，區(qū)域內(nèi)容包括，庫存數(shù)據(jù)、定期的銷售額統(tǒng)計、人員調(diào)配等方面，庫存數(shù)據(jù)可以讓銷售更加明了與客戶協(xié)商發(fā)貨日期和發(fā)貨數(shù)量。銷售額統(tǒng)計可以讓生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)規(guī)劃，減少不必要的能源和人工資源的浪費(fèi)，人員調(diào)配可以及時為共同作業(yè)做好合作準(zhǔn)備，減少磨合的時間浪費(fèi)。提高了煤炭企業(yè)管理的科學(xué)性和合理性，降低管理成本，促進(jìn)的煤炭銷售的高效性、準(zhǔn)確性、及時性。因此，時下信息自動化系統(tǒng)受到了煤炭企業(yè)的青睞。
二、煤炭銷售企業(yè)信息自動化的應(yīng)用
數(shù)據(jù)庫服務(wù)器為SQL Server 2000，用聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)OLAP，可分為：數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)倉庫，前端工具應(yīng)用。服務(wù)器端CPU要求為奔騰420G或以上，內(nèi)存256M及以上，所需磁盤空間至少1.0G，服務(wù)器版本建議為W indowsX，OLAP數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)：
網(wǎng)絡(luò)設(shè)計：搭建或者利用現(xiàn)有的集團(tuán)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)平臺，采用雙核心交換，雙擊熱備服務(wù)器，避免了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中的單點(diǎn)故障，數(shù)據(jù)庫存放入資源中心，在礦地、銷售公司、調(diào)度臺甚至是出差人員都可以通過互聯(lián)網(wǎng)連接如數(shù)據(jù)庫，查看和辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。從整體上看，該系統(tǒng)由用戶（計算機(jī)操作者）、系統(tǒng)（安全管理員）、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)庫四大部分組成。用戶應(yīng)用程序由操作員處理，主要擔(dān)任各自崗位數(shù)據(jù)錄入、銷售、查詢等功能。應(yīng)用程序由系統(tǒng)管理員處理，負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理及日常維護(hù)。
1、煤炭庫存數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)
對每日產(chǎn)煤量進(jìn)行入庫管理，每日售出的煤進(jìn)行出庫和銷售管理。對原始數(shù)據(jù)可以進(jìn)行添加、修改、查詢等功能，但是并非每個部門都有修改和添加的權(quán)限，除了財政管理相關(guān)部門，其他部門職能瀏覽和查詢以及打印日、月、年出人庫報表；根據(jù)入庫量，實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理：煤炭生產(chǎn)的調(diào)度指揮、統(tǒng)計分析及調(diào)度臺賬的日常管理；分析生產(chǎn)調(diào)度的數(shù)據(jù)，評估煤礦生產(chǎn)管理狀況，為優(yōu)化生產(chǎn)管理提供依據(jù)，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃的貫徹落實(shí)。
2、客戶信息收集管理系統(tǒng)
客戶信息系統(tǒng)，主要是對客戶個人信息的登記，其中包括，客戶以往的交易記錄，交易誠信，付款方式，購買需求，貨物信息反饋等，以及配套的售后服務(wù)，軟件帶有語音系統(tǒng)，多媒體查詢等輔助。如果客戶有任何疑問需要咨詢，界面與客服電話的來電顯示相連接，自動在界面導(dǎo)入客戶信息，并附最近交易訂單。客戶可以通過電話、QQ、網(wǎng)頁在線三種方式咨詢。
3、銷售網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)
構(gòu)建防火墻，定期對各大系統(tǒng)的安全性能掃描，穩(wěn)定各大功能板塊的功能，同時做好擴(kuò)容工作，為新的計算機(jī)加入平臺提供站點(diǎn)。注重加強(qiáng)和完善安全體系，嚴(yán)禁制止公司內(nèi)部資料的外泄，形成一套完整的安全保障體系，使信息資源在安全的環(huán)境下運(yùn)行和流通。
4、貨物物流監(jiān)控
根據(jù)客戶部的回應(yīng)，物流平臺接受訂單，訂單的明細(xì)包括訂購種類數(shù)量、用戶的聯(lián)系方式以及地址，由軟件自動生成煤炭總的需求數(shù)據(jù)。系統(tǒng)自動跟煤礦庫存進(jìn)銷存情況，列出可行性較高的物流期限以及方式和路線，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)得出當(dāng)天天氣咨詢，對行車安全做一個評估。實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)，集成Google earth和GooglesketchUp功能，具備很強(qiáng)的全球定位和搜索能力，有助實(shí)時查看貨物配送情況，以及在發(fā)生異常時，第一時間反饋顯示在系統(tǒng)中，把損失降低到最小。
5、管理職能
管理層的計算機(jī)處于系統(tǒng)權(quán)限最高的領(lǐng)域，可以在系統(tǒng)平臺上監(jiān)控各個崗位的工作情況和業(yè)務(wù)進(jìn)程，附帶語音和視頻功能，可以進(jìn)行實(shí)時的任務(wù)和通知的下達(dá)和監(jiān)督，對人員的調(diào)配以及崗位考核有很大的便利。管理層財務(wù)部的計算機(jī)附帶財務(wù)軟件用友，對各個部門遞交的電子版會計報表可以導(dǎo)入進(jìn)行查看和匯總。管理層人事部門來說，可以對各崗位職位在崗情況進(jìn)行抽查，銷售人員的績效評估等考評，都可以通過該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。
總結(jié)
信息自動化建設(shè)對煤礦銷售企業(yè)來說，有著節(jié)約成本、提高效率的作用，同時也需要相關(guān)硬件條件的落實(shí)，和管理人員思想上的轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)應(yīng)該充分利用信息時代的科技，以信息化帶動生產(chǎn)自動化，強(qiáng)化科學(xué)的現(xiàn)代化管理，提高自己的綜合競爭力。
參考文獻(xiàn)
[1]謝正慶.煤炭企業(yè)的管理如何創(chuàng)新[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011（03）
篇9
Discussion on the Information Construction of Coal Enterprises
Su Tongjian
(Information Center of Wanbei Coal-ElectricityGroup Co.,Ltd.,Suzhou234000,China)
Abstract:Enterprise informatization is the foundation of national economy informatization,promoting the informatization of national economy Chongzhongzhi is very important.With the development of the global informatization,our country colliery enterprise informatization process continuously go to the depth and breadth of bidirectional propulsion,but there are still some unsatisfactory.This article has first analyzed the coal enterprise informationization present situation and restriction information causes,and then discussed the development direction of coal enterprises informatization.
Keywords:Coal mining enterprises;Information technology;Status;
Development direction
企業(yè)信息化是指依托信息技術(shù)，將高科技應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信息資源開發(fā)效率。它包含了企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)的外部溝通信息化。企業(yè)信息化建設(shè)的目的是將信息技術(shù)滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中，從而改善企業(yè)的物資流、資金流和信息流的管理方式。信息技術(shù)與企業(yè)的發(fā)展想融合，就會不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率，更新管理理念，加速企業(yè)核心競爭力的提升。
現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)科學(xué)的管理理念和業(yè)務(wù)流程控制模式通過信息技術(shù)加以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)信息化關(guān)注企業(yè)增值鏈環(huán)節(jié)的有效管控，追求關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的自動化、合理化、科學(xué)化，重視業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化，可以有效改善企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重的信息不對稱和信息失真的狀況，從而實(shí)現(xiàn)全局范圍的有效管理和有序運(yùn)營，改善企業(yè)的競爭素質(zhì)。
一、煤礦企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和問題分析
（一）對信息化的內(nèi)涵理解存在片面性
很多的煤礦企業(yè)沒有正確認(rèn)識信息化建設(shè)的內(nèi)涵，單純地把購買硬件設(shè)備的多少、有無局域網(wǎng)、是否應(yīng)用ERP管理軟件，作為企業(yè)信息化建設(shè)的指標(biāo)，一味投資建設(shè)面子工程，購買硬件設(shè)備，其實(shí)，這種認(rèn)識是片面的。信息化的本質(zhì)是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事物處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供各個層次的人們觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)信息化是以企業(yè)的管理和運(yùn)營模式為基礎(chǔ)的，不是以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和硬件設(shè)備只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的基本手段。
（二）脫離企業(yè)實(shí)際
很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)中，沒有充分結(jié)合實(shí)際，缺少對企業(yè)實(shí)際情況的考量。信息化建設(shè)沒有進(jìn)行前期調(diào)研，不了解自身的技術(shù)力量和實(shí)際應(yīng)用要求，盲目地照搬別的同類企業(yè)的建設(shè)方案。企業(yè)信息化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，隨著企業(yè)的成長壯大，企業(yè)信息化建設(shè)方案也需要不斷調(diào)整。調(diào)整方向要視煤礦企業(yè)的規(guī)模、管理方式、市場格局的變化而變化。
（三）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠
企業(yè)信息化建設(shè)需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分重視才能得以順利實(shí)施。企業(yè)信息化應(yīng)用范圍極廣，近幾年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化的重要作用也逐漸凸顯出來，引起了越來越多煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，但是重視力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然很多煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已認(rèn)識到企業(yè)管理信息化對提高企業(yè)管理水平、減員提效和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要意義和重要作用，但不同的領(lǐng)導(dǎo)對先進(jìn)管理思想的理解和接受程度存在著很大差距。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以下決心全面推進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和有效地領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)的建設(shè)。
二、制約我國煤礦企業(yè)信息化的原因
首先煤礦企業(yè)的工作環(huán)境比較特殊，經(jīng)常是井下作業(yè)，安全問題是煤礦企業(yè)考慮的首要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行企業(yè)信息化決策時，往往顧慮到生產(chǎn)安全的有力保證。其次，煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)過程涉及到大量成套設(shè)備，設(shè)備的復(fù)雜性增加了信息技術(shù)的應(yīng)用難度；另一方面，煤炭企業(yè)管理體制、管理模式僵化制約著信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。信息時代背景下，科學(xué)技術(shù)每天都在進(jìn)步。但是目前與新技術(shù)配套的管理體制、經(jīng)營模式、組織框架還不夠完善。
煤炭企業(yè)內(nèi)部管理也存在著諸多不合理，部門冗雜，內(nèi)耗多，整體效益不高。傳統(tǒng)管理模式下，不少領(lǐng)導(dǎo)管理思維落后，這些都制約著信息化的發(fā)揮。企業(yè)改革是改變過去維持的經(jīng)營常態(tài)，員工很可能會出現(xiàn)抵觸情緒。很多企業(yè)決策者也比較保守，不愿意承擔(dān)改革可能帶來的風(fēng)險和失敗。現(xiàn)實(shí)生活中不乏企業(yè)信息化失敗的案例，歸根結(jié)底，企業(yè)沒有充分重視企業(yè)信息化的建設(shè)，沒有做好持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，在實(shí)施過程遇到障礙時，或者在系統(tǒng)上線后的短期沒有達(dá)到預(yù)期效果時就輕易放棄。
三、我國煤礦企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展方向
（一）明確意義，提高認(rèn)識
煤炭，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)要做到與時俱進(jìn)，不能停留在口號上，信息化不是面子工程，而應(yīng)該落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)信息化建設(shè)要針對自身的情況來開展，不同的企業(yè)文化和運(yùn)營情況，應(yīng)該采取不同的信息化策略。即使是同一個企業(yè)的不同部門或者同一個企業(yè)的不同時期，信息化建設(shè)開展的側(cè)重點(diǎn)也會不同。煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)，務(wù)必要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，最好持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，在充分掌握和理解新技術(shù)的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新。
（二）統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施
企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要與企業(yè)體制、技術(shù)情況等各個方面相匹配，需要一定的周期。領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識這一現(xiàn)狀，不能急于求成。企業(yè)信息化的建設(shè)之初，要有總體規(guī)劃，嚴(yán)格按照規(guī)劃執(zhí)行。總體規(guī)劃可以作為企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，避免企業(yè)在信息化建設(shè)中走彎路。可以使得企業(yè)上下對信息化建設(shè)有個總體的初步統(tǒng)一的認(rèn)識，可以保證后續(xù)信息化建設(shè)的連貫性。在總體規(guī)劃中，要制定信息化建設(shè)的階段性目標(biāo)， 然后分步實(shí)施。總體規(guī)劃綜合考慮的要素見下圖
信息化建設(shè)要遵照一定的流程，定期按照階段性的目標(biāo)，檢測信息化的成果，信息化的開展順序要先從企業(yè)生產(chǎn)管理急需和信息流比較穩(wěn)定環(huán)節(jié)展開，然后逐步擴(kuò)大化，以點(diǎn)代面，逐步提高企業(yè)的管理水平。在不斷的檢驗(yàn)信息化建設(shè)的成果的同時，增加人們的信心，同時也為下一步建設(shè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境惡劣、危險性大，安全性是煤炭企業(yè)關(guān)注的首要問題。所以，生產(chǎn)安全方面的信息化建設(shè)是重中之重。務(wù)必隨時了解到生產(chǎn)過程的各種安全參數(shù)，嚴(yán)防事故發(fā)生。只有這樣才能做到信息靈、通信快，方便生產(chǎn)調(diào)度，便于領(lǐng)導(dǎo)決策指揮，極大地提高勞動生產(chǎn)效率和礦井現(xiàn)代化管理水平，達(dá)到減人提效，增加礦井經(jīng)濟(jì)效益的目的。
（三）做好長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃
在選擇軟件和硬件、系統(tǒng)建設(shè)時，要綜合考慮各個方面的因素，既要充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，也要為今后的升級奠定技術(shù)基礎(chǔ)。要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇符合國際標(biāo)準(zhǔn)化組織認(rèn)可的技術(shù)和產(chǎn)品，只有這樣，才能在信息化建設(shè)中保持技術(shù)的連續(xù)性和先進(jìn)性，有利于提高專業(yè)技術(shù)人員的水平和保持一定的技術(shù)優(yōu)勢，并能降低系統(tǒng)的投資風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭長.企業(yè)信息化問題探討[D].湖南師范大學(xué),2003
[2]景興明.對企業(yè)信息化投入產(chǎn)出模型的優(yōu)化和實(shí)證分析[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2010
篇10
文章編號：1009-0118（2012）07-0145-02
一、煤炭企業(yè)信息化的內(nèi)涵
煤炭企業(yè)信息化就是用先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論、微電子技術(shù)及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造和提升企業(yè)生產(chǎn)力和管理水平的過程。煤炭企業(yè)信息化主要有三個層面的內(nèi)容：工藝設(shè)計和生產(chǎn)過程的自動化；利用計算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化；利用Internet開展的電子商務(wù)。
生產(chǎn)過程信息化是，形成以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為核心的企業(yè)自動化生產(chǎn)信息運(yùn)作系統(tǒng)，使生產(chǎn)要素的資源信息化、數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和諸生產(chǎn)要素高效利用與集流通過程信息化是，建設(shè)企業(yè)適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)、市場變化可快速、靈敏反應(yīng)的企業(yè)營銷信息化系統(tǒng)，形成以市場應(yīng)用為核心、市場創(chuàng)新為動力、企業(yè)內(nèi)部與外部市場相溝通的企業(yè)市場信息體系，以能利用信息技術(shù)和信息資源不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的貿(mào)易機(jī)會。
管理決策信息化是，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力要素優(yōu)化組合和集成高效利用的需要，建設(shè)支持科學(xué)管理和科學(xué)決策有效進(jìn)行的信息化體系，包括支持企業(yè)各項(xiàng)日常管理工作的信息系統(tǒng)和高層的輔助決策系統(tǒng)，形成制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新所必須的企業(yè)信息化環(huán)境。
二、煤炭企業(yè)信息化整體現(xiàn)狀
以信息流為主要特征的煤礦機(jī)電一體化產(chǎn)品已在許多煤礦得到廣泛應(yīng)用。國產(chǎn)的以計算機(jī)為核心的電牽引采煤機(jī)、全數(shù)字直流提升機(jī)已占領(lǐng)了國內(nèi)市場；我國已能生產(chǎn)用計算機(jī)監(jiān)控的掘進(jìn)機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)、礦井供電設(shè)備等等。上述設(shè)備為煤礦生產(chǎn)信息化奠定了很好的基礎(chǔ)。
煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)得到迅速發(fā)展，目前國產(chǎn)的煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)已在大多數(shù)煤礦使用，基本上占領(lǐng)了國內(nèi)市場；此外功能單一的監(jiān)控系統(tǒng)(如膠帶機(jī)集中控制系統(tǒng)、束管系統(tǒng)等)也得到較為廣泛的應(yīng)用。也有不少煤礦企業(yè)開始采用三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(信息層、自動化與控制層和設(shè)備層)利用光纖作為傳輸信道，實(shí)現(xiàn)了全礦井生產(chǎn)過程自動控制及信息化管理，構(gòu)成了一個較為完整的綜合信息化系統(tǒng)；目前我國許多礦井安裝了工業(yè)電視，用圖像監(jiān)視井下關(guān)鍵設(shè)備和主要工作地點(diǎn)，調(diào)度室的裝備實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。1000M工業(yè)以太網(wǎng)、光纖多通道傳輸技術(shù)等開始在我國煤礦井下得到應(yīng)用，做到數(shù)字、語音和視頻在同一網(wǎng)絡(luò)上傳輸，這十分有利于信息的進(jìn)一步共享和信息化礦山的建設(shè)。
由于井下人員流動性大，有的設(shè)備在生產(chǎn)中也是移動的，為了實(shí)時采集到他們的信息或?qū)λ麄冞M(jìn)行控制，移動通訊和無線網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用是十分必要的，目前尤其是井下人員定位系統(tǒng)，井下小靈通系統(tǒng)的推廣使用。無線通信技術(shù)已經(jīng)成為在煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，取得了非常好的應(yīng)用效果。
煤礦計算管理網(wǎng)絡(luò)得到普遍應(yīng)用，建立了集團(tuán)公司和各礦的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)；建立基于網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)、物資、設(shè)備、人力資源、煤炭銷售、辦公自動化等管理系統(tǒng)，并得取得較好的應(yīng)用效果，少數(shù)礦業(yè)集團(tuán)在實(shí)施ERP。
高分辨三維地震勘探技術(shù)、各種電磁法探測技術(shù)、礦井地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測設(shè)備、礦井地質(zhì)信息的計算機(jī)管理和綜合分析處理技術(shù)，以及各類礦井組件的自動生產(chǎn)軟件技術(shù)等已在許多企業(yè)得到應(yīng)用。但我國煤礦信息化與世界先進(jìn)水平以及其他行業(yè)相比還有較大的差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）信息孤島。企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用絕大部分仍然停留在重復(fù)的單項(xiàng)開發(fā)和單項(xiàng)應(yīng)用的水平上,形成了一個個的“信息孤島”。信息孤島問題嚴(yán)重制約信息化整體效益的實(shí)現(xiàn)。一方面,通過煤礦機(jī)電一體化實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的自動化,但卻因?yàn)槿狈Ρ匾耐ㄓ嵐δ芏幱凇白詣踊聧u”狀態(tài);另一方面,煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的通信協(xié)議,系統(tǒng)各自處于封閉狀態(tài),系統(tǒng)間無法實(shí)現(xiàn)信息共享,增加了系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)成本。
（二）信息化發(fā)展很不均衡。一方面,企業(yè)內(nèi)部對生產(chǎn)安全監(jiān)測監(jiān)控、生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)以及礦區(qū)通信專網(wǎng)等工程建設(shè)實(shí)施推進(jìn)較快,但企業(yè)管理信息化進(jìn)展卻相對遲緩;另一方面，企業(yè)之間信息化水平差距很大,多數(shù)企業(yè)信息化應(yīng)用總體上處于初級階段,只有少數(shù)比較先進(jìn)的企業(yè)在生產(chǎn)組織、安全監(jiān)控、經(jīng)營管理中全面實(shí)施了信息化,并已從中受益。
（三）人才不足。煤炭行業(yè)缺少高知識、高水平的復(fù)合型專家。企業(yè)信息化的作用是要通過信息技術(shù)拉動企業(yè)自上而下的管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,因此,要求企業(yè)必須有既懂企業(yè)、又懂管理、還懂計算機(jī)應(yīng)用的復(fù)合型人才,來保證信息化和企業(yè)發(fā)展的對稱性。
三、煤炭行業(yè)信息化必要性
入世后我國企業(yè)要在全球一體化的市場上與國際一流企業(yè)在同等條件下展開競爭,競爭的內(nèi)容已不僅僅是產(chǎn)品的競爭,更重要的是品牌、營銷渠道、服務(wù)質(zhì)量、市場準(zhǔn)入等全方位的競爭。面對用信息技術(shù)武裝到牙齒的國際競爭對手,能否在盡可能短的時間內(nèi)縮小差距,提高國際競爭力,企業(yè)信息化是重要的有效途徑。面對煤炭行業(yè)蓬勃發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),煤炭企業(yè)需要利用先進(jìn)適用的信息技術(shù)來有效提高全行業(yè)的生產(chǎn)效率和再造企業(yè)管理的過程,包括改造管理流程,提高管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),調(diào)整行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,構(gòu)成以信息化帶動企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展之路。
四、煤炭企業(yè)信息化建設(shè)原則和發(fā)展方向
篇11
煤炭企業(yè)信息化是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，以先進(jìn)的管理理念，對落后的經(jīng)營方式、僵化的組織結(jié)構(gòu)、低效的管理流程等，進(jìn)行全面深刻的變革。可見，企業(yè)信息化不是一般意義上新技術(shù)的運(yùn)用和革新，而是更高層次的全新革命，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，包括資本市場、財務(wù)管理、物流管理、企業(yè)資源計劃、辦公自動化、企業(yè)電子商務(wù)等多個方面、多個層次。企業(yè)信息化管理是企業(yè)提升管理水平、理順內(nèi)部機(jī)制、增盈降本的有效手段。
2 煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
近些年來，互聯(lián)網(wǎng)正在滲透進(jìn)社會的方方面面，信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用不僅推動了公共服務(wù)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和服務(wù)能力，同時也為煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型注入了新的動力。隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在煤炭生產(chǎn)、銷售等專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，煤炭企業(yè)的經(jīng)營手段和營銷平臺將進(jìn)一步豐富和延伸，促進(jìn)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。
2.1 目前，國有大中型煤炭企業(yè)井下生產(chǎn)設(shè)備均已實(shí)現(xiàn)了自動化操控。部分煤礦已裝配了鐵路調(diào)運(yùn)、計量銷售和閉路電視等等自動化設(shè)備。生產(chǎn)經(jīng)營過程中的部分難題迎刃而解，煤炭實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)效益都有所提升。
2.2 煤礦通信網(wǎng)建設(shè)取得長足的發(fā)展。國有大中型煤炭企業(yè)不僅建立了公司內(nèi)部網(wǎng)站，同時還致力于打造一個適于業(yè)務(wù)管理命令下達(dá)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上傳、同業(yè)對標(biāo)參數(shù)對比、政策法規(guī)宣傳展現(xiàn)、實(shí)時待辦即時辦理、旗下同仁互動交流、精彩博文共同分享的統(tǒng)一平臺，有效地提高了溝通效率及工作效率。
2.3 大多數(shù)國有大中型煤炭企業(yè)已構(gòu)建起頗具本企業(yè)特色的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用信息、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)構(gòu)建開放的運(yùn)營和管理體系，為企業(yè)中的各部門提供數(shù)據(jù)共享、信息檢索和調(diào)用、儀器設(shè)施共用、資源條件保障等公共服務(wù)，力求保障井下安全作業(yè)，提高經(jīng)營管理效率。
2.4 很多大型煤炭企業(yè)均建立了自己的網(wǎng)站，有的實(shí)現(xiàn)了與地方政府聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少了信息處理量，企業(yè)的信息化管理初具規(guī)模。
但從整體上看，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)還比較薄弱，大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)仍然靠手工處理，大部分系統(tǒng)還是單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用，系統(tǒng)之間缺少連接，形成信息孤島。隨著各個煤炭企業(yè)逐步把信息化建設(shè)提到日程上來，整體的信息規(guī)劃成為信息化建設(shè)的重要工作。
3 煤炭企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題
3.1 煤炭企業(yè)信息化的發(fā)展極不平衡。目前，國有大中型煤礦企業(yè)井下生產(chǎn)設(shè)備均已實(shí)現(xiàn)自動化，部分煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)測技術(shù)已享譽(yù)全球。但是小型煤礦由于技術(shù)、資金和設(shè)備水平落后，生產(chǎn)能力低下，而且人員素質(zhì)始終無法脫離低水平，以致信息系統(tǒng)無人識，也無人用。
3.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息化意識不強(qiáng)，對信息化建設(shè)工作重視程度不夠。信息化建設(shè)的目的是服務(wù)于生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的掌舵者，企業(yè)向何處發(fā)展他們最清楚。信息化建設(shè)不能一蹴而就，它需要在企業(yè)經(jīng)營管理過程中不斷改進(jìn)，需要領(lǐng)導(dǎo)的支持。
3.3 重硬件建設(shè)，輕軟件開發(fā)。這在煤礦企業(yè)中比較常見。軟件開發(fā)一旦跟不上硬件的更新速度，信息化建設(shè)便會失去實(shí)質(zhì)內(nèi)容，而空留形式，大好的硬件資源白白浪費(fèi)。
3.4 缺少整體規(guī)劃，數(shù)據(jù)不能共享。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)未制定信息化建設(shè)整體規(guī)劃，各部門只根據(jù)各自的目標(biāo)計劃進(jìn)行軟件開發(fā)，無法形成整體的軟件系統(tǒng)，信息孤島現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
3.5 應(yīng)用層次低。大多數(shù)礦產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)會計電算化以后，企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)僅僅以計算機(jī)操作代替了手工操作，信息化建設(shè)的范圍仍局限于財務(wù)等幾個業(yè)務(wù)系統(tǒng)上，信息化內(nèi)容仍停留于數(shù)據(jù)處理及事務(wù)處理階段。另一方面，當(dāng)前已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理的企業(yè)不在少數(shù)，但僅僅局限于網(wǎng)站信息的，網(wǎng)絡(luò)資源的利用率不高，數(shù)據(jù)信息更新速度慢，電子商務(wù)進(jìn)程發(fā)展緩慢。
3.6 用戶信息意識差。大多數(shù)礦產(chǎn)企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā)與運(yùn)維管理單純歸咎于技術(shù)部門的業(yè)務(wù)范疇，其他部門鮮少參與。直到系統(tǒng)交付使用才發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的功能架構(gòu)與現(xiàn)實(shí)情況脫節(jié)。實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)從開發(fā)到后續(xù)運(yùn)維管理都需要用戶全程參與。
3.7 信息管理機(jī)構(gòu)不健全，信息技術(shù)人員缺位嚴(yán)重。系統(tǒng)軟件的開發(fā)缺少技術(shù)支撐，制約了礦產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。目前多數(shù)煤炭企業(yè)的信息管理機(jī)構(gòu)還處在不健全、不穩(wěn)定或職能不明確狀態(tài)，企業(yè)信息管理人才不足，導(dǎo)致越先進(jìn)的系統(tǒng)事實(shí)上越無法發(fā)揮作用，缺乏既懂企業(yè)管理又精通信息技術(shù)的復(fù)合型人才。
4 煤炭企業(yè)信息化的對策
4.1 結(jié)合實(shí)際對系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)決策者應(yīng)重視信息化建設(shè)，合理規(guī)劃，使信息系統(tǒng)具備良好的整體性、較高的適應(yīng)性。同時，企業(yè)信息化建設(shè)不能脫離實(shí)際。要以提高效率和效益為中心，與企業(yè)實(shí)際情況和長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，堅持“總體規(guī)劃，應(yīng)用有效”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信息化工作。
4.2 加大對相關(guān)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。企業(yè)信息化的作用是通過信息技術(shù)拉動企業(yè)自上而下的管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，因此要求企業(yè)必須有既懂管理又懂計算機(jī)應(yīng)用的復(fù)合型人才，以保證信息化和企業(yè)發(fā)展的對稱性。可采用多種形式針對企業(yè)各類人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)信息化建設(shè)的先進(jìn)理念，擴(kuò)大知識面，為企業(yè)信息化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展提供人才保障。
4.3 量化經(jīng)營目標(biāo)，為信息化建設(shè)創(chuàng)造條件。企業(yè)應(yīng)該對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個專業(yè)的設(shè)備材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解，逐項(xiàng)錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，使人人肩上有擔(dān)子、有指標(biāo)。通過“職能科室抓考核、基層隊組抓現(xiàn)場管控、員工抓材料使用控制”，抓好全員、全過程管理，全面提升成本管控水平。
4.4 建立本企業(yè)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對關(guān)鍵控制點(diǎn)的基礎(chǔ)管理。對維修基金工程、設(shè)備修理項(xiàng)目，從預(yù)算、建設(shè)環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行稽查驗(yàn)收；重點(diǎn)對各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況、產(chǎn)量進(jìn)尺，以及年度內(nèi)各級財務(wù)、稅收、審計等進(jìn)行檢查，并及時落實(shí)整改，保證了材料物資盤點(diǎn)的真實(shí)性、完整性、合規(guī)性，所有工作流程和最終獲得數(shù)據(jù)信息實(shí)時錄入計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，以便于決策層和管理層互通有無，全程監(jiān)督。
4.5 構(gòu)建大型的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，推行節(jié)支管理。對全礦各單位實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，力保噸煤材料費(fèi)用不超標(biāo)；按生產(chǎn)計劃投入制訂材料回收復(fù)用計劃，對各責(zé)任單位下達(dá)回收率指標(biāo)，并對超額回收部分進(jìn)行定價收購，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全程動態(tài)跟蹤顯示生產(chǎn)數(shù)據(jù)，要求各單位嚴(yán)格按照“長變短、粗變細(xì)、寬變窄、厚變薄”的“四變”原則，最大限度地對廢舊物資進(jìn)行回收利用。
4.6 關(guān)注電子商務(wù)的發(fā)展動態(tài)，逐步建立網(wǎng)上交易手段。煤炭電商實(shí)際上就是一個劑。前不久，國內(nèi)煤炭業(yè)大佬神華集團(tuán)開辟了煤炭產(chǎn)品網(wǎng)上交易模式，標(biāo)志著煤炭企業(yè)正式進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。煤炭網(wǎng)上交易，除了建設(shè)一個平臺，企業(yè)還需要通過集合競價、浮動結(jié)算和保證金等制度來解決定價難和合同兌現(xiàn)率打折的問題。
篇12
1.煤炭企業(yè)信息化建設(shè)概述
煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是將煤礦的建設(shè)生產(chǎn)過程、物資材料移動、事務(wù)處理、資金流動等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，提供給各級領(lǐng)導(dǎo)和礦工，使煤炭企業(yè)資源合理配置，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)無論是在幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、提高勞動效率、降低生產(chǎn)成本、還是加強(qiáng)管理現(xiàn)代化、提升市場競爭力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是在增強(qiáng)生產(chǎn)安全系數(shù)方面等都有著深遠(yuǎn)的意義和積極的作用。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)表明煤炭信息化建設(shè)帶來了管理水平和生產(chǎn)效率的提高。
信息化建設(shè)使銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)管理等部門之間同步共享庫存信息和業(yè)務(wù)信息，動態(tài)供銷經(jīng)營活動中的各個部門很好的串聯(lián)，不斷提高客戶服務(wù)水平、保證供貨及時，良好售后。
煤炭企業(yè)信息化就是應(yīng)用信息技術(shù)再造企業(yè)管理的過程，包括改造管理流程，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)信息化對企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動作用，煤炭行業(yè)要參與國際市場競爭，必須抓住信息化發(fā)展的機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，以信息化推動煤炭工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化與安全化、銷售網(wǎng)絡(luò)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、采購電子商務(wù)化與管理的科學(xué)化，以信息化帶動企業(yè)現(xiàn)代化。所以我們可以通過加強(qiáng)煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)，更好，更有效率的進(jìn)行煤炭生產(chǎn)，銷售管理，提高煤炭的供給，滿足國民經(jīng)濟(jì)對能源的需求，提升煤炭企業(yè)在國際市場的競爭力。
2.煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的意義
2.1有效降低煤炭企業(yè)的成本
信息技術(shù)的運(yùn)用和Internet的普及，使得各類市場信息將超越個人、企業(yè)和國界，市場透明度大大提高，經(jīng)濟(jì)活動將面對更為廣闊的世界市場和產(chǎn)品信息，企業(yè)與用戶之間的貿(mào)易往來將打破地域和時空的限制，企業(yè)與市場的時空將大大壓縮，降低了交易成本；煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本中材料成本所占比率一般大于70%，所以生產(chǎn)制造的物料存貨管理就顯得非常重要了。信息化建設(shè)通過優(yōu)化管理來降低物料的周轉(zhuǎn)時間，大大提高企業(yè)的利潤；企業(yè)自建網(wǎng)站的應(yīng)用，更是將采購和銷售電子化，使企業(yè)生產(chǎn)成本降低，效率大為提高。
2.2提高煤炭企業(yè)的管理效能
受計劃經(jīng)濟(jì)條件的影響，我國煤炭企業(yè)一直在“重投入、輕管理”、生產(chǎn)方式落后、管理效率低下、機(jī)械化程度及信息化程度普遍不高的道路上徘徊。企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是典型的金字塔型垂直結(jié)構(gòu)，分工繁雜，部門眾多，機(jī)構(gòu)重疊，職能部門間缺乏相互交流和整體的綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)一，部門及其成員的惰性較大。落后的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系制約了煤炭企業(yè)乃至整個煤炭行業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)煤炭行業(yè)信息化建設(shè)成為我國煤炭行業(yè)提升管理水平的迫切需要。
網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，更方便了上下級之間的溝通，同時也為橫向交流和越級交流做了鋪墊，減少了原金字塔結(jié)構(gòu)中的許多中間環(huán)節(jié)，使職能部門進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，對輔助人員的需要減少，管理組織機(jī)構(gòu)向扁平型轉(zhuǎn)變，提高了管理的效能。設(shè)備是煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，信息化的應(yīng)用，促使現(xiàn)代化設(shè)備的技術(shù)含量越來越高，使其得到充分的應(yīng)用，發(fā)揮其最佳效能。
2.3提升煤炭企業(yè)核心競爭力
信息時代的到來，為我們帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息時代的競爭，是信息和速度的競爭。誰能在第一時間里迅速得到企業(yè)所需的信息，誰就能在市場競爭中取得主動地位，以互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)信息化聯(lián)袂為主要特征信息交流平臺以其不受地理因素限制的優(yōu)越性和信息極大共享的特性被多數(shù)企業(yè)所青睞。煤炭企業(yè)只有充分利用信息化的便利條件，消除經(jīng)營管理工作中的不利因素，實(shí)現(xiàn)資金流、物流和工作流的有效整合，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭能力，才能夠在國內(nèi)外市場中取得競爭優(yōu)勢。
2.4有助于煤炭企業(yè)管理的決策
煤炭企業(yè)的管理者和決策者需要通過了解和綜合各方面的信息，才能做出決策，信息化的建設(shè)，使信息傳遞的速度明顯加快，信息的質(zhì)量也大大提高，決策者甚至可以隨時收集到煤炭開采現(xiàn)場的信息，外部的市場信息，并借助信息系統(tǒng)對眾多信息進(jìn)行分析、歸納、決策。信息技術(shù)的運(yùn)用為煤炭企業(yè)獲取信息、利用信息，實(shí)施科學(xué)管理和決策提供了強(qiáng)有力的手段，從而降低了決策中的不確定性和風(fēng)險。
3.信息化建設(shè)的目標(biāo)
3.1數(shù)字化
煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)的電子化。把庫存信息、銷售憑證、費(fèi)用和采購憑證、等數(shù)據(jù)資料存入數(shù)據(jù)庫中，方便隨時的查詢和調(diào)用。
3.2程序化
煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)流程的電子化。把企業(yè)規(guī)范的流程用軟件或其他手段固化，這樣該流程所涉及的崗位員工的工作更加規(guī)范和高效。
3.3科學(xué)化
對煤炭企業(yè)決策的科學(xué)支持。通過信息化手段對數(shù)據(jù)庫中的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工和處理，得到有助于管理層做出科學(xué)決策的有效信息，是一種輔助決策。
4.煤炭企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容
煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容主要包括以下三個方面：
4.1決策支持系統(tǒng)
建立健全行業(yè)信息體系，一方面要加強(qiáng)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)，另一方面要加強(qiáng)行業(yè)信息體系建設(shè)，二者相輔相成相互促進(jìn)。建立健全信息服務(wù)系統(tǒng)既要及時提供準(zhǔn)確的行業(yè)基礎(chǔ)信息和各類市場信息，做好信息源的系統(tǒng)建設(shè)，又要通過對信息歸類加工、分析提供對企業(yè)有指導(dǎo)意義的增值信息服務(wù)。同時要依托煤炭行業(yè)專家和各相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家開發(fā)建立煤炭行業(yè)智能決策系統(tǒng)和專家系統(tǒng)。
4.2管理信息化
將信息技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)及生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，國外現(xiàn)代企業(yè)普遍采用企業(yè)資源計劃（ERP） 管理，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用于煤炭企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的全過程通過信息集成、過程優(yōu)化及資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流的集成和優(yōu)化，提高企業(yè)市場應(yīng)變能力和競爭能力。
4.3安全信息化
完善煤炭生產(chǎn)安全檢測系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、工業(yè)電視等電子信息系統(tǒng)。電子信息系統(tǒng)已經(jīng)成為許多煤礦企業(yè)指揮生產(chǎn)、經(jīng)營管理的不可缺少的基礎(chǔ)系統(tǒng)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王西山.淺析信息技術(shù)在我國煤炭企業(yè)的應(yīng)用趨勢.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2012，04.
[2]王年松，曹維運(yùn).煤礦企業(yè)信息化建設(shè)概述[J].科技信息，2007，13.
[3]王彥華，張璠.煤炭企業(yè)信息化建設(shè)研究分析[J].山西煤炭，2009，02.
[4]劉延龍.信息技術(shù)在我國煤礦的應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢[J].煤炭科學(xué)技術(shù)，2007，12.
篇13
一、煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的涵義
企業(yè)信息化是運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)對企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、管理方式及營銷方式進(jìn)行全方位改造的過程，其目的是充分利用信息資源，更好地組織企業(yè)的人、物、財?shù)荣Y源，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)就是指在引進(jìn)先進(jìn)的采掘技術(shù)、工藝和方法的基礎(chǔ)上，借助現(xiàn)代化的自動控制技術(shù)、信息采集處理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及已建成的現(xiàn)代化通訊系統(tǒng)。通過對業(yè)務(wù)流程的重組和對信息資源的合理開發(fā)及有效利用，提高煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)能力與經(jīng)營管理水平，及時地為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和企業(yè)資源的合理配置。
二、加快煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的意義
1 信息化是煤炭企業(yè)提高安全生產(chǎn)效率的必然選擇
我國大部分煤礦信息技術(shù)都是采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)安全信息調(diào)度系統(tǒng)，其前身是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下建立的煤炭工業(yè)信息通訊體系。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)安全調(diào)度系統(tǒng)的局限性日益凸現(xiàn)出來，例如：安全隱患和事故災(zāi)害瞞報謊報現(xiàn)象突出、現(xiàn)有的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮體系不能夠滿足煤礦安全監(jiān)管的需求、安全信息公布制度不健全，不利于發(fā)揮公眾輿論的第三方監(jiān)督作用等。縱觀發(fā)達(dá)工業(yè)國家煤礦生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，信息化管理在煤礦安全生產(chǎn)和作業(yè)效率上發(fā)揮著十分重要的作用。因此，推進(jìn)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)，加強(qiáng)煤礦信息管理，提高安全信息質(zhì)量，進(jìn)而預(yù)防煤礦事故的發(fā)生是我國煤礦生產(chǎn)安全管理工作的必然選擇。
2 信息化是煤炭企業(yè)變革落后管理方式，提升管理水平的迫切需要
一直以來，我國煤炭企業(yè)“重投入、輕管理”、生產(chǎn)方式落后、管理效率低下、信息化程度不高。企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)分工繁雜，部門眾多，機(jī)構(gòu)重疊，職能部門間缺乏整體協(xié)調(diào)性。雖然近年來有所改觀，但仍然暴露出煤礦安全事故頻發(fā)、管理效率低下、內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重等突出問題，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)乃至整個煤炭行業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)煤炭行業(yè)信息化建設(shè)，已是大勢所趨。
3 信息化是煤炭企業(yè)提升競爭力的根本途徑
信息時代的企業(yè)競爭，是信息和速度的競爭。誰能在第一時間里迅速得到企業(yè)所需的信息，誰就能在市場競爭中取得主動地位。煤炭企業(yè)只有充分利用信息化的便利條件，消除經(jīng)營管理工作中的不利因素，實(shí)現(xiàn)資金流、物流和工作流的有效整合，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭能力，才能夠在國內(nèi)外市場中取得競爭優(yōu)勢。
4 信息化是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化的必由之路
煤炭工業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱，且環(huán)境污染較大、資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重、人力資源條件差。“以信息產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，煤炭企業(yè)將“首當(dāng)其沖”。因而，緊跟時代步伐，用信息產(chǎn)業(yè)改造煤炭企業(yè)，建設(shè)數(shù)字化礦井，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，是煤炭企業(yè)向新型工業(yè)化道路邁進(jìn)的必由之路。
三、煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的基本內(nèi)容
一是以礦井安全生產(chǎn)和管理各環(huán)節(jié)為核心，實(shí)現(xiàn)管理自動化。是指通過先進(jìn)采煤技術(shù)、采煤工藝、自動控制設(shè)備等的應(yīng)用所帶來的效率和可靠性的提高，在礦井生產(chǎn)和管理的全過程，全面實(shí)現(xiàn)自動化控制與管理。在“采煤”環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高度采掘機(jī)械化、工作面生產(chǎn)自動化控制和地面集中監(jiān)測；在“運(yùn)輸、原煤加工及裝車外運(yùn)”環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)地面集中信息采集和控制；在“通風(fēng)、供排水、供電”環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)井下實(shí)時監(jiān)測、地面自動化控制，進(jìn)而達(dá)到對礦井的所有關(guān)鍵運(yùn)行設(shè)備實(shí)施實(shí)時監(jiān)測和控制，保障設(shè)備安全、高效運(yùn)行。
二是以企業(yè)管理和辦公自動化為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理信息化。是指運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)的管理思想，建立基于ERP思想的管理信息化系統(tǒng)，對企業(yè)的管理過程進(jìn)行全方位的改造和重塑，將企業(yè)的生產(chǎn)計劃、過程控制、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)管理、安全監(jiān)察、設(shè)備安全管理、設(shè)備綜合管理、物資管理、運(yùn)銷管理、人力資源管理及客戶關(guān)系管理等集成化，可供隨時查詢和讀取，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化管理。
三以數(shù)據(jù)庫高度集成和共享為支撐，實(shí)現(xiàn)管控一體化。是指采用先進(jìn)的系統(tǒng)集成技術(shù)，通過建立生產(chǎn)自動化實(shí)時數(shù)據(jù)庫、關(guān)系數(shù)據(jù)庫、WEB數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)庫、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)庫等，為生產(chǎn)調(diào)度、管理提供實(shí)時、精確的數(shù)據(jù)查詢，從而保證生產(chǎn)調(diào)度的及時性和準(zhǔn)確性，減少和避免重大故障的發(fā)生。同時，通過管控一體化的運(yùn)行和信息的高度共享，建立起完善的企業(yè)信息門戶，為企業(yè)決策者、相關(guān)部門和合作伙伴提供信息。
四、實(shí)施煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的途徑
1 掃除影響生產(chǎn)力發(fā)展的各類因素，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展力
一是注重自主學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)。煤炭行業(yè)整體人員知識水平低、綜合素質(zhì)較差，思想意識落后，已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高市場競爭力的障礙。通過信息化建設(shè)，采用多種方式，使越來越多的企業(yè)員工學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用信息技術(shù)，特別是可以通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行員工的培訓(xùn)，克服員工學(xué)習(xí)的時空限制，有效地推動了企業(yè)學(xué)習(xí)性組織的建設(shè)工作，對全面提升企業(yè)的競爭力具有積極作用。
二是實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高行政效率。一般來講，煤炭企業(yè)總部與其下屬各礦分布在不同的地點(diǎn)，相互間存在一定的距離，文件、圖紙及其他相關(guān)信息需人工直接傳遞，速度較慢，難以及時傳遞到位。通過建立完善的辦公自動化系統(tǒng)，并使之與地測管理系統(tǒng)、調(diào)度管理系統(tǒng)和安全信息系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)各類信息的快速傳遞和無紙化辦公。
三是促進(jìn)企業(yè)形象改善，提高企業(yè)的知名度。長期以來，煤炭企業(yè)由于自身作業(yè)的特殊性質(zhì)，加之對自身形象重視程度不夠，在公眾心中留下了“臟、亂、差”的形象。而且，煤礦地下開采造成地表塌陷、環(huán)境污染等問題也一直為周邊群眾所厭惡。通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對礦井和礦區(qū)環(huán)境變化的實(shí)時監(jiān)測，有針對性地采用清潔開采技術(shù)、潔凈煤技術(shù)和土地復(fù)墾等技術(shù)，努力營造綠色礦山。同時，通過建立企業(yè)自己的網(wǎng)站，搭建電子商務(wù)平臺，同上下游的企業(yè)之間開展電子商務(wù)活動，甚至可以同全球范圍內(nèi)的企業(yè)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高企業(yè)的知名度，徹底改變煤炭企業(yè)的形象，增強(qiáng)市場競爭力。
四是實(shí)現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率。煤炭企業(yè)資金的占用量和使用量大，用途廣泛，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對資金使用決策的難度較大。通過企業(yè)信息化建設(shè)，建立資金管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的統(tǒng)籌安排和使用預(yù)測。
2 變革安全監(jiān)測方式和手段，提升煤炭企業(yè)安全管理水平
