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電力多種經營企業涉及的業務比較廣泛，除了電力業務之外，工業、建筑、商貿、技術服務等都有涉及。如大唐耒陽發電廠（以下簡稱耒電）下屬的多種經營產業就涉及粉煤灰、加氣塊磚的生產和銷售，脫硫石膏、電力軟件開發、小水電、電力檢修工程、耐磨鑄件、保溫材料等其他生產和生活服務的方方面面。在電力多種經營企業長期發展過程中，受到電力行業以及各級電力企業的庇護，其市場化進程比較慢，發展理念落后，經營管理模式沒有創新。隨著國資委《電力主輔分離改革實施意見》的深入實施，本著“打破壟斷、引入競爭、提升核心業務、實施主輔分開”的方針，電網和各發電企業主輔分離是未來電力行業發展的一個必然趨勢。現階段，電力多種經營企業面臨著關聯交易大幅減少，須擺脫對主業的依附，平等參與市場競爭，這對于長期處于行業保護的電力多種經營企業而言，是一種巨大的沖擊。為了使得電力多種經營企業更適應市場經濟環境，必須要對其經營戰略進行科學合理分析，制定出更適應于電力多種經營企業的發展戰略。
二、電力多種經營企業發展的行業環境分析
1.電力工業發展對電力多種經營的影響
隨著電力行業的不斷發展，我國的電力裝機結構不斷優化，技術裝備水平大幅提升，節能減排改造效果顯著，電力行業的發展速度十分驚人，但受經濟增速放緩、電力供需形勢變化等因素影響，煤電機組利用小時持續下降，多個地區將會出現電力供應過剩，電力供給側改革，淘汰落后產能，防范和化解煤電產能風險刻不容緩。同時，隨著我國城市化進程的放緩以及工業化發展持續低能耗戰略的推進，原來為緩解電力短缺的集中式、大規模的改造和建設投入將一去不復返。電力多種經營企業就是電力工業化發展過程中產生的一種經濟實體，其先天就與電力主業密切相關，例如電力工程、電力設計、電力設備制造、灰渣產品的銷售與加工、電力生活后勤服務等，現階段下的電力發展形勢對電力多種經營的發展更為不利，電力多種經營市場中的競爭也將愈發激烈，但仍然存在和孕育著很多的市場機會，譬如電力信息化和職能化管理升級、灰渣的深加工和銷售、環保改造、機組運維和檢修等等。
2.電力工業改革對電力多種經營企業的影響
從上世紀八十年代開始，一些西方發達國家開始積極探索電力體制改革，提出在國有化的電力行業中引入競爭機制，對電力市場的開放程度進一步擴大，這種理念在全世界范圍內都引起了巨大的反響。我國電力工業發展過程中也積極加強對電力工業體制的改革，上世紀八十年代中期，國家出臺了集資辦電的政策，該政策的落實也標志了電力產業由國家壟斷經營的格局轉為市場競爭模式。由國家電力公司分拆出來的企業形成了新的市場經濟格局，這也對電力多種經營企業的發展帶來了全新的機遇和深遠影響。此后，電力多種經營企業的業務拓展不再受到地域限制，在市場競爭過程中，經濟實力較高的企業獲得市場項目的幾率也越高。隨著新一輪的電力改革的推進，淘汰落后產能、競價上網的同時，將會出現更多“神華、國電”這樣的資源整合和重組，電力多種經營企業將面臨著煤電淘汰落后產能、機組關停盤活資產，以及整合和重組后帶來的新的領域、新的商機。
三、電力多種經營企業發展戰略選擇與實施
每一家企業的創立和和成長發展，都離不開創始人或創始團隊的艱辛努力和辛勤的汗水，如果將企業的發展分成：初創期、步入正軌初顯成效期、高速發展期、成熟穩定期和尋找生態圈實現可持續發展五個階段的話。經過近20年的發展，個人認為大多電力多種經營企業已進入成熟穩定期，正面臨著積極尋找生態圈實現可持續發展的階段。以耒電多經企業為縮影，在前期的在發展過程中，多經企業經過了改制、法人治理結構完善、管理水平提升等，多種經營涉及的行業原來越多、接觸的資源也越來越豐富，多而不強的產業布局，缺乏核心競爭力，并沒有帶來企業效益的提升。電力多種經營企業必須要對自身的業務模式、業務結構等進行分析，找到突破的方向，選擇自己擅長和適合自己的發展方向，放棄那些規模不大、無競爭優勢的產業，對企業的經營戰略進行新的定位，從而不斷提高企業發展水平和效益。戰略選擇可以從以下幾個方面著手：
1.把握整體方向
現代電力多種經營企業的發展應該要堅持管理科學化，有所為有所不為，面對市場競爭，電力多種經營企業要找到自己的優勢所在，積極依托電力的行業及主業的人才和專業優勢，成為具有市場競爭能力的、主要從事電力建設安裝和電力設備制造的企業集團。總體上電力多種經營企業應該要選擇正確的關注點和戰略支撐點，做出正確的選擇，再根據企業的主要業務對企業的運作方式進行調整，從而為企業發展提供更堅實的基礎。
2.產業結構調整戰略
產業結構決定了企業的發展方向，當前我國的電力多種經營企業數量較多，各個企業在發展過程中根據當地的優勢資源，以及形成了不同的側重業務。在電力多種經營企業發展過程中，必須要明確自己的核心能力以及主要業務，找到自己所擅長的業務類型與其他企業比起來具有的優勢，從而提高自己的競爭實力。例如電力軟件開發是未來電力行業發展過程中的一個重要方向，由于電力行業逐漸實現信息化、智能化管理，電力軟件開發可以為電力運營和管理提供更多支持，根據電力系統信息化建設水平加強對各種智能化技術的應用，借助軟件技術實現對整個電力系統的服務，提高電力運營水平，可以成為未來電力多種經營企業發展研究的重點。
3.市場戰略
電力多種經營企業在傳統的發展過程中一直都處于電力行業保護之下，在市場經濟中接受的打擊不多。但現如今市場經濟形勢已經不同，電力多種經營企業在市場競爭中必須要擺正自己的態度，認清楚自己的位置，加強市場戰略設計，才能真正進入市場，獲得更多市場份額。例如電力檢修是為電力企業服務的一項業務，由于電力產品比較特殊，人們在使用過程中很容易遇到各種突發狀況導致電力產品穩定性下降，對此，電力多種經營企業可以加強對電力檢修業務的重視，在檢修過程中發力，不斷提高電力檢修水平，為人們提供更加穩定的產品，在市場中建立起自己的品牌和影響力，促進電力多種經營企業在市場中立足。
4.組織文化戰略
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1 經營資質管理對電力企業的意義
1.1 資質是市場的準入門檻
經營資質證書不僅是電力企業正式進入行業市場的基本條件之一，還是擴大經營規模和增加業務種類的有效方式。只有具備較高水平的經營資質，電力企業才能夠在當前的行業范圍中得到更好的發展，為自己招攬到更多的業務活動。另外，經營資質的等級、種類以及應用關系之間也存在著很大的差異性，這些都關乎到電力企業在行業市場中的發展情況以及電力企業的核心競爭能力。
1.2 資質是電力企業的無形資產
通常情況下，電力企業會將經營資質當成是一種無形資產來進行管理，尤其是在企業的改制或轉讓環節中，經營資質同時也具有非常可觀的評估與拍賣價值。更加直白一點解釋，經營資質本身就是企業經營品牌的一種外在體現，同時還是企業在經過了較長時間的經營和管理之后所積累下來的隱形財富。縱觀我國現行的法律制度與相關資質要求文件的內容可知，電力企業的經營資質越高，那么就會對其內部的從業人員制定出更高水平的管理需求，進而在潛移默化的過程當中為企業積累了更高的信譽度。
2 電力企業的資質結構
2.1 電力企業的注冊資本與經營場所的面積
電力企業的經營資質結構大致可以被分為以下三個方面：首先，電力企業的注冊資本與經營場所的總面積；其次，電力企業的人力資源需要達到應有的標準；最后，電力企業需要高水平的管理能力與完善的管理制度。例如已經獲得了承裝、承修以及承試業務資格的電力企業能夠承接10千伏以下電壓等級的設備維修任務，同時還要擁有結構完善且經驗豐富的組織結構，確保企業目前的凈資產總額能夠達到150萬元以上。此外，擁有五級資質的電力企業還要擁有300平方米以上的經營場所，并且還要掌握目前最為先進的管理技術與試驗設備。
2.2 對工作人員的要求
筆者仍然以五級資質為例來對電力企業的工作人員要求進行簡要的闡述：首先，電力企業中的技術人員與安全管理人員需要擁有三年以上的工作經歷，并且還要具備同電力相關的任職和技術資格；其次，電力企業中的經濟管理人員數量需要控制在5人以上，同時還要保證其中有2人以上具備了電力專業的技術任職資格；再次，電力企業需要配備10名以上的電工人員，確保所有電工都要具備進網作業許可證，其中要有5人以上的高壓電工和2人以上的特種電工；最后，電力企業同時還要單獨配備1名預算人員、1名質檢人員以及2名安裝工長。
2.3 對電力企業管理水平的要求
擁有五級資質的電力企業應當確保企業的組織結構與管理制度均能夠達到一個較高的水平，并且要擁有完善且高效的安全生產流程。企業的管理者還要根據國家現行的法律制度來定期地開展安全培訓教育，并且根據企業當前的經營情況來對現有的技術檔案管理制度做出適當的調整和改進，配備一名處于全職狀態的安全管理工作人員。
2.4 電力企業的資質申請難度
2.4.1 由資質不匹配而導致的升級困難。根據了解后可知，一到三級的電力施工企業均擁有著由當地主管機構所授予的電力工程施工總承包企業資質，此種類型的企業具有經營范圍廣、規模大以及經營成本充足等優勢，所以可以十分輕松地在主管部門那里獲得資質。然而對于那些僅有四或五級許可證的電力企業來說，由于它們的注冊資金僅為300萬元和150萬元，所以遠遠達不到主管機構對三級資質所制定出的800萬元本金標準。更加直白一點解釋，四級或五級資質的電力企業并不具備獨立施工的能力和條件，所以由其所直接施工的工程項目自然也就不會順利通過驗收。
2.4.2 業績難以達到電力企業的發展需求標準。據了解，如果想要申請相應等級的資質，需要電力企業的經營許可也要具有相應等級，這對于那些規模較小的電力企業來說是非常困難的。通常情況下，小型電力企業是很難承接到110千伏以上的電網工程的，所以會使得民營企業的業績水平一直處于比較低下的水平，想要在較短的時間內將資質等級上到三級以上幾乎是一項不可能完成的任務。
3 電力企業經營資質的主動管理
第一，電力企業需要去主動地閱讀和研究申請表的填寫說明，由于經營資質需要經歷比較長時間的申請周期，所以僅僅通過對填表形式進行審查是無法確保申請表信息的真實性與有效性的。上文中所提到的申請流程一旦啟動，就不會擁有二次修改的機會，假如其中的任何一項信息達不到要求標準，那么就極有可能導致申報終止。基于此，電力企業應當仔細地研究申請表格的填寫需知，確保表格內容的真實性與規范性。
第二，電力企業要主動地填寫自身的真實信息，在仔細閱讀和研究過填表說明以后，還要將自身的真實信息填寫在表格中，同時還要針對已經填寫完成的信息展開重新的核實，針對那些有待推敲的信息要經過再三斟酌以后再進行填寫。
第三，電力企業要去主動地比對資質條件。企業需要對當前的經營資質申請條件做到爛熟于胸，同時還要根據自身的經營條件與發展情況來做好后期的審定工作。此種方式能夠確保電力企業趕超在管理部門之前來完整對申請條件的整改工作，從根本上加大通過的可能性。
第四，電力企業還要去主動地積累資源，以此不斷提升企業的核心競爭能力。在這里需要注意的是，電力企業要明確經營資質的提升要點，有意識地在日后的經營和發展過程中來積累寶貴經驗。
4 電力企業對資質管理工作的幾點認識
伴隨著我國經濟水平的不斷提升，電力企業的資質標準也開始變得愈發嚴格，企業唯有去不斷完善自身的基礎建設工作，不斷擴大經營范圍，才能夠有可能將經營資質的真正價值和作用淋漓盡致地發揮出來。以承包工程的范圍為例，一級資質能夠承擔的是發電工程、電壓等級送電線路以及變電站工程的施工作業；二級資質能夠承擔機容量在20萬千瓦以下的發電工程與220千伏以下送電線路的變電站工程施工作業；三級資質可以承擔單機容量10萬千瓦以下發電工程、110千伏以下送電線路的變電站工程施工作業。
4.1 從根本上提升電力企業從業人員的綜合素質
電力企業的管理者在針對內部的人力資源進行管理時，需要完成的一項任務即為樹立起“以人為本”的管理理念，要充分地發揮出電力工作者的主體地位，全面提升企業內部人員的綜合素質水平，讓企業能夠在日后的發展道路中走得越遠越穩。由于電力企業中擁有著形形的高水平技術人員，為了能夠讓他們得到更好的發展與更加稱心如意的職業規劃，電力企業的管理者要將個人意愿與企業經營資質的主動管理緊密地聯系到一起，認真地聆聽和了解每位技術人員的心聲，結合自身當前的經營狀況來做好對注冊師專業的統籌安排。
4.2 提高電力企業的科技創新能力，增強其核心競爭力
如今，我國電力企業的進步速度開始變得越來越快，總是會衍生出一些新型技術和新型科技。電力企業一方面要結合自身的發展目標來做好對科學技術的規劃設計，另一方面還要盡可能地加大對新型科學技術的投入力度，為科技人才打造出一個良好的工作氛圍。首先，電力企業要充分地應用好自身的人才優勢與技術優勢，爭取在較短的時間完成對專有技術的申請工作，大幅度增強自身的競爭力；其次，電力企業要將更多的重點都放到對科技重點項目的開發與管理中，要緊跟時代的發展腳步來不斷地強化自身的執行能力；最后，電力企業要結合當前的行業標準與國家的要求規范來完成編制工作，在潛移默化的過程當中提高企業的知名度。
4.3 加大對資質管理工作的信息化建設力度
伴隨著社會各界對電力企業資質管理信息化提出了更高的要求，電力企業本身也需要去不斷磨礪和提高自身的信息化水平，爭取利用較短的時間來做好對書面資料的轉化工作，其中包括企業內部工作人員的個人證件、就業合同、工作成績、獲獎證書等。此外，電力企業還要盡快地完成對審計財務報表與相關證明材料的電子掃描工作，全面提升經營資質的管理效率。
4.4 提升經營項目的業績質量，維護資質資格的可持續性
電力企業要在現有的基礎之上不斷提高自身的業務水準與管理質量，要積極整合一切資源來完成對集成業務平臺的建設工作，連同企業內部的技術人員來對信息數據庫做好更新和完善，同時對存在瑕疵和漏洞的工作流程展開優化，讓電力企業的業務能力與工作質量均可以出現較大程度上的提升。除此之外，電力企業還要充分運用好信息化業務平臺來開展工作，確保各個專業之間的關聯性，能夠長時間地保持在一體化發展的良好狀態中。筆者認為，電力企業如果想要讓自身的經營業績達到一個更高的水平，就必須要實現維護資質的可持續發展。
參考文獻
[1] 何長峰.關于提升電力企業管理水平的探討[J].現代經濟信息，2014，（21）.
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一、我國電力企業經營所面臨的形勢
我國電力供給由政府部門管理，轉制為電力企業經營以來，經過近些年的快速發展，電力供給已經基本上滿足了工農業發展和人民生活的基本需求，但就目前形勢來看，電力企業的經營仍然面臨嚴峻的形勢：
1、從國際形勢看，受西方金融危機的影響，世界很多發達國家的內需減少、經濟低迷，直接導致了我國出口企業的貿易受挫，或減產或停產，對電力的需求大幅度銳減，電力企業的經營效益下降，生產成本也相對攀升。因而，當前的經濟形勢也直接對電力企業造成了很大的壓力。
2、從國內環境看，我國煤電供需矛盾依然十分突出，由于資源消耗過快，資源價值相對提升，煤價的居高不下，導致電力供給的市場價格具有不斷走高的趨勢以及面臨成本提高的壓力，國內電力企業處于高成本負荷的壓抑之中。同時，近些年來，我國為了保持貨幣在國民經濟發展中的均衡作用，實行貨幣從緊的政策，使得銀行利率上調，而電力企業作為資金密集型企業，其發展需要大量的資金投入，而利率的上調無疑提高了企業財務成本支出。
3、從市場經濟的環境看，電力企業參與市場競爭，是大勢所趨，是市場經濟的迫切需求，然而，我國電力企業雖然經過了順利改制，并保證了生產與供電的平穩進行，但是由于受到傳統計劃管理模式的影響，在管理體制、成本控制、設備更新、人員素質等方面發展滯后，尤其缺乏不適應當前經濟環境發展的形勢，沒有真正使我國的電力企業躋身市場經濟的競爭中，企業事實上還處于國內壟斷的地位，市場化意識不強，市場化競爭的格局尚未形成，企業缺乏經營與技術改造的動力，更難以形成較高的經營效益和較強的自我發展能力。
4、從可持續發展的形勢看，傳統的電力企業的生產依靠能源的高消耗來實現，然而，一方面我國國內發展面臨結構調整的壓力，減少能源消耗，實現可持續發展，成為國家經濟社會協調發展的堅強決心；另一方面我國也向世界做出了履行環保義務的莊嚴承諾，這些都給包括電力企業在內的、資源高消耗企業帶來了巨大壓力，改革現有生產方式，實現低碳發展模式，成為電力企業所面臨的挑戰。
二、電氣企業經營管理中存在的問題
1、缺乏技術創新
創新所需的核心技術來源于內部的技術突破。擺脫技術引進、技術模仿，以及對外部技術的依賴，純靠自身力量、通過獨立的研究開發活動而獲得，這樣的自主創新成果，就體現了新的科學發現及擁有自主知識產權的技術、產品、品牌等。然而，當前電氣企也往往缺乏技術創新，主要體現在：電氣行業總體技術水平落后，行業裝備比較差，工藝水平偏低，科技支撐能力弱，主要以仿制國外和國內先進產品為主；許多電氣公司往往都是追隨者，沒有自己的專利與技術，技術創新支撐能力不足；與電氣技術創新密切相關的實驗室（站）、研發機構、檢測機構還未建設起來。
2、企業人才匱乏
1）企業領導班子的綜合能力與社會主義市場經濟的發展要求還有一定差距，主要體現在四個方面：一是文化程度相對較低；二是決策能力有限；三是創新能力不強；四是管理水平有限。
2）復合型經營管理人才匱乏。在調研中發現，現有的企業經營管理人員中，絕大多數任職都在10年以上，是從生產一線直接提拔上來的，對經濟和法律知識的掌握都很浮淺，對世貿知識的學習比較淺薄，也沒有一個人能看懂英文資料。因此，在抓管理方面常常捉襟見肘，能力有限。
3）企業經營管理人才結構不合理。一是平均年齡偏大，沒有完全形成梯形年齡結構。二是知識結構單一，互補性差。三是缺少專業技術干部。以前在生產一線所掌握的技術已遠不能適應現在的發展水平，人才構成中也缺少工程師、經濟師、會計師及工藝師等專業人才。
3、忽視企業文化
企業文化是社會整體文化環境的具體反映也是企業自身發展的反映，社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地發展變化過程中的，所以企業文化也要隨著社會、企業自身地變化而不斷做出調整，不斷進行文化的創新。很多電氣企業不注重創新，不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設做出相應地調整，使得文化建 設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脫節，在一定程度上這樣的企業文化不僅不能 推動企業的發展，甚至會阻礙企業的發展。具體表現出以下缺陷：
1）管理者素質普遍不高，對企業文化建設缺乏正確的理解與認識。將企業文化等同于企業外在形象設計；將企業文化等同于企業文體活動；將企業文化等同于規章制度。
2）企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯系，企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中。
3）企業文化建設缺乏個性，缺少創新精神，雷同化比較嚴重。
4、不重視售后
許多電氣企業不注重售后服務管理體系的建設，導致很多客戶流失。首先，從售后服務的定義來講。售后服務意指維持和提高產品價值的一系列活動： 用戶支持、維修服務、安裝、培訓、備用件管理、升級等等。理念的缺失的源頭就是我們不理解什么是真正的售后服務。 其次，從售后服務人員來講。公司沒有為其進行系統的培訓，只是一味的強調服務，而沒有將其精細化許多中小企業把用于管理銷售人員的管理辦法，造成企業只有一次銷售沒有永久客戶。
三、電氣企業經營管理中存在的問題及應對措施
1、提高企業技術創新水平
1）組織保障。設立科研機構在一定程度上反映了企業對創新的重視程度。常設性科研機構的存在使得企業的科技活動有一個穩定的依托。
2）對外交流。行業中具體企業技術創新能力的集成構成了整個行業的技術創新能力,但這種集成不是簡單的一加一,行業中的企業相互間存在聯系,不同行業的企業間也存在著知識的流動和擴散,而且產業界與國家創新體系的其它組成部門、大學、科研機構以及外國的機構等都存在著知識的互動,這種交流的模式和強度會對行業整體技術創新能力產生巨大影響。
3）企業的學習行為。即企業通過技術引進、技術改造、技術購買的方式,提升企業技術基礎,學習先進技術,其本質是對知識的引進、消化、吸收的過程。
2、加強對人才的引進和使用。
隨著以智力和知識為特征的 知識化社會的來臨，影響社會和經濟發展的戰略資源優勢。在人才的使用上、生活上創造條件，使他們有用武之地，使他們安居樂業。從企業的層面上，電氣企業面對新的市場變化，想要提高其市場占有率，關鍵在于充分認識到企業人才資源的重要性，以及影響企業人才的因素，并精心培育企業人才，形成企業參與市場競爭的特色和優勢。企業主要轉變觀念，要唯才是舉，舉賢任能，在企業的生產經營上充分發揮他們的作用。對企業職工要加大職業培訓的力度，提高勞動者素質。在企業招聘工員時，要嚴格憑證（職業技術證書或崗位培訓證書）上崗。
3、加強自身改革，提高市場化運作水平。電力企業脫胎于計劃經濟管理模式，雖然體制上進行的公司化經營轉軌，但作為基礎性的能源部門，它自身所處的壟斷地位制約了參與市場化經營的意識和動力。因此，當前電力公司必須加強自身改革，以市場經濟的思維，強化經營意識，建立市場激勵機制，實施市場化運作的經營手段，不斷提高市場競爭實力。
4、優化人力資源配置，實施電力企業的人才戰略。企業的發展在于人才，目前因為電力企業老化，人員素質跟不上企業發展的要求，因此要加強人才引進和在職人員的素質提高。首先應切實加強各級領導班子建設，強化企業的組織和管理能力；要完善和創新人才考核機制，創造有利于優秀人才脫穎而出的環境；應堅持以人為本，構建良好的企業文化氛圍，充分調動各級人才的積極性；應在企業員工總體規模、干部數量、能力標準，以及選拔、任用、評價、激勵等方面提出具體的保證和措施，形成人才選拔使用的體系；應積極探索建立勞動用工、崗位競爭、開發培訓等一系列優勝劣汰的用人制度，不斷推進人力資源合理配置，提升人力資源使用效率。
5、健全成本管理，強化支出控制。應當堅持企業開支計劃性，做好年度預算和執行過程中的檢查和監督，確保計劃性開支項目費用的細化，推進資金投入在具體項目和部門中的落實，實現企業內資源的最佳配置；要加強企業的財務成本管理，挖掘內部控制潛力，減少生產成本和融資成本，壓縮企業生產成本，減少非生產性開支，開源節流。應不斷加大電費拖欠回收力度，提高應收賬款周轉次數，改善企業流動資金狀況。
6、開拓電力市場，促進電力銷售。電力企業應抓住國家當前促進內需的形勢，積極配合市場需求，加大電網改造，提高電力輸出能力，審時度勢開拓電力市場。這就要求深入分析研究各地經濟運行態勢，加強電力市場供求分析，科學預測和把握電力需求趨勢，有針對性的抓住電量需求的增長點，運用提高服務質量和市場營銷的手段，促進電力銷售能力。
結束語：
當前，供電企業面臨著新的形勢，機遇與挑戰并存。我們只有努力探索適應自身發展的、立足于當地的、有個性的營銷策略，開拓新的經濟增長點，才能帶動和刺激電力消費的增長，取得較好的經濟效益和社會效益，營造出一個充滿活力的、不斷發展壯大的電力市場。
參考文獻
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一、精細化管理的內涵
精細化管理是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，供電企業要想在競爭中立于不敗之地，精細化管理是一道必須要邁過的坎。精細化管理的內涵就是企業在規范化和標準化的基礎上，對其生產流程、管理流程進行科學細化和合理優化的過程，以實現組織結構專業化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業化。
二、供電企業推行精細化營銷管理的重要意義
作為供電企業，推行精細化管理有著特別重要的現實意義。“精”是精確，是高水平的工作標準要求；“細”是細節，是管理的過程和措施。其實質是在“精”字上提要求，在“細”字上下功夫，在“實”字上做文章，將管理目標具體化，責任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。
（一）推行精細化管理有利于供電企業持續和諧發展。
從我們地方電力系統的實際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足；安全生產依然存在薄弱環節，安全意識達不到安全生產狀況的需要，生產經營形勢十分嚴峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是影響供電企業深化管理、加快發展的主要問題。客觀上就要求供電企業必須推行精細化管理，加大人才隊伍建設力度，解決思想認識問題，提高全員管理意識，想得周到，做得細致，才能不斷地推動供電企業持續和諧向前發展。
（二）推行精細化管理有利于提高供電企業整體執行能力。
要做強企業，推進企業節約和諧發展，必須做到規范企業運作、明確管理目標、細化管理單元、改進管理方式，確保管理高效到位，提升企業運作的效率和效益。離開企業團隊的協作配合，沒有較強的執行力，精細化管理的效果會大打折扣。因此，推行精細化管理必須強化執行力建設，必然要提高企業整體的執行能力。
（三）推行精細化管理有利于提高供電企業市場競爭力。
目前全國電力市場正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對供電企業來說，在激烈的電力市場競爭面前，需要大力推行精細化管理，堵塞管理漏洞，從生產和營銷各環節的細微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設資源節約型供電企業，提升企業的市場競爭能力。
三、供電企業開展精細化營銷管理的對策
（一）樹立企業形象。
隨著新能源的不斷開發和應用，供電企業要在能源市場上捍衛自己的一席之地，首先要樹立以形象開拓市場的觀念，與客戶建立并保持共同發展的新型供用電關系，努力餞行“優質、方便、規范、真誠”的服務方針。
1、提高電能質量。如果商品沒有好的質量，供電企業實現優質服務及樹立企業形象更無從談起。所以，電能質量的好壞是對外樹立企業良好形象的前提條件。
2、追求優質服務。優質服務是一個系統工程，這個系統中不僅包括直接面對客戶的營業窗口，還包括電網的規劃、建設、運行、維護、故障搶修等一系列環節，任何一個環節的工作質量都關系到服務質量。
3、提升企業形象。引導廣大電力職工進一步轉變觀念，樹立服務意識、市場意識、競爭意識，逐步完善各項便民措施，給客戶發自內心的真誠服務，多渠道地提高客戶對電能的認識和對供電企業的了解，不斷提升供電企業服務形象。
（二）精細化管理要重點抓好班組管理。
在實施精細化管理的過程中，班組精細化管理是供電企業管理的重點。首先減負增責，一是優化班組的工作流程，二是精簡工作內容，突出主要責任。其次，供電企業主要領導和管理人員要經常深入基層班組，詳細了解班組的實際工作情況，應用計算機信息管理，代替手工報表、臺賬、記錄；另一方面，通過對不同類型的班組作業流程進行跟蹤研究，優化作業流程，提高班組工作效率。再次，供電企業還要制定長期的職工培訓計劃，對班組長進行以提高溝通能力、班組管理能力和業務技能為主要內容的培訓。同時，對生產崗位一線員工，按照考試和考核相結合的原則，進行中等職業技術水平考試和崗位綜合能力評價。
（三）開拓用電市場。
1、通過采用先進的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統設備利用率，落實電力節能減排等，做到節約用電、合理用電、經濟用電，取得社會效益、經濟效益和環境效益。
2、抓住重點建設項目，實現新的用電增長點，實施可替代能源競爭，加大對電能安全、潔凈、便利、經濟等優勢的宣傳。
3、加強電力需求側管理，提高市場預測的及時性和準確性。電力需求側管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優化電網運行方式，轉移用電負荷，提高電能使用效率，是電力工業實現可持續發展的重要手段。
（四）加強電網建設。
電能質量是電力營銷的基礎保證。要以用電需求為基礎，適度超前發展電網，滿足客戶對供電質量、供電可靠性不斷提高的要求。 充分利用市政建設、電網建設和業擴工程等契機，加快電網建設步伐，做好配電網絡和設備治理的整體規劃，例如，近年城網改造和戶表輪換，改善了電網結構，提高了供電可靠性和電能質量。
（五）利用價格政策。
1、加強用電業務管理，正確劃分用電性質。以業擴工作為營業工作的龍頭，保證電價分類準確、電量收費正確無誤，做好各專業之間基礎資料的銜接工作，嚴格執行電價政策。
2、充分發揮價格的杠桿調節作用，實行分時電價移峰填谷，鼓勵督促大工業用戶利用分時電價的優惠政策發展生產。
3、采用有效手段，保證電費回收。加大電力法律法規的宣傳力度，積極依靠各級政府、上級有關部門的支持回收電費。
（六）提高營銷管理。
1、以利潤為中心，推進企業管理進程。在營銷工作中量化經濟指標，提高供售電量、降低線損率，實現企業經濟效益一年上一個臺階。
2、加強績效考核，完善并推廣考核機制，推進管理創新。通過實施分級管理，達到各司其職，各負其責。在完善考核體系的同時，要使各專業與之有機的結合起來，帶動公司各層次考核機制的完善。
（七）引進高新技術。
在營銷系統推廣新技術、新概念，提高營銷管理現代化水平。在推廣的過程中要積極穩妥，以先進實用為準則。要充分利用當前成熟的計算機和通信技術，建設和完善電力營銷管理系統，做到決策科學化、繳費銀行化、管理集中化和考核制度化。以科技為先導，積極推進營銷管理現代化進程。
（八）用電營業管理手段現代化。 在用電營業管理中運用各種先進的檢測、控制裝置和信息傳遞系統，并應用電子計算機輔助管理，將有助于提高用電營業管理的程序化、自動化、規范化水平。市場經濟和現代科技，為用電營業管理注入新的內涵，開辟了廣闊道路，同時也提出了更高的要求。
1、用電管理現代化。主要內容是建立功能完善的用電管理信息系統，包括計劃用電系統、節約用電系統、安全用電系統等。因為用電管理只具有管理職能，不具備生產職能，用電管理信息系統的建立相對簡單。
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一、電力企業經濟活動分析的相關體系
電力企業通常會在每個月都進行一次經濟活動分析，而這一分析活動會涉及到企業內部的財務、調度、安全等多個部門。
通常相關評價指標體系的建立會有兩種方法：一種是建立一種全面的、復雜的指標體系；另一種是根據自身企業的特點，從眾多的指標中選取具有一定代表性的指標來構成相應的指標體系。從實際的操作上來講，前者在構成時具有煩瑣、復雜的特點，而且操作起來較為困難，后者的可操作性較強，有利于企業進行有針對性的綜合評價。電力企業的經濟活動分析內容包括安全生產指標分析、經營銷售指標分析、財務指標分析、勞動生產率指標、多種經營指標分析等。
安全生產指標包括：變、配電事故、一類責任障礙、供電可靠率、主要設備健康情況、電壓合格率。
營銷指標包括：供電量、售電量、線損率、售電平均單價、電費回收率、電費余額。
財務指標包括內部利潤、變動成本、固定可控成本、單位固定成本、福利費、材料費、盈利能力等。
生產指標包括：負荷率、報裝及接電率。
勞動生產率指標包括：全員勞動生產率、生產人員勞動生產率。
多種經營指標包括：總產值、上繳稅金、完成工資額。
二、電力企業進行經濟活動分析的常見內容
1．對宏觀層面上的經濟環境進行分析，比如說國家政策、宏觀調控以及地區生產總值等經濟因素可能給電力企業帶來的影響進行分析。
2．電力企業總的經營狀況的分析。
3．企業相關的電力營銷方面的分析。企業相關的電力營銷分析是電力企業經濟活動分析的重要組成部分。電力營銷分析是指電力企業的內部用電管理部門，在根據本企業的經營目標，對電力企業相應地營銷市場的變化、電力的營銷指標等進行的較為全面、復雜的分析。針對電力企業營銷分析，企業可以很好的掌握外部市場的發展變化，從而制定更加有利于自身企業發展的方向。
電力營銷分析主要包括售電量分析、單價分析等。其中對經濟效益進行分析的一個重要依據就是貢獻率，通過貢獻率我們就可以分析出各個因素在電力經濟增長中發揮的作用大小。在電力營銷分析中常用的分析方法是因素分析法。通常綜合指數的特點表現為，進行對比的總量指標是由兩部分組成，而其中一部分的固定將會反映出另外一個指標的變動對總量指標的影響情況。這一綜合指標的制定應該遵循統計學的原則，例如在進行售電單價變動分析時，我們可以將售電單價的變動分為分類售電單價的變化與分類售電量的變化，然后再進行分析。
4．電力企業成本和費用分析。電力企業的成本和費用分析主要包括購電量分析、購電價格分析、固定成本分析等。我們可以通過對電力企業的成本和費用所包括的內容進行分析，從而對電力企業的經濟活動進行分析。
5．電力企業生產資源利用率的分析。電力企業生產資源利用率的分析主要包括安全生產情況分析、電網運行與設備情況分析等，通過對企業生產資源利用率的分析，我們就可以大概了解電力企業的經濟活動。
6．電力企業財務和資產分析。電力企業財務和資產分析主要包括電力企業盈虧和獲利能力分析、財務情況和資金變動分析、債務償還能力分析等。在財務指標分析中，內部利潤變動情況的分析主要包括企業各項利潤額指標計劃完成情況和增長變動情況的影響、企業營業利潤和營業外損失對企業利潤增長的影響分析等。
7．總結性分析，從上述的各種分析中，找出電力企業在經濟活動分析中存在的問題，從而得到企業下一步應該進行的經營活動方向和措施，并上報企業上層領導。
三、改善電力企業經濟活動分析的有效途徑
1．對分析方法進行進一步的改善。在進行經濟活動分析時，涉及的內容較為廣泛，這與事物的發展規律是相符合的，只有堅持對立統一的規律和辯證統一的觀點來解決經濟活動分析中存在的問題，才能夠使整個分析過程更加合理和科學。在進行經濟活動分析時應該遵循以下原則：定期分析結合不定期分析，單項與綜合分析相統一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結合等原則，才能夠正確的得到市場發展的客觀規律和趨勢，從而作出相應的對策和改變。
2．分析質量的加強。首先，應該對所處的經營環境進行充分的把握，通過大量資料的收集與歸類，分析研究出相應的解決措施；其次，注重分析中的重點問題和難點問題，對此類問題不應該采取回避的措施，而應該對其進行充分的分析和研究進而解決問題；最后，對于主要經濟指標進行重點分析，從而得到可靠的經濟運行規律，進而把握趨勢制定相應的對策。
3．積極主動的對分析方法進行創新。通過此種方法來增加經濟活動分析的活力，進而實現通過經濟活動分析來提高企業生產管理經營的目的。
總之，在當前市場經濟的大環境下，電力企業的經濟活動分析是電力企業管理的最基礎的工作，只有對電力企業的經濟活動的各個因素進行分析，才能更好地開拓電力市場，擴大電力的需求，保證電力企業的順利進行。
參考文獻
[1]孫長偉.談電力企業經濟活動分析[J].華北電業，2007(9).
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電能是我們生產和生活中最重要的能源，隨著對電能需求量的不斷增加，對電力企業提出了更高的要求，電力企業不僅要面臨著激烈的市場競爭，同時還要保證所提供的電能的質量，在這種情況下電力企業要想取得持續性的發展，不僅需要對企業的營銷管理工作進行創新，同時還要做到營銷管理工作的精細化，從而確保電力企業的營銷策略能在市場上得以實施，從而推動電力企業營銷工作的積極開展，促進企業的經濟效益和社會效益。
1 電力市場營銷中精細化管理的必然性
自改革開放以來，我國的電力市場取得了快速的發展，呈現出前所未有的繁榮，國家進行了大規模的電網改擴建工程，同時我國產業結構改革也進行了不斷的調整，從而使電力市場的供求關系發生了較大的變化，在很大程度上促進了電力企業的發展。在當前的市場環境下及電力企業快速發展的需求下，傳統的粗放式營銷管理模式已越來越無法適應企業發展的需求，電力企業引進精細化的營銷管理已是電力企業在市場營銷工作中的必然趨勢。
2 電力企業營銷的精細化管理定位
2.1 面對當前激烈的市場競爭，電力企業要想取得競爭中的優勢，需要在營銷管理上下功夫，營銷管理工作是目前電力企業的核心工作，所以在當前的市場機制下，則需要以市場為導向，制定嚴格的電力企業市場營銷策略，從而使電力企業的生產經營策略全部服務于市場營銷策略的需要。
2.2 在當前的電網改擴建工程中，電力企業要充分抓住這個電網改造的時機，解決供配電網的瓶頸問題，使電力企業為用戶提供優質的電能，同時，電力企業要不斷的加強自身的現代化建設，應用先進的網絡和計算機技術，配置先進的設備，從而為用戶提供高效的服務，同時還要加強營銷管理的手段和對其的各項監管，從而滿足電力企業實現營銷精細化管理的目標。
2.3 建立新型的電力營銷理念。目前我國電力市場由賣方市場逐漸向買方市場轉變，這已是電力市場發展的必然趨勢。所以在新的市場格局轉化過程中，電力企業仍沿用傳統的電力營銷管理方式已無法適應市場發展的需要，所以應建立起一個新的營銷方式，從而適應市場發展的需求，并為電力市場注入新的活力，從而建立起新的營銷機制。
2.4 實行商業化運營，推動法制化管理。在傳統經濟體制下，我國的電力企業在生產經營過程中還由政府來進行指導，出現糾紛時還應用行政手段來進行解決。市場經濟條件下，電力企業實現了政企分離，已完全商業化的運作，在生產經營過程中需要依照市場發展規律來對企業進行引導，同時與用戶和供應商在發生糾紛時，則運用法律來進行解決。同時在員工工作的過程中，也把依法辦事，用法律來約束自己的行為。
3 電力企業營銷的精細化管理策略
3.1 樹立良好的企業形象
隨著新能源的開發和應用，在有限的市場范圍內，增加了新的競爭對手，所以電力市場的競爭更加的激烈，電力企業要想保住自己的市場份額，只有樹立良好的市場形象，以優質服務來贏得市場。
3.1.1 不斷提升電能質量。電力企業要想確立自己良好的社會形象，首先需要在產品上下功夫，電力企業不同于其他企業，其產品具有唯一性，同時在產品的內容上還沒有擴展的空間，所以只能不斷的提高電力產品的質量，以質量贏得市場，從而為其形象的樹立奠定良好的基礎。
3.1.2 積極構建優質服務體系。電力企業的優質服務不僅僅體現在窗口服務的質量上，還與電網的電整體規劃和建設、運行、維護、故障搶修等一系列環節都有著直接的關系，其中任何一個環節的工作不合格，都會直接影響到電力企業的服務水平，導致電力企業的服務質量不合格。所以在對任何一個細小環節上的工作質量進行
加強，從而提高供電企業的整體服務質量。
3.1.3 樹立良好營銷服務形象。要積極引導廣大電力職工進一步轉換觀念，積極樹立市場意識、競爭意識、服務意識。同時要逐步完善各項便民措施，讓客戶感受到企業發自內心的服務，并多渠道地讓客戶了解電力企業的服務理念，以此來提升電力企業的營銷服務形象。
3.2 靈活運用價格政策，努力占據市場份額
根據電力市場的不同需求運行彈性價格，把整個的電力市場細分為價格彈性市場、價格敏感市場以及價格剛性市場。積極運用“價格”戰略擴大營銷的目標市場，如高能耗工業用戶等。因此，需要對目前的電力價格政策進行改革。
3.3 積極開拓用電市場
3.3.1 努力推廣用電，增加電能的使用率。在現代城市的管理理念中，對于環境質量的要求越來越高。電力企業應當積極聯合政府部門和電器設備制造商，不斷加強宣傳力度，積極鼓勵居民使用電炊具、電空調、蓄熱電鍋爐等電器，引導科學消費，以求以電的消費逐步取代燃氣和燃煤，同時還要研究和制定節電服務方案，不斷開展節能服務活動，以增加電力在能源消費中的占有率。
3.3.2 積極細分用電市場，實施重點突破。電力企業要根據不同時期的市場需求，加快實施重點市場開拓。制定營銷目標，鎖定大型的能源消費和居民生活用電市場，尤其是在居民生活用電方面，重點促銷熱水、暖氣、空調、烹調等電氣設備的使用，大型的能源消費市場主要是大型的耗電企業。與此同時加強對農村電力市場的拓展，積極改善農村電網質量，全面占領農村電力市場。
3.4 積極構建優質的服務體系
3.4.1 提升電力企業的售后管理水平。現代的電力企業要嚴格按照“精細化管理”的模式和理念，不斷細化售后管理制度，以便于提高企業的服務工作質量，積極追求精品電力工程，同時細分客戶和市場，形成精細的工作作風。
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對于電力多經企業而言,人員的合理配置和如何充分調動人員的積極性是一門科學。電力多經企業當前存在管理人員學歷不高,專業不對口,職稱不高,崗位技能不強,缺乏一專多能的復合式人才;設計人員新手多,經驗淺,水平不高,職稱不高,個別專業人才緊缺;施工人員學歷較低,持上崗證的比率不高,平均年齡偏大,高素質的技能人員不多。因此,建立市場化的人員管理機制乃是電力多經企業首要問題,否則其有效利用和整合社會人力資源的能力將受到限制。
1.1盡快形成市場化的人員管理機制
首先在用人方面,電力多經企業過往缺乏必要的自。前期主要由待業人員、主業富余職工組成,雖然隨著電力多經企業的發展從外部引進了部分人才,但電力多經企業安置主業子弟的職能一直沒有減弱,造成企業冗員多,可用之才緊缺,這在一定程度上制約了電力多經企業的發展。
在人才引進方面,多經企業要面向社會招聘,從外部引進適合企業自身發展需要的人才。通過“走出去,請進來”的辦法,提供高薪、住房和良好的福利政策吸引人才,提供優良的工作環境,工作上給予支持,生活上給予關懷,使之安心工作,有用武之地,為本企業創造效益,又改善其生活質量,實現雙贏。
1.2完善能力與動力相結合的激勵機制
建立合理的分配和激勵機制,使人才的價值得到最大限度的發揮,通過加強崗位業績考核,使其在競爭中更加珍惜自己的崗位,更好地施展個人才華和抱負。
對外聘的管理人員,除月薪工資外,根據其對企業的貢獻大小,年終給予一定的獎勵,在本企業服務達到一定的年限(如三年),成績突出的給予考慮入股一份,進一步激發其對企業的貢獻和歸屬感。對外聘的技術骨干,可量化個人產值的采取:底薪+提成方案(如設計單位);不可量化產值的采取:底薪+考核工資方案,中級職稱以上,在本企業服務達到一定的年限(如五年),貢獻突出的給予考慮入股一份,激勵其工作積極性。對外聘的技術含量不高或體力勞動等工種,采取:底薪+超時工作加班費方案(如施工單位),體現多勞多得的分配制度。
2搭建合理的管理架構
要充分發揮集團公司在統籌、引導、協調和監督下屬子公司的作用,搭建合理的管理架構,成立經營部、工程管理部、物資采購部、質安部、財務部、辦公室等部門,是確保集團公司運作暢順和發展壯大的前提,明確部門分工:經營部負責洽談業務,組織招投標工作,及時編制預、結算,整理工程資料,分析工程成本;工程管理部負責工程的過程管理,以項目管理的模式,分專業跟蹤設計和統籌施工工作;物資采購部配合做好工程物資的報價、訂購、入庫、出庫和統計工作;質安部負責監督各施工作業點的安全和施工質量;財務部負責資金的安全運作及會計報表、報稅工作;辦公室負責人事、勞資及ISO流程管理。部門間的全方位緊密合作為工程建設的安全、質量、進度、造價受控提供有力保障。
3以“大成本,大物流,大財務”的經營理念,體現集團化管理的優勢
人員、資產、財務是企業運行的命脈,也是集團化體現規模效應、整合優勢的立足點。通過成立核心智囊團,采取民主集中制,集思廣益,引導和調節各子公司的經營方向,建立有效的管理與監督體系,加強各子公司的橫向協調管理,實現資源共享,信息互換,人才和技術的互補,全局一盤棋,充分運用現代企業集團化管理:人員管理中心、財務結算中心、全面計劃與預算管理體系、年薪制考核等是行之有效的管理手段。體現1+1>2整合效應,有利于增強下屬企業對集團化管理的認同感,建立管理體系與管理流程,主要抓住以下三條主線。
(1)大成本經營理念:包括人員的工資成本、經營成本、工程成本。總公司辦公室根據各子公司的工種、職稱和技能,制定合適的薪酬方案和激勵方案(如管理崗位采取高底薪+低提成,技術崗位采取低底薪+高提成),公司的年工資總額與營業額、利潤成正比。本論文由整理提供各子公司通過分析往年的經營成本,對辦公耗材、車輛營運開支、差旅費、接待費及培訓費等實行全面的年度預算計劃。工程成本由經營部分析各子公司上報的工程造價指標(分析設備、材料、安裝費及利潤所占比例),為有效控制成本和達到預期利潤提供準確數據。
(2)大物流經營理念:總公司的物資采購部對子公司的主要設備、材料實行統管統訂,使物資的采購制度規范化、流程化、透明化是確保質量,有效地降低設備材料成本的辦法。
(3)大財務經營理念:以資金管理為中心,按“統一指引,分級管理”的思路,建立一套保證資金使用安全,加速資金周轉和增值的財務管理模式。強化財務監督,堵塞財務漏洞;進一步完善財會信息系統,強化信息工作,搞好財務分析;處理好資產關系,正確界定資產所有權,切實做到產權明晰、責任明確、科學管理、利益清楚。充分體現大財務在指導上和監督上的作用。
4建立以社會需求為導向的營銷策略
追求效益與發展才是企業存在與發展的內在動力,我們必須清醒的認識到,電力多經企業所反映的成績與效益,并非真正意義上的市場盈利能力。另一方面,要處理好與主業之間的關系:電力多經企業的發展需要依靠主業,但決不能變成依賴主業,不敢闖市場,怕擔風險。在強調市場經濟的今天,應擯棄“依賴主業,依附主業”為唯一導向的觀念,要勇于走向市場、開拓市場,將自身定位于真正的、獨立的市場經濟主體,這樣才能真正走上良性發展的道路。分兩步走,實現資本的擴大積累,逐步實現多種經營的轉變。
第一步,從現在至“十一五中期”,走品牌路線來實現資本的積累。利用三產原先在設備上、技術上積累的優勢,進一步增強服務意識,提供報裝、設計、施工“一條龍”的高效管理,誠信經營,以優良的施工質量和較合理或略低于市場的價格來增加市場份額,以工程項目的量化來增加的收入。
第二步,到“十一五中期”,通過第一階段的資本積累,可適時進行資本化的經營運作,向“多產化”“、多元化”發展,(如投資小水電廠,開發房地產業務,搞商貿旅游,購買土地建廠房出租,購買鋪位出租等)。審慎理財,確保資產穩步增值是企業投資經營的宗旨,通過智囊團和委托營銷策劃公司來前行評估投資,尋求合適的項目與加入時機,投資渠道和投資組合多元化,采取購買、注資入股、新建公司等方式,聘請職業經理人(CEO)進行管理,一步一個腳印,步步為營,實現“東方亮了,再亮西方”的策略。超級秘書網
5結束語
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一、電力建設行業現狀
從電力行業角度來看，在其改革過程中，火力發電的各種缺陷逐漸暴露，使得火力發電在將來的竟價上網的競爭中處于劣勢。這些缺陷表現在以下三點：一是“市場煤”遭遇“計劃電”必將引起價格之爭，各火力發電廠把解決燃煤當成為頭等大事，一些地方的火電機組甚至因為缺煤出力不足。目前燃煤電廠占開工裝機容量的91％，建成投產后必將為煤電之爭再添一把火；二是今年7月將實施《排污費征收使用管理條例》，這項費用將使價格本來不低的火力發電成本居高不下；三是核電和風電技術正在逐步成熟，發展勢頭迅猛。國家發改委已經明確提出，到2020年中國的核電裝機容量要達到3600萬千瓦。受全球日益高漲的環保呼聲影響，核電、風電代替火力發電的步伐可能比我們想象的更快一點，在應付過各種保守估計的3—5年全國缺電局面后，高成本、高污染的火力發電將逐步讓位于水電、核電、風電等綠色能源，全國50多家火電施工隊伍面臨著深刻的市場危機。
二、存在現狀的原因
一是歷史原因造成包袱沉重。火電施工企業大多成立于上世紀50年代，半個多世紀來，轉戰南北，在計劃經濟時代，企業和職工所創造的積累沉淀在電廠，因而底子薄弱，離退休人員多，有的施工企業離退休人員甚至超過1：1，職工平均年齡超過40歲。另外，電力建設市場不規范，業主壓級壓價現象普遍，企業間過度競爭造成施工企業幾乎沒有利潤積累，基本上是在保本經營。
二是電力施工隊伍面臨著深刻的市場危機。核電和風電技術正在逐步成熟，發展勢頭迅猛。國家發改委已經明確提出，到2020年中國的核電裝機容量要達到3600萬千瓦。受全球日益高漲的環保呼聲影響，核電、風電代替火力發電的步伐可能比我們想象的更快一點，在應付過各種保守估計的3～5年全國缺電局面后，高成本、高污染的火力發電將逐步讓位于水電、核電、風電等綠色能源，全國50多家火電施工隊伍面臨著深刻的市場危機。
三是電力建設高峰會使施工企業消化不良。隨著電力投資多元化和招投標市場的不斷完善，追求經濟效蓋最大化成為投資者的主要目的。因而，即使在目前電力投資高峰期，電力施工企業之間的競爭并沒有減弱，電力工程項目的主要特點仍然是工期短、利潤低、質量要求高。電力工程單位造價從計劃經濟時代的8000元／千瓦降到不足3000元/千瓦，并在此基礎上維持下去。在目前，國家對投資者的各項約束機制尚不健全的前提下，業主一味地壓低工程造價，追求工期、質量所帶來的負面效應大部分由施工企業承受消化。
四是社會對電力需求下降。隨著國家經濟增長模式的轉變，“電力彈性系數”自2003年逐步下降。這表明社會對電力的需求增速在下降。近年來，各大發電公司的一大批電源項目已陸續竣工投產，加之電煤、燃油、燃氣等一次能源供給不足和價格上漲等因素影響，發電企業利潤空間縮水，導致投資者對電源建設投資熱情減弱，新上項目將趨于減少。其次，全國電力施工企業的投產能力提升迅速，遠快于市場容量的擴張速度，產能與市場容量之比加大，必然導致施工隊伍任務不足，競爭再趨激烈。
三、電力建設行業的經營管理需采取的措施
（一）強化市場意識，推進發展觀念創新
1、實施發展戰略管理。
根據國家有關產業政策和發展規劃，結合電力行業發展趨勢，經常分析電建企業面臨的市場態勢，正確估價本公司的現實狀況，以市場為導向，審時度勢、精心謀劃，不斷調整公司的發展戰略、經營方針、經營策略，牢固樹立強化戰略管理是對未來企業發展投資的觀念。
2、加快公司內部市場化進程。
要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應市場競爭需要的公司內部任務競爭市場、設備租賃市場、人才流動市場、勞務調配市場。通過市場調節，公平競爭，優勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節、責權分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發展、調動各方面積極性實現最佳效益的主要手段和觀念。
3、加強公司信息化建設。
完善公司內部信息化運行管理體制，注重培養和引進高層次信息管理與技術人才，加大各管理層的計算機配備與計算機網絡建設投入。充分利用網絡信息快，覆蓋面大的優勢，為公司擴大宣傳，收集信息，建立良好的溝通渠道，以適應現代電建企業信息化的要求。
（二）改革體制，推進體系創新
1、調整機構編制，優化管理人員。
公司組織機構的配置，要滿足現代企業制度的要求，堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則。以優化生產要素為前提，實行按需設崗、競聘上崗、按崗聘用，設置人盡其才的管理機構，成為真正適應市場要求的、有利于生產與資產經營管理的、精干高效運作的業務部門。
2、建立科技創新體系。
要堅持以重難點工程建設項目和新產品開發為中心，以科技成果轉化為關鍵，以降低工程成本和提高工程質量、提高經濟效益和社會效益、發展技術優勢為目標，建立以工程項目部為主體、以其他科技機構的協作為輔助，以高、新、尖、難、特工程為重點的技術創新格局；加大科技的投入，創造高質量、高品味、高效益的精品工程。要通過實施“先導創新工程”、“技術開發工程”、“成果轉化工程”，積極開發應用新技術。要努力攻克核電、風電、生物燃料發電及太陽能發電等新技術的施工應用，加快計算機應用等技術以及產業信息技術的應用，努力實現新技術的轉化，增加科技含量，創造新的經濟增長點。
（三）以信息化促進電建行業
完善公司內部信息化運行管理體制，注重培養和引進高層次信息管理與技術人才，加大各管理層的計算機配備與計算機網絡建設投入。充分利用網絡信息快，覆蓋面大的優勢，為公司擴大宣傳，收集信息，建立良好的溝通渠道，以適應現代電建企業信息化的要求。通過提高計算機普及程度，運用網絡技術，建成企業公司管理信息系統，實現企業內部各層次、部門間的業務信息連通，達到資源共享、信息的便捷交流的目的，以提高企業的決策管理水平、指揮和執行、業務管理的效率。逐步實現公司內外的電子商務活動，形成綜合電子商務系統，促進企業管理運行模式的變革。
(四)加強工程項目成本監管，確保實現目標成本
工程項目成本監管是企業內部財務管理的重要組成部分，是其他財務管理活動有序規范實行的必要保證，是控制工程項目成本的有效方法。規范有效的工程項目成本監管機制，可以防范和化解財務風險，降低施工成本，提高企業經濟效益。
1、健全工程項目成本監管組織體系
有必要成立財務監管中心，設專人負責監管，以克服財務管理制度易受外部環境、客觀條件及人為因素干擾的困難，確保各項財務管理制度的有效執行。
2、完善工程項目成本監管制度體系
制訂適合企業實際情況的工程項目成本監督管理條例，完善企業內部控制制度，使各環節的各項經濟活動沒有了虛假反映、違規操作的載體，并從源頭上和程序上杜絕了違規事件的發生。
3、實施科學有效的工程項目成本監管
①建立工程項目成本風險控制預警機制，強化財務監控功能，隨時跟蹤資金流向，加強對工程項目成本控制風險的監管和控制，以指引企業經營活動、預警資金流可能出現的風險，保證企業的經營活動始終處于可控、在控狀態，有效提高企業防范各種財務風險的能力。②強化事前預測、事中控制和事后分析，協助領導層及時決策，協調資金，化解財務風險，優化資本結構，為決策層調整經營策略提供有價值的信息。③嚴格執行資金流向表監控制度，對資金使用情況、成本控制情況、結算情況、資金上繳情況、債務情況、業主資金回收率情況、風險預控措施等情況進行適時遠程監控，進一步將其深化、擴展，強化成本控制的剛性。
4、實行項目經營業績評價制度
在實施全面工程項目成本監管的前提下，對項目完工后的經營業績進行總體評價。一方面客觀測算已完工程項目是否達到預期的經濟效益，另一方面提出同類工程項目經營管理的意見和建議。
四、今后電力建設行業的發展戰略
（一）堅持走工程總承包公司的發展道路
項目采用EPC總承包方式是建筑市場發展的必然趨勢，也是電建企業做強做大、實現持續發展的重要途徑。一些企業已在工程總承包領域進行了成功嘗試，做出了示范。火電企業要堅定信心，主動適應電建市場要求，積極轉變經營和競爭機制，提高施工企業增加值，轉變以往以勞務輸出為主導的觀念，代之以大力開展工程總承包業務，提升總承包業務的核心競爭力，從施工總承包向工程總承包轉型，最終實現從本土企業向國際公司轉型。
（二）實施“走出去”戰略
充分發揮企業在獨特領域的技術優勢，積極發展與本企業主業或本行業互補的業務；積極開展工程監理、咨詢總承包等新的服務項目，提高產業附加值，并從非電市場尋找新的經濟增長點；綜合分析國內外市場形勢，要及早參與國際競爭，在海外開辟新領域，消融產能。
（三）樹立企業品牌，走品牌化之路
電力施工企業改革后，企業有了更廣闊的發展空間和自由選擇思路，走品牌化之路，向國際電力施工等領域進軍已經成現實，目前，全國已經有多家企業開始涉足國際火電市場，但是在進入國際競爭中，實施品牌戰略是參與國際競爭的必要條件。近幾年，國內部分電力施工企業也對此進行了積極的嘗試，但結果并不樂觀。其失敗的原因關鍵是企業運作國際項目的能力不足，缺乏品牌知名度。因此，盡快增強運作國際工程的能力和提高品牌知名度是目前電力施工企業走出困境的關鍵。
（四）與新能源相結合戰略
世界能源金融研究院執行院長何世紅認為：“金融危機的發生，給新能源的發展提供了一個契機。隨著各國對新能源支持力度的加大，與高價的石油天然氣等常規能源相比，新能源將更具競爭力。”
所以，我們轉變觀念，深入研究關鍵技術問題，通過科技創新解決新能源與火電想融合。動員行業內外廣大企業和有關研究機構及大學，通過產、學、研合作，通過科技創新來促進新能源的發展，共同面對挑戰和轉變，共同研究對策，解決發展新能源面臨的技術問題、政策問題和其他方面的各種問題，促使太陽能電力、新能源電力更好地接入大電力系統，成為電力系統中有效的能源供應方，更好地保障不同客戶的不同需求。
結論
隨著全球經濟一體化進程的加快，企業間的競爭越來越激烈，電建企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要立足國際競爭，了解企業競爭力的組成，就要不斷加強自身建設，提高市場競爭意識，以便剝離之后獨立適應市場競爭環境。
參考文獻
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[2]競爭力天津-以科學發展觀牽引“藍巢”創新之路
篇9
隨著我國市場經濟體制的確立，社會經濟不斷向前發展，我國電力需求也越來越大。1980～2002年，我國電力消費迅速增長，由1980年的2952億千瓦·h上升到2002年的16386億千瓦·h，22年的年均增長率達8.1%。根據中國電力企業聯合會一份數據表示，中國2010年電力消費總量為4.19萬億千瓦時，同比2009年增長14.56%。其中，第二產業對于電力的消費量為3.13億千瓦時。同比2009年增長15.41%。可以說近30年以來，電力消費增長進一步加速，總的呈上升趨勢。
而從結構上來看，第二產業的耗電量比重最大，增長最快。2010年，我國全社會用電量4.19萬億千瓦時，較上年增長14.56％。第一產業用電量984億千瓦時，同比增長4.68％，增幅降低2.22個百分點；第二產業用電量增幅最大，全年為3.1萬億千瓦時，同比增長15.41％。第三產業4497億千瓦時，同比增長14.02％，增幅提高1.28個百分點；城鄉居民生活5125億千瓦時，同比增長12.02％，與上年基本持平。
人均電力消費量高的省份大多位于華北、華東和華中地區，而人均電力消費量低的省份均位于西南區，究其原因主要是以下幾個方面：第一，城市化水平高的省份，它的第三產業和城市居民耗電量也較高，從而拉升了人均電力消費量。第二，青海、寧夏、內蒙古等西部省區電力消費攀高，主要源于當地高耗能產業的飛速擴張。第三，人均電力消費量與經濟發展水平有緊密的聯系，經濟發展速度慢的地區，人均電力消費量也低。第四，第四，人口密度也是影響人均電力消費量大小的一個重要的因素，人口密度大的省份人均電力消費量相對較小，人口密度小的地區人均電力消費量反而大。
二、我國電力企業運行的宏觀環境分析
美國著名營銷學家菲力普科特勒這樣定義渠道，渠道是某種貨物或勞務從生產者向消費者移動時，取得這種貨物或勞務的所有權或幫助轉移其所有權的所有企業和個人。產品從生產者轉移到消費者所經過的途徑就是營銷渠道。研究電力營銷渠道，目的就是企業以最有效的方式把電能產品轉移到它的目標顧客手中。渠道結構因產品的特點、渠道成員的多少和渠道的長短等因素的不同而不同。
現行電力市場分銷渠道層級結構呈現金字塔式。由于電能產品的特點決定了電力銷售分銷渠道。經過各發電廠（公司）電力上網、區域電網（電力調度交易中心）、省級配電公司、地區供電公司分銷渠道，最終銷售給廣大電力客戶。整個渠道經歷了電廠（公司）電力上網區域公司總銷省級電網分銷—地區供電公司零售，經過三級銷售中介機構，其渠道長度自然為三層。
電力市場銷售一般按行政區域劃分，現階段一個區域只設一個經營商，每一個渠道層次（縱向）中間商只有一個。電力作為基礎能源，產品屬性單一，消費群體廣泛，市場容量大，需求的面很寬，銷售渠道密集。因而電力分銷渠道的寬度為l，隨著售電市場的開放，有可能為2或者2個以上；橫向比較，全國電網經營企業結構模式基本相似。所以電力分銷渠道的寬度簡單唯一。
三、我國電力企業運行的微觀環境分析
從微觀環境來看，電力企業運行機制近些年來發生了一些新變化。第一，以政府主導的自上而下的改革正在向深層次推進，廠網分開已基本結束。第二，電力企業內部管理模式已經進行了大幅度的調整，如機構設置從電力工業局到電力公司、從用電管理處（科）到市場營銷部、從收費大廳到客戶服務中心等，這一切都預示著電力工業已經并正在從“電官”向“電商”轉變，內部職能構架正逐步由生產型向服務型轉移。第三，經過幾十年的快速發展，我國的電力供求已達到低水平下的平衡，局部出現過剩，電力已在一定條件下具備市場化的條件。
盡管電力市場化改革正在深入，但按照市場導向水平的評判標準，電力企業還遠未達到市場化運營的條件，完全按照市場化進行營銷還存在一些制約因素。首先，電力市場化改革的題目有2個，一個是打破壟斷、引入競爭的電力體制改革，另一個是需求側管理和綜合資源規劃。雖然這兩種改革的結合點是電價，但他們對電價的要求是不同的。電力體制改革最終是要實現發電、輸電、配電、售電分開，形成相應的發電電價、輸電電價、配電電價和售電電價；而需求側管理要求電力工業對客戶售電實行分時電價、可中斷電價、兩部制電價等，并要求發、輸、配電的電價也實行類似的電價并形成連動機制。目前，雖然電力工業市場化改革的框架已經形成，兩種改革都在同步推進，但由于市場化的電價機制還沒有建立，現行體制還只是一種改革期間的轉軌體制。
篇10
當前，電力企業的發展產權體質明確，企業各類資產都歸國家整體所有。其投資管理階段中包含了國家投資、地方投資以及企業的自籌經費投資。電力企業由于企業經營決策層時間管理階段中缺乏民主化的管理，導致發展階段中經常引起影響集體權益的不良行為。而缺乏民主的管理，還進一步導致管控監督無法達到預期，因此不能對風險做出良好的抵御效果。且企業管理與經營發展比較單一，缺乏多樣性。
電力企業在我國的發展經營、生產實踐處于壟斷地位，電力企業可以借助其優勢來獲取經濟利潤。作為現代化發展的重要資源，電力企業有廣泛的市場發展前景，其實踐擴展能力具有很大的潛能。所以經營階段中應該根據企業自身的狀況、技術條件、資源核心優勢等，來為企業創造新的經濟利潤提升點，從而使得我國國有資產實現增值保值的目標，推動可持續發展計劃。
2.電力企業管理經營策略
2.1全面整合資源
所謂的資源包括人力、技術與物資等，市場則擔當資源良好配制、完善優化的實踐手段。電力企業在進行經營管理的過程中，應該全面的整合資源，創造符合企業自身的持續經營發展戰略，明確戰略發展實踐內容，對各類優質資源進行整合，從而強化電力單位的更新改革。借助市場吸收可以為企業不斷的尋求人才資源，對人才資源進行良好的開發和應用。通過人力資源市場激發核心優勢，擴大企業經營規模，帶動經濟的發展，從而大幅度的提升經濟效益，達到發揮人才資源綜合優勢的效果。
技術資源作為電力單位提升自身核心技術實力的實踐方式。技術的創新和改革都需要通過優良的技術資源來實現。其關系著電力企業新技術的開發應用和生產效率的提升，來達到實現良好經濟效益的目的。所以一個優秀的電力企業，一定要牢牢的把握住技術資源，以開發更好的技術優勢來建立市場。
2.2提升企業人員素質水平，優化安全控制管理
電力企業應注重企業人員的素質，加強平日工作的教育培訓，增加其工作責任意識，樹立企業集體榮譽感。只有在擁有良好企業人員素質的支持下，才能夠使電力企業經營管理有效提升和優化。其次，企業要明確各崗位的工作任務和工作職責，策劃出適用于電力企業的安全性生產經營責任制度，明確文明安全生產管理條例，設定安全生產的標準，并且制定各項有效的安全監測。安全管理關系企業的生產效率，也關系企業的運作能力，直接影響了經濟效益。所以對于各類電力儀器和設施器具的安全控制一定要做到位，而且要進行記錄以供日后查看和研究。企業還要強化現場管理，提升設備設施安全運行的水平，以此來保證企業的持續化運作和良好增效。
2.3電力企業定量風險評估
所謂的定量風險評估是指分析企業的定性風險，再對風險進行優先順序排列實施量化分析。在進行電力工程項目定量風險評估時，根據目標項目的說明大綱和歷史記錄數據、風險管理等資料，通過概率預測、風險推斷、造成的影響分析、計算機模擬等方法，然后結合當前實際數據，來對該項目進行判斷分析驗證，以此對企業的工程項目進行正確的風險狀況掌控。
定量風險分析作為日后管理者進行風險調整措施的重要依據，可以有效實現電力企業的風險監測、控制以及轉移。隨著國家提倡持續化發展和安全化建設新時代，市場風險的控制與防范已經成為電力企業經營管理的主要內容之一。
定量風險評估可以為電力企業提供直觀數據，其調查驗證可以參照經驗值與各種近似值模型對比，對風險作出合理評估，然后進一步做好規劃。只要形成風險時，評估團隊就要迅速的判斷出風險的種類、危害和措施，以制定解決方案。風險評估是根據突況作應急處理，其管理措施應該隨進展進行調整，其首要目的是最大化的控制經濟損失。
2.4電力企業市場戰略管理
篇11
電力營銷是供電企業核心業務，電力營銷工作的質量關系到公司自身的生存和發展，決定著公司的市場競爭力。電力營銷的開展應立足于“電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的原則。
在市場經濟的條件下，終端能源市場的競爭日益激烈，在此嚴峻形勢下，供電企業要實現可持續發展，就必須與時俱進，不斷推進管理創新。精細化管理以先進的理念、細化的管理、明確的目標，確保管理高效準確到位，提升企業運營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進作用。
2.精細化管理的內涵
精細化管理是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，供電企業要想在競爭中立于不敗之地，精細化管理是一道必須要邁過的坎。精細化管理的內涵就是企業在規范化和標準化的基礎上，對其生產流程、管理流程進行科學 細化和合理優化的過程，以實現組織結構專業化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業化。
3.供電企業推行精細化營銷管理的重要意義
作為供電企業，推行精細化管理有著特別重要的現實意義。“精”是精確，是高水平的工作標準要求；“細”是細節，是管理的過程和措施。其實質是在“精”字上提要求，在“細”字上下功夫，在“實”字上做文章，將管理目標具體化，責任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。
（1）推行精細化管理有利于供電企業持續和諧發展。從我們地方電力系統的實際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足；安全生產依然存在薄弱環節，安全意識達不到安全生產狀況的需要，生產經營形勢十分嚴峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是 影響 供電企業深化管理、加快發展的主要問題。客觀上就要求供電企業必須推行精細化管理，加大人才隊伍建設力度，解決思想認識問題，提高全員管理意識，想得周到，做得細致，才能不斷地推動供電企業持續和諧向前發展。
（2）推行精細化管理有利于提高供電企業整體執行能力。要做強企業，推進企業節約和諧發展，必須做到規范企業運作、明確管理目標、細化管理單元、改進管理方式，確保管理高效到位，提升企業運作的效率和效益。離開企業團隊的協作配合，沒有較強的執行力，精細化管理的效果會大打折扣。因此，推行精細化管理必須強化執行力建設，必然要提高企業整體的執行能力。
（3）推行精細化管理有利于提高供電企業市場競爭力。目前全國電力市場正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對供電企業來說，在激烈的電力市場競爭面前，需要大力推行精細化管理，堵塞管理漏洞，從生產和營銷各環節的細微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設資源節約型供電企業，提升企業的市場競爭能力。
4.供電企業開展精細化營銷管理的對策
（1）樹立企業形象。隨著新能源的不斷開發和應用，供電企業要在能源市場上捍衛自己的一席之地，首先要樹立以形象開拓市場的觀念，與客戶建立并保持共同發展的新型供用電關系，努力踐行“優質、方便、規范、真誠”的服務方針。
1）提高電能質量。如果商品沒有好的質量，供電企業實現優質服務及樹立企業形象更無從談起。所以，電能質量的好壞是對外樹立企業良好形象的前提條件；2）追求優質服務。優質服務是一個系統工程，這個系統中不僅包括直接面對客戶的營業窗口，還包括電網的規劃、建設、運行、維護、故障搶修等一系列環節，任何一個環節的工作質量都關系到服務質量。
市場意識、競爭意識，逐步完善各項便民措施，給客戶發自內心的真誠服務，多渠道地提高客戶對電能的認識和對供電企業的了解，不斷提升供電企業服務形象。
（2）精細化管理要重點抓好班組管理。在實施精細化管理的過程中，班組精細化管理是供電企業管理的重點。首先減負增責，一是優化班組的工作流程，二是精簡工作內容，突出主要責任。其次，供電企業主要領導和管理人員要經常深入基層班組，詳細了解班組的實際工作情況，應用計算機信息管理，代替手工報表、臺賬、記錄；另一方面，通過對不同類型的班組作業流程進行跟蹤研究，優化作業流程，提高班組工作效率。再次，供電企業還要制定長期的職工培訓計劃，對班組長進行以提高溝通能力、班組管理能力和業務技能為主要內容的培訓。同時，對生產崗位一線員工，按照考試和考核相結合的原則，進行中等職業技術水平考試和崗位綜合能力評價。
（3）開拓用電市場。1）通過采用先進的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統設備利用率，落實電力節能減排等，做到節約用電、合理用電、經濟用電，取得社會效益、經濟效益和環境效益；2）抓住重點建設項目，實現新的用電增長點，實施可替代能源競爭，加大對電能安全、潔凈、便利、經濟等優勢的宣傳；3）加強電力需求側管理，提高市場預測的及時性和準確性。電力需求側管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優化電網運行方式，轉移用電負荷，提高電能使用效率，是電力工業實現可持續發展的重要手段。
5.實施精細化管理需注意的幾個問題
精細化管理是一個系統工程，在實施過程中，要有統籌的安排和周密的計劃，對實施中有可能出現的問題進行分析預測，制定解決方案，對實施中出現的問題，及時采取措施，進行解決，保證精細化管理工作的實施。下面是精細化管理實施中需注意的幾個問題。
（1）切合自身實際。每個企業自身情況和所處環境不同，精細化管理要針對自己的實際進行實施，才能會有良好的效果，要對采用的方式和過程，達到什么樣的目的等問題，進行“精細化”的分析；供電營銷易受到市場、社會等方面的影響，精細化管理的實施要具備靈活性和創新性，根據外界的情況，不斷進行調整，細在觀察，精在變化。
（2）加強學習，達成共識。要清楚的認識到，人是實現精細化管理最主要的因素，實現精細化管理，必須達到全體員工的共識。為此，要加強現代科學管理理論與方法的學習和培訓，從思想根源上培養員工追求精細化的文化氛圍，讓全體員工充分認識精細化管理的意義、必要性、可實現性，提高人員的素質和參與的積極性，最大限度地調動和發揮廣大員工的積極性、主動性和創造性，實現員工對工作細節由隨意轉向規范、由粗放轉向精細，提高精細化管理的具體性和實效性。
6.結束語
電力營銷工作關系著供電企業市場的占有率和效益的增長，直接影響著供電企業的生存和發展，隨著市場形勢的變化和社會經濟發展，運用現代精細化管理替代粗放式的管理已是大勢所趨。實行精細化管理，實現管理的規范化、科學化和現代化，提高企業的整體素質和核心競爭力，增加企業效益，提升服務水平，擴大電力市場，實現供電企業的可持續發展。
篇12
電力經濟活動分析是指電力企業對業務情況進行了全面深入的研究分析的過程。這項活動是建立在經濟指標基礎上的，通過對對電力公司在一段時間內的案例效益分析和業務研究，以便找到電力企業的生產和管理上的問題，將這些問題找到合適的解決方案，從而提高電力企業生產管理和經營效率。正常情況下，電力公司的經濟活動分析方法常用的有：因素分析方法，對比分析方法，趨勢分析方法，利潤和虧損分析方法。
一、電力企業進行經濟活動分析的常見內容
1.對宏觀層面上的經濟環境進行分析
例如，從國家政策，宏觀經濟調控，以及地區生產總值和國內外經濟環境因素的影響，可能會對電力公司造成的經濟效益影響進行分析。
2.企業相關的電力營銷方面的分析
電力營銷業務相關的經濟活動分析，是電力企業經營活動的重要組成部分的。電力營銷分析指的是按照企業的經營目標，電力企業的管理單位對電力經營單位的營銷市場的考察、評估，并對電力經營指標進行全方位的分析。電力公司的市場分析，企業可以明確外部市場的發展和變化因素，以便制定更加有利于自身企業發展的方向和措施。電力市場營銷分析包括電力銷售分析，價格分析。經濟分析的重要依據是貢獻率指標，通過貢獻率的作用大小，我們可以分析經濟影響增長的各種因素大小。在市場分析中是最常用的因素分析法，具有典型的綜合指數特點，總指數的指標是由兩部分組合而成，其中一個指標是固定的，另一個指標變化將反映出對總量指標變化的影響。指標的統計是遵循科學的，如在分析銷售電價的變化過程中應遵循的原則，我們可以將銷售電價變動歸為分類售電量的變化和分類售電單價的變化兩種情況，之后進行分析。
3.電力企業成本和費用分析
電力企業成本分析和費用分析包括外購電力，動力購進價格分析，固定成本分析。我們企業內部分析的成本可從電費和成本內容進行分析，進而對電力企業的經濟活動進行有效的分析。
4.電力企業生產資源利用率的分析
電力網絡運行分析、設備儀器和安全生產形勢的分析是電力生產資源利用率分析重要內容，通過對生產資源利用的分析，我們能初步判斷電力單位經濟活動。
5.電力企業財務和資產分析
電力企業經濟狀況及資產分析包括電力企業的收益和盈利狀況分析，經濟（財務）狀況和資本變化的分析，還有資本，債務償還能力的分析。在財務指標的分析里，分析內部利潤的變化時主要包括企業利潤目標的計劃完成情況和增長變化情況，公司營業利潤和經營虧損情況，對公司利潤增長率的影響分析。
6.總結性分析
從以上的種種分析中，總結發現電力企業經濟活動的一些問題，下一步應該是從業務方向開展業務活動，進行措施改進，并報告企業的高層領導，通過領導的指示安排，合理需求一些資源如人力、財力、物力的支持，高效合理的進行改進。
二、改善電力企業經濟活動分析的有效途徑
1.對分析方法進行進一步的改善
開展經濟活動分析，涉及的內容越來越廣泛，這一點是符合事物發展的規律的，只有堅持辯證法規和對立觀點的角度，來解決經濟活動分析出現的問題，是能夠使整個分析過程更加合理和科學的進行。開展經濟活動分析，必須遵循下列原則：定期分析結合偶爾分析，全面分析結合單一分析，事前分析結合事后分析，定性分析結合定量分析，才能夠得到合適的客觀規律和市場的發展及趨勢，并作出相應的對策和改進。
2.分析質量的加強
首先，商業環境，應充分掌握，通過大量的資料收集和整理、分析并制定相應的解決方案；其次，要注意的關鍵問題和難點問題的分析，此類問題不應該采取躲避的措施，而且應充分分析和研究，然后解決問題，最后，主要經濟指標重點分析，獲得可靠的經濟運行規律，把握趨勢，制定相應的對策。
3.積極主動的對分析方法進行創新
通過這樣有效的分析方法，目的是以提高經濟活動的活力，從而實現通過經濟活動的分析，提高生產經營和生產管理效率，使的成本降低。
總之，目前在市場經濟環境影響下，電力單位的經濟活動分析，是企業管理工作中最基礎的工作，只有對影響電力單位的經濟活動的各種因素進行分析，便能更好地發展電力市場，擴大電力需求，確保電力企業經營可持續發展。
參考文獻：
篇13
“新常態”對于“常態”的概念來說，是對于我國之前經濟GDP增速平均7―8%的常態來比較，而對于世界經濟低迷，我國經濟轉型的大環境要求來看，是必將經歷的一個持續的經濟增速放緩的“常態”。近幾年來，由于我國經濟增速放緩，各行各業進入了“新常態”的發展形勢，由于受著市場需求持續低迷的影響，經濟活動上壓力陡然增大。對于我國經濟發展的基礎來說，電力企業面臨著一系列的改革，首先，近幾年煤電倒掛的形勢急需煤電雙方進行調整；其次，我國對環境與資源的宏觀整治，使得電力企業需要改變經營重心；再次，資金鏈上出現的問題使得電力企業經濟活動上出現的復雜問題亟待解決。
二、電力企業顯現的新問題
面對我國經濟發展進入新常態，電力企業的經濟活動也正在向方法更高級、結構更合理的方向演化，經濟發展方式從粗放、規模型的增長，轉向集約、效率型增長，經營結構從產能結構不合理轉向存量的調整、做優增量的調整。電力企業的成本構成要從粗放的煤電轉向新能源的利用，要從傳統的工藝轉向高科技含量的工藝，要從環境資源成本較大的發電形式轉向水電及其他資源節約及環境保護的方向，經濟發展動力要增加新的增長點，電力企業的經濟增速從過去高速增長向符合市場經濟發展的中高速增長，最后使得企業經濟增長質量和效益不斷提高。
面對上述總體要求與形勢，電力需求增長出現了新特點。一是電力需求增速將大幅下降。
1995至2015年的電力消費年均增速為9.8%，而進入新常態后，對于“十三五”期間計劃年均增長率將變為5.6%～6.7%。直至2020年以后，我國將從目前的工業化生產階段進入后工業階段，逐漸對現在的支柱產業進行產業升級改造，使工業增長在全國經濟增長的比重大幅放緩，高耗電產品的產量開始下降。二是我國整體的經濟增長方式的轉變將帶動電力的需求增長速度降低以及用電結構與方向的轉變。預計第二產業用電比重下降，第三產業和居民生活用電逐漸成為社會用電增長的主要動力。而我國目前的工業發展模式決定，第二產業的用電比重仍在整體用電量上占有絕對的分量。
三、適應新常態需要電力企業進行的調整
1.低碳環保的要求
電力生產作為國民經濟與人們生產生活的基礎，必須在新常態下保持穩定的發展，滿足社會發展、各行各業生產與人們生活對電力的需求。新常態的要求電力生產結構要向著清潔低碳轉化。我國“十二五”規劃到“十三五”規劃的承接中，環境的保護與減壓成為了工業轉型的主要目標之一。其中電力行業要帶頭推動形成綠色低碳循環發展新方式，面對煤炭能源日漸枯竭、我國全國范圍大氣污染嚴重、全球氣候變化的壓力，電力產業要加快可再生能源和核能開發利用。到2020年，我國目標實現非化石能源消費占一次能源消費 15%，2030 年要達到20%。經濟新常態，在一個側面成為了電力產業生產結構轉型的重要的經濟環境推動，實現能源節約、高效使用，千方百計降低煤炭使用，并滿足電力需求的增長，確保合理控制需求總量，科學規劃供需關系、協調配合新能源的使用比例，以達到新能源使用比例的穩健增長。可以說新常態，給了電力生產向低碳環保方面轉變的一個機遇，也提出了更高要求。
2.管理體制改革的要求
對于電力產業改革，主要是根據經濟發展水平分析、技術水平分析、市場供需分析、國家建設分析以及國有企業改革分析這幾個因素考慮。在我國電力技術與設備發展緩慢的時期，計劃經濟占主導，電力屬于國家主要建設的環節。在改革開放時期，電力企業開始嘗試自負盈虧，由于市場需求大，電力企業可以通過以電養電來進行經營，在改革開放初期電力生產仍然屬于統一調度、統一規劃。21世紀初是電力管理體制進行了深化改革，電力企業拆分重組，建了大型電力集團，由電力集團自主經營核算，重組是電力行業企業化的基礎。隨著企業機構改革的深入，電力產業逐步走向市場化，進而對國家建設與市場需求有了進一步的平衡，電力企業的市場化，直接影響了我國煤炭行業的發展，也對煤炭行業的改革起到了推波助瀾的作用。
新常態下，我國電力產業仍需要深刻的調整變革，尤其是要在企業的管理體制改革方面。電力改革的目的主要在于解決電力企業在行業的壟斷，提高電企競爭意識，促進電力企業在技術上與產業結構上的優化升級，深層次的提高企業的競爭力，已成為電力企業求生存的必經之路。電力企業想要在新常態下潛心提高自身競爭力，必須研究電力市場發展要求與自身缺陷，更新管理經營觀念，科學定位自身所處地位，制定合理的經營計劃，構建科學完善的管理機制，提高管理水平，實現挖潛提效。
3.實現優化升級的要求
新常態下，電力企業在國內與國外的競爭形勢，并沒有因為經濟增速的放緩而減弱。對于國內競爭來說，隨著西電東送電量大幅增長和可再生能源技術的快速發展，傳統的電力就地供需的平衡模式被打破，因而，我國大型電力企業集團的競爭就涉及到了跨地域范圍，成了全國性的競爭，尤其是東中部地區火電面臨的競爭十分激烈。另一方面，新常態下，能源約束和環保約束的不斷加強，國家加大了能源結構調整力度，支持發展低碳清潔能源，因此，對于傳統的煤電企業，嚴格的節能環保政策的要求，必將要將其減產和停機作為代價來達到國家要求，同時要與其他電企以及新能源企業競爭。而對于我國深化改革帶來影響的另一個方面就是外資或是跨國企業對我國大型電企的沖擊，新能源的使用，在技術上以及管理方式上，我國與國外的差距較為明顯，因此，我國電企也將面臨引進來的競爭壓力。
四、電力企業經濟活動需做出的調整
1.調整經營戰略，整合現有資源
認清自身優勢，整合現有資源，這是電企從提高內部經營能力與創新能力，以適應新常態，首要做的工作。加快轉型，首要要以調整戰略定位為基礎，注重有效經營、符合市場規律、企業實現內涵式發展、生產進行可持續升級，注重實效與穩健，進一步的縮小改革風險。整個大客戶與資源供需的產業鏈條，在捋順上下游關系的基礎上，進一步提高能源使用效率。
2.合理布局產業結構，技術升級市場化
提升經營管理的執行力與創新力。面對嚴峻的經營形勢，堅持積極開發大容量、高效率、 低排放的煤電項目。合理布局產業結構，按照市場需求，圍繞煤炭、科技、交通運輸等關系密切的產業協調電力生產，要在市場需求的導向下，逐步進行技術升級與產業調整。
3.進行綠色低碳清潔化生產改造
始終堅持以綠色、低碳清潔化生產為方向，大力推進節能減排工作，致力于建設資源節約型、環境友好型企業。積極推進燃煤機組節能降耗，努力加強污染物排放控制，大力實施脫硫、脫硝和除塵等環保項目改造。必須堅持以科技創新為主導，努力提高科技產業對生產經營的服務能力、對前沿技術的研發能力、對做強做優電企的貢獻能力。
4.細化經營管理手段
電力企業大多帶有傳統國企粗放管理的特點，而在新常態下，要精細化管理。在經濟活動分析上，要通過量化與數據分析，引導對市場供需的準確理解。在財務管理上要在成本管理下功夫，在企業的節支降耗上加強管理。在經營管理手段上，要增強激勵在提高工作效率上的作用，進而提高員工的執行力，在內部管理上為企業在新常態下平穩發展打好基礎。
參考文獻
