引論：我們為您整理了13篇公共管理的研究方法范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

研究方法的選擇一直都是科學研究的重點。經濟學被譽為“社會科學皇冠上那顆最為璀璨的明珠”，重要的原因就是研究方法的明確和成熟，經濟學已經發展出一整套分析框架與工具，并正在向著更為精密與恢弘的體系演進。德國當代著名法學家卡爾?拉倫茨先生指出，法學之成為科學，在于其能發展及應用其固有的方法[1]。中國法學知名學者徐祥民先生也指出，一門學科有沒有科學完整的方法論，不僅是其成熟與否的重要標志，而且是它能否得以順利發展的基本前提和必要條件[2]。

公共管理同樣如此。但是作為管理學的一個重要分支，公共管理學在研究方法的探求方面可以說是空白①，并不是公共管理的研究不使用研究方法，追溯公共管理學的起源，學者們一致認同公共管理學來自于公共行政學，雖然對于公共管理與公共行政的關系國內外學者存在著不同的觀點。縱觀百年公共行政發展過程的方法論，個人主義的理性思維與經驗的實用分析方法是其顯著特征[3]。理性思維的理論基礎是期望效用理論、邊際效用遞減理論，這些理論是一種標準化行為理論，目的是為理性決策提供一套明確的基本假設或者說是公理，但是決策研究者們通過期望效用理論計算出的定量結果與管理者的真實行為有相當大的差距。如果管理者違背這些公理，期望效用理論便無法使用，或者期望效用無法達到最大化。近年來行為經濟學的大量實驗研究批駁了以期望效用理論為基礎的理性思維，但并未動搖以理性思維為基礎的定量分析方法在經濟學與管理學上的地位。如果說以理性思維為基礎的追求效用最大化、收益最大化的定量研究方法成就了經濟學“帝國主義”，使得經濟學處于“科學”的保護之下，對于定量研究方法在公共管理中的地位學者們則沒有一致的認同。時而定性，時而定量，當二者解釋的結果出現沖突時，無所適從。這種對方法論的隨意性和漠視，在一定程度上也導致了公共管理研究現狀的派別林立、亂象叢生公共管理并沒有一個統一的研究角度或理論，來自不同學科背景的學者常常從自己的學科出發對公共管理進行研究。1993年，Bozeman概括了三種研究公共管理的角度：政策學派的角度（ P）、工商管理的角度（ B ）和一個尚難鑒別的角度（X ）。Kettl和Milward在《公共管理的現狀》一書中，將政治學、經濟學、社會學和心理學列為公共管理的學科基礎。在《公共行政手冊》中，Liou認為公共管理的研究方法包括政治科學、經濟學、社會學、心理學、法學、管理學、哲學等學科：政治學是公共行政分析最早使用的方法，它為公共行政中的官僚治理與官僚責任的分析提供了重要依據；法學是歐洲大陸公共行政的基礎；哲學則用來研究政府官員的倫理問題；近期，經濟學與管理學在公共行政中扮演著主要的角色。公共管理目前在運用各個學科的理論與方法來研究公共部門 （包括政府與其他社會組織）的問題。 。

定量與定性的方法論之爭，20世紀80年代在美國已經拉開了帷幕，80年代末期，幾乎成為一場“戰爭”[4]。拋開其他的細枝末節，定量與定性之爭存在三個主要的觀點：定量與定性之間是根本對立的；二者之間存在區別，但是區別不一定構成對立；在認識論上互為補充，研究者應該研究如何為我所用。當贊同第三種觀點的人數越來越多的時候，定量與定性分析的方法論之爭似乎漸漸平息下來[5]。持第三種觀點的人（實用主義者）認為，哲學家、理論家注重的是“理”，研究者注重的是“用”。人類在科學研究方面關心的無外乎兩個問題：一是什么是知識；二是怎樣獲取知識。而這兩個問題又最終地統一于為人之用。因此，如果研究的目的是為了發現問題、解決問題，那么，一切研究方法，無論它們的性質、操作形式有何區別，只要能為研究目的服務，就可分而用之或合而用之。從這個意義上說，定量還是定性的探討沒有什么價值，但是目前公共管理學界對于定量的過分重視與依賴，為了定量而定量漸漸模糊甚至改變了研究者對公共管理基本價值觀的認同。在公共管理中，治理工具、分析工具、政策工具的選擇無不體現了管理者的價值觀念，因此，對在公共管理研究方法中過分推崇定量的現狀進行批判十分必要。

公共管理研究中定量分析究竟應該占據什么地位？什么決定了它的地位？當定量分析與定性分析的結果出現截然不同的矛盾結果時，應該遵從哪種方法？正是筆者探討的主要內容。

一、定量分析的地位，公共管理研究方法的溯源

所謂定量分析，是指運用數學語言進行相關的描述，借助數學模型、統計數據等進行量化的分析。自“理性人”假設提出之后，定量分析日漸成為學術界所推崇的重要研究方法，部分學者甚至以能否引入定量分析作為衡量一門學科是否為“科學”的主要標準。這種衡量標準使得可以定量分析的自然科學無可爭議地被認為是“科學”，而不能進行定量或者尚沒有定量研究的社會科學被質疑是否為“科學”。馬克思曾說過“一門學科只有使用了數學之后，才能稱之為科學”。這種衡量標準的廣泛認同，使得部分社會科學學科開始嘗試運用定量分析來突出自己的理性思維。經濟學就是其中之一，自薩繆爾森將數學引入經濟學之后，“經濟學帝國主義”攻城掠地，其他相關學科也開始注重定量研究，公共管理作為其相近學科，不可避免地受到影響。

篇2

工程建設行業一直是國民經濟發展的支柱行業,其興衰成敗關系到整個社會的發展和穩定!對于施工企業而言,一個個工程項目完成的好壞和盈利程度,往往取決于整個工程項目管理中的關鍵階段:施工前期工程預算的確定。

工程項目管理與企業財務管理密不可分,企業財務管理的思想和方法能夠指導施工前期工程預算的確定和施工中期對于工程預算的控制。投資管理是財務管理最重要的方面之一。這個方面對應體現在工程項目管理上,重點就是工程資金預算。要如何將財務管理的相關理論和研究成果運用于現代項目管理,尤其是工程項目管理,是時展急需解決的問題。

二、問題提出

隨著我國加入WTO,單純的工程項目技術管理已經不能夠適應現代工程項目管理的需要,很大程度上制約了企業的發展,如何在工程項目管理的過程中引用財務管理的主流理論,對于提高企業經濟效益意義重大。就工程項目的工程預算階段本身而言,現有的工程項目造價管理在造價確定方法上還是按照基于活動與過程的成本確定和核算方法建立的,存在著以下一些缺陷:

1.基于資源消耗的成本確定造價的問題

我國現有的工程項目造價確定方法首先是基于資源的,或者說是基于資源消耗的造價確定方法。這種方法對項目造價的確定是從項目所需消耗資源的多少入手,從項目所需各種資源的消耗和占用數量(如直接人工、設備、材料等)入手,并依次做出預算的造價確定方法。我國以套用標準定額為主,按照國家制定的工程項目概預算定額、取費標準、預算價格信息、資料的匯編,以及工程項目概預算工作組織管理的規定為核心,,去開展我們的工程項目造價管理。現在我們雖然已經對這一制度做了許多改革,但是在工程項目造價確定方法上還是以標準和定額作為主導依據。

2.基于部門的成本確定造價的問題

這種工程項目造價確定方法將那些不直接形成項目工程實體的活動所發生的費用,按照以部門津貼發放和分攤的方式,去確定出它們的費用。例如,構成我國建筑安裝工程費的間接費之中的企業管理費、其它費用等工程項目造價的科目就屬于這一類。這類費用的確定,多數是按照項目直接費(形成工程實體的項目造價部分),乘上一個規定的取費比率來確定的。

這種基于部門造價確定方法存在兩個方面的問題。首先,這種辦法按照部門分攤來確定工程項目的間接費,而不是依據工程項目實現過程中真實需要的管理活動和其它輔活動與過程去確定這類費用。同時,這種方法會出現由于國家規定的取費比率和取費計算方法的不科學和不準確造成的造價不準確,而且還會造成(在取費比率和方法上的)由于國家的干預形成對于一些企業的保護或偏袒,從而破壞市場競爭的合理化。

3.造價確定依據方面的問題

我國全國和各省市的造價管理部門仍在不斷地制定和有關工程項目的工程量、工程造價、取費指標等方面的標準定額以及工料價格指數、取費調整指數等各種各樣的定額修訂參數等待,這些都是我國官方規定的工程造價確定依據。雖然這些年來我國一直在按照量價分離原則改革工程造價的確定方法,但是至今尚未制定出一套放棄國家或地方統一標準定額,根據項目具體情況確定工程造價的新方法。雖然在建設部有關十五規劃中提出了逐步降低工程標準定額指令性作用的目標,但是還有很長一段路要走。

三、問題解決

既然傳統的工程預算方法存在著這么多缺陷,那么我們就要從以下幾個方面給予修正:

1.收集相應精度的項目活動與過程信息

工程項目資金預算管理要求收集相應精度的項目工程技術與成本的數據資料和其它信息。例如,如果要確定的是工程預算造價,就要收集工程項目的施工圖設計圖紙、設計說明書等文件資料,以及相應的施工組織設計方案、施工計劃進度要求和安排、施工技術與施工條件等一系列的數據與信息。預算須同時考慮項目實際成本、成本潛力、企業外部的競爭環境,對項目做出投標估價,以判斷其是否具有投標價值,并做出合適的資金預算方案。這樣既能保證施工企業中標,又能保證企業中標后有利可圖。

2.確定項目各項具體活動的能力占用與資源消耗清單

工程項目資金預算管理要求分析并確定出項目各項具體活動的能力,占用與資源消耗的數量、質量和大致時間,從而形成項目具體活動所占用和消耗資源的清單。這種清單是一種圍繞項目具體活動展開的,以基于活動的成本核算原理確定的,有關各項具體活動的能力占用與資源消耗的清單。在計算工程量之前,必須充分熟悉定額、了解定額,熟練掌握運用工程量計算規則。認真閱讀圖紙,尤其是總平面布置圖,了解工程全貌,了解設計意圖及圖紙表達內容所涉及的有關規范、標準圖集,對施工前已發生的設計變更也應做到心中有數。

3.確定項目各項具體活動的造價

工程項目資金預算管理在確定出了各項具體活動占用的能力和消耗的資源之后,就需要按照這些資源的市價、市場預測價等一系列價格信息,逐項分析計算得出各項具體活動的成本與造價。對于具體活動所消耗的人力、財力、物力資源來說,通常都是按照市價或市場預測價確定的,而對于“占用的能力”來說,需要參照機會成本和租賃價格等方法去確定。材料與設備價格由市場確定,預算人員要認真調查市場,選取最能反映市場的定額。材料與設備價格由市場確定,預算人員要認真調查市場,選取最能反映市場的定額。預算還要考慮現場簽證。現場簽證是施工期產物,產生的原因多種多樣。包括:基坑排水、土方坍塌、地下障礙、自然災害等,預算中要予以考慮。。預算應對成本按成本習性進行劃分,對工程成本進行科學的、合理的估價,確定工程的真實成本或成本的變動范圍。

4.匯總確定整個項目的造價

工程項目資金預算管理最后將由上述步驟所得到的各項具體活動的造價進行匯總,并最終確定出整個工程項目的總造價。計算其他各項費用和利稅匯總時,取費標準應從實際出發,了解工程項目內容及參加競標隊伍的實力,通過對工程項目重要程度的認識,爭取做到公正、合理計費。要根據工程的特點、預算定額、取費標準或者國家的其他有關的造價指數,并利用各種渠道和方法取得一切有關信息,以指導預算。這是基于活動的工程造價確定方法的最后一項工作,這項工作首先要對各項具體活動的成本造價進行必要的審核與校對,然后要將各項具體活動的成本造價進行整理和匯總,最終在匯總的基礎上加上必要的項目不可預見費等內容,從而得到整個工程項目基于活動的成本造價。

四、總結

從工程項目發展歷史過程來看,工程項目管理中財務管理領域的理論發展還不夠完善。尤其是工程項目預算方法理論還沒有作為一個獨立部分進行系統的理論研究,項目管理者感覺到工程預算的重要性,卻又沒有較成型的理論指導于實踐,以致實踐管理過程中存在不少的盲目性。未來,工程項目管理將向柔性、全面、全過程性等方向發展,工程項目資金預算在項目管理中的重要性將進一步得到加強。資金預的方法也將成為項目管理研究的核心問題。

參考文獻:

[1]趙德武:財務管理:歷史追尋與未來展望[J].會計之友,2001,(10):45-47

[2]張慧德:市場競爭下的工程企業財務管理[J].財會月刊,2001,(6):18-21

[3]劉曙霞:論財務管理的基本原則[J].財會月刊,2001,(20):28-31

[4]陳欣:現代企業制度下的成本管理模式探析[J].財會月刊,1999,(12)

[5]楊漢明:淺析知識經濟與財務管理創新[J].財會月刊,2001,(8):40-43

[6]李強:現代工程企業管理應以財務管理為中心[J].稅收與企業,2003,(08)

[7]任常軍:論財務管理在現代工程企業管理中的重要性[J].企業活力,2002,(09)

篇3

1.1施工的管理準備工作

建筑機電工程施工的管理準備工作主要內容是組建和健全工程施工的項目經理部，在項目部組織機構的設立以外，項目部管理體系和機電安裝應急預案的健全也同樣重要，當前項目部組織機構的設置，除了按照一般機電安裝工程的組織機構設置以外，還需增設環境成品保護部門。另外，項目部要嚴格按照企業的質量管理體系、環境管理體系以及職業健康安全體系運行，并結合工程特點對工程施工進行應急預案的編制和啟動程序的明晰。

在管理人員方面，項目經理、項目總工和專業技術人員除確保其人員配備完善以外，還要確保其分工明確、責任到人，嚴格實行崗位責任制并健全相關的監督體系。此外，在項目部的專業管理人員的選擇方面，不僅要求其具有扎實的專業理論功底和動手操作能力以及熟悉專業的施工圖紙，還要有豐富的施工經驗和獨立處理突發事件的能力，更要有愛崗敬業的負責精神。充分利用好監理的作用，做到施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的掌握與了解。

1.2施工的資源準備工作

建筑機電工程的施工資源準備工作包括人力資源的準備和設備資源的準備，全場性施工準備的繼續和具體化，要求做得細致，預見到施工中可能出現的各種問題，能確保單位工程均衡、連續和科學合理地施工。首先，要做好人力資源的準備工作，主要包括技術人員和勞動力兩個方面。其次，在征得建設單位的同意后，施工單位要在施工場地的周邊搭建現場辦公室、施工用的水源和電源、設備材料倉庫、施工通道和施工車間等工作場所。再次，要做好施工材料和施工設備的采購工作，并將其在施工場地合理安排。最后，根據所做的施工應急預案的要求，施工單位要準備充分的應急材料和設備。施工準備工作，必須實行統一領導和分工負責的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現場施工總包單位負責全面規劃和日常管理；單位工程的施工準備，由單位工程負責人組織進行。施工準備必須有一定的工期，準備充分才能加快建設進度和全面提高經濟效益。

1.3施工的技術準備工作

在建筑機電工程施工前，必須做好施工的技術準備工作，所謂有備無患，技術準備工作的充分與否直接關系到工程的順利開展問題和應對施工過程中突發事件的能力，所以做好施工的技術準備工作至關重要。首先，項目經理要組織所有的施工技術人員了解并熟悉工程合同文件的各項條款從而對施工范圍及業主單位對本次施工在工期和質量方面的要求。其次，負責工程水、電、風的專業技術人員要對工程圖紙了然于心，并編制施工中的管線和設備的施工方案。再次，施工單位要編制水、電、風專業的施工應急預案，為在施工過程中可能出現的質量問題和觸電事故及大面積跑水等安全事故的發生做好預防工作。最后，施工單位還要做好施工前的設備和材料的預算工作。

2建筑機電工程施工過程的管理工作

2.1施工的進度管理工作

施工的進度管理工作包括整個施工期間的人員組織、設備供應等工作，進度管理還要負責弱電工程與土建工程、裝修工程的配合問題，所有的進度管理工作一般以建立工程進度表的方式來進行檢查和管理。其中弱電施工的進度是根據施工順序來制定的，主要包括施工安裝圖的設計、管線施工、設備和材料驗收、設備安裝及調試等。

2.2施工的組織管理工作

施工的組織管理工作內容主要是合理安排整個施工期間的技術人員、安裝工人及調試工程師的人數及其進入施工場地的時間，從而減少不必要的勞動力的浪費并節約人工成本。施工的組織管理需要同施工進度管理密切配合，分階段組織施工隊伍并按時完成該階段的施工任務。

2.3施工的安全管理工作

施工的安全管理工作是施工過程中的重中之重，因為在工程施工過程中人員的安全問題是最重要的，這也是對以人為本思想的堅決貫徹。在整個施工過程當中，施工的安全管理必須按照相關的法律法規和地方政策進行施工場地的管理，嚴格對施工現場進行安全管理以防安全事故的發生。

3建筑機電工程施工管理的控制工作

3.1施工進度控制工作

施工單位要編制詳細的周進度、日進度計劃，從而把整個施工總控計劃系統地分解到各項分項工程中去。在施工過程中，施工單位要做到每天召開施工協調會，詳細檢查當天的進度計劃完成情況，并根據已有進度對次日的工作安排作合理布置。項目部要切實落實監督工作，并安排專人監督每天的施工進度情況，達到每個施工作業面有人負責，另外對于當天沒有完成施工計劃的地方要督促該部位負責人員以加班加點的方式保證當天施工任務的嚴格完成。總控計劃的落實是由每月每周每天的計劃任務落實來實現的，所以必須做好施工進度的控制工作。

3.2施工質量控制工作

施工質量控制工作由施工準備階段和施工階段兩部分組成。在施工準備階段，施工單位要確保所有技術人員都對設計圖紙了然于胸，一旦發現圖紙中的不足，要發揮群策群力的精神及時提出改進意見。要做好對施工技術人員的總體技術交底工作，確保技術人員對工程所需的相關資料和技術文件的要求和標準做到心中有數，因為高質量的工程是由高素質的施工人員來完成的。在施工階段，施工必須根據通過審核的設計圖紙和經審批的施工技術方案進行。技術人員在施工過程中如發現圖紙問題要及時提出并作處理，不得私自變更設計方案。施工人員要嚴格按照規范化的操作程序進行施工。管理人員要及時收集和整理施工資料，記錄好施工日志。

3.3施工安全控制工作

在建筑機電工程的施工過程中，必須做好安全控制工作，預防觸電、火災和其他人身傷害等安全事故的發生。項目部要建立健全施工安全管理體系，配備足夠的安全管理人員，確認防水器材和防火器材配備到位，并實施固定和臨時的巡查工作，做到及時發現安全隱患并迅速消除。

4建筑機電工程技術管理工作

建筑機電工程的工程技術管理工作包括安裝工藝管理和技術文件管理兩個方面。

在安裝工藝管理工作中，因為弱電工程是一項技術性與工藝性并重的工作，所以要做好整個弱電工程的技術管理工作，必須要根據各個施工階段安裝設備的技術條件及安裝工藝的技術要求來完成。在施工過程中，現場工程技術人員要切實做好監督和把關，一旦見到施工內容與規范和設計文件不相符，或者施工過程中內容有現場修改行為，都要記錄在冊，從而為最后階段的系統調試和開通建立技術管理檔案。

弱電系統工程的文件主要包括各個弱電的子系統的施工圖紙、設計說明和相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱和驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收標準等內容。在技術文件管理方面，因為這些技術文件是各階段工程實施的共同依據，所以要做好對這些技術文件的系統管理工作。

總之，隨著經濟的發展和時代的進步，機電工程在建筑工程中的地位將越來越高。因為建筑機電工程涉及的領域多，技術更新換代快，所以要想做好建筑機電工程的施工管理工作，我們必須與時俱進，不斷加強施工管理工作，使機電工程在建筑工程中煥發出更加奪目的光彩。

參考資料：

篇4

[?] 分析討論、解剖錯因

討論：方程f（x）=5x2-18ax+9a2-45=0在x∈R時有解，能否在x∈[-3，3]時有解？

錯因：忽視了隱含條件x∈[-3，3]，y∈[-2，2].

剖析：方程組有解，說明公共解一定滿足兩個方程，即必須x∈[-3，3]，y∈[-2，2].

因此，原命題?f（x）=0在[-3，3]內有根.

正解二：畫圖，結合圖形考察，當動圓圓心M（a，0）落入區間[-6，6]內時，兩曲線定有交點.

故a∈[-6，6]. 故選B. （如圖4）

疑惑：當圓M在橢圓內部運動時，是否與橢圓定有交點？

釋疑：因為橢圓短半軸長小于圓M的半徑，所以圓M在橢圓內部運動時，兩曲線一定有交點.

[?] 總結反思、延伸拓展

1. 反思

篇5

Keyword: construction safety management of construction management

中圖分類號：TB497文獻標識碼：A文章編號：

一、前言

施工是形成工程項目實體的過程，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工過程中的每一個細小環節，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量。工程項目要順利通過完工,交付,驗收等過程,管理工作在其中起著至關重要的作用。為了取得各階段目標和最終目標的實現,施工現場必須加強管理工作,做到精細化管理。那么怎樣加強管理工作呢?開工前首先要建立一只良好，有效的施工項目管理團隊，應采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理和管理干部，他們各行其責，與施工單位進行有效的溝通、協調，為項目開工做足前期準備。在遇到疑難問題時，通過各種途徑尋找滿意的答案。另外，也是最重要的就是編制科學合理的施工組織設計（或施工方案）、建立健全各項管理制度，并嚴格貫徹執行。

二、建筑工程施工過程中的具體管理方法

管理團隊的工作效率直接影響著一個工程的成功與否，它是龐大工程施工過程的大腦與指揮者。其次優選采購人員，挑選具有一定專業知識，忠于事業、守信于人的同志承擔采購工作。比如在EPC 合同形式的工程施工中，采購人員的素質也是直接影響著一個工程質量重要因素。提高他們的職業素養和質量鑒定水平，嚴格控制建材、建筑構配件和設備的質量。掌握最新信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家。這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

而后，就是要加強施工人員組織管理，以人為本。擁有一支富有戰斗力的、紀律嚴明的施工隊伍是完成質量優良的工程項目之本。首先，營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓員工感到自己是項目部大家庭中的一員。對員工要獎罰分明，經常舉辦各類競賽活動，由競爭轉化為凝聚力。其次，明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，責權利明確，做到令行禁止。對管理班子要實行物質獎勵和精神獎勵，為了進行文明建設，應對獎勵給予足夠的重視。關于物質利益，項目經理部應根據預算合理計取勞動成本，項目經理應視同企業管理人員正常取費，項目利潤應全部上繳企業，對項目人員的獎勵可通過由企業以獎勵性質返還一部分盈利的方式實現。項目虧損時，按企業規定扣發工資。

關于精神獎勵，可采用表揚、獎勵、記功、晉級、提職等方式實現。應努力做到以精神獎勵為主、物質獎勵為輔，這是符合行為科學原理的。從行為科學的理論觀點來看，對施工管理人員的利益兌現應在分析的基礎上區別對待，滿足其最迫切的需要，以真正通過激勵調動其積極性。從一定意義上說，精神激勵方面作用會更顯著。在配備好主要人員后，要積極做好工程的前期準備工作，在遵守企業規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。對進行施工項目管理規劃的目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。主要操作具體如下：

（1）進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。

（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。

（3）編制施工管理規劃，確定管理點，形成文件，方便執行。

開工后要緊抓工程質量，項目質量好壞程度，是一個需要小心把握平衡的問題。在項目的實施過程中，經常會將整個項目分成若干個小的項目，項目經理應有效的利用好時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。并建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面管理到位。在全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在緊抓工程質量的同時，千萬不能忽視安全問題，不能為了工程質量和進度而視工人的安全于不顧，施工管理不但要質量，更要抓安全。

對于安全的監督和管理措施要實行主要領導安全負責制，公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通報上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報?1 次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，要求限期整改，確保消除隱患。要“堅持以人為本”，關愛外來務工人員，構建平安工地，和諧項目。做到施工現場無突發事件、無傷亡事故的‘雙零’”安全目標。建立健全安全生產責任制和三級教育網絡，堅持特殊工種持證上崗，提高職工的整體安全意識；加強宣傳、教育、督促、檢查、整改，積極組織安全競賽等有利于安全生產的活動，項目部每周定期召開施工安全例會，交流思想、溝通情況、發現隱患及時制止，杜絕安全事故的發生，創造良好的安全環境。

三、總結

建筑企業要塑造企業形象，工程品質是關鍵，工程品質的優良取決于施工管理，采取細致、認真、科學、合理、有效的管理方法使各個部門相互配合，彼此滲透，開拓進取，對于塑造企業形象，打造行業品牌，擴展建筑市場具有積極的促進作用。

參考文獻：

[1] 許春陽. 淺談建筑工程施工現場管理[J]. 黑龍江科技信息，

2009（4）：275.

篇6

一、編制竣工決算的作用

（1）在市場定價與定額定價之間建立聯系。隨著公路建設市場改革的進一步深化，公路建設新技術的大量運用，使建設項目投資估、概、預算與市場競爭形成的工程價格有較大差距，完全用市場定價來確定工程項目造價，缺乏一整套系統的統計分析方法，且不同地區、不同時期受筑路材料價格的影響，其工程項目報價的差異性較大，因此編制竣工決算可以在市場定價與定額定價之間建立一種聯系，兩者能夠互相進行對比分析。（2）公路建設項目竣工決算，作為建設項目完成后從工程投資控制角度形成的成果，是工程估、概、預、決算管理環節中的重要一環，同時滿足不同管理部門對工程造價管理信息的需求。（3）是造價管理的基本手段。政府主管部門，作為投資宏觀控制的主體，需從中得到的是造價管理的最終結果，即控制目標的實現程度；審計監督部門的工作重點是對資金的流向及使用的合法性的判斷，但需以其使用的必要性及形成的實物工程量為基礎；造價管理部門，作為多次計價的最后一次確定造價，需要了解的重點是項目過程管理計價的必要性、合理性，并為造價資料的積累提取信息；建設單位則需從中總結管理經驗，提高管理水平。（4）通過竣工決算的編制，能夠真實地反映項目費用形成，考核各項費用支出的必要性和合理性，與批準的概（預）算對比反映概（預）算執行情況，從而達到規范管理，堵塞漏洞的目的；使竣工財務決算的編制有一個良好的基礎；同時為進一步修訂計價依據和建立造價數據庫積累造價資料。（5）通過竣工決算的編制，主要是加強和規范公路建設項目過程投資管理，嚴格控制建設成本，提高投資效益。竣工決算的編制以合同為依據。通過竣工決算的編制，加強和規范公路建設項目過程投資管理，嚴格控制建設成本，提高投資效益。

二、工程結算與竣工決算的關系

工程結算和竣工決算是從不同的側面對建設單位在項目管理過程中費用支出情況的反映，工程結算是從工程管理的角度出發，側重于工程實體形成過程中 “量”、“價”、“費”的分析，以建安工程費用為重點，以簽定的合同為基礎，以實施工程量、合同單價及合同相關條款為核算依據，工施工企業按照承包合同和已完工程量向建設單位（業主）辦理工程價清算的經濟文件。工程建設周期長，耗用資金數大，為使建筑安裝企業在施工中耗用的資金及時得到補償，需要對工程價款進行中間結算（進度款結算）、年終結算，全部工程竣工驗收后應進行竣工結算。 在會計科目設置中，工程結算，為建造承包商專用的會計科目。竣工決算是在公路、橋梁建設項目完工后，由建設單位（業主）根據工程結算及其它有關工程資料為基礎按一定的格式和要求進行編制的。竣工決算全面反映了竣工項目從籌建到交付使用全過程各項資金的使用情況和設計概算執行的結果，是公路建設成果和財務情況的總結性文件。（是竣工驗收報告的主要組成部分）。竣工決算與工程結算存在明顯區別：首先是編制單位不同：結算由施工單位編制，決算由建設單位編制。其次審核部門不同：結算由施工單位造價部門編制，建設單位造價部門審核；建設單位財務部門編制決算，社會審計。最后編制依據不同：結算按合同，由單位工程分別編制；決算按整個項目，包括技術、經濟、財務等，在結算的基礎上加設備費、勘察設計費、征地費、拆遷費等，形成最后的固定資產。

三、公路工程決算編制方法

（1）充分利用工程資料。合同登記表是在合同簽定后即可著手的工作，而設計變更、工程索賠、項目調價等內容是對施工管理工作過程的記錄，支付登記表則是對最后一次支付的反映。工程合同及工程決算等進行了一系列比較。在對相應的工程數量進行的比較中，以達到前者控制后者，后者檢驗前者的目的。要通過對決算的編制達到規范管理，加強管理的目的。（2）以相關法律、法規、標準、規范為依據。工程項目從資金來源和建設項目分類兩方面考慮，從建設項目的分類來講，分新建工程和改建工程，公路竣工決算要根據《公路建設項目工程決算編制辦法》執行以及項目所在區域的地方行業法規等規定，嚴格按照規定其適用范圍――是“政府或國有經濟組織投資的公路工程新建和改建項目，分別對權限管理、項目管理、合同段信息、業主數據、施工單位數據、數據分析進行預算和編制，審查其他有關費用的合理性，以堵塞工程項目實施過程中其他不合理的費用進入工程決算。通過對編制竣工決算的分析，可直觀地了解本合同段內工程量的變化情況，考察設計與實際符合情況，了解費用支付是否有多支或漏支的情況。（3）竣工決算應達到的深度控制。所謂“量、價、費”粗略的分有兩個層次。第一層次是工、料、機消耗量，工、料、機單價，工、料、機費用及其他直接費、間接費、稅費、利潤等。第二層次是工程量、工程量的綜合單價和工程費用。目前工程實施中，計量支付是以合同為基礎，按第二層次來進行的，因此，工程決算也反映到這一層次就可以了。（4）竣工決算表格設置應具有適用性。對于不同規模的工程，涉及的工程內容不同，因此在表格內容的設計上，盡量使其具有一定的普遍性，以滿足項目管理的需要。同時對表格的內容允許根據項目特點做適當擴展，增加或減少其中的部分項目、欄目內容，以適應不同的工程。（5）批準的概（預）算與決算的對比口徑問題。由于合同工程量清單中章、節、細目劃分與概（預）算的項目表中項、目、節的劃分不對應，為真實反映實施過程的費用形成和規范過程管理只能按合同工程量的模式形成工程決算，同時也形成了決算與批準概（預）算在細節上對比的困難，可以探索采取一個較為折中的方式，對合同文件工程量清單中的工程細目適當歸類匯總，使其達到概（預）算項、目、節中相當于“目”的層次，進行一一對應、分析比較，對“目”的內容進行適當的歸納。（6）配備足夠數量相應資格的造價管理人員。《工程決算編制辦法》明確規定要配備具有相應資格的公路工程造價人員，做好工程決算資料的收集、整理和分析工作。這就要求建設管理單位配備一定的造價人員，以全面了解掌握國家有關工程造價方面的法律規定，收集價格信息，了解價格動態，分析整理各種造價資料；通過對建設過程中發生的費用支出情況的確認、登記，監督工程合同中有關造價條款執行情況；調整工程決算動態控制目標，編制工程造價動態分析報告；提供有關造價控制和降低造價的合理化建議,從而全面加強工程造價的決算管理，使管理者在公路工程建設中真正發揮作用，使工程造價管理更加規范。

四、結語

本文從公路工程竣工決算管理的意義入手，明確的提出了公路工程竣工決算以及公路工程結算的定義，分析了兩者之間的區別，最后提出了加強公路工程竣工決算工作的編制方法。通過本論文的研究可以為公路建設項目建設單位提高竣工決算水平，加強和控制造價管理起到一定的推動作用。

參考文獻

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水利工程施工全過程的安全管理是保護施工人員健康安全和發展生產力的重要工作， 同時也是維護社會安定團結， 促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件。隨著市場經濟不斷發展， 水利施工企業整體的安全管理工作已遠遠不能適應現代企業制度要求。如何提高安全管理水平， 是擺在我們面前的重要任務。本文結合工程現場實際情況與管理理論，就水利工程安全管理工作方法做較詳細的闡述。

1 建立安全管理制度

為了保證安全保證體系的有效進行，建立以安全生產責任制為核心的各級人員安全生產責任制和管理辦法。建立有效的安全教育和安全技術制度。項目施工前，做好安全措施的編制和落實工作，做到施工技術措施與施工安全措施同步。施工過程中，自始至終地開展安全教育工作，技術交底的同時進行安全交底，施工安排的同時進行安全生產安排，施工檢查的同時進行安全檢查。

1.1 要求施工單位層層簽訂安全生產責任書并將監理人員安全責任落實到人

采用簽訂安全生產責任書來強化各施工隊的安全管理，控制班組出現生產障礙、未遂和其它事故，是一項較成熟有效的好辦法。項目部安全生產第一責任人同下屬各施工隊安全第一責任人，按考核內容要求，簽訂安全生產責任書，明確責、權、利的關系。各施工隊安全第一責任人在同下屬各作業班組簽訂安全責任書。這樣層層落實責任，形成一個橫向到邊，縱向到底的安全網絡，使各級領導直至每個作業職工都充分感到所承擔的壓力和義務，能有效地克服只求生產進度，忽視安全工作的傾向，使全體職工能進一步的認識到，安全生產就是最大的經濟效益。

1.2 要求施工單位落實安全生產獎懲制度

安全生產獎懲制度所遵循的原則是"以責論處"和重獎重罰，制定的制度應合理、合法。在獎懲時要分級管理，實行一級管一級，下級對上級負責。對于認真履行安全生產責任和遵守安全操作規程、規章制度、避免生產過程發生事故的有功集體和個人給予獎勵。對于忽視安全生產不認真履行安全工作職責，工作失職、瀆職或嚴重違反規章制度、盲目施工、野蠻施工、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律造成事故的集體、個人都將給予懲罰。

1.3 要求施工單位檢查落實安全生產教育制度

1.3.1安全教育的內容

（1）安全思想意識教育。就是通過說教，清除人們頭腦中那些不正確的判斷思想，而灌輸新的正確思想、愿望和安全行動，樹立人們的安全意識。對全體職工進行安全生產方針、政策、法規、規章制度、操作規程的教育。

（2）勞動紀律教育。主要是使全體職工懂得嚴格執行勞動紀律對安全的重要性，加強勞動紀律教育，不僅是提高單位管理水平、合理組織勞動，提高勞動生產效率的重要條件，也是減少或避免傷亡事故和職業危害，保障安全生產的必要前提。多年實踐證明，重視紀律教育，嚴格執行勞動紀律，安全生產就有保證，反之安全生產就難以實現。

（3）安全知識教育。主要包括：一般生產技術知識、一般安全常識、專業安全技術知識的教育，要掌握安全知識，就必須同時掌握相應的生產技術知識，了解單位的基本生產概況、生產技術過程、作業方法或工藝流程，與生產技術過程和作業方法相適應的各種機具、設備的構造質量、規格性能、操作技能和使用方法，還要使職工了解掌握本單位危險作業區域及其生產中使用的有毒有害原材料，可能散發有毒有害物質的安全防護常識和消防規章制度、個人防護用品的正確使用方法、傷亡事故報告方法等。

（4）專業安全技術教育。是指對某一工種的崗位職工，必須具備的專業安全知識專門教育。使崗位職工熟悉了解掌握單位根據有關專業制定各種安全操作技術規程。

（5）安全技能教育。主要對職工進行安全操作技能，安全防護技能、安全避險技能、安全救護技能、安全應急技能技術知識的教育。這種教育以班組為基礎，依賴有優秀技能經驗的實踐者做監督的保證。

（6）事故案例教育。通過對一些典型事故，進行原因分析、事故教訓及預防事故發生所采取的措施，來教育職工，使他們引以為戒，不蹈覆轍。

2建立安全生產檢查制度

2.1安全檢查形式

（1）要求項目部每月組織一次全面性的安全文明生產大檢查，由項目部主要領導負責，相關業務部門和專業人員參加，對項目部各個施工部位進行現場檢查。通過檢查，找出存在的問題、事故隱患和各類可能發生事故的因素，然后按“三定”（定人、定時間、定項目）的原則逐項整改。

（2）要求施工隊每周組織一次安全檢查。由施工隊隊長負責，組織隊里工程師、技術員、安全員、施工員、班組長參加，對施工隊作業范圍的安全生產進行檢查，重點查的內容根據本施工隊的生產內容作業性質具體情況而定。

（3）要求班組每天進行二次安全文明施工檢查。作業前班組長組織作業骨干，對當天施工任務、現場環境及作業過程可能出現的不安全狀態進行檢查、分析，哪些部位是薄弱環節要充分估計到，采取相應的防護措施來避免可能發生的事故，還要對班組所使用各種機具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查，堵塞一切不安全的漏洞，保證生產作業過程的人身安全和設備財產安全。下班前班組必須再進行一次詳細檢查，查出不安全因素能現場處理的不準推給下一班，當班處理不了的，必須向下一班班組長做清楚詳細的交待，并做好文字記錄以備檢查核實。

2.2專業安全檢查、季節安全檢查和階段安全檢查

（1）專業性安全檢查

隨著生產進度的發展、工序變化、新設備的投入使用等，都要搞專業性安全檢查，組織專業人員對某項目進行檢查評估、分析，然后進行技術交底，保證作業過程中人身和設備安全。

（2）季節性安全檢查

針對一年四季氣候的自然變化，春季做好防凍融、防滑坡、防墜石等的檢查。夏季以防汛、防雷擊、防坍塌、防暑、防觸電等項檢查。秋、冬季節以防火、防滑、防寒為重點來檢查。

（3）階段性安全檢查

這種檢查的目的是針對某階段某項工程項目的施工過程、竣工驗收前的安全檢查，通過檢查發現和消除各類事故隱患，為下道工序施工打下良好的安全基礎，堵塞漏洞、防止遺留不安全因素。

2.3安全生產檢查的方法

抓住施工難度大、危險性大的部位；檢查是手段，整改隱患是目的。安全檢查要貫徹"邊檢查邊整改"的原則，對查出的問題，做到條條有著落，件件有交待。達不到檢查整改要求決不放過。利用安全檢查表進行安全檢查，是發現潛在危險因素的一種切合施工實際簡單實用的好辦法，它通過初步定性的安全分析，將復雜的大系統分割成若干個小系統，然后集中有經驗人員的智慧，經過全面周密的討論確定出整改措施，不至于出現漏項和失誤。它優點在于全面、直觀、準確、廣泛、是安全檢查的一種有效方法。

2.4職工勞動防護用品發放標準和管理制度

勞動防護用品各單位必須嚴格執行發放，對于生產中必須配戴的安全帽、安全帶、絕緣用品、防毒面具，防塵口罩等，必須根據特殊工程要求配備齊全，并保證使用產品的質量，建立定期產品質量檢驗制度。

3安全保證措施

3.1要求施工單位貫徹執行國家相關的各項勞動法規、安全法規、安全技術規則和局施工安全管理辦法。結合工程的實際情況，制定各項安全規章制度和各項安全措施。

3.2要求加強安全教育，提高全員的安全意識，嚴格按照安全操作規程施工，嚴禁違章作業、違規作業，制止盲目蠻干。

3.3要求加強工程車輛交通安全管理，防止交通安全事故的發生。

3.4要求路基高邊坡開挖，要制定嚴密的安全技術措施，防止邊坡塌方和滾石造成安全事故。

3.5要求施工中重點做好防止高空墜落、觸電及機械設備傷害等事故。

3.6要求按照施工總平面設置臨時設施、嚴禁侵占場內道路及安全防護等設施，同時必須符合防火，防塵、防爆、防洪、防雷電等安全規定和文明施工的要求。

3.7要求易燃、易爆物品的管理和使用嚴格按有關規程、規定執行，爆破器材設專人看管，嚴格執行領用手續。對器材定期進行檢查，失效及不合格等技術要求的，不得使用，做好預防措施和安全警衛工作。

3.8要求石方開挖做好控制爆破設計，對爆破可能傷及的村鎮、設施，要采取保護措施，做好爆破安全警戒。

3.9要求工程機械、設備，認真按照相關的安全操作規程進行，對于危險地段，設專人指揮。機械（具）操作人員必須經培訓后持證上崗，實行專機專人負責，非操作人員禁止開起啟任何機械，嚴禁無證操作。現場所有施工機具必須按要求設置漏電保護裝置，并接地。關鍵的施工地段及工程現場周圍設置必要的警告與危險、安全與控制、指路等標志牌，以為施工人員和公眾提供安全和方便。

3.10要求腳手架的搭設必須符合安全技術規程的規定。立桿間距、標件連接、剪力撐安設都要按規定執行，力桿底設墊塊，各種腳手架的腳手板必須鋪平鋪嚴，嚴禁有探頭板，腳手架的外側、斜道和平臺應綁防護欄和擋腳板，并設置安全網，安全網應保持完好。

3.11要求堅持定期安全檢查，各工程項目由施工負責人組織有關人員，每星期進行一次安全知識教育和一次安全檢查，發現問題及時處理；項目部每月進行一次安全檢查和評價，確保本工程安全生產 。

3.12要求本工程施工期間，施工現場設2～3名專職安全員，并經過培訓上崗。

3.13要求在施工現場周圍配備、架立并維修必要的標志牌，為現場施工的一切人員提供安全和方便。

4安全組織技術措施

要求施工單位項目安全組織，應該包括決策層（項目部）、管理層（職能部門）、執行層（隊）、操作層（作業班組）四個層次，構成一個封閉的組織體系。在項目經理的領導下，在地方政府安全監察機構及發包人、監理部的指導下進行的。其主要任務是：根據國家安全生產方針、政策、規劃和安全工作的中心任務，提出項目部的執行方案，組織生產施工單位貫徹執行。結合項目實際情況制定安全文明施工細則；安全生產目標，采取各種對策及時排除事故隱患；有計劃地開展安全教育和安全技術培訓，提高各級人員的安全技術水平。在推進日常安全工作時，可以做到權威大、指揮靈、行動快，減少扯皮推諉，促進協調配合，使各項安全技術措施迅速落實，使事故隱患盡快消除。

4.1安全保護措施

（1）在工程開工后14天內編制完成一份施工安全措施文件，報監理部審批。

（2）制定施工措施，要包括切實可行的安全技術措施和應急措施，并向施工人員做好交底。

（3）加強對職工進行施工安全教育。由質量安全部門負責，根據國家頒發的各種安全規程，編制適合本工程需要的安全防護手冊，并發給全體職工。工人上崗前應進行安全操作的考試和考核，合格者才準上崗。

（4）加強對危險作業的安全檢查，建立專門檢查機構，配備專職的安檢人員。

4.2勞動保護

按照國家勞動保護法的規定，定期發給在現場施工的工作人員必需的勞動保護用品，如：安全帽、水鞋、雨衣、手套、手燈、防護面具和安全帶等。對特殊工種作業人員按勞動保護法的有關規定發給勞動保護津貼和營養補助。

4.3照明安全

（1）在施工作業區、施工道路、臨時設施、辦公區和生活區設置足夠的照明。

（2）在不便于使用電器照明的工作面應采用特殊照明設施。地下工程照明用電應遵守《水工建筑物地下開挖工程施工技術規范》的規定。

4.4接地及避雷裝置

（1）根據要求設置防雷和接地裝置，并按規定定期檢查和測定。

（2）不得采用鉛絲作防雷引下線，接地線及接零線應采用焊接、壓接或螺栓連接的方法，嚴禁簡單纏繞或勾掛。

4.5有害氣體的控制

在本工程施工中，配備對有害氣體的檢測和報警裝置以及工人所使用的防毒面具，一旦發現有毒氣體，就立即停止施工，立即疏散人員，并及時報告監理人，在經過慎重處理，確認不存在危險，并取得監理工程師同意后，方可復工。

4.6炸藥、雷管和油料的存放和運輸

（1）每次爆破剩余的炸藥和雷管應如數提交給發包人物資部門，不得在施工現場設庫存放炸藥。現場不設置油料庫。

（2）嚴禁同車運輸炸藥、雷管。油料必須由專車（油罐車）運輸。

（3）運輸易燃、易暴物品時，必須事先進行檢查，發現包裝、容器不牢固、破損或滲漏等不安全因素時，應采取安全措施后，方可啟運。

（4）從事爆破器材的裝卸運輸人員，都必須經過有關爆破材料性能的基礎教育和熟悉其安全技術知識。押運爆破器材的人員要持證上崗。

4.7爆破作業

（1）按監理批準的爆破作業安全措施文件的規定進行爆破作業，且嚴格遵照國家有關爆破的管理規定。

（2）對實施電引爆的作業區，采取必要的特殊安全裝置，以防暴風雨時的大氣或臨近電氣設備放電的影響。特殊安全裝置經試驗證明其確保安全可靠時，方可使用，試驗報告須經監理審批。

4.8洪水和氣象災害的防護

根據發包人提供的水情和氣象預報，做好洪水和氣象災害的防護工作。一旦發現有可能危及工程和人身財產安全的洪水和氣象災害的預兆時，立即采取有效的防洪和防災措施，確保工程和人員、財產的安全。

4.9信號

針對工程設備多、交通運輸量大等特點，在施工現場周圍配備合適的信號裝置，包括標準道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等，為施工人員和公眾提供安全和方便，確保工程和人身安全。負責維修和保護施工區內自設或發包人設置的所有信號裝置，并按監理的指示，補充或更換失效的信號裝置。

5特殊施工工序的安全過程控制

5.1高邊坡開挖安全措施

（1）高邊坡開挖前要先開挖排、截水溝，做好地表水的引排工作，防止水流對邊坡的沖刷，高邊坡開挖過程中及時根據設計圖紙對邊坡進行防護，以保證邊坡的穩定和安全。

（2）高邊坡開挖最好自上而下分層開挖，開挖中每開挖一層及時安全設計要求進行邊坡修整和支護，經監理工程師認可后再進行下一層的開挖，來確保邊坡的穩定。施工中派專人經常檢查邊坡溫度情況，及時排除險石及整修邊坡，防止邊坡塌方或滾石，確保邊坡施工中的安全。

（3）嚴格按設計要求控制開挖邊坡坡比，按實踐地面線核準邊樁，開挖邊線必須平順穩定，不陡于設計值，當土質發生不良變化時，及時提出處理措施，按設計要求和監理工程師指示進行處理。

5.2混凝土工程

（1）模板

支拆模板應防止上下在同一垂直面操作。必須上下同時作業時，一定要有隔離措施，方可作業。對于較復雜結構模板的支立與拆除，應事先制定切實可行的安全措施，并結合圖紙進行施工。設在施工通道中間的斜撐，拉桿等，必須高出路面1.8m以上，模板支撐不準撐在腳手架上。支模過程中，如需停歇應先將支撐、搭頭、柱頭釘牢。拆模間歇時，須將已活動的模板支撐等拆除運走，并妥善堆放，防止扶空，踏空而墜落。在高處支模作業人員，使用的工具扳手、撬棍、手錘等工具，要裝在工具袋內，禁止放在模板上，以免碰落傷人。支立模板時，不準擠壓照明、電焊作業用電纜線以免破皮露電。對于使用各種類型的大模板，放置時，下面不準壓有電線，若放置時間較長，應用拉桿連接牢固。大模板立存放時，必須將地角螺栓帶上，使模板自穩成70～80°角，下部應用通長木方墊穩。未加支撐的大模板，不準豎靠在其它模板構件上，應采取平放方式。

（2）鋼筋運輸綁扎及焊接

倒運鋼筋時，要注意前后左右是否有人或其它物件。以免碰傷人和碰壞物件。從低處向高處傳送鋼筋時，每次只準傳一根，多根一起傳送時，需用8#鐵線拴牢。并繩子捆綁結實再行傳送，傳送時鋼筋下方不準站人。施工現場的行車道口，不準堆放鋼筋，在腳手架，或平臺上存放鋼筋時，不準堆放過多。綁扎鋼筋前，應仔細檢查作業面上有無照明，動力用線和電氣設備，如發現通知電工來處理。防止電線露電造成觸電事故。綁扎鋼筋的鐵線頭，要彎向模板面，以免扎傷人。在綁扎和焊接后的鋼筋網上行走要鋪腳手板。防止未綁焊牢發生墜落事故。焊接人員在操作時，必須按規定穿戴防護用品，必要時要進行遮擋。所用的焊機必須是一機一個開關，禁止一個開關壓多條線。配合焊工作業人員，必須戴防護鏡和防護手套。施焊時不準用手直接觸抓鋼筋。

5.3施工供電措施與安全技術

電氣作業人員，定期進行身體檢查，患有不適應癥人員一律不準從事電氣作業。電氣作業人員必須經過專業培訓。在安裝施工供電設施時，遇有易燃易爆氣體場所，電氣設備線路，均應滿足防火，防爆要求。接電動機械與電動工具的電氣回路時，應設開關或觸電保護器，要一閘控制一臺機，禁止一閘控制多臺電動設備。安裝手動操作開啟或自動空氣開關及管形熔斷器時，應使用絕緣工具。當施工用電設施用完全后，需拆除電氣裝置時，不準留有帶電的導線，必須保留時，一定要將端部包好，做出標記妥善放置。安裝110V以上的燈具，只能做固定照明用，懸掛高度一般不準低于2.5m，若低于2.5m時應設保護罩，以防人員意外觸電，混凝土倉面，機械檢修車間等部位所用的工作行燈，應使用36V以下的低壓電。現場施工電源設施，要經常維護，對于變壓器，雨季前，應做一次絕緣試驗。禁止非電氣作業人員從事電氣作業。電氣作業人員，對于使用的工具必須經常進行檢查，不合格品不準使用。電工登高作業，必須按要求系好安全帶，腳扣和安全帽。立桿、架線、緊線作業要設專人統一指揮，跨越線路，公路、鐵路、河流放線時，應征得主管部門同意，并做好安全防范措施方可進行作業。靠近帶電體作業時，人身與帶電體間的最小安全距離必須滿足下列規定：

5.4安全運輸

廠內運輸道路，對于為工程專項服務的臨時通道路（如運渣土方、施工材料等線路）其標準應滿足下列要求：保證路基堅實，邊坡穩定；根據工程用車型選擇道路的寬度。雙車道寬度應在7m以上，單車道應在4m以上，還應修有錯車處；道路彎道半徑一般不小于15m，縱坡應控制在8%以下，個別短距離地段最大坡度不準超過13%，道路兩端應設停車場地，道路兩側要做好排水溝。施工現場架設臨時性跨越溝槽的便橋，寬度：人行橋應在1.2m以上；手推車便橋應在1.5m以上；一噸翻斗車、汽車，應按規定設計，其寬度不小于3.5m，在道路的急彎陡坡，窄路，視線不良的橋頭引橋、高路堤，交叉路口和地形險峻等路段，要按規定設置標志、護欄，擋墻等安全防護措施。

結語

水利工程施工安全管理涉及工程的施工進度、施工質量和施工人員的安全，對項目的整體運轉有著直接的影響，因此施工管理單位必需要嚴格按照相關的技術標準和檢查標準，對施工項目進行全程的監督和檢查，保證施工的安全。

參考文獻

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一、工程管理中的決策熵概述

（一）工程管理中的決策熵理論

熵增量在熱力學中的相對比例是固定的，這個比例的確定不是認為的，而是根據物質組成的封閉系統在吸收熱量的過程中的溫度變化確定的。具體熵變化的概念是，物質系統在單位的溫度變化中吸收的熱量，熵變化的計算有其固定的公式：dS=dQ/T。在工程管理中，熵的概念主要是指系統的無序度，即為系統的混亂程度。熵的值越大，表示系統越混亂、越無序，反之，熵的值越小，則表示系統越有規律、越有序。這正是工程管理中應用熵學原理的必要性所在。工程管理需要管理者能夠正確衡量各種利弊得失，整體把握整個系統的走向，而決策熵的特點，正好迎合了這種需求，滿足了工程管理中決策者的需要。工程管理中的決策熵，是工程管理的操作者和決策者不可或缺的管理工具。為相關管理單位以及管理個人更好的完成工程管理系統的管理工作提供了非常科學、明確以及精準的依據。

（二）工程管理中熵理論的優勢

將一類決策熵方法應用在工程管理工作中，相比于以往的決策性工具和方法有著非常明顯的優勢。工程管理中，傳統的決策方法是Bayes決策法，這種方法有很多瓶頸和弊端，其原理是利用條件概率，綜合各類條件的具體情況，對各個工程方案的期望效果進行分析比較， 從而幫助決策者選擇最佳的具有最高性價比的工程方案。Bayes決策法由于自身的一些原因和工程管理的特殊性，更多地考慮了資金費用問題，而，不能完全考慮到實際的工程管理中面臨的復雜問題情形，被多種因素所制約。此外，由于一些工作人員的操作不當，也很容易讓Bayes決策法的效果打折扣。其實，在工程管理中，熵的應用時為了對各類信息的準確度進行一個衡量。很多出色的工程管理決策人員，都會正確地運用熵的原理來作為自己工作的工具，用熵來幫助校對決策失誤，以便及時作出更正。工程管理中，熵理論的優勢是顯而易見的。

二、一類決策熵方法在工程管理中的具體應用

Bayes決策法的瓶頸，極大地制約了Bayes決策法本身的發展和對工程管理的貢獻。具體來說，實際的工程管理工作，需要準確度很高的一些數據，如進度、成本、效果等，如果數據的精確度不足，則決策的結果會出現很大的偏差。熵由于自身的特性，決定了它的不確定性成為了最好測量的指標，不過在數據的比較分析中可能出現負數和0這類沒有相應的對數的數，對分析過程造成阻礙，所以沒有辦法得出傳統熵的具體值。在這樣的情況下，為了克服Bayes決策法的這一大缺點或者制約因素，引入復熵的概念。復熵的引入，對于工程管理中熵理論的應用，具有極大的意義。它將信息熵的概念范圍從0到1擴展到了-1到1，這對于熵的概念來說，是一種完善，對于工程管理中熵的應用來說，克服了以前Bayes決策法的制約瓶頸，成為工程管理中熵理論的主流。

（一）復熵決策法在工程管理中的應用步驟

復熵法在工程管理中的應用，最主要的是計算。其計算步驟可以歸結為以下五步：

1，對數據信息I的傳遞矩陣E（I）以及連續函數H（I）進行計算

2，利用數據信息I對驗證的信息進行檢查和修復

3，計算EMV的值

4，計算數據信息I相關的包括經濟損失、期望利潤和凈盈利等數據

5，通過計算判斷數據信息I的有效性。如果有效，則采用，用于輔的決策；如果I無效，則需要采用Bayes的結果。

（二）一類決策熵方法在工程管理中的應用現狀

Bayes決策法的制約瓶頸得到改善后，復熵法在工程管理中的應用越來越普遍和廣泛，有其在航天項目中，復熵法的應用最能體現其不可替代的價值。

航天項目的最大特點，就是不確定性，而復熵法正是針對工程管理中的不確定性設計的，非常好地滿足了航天項目的需要。此外，航天項目由于其工程量的龐大、復雜和對于整個工程過程中多個內容的具體考量，都離不開復熵法的支持。資源、質量、風險，可以說是航天項目的三個至關重要的決定因素，正確地分析三者的利害關系和內在聯系，使得三者達到一種我們所期望的最佳平衡，是一直以來航天項目的難點所在，也是熵決策法要努力解決的問題。故而，相關專業學者提出，建立一個資源、質量、風險三者統一的決策法，是航天項目長遠發展的關鍵所在，既可以保證工程質量，又可以提高資源利用率、減少浪費，還可以降低風險、保證成功率。例如，某個航天項目有n個決策方案，各有利弊，每個方案又具有很多屬性，如何選擇合適的決策方案。在這樣的條件下，我們就可以應用熵分析決策法，首先構造資源、質量和風險三個因素的數據矩陣，把熵這種工具來確定各種屬性的權重，通過加權等方法，就可以找到成本盡可能低而效果盡可能好而且風險盡可能小的合理決策。當然，這里只是介紹大體的利用熵來進行決策分析的流程，在具體操作中，還需要結合實際情況來靈活應用。

航天項目不同于一般的普通工程項目，耗費巨大、不確定因素復雜，因此，正確利用熵決策法來作為航天項目策略分析的工具，有著非常大的現實意義。

三、一類決策熵方法在工程管理中的應用前景分析

在工程管理中，熵原理應用的意義很早就被一些有眼光的人士認識到了，一直以來，決策熵方法在工程管理中都在被不斷改進和完善，現在，可以說決策熵方法在工程管理中的應用已經達到了一個相對更加成熟的時期。最開始工程管理中應用的Bayes決策法，因為方法本身以及工程管理的特點等原因，具有一系列的缺點，越來越難以滿足實際工程管理的需要。為了讓熵的原理更好地為工程管理服務，傳統的Bayes決策法逐漸演變為現在的較為成熟的復熵法，使得對于各種決策的分析更加合理，分析的結果更加準確，從而使決策者在工程管理中選擇的對策也更加經濟可靠。當然，熵決策法現在也仍然面臨一些挑戰和難題，需要相關工作者去努力克服和解決。熵決策方法在工程管理中的應用前景是非常廣闊的，而且還有很大的發展空間，這一切，都取決于人的智慧。

四、總結

資源、質量、風險，這三者在工程管理中相互影響、相互制約，共同決定著工程的質量。正確應用熵決策方法來為工程管理服務，可以讓資源、質量、風險三者達到一個平衡，讓工程管理決策者制定出最具有性價比的對策。熵決策方法對于工程管理來說，意義是非常大的，需要引起相關人士的重視。

參考文獻：

[1]楊青，邱菀華.一類決策熵方法及其在工程管理中的應用[J].科技進步與對策，2010，27（19）：75-79.DOI：10.3969/j.issn.1001-7348.2010.19.020.

篇9

Abstract: with the development of society, the construction industry while increasing prosperity, but the pressure of the competition is becoming more and more strong. Cost is the key of construction enterprise survival, the traditional construction project of project management although can play a certain role, but their high cost and low efficiency of the characteristic has been more and more people noticed, the architecture engineering project management whether in decreases the cost, or in increasing its efficiency, increase their competitiveness has very good effect. Therefore, the construction project management of innovation methods research has important practical significance.

The author is engaged in the industry for many years, and for the construction project management of innovation method of research, this article from the construction of the meaning of the engineering project management, project management method for innovation of thought and common means explore, for construction project management innovation method has some guiding role.

Keywords: building engineering; Project management; Innovation methods

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

0、引言

建筑行業目前常用的工程項目管理由于時效性低、成本高、成效差而亟需改進。針對建筑工程項目管理的創新方法能夠很大程度上改善這一狀況，因此對建筑工程項目管理創新方法的研究對于減低企業成本、提高企業競爭力上都有著不可忽視的作用。

1、建筑工程項目管理及其創新的必要性分析

建筑工程項目管理主要是企業運用系統的觀點、理論及科學技術，對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理；不同的項目管理階段，不同的項目管理方法，其任務、內容、目標各有側重。

對于建筑工程項目管理，其優點是可以幫助我們認識到各個知識領域的工作，進而幫助我們搞清楚在哪個方面我們需要做改進工作。例如，針對優化建筑工程項目管理，我們可以很清楚的認識到其重點在于以施工班組管理。

2、對建筑工程工程項目管理全面標準化的推廣

（1）針對建筑工程工程項目管理全面標準化的推廣，其主要依據是：

第一，這是與國際接軌的必經之路；

第二，這是由于我國目前主要管理方式是粗放型，這就為企業的經濟增長方式帶來了困難，對于管理方式的改變主要方向是集約型管理方式，而這種改變要求建筑工程工程項目管理的全面標準化的推廣。

第三，建筑工程工程項目管理全面標準化的推廣是增強建筑公司管理基礎建設的必然要求 ，它可以有效地扭轉企業的薄弱環節。

（2）在建筑工程工程項目管理全面標準化中的特征主要體現在：創新性、科學性、系統性、實用性。

（3）在建筑工程工程項目管理全面標準化中的實施項目

在建筑工程工程項目管理全面標準化中的實施項目里要著重做好以下幾點：

第一，根據企業建筑工程工程項目管理的具體要求，完成標準化體系建設的工作，這種工作在建設時可能比較麻煩，但一旦成功以后，則對于企業效益的提高效果非常明顯。

第二，做好思想教育的導向工作，思想工作是建筑工程項目管理的創新方法實施的前提，只有思想一致了，才能使得在前進中的阻力最小化。

第三，做好激勵約束機制，激勵機制可以有效提高員工工作的積極性，而約束機制則對于工作中偷奸耍滑的現象能夠有效地抑制，二者有機結合在一起對于在建筑工程工程項目管理全面標準化中的實施有著重要作用。

3、加強建筑工程項目管理的信息化建設

加強建筑工程項目管理的信息化建設是其創新方法的一大特點，目前，信息技術迅速發展，在建筑工程項目管理中，以前的生產方式以物質為中心，這已經不能適應時代的需求，如今生產方式的側重點正逐漸向著以信息為中心調整。

這種轉變體現在目前以人為主體，以計算機支持為輔助的方式上，具體工作上是形成對于數據的采集和分心，并基于這一過程為企業的抉擇提供支持，管理信息系統 （MIS）包括各種信息系統模式，如事務處理系統（TPS）、辦公自動化系統（OAS）、決策支持系統（DSS）、企業資源計劃系統（ERP）等等。這種信息化的建設為增強企業的競爭里，減少企業成本將發揮重要作用。

工程管理信息系統包括工程項目管理、工程建設全過程管理以及工程建設全過程各參與方的管理。現場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎是信息。以信息作為組織生產的出發點，以信息指導生產（反映生產過程的變化、調節生產節奏、控制生產過程）。

4、提高建筑工程施工現場的管理水平及施工人員的素質

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眾所周知，我們國家的國土面積非常廣闊，作為覆蓋率較高的林業來講，其資源總量較大，對國家的經濟發展貢獻了顯著的力量。因此，要想確保林業持續發揮其自身的作用，就要積極開展造林工作，強化造林工作的管控力度，使用科學管理措施切實提升工作水準。

1 林業工程管理的原則

第一，積極開展規劃工作，確保施工順暢，協調好相關方的關系。

第二，做好項目管理工作。具體來講要以項目的內容以及所在地區的具體情況等為依據制定合理的方案。目前實行的管理方式有著很多的可取之處，其組織性非常強，能夠避免盲目施工現象的出現，能夠避免資源的不合理利用，借助合理的調配，切實發揮出資源的存在意義。

第三，在開展管理工作的時候要使用先進的技術，切實提升管理的效率。

第四，努力協調好相關方的關系，完善管控體系。由于每個管理者的能力以及工作風格等不是完全一樣的，所以在開展工作的時候使用的措施等也有一定的差異。

第五，在開展管理工作的時候，使用多種措施提升項目的質量，使得植被的覆蓋率增加，最終增加效益。

第六，除了上面的五點之外，作為管理者還要在工作中及時總結經驗，把造林工作真正的落實好，切實提升工作能力，將過去的那種粗放的模式擯棄，發展集約型林業，在獲取經濟利益的同時還要保證生態價值得以維護。

2 林業工程造林管理的方法

2.1 技術管理

要想開展好造林工作，就必須要依托先進的科學技術。我們國家目前在開展造林工作的時候，會用到很多的機械裝置，其性能有著很大的差異，作為基礎工作人員要選擇那些性能先進，技術含量高的機械。就拿壓縮機來講，其類型非常多，而且它們的規格也不完全一樣，因此在選擇的時候必須要結合所在區域的具體地形情況做好方案規劃工作，在這個前提之下，盡量選擇那些技術性能強大，操控便捷的設備，這樣能夠大大的提升工作效率，幫助我們更好的創造價值。

2.2 資金管理

經濟基礎決定上層建筑，這是永恒的真理。資金的流動情況能夠清晰的反映出此項工程的運行、成本、物資的使用情況，一個項目在管理中需要面臨多種問題，這其中包括：內部控制以及資金規范化使用、預算和有效的管理以及分配技術。對資金進行有效管理對一個項目工程的作用巨大，不可忽視，方式如下：

第一，最大化的增加資金來源。就現階段的發展而言，林業工程的資金來源大概有林業部門的專項資金支持、國家財政的補貼等，絕對不能有私自占用、挪用或者截留用作他用的現象存在，必須專款專用。

第二，招商引資的工作應該積極地做好，爭取在更多方面，更多領域上吸引資金，一方面能夠使自身的項目建設資金得到充分的保障，另一方面也能為企業帶來巨大的經濟效益，一舉兩得。

第三，降低消耗。在管理中，要以工作步驟為依據選擇合適的物資，合理地安排人員和機械的使用，可以循環使用的設備和物資，使用后應妥善地保管，減少消耗以及資金的支出，將施工的成本控制在合理的范圍內。

第四，按級管控。在使用資金的時候，要確保其分配合理。各個機構要依據施工規劃和具體情形對資金詳細規劃，各個工序配置專門的資金，假如超過了預算，就要嚴格要求施工活動，確保成本可控。

第五，強化監督力度。要確保國家制定的各種法規條例得到很好的落實，確保資金使用到位。

2.3 人力資源管理

第一，做好基層人員技能培訓工作。不論是何種性質的工作，它的開展都離不開人類。對于林業工作來講亦是如此。要想開展好林業建設工作就要切實提升廣大工作者的工作素養和能力。對在開展林業建設工作的過程中，所有的工作都要依托基層工作人員來完成。因此只有切實提升他們的工作水準和修養水平才可以確保林業建設工作順暢進行。通過分析我們發現，如今我們國家的絕大多數的基層工作人員的工作水平都很高，而且自身的修養也很好。但是不排除有一小部分的工作者的能力較低，水平較差，沒有意識到自身的責任所在，無法和時代的發展步調保持一致，這就會在無形之中影響到造林工作的開展，導致其質量提升受到極大的阻礙。因此我們當務之急的工作是切實提升基層人員的技能水平。具體來講，可以開展一些培訓課程，結合項目的需要委派一些人員到別的林區開展學習工作，學習他們優秀的造林方法，將這些方法和經驗合理的運用到本機構的工作之中，指導我們更好的開展建設工作，切實提升總體的工作水準，確保上級安排的林業工作能夠保質保量的完成好，切實發揮出林業的存在意義和價值。

第二，切實提升管理者的素養。管理者的能力對于一個項目來講意義非常重大。對于林業工作來講，要想打造出優秀的林業工程，就要切實提升工作者的工作水準和能力。要想成為一個優秀的管理工作者，就要掌握多種能力，具有較好的自我修養。同時還應該對各種造林措施以及方法等熟記于心，了解林業理論知識，熟悉管理思想，積極協調相關方和各類資源，只有將上述工作做到位，才可以真正的發揮出管理人員的工作價值和意義，才能夠保證資源得到合理的使用，才能夠真正的體現出造林的意義。

第三，提升領導的領導水平。作為林區的負責人，同樣也要提升自身的能力，積極參加培訓活動，邀請專家組織講座，切實提升工作效率，有效地提高各個管理層的領導能力，使其能夠對管理理念有一個更為深入的了解，進而為林業工程更好地展開做好指導工作。

3 結束語

我們國家的林業面積非常廣，林業資源的總量很大，它們的存在為國家的經濟建設以及社會發展貢獻了非常顯著的力量，因此我們必須要積極開展造林工作，切實提升林業資源的質量。通過文章的分析使我們了解到科學合理的林業工程造林管理工作是我國改變舊有的造林理念和工作方式的有效途徑，時代在進步，那些不合理的，不符合時展要求的思想和工作方法要積極的摒棄，這樣能夠有利于提高林業造林工作的工作效率。作為管理部門，應不斷地總結和探索造林管理方法，使我國的造林管理工作能夠在正確的軌道上健康發展，為經濟社會的可持續發展貢獻應有的力量。

參考文獻

[1]x昌仁，朱江濤，蔣勇.現代林業造林工程中監理制度的作用[J].中國林業，2012（3）.

[2]董月蘭，劉思順，崔晶.嚴格執行更新造林技術規程確保造林成活[J].林業科技情報，2011（3）.

篇11

1．前言

加強房地產開發經營的工程管理對于房地產企業來說具有很大的意義，同時結合我國在房地產開發經營管理方面存在的問題，有必要對房地產開發經營中的策劃、施工、物業等方面加強管理。

2.房地產開發工程管理研究

2.1安全管理

（1）項目部要建立和健全關于安全的管理規章制度和安全責任制，在安全的管理過程中要做到有章可循，有法可依，有責可究。

（2）在安全管理過程中要嚴格按照各項安全管理制度執行，與項目管理人員、施工人員簽訂安全生產責任狀，并制訂責任目標目標。通過全員安全培訓提高員工安全意識，對于需要特種作業人員要執行持證上崗。

（3）按照安全管理規定規做好安措費用的投入。套做到有先知性的投入，并有針對、有預防、有措施。

2.2質量管理

（1）做好項目部質量管理制度和獎罰制度，跟班組長簽訂質量承諾書，在各種規章制度健全的基礎上實施獎勵優秀優、懲罰惡劣，充分調動勞動者的積極性。

（2）嚴把原料關，材料是直接構成工程實體的使用材料的好壞，直接決定工程質量的優劣。在工程材料的采購、驗收時，要嚴格按圖紙設計及規范標準要求進行檢驗，杜絕不符合要求的材料用到工程中，從原料上確保工程質量。

（3）嚴把質量驗收關。在一個分項工程完工后對質量進行驗收，對合格與否做出認可，要求我們認真嚴肅的對待。按照建筑工程施工質量驗收統一標準和配套的分部分項工程質量驗收規范進行驗收，分批次進行抽查，不合格項目堅決要求返工處理。

2.3成本管理

（1）項目工程承包后應詳細的編制施工預算，施工預算是項目目內部使用的預算，項目部應根據施工預算情況分析每個分項工程所使用料、機、工的消耗情況，并與定額預算進行比較。一般施工定額消耗量要比預算定額低。定額預算消耗量是施工消耗中的最高指標。

（2）依據施工或定額預算編制成本計劃，計劃的編制應嚴謹，不能憑經驗進行估算，也不能用概算指標概算，應比預算還要仔細。各種人、機、材消耗量乘以其各自單價構成工程直接費用，依據各自公司管理水平，取定綜合管理費構成項目的間接成本，二者相加即為項目的成本計劃。

（3）項目應分階段的進行成本核算，階段的劃分宜合理，可按照工程部位，也可按照年季月等，最后項目完工后進行總的成本核算，采用國家會計統一用表認真編制成本核算表。

（4）對進行成本分析，對成本計劃的執行情況進行比較。總結實際經驗，為本項目的結算提相應供依據，同時后續工程的成本計劃和控制提供基礎資料。

3．房地產開發經營工程管理研究

3.1質量管理

3.1.1創建體系，完善制度

質量保證體系，能否真正發揮實效發揮實際作用，是整個工程質量控制工作能否真正有效進行下去的關鍵環節。根據房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。這就要求建筑工程單位施工單位在確保質量保證體系能有效運行下去的前提下，按照施工的必要步驟，逐步地對質量保證體系進行修改和完善。除此以外，還要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度，同時做好各個方面的工程管理。工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。對施工材料控制，對施工環境環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等，有一定的了解和掌握。

3.1.2全面準備，互相交流 房屋建筑工程施工的全面準備就包括前期準備以及后期工作。施工前期的工程準備工作是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，所以必須認真做好工程前期的準備工作，制定好切實可行的方案。事前準備包括施工管理人員的工作分配、對施工操作人員的工作培訓、施工技術的事前探討以及對施工材料的選購、施工工具的準備、對施工現場的了解。房屋施工人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，在研究工程圖紙后，再結合實際情況做好施工布置準備。在中期工作期間，遇到技術難題要經過討論，向先進施工單位學習經驗，將難題解決。

3.1.3加強協調管理

協調管理共有以下三個協調管理部分：技術協調、管理協調以及組織協調。技術協調，即提高設計圖紙的質量，優化水平，在圖紙完成的時候多處審查，一一將問題查出進行糾正。管理協調，則是提出要建立一套健全的管理制度，通過制度的提出減少在工作配合中會遇到的問題從而解決各施工部門的協調工作。組織協調，即建立專門的協調會議制度，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工應組織專門的協調會，使各部門進一步明確施工順序和責任。

3.1.4提高施工人員職業素質

工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員以及服務人員共同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。現在很多施工單位，在施工中采用很多職業素質較低的工人和技術人員，有的技術人員連一些基本的常識也不懂就上崗，以致在施工過程中容易發生一些常識失誤，這給施工質量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質量能提高上去，首先要做的就是從嚴格招聘施工和技術人員，提高施工人員職業素質。施工人員必須樹立以質量第一的觀念，懂得為客戶服務，把社會利益和企業利益綜合考慮。除此之外，管理干部、技術人員都應具有較強的規劃和管理能力，能夠組織施工和進行技術指導的能力，盡力質量檢查。在團隊中，所有人員都應該樹立一絲不茍的工作作風，懂得嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，最終保證工程質量。

3.2開發管理

是指開發企業為成功完成工程項目的開發， 對公司里面的人力資源部、財務部、工程項目部、銷售部和后勤部門開展的管理工作，也是企業為成功實現后后續工作的基礎。工程項目部負責人對項目的進度開展管理工作，工作范疇為：所需物品的采購和庫存、施工企業的確認與協作、施工質量及進度的把關、相關合同的簽訂、內部細部結構設計的修改、報建等。

財務部門進行企業的資金管理，并對企業財務狀況和經營情況的定期報表，工作內容為：建設工程項目的財務計劃、施工企業的工程資金的發放和開發企業本身經營費用的管理。銷售部門顧名思義，就是售樓，銷售方式為：促銷方式的策劃、定價和銷售渠道的建設。人力資源管理部門主要服裝對項目開發員工工作任務分配、管理工作人員資料、進行績效考核和激勵體系的建立等。而生活保障方面由后勤部門負責

3.3施工管理

對工程施工項目進行過程加以管理，也就是施工管理。房地產開發公司基本由工程管理部門主要負責施工管理， 不過工程整體的管理方式及承包模式由公司各級管理曾針對項目特點和公司實際情況來決定。 主要模式有：分別發包、GC、MC、設計加施工承包、Construction Management）發包方式等。

在中國，房地產的施工建設主要采用分別發包和 GC 來進行。 工程項目較大、 或層次比較高， 房地產開發企業可以采用 MC 或CM 模式來開展施工管理。 開發人和某家能力好的企業或個體簽訂施工總承包管理合同， 負責項目的整體施工組管理稱為施工總承包管理。 正常情況下該 MC 企業不參與具體工程的施工，而是分包工作。 MC 模式能夠加速施工進度，CM 是由開發企業托付給 CM 企業，以一個承包商的身份，使用快速路徑的生產開展方式，來開展施工管理，直接控制施工進度，影響設計方式，它和開發人簽訂“cost plus”協議。 其優勢是設計與施工完全連接，降低企業風險。

盡管采取的形式不同，但是目的卻是一致的：成本合理的基礎上，以最迅速的速度完成高標準的工程項目。 想要達到這樣的目標，開發企業必須在施工的質量、進度、成本控制上發揮積極作。 通過驗資、招投標、施工檢查、監理企業的檢查、工程款的發放等，對工程項目建設的質量、進度及成本開發人能夠進行控制。 另外還包括對供貨商的協調與控制。

4．結束語

綜上所述，鑒于房地產開發經營的工程管理對于房地產企業以及房地產開發的重要意義，我們應該不斷的加強房地產開發經營的工程管理。

參考文獻：

[1]王文萱; 李明孝; 吳鳳平 工程管理專業中《房地產開發與經營管理》課程的教學研究今日科苑2007-06-23期刊

[2]鄭先桿 房地產開發經營中的若干法律問題研究復旦大學2009-10-18碩士

篇12

引言

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，工程造價咨詢內容也將發生實質性的變化，造價咨詢單位如何運用科學、技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，從工程投資源頭抓起，嚴把工程建設成本控制關，確保建設工程的經濟效益，是當前工程造價管理的一個重大課題。現結合實際，針對工程造價咨詢單位在建設工程項目決策、設計、招投標、施工及竣工驗收等各階段中參與全面工程造價管理的方法進行探討。

1、工程造價概述

1.1工程造價的含義

工程造價就是工程價格，即建設一項工程預計或實際在土地、設備建筑材料、技術勞務以及建筑安裝、承包市場等交易活動中所形成的建設工程總造價，建設安裝工程的價格以及構置價格等。

1.2工程造價的影響因素影

影響工程造價的主要因素是它的動態性。任何一項工程從策劃—前期研究—決策設計—竣工交付使用需要經歷一個較長的過程。由于一項工程的工期長，設計變更設計材料價格、地區費率的不同決定了工程造價的不穩定，這就是工程造價的特殊地位，也說明了造價管理的重要意義。

2、工程造價管理的必要性

談到工程造價的管理和控制，便習慣地想到是工程預決算。確實就目前的體制和現實來看，工程造價管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、套用定額子目、計取費用或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄、圖紙變更等資料來編制竣工決算。要全面、有效地控制工程造價，取得最佳的社會效益和經濟效益，就必須對工程項目的各個階段實施全過程的控制。

3、工程造價各階段管理方法探討

如果建設項目前期決策階段和設計階段工作失誤，導致其在經濟上不合理或者技術上不可行，建設后期想要再通過預結算來調整和控制工程造價，顯然為時已晚。因此，必須對工程造價實行全方位全過程的動態管理與控制。

3.1建設項目投資決策階段工程造價管理

實行投資估算。在建設項目投資決策階段，進行投資估算。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。造價咨詢人員必須進行投資方案的優選，合理確定投資估算，控制好項目總投資，權衡項目的風險與收益，編制項目建議書和可行性研究報告不能只看各種理論數據、理論指標，還要對項目實施過程中可能發生的各種風險進行客觀的估計和預測綜合分析，才能得出正確的投資決策結論。

3.2建設項目設計階段工程造價管理

做好項目初步設計概算工作。施工以前的項目決策及設計階段是控制工程造價的關鍵，而在項目決策之后，控制工程造價的關鍵就在于設計。項目設計階段這一階段的設計費支出只占建設工程全壽命費用的1﹪以下，但對工程造價的影響卻占75﹪以上，且往往容易被忽視。工程造價咨詢機構應將設計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。項目初步設計概算有一定的準確性并達到國家或行業規定的深度，是有效控制工程造價的前提。抓住設計這個關鍵，對工程造價的控制可以取得事半功倍的效果。

設計階段的造價控制，是造價的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。由于我國現行的設計取費標準是按投資額的百分比計算，使得造價越高，收費也越多。這樣的取費辦法，在一定程度上難以調動設計者主動地考慮降低造價、節約投資，不利于工程造價的控制。若認真運用價值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下對設計部門依靠科學管理技術、優選新技術、新結構、新材料新工藝所節約的資金，按一定的比例獎勵給設計部門，以調動設計部門積極性是大有潛力的，也是控制工程造價行之有效的方法。

3.3建設項目招投標階段工程造價管理

加強對招標文件的編制，保證其合法性、合理性。工程招投標是按競爭方式以合理的最低造價來擇優選擇施工企業的一種有效機制。此階段工作的結果直接影響工程的造價。工程造價咨詢單位應加強對招標文件的編制管理，做到文字表述嚴密、準確，由專職造價工程師參與審定其中的造價條款。通過正當的招投標過程，使承包方的價格合理可靠，避免出現壓價中標，導致施工過程中偷工減料、停工扯皮等現象。招投標結束后，在與中標單位簽訂施工合同時，應加強對合同的簽訂管理，由專職造價工程師參與審定造價條款，以保證合同價格的合法性、合理性，減少合同糾紛，維護和保障合同雙方的權益并有效地控制工程造價。

3.4建設項目施工階段工程造價管理

a材料費的管理。建筑工程材料費一般約占工程造價的60﹪左右，因此，施工過程中，工程造價管理的重點在于材料價格的掌握和控制，材料價差對工程造價的影響較大，概算定額單價中的材料價格反映定額編制當時的水平。隨著市場經濟的發展，材料價格總是受市場價值規律影響不斷浮動，要使概算價格符合實際價格必須進行材差調整，所以在概算編制過程中計算工程費用時，動態管理因素是有現實意義的，也是十分必要的。為此，工程造價咨詢單位可根據定貨合同價、公布的材料價格信息等，要及時了解造價信息，多方收集材料價格信息，及時編制價格信息統計表，并不斷及時補充修訂完善。力求做到尋找價廉物美的供應來源，以達到降低工程造價的目的。

b要正確處理好工程質量、工程進度與造價的關系。只有在質量合格、工期合理的條件下來控制工程造價，才會取得較好的效果。

c重視設計變更。在施工過程中，應對設計變更的合理性進行評定，減少不必要的設計變更。如果出現必須變更的情況，要先算賬，后變更，主動控制工程造價，及時進行造價增減分析。對引起工程造價重大變化的設計變更，還要進行相應的變更預算，做到心中有數，掌握控制工程造價的主動權。

d主動控制，減少索賠。如果出現索賠，應以合同為依據及時處理.

3.5建設項目竣工驗收階段工程造價管理。

認真審核工程預結算。竣工結算階段是如實反映建設項目的產品價格，也是工程造價管理的終點站。該階段應認真審核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證不合理的技術措施等增加的費用；應根據所掌握的材料價格信息，著重審查是否抬高材料價格；應加強合同管理，實行合同逐項審查制度，使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要進行項目后評估，根據原來的規則，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況，總結經驗，并將造價資料整理好錄入計算機，以便今后使用。

4、結論

隨著我國的宏觀調控管理體制的不斷完善，為工程造價咨詢單位的微觀管理和控制提供越來越好的運作平臺，只要嚴格按照工作程序，加強投資項目的全過程管理，認真做好各階段的工作，依照規章制度，遵循有關法規政策，就有可能使工程造價目標得以實現。

參考文獻：

[1]陳英.建筑工程概預算（第2版）[M] .武漢：武漢理工大學出版社，2005.

篇13

Keywords: civil construction; Management methods; Site management

中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A 文章編號：

在土建工程項目管理中，施工現場管理起著非常重要的作用，因為它直接影響著施工工程的安全和質量，因此，施工企業為了實現文明、安全、降耗、節能、優質和高效生產這一目標，在施工現場進行管理時，首先必須在管理觀念上要有所創新，并在此基礎上，大力推進科學管理手段和方法的運用。進而最終有助于實現土建工程項目管理的最終目標。

一、為什么要加強對土建施工的現場管理。

施工現場顧名思義，指的是某些地點，具體可以分為兩個方面的內容，一方面指的是直接進行工程建設的地點，另一方面指的是服務于工程建設的地點，相對應的也就是說它包括前方的施工場所和后方的輔助場所。要讓施工企業在有限資源的前提條件下實現最大化的經濟效益，在保證施工企業能夠正常運轉的前提條件下，還必須保證材料、人員、設備和企業資金的合理利用和優化配置。另外，土建施工的現場管理水平直接影響著建筑工程質量的優劣、成本的高低、效益的好快和施工的進度，因此，必須對加強對土建施工的現場管理引起足夠的重視。然而，當前的現實情況卻是，很多施工企業都存在無序的施工計劃、不標準的施工操作方法和雜亂無章的現場管理等不良現象，其結果就是因為各種物資、設備、工具和施工材料的亂堆亂放，導致了資源浪費現象的發生。另外，很多施工企業都沒有對安全施工引起足夠的重視，很多施工作業都是在惡劣的環境中進行的，安全事故時有發生。這一方面會對土建工程的質量造成影響，一方面也會影響到施工企業的健康發展。為了與現代化大生產科學化、規范化和標準化的管理趨勢相適應，必須對施工企業進行深層次的改革，而加強對土建施工現場管理就是在符合這一要求的前提下提出來的。為此，必須加強對土建施工的現場管理。

二、加強對土建施工現場管理的理論依據。

1、科學化的管理。伴隨著飛速發展的現代化的生產技術，科學化的管理是加強對土建施工現場必須遵循的理論依據之一，這是因為它有效保障了規范化的施工作業流程和操作方法，在嚴格按照科學、合理的施工方案和計劃的基礎上，在土建施工中有序開展各項施工工序和工作。使得施工現場資源的利用率得到有效提高，有利于整個土建施工的安全、高效運行。

2、工程成本的管理。當前，大多數施工企業都對施工進度和施工質量引起了足夠的重視，也大多都忽視了對工程成本的管理，造成難以有效控制土建工程造價的結果的出現。當前，社會主義市場經濟在我國得到了大力發展，在保證施工質量的基礎上，要想讓施工企業的經濟效益得到保障，在對土建施工現現場管理中就必須加強對工程成本的管理，堅決杜絕資料浪費和不合理費用支出現象的發生，以實現用最小的投入實現最終的施工目標。

3、管理的標準化。在施工現場管理中，最基本的要求就是作業的標準化和生產的規范化。為了保證施工的安全性和施工過程在有效管理和協調下能夠得到有序進行，以及防止在施工過程中出現的主觀隨意性對施工造成的損害，必須統一規劃施工現場的所有施工活動，在此基礎上，施工的高效性才能得到有效保障。

三、如何加強對土建施工的現場管理。

1、安全管理工作要做好。

一方面，要及時全面地對企業員工進行安全培訓，不斷提高他們的安全意識；另一方面，要建立健全職工安全操作規程，讓企業員工在施工過程中完全按照這一操作規程來進行，在不斷完善的基礎上，還必須做好相應的監督工作。另外，安全管理工作必須要嚴格落實到具體的施工過程中，因為只有當整個施工過程結束后，施工的安全工作才能隨之結束。施工的安全管理工作要主抓預防，在進行施工前必須做好相應的準備工作，在施工過程中要進行嚴格的管理和監督。在做準備工作的時候，必須分階段、分步驟，循序漸見的做好；在具體的施工過程中，要落實好施工生產的安全計劃，施工過程要嚴格按照施工計劃來進行，在對施工計劃和施工目標有一個全面了解的基礎上，全面把握整個施工過程，對出現的違紀行為和違規操作要及時地發現并予以制止。

2、施工現場質量管理要做好。

在這里，土建施工的現場質量管理也分為兩個方面的內容，一方面指的是管理好施工材料的質量，一方面指的是管理好施工工藝的質量。要做好第一方面的內容，需要在材料購進時做好嚴格把關，購進材料時要嚴格按照施工量清單和施工計劃所要求材料的數量、規格和品牌來進行，監督人員可以采用分批次檢驗的方法來進行管理和監督，只有購進材料的質量得到保證，檢驗的結果準確無誤，才能使施工材料的質量得到有效保障。要做好第二方面的內容， 主要監督在施工過程中有沒有安裝到位，有沒有合理的進行布線以及有沒有出現實體的裂縫或偏移的現象等，對于這些現象要能夠及時地發現并糾正，保證在交工驗收時，不會出現因質量問題而影響到工程款及時到帳現象的發生。

3、施工現場材料和機具的管理要做好。

只有在施工現場做好材料和機具的管理，才能將材料的原始功能更好的發揮出來，也才能將機具的作用更好的發揮出來。要做好施工現場材料和機具的管理工作，首先需要施工現場人員和管理部門在相互協調和合作的前提條件下，保護好土建施工現場的施工材料和機具，并保證它們的有序使用，這樣，就能在很大程度上減少出現浪費材料的現象，并且機具的維修費用也會大大減少，更難以出現因材料的不足或機具的損壞而導致的停工現象的發生，能夠有效保障工期的順利實現。所以，必須標識清楚施工現場中施工材料的規格、品牌和數量，防止出現因訂購材料與要求不符，對施工進度產生嚴重影響的現象的發生。要分門別類的將各種施工材料堆放在一起，根據實際的施工要求，合理有序的將所需材料運送到施工場地，并且在進場前要對材料通過抽檢抽樣的方式進行驗收，后再分門別類的將施工材料進行堆放。在發放施工材料時，首先必須對現場的材料進行嚴格的登記造冊，后依據施工進度要求憑材料出庫單發放實際所需施工材料。另外，還要實時跟蹤發放的施工材料，防止出現浪費和丟失材料的現象。對于那些剩余未發放的施工材料，相關保管人員要及時地進行整理盤點，并將各種材料分門別類的進行堆放，對于那些易燃易爆的施工材料，必須及時地采取相應的保護措施。對于施工機具來說，要做到要合理停放，工作的時候做到科學搭配，這樣，土建工程才能得到順利進行。

參考文獻：

[1]陳茂娟，淺談建筑工程施工質量與安全的管理[J]，科技資訊，2008(28).