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建筑施工管理方法貫徹落實的過程中，必須要注重文件指導作用的落實，通過文件的貫徹落實，能夠深入到工程施工建設的深處，以此為建筑施工管理創新改進發揮重要的促進作用。就以上分析而言，在建筑施工管理工作進行的過程中，認真解讀建筑工程設計施工文件和雙方所簽訂的施工合同是非常必要的。一方面，建筑施工設計文件主要涉及到工程施工圖紙、施工方案和相關的施工規劃以及一系列相應的文本文件。在以上文件規劃存在的基礎上，施工圖紙是整個建筑工程施工項目的主導性文件，是建筑工程施工實現高效化管理的重要遵從文件，認真貫徹落實，不但能夠保證建筑施工設計具有較高的完整性，而且在建筑施工一系列措施和計劃執行中具有系統性和協調性，保證實際管理精密化。此外，在建筑施工管理中嚴格按照合同進行管理，也是為了避免工程后期管理中出現糾紛的重要管理依據之一，合同具有較高的法律權威性，能夠對施工方和管理方以及業主單位等參與到施工管理中的責任形成明確的限制規定，以此能夠為建筑施工實現科學化管理形成非常重要的控制管理作用。

2工程施工質量管理工作到位

建筑施工管理工作進行的過程中，必須嚴格控制工程施工質量，在結合施工圖紙的層面上，將施工質量控制工作落實到位。施工建設前期階段，建筑施工管理人員需要仔細研究施工圖紙，在明確各種施工圖紙標準的層面上，結合工程實際建設現狀，形成階段性的質量把控方案和考核方式。其次，要組織施工技術人員和施工管理人員對施工圖紙和施工方案進行精細化的管理和分析，組織人員及時進行學習研究，尤其是注重設計部門和管理部門之間的溝通交流。而在前期準備工作中，原材料配件使用標準到位，按照工程結構進行各種配件準備工作，嚴格施工工藝技術前期準備，做好技術人員的交底工作。其次，在施工過程中，需要注重各個施工工序之間相互銜接，上一階段工程施工完成后，才能夠進行下一階段工程施工，并且將各個階段工程質量檢測通過報告的方式展現出來，通過報告的對比分析，強化監督管理，發現質量建設中存在的問題，及時改進。最后，施工完成后質量驗收工作，通過監理單位、專業化管理團隊等對工程已經完成建設的質量進行驗收管理。

3良好施工環境的創造

首先，建筑工程施工管理工作進行的過程中，必須結合實際工程建設規模和建設場地進行施工環境的創造，嚴格施工設備擺放，在結合施工圖紙的層面上進行施工基礎、施工結構和施工裝飾等的布置和調整。且要保證原材料運輸通道=暢通、平坦、整潔，原材料及時運輸到施工場地，不會延誤施工進度。其次，施工現場生活保潔工作到位，施工人員生活污水和衛生處理工作到位，營造良好的臨時居住環境，保證施工人員能夠盡全力的投入到建筑工程施工管理中。最后，良好施工環境創設，需要注重貫徹落實綠色、低碳、環保施工理念，有效處理實際存在的建筑施工垃圾，對廢水和污水有效處理，以此能夠整體上提升建筑施工管理水平。

4建筑施工所涉及專業協調管理

建筑施工管理工作進行的過程中，必須注重各個專業間協調管理。首先，建筑施工所涉及專業協調管理需要對工程施工現狀進行分析，對于工程施工所涉及的專業進行分析，明確各個專業參與重點和關鍵點，以此為協調專業之間管理關系發揮基礎作用。其次，技術協調工作到位。技術協調一方面要注重新舊技術的協調使用；另一方面注重工程前后施工、上下主體施工不同技術應用之間的協調，保證技術在有效銜接的基礎上同時又不會產生妨礙影響作用。最后，需要嚴格圖紙會審基礎上的協調管理。圖紙會審協調管理工作進行中，需要強化技術交底，能夠從施工隊、班組等了解施工設計意圖的層面上，減少交叉協調現象的出現。此外，協調工作進行中需要明確甲方、項目負責人為主的統一領導，由專人統一指揮，統籌管理專業化施工隊伍，各方相關利益者之間有效協調，以此整體上提升建筑施工管理水平。

5問題責任制度有效建設

建筑施工管理方法貫徹落實的過程中，問題責任制度的有效建設需要建立由管理層到班組逐級的責任制度，尤其是注重獎懲制度的建設，以此能夠建設有效的激勵性機制，促使施工人員責任心和積極性得到提高。首先，優先建設嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。能夠從施工圖紙到實際貫徹落實建設等方面進行驗收和檢查，并且注重各部門的認真檢查，縮小問題出現的損害范圍。其次，專門的協調會議制度的建設，此項制度能夠吸納甲方、項目經理根據工程建設現狀參加協調會議，解決施工中存在的問題，并且組織專業隊伍按照施工順序和所肩負的不同責任進行施工。最后，在施工管理中，需要根據施工建設所涉及的其他管理工作建設相應的管理程序，如建筑工程給排水結構施工建設、對于各個輔助工程建設的預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工特點、要求出現沖突，各輔助專業之間的工期矛盾等進行有效處理，能夠明確各個施工環節具體化的施工管理方法，并且結合工程實際建設現狀，及時制定出相應的建筑施工緊急應急方案。此外，需要注重信息化技術在問題責任制度的應用，通過積極借助網絡技術的優勢，將其應用在建筑施工管理中，通過在線問答、在線監督和在線反饋等以此能夠整體上提升建筑施工管理水平。

6小結

綜上所述，建筑施工管理方法應用的過程中，需要從建筑工程設計施工文件的解讀和精細化應用、工程施工質量管理工作到位、良好施工環境的創造、建筑施工所涉及專業協調管理、問題責任制度有效建設等方面整體上促使各種施工管理方法科學化應用，以此整體上促使建筑施工管理水平得到有效提升，提升工程建設質量，促使建筑施工管理展現效果符合現代化工程創新建設的需求。

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1.我國博物館安防管理工作存在的問題

改革開放以來，隨著經濟的發展以及社會整體素質的提高，文物保護工作得到了國家以及社會的重視。博物館作為古文物聚集的重要場所，其安防管理工作取得了巨大成果，文物的研究價值以及觀賞價值得以充分發揮。但是，在博物館安防管理工作中仍然存在各種各樣的問題。

1.1對古文物保護認識不足

由于國民整體文化素質的限制，大部分人對古文物保護的認識存在誤區。古文物一般是幾百年前甚至幾千年前人們智慧的結晶，對考古學家研究古代歷史具有重大意義，而且不可再生、不可復刻，即使出現很小的損壞，也是重大的損失。但是，部分黨政機關對文物的寶貴價值認識不夠，在國土管理與城鎮建設規劃中，并沒有對此給予足夠的重視。一些施工單位甚至罔顧國法，肆意破壞珍貴文物。這種社會整體觀念也在影響著博物館安防管理工作的進行。

1.2技防設施管理制度不完善

博物館安防管理工作很大程度上依賴先進的技術與設施，但是一些博物館安保管理人員并沒有對其給予足夠的認識，削弱了技防在安保中的作用。具體體現在：布局不夠合理。監控警報系統并沒有覆蓋博物館全部范圍，沒有及時對出現錯誤或者已經壞掉的監控設施采取措施；中控室制度不完善。一些值班人員甚至將工作場所作為宿舍，、掉以輕心；防范能力不足。即使能夠及時發現安保問題，技防系統也不能快速進行應對，整體缺乏協調性，技術水平達不到。

1.3消防系統不夠完備

博物館的藏品大部分容易損毀，火災將對其造成毀滅性的損害，而且人員流動頻繁，密度較大，必須增強火災防范意識。博物館大部分為老式建筑物，電源的分布存在一定的不合理性，電路發生交叉或者老化，增加了火災發生的概率；對易燃、易爆的物品控制力度不夠，管理制度存在漏洞，保存方式粗放隨便；人為蓄意縱火。一些盜竊者為制造混亂便于渾水摸魚，在人員聚集區縱火；非陳列展示期間，安防管理工作人員沒有對電氣設備進行及時、有效檢查。

1.4觀賞者的生命與財產安全存在隱患

隨著生活水平的提高，人們對文化的渴求越來越強烈，博物館參觀人員逐漸增多，同時提高了發生安全問題的風險。人員密度大引起摔傷。館內地面光滑、人流大、臺階起伏等都增加了人員摔倒的概率；斜玻璃地面缺少顯眼的警示標志，年長者與孩子很容易滑倒；高峰期間人員疏導不及時，人員沖撞。

1.5外界環境損壞陳列文物

由于缺乏經費，文物陳列環境存在缺陷。垃圾、灰塵、溫度、濕度、光線等都會對文物造成不同程度的損毀。例如，溫度銹蝕、蟲蛀等。

1.6溝通系統不夠完善

完善、有效的溝通系統能夠在信息化的時代背景下有效彌補緊急情況應對中存在的不足。一些博物館對其缺乏重視，在損失造成后才亡羊補牢。完善的溝通系統不僅能夠及時化解危險，還能有效防止事態的擴大。

2.博物館安防管理工作的創新方法分析

2.1在特定的時間段加強安防管理工作

安防管理工作不僅存在于藏品陳列展示期間，還貫穿于博物館工作的全部過程，要將防止被盜、維護保養、環境清潔等作為工作重點，在空間、時間上不斷提升安防系統。在博物館關閉期間一般為內部工作人員自由進行文物管理工作，安防系統的防范系數有所下降，在閉館安全檢查到展示前的準備這個過程中，要有效利用這個特定的時間段，提高安防管理工作的效率與作用。

2.2將物防、人防與技防進行有效結合

有效的安防管理工作是博物館進行藏品陳列展出的基本前提。只有將物防、人防與技防進行有效結合才能將先進技術、管理人員的作用充分發揮出來，不僅能夠顯著提升安防管理工作的效果，還能節約一定的經費，保證監控效果。

2.3提高人員素質，減少盜竊現象

文物的極高價值使得一些人利益熏心，走上文物盜竊的不法道路，甚至包括一些博物館的工作人員，這些人只是一時被利益蒙蔽雙眼，適當的引導與教育能夠有效避免這種現象的發生。博物館工作人員要具有很強的抵抗能力，作為博物館，要定期進行人員培訓，積極宣傳相關法律，弘揚高尚道德情操。另外，隨著科技的進步，一些盜竊事件的技術含量不斷提高，具有很強的反偵察意識，盜竊者利用多種渠道、多種方式躲避安防系統，給安防管理工作帶來了阻礙。因此，在人防方面要加大安保管理工作隊伍的建設力度，定期或者不定期對火災、盜竊等緊急情況進行演習，提高人員危機應對能力，保證文物的安全。再者，安防管理工作中人的作用不可忽略。雖然先進的技術必不可少，但是人的作用甚至更為重要。只有積極提高人員素質，增強各層人員的工作責任心與主人翁意識，才能與先進的技術互相配合，起到良好的安保效果。

2.4完善安防管理工作制度

每個博物館的情況具有差異性，必須建立具有針對性的安防制度，提高安防安全指數。還要完善多種緊急事件的應急預案，有效降低風險帶來了損失。公安部門規定，各級博物館要根據自身情況建立完善、有效的應急計劃，安防系統出現重大故障時及時啟動備用計劃，提高反應速度，有效控制事態。

2.5充分發揮先進技術的作用

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1、忽視了隱蔽工程

公路橋梁的質量問題不僅僅存在在表面，很多安全問題在一定程度上就是由于內在隱蔽工程的質量被忽略而引起的。在通常情況下，工作人員在公路橋梁施工過程中進行的檢查。在評估和驗收時，將注意力更多集中在公路橋梁的一些表面質量問題，而對公路橋梁的隱蔽工程的檢查驗收均是一帶而過，并未真正意識到隱蔽工程所存在的安全隱患問題。其實，一項工程是否能完美竣工并投入正常使用，是不允許存在任何一點小的瑕疵的，一項看似微小的瑕疵都可能不定時地對整體工程質量造成嚴重影響。公路橋梁中的隱蔽工程常見的現象包括焊接技術差導致質量不合格、鋼筋間距不均等和彎鉤角度不合適等等。我們應該加大對公路橋梁中隱蔽工程的重視力度，減少因隱蔽工程產生的質量問題，避免不必要的損失。

2、人為當面的影響

公路橋梁經過專業設計師精心全方位的設計之后，必定在設計過程中就將公路橋梁可能因設計因素造成的質量問題排除在外，當設計圖真正投入到施工過程中，一線施工人員基本上是一些學歷相抵較低、未經過專業培訓、缺少專業素質的人員，他們的這種特性決定了他們在施工過程中存在過多的隨意性，他們并不能保障完全嚴格按照設計圖紙一絲不茍地完成任務，這個原因會使公路橋梁的質量問題層出不窮。

3、公路橋梁在連為一體時出現質量問題

在公路橋梁作為一項統一的整體工程時，在工程后期需要將公路和橋梁連接起來。在連接之前，公路和橋梁分屬于兩個完全獨立的施工項目，兩者之間不存在過多的制約，但是在對公路和橋梁進行連接時，質量問題也會隨之出現。公路橋梁的連接過程與質量問題是保證日后公路橋梁能否作為一個整體交通基礎設施投入使用的關鍵因素。

公路橋梁連接時出現的質量問題通常是由兩種原因導致的。壓實機械的原因，有些壓實機械的施工面太過狹小，不能將公路與橋梁的連接面完全覆蓋。局部地區存在的特殊原因，壓實機械很難通過部分地區，這就使部分地區的橋梁臺背中的填土的壓實不夠充分。兩種原因會為公路橋梁質量問題的產生埋下隱患，當公路橋梁投入正常使用后，過往車輛會不斷碾壓存在質量問題的地方，路面便會出現沉陷的現象，隨之公路橋梁連接的地方會因質量問題出現斷裂。久而久之，公路橋梁便會被終止使用，喪失了基本運輸功能。

二、公路橋梁施工中的質量管理方法

1、混泥土的質量管理

在當前，我國絕大部分建設單位都是以混泥土作為的建筑工程項目施工中的主要材料，所以，在施工的準備階段，施工單位就應對施工原材料的來源、質量和性能進行嚴格的管理。例如，水泥的等級、水泥中各類成分的比例含量以及砂石性能等內容，這都需要施工單位進行控制和管理，并且，施工人員還需要依據設計文件中具體要求的混凝土配合比，依據實際施工現場砂石的含水率，進而把實驗室配合比換算成施工配合比。一旦發現混凝土的配合達不到標準，要嚴禁投入使用，并且要進行復查，從而避免在此出現相同的問題。在實際的施工中，建設單位還應嚴格的控制模板的質量和澆筑體，防止空洞和裂縫等問題的出現。

2、公路橋梁結構的質量管理

目前，公路橋梁工程建設的形式和結構已經多樣化的發展，在施工的工藝流程和施工的技術方面也變得越來越復雜，這就要求施工工藝流程要有很高的精確度，所以，施工企業應嚴格的按照設計的圖紙文件的具體要求進行施工，為了提高公路橋梁結構的承載能力，施工單位需要對混泥土的振搗和預應力的張拉等內容進行嚴格的管理和控制。單位在施工之前，首先要把測量和放樣的工作做好，這兩項工作都非常的重要，不能有一點偏差，測量要做到仔細、精確無誤，放樣也應當做到準確。施工單位在確定整體的平面位置之前要完成橋臺和橋墩等分項工程。而且，施工單位對于公路橋梁表面結構的平滑性以及美觀性也需要重視起來，防止因工人在施工中出現錯誤最終導致公路橋梁出現外觀上的缺陷和質量問題。

三、提高公路橋梁施工質量管理的措施

1、公路橋梁施工前的準備工作

在新形勢下，要實現對公路橋梁施工質量的管理，實現公路橋梁的規范化施工，公路橋梁工程就必須做好施工前的準備工作，收集施工地的氣候條件、地質條件和水文條件，并進行詳細的分析，總結其后的變化規律，而且要特別注意施工地是否處于地質多發地段，以做好相應的施工策略；提前做好施工的應急措施，以待發生突發事件時及時處理，特別是遇到高溫天氣或陰雨天要采取應急措施防止混凝土出現質量問題。為實現公路橋梁施工質量的管理，公路橋梁工程在施工的時候要不間斷地跟蹤施工過程中混凝土的具體使用情況，并且不斷觀察氣溫對混凝土施工情況的影響，以采取相應的解決措施，防止出現混凝土的浪費。

2、公路材料質量的控制

作為組成工程的基本要素，工程材料的質量是首先應該要確保的，保證工程材料的按質、按量供應，對于材料的采購人員要加強培訓，做到材料采購人員把關，技術質量檢驗人員把關，以及使用人員再把關這三把關，還有檢驗規格、品種、質量和數量這四檢驗。另外，在施工過程中，對于材料、半成品及設備的使用進行檢查驗收，在堆放儲存時加強管理，分別堆放，避免變質。

3、加強對公路橋梁結構質量的管理

公路橋梁結構的形式比較多，而且其施工的技術和施工的工藝都比較復雜，所以這就要求公路橋梁的施工工藝要精確，必須嚴格按照設計的圖紙進行施工，對混凝土的振搗、混凝土的養生以及預應力的張拉等都必須進行嚴格的管理，并且要注重橋梁表面的平滑，注重公路橋梁外觀的完美，同時也要加強對預應力混凝土的管理。

4、公路橋梁施工單位要嚴格控制施工

在施工中盡量采取輕型材料，采取滲水性比較好的材料，同時公路橋梁施工單位要控制好每一層填筑的厚度，控制好碾壓的次數，并且加強對每一層填筑質量的實施檢測，而且施工單位要特別控制好施工中的壓實度。另外，公路橋梁施工單位要設置好橋頭的搭板，這樣可以有效的減少橋頭的跳車，使搭板的一端支承在臺背上，而另外一端可以直接接在路面接層上或是石灰穩定土上面，可以不用設置枕梁，以更好地控制橋梁結構的穩定性，并在公路橋梁施工中始終堅持施工的計劃。

結束語

綜上所述，公路橋梁的施工程序分為很多階段并且各不相同，因此，這就要求施工人員對施工的具體情況有著充分的了解，每一項工序開始之前都要做好充足而仔細的準備工作。另外，在工程施工的過程中，需要不斷加強工程施工質量管理，提高公路橋梁施工質量和安全性能，以促進我國公路橋梁建設持續健康發展。

參考文獻

[1]黃新斌.試析公路橋梁施工中的質量管理及控制[J].科技創新與應用，2014，（4）.

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自改革開放以來，我國的經濟發展迅速，社會也取得了很大的進步，我國是鋼鐵大國，據中國鋼鐵行業協會統計，在2006年，我國已經成為世界上鋼鐵產量最多的國家，產量達到四億多噸， 從20世紀初，我國的新材料、新工藝、新設備和現代結構設計理論取得了很大的進步，使得我國的鋼結構建筑的發展進入一個前所未有的黃金期。

到二十世紀九十年代后，我國鋼結構建筑體系呈穩定發展的狀態，國外許多發達國家通過對各種質量監控方法和質量控制理論的應用，大力推動預制裝配化鋼結構的發展，促進了鋼結構建筑的發展向著專業化、產業化和高端化發展，同時還推動了工業的進步。

2鋼結構建筑的特點

2.1鋼結構建筑的優點

2.1.1鋼結構建筑材料強度高

其硬度大，堅固性好，材質均勻，符合力學計算的假定。和混凝土建筑相比，鋼結構的材質明顯在硬度方面都要堅固的多，彈性模量也高，但是，鋼結構建筑的密度和強度要比混凝土大得多，因此一般情況下要比混凝土輕三分之一或二分之一。

鋼結構和傳統的建筑結構相比，在功能、設計、材料等方面都具有不可比擬的優越性，具體數據如表1所示。同時，鋼結構建筑本身也存在一些問題，因此，綜合而言，鋼結構建筑具有以下幾個特點。

2.1.2鋼結構的塑形和韌性好，抗震性能優越

鋼結構建筑因其自身的優點，所以抗震性能較好，適用于振動和沖擊荷載很大或是跨度較大的建筑。鋼結構建筑具有網架結構受力合理、工廠化生產和安裝便捷快速等特點，同時還具有壽命長，維修時間段、維修費用低等特點，所以應用范圍特別廣泛。

2.1.3鋼結構自重輕

上文提到，鋼結構由于強度和密度都大于混凝土結構，所以自重輕，這一點特別符合高層和某些大型建筑的要求。從梁高和跨度比看，混凝土建筑要比鋼結構建筑差一倍左右，因此能大大的降低高層建筑的總高度。大體而言，鋼結構建筑要比混凝土建筑輕大約1.6倍，同樣的跨度，可以承載更大的負荷。大大的減輕了建筑的自重。

2.2鋼結構建筑的缺點

2.2.1耐火性差

鋼結構建筑在選用材料的鋼材，鋼材本身不具有特別好的耐火型，的鋼材構件其耐火極限為15min，這直接影響到了建筑結構的安全性和可靠性，一旦遭遇火災，毀滅性也是巨大的。

2.2.2防腐性差

鋼結構材料在空氣中放置的時間長了，會生銹，如果暴露在空氣中大于五十個小時，就會出現銹斑，可見鋼結構材料的防腐性能差，所以在一般在建設過程中，對構件要做好防腐處理，避免出現生銹現象影響建筑質量。

3鋼結構施工管理中存在的問題

工程在施工和完工之后投入使用的過程中會不可避免的存在問題，一般情況下，可以將這些問題劃分為工程質量缺陷、工程質量通病和工程質量事故這三種情況。

工程質量缺陷是指工程技術指標的要求，在技術上存在問題；

工程質量通病是指在建設過程中，存在外觀質量問題，或是有材料和建筑結構的損傷等現象；

工程質量事故是指工程在完工投入使用之后，由于之前的質量通病和質量缺陷，而造成一些斷裂、疲勞、失穩事故，造成重大的人民生命財產安全的損失。一般情況下，常見的質量事故有屋頂或樓面漏水、構件位移、失穩、材料撕裂等，這些都會對人們的日常生活造成不良的影響。

4.鋼結構工程施工質量管理的方法

4.1質量控制的原則

質量控制是指在鋼結構工程的建設過程中，采用一定的技術手段和技術設備，來控制建筑的質量，并且對建筑的質量進行定期的檢測，及時發現質量問題，并且快速解決。在整個質量監控的過程中，要注重事前的質量控制，防患于未然。所以，要遵循以下幾個原則。⑴堅持質量第一，用戶至上的原則，要本著對人民和社會負責的態度建設施工；⑵以人為控制核心的原則，調動工作人員的積極性，實行責任制，加強每一個人的責任意識；⑶以預防為主，而不是事后才解決。

4.2制定和審核技術文件

制定技術文件：主要包括以下幾個方面的內容：⑴制定工程項目各個施工環節的施工組織設計和施工工藝要求；⑵加強對施工圖樣的定期會審；⑶施工質量事故的決策流程及解決措施；⑷施工技術規劃和設計的書面文件；⑸對施工技術文件的質量進行驗收。

4.3深化設計及確認

深化設計是在設計技術圖的基礎上，根據結構構件位置關系、截面尺寸、連接形式、孔洞位置等已知條件，配合土建、機電、幕墻等專業需要，結合構件加工工藝、運輸條件和安裝單元的劃分，進行細節設計，求得細部尺寸，提供滿足加工需要、滿足安裝施工的鋼結構深化詳圖，并最終以清單的形式統計工程使用材料的情況便于加工廠制作。

深化設計必須符合原設計意圖、符合現行的規范標準、深化設計成果必須由設計院人員認可后方可進行加工制作。

4.4 工程技術交底

做好鋼結構施工中梁，鋼柱，次結構等部分施工工程技術的交底工作，對施工中遇到的重點和難點要委派專門的技術人員進行準確施工，同時要采取相應的應對和保護措施，以確保工程的順利開展，提高工程施工質量。

4.5鋼結構工程質量監督檢查

在鋼結構建設的質量控制和監督的過程中，要注意以下幾個方面，第一點是施工單位要編制質量控制標準的文件，并且要通過監理單位的審核方可施工；第二點是要定期或是不定期的對工程質量進行檢查；第三點是不能盲目的檢查，要設置重要的、影響整個工程安全的質量監控點；第四點是加強對建筑質量的監督，包括在建筑投入使用之后，也要定期進行檢查，一般是對完工的建筑三年檢查一次，要嚴格執行。

4.5.1嚴格控制鋼結構原材料質量

對于用于鋼結構工程施工的原材料，必須按照統一的質量技術標準由試驗檢測人員對各種物資材料質量進行試驗檢測，確保進場材料滿足相關技術標準的要求。對于鋼結構施工中的各種下料，重點應該考慮零件下料的余量以及加工余量，同時確保下料質量滿足施工技術規范的要求。對于各種組裝構件，重點應該對裝配機具、設備等進行必要的檢查，以確保鋼結構的組裝精度滿足鋼結構工程施工質量的要求。

4.5.2檢查施工過程質量

鋼結構工程施工質量進行檢查至關重要，主要的檢查內容包括以下幾個方面的內容：⑴工序交接檢查，主要是對鋼結構工程質量或重要工序有重大影響的施工工序，在班組自檢的基礎上，還要委派專業質檢人員進行工序交接檢查和巡檢；⑵跟蹤檢查，對存在施工難度的技術、工藝及施工環節定期進行抽檢，以防施工質量不符合標準要求；⑶加強對鋼結構施工中的隱蔽工作進行檢查。

5結語

綜上所述，本文主要對鋼結構建筑的施工質量的控制和監督的有關方面進行了分析和討論。鋼結構建筑具有很大的優越性，在我國乃至國際都取得了很大的發展，因此，對這種結構的建筑的質量控制也是施工過程中的重中之重，應該嚴格把控，希望本文的觀點能對這一研究有理論上的幫助。

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1.建筑工程的現場施工管理中存在的不足

（1）建筑工程的質量問題。建筑公司能否保障建筑工程的質量問題不僅僅是關系到企業自身的發展前景，而且也關系到人民的生命安全問題。目前，很多的建筑行業為了追求自身的利潤，往往會在施工的過程中大打折扣。建筑公司由于偷工減料，施工人員的技術水平不高，設計沒有考慮到后果而造成樓房倒塌的現象時有發生。

（2）建筑工程的施工材料的管理問題。建筑材料是建好高樓大廈的基礎，也是保證建筑工程質量的關鍵。因而，能否對建筑工程的施工材料進行有效的管理關系著企業自身的發展命脈。很多的施工企業在施工的過程當中未能按照相關的規定來開展工作，導致材料的嚴重的浪費以及材料的污染現象相當地嚴重。這些企業為了追趕施工的進度，經常會在施工的階段對建筑的施工材料分配不合理，使用的施工材料也不能達到質量標準，這樣往往會給建筑工程造成一定的弊端。

（3）建筑工程的安全問題。安全問題無論是對食品方面還是建筑方面，都是不容忽視的。一個建筑工程項目的好壞往往是以安全來衡量的。我們不難發現，在一些建筑項目當中尤其是大型的工程項目的施工過程中，安全事故往往會成為一個潛在的威脅。由于施工的操作不當，施工人員的安全意識不強等原因而造成的財產損失和人員傷亡的現象也時有發生。因此，建筑行業在每一次事故的發生之后都應該要有所反應，積極做好防范措施才能夠將施工過程中的風險系數降到最低。

2.加強對建筑施工過程的管理措施

首先建筑工程公司應當建立一套成熟和完備的組織管理系統。一個良好的系統可以保障工程的順利實施，同時也可以保證建筑施工的質量。其次，建筑工程要協調好工程實施的各個組織間的關系。施工程序能否有效地進行取決于企業能夠做好對施工的組織間的協調管理。只有加強各組織間的相互交流和了解，才能夠確保工程項目的成功完成。最后，加強對建筑施工現場的材料以及機器設備的管理才能夠保障工程實施的質量和保證建筑工程的安全。

二、建筑工程的現場施工質量控制

1.影響建筑工程現場施工質量的因素

（1）管理制度方面。建筑工程的現場施工管理主要涉及到施工的安全問題以及施工的期限問題等等。每個建筑企業都會制定自身的管理目標，因此，如果企業相互之間不能夠做到有效地溝通和協調就很容易產生摩擦。管理是否完善往往會影響建筑工程的整體工作進度和工作質量。

（2）設備質量方面。設備的好壞會影響到建筑工程能夠有效地施工。如果設備出現了質量問題就會阻礙實際工程的進度。在施工過程中，很多的企業因為疏忽了對施工的設備定期的檢查和維修而不得不延長工程的完成期限。

（3）員工的素質方面。在整個施工的現場包括施工人員，技術人員以及質量監管人員，其專業素養和技術水平會對企業施工的質量產生重要的影響。如果施工人員沒有過硬的專業水平和技術，建筑工程的質量就會受到嚴重的影響。同理，若是質量監管人員對自身的專業知識存在漏洞的話，那么就不能對建筑工程的施工過程中出現的問題給予及時的反饋。簡而言之，質量監管人員的素質不能達到要求就不能敏銳地發現問題和解決問題。

2.如何加強對建筑工程現場施工質量的有效控制

（1）加強對材料使用情況的嚴格監控。建筑工程材料包括鋼材、沙石、木材、水泥等都必須要按照公司規定的要求使用和領取。在材料的運送和使用的過程中要對其進行嚴格的監控和管理，防止偷工減料和浪費的現象發生。每一個工程階段竣工之后都必須對材料的使用狀況和剩余情況進行計算和分析，做到資源的節約和合理使用。

（2）控制好施工進度，盡量確保施工的質量。建筑工程的施工進度一般都是按照最佳工期來進行的。建筑工程要想在合理的時間內使得施工能夠獲得最大的經濟效益就必須要合理地控制好施工進度，確保好每一個階段都能夠保質保量地完成。這樣，既可以提高建筑工程的投資效益，又可以降低成本。

（3）做好建筑工程的施工管理。施工管理可以大大提高施工的進度和質量。因此，相關部門必須對施工的每一個程序都要做到仔細地檢查。不僅要查看其施工量有沒有達標，還要檢查其施工質量是否合格。如果有不合格的地方要立即做出決策是及時修改還是重新施工。

三、結束語

因此，要想做好建筑工程的施工管理及質量監控就必須認真地做好各個環節的工作。對于施工過程中出現的問題必須做到早發現早處理。只有充分地借鑒成功的經驗以及探尋科學有效的措施和方法，才能更好的保證建筑工程的質量。

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建筑現場施工管理工作在建筑工程建設中的作用日益凸顯，需要及時解決管理中出現的問題，提高現場施工管理。

1、施工管理的主要內容和問題

現場施工管理工作主要從兩方面著手：一是要確定整體的工程目標，以合理明確地工程目標規范工程的作業任務和要求實現，達到工程項目的預期要求。二是要在實現工程目標的整個過程中，通過采取多種合理有效的管理方式和技術應用，確保工程現場施工的有序和規范，保證工程預定目標的實現。在工程目標的實現中，要合理組織項目資源的整合運用，規范施工管理的規章制度保證施工程序有序進行；以合理及時的檢查、激勵和糾正制度，解決工程管理中的問題，確保工程目標實現[1]。建筑施工管理的具體內容包括以下幾個方面。

（1）加強工程技術應用管理。工程現場施工是一個復雜的系統工作，施工過程中會要求采用多種的施工材料在多個施工程序中有效施工，涉及的材料工藝和施工技術復雜多樣。因此，合理組織施工過程的技術應用和管理，是現場施工管理工作的重要內容。

（2）加強工程施工人員管理。現場施工人員是實現工程完成目標的具體施行單位，是保障工程按時高質量完成的直接要素。如何合理組織、有效調動員工的施工積極性和科學性，確保工程質量是施工管理的重要內容。要加強施工人員的管理體制建設，以職責明確、獎罰合理的管理制度和有效的管理執行，多方面提高施工人員的工作業務水平。

（3）加強資料管理工作。項目的現場施工過程中必然會產生大量的施工資料，包括材料驗證、工程檢驗報告、施工圖、及施工記錄和竣工圖表等。這些施工資料反映了工程進行的狀況和質量，也是后期工作和工程驗收的資料基礎。要在整個施工過程當中及時收集整理并且合理保存。

（4）加強工程施工質量管理工作。施工質量是工程建設的基本要求，也是影響工程效益的關鍵因素，要從多方面切實加強施工質量的管理工作。

（5）做好施工安全管理工作。施工過程中要保障施工人員的安全，防止安全問題影響工程進行。做好防火、亂接線路和人員安全保護工作，推動工程施工有序安全進行。

2、提高現場施工管理的必要性

2.1　保障工程順利進行，提高工程效益的要求

工程建設對工程質量和效益的要求越來越高，迫切需要更加合理完善的現場施工管理來保證施工各項要求的實現，提高工程效益。現場施工管理取得了一定的發展進步，但是依然在發展迅速的建筑行業中顯現出局限和不足。管理體制不夠靈活、制度不完善、程序不規范等等問題，制約了工程施工的順利進行。在施工過程指導監督工作和完成施工后的質量檢驗工作的缺失，造成了一些施工問題，影響施工人員的現場操作。

2.2　施工管理的提高是建筑行業健康發展的要求

行業內施工企業過度競爭、相互壓價等問題依然常見。工程業主的不合理條款和施工要求造成施工方的工作被動，設計和施工過程不能有效進行。行業內國有單位與私人單位的不平等競爭以及地區保護和行業壁壘問題嚴重影響建筑施工的有序進行，阻礙行業發展。在我國經濟制度和環境建設不斷完善的同時，需要施工企業自身也加強現場施工管理工作，適應經濟發展趨勢和建筑行業的內在發展規律。

3、提高現場施工管理的工作原則和方法

3.1　提高現場施工管理水平的指導原則

施工管理提高要適應行業發展需要

（1）建筑行業發展需要遵循一定的內在規律和現實要求，適應當前經濟形勢發展趨勢。

科學合理的現場施工作業能夠提高工程效益和質量，在實現施工單位經濟效益提高的同時，滿足市場要求，發揮社會效益。施工管理的提高要注重現場施工的實際條件和要求，改進施工技術和管理方法，促進現場施工的實施水平。在現場施工水平得到保障和提高的基礎上，增強施工單位的市場競爭力，協調處理好施工單位的各種行業關系，適應激烈的市場競爭環境[2]。

（2）施工管理提高要適應施工方的品牌建設和企業文化建設要求

良好的品牌效應和健康合理的企業文化，能夠加強施工企業的市場競爭能力和市場地位。在加強現場施工管理中要注意保持企業的品牌效益，以符合企業自身文化建設發展的思路原則采取必要措施改進管理方法，提高建筑施工水平。

（3）施工管理提高要有利于行業生產力提高，適應經濟社會發展需求。

3.2　現場施工管理提高方法

（1）施工管理觀念創新。施工單位高層管理者需要提高對施工管理的重視，增加管理投入和人才引進培養，提高施工隊伍凝聚力和業務水平。從滿足行業發展和市場需求出發，創新管理思維，采取有效措施改進施工管理要求，切實做好施工管理各項管理工作。以深刻的思維觀念轉變，促進施工單位施工管理水平提高和施工企業的長期科學發展。

（2）以組織改革促進管理提高。從施工過程的各環節入手，了解環節中存在的組織結構問題和組織管理問題。健全組織結構，通過提高對施工全過程的組織管理，規范投標合同管理工作和現場施工程序等作業。以設置合理、運作有效的施工組織保障施工管理水平。

（3）促進管理機制改革。施工單位的競爭力和業務素質體現在對市場機會的發現捕捉能力上，以及施工單位在現場施工過程中的工作效率和施工質量方面。完善合理的管理運作機制，能夠有效保障工程各階段的工作開展和實施質量，使得工作責任有歸屬、工作程序有規范、工作成果有檢驗以及工作水平有保證。良好的管理機制，能夠鼓勵各層人員積極合理開展業務工作，提高施工管理水平。

（4）加強施工的技術創新應用。任何行業的發展都離不開技術的創新應用。施工管理工作中出現的問題，通過采用創新的施工技術、管理技術和管理模式能夠得到一定的解決。施工單位只有通過先進技術和管理技術的有效運用，才能提高施工成果的技術含量和附加值并且實現施工管理的有效運轉，從而提高施工企業競爭力和創造力，鞏固施工單位的市場地位獲得更大經濟效益。

（5）培養施工人員素質，建設高素質管理隊伍。現場施工人員是項目施工的具體實現者，施工人員的業務水平和實際工作狀態直接影響項目施工進度和質量。加強施工人員素質是保障工程施工順利進行的基礎，同時高素質施工人員也讓管理人員的現場施工管理工作變得更加容易。此外，高素質管理隊伍建設也是提高施工管理水平的重要方式。施工管理人員要提高自身的管理水平，改進工作中的管理方式方法，營造和諧有序的施工環境以切實提高施工管理。管理人員在工作中要注意加強施工人員和管理人員的充分交流溝通，對發現的問題及時改進處理。充分發揮施工管理人員的智慧能力，加強施工隊伍的凝聚創造力，協調實現施工過程的各項目標，提高管理水平[3]。

4、結束語

我國建筑施工管理在行業和經濟的快速發展過程中暴露了一些問題和不足，需要及時研究解決。在改進施工管理的工作中，要結合建筑施工單位的經營發展戰略和單位內外條件，　遵循行業發展規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理實現工程項目實施的目標和社會效益，逐步建立完善具有現代管理意義的工程施工管理方式，　適應市場經濟發展的需要。以不斷的實踐運用創新，提高適應企業文化及品牌效應，提高施工經濟效益。

參考文獻：

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道路橋梁;項目管理;理論

0前言

現階段我國相關道路橋梁建設管理工作并不成熟，但只要我國從業人員可以一直深入地研究相關問題，那所有的問題都是可以得到最終的解決的，在技術積累到一定程度后，我國的道路橋梁工程建設項目管理工作和理論也會站在世界相同行業的頂尖位置。

1項目經理責任制介紹

目前全球最流行的建設工程項目管理形式是創建于20世紀美國的項目經理責任制。由于其管理細節把握精準，工作涵蓋面廣，有很好的適應性，工程人員培養可以保證，所以我國于20世紀90年代末也將其引入國內，隨著近20年的適應發展，是我國目前針對項目經理責任制的相關法律規范已經趨于完善，是我國目前各類建設工作所使用的最常見的管理形式。為了保證工程建設的質量，對于負責該項目的項目經理都要求其必須具有較高的資歷(即長時間的從業經驗)，必須經過相關的專業資格考試，取得相應資格證書，并且定期需要執行接受再教育的義務。由于各種權利向項目經理匯攏，造成其要承擔的責任和需作出的決定都意義重大，項目經理有著自己決定開工令、停工令的權利，并且對于整個工程的進度和工作質量，分部分項工程隊伍工作時間的協調，流水施工的制定和修改，都有著第一責任，所以項目經理在一個工程項目中起著不可代替的作用，為了保證上述工作的質量和執行力，需要承包商在進行項目經理選擇上要慎之又慎，力求其可以完美契合相關工程，最好既有完善的理論能力，又有相關的工作經驗，而且可以熟練掌握最新的工藝技巧，幫助施工人員找到最快最高效的施工方式和流水節拍。一旦確定了項目經理，在項目竣工或出現重大問題之前，一般不會考慮更換項目經理，而且在項目出現問題時，一般也是由項目經理參考相關技術指導，主持修改工作。目前，我國的項目經理采取終身責任制，所以有效降低了過去掛靠混亂造成的管理和問責問題。項目經理一般由具備一級建造師證(少數資質低的企業在面對建造難度不高，總造價成本不足當地相關標準的建筑任務時可以選擇二級建造師)、一級造價師證、會記師證等中的一項或更多資質。為了保證項目經理在工期時能夠明確自己的責任范圍，避免在工作中出現權責不明，延誤工期的情況，一般會在項目開始前就對項目經理劃分清楚的職責范圍［1］。

2建筑項目團隊組成

在一個建筑管理團隊中，雖然在進行工程管理時，主要責任人是項目經理，由于同一時期只有一個項目經理，且除非特殊情況否則不予更換，但是并不意味著項目經理就可以單人決定建筑項目的所有工作。為了使大型建筑工程的各分部分項工程甚至是關鍵點的分項工程可以按照原定的計劃不發生偏移，就需要工程管理團隊是一個具備完善工作特長，并且有著深刻工程建設經驗的人員所組成。項目經理是整個工程進度、質量、規劃的核心，但是在項目經理身邊，還有一個工作效率很高的團隊，這就是項目工程建設團隊，如圖1所示。道路橋梁工程涵蓋測繪、設計、施工組織、材料器具采購維護、后期保養、其他，與一般工程相比，其工作量大，時間跨度長，涉及建筑門類多，需要注意的施工細節多，環境適應性差，專項工藝多，施工難度大，受當地環境影響大。總的來說，就是施工難度遠高于普通城市建筑施工作業。為了讓每一個工作的點都能得到相應的關注和監督，就需要工程管理人員科學地協調好各自的管轄區域，實行區域問責制度，這樣一來，既可以讓各個區域都有自己的質量負責人，又可以在出現問題的時候及時找到相關負責人了解情況和問責，圖2所示為管理小組工作安排次序圖。

3人、材、機質量監督

在一般的建筑施工過程中，對于人、材、機的選用和質量控制是保證施工質量的最重要因素，對于材料的質量保證，主要問題取決于人和物。所謂人的因素是指負責采購的工作人員在自身的材料識別能力、個人經濟利益、材料運輸和保管知識。最主要的個人經濟利益。道路橋梁工程所需的材料眾多，數量巨大，根據材料的物理性質和進場時間的規劃，一般不同的材料之間進場的時間都不一樣，所以就給物資采購人員提供了機會。為了解決這個問題，主要從三個環節入手:①購買監督、堆放登記、使用登記。造成物資流失或者質量不夠的人為可能性中最大的一項就是采購人員人為的偷工減料。為了解決這個問題，就要保證采購員進行采購工作時，身邊一定要有其他工作人員的陪同和監督。②在進場登記方面下功夫，材料進場包含運輸、堆放、登記三個步驟，為了保證數量，只需要在堆放結束后進行一次詳盡的登記問責就可以查清情況［2］。③使用登記。由于道路橋梁工程的施工場地巨大，有時候材料堆積地點和使用現場的距離較遠，為了保證每一次材料的使用都能查得清來龍去脈，就需要設置專門的工作人員來對此進行使用登記，每一個施工組織來堆放地取料時都要進行嚴格的登記。以上三點是為了防止人為因素造成材料質量數量出現問題制定的，接下來還有為防止材料本身情況造成的質量缺損。受限于自身的物理屬性，部分建筑材料的堆放時間很短，如果不能及時地進行使用，就會造成大范圍的浪費。對于這種情況，解決的辦法主要有兩個思路:①搞清楚所有待使用材料的物理性質，根據其物理表現參考到使用時間的規劃中，設置專人負責材料的養護看管，及時登記材料情況，對于變質的材料及時登記，避免其流入施工場地，造成施工質量的缺失。②培養工人的相關專業知識，讓其可以自己辨別出正常材料和非正常材料的區別，這一點的覆蓋面很大，可以涵蓋整個施工場地的所有工作人員，如果可以實現這一點的話，可以保證所有環節的工人都能為施工材料的質量做一個預判，將細節的檢查變為普通工人面對的個體問題，將小問題放大，就能減少偶然失誤疏忽造成的問題。實際上，不管是采取什么辦法，要解決上述問題的最重要因素還是施工人員素質的培養，為施工人員做一個明確的職業發展規劃，使其有一個明確的目標，為了實現這個目標，改變自己現在的情況，工人會自發地提高自己的工作效率和職業道德水平［3］。一個企業的最寶貴的不是可流動資金的多少，也不是固定資產的雄厚與否，實際上就是其組成人員的職業道德水平和自身的知識文化修養。要讓工人認識到自身的價值和發展的目標，樹立道德水平，用素質來衡量工人的水平，并始終保持學習氛圍和上升空間，這些都是自下而上地幫助工人提高企業向心力和凝聚力。

4員工獎懲機制

如果將道路橋梁工程建設比作一臺高速運轉的機器，那么項目中的工作人員就是機器中的螺絲釘，螺絲釘雖小，但作用卻大。一個機器缺少一顆螺絲釘可能會引發大故障，導致機器無法正常運轉。在項目管理中要采取合理的措施調動員工在工作中的積極性，挖掘員工的工作潛能，只有這樣，才能確保工程項目能夠按期高質量地完成。如果在管理過程對員工獎懲制度進行明確，可以調動員工在工作過程中的積極性。有獎就必須有罰，如果在管理中只有獎勵，而沒有懲罰很有可能導致員工在工作中出現嚴重錯誤，錯誤出現時不僅沒有人承擔相應的責任，而且很可能因為犯錯誤人員沒有受到懲罰，而助長員工囂張氣焰，長期下去將會使工作人員變得更加沒有規矩。正所謂沒有規矩不成方圓，因此，在管理中必須要對獎懲機制進行明確，并且要對員工的工作行為進行規范［4］。

5結束語

為了實現我國經濟的進一步發展，就離不開道路橋梁工程的助力，建設工程一直以來面臨的最大問題就是質量控制，項目經理制度是目前整個行業使用最廣泛、效果最明顯的操作方法。企業管理的手段還是要多從人文素質抓起，幫助工人作出自己的職業規劃，工人們才知道自己學習的必要性和方向，從而最大程度地調動工人的工作積極性。

參考文獻:

［1］郭冠雄．建設項目管理的重點及分析方法［M］．北京:工程建設出版社，2010．

［2］牛延山．如何加強道橋工程中的項目管理［J］．黑龍江科技信息，2011，15(19):131－132．

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1 房屋建筑工程施工現場管理現狀

我國目前的房屋建筑工程施工現場管理體系域先進國家相比還存在相當大的差距，在施工現場管理工作中還存在很多問題。我國的房屋建筑施工現場管理工作在幾年前就已經完全交給建筑施工企業自己管理，隨著社會的不斷發展，部分相關的政府機構組織也逐漸參與房屋建筑施工現場管理的監督工作中，與企業及社會力量進行共同監督。同時，也不斷向國外的先進管理體系學習，逐漸向國際先進管理體系方向邁進，并取得了良好的成績。但是，由于監管機制存在漏洞，以及施工企業自身存在的一系列問題，房屋建筑工程施工現場管理事故還是頻頻發生，應當引起業界人士及企業領導決策者的高度重視。

2 房屋建筑施工現場管理的主要內容

2.1 施工現場材料管理

施工現場的材料管理直接影響工程項目的成本控制，因此，施工材料管理的成效直接決定著項目工程造價。由此，在建筑施工前應當將施工材料的供貨信息收集完整，調查及分析施工材料的貨源，經過反復比較擇優選擇，必須保證施工材料的質量，同時合理地控制材料價格。施工現場的材料管理工作的主要內容就是規范化、制度化的將實際現場與施工場地、資金進行合理的安排，澄清材料報價，以便于投保施工方案的科學性、合理性。

2.2 施工現場質量管理

加強施工質量管理是確保房屋建筑結構質量的關鍵，也是房屋建筑施工現場管理工作中的重點。由于施工現場的工作人員不是專業的質檢人員，對工程質量控制的意識與認知存在偏頗，施工質量監管人員應當在施工過程中直接或間接地向施工人員告知施工質量的重要性，使其加深對施工質量的認識。在施工質量管理中應當以防預為主，加強施工的事前、事中管理，嚴格控制和管理竣工工程質量，并將施工經驗反饋到今后的施工工作中，從而使工程施工質量水平得到不斷提升。

2.3 施工現場安全管理

在房屋建筑工程施工現場應當充分發揮管理人員與建筑工人的主觀能動性，有利于保證施工過程中的安全性。施工過程中的人、物、施工環境因素等均屬于安全管理工作的主要內容。其中以人、物的不規范、不安全行為和狀態應當特別注意，加強管理與控制，使其有效地避免或者消除安全事故，從而確保施工人員的安全健康。在房屋建筑工程施工現場管理過程中應當將安全放在工作首位，只有在保證施工人員人生安全的前提下才能具體談建筑工程項目的進度和質量。

3 房屋建筑工程施工現場管理工作中存在的問題

3.1 安全管理方面存在的問題

（1）缺乏安全意識；缺乏安全意識是造成具體施工過程中頻繁發生安全事故的重要原因，房屋建筑工程的施工現場通常會有很多高空作業的環節，多種工種聯合使用造成的人員流動性比較大，施工人員沒有樹立安全意識極容易在施工現場造成一系列的安全事故發生。例如，高空墜物砸傷下方的施工人員，由于監管人員的疏忽導致塌方等安全事故均是由于施工現場人員安全意識樹立不足導致的。

（2）相關安全措施不到位；房屋建筑施工現場一般都會采取相應的安全防護措施保證施工人員的安全，但是目前我國的房屋建筑過程中采取的相關安全防護措施不盡規范或者不到位，嚴重影響了現場施工人員的人生安全。例如，施工現場的大型作業機器質量不達標卻依然投入使用，鋼索、纜繩不符合相關規定的規格，容易導致作業時吊斗下墜。房屋建筑的施工現場相關防護設計的設備不齊全，確實安全標識等等都極易導。

3.2 施工材料管理方面存在的問題

建筑工程施工過程中投入的物料量大、投入面廣泛，工業化設備及部分批量生產的產品可以對其出廠合格證進行檢查，質量便于控制，但是在施工過程中大量使用的水泥、砂石等離散性較高的材料進場時間不定，無法對其質量進行全面控制，提升了施工現場管理工作的難度，為施工質量帶來了極大的不確定性。

3.3 施工質量管理方面存在的問題

建筑施工過程中有大量的質檢人員與工程監理人員進行產品檢測，但是由于施工過程中的工序范圍廣泛，只能采取抽檢的方式進行檢測，無法進行全面質檢，導致部分質量問題不能被及時發現，使其成為施工工程的長期質量隱患，很有可能造成工程的質量問題。

4 房屋建筑工程施工現場管理的有效方法

4.1 加強施工現場的安全管理

（1）加強施工人員的安全教育；施工現場安全管理中應當加強對施工人員的安全教育工作，定期或不定期對施工人員進行安全教育與培訓，樹立施工人員的安全意識和安全認知，從而保障施工人員的安全。（2）完善施工現場的安全防護；在房屋建筑施工過程中應當加大相關管理的投入，對重點施工部位可能存在安全隱患進行標識，并有效利用先進的工藝和機械設備，最大限度的防止施工過程中的安全事故發生。

4.2 加強施工現場質量管理

質量管理是建筑工程管理的關鍵，建筑施工過程中的每一個部位質量問題都可能影響整個工程項目，并會帶來嚴重的后果，因此，施工管理工作中必須做好工程質量控制。施工人員及管理人員應當熟悉合同與工程設計圖紙，并根據項目工程的總計劃對整個施工方案進行嚴格的審查，發現問題要及時調整。必須嚴格控制材料、設備質量，嚴格規范工序產品的質量檢測，力求做到防患于未然。工程竣工前必須進行嚴格的質量驗收。

4.3 加強施工現場材料管理

施工材料是建筑工程的基石，同時也是施工過程中投入較多的版塊，由于施工現場材料量大、范圍廣泛，因此，企業應當選擇正規的大廠商采購材料，保證施工材料的質量，并制定相應的材料驗收制度。對于離散性較小的批量生產材料要嚴格檢查出廠合格證明，對于離散性較大的材料應當加大抽查力度，最大限度地保證進場材料的合規性。

5 結語

房屋建筑現場施工管理涉及的工作范圍廣泛，管理工作任務量繁重。只有高質量的服務和產品才具有較強的市場競爭力，因此，應當加強施工現場材料、質量、安全等管理工作，從而保證施工人員的人生安全、保證工程的質量，從而提升建筑企業的市場競爭力。

參考文獻：

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[3]林燕燕.關于房屋建筑工程施工現場管理的探討[J].現代裝飾（理論），2012（8）：139.

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1、有效提升整個建筑市場的服務水平

建筑工程造價信息化管理系統具有資源共享、數據容量大、時間性強的特點，因而建立共享范疇較大的資源信息庫，能夠讓工程造價的信息化得到更大的普及，從而發揮其更強的作用。

2、促進建筑工程造價邁向信息化方向

信息化管理是建筑工程造價管理方法與模式的一大革新，實現這一管理目標的最大要素即為應用了計算機和互聯網等信息技術，直接推動了我國建筑工程造價朝著深入的方向改革，也促進了建筑工程造價邁向信息化方向的速度。

3、益于降低整個建筑工程的造價成本

據有關數據表明，建筑工程費用中的材料費占據了整個投資資金的65%到70%，而且這一比重還在逐年不斷擴大。基于此種情況，建筑施工企業務必要加快工程造價信息化管理系統的創建，從而通過高效的信息化管理技術，有效地降低整個建筑工程的造價成本。

二、建筑工程造價信息化管理存在的問題

第一，政府、專業團體、企業將各自掌握的信息資源據為己用，對于建筑工程信息的收集、加工和傳輸缺乏統一的管理，使得信息數據呈現出雜亂不堪的面貌，導致工程造價信息化管理的資源共享優勢難以充分發揮。

第二，互聯網被稱為“第四媒體”，其擁有時效性強、傳播速度快、信息量大、快速便捷等一系列優勢，但在工程造價信息化管理失當的情況下也不能很好地發揮其優勢價值，最直接的表現是動態價格不能及時準確地得到更新，信息維護、信息傳播與共享的速度降低，無法滿足市場需求。

三、實現建筑工程造價信息化管理的方法

1、建立并采納動態工程造價管理系統

要想真正實現建筑工程造價信息化管理這一目標，首要任務就是建立一個動態工程造價管理系統，賦予系統極強的時效特征，并且在整個建筑工程造價管理過程中采納應用，相信定然會取得可觀的成績，因而，有必要在建筑工程造價管理過程中，巧妙地應用信息技術優化造價管理，努力實現財務控制的最大化。那么如何才能有效地建立動態的工程造價管理系統呢？首先，將互聯網技術嵌入已有的工程造價管理系統，讓網絡技術蔓延到每一個造價管理的環節，確保造價信息的收集、傳輸、使用以及維護等步驟處于信息技術的動態管理環境中。其次，可以適當地細化整個工程造價管理系統類別，嘗試著將信息、信息存儲、信息分析以及動態價格信息采集等內容分離出來，發展成為獨立的系統類別，充分展現現代信息技術的優勢。最后，將基本建立好的動態工程造價管理系統投放到實際的管理工作中，及時解決動態工程造價管理系統在實際應用中出現的問題。

2、建立交互造價信息系統和其它輔助系統

做好造價信息管理系統與其它輔助系統的交互融合工作，才能為工程造價信息化管理目標的實現提供后備支撐動力。首先，工程造價信息系統應張開懷抱，積極且主動地接納計算機輔助設計、計算機輔助施工以及企業信息管理系統等相關輔助系統，盡量將自身與此類輔助系統進行很好的融合，以此確保每一項建筑產品可以從最初的構思規劃到最后的竣工結束都能受到工程造價信息管理系統的庇護，體現出非凡的時效性和服務水平。其次，善于應用數據挖掘技術改進原本陳舊的造價管理方式，致力于做好信息的提取、分類與規劃工作，從而有效地控制整個建筑工程的信息數據。最后，將造價信息系統與其他輔助系統的交互融合投射到工程項目的每一階段和每一參與方，讓信息技術的共享職能得到最大限度的彰顯，為工程造價信息化管理提供更優質的服務，最終提高整個工程造價信息化管理水平。

3、將工程造價信息化服務與轉變政府職能相結合， 提高政府的辦事效率

建筑工程造價管理工作很多是直接面向人民群眾的， 在機構精簡、公務人員減少的情況下， 只有借助工程造價信息化等現代技術才能提高辦事效率和工作質量， 減少決策失誤； 只有應用信息技術手段才能增強行政工作和市場交易行為的公開化和透明度， 從源頭上遏制腐敗。

4、加強工程造價信息法律、法規建設

法律法規和標準規范是建筑工程造價信息化管理服務健康發展的基本保證， 需要我們在國家信息標準的指導下， 建立建設工程造價行業信息標準體系， 制定工程造價信息基礎通用標準和專用標準， 建立工程造價信息安全保障技術規范和網絡設計技術規范。要加強工程造價信息化軟環境的建設， 建立公開、公平、公正的競爭秩序， 規范建筑市場建設工程主體各方的行為，保障工程造價信息化管理服務的健康發展。

5、加強工程造價信息化專業人才的培養工作

工程造價信息技術的發展， 對建設工程造價行業的領導干部及從業人員提出了新的要求， 要將工程造價信息化技術教育列入各單位和各專業執業資格培訓計劃之中， 建立起多層次、多渠道、多形式、重實效的工程造價信息化人力資源的培訓制度。

6、把握需求方向， 采用先進適用技術， 推進工程造價信息化服務的應用

信息化規劃， 必須貼近于管理和經營的實際需要， 扎扎實實地遵循“建設-應用-提高-再應用-再提高”的過程， 逐步發揮工程造價信息化管理服務的實效。工程造價信息化管理服務在考慮系統先進性的同時， 必須與管理和生產中的實際問題緊密結合。

四、結語

上文闡釋了建筑工程造價信息化管理的意義，對建筑工程造價信息化管理存在的問題進行了分析，重點對實現建筑工程造價信息化管理的方法進行了研究。總的來說，隨著信息化技術的更深層次發展，實現建筑工程造價信息化管理的目標指日可待，但并不代表這個實現過程沒有任何障礙。在實現目標的路途上，一定要建立并采納動態工程造價管理系統；建立交互造價信息系統和其它輔助系統；依托網絡技術建立工程數據信息庫，將工程造價信息化服務與轉變政府職能相結合， 提高政府的辦事效率；加強工程造價信息法律、法規建設；加強工程造價信息化專業人才的培養工作；把握需求方向， 采用先進適用技術， 推進工程造價信息化服務的應用等一系列措施，才能將信息技術更好的應用到建筑工程造價信息化管理中，才能更好的推進我國建筑工程造價信息化管理的發展，更好的服務于社會主義基礎建設。

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電力工程；經濟全過程管理；現狀；方法

電力工程經濟管理是電力企業通過利用技術經濟方法對資源進行優化配置，從而達到合理控制造價，降低市場風險，提高電力工程的經濟效益的目的。電力工程經濟全過程管理是為了實施對電力工程造價的有效控制，提升電力工程的經濟效益。然而，一些電力企業在進行電力工程經濟管理時，經常出現一些問題和不足，嚴重影響到電力工程建設中質量和進度，同時也帶來不必要的經濟損失，因此，加強電力工程經濟管理具有明顯的意義。

一、電力工程經濟全過程管理的重要性

近年來，隨著我國國民經濟的迅速發展，電力行業得到了迅速發展，而在市場激烈競爭的形勢下，電力企業之間要想在這種背景下得到更好的發展，實現自身的經濟效益和社會效益，需要加強企業管理。要想實現電力企業管理的目標，需要對電力工程進行全面管理與控制，尤其是對經濟方面進行全過程管理，包括造價、施工費用等，以確保企業在激烈的市場競爭中取得長期的發展。電力工程經濟全過程管理是對工程建設的成本進行控制與管理，以合理控制預算成本，從而提升企業的經濟效益。在電力工程建設過程中，由于經常存在眾多影響因素，從而給電力工程管理帶來了一定的難度，尤其是在電力工程的經濟管理中，經常存在著設計與施工上的偏差，從而影響到施工的進度，增加電力工程的建設成本。因此，我們需要加強電力工程成本控制，以提高企業的經濟效益。同時，對電力工程經濟進行全過程管理，才能實現電力企業的電力工程成本控制目標，促進電力企業更好更快的發展。

二、我國電力工程經濟管理的現狀分析

1．電力企業缺乏創新的電力工程經濟管理理念。

隨著社會經濟的不斷發展，電力企業為了實現電力工程經濟管理目標，需要與時代特征相適應，因此需要更新電力工程經濟管理理念，加強管理上的創新。然而，我國目前有一部分電力企業在電力工程經濟管理上，缺乏創新的管理理念，而且思想比較落后，從而給電力企業管理工作帶來了一些難度和挑戰。

2．電力企業缺乏完善的電力工程成本預算制度。

成本預算在電力工程經濟管理中發揮著關鍵性的作用，因此，加強電力工程成本預算有利于電力企業對電力工程經濟進行合理控制。然而，目前有一些企業對電力工程成本預算的重要性缺乏認識，不注重電力工程成本預算管理，沒有建立完善的成本預算制度，從而增加了電力工程的投資成本。

三、電力工程經濟全過程管理的有效方法

1．設計階段的經濟管理

工程設計階段作為工程造價控制的重要階段，在電力工程初步設計階段，我們應結合項目的建設標準、建設規模、結構形式等合理確定項目最高的投資限額，待施工圖紙完成后，通過施工圖紙合理、準確地計算出工程造價。另外，在工程設計階段，我們要結合工程地質條件、施工技術、經濟發展水平等，對設計方案進行比較與分析，以優選出最經濟且安全性高的設計方案，以提高工程項目的建設進度，降低建設成本。據不完全統計，工程設計階段的費用占整個工程費用的1%，但設計階段的工程造價占整個電力工程造價控制有75%，因此，做好電力工程設計階段的經濟管理工作是確保電力企業管理水平和質量的基礎。

2．施工階段的經濟管理

（1）提高電力工程預算管理水平。

預算管理是施工階段經濟管理中重要環節，也是企業管理的重要組成部分，因此，我們需要加強電力工程建設中的預算管理，提高電力工程預算管理水平。在電力工程預算管理過程中，我們需要對施工階段的預算進行全面管理，以確保預算管理的合理性，為電力工程管理工作提供基礎條件。另外，在施工中我們可以結合電力企業的特點，對電力工程預算進行合理編制，提高電力工程預算編制的質量，然后嚴格執行電力工程預算管理。

（2）做好設計變更管理工作。

工程變更作為施工階段工程造價控制的重點部分，其內容包括施工條件變更、設計變更、施工工期變更等。其中，設計變更對工程造價控制影響達到了70%左右，為此，做好設計變更管理工作有利于確保工程經濟管理質量。在電力工程施工的過程中，避免會出現一些設計變更，所以如果出現設計變更時，應確保盡量提前，這是因為電力工程設計變更出現的越早，經濟損失就越少。在施工階段發生設計變更，我們需要對工程進行重新設計或者對已建項目進行拆除，這將會增加施工成本，因此，加強設計變更管理重要重大。在設計變更時，為了減少不必要的經濟損失，我們應將工程造價控制在總概算范圍內，若變更后工程造價超過總概算，要及時向相關部門匯報，經審批后，才能進行變更，在設計變更的過程中，需要標明變更的原因，為工程結算提供參考依據。

（3）加強現場簽證審查力度。

現場簽證審查是確保施工質量，提升施工進度，降低工程成本的重要手段。為此，在現場簽證審查過程中，簽證監理人員需要充分了解和掌握工程經濟管理知識，對一些不應該簽證的項目，堅決不能簽證；同時，監理人員要把好施工單位簽證的審核關，核實無誤后方可蓋章。除此之外，監理人員要對施工單位進行嚴格審查，看是否存在一些弄虛作假、偷工減料、以少報多等現象，嚴把非包干工程現場簽證審查關。

（4）加強合同管理，按照合同規定施工。

在電力工程整個建設過程中，施工階段所需要的費用最多，因此，我們應加強電力工程施工階段的經濟管理，以合理控制施工階段的投資費用。同時，要控制好投招標階段的費用，要求投標單位嚴格按照相關規定進行投標報價，在投標過程中要采用工程量清單計價方式，以提高承包單位的管理水平，降低工程造價。另外，合同簽訂以后，承包商在施工階段要加強合同管理，并按照合同規定進行施工。

3．結算階段的經濟管理

（1）做好工程量的審查工作。

在電力工程建設過程中，一般都會采用工程量清單計價方式，因此在工程結算階段，我們需要做好工程量的審查工作。對于結算的工程量，審查人員要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據，并充分了解工程量計算和圖紙審查方面的知識，以掌握好電力工程的設計方案和施工過程。

（2）定額、取費審查定額。

定額單價作為定額子目消耗的費用，可以直接套用在項目核算中，在定額單價套用時，要確保定額單價的準確性，避免出現高套、錯套的現象；然而，對于需要定額換算的項目，在定額換算時，也要確保換算方法的準確性。在審查取費時，要確保取費的類型與招標文件、合同文件的一致性。

四、結語

總之，在目前激烈的市場經濟競爭下，電力企業要想獲得生存和發展，需要加強企業內部管理與控制，尤其是電力工程經濟管理，在電力工程經濟管理過程中，我們要不斷加強電力工程預算成本控制，最大限度地降低項目建設成本，提升企業的經濟效益，促進電力企業的可持續發展。

參考文獻：

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一、 簡述水利水電建筑工程質量管理

最近幾年，我國的水利水電工程建設逐漸由東南向西南發展起來，隨著西部大開發緊鑼密鼓的施行，西部的水資源將會得到充分的利用。由于水利項目特有的復雜特征決定了其在建設過程中存在的幾個共性特點：多樣性、風險性、實踐性、復雜性以及間斷性。所謂的水利水電建筑工程質量，是所有能夠明確滿足實體以及隱藏需要能力特性的總和。對水利水電工程進行質量控制的目的是為了使工程達到合同所要求的標準，是保證水利水電工程質量目標得到實現的重要途徑，同時也可以提高其整體效益。在針對如何控制水利水電建筑工程的質量問題時，必須將其質量特點充分考慮進去。避免事故的發生，為了使國家建設的投資以及人們的生命財產安全得到保障，必須加強對水利水電工程整體質量的管理與控制力度，必須使投資方、監理方以及質檢人員對工程的關鍵環節、使用材料、操作工序進行嚴格的監管。

二、 水利水電工程質量管理的特點

（一）水利水電工程質量管理的專業性較強。水利水電工程在整個國民經濟中的基礎性地位是無可取代的。在此條件下所進行的管理工作則屬于一種多層次的組織行為，這就要求施工人員必須將行業標準與實際技術操作緊密的結合起來，從而使各項管理工作能夠最大限度的發揮其作用，進一步實現各個工作目標。

（二）水利水電工程管理具有很高的綜合性特征。目前，水利水電工程項目都會涉及到量大、技術性工種繁多、施工難度高的問題。其中尤為關鍵的是，環境對于水利水電工程建設的影響非常巨大，必須結合實際情況，從安全、經濟、美觀以及適用等多方面考慮，對質量管理目標進行合理有效的優化，確保同其余項目之間的契合度，只有這樣才能確保施工質量的有效性。

（三）水利水電工程的動態性特征。就投資方面而言，水利水電工程的資金來源一般是中央政府投資、地方性投資或者兩者合資。同時就用途而言，其對于防洪、供水、發電以及農業灌溉等都有巨大的作用，涉及面比較廣泛。其中最主要的是：由于其工期較長，因此自然環境、技術投入、資金等方面的因素對其影響很大。再加之行業標準不斷變化的影響，使得水利水電工程在進行質量管理時體現了極大的動態性特征。

三、存在于水利水電工程質量管理中的問題

（一）部分施工技術已經過時。工程施工的保障之一就是施工技術，施工單位只有擁有一個體系健全的施工體系才能確保工程的高質量性。其不僅確保的工程水平的先進性，同時也是安全性的有效保障，沒有先進的施工技術是很難打造出令人滿意的工程的。我國的施工技術普遍落后于其他國家，這樣就嚴重的影響了我國水利水電施工的健康發展。

（二）缺少有效的監督。對工程實施有效的監督是對工程質量進行控制的一項重要措施。然而我國現行的水利水電施工中，卻看不到有效的監督更看不到對質量的控制。缺少監督的工程會使工作人員在施工中麻痹大意，更甚者會出現省去一些過程，略掉一些材料，這種種做法都會使工程質量受到嚴重損害。

四、有效的工程質量管理方法

水利水電工程的質量管理必須嚴格遵守相應的規范去操作，要使管理具備相應的動態性以及全程性才能從真正意義上使管理與施工達到完美配合的目的。下面先以一項水利工程建設為例，簡要分析下主體施工技術的質量控制。

某水電站面板為混泥土砂礫石壩，其高程為1625米，壩高為157米，壩頂長為418米，頂部寬度為12米，上游坡度為1：1.7，下游坡度為1：1.5，其平均坡度為1：1.9。首先、對導流的施工。由于壩址處于寬闊河流地段，其水量很大，以以往類似的工程設計為參考，該工程最終選擇采用分期導流方式進行導流。在其底部排列8個孔，并設置4個溢流壩段，底孔制成3米*4米的城門洞型，將其洞底的高程設置在24米。此種方式在導流時由于灌漿廊道的高程也在24米，因此需要使用干砌石砂漿將護面封堵住，直至導流技術后再拆除。其次、砌筑施工過程中的質量控制。該工程采取座漿法進行砌筑，保持灰縫均勻，砂漿飽滿，并且必須按照設計要求進行放線開挖。在完成砌筑后，除凈廢棄砂漿。在砌石體時，采取的是鋪漿法，其稠度在30-50mm之間，但是當氣溫變化較大時需要作出適當的調整。第三、防滲工程。為了顯著體現攔河壩的攔蓄效果，在攔河壩工程及水源井工程完工后，將土工膜鋪設于攔河壩兩側。此過程需要先挖開施工部位的基礎，邊坡削坡，由下至上進行鋪設，黃土墊層置于下方，使用中砂鋪設在其上，上方砌筑土墻以確保土工膜的固定。

上述案例是在施工方面所進行的質量控制方法，以下介紹下管理體系方面的控制方法。

（一）對施工材料必須加強控制和管理力度。施工所選用的原材料對工程質量的影響非常巨大，因此在施工過程中必須加強對原材料質量的監管力度，確保所使用材料都是優質產品，不會給工程帶來隱蔽的質量問題，這就要求采購人員必須擁有足夠的責任心，自身素質必須要高，企業也可以通過對采購人員行為及權利的約束，起到加強管理工作的作用。

（二）建立健全完善的管理隊伍。任何施工單位都必須建立一個專門管理質量的隊伍，在施工過程中起到良好的監管作用，能夠及時發現問題并快速的作出整改措施。施工單位要定期的進行檢查工作，并由管理人員做好檢查記錄，確保質管人員的工作效率。

（三）加強施工人員素質提高的力度。現階段我國的水利工程施工人員普遍存在自身素質較低的問題，這個問題也對工程質量造成了直接影響。因此說加強施工人員的素質培養提高其整體素質是確保工程質量的基礎。施工單位應定期的對施工人員進行技術指導以及工作培訓等，使其專業技能以及專業知識得到大力提高。

（四）對建設資金實施有力的管理。對于工程中的資金必須實行專款專用政策，要有清晰準確的賬目，堅決抵制挪用或占用公款的現象發生，并且必須按照合同要求進行付款。

【結束語】雖然我國對于水利水電工程已經非常重視了，但是在長期的施工過程中依然存在一些需要我們直接面對的問題。在整個工程施工過程中，必須加強領導，提高施工人員的自身素質，確實按照規定操作，從而實現工程順利進行并創造出優質工程的目標。

【參考文獻】

[1]楊婧靚. 加強水利水電工程質量管理淺談[J]. 海河水利，2012，05：33-34.

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財務預測是指根據活動的歷史資料，考慮現實的條件和今后的要求，對企業未來時期的財務收支活動進行全面的分析，并作出各種不同的預計和推斷的過程。它是財務管理的基礎。財務預測的主要內容有籌資預測、投資收益預測、成本預測、收入預測和利潤預測等。財務預測所采用的具體方法主要有屬于定性預測的判斷分析法和屬于定量預測的時間序列法、因果分析法和稅率分析法等。

2.財務決策

財務決策是指在財務預測的基礎上，對不同方案的財務數據進行分析比較，全面權衡利弊，從中選擇最優方案的過程。它是財務管理的核心。財務決策的主要內容有籌資決策、投資決策、成本費用決策、收入決策和利潤決策等。財務決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報酬率法、凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等。

3.財務預算

財務預算是指以財務決策的結果為依據，對企業生產經營活動的各個方面進行規劃的過程。它是組織和控制企業財務活動的依據。財務預算的主要內容有籌資預算、投資預算、成本費用預算、銷售收入預算和利潤預算等。財務預算所采用的具體方法主要有平衡法、定率法、定額法、比例法、彈性計劃法和前期實績推算法等。

4.財務控制

財務控制是指以財務預算和財務制度為依據，對財務活動脫離規定目標的偏差實施干預和校正的過程。通過財務控制以確保財務預算的完成。財務控制的內容主要有籌資控制、投資控制、貨幣資金收支控制、成本費用控制和利潤控制。財務控制所采用的具體方法主要有計劃控制法、制度控制法、定額控制法等。

5.財務分析

財務分析是指以會計信息和財務預算為依據，對一定期間的財務活動過程及其結果進行分析和評價的過程。財務分析是指財務管理的重要步驟和方法，通過財務分析，可以掌握財務活動的規律，為以后進行財務預測和制定財務預算提供資料。財務分析的內容主要有償債能力分析、營運能力分析、獲利能力分析和綜合財務分析等。財務分析所采用的具體方法有比較分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等。

財務管理方法分類

(一)定性預測法

定性預測法主要通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經濟活動的發展，并得出定量的估計值的方法。通常用于缺乏定量分析資料，無法采用定量分析技術的情況。常用的方法有：

1.個人判斷法

個人判斷法就是由企業決策者根據各方面的資料和情況分析以及自己的經驗，對企業的某項財務活動的發展及結果作出主觀的判斷。這種方法在缺乏相關數據資料時特別有用。如果企業決策者有較豐富的經驗和分析判斷能力，并且對各方面的情況比較熟悉，就可以獲得較好效果。這種方法簡單、快速，但由于判斷的根據不夠充分有可能發生錯誤。

2.集合意見法

集合意見法可以克服個人判斷法的缺點。這種方法又可分為下列幾種：

(1)集體討論法。集體討論法就是圍繞某一預測課題，召集有關人員一起進行討論，各抒己見，進行分析，從而綜合各方意見得出比較一致的估計，作為預測的結果。這種方法集思廣益，彌補了個人知識和經驗的不足，從而提高了判斷的準確程度。

(2)特爾菲法(專家調查法)。特爾菲法就是通過企業預測機構向有關專家逐次寄送調查表，由有關專家根據自己的業務專長和對預測對象的深入了解，對調查表中提出的問題逐次發表個人意見，經過多次反饋，經整理后推斷出預測對象未來一定期間的發展趨勢及結果。這種方法避免了預測過程中的相互心理影響，專家回答問題時考慮充分，并且不需要原始資料，預測精度也較高，但預測周期長，一般適用于中長期預2lD。

3.市場調查法

市場調查法是先通過市場調查，收集有關數據，再按照數理統計的辦法預測市場的需求量。

(二)定量預測法

定量預測法是運用數學方法，通過預測模型進行計算來得到預測結果的方法。常用的方法有三類：

1.平均法

平均法是一種最簡單的定量預測方法，它一般用于各期預測數據比較平穩、趨勢變化不太明顯的情況。這種方法可以消除偶然因素變化的影響。常用的方法有：簡均法、移動平均法、加權移動平均法、指數平滑法等。

2.時間序列法

時間序列法就是根據歷年(月)經濟活動(預測對象)資料隨時間的變化序列，從中找出變化趨勢的規律，并把這種趨勢規律表達為數學方程式(數學模型)，然后用數學方程式進行預測的一種方法。常用的方法有：直線趨勢外推法、二次拋物線外推法等。

3.因果分析法

因果分析法也叫相關分析法，它是利用事物之間的內在聯系(相關)來進行預測的方法。屬于這種預測方法的有：引伸需求預測法、回歸分析法、投入產出法、量本利分析法等。

 

財務管理方法體系和分類相關文章：

1.企業財務管理體系

2.如何建立財務管理的體系

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證券公司相比其他類型的公司，有其自身的特色。證券公司涉及的資金比較多，財務管理方面存在很多的風險，所以就要求證券公司在進行全面預算管理時，應以降低企業的風險為核心。在遵守國家和公司的相關制度法規的前提下，根據自己的戰略目標和證券公司的實際運行能力制定相關的制度規范，將證券公司的預算工作與公司的戰略掛鉤，將全面預算的編制與公司的戰略目標相聯系，強化戰略預算觀，明確預算編制、執行、監督和評價等各個相關部門工作人員的職責和責任。樹立全員參與的意識是證券公司進行全面預算管理工作時需要注意的基本事項，也是提高證券公司預算管理能力，減少不必要的風險和損失，提高證券公司經濟效益和社會效益的基礎和關鍵。

三、證券公司全面預算管理工作中存在的問題和不足

（一）全面預算目的沒有與證券公司的戰略目標相結合

現階段，仍有許多證券公司的全面預算工作，存在著為了預算而預算的現象。證券公司的領導和相關管理人員全面預算的意識和觀念不夠強，進行全面預算管理只是為了順應時展的潮流，沒有切實地考慮公司的實際戰略目標和運行能力，使得證券公司的全面預算管理工作存在形式化，相關的制度規范不夠科學合理，實用性和適用性不夠強，導致證券公司的全面預算管理工作沒有發揮出應有的作用，浪費了相關工作人員的時間和精力。

（二）證券公司缺乏完善的全面預算組織結構

證券公司的全面預算組織結構，包括現金收支預算、預算會計報表、投融資預算、相關工作人員的薪資預算，以及證券公司運營過程中風險的預算等方面在內的各個環節的預算和管理，而且需要各個預算環節相互配合、相互協作。但是就目前情況來看，證券公司的全面預算工作具有獨立性，各個預算環節單獨存在，沒有及時地進行信息溝通和交流。甚至個別證券公司僅僅是財務部門獨立編制完成，沒有更高級別的預算管理委員會機構組織的協調，也沒有與相關業務部門進行有效的績效溝通。完成自下而上再自上而下完整的預算鏈，不僅不利于有效的財務信息的傳播，也不利于證券公司相關管理者的決策工作，使得證券公司的全面預算管理工作存在很大的潛在風險。

（三）證券公司全面預算執行的力度不強

證券公司全面預算工作的執行力度不強，是現階段證券公司全面預算管理工作存在的主要問題之一。在執行中缺乏有效的考核和激勵機制，喪失了全面預算指標的約束作用，不僅降低了相關工作人員的工作熱情和工作積極性，而且出現了由于人為因素或者其他因素造成的不必要的經濟和財產損失，導致了不正之風的盛行，使證券公司的全面預算工作存在很大的潛在的風險。

四、解決現階段證券公司全面預算管理工作中存在問題的方法

（一）建立健全全面預算組織體系

完善的全面預算組織體系，包括預算管理委員會、預算專職部門，還要設立預算責任網絡，要將預算管理工作的責任落實到各個部門和個人。之后要根據證券公司的實際運行能力和戰略目標，對證券公司內部的預算組織進行設計和管理，將證券公司的預算目標和公司可持續發展與進步的戰略目標進行有機的結合。制定符合本企業特點的全面預算管理實施細則，確保對預算編制、批準、控制、調整、報告、考核等各環節的有效管理和監控，促進企業整體經營管理水平的提高，不斷地完善和充實預算編制的內容，全面細化相關預算管理工作。只有這樣才能使證券公司擁有科學合理的全面預算組織體系，為全面預算工作的開展提供一個堅實的組織保障。

（二）強化全面預算的執行和控制力度

眾所周知，好的全面預算制度如果不能進行良好的執行和控制，全面預算工作就像紙上談兵。所以，強化全面預算執行和控制的力度是十分重要的。一方面證券公司自身要建立健全相關的制度規范，強化相關工作人員的責任意識，將預算工作在時間和空間上進行合理的分解；一方面將責任落實到個人，并將年度、季度和每月的預算工作進行細化。除此之外，政府和相關的管理部門也要對證券公司的全面預算工作的執行力度進行強化和管控，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，建立完善各層級的預算管理組織體系，橫向上覆蓋所有職能部門和單位，縱向上延伸到各基層班組，在增強證券公司全面預算執行和控制力度的同時，促進其他相關工作的順利開展和運行。

（三）深化全面預算分析和評估工作

良好的全面預算需要完善的預算分析和評估工作這樣，有助于決策者進行科學合理的決策，促進證券公司相關工作的順利開展和運行。所以，就要求相關的工作者不斷提高自身的職業道德和職業素養，加強與各個部門的溝通和交流，認真地分析和研究相關的數據資料，掌握評估和評價的方法。諸如SMART原則、機會威脅矩陣等。預算編制要遵循“自上而下、自下而上、上下結合、分級編制、逐級匯總”原則。公司根據總體預算編制時間要求，確定證券公司的編制時間和計劃，只有這樣才能夠在提高證券公司全面預算工作的工作效率和工作質量的基礎上，實現證券公司的可持續發展和進步。