引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)管理合同范本范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二，在達到如下收費標準時，乙方一次性支付甲方首付萬人民幣和%的固定股份（乙方在后續(xù)發(fā)展過中甲方不在投入資金，并且長期擁有乙方企業(yè)10%的固定股份；在服務周期內只收取訂單提成，服務期滿后不按實際標準收費）。
服務內容：
一，甲方經(jīng)在乙方單位通過過實際考察、管理制度改進，從品質、產(chǎn)能、利潤空間上改善實際生產(chǎn)狀況；
二，在業(yè)務方面可以出面為乙方談單，按該乙方單位的業(yè)務標準進行收費；
三，在甲方日后個人或企業(yè)發(fā)展過程，將免費乙方納入甲方商業(yè)平臺，提供優(yōu)惠服務，方便客戶了解雙方情況，為雙展提供方便；在實際服務過程中，通過收取服務費的方式獲取報酬維持商業(yè)平臺的正常運營；
四，在甲乙雙良好的合作基礎上，乙方在發(fā)展過程遇到資金問題，甲方可以為乙提供底利率貸款（一次性貸款最高金額為前三年年底分紅的總和，合作關系低于三年，基本不提供企業(yè)貸款，或者只提供低額貸款，貸款最高金額不會高于前分紅的30%）；
收費標準；
一，在服務期內甲方業(yè)務提成甲乙雙方商定或者按乙單位業(yè)務提成標準%（提成標準不低于3.5%）
二，在服務結束后按照規(guī)模效果收費，在服務過程中規(guī)模翻了一倍，收取%的股份和萬首付；在服務結束后，管理方案的運用使企業(yè)在一年內達到規(guī)模翻倍同樣收取%的股份，但不收取那萬的首付款，在商業(yè)網(wǎng)絡里享有同等待遇；并且在日發(fā)展的過程中，甲方可以予以三次免費幫助企業(yè)改善管理（服務當年不收取股份分紅，股份分紅于第二年開始）
甲方承諾：
在整個服務當年整體規(guī)模翻一倍，隨后利潤和規(guī)模穩(wěn)定增長，但不承諾在服務結束后，以同樣的速度增長但在乙方不騙單，不使用不合格原料的前提下，保證乙方在日后經(jīng)營過程中利潤和經(jīng)營情況穩(wěn)定（在發(fā)生世界性金融危機時只保證乙的企業(yè)的生存和資金貸款）；乙方必須保證在運營過程不得使用欺騙手段獲取業(yè)務。甲方在日后，通過商業(yè)網(wǎng)絡對乙方進行低收費服務，幫助甲方合格企業(yè)發(fā)展。（商業(yè)網(wǎng)絡的收費標準由甲乙雙方在組建時共同商定，但必須保證商業(yè)網(wǎng)絡的正常運營）如一年內規(guī)模沒有翻倍，甲方不再向乙方收取股份和首付萬。{承諾范圍是商業(yè)網(wǎng)絡內部企業(yè)，商業(yè)網(wǎng)絡未建時，則普遍適用于所有甲方服務企業(yè)}
乙方的保證；
乙方在甲方商業(yè)網(wǎng)絡里必須服從甲方不涉及企業(yè)內部人員和資金方面的管理，生產(chǎn)必須保證達到甲方公布（商業(yè)網(wǎng)絡大集體的品質標準和工資標準由所有參與者代表共同制定的標準）的有代表性的品質標準和員工工資標準；如乙認為乙不認同甲方標準，乙方可以申請被除名等。乙方在日后企業(yè)發(fā)生嚴重品質危害事件和過多被投訴和出現(xiàn)品質問題等，甲方則有權將乙方從商業(yè)網(wǎng)絡中除名，并且不再返還股份；造成的一切不良后果，乙方獨立承擔。
甲乙雙方服務關系自合同簽署之日成立，甲方通過實際服務效果收取訂單提成首付金和股份，在甲方起步階段乙方可以分類制定提成標準，如乙方介紹提成標準可以略微降低一點，但不得低3.5%的標準。乙方承諾不會通過期滿或其他手段來拒付股份和首付金；
違反合同責任歸屬：
在日后如果甲方因工作失誤沒履行義務，乙方有提醒義務和批評的權利，如甲方拒絕履行職責，乙方可以通過相關管理部門上訴，奪回乙在甲方的股份所有權；如乙方通過非法手段拒付股份情況屬實，甲方有權雙倍索賠，即帶懲罰性的%的管理股份和%股份作為違約賠償。并且違約賠償于納入當年年底分紅，即%的股份所有權。
甲乙雙方自合同簽署之日起服務關系即成立，甲方在乙單位從事非職業(yè)工作，配合乙方企業(yè)老板下屬管理改善企業(yè)現(xiàn)狀，刺激企業(yè)的發(fā)展。甲方服務周期為半年，乙方可以自主選擇是否加入甲方企業(yè)網(wǎng)絡。但作為管理服務標準效果報酬，乙方必須支付首付金萬和%的固定股份。
【甲乙雙方各持一份，甲方談單必須通過乙方授權，授權合同三方各持一份，未了公平對待其他有著同樣先進生產(chǎn)技術的企業(yè)，未來甲方旗下的企業(yè)管理服務長期持有乙方固定股份，而甲方另行的商業(yè)服務平臺只對乙方提供優(yōu)惠服務，服務對象為全部先進企業(yè)】
甲方：乙方企業(yè)法人：
篇2
一、 服務范圍
甲方聘請乙方在下列第______項為甲方提供管理咨詢服務：
1.日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。
2.制訂財務核算制度。
3.制訂財務管理制度。
4.制訂企業(yè)內部控制制度。
5.受托財務分析，出具財務分析報告。
6.投資融資咨詢。
7.制訂人力資源管理工作手冊。
8.制訂企業(yè)總務管理工作手冊。
9.代辦一般納稅人臨時認定手續(xù)。
10.______________________________
二、 服務期間（項目完成期限）及收費
1.委托服務期間自______年______月至______年______月止。
2.本項服務的收費標準為人民幣______元，于簽約后一次性支付。
三、 甲方乙方的基本義務
（一） 甲方的基本義務
1.與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料。
2.如有關的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。
3.按照約定支付服務費。
4.向乙方提出的要求不應與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相沖突。
（二） 乙方的基本義務
1.必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。
2.應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利益。
3.應當及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告。
4.對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。
四、生效、違約處理及其他約定事項
1.本協(xié)議書在簽約并付費后生效。
2.雙方之間發(fā)生爭議的，應當進行協(xié)商或由第三方調解，在無法通過協(xié)商和調解方式的情況下，任何一方均可向人民法院。
3.本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。
4.本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。
5.其他約定事項：__________________________________________
甲方：__________________
______年______月______日
篇3
甲、乙雙方根據(jù)《 合同法 》和其它相關法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達成一致，于______年______月______日訂立本合同。
一、 服務范圍
甲方聘請乙方在下列第______項為甲方提供管理咨詢服務：
1.日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。
2.制訂財務核算制度。
3.制訂財務管理制度。
4.制訂企業(yè)內部控制制度。
5.受托財務分析，出具財務分析報告。
6.投資融資咨詢。
7.制訂人力資源管理工作手冊。
8.制訂企業(yè)總務管理工作手冊。
9.代辦一般納稅人臨時認定手續(xù)。
二、 服務期間(項目完成期限)及收費
1.委托服務期間自______年______月至______年______月止。
2.本項服務的收費標準為人民幣______元，于簽約后一次性支付。
三、 甲方乙方的基本義務
(一) 甲方的基本義務
1.與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料。
2.如有關的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。
3.按照約定支付服務費。
4.向乙方提出的要求不應與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相沖突。
(二) 乙方的基本義務
1.必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。
2.應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利益。
3.應當及時向甲方發(fā)表顧問意見;按時完成提交項目報告。
4.對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。
四、生效、違約處理及其他約定事項
1.本協(xié)議書在簽約并付費后生效。
2.雙方之間發(fā)生爭議的，應當進行協(xié)商或由第三方調解，在無法通過協(xié)商和調解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。
3.本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。
4.本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。
5.其他約定事項：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
企業(yè)管理咨詢服務合同范文2甲方：
乙方：
依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方向甲方提供企業(yè)管理咨詢服務的事宜達成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：
第一條 服務范圍
甲方聘請乙方為甲方提供管理咨詢服務，項目如下：
日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。 制訂財務核算制度。 制訂財務管理制度。 制訂企業(yè)內部控制制度。 受托財務分析，出具財務分析報告。 制訂人力資源管理工作手冊。 制訂企業(yè)管理手冊，對公司綜合管理進行指導。
乙方應當對甲方企業(yè)所處的內外部環(huán)境進行深入的訪談、調研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設性的基礎建設變革思路，制定切實可行的計劃方案，從而強化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。
第二條 服務期間
本協(xié)議約定的咨詢服務期間自年月至 乙方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時服務，具體服務時間和方式由咨詢顧問與甲方協(xié)商確定。
第三條 咨詢費用及支付方式
專業(yè)咨詢項目費用從簽約之日起計算，合同簽訂之日起7個工作日內，甲方向乙方全額支付專業(yè)咨詢服務費。
第四條 咨詢項目工作要求
1. 為保證本項目的順利進行，甲方應確定1位主要聯(lián)系人，負責與乙方和咨詢顧問進行項目日常工作的接洽與溝通。
2. 甲方應給予乙方咨詢顧問適當?shù)氖跈?即乙方咨詢顧問對認為與本項目有關的企業(yè)資料有知曉的權力,并可要求甲方配合提供有關資料。如甲方無法提供部分資料,應與乙方進行溝通,協(xié)商解決的辦法。
第五條 雙方權利義務
(一)甲方的權利義務
1.與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料，并保證其真實、合法、有效。
2.如有關的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。
3.按照約定支付服務費。
(二)乙方的權利義務
必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。 應當及時向甲方發(fā)表顧問意見;按時完成提交項目報告。 對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。
第七條 其他事項
1. 本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。
2. 本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達成書面的補充協(xié)議。
3. 本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
企業(yè)管理咨詢服務合同范文3甲方(委托方)：
乙方(受托方)：
為了 ，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求效率、誠實信用的原則，就甲方委托乙方完成 項目的有關事宜，簽訂本合同書。
一、咨詢項目
二、委托項目進度
1、第一階段：完成《 》，限期為自合同書簽訂之日起 個工作日。
2、第二階段：完成《 》，限期為 個工作日。
3、第三階段：完成《 》，限期為 個工作日。
上述工作在程序上順延，但實際執(zhí)行中有一定的交叉，總體累計時間不超過 個工作日。
三、報送與確認方式
乙方在各階段規(guī)定期限內完成既定任務，取得階段成果后報送甲方審定，甲方審定或要求乙方修訂的時間不在限定期限內，審定通過后，由聯(lián)絡人以書面形式予以確認，確認之日為下一階段期限起始日。
四、合同金額及付款方式
1、合同總金額為 萬元人民幣。
2、付款方式：
(1)自本合同書簽訂之日起 日內，甲方支付預付金 萬元。
(2)第一階段任務完成并審定通過后 日內，付 萬元。
(3)第二階段任務完成并審定通過后 日內，付 萬元。
3、工作費用分擔：乙方去甲方處工作往返路費乙方承擔，在甲方處工作的交通、食宿費用由甲方承擔。
五、甲方責任與權利
1、指派專人(須書面指定)，作為聯(lián)絡人，負責與乙方聯(lián)絡并協(xié)助乙方工作;
2、為乙方工作及時提供所需的背景材料和信息;
3、為乙方各階段成果提出指導性要求，并在審定通過后及時給予書面確認;
4、及時向乙方支付報酬;
5、如果就委托項目內容、期限作出了原則性改變的決策，應及時通知乙方，并采取適當措施，便于乙方及時調整工作。
六、乙方責任與權利
1、由 擔任專家組總負責人，指派 擔任專門聯(lián)絡人;
2、按進度計劃完成各階段任務，保證質量，及時報審;
3、按甲方提出的指導性要求修改和完善各階段成果;
4、自本合同規(guī)定的項目完成后，提供 年的咨詢服務，期間費用按本合同書第四條第3款執(zhí)行;期間的專題培訓、講課費用另議另計;
5、保守甲方的商業(yè)機密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內容。
七、成果歸屬與冠名宣傳
1、成果歸屬甲方所有;
2、乙方對成果冠名宣傳的權利。
八、違約責任
1、由于甲方原因致使本合同無法履行或中斷，應承擔違約責任，并支付當期款項，無權要求返還預付金;
2、由于乙方原因推延進度，每推延一日向甲方支付當期款項萬分之三的違約金;
3、由于乙方原因中斷本協(xié)議履行，乙方無權要求當期款項，并返還預付金。
九、合同的終止
1、本合同履行完畢自動終止;
2、一方違約并承擔責任后自動終止;
3、任何一方無權單方面要求中止。待雙方協(xié)商一致后，簽定終止協(xié)議;
4、甲、乙雙方同意終止時須以書面形式確定。
十、本合同履行過程中出現(xiàn)爭議時，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，并以補充協(xié)議形式載明，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。
十一、本合同正本一式六份，甲、乙雙方各持三份(本合同附件為本合同有效組成部分)同具法律效力，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
篇4
辦公室裝修合同常用版訂立裝修合同時，建議發(fā)包方根據(jù)實際情況對工程概況、違約責任、管轄地等約定清楚，以降低合同履行風險和保證合同順利履行，并盡可能保障自身的合法、合理利益。
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裝飾工程合同范本發(fā)包方(簡稱甲方)：_______________承包方(簡稱乙方)：_______________根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中華人民共和國消費者權益保護法》、《中華人民共和國價格法》、《長春市保護消費合法權益條例》，
最標準的房屋裝修合同范本委托方(甲方)：承接方(乙方)：甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進行居室裝潢。為保證工程順利進行，根據(jù)國家有關法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。
委托物業(yè)的裝修合同范本甲方：______________物業(yè)管理有限公司乙方(業(yè)主)：丙方(施工單位)：茲就乙方委托丙方在甲方管理的_______花園社區(qū)內進行乙方所擁有房屋裝修工程事宜，經(jīng)叁方協(xié)商簽定本協(xié)議書，具體條文如下，系叁方共同遵守：1.應注意之事項___________
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最新酒店賓館裝修合同簽訂裝修合同前注意事項第一條：裝修公司至少是要賺20%的(全包)，人工費、材料費單價甚至數(shù)量必定會飄高，與實際工程量和他進價肯定不符，所以即使你網(wǎng)上查這個哪個，在市場上東問西問，盯著它工程量清單或預算書，橫算豎算，都是白搭，因
辦公樓裝修合同合同一甲方：(以下簡稱甲方)：______________乙方：(以下簡稱乙方)：______________依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及國家建設部、省市建委對建筑裝飾工程的有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下：一、 工程概況及承包方式1、 工程名稱：_
廣東室內裝飾裝修工程施工合同甲方(發(fā)包人)：__________________法定代表人：___________________地址：_________________________身份證號：_____________________聯(lián)系電話：_____________________乙方(承包人)：__________________法定代表人：___________________地
家庭居室裝修施工合同發(fā)包人(簡稱甲方)：_____________承包人(簡稱乙方)：_____________依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國消費者權益保護法》以及其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合本工程的具體情況，甲、乙雙方在遵循自愿、平等、公平、誠信的原則
家庭裝修合同家庭裝修合同范本一委托方(甲方)：承接方(乙方)：工程項目：甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進行居室裝潢。為保證工程順利進行，根據(jù)國家有關法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。
簡單房屋裝修合同簡單房屋裝修合同(1)發(fā)包方(簡稱甲方)：_________________________承包方(簡稱乙方)：_________________________甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進行住房裝修，為保護雙方的合法權益，結合本工程的具體情況，雙方達成如下協(xié)議，共同
最新家庭裝修合同范本家庭裝修合同范本1合同編號：_________甲方(發(fā)包方)：_________單位名稱：_________住址：_________身份證號碼：_________通訊地址：_________郵政編碼：_________電話：_________傳真：_________帳號：_________電子信箱：_________乙方
怎么簽訂裝修合同簽訂裝修合同的幾個注意事項注意一：思考是不是已經(jīng)到達簽合同的階段由于各方面的原因，很多消費者在家庭裝修的談判過程中簽合同之前往往比較仔細，節(jié)奏也比較慢;但是一旦這個過程接近面臨簽合同時，消費者就開始急躁，希望盡快和裝飾公司
最新室內裝修合同范本裝修合同就是為了房屋裝修而簽訂的合同。這個合同是依照《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合家庭居室裝飾裝修工程施工的實際情況，在雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就發(fā)包人的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡稱工程
裝修合同樣本裝修合同就是為了房屋裝修而簽訂的合同。這個合同是依照《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合家庭居室裝飾裝修工程施工的實際情況，在雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就發(fā)包人的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡稱工程
家庭裝修合同范本裝修合同就是為了房屋裝修而簽訂的合同。這個合同是依照《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合家庭居室裝飾裝修工程施工的實際情況，在雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就發(fā)包人的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡稱工程
裝修合同范本房屋裝修合同簽訂注意事項第一、合同中必須寫明裝修的具體要求和完工日期。有的消費者在簽訂合同時，沒有注意這兩點，給某些裝飾公司粗制濫造和拖延工期創(chuàng)造了條件。
住房裝修合同樣本住房裝修合同樣本(1)發(fā)包方(甲方)：___________________承包方(乙方)：___________________合 同 編號: _______________________使 用 說 明1、本市行政區(qū)域內的家庭居室裝飾裝修工程適用此合同文本。
最新房屋裝修合同范本房屋裝修合同是裝修單位(發(fā)包方)與裝修公司(承包方)簽訂的就發(fā)包方的房屋的裝修事項而達成的協(xié)議。房屋裝修合同范本(1)委托方(甲方)：承接方(乙方)：工程項目：住房裝修甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進行居室裝潢。
最新深圳房屋裝修合同樣本合同簽訂前7項原則1、應查看裝修公司是否具有資質證書;2、除簽訂合同以外，還需要有第三方認證，如果裝修公司沒有辦理這方面事情，您可要謹慎;3、應讓裝修公司先出設計草圖;4、考察裝修公司用的是否是北京市工商局頒發(fā)的裝飾工程施工合同
最新工程裝修合同樣本裝修又稱裝潢或裝飾。是指在一定區(qū)域和范圍內進行的，包括水電施工、墻體、地板、天花板、景觀等所實現(xiàn)的，依據(jù)一定設計理念和美觀規(guī)則形成的一整套施工和設計方案。
最新房屋裝修合同樣本簽訂裝修合同是日常生活中一項重要的法律活動，合同條款是否完善直接關系到發(fā)包方的切身利益。為了盡可能保護發(fā)包方在裝修合同中的合法、合理利益，對于相關條款應明確約定，所以在簽訂合同時，一定要謹慎。
杭州市房屋裝修合同依照《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合家庭居室裝飾裝修工程施工的實際情況，在雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就發(fā)包人的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的有關事宜達成的協(xié)議就是裝修合同。
最新商場裝修合同范本裝修合同是裝修工程中最主要的法律文件。當所有的設計和工程預算都談妥后，簽訂裝修合同是裝修開工前必須履行的一道手續(xù)。目前，裝修管理較為成熟的城市的建委或者建設局都制定有標準合同。
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廣東移動作為中央大型國企成員之一，順應新形勢要求，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的主要方面、關鍵環(huán)節(jié)和重點崗位，加強對企業(yè)投資決策、財務管理、物資采購、招標投標等過程中用權行為的廉潔風險防控，系統(tǒng)梳理崗位職權，全面排查廉潔風險，積極探索健全完善國有企業(yè)廉潔風險防控機制建設，促進權力規(guī)范透明運行，取得階段性成果，特別是國有企業(yè)中普遍存在的、容易涉及經(jīng)濟腐敗案件的合同倒簽問題的治理取得了良好效果。在此希望通過廣東移動實踐案例的分享，給國有企業(yè)解決合同倒簽問題、提升國有企業(yè)防腐拒腐能力提供積極的借鑒。
一、廣東移動合同倒簽的現(xiàn)狀及原因分析
（一）合同倒簽的定義
所謂合同倒簽，是指在合同簽訂生效之前雙方已經(jīng)開始實際履行合同，而在履行過程中或在合同履行完畢后補充簽署合同的現(xiàn)象。凡是合同履行起始日期早于合同實際簽署日期的，包括合同履行起始日期晚于項目決策日期但早于合同實際簽署日期的合同，均屬于合同倒簽（孫婷，2011）。
（二）合同倒簽治理前的狀況
合同倒簽情況比較嚴重。首先是倒簽率高，以廣東移動省本部為例，2012年各類合同共5 649份，倒簽合同3 193份，倒簽率高達56.52%，其中2012年交由采購管理部門執(zhí)行的集中類采購合同2 589份，約占公司合同總數(shù)量的二分之一，其中倒簽合同1 467份，倒簽率為56.67%。其次是合同從需求提出到合同簽訂平均時間長，以廣東移動省本部為例，2012年從合同申請到合同簽訂所需平均時長為110天。
（三）合同倒簽的原因分析
1.主觀原因
（1）經(jīng)辦人員沒有充分認識到合同工作的嚴肅性，不重視項目啟動前合同簽訂程序的執(zhí)行等造成的不作為，導致合同倒簽。
（2）經(jīng)辦人員合同業(yè)務不熟練，導致合同倒簽。
2.客觀原因
（1）因預算下達延遲導致合同倒簽。廣東移動實行“有預算不超支，無預算不開支”的預算管控機制，合同簽訂受預算控制，在未下達預算前不允許簽訂合同。但受制于集團企業(yè)存在的通病，即集團公司下達預算給子公司，再由子公司下達給各預算責任部門時，正式預算下達時間基本上要延遲2—3個月，因此大部分在年初需要簽訂的合同造成合同倒簽。
（2）因前置流程過長導致的合同倒簽。合同處于項目審批流程中的最后一環(huán)，此前需經(jīng)過預算申請、立項、請購、采購流程等多個環(huán)節(jié)和步驟，且涉及部門多、材料要求高，任何一個環(huán)節(jié)的延誤，都可能導致合同審批被延誤從而引發(fā)倒簽。
（3）外部合作商造成合同倒簽。廣東移動良好的信譽和合同支付能力使外部合作商愿意在沒有合同保障的前提下提前提供合同約定的合同標的，是合同倒簽的另一客觀原因。
（四）合同倒簽存在的風險
1.腐敗風險
在未進行相關的決策程序之前，先讓合作商開展合同事宜后再簽訂合同，在選擇供應商環(huán)節(jié)可能存在權力隱形運作的可能，存在供應商對企業(yè)相關人員進行經(jīng)濟賄賂的腐敗風險。
2.法律風險
合同補簽之前的“無紙合同”履行過程，存在較大的不確定因素，容易產(chǎn)生法律糾紛。公司一旦接受合同對方提供的產(chǎn)品或服務，往往會形成事實合同，此時，付款、退貨等問題就不是公司單方能夠決定的，雙方一旦發(fā)生爭議，處理起來就會缺乏依據(jù)，從而引發(fā)訴訟。
3.審計風險
公司在基本管理制度和內控管理流程中明確規(guī)定了項目管理流程以及合同的起草、審批、簽訂、履行等管理環(huán)節(jié)和流程，規(guī)定了合同管理相關部門的職責和管理權限。倒簽合同無論是否造成了實際的危害后果，都會導致內控制度的執(zhí)行偏差。
4.會計信息失真的風險
按照權責發(fā)生制，倒簽合同應該確認成本，但因為合同尚未簽訂會造成成本列支滯后，如果進行特殊的預提處理，會造成會計信息失真的風險。對于公司來說，會對外部投資者和其他會計報告使用者帶來決策失誤的風險。
二、基于業(yè)務流程再造的合同倒簽治理機制
（一）業(yè)務流程再造核心思想
業(yè)務流程再造是為了在衡量績效的關鍵指標上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改造企業(yè)流程（邁克爾·哈默，1993）。業(yè)務流程再造的核心思想是強調管理面向業(yè)務流程，將業(yè)務的審核與決策點定位于業(yè)務流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時間，從而提高對顧客和市場的反應速度。它要求理順和優(yōu)化業(yè)務流程，強調流程中每一個環(huán)節(jié)上的活動盡可能實現(xiàn)最大化增值，盡可能減少無效的或不增值的活動，并從整體流程全局最優(yōu)（而不是局部最優(yōu)）的目標來設計和優(yōu)化流程中的各項活動，消除本位主義和利益分散主義（陳力，2008）。
（二）中國移動采用業(yè)務流程再造治理合同倒簽的機制
在分析合同倒簽主客觀原因的基礎上，對涉及主觀原因的通過培訓宣貫等加強改進，對于客觀原因筆者采用業(yè)務流程再造思想對合同簽訂的全流程進行全面梳理，對存在問題采取各個擊破原則進行提升。主要做法如下：
1.全面梳理合同管理的業(yè)務流程
結合廣東移動內部管理情況，梳理出合同管理所涉及的三大流程、九大環(huán)節(jié)，即合同所需資源的申請流程（包含資源申請資源下達合同項目立項三個環(huán)節(jié)）合同采購簽訂流程（包括合同商務申請組織商務談判合同簽訂三個環(huán)節(jié)）合同執(zhí)行及付款流程（包括合同業(yè)務執(zhí)行合同成本預提合同付款三個環(huán)節(jié)），只有做好了合同簽訂之前的每個環(huán)節(jié)才最終能解決合同倒簽的問題，并且一旦先執(zhí)行合同簽訂之后的任意一個環(huán)節(jié)（如合同業(yè)務執(zhí)行），就意味著實質性合同倒簽。
2.明確各流程環(huán)節(jié)的責任部門
成立公司領導掛帥，以財務部、采購管理部門和合同管理部門聯(lián)合組建的專項治理領導小組，制定合同倒簽治理的階段性目標，明確各個環(huán)節(jié)對應的責任部門，采取對問題各個擊破、上下環(huán)節(jié)通力合作的方式進行業(yè)務流程再造。
3.定期通報和考核合同倒簽結果
按月度、季度對各單位的合同簽訂倒簽結果、各個環(huán)節(jié)原因導致合同倒簽的情況進行通報，并與各責任部門的績效考核掛鉤，促進各部門解決合同倒簽問題。
三、廣東移動合同倒簽治理具體措施
（一）資源申請流程方面的治理措施
1.區(qū)分合同類型分別下達預算
區(qū)分例行與非例行合同，將每年都必須開展且屬于公司生產(chǎn)運營不可間斷的業(yè)務合同視作例行合同，如網(wǎng)絡維護、計費平臺維護與支撐、客戶服務類合同；對例行合同的資源申請，每年10月份與采購管理部門聯(lián)合組織例行合同評審，并在11月提前下達專項資源，為下一年1月例行合同的簽訂提供資源保障。
2.提前預下達部門預算
每年11月前按照責任部門當年預算總額的50%進行下一年度預算的預下達，為非例行但重要緊急的合同配置資源。
3.例行合同批量呈批，提高呈批效率
對于例行合同的呈批將原來的逐個呈批方式優(yōu)化為批量呈批方式，大幅降低呈批環(huán)節(jié)造成合同倒簽的問題。
4.實施動態(tài)資源回收機制
為了促進各責任部門盡早啟動合同，防止合同倒簽，對預算執(zhí)行進度落后的部門，實行資源回收機制，將回收的資源作為臨時突發(fā)項目的儲備資源。
5.審批流程整合
為解決因審批流程涉及跨系統(tǒng)、跨部門的流程割裂、審批時間長導致合同倒簽問題，財務部聯(lián)合綜合部、信息系統(tǒng)部對涉及相關系統(tǒng)的立項流程進行了整合，開發(fā)短信、郵件提醒功能，避免項目負責人或審批人忘記提交審批，提高審批效率，為壓縮立項呈批審批時間做好信息化支撐。
（二）合同采購簽訂流程方面的治理措施
1.采購需求標準化、規(guī)范化
針對合同采購環(huán)節(jié)中采購需求確認時間長的問題，針對定向談判、公開比選、招投標等不同采購方式，設計相應的標準化、規(guī)范化的采購需求模板，滿足投資類和成本類合同采購需求信息的填寫，方便采購人員與業(yè)務部門進行溝通，縮短采購需求確認時間。
2.合同范本標準化、規(guī)范化
為提高合同起草的效率，減少合同審批的工作量，在保證公司利益的前提下，采用動態(tài)條款與靜態(tài)條款相結合的方式制定各種類型合同范本，并對合同范本使用進行規(guī)范，對符合條件的范本合同使用綠色通道快速審批流程，提高合同簽訂的效率。
3.優(yōu)化合同簽訂模式
實行“采購合同三級管理模式”，即將傳統(tǒng)的采購合同一分為三，區(qū)分通用合作協(xié)議、標的合同和采購訂單，與每個供應商一次性簽訂一份長期有效的合作協(xié)議和廉政協(xié)議，具體采購發(fā)生時簽訂標的合同，簽訂標的合同時不再包含通用條款和廉政協(xié)議；對于多次下達訂單的框架標的合同，直接按照框架標的合同+訂單進行結算。通過合同簽訂模式優(yōu)化，減少對相同條款的合同審核，提高合同起草與審批的效率。
4.合同起草資格認證
為了規(guī)范合同起草、提高合同文本質量，避免合同起草人不具備合同基本素質，引發(fā)不規(guī)范合同產(chǎn)生的法律風險，公司實行合同起草資格認證制度，通過合同起草人培訓、認證方式提高合同起草的質量，一方面規(guī)避風險；另一方面減少合同審批退回造成的審批時間過長問題。
（三）合同執(zhí)行和付款流程方面治理措施
1.嚴控非合同成本預提
為強化合同倒簽管理，按照控制風險的原則，在年中業(yè)務部門進行成本預提時，只允許對已經(jīng)簽訂的合同進行預提，對沒有簽訂合同但已經(jīng)開展業(yè)務的倒簽合同不允許進行預提，并結合預算動態(tài)回收機制對合同倒簽的業(yè)務部門進行資源回收懲罰，以此強化業(yè)務部門合同倒簽管理的意識。
2.嚴控倒簽合同付款，防止供應商造成的合同 倒簽
合同付款作為業(yè)務財務審核的末端環(huán)節(jié)，既面臨合同報賬付款準確及時的業(yè)務訴求，又承擔著資金安全守護者的重要角色。倒簽合同的簽訂時間滯后于項目實際開展時間，既易引起審計關注，又易引發(fā)爭議和糾紛，針對此類合同在付款時要按照特殊的報賬情形設置嚴格的付款條件和付款障礙，延長供應商的收款時間，預防因合同供應方造成的合同倒簽。
四、廣東移動合同倒簽治理措施的實施成效
按照業(yè)務流程再造的思路，在全流程環(huán)節(jié)，實施了上述11項業(yè)務流程優(yōu)化和再造措施之后，經(jīng)過半年的運行，2013年廣東移動合同倒簽治理取得階段性成果，主要表現(xiàn)在：
第一，合同倒簽比例大幅下降。以廣東移動省本部來看，與去年同期相比，總體合同倒簽率從58.62%下降到18.98%，其中集采類合同倒簽從57.86%下降到20.8%。
第二，合同簽訂時長大幅縮短，從2012年平均110天下降到68天。
第三，合同管理意識不斷增強。通過合同治理過程中的宣貫、合同起草資格認證以及全流程的參與，增強了全體員工對合同管理的重要性與必要性認識。
第四，內部管理精益化水平提升。通過預算模式優(yōu)化、合同簽訂模式優(yōu)化、采購需求以及合同范本的標準化、規(guī)范化，并通過信息化手段將流程和功能進行固化，促進了公司內部管理精益化的進一步提升。
【參考文獻】
篇6
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2015）08-260-02
一、西山煤電設備租賃公司合同管理信息化概況
西山煤電設備租賃公司是西山煤電集團公司煤炭生產(chǎn)所需租賃設備的業(yè)務職能管理部門，受集團委托負責授權范圍內的合同管理，主要負責以下三部分業(yè)務工作：一是負責集團9個生產(chǎn)礦綜采、綜掘、巖巷作業(yè)設備、移動瓦斯抽放設備的租賃業(yè)務;負責設備的固定資產(chǎn)管理、技術選型、更新設備計劃申報、與制造廠簽訂技術協(xié)議、生產(chǎn)現(xiàn)場的技術管理和綜采工作面的設備銜接;參加租賃設備的招標和設備的出廠驗收。二是負責租賃設備的修理，其中大修部分由集團統(tǒng)一計劃管理，中小修部分由設備租賃公司按核定檢修費指標控制安排使用。三是負責集團9個礦和8個選煤廠機電配件的采購供應;負責各礦、選煤廠配件單耗指標和配件儲備資金指標的測算和考核，以及集團的配件信息化管理工作。
2007年以前，西山煤電設備租賃公司的合同管理一直采取手工和紙質相結合的非信息化方式，由于標的物種類繁多、業(yè)務量十分龐大，傳統(tǒng)的手工、紙質合同管理方式不但工作量大，而且無法做到統(tǒng)籌兼顧，難免發(fā)生誤差、影響決策。為切實提高合同管理的水平和效率，從2007年開始，西山煤電設備租賃公司依托西山煤電集團的配件信息化管理系統(tǒng)，逐步建立了自己的合同管理信息化系統(tǒng)，2012年對系統(tǒng)進行了技術升級。系統(tǒng)運行模式是，根據(jù)集團9個礦和8個選煤廠的配件需求計劃，生成對應的采購合同，內容包括配件的型號規(guī)格、招標價、入庫價、供應商等，系統(tǒng)自動記錄合同的履行狀態(tài)，通過合同臺賬監(jiān)測合同的簽訂、執(zhí)行情況;系統(tǒng)憑借計劃管理、供應商管理、合同臺賬、驗收管理、合同臺賬、統(tǒng)計分析、隊組消耗控制、代儲管理等模塊和功能，基本實現(xiàn)了合同管理信息化。合同編號、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡平臺是該合同管理信息系統(tǒng)的三個主要支撐：
1.合同編號。合同編號是合同管理信息化系統(tǒng)的重要基礎，直接關系到系統(tǒng)運行的效率，所以采用分級分類的編號形式。《設備租賃公司合同管理辦法》第九章規(guī)定，所有正式合同必須進行編號，編號規(guī)定如下：a、工業(yè)產(chǎn)品買賣合同編號為ZL+01+XJ（XG）+年份+合同類別+合同順序號。其中，ZL代表設備租賃公司，01代表工業(yè)產(chǎn)品買賣合同，XJ代表西山集團，XG代表西山股份，年份為簽訂合同年份的后兩位阿拉伯數(shù)字，合同類別包括采掘、三機、支架、電器、選煤、泵站等，合同順序號是合同簽訂的順序編號。b、設備修理合同編號為ZL+04―XJ（XG）+年份+合同類別+合同順序號，合同類別包括大修、中修、不保修、更新等。
2.軟件開發(fā)。合同管理信息化系統(tǒng)軟件以“先進、開放、實用”為指導思想，按照分層設計的思路，采用C++語言開發(fā)，通過通俗易懂的人機互動界面，具有良好的擴展性和交互性，使合同與業(yè)務部門的應用實現(xiàn)了數(shù)據(jù)級的共享交換，合同與業(yè)務部門的工作流程實現(xiàn)了應用級的互聯(lián)互通。
3.網(wǎng)絡平臺。合同管理信息化系統(tǒng)緊緊依托西山煤電集團的配件信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了設備租賃公司與各礦、廠機電科網(wǎng)絡互聯(lián)互通。網(wǎng)絡平臺的布局方式為三層布局：各礦、廠機電科為接入層;各礦、廠信息中心為匯聚層;西山煤電信息中心為核心層。
二、西山煤電設備租賃公司合同管理信息化成效
隨著信息化在合同管理中的深入，其優(yōu)越性逐漸被各礦、廠認可。以信息化為手段的規(guī)范化標準化合同管理從合同起草開始，跨越合同評審、合同談判、合同簽訂、合同履行，止于結算，并以合同檔案的形式歸檔到系統(tǒng)，形成了一套閉合完整的合同管控資料，改變了傳統(tǒng)合同管理的復雜性和隨意性。
1.優(yōu)化管理模式，革新管理理念。推行合同管理信息化，在管理路徑上實現(xiàn)了由過去“偏離糾偏再偏離再糾偏”的被動式控制向“調查分析決策落實跟蹤總結”的主動式控制的轉變;在管理方式上實現(xiàn)了由過去的手工經(jīng)驗式粗放型合同管理模式向以PDCA循環(huán)模式為主的精細化合同管理模式的轉變;合同管理的工作量和誤差明顯減少，質量和效率明顯提高，促進了企業(yè)管理理念革新。
2.信息化確保合同數(shù)據(jù)真實有效。通過信息化管理，合同數(shù)據(jù)能夠利用網(wǎng)絡及時反饋，在加強合同動態(tài)管理的同時，拓寬了收集合同數(shù)據(jù)信息的渠道，確保了合同數(shù)據(jù)的真實性、有效性，為招標談判及標后預算提供了詳細數(shù)據(jù)，為企業(yè)提升決策水平提供了數(shù)據(jù)平臺。
3.降低管理成本，提高經(jīng)濟效益。合同管理信息化提高了公司對包括各種配件在內的噸煤成本消耗情況的控制和監(jiān)督效能，降低了庫存占用資金，優(yōu)化了庫存結構，加強了對供應商的約束和平衡，促進了公司降本增效。
三、對西山煤電設備租賃公司進一步提高合同管理信息化水平的建議
如何從操作性、事務性的傳統(tǒng)工作層面走向管理性、戰(zhàn)略性的層面，這是合同管理真正要“管理”的長遠問題。西山煤電設備租賃公司合同管理信息化成效明顯，在系統(tǒng)日常運行和維護過程中，租賃公司以及各礦、廠機電科工作人員也發(fā)現(xiàn)了某些方面存在的問題和不足，主要概括為以下方面：一是管理規(guī)范化程度有待提高，表現(xiàn)為部分合同沒有嚴格執(zhí)行招標采購價格，有的礦、廠業(yè)務科存在先使用配件、后簽訂合同的情況;二是信息化程度有待提高，表現(xiàn)為信息查詢、檢索功能尚不夠完善;三是工作效率有待提高，表現(xiàn)為系統(tǒng)登錄、人員操作速度較慢等。
以上問題的存在，既有少數(shù)工作人員認識不到位、責任心不強等主觀方面的原因，也有制度不健全、硬件軟件缺乏等客觀方面的原因。筆者結合工作實際，對如何進一步提高合同管理信息化水平提出以下建議：
1.嚴格界定合同審批程序和權限，明確崗位職責，提高管理規(guī)范化水平。
（1）審批程序：合同由設備租賃公司管理科和簽訂合同的礦、廠業(yè)務科共同辦理，嚴格按照公司合同審批表的流程執(zhí)行。設備出租合同由管理科審核，設備科復核，公司副經(jīng)理審批：設備退租合同由管理科審核，公司副經(jīng)理復核，公司經(jīng)理審批決定承修單位：產(chǎn)品買賣合同由配件科審查，管理科審核，公司法律顧問復審，公司副經(jīng)理復核，公司經(jīng)理審批執(zhí)行;設備修理合同由設備科科長、技術科科長審查，管理科審核，公司法律顧問復審，公司副經(jīng)理復核，公司經(jīng)理審批執(zhí)行。
（2）審批權限：各業(yè)務科科長是本部門合同管理的第一責任人，對所填寫的合同內容條款負責，對審查發(fā)現(xiàn)不符合要求的合同，有權責令重新填寫;管理科除對合同內容進行審核外，主要負責對簽訂合同對方的企業(yè)名稱、資質材料、經(jīng)營資格和合同內容中的價格、數(shù)量、履行期限、地點和方式進行把關;公司法律顧問主要負責對合同文本條款內容的規(guī)范性、合法性進行復審;公司副經(jīng)理除對合同內容進行整體復核外，主要負責對合同的價格、質量和產(chǎn)品技術要求進行把關;公司經(jīng)理負責對全部合同實行監(jiān)控并簽發(fā)執(zhí)行。
（3）協(xié)調機制：各業(yè)務科室負責人，對本單位業(yè)務員簽訂的合同內容，認為不合格不合法，有權退回合同，業(yè)務員重新簽訂;對按照規(guī)定屬于復審部分的合同內容，認為不合格不合法的，有權組織有關部門進行合同審查，提出意見后，由經(jīng)理簽發(fā);合同業(yè)務員在簽訂合同過程中，對所采購配件的價格或設備修理預算要嚴格審查，采購同單位、同品種、同規(guī)格的配件高于上年的，或者同一承修單位修理同一型號設備且鑒定結果相近、修理預算高于上期的，要在簽訂合同時附調價說明書，調價說明書需由業(yè)務科科長、副經(jīng)理、經(jīng)理審批后生效。
（4）約束機制：管理科是完成合同蓋章生效的最后環(huán)節(jié)，必須按照法律和專業(yè)標準的要求，對合同全部內容進行嚴格審查，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報領導，嚴禁不合格或無效合同的簽訂：合同的履行，必須由管理科合同管理員核對合同和發(fā)票，核對無誤后在發(fā)票上標注合同編號，加蓋審核章，財務科方可結算，未經(jīng)管理科審核及蓋章的原始發(fā)票，財務科不得辦理結算手續(xù)。同時，配件產(chǎn)品買賣合同、設備修理合同要求年履約率為95%以上，對于超過合同有效期的合同，終止履行。
2.完善擴展系統(tǒng)模塊，提高信息查詢、檢索功能。
（1）合同進度管理模塊：分為合同實施控制子模塊，合同變更管理子模塊，索賠管理子模塊。合同實施控制子模塊主要對合同履行進度等方面的信息進行準確分析和實施動態(tài)管理，將配件需求計劃與合同履行情況對比，找出兩者之間存在的差異，從而及時調整工作計劃;合同變更管理子模塊可根據(jù)原合同與變更后合同的對照表，自動生成變更清單，生成變更詳情表，計算變更凈值和變更費用，并及時反映變更后的總費用變化情況;合同索賠管理子模塊包括索賠文件管理、索賠鑒別管理、索賠計算管理、索賠證據(jù)管理等，為管理人員提供有關查詢、收集有關索賠的各類數(shù)據(jù)的服務等。
（2）合同文件管理模塊：進行合同數(shù)據(jù)的輸入、修改、合同文件的檢索、查詢等，其包含的數(shù)據(jù)有：招標文件，投標書，中標通知書，配件清單，標準規(guī)范和其他有關資料、技術要求等。
（3）合同條款檢索模塊：可對各類合同條款進行檢索，以便監(jiān)督合同的履行，分為有條件檢索和無條件檢索，有條件檢索按使用者所選擇的條件進行檢索查詢，無條件檢索按合同條款的自然順序進行檢索;選擇條件可分為：合同編號檢索、主題詞檢索、條款檢索。
（4）合同查詢系統(tǒng)模塊：分為合同法律法規(guī)檢索子模塊、常用合同范本查詢子模塊、其它子模塊。合同法律法規(guī)檢索子模塊主要功能是對有關合同管理方面的合同法律法規(guī)及時更新查閱;常用合同范本查詢子模塊主要功能是檢索查詢和調用各種合同格式范本，使合同的生成更加方便、準確、快捷;其它子模塊是為了方便系統(tǒng)用戶，讓用戶自己增加功能而留的待開發(fā)模塊。
3.加強合同管理信息化培訓，提高人員素質和工作效率。合同管理信息系統(tǒng)用戶一般可分為系統(tǒng)維護人員、系統(tǒng)應用管理員、申報人員、審查審批人員等，不同人員的操作界面有繁有簡，所需的專業(yè)知識和技能差別很大。系統(tǒng)維護人員和系統(tǒng)應用管理員數(shù)量少，需要具有一定的計算機操作和簡單的編程知識，一般由IT專業(yè)人員組成;因為合同的大部分內容由申報人員在申報合同時填寫，合同信息輸入完畢后才進入審查審批流程，所以申報人員的操作比較復雜;而審查審批人員按各自負責審查的內容查看相關選項和合同條款后，選擇通過與否，其操作相對來說比較簡單。因此要加強合同管理信息化培訓，必須針對不同對象編寫培訓教材，采取集中學習與個人自學相結合的方式，讓員工在短時間內了解與本崗位工作有關的系統(tǒng)功能和操作方法，達到事半功倍的效果。
參考文獻：
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銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)營活動的重點，也是增加企業(yè)收入的關鍵，因其直接涉及企業(yè)產(chǎn)品的出入和現(xiàn)金流量，一旦控制不嚴，管理不善，很可能會為企業(yè)帶來損失，鑒于其關乎企業(yè)的穩(wěn)定生存和健康發(fā)展，因此企業(yè)應加強內部控制，提高銷售管理水平，增加企業(yè)經(jīng)營效益，避免資產(chǎn)浪費、、風險頻發(fā)等不良現(xiàn)象的發(fā)生，從而促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
一、內部控制在企業(yè)銷售管理中的重要作用
1、企業(yè)內部控制概述
所謂的內部控制是指企業(yè)為了改善經(jīng)營管理、增加企業(yè)收益所形成的一種管理規(guī)范，是以完善的管理制度為保障，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)督和管理，降低風險，減少損失。
2、企業(yè)銷售管理概述
企業(yè)銷售管理是對所有銷售活動的綜合管理，涉及銷售預算的編制和執(zhí)行、訂單的接受和處理、開單發(fā)貨、收取貨款、會計核算和記錄等基本環(huán)節(jié)，而且各個環(huán)節(jié)間相互銜接，是一個有序、完整的工作流程。
3、內部控制在企業(yè)銷售管理中的重要作用
當下企業(yè)的銷售管理工作存在諸多問題，資產(chǎn)流失、浪費現(xiàn)象嚴重，而且風險呈上升趨勢，營私舞弊問題較為突出，這些都嚴重損害了企業(yè)的合法利益，為其帶來了不必要的損失。而完善的企業(yè)內控體系不僅可以優(yōu)化企業(yè)的治理結構，分離不相容職務，使其相互制約，并規(guī)范銷售流程和操作，維護財務安全，提高資金使用效率，同時可以督促相關人員嚴于律己、各盡其職，提高經(jīng)營管理水平，增加企業(yè)收益。因此加強企業(yè)內部控制，對于提高銷售管理水平具有重要意義。
二、加強企業(yè)內部控制提高銷售管理水平的實現(xiàn)途徑
1、嚴密的銷售管理內控制度是基礎
為有效提高企業(yè)的銷售管理水平，必須制定嚴密的銷售管理內控制度，其中應明確銷售活動的業(yè)務流程，各銷售環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和要求，關鍵崗位的設置標準和控制要求，人員輪崗的實施詳情等，針對職責分工和權責分配應予以合理、明確的規(guī)定，同時充分利用現(xiàn)代化技術對企業(yè)經(jīng)營的全過程進行控制，并進行定期檢查和評價，通過動態(tài)控制保證銷售流程的完整性和規(guī)范性，提高銷售管理水平，從而促進經(jīng)營管理目標和銷售目標盡快實現(xiàn)。
2、強化銷售流程的管理和控制是重點
（1）嚴格編制、審核銷售計劃
合理的銷售計劃可以在最大程度上滿足客戶的多樣化需求，通常是由銷售部門在綜合考慮用戶需求、企業(yè)生產(chǎn)狀況和實際庫存的基礎上完成的，然后在銷售管理部門和相關領導的審查和認定后再下達至各部門。因此應嚴格審視計劃中的銷售折扣、銷售獎勵等方式的可行性、盈利性、風險性，盡量提高銷售計劃的編制質量和水平。
（2）加強銷售合同的簽訂與管理
企業(yè)應加強管理合同范本，實現(xiàn)合同管理的規(guī)范性，以降低合同簽訂風險；加強管理資質信用，針對經(jīng)銷商構建誠信檔案，規(guī)避合同履約風險；加強管理合同會簽，以提高業(yè)務流程的規(guī)范性和審批合同的效率；此外通過加強管理合同履行，并對其進行統(tǒng)計分析，可以有效監(jiān)管經(jīng)營過程，提高企業(yè)的管理的精細化程度，也利于企業(yè)對自身經(jīng)營進行正確分析，作出正確決策。
（3）強化開單發(fā)貨環(huán)節(jié)的管理
銷售部門應嚴格按照銷售合同規(guī)定開具銷售通知單，經(jīng)相關人員核實后合理組織發(fā)貨，若存在退貨情況，應找出貨物被退回的原因并予以妥善處理，在開設發(fā)票時應嚴格遵循相關管理制度。同時還應做好該階段的記錄工作，如實、及時填制憑證，并加強資料核對工作，包括銷售過程中的合同或協(xié)議、訂單、通知單、發(fā)貨和運輸憑證、發(fā)票、回執(zhí)文件等，最好設置銷售臺賬，以便及時了解和掌握銷售的具體情況。
（4）嚴格控制賬款回收
企業(yè)在辦理收款業(yè)務時最好選擇銀行轉賬的交易方式，針對商業(yè)匯票應認真審查其合法性與真實性，受理范圍應當被明確，并且由專人負責，及時提示付款人進行付款，以此提高資金回收的可靠性與安全性。同時應加強應收賬款管理，通過進一步完善其制度，督促銷售部門及時催收賬款，由財務部門加以監(jiān)督并對資金進行結算，此時還應明確劃分收款責任，建立合理的獎懲制度和責任追究制。針對應收賬款中的壞賬，企業(yè)應探明原因，追究責任，根據(jù)相關規(guī)定予以妥善處理。
3、切實執(zhí)行內控制度是保障
為進一步提高銷售管理水平，應認真落實內控制度，通過相關部門對統(tǒng)計資料、會計信息的管理、監(jiān)督和審計，實現(xiàn)全方位的銷售業(yè)務管理體系，同時加強對關鍵崗位和業(yè)務人員的監(jiān)督和管理，切實執(zhí)行考核制度、獎懲制度、責任追究制，增強崗位人員的責任感，督促其遵紀守法，提高其業(yè)務水平，從而促進銷售管理工作有序開展。
三、結束語：
總之，銷售環(huán)節(jié)在企業(yè)經(jīng)營過程中的地位舉足輕重，只有建立完善的內控體系，規(guī)范銷售流程，使銷售各環(huán)節(jié)間相互制約，提高資金效用和貨款回收率，才能提高銷售管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。
篇8
施工合同是指建筑安裝工程承包合同，是建設項目的主要合同，是由具有法人資格的發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權利、義務關系的合同。合同的管理是指水利建設主管機關、相應的金融機構，以及建設單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關系進行組織、指導協(xié)調和監(jiān)督。保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。
2、合同管理的作用
施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權利和義務的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督。以確保合同順利實施；三是合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執(zhí)行；四是通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護當事人雙方的合法權益。
3、當前合同管理存在的主要問題及成因分析
3.1 招標不夠規(guī)范。為合同管理埋下了隱患
隨著“三制”改革的深入開展，水利工程建設市場已逐步規(guī)范，但由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，表現(xiàn)在合同上，如某些工程在招標過程中，利用僧多粥少的心理對承包人提出一些苛刻條件。迫使承包人壓級壓價，給承包人增加額外負擔，甚至直接壓低中標價格。使承包人受到一定的經(jīng)濟損失。為順利承包到工程，且迫于自身生存和發(fā)展的壓力，大多數(shù)承包人面對不夠公正的合同條款也只能委曲求全。同時，有的承包人為提高中標率，搞聯(lián)合投標，甚至惡意串通，抬高中標價，造成不正當競爭，擾亂建設市場，造成施工力量強、管理水平高的承包人不能中標，項目不能順利實施，工程建設質量得不到保證，給施工合同管理帶來被動。
3.2 合同一方的承諾不能兌現(xiàn)，造成工程無法順利實施
在工程建設過程中，某一方應提供的資源沒有及時提供，或者根本無法提供，造成工程項目無法開工或實施被動，特別是一些中小型項目，由于前期工作缺乏必要的法律依據(jù)，工作開展比較困難，進展緩慢，造成工程項目被動拖期。有的承包方在施工過程中人員資格和數(shù)量，設備的數(shù)量及型號，工程工期等與合同內容不相符，甚差異很大。特別是投標項目，實際施工過程中與標書內容不一致，標書中的承諾不能完全兌現(xiàn)，對工程項目的順利實施造成負面影響。另外一些應急度汛的水利工程，工期短，時效性強。如工程不能按期竣工，可能造成防汛搶險的被動，并造成不必要的經(jīng)濟損失。
3.3 合同條文不夠完善，對合同雙方不能很好的進行約束
主要表現(xiàn)在工程招投標不規(guī)范，有的招投標過于簡單，邀約及承諾不能構成合同簽定的依據(jù)。建設雙方有的不使用合同范本，而是由雙方商定形成一個合同，有時由于經(jīng)驗不足或缺乏對工程的細致分析，造成合同履行過程中出現(xiàn)一些合同涉及不到的問題，合同的預見性較差，雙方需要重新進行協(xié)商，給工程建設帶來不必要的麻煩。有的合同條款不夠嚴密，有歧義，在合同執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)。
3.4 工程項目在實施過程中存在的違法轉包或分包現(xiàn)象，給合同管理帶來麻煩
根據(jù)合同法規(guī)定，承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者將其承包的建設工程肢解后以分包的名義分別轉包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成。但在工程實際建設過程中。非法轉包或分包的行為仍然存在，造成合同履行起來困難重重。工程質量很難保證，出現(xiàn)一些債務糾紛，造成工期拖延，給合同管理工作帶來不必要的麻煩。
4、對加強合同管理的對策
4.1 增強法律觀念。依法進行合同管理
目前，我國建設行業(yè)法律法規(guī)越來越完備，尤其是《招標投標法》，《合同法》的頒布實施，對工程招標及合同管理提出了具體要求，各行各業(yè)也根據(jù)國家法律制定了有關條例。因此，合同當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規(guī)，并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內容，應作出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。
4.2 積極推廣使用合同示范文本
“三制”改革后，水利工程建設市場經(jīng)過一定時期的運行。已形成了自身的建設合同范本，使用合同范本有助于明確雙方的權利與義務。防止合同缺項、漏項和不平等條款的出現(xiàn)，因此應積極推廣使用。
4.3 堅持合同審查制度，嚴格招標時企業(yè)資格審查
堅持合同審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下，合同審查的內容主要包括；建設項目是否具備合同簽訂的條件，合同內容是否符合法合規(guī)。合同條款是否詳盡明確，工程等級和技術要求是否具體，是否符合國家規(guī)范標準，合同簽定是否具有完備的合同手續(xù)。此外，在工程招標時還應該對施工企業(yè)的主體資格、企業(yè)信譽、注冊資金、隸屬關系、財務經(jīng)濟狀況、設備及技術條件、履約能力，與招標工程相類似的工程施工經(jīng)驗等進行嚴格審查，以確保投標企業(yè)的內在質量。
4.4 加強對合同執(zhí)行情況跟蹤檢查，督促合同雙方自覺履行合同
在合同執(zhí)行過程中，主管部門及建設單位應定期檢查合同執(zhí)行情況，并建立完善的合同檢查考核制度。對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差問題，認真進行分析、糾正，對隨意違反合同條款的行為要認真查處，使合同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理渠道，防止因合同違規(guī)而造成不良后果。
4.5 對合同管理人員進行必要的崗前培訓
在水利工程建設過程中，應選派具有豐富工作實踐經(jīng)驗、懂經(jīng)濟、業(yè)務強，具有高度責任感和敬業(yè)精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進行交底，使他們熟悉合同內容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。
篇9
關鍵詞 ：合同管理；信息系統(tǒng)；功能模塊
中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）19-0073-02
按照科斯的理論，企業(yè)的本質就是一個“契約束”。企業(yè)由大量內部與外部的“契約”凝結而成。當然，科斯眼中的“契約”并不等同于“合同”，但不可否認，“契約”的主體構成部分屬于企業(yè)中林林總總的“有形合同”，對外有各種交易合同，對內有勞動合同、保密合同等。因此，企業(yè)合同的管理水平，往往直接或間接地體現(xiàn)或代表了企業(yè)本身的管理水平。隨著信息化技術的飛速發(fā)展，信息技術已經(jīng)廣泛應用于企業(yè)管理的方方面面，建立一套管理規(guī)范化、工作自動化、流程標準化的合同管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)實現(xiàn)合同的全生命周期管理，有效管控合同風險進而全面提高企業(yè)管理水平有著重大意義。
一、傳統(tǒng)企業(yè)合同管理中存在的主要問題
1、企業(yè)合同管理往往停留在日常事務性工作，尚未形成體系化、模塊化管理機制。長期以來，合同管理人員大多埋頭于日常事務性、走流程的工作，使其難以擺脫現(xiàn)有事務性工作而向體系化、模塊化管理層面升華，缺乏完整工作管理閉環(huán)，造成“只見樹木不見森林”的局面。
2、合同定期評估失位，未形成合同管理全方位、全過程評估，尤其是對審批、履行等關鍵環(huán)節(jié)的評估相對薄弱，不利于合同管理工作的持續(xù)提升和閉環(huán)管理。
3、合同管理的價值未充分挖掘，對公司的運營支撐作用有待提升。在公司運營中，合同作為企業(yè)經(jīng)營活動的重要載體，蘊含著大量反映公司內部運營管理的數(shù)據(jù)信息，但其中的價值未能得到充分挖掘，導致法律部門參與業(yè)務部門經(jīng)營管理的程度較低，更無法對公司運營管理起到有力支撐。
二、合同管理信息系統(tǒng)建設的必要性
1、滿足日益加強的外部監(jiān)管的需要
近年來，包括國務院國資委、財政部等在內的監(jiān)管機構對國有企業(yè)的合同管理提出了嚴格的要求，明確要求企業(yè)通過信息化手段支持合同簽訂、合同履行、合同評價等關鍵環(huán)節(jié)的管理，建立全生命周期的合同管理體系。最近廣東省國資委最新出臺的《關于推動省屬企業(yè)內部控制規(guī)范體系的建設》以及《廣東省屬企業(yè)加強風險管理工作實施意見》也提出了加強內部控制，將信息技術應用于風險管理，建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制體系各環(huán)節(jié)的風險管理信息體系的明確要求。因此，建設合同管理平臺，不僅是提升合同管理的信息化水平，也是更好地遵從外部監(jiān)管要求的需要。
2、優(yōu)化企業(yè)管理手段、提升管控水平的需要
合同是企業(yè)業(yè)務開展的一個關鍵載體，合同管理是支持企業(yè)集團進行管理和管控的重要手段和渠道。通過建設合同管理平臺，可為企業(yè)的集團化管控提供一個有力的支撐平臺，并帶來以下幾方面的應用價值：①建立一套符合企業(yè)合同管理工作要求、與內控制度相結合的信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)合同管理的專業(yè)化、網(wǎng)絡化、信息化，有效降低管理成本，提高工作效率；②統(tǒng)一合同起草、修改、審批、簽訂、履行的業(yè)務流程，強化合同全過程管理，有效控制合同風險；③提供及時、準確、全面的合同信息及執(zhí)行情況，為各級管理者提供決策支持服務。
3、提升企業(yè)合同管理水平的必然選擇
計算機水平的提高和企業(yè)信息化的廣泛應用使企業(yè)的業(yè)務管理更加透明、便捷和及時，企業(yè)領導對借助信息化提升管理理念落實、戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)督能力的需求也日趨強烈，借助信息化手段提升企業(yè)的合同管理水平也成了多數(shù)大型企業(yè)的必然選擇。信息化水平提高同時也為合同管理水平的提升提供了硬件支持，使企業(yè)對合同管理的諸多需求通過信息化的手段加以落實，這本身就是一個相輔相成、互相提升的過程。
三、合同管理信息系統(tǒng)的主要功能模塊設計
合同管理信息系統(tǒng)的功能需求應根據(jù)不同企業(yè)的不同管理需求來設置，但對大多數(shù)合同管理系統(tǒng)來說，應包含以下幾個主要功能模塊：
合同準備：該模塊重點解決合同起草效率不高、質量待提高等問題，重點就合同范本、批量合同、合同管理人員、起草過程指導等方面進行重點提升優(yōu)化。模塊功能主要包含合同相對方管理、合同模版管理、合同審批流程管理等；
合同審批：根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展所涉及不同類型業(yè)務的特點和合同風險管理的需要，確定不同金額、不同類型的合同的審批流程，制定相應審批規(guī)則。完善合同簽章及倒簽管理規(guī)范等，提升合同審批效率，防范因合同審訂疏漏引發(fā)的法律風險。模塊功能主要包含合同審批流程、合同倒簽、合同簽章管理等。
“合同履行”：合同履行主要對合同簽訂后的履行過程進行跟蹤和監(jiān)控，對履行過程中可能會出現(xiàn)的風險進行管理。通過建立合同履行全過程動態(tài)管控機制，對合同履行情況進行有效管控；通過梳理合同變更、解除、作廢及爭議、違約等處理，提升合同履行異常處理的規(guī)范性，并可以實現(xiàn)合同履行計劃管理、履行過程的跟蹤監(jiān)控、履行結果的反饋、付款審批關聯(lián)等。模塊功能主要包含：合同履行計劃管理、合同更新管理、合同付款關聯(lián)、合同相對方評價等。
“合同評估”：通過構建一套合同管理水平的指標體系，實現(xiàn)對合同管理水平的有效評價；并通過定期評估通報機制，推進合同管理評估顯性化。模塊功能主要包含合同評估及報送體系。
“合同統(tǒng)計與查詢”：合同信息是重要的經(jīng)營管理信息，通過合同管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)對合同的匯總及分類查詢統(tǒng)計，可以根據(jù)固定的或定制化的要求，匯總生成各類涉及合同的信息圖表，為企業(yè)的有效管理提供幫助。模塊功能主要包含合同查詢、合同統(tǒng)計。
四、建設合同管理信息系統(tǒng)主要工作步驟
企業(yè)的合同管理不是孤立的管理體系，而應當作為企業(yè)的業(yè)務管理體系的有機組成部分，應當在企業(yè)原有合同事務的日常管理的基礎上，構建信息化的、高效的合同管理體系。
1、合同管理信息系統(tǒng)開發(fā)前的梳理和準備
為更好的完成合同管理系統(tǒng)的建設，作為合同管理信息系統(tǒng)的建設基礎和依托，需要先行或同步進行企業(yè)合同管理體系優(yōu)化與構建，即：從管理的角度對合同管理過程中的要點進行梳理、對合同管理風險進行排查，按照流程的邏輯節(jié)點對合同管理的內容進行歸類，形成新的處理流程規(guī)范、法務活動各崗位規(guī)范、標準法律文件范本等，構建一個系統(tǒng)的、動態(tài)的、全過程的合同管理體系。在此基礎上制定合同管理的信息化方案，將合同管理體系成果有效的融入法務管理平臺系統(tǒng)，促進合同管理有效落地，進一步提高工作效率，提升合同管理能力。
2、合同管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程
開發(fā)過程主要是把前期梳理準備的成果用管理信息系統(tǒng)的形式表現(xiàn)出來。系統(tǒng)開發(fā)的工作主要包括需求調研、產(chǎn)品開發(fā)、內部測試及調整、初步驗收、產(chǎn)品上線試運行、產(chǎn)品最終驗收等環(huán)節(jié)。系統(tǒng)開發(fā)階段最重要的工作就是怎樣把需求也就是企業(yè)用戶的想法盡可能的還原成系統(tǒng)的功能模塊。如果出差較大偏差，導致系統(tǒng)最終成果不能提供設想的功能，不能給用戶較好的體驗，則意味系統(tǒng)開發(fā)的失敗，這是我們需要在系統(tǒng)開發(fā)中盡量避免的。
3、系統(tǒng)落地實施
系統(tǒng)開發(fā)完畢，并不意味著系統(tǒng)建設的結束，將已完成的系統(tǒng)經(jīng)過宣貫、培訓，落實到日常的合同管理工作中，才是系統(tǒng)開發(fā)的最終目的。系統(tǒng)的落地實施，一般需要經(jīng)過用戶試用、培訓、發(fā)文要求等環(huán)節(jié)，通過一定的行政手段將系統(tǒng)強制推廣應用，是系統(tǒng)落地實施最重要，也是必須的一個環(huán)節(jié)。系統(tǒng)落地實施后，還要根據(jù)運用情況，及時修補、適時升級。
篇10
委托方(甲方)：
承包方(乙方)：
________公司(以下簡稱甲方)根據(jù)港口生產(chǎn)的特點，將部分裝卸業(yè)務委托給________(以下簡稱乙方)作業(yè)，為明確雙方的權利和義務，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守。
一、委托的業(yè)務范圍
乙方承包由甲方委托的貨物裝卸作業(yè) 。
二、生產(chǎn)組織
1、甲方委托乙方的裝卸業(yè)務，由甲方統(tǒng)一編制生產(chǎn)計劃，包括設備投入的類型、數(shù)量、作業(yè)泊位和場所、作業(yè)的起止時間、工屬具的類型和數(shù)量。
2、乙方根據(jù)承包業(yè)務內容，按照甲方的生產(chǎn)計劃要求，及時組織生產(chǎn)人員實施和管理。作業(yè)過程中，乙方人員必須遵守甲方的安全規(guī)定和質量管理規(guī)定，服從甲方的業(yè)務指導，確保安全和質量，按時完成作業(yè)任務。
三、費用的結算和支付
1、甲方按包工包任務的形式采用與乙方一船一結或一班一結的辦法，按月支付裝卸費。
2、甲方按乙方每月裝卸費總額的23.5%結算管理費，用于乙方勞務管理費開票稅金、管理人員工資、日常工作中引起的經(jīng)濟賠償以及工傷、傷亡事故的處理等方面的支出。管理費滯后于裝卸費一個月支付。(裝卸費結算價格如含管理費，則甲方不再向乙方結算管理費。)
3、以上費用由用工單位結算經(jīng)甲方人力資源部審核后，由雙方財務操作。
四、甲方的權利和義務
1、甲方于每批任務發(fā)生前按照調度計劃安排通知乙方，乙方接此通知后，按計劃安排作業(yè)人員。常規(guī)作業(yè)或小項目任務，由甲方直接通知乙方管理人員。
2、甲方應為乙方作業(yè)提供符合安全性能的工屬具、設備和設施。
3、甲方有權制止乙方工人的違章行為。對乙方責任造成的工屬具、設備、設施、貨物的損壞和丟失有索賠權。
4、甲方保留對乙方人員違反甲方相關規(guī)章制度或規(guī)定的處理權和清退權。
5、甲方配合乙方為乙方人員進行上崗前教育、港口裝卸作業(yè)的專業(yè)理論和操作技能的培訓。
6、當乙方人員發(fā)生工傷時，甲方有義務進行及時施救。
五、乙方的權利和義務
1、乙方必須具備獨立法人資格，并符合其所執(zhí)營業(yè)執(zhí)照準許的經(jīng)營范圍。
2、乙方應根據(jù)甲方核定的要求配備足夠數(shù)量的作業(yè)人員，保證作業(yè)質量和進度，按時完成各項生產(chǎn)任務，不得將業(yè)務轉包給他方。
3、乙方應統(tǒng)籌安排職工輪流休息，每天保證不少于核定人數(shù)的90%在港待命，農(nóng)忙和過節(jié)時不能影響裝卸生產(chǎn)。
4、乙方派出的務工人員必須是已同乙方簽訂勞動合同或臨時勞務協(xié)議，并符合下列條件：
(1)持有效身份證;
(2)持有戶籍所在地公安機關出具的戶籍證明;
(3)具備港口裝卸作業(yè)的身體條件，年齡20—45周歲，男性;
(4)經(jīng)培訓考試合格，取得甲方認可的上崗資格。
乙方作業(yè)人員的工資乙方負責發(fā)放，社會保險由乙方負責繳納。
5、乙方應指派1-2名管理人員，負責乙方派出人員的政治思想、職業(yè)道德、社會治安、安全生產(chǎn)等常規(guī)教育及日常生活管理。乙方人員患病可在甲方衛(wèi)生所就診，費用自理。
6、乙方應遵守甲方現(xiàn)場管理的各項規(guī)定，按甲方的作業(yè)規(guī)范標準執(zhí)行裝卸作業(yè)。
7、乙方應按甲方要求為工人配備必要的勞動保護用品,并檢查督促務工人員作業(yè)時按規(guī)定正確穿戴勞保用品。
9、乙方的裝卸效率、貨物裝卸質量、散貨灌包質量執(zhí)行甲方規(guī)定的標準，適用港口裝卸質量標準、裝卸工藝規(guī)程和安全質量考核與獎懲實施細則。
10、乙方有權拒絕甲方的違章指揮和違章操作。
11、乙方應保持人員的相對穩(wěn)定，無特殊原因，每年人員更換的比例不能超過核定總數(shù)的15%。
12、乙方必須為務工人員辦理工傷保險和商業(yè)意外傷害綜合險。
六、違約責任及經(jīng)濟賠償
1、在合同期內，任何一方因故中止合同，須提前一個月向對方書面提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意方可中止，否則按違約論處，違約方賠付違約金1000—5000元。
2、在接受委托業(yè)務后，任何一方無故不認真履行合同，按所委托業(yè)務費用的30%賠付違約金。
3、為確保務工人員的安全和裝卸工作的質量，任何一方不得擅自安排未經(jīng)培訓或經(jīng)培訓但考試不合格者上崗。任何一方違反規(guī)定的，違約方按每人次500元的標準賠付的違約金。
4、因“不可抗力”造成任何一方違約，不受上述三款內容的制約。
七、事故處理
1、乙方人員在工作期間發(fā)生的病、傷、殘、亡均由乙方負責處理、統(tǒng)計和上報。甲方應予以協(xié)助。
2、乙方人員在作業(yè)中發(fā)生的工傷、傷亡事故的處理費用在工傷保險基金和保險公司賠保額中列支，如實際處理費用超出工傷保險基金和保險公司賠保額的，其超出部分按事故責任進行分攤;由于甲方責任造成的由甲方承擔一切經(jīng)濟損失;由于乙方責任造成的由乙方承擔一切經(jīng)濟損失。甲乙雙方協(xié)同作業(yè)中發(fā)生的事故，由雙方共同進行事故分析，劃定責任，如雙方不能就責任的劃定達成一致的，以當?shù)卣鞴懿块T的責任劃定為準，確定各方的承擔費用。
3、由于第三方責任造成乙方務工人員工傷、傷亡的，甲乙雙方應協(xié)同處理，共同追究第三方責任。
八、其他
1、甲乙雙方必須簽訂《裝卸作業(yè)安全協(xié)議》，明確雙方安全生產(chǎn)管理責任，確保安全生產(chǎn)。
2、乙方必須對職工進行“三級”安全教育，配備安全員，做好現(xiàn)場的安全管理。上崗前教育可委托甲方進行。
3、乙方必須與用人單位簽訂《社會治安與綜合治理責任狀》，在甲方區(qū)域內工作的所有乙方人員，都必須遵守和服從甲方場區(qū)內的安全、衛(wèi)生、治安、外事紀律和行業(yè)作風等各項管理，適用《泰州港務有限公司外包工管理辦法》。
4、由于乙方的責任造成甲方設施、機械、工屬具的損壞以及貨物損壞和丟失等的直接經(jīng)濟損失，根據(jù)交通部現(xiàn)行有關規(guī)定由乙方全額賠償。
5、甲乙雙方人員協(xié)同作業(yè)過程中造成甲方設施、機械、工屬具以及貨物的安全和質量問題的，由雙方共同進行事故分析，劃定責任，確定各自的賠付費用，發(fā)生事故損失的賠償標準按照《泰州港務集團有限公司安全質量事故責任追究辦法(試行)》執(zhí)行。
6、合同未盡事宜，由雙方共同協(xié)商解決。
九、本合同有效期為壹年：
自 年 月 日起至 年 月 日止。
十、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份;經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。
甲方： 乙方：
年 月 日
裝卸業(yè)務承包合同范本2
甲方：
乙方：
依據(jù)國家有關法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著平等自愿原則，現(xiàn)就人力搬運、裝卸業(yè)務承攬事項，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本合同。
一、乙方的資質條件
簽訂本合同的乙方必須是經(jīng)政府工商行政管理部門和運政管理部門注冊登記、領取營業(yè)執(zhí)照和經(jīng)營許可證，專業(yè)從事搬運、裝卸業(yè)務的經(jīng)濟實體。
二、業(yè)務范圍及承攬方式
凡甲方貨物運輸或倉儲作業(yè)流程中所需的隨車或其它的人力搬運、裝卸和配合起重工人作業(yè)均為本合同業(yè)務范圍，由乙方以大包干方式承攬。
三、合同期限
本合同期限暫定一年，即從 年 月 日起至 年 月 日止。合同期滿，經(jīng)雙方自愿可續(xù)簽。
四、承攬業(yè)務的工價和結算、支付辦法
1、 本合同業(yè)務的工價按市場價格雙方協(xié)商議價(基本工資加提成辦法);
; 2、 每月20日乙方憑甲方作業(yè)調度單與甲方結算上月收入;
3、 甲方在收到乙方提交的收入稅票后的3個工作日內，應從銀行付款給乙方。
五、雙方責任
甲方責任
1、 負責在乙方人力滿足的情況下，不向第三者提供本合同業(yè)務;
2、 負責根據(jù)生產(chǎn)需要及時通知乙方，以便乙方人員安排;
3、 負責向乙方提供免費職工住房及有償就餐方便。
4、盡可能的提供乙方在裝卸作業(yè)過程中的作業(yè)方便，并協(xié)助乙方處理交通生產(chǎn)安全事故和商務事故。
乙方責任
1、負責按甲方調度通知及時足額安排適用人員到位，并服從甲方人員的指揮，保證甲方生產(chǎn)順利進行。同時指定專人與甲方聯(lián)系，以便雙方工作銜接;
2、負責所屬人員的勞動人事、社會治安、計劃生育及暫住人口的管理，做好其職工的上崗前培訓和法紀、法規(guī)、安全作業(yè)、職業(yè)道德等方面的教育工作;
3、負責按政府有關規(guī)定為所屬人員辦理社會養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷事故和意外傷害保險，并承擔相應責任;其涉及費用中甲方承擔簡易工傷事故保險繳納費用的一半。
4、未經(jīng)甲方調度同意裝卸工不準擅離工作崗位和從事其它未經(jīng)許可的其它業(yè)務，經(jīng)查是乙方的原因，按30元/人的標準進行處罰;另乙方未達到甲方要求的裝卸人數(shù)，按50元/人的標準進行處罰。
5、負責自行與有關部門處理其所屬人員在作業(yè)過程中或意外所發(fā)生的工傷事故和賠付事宜。
六、違約責任
1、合同雙方當事人中的任何一方未履行或違反本合同約定給對方造成損失的，均由違約方承擔責任，并賠償給對方所造成的經(jīng)濟損失;
2、甲方如未按期支付乙方報酬，每拖延一天，以應付總額的5‰向乙方賠付滯納金。
3、乙方如未按甲方通知要求及時提供人員，延誤甲方運輸?shù)模员拒嚧芜\價總額的5‰向甲方賠付違約金。乙方人員責任心不強，操作不當或野蠻作業(yè)造成貨損、貨差，由乙方承擔賠償責任，如由此給甲方造成托運方拒付運費等經(jīng)濟損失、信譽受損的，均由乙方承擔一切責任;
4、合同時期，因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應及時通知對方，辦理合同終止手續(xù)，并由責任方賠償對方相應的經(jīng)濟損失。如因不可抗力致使合同無法繼續(xù)履行，雙方結清賬務，合同自然終止，雙方互不追究責任。
七、合同爭議的解決方式
本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由當事人雙方協(xié)商解決;也可由有關部門調解;協(xié)商或調解不成的，則依法向本合同簽訂地法院提起訴訟。
八、其它約定事項
1、乙方如未能提交勞務稅票給甲方，甲方有權拒付酬金，由此造成的后果，由乙方承擔責任;
2、甲方為乙方提供免費職工住房，其水電使用費每月每房150度電以內由甲方承擔，超過部分由乙方承擔，超過部分甲方在每月支付給乙方的報酬中扣除;
3、甲方對乙方作業(yè)野蠻的人員有權要求乙方撤換，如給甲方聲譽造成影響的，甲方有權隨時終止合同。
九、附則
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效;
2、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決或簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力;
3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
甲方：(公章) 乙方：(公章)
法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)
委托人：(簽章) 委托人：(簽章)
本合同簽訂日期： 年 月 日
裝卸業(yè)務承包合同范本3
甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方)
為了加強企業(yè)管理，提高工作效率，充分調動員工的勞動積極性，雙方本著“平等自愿、協(xié)商一致”的基礎上，同意訂立本裝卸合同。共同遵守以下所列條款：
1、甲方對乙方實行個人大承包，業(yè)務承包人須24小時保持通訊暢通。 乙方人員工作須接受管理和監(jiān)督，甲方有權建議乙方重新組建裝卸人員，實行競爭上崗。
2、計費方式為大承包形式，具體價格為： 元/噸(不含票單價)，具 體噸位以公司相關參數(shù)為準。
3、乙方有責任維護好自身的作業(yè)安全，協(xié)助甲方對倉庫內防火、防 盜等各項工作的管理和執(zhí)行甲方制定的各項規(guī)章制度。
4.乙方未按甲方要求和標準裝車、碼放，甲方有權拒絕簽單，不予結 付當車次裝車費。嚴禁損壞相關設施，屬乙方人為損壞，修理費由乙 方負責。
5、乙方的裝卸人員工作期間不得隨意離開工作崗位，特殊情況需和 倉庫主任說明原因以后方可離開，有車輛進來裝貨的時候甲方電話通知乙方人員，乙方必須在15分鐘內到達裝貨地點，如無故離開或不 能及時趕到的按50元/次進行處罰，
6、甲方正常履約情況下，乙方不得采取停工、罷工等方式影響甲方 銷售出貨，否則每次罰款500元;禁止在庫區(qū)內打架斗毆，違者罰款 200元并除名;更不得將在外面發(fā)生的糾紛帶入單位，否則每次罰款400元并除名，還要追究因糾紛帶來的相關損失以及法律責任。所有罰款均從承包人當月應結算費用中扣除。
7、乙方不允許利用工作之便進入倉庫(或在裝貨車內)擅自或者私帶公司物品出廠，違者每次罰款200元，從乙方當月費用中扣除，情節(jié)嚴重者依法追究法律責任。
8、乙方應做到“服務第一、顧客至上”，時時維護甲方公司的形象。做到隨到隨裝、卸，乙方任何人不能以任何理由，拒絕裝車或者消極怠工，出現(xiàn)讓客戶空等的現(xiàn)象。
9、乙方裝卸人員不得在庫區(qū)范圍內吸煙，不得隨地大小便，否則每人次罰款100元。
10、乙方必須嚴格按操作規(guī)程辦事，樹立“安全第一”的思想。為了促進安全生產(chǎn)，增強安全意識，乙方須統(tǒng)一為裝卸人員辦理意外傷害保險，如出現(xiàn)大小事故全部由乙方承擔責任以及費用。
11、任何一方提前終止合同，須提前一個月申請，由雙方協(xié)商處理。
甲方：江西金色時代農(nóng)資有限公司
篇11
一、存在的問題
1.施工企業(yè)的風險控制構架體系不健全，施工合同管理人員的綜合素質較低。現(xiàn)階段我國房屋建筑工程施工合同管理要點及風險控制的第一個問題，就是施工企業(yè)風險控制構架體系不健全和施工合同管理人員的綜合素質較低。企業(yè)的管理工作起決定性作用是：有健全的管理體系和優(yōu)秀的管理團隊。合同管理缺陷主要存在以下三個方面，首先是為謀求生存和發(fā)展施工企業(yè)對明知有風險又不得不冒險，在承接任務簽訂合同中向業(yè)主方承諾自愿承擔風險，包括讓利、墊資、擔保、處罰等，施工過程履約管理脫節(jié)現(xiàn)象嚴重,缺少制定風險防范措施；其次是管理人員綜合管控能力低且缺乏責任心，施工企業(yè)基本都是建筑專業(yè)人才法律意識淡薄,在工作中不能準確識別風險掌握合同管理要點，從而使風險控制措施和合同履約管理產(chǎn)生誤差；最后是管理團隊執(zhí)行力弱，風險防范措施落實不及時不到位，施工風險連環(huán)發(fā)生，進而導致項目利潤下降甚至虧損。例如房地產(chǎn)項目，具備土地證并辦理合法施工許可證后開工比較穩(wěn)妥，但頻頻出現(xiàn)有些施工企業(yè)項目合同剛簽訂，就著急進場開工，有些施工合同未簽訂為占住一席之位即先派遣施工隊伍進場墊資開工，由于項目開發(fā)手續(xù)不完備導致資金鏈斷裂，施工款被無限期拖欠追悔莫及。2.施工企業(yè)的風險控制與合同管理兩項工作缺乏交流溝通。現(xiàn)階段我國房屋建筑工程施工合同管理要點及風險控制第二個問題，就是兩者管理上缺乏協(xié)調與溝通。工作中常常會遇到一些難以解決的問題，比如合同簽訂有效性、項目內部承包、項目公章、管理人員對外簽字風險、物資采購、工期、質量、安全、變更索賠、中途停工復工、解除合同退場、竣工驗收移交、結算、優(yōu)先受償權風險認知、質量保修、財務管理、履約擔保、保險、如何應對項目法律糾紛、造價鑒定、行政處罰、阻工、威脅恐嚇與敲詐等問題，都屬于工程風險控制和施工合同管理兩個方面相互制約和促進的管理范疇。工程風險控制是保證項目安全開展的重要前提，而施工合同管理是保證項目正常進行的必要條件，兩者的執(zhí)行部門不同，平行管理，缺乏信息交流溝通，導致交叉點疏漏管控。施工企業(yè)在按合同履約追趕工程進度質量時，往往又忽略了項目成本控制商務風險。特別是邊設計邊施工的EPC項目，合同對項目設計概算審批、施工圖預算審批屬于風險管控重點,但施工企業(yè)往往盲目追求產(chǎn)值，合同約定價格確認手續(xù)沒履行導致項目結算舉步維艱后悔莫及。3.施工企業(yè)的風險控制和施工合同管理缺乏主動適應市場能力。現(xiàn)階段我國房屋建筑工程施工合同管理要點及風險控制第三個問題，就是兩者管理上缺乏主動適應市場能力。全面實施營改增，是國家推動經(jīng)濟結構調整、促進企業(yè)發(fā)展轉型的一項重大稅制改革，對建筑業(yè)影響深遠，不僅對行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈、上下游都產(chǎn)生重大影響，而且也徹底改變了每個企業(yè)過去已經(jīng)習慣的經(jīng)營管理、組織構架以及合同、分包、采購、資金、成本管理等工作流程，倒逼企業(yè)必須進行管理變革，具有挑戰(zhàn)也有機遇。2016年5月1日建筑業(yè)營改增正式實施。“營改增”成為了研討議論的熱點，但我們很多施工企業(yè)在新老項目的管理上仍然依賴政策的模糊界限，沒有研制如何進行調整優(yōu)化，適應“新常態(tài)”，而是都往舊項目上套政策，或一味的想方設法把項目變?yōu)楹喴子嬚饕源藖頇嗪馑^的減稅，缺少管理模式變革提升。項目的稅務風險來了，頻頻出現(xiàn)財務管理的疑難雜癥不得不放緩建設步伐。4.房屋建筑工程項目風險控制和施工合同管理缺乏先進性。現(xiàn)階段我國房屋建筑工程施工合同管理要點及風險控制第四個問題，就是缺乏先進性。在科學技術日益發(fā)展的今天，涌現(xiàn)越來越多先進科學技術，這些為社會生產(chǎn)力進步做出了突出貢獻。然而，我國很大一部分施工企業(yè)缺乏先進的技術支撐，缺少先進技術管控設備，缺少先進技術人才。為規(guī)范建筑市場秩序，維護建設工程施工合同當事人的合法權益，國家推行《建設工程施工合同（示范文本）》以及其他合同范本，但當我們面臨開放市場，推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化時，這些范本遠遠不能滿足實際需求，很多合同條款使用和項目風險的來臨都是因為缺乏管理先進性導致企業(yè)措手不及，慘遭重大損失，被市場淘汰。“一帶一路”順應世界多極化、經(jīng)濟全球化、文化多樣化、社會信息化的潮流，秉持開放的區(qū)域合作精神，加快建筑業(yè)企業(yè)走出去，但是項目建設標準銜接差異，政治環(huán)境、融資途徑保障、溝通協(xié)調和信息共享等，由于缺乏合同管理風險控制先進性，很多施工企業(yè)仍然處于觀望不敢輕易“走出去”。PPP項目模式推進過程中的眾說紛紜，許多施工企業(yè)蠢蠢欲動，但是由于缺乏對政策的理解和PPP模式的研究，缺乏對合同風險管控新風險點的預測能力，除中央企業(yè)外，其他施工企業(yè)尚未在PPP項目推進中占據(jù)市場份額。
二、解決上述存在問題的方法
1.建立制度，提高人的綜合素質。在此提出合同管理第一個要點：人。管理就是通過控制、計劃、決策、組織、協(xié)調、領導將一些份數(shù)的個體組合起來，以期發(fā)揮比個體功能之和更大的功能。要想把風險防控體系建立并穩(wěn)固，關鍵是人，管理的推行需要人的智慧與行為的控制。有人，才有健全的管理體系和優(yōu)秀的管理團隊，風險才能被識別、轉移、化解。鑒于目前絕大部分施工企業(yè)的管理還是粗放型，要扭轉現(xiàn)存管理局面，實行人的精細化專業(yè)管理將成為施工企業(yè)合同管理必備武器。制度建立固然重要，但是要有人，且人在制度的籠子中監(jiān)督執(zhí)行，同時也在制度的邊緣鼓勵創(chuàng)新。我們經(jīng)常要求項目管理團隊在項目實施過程中不定期組織學習，學習項目管理涉及的法律知識增強法律意識。施工企業(yè)需要鼓勵全員參與項目合同管理風險控制，風險發(fā)生前、中、后團隊研討決策并相互監(jiān)督執(zhí)行，建立清晰、切合實際、操作可行有效的構架體系，而不能僅限于匯報推委責任。現(xiàn)階段在具體項目上基本沒有或極少有相關法律專業(yè)人員,在此一方面倡導施工企業(yè)實行項目法律顧問制度，引進專業(yè)咨詢團隊；另一方面倡導企業(yè)落實責任制，制定多跑道多層次的激勵機制，尋求激勵手段和效果的一致性。2.提質增效，加強工作的溝通協(xié)作。在此提出合同管理第二個要點：溝通協(xié)作。溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力。施工企業(yè)內部除了必要的企業(yè)資源保密措施外，很多合同管理方式方法及施工風險控制措施有共性，經(jīng)驗的分享，相互交流借鑒監(jiān)督執(zhí)行非常重要，同一個風險控制節(jié)點產(chǎn)生的預警、應對預警采取的防范措施、措施落實整改監(jiān)督執(zhí)行、風險控制成效等環(huán)節(jié)，都可以通過溝通來傳承。經(jīng)營、生產(chǎn)、財務、清欠結算、法務、信息等風險控制管理部門之間建立了互通平臺，分享各自掌握項目合同管理信息，讓更多參與合同管理的人才共同建立維護溝通的橋梁探討風險控制措施。溝通能力提升了，如何做到協(xié)作？市場上有關項目管理信息管理系統(tǒng)開發(fā)的軟件非常多，企業(yè)需要投入研發(fā)經(jīng)費，開發(fā)符合自己管理需求的精品軟件很重要！長期以來，粗放型建造方式為主，勞動和能耗的雙重密集使建筑領域發(fā)展越來越不可持續(xù)。基于BIM技術的新型建筑工業(yè)化精益協(xié)同發(fā)展，以信息化帶動的工業(yè)化，對技術和管理要求更高，著重強調項目整體成套的集成生產(chǎn)技術，以實現(xiàn)建筑產(chǎn)品全壽命周期價值最大化的可持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)方式，是工業(yè)化與互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)處理等技術的深度融合，有助于建筑業(yè)綠色化的轉型升級。我們的合同管理迫切需要適應新的格局，需要BIM技術建立宏觀協(xié)同管理模型，微觀層面又為各階段具體風險防控工作帶來協(xié)同管理技術手段,實現(xiàn)全過程、全方位高度整合協(xié)作實時調控防范風險措施。3.主動適應市場，補短板。在此提出合同管理第三個要點：適應。營改增后施工企業(yè)面臨稅務風險管理的高要求，面臨市場行情的變革。傳統(tǒng)的合同管理稅務風險控制方式已經(jīng)逐步不合時宜，許多不規(guī)范的發(fā)票管理混亂現(xiàn)象不再得以存續(xù)，我們需要適應市場需求，調結構轉方式，協(xié)同管理補齊短板。很多施工企業(yè)內部出臺了預防稅務風險的管理手冊，制定了項目內部發(fā)票管理的流程，同時為保障項目發(fā)票抵扣認證的合法合規(guī)，施工企業(yè)內部對外招標一批合格分包商、材料供應商、設備租賃公司、勞務隊伍等，建立了企業(yè)的內部使用“倉庫”并嚴格進行入庫篩選，簽訂的各類管理項目管理合同進行了格式化、標準化，這是規(guī)避合同管理風險主動適應市場的體現(xiàn)。4.保持管理先進性，高瞻遠矚開拓創(chuàng)新。在此提出合同管理第四個要點：先進性。施工企業(yè)員工幸福感來源于良好工作環(huán)境和匹配的工作效益。施工企業(yè)不僅要立足于國內，也要放眼國外，積極開展中外標準對比研究，不斷推出新標準規(guī)范，縮小中國標準與國外先進標準的技術差距，越來越多參與開展工程技術標準雙邊合作。傳統(tǒng)的合同管理理念會隨著建筑業(yè)電子招標評標，互聯(lián)網(wǎng)+信息化管理，遠程視頻監(jiān)控，新材料新技術新工藝的應用、裝配式建筑及PPP項目落地推廣而不斷更新，施工企業(yè)管理產(chǎn)生的合同管理風險點必將逐漸增多，這些已成為我們風險管控和合同管理中的關鍵控制環(huán)節(jié)。管理的先進性可以體現(xiàn)在方方面面，施工企業(yè)需要高瞻遠矚開拓創(chuàng)新，才能適應市場的同時，控制好合同管理各個風險點。不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理理念，不斷學習和應用先進的管理思想和信念，將民主科學的管理方式融入其中，充分發(fā)揮主觀能動性。
三、結語
隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，施工企業(yè)需要穩(wěn)健經(jīng)營，強化管理增效益，整合資源，主動作為，守土有責，守土負責，守土盡責，在全面發(fā)展促和諧上抓落實見成效，不忘初心，繼續(xù)前行。對現(xiàn)階段我國房屋建筑工程施工合同管理及風險控制四個問題進行了分析闡述，針對這些問題提出了解決的建議，提出四個合同管理要點希望可以成為施工企業(yè)管理的思想啟示，揚長避短激發(fā)新的合同管理抗風險斗志，為有效推進建筑工程合同管理防范項目風險起到促進作用。
參考文獻：
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篇12
一、建筑設計企業(yè)合同管理工作中存在的問題
當前我國建筑設計企業(yè)的合同管理體系和配套制度對強化企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，發(fā)揮著重要作用。但也應看到，我國建筑設計企業(yè)合同管理工作中，在市場公平競爭、合同權益維護、合同管理職能、合同制度完善、合同內容、合同履行等方面還存在許多亟待解決的問題。
1、合同管理人員業(yè)務素質不高，合同管理中的法律意識不強
（1）合同管理人員業(yè)務素質不高
建筑設計企業(yè)的合同管理工作涉及合同洽商、草擬、簽訂、履行、變更、終止等過程，涵蓋了設計規(guī)范、責任、權利、技術、財務、法律等專業(yè)領域。這就要求合同管理人員必須具有較高的綜合技能，各個職能部門必須密切配合，才能真正發(fā)揮合同管理的積極作用。
然而，許多建筑設計企業(yè)的合同管理人員沒有接受過相關的法律教育，缺乏系統(tǒng)的合同管理知識，素質不高，業(yè)務不精，無法對合同進行有效管理。項目合同簽訂后，將合同束之高閣，未能在合同履行過程中積極與各職能部門溝通交流，造成合同管理與相關職能部門脫節(jié)，不能及時處理合同實施中出現(xiàn)的問題，導致合同目標不能全面實現(xiàn)，給企業(yè)造成損失。
（2）合同管理中的法律意識不強
建筑工程項目的特殊性和重要性要求必須選擇合格的建筑設計單位。市場經(jīng)濟秩序日益完善的今天，在建筑工程項目設計的招標、投標、中標、談判、簽約、結算、缺陷維護等一系列過程中，合同是維系項目各參與方之間關系的重要紐帶，也是約束各方主體行為的法律準繩，更是規(guī)范建筑市場秩序、促進市場公平競爭的法律依據(jù)。但是大部分建筑設計企業(yè)對合同管理工作的重視程度不夠，對企業(yè)效益與合同、合同與合同管理的認識程度不夠，缺乏合同風險防范意識和維權意識。
建筑市場活動中，一些業(yè)主鉆法律的空子，打球。抓住建筑設計單位拓展市場、獲取高額回報的心理，要求建筑設計單位違反設計規(guī)范，違規(guī)變更設計內容。在雙方簽訂的合同中設置陷阱，或者在支付設計費的過程中百般刁難，迫使建筑設計單位違約。由于合同管理中法律意識不強，對合同管理工作不夠重視，建筑設計企業(yè)在市場經(jīng)營活動中往往處于被動的地位，給企業(yè)造成不應有的損失。
2、合同管理制度不健全，重合同簽訂輕合同管理
（1）合同管理制度不健全
建筑設計合同在合同當事人志愿的前提條件下，按照公平、公正、誠實信用的原則，對業(yè)主、設計單位等合同主體的權利、責任、義務作了明確規(guī)定。按照市場經(jīng)濟規(guī)則，建筑設計企業(yè)必須組織人財物等資源全面履行自身義務，完成合同約定的設計任務，確保項目合同完全履行，確保工程項目順利實施。
當前建筑設計企業(yè)合同管理制度普遍不夠完善，未建立系統(tǒng)的合同資格審查、合同評審等程序。合作對象的選擇隨意性較大，不能按照規(guī)范化、法制化、科學化的要求實施合同管理工作。
合同管理制度的不健全，導致了合同管理職能發(fā)揮不到位。在建筑設計企業(yè)內部常常好事大家搶，權利大家爭，責任大家推，問題久懸未決。甚至由于慣性思維和習慣勢力的影響，對僅有的合同管理制度也不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有章不循的現(xiàn)象時有發(fā)生。
（2）重合同簽訂輕合同管理
工程項目設計工作應圍繞合同履行全面展開，合同管理作為工程項目設計管理的核心，貫穿于工程項目設計的全過程，對項目的實施起總控制和保障作用，對企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮著重要作用。
在建筑設計過程中，建筑設計企業(yè)往往重視合同的簽訂，輕視合同的管理。注重工程設計的實施，忽視合同管理在企業(yè)管理中的重要性和積極作用。合同管理粗放，重干輕管，先干后算、干而不算等現(xiàn)象屢見不鮮。干贏了工程設計，卻輸了經(jīng)濟利益。
3、履行過程監(jiān)督不力，合同履行效果不佳
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，建筑行業(yè)的工程項目越來越大，項目實施過程中涉及的問題越來越多。合同作為約定各方主體責權利關系的重要文件，是對合同當事人爭議判定的法律依據(jù)。建筑設計合同對合同當事人的一般責任、工期、質量、款項結算等都有明確的規(guī)定，對設計內容變更、合同爭議、違約、索賠等都有明確界定。
建筑設計企業(yè)在合同簽訂過程中，一般直接采用標準建筑設計合同范本，卻忽略了工程項目本身的特點，未能結合項目實際情況在專用條款中約定合同雙方的權利和義務。合同條款在責任約定上不明確、不規(guī)范，用詞不準確，給合同的正常履行留下了漏洞，埋下了禍根。
在合同履行過程中，業(yè)主或其他相關責任單位基于自身利益的考慮，往往對合同約定事項消極履行、不完全履行、預期不履行。由于合同文本存在缺陷，建筑設計企業(yè)對合同難以實施有效監(jiān)督和管理。導致建筑設計企業(yè)索賠過程艱難，經(jīng)濟利益受損。
工程項目實施的不確定性因素較多，施工條件、工程量變化、合同主體變化都會造成工程項目設計變更，變更過程難免引起合同主體權利、責任、義務的變化。往往會因此出現(xiàn)合同爭議，處于弱勢地位的建筑設計企業(yè)經(jīng)濟利益也會遭受損失。
二、加強建筑設計企業(yè)合同管理工作的對策
在建筑市場競爭日益激烈的情況下，建筑設計企業(yè)的合同管理不是簡單的要約邀請、發(fā)出要約、做出承諾、合同簽約等過程。而是一種全過程、全方位、科學的管理工作。充分挖掘合同潛力，實現(xiàn)信息化合同管理，全面履行合同義務，依法維護合法權益。企業(yè)才能保持良好信譽，規(guī)避市場風險，順利實現(xiàn)經(jīng)營目標，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
1、提高合同管理人員素質，增強合同管理中的法律意識
在市場狀況日益復雜的情況下，建筑設計企業(yè)應設置法律咨詢部門或聘請法律顧問，參與重大項目合同的起草和談判工作。定期或不定期對工作人員進行相關法律法規(guī)培訓，將合同管理工作納入日常性基礎管理工作之中。
建筑設計企業(yè)可利用計算機網(wǎng)絡建立合同管理局域網(wǎng)，開通合同管理服務專線，用合同管理論壇、QQ群、微信群等方式普及合同管理知識。樹立合同管理理念，提高全員合同風險管理水平。
加強法制宣傳教育力度，全面學習《合同法》、《招標投標法》、《建筑法》、《質量管理條例》等法律法規(guī)。增強工作人員合同法律意識，提升企業(yè)風險管理水平，及時有效地處理合同糾紛，減小企業(yè)損失。
2、完善合同管理制度，明確合同管理職能
隨著建筑市場的飛速發(fā)展，建筑設計企業(yè)現(xiàn)行的合同管理制度已不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。合同管理工作應主動適應新常態(tài)，奮力開創(chuàng)新局面。建立有效的合同管理體系，明確界定合同管理職能，配備高素質的合同管理人員，推動合同管理工作高效運行。
設置專門的合同管理部門，統(tǒng)一進行日常合同管理工作。按照“統(tǒng)一領導，歸口管理，分類管理，專項管理，責任追究”的原則，建立招標投標管理制度、合同管理制度、合同評審程序、合同專用章管理制度、法人授權委托制度、合同檔案管理制度、合同管理實施細則等制度。完善合同管理體系，明確界定合同管理職能，配備高素質的合同管理人員，推動合同管理工作高效運行。并通過行政監(jiān)察、紀檢監(jiān)督、審計等辦法加大制度執(zhí)行力的檢查，明確責任追究機制，確保各職能部門切實履行職能，使合同管理制度行之有效。
3、動態(tài)監(jiān)控合同履行過程，確保合同內容順利實施
建筑設計企業(yè)合同管理工作涉及合同洽商、草擬、簽訂、履行、變更、終止等過程，涵蓋了設計規(guī)范、責任、權利、技術、財務、法律等專業(yè)領域。合同管理人員必須結合工程項目實際選擇標準合同文本，做好合同日常管理工作，才能充分發(fā)揮合同管理工作的積極作用。
合同管理職能部門要完善合同管理檔案，分類分級建立合同登記管理臺帳。對涉及工期、款項結算、質量登記、業(yè)主特殊要求等管理要素進行系統(tǒng)歸類，設置合同管理要素預警線。在合同項目實施過程中及時與作業(yè)、財務、法律咨詢等相關部門溝通，動態(tài)監(jiān)控合同履行全過程。一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤、質量缺陷、款項結算等要素有突破預警線的征兆，合同管理部門應及時會同有關部門采取積極有效糾偏措施，確保合同內容順利實施。
工程項目建設是一個復雜的系統(tǒng)工程。行業(yè)政策環(huán)境變化、施工條件變化、工程量變化、合同主體變化都會造成工程項目設計變更。建筑設計企業(yè)要充分研究項目合同的有關條款，正確認識合同變更的利弊。按照《合同法》的規(guī)定，及時落實合同變更相關工作，為合同變更索賠準備事實依據(jù)。
三、結論
現(xiàn)代社會是一種契約社會、合同社會。市場經(jīng)濟是一種法制經(jīng)濟、契約經(jīng)濟。工程項目建設是一個資源需求多樣化、系統(tǒng)的、復雜的、不確定性因素較多的動態(tài)變化過程，工程項目的實施必須以合同為依據(jù)。建筑設計企業(yè)合同管理工作直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)只有高度重視合同管理工作，不斷完善合同管理體系，提高合同管理風險意識，貫徹落實全過程的、動態(tài)的合同管理工作，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
篇13
當代我國的社會主義現(xiàn)代化發(fā)展，社會主義法治化進程不斷加速，建筑行業(yè)相關的法律制度建設也不斷發(fā)展與完善。建筑施工企業(yè)工程項目合同管理是建筑項目的法律保障，在雙方平等自愿的基礎上協(xié)商訂立條約和協(xié)定，對雙方行為進行法律上的約束和管理。在建設進行的時候，隨時都有出現(xiàn)法律風險的可能。所以，在合同管理的時候，要把那些涉及到的法律風險進行合理的控制。
1建筑施工企業(yè)工程項目合同的管理的內涵
建筑施工企業(yè)工程項目合同的管理包含了建筑施工企業(yè)工程項目中合同的簽訂、實施、變更以及為履約過程中的違約行為進行的責任分配和相關的監(jiān)督管理行為。在建筑施工項目中常常發(fā)生相關的法律問題，因此，必須在合同管理中做好相關的法律風險預防和控制措施，為建筑施工企業(yè)項目的順利進行奠定良好的理論基礎和法律保障。建筑施工企業(yè)在建設工程施工合同管理過程中必須高度重視并有效識別施工合同管理中的法律風險，采取有效措施對法律風險進行防控，最大程度地減少法律風險的發(fā)生，維護施工企業(yè)自身的合法權益。
2施工合同管理各個階段可能產(chǎn)生的法律風險分析
2.1合同簽訂階段
1)調查準備工作不充分。施工企業(yè)在施工合同簽訂前未做好充分的調查準備工作造成合同簽訂階段的法律風險。在合同簽訂之前，一方面施工企業(yè)容易忽略施工項目本身的真實合法性，另一方面施工企業(yè)往往由于未充分調查合同相對方的從業(yè)資質、信用記錄、履約能力、資產(chǎn)狀況以及簽約人權合法有效性等給施工合同埋下較大的隱患。2)管理合同擬定法律條款存在不足。在工程施工實踐中，由于對合同的審核不足，導致在合同簽訂后才發(fā)現(xiàn)管理合同擬定法律條款存在不足，存在許多法律風險。例如，合同的基礎法律條款不完善存在法律漏洞;存在導致合同無效、可撤銷或可變更以及效力待定的合同條款;合同的加重責任和免除責任的條款明顯不合理，責任分配不均等導致合同本身存在缺陷，亟待改善。
2.2合同履行階段
1)合同內容交接不到位和資料管理混亂。在合同的履行過程中，由于合同交接不充分和合同文件資料管理混亂導致合同在履行過程中出現(xiàn)法律風險。由于施工項目各個部門之間對于合同內容交接不到位，導致產(chǎn)生本應該避免而沒有避免的違約行為產(chǎn)生。例如對于施工合同中嚴格的時間和條件要求沒有足夠重視導致被合同另一方追究違約責任。在項目管理內部資料管理混亂，導致重要合同文件缺失，一旦出現(xiàn)相關合同糾紛，無法及時應對和妥善解決法律問題。2)施工方欠缺對合同履行的全程監(jiān)管。施工方在合同履行中，由于忽略了對施工合同履行的全程監(jiān)督管理，導致在履行中出現(xiàn)法律風險。例如，未遵循全面履行合同原則，出現(xiàn)合同履行的瑕疵;出現(xiàn)合同變更時未及時簽訂有效的合同變更條款;相關債權債務轉讓時，未取得債權人的同意和及時通知債務人等。由于施工方欠缺對合同履行的全程監(jiān)管，導致自身合法權益無法得到有效保障，甚至由于自己違約被追究相關的法律責任。3)施工方對合同相對方的履約瑕疵反應滯后。對于合同相對方在施工合同中的履行瑕疵，施工方必須及時做出相應的應對措施，在合同履行的實踐中，對于合同相對方的履約瑕疵往往應對不夠及時。在合同相對方發(fā)生違約或履行瑕疵時，施工方未及時提出異議，怠于行使權利，導致己方未在訴訟時效期間內提出訴訟，造成施工方難以彌補的損失，無法保護自身合法權益。
2.3合同終止階段
施工企業(yè)往往存在合同法律風險只存在于合同簽訂和履行階段的錯誤觀念。合同簽訂和履行階段的執(zhí)行固然應該重視，但在合同終止階段的法律風險律法和控制也不容忽視。例如，如果在合同履行完畢之后，施工方不履行相應的通知、保密和協(xié)助、保管等義務，因此造成合同相對方損失，仍然會被追究一定的法律責任。
3有效的合同管理法律風險防控措施
3.1進行法律風險防控組織建設
法律風險防控專業(yè)隊伍建設不充分是建筑施工企業(yè)工程項目合同管理的法律風險重要原因之一。施工企業(yè)應當建立健全完善的法律風險防控組織體系，一方面可以引入具有專業(yè)法律素養(yǎng)的人才和豐富經(jīng)驗的專職合同管理人員，明確管理職責，重視企業(yè)內部組建的專業(yè)法律風險防控部門，進行法律風險防控組織建設，加強合同管理人員的人才培養(yǎng)和業(yè)務培訓，健全合同管理人員的晉升機制。對企業(yè)項目合同進行專業(yè)的擬定和審核;另一方面，建筑施工企業(yè)應當不斷加強內部的管理人員法律綜合素質，通過定期進行法律案例知識講解培訓、典型法律事件知識講座、法律知識競答比賽、法律經(jīng)驗交流活動;組織、協(xié)調各部門配合開展合同管理工作等具體措施，提高整個企業(yè)管理人員的法律綜合素養(yǎng)。
3.2建立健全法律風險防控獎勵和責任追究制度
在進行法律風險防控組織建設、提高整個企業(yè)管理干部的法律綜合素養(yǎng)的前提下，同時應當建立相應的法律風險防控獎勵和責任追究制度。1)建立法律風險防控獎勵。對于在施工項目中發(fā)現(xiàn)重大法律隱患，從而預防企業(yè)重大風險的管理人員以及積極解決突發(fā)法律糾紛事件，避免經(jīng)濟損失和降低社會不良影響的管理人員應當給予相應的物質和精神嘉獎和提供晉升平臺。充分調動管理人員的積極性，加強項合同管理人員自信心，增強管理人員法律風險防控的熱情，使企業(yè)內部合同管理人員良性循環(huán)。2)建立健全企業(yè)內部責任追究制度。針對法律糾紛事故中，由于合同管理人員主觀故意或重大過失而造成工程項目受損，必須落實相應的責任追究制度。對于造成建筑施工企業(yè)經(jīng)濟損失和破壞企業(yè)形象聲譽的直接責任人員應當嚴格按照企業(yè)內部責任制度進行追責，形成較好的企業(yè)內部自查制度。
3.3加強法律風險防控的合同管理制度建設
不斷加強和完善企業(yè)內部關于法律風險合同管理的制度建設，形成科學化、專業(yè)化合同管理體制是法律風險防控的重要措施之一。在具體實踐中，制定專門的合同范本;完善合同的檔案管理，資料數(shù)據(jù)化備份和取存留痕制度;對合同履行全程實施有效監(jiān)管;制定科學的合同突發(fā)事件應急處理系統(tǒng);對合同管理人員法律專業(yè)化技能培訓和考核制度;細化合同管理中相關人員責任等。通過加強企業(yè)內部的法律風險防控的合同管理制度建設，提高整個企業(yè)法律風險防控能力。從而使合同的簽訂、履行、終止以及法律糾紛處理等都處于有序的控制狀態(tài)，從而可以有效地預防合同法律糾紛的生產(chǎn)。
3.4完善法律風險防控的合同管理監(jiān)督體制
完善建筑施工企業(yè)工程項目中合同的簽訂、履行、變更以及終止各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理體制，形成全方位動態(tài)監(jiān)督，使整個建筑施工合同管理能夠合理有序進行。首先，在合同簽訂階段對合同施工項目本身的真實合法性進行充分的調查以及對對方從業(yè)資質、信用記錄、履約能力、資產(chǎn)狀況以及簽約人權進行全方位審核，為合同的順利履行掃清障礙。其次，加強合同履行過程的監(jiān)督，在具體合同管理中，應當遵循全面履行合同原則，避免出現(xiàn)合同履行的瑕疵;在合同變更時應當及時簽訂有效的合同變更條款;相關債權債務轉讓時，事先取得債權人的同意和及時通知債務人等。施工方應當避免由于施工方欠缺對合同履行的全程監(jiān)管，導致自身合法權益無法得到有效保障，甚至由于自身違約被追究相關的法律責任。最后，在合同終止階段，做好相應的后續(xù)監(jiān)督管理工作，例如施工方應該履行相應的通知、保密和協(xié)助、保管等義務，確保整個施工建設項目圓滿完成，施工企業(yè)無后顧之憂。
3.5提升突發(fā)法律糾紛事件管理能力
