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近年來，我國各級科研院開展了多項研發(fā)項目，并取得了良好的成就。但是我國研發(fā)項目管理起步相對較晚，風(fēng)險控制水平較低，導(dǎo)致研發(fā)項目的開展需要面對眾多的風(fēng)險因素，大大增加了研發(fā)成本，降低了研發(fā)項目的成功率。科研人員還需通過不斷的項目風(fēng)險管理實踐及管理工具的有效運用，合理規(guī)避風(fēng)險，確保研發(fā)工作的順利完成。

二、研發(fā)項目管理風(fēng)險因素

1. 風(fēng)險因素界定

風(fēng)險因素主要是指能夠引發(fā)風(fēng)險或是影響損失嚴重程度的因素。一般情況下，風(fēng)險因素可以分成兩種，一種為人為因素，另一種為物的因素。且可以具體劃分為三種類型：第一種為實質(zhì)風(fēng)險因素，是能夠直接引發(fā)風(fēng)險的有形因素。第二種為道德風(fēng)險因素，是與人自身思想道德情況有關(guān)的能夠引發(fā)風(fēng)險的因素，屬于無形因素。第三種為心理風(fēng)險因素，主要是與人們主觀疏忽等相關(guān)的風(fēng)險因素。按照性質(zhì)不同，風(fēng)險因素還可以分成經(jīng)濟風(fēng)險因素、自然風(fēng)險因素、政治風(fēng)險因素、社會風(fēng)險因素等，研發(fā)項目中的風(fēng)險因素主要包括內(nèi)部風(fēng)險因素及外部風(fēng)險因素兩種。內(nèi)部風(fēng)險因素包括人力資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、信息風(fēng)險等，外部風(fēng)險則包括市場風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、政策風(fēng)險等。

2.風(fēng)險因素與研發(fā)項目績效關(guān)系理論假設(shè)

研發(fā)項目中的風(fēng)險因素可以基本劃分成環(huán)境、資金、管理、技術(shù)、溝通等方面的風(fēng)險因素，項目績效則可以分成項目進度、項目產(chǎn)品效益、項目費用、項目質(zhì)量幾個方面。

假設(shè)環(huán)境風(fēng)險因素與項目績效存在一定的聯(lián)系。據(jù)相關(guān)學(xué)者研究表明，國家政策變動、行業(yè)蕭條、居民消費能力下降等情況，都會導(dǎo)致研發(fā)項目終止或是中止。市場需求的大小、市場接受能力等也會對研發(fā)項目產(chǎn)生影響。因此，可以提出假設(shè)：環(huán)境風(fēng)險因素過大，會直接影響研發(fā)項目績效無法達標。

假設(shè)溝通風(fēng)險因素與項目績效存在關(guān)聯(lián)。要想構(gòu)建高效的研發(fā)項目團隊，首先，應(yīng)保證所有成員都具備統(tǒng)一的目標，且能夠為之而努力。其次，應(yīng)保證成員之間具有良好的信任感，能夠相互合作。最后，團隊必須擁有良好的溝通機制。團隊成員能夠運用信息化技術(shù)等進行隨時隨地的溝通，并通過溝通交流對研發(fā)項目的看法、建議，從提高工作效率及質(zhì)量。因此，可以提出假設(shè)：溝通風(fēng)險因素過大會直接導(dǎo)致項目業(yè)績不達標。

假設(shè)管理風(fēng)險因素與項目績效存在關(guān)聯(lián)。研發(fā)項目經(jīng)理是項目的領(lǐng)導(dǎo)者，研發(fā)人員是項目的執(zhí)行者，項目經(jīng)理的管理水平以及研發(fā)人員的工作積極性決定著項目能否順利完成。且激勵機制的科學(xué)構(gòu)建以及組織形式的合理安排，也對項目的有效執(zhí)行有重要作用。因此，可以提出假設(shè)：管理風(fēng)險因素過大能夠直接影響項目績效不達標。

假設(shè)技術(shù)風(fēng)險因素與項目績效存在關(guān)聯(lián)。研發(fā)項目本身存在較強的技術(shù)性，技術(shù)水平對研發(fā)項目的先進性產(chǎn)生著重要的影響，若是采用不成熟或是陳舊的技術(shù)，便極易產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險。因此，可以提出假設(shè)：技術(shù)風(fēng)險因素過大將會直接影響項目績效不達標。

假設(shè)資金風(fēng)險因素與項目績效存在關(guān)聯(lián)。資金是研發(fā)項目的基本支撐。研發(fā)項目具有周期長的特點，需要長時間的投入大量資金，若是無法提供長期穩(wěn)定的資金，則極易造成項目失敗。因此，可以提出假設(shè)，資金風(fēng)險因素過大可以直接造成項目績效不達標。

3.研發(fā)項目風(fēng)險因素分析

相關(guān)學(xué)者針對研發(fā)項目的風(fēng)險因素，對21家科研院所進行了調(diào)查分析，其中調(diào)查的科研人員為87人，占總?cè)藬?shù)的93.5%。在信度分析上，主要采用克倫巴赫一致性系數(shù)作為信度衡量標準。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，風(fēng)險因素總量表整體信度為0.917，其他子量表、績效表的信度也在0.7以上，由此可知，各風(fēng)險因素以及績效一致性較高。在效度及主成分分析中，發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險因素及項目績效都可以歸結(jié)為主成分。而在相關(guān)分析中，環(huán)境、技術(shù)、溝通、管理、資金等風(fēng)險因素主成分與研發(fā)項目績效主成分的Pcrson相關(guān)系數(shù)分別為0.498、0.618、0.622、0.772、0.690，Sig（雙側(cè)）皆為0。因而，可以得出除環(huán)境風(fēng)險因素之外的其他四種風(fēng)險因素，都與項目績效存在顯著的正相關(guān)。出現(xiàn)這種情況的原因，主要是由于科研機構(gòu)本身具有較高的技術(shù)優(yōu)勢，實力較強，因而能夠良好應(yīng)對環(huán)境風(fēng)險因素。

三、研發(fā)項目管理工具實踐運用

1.實踐運用理論基礎(chǔ)

研發(fā)項目正式開展之前，需要通過初期評審，為保證項目順利通過，需要嚴格遵循評審關(guān)鍵步驟：第一，對研發(fā)項目的利益相關(guān)者、主要影響人、成功因素等進行識別。第二，準備相應(yīng)的評審報告。第三，組建相應(yīng)的產(chǎn)品審查隊伍。第四，在內(nèi)部進行項目的推廣，以搜集多方建議。第五，準備評審答辯資料，并對資料仔細檢查，確保其完備性。第六，制作陳述報告，并進行提前演練。第七，做好后續(xù)工作及反饋處理。

研發(fā)項目周期較長，因而，需要對其時間進度進行良好控制：第一，應(yīng)要求項目經(jīng)理明確時間進度控制的意義，確保研發(fā)人員具備良好的進度控制觀念。第二，應(yīng)制定科學(xué)的進度計劃，確保研發(fā)速度、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)費用四者均衡。第三，應(yīng)實行項目監(jiān)測點及標示性階段點，以便及時根據(jù)項目進度對資源等進行調(diào)整，避免風(fēng)險的產(chǎn)生。第四，應(yīng)構(gòu)建高素質(zhì)的項目團隊。第五，需要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。第六，應(yīng)該建立有效的獎懲制度，將其與成員的時間進度管理情況相結(jié)合。第七，應(yīng)運用甘特圖等項目時間管理工具對促進項目平行推進，并縮短研發(fā)周期。第八，應(yīng)對進度風(fēng)險進行準確識別，并良好應(yīng)對。

2. PDMA工具在研發(fā)項目中的運用

PDMA工具在研發(fā)項目初期評審階段的實際應(yīng)用，可以劃分為7個階段：第一，工作人員需要整理出針對研發(fā)項目的介紹文件，其中包含所用技術(shù)、項目規(guī)模等、執(zhí)行計劃等。并將其遞交領(lǐng)導(dǎo)，爭取獲得領(lǐng)導(dǎo)支持。第二，工作人員需要結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)手冊及項目實際情況，制定評審報告，尤其要注意詳實數(shù)據(jù)的添加。第三，在研發(fā)過程中，應(yīng)與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，請其指派專業(yè)人員，避免技術(shù)風(fēng)險。第四，在評審前，應(yīng)積極聽取各方意見，并對方案進行適當(dāng)調(diào)整。第五，應(yīng)對評審文件進行仔細檢查。第六，應(yīng)進行項目陳述預(yù)演。第七，應(yīng)針對其中的風(fēng)險因素進行全方面分析，從而確保項目文件的完善性。

四、研發(fā)項目風(fēng)險管理實踐

1.風(fēng)險管理目標及原則

研發(fā)項目風(fēng)險管理，應(yīng)以減低所有風(fēng)險因素影響、提高項目績效為目標。在研發(fā)項目風(fēng)險管理過程中，應(yīng)遵循目的性、動態(tài)性、系統(tǒng)性、相關(guān)性等原則。目的性原則要求工作人員在開展研發(fā)項目前，充分考慮到科研院的風(fēng)險承受能力、當(dāng)前市場趨勢等。動態(tài)性原則要求工作人員在進行研發(fā)項目風(fēng)險管理時，能夠根據(jù)環(huán)境的變化情況，對風(fēng)險管理方式等進行動態(tài)調(diào)整。系統(tǒng)性原則要求工作人員在研發(fā)項目過程中，考慮到各個部門之間在風(fēng)險管理中的關(guān)聯(lián)性。相關(guān)性則是要求工作人員意識到，并行的研發(fā)項目之間不存在獨立性，而是具備一定的相關(guān)性，需要對這一方面因素進行充分考慮。

2.風(fēng)險管理模型構(gòu)建

在研發(fā)項目風(fēng)險管理過程中，工作人員需要根據(jù)項目特點，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險管理模型。風(fēng)險管理模型中分為5個部分：第一部分為風(fēng)險計劃制定，要求工作人員在研發(fā)項目正式開展之前，對研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行預(yù)測，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃。第二部分為風(fēng)險導(dǎo)入部分，要求工作人員能夠?qū)椖恐锌赡艹霈F(xiàn)的風(fēng)險進行識別，并在填表后上交項目負責(zé)人。第三部分為風(fēng)險登記部分，要求項目負責(zé)人對表中導(dǎo)入的風(fēng)險進行分析，判斷其對項目績效的具體影響。第四部分為風(fēng)險應(yīng)對措施分配部分，由專門的評先評估人員對表中風(fēng)險進行評估，將對項目無法造成影響的風(fēng)險進行刪除，根據(jù)風(fēng)險程度，提出項目整改意見，并針對不同的風(fēng)險制定相應(yīng)的措施。第五部分為風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行部分，要求研發(fā)項目風(fēng)險管理人員根據(jù)項目的進度，對不同的風(fēng)險應(yīng)對措施予以執(zhí)行，并針對執(zhí)行效果進行評估，若是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，則應(yīng)及時反饋并再次循環(huán)風(fēng)險控制流程，以確保風(fēng)險管理有效性。并在不斷的實踐中總結(jié)經(jīng)驗，為下一個研發(fā)項目的風(fēng)險管理工作提供可供借鑒的依據(jù)。

通過層層推進的風(fēng)險管理模型構(gòu)建，實現(xiàn)對風(fēng)險因素的層層保管，從而提升研發(fā)項目風(fēng)險的應(yīng)對能力，并借助有效的反饋機制，確保風(fēng)險管理的及時性，為研發(fā)項目的順利開展提供保障。

3.研發(fā)項目風(fēng)險管理要點

研發(fā)項目風(fēng)險管理具有一定的復(fù)雜性，因而，管理人員需要充分掌握管理要點，其保證管理有效性：第一，在研發(fā)項目風(fēng)險管理中，應(yīng)將研發(fā)項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理以及重大風(fēng)險作為管理重點，避免研發(fā)項目遭受到過多的損失。第二，應(yīng)將研發(fā)項目風(fēng)險管理工作滲透在研發(fā)項目工作的方方面面，注重科研院所內(nèi)部文化的建設(shè)，提升所有工作人員的風(fēng)險意識，在潛移默化中形成穩(wěn)固的風(fēng)險防范思想體系。第三，應(yīng)加強研發(fā)項目團隊內(nèi)部風(fēng)險文化建設(shè)，在研發(fā)實踐中，不斷總結(jié)風(fēng)險管理經(jīng)驗，提升內(nèi)部人員風(fēng)險管理能力，實現(xiàn)整體風(fēng)險管理水平的提升。第四，研發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，遵循“以人為本”的管理理念，加強與研發(fā)人員的溝通，保障每個工作人員民主決策的實現(xiàn)，主動基于研發(fā)項目風(fēng)險管理工作技術(shù)等方面的支持，從而提升工作人員采取風(fēng)險管理的積極性，實現(xiàn)對研發(fā)項目每一細節(jié)風(fēng)險的良好規(guī)避。第五，科研院所應(yīng)加強對工作人員風(fēng)險管理知識的培訓(xùn)，提升其風(fēng)險管理水平。第六，研發(fā)項目風(fēng)險管理過程中，應(yīng)確保所有風(fēng)險控制方法的專業(yè)性，積極獲取專家意見，保證研發(fā)項目績效的良好實現(xiàn)。

五、結(jié)論

研發(fā)項目的開展是我國創(chuàng)新實力提升的重要途徑，由于研發(fā)項目本身對各方面要求較高，因而開展過程中存在眾多的風(fēng)險。相關(guān)管理人員還需注重其風(fēng)險管理工作，合理運用相關(guān)管理工具，了解研發(fā)項目績效與不同風(fēng)險因素之間的關(guān)系，嚴格遵循風(fēng)險管理原則及目標，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險管理模型，牢牢掌控住風(fēng)險管理要點，從而有效規(guī)避研發(fā)項目風(fēng)險，確保項目的順利完成。

參考文獻：

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1 軟件項目中需求管理的必要性分析

軟件項目的開發(fā)過程中主要包括三個管理對象，分別為軟件需求管理、軟件產(chǎn)品以及開發(fā)活動，其中，軟件需求管理最為關(guān)鍵。通常而言，客戶在軟件終產(chǎn)品前無法對產(chǎn)品情況進行判斷，因而當(dāng)其發(fā)現(xiàn)終產(chǎn)品時，很容易同所期望的相差甚遠，導(dǎo)致的原因：一是用戶對于軟件需求的表述模糊，由于用戶對業(yè)務(wù)的理解可能存在偏頗，因而導(dǎo)致其對軟件需求進行表述時不夠清楚；二是用戶需求存在著多變性，隨著軟件開發(fā)過程的不斷推進，其對于原需求具有了新的認識，或出現(xiàn)了新的需求；三是用戶因缺乏計算機領(lǐng)域方面的知識，因而所提需求很難實現(xiàn)，因而常需要對變更需求；四是軟件開發(fā)企業(yè)常將開發(fā)重點集中在軟件的設(shè)計與開發(fā)方面，并未對需求變更進行控制，因而會造成軟件項目進度大幅度滯后，成本超出預(yù)算等情況發(fā)生；五是當(dāng)前需求管理工具的局限性也會影響軟件需求的準確性以及需求變更過程的可控性。

為了有效解決上述問題，必須充分認識到軟件項目中需求管理的重要性，引入新型的需求管理工具，實現(xiàn)軟件項目需求管理的有效性以及軟件項目開發(fā)過程中需求錯誤的大幅減少，進而實現(xiàn)軟件開發(fā)成本地大幅降低，有效縮短開發(fā)周期，推動軟件項目的成功。

2 軟件項目中需求管理工具的類型及作用分析

2.1 軟件項目中需求管理工具的主要類型

如今，需求管理工具已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，當(dāng)前較常用的需求管理軟件主要包括Rational Analyst Studio，DOORS，RDT，Caliber-RM等，可將這些需求管理工具分為如下兩類，即以文檔為核心的需求管理工具以及以數(shù)據(jù)庫為核心的需求管理工具。其中，DOORS與Caliber-RM是以數(shù)據(jù)庫為核心的類型，其主要是將所有需求屬性以及跟蹤能力等相關(guān)信息存儲于數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，而需求可由不同源文檔產(chǎn)生，但結(jié)果均存于數(shù)據(jù)庫中，此外，工具還提供了每個需求以及外部文件，例如Word、Excel以及圖形等文件相關(guān)聯(lián)的功能，并提供額外的補充性需求的說明。Rational Analyst Studio屬于以文檔為核心的需求管理工具，其主要通過使用Word等字處理程序進行文檔的制作及存儲，其允許選擇文檔以離散需求的形式存儲于數(shù)據(jù)庫中，因而進一步加強了此類型文檔處理的能力，只要數(shù)據(jù)庫中有需求的存儲，就允許用戶進行屬性的定義，這點同以數(shù)據(jù)庫為核心的需求管理工具相類似，此外，Rational Analyst Studio也提供文檔內(nèi)容以及同步數(shù)據(jù)庫等機制。

除了以上五種工具外，市場還出現(xiàn)了許多其他需求管理工具，其各有所長，使用時應(yīng)以具體情況為依據(jù)進行適宜工具的選擇。

2.2 軟件項目中需求管理工具的功能

1）在需求獲取階段的功能

此階段應(yīng)更加注重軟件需求定義方面的功能，開發(fā)者同用戶交流獲取用戶需求，并將此類需求納入需求管理工具的具體管理過程中，因此，要求需求管理工具能夠提供一個方法來對每項需求進行明確的定義和存儲，具體而言，首先，其應(yīng)當(dāng)具有最基本的編輯功能，并支持從常用文檔格式進行直接輸入等方面的需求。其次，其應(yīng)能夠支持非文字化方式諸如圖、表、邏輯符號等的定義及其存儲，并能夠借助于過濾、菜單以及沖突檢測等的方式對數(shù)據(jù)進行整合。再次，其應(yīng)對需求級別進行準確定義，即在父類需求下所包含的子類需求進行定義。

2）在需求分析階段的功能

開發(fā)者應(yīng)就需求條款進行分析及歸納，以便為系統(tǒng)設(shè)計及其開發(fā)過程提供一個清晰的思路。要求需求管理工具應(yīng)支持需求的歸納及分類，并能夠?qū)π枨筮M行優(yōu)先級的劃分，同時支持需求查詢過程。

3）在需求管理階段的功能

此階段要求需求管理工具能夠在需求變更的全過程中提供實現(xiàn)的方法，并對其進行有效的控制，此外，能夠?qū)π枨笞兏暗南嚓P(guān)需求進行處理，并對需求相關(guān)版本屬性進行有效的管理。應(yīng)能夠?qū)δ稠椥枨蠹捌涓餍枨箝g的關(guān)聯(lián)性進行定義和跟蹤，并對需求相關(guān)測試結(jié)果進行跟蹤和記錄，并能夠提供軟件需求的完整歷史記錄。

4）在需求輸出階段的功能

此階段要求工具具有相對較強的兼容性，包括可進行工具數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的輸入，可自動進行標準化文檔的生成，并可進行階段狀態(tài)報告的提供。

3 軟件項目中需求管理工具的發(fā)展趨勢分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，軟件產(chǎn)品的需求日趨增加，且種類也趨之復(fù)雜。軟件產(chǎn)品的發(fā)展，又決定了需求信息的發(fā)展，使之變的復(fù)雜多樣。需求間的交錯關(guān)系，使得需求管理工具中的方法無法給需求信息恰當(dāng)?shù)拿枋觥＜氈潞秃喡缘拿枋龆疾荒軐⑿枨笮畔⒑芎玫谋磉_出來。這就要求新生的需求管理工具不僅能保證信息的不丟失，而且還必須保證信息的不繁冗。不過，信息非形式化和形式化的關(guān)系也亟待解決。非形式化描述的優(yōu)點是便于使用和理解，缺點是不方便推理；而形式化描述的優(yōu)點和缺點和非形式化的正好相反，因此，它們兩個結(jié)合，互取優(yōu)缺，可以有效的分析各類需求信息，還可以捕獲或二次捕獲需求信息，因而能很好的解決需求管理工具存在的問題。此外，非形式化描述和形式化描述的有效結(jié)合，能促進需求管理工具的開發(fā)。使之變得方便快捷。

4 結(jié)語

軟件需求在軟件行業(yè)頗受重視，但由于它的不確定性，一些項目的開發(fā)也會因此而告終。相比國外需求管理工具的開發(fā)，我國的需求管理工具的開發(fā)還是少之又少，甚至使用的也不多。因此，我國應(yīng)加強這方面的投入，使我國在軟件行業(yè)能進一步的發(fā)展，開發(fā)出自己的需求管理工具，趕上國際水平。此外，推廣軟件需求工具的使用也是至關(guān)重要的。

參考文獻：

[1]吳艷艷，周長倫，姜家軒，王春梅，許自國.軟件項目管理中的需求管理[J].信息技術(shù)與信息化，2008，（02）.

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1．2MicrosoftOfficeAccess信息數(shù)據(jù)庫

MicrosoftOfficeAccess信息數(shù)據(jù)庫是微軟公司在1992年研發(fā)推廣的以標準Javascript擴展工具套件為主引擎的3D桌面信息數(shù)據(jù)庫，其屬于一類性能優(yōu)異的管理信息系統(tǒng)研發(fā)工具，因其具備使用簡潔、界面合理、容易學(xué)習(xí)和使用以及接口靈敏的優(yōu)勢，也作為諸多小規(guī)模操作系統(tǒng)優(yōu)先選擇的管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

2、測繪工程管理的內(nèi)容和管理數(shù)據(jù)類型

2．1測繪工程管理的相關(guān)內(nèi)容

測繪工程管理是針對總體項目的實行階段采取設(shè)計、管控以及監(jiān)管的方式，盡可能的實確保測繪工程的任務(wù)和目的，當(dāng)測繪工程以準備工作階段初始一直道測繪結(jié)束的結(jié)果交付應(yīng)用，通常可以分成:材料準備工作、技術(shù)規(guī)劃階段、現(xiàn)場操作、測繪質(zhì)量監(jiān)管、測繪結(jié)果交付應(yīng)用以及測繪資金花費計算等的幾個過程，但是各個過程中，測繪工程管理者重視的關(guān)鍵方向就是測繪工程的質(zhì)量、測繪進程以及測繪資金花費。所以，各個工作和環(huán)節(jié)需側(cè)重的通常都是以保證測繪質(zhì)量為基礎(chǔ)，重視測繪進度和測繪資金的到賬事宜。測繪工程的監(jiān)管工作通常和測繪時間、把握測繪質(zhì)量以及工程合同監(jiān)管相關(guān)聯(lián)。

2．2工程測繪階段需管理信息種類

測繪工程監(jiān)管過程中，存在的信息數(shù)據(jù)較多且具有多樣性，其中包含測繪工程的所有方面的數(shù)據(jù)。

(1)主要信息數(shù)據(jù)基于其使用方面的性能，通常分成以下幾類:第一，提供于進行計算方面的信息數(shù)據(jù)，比如，時間、測繪量、一個工作日的工作時間以及測繪成本;第二，提供于進行查找和劃分的信息數(shù)據(jù)，比如，委托機構(gòu)、工程名目、測繪工程責(zé)任人、工程地點、工程種類以及工程質(zhì)量等級;第三，應(yīng)用在補充說明的信息，比如，工程取消或者工期拖延的因素。

(2)基于數(shù)據(jù)反映相關(guān)信息的模式，通常能夠分成如下幾種:第一，采用書面文字數(shù)字模式反映信息數(shù)據(jù)，比如，工程預(yù)算材料、工程合同、技術(shù)規(guī)劃材料以及各種辦理貨物的交付和貨款的支付的一種依據(jù);第二，應(yīng)用圖像反映信息數(shù)據(jù)和測繪結(jié)果以及通過圖片等傳媒來表達作品效果;第三，此類信息數(shù)據(jù)的集合，則產(chǎn)生了信息數(shù)據(jù)庫。

(3)測繪工程管理的數(shù)據(jù)庫。測繪工程管理數(shù)據(jù)庫為針對信息數(shù)據(jù)實行搜集、劃分、解算以及表格制作處置后產(chǎn)生的具備一定結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)整合，相關(guān)數(shù)據(jù)處置和信息管理工具大部分信息數(shù)據(jù)均應(yīng)用MicrosoftOf-ficeAccess數(shù)據(jù)庫進行管控。

3、測繪工程項目管理數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建方式

3．1構(gòu)建測繪工程項目屬性數(shù)據(jù)庫

測繪工程數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)因工程管理過程中采用動態(tài)控制模式，則需信息數(shù)據(jù)收集需實時精準且完全。測繪工程管理數(shù)據(jù)庫階段需簡潔清楚。數(shù)據(jù)庫的建立通常依照測繪工程的推進，以招標和投標的資金預(yù)算和工程準備工作為準，從測繪工程控制至工程成本支付先后總結(jié)各個階段的測繪數(shù)據(jù)，也能夠依照數(shù)據(jù)反映的信息劃分，以方便管理和使用。

3．2構(gòu)建測繪工程項目空間數(shù)據(jù)庫構(gòu)建測繪工程項目空間數(shù)據(jù)庫需利用收集此項工程的空間數(shù)據(jù)，且和其它的屬性有機結(jié)合。

4、測繪工程管理數(shù)據(jù)庫的重要管理性能

測繪工程有關(guān)數(shù)據(jù)的錄入和管理工作、工程查找和統(tǒng)計工作、工程收費、自動計算和安排工日、各個機構(gòu)或者基本作業(yè)單位的工日與工程產(chǎn)值以及測繪工作量數(shù)據(jù)的查找和統(tǒng)計、每位工作人員的工日和參與工程數(shù)據(jù)的查找統(tǒng)計，因信息較多，且沒有規(guī)律，所以，數(shù)據(jù)管理性能工作較難。

4．1數(shù)據(jù)錄入和更改

各個工程的有關(guān)數(shù)據(jù)輸進數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)錄入的界面需簡介，錄入數(shù)據(jù)需精確，才可以確保應(yīng)用效果，還可以基于情況改變實行添加和更改。

4．2數(shù)據(jù)查找

以工程查找為首，工程查找即在數(shù)據(jù)庫內(nèi)搜尋到符合客戶要求標準的所有工程，且將查找成果反映給客戶。工程數(shù)據(jù)中大部分數(shù)據(jù)均可當(dāng)作查找因素。

4．3數(shù)據(jù)統(tǒng)計

數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能是依照有關(guān)標準對每個工程項目的各類數(shù)據(jù)實行統(tǒng)計工作，包含工程數(shù)目、種類、工程產(chǎn)值以及工程合同，并包含機構(gòu)或者每個工作人員的工日與參與的工程以及測繪工作量，工程統(tǒng)計利用系統(tǒng)和客戶交換信息的通道來實現(xiàn)，查找的結(jié)果采用向上級報告的表格方式提供給客戶，給客戶的工程監(jiān)管與運營決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

篇4

1 數(shù)據(jù)庫特有的信息管控

測繪這一范疇內(nèi)的地理信息，涵蓋著空間特有的地理分布、關(guān)涉的數(shù)值信息。用這些信息，來表征測繪路徑下的地表物體、環(huán)境特有的數(shù)量、特有的質(zhì)量、地物固有的布設(shè)特征。關(guān)涉的測繪規(guī)則，可以用特有的文字及圖像，妥善予以描畫。項目管控中，如上的空間信息，還涵蓋了關(guān)涉方位的獨特信息點、項目圖像關(guān)涉的其他數(shù)值。

測繪項目關(guān)涉的數(shù)據(jù)庫，要合乎設(shè)定好的測繪規(guī)則。JET這一指引下的數(shù)據(jù)庫，預(yù)設(shè)了三維桌面這一新穎引擎。MIS這一可用的開發(fā)工具，涵蓋了偏多性能。這一系統(tǒng)，帶有操作便捷的總傾向，安設(shè)了友好界面，便利接續(xù)的學(xué)習(xí)及數(shù)值查驗。銜接的接口靈活，是規(guī)模偏小的獨特數(shù)據(jù)庫。

2 細分出來的項目管控

2.1 項目管控的概要思路

工程項目的查驗和管控，是對現(xiàn)有的延展歷程，予以辨識、管控并規(guī)劃。這種管控的預(yù)設(shè)目標，是實現(xiàn)最優(yōu)態(tài)勢下的項目目標。測繪工程關(guān)涉的項目，涵蓋了預(yù)備時段、成果交付的接續(xù)時段。具體而言，測繪路徑下的項目管控，涵蓋了資料查驗、預(yù)設(shè)的技術(shù)規(guī)格、實地范疇的作業(yè)、接續(xù)的質(zhì)量查驗、交付可用的成果、耗費掉的經(jīng)費結(jié)算。

在接續(xù)的時段中，項目管控的主體，要注重預(yù)設(shè)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工時段的真實進度、耗費掉的施工經(jīng)費。為此，要在各個時段以內(nèi)，考量設(shè)定好的質(zhì)量前提，隨時查驗施工進度、款項現(xiàn)有的償付程度。測繪關(guān)涉的項目管控，涵蓋了預(yù)設(shè)的工作期限、各個時段的質(zhì)量查驗、設(shè)定好合同管控。

2.2 細化的數(shù)值類別

測繪工程這一范疇內(nèi)的項目管控，涵蓋了偏多類別的數(shù)值。項目管控關(guān)涉的多樣信息，都被劃歸進這樣的管控中。

首先，依循數(shù)值固有的用途，可以分出如下層級。運算必備的數(shù)值，涵蓋了設(shè)定好的時限、預(yù)設(shè)的工作量、耗費掉的工程經(jīng)費。可被查驗的數(shù)據(jù)，涵蓋了特有的委托單位、項目固有的名稱、負責(zé)人及固有的項目位置、預(yù)設(shè)的類別及查驗得來的質(zhì)量等級。補充說明這一范疇的數(shù)據(jù)，涵蓋了特有的延展原因、項目特有的取消原因。

其次，依循數(shù)值信息特有的表達途徑，可以分出如下層級。書面數(shù)值及關(guān)聯(lián)的文字，可以明晰如下數(shù)值：預(yù)算書及特有的合同文本、特有的技術(shù)設(shè)計、匯總得來的各種單據(jù)，都要涵蓋特有的書面數(shù)值。測繪得來的成果、描畫好的效果圖，要用合規(guī)的圖形，去表征精準數(shù)據(jù)。如上的數(shù)據(jù)，經(jīng)由辨識及匯總，就得來可用的數(shù)據(jù)庫。

再次，工程項目預(yù)設(shè)的數(shù)據(jù)庫，能對現(xiàn)有的多樣數(shù)值，予以搜集整合、歸類并運算、制備可用的表單。在這以后，形成帶有明晰架構(gòu)的數(shù)值集合。數(shù)據(jù)管控及處理的特有軟件中，偏多的原初數(shù)據(jù)，都是依循數(shù)據(jù)庫以內(nèi)的文件，加以妥善管控。

3 創(chuàng)設(shè)數(shù)據(jù)庫

3.1 概要的創(chuàng)設(shè)指引

屬性數(shù)據(jù)庫，帶有動態(tài)管控的總特性。在創(chuàng)設(shè)可用的構(gòu)架時，要明晰如下指引：動態(tài)管控的流程中，數(shù)據(jù)的歸整搜集，都要及時并精準；搜集得來的數(shù)據(jù)，都要帶有完整的特性。項目管控這一范疇內(nèi)的數(shù)據(jù)庫，要帶有簡潔明晰的特性。創(chuàng)設(shè)如上的數(shù)據(jù)庫，要細分出特有的招標時段、投標時段、施工預(yù)備的時段、施工管控及接續(xù)的結(jié)算整理。也可依循數(shù)值表征著的多樣信息，予以妥善歸類。這樣做，便利了接續(xù)的管控及運用。若要創(chuàng)設(shè)特有的空間數(shù)據(jù)庫，則要搜集得來關(guān)涉的項目信息，在這以后，把搜集得來的原初信息，與數(shù)據(jù)固有的多樣屬性，妥善予以關(guān)聯(lián)。

工程管控這一流程，關(guān)涉著多樣數(shù)據(jù)。在這之中，運算流程內(nèi)的數(shù)據(jù)，帶有最佳的實用特性，關(guān)涉著延展的工程進度，要被側(cè)重解析。便于慣常查驗的數(shù)據(jù)，關(guān)涉項目特有的委托主體、地理方位及固有的名稱。這樣搜集得來的信息，應(yīng)被管控人員明晰。然而，歸結(jié)這一范疇內(nèi)的信息，是帶有難度的。工程查驗的關(guān)聯(lián)部門，要依循這樣歸結(jié)出來的數(shù)值，來明晰有關(guān)項目。有的數(shù)值，用來填補現(xiàn)有的疏漏內(nèi)容。由于預(yù)設(shè)的工期耽誤，為了接續(xù)的工期管控，就要補充特有的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。

3.2 預(yù)設(shè)的管控性能

項目關(guān)涉的多樣信息，要經(jīng)由輸入及管控的流程。這樣的數(shù)據(jù)管控，可以分出項目查驗及慣常的統(tǒng)計、耗費掉的項目經(jīng)費、自動流程內(nèi)的工日計算、自動流程內(nèi)的工日分配、班組既有的產(chǎn)值、工作量的辨識和查驗。個人工日關(guān)涉的多樣信息，也要被妥善歸整和查驗。項目管控的多樣信息，涵蓋了偏大的數(shù)目，且缺失明晰的規(guī)律特性。為此，信息管控這一范疇的特有功能，就帶有偏大的實現(xiàn)難度。

把查驗得來的項目信息，錄入制備好的數(shù)據(jù)庫。信息錄入預(yù)設(shè)的界面，要帶有友好的特性。數(shù)據(jù)庫接納的數(shù)值及信息，應(yīng)當(dāng)明晰可靠，保證接續(xù)的管控實效。此外，還能依循現(xiàn)有的狀態(tài)更替，及時提煉可用的數(shù)值，并修補原有的數(shù)值。信息查驗關(guān)涉的功能，涵蓋了特有的項目查驗。測繪范疇內(nèi)的項目查驗，是在設(shè)定好的數(shù)據(jù)庫以內(nèi)，找到與預(yù)設(shè)條件契合的一切項目。在這以后，把查驗得來的數(shù)值結(jié)果，反饋給現(xiàn)有的用戶。項目信息這一范疇的多樣數(shù)值，都被看成可用的查驗條件。

信息辨識及統(tǒng)計，是對現(xiàn)有的多樣數(shù)值，予以統(tǒng)計歸整。信息統(tǒng)計特有的對象，涵蓋預(yù)設(shè)的項目數(shù)目、產(chǎn)值及項目固有種類、合同管控的途徑。工日這一范疇內(nèi)的加入項目、各類設(shè)定好的工作量，都被劃歸進這樣的統(tǒng)計。體系會供應(yīng)可用的客戶界面，在設(shè)定好的交互界面以內(nèi)，查驗精準的結(jié)果，制備出報表，并匯報給既有的用戶。這樣做，能為用戶慣常的生產(chǎn)管控、經(jīng)營時段的各類決策，供應(yīng)可用根據(jù)。

3.3 信息的錄入及更替

測繪工程關(guān)涉的多樣輸入，或者依循新穎的微機路徑，或者依循手動的路徑。若接納了手動錄入的路徑，則很難回避掉偏多的誤差。在錄入數(shù)值時，要確認現(xiàn)有的數(shù)值可靠；不要錄入帶有偏差的數(shù)值，影響接續(xù)的工程延展。若發(fā)覺了數(shù)據(jù)庫這一范疇的誤差信息，則可以隨時辨識這一誤差，并妥善更替它們。

比對紙質(zhì)文件慣用的查驗辦法，數(shù)據(jù)庫特有的新穎查驗，帶有明晰的先進性。這是因為，紙質(zhì)文件以內(nèi)，若涵蓋了偏多誤差，則要重新去歸整數(shù)據(jù)。這就耗費掉了更多時間，也很難更替現(xiàn)有的差值。數(shù)據(jù)庫的查驗及更新，便利了高效管控，供應(yīng)了最優(yōu)情形下的信息根據(jù)。

4 結(jié)束語

測繪工程關(guān)涉的管控，涉及偏多的管控領(lǐng)域。預(yù)設(shè)的這一管控領(lǐng)域，整合起了管控及規(guī)劃，帶有復(fù)雜的特性。基礎(chǔ)范疇內(nèi)的地理數(shù)值、關(guān)涉的地理信息，都要依循數(shù)據(jù)庫特有的管控流程，予以規(guī)范并銜接。工程項目慣常的管控，要銜接著財務(wù)特有的歸整資料。管控系統(tǒng)的互通，能把關(guān)涉數(shù)據(jù)庫這一范疇的新技術(shù)，融匯在現(xiàn)有的測繪路徑以內(nèi)。

參考文獻

篇5

一是要加大項目的實施力度。今年是項目實施的第一年，項目實施的好壞，直接影響著今后幾年的補貼計劃。各項目縣務(wù)必要加大項目實施力度，確保任務(wù)完成。要加強項目的宣傳力度，確保生豬養(yǎng)殖戶知情、自愿、受益，按照整體推進的原則，在項目縣全面實行生豬人工授精配種；要合理規(guī)劃布局項目生豬供精單位，使項目覆蓋全縣區(qū)域，不留死角；要突出重點，加強生豬養(yǎng)殖重點區(qū)域的項目推廣工作，確保項目進度；要加大生豬人工授精技術(shù)的推廣工作力度，提高人工授精水平，為項目實施提供技術(shù)支撐。

二要突出重點，強化對供精單位的監(jiān)管。項目實施的效果，很大程度上取決于供精單位提供生豬的遺傳品質(zhì)及質(zhì)量優(yōu)劣。要嚴格按照省局頒布的供精單位基本條件，加強對供精單位條件的審核，不符合條件的不予驗收發(fā)證；要嚴格按照方案要求的供精單位確定辦法，通過招標的方式，確定項目供精單位及價格、配種范圍、人工授精收費內(nèi)容及標準等；要嚴格供精種豬的條件，未進入省公布的供種豬場名單豬場提供的種公豬不得進入項目供精，確保遺傳品質(zhì)；要加強生產(chǎn)利用的質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量檢驗、分裝、保存、人工授精配種利用、以及母豬繁殖登記記錄制度；要在縣級媒體上公布補貼標準、供精單位名單、種公豬耳號及價格等。

篇6

前言：

我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理雖然已經(jīng)有了長足的進步，形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理, 但還存在很多問題和不足, 特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下,需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新, 努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式, 以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展, 適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要, 適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

一、創(chuàng)新的必然性

1.工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。

通過實踐，我們可以得出這樣的結(jié)論，在現(xiàn)代化的社會，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理, 而施工項目能否全面、順利實施, 解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵, 項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊, 激勵不夠, 約束不嚴,不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施,必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2.工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求。

在新時代的要求下，國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間,市場的擴大意味著將重新被瓜分,企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢,將無法占有相應(yīng)的市場份額,意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰,特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進入國際市場,使我們面臨著世界最大的競爭對手,不管愿不愿意,建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟的大循環(huán)。時代的巨大變革,迫切要求建筑施工企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。

3.項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。

在實際的商業(yè)競爭中，我國的國有建筑施工企業(yè)有著與生俱來的優(yōu)勢，國有企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭,影響公正、公平的實現(xiàn); 行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行,法律法規(guī)沒有健全,存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易,但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

4. 項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理科學(xué)理論的要求

管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動,制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型,并把這些模型通過計算機應(yīng)用于管理, 減低不確定性, 以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用,獲得最大的經(jīng)濟效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有: 決策理論模型,盈虧平衡模型,網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中,及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高企業(yè)的競爭力。

二、創(chuàng)新原則

1.項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

由于近幾年市場經(jīng)濟條件飛速的發(fā)展,相應(yīng)的也就對勞動者素質(zhì)要求越來越高; 勞動工具技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大設(shè)備、器具的使用,工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多,它已成為關(guān)注的焦點,使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合, 充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要。

管理無論怎樣創(chuàng)新，都不能離開適應(yīng)市場這一要求，把項目拓展到市場是重中之重，換句話說，從市場中得到項目,在市場中執(zhí)行項目, 在項目的執(zhí)行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。

3.項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

當(dāng)我們實際進行項目施工管理的創(chuàng)新時,首當(dāng)其沖的就是要充分考慮到如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項目的實施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層; 通過項目的實施為企業(yè)開拓市場,使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地; 通過項目的實施不斷熟悉了解市場,為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

三、創(chuàng)新方案

1.觀念創(chuàng)新。在真正的實踐過程中，我們應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步提高經(jīng)費的投入,持續(xù)加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

2.機構(gòu)創(chuàng)新。現(xiàn)今時代由于建筑施工企業(yè)飛速的發(fā)展,它不僅大大促進利國家的經(jīng)濟發(fā)展,也為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。在實踐中，當(dāng)我們完成對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新之后,必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu),而是把項目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

3.機制創(chuàng)新。顯而易見的，在新的創(chuàng)新方案下確定了其組織機構(gòu),并且鮮明確立了總公司、分公司的體制,并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,創(chuàng)新的方案基本具備了,但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制,方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績。

4.技術(shù)創(chuàng)新。眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施,才能保證施工的質(zhì)量和進度,才能獲取最大經(jīng)濟效益; 而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地,同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語：

在實踐過程中，建筑項目施工管理的創(chuàng)新對于建筑行業(yè)的生存發(fā)展來說，顯得尤為重要。項目部是企業(yè)的一個派出機構(gòu)，也是企業(yè)的分公司,它不僅體現(xiàn)著企業(yè)的實力,也是企業(yè)與市場的接觸點,因此，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)不斷的推進發(fā)展

參考文獻：

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在施工項目當(dāng)中，有效的管理是效益以及工程質(zhì)量的保證，科學(xué)合理的管理能夠保障施工企業(yè)在現(xiàn)代社會越來越激烈的市場競爭當(dāng)中唯一生存下去的出路。然而，在施工項目當(dāng)中最高的領(lǐng)導(dǎo)者是項目經(jīng)理，其對于建設(shè)單位的成果性評估以及企業(yè)效率性目標都肩負著所有責(zé)任，由此我們可以看出項目經(jīng)理在項目工程中所做出的管理水平，對于施工項目建設(shè)的好壞都有著直接的影響。

一、施工中重要的幾點的管理概括

（一）人員管理

首先，項目部的工作人員一定要配齊。將崗位的責(zé)任制度進一步加以明確以及健全，利用有效的制度去約束工作所有的工作人員，而并不是依靠權(quán)力去管人；其次，在技術(shù)工人員方面。必須要選用技術(shù)力量過強的專業(yè)隊伍，而且隊伍人員一定要穩(wěn)定。所以，在選用工作人員方面事先是質(zhì)量控制的重要組成部分，也是質(zhì)量過程控制當(dāng)中的各個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

（二）機械設(shè)備管理

工程的竣工時間是一個重要的指標，很多工程從最開始的施工到竣工的時間，整個工期相對而言都是非常緊。那么，想要有效的在規(guī)定的工期當(dāng)中將工程有效的給予竣工，這就需要有力的加快施工速度，在有效的加快施工速度的同時除了人員因素之外，另外一個重要的因素就是要機械設(shè)備。在具體的工程實施當(dāng)中，必須要配備能夠全面滿足該工程使用的各種機械設(shè)備。

（三）施工組織計劃管理

施工組織計劃就是對施工中的組織管理計劃進行有效的全面考慮，施工單位以及相關(guān)人員根據(jù)設(shè)計文件和實地考察整體施工現(xiàn)場之后進行充分考慮施工條件的優(yōu)劣性，這樣從總體上而言就能夠真正的做到心里有數(shù)，有效地核實了施工現(xiàn)場的具體情況與設(shè)計文件之間的相符度，在必要的時候能夠適當(dāng)?shù)貙⒃O(shè)計進行有效的變更，然而有力的組成精干項目經(jīng)理部并且還需要設(shè)立符合工程質(zhì)量保證體系。因此，一個科學(xué)合理的施工組織計劃能夠有效地體現(xiàn)出工程進度和質(zhì)量的控制。在人員的配備方面應(yīng)當(dāng)盡量將責(zé)任以及分工明確化，工作人員相互之間組要進行密切有效的配合，避免責(zé)任盲區(qū)以及防止施工人員缺乏責(zé)任感，需要具有一支精干的施工過隊伍，不能夠出現(xiàn)后勤人員多余一線的工作人員。一個工程項目總的決策意圖主要體現(xiàn)在施工組織計劃當(dāng)中國，在標書要求的工期之內(nèi)能夠保證整體項目工程按期完工，工序時間的計算都是利用網(wǎng)絡(luò)的形式計算。對路線上的關(guān)鍵工序需要有力的抓準，以及需要集中力量針對影響工期的因素進行有效的加以全方位的控制，機械的使用需要在整個工程當(dāng)中全面地利用到位，人工與機械的配合是保證工程質(zhì)量以及按期完工的重要因素。

（四）質(zhì)量管理

工程小牧所涉及到的施工面非常的廣，因此影響質(zhì)量的因素也有很多，例如：在施工前期的設(shè)計方面以及具體施工當(dāng)中所使用的材料和施工現(xiàn)場的地質(zhì)等，對于工程小牧的施工質(zhì)量都有著直接的影響。然而在施工項目當(dāng)中，因為整個項目的位置固定性以及體積相對較大，而且不同的項目工程都有著各不相同的施工地點等諸多外在的影響因素。所以，在實踐中進行具體的項目施工，影響其項目質(zhì)量的因素過多，那么對于其整體的項目質(zhì)量就非常容易產(chǎn)生問題。

二、項目經(jīng)理在施工項目管理中的作用

（一）領(lǐng)導(dǎo)者作用

首先，決策。在施工中遇到難題，項目經(jīng)理應(yīng)該及時果斷采取有效措施；然后，是用人。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須下一番功夫選擇好，項目經(jīng)理班子成員及主要專業(yè)崗位技術(shù)人員，基本原則是一用最少的人干最多的事，要選得其才，用得其所；其次，培養(yǎng)屬下。舍得下大氣力搞智力投資的項目經(jīng)理才會得到豐厚的回報；最后，分層授權(quán)。要做到層層責(zé)權(quán)分明，人人利益增加。

（二）協(xié)調(diào)作用

作為施工項目經(jīng)理，必須協(xié)調(diào)好遠外層單位、近外層單位、項目系統(tǒng)內(nèi)部等各方面的關(guān)系，其中包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、配合關(guān)系、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，打開項目實施道路上的綠燈，調(diào)動一切有關(guān)人員的積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率。

（三）管理作用

施工項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項目經(jīng)理部成員對質(zhì)量、進度、成本、安全等目標系統(tǒng)作出詳細規(guī)劃，繪制展開圖，科學(xué)地進行目標管理。

（四）談判者作用

談判在項目實施過程中是經(jīng)常發(fā)生的，要想談判成功。一要充分準備；二要對談判時間、事項加以限制；三是做好記錄，不能只靠記憶，正所謂好腦不如爛筆頭。

（五）專家作用

項目管理是一項綜合性很強的工作。項目經(jīng)理不但自己有專業(yè)技術(shù)造詣，還管理著由專家、熟練工程師組成的一班人。因此，項目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)知識、工程管理知識、一定的政策水平和組織能力是十分必要的。在大型項目中、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是制定計劃和進行協(xié)調(diào)；對于中、小型項目、項目經(jīng)理要親自過問技術(shù)問題和專業(yè)管理問題，故其專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗可能更重要。

（六）決策者作用

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Keywords: highway project financial management comprehensive budget cost control Chinese paper title paper

中圖分類號： F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：

1項目工程管理存在的問題目前,工程項目財務(wù)管理工作總體上看比較規(guī)范,但也存在一些問題。

1.1粗放經(jīng)營,財務(wù)管理滯后經(jīng)營管理工作還處于生產(chǎn)型、經(jīng)驗型階段,各級管理者對財務(wù)管理是財務(wù)管理說起來重要,做起來次要,忙起來不要,虎頭蛇尾。財務(wù)會計的反映、監(jiān)督、參與決策的作用尚未發(fā)揮出來。

1.2資金管理分散施工企業(yè)的特點是點多、線長、流動作業(yè),這使得流動資金難于集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。盡管這些年開展了工程項目管理經(jīng)理負責(zé)制,實行“買料到現(xiàn)場,撥款到項目”的管理方式,但仍然發(fā)生資金分流、財權(quán)分離、管理分散的現(xiàn)象。

1.3工程成本管理弱化在成本管理和成本核算上,缺乏相應(yīng)的約束機制和內(nèi)部控制制度。成本意識淡薄,工程項目成本管理的重要性被削弱,片面認為企業(yè)的各項支出就是成本,什么樣的費用支出都可以列支,成本科目成了“萬能科 省略 目”,致使工程成本開支范圍擴大,造成成本核算不準確,亂擠、亂列、亂攤工程成本現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.4工程價款結(jié)算清理困難,占用資金嚴重目前,施工企業(yè)工程價款清算難已成為老大難問題,并且呈快速上升趨勢。由于應(yīng)收賬款不能及時收回,占用了大量流動資金,使施工企業(yè)變現(xiàn)能力減弱,資金周轉(zhuǎn)困難,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.5基礎(chǔ)工作薄弱,人員素質(zhì)亟待提高一些工程項目的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作粗放、不正規(guī)、不標準,會計人員是臨時借調(diào)的,甚至有的是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),無證上崗,從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié);會計賬簿設(shè)置不合理、不齊全;成本核算方式不科學(xué),內(nèi)容不全面等問題。

2針對項目工程財務(wù)問題的對策

2.1工程項目應(yīng)實行獨立核算工程項目財務(wù)管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財務(wù)管理。項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素,采取獨立核算財務(wù)管理體制,明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利,進行獨立的績效評價。因為每個工程項目都有其相對獨立的資金流動,工程成本的發(fā)生、工程價款的結(jié)算,都能夠可靠地歸集和確認,完全能夠獨立考察其成本效益情況。因此,施工企業(yè)對各工程項目應(yīng)進行獨立的財務(wù)核算,在條件許可的情況下,成立財務(wù)機構(gòu),配備財會人員,財務(wù)負責(zé)人由主管部門或施工企業(yè)委派,項目經(jīng)理不得白行調(diào)換。項目財務(wù)負責(zé)人全面負責(zé)分管項目的財務(wù)管理和會計核算。

2.2工程項目資金應(yīng)實行預(yù)算管理在獨立核算財務(wù)管理體制下,工程資金回收與使用應(yīng)建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制,進行成本控制,通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項目資金使用應(yīng)嚴格執(zhí)行項目資金需求預(yù)算,增強計劃性,減少資金浪費和損失;在保障項目施工正常進行的前提下,提高資金使用效益,努力減少資金的占用,提高資金周轉(zhuǎn)率。在項目開工之前,依據(jù)項目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案,按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預(yù)算。以工程規(guī)模確定項目部人員編制,根據(jù)施工進展情況對作業(yè)人員實行動態(tài)管理,適時安排人員進退場;以工程進度安排材料機械采購、租賃、使用和保養(yǎng),保證材料、機械的利用率,避免浪費,減少中轉(zhuǎn),節(jié)省成本,為充分籌措、適時投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時,應(yīng)及時調(diào)整資金需求預(yù)算。項目資金使用必須執(zhí)行嚴格內(nèi)部控制制度,資金需求預(yù)算必須經(jīng)項目部行政辦公會議討論,執(zhí)行情況應(yīng)及時向施工企業(yè)主要負責(zé)人和主管部門匯報。施工企業(yè)的財務(wù)管理負責(zé)人負責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡,然后報分管領(lǐng)導(dǎo)批準并撥付。

2.3正確核算工程項目成本,加強成本控制工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設(shè)施攤銷費、施工工具費、項目設(shè)備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務(wù)費用。項目部應(yīng)按照收入與支出類別,制定成本費用計劃,落實管理責(zé)任,盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后,要細化成本和費用核算,要從實際出發(fā),制定嚴格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表,作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。對于直接費支出建議主要運用定額控制。對于間接費支山建議用包干預(yù)算,一次性包死預(yù)算總額,全年不變。爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè),創(chuàng)建節(jié)約型項目部,杜絕在物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費開支,如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。項目部的資金、物資實行財務(wù)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和經(jīng)理“三支筆”聯(lián)批制度(資金支付還要執(zhí)行施工單位統(tǒng)一的審批程序)除項目經(jīng)理授權(quán)之外,未經(jīng)項目經(jīng)理終批的經(jīng)濟業(yè)務(wù)一律不得報銷入賬,違反聯(lián)批制度的支出,將視為違規(guī)問題查處。項目利潤總額是項目承包兌現(xiàn)的依據(jù),兌現(xiàn)承包獎金之后,項目凈利潤必須全部及時上交,不得作其他開支。要制定統(tǒng)一的會計政策,保證工程項目利潤口徑的相對一致。

3工程項目財務(wù)管理實施過程中應(yīng)注意的要點由于工程項目具有價值量大、建設(shè)周期長、價格構(gòu)成比較繁雜等特點,因此在工程價格的確定、控制和管理過程中存在著眾多復(fù)雜多變、甚至是不可預(yù)見的因素。為避免造價的失控和“三超”現(xiàn)象,就必須建立一整套科學(xué)有效的工程項目財務(wù)管理控制措施,并使其貫穿于項目建設(shè)的全過程。具體說來,工程項目進行財務(wù)管理可著重從以下幾個方面來展開工作:

(1)抓好設(shè)計階段的財務(wù)管理控制。技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計是項目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證,抓住設(shè)計階段的造價控制,就抓住了造價控制的核心。

(2)做好項目資金管理工作。以項目經(jīng)理為首的項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、性質(zhì)、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素,合理安排項目部的資金管理。

(3)建立有效地統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、責(zé)任到人的監(jiān)督體系,逐步培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊伍。通過建立一套完整的財務(wù)管理制度,靠制度來規(guī)范開支,靠監(jiān)督來約束開支。(4)企業(yè)應(yīng)建立健全工程項目預(yù)算和定額管理等制度。如可建立材料訂單管理和訂單審批制度,從而形成責(zé)任約束機制。結(jié)合工程項目預(yù)算管理和財務(wù)管理的方法,年末根據(jù)預(yù)算編制情況編制設(shè)備購置計劃,做到設(shè)備采購事先有安排、財務(wù)有預(yù)算,籌資有計劃,這樣既可節(jié)約資金又能保證工程項目施工進度的需要。

(5)運用科技手段實現(xiàn)工程項目的各項資產(chǎn)和人員的優(yōu)化配置,實現(xiàn)工程項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的最大使用效率。

].財會通訊,2007, (2):88.

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（2）只是少部分內(nèi)部管理人員理解管理方法，成本管理的方法并不能貫徹到整個施工的過程中去。施工人隊伍并不能完全認識到這一理念，從而造成成本管理方法不能實施到位。

（3）企業(yè)對成本管理的方法還只停留在表面的分析與照搬應(yīng)用，并沒有深度探討方法的使用，又不結(jié)合自身企業(yè)的實際情況來解決實際的成本問題。

（4）企業(yè)整體規(guī)劃意識需要加強，由于管理人員的失誤與懈怠，督促不夠嚴謹，施工人員不能很好的落實各項工作，沒能按照預(yù)先計劃的實施，從而無法趕上預(yù)先的工程進度。

2.合同不合理性

施工企業(yè)一方面為了迎合業(yè)主，一方面在激烈的市場競爭中簽著不合理的合同。企業(yè)在這些不合理的合同下，完全不能維護自身的權(quán)益。企業(yè)自身也缺乏法律上專業(yè)的人才，無法形成一個強硬的團隊，一旦出現(xiàn)一些利益糾紛，則會造成更為嚴重的損失，必將影響公路路基項目實施的進度以及成本的超額與損耗。

二、討論

1.加強成本管理意識

（1）率先做好市場調(diào)研，加強成本預(yù)算的意識。主要對是物質(zhì)材料、工具的調(diào)研，做好物質(zhì)、人力方面的預(yù)算。這樣一來，在施工的過程中就有做夠的時間與心理素質(zhì)去應(yīng)對各種問題，提前做好準備，提高應(yīng)付能力。

（2）加強施工人員的專業(yè)訓(xùn)練，減少在施工的過程中的失誤，從而降低成本、節(jié)省時間以及提高工程質(zhì)量。

（3）從高層到基層全程貫徹成本管理的意識，這樣落實到每一個工作人員的身上，提高自身責(zé)任感。

2.成本管理的方法

（1）成立專門的預(yù)算機構(gòu)，對項目的成本進行深度預(yù)算，全方位考慮，預(yù)算出所有可能遇到的狀況。具體過程包括：①確定成本目標。了解國家相應(yīng)的政策以及市場物價的情況，結(jié)合企業(yè)自身的特點，做好人力、物力的預(yù)算。②分解成本目標。預(yù)算好整個成本后，分解到各個部門。按項目分為人工費、管理費、材料費和機械費。按時間分為年、月、季度、日來計算。根據(jù)工期需求，按照相應(yīng)的預(yù)算方法計算。③控制成本目標。在工程的具體實施過程中，注意采取考察、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)等措施。施工的每一個環(huán)節(jié)都很關(guān)鍵，減少不必要的浪費。④核算、分析、考核成本。將一定期間內(nèi)的成本進行核算，看是否有紕漏，及時更正錯誤，以免造成重大損失；分析成本，從而有助于下一期的成本預(yù)算與控制，為下一個期間內(nèi)的施工奠定基礎(chǔ)，提高工程效益；成本考核，則將經(jīng)濟責(zé)任與成本目標聯(lián)系，保證成本目標的實現(xiàn)，使成本目標更加制度化、規(guī)范化以及管理深度化。

（2）制定相應(yīng)的管理制度，建立完整的管理體系。制定和建立完整的管理體系，就要從各個環(huán)節(jié)出發(fā)。最高層的決策者經(jīng)過深思熟慮后做出正確而有效的制度，然后下達方針和政策；中層管理層按照一定的要求接收和實施，且按照這一制度實現(xiàn)管理。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這樣使管理有條例可依，更好的實現(xiàn)制度化，提高工程效益。在管理的過程中，管理人員要加強自身的執(zhí)行力度，管理人員的懶散也會造成施工人員的懈怠，從而造成整個團隊精神的萎靡。執(zhí)行力度的加大，做到賞罰分明，從而提高施工人員的積極性以及工程的進度；基層的施工人員要積極響應(yīng)相應(yīng)的政策，做好分內(nèi)的工作，配合管理，積極工作，提高工程的效益。

3.合同合理化

在高速公路實施的工程中，會出現(xiàn)各種大大小小的利益糾紛，簽署合理的合同就等于買了一份保險，可以避免很多糾紛，減少企業(yè)不必要的開銷。不僅簽訂一定合理化的合同，還要加強合同索賠管理工作，這是施工企業(yè)保護自身權(quán)益的正當(dāng)途徑與方式。企業(yè)要做好索賠管理工作，就要相關(guān)部門的全力配合與協(xié)調(diào)。首先必要有一批合同管理的專家，滿足企業(yè)自身實力上的需求。其次，專家也要及時的在工地上搜尋資料以及掌握工地動態(tài)，為解決合同爭端做好萬全的準備。

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2.抓好教育項目爭取工作。把握教育項目的政策取向，增強教育項目的前瞻性和預(yù)見性。加大項目前期工作力度，充分做好項目可研、建設(shè)用地、校園總體規(guī)劃、建筑設(shè)計等前期準備。重點抓好中小學(xué)校舍安全工程、義務(wù)教育學(xué)校標準化工程、農(nóng)村學(xué)前教育工程、職教基礎(chǔ)能力建設(shè)等教育項目及資金爭取工作。

3.抓好教育項目實施工作。根據(jù)學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃，對長期保留的學(xué)校，按照規(guī)劃的規(guī)模，堅持“夠用、實用、安全”原則，配套建設(shè)，完善功能。項目建設(shè)相對集中投放，努力做到建一所成一所。對項目建設(shè)全過程監(jiān)督，強化項目申報、項目實施、項目資金、項目質(zhì)量等重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保教育項目質(zhì)量和資金安全并發(fā)揮最大效益。

二、抓培訓(xùn)，實施隊伍素質(zhì)提升工程

4.以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，推進師德師風(fēng)建設(shè)。按照創(chuàng)先爭優(yōu)對黨員“五帶五爭”的要求，充分發(fā)揮黨員教師的模范帶頭作用。深入落實中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，開展師德師風(fēng)評議活動試點。評選師德標兵，開展優(yōu)秀教師先進事跡宣傳。

5.做好兩支隊伍教育培訓(xùn)工作。加強中小學(xué)、幼兒園校（園）長培訓(xùn)工作，提升管理能力和管理水平。強化學(xué)前教育隊伍建設(shè)，加強幼兒教師培養(yǎng)培訓(xùn)工作，提高幼教師資素質(zhì)。抓好職教專、兼職隊伍建設(shè)，提高雙師型教師比例。繼續(xù)開展第二批市級骨干教師培訓(xùn)，做好高中課改教師第二輪崗前培訓(xùn)和后續(xù)培訓(xùn)，全面完成年中小學(xué)教師素質(zhì)提升“國培、省培”任務(wù)。繼續(xù)實施中小學(xué)教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力培訓(xùn)和教師講師團講學(xué)活動，完成6000-7000名中小學(xué)教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力培訓(xùn)任務(wù)。

6.深化教育人事制度改革。進一步完善教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理和義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資相關(guān)工作。根據(jù)全省統(tǒng)一安排部署，做好非義務(wù)教育學(xué)校和其他教育事業(yè)單位績效工資實施相關(guān)工作，確保人事制度改革平穩(wěn)推進。

三、抓供給，實施學(xué)前教育推進工程

7.編制學(xué)前教育三年行動計劃。貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育若干意見》，堅持政府主導(dǎo)，社會參與，公、民辦并舉的辦園體制。大力發(fā)展公辦幼兒園，積極扶持民辦幼兒園。摸清學(xué)前教育家底，編制實施學(xué)前教育三年行動計劃。今年多渠道籌資新建一批城鎮(zhèn)幼兒園，改擴建鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園12所。

8.強化管理，規(guī)范發(fā)展。加強學(xué)前教育管理，規(guī)范辦園行為。落實幼兒園辦園標準，嚴格執(zhí)行民辦幼兒園準入制度。嚴格執(zhí)行幼兒教師資格標準，推進幼教從業(yè)資格認定工作。落實學(xué)前教育人員配備標準，充實幼教師資隊伍。遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，堅持科學(xué)的保教方法，糾正“小學(xué)化”傾向，保障幼兒快樂健康成長。落實學(xué)前教育督導(dǎo)制度和年檢公告制度。

四、抓機制，實施義務(wù)教育均衡工程

9.認真落實義務(wù)教育保障機制。全面落實義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革政策，加大義務(wù)教育經(jīng)費保障力度。關(guān)注弱勢群體就學(xué)，抓好控輟保學(xué)工作。完善家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助體系，加大救助力度，確保家庭經(jīng)濟困難學(xué)生不因貧失學(xué)；切實保障進城務(wù)工人員子女接受義務(wù)教育和適齡殘疾兒童少年平等接受教育的權(quán)利；加強留守兒童的教育管理和保護工作。

10.創(chuàng)新教育資源配置機制。堅持城鄉(xiāng)一體，促進公共教育資源均衡配置。統(tǒng)籌兼顧安排教育項目，大力推進生源擁擠學(xué)校及薄弱學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。推進中小學(xué)實驗室建設(shè)工作，提高學(xué)生的實驗操作水平。推進教育信息化建設(shè)，推動教育現(xiàn)代化。提高義務(wù)教育學(xué)校圖書裝備水平、提高義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)儀器、音體美等器材配置水平。進一步推進義務(wù)教育學(xué)校校長任職交流。加大城鄉(xiāng)教師交流的力度。全面建立義務(wù)教育學(xué)校城鄉(xiāng)辦學(xué)共同體。嚴格執(zhí)行義務(wù)教育就近免試入學(xué)的規(guī)定，繼續(xù)實施省級以上示范性普通高中招生計劃按比例定向切塊分配到農(nóng)村初中的做法，進一步解決擇校問題和大班額問題。積極開展義務(wù)教育示范縣（區(qū)）創(chuàng)建工作。

五、抓內(nèi)涵，實施職業(yè)教育強基工程

11.全力做好職教招生工作。繼續(xù)開展招生督查和招生情況通報，嚴查違規(guī)招生。完成中職招生22500人。

12.狠抓基礎(chǔ)能力建設(shè)。職教新增投入8000萬元。創(chuàng)建1所“國家中等職業(yè)教育優(yōu)質(zhì)特色學(xué)校”、1所省級中等職業(yè)教育示范校。爭取中央財政支持的基礎(chǔ)能力建設(shè)項目和實習(xí)實訓(xùn)基地項目各1個。指導(dǎo)華達、縣竹編藝術(shù)學(xué)校新校區(qū)建設(shè)。指導(dǎo)縣實施“省新型農(nóng)民培養(yǎng)”項目。完成職教中心一期、縣竹編藝術(shù)學(xué)校一期和縣職教中心、華達改擴建工程建設(shè)。適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展，加強專業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建一批重點專業(yè)。

13.推進職教集團建設(shè)。推廣校企一體化建設(shè)經(jīng)驗，支持、指導(dǎo)區(qū)域性職教集團、科學(xué)技術(shù)學(xué)校和新科中職校、電子職業(yè)學(xué)校跨區(qū)域連鎖辦學(xué)職教集團建設(shè)工作。

14.強化技能本位，提高育人質(zhì)量。職業(yè)教育的工作重點從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵提升。扎實推進工學(xué)結(jié)合、校企合作和頂崗實習(xí)，全面提高學(xué)生素質(zhì)能力。舉辦“市第三屆‘文軒杯’中職生綜合素質(zhì)表演賽”。積極開展勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、崗前崗后職業(yè)技能培訓(xùn)，完成各類非學(xué)歷培訓(xùn)6萬人次，農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)6萬人次。抓好集團人力資源招募工作。加強藏區(qū)“9+3”學(xué)生管理，確保“9+3”免費教育教學(xué)工作平穩(wěn)推進。

六、抓投入，實施教育技術(shù)裝備工程

15.實施教育技術(shù)裝備標準化建設(shè)。在推進校舍建設(shè)的同時，把包括信息化建設(shè)在內(nèi)的教育技術(shù)裝備放在更加突出的位置，結(jié)合《教育規(guī)劃綱要》編制，落實教育技術(shù)裝備經(jīng)費投入辦法，加大經(jīng)費投入。制定實施教育技術(shù)裝備標準化建設(shè)工作方案，按照“總體規(guī)劃、分期投入、分步實施”的原則，力爭用5年左右時間，基本完成中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準化建設(shè)目標。

16.建設(shè)教育公共服務(wù)平臺。加強市教育網(wǎng)、學(xué)籍信息化管理和教學(xué)資源庫等教育公共服務(wù)平臺建設(shè)。大力推進中小學(xué)數(shù)字化教室建設(shè)，推廣現(xiàn)代化教學(xué)手段。推進建設(shè)數(shù)字圖書館和高中通用技術(shù)實驗室、數(shù)字化探究性實驗室，促進區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育資源共享。加強教育統(tǒng)計信息化建設(shè)，提高教育統(tǒng)計信息化、科學(xué)化水平。

七、深化素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量

17.進一步加強學(xué)校德育工作。堅持德育為先，全面加強學(xué)校德育工作。以建黨周年紀念活動為契機，深入開展愛國主義教育、社會主義核心價值體系教育和民族團結(jié)進步等宣傳教育。強化國防教育。以抓校風(fēng)建設(shè)為突破口，強化中小學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。

18.進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。堅持以教育教學(xué)為中心，全面加強課堂教學(xué)管理，進一步落實學(xué)生的主體地位。深化基礎(chǔ)教育課程改革，抓好普通高中課程改革推進工作。積極適應(yīng)課改新要求，優(yōu)化教材選用和課程設(shè)置，構(gòu)建課改專業(yè)指導(dǎo)隊伍。加強教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測的研究，完善義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測綜合評估機制，認真規(guī)范普通高中學(xué)業(yè)水平考試辦法，完善中考實施方案和學(xué)科考試辦法。深化考試(評價)招生制度改革，繼續(xù)做好中考命題、閱卷、分析、評價、總結(jié)等相關(guān)工作。

19.進一步規(guī)范辦學(xué)行為。認真貫徹落實規(guī)范辦學(xué)行為深入推進素質(zhì)教育相關(guān)規(guī)定。抓好課程計劃落實工作，開齊課程、開足課時。認真貫徹落實中央7號文件精神，加強學(xué)校體育、衛(wèi)生和藝術(shù)教育工作。認真執(zhí)行每天鍛煉1小時的規(guī)定。組織開展好中小學(xué)生田徑運動會、省第七屆中小學(xué)生優(yōu)秀藝術(shù)人才大賽等活動。做好學(xué)生體質(zhì)健康標準監(jiān)測和上報工作。加大對違規(guī)辦學(xué)行為的查處力度。

八、堅持依法治教，提升管理水平

20.抓好普法和依法治理工作。制定實施《市教育系統(tǒng)法制宣傳教育第六個五年規(guī)劃》，全面加強普法和依法治理工作。貫徹落實國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》，加強依法行政工作，著力做好行政決策、公共服務(wù)、行政執(zhí)法、行政監(jiān)督、化解糾紛等依法行政的規(guī)范化建設(shè)。強化教育法律法規(guī)的貫徹落實工作，全面推進依法治教、依法治校。繼續(xù)開展依法治校示范校創(chuàng)建工作，創(chuàng)建市級依法治校示范學(xué)校10所。建立完善中小學(xué)信息公開制度，制定《推進中小學(xué)信息公開工作具體辦法》，推進全市中小學(xué)信息公開工作。積極開展“法制城市”創(chuàng)建活動。

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The specific measures of engineering project risk management

中圖分類號：X820.4文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

前言

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在其發(fā)展過程中也出現(xiàn)了很多亟待解決的問題，以工程項目風(fēng)險管理問題尤為突出。工程項目風(fēng)險管理在整個項目管理中的地位非常重要，直接關(guān)系項目的成功與否。因此，對工程項目風(fēng)險管理的具體措施理論進行研究，解決了風(fēng)險管理的問題，為建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展提供了保證。

1. 工程項目風(fēng)險管理的概述

1.1 工程項目風(fēng)險管理定義

工程項目風(fēng)險是指工程項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收等各環(huán)節(jié)可能遇到的風(fēng)險，主要包括業(yè)主單位的風(fēng)險、承包人的風(fēng)險、監(jiān)理單位的風(fēng)險、設(shè)計單位的風(fēng)險、咨詢單位的風(fēng)險等。

工程項目風(fēng)險管理是指項目管理組織對工程項目可能遇到的風(fēng)險進行規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對、監(jiān)控的動態(tài)過程，是以科學(xué)的管理方法實現(xiàn)最大安全保障的實踐活動的總稱。它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。

1.2工程項目風(fēng)險管理的流程

工程項目風(fēng)險管理過程，一般由若干主要階段組成，這些階段不僅期間相互作用，而且與項目管理其他管理區(qū)域也相互影響，每個風(fēng)險管理階段的完成都可能需要項目管理人員的努力。結(jié)合工程項目的特點，本文將風(fēng)險管理劃分為風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、風(fēng)險跟蹤、風(fēng)險控制和風(fēng)險溝通六個環(huán)節(jié)，并實現(xiàn)工程風(fēng)險全過程的動態(tài)管理，如下圖所示。這六個環(huán)節(jié)也可以風(fēng)險識別、風(fēng)險評估與分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個階段來描述。

1.風(fēng)險識別的主要工作是確定哪種風(fēng)險可能影響一個項目，并將各風(fēng)險的特征歸檔。

2.風(fēng)險分析評估涉及對風(fēng)險及風(fēng)險的相互作用的評估，以評價項目可能結(jié)果的范圍

3.風(fēng)險應(yīng)對計劃制定包括采取措施增大機會和制定應(yīng)對威脅的措施。

4.風(fēng)險應(yīng)對控制涉及對整個項目管理過程中的風(fēng)險進行應(yīng)對。

2. 工程項目風(fēng)險的識別措施

2.1 工程項目風(fēng)險識別的定義

工程項目風(fēng)險管理的前提和基礎(chǔ)是有效地識別項目風(fēng)險。工程項目風(fēng)險識別是指對存在工程項目中的各類風(fēng)險或不確定性因素，按其產(chǎn)生的背景、表現(xiàn)特征和預(yù)期后果進行界定和識別，對項目風(fēng)險因素進行科學(xué)分類，是工程項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。簡而言之，項目風(fēng)險識別就是確定何種風(fēng)險事件可能影響項目，并將這些風(fēng)險的特性整理成文檔，進行合理分類。

2.2 工程項目風(fēng)險識別的措施

工程項目風(fēng)險識別過程是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、確定風(fēng)險的主要活動和方法，是一個系統(tǒng)、持續(xù)的過程。工程項目風(fēng)險識別首先對所有可能的風(fēng)險事件來源和結(jié)果進行實事求是的調(diào)查分析，在分析評價的基礎(chǔ)上進行重要性排序。風(fēng)險識別一般分為以下四個步驟：

（1） 建立風(fēng)險初始清單

建立風(fēng)險初始清單是風(fēng)險識別的起點，初始清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險。風(fēng)險初始清單一般根據(jù)企業(yè)過去的項目資料和現(xiàn)場記錄來整理歸納，也包括搜集同類項目、同類地區(qū)的項目檔案資料或其他公開文獻資料，包括商業(yè)數(shù)據(jù)庫、學(xué)術(shù)研究、行業(yè)標準、規(guī)章制度等。

（2） 識別和確定風(fēng)險因素

根據(jù)風(fēng)險初始清單中列出的風(fēng)險因素，結(jié)合具體項目自身和外部環(huán)境的特點，對每一類風(fēng)險因素的不確定性和潛在的危害進行分析，確定項目可能遇到的風(fēng)險因素。

（3） 風(fēng)險分類和重要性排序

在對風(fēng)險初始清單分析的基礎(chǔ)上，進行風(fēng)險分類和重要性排序，其目的是便于對不同類型的風(fēng)險采取不同的對策和措施，把握關(guān)鍵風(fēng)險管理。

（4） 建立項目風(fēng)險清單

這是風(fēng)險識別的最后一個步驟。通過建立具體項目的風(fēng)險清單，可將項目可能面臨的風(fēng)險匯總并按照重要性排列，可以使風(fēng)險管理人員對項目風(fēng)險有整體的印象，而且可使每個人不僅考慮自己所面臨的風(fēng)險，也自覺意識到其他風(fēng)險管理人員的風(fēng)險，并考慮風(fēng)險之間的聯(lián)系。

3. 工程項目風(fēng)險的評價措施

3.1 工程項目風(fēng)險的評價定義

工程項目風(fēng)險評價是對工程項目就風(fēng)險進行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險對項目目標的影響程度進行項目風(fēng)險分級排序的過程。它是在項目風(fēng)險規(guī)劃、識別和估計的基礎(chǔ)上，通過建立項目風(fēng)險的系統(tǒng)評價模型，對項目風(fēng)險因素影響進行綜合分析，并估算出各類風(fēng)險發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找到項目的關(guān)鍵風(fēng)險，確定項目的整體風(fēng)險水平，為如何應(yīng)對這些風(fēng)險提供科學(xué)的依據(jù)。

3.2 工程項目風(fēng)險的評價措施

（1）工程項目風(fēng)險的估計措施

工程項目風(fēng)險的估計主要工作為風(fēng)險發(fā)生的概率大小；風(fēng)險概率的分布情況；風(fēng)險估算三部分內(nèi)容。根據(jù)工程項目風(fēng)險管理人員掌握信息資料的不同，風(fēng)險可分為確定型、風(fēng)險型和不確定型三種類型。根據(jù)不同的類型采取不同的估算方法得到工程項目風(fēng)險發(fā)生的概率及其對項目的影響程度，為工程項目風(fēng)險的分析奠定基礎(chǔ)。

（2）工程項目風(fēng)險的分析措施

1）分析工程項目風(fēng)險資料

根據(jù)工程項目風(fēng)險的估計結(jié)果，結(jié)合項目的風(fēng)險資料，確定工程項目風(fēng)險的性質(zhì)，確定適合的評價方法。

2）確定風(fēng)險評價基準

風(fēng)險評價基準是針對項目主體每一個中風(fēng)險后果確定的可接受水平。風(fēng)險的可接受水平是絕對的，也是相對的，可以由經(jīng)驗豐富的專家確定，也可以由工程項目風(fēng)險管理人員確定。

3）使用風(fēng)險評價方法確定該項目的整體風(fēng)險

根據(jù)風(fēng)險評價方法確定單個風(fēng)險，然后根據(jù)風(fēng)險對項目的影響程度對其進行加權(quán)，確定整個項目的風(fēng)險水平。

4）作出工程項目風(fēng)險的綜合評價

將得出整個工程項目的風(fēng)險水平與風(fēng)險評價基準對比分析，確定項目風(fēng)險狀態(tài)及風(fēng)險管理策略。

4. 工程項目風(fēng)險應(yīng)對及監(jiān)控措施

4.1 工程項目風(fēng)險的應(yīng)對措施

在對施工項目進行風(fēng)險識別和衡量之后，應(yīng)根據(jù)施工項目風(fēng)險的性質(zhì)、發(fā)生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態(tài)和外部環(huán)境，針對各種風(fēng)險采取不同的防范策略。常用的防范風(fēng)險策略有回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、自留風(fēng)險、利用風(fēng)險。

（1）回避風(fēng)險

回避風(fēng)險是指承包商設(shè)法遠離、躲避可能發(fā)生風(fēng)險的行為和環(huán)境，從而達到避免風(fēng)險發(fā)生或遏制其發(fā)展的可能性的一種策略。

（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險

轉(zhuǎn)移風(fēng)險是承包商通過財務(wù)手段，尋求用外來資金補償確實會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險，從而將自身面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他主體承擔(dān)，以保護自己的一種防范風(fēng)險的策略。因而又稱風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移，一般包括保險轉(zhuǎn)移和非保險的合同轉(zhuǎn)移。

（3）自留風(fēng)險

自留風(fēng)險是指承包商以自身的風(fēng)險準備金來承擔(dān)風(fēng)險的一種策略。與風(fēng)險控制損失不同的是，風(fēng)險自留的對策并不能改變風(fēng)險的性質(zhì)，即其發(fā)生的頻率和損失的嚴重性。

（4）利用風(fēng)險

利用風(fēng)險，是指對于風(fēng)險與利潤并存的投機風(fēng)險，承包商可以在確認可行性和效益性的前提下，所采取的一種承擔(dān)風(fēng)險并排除（減小）風(fēng)險損失而獲取利潤的策略。如前所述，投機風(fēng)險的不確定性結(jié)果表現(xiàn)為造成損失、沒有損失、獲得收益三種。因此利用風(fēng)險并不一定保證次次利用成功，它本身也是一種風(fēng)險。

4.2 工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施

風(fēng)險監(jiān)控就是通過對風(fēng)險規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對全過程的監(jiān)視和控制,保證風(fēng)險管理達到預(yù)期的目標,是項目實施中一項重要工作。其目的是考察各種風(fēng)險控制行動產(chǎn)生的實際效果,確定風(fēng)險減少的程度,監(jiān)視殘留風(fēng)險的變化情況,進而考慮是否需要調(diào)險管理計劃以及是否啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施。

結(jié)論

綜上所述，工程項目風(fēng)險管理是一個復(fù)雜的過程，各個環(huán)節(jié)融會貫通，相互影響，相互作用。工程項目風(fēng)險管理可以從整體和部分兩方面進行分析。從整體上講，工程項目風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對及其監(jiān)控四個環(huán)節(jié)，同時注意各環(huán)節(jié)的方法的選用。從部分上講，掌握四個環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，注意前后各環(huán)節(jié)之間的相互影響程度。

參考文獻

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[3] 蔣曉靜,黃金枝.工程項目的風(fēng)險管理與風(fēng)險監(jiān)控研究 [J] .建筑技術(shù),2005(7)

篇12

二、強化宣傳教育工作，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》

為了提高全鎮(zhèn)人民群眾的安全生產(chǎn)的法制意識，規(guī)范社會的安全生產(chǎn)秩序。年初，結(jié)合市上開展的“三下鄉(xiāng)”活動與市農(nóng)機監(jiān)理所配合，采取張貼宣傳標語，發(fā)放宣傳材料等形式，在全鎮(zhèn)村民中開展了農(nóng)機安全宣傳活動，宣傳了《道路交通安全法》和《甘肅省農(nóng)機管理條例》，張貼農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳標語120余條，懸掛橫幅4次，開展農(nóng)機安全咨詢3場次，在各村委會舉辦農(nóng)機法規(guī)、安全生產(chǎn)知識講座7場次，參加人員3000余人次，受教育面達80%以上。發(fā)放宣傳資料2000余份，使廣大村民進一步明確了國家新頒布的道路交通安全法規(guī)，增強了安全生產(chǎn)的責(zé)任感。6月份，我鎮(zhèn)圍繞“綜合治理，保障平安”主題，在企業(yè)中開展了安全生產(chǎn)月活動。給企業(yè)下發(fā)安全生產(chǎn)法材料200余份，在鎮(zhèn)政府門前懸掛橫幅2條，張貼安全生產(chǎn)標語100余幅，出專題板報1期，大力營造安全生產(chǎn)氣氛。華奧炭黑公司利用宣傳標語、黑板報、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育。三級安全生產(chǎn)教育更是至關(guān)重要的一環(huán)，華奧炭黑公司和冶金礦山機械廠工作計劃明確規(guī)定職工沒有通過三級教育絕不能上崗，否則追究責(zé)任人的責(zé)任，有效增強了企業(yè)職工對安全生產(chǎn)的認識力度，使企業(yè)經(jīng)營者和職工從“要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全、我會安全”上來，從而提高了安全意識。

三、強化監(jiān)管，排查安全隱患

篇13

乏系統(tǒng)科學(xué)的管理方法，使得其城市園林業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，并且國內(nèi)的綠化建設(shè)質(zhì)量的依據(jù)主要是多以綠化為標準，沒有結(jié)合

園林綠化自身的特點。要想提高園林綠化管理工作的質(zhì)量，促進園林行業(yè)的發(fā)展，就必須采取合理科學(xué)的監(jiān)督制度，做好質(zhì)量把關(guān)，

規(guī)定出具體的質(zhì)量準則和評價系統(tǒng)，學(xué)習(xí)國外先進的園林成果，打造出有中國特色的園林事業(yè)。

關(guān)鍵詞：園林綠化；管理；質(zhì)量管理依據(jù)

引言

隨著城市園林綠化事業(yè)不斷的發(fā)展壯大，為了適應(yīng)城市發(fā)展

的需求，園林工程建設(shè)管理應(yīng)運而生。但是由于我國經(jīng)濟發(fā)展水

平的不平衡，目前并沒有比較系統(tǒng)、科學(xué)、合理的園林綠化工程

準則，也沒有專門的園林綠化管理工程的考核制度。在城市建設(shè)

中，園林綠化工作主要是種植綠色植物，要求具有較高的視覺效

果和生態(tài)效果，因此，科學(xué)合理的進行園林綠化工程管理工作，

提高園林綠化的質(zhì)量是當(dāng)前城市發(fā)展不可忽視的問題。

一、城市園林綠化工程項目主要特點

（一）園林綠化主要是以綠色植物為載體

園林綠化工程的綠化部分主要是通過種植花草樹木，對各種

不同顏色的花卉、樹木及草皮配置，利用各種植被的特殊功能，

減少城市空氣污染，隔離噪音、降低溫度，釋放氧氣等等進而改

善生態(tài)環(huán)境、美化生活、增進人民的身心健康。園林綠化是一個

細致工程，每一個植被都具有鮮活的生命，所以就需要我們精心

的培植管理，才能確保各種苗木的茁壯成長，才能達到綠化環(huán)境

的目的。否則，只會浪費大量的人力物力，而達不到綠化城市環(huán)

境應(yīng)有的效果。

（二）注重藝術(shù)美

園林綠化是一項客觀的、實實在在的能夠給人以感觀和視覺

上的享受的藝術(shù)性工作。因此，園林綠化建設(shè)要遵從藝術(shù)規(guī)律，

講究音樂美、視覺美、形象美的相結(jié)合。講求運用豐富的文化精

華，具有詩情畫意的手法去塑造不同的園林意境，如制造出“如

在水中游”的感官效果，給人以美的享受，如身處在大自然中一

樣，身心受益。又如，通過雕刻家的精美設(shè)計，把植物塑造成既

具有美感而又具有創(chuàng)新的不同形象，像孔雀開屏，像大象吸水的

美感。在節(jié)日的時刻，園林藝術(shù)為節(jié)日增加喜慶，更增添了節(jié)日

的熱鬧，這時，植被不再單純的只是某種植被，而被賦予了某種

特有的象征意義，這時候就體現(xiàn)出了園林綠化的藝術(shù)美，進而達

到了提高園林綠化質(zhì)量的目的。

（三）規(guī)模小

園林綠化工程相對于城市的道路建設(shè)、房屋的建設(shè)來說，其

規(guī)模比較小，它是作為建筑、市政道路的配套設(shè)施而出現(xiàn)的，工

程量較分散不便于監(jiān)督管理。有兩種錯誤的認識普遍存在，一是

認為園林綠化工程無足輕重，少一些植物，居民生活也不會有什

么影響，于是把園林綠化經(jīng)費盡可能壓低，造成綠化面積小、綠

化質(zhì)量不高或后期管理跟不上。還有一些人認為園林綠化工程比

較分散，戰(zhàn)線比較長，這就給那些素質(zhì)較低的工程鉆空子、做手

腳的機會，造成綠化質(zhì)量差，綠化不達標的現(xiàn)象存在。這些都嚴

重阻礙了園林綠化工程的良性發(fā)展，導(dǎo)致城市的綠化沒有做好，

進而影響城市的美觀。

（四）具有獨特美

園林涉及的范圍廣，涉及到建筑學(xué)、植物學(xué)、電氣、城市規(guī)

劃、文化藝術(shù)等領(lǐng)域，但是園林綠化卻有著自己的獨特之處。對

于園林工程而言，大都規(guī)模小，結(jié)構(gòu)簡單，有的甚至不需要精心

設(shè)計，采用標準的設(shè)計就可以滿足安全的要求，其制作安裝工藝

也不復(fù)雜，例如花盆，所需栽植的植物，在市場上隨處都可以購

買。園林工程的特點決定了園林綠化工程易簡不易繁，要盡可能

的精益求精，體現(xiàn)其應(yīng)有的園林綠化效果。

二、園林綠化工程質(zhì)量管理依據(jù)

（一）選拔專業(yè)的施工隊，保證優(yōu)良的施工質(zhì)量

在選拔施工隊伍時，要看施工人員的技術(shù)資質(zhì)和實力是否符

合園林綠化的要求。其中要重點審查施工組織者和管理者的資歷

及施工技術(shù)水平，是否運用了新技術(shù)、新材料等；考察施工人員

栽培、管理苗木的能力與技術(shù)。杜絕使用不合格的機械設(shè)備、植

被、 綠化設(shè)施以及不符合要求的圖紙等。 例如施工單位魚目混珠，

將大致上類似的普通樹種當(dāng)作名貴樹種栽植，還有隨便更改園林

綠化的材料把所需要的金桂改成四季桂，從而降低了工程的質(zhì)

量。 因此要選擇技術(shù)過硬的工程施工隊伍， 保證優(yōu)良的施工質(zhì)量。

（二）選擇適宜的種植季節(jié)，提高成活率

園林綠化工程質(zhì)量的高低與植物的成活率有著直接的聯(lián)系，

要根據(jù)本地氣候條件，選擇適宜的栽植時間，保證苗木成活率。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在苗木的反季節(jié)種植已不再是個難題，

城市園林建設(shè)普遍存在。那么如何做好苗木的栽培工作呢？首先

要求施工單位做好提前準備，例如挖好樹坑、準備好水源，保證

木苗能夠及時的到達栽植現(xiàn)場，力求當(dāng)天購買的植被都能栽植下

去。其次要督促施工方對木苗的修枝，摘去大部分的樹葉以減少

植被的水分蒸發(fā)。在填土的過程中，要深埋樹的根部，以防歪倒，

另外要注重樹苗的管理和護養(yǎng)， 防治蟲害， 確保樹苗的正常生長。

（三）選擇適宜的種植土壤

其中在國家城市綠化施工中有著明確的規(guī)定，綠化種植土必

須要選擇結(jié)構(gòu)疏松、理化性能好，并且具有較高通氣性以及保水

保肥功效的土壤。土壤質(zhì)量能夠直接對園林綠化質(zhì)量產(chǎn)生影響。

同時， 作為管理部門也必須加強對土壤的管理， 如清理建筑垃圾、

生活垃圾，以免其對土壤造成污染。比如，某建設(shè)工程把建設(shè)地

的土作為綠化用土，為了節(jié)儉成本，不再購買熟土回填，這就不

能確保土壤的質(zhì)量，對植被的存活率存在安全隱患。所以在管理

過程中，一方面要指導(dǎo)施工人員對土壤實施改良，以能夠為植被

生長提供保障，另一方面也要注重對施工單位的經(jīng)濟損失進行有

效降低，以最大化的減少環(huán)境損失。

結(jié)語

近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，園林綠化建設(shè)也日益

成為城市不可缺少的一部分，成為城市里的一道亮麗的風(fēng)景線。

由于現(xiàn)代人們生活水平的提高，人們對城市綠化的要求越來越

高，而城市園林綠化的建設(shè)也成為評價城市的一個重要標準，因

此，加強園林綠化質(zhì)量管理與控制，對于提高園林綠化水平和質(zhì)

量具有重要意義。

參考文獻：

[1]蔣玉寶.如何進行園林綠化監(jiān)理質(zhì)量控制[J].廣西熱帶農(nóng)