引論：我們?yōu)槟砹?3篇職工技術(shù)創(chuàng)新范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、技協(xié)要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分體現(xiàn)時(shí)代特征，引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新
職工技協(xié)是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性的科技社團(tuán)，在投身生產(chǎn)實(shí)踐、攻克大量技術(shù)難關(guān)、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮了重要作用；在充分體現(xiàn)工人階級(jí)主人翁精神方面有廣泛深遠(yuǎn)的影響。廣大技協(xié)會(huì)員自覺(jué)站在改革發(fā)展的一線，為促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，發(fā)展技術(shù)市場(chǎng)，開(kāi)展技術(shù)交流，展示職工風(fēng)采貢獻(xiàn)了力量。同時(shí)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化，企業(yè)技協(xié)工作出現(xiàn)了許多新情況，面臨許多新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，若不加強(qiáng)重視和引導(dǎo)，必將影響企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是組織機(jī)構(gòu)受到較大沖擊。有的企業(yè)改制后，技協(xié)組織散了，技協(xié)工作無(wú)人過(guò)問(wèn)了，組織建設(shè)出現(xiàn)空檔；二是技協(xié)工作目標(biāo)不明確，工作重點(diǎn)不突出，攻關(guān)克難作用不顯著；三是活動(dòng)方式僵化，形式單調(diào)，吸引力不強(qiáng)，職工參與不積極，缺少時(shí)代氣息。新形勢(shì)下，把技術(shù)創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)的重點(diǎn)和支撐，加快提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力開(kāi)創(chuàng)企 業(yè)發(fā)展的新局面，是職工技協(xié)必須擔(dān)當(dāng)?shù)闹厝?，也是?dāng)前面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的迫切需要。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，驅(qū)使企業(yè)必須立足科技創(chuàng)新，始終體現(xiàn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次，掌握核心技術(shù)只能靠自主創(chuàng)新，因?yàn)榛ㄔ俣嗟腻X(qián)也買(mǎi)不來(lái)核心技術(shù)：再次，建設(shè)一流的企業(yè)，必須造就一流的人才隊(duì)伍，職工技協(xié)可以成為培養(yǎng)造就復(fù)合型、技術(shù)型人才的大學(xué)校。
二、明確目標(biāo)，形成合力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新
緊跟時(shí)代步伐，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和職工實(shí)際需要，面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，把技協(xié)工作放到工會(huì)工作大局中去思考、去把握、去部署，通過(guò)多種途徑，積極爭(zhēng)取黨政賦予有效的資源和手段，逐步形成黨政支持、部門(mén)配合、工會(huì)運(yùn)作、職工參與、共同推進(jìn)的創(chuàng)新合力。首先，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作制度，明確工作目標(biāo)，理清王作思路，確定工作重點(diǎn)；其次，要周密計(jì)劃，精心組織。既制定長(zhǎng)計(jì)劃，又做出短安排；既確定目標(biāo)，又提出任務(wù)；既精心策劃，又抓好落實(shí)。三是增強(qiáng)責(zé)任心，樹(shù)立緊迫感，時(shí)不我待，克服“缺、弱、散”的現(xiàn)象；增強(qiáng)市場(chǎng)觀念，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)合作共贏理念，樹(shù)立開(kāi)放、包容意識(shí)。
三、建立創(chuàng)新激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，為創(chuàng)新人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)
首先要建立健全激勵(lì)工作制度。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從人財(cái)物方面給予支持。實(shí)行目標(biāo)管理，推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)發(fā)展。其次，要完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法。產(chǎn)、學(xué)、研與檢查評(píng)比考核一體化，與晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)職工的參與熱情。三是創(chuàng)新活動(dòng)載體。積極探索和創(chuàng)造既適合企業(yè)，又滿(mǎn)足不同層次職工需求，既促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值的活動(dòng)載體，把創(chuàng)新的內(nèi)容與形式，目標(biāo)與效果統(tǒng)一起來(lái)。如，堅(jiān)持以項(xiàng)目牽引，就是實(shí)施創(chuàng)新工作的突破口和重要載體，通過(guò)重點(diǎn)科技項(xiàng)目帶動(dòng)資源整合，既調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，又鍛煉了職工隊(duì)伍。四是對(duì)創(chuàng)新人才不能求全責(zé)備。人才是創(chuàng)新之源，也是創(chuàng)新的關(guān)鍵。要尊重創(chuàng)造，尊重人才。用人所長(zhǎng)，容人所短，不求全責(zé)備，不可用選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)和方法選拔創(chuàng)新人才，為創(chuàng)新人才成長(zhǎng)創(chuàng)造環(huán)境。
篇2
工人階級(jí)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，立足崗位，開(kāi)拓進(jìn)取，技術(shù)創(chuàng)新是工人階級(jí)先進(jìn)性的根本體現(xiàn)，大力開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求。企業(yè)工會(huì)應(yīng)積極及時(shí)為職工聰明才智搭建舞臺(tái)，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
（一）職工技術(shù)創(chuàng)新是工會(huì)建設(shè)職能的直接體現(xiàn)
職工技術(shù)創(chuàng)新為廣大職工提供了施展聰明才智、大顯身手的舞臺(tái)。積極組織動(dòng)員廣大員工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、師徒結(jié)對(duì)等對(duì)職工技能培訓(xùn)活動(dòng)。掌握新工藝、新技術(shù)，可以有效地提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，可以明顯地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷地把先進(jìn)生產(chǎn)者創(chuàng)造的先進(jìn)操作法迅速推廣應(yīng)用，讓更多的職工所掌握。
（二）職工技術(shù)創(chuàng)新是工會(huì)維護(hù)職能的重要內(nèi)容
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展直接關(guān)系到職工的利益，效益是職工利益之源，素質(zhì)是職工立命之本，職工與企業(yè)之間“命運(yùn)共同體”的關(guān)系更加明晰。實(shí)踐證明，通過(guò)大力開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，不斷推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，既是從根本上維護(hù)職工群眾的“生存權(quán)”和“發(fā)展權(quán)”的重要手段，又是促進(jìn)企業(yè)效益提高，從“源頭”上發(fā)掘職工利益的源泉，實(shí)現(xiàn)職工利益的有效措施。
（三）職工技術(shù)創(chuàng)新是工會(huì)教育職能的重要載體
開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新，是廣大職工自我教育、自我管理和自我發(fā)展的群眾性民主實(shí)踐。在開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，通過(guò)吸引廣大職工的積極參與和學(xué)習(xí)勞模、先進(jìn)人物的典型事跡，可以促使勞動(dòng)者樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度，增強(qiáng)集體主義觀念；可以激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步發(fā)揮工人階級(jí)作為先進(jìn)文化創(chuàng)造者、倡導(dǎo)者、傳播者的作用，有利于培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。
（四）職工技術(shù)創(chuàng)新是工會(huì)參與職能的重要實(shí)現(xiàn)形式
職工技術(shù)創(chuàng)新作為工會(huì)參與職能的重要實(shí)現(xiàn)形式，主要表現(xiàn)在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。在職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，合理化建議的內(nèi)容不僅涉足企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，同時(shí)會(huì)涉及企業(yè)工作的方方面面，其中包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)合理化建議活動(dòng)，可以廣泛調(diào)動(dòng)職工群眾參與企業(yè)管理的積極性，還可以通過(guò)組織勞模、行家、技術(shù)能手對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的重大問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，提出改進(jìn)措施。工會(huì)也可以通過(guò)集中職工群眾的合理化建議成果，在參與企業(yè)決策方面有所作為。
二、建家育人促進(jìn)素質(zhì)提升，讓職工技術(shù)創(chuàng)新加速企業(yè)發(fā)展步伐
（一）把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為職工技術(shù)創(chuàng)新的立足
職工技術(shù)創(chuàng)新工作的一個(gè)重要目標(biāo)，就是要為企業(yè)培養(yǎng)各類(lèi)技術(shù)骨干和技術(shù)人才，推進(jìn)職工伍知識(shí)化、技能化進(jìn)程。工會(huì)組織應(yīng)引導(dǎo)和教育職工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的意識(shí)。督促企業(yè)行政，不斷完善人力資源開(kāi)發(fā)的投入機(jī)制，建立健全完善的職工技能培訓(xùn)、考核、聘用機(jī)制。大力開(kāi)展以職業(yè)技能為重點(diǎn)的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)大批適應(yīng)高新技術(shù)發(fā)展和企業(yè)需要的一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。
（二）通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，為職工技術(shù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)
提高職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的水平，必須從基礎(chǔ)抓起、從班組抓起。在新形勢(shì)下，雖然班組建設(shè)的內(nèi)容和形式與以往有所不同，但班組工作的重要地位絲毫沒(méi)有改變。工會(huì)要積極協(xié)助企業(yè)黨政抓好班組建設(shè)，圍繞建設(shè)“和諧型班組、學(xué)習(xí)型班組、節(jié)約型班組、管理型班組”加大工作力度。要督促行政制定切實(shí)可行的班組建設(shè)工作制度，包括班組創(chuàng)新工作制度；要配合和協(xié)助企業(yè)行政加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；要通過(guò)班組工作增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣。
篇3
2、市委、市政府高度重視職工技術(shù)創(chuàng)新工作，先后出臺(tái)《市職工素質(zhì)提升工程五年規(guī)劃》、轉(zhuǎn)發(fā)《市工會(huì)2009—2012年發(fā)展綱要》、頒發(fā)了《市職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，組織開(kāi)展首屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)評(píng)選表彰活動(dòng)，重獎(jiǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果項(xiàng)目，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的創(chuàng)新熱情。
3、各級(jí)工會(huì)組織和相關(guān)部門(mén)及企事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，廣泛組織和動(dòng)員職工大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為跨越式發(fā)展和區(qū)域性現(xiàn)代化濱湖特大城市建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
二、深入組織開(kāi)展群眾性職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)
4、以提升職工技能素質(zhì)為目標(biāo)，加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。市科技局（知識(shí)產(chǎn)權(quán)局）將職工技術(shù)創(chuàng)新納入全市創(chuàng)新規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，落實(shí)職工技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。以企業(yè)為創(chuàng)新主體，全面推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，鼓勵(lì)廣大職工立足崗位、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。積極開(kāi)展校企合作，扎實(shí)做好多層次、多專(zhuān)業(yè)、多門(mén)類(lèi)的技能創(chuàng)新培訓(xùn)，把技能創(chuàng)新培訓(xùn)同傳經(jīng)授業(yè)、名師帶高徒結(jié)合起來(lái)，把技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)與職工技能創(chuàng)新實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新動(dòng)力。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)教師、工人技師、技術(shù)工人、能工巧匠的作用，大力開(kāi)展拜師學(xué)藝、結(jié)對(duì)子活動(dòng)，挖掘職工中的絕活、絕招、絕技，做好傳、幫、帶。市總工會(huì)匯制職工技能比賽目錄和規(guī)劃，廣泛扎實(shí)開(kāi)展群眾性的技術(shù)練兵、技術(shù)比武及行業(yè)性的技能比賽活動(dòng)，對(duì)在全市組織的技能大賽中，理論、實(shí)際操作獲得成績(jī)優(yōu)異的選手和行業(yè)系統(tǒng)技能大賽單項(xiàng)前六名選手、企業(yè)（集團(tuán)）技能大賽單項(xiàng)第一名的選手，由市總工會(huì)授予“市職工技術(shù)標(biāo)兵”、“市金牌職工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，市人力資源和社會(huì)保障局對(duì)以上獲獎(jiǎng)選手給予晉升（或申報(bào)）高一級(jí)技術(shù)職稱(chēng)等級(jí)。選樹(shù)一大批技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵和金牌職工，推廣一批先進(jìn)操作（工作）法，大力培養(yǎng)技能人才，提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
5、以職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)為平臺(tái)，廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。市總工會(huì)及各級(jí)工會(huì)組織要廣泛組織職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與產(chǎn)、學(xué)、研有機(jī)結(jié)合，為職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供便利條件。吸收消化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化。緊緊圍繞產(chǎn)品升級(jí)換代、提高產(chǎn)品科技含量、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料等方面環(huán)節(jié)大力組織職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)。鼓勵(lì)職工在創(chuàng)新型發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)約型工藝技術(shù)改造和加快體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面提出合理化建議。每?jī)赡觊_(kāi)展一次全市職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選表彰工作。對(duì)于在職工創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的職工，給予相應(yīng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政從自主創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金列支，并根據(jù)成果不同，由市總工會(huì)分別授予“市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ笆薪鹋坡毠ぁ钡葮s譽(yù)稱(chēng)號(hào)；特等獎(jiǎng)項(xiàng)目牽頭人在同等條件下作為“市勞動(dòng)模范”候選人優(yōu)先推薦；對(duì)獲獎(jiǎng)的技術(shù)工人，由市人力資源和社會(huì)保障局頒發(fā)（或申報(bào)）高一級(jí)技術(shù)等級(jí)證書(shū)。在職工中持續(xù)開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)，即學(xué)習(xí)一門(mén)新技術(shù)、提出一項(xiàng)新建議、創(chuàng)造一項(xiàng)新成果、推廣一項(xiàng)新工藝、開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，創(chuàng)新一項(xiàng)新記錄，使職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)化為廣大職工崗位成才的自覺(jué)行動(dòng)。
6、以加強(qiáng)職工技協(xié)組織建設(shè)為基礎(chǔ)，大力開(kāi)展職工技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、市農(nóng)委、市商務(wù)局、市地稅局、市統(tǒng)計(jì)局、市科協(xié)等各級(jí)組織大力支持基層職工技協(xié)組織建設(shè)，為技協(xié)活動(dòng)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。發(fā)展和擴(kuò)大職工技協(xié)會(huì)員，把勞動(dòng)模范、優(yōu)秀技師、能工巧匠、科技人員和管理干部吸收充實(shí)到職工技協(xié)隊(duì)伍中來(lái)，充分發(fā)揮職工技協(xié)專(zhuān)業(yè)分會(huì)作用，廣泛開(kāi)展以技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)為主要內(nèi)容的技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，拓展活動(dòng)領(lǐng)域，組織技協(xié)會(huì)員開(kāi)展跨區(qū)域、跨行業(yè)的技術(shù)難題會(huì)診、工藝改造攻關(guān)等技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，提高技協(xié)會(huì)員服務(wù)意識(shí)，擴(kuò)大技協(xié)組織影響力。大力開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新成果展示、交流活動(dòng)，為項(xiàng)目對(duì)接牽線搭橋，努力促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
7、以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為主要內(nèi)容，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作。增強(qiáng)節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，把節(jié)能減排納入職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)之中，從本行業(yè)、本單位實(shí)際出發(fā)，動(dòng)員和組織職工積極開(kāi)展以節(jié)能降耗、提高效率為內(nèi)容的節(jié)能競(jìng)賽、節(jié)能攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，開(kāi)展“節(jié)約能手”、“節(jié)能標(biāo)兵”、“節(jié)能班組”、“節(jié)能先進(jìn)單位”評(píng)選活動(dòng)。倡導(dǎo)低碳綠色生活，從節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一度電、一方氣做起，弘揚(yáng)“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的優(yōu)良風(fēng)尚，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
三、建立和完善職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)健康有序開(kāi)展
篇4
一、工會(huì)組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的意義
工會(huì)組織開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的目的是提高企業(yè)職工的知識(shí)與技能，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。近年來(lái)，單位越來(lái)越重視對(duì)職工技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，在群眾中積極開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，經(jīng)過(guò)幾年的推廣和實(shí)踐，開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了制度化和規(guī)范化，為企業(yè)的健康發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。
1.開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是落實(shí)黨的十精神的必然要求
黨的十重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了科學(xué)發(fā)展觀理論，提倡自主創(chuàng)新。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好的發(fā)展，需要企業(yè)各級(jí)管理層和廣大職工的共同努力，廣泛開(kāi)展群眾性知識(shí)技能競(jìng)賽和發(fā)明創(chuàng)造等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，運(yùn)用集體的力量更好的發(fā)展企業(yè)，服務(wù)社會(huì)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)，所以說(shuō)，開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，是落實(shí)黨的十會(huì)議精神的需要。
2.開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是工會(huì)融入企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作
工會(huì)組織開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同利益的重要戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)行政、黨委和工會(huì)的共同意識(shí)。開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能促進(jìn)企業(yè)文化的提升、實(shí)力的增強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理。因此，工會(huì)組織開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)之一。
3.開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能有效地保護(hù)職工合法權(quán)益
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有助于提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，更好地保護(hù)職工的合法權(quán)益，包括職工的就業(yè)權(quán)和發(fā)展權(quán)。企業(yè)職工素質(zhì)提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就隨之增強(qiáng)；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，職工收益也隨之增長(zhǎng)，雙方相互作用，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
二、工會(huì)開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中存在的問(wèn)題及困難
當(dāng)前形勢(shì)下，工會(huì)組織開(kāi)展的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，還存在著一些問(wèn)題需要我們著手解決，比如職工對(duì)開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的意識(shí)不強(qiáng)，基層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把該活動(dòng)真正落實(shí)到實(shí)處、合理化建議的質(zhì)量不高、與日常工作不能緊密結(jié)合等問(wèn)題。
一個(gè)企業(yè)沒(méi)有過(guò)硬的功底，離開(kāi)了廣大職工的力量，再精明的企業(yè)管理者，也不可能把企業(yè)做大做強(qiáng)。事實(shí)上，工會(huì)開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)就是以企業(yè)為中心，發(fā)揮基層工作者的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率。
然而，有的企業(yè)卻認(rèn)為技術(shù)是專(zhuān)家們所要研究的問(wèn)題，職工搞技術(shù)只是小打小鬧，起不到根本效果；還有企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制不夠完善，獎(jiǎng)勵(lì)力度不到位，對(duì)取得成效的職工，沒(méi)有采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施。通過(guò)以上提到的問(wèn)題，我認(rèn)為要想做好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)轉(zhuǎn)變開(kāi)始。
三、工會(huì)組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的對(duì)策
1.做實(shí)做強(qiáng)活動(dòng)載體
工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展，是單位完成經(jīng)營(yíng)管理的重要構(gòu)成部分。因此，要發(fā)揮工會(huì)組織的有效職能，保護(hù)職工根本利益，我認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)路徑來(lái)實(shí)施。
（1）開(kāi)展職工競(jìng)賽活動(dòng)
堅(jiān)持“重心下移、面向基層，普及面廣，突出核心”的原則，組織開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把崇尚勞動(dòng)與踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)，在廣大職工群眾中積極倡導(dǎo)崇尚勞動(dòng)的價(jià)值觀，挖掘職工的技術(shù)創(chuàng)新能力，讓職工做企業(yè)的主人，樹(shù)立職工主人翁精神，讓職工以當(dāng)家作主的態(tài)度進(jìn)行工作，這樣才能增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任心，在崗位上實(shí)實(shí)在在為企業(yè)著想，積極地為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、保駕護(hù)航。
（2）開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng)
合理化建議工作不僅是通過(guò)員工建議改進(jìn)管理工作，而且是民主化管理的具體實(shí)踐。通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)讓每位員工都有說(shuō)話(huà)的機(jī)會(huì)，把員工對(duì)企業(yè)的愛(ài)心和智慧集中起來(lái)，把員工的心吸引到企業(yè)上來(lái)，充分鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等領(lǐng)域，包括生產(chǎn)、創(chuàng)先、安全、電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、管理、文化等方面，共同為推動(dòng)企業(yè)和諧、健康發(fā)展建言獻(xiàn)策，從而深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，推動(dòng)職工“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。
（3）創(chuàng)建職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作室
以勞模先進(jìn)為帶頭人，建立職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作室。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的示范作用和輻射力、公關(guān)作用及梯隊(duì)培訓(xùn)的幫帶作用，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展。以企業(yè)技術(shù)、技能骨干領(lǐng)銜組成的勞模創(chuàng)新工作室，努力培養(yǎng)更多的學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、專(zhuān)家型的高層次人才，大力營(yíng)造尊重勞模、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的發(fā)展氛圍，深度激發(fā)廣大職工努力創(chuàng)新、崗位成才的工作熱情和創(chuàng)造活力。
（4）開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)
職工技術(shù)和素質(zhì)的高低直接影響到一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展。因此，工會(huì)組織在開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，把提高職工的綜合素質(zhì)列為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，為企業(yè)職工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的良好平臺(tái)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，堅(jiān)守本職工作的同時(shí)，更加追求進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新。
（5）QC小組活動(dòng)
QC小組活動(dòng)是企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要元素，它是企業(yè)職工展示個(gè)人才能與職業(yè)魅力的活動(dòng)平臺(tái)。要積極努力地參與到QC小組的管理模式中，鼓勵(lì)職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本，強(qiáng)化質(zhì)量，提高效益的目的。
2.建章立制
工會(huì)組織開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)需要有一個(gè)管理體系來(lái)維護(hù)，即黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織、部門(mén)協(xié)作、全員參與。
（1）齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都可能存在創(chuàng)新的機(jī)遇，在群眾間開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全體職工的積極配合，還需要技術(shù)人員的參與和上級(jí)管理部門(mén)的支持。因此，開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的同時(shí)，要加強(qiáng)管理，有組織有規(guī)劃的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)職工的主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)工作的熱情，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（2）規(guī)范化管理機(jī)制
任何活動(dòng)的周密進(jìn)行都需要一套完整有序的規(guī)章制度來(lái)有效管理。在開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)明示活動(dòng)的中心思想、工作原則和內(nèi)容、工作程序和目標(biāo)、管理方式和措施等方面的要求，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，要切實(shí)劃分好責(zé)任問(wèn)題，保證技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。
（3）評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制
提高創(chuàng)新意識(shí)，深化創(chuàng)新觀念，企業(yè)必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。特別是對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中突出表現(xiàn)的職工、突出貢獻(xiàn)的職工，給予獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓他們?cè)谄髽I(yè)中享有較高的福利待遇，從而帶動(dòng)其他廣大職工為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
3.做細(xì)做優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)工作
（1）加大宣傳力度
充分運(yùn)用各種宣傳方式，通過(guò)多層次、全方位宣傳職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際效果，注重發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、培育典型，充分發(fā)揮職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新室的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)、品牌效應(yīng)，促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，尊重和保護(hù)創(chuàng)新成果，不斷推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的健康發(fā)展。
（2）活動(dòng)落到實(shí)處
以企業(yè)實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，給職工營(yíng)造一個(gè)可靠的環(huán)境，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，激發(fā)其對(duì)崗位的熱情，挖掘職工的創(chuàng)新智慧，讓職工在創(chuàng)新活動(dòng)競(jìng)賽中充分認(rèn)識(shí)和提高自己，大力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍人才。把創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容，歸入企業(yè)職工培訓(xùn)計(jì)劃中，把創(chuàng)新活動(dòng)真正落實(shí)到實(shí)處。
（3）要結(jié)合實(shí)際工作，開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)
工會(huì)組織開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。即將活動(dòng)與技術(shù)相結(jié)合、與企業(yè)節(jié)約成本費(fèi)用相結(jié)合、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合以及與合理化意見(jiàn)相結(jié)合。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)的最終目的，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)邁向新的臺(tái)階。
四、總結(jié)
綜上所述，工會(huì)組織開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是企業(yè)保持自身生命力的根本力量。企業(yè)工會(huì)要大力引導(dǎo)和動(dòng)員廣大職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分挖掘職工的潛能和對(duì)工作的熱情，提升企業(yè)的整體管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
參考文獻(xiàn)：
篇5
1、施工技術(shù)與管理水平與當(dāng)前建筑標(biāo)準(zhǔn)和要求相比相對(duì)落后。
環(huán)顧現(xiàn)階段我們的施工管理，很多的施工企業(yè)在管理體系存在著一定的問(wèn)題，著眼點(diǎn)還較近，在制度的制定上缺乏對(duì)工程建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的統(tǒng)籌和規(guī)劃，在具體的制度落實(shí)的時(shí)候有表現(xiàn)為執(zhí)行力的嚴(yán)重缺乏，致使整個(gè)工程項(xiàng)目的管理缺少必要的監(jiān)控與指導(dǎo)，企業(yè)預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際項(xiàng)目管理存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，與此同時(shí)，由于制度上的問(wèn)題，很多開(kāi)發(fā)出來(lái)的新技術(shù)和新方法都難以應(yīng)用到施工管理的過(guò)程之中。
2、缺乏高素質(zhì)人力資源
相關(guān)資料表明，隨著建筑施工項(xiàng)目的增加，我國(guó)的建筑行業(yè)的施工發(fā)生了根本的變化，從最初由建筑企業(yè)本公司的職工來(lái)完成施工，到現(xiàn)在很多工作由一些技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工來(lái)完成，隨著建筑企業(yè)老一代的技術(shù)從業(yè)人員的退休，形成現(xiàn)在建筑行業(yè)從業(yè)人員的整體技術(shù)水平明顯下滑，除了勞動(dòng)型人員包給農(nóng)民工以外，高素質(zhì)人力資源上表現(xiàn)出了明顯的缺乏。
3、設(shè)備上的落后
“巧婦難為無(wú)米之炊”，施工設(shè)備上的落后不可避免的給施工管理帶來(lái)了一定的難度。從機(jī)械設(shè)備的角度來(lái)看，機(jī)械設(shè)備的優(yōu)良，運(yùn)轉(zhuǎn)情況順暢，這些都對(duì)工程質(zhì)量起著不可估量的作用，可以說(shuō)機(jī)械設(shè)備的管理是整個(gè)施工管理過(guò)程中極其重要的一部分。目前 我國(guó)建筑行業(yè)的整體形勢(shì)，還普遍存在著機(jī)械設(shè)備落后和不配套的情況，這些都給具體的施工質(zhì)量控制和管理造成了比較大的負(fù)面影響。長(zhǎng)期如此運(yùn)作使施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益下降，導(dǎo)致資金缺乏，反而影響設(shè)備的更新速度，造成整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)入惡性循環(huán)。為了避免惡性循環(huán)的出現(xiàn)，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代是有效的解決辦法。
4、安全文明施工落實(shí)不到位
安全認(rèn)識(shí)不足，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒(méi)有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；沒(méi)有實(shí)施有效的安全教育，安全意識(shí)淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后。安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒(méi)有得到很好地貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)。
5、質(zhì)量方面及成本控制
盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門(mén)的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證，工作方法還停留在開(kāi)會(huì)、發(fā)文件的層面上。還需通過(guò)宏觀和微觀的施工管理提高社會(huì)安全意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
三、建筑施工創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用
建筑施工中創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用是尤為重要的，直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量，甚至直接影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)等。建筑施工中創(chuàng)新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)的區(qū)別在于創(chuàng)新的建筑施工技術(shù)更具科學(xué)性，而傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)大多只是片面重視對(duì)施工工藝、施工流程與施工操作規(guī)范進(jìn)行管理，傳統(tǒng)施工技術(shù)所涉及的范圍相對(duì)較窄，這與現(xiàn)代建筑對(duì)于施工技術(shù)科學(xué)化發(fā)展的要求是嚴(yán)重不符的，創(chuàng)新的建筑施工技術(shù)較之傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)更具科學(xué)性，更符合我國(guó)提出的科學(xué)發(fā)展的發(fā)展觀念。
1.環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)今以工業(yè)與民用建筑為主體的中國(guó)建筑行業(yè)是一個(gè)高能耗、高污染的行業(yè)。建筑工程行業(yè)在發(fā)展中普遍存在過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益，而相對(duì)忽略了對(duì)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)象。人類(lèi)賴(lài)以生存的生態(tài)環(huán)境是唯一的，一旦遭到破壞就難以得到徹底的修復(fù)與改善。在建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新中，一定要注意對(duì)環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，建筑施工階段要在保證工程進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用。 2、科學(xué)監(jiān)理技術(shù)的應(yīng)用。在建筑工程施工中科學(xué)監(jiān)理技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的。建筑施工技術(shù)在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中，不但要對(duì)技術(shù)的組織形式與 發(fā)展模式作以相應(yīng)的刨新，而且還要注意到對(duì)施工技術(shù)的科學(xué)監(jiān)理，切實(shí)保證施工技術(shù)真正落到實(shí)處和得到有效的應(yīng)用。建筑工程科學(xué)監(jiān)理技術(shù)，是對(duì)于施工技術(shù)的管理手段之一，如果忽視了科學(xué)監(jiān)理技術(shù)的應(yīng)用，建筑工程施工創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用也就無(wú)從談起了。 3、信息技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)今的世界處于科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的年代，信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新必將導(dǎo)致技術(shù)觀的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的建筑技術(shù)已經(jīng)難以涵蓋新技術(shù)的具體特征，從而需要建筑工程技術(shù)人員要對(duì)新技術(shù)的對(duì)象、目的和結(jié)果等問(wèn)題加以重新思考與分析，進(jìn)而得出新的建筑施工信息技術(shù)觀。建筑工程施工階段，各施工步驟都要建立在設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新要具備信息化的基本特征。國(guó)內(nèi)建筑工程施工正處于技術(shù)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，如果一旦被高科技時(shí)代所拋棄，就很難再有大步發(fā)展的機(jī)會(huì)了。所以說(shuō)，重視施工管理，切實(shí)抓好施工管理，通過(guò)實(shí)際的管理來(lái)提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)的生存之道，立足之本。
篇6
為了進(jìn)一步促進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)規(guī)范化、制度化建設(shè)，自2012年10月起，公司工會(huì)由生產(chǎn)技協(xié)牽頭組織相關(guān)人員對(duì)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的制度進(jìn)行調(diào)研和論證，通過(guò)到車(chē)間、處室進(jìn)行調(diào)研走訪座談，向集團(tuán)公司兄弟單位學(xué)習(xí)交流，向基層工會(huì)和廣大職工廣泛聽(tīng)取、征求意見(jiàn)等方式，收集了大量的資料、信息、意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工創(chuàng)新實(shí)際，起草了《群眾性合理化建議活動(dòng)試行辦法》、《公司工會(huì)立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)試行辦法》、《“職工先進(jìn)操作法”征集評(píng)審試行辦法》三個(gè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法。這三個(gè)管理辦法分別對(duì)群眾性合理化建議活動(dòng)、立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)、“職工先進(jìn)操作法”征集評(píng)審活動(dòng)進(jìn)行了明確的規(guī)定。
三個(gè)管理辦法的制定和實(shí)施對(duì)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)起著重要的指導(dǎo)和推動(dòng)作用，也為管理提升活動(dòng)提供了有利武器。公司工會(huì)在此基礎(chǔ)上，還進(jìn)一步研究職工創(chuàng)新活動(dòng)中不斷出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，加強(qiáng)相關(guān)管理制度建設(shè)，并將創(chuàng)新活動(dòng)中的項(xiàng)目成果評(píng)估、專(zhuān)利申請(qǐng)保護(hù)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)細(xì)則作為下一步工作的努力方向。
（二）加強(qiáng)職工創(chuàng)新的活動(dòng)體系建設(shè)
1、支持和鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新，激活企業(yè)創(chuàng)新的最小細(xì)胞。職工是創(chuàng)新的主體，崗位是創(chuàng)新的土壤，班組是創(chuàng)新的最小細(xì)胞。公司工會(huì)充分利用星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工程，以職工和班組為基本考評(píng)單元，以合理化建議、立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)為基本載體，最大化地激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。近年來(lái)，公司開(kāi)展的合理化建議、立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，依靠班組和職工自主立項(xiàng)就達(dá)上千項(xiàng)，其中技術(shù)水平高、操作性強(qiáng)、效果顯著的優(yōu)秀合理化建議項(xiàng)目、立項(xiàng)攻關(guān)達(dá)到400余項(xiàng)，直接或間接地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
2、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮領(lǐng)軍人物的示范帶頭作用，讓職工創(chuàng)新活動(dòng)在更高的層次和平臺(tái)上進(jìn)行。首先勞模創(chuàng)新工作室是創(chuàng)新人才的聚集地，每個(gè)勞模創(chuàng)新工作室都吸引了所在車(chē)間技師、高級(jí)技師和工程師、高級(jí)工程師等一批生產(chǎn)和技術(shù)骨干，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的實(shí)力大大增強(qiáng)。其次勞模創(chuàng)新工作室是攻克技術(shù)難關(guān)、破解生產(chǎn)難題的排頭兵。再次，勞模創(chuàng)新工作室是創(chuàng)新人才孵化器，發(fā)揮吸引創(chuàng)新人才、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、鍛煉創(chuàng)新人才的重要基地。
3、開(kāi)展全公司范圍的職工創(chuàng)新交流評(píng)比活動(dòng)。目前，全公司范圍的職工創(chuàng)新交流評(píng)比活動(dòng)主要有以下四個(gè)方面內(nèi)容：一是每年一次的職工合理化建議評(píng)比活動(dòng)；二是每年一次立項(xiàng)攻關(guān)評(píng)比活動(dòng)；三是每?jī)赡暌淮蔚穆毠は冗M(jìn)操作法命名表彰活動(dòng)，四是加強(qiáng)廠際之間的交流。
（三）加強(qiáng)職工創(chuàng)新的評(píng)估激勵(lì)體系建設(shè)
公司工會(huì)在職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中建立了相關(guān)的評(píng)估激勵(lì)體系。《群眾性合理化建議活動(dòng)試行辦法》、《公司工會(huì)立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)試行辦法》、《“職工先進(jìn)操作法”征集評(píng)審試行辦法》三個(gè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法都規(guī)定了相應(yīng)的評(píng)比表彰辦法，公司工會(huì)每年舉行一次合理化建議、立項(xiàng)攻關(guān)評(píng)比活動(dòng)，每?jī)赡暌淮蔚穆毠は冗M(jìn)操作法命名表彰活動(dòng)。公司還以職工名字命名先進(jìn)操作法，特別是以勞模職工名字創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，這些激勵(lì)體系建設(shè)體現(xiàn)了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的理念與原則，有效地激發(fā)了職工參與創(chuàng)新活動(dòng)的熱情。隨著職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深入開(kāi)展和實(shí)踐需要，公司工會(huì)正在探索研究職工創(chuàng)新活動(dòng)中所形成的專(zhuān)利申報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)問(wèn)題。
二、抓住關(guān)鍵，推進(jìn)三個(gè)活動(dòng)結(jié)合
（一）把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合。群眾性立功競(jìng)賽是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的有效手段。2012公司工會(huì)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，及時(shí)開(kāi)展了“齊抓共管，全員奮斗，打贏230臺(tái)3C機(jī)車(chē)生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽。今年下半年，公司工會(huì)又開(kāi)展了“雙百”攻堅(jiān)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，突出強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在活動(dòng)中的地位和作用，廣泛開(kāi)展一項(xiàng)發(fā)明、一項(xiàng)革新、一項(xiàng)改進(jìn)、一項(xiàng)核算、一項(xiàng)節(jié)約、一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的“六個(gè)一”活動(dòng)，激發(fā)職工參與技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)的熱情。機(jī)車(chē)車(chē)間職工付明祥針對(duì)HXD3C型電力機(jī)車(chē)主斷路器無(wú)法閉合，影響機(jī)車(chē)總組裝后期調(diào)試順利進(jìn)行的問(wèn)題，在攻堅(jiān)中總結(jié)出了先進(jìn)操作法，大大縮短了故障排除的時(shí)間，為打贏生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)做出了貢獻(xiàn)。
（二）把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與技能培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽相結(jié)合。一是抓技術(shù)技能培訓(xùn)。公司工會(huì)每年都組織高級(jí)技師、技師計(jì)算機(jī)CAD、PROE培訓(xùn)班，5年來(lái)累計(jì)培訓(xùn)477人次。柴油機(jī)總裝車(chē)間針對(duì)近年來(lái)新入廠青年職工多的具體情況，組織30歲以下的職工分批進(jìn)行崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持常抓不懈，取得明顯成效。二是開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武。2012年車(chē)體車(chē)間工會(huì)（現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)分公司）舉辦電焊工技能比武暨大連市第八屆職工技能大賽電焊工選拔賽，車(chē)間職工參賽?ài)x躍，賽出了經(jīng)驗(yàn)、技能、意志與水平，最終公司女職工于靜獲大連市電焊工比賽冠軍。柴油機(jī)公司舉辦鉗工技能大賽，共進(jìn)行了柴油機(jī)鉗工、機(jī)修鉗工、劃線鉗工的理論、實(shí)作和答辯共8場(chǎng)比賽，大賽激發(fā)了職工學(xué)技比武，創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和積極性。
（三）把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與“質(zhì)量零缺陷工程”相結(jié)合。
2013年，公司工會(huì)組織廣大職工大力開(kāi)展“質(zhì)量零缺陷”立項(xiàng)攻關(guān)合理化建議專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。一是以“質(zhì)量零缺陷”主題教育活動(dòng)為載體，以會(huì)議、培訓(xùn)、崗位比武、專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽等為途徑，廣泛開(kāi)展按操作規(guī)程作業(yè)、我的產(chǎn)品零缺陷、我的產(chǎn)品我負(fù)責(zé)的主題教育活動(dòng)。二是依據(jù)各單位的實(shí)際情況，找出困擾產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題，組織廣大職工有針對(duì)性地開(kāi)展合理化建議立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。三是統(tǒng)籌確立全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，集中組織勞模、技師開(kāi)展影響公司重大產(chǎn)品質(zhì)量和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的攻關(guān)活動(dòng)。
三、注重實(shí)效，著力促進(jìn)三個(gè)提高
（一）激勵(lì)崗位創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量工效提高。公司工會(huì)積極為職工創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造環(huán)境、提供條件、搭建平臺(tái)，突出職工創(chuàng)新的群眾性特點(diǎn)，堅(jiān)持把工作重心放在車(chē)間班組，因勢(shì)利導(dǎo)，組織職工立足本工序本崗位的實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真研究，潛心思考，創(chuàng)新攻關(guān)。萬(wàn)傳廣根據(jù)崗位實(shí)踐總結(jié)了240鑄造機(jī)體缸頭螺栓孔加工操作法，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。像這樣促進(jìn)質(zhì)量工效的職工創(chuàng)新項(xiàng)目在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不勝枚舉。
篇7
職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新講話(huà)一
同志們：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)“三基”工作，繼續(xù)深入開(kāi)展200x年群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”。今天，塑件化工廠召開(kāi)200x年班組建設(shè)工作暨經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新表彰動(dòng)員大會(huì)。剛才，塑件化工廠工會(huì)總結(jié)了去年基層班組建設(shè)工作，提出了200x年班組建設(shè)和實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的安排意見(jiàn)，部分先進(jìn)單位作了經(jīng)驗(yàn)交流，會(huì)上，還了今年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，xx廠長(zhǎng)對(duì)200x年實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”作了動(dòng)員。這對(duì)今后繼續(xù)開(kāi)展班組建設(shè)和群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”起到了很好的促進(jìn)作用。會(huì)議取得的成果也為完成今年生產(chǎn)任務(wù)打下了一定的基礎(chǔ)。下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、明確加強(qiáng)班組建設(shè)、開(kāi)展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的重大意義
實(shí)施“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”是企業(yè)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神和中央關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的一項(xiàng)重要舉措；加強(qiáng)班組建設(shè)，開(kāi)展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”又是貫徹落實(shí)“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”方針的必然要求。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)班組建設(shè)是工會(huì)為企業(yè)生產(chǎn)大局服務(wù)的重要切入點(diǎn)。班組建設(shè)搞好了，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)就有了可靠保證，和諧社會(huì)建設(shè)就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，要把班組建設(shè)工作抓緊抓好。一季度，公司可能面臨虧損局面，為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心任務(wù)，也為了職工自身利益，我們要依靠科技進(jìn)步，下大力氣挖潛增效，不斷降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，這些工作最終都要落實(shí)到班組，所以，各單位要精心組織周密安排，激發(fā)職工參與熱情，發(fā)揮工會(huì)職能優(yōu)勢(shì)，搭建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。
200x年，我們確定了32項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)活動(dòng)小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，完成了30項(xiàng)。其中有的項(xiàng)目節(jié)省了上百萬(wàn)元的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在去年塑件化工廠組織的群眾性提合理化建議活動(dòng)中，全年共征集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類(lèi)，實(shí)際采用率達(dá)56%，采納率和實(shí)施率均好于往年，為塑件化工廠降低消耗，完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。今年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目共有61項(xiàng)，集中在生產(chǎn)和輔助車(chē)間，內(nèi)容包括了節(jié)能降耗、科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造等幾個(gè)方面。希望各單位揭榜后，盡快成立專(zhuān)項(xiàng)小組，組織攻關(guān)，保證項(xiàng)目順利完成。
二、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展
在實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要把它作為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重要措施落到實(shí)處。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)組織職工、動(dòng)員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識(shí)和能力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)職工為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)骨干積極參與，組織工程技術(shù)人員努力攻關(guān)。要從人力、物力各方面給予攻關(guān)小組大力的支持，確保項(xiàng)目按期完成。
三、要抓住三個(gè)載體，提高班組建設(shè)工作水平
一是以開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容。以爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”等形式多樣的活動(dòng)，把班組建設(shè)融入到職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和班組勞動(dòng)競(jìng)賽中。
二是以提高職工素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，提高班組建設(shè)水平。職工素質(zhì)的提高，是班組建設(shè)水平提高的重要標(biāo)志。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展職工操作技能比賽和機(jī)、電、儀通用工種的職業(yè)技能比賽。繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，在職工中推廣學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。
三是以普及創(chuàng)造學(xué)知識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為載體，提升班組建設(shè)質(zhì)量。把普及創(chuàng)造學(xué)，提高廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)職工提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效，作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立科學(xué)精神，增強(qiáng)科技意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，掌握創(chuàng)新方法，聯(lián)系班組生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、操作優(yōu)化等實(shí)際，為班組培養(yǎng)技術(shù)骨干打下基礎(chǔ)。
四、要結(jié)合“質(zhì)量管理年”活動(dòng)和社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效
加強(qiáng)班組建設(shè)、實(shí)施群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程需要全體職工發(fā)揚(yáng)集體主義精神，愛(ài)崗敬業(yè)、辛勤勞動(dòng)，需要和目前正在開(kāi)展的嚴(yán)細(xì)管理年活動(dòng)、榮辱觀教育結(jié)合起來(lái)，要大力宣傳職工解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題、創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化操作的好人好事。營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的目的是要提高經(jīng)濟(jì)效益，提高裝置的運(yùn)行質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，因此，我們必須著眼于解決實(shí)際生產(chǎn)中存在的問(wèn)題：如何提高裝置的平穩(wěn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備運(yùn)行完好率等。要采取不同的形式，組織不同層次的職工解決這些實(shí)際問(wèn)題。比如：要提高裝置的產(chǎn)品質(zhì)量，就要精心操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)控力度，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要組織工藝技術(shù)人員查找原因，及時(shí)調(diào)整；要提高裝置的開(kāi)工率，就要組織操作人員開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，組織技術(shù)人員對(duì)影響裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的“瓶頸”問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造；要提高設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)率，就要成立特護(hù)小組，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備、大機(jī)組的維護(hù)要責(zé)任到人，讓基層操作人員、設(shè)備管理人員發(fā)揮一線操作維護(hù)經(jīng)驗(yàn)多，熟悉設(shè)備的長(zhǎng)處集思廣益，解決運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題。要注重實(shí)效，要重點(diǎn)解決職工身邊發(fā)生的影響生產(chǎn)的技術(shù)和管理問(wèn)題，以調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性；要有豐富多采的形式，讓職工樂(lè)于參加；要有層次性，讓不同的人都有成就感。對(duì)于操作工人，要善于總結(jié)他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮他們熟悉裝置的優(yōu)勢(shì)，在他們中間廣泛開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽；對(duì)于工程技術(shù)人員，要發(fā)揮他們的理論優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)他們參與技術(shù)改造攻關(guān)項(xiàng)目。
同志們，實(shí)施“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”是我們的共同任務(wù)，各部門(mén)各單位要密切配合、齊心協(xié)力完成項(xiàng)目，這次會(huì)后要向職工傳達(dá)會(huì)議精神，并且立即行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合單位實(shí)際，抓好項(xiàng)目落實(shí)，制定切實(shí)可行的措施，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，為塑件化工廠增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。
職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新講話(huà)二 同志們：
職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有利于增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，有利于增強(qiáng)企業(yè)科技發(fā)展力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)職工成長(zhǎng)成才，企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷創(chuàng)新的新形勢(shì)下，深化與發(fā)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)意義重大，成為企業(yè)工會(huì)積極探索的課題。
一、提高三種認(rèn)識(shí)，推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向縱深發(fā)展。
（一）開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是企業(yè)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局，引導(dǎo)職工建功立業(yè)的積極舉措。在煤礦企業(yè)面臨傳統(tǒng)工藝逐步退出市場(chǎng)，機(jī)械化技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)的新形勢(shì)下，職工原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)、操作技能與企業(yè)機(jī)械化發(fā)展步伐的矛盾愈來(lái)愈突出，工會(huì)能否將工作重心轉(zhuǎn)移到破解這個(gè)難題上來(lái)，能否引領(lǐng)職工將注意力集中到解決這個(gè)難題上來(lái)，對(duì)企業(yè)發(fā)展、職工發(fā)展、工會(huì)自身發(fā)展至關(guān)重要。
（二）開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是對(duì)職工在企業(yè)生存發(fā)展權(quán)利的根本維護(hù)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是提高職工素質(zhì)、體現(xiàn)價(jià)值的重要載體，企業(yè)要從多方面給職工搭建成才的舞臺(tái)，施展才華的平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)職工潛能開(kāi)發(fā)最大化，最終實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展我成才”。
（三）開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展的重要途徑和手段。有利于發(fā)揮職工主力軍作用，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；有利于增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能，培育一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍高素質(zhì)化；有利于發(fā)揮工會(huì)組織的服務(wù)職能，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
二、抓住三個(gè)重點(diǎn)，保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運(yùn)作。
（一）緊扣企業(yè)中心，構(gòu)建職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)大格局。確立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)實(shí)施、部門(mén)配合、職工參與”的工作機(jī)制。創(chuàng)建評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)常態(tài)化管理。完善激勵(lì)機(jī)制，提高職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主動(dòng)性、積極性。
（二）突出工作重心，提高職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)工作實(shí)效。一是利用勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的潛能和智慧，努力提高職工勞動(dòng)技能。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備技術(shù)等企業(yè)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓好技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)，充分激發(fā)職工的聰明才智，提高職工現(xiàn)場(chǎng)處理隱患、解決問(wèn)題的能力，主動(dòng)參與企業(yè)管理，獻(xiàn)身煤炭事業(yè)。二是將職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的廣度、力度和深度，作為衡量活動(dòng)成效的重要標(biāo)志。堅(jiān)持全員參與、全員管理、全員培訓(xùn)、全員創(chuàng)新、全員發(fā)展；堅(jiān)持活動(dòng)與管理一體化推進(jìn)、與項(xiàng)目一體化實(shí)施、與指標(biāo)一體化考核；堅(jiān)持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為創(chuàng)新活動(dòng)的切入點(diǎn)、落腳點(diǎn)，保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)。
（三）拓展創(chuàng)新領(lǐng)域，保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)常抓常新。一是強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，以效益為中心，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)延伸到哪里，創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)域就拓寬到哪里，把活動(dòng)與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)；二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)既要涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，也要覆蓋思想、覆蓋企業(yè)文化，凡是對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益有益的方面，都要納入經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，努力拓展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)域。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要在崗位技能、產(chǎn)品質(zhì)量、高產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)低耗上創(chuàng)新，更要在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量等方面創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
三、堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)服務(wù)
企業(yè)中心工作一是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與職工崗位練兵、崗位成才相結(jié)合。技術(shù)革新、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、合理化建議是開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效載體。新的形勢(shì)下，煤礦企業(yè)更要圍繞中心工作，積極開(kāi)展如“五比”（比施工進(jìn)度、比安全效果、比生產(chǎn)成本、比工程質(zhì)量、比經(jīng)濟(jì)效益）、“五小”（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議）、“三絕”（絕招、絕技、絕活）等活動(dòng)，要求職工從精通崗位技能做起。二是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)相結(jié)合。用經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中的“疑難雜癥”，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、管理升級(jí)，為企業(yè)效益提高、和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。三是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與建立學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識(shí)型職工相結(jié)合。以小改小革、科技攻關(guān)、經(jīng)營(yíng)管理、文化理念為課題，開(kāi)展職工歡迎、企業(yè)需要的各類(lèi)技能學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動(dòng)，為職工提高技藝、崗位成才構(gòu)建平臺(tái)。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要善于結(jié)合實(shí)際，因地制宜，通過(guò)形式多樣的主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)各項(xiàng)工作的有機(jī)結(jié)合。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有堅(jiān)持在實(shí)踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展的理念，以創(chuàng)新為靈魂，以職工為主體，以激勵(lì)為手段，建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)實(shí)施、部門(mén)配合”的工作機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，才能保證該項(xiàng)活動(dòng)深入、持久、長(zhǎng)期有效地開(kāi)展下去，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍素質(zhì)技能又高又強(qiáng)提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新講話(huà)三
同志們：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)“三基”工作，繼續(xù)深入開(kāi)展200x年群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”。今天，塑件化工廠召開(kāi)200x年班組建設(shè)工作暨經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新表彰動(dòng)員大會(huì)。剛才，塑件化工廠工會(huì)總結(jié)了去年基層班組建設(shè)工作，提出了200x年班組建設(shè)和實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的安排意見(jiàn)，部分先進(jìn)單位作了經(jīng)驗(yàn)交流，會(huì)上，還了今年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，xx廠長(zhǎng)對(duì)200x年實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”作了動(dòng)員。這對(duì)今后繼續(xù)開(kāi)展班組建設(shè)和群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”起到了很好的促進(jìn)作用。會(huì)議取得的成果也為完成今年生產(chǎn)任務(wù)打下了一定的基礎(chǔ)。下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、明確加強(qiáng)班組建設(shè)、開(kāi)展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的重大意義
實(shí)施“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”是企業(yè)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神和中央關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的一項(xiàng)重要舉措；加強(qiáng)班組建設(shè)，開(kāi)展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”又是貫徹落實(shí)“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”方針的必然要求。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)班組建設(shè)是工會(huì)為企業(yè)生產(chǎn)大局服務(wù)的重要切入點(diǎn)。班組建設(shè)搞好了，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)就有了可靠保證，和諧社會(huì)建設(shè)就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，要把班組建設(shè)工作抓緊抓好。一季度，公司可能面臨虧損局面，為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心任務(wù)，也為了職工自身利益，我們要依靠科技進(jìn)步，下大力氣挖潛增效，不斷降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，這些工作最終都要落實(shí)到班組，所以，各單位要精心組織周密安排，激發(fā)職工參與熱情，發(fā)揮工會(huì)職能優(yōu)勢(shì)，搭建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。
200x年，我們確定了32項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)活動(dòng)小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，完成了30項(xiàng)。其中有的項(xiàng)目節(jié)省了上百萬(wàn)元的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在去年塑件化工廠組織的群眾性提合理化建議活動(dòng)中，全年共征集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類(lèi)，實(shí)際采用率達(dá)56%，采納率和實(shí)施率均好于往年，為塑件化工廠降低消耗，完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。今年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目共有61項(xiàng)，集中在生產(chǎn)和輔助車(chē)間，內(nèi)容包括了節(jié)能降耗、科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造等幾個(gè)方面。希望各單位揭榜后，盡快成立專(zhuān)項(xiàng)小組，組織攻關(guān)，保證項(xiàng)目順利完成。
二、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展
在實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要把它作為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重要措施落到實(shí)處。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)組織職工、動(dòng)員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識(shí)和能力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)職工為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)骨干積極參與，組織工程技術(shù)人員努力攻關(guān)。要從人力、物力各方面給予攻關(guān)小組大力的支持，確保項(xiàng)目按期完成。
三、要抓住三個(gè)載體，提高班組建設(shè)工作水平
一是以開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容。以爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”等形式多樣的活動(dòng)，把班組建設(shè)融入到職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和班組勞動(dòng)競(jìng)賽中。
二是以提高職工素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，提高班組建設(shè)水平。職工素質(zhì)的提高，是班組建設(shè)水平提高的重要標(biāo)志。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展職工操作技能比賽和機(jī)、電、儀通用工種的職業(yè)技能比賽。繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，在職工中推廣學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。
三是以普及創(chuàng)造學(xué)知識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為載體，提升班組建設(shè)質(zhì)量。把普及創(chuàng)造學(xué)，提高廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)職工提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效，作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立科學(xué)精神，增強(qiáng)科技意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，掌握創(chuàng)新方法，聯(lián)系班組生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、操作優(yōu)化等實(shí)際，為班組培養(yǎng)技術(shù)骨干打下基礎(chǔ)。
四、要結(jié)合“質(zhì)量管理年”活動(dòng)和社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效
篇8
公路的建設(shè)首先需要考慮利用舊路的資源，這樣既可以節(jié)約成本，同時(shí)也可以避免不必要的用地。改造設(shè)計(jì)中，需要考慮很多方面的內(nèi)容，需要對(duì)我國(guó)常見(jiàn)的路面以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)做以歸納和探究，找到最適合每個(gè)路面的改建方案。
2.1對(duì)于舊瀝青路面的改建方案
瀝青路在城市中是非常常見(jiàn)的路面。對(duì)于這類(lèi)路面的改造，需要先對(duì)路面的彎沉角度進(jìn)行測(cè)試，將測(cè)試的結(jié)果以及關(guān)于路面的其他狀況進(jìn)行統(tǒng)一的研究并作出評(píng)價(jià)，根據(jù)彎沉角度作出彎沉值，進(jìn)而求出舊路路面的當(dāng)量土基回彈模量，最后求出需要加鋪的補(bǔ)強(qiáng)層厚度。測(cè)試結(jié)束后，對(duì)于路面保留較好的地方可以不予以處理；對(duì)于路面一般的情況，需要對(duì)損壞以及彎沉測(cè)試結(jié)果不理想的地方做以處理工作；對(duì)于路面損害嚴(yán)重的路面，需要根據(jù)實(shí)際情況提出解決方案。
2.2對(duì)于舊混凝土路面的改建方案
如果舊路的路面是混凝土的話(huà)，我們需要先對(duì)混凝土的板塊進(jìn)行彎沉測(cè)試，根據(jù)測(cè)試情況加上公路的其他情況對(duì)該舊路路面做一個(gè)簡(jiǎn)要的評(píng)價(jià)，關(guān)于路面的處理程序與瀝青路面處理程序基本上是一致的。關(guān)于舊混凝土路面的改建工作，一般選擇用瀝青面最為結(jié)構(gòu)層，而將舊的路面最為加鋪層，這種結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定和堅(jiān)實(shí)，在這種路面上行駛車(chē)輛也會(huì)更加舒服。在改建施工過(guò)程中一定要注意舊混凝土板出現(xiàn)反射裂縫情況，可以考慮在舊裂縫和接縫之間鋪土工布以及土工格柵。
2.3對(duì)于舊路加寬的改建方案
路面的拓寬改建現(xiàn)象現(xiàn)如今出現(xiàn)的非常頻繁。首先我們需要對(duì)于原來(lái)公路的周?chē)匦蔚孛?、地質(zhì)表明以及地基等各種情況做以調(diào)查，通過(guò)合理的改建方案，保證舊路加寬工程能夠順利的實(shí)施以及有安全的保障。在改建時(shí)使用的材料，最好選擇與原來(lái)的路面材料一樣的并且合格的材料作為填料，并且在新舊路交界的坡面上做挖除清理工作，并且按照設(shè)計(jì)挖出臺(tái)階，加寬部分的路面如若采用的是非透水性的材料，則需要在地基表面鋪設(shè)沙礫或碎石作為墊層。
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三、落實(shí)抓班子帶隊(duì)伍的職責(zé),立足打好工作基礎(chǔ)。按照區(qū)委關(guān)于黨委理論中心組學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定,抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí),進(jìn)步班子成員的理論素養(yǎng),加強(qiáng)思想建設(shè);以專(zhuān)題*生活會(huì)為抓手,相互開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè);貫徹*集中制組織原則,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制,對(duì)涉及全局重大題目,注重發(fā)揮集體聰明,集體決策。對(duì)涉及某一方面題目決策,虛心聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。注重班子間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到總攬不包攬,當(dāng)班子不當(dāng)家長(zhǎng)。與班子成員坦誠(chéng)交流,增進(jìn)溝通。隊(duì)伍治理方面,以“行政效能年”活動(dòng)為契機(jī),倡導(dǎo)“講學(xué)習(xí)、將協(xié)作、講創(chuàng)新、講績(jī)效”的精神,著力進(jìn)步機(jī)關(guān)的行政效率和服務(wù)水平。以“社區(qū)服務(wù)效能年”活動(dòng)為載體,加強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍建設(shè),調(diào)動(dòng)工作積極性。工作方式上,能經(jīng)常深進(jìn)社區(qū)和轄區(qū)單位了解情況,聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和要求,實(shí)際生活中,能關(guān)心群眾的疾苦,設(shè)身處地地幫助解決一些困難和題目。
四、支持班子成員履行職責(zé),其他各項(xiàng)工作均取得成績(jī)。行政工作瑣碎,繁雜,一年來(lái),面對(duì)棘手的題目敢抓敢管,省應(yīng)急工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的預(yù)備,機(jī)關(guān)大樓的維修都圓滿(mǎn)完成;黨建、群團(tuán)、精神文明多項(xiàng)工作也卓有成績(jī)。特別是兩新組織的黨建工作難度大、要求高,能夠克服困難,做到規(guī)模以上非公企黨的組織全覆蓋,并圓滿(mǎn)完成了大連市婦聯(lián)“*家庭與*社區(qū)同創(chuàng)共建”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的工作,得到了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。年內(nèi),穩(wěn)定工作任務(wù)繁重,達(dá)沃斯會(huì)議、十七大召開(kāi)期間,...、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等始終是穩(wěn)定工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),加之安民街地塊動(dòng)遷引發(fā)的上訪題目等等,和分管領(lǐng)導(dǎo)一道落實(shí)責(zé)任、細(xì)致工作,及時(shí)把握反饋信息,做了很多化解矛盾的工作,為轄區(qū)始終保持了較穩(wěn)定的局面盡職盡責(zé);勞動(dòng)就業(yè),在實(shí)名制就業(yè)任務(wù)遠(yuǎn)重于往年的情況下,多方開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位,積極拓寬就業(yè)渠道,完成了1689人的就業(yè)指標(biāo),5個(gè)社區(qū)均被評(píng)為充分就業(yè)社區(qū);城建工作從來(lái)都很繁重,今年罕見(jiàn)的風(fēng)暴潮,達(dá)沃斯市容環(huán)境整治又為城建工作增添了工作量,為此,他們堅(jiān)持建設(shè)與治理并重工作思路,全方位加強(qiáng)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治,全力以赴抗擊風(fēng)暴潮,確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,出色地完成了任務(wù);民政、社區(qū)建設(shè)、換屆工作方面,關(guān)注轄區(qū)弱勢(shì)群體,不斷擴(kuò)大救助范圍,以“145”工程為載體,開(kāi)展“*樓院”建設(shè),通過(guò)制定規(guī)章,開(kāi)展活動(dòng),努力探索“樓院自我治理”的長(zhǎng)效機(jī)制。特別是人大換屆工作,在時(shí)間緊、任務(wù)重,要求高的情況下,為全區(qū)作示范,確保代表的選舉和人大、政府換屆工作順利完成。計(jì)生工作有新的舉措,“健康驛站”的改版,“活動(dòng)人口計(jì)劃生養(yǎng)維權(quán)服務(wù)月”和“惠民惠家”親情服務(wù)開(kāi)展活動(dòng),以及加班加點(diǎn)完成了人口信息采集工作等,都使計(jì)生工作的水平得到了進(jìn)一步進(jìn)步。各社區(qū)雖為居民自治組織,卻承擔(dān)了大量政府下派的工作,但都能克服困難,任勞任怨,及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。
五、落實(shí)第一責(zé)任人職責(zé),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。為官?gòu)恼?廉潔執(zhí)政,既是要求,也是天職。對(duì)此,能?chē)?yán)格要求自己,加強(qiáng)有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí),能自覺(jué)對(duì)照要求檢查自己,努力從思想上和熟悉上,筑起拒腐防變的防線,在行動(dòng)上從不,從不跑官要官,謹(jǐn)言慎行,廉潔自律,遵遵法律法規(guī)和社會(huì)道德操守。作為第一責(zé)任人,能認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委政府和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署和要求,帶領(lǐng)班子成員參加區(qū)有關(guān)報(bào)告會(huì),主持班子班子成員召開(kāi)專(zhuān)題*生活會(huì)對(duì)照檢查,努力加強(qiáng)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)。
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對(duì)于實(shí)訓(xùn)教材方面,廣西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院化工教師目前已自編一套適合該學(xué)院化工類(lèi)高職生使用的專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)教材。教材內(nèi)容對(duì)與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的無(wú)機(jī)化學(xué)、有機(jī)化學(xué)、分析化學(xué)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行精簡(jiǎn),刪除重復(fù)性的驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn),增加能增強(qiáng)學(xué)生思考能力、動(dòng)手能力及解決問(wèn)題能力的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,并根據(jù)當(dāng)?shù)鼗ゎ?lèi)行業(yè)的發(fā)展及學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí),增加與之相對(duì)應(yīng)的實(shí)訓(xùn),實(shí)訓(xùn)內(nèi)容更加貼近實(shí)際生活和生產(chǎn),這樣就能使高職教育為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)服務(wù)。例如,廣西河池金興化工有限公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品為2-甲基-5-硝基咪唑,而廣西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院應(yīng)用化工技術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生常在該廠進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí),那么在精細(xì)化工實(shí)訓(xùn)中可增加“2-甲基-5-硝基咪唑的合成”實(shí)訓(xùn)。首先在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室中安排學(xué)生合成2-甲基-5-硝基咪唑,通過(guò)合成實(shí)驗(yàn)理解和掌握生產(chǎn)的基本原理,然后帶學(xué)生到該廠實(shí)習(xí),安排不同的操作崗位,讓學(xué)生輪換崗位操作,這樣不僅讓學(xué)生掌握化工產(chǎn)品的合成原理,同時(shí)對(duì)化工實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程特別是單元操作有感性的認(rèn)識(shí),也認(rèn)識(shí)到實(shí)訓(xùn)室試驗(yàn)與化工生產(chǎn)的區(qū)別,提高學(xué)生在實(shí)訓(xùn)操作過(guò)程或以后的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。對(duì)于有些專(zhuān)業(yè)課程實(shí)訓(xùn)的教材,由于設(shè)備本身是根據(jù)尺寸訂購(gòu)的,故實(shí)訓(xùn)教材也應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能參數(shù)的改變而有所改變。如針對(duì)化工原理實(shí)訓(xùn)購(gòu)買(mǎi)的指導(dǎo)書(shū)與實(shí)訓(xùn)室現(xiàn)有設(shè)備在參數(shù)、構(gòu)造方面有一些出入,故對(duì)于此類(lèi)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū),應(yīng)在購(gòu)買(mǎi)指導(dǎo)書(shū)的基礎(chǔ)上作相應(yīng)修改,或根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備自編校內(nèi)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)。
三、采取“雙考核”的實(shí)訓(xùn)考核方式
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施工技術(shù)是工民建筑工程開(kāi)展施工的最主要支撐體，是貫通著施工中每一個(gè)階段每一項(xiàng)工作、決定著施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度的一個(gè)關(guān)鍵性因素。工民建筑工程的施工是一項(xiàng)大型的工作，施工的每一個(gè)階段、每一項(xiàng)工作都是緊密相連、密不可分的，要想銜接好這些階段與工作間的關(guān)系，就必須通過(guò)相應(yīng)的施工技術(shù)加以維護(hù)施工的合理進(jìn)度。這不僅僅是建筑企業(yè)的需求，更是我國(guó)現(xiàn)今社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)歷程中的一個(gè)根本重點(diǎn)。
近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與科技都得到了飛速的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展更在“可持續(xù)發(fā)展”觀以及“科教興國(guó)”這一重大戰(zhàn)略方針的引導(dǎo)下，企業(yè)的發(fā)展更趨向了各方面的革新，如企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)代化，則是這一趨勢(shì)最好的提現(xiàn)。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)，建筑企業(yè)的發(fā)展更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他類(lèi)產(chǎn)業(yè)的。尤其是在現(xiàn)今我國(guó)人口數(shù)量不斷劇增，國(guó)人對(duì)建筑產(chǎn)品剛性需求愈來(lái)愈大的今天，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更已成為了我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)歷程中的一個(gè)根本重點(diǎn)。其施工技術(shù)的創(chuàng)新，更是為了讓施工的各方面素質(zhì)、質(zhì)量更為滿(mǎn)足現(xiàn)今時(shí)代需求的最主要舉措。
創(chuàng)新型的施工技術(shù)，能夠有效地提高施工的質(zhì)量，其比傳統(tǒng)的施工技術(shù)更具科學(xué)性以及系統(tǒng)性，能夠更好地融入到施工工作中去，對(duì)施工的質(zhì)量起到一定的保障。在工程的成本控制方面，應(yīng)用創(chuàng)新型的施工技術(shù)，更是可以很好地控制施工成本的一個(gè)重要途徑。施工階段是建筑工程中耗資最巨的一個(gè)階段，也是體現(xiàn)著工程成本控制成效的一個(gè)關(guān)鍵性階段，一旦在施工中應(yīng)用了創(chuàng)新型的施工技術(shù)，則可以有效促進(jìn)工程的進(jìn)度，同時(shí)更可以從根本上減少了因進(jìn)度緩慢所帶來(lái)的施工成本。
把創(chuàng)新型的施工技術(shù)投入到工民建筑工程施工階段中，是提高施工階段各方面工作效率的一個(gè)有效途徑，同時(shí)，也是建筑產(chǎn)業(yè)響應(yīng)我國(guó)“可持續(xù)發(fā)展觀”號(hào)召的一項(xiàng)重要舉措。創(chuàng)新型的施工技術(shù)的應(yīng)用不僅對(duì)建筑市場(chǎng)有著深遠(yuǎn)的影響，對(duì)于我國(guó)的環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，也有著極大程度的推助作用，尤其是在我國(guó)環(huán)境問(wèn)題日趨惡化、建筑產(chǎn)品資源消耗量日趨增大的今天，如何有效地控制建筑產(chǎn)品的資源消耗量，已經(jīng)成為了當(dāng)今社會(huì)環(huán)保事業(yè)發(fā)展歷程中的一個(gè)重要課題了。這就意味著加大力度合理地運(yùn)用創(chuàng)新型的施工技術(shù)已經(jīng)不僅僅是建筑企業(yè)發(fā)展的所需了，而且還是時(shí)代的所需。
2 工民建筑施工中主要的創(chuàng)新技術(shù)
2.1 環(huán)保技術(shù)
環(huán)保技術(shù)在我國(guó)工民建筑工程施工中的應(yīng)用是極為重要的，工民建筑工程的施工工作是一項(xiàng)耗能極高的工作，尤其是在現(xiàn)今國(guó)人對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的大規(guī)?；?、現(xiàn)代化的要求下，工民建筑工程產(chǎn)品的耗能和污染更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其它的產(chǎn)業(yè)：工民建筑產(chǎn)業(yè)的崛起，其代價(jià)則是我國(guó)綠化面積的不斷減少，這雖然是國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的要求，但在這基礎(chǔ)上對(duì)工民建筑產(chǎn)業(yè)的耗能進(jìn)行優(yōu)化，也是具有一定的迫切性的了。應(yīng)用環(huán)保技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)境加以維護(hù)，避免因施工而造成二次環(huán)境污染，確保施工的環(huán)保性。但是，在應(yīng)用環(huán)保技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)該從施工現(xiàn)狀出發(fā)，以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)對(duì)環(huán)保技術(shù)加以革新，確保在施工質(zhì)量得到足夠保障的前提下開(kāi)展環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用。
2.2 科學(xué)監(jiān)理技術(shù)
科學(xué)監(jiān)理技術(shù)是有效控制各項(xiàng)施工技術(shù)順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要技術(shù)，其從施工技術(shù)的開(kāi)展到落實(shí)，都有著巨大的指導(dǎo)作用。就我國(guó)目前現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，科學(xué)監(jiān)理技術(shù)的應(yīng)用在工程施工中已經(jīng)是不可或缺的一部分了，已經(jīng)成為了我國(guó)施工技術(shù)的重要組成部分了。要想做好科學(xué)監(jiān)理技術(shù)，就必須結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)施工的各項(xiàng)技術(shù)有一定的了解，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)的要點(diǎn)進(jìn)行合理化的剖析、控制，突出科學(xué)監(jiān)理技術(shù)的科學(xué)性，從根本上落實(shí)科學(xué)監(jiān)理技術(shù)，讓科學(xué)監(jiān)理技術(shù)不流于形式，以此為基礎(chǔ)，才能夠發(fā)展更多的創(chuàng)新型技術(shù)，創(chuàng)新型技術(shù)的應(yīng)用效率才能得到足夠的保障。
2.3 信息技術(shù)
21世紀(jì)的今天，是信息化的時(shí)代。信息技術(shù)是能夠全面提高工程各項(xiàng)工作效率的一項(xiàng)技術(shù)，其對(duì)工程中各方面數(shù)據(jù)的收集、整理、合成工作，都有著極大程度的影響。建筑工程是一項(xiàng)大型的工程，其中所涉及的數(shù)據(jù)單憑人力來(lái)加以記錄，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)今社會(huì)進(jìn)程的需求的，而施工的各項(xiàng)工作往往就需要倚靠相關(guān)的數(shù)據(jù)才能夠得以開(kāi)展，這就充分地奠定了信息技術(shù)的重要性了。在應(yīng)用信息技術(shù)的時(shí)候，施工管理人員應(yīng)該知道，工民建筑工程施工階段，各施工步驟都要建立在設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新要具備信息化的基本特征。國(guó)內(nèi)工民建筑工程施工正處于技術(shù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，如果一旦被高科技時(shí)代所拋棄，就很難再有大步發(fā)展的機(jī)會(huì)了。
3 工民建筑施工中創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值
在建筑工程項(xiàng)目施工中，施工技術(shù)的創(chuàng)新所具有的價(jià)值是十分巨大的。建筑工程施工創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用不但可以嚴(yán)格保證工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，還可以有效促進(jìn)建筑工程行業(yè)整體技術(shù)水平的顯著提高。同時(shí)，工民建筑施工創(chuàng)新技術(shù)也是現(xiàn)代工程技術(shù)的有機(jī)組成部分之一，其發(fā)展與創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代工程技術(shù)的理論探索、研究有著極大的推動(dòng)價(jià)值。
工民建筑施工中創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，有效更新與完善了工程施工技術(shù)體系的構(gòu)建。工民建筑工程施工的主要任務(wù)和目標(biāo)是：嚴(yán)格按照工程組織計(jì)劃與施工圖紙進(jìn)行全面的施工工作，并嚴(yán)格保證工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，為建筑工程施工提供必要的技術(shù)保障。建筑工程施工技術(shù)體系的構(gòu)建，要堅(jiān)持科學(xué)、合理、有效的原則，而施工技術(shù)體系的構(gòu)建是離不開(kāi)創(chuàng)新技術(shù)的全面應(yīng)用的。工民建筑中創(chuàng)新技術(shù)在應(yīng)用完美實(shí)現(xiàn)了與地域化傾向的結(jié)合，并注重強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)技術(shù)與現(xiàn)代技術(shù)的整合，提倡整體的、創(chuàng)新的、科學(xué)的、人性化的施工技術(shù)理念。
參考文獻(xiàn)
篇12
盧正國(guó)強(qiáng)調(diào)，繼續(xù)持續(xù)深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)：一是充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的意義。開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的有力措施；是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、抗御風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)勁動(dòng)力；是充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍重要作用的重要載體；它有利于增強(qiáng)職工群眾的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，提高職工群眾的勞動(dòng)技能；有利于充分發(fā)揮工人階級(jí)在兩個(gè)文明建設(shè)中的主力軍作用，對(duì)團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工群眾把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。最大限度地發(fā)揮工人階級(jí)主人翁精神具有重要的意義。
二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，周密部署。各級(jí)工會(huì)一定要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性，加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，務(wù)必建立、健全和完善各級(jí)組織結(jié)構(gòu)，制定切實(shí)可行的工作規(guī)劃，建立相關(guān)的工作制度，做到責(zé)任目標(biāo)落實(shí)和措施落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)建立和完善體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等機(jī)制，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
三是要加強(qiáng)調(diào)查研究。要在職工最需要、最期盼的行業(yè)和工種組織好技能大賽，摸清職工的急需和所盼，有計(jì)劃、有目的的推進(jìn)創(chuàng)新工程深入實(shí)施，組織適合本地的技術(shù)技能大賽。各級(jí)工會(huì)要加強(qiáng)調(diào)查研究，圍繞黨政中心，切實(shí)開(kāi)展活動(dòng)。面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的一系列負(fù)面影響，大批缺乏技術(shù)的農(nóng)民工及技術(shù)單一的下崗失業(yè)人員的生計(jì)問(wèn)題，成了我們必須關(guān)注的重點(diǎn)。要把剛授牌的13個(gè)農(nóng)民工培訓(xùn)基地利用好、發(fā)揮好，依托社會(huì)職業(yè)技術(shù)院校等師資力量，根據(jù)不同需求，舉辦相應(yīng)的技能培訓(xùn)，逐步形成“培訓(xùn)――取證――就業(yè)――入會(huì)”格局。
四是緊緊依靠黨政，整合好社會(huì)資源。各級(jí)工會(huì)要緊緊依靠黨政，協(xié)調(diào)好各種社會(huì)關(guān)系，整合包括新聞媒體在內(nèi)的社會(huì)資源，發(fā)揮高配領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通作用，推動(dòng)創(chuàng)新工作，把工作最大化、效果明顯化。
篇13
一、引言
當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍關(guān)注創(chuàng)新，因?yàn)樗墙?jīng)濟(jì)進(jìn)步的一個(gè)基本條件及企業(yè)和民族、國(guó)家在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性因素。雖然目前中國(guó)是經(jīng)濟(jì)總量居世界第二的工業(yè)大國(guó)，但在發(fā)展中面臨著技術(shù)進(jìn)步慢、水平低，能源消耗大，環(huán)境污染重等頑癥，尤其是自主技術(shù)創(chuàng)新滯后導(dǎo)致的核心技術(shù)缺乏更使我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中受制于人，長(zhǎng)期徘徊于產(chǎn)業(yè)鏈低端。盈利能力很弱。根據(jù)王璽等人的研究口，包括中國(guó)在內(nèi)的亞洲新興國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是依靠資源驅(qū)動(dòng)的，技術(shù)進(jìn)步尤其是以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的一般技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)依然普遍偏低。而且目前中國(guó)乃至亞洲的技術(shù)進(jìn)步速度正在放緩，如果不盡快改變這種狀況，在資源與環(huán)境約束下，中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式難以持續(xù)，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而以自主技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步正是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要支撐。
學(xué)界對(duì)中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新滯后原因的研究，最初歸結(jié)于創(chuàng)新意識(shí)薄弱，國(guó)家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的科技人員和研發(fā)資金不足。然而近20年來(lái)中國(guó)政府高度重視技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)研發(fā)逐年增加投入，研發(fā)資金占GDP的比重已相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，科技人員總量目前已居世界領(lǐng)先地位，但并未對(duì)技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)生顯著影響。于是有學(xué)者從微觀企業(yè)層面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新路徑進(jìn)行研究，認(rèn)為企業(yè)層面的技術(shù)能力積累是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，發(fā)展中國(guó)家一般要經(jīng)過(guò)引進(jìn)、消化與吸收階段，逐步積累技術(shù)能力，然后進(jìn)入自主創(chuàng)新階段，而面對(duì)創(chuàng)新的巨大的不確定性，合作創(chuàng)新是企業(yè)提高技術(shù)能力的重要策略，但是對(duì)于中國(guó)企業(yè)技術(shù)能力提升緩慢以及合作創(chuàng)新成功的缺乏并未進(jìn)行深層次的分析。國(guó)家創(chuàng)新體系的有關(guān)文獻(xiàn)從更廣泛和深刻的角度看待技術(shù)創(chuàng)新，認(rèn)為知識(shí)創(chuàng)造是全球競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性因素，但知識(shí)創(chuàng)造并非是個(gè)人或單個(gè)企業(yè)的事情，而是一種集體性的交互學(xué)習(xí)過(guò)程，政府的作用就是構(gòu)建學(xué)習(xí)與知識(shí)創(chuàng)造的制度演化框架?！俺隹趯?dǎo)向”戰(zhàn)略是中國(guó)工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、國(guó)家創(chuàng)新體系逐步形成的前提條件，社會(huì)文化的傳承和演變對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有重要影響。創(chuàng)新體系理論對(duì)于“出口導(dǎo)向”戰(zhàn)略引領(lǐng)的技術(shù)進(jìn)步出現(xiàn)停滯時(shí)的應(yīng)對(duì)措施沒(méi)有進(jìn)一步的跟進(jìn)研究。之后的研究則關(guān)注某些特定制度安排對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的抑制作用。余典范和于春暉認(rèn)為政府對(duì)技術(shù)的選擇有“躍進(jìn)”的沖動(dòng)，其制度安排誘使技術(shù)選擇與技術(shù)基礎(chǔ)及人力資源稟賦不匹配。阻礙了中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，同時(shí)政府對(duì)外資的超國(guó)民待遇也不利于本國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。丁重和張耀輝的研究證明政府對(duì)壟斷廠商在制度與政策上傾斜會(huì)削弱非壟斷企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，從而使壟斷廠商成為創(chuàng)新主導(dǎo)者的概率增大，內(nèi)生性技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)的頻率會(huì)大大降低。
本文從技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)及其知識(shí)特性出發(fā)，分析從微觀到宏觀的制度安排對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響，試圖揭示技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)律，并以此解釋我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新滯后的原因，并探討推動(dòng)我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的組織與制度體系變革的政策措施。
二、技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)及技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素
技術(shù)創(chuàng)新作為一種企業(yè)行為，與發(fā)明是有區(qū)別的，當(dāng)知識(shí)被第一次運(yùn)用并導(dǎo)致一種新產(chǎn)品或生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)世時(shí)，創(chuàng)新階段就產(chǎn)生了。所以創(chuàng)新過(guò)程必然伴隨著新知識(shí)的產(chǎn)生，或者說(shuō)創(chuàng)新的本質(zhì)是知識(shí)的生產(chǎn)。而對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的擴(kuò)散具有重要的意義，根據(jù)Rosenberg的觀點(diǎn)，正在擴(kuò)散中的產(chǎn)品或工藝本身服從擴(kuò)散過(guò)程中的進(jìn)一步變化，因?yàn)樵趯?duì)創(chuàng)新成果的模仿的過(guò)程中，會(huì)改善產(chǎn)品的質(zhì)量并降低成本，模仿本身有創(chuàng)新的成分?？梢哉J(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是在追逐創(chuàng)新利潤(rùn)的動(dòng)力和應(yīng)對(duì)生存壓力的驅(qū)動(dòng)下新知識(shí)的產(chǎn)生、利用和傳播的社會(huì)過(guò)程。
技術(shù)創(chuàng)新成功首先要解決創(chuàng)新激勵(lì)的問(wèn)題。創(chuàng)新涉及企業(yè)家職能，企業(yè)家為了獲得創(chuàng)新所能帶來(lái)的壟斷利潤(rùn)，把握住原始的發(fā)明，籌集資本、組織人力并第一次將它付諸實(shí)施。如果國(guó)家的制度體系不能讓企業(yè)家獲得足夠的創(chuàng)新利潤(rùn)，或者由于缺乏對(duì)壟斷的規(guī)制使企業(yè)缺乏創(chuàng)新壓力，那么創(chuàng)新將很難發(fā)生。因此，為了增加企業(yè)的創(chuàng)新意愿，一方面要使創(chuàng)新主體具有創(chuàng)新動(dòng)力，這需要有效運(yùn)行的產(chǎn)權(quán)制度和專(zhuān)利制度來(lái)保證創(chuàng)新利潤(rùn)，以及社會(huì)文化對(duì)企業(yè)家職業(yè)道德和精神的提倡；另一方面要使創(chuàng)新主體感到創(chuàng)新壓力。這需要政府產(chǎn)業(yè)政策對(duì)技術(shù)變遷軌跡的正確引導(dǎo)，如對(duì)粗放型生產(chǎn)技術(shù)的規(guī)制和對(duì)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的倡導(dǎo)，還需要保持產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部的有效競(jìng)爭(zhēng)格局。
技術(shù)創(chuàng)新的成功不僅取決于企業(yè)的創(chuàng)新意愿，也取決于企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)面臨的技術(shù)機(jī)會(huì)與企業(yè)自身的組織能力與技術(shù)能力。弗里曼與蘇特認(rèn)為，創(chuàng)新受到科學(xué)、技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)相互聯(lián)系的影響，隨著科學(xué)研究的進(jìn)步，不斷涌現(xiàn)出新的發(fā)現(xiàn)和揭示出新的技術(shù)可能性，而一個(gè)擁有強(qiáng)有力的內(nèi)部研發(fā)隊(duì)伍的企業(yè)可以把這種技術(shù)可能性轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，前提是這個(gè)企業(yè)還必須能關(guān)注自己顧客的需求，認(rèn)識(shí)新觀念的潛在市場(chǎng)，并且比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品。可見(jiàn)創(chuàng)新是一個(gè)結(jié)合的過(guò)程，涉及到企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間以及企業(yè)與外部的合作。創(chuàng)新的產(chǎn)生依賴(lài)于創(chuàng)新者對(duì)于創(chuàng)新成果的潛在使用者的了解和事先對(duì)缺陷的改進(jìn)，也就是說(shuō)需要獲取用戶(hù)的知識(shí)和建立信息的通道，同時(shí)需要把用戶(hù)的信息準(zhǔn)確地傳達(dá)給發(fā)明者或者說(shuō)是設(shè)計(jì)者，并使設(shè)計(jì)者能與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工程師或技術(shù)工人密切合作，改進(jìn)工藝，達(dá)成產(chǎn)品的質(zhì)量要求并盡可能降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，這要求企業(yè)與大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)建立信息傳遞的渠道。而創(chuàng)新的傳播則需要在產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效傳遞。以上涉及企業(yè)內(nèi)部和組織之間的信息傳遞，實(shí)際上就是所謂的知識(shí)轉(zhuǎn)移，知識(shí)轉(zhuǎn)移一般是指知識(shí)勢(shì)能高的主體向知識(shí)勢(shì)能低的主體轉(zhuǎn)移知識(shí)的過(guò)程。知識(shí)轉(zhuǎn)移的主要特征是目的性、增值性。轉(zhuǎn)移過(guò)程伴隨著知識(shí)使用價(jià)值的相應(yīng)回報(bào)，知識(shí)轉(zhuǎn)移完成后要達(dá)到知識(shí)供需雙方彼此雙贏的目的。知識(shí)通過(guò)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生增值、裂變、聚合后，進(jìn)而形成新的知識(shí)。知識(shí)轉(zhuǎn)移還包括知識(shí)的交流、共享與碰撞。創(chuàng)新的產(chǎn)生和傳播都需要知識(shí)轉(zhuǎn)移的順利進(jìn)行，因此知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道的建立對(duì)創(chuàng)新的產(chǎn)生和傳播都具有關(guān)鍵性的意義。
綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素可以歸結(jié)為二：一是在科學(xué)、技術(shù)與
市場(chǎng)之間，或者說(shuō)是創(chuàng)新相關(guān)的各個(gè)方面有效地交流和溝通知識(shí)的能力，也是在企業(yè)內(nèi)部和組織之間建立知識(shí)轉(zhuǎn)移的渠道的組織能力；二是一個(gè)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生激勵(lì)的制度環(huán)境，主要指激發(fā)創(chuàng)新的國(guó)家政策和法律制度、鼓勵(lì)企業(yè)家精神的社會(huì)文化和維持企業(yè)創(chuàng)新壓力的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
三、企業(yè)內(nèi)部和組織間知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道的建立及其治理機(jī)制
知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道的建立是在組織內(nèi)部和組織之間兩個(gè)層面進(jìn)行的。對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，一般通過(guò)企業(yè)慣例和企業(yè)內(nèi)部管理體制來(lái)保證個(gè)人之間以及部門(mén)之間的合作、強(qiáng)化社會(huì)性知識(shí)的集體學(xué)習(xí)以形成企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)與能力；而企業(yè)之間以及企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)之間的合作則需要通過(guò)組織間頻繁的互動(dòng)來(lái)發(fā)展理解與信任，逐步建立組織間知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道，并發(fā)現(xiàn)有效治理機(jī)制來(lái)維持它。
企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)創(chuàng)造是在其已有的知識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，構(gòu)成企業(yè)核心能力的知識(shí)至少包括三個(gè)方面：科學(xué)知識(shí)(公共知識(shí))、產(chǎn)業(yè)獨(dú)有的知識(shí)和企業(yè)獨(dú)有的知識(shí)，對(duì)于科學(xué)知識(shí)和產(chǎn)業(yè)獨(dú)有的知識(shí)來(lái)說(shuō)，基本上屬于陳述性知識(shí)，易于以編碼化了的作為運(yùn)轉(zhuǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)的藍(lán)圖之類(lèi)的文獻(xiàn)形式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，而企業(yè)獨(dú)有的知識(shí)則基本上屬于社會(huì)性知識(shí)或者說(shuō)是過(guò)程知識(shí)，難以言明，因此需要一個(gè)面對(duì)面的交流的環(huán)境和基于身體之間互動(dòng)的學(xué)習(xí)，需要在一個(gè)社會(huì)化的過(guò)程中學(xué)習(xí)。企業(yè)的知識(shí)是以組織成員個(gè)體為基礎(chǔ)的，不能脫離企業(yè)之中的個(gè)人，而個(gè)人知識(shí)中有很大一部分是社會(huì)形式的。個(gè)人知識(shí)能否變成組織知識(shí)取決于個(gè)人知識(shí)能否為組織的其他成員共享，或者能否通過(guò)對(duì)組織其他成員或組織程序的影響而對(duì)組織目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。組織對(duì)于知識(shí)創(chuàng)造的作用在于提供一個(gè)知識(shí)交流和共享的平臺(tái)，為知識(shí)的產(chǎn)生提供“實(shí)踐的社區(qū)”，因此有必要培養(yǎng)員工之間尤其是研發(fā)人員之間的信任和合作關(guān)系，使有效的知識(shí)轉(zhuǎn)移得以發(fā)生，因?yàn)樾湃问侵R(shí)轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)。組織還需要在知識(shí)的傳遞過(guò)程中建立反饋的回路，這樣才便于在學(xué)習(xí)過(guò)程中的改進(jìn)和提高。以上作用的形成依賴(lài)于能促進(jìn)組織學(xué)習(xí)的企業(yè)慣例和制度化的管理體制的建立。例如，日本的日立公司早在20世紀(jì)70年代就建立了“市場(chǎng)一技術(shù)一生產(chǎn)”的科研生產(chǎn)體制，通過(guò)“銷(xiāo)售卡制度”、密切研究所與工廠之間的關(guān)系等一系列措施實(shí)現(xiàn)用戶(hù)、營(yíng)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)之間的知識(shí)溝通，這種體制(企業(yè)慣例)幫助日立公司在二戰(zhàn)之后不斷獲得技術(shù)創(chuàng)新的成功，使之從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為日本三大電器公司之一。在日本很多新興工業(yè)部門(mén)(如電子和汽車(chē)工業(yè))，工程師與經(jīng)營(yíng)者習(xí)慣于把“工廠當(dāng)作實(shí)驗(yàn)室”，研究開(kāi)發(fā)部門(mén)的工作與生產(chǎn)工程師的工作有密切聯(lián)系，意見(jiàn)來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這大大加快了日本企業(yè)技術(shù)改進(jìn)的時(shí)間。
企業(yè)之間溝通渠道的建立一般需要特殊關(guān)系的投資，而且需要一定的時(shí)間才能通過(guò)相互作用的學(xué)習(xí)來(lái)產(chǎn)生有效的通訊代碼。一般企業(yè)會(huì)選擇一些供應(yīng)者或者與特定用戶(hù)建立較為長(zhǎng)期的往來(lái)關(guān)系，為了保證資產(chǎn)的專(zhuān)用性，企業(yè)有時(shí)會(huì)選擇通過(guò)投資，為這種長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系提供控制機(jī)制，這種協(xié)作關(guān)系一般是在理解和信任的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，而且要長(zhǎng)期維持也要靠相互間的信任?？梢赃@樣認(rèn)為企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道的治理機(jī)制一般以非正式的治理機(jī)制為主，因?yàn)檎降目刂茩C(jī)制――詳細(xì)的、法定的合同、監(jiān)控的程序以及可信的訴訟威脅往往會(huì)對(duì)創(chuàng)新成功產(chǎn)生相反的效果。特別是在有的時(shí)候，使用正式的控制機(jī)制不僅困難而且成本很高(尤其是對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō))，正式的治理機(jī)制對(duì)合作者之間的關(guān)系有可能會(huì)產(chǎn)生抑制作用而且會(huì)阻礙而不是支持通過(guò)試錯(cuò)進(jìn)行的必要的開(kāi)發(fā)。如果進(jìn)行合作是為了開(kāi)發(fā)新知識(shí)，因而并不確切知道合作能產(chǎn)生什么，那么也不可能詳細(xì)而明確地指定參與者的義務(wù)。信任、聲譽(yù)是建立知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道的重要治理機(jī)制，行業(yè)協(xié)會(huì)、政府也可以作為對(duì)知識(shí)聯(lián)盟等創(chuàng)新合作形式的第三方治理人參與對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道的治理。合作各方的互信是合作的基礎(chǔ)，信任的產(chǎn)生條件對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新成功就有重要影響，推崇誠(chéng)信和遵守商業(yè)道德的社會(huì)文化可以為企業(yè)間的合作提供良好外部條件。如果企業(yè)具有自由選擇的權(quán)利，能按照自己的意愿解決企業(yè)間的問(wèn)題，那么在產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間可以在自組織過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織的制度創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)組織能力的演進(jìn)中不斷建立和發(fā)展企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道，促進(jìn)生產(chǎn)性知識(shí)的產(chǎn)生和傳遞?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織呈現(xiàn)一種網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)，企業(yè)之間通過(guò)結(jié)成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)參與產(chǎn)業(yè)的分工和競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，可以通過(guò)組織間共同知識(shí)的積累而產(chǎn)生知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道適宜的治理機(jī)制，以控制機(jī)會(huì)主義行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的合作，并通過(guò)知識(shí)的共享來(lái)提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，日本汽車(chē)工業(yè)中汽車(chē)廠家與供應(yīng)商之間的關(guān)系是等級(jí)制的轉(zhuǎn)包模式，也被稱(chēng)為“系列企業(yè)制度”。正是基于這種模式，日本汽車(chē)工業(yè)創(chuàng)造了精益生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制、零庫(kù)存以及看板管理等先進(jìn)的生產(chǎn)和管理方式，大大提高了日本汽車(chē)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，使日本汽車(chē)工業(yè)在上世紀(jì)70至80年代大大超過(guò)原來(lái)的世界汽車(chē)業(yè)霸主美國(guó)，在全球市場(chǎng)上取得了全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生激勵(lì)的制度環(huán)境
從賦予創(chuàng)新主體創(chuàng)新動(dòng)力的法律制度來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利制度正是一種有效激勵(lì)創(chuàng)新的制度安排，它通過(guò)賦予創(chuàng)新者短期的壟斷權(quán)使其能彌補(bǔ)研發(fā)成本、獲取壟斷收益。諾斯曾給予專(zhuān)利高度的評(píng)價(jià)，“一套鼓勵(lì)技術(shù)變化，提高創(chuàng)新的私人收益率，使之接近社會(huì)收益率的系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，僅僅隨著專(zhuān)利制度的建立才被確立起來(lái)。在專(zhuān)利制度提供給創(chuàng)新者保護(hù)時(shí)，不僅增加了創(chuàng)新者的收益，同時(shí)還能促進(jìn)技術(shù)貿(mào)易，推動(dòng)新技術(shù)的傳播和擴(kuò)散。專(zhuān)利制度是否能被有效執(zhí)行，實(shí)際上要依托產(chǎn)權(quán)制度的完善，西方資本主義國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，在很大程度上正是得益于國(guó)內(nèi)財(cái)產(chǎn)權(quán)利和專(zhuān)利權(quán)利對(duì)獲取創(chuàng)新收益的有效保障制度，才取得了技術(shù)快速進(jìn)步和由此決定的其工業(yè)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際領(lǐng)先地位。
要使創(chuàng)新能得到較快地轉(zhuǎn)播并持續(xù)不斷地進(jìn)行，需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在一個(gè)有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
由于企業(yè)行為是嵌入其社會(huì)關(guān)系結(jié)構(gòu)中的，一國(guó)或當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化和習(xí)俗這些廣義的制度環(huán)境對(duì)企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新效率都有重要的影響。在人們普遍遵守秩序、尊重商業(yè)道德、社會(huì)誠(chéng)信度較高的國(guó)家或地區(qū)，組織之間更容易形成頻繁互動(dòng)。而在社會(huì)互動(dòng)中形成的歷史傳統(tǒng)、價(jià)值理念、行為規(guī)范、認(rèn)知模式和行為范式等可以降低合作的交易費(fèi)用，也是形成有約束力的規(guī)則體系的基礎(chǔ)，這也意味著知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道更加容易形成，并且能在產(chǎn)業(yè)組織中形成合理的競(jìng)爭(zhēng)秩序，共同維護(hù)產(chǎn)業(yè)的共同利益。從社會(huì)思潮來(lái)說(shuō)，崇尚自由與平等、推崇企業(yè)家精神的社會(huì)文化對(duì)創(chuàng)新的產(chǎn)生最為有利，這時(shí)創(chuàng)新主體處于一種自主狀態(tài)，充滿(mǎn)創(chuàng)造性。
按上述標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)的制度環(huán)境對(duì)創(chuàng)新極其有利，它也是當(dāng)今世界上創(chuàng)新率最高、工業(yè)技術(shù)最先進(jìn)的國(guó)家。美國(guó)硅
谷就是一個(gè)信息產(chǎn)業(yè)在特定區(qū)域創(chuàng)新成功的典范。硅谷處于一個(gè)有利的文化和法律的外部環(huán)境之中，如有良好的專(zhuān)利技術(shù)保護(hù)，壟斷行為和機(jī)會(huì)主義行為受到嚴(yán)格規(guī)制，政府注重對(duì)教育的投入和配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還有著對(duì)企業(yè)家精神倍加推崇的社會(huì)文化習(xí)俗。由于這樣的制度環(huán)境與當(dāng)?shù)貛姿鶎?shí)行開(kāi)放管理體制的大學(xué)的存在，硅谷內(nèi)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移效率極高。
五、對(duì)我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新滯后原因的分析
本文認(rèn)為中國(guó)工業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新能力較低的原因在于體制，包括國(guó)家層面的制度安排，企業(yè)管理體制和產(chǎn)業(yè)組織的制度安排。
從技術(shù)創(chuàng)新的制度環(huán)境來(lái)看，我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新主體缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力與壓力。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不足，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)常難以獲取應(yīng)得的利潤(rùn)；政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的制度傾斜使中小企業(yè)處于弱勢(shì)地位，降低其創(chuàng)新意愿和能力，而在美國(guó)80％的新開(kāi)發(fā)的技術(shù)是由中小企業(yè)商業(yè)化的；在種種行政政策保護(hù)下的大型國(guó)企通常缺乏創(chuàng)新壓力；我國(guó)金融體系難以有效幫助中小企業(yè)克服技術(shù)創(chuàng)新較高的不確定性所帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)，使國(guó)有大企業(yè)更易維持其行業(yè)內(nèi)的壟斷地位，研發(fā)市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)的局面更加難以出現(xiàn)。我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)施“出口導(dǎo)向”戰(zhàn)略，放任對(duì)資源和資金低成本的利用，造成了對(duì)資源的過(guò)度利用和對(duì)環(huán)境的嚴(yán)重?fù)p害，也使企業(yè)難以產(chǎn)生采用節(jié)能減排的新技術(shù)和進(jìn)行提高資金利用率的技術(shù)創(chuàng)新的壓力，而印度則因?yàn)橘Y金的高成本而加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新，在某些技術(shù)領(lǐng)域大大領(lǐng)先我國(guó)。我國(guó)國(guó)民收入分配中勞動(dòng)所占份額逐年下降使人力資本回報(bào)偏低，這降低了人力資本投資，影響我國(guó)人力資本的質(zhì)量和效率，不利于新知識(shí)的學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)的過(guò)程。
從技術(shù)創(chuàng)新成功的可能性來(lái)看，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道的建立沒(méi)有得到足夠的重視，組織間的知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道的建立受到諸多阻撓，而且缺乏有效的組織間知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道的治理機(jī)制。在我國(guó)，對(duì)教育、研發(fā)資源的分配、管理和使用仍然是縱向的，獲得資源的競(jìng)爭(zhēng)方式也是縱向的，科技創(chuàng)新活動(dòng)變成一種尋求部門(mén)利益最大化并成為歸屬部門(mén)的活動(dòng)，在國(guó)外，研究項(xiàng)目資助的70％以上用于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)招募研究力量的人頭報(bào)酬支出上，而在中國(guó)，80％的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)用于本部門(mén)的裝備建設(shè)上。即使少部分用于人頭，也很少用于市場(chǎng)招聘人員，而是依賴(lài)本單位的人員。這種縱向的科研管理方式，壓制了科研人員的自主創(chuàng)新精神，嚴(yán)重阻礙了科學(xué)、技術(shù)和市場(chǎng)之間的橫向交流和溝通，使得企業(yè)之間、科研單位與企業(yè)之間、企業(yè)與市場(chǎng)之間缺乏足夠的互動(dòng)，部門(mén)分割和行政區(qū)劃分割造成了人為的知識(shí)轉(zhuǎn)移的障礙；從產(chǎn)業(yè)組織情況來(lái)看。企業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)重，很多企業(yè)缺乏對(duì)商業(yè)規(guī)律和商業(yè)道德的尊重，企業(yè)信用狀況十分不理想，中國(guó)企業(yè)乃至社會(huì)的道德秩序缺乏，使得企業(yè)面臨著惡性的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)圈，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的自組織過(guò)程難以發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)間合作的治理機(jī)制也就難以在企業(yè)間的互動(dòng)中被發(fā)現(xiàn)；政府官員的大量腐敗行為產(chǎn)生的示范作用導(dǎo)致社會(huì)誠(chéng)信狀況惡化，對(duì)社會(huì)資本的形成不利。從企業(yè)的角度觀察，可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到強(qiáng)有力的組織慣例和管理制度建設(shè)能強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成功，因而沒(méi)有注重建設(shè)有效的促進(jìn)組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的組織慣例和制度化管理體制，使得企業(yè)的組織管理水平發(fā)展滯后于企業(yè)規(guī)模的壯大，這些狀況不僅使企業(yè)創(chuàng)新效率較低，而且到達(dá)一定規(guī)模時(shí)就可能會(huì)失去發(fā)展的方向。
六、結(jié)論與政策建議
本文從技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)和知識(shí)特性出發(fā)，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新者為了獲取創(chuàng)新收益將知識(shí)、技能和物質(zhì)轉(zhuǎn)化為讓市場(chǎng)接受或顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品的過(guò)程，也是知識(shí)的產(chǎn)生、利用和傳播的過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新能否成功關(guān)鍵要看兩個(gè)方面，一是外部環(huán)境――主要指政府的政策、相關(guān)法律、制度和市場(chǎng)環(huán)境能否對(duì)創(chuàng)新主體產(chǎn)生足夠大的壓力和動(dòng)力，二是企業(yè)內(nèi)部和組織之間能否有效建立知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道以促使創(chuàng)新的產(chǎn)生和擴(kuò)散。在一定的制度約束下，技術(shù)創(chuàng)新的速度和軌跡受到不利影響時(shí)，可能出現(xiàn)低技術(shù)鎖定的情況。根據(jù)上述觀點(diǎn)，我國(guó)需要進(jìn)行深刻的制度和社會(huì)變革以便開(kāi)始一個(gè)向有效的國(guó)家創(chuàng)新體系演化的進(jìn)程，來(lái)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生和擴(kuò)散。
政策建議如下：政府在制度環(huán)境建設(shè)方面應(yīng)考慮采取以下對(duì)策：1、改革縱向的科研管理體制，應(yīng)以市場(chǎng)為主進(jìn)行科技創(chuàng)新資源的配置。2、加快財(cái)稅體制改革，打破因部門(mén)分割和行政區(qū)劃分割造成的人為的知識(shí)轉(zhuǎn)移的障礙，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)范圍和外部知識(shí)來(lái)源。3、加強(qiáng)廉政建設(shè)、社會(huì)成員道德品質(zhì)建設(shè)，提高社會(huì)誠(chéng)信水平，以降低整個(gè)社會(huì)交易成本。4、加快金融創(chuàng)新，發(fā)展投資基金、風(fēng)險(xiǎn)資本、二板市場(chǎng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新的金融支持體系。5、加大專(zhuān)利法的立法和執(zhí)行力度。6、改變國(guó)民收入分配格局，提高人力資本投資回報(bào)率以促進(jìn)我國(guó)人力資本積累。7、以滿(mǎn)足內(nèi)需為主要目的引導(dǎo)本地化技術(shù)創(chuàng)新。8、實(shí)施適度從緊的貨幣政策，提高資金使用成本。9、加大對(duì)環(huán)境的保護(hù)力度，促使企業(yè)必須實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易保護(hù)和國(guó)內(nèi)環(huán)境問(wèn)題。企業(yè)和產(chǎn)業(yè)組織在制度安排上則應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)應(yīng)注重通過(guò)企業(yè)慣例和制度化管理來(lái)保證組織內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道的通暢，堅(jiān)持通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，以形成獨(dú)特的企業(yè)能力；2、企業(yè)還要密切關(guān)注用戶(hù)需求的變化以及密切與外部科技界的聯(lián)系。3、加強(qiáng)地方政府行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，在產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部建立有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，并促進(jìn)企業(yè)間合作創(chuàng)新的開(kāi)展。
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