引論：我們?yōu)槟砹?3篇如何理解公共管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、公共管理研究現(xiàn)狀
在我國現(xiàn)階段公共管理研究中，其最大的問題就是學(xué)術(shù)界與實(shí)踐界的“互相不認(rèn)可”。由于現(xiàn)階段政府職能的轉(zhuǎn)變，政府公共管理在改革過程中也出現(xiàn)了一系列的問題亟待解決。由于長期以來體系不完善，研究形式較為單一，價(jià)值判斷等存在一定的缺陷，我國現(xiàn)有的公共管理研究與實(shí)踐缺乏必然的聯(lián)系，直接導(dǎo)致了我國公共管理研究現(xiàn)階段指停留在理論層面。目前我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，與市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，社會(huì)各個(gè)階層、結(jié)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)模式等都較之以前發(fā)生著巨大的變化，但是由于學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界在公共管理上的“互相不認(rèn)可”，很難給我國新型公共管理體系提供相對(duì)完善的理論支撐，因此，要做好我國現(xiàn)階段的公共管理工作，務(wù)必要將學(xué)術(shù)理論與現(xiàn)實(shí)實(shí)踐相結(jié)合，真正意義上為我國的公共管理提供正確的理論指導(dǎo)。
二、引起公共管理研究與實(shí)踐偏離的原因
在我國現(xiàn)階段公共管理研究中，研究者大多以晦澀難懂的語言對(duì)其進(jìn)行相關(guān)描述，筆者認(rèn)為這是導(dǎo)致實(shí)踐與研究偏離的重要原因之一。公共管理作為一種“舶來品”，其進(jìn)入中國的時(shí)間簡短，缺乏相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，無法根據(jù)我國社會(huì)發(fā)展的情況對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的理論指導(dǎo)。其次，在公共管理方面，我國公共管理的領(lǐng)導(dǎo)者試圖將企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與方法運(yùn)用到公共管理當(dāng)中，這樣極易導(dǎo)致公共價(jià)值取向的缺失，不但不能發(fā)揮公共管理理論的重要作用，反而在發(fā)展過程中對(duì)其產(chǎn)生一系列負(fù)面影響。另外，在公共管理的研究過程中，存在著從研究方法缺失到迷失的現(xiàn)象。在公共管理初期階段，我國的公共管理研究缺乏相關(guān)科學(xué)性研究，但是發(fā)展到現(xiàn)階段，公共管理研究又過于重視科學(xué)性研究技巧，導(dǎo)致其研究方法迷失，對(duì)公共管理研究實(shí)踐并沒有太大的積極作用。現(xiàn)代學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體系及低效的轉(zhuǎn)換途徑，嚴(yán)重阻礙了公共管理研究的傳播。在公共管理的研究與實(shí)踐中，很多研究者都太注重理論研究，缺乏相應(yīng)的實(shí)踐基礎(chǔ)，導(dǎo)致我國公共管理在使用方面很難做到“接地氣”。
三、公共管理研究“接地氣”具體措施
（一）制定相應(yīng)制度，繁榮公共管理理論。在我國改革發(fā)展的過程中，不斷出現(xiàn)各種公共問題，這種外部環(huán)境為公共管理研究和發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。我國應(yīng)大力繁榮公共管理理論，構(gòu)建一個(gè)具有中國特色社會(huì)主義的公共管理理論體系，并制定相應(yīng)的管理制度。隨著我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，該如何構(gòu)建一個(gè)多元管理模式，有效的提升公共管理能力等問題值得我們每一個(gè)人關(guān)注。現(xiàn)階段由于我國制度設(shè)計(jì)者的意識(shí)及能力認(rèn)知有限，社會(huì)公共管理的復(fù)雜性與不確定性的影響，我們的制度往往不能充分反映我們公共管理理論的研究成果，通過制定相應(yīng)的制度，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，真正意義上實(shí)現(xiàn)我國公共管理的大發(fā)展大繁榮。（二）將研究方法合理化。我國的公共管理研究對(duì)象相對(duì)來說比較復(fù)雜，且現(xiàn)階段沒有固定的研究方式，但可以證實(shí)的是，過分推崇科學(xué)性的研究方法是不適合我國公共管理發(fā)展的。在研究方法的選擇上，應(yīng)與學(xué)科的價(jià)值取向相結(jié)合，摒棄單一的定量分析或者定性分析，應(yīng)將研究方法合理化，采用混合的方法，既要肯定公共管理的科學(xué)性，又要注重其與實(shí)踐性的完美結(jié)合，使公共管理研究更加符合社會(huì)發(fā)展的需要，從而促進(jìn)公共管理領(lǐng)域的研究方法更加“接地氣”。（三）構(gòu)建有效的傳輸途徑。學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體系是影響我國公共管理的重要因素之一，學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體系是促進(jìn)我國學(xué)術(shù)發(fā)展的推手，在實(shí)現(xiàn)公共管理理論與實(shí)踐之間相互結(jié)合的問題上有著積極的作用，在公共管理研究過程中，應(yīng)該從其生產(chǎn)背景出發(fā)，將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)相結(jié)合，并且將兩者的使用進(jìn)行相應(yīng)的區(qū)別，即保證公共管理理論的科學(xué)性，又不偏離實(shí)踐基礎(chǔ)，通過構(gòu)建一個(gè)多元的學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，不斷拓展理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化的途徑。
四、結(jié)語
在我國公共管理研究的發(fā)展過程中，由于過度重視其學(xué)術(shù)性，導(dǎo)致了我國公共管理體系在理論上與實(shí)踐上的差距越來越大，從而使我國的公共管理發(fā)展也出現(xiàn)了一定程度上的停滯，因此，在公共管理中不能只追求一味地“陽春白雪”，還要追求“下里巴人”，兩者相互結(jié)合相互印證，才能真正使公共管理更加“接地氣”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國公共管理研究的大發(fā)展大繁榮。
作者:馬曉娟 單位:安徽省宿州市靈璧縣委黨校
參考文獻(xiàn)
篇2
只有不斷探討和總結(jié)建筑施工過程中施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，完善監(jiān)理方法和手段，進(jìn)一步提高當(dāng)下我國的工程監(jiān)理水平，才能適應(yīng)和滿足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展對(duì)監(jiān)理工作提出的要求。
1 建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的重要性 在現(xiàn)代化工程建設(shè)中，建筑工程施工是一個(gè)由多種專業(yè)和工種共同組成的一種復(fù)雜的工程系統(tǒng)模式，因此在工程項(xiàng)目中要想使得工程項(xiàng)目能夠全過程進(jìn)行順利全面的施工，就必須在工程中進(jìn)行深入的總結(jié)與完善，以期能夠達(dá)到預(yù)計(jì)的工程項(xiàng)目要求。在現(xiàn)代化工程建設(shè)中，我們要想能夠順利、全面系統(tǒng)的達(dá)到工程項(xiàng)目的管理控制要求，就必須在工作中科學(xué)的管理各個(gè)工作環(huán)節(jié)和施工流程，根據(jù)工作中存在的各方面要求進(jìn)行系統(tǒng)全面的控制與總結(jié)，使得其中存在的問題都能夠得到良好的應(yīng)用。在目前的工程中，影響工程施工質(zhì)量的因素有很多，其中存在較多的施工環(huán)節(jié)主要由于在施工中施工材料存在著一定的質(zhì)量缺陷和差異，施工工藝的轉(zhuǎn)變以及天氣的變化等等。工程施工質(zhì)量對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、居民的權(quán)益以及企業(yè)都有著不可忽視的作用，因此就需要我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行深入系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化，使得其能夠在工作中達(dá)到最佳的控制標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求。
2 監(jiān)理在建筑工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)
2.1 認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，審核專項(xiàng)技術(shù)方案。
監(jiān)理人員要充分了解高層建筑結(jié)構(gòu)體系特征和使用功能等方面的設(shè)計(jì)意圖，熟悉并掌握施工圖紙等設(shè)計(jì)文件和各專業(yè)設(shè)計(jì)之間銜接要點(diǎn)，并予以認(rèn)真組織審核工作。若監(jiān)理工程為高層建筑，由于體量較大，對(duì)其關(guān)鍵分項(xiàng)工程或特殊工序，如深基坑支護(hù)、地下連續(xù)墻、主體結(jié)構(gòu)大型模板或特種模板、超高外腳手架、大體積混凝土、地下防水、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、玻璃幕墻或特殊裝飾等工程，監(jiān)理人員均應(yīng)要求施工方提交專項(xiàng)施工技術(shù)方案，預(yù)以審查，并督促其認(rèn)真實(shí)施。
2.2 掌握工程地質(zhì)情況，審查施工組織設(shè)計(jì)。
監(jiān)理人員要加強(qiáng)與勘察單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，掌握工程勘探報(bào)告中有關(guān)土質(zhì)地貌等分析情況，以及工程區(qū)域范圍內(nèi)地下原有的構(gòu)筑物，各類管線、墓穴、暗溝、河塘等分布情況，以便防止或處理施工中可能出現(xiàn)的問題。此外，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核。尤其應(yīng)注重工程總平面布置、施工機(jī)具配置、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案、總進(jìn)度計(jì)劃安排、勞動(dòng)力和施工管理人員配備及其質(zhì)量、安全保證體系的建立等情況。必要時(shí)，應(yīng)提請(qǐng)業(yè)主或公司邀請(qǐng)有關(guān)專家組織評(píng)審。
2.3 編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施旁站監(jiān)理，同時(shí)注意對(duì)分包單位的資質(zhì)審核。
根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)規(guī)定范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程，必須實(shí)施旁 站監(jiān)理，并對(duì)其中有關(guān)的工程項(xiàng)目，也應(yīng)編制相關(guān)的監(jiān)理細(xì)則。對(duì)各類分包單位的資質(zhì)，監(jiān)理人員應(yīng)預(yù)以嚴(yán)格審查。尤其對(duì)深基坑（深度超過5m）支護(hù)設(shè)計(jì)、沉降觀察或玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)等單位的資質(zhì)更應(yīng)符合監(jiān)理工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，凡審查不符合規(guī)定要求的，一律建議業(yè)主預(yù)以清退。
3 監(jiān)理在建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)
為確保施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對(duì)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。建筑施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動(dòng)中，作業(yè)活動(dòng)的效果直接影響到施工過程的質(zhì)量，因此監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)作業(yè)活動(dòng)的控制上。
3.1 建筑工程質(zhì)量管理的事前控制措施
（1）技術(shù)交底和環(huán)境狀態(tài)的控制
技術(shù)交底是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的具體化、是更細(xì)致、明確、具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工或分項(xiàng)施工的具體指導(dǎo)文件。建筑工程施工環(huán)境指水電、動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場地空間和通道以及交通運(yùn)輸和道路條件等，這些條件的優(yōu)劣直接影響到施工能否順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查承包單位對(duì)施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)，確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后方準(zhǔn)許進(jìn)行施工。
（2）施工測量（計(jì)量）器具性能、精度，及材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制
監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位提報(bào)的工地實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)證明文件，檢測項(xiàng)目使用的儀器、設(shè)備等進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)滿足工程質(zhì)量檢驗(yàn)要求方可使用。此外凡運(yùn)至施工現(xiàn)場的原材料半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前按規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，同時(shí)質(zhì)量證明資料要齊全，監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證與核驗(yàn)，經(jīng)認(rèn)可后方允許進(jìn)行施工。
（3）施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制
監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、設(shè)備狀況、進(jìn)場時(shí)間提前進(jìn)行審核。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，是否與施工組織設(shè)計(jì)中所列內(nèi)容相符，并檢查作業(yè)機(jī)械的使用、保養(yǎng)記錄，檢查其工作狀況，防止帶病運(yùn)行。對(duì)于現(xiàn)場使用的塔吊及有特殊安全要求的設(shè)備，進(jìn)場使用前，必須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安全部門鑒定；對(duì)于軌道式龍門吊機(jī)、架梁吊機(jī)等大型臨時(shí)設(shè)備，使用前必須取得本單位上級(jí)安全主管部門的審查批準(zhǔn)，辦好相關(guān)手續(xù)后，監(jiān)理工程師方可批準(zhǔn)投入使用。
3.2 建筑工程質(zhì)量管理的事中控制
（1）工程變更和技術(shù)復(fù)核工作的監(jiān)控
工程變更的要求可能來自建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工承包單位，無論哪一方提出的變更要求，都可能涉及到工程質(zhì)量、工期、造價(jià)，監(jiān)理工程師要慎重考慮，將變更后產(chǎn)生的效果與現(xiàn)場變更會(huì)引起承包單位的索賠產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡后再做出決定。同時(shí)對(duì)工程的定位、軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞的位置和尺寸，預(yù)埋件，管線的坡度、混凝土配合比等涉及施工作業(yè)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，經(jīng)承包單位進(jìn)行復(fù)核性檢查，將復(fù)核結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)的施工，避免基準(zhǔn)失誤給整個(gè)工程質(zhì)量帶來難以補(bǔ)救的或全局性的危害。
（2）對(duì)承包單位見證取樣送檢工作以及自檢與專檢的監(jiān)控
為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋(包括接頭) 實(shí)行見證取樣。此外施工作業(yè)結(jié)束后，經(jīng)承包單位專職質(zhì)檢員檢查并確認(rèn)合格，或不同工序交接、轉(zhuǎn)換由相關(guān)人員交接檢查后，上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，不符合上述規(guī)定，監(jiān)理工程師一律拒絕進(jìn)行檢查。監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督與控制是使承包單位建立完善的自檢體系并運(yùn)行有效，是對(duì)承包單位作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的復(fù)核與確認(rèn)。
（3）質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控
質(zhì)量資料是施工承包單位進(jìn)行施工或安裝期間，實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)的記錄，還包括監(jiān)理工程師對(duì)這些質(zhì)量控制活動(dòng)的意義及施工承包單位對(duì)這些意見的答復(fù)，它記錄了施工階段質(zhì)量控制活動(dòng)的全過程。
3.3 建筑工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制措施
首先是基槽開挖質(zhì)量驗(yàn)收，主要涉及地基承載力、地質(zhì)條件的檢查確認(rèn)、開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。其次是隱蔽工程驗(yàn)收，即在隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理工程師在收到施工單位提報(bào)的“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，以及相應(yīng)的檢查記錄、相關(guān)材料證明及復(fù)試報(bào)告等后，對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場檢查。最后是檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收，一個(gè)檢驗(yàn)批完成后，承包單位應(yīng)自行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，然后向監(jiān)理工程師提交申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則予以確認(rèn)驗(yàn)收。如有質(zhì)量問題則指令承包單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量符合要求后再予以檢查驗(yàn)收。
4 結(jié)語
工程監(jiān)理作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。不同施工階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式也有所不同，在施工階段加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的控制，提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對(duì)提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。
【參考文獻(xiàn)】
篇3
――進(jìn)一步明確建筑方針，國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑的建設(shè)活動(dòng)，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，立足國情，既要保證質(zhì)量安全，又要強(qiáng)調(diào)使用功能與經(jīng)濟(jì)實(shí)用，要考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和實(shí)際需要，杜絕盲目攀比，浪費(fèi)投資的現(xiàn)象。
――強(qiáng)化執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的全過程監(jiān)管。規(guī)劃立項(xiàng)階段，把能耗標(biāo)準(zhǔn)作為建設(shè)國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案的強(qiáng)制性門檻。施工圖設(shè)計(jì)文件審查不合格的不得頒發(fā)施工許可證。項(xiàng)目建成后，必須進(jìn)行建筑能效專項(xiàng)測評(píng)，達(dá)不到節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，有關(guān)部門不得辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。
――落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)各方主體責(zé)任。建設(shè)單位要按照相應(yīng)的建筑節(jié)能要求委托工程項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)。竣工驗(yàn)收應(yīng)包括查驗(yàn)建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格按照有關(guān)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)要在審查報(bào)告中單列建筑節(jié)能專項(xiàng)審查內(nèi)容，審查不合格的，不得通過施工圖審查。施工、監(jiān)理單位要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)文件中的各項(xiàng)節(jié)能措施，確保質(zhì)量。
提高既有建筑能源利用效率方面：
――開展建立節(jié)能監(jiān)管體系相關(guān)工作。今明兩年，在國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑比較集中的省市開展節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)相關(guān)工作，工作內(nèi)容主要包括對(duì)國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑的建筑面積、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、年度能耗總量等基本信息的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)用能單位的能源審計(jì)，對(duì)能耗統(tǒng)計(jì)或能源審計(jì)結(jié)果的公示，對(duì)重點(diǎn)城市中重點(diǎn)建筑進(jìn)行建立能耗檢測平臺(tái)試點(diǎn)等。
篇4
如何監(jiān)督整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)施工安全管理的覆蓋面，盡可能的降低和控制事故的發(fā)生率，其就是擺在我們面前的一個(gè)急需解決的問題。它反映了法律所涵蓋的廣度和深度，也反映了系統(tǒng)管理水平和全體工作人員的素質(zhì)以及社會(huì)監(jiān)管機(jī)制的完善制度，當(dāng)然也是一個(gè)國家的綜合實(shí)力和社會(huì)文明進(jìn)步程度的標(biāo)志。因此，本文將在分析總結(jié)就如何提高和完善鋼結(jié)構(gòu)工程的安全管理水平的基礎(chǔ)上，對(duì)自己多年來在工作中的一些體會(huì)作一介紹。
2 發(fā)生施工隱患的原因分析
在鋼結(jié)構(gòu)施工中應(yīng)抓關(guān)鍵，分析危險(xiǎn)源，將事故隱患降到最低點(diǎn)。在施工項(xiàng)目管理過程中，通過對(duì)所發(fā)生施工隱患的原因進(jìn)行分析，主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：
2.1 管理人員、施工人員的安全意識(shí)薄弱；
2.2 在高空作業(yè)過程中無相應(yīng)的，有針對(duì)性的安全防護(hù)措施或安全防護(hù)措施不嚴(yán)密；
2.3 防護(hù)設(shè)備或設(shè)施配置不合理，不適合施工現(xiàn)場作業(yè)的特點(diǎn)；
2.4 對(duì)于施工過程中的安全交底指導(dǎo)性不強(qiáng)，施工作業(yè)人員未受到實(shí)際意義上的教育。
3 基本施工管理制度
3.1 安全管理
3.1.1 針對(duì)工程狀況和現(xiàn)場實(shí)際，編制鋼結(jié)構(gòu)安裝安全技術(shù)措施和起重吊裝專項(xiàng)施工方案，報(bào)公司技術(shù)部門審批、現(xiàn)場總監(jiān)審查確認(rèn)，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3.1.2 建立安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備專職安全員。
3.1.3 起重指揮人員、起重機(jī)械操作人員和電焊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗。
3.1.4 吊裝作業(yè)必須由具有專業(yè)承包資質(zhì)的單位進(jìn)行，起重設(shè)備按規(guī)定接受定期檢測并合格。
3.2 高處作業(yè)
3.2.1 作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽，扣好保險(xiǎn)，穿防滑鞋，禁止在沒有安全防護(hù)措施（圍護(hù)欄桿、安全網(wǎng)、扶手繩等）的部位從事作業(yè)。
3.2.2 設(shè)置鋼爬梯、操作平臺(tái)、扶手繩、安全網(wǎng)、掛吊籃、腳手架和工具棚等安全防護(hù)設(shè)施。
3.2.3 雨、雪天和風(fēng)力6級(jí)以上時(shí)，應(yīng)停止高空鋼結(jié)構(gòu)的安裝作業(yè)。
3.2.4 高處作業(yè)人員必須有可靠立足點(diǎn)，在構(gòu)件上行走時(shí)必須將安全帶扣掛于安全纜繩上。
3.2.5 洞口、臨邊防護(hù)設(shè)施具體做法及技術(shù)要求，應(yīng)符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）有關(guān)規(guī)定。
3.2.6 結(jié)構(gòu)安裝時(shí)，應(yīng)設(shè)置移動(dòng)式節(jié)間安全平網(wǎng)，用以節(jié)間高處作業(yè)人員的安全防護(hù)。
3.2.7 高處作業(yè)中所用材料要堆放平穩(wěn)，工具及安裝用的零部件應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上、下傳遞物件要用繩吊,禁止拋擲。
3.3 吊裝作業(yè)
3.3.1 起重吊裝工程應(yīng)按照專項(xiàng)施工方案組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正。
3.3.2 根據(jù)起吊物件情況，選擇合適的吊具與吊索，并檢查是否牢固，確認(rèn)安全無誤后方可使用。
3.3.3 吊物捆綁應(yīng)牢靠，吊運(yùn)零散的物件時(shí)，應(yīng)使用吊籠或吊斗。
3.3.4 正式吊裝構(gòu)件前應(yīng)先進(jìn)行試吊，將起吊物吊離地面100～150毫米，停滯5～10分鐘，檢查確認(rèn)無誤后，方可繼續(xù)起升。
3.3.5 構(gòu)件吊裝要選擇合適吊點(diǎn)，雙機(jī)抬吊時(shí)，要根據(jù)起重機(jī)的起重能力進(jìn)行合理的負(fù)荷分配，各起重機(jī)的荷載不宜超過其起重能力的80％，嚴(yán)禁超載。
3.3.6 吊裝時(shí)要有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮,現(xiàn)場派技術(shù)人員、專職安全員監(jiān)護(hù)，若發(fā)現(xiàn)不安全因素或隱患應(yīng)立即停止施工并向有關(guān)人員報(bào)告。
4 具體管理制度
施工管理制度靠的是我們的自覺，對(duì)問題嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)，對(duì)制度的實(shí)施性，針對(duì)上述問題，還需要通過加強(qiáng)以下的管理制度來解決。
4.1 建立和健全安全法律制度和管理制度
責(zé)任到崗，具體到人通過分析近年來發(fā)生的工程事故，不難發(fā)現(xiàn)：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不好，項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員對(duì)安全檢查、安全技術(shù)交底會(huì)議流于形式。因此，建立以“安全生產(chǎn)法”為龍頭，以“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”為核心的建筑行業(yè)的完整法律、法規(guī)體系是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法制化的基礎(chǔ)，同時(shí)必須建立嚴(yán)肅執(zhí)法的法制化體系。對(duì)照目前情況，著重抓好有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)；明確法律責(zé)任；加強(qiáng)行為人和行為主體的自省能力；改進(jìn)處罰條款金額范圍。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每個(gè)管理人員和施工人員明確各自職責(zé)，要以文件形式確定管理人員相關(guān)的責(zé)任，責(zé)任到崗，具體到人。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的施工特點(diǎn)，對(duì)容易出現(xiàn)的問題，制訂出完善可行的管理制度，而且要有可操作性。
4.2 加大安全培訓(xùn)力度，建立有效的安全培訓(xùn)機(jī)制
加強(qiáng)安全培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，是目前大規(guī)模建設(shè)必須采取的有效措施。由于建設(shè)工程的需要，大量民工充實(shí)到施工隊(duì)伍中來，其中部分民工甚至是才放下鋤頭就來當(dāng)建筑工人，這就必然造成了工人技術(shù)素質(zhì)的下降；再加上鋼結(jié)構(gòu)的施工特點(diǎn)，對(duì)工人技術(shù)素質(zhì)要求也相對(duì)較高。所以，必須要加大安全培訓(xùn)力度，建立有效的安全培訓(xùn)機(jī)制。這種教育決不能因人員眾多，水平參差不齊，工種繁復(fù)，時(shí)間緊迫，而采取走過場，這只能適得其反。而必須是有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地去實(shí)施，堅(jiān)持一個(gè)階段才能見成效。
4.3 健全相關(guān)的工程保險(xiǎn)體系
建設(shè)工程施工是屬于高危作業(yè)和生產(chǎn)特殊產(chǎn)品的行為，政府應(yīng)規(guī)定實(shí)施強(qiáng)制性的社會(huì)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)制度的實(shí)行，使經(jīng)濟(jì)杠桿發(fā)揮巨大作用，把建設(shè)工程參與各方的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系在一起，有利于降低事故理賠發(fā)生率，減少事故的發(fā)生，確保工程安全，從而達(dá)到多贏的目的。
4.4 充分發(fā)揮監(jiān)管作用
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的全過程監(jiān)管方針《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》已開始全面實(shí)施，使參與項(xiàng)目建設(shè)的各方人員更明確了各自應(yīng)行使的權(quán)利和應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)；而充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，使之能更好的服務(wù)于施工現(xiàn)場，真正起到中介橋梁作用，是安全管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。而建設(shè)方應(yīng)在安全資金的投入上給施工方更多的支持，積極配合施工方和監(jiān)理單位消除事故隱患，真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性。只有各方互相幫助、互相配合、齊抓共管，才能將項(xiàng)目順利完成；而“安全第一， 預(yù)防為主”是我國在安全工作中執(zhí)行的行之有效的基本方針，只有做到預(yù)防為主，優(yōu)先抓好施工中事前控制，做到事前掌握過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，從方案上事先合理地處理，才能真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
4.5 納入社會(huì)監(jiān)督機(jī)制
篇5
1、交通工程的概念與特點(diǎn)
交通工程是將人、車、路、環(huán)境及能源等與交通有關(guān)的幾個(gè)方面綜合在道路交通這一統(tǒng)一體中進(jìn)行研究，尋求道路通行能力最大、交通事故最少、運(yùn)行速度最快、運(yùn)輸費(fèi)用最省、環(huán)境影響最小、能源消耗最低交通系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)與管理方案，從而達(dá)到安全、迅速、經(jīng)濟(jì)、方便、舒適、節(jié)能及低公害的目的工程。
交通工程具有三個(gè)明顯特點(diǎn)：（1）交通工程具有復(fù)雜性，交通工程的建設(shè)周期長，涉及的學(xué)科較為廣泛，工藝技術(shù)復(fù)雜，耗資巨大，這就使得交通工程建設(shè)過程極為復(fù)雜。（2）交通工程具有公共性，每個(gè)人都對(duì)交通工程產(chǎn)品具有使用權(quán)，不屬于某個(gè)個(gè)體。（3）交通工程具有商品性，交通工程的賣方是負(fù)責(zé)建設(shè)的各個(gè)單位，買方是使用該交通工程產(chǎn)品的每個(gè)公民。
2、交通建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的基本原則
2.1合理配置施工資源
嚴(yán)抓材料管理和使用，保證施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)。首先指定專人進(jìn)行材料設(shè)備管理，對(duì)于到場材料，全部清點(diǎn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。其次要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
2.2標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。工程所使用材料、成品、半成品應(yīng)完全符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范要求，出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告齊全，需復(fù)試檢測的經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
3、交通建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題
3.1交通工程施工現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)不足
施工現(xiàn)場的施工人員的安全意識(shí)是決定施工安全的主要因素，交通工程施工過程中現(xiàn)場的安全管理也是影響整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度和工程順利進(jìn)行的主要因素，因此必須保證施工人員能夠意識(shí)到施工安全工作的重要性，才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。但就目前的工程現(xiàn)況而言，很多施工現(xiàn)場的施工人員缺乏安全意識(shí)，沒有完全意識(shí)到施工安全的重要性，存在僥幸的心理。根據(jù)多數(shù)事故的調(diào)查顯示，施工現(xiàn)場的施工人員安全意識(shí)不足是造成交通工程施工現(xiàn)場事故的重要原因。
3.2交通工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督機(jī)制不夠完善
在交通工程施工現(xiàn)場的管理過程中，施工管理、監(jiān)督力度不足及監(jiān)督機(jī)制不夠完善，在進(jìn)行交通工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，與工程施工的實(shí)際情況不能充分聯(lián)系，導(dǎo)致工程施工方案與施工現(xiàn)場存在差異，使工程存在安全事故隱患，這是由于不能充分發(fā)揮監(jiān)督作用的體現(xiàn)。另外，交通工程施工現(xiàn)場管理制度沒有制定系統(tǒng)的施工管理體系，對(duì)一些違規(guī)、違章操作沒有做出明確的處理意見，因此導(dǎo)致不可杜絕違規(guī)違章的操作現(xiàn)象發(fā)生，其中主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（1）施工單位沒有制定合理的、正確的計(jì)劃，安全措施沒有制定好，比較死板單一，它們的計(jì)劃非常籠統(tǒng)，有的甚至施工方案也不符合工程施工現(xiàn)場的具體情況，可以說工程安全措施計(jì)劃得非常不到位，存在著大量的安全隱患。
（2）在交通工程中排水工程時(shí)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。有的交通工程沒有建立科學(xué)合理的排水方案，同時(shí)操作過程中有多處違規(guī)現(xiàn)象，直接導(dǎo)致交通工程存在安全隱患。
（3）交通工程的施工現(xiàn)場的操作人員較多，直接導(dǎo)致在施工過程中難以控制、監(jiān)督到每個(gè)人。所以在有的工程項(xiàng)目的施工過程中，由于個(gè)別施工人員的粗心和違章操作造成工程質(zhì)量不合格及現(xiàn)場安全隱患的發(fā)生。
3.3交通工程施工現(xiàn)場的材料存在質(zhì)量問題
在交通工程的施工過程中，施工現(xiàn)場需要大量的施工材料，同時(shí)施工工序相應(yīng)的復(fù)雜，而在具體的施工操作過程中，所用的原材料不能逐個(gè)檢查，采用的是抽檢的方式，抽檢的結(jié)果是可能會(huì)使一些有問題的施工材料遺漏，因此，在交通工程施工過程中，會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量很難符合工程的質(zhì)量目標(biāo)。部分不合格的檢測產(chǎn)品若應(yīng)用于工程中，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的不合格，從而使工程返工、維修，耽誤了施工進(jìn)度，同時(shí)也消耗更多的人力、財(cái)力及物力。
4、加強(qiáng)交通工程施工現(xiàn)場管理措施
4.1提高交通工程施工現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)
交通工程施工安全是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，而施工人員的安全意識(shí)更是尤為重要，所以必須要對(duì)現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后才可持證上崗，其中對(duì)施工人員培訓(xùn)主要有兩個(gè)方面：一是交通工程施工單位對(duì)施工員工要明確安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容，其內(nèi)容應(yīng)包括施工安全的生產(chǎn)制度、勞動(dòng)人員的保護(hù)意識(shí)、施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及國家要求的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；二是施工企業(yè)須對(duì)現(xiàn)場操作人員的安全培訓(xùn)主要有工程施工項(xiàng)目的操作規(guī)程、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場的不確定因素、施工班組的安全生產(chǎn)要求、工程施工過程中應(yīng)遵守的法律法規(guī)及各個(gè)施工工序的操作規(guī)程，同時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)易發(fā)生事故的位置進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工工具、機(jī)械器材要擺放整齊。
4.2提高交通工程施工現(xiàn)場的管理意識(shí)
交通工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)根據(jù)工程施工的具體相關(guān)規(guī)范的現(xiàn)場管理方法來提高交通工程施工現(xiàn)場的管理意識(shí)，建立一套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和較合理的施工現(xiàn)場管理程序。要確定落實(shí)貫徹施工現(xiàn)場的安全管理和工程質(zhì)量的管理意義，會(huì)使交通工程降低施工安全、保障施工人員的人身安全和工程項(xiàng)目的質(zhì)量。要切實(shí)做到提高施工人員對(duì)施工現(xiàn)場管理體系的重視程度，提高施工工程現(xiàn)場管理人員的管理意識(shí)和職業(yè)感，保證施工人員充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理方法，控制交通工程施工現(xiàn)場的違規(guī)違章操作，做好工程施工過程中的監(jiān)督者，只有如此，才能徹底避免施工過程中發(fā)生的各類問題，是工程的施工效率得到提高，預(yù)防施工安全事故與工程質(zhì)量發(fā)生的隱患，保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。
4.3交通工程施工過程中嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量
對(duì)于施工所用的材料，應(yīng)按施工進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)場，并按照施工方案進(jìn)行合理擺放。在施工使用前，須對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，未合格的不許進(jìn)入施工現(xiàn)場；堆放材料時(shí)，應(yīng)按材料種類和數(shù)量進(jìn)行登記，依據(jù)施工進(jìn)度嚴(yán)格控制材料的使用，避免材料的遺失和浪費(fèi)。
結(jié)束語
在交通工程現(xiàn)場施工時(shí)，往往會(huì)往生種種質(zhì)量原因，這其中重要的原因之一就是沒有做好交通工程的現(xiàn)場管理工作。要做好交通工程的現(xiàn)場管理工作，就要針對(duì)目前已經(jīng)存在的問題分析沒有做好管理的原因，再找出相應(yīng)的對(duì)策。只有面對(duì)問題、分析問題、解決問題才能做好交通工程現(xiàn)場管理工作。
篇6
公路工程施工合同是經(jīng)濟(jì)合同的一種。是發(fā)包人和承包人為完成商定的工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確相互權(quán)力與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。公路工程施工階段的施工合同主要是公路工程施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況與勞務(wù)施工單位、機(jī)械租賃單位、材料供應(yīng)商等簽訂的經(jīng)濟(jì)合同。它是訂立合同雙方在公路工程施工中的最高行為準(zhǔn)則，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，明確各方權(quán)利和義務(wù)，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，以及解決合同糾紛的依據(jù)，達(dá)到順利完成工程目標(biāo)管理的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)公路工程施工階段的合同管理，規(guī)范、完善各種工程合同，做到管理依法，運(yùn)作有序，有利于在工程施工中，做好公路工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全三大控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的扯皮、糾紛和經(jīng)濟(jì)損失，確保按期完成公路工程目標(biāo)和任務(wù)。
2 加強(qiáng)施工階段合同管理的作用
施工階段的合同作為規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1 促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同。2.2 有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確保合同順利實(shí)施。
2.3 合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
2.4 通過合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動(dòng)施工各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。
3 當(dāng)前公路工程施工階段合同管理中存在的主要問題及成因分析
3.1 工程招標(biāo)不夠規(guī)范，為合同管理埋下了隱患。
隨著高速公路建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，公路工程建設(shè)市場已逐步規(guī)范，施工隊(duì)伍、材料、機(jī)械供應(yīng)商等逐漸專業(yè)化，社會(huì)化。但由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，表現(xiàn)在合同上，如某些工程在招標(biāo)過程中，利用甲方優(yōu)勢對(duì)乙方（承包人）提出一些苛刻條件：壓低價(jià)格、增加額外負(fù)擔(dān)等，使乙方受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。為順利承包到工程，且迫于自身生存和發(fā)展的壓力，乙方大多委曲求全。同時(shí)，有的乙方（承包人）為確保中標(biāo)，搞聯(lián)合投標(biāo)，甚至惡意串通，抬高中標(biāo)價(jià)，造成不正當(dāng)競爭，擾亂公路工程施工市場，給施工合同管理帶來被動(dòng)。
3.2 合同一方的承諾不能兌現(xiàn)，造成工程無法順利實(shí)施。
在公路工程施工過程中，由于合同某一方應(yīng)提供的資源沒有及時(shí)提供，或者根本無法提供，造成工程項(xiàng)目無法開工或?qū)嵤┍粍?dòng)，特別是一些中小型項(xiàng)目，由于前期工作缺乏必要的法律依據(jù)，征地拆遷不到位等工作開展比較困難，進(jìn)展緩慢，造成工程項(xiàng)目被動(dòng)拖期。有的承包方在施工過程中技術(shù)人員資格和數(shù)量，應(yīng)投入設(shè)備的數(shù)量及型號(hào)，工程工期等與合同內(nèi)容不相符，甚差異很大，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施造成負(fù)面影響。
3.3 合同簽訂工程中條文不夠明確、不夠完善，對(duì)合同雙方約束力不足。
主要表現(xiàn)在工程招投標(biāo)不規(guī)范，有的招投標(biāo)過于簡單，形式化、口頭協(xié)議。施工雙方有的不使用公司合同范本，而是由雙方商定形成一個(gè)合同，有時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)不足或缺乏對(duì)工程的細(xì)致分析，造成合同履行過程中出現(xiàn)一些合同涉及不到的問題，合同的預(yù)見性較差，雙方需要重新進(jìn)行協(xié)商，給工程建設(shè)帶來不必要的麻煩。有的合同條款不夠嚴(yán)密，有歧義，在合同執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)。
3.4 施工過程中存在的多次轉(zhuǎn)包或分包現(xiàn)象，影響合同管理的執(zhí)行。
根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)合同規(guī)定，承包人不得將其承包的工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的工程進(jìn)行分包。但在工程實(shí)際施工過程中，轉(zhuǎn)包或分包的行為仍然存在，造成合同執(zhí)行困難，工程質(zhì)量很難保證，易出現(xiàn)一些債務(wù)糾紛，造成工期拖延，給合同管理工作帶來不必要的麻煩。
4 對(duì)加強(qiáng)施工階段合同管理的對(duì)策
4.1 優(yōu)選合作方，增強(qiáng)法律觀念。
全面了解參加工程投標(biāo)的合作方，優(yōu)選信譽(yù)好、施工力量強(qiáng)、管理水平高的合作方。合同當(dāng)事人雙方在簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)法律法規(guī)，并對(duì)所簽合同的工程范圍、任務(wù)、工程數(shù)量、質(zhì)量要求、工程單價(jià)、合同工期、地點(diǎn)、違約責(zé)任、保修期以及合同條文的釋疑等內(nèi)容，應(yīng)作出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性和可操作性。
4.2 積極推廣使用合同示范文本
嚴(yán)格執(zhí)行公司的合同管理制度，積極推廣使用合同示范文本。按照合同的不同內(nèi)容，使用相應(yīng)的合同文本，有助于明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，防止合同缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和不平等條款的出現(xiàn)。
4.3 堅(jiān)持合同審查制度，嚴(yán)格招標(biāo)時(shí)企業(yè)資格審查
嚴(yán)格按照公司的合同管理制度，堅(jiān)持合同審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證。合同審查的內(nèi)容主要包括：對(duì)施工合作方的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)信譽(yù)、施工安全許可證、設(shè)備及技術(shù)條件，與招標(biāo)工程相類似的工程施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量。
4.4 加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤檢查，督促合同雙方自覺履行合同
在合同執(zhí)行過程中，項(xiàng)目部計(jì)劃計(jì)量部應(yīng)定期檢查合同執(zhí)行情況，并建立完善的合同檢查考核制度。對(duì)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差問題，認(rèn)真進(jìn)行分析、糾正，對(duì)隨意違反合同條款的行為要認(rèn)真查處，使合同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理渠道，防止因合同違規(guī)而造成不良后果。
4.4.1 加強(qiáng)對(duì)施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按合同條款約定的時(shí)間做好工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程、變更工程的驗(yàn)收簽證，涉及工期、費(fèi)用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
4.4.2 嚴(yán)格遵守施工合同約定的工程范圍、任務(wù)、工程數(shù)量、質(zhì)量要求、工程單價(jià)、合同工期、地點(diǎn)、違約責(zé)任、進(jìn)行保修條款的管理。
4.4.3 按照合同約定及時(shí)做好工程量簽證，變更記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同等資料整理保存工作。
4.4.4 應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，建立和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，監(jiān)控合同的履行情況，及時(shí)對(duì)合同完成情況和資金支付情況進(jìn)行控制，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、工期、安全按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
4.5 對(duì)合同管理人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)
在公路工程施工過程中，應(yīng)選派具有豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)，具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神的人員負(fù)責(zé)合同管理。對(duì)于合同管理人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在合同執(zhí)行過程中，要注意對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動(dòng)執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。
5 結(jié)語
公路工程施工階段的合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。公路工程項(xiàng)目施工階段的合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行考核，確保把合同內(nèi)容落到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王麗.對(duì)公路工程各階段合同管理的研究[J].城市建設(shè),2011，1:198.
篇7
一、施工階段監(jiān)理管理的主要內(nèi)容
（一）質(zhì)量控制
對(duì)于施工階段的質(zhì)量控制而言，其主要內(nèi)容表現(xiàn)在以下方面：對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中的隱蔽部分，在隱蔽之前就要檢查與辦理相關(guān)的簽證，尤其是對(duì)重點(diǎn)工程要專門派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，并簽署相應(yīng)的分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量表；要對(duì)工程項(xiàng)目的施工放樣與測量檢查，并對(duì)實(shí)踐中存在的一些質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)的通知與糾正，將這些問題詳盡地記錄在監(jiān)理日記中。同時(shí)要注意對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場施工材料、設(shè)備以及相關(guān)構(gòu)件的質(zhì)量檢查，檢查其屬性化驗(yàn)報(bào)告單以及出廠合格證書有沒有遺漏現(xiàn)象，對(duì)于不符合施工質(zhì)量要求的相關(guān)構(gòu)件和材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；工程監(jiān)理要對(duì)施工單位的施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，尤其是要監(jiān)督設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工作業(yè)是否相一致，要嚴(yán)格執(zhí)行該工程項(xiàng)目施工合同之要求。
（二） 投資控制
（1）組織措施
從投資管理的角度進(jìn)行跟蹤人員分配、任務(wù)分工以及職能分工等，同時(shí)還要編制施工階段的投資管理計(jì)劃詳細(xì)流程圖。
（2）技術(shù)措施
對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更情況進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并且要對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制；通過不斷的設(shè)計(jì)研究，來挖掘節(jié)約資金的潛力與可能性；對(duì)承包商所編制的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審核，尤其要對(duì)其中比較主要的一些施工方案加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的分析與控制。
（3）經(jīng)濟(jì)措施
通過編制工程項(xiàng)目資金使用規(guī)劃，來進(jìn)一步確定或者分解該施工項(xiàng)目的投資控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要注意對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)分析，并在此基礎(chǔ)上制定出一套科學(xué)完善的防范策略。
要注意對(duì)工程量的計(jì)算，以及復(fù)核工程付款相關(guān)賬單和付款證書的簽發(fā)工作。在工程項(xiàng)目施工過程中，一定要注意投資跟蹤管理，并且定期將投資實(shí)際支出數(shù)額和原規(guī)劃中的目標(biāo)值進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)存在著偏差問題，應(yīng)當(dāng)在分析偏差原因的基礎(chǔ)上，及時(shí)予以糾正。對(duì)于工程項(xiàng)目施工過程中所出現(xiàn)的投資支出，一定要認(rèn)真分析和預(yù)測工作，定期或不定期地向建設(shè)單位遞交該工程項(xiàng)目的投資管理及相關(guān)問題報(bào)表。
二、 如何做好施工階段監(jiān)理管理和協(xié)調(diào)工作
（一）實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，就是指讓監(jiān)理工作從形式到內(nèi)容都做到統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)定，擁有標(biāo)準(zhǔn)化的操作和衡量依據(jù)。從內(nèi)涵的角度，我們可以將監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化分為內(nèi)部和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩種類型：內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化是指對(duì)監(jiān)理工作所必須遵循的規(guī)章制度進(jìn)行不斷完善，使監(jiān)理單位內(nèi)部的個(gè)人與組織行為具備可衡量性，以便通過內(nèi)部競爭為監(jiān)理控制水平的提升提供保障和支持；外部控制標(biāo)準(zhǔn)化是指監(jiān)理人員對(duì)于支付結(jié)算、工程進(jìn)度質(zhì)量、工程合同與信息的管理與控制必須具備統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求施工單位根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)完成方案的編制、實(shí)施和審查。例如，施工單位必須按照監(jiān)理單位提出的要求報(bào)送與工程項(xiàng)目有關(guān)的圖表和驗(yàn)收資料。實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，不僅能夠提高監(jiān)理人員的管控水平，同時(shí)也有利于杜絕施工單位的隨意性，促使其自身管理能力的提高，這既是外部控制標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是其主要目標(biāo)。
（二）充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主體作用
在項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理人員的工作內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同與信息管理、投資控制、安全管理和各方協(xié)調(diào)。在開展各項(xiàng)工作的過程中，監(jiān)理人員務(wù)必要嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范所提出的要求，明確公正、守法、科學(xué)、誠信的行業(yè)準(zhǔn)則，在對(duì)施工操作進(jìn)行嚴(yán)格要求的同時(shí)，維護(hù)項(xiàng)目參與各方的合法利益。其中，處于首要位置的是施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制，要出色完成技術(shù)交底、開工報(bào)告審核、工序結(jié)束審查、材料質(zhì)量檢測等工作任務(wù)。另外，也要注意嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)，除了要做好進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收工作外，還要對(duì)材料的保存和使用提出要求，及時(shí)清理那些因保存不當(dāng)?shù)仍蚨霈F(xiàn)質(zhì)量下降問題的建筑材料，從源頭上為工程質(zhì)量的提升提供有力保障。
（三）重視旁站監(jiān)理
在整個(gè)監(jiān)理工作中，旁站監(jiān)理是最重要的環(huán)節(jié)之一，如果沒能很好的完成此項(xiàng)工作任務(wù)，就不能做到對(duì)質(zhì)量問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決，容易導(dǎo)致施工失控問題。就以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，此類問題的出現(xiàn)大多會(huì)引起嚴(yán)重的后果。監(jiān)理人員工作的開展不能僅僅依賴于測量信息和試驗(yàn)數(shù)據(jù)，必須要給予現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理、控制以足夠的重視，同時(shí)通過巡視、旁站、平行檢測等方式對(duì)各道工序的僅占情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。這不僅要求監(jiān)理人員必須具備施工質(zhì)量控制所必須的職業(yè)素養(yǎng)，還要具備較高的合同管理意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目參與各方的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行有效劃分，以便及時(shí)處理因質(zhì)量或工期所引起的各種矛盾，確保施工的順利進(jìn)行。
（四）做好巡視檢查工作
在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)通過定期、不定期相結(jié)合的方式，對(duì)所轄區(qū)段內(nèi)的施工情況進(jìn)行巡視和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做到及時(shí)處理，將各種安全和質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量或安全事故的發(fā)生。同時(shí)，也要盡可能安排一些突擊性檢查，以免因巡視規(guī)律被施工人員掌握而讓他們做出一些應(yīng)付性的操作。對(duì)于在突擊檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)給予相關(guān)負(fù)責(zé)人以嚴(yán)厲的懲處，以此幫助他們形成牢固的按章操作意識(shí)，養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，最終形成有利于工程質(zhì)量提升的工作作風(fēng)。
（五） 加強(qiáng)對(duì)安全文明施工的管控力度
在大多數(shù)人心目中，建設(shè)工程從來都是一項(xiàng)“飛沙走石”的粗活，不僅工作環(huán)境惡劣，而且還時(shí)刻面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于文明施工，卻往往沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。所以，監(jiān)理人員必須要在狠抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)文明施工進(jìn)行有效管控。雖然現(xiàn)階段的建筑工程大多采用機(jī)械化為主、人工操作為輔的形式，但是機(jī)械設(shè)備也是通過人進(jìn)行操作的，一個(gè)文明有序的施工現(xiàn)場能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)者的情緒產(chǎn)生有利影響，使其能夠以一個(gè)更加積極、向上的心態(tài)投入到施工操作當(dāng)中。不過，這種文明施工氛圍的形成必須借助監(jiān)理人員的督導(dǎo)作用，只有在積累必需經(jīng)驗(yàn)、掌握相關(guān)理論知識(shí)的前提下，監(jiān)理人員才能出色完成文明、安全施工環(huán)境的構(gòu)建。
三、結(jié)束語
總之，施工階段的監(jiān)理管理與協(xié)調(diào)工作對(duì)于保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量極其安全性具有至關(guān)重要的作用。因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能不斷提高施工階段的工程監(jiān)理管理水平。
參考文獻(xiàn)：
篇8
1 農(nóng)田節(jié)水灌溉工程概述
實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效、安全、合理的農(nóng)田水利工程灌溉規(guī)劃設(shè)計(jì)，不但符合當(dāng)前國家關(guān)于農(nóng)業(yè)方面的各項(xiàng)政策方針，而且其能夠發(fā)揮積極的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。這主要表現(xiàn)為：首先，通過規(guī)劃設(shè)計(jì)農(nóng)田水利工程，可以形成合理配套的田間灌排體系，有效改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，改善灌區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高輸水和排水能力，降低輸水過程中損失，提高農(nóng)田防洪排澇能力，有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提高，提高農(nóng)業(yè)效益，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，既可以降低水資源浪費(fèi)和水土資源流失危害，又可以有效節(jié)約農(nóng)民進(jìn)行灌溉農(nóng)田費(fèi)用，因此其在一定程度上提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
開展農(nóng)田水利工程灌溉規(guī)劃應(yīng)堅(jiān)持一定的原則，具體可劃分以下幾種：首先，開展農(nóng)田水利工程灌溉規(guī)劃應(yīng)堅(jiān)持整體性原則。農(nóng)田水利工程作為農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)作物生長的重要基礎(chǔ)工程，進(jìn)行相關(guān)灌溉規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)在水利工程數(shù)量和布局上堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則做到耕地集中連片，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全、有序、可持續(xù)性的發(fā)展。其次，開展農(nóng)田水利工程灌溉規(guī)劃應(yīng)堅(jiān)持繼承性原則。進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮該地區(qū)前期農(nóng)田水利工程基礎(chǔ)，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行合理調(diào)整，盡量保證工程結(jié)構(gòu)和布局的穩(wěn)定性，從而使得農(nóng)田水利工程功能更加優(yōu)化，結(jié)構(gòu)更加合理。
2 農(nóng)田節(jié)水灌溉工程的發(fā)展趨勢和方向
2.1 因地制宜，繼續(xù)普及與推廣先進(jìn)的節(jié)水灌溉噴、微灌技術(shù)。目前，國內(nèi)外噴、微灌技術(shù)正朝著低壓、節(jié)能、多目標(biāo)利用，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和系列化及運(yùn)行管理自動(dòng)化方向發(fā)展，普及與推廣噴、微灌技術(shù)必須堅(jiān)持因地制宜的原則。有條件的地區(qū)，應(yīng)大力發(fā)展地下滴灌技術(shù)，此技術(shù)的節(jié)水增產(chǎn)效果最為明顯，而且適于農(nóng)田作業(yè)管理，特別適合干旱、多風(fēng)、高溫地區(qū)推廣應(yīng)用。
2.2 推廣農(nóng)田節(jié)水灌溉工程，實(shí)現(xiàn)灌溉渠系管道化。我國已基本普及了井灌區(qū)低壓管道輸水技術(shù)，今后發(fā)展方向是大型渠灌區(qū)渠系管道化，并加快相應(yīng)大口徑塑料管材的開發(fā)生產(chǎn)。
2.3 發(fā)展現(xiàn)代精細(xì)地面灌溉技術(shù)。土地平整是改進(jìn)地面灌溉的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，因我國農(nóng)田灌溉量大面廣，急需推廣應(yīng)用激光控制平地技術(shù)，水平畦田灌溉技術(shù)，田間閘管灌溉系統(tǒng)以及土壤墑情自動(dòng)監(jiān)測技術(shù)等一切改進(jìn)地面灌溉措施，逐步實(shí)現(xiàn)田間灌溉水的有效控制和適時(shí)適量的精細(xì)灌溉。
2.4 各地要根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)適合本地特點(diǎn)的農(nóng)田水利節(jié)水灌溉工程，搞好中低產(chǎn)田的節(jié)水灌溉問題，合理規(guī)劃，統(tǒng)一布局，避免盲目引進(jìn)，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。改良土地，提高農(nóng)田水利工程的灌溉效率，提高中低產(chǎn)田的作物產(chǎn)量。
3 農(nóng)田節(jié)水灌溉工程管理中存在的問題
3.1 節(jié)水灌溉工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)存在著不足。在節(jié)水灌溉工程中，在工程勘察過程中設(shè)計(jì)人員往往依靠以往或已有的資料，如：對(duì)節(jié)水灌溉工程項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的土壤情況不進(jìn)行精確分析、對(duì)節(jié)水灌溉工程的水源水質(zhì)狀況不進(jìn)行了解、項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的種植結(jié)構(gòu)不認(rèn)真分析等沒有能夠認(rèn)真勘察工程實(shí)地情況，沒有認(rèn)真分析影響節(jié)水灌溉工程的因素，沒有在獲取精確的一手資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員在節(jié)水灌溉工程設(shè)計(jì)過程中存在著一些不足之處，使一些節(jié)水灌溉工程與實(shí)際情況不太符合，不能很好的發(fā)揮作用。
3.2 投入機(jī)制不完善。在農(nóng)田水利建設(shè)過程中，節(jié)水灌溉工程投入機(jī)制不是很完善。雖然我國用于發(fā)展節(jié)水灌溉投入了大量的資金，但各級(jí)財(cái)政投入與節(jié)水灌溉發(fā)展的需求差距存在較大差距。農(nóng)業(yè)是弱勢產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民收入水平也較低，而滴灌、噴灌等高效節(jié)水灌溉一次性投入大，國家對(duì)用于節(jié)水灌溉的投入不足，運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用不是很高，節(jié)水灌溉也難以快速發(fā)展。
3.3 高效的節(jié)水灌溉技術(shù)體系不健全。國家投入興建節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目，極大推動(dòng)全國節(jié)水灌溉技術(shù)的發(fā)展，由于人們對(duì)于節(jié)水灌溉的思想意識(shí)還比較淡薄，再加上農(nóng)田節(jié)水灌溉技術(shù)前期投資較大，不能再短時(shí)間內(nèi)見到效益。但真正能夠落實(shí)節(jié)水灌溉建設(shè)的技術(shù)覆蓋面積還相對(duì)較少。現(xiàn)今節(jié)水灌溉設(shè)備質(zhì)量良莠不齊，缺乏節(jié)水灌溉行業(yè)準(zhǔn)入制度，也沒有培養(yǎng)一批可承擔(dān)節(jié)水灌溉技術(shù)的設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，因此難以形成高效的節(jié)水灌溉技術(shù)體系。
4 提升農(nóng)田節(jié)水灌溉工程管理水平的具體措施
4.1 嚴(yán)格設(shè)計(jì)工程主體、確保工程規(guī)劃效果。水利工程的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)有明確的主體，這樣才能在遇到困難的時(shí)候有恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，同時(shí)制定相應(yīng)的責(zé)任制度，把每一區(qū)域的農(nóng)田灌溉分配給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，一改傳統(tǒng)的管理模式，將嚴(yán)格的評(píng)審程序加入節(jié)水灌溉工程的效果評(píng)價(jià)當(dāng)中，作為水利工程節(jié)水灌溉的建設(shè)單位，應(yīng)做到客觀甄別施工、監(jiān)理單位的水平與能力，對(duì)未能達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)要求的施工或監(jiān)理單位，倡導(dǎo)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推進(jìn)監(jiān)理、施工單位高素質(zhì)人才的投入，只有這樣才可以確保節(jié)水灌溉系統(tǒng)的整體規(guī)劃效果。
4.2 加大農(nóng)田水利節(jié)水灌溉工程的投入力度。加大農(nóng)田水利節(jié)水灌溉工程投入力度的具體措施，如下：完善投入機(jī)制；增加融資方式；建立農(nóng)田水利節(jié)水灌溉工程基金；貸款；利用優(yōu)惠政策吸引廣大民眾向農(nóng)田水利節(jié)水灌溉工程投入資金；加大對(duì)農(nóng)田水利節(jié)水灌溉工程的投資監(jiān)管力度，確保投入資金百分之百的用在農(nóng)田水利節(jié)水灌溉工程上。
4.3 建立合理科學(xué)的節(jié)水灌溉體系。在我國農(nóng)田水利灌溉工程的施工中，人們的行為有了制度的約束就會(huì)更加規(guī)范和統(tǒng)一，一旦有違規(guī)操作止級(jí)部門就會(huì)依照規(guī)章制度對(duì)其予以懲罰，久而久之人們就會(huì)形成自覺節(jié)水的習(xí)慣，在工程建設(shè)中就會(huì)以最大限度的提高水源的利用率，為目的而經(jīng)行施工操作監(jiān)管部門一定不能放松監(jiān)管的力度，要將節(jié)水理念貫徹到工程建設(shè)中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，并且要保障灌溉設(shè)計(jì)的有效執(zhí)行，定期的進(jìn)行節(jié)水理念的宣傳活動(dòng)，使節(jié)水理念深入人心，另外監(jiān)管機(jī)制以及監(jiān)管體系也要不斷的完善和改革，這樣才能適應(yīng)時(shí)代不斷發(fā)展的要求，為日后建設(shè)工程中的節(jié)水工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5 結(jié)語
通過對(duì)加強(qiáng)農(nóng)田節(jié)水灌溉工程管理的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前各種條件下，農(nóng)田節(jié)水灌溉工程管理中還存在著不同程度的問題，有關(guān)人員應(yīng)該從其客觀實(shí)際情況出發(fā)，充分利用優(yōu)勢因素，制定最為符合實(shí)際的管理實(shí)施策略。
篇9
一、領(lǐng)導(dǎo)的角色
領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)組織團(tuán)隊(duì)的核心，對(duì)于基層管理者來說，領(lǐng)導(dǎo)扮演了三個(gè)主要角色：第一，擔(dān)當(dāng)者。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)工作質(zhì)量和效率承擔(dān)責(zé)任。第二，監(jiān)督者。領(lǐng)導(dǎo)在工作開展過程有負(fù)責(zé)督導(dǎo)的職責(zé)，指導(dǎo)下屬開展工作并對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)糾正。第三，協(xié)調(diào)者。領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)組織堅(jiān)強(qiáng)的后盾，為組織開展工作提供資源保障，對(duì)過程問題處理提供協(xié)調(diào)。
二、基層管理者的心態(tài)定位
基層管理的首要職責(zé)是執(zhí)行，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層來說，基層管理需要明確三個(gè)心態(tài)定位，首先，解決問題的專家。基層管理者面對(duì)的更多是具體的繁雜的事物，因此其必須具備解決問題的多種能力。其次，領(lǐng)導(dǎo)的助手。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀。再次，團(tuán)隊(duì)的伙伴。基層管理者考慮問題要出于團(tuán)隊(duì)利益考慮，爭取團(tuán)隊(duì)效能最大化。
三、“借力”的常見問題
1.準(zhǔn)備不充分。最常見的現(xiàn)象是，只有問題，沒有解決方案。人遇到問題的第一反應(yīng)往往是求助，再加上焦慮急切的心情，很容易就會(huì)直接把問題拋給別人，讓別人去頭痛，這種人稱為“麻煩傳遞者”。另一種情況是目標(biāo)和需求不明確，問題說得很多，但是具體需要達(dá)到怎樣的程度，或者需要什么具體的幫助沒有說明白，這就讓想給與幫助的人無從下手。
2.溝通的障礙。溝通方式的選擇對(duì)溝通效果有很大的影響。常見的障礙有幾種：郵件溝通回復(fù)慢，甚至石沉大海；面對(duì)面溝通的時(shí)間難預(yù)約，且多變動(dòng)；手機(jī)、短信溝通顯得不正式，容易被忽略。此外，溝通的節(jié)奏也是溝通過程的一大硬傷。溝通最怕的是溝通雙方的節(jié)奏不在一個(gè)拍子上，或者說不到一個(gè)點(diǎn)上，這樣的溝通是十分費(fèi)力的。
3.措施落實(shí)不徹底。實(shí)施的措施未經(jīng)過雙方確認(rèn)就實(shí)施，容易導(dǎo)致偏差最后造成結(jié)果的偏離。此外，實(shí)施過程的信息未及時(shí)反饋。領(lǐng)導(dǎo)希望能夠隨時(shí)掌握所有的信息，因此回饋非常重要。通常如果一旦“借力”成功，最好定下最終節(jié)點(diǎn)，以及每次匯報(bào)或者回饋的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以保證過程的及時(shí)獲悉及調(diào)整。
四、“借力”問題解決的對(duì)策
1.站在比你高兩個(gè)層次的角度考慮對(duì)策。人的思維高度決定了解決問題的力度。從服務(wù)客戶的角度看，“借力”則需要弄清楚對(duì)方“出力”需要具備哪些東西，進(jìn)而提前做好準(zhǔn)備，讓對(duì)方順其自然的做出“肯定”的決定。比如，需要向領(lǐng)導(dǎo)打一份延期報(bào)告，不僅需要告知延期的原因和延期后的時(shí)間，還需要告知延期的可能風(fēng)險(xiǎn)，以及發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的應(yīng)對(duì)措施，等等，這樣，領(lǐng)導(dǎo)在快速綜合信息后就可以同意了。
2.給自己留有喝水的時(shí)間。一位老師說道編制講師手冊(cè)的關(guān)鍵時(shí)說：要給自己留有喝水的時(shí)間，這樣才能把握上課的節(jié)奏。時(shí)間永遠(yuǎn)都是寶貴的，規(guī)劃好時(shí)間才能保證成功的可能。在制定解決方案的時(shí)候，首先確定起點(diǎn)和終點(diǎn)的時(shí)間，然后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成策劃，但是要給自己留有一部分的空白時(shí)間，以便停下來思考和總結(jié)，或者用來應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等等。比如，預(yù)約領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間一般要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間來定，因此多預(yù)備幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)，做好多次預(yù)約的準(zhǔn)備。
篇10
施工管理要于貫穿施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)還包括施工工作嚴(yán)格按照建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求施工。提高建筑工程的設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理，是保證工程質(zhì)量的前提，也是降低建筑成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。建筑的工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作為施工管理的依據(jù)和前提，對(duì)整個(gè)工程有決定性的作用，所以，要重視對(duì)建筑工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。
1 工程概況
工程是某建筑大樓，建筑物平面尺寸不超過B L=17m 27m；層高均為3.3m，本教學(xué)樓須含門衛(wèi)室，大廳，男女廁所，樓梯，教師辦公室，若干大教室和小教室等。由勘測報(bào)告提供地質(zhì)資料：結(jié)構(gòu)所在地地面下0.70～0.35m為耕植土，地面一下1.80m左右即為中密粗砂層。地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值fk=300KN/m；歷年最高水位為―2.60m左右。
風(fēng)荷裁，雪荷載標(biāo)準(zhǔn)值查結(jié)構(gòu)荷裁規(guī)范，地面粗糙度B；樓面活荷裁標(biāo)準(zhǔn)值取2.0KN/m2，準(zhǔn)永久值系數(shù)，組合值系數(shù)，頻遇系數(shù)查結(jié)構(gòu)荷裁規(guī)范。采用現(xiàn)澆樓蓋和屋蓋，上人屋面。20mm厚水泥砂漿面層，鋼筋混凝土現(xiàn)澆板，15mm厚石灰砂漿粉刷。亦可采用其他做法。砌體材料采用MU20磚，M10混合砂漿砌筑。
基礎(chǔ)埋深，根據(jù)地質(zhì)勘擦報(bào)告，結(jié)構(gòu)所在地下0.7～0.45M為耕植土，地面一下1.20m左右為中密粗沙層，考慮到結(jié)構(gòu)的荷裁以及之后的計(jì)算取-1.20m為基礎(chǔ)底部標(biāo)高較為合理。取承載力特征值fak=300kN/m2。根據(jù)房屋現(xiàn)澆樓面和房屋的方案以及設(shè)計(jì)的最大橫墻間距來確定。初步確定為剛性方案其最大間距S=7.2m，樓蓋類型為一類，其房屋靜力計(jì)算方案為剛性方案（S
2建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.1墻柱設(shè)計(jì)
1～4層擬采用同樣的厚度，同樣的強(qiáng)度等級(jí)的磚和砂漿，故只需對(duì)底層墻體進(jìn)行計(jì)算。由于該墻體外墻滿足如下要求：洞口水平載面積不超過全載面積的2/3；層高未超過4.5m（基本風(fēng)壓值0.35kN/m2
2.1.1荷載計(jì)算
屋面荷載：恒荷載標(biāo)準(zhǔn)值5.22kN/m2；樓面荷載：恒荷載標(biāo)準(zhǔn)值3.36kN/m2活荷載標(biāo)準(zhǔn)值3.0kN/m2；梁自重：恒荷載標(biāo)準(zhǔn)值3.75kN/m2；墻體與門窗：恒荷載標(biāo)準(zhǔn)值5.24kN/m2；木框玻璃窗：0.3kN/m2。
根據(jù)房屋梁板布置，洞口大小及開間情況，樓面活荷載情況均相同，縱墻可選擇計(jì)算單元（內(nèi)縱墻受力較外墻有利，因其洞口尺寸小，可不比進(jìn)行驗(yàn)算）。顯然橫墻的受力也較外縱墻有利，經(jīng)驗(yàn)算也滿足。
2.12承載力驗(yàn)算
活荷載拆減，按《荷載規(guī)范》的規(guī)定，對(duì)樓面均布活載標(biāo)準(zhǔn)值為2.0kN/m2的住宅，宿舍，旅館，辦公樓，醫(yī)院病房，托兒所，幼兒園等建筑，在設(shè)計(jì)墻，柱和基礎(chǔ)是，樓層活荷載應(yīng)乘拆減系數(shù)。
2.1.3局部受壓承載力驗(yàn)算
2.2 構(gòu)造柱，圈梁和國梁的設(shè)計(jì)
2.2.1構(gòu)造柱的設(shè)計(jì)
本建筑大樓位于非地震區(qū)，不考慮抗震要求。該房屋共4層.根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)選取構(gòu)造柱的載面尺寸取240240mm，縱筋4Ф12箍筋Ф6@200混凝土C25。在離圈梁上下不小于1/6層高具或450mm范圍內(nèi)，箍筋距100mm。需設(shè)構(gòu)造柱具置為：外墻四角；大房間內(nèi)外交處界外；隔開間橫墻（軸線）與外墻交接處；山墻與內(nèi)縱墻交接處；樓梯間四角。
2.2.2圈梁的設(shè)計(jì)
基礎(chǔ)圈梁，圈梁載面尺寸240～300mm，配筋6Ф12（上下各3Ф12），箍筋為Ф6@200，圈梁頂面標(biāo)高位于-0.600m處。各構(gòu)造柱的縱向鋼筋均基礎(chǔ)圈梁內(nèi)。樓面圈梁設(shè)置的位置每層樓蓋的外墻和內(nèi)縱墻處；構(gòu)造柱對(duì)應(yīng)部位橫墻；樓蓋間距不大于15m的橫墻。各軸線縱橫墻圈梁置于預(yù)制板底，載面尺寸為240～250mm，配筋按構(gòu)造進(jìn)行配筋，選4Ф12，箍筋Ф6@200。
2.2.3 過梁的設(shè)計(jì)
各門窗洞口處過梁一律采用鋼筋混凝土過梁，過梁的支承長度取為240mm。根據(jù)洞口尺寸分別為900mm，1500mm，1800mm，2100mm，3000mm五種類型，對(duì)900mm，1500mm的洞口梁取h=120mm；對(duì)1800mm和2400mm，3000mm的洞口梁取180mm；并根據(jù)梁上墻體荷載配筋，混凝土等級(jí)為C20。
3加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施
3.1提高施工人員職業(yè)素質(zhì)
（1）技術(shù)素質(zhì)有待提高。管理干部.技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)管理的能力。組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能。一絲不茍的工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)的生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)間接保證工程質(zhì)量。
（2）質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)。按照全面質(zhì)量問題管理的觀點(diǎn)，施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念；預(yù)控為主的觀念；為用戶服務(wù)的觀念；用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益及企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。
3.2 嚴(yán)格工程檢測
工程質(zhì)量檢測單位要按照國家和省有關(guān)檢測管理的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格檢測要求，確保檢測數(shù)據(jù)結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在日常監(jiān)督工作中要嚴(yán)查各項(xiàng)檢測資料，對(duì)工程檢測出現(xiàn)的不合格材料決不予采用，杜絕不合格材料進(jìn)入實(shí)體工程。要對(duì)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全及重要使用工程的材料，試件等進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量屬于受控狀態(tài)。
3.3 加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度
質(zhì)量安全監(jiān)管部門要把房建施工工程作為監(jiān)管服務(wù)重點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)服務(wù)和巡查，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)管，房建施工工地都要達(dá)到省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量安全隱患，應(yīng)立即責(zé)令施工單位停工整改；對(duì)整改不力或拒不整改的，依法予以處理。
3.4 嚴(yán)密施工組織管理
施工單位要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，建立健全質(zhì)量安全保障體系，嚴(yán)格按照審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量安全預(yù)控。有針對(duì)性地編制高大模板，基坑等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程以及關(guān)鍵工序的專項(xiàng)施工方案，合理選擇工法，積極推廣使用新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備。要加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員安全教育，提高安全意識(shí)，落實(shí)防范措施。有條件的地方要利用信息技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，消除質(zhì)量安全隱患。
4 結(jié)語
提高建筑工程的設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理，是保證工程質(zhì)量的前提，也是降低建筑成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作為施工管理的依據(jù)的前提，對(duì)整個(gè)工程有決定性的作用。所以，要提高設(shè)計(jì)水平，提高建筑工程管理的科技水平，不斷提高工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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篇11
一、監(jiān)理資料管理的意義
建設(shè)工程監(jiān)理資料管理，是建設(shè)工程信息管理的一項(xiàng)重要工作。它是監(jiān)理工程師實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理、進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)性工作。
對(duì)監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理，可以為建設(shè)工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件。建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是信息;如果沒有及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的信息，監(jiān)理工程師就無法實(shí)施有效的控制。在建設(shè)工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種信息，經(jīng)過收集、整理、加工和傳遞，以監(jiān)理文件檔案資料的形式進(jìn)行管理和保存，會(huì)成為有價(jià)值的監(jiān)理信息資源，它是監(jiān)理工程師進(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)控制的客觀依據(jù)。
對(duì)監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理，可以極大地提高監(jiān)理工作效率。監(jiān)理文件檔案資料經(jīng)過系統(tǒng)、科學(xué)的整理歸類，形成監(jiān)理文件檔案資料庫，當(dāng)監(jiān)理工程師需要時(shí)，就能及時(shí)有針對(duì)性地提高完整的資料，從而迅速地解決監(jiān)理工作中的問題;反之，如果文件檔案資料分散管理，就會(huì)導(dǎo)致混亂，甚至散失，最終影響監(jiān)理工程師的正確決策。
對(duì)監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理，可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。監(jiān)理文件檔案資料的管理，是把監(jiān)理過程中各項(xiàng)工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報(bào)表等文件資料進(jìn)行統(tǒng)一管理和保存，從而確保文件和檔案資料的完整性。一方面，在項(xiàng)目建成竣工以后，監(jiān)理工程師可將完整的監(jiān)理資料移交建設(shè)單位，作為建設(shè)項(xiàng)目的工程監(jiān)理檔案;另一方面，完整的工程監(jiān)理文件檔案資料是建設(shè)工程監(jiān)理單位具有重要?dú)v史價(jià)值的資料，監(jiān)理工程師可從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，有利于不斷提高建設(shè)工程監(jiān)理工作水平。
二、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制及相關(guān)制度
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅依靠個(gè)人的力量是無法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點(diǎn)，制定“誰監(jiān)理、驗(yàn)收，誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。這就要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制，確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。監(jiān)理單位在檢查監(jiān)理項(xiàng)目部工作時(shí)，也應(yīng)同時(shí)檢查該項(xiàng)目的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理項(xiàng)目部人員的工作質(zhì)量。這樣的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，每個(gè)人的監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。
三、加強(qiáng)對(duì)施工資料的監(jiān)理
監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序，同時(shí)在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無從談起。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。
施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視，在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申，并爭取獲得業(yè)主的理解和支持。
四、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持
監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持。監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時(shí)工作的來往信函、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對(duì)施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。
篇12
工程預(yù)結(jié)算是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的最終目標(biāo)。抓好工程預(yù)結(jié)算管理工作，建立健全預(yù)結(jié)算工作制度，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、降低工程成本、提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。但目前在工程預(yù)結(jié)算管理工作中，仍然存在預(yù)結(jié)算定額或補(bǔ)充定額不合理性、施工單位在簽訂合同過程中考慮不夠周全、預(yù)結(jié)算的編制不夠全面等現(xiàn)狀，這些都使工程預(yù)結(jié)算管理不能很好地滿足項(xiàng)目管理的具體要求，從而不能全面體現(xiàn)出工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作的相關(guān)措施
1.1抓好施工圖預(yù)算的編制管理工作
抓好施工圖預(yù)算的編制工作是抓好工程預(yù)結(jié)算管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此首先則做好施工圖預(yù)算的編制。在編制施工圖預(yù)算時(shí)，則應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：（1）充分研讀招標(biāo)文件，了解工作內(nèi)容、發(fā)包范圍、計(jì)價(jià)要求及材料供應(yīng)等與工程計(jì)價(jià)有關(guān)的內(nèi)容。（2）工程量的計(jì)算應(yīng)依據(jù)施工圖紙、工程量計(jì)算規(guī)則等，要求做到精確計(jì)算，不要漏算也不要高估冒算。（3）在計(jì)算工程量清單時(shí)，要準(zhǔn)確地套用定額子目，對(duì)于無相關(guān)的定額項(xiàng)目，在補(bǔ)充時(shí)應(yīng)按類似的工程項(xiàng)目進(jìn)行套用。（4）對(duì)主要材料和設(shè)備價(jià)格應(yīng)進(jìn)行多渠道詢價(jià)，可通過市場調(diào)研或參考各地區(qū)公布的同時(shí)期材料市場平均價(jià)格等多方面確定。（5）應(yīng)深入施工現(xiàn)場，并熟悉掌握施工圖和施工組織設(shè)計(jì)等，以編制出符合施工方案的工程預(yù)算。（6）工程預(yù)算按規(guī)定時(shí)間編制完成后，必須經(jīng)過認(rèn)真復(fù)核，嚴(yán)格審查，并經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可下發(fā)。
1.2抓好現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更的管理
工程現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，是正確核算項(xiàng)目成本，把好收支關(guān)不可忽視的要點(diǎn)。因此，要確保工程項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)抓好現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更的管理，即應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目前期的資料收集和調(diào)查工作，加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審查與控制，以大大減少施工圖的變更。（2）建立完善的管理制度，明確責(zé)、權(quán)、利，責(zé)任到人，使工程各層管理人員明確自己在現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更管理工作的責(zé)權(quán)利等，提高管理工作的有效性。（3）明確施工過程中現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更的手續(xù)，要求現(xiàn)場簽證應(yīng)有監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的簽字，設(shè)計(jì)變更應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的蓋章簽字，施工中若出現(xiàn)變更等，施工單位應(yīng)辦理相關(guān)的手續(xù)方可繼續(xù)施工，否則應(yīng)暫停施工。（4）工程中若發(fā)生了工程變更后，在辦理了完善的現(xiàn)場簽證和變更手續(xù)后，資料員應(yīng)及時(shí)收集變更和簽證等相關(guān)資料，并歸類和整理好。（5）在工程施工過程中發(fā)生的變更和簽證，一旦確認(rèn)后應(yīng)及時(shí)將變更資料等交予造價(jià)員，讓其能根據(jù)相關(guān)的變更和簽證資料，實(shí)事求是地按照現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更的描述內(nèi)容以及合同規(guī)定的計(jì)價(jià)辦法進(jìn)行計(jì)價(jià)，能及時(shí)按合同規(guī)定的時(shí)限及時(shí)編制增減預(yù)算，以準(zhǔn)確無誤地反映其真實(shí)造價(jià)。
1.3抓好內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度
（1）完善和改進(jìn)現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算管理制度，堅(jiān)持 “嚴(yán)謹(jǐn)”的原則，要求工程預(yù)算定額的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料的預(yù)算價(jià)格制定和調(diào)整、審查有關(guān)費(fèi)用的計(jì)取是否符合規(guī)定等都有各項(xiàng)制度作為支撐，同時(shí)要求健全工程預(yù)結(jié)算資料的檔案管理制度，以期在工程后期的預(yù)結(jié)算過程中有據(jù)可查。
（2）要提高預(yù)結(jié)算管理水平，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的施工管理水平和技術(shù)裝備制定合理、科學(xué)的企業(yè)定額，以作為企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，同時(shí)作為企業(yè)制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的依據(jù)。
（3）建立健全預(yù)結(jié)算臺(tái)帳，如工程預(yù)算臺(tái)賬、工程結(jié)算臺(tái)賬、造價(jià)指標(biāo)分析臺(tái)賬等。由于工程建設(shè)周期長和分項(xiàng)工程細(xì)目多，為了準(zhǔn)確無誤地做好工程預(yù)結(jié)算工作，將各分項(xiàng)工程和分部工程分門別類，避免重復(fù)結(jié)算等，造成工程造價(jià)失去控制，因此，應(yīng)建立健全預(yù)結(jié)算臺(tái)帳，注重平時(shí)工程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的積累，逐項(xiàng)劃分并及時(shí)更新各項(xiàng)臺(tái)賬，可有效避免數(shù)據(jù)的遺漏，保證預(yù)結(jié)算工作有條不紊地進(jìn)行，大大提高其工作效率。
1.4 抓好工程施工合同管理
抓好工程施工合同管理是做好工程預(yù)結(jié)算工作重要環(huán)節(jié)，因此首先在投標(biāo)中標(biāo)后，施工企業(yè)與業(yè)主等應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，簽訂嚴(yán)密、條款明確、責(zé)權(quán)利明確的合同協(xié)議，對(duì)合同中的條款要盡可能詳盡和明確，尤其是對(duì)于合同的簽證方式、變更簽證如何辦理等涉及經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的相關(guān)條款，合同中要詳細(xì)標(biāo)明，以避免在結(jié)算過程中發(fā)生扯皮等情況。其次，為避免因合同管理出現(xiàn)的問題而致使施工企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，則要求合同簽訂人員應(yīng)懂得與合同管理相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)、工程造價(jià)知識(shí)等，能根據(jù)企業(yè)自身的資質(zhì)，合理預(yù)測在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)應(yīng)具備一定的合同管理水平和合同洽談經(jīng)驗(yàn)，以期所制定的合同條款嚴(yán)密且準(zhǔn)確，以避免工程結(jié)算后期出現(xiàn)扯皮和索賠等現(xiàn)象。
1.5抓好預(yù)結(jié)算人員的綜合素質(zhì)
施工企業(yè)要抓好預(yù)結(jié)算管理工作，首先要培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高的預(yù)結(jié)算人員。首先，要求預(yù)結(jié)算管理人員既要掌握一定的與預(yù)結(jié)算有關(guān)的政策、法律、法規(guī)和專業(yè)知識(shí)外，還要熟悉工程施工的全方位、全過程，了解相關(guān)的專業(yè)、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、施工方法、建筑施工規(guī)范、建筑構(gòu)造、定額計(jì)算、定額換算和增補(bǔ)、與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識(shí)，從而更好地提高預(yù)結(jié)算管理工作的質(zhì)量。其次，由于預(yù)結(jié)算工作是一項(xiàng)十分繁雜細(xì)致的工作，預(yù)結(jié)算工作人員除了要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能外，還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，不畏工作艱辛，要有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，從而更好地完成預(yù)結(jié)算工作。第三，當(dāng)前，隨著我國計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)等迅速普及，這不僅大大提高了預(yù)結(jié)算編制工作的速度和效率，還很大程度上提高了預(yù)結(jié)算編制工作的質(zhì)量，減少了人工操作時(shí)出現(xiàn)的誤差等，因此要求預(yù)結(jié)算人員應(yīng)加強(qiáng)自身的電腦相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)，以期能熟練運(yùn)用電腦軟件進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理工作。
1.6 抓好工程竣工結(jié)算管理工作
工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。（1）工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)按照合同約定的時(shí)限向建設(shè)單位遞交完整的工程結(jié)算資料，即工程承發(fā)包合同、圖紙及圖紙會(huì)審記錄、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)或原預(yù)算、變更通知單、工程停工報(bào)告、監(jiān)理工程師指令、施工組織設(shè)計(jì)、施工記錄、原始票據(jù)、有關(guān)定額和費(fèi)用調(diào)整的文件規(guī)定、經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖、工程竣工驗(yàn)收單、竣工報(bào)告等。（2）造價(jià)員應(yīng)依照施工圖紙、招標(biāo)文件、中標(biāo)預(yù)算書、施工合同、協(xié)議書以及會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)資料認(rèn)真編制工程結(jié)算書。（3）結(jié)算書最終審核定案后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位辦理有關(guān)竣工結(jié)算和撥付款手續(xù)，做到工完帳清。
2.結(jié)束語
綜上所述，工程預(yù)結(jié)算管理工作貫穿施工全過程，企業(yè)要控制項(xiàng)目成本，把項(xiàng)目投資控制在工程造價(jià)限額內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就要加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作。在本文中，主要從抓好施工圖預(yù)算的編制管理工作、抓好現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更的管理、抓好內(nèi)部管理、抓好工程施工合同管理、抓好預(yù)結(jié)算人員的綜合素質(zhì)、抓好工程竣工結(jié)算管理工作等進(jìn)行論述，以期能更好地做好工程預(yù)結(jié)算管理工作，從而有效控制工程造價(jià)，達(dá)到工程效益最大化的目的。
【參考文獻(xiàn)】
篇13
前言
隨著我國人們生活需求的不斷提高，建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，建筑施工的要求也越來越高，建筑施工質(zhì)量直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，施工中出現(xiàn)的任何問題都可能導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果，所以，施工監(jiān)理在建筑施工中越來越受到人們的重視。規(guī)范、合理的建筑施工監(jiān)理為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量以及國家利益和業(yè)主的合法權(quán)益提供了良好保證，如何加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理也成為了建筑施工中不可忽視的重要內(nèi)容。對(duì)于施工監(jiān)理的加強(qiáng)主要可以從以下幾點(diǎn)談起。
1、加強(qiáng)監(jiān)理市場的規(guī)范性
對(duì)各方的市場行為嚴(yán)格規(guī)范，需要按照規(guī)定辦理。
1.1對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行選擇時(shí)要達(dá)到要求的資質(zhì)條件，其施工監(jiān)理不能是通過內(nèi)部監(jiān)理單位實(shí)行的自我“監(jiān)理”，又或者是行政管理單位同時(shí)進(jìn)行施工、監(jiān)理的同體監(jiān)理；
1.2業(yè)主要和中標(biāo)的工程監(jiān)理單位有委托監(jiān)理合同的簽訂，使雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利能夠得到明確；
1.3監(jiān)管部門對(duì)竣工備案制度要有所加強(qiáng)，對(duì)建筑監(jiān)理中需要招標(biāo)然而實(shí)際卻沒有招標(biāo)的建筑工程以及轉(zhuǎn)包、掛靠的的工程，如果一經(jīng)查實(shí)，就不能給予驗(yàn)收備案。
2、施工前，做好質(zhì)量監(jiān)控工作
2.1嚴(yán)格檢查控制建筑施工的原材料、半成品質(zhì)量
施工單位要對(duì)方法、手段、人員配備、組織管理、檢測程序等環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)范。
2.11在建筑施工中，鋼筋、水泥等材料往往可以從多種源頭、多種渠道中獲得，這就需要對(duì)進(jìn)場的每批材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)控制，施工材料的質(zhì)保書、合格證和材料復(fù)試報(bào)告這些材料文件都不能有缺少，沒有經(jīng)過檢驗(yàn)合格的材料是不可以在工程中使用的，對(duì)于質(zhì)量要求不合格的施工材料，要限時(shí)清除現(xiàn)場。
2.12監(jiān)理工作中要把鋼筋焊接半成品質(zhì)量的檢查作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容，通過目測和檢測相結(jié)合的方式，首先從外觀上檢查對(duì)彎折角度、軸線位移、焊縫厚度、寬度、長度是否夾渣、氣孔等；其次對(duì)焊接試件進(jìn)行隨機(jī)抽取，對(duì)抽取的試樣進(jìn)行試驗(yàn)，在保證合格后才可以對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。
2.13對(duì)于建筑工程中使用量大、使用最為普遍的的混凝土施工中的材料質(zhì)量監(jiān)理，則要求施工單位對(duì)砂、石、水、水泥、外加劑等的質(zhì)量都要保證其滿足施工和設(shè)計(jì)的相關(guān)要求。在有試驗(yàn)報(bào)告的基礎(chǔ)上，對(duì)混凝土的配合比進(jìn)行嚴(yán)格審核，以保證準(zhǔn)確、合格，對(duì)使用的各種量具、計(jì)量表具進(jìn)行校核，保證其準(zhǔn)確、齊全；保證混凝土澆筑施工的方案和工具準(zhǔn)確、可行。
2.2提高質(zhì)量意識(shí)
監(jiān)理方應(yīng)在施工前組織建筑施工的相關(guān)企業(yè)、部門和團(tuán)隊(duì)召開質(zhì)量會(huì)議，對(duì)各方的質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)。在施工過程中，使“三檢”制在每道工序中得到切實(shí)執(zhí)行，由公司質(zhì)監(jiān)部的專職質(zhì)監(jiān)員、監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定后，才可以開始下道工序的施工。監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)施工單位沒有“三檢”或者專職質(zhì)監(jiān)員沒有簽字的工程拒絕驗(yàn)收。此外，監(jiān)理人員應(yīng)該多到施工現(xiàn)場，采取巡視、隨即抽查、跟班旁監(jiān)等方法，對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。
2.3對(duì)隱蔽工程的簽字驗(yàn)收要嚴(yán)格
在驗(yàn)收隱蔽工程時(shí)，首先施工單位確定自檢的合格；其次經(jīng)過公司的專職質(zhì)檢員進(jìn)行等級(jí)核定、簽字，將驗(yàn)收表單填寫完成后遞交給監(jiān)理；最后通過監(jiān)理工程師和施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收工作。驗(yàn)收過程中，要保證原材料資料的齊全、合格以及其試驗(yàn)報(bào)告的齊全，對(duì)各層標(biāo)高、軸線也要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。監(jiān)理方若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)以書面形式通知施工單位，等到施工單位重新處理或返工完成后，再次復(fù)檢，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，使得建筑施工質(zhì)量有所保證。
3、施工時(shí)，嚴(yán)格管理施工過程
現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的最大重要不同之處就在于在建筑施工工程中要對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。對(duì)建筑施工的監(jiān)理不能流于形式，要真正的做到對(duì)施工過程做到嚴(yán)格監(jiān)理，認(rèn)真按照施工要求規(guī)范來執(zhí)行。
3.1對(duì)管理力度的加強(qiáng)
現(xiàn)場監(jiān)理工程師在旁監(jiān)時(shí)，要做到：多看，要多到施工現(xiàn)場對(duì)施工情況進(jìn)行了解，對(duì)施工圖要經(jīng)常看，對(duì)設(shè)計(jì)中的重要部位有所了解熟悉；多跑，要經(jīng)常到施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理；多說，在施工隊(duì)施工中容易出現(xiàn)安全隱患的操作要及時(shí)、經(jīng)常性的提醒；多記，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的問題要常記，對(duì)問題的處理要有記錄；多想，對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉，對(duì)工程質(zhì)量的保證措施多想。
在工作方式、深度上要做到：(1)按照施工規(guī)范嚴(yán)格施工，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格控制；(2)要果斷、準(zhǔn)確的處理施工中出現(xiàn)的問題，施工中要通過數(shù)據(jù)作為解決依據(jù)；(3)在監(jiān)理工作中要細(xì)心，對(duì)事情要有細(xì)致的處理；(4)在施工中，監(jiān)理人員要親自到施工現(xiàn)場去，對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格控制、檢查，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題有實(shí)質(zhì)性的處理意見、方法，對(duì)施工過程中的技術(shù)難題有實(shí)質(zhì)性的解決措施；(5)對(duì)于施工中的一些重要施工部位或是有著特殊工藝要求的部位，監(jiān)理人員需要保證做到全天候的跟班旁監(jiān)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并給予解決。
3.2對(duì)工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目要嚴(yán)格監(jiān)理
對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理確定、管理時(shí)，要從實(shí)際的施工情況出發(fā)，根據(jù)施工項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和要求、技術(shù)規(guī)模進(jìn)行。在施工現(xiàn)場進(jìn)行第一根柱模安裝，第一根框架柱澆筑，第一道柱、梁鋼筋綁扎，第一面墻體砌筑、粉刷時(shí)，監(jiān)理人員要親自到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，對(duì)構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸進(jìn)行測量，對(duì)配合材料重進(jìn)行稱計(jì)等，要認(rèn)真細(xì)致的檢查建筑施工的重點(diǎn)部位，驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。對(duì)于一些臨界項(xiàng)目，需要施工隊(duì)通過“三檢制”，交接檢查施工工序，防止出現(xiàn)不同工序、工種交接時(shí)將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序的可能。
3.3進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視，對(duì)施工過程進(jìn)行檢查
監(jiān)理人員通過施工現(xiàn)場的巡視，對(duì)實(shí)地結(jié)果和數(shù)據(jù)的測量、核對(duì)，來對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和判斷，根據(jù)所測量的數(shù)據(jù)對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。同時(shí)要提前以書面形式對(duì)施工單位進(jìn)行通知，并且附上所測得的數(shù)據(jù)，使施工單位不能遮掩這些施工中的質(zhì)量問題，對(duì)其處理也不能草率，防止在今后施工中再次出現(xiàn)相似的施工質(zhì)量問題。
4、事后驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)處理
在完成分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程的施工之后，監(jiān)理人員要按照相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，及時(shí)驗(yàn)收所完工的工程。同時(shí)，事后驗(yàn)收也是施工質(zhì)量控制中最后可以采取補(bǔ)救施的環(huán)節(jié)，所以要慎之又慎。在事后驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患，需要總監(jiān)理工程師及時(shí)的對(duì)施工單位發(fā)出工程暫停令，對(duì)施工單位要求停工整改，并和有關(guān)單位相互配合，對(duì)問題的解決及時(shí)提出實(shí)施方案，將施工中的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患解決，使工程質(zhì)量得到保證的同時(shí)，又不會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，防止了經(jīng)濟(jì)效益的不必要損失。
5、結(jié)語
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，建筑施工質(zhì)量也越來越引起人們的重視，對(duì)于建筑工程的施工監(jiān)理也成為了工程施工中的重點(diǎn)內(nèi)容。通過對(duì)施工過程的監(jiān)理了解，是進(jìn)一步加強(qiáng)施工監(jiān)理的有效方式。施工監(jiān)理加強(qiáng)則是建筑施工質(zhì)量的保證。
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