引論：我們?yōu)槟砹?3篇電力安全生產(chǎn)技術(shù)措施范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.2人為操作失誤人為操作失誤也是造成安全事故和意外事件發(fā)生的又一重要因素。由于現(xiàn)場作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平不高，從而使其在執(zhí)行生產(chǎn)任務時，出現(xiàn)錯誤操作，致使電力生產(chǎn)系統(tǒng)的流程被打亂，進而影響了電能的正常生產(chǎn)。
2電力安全生產(chǎn)技術(shù)措施及加強策略
2.1電力安全生產(chǎn)技術(shù)繼電保護。繼電保護是一種故障處理措施，能夠在第一時間感應到電力生產(chǎn)系統(tǒng)中的異常情況，并在較短時間內(nèi)完成故障處理，可有效抑制電力生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生。安全事故防御技術(shù)。在影響電力安全生產(chǎn)的諸多原因中，意外性事故是較為主要的因素之一，因此必須采取科學合理、行之有效的技術(shù)措施，對意外性事故的發(fā)生進行控制，減少或杜絕此類問題的發(fā)生，確保電力安全生產(chǎn)。為了保障電力生產(chǎn)過程中系統(tǒng)的安全運行，可以合理應用安全事故防御技術(shù)，具體如下。在線監(jiān)測系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)能夠?qū)Πl(fā)電廠內(nèi)所有處于運行狀態(tài)的設備進行實時監(jiān)測。當發(fā)電廠內(nèi)的機組設備啟動之后，在線監(jiān)測系統(tǒng)便會執(zhí)行預先設定好的監(jiān)測指令，按照相關的參數(shù)指標對系統(tǒng)進行核對，看其是否處于安全運行狀態(tài)，如電子監(jiān)測儀可用于電力生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)控，當發(fā)現(xiàn)電能超過標準或是設備出現(xiàn)故障時，監(jiān)測儀會自動發(fā)出告警信號，提醒值班人員查找故障原因，并盡快對問題進行處理。診斷。采用自動診斷技術(shù)，并借助電力系統(tǒng)內(nèi)部自帶的診斷模式，結(jié)合傳感器采集到的異常情況對故障進行識別。通過數(shù)字化系統(tǒng)的建立，能夠?qū)υO備故障情況進行診斷，根據(jù)行業(yè)規(guī)定的安全標準進行有效控制。故障處理。利用智能處理系統(tǒng)，對出現(xiàn)的故障進行原因分析和處理，通過人機操控系統(tǒng)自行處理故障。需要注意的是，該系統(tǒng)僅能針對常規(guī)性的安全故障進行處理，非常規(guī)故障問題，需要檢修人員到場處理。
2.2加強策略加強對繼電保護的運行管理，并將對繼電保護的“五查”工作作為強化管理的常態(tài)機制。同時，加大二次設備的定期檢驗和檢測力度，將檢驗工作的重點放在母差、主變、失靈等保護上。此外，應對二次回路的管理予以足夠的重視，保證回路接線正確、裝置動作可靠，避免一次設備故障時，繼電保護裝置出現(xiàn)拒動或是誤動的現(xiàn)象。加強安全制度建設，提升職工的安全意識，通過安全機制的建立，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性，控制各類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。加大資金投入，優(yōu)化改進電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)的技術(shù)裝置水平。通過采用高可靠性的電氣設備，減少雷擊、污閃等意外事故的發(fā)生。
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一、安全風險管理方法概述
安全風險管理方法以解決風險問題為導向，應用“基于風險、系統(tǒng)化、規(guī)范化和持續(xù)改進”的思想和原則，從管理內(nèi)容、方法、流程以及行為管理等方面入手，建立系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重的模式，將風險控制在可接受的程度，形成超前、動態(tài)的安全管理長效機制。安全風險管理方法的管理對象由傳統(tǒng)的“人員、設備、管理”三要素延伸到“人員、設備、管理、環(huán)境與系統(tǒng)”五個方面，即“5M”要素，管理的核心是風險的評估與管控。風險評估類別包括基準風險評估、基于問題的風險評估以及持續(xù)的風險評估，實施步驟主要分風險識別、風險評估、風險控制、風險溝通、風險回顧五個環(huán)節(jié)（見圖1）。風險識別，即確定對象，發(fā)現(xiàn)安全的風險源頭，抓住風險領域，把住風險環(huán)節(jié)，從管理流程和作業(yè)過程中識別風險。風險評估，即借助風險評估工具，定量或定性確定存在的風險，得出風險的優(yōu)先級，把有限的資源投入到重點防范的風險上，明確誰對該風險負責。風險控制，針對風險，明確風險責任主體和管控界面，結(jié)合企業(yè)實際，制定風險控制措施，并在企業(yè)營運過程中實施控制。風險溝通，即明確風險報送路線，將風險信息告知決策層、管理層及與風險相關人員，使他們了解公司所面臨的各種風險，并為公司決策和管理提供依據(jù)，同時也便于風險相關人員落實職責內(nèi)風險管控，實現(xiàn)信息透明，總體掌握風險變化。風險回顧，即通過檢查、審核或指標考核等手段，評估對控制系統(tǒng)的全面性、有效性，糾正執(zhí)行偏差，促進風險管控系統(tǒng)得到完善和正確執(zhí)行
二、電力企業(yè)加強電力安全生產(chǎn)的必要性
1、電力安全生產(chǎn)是滿足社會需求的重要內(nèi)容
隨著我國對電力能源需求的持續(xù)增加，城市建設以及新農(nóng)村建設過程中，電力設施建設己經(jīng)成為了基礎設施建設的重要內(nèi)容，電力在居民以及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中逐漸占據(jù)更加重要的比重若在生產(chǎn)過程中電力供應不能夠持續(xù)、穩(wěn)定，則將直接影響到工農(nóng)業(yè)的正常生產(chǎn)、金融市場的操作、公共交通的運作等，甚至可能引發(fā)設備、生產(chǎn)事故。所以，從社會的正常運作角度來看，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關系到居民的正常生活以及國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)對促進用電環(huán)境的更新及改善尤為必要
2、電力企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎保證電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的基礎，同時還是
電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、市場競爭能力提升的重要資本。電力生產(chǎn)同時還關系到電力企業(yè)自身的利益，是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)做好電力安全生產(chǎn)工作，其最終目的在于提高電力生產(chǎn)作業(yè)人員的安全水平，并逐步融合成為電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本要求，形成對社會生產(chǎn)力以及生產(chǎn)關系的保障
三、電力生產(chǎn)安全技術(shù)管理工作中存在的主要問題
1、電力企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)措施落后
電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中技術(shù)人員的操作以及責任意識將影響到電力企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的整體水平。但是，電力生產(chǎn)過程中所采取的電力企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)硬件措施同樣影響到電力安全生產(chǎn)工作的保證。尤其是在現(xiàn)代電力網(wǎng)絡自動化以及智能化的背景下，電力生產(chǎn)安全技術(shù)措施在保證安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮著更加重要的作用。但是，當前部分電力生產(chǎn)企業(yè)在安全生產(chǎn)設備及管理系統(tǒng)方面的投入不足，導致安全生產(chǎn)技術(shù)相對落后。
2、電力生產(chǎn)系統(tǒng)中存在安全管理問題
首先，電力企業(yè)的工序矛盾在短期內(nèi)邊的十分明顯。電力安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)出了責任主體多元化的問題，存在著管理和調(diào)度難以統(tǒng)一的現(xiàn)象，安全管理工作更是千頭萬緒，嚴重威脅到了電力生產(chǎn)的安全性；其次，因為電力企業(yè)的負荷不斷增加，而供電系統(tǒng)架構(gòu)不能跟上需求，導致電源供應緊張，電網(wǎng)供電能力薄弱，己經(jīng)成為了近些年來電力安全生產(chǎn)的隱患。
3、電力安全生產(chǎn)技術(shù)意識較為薄弱
在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，諸多企業(yè)沒有能夠很好的處理安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)長遠發(fā)展之間的關系，在經(jīng)營管理過程中過于重視短期利益，而不重視安全生產(chǎn)工作。例如，在生產(chǎn)過程中由于缺乏管理而導致電力企業(yè)的工作人員保護意識薄弱，不重視操作程序的重要性，存在著嚴重違章操作的問題。尤其是在檢修工作中，安全生產(chǎn)意識的薄弱將更容易導致安全問題。
4、電力安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作沒有實現(xiàn)標準化
雖然當前電力供應企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)以及管理工作都取得了一定的成功，但是其與電力安全生產(chǎn)技術(shù)的正規(guī)化以及標準化之間的差距還較大。雖然在電力生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)的觀念時時都被提到，但是依然有部分企業(yè)沒有建立其一整套全方位、多層次、全過程的安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，沒有敬愛那個安全生產(chǎn)工作與獎懲制度、培訓機制相銜接，導致安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系不能夠得到有效執(zhí)行。同時，電力安全生產(chǎn)還缺乏整體管理及規(guī)劃機制，沒有形成從下而上的反饋機制，導致安全管理效率較低。
四、加強電力安全生產(chǎn)技術(shù)的措施
1、利用遠程監(jiān)控技術(shù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平
在電力安全生產(chǎn)過程中，通過應用遠程視頻監(jiān)控技術(shù)，將無線視頻技術(shù)、計算機網(wǎng)絡技術(shù)以及通信技術(shù)整合到電力生產(chǎn)系統(tǒng)當中，形成一個相對完整的遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡。電力安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只需要在管理及控制中心利用遠程網(wǎng)絡就能夠?qū)﹄娏ιa(chǎn)現(xiàn)場進行實時查看，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并處理安全事故，提高了遠程響應的速度，在避免電力生產(chǎn)安全事故方面具有十分重要的作用，有效的保證了電力生產(chǎn)活動的順利進行。
2、做好電力生產(chǎn)安全評估工作
電力生產(chǎn)的一個重要特點就是涉及的專業(yè)多、工作種多、特種作業(yè)范圍廣，這直接造成了其作業(yè)過程中存在著多樣化和復雜化的風險因子。根據(jù)電力生產(chǎn)的作業(yè)分類，可以采取不同的安全評估措施，主要包括：基于電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中直接接觸的安全風險因子進行評估排序，其危險因子通常包括機械危害、化學危害、生物危害、心理危害、行為危害以及能源危害等幾個類型；根據(jù)在對應作業(yè)條件下導致的安全風險及事件，將電力企業(yè)安全生產(chǎn)的風險分為人身風險、電網(wǎng)風險、供電設備風險、環(huán)境及職業(yè)健康風險以及社會影響風險電力企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的相關風險采取合理的評估措施，以提高風險評估的精度。
3、做好安全風險辨識培訓工作
風險辨識是做好電力安全生產(chǎn)風險控制及管理的重要途徑。因此，在日常的安全培訓以及生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)培訓工作中要將生產(chǎn)作業(yè)過程中的風險源辨識技術(shù)作為一項重要內(nèi)容進行培訓，并將之納入到考核體系當中。通過這種方式建立起一整套針對人、機、料、法、環(huán)的風險辨識體系，將風險發(fā)生的概率降至最低，從而達到風險預控的目的。在風險辨識培訓工作中，應該將人身觸電控制、高空墜落控制、機械損傷、誤操作等作為典型的風險事故源進行重點控制，綜合輸電、變電、配電以及調(diào)度等相關作業(yè)環(huán)節(jié)，做好電力生產(chǎn)安全控制工作，建立靜態(tài)的風險數(shù)據(jù)庫，在作業(yè)過程中進行實時比對，保證安全生產(chǎn)技術(shù)得以實施
4、完善電力生產(chǎn)設備的更新及維護制度
電力設備是電力企業(yè)生產(chǎn)的基礎，隨著電力生產(chǎn)技術(shù)的日益更新，高新技術(shù)開始引入到電力企業(yè)的生產(chǎn)當中，企業(yè)必須通過合理增加投資的方式來引入高效能的設備，并將老化設備逐步淘汰。同時，電力生產(chǎn)設備的技術(shù)維護人員要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)需求，在保證電力設備安全生產(chǎn)的基礎上，做好設備的維修以及改造維護工作，將既有設備效能得到充分發(fā)揮。通過這種技術(shù)措施還能夠避免設備出現(xiàn)帶病運行以及故障運行的現(xiàn)象，減少由此而帶來的安全風險與損失。
結(jié)束語
在電力企業(yè)中，做好企業(yè)的安全風險管理工作，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重要的促進作用，而采用科學的風險管理策略，既可以提高員工的安全意識，又可以對企業(yè)發(fā)展進行預警機制監(jiān)控，讓企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟下更好的發(fā)展。
參考文獻
[1]雷占軍.淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，05：157.
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正文：
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強作業(yè)的安全監(jiān)督管理，確保作業(yè)過程中人員和設備的安全，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的重要性、危險性和特殊性的不同等級，確定不同級別的生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)護和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控在控。
各級領導和管理人員通過作業(yè)到位，深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場的具體情況，及時解決工作中的實際問題，消除隱患，確保重要操作或作業(yè)過程的安全。
各級領導和管理人員作業(yè)到位的基本職責是檢查現(xiàn)場制定的各種重大作業(yè)的安全、技術(shù)措施和應急處理方案落實到位，監(jiān)督現(xiàn)場運行操作、檢修作業(yè)必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)行為，及時協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題。
1管理總體要求
1．1作業(yè)到位工作的責任人，必須組織制定本單位重大操作或作業(yè)管理人員的到位標準，并掌握到位情況，把到位情況納入各級管理人員業(yè)績考核指標中。
1．2在作業(yè)前，應明確到位人員現(xiàn)場總指揮，總指揮負責：組織現(xiàn)場到位工作，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題；應至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會，確保各級到位人員熟悉安全、技術(shù)、應急預案和工期等措施，了解操作或作業(yè)任務、步驟、危險點分析及預控措施； 明確到位人員的分工和職責； 組織各級操作或作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘達到現(xiàn)場； 操作或作業(yè)過程中發(fā)生異常情況，應組織有關人員進行分析，發(fā)生重大異常情況應親自組織分析，制訂并落實防范措施； 組織對操作或作業(yè)全過程的分析評價。
2管理內(nèi)容
2．1管理人員到位的主要職責：了解設備的運行方式是否與操作或作業(yè)的要求有較大變化；檢查安全措施的布置應符合操作或作業(yè)的要求；監(jiān)督現(xiàn)場不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作；制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象，并及時糾正；參加討論、解決操作或作業(yè)過程中遇到的問題；參與對操作或作業(yè)全過程的分析評價，提出改進操作或作業(yè)程序，提高操作或作業(yè)水平。
2．2到位標準
（1）術(shù)語及定義
風險等級：按照《**電網(wǎng)公司地區(qū)供電局關鍵任務識別和風險控制管理標準》的要求進行作業(yè)的危害辨識與風險評估。將現(xiàn)場作業(yè)的風險等級分為“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”五個等級。
特高風險： 400 ≤風險值，考慮放棄、停止；
高風險： 200 ≤風險值＜400，需要立即采取糾正措施；
中等風險： 70 ≤風險值＜200，需要采取措施進行糾正；
低風險： 20 ≤風險值＜70，需要進行關注；
可接受的風險：風險值＜20，容忍。
(2)高風險作業(yè)到位要求
① **電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部負責人每年度到位不少于1次；
②地區(qū)供電局分管生產(chǎn)副局長每季度到位不少于1 次；
③地區(qū)供電局生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部負責人每月到位不少于1 次；
④ 地區(qū)供電局生產(chǎn)單位負責人應到位；
⑤ 若以上各單位負責人無法本人到位，可安排本單位其他人員代替到位。
（3）中等風險作業(yè)到位要求
① 地區(qū)供電局安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)專責對本專業(yè)作業(yè)到位每月不少于2 次；
②地區(qū)供電局生產(chǎn)單位各專業(yè)專責對本專業(yè)作業(yè)到位每月不少于4 次；
③以上各專業(yè)專責對本專業(yè)作業(yè)無法本人到位，可經(jīng)本部門領導同意委托本部門其他專責代替到位。
（4） 低風險作業(yè)到位要求
① 地區(qū)供電局生產(chǎn)單位各專業(yè)專責或助理專責對本專業(yè)作業(yè)每季度不少于2次。
② 其他情況由地區(qū)供電局生產(chǎn)單位自行安排。
（5）可接受的風險作業(yè)到位要求
① 各地區(qū)供電局生產(chǎn)單位自行安排。
2．3到位后監(jiān)督內(nèi)容
**電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部和地區(qū)供電局各級管理人員應根據(jù)到位計劃，對現(xiàn)場作業(yè)進行檢查、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)，到位后應檢查內(nèi)容：
（1） **電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部各級管理人員監(jiān)督內(nèi)容
① 監(jiān)督地區(qū)供電局各級管理人員到位執(zhí)行情況；
② 監(jiān)督地區(qū)供電局現(xiàn)場作業(yè)各專業(yè)搭配是否合理，分工是否明確，作業(yè)人員崗位職責是否清晰；
③ 檢查工作現(xiàn)場組織措施、技術(shù)措施和安全措施是否完善；
④ 在《地區(qū)供電局職能管理部門管理人員現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督卡》（附件3）“**電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部到位人員簽名”欄中簽名確認到位。
（2）地區(qū)供電局分管生產(chǎn)副局長監(jiān)督內(nèi)容
①監(jiān)督各級管理人員到位執(zhí)行情況；
②協(xié)調(diào)和處理各部門的安全協(xié)作配合關系；
③檢查工作現(xiàn)場組織措施、技術(shù)措施和安全措施是否完善；
④檢查現(xiàn)場作業(yè)風險管控措施落實情況。
⑤在《地區(qū)供電局職能管理部門管理人員現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督卡》（附件3）“副局長簽名”欄中簽名確認到位。
(3) 地區(qū)供電局生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部各級管理人員監(jiān)督內(nèi)容
①工作現(xiàn)場組織措施、技術(shù)措施和安全措施是否完善；
②檢查兩票是否合格，是否符合現(xiàn)場工作要求，檢查現(xiàn)場工作執(zhí)行情況；
③作業(yè)風險控制措施是否全面、實用并落實；
④特殊作業(yè)是否按規(guī)定執(zhí)行，人員是否具備資質(zhì)；
⑤協(xié)調(diào)處理各生產(chǎn)單位在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；
⑥工作現(xiàn)場的安全距離是否符合要求，施工工藝是否符合技術(shù)標準；
⑦防誤閉鎖裝置是否齊全；
⑧與工作無關車輛及人員是否撤離作業(yè)現(xiàn)場；
⑨ 生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部均要填寫《地區(qū)供電局職能管理部門管理人員現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督卡》（附件3）。
（4） 地區(qū)供電局生產(chǎn)單位各級管理人員監(jiān)督內(nèi)容
① 工作現(xiàn)場組織措施、技術(shù)措施和安全措施是否完善；
② 作業(yè)風險控制措施是否全面、實用并落實；
③ 現(xiàn)場作業(yè)人員是否持證上崗；
④ 檢查作業(yè)現(xiàn)場兩票執(zhí)行情況，現(xiàn)場監(jiān)護是否到位，人員精神狀態(tài)是否良好；
⑤ 檢查各班組之間的交叉作業(yè)時的配合情況
⑥ 檢查作業(yè)現(xiàn)場是否存在有違章行為；
⑦ 防誤閉鎖裝置是否齊全，解鎖鑰匙按要求封存；
⑧ 特種作業(yè)人員是否必須具備專業(yè)資格證；
⑨ 作業(yè)設備、施工工器具及安全工器具是否良好；
⑩ 工作現(xiàn)場的安全距離是否符合要求，施工工藝是否符合技術(shù)標準；
⑾ 檢查施工單位是否有開展工前、工后會，是否有分析當天工作的危險點，并制定相應的措施；
⑿ 檢修電源應接漏電保護器，試驗良好，電源線完好，接線規(guī)范、正確、壓接牢固，有防止短路或脫落的安全措施；
⒀ 填寫《地區(qū)供電局生產(chǎn)單位管理人員現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督卡》（附件4）。
3管理程序
3．1重大作業(yè)或操作由到位組織部門通知相關崗位人員到位進行現(xiàn)場監(jiān)護、監(jiān)督。并填寫到崗到位監(jiān)督卡保存。
3．2各組織部門每月30日前將填寫好的到崗到位監(jiān)督卡交安監(jiān)部駐部門安全監(jiān)督專責，各駐部門安全監(jiān)督專責根據(jù)本月部門重大操作或作業(yè)情況核實各管理人員到位情況并提出考核意見。
3．3安全監(jiān)察部定期定項檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，相關部門落實書面反饋至安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部復查、考核，安全月報全公司公示。
參考文獻：
[1] DL 408-1991 電業(yè)安全工作規(guī)程
篇4
一、提高思想認識，做好制度和組織措施保障
基層供電所人員的安全生產(chǎn)意識首先表現(xiàn)在思想認識上。員工思想上重視安全生產(chǎn)是開展安全生產(chǎn)工作的基礎，是鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的前提。因此，基層供電所必須引導員工深刻認識確保安全生產(chǎn)的極端重要性，做到在任何時候、任何情況下對安全生產(chǎn)工作都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意。要引導員工牢固樹立“安全重于泰山”、“安全是最大的經(jīng)濟效益”的思想，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針；要加大對各項安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行力度，做到分工明確、責任落實，確保安全措施、技術(shù)措施和組織措施三到位。
全面提高基層供電所人員的安全生產(chǎn)思想認識，要從夯實安全管理基礎、明確安全生產(chǎn)責任工作抓起，注重“兩票三制”的工作管理制度。“兩票三制”是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系幾項工作內(nèi)容中最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設備的重要手段和措施，任何人為的責任事故，均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找原因。所以，加強對“兩票三制”的管理與監(jiān)督，是確保安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，基層供電所必須進一步加大工作的執(zhí)行力度。抓好“兩票三制”工作，一是要進一步完善有關制度的工作細則；二是要加強全員、特別是對應管理崗位和一線操作人員的培訓力度，做到定期嚴格的理論考試；三是要加大績效考核工作力度，通過定期和不定期的檢查，嚴格落實責任，實施獎罰，從而激勵基層供電所人員自覺做好工作。要嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，組織員工定期開展安全性評價工作，定期組織召開安全生產(chǎn)分析例會，建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、檔案、臺賬和紀錄，依照電力法規(guī)的有關規(guī)定，認真開展農(nóng)村安全用電知識的宣傳和普及工作，讓安全生產(chǎn)惠及千家萬戶。
二、圍繞工作目標，抓好安全生產(chǎn)管理細節(jié)
基層供電所只有將各項具體工作做實、做細、做好，才能確保整個企業(yè)電網(wǎng)
的運行安全。因此，要抓好農(nóng)村基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作，就要緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作目標，把好安全生產(chǎn)管理細節(jié)關。要把安全生產(chǎn)管理工作結(jié)合到實現(xiàn)安全目標的過程中去，確保安全；要和現(xiàn)場安全檢查工作結(jié)合起來，做到有計劃、有組織地開展工作；要加強安全措施和加強對現(xiàn)場監(jiān)督的管理，確保班組作業(yè)安全，就是要狠抓班組機構(gòu)措施，要狠抓工作檢查與考核，從而把準安全脈搏、嚴把安全關口；要把安全生產(chǎn)管理工作于業(yè)務培訓工作結(jié)合起來，突出對員工安全意識和基本技能的強化培訓，通過培訓不斷提高員工保人身、保設備、保電網(wǎng)的意識，從而杜絕高空墜落、人身觸電、倒桿砸傷等事故的發(fā)生。要結(jié)合農(nóng)村電網(wǎng)臺區(qū)分散、點多、面廣，供電半徑長、負荷小和設備整改難以到位的特殊情況，采取靈活機動的形式落實管理人員的工作責任，及時排除安全隱患。
三、提高技術(shù)水平，增強電氣設備可靠性
安全生產(chǎn)日常管理活動中，有大量工作依賴于生產(chǎn)技術(shù)，從安全管理內(nèi)容上看，人身安全、電網(wǎng)安全和設備安全都與生產(chǎn)技術(shù)有關。要降低人身事故風險率，除采取相應管理措施外，還應在設備改造上多下功夫，盡量減少避免裝置性違章，提高電氣設備的絕緣防護能力，降低電氣設備對工作人員和公眾的威脅程度；在電網(wǎng)安全和設備安全以及供電可靠性方面，更是與生產(chǎn)技術(shù)息息相關，從電氣設備和電網(wǎng)的設計、施工、驗收、運行各環(huán)節(jié)上，都必須以安全可靠為出發(fā)點。
四、強化業(yè)務訓練，杜絕習慣違章
篇5
作為一種特殊的施工行業(yè)——電力工程的施工具有專業(yè)性強、管理難度大、干擾因素多以及涉及面廣等特點，甚至較一些變電站以及發(fā)電廠的建設工作都更加困難一些，所以我們要對電力工程的施工現(xiàn)場安全管理更是難以進行有效地控制。
人的生命只有一次，所以我們一定要嚴格進行施工過程中的安全管理工作，隨著時代的進步，傳統(tǒng)的安全管理已經(jīng)不能跟上生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步，不僅起不到相應的管理作用，還會對工程施工造成一定的影響，所以我們要不斷的通過先進的科學手段對安全不按理模式進行完善、改變。下面是筆者個人的一些看法，如有不正之處，歡迎大家批評指正，筆者在此不勝感激。
一、工程施工中安全管理工作的重要性
PDCA是施工安全管理工作需要遵循的模式，根據(jù)“逐步提高、持續(xù)改進”的知道四項使企業(yè)達到相應的目標，所以，施工安全管理才可以不斷的進行自我調(diào)整、完善。施工安全管理的非常重要，其主要在下面五方面體現(xiàn)：
1為了適應當前階段的市場形勢，我們必須在電力工程施工中進行施工安全管理。
2現(xiàn)階段絕大多數(shù)施工單位的安全衛(wèi)生工作非常落后，只有通過進行嚴格的施工安全管理才可以改變這以現(xiàn)狀，才可以從根本上改變工人的生活狀況，繼而增強了企業(yè)的凝聚力與競爭力。
3現(xiàn)階段大多數(shù)的施工單位都有一些例如安全施工狀況差、管理不到位、制度不健全等不良現(xiàn)狀，我們繼續(xù)進行施工安全管理來改變該現(xiàn)狀。
4為了企業(yè)的安全衛(wèi)生狀況，所以需要實行施工安全管理來規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生，并提出相應的限定以及要求。
5施工人員的人身健康與安全必須得到保證，所以我們要進行施工安全管理，保證社會的和諧發(fā)展。
二、如何加強電力工程施工安全管理的相關措施
1打造科學、全面的企業(yè)安全文化
由于企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，它不僅對企業(yè)的員工、管理、目標以及決策等進行了綜合的概括，所以我們電力施工企業(yè)的安全生產(chǎn)的靈魂便是安全文化，它直接度額定這我們在工程中是以生么樣的面貌和水平來進行施工的。總之，一個企業(yè)必須要有與自己相適應的企業(yè)安全文化，通過該文化的熏陶與促進，使得全體員工都發(fā)自內(nèi)心的將安全作為我們施工中的大事來看，只有這樣才能保證一個企業(yè)在施工中的安全進行。
2強化電力工程施工現(xiàn)場的安全管理措施
2.1落實安全責任制。
在生產(chǎn)過程中層層落實安全生產(chǎn)責任，實行管理責任到位，是抓好安全生產(chǎn)工作、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的關鍵所在。為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，電力施工企業(yè)除了要認真遵照執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設安全工作規(guī)程》以及《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度外，還需要按照上級主管部門的要求并結(jié)合自身的實際情況，制定出符合企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責任制，分層級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，將安全職責具體落實到部門、班組以及個人，將安全生產(chǎn)的職責，權(quán)限進一步規(guī)范化、明晰化，確保施工安全和員工的人身安全。
2.2提高項目安全管理人員的素質(zhì)。
通過強化安全知識培訓和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓來提高項目安全管理人員的安全管理水平。通過學習法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)，進而不斷提高項目安全管理水平。
3強化電力工程施工過程的安全管理措施
3.1控制人的不安全行為。
我們一定要端正態(tài)度，特別是那些會對我們職工的生命安全造成威脅的因素端正主觀態(tài)度，例如：生理或者健康狀態(tài)較差、操作技術(shù)或者技能水平差、對安全問題不重視等。所以，我們一定要加強對職工的安全素質(zhì)教育工作，通過不斷提高員工的安全意識，培養(yǎng)出一套良好的施工習慣，創(chuàng)造出一個良好的安全施工環(huán)境。
3.2要控制物的不安全狀態(tài)。
在施工過程中要加強對各類安全工器具、起重工器具的檢查、維護和保養(yǎng)，并定期進行安全預防性試驗，有效控制設備的不安全狀態(tài)。
3.3加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞。
現(xiàn)場施工人員及安傘監(jiān)督檢查人員要不斷對安全技術(shù)措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，實施現(xiàn)場標準化作業(yè)和標準化監(jiān)督，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)場安全措施、安全風險進行安全性評價，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時補充完善。對重大危險源要進行重點控制，務必把事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.4嚴格執(zhí)行安全管理各項法規(guī)、規(guī)定。
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，維護人身和財產(chǎn)安全，保障建設工程順利進行，施工單位必須根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家有關安全生產(chǎn)法規(guī)、電力行業(yè)施工安今技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)程，進行施工。對施工過程中的各種違法、違規(guī)行為，依照上述法規(guī)、規(guī)程嚴格處理，力爭減少違法、違規(guī)行為的出現(xiàn)，達到安全施工的目的。
三、 結(jié)論
綜上所述，由于電力工程的施工工作涉及到施工中的全部過程、全部方面，所以我們很難對其進行全方面的安全管理工作，這樣就造成了在施工中有很多的漏洞沒有得到及時、有效地控制，所以我們一定要讓所有的施工人員都參與到安全管理工作中來，通過所有人員的共同努力，來提升施工現(xiàn)場的安全管理工作。由于我國電力行業(yè)的特殊性，一直存在著一些問題，長期的不到改善，其中我們一定要將安全問題立刻進行改善，否則將會直接影響我們職工的生命健康，只有徹底的做好電力施工過程中的安全管理工作，才能推動電力工程的建設工作，最終為我國的經(jīng)濟發(fā)展增添新的動力。
參考文獻
篇6
為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，遵循《中華人民共和國建筑法》，運用安全科學的原理，按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《中國電力建設集團有限公司安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》和落實《中國電建電力工程事業(yè)部項目管理手冊》，明確安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，防范和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工職業(yè)健康安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。
1建立和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度
在遵循《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》等法律、法規(guī)的同時，執(zhí)行行業(yè)安全生產(chǎn)相關管理規(guī)定和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，完善企業(yè)安全管理的各項規(guī)章制度，全面覆蓋生產(chǎn)管理、勞動保護、教育培訓、分包管理、危險作業(yè)、應急管理等的各項規(guī)章制度建設。做到生產(chǎn)范圍內(nèi)規(guī)章制度下的管理不留死角，凡事遵照執(zhí)行，有規(guī)定、有依據(jù)，全員遵守一切職業(yè)健康安全管理規(guī)定，以企業(yè)安全發(fā)展為理念，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化。
2落實安全生產(chǎn)責任，實行“一崗雙責”
人是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心。落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，以強制原理、責任原理，加強人員的管理。實行安全生產(chǎn)“一崗雙責”，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則、“誰主管、誰負責”、“誰施工、誰負責”、“誰的責任、誰承擔”的原則，實行各級人員交納安全生產(chǎn)風險抵押金，將責任貫穿至生產(chǎn)領域的各級人員。全體人員必須明白安全是生產(chǎn)的組成部分，必須清楚自己所在崗位的安全生產(chǎn)職責，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。做到違章有人管、有人糾。全面的對違章行為進行糾正和管理。
3加強教育培訓，提高人員安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平
當前，在行業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化時，施工隊伍和人員素質(zhì)參差不齊。為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，運用人本原理、安全科學原理，建立本企業(yè)的安全文化，以預防事故的“3E對策”——安全工程技術(shù)對策、安全教育對策、安全管理對策和激勵理論，認真開展員工的安全教育培訓工作，建立良好的安全價值觀，全面提高人員安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平，讓大家懂得安全是企業(yè)發(fā)展和家庭幸福的保障，增強主動防范安全風險的能力，提升施工隊伍安全素質(zhì)。
對入場人員進行三級安全教育培訓，包括法律法規(guī)及規(guī)章制度、安全生產(chǎn)常識、事故案例、安全工作規(guī)程等，及生產(chǎn)技術(shù)提高對安全可靠性的要求進行學習講解，統(tǒng)一思想意識，全員守法，對其自身的安全負責，對其他員工以關愛、和諧為出發(fā)點進行幫助，全員通過考試合格后方允許上崗。
同時，對生產(chǎn)人員進行每周一次的安全例會，有針對性的學習《電力建設安全工作規(guī)程》各項內(nèi)容，做什么學什么。
班組每天組織站班會，針對作業(yè)項目，進行危險源辨識和控制措施的安全技術(shù)交底，在過程中完善培訓，用強化理論實現(xiàn)提升人的安全能力的培訓目標。杜絕粗放型的班組管理，只安排任務，不講工藝程序、質(zhì)量標準、危險源及控制措施。
4實行預控管理
根據(jù)電力建設系統(tǒng)性強、功能齊全，自動化程度高，施工難度大的工程特點，對構(gòu)成職業(yè)健康安全的各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的系統(tǒng)基礎進行管理。運用預防原理，在運行過程中結(jié)合施工項目特點，對可能發(fā)生的問題，通過預控來保證施工過程的安全順利。
施工前，按施工項目的作業(yè)程序步驟進行分解，對危險源按施工步驟進行辨識，從而提前對生產(chǎn)過程中“人、機、料、法、環(huán)”的安全隱患實施預控。
對分包項目的管理，嚴格事前控制。按照《中國電力建設集團有限公司關于加強分包管理的若干規(guī)定》，合法分包，杜絕轉(zhuǎn)包，嚴格控制借用資質(zhì)進行承包工程。
對特種作業(yè)人員的管理，必須持有效的特種作業(yè)證件上崗。
對特殊方案，申請專家論證。
項目預控管理，從施工程序、方法、步驟所涉及的全方位進行控制，確保職業(yè)健康安全管理的有效運行和改進，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。
5嚴格過程控制
項目施工對職業(yè)健康安全管理實施全過程的監(jiān)督管理。項目部是安全管理的主體，管理是安全生產(chǎn)的關鍵，是圍繞生產(chǎn)的一切相關因素的控制，它不僅是人的意識、安全技術(shù)，還包括制度建設、工程技術(shù)、專業(yè)人員配置的合理性、各種關系的諧調(diào)等，因此，各級管理工作者的素質(zhì)直接影響安全工作的好壞。
加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，項目部與各級人員簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，確定職業(yè)健康安全管理作為所在崗位的一個必要條件，每個職工都必須對此負責。 管理人員應對預防傷害負責，對工人遭遇工傷事故的后果負責。現(xiàn)場管理人員必須為施工人員提供一個安全的工作環(huán)境，是法規(guī)的要求、職責所在。
對分包項目的管理，除嚴把入門關外，在施工管理過程中，規(guī)范分包的項目管理，各級各職能部門均對分包隊進行安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)及任務目標交底。明確勞務分包隊與專業(yè)分包隊具體事務的工作職責分配，徹底消除工作推諉、“以包代管，以罰代管”。做到與在崗職工的“無差別”管理。
加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，確保費用投入和安全設施配備的安全技術(shù)措施落實、安全施工組織措施落實，安全生產(chǎn)人力、物力、財力投入及安全施工監(jiān)督管理職責履行等工作均落到實處；在防止施工方案不完備，以及交底不充分、執(zhí)行不嚴格等問題方面容易引發(fā)安全事故，進行強化管理；施工現(xiàn)場遵守安全工作規(guī)程，對“三違”監(jiān)督整改及考核；加強現(xiàn)場的隱患排查治理，對存在的問題閉環(huán)整改；對重大風險作業(yè)，深入分析并制定防范措施保證施工過程的執(zhí)行。
在加強全方位、全過程施工安全管理的情況下，采取消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離等技術(shù)措施，杜絕高空墜落、落物傷害、起重傷害、觸電、坍塌、火災等事故發(fā)生，使項目施工生產(chǎn)工藝技術(shù)在電力建設施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準與安全工作規(guī)程獲得最佳契合，在安全的前提下，保證滿足各項技術(shù)指標，取得項目建設贏利最大化。
6結(jié)論
將安全管理原理與運用，納入企業(yè)的安全管理實例中，全面地做到科學管理，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全、物的本質(zhì)安全、系統(tǒng)的本質(zhì)安全，才能防止、減少或杜絕安全事故發(fā)生，從根本上提升安全保障能力，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展和員工及其家庭帶來平安和幸福。
參考文獻
篇7
輸電線路是高風險施工的特殊安裝行業(yè)，安裝技術(shù)要求不很高，可是經(jīng)過的區(qū)域很多，點多面廣，受制于自然條件和人為干擾因素，行業(yè)局限性很強，安全風險很大，不可預見的因素很多，現(xiàn)場安全控制難度很大。筆者根據(jù)十多年的輸電工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)輸電線路施工存在的安全問題，找到其發(fā)生的直接因素和間接因素，針對性對安全管理進行探討。
1輸電線路施工安全存在的關鍵問題
1.1輸電線路參加施工的人員素質(zhì)普遍很差
不管是電業(yè)局，還是專業(yè)的電力施工企業(yè)，都已轉(zhuǎn)型，由自主施工轉(zhuǎn)為管理型施工，所有項目都進行勞務分包，聘用很多臨時工。這些臨時工沒有經(jīng)過任何專業(yè)培訓，文化程度很低，只是膽子大點，能夠爬得上桿塔，沒有一點安全意識，勞動紀律也很差，而且施工人員年齡偏大，反應遲鈍，在施工過程發(fā)生安全事故的風險很大。
1.2非正常施工工期增加了安全風險
按正常的施工工期，可以確保施工安全，然而業(yè)主為了早投運，早收益，故意壓縮工期，施工單位為了搶工期，安全管理人員不夠，安全施工管理存在隱患，無形的增加了許多安全風險。
1.3施工環(huán)境惡化，地方保護主義猖獗，補償、征地、拆遷的阻擋刁難，加大安全施工難度
輸電線路是遠距離輸電，路徑很長，地形復雜，青苗砍伐多，牽涉千家萬戶，房屋拆遷、征地難度很大，尤其現(xiàn)在設計導線邊線對房屋的距離不遠，線路所經(jīng)過地方政府對電力文件斷章取義，給施工帶來很多不必要的麻煩，增添了安全風險。
2輸電工程安全管理的原則和要求
2.1嚴格按照國家法律法規(guī)施工
輸電線路安全管理必須按照國家法律法規(guī)進行管理，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理必須要熟悉國家電網(wǎng)公司及省公司的安全生產(chǎn)文件，合理策劃安全風險控制措施，降低安全風險，安全管理要做到在控、能控、可控。依法進行勞務分包管理，嚴格施工準入制，不僅要審查分包方的資質(zhì)，還要確定分包方的整體施工能力，如今掛靠的沒有誠信分包方太多，無疑給安全增加了很大的風險，施工單位必須高度重視，杜絕不合格分包方進入，依據(jù)國家電力行業(yè)法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)處理安全事故。
2.2安全以保命為第一的原則
輸電線路施工安全以保命為第一的原則，然后就是電網(wǎng)安全和機械設備的安全。施工人員的安全意識和安全生產(chǎn)技術(shù)，施工工機具的安全性能測試和安全檢測，自然環(huán)境因素狀態(tài)的預控是安全施工管理的重要內(nèi)容，最重是的是杜絕人的不安全施工方法和違章作業(yè)以及正確使用施工工機具。施工人員的安全技能培訓就顯得很重要，施工單位必須依據(jù)施工現(xiàn)場危險源，分類分項現(xiàn)場培訓，讓每位施工人員會辨識各種危險源，都會各項應急措施，處理問題得心應手，做到人人懂安全，人人會安全。
2.3實行項目經(jīng)理安全生產(chǎn)負責制
輸電線路施工必須實行項目經(jīng)理安全生產(chǎn)負責制，項目經(jīng)理是第一責任人，組織策劃安全生產(chǎn)，劃分安全責任，層層落實，督促各項安全管理工作的順利開展；始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，安全生產(chǎn)無小事，施工現(xiàn)場必須有職工把關，把安全事故苗頭控制在萌芽期，防范于未然，杜絕安全事故的發(fā)生，安全施工管理要做到一絲不茍，長期不懈。
2.4普及全員懂安全，全員管安全
輸電線路施工堅持“誰施工，誰負責”的原則，不論是基礎澆筑，組立桿塔，還是張力放線，施工現(xiàn)場都要有現(xiàn)場負責人和安全監(jiān)護人，施工人員都必須培訓考試合格才能上崗，把安全生產(chǎn)風險降到最低，做到全員懂安全，全員管安全。
3施工安全管理措施
3.1明確輸電施工安全目標
輸電線路工程施工前，項目經(jīng)理必須根據(jù)《國家電網(wǎng)電力安全生產(chǎn)法》，《電力法》等相關法律法規(guī)和建設單位的總體目標，策劃制定總體安全目標，然后根據(jù)項目的實際情況，進行危險源的辨識，制定預控措施，再將其逐層進行分解，落實到各施工隊，讓各個參加施工的施工隊和每個員工都明確安全生產(chǎn)目標，并且細化量化到具體的工作上，作為考核的指標，實行安全一票否決制。
3.2策劃項目最佳施工方案
輸電線路每個項目施工前，項目經(jīng)理必須組織項目施工管理人員認真對設計圖紙進行詳細核對、認真查閱設計文件、復核各種設計數(shù)據(jù)、復查線路路徑、各種基礎型號、經(jīng)過的地形地貌、環(huán)境氣候、路徑穿越地區(qū)、經(jīng)過的地方環(huán)境等情況，并進行現(xiàn)場踏勘，策劃項目最佳施工方案，然后根據(jù)項目的正常施工工期，合理安排各種施工材料進場，計劃各種工機具的租賃，組織施工人員按計劃施工，保證項目順利進行。
3.3建立安全保障體系
依照國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)的文件和《電力建設安全工作規(guī)程》及《職業(yè)健康安全管理體系》，項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況，建立安全保障體系，落實到每個責任人，并報審到管理部門審核。項目經(jīng)理是項目的第一安全責任人，項目經(jīng)理根據(jù)項目的安全保障體系，落實到具體的部門和責任人，項目經(jīng)理擔任組長，項目總工對安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責，專職安全員負責現(xiàn)場安全督查，各施工隊長對其具體的施工作業(yè)安全負責，施工班組長根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排班組成員現(xiàn)場把關，確保施工安全。
3.4落實安全技術(shù)交底工作
輸電線路每個項目在項目施工前都必須組織參加項目施工人員、專職管理人員進行安全技術(shù)交底，將項目的基礎施工安全技術(shù)措施，桿塔組立安全技術(shù)措施，放緊線安全技術(shù)措施等按施工周期全面交底，讓每一位參加項目施工的人員心中有數(shù)，嚴格要求施工人員規(guī)范操作，杜絕安全事故；施工隊每天必須進行班前“四交”，職工和臨時工要同進同出，現(xiàn)場認真辨識危險源，讓每位施工人員都明白有哪些危險源？都知曉應急措施，針對施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的違章作業(yè)，施工過程要時時提醒，杜絕違章。舉個例：組立桿塔，應時刻提醒高空作業(yè)人員必須正確戴好安全帽，系好全方位安全帶，高掛低用，栓在牢固的構(gòu)件上，打好雙保險。
3.5加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)護
輸電線路施工人員必須按項目各項安全技術(shù)措施施工，嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，現(xiàn)場負責人全面組織安全施工，安全監(jiān)護人現(xiàn)場監(jiān)護安全，項目部專職安全員應定期或不定期的對各個施工現(xiàn)場進行安全巡查，杜絕各類違章，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時按照《安規(guī)》等有關安全生產(chǎn)的文件進行處理；要求各施工隊現(xiàn)場安全監(jiān)護人，對施工現(xiàn)場安全把關；項目經(jīng)理、項目總工也要不定期巡視工地，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，整改閉環(huán)后方能繼續(xù)作業(yè)，對于沒有違章的施工班組或個人進行獎勵，調(diào)動班組或個人的安全施工的積極性。
4輸電線路危險源的辨識及預控措施
輸電線路危險源很多，結(jié)合輸電線路施工存在的實際情況和已經(jīng)發(fā)生的各類安全事故教訓而進行總結(jié)，主要有高處墜落，高空落物，物體打擊，機械傷害，觸電，雷擊，跑地錨，跑線，倒跨越架，倒桿塔，倒抱桿等，對應每項危險源，制定相應的預控措施；舉例：高處墜落的預控措施是高空人員必須正確戴好安全帽，系好全方位安全帶，高掛低用，栓在牢固的構(gòu)件上，打好雙保險，水平移動不得失去保護；高空落物的預控措施是嚴禁高空拋物，上下傳遞材料，工具必須用繩索傳遞；輸電線路施工必須讓所有施工人員都懂得危險源的辨識和預控措施，其次是保障各種施工工具機的性能可靠，及時更新工具機，滿足施工需要，再次是對不可預見的危險因素進行辨識評估，通過科學的方法，把安全風險降到最低。
5重要跨越必須制定特殊跨越施工安全技術(shù)措施
輸電線路工程路徑遠，途徑各種地形地貌，特殊跨越多，如跨越高鐵、高速公路、電氣化鐵路、通航河流、220kV以上高壓電力線路等，施工跨越前，項目總工、施工負責人、安全專責必須現(xiàn)場踏勘，制定并報審跨越施工安全技術(shù)措施，辦理跨越施工許可證，才能進行現(xiàn)場施工。以跨越電氣化鐵路為例，首先要確定跨越區(qū)域，制定電氣化鐵路跨越安全施工技術(shù)措施，報審公司安質(zhì)部，報審業(yè)主和監(jiān)理部，到鐵路部門辦理跨越施工許可證，鐵路部門同意后方可施工。輸電線路跨越電氣化鐵路時應該注意如下事項：（1）制定電氣化鐵路跨越安全技術(shù)施工方案；（2）施工前必須到鐵路部門辦理跨越施工許可證，請鐵路部門支持配合，請他們派人現(xiàn)場監(jiān)護以及在施工路段設置車輛減速、限速信號標志等；（3）嚴格按安全技術(shù)施工方案搭設跨越架，并懸掛醒目的警示標志；（4）必須在規(guī)定的區(qū)域施工，嚴禁施工人員穿越電氣化鐵路作業(yè)，以防發(fā)生交通意外；（5）必須保證電氣化鐵路上的行車安全，控制封網(wǎng)迪尼瑪繩距離鐵路的高度大于12米，并派專人值班。
結(jié)語
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Keywords: electric power enterprise; Safety production; Problem; measures
中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A文章編號：
1 電力企業(yè)加強電力安全生產(chǎn)的必要性
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度加快，人們的生活水平逐漸提高，隨著城市的擴建、規(guī)劃以及社會主義新農(nóng)村的建設，電力供應越發(fā)廣泛，社會對電力供應的需求量正逐年猛增。倘若電力供應出現(xiàn)中斷、不足或是不穩(wěn)定，將直接影響人們的日常、用電工業(yè)工廠的生產(chǎn)、金融市場的操作、公共交通的運作等，甚至可能造成各種機械事故、交通事故。因此，電力的生產(chǎn)安全直接關系到人們的日常生活秩序、國民經(jīng)濟的發(fā)展。保證電力生產(chǎn)安全，可促進電力企業(yè)良性循環(huán)，對構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的用電環(huán)境有著積極的推動作用及意義。
1.1滿足社會需求
作為我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，電力安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧、穩(wěn)定用電環(huán)境的前提條件，是社會經(jīng)濟發(fā)展的需要、是人們生活的需要。確保電力安全生產(chǎn)，不僅可以滿足社會發(fā)展與穩(wěn)定的需要，同時對電力企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的意義及作用。
1．2電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所需
電力安全生產(chǎn)，不僅是電力企業(yè)根本所在，同時還是電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、市場競爭的基礎。電力生產(chǎn)安全還關系到電力企業(yè)員工的切身利益，是企業(yè)形象的一種體現(xiàn)。加強電力安全生產(chǎn)管理，根本目標在于生產(chǎn)作業(yè)人員的人身安全，同時也是電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本要求，是社會生產(chǎn)力的保證、生產(chǎn)關系的保護。電力安全生產(chǎn)的管理工作，是電力企業(yè)運營活動的前提條件、發(fā)展進程中的不變目標，加強電力安全生產(chǎn)管理，是電力企業(yè)發(fā)展的需要。
2 安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題
2.1缺乏安全意識
在進行電力安全管理的過程中，缺乏安全意識，對安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)績、效率、穩(wěn)定的關系缺乏認識，生產(chǎn)作業(yè)人員的自我保護能力較差，往往造成習慣性違規(guī)操作，導致責任事故時常發(fā)生。在施工、設備檢修及維護時，缺少生產(chǎn)現(xiàn)場的安全組織工作及相關安全技術(shù)措施，安全裝備錯誤使用、違反操作規(guī)程，種種現(xiàn)象均會造成生產(chǎn)人員的傷亡事故、電力電網(wǎng)設備的損壞事故等。
2.2習慣性違章
習慣性違章，其指的是在電力安全生產(chǎn)過程中，經(jīng)常發(fā)生的或者是習以為常的違章行為，這里一般包括違章操作，指揮以及違反勞動紀律的行為。習慣性違章多發(fā)生在一些臨時性工作中，尤其是在配電檢修工作中，經(jīng)常發(fā)生無票作業(yè)的現(xiàn)象。比如配電檢修人員，沒有填寫工作票的情況下就進行檢修工作，或者是需要停電進行的作業(yè)，在沒有斷電和驗電的情況下就進行作業(yè)，容易發(fā)生觸電事故。在電力檢修工作中，有相當一部分事故的發(fā)生，就是由于檢修人員習慣性違章造成的，違章作業(yè)為檢修人員自身以及其家庭都會帶來安全威脅。
2.3安全工器具管理不到位
在一些企業(yè)中，存在安全生產(chǎn)器具和作業(yè)人員使用的安全保護器具管理不到位的現(xiàn)象，而一些農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所采用的安全保護器具甚至存在質(zhì)量不合格、不定期進行試驗等問題，造成一些過期、損壞的器具與合格的一起混合使用，為電力安全生產(chǎn)和在生產(chǎn)過程中人身安全的保護方面埋下了隱患。
3 保障電力安全生產(chǎn)的措施
安全工作是一項系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)管理也就有全方位、多層次、全員參與、全過程的特點，電力事故多發(fā)的很多原因是安全管理不到位導致的，所以要大力提高電力生產(chǎn)的科學管理水平，從生產(chǎn)各處落實安全生產(chǎn)工作。
3.1增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識
電力安全生產(chǎn)工作的基礎和前提是樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的觀念，這也是電力工作的指導方針，企業(yè)的一切生產(chǎn)都以安全保障為前提。在生產(chǎn)過程中，堅持以人為本，圍繞人員的安全展開電力生產(chǎn)工作，只有做到“安全第一，預防為主”才能有效保障電力工作的順利開展。同時企業(yè)要注意加強人員的安全培訓，養(yǎng)成安全意識，為員工開展電力生產(chǎn)工作營造良好的氛圍，杜絕習慣性違章的發(fā)生，消除電力生產(chǎn)中的安全隱患；各級領導要提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，健全和完善安全管理的規(guī)章制度，能起到模范帶頭作用，自上而下的進行安全教育；還要加強電力安全生產(chǎn)的宣傳工作，使電力企業(yè)員工在思想認識上增強安全意識，使“安全第一，預防為主”的觀念深入人心。
3.2健全安全管理機構(gòu)，落實安全職能
3.2.1安全監(jiān)察機構(gòu)
企業(yè)設置獨立的安全監(jiān)督部門。進行安全監(jiān)督管理工作為主，現(xiàn)場的安全督查為輔，可采用定期的全區(qū)域監(jiān)察和不定期的抽查。
工區(qū)（車間）設安全監(jiān)察員。工作面較企業(yè)安全監(jiān)督部的工作更為細化，主要工作是監(jiān)察大型、重點的工程作業(yè)，工區(qū)安全監(jiān)察人員在保證完成自己必要的監(jiān)督管理工作的同時，也能對現(xiàn)場進行監(jiān)督。
班組設安全員。在班組內(nèi)選派人員，主要是針對班組內(nèi)的現(xiàn)場工作進行安全管理。
3.2.2建立科學的管理機制
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就目前其從業(yè)人員也由單一的來自大中型國有企業(yè)的在職電工，發(fā)展到現(xiàn)既有高職院校、技校畢業(yè)生，又有剛從農(nóng)村進入城市、企業(yè)的外包工程的新增勞動力；既有下崗后在就業(yè)的職工，又有其他崗位的轉(zhuǎn)崗人員。這些人普遍缺乏基本的職業(yè)安全意識。也缺乏電工專業(yè)方面的安全知識和技能，相當一部分參加培訓，只是為了拿“電工操作證”，至于安全不安全，其他也就不再考慮。分析近年來電力安全事故其主要原因：作業(yè)人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負責人現(xiàn)場查勘不到位等。凸顯了作業(yè)電工人員安全意識不足，責任心不強，或缺乏基本的安全技能等。對維修電工從業(yè)人員如何進行有效的安全教育是安全培訓機構(gòu)培訓教師的首要職責與任務。
一、培訓機構(gòu)在執(zhí)行有關規(guī)定存在諸多方面的問題
其一沒有經(jīng)過認可的未取得培訓資質(zhì)的也進行培訓，其二培訓機構(gòu)為了減少開支，按國家頒發(fā)的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核標準》減少了“授課時數(shù)”；有的培訓單位組織，由于條件所限，只進行了理論考試，不進行實際操作的考核；其三培訓單位考試要求不嚴，安排閉卷考試，實作開卷考試，更有甚者是由他人代考，自己只是簽名。
二、特種作業(yè)人員培訓的基礎工作薄弱
其四培訓機構(gòu)安全培訓管理工作基礎較差，沒有建立特種作業(yè)人員培訓檔案。對文化程度考核不很嚴格，未達到實際文化水平的也參與培訓；考核不過關的往往也以已收培訓費，幫助“過關”。學員的學籍檔案未能如實完整建立等。
三、對特種作業(yè)崗前培訓和安全意識認識和落實力度不夠
從業(yè)人員都要有一個企業(yè)文化教育和崗前的認知，對真正具體從事的某種崗位具體干什么，能接觸或遇到什么技術(shù)難題，沒有明確的目標，對電工專業(yè)術(shù)語的掌握也不置可否，按部就班的事情已形成自然。如：什么是短路保護，起到什么作用?高壓電氣開關有哪幾種類型?短路故障怎樣排除?其電氣設備涉及它們的工作特點和用途。電力系統(tǒng)的安裝、運行和維護的相關要求和技術(shù)參照指標等等。由此可見，學習安全生產(chǎn)知識，強化安全意識，掌握安全生產(chǎn)技能是十分必要。為此，我們在培訓中及安全生產(chǎn)中加強以下環(huán)節(jié)：
1.重視職業(yè)培訓教育機構(gòu)，建立健全完善培訓體制。作為特種作業(yè)的主管部門，加強對培訓單位的檢查，抽查對未按要求操作的單位可以采取不辦理證件嚴重的可停業(yè)整頓，主要檢查培訓機構(gòu)的教學條件，師資的水平，學員學籍檔案的建立等情況。達到提高培訓機構(gòu)的教學條件，師資的水平，保證培訓的質(zhì)量，做好學員學籍檔案的建立，維護和管理。同時緊跟職業(yè)培訓的各項仿真和政策，加強法制觀念，與企業(yè)共存共贏，更有利于培訓機構(gòu)的發(fā)展。
2.管理規(guī)范化管理與考核必須規(guī)范化。(1)每個培訓機構(gòu)的管理人員必須按有關《安全生產(chǎn)》法律法規(guī)要求去執(zhí)行。(2)嚴格按培訓大綱和考綱要求，學員登記表，培訓時間，課時計劃，培訓內(nèi)容及考核等必須符合國家教學大綱規(guī)定。并且加強培訓現(xiàn)場管理，做到令行禁止，遵章守紀。(3)特別是嚴格執(zhí)行“事故責任倒查制”的管理制度。對學員考勤，考核，培訓和資料，學員的就業(yè)情況等方面認真做好培訓檔案管理。
3.加強直觀教學，提高學員的學習興趣。針對參加培訓人員普遍素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，要充分利用現(xiàn)有的元件，設備及自制的掛圖，進行直觀教學。在實操課上，教師利用線路模擬板，在介紹模擬板上的元件的同時，介紹它在原理圖的符號，以及具體符號在元件上的具體部位。進行原理圖分析，讓學員弄清主、輔電路，自鎖、連鎖的關系掌握電路的工作原理。最后讓學員自己動手，進行接線操作。在對電工進行安全操作培訓時我們還嚴格按照“保證安全的技術(shù)措施和組織措施，即“四措四制”(保證安全的四項技術(shù)措施：一是停電，二是驗電，三是裝設接地線，四是懸掛標志牌和裝設遮欄。四項制度包括：工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度)的要求，讓學員全面了解和掌握用電安全知識。這樣，學員有了感性認識，學習興趣提高了，也有了學習的自覺性。
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引文：在電力市場中，以電力客戶的需求為中心，為電力用戶通過供用關系而提供其所需要的電力產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的電力服務，使電力用戶的用電需求得到滿足就是指的電力營銷。良好的電能計量在電力營銷中能夠?qū)τ脩舻挠秒娗闆r準確反映，使電費的可靠計量實現(xiàn)，同時也能夠為配電規(guī)劃提供必要的參考依據(jù)。因此，將電力營銷計量現(xiàn)場作業(yè)做好是非常必要的。
1 電力營銷計量現(xiàn)場作業(yè)中的危險點
與電力營銷的其它專業(yè)相比，計量現(xiàn)場作業(yè)有很大的區(qū)別存在，不僅需要對相應的電力營銷知識具備，同時還需要對一定的電力生產(chǎn)知識掌握，從而對電能計量裝置方便進行安b和檢修工作。不僅如此，計量現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量作為電力企業(yè)與電力用戶相互聯(lián)系的重要窗口，對電力企業(yè)的外部形象有著直接的影響，而在裝表接電完成后，就會直接轉(zhuǎn)入到電力營運階段。基于此，一直以來電力企業(yè)重點關注的內(nèi)容就是電力營銷計量現(xiàn)場作業(yè)，使系統(tǒng)完善的技術(shù)規(guī)范和業(yè)務流程形成。而在計量現(xiàn)場作業(yè)中，有一些比較常見的危險點存在著，這些危險點的存在對現(xiàn)場作業(yè)的安全性造成影響，因此，一定要得到足夠的重視。
從目前來看，在電力營銷計量現(xiàn)場作業(yè)中，因為專業(yè)分工的不斷細化，使得一套現(xiàn)代化的電能計量裝置通常都需要多個部門工作人員的相互配合，因此，在專業(yè)之間的銜接上有一些不足和問題存在著，同時，因為思想認識方面存在的不足，使得計量作業(yè)現(xiàn)場的施工安全管理比較薄弱，從而在一定程度上使事故發(fā)生的概率加大。在這種情況下，如果對危險點不能及時進行防范，就會很容易誘發(fā)安全事故。因此，將危險點的分析做好，是非常重要的。
在計量現(xiàn)場作業(yè)中存在多種多樣的危險點，這里對其從不同的作業(yè)環(huán)節(jié)進行分析。
1）準備環(huán)節(jié)：在作業(yè)前的準備環(huán)節(jié)，需要首先選擇作業(yè)人員，如果沒有能夠根據(jù)實際需要對恰當?shù)淖鳂I(yè)人員和管理人員選擇，也就無從談起安全作業(yè)；其次，相應的安全交底工作必須做好，保證作業(yè)人員能夠?qū)⑹┕ぶ锌赡艹霈F(xiàn)的安全問題明確，從而預防事故的發(fā)生。同時，還必須對切實有效的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和組織措施設置；然后，必須對現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作加強，將人員和設備的調(diào)配做好，必須嚴肅處理違反現(xiàn)場工作紀律的行為，以免出現(xiàn)問題；最后，如果在工作終結(jié)后，作業(yè)人員擅自作業(yè)，同樣會使危險和事故容易引發(fā)。
2）裝表環(huán)節(jié)：裝表環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量對電能計量系統(tǒng)的正常運行有著直接的影響，與電力企業(yè)與電力用戶的切身利益也息息相關，其中不安全因素的存在重要包括材料及設備的選擇使用、工作環(huán)境的熟悉、技術(shù)保護措施的落實等。具體的危險點包括：電能表錯接，使內(nèi)部短路，從而引發(fā)爆炸或者觸電；對絕緣工具的帶電部分誤碰，導致觸電；沒有檢查電動工具，外殼漏電的情況存在；電流互感器二次側(cè)開路或者電壓互感器二次側(cè)短路；低壓表接線觸電或者短路。
3）接電環(huán)節(jié)：由于計量作業(yè)中，現(xiàn)場的接電工作大多是低壓線路作業(yè)，而且通常為帶電作業(yè)，因此，在操作中有較多的危險點存在，這一定要引起作業(yè)人員足夠的重視，從而對切實可靠的防范措施采取。具上體來講，線路短路，引發(fā)觸電；高空作業(yè)過程中墜落出現(xiàn)或者工具掉落傷人；低壓停電工作反送電傷害；對接戶線故障進行處理時出現(xiàn)短路和觸電；在使用一些專業(yè)工具如噴燈時出現(xiàn)人身傷害是主要的危險點。
2 電力營銷計量現(xiàn)場作業(yè)危險點的防范策略
對于電力營銷計量現(xiàn)場作業(yè)中危險點的存在，電力企業(yè)以及現(xiàn)場作業(yè)人員一定要對切實有效的防范策略采取，從而保證現(xiàn)場作業(yè)的安全。
2.1 組織管理措施
第一，對于一些計量作業(yè)現(xiàn)場比較復雜的情況，應該將工作票制度以及工作監(jiān)護制度嚴格落實，對現(xiàn)場安全管理人員安排，使隨意施工的情況避免。應該嚴格控制習慣性違章，從而保證各項工作的可控、能控、在控；第二，結(jié)合企業(yè)自身的實際，從安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，針對一些工作量小但是工作次數(shù)多的裝表任務，需要對相應的作業(yè)單制定，在對危險點嚴格控制的同時，保證工作的有序展開；然后，應該對于計量裝置的檢查力度進一步加大，使設備本身存在的安全隱患消除，在保證無誤的情況下才能進行安裝，對于安全隱患的設備存在，需要及時進行更換；最后，進行作業(yè)時一定要嚴格依照《電能計量裝置接線規(guī)則》的相關要求，從而規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為。
2.2 工藝技術(shù)措施
首先就是將工具的絕緣處理應該做好，使誤碰工具帶電部分引發(fā)的觸電事故建設。例如，可以對絕緣膠帶利用，從而纏繞對起子、電工刀等工具容易碰觸的部分，使事故發(fā)生的機率降低；其次就是對于電動工具，在使用前一定要保證外殼可靠接電，同時對相應的觸電保安器設置，從而防止漏電傷人的情況出現(xiàn)；第三，應該在進行表頭接線時，使線頭接地和誤碰的情況避免，高壓表還應該將電壓回路或者短接電流回路斷開，進行作業(yè)時嚴格依照相關安全規(guī)范，以保證作業(yè)的安全性；第四，就是應該安排相應的人員進行看護需要登高作業(yè)的環(huán)節(jié)，從而對安全繩等安全防護措施進行設置，從而使人員墜落的風險減少，同時，施工點下方嚴禁站人，從而防止物料和工具掉落造成人身傷害。例如，在登高接線作業(yè)時，梯子一定要與地面保持60°左右的夾角，工作人員距離梯子頂部的高度不能少于1m，同時如果人在梯子上時不要移動梯子，并對相應的防滑措施設置；五是在使用特殊工具時，一定要保證工作人員對工具的操作方法熟悉，從而使隨意使用的情況避免發(fā)生。
3 結(jié)論
總的來說，在電力營銷計量現(xiàn)場作業(yè)中，有許多的危險點存在著，作業(yè)人員一定要將其重視起來，并且將危險點的分析做好，進而對切實有效的安全防范措施采取，進一步預防危險點，樹立牢固的安全防范意識，使安全事故的發(fā)生杜絕。
參考文獻
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篇11
1. 工程建設管理有關制度和規(guī)定執(zhí)行不嚴。
配網(wǎng)改造工程往往因為時間緊、任務重的特點，加之某些地區(qū)有電力建設施工資質(zhì)的單位較少，一些有配網(wǎng)建設改造任務的單位臨時組建起一套人馬，或者將工程委托給不具備施工資質(zhì)的單位，倉促進行配網(wǎng)建設改造工作，導致工作嚴重缺乏計劃性和規(guī)范性。工程合同管理、資質(zhì)審查、項目法人負責制、監(jiān)理等許多方面不能滿足施工要求，施工管理比較混亂。
2.“兩網(wǎng)”工程建設中安全與效益的關系沒有區(qū)分開。
一些單位把配網(wǎng)改造工程作為本單位多經(jīng)企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，認為配網(wǎng)建設改造工程投資大，從建設中能獲得可觀的經(jīng)濟效益，而對于配網(wǎng)建設改造工程中存在的困難以及安全、質(zhì)量等問題考慮得較少，特別嚴重的是忽視工程的安全管理。事實上配網(wǎng)建設改造工程是一項比較復雜、涉及安全措施較多、要求施工人員具有一定技術(shù)水平的工作，需要豐富的電力生產(chǎn)安全知識，如施工中需要跨越帶電線路、需要向調(diào)度部門申請停電、需要辦理嚴格的安全組織措施和技術(shù)措施等等 。
3. 配網(wǎng)改造工程與生產(chǎn)管理、技術(shù)管理嚴重脫節(jié)。一些單位配網(wǎng)建設改造工作與本單位生產(chǎn)管理嚴重脫節(jié)。生產(chǎn)技術(shù)部門的管理人員、專業(yè)人員不了解配網(wǎng)建設改造工程的具體情況。一些主要施工項目，包括個別重大施工項目沒有施工方案和施工措施。部分單位領導因日常電力生產(chǎn)管理工作較多，顧不上建設改造項目具體問題的落實。
二、當前配網(wǎng)改造工程中應抓緊的幾項工作
1. 抓緊改造后配網(wǎng)的竣工圖紙、資料（產(chǎn)品說明書、器材質(zhì)保書、合格證、試驗資料等）、記錄（設備安裝記錄、與有關單位的合同協(xié)議、線路交跨記錄、隱蔽工程記錄等）的收集、整理和建檔工作。特別是隱蔽工程資料必須及時抓緊收集整理，缺少的請有關人員及時補充，否則事過境遷，就很難得到符合實際情況的資料。
2. 對改造后的配網(wǎng)進行一次全面的特殊巡視與檢查。
（1）核查桿子埋入深度、導體接頭連接情況、設備接地線是否良好、線路和房與建筑的間距、電纜埋設標志等，以防因施工階段工作量大而可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
（2）檢查在改造過程中采取的臨時措施，如對用戶的臨時供電措施；不同天改造的線路之間的臨時搭接措施；由于農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造不同步，在其接合部采取的臨時措施；手拉手線路中間“握手”采取的臨時過渡方式等是否已改為正常接線方式。
（3）檢查兩變電站之間的“手拉手”線路在拉手處的線路名稱和在桿上的位置是否與設計相符，防止“握”錯手。
（4）核對各開關站及線路上的開關、重合閘的繼電保護動作定值是否進行過整定，檢查各熔絲具有熔絲裝設是否符合規(guī)定要求，防止施工中用銅、鋁線代替熔絲，防止熔絲容量選用不當。
（5）檢查在高、低壓配電線路上安裝的補償電力電容器的工作情況是否正常，有沒有投入運行，防止因控制回路問題或者因配變低壓側(cè)電壓過高而不能正常工作。
（6）根據(jù)測得的配變負荷資料，經(jīng)過分析，對欠載較多的配變進行調(diào)整，或調(diào)整加大其供電范圍，或更換較小容量的配變。對于三相負荷不平衡度超過規(guī)程規(guī)定的，要調(diào)整其低壓三相負荷。
三、提高配網(wǎng)改造工作中安全管理的措施
1. 必須高度重視配網(wǎng)改造。加強工程中的安全工作，把安全作為配網(wǎng)改造工作的重點之一。必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，把配網(wǎng)建設改造工程與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合起來，并嚴格按照生產(chǎn)管理程序的要求實施管理，明確各級安全責任，制定詳細的施工組織方案和措施，各建設單位必須對配網(wǎng)建設改造工程負總責。
2. 在配網(wǎng)建設改造工程中，各市、地區(qū)供電局必須把配網(wǎng)建設改造作為企業(yè)當前重點工作來抓，嚴格按照配網(wǎng)建設改造規(guī)定進行組織領導。由于配網(wǎng)建設改造工程中許多工作是和運行中的電力系統(tǒng)相聯(lián)系的；因此，必須把配網(wǎng)建設改造工程納入企業(yè)重點工作目標和管理范圍，充分發(fā)揮和調(diào)動各級工程技術(shù)人員、管理人員的作用，制定詳細的安全生產(chǎn)責任制，從設計審查、設備訂購、施工方案和安全措施、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等各方面落實安全責任。
3. 在配網(wǎng)建設改造工作中，必須堅持管工程建設必須管安全的原則，加強對配網(wǎng)建設改造工程的組織領導，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制。有配網(wǎng)建設改造施工任務的單位，應定期召開配網(wǎng)建設改造工程協(xié)調(diào)會，會議要設專題討論工程管理、施工中存在的安全問題，及時糾正施工單位的違章行為，對于習慣性違章行為，堅決進行經(jīng)濟處罰。
4. 堅決清除無施工資質(zhì)、無施工業(yè)績、不能滿足配網(wǎng)改造工程施工要求和能力的施工隊伍，對工程實行招投標制。對外包工程，建設單位要嚴格把好施工合同簽訂關，必須按照電力建設施工管理規(guī)定要求發(fā)包，嚴格審查施工隊伍的施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和施工業(yè)績等。
5. 充分發(fā)揮工程監(jiān)理在安全上的作用。建設單位要充分信任和支持監(jiān)理單位的工作，監(jiān)理單位按照國家有關規(guī)定認真履行監(jiān)理職責，為業(yè)主把好工程安全、質(zhì)量和進度關。在日常工作中，工程監(jiān)理人員有監(jiān)理施工安全的職責，有權(quán)對施工方案及施工措施的安全性進行監(jiān)理和審核，有權(quán)制止施工中的各種違章行為。
6. 在配網(wǎng)建設改造工作中，必須嚴格執(zhí)行電力安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，特別是“兩票三制”。對設備停送電、高壓試驗等工作，各級生產(chǎn)管理系統(tǒng)、調(diào)度部門、運行人員、工作人員必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)程。有配網(wǎng)建設改造項目的單位還必須組織有關人員學習電力建設有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，特別是《電力建設安全工作規(guī)程》架空電力線路部分。
7. 對配網(wǎng)建設改造的每一個工程項目，都必須制定施工方案和具體安全措施。要嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司最新頒布的《防止人身傷亡的十項安全措施》，根據(jù)工程存在風險程度情況實行分級審批制度。施工單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫施工方案，安全措施要結(jié)合施工特點，找準施工中的危險點，有針對性地制定安全防范措施，建設單位、監(jiān)理單位必須對施工方案進行認真把關，對安全措施不完善的地方要責令施工單位補充，并監(jiān)督施工單位認真抓好落實工作。
篇12
他沒有說話，眼睛久久地望著遠方，望著妻子和孩子所在的方向。良久，當他回過頭，發(fā)現(xiàn)那位女記者哭了……
這個“不稱職的”父親，就是我們的同事，XX局副局長胥望。
為了萬家燈火，為了群眾的期盼，XX有千千萬萬的胥望，在這次戰(zhàn)斗中默默地奉獻著。而這種默默奉獻，是電力人關于誠信的最好詮釋！
誠信，是一個人最基本的品質(zhì)，也是最可貴的堅守。誠信，是XX電力人不變的信仰。作為關系到國民經(jīng)濟命脈的電力行業(yè)員工，XX局每一個人都始終以誠信為基石做人做事，無論是一線的生產(chǎn)技術(shù)人員，還是后方的管理服務人員，都在愛崗敬業(yè)，堅守著對國家和人民的諾言。
既然作出了對國家和人民的諾言，電力人就必須處處嚴格要求自己。對工作負責，對安全生產(chǎn)負責。
“安全第一、預防為主”是電力企業(yè)的工作方針。安全，是企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎，是電力企業(yè)和職工的生命線，而對安全生產(chǎn)威脅最大的就是違章作業(yè)。我們應首先從思想上有一個深刻的認識，從中找出自己存在的不足之處，積極進行整改，持之以恒，在思想意識中重視起來，從實際行動中體現(xiàn)出來，做到“從我做起，決不違章”，把安全措施落實到安全工作之中，在全員、全方位、全過程預防中，不斷提高事故預測和預控能力，確保安全目標的全面實現(xiàn)。
遵照規(guī)章制度進行操作，我們相信事故并非不可避免。我們必須重視電力安全工作規(guī)程的學習，那些安全知識都是多年來電力人積累下來的寶貴經(jīng)驗。我們必須注意保障安全的組織措施，工作許可制度、工作票制度、工作監(jiān)督制度、工作轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度，同時也要注意保障安全的技術(shù)措施，停電、驗電、掛接地線、懸掛標示牌等等。只有遵章才能保障安全生產(chǎn)，這種理念應當身體力行，容不得半點馬虎和絲毫大意.
我們的誠信，更表現(xiàn)在事業(yè)的追求上。作為一名電力企業(yè)的普通職工，應該這樣追求這份事業(yè)呢？我想，對企業(yè)的忠誠，對崗位的熱愛是追求事業(yè)的基礎和工作激情的來源。因此，熱愛電力事業(yè)，就要熱愛自己所在的這個集體，珍惜自己工作崗位。在工作中顧全大局，處處維護企業(yè)的利益，不做任何有損企業(yè)利益的事，不講任何有損企業(yè)團結(jié)的話。在工作中保持高度的責任心，對單位負責、對領導負責、對自己負責。按公司的理念指導自己的行為，按公司的規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成按制度辦事、按合同辦事的良好習慣。
當下，各電力企業(yè)集團之間即將面臨外國企業(yè)與國內(nèi)其他行業(yè)的競爭，企業(yè)只有通過改革，以講成本、講誠信、講優(yōu)質(zhì)的服務創(chuàng)品牌來不斷提高競爭力，這才能爭取到更大的市場份額，提升企業(yè)競爭力，就必須讓客戶最大程度地享受誠信、高效、優(yōu)質(zhì)、快速服務帶來的愉悅，這是我們電力企業(yè)開拓市場的一種有力手段,也是我們企業(yè)生存之道。
俗話說“人以誠為本，誠以信為基，信以德為源”，誠信是做人的道理也是企業(yè)的“立業(yè)之道，興業(yè)之本”。我們用自己辛勤的努力，正在一點一滴地塑造著講誠信的企業(yè)品牌、樹立優(yōu)質(zhì)服務的企業(yè)形象。
篇13
前言
安全責任重于泰山，它的落實程度如何將直接影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展， 甚至電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。我們應積極應用科學的管理方法，將安全文明管理落到實處，從而確保電網(wǎng)的安全運行和企業(yè)的安全生產(chǎn)各項工作順利開展。優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量就是一種保證。要想搞好電力工程質(zhì)量管理， 就要推行全面質(zhì)量管理，要不斷地總結(jié)過去， 不斷地完善質(zhì)量管理制度，就是要發(fā)揮人的主觀能動性。
一、電力施工存在的安全管理問題
1.對安全問題不夠重視
在電力工程施工過程中，很多單位企業(yè)對安全問題的重視程度不夠，甚至為了追求更大的經(jīng)濟效益，不惜忽視安全生產(chǎn)，不能正確處理安全問題與經(jīng)濟效益之間的關系。特別是一些施工企業(yè)的領導，注重抓施工單位的經(jīng)濟增長，強調(diào)經(jīng)濟效益增長的重要性，漠視企業(yè)的安全生產(chǎn)。對于一個企業(yè)來說，追求經(jīng)濟利潤、增加本企業(yè)競爭力也無可厚非，但是，部分企業(yè)在施工過程中偷工減料，對安全生產(chǎn)抱有僥幸的心理，由于電力施工的特殊性，使得現(xiàn)在留下的隱患會給未來造成更大的損失。
2.施工人員素質(zhì)偏低
隨著我國電力工程企業(yè)的不斷增加，員工隊伍也在不斷壯大，但施工人員的素質(zhì)水平跟不上企業(yè)的發(fā)展需求。我國勞動力十分豐富，但大部分是廉價的勞動力，素質(zhì)水平不高，缺乏專業(yè)化的人才。因而，施工人員的安全意識、安全技能不強，缺乏全局意識；同時還可能缺乏責任心，自我意識嚴重缺乏為企業(yè)的考慮；缺乏主動意識，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力較弱，因此，就可能給電力施工安全帶來一些問題，影響安全監(jiān)管工作，對企業(yè)的發(fā)展壯大也十分不利。
3.生產(chǎn)設備、生產(chǎn)資料引起的安全問題
在電力施工過程中，生產(chǎn)設備和生產(chǎn)資料也會引起安全問題。在電力施工中，機械設備和生產(chǎn)資料是必不可少的，施工所使用的機械設備如果保養(yǎng)維護不到位，如設備老化、部分機械部件損壞等都會給施工人員帶來安全隱患，同時如果不按操作規(guī)范操作機械設備也會引起安全問題；施工過程所用到的生產(chǎn)資料應當全部是合格產(chǎn)品，一卷電線，一個螺絲釘如果存在問題，可能會給整個施工隊伍帶來損失。預防生產(chǎn)設備、生產(chǎn)資料出現(xiàn)問題還需要執(zhí)行人把好關，消除隱患，防止事故發(fā)生。
二、加強電力施工安全管理應采取的幾種措施建議
針對當前電力工程施工安全管理問題, 筆者認為應加強和落實幾個方面的措施:
1、提高對施工安全管理重要性的思想認識
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康, 是對電力工程施工的最根本要求, 也是電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革的過程中, 安全管理工作的基礎地位將更加突出, 如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持, 項目效益就無從談起, 可以說, 安全是項目管理成功的基石, 是項目效益的前提。因此, 每一位項目管理人員在施工中, 都要正確處理好項目安全與效益, 安全與進度, 安全與其他工作的關系。
某化工廠儲運處鹽庫發(fā)生一起重大觸電傷亡責任事故，6人觸電，其中3人死亡，3人經(jīng)搶救脫險。當天上午，化工廠儲運處鹽庫10人準備上鹽，但是10米長的皮帶運輸機所處位置不利上鹽，他們在組長馮某的指揮下將該機由西北向東移動。稍停后，感覺還不合適，仍需向東調(diào)整。當再次調(diào)整時，因設備上操作電源箱里三相電源的中相發(fā)生單相接地，致使設備外殼帶電，導致這起事故發(fā)生。事后分析，皮帶輸送機額定電壓為380 V，應該用四芯電纜。而安裝該機時，卻使用三芯電纜。電源線在操作箱（鐵制）的人口處簡單地用縫鹽包的麻繩纏繞，并且很松動。操作箱內(nèi)原為三個15 A螺旋保險，后因多次更換保險，除后邊一相仍為螺旋保險外，左邊、中間二相用保險絲上下纏繞鉤連。中間相保險座應用兩個螺絲固定牢，實際只有一個，未固定牢致使在移動皮帶機過程中，電源線松動，牽動了操作箱內(nèi)螺旋保險底座向左滑動，造成了中間一相電源線頭與保險絲和操作箱鐵底板接觸，使整個設備帶電。這些工作人員為臨時工，只經(jīng)私人介紹，倉庫就同意到鹽庫干活，沒有按規(guī)定簽訂用工合同。
2、強化現(xiàn)場安全管理措施
（1）提高項目安全管理人員的素質(zhì)
要提高項目施工管理人員的安全管理水平, 可通過強化安全知識培訓和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓來提高。通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識, 從而提高自身素質(zhì)。特別要重點學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》和企業(yè)各種安全生產(chǎn)管理制度, 不斷提高項目安全管理水平。
（2）開展有針對性的安全教育
對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能, 做到按安全操作規(guī)程施工, 不違章作業(yè)。對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力: 自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力; 在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力; 在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施; 在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
（3）認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制, 建立完善安全生產(chǎn)責任制體系安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明, 安全生產(chǎn)責任制落實得好, 安全狀況就好, 反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制, 首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定, 制定好到位標準。責、權(quán)、利不清, 責任制也很難落實。通過與各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)責任書、與各單位和部門簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書的形式, 逐級落實安全生產(chǎn)責任, 對管理人員的職責履行情況要加強監(jiān)督和考核, 對管理失職的情況要按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任, 從而促進各級安全生產(chǎn)責任落到實處。
（4） 開展危險點分析與預控, 做到關口前移, 防患于未然加強施工危險點分析, 開展危險源調(diào)查, 制定危險點清單。在此基礎上制定危險點預控措施, 通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源, 防止事故發(fā)生。加大重大危險整改消除力度, 對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控, 做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應急處理、救援預案并定期進行反事故演習, 提高員工應對突發(fā)事故的快速反應能力。
（5）做好安全性評價工作
安全性評價工作是對全體員工的一次比較深入且全面的安全思想教育，同時可以起到業(yè)務培訓的功能。通過安全性評價工作，員工可以深入學習各種安全法律、法規(guī)和安全規(guī)程，從而提高安全意識。通過此項工作，還能進一步提高全體職工的安全事故防范能力，以及對突發(fā)性事故的處理能力。
結(jié)論
安全作為企業(yè)長期的基礎工作，必須將其抓牢、抓實。科學技術(shù)的發(fā)展，對于電力施工安全提出了更高的要求，因此提高員工的安全意識是保障工程安全的基礎。隨著時代進步，安全管理工作的模式和思路在不斷變化。安全管理工作者要不斷思索，探討最新的安全技術(shù)措施，不斷完善安全管理制度，做好安全工作，以保障電力網(wǎng)絡正常安全運行。
【參考文獻】
