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隨著近年來的發展，在建筑企業財務管理實踐過程中，盡管部分企業通過運用管理會計理論，對企業的財務管理方式做出了一定的調整，但是企業經濟發展、財務管理過程的=矛盾、問題依然存在。導致這些問題出現的原因是：大多數企業因為管理會計理論體系不完善、發展進程緩慢等原因，導致其自身理論體系無法發揮其作用；還有一部分企業固守陳舊的管理理念，沒有探索、發展新的管理模式，因此使得理財管理過程中暴露了許多問題，嚴重影響企業的發展。

一、建筑企業經濟發展中存在的問題

（一）財務管理沒有受到企業管理階層重視

許多建筑企業管理階層人員的財務管理概念淡薄。對于財務管理，特別是管理會計在企業經濟發展中的推動、影響作用，不能做出正確的認識，從而沒有建設專業的財務管理部門，對企業的經濟發展造成了影響。

（二）管理會計員工專業能力有待提高

管理會計屬于財務管理部門，因此在部分家族性質企業，管理階層在員工工作分配過程中，更傾向于將這類工作交付于自身親友。僅重視員工血緣關系而忽視其是否具備相關專業知識，從而導致管理會計員工專業能力較差，很難從管理角度對企業經濟發展做出貢獻。

（三）許多企業受制于自身陳舊生產經營型管理模式

因為陳舊的生產經營型管理模式，一些企業存在現金管理漏洞，容易造成資金匱乏、閑置。同時，由于存貨控制能力有限，對資金的流通造成影響，出現資金回收困難，賬款周轉滯澀等問題。

二、管理會計與財務會計的區別

（一）服務對象區別

通常來說，財務會計需要將外界各方面的有關信息提供給企業，因此被稱為“外部會計”；與之相對，管理會計的主要工作則是幫助企業滿足內部所需管理要求，即“內部會計”。

（二）內容和責任的區別

財務會計是報賬型會計，為企業提供解釋信息和歷史信息服務。在報告中僅需反映建筑企業在過去某時間段的業務側重點即可；同時向企業提供的正式報告具有法律效力，相關工作人員對所提交的報告中的所有資料信息需負法律責任。

管理會計是經營性會計，負責為企業未來的長遠發展，提供一些建議。在報告中需體現出：對現在的掌控力度以及企業發展前景的規劃；管理會計所提供的信息資料僅在企業內部管理階層中使用，一般不對外公開，不屬于正式報告，因此不對其負法律責任。

（三）核算對象、方法和要求的區別

財務會計的核算對象，通常為企業本身服務，同時財務會計需按照公認會計準則及統一會計制度對自身進行約束，從而確保能夠為企業提供具有一致性、可比性的相關財務信息。同時因為核算對象所具備的確定性，因此財務會計所提供資料中的數字計算需具有嚴格的精確性。

管理會計則不對核算對象作具體約束，通常在企業中的任意部門乃至生產經營過程，都可作為管理會計核算對象。且管理會計不完全受限于會計準則和統一制度，管理者可根據需求，靈活的將預測學、信息理論、行為科學和目標管理原則等現在管理理論，運用在實際管理工作當中，也正是因為這種彈性準則，和實際管理工作中的不可預測性，管理會計所提供的數據僅作為，決策的近似參考值。

（四）會計人員素質要求的區別

財務會計，因為需要保證計量、傳輸財務信息的精準性，因此在日常工作過程中，對員工僅有操作能力強，工作細致認真等要求。

管理會計則不同于財務會計，它在工作中所涉及的問題通常關系重大，需要考慮較多因素，并且工作沒有規律、工作內容種類繁多，且可遵循的經驗相對較少。因為這些原因，對管理會計工作人員的個人素質具有更高要求：具備較深厚的專業知識和工作經驗，面對突發事件，具備較強的應變能力且能合理的分析、妥善的處理問題等。

三、通過推動管理會計制度的完善來促進建筑企業經濟的發展

在建筑企業發展過程中，管理者應當從財務管理方面入手，以完善管理會計體系的理念，結合建筑企業在經濟發展中的內在需求，對企業在經濟發展過程中的管理實務加以重視，進而通過運用管理會計的方法，尋找企業經濟發展問題的改善措施。

（一）如何推動管理會計制度的完善

1.建立相關學科體系培訓

管理會計學的體系因其缺乏權威性和有用性，目前還并不完善。因此進行在規范、指導工作時，可能會對工作效率和經濟效益造成嚴重影響。因此，建立科學、完整且能適應中國目前國情的管理會計理論，并將其運用到實際工作當中是目前建筑企業最重要的工作。例如通過建立、完善成本性態分析、成本預測、成本規劃和成本控制的內容標準，以及與成本等相關的管理會計學科體系，來加強會計制度的完善。同時結合實際情況，聯系我國目前經濟發展狀況，作為評估標準，構建更為完善、豐富且具有權威性的管理會計理論。

2.加強對成功案例的研究、借鑒

目前，我國對于成本管理會計的研究，理論界和實務界出現了相互脫節的情況：理論界引進了許多源自國外的計算公式、數學模型，卻因為沒有切合我國實際國情的原因，極大增加了實務界員工掌握、運用的難度；同時，在建筑企業中總結出的相關實際經驗，卻因為實務人員不具備其相關的工作能力等原因，很難被系統的總結，以便他人借鑒。對此相關部門應當做出調整，促進理論界和實務界的結合，在工作中吸取教訓、總結經驗，并將經驗妥善整理，從而讓更多員工在工作中得到借鑒，從而提高企業經濟發展效率。

（二）完善的管理會計制度對企業的作用

在市場經濟發展過程中，想要保障企業的安全，就需要不斷地創新、改革，使得企業具備活力。而引入管理會計學，可以保障企業對現代管理體系的不斷更新、發展，以及對新觀念的吸收。企業憑借不同的分析手法，對更為復雜的經濟環境，做出適時、恰當的分析，并以此來作為企業發展的方向，極大的提高了企業財務管理的安全性，并且保證了企業長遠發展所需的經濟實力。

全面預算，作為企業對未來的發展方向、業務活動等方面經費支出的總預測，是企業經營管理階層，對于企業全面發展所需資金進行把握的有效途徑。它減少了企業財務矛盾，以這種方式促進了各部門之間的交流和溝通，從而大大加強了企業團隊協調、合作的能力。

四、結束語

綜上所述，目前在中國的建筑企業經濟發展過程中仍然存在著許多不足：財務管理沒有受到企業管理階層重視、員工專業能力不足、企業受制于陳舊生產經營型管理模式、缺乏現代財務管理意識及先進科學方法。因此筆者認為，建筑行業管理階層，應當了解管理會計與財務會計的不同，并建立相關學科體系培訓及專業管理機構，對成功案例加以研究、借鑒，以此來有效提高建筑企業經營者對管理會計作用的認識，不斷推動管理會計制度的完善，以此更好的促進企業長遠的發展。

參考文獻：

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當前，由于受到原材料價格上漲等因素的影響，冶金行業面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業抗風險的能力，提高企業的經濟實力，這已經成為眾多冶金企業必須解決的重大課題。全面預算管理作為一種現代化管理手段，是指在經營目標的指導下，利用預算對各企業的各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便更為有效的管理企業和最大程度地實現經營目標。它為企業搭建了一個統一、高效的管理平臺。而財務管理是現代企業管理中涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，是企業管理的核心內容，但是也是企業管理中的薄弱環節。因此，在全面預算管理背景下加強冶金行業財務管理發揮其在企業管理中的核心作用，是擺在當前冶金行業管理者以及財務人員面前的當務之急。

一、冶金行業預算管理的內容及意義

一般來說，全面預算管理已經成為眾多企業為實現經營戰略目標，通過預算的方式對公司日常經營行為、投資行為和籌資活動等進行合理規劃、預測及描述，并依據預算對其執行過程與結果進行計量、控制、核算、分析，進而開展考評和獎懲等一系列活動的總稱。全面預算管理被看作是企業為實現戰略規劃而實施的內部管理活動，是企業的戰略行為。全面預算管理是通過預算的方式是實現企業戰略規劃和經營目標的一系列過程，涉及到企業經濟活動的各個方面，具有全面控制約束力。同時，全面預算管理也是一種激勵機制，有助于調動企業員工的積極性，促進企業效益最大化。

作為企業自身進行的一種控制行為，全面預算管理把企業的經營發展戰略目標通過預算的方式進行量化并層層分解，使下屬單位的經營目標與企業發展戰略目標相結合，提高對企業經營活動的全過程進行控制，提高企業經營效率，化解和防范財務風險。而當前由于受到原材料價格上漲等國際經濟危機因素的影響，我國冶金行業普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，加強全面預算管理對于冶金企業的長遠發展具有以下重要意義。一方面，有助于提高企業財務管理及執行的能力。財務預算以企業經營戰略為指導，通過對企業內外環境及資源的全面分析，把企業發展戰略逐步落實到企業的日常經營活動中。并且通過對企業預算執行情況的監控，可以及時發現企業預算過程中存在的問題，通過采取有效措施進行糾正。通過對企業預算的有效監控，推動冶金企業發展戰略目標的順利實現。另一方面，有助于冶金企業資源的優化配置。冶金企業面臨著激烈的市場競爭，通過對資源的優化配置，可以顯著提高企業的市場競爭力。而預算是優化冶金企業資源配置的有效手段。通過預算，可以在企業內部整合各種資源，對相關資源進行有效配置和系統規劃，確保冶金企業的資源配置狀況與企業經營戰略目標相互配合，避免資源的浪費。同時，也有助于提高企業抵抗風險的能力。在進行預算的過程中，可以對企業面臨的外部環境及經營發展狀況進行預測，并有針對性采取應對措施。當然，預算不能完全解決冶金企業發展中面臨的問題，但可以大大降低潛在風險，推動企業根據實際情況對戰略規劃進行調整，提高冶金企業抵御風險的能力。

二、冶金行業實施全面預算管理過程中存在的問題

全面預算管理是企業對于未來經營發展狀況的總體規劃，是企業一項重要的管理方式，對于提高企業經營效率，化解和防范財務風險等具有重要的意義。但是，我國冶金企業在推行全面預算管理的過程中，盡管取得了一定的成績，但是由于制度不夠完善、觀念還比較落后等因素的制約，在實施全面預算管理中還存在著一些問題。

（一）全面預算管理的觀念有待進一步提高

在實施全面預算管理的過程中，觀念因素發揮著重要作用，企業對全面預算管理的認識在很大程度上會影響到預算管理的實際效果。我國冶金企業在推行全面預算管理過程中，還存在著觀念比較落后等問題，這已經嚴重影響和制約著冶金企業財務管理的健康發展。冶金企業很多員工對全面預算管理的認識不夠清晰，甚至把預算看作是財務部門的事情，導致一些部門對預算管理工作不夠配合，沒能發揮協同作用。還有部門預算執行部門，如采購部門、運輸部門、生產部門以及檢測部門相互推卸責任，影響到全面預算管理的效果。

（二）預算管理制度不夠完善

當前國內很多冶金企業還沒有建立負責預算管理的專門機構，一般是由財務部門負責企業預算的編制、執行及管理工作。在實際運行的過程中，以財務部門為主導，往往會削弱財務預算的執行力，缺乏完善的制度保障和專業的管理機構導致全面預算管理面臨著巨大的困境。因此，我國冶金企業必須通過完善制度建設，設置專業的預算管理機構來提高企業預算管理工作的有效性。

（三）預算編制科學性不足

對于冶金行業來說，財務預算要通過年、季度等方式體現出來，時間跨度較大，而在編制預算的過程中，通常是以歷史指標值為參考的。因此，在進行財務編制的過程中，必須要對冶金行業未來市場走勢以及企業未來生產經營狀況進行科學預測和準確判斷。但是，在實際工作中，部分冶金企業的預算指標體系涵蓋面窄，對經濟發展狀況的預測不夠準確，項目不夠完善，也不能真實準確反映企業整體及其部門的實際工作情況，這就很難發揮預算編制的作用。

（四）預算執行過程中隨意性較大

當前，國內冶金企業財務管理中普遍存在著重編制而輕執行的情況，缺乏科學完善的監督體系，造成預算在執行過程中主觀隨意性較大，很多項目資金遭到挪用，致使預算與執行結果之間存在較大偏離。很多冶金企業在進行預算評價時缺乏嚴肅性，不能發揮監督作用。這就影響到全面預算管理工作的實際效果。

三、冶金行業預算管理的改進策略與建議

（一）對冶金企業的預算編制模塊進行優化

為了加強全面預算管理，提高預算編制的準確性和科學性，冶金企業應當從企業發展實際出發，對預算編制模塊進行優化，建立年度預算與滾動預算相結合的預算模式，合理解決財務管理過程中存在的職能劃分問題，對相關預算數據及時更新，提高預算工作的準確性。同時，在對生產成本進行預算管理過程中，通過及時調整產品價格等方式減少由于原材料市場價格波動而對企業經營造成的影響，并通過這種模式對產品利潤狀況進行科學預測，提高冶金企業預算管理水平。

（二）根據市場變化適時調整企業財務預算

由于企業財務編制在企業內部具有執行力和約束性，在一般情況下，不能隨意變更或者調整。但是，如果編制預算時的經濟市場環境發生較大改變，包括技術手段、原材料價格以及市場需求等發生重大變化時，冶金企業也應當對預算進行必要的調整，使預算更具有準確性和可操作性，同時也增強了冶金企業抵御市場風險的能力。

（三）建立健全預算管理制度

制度是落實全面預算管理的有效手段和重要保障。全面預算管理作為一種管理方式，必須建立在科學完善的規章制度基礎上。一方面，冶金企業必須建立健全全面預算管理的基本制度，對預算管理的基本原則、組織體系、預算內容以及考核制度等做好明確規定。另一方面，要制定具體的全面預算管理辦法。要根據企業發展狀況以及預算編制情況制定具體的全面預算管理編制、審批以及預算執行、考核獎懲等辦法。只有建立健全預算管理制度，才能提高運行企業經營質量和效率。

（四）提高企業員工預算管理意識。為了全面落實全面預算管理的相關制度，必須提高冶金企業廣大員工的預算管理意識，只有這樣才能為全面預算管理創造良好的運行環境和輿論氛圍。員工的預算管理意識，是企業貫徹執行預算管理的重要保障，是發揮財務管理作用的重要條件。預算管理涉及到企業各部門，只有該企業內部各部門之間加強溝通與協作，才能充分發揮財務管理的作用。

（五）加強對預算執行情況的考核和獎懲力度。要落實全面預算管理的相關制度，必須要將預算執行情況與部門或員工個人的績效評價掛鉤，加強對預算執行情況的考核及獎懲力度，只有這樣才能確保預算的執行。一般來說，企業在對各部門預算執行情況進行考核時，應當以企業正式下達的預算方案為依據。在考核工作結束之后，企業要認真按照相關規定，進一步落實相關責任，并及時兌現獎懲措施。

四、結語

由于容易受到市經濟場因素的影響，冶金企業普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等問題。因此，必須進一步提高企業抗風險的能力，增強企業的經濟實力，這已經成為我國眾多冶金企業的共識。而在實現這一目標的過程中，冶金企業必須要推行全面預算管理，不斷降低企業經營成本，通過對預算編制模塊進行優化、建立健全預算管理制度以及加強對預算執行情況的考核和獎懲力度等方式強化冶金企業的財務控制，不斷降低財務風險，提高企業的市場競爭實力。（作者單位：大唐內蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）

參考文獻：

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第二，企業在進行經濟計劃編制的過程中，應對財務的控制協調作用進行充分發揮，避免企業在經營過程中出現盲目性。同時，企業應結合當前的財務狀況和歷史經驗，科學預測企業的決策方案以及未來活動成果，確保企業朝著正確的方向發展。

第三，經濟管理可以對企業管理行為進行一定的事前控制。企業能夠對充分經濟分析手段加以充分利用，細致研究相關的資產負債表、會計報表、損益表等，及時發現企業在經濟管理活動中出現的問題，幫助企業對錯誤加以糾正，確保企業發展方向和策略得到調整。

第四，企業在進行經濟管理時應該將資金管理放在首位，對資金鏈運行的管理環節加以密切關注，提高企業成本的利用效率，確保企業資本結構的構建合理，最終真正提高企業的經濟效益。

2企業當前經濟管理的現狀分析通過對企業經濟狀況和經濟效益進行調研、分析，我們發現很多企業在經濟管理方面存在一些問題，其主要表現在以下幾個方面：

2.1抗風險能力和籌資能力比較差

首先，中國企業處于發展的初級階段，經營規模比較小，發展很不穩定，經濟效益也沒有得到有效的提高，部分企業因為受到一定的經濟限制，所以承擔了很多利息過高的融資成本，還有很多銀行因為其貸款額度相對偏小等原因給予企業一定的歧視，繁瑣的融資手續也在一定程度上限制了中小企業在融資方面的能力；其次，企業因為在發展初級階段受到融資渠道等方面的限制，在加上一些企業在市場經濟建立初期因為缺乏信用額度，所以無法得到銀行的支持，這些都在一定程度上使得融資難度增加；最后，一些中小企業因為受到經營狀況等方面的限制，在國家方面也沒有完善的政策和法規，不能提供有效的抵押物和質押物，因此我們需要進一步完善擔保制度。

2.2在管理基礎方面十分薄弱

目前，因為很多企業在內部經濟管理方面的力度不夠，沒有完善的制度保障，所以無法保證經濟信息具有完整性和真實性，這導致經濟管理的基礎十分薄弱；而在另一方面，因為企業在經營管理方面存在一些問題，所以不能對高素質的管理人才加以吸引，這也導致了企業在經濟管理方面的基礎十分薄弱。同時，部分企業經濟在管理決策權方面沒有進行明確劃分，所以企業管理者不能確保自己職責得到發揮，不能很好的參與到企業管理和決策過程中，這在一定程度上使得企業管理水平降低。

2.3企業內部沒有合理有效的監督管理機制

很多企業由于受自身發展程度和管理水平的限制，缺乏規范的法人治理結構，管理界限不夠明確，權責不夠清晰，管理相對混亂，加上部分企業沒有健全的財務管理制度，所以會計人員在原始憑證審核方面不夠嚴格，這樣就對企業財務的收支狀況缺乏有效監督，導致腐敗行為的產生。

2.4企業在經濟分析方面的能力比較差

在企業的發展過程中，因為技術改造、設備更新、新產品開發等方面的原因，不能于企業實際經濟狀況進行緊密結合，這導致企業無法對市場競爭和企業發展進行科學的有效分析，經常出現過大投資、盲目投資等情況，使得企業在資金結構方面發生變化，導致企業正常管理活動受到影響?？偠灾?，這些問題存在的根本原因是企業不能進行科學管理，缺乏一定的經濟分析能力。

3加強經濟管理、實現企業經濟效益的提高

3.1加強在資金方面的管理，實現資金的合理配置資金

企業要發展，最根本的就是資金，企業應對自己的現金流量狀況進行詳細了解，尤其是企業在經營活動中現金凈流量，對現金流量表進行分析，對企業的現金來源、狀況、使用去向進行明確，企業應對資金的收支時間、收支額度進行準確預測，確保收支平衡。其次，企業應能夠實現資金占用的合理分配，實現固定資金和各項流動資金的合理組合，對于每一項投資而言，企業都應進行一定的可行性分析，從風險和收益兩方面來加以評價，將資金用在風險低、收益大的項目上，使得資金使用效率得到有效提高，確保資金周轉速度，不斷提高企業經濟效益。

3.2加強對資產的管理、使得資產利用效率得到提高

企業應對不良資產進行及時處理，對于導致損失資產的責任人應予以追究，強化對企業資產的管理，確保各項資產的安全和完整，能夠對企業資產進行良好的管理，在保證企業資產完整和安全的條件下，使得資產利用效率得到提高，為企業創造更多的價值。

3.3實現經濟管理的信息化、網絡化

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1 企業政工管理體制改革的設想

企業政工管理體制的最基本指導思想所指的是：要把經濟建設作為中心思想，就會有利于將兩個文明建設合理推進、有利于將干部隊伍的整體素質提升、有利于建設高效率的精簡政工機構。

1.1 復合型干部隊伍一定要嚴格關注

想要培養出一批復合型的干部隊伍，就要對干部進行具有針對性的培訓，要將干部的素質合理的提升到一定的層次。培訓的內容要采用不同方面的內容，并且要從企業的實際需要進行培訓。上級部門以及企業領導一定要嚴格關注。讓干部都能夠擁有行政、政工等崗位的培訓機會，并予以實踐，要建立好實踐的條件，讓干部隊伍具備多項技能，從而成為復合型干部隊伍。

1.2 轉變觀念要放在首位

政工管理體制在轉換的過程中，一定要將殘舊的觀念盡可量避免，發展新型的意識。①避免“模式”的產生，將創新的意識升華。在一定程度上要將企業的實際情況作為關鍵，讓政工機構的設置部門獨具創造性，讓經濟工作與政治工作完美結合；②避免“沖擊”的產生，將求實的意識升華。企業的整體機制想要改革，就一定要對政工管理體制進行加強；③避免“靜止”的產生，將發展意識強化；④避免“數量”的產生，將質量的意識強化。

1.3 企業要堅持自身所具備的自利

企業對人員配備和政工機構設置的自，要采用自身所具備的自利。并且，企業如果對需要改革的方案不能夠確定的話，可以申請上級黨委的有關意見再進行實施，讓精干和精簡同時有效，并且還要讓工作保證正常的運轉流程。

1.4 政工職能的落實和改革要作為關鍵點

政工管理體制想要達成新的水平，一定要吸取之前的經驗教訓，要將人員的配備以及機構的設置進行綜合性的考慮。對于機構的精簡部分，不能夠盲目的進行實施，要先將職能進行合理的捋順才能夠進行機構的精簡。對機構的確定，要按照干部的基本能力、企業的規模以及企業發展的要求和黨建工作的職能進行統籌，將人員合理確定。

2 企業政工管理體制改革的現狀

2.1 企業對政工管理體制的改革還持有等待的因素

一小部分企業對于目前的現狀感覺良好，認為已經是精干的隊伍，沒有時間去改革政工管理體制，目前的生產已經讓人忙的不可開交。一直是處于等待的態度，如果經過改革，怕比不上目前的狀態，或者沒有主觀能動性，抱著等上級布置硬性規定之后再改革也不遲的態度。

2.2 有必要對政工管理體制的轉換加以深刻認識

在以前兩個文明建設中所作出成績中，企業中的黨領導認為，因為對思想政治工作和黨的工作作出卓越的成績，才將兩個文明建設達到了完善。其實，一些企業不能夠根據新型的管理模式進行改革。普遍存在著一些不適應問題：①觀念不能夠加以適應，沒有在經濟上發揮思想政治工作；②機構不能夠加以適應，還不能將此機構滲入到管理機構當中；③職能不能夠加以適應；④方法不能夠加以適應，存在著一些形式上的方法，是不應該提倡的。企業的思想政治工作一定要把經濟作為關鍵點，因此，政工管理體制一定要進行改革。

2.3 企業經營機制與政工管理一起改革

許多企業意識到經營機制與政工管理體制同樣重要，因此，絕大部分企業進行統一改革的措施。①以企業的持續發展為基本點，在組織機構形式上推陳出新；⑦對專職的黨務干部進行了適當的減少，那么自然就將黨政干部的隊伍精簡到具備精華干部的姿態，精簡的過程中都是以復合型的干部為標準；③為將工作效率合理提升，讓形式觀念及時消除，從而在職能上進行了詳細的分析，讓同職能的干部合并在一起。

3 企業政工管理體制改革的特點和做法

3.1 復合型干部在培養中的思路

復合型干部就是行政干部和政工干部的有效融合。一些企業，為了能夠選拔出復合型干部，采用了提拔、招聘以及調動的方式，在黨務干部中以及行政干部中，挑選出了綜合素質強的干部，升級為行政崗位以及黨支部書記的崗位。企業也可以在年輕的干部中選取一批到政工的部門進行系統的鍛煉。在政工部門進行兩三年的培養后，一定會具備著相應的能力，就可以投身到各個部門擔任相關的職務，并且身兼多項技能，讓企業的可持續發展更加的穩固。

3.2 把企業的實際情況作為出發點。將政工機構設置確定

在企業中，要對于職能進行理順，把整體的管理模式作為出發點，將傳統的工、政、黨中較相似的職能合并成另一個整體。那么，在一定程度上可以將黨委職能部門當中的外延和內涵直線升溫?？梢詫⒔洕麄魈砑拥叫麄骺浦校粚徲嫛⒈O察以及紀委有必要進行聯合性辦公。為使自身的職能達到強化的目的，以及將工作內容擴大，宣傳科和紀委有必要進行這一系列的改革。

此外，為了能夠將車間與科室的黨員合理分配，而不存在頭重腳輕的情況，應該將行政機構的精簡流程與車間黨支部的擴大調整一起進行，讓黨員平均分配在車間以及科室中，就可以在極大程度上將車間黨員少的問題解除，將科室黨員多的問題避免。

3.3 新型企業的管理模式要貫穿于政工管理體制

在傳統的政工管理體制中，存在著很多形式主義，例如：在中層干部考核的過程中，在這一件事情上，就有四個方面需要著手抓，并且還要分為四次進行，包含：職代會、紀委、干部以及組織。然而有的企業的黨委合理的采用了將四個方面整合在一起的方式，并且將考核的細則擬定的非常清晰，對內容方式、組織領導、考評范圍以及指導思想都作出了相關的規定，受到了基層的采納。企業中的黨領導普遍認為，對基層來說，是黨政一起來承擔的。行政和政工所負責的范圍可以分的不那么清晰，企業管理機構要囊括政工機構。因此，一些企業會將審計、監察以及紀委整合在一起辦公；黨委部門只是設置了單獨的辦公室，主要負責秘書、組織等相關日常的工作。

此外，要提倡政工干部參加經濟性的活動。①經濟性的活動，政工干部也要參加；②企業所舉辦的展銷會以及訂貨會等，政工干部要積極的參加；③對廠務會的舉辦，政工干部也需要積極參加，并且了解其具體的情況。

3.4 政工管理體制在改革的過程中要將觀念轉變

企業在政工管理體制改革過程中，一定要敢于轉變傳統的觀念，要以綜合的能力為關鍵點，讓有學識、有能力的黨員晉升。一些企業就大膽的采用了精選的方式，讓有學識、有能力的黨員充分發揮出自身的特點，從而以原來的一般性干部晉升了中級干部，而一些中級的干部由于資歷尚淺、能力有限而解聘。由于憑的是自身的優勢，得到了企業中其他職工的支持，從而使企業的經營機制得到了完善的改革。

通過優勝劣汰，可以讓企業的管理水平顯著提高，讓經營的機制可以得到順暢轉換。在一定程度下，干部隊伍也會根據奉獻的多少來拿收入，根據綜合實力競爭來競選崗位，使得公平的意識囊括于整體。并且，每個崗位在工時定額上，一定要合理的設置，在一般情況下，一定要進行滿負荷的計劃，讓干部隊伍在崗位的工時為8h，這樣的話生產的提高是指日可待的，而且在勞動的主觀能動性上也有了相應的提升。以這樣的方式持續的話，企業的經濟效益和社會效益一定會得到明顯的提升，讓企業能夠在競爭較激烈的市場中獨占鰲頭。

4 總結

根據以上的論述，可以分析出企業是市場的主體部分，想要將企業的綜合素質提升，以及將經濟效益提升，一定要對于企業的政工管理體制進行深化的改革，讓經營機制得到相應的改善。企業政工管理體制的改革中，要正確的采用比較適合的方式。比如：政工職能的落實以及復合型干部隊伍的培養等。力求讓改革的步伐逐漸加快，讓改革的進度逐漸步入新的層次。那么企業的社會效益與經濟效益就會有突飛猛進的提升。從而使得企業在市場的經濟發展中，有準備性的迎接挑戰，將企業合理的發展壯大起來。

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二、企業經濟管理存在的問題

1.企業經濟管理目標不明確，缺乏先進的管理理念

在企業管理過程中，管理者的思想觀念對于企業經濟管理發展方向產生很大的影響。市場經濟環境中，先進的管理思想和理念、明確的經濟管理目標，是企業經濟管理的核心。如果企業的經濟管理目標不明確，在進行經濟管理時就會由于缺乏目標而決策失誤。然而，在經濟管理工作中，國內大部分的企業都會將企業經濟管理看做企業綜合管理的一個很小分支，對于經濟管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經濟環境中，企業經濟管理對于企業綜合發展所發揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經濟競爭中，要想讓企業獲得更好的發展機遇，就必須要不斷創新管理思想和理念，樹立明確的管理目標，使企業能夠保持穩定的優勢和地位。

2.管理制度比較落后，限制了企業的進一步發展

在企業的經濟管理中，完善的管理制度對于促進企業健康發展發揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業管理制度比較落后，很難適應新時期市場經濟環境下的發展需求。企業經濟管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業的進一步發展。當然，也有一些企業，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實施時卻不重視管理制度的落實，沒有將管理制度落到實處。在經濟管理的過程中，監督和控制欠缺，使得企業管理制度形同虛設，導致企業經濟管理很難實現預期的目標，影響了企業的可持續發展。

3.缺乏優秀的管理人才，企業內部控制管理不到位

隨著市場經濟的快速發展，企業要想適應不斷變化的市場環境，一定要加強人才隊伍建設，不斷提升企業內部控制管理能力，企業只有快速提升自身的經濟管理能力，提高管理人才素養，才能夠在面對市場風險與危機時，能夠坦然輕松應對，保持穩定的發展狀態。然而，在企業管理進程中，受各方面條件和因素的影響，企業優秀的管理人才嚴重缺乏，同時，企業內部控制管理也不到位。目前，為防止企業資金浪費或流失，一些企業進行經濟管理內部控制時，都是采取財務審計來完成。然而，在實際工作中，受權利等因素的限制，財務審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業實施全面的內部控制，容易造成內部管理缺乏、管理人才缺失、內部控制力度不足等問題，使得企業經濟管理工作很難獲得預期的效果。

三、基于市場經濟環境中企業經濟管理的創新

1.貫徹先進的經濟管理理念，培養先進的經濟管理思想。在企業經濟管理創新工作中，我們首先要充分貫徹先進的管理理念，使企業管理者的管理思想能與時俱進，以適應新時期經濟社會的發展需求，促進企業核心競爭力的提高。管理理念創新，應做好兩方面的工作。一是作為企業發展的領路人，一定要創新管理理念。只有領導者在思想上具備了先進的管理理念，才能夠在實際工作中潛移默化地影響員工，使企業的管理層在思想上重視創新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進的管理理念，增強企業活力。二是管理理念創新是一個循序漸進的過程。作為企業的領導者，對企業進行改革與創新，一定要高度重視企業所處的市場環境；要以創新理念為指導，逐步摒棄傳統的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創新理念的有效性，促進企業可持續發展。市場經濟環境中企業經濟管理的創新，還要注重培養先進的經濟管理思想。創新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養先進的經濟管理思想，使其在思想深處認識到管理創新的重要性。能夠在經濟決策過程中，以創新的眼光去處理問題。企業領導者競爭意識弱、缺乏創新理念，是影響企業經濟管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創新意識，使企業的經濟管理創新能夠真正落到實處。因此，企業管理者一定要改變傳統的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學的管理理念，不斷提高思維模式，改變經濟管理的既定看法，以有效提高企業的經濟管理水平，促進企業穩定發展。2.調整和創新組織機構，不斷完善經濟管理制度。在市場競爭日趨激烈的環境下，創新企業經濟管理，還需要進一步調整和創新組織機構。在當前復雜多變的發展環境，企業傳統的組織結構很難適應新時期社會經濟的發展需求，調整和創新企業組織結構，更有利于推動企業可持續發展。針對企業傳統組織結構特點，對企業進行組織創新可以從如下幾個方面入手。一是破除傳統的垂直多層模式，壓縮管理機構，建立橫向組織結構。有效減少管理層級，實現企業管理幅度的擴寬。這樣，既有利于企業信息傳達，減少領導者的工作強度，也有利于提高反饋效率，實現信息傳達、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。二是建立一些臨時的組織機構，以有效增強組織機構的靈活性，使企業的組織機構能夠更好適應發展環境變化，如果遇到一些出現頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機構來完成，這樣，可以避免傳統組織機構缺乏靈活性、約束強的缺點。在企業發展進程中，經濟管理制度對于企業發展也發揮著重要作用。為了提高企業的凝聚力，實現企業的高校管理，企業不僅可以在內部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進企業可持續發展。3.促進內部控制創新，培養經濟管理創新型人才。企業經濟管理的創新，不僅要規范企業的經濟管理流程，促進內部控制創新，還要努力培養經濟管理創新型人才，以便于能夠快速的吸取先進的管理經驗，有效促進企業經濟管理效率的提升。可以說，在企業發展過程中，規范企業的經濟管理流程，促進內部控制創新非常關鍵，內部控制創新，對于強化企業監督與管理體系，營造良好的發展環境發揮著重要作用。企業內部控制重要組成部分就是企業的財務控制，經濟管理與監督也是內部控制的重要內容之一。創新企業內部控制，可以讓企業領導者全面的了解企業的組織經濟活動，提升企業的監督與管理效能，使企業的發展軌跡不偏離，為企業經濟管理創新提供支撐。進而有效的促進企業發展計劃與目標的實現。另外，在進行經濟管理創新時，企業內部控制的創新，能夠讓企業發展具有可控制性，讓企業擁有充分的動力，并能夠有效降低風險隱患，促進企業可持續發展。人才是企業發展的動力源泉。在企業經濟管理的創新過程中，應該重視人才的引進和培養，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素質。人才是推進企業發展的重要力量。在企業發展進程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強對企業經濟管理人員的培訓，不僅要提高企業經濟管理人員的專業管理素質，還要提高其職業道德素質，在促進其工作能力提升的基礎上，促進其職業道德水平的有效提升。

創新是企業發展的基礎，也是促進企業發展的動力源泉?；谑袌鼋洕h境中企業經濟管理的創新，一定要注重貫徹先進的經濟管理理念，培養先進的經濟管理思想，同時，還要進一步調整和創新組織機構，不斷完善經濟管理制度，強化企業內部控制管理。只有不斷增強創新力度，才能更好適應社會經濟發展環境，實現企業健康可持續發展。

作者:朱連周 單位:西安外事學院

參考文獻：

[1]于淼.新市場競爭背景下企業經濟管理的創新模式探討[J].致富時代，2014，（2）.

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工業是我國經濟的主體,是拉動我國經濟增長的重要力量,扎實做好工業統計工作,及時準確反映工業經濟發展態勢對于企業經濟管理來說至關重要。工業統計是行業統計,它是運用一整套指標體系,采用科學的調查、整理和分析方法,研究工業經濟的水平、結構、效益和速度,用以反映工業經濟的特點及其發展變化的規律性。

企業為了增強自身的競爭能力,需要準確地獲得各種經濟信息。不斷提高企業的管理效率和決策水平。而企業的統計活動遍布企業生產經營過程的人、財、

物、產、供、銷等各個環節。生產過程中各個環節統計工作的好壞直接影響著企業是否能夠按期穩定地搜集到各種經營信息,從而滿足企業各級管理的需要。由此可見,工業統計在工業企業管理的各個方面都發揮著重要作用。隨著現代企業制度的建立和不斷完善。企業,特別是國有企業已經由政府的附屬物成為獨立核算、自負盈虧、自我發展、自我約束的經濟實體,企業生產經營的最終目的是追求經濟利益的最大化,企業的方方面面都發生了變化。作為企業的三大經濟核算之一 ,統計的作用自然也在不斷地發生著變化。

二. 工業統計在企業經濟管理中的作用

(1)通過對產品銷售各項指標的統計、分析,挖掘市場潛力,開辟銷售市場。

在市場經濟條件下,企業只有將生產的產品銷售出去,收回墊支的資金,生產才能順刺進行,企業的盈利才會實現。所以說,銷售決定生產。在產品銷售的統計中,市場占有率和市場覆蓋率兩個指標,能很好地反映工業產品市場競爭力的強弱。

市場占有率是指生產的某種產品在市場上的銷售量占市場同類產品銷售量的比重。市場占有率就越高,產品的競爭能力也就越強。在社會需求既定的前提下,影響市場占有率的主要因素是本企業的生產經營狀況。在市場同類產品質量相同的情況下,價格上的競爭往往占主導地位。因此,企業要提高產品的競爭能力。必須在努力提高產品質量和降低成本上下工夫。

市場覆蓋率是指某種產品的實際行銷地區數占該產品全部行銷地區散的比重。它是從市場占有的廣度方面反映某種產品的競爭能力、輻射能力的。企業通過對市場覆蓋率指標的分折?？梢钥疾毂酒髽I產品行銷的地區范圍。研究產品擴大銷售的可能性。通過分析產品市場覆蓋率的高低及變動的原因,可找出銷售中存在的問題。采取相應的營銷策略和措施,開辟產品銷售的新市場,擴大企業產品競爭的地域和范圍。

(2)通過對產品質量各項指標的統計、分析。改進生產管理、提高產品質量、提高經濟效益。

在商品經濟條件下,工業產品必須適應市場的需要,“以質量求生存”,生產出優質低價的產品。工業產品的質量狀況,決定于生產過程的每一個環節,而工業產品質量統計指標既包括反映產品本身質量的產品技術性能(如含量 品級)指標,也包括反映企業生產工作質量的(如合格率 返修率)指標。企業通過對這些質量指標的統計,反映和調節產品生產過程中的質量。對產品的好壞進行分析。進而對產品生產過程進行質量監控和管理,找出影響產品質量的因素,不斷改進生產管理,提高產品質量。企業產品質量的提高,就意味著各種資源浪費的減少,而且可以使本企業的產品取信于消費者, 增強本企業產品在同類產品中的競爭能力。這樣。既增加了企業有形資產的價值,也增加了企業無形資金的價值,從而提高了企業的經濟效益。

(3)通過對企業各項勞動指標的統計分析,不斷加強勞動管理、挖掘勞動潛力、提高企業的勞動生產率。

工業生產是通過工業企業中職工的有效勞動進行的。企業可以根據對職工人數及其構成的統計,掌握勞動力的數量構成和增減變動情況,研究和分析各類人員的配置是否合理;考察勞動力使用的節約與浪費情況,以便合理地調整勞動組織,挖掘勞動力的潛力。

企業通過對勞動時間利用情況的統計,反映勞動時間利用的程度,分析勞動時間未能充分利用的原因,并提出相應的措施,消除勞動時間利用上的不合理現象。在企業的全部職工中, 生產工人是工業企業進行產品生產的直接勞動者。他們勞動時問是否能充分合理的利用,直接影響到企業產品產量、產品成本和企業盈利。企業中能反映出工人勞動時間使用情況的指標體現在出勤率和制度工時利用率上。出勤率受缺勤工日的影響。也就是受工人由于各種原因如病假、事假、產假、傷假、探親假、曠工等未能出勤參加生產的工人的影響;而制度工時利用率除受缺勤工時影響外,還受停工工時、非生產工時的影響。為了充分有效地利用勞動時間,企業可以制定相應的措施,使職工的出勤情況和其每個人的經濟利益掛鉤。

企業使工人充分利用勞動時間的最終目的就是不斷提高勞動生產率。對于企業的基本生產單位―― 車間來說,工作人員的范圍主要有基本工人、生產工人和全部職工。按照不同人員范圍統計計算出的勞動生產率具有不同的意義。在正常的生產組織條件下。通過對基本工人勞動生產率的統計、分析,能反映出工人的勞動熟練程度、技術操作水平和勞動積極性, 同時也能從一定程度上反映企業的技術準備水平。工人勞動生產率除了決定于基本工人勞動生產率水平外,還受基本工人占全部工人人數比重大小的影響。輔助工人過多就會影響勞動生產率的提高;而全員勞動生產率不僅取決于工人勞動生產率,還受工人占全部職工比重大小的影響。由此可見,避免不適當地增加輔助工人,壓縮非生產工人,充實生產第一線是提高工人勞動生產率和全員勞動生產率的一項重要措施。

(4)監督企業生產經營活動.參與企業的管理和決策。

為加強企業管理提供依據企業管理是對企業的人、財、物、產、供、銷各個方面進行的全面管理,而企業的統計活動遍布上述企業生產經營過程的各個環節,能夠長期穩定地搜集并提供各種統計經營管理信息,這些統計信息資料可以從各個方面反映生產經營活動的進度和運行狀況?？梢钥己擞媱潯⑷蝿盏膱绦星闆r,指出工作中存在的問題,提醒、敦促有關部門和人員及時調整部署,采取措施解決問題等等。統計在這里就起到了檢查和監督企業生產經營活動的作用。

三. 工業統計工作幾點建議

(1)提高數據質量,真實反映工業經濟運行態勢

數據質量是統計工作的生命,特別是在當前異常復雜的經濟形勢面前,統計數據質量倍受各界關注,要進一步增強責任感和憂患意識,切實采取得力措施,加強數據質量的邏輯審核和協調性分析,強化對主要經濟指標的審核評估,準確把握宏觀指標間的邏輯關系,做到指標協調一致,努力提高數據質量,準確反映工業經濟運行態勢。

一是要加強工業數據與相關數據的審核。要從宏觀上正確把握工業發展趨勢,充分利用工業用電量、主要產品產量和主要行業的增長情況、工業增值稅等情況,加強工業增加值及其增長速度的評估。同時,還要把握好工業生產增長與主營業務收入、產品銷售率、工業品出廠價格指數、庫存變動的銜接關系,確保工業統計數據客觀真實。在審核中,當前要重點關注幾個指標。比如工業用電量。

(2)是要加強統計能力建設。一是要加強企業統計規范化建設。繼續完整的原始記錄、規范的統計臺賬是提高規模工業統計數據質量的前提和保證。強化企業統計基礎工作、把好入口關,是提高規模工業統計數據質量的關鍵所在。二是要強化統計業務知識培訓。要利用一切平臺開展統計業務知識培訓。要對規模企業尤其是新增規模企業統計人員進行統計業務知識培訓,促其掌握必要的統計知識,了解指標含義,提高基層統計人員業務素質。三是要強化統計法制宣傳。要針對當前規模工業統計面臨的新情況、新問題,加大《統計法》的宣傳力度,廣泛開展統計法律法規宣傳。

四.小結

總之,工業統計是企業管理中的一項重要基礎性工作,它貫穿于企業管理的始終.涉及到企業經濟管理的方方面面,在企業經濟管理中發揮著愈來愈重要的作用。

參考文獻:

[1] 宮春子. 關于構建工業企業統計指標體系的思考[J]. 上海統計, 2008,(06)

[2] 張志權. 關于對當前工業企業統計工作若干問題的思考[J]. 上海統計, 2001,(05)

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一、相關論述

1.國民經濟概念

所有行業涉及生產研發銷售等各方面并帶來經濟效益的經濟進行匯總的重要體現，都類屬于國民經濟的一部分。資本主義國民經濟本身的建立基礎是生產資料的資本主義私有制度，受資本主義基本經濟規律和剩余價值規律支配，同時其競爭以及生產，都受到政府等相關規律的支配。社會主義國民經濟主要是在生產資料的社會主義公有制基礎之上進行深化和建立完成的。除此之外，國民經濟受到的多方面因素能夠在一定程度上影響國民經濟的發展進程。

2.國民經濟管理中會計的重要性

近年來我國特色社會主義所特有的市場經濟發展良好，各方面體制都已有發展和完善，要求會計制度也必須適應經濟的發展。在我國會計制度頒布過程中，許多企業為更好的適應時展需要在會計模式做過很多努力嘗試與探索。保證我國企業大環境中的生命力，首要做好企業的會計模式。

我國企業通過市場調研，加以對自身資金能力以及\行情況評估，并嚴格參照會計手段所得出的數據為標準，進行戰略指標制定。實現會計工作的科學性及國民經濟的良好發展，深入研究會計信息系統內部控制的特點并找出內在問題加以分析提出改進，將是一件極具探究價值的現實工作。

二、國民經濟管理中會計應用的注意事項

在我國，大部分的發展與危機并列而行，所以企業在制定相關發展戰略時，需要對會計內容進行了解，只有不斷的發展企業的會計管理水平才能夠更好的使得企業的發展有所好轉，我國的國民經濟水平才能夠有更好的發展。

1.全方位轉變企業會計管理觀念

新的時代，帶來不同發展機遇，新的市場將會迎來進一步的變革，企業要想在這樣的風頭浪尖有所發展，就需要對自身的機制體系進行改變，在企業運行過程當中，會計管理是企業正常運行的重要保障之一，但是，現今而言，傳統的會計管理已經很難滿足當下時展和市場發展的實際需要，這就需要企業進行自我會計管理理念的改變，這樣的改變，不僅僅需要體現在管理制度的重新革定上，更是要在實際的企業運行過程當中，得到更為確切的使用，在實際的使用過程中進行不斷地自我完善，進而，在這樣的不斷完善的過程當中，構建出符合自己本企業的會計管理體系，由此來保證企業整體運行與發展戰略的良好戰略展開，在一定程度上提升我國整體的國民經濟水平。

2.重視會計管理人員綜合素質的培育

國家的經濟利益建立在企業以及個人的經濟能力水平之上，只有實現良好的企業發展，才能夠帶動國民經濟的良好發展，而企業是由人員組成，好的企業必須具備良好的人才儲備，只有這樣才能夠為企業的良好發展打下基礎，而且對于人才而言，在企業內部又分為好多種，例如：管理人才、銷售人才、會計人才等，這樣的人才儲備才是企業進行可持續發展的關鍵。對于文章研究的會計應用問題，需要對會計管理人才的培養進行進一步的分析，如何能夠保證會計管理人才更為高效的被應用于企業發展內部，這是當下需要進行重點研究的問題之一。 此外，加強會計人員的專業培養及增加專業性會計人員的儲備是上海LM公司完善企業會計管理的一個重要環節。如何建立一個行之有效的管理措施，首先必須要全面考慮到企業發展大計，只有保證企業公司的發展前景，才能夠更好的保證企業的會計管理是有效的，只有企業的會計人員足夠專業，團隊足夠強大，才能保證公司有血液的運轉；其次，需要這些會計專業的人才建立具有可行性，可操作性的會計管理制度，如果企業的會計管理制度沒有很好的可實施性，那么企業建立起來的會計管理制度很有可能因為難以實施而無法有效的發揮出促進國民經濟發展的效果。

3.著重加強會計管理制度建設

制度是一個企業進行長治久安固定發展的重要因素之一，而會計管理制度作為企業制度的一種，更是企業在發展過程中穩定前進的必須因素，如何制定良好的會計管理制度，需要進行科學的研究與實踐，才能夠保證會計管理制度的實踐性。作為國民經濟發展的主體之一，企業需要在不斷地發展過程中，對自身會計管理制度進行完善，企業可以定期派遣會計管理人員進行進修學習，將先進的會計管理理念進行匯總和歸納，并且在這些先進會計管理理念的基礎上，結合自身企業的發展現狀，制定出科學的會計管理制度。除此之外，企業之間還可以進行行業交流，包括會計管理經驗的交流，將自身企業會計管理制度方面的不足進行補充，進而在一定程度上實現企業的共贏，如此一來，企業的經營狀況逐漸變好，經濟提升得到保障，我國整體的國民經濟也會在這樣的發展態勢下，逐步提升。

4.實現會計系統的科學化創新

新時代背景下，我國的各行各業市場結構都有了一定程度的調整，在@樣的企業運行環境下，各行業企業的會計系統都需要進行科學化的創新，傳統的會計系統已經不能滿足當下企業發展需要，新的會計體系創立是如今市場發展的實際需求，企業可以定期的進行會計培訓，聘請國內外知名的相關專家進行課程培訓，保證會計系統組成人員的專業性，同時也能夠將國內外較為先進的理念掌握，在這樣的形勢下，新的會計體系創立就初具基礎，然后經過人員指導或者是時間的累積、實踐經驗的積攢，就可以形成一套專屬于自己本公司的、科學化的會計系統。

三、結語

伴著社會的不斷進步以及我國各行業的逐漸發展，越來越多的企業在新時代的背景下逐漸的被建立起來，社會經濟的發展致使經濟市場的競爭日益加劇，我國大部分的企業都開始進行一定程度的變革，唯有如此，才能夠更好的適應當下的發展環境，對于企業來說，作為促進我國經濟建設的重要支柱，無論是在經營上還是在內部控制上更需要面對更多的風險因素。在這樣的背景下，企業的內部控制成為了當前所有企業需要關注的永恒話題。完善企業內部控制，不僅能夠幫助企業實現高效的管理，更能確保企業最大化規避外部風險。因此，深入研究中小企業的內部控制對于進一步促進中小企業的發展具有積極的指導意義，在這樣的指導背景下，我國的國民經濟將會呈現出良好的發展態勢，更好的帶動我國的整體國民實力的提升。

參考文獻：

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二、財務會計的功能

自從進入信息時代，現代經濟發展就離不開信息技術的支持，企業會計信息與實體經濟有著密切的關系。因此，越是這樣發展財務會計這個行業發展意義性就更大，因此財務會計工功能越來越重要。

1.反映功能

財務會計基本能力歸屬于財務會計的傳統最為基礎的能力，這種能力的形成在于會計的變化而演變的。財務會計利用利益的形式，在記錄、計量、確認以及報告之后，再根??數據報告問題對經濟利益的總結進行上傳，讓分析數據的職員給內部系統營造全面、正確的財務報表或者有關經濟發展的信息。當前社會經濟形式復雜，我國人們對經濟的變動以及經濟活動都了解的透徹，也正因如此，財務會計也會根據經濟的變動對企業經濟進行合理的運轉，例如：記賬、報賬以及算賬等等形式，對企業的經濟進行合理的操作。

2.監督功能

財務會計的反映功能的延伸所產生的是監督功能，如上文所述，財務會計會根據經濟的變動對企業經濟進行合理的運轉。而財務監督功能是對會計主體的經濟活動控制行為，為了保證企業根據制定好的計劃進行發展。一方面需要堅持制定好的原則進行，另一方面也需要對主體經濟活動進行積極干預。比如，企業活動必須在相關的法律之下進行經濟活動，而且也要保證有一定的規章制度。財務會計可以從幾個方面考慮進行，第一：會計信息核算能否與企業會計制度相符合；第二：會計信息核算能否與我們國家財務會計法規符合；第三：會計信息核算能否與會計主體相符合，是否存在不合理、不合法的行為。

三、經濟管理中財務會計的重要性

1.財務會計反映功能能夠提升企業經濟效益

財務會計的反應功能一般都源于經濟的發展趨勢或者憑借一些會計的專業知識，這樣做不單單可以證實經濟發展的活動，并且還可以為今后的經濟活動以及經濟影響提供真實的依據。所以，一個企業內部的財務會計的發展是一件非?？b密的機構。若企業要促進發展提高經濟利益，首先要做的事則是將內部的財務會計徹底完善，這樣能夠證實企業的財務會計的能力，并且最主要的目標是提高自身企業的利益。

2.財務會計監督功能能夠提升企業經濟效益

財務監督功能是對會計主體的經濟活動控制行為，為了保證企業根據制定好的計劃進行發展。會計的監督其實說白了就是一種管理的方式，并不是目的，是經營管理中的“補充項”，為了彌補管理中出現的漏洞，從而為企業經濟效益的提升得以體現。本職功能是財務會計實現的方式，可以對企業的收入、支出情況進行檢查，并且貫徹落實企業的一系列綜合的指標，監督企業從 生產到銷售的整個經濟活動。比如，監督、考核勞動損耗的現狀，利用成本的指標的方式，另一方方面企業的經營成果可以利用利潤的指標來測試。利用這些流動的資金指標實現產品的考核工作，并且也可以順帶考核產品儲備現狀以及成品量等等。因此，企業想提升自身的經濟效益，就不可以忽視財務會計的重要作用，對財務現狀監測，落實財務管理的制度。要做到，科學地應用資金、合理地儲備物資、不亂攤成本、注重預測市場、避免盲目性地生產、縮短生產期限、降低庫存積壓量、疏通流通方式，提高生產效益。只有如此，才可以有效地體現企業的潛能，才能夠真正提升企業的綜合經濟效益。

3.財務會計預測能夠避免企業失誤

我們國家經濟體制同樣能夠影響財務會計的作用，，企業從傳統的生產型往生產經營型逐步地轉變，因此，預測企業的經濟變得日益關鍵.在從計劃經濟轉變成為市場經濟的當今，企業要想改革和創新，就務必實施有效的預測，再以此作為根據實施決策.而預測跟財務會計聯系密切，這是由于財務會計的特點是接觸范圍大、信息靈敏，全面體現經濟活動的整個過程。因此，利用工作實踐來對現有的經濟數據進行整理，完成現實的利用。

4.財務會計分析能夠提升企業經濟效益

利用會計核算從而對價值值指標體系（利潤、成本、資金等等）對企業財務規劃的貫徹實施現狀進行考核，這是會計分析的概念。進而對某個期限的經營現狀進行客觀性地評價，指明實現經濟效益提升的策略與目標。通常而言，會計分析能夠在比較規劃數和實際數的基礎上對完成規劃的實際現狀進行分析，在比較先進水平或者是上期和本期的基礎上對企業本期生產經營狀況的孬好進行分析，探究出跟兄弟企業存在的距離，然后認真地分析存在的一系列問題，進而對工作事項中面臨的問題與取得的成績進行鑒別，進而積累經驗，揭示問題和矛盾，最終指出完善的策略和辦法。

5.財務會計屬于經濟管理的關鍵性基礎事項

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一、企業經濟管理中計算機技術應用意義

1.隨著信息時代的到來，信息化的利用已經利用到各行各業，企業經濟管理首當其沖，計算機技術在企業經濟管理中的應用已經十分廣泛，且在企業經濟管理中的作用日益彰顯。

2.在企業經濟管理中應用計算機技術已日益被認可并被推崇。因為在企業經濟管理中科學利用計算機技術，能夠促使企業快速實現從傳統管理向信息化管理方式的轉變，促使企業快速應對管理中出現的問題，縮短企業經濟管理工作人員的工作時間，應對繁多的工作，實現企業經濟計劃科學化，科學有效地收集反饋企業中各種各樣的信息，使數據更加可靠。

3.計算機技術在企業經濟管理中的應用已成為現代企業經濟管理的主要手段，通過計算機技術可以進一步優化企業中的業務流程，便捷地對企業進行科學有效地管理和控制，大幅度提升企業的綜合競爭能力，為企業的長遠穩定發展保駕護航。

4.目前計算機在企業經濟管理中的應用還不夠，在一些經濟較為落后的地區，企業在管理中計算機的應用還不夠深入，更多的只是用于簡單的記錄和存儲，還不能夠進行利用計算機技術進行科學分析，利用計算機技術的先進作用。相對而言東部地區經濟發達要比西部經濟欠發達的地區應更為廣泛。

5.在一些地區計算機技術仍然是在企業舊的管理體制和管理模式下進行的，這使得先進的計算機技術不能得到全面的發展，在-定程度上也阻礙了計算機技術科學應用。

二、計算機技術在企業經濟管理中應用的優勢

1.企業經濟管理中計算機技術的應用，可以促使企業經濟形勢的動態化、系統化管理。通過計算機管理系統，可以確保企業管理者對公司的經營業務及項目活動進行實時監控和科學管理，通過利用計算機網絡查看研究分析企業經營管理狀況，及時制定相關的對策和措施，在最大限度上提高企業財務的管理效率，實現資金的資金全面周轉和利用。

2.通過計算機管理系統，企業管理者可以在移動的辦公條件下開展遠程辦公。通過應用計算機技術，以大量的市場數據為依據，進行分析處理，可以促進管理者提高管理決策的準確性、科學性和現代性，促進企業把握好市場信息。

3.企業通過計算機技術的應用，能夠科學有效地管理企業的物流和資金流，實現企業經濟管理過程中所涉及到的財務、倉儲、后勤等等不同的處室的信息的有效共享，從而可以全程掌控企業物資信息，更加透明地進行財務管理工作。

4.通過強化計算機技術的應用，能夠促進管理者更好地做好企業經濟的日常管理工作，并且及時發現管理中出現的問題，科學有效地解決問題，在最大限度上防止企業物資需求計劃的不準確，采購部門盲目采購問題的出現，防止出現企業物資采購風險。

5.通過應用計算機技術，可以促使企業在實時監控各項庫存物資的過程中及時對各種問題，提前得到預警，從而確保管理者在最短時間內科學有效的應對超儲庫存告警、過期存貨告警等庫存資金周轉慢和盲目采購的問題，推動企業經濟管理取得良好的效果。

三、經濟管理信息系統的應用存在的問題

1.傳統的決策思想。一些企業管理者不能及時順應科學技術在企業中的應用，在對企業市場分析和決策中更多的不是以數據和市場信息為依據，更多的是憑主觀意識和經驗做決策，對現代化的經濟管理信息系統應用不重視，即使在利用時也不能充分的以數據的真實性為主，結果導致管理者在分析過程出現偏差。

2.國內企業在數據信息的搜集不夠重視，計算機的信息源仍十分的匱乏，企業在應用中常常把經濟管理信息系統簡化，在信息輸入、信息處理和信息輸出等方面不予重視，致使計算機不能準確的反映企業信息的準確和詳實性，信息收集整理工作的不完備，讓企業整個經濟管理信息系統的運轉失常，導致計算機技術應用缺乏客觀條件的支撐。

3.計算機技術合理運用仍然比較缺乏。由于我國企業發展前期固守傳統計劃經濟模式，后期的民營企業又更多的是以家庭式管理為主，其必然就會導致計算機技術的應用不能被重視，近些年雖然在這方面應用日益廣泛，但因為企業以及相關市場相配套的系統軟件的缺乏，與整個經濟管理系統需要有強大而復雜的數據分析作為基礎的要求差距太大，企業應對更新變化迅速的市場競爭和內部管理仍然十分吃力。

四、企業經濟管理中計算機技術應用的注意事項

1.計算機技術在企業經濟管理中的應用，不可能一蹴而就，它需要企業擁有良好的發展基礎，也需要不斷的對應用技術進行改進和完善，應對一切面臨著不可避免的問題，同時還要讓管理者和員工真正認識到計算機技術應用在企業經濟管理中的重要性，只有這樣才能推進計算機技術的應用。

2.計算機技術在企業經濟管理中的應用，必須要切實解決計算機技術技術進行整合由于制度的改變而帶來的管理沖突，應對計算機技術后內部控制制度、原有的業務流程和業務習慣落后現狀，采取積極有效的措施進行解決。而且在應用管理中必須遵循有序、有效的原則，確保計算機技術在經濟管理中的規范化和標準化，管理數據代碼化、管理過程大眾化。

3.為了推進計算機技術的應用，企業管理者要在管理上加大資金和設備的投入，要結合企業實際采購合適的管理系統和計算機設備，建立和實現計算機網絡管理信息系統，并聘請或對使用人員進行專門的技術培訓，從而滿足現代企業經濟管理需要。

4.確定計算機網絡系統管理的中心地位。確定了計算機網絡管理的中心地位，才能保障好企業管理信息的實時更新。管理者應當建立專門的管理信息網站，為企業管理工作營造一個獨立的平臺，以計算機作為信息管理交流的平臺不媒介，通過這個平臺可以實現企業內部的信息資源共享，從而實現企業信息的標準化和現代化，促進企業工作人員的資源共享和信息溝通。

5.企業的現代化管理基本都是依靠計算機信息處理來完成的。計算機系統中包含了方方面面的功能軟件，例如通信、文字處理、圖形聲像軟件等。建立計算機信息內部的信息保護系統，通過自身的保護系統，企業計算機系統才有安全可言。

五、結束語

目前隨著計算機技術的應用日益受到推廣，經濟管理信息系統也能夠簡化企業在運作決策過程中的環節，更能為科學有效的保證其分析效果。并且越發突出的市場競爭中幫助企業準確科學依據數據進行科學決策，但在應用中仍然還存在著這樣或那樣的問題，這都需要我們在工作中不斷發現問題和處理問題，只有經常的健全和完善計算機信息系統應用措施，才會更好的應用于企業商業決策。

參考文獻：

[1]左濤，王道平.企業信息化效益的多階段評價[J].科技和產業.2005（11）.

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1.1.2智能模擬工作人類模擬也是計算機的一個獨特的技術，計算機可以為人像識別提供掃描并且提取指紋。擁有重要文件的企業管理者便可以利用計算機的這一技術，將電腦設置成為采用指紋認證或者人臉識別的方法進行開機，如此一來電腦只允許操作者進入該電腦系統，而別人能夠進入該系統的概率幾乎為零。這樣一來，企業管理的安全性便得到了加固。

1.1.3財務管理工作企業管理工作的重點通常都會是財務管理，因為它不僅會使企業的生產成本得以降低，還會將經濟效益大大提高。財務管理的作用顯而易見，但是財務部門和其他各部門的信息交流不暢，部門之間無法及時溝通，使得財務部門脫離實際工作的現象時有發生，造成的結果就是無法將企業的現狀反映出來，同時在制定計劃時也不能為企業量身定做。在這樣的情況下，若是對計算機技術加以利用，便可以將財務部門與企業其他部門之間溝通交流加強，及時地反映信息，從而按照企業的實際發展情況制定財務計劃，促使企業更好的發展。

1.1.4人力資源管理工作從現在的形式上來看，企業大規模、安全的發展不可缺少的方法之一便是走信息化的道路。計算機技術合理地利用到在企業中的人力資源管理之中，使得企業管理者清晰明了內部人員情況，并且減少人才流失。將計算機的信息技術完美的與人力資源管理相結合，以此來實現最優化的人力資源管理業務，大幅提高企業工作效率和服務質量。

1.2計算機技術在企業經濟管理中的應用的必要性

當今是一個信息快速傳播的新時代，計算機發展更新日新月異，在企業經濟管理中應用計算機技術，是非常必要的。通過在企業經濟管理中應用計算機技術，能使企業從傳統管理向信息化管理的方向進行轉變；增強企業經濟計劃的科學性；使企業經濟管理工作人員的工作時間切實得到縮短，使效率得到提升；使企業各種各樣的物資信息能夠得到有效的使用，并使企業物資數據的可靠性得到保證。應用計算機技術在企業經濟管理中，使企業業務水平得到進一步的提升，并使企業擁有更為現代化的經濟管理模式，使企業能夠科學、有效地對各方面進行管理和控制，使大幅度提升企業的綜合競爭能力的目的達成，切實地使企業得到長遠、穩定的發展。我國地域幅員遼闊，發展極不平衡，這就在一定程度上使全面使用計算機受到了制約，計算機信息化不能全面地使用到企業經濟管理中去。相對來說東部經濟發達，其信息資源豐富，再加上經濟政策上寬松，這樣就能促使信息化的能夠得到順利的發展，與東部相反，西部經濟欠發達，信息資源得不到充足，使信息化技術發展受到抑制。我國現行的計算機信息化建設，依然是處在于企業老一套的管理體制和模式下所運行著，思想較為老化，不能使計算機信息化技術得到科學全面的發展。這些老一套的管理體制和模式，在一定程度是使企業計算機信息化的建設形成了很大的阻礙。

2計算機技術在企業經濟管理中應用存在的問題

2.1決策者思想傳統

企業管理者沒有及時地將新興的科學技術在使用到企業中去，在評估市場信息和得出決策時，更多地是靠主觀上的經驗和意識來進行，而沒有充分地運用好數據和市場信息統計，使得由計算機技術所組成的現代化的經濟管理信息系統和模式得不到重視，使管理者在由經驗和意識得出了結果之后，其決策帶來的結果出現了問題。

2.2數據信息搜集不夠重視

他們所得到的信息源十分的狹窄，在經濟管理信息系統中常常把信息輸入、處理和輸出的方面進行簡化，最終使得到的分析結果和實際相關甚遠，沒有使企業的信息的準確和詳實性完全的反應出來。沒有對信息收集進行充足的工作，使企業的經濟管理信息系統不能正常地進行運轉，最終使計算機技術應用在企業經濟管理中缺乏了客觀條件的支撐。

2.3經濟管理系統中計算機技術缺乏

我國企業在發展前期的一直使用傳統計劃經濟模式，而在后期的民營企業中都是以家庭式的管理為主要部分，這樣就必然會使計算機信息化的使用得到不到重視。雖然近年來計算機信息化的應用在逐步增加，但由于企業相關方面的配制較為老化和陳舊，缺乏配套的系統軟件，使其不能夠順應系統需要強大且復雜的數據分析作為基礎的要求，企業也不能對管理系統在相關配置進行快速的更新，這樣給企業帶來市場競爭和內部管理方面的壓力。

3提高企業信息技術應用的措施

3.1加強對計算機重要性的認識

電子信息的時代已經來到，越來越多的企業已經將計算機技術引進到企業管理當中，這已經是一種不可逆轉的趨勢，而且計算機技術對于企業管理產生的作用也是有目共睹的。當下企業只有順應時展的潮流，將計算機技術與企業管理合理結合，其創造的效益絕對是不可估量的。而對于一些思想守舊派的企業管理者來說，只有克服自己心理問題，學會利用計算機技術來管理企業的日常事務，就會發現計算機真的是一項可以帶領企業走向更好道路的技術。

3.2明確發展目標

對于一個企業來說，前進的最大動力便是奮斗的目標，因為它代表的是企業未來的發展方向。從現在來看，計算機技術與企業管理相結合是一種不可避免的趨勢，但卻不僅僅是做的表面功夫而已。真正的將計算技術引進到企業管理中來時一定到搞明白引進的原因及企業以后的發展方向，只有弄清楚了這些問題才能讓計算機技術發揮其應有的作用，不會造成技術資源的浪費，實現企業經濟效益最大化。

3.3合理利用資金

眾所周知，一個企業之所以會存在的原因就是為了盈利，所以合理利用資金是企業維持正常運作并且得以長久發展的關鍵，因為對于企業來說，資金便是其經濟命脈。信息化時代，為順應日益發展迅速的科技技術與愈演愈烈的市場競爭，首先就是預留出足夠的資金，并投入到信息化建設中來，以便及時展開對計算機技術的研發、培訓與更新，將計算機真正的作用充分發揮出來。

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現代企業是依法設立的以盈利為目的，從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。在社會主義市場經濟條件下，企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。而財務管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務管理，企業生產經營過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環節上資金的表現形態略有不同?？梢?，財務管理貫穿于企業的各項工作之中，財務管理與其他管理工作是密不可分的，完善企業財務管理工作對企業持續經營和穩步發展意義重大。

一、財務管理在企業經濟管理中的重要性

現代企業制度下，企業的資金運轉呈現流量大、運轉速度快、頻率高等特點。為了實現企業利潤最大化目標，必須加強企業財務管理，充分認識到財務管理對企業經濟管理的重要性。

1.財務管理能夠為企業決策提供依據，確保企業決策科學化

企業財務管理的一個重要職能就是為企業的決策提供依據。首先，通過科學有效的財務管理工作，不僅能夠清楚的了解目前企業自身的運行情況，還能夠準確的分析、把握市場信息變換，提高企業對市場需求的靈敏度，以此做出正確、及時的市場決策；其次，財務管理能夠較為準確的反應企業近期的盈利狀況，通過對盈利狀況的分析與目前市場需求相結合，可以為企業制定一份較為完善的銷售策略，借此提高企業的市場占有率；再次，企業通過科學有效的財務管理，可以及時反應出企業目前的債務情況，以便企業及時作出調整，從而為企業作出正確的決策，提供科學的依據。

2.財務管理能夠為企業管好資金，確保企業資金安全運轉

目前，我國的大部分企業在資金管理中存在著一定的問題，具體表現在以下幾種：一是資金存在一定的缺口；二是資金被挪用或被擠占；三是存在一定的“三角債”。以上三種問題的存在，嚴重地影響了企業資金的正常運轉。如何解決好這類棘手的問題，加強企業財務管理至關重要。首先企業要節約開支，同時不斷開創增收渠道；其次，企業可以通過短期籌資和投資等方式來調劑資金的余缺；再次，企業對于相關資金的實施藥具體跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。通過以上幾種方式，企業加強了對資金的管理，確保了企業資金的安全運轉。

3.財務管理具有財務監督作用，確保企業資產保值增值

財務管理本身具有監督性，加強財務管理，能夠確保企業資產的保值增值。首先，財務監督能夠實現對企業資金和財產的監督，保證固定資產的完整和流動資產的合理使用。其次，企業的財務管理可以幫助企業制定合理的分配政策與財務政策。

4.控制和監督企業各項生產經營活動

財務管理的主要作用之一，就是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的控制和監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監督。通過資金指標的分析，能夠反映企業物資占用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加強生產技術管理，改進物資供應工作，通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本，通過利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平對利潤的形成和分配實行嚴格的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。

二、加強企業財務管理工作的幾點建議

1.建立健全完善的財務制度體系，促進企業管理整體水平提高

企業要建立完善的財務制度體系，就必須建立企業內部的各項財務管理工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。通過相關制度的建立，企業財務管理的每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，都能夠遵守，有效地加強了企業在經營環節中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業管理整體水平。

2.建立科學的財務考核指標和業績評估體系

現代企業必須建立既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務指標計劃，并實行動態管理、嚴格考核，促進企業保持持續快速發展。企業必須建立自己的一套業績評估體系，以確定是否達到或者超過預定目標，是否偏離了預定目標。衡量企業業績系統的關鍵是，要針對企業目標的優先次序，確定一系列關鍵指標信息。業績衡量系統包括一系列反映企業前景的指標，如盈利能力、資本回報率、單位銷售額、市場占有率等。只有構建在完整科學的財務考核指標、業績評估體系的財務運行機制下，企業財務管理才能得以提升和完善。

3.提高財務管理人員的專業化水平，建立一支符合現代企業發展的會計隊伍

財務管理人員水平的高低直接影響到財務管理工作執行的情況。針對目前我國企業財務管理的發展趨勢，應該一方面引進專業的高素質的會計人才，另一方面加強對現有財務管理人員的培訓，不斷的充實他們的專業化水平。從而建立一支既有現代企業的管理觀念，又有現代企業管理的知識，還有管理現代企業的才能的會計隊伍。

4.加強企業內部審計與監督的職能

強化企業財務監督職能內審是現代企業財務管理工作中屬于綜合性的高層次的職能管理，具有防范性、維護性、監督性和建設性等作用，是企業實現自我調節、自我約束的一種手段，可明確內部職責，落實內部經濟任務。內部審計與監督是財務管理良好施行的根本保證。企業應該加強企業的內部審計與監督工作。首先，企業應該建立獨立的內部審計部門，制定完善的審計工作流程，工作制度；其次，財務審計人員應該定期對企業的財務管理情況進行審查，對財務管理制度的構成與執行情況進行監督、審核、評價，完善企業財務管理制度，對財務管理工作存在的具體問題，從嚴檢查、從嚴處理，及時、準確的提出整改建議。同時，加強企業的外部監督力度，加大社會的監督力度，以此為企業財務管理工作在企業經濟管理中的實施奠定良好的基礎。

三、結束語

綜上所述，財務管理現代企業經濟管理的核心，作為企業經濟管理的中心環節，其管理水平的高低直接關系到到企業的投資、籌資等方面的決策，影響到企業財務戰略的選擇，牽動著各利益相關者的切身利益，與企業的興衰榮辱息息相關。近年來，隨著現代企業制度的建立和市場經濟的發展，財務管理在現代企業經濟管理中越來越發揮著重要的作用。財務管理工作貫穿于企業的各個部門，貫穿于企業的整個資金運作過程，其管理水平的高低，直接影響到企業經營者的切實利益，甚至關系到企業的興衰榮辱。因此，加強財務管理工作早已成為現代企業經營管理中的首要工作。在企業的實際工作中，我們應該不斷的研究與探索企業財務管理工作的發展，在實踐中完善財務管理工作，以此促進企業的合理、可持續發展。

參考文獻：

[1]李慧.論企業財務管理的重要性[J].中國外資，2011（5）.

[2]陳惠.淺談現代企業中財務管理的重要性[J].商業文化，2011（10）.

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發電企業作為電力行業的領頭羊，同時也是支撐我國電力工業發展的經濟支柱，尤其是隨著我國電力改革力度的不斷加大，作為新時期背景下的發電企業，必須在經營管理過程中充分認識到經濟活動分析的重要性，充分掌握經濟活動分析的對象和內容，才能更好地確保企業經營管理水平的提升?；诖?，筆者結合自身工作實踐，就如何在發電企業經濟管理中加強經濟活動分析的應用作出以下幾點探究性的分析。

一、經濟活動的對象和內容

所謂經濟活動分析，主要是利用統計核算、會計核算以及業務核算等，應用專業的方法從多個角度對企業的生產和經營的過程與成果進行反映的重要技術性經濟指標，利用技術經濟分析方法來定性和定量，找出經濟指標的變化趨勢和成因，就各項因素給企業的經營成果指標帶來的影響進行分析，對各項指標的發展趨勢進行預測和分析，達到科學客觀評價企業各種計劃地完成情況的目的，為企業掌握經濟發展趨勢、內部潛力的挖掘以及經驗教訓的總結和經濟效益的提升奠定堅實的基礎。因而為了更好地將其應用于企業經濟管理工作中，就必須對其對象和內容進行分析。

就經濟活動分析的對象來看，主要對企業生產經營活動與成果的體現。具體來說，對企業生產產品的數量、品種、產值、物資消耗指標、收入、成本、利潤、資產負債、勞動生產率以及價值指標、質量指標、數量指標、經濟指標等一切與企業經營管理工作相關的指標等均為經濟活動分析的對象。就經濟活動分析的內容來看，主要包括了宏觀經濟、市場環境、競爭能力、生產經營、企業發展、財務狀況、人力資源分析等內容。[1]

二、經濟活動分析在發電企業經營管理中應用的重要性分析

通過對企業經濟活動的分析，能夠及時準確地發現經營中存在的不足，有利于更好地進行發電企業的經營管理。在發電企業的經營管理中，如果僅僅采用財務分析或會計核算，只能夠活動數字資料，難以發現這些數字背后的經濟實質，具有很大的片面性、膚淺性。采用經濟活動分析，不僅可以從財務方面進行分析，還可以從業務方面進行研究；不僅能夠進行事后控制，還可以將事前控制、事中控制與事后控制結合起來，實現全程有效控制；不僅可以進行靜態分析還可以根據經驗情況變化進行動態分析研究。通過經濟活動分析，可以從紛繁復雜的現象背后掌握最真實、最準確的情況，挖掘出癥結所在，從而采取有針對性的措施，使發電企業經濟效益最大化的目標得以實現。

三、經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用現狀分析

為了更好地提高發電企業的經營管理水平，就必須注重經濟活動分析成效的提升，但就目前來看，目前我國一些發電企業在經濟活動分析方面仍存在一定的不足，主要有以下幾點：一是在分析過程中往往只注重成本與利潤的核算，而沒有對生產經驗指標進行預測，對市場信息的了解也不夠及時，難以滿足當前競價上網、廠網分開的市場經濟發展的需要，也沒有結合當前發電企業自主經營和盈虧自負的現狀。二是雖然羅列了很多數據，且經濟活動分析的方法主要采用對比分析法，而很少對具體的因素進行深入的分析，導致經濟指標與技術指標脫節；三是在對待具體問題的分析不夠全面和深入，并沒有結合經濟活動中的實際問題進行針對性的整改；四是目前很多發電廠缺乏完善的經濟活動分析軟件，在重要數據歸口管理方面還沒有達到統一，導致很多專業的分析數據不同，難以有效地確保企業經濟活動分析的開展。

四、經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用策略

通過上述分析，我們對當前經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用存在的不足有了一定的認識，那么作為新時期背景下的發電企業，必須針對當前經濟活動分析存在的不足，采取一系列有效地應對措施，才能更好地確保企業經營管理工作正常有序地開展?；诖?，筆者結合自身工作實踐，提出以下幾點探究性的應用策略。

1.健全機構組織，提供組織保障

一是在發電企業的經濟活動分析中，必須由企業領導的負責，并確定由責任部門牽頭具體抓緊落實的任務，以確保經濟活動分析的各項工作有專人負責落實。各部門根據要求提供所需要的資料和數據，做好經濟活動分析。二是定期召開例會，形成經濟活動分析報告。每月、季度、年度均在召開經濟活動分析會，利用專題分析、口頭匯報等形式，將常規分析與重點分析相結合，形成經濟活動分析的長效機制。三是充分發揮現代信息化技術的作用，充分利用了計算機技術，確保經濟活動分析具有足夠的分析深度、廣度，提高分析的快捷性、準確性和客觀性。此外，還通過課件的形式進行展示，不僅增強了展示的效果，為該企業的經濟活動分析宣傳發揮了明顯的作用[2]。

2.認真開展分析，確保分析質量

一是始終結合實際情況，充分了解發電企業經營的外部環境和內部環境，對影響經濟活動的因素進行整理、收集、分類，在此基礎上，再進行深刻地分析，做到解決問題的相關辦法。二是抓住重點、難點問題進行充分地分析，從而確保問題的有效解決。特別是應針對主要經濟指標進行重點分析，不僅摸清經濟活動的運行規律，掌握其發展趨勢，還要制定出行之有效的策略。三是對于經濟活動中存在的問題，用辯證統一的觀點來進行分析。四是確保定期分析與不定期分析相結合，單項分析與綜合分析相結合，事前分析與事后分析相結合，將定性與定量分析結合起來，才能夠正確的得到市場發展的客觀規律和趨勢，從而作出相應的對策和改變。

3.創新分析方法，提高分析水平

在經濟活動分析中，不僅要利用對比、分類、因素等分析法，還將各種方法結合起來，確保經濟分析與實際工作相結合，從而確保發電企業經營分析能力的不斷提高。在進行數據統計、情況說明時，始終確保內容的真實性、準確性，保證數據及口徑的一致性，保證資料的完整性和信息傳遞的及時性，并進行同期比較。從分析內容的深度來看，不僅符合要求，而且盡可能地避免了片面性，確保了分析結果的全面性、綜合性、連續性和系統性，從而揭示企業經營的內在關系，并在所提意見、建議和措施要建立在認真分析的基礎上，符合發電企業實際，必須具有較強的針對性和可操作性。經過經濟活動分析，這樣發電企業管理層就能更加準確清楚地掌握市場變化趨勢，了解各種對發電企業經營管理產生影響的因素，為進一步科學決策提供信息支持。

4.加強分析監督，做好考核培訓

經濟活動分析必然會有一個“兩極化”發展的趨勢，即微觀上會越來越深入、細致、到位，會越來越需要強大的數據支撐；宏觀上又要求能從細微的分析中跳得出來，結論會越來越簡單、準確，預測會越來越科學、精確。經濟活動分析工作內容多，涉及面廣，難度大，要求工作人員在掌握豐富的專業知識的同時，熟悉并能夠應用現代化的統計方法和分析手段。因此，作為發電廠應加強專業人員的選拔和培訓工作，不斷提高專業人員的技術水平和綜合素質，才能更好地完成工作任務。

5.運用經濟活動分析輔助決策與支持系統預測分析

過去由于缺乏專業的輔助決策與支持系統預測，導致很多發電廠在企業經營管理中難以系統和全面的分析有關經濟數據。因而作為發電廠企業領導必須引起高度重視，引進專業的經濟活動分析軟件。首先就結合企業的戰略發展目標制定了成本計劃和考核指標，在計劃執行過程中，由各相關部門編制有關的報表，并上交計劃部匯總，對企業的經濟活動總體進行了分析，通過分析找到上述的問題和原因，提出了相關整改措施之后領導進行審批，再通過執行對整改工作的檢查得出結果，不僅實現了重要數據歸口管理的統一，而且很多專業的分析數據得到了有效地分析，從而有效地確保企業經濟活動分析得到有效地開展，最終為企業經營管理水平的提升注入強勁的動力。

五、結語

綜上所述，對經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用進行探究具有十分重要的意義。作為新時期背景下的發電企業，必須結合時展的需要，切實掌握經濟活動分析的對象和內容，認真分析自身在經營管理中經濟活動分析存在的問題，采取針對性的措施，不斷健全機構組織，提供組織保障，認真開展分析，確保分析質量，創新分析方法，提高分析水平，加強分析監督，做好考核培訓，才能提高經濟活動分析水平，促進企業經營管理成效的提升。

參考文獻：

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一、宏觀經濟管理的存在意義

宏觀經濟管理在我國的市場經濟活動中是否需要采取，這是根據市場經濟的缺陷以及我國現實國情所決定的［1］。由于市場經濟往往存在自發、盲目以及滯后等不足，而我國又正處于社會主義建設初級階段，因而宏觀經濟管理手段是十分有必要存在的。

(一)市場經濟缺陷需要宏觀經濟管理進行彌補

當市場失靈時，其一般都會表現為:市場的供給與社會的需求嚴重不符;市場不能將壟斷現象自發消除;不能實現社會資源的公平分配;外部經濟問題無法得到有效處理;以及其他的由盲目以及滯后帶來的弊端等，這都需要國家宏觀介入進行調控。比如，我國煤炭企業隨著高科技產品出現及更替，紛紛引進國外先進的新技術及設備以尋求更大的經營利潤，并以此加大其煤炭生產量，然而這會加劇煤炭企業盲目生產，造成了煤炭市場上出現了供過于求，因而無法提供有效的相應公共產品及服務，導致煤炭市場疲軟，企業也因此而遭受損失［2］。這種問題是由于市場中企業的自身行為而造成的，無法靠其自己解決，而需要政府運用相應的宏觀調控手段。

(二)我國的國情需要政府采取宏觀調控

在我國，社會主義事業仍然還停留在初級建設階段，體制正在變革中，因而市場經濟體系不可能會迅速建立完善，缺乏健全的市場調節手段，所以市場經濟在其運行過程中往往會到各種外部因素干擾，難以維持其正常的運行秩序。這些都決定了宏觀經濟管理必須運用到市場經濟管理工作中來。同時，我國的市場經濟體制與發達國家之間仍有十分明顯的的差距，必須依靠宏觀調控來進行追趕，并針對公有經濟加強其主導作用，從而促進共同富裕等。

二、中國宏觀經濟管理主要特征及所受影響

我國宏觀經濟管理主要特征有:在進行宏觀管理時主要采取投資驅動，并以工業為主導，而且政府投資的份額比重一般都比較高，政府調控及干預對市場產生的作用十分顯著［3］。這一點是明顯區別于西方發達國家的市場經濟國家。例如，美國聯邦政府在進行宏觀經濟調控時，通常依靠消費作為驅動，并以服務業為主導，而投資份額則往往是私人在進行。此外，中國市場經濟制度表現出驚人的前進步伐，但西方國家卻基本上都已經定型了。相比之下，中國的市場經濟建設仍然有很多方面明顯不足，需要借鑒西方國家的相關經驗進行自我突破。西方的市場經濟已經有了長期的經驗積累，并有了穩定的政治架構，因而其市場環境十分統一而完善。但中國的地域空間差異十分明顯，使得經濟環境十分不確定。當我們在分析宏觀經濟管理時，經常需要針對不同市場管理模式進行比較，在這時其靜分析模型較為常用，但該模型存在明顯的缺陷，難以避免其弊端發生［4］。因而我們在方法論面前顯得有些尷尬，無法對宏觀經濟進行分析，也不能將現有靜態模型進行套用，過去經濟過熱的經驗教訓在此時更不可靠，由此無法客觀地判斷宏觀經濟的目前形勢。各位學者之間的意見也無法統一，缺乏共同研究基礎。而要深入地對投資和消費以及政府財政支出、進出口量等因素有可能對供求產生的影響進行研究。面對不同經濟體，上述因素會產生不同的實際作用。例如，GDP的影響因素超過60%都是由投資帶動起來的，而消費對其只產生了不到40%的影響了，但是在美國，局面卻完全相反。在美國聯邦的所通用的國民經濟算法中，其投資指的就是完全在市場中自由流動而不會受到政府干預及限制的私人投資;在中國，常常會有多種因素促使政府限制投資行為，而且私人投資往往會被政府投資所替代甚至排擠。對于這些明顯的不同點，我們不可以只是簡單以為是量的不同。這些量的區別導致影響GDP增長的因素也有許許多多的區別。而且投資與消費兩種經濟拉動模式產生的經濟影響會被不斷地放大，并在最終造成質的區別。換一個角度來分析，在投資中，部門、行業以及階段之間往往會造成不同的影響。例如當今的產業結構以及能源利用的效率之間的關系，一些高耗能行業例如基礎材料工業或者能源工業等，都會對宏觀經濟調控產生十分大的影響影響，如果擴大其投資，就很容易扭曲資源的配置局面，使別的行業發展受到嚴重干擾，國民經濟發展中所涉及的各方利益容易發生沖突，其后果往往會超出我們的理解，最終難以有效控制。同樣的是，在消費領域中的狀況，消費的相關結構、傾向等各個因素都會在國民經濟的發展中產生完全不同的影響。因而我們需要對相關信息的細節全面了解并掌握。目前國內有很多學者都已經十分清楚地認識到，中國宏觀經濟管理過程中的許多問題肇因都是不合理的產業經濟結構，這在中國當今的轉型中顯得十分獨特，絕不能忽視。

三、宏觀經濟管理對于企業在市場經濟發展中的重要性

(一)社會大生產背景下的的必然趨勢

1．我國的社會主義市場經濟建設，是以社會化大生產為基礎而開展的。市場經濟在這種條件下，有著十分細密的社會分工，國民經濟的相關部門之間聯系、競爭而又相互依存。而且商品化經濟也要求各個經濟單位之間必須采取更為緊密而又頻繁的交流。因而，對社會勞動應該按比例進行分配，從而確保社會能夠順利進行再生產。但是，僅僅依靠市場經濟的價值規律所產生的自發作用無法滿足以上發展要求，這是由于各個地區、部門及企業都是以自身利益為其經濟活動的基本出發點，而這只會使得整個經濟發展變得更加不平衡甚至陷入無政府狀態，所以客觀事實都要求了必須為國民經濟運行采取有效的宏觀經濟管理手段，從而促進其全面協調的發展。例如，在近些年來煤炭企業雖然調整了某些產業結構，并對五大產業做出了相應規劃，但是在煤炭企業的主要運營中煤炭生產依舊是主流，而且由于這五大產業規劃后產生的相互依托局面的基礎也還是煤炭，一旦煤炭市場由于某種原因受到了沖擊，那么五大產業都會相繼因此在不同程度上受到一些影響［5］。因此，采取宏觀經濟管理手段來對其實現重新平衡就顯得十分具有意義了。

2．社會主義生產活動的建立基礎是大機器工業，并以此而開展社會化大生產。因而在這種條件下，如果國家沒有指令性計劃下達，不也不再對企業的生產及經營活動進行指導，社會生產就很容易陷入無政府狀態，此時各個經濟單位單靠自救行為是難以使國民經濟的發展回復到正常的軌道中來。比如:進行煤炭的生產活動時，不論是國有企業還是私營企業為了追求高利潤，煤炭企業中不論是公有還是私有，都會出現一些盲目生產行為，無法規范生產經營活動，市場需求異常出現飽和狀況，這在一方面會導致煤炭資源因此而無端地遭到浪費，另一方面，另一方面也會使很多企業因此停產破產，造成大片的失業現象，加重家庭經濟負擔，沖擊社會穩定性。此時也只有宏觀經濟管理活動能夠達到救市以及恢復社會秩序的作用了。

(二)加強宏觀經濟管理何以非常有效地保證社會主義經濟健康建設

在社會主義市場經濟體制中，我國的經濟制度成為十分重要的一項特征。自進入新時代以來以來，我國正在不斷轉變國家的經濟職能，并針對國有企業采取了很多的改革措施，并在如今政企職能開始分開、并逐步分離國企所有權與經營權的背景下，政府通過改革不斷地讓國有企業面向市場參于競爭，不再查收國有企業的經營活動，而以其所有者身份采取一些適當的管理手段，而對與關系一些會關系到國計民生和特殊行業的國企，國家仍然直接對其進行各項管理活動。

(三)宏觀經濟管理手段能夠使市場調節的缺陷

由于市場經濟體制中要依靠市場來對資源進行配置，而且其對社會資源配置的作用是基礎性的，在基本上決定了市場資源的供求以及分配局面，競爭也就應運而生。當市場競爭處于良性狀態下時市場經濟就能夠得到良好的發展契機，然而競爭也會很容易造成壟斷以及其他紊亂現象，此時市場調節已經無法取到良好的效果，甚至可能會加重這種惡性局面。

(四)加強宏觀經濟管理能夠有效解決市場不能解決的一些問題

由于我國的社會主義市場經濟建設事業方興未艾，因此在其運行當中仍然會帶有一些原來的計劃經濟體制特點，這種情況下利用宏觀調控可以使得預期效果的實現得到確保。市場機制存在很多的局限性，而這些局限性常常會表現為“市場失靈”［7］。此時靠市場調節已經很難解決各個方面可能出現的問題，尤其是在重大問題面前會顯得十分無力。而強有力的宏觀經濟管理就能有效調整這種局面，避免社會因此而出現不穩定現象。

四、結語

綜上所述，宏觀調控在我國的市場經濟中具有至關重要的指導意義，這種管理手段與西方不同，是在我國的特殊國情下孕育而出的產物。宏觀經濟管理符合了當今經濟時代變化發展的需求，能夠有效地保證社會主義經濟平穩運行，并彌補市場調節的缺陷，解決其無法解決的問題。

作者:王璟 單位:江蘇宿遷經貿高等職業技術學校

參考文獻:

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［2］姜紅．關于宏觀經濟管理創新的若干探討［J］．中國新技術新產品，2014，03(06):58－59．

［3］朱金赤．淺談經濟信息在宏觀經濟管理中的作用［J］．經營管理者，2013，02(12):52－53．

［4］陳翠芳．加強宏觀經濟管理是社會主義市場經濟的必然要求［J］．山西經濟管理干部學院學報，2013，01(03):85－86．