引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程施工管理體系范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題
在現(xiàn)代社會(huì)，房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理整個(gè)過程主要包括五個(gè)環(huán)節(jié)，分別是開始的對(duì)工程項(xiàng)目的確定也就是經(jīng)常說的立項(xiàng)，然后是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)也就是找到建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目的單位，接下來就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)這兩個(gè)過程，最后就是在確定好以上四項(xiàng)沒有任何問題后進(jìn)行施工了。不過由于中國(guó)的建筑業(yè)特別是房屋建筑工程起步晚，建筑水平也和其他的發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的距離，再加上發(fā)展的比較緩慢，房屋建筑工程管理中存在很多的漏洞。
1.1建筑工程施工的經(jīng)營(yíng)管理體制不健全
建筑工程施工的經(jīng)營(yíng)管理體制是指管理過程中的組織結(jié)構(gòu)和管理方式，而在我國(guó)由于整個(gè)建筑行業(yè)的起步都很晚，而且在發(fā)展的過程中遇到了很多困難，所以發(fā)展緩慢成了房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理體制不健全的最大阻礙因素。現(xiàn)在我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的體制管理都存在很大問題，比如出了問題找不到負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)活動(dòng)的權(quán)利和責(zé)任不能明確的劃分出來，權(quán)利的交叉現(xiàn)象嚴(yán)重，每個(gè)人都想管，出了事情互相推責(zé)任，有了功勞都說是自己的。按照健全的經(jīng)營(yíng)管理體制這一切都應(yīng)該分工明確，權(quán)利明確，責(zé)任也要明確，在技術(shù)方面更是要保存底稿，以便后來查找，只有做到這樣房屋建筑工程中的五大環(huán)節(jié)才能有條不紊的進(jìn)行，但在現(xiàn)在社會(huì)中，一些單位為了減少成本，能夠賺取更多的利潤(rùn)，往往都是就設(shè)立一個(gè)部門管理所有的事，沒有專門的各項(xiàng)管理部門和人員配備，所以要進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)管理是非常困難的。
1.2建筑工程施工的經(jīng)營(yíng)管理制度不完善
隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈和人們對(duì)房屋建筑業(yè)的需求不斷增加，我國(guó)也加強(qiáng)了對(duì)房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理，特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度也進(jìn)行了規(guī)范，針對(duì)現(xiàn)有制度中存在的許多漏洞進(jìn)行了增添和完善，但這一系列的措施只取得了一定的成效，還有一些建筑單位心存僥幸心理，只是片面的追求效益，對(duì)政府出臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行表面服從，事實(shí)上仍舊不管不問的方法，這就導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)管理制度的完善工程日趨艱難。
1.3建筑工程施工的經(jīng)營(yíng)管理方法不科學(xué)
在現(xiàn)在社會(huì)，房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理方法主要有三種：承包企業(yè)、施工企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)，其中第一種處于領(lǐng)先地位，而第二種則是大部分都用的，第三種則是作為輔助作用。雖說方法不少但每一個(gè)都存在著很多的問題，更別說整套方法的系統(tǒng)化和專業(yè)性了。特別是在現(xiàn)在社會(huì)的建筑施工隊(duì)伍中民工占據(jù)了大部分，但他們的文化程度一般都偏低，達(dá)不到施工過程中所需要的各種技術(shù)含量，而一些機(jī)械化的設(shè)備因?yàn)槭褂萌斯ざ斐闪撕艽蟮睦速M(fèi)，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。所以目前的管理方法急需得到提高。
1.4安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位
對(duì)于建筑行業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)就必須依賴規(guī)范化的制度作為支撐。目前，在建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了這樣的問題，在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)的意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任不明確，制度執(zhí)行和落實(shí)不到位，即使有安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)范，也是流于形式，沒能得到認(rèn)真的實(shí)施。另外，建筑施工作業(yè)的安全保障措施還不完善，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力還較差。
另外，隨著施工安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡(jiǎn)、合并，企業(yè)缺乏專職安全員的情況大有存在，出現(xiàn)了他們的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際工作需要的情況。在新形勢(shì)下，很多的安全管理人員參差不齊，素質(zhì)較低，甚至不懂得建筑施工的管理常識(shí)和管理技術(shù)，自然就很難在施工中安全作業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。對(duì)于建筑施工的單位來說，按照規(guī)定，每個(gè)建筑項(xiàng)目的施工都需要具有一定專業(yè)知識(shí)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理來擔(dān)當(dāng)和主持，但在現(xiàn)實(shí)的工作中我們發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目的施工建設(shè)都是掛靠的，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂的管理局面，對(duì)安全作業(yè)造成了一定的威脅。
1.5質(zhì)量管理中的問題
根據(jù)目前社會(huì)實(shí)情，我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平還處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，面對(duì)的質(zhì)量管理問題依然嚴(yán)峻。
首先，整體房屋建筑質(zhì)量管理體系的落后，造成這種狀況的因素是多方面的，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制還處于轉(zhuǎn)型階段，經(jīng)濟(jì)的超前發(fā)展導(dǎo)致質(zhì)量管理體制的落后不完善。
其次，有不少的建筑施工企業(yè)和施工人員質(zhì)量觀念不強(qiáng)，對(duì)我國(guó)建筑法對(duì)建筑施工質(zhì)量管理的強(qiáng)制性規(guī)定不熟知，造成法律意識(shí)上的淡薄，沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。
再有，施工人員素質(zhì)不高以及建筑材料、機(jī)械設(shè)備落后，我國(guó)現(xiàn)階段施工人員整體素質(zhì)不高，主要是一些農(nóng)民工，缺乏技術(shù)熟練的工人，甚至有些建筑企業(yè)采用不合格材料或偷工減料，質(zhì)量安全意識(shí)低，建筑設(shè)備落后、陳舊等問題依舊存在。
最后是缺乏嚴(yán)格的對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，遺漏施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)檢技術(shù)人員的不專業(yè)等問題，也是影響房屋質(zhì)量的一大因素。
2.如何強(qiáng)化建筑工程施工管理
2.1加強(qiáng)和深化建筑單位的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)改革和創(chuàng)新。
一個(gè)好的建筑工程經(jīng)營(yíng)管理必須有一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，特別是施工管理方面，比如技術(shù)部門、管理部門、合同管理部門這些都需要建立并完善。另外在施工人員方面，要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，以及對(duì)社會(huì)要求和市場(chǎng)需求的理解培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)來加強(qiáng)員工對(duì)單位的凝聚力和向心力。另外在施工過程中的不斷總結(jié)和創(chuàng)新也是必不可少的。
2.2在房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行責(zé)任制
房屋建筑工程的特點(diǎn)主要有四點(diǎn)，第一點(diǎn)整個(gè)工程的規(guī)模是非常大的，第二點(diǎn)把整個(gè)工程拆分后有很多的分工程或者單一工程，第三點(diǎn)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全程操控很困難，第四點(diǎn)就是整個(gè)工程的合同管理難度很大。以上這些房屋建筑工程的特點(diǎn)決定了它的經(jīng)營(yíng)管理中責(zé)任必須要明確。只有這樣對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行簡(jiǎn)化、分離然后明確各個(gè)分支的權(quán)利和責(zé)任，才能保證后續(xù)工程的進(jìn)行，杜絕了越權(quán)，責(zé)任不明確等問題的發(fā)生。例如把整個(gè)工程中的設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、合同管理都分離出來，成立單獨(dú)的部門，指定固定的責(zé)任負(fù)責(zé)人。最后還需要確定合理的符合現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法以促進(jìn)整個(gè)房屋建筑的全面實(shí)施。
2.3 強(qiáng)化房屋建筑施工質(zhì)量管理的對(duì)策探索
基于我國(guó)在質(zhì)量管理體系的落后，因通過國(guó)際渠道引進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理理念，加快完善質(zhì)量管理體系的步伐。國(guó)際通用的ISO9000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系就是一種很好的借鑒體系。要素管理ISO9000強(qiáng)調(diào)的最重要的內(nèi)容，是通過嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》的條例，從而達(dá)到建立質(zhì)量保證體系的目的。其中更是要求建立相應(yīng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，把工作直接做實(shí)處、做到位。而在借鑒貫徹ISO9000系列實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，需要注意繼續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系，通過融合國(guó)際完善的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)，更加全方位的提高房屋建筑施工質(zhì)量，取得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益。
2.4創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)安全管理的科學(xué)化
對(duì)于建筑企業(yè)來說，施工安全的重要性不言而喻，之所以還有安全事故的發(fā)生，主要的就是建筑企業(yè)缺乏施工中科學(xué)化的安全管理理論，缺乏防和控制事故的制度建設(shè)。安全施工理論和制度建設(shè)的滯后性造成了我們的建筑作業(yè)安全管理還不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化的作業(yè)，安全管理中隨意性大，成效低。介于此，建筑企業(yè)必須要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點(diǎn)，確定年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)以及專項(xiàng)治理目標(biāo)，制定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施，把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)管理的常態(tài)化。
3.結(jié)語：
綜上所述,想要促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的各種問題。要解決這些問題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷改進(jìn)和加以完善，不斷提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。
篇2
中圖分類號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
現(xiàn)如今，在建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)問的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈。力爭(zhēng)多做項(xiàng)目、做好項(xiàng)目已經(jīng)是每個(gè)建筑企業(yè)所遵循的生存方式之一。“嚴(yán)保質(zhì)量、嚴(yán)控成本、嚴(yán)格管理”又是企業(yè)在項(xiàng)目中獲取效益最大化的有力武器，而其中嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的項(xiàng)目施工管理是核心，是項(xiàng)目本身成敗的關(guān)鍵所在。在項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備階段一直到工程結(jié)束后所有服務(wù)結(jié)束這一階段，所面對(duì)的諸如勞動(dòng)力、工程物料、設(shè)備機(jī)械、資金、工程技術(shù)、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現(xiàn)的問題，使之能夠很好的順應(yīng)工程發(fā)展，從而形成一條為企業(yè)健康發(fā)展的鏈條。結(jié)合自身工作實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目工程施工管理方面做了如下分析。
1建筑工程施工管理的重要性及其意義
成功的建筑企業(yè)除了擁有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及先進(jìn)技術(shù)之外，必須擁有一套完整的管理體系，一個(gè)良好的管理方法。另外，管理工作的好壞決定了企業(yè)的存亡，是企業(yè)技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)施的支撐點(diǎn)，由于建筑業(yè)的發(fā)展，新的技術(shù)和設(shè)施不斷涌現(xiàn)，技術(shù)更加先進(jìn)，設(shè)備功能更加特殊新穎，技術(shù)管理水平要求更高，施工管理是其前提，沒有施工管理的正常順利的開展，一切將成為夢(mèng)幻泡影。而且，施工管理在保證了建筑生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求和功能要求的同時(shí)，還降低了建筑成本，給建筑企業(yè)帶來了和很大的經(jīng)濟(jì)效益。
2我國(guó)建筑工程管理中存在的主要問題
2.1建筑工程質(zhì)量管理體系不完善
由于我國(guó)建筑工程管理尚沒有建立有效完善的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制存在著許多弊端，如現(xiàn)有體制受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較明顯、封閉管理仍難以適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式、監(jiān)督體系沒有發(fā)揮完全的作用、制約機(jī)制的制定與執(zhí)行效果緩慢等等。建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假的行為，如虛假的高資質(zhì)低能力、無資質(zhì)無能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現(xiàn)象，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量。另外，部分施工企業(yè)過于追求建筑工程的進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量管理。為了追求自身與其他建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在一味追求工程進(jìn)度是時(shí)，由于忽視了對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到質(zhì)疑，從而也危機(jī)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。
2.2建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊
目前中國(guó)的建筑工程管理人員在技術(shù)能力上較強(qiáng)，但卻呈現(xiàn)出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素質(zhì)，管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高。在一項(xiàng)工程實(shí)踐中，管理人員不僅需要具備豐富的工程技術(shù)，還應(yīng)具備先進(jìn)的工程管理理念以及較強(qiáng)的人文、法律和國(guó)際化的素養(yǎng)和觀念。目前中國(guó)在一線工作的建筑工程管理人員大多是從基層走出的，在實(shí)際的技術(shù)操作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，但是由于缺少專業(yè)的系統(tǒng)的技術(shù)素養(yǎng)以及管理知識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作中出現(xiàn)很多問題，如缺少領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范引發(fā)的對(duì)員工的凝聚力不強(qiáng)、人力資源分配不合理、各環(huán)節(jié)的運(yùn)作缺少協(xié)調(diào)、分工不合理等等。另外，由于我國(guó)目前的執(zhí)業(yè)資格考試過于偏重理論知識(shí)，導(dǎo)致在從業(yè)人員分配上出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象，如一些實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的人由于自身記憶力方面的原因難以通過考試、記憶力強(qiáng)的年輕人容易通過考試卻缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)執(zhí)業(yè)者與實(shí)際在崗者之間存在著空隙的現(xiàn)象，進(jìn)而制約了我國(guó)管理人員的整體素質(zhì)的提高。
2.3建筑工程安全管理不充足
安全管理作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程中所有的人、物及環(huán)境的動(dòng)態(tài)管理與控制。因此，安全管理水平的高低不僅直接影響到建筑企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度及經(jīng)濟(jì)效益，更直接關(guān)系到國(guó)家與集體的財(cái)產(chǎn)安全，更是事關(guān)企業(yè)員工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作業(yè)，工作環(huán)境中物理因素引發(fā)的一些安全隱患等等。目前，許多施工單位在施工前安全教育并沒有落到實(shí)處，一些施工人員未經(jīng)過崗前培訓(xùn)就直接上崗，一些工程操作人員對(duì)安全作業(yè)的意識(shí)淡薄導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生，制約了我國(guó)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。另外，我國(guó)建筑工程管理在安全管理制度方面還不完善，部分監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落到實(shí)處。
3實(shí)現(xiàn)建筑施工有效管理的措施
3.1以人為本，提高安全意識(shí)
建筑工程中的安全管理工作永遠(yuǎn)都是一個(gè)重點(diǎn)，是工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要進(jìn)行安全管理工作必須要明確自身工作的內(nèi)容，首先管理人員應(yīng)該對(duì)于建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)該對(duì)于參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工部門、建設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)查，對(duì)于審核的信息做好記錄和報(bào)告，隨時(shí)的監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)情況。安全的施工管理現(xiàn)場(chǎng)是為了維護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，能夠維護(hù)社會(huì)的整體利益，國(guó)家和政府應(yīng)當(dāng)保證安全監(jiān)理工作的經(jīng)費(fèi)投入，構(gòu)建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行剝削和壓迫。建立相應(yīng)的法律法規(guī)來保證安全監(jiān)理部門的權(quán)利，維護(hù)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和規(guī)范性。
總的來說，施工過程中所發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問題來源于責(zé)任主體的不適當(dāng)行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對(duì)施工單位進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，督促施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，健全相應(yīng)的安全體系，實(shí)現(xiàn)自我控制。在企業(yè)內(nèi)部要通過制定合理的評(píng)價(jià)體系，將安全工作同經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，對(duì)于違章行為進(jìn)行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。
3.2強(qiáng)化施工技術(shù)，提升施工水平
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，新型的科學(xué)技術(shù)能夠給予施工項(xiàng)目最大的安全保障，企業(yè)要加大資金投入，來提高施工隊(duì)整體的技術(shù)水平，提高管理層工作人員的管理能力，全面的促進(jìn)工程的安全生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為指導(dǎo)，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)途徑來保障工地的安全，在成本額度內(nèi)，多元的解決安全隱患，加強(qiáng)對(duì)于危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制，制定出應(yīng)急救援的方案和相應(yīng)救援體系的管理。
3.3 嚴(yán)格的落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度和考核制度
企業(yè)只有嚴(yán)格的執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能夠使得高層和各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人真正的重視起施工管理有關(guān)工作。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，能夠逐漸形成對(duì)于工程施工的完善管理和相應(yīng)的考核機(jī)制。企業(yè)的各階層負(fù)責(zé)人，都應(yīng)當(dāng)明確自身的任務(wù)，制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的考核制度，督促他們能夠進(jìn)行認(rèn)真管理安全工作。通過強(qiáng)制性的法律手段，在事故發(fā)生后嚴(yán)格的追求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的行政責(zé)任。在安全管理的問題上可以推行一票否決的制度，建立起完善的安全管理資料管理體系，將責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)起來，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。
3.4選擇合理施工方案和施工設(shè)計(jì)
施工方案的選用應(yīng)該經(jīng)濟(jì)適用，這樣能有效的降低工程的成本。如在施工階段各種器械的選用和搭配是否最合理等，都能較大的影響到工程的成本。因此在施工方案的選擇時(shí)應(yīng)該多設(shè)計(jì)出一些方案然后進(jìn)行對(duì)比和篩選。只有指定了一套合理科學(xué)的施工方案，才能夠在最大限度上控制工程項(xiàng)目的成本造價(jià)，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。施工組織設(shè)計(jì)的是否科學(xué)實(shí)用直接影響到整個(gè)工程施工?？茖W(xué)的、實(shí)用的?？尚械氖┕そM織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施起推動(dòng)作用，能起到事倍功半的效果。
4結(jié)語
隨著建筑工程管理的專業(yè)化程度的增高，社會(huì)對(duì)其在質(zhì)量及服務(wù)水平等方面的要求也越來越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，因此，如何提高我國(guó)建筑工程管理水平，對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
篇3
引言
隨著人民生活的水平的不斷進(jìn)步和提高，人們對(duì)相應(yīng)的居住環(huán)境的條件有了更高標(biāo)準(zhǔn)的追求。建筑電氣施工是關(guān)系到整個(gè)建筑功能性的完善程度的重要環(huán)節(jié)。因此，我們必須要認(rèn)真對(duì)待其的施工管理工作。文章主要是從探討建筑電氣施工管理的重要意義出發(fā)，而后筆者進(jìn)一步分析了建筑電氣工程施工的基本特點(diǎn)。最后，筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出了相應(yīng)的施工管理體系建設(shè)工作的建議。
一、目前建筑電氣工程施工管理研究的重要意義
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了相應(yīng)的快速的進(jìn)步和發(fā)展。就目前相關(guān)資料顯示，我國(guó)的建筑物的服務(wù)不斷在提高，當(dāng)前建筑中對(duì)于電氣化和自動(dòng)化以及智能化的標(biāo)準(zhǔn)逐年在增加。這樣一來，建筑電氣工程施工的發(fā)展程度就越來越大。同時(shí)，隨著人們對(duì)自身生活和安全等方面關(guān)注的增加，建筑電氣施工質(zhì)量也被更多的人群所關(guān)注。這是由于建筑電氣工程的質(zhì)量關(guān)乎著整個(gè)建筑的使用和安全程度。
電氣工程涉及的范圍非常廣泛，其包含的內(nèi)容也較為復(fù)雜。電氣工程主要包括了照明、配電、自動(dòng)化儀表、電梯、建筑智能化、火災(zāi)報(bào)警等工程。從項(xiàng)目流程來看，電氣工程主要包括了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工及竣工驗(yàn)收三方面內(nèi)容。建筑電氣工程不是獨(dú)立存在的，它與建筑工程本身是密不可分的，從建筑項(xiàng)目的立項(xiàng)直到竣工，電氣工程都始終貫穿其中。電氣工程的施工時(shí)間介于主體工程竣工和建筑裝修之間。由于電氣工程的工期較短，所以可能會(huì)與主體施工有重合。因此，電氣工程在施工前就要做好計(jì)劃安排，建立健全施工管理體系，同時(shí)施工緊急預(yù)案的制定也是非常必要的。協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，以保證資金的充足、工序和場(chǎng)地的有序，工程的順利運(yùn)行，使電氣工程的施工操作規(guī)范化，同時(shí)保證施工進(jìn)度。由此看來，在建筑電氣工程中，進(jìn)行有效的施工管理是非常必要的。
二、現(xiàn)階段建筑電氣工程施工特點(diǎn)分析
建筑電氣工程一般都是在隱蔽的地方進(jìn)行。舉個(gè)例子來說吧，就像是線盒內(nèi)的電氣工程，在這項(xiàng)工序當(dāng)中，其施工個(gè)周期非常長(zhǎng)，各種工序又十分繁多，要不停的進(jìn)行埋線和穿線的處理。特別值得一提的是，如果在電氣施工中某一項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了具體的問題，那么很有可能整個(gè)工程就要重新返工。同時(shí)，在線盒內(nèi)電氣工程施工中的子工程項(xiàng)目繁多，各子系統(tǒng)之間聯(lián)系十分緊密和復(fù)雜。由此，我們可以看出電氣工程施工具有隱蔽性和復(fù)雜性以及多樣性的特點(diǎn)。在這三個(gè)特點(diǎn)中其復(fù)雜性決定了必須在整個(gè)工程施工中完善必要的施工管理體系和施工管理方法。關(guān)于影響建筑電氣工程施工高質(zhì)量的種種要素問題，筆者將在下文中進(jìn)行詳細(xì)的論述分析。
三、影響建筑電氣工程施工質(zhì)量的要素分析
（一）關(guān)于施工的環(huán)境與氣候要素的影響。在理論上，電氣工程與其他建筑中的工程相比，其對(duì)自然環(huán)境和氣候的條件要求是最高的。這是由于，電氣工程隱蔽性和復(fù)雜性的要求，還有就是每個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)對(duì)氣候的要求都不僅相同。所以說，我們?cè)谑┕み^程中一定要主義對(duì)這兩個(gè)因素進(jìn)行的系統(tǒng)的分析，一定要選擇有利于電氣工程施工的環(huán)境和氣候。
（二）關(guān)于電氣裝置自身質(zhì)量的影響。眾所周知，電氣裝置屬于消耗品，一般都有自己的保質(zhì)期，再加上這些電氣裝置在經(jīng)過長(zhǎng)途的運(yùn)輸和保管之后再次進(jìn)行使用的時(shí)候，有可能會(huì)出現(xiàn)一些想象不到的質(zhì)量問題，這對(duì)于電氣工程施工會(huì)帶來很大的影響。我們可以這么理解，首先廠家出產(chǎn)設(shè)備存在一定概率上的質(zhì)量問題；其次是運(yùn)輸過程中的環(huán)境或者是其他因素可能會(huì)不利于這些電氣裝置的保存，繼而出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象；再者一些人為因素可能也會(huì)對(duì)電氣裝置產(chǎn)生影響。
（三）關(guān)于施工人員對(duì)于電氣工程施工的影響。在整個(gè)建筑電氣工程施工當(dāng)中，施工人員是影響電氣工程施工質(zhì)量的最重要的影響。這點(diǎn)不難理解，再完美的電氣裝置和施工環(huán)境最后還是要人進(jìn)行操作進(jìn)行施工的。在這個(gè)過程當(dāng)中，人的因素就顯得十分重要了，不具備相應(yīng)施工素質(zhì)和技術(shù)的施工人員，在進(jìn)行施工過程中必要會(huì)出現(xiàn)對(duì)電器裝置安裝或者是其他方面的操作失誤。上文中我們已經(jīng)分析過，電氣工程施工中故意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能導(dǎo)致整個(gè)工程施工的問題，以至于必須返工。所以說，我們?cè)诮ㄖ姎夤こ淌┕す芾碇幸欢ㄒ匾暼说囊蛩?，積極對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和交流，真正做到放手不放眼，以確保整個(gè)電氣工程的施工質(zhì)量。
四、建筑工程電氣施工管理體系分析
（一）關(guān)于施工之前的管理問題。有句古語說的好，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。在建筑電氣工程施工管理中也是如此。要知道，施工之前的建筑電氣工程施工管理工作是至關(guān)重要的。在整個(gè)工程施工之前，相關(guān)管理人員一定要全方位，無遺漏式的對(duì)今后施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題或者是不利因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析并提前做好防范和應(yīng)對(duì)策略。不僅如此，相關(guān)管理人員還要在其他建筑部門的配合下對(duì)設(shè)計(jì)部門完成的圖紙進(jìn)行深刻的分析，整體把握整個(gè)項(xiàng)目工程的施工預(yù)案。在這個(gè)階段，我們要對(duì)一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜和施工難度大的地方進(jìn)行細(xì)致的剖析，必要時(shí)要召集各方面專家共同研究相關(guān)的可行性施工建議。特別值得一提的是，在施工前我們要做好相關(guān)的施工圖紙復(fù)核工作，要確定整個(gè)設(shè)計(jì)和施工方案都準(zhǔn)確沒有相應(yīng)的錯(cuò)漏并以此做好相關(guān)施工安排和施工進(jìn)度表。
（二）關(guān)于施工過程中的管理問題。電氣工程在做好施工之前的管理的相關(guān)準(zhǔn)備工作之后，接下來則進(jìn)入施工過程當(dāng)中的管理階段。這個(gè)階段當(dāng)中的管理是整個(gè)施工過程管理的核心，因此一定要做好這個(gè)階段的管理的相關(guān)工作。施工過程當(dāng)中的管理主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，電氣工程施工管理人員一定要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)規(guī)定的操作，必須要求施工人員進(jìn)行整改，直到合格為止；第二，施工單位還要做好施工所需材料以及設(shè)備的采購(gòu)以及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方面的工作。材料在進(jìn)場(chǎng)之前，所需配備的進(jìn)場(chǎng)資料一定要齊全，還要通知建設(shè)單位以及監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，只有驗(yàn)收通過之后，才能夠?qū)⒉牧线\(yùn)用到施工的過程當(dāng)中。第三，施工過程當(dāng)中如果出現(xiàn)與其他工種作業(yè)相互影響的問題，管理人員一定要及時(shí)的與分包單位以及建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保在最短的時(shí)間之內(nèi)解決到阻礙施工的問題。
（三）關(guān)于隱蔽工程施工的管理問題。建筑電氣系統(tǒng)中，有很多的電纜及電纜保護(hù)管、接地線等需要從墻體或隔墻內(nèi)部穿過，這些施工項(xiàng)目都屬于隱蔽工程，其出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)不易察覺，即使發(fā)現(xiàn)整改起來也較困難。因此，在施工的過程中，要嚴(yán)格管理建筑電氣施工質(zhì)量。
篇4
引言：
提高施工的質(zhì)量水平，有效地避免各種質(zhì)量通病的出現(xiàn)，需要依靠先進(jìn)的施工技術(shù)和擁有一只高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。本文闡明了建筑工程施工管理的關(guān)注要點(diǎn)，研究分析了建筑工程施工質(zhì)量管理問題的防治關(guān)鍵。
一 、建筑工程施工質(zhì)量的主要影響因素
進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理，是貫穿于整個(gè)建筑過程中。在這個(gè)過程中，有很多因素會(huì)直接或間接對(duì)施工質(zhì)量管理產(chǎn)生影響。總的來看，主要有這幾大因素：
第一個(gè)因素是有關(guān)人的因素，具體有管理者的素質(zhì)狀況、工程施工人員的技術(shù)水平的高低以及那些服務(wù)人員有關(guān)質(zhì)量方面觀念的強(qiáng)弱等等。
第二個(gè)因素是有關(guān)材料的因素，眾所周知，建筑材料是建筑過程中最重要的物質(zhì)條件，從一定程度上可以這樣說，建筑工程質(zhì)量的高低主要取決于其所使用建筑材料的質(zhì)量，如果建筑工程所使用的材料不合格，其工程質(zhì)量肯定不達(dá)標(biāo)，因此嚴(yán)格審查、把關(guān)建筑材料的質(zhì)量，這是提高建筑施工質(zhì)量的有力保證。
第三個(gè)因素是有關(guān)環(huán)境方面的因素，主要包括自然環(huán)境（諸如氣候、地形地質(zhì)、水文等）方面和人文環(huán)境方面的，這些環(huán)境因素都有可能對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，必須引起建筑工程相關(guān)人員的足夠重視。
第四個(gè)因素是有關(guān)方法上的因素，建筑施工過程中所用的方法主要有施工設(shè)計(jì)及組織，施工技術(shù)方案以及相應(yīng)的組織措施和檢查手段等等，在建筑施工過程中，只有明確施工組織設(shè)計(jì)，并有嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，才能圓滿保證施工工程的質(zhì)量。
二 、我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理中普遍存在的主要問題
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與城市化的快速推進(jìn)，需要投入大量的資金與工程建設(shè)領(lǐng)域，以便保持基礎(chǔ)設(shè)施能夠更好的滿足并進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。但是，高速的工程擴(kuò)建項(xiàng)目同時(shí)也為我國(guó)工程建設(shè)也帶來了許多問題。過分強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的服務(wù)功能，為我國(guó)工程建設(shè)帶來了高成本、長(zhǎng)工期、多因素等問題，嚴(yán)重的影響和制約著我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理。為了革除建筑工程質(zhì)量管理中的弊端，進(jìn)一步提升與完善工程施工的質(zhì)量管理成效，對(duì)現(xiàn)階段存在的施工質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析顯得十分的必要。目前，在我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的主要問題有以下幾個(gè)方面：
1、 建筑工程質(zhì)量意識(shí)缺乏、工程隱患不斷
形式化的建筑工程施工質(zhì)量管理十分的常見，許多工程建設(shè)缺乏系統(tǒng)完善的工程項(xiàng)目管理計(jì)劃與思想，常常采用已有建筑的經(jīng)驗(yàn)和模式進(jìn)行生搬硬套。許多施工單位認(rèn)為一項(xiàng)工程施工項(xiàng)目管理方法和經(jīng)驗(yàn)完全可以應(yīng)付所有的工程施工，他們因?yàn)檫^度的依賴這種已有的成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，缺乏對(duì)施工方案的論證和修改以及對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)的更新，使得許多工程施工企業(yè)認(rèn)為按照固定的項(xiàng)目模式走完流程，工程也就結(jié)束了，在這個(gè)過程中他們很少把注意力放在工程的施工質(zhì)量上，質(zhì)量意識(shí)十分淡薄。建筑工程質(zhì)量意識(shí)的缺乏同時(shí)還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)理不到現(xiàn)場(chǎng)，工程質(zhì)量監(jiān)督體制形同虛設(shè)，這些都為以后頻繁不斷出現(xiàn)的質(zhì)量問題埋下了隱患。
2、工程量與工期往往超越工程施工質(zhì)量而存在
我們知道，工程施工企業(yè)是以企業(yè)的形式存在的，而盈利又是企業(yè)存在的主要目的。于是，許多工程施工企業(yè)為了取得更多的經(jīng)濟(jì)利益，為了把企業(yè)做的更大更強(qiáng)，往往會(huì)采取趕工期、多接工程量的做法以實(shí)現(xiàn)企業(yè)主營(yíng)收入的不斷增加。但過分的偏重工程量和工程進(jìn)度的做法勢(shì)必使得許多工程施工標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求。施工企業(yè)與工程建設(shè)方之間缺乏一個(gè)比較統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)，使得工程在施工的過程中不能有效的協(xié)調(diào)技術(shù)、監(jiān)理、管理等部門的質(zhì)量控制工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理和工程建設(shè)進(jìn)度之間存在嚴(yán)重的沖突。一味的追求工程量和工程施工進(jìn)度的做法，往往會(huì)疏于對(duì)質(zhì)量管理的重視，進(jìn)而造就大量的劣質(zhì)工程。
3、 工程施工管理浮于形式缺乏精細(xì)管理
建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且系統(tǒng)化的項(xiàng)目，需要運(yùn)用先進(jìn)的管理方法與腳踏實(shí)地的工作精神去全力應(yīng)對(duì)，才有可能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量管理工作卓有成效的完成。在我國(guó)有部分工程建設(shè)施工質(zhì)量管理往往僅僅停留在口號(hào)與表面上，實(shí)際行動(dòng)能力嚴(yán)重匱乏。卓有成效的工程施工質(zhì)量管理需要把精細(xì)管理的理念和方法貫徹到實(shí)際的工作中去。通過對(duì)工程施工過程進(jìn)行全面的分解，把握工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，以細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)工程整體質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、提高建筑工程質(zhì)量管理水平的對(duì)策
1、提高質(zhì)量管理理念
作為一項(xiàng)綜合性的管理工作，建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涵蓋了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，而且關(guān)乎法律制度層面上的可行性。相關(guān)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，應(yīng)該提高質(zhì)量管理理念，不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，并按照質(zhì)量管理的要求，以“人”為基本單位，提高施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理相關(guān)人員準(zhǔn)入的門檻，確保進(jìn)入是施工現(xiàn)場(chǎng)的人員具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。
2、質(zhì)量管理體系的完善
在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，保證施工期間質(zhì)量管理的有效性（1）建筑工程建設(shè)中，施工材料直接影響建筑質(zhì)量水平的提高。施工材料的好壞，是整個(gè)工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。在這個(gè)方面，筆者建議將材料質(zhì)量的把關(guān)工作貫穿于采購(gòu)和使用環(huán)節(jié)上。首先是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料的合格證書、質(zhì)量保證書等進(jìn)行檢驗(yàn)；其次是材料施工進(jìn)行二次檢驗(yàn)，確定材料符合施工要求后方可使用；再次是根據(jù)施工的需求，采購(gòu)適當(dāng)?shù)牟牧?。?）施工設(shè)備的把關(guān)內(nèi)容主要是進(jìn)場(chǎng)設(shè)備工具的適用性、質(zhì)量水平以及設(shè)備施工人員的操作情況，因此在施工開始之前，要根據(jù)工程實(shí)際所需確定好施工設(shè)備的類型、數(shù)量，并檢驗(yàn)設(shè)備的質(zhì)量，確保設(shè)備的有效性，而設(shè)備在使用過程重要，要通過端正是設(shè)備使用者的態(tài)度，確保使用者具備設(shè)備的性能，并遵守相關(guān)的規(guī)章制度，杜絕使用不合格的設(shè)備和違規(guī)使用設(shè)備。（3）施工前是根據(jù)工程需求準(zhǔn)備好施工措施，提供質(zhì)量管理的基礎(chǔ)條件，根據(jù)工程情況，做好施工計(jì)劃的組織編寫，準(zhǔn)備好施工材料、施工設(shè)備，安排妥當(dāng)施工人員。施工過程中則要根據(jù)施工的方案以及相關(guān)的施工指導(dǎo)性資料，有條不紊施工，掌握好工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵，實(shí)施采取相應(yīng)的處理方法，減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在工程竣工之后，要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)定質(zhì)量情況，竣工驗(yàn)收時(shí)，承建單位要對(duì)工程進(jìn)行自檢，通常采用隨機(jī)、定期獨(dú)立方式或者結(jié)合方式，尤其是針對(duì)工程的隱蔽關(guān)鍵部位，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患之處，及時(shí)做好補(bǔ)救工作。
3、制定質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量執(zhí)法管理水平
工程質(zhì)量管理要以相關(guān)的管理制度為依托，譬如質(zhì)量控制制度、質(zhì)量事故應(yīng)急方案等。在管理制度方面，筆者認(rèn)為施工參與人員應(yīng)該在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理中，按照相應(yīng)的管理制度，明確各人的工作職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量要求。而在技術(shù)層面上，制定技術(shù)的管理和控制制度，提高技術(shù)的支持水平。在發(fā)生質(zhì)量事故后，要對(duì)施工的材料、設(shè)備、工藝以及施工人員等進(jìn)行自檢，檢查質(zhì)量事故發(fā)生的原因。工程的投資者代表是項(xiàng)目法人，必須肩負(fù)起工程質(zhì)量統(tǒng)籌管理的責(zé)任，對(duì)工程的合同進(jìn)行管理，杜絕虛假合同的出現(xiàn)。同時(shí)還要根據(jù)法律固定嚴(yán)格監(jiān)管工程招投標(biāo)程序，并在招投標(biāo)結(jié)束后，組織審核施工單位資格情況。
小結(jié)：建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)既復(fù)雜又有規(guī)律可循的系統(tǒng)工程，要做好其施工質(zhì)量管理，必須重視建筑相關(guān)從業(yè)人員的各方面作用。實(shí)踐表明，提高這些建筑從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，采用科學(xué)合理方法來進(jìn)行施工管理，這是提高建筑施工質(zhì)量管理水平的有效途徑之一。
參考文獻(xiàn)：
篇5
一、加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性
加強(qiáng)建筑工程施工的管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。第一，施工管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于新時(shí)期的今天，投標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做一個(gè)重點(diǎn)來考察，有序的管理對(duì)于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性；第三，施工管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場(chǎng)清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。
二、建筑工程施工管理過程中存在的問題
1、施工安全管理存在的問題。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線；電箱、和灰機(jī)和水泥攪拌機(jī)為設(shè)置安全保護(hù)屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、工作電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行的問題。建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯(cuò)過了最佳使用時(shí)間，材料的質(zhì)量將會(huì)下降，造成資源的浪費(fèi)，另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行維修，造成機(jī)械設(shè)備損壞無形之中增加了維修費(fèi)用，提高了建筑工程項(xiàng)目的成本。
3、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的問題。當(dāng)前建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題都是比較嚴(yán)重的問題，會(huì)直接影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的發(fā)展。
三、建筑工程施工管理問題的對(duì)策
1、制定科學(xué)的施工方案。科學(xué)合理的施工方案的制定不僅能保障建筑工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)打下良好的基礎(chǔ)。在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場(chǎng)有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實(shí)施，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時(shí)反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實(shí)際情況，真正做到“有用處，用到實(shí)處”。
2、加強(qiáng)材料的管理。材料所需費(fèi)用占到了整個(gè)建筑工程造價(jià)的六成，對(duì)于材料的管理好壞與否就直接影響了整個(gè)建筑工程的造價(jià)，因此對(duì)于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購(gòu)計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)提前了解市場(chǎng)行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量（含實(shí)際損耗）、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場(chǎng)。
3、加強(qiáng)安全施工管理。加強(qiáng)施工安全管理既是對(duì)工作人員的生命負(fù)責(zé)，是施工管理非常重要的工作，也是評(píng)價(jià)施工管理好壞最基本的要求，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要就是對(duì)火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是一道安全屏障，使安全意識(shí)深入人心；其次要制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，本著“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實(shí)可行的整改措施不放過）原則，真正將安全管理落到實(shí)處；最后就是要加大安全檢查力度，加強(qiáng)巡檢人員的責(zé)任心，及時(shí)查處隱患并處理，深刻貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
4、認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，是施工企業(yè)的工作的重點(diǎn)。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時(shí)候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時(shí)，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時(shí)，不能振動(dòng)鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。
5、重視施工檔案的保管。施工檔案包括了建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工整個(gè)過程中所形成的紙質(zhì)材料，妥善管理施工檔案對(duì)于建筑工程項(xiàng)目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應(yīng)該妥善收集管理相應(yīng)的資料。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無紙化辦公發(fā)展，與此同時(shí)應(yīng)重視施工檔案的收集管理，設(shè)立專門的人員對(duì)施工檔案進(jìn)行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量記錄、工作聯(lián)系函、施工日記、會(huì)議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時(shí)查看，使得整個(gè)建筑工程更加完整系統(tǒng)。
結(jié)束語
建筑工程施工管理作為建筑項(xiàng)目管理的重要組成部分，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也提出了更高的要求。建筑工程施工在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
篇6
一、建筑工程施工管理的重要性
首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。
二、當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理存在的問題
2.1建筑工程施工管理體系缺陷
與蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)不相稱的是，我國(guó)至今仍未沒有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系還尚未完善，在技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能以及組織體系等方面都無法達(dá)到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。雖然國(guó)家也就此制度一些規(guī)章制度，然而現(xiàn)實(shí)的情況是絕大部分建筑企業(yè)都沒有執(zhí)行這些制度，甚至有些建筑企業(yè)只建立項(xiàng)目承包部門，并沒有就材料采購(gòu)、施工經(jīng)營(yíng)管理以及質(zhì)量控制等成立專門的部門，從而使得建筑工程施工管理缺乏規(guī)范以及有序性。
2.2施工技術(shù)問題
建筑工程施工包含的項(xiàng)目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等，同時(shí)它們中每一項(xiàng)施工的工序要求都各有不同。隨著我們對(duì)于建筑工程質(zhì)量要求的逐漸提高，不少建筑企業(yè)依然沿用陳舊的施工技術(shù)，同時(shí)建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工具體環(huán)境的了解，在尚未完全掌握設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)前，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法就具體的施工環(huán)境以及企業(yè)陳舊的施工技術(shù)實(shí)施有效的組織分工。最后是建筑企業(yè)施工人員技術(shù)水平不高，當(dāng)前一線的施工人員絕大部屬于知識(shí)水平較低的農(nóng)村務(wù)工人員，他們不僅缺乏相應(yīng)的建筑知識(shí)，更很少接受過相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)。如此一來，當(dāng)碰上突發(fā)技術(shù)事故時(shí)，他們就無法及時(shí)有效的處理，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖延。
2.3施工材料問題
施工材料是關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實(shí)施全面的管理控制。因此，許多建筑企業(yè)對(duì)于施工材料的質(zhì)量主要通過隨機(jī)抽樣檢查的形式實(shí)現(xiàn)，同時(shí)由于建筑企業(yè)事前未能與相應(yīng)的材料供應(yīng)商建立其有效的溝通交流機(jī)制，導(dǎo)致在施工后出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的問題；而且還存在著某些建筑企業(yè)對(duì)于施工材料的檢查較為隨意，不依據(jù)施工材料檢查的規(guī)章制度實(shí)施檢查，致使某系不達(dá)標(biāo)的施工材料被用于施工，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒有接觸過，很多質(zhì)檢師并不了解新的材料，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在很大的安全隱患。更為嚴(yán)重的是某些建筑企業(yè)通過偷工減料的方式實(shí)現(xiàn)成本的降低，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量極大程度的降低。
2.4施工安全問題
很多建筑工程施工管理人員并沒有意識(shí)到施工安全的重要性，過于強(qiáng)調(diào)工程施工的實(shí)際效益，致使目前我國(guó)的建筑工程施工的安全管制較差，很多建筑企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的要求流于形式。在實(shí)際施工的過程中，只是口頭隨便提提，并沒有制定完善、規(guī)范的施工安全體制，很多施工人員并沒有按照規(guī)范進(jìn)行安全施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)也沒有必要的安全設(shè)備，一些新近的施工人員，也沒有積極做好安全預(yù)防的教育工作。目前施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)施工洞口沒有及時(shí)防護(hù)，地內(nèi)電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設(shè)備沒有做好相應(yīng)的漏電以及接零接地保護(hù)，這些問題都存在嚴(yán)重的安全隱患。
三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施
3.1制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系
目前我國(guó)對(duì)于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏，們應(yīng)多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同研究探討，多學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的建筑管理理論和經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和技術(shù)從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國(guó)國(guó)情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。
3.2做好技術(shù)交底工作
每道施工工序都會(huì)有一定的交叉、重復(fù)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對(duì)接等問題。首先在現(xiàn)場(chǎng)施工前，應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工的相關(guān)要求做好一些技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保每一道施工工序的施工技術(shù)的正確、安全可行，同時(shí)應(yīng)綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境等問題，全面統(tǒng)籌安排施工組織計(jì)劃，并向所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。做好技術(shù)交底工作可以盡可能的避免由施工技術(shù)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
3.3嚴(yán)格控制材料質(zhì)量
在工程施工過程中要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。第一，要全面提高采購(gòu)人員及材料人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德水平。第二，材料采購(gòu)的數(shù)量、規(guī)格、品牌等均要嚴(yán)格按照施工圖紙的要求來進(jìn)行。第三，選擇可靠穩(wěn)定的材料供貨渠道，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，信譽(yù)有保障的材料供應(yīng)商。除此之外，還要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，首先應(yīng)先對(duì)材料質(zhì)檢員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，掌握新材料的特點(diǎn)，待施工材料檢驗(yàn)合格后報(bào)建設(shè)單位以及監(jiān)理人員驗(yàn)收，然后將施工材料進(jìn)行分類整理、儲(chǔ)存。最后材料監(jiān)管人員應(yīng)詳細(xì)記錄材料的購(gòu)進(jìn)數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時(shí)記錄材料的出入庫(kù)時(shí)間，并定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保材料賬實(shí)相符。
3.4增強(qiáng)對(duì)施工工程的安全管理
首先建筑企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)安全管理平臺(tái)，利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工企業(yè)的一體化動(dòng)態(tài)安全管理體制。在工程開始施工之前，應(yīng)制定科學(xué)合理的施工安全管理制度，強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標(biāo)。做到安全管理責(zé)任到個(gè)人，并注重對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，并安排專門的安全監(jiān)管人員對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督與管理。
結(jié)語
總的來說，建筑工程施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜、艱巨的工程，需應(yīng)用于施工的全過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對(duì)建筑工程施工管理體系進(jìn)行規(guī)范與完善，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格把控好材料質(zhì)量關(guān)卡，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
篇7
1建立安全管理體系的重要性
什么是安全管理體系?體系又叫系統(tǒng)，是由兩個(gè)以上有機(jī)聯(lián)系、相互作用的要素所組成，具有特定結(jié)構(gòu)和功能的有機(jī)整體。例如，建筑施工企業(yè)本身就是一個(gè)體系。建筑安全管理體系是施工企業(yè)以保證施工安全為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把安全管理的各階段、各環(huán)節(jié)和各職能部門的安全職能組織起來，形成一個(gè)既有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。建筑施工企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說明：建立和健全安全管理體系，是加強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)全員安全管理的組織保證。一個(gè)建筑企業(yè)，除工程隊(duì)外，還有機(jī)械隊(duì)、加工廠、汽車運(yùn)輸隊(duì)、后勤供應(yīng)等部門，必須建立安全管理體系，同時(shí)把施工作業(yè)隊(duì)、服務(wù)性的專業(yè)分隊(duì)包括在內(nèi)，形成一個(gè)安全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)：工程局、工程處、施工隊(duì)建立起安全管理組織；搞好群眾性的安全管理活動(dòng)，實(shí)行科學(xué)管理與民主管理相結(jié)合、自查與互查相結(jié)合的方法；有一套嚴(yán)格的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，有一套科學(xué)的調(diào)查處理事故程序、完善的規(guī)章制度和嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律；有賞罰嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲條例和相關(guān)制度。安全管理體系的作用在于從組織上、制度上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。通過建立安全管理體系，可以把全體職工組織起來，明確各部門、各環(huán)節(jié)的安全管理職能，使安全工作制度化、經(jīng)?；行У乇ＷC施工生產(chǎn)安全地進(jìn)行；可以把企業(yè)各環(huán)節(jié)的安全管理工作聯(lián)系起來，使企業(yè)安全施工有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；可以把企業(yè)內(nèi)的安全信息相互溝通起來，使企業(yè)安全管理活動(dòng)上下銜接、左右協(xié)調(diào)，綜合處理，迅速發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時(shí)得到處理。所以建立和健全安全管理體系，是實(shí)行全員安全管理的重要標(biāo)志。
2安全管理體系的內(nèi)容
根據(jù)系統(tǒng)論的基本理論和系統(tǒng)構(gòu)建的思路，建筑施工企業(yè)的安全管理體系理應(yīng)包括如下內(nèi)容：
2.1有明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計(jì)劃。安全方針是施工企業(yè)每個(gè)職工在開展安全管理活動(dòng)中必須遵守和依從的行動(dòng)指南。安全目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)安全方針的要求，在一定時(shí)期內(nèi)開展安全工作所要達(dá)到的預(yù)期效果。安全計(jì)劃是制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。每個(gè)建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標(biāo)、安全計(jì)劃，才能把各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調(diào)而正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.2建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項(xiàng)綜合性工作，涉及面廣，單靠一個(gè)部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規(guī)定企業(yè)職能部門、各級(jí)人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。做到安全工作事事有人管，層層有人抓，檢查有依據(jù)，評(píng)比有標(biāo)準(zhǔn)，建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲辦法和具有安全否決權(quán)的評(píng)比管理制度。
2.3設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)。為使安全管理體系卓有成效地運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑施工企業(yè)各部門的安全職能充分發(fā)揮作用，就應(yīng)建立一個(gè)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促工作的綜合部門，作為安全管理體系的組織保證。安全管理機(jī)構(gòu)在開展安全管理體系活動(dòng)中的主要作用是：安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，由建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、施工性質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)組織形式所決定。工程局、工程處設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)，施工隊(duì)設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)安全員。它是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綜合、決策機(jī)構(gòu)，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全決策和協(xié)調(diào)的參謀，同時(shí)又對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、職工的勞動(dòng)安全與健康、勞動(dòng)作業(yè)條件的改善發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。安全管理部門的職責(zé)是：協(xié)助局、處長(zhǎng)推動(dòng)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令以及地方政府的勞動(dòng)安全衛(wèi)生行政法規(guī)、行業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)的安全規(guī)章制度等；組織制訂和修改企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查、督促其貫徹執(zhí)行；協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門及下屬單位研究制訂和執(zhí)行防止事故的措施，匯總和審查安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促按期落實(shí)；組織開展勞動(dòng)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全科技文化知識(shí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)和提高職工的安全意識(shí)和技能；經(jīng)常進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,制止和糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)和督促解決不安全因素，對(duì)嚴(yán)重威脅職工安全和健康的情況，有權(quán)下令停工整頓；掌握勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，督促有關(guān)部門按規(guī)定發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，督促有關(guān)部門做好女工保護(hù)工作；參加本企業(yè)新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、施工生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行工作，提出安全和工業(yè)衛(wèi)生方面的要求；指導(dǎo)下級(jí)做好安全工作，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平；參加傷亡事故的調(diào)查處理，協(xié)助提出并督促實(shí)施防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。具體來講，做到以下幾點(diǎn)：1）統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)安全管理體系的活動(dòng)，幫助和推動(dòng)各方面的安全管理工作，提高安全管理活動(dòng)的計(jì)劃性，把安全管理體系各方面的活動(dòng)納入計(jì)劃軌道；2）對(duì)各部門的安全職能和承擔(dān)的安全任務(wù)，進(jìn)行經(jīng)常的檢查和監(jiān)督；3）統(tǒng)一組織安全管理信息的收集和傳遞，并使之充分而有效地發(fā)揮作用；4）掌握安全管理體系的動(dòng)態(tài)，積極組織新的協(xié)調(diào)和平衡，提高安全管理體系的功能。
2.4建立高效而靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。勞動(dòng)安全衛(wèi)生信息是開展安全管理活動(dòng)的依據(jù)。要使安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建立一個(gè)高效、靈敏的企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，規(guī)范各種安全信息的傳遞方法和程序，在企業(yè)內(nèi)形成暢通無阻的信息網(wǎng)，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)地搜集各種安全衛(wèi)生信息，并設(shè)專人負(fù)責(zé)處理。
2.5開展群眾性的安全管理活動(dòng)。安全管理體系應(yīng)建立在保證建筑安全施工和保護(hù)員工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，因此，必須在建筑施工生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，經(jīng)常性地開展各種形式的群眾性安全管理宣傳教育活動(dòng)，例如，百日安全無事故活動(dòng)、班組事故為零活動(dòng)等。
2.6實(shí)行安全管理程序化和管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。安全管理流程程序化就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全管理工作經(jīng)過分析，使安全管理業(yè)務(wù)工作過程合理化，并固定下來，用圖表、文字表示出來。安全管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化就是將企業(yè)中行之有效的安全管理措施和辦法制訂成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，納入規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。建筑施工企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)安全管理流程程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，就可使安全管理工作條理化、規(guī)范化，避免職責(zé)不清，相互脫節(jié)，相互推諉等管理過程中常見的弊病。所以，它是安全管理體系的重要內(nèi)容，又是建立安全管理體系的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。
2.7組織外部協(xié)作單位的安全保證活動(dòng)。建筑施工企業(yè)所需的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品等是影響施工安全的重要因素。安全性能良好的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品等，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件，要求制造廠家或租賃單位所提供的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品必須安全可靠。這就關(guān)系到外部協(xié)作單位對(duì)建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術(shù)方面的安全性、可靠性的保證。這是建立和健全企業(yè)安全管理體系不可缺少的內(nèi)容。
篇8
Key words: building construction; field management; management measures
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào)
1注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義
1.1它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。隨著日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。
1.2實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的不斷完善，有利于擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。
1.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理與工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價(jià)的高低有著密切的聯(lián)系。它作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
2工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題
2.1現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題
2.1.1安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí) 。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對(duì)上級(jí)部門查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改。
2.1.2安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要 。安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡(jiǎn)、合并，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，對(duì)安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。
2.1.3安全管理水平差 。建筑施工要求每個(gè)項(xiàng)目都由經(jīng)過培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格的的項(xiàng)目經(jīng)理主持，然而實(shí)際上有不少工程是掛靠的，工程項(xiàng)目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范，沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。
2.2現(xiàn)場(chǎng)的材料管理問題
建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用的類型多樣，在實(shí)際的施工過程中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購(gòu)等沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對(duì)于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。
2.3現(xiàn)場(chǎng)的人員管理問題
在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對(duì)繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理的的難度。常常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的控制。
3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施
3.1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
3.1.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。
3.1.2安全員監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。
3.1.3機(jī)電負(fù)責(zé)人要保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。
3.1.4 施工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。
3.2強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系
3.2.1重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。面對(duì)工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。使用專業(yè)人員對(duì)用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，建立滿足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。
3.2.2施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等所難免,絕對(duì)不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
3.2.3在施工過程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。作為一個(gè)工程項(xiàng)目,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
4結(jié)束語
工程項(xiàng)目管理的核心要以建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理為主，確保工程的整體質(zhì)量。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。同時(shí)樹立良好的企業(yè)形象，提出自己的企業(yè)品牌，加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更廣闊的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張延慶.淺析土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方法[J].黑龍江科技信息，2012，（3）：267-267.
篇9
大力加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的要求，也是我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求。
1.1 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的要求建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面組織和控制的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。顯然，施工水平的高低直接影響到質(zhì)量管理的好壞。只有不斷促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量，不斷提高工程施工管理的水，才能不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.2 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建筑施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的要求；建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視質(zhì)量管理，并積極運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，才能建造優(yōu)質(zhì)的工程。通過提高質(zhì)量意識(shí)，提高管理水平，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，強(qiáng)化工序控制，有效保證工程質(zhì)員。
1.3 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)的要求；通過加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，可以提高全體員工的工作質(zhì)量和工作水平，培養(yǎng)一支既有高尚的職業(yè)道德又有精湛業(yè)務(wù)技術(shù)水平的員工隊(duì)伍，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的整體素質(zhì)。
二 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素分析
2.1 人為的因素
人為的因素主要包括管理者及施工人員的技術(shù)水平，人是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質(zhì)量控制的對(duì)象，是避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動(dòng)力，可充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。
2.2 建筑材料因素
建筑材料管理包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前在我們建筑工程的各企業(yè)中，有不少建筑材料的質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量要求。
2.3 建筑機(jī)械設(shè)備因素
建筑機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。
2.4 施工方法因素
施工方法的因素主要包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過程中的方法包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)段、旋工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。
2.5 施工環(huán)境因素
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素都會(huì)直接影響到建筑工程質(zhì)量。
三 提高工程質(zhì)量管理的措施
3.1 外部影響因素的改善
3.1.1 加強(qiáng)圖紙審查
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)合理與否直接影響建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量。因此加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查十分重要，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核，確保設(shè)計(jì)方案滿足安全性、防火性的要求。
3.1.2 加強(qiáng)監(jiān)理制
監(jiān)理制的推出能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對(duì)建筑業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控時(shí)，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建筑工程監(jiān)理地位。同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施，加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對(duì)、亂用職權(quán)、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時(shí)取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。
3.1.3 加強(qiáng)政府直接監(jiān)管
政府主管部門對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)直接管理，嚴(yán)格抓好開工前審查承包單位資質(zhì)等級(jí)，施工中監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，完工后核驗(yàn)工程質(zhì)量和認(rèn)定工程質(zhì)量等級(jí)三大環(huán)節(jié)。禁止政府下設(shè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)相關(guān)實(shí)體和其他商業(yè)行為，禁止質(zhì)檢人員在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中兼職，以維護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的公正性和權(quán)威性，保證政府工程建設(shè)監(jiān)督機(jī)制真正得以貫徹落實(shí)。
3.2 內(nèi)部影響因素的改善
3.2.1 強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)
搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先要從強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)入手，用全面質(zhì)量管理的思想、理論和方法，把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個(gè)任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限明確而又協(xié)調(diào)的質(zhì)量管理體系。要保證這一體系的正常運(yùn)行，必須明確各級(jí)管理層次的責(zé)任人員，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和牢固的質(zhì)量觀念。
3.2.2 完善項(xiàng)目全面質(zhì)量管理組織保障體系
企業(yè)應(yīng)建立一套有明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工、有保證質(zhì)量的責(zé)任制和措施、有完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、有必要的會(huì)議制度和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的嚴(yán)密、高效管理組織，使各項(xiàng)專業(yè)管理都有基本的工作程序、辦事規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部要建立統(tǒng)一的責(zé)、權(quán)、利質(zhì)量責(zé)任制，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度。目標(biāo)管理責(zé)任制是施工企業(yè)管理的核心，目標(biāo)控制是管理的主要手段。
3.2.3 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制
嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，把不合格原材料消滅在施工前。材料采購(gòu)人員要掌握材料的信息、供貨商的情況，對(duì)供貨商的信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)，在此分析基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)比分析，優(yōu)選供貨商。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料，要仔細(xì)核對(duì)其品種、型號(hào)、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求和是否符合制造標(biāo)準(zhǔn)及是否符合工程特點(diǎn)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決不能使用到工程中去。嚴(yán)格做到事前把關(guān)，經(jīng)試驗(yàn)室做出試驗(yàn)報(bào)告后，材料方能使用。工程竣工投入使用是檢驗(yàn)工程質(zhì)量水平的一個(gè)過程。因此施工企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)施工過程延伸到一定期限的使用過程，可以通過對(duì)工程使用效果的調(diào)查研究，使企業(yè)對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，明確進(jìn)一步改進(jìn)工程質(zhì)量的方向。
篇10
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前建筑施工項(xiàng)目的數(shù)量正在逐步提高，隨著這種狀況的發(fā)展，越來越多的問題也出現(xiàn)在了我們的視線中，如何處理這些問題便成為了我們當(dāng)前研究的重點(diǎn)。
1施工管理的作用
1.1 技術(shù)準(zhǔn)備
施工管理的一項(xiàng)最主要的作用就是可以這對(duì)項(xiàng)目的需求進(jìn)行施工前的必要的技術(shù)準(zhǔn)備，主要就是針對(duì)于具體的施工操作人員而言的。具體來說，就是施工管理人員在參照施工設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容之后能夠?qū)τ谑┕み^程中的一些材料或者是設(shè)備的需求提前做好充足的準(zhǔn)備，避免在工程施工過程中發(fā)生一些不必要的麻煩。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀條件及設(shè)備器材、人員的配備情況,編制詳細(xì)、完整的施工方案,便于監(jiān)督實(shí)施和施工管理。施工管理者應(yīng)有目的的安排相關(guān)人員進(jìn)行高新技術(shù)施工工藝的學(xué)習(xí),進(jìn)而能夠提高施工質(zhì)量。同時(shí),管理人員應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及制度,確保整個(gè)工程高質(zhì)量的完成。
1.2 施工進(jìn)度管理
建筑工程施工中有多種因素影響施工進(jìn)度,如人為因素、材料因素、自然環(huán)境因素等,施工進(jìn)度管理主要是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控。一個(gè)工程的成功完成需要一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的管理模式及切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度要時(shí)刻進(jìn)行檢查,當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)不定因素時(shí)需要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的主要目的是進(jìn)一步提高施工企業(yè)利益,施工進(jìn)度管理能夠在縮短施工工期的同時(shí)做好質(zhì)量控制,施工質(zhì)量和施工速度“一把抓”,監(jiān)督工程又好又快的完成。
2 我國(guó)建筑工程施工管理存在的問題
2.1 管理體制不健全
保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行的首要要求就是健全的管理體制,即項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)設(shè)置的齊全,工作人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行分配相應(yīng)的數(shù)量,保證工程施工的順利進(jìn)行。但當(dāng)前我國(guó)部分施工單位為節(jié)省開支,在建筑工程項(xiàng)目中削減工作人員數(shù)量,造成項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)人員分配不足,管理體制不健全,管理部門、人員的殘缺或身兼數(shù)職現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成建筑工程的管理工作無法順利進(jìn)行。
2.2 用人機(jī)制不合理
人員招聘方面,企業(yè)為加快施工進(jìn)度,不定時(shí)招聘員工,而現(xiàn)招聘的員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn),沒有進(jìn)行特定的培訓(xùn),員工只是機(jī)械性的工作。建筑工程的管理者一般具有相應(yīng)的行業(yè)資格證及各種技能證件,但一般自身學(xué)歷與技能不協(xié)調(diào),缺乏對(duì)新技術(shù)熟識(shí)的頂尖技術(shù)人員。
2.3 材料采購(gòu)不嚴(yán)格, 新型機(jī)械運(yùn)用少
很多建筑施工單位的采購(gòu)部管理者大都選擇自己信任的人員進(jìn)行材料采購(gòu),表面上是為企業(yè)節(jié)省了資金,但大多采購(gòu)人員并不了解施工材料的詳細(xì)要求,造成所采購(gòu)的材料不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)者的要求。而有的施工單位對(duì)采購(gòu)來的材料不進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn),導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程。
2.4 對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)不足
有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)建筑行業(yè)雖發(fā)展?jié)摿?qiáng)大,但建筑工程管理工作在我國(guó)發(fā)展速度緩慢,這與我國(guó)建筑工程管理人員的主觀意識(shí)有直接的關(guān)系,我國(guó)大多建筑管理人員仍保持著傳統(tǒng)的管理理念,滿足于當(dāng)前的管理模式,對(duì)新型、科學(xué)的管理理念充滿排斥,不屑于進(jìn)行制定建筑工程管理制度、建立管理體制、明確管理任務(wù)等工作。同時(shí),由于我國(guó)工程監(jiān)管起步比較晚,政府管理部門對(duì)建筑工程監(jiān)督力度不夠。由于種種現(xiàn)實(shí)原因,政府部門的管理監(jiān)督職能在在現(xiàn)實(shí)管理過程中難以全面實(shí)施,我國(guó)建筑工程管理深受主觀內(nèi)在因素及客觀外在因素的影響。
3 提高建筑工程施工管理的途徑
3.1 建立新型建筑工程施工管理體系
建筑工程的施工管理是衡量我國(guó)建筑行業(yè)總體水平的重要指標(biāo),由于我國(guó)建筑工程管理發(fā)展比較晚,各種管理制度仍走原始路線,循規(guī)蹈矩,沒有進(jìn)行相應(yīng)的突破和創(chuàng)新。建立專業(yè)、科學(xué)的施工管理體系是當(dāng)務(wù)之急,我國(guó)建筑工程施工管理體系的建立可借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理思路,結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)具體情況。建筑管理工作者應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)建筑工程施工管理理念時(shí)刻進(jìn)行改革和創(chuàng)新,在傳統(tǒng)管理理念的基礎(chǔ)上,控制建筑工程管理理念的發(fā)展方向,保持適中的發(fā)展速度,把實(shí)際工作與理論相結(jié)合,建立具有中國(guó)特色的管理理念。
3.2 嚴(yán)格控制工程施工工序
在全面施工過程中,正確劃分各級(jí)管理人員的權(quán)限,嚴(yán)格檢驗(yàn)施工材料,配備專業(yè)的人員進(jìn)行材料采購(gòu),且采購(gòu)后的材料定有專人進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格篩選,施工人員要全面了解施工過程,做到嚴(yán)格控制施工工序。各個(gè)施工階段的技術(shù)人員需要詳細(xì)了解當(dāng)前施工工藝的更新,保證新型科技成果在施工中的應(yīng)用,正確劃分各級(jí)管理人員的權(quán)限。
3.3 做好施工全程質(zhì)量控制
在施工過程中合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工前、中、后三階段的質(zhì)量控制,明確各階段施工質(zhì)量控制的重點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目做到全面、科學(xué)的質(zhì)量評(píng)定。施工前期,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,選擇合適的施工方法、調(diào)配人力、安排相應(yīng)的施工物資等。按照國(guó)標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格做好施工防護(hù)及各種安全設(shè)施工作;施工過程中,項(xiàng)目管理部門進(jìn)行定期安全檢查,消除安全隱患,定期開展安全教育,提高工作人員的安全施工意識(shí);竣工后,相應(yīng)的管理者應(yīng)組織人員進(jìn)行機(jī)械清理及工程技術(shù)資料移交,做好一切后續(xù)工作,對(duì)工程中的各項(xiàng)費(fèi)用也進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,及時(shí)結(jié)算員工工資,確保各項(xiàng)工作完整結(jié)束。
3.4要認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作
認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作包括人員管理、技術(shù)管理和材料管理三個(gè)方面。由于建筑工程項(xiàng)目的管理者主要是項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，因此上述人員必須在工程開工之前就配備齊全，各項(xiàng)目部還要對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。技術(shù)管理方面，任何一個(gè)工程項(xiàng)目，施工工藝復(fù)雜，施工工種班組多，這就要求作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，鉆研具體施工工藝。材料管理方面，要解決好材料的采購(gòu)供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、整理分類，科學(xué)合理地使用材料。
3.5 要控制好工程施工過程
做好進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，在必要的時(shí)候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工質(zhì)量。搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，重點(diǎn)要解決項(xiàng)目管理模式與組織結(jié)構(gòu)問題，一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序和業(yè)務(wù)制度。
3.6做好質(zhì)量目標(biāo)控制
工程質(zhì)量是工程的根本，是工程管理的頭等大事。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
結(jié)語
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),我國(guó)建筑業(yè)高速發(fā)展迅速,但同時(shí),建筑行業(yè)也面臨著諸多問題,施工管理是確保建筑工程安全、高效率完成的決定因素,只有不斷改革創(chuàng)新我國(guó)建筑施工管理,才能更好、更遠(yuǎn)的發(fā)展我國(guó)建筑行業(yè).
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篇11
在房屋建筑施工企業(yè)當(dāng)中成本管理在企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中占據(jù)了非常重要的地位，成本管理的合理的運(yùn)用不僅僅能夠更好的提高房屋建筑施工企業(yè)的管理水平，還能夠在很大的程度上提高房屋建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠更好的提高現(xiàn)在房屋建筑企業(yè)當(dāng)中成本管理的水平以及效果，筆者在文中首先分析了一下現(xiàn)在房屋建筑施工企業(yè)當(dāng)中成本管理存在的問題，然后根據(jù)對(duì)這些問題的分析提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)成本管理的方法，降低房建施工企業(yè)的成本費(fèi)用、促進(jìn)房間施工企業(yè)的發(fā)展。
一、 房屋建筑工程施工成本管理的概述
（一） 房屋建筑工程施工成本管理的內(nèi)容
在房屋建筑工程施工過程當(dāng)中進(jìn)行成本管理的目的就是要保證在施工過程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用不會(huì)超過房屋建筑工程的施工預(yù)算，所以需要對(duì)施工當(dāng)中的成本計(jì)劃、施工成本預(yù)算以及施工預(yù)算控制進(jìn)行管理。在房屋建筑工程當(dāng)中進(jìn)行施工成本管理主要就是為了能夠保證在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)房屋建筑工程能夠保質(zhì)保量、經(jīng)濟(jì)高效的來完成。
（二） 房屋建筑工程施工成本管理的重要性意義
在房屋建筑工程施工過程當(dāng)中進(jìn)行成本管理能夠十分有效的提高房屋建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的工程造價(jià)?，F(xiàn)在我國(guó)的很多房屋建筑施工企業(yè)對(duì)于房屋建筑工程施工成本管理的認(rèn)識(shí)不夠，沒有采取足夠的重視。有一些已經(jīng)實(shí)行了房屋建筑工程施工成本管理的企業(yè)也只是拘泥于形式來進(jìn)行成本管理，并沒有真正的去重視成本管理。在當(dāng)今的時(shí)代背景之下，想要更好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中進(jìn)行發(fā)展下去，想要比同行業(yè)更加持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展，就需要對(duì)房屋建筑工程施工進(jìn)行成本管理。在房屋建筑工程施工企業(yè)當(dāng)中只有更好的提高了房屋建筑工程施工成本管理的質(zhì)量才能夠更好的對(duì)施工的成本進(jìn)行控制。
二、 房屋建筑工程施工成本管理當(dāng)中存在的問題
（一） 缺少相應(yīng)的成本管理
就現(xiàn)在我國(guó)的房屋建筑工程施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，現(xiàn)在我國(guó)的房屋建筑工程施工企業(yè)當(dāng)中是缺少相應(yīng)的施工成本管理的。在現(xiàn)在我國(guó)的房屋建筑工程施工企業(yè)當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人擔(dān)任兩個(gè)職務(wù)或者是多個(gè)職務(wù)的現(xiàn)象，這也就導(dǎo)致了責(zé)任的不明確以及成本管理的意識(shí)模糊。就現(xiàn)在的房屋建筑工程施工成本管理來說，很多的管理人員的成本管理觀念都是比較的傳統(tǒng)的，并且很多的管理人員都是缺乏責(zé)任感并且法律意識(shí)以及合同觀念都不是很強(qiáng)，所以說現(xiàn)在的房屋建筑工程急需解決這方面的問題。
（二） 工作人員的素質(zhì)低下，缺少責(zé)任心
我國(guó)現(xiàn)在的很多的房屋建筑施工企業(yè)當(dāng)中的成本管理人員的自身的素質(zhì)并不是十分的高，并且在進(jìn)行工作的時(shí)候沒有足夠的責(zé)任心?，F(xiàn)在我國(guó)的很多房屋建筑施工過程當(dāng)中的成本管理人員都是非專業(yè)人員，或者是具有著部分的管理能力的人員，也就是說這些管理人員的管理水平不足、理論水平不高、文化水平并且缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、缺乏責(zé)任性以及職業(yè)道德素質(zhì)比較低。再加上現(xiàn)在的施工成本管理的責(zé)任無法很難落實(shí)到個(gè)人身上，這也就使得現(xiàn)在很多的房屋建筑施工成本管理人員在進(jìn)行工作的時(shí)候態(tài)度比較消極，工作過程比較懈怠，這是現(xiàn)在需要進(jìn)行解決的一個(gè)問題。
（三） 施工材料的儲(chǔ)存制度不完善
在我國(guó)現(xiàn)在的房屋建筑工程施工成本管理當(dāng)中，對(duì)于施工材料的保管是比較落后的，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。由于房屋建筑工程的工程特性決定，材料成本是整個(gè)房屋建筑工程施工成本的百分之六十左右，這也就意味著在材料的成本將會(huì)直接的影響到房屋建筑工程施工的成本。但是現(xiàn)在很多的房屋建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工材料的保管的時(shí)候就是將這些材料隨意的放到地上一堆，比較好的企業(yè)會(huì)將材料放置在倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中去，但是在進(jìn)行材料的領(lǐng)取的時(shí)候可以隨意的進(jìn)行材料的領(lǐng)取，沒有進(jìn)行預(yù)料的回收，這樣就會(huì)造成材料的浪費(fèi)問題。在現(xiàn)在的房屋建筑工程施工的過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料與實(shí)際應(yīng)用的材料不相匹配的情況，這也就會(huì)造成材料成本方面出現(xiàn)問題。上面所說的這些因?yàn)槿鄙俨牧侠速M(fèi)而造成的成本浪費(fèi)的情況都是因?yàn)樵诜课萁ㄖこ淌┕み^程當(dāng)中缺少成本管理造成的。
三、 房屋建筑工程施工成本管理的改進(jìn)措施
（一） 完善房屋建筑工程施工成本管理體系
現(xiàn)在的房屋建筑工程施工企業(yè)想要更好的進(jìn)行施工成本的管理，我們需要完善房屋建筑工程施工成本的管理體系。在進(jìn)行房屋建筑工程施工成本管理體系的完善的第一步就是需要在管理理念方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在房屋建筑工程施工當(dāng)中進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)就是要進(jìn)行成本的核算，在此基礎(chǔ)上需要進(jìn)行的就是質(zhì)量的提高。我們?cè)谶M(jìn)行成本管理的時(shí)候需要統(tǒng)一的進(jìn)行調(diào)度管理，讓成本預(yù)算人員與工程實(shí)際消耗的成本進(jìn)行對(duì)比，這樣就能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足的發(fā)展。
（二） 加強(qiáng)監(jiān)管力度
加強(qiáng)監(jiān)管力度不僅僅能夠使得房屋建筑施工成本管理人員嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行工作，還能夠促進(jìn)房屋建筑工程的施工人員嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行施工。監(jiān)管力度的提高能夠使得管理人員在進(jìn)行管理工作的時(shí)候更加的有責(zé)任心，施工成本的變更的記錄以及相關(guān)的手續(xù)，防止出現(xiàn)成本沒有辦法進(jìn)行查驗(yàn)的現(xiàn)象，從而造成不必要的損失。監(jiān)管部門應(yīng)該對(duì)房屋建筑工程施工成本管理進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣可以更好防止欺上瞞下以及的情況。
（三） 做好成本預(yù)算與實(shí)施工作
在房屋建筑工程當(dāng)中做好成本工作的前提就是需要做好成本預(yù)算以及實(shí)施工作。我們?cè)谶M(jìn)行房屋建筑工程施工之前需要進(jìn)行成本的預(yù)算以及成本的計(jì)劃工作。在成本管理的過程當(dāng)中需要計(jì)算好工人、材料、設(shè)備的成本，更好的做好預(yù)算工作，這樣才能夠更好的落實(shí)成本管理工作。
（四） 加強(qiáng)對(duì)于材料的管理
在進(jìn)行房屋建筑工程施工成本管理的過程當(dāng)中，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)于大型設(shè)備以及施工材料的管理。盡可能的減少大型的施工設(shè)備出現(xiàn)空置的現(xiàn)象，這樣就能夠更好的降低工程施工的成本。確保大型設(shè)備以及施工材料的數(shù)量，這樣就能夠保證在進(jìn)行施工時(shí)候能夠順利的進(jìn)行施工。采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)的過程當(dāng)中需要合理的減少采購(gòu)的成本，并且企業(yè)也應(yīng)該對(duì)采購(gòu)的過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。企業(yè)當(dāng)中對(duì)材料進(jìn)行使用的過程當(dāng)中需要將材料分配到具體的小組，將材料的使用與小組掛鉤，保證材料的使用過程不出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。
結(jié)語
綜上所述，房屋建筑工程是現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，但是現(xiàn)在我國(guó)的很多房屋建筑工程施工過程當(dāng)中的成本管理還是存在著很多的問題的，本文首先分析了一下房屋建筑工程施工成本管理當(dāng)中存在的問題，根據(jù)問題的分析提出了幾點(diǎn)解決措施。
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[3]黃桂秋. 房屋建筑施工成本管理優(yōu)化措施探討[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，09：302.
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1、有助于生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之間相互交流隨著現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)之間的合作越來越緊密，也越來越多，在不同生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)都可以相互補(bǔ)充、共同進(jìn)步。所以我國(guó)在現(xiàn)階段的建筑工程單位管理中使用先進(jìn)技術(shù)和管理措施來提升工程單位的管理辦法和技術(shù)，從而保證現(xiàn)代建筑工程管理的不斷發(fā)展。在目前我國(guó)建筑工程建設(shè)管理中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，以便于實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各個(gè)行業(yè)之間的合作關(guān)系，提高國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。
2、有助于解決現(xiàn)階段建筑工程存在的管理問題現(xiàn)在的建筑工程施工發(fā)展過程中，工程中各項(xiàng)施工技術(shù)和管理手段也隨之有了一定的提升，使得建筑工程施工在發(fā)展的活動(dòng)中對(duì)現(xiàn)如今建筑單位發(fā)生了相對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)變措施，削弱了目前建筑單位的私營(yíng)化管理和單位自身的管理體系改革，這樣就出現(xiàn)了很多工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題、沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的問題、沒有規(guī)范管理的問題、沒有對(duì)工程事故進(jìn)行提前預(yù)防等問題，要想真正地解決這些問題，就要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理。
一、做好工程施工質(zhì)量管理工作
建筑工程施工質(zhì)量通過檢驗(yàn)很難實(shí)現(xiàn)控制，所以，施工企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量管理工作是通過對(duì)施工人員、建筑材料控制以及施工機(jī)械管理工作的重要性。做好質(zhì)量管理工作，要保證所有參與施工的工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑工程的重要性，從而提升整個(gè)建筑工程質(zhì)量；還要對(duì)施工企業(yè)各項(xiàng)系統(tǒng)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，從而明確任何質(zhì)量管理體系，保證施工項(xiàng)目管理人員能夠?qū)κ┕へ?zé)任進(jìn)行明確，用管理工作來彌補(bǔ)工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的缺憾。做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，還要不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)他們開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育工作，從而促進(jìn)工作人員的操作水平和施工管理工作水平的不斷提升，建設(shè)出更多的高質(zhì)量的工程。
二、做好工程施工成本管理工作
建筑工程成本管理工作包括工程人工費(fèi)、工程用料費(fèi)用的管理工作，運(yùn)用科學(xué)成本管理工作對(duì)施工中的各種成本信息進(jìn)行系統(tǒng)性、組織性和計(jì)劃、核算、控制以及分析工作，保證把工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制在合理范圍內(nèi)。建筑工程施工成本管理工作包括成本控制、成本計(jì)劃、成本考核和成本核算工作，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都是互相作用、互相聯(lián)系的，因此，要想做好建筑工程管理工作，必須要把不同的環(huán)節(jié)當(dāng)作統(tǒng)一的整體來進(jìn)行考慮。
三、強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理工程施工
往往需要多名管理人員進(jìn)行管理，為了保證工程順利進(jìn)行和滿足工期要求，管理人員要強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理，工程技術(shù)協(xié)調(diào)和工程管理協(xié)調(diào)，通過有效的協(xié)調(diào)方法和途徑，控制管理內(nèi)容和成本，管理人員要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，掌握?qǐng)D紙施工內(nèi)容，及時(shí)溝通，各自負(fù)責(zé)的管理任務(wù)要彼此聯(lián)系，存在問題共同解決，建立職能分工和協(xié)作流程圖制定，只有管理人員相互協(xié)調(diào)管理，才能使工程正確的、有效的、順利的進(jìn)行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度管理。
四、加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
“以人為本”是我國(guó)基本國(guó)策之一，在工程建設(shè)過程中，對(duì)于人身安全的保障更顯得尤為重要，工程專業(yè)技術(shù)人員和一線施工人員在上崗前一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，進(jìn)行安全思想意識(shí)強(qiáng)化教育，強(qiáng)調(diào)生命重于一切的基本理念，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要佩戴安全帽，特殊工種需要穿安全防護(hù)服，如此管制并不是小題大做，而是對(duì)生命的尊重，對(duì)人的價(jià)值的珍惜，同時(shí)也有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，保證工程施工期限不被延誤。
五、加強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)的建立
施工企業(yè)的高層管理人員的管理意識(shí)決定著整個(gè)管理體系是否具備管理潛能，關(guān)系到企業(yè)在管理層面是否能夠健康發(fā)展，直接影響到企業(yè)內(nèi)部工作的有序進(jìn)行。種種跡象表明對(duì)工程企業(yè)內(nèi)部高管進(jìn)行思想意識(shí)培訓(xùn)是必要的，定期的強(qiáng)化其管理心態(tài)，逐漸的是外在的督促變成管理工作的原動(dòng)力，將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段有目的的應(yīng)用與整個(gè)管理機(jī)制當(dāng)中，減輕管理人員負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮管理體制效力。
六、完善工程管理體系
完善工程管理體系主要應(yīng)該從兩方面著手，首先，要把既定的或者已有的工程管理?xiàng)l目應(yīng)用類似的施工管理當(dāng)中，在使用中根據(jù)實(shí)際問題向上級(jí)主管部門進(jìn)行報(bào)告，經(jīng)過認(rèn)真的比對(duì)分析，改進(jìn)管理方法。將相關(guān)法律法規(guī)落實(shí)到施工過程當(dāng)中也是必要的，這樣不但可以起到限制和督促的作用，還可以使工程企業(yè)管理制度能夠切實(shí)得到進(jìn)步和發(fā)展；另外可以從施工項(xiàng)目的自身狀況，施工流程以及工藝特點(diǎn)進(jìn)行工程管理，努力在每個(gè)環(huán)節(jié)做好把關(guān)工作，使管理工作及時(shí)到位，并且做好管理記錄，形成詳細(xì)文件資料，為企業(yè)今后的發(fā)展提供有力管理依據(jù)。
七、定期對(duì)施工人員展開技能培訓(xùn)
施工人員的技能培訓(xùn)在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實(shí)現(xiàn)定期對(duì)施工人員展開技能培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必要措施。針對(duì)施工人員的培訓(xùn)，在管理過程中重點(diǎn)是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。針對(duì)建筑工程本身的施工難點(diǎn)來進(jìn)行專業(yè)的地技能培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來不斷提升施工人員的自身素質(zhì)，從而保證建筑工程順利施工。針對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是要進(jìn)行管理方式，管理制度等展開專業(yè)性培訓(xùn)。要保證建筑工程管理人員能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和專業(yè)的管理手段來進(jìn)行高水平的管理。在管理過程中需要結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)定期開展培訓(xùn)。
八、建立良好的施工管理記錄制度
良好的施工記錄制度不僅能夠提升管理工作人員的警覺性，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，把相關(guān)問題優(yōu)先解決，從而減少處理建筑工程事故的費(fèi)用和精力，良好的記錄制度不僅能夠提升施工現(xiàn)場(chǎng)和建筑工程管理部門的溝通水平，還能夠讓現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行定期分析，做好相關(guān)的記錄工作，為編輯項(xiàng)目文件提供詳實(shí)的歷史資料。
綜上所訴，施工企業(yè)為了在工程建設(shè)中能夠獲得目標(biāo)成本利益，保證施工質(zhì)量滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在施工中采用有效的管理方法與途徑，控制在施工中的人力資源管理、物資資源管理、成本管理，確保工程質(zhì)量的同時(shí)，施工中不出現(xiàn)安全事故，強(qiáng)化建筑工程施工管理，運(yùn)用科學(xué)的管理方法與途徑，是施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，通過不斷的管理和經(jīng)驗(yàn)的積累，結(jié)合當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，運(yùn)用更加先進(jìn)的技術(shù)、工藝、管理模式，提升企業(yè)綜合能力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。
參考文獻(xiàn)
[1]李飛.論現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，08：131.
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引言
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑技術(shù)也突飛猛進(jìn)的發(fā)展起來,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。因此如何提高建筑工程施工技術(shù)管理，已成為值得深入探討的課題。
建筑工程施工技術(shù)管理的意義
1、建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業(yè)的技術(shù)管理，那么由于施工給工程造成的經(jīng)濟(jì)損失會(huì)無法控制。而通過專業(yè)的技術(shù)管理，可以有效地保證施工進(jìn)度的正常開展，同時(shí)促使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，達(dá)到降低工程造價(jià)成本，提高施工勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，從而提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、建筑工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量
建筑工程施工技術(shù)管理要求在工程施工之前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)的技術(shù)管理角度來規(guī)范施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測(cè)等，使得在施工過程中有各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以依照來保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會(huì)把這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實(shí)際施工的工程特點(diǎn)和施工條件相結(jié)合，這樣從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。
3、建筑工程施工技術(shù)管理有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果
工程在建設(shè)之初都會(huì)有一個(gè)預(yù)期的效果建筑工程施工技術(shù)管理，會(huì)要求施工技術(shù)方案不斷得以優(yōu)化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。
二、我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題
1、施工技術(shù)管理方面的問題
施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰?，F(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)以分析施工各個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設(shè)計(jì)、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。
2、施工方面的質(zhì)量問題
隨著近些年房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆，住房質(zhì)量相繼出現(xiàn)問題，給人們的日常生活帶來一定的影響，引起社會(huì)的高度關(guān)注。導(dǎo)致住房質(zhì)量的主要原因是監(jiān)督機(jī)制的缺陷、法律體系的不完善，同時(shí)一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只具備相關(guān)的理論知識(shí)而缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，問題常常出現(xiàn)在竣工之后使用過程中。監(jiān)理人員理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致監(jiān)理過程不嚴(yán)格。
3、施工人員管理問題
管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，造成管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。
三、提高建筑工程施工技術(shù)管理的措施
1、建立健全建筑施工技術(shù)管理體系
要保證建筑工程施工的質(zhì)量就需要健全的施工技術(shù)管理體系作保證，在工程施工的各個(gè)階段做好工程施工技術(shù)管理工作，使施工人員可以按照一定的技術(shù)管理制度進(jìn)行施工，制定相應(yīng)的施工管理體系，按照施工技術(shù)管理規(guī)章制度在工程施工中對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范。健全的施工技術(shù)管理體系還包括對(duì)施工人員的定期考核制度，在工程建設(shè)過程中成立專門的工程負(fù)責(zé)小組，對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行定期審查，這樣不僅能保證工程的建設(shè)質(zhì)量，而且能夠提高工程施工中的安全系數(shù)。
2、創(chuàng)建管理機(jī)制，制訂有效的企業(yè)章程
管理是每個(gè)單位永恒的課題，要想讓工程質(zhì)量可以滿足顧客自身的需求，開始就要由上而下地建立和健全嚴(yán)密的起工程技術(shù)管理的有效體系制度，使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目從招投標(biāo)一直到完成驗(yàn)收過程里的每個(gè)階段，都要實(shí)施科學(xué)合理的技術(shù)性管理作業(yè)，這樣才會(huì)保證建筑工程各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全。然后還應(yīng)該制訂一系列有效的規(guī)章，就比如說，技術(shù)管理方案、圖紙會(huì)審機(jī)制、技術(shù)性管理交底體制、審批技術(shù)文件制度等，使的每項(xiàng)技術(shù)管理作業(yè)都是有據(jù)可依的，是有章可循的，所有技術(shù)管理員工都能各司其責(zé)，處理好在建筑施工過程里遇到的技術(shù)性難題，在一定程度上確保了施工過程里的各項(xiàng)質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)。
3、做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于這兩種標(biāo)準(zhǔn),只有這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在具體的工程項(xiàng)目中,必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),否則將使施工無法有序地進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面作出的具體技術(shù)規(guī)定。建立健全原始記錄包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄,圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄,設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄,工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄,施工日記等，原始記錄是提供工程形成過程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。技術(shù)檔案管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等工作。重視技術(shù)信息、情報(bào)工作。由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,施工技術(shù)不斷革新,新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用,使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),努力結(jié)合實(shí)際,推廣使用先進(jìn)的成果,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、材料質(zhì)量的控制
原材料、半成品是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分。所以，加強(qiáng)原材料、半成品的質(zhì)量控制事關(guān)重大。在采購(gòu)材料前，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。材料訂貨、采購(gòu)時(shí)，要求廠方提供質(zhì)量保證文件，其質(zhì)量要滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；交貨期應(yīng)滿足施工及安排進(jìn)度計(jì)劃的要求同時(shí)，合理組織材料供應(yīng)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足工程建設(shè)需要，確保施工正常運(yùn)行。
5、不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：
5.1 注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
5.2 實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
5.3 依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部分頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制定、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
5.4 對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。
6、提高施工管理水平，做好人才儲(chǔ)備工作
施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。組織者應(yīng)經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識(shí)的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，積極引進(jìn)人才做好人才的儲(chǔ)備和開發(fā)，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程施工全過程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位。因此我們要努力做好工程施工中的每項(xiàng)工作，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。參考文獻(xiàn)
