引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理主要內(nèi)容范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1、材料管理。建設(shè)單位應(yīng)成立專門管理建筑材料的材料科進(jìn)行材料管理。建筑工程施工管理首先要對施工材料進(jìn)行管理，通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對進(jìn)場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴(yán)格檢查，進(jìn)場鋼筋直徑是否符合設(shè)計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。
2、施工人員管理。人是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護(hù)用品等。
3、設(shè)備管理。機械設(shè)備是建筑工程中重要的工具，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑工程中得到廣泛使用。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同督促施工單位建筑工程施工設(shè)備的管理。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運行，以此保障工程施工進(jìn)度。同時注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度，同時也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在進(jìn)行設(shè)備管理時，嚴(yán)格執(zhí)行“人機固定原則”定機、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。
4、成本管理。建筑工程成本管理是建設(shè)單位管理的重點，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設(shè)單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責(zé)任制度促進(jìn)成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責(zé)任，達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促進(jìn)施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實費用審批的科學(xué)性。
二.加強建筑工程管理的控制措施
1、了解熟悉建筑工程項目的基本情況。對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。對設(shè)計施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設(shè)計圖紙中涉及安全、使用功能、進(jìn)度、造價、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進(jìn)行。
2、加強對施工人員的管理與培訓(xùn)。建筑施工中工作人員的素質(zhì)直接影響著管理的質(zhì)量，只有不斷加強施工人員的專業(yè)水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想，還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯及事故。
3、建立完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)保體系的完善與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善，缺少專職檢查人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，具體工作沒人管，出現(xiàn)互相推諉，最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，這種不正常的現(xiàn)象亟待扭轉(zhuǎn)。
4、加強安全管理制度的制定與執(zhí)行。在建筑工程安全管理制度的制定上我們可以從兩個層面進(jìn)行剖析。一方面要求各級政府認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對于建筑單位的生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控，對于安全生產(chǎn)管理不能應(yīng)付了事，要求嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。另一方面是作為建筑自身單位要加強安全保障制度的建立，要求人員施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)定施行，從而保障安全管理工作的順利發(fā)展。作為施工企業(yè)要配備相關(guān)的安全設(shè)施，提高其儲備量。
三、建筑工程管理的創(chuàng)新
1、創(chuàng)新建筑工程的管理理念。建筑工程管理的改革與創(chuàng)新，首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，進(jìn)一步加大經(jīng)費投入，改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識，積極引進(jìn)、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，充分體現(xiàn)項目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點與經(jīng)營、發(fā)展需要，綜合考慮社會經(jīng)濟環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標(biāo)，采取有效措施保證創(chuàng)新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長期的實踐、分析與總結(jié)，不斷加以改進(jìn)、完善，以此提高建筑工程的管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2、實行信息化管理。在市場經(jīng)濟下，建筑工程的實施，不僅需要具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術(shù)與工藝，同時還需要采取各種現(xiàn)代化的管理方法、手段來提高項目管理工作的效率、質(zhì)量。在實際的建筑工程施工中，運用計算機技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理，能夠及時獲取、傳達(dá)、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù)，以便及時做出調(diào)整，提高項目管理的效率。各種財會處理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅提高了財會信息處理的質(zhì)量，同時也實現(xiàn)了項目施工的實時監(jiān)控，進(jìn)一步提高了項目管理的水平。
3、實行項目管理責(zé)任制。目前，建筑工程的施工規(guī)模較大、施工技術(shù)與工藝較為復(fù)雜，從而大幅增加了項目管理的難度與工作量。對此，施工企業(yè)必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少管理層次，同步實行項目管理責(zé)任機制與績效考核制，將管理責(zé)任充分落實到各個生產(chǎn)崗位，明確不同環(huán)節(jié)、不同工序的管理任務(wù)與目標(biāo)，通過定期開展的績效評估、考核，調(diào)動、激發(fā)管理人員的積極性與責(zé)任心，從根本上提高項目管理工作的效率與質(zhì)量。
結(jié)束語
隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，促進(jìn)了建筑業(yè)的高速發(fā)展。 建筑工程管理過程中，必須建立科學(xué)的管理模式，加強建筑工程施工管理，有針對性地建立健全管理措施，提高建筑工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]資建生，探討如何提高房屋建筑施工工程管理[J]，商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2011.07
篇2
投資決策階段的主要內(nèi)容
在工程建設(shè)過程中，投資決策階段對項目的工程造價具有重大影響。立項前，各類經(jīng)濟技術(shù)決策會涉及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、施工工藝的選擇、設(shè)備器材的選用等方面，這些因素都直接關(guān)系到工程造價的高低、項目建設(shè)的成敗以及投資效果的好壞。因此，正確的投資決策起到的控制作用顯得尤為重要，其對工程造價的影響程度往往可達(dá)到80%至90%，是決定工程造價的基礎(chǔ)。
正確合理的項目決策，意味著在仔細(xì)研究的基礎(chǔ)上，對項目做出科學(xué)的決斷，選出最佳投資方案，從而達(dá)到各項資源的合理利用，工程造價才能得到有效控制。但實際情況中依舊存在著決策失誤的情況，主要體現(xiàn)在對不該建設(shè)的項目盲目投資、項目建設(shè)地點的選擇錯誤、投資方案的確定不合理等。諸如此類的失誤決策，直接帶來人、財、物的浪費，甚至造成不可彌補的損失。因此，保證項目決策的正確性，避免決策失誤，方是工程造價合理性的首要前提。這就要求相關(guān)單位加強嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯空撟C，編制科學(xué)的投資估算，力求打足投資金額，避免釣魚項目的發(fā)生。
設(shè)計階段的主要內(nèi)容
在經(jīng)過投資決策確定后，設(shè)計便成為項目建設(shè)的關(guān)鍵所在，其直接影響到項目工期、造價、質(zhì)量以及完工后各項效益的實現(xiàn)。一個工程在造價上是否合理，設(shè)計階段便已定型，在各項基本資料完備的情況下繪制出基本藍(lán)圖，包括項目的總體布置、建筑造型、采用的施工工藝和設(shè)備等各方面，要求做到合理利用各項資源，減少消耗，并且實現(xiàn)效益最大化。為此，要求設(shè)計時對各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行多方案的分析比較，力求技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟合理。
工程項目的設(shè)計一般分為兩個階段，初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。初步設(shè)計階段時，以批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書為基準(zhǔn)，嚴(yán)格參照國家規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，依照基本資料，做好各項設(shè)計方案的選定和比較。同時，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好施工組織設(shè)計和設(shè)計總概算的編定，盡量使總概算控制在投資估算的范圍內(nèi)。施工圖設(shè)計階段是將初步設(shè)計進(jìn)一步的細(xì)化，以前者為依據(jù)，做更加具體的細(xì)部設(shè)計工作。施工圖預(yù)算一經(jīng)確定后，是確定工程預(yù)算造價、制定標(biāo)底的重要依據(jù)，同樣，施工圖預(yù)算同樣需控制在初步設(shè)計的概算以內(nèi)。
在措施加強的同時，也需不斷強化設(shè)計單位與設(shè)計人員的經(jīng)濟核算觀念和強烈職業(yè)責(zé)任心，用發(fā)展的眼光看待問題，摒棄重技術(shù)輕經(jīng)濟、保守浪費的想法，進(jìn)而改變長期以來忽視設(shè)計造價控制的態(tài)度，避免出現(xiàn)設(shè)計粗糙，初步設(shè)計深度不夠，設(shè)計質(zhì)量不高等現(xiàn)象的發(fā)生，因此從根本上杜絕“三超”的發(fā)生。
建設(shè)實施階段的主要內(nèi)容
盡管建設(shè)實施的過程對項目投資的影響比例較小，但對于一些施工中變更較多的項目來說，加強此階段的造價管理仍舊能夠得到很好的投資效果。
實際施工過程中，要根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境，進(jìn)行科學(xué)合理的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件。同時，要依據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動管理人員的積極性，盡可能的擴大造價管理的范圍和深度，爭取利用新工藝、新材料降低工程成本，最終提高經(jīng)濟效益。
在施工階段造價管理控制中，材料價格的控制是主要的，材料費用占據(jù)預(yù)算比例的很大部分，常為70%左右，因而材料價格的高低對工程造價的影響很大。施工階段要嚴(yán)格參照合同所規(guī)定的材料用量，根據(jù)工程實際要求和市場狀況，合理確定材料的價格，充分發(fā)揮管理人員的能動性，委派專員深入了解現(xiàn)場及市場狀況，掌握詳盡的施工和材料信息。
在控制材料成本的同時，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計變更，在有合理的設(shè)計變更需求時，必須再度進(jìn)行工程量及造價增減分析，并經(jīng)監(jiān)理單位及原設(shè)計單位的認(rèn)證批準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意增加設(shè)計內(nèi)容，肆意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而增加工程造價，盡量將造價控制在預(yù)定的概算范圍內(nèi)。
現(xiàn)場簽證的嚴(yán)格管理亦是控制施工過程中造價管理的有效措施之一，業(yè)主方要對工程造價做到心中有數(shù)，需加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理能力，對現(xiàn)場產(chǎn)生的各種額外費用，做到先算賬后簽證，隨時掌握費用的變化及使用情況。切勿因為簽證監(jiān)管的不嚴(yán)謹(jǐn)，造成最終不必要損失。切實有效的控制造價管理，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟多方面綜合考慮，各方人員緊密團結(jié)，要充分重視節(jié)約投資的重要性，共同做好施工組織工作，制定科學(xué)經(jīng)濟的管理方案，最終為確保工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。
項目竣工后，結(jié)算審核成為了最重要的工作，也是造價管理中的最后一環(huán)?？⒐そY(jié)算要按照合同約定的結(jié)算方法，調(diào)整可調(diào)的差價，并對工程量進(jìn)行審核驗算，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行成本分析，為今后的工程提供可靠的參考。
工程造價的控制要點
在建設(shè)工程造價的控制活動中，工程量的計算審核便是第一關(guān)，亦是整個過程計費的基礎(chǔ)所在。計算項目工程量要求準(zhǔn)確不失實，必須根據(jù)相關(guān)圖紙、材料從嚴(yán)計算，力保做到無遺漏、無主觀隨意增項。一旦工程量計算出現(xiàn)失準(zhǔn)，進(jìn)而影響隨后的取價，直接導(dǎo)致整個工程造價不實。因此，相關(guān)審計人員要在工程決算審計中認(rèn)真的進(jìn)行調(diào)查審核，熟悉圖紙和相關(guān)合同、材料，并深入了解施工情況，明晰設(shè)計變更，對整個工程逐項驗證，盡量確保萬無一失。
與此同時，更要把好定額套用的審核關(guān)，確定定額套用的合理性、合法性。其次要看定額編號與所對應(yīng)的工程內(nèi)容是否一致，定額基價所包含的工程內(nèi)容是否重復(fù)計算，且不能忽略所套用定額文件所頒布的時間，適用范圍、含義，以求達(dá)到準(zhǔn)確無誤。
篇3
Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
建筑工程項目管理中存在的問題
（一）項目資源配置不合理
項目資源浪費嚴(yán)重，主要是由于項目上級主管企業(yè)沒有形成一套規(guī)范成熟的項目資源配置模式，其次是由于項目部沒有根據(jù)自身工程實際進(jìn)行科學(xué)合理資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費現(xiàn)象發(fā)生，這增加了實際工程成本，降低了經(jīng)濟效益。
（二）項目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明
沒有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，沒有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
（三）風(fēng)險管理落實不到位
對施工前可能造成的合同風(fēng)險、施工過程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運輸、財務(wù)信譽等風(fēng)險估計不足，沒有風(fēng)險處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險，項目處于被動狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給上級企業(yè)，造成經(jīng)濟損失和不良影響。
（四）項目評估、合同管理流于形式
對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目成本管理控制不力，項目盈虧到竣工時算總帳。
（五）責(zé)任成本管理落實不好
近年來，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關(guān)鍵的原因在于項目責(zé)任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責(zé)任、有責(zé)任執(zhí)行不到位是責(zé)任成本管理出現(xiàn)問題的主要原因。
（六）施工生產(chǎn)管理不規(guī)范
施工準(zhǔn)備不充分，整體計劃性不強，沒有編制實施性施工組織方案；施工過程中，技術(shù)力量不足，資源使用不當(dāng)，勞務(wù)人員配置沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，機械設(shè)備的使用效率不高等等，經(jīng)常造成節(jié)點工期完不成，重點工程工期滯后，由此出現(xiàn)的趕工和窩工給項目帶來不必要的經(jīng)濟損失。
建筑工程項目管理的主要內(nèi)容
（一）項目施工管理的目標(biāo)
包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)。 （二）項目管理制度的構(gòu)成
要在成熟的市場中，具有強大的競爭力，企業(yè)就必須實行科學(xué)、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度、企業(yè)管理實施細(xì)則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過嚴(yán)密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴(yán)密的項目建設(shè)管理系統(tǒng)。 （三）項目管理的架構(gòu)
作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個項目的特點、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。 （四）項目管理的階段
項目施工管理包含招投標(biāo)、施工過程（包含主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結(jié)算、維修保養(yǎng)等階段。每個階段都有其管理的側(cè)重點，每個階段的良好完成都對企業(yè)的經(jīng)濟效益及品牌效益至關(guān)重要。
建筑工程項目管理的具體方法研究
（一）工程項目質(zhì)量管理的方法
1、影響項目施工質(zhì)量的因素
由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，工程項目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程，是一個全系統(tǒng)的控制過程，包括的因素有人、材料、機械、方法、環(huán)境。
質(zhì)量控制的方法
（1）項目施工的人員包括直接參與者。在工程建設(shè)中，增強人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，勞動紀(jì)律教育。還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚長避短的原則來分配人的使用。
（2）材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、材料的使用范圍和施工要求等。
（3）機械設(shè)備的管理主要是控制機械設(shè)備按設(shè)計選型購置設(shè)備，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的，應(yīng)著重考慮機械設(shè)備的選型，同時還必須考慮施工現(xiàn)場條件，制定出合理的機械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。
（4）方法控制是指對工程項目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項目的進(jìn)度。在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。
（5）進(jìn)一步強化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理， 要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率， 必須把建筑工程項目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動施工企業(yè)加強質(zhì)量管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。
（二）工程項目進(jìn)度控制的方法
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。
針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點解決以下問題：
1、建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2、立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
（三）工程項目安全管理的方法
建筑工程項目施工管理的安全及文明施工是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。項目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環(huán)節(jié)。因此，建筑工程項目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴(yán)格地落實本部門的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，使安全文明施工管理成為一個統(tǒng)一的有機整體。
安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。因此，建筑工程項目施工的安全管理也需要堅持貫徹預(yù)防為主的方針。同時，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護(hù)勞動者的安全與健康。因此，安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全涉及生產(chǎn)的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，在生產(chǎn)活動中需要堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。具體應(yīng)做好以下兩方面工作：
1、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
2、制定安全管理措施
加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
（四）工程項目成本控制的方法
根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本要緊緊圍繞成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等手段達(dá)到利益最大化的目的。
加強建筑工程項目成本管理，可從以下幾個方面入手：
1、企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制工程成本。
2、加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
3、提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
結(jié)語
綜上，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強工程質(zhì)量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]王冬祥，李松.建筑工程項目的質(zhì)量控制方法研究[J].科技風(fēng)，2008.5.
篇4
引言
建筑工程造價結(jié)算與審核的管理對于企業(yè)自身的經(jīng)濟效益有著十分重要的影響，是一門專業(yè)性很強的工作，所涉及的知識和技巧十分廣泛，需要建筑管理人員的不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷進(jìn)步，從而使得建筑工程的造價得到有效地控制，降低建筑工程的施工成本，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。
1、建筑工程造價預(yù)算審核的重要性
建筑工程造價預(yù)算是建筑工程中十分重要的一個環(huán)節(jié)，貫穿于建筑工程的始終。建筑工程造價預(yù)算對于能夠在達(dá)到建筑規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后，降低建筑成本，獲得更大的經(jīng)濟效益具有重要意義。這樣來看，合理的編制建筑工程造價文件，是合理控制建筑工程經(jīng)濟成本，獲得更大經(jīng)濟利益的重要任務(wù)。通常來講，編制建筑工程造價預(yù)算之后，為了保證建筑工程造價預(yù)算的科學(xué)與合理性，必要的工程造價預(yù)算審核十分重要。
2、工程造價預(yù)結(jié)算審核的主要內(nèi)容
工程造價預(yù)結(jié)算審核工作，主要是通過對建筑工程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、全面的審查、核算，確保工程造價的真實性、準(zhǔn)確性和有效性，從而更好的保障建筑工程施工建設(shè)的順利開展。它的具體工作內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾點。
2.1、工程造價預(yù)結(jié)算審核的具體內(nèi)容
在進(jìn)行工程造價的預(yù)結(jié)算審核工作時，主要從三大方面對建筑工程的造價情況進(jìn)行審核，即:
2.1.1、工程套用單價審核
(1)審核換算定額單價。其內(nèi)容主要包括:①換算方法的正確性;②換算定額的具體項目和數(shù)量;③定額基價以及定額消耗量的準(zhǔn)確性等。
(2)審核直接套用定額單價。其內(nèi)容主要包括:①施工材料價格套用的合理性;②工程項目在價格套用上是否存在重復(fù)性;③施工設(shè)計圖紙同實際項目施工的一致性。
(3)審核補充定額。其內(nèi)容主要包括對編制方法和依據(jù)正確性的檢查以及對材料預(yù)算價格、定額消耗量、機械臺班單價、人工工日等合理性的核查等。1．
2.1.2、工程量的審核
在審核工程量時，主要是關(guān)注工程量的計算方法和規(guī)則，即:
(1)對計算范圍的劃分進(jìn)行審核明確。包括主梁與次梁劃分、墻身與基礎(chǔ)劃分、標(biāo)高劃分等。
(2)對圖示尺寸和實際計算尺寸進(jìn)行詳細(xì)核對，確保審核計算的準(zhǔn)確性和可靠性。
(3)對限制范圍進(jìn)行審核，明確具體的核算限制范圍和內(nèi)容等。
2.1.3、費用計取審核
建筑工程的取費費率通常是依照工程當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)管理部門頒發(fā)的規(guī)定、文件以及招投標(biāo)文件、施工合同等經(jīng)過綜合考慮確定的。在對它進(jìn)行審核時，主要內(nèi)容包括:價差調(diào)整是否在規(guī)定許可范圍內(nèi);費率計算方法的正確性;取費文件的時效性;取費基礎(chǔ)的具體內(nèi)容;取費表同工程性質(zhì)的一致性以及費率的浮動情況等。
2.2、工程造價預(yù)結(jié)算審核的核算方法
2.2.1、對比分析法
預(yù)結(jié)算審核中常用的方法就是對比分析法，對比分析法的實質(zhì)就是將現(xiàn)有的信息、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)作為一個對比標(biāo)準(zhǔn)拿預(yù)結(jié)算審核對象與其進(jìn)行對比從而發(fā)現(xiàn)預(yù)結(jié)算中所存在的不合理性，判斷預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確與否。
2.2.2、聯(lián)合會審法
這里所說的聯(lián)合會審法指的是項目工程造價部門邀請相關(guān)有經(jīng)驗的專家對現(xiàn)有的預(yù)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核，并且提出建設(shè)性意見供項目建設(shè)部門參考，然后由設(shè)計單位認(rèn)真反思會審專家提出的預(yù)結(jié)算方面存在的問題，并且認(rèn)真考慮專家的意見，核實原預(yù)結(jié)算存在的問題。
2.2.3、對比審核法對比審核法是所有審核方法中的高效者，此法選取同地區(qū)建筑結(jié)構(gòu)、項目建設(shè)用途基本相似的工程作為對比標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合該地區(qū)工程建設(shè)的預(yù)結(jié)算資料，對比分析受審核的預(yù)結(jié)算編制，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。這種方法之所以快，主要原因是容易找出投資中不符合投資規(guī)律的部分，能夠快速的抓住重點。
2.2.4、篩選法
篩選法的前提是通過對工程造價的實踐分析得出標(biāo)準(zhǔn)基本值表。在未來的預(yù)結(jié)算審核工作中只需要通過相關(guān)的計算和分析得到新的價格、用工、工程量基本值表，拿它來和標(biāo)準(zhǔn)基本值表比較，確定預(yù)結(jié)算編制是否需要調(diào)整和審核。
2.2.5、全面審核法
全面審核法是目前得到大范圍認(rèn)可的方法，該方法相比于其他方法而言更加全面并且更加有效。
2.2.6、重點審核法
有全面審核法也就有重點審核法，與全面審核法不同，重點審核法致力于對整個工程預(yù)結(jié)算過程中的最主要的部分進(jìn)行審核，顯然，相比于全面審核法而言，這種方法的工作量小，效率高。
2.2.7、手冊審查法
手冊審查法雖然能夠簡化編審工作但是適用范圍卻十分的有限。它的主要內(nèi)容是按照以往工程預(yù)結(jié)算中的實踐經(jīng)驗將工程中經(jīng)常使用到的配件、構(gòu)件進(jìn)行整理成冊，然后在日后的預(yù)結(jié)算過程中就可以按圖索驥。
3、當(dāng)前建設(shè)工程造價預(yù)結(jié)算審核存在的問題
3.1、送審資料不完整，不真實
建筑工程預(yù)結(jié)算的送審資料必須完整真實，這是對工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核的基本條件，也是做好審核工作的前提。一般而言，工程預(yù)結(jié)算審核所需要的資料要包括：工程建設(shè)有關(guān)合同、工程預(yù)算資料、施工進(jìn)行的各種交底、各種簽證資料、會審記錄以及工程竣工圖和竣工驗收報告等。但是施工方在送來的審核資料中常常設(shè)置陷阱，而建設(shè)單位對施工方送來的各種簽證資料未進(jìn)行認(rèn)真審查。
3.2、虛報材料價格或材料用量
由于材料的價格和用量對工程造價的影響很大，經(jīng)常會出現(xiàn)施工企業(yè)在編制造價時對材料價格和用量進(jìn)行虛報。施工時用低等級材料，但造價時卻套用高等級材料?；蚴鞘┕て谳^長的工程，并不考慮價格的高低變化，只提供價格最高的發(fā)票。
3.3、虛設(shè)施工費用
在工程不需要搶時間進(jìn)度，但竣工造價中卻列入夜間施工的費用；在施工現(xiàn)場并沒有使用一些大型機械但造價中列入機械費用；施工單位自身原因造成返工但要求建筑單位買；工程量重復(fù)計，在實際的建設(shè)過程中，某一分項工程在某個定額項目中已經(jīng)被列入結(jié)算，但是在結(jié)算的其他定額項目中，卻仍然能看見此項工程量。
3.4、變更聯(lián)系單
這份變更單是施工過程中圖紙改變的依據(jù)，但有的建設(shè)單位把關(guān)不嚴(yán)，變更聯(lián)系不及時，最后使得內(nèi)容模糊不清，辦理了有利于施工方的聯(lián)系單，最后多計費用，給建設(shè)單位造成損失。
4、工程造價預(yù)結(jié)算審核的管理措施
4.1、建立健全預(yù)結(jié)算審核制度。建設(shè)單位要根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定全面、完善的工程造價預(yù)結(jié)算審核制度，明確審核各環(huán)節(jié)、各步驟的具體制度要求，從而有效加強工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的制度化、系統(tǒng)化、法制化和規(guī)范化。常見的制度內(nèi)容包括有:審核工作流程、預(yù)結(jié)算編制、審核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲制度以及其他注意事項等。
4.2、提高造價預(yù)結(jié)算審核人員素質(zhì)。當(dāng)前需要進(jìn)一步提高造價預(yù)結(jié)算審核人員的技術(shù)水平。一方面引進(jìn)一些高素質(zhì)的造價預(yù)結(jié)算審核人員，可以對整個施工項目進(jìn)行科學(xué)合理分析，制定出相對完善的造價預(yù)結(jié)算審核策略，提高造價預(yù)結(jié)算審核水平。另一方面還需要對本部門原有的造價預(yù)結(jié)算審核人員進(jìn)行技術(shù)和管理知識的培訓(xùn)，提高整個造價預(yù)結(jié)算審核團隊的素質(zhì)。
4.3、加強施工組織的審查。合理核定造價，施工圖紙是工程項目的縮影，實現(xiàn)圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€現(xiàn)實的物體，需要完成大量的工作，每項工作都包含著施工組織者的智慧。施工組織設(shè)計或施工方案優(yōu)劣，是影響整個工程造價的重要因素之一。作為審價人員，不單要熟悉施工組織，認(rèn)真核對送審的結(jié)算，在定額標(biāo)準(zhǔn)允許調(diào)整的條件下，合理核定造價，還要結(jié)合設(shè)計方案，按定額規(guī)定的常規(guī)施工方法計價。然后對比兩者的差異，仔細(xì)分析，屬于施工單位為了保證質(zhì)量或加快工程進(jìn)度而采取措施的，差額部分不予認(rèn)可;屬于特殊施工環(huán)境或其它客觀因素造成無法按常規(guī)或原施工組織施工的，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同商定后方可認(rèn)定其費用。
結(jié)束語
進(jìn)行工程結(jié)算審核的時候，審核人員應(yīng)該做好審前調(diào)查工作、收集相關(guān)資料、注意溝通技巧，與被審核方進(jìn)行完美的配合，從而合理確定工程造價，嚴(yán)格管控工程成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
參考文獻(xiàn)
篇5
這里談的項目策劃是在施工總承包工程中標(biāo)后，在開工初期對項目實施總體思路的規(guī)劃。項目策劃應(yīng)該是從項目管理的角度而不單單從工程施工的角度，對項目從準(zhǔn)備階段到撤場階段的籌劃，是從戰(zhàn)略上對項目管理各個重點問題進(jìn)行的分析、總結(jié)、闡述，并以書面形式保留，指導(dǎo)整個工程施工，它當(dāng)然不是施工方案的匯總，后者更多是戰(zhàn)術(shù)上的東西。
項目策劃盡可能考慮到所有預(yù)計發(fā)生的情況，但不要期望所有的問題都會被解決，策劃更多的是在提出問題，確立課題，引起管理者進(jìn)行思考，做好防范準(zhǔn)備，在以后的工作中去尋找答案，并通過對項目策劃的討論，為項目初期的工作理清一個清晰的思路，確定項目管理的共同目標(biāo)。
項目策劃有嚴(yán)肅性、科學(xué)性，好的項目策劃應(yīng)該對項目管理有重要的指導(dǎo)意義。在筆者看來，項目策劃應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：
1、分析項目特點，確定項目目標(biāo)。
不同的工程項目一定都有共性的規(guī)律，但每個項目又有各自的不同特點，項目主要管理人員一般都是有管理經(jīng)驗的，對于項目共同點，完全可以照搬以往的成熟模式執(zhí)行，重要的是不同點，要特別對待，對癥下藥，找出對策。
因此要對項目特點進(jìn)行分析，筆者認(rèn)為應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：（1）項目關(guān)聯(lián)各方的分析，包括業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、上級管理機構(gòu)等；（2）項目部自身條件分析，包括項目管理人員特點，人力資源狀況等；（3）項目施工環(huán)境分析，包括人文環(huán)境、自然環(huán)境等；（4）項目施工技術(shù)、工藝、工期等的分析。
項目前期，根據(jù)掌握的有限信息，對項目特點進(jìn)行客觀的分析，力爭通過各種途徑，盡多的獲得項目信息，使分析出的特點更接近實際。成功的項目管理。往往在項目調(diào)研、分析上花費相當(dāng)大的功夫，對幾乎每一種未來的可能性都準(zhǔn)備了應(yīng)對措施，這樣看似繁瑣，但在項目實施過程中由于有了前期詳細(xì)準(zhǔn)備，對突發(fā)事件才會反應(yīng)迅速，工作效率極大提高。項目特點分析完成后，根據(jù)合同要求用簡單明了的語言確定項目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)等，這些目標(biāo)描述文字簡單，但要在策劃中明確，并讓每一個項目參與者都銘記于心。
2、設(shè)置項目施工組織機構(gòu)，分解崗位職責(zé)，確定“由誰”來完成項目工作，并建立信息反饋的順暢渠道。
項目目標(biāo)確定后，項目管理的工作內(nèi)容是基本可知的，根據(jù)現(xiàn)有和未來可用的人力資源，合理分工以便每一項工作都有人去落實，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。這一部分要注意：
（1）職責(zé)設(shè)置要科學(xué)，避免交叉重復(fù)，可以調(diào)整但不能頻繁變動，比如一個項目確定設(shè)幾位生產(chǎn)副經(jīng)理崗位時候，是按照空間分段劃分管理范圍？還是按照分部工程劃分管理范圍？生產(chǎn)副經(jīng)理在質(zhì)量、安全上的責(zé)任是什么？與項目總工的職責(zé)是否有職責(zé)交叉？各個崗位是執(zhí)行的、監(jiān)督的還是協(xié)調(diào)的？這些問題都要分析、明確。
（2）要有順暢的信息反饋機制，提倡“補位”的意識。一件事執(zhí)行人解決不了的，要立即反饋到協(xié)調(diào)者、主管領(lǐng)導(dǎo)那里，還處理不了，應(yīng)立刻反饋到項目經(jīng)理那里，避免事情拖延而管理層又不知道的情況。
（3）工作匯報、監(jiān)督一般不能越級，給各級管理人員一定的權(quán)限，調(diào)動積極性，當(dāng)然，緊急特殊情況也可直接向最高管理者請示。
以上組織機構(gòu)設(shè)置、溝通反饋等都是項目管理中有效的管理方法和手段，無疑是一個組織機構(gòu)中必不可少的部分，但是，一個組織不是死板的機器，而是活靈活現(xiàn)的人的組合，因此項目制度建設(shè)的同時，也要提倡企業(yè)文化和敬業(yè)精神，在制度失靈的地方，讓企業(yè)文化的紐帶引領(lǐng)每個參與者，最終完成項目目標(biāo)。
3、施工安排總體設(shè)想，完成項目目標(biāo)的措施。
根據(jù)合同要求，初步明確總的施工思路，明確施工先后順序、關(guān)鍵節(jié)點、主要施工工藝的選型、施工場地的布置等。這部分一般不需要過于詳細(xì)的施工計劃，重點在于對施工節(jié)點的把握，確定宏觀上施工先后順序。
4、項目管理信息化建設(shè)。
并非每一個項目都適合項目管理信息化建設(shè)，一些小型項目，或者業(yè)主已經(jīng)有這方面規(guī)劃的項目可以不獨自實施這項工作。對于大型項目、人力資源要求高，而主要管理人員信息化意識較強，較適合進(jìn)行項目管理信息化，它是提升項目管理水平最直接的一種方式。同時要認(rèn)識到，信息化并不僅僅是做到項目的辦公自動化、無紙辦公，這只是實現(xiàn)了綜合管理辦公室一個部門的信息化。對于項目級的信息管理系統(tǒng)來說，重要的是對于文檔、進(jìn)度、物資、成本的信息化，彌補項目財務(wù)部在成本管理中相對滯后的先天性缺陷。
目前已經(jīng)有比較成熟的項目級管理軟件，能夠達(dá)到上述目標(biāo)，使項目成員通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)同工作。在項目策劃中，對項目管理信息化建設(shè)進(jìn)行論證，初步選型，并對實施的可行性進(jìn)行分析。由于信息化從決定上到建成有一定的時間，在策劃中可以大致列出實施時間表，以便于決策。
篇6
基金項目：河北工業(yè)大學(xué)教研立項支持項目
作者簡介：李素紅（1978-），女，漢族，河南湯陰人，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，副教授，博士，研究方向：項目管理與風(fēng)險控制
杜娟（1992-），女，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，本科生，專業(yè)：工程管理
李天航（1994-），男，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，本科生，專業(yè)：工程管理
1引言
房地產(chǎn)是隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展而發(fā)展起來的一個重要行業(yè)。城市化導(dǎo)致了人口的大量遷移和大規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致了對房地產(chǎn)的龐大需求。與當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的趨勢不適應(yīng)的一個集中性問題是人力資源的素質(zhì)和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求，整個產(chǎn)業(yè)的人才現(xiàn)狀難以滿足企業(yè)的現(xiàn)實需求。所有的房地產(chǎn)企業(yè)都希望得到復(fù)合型人才、高端人才，即具有綜合能力的人才，包括具備深厚的專業(yè)能力、熟練的業(yè)務(wù)能力、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)溝通能力、極強的責(zé)任心等。人才因素成為了制約房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要原因[1]。
在此背景下，我們要充分重視房地產(chǎn)類人才建設(shè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，在培養(yǎng)人的理念、方法和制度上與時俱進(jìn)，不斷改進(jìn)。本論文旨在在房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展背景下，通過研究工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程及其教學(xué)內(nèi)容設(shè)計，結(jié)合我校的工程管理專業(yè)課程設(shè)置情況，改善房地產(chǎn)類人才的培養(yǎng)體系，以培養(yǎng)適應(yīng)社會強大需求的房地產(chǎn)行業(yè)復(fù)合型人才。
2國內(nèi)外房地產(chǎn)類課程設(shè)置現(xiàn)狀
2.1 國外房地產(chǎn)類課程設(shè)置現(xiàn)狀
國外房地產(chǎn)類課程的高等教育產(chǎn)生較早，部分發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展得比較成熟。而且，房地產(chǎn)專業(yè)教學(xué)的各個方面都受到社會、政府、高校等極大的重視。對比工程管理與房地產(chǎn)專業(yè)，它們分別屬于不同的學(xué)科領(lǐng)域。工程管理專業(yè)通常設(shè)置在工學(xué)院與土木工程相關(guān)的學(xué)系內(nèi)，也有些學(xué)校在工學(xué)院中獨立設(shè)系。而房地產(chǎn)專業(yè)通常設(shè)在商學(xué)院隸屬于工商管理學(xué)科，有時獨立設(shè)系，有時與金融、保險等為同一個系?？傮w分析，國外的房地產(chǎn)類專業(yè)設(shè)置特點[2]體現(xiàn)在：（1）加強通識教育的核心地位。（2）結(jié)合經(jīng)濟管理和城市規(guī)劃的專業(yè)課程。（3）創(chuàng)新教育教學(xué)模式。教學(xué)模式靈活多變，在教學(xué)上采用的是案例式、沙龍式課程、工作坊、角色扮演、實地考察、講座和開展項目等不同的教學(xué)形式，組織學(xué)生分組討論或辯論，課外學(xué)生獨立或合作完成課程作業(yè)，并提供充分的討論和演講機會，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性思考，培育團隊精神。（4）專業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系和合作密切。比如請房地產(chǎn)管理人員、房地產(chǎn)公司的決策者以及城市規(guī)劃師等行業(yè)人士授課，更好地促進(jìn)就業(yè)和服務(wù)社會。
2.2 國內(nèi)房地產(chǎn)類課程設(shè)置現(xiàn)狀
對國內(nèi)大學(xué)的整體情況進(jìn)行初步調(diào)研之后，我們重點分析了幾所知名度較高的大學(xué)。調(diào)研結(jié)果顯示，各個學(xué)校的專業(yè)主干課程中都會包含房地產(chǎn)類課程。如房地產(chǎn)開發(fā)類，包括房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)概論等課程；房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)類以及物業(yè)管理類的培養(yǎng)學(xué)時相對較多；房地產(chǎn)市場營銷類、城市規(guī)劃類和房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、政策類的課程大多屬于專業(yè)選修課程，課時較少。上述課程基本上涵蓋了工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程的主要內(nèi)容。同時房地產(chǎn)集中實踐類課程也十分重要，一般是與其開設(shè)的房地產(chǎn)類課程內(nèi)容相聯(lián)系的，其中比較典型的有：房地產(chǎn)項目可行性分析、房地產(chǎn)市場調(diào)研、房地產(chǎn)估價課程設(shè)計等。我校的工程管理專業(yè)開設(shè)的房地產(chǎn)類課程很少，專業(yè)核心課程僅有房地產(chǎn)項目策劃和房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)，且課時較少，因此學(xué)生無法系統(tǒng)地學(xué)習(xí)房地產(chǎn)類課程，很難形成全面系統(tǒng)的知識體系來滿足房地產(chǎn)市場對人才的需求。
通過上述分析，國內(nèi)大部分高校房地產(chǎn)類相關(guān)課程欠缺，課程設(shè)置缺乏系統(tǒng)性，我校的工程管理專業(yè)的房地產(chǎn)方向課程設(shè)置更不明確[3]。因此，我們結(jié)合我?，F(xiàn)狀以及調(diào)研數(shù)據(jù)資料，對房地產(chǎn)類課程及其內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，具有重要的理論價值和實踐指導(dǎo)意義。
3 房地產(chǎn)類人才培養(yǎng)的調(diào)研分析
在城市化背景下，為了更好地滿足社會對房地產(chǎn)類人才的需求，我們分別針對房地產(chǎn)企業(yè)人員和在校學(xué)生進(jìn)行了問卷調(diào)研，以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)類人才培養(yǎng)中存在的問題，更好地設(shè)計房地產(chǎn)類教學(xué)課程及其教學(xué)內(nèi)容。
3.1 房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)研
為了有效地開展調(diào)研工作，我們先對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行了訪談，然后有針對性地設(shè)計了調(diào)研問卷，主要圍繞房地產(chǎn)理論和實踐課程的內(nèi)容設(shè)置情況，以了解房地產(chǎn)企業(yè)對學(xué)生知識、經(jīng)驗和能力方面的需求。問卷共調(diào)研了20位資深的房地產(chǎn)企業(yè)管理人員。調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為大學(xué)生在從事房地產(chǎn)工作時面臨的主要困難是實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識的欠缺，著重提升大學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)是一個亟待解決的問題。調(diào)研顯示，企業(yè)管理人員鼓勵學(xué)生參加房地產(chǎn)類前言講座，了解房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展方向和趨勢，建議學(xué)生多參加房地產(chǎn)類競賽，如房地產(chǎn)策劃大賽、算量大賽、房地產(chǎn)專業(yè)知識競賽等，還建議學(xué)生多參加一些社會實踐調(diào)研活動，如房地產(chǎn)市場調(diào)研、房地產(chǎn)項目可行性分析、房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬等。在專業(yè)課程內(nèi)容的設(shè)置方面，大部分建議開設(shè)建設(shè)與房地產(chǎn)法規(guī)、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)估價、物業(yè)管理等課程。
3.2 在校學(xué)生調(diào)研
學(xué)生問卷部分主要調(diào)研了學(xué)生對房地產(chǎn)類課程的學(xué)習(xí)興趣、了解程度和對課程內(nèi)容的需求等，在考慮學(xué)生需求的情況下完善房地產(chǎn)類課程設(shè)置。調(diào)研結(jié)果顯示，學(xué)生對于從事房地產(chǎn)行業(yè)的工作很有興趣，但是比較缺乏信心。學(xué)生不太關(guān)注房地產(chǎn)的最新發(fā)展動態(tài)，大部分人只是主要通過網(wǎng)絡(luò)途徑偶爾關(guān)注，因此高?？赏ㄟ^開設(shè)一些前沿課程或講座幫助學(xué)生了解房地產(chǎn)行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。目前高校開設(shè)的房地產(chǎn)類課程較少，大部分學(xué)生認(rèn)為不能滿足房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展對復(fù)合型人才的需求，希望學(xué)校能夠增加房地產(chǎn)類核心課程，如房地產(chǎn)營銷、房地產(chǎn)策劃等。學(xué)生非常愿意參加房地產(chǎn)類課程實踐活動，例如房地產(chǎn)類競賽、調(diào)研活動，尤其是實習(xí)，希望增加此類課程的開設(shè)比例。學(xué)生主要參加了房地產(chǎn)策劃大賽和BIM（建筑信息模型）大賽，希望通過比賽能夠增強實踐動手能力?？傊趯W(xué)生看來，將來從事房地產(chǎn)工作，面臨的主要困難是專業(yè)知識不足，因此學(xué)校應(yīng)當(dāng)設(shè)計系統(tǒng)的房地產(chǎn)類課程體系，使學(xué)生更好地適應(yīng)社會的需求。
4 工程管理專業(yè)中房地產(chǎn)類課程及其教學(xué)內(nèi)容設(shè)計
4.1 工程管理專業(yè)中房地產(chǎn)類課程設(shè)置
結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢、國內(nèi)外課程設(shè)置的現(xiàn)狀以及對房地產(chǎn)企業(yè)人員和工程管理專業(yè)在校學(xué)生的調(diào)研，本論文從理論和實踐環(huán)節(jié)設(shè)計豐富多樣的房地產(chǎn)類課程，主要從專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課、專業(yè)選修課、前沿課程（或講座）、集中實踐課、專業(yè)競賽六個方面進(jìn)行設(shè)計，具體設(shè)置的課程如下表所示。
4.2工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計
1.專業(yè)基礎(chǔ)課
《城市規(guī)劃與管理》主要內(nèi)容包括：城市總體空間布局的原則和要求，城市工程系統(tǒng)規(guī)劃理論，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行政管理的理論，城市規(guī)劃的法規(guī)制定、城市規(guī)劃的行業(yè)管理，城市規(guī)劃的編制和審批管理，城市規(guī)劃的實施和監(jiān)督檢查管理等。
《房地產(chǎn)制度與法規(guī)》主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)法律規(guī)范概述、房地產(chǎn)開發(fā)用地法律與制度、城鄉(xiāng)規(guī)劃法律與制度、城市房屋拆遷法律與制度、工程建設(shè)法律與制度、房地產(chǎn)開發(fā)法律與制度、房地產(chǎn)交易法律與制度、房地產(chǎn)登記法律與制度、房地產(chǎn)中介服務(wù)法律與制度、物業(yè)服務(wù)法律與制度等。
2.專業(yè)必修課
《房地產(chǎn)項目策劃》旨在提高學(xué)生對于房地產(chǎn)開發(fā)項目全程策劃的能力。教學(xué)主要內(nèi)容有：項目的前期定位策劃（包括市場調(diào)研，項目定位，項目的經(jīng)濟效益分析等）、項目的推廣整合策劃（包括項目的VI設(shè)計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設(shè)計和各種促銷活動的策劃方案等）、項目的銷售招商策劃（分階段銷售價格的確定，項目的商業(yè)部分還要進(jìn)行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃）等。
《房地產(chǎn)經(jīng)營與管理》系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)經(jīng)營與管理全過程的理論與實踐，主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)投資決策和經(jīng)營決策、房地產(chǎn)企業(yè)融資、房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作、房地產(chǎn)建設(shè)過程的管理（包括勘察設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)等）、房地產(chǎn)項目的營銷管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營項目后評價、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理案例等。
《房地產(chǎn)項目招投標(biāo)與合同管理》結(jié)合建筑工程管理的實際介紹了工程招投標(biāo)與合同管理，主要內(nèi)容為：房地產(chǎn)市場相關(guān)法規(guī)、房地產(chǎn)項目招標(biāo)投標(biāo)概論（招投標(biāo)包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等）；合同管理包括監(jiān)理合同、房地產(chǎn)項目勘察設(shè)計合同、房地產(chǎn)項目施工合同、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同、保險合同、擔(dān)保合同、合同管理、合同爭議、總分包合同、國際工程合同管理等。
《房地產(chǎn)市場營銷》是以營銷過程為主線，系統(tǒng)介紹房地產(chǎn)市場營銷的理論、內(nèi)容和方法、操作思路、操作流程、操作方法及實務(wù)操作內(nèi)容，并包含案例分析和對國內(nèi)外房地產(chǎn)市場營銷的新經(jīng)驗、新成果、新理念進(jìn)行解讀。主要課程內(nèi)容包括：房地產(chǎn)市場營銷導(dǎo)論，房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境分析，房地產(chǎn)市場交易形式、房地產(chǎn)消費者購買行為分析，房地產(chǎn)市場調(diào)查，房地產(chǎn)市場細(xì)分和市場定位，房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略、房地產(chǎn)市場營銷戰(zhàn)略，房地產(chǎn)產(chǎn)品策略，房地產(chǎn)價格策略，房地產(chǎn)營銷渠道策略，房地產(chǎn)促銷策略，房地產(chǎn)市場營銷管理，房地產(chǎn)銷售與管理。
《物業(yè)管理》主要教學(xué)內(nèi)容包括：物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展，物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)，物業(yè)管理性質(zhì)與基本理論，業(yè)主自治管理，物業(yè)服務(wù)企業(yè)，前期物業(yè)管理服務(wù)，物業(yè)綜合管理服務(wù)，物業(yè)經(jīng)營管理，物業(yè)管理的招投標(biāo)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)人力資源管理，物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)管理資金等。
3.專業(yè)選修課
《房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)》通過對房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的功能透視，闡明房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用，主要介紹房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)供求管理、房地產(chǎn)價格、房地產(chǎn)周期、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與住房制度、房地產(chǎn)稅收、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展等內(nèi)容。
《房地產(chǎn)估價理論與方法》是集經(jīng)濟學(xué)和工程技術(shù)知識于一體的一門專業(yè)課程，內(nèi)容包括：房地產(chǎn)的基本概念以及房地產(chǎn)價格的特征、房地產(chǎn)與房地產(chǎn)估價、房地產(chǎn)價格、房地產(chǎn)估價原則與估價程序、影響房地產(chǎn)價格的內(nèi)部和外部因素、房地產(chǎn)估價的基本原則和程序、房地產(chǎn)估價的幾種方法及其應(yīng)用、房地產(chǎn)估價報告等。
《房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理》主要內(nèi)容包括：風(fēng)險管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)項目風(fēng)險識別、房地產(chǎn)項目風(fēng)險估計、房地產(chǎn)項目風(fēng)險評價決策、房地產(chǎn)項目風(fēng)險回避、房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制、房地產(chǎn)項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移、房地產(chǎn)項目風(fēng)險自留。
4.前言課程（或講座）
《房地產(chǎn)政策及最新發(fā)展動態(tài)講座》內(nèi)容可大致包括四個方面：宏觀經(jīng)濟熱點問題解析、金融形勢與發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟與房地產(chǎn)投資戰(zhàn)略、房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及發(fā)展等。通過多內(nèi)容、多層次的講座使學(xué)生對房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀有初步的把握和認(rèn)識，并且逐步滲透給學(xué)生分析房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀的方法，幫助學(xué)生在以后的工作中獨立認(rèn)識思考現(xiàn)象背后的本質(zhì)，及時把握住機遇。
篇7
詳細(xì)來說，計算機軟件工程的主要內(nèi)容包括：第一，員工管理，對于軟件工程來說，主要任務(wù)就是通過編制各個項目的后續(xù)處理工作，并找到需要的信息，而員工是其中非常重要的一項。對于計算機軟件工程來說，主要內(nèi)容就是根據(jù)各個崗位的需求而設(shè)定不同的工作員工，并分配不同的工作內(nèi)容。在員工管理方面，應(yīng)該綜合考慮工程的規(guī)模大小和性質(zhì)，對員工職責(zé)進(jìn)行合理安排，確保將不同優(yōu)勢和技能的工作人員用到位，員工管理與實際情況相一致。對于計算機軟件工程管理來說，員工不僅僅是一個團隊，而是各個行業(yè)的工作人員共同工作。第二，用戶管理，因為計算機軟件工作的目的就在于為廣大用戶提供軟件服務(wù)，因為在開發(fā)軟件過程中應(yīng)該做好調(diào)查的相關(guān)工作，根據(jù)用戶的需求而設(shè)計軟件。另外一方面，為了確保軟件更加人性化，應(yīng)該在軟件設(shè)計環(huán)節(jié)盡量減少外界的干擾，并獲得用戶的誠摯反饋意見，切實考慮用戶的需求，設(shè)計更為科學(xué)合理的軟件。軟件設(shè)計應(yīng)該遵循實用性和潛力性等原則，要滿足用戶的可操作性，并且具備改進(jìn)的潛力，能夠為用戶提供更為便利的服務(wù)。第三，組織管理，這一管理就是為了確保軟件信息能夠更為準(zhǔn)確傳達(dá)到對方，從而進(jìn)行明確的分工，在組織管理過程中應(yīng)該注重組織結(jié)構(gòu)的完整性，采用更為合理的組織分配原則，降低人員簡單的集合發(fā)生率。組織管理應(yīng)該根據(jù)項目的具體要求而設(shè)計不同的系統(tǒng)模式，避免統(tǒng)一系統(tǒng)模式。
2計算機軟件工程管理存在的問題
隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，我國計算機軟件工程管理也取得了很大進(jìn)步，但是與發(fā)達(dá)國家相比還存在一些問題，詳細(xì)來說主要包括：一方面，計算機軟件需求與實際生活存在一定脫節(jié)。需求分析和業(yè)務(wù)處理是計算機軟件工程管理的重要內(nèi)容，但是我國在這方面的管理并沒有考慮二者的銜接性，導(dǎo)致整個計算機軟件工程管理都沒有達(dá)到理想的目標(biāo)。在需求分析階段，一些軟件開發(fā)人員沒有全面調(diào)查業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也沒有全面調(diào)查開發(fā)和測試等活動，所以其作用就比較有限，只能局限于軟件框架開發(fā)層面，也沒有業(yè)務(wù)經(jīng)營和規(guī)劃等方面，這樣就會導(dǎo)致很多計算機軟件開發(fā)人員不按照一定的業(yè)務(wù)規(guī)則工作，也不能深入分析需求，結(jié)果必然會造成計算機軟件工程的終端產(chǎn)品不符合實際需求的情況。另外一方面，目前計算機軟件工程管理不能正確評估其工作量，而計算機軟件工程管理本身就屬于業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、工作量比較大的管理業(yè)務(wù)，并且各種人為因素會對其產(chǎn)生很大的影響，比如員工的個人素質(zhì)、綜合技能、理論知識等，但是現(xiàn)在很多計算機軟件工程管理中都沒有對人的因素給予足夠重視，造成不能準(zhǔn)確估算軟件開發(fā)工作量大小。因此本文認(rèn)為應(yīng)該在管理過程中持續(xù)改進(jìn)和研究評估工作量問題，不斷探索更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)處理軟件和方法，從而能夠準(zhǔn)確實現(xiàn)管理目標(biāo)。因此可以看出，我國計算機軟件工程管理還沒有得到社會的廣泛關(guān)注，并存在一定的問題，而造成這些問題出現(xiàn)的原因主要包括：一方面是由于計算機軟件工程管理在我國還處于比較新的開發(fā)項目，很多關(guān)于計算機軟件工程的問題都處于剛剛發(fā)現(xiàn)的階段，并沒有有效的防治措施。另外一方面，計算機軟件工程管理在運行時會受到很多因素的限制，并且這一管理工程本身就是特殊的技能，涉及到各個學(xué)科的理論知識，所以有效管理計算機軟件工程屬于比較困難的事情。
3計算機軟件工程管理的創(chuàng)新分析
通過以上分析可以看出，目前我國計算機軟件工程管理還存在一些問題，而本文認(rèn)為計算機軟件工程管理的創(chuàng)新對策主要包括：第一，建立健全計算機軟件工程管理體系。首先應(yīng)該重視各種人為因素，堅持以人為本的原則，加強人力資源開發(fā)力度，注重計算機人才在軟件工程管理中的重要作用，從而建立健全計算機軟件工程管理的人才體系，發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)軟件工程管理目標(biāo)。其次應(yīng)該鼓勵軟件工程管理人員學(xué)習(xí)計算機軟件相關(guān)理論知識，加強管理技能培訓(xùn)，重視理論與實踐相結(jié)合，將掌握的計算機軟件理論知識應(yīng)用于管理實踐中。最后是應(yīng)該建立健全相應(yīng)的激勵機制，發(fā)揮員工的積極性和主動性，嚴(yán)格執(zhí)行激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予一定獎勵，而對于表現(xiàn)不合格的人員應(yīng)該進(jìn)行懲罰，并加強這些操作和管理人員的培訓(xùn)力度，保障整個工程順利完成。第二，重視軟件工程的風(fēng)險管理。通過上文分析我們能夠知道，計算機軟件工程管理比較復(fù)雜，涉及到各個環(huán)節(jié)和工作，其中不可避免著各種風(fēng)險。從整個階段來看，風(fēng)險主要包括需求、成本、技術(shù)和進(jìn)度。詳細(xì)來說，需求就是客戶沒有按照軟件工程的相關(guān)要求表達(dá)自己的需求，或者操作和管理人員沒有按照客戶提供的需求進(jìn)行設(shè)計，導(dǎo)致軟件與預(yù)期相比存在一定的差距，而客戶要求重新設(shè)計，造成很大的成本浪費，影響整個管理工作的進(jìn)度。對于有效防治軟件工程管理中的各種風(fēng)險，本文認(rèn)為風(fēng)險管理的主要對策可以包括：首先是建立健全相應(yīng)的風(fēng)險管理體系，形成一定的風(fēng)險意識，并不斷充實自己的理論知識，加強培訓(xùn)工作，及時進(jìn)行風(fēng)險信息反饋，解決軟件管理中遇到的各種風(fēng)險問題，并提交風(fēng)險報告。其次是加強風(fēng)險識別工作，準(zhǔn)確辨別管理過程中遇到的各種風(fēng)險，采用轉(zhuǎn)移、減緩等具體措施開展風(fēng)險管理工作，降低經(jīng)濟損失。最后是準(zhǔn)確把握軟件開發(fā)工作的進(jìn)度，在控制成本的前提下提高工作效率，完善管理制度，實時監(jiān)控軟件工程進(jìn)度，解決各個階段的風(fēng)險問題，確保整個工作的進(jìn)展。第三，創(chuàng)新軟件工程管理工作理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，掌握更為先進(jìn)的管理辦法，提升管理效率。在軟件工程管理過程中應(yīng)該加強對需求的分析，明確其基本功能和約束條件，并編制用戶使用指南，方便用戶使用。為了準(zhǔn)確獲得用戶的需求，可以組建需求調(diào)研小組，考慮各個群體的差異性，并選擇最為經(jīng)典的案例作為需求決策的基本依據(jù)，加強后期用戶交流，從而獲得用戶的認(rèn)可。另外一方面，還需要統(tǒng)籌規(guī)劃軟件開發(fā)平臺，也就是形成統(tǒng)一系統(tǒng)操作平臺，保證在既定時間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)，目前我國還沒有形成此類的平臺，因此需要加大該方面的研究力度，嘗試形成統(tǒng)一平臺，應(yīng)用于計算機軟件工程管理中。
4計算機軟件工程管理在工作中的應(yīng)用
計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我國正處速發(fā)展的階段，各個領(lǐng)域都可以看到計算機網(wǎng)絡(luò)的身影，而計算機軟件工作管理有效運用是網(wǎng)絡(luò)運用的基礎(chǔ)，所以目前各個行業(yè)都在應(yīng)用計算機軟件工程。另外一方面，計算機軟件對校園也產(chǎn)生了很大影響，教師可以利用計算機軟件授課、傳遞知識，而學(xué)生可以利用計算機軟件統(tǒng)計信息等。總而言之，21世紀(jì)就是信息化的社會，計算機軟件為辦公自動化和信息化提供了技術(shù)支持，也推動著我國經(jīng)濟的發(fā)展。計算機軟件工程管理工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們根據(jù)實際工程中遇到的各種問題進(jìn)行不斷改進(jìn)，解決實際工作中遇到的各種問題，理論與實際相結(jié)合，用理論來指導(dǎo)實踐。
參考文獻(xiàn)：
[1]石曉山.計算機軟件工程管理的創(chuàng)新與完善[J].電子技術(shù)與軟件工程,2015(4):102
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1.1 總體思路
電力工程管理系統(tǒng)的總體思路是結(jié)合本公司多年工程項目的實施情況，規(guī)劃一套可以跟蹤、控制在建工程項目的安全狀況、統(tǒng)計分析質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)、保證工程的相關(guān)信息能夠及時傳遞，且便于信息瀏覽查詢的工程管理系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能定位在信息的收集和統(tǒng)計、文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上審批上；主要目的是通過信息系統(tǒng)的平臺，最大可能地收集工程管理的各類原始信息，再通過人工或系統(tǒng)自動的整理分類歸檔，在企業(yè)的工程管理過程中實現(xiàn)信息共享，通過文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上辦公等功能，全面提高工作效率、提升企業(yè)管理水平。
1.2 工程管理系統(tǒng)主要功能
1.2.1 工程安全管理
根據(jù)“安全第—，預(yù)防為主”的安全管理要求，我們在安全管理模塊中設(shè)立了安全資料臺帳、會議信息、文明施工、施工獎懲、安全執(zhí)法和事故管理等六項內(nèi)容。
（1）安全資料臺帳。由各參建單位安全管理人員將安全管理工作需重點關(guān)注的各類臺帳信息錄入系統(tǒng)．并實時進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，以保證系統(tǒng)內(nèi)信息和現(xiàn)場實際保持—致。包括：安監(jiān)人員登記表、特殊工種人員登記表、現(xiàn)場車輛登記表、大型機械（特殊工器具）入場登記、安全考試臺帳和人員結(jié)構(gòu)臺帳。通過此功能，工程管理者或上級安全管理部門可以隨時了解到現(xiàn)場人員、設(shè)備、安全培訓(xùn)情況，并可以依此進(jìn)行跟蹤檢查。
（2）安全會議信息。各類會議紀(jì)要的起草、簽發(fā)都在安全管理模塊中進(jìn)行，此處只提供安全類會議紀(jì)要的查詢功能。
（3）安全文明施工。包括安監(jiān)人員責(zé)任區(qū)登記和安全監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單二部分內(nèi)容。
安監(jiān)人員責(zé)任區(qū)登記由各參建單位安全管理人員負(fù)責(zé)填寫，實時反映出各單位安全人員所在班組、責(zé)任區(qū)域及聯(lián)系方式，明確了責(zé)任分工，便于溝通聯(lián)絡(luò)。
安全監(jiān)理工程師通知單由安全監(jiān)察部門發(fā)出。當(dāng)安全監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全問題或事故隱患時．就可以通過該系統(tǒng)起草通知單，系統(tǒng)根據(jù)管理制度的要求，定義了通知單的流程節(jié)點，各節(jié)點相關(guān)人員在系統(tǒng)中簽署意見后，通知單發(fā)至相應(yīng)的施工單位；施工單位接到通知單后，對于通知單中提及的問題進(jìn)行整改處理。處理完畢后，施工單位向安全監(jiān)理工程師發(fā)出回復(fù)單，寫明對于通知單中提到問題的整改情況，通過系統(tǒng)進(jìn)行文件審批后流程結(jié)束。安全監(jiān)理工程師可以按照回復(fù)情況，視情況進(jìn)行現(xiàn)場核查。
（4）安全施工獎懲。包括罰款通知單和月度（百日）考核、獎勵情況臺帳兩部分內(nèi)容，由安全監(jiān)理工程師填寫，用于安全獎懲情況管理。
（5）安全執(zhí)法管理。包括安全執(zhí)法日常檢查記錄和安全設(shè)施規(guī)范兩部分內(nèi)容，由安全監(jiān)理工程師及企業(yè)管理人員填寫。
（6）安全事故管理。包括傷亡事故管理、傷亡事故報表、大型起重機械事故情況、機械事故情況、車輛交通事故情況、火災(zāi)事故情況、失竊情況及安全月報，由安全監(jiān)理工程師及治安管理人員填寫，主要用于事故統(tǒng)計管理，并可以形成統(tǒng)計報表。
1.2.2 工程質(zhì)量管理
質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心，工程質(zhì)量管理模塊按照國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程項目質(zhì)量驗收范圍、評定記錄、施工記錄和試驗記錄進(jìn)行了收集、統(tǒng)計和整理，通過對工程過程中的土建項目、安裝項目、加工配制、調(diào)試運行的質(zhì)量驗評、試驗階段的信息進(jìn)行分類整理，實現(xiàn)了對工程進(jìn)程中的質(zhì)量進(jìn)行全方位的、立體式的跟蹤，為強化工程的質(zhì)量管理提供可靠的保證。
（1）質(zhì)量基本信息。包括質(zhì)檢人員臺帳、質(zhì)量會議紀(jì)要及質(zhì)量管理周信息、月信息三項主要內(nèi)容，便于管理人員及時查詢、跟蹤工程現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)展情況。
（2）質(zhì)量考核管理。包括質(zhì)量罰款通知單、質(zhì)檢獎懲臺帳、質(zhì)量考核（明細(xì)）表及質(zhì)量監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單，由質(zhì)量監(jiān)理工程師填寫，用于質(zhì)量獎懲，考核情況管理。
（3）質(zhì)量問題管理。包括質(zhì)量事故管理、不合格品管理和不合格項通知單三項主要內(nèi)容。
（4）質(zhì)檢監(jiān)督管理。包括質(zhì)檢監(jiān)督大綱、質(zhì)檢監(jiān)督檢查計劃和質(zhì)檢監(jiān)督檢查報告三項主要內(nèi)容。
1.2.3 工程技術(shù)管理
針對項目工程與總部存在地域距離，工程在建期管理人員少，技術(shù)人員或要同時參與幾個工程項目，工程建設(shè)中要進(jìn)行設(shè)備廠內(nèi)試驗、出廠檢驗、現(xiàn)場試驗等各項工作，易出現(xiàn)往來文件不能得到及時處理的情況，我們在系統(tǒng)中實現(xiàn)了工程往來文件的網(wǎng)上錄入、網(wǎng)上審批，通過互聯(lián)網(wǎng)可以在任何地方進(jìn)行各類文件的交換和處理，既提高了工作效率，又保證了文件流轉(zhuǎn)的及時性。
這個模塊主要功能包括工程往來文件審批、設(shè)備缺陷臺帳統(tǒng)計及竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計三部分。
（1）工程往來文件。為了滿足網(wǎng)上審批及檔案管理兩方面的要求，采用了“文件網(wǎng)上審批，補寫簽名存檔”的方式。將往來文件網(wǎng)上審批，電子文件審批完成后，對于需要進(jìn)行歸檔的紙質(zhì)文件，再將文件從系統(tǒng)中直接打印出來，由審批人員簽字認(rèn)可、加蓋公章后，完成文件歸檔。
系統(tǒng)提供了附件上傳、流程跟蹤、收文提示及到期文件警示提示的功能，可以全面跟蹤文件處理情況，及時提醒相關(guān)人員對文件進(jìn)行處理。文件的生成者可以清楚地查詢到文件的當(dāng)前審批人，可以加強工作的溝通。相關(guān)人員可以隨時查詢審批完成的文件，形成了在各相關(guān)部門之間公用的信息庫，真正實現(xiàn)了信息資源共享，不僅可以實現(xiàn)文件信息共享，還有效避免了往來文件處理不及時、或相互推諉的問題。
（2）缺陷臺帳統(tǒng)計。為了及時跟蹤設(shè)備缺陷處理情況，保證各項缺陷處理都能落到實處，在系統(tǒng)中增加了缺陷臺帳統(tǒng)計功能。各專業(yè)工程師作為本專業(yè)缺陷處理的責(zé)任人，將發(fā)現(xiàn)的缺陷在臺帳中進(jìn)行登記，并填寫缺陷詳細(xì)情況、處理措施、預(yù)計完成時間、缺陷處理結(jié)果等內(nèi)容。系統(tǒng)會根據(jù)預(yù)計完成時間，提前提醒權(quán)限處理責(zé)任人。
（3）竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計。工程建設(shè)項目竣工圖是記錄項目建設(shè)真實情況的技術(shù)文件，是項目竣工驗收以及電廠生產(chǎn)、運行、維護(hù)、改建與擴建的重要依據(jù)。為確保工程建設(shè)項目竣工圖的完整齊全，能真實而準(zhǔn)確地反映項目竣工時的實際情況，在工程建設(shè)過程中就對施工圖紙的變更執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，以便于最終竣工文件的形成。
主要包括設(shè)計圖紙審核臺帳、圖紙會審記錄臺帳及設(shè)計變更執(zhí)行記錄三部分。
篇9
工程管理系統(tǒng)當(dāng)中對于檔案管理主要是用到了清華紫光檔案管理軟件，其利用MIS系統(tǒng)將數(shù)據(jù)連接與清華紫光系統(tǒng)聯(lián)合起來。在工程管理系統(tǒng)當(dāng)中，當(dāng)文件進(jìn)行審批后，檔案管理人員就可將文件歸檔，通過數(shù)據(jù)接口文件將會進(jìn)入清華紫光系統(tǒng)的檔案管理當(dāng)中，這樣慢慢的就會形成一個龐大的工程檔案數(shù)據(jù)庫，也就完成了工程檔案的管理。
1.2安全管理
安全管理的主要要求就是“安全第一，預(yù)防為主”，在安全管理當(dāng)中，我們主要針對以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。首先是安全資料臺賬。所有的安全管理人員必須將安全管理工作中的重點臺賬信息(如安全人員監(jiān)督表、特殊工種人員登記、特殊工具入場登記等)錄入到系統(tǒng)當(dāng)中，并要進(jìn)行及時的數(shù)據(jù)更新，以保證系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場的實際情況一致。其次是安全會議信息。其中主要包括會議紀(jì)要的起草、簽發(fā)等，同時還要提供有關(guān)會議信息的查詢功能，以方便隨時調(diào)出會議紀(jì)要。再次就是對于施工的規(guī)定。其中主要包括有關(guān)安全監(jiān)督人員的責(zé)任區(qū)登記及監(jiān)理工程師的通知及回復(fù)等內(nèi)容。另外，還有有關(guān)安全執(zhí)法及事故管理方面的內(nèi)容，其中安全執(zhí)法的主要內(nèi)容是日常的安全檢查記錄及安全設(shè)施的規(guī)范，這主要是由安全監(jiān)督人員或是企業(yè)的管理者來錄入。事故管理則包含傷亡事故管理及報表，另包括機械事故及交通事故等，這主要是由安全監(jiān)督人員或是現(xiàn)場的治安管理人員來錄入。
1.3質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是整個工程施工的核心，質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量的基本信息、質(zhì)量的考核管理、質(zhì)量的管理記錄、質(zhì)量的問題管理及質(zhì)量檢查的監(jiān)督管理。
1.4技術(shù)管理
技術(shù)管理主要包括往來工程文件的錄入及查詢、臺賬的缺失統(tǒng)計以及竣工圖的統(tǒng)計。對于往來文件可進(jìn)行網(wǎng)上審批，對于需要備份的文件可打印再讓由審批人員簽字蓋章后再進(jìn)行歸檔。而臺賬的缺失統(tǒng)計則保證了各項缺失的臺賬能夠落到實處，保證工程管理的透明性?？⒐D統(tǒng)計則是對整個工程完成之后其真實情況的體現(xiàn)。
二、工程管理系統(tǒng)的實施成效分析
工程管理系統(tǒng)的實施首先將管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，并且將管理行為也進(jìn)行了規(guī)范，同時還將管理水平也提升了。通過工程管理系統(tǒng)，各部門的業(yè)務(wù)處理更加規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率。其次，它為企業(yè)提供了一個效率高超信息共享平臺，加快了信息的傳遞速度，增強了工程管理的效率。利用工程管理系統(tǒng)可實現(xiàn)文件的共享與傳遞，讓各部門工作人員做到實時的信息了解，以讓決策更準(zhǔn)確更及時。再次，其實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中存儲，不僅方便各部門人員的查詢，也方便了管理人員的管理工作。在工程管理系統(tǒng)當(dāng)中，所有數(shù)據(jù)，包括人員數(shù)據(jù)及工程管理數(shù)據(jù)都會被錄入到一個集中的數(shù)據(jù)庫，并且在其中也會進(jìn)行流轉(zhuǎn)，不僅保證了數(shù)據(jù)的完整性，同時也保證了數(shù)據(jù)的及時性。
篇10
二級壩水利樞紐工程維修養(yǎng)護(hù)管理制度體系主要應(yīng)用于維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)控管理，這里從維修養(yǎng)護(hù)項目管理角度對其主要內(nèi)容加以介紹和闡述。（1）管理體制與職責(zé)：水利工程維修養(yǎng)護(hù)實行統(tǒng)一管理與分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的管理體制。主要對上級單位、主管單位和水管單位的職責(zé)進(jìn)行了界定。職責(zé)內(nèi)容主要包括貫徹落實制定相關(guān)規(guī)章制度、維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計方案、維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費預(yù)算、監(jiān)督檢查、項目驗收、培訓(xùn)、總結(jié)應(yīng)用和安全生產(chǎn)監(jiān)督等方面。（2）設(shè)計方案及預(yù)算項目實施方案：水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費實行部門預(yù)算管理，納入年度項目支出預(yù)算。主要對設(shè)計方案及預(yù)算項目實施方案編報時間、編制原則、主要內(nèi)容、項目確定和定額標(biāo)準(zhǔn)等作出了規(guī)定。（3）項目實施：主要對合同簽訂、示范文本、任務(wù)下達(dá)、實施、檢查考核、價款結(jié)算、預(yù)算調(diào)整和安全生產(chǎn)等進(jìn)行了細(xì)化。（4）監(jiān)督檢查：水利工程維修養(yǎng)護(hù)實行經(jīng)常性經(jīng)查與專項監(jiān)督檢查相結(jié)合的制度。主要對檢查主體、檢查對象、檢查內(nèi)容、檢查時間和意見反饋等作出了規(guī)定。（5）技術(shù)資料管理：主要對技術(shù)資料的收集、整理、移交等作出了規(guī)定，同時通過制定實施細(xì)則對技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)作出了示范性規(guī)定。（6）驗收：主要對驗收類別、驗收主體、驗收對象、驗收時間、驗收程序以及格式文件等方面進(jìn)行了規(guī)定，同時通過制定實施細(xì)則對驗收標(biāo)準(zhǔn)作出了示范性規(guī)定。（7）責(zé)任制度：為建立水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費使用管理分級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，保證維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費合法、有效使用，提高維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費的使用效益，制定管理責(zé)任制度。主要制度包括：項目管理與預(yù)算管理責(zé)任、資金申請與支付責(zé)任、資金使用管理責(zé)任、會計核算責(zé)任、合同管理責(zé)任、決算和驗收責(zé)任、監(jiān)督審計與考核責(zé)任、維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)責(zé)任以及責(zé)任追究制度等。（8）管理細(xì)則：根據(jù)《水閘設(shè)計規(guī)范》、《水閘技術(shù)管理規(guī)程》、《水閘工程管理設(shè)計規(guī)范》以及上級工程管理制度辦法等制定《水閘工程管理實施細(xì)則》，從運行管理角度對水閘工程管理的任務(wù)和職責(zé)、水閘工程控制運用、水閘工程檢查觀測和水閘工程維修養(yǎng)護(hù)等作出了規(guī)定。根據(jù)上級維修養(yǎng)護(hù)管理辦法，制定《維修養(yǎng)護(hù)項目管理實施細(xì)則》，從維修養(yǎng)護(hù)角度對管理職責(zé)、設(shè)計方案及預(yù)算項目實施方案、項目實施、經(jīng)常性檢查與月考核、技術(shù)資料管理、價款結(jié)算和驗收等作出了規(guī)定。以上兩個細(xì)則分別從工程運行管理和維修養(yǎng)護(hù)兩個方面，對相關(guān)工作作出了規(guī)定，是水管單位日常管理的主要依據(jù)，也是考核工程運行管理和維修養(yǎng)護(hù)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。（9）技術(shù)圖表：主要包括水閘平、立、剖面圖、電氣主結(jié)線圖、啟閉機控制圖、主要技術(shù)指標(biāo)表、主要設(shè)備規(guī)格和檢修情況表等。（10）其他技術(shù)規(guī)定：水利工程維修養(yǎng)護(hù)屬于水利工程建設(shè)領(lǐng)域，但其項目安排和施工技術(shù)有別于水利工程基本建設(shè)。目前，很多水利工程維修養(yǎng)護(hù)項目尚無專門的國家或行業(yè)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此有必要針對具體情況制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定。目前，已初步制定并試行的技術(shù)規(guī)定僅適用于單項水利工程維修養(yǎng)護(hù)，主要包括標(biāo)志標(biāo)牌、工程觀測、工器具維修養(yǎng)護(hù)等。
篇11
1 水利工程管理的內(nèi)容
水利工程管理工作的主要內(nèi)容包括:水利工程的使用,水利工程的養(yǎng)護(hù)工作,水利工程的檢測工作,水利工程的防汛搶險工作,水利工程擴建和改建工作。
1.1 水利工程的使用 水利工程與河川往流有著密切的關(guān)系,同河川往流一樣其變化是隨機的,具有多變性和復(fù)雜性,但往流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律,要根據(jù)其變化規(guī)律,對工程進(jìn)行合理運用,確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計劃和工程管理運行方案等。
1.2 水利工程的養(yǎng)護(hù)工作 由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計和施工過程中難免會存有薄弱環(huán)節(jié),使其在運用過程中,出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作,自然條件的變化和管理運用不當(dāng),將會使工程發(fā)生意外的變化。所以,要對工程進(jìn)行長期的監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時維修,消除隱患,保持工程的完好狀態(tài)和安全運行,以發(fā)揮其應(yīng)有的作用[1]。
1.3 水利工程的檢測工作 水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內(nèi)容。要做到定期對于水利工程進(jìn)行檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,要及時的進(jìn)行分析,找出問題的根源,盡快進(jìn)行整改,以此來提高工程的運用條件。從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。
1.4 水利工程的防汛搶險工作 防汛搶險是水利工程的一項重點工作。特別是對于那些大中型的病險工程,要注意日常的維護(hù),以避免危情的發(fā)生。同時,防汛搶險工作要立足于大洪水,提前做好防護(hù)工作,確保水利工程的安全。
1.5 水利工程擴建和改建工作 對于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時,在運用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時,應(yīng)對原有建筑物進(jìn)行改建和擴建,從而提高工程的基礎(chǔ)能力,滿足工程的運行管理的發(fā)展和需求[2]。
2 加強中國水利工程管理的創(chuàng)新策略方法
筆者通過多年的工作經(jīng)驗,并結(jié)合相關(guān)的資料,總結(jié)出如下強化中國水利工程管理的創(chuàng)新策略方法:轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念,提升水利工程管理科技含量,強化工程管理的認(rèn)識,擴大資金投入力度和加強水利工程管理人員培養(yǎng)。
2.1 轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念 轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念對于強化水利工程管理水平至關(guān)重要,為此,我們要從以下幾點著手:1)轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念,樹立水利是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念;2)轉(zhuǎn)變無償供水的觀念,樹立不是商品,征收水費是實現(xiàn)以水養(yǎng)水,自我維持的觀念;3)轉(zhuǎn)變水利事業(yè)只姓“農(nóng)”的觀念,樹立水利為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全面服務(wù)、積極開展多種經(jīng)營的觀念;4)轉(zhuǎn)變等靠要、吃皇糧的觀念,樹立試闖冒,依靠自己的觀念;5)轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀、守攤子的觀念,樹立開拓進(jìn)取,大膽創(chuàng)新的觀念;6)轉(zhuǎn)變安于貧困、講義不言利的觀念,樹立義利并重、脫貧致富的觀念[3]。
2.2 提升水利工程管理科技含量 我們必須科學(xué)對待水利工程管理,不斷提升水利工程管理的科技含量。為此,我們要做到:第一,建成后的水利工程要及時交到相關(guān)部門進(jìn)行管理,使得水利工程進(jìn)入良性的運行軌道。第二,搞好水利工程的配套設(shè)施工作,以此來發(fā)揮最大功效。第三,根據(jù)具體的情況,對相應(yīng)的水利工程采取更加具體的科學(xué)管理策略,增加管理的科技含量。
2.3 強化工程管理的認(rèn)識 水利是農(nóng)業(yè)的命脈,要想提高水利工程管理水平,必須強化工程管理的認(rèn)識。這是每位工程管理人員的責(zé)任。為此,要做到以下幾點:第一,建立健全管理機構(gòu),第二,加強財務(wù)的監(jiān)管工作。只有這樣,才能提升管理水平。
2.4 擴大資金投入力度 在水利工程建設(shè)中,需大量的工程投資,應(yīng)由中央明確各級
地方政府在水利工程建設(shè)中的財政投入責(zé)任,以此來增加各級地方政府財政投入。對現(xiàn)有工程進(jìn)行維修改造,同時增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,以適應(yīng)當(dāng)今水利發(fā)展要求。努力增加地方財政投人的同時,地方政府應(yīng)加強對小型水利工程建設(shè)的行政領(lǐng)導(dǎo),積極組織群眾參與水利工程建設(shè)中來,充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用[4]。
2.5 加強水利工程管理人員培養(yǎng) 人才培養(yǎng)對于水利工程的管理工作也非常重要。水利工程管理部門的人員素質(zhì)高,那么其管理水平肯定會相應(yīng)的提高。為了提升水利工程管理部門的人員素質(zhì),必須要做到:第一,定期進(jìn)行培訓(xùn),對于水利工程管理的相關(guān)人員要定期對其進(jìn)行相關(guān)管理知識的培訓(xùn),讓其在不斷學(xué)習(xí)中提高自身的素質(zhì)。第二,定期和相關(guān)部門的人員進(jìn)行交流,在交流中相互進(jìn)步。第三,定期聘請工程管理方面的專家對于自己的員工進(jìn)行培訓(xùn),以此來提高員工的素質(zhì)。只有這樣,才能不斷提高稅率工程管理人員的水平,才能有利于提高水利工程管理水平[5]。
水資源是中國水利發(fā)展的經(jīng)濟命脈,與人們的生活密不可分。因此,水利工程管理工作顯得尤為重要。為此,我們必須加強中國的水利工程管理工作,從根本上探討中國水利工程中的問題,并提出更多切實可行的創(chuàng)新策略方法,不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,促進(jìn)中國農(nóng)村水利工程管理工作的迅速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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篇12
1 對提高教學(xué)質(zhì)量的作用和意義
1.1 符合工程管理專業(yè)的專業(yè)性質(zhì)。根據(jù)《工程管理專業(yè)本科培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案》，本專業(yè)旨在培養(yǎng)具備土木工程技術(shù)及相關(guān)的管理、經(jīng)濟和法律等基本知識，獲得工程師基本訓(xùn)練，具有一定的實踐能力、創(chuàng)新能力的高級工程管理人才。
1.2 激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。案例教學(xué)的實質(zhì)是通過教師引導(dǎo)、師生互動和學(xué)生的主動參與，解決教學(xué)案例中預(yù)先設(shè)置或制造的工程管理實踐的問題，這種精心設(shè)置問題的情景教學(xué)形式有助于激發(fā)學(xué)生討論、交流、思考和協(xié)作解決問題。
1.3 加深學(xué)生對基本理論知識的理解，理論聯(lián)系實際。案例教學(xué)所展示的事件大多是真實的、典型的，反映了工程管理實踐中管理者所面臨的問題、矛盾、沖突和疑問，它把抽象的概念引向具體背景。學(xué)生在案例教學(xué)中所面臨的不再是枯燥的理論和觀點，而是工程管理中現(xiàn)實的問題。
2 案例式教學(xué)的體系構(gòu)建
2.1 案例式教學(xué)方法對工程管理專業(yè)教學(xué)的必要性與適用性分析，圍繞工程管理專業(yè)的學(xué)科特點和課程設(shè)置進(jìn)行研究，并探討案例式教學(xué)方法適用課程與內(nèi)容。
2.2 工程管理專業(yè)案例式教學(xué)的組織與實施。在借鑒已有的案例教學(xué)方法的基礎(chǔ)上，努力探究、創(chuàng)新更多的更新穎的案例教學(xué)法，比如：情景模擬、案例啟發(fā)等。在實施的過程中要考慮到充分調(diào)動最廣大同學(xué)的積極性。
2.3 工程管理專業(yè)案例式教學(xué)的案例選取與運用技巧。案例式教學(xué)中，案例的選取是關(guān)鍵的因素，在原有方法的基礎(chǔ)上，探索新的案例來源。在進(jìn)行案例教學(xué)時，注意啟發(fā)、總結(jié)等技巧與策略的運用。
2.4 工程管理專業(yè)案例式教學(xué)存在的困難及阻礙，鑒于目前的課時分配和學(xué)生人數(shù)，在實施案例教學(xué)時，會出現(xiàn)一些困難，要集思廣益，解決問題。
2.5 工程管理專業(yè)案例式教學(xué)的教學(xué)效果評價，包括教學(xué)評價的內(nèi)容和教學(xué)評價的方法。
3 案例庫的建設(shè)
工程管理專業(yè)教學(xué)案例庫建設(shè)研究涉及的課程主要有：招投標(biāo)管理、合同管理、投融資管理和質(zhì)量與安全管理。案例庫的建設(shè)擬經(jīng)歷資料搜集、篩選、分類、討論及教學(xué)實踐一系列環(huán)節(jié)。其中，資料的搜集和討論環(huán)節(jié)較為重要。資料來源渠道包括：書籍、期刊、相關(guān)資格考試資料、網(wǎng)絡(luò)電子信息和學(xué)生的實地考察匯報。書籍和電子網(wǎng)絡(luò)信息是傳統(tǒng)的案例來源，努力擴大期刊和學(xué)生的實地考察來源，這兩方面信息量大，數(shù)據(jù)新，且有實際的工程為背景，實用性強。篩選環(huán)節(jié)主要是“去粗取精、去偽存真”，將不適合于教學(xué)的、存在較多錯誤的案例剔出，作為進(jìn)一步整理的基礎(chǔ)。分類指的是按課程來歸類，把適合于不同課程教學(xué)的案例分別挑選出來，判斷每一門課程案例的數(shù)量，以達(dá)到不同課程案例的數(shù)量相協(xié)調(diào)。討論是決定案例庫質(zhì)量的關(guān)鍵，此環(huán)節(jié)是將分類選取的案例由教師集體討論，集思廣益，對案例進(jìn)行評析，實質(zhì)上是對案例的二級或高級篩選。討論要做好準(zhǔn)備工作，通知課程的相關(guān)教師，并且在討論若干天以前要發(fā)放案例材料，并選擇適當(dāng)?shù)挠懻摲绞?。最后，案例庫的建設(shè)需要在教學(xué)的實踐中進(jìn)行檢驗，在教學(xué)中進(jìn)一步豐富案例知識，發(fā)現(xiàn)問題和及時的改正問題，使案例庫進(jìn)一步優(yōu)化。
4 案例教學(xué)法中案例的使用
借鑒了河北科技大學(xué)的韓利紅教授和陳愛祖教授提出的教師主導(dǎo)型、師生互動型和學(xué)生主導(dǎo)型的三種案例教學(xué)模式，另外，借鑒安徽汪文華老師提出“由例至理，由理至例”的案例教學(xué)模式和張民杰出版《案例教學(xué)法――理論與實務(wù)》一書。進(jìn)行了分析與整理，認(rèn)為案例在教學(xué)中的使用分為以下兩種情況。
篇13
1、建筑工程現(xiàn)場規(guī)范管理的意義
民用建設(shè)工程同樣是一個投入、產(chǎn)出的過程，無論從事哪一類建設(shè)工程，其目的均是為了取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益或社會效益。建筑工程的生產(chǎn)者也就是承建單位必須在一個行之有效的約束機制下才能從事最合理的生產(chǎn)。以一棟民用建筑物的建成過程為例，生產(chǎn)者通過建筑過程獲得了自身的生產(chǎn)利潤，投資者通過組織各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)取得相應(yīng)的銷售利潤，而使用者即購房業(yè)主通過購買房屋提高了自己的生活質(zhì)量。建設(shè)工程管理能夠在建設(shè)工程的實施過程中，對施工方的建設(shè)行為進(jìn)行約束；加之建設(shè)工程的目標(biāo)實現(xiàn)不僅要求保質(zhì)保量，而且有大幅度突破投資預(yù)算和不嚴(yán)重?fù)p壞環(huán)境等方面的限制，這要求整個建設(shè)工程必須從立項、論證、勘察設(shè)計、施工、竣工等過程中，參建各方均能嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)及各項制度。實現(xiàn)這一目標(biāo)如單純依靠建設(shè)、施工兩方的自覺行為，難以避免部分建設(shè)、施工單位追求短期經(jīng)濟利益而忽視工程質(zhì)量的行為。參照國際上的先進(jìn)經(jīng)驗，徹底解決建設(shè)工程在投資、進(jìn)度、質(zhì)量的保證和自然、社會環(huán)境的保護(hù)等方面的問題，除必要的政府干預(yù)之外，更好的手段是引入社會咨詢服務(wù)體系的參與和管理，由于這種規(guī)范管理的形式不僅體現(xiàn)于建設(shè)工程管理體系的內(nèi)在性，而且還表現(xiàn)為全過程的貫穿性，使得建設(shè)工程的現(xiàn)場規(guī)范管理和控制功能顯得極為重要，已成為我國建設(shè)工程目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件之一。
2、建設(shè)工程現(xiàn)場規(guī)范管理的內(nèi)容
按規(guī)范管理的原則，管理對建設(shè)項目的參與，必須依循建設(shè)工程管理制的要求，規(guī)范地從事管理責(zé)任范圍內(nèi)的建設(shè)活動，其主要內(nèi)容是:項目管理機構(gòu)、設(shè)施的建立；制定管理規(guī)劃及管理實施細(xì)則；實施施工階段的管理；規(guī)范施工合同的管理；建立施工過程管理資料的管理體系；設(shè)置設(shè)備采購管理并參與設(shè)備的監(jiān)造。
2．1項目管理部門的確認(rèn)必須經(jīng)過招投標(biāo)
這項制度直接影響現(xiàn)場管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設(shè)單位對項目管理部門管理能力的選擇權(quán)力。有了這項制度，建設(shè)單位可根據(jù)工程項目的規(guī)模、等級、工期、投資數(shù)額以及技術(shù)特色等方面的要求，正確選擇管理單位、總管理工程師，如有必要還可以細(xì)化到整個管理部門的基本組成和配套設(shè)施的使用。這樣做有利于實現(xiàn)管理目標(biāo)的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機構(gòu)的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環(huán)境，加速公平交易有形市場的建設(shè)和建設(shè)工程管理市場行為的規(guī)范化。
2．2管理規(guī)劃及實施細(xì)則應(yīng)該結(jié)合工程實際制訂具體內(nèi)容
要按照《建設(shè)工程管理規(guī)范》及其配套的規(guī)范表格進(jìn)行監(jiān)督管理，其積極含義在于:能節(jié)省項目編寫“規(guī)范”及“細(xì)則”的精力和時間；易于在同行中或與建設(shè)、施工單位間進(jìn)行信息交流；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的書寫格式符合哲學(xué)上“形式上的相對，內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。
2．3實施施工階段的管理
施工階段的管理工作是建設(shè)工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本文僅就施工準(zhǔn)備階段的管理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗收四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述。
一是施工準(zhǔn)備階段的管理工作。該階段的工作表現(xiàn)為建設(shè)工程管理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理特征，不僅能夠體現(xiàn)管理部門的技術(shù)管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。要求管理人員通過參與“技術(shù)交底”會議等活動，按各自的分工，熟悉項目的技術(shù)要求，掌握總承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系；按照“合同管理”的相應(yīng)要求，檢查分包單位及施工隊的資質(zhì)狀況；核實施工許可條件，如規(guī)劃許可證、施工許可證等，準(zhǔn)備簽發(fā)“開工令”?？梢?，準(zhǔn)備工作的充分與否是管理簽認(rèn)開工令的必要條件。
二是工地例會。這一工作內(nèi)容在管理工程管理工作中已形成相應(yīng)的制度。作為管理，應(yīng)正確地認(rèn)識到它是信息交流和關(guān)系協(xié)調(diào)的重要場合，所以要做好會前準(zhǔn)備，列出在執(zhí)行合同發(fā)生分歧的問題的動議；簽發(fā)召集會議的書面通知；注意引導(dǎo)甲、乙雙方圍繞動議進(jìn)行討論，并提出協(xié)調(diào)意見；做好會議記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強調(diào)透明化、規(guī)范化操作的基本方式。
三是施工過程的控制工作。建設(shè)工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設(shè)單位在施工階段引入管理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。建設(shè)工程管理的職責(zé)是在工程目標(biāo)實現(xiàn)的同時，保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計要求，并使投資和進(jìn)度不會明顯地偏離事先設(shè)計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象（投資、進(jìn)度、質(zhì)量)的創(chuàng)造和完成主體是施工單位，而不是工程管理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作的特點是對施工單位的工作成果加以分析、認(rèn)定和考核。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項目管理部門在此時的權(quán)力、職責(zé)，集中于對分項、分部施工和計劃的完成情況、工程質(zhì)量驗收、各種報表以及各種上報資料的“簽認(rèn)”上。因此，控制工作是管理規(guī)范管理的主題，也是建設(shè)工程管理是否能夠協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)考核依據(jù)。
四是竣工驗收。該階段工作的重點是工程質(zhì)量的驗收，其依據(jù)是法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對質(zhì)量不合格的分項和分部要責(zé)令施工單位進(jìn)行整改:最后由總監(jiān)和管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對單位工程質(zhì)量評估等竣工驗收報告審核簽字。
3、建設(shè)工程管理現(xiàn)場規(guī)范管理的落實與檢查
3．1落實現(xiàn)場各項負(fù)責(zé)及管理制度
鑒于建設(shè)工程管理的高科技工作特點，要指定懂技術(shù)的專門人員開展管理工作，建設(shè)工程管理工作的核心仍是為建設(shè)項目提供質(zhì)量保證，因而工程質(zhì)量的監(jiān)督工作是管理現(xiàn)場規(guī)范管理的重點。落實這一制度主要分如下三個工作內(nèi)容:審查、監(jiān)督施工單位質(zhì)保體系的建立和執(zhí)行；施工階段各種與工程質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范表格、資料的簽署和記錄；通過旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣等職責(zé)的履行，對材料、施工工藝等質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)和整改。規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為一直是建設(shè)行業(yè)各項工作的重點，《中華人民共和國建筑法》的第六章即專為質(zhì)量管理設(shè)置，而《建設(shè)工程質(zhì)量管理條件》更是通篇為其專設(shè)，國家、省、市、縣等各級政府圍繞著保障建設(shè)工程質(zhì)量所設(shè)置的管理規(guī)章和文件則是年年皆出、不斷更新，監(jiān)督、檢驗、驗收機構(gòu)可謂之是層層重疊、名目繁多。但是，能對施工現(xiàn)場施行具體監(jiān)控且負(fù)有連帶責(zé)任者，僅是建設(shè)工程管理，可見管理在工程質(zhì)量保證工作中的地位之重要。要建立現(xiàn)場管理部門的管理制度。由于工程項目管理工作的需求和人員的技術(shù)所長各有不同，可根據(jù)具體工程的特點建立項目管理部門專設(shè)的規(guī)章制度。常見的有管理人員考勤制度、具體人員的工作負(fù)責(zé)制度，例會或其它會議的記錄存放制度、文檔管理制度等等，這些也是落實現(xiàn)場規(guī)范管理的保障。管理工作要講求效果。對于管理工作效果的評價，主要有施工階段的管理記錄，包括對施工各類問題的發(fā)現(xiàn)及整改、解決措施的落實等情況；各項工作（特別是決策工作)的參與情況；項目完工備案時上交資料的完整與否。
3．2對現(xiàn)場規(guī)范管理的檢查方法
現(xiàn)場規(guī)范管理的檢查檢查內(nèi)容包括:項目管理部門形象:辦公場所和設(shè)施、人員到位情況；文字資料:管理規(guī)劃和實施細(xì)則，合同備案情況、法人委托書、有關(guān)質(zhì)量控制及報驗資料、會議紀(jì)要等；文檔管理情況；反映市場行為的記錄:開工報告及開工令，對施工企業(yè)的資格審查及考核記錄；其它情況的備案:工程量審批、進(jìn)度計劃審批等。
一是入庫管理檢查。當(dāng)項目管理部門成立、領(lǐng)取到項目管理證時，管理部門應(yīng)派人前往相關(guān)管理部門辦理入庫登一記，內(nèi)容包括工程項目等級，合同期限、管理內(nèi)容、管理人員名單及資格狀況等。
