引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程安全管理的意義范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（1）實(shí)施通信工程安全生產(chǎn)的管理，參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，并完善安全生產(chǎn)管理的體系，能促使通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成。
（2）國(guó)家提高通信建設(shè)工程安全的方法。生產(chǎn)管理的水平，也就是施工單位自身的安全的控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理以及政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管，目的是為了有效地避免和防止安全事故地發(fā)生；另外為了充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，政府改進(jìn)了市場(chǎng)監(jiān)管的方式，監(jiān)理單位的介入，使通信工程安全生產(chǎn)管理的水平得到了提高，改變往常政府被動(dòng)的安全檢查的方式。
（3）“安全第一，預(yù)防為主”是我國(guó)安全生產(chǎn)管理的基本方針，事故預(yù)防和事故控制是基本原則，為了確保人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止或減少和避免通信工程建設(shè)安全事故的發(fā)生，為了減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，可以通過(guò)安全管理有效的、最大限度的消除事故隱患。目前，監(jiān)理單位的參與是通信工程的安全管理缺少不了的，監(jiān)理工程師要求有相應(yīng)能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，并要求施工單位及時(shí)改正、解決，從而有助于減少或防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，監(jiān)理工程師被要求是既懂安全管理、法律、經(jīng)濟(jì)，又懂工程技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人士。
（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，有利于實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)，對(duì)于投資效益最大化，減少和防止生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，不但保證了施工進(jìn)度，工程的順利開(kāi)展，也確保了通信工程的質(zhì)量，完成投資效益的最大化，有利于投資的正常回收。
3施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源識(shí)別
識(shí)別危險(xiǎn)源是極其重要的，應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的通信工程進(jìn)行識(shí)別。工程施工作業(yè)活動(dòng)中，存在大量危險(xiǎn)源，如不加以防范，有可能造成物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、高處墜落、坍塌、中毒、窒息、電磁輻射及其他傷害事故，見(jiàn)圖1。工具設(shè)備、設(shè)施缺陷：沖擊鉆電源開(kāi)關(guān)失靈；立電線桿時(shí)，使用的繩索有斷股，造成承重能力減弱；油絲繩、麻繩、滑輪固定不牢，不符合要求；使用的高凳、梯子不符合要求；在市區(qū)、公路旁施工需要挖作業(yè)坑時(shí)，無(wú)防護(hù)裝置、無(wú)警示牌，或防護(hù)有缺陷；擋土板支撐不牢，造成塌方；電危害：桿路施工遇有交越、平行電力線時(shí)，電力線，電力線間隔距離較近；臨時(shí)斷電作業(yè)時(shí)，電源閘箱無(wú)人看管；用電工具漏電；防雷系統(tǒng)不合要求；機(jī)房施工時(shí)，人體靜電。
篇2
引言
在國(guó)家鼓勵(lì)打破壟斷，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，我國(guó)電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不斷加劇。為了加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，高質(zhì)量高效率的完成通信工程建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理就成為必然。針對(duì)我國(guó)通信工程建設(shè)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)程度高、投資大、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，我國(guó)通信工程應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理，進(jìn)行項(xiàng)目管理是現(xiàn)代通信工程建設(shè)的必然要求。
文章從通信工程安全管理的意義以及建設(shè)通信工程安全管理的措施等方面進(jìn)行了論述，為通信工程的安全管理提出了一定的意見(jiàn)。只有不斷的加強(qiáng)和落實(shí)企業(yè)的責(zé)任機(jī)制以及完善通信工程的安全管理體系，才能不斷的促進(jìn)我國(guó)通信事業(yè)的發(fā)展。
一、通信工程安全管理的意義
（1）提高通信建設(shè)的安全水平。通信工程的安全管理一般包含了三方面：一是政府對(duì)通信工程的安全生產(chǎn)的有效監(jiān)管，二是施工單位對(duì)通信工程施工過(guò)程中的監(jiān)管和控制，三是監(jiān)理單位的安全監(jiān)管。加強(qiáng)這三方面的監(jiān)管能夠擴(kuò)大安全監(jiān)管的人員和范圍，有效的防止和避免安全事故的發(fā)生；另外通過(guò)政府的介入能夠充分的發(fā)揮其市場(chǎng)的調(diào)控職能，對(duì)施工進(jìn)行有效的監(jiān)察，從而不斷的提高通信工程監(jiān)管的水平。
（2）減少安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)于通信工程的安全管理能夠有效的減少安全故事的發(fā)生。尤其是監(jiān)理人員的加入，為施工提供了技術(shù)過(guò)硬的人才，能夠適時(shí)的指出一些安全隱患，從而降低事故發(fā)生的幾率。
（3）保障通信工程的效益。安全事故的p少無(wú)疑會(huì)大大的降低不必要的損失，為保證工程的質(zhì)量作出了貢獻(xiàn)。同時(shí)還能為工程帶來(lái)一定的美譽(yù)度，從而增強(qiáng)企業(yè)的投資效益，為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。
二、通信工程安全管理的措施
（1）控制參建單位人員素質(zhì)。
參建人員素質(zhì)的高低直接決定了通信工程質(zhì)量的好壞，所以在選擇參建單位的時(shí)候一定要選擇那些技術(shù)過(guò)硬、口碑好以及對(duì)整個(gè)工程的安全管理具有很強(qiáng)的流程管理的單位進(jìn)行合作。此外對(duì)于合作單位參建人員的素質(zhì)也要進(jìn)行考察，要求參建人員需要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)烈的責(zé)任心以及相應(yīng)的證書(shū)等，這樣才能保證參建人員在后期的施工過(guò)程中具備能夠良好的處理相關(guān)的問(wèn)題的能力。
（2）加強(qiáng)企業(yè)人員責(zé)任心。
一方面對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，讓他們了解到安全事故的危害性，不斷的培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任心。此外根據(jù)不同崗位的不同要求，讓員工填寫(xiě)相應(yīng)的《安全承諾書(shū)》，明確指出每一位員工在所處崗位享受到的權(quán)利和義務(wù)，給予員工一定的壓力，從而更加明確自己所承擔(dān)的安全重?fù)?dān)。員工的責(zé)任心對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及解決問(wèn)題起到了至關(guān)重要的作用，能夠保障通信工程的安全，所以加強(qiáng)員工的責(zé)任心是很有必要的。
（3）確保資金的有效投入。
通信工程安全事故頻繁發(fā)生一個(gè)重要的原因就是資金不足，資金的短缺不能保證材料的供給以及設(shè)備的先進(jìn)化，從而使得工程的質(zhì)量受到考驗(yàn)。安全資金以及安全設(shè)施是保障通信工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)，所以在進(jìn)行建設(shè)以前，建設(shè)單位就應(yīng)該列出安全支出的費(fèi)用，并在委托監(jiān)理合同的監(jiān)理費(fèi)用中得以說(shuō)明，同時(shí)還可以實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)條款，使得監(jiān)理單位能夠在監(jiān)查的過(guò)程中提高積極性，完善自己的監(jiān)查任務(wù)，提高通信工程安全系數(shù)的比例。從而為通信工程的安全和效益做出貢獻(xiàn)。
（4）提高員工生產(chǎn)意識(shí)和技能。
安全事故往往就發(fā)生在一念之間，所以在通信工程的建設(shè)過(guò)程中始終要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的建設(shè)理念，注重對(duì)于員工生產(chǎn)意識(shí)和技能的培養(yǎng)。其中員工的生產(chǎn)意識(shí)主要表現(xiàn)在對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，在每一個(gè)建設(shè)的環(huán)節(jié)都能夠做到細(xì)心和檢查。
只有員工擁有強(qiáng)烈的安全意識(shí)才能自覺(jué)的遵守每一項(xiàng)安全的操作流程。另外對(duì)于員工的生產(chǎn)技能的提高則需要企業(yè)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，建立安全培訓(xùn)的流程和機(jī)制，對(duì)安全技能表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷的增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的積極性。
三、總結(jié)
通信工程具有專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化程度要求高、施工復(fù)雜，投資大、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大的特點(diǎn)，并且在建設(shè)過(guò)程中，遭受的干擾因素，例如環(huán)境、市場(chǎng)需求等的變動(dòng)都會(huì)對(duì)工程造成較大的影響，這就要求對(duì)通信工程進(jìn)行有效地項(xiàng)目管理。
通信工程的安全管理也就是通信工程施工過(guò)程中一些行政管理人員或者是施工單位對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的一個(gè)管理和監(jiān)督，對(duì)整個(gè)工程的一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和統(tǒng)籌，從而達(dá)到安全施工，保證質(zhì)量的施工目的。通信工程建設(shè)的好與壞關(guān)乎著我國(guó)通信事業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著人們?nèi)粘Ｉ钏仨毜男畔⒔涣鳎约訌?qiáng)對(duì)通信工程的安全管理能夠切實(shí)的保障人們的利益，不斷的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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篇3
一、建筑工程項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀
目前，我國(guó)建筑行業(yè)的安全管理體系在不斷地探索中尋求著新的進(jìn)步，建筑行業(yè)事故的發(fā)生率也得到了明顯的控制。但是，由于很多企業(yè)自身缺乏事故安全認(rèn)識(shí)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目安全管理工作還存在很大的問(wèn)題。
（一）監(jiān)管力度不夠完善。我國(guó)企業(yè)的安全管理工作主要是由國(guó)家安全監(jiān)法機(jī)構(gòu)執(zhí)行完成的，由于監(jiān)管企業(yè)繁多、種類(lèi)復(fù)雜，很多監(jiān)管機(jī)構(gòu)不太明確自己的監(jiān)管范圍，造成監(jiān)管越級(jí)或者是監(jiān)管機(jī)構(gòu)自己管自己事等多種局面。在日常監(jiān)管工作中，監(jiān)管部門(mén)把權(quán)利一體化，忽視了群眾監(jiān)管的可靠性。加強(qiáng)監(jiān)管部門(mén)的執(zhí)法力度以及監(jiān)管權(quán)利的公開(kāi)化是完善我國(guó)建筑工程項(xiàng)目安全管理的有效措施。
（二）安全教育水平有待提高。我國(guó)建筑行業(yè)施工者大多是由進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民組成，他們不僅技術(shù)能力不符合行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，其安全管理意識(shí)也極其薄弱。我國(guó)建設(shè)行業(yè)大力提倡職工培訓(xùn)制度，但是，很多企業(yè)并沒(méi)有將培訓(xùn)制度落實(shí)到位，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該從自身安全意識(shí)的提高著手對(duì)職工的安全管理意識(shí)和技術(shù)水平兩方面著手，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)。
二、建筑工程項(xiàng)目安全管理的作用
安全管理在建筑項(xiàng)目施工管理中有很重要的作用，它不僅可以推動(dòng)建筑企業(yè)各個(gè)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，還可以減少工程建設(shè)中的突發(fā)事故，保障工程建設(shè)的順利施工。
（一）安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)中，安全管理工作可以完善建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)的管理工作，從而提升企業(yè)的綜合管理水平。另外，安全管理工作的順利實(shí)施，還可以促使企業(yè)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展。“以人為本”的原則要求是建設(shè)行業(yè)的中心任務(wù)，安全管理工作還能夠保障施工者的安全，從而確保工程建設(shè)的安全施工。
（二）工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)高，很容易發(fā)生突發(fā)事故，特別是新時(shí)代對(duì)超高建筑的需求越來(lái)越多，建筑事故的發(fā)生率也隨之增加。建筑工程項(xiàng)目安全管理工作可以提高施工者的安全防范意識(shí)，從而減少施工事故的發(fā)生率。
（三）建筑企業(yè)的勞動(dòng)衛(wèi)生工作一直以來(lái)得不到有效的實(shí)施，建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的順利完成卻能夠有效地保證企業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生工作。另外，安全管理工作還可以保證安全技術(shù)工作的順利實(shí)施，對(duì)建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。
三、建筑工程項(xiàng)目安全管理的創(chuàng)新方法
依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目安全管理的作用，結(jié)合我國(guó)安全管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該針對(duì)安全建設(shè)工作中遇到的問(wèn)題，積極采取多種有效應(yīng)對(duì)措施，完善建筑工程項(xiàng)目安全管理工作。
（一）安全培訓(xùn)
建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施，首先需要加強(qiáng)企業(yè)職工的安全管理意識(shí)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視安全管理人員和企業(yè)職工的安全培訓(xùn)工作，從思想教育和安全管理培訓(xùn)兩方面增強(qiáng)企業(yè)職工的安全管理意識(shí)。
對(duì)于安全管理的負(fù)責(zé)人，建筑企業(yè)應(yīng)該制定定期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，從管理者入手，加強(qiáng)安全管理意識(shí)，從而確保安全意識(shí)滲透到建設(shè)行業(yè)的每個(gè)領(lǐng)域。安全管理機(jī)構(gòu)的組成人員還應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行解剖分析，詳細(xì)了解每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的安全問(wèn)題，對(duì)癥下藥，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)職工的培訓(xùn)力度。
（二）完善安全技術(shù)管理
安全技術(shù)管理是建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的核心。建筑工程項(xiàng)目可以細(xì)分為很多種，例如基底工程、鋼筋工程、模板工程、拆除工程等等，每個(gè)建筑環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的安全管理措施，每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理直接關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，為了完善建筑工程項(xiàng)目安全管理工作，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)的管理工作，安全管理工作者首先應(yīng)該對(duì)建筑工作進(jìn)行細(xì)致的圖解分析，針對(duì)每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的具體情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，最后，制定出科學(xué)合理的安全可行性措施，從而保障建設(shè)工作的安全進(jìn)行。
（三）完善安全管理制度
安全管理制度是建筑工程項(xiàng)目安全管理工作實(shí)施的前提保障。完善建筑企業(yè)安全管理制度，有助于促進(jìn)建設(shè)單位的職責(zé)分配。在建設(shè)管理過(guò)程中，很多部門(mén)不太清楚自己的職責(zé)所在，監(jiān)管不到位和越級(jí)監(jiān)管等問(wèn)題嚴(yán)重。因此，完善安全管理制度是企業(yè)建設(shè)者協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系的關(guān)鍵所在。安全管理制度的設(shè)定需要企業(yè)管理者在充分了解企業(yè)建設(shè)以及建設(shè)人員綜合素質(zhì)的情況下制定出科學(xué)合理的制度體系，例如，建立無(wú)責(zé)任保險(xiǎn)制度、安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度、以及安全管理的信譽(yù)機(jī)制等，都有利于促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的實(shí)施。
（四）完善安全管理機(jī)構(gòu)
為完善企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，需要從企業(yè)和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面著手。
1、企業(yè)層面
建筑工程項(xiàng)目安全管理與企業(yè)建設(shè)存在直接的聯(lián)系，為完善安全管理機(jī)構(gòu)，建筑企業(yè)應(yīng)該建立有效的建筑工程項(xiàng)目安全管理信息系統(tǒng)。通過(guò)這個(gè)信息系統(tǒng)將企業(yè)建設(shè)過(guò)程中遇到的各種安全隱患曝光，安全管理者及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，保障建設(shè)工作的順利完成。
2、項(xiàng)目部層面
項(xiàng)目部是企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)，在企業(yè)管理者建立有效的管理機(jī)制下，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人就應(yīng)該加大力度貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)規(guī)模龐大，主要由項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)等多個(gè)職位組成，每個(gè)職位各司其職。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)該制定二十四小時(shí)輪流監(jiān)控制度，保證任何時(shí)候的建設(shè)施工都有相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查工作，管理者還可以采用定期檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合的檢查方法，從而確保安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作。
（五）安全的建筑環(huán)境
建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的有效實(shí)施還需要企業(yè)管理者提供安全可靠的建設(shè)施工環(huán)境。建設(shè)施工環(huán)境主要分為人文環(huán)境和自然環(huán)境兩種，自然環(huán)境是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，企業(yè)建設(shè)要求堅(jiān)持“以人為本”的原則，安全的建設(shè)環(huán)境是施工人員安全的保障。另外，人文環(huán)境是企業(yè)建設(shè)者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該大力開(kāi)展人文教育工作和職工培訓(xùn)工作，提高企業(yè)建設(shè)者的安全意識(shí)，完善建筑施工項(xiàng)目管理工作。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)建設(shè)者只有高度重視安全管理工作，才能保障建筑項(xiàng)目工程工作的順利實(shí)施。安全管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它不僅可以推動(dòng)建筑企業(yè)各個(gè)工作崗位的協(xié)調(diào)發(fā)展，還可以減少工程建設(shè)中的突發(fā)事故，保障工程建設(shè)的順利施工。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)采取有效的措施，通過(guò)完善建設(shè)企業(yè)的安全技術(shù)管理、安全管理制度以及安全管理機(jī)構(gòu)等充分發(fā)揮安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義，從而保障建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
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篇4
首先，信息技術(shù)作為現(xiàn)代科技革命的核心，推出創(chuàng)新的工作方式，為新形勢(shì)下電力基建安全管理工作的發(fā)展和創(chuàng)新做出了許多有益的探索和實(shí)踐。
第二，加快信息化建設(shè)也是電力基建事業(yè)自身發(fā)展的需要，要更好的滿足這些標(biāo)準(zhǔn)化的電力基建安全管理要求，唯有引入信息技術(shù)，以加快電力基建安全管理工作的信息化建設(shè)。
其次，信息技術(shù)在電力基建安全管理工作中應(yīng)用后，增強(qiáng)其管理水平是多方面的，也是顯而易見(jiàn)的，可以切實(shí)有效的增強(qiáng)電力基建項(xiàng)目的安全管理水平。
最后，利用信息技術(shù)的先進(jìn)性和優(yōu)越性，可以極大的提高電力基建安全管理工作的工作效率，是傳統(tǒng)的工作方式無(wú)法比擬的。
二、構(gòu)建新型電力基建安全管理系統(tǒng)
1、技術(shù)路線
電力基建安全管理系統(tǒng)采用日/s架構(gòu)。通過(guò)深人了解電力基建安全管理的實(shí)際需求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)利用公網(wǎng)的通信通道，結(jié)合視頻編碼、壓縮、傳輸技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)基建過(guò)程的實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控，達(dá)到安全管理可視化的目的。系統(tǒng)采用dze巨體系結(jié)構(gòu)，以dava作為系統(tǒng)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。
2、系統(tǒng)構(gòu)架
系統(tǒng)的視頻數(shù)據(jù)由各工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控?cái)z像頭編碼后，通過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)搭建的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳遞到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控點(diǎn)存入硬盤(pán)錄像機(jī)中。工程現(xiàn)場(chǎng)的管理人員可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視器直接監(jiān)控整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的安全管理情況。監(jiān)控視頻存入現(xiàn)場(chǎng)硬盤(pán)錄像機(jī)的同時(shí)，視頻信息通過(guò)cdma公網(wǎng)通道傳回?cái)?shù)據(jù)中心，各管理單位可以通過(guò)視頻服務(wù)器查看工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況。
系統(tǒng)的各種基建安全管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由各參建單位通過(guò)公眾網(wǎng)絡(luò)提交到數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用服務(wù)器，應(yīng)用服務(wù)器上的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。同時(shí)，各管理單位，可以通過(guò)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的管理以及統(tǒng)計(jì)分析。
3、應(yīng)用范圍
系統(tǒng)的主要用戶包括：電力基建項(xiàng)目的管理單位，即市公司工程建設(shè)部和各建設(shè)管理單位。電力基建項(xiàng)目的參建單位，包括工程施工單位和工程監(jiān)理單位。實(shí)際參與施工的施工單位工程項(xiàng)目部。
系統(tǒng)的主要應(yīng)用范圍包括：工程項(xiàng)目部管理人員利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視器對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控管理。工程施工單位和工程監(jiān)理單位各項(xiàng)電力基建安全管理數(shù)據(jù)的編制和提交，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控信息的查看和管理。市公司工程建設(shè)部和各建設(shè)管理單位對(duì)各項(xiàng)電力基建安全管理數(shù)據(jù)的管理和統(tǒng)計(jì)分析，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控信息的查看。
4、系統(tǒng)特性
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了電力基建安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化以及可視化，符合電力基建安全管理工作的實(shí)際要求，既滿足電力企業(yè)主管部門(mén)和建設(shè)管理單位安全監(jiān)督的需要，又滿足參建單位和監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理的需要。同時(shí)，系統(tǒng)創(chuàng)新了電力安全管理的工作方式，增強(qiáng)了管理水平，提高了工作效率。
5、具體應(yīng)用效果
1）項(xiàng)目安全管理
提供電力基建安全管理工作的具體項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)
轉(zhuǎn)貼于
目安全策劃管理、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目安全文明施工管理、項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)管理、項(xiàng)目分包安全管理、項(xiàng)目安全應(yīng)急管理、項(xiàng)目安全檢查管理等。通過(guò)該應(yīng)用，電力基建安全管理的各項(xiàng)工作可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，使得管理人員能夠便捷的開(kāi)展電力基建安全管理的各項(xiàng)工作，同時(shí)做到電力基建安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化以及科學(xué)化。
2）視頻可視化管理
提供視頻可視化管理的應(yīng)用，運(yùn)用視頻可視化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)基建工地現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和管理。該應(yīng)用為電力基建施工提供基于可視化的表現(xiàn)形式，利用電力基建工程現(xiàn)場(chǎng)的視屏監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，使得電力基建工程的安全管理更加接近于現(xiàn)實(shí)，各種工程施工情況更加直觀。管理人員可以根據(jù)項(xiàng)目管理的需求，更加準(zhǔn)確和直觀地查看工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，從而減少跑現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)，提高管理效率，并對(duì)出現(xiàn)的緊急情況進(jìn)行更加快捷的反應(yīng)。
篇5
百年大計(jì)，安全第一是我國(guó)工程建設(shè)的基本方針之一。“安全生產(chǎn)”是施
工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)和項(xiàng)目的前途和命運(yùn)，良好的安全環(huán)境，可以給工程項(xiàng)目帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會(huì)給工程帶來(lái)巨大損失，給社會(huì)帶來(lái)不小的影響。因此，我們有責(zé)任、有義務(wù)做好安全工作，再不能讓生命付出代價(jià)，再不能讓財(cái)產(chǎn)遭受損失。
一、工程項(xiàng)目安全管理的基本概念
工程項(xiàng)目安全管理是實(shí)現(xiàn)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的重要保證，也是
工程建設(shè)中重要組成部分。安全管理不僅關(guān)系到項(xiàng)目工程的相關(guān)人員的人身安全，也是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提條件。正確理解工程安全管理的基本概念，對(duì)于搞好工程安全在源頭上起到了非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
（一）工程項(xiàng)目安全管理的涵義
為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，
根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，制定的安全管理?xiàng)l例，要求各參加單位遵照?qǐng)?zhí)行，而在生產(chǎn)實(shí)踐中，所有參建單位必須對(duì)照落實(shí)，消除工程中存在的安全隱患，避免出現(xiàn)任何安全事故，確保工程順利完成的工作內(nèi)容。
（二）工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)
工程項(xiàng)目的安全管理核心內(nèi)容是確保人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)參建
人員的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工程的安全生產(chǎn)。因此，工程安全管理體現(xiàn)為以下三個(gè)特點(diǎn)：
1．為加強(qiáng)工程生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)
過(guò)程中的安全和健康，確保工程的順利實(shí)施，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的實(shí)際情況制訂管理方法。2．工程的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
3．對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。
二、工程項(xiàng)目安全管理的指導(dǎo)方針
（一）“安全第一”，是指安全生產(chǎn)是全國(guó)一切經(jīng)濟(jì)部門(mén)和項(xiàng)目生產(chǎn)的頭等大事。各項(xiàng)目及主管部門(mén)的行政領(lǐng)導(dǎo)同志，以及各級(jí)部門(mén)，都要十分重視安全生產(chǎn)，采取一切可能的措施保障勞動(dòng)者的安全，努力防止事故的發(fā)生。對(duì)安全生產(chǎn)絕對(duì)不應(yīng)抱有粗心大意、漫不經(jīng)心的態(tài)度。當(dāng)建設(shè)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先解決安全問(wèn)題，使工程建設(shè)在確保安全的前提下順利進(jìn)行。
（二）“預(yù)防為主”，是指在實(shí)現(xiàn)“安全第一”的許許多多的工作中，做好預(yù)防工作是最主要的。它要求我們防微杜漸，防患于未然，把事故危害消滅在發(fā)生之前。傷亡事故不同于其他事情，一旦發(fā)生往往很難挽回，或者根本無(wú)法挽回。到那時(shí)，“安全第一”也就成了一句空話。
（三）國(guó)家各級(jí)有關(guān)部門(mén)、事業(yè)單位都要做到有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條
件，在工程建設(shè)規(guī)劃以及設(shè)備更新、技術(shù)改造、經(jīng)濟(jì)承包等重大經(jīng)濟(jì)決策中，應(yīng)執(zhí)行國(guó)家關(guān)于文明、安全施工的規(guī)定。
（四）《勞動(dòng)法》規(guī)定：“用人單位必須建立、健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，防止勞動(dòng)過(guò)程中的事故，減少職業(yè)危害”；“勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)”；“新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用”；“用人單位必須為勞動(dòng)者提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查”；“從事特種作業(yè)的勞動(dòng)者必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格”。
（五）安全生產(chǎn)工作是永遠(yuǎn)沒(méi)有完結(jié)的，安全生產(chǎn)的方針、政策必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定：安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。
三、工程項(xiàng)目安全管理的過(guò)程
工程項(xiàng)目安全管理應(yīng)貫徹整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程，在工程主體建設(shè)中顯得尤為重要。工程項(xiàng)目安全管理的工作內(nèi)容，可以將工程項(xiàng)目安全管理分為施工前的安全管理工作、工程建設(shè)階段的安全管理工作和工程完工后的安全管理工作。
1．施工前的安全管理
一要對(duì)建設(shè)單位的開(kāi)工手續(xù)進(jìn)行審查，確保工程的合法及合理性，以及環(huán)保問(wèn)題的審批，二是對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行審查，審查監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)及相關(guān)人員的證書(shū)，這個(gè)是確保工程安全進(jìn)行的大前提條件。
2．工程建設(shè)階段的安全管理
工程開(kāi)工以后，安全問(wèn)題是關(guān)鍵，當(dāng)然一套完善的安全保證體系可以有效的保證工程的安全，因此，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包商提供安全保證體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、以及人員的安全教育有效的進(jìn)行管理實(shí)施，監(jiān)理及建設(shè)單位也應(yīng)相應(yīng)的建立一套完整的安全管理措施方案，并且在工程實(shí)施工程中監(jiān)督承包商對(duì)安全保證體系的執(zhí)行問(wèn)題。
3．工程完工后的安全管理
工程完成以后，首先施工單位應(yīng)對(duì)完成的工程進(jìn)行安全自查自糾，確保工程安全后出具安全報(bào)告，監(jiān)理、建設(shè)單位應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全檢查，并出具相應(yīng)的安全報(bào)告，對(duì)工程存在的問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)將來(lái)工程產(chǎn)品投入使用后的安全系數(shù)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)有效的解決當(dāng)前的安全預(yù)留問(wèn)題。
工程項(xiàng)目的安全管理是一個(gè)全員參與的安全管理。這就要求各參建單位很好的執(zhí)行，保證工程安全完成。一般參與工程建設(shè)的單位有施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及相關(guān)的行政主管部門(mén)。
（1）施工單位安全管理內(nèi)容
施工單位即承包商，是工程中負(fù)責(zé)工程直接建設(shè)的單位，為確保工程的安全，首先是承包人的資質(zhì)，及在投標(biāo)文件中已經(jīng)承諾的相關(guān)人員及設(shè)備的投入，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、人員進(jìn)行有效的管理和組織安全學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故的發(fā)生。施工單位應(yīng)在工程開(kāi)工時(shí)，建立一套切合工程實(shí)際的安全保證體系，經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位審核后，切實(shí)地執(zhí)行，尤其對(duì)高空作業(yè)、特殊作業(yè)及可能發(fā)生安全隱患的設(shè)備，如腳手架、塔吊等設(shè)備要求投入建設(shè)前進(jìn)行安全檢查，在施工過(guò)程中，遵從監(jiān)理、建設(shè)單位的指示，對(duì)施工中存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，完工后，對(duì)關(guān)鍵部位、事故可能發(fā)生部位進(jìn)行復(fù)查，提供安全總結(jié)報(bào)告。
（2）監(jiān)理單位安全管理內(nèi)容
監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目安全管理主要實(shí)施者，是工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制起關(guān)鍵作用，在工程前期，應(yīng)對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)施工安全保證體系進(jìn)行補(bǔ)充，施工中，監(jiān)理應(yīng)指導(dǎo)和督促工程承建單位建立安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家和部頒有關(guān)安全作業(yè)規(guī)程，在地下工程施工、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、防洪、防風(fēng)、防火、防盜、安全用電及安全操作方面制訂出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)手冊(cè)，印制分發(fā)，深入動(dòng)員，廣泛學(xué)習(xí)，切實(shí)執(zhí)行；要求各施工單位設(shè)立專(zhuān)職安全機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)崗位職責(zé)；定期檢查安全制度的執(zhí)行情況，將安全事故消滅于事故發(fā)生之前；對(duì)萬(wàn)一發(fā)生的安全事故，嚴(yán)格按照事故處理程序逐級(jí)報(bào)告，查明事故原因，制訂補(bǔ)救或處理措施，使事故責(zé)任者和廣大職工受到教育，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的事故處理原則。還應(yīng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)處理工程發(fā)生的安全隱患，在要求施工單位進(jìn)行整改的同時(shí)，也應(yīng)要求施工單位完善施工臺(tái)帳，監(jiān)理結(jié)合工程實(shí)際的安全管理措施。督促施工單位加強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)。工程結(jié)束以后，對(duì)安全隱患可能發(fā)生部位進(jìn)行抽查，總結(jié)工程安全報(bào)告。
（3）設(shè)計(jì)單位安全管理內(nèi)容
設(shè)計(jì)單位是負(fù)責(zé)對(duì)工程施工的圖紙進(jìn)行合理、經(jīng)濟(jì)、安全的設(shè)計(jì)，因此，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮工程的安全系數(shù)，盡量避免危險(xiǎn)的施工工藝，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，必須經(jīng)有資質(zhì)的單位部門(mén)對(duì)圖紙進(jìn)行全面的審查。
（4）建設(shè)單位安全管理內(nèi)容
建設(shè)單位是工程的直接管理者，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)整個(gè)工程進(jìn)行安全把關(guān)，對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審查、選擇是重要的環(huán)節(jié)，工程開(kāi)工后，應(yīng)制定安全管理措施，對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全教育，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行抽查。
（5）相關(guān)行政主管部門(mén)安全管理內(nèi)容
相關(guān)行政主管部門(mén)是工程建設(shè)的最高監(jiān)督者，應(yīng)定期對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行全面的安全檢查，定期到施工現(xiàn)場(chǎng)抽查，有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)完成較好的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，進(jìn)行處罰。
五、工程安全管理的具體措施
（一）確保安全組織機(jī)構(gòu)和保證體系的建立；
（二）具有符合資質(zhì)的安全管理人員在崗在職、特種作業(yè)人員持證上崗；
（三）各方簽訂勞動(dòng)合同、安全責(zé)任書(shū)、保險(xiǎn)文件；
（四）制定、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、安全預(yù)案（防洪、火、雷電、臺(tái)風(fēng)、中毒等）、單位工程、分部工程、單元工程的安全技術(shù)措施；
（五）記錄好安全“三級(jí)教育”、技術(shù)培訓(xùn)、安全檢查內(nèi)容。安全檢查內(nèi)容、記錄（審查項(xiàng)目部的12項(xiàng)內(nèi)容）；
1．組織機(jī)構(gòu)、管理人員在崗在職情況；
2．制度、責(zé)任制、安全措施的落實(shí)情況；
3．安全“三寶”、安全設(shè)施使用情況；
4．勞動(dòng)記律、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)情況（包括常用工種、特種作業(yè)安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程）；
5．“三級(jí)教育”培訓(xùn)情況（簽到簿）；
6．按照“消防法”對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的檢查情況；
7．安全技術(shù)交底（雙方簽字）；
8．“四通一平”、“五牌標(biāo)識(shí)”的落實(shí)情況；
9．持證上崗情況；
10．各種記錄、安全臺(tái)帳記錄情況；
11．違規(guī)、違章管理制度落實(shí)情況。
12．安全會(huì)議（參加會(huì)議人員簽到簿）、安全日志（專(zhuān)職安全員、班組
長(zhǎng)）、安全隱患整改通知單、措施、結(jié)果的記錄情況；
總之，安全工作不是單一的部門(mén)和個(gè)人的工作，它是一項(xiàng)社會(huì)化工程、是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程。只有全員高度重視起來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實(shí)事求是地按照客觀規(guī)律、扎實(shí)的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。才能確保建設(shè)領(lǐng)域和諧發(fā)展。參考文獻(xiàn)
1．《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
篇6
在施工的過(guò)程中，最重要的就是安全問(wèn)題。換句話講，安全是施工的頭等大事，做不到安全施工，就無(wú)法順利開(kāi)展施工，更談不上保質(zhì)保量完成任務(wù)。而在施工過(guò)程中，會(huì)存在各種安全隱患。受到氣候條件、施工現(xiàn)場(chǎng)不穩(wěn)定等因素的影響，安全問(wèn)題無(wú)處不在。不論什么樣的施工，都要秉承“安全第一，預(yù)防為主”的原則，做好一切安全預(yù)防措施。通過(guò)安全生產(chǎn)，文明施工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1 機(jī)電安裝工程安全管理現(xiàn)狀
我國(guó)機(jī)電安裝工程安全管理體制并不完善，各大施工企業(yè)的管理較為寬松，一旦發(fā)生問(wèn)題，往往找不到相關(guān)責(zé)任人，工作人員行為松懈，缺乏嚴(yán)格的制度和有效的約束機(jī)制，施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。安全管理沒(méi)有落實(shí)，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)若要得到進(jìn)一步發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和市場(chǎng)需求提高、完善自身?xiàng)l件，做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施正確的安全管理。
項(xiàng)目安全管理在施工中占據(jù)重要位置，它結(jié)合了施工的現(xiàn)狀與條件，將安全要素合理配置，并將管理流程逐一優(yōu)化。只有做到未雨綢繆，才能順利實(shí)施項(xiàng)目安全管理，保證施工順利進(jìn)行。
2 安全管理存在的問(wèn)題
我國(guó)機(jī)電一體化安裝工程的安全管理體制正在逐步完善，并盡可能使適用范圍更為廣泛。但是，受到現(xiàn)實(shí)諸多條件的制約，許多施工企業(yè)的安全管理體制依然無(wú)法進(jìn)一步落實(shí)。許多問(wèn)題制約著安全管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。
2.1 安全管理組織機(jī)構(gòu)不完善
眾所周知，安全管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，但是，許多企業(yè)的安全管理組織機(jī)構(gòu)并不完善，這種局面導(dǎo)致安全管理工作并不能有效開(kāi)展，只是紙上談兵。實(shí)施安全管理的前提是必須要具備正確的安全意識(shí)，了解安全管理的重要性，而不僅僅只是象征意義。
企業(yè)法人是安全管理的核心，是企業(yè)的總負(fù)責(zé)人，企業(yè)法人關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，重視安全管理才能進(jìn)一步提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。而達(dá)到這些效果的前提是做到安全生產(chǎn)，文明施工。由此可見(jiàn)，安全管理組織機(jī)構(gòu)是安全管理工作順利開(kāi)展的前提。
機(jī)電一體化安裝企業(yè)的安全組織機(jī)構(gòu)極為重要，但是，許多企業(yè)根本就沒(méi)有落實(shí)，各種安全管理工作成了形式主義，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)待工作漫不經(jīng)心，敷衍了事者比比皆是。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理毫無(wú)章法，組織機(jī)構(gòu)混亂，許多人身兼數(shù)職，并未真正做到安全生產(chǎn)，文明施工。雖然許多國(guó)有企業(yè)的安全組織機(jī)構(gòu)相對(duì)完善，能夠落實(shí)各項(xiàng)管理制度，但是安全部門(mén)的實(shí)際安全管理工作并不到位，或者說(shuō)是并沒(méi)有最終的決策權(quán)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，安全工作的形式化和流程化非常嚴(yán)重，不能開(kāi)展工作，卻要提前報(bào)告，得到允許后才能進(jìn)行下一步工作，這大大影響了工作效率與工作進(jìn)度。
2.2 安全管理制度不落實(shí)
由于安全管理制度不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，施工人員缺乏必要的管理。許多人員都是臨時(shí)工，缺乏正規(guī)的合同與保障。當(dāng)施工變成了拼體力與搶工期，只注重速度不追求管理質(zhì)量，企業(yè)只顧及眼前利益，安全管理制度早已成為一紙空文。施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工人員素質(zhì)不高，正式員工少，就會(huì)缺乏實(shí)質(zhì)性的安全教育。許多施工人員往往直接上崗，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的培訓(xùn)和考核，甚至不知道安全的重要性。由于缺乏大量的安全教育和必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這些工人的素質(zhì)并不高，操作水平較低，不顧及自身安全，一旦發(fā)生安全事故，甚至?xí)苯游＜暗缴踩?/p>
施工企業(yè)并未意識(shí)到安全的重要性，預(yù)防措施不到位，只注重施工進(jìn)度，不注重質(zhì)量和安全。企業(yè)投入在安全防護(hù)措施的資金甚少，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員在工作時(shí)缺乏必要的安全防護(hù)工具。企業(yè)一味追求速度和效益的現(xiàn)象非常普遍，安全意識(shí)淡漠，這種不重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的后果是不堪設(shè)想的。
3 安全管理的方法措施
企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，只有取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)才能夠進(jìn)行施工生產(chǎn)。如果工程未參與驗(yàn)收，不得投標(biāo)，防止施工企業(yè)只注重進(jìn)度不注重質(zhì)量。要保證企業(yè)的信譽(yù)度，防止信譽(yù)度差的企業(yè)參與其中。一旦有企業(yè)掛靠施工，政府要根據(jù)規(guī)定處理。健全各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，走群眾路線，通過(guò)舉報(bào)的方式，嚴(yán)禁私自分包的行為。
現(xiàn)場(chǎng)施工人員多為農(nóng)民工，他們無(wú)編制，大多數(shù)為臨時(shí)組合而成的無(wú)秩序人員，因此要選用有正規(guī)來(lái)源渠道的民工。要保障施工人員的權(quán)益，簽訂施工合同，明確各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，上崗之前要對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使他們掌握更加專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，提高安全意識(shí)。
企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，并給予充分的管理權(quán)與決策權(quán)。各部門(mén)要配備足夠的安全管理負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)處理，減少不必要的麻煩與損失。確保每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位都有相關(guān)責(zé)任人，只有權(quán)責(zé)分明，才能使各位工作人員盡職盡責(zé)，進(jìn)一步搞好安全管理工作。企業(yè)定期對(duì)員工開(kāi)展安全教育，提高每個(gè)人的安全意識(shí)和預(yù)防能力。
根據(jù)施工方案編制安全預(yù)案，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全防護(hù)措施，公司加大對(duì)安全措施的投入力度。施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)要有必要的消防工具，所有人員要熟練掌握消防工具的操作方法。各種設(shè)備要加以必要的防護(hù)，定期保養(yǎng)，及時(shí)維修。
4 結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)加強(qiáng)安全管理可以使各位員工的工作態(tài)度更加認(rèn)真，樹(shù)立正確的安全意識(shí)和自我防范意識(shí)，做到未雨綢繆。企業(yè)加強(qiáng)安全管理還有利于企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，只有上下一心、認(rèn)真貫徹與落實(shí)，才能進(jìn)一步提高安全管理的水平。
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篇7
Keywords: engineering projects; Project supervision; Safety management
中圖分類(lèi)號(hào)： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1引言
在我國(guó)實(shí)行工程監(jiān)理制度以來(lái)，安全管理工作經(jīng)歷了從工程監(jiān)理中是否應(yīng)該涉及安全管理的爭(zhēng)論到被動(dòng)接受安全監(jiān)理責(zé)任，再到主動(dòng)承擔(dān)安全管理責(zé)任等三個(gè)階段，如今，安全管理業(yè)已成為工程監(jiān)理工作的重要組成部分。特別是在《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》頒布之后，國(guó)家更是以法規(guī)的形式明確了工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理中的應(yīng)該承擔(dān)安全管理責(zé)任，并且把安全管理和質(zhì)量控制、進(jìn)度監(jiān)理及投資放在了同等重要的地位。那么作為工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師，如何做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作，切實(shí)履行工程監(jiān)理的安全監(jiān)督職責(zé)，是當(dāng)前需要探索和實(shí)踐的課題。本文基于此，分析了工程監(jiān)理中安全管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出了具有實(shí)踐意義的安全監(jiān)理措施與對(duì)策，希望對(duì)工程監(jiān)理中的安全管理的發(fā)展起到一定的借鑒和推動(dòng)作用。
2施工安全管理的現(xiàn)狀
2.1 監(jiān)理工作中的安全管理意識(shí)淡薄
當(dāng)前，工程監(jiān)理中隊(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和投資的關(guān)注普遍比較多，同時(shí)也是大多數(shù)監(jiān)理人員開(kāi)展監(jiān)理工作的監(jiān)督要點(diǎn)，而對(duì)施工安全的監(jiān)督和控制力度還顯不足，監(jiān)理人員的安全管理意識(shí)還比較淡薄，這樣的后果是在施工安全管理方面監(jiān)控效果沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象比較普遍，使得施工過(guò)程安全事故頻發(fā)局面很難得到有效控制。
2.2 企業(yè)對(duì)安全工作不重視
施工企業(yè)由于受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力大多數(shù)都以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)，對(duì)安全工作不夠重視，日常工作中只是喊喊口號(hào)、做做樣子，上級(jí)檢查時(shí)擺擺樣子、做做表面文章，檢查團(tuán)一走仍然還是按老樣子辦事，對(duì)潛在的安全隱患不排查、及時(shí)排查出來(lái)了也視而不見(jiàn)，等到釀成事故后追悔莫及。
2.3安全管理人員缺失
企業(yè)內(nèi)部安全管理人員缺失，對(duì)于施工決策，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦門(mén)就做出決定，而且在決策中以趕工期、趕進(jìn)度為考慮問(wèn)題的落腳點(diǎn)，對(duì)安全問(wèn)題視而不見(jiàn)；有的企業(yè)甚至根本不設(shè)安全管理崗位，只是由相關(guān)人員兼職擔(dān)任以應(yīng)付檢查，人員結(jié)構(gòu)不符合《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，無(wú)法完成安全管理的職能，
2.4安全管理人員管理能力不足
企業(yè)的安全管理人員未經(jīng)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，管理水平和能力不足，日常工作處處以領(lǐng)導(dǎo)為核心，對(duì)施工中存在的安全隱患遮遮掩掩、敷衍了事，面對(duì)突發(fā)安全事件無(wú)有效的應(yīng)對(duì)處理措施，這些嚴(yán)重制約了安全管理的推進(jìn)與發(fā)展。
以上這些問(wèn)題都是導(dǎo)致工程建設(shè)安全管理實(shí)施和發(fā)展受阻以至于工程建設(shè)事故頻發(fā)的主要原因，要想切實(shí)轉(zhuǎn)變這種情況，就要充分發(fā)揮工程監(jiān)理中安全管理的作用，使安全管理成為工程監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目，從而對(duì)施工過(guò)程中的不安全因素起到監(jiān)督和控制作用。
3 加強(qiáng)工程監(jiān)理中安全管理的措施與建議
工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)中兩大主題，也是一切工作的核心，隨著人們對(duì)安全管理工作重要性認(rèn)識(shí)的深入，安全已經(jīng)逐漸被提升到與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同等重要的位置。可以說(shuō)，安全施工是保證工程質(zhì)量的前提，而工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制最終目的是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行安全，同時(shí)安全是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的環(huán)境條件和基礎(chǔ)保障，而安全管理的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，從而及時(shí)消除各類(lèi)不安全隱患、杜絕不安全事故的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。具體有以下幾個(gè)方面的措施與建議：
3.1 建立健全安全管理規(guī)章制度
篇8
前言
建筑施工安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，作為建筑施工安全生產(chǎn)管理的各個(gè)責(zé)任主體，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工安全工作任重道遠(yuǎn)，需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多方面的共同努力，特別是參與建設(shè)工程施工的所有人員要形成共識(shí)，自覺(jué)把生產(chǎn)安全擺在各項(xiàng)工作的首位，處理好安全工作與其他工作的關(guān)系。在一個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，只有大家齊心協(xié)力，安全監(jiān)管到位，安全評(píng)價(jià)科學(xué)，安全管理嚴(yán)格，我們才能扎扎實(shí)實(shí)地做好建筑施工的安全生產(chǎn)工作。
1 建筑工程安全管理的重要性
①貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，是建筑施工安全生產(chǎn)管理的基本保證。②安全是確保質(zhì)量的前提。在不安全的條件下，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。③建筑施工安全生產(chǎn)管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策，可以說(shuō)建筑施工安全生產(chǎn)管理的缺陷是造成事故發(fā)生的根源，是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因。因此，要從根本上防止事故，必須從加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理做起，不斷改進(jìn)建筑施工安全生六產(chǎn)管理技術(shù)，提高建筑施工安全生產(chǎn)管理水平。④建筑施工安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。⑤搞好安全管理，有助于改進(jìn)企業(yè)管理，全面推進(jìn)企業(yè)各方面工作的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)。
2 在施工中，安全管理措施的分析
2.1 承接項(xiàng)目必須考慮自身實(shí)力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須真正重視安全工作
現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)是賣(mài)方市場(chǎng)，建設(shè)單位說(shuō)了算，承包價(jià)格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委曲求全，一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況：①承包價(jià)格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，于是能省則省；②施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無(wú)法顧及安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，承接項(xiàng)目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費(fèi)用的投入。如此一來(lái)，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據(jù)自身實(shí)力承攬工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的兩個(gè)重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場(chǎng)安全管理就無(wú)從談起。
2.2 建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全管理人員
項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來(lái)配備專(zhuān)職安全管理人員。而所配備的專(zhuān)職安全人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求：①要有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。②要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。③要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺(jué)，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，樂(lè)于接受建議和批評(píng)，能讓作業(yè)人員體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
2.3 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)
安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單說(shuō)安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)以及各類(lèi)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員及部門(mén)在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂，并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。
2.4 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全施工組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費(fèi)投入，文明施工目標(biāo)等等，使安全管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計(jì)、方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計(jì)及方案的編制必須要有針對(duì)性。
2.5 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)
施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。安全教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過(guò)且過(guò)，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時(shí)認(rèn)為安全就那么一回事。現(xiàn)階段大力開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。
2.6 開(kāi)展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)。不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無(wú)法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。
2.7 定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作
篇9
隨著國(guó)家加大對(duì)路橋等基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)領(lǐng)域的投入，越來(lái)越多的企業(yè)參與到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中來(lái)。由于進(jìn)入門(mén)檻低，企業(yè)安全管理水平參差不齊，很多企業(yè)過(guò)于偏重經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中安全管理的足夠認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域建設(shè)安全事故層出不窮。
一、路橋企業(yè)所存在的問(wèn)題中，首當(dāng)其沖的就是企業(yè)的安全監(jiān)督管理制度不健全：
1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理的重視不夠，企業(yè)安全管理制度，更多地停留在應(yīng)付政府部門(mén)及上級(jí)單位的檢查上，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，具體實(shí)施和執(zhí)行還有待加強(qiáng)；
1.2一些路橋企業(yè)未設(shè)立企業(yè)及項(xiàng)目層面的安全總監(jiān)，部分企業(yè)甚至都沒(méi)有單獨(dú)的安全部門(mén)，安全職責(zé)主要由其他部門(mén)兼任，不能很好地完成安全管理任務(wù)和責(zé)任；
1.3項(xiàng)目安全人員沒(méi)有明確的職權(quán)，更多地是從事施工管理工作，而不是安全監(jiān)督管理工作。
2、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師匱乏。
基礎(chǔ)設(shè)施作業(yè)過(guò)程中所發(fā)生的安全事故，很多都因?yàn)轫?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師管理不到位導(dǎo)致的，這反映了路橋企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師的匱乏，即快速發(fā)展的路橋企業(yè)和責(zé)任工程師缺乏之間的矛盾，造成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中對(duì)作業(yè)人員的管理不到位。同時(shí)，由于路橋領(lǐng)域日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存，主抓經(jīng)濟(jì)效益，安全管理主要還是事后處理，忽視事前管控，未有效重視及解決企業(yè)短期利潤(rùn)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)效益之間存在的矛盾，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能與施工安全隱患存在著巨大差距，導(dǎo)致了路橋企業(yè)難以有效實(shí)施安全管理制度及執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，路橋工程點(diǎn)多線長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，人員、設(shè)備投入量大，需要同時(shí)具備工程、技術(shù)、商務(wù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的復(fù)合型管理人員，而施工企業(yè)普遍存在一崗終生制，即員工入職后，直接設(shè)定工作崗位，員工按照各崗位的成長(zhǎng)模式進(jìn)行發(fā)展，各崗位之間很難轉(zhuǎn)換。員工職責(zé)相對(duì)單一，商務(wù)、技術(shù)、工程等職能部門(mén)缺乏有機(jī)聯(lián)系。企業(yè)單一的員工成長(zhǎng)模式越來(lái)越不能滿足工程建設(shè)發(fā)展的需要。
安監(jiān)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平有待提升。
安監(jiān)工作需要同時(shí)具備安全管理知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，二者相輔相成，缺一不可，如果僅僅持有單方面的知識(shí)和水平，很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的、深層次的問(wèn)題，或不能有效解決問(wèn)題。企業(yè)目前的問(wèn)題就是，缺少這種復(fù)合型人員。現(xiàn)有的安全管理人員，部分是學(xué)安全工程的大學(xué)生，畢業(yè)后一直從事安全工作，有相應(yīng)的安全知識(shí)卻無(wú)現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)；部分是項(xiàng)目施工管理人員轉(zhuǎn)行進(jìn)入安監(jiān)系統(tǒng)的，有現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)卻無(wú)相應(yīng)的安全知識(shí)。
未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)施有效監(jiān)控。
基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，機(jī)械設(shè)備（特別是起重吊裝設(shè)備）進(jìn)出場(chǎng)頻繁，完全按照國(guó)家及企業(yè)規(guī)定每次進(jìn)行驗(yàn)收有困難，同時(shí)隊(duì)伍自行租賃設(shè)備質(zhì)量無(wú)法保障。
5、分包隊(duì)伍管控力度較弱，且沒(méi)有將其納入總包安全管理體系。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后存在人員無(wú)證、安全生產(chǎn)許可證過(guò)期、人員年齡結(jié)構(gòu)偏大等現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，總包單位開(kāi)展的安全會(huì)議及檢查，分包隊(duì)伍也經(jīng)常不參加，對(duì)下發(fā)的隱患整改，不及時(shí)整改，甚至拒絕簽收。
6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工較差，責(zé)任人及責(zé)任隊(duì)伍不明確。
大部分項(xiàng)目未成立專(zhuān)門(mén)的文明施工隊(duì)伍。雖然成立了雜工隊(duì)伍，但沒(méi)有專(zhuān)人指揮，項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)自己的工作需要，自行安排雜工作業(yè)，并開(kāi)具工單，雜工作業(yè)內(nèi)容比較雜，且工單開(kāi)具不統(tǒng)一。
安全教育培訓(xùn)流于形式。
除少數(shù)項(xiàng)目外，大部分項(xiàng)目的安全教育交底流于形式。直接由項(xiàng)目安監(jiān)人員或工長(zhǎng)把教育交底資料拿給隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，讓其給工人進(jìn)行簽字，最后項(xiàng)目收回，作為資料保存，讓項(xiàng)目安全教育交底工作失去意義，甚至交底內(nèi)容和本項(xiàng)目、本季節(jié)都不符。
企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍普遍以罰代管。
罰款只是一種手段，罰款過(guò)多會(huì)讓其產(chǎn)生強(qiáng)烈的逆反心理，造成工作的被動(dòng)，增加安監(jiān)人員與員工、分包單位的隔閡，不利于安全監(jiān)督管理工作的開(kāi)展。
二、針對(duì)路橋企業(yè)及項(xiàng)目存在的問(wèn)題，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、建立輪崗制，培養(yǎng)復(fù)合型人才
企業(yè)建立輪崗制，新員工入職后，1～2年內(nèi)，在工程、商務(wù)、物資、安監(jiān)等部門(mén)輪崗，每三個(gè)月?lián)Q一次，2年后，根據(jù)各崗位的表現(xiàn)及個(gè)人意愿，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，設(shè)定員工崗位。形成工程、商務(wù)、物資、安監(jiān)等全系統(tǒng)的發(fā)展模式，一專(zhuān)多能，便于員工更為全面的發(fā)展與成長(zhǎng)。
2、建立合格設(shè)備租賃單位名冊(cè)
企業(yè)對(duì)各區(qū)域機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行考擦，確定合格設(shè)備租賃單位名冊(cè)，每季度對(duì)設(shè)備租賃單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。同時(shí)，在分包隊(duì)伍合同中，明確規(guī)定分包隊(duì)伍只能租賃企業(yè)合格名冊(cè)中隊(duì)伍的設(shè)備，租賃價(jià)格由分包隊(duì)伍和租賃公司自行談判。
3、落實(shí)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入機(jī)制
3.1從源頭把關(guān)。新合作的隊(duì)伍，要對(duì)其人員證件、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)考擦，合格后方可參與投標(biāo)。同時(shí)，各隊(duì)伍投標(biāo)時(shí)，必須提供人員證件（電焊工、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、吊車(chē)指揮等）原件。中標(biāo)后，原件由項(xiàng)目保存，直至工程結(jié)束。
3.2同時(shí)每年對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核合格的，成為合格隊(duì)伍，并建立合格隊(duì)伍名冊(cè)，如合格供應(yīng)商名冊(cè)、合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)等，同等條件下，優(yōu)先選用；考核不合格的，不得再次承接企業(yè)所屬項(xiàng)目。
4、劃分責(zé)任區(qū)，明確文明施工的相關(guān)責(zé)任人
項(xiàng)目針對(duì)各作業(yè)隊(duì)伍，劃分專(zhuān)門(mén)的文明施工責(zé)任區(qū)，并對(duì)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)交底，簽字確認(rèn)。同時(shí)，成立專(zhuān)門(mén)的文明施工隊(duì)伍，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理或書(shū)記指揮，負(fù)責(zé)公共區(qū)域的文明施工工作，每月發(fā)工資。當(dāng)各隊(duì)伍責(zé)任區(qū)域的文明施工未達(dá)標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目可要求整改，整改不到位的，項(xiàng)目強(qiáng)制安排人員進(jìn)行清理，費(fèi)用由責(zé)任隊(duì)伍負(fù)責(zé)。
5、定期召開(kāi)安全教育培訓(xùn)會(huì)議
項(xiàng)目每周召開(kāi)一次集中的安全教育交底會(huì)議（建議邀請(qǐng)監(jiān)理一起參加），會(huì)議持續(xù)時(shí)間建議10分鐘～20分鐘。當(dāng)有危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作業(yè)時(shí)，如搭設(shè)腳手架、基坑開(kāi)挖作業(yè)，可專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)安全教育交底會(huì)議。
當(dāng)作業(yè)工區(qū)較長(zhǎng)，人員全部集中起來(lái)有困難時(shí)，可分工區(qū)，安排人員到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)分包單位進(jìn)行安全教育交底，確保交底到每一個(gè)人。
6、企業(yè)要獎(jiǎng)罰分明
企業(yè)要改變“以罰代管”的工作方式。孟子曰：“以善養(yǎng)人，然后服天下。”針對(duì)各隊(duì)伍的違章行為，按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，利用罰款所得，成立獎(jiǎng)勵(lì)基金，在日常檢查過(guò)程中，針對(duì)表現(xiàn)好的單位或個(gè)人酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。
同時(shí)，每月對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核排名，根據(jù)每月檢查排名情況，對(duì)排名前兩名的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名倒數(shù)的單位，要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。
三、結(jié)束語(yǔ)：
路橋安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，企業(yè)必須層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全知識(shí)水平，切實(shí)保障項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。
篇10
近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展，城市建筑工程項(xiàng)目安全事故不斷的發(fā)生，給人民生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家造成重大損失。建筑工程的安全是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為建筑工程安全管理的各個(gè)相關(guān)主體，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作任重道遠(yuǎn)，需要各責(zé)任主體多方面的共同努力。目前我國(guó)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針已取得初步成效，建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了進(jìn)一步地改善，總體逐步趨于穩(wěn)定。但和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑安全水平在管理制度和理念、評(píng)估方法手段、市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)節(jié)等方面還存在著很多不足，制約著安全管理向縱深發(fā)展，我國(guó)建筑施工事故年死亡率比起發(fā)達(dá)國(guó)家還高出許多，建筑安全水平要達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，任重而道遠(yuǎn)，需要建筑行業(yè)所有人的共同努力。
1、加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)管管理意義
隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，目前我國(guó)建筑工程安全監(jiān)管的管理任務(wù)也越來(lái)越大。原因之一是現(xiàn)階段建設(shè)工程施工周期時(shí)間長(zhǎng)，工程涉及的工種多、材料設(shè)備多，工人流動(dòng)性強(qiáng)導(dǎo)致，如何克服這一嚴(yán)重問(wèn)題。筆者經(jīng)過(guò)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)逐步探討出了一條適合目前我國(guó)現(xiàn)階段的辦法，這就要求我們每個(gè)施工人員樹(shù)立正確的科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)法律法規(guī)及各項(xiàng)防范措施，在實(shí)際的工程安全政府監(jiān)管管理中要嚴(yán)防死守。另外，工程建設(shè)與國(guó)家發(fā)展和人民生活密切相關(guān)， 關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以在整個(gè)施工期內(nèi)必須保證施工安全，保證和提高施工安全的重要措施和有效手段。
2、建設(shè)工程安全管理的影響因素
上文淺述了建設(shè)工程的質(zhì)量安全直接關(guān)系到國(guó)民的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以對(duì)于建設(shè)工程的安全監(jiān)管是非常重要的。那么影響建設(shè)工程安全管理的因素都有哪些，下面筆者將對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)闡述。
2.1 安全監(jiān)管管理體制
建設(shè)工程安全監(jiān)管管理的影響因素，最主要的就是要實(shí)行嚴(yán)格的管理體制，如果不執(zhí)行就無(wú)法達(dá)到建設(shè)工程需要的安全監(jiān)管效果。目前的安全監(jiān)管工作仍然是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管，無(wú)法起到有效的監(jiān)管作用。部分安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)存在經(jīng)費(fèi)來(lái)源問(wèn)題， 特別是在財(cái)政保障能力較弱的縣， 這勢(shì)必影響到建設(shè)工程安全監(jiān)管隊(duì)伍的穩(wěn)定。
2.2 安全監(jiān)管管理監(jiān)管工作人員
隨著工程建設(shè)投資規(guī)模的快速增長(zhǎng)，監(jiān)管的內(nèi)容越來(lái)越多， 監(jiān)管的工程技術(shù)含量越來(lái)越高。各種新問(wèn)題、新情況的出現(xiàn)，使我們的監(jiān)管力量更顯薄弱。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，筆者認(rèn)為我國(guó)的安全監(jiān)管工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理科學(xué)， 在工作中要提高安全監(jiān)管管理的能力，最重要的是人才。這個(gè)人才就是既要熟悉電氣、消防等方面的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又必須是管理領(lǐng)域中的行家。所以來(lái)說(shuō)，安全監(jiān)管管理監(jiān)管工作人員是個(gè)很重要的角色。
2.3 安全監(jiān)管管理法律法規(guī)體系不完善
經(jīng)過(guò)分析，筆者也查詢了諸多的材料，造成安全監(jiān)管管理法律法規(guī)體系不完善的病因主要是上世紀(jì)初的幾年， 對(duì)違法行為的處罰條款不夠具體， 存在著重復(fù)和交叉管理的問(wèn)題， 導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，還有待于進(jìn)一步建立和完善，還有待于在實(shí)踐中檢驗(yàn)和發(fā)展。現(xiàn)在很現(xiàn)實(shí)的一個(gè)問(wèn)題是有的建筑單位不執(zhí)行法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事， 打比方說(shuō)雙方簽訂霸王合同，要求墊資施工，拖欠工程款等等，這些都是造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)能力薄弱的問(wèn)題所在。如何克服，是擺在我們每個(gè)施工人員面前的一個(gè)問(wèn)題。
2.4 建設(shè)工程施工單位的責(zé)任
現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些施工單位只一味追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了各自的責(zé)任。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)得知，在施工中一些建設(shè)單位管理意識(shí)淡薄，安全管理體系不健全，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等問(wèn)題。不管怎么說(shuō)，監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過(guò)程中沒(méi)有真正落實(shí)安全監(jiān)理的責(zé)任制，未認(rèn)真履行其安全監(jiān)理職責(zé)，應(yīng)該做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。
除此之外，筆者還認(rèn)為建設(shè)工程安全監(jiān)管管理自身定位存在一定問(wèn)題，沒(méi)有得到社會(huì)的認(rèn)同。這主要是歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題。據(jù)資料顯示，我國(guó)的工程安全監(jiān)管管理機(jī)構(gòu)大概是上個(gè)世紀(jì) 90 年代出現(xiàn)的。再有就是我們的安全監(jiān)管人員只停留在現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收、評(píng)定方面上，第三是有一部分人認(rèn)為安全監(jiān)管管理機(jī)構(gòu)是進(jìn)行宏觀控制與管理的，認(rèn)識(shí)不到位。這些都導(dǎo)致了我國(guó)的工程安全監(jiān)管管理存在現(xiàn)在諸多的問(wèn)題，如何消除或者改進(jìn)這一方面的工作，需要的不僅僅是我們工程施工人員，施工企業(yè)，監(jiān)理單位等共同擔(dān)負(fù)起責(zé)任來(lái)，更重要的還需要當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，嚴(yán)加約束，對(duì)在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施加以解決。
3、加強(qiáng)建設(shè)工程安全監(jiān)管管理的有效措施
加強(qiáng)建設(shè)工程安全管理工作的好壞它是代表政府在工程安全管理領(lǐng)域的延伸和細(xì)化，是把好安全關(guān)的重要保證。同時(shí)我們還看到，我國(guó)的建設(shè)工程安全監(jiān)管管理工作存在的問(wèn)題還比較多，比較普遍，并且是一個(gè)周期較長(zhǎng)且復(fù)雜的過(guò)程；同時(shí)涉及到我們施工人員的各項(xiàng)工作還比較艱巨。這就要求我們每一個(gè)施工人員結(jié)合實(shí)際，不斷提高在工程安全生產(chǎn)管理工作中的水平，從根本上解決當(dāng)前建筑工程安全生產(chǎn)管理的嚴(yán)峻形勢(shì)。除了影響建設(shè)工程安全監(jiān)管管理的諸多因素之外，還要做好建設(shè)工程安全監(jiān)管管理的措施。
3.1 準(zhǔn)確定位建設(shè)安全監(jiān)管管理工作
加強(qiáng)建設(shè)工程安全監(jiān)管管理的有效措施，首先要有一個(gè)明確的定位。換句話說(shuō)，建設(shè)安全監(jiān)管管理就是確保工程安全生產(chǎn)，保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全；同時(shí)還代表我們對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管檢查、管理和執(zhí)法的行為。建設(shè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，我們有權(quán)對(duì)參與工程建設(shè)的各設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行定期的安全檢查。筆者建議，建設(shè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)不僅要有正確的工作導(dǎo)向， 還應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍的法制教育，提高監(jiān)管人員依法辦事，站在企業(yè)的角度幫企業(yè)解決安全管理中的困難，進(jìn)一步得到全社會(huì)的理解和支持。
3.2 建立健全安全監(jiān)管管理制度
上面我們說(shuō)了，安全監(jiān)管管理制度存在一定問(wèn)題。現(xiàn)在我們就要隨著社會(huì)的逐步發(fā)展，在各單位逐步要建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，并實(shí)施各種細(xì)則。同時(shí)還要嚴(yán)格推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等的管理，要跟蹤督促到位，及時(shí)檢查整改結(jié)果。要對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域、重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)、重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程安全監(jiān)理。
3.3 建設(shè)高素質(zhì)建筑安全監(jiān)管隊(duì)伍
建筑安全監(jiān)管隊(duì)伍是一個(gè)建設(shè)工程的重要部分。我們要要求監(jiān)管人員的思想政治素質(zhì)和依法行政能力、應(yīng)急處置能力強(qiáng)。在實(shí)際工作中要有針對(duì)性地做好思想政治工作， 嚴(yán)防監(jiān)管人員在監(jiān)管執(zhí)法活動(dòng)中違紀(jì)違法和搞不正之風(fēng)。同時(shí)還要做好建立健全建筑安全監(jiān)管人員資格培訓(xùn)、任職培訓(xùn)等， 使監(jiān)管人員具備過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 成為建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的行家里手， 樹(shù)立良好的建筑安全監(jiān)管隊(duì)伍形象。
4、結(jié)語(yǔ)
綜合上述內(nèi)容，加強(qiáng)建設(shè)工程安全管理工作的好壞它是代表政府在工程安全管理領(lǐng)域的延伸和細(xì)化，是把好安全關(guān)的重要保證。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，對(duì)各級(jí)工程管理人員的安全生產(chǎn)工作內(nèi)容進(jìn)一步明確，也對(duì)各級(jí)工程管理人員的安全工作是一個(gè)促動(dòng)和制約。各級(jí)工程管理人員應(yīng)知道自己的責(zé)任重大，必須做好本職工作，做好安全生產(chǎn)工作，保證工程正常進(jìn)行。
篇11
Keywords: construction management; Safety management; Quality management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
l 安全管理
1．1 重視安全
安全工作是無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。只要有人在工作就存著安全問(wèn)題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說(shuō)安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時(shí)刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問(wèn)題納入議事日程：意識(shí)，要具有高度的安全敏感；落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來(lái)抓安全，從正反兩方面來(lái)加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來(lái)的工作實(shí)踐來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。
1．2落實(shí)到位
事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場(chǎng)的安全措施沒(méi)有得到很好的落實(shí)。走馬觀花看現(xiàn)場(chǎng)，拿著記錄抓落實(shí)，因此，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)：抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生。
l.3提高職工素質(zhì)
這是一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在此關(guān)聯(lián)不大。許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。一線職工素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。如：未到時(shí)間看回頭炮，導(dǎo)致事故的發(fā)生就是典型的事例。這是操作人員自身素質(zhì)問(wèn)題。他的素質(zhì)高，分析問(wèn)題的能力也就強(qiáng)，就不會(huì)發(fā)生問(wèn)題。對(duì)此，安全部門(mén)要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高一線職工的安全素質(zhì)，規(guī)范操作。
2 質(zhì)量管理
2．1樣板管理
樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見(jiàn)、摸得著，便于對(duì)照。因而，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。
樣板管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，必須抓好以下五項(xiàng)工作：
(1)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。
(2)選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質(zhì)量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。
(3)選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時(shí)也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無(wú)推廣價(jià)值；但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無(wú)現(xiàn)實(shí)意義。
2．2施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理
2．2．1施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的
施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。
2．2．2施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)
在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)為：
(1)學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計(jì)意圖，因?yàn)橐粋€(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒(méi)有什么質(zhì)量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來(lái)。會(huì)審不是簡(jiǎn)單地審查圖紙差錯(cuò)，還要考慮是否有利于施工。在些場(chǎng)合下，雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。
(2)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書(shū)，看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。
2．2．3施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段
質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必然會(huì)越來(lái)越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作：
(1)技術(shù)復(fù)核
重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。
(2)隱蔽工程驗(yàn)收
是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地F磚墻、防水層、平頂?shù)踅睢⒈貙印德瘛⒐芫€、電纜、下水道等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。
(3)材料試驗(yàn)
對(duì)鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。磚可檢查出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告，其它一般材料檢查出廠合格證。
(4)抽檢
隨機(jī)檢查，它靈活，不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。
2．3質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理
2.3．1檢查要細(xì)、面要廣是正確評(píng)定質(zhì)量的基礎(chǔ)
在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評(píng)定的基礎(chǔ)。“細(xì)’ 尤是要逐項(xiàng)對(duì)照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入：“面要廣”就是不能見(jiàn)一當(dāng)十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時(shí)必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門(mén)檢查時(shí)抽查面要大，不應(yīng)低于評(píng)定辦法的規(guī)定，否則評(píng)定的結(jié)果會(huì)缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時(shí)，只查大間不查小間，只看大間陰陽(yáng)角，不看小間管道后面陰陽(yáng)角是否順直：只查墻面平整，不查空鼓等是不細(xì)的表現(xiàn)；在多單元工房檢查時(shí)，在一個(gè)單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對(duì)整個(gè)工程的內(nèi)墻抹灰評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，這樣顯然檢查面不廣，評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)就依據(jù)不足。
2．3．2抓住分項(xiàng)評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵
分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定是分部工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評(píng)定又是單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，所以分項(xiàng)質(zhì)量不能認(rèn)為他是個(gè)局部，不礙大局，應(yīng)該看到他能牽動(dòng)全局，所以分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。
篇12
隨著經(jīng)濟(jì)與生活水平的不斷提高人們對(duì)于建筑工程的認(rèn)識(shí)和要求也越來(lái)越高。在建筑工程中出的事故率僅次于煤礦行業(yè)，這樣的態(tài)勢(shì)無(wú)疑給國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民眾財(cái)產(chǎn)安全蒙上了一層陰影。此時(shí)，一整套行之有效的安全管理辦法便迫在眉睫，它對(duì)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。特別是在新時(shí)期，具有非同尋常的意義。建筑工程的安全管理，在我國(guó)建筑行業(yè)別突出的體現(xiàn)了建筑工作者的人文關(guān)懷，在建筑工程安全管理體系中，“以人為本”是最為有力的體現(xiàn)。
一、建筑施工安全事故存在的隱患及應(yīng)對(duì)措施。建筑施工傷亡事故發(fā)生率高的原因不排除建筑行業(yè)是露天高處作業(yè)，施工條件和生活環(huán)境受到多方面的限制；建筑物不斷向高、大、難、尖的方向發(fā)展，新的施工機(jī)具廣泛應(yīng)用，多種立體交叉作業(yè)等一些客觀因素，但造成建筑業(yè)安全事故發(fā)生率高的原因，除了這些客觀因素，最主要的還是與一些人為因素有關(guān)，建筑施工安全事故存在的隱患的原因歸納如下：
1.1領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠
1.2專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案編制不符合標(biāo)準(zhǔn)且實(shí)施不到位
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施方面存在問(wèn)題針對(duì)上述原因，應(yīng)加強(qiáng)建筑施工安全管理的應(yīng)對(duì)措施。安全重于泰山，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，當(dāng)前重要的是提高認(rèn)識(shí)，明確指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)；完善政策，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；強(qiáng)化管理，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任；完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的合力。
二、建筑工程安全管理存在的問(wèn)題
2.1市場(chǎng)管理無(wú)序當(dāng)前，建筑行業(yè)普遍存在重質(zhì)量、輕安全、低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程的不良現(xiàn)象。這大大壓縮了安全管理的投入。某些公司一旦中標(biāo)，立即將項(xiàng)目承包給專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，一些企業(yè)為了盡可能拿到工程項(xiàng)目千方百計(jì)壓低價(jià)格，忽略安全管理經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有為安全器材、工具及相關(guān)宣傳資料制定預(yù)算。從而埋下了事故隱患，并造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂無(wú)序。施工企業(yè)理應(yīng)按規(guī)定設(shè)置專(zhuān)門(mén)保障經(jīng)費(fèi)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，使得安全管理投入這一重要環(huán)節(jié)得到有力支撐。再者，當(dāng)?shù)刂鞴芙ㄔO(shè)的行政部門(mén)及授權(quán)安全監(jiān)理單位要對(duì)建筑企業(yè)安全管理經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)投入不足或資金流向不明的企業(yè)予以行政處罰甚至吊銷(xiāo)施工許可證。
2.2工人自我防護(hù)意識(shí)薄弱農(nóng)民工是建設(shè)隊(duì)伍的主力軍。丟掉鋤頭拿磚刀，他們的文化水平和技術(shù)能力偏低，缺乏自我保護(hù)意識(shí)和法律觀念，經(jīng)常進(jìn)行違章作業(yè)。根據(jù)傷亡事故統(tǒng)計(jì)，發(fā)生傷亡事故的主體多是此類(lèi)人員。究其原因，主要有兩點(diǎn)：一是培訓(xùn)不到位，特別是一些新人沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全教育；二是崗位技能工作人員、特種作業(yè)者、企業(yè)三級(jí)教育只走形式主義，達(dá)不到預(yù)期的培訓(xùn)效果。企業(yè)要進(jìn)行適時(shí)、形式多樣、內(nèi)容全面的安全教育培訓(xùn)，講究實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋安全生產(chǎn)方針路線、相關(guān)政策法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和基本安全意識(shí)，并澄清工程基本狀況、施工環(huán)境、施工基本技術(shù)要求、潛在不穩(wěn)定因素等。
2.3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位建筑企業(yè)普遍建立了完整的安全規(guī)章制度和設(shè)備操作規(guī)程，但執(zhí)行力較差，無(wú)法得到貫徹落實(shí)。企業(yè)高管不注重安全管理，這使得文明工地標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，尤其是轉(zhuǎn)包和掛靠工程，分包商只收管理費(fèi)但缺乏有力舉措，項(xiàng)目部安全員基本處于掛空職狀態(tài)。這給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了極大障礙，隱患也處處可見(jiàn)。當(dāng)?shù)刂鞴芙ㄔO(shè)的行政部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督，依法對(duì)不達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行行政處罰，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。2.4對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不夠建筑工地上存在一些極易發(fā)生安全事故的薄弱環(huán)節(jié)或核心部位，這些要引起現(xiàn)場(chǎng)人員的特別關(guān)注。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，物體高處墜落、地基塌陷、漏電觸電、銳利機(jī)械工具傷害占到了事故總數(shù)的八成以上。很多建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)重大危險(xiǎn)源采取專(zhuān)門(mén)應(yīng)對(duì)策略，也沒(méi)有認(rèn)真分析事故原因致使專(zhuān)項(xiàng)治理只停留在書(shū)面，這都導(dǎo)致了近年來(lái)建筑安全事故頻發(fā)、事故居高不下。
三、加強(qiáng)建筑工程的安全管理措施
3.1加強(qiáng)建筑工程領(lǐng)域安全監(jiān)管，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。①進(jìn)一步加強(qiáng)建筑行業(yè)安全監(jiān)管人員初任（資格）培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)更新培訓(xùn)；加強(qiáng)安全監(jiān)管人員崗位練兵，逐步實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管人員職業(yè)化向“專(zhuān)家監(jiān)管”、“專(zhuān)家監(jiān)察”轉(zhuǎn)變。②對(duì)施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員開(kāi)展一次教育培訓(xùn)，全面提高安全生產(chǎn)管理人員安全意識(shí)。
3.2政府部門(mén)要加大建筑安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作力度。①專(zhuān)項(xiàng)整治范圍：在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，重點(diǎn)是大型公共建筑工程、市政橋梁工程以及工業(yè)園、開(kāi)發(fā)區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部的在建工程。②組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。為確保專(zhuān)項(xiàng)整治取得成效，全市各級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須采取有力措施，不斷加大監(jiān)督檢查和執(zhí)法查處力度，重點(diǎn)加大對(duì)以下項(xiàng)目的檢查：一是建設(shè)規(guī)模較大、危險(xiǎn)性較大部分項(xiàng)目工程數(shù)量較多的在建工程；二是管理薄弱、被執(zhí)行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)扣分較多的施工、監(jiān)理企業(yè)及其承建的工程項(xiàng)目；四是外地進(jìn)入我市承接工程建筑施工、監(jiān)理企業(yè)及其承建的工程項(xiàng)目。
3.3建筑施工企業(yè)要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。①工作環(huán)境秩序化。按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》要求，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的施工圍擋、場(chǎng)容場(chǎng)貌、臨建設(shè)施、衛(wèi)生管理等實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理。所有臨建設(shè)施全部建成具有保溫、安全、美觀性能的裝配式彩鋼活動(dòng)房，圍擋墻采用彩鋼板加固，施工場(chǎng)地全部進(jìn)行了水泥硬化。②安全管理規(guī)范化。為確保安全生產(chǎn)始終處于全過(guò)程、全方位監(jiān)控，在工地全面推行建筑安全“從零工作法”。企業(yè)管理人員每天按照“布置、檢查、整改、驗(yàn)收、總結(jié)”的封閉鏈?zhǔn)匠绦蜻M(jìn)行安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、監(jiān)理工程師等有關(guān)人員每天記錄“從零工作法”日志，及時(shí)消除隱患，改進(jìn)工作，確保安全管理“零”缺陷、安全防護(hù)“零”隱患、安全生產(chǎn)“零”事故。③安全監(jiān)控?cái)?shù)字化。積極推廣使用施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理系統(tǒng)。要求施工、監(jiān)理單位必須在施工現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)，將現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、工程監(jiān)理、隊(duì)伍管理等情況及時(shí)、完整、真實(shí)地記錄在案，并與主管部門(mén)連接，提高監(jiān)管效能。
3.4完善多部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，形成建筑施工安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管指導(dǎo)相結(jié)合的工作機(jī)制。①?gòu)V泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。②政府部門(mén)要確保將安全生產(chǎn)隱患排查治理工作和督促檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)到底到邊，采取施工企業(yè)自查、監(jiān)理部門(mén)檢查、建設(shè)主管部門(mén)督查三種方式進(jìn)行，深入開(kāi)展多層次的安全生產(chǎn)大檢查、大整改、大落實(shí)活動(dòng)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，凡對(duì)建筑安全生產(chǎn)管理工作監(jiān)督檢查不到位，隱患督促整改不力，導(dǎo)致重大以上建筑安全事故發(fā)生的，依紀(jì)依法追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
參考文獻(xiàn)：
篇13
1．1土木工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑行業(yè)的安全問(wèn)題一直都是行業(yè)內(nèi)的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，為了不斷加強(qiáng)建筑行業(yè)的安全管理，需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及處理。在土木工程施工過(guò)程中，安全風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)在任何環(huán)節(jié)中。將施工過(guò)程分成若干個(gè)小的組成部分之后，施工管理者應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)任何一個(gè)部分的安全防范，可以通過(guò)對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的安全隱患進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并且事先采取相應(yīng)的措施做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)一些不必要的損失。土木工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是施工全過(guò)程，包括施工前的準(zhǔn)備、施工過(guò)程中的安全防范、施工后的安全評(píng)估。
1．2工程意外保險(xiǎn)
保險(xiǎn)是人們?yōu)榱藢?duì)自己的人身、財(cái)產(chǎn)等進(jìn)行保護(hù)而采取的一種保護(hù)方式，由具體的保險(xiǎn)公司承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任，一旦出現(xiàn)事故或者問(wèn)題，則保險(xiǎn)公司要對(duì)受害者進(jìn)行賠付。保險(xiǎn)制度在建筑行業(yè)中的延伸，是保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展到一定階段之后的一種產(chǎn)物，也是建筑行業(yè)發(fā)展到一定時(shí)間之后的一個(gè)必要過(guò)程。工程意外保險(xiǎn)指的是工程的業(yè)主或者承包人向?qū)ｉT(mén)的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳納保險(xiǎn)費(fèi)用，由保險(xiǎn)公司建立保險(xiǎn)基金，一旦發(fā)生安全事故導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)受損、人員傷亡時(shí)，保險(xiǎn)公司要用保險(xiǎn)基金對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊环N制度。工程意外保險(xiǎn)其實(shí)是一種安全風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，建筑企業(yè)將安全風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司來(lái)處理安全事故發(fā)生之后的各種事宜。當(dāng)前，工程意外保險(xiǎn)主要有兩類(lèi)，一種是強(qiáng)制保險(xiǎn)，一種是自愿保險(xiǎn)。強(qiáng)制險(xiǎn)指的是由政府以及法律明文規(guī)定建筑企業(yè)在施工過(guò)程中必須要購(gòu)買(mǎi)的險(xiǎn)種，自愿保險(xiǎn)則指的是建筑施工單位根據(jù)自己的意愿決定是否要購(gòu)買(mǎi)的險(xiǎn)種，自愿保險(xiǎn)雖然沒(méi)有明文強(qiáng)制規(guī)定要購(gòu)買(mǎi)，但是對(duì)于投保主體而言有十分重要的意義。在土木工程施工過(guò)程中實(shí)施的險(xiǎn)種主要有意外傷害險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)及安裝工程一切險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)和信用保險(xiǎn)。其中前兩個(gè)與土木工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理有直接聯(lián)系，幾乎所有的施工單位都會(huì)購(gòu)買(mǎi)該險(xiǎn)種。發(fā)達(dá)國(guó)家關(guān)于工程意外保險(xiǎn)的理論由來(lái)已久，而且在實(shí)踐過(guò)程中也幾乎應(yīng)用了工程意外保險(xiǎn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全推進(jìn)有很大幫助，我國(guó)的工程意外保險(xiǎn)制度實(shí)施是從上世紀(jì)八十年代開(kāi)始的，盡管當(dāng)前越來(lái)越多的施工企業(yè)有了購(gòu)買(mǎi)工程意外保險(xiǎn)的意識(shí)，但在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，與發(fā)達(dá)國(guó)家之間還是有很大的差距。
2工程意外保險(xiǎn)在土木工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的應(yīng)用
2．1工程意外保險(xiǎn)的可行性分析
在工程意外保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中，投保人為施工企業(yè)，但是由于施工企業(yè)的管理者缺乏保險(xiǎn)意識(shí)，在施工之前并沒(méi)有對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效地研究，因此，即使是購(gòu)買(mǎi)了工程意外保險(xiǎn)，但在施工出現(xiàn)事故之后，也只是獲得一些直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于由于事故帶來(lái)的其他損失得不到賠償。保險(xiǎn)公司是保險(xiǎn)人，為了提高經(jīng)濟(jì)利益，他們不僅希望不要發(fā)生事故，而且也希望施工企業(yè)能夠?qū)ν侗５墓こ套鞒鲆粋€(gè)正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以便在施工之前做好談判，確定是否要進(jìn)行承保，而且要對(duì)保費(fèi)進(jìn)行確定。在簽訂合同之后，出現(xiàn)事故之后的賠償將根據(jù)合同執(zhí)行，由此可見(jiàn)，在工程意外保險(xiǎn)中，保險(xiǎn)公司與施工企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的需求是雙向的，都有自己的需求點(diǎn)。工程意外保險(xiǎn)在施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中是可行的，也是十分必要的，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面。第一，保險(xiǎn)公司的客戶比較多，適合組織專(zhuān)職的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。第二，保險(xiǎn)公司的施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，懂得保險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)，而且也懂得各種工程技術(shù)，能夠?qū)Ω鞣N施工安全事故進(jìn)行處理。第三，保險(xiǎn)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理和理賠過(guò)程中，易于積累安全事故出險(xiǎn)的原始資料。
2．2流程分析
在土木工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，工程意外保險(xiǎn)的流程主要分為工程承保前期以及工程承包期間兩個(gè)部分，在工程承包前期，施工企業(yè)首先應(yīng)該要向保險(xiǎn)公司提交工程的資料、保險(xiǎn)申請(qǐng)的呢過(guò)，然后保險(xiǎn)公司的技術(shù)人員將會(huì)根據(jù)企業(yè)的申請(qǐng)對(duì)具體的工程進(jìn)行考察，對(duì)可能出現(xiàn)事故的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，得出土木工程施工過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)比較大的環(huán)節(jié)，保險(xiǎn)公司將會(huì)根據(jù)技術(shù)人員的考察結(jié)果，確定是否要對(duì)該工程進(jìn)行承保，同時(shí)要確定保費(fèi)的范圍。如果保險(xiǎn)公司同意對(duì)該工程進(jìn)行投保，則要與施工企業(yè)簽訂相關(guān)核桃，保險(xiǎn)公司要將安全風(fēng)險(xiǎn)的分析寫(xiě)入合同內(nèi)容中，作為根據(jù)。在工程承保期間，工程施工中的事故風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)公司以及施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，保險(xiǎn)公司要對(duì)施工單位對(duì)保險(xiǎn)合同的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查，對(duì)不同階段工程施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新分析和評(píng)估，對(duì)于施工過(guò)程中企業(yè)違安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求的環(huán)節(jié)，保險(xiǎn)公司要及時(shí)提出，并且監(jiān)督施工企業(yè)整改，以防產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故。對(duì)于土木工程施工過(guò)程中有可能會(huì)出現(xiàn)各種不確定因素，比如工期改變、工程計(jì)劃調(diào)整等，當(dāng)施工單位變更施工計(jì)劃時(shí)，也應(yīng)該要對(duì)保險(xiǎn)公司進(jìn)行通報(bào)，保險(xiǎn)公司則要根據(jù)新的工程實(shí)施狀況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并且對(duì)施工企業(yè)提出新的建議和意見(jiàn)。
2．3工程意外保險(xiǎn)在土木工程施工過(guò)程中的策略
(1)加強(qiáng)對(duì)工程意外保險(xiǎn)內(nèi)容的完善:我國(guó)工程意外保險(xiǎn)的內(nèi)容界限不夠清晰，是當(dāng)前土木工程施工過(guò)程中施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的一個(gè)瓶頸，在工程意外保險(xiǎn)的實(shí)施過(guò)程中，建筑工程一切險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)和人身事故險(xiǎn)還沒(méi)有被納入到強(qiáng)制險(xiǎn)中，很多施工單位并沒(méi)有自愿購(gòu)買(mǎi)這些險(xiǎn)種。因此，應(yīng)該要按照國(guó)際慣例，將以上險(xiǎn)種作為強(qiáng)制性保險(xiǎn)，納入到我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定中，對(duì)工程意外保險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行完善。(2)規(guī)范強(qiáng)制性保險(xiǎn)的投保主體:在工程意外保險(xiǎn)過(guò)程中，保險(xiǎn)標(biāo)的與施工過(guò)程直接相關(guān)，為了使得施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作開(kāi)展更加順序，可以實(shí)行由施工單位直接投保的政策，而不是又建設(shè)單位進(jìn)行投保，施工單位可以將保費(fèi)直接納入到工程預(yù)算中。(3)建立市場(chǎng)準(zhǔn)入制度:在工程意外保險(xiǎn)制度的推行過(guò)程中國(guó)，政府應(yīng)該要積極發(fā)揮相應(yīng)的作用，制定工程意外保險(xiǎn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)中存在的各種保險(xiǎn)公司，要進(jìn)行篩選，將一些規(guī)模較小、資質(zhì)不夠完善的保險(xiǎn)公司淘汰掉，并且將保險(xiǎn)公司擔(dān)保的施工企業(yè)作為工程投標(biāo)的基本條件之一，這可以促進(jìn)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式的順利實(shí)施。汽車(chē)，還應(yīng)該要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行完善，工程意外保險(xiǎn)作為對(duì)工程施工安全管理的一種保障，應(yīng)該是任何施工企業(yè)以及建設(shè)單位都要重視的，從當(dāng)前建筑企業(yè)購(gòu)買(mǎi)工程意外保險(xiǎn)的情況來(lái)看，很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到工程意外保險(xiǎn)的重要性，只是象征性地購(gòu)買(mǎi)一些險(xiǎn)種，究其原因，是因?yàn)閲?guó)家并沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)這個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)定，因此建筑企業(yè)并沒(méi)有太多的壓力，為了短期的經(jīng)濟(jì)利益，便不會(huì)購(gòu)買(mǎi)工程意外保險(xiǎn)。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要將工程意外保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)納入到相關(guān)法律規(guī)定當(dāng)中，強(qiáng)制工程施工必須要購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的險(xiǎn)種，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的安全管理。
3結(jié)語(yǔ)
工程意外保險(xiǎn)制度是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展到一定階段之后的一個(gè)必然產(chǎn)物，從本文的分析中可以看出，工程意外保險(xiǎn)在我國(guó)工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中十分必要，也具有一定的可行性，但是由于我國(guó)的工程意外保險(xiǎn)制度推行時(shí)間較晚，因此當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀還不夠樂(lè)觀。在此基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，對(duì)工程意外保險(xiǎn)的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)工程意外保險(xiǎn)制度的完善，使得建筑施工企業(yè)能夠真正參與到工程意外保險(xiǎn)政策的推行過(guò)程中，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
