引論：我們?yōu)槟砹?3篇施工項目管理的主要內(nèi)容范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
在施工項目管理的整個過程中，項目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達到各階段目標和最終目標，必須加強管理，抓住管理工作的關(guān)鍵才能確保各項工作的順利進行。施工項目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在：
（1）在投標前，由企業(yè)管理層編制《項目管理規(guī)劃大綱》(如“施工組織總體設(shè)計”等內(nèi)容)，作為投標書的重要內(nèi)容之一和中標施工到保修完成全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。在開工前，由項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》(如“施工組織設(shè)計”等內(nèi)容)，對項目管理從開工到竣工驗收進行指導的實施性文件。
（2）施工質(zhì)量的控制，總的要求應該是以“過程精品”來保證總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，也就是現(xiàn)在的業(yè)主和施工單位經(jīng)常提到的“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標。要實現(xiàn)質(zhì)量目標，就要進行以下控制。所有的施工過程都應按規(guī)定要求進行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。
（3）實施安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于落實責任，主要措施：1)強化安全管理：①消除麻痹思想；②明確施工企業(yè)領(lǐng)導的安全責任；③明確項目經(jīng)理在安全施工中的責任；④實施“施工企業(yè)安全資格認可證”和“安全施工許可證”制度。2)落實安全生產(chǎn)責任制落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行先安全、再生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)的原則，做到安全責任、安全措施、安全組織三落實。
1.1 要素管理
包括：①勞動力的管理，要按需求計劃安排，有序地進入和退出項目施工；要充分調(diào)動勞務人員的積極性，提高勞動效率，并給予合理的勞動報酬。②材料管理，材料管理包括材料供應過程管理和生產(chǎn)使用過程管理，其任務是把好供、管、用三個環(huán)節(jié)，以最低的材料成本，按質(zhì)、按量、按期、配套供應施工生產(chǎn)所需的材料，并監(jiān)督和促進材料的合理使用。③機械設(shè)備管理。機械設(shè)備管理目的在于合理投入機械設(shè)備，保持良好狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，以達到按施工項目管理目標完成施工生產(chǎn)任務的目的。④技術(shù)管理。施工項目技術(shù)管理是項目經(jīng)理對所承包的施工項目的各項技術(shù)活動、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進行計劃、實施、總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動。⑤資金管理。項目資金管理應在增加收入、節(jié)約支出、防范風險、保證工程施工所需資金的前提下，以提高經(jīng)濟效益為目的。
1.2 合同管理
工程項目經(jīng)過招標投標中標后，招標單位和中標單位的各自法人代表(或人)在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利和義務。合同一經(jīng)生效即具有法律效力。中標的施工企業(yè)法人代表即按照授權(quán)委托的形式，由項目經(jīng)理企業(yè)法人代表和企業(yè)履行承包合同。式(實際是企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同的分解)明確其與相關(guān)部門的責任、權(quán)利和義務。
1.3 信息管理
項目經(jīng)理應全面系統(tǒng)地收集項目管理中的各種信息，為系統(tǒng)地總結(jié)過去、預測未來和正確決策提供依據(jù)。信息管理不僅是項目實施科學管理的需要，也是項目與企業(yè)總部進行溝通的便捷科學渠道，更是降低管理成本和提高管理水平的內(nèi)在要求。信息管理也是現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢。
1.4 現(xiàn)場管理
施工項目現(xiàn)場管理是指從簽訂工程承包合同之日起，以施工現(xiàn)場為對象，以進度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項目要求為目標，遵循國家和地方有關(guān)施工現(xiàn)場管理的法規(guī)和規(guī)章以及業(yè)主的要求，結(jié)合工程特點和施工企業(yè)的實際，認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到場容規(guī)范、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。
2. 完善施工項目管理運行機制
2.1 建立承攬任務拓寬市場的激勵機制
企業(yè)沒有任務，就沒有項目管理的前提，沒有任務，企業(yè)就會倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務的積極性，多攬任務，攬好任務。
2.2 落實“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運行機制
通過落實項目法施工，促進管理層與作業(yè)層分離，推行“項目經(jīng)理負責制，項目成本核算制”，使各級責任明確，責、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。
2.3 堅持以制度明確的規(guī)范管理機制
施工項目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責任，明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能保證項目管理工作有條不紊地進行。
2.4 建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制
一個工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式進行運作，采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素，促進內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
2.5 堅持責、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機制
要真正打破大鍋飯，對作業(yè)層，按照工序單價承包核算，按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬;對項目經(jīng)理部，要按照崗位職責、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責、權(quán)、利掛鉤。只有做到責、權(quán)、利的統(tǒng)一，才一能使員工有壓力，刁一能增加責任心，才能調(diào)動積極性。
3.結(jié)語
建筑企業(yè)工程項目風險管理的難點有兩個：一是面臨的風險因素復雜、繁多，而且風險因素之間也有各種各樣的關(guān)聯(lián)；二是風險因素的量化困難。本論文結(jié)合各類風險提出了相應的防范措施和風險處置措施。對我國建筑企業(yè)工程項目的順利實施具有一定的指導意義。
參考文獻
篇2
1.公路工程施工項目管理概述
1.1公路工程施工項目管理的概念
對于公路工程施工項目管理的概念，有著多種解釋和理解。從廣義上來講，公路工程施工項目管理是項目管理的一個分支，它是施工單位利用項目管理的方法和理論對現(xiàn)場施工項目進行管理，已達到預期的公路工程項目管理目標，為項目的順利完成提供保障。
公路工程施工項目管理的主要任務，一句話概括出來就是：“三控、三管、一協(xié)調(diào)”?！叭亍笔侵甘┕こ杀究刂?、施工進度控制、施工質(zhì)量控制；“三管”是指安全管理、合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”指的是組織協(xié)調(diào)。只有抓住這些重要內(nèi)容，才能確保各項公路施工工序的順利進行。
1.2公路工程施工項目管理的具體特點
和一般項目管理的特點相比，公路工程施工項目管理的特點更加的鮮明和具體，所涉及的范圍也較為固定和明確，基本上限制在施工階段的范圍內(nèi)。
公路工程施工項目管理的有以下三個特點：（1）復雜性，公路工程施工項目的管理內(nèi)容繁多，且無規(guī)律性可言，所遇到的現(xiàn)場狀況也是五花八門，大大增加了項目管理難度。（2）多變性，公路工程施工項目管理的任務隨著施工條件和施工階段的變化而變化，而且施工現(xiàn)場人員的能力和素質(zhì)也不盡相同。（3）協(xié)調(diào)性，公里工程施工項目管理的主要目的就是促進各項工作協(xié)調(diào)有序的進行，協(xié)調(diào)性也是項目管理的基本要求，唯有在滿足這一要求的前提下，才能保證整個公路施工活動有效開展。
2.公路工程施工項目管理的關(guān)鍵
2.1質(zhì)量控制
公路工程施工項目管理的首要關(guān)鍵就是施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了工程項目建設(shè)的成敗，優(yōu)質(zhì)的施工項目必然會將質(zhì)量作為其生產(chǎn)的根本準則，以“質(zhì)量優(yōu)先”作為每一項工作的指導方針。而想要保證工程的施工質(zhì)量，就一定要掌握質(zhì)量的控制方法。公路施工質(zhì)量控制方法的種類很多，其主要如圖4.1所示。
2.2安全控制
施工安全控制作為施工項目管理任務的一部分，在項目控制中占有十分重要的位置。如果控制不好，將會威脅到勞動者的生命財產(chǎn)安全和健康，同時還會對施工企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，甚至還會遭受行政處罰。所以，在施工項目管理過程中，要嚴格做好安全控制管理，把施工的危險系數(shù)降到最低，嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對施工項目安全生產(chǎn)管理。
圖4.1 質(zhì)量控制方法系統(tǒng)圖
2.3成本控制
施工成本控制是承發(fā)包雙方關(guān)注的主要控制內(nèi)容，它是企業(yè)全全成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本的控制過程可分為事先控制、過程控制、和事后控制。而在項目的施工過程中，需要按照動態(tài)控制原理對公路工程施工項目的成本進行有效控制。
3.完善公路工程施工項目管理的運行機制
3.1建立承攬任務拓寬市場的激勵機制
企業(yè)沒有任務，就沒有項目管理的前提，沒有任務，企業(yè)就會倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務的積極性，多攬任務，攬好任務。
3.2落實“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運行機制
通過落實項目法施工，促進管理層與作業(yè)層分離，推行“項目經(jīng)理負責制，項目成本核算制”，使各級責任明確，責、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。
3.3堅持以人為本的用人機制
實踐證明，項目管理成也項目經(jīng)理，敗也項目經(jīng)理，這是多年項目管理的經(jīng)驗總結(jié)。所以，要通過競爭和各種形式選擇德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理和項目總工程師，組建精干高效的項目經(jīng)理部，這是搞好項目管理非常重要的條件。
4.結(jié)語
總而言之，我們必須在全面熟悉和理解公路工程施工項目管理的基本概念、主要內(nèi)容和基本特點的基礎(chǔ)上，按照公路工程施工項目管理所必須經(jīng)歷的過程，對項目管理過程中的關(guān)鍵問題和完善項目管理運行機制作系統(tǒng)的分析和研究，加大對公路工程施工項目管理關(guān)鍵問題的研究力度，尋找出問題的根源，并設(shè)法給以解決。
參考文獻
篇3
1 項目及項目管理概述
美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute,PMI）認為項目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務的臨時性努力。一般來說，項目具有明確的目標和獨特的性質(zhì)：每一個項目都是唯一的、不可重復的，具有不可確定性、資源成本的約束性等特點。項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。
項目管理則指的是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。項目管理的主要內(nèi)容有范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。
2 土木工程施工項目管理探析
2.1 土木工程施工項目管理的特點
隨著科學技術(shù)不斷發(fā)展與進步，我國土木工程建設(shè)呈現(xiàn)出了一種增長的趨勢，并且在相關(guān)技術(shù)上也取得了一定的進步與發(fā)展。總的來說，土木工程項目管理具有這樣的特點：1）對于土木工程施工項目而言，其主要的管理者當屬建筑施工企業(yè)，此外施工項目的管理也是工程項目管理中最為重要的組成部分之一，其管理的范圍包括了很多方面，同時從投標開始直到竣工交工期間都涵蓋了管理活動。2）土木工程施工項目管理的管理特點在于組織協(xié)調(diào)工作，但是施工活動涉及到了很多方面，諸如經(jīng)濟、技術(shù)、機械、人員及法律等，因此管理活動就十分復雜，必須建立完善的動態(tài)控制體系，加強施工中各個方面的科學管控，才能便于整個管理活動的順利進行。3）土木工程施工項目有著規(guī)模較大、比較固定且模式多樣等特點，在具體的操作中，其生產(chǎn)活動同市場交易活動之間相互聯(lián)系，從而使得整個土木工程施工項目管理變得更加復雜。4）土木工程施工項目大致可以分為項目建議書、可行性研究、工程設(shè)計、招投標、施工過程及竣工驗收等階段，而每個階段中又包含了很多復雜的子系統(tǒng)，因此不同施工階段具有不同的工作內(nèi)容。因此，對于施工內(nèi)容的變化，就應有針對性地提出調(diào)整意見，以便更好地管理各項管理內(nèi)容，應采用動態(tài)的管理策略，實現(xiàn)管理施工中的各種資源最優(yōu)化組合，以便各利益主體間的和諧發(fā)展。
2.2 土木工程施工項目管理的主要內(nèi)容
不管是何種工程項目，其項目管理的主要內(nèi)容不外乎“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”，因此對于土木工程施工項目管理而言，其主要內(nèi)容包括如下幾個方面：
2.2.1 四控制
項目管理“四控制”指的是：1）投資控制。采用有效的投資工作及具體的投資控制策略，在滿足了質(zhì)量與進度的需求下，爭取實現(xiàn)實際投資在計劃投資之內(nèi)。2）質(zhì)量控制。致力于實現(xiàn)工程質(zhì)量要求，利用一定的措施、手段與方法來保障工程質(zhì)量符合合同、設(shè)計文件及規(guī)范的標準。3）進度控制。采用有效的措施，在滿足投資與質(zhì)量的需求下，促使工程實際工期在計劃工資之內(nèi)。4）安全控制。我國相關(guān)法律中明確了項目建設(shè)中安全管理的基本要求，而且安全屬于項目成敗的重要指標之一，應杜絕人的不安全行為，嚴格遵照規(guī)程及規(guī)范施工，確保人身、設(shè)備安全；杜絕物的不安全狀態(tài)，即建設(shè)項目的本身性能要安全可靠，實現(xiàn)項目設(shè)計意圖，做到長周期、安全穩(wěn)定運行。
2.2.2 兩管理
項目管理“兩管理”指的是：1）合同管理。對建設(shè)項目有關(guān)的各類合同從條件的擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行科學管理工作，以期合同管理達到實現(xiàn)項目建設(shè)“四大控制”目標的要求。2）信息管理。對項目建設(shè)活動中所產(chǎn)生的信息，進行收集、加工、整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目標通過有組織的信息流通，使決策者能及時的獲得相應的信息，以便于做出正確的決策。
2.2.3 一協(xié)調(diào)
項目管理“一協(xié)調(diào)”指的是：組織協(xié)調(diào)。聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有活動及力量，其目的就是促使各方協(xié)同一致，調(diào)動一切積極因素，以實現(xiàn)預定目標，協(xié)調(diào)工作貫穿整個項目建設(shè)的全過程中。
3 土木工程施工項目管理措施分析
這些年，很多工作者都在不斷探索與研究施工項目的管理措施，取得了一定的成效。本文將一些比較優(yōu)秀的措施進行了總結(jié)，現(xiàn)將其介紹如下：
3.1 加強施工進度的管理
一般情況下，在土木工程項目的相關(guān)合同中，都有對施工的工期及進度給予了明確的規(guī)定，比如說其中涉及到了如果施工單位出現(xiàn)了工期延誤的情況，那么就必須向業(yè)主提供一定的賠償。基于這樣的合同內(nèi)容，一些施工企業(yè)為了避免在施工中由于進度而造成的經(jīng)濟損失，便會采取“趕進度、搶時間”的施工方式，雖然使得施工進度得到了保障，但是安全隱患卻留了下來，這對于整個工程項目的質(zhì)量而言是十分有害的。此外，由于土木工程施工會受到氣候、設(shè)備故障等外界因素的影響，也會造成工期的延誤。對于上述的情況，施工企業(yè)的項目管理部門就應在施工之前做好相關(guān)進度計劃，同時要充分將施工中可能出現(xiàn)的影響因素考慮進去，并想出相關(guān)對策加以解決，以期施工進度受到的阻礙達到最小。比如說可以提前預留一定的充裕時間、降低氣候等外界因素對施工進度產(chǎn)生的影響等。
3.2 加強施工質(zhì)量的管理
土木工程項目的施工質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的整體質(zhì)量，因此必須加強施工質(zhì)量管理。就目前來看，我們采取的措施主要有以下幾個方面：1）加強材料與設(shè)備的管控。在土木工程中，占了大量比重的莫過于材料，如若材料出現(xiàn)問題，必將對工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響，故而必須采取相關(guān)措施進行預防與解決，比如說我們可以加強材料進場檢驗，對于質(zhì)量不合格產(chǎn)品堅決不入場，更不會使用等。2）建立一種健全的質(zhì)量保證體系。為了加強質(zhì)量施工管理，同時確保施工質(zhì)量，就需要建立健全的質(zhì)保體系，盡量使得每一條實施細則都行之有效。此外，施工單位則應根據(jù)質(zhì)保體系，建立自身完善的質(zhì)保系統(tǒng)，比如說編制施工質(zhì)量手冊、制定相關(guān)的質(zhì)量與技術(shù)控制目標等。通過這樣的措施，使得整個質(zhì)保系統(tǒng)與體系在施工中具有系統(tǒng)性、指令性及可操作性。3）當然，施工設(shè)備對于施工而言也非常重要，試想一下，如果施工設(shè)備出現(xiàn)了問題，必將影響施工進度，同時也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減小這種影響，就必須慎重選擇施工設(shè)備，同時也要做好施工設(shè)備的保養(yǎng)工作，務必按照相關(guān)規(guī)范操作來使用設(shè)備。
3.3 加強施工安全的管理
不管何種工程項目，其安全與質(zhì)量都應放在同等重要的地位，因此對于土木工程施工而言，也應高度重視施工的安全管理。但是，一些施工企業(yè)為了追求進度，為了獲取更大的經(jīng)濟效益，往往將安全工作拋之腦后，最終就會引發(fā)一些安全隱患問題。這些年，我國經(jīng)濟建設(shè)取得的成績越來越突出，而工程項目管理在施工中也不斷深入，加之相關(guān)法律法規(guī)更加健全與完善，從而使得施工安全管理也有了一定的改變，施工企業(yè)加強了施工安全管理。土木工程施工中加強了安全管理，除了將安全隱患降低到了最低，同時也對經(jīng)濟效益的提高起到了促進作用。
3.4 加強施工成本的管理
成本，不言而喻，是一個十分重要的話題，其不僅關(guān)系著工程造價管理，同時也對質(zhì)量、進度及安全等方面的管理有著一定的影響。對于土木工程施工項目而言，成本管理十分重要，在具體的管理中應以成本效益原則作為管理的基礎(chǔ)，并對管理中出現(xiàn)的權(quán)、責、利關(guān)系進行妥善處理，在全面保障了工程施工的進度、質(zhì)量及安全后，積極探索與尋求降低施工成本的方法，盡量科學合理，且可行性很強，最后將這類方案貫穿在整個施工過程中。
4 結(jié)語
總之，土木工程項目屬于一項比較復雜且系統(tǒng)的工程。由于土木工程項目有著自身的特點，影響管理的因素也很多，為此就必須加強相關(guān)因素的探索。為了不斷提高土木工程施工項目管理，相關(guān)工作人員應不斷探索與創(chuàng)新，加之總結(jié)與分析，從而找到更多更加優(yōu)秀的管理措施，以確保工程的質(zhì)量、進度等不受影響。
參考文獻：
[1]李孟.土木工程施工項目管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(30)
[2]杜林.淺析土木工程施工項目的管理措施[J].建材與裝飾,2012,(15)
篇4
1 施工項目管理的特點和主要內(nèi)容
施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的成本預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。
對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：
（1）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；
（2）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；
（3）對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；
（4）合理地、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
2 施工項目的質(zhì)量管理
在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。
按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。
嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，設(shè)置專人負責。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。
根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導書組織技術(shù)人員編制各分部分項或工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作，模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護，到28天時送檢。
3施工項目成本控制
項目部可采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制法或指標偏差對比控制法。
（1）采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制法：工程項目在施工過程中，影響成本的因素很多，從投標報價開始，直到工程項目施工合同終止的全過程中，都要進行成本控制，因此，項目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者，他既要參與投標報價和簽訂合同，又參與施工方案、施工計劃以及材料、設(shè)備供應等多方面工作的討論。
從技術(shù)措施來看，項目經(jīng)理部應對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施，都要進行研究比較，多方面來控制成本。從經(jīng)濟措施來看，必須對以施工預算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預算成本，實際成本進行比較分析，嚴格審核各項費用的支出，減少開支，相應地建立成本責任制，落實到人，獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟利益掛鉤。從組織措施來看，為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項目成本管理機構(gòu)，明確項目成本責任制，把控制成本的責任分解，落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。
（2）指標偏差對比控制法：在施工過程中，對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報，對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報，并提出改進意見，使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進?？刂七^程按：
1）尋找偏差
施工項目成本指標偏差有三個：計劃偏差、目標偏差和實際偏差。此三種偏差可按下式計算：
實際偏差=實際成本-預算成本
計劃偏差=預算成本-計劃成本
目標偏差=實際成本-計劃成本
故在項目施工過程中，定期地計算上述三種偏差，并以目標偏差為目的進行控制。
2）分析偏差的原因
造成成本偏差的原因很多，不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項目經(jīng)理部應以以下幾方面分析原因：
①設(shè)計變更；②資源供應；③價格變動；④現(xiàn)場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；③管理水平。
要在施工過程中，將項目成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用相適應的成本控制方法，認真嚴格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正保證有效控制好成本，并使成本投入最低化，贏得利潤最大化，達到企業(yè)預期目標，為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。
4 結(jié)束語：
綜上所述，項目管理普遍涉及到多個目標的要求，一個優(yōu)秀的項目管理人員，應該注重實踐中各個方面的管理，結(jié)合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，并再通過實踐來檢驗它的科學性。這樣才能降低管理風險，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟效益。
參考文獻
篇5
施工項目管理的目標就是工程項目目標，施工項目的目標規(guī)定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
2.施工項目管理的特點
施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它具有以下特點： (1)施工項目的管理者是施工企業(yè)。建設(shè)單位(業(yè)主)和設(shè)計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理。 (2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目施工合同、施工前的準備、工程項目施工及工程竣工驗收等。(3)施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設(shè)程序進行，按施工程序進行，項目管理者需要根據(jù)施工項目管理時間的推移確定施工內(nèi)容的變化，必須提設(shè)計變更、合同內(nèi)容補充、加強施工措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并最大限度整合資源，優(yōu)化資源組合，以提高工程施工效率，確保工程工期進度，加強施工質(zhì)量監(jiān)督。(4)施工項目管理要求。強化工程施工組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位施工人員交叉施工，人員及材料的混雜性等因素，使工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作變得艱難、復雜、多變，施工過程中必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立協(xié)調(diào)機構(gòu)、配備專業(yè)人員進行專項負責、建立動態(tài)的控制體系。
二、施工項目管理的內(nèi)容
施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。
1.建立施工項目管理組織，項目經(jīng)理部由施工企業(yè)根據(jù)工程性質(zhì)采取選聘或任命的方式確定施工項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理部各組織機構(gòu)的責權(quán)利和義務，制訂工程施要項目管理制度。
2.進行施工項目管理規(guī)劃 (1)進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。 (2)建立完善的施工項目管理體系，繪制施工項目管理體系機構(gòu)圖和施工項目管理工藝流程圖。 (3)編制施工組織設(shè)計，明確管理職能，以便順得執(zhí)行。
3.進行施工項目的目標控制
施工項目的目標：階段性目標和最終目標，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有： (1)進度控制目標； (2)質(zhì)量控制目標； (3)成本控制目標； (4)安全控制目標； (5)施工現(xiàn)場控制目標。
三、進行科學的施工項目管理
1.進行施工項目管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。 (2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。 (3)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而最大限度地調(diào)動職工的工作積極性和工作熱情，發(fā)揮職工潛能，使企業(yè)最終實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
2.進行施工項目管理，確立項目經(jīng)理地位
(1)建立施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作領(lǐng)導班子，置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導之下，在施工項目管理中發(fā)揮主體作用。項目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個項目經(jīng)理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經(jīng)理部必須解體。 (2)選擇稱職的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經(jīng)理的地位是搞好施工項目管理的關(guān)鍵。
四、搞好企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，完善項目管理體制
1.完善項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配進入工程項目的人力、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式。主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應集中于企業(yè)。
2.建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，企業(yè)應堅持每個工程項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應通過審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，認真落實獎罰。
篇6
1.正確理解水利施工項目管理的內(nèi)容和特點
水利施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目進行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準的預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項目是一次性的，因此項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了項目管理的主要內(nèi)容是三控制二管理一協(xié)調(diào)，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強施工項目管理，必須對各種資源進行詳細分析，認真研究，強化管理。對資源要素進行管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是對資源要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、適當配備或投入資源，達到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對資源要素進行動態(tài)管理，即按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實現(xiàn)項目管理綜合效益。
2.水利施工項目管理系統(tǒng)
項目管理是一個系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個方面，它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。
2.1技術(shù)系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。
施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
2.2社會系統(tǒng)
任何施工項目都必須由人來完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導能力，而衡量項目經(jīng)理組織領(lǐng)導能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的根本所在。
2.3經(jīng)濟系統(tǒng)
經(jīng)濟系統(tǒng)是施工項目管理的關(guān)鍵，因為一個項目的完成既是一個生產(chǎn)活動過程，同時也是一個經(jīng)濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質(zhì)量。
經(jīng)濟系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會系統(tǒng)相伴而生的，是一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析，加強責任成本管理，對所有資源要素按施工節(jié)奏和順序進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說，工程項目在施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制，使項目成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，達到考核的同期性，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
項目成本控制就是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)和費用進行監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的就是降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。
3.水利施工項目成本控制原則
水利施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，每一個施工企業(yè)都應根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實現(xiàn)施工項目目標的同時，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。在施工項目管理過程中進行成本控制應遵循以下原則：
3.1全面成本控制原則
項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱三全管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，就是項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責任網(wǎng)絡體系和定期經(jīng)濟核算，要做到成本控制人人有責，人人可控。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，既不能留空當，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。
3.2成本最低化原則成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現(xiàn)最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面還要從客觀實際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。
3.3動態(tài)控制原則
施工項目具有個體性和一次性特點，成本控制就應加強項目的全過程控制，即動態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計、確定成本目標、編制成本計劃和制定成本控制方案并在實施過程中嚴格執(zhí)行外，還應在施工中廣泛采用科學的管理方法和先進的施工技術(shù)，盡量減少材料損耗和浪費，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗。
3.4目標管理原則
施工企業(yè)應根據(jù)施工合同確定所施工項目的成本目標，并實行目標管理。目標管理的主要內(nèi)容包括：目標的確定和分解，目標的責任落實和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
3.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔成本控制責任的同時，應當享有成本控制的權(quán)力。同時要加強對各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績和行為進行定期的檢查和考核，獎罰分明。只有如此，才能收到預期的效果。
4.水利施工項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑應該科學合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟等三個方面。
4.1組織措施
項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人，應當針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項目成本管理工作。技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量、進度的責任部門，應在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進技術(shù)，降低工程成本；經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理，負責工程進度款的申報和催收工作，處理施工索賠問題，應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算外收入；財務部門主管工程項目的財務管理工作，應定期分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，減少損耗浪費，為控制好項目成本盡職盡責。
4.2技術(shù)措施
主要包括三個方面，一是要結(jié)合施工項目的特點，制定先進、合理、經(jīng)濟的施工組織方案，以達到降低成本的目的。確定科學合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關(guān)鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；三是要規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工，縮短監(jiān)理驗收簽證時間，節(jié)約費用支出。
4.3經(jīng)濟措施
主要從以下四個方面入手：①人工費控制。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行嚴格的獎懲制度；加強技術(shù)培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。②材料費控制。主要是改進材料的采購、運輸、驗收、保管工作，減少損耗，節(jié)約采購費用；合理堆放，減少和避免二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；落實節(jié)約材料的措施，合理使用材料。③機械費控制。主要是正確選擇和使用機械設(shè)備，加強日常的保養(yǎng)維修，提高機械的完好率和利用率，降低機械使用費。④間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約管理費用。
項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，確定項目成本控制目標，各職能部門和各作業(yè)班組密切配合，形成一個資源配置合理、施工方案科學、組織管理嚴密、監(jiān)控考核嚴格的項目成本控制體系。
總之施工項目管理與成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制住項目成本；只有實現(xiàn)項目成本控制目標，加強施工項目管理才具有真實意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容，是施工項目管理績效的最終體現(xiàn)。
結(jié)語：
水利工程施工成本管理的實施可以有效增強員工的成本控制意識，規(guī)范員工施工行為。這種成本管理能有效降低材料費用、人工費用和設(shè)備費用等，通過全員參與來調(diào)動員工的積極性，強調(diào)施工人員的自主管理，努力使員工們樹立一種人人講成本，人人講效益的新觀念。只有這樣才能從根本上做好水利工程的施工管理和成本控制，找到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵點。
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[3]張斌.建筑工程施工中的質(zhì)量管理方案研究[J].黑龍江科技信息，2011（11）
篇7
1.正確理解施工項目管理的內(nèi)容和特點
施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目進行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準的預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項目是一次性的，因此項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強施工項目管理，必須對各種資源進行詳細分析，認真研究，強化管理。對資源要素進行管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是對資源要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、適當配備或投入資源，達到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對資源要素進行動態(tài)管理，即按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實現(xiàn)項目管理綜合效益。
2.施工項目管理系統(tǒng)
項目管理是一個系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個方面，它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。
2.1技術(shù)系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
2.2社會系統(tǒng)
任何施工項目都必須由人來完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導能力，而衡量項目經(jīng)理組織領(lǐng)導能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的根本所在。
2.3經(jīng)濟系統(tǒng)
經(jīng)濟系統(tǒng)是施工項目管理的關(guān)鍵，因為一個項目的完成既是一個生產(chǎn)活動過程，同時也是一個經(jīng)濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質(zhì)量。
經(jīng)濟系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會系統(tǒng)相伴而生的，是一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析，加強責任成本管理，對所有資源要素按施工節(jié)奏和順序進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說，工程項目在施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制，使項目成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，達到考核的同期性，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
項目成本控制就是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)和費用進行監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的就是降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。
3.施工項目成本控制原則
施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，每一個施工企業(yè)都應根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實現(xiàn)施工項目目標的同時，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。在施工項目管理過程中進行成本控制應遵循以下原則：
3.1全面成本控制原則
項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，就是項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責任網(wǎng)絡體系和定期經(jīng)濟核算，要做到成本控制人人有責，人人可控。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，既不能留空當，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。
3.2成本最低化原則
成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現(xiàn)最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面還要從客觀實際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。
3.3動態(tài)控制原則
施工項目具有個體性和一次性特點，成本控制就應加強項目的全過程控制，即動態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計、確定成本目標、編制成本計劃和制定成本控制方案并在實施過程中嚴格執(zhí)行外，還應在施工中廣泛采用科學的管理方法和先進的施工技術(shù)，盡量減少材料損耗和浪費，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗。
3.4目標管理原則
施工企業(yè)應根據(jù)施工合同確定所施工項目的成本目標，并實行目標管理。目標管理的主要內(nèi)容包括：目標的確定和分解，目標的責任落實和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
3.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔成本控制責任的同時，應當享有成本控制的權(quán)力。同時要加強對各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績和行為進行定期的檢查和考核，獎罰分明。只有如此，才能收到預期的效果。
4.施工項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑應該科學合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟等三個方面。
4.1組織措施
項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人，應當針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項目成本管理工作。技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量、進度的責任部門，應在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進技術(shù)，降低工程成本；經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理，負責工程進度款的申報和催收工作，處理施工索賠問題，應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算外收入；財務部門主管工程項目的財務管理工作，應定期分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，減少損耗浪費，為控制好項目成本盡職盡責。
4.2技術(shù)措施
主要包括三個方面，一是要結(jié)合施工項目的特點，制定先進、合理、經(jīng)濟的施工組織方案，以達到降低成本的目的。確定科學合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關(guān)鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；三是要規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工，縮短監(jiān)理驗收簽證時間，節(jié)約費用支出。
4.3經(jīng)濟措施
篇8
1.正確理解施工項目管理的內(nèi)容和特點
施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目進行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準的預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項目是一次性的，因此項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強施工項目管理，必須對各種資源進行詳細分析，認真研究，強化管理。對資源要素進行管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是對資源要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、適當配備或投入資源，達到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對資源要素進行動態(tài)管理，即按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實現(xiàn)項目管理綜合效益。
2.施工項目管理系統(tǒng)
項目管理是一個系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個方面，它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。
2.1技術(shù)系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
2.2社會系統(tǒng)
任何施工項目都必須由人來完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導能力，而衡量項目經(jīng)理組織領(lǐng)導能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的根本所在。
2.3經(jīng)濟系統(tǒng)
經(jīng)濟系統(tǒng)是施工項目管理的關(guān)鍵，因為一個項目的完成既是一個生產(chǎn)活動過程，同時也是一個經(jīng)濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質(zhì)量。
經(jīng)濟系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會系統(tǒng)相伴而生的，是一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析，加強責任成本管理，對所有資源要素按施工節(jié)奏和順序進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說，工程項目在施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制，使項目成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，達到考核的同期性，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
項目成本控制就是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)和費用進行監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的就是降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。
3.施工項目成本控制原則
施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，每一個施工企業(yè)都應根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實現(xiàn)施工項目目標的同時，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。在施工項目管理過程中進行成本控制應遵循以下原則：
3.1全面成本控制原則
項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，就是項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責任網(wǎng)絡體系和定期經(jīng)濟核算，要做到成本控制人人有責，人人可控。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，既不能留空當，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。
3.2成本最低化原則
成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現(xiàn)最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面還要從客觀實際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。
3.3動態(tài)控制原則
施工項目具有個體性和一次性特點，成本控制就應加強項目的全過程控制，即動態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計、確定成本目標、編制成本計劃和制定成本控制方案并在實施過程中嚴格執(zhí)行外，還應在施工中廣泛采用科學的管理方法和先進的施工技術(shù)，盡量減少材料損耗和浪費，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗。
3.4目標管理原則
施工企業(yè)應根據(jù)施工合同確定所施工項目的成本目標，并實行目標管理。目標管理的主要內(nèi)容包括：目標的確定和分解，目標的責任落實和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)，即pdca循環(huán)。
3.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔成本控制責任的同時，應當享有成本控制的權(quán)力。同時要加強對各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績和行為進行定期的檢查和考核，獎罰分明。只有如此，才能收到預期的效果。
4.施工項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑應該科學合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟等三個方面。
4.1組織措施
項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人，應當針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項目成本管理工作。技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量、進度的責任部門，應在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進技術(shù)，降低工程成本；經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理，負責工程進度款的申報和催收工作，處理施工索賠問題，應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算外收入；財務部門主管工程項目的財務管理工作，應定期分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，減少損耗浪費，為控制好項目成本盡職盡責。
4.2技術(shù)措施
主要包括三個方面，一是要結(jié)合施工項目的特點，制定先進、合理、經(jīng)濟的施工組織方案，以達到降低成本的目的。確定科學合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關(guān)鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；三是要規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工，縮短監(jiān)理驗收簽證時間，節(jié)約費用支出。
4.3經(jīng)濟措施
篇9
Abstract: in building construction, we must do the work of construction project management. In this paper, according to the relevant project management experience in construction project management, and its contents and characteristics, this paper introduces the concrete measures of the project management, and according to the specific case to analyze how to do the work of construction project management in engineering.
Keywords: Construction Engineering; construction; project management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
建筑工程項目管理工作不僅能夠反映出工程項目的具體運行情況，也能反映出項目管理的規(guī)律性，其工作內(nèi)容都源自于具體的實踐活動，同時也能夠反作用于實踐活動。在建筑工程中做好施工管理工作能夠控制和協(xié)調(diào)好整個工程的施工活動，進而保證工程項目能夠在預期的時間和預算中完工。
一、建筑工程施工項目管理中的主要內(nèi)容和具體特點
（一）在建筑工程施工項目管理中，主要是將高效完成工程目標作為管理的主要內(nèi)容，整個項目主要圍繞著經(jīng)理負責制展開，根據(jù)建筑工程項目內(nèi)部存在的邏輯關(guān)系來做好協(xié)調(diào)和控制工作，以保證工程的內(nèi)外部能夠開展高效的施工工作，同時還會利用一些現(xiàn)代化的技術(shù)和手段進行施工項目的管理，以保證工程取得更好的收益。
（二）開展施工項目管理工作主要是為了提高工程的質(zhì)量，保證工程能夠在工期內(nèi)順利完工，同時保證經(jīng)費的使用情況能夠滿足預算要求。建筑工程施工項目管理的主要對象就是項目，在項目管理過程中，需要利用系統(tǒng)工程的方法和觀念來管理各項工作內(nèi)容，保證整個管理工作的科學性和全面性。
（三）建筑工程施工項目的管理目標也可以說是項目的目標，這就決定了項目管理的內(nèi)容包括質(zhì)量控制、費用控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理和信息管理幾部分。施工項目的生產(chǎn)要素主要包括工程材料、施工技術(shù)、勞動力、機械設(shè)備以及資金等，這些要素之間存在一種互相聯(lián)系、互相作用的關(guān)系，由此可見，建筑工程具有一定的系統(tǒng)性，這也決定了施工項目管理的系統(tǒng)性特點。
二、建筑工程施工項目管理的具體措施
（一）工程進度控制。工程的施工階段是工程管理的重要階段，也是開展管理活動的主要階段。在整個工程中，施工階段占總工程時間的大部分，所以在施工管理中，必須根據(jù)具體的時間安排來做好工程管理工作。1.在施工進度控制中，應該對以往施工進度計劃的相關(guān)內(nèi)容進行調(diào)研，并且做好對施工控制方法的控制和規(guī)劃；2.影響施工項目進度的因素主要包括幾下幾個方面：（1）有關(guān)單位。保證工程項目的相關(guān)單位能夠積極配合，以促進施工單位順利的開展施工活動。確保甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可；（2）施工條件。當建筑工程受到客觀條件影響時，可能導致工期的延長，這時施工單位必須做好與甲方的溝通，并爭取獲得甲方的認可；（3）技術(shù)問題。建筑工程施工中必須要做好技術(shù)交底工作，工作人員需要用嚴謹?shù)膽B(tài)度對待自己的工作，施工人員需要完全掌握使用設(shè)備的相關(guān)知識，同時還應該掌握好各個施工環(huán)節(jié)；（4）施工組織管理問題。在工程施工以前，應該根據(jù)工程的具體情況來編訂施工計劃，并且根據(jù)工程施工的實際情況來調(diào)整施工內(nèi)容，制定好施工管理內(nèi)容的相關(guān)制度；（5）意外事故。工程施工中存在許多不確定因素，有些意外事故的發(fā)生也是不可預期的，所以在施工過程中，工作人員和施工人員必須保持嚴謹、認真的工作態(tài)度，這樣才能盡量降低意外事故發(fā)生的幾率。
（二）工程施工質(zhì)量控制的主要措施。1.事前控制。在工程開工以前，應該做好質(zhì)量控制工作，也就是做好工程施工前的準備工作，這些工作內(nèi)容需要圍繞整個工程展開，并保證準備工作能夠貫穿于整個工程中。在工程施工開始以前，應該綜合考慮業(yè)主的要求、工程的實際情況等因素，進而制定出科學的工程質(zhì)量目標。同時還應該根據(jù)工程施工方案和設(shè)計內(nèi)容來做好準備工作，保證圖紙會審、技術(shù)培訓以及技術(shù)交底工作能夠順利落實。對于工程中采用的新技術(shù)和新的施工工藝，施工單位應該組織相關(guān)人員進行學習和了解，保證參與施工的人員能夠掌握施工的工序、工程質(zhì)量、施工方法以及應該注意的問題。2.事中控制。在建筑工程施工過程中，也應該做好質(zhì)量控制工作，事中質(zhì)量控制貫穿于整個施工過程中，技術(shù)人員需要根據(jù)工程的有關(guān)規(guī)定以及工程作業(yè)的指導內(nèi)容來制定質(zhì)量控制措施，做好施工交底工作，并做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。在做好技術(shù)交底的同時，還應該將相關(guān)的材料交到施工班組。
（三）施工成本控制的具體措施。作為負責工程管理的項目經(jīng)理來說，其最主要的工作就是做好成本控制工作，也就是在項目成本形成過程中，指導、限制和調(diào)節(jié)工程中的所有開支，同時還需要對存在偏差的內(nèi)容進行調(diào)整，保證工程中使用的各類經(jīng)費能夠控制在計劃成本的范圍中，這樣才能更好的實現(xiàn)工程成本目標。以下主要根據(jù)安徽蚌埠某工程項目為例，來探討其在施工成本控制中采取的主要措施。該建筑項目在施工過程中，主要根據(jù)工程的實際情況和施工項目管理的內(nèi)容制定了適合工程項目使用的成本控制措施。在施工過程中，由專人負責辦理施工任務單，同時對限額購料單進行整理和管理；控制好施工預算，做好對任務單和領(lǐng)料單的管理，找出這些工作任務中存在差異的部分，并對造成這些差異的原因進行詳細分析，之后找出能夠有效解決這一問題的具體措施；將工程中的某一施工階段作為工程分析的一個周期，在這個期間做好成本核算比較，在核算過程中找出問題以及具體的解決措施；在施工過程中對工程進行定期檢查，了解施工過程中成本控制的具體情況，當發(fā)現(xiàn)問題時，在第一時間進行解決和處理。在具體的項目管理中，主要采用以下兩種管理辦法：利用施工預算來做好成本支出的控制工作，其中主要包括對人員、機械以及材料等；利用施工預算來控制工程中的物資消耗和人力資源等。該工程通過采用以上幾點項目管理成本控制措施，基本實現(xiàn)了對工程成本的控制和管理，同時也完成了工程成本控制的目標，保證了整個工程施工工作的順利進行以及完工。
總結(jié)：
通過對建筑工程施工項目管理的了解可知，項目管理工作在整個工程中處于核心地位，同時也是一項十分復雜的工作。施工項目管理工作涉及的內(nèi)容方方面面，要想更好的完成項目管理工作，施工單位必須在完成自身工作的同時，協(xié)調(diào)好和其他部門的工作，充分了解項目管理中的具體內(nèi)容以及工作特點，有針對性的找出施工項目管理的具體措施，這樣才能更好的實現(xiàn)工程目標。
參考文獻：
篇10
1 重視組織管理
建筑施工項目管理是一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目目標能否實現(xiàn)的決定因素，由此可見，施工項目管理的首要因素就是應該加強組織管理，合理、高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。施工項目組織機構(gòu)及其所進行的施工項目管理活動有機結(jié)合，才能充分發(fā)揮施工項目管理的職能，筆者認為應該從以下幾點做好組織工作。
1．1選好施工項目經(jīng)理
建筑施工企業(yè)項目管理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人。項目經(jīng)理是項目管理的最高責任者、組織者、領(lǐng)導者和責任者，是項目決策的關(guān)鍵人物。
1．2 加強施工項目經(jīng)理責任制度
施工項目經(jīng)理責任制是指以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，用以確定項目經(jīng)理與企業(yè)、職工三者之間的責、權(quán)、利關(guān)系。它是以施工項目對對象，以項目經(jīng)理全面負責為前提，以項目目標責任書為依據(jù)，以求得項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收交工所進行一次性全過程管理的制度。它是完成建設(shè)單位和國家對企業(yè)要求的最終落腳點。
1．3設(shè)置高效、具有彈性的項目經(jīng)理部
施工項目經(jīng)理部是施工項目管理的中樞、施工項目責權(quán)利的落腳點。建立一個能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體認識，從而完成項目管理任務。
2 加強施工項目準備工作管理
施工準備工作是一項十分重要的工作，準備工作的好壞，直接關(guān)系到施工的質(zhì)量和施工的延續(xù)性。施工準備工作主要包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備、材料準備、機具準備和勞動力準備。
2．1 施工技術(shù)準備
施工技術(shù)準備主要做好與施工相關(guān)的地下數(shù)據(jù)、地質(zhì)數(shù)據(jù)和氣象數(shù)據(jù)的調(diào)查研究；熟悉施工圖紙并做好圖紙審查記錄；編寫好施工組織設(shè)計；做好施工圖預算和施工預算編制；在施工項目部內(nèi)部做好技術(shù)交底工作。
2．2施工現(xiàn)場準備
施工現(xiàn)場準備是指為工程開工創(chuàng)造良好施工條件而在現(xiàn)場進行的一系列準備工作，現(xiàn)場準備工作的內(nèi)容主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場的測量放線；“三通一平”工作；現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)；施工機具及建筑材料進場和存放；季節(jié)性施工準備。
2．3 施工材料管理
施工材料是施工項目最重要的生產(chǎn)要素之一，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，材料費用占工程成本的70％左右，因此，加強材料管理是節(jié)約施工項目成本和企業(yè)盈利的潛力所在。
2．4施工機具管理
機具設(shè)備的使用管理，就是要按機具設(shè)備運行規(guī)律去進行安全操作和維護保養(yǎng)，是機具設(shè)備達到安全、高效低耗，延長使甩壽命的目的。機具管理的主要管理應該包括：機具設(shè)備的合理選擇；機具設(shè)備使用計劃編制；機具操作人員的管理；合理使用機械設(shè)備，正確的操作、保養(yǎng)與維修。
2．5施工項目勞動力管理
勞動力是施工過程的主體，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，施工時首先要考慮到對人的因素控制。勞動力管理的主要內(nèi)容包括：施工項目勞動力計劃的編制；制定并考核施工任務書；勞動力的優(yōu)化配置與動態(tài)管理；實行激勵機制加強勞動力管理。
3 施工項目的質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，由于施工項目涉及面廣，過程及其復雜，且具有一次性特征，故而必須采取嚴格的措施加強施工項目的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的影響因素很多，必須采取有效的控制措施加以管理。
采取一個好的質(zhì)量管理方法可以取得施工項目管理事半功倍的效果。常見的質(zhì)量控制方法有以下三種：①PDCA循環(huán)方法，其中P指得是Plan計劃階段，D指得是Do實施階段，C指得是Cheek檢查階段，A指得是Action處置階段，這四個階段的工作完整統(tǒng)一，缺一不可，階梯式上升，循環(huán)前進；②三階段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，這三個階段不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程；③全面質(zhì)量管理方法(TQC法)，使得人人盡職盡責，以系統(tǒng)的觀點進行全面的綜合管理。
4 施工項目的進度管理
施工項目的進度管理是施工項目管理的重點內(nèi)容之一，其實質(zhì)就是合理安排資源供應，有條不紊地實施施工項目各項活動，保證施工項目按業(yè)主的工期要求以及施工企業(yè)投標時在進度方面的承諾完成。其目的就是保證進度計劃的順利實施，并糾正進度計劃的偏差，即保證各工程活動按進度計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。在進行施工進度控制時應該采取相應的進度控制措施。
4．1 系統(tǒng)控制原理
施工進度控制本身是一個系統(tǒng)工程，它包括項目進度規(guī)劃系統(tǒng)和項目施工進度實施系統(tǒng)，必須加強兩個控制系統(tǒng)的協(xié)作，提高施工項目進度控制效率。
4．2 彈性控制方法
施工項目進度控制涉及的因素多、變化大、持續(xù)時間長，不可能十分準確地預測未來或作出絕對準確的施工項目進度安排，也不能期望項目施工進度目標會完全按照規(guī)劃日程實現(xiàn)，在確定項目施工進度目標時，必須留有余地，以使項目施工進度控制具有較強的應變能力。
5 施工項目的成本管理
施工項目的成本管理是在保證工程工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用。成本管理首先須編制施工成本計劃，作為成本控制的目標值；其次就是對施工項目所發(fā)生的各項成本進行有效的控制。其具體內(nèi)容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
6 施工項目安全生產(chǎn)管理
施工項目現(xiàn)場安全管理是通過對施工項目生產(chǎn)過程中涉及到計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動，目的是避免出現(xiàn)人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風險(危險)的狀態(tài)。在安全管理時應做好以下幾點。
6．1 建立安全生產(chǎn)責任
制安全責任制是指施工企業(yè)對施工項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導、各個部門、各類人員所規(guī)定的，在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任的制度。在生活動中對安全生產(chǎn)工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理
6．2制定安全技術(shù)措施計劃
制定切實可行的安全管理制度和措施是加強施工項目安全管理重要的方法和手段。根據(jù)施工生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
7 文明施工
文明施工是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。做到文明施工應做好以下工作：健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責；在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理；開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲、評比結(jié)果公布于眾。
文明施工能促進企業(yè)綜合管理水平的提高，可以體現(xiàn)企業(yè)的形象，有利于員工的身心身心健康，有利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)。
8 結(jié)語
總之，只有工程項目中全面充分實施施工項目管理，才能夠使得施工項目各個目標的順利實現(xiàn)。實施施工項目管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，同時也會取得良好的社會效益。
篇11
1.正確理解施工項目管理的內(nèi)容和特點
施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目進行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準的預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項目是一次性的，因此項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強施工項目管理，必須對各種資源進行詳細分析，認真研究，強化管理。對資源要素進行管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是對資源要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、適當配備或投入資源，達到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對資源要素進行動態(tài)管理，即按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實現(xiàn)項目管理綜合效益。
2.施工項目管理系統(tǒng)
項目管理是一個系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個方面，它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。
2.1技術(shù)系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
2.2社會系統(tǒng)
任何施工項目都必須由人來完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導能力，而衡量項目經(jīng)理組織領(lǐng)導能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的根本所在。
3.1全面成本控制原則
項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，就是項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責任網(wǎng)絡體系和定期經(jīng)濟核算，要做到成本控制人人有責，人人可控。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，既不能留空當，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。
3.2成本最低化原則
成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現(xiàn)最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面還要從客觀實際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。
3.3動態(tài)控制原則
施工項目具有個體性和一次性特點，成本控制就應加強項目的全過程控制，即動態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計、確定成本目標、編制成本計劃和制定成本控制方案并在實施過程中嚴格執(zhí)行外，還應在施工中廣泛采用科學的管理方法和先進的施工技術(shù)，盡量減少材料損耗和浪費，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗。
3.4目標管理原則
施工企業(yè)應根據(jù)施工合同確定所施工項目的成本目標，并實行目標管理。目標管理的主要內(nèi)容包括：目標的確定和分解，目標的責任落實和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。3.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔成本控制責任的同時，應當享有成本控制的權(quán)力。同時要加強對各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績和行為進行定期的檢查和考核，獎罰分明。只有如此，才能收到預期的效果。
4.施工項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑應該科學合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟等三個方面。
4.1組織措施
項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人，應當針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項目成本管理工作。技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量、進度的責任部門，應在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進技術(shù)，降低工程成本；經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理，負責工程進度款的申報和催收工作，處理施工索賠問題，應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算外收入；財務部門主管工程項目的財務管理工作，應定期分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，減少損耗浪費，為控制好項目成本盡職盡責。
4.2技術(shù)措施
主要包括三個方面，一是要結(jié)合施工項目的特點，制定先進、合理、經(jīng)濟的施工組織方案，以達到降低成本的目的。確定科學合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關(guān)鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；三是要規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工，縮短監(jiān)理驗收簽證時間，節(jié)約費用支出。
4.3經(jīng)濟措施
主要從以下四個方面入手：①人工費控制。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行嚴格的獎懲制度；加強技術(shù)培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。②材料費控制。主要是改進材料的采購、運輸、驗收、保管工作，減少損耗，節(jié)約采購費用；合理堆放，減少和避免二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；落實節(jié)約材料的措施，合理使用材料。③機械費控制。主要是正確選擇和使用機械設(shè)備，加強日常的保養(yǎng)維修，提高機械的完好率和利用率，降低機械使用費。④間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約管理費用。
項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，確定項目成本控制目標，各職能部門和各作業(yè)班組密切配合，形成一個資源配置合理、施工方案科學、組織管理嚴密、監(jiān)控考核嚴格的項目成本控制體系。
總之，施工項目管理與成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制住項目成本；只有實現(xiàn)項目成本控制目標，加強施工項目管理才具有真實意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容，是施工項目管理績效的最終體現(xiàn)。
2.3經(jīng)濟系統(tǒng)
篇12
1 施工項目管理的內(nèi)容和特點
施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的， 以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。施工組織設(shè)計流于形式 在實際施工中，施工組織設(shè)計是為了應付上面的檢查，流于形式，造成施工進度安排帶有一定的隨意性，根本就不按施工組織及時進行；施工又不按“平面流水、立項交叉”的原則進行，網(wǎng)絡設(shè)計成了一句空話，結(jié)果工作面出現(xiàn)了閑置、工序作業(yè)間斷、班組間搭配不協(xié)調(diào)，造成大量人力資源浪費；對施工方案不作科學的、經(jīng)濟的、合理的比選，造成施工項目材料、設(shè)備不合理的使用。這樣無形之中增大了項目成本。
2 項目成本控制措施
2．1 建立成本責任制，完善成本控制運行機制
1)健全成本責任制。建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，保證成本控制有效實施。落實成本責任是項目成本進行有效控制的關(guān)鍵。
2)建立完善項目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。
3)提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段。
2．2 實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制
項目部應對項目目標成本進行分解，落實項目各級人員的成本責任和獎罰辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，動員全員參與項目的成本控制。
1)加強勞動工資管理，特別是加強勞務隊伍的管理。
2)加強物資管理，降低材料消耗。
3)加強設(shè)備管理，提高完好率、利用率及設(shè)備使用效益。
4)加強質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量存在問題而造成的返工浪費現(xiàn)象。
5)合理設(shè)置項目管理機構(gòu)。
6)加強項目成本核算，及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
7)建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得
2．3 組織措施
項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。
2．4 技術(shù)措施
(1)制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在；(2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；(3)嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
2．5 經(jīng)濟措施
(1)人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作，加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。(2)材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。(3)機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
(4)間接費及其它直接費控制。主要是精簡管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。
以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構(gòu)中，應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員通過項目管理軟件和項目局域網(wǎng)絡，將核算結(jié)果按既定核算體系由計算機匯總后，將信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
綜上分析，在我國建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業(yè)成本核算尤顯重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。
篇13
要想提升水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者主要從項目施工前期、施工過程以及項目完工后三個階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。
1.（項目）施工前期管理
在施工前期，必須要形成以項目法人、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
2.（項目）施工過程管理
施工期工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備審查并確定分包單位；設(shè)計交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、進度計劃和資金、物資、設(shè)備計劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標準和批準的工程施工設(shè)計文件施工；監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，檢查安全防范措施；核實完成的工程量、領(lǐng)取工程款、整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。
3.（項目）施工完成后管理
工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收，保證工程質(zhì)量。重點加強資料管理和應收賬款的管理。施工中保存好各種與合同有關(guān)的資料，如施工日記、來往文件、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等；對于業(yè)主變更設(shè)計圖紙、增減工作量的，在補充合同中爭取獲得補償。工程竣工以后，要及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)債務關(guān)系。項目部要落實專人與業(yè)主加強聯(lián)系，力爭盡快回收資金。對一些不能在短期內(nèi)償清債務的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃，明確還款時間，制定違約責任，以增強對債務單位的約束力。對一些收回資金可能性較小的應收賬款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。
二、質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分
工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽的重要手段和途徑，也是項目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。質(zhì)量管理必須以質(zhì)量體系為依托，質(zhì)量體系是實施質(zhì)量管理所需的組織、手段和資源。要實現(xiàn)施工項目達到優(yōu)良等級標準，必須實行全過程、全員、全方位質(zhì)量管理。影響施工項目質(zhì)量的主要因素有人、材料、機械、技術(shù)、環(huán)境，事前對這幾個方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。
1.人的因素。一個施工項目的質(zhì)量好壞與人有著直接的關(guān)系，因為人是直接參與施工的組織者和操作者。施工項目中標后，施工企業(yè)就要根據(jù)競聘上崗來選擇年富力強、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，然后由項目經(jīng)理根據(jù)工程特點、規(guī)模組建項目經(jīng)理部，代表企業(yè)負責本工程項目的全面管理。
2.材料因素。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有形物，材料的質(zhì)量直接影響到項目工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命。
3.機械因素。隨著建筑科學技術(shù)的發(fā)展，建筑專業(yè)化、機械化水平越來越高，機械種類的數(shù)量、型號越來越多，機械化程度越來越強。
三、水利項目施工管理中存在的問題與不足
1.體制缺陷兼市場不規(guī)范，導致施工管理約束力弱
目前水利工程的投資主體主要是國家或集體，存在行政干預多或者多頭管理現(xiàn)象，造成人浮于事，對施工單位的管理不到位；一些水利建設(shè)單位政企不分，自管自建，難以實行嚴格的管理；一些大中型國有企業(yè)責、權(quán)、利不到位，無法真正履行項目管理職能；市場機制不健全，造成招投標時任意壓價、惡意競爭的局面。
2.技術(shù)水平不高，施工質(zhì)量難突破
在我國有不少施工單位，技術(shù)力量較為薄弱，僅可應付一些相對簡單的施工，面對工藝復雜、技術(shù)含量高的施工難以承擔，完全依靠經(jīng)驗施工，效果自然不能令人滿意。部分設(shè)計、監(jiān)理的業(yè)務是由上級單位轉(zhuǎn)包下來的，自身并沒有足夠能力擔當，又自以為背有靠山，不思進取，使總體施工技術(shù)水平不進而反退。
3.施工籌備工作不到位，前期準備不足影響大
許多行業(yè)的工程都有一個通病，重視立項輕視籌備，關(guān)注項目開工而漠視前期準備，水利工程也存在這樣的問題。由于水利工程的復雜性，施工時需要投入大量的人力、物力和財力，施工前必須做好充足的準備，才能保證施工有條不紊地鋪開，而倉促上陣往往遇到很多預想不到的困難和問題，等過了磨合期差不多工期已過半，許多施工中的問題沒有得到很好的解決，工程質(zhì)量、安全、進度都無法得到保障。
四、加強水利工程施工管理的策略
1.嚴格控制施工質(zhì)量
質(zhì)量是工程的根本，只有好的質(zhì)量才能更好的為大家服務，在加強質(zhì)量管理方面主要采取的措施有：（1）建立健全的質(zhì)量管理體制 只有有了良好的質(zhì)量管理體制才能夠為工程的建設(shè)指導方向，并且使得建設(shè)的結(jié)構(gòu)更加的合理及優(yōu)化，也只有這樣才能保證工程的質(zhì)量；（2）加強對現(xiàn)場的管理 水利工程的建設(shè)場地一般是在室外，只有良好是室外環(huán)境才能更好的進行水利工程的建設(shè)，因此現(xiàn)場施工的管理人員應該做好對現(xiàn)場的管理工作，這也水利工程正常建設(shè)中所必須的；（3）控制原材料 水利工程的質(zhì)量好壞的嚴重影響因素是材料的使用，劣質(zhì)的原材料將會對工程的質(zhì)量造成很大的不良影響，并且會埋下安全隱患，因此在進行水利工程的建設(shè)中需要加強對原材料的控制，只有做好了原材料的控制，才能更好的建立水利工程。
2.做好施工安全工作
安全永遠是施工必須引起高度重視的問題。目前部分水利工程施工項目中仍存在一定的安全隱患，具體來說主要有：脫節(jié)低效的管理模式。
3.加強施工成本管理
