引論：我們?yōu)槟砹?3篇境外經營風險范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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全面風險管理的經驗做法
構建分級管理、高效運行的風險管控組織體系。2010年初，為強化對海外風險的監(jiān)控，構建“明確責任、分工協作、全員參與、全過程控制”的風險管理格局，中土集團了《海外風險預警信息管理辦法》，明確了海外風險防范的組織架構，初步形成海外風險管控的三道防線。第 道防線：海外風險防范領導小組，負責對海外重大風險預警的相關應對措施進行集體決策。第二道防線：海外風險監(jiān)控辦公室，負責對海外風險預警信息進行風險辨識、風險分析和風險評估；對海外經營中的潛在風險進行綜合監(jiān)控。第三道防線：各海外經營機構。辦法中明確規(guī)定各海外經營機構是預警層面的基本單元，是預警信息的第一報告單位，其行政領導是海外風險防范的第責任人。
2011年，中土集團《關于進一步健全內部控制與風險管理體系相關工作的通知》，進一步規(guī)范了風險管控體系的工作職責和工作制度。集團總部設立內部控制與風險管理工作領導小組；在海外風險監(jiān)控辦公室的基礎上，改組設立風險內控管理辦公室，負責內部控制與風險管理工作的實施及日常工作。各海外事業(yè)部設置風險管控專職崗位，由專人負責收集匯總海外市場、海外項目風險信息，分析并撰寫海外市場風險管理報告。經過幾年來的實踐運行，初步形成了“統(tǒng)一領導、分級管理、全面防范、重點控制”的風險管理組織體系。
夯實持續(xù)監(jiān)控、定期檢查的風險管控規(guī)章制度。2011年，相繼了《重大風險事件分析報告制度》和《重大風險管控措施落實方案》，明確要求各海外事業(yè)部謹慎選擇海外經營的國家和地區(qū)，從源頭上控制風險。不進入外交部、商務部等明令警示的海外市場和行業(yè)領域，不進入不能形成有效監(jiān)控的海外市場，不進入在一定時期不能形成規(guī)模效益的海外市場。
對于經識別認定的重大風險，由風險內控辦公室牽頭，組織海外經營單位和相關職能部門，共同制定具體的風險管控方案，并細化落實各項管控措施。特別要注意的是，總法律顧問、企業(yè)法律事務中心要參與重大經濟活動談判工作，提出規(guī)避法律風險的建議措施。
2013年，中土集團綱領性文件《內部控制與全面風險管理辦法》，該文件強化了總部各部門、各經營單位各類風險相關信息收報力度，包括風險信息、風險管理動態(tài)和風險案例分析，境外1億美元以上的大型項目要定期掃描、備份重要文檔資料，并適時帶回國內交由主管事業(yè)部保存、備案。
在規(guī)章制度的落實方面，中土集團每年組織一次對重點海外市場的內控與風險管理專項檢查，對重點市場的重大、重要風險進行評估并提出調整和改進建議。
推進多層次、無縫隙的風險管控報告機制。一是各海外經營單位定期（每季度）對所管轄市場的宏觀系統(tǒng)性風險與微觀經營性風險進行風險信息的收集和報送工作，報送的內容須包括風險預警信息、風險案例、風險管理工作動態(tài)等內容。
二是風險內控辦公室定期（每半年）召開一次海外風險預警信息專題會議，分析海外經營各類風險的潛在因素，研究海外經營各類風險預警的應對措施。
三是對于重大風險事件，在風險爆發(fā)的24小時內，海外項目負責人將第一時間向駐外機構分管領導和主管領導進行工作匯報。在重大風險事件處置完畢后，各經營單位按要求向總部風險內控辦公室提交專項報告。
四是對于緊急風險事故，各單位需按照相關規(guī)定，啟動風險預警并按程序提交上報。突況報告可以采用口頭報告、電話溝通、電子郵件等多種形式。
五是對于海外特定市場不便于評估的特定風險，海外經營單位可聘請專業(yè)風險測評機構運用定量化的測評方法進行專項風險評估，評估結果直接向內部控制與風險管理工作領導小組匯報。
完善海外風險管控的遠程信息平臺。自2012年成立信息化管理部以來，中土集團信息系統(tǒng)建設上了一個新臺階。風險信息系統(tǒng)的建設以集團公司總部辦公自動化平臺為依托，逐步滿足集團公司整體和跨職能部門、業(yè)務單位的風險管理綜合要求。尤其是對于海外經營單位，將各海外市場．海外項目的風險預警指標納入集團公司辦公自動化平臺，可通過信息集成的方式實現海外風險信息的高效綜合管理。
另外，中土集團搭建了內控與風險管理。。群、微信群等，做到國內國外各層級風險信息的隨時溝通和資料共享，較好地避免了國內外時差和通訊聯系不便等不利因素。
相關體會
全面風險制度建設是防范海外經營風險的根本舉措。根據多年國際工程管理的經驗，海外經營的市場風險，要依靠健全風險預警、風險防控的各項管理程序來防范。特別是作為總承包商，要通過對企業(yè)在各海外市場經營得失的分析，逐步形成各市場海外經營風險的規(guī)律性認識。對于新開發(fā)的海外市場，要對其進行全方位情報分析和風險分析，謹慎考察項目所在國的政治風險、經濟風險、法律風險和財務風險等，最終形成該市場是否是一個值得進入的“好市場”的科學評價。
加強前期商務運作能力是預防海外經營風險的關鍵環(huán)節(jié)。從事海外經營的企業(yè)要建立相對完善的項目信息收集、篩選系統(tǒng)，與各目標市場駐外使館、所在國政府、當地合作伙伴保持良好的公共關系，能夠按照項目信息的來源、項目資金渠道、項目商務條件、技術標準等不同層次進行逐級篩選，以保證項目立項信息的真實性和有效性。
在項目投標階段，總部職能部門要對不同海外市場、不同規(guī)模的海外項目進行分級管理，靈活采取多種報價策略，有效平衡合理報價與報價競爭力之間的關系，確保報出有競爭力的價格。
選擇聯合體方式承攬國際工程可以有效化解海外經營風險。當下的國際工程市場，如果一個總承包項目，其所在國經營環(huán)境復雜、項目實施難度大、項目規(guī)模超過單一承包商的承建能力或需要承包商為項目融資時，為規(guī)避或分散風險，承包商往往會與其他工程公司、金融機構等組建成聯合體，共同承攬實施該項目。
實踐證明，聯合體方式承攬國際大型工程項目，由于聯合體內各成員所處的環(huán)境不同，具有不同的專業(yè)能力和資源優(yōu)勢，能夠促使大型項目的潛在風險得到有效的規(guī)避和降低。如與當地公司合作，可以部分規(guī)避政治風險、經濟風險、法律風險、外匯風險、治安風險等；與國際知名大企業(yè)合作，可以部分規(guī)避或轉移商務風險、技術風險等；與各類金融機構合作，可以部分規(guī)避或轉移金融風險等。
海外項目風險防范需以合同管理為主線。國際工程的風險管理，要以合同管理為主線，制訂風險防范的各項措施。尤其是對海外大型項目的合同管理，各海外經營機構要通過認真、細致的合同要件研究，結合海外市場實際狀況，組織技術、商務、財務、法律、項目管理等相關專業(yè)人員對合同的具體內容進行逐條、逐款的仔細審核，識別對外合同中的潛在風險，并抓住源頭，防患于未然。承包商要盡可能爭取對自身有利的合同條款，企業(yè)總法律顧問、法律事務中心要參與重大經濟活動談判工作，并提出規(guī)避風險的法律意見。
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2012年外貿形勢利用何偉文先生的話，真是禍兮福所倚。2011年8月份以來，在歐債危機持續(xù)發(fā)酵、世界經濟下行風險驟然加劇的大環(huán)境下，我國對外貿易特別是出口增速逐漸放慢，加上利比亞、敘利亞、也門等國家軍事動亂的影響，今年世界經濟前景相當不樂觀。國際貨幣基金組織1月24日將2012年全球經濟增長預期大幅下調到3.3%，而去年9月的預期是4.0%。其中美國估計增長1.7%。歐盟委員會最近預測今年歐盟經濟將負增長0.3%；雖然德法英三大國仍將勉強增長0.4%~0.6%，但大不如前。不利的外部環(huán)境對我國保持經濟平穩(wěn)較塊增長增添了很大困難。我國在擴內需的同時，穩(wěn)定外需，確保進出口穩(wěn)定增長，顯得至關重要。
二、樹立正確避險意識
1.合同前期的主動避險原則。外貿企業(yè)在簽訂進出口合同時，盡可能的選擇同幣種貨幣作為進出口合同的簽約幣種，以便使收匯與付匯幣種二者匹配，這樣一部分匯率風險相互抵消，就規(guī)避了部分匯率風險。也可與外方企業(yè)約定簽約匯率及匯率浮動補償協議，由雙方共擔匯率變動風險。
2.鎖定成本和高效經營原則。外貿企業(yè)在合同簽訂前應合理預計每筆合同的所有經營成本，包括預計的匯率變動風險，沒有利潤的買賣堅決不做。在成本鎖定的前提下，公司的利潤來源是企業(yè)高效的經營管理，而不是靠承擔匯率風險而得到的額外收益，企業(yè)應投入完全精力用于經營管理以賺取最大化的利潤。
3.第三方協作避險原則。外貿企業(yè)可以利用保險公司分散貿易經營和匯率風險，也可以根據實際需要利用銀行的各種外匯金融工具降低匯率變動風險。
三、合理的利用外匯金融工具避險
現在，各辦理外匯業(yè)務的銀行大都開通了各種針對外貿進出口企業(yè)的金融產品，如即期外匯買賣、遠期外匯買賣、外匯掉期、外匯期權以及其他外匯衍生產品等。外貿企業(yè)可以根據自己的外匯資金收付與結余情況來選擇合適的金融產品，來應對匯率變動的風險。
1.即期外匯的結售匯，即買賣雙方在交易日約定幣種、金額和匯率，并最遲在達成交易后的第二個工作日進行資金交割的外匯買賣交易，及時轉換可自由兌換貨幣的幣種。在人民幣日益升值的形勢下，最大限度的減少外幣的保有量最為合理，這樣就可以在收到外匯資金時，選擇即期結匯。在需要支付外匯時，選擇即期購匯。
2.遠期外匯買賣，是在達成交易兩個工作日之后的未來某一日期進行資金交割的外匯買賣交易。此種外匯交易方式可有效規(guī)避匯率風險，鎖定未來時點的交易成本或收益，實現對外匯資產的保值、增值。
案例：某企業(yè)2006年9月8日與歐洲公司簽定了購買設備的合同，對方要求三個月后（即12月8日）向其支付設備款200萬美元。
9月8日歐元/美元的即期匯率為1.2732，根據對國際金融市場的分析，企業(yè)認為未來三個月歐元將會上漲，為了規(guī)避歐元/美元的匯率風險，降低購匯成本，因此該企業(yè)與銀行做了一筆三個月后交割的歐元/美元的遠期外匯買賣。9月8日歐元/美元三個月的遠期匯率為1.2797，這樣該公司可以在三個月后以1.2797的價格購買所需的200萬歐元。
到期的實際情況是：在12月8日當天歐元/美元的即期匯率已經升至1.3364，這樣上述所做的遠期外匯買賣為該企業(yè)節(jié)約了200×（1.3364－1.2797）＝11.34萬美元的購匯成本，并享有了人民幣升值的好處。
3.掉期外匯買賣，即買賣雙方同時約定兩筆同一貨幣對的外匯買賣，其中一種貨幣的金額相同，兩筆外匯買賣交割日不同、方向相反。這種交易方式具有一定的靈活性，可自由實現不同貨幣之間的轉換，可以幫助客戶實現自有外匯頭寸調整的需要。
承上案例，該企業(yè)原計劃于2006年12月8日需要200萬歐元對外付款，因特殊情況需要提前至12月1日付款。
這樣該企業(yè)可以提前與銀行敘做一筆掉期外匯買賣，即12月1日買入歐元200萬賣出美元，12月8日賣出歐元200萬買入美元。該筆掉期即保證了該公司提前付款的需要又保證了12月8日到期的遠期外匯交易的交割。
4.其他衍生金融工具，“衍生產品”是一種金融合約，其價值取決于一種或多種基礎資產或指數，合約的基本種類包括遠期、期貨、調期(掉期、互換，下同)和期權。衍生產品還包括具有遠期、期貨、調期和期權中一種或多種特征的結構化金融工具。衍生工具可以對風險進行分解并對其進行更加恰如其分的控制。
承上案例，該企業(yè)可以與銀行敘做一筆結構性遠期外匯買賣，如敲入式、敲出式及敲入敲出結合式等。下面以敲入敲出結合式結構性遠期外匯買賣為例。
該企業(yè)2006年9月簽定設備采購合同，三個月后需要200萬歐元付款。當天歐元/美元即期匯率為1.2732，三個月遠期匯率為1.2797。如果該企業(yè)想要以即期價格1.2732買入歐元，則可通過設定敲入、敲出匯率來降低執(zhí)行匯率水平。在當前的匯率水平上，經銀行建議，考慮該企業(yè)的成本水平以及風險承受能力，共同認為在三個月內歐元兌美元升到1.3600或跌至1.2000的幾率很小，則可將1.2000設定為敲入匯率、將1.3600設定為敲出匯率，來降低遠期價格，且無需付出成本。有如下到期情況： （1）三個月中歐元兌美元匯率未觸及1.36，且到期匯率大于1.2732，客戶可以以1.2732的價格買入歐元賣出美元；（2）三個月中歐元兌美元匯率未觸及1.36，且到期匯率小于1.2732，客戶可以以到期市場價格買入歐元賣出美元，以享受到市場向有利方向變動的好處；（3）三個月中歐元兌美元匯率曾經觸及或低于1.2000，則客戶必須以1.2732的價格買入歐元賣出美元；（4）三個月中歐元兌美元價格曾經觸及或超過1.36，則此筆交易失效，避險失敗。
四、其他避險方式
除了利用外匯金融產品避險外，各外貿企業(yè)還可以考慮其他的匯率風險避險方式，例如開設離岸賬戶操作外貿業(yè)務，不但能規(guī)避一些人民幣升值的風險，還可以做NDF業(yè)務賺取利潤，不僅能有效的一進行稅收籌劃還能提高出口退稅的效率，這些都能讓我們的外貿企業(yè)多一些競爭優(yōu)勢。但是，無論選擇何種方式，都要求企業(yè)合理守法經營，千萬不可違反國家的各項外匯和稅收政策。
參考文獻:
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本文主要探討第一層次。雖然，保險經營風險監(jiān)管的職能部門是保監(jiān)會，但是如果保險理賠金額比較集中且較大，可能會人民幣即期匯率，也可能會給國家外匯儲備帶來不良作用。從這個角度看，外匯局也應參與保險外匯經營風險的管理。在實踐中，就曾出現保險公司提出購匯支付分保費或賠償，當地銀行和外匯局難于辦理的情況。而且，隨著國內保險市場開放和國際再保險業(yè)務的，境內保險公司將人民幣的外匯保險向境外分保時，外匯管理部門也必然需要介入到保險公司本外幣資金風險和管理中來。
外匯保險的對外債權債務關系
按照國際收支統(tǒng)計，從交易雙方的屬性判定對外債權債務關系，那么在保險服務項下，保險公司提供外匯保險可能形成的對外債權債務關系，主要有以下三方面：保險的受益人是非居民，從而保險公司形成對外負債（財產保險引起的是或有債務，人壽保險引起的是必然發(fā)生的債務）；保險公司承接非居民再保險分入業(yè)務，約定向非居民再保險公司給付資金，從而產生或有的對外負債；保險公司再保險分出業(yè)務，在約定得到非居民保險公司賠償，從而形成對外的或有債權。
可以說，保險公司進行每一項涉及外匯收付的保險活動，只要保費或賠償的收、支對方是非居民，就必然會產生上述三種債權債務關系中的一種。在單筆保險（再保險）行為中，這些債權債務是有對價的，其風險和收益對整個國家對外負債和資產的影響是均衡的。然而，這些債權債務關系的集中者保險公司，他們能否有效控制風險，從而對國家的對外資產負債產生均衡甚至良性影響，則是外匯管理選擇需要重視的。
保險公司的購匯需求
根據現行的外匯管理規(guī)定，從事外匯保險的保險公司擁有外匯資本金和限額外匯結算賬戶，這就是將保險公司作為一個機構進行管理。在實踐中，保險公司一般也不會要求購匯。基于管理政策和現實，可以形成以下判斷：保險公司通過賬戶發(fā)生收支屬于正常狀態(tài)；提出購匯需求，可以判斷保險公司的外匯資金情況出現異常狀態(tài)，管理者應該重點監(jiān)管。此外，在銀行結售匯體制下，購匯行為會對外匯儲備和匯率產生最直接的影響。因此，本文重點分析保險公司購匯需求，包含調節(jié)性購匯需求和流動性購匯需求。
保監(jiān)會在設定保險公司償付能力比率以監(jiān)管保險經營風時，將公司本外幣資金統(tǒng)一，對保險公司外匯資金沒有提出單獨的要求。這樣，保險公司總體償付能力沒有超過保監(jiān)會設定界限時，其外匯資金部分會出現局部償付能力不夠，需要用償付能力相對過剩的人民幣購匯抵償，從而產生保險公司調節(jié)結構需求。這種調節(jié)性購匯需求是保險公司正常經營中產生的，在需求產生的時點上，保險公司本外幣總體的償付能力沒有超標，只是保險公司人民幣資金和外匯資金之間償付能力的余缺抵補。典型的調節(jié)性購匯需求，就是保險公司將境內人民幣保險向境外分保時，要求用人民幣保費購匯支付分保費。此外，保險公司要求購匯增加外匯資本金，也屬于這一范疇。
具體到單筆保險，還會產生外匯資金流動性不足引起的流動性購匯需求。在實際操作中，保險公司的資金運用，使得外匯資金產生結構上的流動性周期，這樣，即使外匯資金償付能力可以抵償賠付，也有可能在某個時點上由于流動性周期而產生外匯資金的支付缺口。對于這種缺口，保險公司可以通過同業(yè)資金拆借解決，在拆借等資金融通手段不成立時，也會要求購匯，從而產生了流動性購匯需求。
外匯保險業(yè)務對外匯管理目標的影響
即期影響對國際收支產生即期影響的主要是保險公司的購匯行為。
從數量上看，保險公司購匯額具有不確定性。在大多數情況下，保險公司要求購匯總是為了履行特定保險合同的職責，這樣，購匯量和某一筆或某一批保險合同聯系在一起，具有極大的不確定性。我國外匯市場每日主要交易對象是各外匯指定銀行結售匯限額下的長、短頭寸，匯率形成機制的基礎尚不夠廣泛，因此，人民幣即期匯率暴露于保險公司購匯的不確定性之下，存在較大的波動風險。
保險公司當期購匯量又具有可預測性。正如在上文所闡述的，保險公司購匯需求與他的償付能力緊密聯系在一起，無論是調節(jié)性購匯需求還是流動性購匯需求，購匯量均不會超過——定限度（按照《保險法》保險公司購匯的絕對量，不可能超過實收資本金和公積金總和的10%）。因此，經營者和管理者可以根據其賠償責任和償付能力的相互配比關系，合理地估測出下一時段的購匯量。
從性質上看，保險公司調節(jié)性購匯需求和流動性購匯需求對外匯儲備當期余額的影響略有不同。
流動性購匯需求的實質是保險公司外匯資金流動周期在賠償時點上出現的缺口。這種缺口在流動周期的其他階段會得到彌補。因此，滿足流動性購匯需求，就相當于外匯儲備“墊付”資金，減少了儲備的當期余額。如果保險公司在流動性周期其他階段能夠將等量資金結匯回吐儲備，則對外匯儲備總體沒有影響；如果這部分資金不及時結匯，等于保險公司“擠占”一部分外匯儲備。
對于調節(jié)性購匯需求，其對外匯儲備直接效用就是“擠占”。值得注意的是，隨著國內保險市場國際化步伐，國內保險公司有將人民幣償付能力轉化為外匯償付能力的偏好，其調節(jié)性購匯需求會進一步增加。上述將境內人民幣保險向境外分保、從而要求用人民幣保費購匯支付分保費的購匯活動，隨著保險市場的開放和國內保險公司的，已受到越來越多保險公司注意，有的公司己開始進行分保并提出購匯需求。
綜合效應
保險公司絕大多數外匯資金收付行為是通過其外匯賬戶進行的。購匯行為雖然在短期減少外匯儲備，但保險公司收取保費與支付賠償具有數理上的對價關系，一段時期后，與購匯賠償相對應的保費收入會進入公司的外匯賬戶中。這樣，考察保險活動對國際收支的綜合效應，就要拋開局部的購匯、結匯行為，從保險業(yè)本身進行。
國際收支平衡表中各欄目差額是不同行業(yè)的國內部門和國際部門比較優(yōu)勢與競爭力的反映。保險服務項下收支差額也反映了國內保險公司和國際保險公司競爭力，以及雙方在提供保險服務方面的比較優(yōu)勢。如對于再保險，國際保險公司具有較大優(yōu)勢，因此支付境外分保費必然較大；對于境內中資和大多數國內人，中資保險公司具有較強競爭力；對于境內外資企業(yè)和駐華機構，外資保險公司具有較大優(yōu)勢；對于——些多邊和數額巨大的國內保險合同，國際保險公司具有分保的競爭優(yōu)勢。但國內保險公司擁有政策選擇等有利條件。
因此，對于保險服務差額應該有正確的認識。根據國際收支統(tǒng)計，經常項目下的保險服務項收支呈逆差不斷擴大的趨勢。1997年BOP保險服務逆差8.7億美元，1998年保險服務逆差13.7億美元，1999年逆差17.3億美元，2000年逆差23.6億美元，四年間逆差擴大了近3倍。這種逆差反映的是國內保險公司在提供保險服務方面的劣勢。由于國內保險行業(yè)發(fā)展還不成熟，再保險、保險中介、精算等尚處于起步階段，外資保險公司進入中國，必然更多地依靠境外母公司完成有關保險服務，因此，估計保險服務項下逆差會進一步擴大。在國內保險行業(yè)發(fā)展成熟后，這種逆差狀況才會有所好轉。
從外匯管理角度看，國際收支保險服務項下逆差將是長期的，外匯管理政策調整對其變動的是次要和微弱的。
保險公“破產性”賠償對國際收支的沖擊
在上文分析保險公司“購匯需求”時，沒有包括一種最具破壞力的情況：保險責任產生的賠償已經超過了保險公司的償付能力，保險公司本外幣償付資金不足以支付賠償。
此時，保險公司需要申請的第——樁事件是“破產”，在清理負債時，才有會涉及購匯的。對于這種購匯要求，外匯管理部門應該有以下認識：
一是這是公司違反行業(yè)管理規(guī)定對國家?guī)淼娘L險，國家外匯儲備可以根據債務清償方案，支付賠償；二是這種風險是可以預測的，正如因為它在性質上與保險公司的調節(jié)性購匯需求相似；這種風險是可以預防的，保險公司償付能力監(jiān)管持審慎監(jiān)管原則，保險公司在賠償責任和償付能力在每一個時點上均必須符合有關比率要求。
因此，對于“破產性”賠償，外匯管理可以借重行業(yè)管理，防范保險公司破產風險產生，并做好預警工作。
外匯保險業(yè)務風險的外匯管理政策選擇
政府部門對商業(yè)經營行為進行監(jiān)管，應該對監(jiān)管的成本和效益進行評判，這是管的一個重要原則。需要補充的是，在監(jiān)管措施還沒有開始實行時，首先應該比較監(jiān)管需求與監(jiān)管成本。如果監(jiān)管成本遠遠大于監(jiān)管需求，那么實行監(jiān)管就沒有意義。在監(jiān)管過程中，還必須不斷比較監(jiān)管成本和監(jiān)管效益，以評價監(jiān)管的效率。如果效率不高，就有必要修訂監(jiān)管方式，甚至重新審視監(jiān)管需求。對外匯保險進行管理決策時，也應該遵循上述原則。
根據外匯保險業(yè)務對國際收支平衡影響效應分析，可以得出的結論是：外匯保險業(yè)務風險監(jiān)管應主要由行業(yè)監(jiān)管部門進行，外匯管理部門參與管理。
保險業(yè)對國際收支的綜合效應是由國內保險行業(yè)競爭力等自身因素決定的，外匯管理政策對之影響不大。因此，外匯管理部門無需深入外匯保險風險監(jiān)管，并對保險公司購匯行為實施限制。在我國已經承諾經常項目可兌換的前提下，對保險公司有關業(yè)務的外匯管理應該堅持謹慎和有理有利的原則。
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一、債券市場及境外債券與股權融資選擇及監(jiān)督
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1.在國際貿易中，本幣和外幣之間的兌換會產生風險
各國之間會進行大量的交易，而世界上的貨幣種類繁多，各國之間的會計制度也會有一定的差別，所以為了各國之間更快更好的發(fā)展，在進行外貿時，需要使用外匯的方式進行結算，但記賬則是使用本幣，以上便是產生外匯風險的最根本原因之一假設企業(yè)在經濟貿易的過程中，不管是投資融資，還是對外貿易，都不產生貨幣的兌換，換句話是說使用同一種貨幣進行貿易，這樣便不會產生外匯的風險。目前一些企業(yè)經濟貿易過程都會使用外匯，而外幣和本幣的兌換則是必要的步驟，這樣便產生了對應的外匯風險。
2.外匯匯率的波動是產生外匯風險的第二個原因
外匯匯率是一個容易變化的指標，會隨時發(fā)生變化，涉外企業(yè)在進行對外貿易的過程中，假如產生貨幣兌換，若是保持匯率之間不發(fā)生變化，這樣就不會產生對應的風險，但是匯率不是一成不變的，匯率的變化勢必會對貨幣之間的兌換產生影響，繼而影響到企業(yè)的對外經濟貿易。
3.產生風險的第三個原因便是結算方式的多樣性
在國際貿易中，有很多種結算方式，例如信用證、匯兌、賒銷等，而這些結算方式，會使得交易自始至終都會有一個較長的時間跨度，正是由于這個時間的影響，才致使本幣和外幣之間的比率也產生了相應的變化，因而產生了外匯風險。通常來講，我國的企業(yè)經濟化的程度比較低，運行的時間也短，國際經濟貿易的經驗嚴重欠缺，加大了產生風險的概率。
4.我國企業(yè)對外匯風險的抵抗能力明顯不夠
在目前經濟快速發(fā)展的情形下，我國企業(yè)進行對外經濟貿易過程中，沒有相應的專業(yè)化的機構和對外匯風險分析的專業(yè)人才，這樣一來既不能借用多種方法進行風險的規(guī)避，也不能預測外匯風險，并且我國的很多企業(yè)在資金方面還明顯不夠，缺少大量的資金來應對各類外匯風險帶來的重大風險。
5.我國的外匯市場還不夠健全
通常來講，我國的外匯市場并不是一個完全市場條件產生的具有金融性的外匯市場，而是和當前的外匯制度相適應的一種本幣和外幣之間的轉化市場。相比于外國的外匯市場，我國的外匯市場目前仍然存在一些差距。同時我國的外匯市場相比與其他國家的外匯市場還是比較落后的，就一定程度而言，很多企業(yè)在選擇防范外匯風險措施時都會受到一些因素的干擾，導致企業(yè)的風險防范效果較差。
6.和外匯防范相匹配的金融服務機制仍然不夠完善
目前，我國的金融市場還不顧成熟，所以金融服務還是比較落后的，給企業(yè)帶來的外匯風險防范措施也比較簡單，給企業(yè)進行對外貿易帶來非常嚴重的阻礙，無法為企業(yè)防范外匯風險提供必要的支撐，導致外匯風險嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。
二、外匯風險為我國企業(yè)帶來的影響
外匯風險的主要原因之一便是匯率的變動，匯率只要有一定程度的變化便會給涉外企業(yè)帶來非常嚴重的影響。當前，我國大量的涉外企業(yè)在經濟交流中最基本的便是進出口貿易，這樣便會涉及多個領域的外匯業(yè)務，必要要收付大量的外匯，因此外匯的變動多企業(yè)的發(fā)展至關重要，給企業(yè)的影響也非常嚴重:
1.匯率變動造成企業(yè)匯兌損失
企業(yè)在進行國際經濟貿易過程中，從一開始的制定合同到最后的支付貨款需要很長的時間跨度，如果在這個時間跨度期間匯率發(fā)生變化，那么將會給企業(yè)帶來無法估量的損失，因為在貨款支付時使用的是簽訂合同時的匯率。當外匯匯率變低時，出口商就會得到較少的本幣，致使經濟損失嚴重；當外匯匯率增大時，進口商就需要支付較多的本幣，從而給進口商帶來巨大損失，因此匯率的變動會給國際經濟貿易帶來巨大的經濟損失。
2.匯率變化影響業(yè)務量
就一些參與國際經濟貿易活動的企業(yè)來講，匯率的變動會直接作用到業(yè)務的質量，給企業(yè)經營帶來損失和風險。假如出口型企業(yè)國家的匯率增大，但是本企業(yè)的本幣繼續(xù)保持不變，那么相當于增大了外銷價格，會致使在國際市場中的銷量大幅度減少，降低了企業(yè)的收益。但對于一些出口型國家而言，要是本幣疲軟，那么外幣內銷價格便會大幅度增大，也就是提高了產品成本。企業(yè)銷量的多少直接和價格相關，也決定著企業(yè)的盈利，同時給企業(yè)的對外貿易帶來很大的風險。
3.企業(yè)賬面損失與匯率變動有關系
企業(yè)在發(fā)展中會用資產負債來表示經營的實際情況，因此參與國際經濟貿易交流的企業(yè)賬面上會有外幣和本幣兩種賬面資產，這就要求在編制企業(yè)的財務報表時，將不同的貨幣進行折算處理。由于不同貨幣匯率存在著差異，在進行折算時一些價值會產生一定的差異，這樣會嚴重影響企業(yè)的賬目。
三、在國際經濟貿易中防范外匯風險的措施
國際經濟貿易的主體是企業(yè)，所以企業(yè)在發(fā)展過程重點研究討論的課題便是外匯風險的防范措施、產生的原因以及風險預測等。在國際經濟貿易中，企業(yè)對防范外匯風險制定的措施，主要可以從以下六個方面進行考慮：
1.提升風險防范的基礎便是樹立相應的風險防范意識
一方面，企業(yè)要切實落實好風險管理意識，設立相應的責任制度，使得當企業(yè)出現外匯風險問題時，可以及時的提出較為有效的防范措施，確保各類措施都可以落實到位因此，樹立較好的風險風范意識，是實現企業(yè)在進行外貿過程中的關鍵步驟。另外一方面，企業(yè)也要增強內部文化的建設工作，增強企業(yè)員工的價值觀和人生觀，使得企業(yè)各層工作人員都具有較佳的外匯風險防范意識。
2.建立并逐步健全外匯風險管理機制
就企業(yè)發(fā)展而言，進行外匯風險管理時最重要的便是完善和建立管理機制。一方面，企業(yè)可以借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的外匯風險管理模式，然后和公司的實際情況相結合，制定出有利于企業(yè)發(fā)展的管理機制。另外一方面，認真分析和研究風險防范的每個細節(jié)，例如風險的預測、評估和防范等，對這些細節(jié)都應該進行嚴格的管理。
3.借用外匯風險管理工具對外匯風險進行管理和控制
就我國企業(yè)的發(fā)展現狀而言，外匯風險的防范和風險管理工具密切相關，企業(yè)在發(fā)展過程中要借用各類外匯風險管理工具對風險進行管理和防范。目前常見的風險管理工具有外匯期貨交易、期權交易、掉期交易、即期外匯交易以及遠期外匯交易等，企業(yè)可以使用多種結合或是單個一種方式進行風險管理，一定要根據業(yè)務進行具體情況來選擇外匯風險管理工具，這些風險管理工具也具有一定的缺陷，因此也要根據企業(yè)的具體情況選擇合適的風險防范和管理工具。
4.增強內部外匯風險管理
在企業(yè)外匯風險管理過程中，企業(yè)內部的外匯風險管理也是一個比較重要的方面，目前很多企業(yè)增強風險防范和管理的關鍵措施便是增強企業(yè)內部風險管理。企業(yè)一直在改進內部管理的手段和方法，例如調整貨幣資產負債、增加外幣貸款的規(guī)模來規(guī)避人民幣帶來的匯率風險、在外貿合同中填入保值條款等等，這些都是用來增強外匯風險的重要措施。對于以上的各種措施，企業(yè)在具體的運用過程中，不僅要確保企業(yè)會計信息的真實性，更要遵守會計制度和相關的法律法規(guī)，以此來降低外匯的風險。
5.加大培養(yǎng)優(yōu)秀的外匯風險管理人才的力度。
目前影響我國企業(yè)的外匯風險風險發(fā)展的重要因素便是缺少外匯風險管理專業(yè)人才，在未來的發(fā)展過程中，一定要招募專業(yè)的人才，加大培訓外匯風險管理人才的工作力度，充分發(fā)揮其的重要作用，對企業(yè)的外匯風險進行較為有效的管理和預測，使得企業(yè)的發(fā)展可以跟上國際。加大對外匯風險管理人才的培養(yǎng)力度，可以先從高校開始，提升對專業(yè)化人才的培訓方式，進而可以更為有效的提高外匯管理人員的工作能力。
6.選擇較為合理的融資和結算方式
融資方式的選擇，通常都是采用信用證下的出口押匯，可以在短時間內解決資金問題，而長期可以融資問題，則可以選擇保理業(yè)務等，另外，對于結算的方式多種多樣，這樣一來就會帶來外匯風險，因此在國際經濟貿易中，企業(yè)選擇的結算方式非常關鍵，合理的結算方式可以規(guī)避外匯風險。例如當合同開始生效后，一些企業(yè)會對貨幣的收付方式進行密切的追蹤，不僅預測匯率的變動趨勢，也會跟蹤匯率的變化過程，結合多方面的因素來決定最佳的結算方式，從而降低外匯風險帶來的不良影響，不管是融資還是結算，都要和企業(yè)的實際情況結合在一起，使用最佳的方式可以在最大程度上降低外匯風險。
篇6
一、海外施工隊伍經營風險
（一）海外施工隊伍經營風險的概念及分類
海外施工隊伍經營風險是在海外施工隊伍的生產經營過程中，海外公司的內外部不確定因素的發(fā)生而導致海外公司盈利水平變化從而產生投資者預期收益下降的風險或該不確定因素的變動而導致未來收益下降和成本增加。
海外施工隊伍經營風險的分類主要有：市場風險；政治風險；操作風險；法律或合規(guī)性風險；項目風險；信用風險；產品風險；流動性風險；環(huán)境風險；聲譽風險。
（二）海外施工隊伍經營風險的主要表現
海外施工隊伍面臨的經營風險主要表現有以下幾個方面：市場風險使海外施工隊伍面臨投標合同額的不確定性，進而影響海外施工隊伍主營業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展；政治風險及環(huán)境風險會影響海外施工隊伍在建工程施工任務的完成，這些外部因素的變動會使海外施工隊伍的資金規(guī)模及成本費用不能得到有效控制；項目風險及操作風險需海外公司在施工進度安排及施工質量控制方面提前做好規(guī)劃，會使海外企業(yè)內部管理成本費用得到額外增加；信用風險會使海外施工企業(yè)進一步加大外部宣傳費用及內部培訓費用的額外投入；產品風險會影響海外施工隊伍新業(yè)務的開發(fā)及后續(xù)工程的承接，從而使海外企業(yè)不能有效控制業(yè)務開發(fā)成本；聲譽風險會降低海外公司的品牌價值創(chuàng)造與提升的能力，從而影響海外施工隊伍的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施；法律或合規(guī)性風險會使海外施工隊伍不可控成本大幅度增加，進而影響海外公司業(yè)務規(guī)模擴大和可持續(xù)發(fā)展的動力。
二、影響海外施工隊伍規(guī)避經營風險的因素
（一）組織架構構建上的問題
海外施工企業(yè)的組織架構一般由海外公司總部機關及國外各辦事處、分公司、項目經理部成。一般實行事業(yè)部制組織架構，也就是通常使用區(qū)域事業(yè)部組織結構。按海外業(yè)務所在國家地理位置劃分片區(qū)，由海外公司總經理授權公司幾個副總經理分管海外國家片區(qū)的海外工作；業(yè)務所在國設立海外業(yè)務國家經理，其工作受公司副總經理的指導；國家經理負責該國家所屬各項目的資金調配、成本費用監(jiān)控、工程業(yè)務開發(fā)、當地稅務及業(yè)主聯系等業(yè)務；在所在國設立項目經理，其負責該項目成本費用及經濟效益等管理工作。海外區(qū)域事業(yè)部組織結構實行起來，形式上解決了海外公司管理職能的實施，但實際操作過程中，各片區(qū)為了自身利益，不能和其他片區(qū)形成良好的合作互利管理；片區(qū)之間調撥機械設備及材料時，常常為了自身短期利益而阻撓項目設備、材料資源的正常調配；有時還出現把不能正常使用的機械設備及材料直接調給其他片區(qū)項目，這一方面增加了內部運費成本，還延誤了調入設備及材料所在項目的施工任務的安排。調入項目在這些設備材料運到后，在驗收設備及材料后，發(fā)現設備材料不適合項目正常使用時，會被迫采取以下手段：要么退回該調撥材料及設備，并向上級機構重新申購新設備材料，或者再從其他項目調撥該設備材料；要么項目自身再組織人力、物力進行設備材料的維修等工作，這就給海外公司項目增加了額外的成本及費用，不利于海外公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展。因此，組織架構的合理構建是海外施工隊伍整合規(guī)避經營風險的重要問題。
（二）績效考核與薪酬激勵銜接問題
海外施工隊伍的績效考核主要是組織績效、部門績效和員工績效考核，因績效管理是實現海外公司戰(zhàn)略目標的控制機制，因此績效考核也涉及海外公司戰(zhàn)略目標的控制實施問題。在海外施工隊伍的績效考核中，普遍注重海外企業(yè)的當前經濟利益，而忽視海外企業(yè)的長期經濟利益；還有，大多數海外施工隊伍由于績效考核不到位，使大海外施工隊伍施工的積極性受挫，進而影響了海外企業(yè)項目風險、操作風險的應對時機，使額外成本費用得到不必要的增加。另一方面，海外施工隊伍管理層、施工技術人員、一線生產工人的薪酬激勵也多數是以項目前期的施工產值及利潤指標為考核依據，該薪酬激勵措施主要強調海外施工隊伍當前短期利益指標相關聯，而缺少對績效考核中的長期利益指標相匹配；這種與長期發(fā)展相脫節(jié)的薪酬激勵措施會影響激勵效果，會減弱海外施工隊伍應對政治風險及環(huán)境風險的成本控制能力。當然，解決好績效考核與薪酬激勵之間的銜接問題是海外施工隊伍提升管理理念的必經之路。由于海外規(guī)模經濟及海外企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標的實行，必然帶來海外施工隊伍的組織結構復雜，績效考核與薪酬激勵的結合更應該優(yōu)化及富有彈性，以應對海外企業(yè)面臨的經營風險問題。
（三）運營管理中精益生產與準時生產意識問題
在運營管理中，如何進行精益生產與準時生產應對經營風險是解決海外項目可持續(xù)發(fā)展的必備條件之一。精益生產在海外施工管理中，通過追求“零庫存”、低成本消耗的管理理念，可以促使海外施工隊伍內部管理中面臨的項目風險及產品風險因素，使海外公司抵御經營風險的能力逐步得到提升；準時生產可以促使海外施工隊伍內部生產管理提前作好規(guī)劃，使海外項目的人、財、物等資源得到合理配置，對海外施工隊伍合理控制成本，按施工計劃完成施工任務創(chuàng)造有利的條件，不僅可以減少項目風險、產品風險等內部因素對海外公司的影響，還可以通過施工進度及形象的提升進一步防范環(huán)境風險、政治風險等外部因素對海外公司的沖擊。由于海外施工隊伍長期依靠以前慣例的施工管理經驗，對運營管理中精益生產與準時生產缺少理性的認識，在海外施工時，多數海外項目經理部不能按精益生產與準時生產的理念進行施工任務的安排與管理，缺乏利用運營管理中精益生產與準時生產中先進的管理理念來應對海外施工隊伍所面臨的經營風險因素。
三、海外施工隊伍規(guī)避經營風險的整合模式
海外公司通過施工隊伍整合規(guī)避經營風險變動的模式如下：
（1）海外施工隊伍自身內部的整合，該組合主要適用于海外施工隊伍在施工管理中項目風險、產品風險、信用風險及聲譽風險比較明顯的項目中，通過海外施工自身內部的整合來應對項目自有風險帶來的壓力。
（2）海外自有施工隊與海外國內分包隊整合，該整合主要適用于工程造價比較合理且美 元及歐元支付占主要位置的工程項目，讓二者施工隊伍進行內部資源得到有效配置，使海外國內分包隊的設備資源、一線工人的技術資源有效填補海外自有施工隊由于海外業(yè)務規(guī)模的壯大相關設備及技術資源短缺的現象發(fā)生，通過利用國內施工隊伍的資源優(yōu)勢加快施工進度、提高施工技術和工程質量標準，發(fā)揮協作優(yōu)勢來創(chuàng)造海外工程效益，進而規(guī)避海外經營風險。
（3）海外自有施工隊與海外國外分包隊整合，該組合主要適用于工程造價比較高的當地幣支付占主要位置且當地幣對美元貶值趨勢比較大的以及海外自有施工隊剩余施工設備及技術人才不足的工程項目，二者施工隊伍通過整合，以便在海外分包隊伍所在國建立良好的地方關系，利用好當地相關資源為海外施工隊伍規(guī)避風險創(chuàng)建良好的當地施工環(huán)境，來達到利用當地人力、物力資源規(guī)避海外經營風險。
四、海外施工隊伍整合規(guī)避經營風險的建議
（一）構建良好的組織架構和人力資源戰(zhàn)略
海外施工隊伍通過內部整合規(guī)避經營風險，要構建好組織架構及人力資源戰(zhàn)略。施工隊伍內部整合首先要形成良好的組織架構，在海外施工構建區(qū)域事業(yè)部組織結構時，還需強化海外公司總部對各海外各片區(qū)辦事處的統(tǒng)一管理，以便協調好各海外片區(qū)的資源共享，為海外公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的平臺；同時海外細化各海外辦事處和海外項目經理部的關鍵崗位的人員配置，尤其是海外辦事處及項目對副職的設計應該至少保持2名以上人員，以便防止海外施工人員流動及人動造成崗位空缺及銜接不當而影響海外業(yè)務正常實施。
在海外施工隊伍內部整合中，還應積極規(guī)劃人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以應對海外經營風險。就多數海外公司人力資源開發(fā)中人員結構還需完善，對海外人才開發(fā)及利用方面應實行協同開發(fā)戰(zhàn)略：海外核心管理及技術人員由海外公司的自身培養(yǎng)和外部尖端人才引進構成，現場施工管理及技術人員盡量以國外當地正式雇員為主、海外施工隊伍自有人員及國內分包隊伍的人員為輔構成，現場一線工人主要以當地合同雇員和臨時雇員構成。這樣的人員結構能夠和良好的組織架構相配合，一方面可以防止管理和技術人才的僵化，使項目管理及人才充滿活力，也有利于海外施工隊伍人才內部的合理競爭以及人力資源成本的有效控制，為海外施工隊伍整合規(guī)避海外經營風險儲備豐富的海外優(yōu)秀人力資源。
（二）強化帶薪休假與崗位輪的管理
海外施工隊伍內部整合規(guī)避經營風險，需強化帶薪休假與崗位輪的管理。針對海外施工隊伍人員流動性比較強及長期在海外施工作業(yè)的特點，海外公司還應根據項目的規(guī)模、利潤指標等情況，合理安排海外職工休假和崗位輪換制度，以應對項目、產品風險中員工不穩(wěn)定帶來的管理費及人工費等額外費用增加。1年中有3-4個月的帶薪休假制度的實施，能解海外職工家庭的后顧之憂，使海外員工以更佳的身心狀態(tài)投入工作，避免海外職工長期疲勞作戰(zhàn)所帶來的工作效率及創(chuàng)新動力下降的問題；海外公司還應在公司與項目之間以及同種性質的工作不同崗位之間進行崗位輪換，不僅可以有效協調員工之間的關系，還使管理人才和技術人才提升自身的綜合業(yè)務技能，可以避免公司機關人員官位思想的存在對項目操作風險的應對。二者的實施為海外施工隊伍整合的實施規(guī)避海外經營風險創(chuàng)建良好的技術和管理平臺。
（三）加強精益生產、準時生產與戰(zhàn)略聯盟的結合
海外施工隊伍通過內外部整合規(guī)避經營風險時，應強化精益生產在海外自有施工隊伍及國內外分包隊伍施工管理過程的應用，通過統(tǒng)一管理下的準時生產，使海外施工隊伍整合發(fā)揮資源共享及協同作戰(zhàn)優(yōu)勢，使海外企業(yè)應對項目風險及操作風險時發(fā)揮成本監(jiān)控職能。通過海外自由施隊伍與所在國當地分包隊、國內分包隊、外部材料供應商等整合，可以使海外施工隊伍可利用資源得到有效配置，使海外施工隊伍通過戰(zhàn)略聯盟的實施，建立廣泛的資源共享平臺，為海外施工隊伍與外部戰(zhàn)略聯盟進行人力、物力、財力及信息資源互補創(chuàng)建互利的外部施工環(huán)境，進而提升海外施工隊伍抵抗經營風險的能力；海外施工隊伍進行精益生產時更應加強與戰(zhàn)略聯盟的結合，因為精益生產倡導與用戶關系時以用戶至上為準則，與供應商關系時以合作為要件，主要強調在準時生產過程中占用少的資源，通過以上海外施工隊伍內外部整合，可以有效實行海外施工隊伍的彈性管理，為海外規(guī)避經營風險保障。
（四）績效考評與薪酬激勵的有效銜接
績效考評與薪酬激勵銜接得當，能促使海外施工人員集中精力進行施工管理及施工技術的創(chuàng)新，使海外企業(yè)的項目風險得到有效控制，并能有效應對聲譽風險及壞境風險等對海外施工隊伍的沖擊。而通過海外施工隊伍績效考評與薪酬激勵相結合會在內部形成一個良好的管理環(huán)境，進而對施工進度和施工形象產生積極的影響，使海外施工隊伍能有效防范聲譽風險對品牌價值的沖擊。海外績效考評與薪酬激勵的結合要實行有彈性的方法，其中，對組織的績效考評要與海外公司可持續(xù)發(fā)展相關聯，最好實行股票期權等薪酬長期激勵方法，避免海外公司由于追求短期利益而忽視海外企業(yè)應對外部經營風險的能力。
（五）海外品牌戰(zhàn)略價值的不斷提升
海外施工企業(yè)應對聲譽風險、政治風險及環(huán)境風險時，還應強調不斷進行海外品牌戰(zhàn)略價值的提升，來增強海外施工隊伍可持續(xù)發(fā)展的能力。對海外品牌價值的提升不僅要重視內部管理水平、施工技術及質量的提高，還應重視新技術的開發(fā)與創(chuàng)新對海外品牌價值不斷提升的長遠貢獻。海外自有施工隊與海外國內分包隊整合、海外自有施工隊與海外國外分包隊整合過程中，會進一步提升海外品牌價值的影響力，使海外資源的有效利用與海外品牌價值提升產生互動效果，更能促使海外施工隊伍員工集中精力搞新施工新技術的研發(fā)和關鍵施工流程管理工作，對海外工程施工進行優(yōu)化管理，進而規(guī)避海外自由施工隊伍自身實力不足所帶來經營風險應對力不從心等問題，以上施工隊伍的整合可以不斷創(chuàng)造海外公司優(yōu)良的品牌價值形象，使海外公司的品牌價值在海外工程施工中得到體現和提升，進而有效規(guī)避海外經營風險。
參考文獻：
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一、外貿企業(yè)的虛擬經營
外貿虛擬經營是指掌握核心競爭力的外貿企業(yè)圍繞進出口業(yè)務，通過合作協議對信息流、物流、資金流的控制，以外貿產品供求的快速反應和價值增值為目標，把外貿產品的設計者、生產者、分銷者、甚至是外貿行業(yè)的競爭者等利益相關者有機組織起來而形成的一種企業(yè)動態(tài)經營形式。通過虛擬經營，外貿企業(yè)從以前的“人”轉變?yōu)楫a品價值增值的創(chuàng)造者和管理者。
（一）虛擬經營使外貿企業(yè)組織彈性化
傳統(tǒng)的外貿企業(yè)組織機構大都是基于“中間商”的角色而設置的。組織機構龐大、管理層次多，使企業(yè)對市場機會和風險的反應遲鈍。而外貿虛擬經營組織是由各個分散的企業(yè)基于共同的戰(zhàn)略目標和市場需要，以品牌、信息、資源、技術、專利等為紐帶而組成的臨時性組織，從而實現資源共享、優(yōu)勢互補的目的。它打破了傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構體系，不具有真正的法人地位，組織結構比較松散，它可以按照外貿企業(yè)的臨時性需要而任意形成，而且在運行過程中也可按需要隨時對組織進行調整，從而增強了外貿企業(yè)的市場反應和抗風險能力。
（二）虛擬經營使外貿企業(yè)職能虛擬化
我國傳統(tǒng)外貿企業(yè)的優(yōu)勢是擁有進出口經營權，精通外貿業(yè)務流程，掌握一定的貨源和海外渠道。但是，隨著經濟全球化的發(fā)展和信息技術的普遍推廣，外貿企業(yè)的這些傳統(tǒng)優(yōu)勢正在消失，某些企業(yè)職能也隨之弱化。而虛擬經營不存在研發(fā)、生產、營銷、財務等完整職能和相應的配套機構和人員，外貿企業(yè)只專注于自身最擅長的少數職能，保持自己最關鍵、最具競爭力的業(yè)務活動，而把其余沒有競爭優(yōu)勢的職能虛擬化，借用外部資源來完成，使企業(yè)有限的資源集中在附加值高的職能上，從而創(chuàng)造自己特有的核心能力和競爭優(yōu)勢。
（三）虛擬經營使外貿企業(yè)管理扁平化
外貿企業(yè)通過虛擬經營將部分管理職能虛擬化，可以實現少層次、大幅度的扁平式管理。傳統(tǒng)外貿企業(yè)由于職能的過分細化、中層管理人員過多、機構相對龐大、信息傳輸不暢，影響了企業(yè)運作的效率。而在虛擬經營中，外貿企業(yè)可以通過減少內部管理層次來淡化企業(yè)內部各部門之間的界限，消除企業(yè)與客戶、供應商之間的體制障礙。同時可以使管理人員直接接觸到市場動態(tài)信息，使企業(yè)運作更有效率并大大節(jié)省管理費用。
（四）虛擬經營使外貿企業(yè)經營平行化
虛擬經營中外貿企業(yè)的分工實際是一種以核心優(yōu)勢為基礎的功能分工，而不是生產分工。在虛擬經營下，外貿企業(yè)資產的專用性降低，適用性增強，企業(yè)提供的不再是具體的有形產品，而是一種突出的能力，從而使虛擬經營中的產品生產打破了傳統(tǒng)的以時間為順序的串行工作方式。各個企業(yè)成了具體的業(yè)務單位，在一個統(tǒng)一思路的指引下，既獨立完成任務，又彼此協調配合同時展開經營活動，大大減少了產品從研發(fā)到上市的時間和成本，提高了外貿企業(yè)的增值能力。
二、外貿企業(yè)虛擬經營的風險分析
隨著我國近年來電子商務和網絡技術的迅猛發(fā)展，許多傳統(tǒng)外貿企業(yè)開始借鑒虛擬經營的模式進行企業(yè)的改造。同時許多新成立的外貿企業(yè)也依靠虛擬經營逐鹿外貿領域。但也應看到，虛擬經營作為一種新的經營理念和方式也面臨著諸多不容忽視的風險。
（一）對核心競爭力的定位風險
外貿企業(yè)實行虛擬經營是以企業(yè)自身所具有的核心競爭力為基礎，將自己沒有優(yōu)勢的職能進行虛擬化來進行的。外貿企業(yè)在虛擬經營過程中首先要對自己的核心競爭力做出準確的判斷和定位，并能在實際過程中加以發(fā)展和強化。外貿企業(yè)若對自己的核心競爭力定位失誤，在路徑依賴的作用下，就會逐漸喪失競爭優(yōu)勢，以致錯誤地選擇了發(fā)展方向和經營方式，最終失去良好的發(fā)展機遇。
（二）對聯盟企業(yè)的選擇風險
外貿虛擬經營的實質就是外貿企業(yè)以自己的優(yōu)勢資源和能力，通過合作協議將相關企業(yè)組織在一起，共同完成交易的“戰(zhàn)略聯盟”。因此，外貿企業(yè)虛擬經營就涉及到聯盟企業(yè)的選擇問題。盡管當今信息技術發(fā)達，但市場信息仍然是不完善的，企業(yè)選擇聯盟企業(yè)仍然是有限理性行為，個人機會主義傾向會使加盟者隱瞞和扭曲市場信息，從而帶來外貿企業(yè)和聯盟企業(yè)間的信息不對稱增加，從而增加了外貿企業(yè)在虛擬經營的實際操作過程中的經營風險。
（三）對供應鏈的管理風險
外貿虛擬經營牽涉到產品設計者、原材料供應商、產品制造商、營銷商、商等各方面的合作者。為了把各個子價值鏈有機地聯系起來，供應鏈管理就成為外貿企業(yè)能否順利進行虛擬經營的關鍵問題。在虛擬經營中，外貿企業(yè)和外界的聯盟企業(yè)不再是傳統(tǒng)的母子企業(yè)關系，要在這樣的組織結構中實現快捷的貨物和信息的交換，一方面需要信息技術的支持；另一方面，外貿企業(yè)應承擔起更大地責任，對供應鏈的管理和建設支付更高的管理成本，承擔更大的管理風險。
（四）對企業(yè)文化的整合風險
每個企業(yè)都有各自的企業(yè)文化，它制約和影響著企業(yè)員工的行為。外貿企業(yè)實行虛擬經營后，一方面能引入外部優(yōu)勢資源，帶來靈活性的優(yōu)勢，但同時也不可避免地輸入外來文化，勢必影響到員工對組織的忠誠，很難構建起統(tǒng)一持久的企業(yè)文化。企業(yè)所謂的團隊也勢必各自為政，單純以各自的利益為中心，很少會顧忌到企業(yè)整體的發(fā)展與進步。如果企業(yè)不注重文化整合，相互缺乏信任，各自為陣，摩察不斷，虛擬經營的績效也將大打折扣。
三、外貿企業(yè)虛擬經營的風險管理
虛擬經營的內在優(yōu)勢和面臨的風險常常使外貿企業(yè)陷入兩難境地：面臨對外貿易發(fā)展的大好機遇和激烈的競爭環(huán)境，需要進行虛擬經營；而實施虛擬經營又會增加管理難度，帶來經營風險。鑒于此，我們認為，外貿企業(yè)不能因為虛擬經營存在風險而輕言放棄，虛擬經營將是外貿企業(yè)的發(fā)展趨勢。關鍵的問題是，外貿企業(yè)要在實施虛擬經營過程中，積極采取措施對潛在的各種風險進行有效防范和控制，以便使企業(yè)在達到預期目標的同時盡可能地減少損失。
（一）打造企業(yè)核心競爭力，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢
虛擬經營是不同企業(yè)核心競爭力的集合。外貿企業(yè)策劃虛擬經營，首先要找到企業(yè)價值鏈中適合自己做的一個或幾個環(huán)節(jié)，找到自己的核心競爭力，然后把除此之外的業(yè)務虛擬化。對外貿企業(yè)而言，其核心競爭力主要是企業(yè)的國際國內信息收集和處理能力、國際商務談判能力、外貿業(yè)務操作能力和產品供應鏈管理與價值增值能力，支撐這些核心能力的背后是企業(yè)人才、品牌、商譽、資金等優(yōu)勢，要培植這些優(yōu)勢就必須依靠改革、創(chuàng)新、協同、共享的企業(yè)經營理念，通過體制改革、機制創(chuàng)新、管理協同和成果分享，形成物質資本與人力資本共同擁有企業(yè)的“所有者企業(yè)文化”。同時，外貿企業(yè)在虛擬經營過程中不能只是簡單地將自身核心競爭力與合作方核心競爭力有機結合起來，更重要的是要在這一過程中進一步提升和強化自身核心競爭力。
（二）準確選擇虛擬方向，認真篩選聯盟企業(yè)
外貿企業(yè)在虛擬經營前，先要詳細分析自身所處的內外環(huán)境，結合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，弄清企業(yè)自己的優(yōu)勢劣勢和外界的資源狀況，找到自己的核心競爭力。一般說來，企業(yè)內部現在或將來都不可能成為優(yōu)勢的部分往往成為考慮的虛擬方向，比如品牌策劃、市場營銷、設計開發(fā)、售后服務、人力資源管理與培訓，甚至可以是行政辦公和財務管理等。在選擇了企業(yè)的虛擬方向后，就要認真篩選聯盟企業(yè)。正確選擇聯盟企業(yè)的標準是：聯盟企業(yè)要有核心競爭力，其核心競爭力符合本企業(yè)的需要，與本企業(yè)的核心競爭力具有互補性，并且聯盟企業(yè)確實要有進行合作的現實需要和愿望。至于聯盟企業(yè)的地理位置遠近、資產規(guī)模大小、企業(yè)文化、經營能力、技術標準等因素，在進行選擇時，也需要認真加以考慮。
（三）加強供應鏈管理，增強企業(yè)增值能力
供應鏈管理在外貿企業(yè)虛擬經營中具有至關重要的地位。供應鏈管理是外貿企業(yè)虛擬經營的利潤源泉。虛擬經營的供應鏈管理要求外貿企業(yè)：（1）進行組織改革。外貿企業(yè)組織應從傳統(tǒng)的“金字塔”向扁平化、網絡化結構轉變，以適應供應鏈管理中對快速溝通和應變能力的要求；（2）構建和完善信息系統(tǒng)。信息技術是外貿企業(yè)虛擬經營賴以生存和發(fā)展的基礎。外貿企業(yè)要實現對供應鏈的有效管理，必須依靠發(fā)達的信息網絡技術，才能保證外貿企業(yè)與聯盟企業(yè)進行及時溝通，以共同完成交易；（3）引進和培養(yǎng)供應鏈管理人才。供應鏈管理是一個復雜的系統(tǒng)，在完善信息系統(tǒng)后，相應人才的配備才是供應鏈管理取得預期績效的關鍵。引進和培養(yǎng)外貿企業(yè)虛擬經營的供應鏈管理人才將是外貿企業(yè)的長期任務。
（四）注重企業(yè)文化整合，實現合作雙贏
對于實行虛擬經營的外貿企業(yè)來說，尤其需要重視企業(yè)的文化建設。因為在虛擬經營下，外貿企業(yè)是一個開放的組織，如果虛擬經營的各個企業(yè)的文化存在很大的差異性，互不相容，就會加大管理難度，引發(fā)企業(yè)文化沖突。更嚴重的是，外貿企業(yè)在其他企業(yè)文化的沖擊下，造成企業(yè)人才和技術的流失，喪失企業(yè)客戶資源。因此，對于從事虛擬經營的外貿企業(yè)來說，要從企業(yè)的實際出發(fā)，明確企業(yè)價值取向，同時吸收合作各方的企業(yè)文化精華，并將其融進企業(yè)文化建設的各個環(huán)節(jié)中，培養(yǎng)企業(yè)團隊合作意識，建立合作雙贏的新型企業(yè)文化。
參考文獻
[1]胡立君．虛擬經營[M]．武漢：武漢出版社，2001．
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外匯風險是因匯率波動造成的經濟行為主體未來經營結果的不確定性，尤其指蒙受損失或喪失所期待利益的可能性，通常還將承受外匯風險的外幣金額稱為“受險部分”。中國石油企業(yè)在其跨國經營過程中產生的主要外匯風險表現如下:
1.交易風險，也稱為“交易結算風險”。其產生于本國貨幣與外幣的交換。以外匯買賣為業(yè)務的外匯銀行負擔的風險主要是外匯風險。
2.折算風險或會計風險。其產生于子公司和母公司之間，主要是由于匯率變動，期末進行報表合并時，對不同幣種計價的公司資產、負債、收入、費用和損益按本幣折算后形成賬面利得或損失。
3.經濟風險。其主要是由于未預期到的匯率變動而引起的石油企業(yè)預期現金流量凈現值發(fā)生變動而造成損失的可能性。前述兩類風險對企業(yè)的影響都是暫時或一次性的，且影響面不大；而經濟風險引起的公司預期現金流量凈現值的變化，常常影響到公司的方方面面，并且影響將是長期性的。
二、石油企業(yè)跨國經營外匯風險的防范
1.外匯交易風險防范。石油企業(yè)跨國經營外匯交易風險的防范與石油企業(yè)結算的某一具體交易有關。其風險防范策略很多，總結起來主要是交易的內部防范技術和外部防范技術。交易風險內部防范技術是指石油企業(yè)內部用于防范和降低外匯風險的方法。如：外匯凈頭寸調整法、選擇有利的計價貨幣、在合同中訂立貨幣保值條款、通過風險分攤防范交易風險、根據實際情況靈活掌握資金收付時間等。交易風險內部防范技術是石油企業(yè)首先要考慮的，因為其具有較低的成本;除內部管理技術外，石油企業(yè)還要積極運用交易風險的外部管理技術。石油企業(yè)可以和銀行合作或進入市場進行外部套期保值，如遠期外匯合同、外匯期權交易等。開展外匯交易是一種實用、直接而科學的方法，但其成本較高，交易也較復雜。
2.外匯折算風險防范。由于折算損益是一種會計賬面上的損益，一般并不涉及石油企業(yè)真實價值的變動，在相當程度上具有“未實現”的性質，除非有關的會計準則規(guī)定必須將所有外匯損益在當期收益中予以確認，一般來說石油企業(yè)不必僅為了改善會計成果而進行折算暴露的拋補，因為折算損益僅僅是一種紙面上的“薄記收益”，而拋補交易上的費用損失則是實際的現金損失。折算風險控制戰(zhàn)略的核心是：增加硬幣資產、減少軟幣資產，同時減少硬幣債務、增加軟幣債務。這樣的戰(zhàn)略可以通過調整資金流量、風險對沖及資產負債表保值等方面的策略來體現。
資金調整包括改變母公司或子公司預期現金流量或幣別，以減少子公司當地貨幣折算風險。在預期當地貨幣貶值時，直接的資金調整方法有：出口用硬幣計價，進口用當地貨幣計價，投資硬幣證券，用當地貨幣貸款替代硬幣貸款；間接的方法有：調整子公司間貨物銷售的轉移價格，加速股利、服務費、使用費等的支付，調整子公司間賬款的提前與延期支付或收取。在預期當地貨幣升值時，資金調整的程序正好與貶值情況相反。
風險對沖是指兩家子公司之間或多家子公司之間相互交易的賬款進行相互抵消結算。如果結算涉及的方面較多，一般需要設立一個中央清算中心，由它把各個子公司的賬戶聯系在一起，按照彼此抵消后的結果進行結清支付。
實行資產負債表保值也是一種有效防范折算風險的方法。它要求在資產負債表上，所使用的各種貨幣表示的受險資產與受險負債在數額上相等，以使其風險頭寸轉換為零。
3.外匯經濟風險防范。對石油企業(yè)跨國經營來說，外匯經濟風險主要是匯率的變化導致石油企業(yè)風險暴露從而造成損失。所以對其管理，首先應該站在石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度上來進行，不應該是權宜之計，需要做長遠規(guī)劃?？蓮纳a調整和財務調整戰(zhàn)略角度做出抉擇。
(1)生產調整戰(zhàn)略
①生產要素的重新組合。在本幣升值的情況下，國內生產要素價格相對上升，國外生產要素價格相對下降，所以石油企業(yè)應設法利用較便宜的國外生產要素進行生產，其中最常用的方法是在國外投資辦廠，以利用當地的勞動力、原材料、能源等。
②轉移生產。如石油企業(yè)在世界不同國家設有工廠，可以根據不同國家的匯率變動情況，將生產任務在不同國家的工廠之間進行轉移，增加在貨幣貶值國生產，減少在貨幣升值國生產。
③設廠選址。單純從應對經濟風險角度看，在本幣升值的情況下，一個有意設立新廠的石油企業(yè)，可考慮選在貨幣貶值國建廠。
④提高勞動生產率。這是降低生產成本、應對貨幣升值風險的重要措施。
（2)財務調整戰(zhàn)略
①資產債務匹配。即石油企業(yè)將融資的來源與未來將要獲得的收益進行搭配，以消除因匯率變動可能造成的損失。如若石油企業(yè)擁有以美元計價表示的大量出口業(yè)務，那么，石油企業(yè)就應當將其部分債務也以美元計價表示。
②業(yè)務分散化。石油企業(yè)在全球范圍內分散其生產基地和銷售市場，是防范經濟風險的有效戰(zhàn)略。
③融資分散化。如果兩國的利率差額不等于預期的匯率變動率，石油企業(yè)就有可能通過借入利率低估的貨幣資本從而降低其融資成本。
④營運資本管理。其基本方法是石油企業(yè)利用轉移定價在母公司與子公司之間、子公司與子公司之間轉移資金。當某子公司所在國貨幣發(fā)生貶值時，應當通過轉移定價及早將子公司以當地貨幣表示的利潤轉到母國；反之,當某子公司所在國貨幣發(fā)生升值時，應當通過轉移定價及早將母公司或其他子公司的利潤轉到該子公司。
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文獻標識碼：B
文章編號：1006-1428(2009)05-0085-03
一、商業(yè)銀行外幣流動性風險現狀
由于匯率形成與變動的原因復雜，對經營外匯業(yè)務的商業(yè)銀行而言，如果資產負債的幣種、期限結構不匹配，形成外匯風險敞口，就可能出現外幣流動性風險。
1、人民幣持續(xù)升值造成境內銀行外幣流動性緊張，外幣流動性風險凸現。在人民幣持續(xù)升值的情況下，境內居民和機構紛紛選擇將手中外幣結匯，造成外匯存款下降。有條件爭取到外幣貸款的企業(yè)，為獲得升值加利差的雙重好處紛紛提出外幣貸款要求，境內外幣貸款需求一直在增長，最終造成境內金融機構外幣資金緊張。商業(yè)銀行在低成本外匯存款來源減少的情況下，可能會被迫轉向籌資成本較高的金融市場尋求額外的資金來源以滿足貸款不斷增長的需求，勢必造成銀行外匯資產負債總量和結構上的失衡，從而在匯率波動時帶來較大的外匯匯兌損益風險。
2、資本杠桿比率偏高。一般地，商業(yè)銀行資本杠桿在5％－10％之間，但是近年來，由于各商業(yè)銀行資本金增長速度遠遠低于存款的增長速度，資本杠桿比率近兩年均超過50％。自有資金抵御流動性風險的能力逐年下降。
3、外幣資產形式單一，變現能力較差。目前商業(yè)銀行普遍存在著資產形式單一的問題，外幣資產的大部分被貸款所占據。貸款受合同期限等因素的影響，流動性較差，屬于固態(tài)資產，其在資產結構中的高占比，必然限制了整個外幣資產的流動性。
4、信貸資產質量低，資金沉淀現象嚴重。因人民幣升值而使得一些原料主要來自國內而銷售市場以國外為主的行業(yè)的生產成本和融資成本相對上升，形成不良貸款的可能性加大。銀行的壞賬的增加。將影響資產的總體流動性。
5、流動性負債比例上升，潛在風險加大，企業(yè)和居民對人民幣匯率的預期也將對銀行經營產生影響。人民幣進一步升值的預期導致企業(yè)對短期外幣貸款需求增加，外幣流動性負債增加，從而對銀行外幣頭寸產生較大壓力。
二、外幣流動性風險對商業(yè)銀行經營的影響分析
目前，商業(yè)銀行整體上尚未出現外幣流動性風險的危機，但其潛在的流動性風險是大量存在的。在經營過程中因外幣資產和負債在期限搭配上的缺陷而導致流動性缺口，因在資產與負債期限非對稱搭配以及未安排充足的支付準備而引起資金周轉失靈，再加上經濟環(huán)境的變化、內控制度的不健全等所帶來的流動性風險，都對商業(yè)銀行的正常經營產生了重大影響。
從經濟環(huán)境看，人民銀行要求商業(yè)銀行以美元繳納部分存款準備金；外匯管理局也加強了對各商業(yè)銀行的外匯短期外債頭寸控制，加上美元外匯存款的持續(xù)下降和美元外匯貸款的快速增長，國內金融市場美元短缺氣氛漸濃。外幣拆借市場和外匯掉期市場出現美元緊張狀況。商業(yè)銀行面臨的外匯流動性風險。使得其必須關注自身外匯業(yè)務的經營：加強對外匯貸款用途的監(jiān)管，防止外匯貸款結匯對宏觀經濟和貨幣政策實施帶來消極影響；加強對商業(yè)銀行外匯資金流動性風險的監(jiān)測，對風險敞口過大的金融機構及時預警：提高金融機構持有外匯資金頭寸的上下限，有效緩解目前美元資金緊張狀況；建立激勵和懲罰機制，引導外匯貸款的合理和有效使用已是當務之急。
從經營管理看，銀行需密切關注外匯存款變化趨勢，防止外幣流動性風險。隨著人民幣升值壓力增大，商業(yè)銀行結售匯業(yè)務會增加，外幣貸款需求可能還會持續(xù)增長，從而對外幣存款產生壓力。商業(yè)銀行應該主動調整外幣信貸政策，有效控制外幣貸款規(guī)模；調整外幣資產結構，增加外幣投資與短期貿易融資的比重。從而防范外幣流動性風險。
從政府行為看，商業(yè)銀行必須高度關注央行的相關舉措，根據政策的調整和市場資金變化情況，對人民幣匯率調整的方向與力度作出判斷，并采取相應措施降低外匯風險。
從內部控制與管理看，銀行經營中由于贏利性和安全性的矛盾，使得流動性風險總是存在于銀行整個經營活動中。這就對銀行內部控制和管理提出了很高的要求。而當前我國商業(yè)銀行內控制度不夠健全，制度牽制乏力，同時，制度不適應新興業(yè)務發(fā)展的需要，尚未建立流動性風險分離管理機制，經營行與管理行承擔著完全相同的流動性風險等。同時，對決策者的決策權和分支機構缺乏有效的控制，內部部門之間、崗位之間缺乏必要的制約和監(jiān)督機制，從而增加了銀行流動性風險的隱患。制約了業(yè)務的發(fā)展。
三、我國商業(yè)銀行的外幣流動性風險管理
(一)我國商業(yè)銀行外幣流動性風險管理現狀
目前，很多商業(yè)銀行實行了“集中經營、統(tǒng)一管理”的外匯資金管理政策，由總行統(tǒng)一負責監(jiān)測并調節(jié)全行外匯資金的流動性。外匯存款是外匯資金最主要的來源，近年來，各家銀行紛紛通過代客外匯理財、個人外匯買賣等創(chuàng)新產品積極拓展外匯存款，確保外匯資金來源的長期性和穩(wěn)定性。同時積極參與國際金融市場融資，開拓外匯資金的補充來源。資金運用方面，總行負責全行外匯資金的國際市場運作與系統(tǒng)內資金余缺的調劑；每日監(jiān)測外匯資產及負債的幣種、利率及期限結構。根據監(jiān)測結果及時調整相應外匯資產組合，通過國際市場短期同業(yè)拆放。投資高信用等級、高流動性的債券，保障了全行外匯資金的流動性需要。同時，總行對境內分行的外匯資金實行差額管理，利用先進的聯網系統(tǒng)，隨時監(jiān)測境內分行的外匯資金頭寸，充分滿足境內分行的外匯流動資金需求，并對境外營業(yè)機構的外匯資金實行額度管理?？傂型ㄟ^制定境外機構經營管理權限的方式對外匯資金流動性管理作出具體規(guī)定；境外營業(yè)機構的流動性管理在滿足當地金融監(jiān)管規(guī)定的同時，還需及時向總行報告外匯資金頭寸情況。商業(yè)銀行通過實施積極的外幣流動性管理，較好地保證了日常業(yè)務發(fā)展的需要和外匯資金安全。但在應對日益紛繁復雜的市場變化以及尋求自身發(fā)展、建設方面，仍需更多的完善和改進。
(二)我國商業(yè)銀行外幣流動性風險管理的措施建議
第一，全面實施資產負債管理。(1)強化經營系統(tǒng)調控功能?？梢詫y行系統(tǒng)內資金逐級、逐步集中，充分發(fā)揮資金管理行對于全系統(tǒng)內資金的調控功能，建立健全一級法人體制下的內部控制體系，規(guī)范各級銀行的經營行為。建立應對流動性風險的內部決策控制、實施控制、事后監(jiān)控和預警機制。(2)建立高效、科學的系統(tǒng)內資金調控反饋機制，管理行及時根據各分支機構資金頭寸情況，進行有效的資金調劑，建立起系統(tǒng)內資金預測、統(tǒng)計和分析的管理機制。(3)實現各
商業(yè)銀行資金的優(yōu)化配置。通過強化資金在各行全系統(tǒng)調撥，充分利用好有限的資金資源，實現資金在全系統(tǒng)的優(yōu)化配置，以增強系統(tǒng)內資金的效益性和流動性。
第二，實施整體流動性風險的指標管理。制定能夠全面反映外匯資產負債期限結構分布的流動性衡量與監(jiān)測指標體系。利用現代計量經濟學和金融工程技術，建立衡量流動性狀況、預測分析流動性需求變化的數量經濟模型，實現定性與定量分析相結合，實時評估流動性狀況，控制流動性風險。
第三，建立分層次的外幣流動性儲備體系。第一層次是根據銀行外匯資金運動的實際狀況，確定全行外匯備付金額度，以保證對外支付和清算，滿足銀行各項業(yè)務的正常開展。第二層次是通過在國際金融市場的運作，合理配置全行短期非信貸生息外匯資產的總量結構，保持短、中、長期的非信貸生息資產的比例合理，以確保滿足銀行短期性、臨時性和應急性的流動性需求。第三層次是根據全行資產負債管理的要求，通過建立科學的非信貸生息資產投資組合管理機制，通過外匯交易中心等合理配置全行非信貸外匯資產的總量結構和期限結構，滿足長期的外幣流動性風險管理要求。第四層次是外匯信貸資產和外匯權益性資產。包括各類外匯貸款、外匯股權投資等。
第四，通過金融創(chuàng)新提高外幣流動性風險管理水平。如開發(fā)和運用主動負債或提高外匯資產流動性的產品。(1)負債業(yè)務的創(chuàng)新，重點是通過主動型負債，增強外幣負債的流動性。(2)資產業(yè)務的創(chuàng)新，包括在逐步增加優(yōu)質外幣信貸資產比重的同時減少信貸資產總量占比?？刂坪徒鉀Q中長期存貸比例失調問題，改善資產負債組合，開展低風險的中、短期投資業(yè)務等。(3)中間業(yè)務的創(chuàng)新，通過提高商業(yè)銀行的電子化水平，完善其服務功能，大力開辦各種外匯委托和中間服務業(yè)務。提高資產負債的總體流動性水平。
第五，建立流動性風險預警和應急機制。(1)做好對外幣資產負債流動性的預測和分析，通過對外幣流動性供給和需求的變化情況的預測和分析，完成對潛在流動性的衡量。(2)建立流動性風險的預警系統(tǒng)，包括預測風險警情、確定風險警況、探尋風險警源。即通過對風險警情指標的預測，銀行可以大體評估未來經營時期外幣流動性風險的具體狀況，確定風險警況。流動性風險預警系統(tǒng)運行的最終目的是提供線索，排除警情，使流動性風險減至最低程度。因此，探尋警源是預警系統(tǒng)的重要程序。(3)建立定期的流動性分析制度。定期分析監(jiān)控全行外幣流動性需求、流動性供給和流動性儲備的分布狀況。重點通過分析各項指標變化情況，來調整全行資產負債結構并制定應急資金安排措施。同時還應當建立流動性風險處置預案，提高防范流動性風險的能力。
(三)外幣流動性風險管理須注意的幾個問題
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（一）外匯風險的涵義
隨著我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施，越來越多的國內企業(yè)開始從事跨國經營業(yè)務，進行全球性的戰(zhàn)略布局。在這種情況下，匯率波動對于那些存在大量國際交易活動、頻繁發(fā)生資本流動的跨國公司來說具有重要的影響，企業(yè)經營必須考慮由于匯率波動所產生的風險問題。所謂外匯風險，就是指由于匯率的波動，使跨國公司未來的經營成果和現金流量面臨的不確定性。而外匯風險管理就是針對匯率波動，對企業(yè)的跨國經營活動進行相應的風險管理行為。
（二）外匯風險的主要內容
目前，研究普遍將外匯風險敞口分成三種類型：折算風險、交易風險與經濟風險。
折算風險主要是從會計核算的角度考慮，折算成本位幣合并報表時，由于期末的匯率與入賬確認時的匯率存在差異或者兩個期末之間匯率存在波動，因此已在賬面體現的、以外幣計量的交易結果會受匯率變動的影響，即外匯風險敞口中的折算風險敞口。折算風險的大小，主要取決于報表項目中，收入和成本、資產和負債的差額以及匯率的波動程度。
交易風險，是指簽約日和結算日之間的匯率變動帶來的影響，不同于折算風險屬于賬面盈余數據的變動，交易風險將直接對現金流量產生影響。除了匯率的波動程度外，交易風險的大小主要也取決于兩個因素，一是簽約與結算日之間的時間差，二是收支的幣種以及時間匹配程度。
經濟風險，指的是非預期的外匯波動對未來現金流的影響，進而對股權回報造成的長期影響。非預期的匯率變動，使得企業(yè)的營運現金流量發(fā)生改變，不論是否真正牽涉外匯交易，匯率變動都有可能影響企業(yè)未來的銷售量、價格與成本，以致降低其貿易競爭地位，使企業(yè)實質獲利能力減弱（林圣哲，2006）。外匯的經濟風險可以歸結為兩國經濟因素的相對變化而引起實質匯率變化，進而影響到公司在國際市場上的競爭情勢（范翔，2012）。相對于折算風險與交易風險所帶來的相對短期、可對應到單個交易的影響，經濟風險對跨國經營產生的影響更為深遠。
（三）跨國經營外匯風險管理的重要意義
企業(yè)作為一個盈利性組織，目標還是獲取利潤，跨國經營過程中外匯風險的管理不善，往往將侵蝕公司所積累的盈利和資金流，導致企業(yè)投資失利，偏離跨國經營的戰(zhàn)略目標。倪慶東、倪克勤（2010）實證分析了18個行業(yè)，發(fā)現56%的行業(yè)存在顯著的外匯風險。據21世紀經濟報道的不完全數據統(tǒng)計顯示，2112家A股上市公司2015年合計匯兌凈損失369.94億元?；勐斁W對國內29家紙業(yè)上市公司的匯兌損益情況調查結果也表明，2015年該行業(yè)上市公司的匯兌損失達到25.96億元。而對于航空企業(yè)，外匯風險的影響則更加明顯，從披露的年報中可以看到，僅南方航空2015年匯兌損失就達到57.02億元，中國國航達到51.56億元。從上述數據可以看出，若不能優(yōu)化外匯風險管理，匯兌損失帶來的盈利侵蝕是十分嚴重的。由于人民幣國際化是一個長期戰(zhàn)略，隨著流通范圍的擴大，流動性的加強，匯率波動的不確定性因素也在不斷增加；而我國企業(yè)全球化經營的步伐也在不斷推進，因此外匯風險管理是跨國經營過程中不容忽視的重要內容。
二、現階段企業(yè)跨國經營外匯風險管理中存在的主要問題
（一）缺乏對外匯管制環(huán)境的了解
企業(yè)海外業(yè)務拓展過程中，往往采取商務人士先行進入拓展市場，然后再跟進財務等支撐管理團隊的模式，外匯風險管理未能及時納入企業(yè)跨國經營的規(guī)劃范疇，這往往會造成對外匯管制環(huán)境的忽略，待商務啟動、項目執(zhí)行過程中才發(fā)現各項風險敞口完全暴露，已經將企業(yè)置身于相當被動的位置。因此，外匯風險管理需要提前進行整體的布局，若交易已經實質確認，風險應對的措施就十分受限。尤其是在外匯政策比較特殊的地區(qū)，企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略更加需要考慮匯率因素的不利影響。例如，非洲地區(qū)的埃塞俄比亞，因受限于國家自身的外匯儲備量，外匯管制十分嚴格，在埃塞本地設立分支機構，如果采取直接外幣融資模式，即使出現經營收益，資金也會很難回收。而在某些特殊地區(qū)，如利比亞，目前屬于美國制裁區(qū)域，美元的流通限制十分嚴格，結算嚴重受限。外匯管制的特殊性會導致經營風險的增加，然而目前由于相關信息的不對稱，企業(yè)往往只關注投資業(yè)務的可行性，一旦運作項目過程中實際結算遇到問題時，相關風險引發(fā)潛在損失了才關注外匯風險帶來的影響。
（二）缺乏對外匯現金流的管控
一般企業(yè)初出國門，帶資建設的行為十分普遍，采用的融資標的主要以人民幣或美元為主，相對而言這兩類幣種都較為強勢。而根據商務部的數據顯示，我國對外投資79%的資金都流向發(fā)展中經濟體，而其中一些發(fā)展中國家的匯率波動很大。例如，非洲相對發(fā)達的南非的本地幣蘭特，2012年～2015年期間，相對美元期末匯率年平均波動22.84%，其中2015年末相對上年貶值34.59%。在這樣的環(huán)境下，如果不能及時將投出的資金回籠，并且沒有采用良好的外匯風險管理手段，那就意味著國內資金借支產生的往來差額會加大，時間區(qū)間長，交易和折算風險都在提高，經濟風險中的不確定性也在上升，可能侵蝕公司的盈利，造成嚴重的損失。
（三）缺乏本地化的經營方式
跨國經營早期，企業(yè)通常習慣派駐人員、攜帶資源去運作當地項目，本地化運作需要在一定的積累的情況下才能開展。未能進行充分的本地化意味著大部分的成本和開支還在國內消化，利潤在當地沉淀，這樣最直接的是引發(fā)外匯交易風險中的收支差額攀升，除潛在的稅務風險之外，還導致海外公司的利潤虛增、現金流滯留，除了在外匯不受管制、資本自由流動的國家和地區(qū)，在其他地區(qū)滯留的資金流越多，外匯波動帶來的風險也就越大。
（四）缺乏多樣化的外匯風險管理手段
從我國上市公司巨額的匯兌損失中可以看到，外匯管理方式需要進一步完善。由于匯率的波動受到很多因素影響，因此很難預測走勢，而且初期的跨國企業(yè)缺乏這方面的操作經驗，也缺乏高素質的外匯風險管理人才，容易將企業(yè)直接暴露在外匯風險之中。經濟風險的管控需要對各個可能涉及的國家有著充分的了解和判斷，想降低交易風險要求對交易全程涉及的事項有著完整的設計，折算風險的管控要求對會計規(guī)則十分熟悉。因此，僅僅停留在會計核算層面的處理，只能緩解某個時點的盈虧，但是對最終的現金流量沒有明顯的助益；而僅僅停留在金融工具的運用上，只能降低交易過程中匯率波動帶來的不確定性，但是影響匯率變動的因素不在關注范疇，也無法分散對于個別國家而言系統(tǒng)性的風險。
三、加強外匯風險防范和管理的對策建議
（一）投資前進行充分的可行性調研
改變財務和風險管理人員事后介入的考察模式，在市場人員判斷初具市場潛力時，其他專業(yè)人員介入，進行充分的可行性調研，必須優(yōu)先考慮外匯風險的識別和管理方案后，再進行投資可行性的判斷。前期的充分調研可以有效地識別和評估各類外匯風險，從而能夠跟進相關的應對措施，在合作過程中，注重相關結算條款以及金融工具的使用，提前做好準入的條件設置以及敏感性的測試，盡量減少引發(fā)短期交易風險的條款；同時，在調查的基礎上結合集團整體的業(yè)務和資金布局，通過不同地區(qū)比較優(yōu)勢資源的整合和匹配，降低經濟風險的影響程度。
（二）加快現金流轉
現金快速周轉、迅速回流是防范外匯風險的有效手段之一。因為現金流的快速周轉意味著資產負債外匯風險暴露的時間區(qū)間縮短，可以有效降低交易性風險。項目的良性運作是管理外匯風險的內在動力，資金的良性周轉才能保障企業(yè)的生存和發(fā)展。若屬于一次性的項目，時間區(qū)間的縮短也意味著不確定性的降低，從而適當地消除經濟風險的影響，也降低觸發(fā)折算風險的概率。
（三）加強本地化運作減少外匯風險
本地化運營是跨國經營長期成功、深入滲透必經的路由，可以很大程度上規(guī)避外匯波動產生的影響。若將一個國家作為根市場拓展，規(guī)模上一旦取得突破，無論從監(jiān)管層的角度，還是從合作方的角度，企業(yè)基本上無法避免地會被要求用本地幣進行簽約。在這樣的前提下，本地化運作解決的是收支匹配的問題，從而降低交易性風險，進而減少折算風險中的外匯頭寸。本地化運作的過程中，除了關注收支幣種的匹配優(yōu)化外，還需重點關注盈利資金的回流。這與前期對該國的外匯管制環(huán)境的調研有著密不可分的聯系，本地化運作之后，投資回報回收的難易程度，應當作為投資可行性一個重要的模塊進行考慮。
（四）優(yōu)化外匯風險管理方式
外匯風險管理方式可以從多方面進行優(yōu)化，如注意外匯幣種的選擇、建立外匯市場情報系統(tǒng)及時掌握外匯匯率現狀和預測匯率變化，加強國際間借貸的運用、優(yōu)化合同條款、創(chuàng)新金融工具運用等。而當企業(yè)的海外業(yè)務拓展到一定程度，更需要引進具備外匯風險管控能力的人才，或者借助專業(yè)機構的力量進行風險管控。
從目前中國企業(yè)跨國經營過程中遭遇的外匯風險的三類風險進行分析，折算風險主要是會計上的風險，影響當期損益，并不影響實質的現金流，可以通過資產負債表項目的管理來降低風險敞口；交易風險是過程中的風險，影響現金流量，應當注重收支的匹配、現金的流轉以及金融工具的運用；而經濟風險相對于單個國家而言基本上屬于系統(tǒng)性的風險，應當在具備相應的條件時通過全球化的資源整合和運作來分散風險。
（作者單位為中通信息服務有限公司）
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篇11
操作風險是指商業(yè)銀行在跨國經營業(yè)務的操作和辦理中，由于不完善或失效的內部控制流程、人的因素、系統(tǒng)因素或其他外部事件導致直接或間接損失的風險。目前對操作風險的分類仍然沒有固定的標準。表1是巴塞爾委員會提出的分類方案。
二、對國外操作風險管理的考察
（一）操作風險管理的教訓
操作風險在很多國家的跨國銀行經營中曾經受到輕視。但自從90年代以來，操作風險給許多國家商業(yè)銀行的跨國經營帶來巨大，甚至是災難性的損失（見表2）。
1、英國巴林銀行的倒閉案
著名的巴林銀行破產事件堪稱跨國銀行操作風險控制失效的經典案例。必須建立對機構高層人員的約束機制，是事件帶給人們的最大啟示。1995年2月26日，新加坡巴林公司期貨經理尼克?里森投資日經225股指期貨失利，導致巴林銀行遭受巨額損失，合計損失達14億美元，最終無力繼續(xù)經營而宣布破產。從此，這個有著233年經營史和良好業(yè)績的老牌商業(yè)銀行在倫敦城乃至全球金融界消失。目前該行已由荷蘭國際銀行保險集團接管。巴林銀行破產的直接原因是新加坡巴林公司期貨經理尼克?里森錯誤地判斷了日本股市的走向。1995年1月份，日本經濟呈現復蘇勢頭，里森看好日本股市，分別在東京和大阪等地買進大量期貨合同，希望在日經指數上升時賺取大額利潤。天有不測風云，1995年1月17日突發(fā)的日本阪神地震打擊了日本股市的回升勢頭，股價持續(xù)下跌。巴林銀行因此損失金額高達14億美元，這幾乎是巴林銀行當時的所有資產，這座曾經輝煌的金融大廈就此倒塌。
事情表面看起來很簡單，里森的判斷失誤是整個事件的導火線。英國銀行監(jiān)管委員會認為，巴林銀行倒閉的原因是新加坡巴林期貨公司的一名職員越權、隱瞞的衍生工具交易帶來的巨額虧損，而管理層對此卻無絲毫察覺。該交易員同時兼任不受監(jiān)督的期貨交易、結算負責人的雙重角色。巴林銀行未能對該交易員的業(yè)務進行獨立監(jiān)督，以及未將前臺和后臺職能分離等，正是這些操作風險導致了巨大損失并最終毀滅了巴林銀行。從巴林銀行倒閉案開始，歐美金融界人士開始關注如何約束機構內部成員的個人行為，從而避免由個人行為導致的無可挽回的巨大損失。業(yè)內關于完善監(jiān)督機制、限制個人權限的討論一直不曾間斷。
2、日本大和銀行債券投資舞弊事件
大和銀行債券舞弊事件和巴林銀行事件有相同之處，都是由職員個人的行為引起的銀行損失事件。大和銀行的一名債券交易員因能接觸公司會計賬簿而隱瞞了約11億美元的虧損。與巴林銀行一樣，大和銀行的這名交易員同時負責交易和會計。這兩家銀行都違背了風險管理的一條基本準則，即將交易職能和支持性職能區(qū)分開來。不同之處在于，大和銀行遭受到的虧損不足以導致銀行倒閉，但是，此次事件給銀行信用造成的巨大損失和對銀行發(fā)展戰(zhàn)略的破壞是金錢無法衡量的，尤其事件牽涉到美日兩國政府的關系問題。
1995年9月，日本大和銀行紐約分行員工井口俊英賬外買賣美國聯邦債券，造成11億美元的巨額虧損的事件曝光。為了掩蓋這筆巨額虧損，井口在11年內偽造了3萬多筆交易記錄。如此長時間和涉及如此大金額的偽造文件在11年后才被發(fā)現，當時一度成為人們談論的焦點。是什么給了一個銀行職員如此大的權限，引起了多方討論。井口1977年進入大和銀行紐約分行工作以后，一直從事債券保管業(yè)務。1984年，他被提拔為債券交易員，但是，銀行并沒有取消其債券保管和監(jiān)督的工作權限。這種局面下，井口實際上同時壟斷了債券交易和監(jiān)督工作。在大部分的金融機構，這兩種工作是嚴格分開的，但是，大和銀行的松散管理給了井口可乘之機。顯然，這個管理漏洞導致的操作風險最終東窗事發(fā)。1995年，井口終于沒有辦法繼續(xù)隱瞞造成的虧損，于是向有關部門自首，事件終于被披露。
雖然大和銀行因資金雄厚和獲利狀況良好，并沒有因此引起經營危機，但是，事件卻引起了美國和日本政府的緊張關系，因為日本大藏省在知悉此事后六周才通知美國聯邦儲備委員會。由于大和銀行的非法交易及事件曝光后采取的處理方式嚴重違反了美國法律與市場規(guī)則，美國政府采取嚴厲措施，下令大和銀行停止一切在美國的經營業(yè)務。此后的競爭中，該行一直處于不利地位，全球布局的腳步被打亂，只好把業(yè)務重心僅僅放在亞洲。
（二）操作風險管理的經驗
1、德意志銀行的操作風險防范經驗。在控制操作風險上，德意志銀行的做法值得借鑒。他們把業(yè)務操作和風險控制同時融于計算機程序之中，運用計算機操作控制風險。某一個企業(yè)的一筆貸款業(yè)務，從自然情況到調查資料全部輸入計算機，客戶經理調查后提出意見，在自己的權限內輸入計算機，超過權限計算機不會接受指令；同時，信貸風險管理員經復審（在自己的權限內）也提出意見，然后輸入計算機，二者意見相同，則這筆業(yè)務生效，不同則無效，不能進入清算部門，辦理放款手續(xù)。而且，這些信息隨時都儲存?zhèn)鬏斀o上一級管理部門的負責人和全行的內部控制部門，形成了一個嚴密的計算機自動業(yè)務控制系統(tǒng)，一筆非正常的不規(guī)范的業(yè)務是難以做成的。其內部控制系統(tǒng)，有效地結合計算機的應用，對總行各部門、各級分支行的各項業(yè)務指標實施風險量化分析和經營效益的目標考核，并廣泛開發(fā)應用統(tǒng)計分組和統(tǒng)計圖表這些工具進行分析，甚至監(jiān)控到每一個客戶和每一筆業(yè)務。
2、花旗銀行的操作風險防范經驗?；ㄆ煦y行對外匯業(yè)務交易員操作風險管理有獨到之處，其主要監(jiān)控措施有：①匯總合約限額。匯總所有貨幣的多、空頭寸，有一個數量限額，防止過量交易；②交易確認。交易確認過程維持獨立性，所有交易確認應交易室以外的部門進行，以防止操作實務、越權交易和欺詐；③查核經紀傭金。定期檢查外付的經紀傭金，確保交易員沒有與其他經紀勾結的可疑跡象；④價格合理與否，應有具體的政策和程序來核實每筆交易的價格是否合理，以防止勾結；⑤查核交易形式。復查交易記錄，保證在執(zhí)行客戶指示以前沒有可疑的交易，具體可檢查交易存根上的交易時間、貨幣和所用匯價；⑥付款程序標準化。建立明確的付款操作規(guī)程，付款指示必須采用密押方式發(fā)出，加押電傳是執(zhí)行付款批示的依據，傳真或其他形式的付款指示應盡量少用，如果運用應有必要的保障措施；⑦觀察交易員的生活習慣。交易部高層人士應密切注意交易員的生活習慣，任何生活習慣的突然改變都應當引起注意。
3、美林公司的操作風險防范經驗。美林公司采取多種方式管理它的操作風險，包括一個維持支持系統(tǒng)、使用相關技術和雇傭有經驗的專家。美林公司借助信息系統(tǒng)提供的對主要市場操作風險的評價信息，能對世界范圍內不斷變化的市場環(huán)境立即作出反應。內部管理信息報告使得高級管理人員能有效地識別潛在的風險，控制風險暴露頭寸，并促使眾多的內部管理策略和規(guī)章彼此相協調。有經驗的業(yè)務人員應對交易、結算和清算業(yè)務提供支持和控制，對客戶及其資產行使監(jiān)管，并且單獨向高級管理人員報告。
三、國外操作風險管理對我國的啟示
從國外商業(yè)銀行操作風險防范的教訓與經驗中，我們可以得到如下啟示：
（一）完善各項風險內控制度以有效控制操作風險
加強風險內控制度建設，是有效控制操作風險及確保商業(yè)銀行業(yè)務健康發(fā)展的重要保障。因此要制定全面的業(yè)務規(guī)章制度和操作細則，對業(yè)務操作人員進行管理和約束。操作風險可以通過正確的管理程序得到控制，如：完整的賬簿和交易記錄，基本的內部控制和獨立的風險管理，強有力的內部審計部門（獨立于交易和收益產生部門），清晰的人事限制和風險管理及控制政策。如果管理層監(jiān)控得當，并采取分離后臺和交易職能的基本風險管理措施，巴林和大和銀行的損失也許不會發(fā)生，至少損失可以大大減少。這些財務失敗說明了維持適當風險管理及控制的重要性。
（二）實行授信管理與授權管理相結合
如花旗銀行采用信貸審批與信貸發(fā)放職能相分離、企業(yè)授信額度管理和個人信用授權非集權決策。通過審貸分離和企業(yè)授信額度管理能有效地防范和管理信貸風險，通過個人信用授權和非集權決策，貸款決策實現了分散化，貸款審批效率得到了提高。德意志銀行實行逐級授權審批制度，即各級銀行具有明確的信貸審批權限、審批程序和定期的資信審查，建立了債務人評級和交易評級制度，對資產質量進行評估，信貸業(yè)務實行雙人操作，相互制衡，有效管理銀行運作的風險。
通過國外商業(yè)銀行跨國經營風險管理實踐的分析，對我國商業(yè)銀行跨國經營進行風險管理有很大的啟示。最主要一點就是要構建完善的風險管理體系并使其有效運行。在現代金融市場的競爭中，西方主要的金融機構之所以能夠在跨國經營中獲得良好的經營成果，其相對完善的風險管理體系的有效運行是一個關鍵性的因素，這主要包括：董事會確立了恰當的風險管理原則和戰(zhàn)略；具有獨立有效的風險管理框架；擁有全面系統(tǒng)、嚴格而又靈活的風險管理政策和程序，并積極開發(fā)強調的風險管理技術工具，而且培養(yǎng)了一大批高素質的專業(yè)人才隊伍，這既是一個良好的風險管理體系的主要環(huán)節(jié)，也是值得當前我國的金融機構借鑒的重要內容。
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篇12
關鍵詞 頭頸腫瘤；護理風險管理；不良事件發(fā)生情況；護理滿意率
【中圖分類號】R473.73【文獻標志碼】 A【文章編號】1007-8517(2015)05-0134-02
護理風險管理是臨床護理管理中重要的管理方式，其主要特點是通過對護理中潛在的風險因素進行充分評估，進而采取有針對性的防范措施，最大限度減少護理風險的發(fā)生，降低給患者帶來的護理危險，提高護理的安全性［1］。在頭頸腫瘤外科護理管理中，由于患者大多病情較為危重，且治療的過程較為復雜，如不加強管理極易引發(fā)護理風險事件［2-3］。為進一步降低頭頸腫瘤外科護理中的護理風險，提高護理質量，筆者選取98例頭頸腫瘤患者作為研究，分別采用常規(guī)護理及觀察護理風險管理方法護理，現報告如下。
1資料與方法
1.1一般資料選取2013年1月至2014年6月在我院進行治療的頭頸部腫瘤患者98例作為研究，按照數字表法隨機將其分為研究組和對照組，每組各49例。研究組中男性26例，女性23例，年齡27~62歲，平均年齡（36.25±10.14）歲，合并高血壓36例，合并糖尿病13例，合并心臟病18例。對照組中男性28例，女性21例，合并高血壓38例，合并糖尿病11例，合并心臟病20例。所有患者均經外科手術進行治療，兩組患者在性別、年齡等一般資料方面比較無統(tǒng)計學差異（P>0.05），具有可比性。
1.2護理方法對照組患者按照頭頸腫瘤外科常規(guī)護理方法進行護理，主要由護理人員為患者提供日常護理、常規(guī)檢查、用藥指導等護理服務。研究組患者加強觀察護理風險管理：①風險評估，根據頭頸腫瘤外科腫瘤患者的護理特點，對護理中可能存在的危險因素進行分析，其風險來源主要包括患者及護理兩方面因素?；颊叻矫妫捍蠖嗷颊卟∏閺碗s，變化快，且通常合并其他系統(tǒng)疾病，對疾病認知不足，治療的依從性差；護理方面：由于日常的護理任務較為繁重，護理人員的工作壓力較大，個別護理人員的業(yè)務水平存在欠缺，在護理操作中容易出現失誤［4］。②制定護理風險管理制度，落實責任，明確各級護理崗位的護理風險管理職責，由護士長總體負責科室內的風險管理工作，并成立專門的風險防范小組，根據日常護理工作，收集整理相關信息，定期召開安全管理分析會，組織護理人員學習相關風險防范知識，并針對存在的危險因素進行預防和解決。③加強業(yè)務能力培訓，提高護理人員的操作水平。針對頭頸腫瘤外科患護理復雜多變性，組織護理人員加強對相關業(yè)務知識的學習，重點加強對頭頸部相關生理知識、常見病護理、急救技術、重癥監(jiān)護等知識的學習［5］。由經驗豐富的高年資護士結合臨床病例向護理人員進行講解，特別針對疑難、復雜病例進行分析，要求護理人員熟練掌握相關生命體征的特點及各項監(jiān)測數據，一旦發(fā)現患者病情變化異常，及時采取有效措施并告知醫(yī)師。④完善護理工作日常管理，針對目前護理流程中存在的不足，進一步優(yōu)化護理流程，建立以患者為中心的護理管理模式，為患者提供基礎護理、專業(yè)操作、治療配合、健康指導等全面、系統(tǒng)的護理服務，加強與患者的有效溝通，確保每一項護理服務都能落到實處。加強對重癥患者的監(jiān)護，合理配置人力資源，明確分工，避免護理人員長期疲勞工作，注意防范護理風險事件，為患者提供優(yōu)質、高效的護理服務。⑤建立風險防控長效機制，將日常巡查與定期檢查相結合，定期監(jiān)督檢查風險防控工作的落實情況，重點檢查基礎護理、制度執(zhí)行、應急預案、重癥監(jiān)護等措施的落實情況，定期召開風險防范評估會，對近期護理風險防范情況進行通報分析，查找原因，制定糾正措施。不定期征求患者及家屬對護理服務的意見和建議，針對患者提出的意見認真分析并加以改正，不斷改進和提升護理質量。
1.3評價方法比較分析兩組患者治療及護理期間發(fā)生的護理差錯、患者投訴及跌倒、壓瘡等風險事件的發(fā)生情況，同時對兩組患者進行問卷調查，比較兩組患者的護理滿意度情況。調查問卷包括護理環(huán)境、服務態(tài)度、護理質量及安全、人文關懷、健康指導5個方面，共計120個條目，每個條目按照5、3、1、0四個分數進行評分，然后綜合全部項目的得分，滿分為100分，＜60分為不滿意，60~79分為一般滿意，80~100分為滿意。
1.4統(tǒng)計學方法采用spss14.0軟件數據進行處理分析，計量資料采用t檢驗，計數資料采用進行χ2檢驗，P＜0.05為差異存在統(tǒng)計學意義。
2結果
2.1兩組患者護理期間不良事件發(fā)生情況比較研究組患者發(fā)生護理差錯、患者投訴、風險事件等均明顯低于對照組，差異具有統(tǒng)計學意義（P＜0.05），詳見表1。
2.2兩組患者護理滿意率情況比較研究組護理滿意率明顯高于對照組, 差異具有統(tǒng)計學意義（P＜0.05）,詳見表2。
3討論
護理風險主要是指在護理過程中產生的各類不安全因素，護理風險貫穿于基礎護理、日常操作、搶救配合等各個護理環(huán)節(jié)中，不僅會直接或間接導致患者的病情加重，嚴重時甚至導致患者殘疾及死亡，給患者的健康權益帶來極大危害［6-7］。由于護理工作的特殊性，護理風險無處不在，特別在頭頸腫瘤外科護理中，患者病情復雜，危重患者較多，個別護理人員對于護理風險的防范意識不強，對于可能引起風險事件的危險因素重視不足，發(fā)生護理風險事件的幾率較高。在本次研究中，對照組共發(fā)生護理差錯、患者投訴、風險事件15例。分析發(fā)生不良事件的原因，一方面是由于患者的病情大多較為危重，且多合并其他系統(tǒng)疾病，發(fā)生并發(fā)癥的風險較高；患者多為老年人，其對疾病知識了解不多，治療的依從性不高，由于臥床時間較長，患者易發(fā)生煩躁、抑郁等情緒，給護理帶來不利影響。另一方面，個別護理人員在進行護理時，不能與患者進行有效的溝通，溝通方法簡單、生硬，不能設身處地為患者著想，導致患者對護理人員缺乏信任；同時，個別護理人員的責任意識不強，不能及時識別護理風險，對相關護理制度執(zhí)行不到位，也是導致護理不良事件發(fā)生的重要原因。
護理風險管理是以一種積極的態(tài)度，通過對護理工作進行深入分析，主動查找護理工作中的相關危險因素，采取準確、有效的防范措施，將護理隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而減少護理風險事件的發(fā)生。在本次研究中，通過在研究組患者中開展觀察護理風險管理，充分評估和分析護理風險，建立全面、科學、合理的風險管理制度，以提高護理人員的實際操作水平和防范風險能力為重點，構建觀察護理風險管理的長效機制，護理風險管理的質量得到有效的改進和提升。通過比較兩組患者的相關臨床數據，研究組發(fā)生護理差錯、風險事件的例數明顯少于對照組，而護理滿意率則明顯高于對照組。
綜上所述，在頭頸腫瘤外科護理中加強觀察護理風險管理，能夠有效減少護理風險事件的發(fā)生，提高頭頸腫瘤外科護理的安全性，值得在臨床中推廣應用。
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篇13
一、外貿企業(yè)風險的特征
就當前的現狀來看，外貿企業(yè)經營風險的特征主要體現在以下幾個方面：第一，外貿企業(yè)在開展實際經營的過程中其風險逐漸呈現出客觀性的特征，即企業(yè)在開展實際經營的過程中其范圍、程度、頻率及時間均存在著一定的且確定性，為此，要求外貿企業(yè)在開展實際經營的過程中應隨時做好相應的風險防范措施；第二，當前外貿企業(yè)風險還呈現出不規(guī)則性特征，而導致此現象發(fā)生的原因主要歸咎于企業(yè)風險是一種偶然且雜亂無章的組合結果，從而導致其逐漸呈現出不規(guī)則性的特征，并就此影響到了企業(yè)經營活動的有序開展；第三，當代外貿企業(yè)在發(fā)展的過程中其風險出還呈現出雙重性的特征，即在給企業(yè)經營帶來損失的同時也推動其朝著規(guī)范化經營的方向發(fā)展[1]。
二、當前我國外貿企業(yè)存在的經營風險類型
（一）匯率風險
當前外貿企業(yè)在開展實際經營活動的過程中存在著一定的匯率風險，同時亦可將其劃分為通貨膨脹及外匯經營兩種匯率風險類型，其匯率風險的產生將在一定程度上影響到企業(yè)的快速發(fā)展。此外，外貿企業(yè)在開展經營活動的過程中需求通過對銷售單價確定的方式來增強自身核心競爭力，并為自身發(fā)展贏得更大的經濟效益。但是在此背景下，一旦企業(yè)在開展實際經營活動的過程中出現貨幣貶值的現象，那么其商品銷售量將隨之有所降低，同時也會由此削弱其在國際市場競爭中的地位。另外，在貨幣貶值的影響下其所投入的成本也會隨著貶值程度的不同而有不同程度的增長，最終影響到了外貿企業(yè)的整體經濟效益。
（二）信用風險
信用風險是當代外貿企業(yè)開展實踐經營活動中存在的主要風險之一，造成此風險發(fā)生的原因主要歸咎于部分外貿企業(yè)在開展實際經營活動的過程中與貿易活動者簽訂相應的貿易協議，繼而影響到了自身利益的有效保障。此外，外貿企業(yè)的信用風險亦來自于對手的履行風險，即在開展實際經營活動的過程中若交易對手出現了無法履行自身義務的問題，那么此問題的發(fā)生將給企業(yè)業(yè)務的有序開展帶來一定的負面影響。另外，外貿企業(yè)在市場經營活動開展的過程中依然存在著某些不確定的因素導致其在開展實際經營活動的過程中呈現出相應的信用風險，繼而影響到了其整體經濟效益的提升。從以上的分析中即可看出，信用風險的出現將在一定程度上影響到外貿企業(yè)的快速發(fā)展，因而應提高對其的關注度。
（三）利率風險
利率風險也是外貿經營風險之一，而導致此風險發(fā)生的原因主要歸咎于以下幾個方面：第一，部分外貿企業(yè)在開展經營活動的過程中未將債務利率風險劃入到管理范圍內，繼而影響到了利率管理整體管理水平。此外，利率管理人員在實際工作開展過程中缺乏外債主動管理意識，繼而促就了利率風險的形成，且在一定程度上影響到了企業(yè)的快速發(fā)展；第二，國家對外貿企業(yè)外債管理政策力度不足也是促就外貿企業(yè)利率風險發(fā)生的主要原因，因而在此背景下要求我國政府部門應提高對此問題的關注度，且應將外債政策落到實處，繼而達到良好的經營狀態(tài)；第三，就當前的現狀來看，我國資本市場缺乏一定的敏銳性，繼而促使外貿企業(yè)在開展經營活動的過程中逐漸呈現出相應的利率風險影響到了其經營水平[2]。
三、基于企業(yè)財務視角下外貿經營風險防范措施
（一）實施客戶信用風險管理技術
在外貿企業(yè)開展經營活動的過程中實施相應的客戶風險管理技術是非常有必要的，但是客戶信用風險管理技術的實施對外貿企業(yè)管理技術性及專業(yè)性提出了更高的要求，為此，當代外貿企業(yè)在發(fā)展的過程中應注重對技術型管理人才的培育，且應定期安排管理人員參加專業(yè)化的培訓，繼而促使其在培訓過程中能提高自身專業(yè)技能，并將其應用于實踐管理中，即做好客戶信用管理工作，繼而避免信用風險的產生影響到企業(yè)經營活動的有序開展。此外，客戶信用風險管理技術的實施為外貿企業(yè)提供了多種企業(yè)信息獲取，繼而便于其深入的了解到客戶信息的可信度，且在發(fā)現信用風險時及時對其進行處理，達到最佳的經營狀態(tài)[3]。
（二）完善貿易活動合同條款
外貿企業(yè)在開展實際經營活動的過程中完善相應的貿易活動合同條款也是非常有必要的，對于此，要求外貿企業(yè)在簽署合同條款的過程中應依據貿易活動的具體需求來選擇適宜的合同貨幣法，由此來避免貨幣貶值問題的法身影響到外貿企業(yè)的整體經濟效益。其次，在貿易活動合同條款簽署的過程中為了避免匯率風險的產生要求外貿企業(yè)應采取價格調整法來確定商品出口價格，且將外貿活動中所產生的匯差分攤到價格中去，最終避免匯率風險的產生影響到企業(yè)的快速發(fā)展。再次，加列復合貨幣保值條款法亦可有效應對外貿企業(yè)發(fā)展中的匯率風險，因而在此背景下應提高對其的關注度，且將其應用于實際貿易活動中，達到最佳的經營狀態(tài)。
（三）合理應用資產組合原理
資產管理是由托賓所提出來，將其應用于外貿企業(yè)發(fā)展中可達到規(guī)避經營風險的目的，并推動企業(yè)逐漸實現全球化、多樣化財務風險防范狀態(tài)。但是資產組合原理的合理應用要求外貿企業(yè)在開展實際經營的過程中應提高對其的關注度，且應將其融入到實踐管理中，達到最佳的管理狀態(tài)。例如，我國中化公司在開展實際經營的過程中即將資產組合原理應用于管理活動中，最終由此將財務風險降至最低，且達到最佳的經營狀態(tài)。另外，中化公司在發(fā)展的過程中為了達到規(guī)避經營風險的目的，其在開展對外貿易活動的過程中采用了單一的進出口貿易方式，并依據資產組合原理發(fā)展需求積極拓展航運、信息等領域，最終由此分散經營中產生的風險，達到高效益發(fā)展狀態(tài)[4]。
（四）提高管理人員風險管理意識
在外貿企業(yè)發(fā)展過程中為了達到規(guī)避經營風險的目標，要求企業(yè)經營管理人員在實際工作開展過程中應提高自身風險管理意識，并在企業(yè)外貿活動開展過程中發(fā)現相應風險時應及時對其進行處理，繼而由此避免經營風險的產生影響到企業(yè)的快速發(fā)展。此外，對外貿易企業(yè)在開展貿易活動的過程應定期舉辦相應的文化項目，且在文化項目實施過程中大力宣傳風險管理的重要性，繼而引導管理人員在實際工作開展過程中始終秉承著嚴謹的工作態(tài)度，且提高自身洞察能力，最終達到規(guī)避經營風險的目標。另外，為了達到良好的經營狀態(tài)要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應定安排管理人參加專業(yè)化的培訓項目，繼而促使其在培訓過程中能鍛煉自身風險管理意識，達到最佳的風險應對狀態(tài)[5]。
四、結論
綜上可知，當前外貿企業(yè)在開展貿易活動的過程中仍然存在著利率風險、信用風險及匯率風險等，由于風險的產生影響到了企業(yè)整體經濟效益，因而在此背景下要當代外貿企業(yè)在實際經營活動開展的過程中應從提高管理人實施客戶信用風險管理技術員風險管理意識、合理應用資產組合原理、完善貿易活動合同條款及實施客戶信用風險管理技術途徑入手來規(guī)避外貿企業(yè)發(fā)展中所產生的經營風險，達到最佳的經營狀態(tài)。
參考文獻：
[1]孫蕓.后金融危機時期青島市外貿企業(yè)風險管理研究[D].青島：青島科技大學，2012.
[2]李飛.中央企業(yè)境外投資風險控制研究[D].北京：財政部財政科學研究所，2012.
[3]鄭和明.民營企業(yè)財務風險形成與擴散機制研究[D].浙江：浙江大學，2014.
