引論：我們?yōu)槟砹?3篇建設(shè)工程管理的技能范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述

建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)不僅僅是對(duì)工期要求和完工節(jié)點(diǎn)時(shí)間限制進(jìn)行關(guān)注，而且對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程中的各方面的因素進(jìn)行重點(diǎn)考慮。同時(shí)，系統(tǒng)中建立有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)，還有效地植入智能Agent技術(shù)，使得系統(tǒng)對(duì)于各個(gè)影響因素能夠靈活地納入，并且能夠進(jìn)行有效、通暢、統(tǒng)一的信息交流。建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)能夠及時(shí)地反映出工程建設(shè)中所出現(xiàn)的進(jìn)度管理問(wèn)題，具有一定的自主優(yōu)化功能。建設(shè)工程施工進(jìn)度管理內(nèi)容主要包括：對(duì)于整個(gè)工程信息所進(jìn)行的收集；分解整個(gè)項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)和各個(gè)環(huán)節(jié)所必須承擔(dān)的工作任務(wù)；估算項(xiàng)目所必要的活動(dòng)時(shí)間；確認(rèn)整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)之間所存在的邏輯關(guān)系；編輯整個(gè)項(xiàng)目以及各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度這兩者之間的偏差進(jìn)行人為的跟蹤；根據(jù)客觀(guān)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化；對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)客觀(guān)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等。

2 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則

可靠性原則：確保數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的校正和審核，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集流程，對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)規(guī)劃管理的可靠和及時(shí)；安全性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)工作人員的分級(jí)按照權(quán)限操作，還要防止企業(yè)局域網(wǎng)外的非法用戶(hù)侵入；先進(jìn)性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)，要選擇主流的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信、硬件設(shè)備、系統(tǒng)架構(gòu)等資源配置要有較長(zhǎng)的使用周期和一定的超前性；可擴(kuò)展性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)的建立要具有一定的可擴(kuò)展性，不但要確保系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的開(kāi)放性，還要確保系統(tǒng)接口的靈活可變和可擴(kuò)充性；可移植性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的參與使用用戶(hù)較多，并且每個(gè)用戶(hù)的軟硬件設(shè)備和環(huán)境也各不相同，因而建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)就需要綜合考慮用戶(hù)使用的各種情況，要具備較強(qiáng)的可移植性；實(shí)用性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)要符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求和建筑工程施工進(jìn)度管理的實(shí)際操作需要，要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)操作人員提供數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計(jì)和管理。

3 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)要點(diǎn)

在建設(shè)工程中，實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)最開(kāi)始是要對(duì)進(jìn)度管理系統(tǒng)的既定工程的工作任務(wù)、所分配的任務(wù)屬性和對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的各類(lèi)因素以及在各個(gè)任務(wù)之間所存在的依賴(lài)關(guān)系等明顯性的內(nèi)容進(jìn)行輸入，通過(guò)智能化進(jìn)度管理系統(tǒng)的運(yùn)行和在實(shí)際工程中的運(yùn)作，使得進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題得以解決以及根據(jù)這些問(wèn)題所制定出可行的解決方案進(jìn)行輸出。人們根據(jù)這些系統(tǒng)中所輸出的結(jié)果進(jìn)行分析判斷，做到人為地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行干預(yù)，再將人為實(shí)施干預(yù)之后的信息再一次在系統(tǒng)中輸入和運(yùn)行。這樣，通過(guò)多次的循環(huán)往復(fù)的操作，使得系統(tǒng)不斷地得到信息反饋和人為的管理干預(yù)，而且將每一次的信息所存在的循環(huán)過(guò)程中的情況記錄下來(lái)，就會(huì)得到優(yōu)化的建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，使得系統(tǒng)能夠做到持續(xù)有效地運(yùn)行，以達(dá)到提高辦事效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

3.1 確定建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)智能化崗位設(shè)置

3.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中崗位概念的引入。將建設(shè)工程項(xiàng)目分解成任務(wù)之后，為了完成具體性質(zhì)的任務(wù)所設(shè)置的最小工作單位即是崗位。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中對(duì)崗位概念的引入，這主要的原因是由于眾多的參與方組成了建設(shè)工程的主體，這些眾多的參與方根據(jù)自己的客觀(guān)實(shí)際情況來(lái)對(duì)自己的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，這就使得在實(shí)際的工程建設(shè)中容易有信息交流溝通的障礙出現(xiàn)。這些參與方在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，雖然有不同的角度和原理，但可以把這些細(xì)分到崗位中去，所以在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目研究時(shí)所選取的單位為崗位，這樣就使得大家的語(yǔ)言得到有效地統(tǒng)一，這就會(huì)使得整個(gè)系統(tǒng)的信息之間存在交互使用的方便之處。在工程建設(shè)中，施工人員和各項(xiàng)任務(wù)之間所存在的橋梁是崗位，可將參與到各個(gè)崗位的人員視同為具有某種標(biāo)準(zhǔn)技能的人，崗位不受到人員素質(zhì)的變動(dòng)而產(chǎn)生影響。

3.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中崗位工資成本區(qū)間的設(shè)置。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)崗位工資成本區(qū)間的有效設(shè)置，可把實(shí)際工程中所必須要考慮到的各個(gè)因素都納入到崗位中來(lái)，這些因素主要包括物資、時(shí)間、資金、人員以及其他的相關(guān)消耗性資源等，再分別對(duì)各個(gè)因素設(shè)置合理的數(shù)據(jù)，且轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的工作成本區(qū)間，從以上分析則可以將工作成本區(qū)間作為這個(gè)崗位所存在的合理成本區(qū)間。

3.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中崗位知識(shí)庫(kù)的建立。在進(jìn)行建設(shè)工程進(jìn)度管理設(shè)置崗位中，必須把握的方向是做好面向軟件化和度量化的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，所采取的措施是在建設(shè)工程中建立崗位知識(shí)庫(kù)。這使得所建立起來(lái)的崗位綜合信息，不僅僅能夠?qū)τ谝话銛?shù)據(jù)庫(kù)具備機(jī)械存儲(chǔ)功能，還能夠具備拓展的面向工作任務(wù)的智能推理功能，即工作包，同時(shí)還具備對(duì)信息進(jìn)行記憶、分類(lèi)以及篩選等機(jī)械存儲(chǔ)功能。崗位知識(shí)庫(kù)通過(guò)推理機(jī)制的作用發(fā)揮，使工作包得以生成并輸出。在該崗位工作包中可以實(shí)施進(jìn)度管理智能化系統(tǒng)對(duì)于A(yíng)gent指定接收的實(shí)現(xiàn)，這樣就能夠使智能處理功能和機(jī)械處理功能兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

3.2 確定建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)智能化知識(shí)庫(kù)

對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)智能化知識(shí)庫(kù)的思路進(jìn)行確定。由于崗位知識(shí)庫(kù)只是一個(gè)類(lèi)型的數(shù)據(jù)庫(kù)，但崗位知識(shí)庫(kù)與一般的數(shù)據(jù)庫(kù)相比則多了一項(xiàng)推理功能。知識(shí)庫(kù)是由相關(guān)的數(shù)據(jù)構(gòu)成，其中所存在的信息知識(shí)由相應(yīng)的數(shù)據(jù)知識(shí)構(gòu)成，程序知識(shí)則由相應(yīng)的信息知識(shí)構(gòu)成，通過(guò)對(duì)知識(shí)庫(kù)所具備的數(shù)據(jù)庫(kù)性質(zhì)，可以對(duì)知識(shí)庫(kù)的基本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效討論。在此基礎(chǔ)上通過(guò)實(shí)際需求情況，對(duì)知識(shí)庫(kù)的任務(wù)鏈所具備的推理機(jī)制進(jìn)行討論，通過(guò)對(duì)圖形的列出，則可以將崗位成本區(qū)間所具備的各個(gè)主要性的因素之間所存在的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系簡(jiǎn)單地表達(dá)出來(lái)。在內(nèi)容和聯(lián)系中，成本空間所需要納入的信息為內(nèi)容，聯(lián)系則是一個(gè)崗位可相對(duì)應(yīng)于多個(gè)人工、機(jī)械和材料。同樣的道理，一個(gè)人工、一個(gè)材料或者一個(gè)機(jī)械也可對(duì)應(yīng)著多個(gè)崗位。通過(guò)這樣的結(jié)構(gòu)設(shè)置可以有效地使數(shù)據(jù)冗余情況減少，這樣就可以很好地存儲(chǔ)和使用數(shù)據(jù)。

3.3 建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中智能Agent的應(yīng)用

Agent是一個(gè)具有自適應(yīng)性和智能性的軟件實(shí)體，能代表用戶(hù)或其他程序，以主動(dòng)服務(wù)的方式完成一項(xiàng)工作。Agent具備以下幾方面的關(guān)鍵屬性：自主性：Agent具有屬于其自身的計(jì)算資源和局部于自身行為控制的機(jī)制，能在無(wú)外界直接操縱的情況下，根據(jù)其內(nèi)部狀態(tài)和感知到的（外部）環(huán)境信息，決定和控制自身的行為；交互性：能與其他Agent進(jìn)行多種形式的交互，能有效地與其他Agent協(xié)同工作；反應(yīng)性：能感知所處的環(huán)境，并對(duì)相關(guān)事件做出適時(shí)反應(yīng)；主動(dòng)性：能遵循承諾采取主動(dòng)行動(dòng)，表現(xiàn)出面向目標(biāo)的行為；推理和規(guī)劃能力：Agent具有學(xué)習(xí)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)及進(jìn)行相關(guān)的推理和智能計(jì)算的功能。

在建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)智能化知識(shí)庫(kù)模式中，智能Agent是作為人工智能處于不斷發(fā)展之中的一個(gè)產(chǎn)物而存在的，因此其所具有的作用是通過(guò)對(duì)周?chē)h(huán)境進(jìn)行有效地洞察，通過(guò)自己所掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系發(fā)揮作用于周邊環(huán)境的智能體。當(dāng)然崗位知識(shí)庫(kù)可以通過(guò)作為任務(wù)Agent的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系存在，那么就必須要明白在整個(gè)知識(shí)體系中提取的信息情況、對(duì)信息做到怎樣提取、對(duì)信息提取的時(shí)間控制，這是任務(wù)Agent所必須面臨解決的第一個(gè)問(wèn)題，通常來(lái)說(shuō)這也是要對(duì)任務(wù)Agent進(jìn)行所謂的信念設(shè)置。在此基礎(chǔ)上，任務(wù)Agent能夠根據(jù)自身所掌握的知識(shí)、信念和外部環(huán)境的作用，從而做出具體行為發(fā)出，任務(wù)Agent所必須要解決的第二個(gè)問(wèn)題則是如何做到對(duì)行為的發(fā)出。當(dāng)然，在行動(dòng)的時(shí)候絕對(duì)不能做到盲目行動(dòng)，對(duì)于行動(dòng)要做到有目的的進(jìn)行，并且要把這項(xiàng)活動(dòng)控制在可控范圍之內(nèi)進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)前人的相關(guān)理論和實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了一些有針對(duì)性的關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度管理智能化的方向和設(shè)計(jì)，可是由于筆者水平有限，再加上所設(shè)計(jì)出來(lái)的系統(tǒng)初成，其所具有的效果還有待實(shí)踐的考驗(yàn)。所以在今后的時(shí)間中，筆者必須做到針對(duì)該系統(tǒng)中的某一些具體的分部或者是分項(xiàng)工程進(jìn)行有目的性的研究，通過(guò)對(duì)Agent軟件平臺(tái)的充分利用，使得上面的各種想法變成現(xiàn)實(shí)付諸于實(shí)踐中，在對(duì)實(shí)際的工程建設(shè)中進(jìn)行相關(guān)的操作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使得所做出的這些方法和設(shè)計(jì)能夠持續(xù)和逐步地獲得改進(jìn)和優(yōu)化，從而發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)

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（3）.

篇2

1引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，建設(shè)工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，先進(jìn)設(shè)計(jì)理念的不斷提出，結(jié)構(gòu)新穎、工藝復(fù)雜的建設(shè)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，其建設(shè)周期長(zhǎng)、建筑規(guī)模大、環(huán)境動(dòng)態(tài)多變、參與部門(mén)多、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及廣、技術(shù)的復(fù)雜程度極高，需要眾多部門(mén)的協(xié)同創(chuàng)新攻克技術(shù)難關(guān)，這對(duì)建設(shè)工程的技術(shù)創(chuàng)新提出了更高的要求。而現(xiàn)階段，與其他行業(yè)相比建設(shè)工程的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)并不匹配，加之在建設(shè)工程領(lǐng)域逐漸融入了生態(tài)綠色環(huán)保、和諧健康社會(huì)的理念，更注重綠色、低碳、環(huán)保、科技，從而減少對(duì)人的生活環(huán)境的影響，這都目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，我國(guó)建設(shè)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不能滿(mǎn)足需求，為達(dá)到加快創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)步伐的國(guó)家戰(zhàn)略要求，建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力的提高也逐漸成為工程管理的重要部分。

c國(guó)外發(fā)法國(guó)家建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新相比，我國(guó)建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)較低，建設(shè)工程的技術(shù)創(chuàng)新，以項(xiàng)目為依托，而傳統(tǒng)建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新組織是一種臨時(shí)性、松散性組織，往往項(xiàng)目結(jié)束即宣告解散，不利于對(duì)已有創(chuàng)新成果的共享與傳承，也限制了建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。建設(shè)工程的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是一個(gè)整體的模塊，因此，需要進(jìn)行跨組織間各個(gè)要素的協(xié)同，建立長(zhǎng)期有效的合作方式，這些對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新提出了新的挑戰(zhàn)，如何提升建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力成為亟需堅(jiān)決的難題。

2建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素

基于文獻(xiàn)研究，建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素主要有利益共享機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、知識(shí)管理機(jī)制、組織管理模式、具有能力較強(qiáng)的核心組織者組織實(shí)施創(chuàng)新、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行情況、技術(shù)創(chuàng)新所需的各類(lèi)人才等。其中工程技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃、工程技術(shù)創(chuàng)新資源的整合與積累、協(xié)同創(chuàng)新及良好的機(jī)制對(duì)建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力的提升具有重要影響，這幾個(gè)影響因素之間，很多是存在相關(guān)性和因果關(guān)系。也有學(xué)者通過(guò)探索性因子分析，找到影響建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力影響的關(guān)鍵因素有內(nèi)控機(jī)制、邊界跨越、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、資源整合、智力資本5個(gè)因素。國(guó)內(nèi)實(shí)踐界的觀(guān)點(diǎn)是，建設(shè)工程的技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)多主體參與的過(guò)程，如何進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新顯得尤為重要，激勵(lì)機(jī)制能夠有效的催化工程技術(shù)創(chuàng)新的延續(xù)。國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界的觀(guān)點(diǎn)，則是組織和知識(shí)管理是建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力提升的重要影響因素[1]。

3建設(shè)工程管理中提升技術(shù)創(chuàng)新能力的措施

3.1從政府層面加強(qiáng)支持力度

政府的扶持對(duì)于科學(xué)研究、較大的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目資金的支持和社會(huì)資源方面的分配方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，應(yīng)制定相應(yīng)的政策進(jìn)行調(diào)控、扶持，并加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)[2]。

3.1.1加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)供水、供電、土地、運(yùn)輸、通信等一般性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為技術(shù)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。然后進(jìn)步加強(qiáng)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等科技型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展提供良好的信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境和科技基礎(chǔ)保障。

3.1.2提供穩(wěn)定的制度、法律，健全專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)法規(guī)制度，提高建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新參與方的積極性，避免因害怕技術(shù)創(chuàng)新外溢效應(yīng)而阻礙技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展，充分利用創(chuàng)新資源和創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新模式升級(jí)，提高工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新的績(jī)效。

3.1.3加大資金及資源投入力度，資金及資源的是建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新提升的重要保障，因此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)自上而下采取有力措施吸引資金資源的投入，從而保障技術(shù)創(chuàng)新能力系統(tǒng)可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)稅收政策、財(cái)政投資、融資擔(dān)保等方式給建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新參與方直接或間接的鼓勵(lì)，降低獲取新技術(shù)的本金和風(fēng)險(xiǎn)。在研究和生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)制定有效的創(chuàng)新激勵(lì)政策促使重點(diǎn)院校、科學(xué)研究所、企業(yè)之間形成有效的合作。政府在銀行與技術(shù)創(chuàng)新參與方間架起溝通橋梁，讓銀行充分了解企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的潛在價(jià)值，鼓勵(lì)銀行對(duì)預(yù)期效益好的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)展貸款業(yè)務(wù)，建立健全技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)信貸、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投資體系，吸引國(guó)內(nèi)外資金的投入。

3.2提升建設(shè)工程創(chuàng)新型人力資源的水平

社會(huì)行為及活動(dòng)要受兩大因素的影響：即內(nèi)外因素的雙重作用。單就建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新而言，內(nèi)因還是占據(jù)主導(dǎo)地位，外因只是為創(chuàng)新性思維的培養(yǎng)提供更為便利的條件。創(chuàng)新型人才資源是建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力提升的第一資源，因此，積極引入創(chuàng)新型人才資源，建立創(chuàng)新型人才的激勵(lì)機(jī)制，搭建技術(shù)創(chuàng)新組織，并通過(guò)與高校和科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，發(fā)揮高校和科研機(jī)構(gòu)在技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)中具有不可替代的作用，充分釋放高校和科研院所的創(chuàng)新能量，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型人才的發(fā)現(xiàn)、吸引、培養(yǎng)至保護(hù)。

3.3搭建建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新主體合作網(wǎng)絡(luò)

加強(qiáng)創(chuàng)新主體合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建設(shè)工程的各直接參與方、高校、科研機(jī)構(gòu)均掌握著創(chuàng)新系統(tǒng)的資源，從建設(shè)工程直接參與方來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)新能力的提高，需要建立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新中心，獲取核心技術(shù)能力的途徑有三個(gè)：通過(guò)內(nèi)部培育、外部購(gòu)買(mǎi)或者協(xié)作開(kāi)發(fā)。高校、科研機(jī)構(gòu)在工程技術(shù)創(chuàng)新能力提升上有新的思維、研討開(kāi)發(fā)新技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，但是創(chuàng)新技術(shù)及成果是否滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，需要建設(shè)工程各直接參與方根據(jù)工程建設(shè)活動(dòng)及內(nèi)容的特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確描述。因此，加強(qiáng)各類(lèi)建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新主體合作網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，將大學(xué)科技園、企業(yè)軟件園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園作為技術(shù)創(chuàng)新的依托，才能苑⒊鼉哂杏τ眉壑檔墓丶性技術(shù)、新產(chǎn)品，并使技術(shù)最終流向市場(chǎng)方向、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化[3]。

3.4加強(qiáng)建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化體系完善

提高新技術(shù)的前期市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)能力，重視新技術(shù)的售后服務(wù)。新技術(shù)的市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)工作開(kāi)展的越早、越有效，新技術(shù)就會(huì)更早的占領(lǐng)市場(chǎng)，獲取更大的市場(chǎng)份額，得到更高的創(chuàng)新投入。隨著市場(chǎng)體系完善，需完善新技術(shù)售后服務(wù)平臺(tái)，不僅僅通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新解決工程問(wèn)題，還要實(shí)現(xiàn)后期的維護(hù)、升級(jí)，提升消費(fèi)者主動(dòng)消費(fèi)意識(shí)的，形成工程技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)轉(zhuǎn)化機(jī)制，暢通技術(shù)、資本、人才等技術(shù)創(chuàng)新要素的對(duì)接渠道，推動(dòng)建設(shè)工程技術(shù)源源不斷的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。

3.5完善建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新體系的科技中介服務(wù)平臺(tái)建立

科技中介服務(wù)在促進(jìn)建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中起著至關(guān)重要的作用，加快科技中介服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)可以有效降低建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新成本，化解創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新效率，是建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的催化劑。中介服務(wù)平臺(tái)提供的市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)與信息交流、人才交流與培訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢(xún)、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估等服務(wù)，建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新成果才能快速的轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而推動(dòng)工程技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷提高[4]。

4結(jié)語(yǔ)

隨著加快創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)步伐戰(zhàn)略要求的提出，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，建設(shè)工程領(lǐng)域中技術(shù)創(chuàng)新能力提升做為工程管理的一個(gè)組成部分，日漸受到各界的關(guān)注，它是建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益高效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，也是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇下不得不重視的內(nèi)容。在政府、參與方、產(chǎn)業(yè)等各個(gè)方面的推進(jìn)與參與下，通過(guò)搭建的建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新主體合作網(wǎng)絡(luò)、體系的完善、科技中介服務(wù)平臺(tái)的建立等措施，不斷提高建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的優(yōu)勢(shì)，帶來(lái)更多的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]梁寧.黑龍江巧技術(shù)創(chuàng)新體系x究[D].哈爾濱：哈爾濱工程火學(xué)，2012.

[3]陳杰.我國(guó)新能源儲(chǔ)能技術(shù)創(chuàng)新能力提升研究[D].長(zhǎng)沙：中南火學(xué)，2013.

篇3

近年來(lái)物聯(lián)網(wǎng)可謂是愈演愈烈，已慢慢滲透到人們生活和工作的方方面面，物聯(lián)網(wǎng)是繼互聯(lián)網(wǎng)之后的一次技術(shù)性革命，能夠有效實(shí)現(xiàn)物體與物體之間、環(huán)境、狀態(tài)信息實(shí)時(shí)的共享，并進(jìn)行智能化的收集、傳遞、處理、執(zhí)行等多種指令，給現(xiàn)代生活和工作帶來(lái)了很大的便利性，得到了社會(huì)上下各方人員的關(guān)注和重視。我國(guó)目前已將物聯(lián)網(wǎng)上升為國(guó)家五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的第二位，可見(jiàn)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)意義重大。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著科技進(jìn)步，建筑結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜化，高科技含量、高使用要求使得建設(shè)工程施工工藝復(fù)雜、工序增加，這就要求建設(shè)工程不斷提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、高效化。傳統(tǒng)的工程管理理念和手段已經(jīng)難以滿(mǎn)足人們對(duì)建設(shè)工程日益增多的要求。基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化技術(shù)的應(yīng)用，建設(shè)工程管理應(yīng)尋找新的管理模式，可以很好地處理建設(shè)工程中的大量信息、將各施工階段信息資料聯(lián)系起來(lái)、避免信息孤島與信息回流現(xiàn)象；也可以很好地解決不同組織、不同專(zhuān)業(yè)、不同過(guò)程之間的信息壁壘等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高效管理。

二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程管理的系統(tǒng)要素

建設(shè)工程管理涉及的信息及相關(guān)影響因素量大、面廣、瑣碎，對(duì)建筑材料的全流程檢測(cè)涉及大量時(shí)間與空間信息，對(duì)建筑物全壽命檢測(cè)需要在建筑物每個(gè)主要承重構(gòu)件上布置幾個(gè)到十幾個(gè)RFID。因此，在建設(shè)工程信息管理中需要大量的傳感器和龐大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理系統(tǒng)。云計(jì)算的出現(xiàn)使得存儲(chǔ)和處理數(shù)據(jù)的價(jià)格大大下降，傳感器價(jià)格迅速下降，這使得在建設(shè)工程中大量使用傳感器、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理智能化成為可能。

2.1感知層

感知層是指通過(guò)RFID采集信息，使物體攜帶自身信息并實(shí)現(xiàn)流動(dòng)數(shù)據(jù)更新累加。在建筑材料全流程監(jiān)控管理中，感知層采集的信息主要包括：建筑材料的產(chǎn)品信息，運(yùn)輸中形成的物流信息鏈，經(jīng)手人員信息等。在建筑物全生命周期檢測(cè)中感知層主要采集的信息涉及主要承重構(gòu)件的設(shè)計(jì)信息、驗(yàn)收情況、使用中檢測(cè)信息等。

2.2傳輸層

傳輸層即網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，用于解決網(wǎng)絡(luò)層的網(wǎng)絡(luò)接入、傳輸、轉(zhuǎn)化及定位等問(wèn)題。由于無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)具有高移動(dòng)性、抗干擾、安全性能強(qiáng)、擴(kuò)展能力強(qiáng)、建網(wǎng)容易、管理方便等諸多優(yōu)點(diǎn)，而建設(shè)工程信息量大、施工環(huán)境復(fù)雜，考慮到要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑物全生命周期檢測(cè)，應(yīng)盡量采用較為先進(jìn)的技術(shù)手段作為傳輸層，方便日后系統(tǒng)更新?lián)Q代。以目前的科技水平看來(lái)，可以采用無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)作為建設(shè)工程管理的傳輸層平臺(tái)。

2.3應(yīng)用層

應(yīng)用層是展現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用巨大價(jià)值的核心架構(gòu)，它旨在實(shí)現(xiàn)信息的分析處理和控制決策以及完成特定的智能化應(yīng)用和服務(wù)的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)物與物、人與物之間的感知，發(fā)揮智能作用。建設(shè)工程中，要求應(yīng)用層具有海量存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)管理與智能分析等功能。因此，應(yīng)以云計(jì)算技術(shù)作為應(yīng)用層集合分散在各地的高性能計(jì)算機(jī)上，為物聯(lián)網(wǎng)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用提供服務(wù)平臺(tái)。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于建設(shè)工程管理的構(gòu)成要素如圖1所示。

三、建設(shè)工程管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用分析

3.1建筑材料全流程監(jiān)控管理

建筑材料全流程監(jiān)控管理指的是在建筑材料出廠(chǎng)時(shí)便在每個(gè)單元材料中埋入RFID，記錄材料的產(chǎn)品信息。在運(yùn)輸中，以時(shí)間和空間信息形成物流信息鏈，直到建筑材料進(jìn)場(chǎng)、投入使用。管理人員通過(guò)掃描RFID清楚地了解這批建材的全部信息。在進(jìn)場(chǎng)時(shí)接收材料的管理人員要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行初步評(píng)定，將檢查結(jié)果錄入RFID，進(jìn)一步保證了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。當(dāng)某單元建材出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)掃描RFID可以明確責(zé)任人，減少責(zé)任推諉，提高管理人員的管理積極性。具體建筑材料全流程監(jiān)控管理信息錄入如圖2所示。其中，使用部位指的是建筑材料具體用于建筑物的哪些部位，旨在方便日后管理。產(chǎn)品信息包括產(chǎn)品屬性、質(zhì)量等級(jí)、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠(chǎng)家等內(nèi)容。

3.2建筑物全生命周期檢測(cè)

建設(shè)工程全生命周期檢測(cè)的具體做法是將具有應(yīng)力感應(yīng)功能的RFID在不影響構(gòu)件結(jié)構(gòu)功能的前提下放入主要承重構(gòu)件中，如框架梁、框架柱等。根據(jù)構(gòu)件的受力要求，RFID應(yīng)布置在拉、壓應(yīng)力較大處，并且錄入其對(duì)應(yīng)的構(gòu)件基本信息，如設(shè)計(jì)信息、建設(shè)單位信息、施工單位信息等。隨著工程的進(jìn)行，不斷錄入新信息：驗(yàn)收時(shí)錄入每個(gè)構(gòu)件的驗(yàn)收情況與驗(yàn)收人員信息，投入使用后實(shí)時(shí)檢測(cè)每個(gè)構(gòu)件，記錄每個(gè)構(gòu)件的受力情況，消除安全隱患，使建筑壽命合理化。

3.2.1錄入基本信息

錄入基本信息是為之后驗(yàn)收工作、安全測(cè)評(píng)工作及建筑物合理壽命鑒定服務(wù)的。基本信息主要包括項(xiàng)目建設(shè)單位信息、設(shè)計(jì)信息、施工單位信息。這個(gè)環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)建筑物全生命周期檢測(cè)的前提，錄入的信息越翔實(shí)、越條理，之后的工作就越省力。項(xiàng)目建設(shè)單位信息包括項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)場(chǎng)地地址、建設(shè)單位名稱(chēng)等，根據(jù)日后需要按需錄入。設(shè)計(jì)信息包括每個(gè)主要承重構(gòu)件的圖紙編號(hào)、構(gòu)件編號(hào)、混凝土級(jí)別、配筋信息、截面尺寸、設(shè)計(jì)單位、構(gòu)件受力的設(shè)計(jì)限值等。施工單位信息主要包括施工單位名稱(chēng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、具體某片區(qū)域管理人員等。錄入這些信息可以加快施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員之間信息流通速度，明確責(zé)任人，提高工作效率與工程質(zhì)量。

3.2.2提高驗(yàn)收效率

工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理人員首先在RFID中錄入驗(yàn)收日期、驗(yàn)收單位及監(jiān)理人員個(gè)人資料。驗(yàn)收時(shí)掃描RFID，將構(gòu)件設(shè)計(jì)信息與現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果核對(duì)，記錄自己對(duì)該構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果。這樣可節(jié)省大量查閱圖紙的時(shí)間，減少由于管理人員素質(zhì)等原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)果有據(jù)可查，驗(yàn)收質(zhì)量得到保證。

3.2.3減少使用中的安全隱患

當(dāng)工程竣工投入使用后，具有應(yīng)力感應(yīng)功能的RFID可實(shí)現(xiàn)建筑物全生命周期的監(jiān)測(cè)。當(dāng)構(gòu)件應(yīng)力超過(guò)允許值時(shí)發(fā)出警報(bào)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的構(gòu)件，盡早做好維護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)基于預(yù)防性的、有針對(duì)性的維護(hù)，在建筑物出現(xiàn)安全問(wèn)題之前進(jìn)行加固等措施。而不是浪費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行常規(guī)檢修，這就意味著零計(jì)劃外故障時(shí)間，即如果沒(méi)有突發(fā)性事件，建筑物不會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。由于有些檢測(cè)需要局部破壞建筑物，采用RFID避免了原本沒(méi)有必要的破壞。由于可以及時(shí)解決安全隱患，所以采用RFID間接提高了建筑物使用壽命。

3.2.4建筑壽命合理化鑒定

當(dāng)建筑物達(dá)到其設(shè)計(jì)使用壽命時(shí)，進(jìn)行一次全方位的數(shù)據(jù)收集，即對(duì)建筑物體檢，根據(jù)RFID收集的檢測(cè)數(shù)據(jù)、匯總之前存入RFID的信息，分析該建筑物能否繼續(xù)使用或者需要何種維修措施，從而合理延長(zhǎng)建筑使用壽命。在資源日益緊張的今天，人為規(guī)定建筑物使用壽命的做法無(wú)疑是一種資源浪費(fèi)，重復(fù)建設(shè)造成大量人力物力的浪費(fèi)。采用RFID可以使建筑壽命合理化，實(shí)現(xiàn)建筑物經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

物聯(lián)網(wǎng)作為一種新型技術(shù)手段，已經(jīng)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，但在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用較少。以物聯(lián)網(wǎng)的感知層、傳輸層、應(yīng)用層為平臺(tái)，初步構(gòu)思了建筑材料全流程監(jiān)控管理和建筑物全生命周期檢測(cè)這兩種物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式，以期將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于建設(shè)工程管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的智能化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]智慧城市的愿景與架構(gòu)[J]. 許慶瑞，吳志巖，陳力田.管理工程學(xué)報(bào). 2015（04）

篇4

一、 概述

當(dāng)今,玻璃幕墻在現(xiàn)代建筑，特別是在高層和超高層建筑中的風(fēng)靡程度有增無(wú)減，它幾乎是世界各大城市建筑立面的一致選擇。主要原因之一是人們的審美傾向仍然受現(xiàn)代主義風(fēng)格的影響，而玻璃幕墻不僅外觀(guān)簡(jiǎn)潔、通透、富有現(xiàn)代感，甚至可以在一定程度上彰顯企業(yè)實(shí)力、突出企業(yè)形象。因而受到眾多業(yè)主和建筑師的追捧。然而，人們?yōu)榱诉@種獨(dú)特的外觀(guān)也付出了沉重的代價(jià)，由于傳統(tǒng)玻璃幕墻的保溫、隔熱性能均遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)墻體，同時(shí)傳統(tǒng)玻璃幕墻缺乏合理控制太陽(yáng)輻射的措施，這就大大增加了該類(lèi)建筑的制冷和采暖能耗。在2005年，我國(guó)推出公共建筑設(shè)計(jì)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)玻璃幕墻提出了嚴(yán)格的熱工要求。

與傳統(tǒng)玻璃幕墻相比，雙層玻璃幕墻（Double Skin Falade，以后簡(jiǎn)稱(chēng)DsF)獨(dú)特的通道夾層設(shè)計(jì)，不僅為提高幕墻的保溫隔熱性能上提供了更多可能，更重要的是，為遮陽(yáng)構(gòu)件提供了一個(gè)棲身之地，使之既能有效遮陽(yáng)，又不破壞建筑外觀(guān)。此外，它還可以通過(guò)強(qiáng)化通風(fēng)降溫來(lái)降低建筑能耗，因而倍受建筑師的推崇。然而，采用DSF不僅會(huì)增加成本，犧牲可觀(guān)的建筑面積，同時(shí)其維修費(fèi)用也高出一般幕墻。而且，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為DSF一定具有更好的保溫、隔熱、通風(fēng)等熱工性能，目前大多數(shù)類(lèi)型的DSF都不能同時(shí)減少采暖和制冷負(fù)荷，只有根據(jù)具體情況把不同類(lèi)型結(jié)合起來(lái)或改變系統(tǒng)設(shè)置，以其科學(xué)的結(jié)構(gòu)、完善的功能、先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念充分利用太陽(yáng)能、自然通風(fēng)換氣，降低空調(diào)能耗減少風(fēng)及惡劣氣候的影響才可能比傳統(tǒng)的隔熱玻璃加外遮陽(yáng)方案有實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。

二、雙層幕墻的通風(fēng)分析

雙層通風(fēng)玻璃幕墻又稱(chēng)為呼吸式幕墻，熱通道玻璃幕墻，它通常包括外層玻璃幕墻、通風(fēng)空氣層（也稱(chēng)熱通道）和內(nèi)層玻璃幕墻。雙層通風(fēng)玻璃幕墻熱通道寬度一般為100～2000mm，熱通道上下一般設(shè)有進(jìn)出風(fēng)口，遮陽(yáng)裝置設(shè)置在熱通道內(nèi)，如圖1所示。通常認(rèn)為的通風(fēng)雙層玻璃幕墻的節(jié)能原理是這樣的：冬天,關(guān)閉進(jìn)出風(fēng)口,由于陽(yáng)光的照射,使熱通道內(nèi)溫度升高,像一個(gè)溫室,等于提高了內(nèi)層玻璃幕墻的外表面溫度,減少了建筑物采暖時(shí)間和能量損耗,如圖1；雙層玻璃幕墻在夏季具有隔熱作用,在夏季,開(kāi)啟熱通道上下風(fēng)口可以實(shí)現(xiàn)外循環(huán)通風(fēng),利用空氣流動(dòng)的熱壓原理(自然通風(fēng)),或是利用機(jī)械通風(fēng)裝置(機(jī)械通風(fēng)),玻璃幕墻從進(jìn)風(fēng)口吸入空氣進(jìn)入緩沖區(qū),在緩沖區(qū)內(nèi)氣體受熱,產(chǎn)生由下而上的熱運(yùn)動(dòng),由出氣口將熱空氣排到外面,從而降低了內(nèi)層幕墻的溫度,起到了隔熱作用,如圖2。

圖1通風(fēng)雙層玻璃幕墻冬季無(wú)通風(fēng)示意圖 圖2 通風(fēng)雙層玻璃幕墻夏季外循環(huán)示意圖

對(duì)內(nèi)層幕墻可開(kāi)啟的通風(fēng)雙層玻璃幕墻，可實(shí)現(xiàn)內(nèi)循環(huán)的通風(fēng)方式，如圖3，夏季白天由于太陽(yáng)輻射和圍護(hù)結(jié)構(gòu)的傳熱，室內(nèi)溫度升高并且室內(nèi)家具墻體將蓄存一部分的熱量，而夏季夜間通風(fēng)正是利用室內(nèi)的溫度較低的空氣帶走室內(nèi)熱量，進(jìn)一步減少第二天的空調(diào)耗能，如圖4：

圖3通風(fēng)雙層玻璃幕墻夏季內(nèi)循環(huán)示意圖 圖4 通風(fēng)雙層玻璃幕墻夏季夜間通風(fēng)示意圖

三、通風(fēng)雙層幕墻的工作分析

1 透射體系研究

從遮陽(yáng)裝置或者設(shè)備的布置的角度來(lái)看，DSF分以下幾種形式：第一種，DSF的內(nèi)外側(cè)都是玻璃，中間加設(shè)遮陽(yáng)構(gòu)造，其形式主要有：裝置、格擋等，如百葉、格柵等，這是目前較為常用的一種，尤其結(jié)合感光智能控制的遮陽(yáng)百葉等設(shè)備；第二種，遮陽(yáng)設(shè)備設(shè)在雙層玻璃幕的內(nèi)側(cè)或者外側(cè)。對(duì)于，熱通道內(nèi)加設(shè)遮陽(yáng)百葉通風(fēng)幕墻組成的透射體系：兩側(cè)是玻璃，中間是空氣層和遮陽(yáng)百葉。忽略遮陽(yáng)裝置的影響，該體系可以視為陽(yáng)光照射到兩側(cè)均為空氣的雙層半透明薄層，射線(xiàn)要通過(guò)兩個(gè)玻璃界面透射到另一側(cè)，陽(yáng)光首先進(jìn)入第一個(gè)玻璃層，此時(shí)由于反射的作用(設(shè)此層玻璃的總反射率分別為r)，則只有(1-r)的輻射能進(jìn)入玻璃層；經(jīng)玻璃的吸收后(玻璃吸收率設(shè)為α)，有(1-r)(1-α)的輻射能可達(dá)玻璃另一側(cè)層界面；由于反射作用，只有(1-r)2 (1-α)經(jīng)玻璃吸收后可以透過(guò)該玻璃層，而反射(1-r)r(1-α)要反射回玻璃第一層界面部分輻射能經(jīng)過(guò)反射、吸收、透射等反復(fù)進(jìn)行下去(見(jiàn)圖5)。

圖5雙層玻璃幕墻透射體系模型

于是可以得到單層玻璃的吸收率：αz=α(1-r)[(1+r(1-α)+r2(1-α)2+…]=

α(1-r)/[1-r(1-α)]

反射率： R=r{1+(1-α) 2 (1-r)2/[1-r2(1-α)2]}

透過(guò)率： T=(1-r)2(1-α)/[1-r2(1-α)2]

同樣，雙層玻璃的總透過(guò)率為：Ts =t1t2/[1-ρ1ρ2]

總的反射率為：ρ=ρ1+t12ρ2 /[1-ρ1ρ2]

第一層玻璃的總吸收率為：αZ1=α1+{1+t1ρ2/[1-ρ1ρ2]}

第二層玻璃的總吸收率為：αZ2= t1α2/[1-ρ1ρ2]

上述式子中，t1、t2分別為兩層玻璃透過(guò)率；α1、α2分別為兩層玻璃的反射率；ρ1、ρ2 分別為兩層玻璃的吸收率；這些都和玻璃本身的物理性質(zhì)、介質(zhì)溫度、太陽(yáng)輻射入射角度等有關(guān)。

2 關(guān)于熱阻的模型

（1）熱通道內(nèi)空氣的不定向流動(dòng)

在冬天，關(guān)閉幕墻上下的風(fēng)口，DSF完全是一個(gè)兩層玻璃中間是空氣夾層的結(jié)構(gòu)體系(見(jiàn)圖6)，DSF共三層，4個(gè)界面，則熱阻組成為：外側(cè)玻璃外表面的換熱熱阻(玻璃與室外環(huán)境的對(duì)流換熱系數(shù)設(shè)he)，外側(cè)玻璃本身的熱阻Reg，熱通道內(nèi)綜合熱阻R，內(nèi)側(cè)玻璃本身的熱阻Rig，內(nèi)側(cè)玻璃與室內(nèi)環(huán)境的表面換熱阻(對(duì)流換熱系數(shù)為hi)。熱通道內(nèi)假設(shè)為理想狀態(tài)：即熱交換只有輻射熱交換，那么，外側(cè)玻璃與室外環(huán)境的傳熱熱阻以下式計(jì)算：Re=1/Ue=1/her+1/he+Reg。

式中，Ue為外側(cè)幕墻的傳熱系數(shù)，her、he分別為外側(cè)玻璃內(nèi)表面的輻射換熱系數(shù)和外表面的對(duì)流換熱系數(shù)。內(nèi)側(cè)玻璃幕墻的總熱阻計(jì)算方法與外側(cè)幕墻相

同，內(nèi)側(cè)幕墻熱阻設(shè)為Ri。中間熱通道的熱阻比較復(fù)雜，只考慮輻射換熱，那么輻射換熱系數(shù)可以由下式求出：Her =σ(T2eg +T2ig )(Teg +Tig)/(1/εeg +1/εig -1)

式中：σ為斯蒂芬-波爾斯曼常數(shù)，σ=5.67×l0-8W/(m2•K4) ；Teg 、Tig為外側(cè)和內(nèi)側(cè)玻璃的熱力學(xué)溫度；εeg、εig為外側(cè)玻璃幕內(nèi)表面和內(nèi)側(cè)玻璃幕的外表

面發(fā)射率。

圖6DSF傳熱模型

由于通道內(nèi)的空氣在自然狀態(tài)下是均勻的，因此內(nèi)外側(cè)幕墻在通道里的輻射換熱阻是相等的，于是熱通道內(nèi)的總熱阻：R=1/2her

而事實(shí)上，即使是密封性很好的雙層玻璃幕墻熱通道內(nèi)的空氣也不可避免地分布不均勻或者出現(xiàn)渦流的情況，因此，理想條件下的情況是很難實(shí)現(xiàn)的

（2） 熱通道內(nèi)形成空氣流

當(dāng)熱通道內(nèi)形成空氣流，那么我們只考察熱通道內(nèi)的熱阻，而把內(nèi)外側(cè)玻璃幕墻表面的換熱熱阻中的對(duì)流換熱部分納入熱通道的熱阻中來(lái)，內(nèi)外側(cè)玻璃的熱阻不變(按照（1）中的式子不變化)，此時(shí)熱通道的熱阻組成為：熱通道內(nèi)的總熱阻R和玻璃界面的對(duì)流換熱熱阻h以及輻射換熱熱阻h。即：R=1/2her+hc

對(duì)流換熱系數(shù)可依據(jù)有關(guān)公式計(jì)算：

hC =6.12uf0.78 uf >5m/s

hC =4.8+3.4ufuf≤5m/s

式中：uf熱通道中空氣流速，單位是m/s。

四、提高節(jié)能效果的熱工對(duì)策

1 基于氣候的熱工設(shè)計(jì)對(duì)策

1.1 嚴(yán)寒地區(qū)和寒冷地區(qū)的熱工設(shè)計(jì)對(duì)策

對(duì)于嚴(yán)寒和寒冷地區(qū)，由于要充分考慮冬季建筑的保溫和太陽(yáng)能利用，所以要特別重視幕墻的保溫性能。提高幕墻保溫性能的措施如下：

(1)提高幕墻的密封性能，減少冷風(fēng)滲透。

(2)內(nèi)側(cè)幕墻采用雙層甚至多層中空玻璃，增加內(nèi)層幕墻的氣密性。

(3)在幕墻不可視位置加設(shè)保溫棉，提高幕墻的保溫性能。

(4)提高幕墻玻璃本身的熱工性能：采用斷熱鋁型材龍骨；外層玻璃采用LOW-E鍍膜玻璃，即低輻射玻璃，可提高對(duì)太陽(yáng)能的利用率，又減少了玻璃的反射對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。

(5)內(nèi)遮陽(yáng)裝置遮陽(yáng)片可以對(duì)太陽(yáng)高度角的變化進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，減小其對(duì)太陽(yáng)輻射的影響，以使室內(nèi)獲得更多的太陽(yáng)輻射。

實(shí)際上，由于我國(guó)太陽(yáng)輻射資源豐富，雙層通風(fēng)玻璃幕墻在冬天可使建筑上形成一個(gè)大的溫室，由于溫室效應(yīng)，冬天可以很好地利用太陽(yáng)能，從而減少冬天的采暖能耗。但是到了夏天，幕墻的溫室效應(yīng)則會(huì)大大增加建筑的制冷負(fù)荷。因此，無(wú)論在我國(guó)的寒冷地區(qū)還是南方的炎熱地區(qū)，這種幕墻在夏天最大的問(wèn)題都是遮陽(yáng)和隔熱問(wèn)題。

1.2 炎熱地區(qū)的熱工設(shè)計(jì)對(duì)策

炎熱地區(qū)，對(duì)于DSF而言，最重要的是夏季的遮陽(yáng)和隔熱。撒世忠等的研究論文中給出了遮陽(yáng)百葉設(shè)在熱通道后可以增加幕墻的遮陽(yáng)和隔熱性能，如內(nèi)層幕墻采用中空玻璃時(shí)，太陽(yáng)輻射的透射率為0.17，大大減小了室內(nèi)太陽(yáng)輻射量。同時(shí)，在通風(fēng)幕墻中使用傳熱系數(shù)為2.05W/(m2•K) 中空玻璃時(shí)，無(wú)遮陽(yáng)百葉的通風(fēng)幕墻透明部分的傳熱系數(shù)為1.29W/(m2•K)， 而有遮陽(yáng)百葉的通風(fēng)幕墻的透明部分的傳熱系數(shù)為1.17 W/(m2•K)，節(jié)能效果顯著。清華大學(xué)超低能耗樓采用的雙層通風(fēng)玻璃幕墻，內(nèi)外玻璃幕墻之間設(shè)置了遮陽(yáng)百葉和反光板。各層的內(nèi)遮陽(yáng)百葉，下部固定，向上開(kāi)啟，反光板可調(diào)角度，能在一定程度上把自然光反射到室內(nèi)，雙層幕墻上都設(shè)有開(kāi)啟扇，可合理控制過(guò)渡季節(jié)的自然通風(fēng)。一般認(rèn)為，外遮陽(yáng)的效果最好，可遮擋高達(dá)90%的太陽(yáng)總輻射。

夏季，由于太陽(yáng)輻射的影響，熱通道內(nèi)空氣溫度升高，由于向上的浮力作用，熱通道內(nèi)形成自下而上的氣流，由于空氣的流動(dòng)自上面的排氣口帶走了部分熱量，從而使幕墻自然降溫(NaturalCooling)，降溫幅度很大程度上取決于通道內(nèi)的熱流速度。由上文分析得知熱流速度大，則熱通道內(nèi)的輻射和對(duì)流換熱系

數(shù)就會(huì)顯著增大。因此，在熱通道內(nèi)設(shè)導(dǎo)流設(shè)備以及鼓風(fēng)或者是抽風(fēng)設(shè)備增大通道的氣流速度是十分有效的措施。有研究發(fā)現(xiàn)：選擇適當(dāng)?shù)牟Ａ粔π阅芙M成可降低熱負(fù)荷，同時(shí)適當(dāng)?shù)睦脽嵬ǖ纼?nèi)氣流能改善總的熱平衡：有人認(rèn)為當(dāng)通道內(nèi)氣流速度達(dá)到 6m/s時(shí)，夏季進(jìn)入建筑的熱負(fù)荷可大大降低；而當(dāng)氣流速度是 1.5m/s時(shí)，此時(shí)進(jìn)入建筑的熱負(fù)荷只相當(dāng)于自由對(duì)流的情況。但是，如何使熱通道內(nèi)的熱流順利從開(kāi)口排出，帶走熱量，不僅與雙層幕墻的間距有關(guān)，而且也與幕墻的高度，當(dāng)?shù)氐臍夂虻纫蛩赜嘘P(guān)。研究通道內(nèi)的熱流是很復(fù)雜的，目前采用的計(jì)算機(jī)軟件模擬取得了一些公認(rèn)的成果，比如采用CFD(ComputationalFluidDynamics計(jì)算流體力學(xué))軟件模擬傳熱過(guò)程等。

2 實(shí)例運(yùn)用

某大廈所采用的通風(fēng)雙層玻璃幕墻，體現(xiàn)了諾曼福斯特高技派設(shè)計(jì)風(fēng)格，該幕墻內(nèi)層采用可開(kāi)啟的潔凈透明鋼化玻璃，外層為透明鋼化中空 LOW-E玻璃，內(nèi)外層中形成的熱通道寬度為320mm；中間設(shè)有寬 35mm的電動(dòng)百葉，百葉可以轉(zhuǎn)換角度以及升降開(kāi)啟以遮陽(yáng)和調(diào)節(jié)光線(xiàn)。夏天，空腔內(nèi)由于煙囪效應(yīng)使氣流從上邊開(kāi)口排出，形成一道空氣緩沖層，從而減少室內(nèi)外溫度交換，降低了制冷負(fù)荷，節(jié)能可達(dá)30%~40%左右。

篇5

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源條件的限定下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)已設(shè)定的需求和期望。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:在項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

在我國(guó)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目往往由許多家單位共同參與并承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目管理的核心，建筑工程通常都包括龐大而又復(fù)雜的的施工過(guò)程，因此他具有一定的特點(diǎn):

1一次性和成果的不可改變性

任何建設(shè)工程項(xiàng)目都是一次性的成果，一經(jīng)完成就不能再進(jìn)行更動(dòng)。例如建設(shè)一棟樓房，一旦混凝土澆筑完畢，其整體造型和結(jié)構(gòu)就無(wú)法再進(jìn)行調(diào)整，所以任何一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目都具有一次性和不可改變性。

2獨(dú)特性

任何建設(shè)工程項(xiàng)目都是不相同的，每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目都相對(duì)獨(dú)立的存在。每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都具有其獨(dú)特的特性，哪怕兩棟設(shè)計(jì)完全相同的建筑，也會(huì)由于其所處的地基條件和位置不同而產(chǎn)生不同的效應(yīng)，因此都具有獨(dú)特性。

3管理活動(dòng)的相關(guān)性

建設(shè)工程中的任何管理工作都有著一定的關(guān)聯(lián)性，有著一定的聯(lián)系，管理活動(dòng)之間都有一定的影響。管理活動(dòng)和工作都包括許多內(nèi)容和程序，但只要是針對(duì)某項(xiàng)目的管理工作，那么或多或少的都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生一定的正面或負(fù)面的作用。

正因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目存在以上的特點(diǎn)，因此在其進(jìn)行過(guò)程中業(yè)主方的目標(biāo)和任務(wù)也具有其特定性。業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目的投資方，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目期望最大的方面，是項(xiàng)目的“主人”，業(yè)主方在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行中扮演重要的組織者的角色，是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)任方，與此同時(shí)業(yè)主方項(xiàng)目管理的角度主要是從項(xiàng)目的整體出發(fā)服務(wù)于業(yè)主方的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括如下幾個(gè)方面:

1、投資目標(biāo)。旨在整體上控制建設(shè)工程的投資額度，保證業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)利益。繹濟(jì)收人是業(yè)主進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的最根本動(dòng)力，由于有經(jīng)濟(jì)收人的需要，所以業(yè)主方需要在項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)投資嚴(yán)格控制，從而保證業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)收人。

2、進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)主方隊(duì)項(xiàng)目都會(huì)有工期要求，這樣就形成了業(yè)主方對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度的要求必須滿(mǎn)足業(yè)主方進(jìn)行下一步市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的需要的要求。業(yè)主進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資之后需要將完成的項(xiàng)目投人到市場(chǎng)中去銷(xiāo)售，從而獲得最終的利潤(rùn)。時(shí)間既是金錢(qián)，因此只有業(yè)主方抓緊了對(duì)進(jìn)度的控制才能合理的安排下一步的銷(xiāo)售工作，因此進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)收人的橋梁。

3、質(zhì)量目標(biāo)。任何建設(shè)工程項(xiàng)目都是無(wú)法改變的獨(dú)立體，所以業(yè)主方必然會(huì)對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量有一定的要求，一定要滿(mǎn)足合同、圖紙和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)完成后的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行出售的質(zhì)量要求。業(yè)主方對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的控制既要要求業(yè)主方的員工在平時(shí)施工過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，更要求業(yè)主方將建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)控制提高認(rèn)識(shí)，將質(zhì)量控制視為企業(yè)生死存亡的根本技能，才能保證建設(shè)工程在業(yè)主方的質(zhì)量控制達(dá)到相關(guān)要求。

投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是相互聯(lián)系的，他們之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，要提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度的縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面，但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可以縮短工期和提高工程質(zhì)量。業(yè)主的任務(wù)是在既保證投資和質(zhì)量的前提下按照合同要求，使項(xiàng)目在合理的進(jìn)度下完成。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中這三者通常是緊密聯(lián)系的，作為業(yè)主方項(xiàng)目管理的幾個(gè)主要方面只有做好了這三方面的管理，并能統(tǒng)籌安排這三者之間的投人和安排，才能使建筑工程項(xiàng)目能順利健康的發(fā)展。

業(yè)主方在建設(shè)工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理任務(wù)主要包括如下幾個(gè)方面:

1、安全管理。安全是保證一切建設(shè)工程順利進(jìn)行的先決條件，在當(dāng)今的建設(shè)工程項(xiàng)目施工中沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，可見(jiàn)安全管理直接決定著一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的成敗。

2、投資控制。經(jīng)濟(jì)收人是業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目投資的源動(dòng)力，因此對(duì)投資的控制是業(yè)主方在進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程中最重要的任務(wù)。

3、進(jìn)度控制。進(jìn)度控制既時(shí)間控制，任何一個(gè)項(xiàng)目都有其計(jì)劃和要求的工期，只要滿(mǎn)足合同的工期要求才算順利完成施工任務(wù)，滿(mǎn)足業(yè)主方進(jìn)行下一步市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的需要。

4、質(zhì)量控制。質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)生存的根本條件，是建筑業(yè)企業(yè)滿(mǎn)足市場(chǎng)和行業(yè)要求的的最基本素質(zhì)，因此業(yè)主對(duì)質(zhì)量的控制是業(yè)主在建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)該主要關(guān)切的問(wèn)題。

5、合同和信息管理。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，因此每個(gè)項(xiàng)目都有復(fù)雜的合同關(guān)系，因此合理的對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的合同和相關(guān)信息進(jìn)行管理是十分必要的。

6、組織和協(xié)調(diào)任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目通常都需要多個(gè)相關(guān)部門(mén)和工種的協(xié)同合作，這就要求業(yè)主方在這個(gè)過(guò)程中扮演好組織和協(xié)調(diào)者的角色，只有這樣才能使項(xiàng)目各單位和部門(mén)見(jiàn)順利的進(jìn)行溝通，避免由于溝通盲點(diǎn)產(chǎn)生的問(wèn)題。

在當(dāng)今的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)很繁重和復(fù)雜的工作，尤其是隨著社會(huì)分工的深度細(xì)化和明確，建筑工程已經(jīng)變的前所未有的復(fù)雜和龐大，因此對(duì)項(xiàng)目管理工作的要求就更加的高，對(duì)于建設(shè)單位而言只有從各個(gè)方面徹底完善和改革才能保持整個(gè)項(xiàng)目的良性發(fā)展。建設(shè)單位(既業(yè)主)必須隨時(shí)關(guān)注建筑工程的發(fā)展和變化，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目的跟蹤調(diào)查，掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，注意對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)平衡管理，及時(shí)會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使建設(shè)工程項(xiàng)目不斷的保持合理配置，以確保工程投資、工程質(zhì)量以進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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篇6

一、現(xiàn)場(chǎng)管理工作要做足

1、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍的管理

監(jiān)理是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的控制者，城市建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞與監(jiān)理工作的開(kāi)展有著直接關(guān)系，想要保證工程項(xiàng)目的順利完成，必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隊(duì)伍的管理，要監(jiān)督施工人員的作業(yè)情況。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

首先監(jiān)理人員必須要清楚自己的崗位職責(zé)，所以在工程項(xiàng)目建設(shè)之初，就要對(duì)監(jiān)理人員召開(kāi)會(huì)議，要明確監(jiān)理人員的主要職責(zé)，并且要有相關(guān)文件的發(fā)放，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各類(lèi)紀(jì)律制度，規(guī)范監(jiān)理人員的職權(quán)使用范圍。監(jiān)理人員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要對(duì)工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的突況進(jìn)行考慮，制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要認(rèn)真閱讀工程監(jiān)理合同中的各項(xiàng)條款，要嚴(yán)格約束自己，明確履行相關(guān)職責(zé)。

二、城市建設(shè)工程設(shè)計(jì)

城市建設(shè)工程不僅要滿(mǎn)足質(zhì)量要求，還要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，要根據(jù)城市的文化特色和人民需求來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，要對(duì)城市工程項(xiàng)目的選址、規(guī)劃進(jìn)行仔細(xì)分析，要從實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)固、美觀(guān)等多個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)，要緊隨時(shí)展步伐，充分利用現(xiàn)代化施工技術(shù)。

1、劃分建筑工程設(shè)計(jì)的階段

城市建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到的領(lǐng)域較多，必須要對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)劃分，要嚴(yán)格按照我國(guó)政府頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，無(wú)論是在內(nèi)容上還是深度上，都要滿(mǎn)足計(jì)劃決策部門(mén)確定項(xiàng)目和審批設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求。大型建筑工程和小型建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，小型建筑項(xiàng)目只需要有一個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)規(guī)劃和方案計(jì)劃就可以，然后要將設(shè)計(jì)方案交由建設(shè)單位審查，審查通過(guò)以后才可以開(kāi)展施工圖的設(shè)計(jì)，通常施工圖紙的設(shè)計(jì)包括初級(jí)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。

2、建設(shè)工程組織總設(shè)計(jì)

城市建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的工程項(xiàng)目，通常規(guī)模較大、而且參與建設(shè)的施工單位較多，建設(shè)工程項(xiàng)目必須要有一個(gè)牽頭者，那就是建筑工程組織總設(shè)計(jì)部門(mén)，主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)事宜進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，與各個(gè)施工單位簽訂施工合同。建設(shè)工程項(xiàng)目中分為市政道路、給排水、通風(fēng)電力、熱力、煤氣、工程綠化等方面，要對(duì)這些方面進(jìn)行詳細(xì)分工。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，工程組織部門(mén)就要安排相關(guān)施工單位進(jìn)駐工地，要落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)施工所需水、電、場(chǎng)地等，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行規(guī)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的防范工作，要加強(qiáng)各個(gè)施工單位之間的協(xié)作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。

三、城市建設(shè)工程管理方面存在的問(wèn)題

由于我國(guó)城市建設(shè)工程管理起步時(shí)間較晚，管理經(jīng)驗(yàn)較少，而且我國(guó)施工單位資質(zhì)較低，施工人員基本都來(lái)自農(nóng)村務(wù)工人員，缺乏專(zhuān)業(yè)施工技能，所以就給工程項(xiàng)目遺留了許多質(zhì)量隱患，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、影響施工組織的方向分析

在城市建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工組織必須要承擔(dān)起自己的職責(zé)，施工方案的設(shè)計(jì)必須科學(xué)、合理，要充分考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，同時(shí)也要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格采購(gòu)和審查，要確保施工工藝沒(méi)問(wèn)題。此外城市建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)動(dòng)態(tài)方案，隨時(shí)都在變化，所以要在施工過(guò)程中結(jié)合施工實(shí)際情況調(diào)整施工方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及早解決，不能延誤工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

2、影響工程質(zhì)量的問(wèn)題分析

由于建筑物的功能和要求有所區(qū)別，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要重點(diǎn)放在技術(shù)方面，關(guān)注部分交叉位置環(huán)節(jié)上的不足，根據(jù)不同建筑物的建造需求進(jìn)行施工，每一條管線(xiàn)都要精心設(shè)計(jì)。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，很多施工人員都忽略了這些，導(dǎo)致各專(zhuān)業(yè)之間的沖突，這樣就根本不利于城市建設(shè)工作的開(kāi)展。

四、在城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量控制管理措施

1、工程施工的具體情況控制

城市建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，首先要做好施工成本預(yù)算，要對(duì)建筑施工材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，要根據(jù)施工具體情況進(jìn)行衡量，明確建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要確保在使用最少資金的基礎(chǔ)上，加快工程進(jìn)度，同時(shí)還可以保證工程施工質(zhì)量。

2、提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水平

施工人員的施工技術(shù)水平高低將會(huì)直接影響建設(shè)工程質(zhì)量，所以必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的招聘要求，施工人員必須要具備基礎(chǔ)的文化水平，要能通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)自身素養(yǎng)，施工單位也要定期開(kāi)展施工技術(shù)培訓(xùn)，每個(gè)施工班組都要有專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員，不僅要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，還要定期組織班組成員培訓(xùn)，所有施工人員都必須持證上崗，要加強(qiáng)安全施工教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)對(duì)施工工程管理要采用招標(biāo)的形式，要選擇正規(guī)資質(zhì)的施工單位。

3、實(shí)行否決制度提高施工質(zhì)量

施工質(zhì)量的保障與施工計(jì)劃、施工材料、施工人員技能都有很大關(guān)系，施工組織部門(mén)要加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，要與監(jiān)理部門(mén)相互交流、溝通嚴(yán)格監(jiān)督施工人員施工，要對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，發(fā)現(xiàn)不合格材料要立即解決，停工整頓，嚴(yán)格實(shí)施施工質(zhì)量的否決制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，要對(duì)各階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，從而確保建設(shè)工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇7

1城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理過(guò)程中的問(wèn)題

1.1工作人員的素質(zhì)有待提升

我國(guó)工程建設(shè)工作人員的素質(zhì)普遍比較低，而這已經(jīng)長(zhǎng)期影響我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)工程建設(shè)的質(zhì)量。如果管理人員以及施工人員缺乏一定的責(zé)任感或喪失了原則，沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行施工或?yàn)榱四踩∫欢ǖ睦娑倒p料，工程的質(zhì)量將會(huì)受到十分嚴(yán)重的影響；部分管理者存在能力不足的問(wèn)題，從而導(dǎo)致其無(wú)法做出準(zhǔn)確的判斷與決策，城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理的發(fā)展也會(huì)因此受到一定的制約；除此之外，一些管理者的態(tài)度倨傲散漫，導(dǎo)致管理者與施工者間溝通的缺乏，最終影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)。

1.2缺乏明確的管理目標(biāo)及方向

城鄉(xiāng)建設(shè)工程項(xiàng)目大部分屬于公益項(xiàng)目而且工程規(guī)模比較大，因此，施工單位對(duì)工程的管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象其實(shí)并不罕見(jiàn)，在相對(duì)比較龐大的工程建設(shè)中，管理者數(shù)量的不足導(dǎo)致其管理的能力和深度受到一定的限制。此外，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)的體制及地方保護(hù)主義雙重的影響下，行業(yè)庇護(hù)因此就在所難免。這種環(huán)境之下就會(huì)導(dǎo)致喊空號(hào)現(xiàn)象的出現(xiàn)，監(jiān)管力度的失重以及陽(yáng)奉陰違的管理現(xiàn)象必然將會(huì)導(dǎo)致工程工期的延緩，質(zhì)量低下的隱患。

1.3必要的比較和論證過(guò)程的缺失

比較和論證的過(guò)程是城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容，對(duì)于衡量工程管理是否具有科學(xué)合理性有著不可代替的作用。科學(xué)的比較、論證過(guò)程是通過(guò)針對(duì)性地對(duì)工程所涉及到的各個(gè)方面進(jìn)行一定的分析，盡可能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，確保工程高產(chǎn)高效進(jìn)行。但是，我國(guó)很多城鄉(xiāng)建設(shè)得工程中都缺少了這一重要的環(huán)節(jié)，建設(shè)工程就會(huì)出現(xiàn)各種失誤，從而導(dǎo)致工程成本的增加，效益不能達(dá)到最大化等各種問(wèn)題。

1.4施工過(guò)程控制力度的不足

雖然很多單位在施工前制訂了一系列的相關(guān)施工指導(dǎo)的方案和規(guī)范條例，但是在施工的過(guò)程中，卻很少甚至根本不有效地跟進(jìn)這些方案和條例的實(shí)施和監(jiān)管，因此不能很好地落實(shí)制定的管理制度，相應(yīng)的管理制度也僅僅成為了一紙空文。管理體制不能到位地落實(shí)工程項(xiàng)目，導(dǎo)致了粗糙和缺陷的工程質(zhì)量。

1.5城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理過(guò)程中施工單位所存在的問(wèn)題

①施工的過(guò)程中，很多的施工單位并沒(méi)有足夠的質(zhì)量意識(shí)，因而存在比較嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象，只有極少數(shù)的施工單位能做到對(duì)質(zhì)量監(jiān)控的嚴(yán)格把關(guān)；②很多的施工單位施工技術(shù)還不夠成熟，管理能力比較差，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制能力不足，缺乏專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，這種種情況導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂；③很多的單位施工工序并不規(guī)范；④目前的施工單位進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包工程的做法十分普遍，這樣的做法已經(jīng)違反了法律，中標(biāo)的單位無(wú)法嚴(yán)格地按照一定的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，市政道路工程的施工因其涉及的范圍較廣、分包商較多，因此，當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)不盡合理、管理體制不盡完善時(shí)，往往會(huì)致使分包商不能進(jìn)行明確的責(zé)任劃分。

2不斷加強(qiáng)城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理的措施

工程使用質(zhì)量的高低直接受到城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理好壞的影響，工程能否快速而順利地運(yùn)行取決于現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的好壞，優(yōu)良的工程管理在很大程度上可以保證工程質(zhì)量和建設(shè)安全，在城鄉(xiāng)建設(shè)帶來(lái)收益的同時(shí)，有關(guān)部門(mén)也應(yīng)足夠重視質(zhì)量和安全的問(wèn)題。

2.1加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

管理人員優(yōu)秀的素質(zhì)是工程管理能夠順利開(kāi)展的基本條件，管理者的素質(zhì)不但包括其職業(yè)能力和職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作過(guò)程中的表現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)缺乏身兼實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的復(fù)合型人才。而城鄉(xiāng)建設(shè)工程又要求其管理者須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和不凡的專(zhuān)業(yè)水平上。所以，應(yīng)該重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理者相關(guān)的教育培訓(xùn)，一方面，能夠使得管理人員培養(yǎng)起高度的責(zé)任心和原則理念，提高自我道德修養(yǎng)，另一方面，也應(yīng)該強(qiáng)化相關(guān)人員的技能的水平和管理的技巧，使得管理者能對(duì)工程順利有效地進(jìn)行管理，真正達(dá)到“在其位，謀其事”的自我境界。同時(shí)，逐步健全和完善人才選拔制度，調(diào)整人員機(jī)構(gòu)，實(shí)施優(yōu)勝略汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗，人盡其才。

2.2加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管力度

各部門(mén)和單位之間應(yīng)強(qiáng)化相互間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，打破地方保護(hù)性思想，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)工程進(jìn)行有效監(jiān)管。同時(shí)，將責(zé)任明確到個(gè)人，將責(zé)任制貫穿整個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)管理的過(guò)程。執(zhí)行公平公正的獎(jiǎng)懲制度，明確權(quán)力和義務(wù)的分配。同時(shí)，要明確監(jiān)管的目標(biāo)，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。保障每一個(gè)施工項(xiàng)目都能夠順利的開(kāi)展，順利的結(jié)束。

2.3重視管理方案的制定

在正式的開(kāi)展工程項(xiàng)目施工之前，施工單位需要對(duì)于項(xiàng)目施工方案進(jìn)行全面的分析，對(duì)于不同的施工方案進(jìn)行對(duì)比論證，選擇最合適的施工方案。在確定了施工方案以后，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的施工方案來(lái)制定完善的施工管理方案，對(duì)于施工材料、施工人員、施工技術(shù)等展開(kāi)全面有效的管理，最大程度上確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.4健全項(xiàng)目管理機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目的管理機(jī)制是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，確保管理機(jī)制的全面與完善不僅能夠確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更能夠確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。對(duì)此項(xiàng)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，具體應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理極其下屬的管理層進(jìn)行為主，建立項(xiàng)目施工管理責(zé)任組，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行分層管理，對(duì)于項(xiàng)目每一步的施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，最大程度上確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。這樣能夠有效的確保項(xiàng)目管理人員在日常管理的過(guò)程中能夠全身心的進(jìn)行項(xiàng)目管理，進(jìn)一步確保了工程項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度

城鄉(xiāng)建設(shè)工程施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)提前制定好項(xiàng)目施工管理方案，對(duì)于項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)條例以及施工注意事項(xiàng)進(jìn)行明確。在具體的施工過(guò)程中，一定要嚴(yán)格的安裝相關(guān)的條例展開(kāi)施工，確保所有的條例與原則能夠順利的進(jìn)行。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工人員一定要參照項(xiàng)目的施工監(jiān)督方案展開(kāi)施工，做好項(xiàng)目的施工記錄，對(duì)于施工中存在的不合理現(xiàn)象一定要及時(shí)的進(jìn)行處理，確保項(xiàng)目的規(guī)范化施工。此外，施工單位還要確保項(xiàng)目的環(huán)保施工，在施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，確保城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的綠色發(fā)展。施工監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)以專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理技術(shù)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管控，確保工程的整體施工質(zhì)量。施工管理人員還應(yīng)當(dāng)做好施工數(shù)量的記錄與管理，做好工程施工資料的收集與保存，這樣在施工完成以后能夠及時(shí)的交給相關(guān)的審核單位進(jìn)行審核，進(jìn)一步確保項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行。

2.6完善法律法規(guī)

建立相關(guān)的法律法規(guī)體系，有利于從根本上保障城鄉(xiāng)建設(shè)工程市場(chǎng)的合理運(yùn)行。目前，雖然我國(guó)已經(jīng)建立了包括《城鄉(xiāng)建筑法》、《城鄉(xiāng)建設(shè)合同法》等在內(nèi)的一系列的法律，這些法律對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)工程項(xiàng)目具有一定的規(guī)范作用。但是這些法律制度的實(shí)行，并沒(méi)有從城鄉(xiāng)工程總體方面出發(fā)，缺乏一定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。因此，政府部門(mén)要建立健全各項(xiàng)法律制度，加大對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理工作的監(jiān)管力度，對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)工程招標(biāo)環(huán)節(jié)與價(jià)格管理等環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，才能將設(shè)計(jì)管理工作落實(shí)的更加有效。

3總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，城鄉(xiāng)發(fā)展的差距也越來(lái)越大，為了確保社會(huì)的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，政府加大了城鄉(xiāng)發(fā)展的投資力度。在城鄉(xiāng)建筑發(fā)展的過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接關(guān)系著未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)此施工單位一定要采取科學(xué)有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)施工人員、建設(shè)材料以及施工技術(shù)的管理，最大程度上確保城鄉(xiāng)建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

作者:黃炳德 單位:田東縣城鄉(xiāng)建設(shè)工程公司

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篇8

2 高職院校學(xué)生職業(yè)能力

2.1 職業(yè)能力

職業(yè)能力是人們從事某種職業(yè)的多種能力的綜合。主要包含三方面基本要素：

一是為了勝任一種具體職業(yè)而必須要具備的能力，表現(xiàn)為任職資格；

二是指在步入職場(chǎng)之后表現(xiàn)的職業(yè)素質(zhì)；

三是開(kāi)始職業(yè)生涯之后具備的職業(yè)生涯管理能力[2]。

由此可見(jiàn)，職業(yè)能力是基于職業(yè)崗位的素質(zhì)能力綜合；可以把它概括為專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德、組織管理、溝通協(xié)調(diào)等多方面的能力。

2.2 工程管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)職業(yè)崗位職業(yè)能力

工程管理專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)的工作崗位一般有工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理三個(gè)；職業(yè)能力一般包含在建筑工程領(lǐng)域從事工程施工技術(shù)管理的能力；綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理論和方法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的能力；經(jīng)濟(jì)管理方面的工作能力；運(yùn)用計(jì)算機(jī)解決工程管理問(wèn)題的能力；一定的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力、人際交往和組織管理能力等[3]。無(wú)論將來(lái)從事那個(gè)崗位，其職業(yè)能力都應(yīng)包含招投標(biāo)與合同管理這一基本的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)招投標(biāo)與合同管理專(zhuān)業(yè)技能也是工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的核心職業(yè)能力之一。

3 工程招投標(biāo)與合同管理的課程設(shè)計(jì)

3.1 課程定性

工程招投標(biāo)和合同管理是學(xué)生今后從事招投標(biāo)和合同管理的必備知識(shí)；工程承發(fā)包能力、合同管理能力是工程管理人員的核心職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。所以說(shuō)，工程招投標(biāo)與合同管理課程是工程管理專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技術(shù)核心課程之一，在專(zhuān)業(yè)課程體系和人才培養(yǎng)方案中具有極其重要的作用。

3.2 整體思路

根據(jù)職業(yè)教育“教學(xué)做一體化”的課程改革整體要求，基于崗位能力進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，以西藏自治區(qū)**檢測(cè)業(yè)務(wù)用房為一綜合項(xiàng)目案例，以其工程招投標(biāo)、合同管理的工作流程為項(xiàng)目教學(xué)主線(xiàn)，共分為五大教學(xué)項(xiàng)目；以其招投標(biāo)、合同管理任務(wù)為教學(xué)載體，共分為23個(gè)教學(xué)任務(wù)；設(shè)計(jì)了招投標(biāo)、合同管理學(xué)習(xí)過(guò)程與工作流程相結(jié)合的課程教學(xué)內(nèi)容，建立了“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，任務(wù)考核”式的課程教學(xué)模式。

3.3 課程設(shè)計(jì)

3.3.1 教學(xué)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

本課程教材中由建筑工程市場(chǎng)、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述、建設(shè)工程施工招標(biāo)務(wù)實(shí)、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、建設(shè)工程施工合同訂立、建設(shè)工程施工合同管理和仿真練習(xí)等八章構(gòu)成，理論知識(shí)較多，不便于學(xué)生職業(yè)能力的提升。通過(guò)工程招投標(biāo)、合同管理的工作項(xiàng)目為教學(xué)主線(xiàn)，整合了知識(shí)體系，共設(shè)計(jì)為建筑市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、建筑工程招標(biāo)、建筑工程投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作和建設(shè)工程合同管理工作五大教學(xué)項(xiàng)目。在整個(gè)課程及每個(gè)教學(xué)項(xiàng)目的職業(yè)能力目標(biāo)中，又分為知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、素養(yǎng)目標(biāo)三部分，以著重通過(guò)課程教學(xué)全面提升學(xué)生的職業(yè)能力，具體見(jiàn)附表1。

3.3.2 教學(xué)任務(wù)及教學(xué)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)

篇9

一、園林工程管理中存在的問(wèn)題

園林建設(shè)和園林工程管理在現(xiàn)代人的生活中起著越來(lái)越重要的作用，園林建設(shè)和園林工程管理的項(xiàng)目越來(lái)越多，而當(dāng)中的問(wèn)題也越來(lái)越多，例如園林工程管理中的成本管理問(wèn)題、管理人員的工作素質(zhì)問(wèn)題等等。

（一）園林工程的成本管理存在問(wèn)題

在園林工程管理當(dāng)中，最重要的問(wèn)題之一就是其中的成本管理問(wèn)題。在園林建設(shè)當(dāng)中，涉及到許多建設(shè)所需的材料，包括綠化所需的植物、雕塑、木材等等，如果沒(méi)有做好相關(guān)的成本管理，就非常容易出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。[2]除此之外，園林建設(shè)的施工工作人員也需要支付一定的工程款項(xiàng)，如果沒(méi)有進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀究刂疲瑘@林工程的建設(shè)在經(jīng)濟(jì)效益上則會(huì)有一定的損失。從總體的園林工程成本管理看，一般是在材料費(fèi)分析預(yù)算和人工費(fèi)的分析預(yù)算上存在問(wèn)題，例如分析預(yù)算時(shí)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的園林工程建設(shè)情況。

（二）園林工程管理的人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足

園林工程管理的專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，它涉及到相關(guān)的土木工程知識(shí)、園林設(shè)計(jì)相關(guān)的知識(shí)等，而從一些園林建設(shè)企業(yè)單位的管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)看，還存在許多不足的地方。部分的園林工程管理人員在理解園林工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)存在一些問(wèn)題，進(jìn)而使得園林工程建設(shè)管理的水平也具有一定的局限性，采取的工程管理的措施存在針對(duì)性不強(qiáng)的現(xiàn)象，這對(duì)整個(gè)園林工程項(xiàng)目的建設(shè)是極為不利的。[3]最后，園林工程建設(shè)完畢，其后期的管理也需要到位，但是在園林工程管理中，部分園林建設(shè)企業(yè)單位忽視了這一塊，最終導(dǎo)致某些公共環(huán)境綠化的效果不佳。而以上所出現(xiàn)的問(wèn)題主要是由于園林工程管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足導(dǎo)致的。

（三）缺乏完善的園林工程管理的機(jī)制

在我國(guó)園林建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多的情況下，園林工程管理也逐漸產(chǎn)生許多問(wèn)題，其中最根本的原因就是缺乏相應(yīng)的具有失效性的過(guò)程管理機(jī)制。從目前的園林工程管理的機(jī)制看，還有許多不完善的地方。例如，針對(duì)不同地區(qū)的園林建設(shè)工程沒(méi)有相適應(yīng)的管理制度。而在園林工程管理機(jī)制當(dāng)中，還缺乏一定的全局性和前瞻性，以致于在園林工程建設(shè)中缺少一定的審美內(nèi)涵。

二、園林工程有效管理的措施

針對(duì)以上所提出的幾點(diǎn)園林工程管理中存在的問(wèn)題，以下是相應(yīng)的有效管理的幾點(diǎn)措施。

（一）加強(qiáng)園林工程中的成本管理

加強(qiáng)園林工程中的成本管理可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，借鑒過(guò)去園林工程建設(shè)的成本預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，再具體分析當(dāng)前的園林工程建設(shè)的實(shí)際情況，做好成本的預(yù)算分析，包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及一些在工程建設(shè)當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用分析；第二，在園林工程建設(shè)的過(guò)程中做好每日成本支出的計(jì)算與記錄；第三，園林工程建設(shè)的期間，施工單位以及管理人員做好園林建設(shè)的監(jiān)督與管理，由此減少不必要的花費(fèi)，降低成本，提高園林工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高園林工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在提高園林管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上，首先可以從園林管理人員的合理任用上采取措施，例如任用一些園林設(shè)計(jì)相關(guān)技能較強(qiáng)的人員監(jiān)督管理園林工程的建設(shè)。此外，園林工程建設(shè)企業(yè)或單位可以定期組織員工進(jìn)行技能和知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想政治工作，提高管理人員的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在技能和知識(shí)的培訓(xùn)上需要做到及時(shí)有效，例如在園林工程建設(shè)完畢之后，為保證園林工程的建設(shè)質(zhì)量，管理人員需要及時(shí)對(duì)后期園林工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。

（三）完善園林工程管理的機(jī)制

完善園林工程建設(shè)的管理機(jī)制，需要相關(guān)園林建設(shè)部門(mén)對(duì)我國(guó)當(dāng)前的園林建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行整體的實(shí)踐調(diào)查，由此制定較為符合時(shí)展以及園林建設(shè)發(fā)展的規(guī)章制度。關(guān)于現(xiàn)行的《城市綠色工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82-99），園林建設(shè)企業(yè)單位可以以此為基礎(chǔ)，再結(jié)合所承接的不同區(qū)域或性質(zhì)的園林工程建設(shè)項(xiàng)目，制定相關(guān)的園林工程管理規(guī)定或辦法等，進(jìn)而加強(qiáng)園林工程建設(shè)的管理，并且在此基礎(chǔ)上完善園林過(guò)程管理機(jī)制。

三、結(jié)語(yǔ)

園林工程管理出現(xiàn)問(wèn)題是正常的現(xiàn)象，最重要的是要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并找到合理的解決方案。我國(guó)的園林工程建設(shè)項(xiàng)目在不斷增加，其問(wèn)題也會(huì)增多，但是也意味著園林工程管理在不斷發(fā)展，相關(guān)園林建設(shè)企業(yè)單位要做的是積極面對(duì)，加強(qiáng)自身的園林工程建設(shè)的管理。（作者單位：鹿景園林建設(shè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

篇10

所謂工程管理是指，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，有效的利用資源，對(duì)于工程所進(jìn)行的決策，計(jì)劃，組織，指揮和協(xié)調(diào)，可以說(shuō)它不僅是一門(mén)應(yīng)用型學(xué)科也是一門(mén)管理型學(xué)科。一般來(lái)說(shuō)，工程管理具有系統(tǒng)性，復(fù)雜性和綜合性的特點(diǎn)。

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越分工明細(xì)，對(duì)于工程學(xué)這種復(fù)雜的學(xué)科來(lái)說(shuō)，越來(lái)越需要復(fù)合型人才，不僅僅要技術(shù)過(guò)硬，還要有專(zhuān)業(yè)的管理才能，單純具有技術(shù)的人才已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，可以說(shuō)為了適應(yīng)社會(huì)的瞬息萬(wàn)變，從工程管理專(zhuān)業(yè)出來(lái)的綜合性和多樣性人才，滿(mǎn)足了社會(huì)對(duì)于這種人才的需求。

1工程管理專(zhuān)業(yè)的綜合性和多樣性

1.1工程管理專(zhuān)業(yè)的多樣性

工程管理專(zhuān)業(yè)是一門(mén)多樣性的專(zhuān)業(yè)，它涉及的科目繁多，可以說(shuō)，從工程管理專(zhuān)業(yè)出來(lái)的學(xué)生，都是復(fù)合型人才，他們所掌握的不僅僅是工程專(zhuān)業(yè)方面的理論知識(shí)和為了應(yīng)試考取證書(shū)的生硬知識(shí)，更多的是涉及溝通、管理、經(jīng)濟(jì)等多樣化的知識(shí)，這些知識(shí)只有在通過(guò)實(shí)踐，長(zhǎng)期的投入學(xué)習(xí)才可能抓住其精髓。就學(xué)科分類(lèi)而言，目前也有專(zhuān)家認(rèn)為，將工程管理的“工程”僅限定為土木建設(shè)工程管理違反國(guó)際慣例，不符合全世界和中國(guó)工程科技發(fā)展的實(shí)際情況。土木建設(shè)工程只是許多工程領(lǐng)域中的一個(gè)。工程管理的范圍不應(yīng)該僅僅局限于土木建設(shè)工程管理，工程管理應(yīng)該包括范圍更廣的其他學(xué)科，這正表現(xiàn)了工程管理專(zhuān)業(yè)的多樣性：

（1）由于現(xiàn)代社會(huì)的分工越來(lái)越明確，社會(huì)生產(chǎn)職能越來(lái)越精細(xì)，隔行如隔山的情形越來(lái)越普遍；而另一方面，現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)越來(lái)越要求復(fù)合型的人才，即常說(shuō)的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。工程管理專(zhuān)業(yè)出來(lái)的同學(xué)，正是T型人才的典范，他們懂技術(shù)，又懂得管理，恰好適合社會(huì)所需。也可以說(shuō)，工程管理專(zhuān)業(yè)是一門(mén)藝術(shù)，它將多門(mén)學(xué)科加以柔和伸展，變?yōu)榱艘粋€(gè)完整獨(dú)創(chuàng)性強(qiáng)的多樣性學(xué)科。

（2）工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間還會(huì)接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2工程管理專(zhuān)業(yè)的綜合性

有相當(dāng)一部分人認(rèn)為，工程管理專(zhuān)業(yè)只是單純的管理型學(xué)科，也有一部分人覺(jué)得，工程管理學(xué)科培養(yǎng)就是工程類(lèi)技術(shù)人才，其實(shí)兩種都是工程管理專(zhuān)業(yè)的主要部分，不同的是，工程管理專(zhuān)業(yè)將兩種人才的培養(yǎng)巧妙的結(jié)合在了一起，不僅讓工程管理專(zhuān)業(yè)出來(lái)的人才具有先進(jìn)的技術(shù)、理念，還具備了一定高度的管理才能，這也表現(xiàn)出了工程管理專(zhuān)業(yè)是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)。

在這門(mén)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)中，應(yīng)明白一個(gè)基本的等式就是“工程管理=工程技術(shù)+經(jīng)濟(jì)管理”，當(dāng)然決不是簡(jiǎn)單的相加，而應(yīng)當(dāng)掌握幾個(gè)基本的技能：首先是掌握以土木工程技術(shù)為主的理論知識(shí)和實(shí)踐技能；其次是要掌握相關(guān)的管理理論和方法；相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論；掌握相關(guān)的法律、法規(guī)；具有從事工程管理的理論知識(shí)和實(shí)踐能力；擁有閱讀工程管理專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)文獻(xiàn)的能力；具備運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決工程管理問(wèn)題的能力；最后還要有較強(qiáng)的科學(xué)研究能力。

從上述兩個(gè)特點(diǎn)來(lái)看，工程管理專(zhuān)業(yè)的復(fù)雜性顯而易見(jiàn)，工程專(zhuān)業(yè)和管理科學(xué)專(zhuān)業(yè)本身都是極其復(fù)雜難懂的學(xué)科，將這兩種學(xué)科融合，加以調(diào)整，變?yōu)橐粋€(gè)集合了管理和技術(shù)的獨(dú)立學(xué)科，不僅對(duì)于開(kāi)辦工程管理專(zhuān)業(yè)的高校來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，對(duì)于工程管理專(zhuān)業(yè)的老師、學(xué)生來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)也為我國(guó)建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2工程管理專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展展望

工程管理不僅是一門(mén)技術(shù)性學(xué)科，也是一種管理型學(xué)科，各大高校順應(yīng)社會(huì)的需求所開(kāi)展的工程管理專(zhuān)業(yè)，巧妙的將經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科和工程類(lèi)學(xué)科結(jié)合在一起，使得原本單純只注重技術(shù)，或者只注重管理的專(zhuān)業(yè)變?yōu)榱艘粋€(gè)于技術(shù)可以去前線(xiàn)工作，于管理可以做出決策支持的專(zhuān)業(yè)，不僅相連性強(qiáng)而且更加大了專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐性和考核性，讓工程管理專(zhuān)業(yè)出來(lái)的學(xué)生成為了為社會(huì)需要的全能型人才。

2.1工程管理專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)

（1）工程管理專(zhuān)業(yè)是一種系統(tǒng)性管理專(zhuān)業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)復(fù)合型專(zhuān)業(yè)的唯一目標(biāo)，工程管理專(zhuān)業(yè)將各個(gè)學(xué)科排序集成為一系列對(duì)此專(zhuān)業(yè)有用，并且可以實(shí)踐的學(xué)科目錄，讓各個(gè)學(xué)科相互協(xié)調(diào)相互補(bǔ)充，讓工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)科知識(shí)更加全面，更容易記憶；

（2）工程管理專(zhuān)業(yè)十分注重工程技術(shù)的學(xué)習(xí)，工程建筑產(chǎn)品的多樣性、固定露天性等特點(diǎn)，決定了工程專(zhuān)業(yè)人才必須對(duì)人、財(cái)、物以及時(shí)間性、空間性和整體性加以關(guān)注，而這些都基于工程技術(shù)的基礎(chǔ)，因此在學(xué)科上開(kāi)展了許多作圖、工業(yè)制作，建筑工程等科目，以加強(qiáng)此專(zhuān)業(yè)的技術(shù)教學(xué)；

（3）工程管理專(zhuān)業(yè)中的許多學(xué)科，還具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)叉學(xué)科，例如建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價(jià)余成本規(guī)劃等，涉及兩個(gè)或者兩個(gè)以上專(zhuān)業(yè)的綜合型學(xué)科，其不僅涉及本身工程專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性還設(shè)計(jì)了一系列相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。

（4）工程管理專(zhuān)業(yè)是一種具有著特定目標(biāo)，資源和時(shí)間限制以及復(fù)雜建筑工程背景的一次性管理學(xué)科，學(xué)生在學(xué)校中學(xué)習(xí)到的只是只可以作為今后工作的指導(dǎo)和引導(dǎo)正確工作道路的方針，工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生還需要在今后的工作中不斷的歷練和學(xué)習(xí)。

2.2工程管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)展望

從我國(guó)改革開(kāi)放至今，我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展可以說(shuō)是如火如荼，相當(dāng)多的工程建設(shè)案例的成功，讓我國(guó)在工程建設(shè)上的造詣越來(lái)越深。雖然在工程建設(shè)上還存在一些至今無(wú)法回避和改變的問(wèn)題，可是近年來(lái)工程建設(shè)的快速成長(zhǎng)，已經(jīng)說(shuō)明了我國(guó)在建設(shè)工程的前景非常的樂(lè)觀(guān)，這與越來(lái)越多的工程管理專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才的出現(xiàn)息息相關(guān)。

在未來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好，工程建設(shè)量會(huì)不斷擴(kuò)大，包括城市基礎(chǔ)建設(shè)在內(nèi)的大量工程建設(shè)會(huì)陸續(xù)涌出，屆時(shí)將需要更多的技術(shù)和管理型雙向人才，而各大高校開(kāi)設(shè)的工程管理專(zhuān)業(yè)，也恰到好處的迎合了社會(huì)需求和市場(chǎng)需要，復(fù)合型人才將會(huì)經(jīng)歷建設(shè)工程上的優(yōu)勝劣汰，不斷的提高我國(guó)工程建設(shè)技術(shù)水平和管理質(zhì)量。

所以，現(xiàn)在看來(lái)，工程管理學(xué)科在外來(lái)的時(shí)間里不僅具有很大的市場(chǎng)前景，也會(huì)具有更多的挑戰(zhàn)，對(duì)于工程管理專(zhuān)業(yè)的師資力量，教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校實(shí)踐活動(dòng)的質(zhì)量都有了不同層次的要求，對(duì)于工程管理專(zhuān)業(yè)走出來(lái)的學(xué)生，也多了許多管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)的要求，他們不僅僅只是能夠考取證書(shū)，順利畢業(yè)，更重要的是能夠很快融入國(guó)內(nèi)工程建設(shè)氛圍，積極為我國(guó)工程建設(shè)作出有見(jiàn)地性的策略。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著上個(gè)世紀(jì)90年代初，工程管理專(zhuān)業(yè)的剛剛啟蒙，至今，國(guó)內(nèi)的建筑工程行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了基本成熟的時(shí)期，可以說(shuō)越來(lái)越成熟。對(duì)于正在走向完美的建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，還存在著很多弊端和問(wèn)題，需要加以發(fā)掘和改正，為了將我國(guó)的建筑工程行業(yè)推向另一個(gè)新高，讓我國(guó)的工程行業(yè)有更大的發(fā)展空間，各大高校中工程管理專(zhuān)業(yè)的人才，便將會(huì)是我國(guó)今后建筑工程行業(yè)的頂梁柱。

參考文獻(xiàn)：

篇11

1 施工過(guò)程控制的概述

施工過(guò)程控制，是對(duì)城市建設(shè)工程施工過(guò)程中的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行切實(shí)有效的控制，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，施工過(guò)程控制能夠有效的提高城市建設(shè)工程中的管理水平，在一定程度上影響著城市建設(shè)工程中管理作用的發(fā)揮，只有對(duì)城市建設(shè)工程施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的控制，才能夠確保城市建設(shè)工程持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展以及城市建設(shè)工作中管理的有效化，施工過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)工程發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。所以，充分的發(fā)揮城市建設(shè)工程中施工過(guò)程控制在城市建設(shè)工程管理中的作用，對(duì)城市建設(shè)工程中的管理水平、管理效率的提高，以及管理制度的制定有著重要的影響，對(duì)城市建設(shè)工程的發(fā)展有著極大的推進(jìn)作用。

2 城建工程管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1 城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)城建工程的質(zhì)量監(jiān)管制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，與城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的法律法規(guī)不夠健全，城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督工作不夠嚴(yán)格，就城建過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任劃分不夠明確，導(dǎo)致一些企業(yè)或者企業(yè)職員為追求自身的利益而不顧城建工程的質(zhì)量，有了利益爭(zhēng)著分，有了問(wèn)題則是無(wú)人承擔(dān)，在城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中逃避責(zé)任的現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)城建工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作松散無(wú)秩序。

2.2 城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中管理模式的弊端

在城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式方面上也有待改進(jìn)，管理模式老套，不知變通，缺乏針對(duì)性，監(jiān)理人員缺乏責(zé)任心，對(duì)城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)不了解，專(zhuān)業(yè)水平較差，測(cè)出的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，可信程度較低。監(jiān)督管理部門(mén)的紀(jì)律性較差，監(jiān)理人員出勤率低下，加上監(jiān)理人員對(duì)城建工程質(zhì)量的意識(shí)性較差，造成監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位，監(jiān)管部門(mén)形同虛設(shè)。

2.3 城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員的整體素質(zhì)有待提高

一個(gè)有效的監(jiān)督管理，主要是靠嚴(yán)格的執(zhí)行力，有了執(zhí)行力才能保證達(dá)到監(jiān)管工作的目的。監(jiān)督管理人員的素質(zhì)普遍較低，嚴(yán)重缺乏對(duì)城建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理意識(shí)，對(duì)城建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作不夠重視，態(tài)度消極。

3 施工過(guò)程控制在城建工程管理的中作用以及措施

城建工程的快速發(fā)展，離不開(kāi)城建工程管理在其中發(fā)揮的作用，施工過(guò)程控制是對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效的控制措施，確保施工過(guò)程中的各個(gè)方面不出現(xiàn)問(wèn)題，這在很大程度上提高了城建工程管理的水平。城市建設(shè)工程中，對(duì)施工過(guò)程的有效控制，對(duì)城建工程管理在城建工程的發(fā)展過(guò)程中的作用得到充分發(fā)揮有著非常重要的作用。

3.1 施工過(guò)程控制在城建工程管理中的作用

（1） 施工過(guò)程控制提高了城建工程管理的水平與效率。

（2） 施工過(guò)程控制促進(jìn)了城建工程管理在城建工程發(fā)展中的作用發(fā)揮。

（3） 施工過(guò)程控制為城建工程管理的策略與制度的制定，提供了大量準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息依據(jù)，提升了策略與制度的正確性。

3.2 施工過(guò)程控制在城建工程管理中的措施

（1） 對(duì)城建工程造價(jià)控制進(jìn)行全方位的控制管理

結(jié)合建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀，建立全面的管理機(jī)制，實(shí)施對(duì)全體工作人員、工程實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行全方位管理控制的策略。一方面，城市建筑工程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作，涉及的范圍很廣，牽連的工作人員較多，所以，一個(gè)或兩個(gè)工作人員根本不可能單獨(dú)完成這項(xiàng)工作，這就需要進(jìn)行比較詳細(xì)的劃分。另一方面，工程造價(jià)成本的控制關(guān)系到整個(gè)施工組的綜合成本指標(biāo)，涉及到施工組內(nèi)每一個(gè)工作人員的切身利益。因此，工程造價(jià)成本控制工作需要團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)工作人員來(lái)協(xié)助完成。根據(jù)以上兩點(diǎn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)工作需要每一個(gè)工作人員的關(guān)心與合作。因此，工程造價(jià)控制工作的管理人員可以根據(jù)工程實(shí)施的不同階段，工作人員所從事的不同職位，結(jié)合具體的實(shí)際情況，制定工程造價(jià)成本控制的綜合指標(biāo)，再把這些指標(biāo)具體劃分到個(gè)人，由個(gè)人負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。再根據(jù)具體情況制定合理的獎(jiǎng)罰制度，注意，獎(jiǎng)罰制度的建立一定要綜合考慮到職工的實(shí)際需求，這樣，“獎(jiǎng)”才能使員工向往，從而有動(dòng)力去完成指標(biāo)，而“罰”才能使員工畏懼，從而有責(zé)任有義務(wù)去努力維護(hù)集體利益。把指標(biāo)劃分到個(gè)人還可以提高工作人員的集體意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹(shù)立全體工作人員控制工程成本的意識(shí)。

（2） 對(duì)城建工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督監(jiān)測(cè)管理

在一個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程控制工程造價(jià)。首先，在一個(gè)城建工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，相關(guān)工作人員要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全方位的規(guī)劃。包括工程項(xiàng)目施工所需材料的選購(gòu)、施工過(guò)程中所需要的人力、工程項(xiàng)目施工圖紙與實(shí)際施工狀況的檢查與核實(shí)，以及對(duì)施工人員各項(xiàng)工作的合理分配等等，都要有一個(gè)詳細(xì)具體的規(guī)劃。在城建工程質(zhì)量監(jiān)管上，要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)小組，小組內(nèi)要配備高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些困難給予專(zhuān)業(yè)上的指導(dǎo)，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位給予技術(shù)上的特別培訓(xùn)，提高施工人員保障工程質(zhì)量的意識(shí)。其次，在項(xiàng)目工程實(shí)施的過(guò)程中，要安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督管理，及時(shí)幫助施工人員解決難題，及時(shí)補(bǔ)充工程所需物資，防止施工人員因陋就簡(jiǎn)，草草了事。最后，在道路工程進(jìn)行的尾端，監(jiān)督人員要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行仔細(xì)的檢測(cè)，確保工程的質(zhì)量，及時(shí)排除城建工程中的安全隱患，在控制項(xiàng)目工程成本的同時(shí)，保證并提高交通道路工程建造的質(zhì)量。

（3） 加強(qiáng)施工過(guò)程控制，保證城建工程質(zhì)量

建筑工程施工安全管理工作的重點(diǎn)不在于安全事故發(fā)生后的處理能力，而是要通過(guò)有效的措施和手段加強(qiáng)事前預(yù)控與過(guò)程控制，進(jìn)而將各類(lèi)施工安全隱患控制在科學(xué)監(jiān)管的范圍內(nèi)。在建筑工程施工的事前預(yù)防與過(guò)程控制中，國(guó)家及各級(jí)建筑主管部門(mén)頒布的各項(xiàng)安全規(guī)程是必須嚴(yán)格執(zhí)行的，而且施工單位要在項(xiàng)目承包單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的配合下迅速制定完善的安全管理制度及各崗位責(zé)任制。另外，在建筑工程施工中，提升全員的安全施工意識(shí)是實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制的基礎(chǔ)，施工人員要注意專(zhuān)業(yè)技能的提升，并且按照安全管理細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，進(jìn)而才能在建筑工程施工中形成一個(gè)良好的事前預(yù)控與過(guò)程控制氛圍，為建筑施工安全管理提供了穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。

4 結(jié)束語(yǔ)

城建工程施工過(guò)程控制是一項(xiàng)十分重要的工作，它涉及到一個(gè)建筑工程的多個(gè)方面。城建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)內(nèi)容細(xì)致、過(guò)程繁瑣的工作，城建工程的施工過(guò)程控制決定了城建工程的質(zhì)量水平，而城建工程的質(zhì)量不僅決定了一個(gè)城市的形象，同時(shí)也影響了城建工程在建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)城建工程建設(shè)的施工過(guò)程控制具有重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

篇12

施工的過(guò)程控制，是指對(duì)城建工程施工中的每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的控制，對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。對(duì)城市建設(shè)工程施工的過(guò)程進(jìn)行合理、科學(xué)的控制，能夠保證城建工程持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展，使城市建設(shè)工程的管理工作更有效。施工過(guò)程的控制是實(shí)現(xiàn)城建工程發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮對(duì)施工過(guò)程控制在城市建設(shè)工程管理當(dāng)中的作用，能夠提高城建工程的管理效率和管理水平。

2城建工程管理的影響及其現(xiàn)狀

一個(gè)城市的建設(shè)工程對(duì)該城市中居民的生活有著非常大的影響，只有保證城市建設(shè)工程能夠?qū)嵤l(fā)揮出它的功能和作用，才能確保交通的暢通，使交通運(yùn)輸更加便捷，居民生活更加舒適。而且，城建工程對(duì)塑造城市的美好風(fēng)貌也能起到推動(dòng)作用，有利于培養(yǎng)居民的思想文明，使人們的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)得到升華，激發(fā)人類(lèi)內(nèi)心的真善美。

就城建管理工程的現(xiàn)狀來(lái)講，目前我國(guó)的城建管理工程沒(méi)有完善的質(zhì)量監(jiān)督制度。由于城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)法律法規(guī)不健全，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督也不夠嚴(yán)格，針對(duì)在建設(shè)的過(guò)程中所出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并沒(méi)有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，導(dǎo)致企業(yè)或企業(yè)中的職員只顧自己的利益，不顧城建工程的質(zhì)量。爭(zhēng)先恐后的追求利益，出現(xiàn)問(wèn)題卻沒(méi)有人承擔(dān)。在城市建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，職員逃避責(zé)任的情況非常嚴(yán)重，導(dǎo)致在工程的每個(gè)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的監(jiān)督和管理的工作過(guò)于松散和無(wú)序。

3城市建設(shè)工程管理中的問(wèn)題

3.1管理的模式有缺陷

城市建設(shè)工程管理的模式還有需要改進(jìn)的地方。現(xiàn)有的管理模式太過(guò)老套，沒(méi)有針對(duì)性，又缺乏變通，負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員缺乏責(zé)任心，監(jiān)理人員對(duì)城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒(méi)有足夠高的專(zhuān)業(yè)水平，所測(cè)出的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，缺少可信度。另外，由于負(fù)責(zé)監(jiān)理的部門(mén)缺乏紀(jì)律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒(méi)有保證工程質(zhì)量的意識(shí)，導(dǎo)致監(jiān)管部門(mén)對(duì)城建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門(mén)形同虛設(shè)。

3.2管理人員的整體素質(zhì)偏低

監(jiān)督管理部門(mén)要具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門(mén)，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒(méi)有對(duì)城市建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的意識(shí)，對(duì)城市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。

4施工過(guò)程控制的內(nèi)容及其在城建工程管理中的作用

4.1對(duì)城建工程造價(jià)控制進(jìn)行全方位的控制管理

結(jié)合建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀，建立全面的管理機(jī)制，實(shí)施對(duì)全體工作人員、工程實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行全方位管理控制的策略。一方面，城市建筑工程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作，涉及的范國(guó)很廣，牽連的工作人員較多，所以，一個(gè)或兩個(gè)工作人員根本不可能單獨(dú)完成這項(xiàng)工作，這就需要進(jìn)行比較詳細(xì)的劃分。另一方面，工程造價(jià)成本的控制關(guān)系到整個(gè)施工組的綜合成本指標(biāo)，涉及到施工組內(nèi)每一個(gè)工作人員的切身利益。因此，工程造價(jià)成本控制工作需要團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)工作人員來(lái)協(xié)助完成。根據(jù)以卜兩點(diǎn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)工作需要每一個(gè)工作人員的關(guān)心與合作。因此，工程造價(jià)控制工作的管理人員可以根據(jù)工程實(shí)施的不同階段，工作人員所從事的不同職位，結(jié)合具體的實(shí)際情況，制定工程造價(jià)成本控制的綜合指標(biāo)，再把這此指標(biāo)具體劃分到個(gè)人，由個(gè)人負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。再根據(jù)具體情況制定合理的獎(jiǎng)罰制度，注意，獎(jiǎng)罰制度的建立一定要綜合考慮到職工的實(shí)際需求，這樣，“獎(jiǎng)”才能使員工向往，從而有動(dòng)力去完成指標(biāo)，而“罰”才能使員工畏懼，從而有責(zé)任有義務(wù)去努力維護(hù)集體利益。把指標(biāo)劃分到個(gè)人還可以提高工作人員的集體意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹(shù)立全體工作人員控制工程成本的意識(shí)。

4.2對(duì)城建工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督監(jiān)測(cè)管理

在一個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程控制工.程造價(jià)。首先，在一個(gè)城建工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，相關(guān)工作人員要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全方位的規(guī)劃。包括工程項(xiàng)目施工所需材料的選購(gòu)、施工過(guò)程中所需要的人力、工程項(xiàng)目施工圖紙與實(shí)際施工狀況的檢查與核實(shí)，以及對(duì)施工人員各項(xiàng)工作的合理分配等等，都要有一個(gè)詳細(xì)具體的規(guī)劃。在城建工程質(zhì)量監(jiān)管上，要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)小組，小組內(nèi)要配備高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一此困難給予專(zhuān)業(yè)上的指導(dǎo)，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位給予技術(shù)上的特別培訓(xùn)，提高施工人員保障工程質(zhì)量的意識(shí)。其次，在項(xiàng)目工程實(shí)施的過(guò)程中，要安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督管理，及時(shí)幫助施工人員解決難題，及時(shí)補(bǔ)充工程所需物資，防止施工人員因陋就簡(jiǎn)，草草了事。最后，在道路工程進(jìn)行的尾端，監(jiān)督人員要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行仔細(xì)的檢測(cè)，確保工程的質(zhì)量，及時(shí)排除城建工程中的安全隱患，在控制項(xiàng)目工程成本的同時(shí)，保證并提高交通道路工程建造的質(zhì)量。

4.3加強(qiáng)施工過(guò)程控制，保證城建工程質(zhì)量

建筑工程施工安全管理工作的重點(diǎn)不在于安全事故發(fā)生后的處理能力，而是要通過(guò)有效的措施和手段加強(qiáng)事前預(yù)控與過(guò)程控制，進(jìn)而將各類(lèi)施工安全隱患控制在科學(xué)監(jiān)管的范圍內(nèi)。在建筑工程施工的事前預(yù)防與過(guò)程控制中，國(guó)家及各級(jí)建筑主管部門(mén)頒布的各項(xiàng)安全規(guī)程是必須嚴(yán)格執(zhí)行的，而且施工單位要在項(xiàng)目承包單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的配合下迅速制定完善的安全管理制度及各崗位責(zé)任制。另外，在建筑工程施工中，提升全員的安全施工意識(shí)是實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制的基礎(chǔ)，施工人員要注意專(zhuān)業(yè)技能的提升，并且按照安全管理細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，進(jìn)而才能在建筑工程施工中形成一個(gè)良好的事前預(yù)控與過(guò)程控制氛圍，為建筑施工安全管理提供了穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

城市建設(shè)工程中對(duì)施工過(guò)程的控制非常重要，它涉及建筑工程的很多方面。對(duì)城市建設(shè)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容細(xì)致，而且過(guò)程很繁瑣。城市建設(shè)工程中對(duì)施工過(guò)程的控制直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而且，城市建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量代表著這座城市的形象，影響著城市建設(shè)工程在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)城建工程的管理中，施工過(guò)程的控制起著非常重要的作用，它可以在一定程度上提高城市建設(shè)工程的管理水平，促進(jìn)城市建設(shè)工程管理在工程中的作用有效發(fā)揮，增加城建工程的效益。所以，加強(qiáng)城市建設(shè)工程中對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行的控制，具有十分重要的作用以及深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)

篇13

1.工程的理解

人們對(duì)“工程”一詞的理解有泛化的趨勢(shì),比如211工程、菜籃子工程、米袋子工程、希望工程等。歸結(jié)起來(lái),一般有三種含義,第一種含義是指將自然資源最佳地轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)、機(jī)械、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過(guò)程以造福人類(lèi)的活動(dòng);第二種含義是上述活動(dòng)的結(jié)果,例如長(zhǎng)江大橋、青藏鐵路等;第三種含義是從上述活動(dòng)和實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)提煉出來(lái)的并吸收有關(guān)科學(xué)技術(shù)而形成的學(xué)科———工程學(xué)科。中國(guó)工程院目前包含的工程種類(lèi)有17種:機(jī)械工程、運(yùn)載工程、信息工程、電子工程、化學(xué)工程、冶金工程、材料工程、能源工程、礦業(yè)工程、土木工程、水利工程、建筑工程、農(nóng)業(yè)工程、輕紡工程、環(huán)境工程、醫(yī)藥工程、衛(wèi)生工程。

2.管理的理解

管理是共同勞動(dòng)的產(chǎn)物,只有共同勞動(dòng)才能產(chǎn)生生產(chǎn)力,而共同勞動(dòng)是一種多人之間的協(xié)作行為,多人之間的共同勞動(dòng)就可以進(jìn)行分工,從而發(fā)揮各個(gè)個(gè)體的比較優(yōu)勢(shì),這種多人之間的群體協(xié)作需要協(xié)調(diào)與指揮———即是管理,從系統(tǒng)論的角度看,多人的共同勞動(dòng)就具備了單個(gè)個(gè)體不具備的功能。但是共同勞動(dòng)的效率與效益取決于管理,管理是多人多種生產(chǎn)要素能否具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。管理在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下得到強(qiáng)化和發(fā)展。分工的細(xì)化和生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,資源配置越來(lái)越復(fù)雜,生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相互依賴(lài)越來(lái)越強(qiáng),這些都要求更高水平和更大強(qiáng)度的管理。管理是個(gè)多維的復(fù)合體,管理同時(shí)具有自然屬性和社會(huì)屬性,具有科學(xué)性和藝術(shù)性。人們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理與管理理論萌芽、古典管理理論、現(xiàn)代管理理論和現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展階段。進(jìn)入20世紀(jì)50年代,現(xiàn)代管理思想的發(fā)展異常活躍,眾多的學(xué)者從不同方向、不同角度,采用不同方法研究管理問(wèn)題,各樹(shù)一幟,建立了許多管理理論學(xué)派,形成了管理理論研究的分散化。美國(guó)管理學(xué)者孔茨和奧唐奈將這種現(xiàn)象稱(chēng)之為“熱帶的叢林”。管理理論的熱帶叢林主要包括以下學(xué)派:管理過(guò)程學(xué)派(或稱(chēng)管理程序?qū)W派)、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派、人類(lèi)行為學(xué)社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、數(shù)理學(xué)派、交流中心學(xué)派等。在實(shí)踐領(lǐng)域中,企業(yè)文化反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的核心價(jià)值觀(guān),不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化,而不同的企業(yè)文化反映了人們對(duì)管理實(shí)踐的不同認(rèn)識(shí)。比如海爾響亮地打出“海爾,中國(guó)造”的口號(hào),聯(lián)想提出“世界的聯(lián)想”,TCL要做“世界級(jí)的企業(yè)”,而諾基亞則強(qiáng)調(diào)以人為本的理念。可見(jiàn),人們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)和理解林林總總,不一而足。

3.工程管理的理解

狹義的工程管理主要是指建設(shè)工程管理,而建設(shè)工程的業(yè)務(wù)主要是以項(xiàng)目的方式展開(kāi)的,所以有的專(zhuān)家和學(xué)者建議工程管理專(zhuān)業(yè)改稱(chēng)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè),包括建設(shè)前的項(xiàng)目策劃等前期的管理和建設(shè)實(shí)施過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工等管理以及建成后對(duì)工程實(shí)體的維護(hù)運(yùn)營(yíng)等的物業(yè)或設(shè)施管理。建設(shè)工程管理是指建設(shè)工程全壽命的管理,包括前期的策劃與管理、實(shí)施期的管理和使用期的管理。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目增值,包括為工程建設(shè)增值和為工程使用增值。建設(shè)工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。建設(shè)工程的實(shí)踐活動(dòng)一般是一次性的活動(dòng),它需要消耗大量的不可再生的自然資源,需要多種學(xué)科多個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)門(mén)知識(shí),涉及眾多人的利益,現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目正在向高、大、精、深方向發(fā)展。

4.工程管理教育的理解

工程管理教育是為社會(huì)培養(yǎng)既掌握工程技術(shù)又具有管理知識(shí)和技能的復(fù)合型人才。工程管理教育不是簡(jiǎn)單的工程教育加管理教育。工程管理的課程是跨學(xué)科的、綜合性課程。該課程把工程技術(shù)內(nèi)容和管理知識(shí)有機(jī)地結(jié)合在一起,其獨(dú)特的教學(xué)內(nèi)容是其他課程不能替代的。有了工科教育背景,再單獨(dú)學(xué)一些管理學(xué)課程并不等于工程管理教育。只有將工程技術(shù)和管理的知識(shí)技能融會(huì)貫通,才能發(fā)揮1+1>2的效應(yīng)。工程管理人員與一般專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員相比,要同時(shí)具備實(shí)施工程技術(shù)項(xiàng)目和進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的能力,并能將兩者有機(jī)地結(jié)合在一起。工程管理專(zhuān)業(yè)本科培養(yǎng)采用[基礎(chǔ)課程]+[平臺(tái)課程]+[方向課程]的結(jié)構(gòu)體系。平臺(tái)課程包括:技術(shù)平臺(tái)課程、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)課程、管理平臺(tái)課程、法律平臺(tái)課程。方向課程包括:工程項(xiàng)目管理方向、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向、投資與造價(jià)管理方向、國(guó)際工程管理方向和物業(yè)管理方向等五個(gè)方向。從單個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)踐來(lái)看,工程實(shí)踐可以分為核心的形成工程產(chǎn)品的過(guò)程,為核心過(guò)程提供服務(wù)的輔工作過(guò)程以及在前兩者之上的管理過(guò)程。作為工程管理者要取得1+1+1+1>4的效果,必須將以上四個(gè)方面的知識(shí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),所以不僅要求學(xué)生有廣闊的視野,更應(yīng)該要求教師有廣闊的視野,要求教師首先融會(huì)貫通以上四個(gè)方面的知識(shí),而不是僅僅囿于自己的狹窄領(lǐng)域。

三、對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)的SWOT分析

1.SWOT分析框架

SWOT分析法又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法,它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的,是一種能夠較客觀(guān)而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT四個(gè)英文字母分別代表:優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)、威脅(Threat)。從整體上看,SWOT可以分為兩部分:第一部分為SW,主要用來(lái)分析內(nèi)部條件;第二部分為OT,主要用來(lái)分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素,可以避開(kāi)對(duì)自己不利的東西,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,找出解決辦法,并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個(gè)分析,可以將問(wèn)題按輕重緩急分類(lèi),明確哪些是目前急需解決的問(wèn)題,哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情,哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題,并將這些研究對(duì)象列舉出來(lái),依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的方法,把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性,有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。

2.SW分析

從上述[基礎(chǔ)課程]+[平臺(tái)課程]+[方向課程]的培養(yǎng)結(jié)構(gòu)體系可見(jiàn),工程管理專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)(strength)在于培養(yǎng)的是復(fù)合型人才,知識(shí)領(lǐng)域?qū)拸V,視野廣。工程管理專(zhuān)業(yè)的劣勢(shì)(weakness)在于博而不精,抓不住重點(diǎn),不知所云。我校許多學(xué)生到了大學(xué)三年級(jí)還不知道工程管理專(zhuān)業(yè)的核心內(nèi)容,總覺(jué)得工程管理專(zhuān)業(yè)不如土木工程、給水排水等專(zhuān)業(yè)目標(biāo)明確。我校工程管理專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于有工程技術(shù)作為依托,背靠建設(shè)類(lèi)的專(zhuān)門(mén)院校,各個(gè)工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)我校基本齊全,有可以利用的工程技術(shù)資源。同時(shí)經(jīng)過(guò)多年的努力,我校還為北京市建設(shè)領(lǐng)域培育了成千上萬(wàn)的高級(jí)人才,這些人才目前正活躍于北京市建設(shè)領(lǐng)域,也為我校人才的培養(yǎng)積累了相當(dāng)豐富的關(guān)系資本,為學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)提供了廣闊的場(chǎng)地和平臺(tái)。但是,資源只是潛在的優(yōu)勢(shì),潛在的資源能否轉(zhuǎn)化為效益,主要依靠能力的發(fā)揮,資源需要通過(guò)能力去實(shí)現(xiàn)增值,能力只有通過(guò)使用資源創(chuàng)造價(jià)值才能體現(xiàn)。

3.OT分析

由于我國(guó)還處于原始資本積累階段,我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展尚有巨大的空間和廣闊的前景。在我國(guó)工程實(shí)踐活動(dòng)中,企業(yè)對(duì)工程管理人員需求旺盛,尤其是中高層工程管理人員在企業(yè)中極為匱乏。根據(jù)中國(guó)工程院的調(diào)查結(jié)果,認(rèn)為我國(guó)工程管理人員的綜合素質(zhì)不高。目前我國(guó)工程管理人才組成結(jié)構(gòu)失衡和專(zhuān)業(yè)失衡同時(shí)存在。組成結(jié)構(gòu)失衡表現(xiàn)在低層次人才相對(duì)過(guò)剩,而掌握先進(jìn)知識(shí)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高水平人才相對(duì)缺乏。專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡則表現(xiàn)在當(dāng)前工程管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,某些行業(yè)領(lǐng)域人才資源相對(duì)充足,而另一些行業(yè)領(lǐng)域人才資源嚴(yán)重匱乏。基本建設(shè)行業(yè)的工程管理人才屬于較為充足的行業(yè)。盡管在項(xiàng)目管理組織中,工程技術(shù)、工程估價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、工程合同與合同管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和工程法律法規(guī)等領(lǐng)域的工作都是由相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員承擔(dān),如工程技術(shù)、估價(jià)師、律師、合同工程師等,但在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中,各種技術(shù)工作、管理工作和職能工作之間越來(lái)越趨向于相互交叉,他們之間存在復(fù)雜的分工和協(xié)作關(guān)系。所以,人們的知識(shí)結(jié)構(gòu)也必須交叉和多樣化,即項(xiàng)目管理者必須對(duì)各種職能工作有很深的了解,而各職能人員或參與項(xiàng)目的各種技術(shù)人員也必須了解項(xiàng)目管理,不能“隔行如隔山”。這樣才能形成一個(gè)知識(shí)上互相參透,能力上互相補(bǔ)充的管理群體。這就為工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的高素質(zhì)人才提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

四、實(shí)踐教學(xué)不足及其對(duì)策

1.工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)不足

中國(guó)工程院的研究報(bào)告認(rèn)為,工程管理專(zhuān)業(yè)“實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容偏少”是普遍突出的問(wèn)題。學(xué)生在未接受專(zhuān)業(yè)教育前,對(duì)工程實(shí)踐過(guò)程缺乏一定的感性認(rèn)識(shí),對(duì)工程中需要解決的管理問(wèn)題缺乏基本和全局性的概念。由于過(guò)于注重傳授理論知識(shí),而缺乏教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié),使學(xué)生缺少對(duì)實(shí)際問(wèn)題的真切體驗(yàn),妨礙了運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力培養(yǎng)。目前,我校工程管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)一般包括入學(xué)教育、專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、各門(mén)課程的大作業(yè)、畢業(yè)論文調(diào)研和畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)等。從教學(xué)實(shí)踐反映的情況來(lái)看,學(xué)生的理論知識(shí)學(xué)習(xí)和動(dòng)手能力的培養(yǎng)之間確實(shí)脫節(jié),對(duì)各門(mén)學(xué)科知識(shí)之間的綜合應(yīng)用能力尤其缺乏。

2.實(shí)踐教學(xué)不足的對(duì)策

對(duì)實(shí)踐教學(xué)不足的對(duì)策,筆者認(rèn)為可以借鑒沈陽(yáng)建筑大學(xué)齊寶庫(kù)教授創(chuàng)立和總結(jié)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。沈陽(yáng)建筑大學(xué)齊寶庫(kù)教授在總結(jié)教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)工程管理專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格要求,創(chuàng)立了“三明治”教學(xué)模式。這一教學(xué)模式認(rèn)為,實(shí)際工程項(xiàng)目的管理能力是工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)成敗的關(guān)鍵,而這一能力的培養(yǎng)必須通過(guò)直接參與工程項(xiàng)目管理實(shí)踐才能獲得。基于這種認(rèn)識(shí),以齊寶庫(kù)教授為首的教學(xué)團(tuán)隊(duì)大膽嘗試了利用學(xué)校和社會(huì)兩方面教學(xué)資源的“三明治”教學(xué)模式。即工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生首先在校內(nèi)通過(guò)課堂教學(xué)學(xué)習(xí)五個(gè)學(xué)期的基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課和部分專(zhuān)業(yè)課之后,到工程項(xiàng)目工地實(shí)踐一個(gè)學(xué)期,然后再回到學(xué)校學(xué)習(xí)其余專(zhuān)業(yè)課和做畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)。“三明治”教學(xué)模式中,學(xué)生作為企業(yè)的臨時(shí)雇員,以項(xiàng)目經(jīng)理助理或工程技術(shù)人員助手的身份參加工程管理工作。學(xué)生們?cè)趯?shí)踐中學(xué)會(huì)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,同時(shí)又將實(shí)踐中遇到的問(wèn)題再帶回學(xué)校學(xué)習(xí),在理論上進(jìn)行研究和探討,這樣培養(yǎng)出的學(xué)生深受用人單位的歡迎。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐,這種教學(xué)模式收到了較為理想的效果。

(1)使學(xué)生在就業(yè)前受到了工程師的基本訓(xùn)練。高等工科院校是培養(yǎng)工程師的,“三明治”教學(xué)模式的實(shí)施,使學(xué)生在工程制圖、工程設(shè)計(jì)、施工測(cè)量、工程管理和企業(yè)管理等方面受到了工程師的基本訓(xùn)練,使學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)能很快適應(yīng)工作崗位。

(2)培養(yǎng)和提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)和綜合能力。在工程實(shí)踐中,學(xué)生們作為企業(yè)的臨時(shí)雇員,既要從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作,又要參與工程和企業(yè)管理工作。這樣學(xué)生們得到了鍛煉,文化素質(zhì)、人文素質(zhì)、身心素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、工程技術(shù)能力、管理能力和社會(huì)交往能力都得到培養(yǎng)和提高。

(3)充分發(fā)揮了社會(huì)在培養(yǎng)人才方面的作用。實(shí)行“三明治”教學(xué)模式后,學(xué)生有機(jī)會(huì)深入到有關(guān)企業(yè)。這些企業(yè)能夠根據(jù)社會(huì)的實(shí)際需要培養(yǎng)學(xué)生,使企業(yè)認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)人才既是學(xué)校的任務(wù),也是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,這樣就調(diào)動(dòng)了企業(yè)在培養(yǎng)人才方面的積極性。同時(shí)充分利用了社會(huì)在人才培養(yǎng)方面的潛能,彌補(bǔ)了學(xué)校辦學(xué)在某些方面的不足。作為對(duì)“三明治”教學(xué)模式的改進(jìn),筆者認(rèn)為可以在學(xué)生實(shí)習(xí)期間配備相應(yīng)的理論和實(shí)踐指導(dǎo)教師,從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面對(duì)其實(shí)習(xí)加以指導(dǎo)。

五、新型工業(yè)化對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)教育要求

1.新型工業(yè)化的道路

美國(guó)未來(lái)學(xué)家托夫勒在20世紀(jì)80年代出版的《第三次浪潮》中預(yù)言,人類(lèi)社會(huì)正向信息化社會(huì)邁進(jìn)。由于IT技術(shù)的迅速發(fā)展,IT技術(shù)在發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)都已經(jīng)形成相應(yīng)的產(chǎn)業(yè),目前IT技術(shù)正在深刻地改造發(fā)達(dá)國(guó)家的傳統(tǒng)行業(yè)。由于我國(guó)工業(yè)化尚未完成,目前又面臨信息化的重要任務(wù),所以我國(guó)可以通過(guò)走新型工業(yè)化之路實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域,我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在數(shù)字鴻溝,其主要反映在信息技術(shù)在工程管理應(yīng)用的觀(guān)念上,也反映在有關(guān)知識(shí)管理以及技術(shù)的應(yīng)用等方面。在產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間,由于建筑業(yè)的特性,目前建筑業(yè)信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用及信息資源的開(kāi)發(fā)和利用效率較差,使建筑業(yè)相對(duì)其他產(chǎn)業(yè)之間也存在較大的數(shù)字鴻溝。

2.建設(shè)工程信息化的要求

建設(shè)工程信息化是指建設(shè)工程信息資源的開(kāi)發(fā)和利用,以及信息技術(shù)在建設(shè)工程中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。建設(shè)工程信息化重要意義在于通過(guò)信息化,為建筑業(yè)的跨越式發(fā)展提供機(jī)遇。建設(shè)工程信息化包括軟件、硬件、組織件和教育件四個(gè)要素,其中軟件和硬件由信息產(chǎn)業(yè)提供,組織件涉及政府和企業(yè)的互動(dòng),而教育件作用的發(fā)揮則依靠教育部門(mén)。

(1)建設(shè)工程信息化要求人才具備信息意識(shí)

中國(guó)工程院院士王眾托教授認(rèn)為,人的因素是信息化成敗的關(guān)鍵。認(rèn)為“充分理解信息在社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化中的重要作用,把信息和物資、能源一樣當(dāng)做重要的資源來(lái)看待,這種認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性可以稱(chēng)為信息意識(shí)。現(xiàn)代化的人必須具備信息意識(shí),它是人的素質(zhì)中很重要的一個(gè)因素。”烏家培教授認(rèn)為“管理可以說(shuō)是一種信息再生過(guò)程,它從管理主體收集信息開(kāi)始,經(jīng)過(guò)對(duì)信息的整理加工、存儲(chǔ)和傳遞,產(chǎn)生信息的決策信息,施效于管理客體,又得到反饋信息而匯集于另一輪收集的信息中,這樣循環(huán)往復(fù),以至無(wú)窮。”可見(jiàn),管理和信息化密切相關(guān)。

(2)建設(shè)工程信息化背景下的教學(xué)轉(zhuǎn)變