引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程進(jìn)度管理的概念范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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近年來，建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類建筑施工數(shù)量已經(jīng)有了較大增長，對建筑施工進(jìn)度提出了更高要求，特別是在大規(guī)模工程施工中，進(jìn)度控制效果的好壞直接影響整個建筑施工成本。為了能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益，更好地參與市場競爭，加強(qiáng)對項目工程管理中進(jìn)度管理的研究具有現(xiàn)實意義。

1 工程進(jìn)度管的理概念及作用

1.1 工程進(jìn)度管的概念

項目在實際施工過程中，工程進(jìn)度作為衡量項目施工實際情況的重要標(biāo)準(zhǔn)，就工程進(jìn)度本質(zhì)上而言，是通過調(diào)整施工任務(wù)在時間上的分配，以此來確保各項任務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成工程1。工程進(jìn)度管理作為項目施工的核心，直接影響工程收益、質(zhì)量等方面。

1.2 進(jìn)度管理的重要作用

通過進(jìn)度管理能夠確保工程有序進(jìn)行，有效控制整體資金的使用。由于建筑施工項目規(guī)模大，資金需求量也較大，例如：購買材料、薪酬支付等，只有加強(qiáng)對進(jìn)度的管理，確保每一環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)劃進(jìn)行，才能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度管理的終極目標(biāo)是在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度節(jié)約成本，減少資源浪費，比如對磚塊、鋼材使用量進(jìn)行精確計算，避浪費。科學(xué)的進(jìn)度管理，能夠?qū)γ恳粋€施工環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取針對性的措施加以調(diào)整和優(yōu)化，從而提高施工質(zhì)量和效率。

2 工程進(jìn)度管理存在的不足

2.1 進(jìn)度管理意識薄弱

通過對我國部分項目工程管理實際情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)管理人員整體素質(zhì)偏低，管理能力較弱，對進(jìn)度管理重視不夠，過度關(guān)注工程實踐，使得工程進(jìn)度管理質(zhì)量大打折扣，而管理人員的理念及決策直接影響工程進(jìn)度管理的質(zhì)量和落實，究其根本，主要是企業(yè)缺少專業(yè)管理人才，且不具備完善的培訓(xùn)計劃，使得工程進(jìn)度管理薄弱，建筑工程往往難以如期完成[2]。

2.2 管理制度不夠完善

部分建筑企業(yè)在進(jìn)度管理實施過程中，缺乏相應(yīng)的管理制度，隨意性較為突出，影響了進(jìn)度管理應(yīng)該發(fā)揮的積極作用。另外，由于我國項目工程管理工作起步較晚，相關(guān)理論研究不夠?qū)I(yè)和完善，難以為進(jìn)度管理工作提供支持，過于形式化，并沒有真正發(fā)揮進(jìn)度管理工作的作用。管理制度不夠完善還直接影響部門之間的協(xié)調(diào)性，缺少制度基礎(chǔ)，部門溝通和交流不暢，在很大程度上影響了管理水平，各自為政等現(xiàn)象比較普遍。

2.3 信息化管理水平偏低

就目前情況來看，一些企業(yè)仍采用傳統(tǒng)人方法進(jìn)行人力管理，工作效率低、工作失誤多，且具有明顯的滯后性。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為工程進(jìn)度管理工作注入了新鮮血液。信息時代下，現(xiàn)代管理技術(shù)，如計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信等，已經(jīng)逐漸滲透至各個領(lǐng)域當(dāng)中，實現(xiàn)了信息化管理，取得了顯著的成效，基于此，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，建立信息化管理平臺顯得尤為重要[3]。

3 提高工程進(jìn)度管理水平的有效措施

3.1 樹立新型管理理念，重視進(jìn)度管理

推廣工程進(jìn)度管理的前提是樹立現(xiàn)代管理理念，特別是企業(yè)管理者，要強(qiáng)調(diào)進(jìn)度管理的重要性，并將管理理念滲透至具體工作當(dāng)中，提高對工程進(jìn)度管理工作的重視程度，將其納入到日常管理當(dāng)中，加大宣傳和教育力度，促使員工了解和認(rèn)識項目進(jìn)度管理。此外，建筑企業(yè)還需要積極向國外發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，例如：合作對策等，合作對策作為一項新型管理方式，主要是指針對某一項特定工作，運用科學(xué)方法計算工作各個項目情況，進(jìn)行合理分配工作，從而實現(xiàn)縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。合作對策的應(yīng)用需要堅持合理性原則，為管理者開展工作提供指導(dǎo)，從而有效提高管理質(zhì)量和效率[4]。

3.2 完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)部門間的工作協(xié)調(diào)

完善工程進(jìn)度管理制度作為落實進(jìn)度管理工作的有效途徑，為管理工作提供支持的同時，還能夠有效協(xié)調(diào)各部門間的溝通和交流，促使進(jìn)度管理工作發(fā)揮積極作用。建筑施工自身具有特殊性，極易受到外界因素的影響，例如：天氣、材料、資金等，與工程進(jìn)度息息相關(guān)。因此，完善相關(guān)管理制度的重要性不言而喻。

在制定和完善制度過程中，要立足整個工程，充分考慮可能影響工程進(jìn)度的因素，制定科學(xué)、合理的規(guī)章制度，全面覆蓋整個工程，如：資金使用、建筑材料等。還需要確保進(jìn)度管理具備一定的協(xié)調(diào)功能，通過制度的規(guī)范和引導(dǎo)，強(qiáng)化部門及員工之間的交流，規(guī)范工作行為，從而更好地推進(jìn)工程進(jìn)度管理工作。

3.3 加大人才培養(yǎng)力度，提高人員整體素質(zhì)

21世紀(jì)，人力資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心。只有具備高素質(zhì)管理人才，提高管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)管理者在認(rèn)識到工程進(jìn)度管理重要性的同時，實施人才培訓(xùn)與引進(jìn)方案，一方面，加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，與國外發(fā)達(dá)國家知名企業(yè)建立合作關(guān)系，學(xué)習(xí)其先進(jìn)培訓(xùn)方法，并安排員工到國外學(xué)習(xí)，及時了解和掌握國外先進(jìn)技術(shù)等，結(jié)合我國人員實際情況，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)方案，與此同時，還應(yīng)在高校增設(shè)工程進(jìn)度管理專業(yè)，深化人才專業(yè)程度。一方面，加強(qiáng)對相關(guān)資質(zhì)的考核，要求管理人員持證上崗;另一方面，企業(yè)管理者還需要重視外部引進(jìn)，提高薪酬待遇，吸引更多專業(yè)人才參與到工程進(jìn)度管理工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展建立一支高素質(zhì)隊伍，從而有效工程進(jìn)度管理質(zhì)量和效率[5]。

3.4利用現(xiàn)代管理技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理

隨著計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的推廣和普及，信息化將成為未來社會各領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢。針對部分工程進(jìn)度管理信息化程度偏低的情況，要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，利用現(xiàn)代管理技術(shù)，實現(xiàn)信息化建設(shè)勢在必行。第一，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺，建立工程進(jìn)度管理模塊，為實現(xiàn)信息共享奠定基礎(chǔ)，針對進(jìn)度管理中存在的問題提出解決方案，避免由于信息滯后性，影響管理決策，提高管理效率和質(zhì)量;第二，信息化管理模式的推廣需要技術(shù)人員的支持，企業(yè)管理者要重視信息技術(shù)人才的引進(jìn)，適當(dāng)增加技術(shù)研究方面的投入，促使技術(shù)人員結(jié)合企業(yè)工程特點，研究并開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用軟件，提高企業(yè)信息化管理水平，最大程度激發(fā)進(jìn)度管理的有效性，合理控制成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.5 加強(qiáng)過程管理，全面覆蓋工程

進(jìn)度管理作為一項系統(tǒng)性工程，要全面貫穿于整個建筑施工，實現(xiàn)事前、事中及事后管理。首先，事前方面，要根據(jù)工程目標(biāo)，對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定科學(xué)施工組織總進(jìn)度規(guī)劃，將整個工程細(xì)化為多個小項目，通過任務(wù)驅(qū)動式引導(dǎo)，為工程準(zhǔn)備及施工工作提供依據(jù)。其次，施工方面，主要是針對施工進(jìn)度的發(fā)展情況進(jìn)行控制，對施工進(jìn)度實施動態(tài)監(jiān)控，例如：材料使用等，做好下一項工作準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項目之間的關(guān)系，確保施工在計劃內(nèi)進(jìn)行。最后，事后管理，事后管理主要包括組織工程驗收、處理索賠等，直至建筑工程正式投入使用即可[6]。通過對建筑施工各個環(huán)節(jié)的管理，不僅能夠保證建筑工程質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)論

工程進(jìn)度管理作為建筑項目工程管理的重要組成部分，在保障工程順利推進(jìn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代管理理念，提高進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識，了解進(jìn)度管理工作存在的不足，采取針對性的措施，加以調(diào)整和改善，樹立現(xiàn)代管理理念，加大人培養(yǎng)力度，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，提高管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，從而確保建筑工程能夠如期竣工。

參考文獻(xiàn)：

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電力工程的發(fā)展是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點內(nèi)容，其中電力工程進(jìn)度的控制更關(guān)乎到整個工程的發(fā)展進(jìn)步。但是近幾年來，隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)間的競爭越來越激烈，各企業(yè)為了加強(qiáng)競爭實力，維持企業(yè)的高速發(fā)展，紛紛進(jìn)行自身的自主管理，逐步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的效益化和信譽化。企業(yè)內(nèi)部無論是輸電系統(tǒng)還是發(fā)電系統(tǒng)和配電系統(tǒng)，都一一的實現(xiàn)了自動化的管理，唯有施工進(jìn)度的控制還依然是動態(tài)的，而且是全過程的管理。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)工程建設(shè)的進(jìn)度管理顯得尤為重要，才能促進(jìn)電力工程的發(fā)展進(jìn)步。

2電力工程施工進(jìn)度管理的概念及意義

2.1電力工程施工進(jìn)度管理的概念

電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理是一個循環(huán)的、動態(tài)的發(fā)展過程。它是在采取科學(xué)的方法的基礎(chǔ)上，明確項目的施工目標(biāo)，對施工機(jī)器和技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時能夠保證施工費用的合理，施工質(zhì)量，以及施工安全的協(xié)調(diào)，各方面相互協(xié)調(diào)最后達(dá)到施工的預(yù)期目標(biāo)。如果想要達(dá)到電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度的科學(xué)的管理，并且獲得顯著地效益是比較難達(dá)到的。如果工程施工計劃的進(jìn)度與施工時的進(jìn)度不一致時，要及時發(fā)現(xiàn)問題的所在，探討相應(yīng)的解決措施，及時補(bǔ)救解決問題，保證電力工程施工的最優(yōu)工期。

2.2電力工程施工進(jìn)度管理的意義

電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理要求規(guī)劃好建設(shè)工程各個階段的建設(shè)，做好各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)的時間以及程序和銜接關(guān)系的計劃，之后努力的將這些計劃完成，促進(jìn)電力施工進(jìn)度的進(jìn)步。在建設(shè)施工中要嚴(yán)格按照所制定的計劃進(jìn)行，防止出現(xiàn)任何的偏差。之所以這樣仔細(xì)的進(jìn)行建設(shè)，主要是為了提高電力工程的質(zhì)量，以低投資達(dá)到高速度、高質(zhì)量的目標(biāo)。

3電力工程施工進(jìn)度管理存在的問題

3.1經(jīng)濟(jì)管理問題

電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理中的經(jīng)濟(jì)管理是指對工程內(nèi)容的成本預(yù)算、投資核算和資金控制。經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)度直接關(guān)系到電力工程施工的進(jìn)度，以及電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題是：項目投資預(yù)算管理不全面，建筑工程項目的內(nèi)容計算粗糙，存在很多的紕漏和失誤。有些項目的經(jīng)濟(jì)管理暫定的價目過多，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不打死，給后期的追加預(yù)算留了很多的間隙。過度的經(jīng)濟(jì)預(yù)算會導(dǎo)致電力工程進(jìn)度受阻，導(dǎo)致工程被擱置。

3.2計劃管理問題

在一些相對較大的電力工程企業(yè)中比較重視建設(shè)施工的計劃，然而一些小型的企業(yè)卻相對忽視計劃的問題，沒有一套完善的計劃管理方案。在這些企業(yè)中往往只是提出了大體上的粗略的計劃就開始進(jìn)行工程建設(shè)，他們總是草率的做決定，從不控制施工的進(jìn)度。如果管理者雖然有一些的進(jìn)度計劃指標(biāo)，但是忽視管理，也會造成計劃和進(jìn)度不一致，影響施工的進(jìn)度，延誤工程的期限，造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.3控制管理問題

電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理涉及多個領(lǐng)域：反饋分析領(lǐng)域、非線性分析領(lǐng)域、最優(yōu)控制領(lǐng)域、材料分析領(lǐng)域和體統(tǒng)識別的領(lǐng)域等。這就導(dǎo)致工程進(jìn)度管理體質(zhì)存在了相應(yīng)的問題，主要有多頭管理，管理人員缺乏對工程進(jìn)度管理的重視，管理責(zé)任不能落實，并且對大型的電力工程的前期研究缺乏，缺少對工程的仔細(xì)的剖析。

4影響電力工程施工進(jìn)度的因素分析

4.1施工條件的變化

施工條件的變化時影響電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度的主要因素。在工程的建設(shè)過程中，存在著很多非人為的影響工程進(jìn)度的因素。水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計很不匹配，如惡劣的天氣情況，像洪水、暴風(fēng)暴雨，以及惡劣的地質(zhì)條件等等都是影響電力工程施工進(jìn)度的主要因素，這些都會延誤工程的進(jìn)度，會破壞工程，甚至停止施工。

4.2相關(guān)單位造成的影響

電力工程的施工單位的好壞對建設(shè)施工的管理進(jìn)度起關(guān)鍵作用，其中主要影響工程進(jìn)度的有相關(guān)單位對材料的運輸和供應(yīng)，運輸部門的工作是否及時等因素。如果相關(guān)單位在設(shè)計圖紙上出現(xiàn)失誤，也會阻礙工程施工的進(jìn)行。設(shè)計圖紙是工程進(jìn)行的指導(dǎo)師，現(xiàn)實中相關(guān)部門會因為工程的進(jìn)度等原因?qū)D紙進(jìn)行改動，設(shè)計的變更影響了工程施工管理的進(jìn)度。

4.3人為因素

在當(dāng)前的電力工程建設(shè)中常因為一些非自然的因素影響工程的進(jìn)度管理，人為的因素嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度。項目施工中一些單位的技術(shù)差，技術(shù)人員的素質(zhì)和技術(shù)不夠，導(dǎo)致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工單位缺乏使用新技術(shù)、新材料的經(jīng)驗和技術(shù)，質(zhì)量得不到保證的同時工程進(jìn)度也嚴(yán)重受到阻礙。其次影響電力工程進(jìn)度的人為因素是施工單位的組織管理不當(dāng)，機(jī)械不合理的配置，勞動力的不合理調(diào)配，以及不合理的布局設(shè)計都會影響工程施工的進(jìn)度，阻礙了電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理的發(fā)展，妨礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

5電力工程施工進(jìn)度控制管理的措施

5.1加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度是檢測企業(yè)施工能力的一項重要的因素。如果建筑工程不能按照約定日期完成，拖延工期，將會嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的外在能力和形象。因此電力企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)施工的進(jìn)度管理。首先，要建立企業(yè)內(nèi)部的施工進(jìn)度的明細(xì)表，定期召開會議，由指定人員如實的報告工程的進(jìn)度。其次，要在工程計劃實施后及時檢查施工的情況，收集工程的開始時間、持續(xù)的時間、準(zhǔn)確的完成時間，以及工作的實物工程量、邏輯關(guān)系和工作量、工作時差等等，逐步的發(fā)現(xiàn)施工中影響進(jìn)度的因素，并及時采取相應(yīng)的措施解決問題。

5.2建立高效的管理流程

隨著信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，企業(yè)的管理不斷的按照發(fā)展進(jìn)行變革，不斷的從職能式的管理發(fā)展到流程式的管理。然而企業(yè)的發(fā)展模式與市場經(jīng)濟(jì)的變化逐漸偏離，已不能適應(yīng)發(fā)展需求，因此企業(yè)要加強(qiáng)實現(xiàn)先進(jìn)的管理模式。首先，對于電力工程建設(shè)的進(jìn)度管理，電力企業(yè)要重視建立高效的管理流程，協(xié)調(diào)管理單位和施工企業(yè)的共同發(fā)展，各部門加強(qiáng)對現(xiàn)場進(jìn)度的控制管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保證工程的正常進(jìn)行。

6結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前各個行業(yè)之間的激勵競爭中，電力企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，對工程進(jìn)度的管理是至關(guān)重要的。因此，電力企業(yè)要重視計劃的制定和目標(biāo)的確定，做好技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)的支持，找到準(zhǔn)確的控制進(jìn)度的關(guān)鍵點，全面實現(xiàn)電力施工企業(yè)的進(jìn)度管理的效度。減少各部門之間的相互干擾，以保證電力施工項目的質(zhì)量，使在合適的工期內(nèi)獲取最大的利潤，達(dá)到電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量與利潤的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

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[中圖分類號]F270.7;TU722 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）20-0042-03

1 工程進(jìn)度管理的概念與特點

1.1 信息技術(shù)與工程進(jìn)度管理的內(nèi)涵

信息技術(shù)（IT）主要是用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱，它主要應(yīng)用計算機(jī)和通信技術(shù)來設(shè)計、開發(fā)、安裝和實施信息系統(tǒng)及應(yīng)用軟件。計算機(jī)信息技術(shù)是第三次科技革命的產(chǎn)物，在不斷改變?nèi)藗兩畹耐瑫r也改變著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。

工程進(jìn)度管理是在項目建設(shè)中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，運用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ趯こ痰膶嶋H進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，并與計劃進(jìn)行對比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各建設(shè)相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是通過對現(xiàn)場工程的實際進(jìn)度的檢查。對工程調(diào)度管理的報表分析并將分析結(jié)果和施工計劃進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)和糾正與施工計劃不符的地方。工程進(jìn)度管理的目的是為了保證在工程項目建設(shè)過程中的質(zhì)量。總的來說，凡是涉及工程的任何方面和步驟都要運用必要的管理手段進(jìn)行管理。因此，工程進(jìn)度管理作為一項復(fù)雜且難度較強(qiáng)的工作，需要借助信息技術(shù)來提高工程管理的質(zhì)量和效率。

1.2 信息技術(shù)在工程進(jìn)度管理應(yīng)用中的必要性

1.2.1 建筑工程項目的施工流動性

建筑工程中當(dāng)建筑物的建筑完成時，這棟建筑物已經(jīng)固定，只能圍繞建筑物周圍進(jìn)行施工，建筑物已經(jīng)和建筑物腳下的土地密不可分。所有的施工項目只能在這個地方進(jìn)行，建筑物的固定不動和建筑施工人員的流動造成施工條件和環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，而建筑工程中施工方法也在跟著變化，因此建筑施工組織和管理也會隨之改變。而對于管理人員來說，想要加強(qiáng)對建筑施工的工程進(jìn)度管理就必須親臨現(xiàn)場，親自指揮，對建筑中的信息進(jìn)行傳遞和處理。只有利用信息技術(shù)的高效便捷和信息技術(shù)可實現(xiàn)的資源共享和數(shù)據(jù)傳輸，并控制和了解施工方法的變化，才能提高進(jìn)度管理的水平，提高建筑施工的效率。

1.2.2 建筑工程項目內(nèi)容的復(fù)雜性

首先，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的要求不斷提高，建筑工程的規(guī)模和難度也在不斷加大，這對于建筑項目管理形成了一定難度。由于建筑項目的施工過程越來越復(fù)雜多變，就必須加強(qiáng)對項目施工中各方面的組織協(xié)調(diào)，而管理人員想要管理好施工就必須把計劃和目的傳達(dá)給施工人員。通過信息技術(shù)把建筑項目看做一個整體，運用程序?qū)ㄖ椖窟M(jìn)行細(xì)分和管理，利用信息技術(shù)的共享性和傳輸性質(zhì)，可快速對建筑項目進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使建筑項目施工和管理變得更加有效率，還能節(jié)約施工成本。有一項實踐表明，在建筑項目進(jìn)度管理中應(yīng)用信息技術(shù)的建筑工程，要比沒有應(yīng)用信息技術(shù)的建筑工程完工期提前20%，成本也至少能降低10%。

1.2.3 建筑工程項目工期的長期性

通常，建筑工程項目工期都很漫長。這對于建筑工程項目中露天施工增加了很多環(huán)境影響。因此很多建筑工程為縮短工期，對工期漫長和體積龐大的建筑工程進(jìn)行了細(xì)致劃分，組織了多批施工人員和多種施工方式，利用工廠流水線的模式對建筑工程進(jìn)行不停歇的施工。而這么多的人員調(diào)度單靠管理人員很難面面俱到，這需要利用信息技術(shù)對工期和施工人員的調(diào)度等方面做出妥善合理的計劃和安排，利用信息技術(shù)對建筑工程組織生產(chǎn)，在最短的時間內(nèi)完成建筑工程的施工，還能在一定程度上對成本進(jìn)行控制。

2 工程進(jìn)度管理信息化過程中存在的問題

目前，各個建筑企業(yè)的信息化水平逐年提高。隨著競爭越來越激烈，許多建筑企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向信息化，一些規(guī)模較大或水平較高的企業(yè)首先建立了局域網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享。同時，項目管理軟件也成為建筑企業(yè)的一個關(guān)注點。國產(chǎn)項目管理軟件還處于不成熟時期，與國外一些著名軟件相比還有一定差距。國外軟件往往不很適合國內(nèi)企業(yè)，且國內(nèi)企業(yè)大多缺乏與之相對應(yīng)的軟件管理思維，直接導(dǎo)致企業(yè)在工程項目信息化過程中存在諸多問題。

2.1 缺乏科學(xué)化的進(jìn)度管理思想

隨著建設(shè)工程項目的日趨大型化和復(fù)雜化，以及對工程進(jìn)度管理要求的提高，傳統(tǒng)的、只憑經(jīng)驗進(jìn)行進(jìn)度管理的做法已不能滿足競爭的需要。目前，在進(jìn)度管理理念上人們普遍缺乏動態(tài)控制的思想，這造成施工管理者迫于相關(guān)方的壓力，只注重編制工期計劃，將計劃編制當(dāng)成上級要求的一項任務(wù)，因而有的計劃缺乏實際可操作性，沒進(jìn)行優(yōu)化，造成計劃水平較低，在其后的進(jìn)度管理工作中不能以此作為管理、控制的依據(jù)。有的企業(yè)不建立目標(biāo)計劃，不能動態(tài)跟蹤計劃，不能制定科學(xué)的控制方法在整個項目實施工程中進(jìn)行連續(xù)的滾動控制，實施過程中執(zhí)行計劃有較大的隨意性和盲目性。

要想能夠達(dá)到較高的進(jìn)度管理水平，很好地發(fā)揮信息技術(shù)的作用，減輕人們繁重的勞動，必須梳理科學(xué)的進(jìn)度管理思想，認(rèn)真分析施工工序，建立符合規(guī)范的切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在實施工程中要進(jìn)行目標(biāo)計劃和實際施工情況進(jìn)行跟蹤對比，并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在企業(yè)級應(yīng)用中要做好資源加載和資源平衡，有效控制成本。

2.2 軟件應(yīng)用的滲透率較低

項目管理軟件作為項目管理的工具，它只是管理理念的集合體，能否很好地應(yīng)用項目管理軟件去進(jìn)行進(jìn)度管理與進(jìn)度管理體系和責(zé)任是否明確有很大關(guān)系。在進(jìn)度管理過程中要建立健全公司、項目組織，建立專門的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，配備合格的進(jìn)度管理工程師、統(tǒng)計工程師等，并對進(jìn)度管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使得進(jìn)度管理人員精通軟件的使用。明確施工進(jìn)度管理過程中的工作流程，各級、各崗位的管理職責(zé)，并建立考核辦法。

目前，施工企業(yè)使用項目管理軟件來進(jìn)行進(jìn)度管理認(rèn)識不足，缺乏真正對軟件精通的管理者。大部分項目只是用項目管理軟件編制簡單的進(jìn)度計劃甘特圖。作為企業(yè)管理層對進(jìn)度管理的現(xiàn)代化缺乏明確的要求，對優(yōu)質(zhì)管理工具的推廣力度不夠，有些生產(chǎn)計劃人員不能熟練的使用軟件，使軟件功能無法充分發(fā)揮，主要問題有，編制的計劃不符合規(guī)范要求，如沒有邏輯關(guān)系，造成工期、時間計算錯誤，不能夠使用軟件進(jìn)行工期、成本、資源優(yōu)化，也不能進(jìn)行工期的預(yù)測，致使一些工程只能應(yīng)用傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，不能實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，降低了工作效率。

2.3 數(shù)據(jù)處理技術(shù)的落后

項目進(jìn)程管理過程是數(shù)據(jù)在項目各參與方之間流動和傳遞的過程，傳統(tǒng)的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復(fù)地進(jìn)行，―個環(huán)節(jié)信息的獲得必須通過相關(guān)部門的協(xié)作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，為了避免出現(xiàn)重復(fù)和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質(zhì)量。工程項目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實現(xiàn)“一次輸入、多次利用”，即項目的每個人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動流動。因此，隨著現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)和工程管理技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的二維、靜態(tài)信息可視化已不能滿足現(xiàn)代工程項目管理的要求，尤其是對大型工程建設(shè)項目來說，信息量大，施工過程復(fù)雜，如何動態(tài)地表示工程施工的過程信息，并通過良好的交互性對工程進(jìn)度的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理和分析處理，有效地為設(shè)計和決策管理者提供決策信息支持，是提高設(shè)計效率和工程項目管理水平的關(guān)鍵之一。

3 工程進(jìn)度管理信息化的實施對策

針對上述提出的工程進(jìn)度管理信息化過程中存在的問題，發(fā)展我國的工程管理信息技術(shù)以適應(yīng)信息時代的要求，我們從以下幾各方面提出相應(yīng)的實施對策。

3.1 規(guī)范工程進(jìn)度管理體系

規(guī)范工程進(jìn)度管理體制，重點是通過開發(fā)應(yīng)用，建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)、實現(xiàn)信息資源相互共享、改進(jìn)溝通、提高決策的科學(xué)性和時效性。加強(qiáng)工程設(shè)計管理，合理確定建設(shè)工期。通過建立制度，促進(jìn)工程設(shè)計和工期確定科學(xué)合理，嚴(yán)禁設(shè)計的頻繁變更和建設(shè)工期的主觀確定。完善項目監(jiān)理制度及現(xiàn)場監(jiān)理制。通過預(yù)先設(shè)置施工程序、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵點位的攝像頭把現(xiàn)場施工實況傳送到監(jiān)理部，監(jiān)理人員根據(jù)需要及時儲存。在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時，要對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，保證進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。政府行政主管部門應(yīng)制定可行的政策措施，為工程的信息化提供保障。國家應(yīng)該加快出臺建筑企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，使建筑企業(yè)了解現(xiàn)有的信息化管理水平，建立適合本企業(yè)的信息化計劃和編碼體系，從而提高效率、降低成本。行政主管部門還應(yīng)加大資金引導(dǎo)，以有效的引導(dǎo)企業(yè)利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù);應(yīng)大力支持企業(yè)的信息化人才培養(yǎng)，對企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)、教育和指導(dǎo)。對于建筑企業(yè)而言，也應(yīng)該重視信息化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)科研單位的聯(lián)手研究，充分利用科研單位的人力資源、先進(jìn)設(shè)備，加快工程進(jìn)度，節(jié)約開發(fā)成本。

3.2 進(jìn)度管理可視化

工程進(jìn)度管理需要管理、監(jiān)控和分析大量的信息，目前，項目進(jìn)度管理信息主要還是通過文檔和傳統(tǒng)的可視化形式（如網(wǎng)絡(luò)圖、柱狀圖、折線圖、圓餅圖等）進(jìn)行保存、瀏覽和傳遞，信息顯示單一，對數(shù)據(jù)關(guān)系的表示不直觀，不易被理解，圖形圖像靜態(tài)顯示，沒有動態(tài)效果。目前，項目進(jìn)度管理信息可視化需解決的主要信息有以下3個方面。

3.2.1 海量數(shù)據(jù)的高密度顯示

項目進(jìn)度管理信息多以數(shù)據(jù)集合的形式存在，在記錄、描述項目進(jìn)度過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，特別是在類似于火電建設(shè)這樣大型的工程項目中，建設(shè)周期長，工程種類多，在使用數(shù)據(jù)進(jìn)行描述時會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)實體，并且實體屬性多，實體關(guān)系復(fù)雜。傳統(tǒng)的工程管理信息可視化多采用二維、靜態(tài)的可視化結(jié)構(gòu)，僅以顏色、灰度等來區(qū)分不同實體，無法有效表示實體間關(guān)系，更無法解決海量信息的表示問題。要在有限的物理空間（如顯示屏）上顯示海量信息，就必須將信息通過可視化映射到三維可視化空間中進(jìn)行高密度顯示。通過這種可視化可表示實體屬性（如時間、工程量等）在信息中是如何分布的，從而為工程進(jìn)度管理提供信息支持。舉一個簡單的例子，如圖1所示。

圖1 工程進(jìn)度管理三維可視化高密度顯示圖例

可用地形圖中的高度Z軸表示每個進(jìn)度節(jié)點的工程量，與X軸平行的每一條曲線表示一個工程節(jié)點隨時間軸（Y軸）推移的工程量變化，曲線上的每一個點表示這個時間段（如一天、一周、或者一個月）所完成的工程量。通過類似于這樣的三維立體圖形就可在有限的空間里顯示出大量的數(shù)據(jù)信息。

對于工程進(jìn)度管理中不同種類信息的信息集合，如含有多個子節(jié)點的分項工程，可用不同顏色加以區(qū)分，并通過動態(tài)可視化效果進(jìn)行演示，從而為整個工程項目施工周期內(nèi)的管理提供信息支持。

3.2.2 層次信息的有效表示

在工程項目管理層次信息結(jié)構(gòu)中一般存在三種結(jié)構(gòu)模式：企業(yè)項目結(jié)構(gòu)EPS、企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)OBS以及工作分解結(jié)構(gòu)WBS。而在工程進(jìn)度管理中一般應(yīng)用WBS結(jié)構(gòu)對工程節(jié)點進(jìn)行逐級分解。這些結(jié)構(gòu)的共同特點就是一般以樹形結(jié)構(gòu)存在，但樹形結(jié)構(gòu)存在一個很大的缺點那就是當(dāng)信息層次過多時，樹形結(jié)構(gòu)要占用大量的可視化空間，從而使得全部信息無法在一個顯示屏中集中顯示，這對于使用者查找某個節(jié)點或者查看整體結(jié)構(gòu)十分不便。因此一個好的層次信息可視化結(jié)構(gòu)需要具備易于瀏覽，根據(jù)用戶需求獲得詳細(xì)信息，顯示空間的有效利用等特點。

筆者認(rèn)為在以后的層次信息結(jié)構(gòu)表示中傳統(tǒng)的樹形結(jié)構(gòu)因其局限性將會被其他結(jié)構(gòu)取代，如三維樹狀結(jié)構(gòu)等。

3.2.3 工程項目進(jìn)度管理的動態(tài)直觀表示

工程進(jìn)度的動態(tài)直觀表示就是通過視圖變換實現(xiàn)施工進(jìn)度信息的動態(tài)表示，即實體狀態(tài)隨時間的變化過程，并通過人機(jī)交互進(jìn)行控制。工程施工過程具有強(qiáng)烈的時間性，在三維信息可視化中時間維度一般用動畫表示。在項目施工管理過程中，建立施工進(jìn)度計劃中個工序及時間與三維模型之間的復(fù)雜關(guān)系。人機(jī)交互操作這個模型，就可通過動畫直觀的體驗工程施工過程，并可在計算機(jī)上形象的構(gòu)建任意指定時間、不同施工段的計劃安排及實際進(jìn)度。通過這個功能，使管理者對每一步計劃和實施結(jié)果有一個全面的了解，能及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度過程中產(chǎn)生的問題。

3.3 加強(qiáng)BIM 技術(shù)的應(yīng)用

在工程進(jìn)度管理中，質(zhì)量管理是除工程進(jìn)度管理模塊外另一個不可或缺的管理模塊。在建筑施工管理中依據(jù)工程規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實行信息化管理，實現(xiàn)對所有施工環(huán)節(jié)的有效控制。建筑施工信息化管理涉及建立工程質(zhì)檢規(guī)范、項目劃分、質(zhì)量管理等方面，這些環(huán)節(jié)可利用信息技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理和控制。而BIM技術(shù)則是實現(xiàn)質(zhì)量管理的關(guān)鍵技術(shù)之一。

BIM 是通過計算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，包含建筑施工周期中大量重要的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)庫信息在建筑施工全過程中動態(tài)變化調(diào)整并可及時準(zhǔn)確地調(diào)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中包含的相關(guān)數(shù)據(jù)，加快決策進(jìn)度、提高決策質(zhì)量，從而提高項目質(zhì)量，降低項目成本，增加項目利潤。BIM 是事前的模擬技術(shù)。BIM 在施工之前能夠提供一種基于計算機(jī)進(jìn)行工作成果、績效指標(biāo)以及生產(chǎn)過程模擬的手段，使得工作之前就可通過可視化方式知道過程或者成果中存在的問題，從而提前進(jìn)行方案改進(jìn)和優(yōu)化，提高施工的質(zhì)量，減少浪費，創(chuàng)造價值。施工單位通過 BIM 的應(yīng)用，可實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理。在施工階段 BIM與設(shè)計階段不同，施工階段的工作目標(biāo)是實際項目，而 BIM 成為實際項目的“計算機(jī)虛擬映像”而包含了實際項目所需的所有必要信息。這就是為何在施工階段，只有將 BIM 模型與實際項目虛實結(jié)合，才能對項目進(jìn)行有效的過程管控。建筑項目產(chǎn)品不像制造業(yè)產(chǎn)品，建造過程項目管理所需要的數(shù)據(jù)復(fù)雜且難以標(biāo)準(zhǔn)化，而 BIM 三維信息技術(shù)不但解決了海量數(shù)據(jù)管理難題，而且解決了信息孤島問題，數(shù)據(jù)能夠完全共享。當(dāng)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息在動態(tài)的建設(shè)過程中進(jìn)行有效地創(chuàng)造、計算、管理、共享，使各管理崗位，各協(xié)作單位快速、準(zhǔn)確獲得數(shù)據(jù)成為項目能夠成功的關(guān)鍵。

3.4 提升進(jìn)度和費控的銜接技術(shù)

正確的將資源費用合理的計劃在項目進(jìn)度施工過程之中，是對項目管理人員綜合能力的一個巨大考驗，而信息化管理技術(shù)正是解決這一難題的有效工具。在制定進(jìn)度計劃的同時，合理的將各環(huán)節(jié)的工程量、所需材料與人力資源費用的產(chǎn)生情況加入到每條作業(yè)內(nèi)，通過計算得出各環(huán)節(jié)工程量，以及所需材料資源與人力資源費用隨時間變化的情況，并向管理人員及時提供合理化建議，這是未來工程信息管理技術(shù)發(fā)展的方向與目的。

在工程施工信息管理中，工程進(jìn)度、人力資源、物資管理是不可或缺的三個模塊，而在實際的施工過程中這三者也是密不可分的。人力資源是否足夠、材料物資能否及時供應(yīng)直接影響著進(jìn)度計劃能否按時完成。而根據(jù)施工進(jìn)度，做好施工材料采購規(guī)劃，才能做好優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，提高機(jī)械利用率，降低材料的庫存成本和運輸成本。在今后信息技術(shù)的發(fā)展過程中，在實時更新施工進(jìn)度并提出進(jìn)度問題的同時，加強(qiáng)進(jìn)度管理與現(xiàn)場人力資源情況、物資材料供應(yīng)情況的聯(lián)系，優(yōu)化資源配置，有效控制實際成本也將成為一個重要課題。

4 結(jié) 語

信息技術(shù)在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的技術(shù)水平和工作效率，提升了企業(yè)的市場競爭力，也降低了工程施工的工作強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，對我國施工企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。但從我國目前的工程管理信息化建設(shè)的情況來看，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用受到限制，工程進(jìn)度管理軟件人機(jī)交互能力較低，軟件實施困難，相關(guān)數(shù)據(jù)技術(shù)的落后等嚴(yán)重影響了工程管理的效率和質(zhì)量。因此，我國施工企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，建立健全工程管理制度，加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)，不斷深入推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程，促進(jìn)施工企業(yè)信息化管理水平的提高，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]孫德坤，劉洋.P6軟件在威海三期工程上的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2011（15）.

篇4

1.1施工進(jìn)度管理有助于提高工程效益

施工進(jìn)度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價；施工進(jìn)度太慢，則會對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建設(shè)單位來說，都會使效益降低。從建設(shè)單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負(fù)面影響。而對于施工單位而言更是負(fù)擔(dān)重重，工期一旦拖延，施工機(jī)械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設(shè)備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進(jìn)度，其將會帶來可觀的社會、經(jīng)濟(jì)效益。

1.2施工進(jìn)度管理影響工程質(zhì)量

施工進(jìn)度過快，勢必會影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強(qiáng)度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質(zhì)量驗收不過關(guān)，引起返工，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，直接影響到工期。對工程進(jìn)度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，提高工程效益。

1.3施工進(jìn)度管理影響工程安全

良好的施工進(jìn)度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進(jìn)度，易產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)安全事故；相反的，若安全事故發(fā)生了，則需停工對事故進(jìn)行排查，反而會對施工進(jìn)度帶來制約。

因此，安全控制及工程質(zhì)量和施工進(jìn)度辨證統(tǒng)一，對安全、質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，必然會有力的控制了工程的進(jìn)度，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

2工程進(jìn)度拖延的因素分析

制約工程進(jìn)度的因素往往包括材料和設(shè)備、人為、地基、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境、資金、氣候等的因素，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，干擾工程進(jìn)度最主要因素是人為因素，通常有下列幾種狀況：

2.1對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，建設(shè)條件不充分

因參與項目的單位未清楚地認(rèn)識項目實施條件，建設(shè)條件也未經(jīng)仔細(xì)論證，一般會很大程度的拖延工程進(jìn)度。具體包括下列幾點：①沒有完整的建設(shè)手續(xù)，在施工時，使有關(guān)主管單位易將其查處，從而拖延進(jìn)度。②建設(shè)資金不完備，會對施工單位設(shè)備和材料的供應(yīng)造成不利影響，甚至?xí)涎邮┕と藛T的到場時間，會使設(shè)計圖紙無法及時到位，且圖紙質(zhì)量得不到保證，同時還會使監(jiān)理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建設(shè)資金準(zhǔn)時到位。③施工現(xiàn)場條件不完善，如無法及時準(zhǔn)確的提供測量定位的基準(zhǔn)點，無法確保用于施工的水電等，都會對正常的施工進(jìn)度造成不利影響。④工程變更。因建設(shè)單位不合理的處置而使工程變更，影響施工進(jìn)度。業(yè)主未及時將準(zhǔn)確、全面的設(shè)計條件提供給設(shè)計單位，而在施工中過多的補(bǔ)充和修正，對工程造價、工程質(zhì)量及施工進(jìn)度帶來影響；業(yè)主隨性的要求建筑的外觀和功能，以致在施工中一旦有不滿意之處就責(zé)令整改，甚至還對一部分工程反復(fù)的變更。

2.2項目參加人員的工作失誤

某些進(jìn)度的拖延是因參與項目施工人員的工作失誤而致，如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主的決策不及時；總包施工單位選擇分包單位失利；質(zhì)檢站和建委將審批時間延長。另外，未明確管理職責(zé)且未進(jìn)行科學(xué)合理的管理致使拖延。如在管理建設(shè)項目時，業(yè)主未明確管理界限，對監(jiān)理委托合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)責(zé)隨意忽視甚至干涉，導(dǎo)致管理混亂。沒有明確內(nèi)部分工，使承包商無從下手，無法及時解決出現(xiàn)的問題。

2.3施工單位的原因

施工進(jìn)度取決于施工單位，而實施項目建設(shè)的主體也是施工單位。因施工單位的過失而造成的進(jìn)度拖延，具體體現(xiàn)在以下幾點:第一，錯誤的施工工藝、不合理的施工方案和不可靠的施工技術(shù)等。第二，施工進(jìn)度計劃不合理，即使施工進(jìn)度計劃較合理，但因施工過程中任意更改使執(zhí)行較困難。第三，因機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料不到位而制約施工進(jìn)度。

2.4監(jiān)理單位的原因

因監(jiān)理單位的過失而拖延進(jìn)度，主要表現(xiàn)為：①監(jiān)理工程師的責(zé)任心及預(yù)控能力缺乏，只會機(jī)械的進(jìn)行事后處理，無法對問題做出預(yù)測且做出必要的舉措。②監(jiān)理工程師工作能力不足，不能合理的對問題進(jìn)行處理，浪費時間，拖延進(jìn)度。

2.5不可預(yù)見的事情發(fā)生

如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等不可預(yù)見的事件也會引起工程進(jìn)度的拖延。

3施工進(jìn)度拖延的補(bǔ)救方法

3.1施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

進(jìn)度已出現(xiàn)拖延后，首先要針對影響后續(xù)施工和總工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影響的程度等，通過網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差及總時差的概念進(jìn)行分析和判斷。具體分析步驟如下：

①確定進(jìn)度發(fā)生偏差的環(huán)節(jié)是否關(guān)鍵；②分析總時差是否低于進(jìn)度偏差；③分析自由時差是否低于進(jìn)度偏差。在該環(huán)節(jié)，若自由時差超過偏差，不影響工作計劃；若自由時差小于總時差和偏差，會影響后續(xù)工作的最早開工時間，但不影響總工期；若偏差高于總時差，都會影響總工期及后續(xù)工作。

其次，若進(jìn)度拖延的偏差過大，且對總工期及后續(xù)工作帶來影響，則需調(diào)整進(jìn)度計劃。以對偏差做出分析的為前提，確立具體的對原計劃調(diào)整的措施，往往有改變某些工作之間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作的持續(xù)時間兩種方法。找出發(fā)生偏差的緣由，分析偏差影響總工期及后續(xù)工作的程度，對被影響的總工期及工作的限制條件有清晰的認(rèn)知后，采取措施進(jìn)行調(diào)整，實施新計劃。

篇5

1、成本控制管理

1．1概念及意義。成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用總和。成本管理是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度及決定價格的基礎(chǔ)，是檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。它體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。

1．2成本管理方法策略。工程成本管理是一項綜合工程，必須建立在周密詳盡的成本分析基礎(chǔ)上，方可全面有效的進(jìn)行管理。首先必須做好工程成本綜合分析、項目細(xì)化分析、人工費分析、材料費分析、機(jī)械使用費分析、其他直接費和間接費用分析等。其次，在成本分析的基礎(chǔ)上，要制訂詳細(xì)的管理方案，并在實踐中不斷補(bǔ)充、完善。最后要依據(jù)成本最低化、全面成本控制化、動態(tài)控制、目標(biāo)管理和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，來實現(xiàn)降低成本、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、進(jìn)度控制管理

2.1概念及意義。施工進(jìn)度管理控制就是對工程建設(shè)項目施工階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。全面反映項目的實施狀況，是施工企業(yè)自身管理能力的直接體現(xiàn)，高水平的進(jìn)度管理是施工、建設(shè)單位獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好保證。

2．2進(jìn)度管理方法策略。首先，要有一個切實可行的進(jìn)度計劃，結(jié)合自己所能調(diào)配的最大資源，確定計劃工期。其次，進(jìn)度管理應(yīng)該是面面具到的，將所有建設(shè)內(nèi)容都納入管理范圍內(nèi)，各個分項的管理以主進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，依次深入、完善。再次，實施全員參與，監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。進(jìn)度監(jiān)控要充分聽取、采納各方面的建議，從而保證進(jìn)度計劃管理的有效落實，使每個單位都時刻感受到，它是進(jìn)度管理的一份子，建議每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差。最后，注重計算機(jī)的使用與人才的培養(yǎng)，它是提高工程進(jìn)度控制的未來保證。信息化管理可為進(jìn)度控制提供更好的數(shù)據(jù)支持，而人才的培養(yǎng)可提高企業(yè)的核心競爭力，更是進(jìn)度管理成敗的關(guān)鍵。

3、質(zhì)量控制管理

3.1概念及意義。質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它的好壞關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安危，故其質(zhì)量管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的制勝法寶，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理才能使企業(yè)立于不敗之地。

3.2質(zhì)量管理方法策略。

①方法控制管理策略。現(xiàn)今工程建筑多為磚混結(jié)構(gòu)，技術(shù)復(fù)雜程度低，要使施工質(zhì)量優(yōu)良，不嚴(yán)格進(jìn)行施工方法的質(zhì)量管理，就會給工程的主體結(jié)構(gòu)、重點部位等留下隱患。故方法控制的重點，應(yīng)結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保施工方法在技術(shù)上可行性，經(jīng)濟(jì)上合理性，從而有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

②質(zhì)量管理事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)，牢固樹立質(zhì)量意識。質(zhì)量管理要對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行事先檢查和控制，合格后方可進(jìn)行驗收；施工前現(xiàn)場管理人員要召開質(zhì)量會議，指導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量管理；此外要加強(qiáng)質(zhì)量意識，建立行之有效的質(zhì)量管理體系,形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。

③動態(tài)控制,事中認(rèn)真檢查。事中質(zhì)量控制要以工序質(zhì)量控制為核心。具體策略是:工序交接有檢查,質(zhì)量預(yù)控有對策,施工項目有方案,技術(shù)措施有交底,配制材計量器具校正有復(fù)核,質(zhì)量處理有復(fù)查,成品保護(hù)有措施,行使質(zhì)控有否決,質(zhì)量文件有檔案等一系列動態(tài)控制。

④嚴(yán)把事后驗收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。事后驗收要嚴(yán)格把好工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改,并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,從而達(dá)既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度的功效。

此外，要有健全的法律體系和監(jiān)管機(jī)制，作為工程質(zhì)量管理的堅強(qiáng)后盾，同時要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理思想，把質(zhì)量管理進(jìn)行到永久。

4、安全控制管理

4.1概念及意義。施工安全管理是運用經(jīng)濟(jì)、法律、行政、技術(shù)、輿論、決策等手段，對人、物、環(huán)境等管理對象施加影響和控制，排除不安全因素，以達(dá)到安全生產(chǎn)目的的活動。規(guī)范有序的安全管理可以確保企業(yè)的信譽、群眾的生命財產(chǎn)安全和國家的長治久安。

4.2安全管理方法策略

①動員全民意識貫徹執(zhí)行好“百年大計，安全第一”的原則，正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，樹立生命財產(chǎn)高于一切的安全意識。

②積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行及各方面危險因素的多少和嚴(yán)重程度進(jìn)行正確評估，以實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故為最終目的。

③建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。首先要對各級人員、部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，其次要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實并按責(zé)任和要求追究責(zé)任，增強(qiáng)各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患。

最后，安全管理要重點加強(qiáng)從業(yè)人員技能培訓(xùn)，教育大家認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高其安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，使之達(dá)到能管、會管、管得好的水平。

結(jié)語

綜上可知要想提高施工管理水平，就要全方位加強(qiáng)管理，降低工程建設(shè)成本、加快進(jìn)度、提高質(zhì)量、確保安全，建立科學(xué)的全面管理體系，在實踐中不斷完善不斷進(jìn)步，為社會建設(shè)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中得到了極大的發(fā)展。隨著建筑工程項目的增多，建筑行業(yè)帶給整個社會的影響已經(jīng)到了舉足輕重的地步。工程項目的增多從另一方面也能反映出這個行業(yè)存在著激烈的市場競爭，想要在殘酷的競爭中獲得豐厚的市場份額，已經(jīng)成為諸多施工單位所要面臨的重要問題。除了對施工質(zhì)量做到無可挑剔，如何使整個工程的進(jìn)度也能按部就班、有條不紊的進(jìn)行下去也成為了施工單位想要在市場站穩(wěn)腳跟的一個必要條件。一個施工單位在進(jìn)度管理上所表現(xiàn)出來的能力也是衡量其管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。既要保證工程質(zhì)量，又要盡可能快的完成項目任務(wù)，這樣的多方面要求已經(jīng)逐漸成為了施工單位在市場競爭中的重要籌碼，因此加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理工作就顯得異常重要。

2建筑工程施工進(jìn)度管理概念

所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理，一般就是指在進(jìn)行招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，面對工程承包單位與開發(fā)商合同中簽訂的工程竣工日期，建筑施工單位要通過合理、科學(xué)的計劃對整個施工做成做好把控，保證工程在合同所要求的竣工期限內(nèi)交付并通過驗收。作為一個合格的施工單位，想要獲得更多的工程項目，其工程施工效率就是開發(fā)商看重的重要指標(biāo)之一，這也影響到工程施工單位的利益，所以一定要講工程施工的進(jìn)度管理工作貫穿始終。面對工程項目建設(shè)的復(fù)雜性以及其他一些人力不可控的不確定因素，良好的進(jìn)度管理工作還要承擔(dān)起根據(jù)施工具體情況不斷調(diào)整工程計劃的任務(wù)。并且施工進(jìn)度所要控制的是一個不斷發(fā)生變化的動態(tài)過程，這就要求在工程施工的全過程中始終保持對進(jìn)度控制的意識。同時，施工進(jìn)度控制與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制等工作是都需要有相應(yīng)的聯(lián)系和影響，需要進(jìn)行綜合性的考慮，以保證其在工程進(jìn)展中的全面行，千萬不能不能顧此失彼，有任何一個目標(biāo)不能按標(biāo)準(zhǔn)完成就會對整個工程進(jìn)展產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此，工程施工進(jìn)度控制作為落實工程施工合同的重要內(nèi)容，同時也是完成工程投資控制、質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。

3進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

對于進(jìn)度管理這個再我國建筑工程項目中占有重要地位的工作來說，其對施工工期、降低施工成本等方面都有這積極的作用。一般來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1進(jìn)度管理是對施工工期的保障。

進(jìn)度管理工作必須要在整個建筑工程工作開始之前，根據(jù)對工程規(guī)模和難易程度的分析進(jìn)行制定。但是在具體的施工過程中，如果出現(xiàn)因外界條件的影響而導(dǎo)致的工期變化，就需要由工程管理人員對進(jìn)度管理計劃做出相應(yīng)的調(diào)整，在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補(bǔ)空缺，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2起到控制工程成本的作用。

對于整個工程的施工工作來說，進(jìn)度管理工作能夠在保證施工質(zhì)量的同時降低工程成本面對施工方在人力、物力、財力上的投入，都需要通過進(jìn)度管理工作來進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)估。如果進(jìn)程管理工作馬虎大衣，那么勢必會增加工程的投資成本，而且質(zhì)量無法得到保證，甚至還需要返工進(jìn)行二次的資金投入。如果進(jìn)度管理工作細(xì)致、認(rèn)真，那么對于整個工程的質(zhì)量來說有了保證，還能最大程度的降低成本，提高效率。

3.3能夠提高投資效益。

一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

4影響工程進(jìn)度的常見原因

4.1圖紙設(shè)計問題。

一般對工程進(jìn)度造成影響的一個主要原因就是圖紙設(shè)計出現(xiàn)了問題。圖紙在建筑工程的施工中有著非常重要的地位，是指導(dǎo)施工的基礎(chǔ)所在。如果施工單位在按圖紙施工的過程中出現(xiàn)任何疑問，都應(yīng)該就圖紙設(shè)計中的疑惑點進(jìn)行詳細(xì)的詢問與核實，以保證工程的質(zhì)量。而且，不能太過依賴設(shè)計圖紙，對實際發(fā)生的問題不做思考，這對工程進(jìn)度會產(chǎn)生極其負(fù)面的影響。當(dāng)實際施工與設(shè)計圖紙出現(xiàn)差異時，一定要及時了解和解決，將其對工程工期的影響降到最低。另外對于一些不按材料規(guī)范進(jìn)行操作的施工單位來說，非常容易對設(shè)計圖紙或計劃書的缺失忽視，這是不可取的。

4.2安裝施工工藝及技術(shù)不科學(xué)。

在項目施工中，對施工工藝的科學(xué)考究也是非常必要的。如果對施工工藝的一些技術(shù)細(xì)節(jié)疏忽，那對整個施工工程都會有較大的負(fù)面影響。這些因為施工工藝造成的工程質(zhì)量問題如果在驗收過程中被查出，對于整個工程進(jìn)度會產(chǎn)生較大影響。

5建筑工程施工中進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

5.1施工進(jìn)度計劃的管理。

在工程施工的進(jìn)度計劃管理中，按照工作順序，包含了以下幾個方面的內(nèi)容。第一，要對工程項目的施工順序進(jìn)行確定落實。在項目開始之前，要對項目的不同工種和工藝進(jìn)行排序，按照施工經(jīng)驗和工程的現(xiàn)實情況，做出科學(xué)合理的施工順序安排，將次作為工程進(jìn)度管理中的實施依據(jù)。第二，在出具相關(guān)的工程施工進(jìn)度計劃后，現(xiàn)場的施工活動和臨時變動都必須以此計劃為依據(jù)。第三，對于項目施工計劃圖的編制，需要考慮到現(xiàn)場施工的變動性，要有一定的彈性，方便根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況做出調(diào)整和補(bǔ)充。第四，年度施工進(jìn)度計劃或季度施工進(jìn)度計劃，是對所需施工設(shè)備和材料按照順序進(jìn)行采購的依據(jù)。第五，做好人力資源的調(diào)配工作，掌握并考核勞力動態(tài)；繪制出施工檢測基準(zhǔn)曲線，以此作為施工進(jìn)度控制和評估的基本依據(jù)；繪制出施工工時應(yīng)制作統(tǒng)計表，以此作為考核施工進(jìn)度和評估的基本依據(jù)；最后編寫項目施工進(jìn)度報告。

5.2現(xiàn)場實際施工進(jìn)度情況的報告。

在工程進(jìn)度管理的工作中，要對施工進(jìn)度做出及時的周報貨月報匯總，并且根據(jù)這些報告進(jìn)行分析，了解影響施工進(jìn)度的各類因素，并給出具有針對性的知道建議。對定期匯報的施工進(jìn)度執(zhí)行情況以及現(xiàn)場施工的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，發(fā)揮出現(xiàn)進(jìn)度管理工作在場施工進(jìn)度中應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

6施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

6.1施工進(jìn)度管理的方法。

合理、科學(xué)的進(jìn)度管理方法是面對復(fù)雜建筑工程的必要手段，只有這樣才能保證工程在工期內(nèi)完成。所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理方法，一般就是指工程承包單位與開發(fā)商在合同中簽訂的工程竣工日期內(nèi)，施工單位要通過合理、科學(xué)的對各項工程進(jìn)行分析研究，制定出一套符合實際施工情況的管理方式。進(jìn)度管理還需要對工程預(yù)定工期與實際所需工期進(jìn)行比對分析，找出可能會出現(xiàn)問題的根源，同時也要注意與工程相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。在施工過程中，一定要對工程相關(guān)的一些工程資源進(jìn)行詳細(xì)的記錄，針對工程的工期，核對資源的輸出情況，制作成報表。在進(jìn)行分析核對后，如果發(fā)現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。

6.2施工進(jìn)度管理途徑。

在對施工工程進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，要根據(jù)工程現(xiàn)場情況選擇合適的進(jìn)度管理途徑。面對建筑工程這樣一個涵蓋范圍廣泛的工作，每個分包工程的施工內(nèi)容都有所區(qū)別，在施工方法和施工材料上也不盡相同，這對進(jìn)度管理工作帶來的難度和挑戰(zhàn)都需要有科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃來克服。一般來說，在工程施工進(jìn)度的管理途徑上，主要有三個方面的工作：首先，是對工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理。對于不同地區(qū)或者不同功能的建筑職工工作，其施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也都有所不同。所以進(jìn)度管理要根據(jù)其具體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的控制，把其作為進(jìn)度管理工作中的重要部分，重點對待。其次就是對生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行進(jìn)度管理。對于一些規(guī)模較大的建筑工程，其涵蓋的生產(chǎn)要素也比較復(fù)雜、龐大，做好其管理也是進(jìn)度管理工作中的一部分。能夠有效的保證資源使用的合理性和有效性。最后就是對施工工序的管理工作。面對復(fù)雜的建筑工程工序，想要協(xié)調(diào)好不同分項工程，或者是同一工程中不同時間的工序都需要進(jìn)度管理的工作人員做好施工情況和環(huán)節(jié)的記錄，以此作為促進(jìn)進(jìn)度計劃改善調(diào)整的依據(jù)。

6.3施工進(jìn)度管理的措施。

根據(jù)以往的經(jīng)驗和總結(jié)，做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。

6.3.1從組織管理工作入手。施工單位一般在工程開始前都會根據(jù)不同的工程進(jìn)度和環(huán)節(jié)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，將施工時間安排的非常緊湊。想要執(zhí)行好這樣的進(jìn)度安排，確保能夠按照計劃完成任務(wù)，這就需要工程工作中各職能部門以及人員之間的密切配合。對于施工人員的安排上也要結(jié)合工程進(jìn)度的總體情況進(jìn)行合理的使用和安排。在組織管理的工作上做到分工明確，保證所有施工環(huán)節(jié)和參與施工人員都能按照計劃進(jìn)行。

6.3.2對施工工程中的分項工程也要重視，其進(jìn)度管理工作同樣重要。整個工程是由不同的分項工程組成的，因此分項工程能否按照進(jìn)度計劃完成將直接影響工程的總體進(jìn)度。所以工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員在分項工程的安排上也要根據(jù)具體的施工進(jìn)度進(jìn)行劃分，制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，并對施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，保證分項工程進(jìn)度不出問題。

6.3.3提升施工過程中的責(zé)任感，落實進(jìn)度責(zé)任制。將每個分項工程的進(jìn)度計劃深入到施工人員內(nèi)心，激發(fā)施工人員的責(zé)任心，確保工期的進(jìn)度計劃順利完成。同時，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對各個分項工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。

6.3.4重視起施工進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項非常復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)的項目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變原有的進(jìn)度計劃，從而影響整體的施工進(jìn)度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展，有待于今后進(jìn)一步深入系統(tǒng)地研究。鑒于進(jìn)度管理對于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)

[1]史麗男，郭水民，胡新煒.淺談教學(xué)樓工程中的施工進(jìn)度管理[J].科技視界，2012.

篇7

Key words: construction project; progress; management

中圖分類號：TU71

引言：建筑工程管理是一項系統(tǒng)工程，在施工全過程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設(shè)項目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分,從工程技術(shù)、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,推動了企業(yè)的深化改革,提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 影響工程進(jìn)度的因素

建筑工程進(jìn)度是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項目任務(wù)的完成情況來表達(dá)。在現(xiàn)代工程項目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。施工進(jìn)度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制加以掌握，而項目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制管理是項目的靈魂，必須加強(qiáng)項目進(jìn)度控制管理。

分析對于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.1 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題;低估多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);對建設(shè)條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚;對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

1.2 項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策;總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

2 加強(qiáng)項目進(jìn)度管理的具體措施

現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。現(xiàn)就工程項目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施：

2.1 明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識。建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進(jìn)度的控制，項目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

2.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場管理。

2.3 加強(qiáng)施工項目的信息調(diào)查和管理。注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限，為編制項目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

2.4 制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道。三級計劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排;各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

2.5 針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好三項工作：(1)制定工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃;(2)要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項目進(jìn)展的全過程，對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較;(3)進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。

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1 市政工程進(jìn)度的控制與管理

1.1 概念簡介

所謂工程的進(jìn)度控制和管理，就是指對施工項目各個階段的施工內(nèi)容、施工程序、所需時間及銜接關(guān)系進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，并將該計劃加以實施和管理。在實際的工程建設(shè)過程中，采用適當(dāng)合理的方法定期追蹤、檢測工程施工進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，看是否按計劃要求進(jìn)行，如出現(xiàn)偏差則進(jìn)行相應(yīng)的原因分析及可能影響工程目標(biāo)的因素分析，并采取有效補(bǔ)救措施或是調(diào)整原進(jìn)度計劃。在施工過程中不斷循環(huán)重復(fù)這一工作，直到工程按期竣工、交付使用。

1.2 重要性和必要性

市政工程項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)竣工并交付使用，直接關(guān)系著項目能否獲取其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，工期拖延，不按項目進(jìn)度進(jìn)行，帶來的經(jīng)濟(jì)效益損失也就越大。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)和投資控制、項目質(zhì)量控制的目標(biāo)是密不可分、相統(tǒng)一的，如果想要加快進(jìn)度就要增大投資力度，同時，工期縮短也會提高獲取的效益；但是進(jìn)度快就可能影響施工質(zhì)量，嚴(yán)格把握質(zhì)量又意味著可能會影響進(jìn)度。因此，想要在保證質(zhì)量和獲取利益的同時加快進(jìn)度，做好施工進(jìn)度的控制管理就非常重要，也是非常必要的。

2．影響市政工程進(jìn)度的因素問題分析

常見可能影響施工進(jìn)度的因素，主要有人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備材料因素、環(huán)境因素、資金因素等等，普遍認(rèn)為其中最主要的干擾因素是人。

在市政工程進(jìn)度控制管理中存在幾個問題：管理不到位，影響因素較多。例如管理人員自身水平、項目施工現(xiàn)場環(huán)境、資金供應(yīng)、物資供應(yīng)問題等等，往往是一個因素就影響帶動了其他因素的產(chǎn)生和共振。而管理組織人員沒有進(jìn)行保證進(jìn)度實施的計劃，導(dǎo)致實際發(fā)展與預(yù)期不符，這都是影響市政工程進(jìn)度問題。另外，在進(jìn)度控制時并不能很好地把握其與質(zhì)量、成本間的關(guān)系，理論上了解加快進(jìn)度需要增加成本，并可能會影響施工質(zhì)量，但實際過程中并沒有思考出如何是這三者關(guān)系達(dá)到應(yīng)有的平衡。在前期的進(jìn)度安排中并沒有考慮完全，例如施工中可能遇到的各種問題、各個單位間的協(xié)調(diào)關(guān)系等。項目參加人員的工作發(fā)生失誤，例如設(shè)計人員工作拖延，總包施工單位對于分包施工單位在選擇上出錯，一些質(zhì)檢部門的審批問題等等。

3.加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理

工程進(jìn)度計劃管理最大優(yōu)勢就是能夠準(zhǔn)確而全面的掌握工程信息，而這是編制科學(xué)、合理進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)。因此，賦予計劃工程師足夠多的信息資源量是做好進(jìn)度計劃管理的重要條件。因此在進(jìn)度計劃編制前，計劃工程師要廣泛的搜集相關(guān)的資料，包括：確定的項目范圍，標(biāo)書中的工期要求、確定的相關(guān)工藝流程、相關(guān)工程項目的設(shè)計情況、主要設(shè)備經(jīng)驗交貨期、初步總平面圖、施工經(jīng)驗工期、當(dāng)?shù)貎?nèi)陸運輸情況、海運情況及清關(guān)手續(xù)辦理情況等。通過對上述資料的詳細(xì)分析和研究，找到科學(xué)、合理的工程控制周期，并根據(jù)自身工程的實際情況，對工程進(jìn)度計劃中的不合理工期進(jìn)行優(yōu)化和完善

4.加強(qiáng)市政工程進(jìn)度控制和管理的措施

針對以上出現(xiàn)的影響市政工程進(jìn)度控制管理的因素以及現(xiàn)存的一些問題，現(xiàn)提出以下幾項措施以解決問題：

（1）建設(shè)高效率員工隊伍，實現(xiàn)科學(xué)化的管理。對于員工的組織不周，就會導(dǎo)致其工作效率低、相互之間缺少合作意識、組織管理工作實施困難，所以需要在項目開始時就建立一個高效率、有組織的員工隊伍。有了合適的團(tuán)隊，再運用最科學(xué)先進(jìn)的項目管理方法，對項目的進(jìn)度規(guī)劃合理分配任務(wù)；

（2）在詳細(xì)制定進(jìn)度計劃的前提下，以進(jìn)度計劃為主，制定其他輔助計劃。進(jìn)度計劃當(dāng)然是整個項目管理的核心，在制定好進(jìn)度計劃之后，也要對其他如設(shè)備材料、人力物力、質(zhì)量管控、安全環(huán)保等計劃加以重視；

（3）確定一個切實可行、保證利益的項目計劃，進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的檢測與評價。在實現(xiàn)及完成市政工程時，除了按照進(jìn)度進(jìn)行外，還應(yīng)注意與投資方、建設(shè)方、現(xiàn)場工作人員、業(yè)主間的協(xié)調(diào)、溝通，及時反饋各方意見建議和評價，及時調(diào)整進(jìn)度安排。

4 結(jié)論

對于市政工程的進(jìn)度控制和管理，是隨著建筑行業(yè)的不斷完善和規(guī)范逐漸加強(qiáng)的，我們通常要根據(jù)工程實際情況進(jìn)行綜合評估，不應(yīng)局限于考慮施工本身的因素，還要對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和部門因素予以重視，在工程的整個階段，項目進(jìn)度的控制管理都占有著支柱性的地位。

【參考文獻(xiàn)】

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Keywords: project management; project schedule management

中圖分類號TP315文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號

目前,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了項目管理對企業(yè)的重要性,開始在項目管理方面加大投資力度,而項目管理系統(tǒng)是輔助企業(yè)進(jìn)行項目管理的有效手段,對企業(yè)提高項目管理效率有很大幫助。 項目管理系統(tǒng),是根據(jù)項目管理的各項理論、采用項目管理的各種方法,運用計算機(jī)語言編制的軟件管理系統(tǒng),可以對一個獨立項目或多個項目同時進(jìn)行有效管理。

1 工程進(jìn)度管理的地位和作用

工程進(jìn)度管理是指在項目建設(shè)過程中按照經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎㄆ诟櫃z查工程實際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照比較，找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃，使工程進(jìn)度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的。一般來說，進(jìn)度快就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度；而安全穿插于各個環(huán)節(jié)中，只有保證了安全，一切項目的進(jìn)行才具備了實際意義。進(jìn)度、安全、質(zhì)量與投資四個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好四者的矛盾，在保證安全的前提下，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此，工程建設(shè)的進(jìn)度管理是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

2 項目管理系統(tǒng)在應(yīng)用中存在的主要問題

2.1 項目管理不重視

在項目管理過程中，項目管理者只追求施工現(xiàn)代化，不重視管理現(xiàn)代化。他們主觀地認(rèn)為技術(shù)是施工管理過程中最主要的因素，是決定質(zhì)量的唯一要素，從而盲目地擴(kuò)大增加設(shè)備和技術(shù)的成本，卻忽略了管理的提升。因此施工企業(yè)存在著管理不科學(xué)、不到位的問題，對國外先進(jìn)的項目管理手段缺乏必要的認(rèn)識，往往憑借自己主觀的判斷和臆想去管理進(jìn)度和質(zhì)量，即使用昂貴的費用購買了項目管理軟件，也沒有

合理的使用，造成資源浪費，管理效率不能提高。

2.2 進(jìn)度管理不科學(xué)

隨著施工項目的日益復(fù)雜和日益現(xiàn)代化，項目管理人員在一定期間務(wù)必參于多個項目的管理，項目數(shù)量多、范圍廣，在進(jìn)度管理過程中勢必會出現(xiàn)復(fù)雜管理、重疊管理的需要。如果只憑以往的進(jìn)度管理經(jīng)驗，按照施工企業(yè)制定的工期計劃考核項目進(jìn)度已經(jīng)無法滿足多項目的管理。目前在進(jìn)度管理思想上人們?nèi)狈討B(tài)控制的意識，即使項目在建設(shè)初期已經(jīng)制定了進(jìn)度計劃，但在實施過程中沒有按照實際的內(nèi)容，缺乏科學(xué)的管理手段控制進(jìn)度的開展， 往往使得進(jìn)度管理存在較大的盲目性和隨意性。對于多項目的管理，更需要管理者具備科學(xué)的管理思想，而項目管理軟件就可以為管理者提供一個科學(xué)的、全面的掌握多項目進(jìn)度的工具，為項目進(jìn)度管理的實施提供保障。

2.3 信息系統(tǒng)推廣不深入

目前我國施工企業(yè)對項目管理軟件的使用推廣力度不夠，項目部對使用項目軟件來進(jìn)行進(jìn)度管理認(rèn)識不足，缺乏真正對軟件精通的管理者。90% 以上的項目部只是用項目管理軟件編制進(jìn)度計劃甘特圖。企業(yè)管理層對進(jìn)度管理的現(xiàn)代化缺乏明確的要求，對優(yōu)質(zhì)管理工具的推廣力度不夠，這樣造成現(xiàn)場有些生產(chǎn)管理人員對網(wǎng)絡(luò)計劃缺乏正確的認(rèn)識，有些人錯誤地認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)計劃不夠形象直觀，在現(xiàn)場使用不易為現(xiàn)場操作人員所接受，因而不適合在現(xiàn)場進(jìn)度管理中應(yīng)用。實際上，網(wǎng)絡(luò)計劃甘特圖能夠直觀地反映項目的進(jìn)度情況，提醒管理者哪個環(huán)節(jié)正常，哪個環(huán)節(jié)拖延。

3 項目管理系統(tǒng)在多項目進(jìn)度管理中的實際運用

隨著工程建設(shè)項目的日益繁多，類型復(fù)雜的多項目進(jìn)度管理已經(jīng)在實際生產(chǎn)過程中起著至關(guān)重要的地位，工作量的加大，計劃進(jìn)度的復(fù)雜對項目管理提出了新的要求和高度。為了使多項目的進(jìn)度管理更加有條不紊地進(jìn)行，本文提出將在項目管理系統(tǒng)中以多項目和單項目分權(quán)限管理的模式，從宏觀到微觀，從全局到局部的概念管理。

3.1 多項目進(jìn)度管理

多項目進(jìn)度管理是從宏觀的角度，通過統(tǒng)計圖表的形式全方位給項目管理部的管理者介紹整體的項目進(jìn)度情況。

(1)通過項目不同的分類，如辦公室裝修、空調(diào)系統(tǒng)大修、配電系統(tǒng)修理等，統(tǒng)計各分類的項目在啟動、開工、竣工中的實施數(shù)量。

(2)根據(jù)項目管理者的需要，設(shè)立若干個關(guān)鍵節(jié)點，比如啟動、開工、竣工將同一類型中所有的項目以統(tǒng)計表格的形式展示各個關(guān)鍵節(jié)點的計劃日期和實際執(zhí)行日期，根據(jù)執(zhí)行日期最終匯總此項目的狀態(tài)，即正常或拖延，也可以用網(wǎng)絡(luò)甘特圖的方式，更加直觀地將紙質(zhì)的進(jìn)度條以計算機(jī)的方式反映在系統(tǒng)中，為管理者提供了解各項目的進(jìn)度執(zhí)行情況的媒介，有利于管理者有效地控制進(jìn)度，最終在預(yù)定的日期中完成項目，也可以對拖延的項目進(jìn)行懲罰。

(3)多項目分類進(jìn)度百分比。由于在多項目管理中類型相對比較復(fù)雜，管理者需要掌握多項目的進(jìn)度情況。以下提出在多項目進(jìn)度管理中，同類型項目完成的進(jìn)度百分比需用每個單項目的進(jìn)度權(quán)重計算得出，公式為：

γ=Σα×ΔT(多項目分類進(jìn)度百分比公式)

式中γ－多項目分類進(jìn)度百分比；

α－單項目進(jìn)度百分比；

ΔT－同類型單項目權(quán)重，且所有同類型單項目

權(quán)重 ΣΔT=1。

3.2 單項目進(jìn)度管理

從微觀的角度，對每一個單項目的進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一管理。在單項目進(jìn)度管理中，對整個項目，采用關(guān)鍵節(jié)點管理的要求，通過對關(guān)鍵節(jié)點的控制進(jìn)而控制整個項目的進(jìn)度。整個管理比多項目管理更復(fù)雜，更細(xì)致，大到整個項目，小到每個單位工程，從而使管理者能對每個項目中的實施進(jìn)度了如指掌。

(1)以必要文檔的管理控制關(guān)鍵節(jié)點的進(jìn)度，每個關(guān)鍵節(jié)點都有若干必要的文檔，只有保證此類文檔在關(guān)鍵節(jié)點中都已完成，方代表整個關(guān)鍵節(jié)點已完成，例如：建設(shè)前期節(jié)點中，建設(shè)用地規(guī)劃許可證是其必要文檔，如此文檔未完成，則該節(jié)點不能通過。這種管理方式不僅能使文檔在整個進(jìn)度管理中起著重要的作用，也為文檔管理提供文檔的保障。

篇10

下面我們從施工項目進(jìn)度控制的概念及原理、影響工程施工進(jìn)度的原因，以及在施工進(jìn)度控制過程中應(yīng)注意的問題等方面進(jìn)行一下闡述。

1 施工進(jìn)度控制的概念及原理

工程的進(jìn)度控制是針對工程各建設(shè)階段的工作內(nèi)容和程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系而進(jìn)行計劃編制，并將該計劃實踐的過程。在工程項目的實施過程中，必須對工程進(jìn)展過程實施監(jiān)測，隨時監(jiān)控項目的進(jìn)展情況，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，并與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，若出現(xiàn)偏差，找出原因及對工期的影響程度，并采取有效的措施做必要的調(diào)整，使項目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，這一不斷循環(huán)的過程稱為進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制主要遵循動態(tài)控制原理、信息反饋原理和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃技術(shù)方面的原理。

1.1 動態(tài)控制原理指的是工程項目進(jìn)度控制本質(zhì)上是一個不斷變化的動態(tài)控制，是一個循環(huán)運行的過程，在施工過程中監(jiān)測實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，找出偏差的原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施來對原來計劃進(jìn)行調(diào)整，使兩者在得到新的共同點，繼續(xù)按照原有計劃進(jìn)行施工，同時最大限度讓組織管理的作用發(fā)揮，使實際工作照計劃進(jìn)行。

1.2 信息反饋原理是指工程的實際進(jìn)度以信息的形式反饋給基層工程進(jìn)度控制的工作人員，信息逐級上報到項目管理相關(guān)人員，項目管理人員整理各方面信息后，經(jīng)比較分析做出相應(yīng)決策從而對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，保證工程符合預(yù)定工期目標(biāo)。

1.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方面的原理，在工程項目進(jìn)度的控制中采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理對進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，是根據(jù)已收集到的實際進(jìn)度信息，對比進(jìn)度計劃進(jìn)行校核分析，同時利用網(wǎng)絡(luò)計劃對工期進(jìn)行優(yōu)化，用工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論來對計劃進(jìn)行調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是工程項目進(jìn)度控制全局管理的理論基礎(chǔ)。

2 影響工程施工進(jìn)度的原因分析

在工程施工過程中，有各種各樣的原因都可能對工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，其中最主要的原因無外乎有以下幾個：施工人員的數(shù)量及素質(zhì)，施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)情況，施工機(jī)械設(shè)備的配備情況，施工各參與方的積極配合，采取的施工技術(shù)措施，以及工程變更等。

在工程施工現(xiàn)場，足夠的工人和管理人員是否到位對工程的進(jìn)度影響是很大的，施工單位應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)事先制定勞動力計劃，并應(yīng)通過監(jiān)理單位的審核，計劃制定的好，但是沒有足夠的人干，進(jìn)度也是趕不上去的，確保工程進(jìn)度首先就要保證足夠的人員上崗，人員不僅要有足夠的數(shù)量還要具備相應(yīng)的素質(zhì)，工人應(yīng)以技術(shù)工人為主，最好是成建制的勞務(wù)隊伍。

為保證工程進(jìn)度，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃制定相應(yīng)的物資采購計劃并應(yīng)充分考慮到不可預(yù)見因素的發(fā)生，提前作好訂貨。施工現(xiàn)場每道工序所需的材料、構(gòu)配件應(yīng)事先作好準(zhǔn)備，并作好各種質(zhì)量檢驗、試驗和見證取樣等工作。作為建設(shè)單位應(yīng)在資金上給施工單位予以保證，以便施工單位的訂貨及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場工作能按進(jìn)度計劃展開，避免出現(xiàn)因材料的供應(yīng)問題造成對進(jìn)度的影響。現(xiàn)在因為資金不到位而導(dǎo)致的工程進(jìn)度滯后的情況比比皆是。

另外其他幾個因素也對工程進(jìn)度影響很大。例如現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的配置對施工的效率起著決定性作用，對工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，尤其是特種施工機(jī)械對施工效率的影響更大，所以施工單位應(yīng)保證所投入施工機(jī)械的質(zhì)量，按時進(jìn)行安全檢查，保證機(jī)械的正常使用與安全，同時特種作業(yè)人員均應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，缺一不可。現(xiàn)在的工程參與方眾多，建設(shè)方、施工方、分包方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)方等等，各方應(yīng)積極配合，施工單位也應(yīng)實施和諧管理，協(xié)調(diào)好工程各參與方的關(guān)系，使工程施工能夠順利進(jìn)行。在施工過程中還應(yīng)注意采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)，這樣能夠在確保工程施工質(zhì)量的情況下，加快施工進(jìn)度。其他的由于不可預(yù)見和不可確定因素而造成的工程變更也會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，在此不再贅述。

3 工程進(jìn)度控制中所應(yīng)注意的問題

以往我們一提到工程進(jìn)度控制，人們首先想到的就是加快施工速度趕工，趕時間，其實不然，只有科學(xué)的進(jìn)行進(jìn)度控制才能使工程順利進(jìn)行。在工程進(jìn)度控制的過程中還會產(chǎn)生很多的問題，比如工程質(zhì)量、工程成本、工程參與方的利益等等。

首先說工程質(zhì)量，工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量在工程施工過程中既矛盾又統(tǒng)一，如果在施工過程中一味的強(qiáng)調(diào)趕時間，往往就會忽視工程質(zhì)量，如果單純的只強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量，勢必會減緩工程的進(jìn)度，造成資源的浪費，所以在施工過程中應(yīng)合理的進(jìn)行工程進(jìn)度控制，從而達(dá)到既保證工程的質(zhì)量，又保證工程進(jìn)度的目的。但是在現(xiàn)實的施工現(xiàn)場，往往會出現(xiàn)建設(shè)方單方面強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度或單方面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的問題，這就要求施工單位要妥善的處理好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求的前提下進(jìn)行進(jìn)度控制，讓工程進(jìn)度控制對工程質(zhì)量起到促進(jìn)作用是進(jìn)行工程進(jìn)度控制的根本目的。

其次就是工程進(jìn)度對工程成本的影響。對于施工方來說，在保證工程質(zhì)量的前提下，最為重要的問題就是如何最大限度的削減工程的各項成本。削減工程成本可以從很多方面入手，比如采取組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等等，工程的進(jìn)度就是管理措施中的一項，它是決定工程各項成本的最為主要的因素，施工時間長，各項成本耗費就高，反之則低，如果在確保工程質(zhì)量的情況下，采取科學(xué)合理的措施對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，這樣勢必會減少不必要的工程成本，減輕施工方的負(fù)擔(dān)。

再次就是對工程雙方的利益的影響。工程建設(shè)方與承建方在自身利益上的對立統(tǒng)一矛盾一直貫穿于整個施工過程。工程建設(shè)方希望在保證工程質(zhì)量的前提下，在較短的工期內(nèi)完工，同時節(jié)約成本，使工程達(dá)到又好又快的目的。對于承建方來講，既保證工程質(zhì)量又縮短工期，勢必會投入大量的人力物力，造成施工成本的增加。假如采取科學(xué)合理的措施對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，對工程各參與方都是有利的。這就對施工單位提出了更高的要求，施工單位應(yīng)做好施工管理工作，采取先進(jìn)的施工工藝從而控制施工進(jìn)度。

以上所提及的施工進(jìn)度控制只是工程項目管理中的一部分，在工程管理水平不斷提高，施工工藝不斷進(jìn)步，新型材料層出不窮的今天，項目管理會遇到越來越多的挑戰(zhàn)，而進(jìn)度控制作為項目管理的一部分，對生產(chǎn)力具有重要促進(jìn)作用。將進(jìn)度管理理論應(yīng)用于工程建設(shè)當(dāng)中，是項目管理水平提高的重要部分，我們應(yīng)該加強(qiáng)工程進(jìn)度控制對工程管理重要性的意識，并高度重視起來，以正確的態(tài)度對待，在不斷的實踐過程中發(fā)現(xiàn)新問題，在工程進(jìn)度控制各個方面進(jìn)行創(chuàng)新，這樣必會對工程項目管理理論的提升和管理水平的提高起到重要的推動作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚兵.施工組織設(shè)計與進(jìn)度管理[M]北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000.

篇11

一、引言

英國特許建造師學(xué)會對工程項目管理的定義是：“為一個建設(shè)項目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項目在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時間內(nèi)和批準(zhǔn)的費用預(yù)算內(nèi)完成”。可見，工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，除了關(guān)注項目的質(zhì)量、費用目標(biāo)之外，就是項目的時間（即進(jìn)度）目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，尤其對業(yè)主（建設(shè)者）來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，有利于后續(xù)各項工作的順利開展。那么，如何實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，就不僅關(guān)系到項目管理的成敗，也極大地影響著項目建成后的效益問題。本文通過對工程進(jìn)度管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了一些對策。

二、工程進(jìn)度管理中存在的問題

工程進(jìn)度管理是工程項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，工程形象進(jìn)度可以直觀反映項目的實際建設(shè)情況。所謂工程進(jìn)度管理就是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，運用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ趯こ虒嶋H進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查，并與計劃進(jìn)行對比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各建設(shè)相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。通過PDCA不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（合同工期）如期竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加工程成本的條件下提前完工。近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑市場異常繁榮。通過與其他發(fā)達(dá)國家的廣泛交流與合作，借鑒他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗，使我們國家在工程進(jìn)度管理的水平上已得到了很大提高。但是，目前施工企業(yè)在進(jìn)度管理上還是實行一種粗放的管理模式，工程一開始就與計劃偏離，進(jìn)度滯后、超期問題嚴(yán)重，有的甚至處于失控狀態(tài)。分析其原因，造成這種狀況的原因是多方面的，主要有以下幾個方面：

（一）制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題，以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響，等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了，就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”，帶動其他因素的影響。在事前沒有很好地進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂，不知所終。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下，找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互推諉、扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任，又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)，現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項目之后，就輕視了具體的實施過程，項目成員也是隨機(jī)拼湊起來的，在管理上有很多困難，管理的作用沒有發(fā)揮出來，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)為進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

（二）計劃過于剛性，靈活性不強(qiáng)。在工程進(jìn)度管理過程中，有一些常用的計劃技術(shù)，例如，關(guān)鍵日期表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵線路法（CPM），以及計劃評審技術(shù)（PERT）等。另外，還有一些項目管理軟件如：P3、Microsoft Project、夢龍、PKPM等，這些工具都可以幫助承包商制定和控制進(jìn)度計劃。在工程開工之后，業(yè)主和監(jiān)理都要求承包商提交一份網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。在FIDIC合同條款中即規(guī)定了承包商在開工之后必須在規(guī)定期限內(nèi)向工程師提交一份進(jìn)度計劃，并取得其同意。在國內(nèi)，承包商在提交計劃并經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后，將作為工程施工的總控制性計劃。但是承包商制定的這一計劃過于剛性，靈活度不夠，可調(diào)性不強(qiáng)。工期目標(biāo)定的太死，當(dāng)發(fā)生一些重大事件或者實施環(huán)境發(fā)生變化時，將會使實際工作變得非常被動，從而實際與計劃脫離。喪失了計劃的控制性作用，不能響應(yīng)外界的變化。也給后續(xù)工作帶來很多麻煩。如果進(jìn)度總是偏離、滯后于網(wǎng)絡(luò)計劃，會影響項目成員的士氣和工作積極性。資金需求計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動力需求計劃等都與計劃相互背離，造成大量的資源浪費。為了滿足業(yè)主的要求，做好的計劃不斷變動，導(dǎo)致的結(jié)果是計劃沒有了可操作性，只能用來看看而已，最終失去了利用網(wǎng)絡(luò)計劃實施有效的控制進(jìn)度的目的。

（三）沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，在理論上，成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本，因為要采取趕工措施，要花費一定的費用；進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)，改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量。可是，在實際的施工過程中，承包商們并沒有仔細(xì)去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量，要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之沒有把這三者綜合考慮。假如進(jìn)度滯后了，承包商一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢等方面的認(rèn)可，又得返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣，依次形成一種惡性循環(huán)，最終結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。

（四）參與單位多，組織協(xié)調(diào)不利。工程項目一般都具有規(guī)模大、工期長、復(fù)雜性的特點，因此需要參與的單位就較多。對工程總承包單位來說，在管理上就提出了很高的要求。在工程的具體實施過程中，總包單位除了對自己的項目團(tuán)隊加強(qiáng)管理以外，還要協(xié)調(diào)好與其他建設(shè)相關(guān)方，如果協(xié)調(diào)不利，就會影響到整個的工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。在實踐中，由于分包商不能按進(jìn)度計劃施工，會影響其他單位的施工進(jìn)度；由于供應(yīng)商不能夠按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)材料，導(dǎo)致現(xiàn)場無法正常作業(yè)或暫停施工；由于幾家單位共用一臺機(jī)械設(shè)備（如塔吊），而他們之間又沒有劃分合理的使用時間段，相互爭搶，最后誰也沒用成，因而影響了工程進(jìn)度；由于施工段劃分的不合理，勞務(wù)分包單位作業(yè)面不均勻、不專業(yè)，有的快、有的慢，沒有有效的組織流水施工，產(chǎn)生 “短木板現(xiàn)象”影響整個的進(jìn)度；由于業(yè)主單位沒有按期支付工程款，承包商資金短缺，也會影響進(jìn)度目標(biāo)。所以，在發(fā)生上述事件后，承包商如果不能及時解決、積極協(xié)調(diào)，都會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

三、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對策

（一）建立高效團(tuán)隊，實施科學(xué)管理。如果項目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊意識淡薄，人員流動頻繁，就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+1＜1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施，不能對施工現(xiàn)場實施有效管理，后果是很嚴(yán)重的。所以，有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團(tuán)隊――包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業(yè)的項目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標(biāo)作為團(tuán)隊成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，構(gòu)建團(tuán)隊文化，發(fā)揮團(tuán)隊知識。有了高效的團(tuán)隊，在運用國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理模式和管理方法，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊成員的行為。在進(jìn)度管理上，以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度，要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）以進(jìn)度計劃為主，制定其他計劃。進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點工作，計劃定得好不好，直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前不重視計劃，為了滿足合同工期，草率地編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此，在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。其關(guān)系如圖1所示。（圖1）

工程施工說到底就是把各種資源組合起來，采用先進(jìn)的技術(shù)，按照各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地施工，建成一個滿足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施。這不是一蹴而就的，需要各種資源的合理搭配組合。進(jìn)度計劃的編制就是對資源組合方式的權(quán)衡，以簡潔、明了的方式來安排合理有序的施工。進(jìn)度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場的需要，對高層要盡可能簡略一些，對基層要盡可能的詳細(xì)。進(jìn)度計劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經(jīng)理部的控制體系，另一級為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，對勞務(wù)層的計劃可以具體到某一個工程部位，盡可能量化，運用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項工作都按照計劃順利實施。

（三）與其他建設(shè)相關(guān)方加強(qiáng)合作。一般來講，承包商與其他建設(shè)相關(guān)方之間是一種合同關(guān)系，各方之間的權(quán)力義務(wù)受合同約束，其合同關(guān)系如圖2所示。（圖2）

工程項目的順利完工并不是業(yè)主方、承包商、或者其他建設(shè)相關(guān)方所能夠獨立完成的，而是需要各方之間的相互配合，少了那一方，都是不可行的。具體來講，施工總承包單位的項目經(jīng)理部對工程的進(jìn)度工期負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。因為它是與業(yè)主直接簽訂的工程承包合同，而其他的分包商、供應(yīng)商、租賃商都是與總承包商簽訂相應(yīng)的合同（業(yè)主指定的單獨部分暫不考慮），各方所站的利益角度是不同的，在具體施工過程中就難免發(fā)生一些沖突。因此，對施工總承包商來說，要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，考慮其他各方的利益也就是在考慮自己的利益問題。加強(qiáng)與其他建設(shè)相關(guān)方之間的合作，相互之間積極配合，建立一種合作伙伴關(guān)系，減少沖突，以達(dá)到使各方取得共贏的目的。在進(jìn)度管理方面，為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，各方之間可以派出人員組成一個進(jìn)度協(xié)調(diào)小組。以施工總承包商為主體，其他各方派出一名負(fù)責(zé)人，每周舉行一次現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，可先由承包商對上周工作進(jìn)行總結(jié)，并提出這一周的進(jìn)度實施安排計劃，指出需要其他各方配合的工作，各方如果有什么意見，可在會上當(dāng)場解決，以減少在具體實施過程中的摩擦，保證施工現(xiàn)場進(jìn)度按計劃、有序地進(jìn)行。

（作者單位：中建五局三公司）

參考文獻(xiàn)：

篇12

一、建筑工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)分析

（1）施工進(jìn)度控制的時間目標(biāo)。施工的進(jìn)度控制的時間目標(biāo)是就是指的工程項目的工期管理，即保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。由于建筑工程市場的競爭日益激烈，人們對于施工單位的要求越來越高，而施工工期作為工程施工承包合同中一項重要的內(nèi)容，也是考量一個施工單位管理水平高低的重要方面。施工企業(yè)的控制水平高，就會保證工程如期完工，這對于建設(shè)單位選擇施工單位來說是一個很重要的參考因素。（2）施工進(jìn)度控制的成本目標(biāo)。對建設(shè)單位來說，較低的工程投資換來較大的回報是他們所希望看到的，因此，招標(biāo)中的施工報價高低會直接影響施工單位投標(biāo)的結(jié)果。而對于施工單位來說，在保證工程質(zhì)量可靠和一定施工利潤率的前提下，通過采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，來獲得更好的市場機(jī)會，提升自身的品牌影響力。當(dāng)然，人們都希望工程的成本盡量低，但并不是越低越好。工程成本的控制是與工程的質(zhì)理和工期管理密不可分的，如果因為過多壓低成本，使得工程質(zhì)量不合格，不但沒有收到良好的經(jīng)濟(jì)效益，返工造成經(jīng)濟(jì)損失與延誤工期造成的索賠會使施工企業(yè)得不償失。（3）施工進(jìn)度控制的質(zhì)量目標(biāo)。良好的施工質(zhì)量是工程投入正常使用并達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益的前提條件。如果工程質(zhì)量不合格，則說明施工的結(jié)果是失敗的，那么工期和成本控制都無從談起，施工單位不但收不到應(yīng)得的利潤，反而會因給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失被索賠。施工進(jìn)度控制中的工期、成本與質(zhì)量三大目標(biāo)密切相聯(lián)系，互相影響、互相制約，只有三者統(tǒng)一達(dá)到最佳的平衡點，才是工程管理水平的最高體現(xiàn)。

二、建筑工程項目進(jìn)度控制原理

（1）系統(tǒng)控制原理。將工程進(jìn)度管理目標(biāo)作為一項系統(tǒng)工程來看，基于三大目標(biāo)的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過程中的總進(jìn)度、分項進(jìn)度和周進(jìn)度，從而達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。（2）彈性控制原理。影響工程進(jìn)度的因素比較多，許多問題是無法提前預(yù)計到的，施工時根據(jù)的是施工組織設(shè)計的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預(yù)期的控制效果。（3）封閉循環(huán)控制原理。由于工程進(jìn)度的彈性控制，使得計劃進(jìn)度與實際的實施進(jìn)度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調(diào)整機(jī)制來進(jìn)行管理。封閉的循環(huán)機(jī)制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評估，如誤差過大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調(diào)整的計劃實施。（4）分工協(xié)作控制原理。現(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復(fù)雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達(dá)到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進(jìn)度管理中有必要引入分工協(xié)作機(jī)制。該機(jī)制將工程的進(jìn)度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員來完成。

三、建筑工程進(jìn)度控制措施

（1）施工組織控制。施工進(jìn)度控制要依據(jù)一個基本的計劃，這就是工程施工前的施工組織設(shè)計文件。施工組織設(shè)計的好壞直接決定關(guān)施工進(jìn)度的控制的效果。在編制施工組織設(shè)計前，施工項目經(jīng)理部應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人實地現(xiàn)場調(diào)查，摸清現(xiàn)場情況，對施工中可能發(fā)生問題做出提高估計并開展專題研究。當(dāng)施工組織方案有多種可能時，可以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以制訂出最優(yōu)化的施工方案。當(dāng)施工組織設(shè)計完成后，應(yīng)交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計文件將做為施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件來操作，除非遇到影響較大的問題，否則應(yīng)嚴(yán)格按照計劃實施。（2）施工物資控制。施工過程中，物資的種類很多，不同工序和不同的施工方法對材料和機(jī)械設(shè)備的要求均不相同，物資管理人員應(yīng)提前做好各種材料進(jìn)場取樣、檢驗工作，并對其中可能產(chǎn)生生的影響工程進(jìn)度的因素做出估計。物資采購人員應(yīng)盡量選擇有信譽有保障的廠家供貨，并簽訂完善采購合同，避免材料供應(yīng)不足和供應(yīng)不及時影響工程實施的進(jìn)度。（3）設(shè)備控制。現(xiàn)代建筑的施工過程中，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用十分普遍，各種新型的、自動化程度高的設(shè)備不斷投入以工程施工過程中來，如保提高工程機(jī)械的工作效率，保證機(jī)械的良好運行，是做好工程進(jìn)度管理工作的一個重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場中，最重要的機(jī)械設(shè)備就是塔吊，如果塔吊出現(xiàn)問題，那么幾乎所有與建造直接相關(guān)的工序都會受到影響，因此加強(qiáng)對塔吊質(zhì)量的檢驗和對操作人員的持證操作制度檢查具有比較重要的意義。（4）施工技術(shù)控制。工程開工前，應(yīng)做好相關(guān)專業(yè)人員的圖紙會審與技術(shù)交底工作。對于圖紙表達(dá)不清楚或?qū)ζ渥龇ㄓ幸蓡栔帒?yīng)及時聯(lián)系設(shè)計單位予以解答和幫助。在正常執(zhí)行施工組織設(shè)計計劃的前提下，對建筑工程施工中比較重要的工序提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備，是做好施工進(jìn)度管理的有效措施。如高層建筑的深基坑開挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的專家論證，施工單位應(yīng)提前組織技術(shù)人員對方案進(jìn)行研究，通過自我檢查找出方案中的缺陷與不足，不能等到論證會上由審查專家提出顛覆性意見，導(dǎo)致重新編制施工方案，進(jìn)而造成工程進(jìn)度的延誤。另外，在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格設(shè)計變更制度。因為一旦發(fā)生工程設(shè)計變更，就會產(chǎn)生與原施工計劃不符的現(xiàn)象，或多或少都會對工程進(jìn)度造成影響。如施工時非必要的變更，就不要隨意變更，對于必須做出的變更，施工進(jìn)度管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場簽證認(rèn)定工作，并及時調(diào)整施工計劃，如因設(shè)計變更而導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重延誤時，應(yīng)做好工程中的資料記錄工作，以便在工程結(jié)算時對建設(shè)單位做好工期索賠工作。（5）施工工序控制。建筑工程施工經(jīng)常會出現(xiàn)總包將各專業(yè)施工部分進(jìn)行分包的現(xiàn)象，如這些分包商沒有一個互相協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)控的機(jī)制，會影響工程的施工進(jìn)度。如建筑施工過程中各種管線的安裝，一般規(guī)定給水、電力電信、燃?xì)夂惋L(fēng)道等按一定的上、下次序施工。如果各分包單位不顧其它管理，強(qiáng)行施工，可能會出現(xiàn)燃?xì)夤芫€占用給水管線位置的情況，這時將不得不對某些已完工的部分進(jìn)行返工，這將會拖延預(yù)定的工程進(jìn)度。

建筑施工的進(jìn)度控制是工程管理中比較重要組成部分，在實際施工過程中，也是出常出現(xiàn)矛盾的部分。根據(jù)現(xiàn)代控制學(xué)原理，工期控制應(yīng)該在基本施工組織計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際的情況，對影響計劃的因素作出評估，然后采取措施進(jìn)行糾正，如此循環(huán)，促使工程的進(jìn)度管理達(dá)到人們理想中的要求。工程進(jìn)度控制要考慮的因素比較多，如各參與單位、施工機(jī)械設(shè)備和材料物資等，施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高自身的知識水平和素質(zhì)，才能使工程進(jìn)度得到良好的控制，才能保證工程順利完工。

參 考 文 獻(xiàn)

篇13

引言

施工進(jìn)度是施工過程中的時間序列和作業(yè)進(jìn)程速度的綜合概念。建筑施工進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配制的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按照計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或者調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建筑工程竣工驗收交付使用。科學(xué)有效的施工進(jìn)度控制能夠明顯地縮短工程的施工時間并在一定的時間內(nèi)提高工程質(zhì)量。另外，對施工項目的進(jìn)度進(jìn)行控制能對工程進(jìn)行有效的了解并且監(jiān)督工程的建設(shè)情況，一旦工程出現(xiàn)任何問題能夠及時地采取有效措施進(jìn)行干預(yù)，這對工程的工期和企業(yè)效益都有利。

一、施工進(jìn)度管理重要性

在工程項目建設(shè)當(dāng)中，施工進(jìn)度管理對于整個項目的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效益都具有重要影響，因此必須要做好對施工進(jìn)度管理工作的重要性分析。筆者通過對施工進(jìn)度管理的分析及實踐工作經(jīng)驗總結(jié)認(rèn)為，施工進(jìn)度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內(nèi)容：

（一）提升經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)只有兩個目標(biāo)，其一是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，其二是實現(xiàn)企業(yè)效益增長目標(biāo)。實際上，這兩個目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，而施工進(jìn)度控制則正是讓兩者實現(xiàn)最大化體現(xiàn)的最佳手段。有效的進(jìn)度管理能夠保證在既定的施工周期內(nèi)按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)完成工程項目建設(shè)，這就為施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)、全面而有效的進(jìn)度管理，能夠在按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對施工進(jìn)度的縮短，這不僅為施工企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益，還有效縮短了工程項目建設(shè)成本。所以說科學(xué)而有效的進(jìn)度管理是實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要方式。

（二）保證按期交付

在建筑工程項目建設(shè)中，保證工程項目能夠按期竣工并順利交付是施工企業(yè)的最基本施工目標(biāo)，然而由于施工環(huán)境等多方面客觀因素的存在，使得建筑工程項目難免會出現(xiàn)進(jìn)度問題，在這種情況下只有良好的進(jìn)度管理控制才能夠保證按時保質(zhì)的實現(xiàn)工程交付。為了保證能夠按期交付工程，進(jìn)度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預(yù)防，防止工期延長而造成經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）實現(xiàn)成本控制

在工程項目建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)度與成本、施工質(zhì)量都有著直接關(guān)系，在施工組織階段，想要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對成本的控制，就必須全面、科學(xué)的進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，并在實際施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的規(guī)劃來進(jìn)行施工，才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工進(jìn)度的縮短，從而達(dá)到降低施工成本的目的。當(dāng)然，此處所說的縮短施工進(jìn)度是在施工組織設(shè)計階段，由建筑設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方以及各參建單位共同進(jìn)行商議、探討和意見交換而形成的縮短施工進(jìn)度方案，而并非工程建設(shè)企業(yè)的可以追趕工期。刻意、片面的追趕工期不僅不會實現(xiàn)對成本的控制，還極易造成施工質(zhì)量問題，進(jìn)而導(dǎo)致工期延長，成本加大等等一系列施工問題。

二、進(jìn)度控制的影響因素

（一）物資供應(yīng)因素

物資供應(yīng)是建筑工程能夠高質(zhì)量順利完成的前提條件。如果能夠在建筑工程施工過程中擁有豐富的物資供應(yīng)，那么就能夠較為容易的將建筑工程完成，也可以保證建筑工程完成后的質(zhì)量。但是由于我國的建筑工程目前的規(guī)模較大，因此很多時間都無法將物資進(jìn)行有效的供應(yīng)。如果供應(yīng)商無法將物資按照原有的要求進(jìn)行供應(yīng)，那么就會勢必造成在施工現(xiàn)場施工人員無法擁有足夠的施工材料進(jìn)行施工的現(xiàn)象，也就會造成進(jìn)度控制不能很好地進(jìn)行，工期延后的現(xiàn)象。

（二）人員因素

在建筑工程進(jìn)行的過程中主要是靠每一位施工工人的能力來完成的。而每一位施工工人的知識水平和文化水平都是不同的。因此在進(jìn)行施工管理的過程中，需要依靠每一位施工人員的實際情況來進(jìn)行施工管理以及進(jìn)度控制。但是由于目前我國的建筑工程大多數(shù)規(guī)模較大因此施工人員的數(shù)量也十分巨大，每位施工人員的自身情況也就會變得十分復(fù)雜，無法很好地進(jìn)行施工管理與進(jìn)度控制。而且由于設(shè)計人員的理念不同，在建筑工程的設(shè)計上也會出現(xiàn)分歧，對建筑工程的施工產(chǎn)生不利影響。

三、提高建筑施工進(jìn)度管理水平

（一）充分做好建筑施工進(jìn)度的管理計劃

施工進(jìn)度計劃主要是用來確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進(jìn)度計劃的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和連續(xù)性；在限期內(nèi)完成建設(shè)工程并且能夠迅速發(fā)揮效果。如果施工進(jìn)度計劃編制不合理就會導(dǎo)致人力、物力運用不合理，影響工程施工安全和施工質(zhì)量，延誤工期。所以必須制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理計劃，以保證整個建筑項目按時交付使用。施工計劃制定出來以后，一定要審核以下幾個要點：總進(jìn)度計劃一定要符合施工合同中的開、竣工日期規(guī)定；施工順序要合理，盡量提前建設(shè)施工使用的永久性工程，先施工急需和關(guān)鍵的工程；保證施工計劃中的項目沒有遺漏，符合相關(guān)要求；單位施工計劃要符合總進(jìn)度的目標(biāo)要求；各分項工程之間的施工時間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細(xì)致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機(jī)械、材料、勞動力的需要量。項目施工計劃的主要內(nèi)容包括施工前做好各項準(zhǔn)備工作，如場地平整、施工用水等條件的準(zhǔn)備工作，請城市規(guī)劃部門實測定位，準(zhǔn)備開工，保證施工活動的順利進(jìn)行。為了控制施工進(jìn)度，一定要實地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，保證總計劃進(jìn)度的目標(biāo)要求，調(diào)整進(jìn)度計劃，督促施工單位按照計劃完成施工。

（二）加強(qiáng)施工項目的信息管理調(diào)查，做好工程進(jìn)度控制

由于建筑施工行業(yè)受自然條件影響較大，包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候等自然條件，同時也受原料供應(yīng)、能源供應(yīng)等人文條件影響較大，所以一定要廣泛搜集各種信息，認(rèn)真整理和分析自然和社會條件，做好對項目工程的調(diào)查，為項目的順利開展做好準(zhǔn)備。目前在工程進(jìn)度控制方面存在較多的問題，工程進(jìn)度控制中缺乏計劃系統(tǒng)觀念，形成不了計劃系統(tǒng)，不能及時根據(jù)狀況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，所以為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，在注意控制進(jìn)度的同時，還要對進(jìn)度的風(fēng)險影響進(jìn)行分析，采取合理的風(fēng)險管理措施，降低各種風(fēng)險。如：管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、組織風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。

（三）加強(qiáng)建筑項目進(jìn)度控制管理的經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施

為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要制定與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的各種資金需求計劃、資金供應(yīng)計劃和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。資源需求計劃可以反映工程實施的各個時段所需的資源。通過資源需求分析也可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃的可行性，并且可以及時調(diào)整進(jìn)度計劃。建設(shè)項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要是指關(guān)于實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)。建筑羨慕中不同的設(shè)計方案、設(shè)計理念會對工程產(chǎn)生不同的影響。要在充分分析比較工程進(jìn)度和設(shè)計技術(shù) 的基礎(chǔ)上進(jìn)行項目設(shè)計方案的選用。如果工程進(jìn)度受阻，就要及時分析是否存在技術(shù)問題，及時改進(jìn)。

結(jié)束語

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑工程的進(jìn)度控制將會越來越多地受到人們的關(guān)注。在建筑工程的進(jìn)度控制是一項需要各個層面的參與人員密切配合的綜合性工作，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一個微小的問題都有可能導(dǎo)致工程的工期延誤。只要各個參建單位能夠及時溝通，密切配合，在執(zhí)行已經(jīng)制定好的進(jìn)度計劃時能夠不斷的檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度就有可能得到有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐英浩.淺析進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)視角(上),2012,05:60-61.