引論：我們?yōu)槟砹?3篇消防工程施工與預(yù)算范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2.監(jiān)督監(jiān)管體制不完善。
我國有明文法律規(guī)定，對于定額中標(biāo)企業(yè)必須按規(guī)定實施。然而由于工程企業(yè)明顯多于工程數(shù)目，企業(yè)為獲得競爭力總是努力降低自身成本，而招標(biāo)單位由于自身原因有時也會降低成本。然而盲目的降低成本對工程質(zhì)量造成巨大影響，這就造成了某些所謂的豆腐渣工程的出現(xiàn)。
二、使用工程預(yù)算定額控制工程造價的手段方法
以高效合理控制工程造價為根本目標(biāo)，工程預(yù)算定額因為其特有的屬性作為研究對象具有十分現(xiàn)實的作用，不僅能有效合理調(diào)控整個工程項目造價，同時對新興技術(shù)的進(jìn)步和工程管理的水平提高具有明顯幫助。
1.工程預(yù)算定額對工程造價控制的三個階段
(l)工程項目投資決定階段。第一階段的主要特點是初步設(shè)計和選擇工程項目。
(2)工程項目設(shè)計概算階段。第二階段的主要目的是控制工程方案技術(shù)設(shè)計和施工概圖的選擇。
(3)工程項目建設(shè)施工階段。第三階段的控制目標(biāo)是工程預(yù)算與合同性價比。上述三階段主要目的不同，對工程項目影響不同。但是三個階段相輔相成，共同實現(xiàn)工程造價所需的目標(biāo)。
2工程造價成本變化及其原因
總體來說我國工程造價成本一直呈上升趨勢，造成上升趨勢的主要原因有下面幾個方面:(1)工程項目要求的標(biāo)準(zhǔn)配置提高。我國市場經(jīng)濟一直處于發(fā)展階段，人民要求的生活水平不斷提高，要求的范圍越來越廣。如近期人民對身體健康，生活環(huán)境的要求明顯提高。從而導(dǎo)致工程項目成本以及相應(yīng)的周邊設(shè)施改善成本大幅度增加。同時國家的相應(yīng)部門的收費標(biāo)準(zhǔn)也不斷上升。(2)隨著工程項目的不斷發(fā)展，工程建設(shè)所需的人力、物力、各項資源、以及設(shè)備使用、材料消耗等費用都不斷增加，對工程造價造成明顯影響。
3.工程預(yù)算定額在造價管理中的改善優(yōu)化
(1)工程實施過程的改善。首先要做好監(jiān)督規(guī)范工作，在施工過程中一定要有相關(guān)部門監(jiān)督管理，實時掌握工程進(jìn)度與工程情況，及時發(fā)現(xiàn)工程漏洞與潛在威脅。適應(yīng)的及時調(diào)整工程計劃，要對工程出現(xiàn)偏差做好多方面準(zhǔn)備，同時還要不斷更精致更細(xì)致的完成對后期工程的預(yù)測。把工程發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握。工程結(jié)束前要對工程項目進(jìn)行必要的檢驗要保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求準(zhǔn)，對工程進(jìn)行必要檢驗時對漏洞要及時補丁，以免出現(xiàn)返工，尚癢砰好工程進(jìn)程依據(jù)。避免發(fā)生索賠狀況。
篇2
（三）簡析消防工程預(yù)算和工程成本控制工程成本控制[3]的基礎(chǔ)是工程施工當(dāng)中的工程預(yù)算。因此，工程預(yù)算在成本控制當(dāng)中是起著決定性作用的。當(dāng)企業(yè)在對消防工程進(jìn)行施工的時候，就要提前做好消防工程的工程預(yù)算。因為唯有這樣，才可以為消防工程的建設(shè)奠定下堅實的基礎(chǔ)。與此同時，也能夠提高整個工程的建設(shè)質(zhì)量。
二、探究消防工程預(yù)算
（一）分析能夠提高消防工程預(yù)算的方法企業(yè)要想提高消防工程預(yù)算，可以從兩方面去進(jìn)行：1、考慮消防工程的所有系統(tǒng)。消防工程是一個極其復(fù)雜的建設(shè)工程，它的復(fù)雜性直接影響著消防工程的預(yù)算。因此，在對消防工程進(jìn)行預(yù)算的時候，要將其自身的所有系統(tǒng)都考慮在內(nèi)，比如：消防工程的報警系統(tǒng)、消防工程的應(yīng)急系統(tǒng)、消防工程的滅火系統(tǒng)和消防工程的通訊系統(tǒng)等等，圖1-2就為消防工程的滅火系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。因為只有這樣，才可以讓預(yù)算人員依據(jù)每個系統(tǒng)的不同之處以及它們之間的關(guān)系來進(jìn)行合理的預(yù)算。與此同時，預(yù)算人員在進(jìn)行消防工程預(yù)算的時候，還要排除掉一些非消防專業(yè)的系統(tǒng)，以避免它們與專業(yè)的消防系統(tǒng)發(fā)生沖突。2、提高預(yù)算人員的個人素質(zhì)。消防工程的建設(shè)對預(yù)算人員的要求是很高的，它需要預(yù)算人員具有極高的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還需要預(yù)算人員有很豐富的預(yù)算經(jīng)驗。因此，提高預(yù)算人員的個人素質(zhì)和專業(yè)技能，在消防工程的預(yù)算當(dāng)中是非常重要的。圖1消防工程滅火系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
（二）消防工程預(yù)算的流程消防工程預(yù)算的流程可以分為以下幾個步驟：1、施工前期的預(yù)算。在對消防工程進(jìn)行施工之前，預(yù)算人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，并依照考察的結(jié)果，來對施工的量度進(jìn)行合理的計算。考察施工現(xiàn)場的目的是：降低工程預(yù)算上的出錯率。2、合理配備施工的人員。在進(jìn)行施工人員配備的時候，需要考慮三個方面的問題：一，整個工程的建設(shè)究竟需要多少個施工人員；二，該給這些施工人員什么樣的工資待遇；三，按照工程施工的需求來安排施工人員的工作量。只有將這三個方面都考慮好了，才能夠達(dá)到提高整個消防工程施工效率的目的。當(dāng)然，在施工人員的配備過程當(dāng)中，預(yù)算人員也要依照施工項目的規(guī)模大小，來對施工人員的工資待遇和保險費用進(jìn)行合理的預(yù)算。3、對施工材料進(jìn)行預(yù)算。在對施工材料進(jìn)行采買的時候，要選擇質(zhì)量好、價格便宜、符合施工規(guī)范的施工材料，并且還要提前預(yù)算出這些材料在施工過程當(dāng)中的需求量。4、對成本進(jìn)行審核預(yù)算。對成本進(jìn)行審核預(yù)算，就是要對項目中的各種費用進(jìn)行合理的預(yù)算。這些費用主要包括三個方面：一、人力方面，如人工的費用；二，財物方面，如：施工材料的費用；三，項目自身所消耗的費用，如：稅收費用。圖1-3為某消防工程費用計算表。
三、分析消防工程預(yù)算和成本控制
（一）消防工程預(yù)算和成本控制的聯(lián)系消防工程的目的就是為了保障城市建設(shè)以及市民的人身安全，并減少市民在意外事故中造成的損失。但是，很多企業(yè)在建設(shè)消防工程的時候，沒有對工程的成本進(jìn)嚴(yán)格的控制，這就導(dǎo)致整個工程在施工的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了入不敷出和資源極度浪費的現(xiàn)象。因此，為了有效的避免這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要加強消防工程施工中的成本預(yù)算，然后再依據(jù)成本預(yù)算做好工程的成本控制。
（二）消防工程預(yù)算在成本控制中的作用預(yù)算人員在對工程進(jìn)行合理的預(yù)算之后，就能掌握整個項目需要投放的資金數(shù)目和最終收益的大致情況。但是，工程在施工的過程當(dāng)中，還是會出現(xiàn)一些無法避免的情況，比如：人力費用上的消耗就是企業(yè)無法避免的。于是，在這個時候就必須要對工程進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，以減小工程施工中的實際支出和預(yù)算結(jié)果之間的誤差。
（三）成本控制在項目施工中的應(yīng)用工程成本控制的依據(jù)是消防工程預(yù)算，它是按照施工的具體進(jìn)度來對項目的成本進(jìn)行控制的一個過程。因此，工程成本控制在消防工程的建設(shè)當(dāng)中，也是非常重要的。現(xiàn)對工程成本控制在消防工程施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析，可以簡單的概括成以下幾個方面：1、工程施工前期在設(shè)計施工圖稿的時候，要讓設(shè)計人員到施工現(xiàn)場去進(jìn)行檢查，然后按照檢查的結(jié)果來設(shè)施工圖稿，并且還要提高設(shè)計圖稿的整體質(zhì)量。2、在對施工人員進(jìn)行成本控制的時候，要從他們的工資待遇、個人素質(zhì)和保險這幾個方面去進(jìn)行考慮。然后協(xié)調(diào)施工人員的工作內(nèi)容，確保每一個環(huán)節(jié)的工人數(shù)量都合理。因為只有這樣，才能夠提高消防工程的施工效率，同時也能夠從很大程度上節(jié)約整個消防工程在施工當(dāng)中的成本。3、對施工材料進(jìn)行成本控制，就是要在確保施工材料質(zhì)量的情況下，滿足施工材料在施工過程當(dāng)中的充足性，以避免再次購買所消耗的各種費用，如：運輸費用。
篇3
一、建筑消防工程的主要內(nèi)容
建筑消防工程，作為我國現(xiàn)代建筑工程的一個重要部分，消防系統(tǒng)工程施工包含很多具體組成環(huán)節(jié)，按照內(nèi)容區(qū)分大致包括以下幾個系統(tǒng)：檢測傳感報警系統(tǒng)，消防供水系統(tǒng)，消火栓系統(tǒng)與消防炮系統(tǒng)，自動報警噴淋滅火系統(tǒng)、固定滅火系統(tǒng)（泡沫滅火系統(tǒng)和氣體滅火系統(tǒng)），送風(fēng)系統(tǒng)和排煙系統(tǒng)，防火隔離設(shè)施（擋煙垂壁和防火門、防火卷簾），疏散系統(tǒng)（應(yīng)急照明裝置、應(yīng)急廣播裝置、消防電話系統(tǒng)、疏散指示標(biāo)志、部分消防電梯等）。
這些建筑消防工程中不同的系統(tǒng)之間并不是相互獨立的，因此在設(shè)計施工過程中應(yīng)當(dāng)整體考慮，不能顧此失彼；同時，消防系統(tǒng)并不是單一的，它涉及到機械系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)設(shè)計等很多個方面，各個方面需要共同合作才能滿足實際工程需要，因此在設(shè)計時為維證計劃的切實可行需要設(shè)計方、施工方各個不同領(lǐng)域的設(shè)計人員共同討論確定。
二、建筑消防施工現(xiàn)狀
建筑設(shè)計計劃不符合實際要求或在實際操作過程中因各種原因造成的計劃改變問題。一般來說，建筑施工尤其是其中的消防工程施工都需要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行設(shè)計施工，而消防施工中，需要從給排水系統(tǒng)、機械機電系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)設(shè)計各方面綜合考慮。在給排水系統(tǒng)中，設(shè)計人員需要按照規(guī)定進(jìn)行強度、壓力、嚴(yán)密性等的檢測，并根據(jù)建筑高度等信息計算確定維護(hù)半徑、水槍充實水柱高度等技術(shù)數(shù)據(jù)。有的設(shè)計人員之間根據(jù)經(jīng)驗、不考察實際情況就進(jìn)行設(shè)計，或施工人員在施工過程中未能嚴(yán)格按照計劃要求都有可能造成水壓不足等嚴(yán)重問題，損壞管道、無法滿足實際消防需要。
施工材料不滿足消防工程需要。很多火災(zāi)的發(fā)生和蔓延都與材料使用不規(guī)范有直接關(guān)系，例如塑料類的材料不僅燃點低而且易燃，同時燃燒時產(chǎn)生有毒氣體，因此消防工程施工中絕對不會使用塑料類易燃材料，但是有的施工單位出于控制造價等原因?qū)Υ瞬⒉恢匾暎a(chǎn)生嚴(yán)重后果。當(dāng)前的消防工程施工一般采用鋼管或者新型復(fù)合材料等，不管選擇什么材料，其性能中最關(guān)鍵的一條就是燃點高不易引燃。此外，除了消防器材，對其他的家具或裝飾，在裝修過程中也應(yīng)當(dāng)注意盡量不要使用易燃易爆的材料器械安裝布置不合理。消防類器材安裝是以救援為目的的，救援過程中時間就是生命，因此消防器材布置的要求就是要醒目、不能隱蔽，有些裝修單位為了美觀刻意隱藏消火栓箱，這給消防工作造成時間上的耽擱，從而影響救援質(zhì)量；此外，在具體施工過程中，由于施工人員的不重視或者疏忽，在安裝消防設(shè)施和配件的設(shè)置上隨意修改設(shè)計計劃從而未能滿足使用需要，例如消火栓箱底預(yù)留孔的位置、排煙設(shè)備與通風(fēng)方向的關(guān)系等，如果設(shè)計或者安裝不當(dāng)在實際使用中容易出現(xiàn)電源容量不足、通風(fēng)排煙設(shè)備未能起到效果等情況。
三、消防施工項目成本控制過程中存在的主要問題
在消防施工項目進(jìn)程中，成本控制進(jìn)程中還存在很多的問題，消防施工項目成本控制的問題首要表現(xiàn)三個階段，消防項目施工前成本控制問題和施工時期成本控制問題，以及竣工驗收時成本控制問題，它們具體表在以下幾個方面。
（一）消防項目施工前存在的問題
在消防工程項目中，一般只注重施工進(jìn)程中成本控制，疏忽了設(shè)計時期的成本控制，由于消防項目在施工前收集的有關(guān)材料較少，各種消防材料把握的不夠充分，因而就會形成預(yù)算員關(guān)于消防項目的工程施工預(yù)算估量不正確，也使預(yù)算員對消防項目不能進(jìn)行有效的造價控制，因而就會影響工程造價的總成本。消防項目的設(shè)計時期，關(guān)于工程投資有很大的影響，某些消防工程中在設(shè)計時期對造價方面思考甚少，只注重項目的安全性，而且存在浪費資源的現(xiàn)象。
（二）消防項目施工中成本控制的問題
1、關(guān)于消防項目在施工中對所用的開支沒有計劃性，比較隨意因而就會形成超出預(yù)算控制以及增加項目成本等結(jié)果。
2、在施工進(jìn)程中存在工人罷工窩工等現(xiàn)象，而且沒有進(jìn)行及時的解決，另外沒有安排合理的工人施工計劃表，致使施工效率降低，增加工人成本。
3、施工機械沒有正確操作和維護(hù)，對施工機械形成損壞，然后致使誤工，增加開支。
4、關(guān)于消防項目施工進(jìn)程中材料管理不到位，由此導(dǎo)致材料的損失浪費，增加施工單位的材料成本。尤其是在使用外包施工隊的建筑工程中，往往缺乏健全有效的監(jiān)督機制，導(dǎo)致經(jīng)濟效益流失。
（三）消防項目在竣工驗收時期成本控制問題
1、消防項目的竣工驗收不受領(lǐng)導(dǎo)注重，由于工程項目的施工，以及驗收都是比較繁瑣的一項作業(yè)，消防項目的竣工驗收時期，工作人員松懈而且缺少具體的計劃，以及缺少人力和物力的安排，因而就會使消防項目施工中很多細(xì)節(jié)不符合需求，形成施工項目在收尾時期呈現(xiàn)經(jīng)濟損失嚴(yán)重的現(xiàn)象。
2、關(guān)于消防工程項目的工程竣工驗收后沒有做好后續(xù)作業(yè)加沒有及時的整理施工現(xiàn)場，以及對剩下材料的解決等現(xiàn)象會形成其它成本費用的發(fā)生。
3、消防項目的工程驗收的材料缺少完整性和可靠性投有及時的把材料交給造價有些進(jìn)行審閱就會呈現(xiàn)有關(guān)人員進(jìn)行重復(fù)對賬！審閱等問題然后增加項目建造的費用開銷。
四、消防施工項目成本控制的措施
（一）有效控制消防工程施工前設(shè)計時期造價控制
想要有效降低消防施工項目的建造成本，就要做好控制投資決策時期與設(shè)計時期的造價控制，設(shè)計時期中的費用盡管只占用工程項目總造價的一部分，但是它對整個工程總成本具有重要的影響。施工單位通常只注重對消防施工圖進(jìn)行的造價控制，疏忽了設(shè)計時期對消防施工成本控制的作用，因而需要轉(zhuǎn)變這種觀念，加強消防施工項目在設(shè)計時期的控制。
（二）有效解決消防施工進(jìn)程中成本控制問題
首先，在消防施工進(jìn)程中，擬定費用計劃表，樹立消防施工項目的成本方針，嚴(yán)格對開支進(jìn)行有效控制，并實行責(zé)任機制，關(guān)于超出成本方針的職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并補充這有些的費用，這樣就會減少費用的隨意開支，從而保證造價進(jìn)行有效控制。
其次，在建筑消防工程具體的施工成本控制過程中，總負(fù)責(zé)人給每個分項目設(shè)定責(zé)任負(fù)責(zé)人，責(zé)任負(fù)責(zé)人員需要對負(fù)責(zé)的項目有全面的了解，從技術(shù)到施工進(jìn)度到施工材料的采購以及難點部分的監(jiān)控等等，從圖紙的制定、參數(shù)的設(shè)定計算、材料的采購、工程關(guān)鍵點的督查、項目驗收各個階段都加強監(jiān)管力度，同時對施工人員進(jìn)行一定的專業(yè)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)，加強現(xiàn)場綜合管理控制的能力。作為一個系統(tǒng)的大型工程，消防工程需要不同部門的共同配合，因此各個分項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保持協(xié)調(diào)合作，遇到突況共同商討解決方案，保證工程的透明。另外應(yīng)注意分項目負(fù)責(zé)人不宜過多，項目不宜分的過細(xì)，防止多頭管理造成的糾紛。
（三）消防項目竣工驗收的成本控制
消防施工項目，要做好工程結(jié)算的工作。在工程保修期間，由施工相關(guān)人員來引導(dǎo)工作人員，按照保修計劃進(jìn)行保修，加強保修費用的控制。建筑施工單位應(yīng)重視工程結(jié)算的審查工作，但是要想切實做好這項工作需要注意以下環(huán)節(jié)：分析竣工材料；核實工程數(shù)量；在結(jié)算過程中扣除未完成的工作。同時還要審查現(xiàn)場簽證的合理性、真實性，審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計圖紙中的內(nèi)容是否有重復(fù)內(nèi)容，如果確實存在重復(fù)內(nèi)容，務(wù)必要盡快予以消除。
（四）完善成本控制質(zhì)量管理體制
在消防施工成本控制中，需要結(jié)合消防施工項目實際情況，完善成本控制質(zhì)量監(jiān)督管理體系、建立終身責(zé)任制度。其重點在于提高參與人員的重視程度、加大監(jiān)管力度、發(fā)展工程成本控制管理的理論等。由于消防工程是一個不容許出現(xiàn)差錯的領(lǐng)域，針對消防工程的設(shè)計和建設(shè)單位以及重點責(zé)任個人，如果發(fā)現(xiàn)有刻意嚴(yán)重違反有關(guān)設(shè)計規(guī)范的情況出現(xiàn)，則取消其相關(guān)資格，提高重視程度； 如果是其他原因造成的事故出現(xiàn)，需要對事故進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對相關(guān)責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰，例如采取一人一證積分制度，而建設(shè)招標(biāo)單位在確定施工設(shè)計單位時，也會將積分作為一個參考。
結(jié)束語：
總的來說，目前建筑消防工程施工項目成本控制過程中，還存在很多問題，歸根結(jié)底多數(shù)是質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善而造成的，因此加強消防工程各個階段的成本控制，可以有效地維證消防工程的施工質(zhì)量，從而能維障民眾生命財產(chǎn)安全。
參考文獻(xiàn)：
[1]田建榮.消防施工項目成本控制研究[J].江西建材，2014，06：239.
[2]程玉霞.淺談施工項目管理與項目成本控制[J].科技與創(chuàng)新，2014，04：57+60.
篇4
1、企業(yè)經(jīng)營者消防安全意識差，對建筑物固定消防設(shè)施建設(shè)概念不清。
由于建設(shè)單位人員思想原因，要求建筑工程設(shè)計時降低消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工時不按照消防設(shè)計文件和消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，有的串通工程監(jiān)理單位和建筑施工企業(yè)弄虛作假，降低消防施工質(zhì)量，把消防設(shè)施當(dāng)作應(yīng)付工程的事是常有發(fā)生。只要初次開業(yè)檢查蒙混過關(guān)，以后對消防設(shè)施的管理就不予重視，設(shè)施沒有專人管理，消防控制室的值班人員流動性隨意性大，有的甚至是長期無人值守，遇到消防監(jiān)督檢查時，臨時找人應(yīng)付，消防設(shè)施成了無人問津的擺設(shè)。
2、人為損壞、擅自停用消防設(shè)施的現(xiàn)象較普遍
在相當(dāng)一部分房屋開發(fā)商修建的高層建筑中，消防設(shè)施分期投入使用，如商住樓中的住宅部分先期投入使用后，底層商業(yè)用房常年閑置，商業(yè)用房出售和出租后經(jīng)常更換業(yè)主，業(yè)主在二次裝修過程中擅自改變原有消防設(shè)施的位置，使建筑物內(nèi)的自動消防設(shè)施不能進(jìn)行聯(lián)動；有的建設(shè)單位拖欠施工單位的施工款，雙方發(fā)生經(jīng)濟糾紛后，施工單位采取非正常手段拿走消防聯(lián)動系統(tǒng)中的關(guān)鍵部件，使系統(tǒng)無法正常運行；有的單位因檢修消防設(shè)施放空自動噴水滅火系統(tǒng)管網(wǎng)中的水長期不充水；有的單位故意停用消防設(shè)施，如火災(zāi)報警系統(tǒng)因經(jīng)常誤報而被業(yè)主嫌煩關(guān)掉。
3、操作人員技術(shù)不專業(yè)，設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不到位
有的單位在營業(yè)后建筑物的消防設(shè)施投入運行多年后也未與消防維保單位簽訂維保合同，內(nèi)部也不注重對自動消防設(shè)施人員的上崗培訓(xùn)，在火災(zāi)自動報警系統(tǒng)出現(xiàn)誤報和故障后，就沒有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行及時修復(fù)排除，隨便進(jìn)行隔離或屏蔽了事，導(dǎo)致自動消防設(shè)施長期帶病運行不能正常發(fā)揮作用，特別是一些多產(chǎn)權(quán)單位建筑對消防設(shè)施的管理相互扯皮，最終導(dǎo)致形成嚴(yán)重的火災(zāi)隱患。
4、消防工程施工單位的質(zhì)量良莠不齊，影響消防設(shè)施的正常使用功能。
施工單位接到消防工程后，施工單位領(lǐng)導(dǎo)對消防施工質(zhì)量不重視，消防法制觀念淡薄。現(xiàn)在進(jìn)行建筑固定消防設(shè)施施工企業(yè)多，競爭激烈，施工單位為承接項目，采取降低成本預(yù)算，而建設(shè)單位本來就不重視，誰給的預(yù)算低就用誰的，有的預(yù)算已經(jīng)到了無利可圖的程度；另外現(xiàn)在很多工程都是通過多次成包，到最后施工的單位手中時利潤很低，甚至有的按照正常施工要虧本的程度，一旦無利可圖，施工單位就會故意降低或減小標(biāo)準(zhǔn)。如某施工單位在對一酒店施工時，因設(shè)備價低無利可圖，便采取將自動噴水滅火系統(tǒng)上供水管由DN100的更換分DN60的，或者使用普通管道，由于是隱蔽工程。若消防監(jiān)督人員在施工過程中未能及時檢查發(fā)現(xiàn)，就埋下先天隱患。
5、建設(shè)過程中的消防監(jiān)督不力，留下一些先天隱患。
由于各個地方消防監(jiān)督人員缺編，而需要建筑審核的工程量卻很大，部分建審人員只重視施工前的消防設(shè)計圖紙審核和竣工后的消防驗收，忽視消防施工安裝監(jiān)督檢查，消防施工監(jiān)督不力，施工期間的監(jiān)督檢查只是走走形式。這樣就造成了隱蔽其中的各種管線是無法看到的，不能檢查其內(nèi)部連接、安裝是否符合規(guī)范要求，只能看到露在外面的消防設(shè)施和設(shè)備以及面板、開關(guān)、檢查口等，而等到驗收時，對于隱蔽工程隱患問題，是極難發(fā)現(xiàn)的。
二、加強建筑消防設(shè)施建設(shè)工作的改進(jìn)措施。
建筑消防設(shè)施的完好直接關(guān)系著整個建筑的消防安全，是一個生命工程。為此，確保消防設(shè)施的正常運行，解決好當(dāng)前建筑消防設(shè)施存在的許多問題已成為當(dāng)前一個十分亟待解決的問題。
1、以“人”為突破口，加強宣傳教育，提高思想認(rèn)識。
要結(jié)合本地區(qū)的實際情況，以建筑消防設(shè)施“三化”建設(shè)為立足點，以“四個能力”為抓手，消防宣傳“五進(jìn)”為載體，加強對社會單位的消防安全意識教育， 消防監(jiān)督員要反復(fù)、深入地與配備消防設(shè)施單位管理者交流，一起分析問題的原因，分析單位自身可能存在的缺陷與不足，對各種火災(zāi)隱患可能造成火災(zāi)后果的嚴(yán)重性和一系列不良反應(yīng)給予警示，尤其是要結(jié)合新疆維穩(wěn)形勢，使單位真正認(rèn)識到重產(chǎn)出、輕投入；重硬件、輕管理和思想麻痹大意的危害性，這樣才能使經(jīng)營單位放棄逃避、應(yīng)付檢查等等行為發(fā)生。才能化解和消除各種不穩(wěn)定因素，減少火災(zāi)隱患的產(chǎn)生，并在不斷提高單個單位素質(zhì)的基礎(chǔ)上，從根本上保障全社會的安全穩(wěn)定。在全社會形成重視建筑消防設(shè)施管理工作的良好氛圍。
2、把好源頭施工質(zhì)量治理關(guān)
建設(shè)主管部門要加強對消防施工隊伍資質(zhì)的審查，特別是要對掛靠資質(zhì)企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格審核，嚴(yán)防不具備消防施工安裝資質(zhì)的單位承包建筑消防工程，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)建筑消防設(shè)施施工、安裝中存在嚴(yán)重施工質(zhì)量問題單位，要采取在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)通報、降低或取消施工資質(zhì)、依法進(jìn)行處罰等措施，提高建筑消防工程施工安裝單位責(zé)任意識和質(zhì)量意識；建筑消防施工單位要加強企業(yè)內(nèi)部管理和員工技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的消防專業(yè)技術(shù)水平和施工水平，選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的消防產(chǎn)品，施工中嚴(yán)格按設(shè)計施工，不得擅自更改設(shè)計方案，不得偷工減料、弄虛作假。消防監(jiān)督部門要會同建筑工程質(zhì)量監(jiān)管部門通過施工檢查，對降低消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、施工，降低消防施工質(zhì)量違法行為進(jìn)行查處，起到“打擊一個，教育一片”的目的。
3、加強員工消防安全培訓(xùn)，提高實際操作能力。
建筑消防設(shè)施的操作、監(jiān)管人員不僅關(guān)系到消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，而且直接關(guān)系到初起火災(zāi)能否得到及時有效控制。因此消防部門要強化對消防控制中心人員的培訓(xùn)與考核。加強對消防施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實持證上崗制度，建設(shè)主管部門、消防部門要每年定期舉辦建筑消防工程施工、安裝人員消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織學(xué)習(xí)相關(guān)消防法律法規(guī)和消防技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格考核合格后發(fā)證，要求持證上崗，使廣大消防施工安裝人員能夠正確理解建筑消防設(shè)計的意圖，熟練掌握消防施工安裝相關(guān)規(guī)范，增強施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力。
4、要加大施工單位的審查力度，把好施工過程中的質(zhì)量關(guān)。
在市場經(jīng)濟社會，由于受經(jīng)濟利益驅(qū)動，有的不具備條件的施工單位，但有社會關(guān)系能夠承包到消防工程，就隨便找?guī)讉€人就開始進(jìn)行消防工程施工的現(xiàn)象比較普遍，這樣難以保證工程的施工質(zhì)量。《中華人民共和國行政許可法》開始實施以來，消防工程施工單位不再實行資格認(rèn)證治理制度，消防監(jiān)督機構(gòu)對這些施工單位的施工資格不再進(jìn)行審核。然而火災(zāi)自動警系統(tǒng)和火災(zāi)自動滅火系統(tǒng)的施工安裝、調(diào)試都是很專業(yè)和復(fù)雜的工作，必須有相當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員和設(shè)備的施工隊伍才能建設(shè)成完善的消防工程，因此對這些單位消防監(jiān)督部門盡管不能進(jìn)行消防資格審核，但消防技術(shù)力量的把關(guān)還是很有必要的，審查消防工程施工單位的消防技術(shù)力量；審查其以前施工的消防工程質(zhì)量狀況；審查其施工安裝、調(diào)試人員是否經(jīng)過消防培訓(xùn)，根據(jù)審查情況對其施工工程的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行消防監(jiān)督，確保消防工程質(zhì)量。
5、要強化“立警為公、執(zhí)法為民”意識，提高消防監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)和執(zhí)法素質(zhì)。
消防監(jiān)督人員要時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，強化“立警為公、執(zhí)法為民”的執(zhí)法意識，提高自身防腐、拒變的能力，自覺地抵制和一切消防工程施工單位和建設(shè)單位的經(jīng)濟關(guān)系，做到清正廉潔，嚴(yán)把消防工程質(zhì)量消防監(jiān)督、審核關(guān)，并且要有吃苦精神和強烈的責(zé)任感，能夠經(jīng)常深入施工工地進(jìn)行消防監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量。另外，由于消防監(jiān)督人員流動性大，消防工作又是一項多學(xué)科的復(fù)雜工作，非凡是自動警和自動滅火系統(tǒng)等建筑固定消防設(shè)施專業(yè)更強，因此要加強消防監(jiān)督人員的培訓(xùn)工作，消防監(jiān)督人員也在加強學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有哪些有過硬業(yè)務(wù)素質(zhì)的消防監(jiān)督人員，才能在消防監(jiān)督檢查和審核、驗收中發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施，確保建筑固定消防設(shè)施完整好用，能在火災(zāi)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
參考文獻(xiàn)：
篇5
消防工程施工是一種綜合性很強的管理工作，它的主要責(zé)任就是協(xié)調(diào)和組織，當(dāng)然也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容。隨著我國綜合實力和人們生活水平的顯著提高，越來越多的高層、小高層建筑及大型廠房在城鎮(zhèn)中出現(xiàn)。消防系統(tǒng)是這些建筑中必不可少的設(shè)施，而消防安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到此部分整體系統(tǒng)運行，直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此消防工程其重要性不言而喻。
1、 施工過程管理 消防安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn),在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段,在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機械設(shè)備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。
1.1、 施工前合同管理 施工單位在接到建設(shè)單位的招標(biāo)文件或圖紙后，根據(jù)建設(shè)單位要求并結(jié)合本單位的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審,核實工程實物量,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估，正確合理地編制施工圖預(yù)算,在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項費用，并將其列入施工圖預(yù)算。
合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工各項手續(xù),并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源(如水、電等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場地，確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照甲方要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作，制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
1.2、 施工材料的管理 材料管理是工程施工的重點，消防工程使用的所有材料及配件、設(shè)備必須符合設(shè)計要求，建筑消防設(shè)施、防火材料等消防產(chǎn)品必須選用經(jīng)國家質(zhì)量體系認(rèn)證的、國家核發(fā)生產(chǎn)許可書、質(zhì)檢報告及質(zhì)量合格證。在進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)有清單，并嚴(yán)格按照材料、配件和設(shè)備進(jìn)場驗收程序進(jìn)行驗收，嚴(yán)防不合格的材料、配件和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)。這是保證消防系統(tǒng)工程質(zhì)量的必要條件。
1.3、施工人員管理
參加工程的各種員工素質(zhì)的高低是工程質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)保證，消防施工中，參加施工的人員必須持證上崗。所有技術(shù)、管理人員要經(jīng)過消防工程施工技術(shù)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，特殊工種的人員要有國家或本省統(tǒng)一頒發(fā)的特殊工種證書。工程中要有足夠的高素質(zhì)、高質(zhì)量的員工，這樣在施工中能更好的、熟練地、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)消防工程的各種規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定。
1.4、 施工過程中技術(shù)的管理 技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審、會審和答疑，根據(jù)工程的具體要求及特點，編制出具有針對性，可操作性強的施工組織設(shè)計方案。 1.4.1 安裝工藝管理。消防工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個消防工程的技術(shù)管理，明確各專業(yè)的施工工序及方法，對工程的重要部位和施工階段應(yīng)有施工方案，并明確有關(guān)施工工藝與技術(shù)要求、工程成品、半成品的防護(hù)措施等。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
1.4.2 技術(shù)文件管理。消防系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范及驗收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。
1.5、 施工過程中質(zhì)量的管理 由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為消防安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。所以，必需制定完善的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理實行崗位責(zé)任制，落實到人，如：成立以項目經(jīng)理――主要負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場經(jīng)理――工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人；質(zhì)檢員――工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)人。這樣工程質(zhì)量責(zé)任明確，施工中，現(xiàn)場經(jīng)理、專業(yè)管理人員對施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性施工技術(shù)問題和主要項目的施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工隊伍一級由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面交底。班組一級由施工員向班組工人交底，交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹落實各項技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項。施工中建立以班組自檢互檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項驗收制度，特別是隱蔽工程檢查驗收制度、分部分項工程質(zhì)量驗收制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)生質(zhì)量問題，要按程序及時處理，不留隱患。同時對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，對即將發(fā)生的問題進(jìn)行糾正，清除質(zhì)量隱患，使消防工程保質(zhì)、保量順利完工。
2、 消防安裝工程的驗收管理 消防安裝工程完工后，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達(dá)到設(shè)計要求，系統(tǒng)運行正常。檢查驗收合格，并經(jīng)專業(yè)消防檢測單位檢測合格后，還必須通過消防部門驗收，合格后才能投入使用。
在驗收前，需做好以下準(zhǔn)備工作：1）、落實土建的各項工程與消防工程相關(guān)的作業(yè)是否已完工，如：防排煙、封閉樓梯間、管道井分隔、防火卷簾門、空調(diào)系統(tǒng)等是否已完工。2）、做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試與整體聯(lián)動調(diào)試工作。如：檢查水泵結(jié)合器、室外消火栓有關(guān)閥門的正確安裝、是否開啟等。3）、消防電源是否到位。4）、各種消防聯(lián)動設(shè)備的聯(lián)動關(guān)系是否符合設(shè)計及消防規(guī)范設(shè)置。5）、各種設(shè)備的標(biāo)志是否完備。如：水泵結(jié)合器、水泵穩(wěn)壓系統(tǒng)是否屬于噴淋系統(tǒng)還是消火栓系統(tǒng)的，控制柜的標(biāo)志為那個系統(tǒng)的等。6）、工程竣工圖及竣工資料是否完備。
3、消防安裝工程維護(hù)管理
良好的施工質(zhì)量只能保證系統(tǒng)良好的初始運行狀態(tài)，并不能確保系統(tǒng)始終完好如初。消防系統(tǒng)在使用過程中，也存在自然老化，使用性和耗用性老化。產(chǎn)品可靠性降低，受不良環(huán)境因素影響，因管理不善人為損壞，系統(tǒng)缺乏日常維護(hù)致使系統(tǒng)出現(xiàn)小的缺陷不能及時處理等情況，因此要使消防系統(tǒng)長期、安全、可靠、準(zhǔn)確的運行，必須加強建筑消防設(shè)施維護(hù)管理。
3.1、在消防系統(tǒng)調(diào)試驗收階段時，對業(yè)主的使用維護(hù)人員按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、操作培訓(xùn)等各層次的培訓(xùn)，達(dá)到業(yè)主的消防系統(tǒng)管理人員順利進(jìn)行日常維護(hù)工作。如：熟悉本工程消防系統(tǒng)的組成與原理；消防系統(tǒng)設(shè)備的操作、使用；緊急情況的處理程序及補救措施；消防系統(tǒng)的操作規(guī)程、系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改等。這些都是維護(hù)管理的重要環(huán)節(jié)。
3.2、消防系統(tǒng)保修維護(hù)階段。消防施工單位應(yīng)定期走訪，對業(yè)主的要求及時響應(yīng)、及時維修、及時更換故障設(shè)備，并做好回訪記錄。
根據(jù)國家消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，幫助業(yè)主建立健全消防設(shè)施管理及維護(hù)保養(yǎng)辦法和各項工作制度，從而保證消防設(shè)施長期處于可靠、準(zhǔn)確、靈敏的運行狀態(tài)。加強對維護(hù)人員的教育培訓(xùn)工作，要選責(zé)任心強、技術(shù)好、服務(wù)態(tài)度好的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到更好與業(yè)主管理人員溝通，提高用戶滿意度，增強企業(yè)信譽度。
消防設(shè)施管理工作做好了，消防設(shè)施就能持久有效地發(fā)揮其防止和減少建筑物火災(zāi)的作業(yè)，從而更能有效的保證人們生命及財產(chǎn)的安全。
4、結(jié)束語 綜上所述，消防安裝工程是建筑施工項目中不可缺少的一個重要部分，與人民的生命財產(chǎn)息息相關(guān)。消防安裝管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、安裝作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料，以及回訪保修維護(hù)等信息需進(jìn)行處理分析，以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。
篇6
1項目管理的一般步驟和實施過程
油庫工程油庫而言，其直接控制的目標(biāo)有三個：投資、進(jìn)度、質(zhì)量。即在保證安全的前提下，按計劃的投資、進(jìn)度、質(zhì)量完成項目目標(biāo)。這三個目標(biāo)彼此之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系，難以同時達(dá)到最優(yōu)，其實施應(yīng)以項目整體最優(yōu)為目標(biāo)。優(yōu)化工程現(xiàn)場管理是指運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對工程現(xiàn)場的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面管理的過程。優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容可分為施工作業(yè)管理、施工質(zhì)量管理和現(xiàn)場整體管理。具體表現(xiàn)為： 1）把好設(shè)計審查關(guān)，及早解決設(shè)計中錯漏問題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少工程變更。如儲罐之間安全間距、消防通道的設(shè)計都要仔細(xì)審查合格，方可施工。2）嚴(yán)格把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。杜絕劣質(zhì)材料或不合格材料在施工中使用，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。3）嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量。嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，不符合要求的及時督促施工方整改。控制好工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。特別是管道施工質(zhì)量問題因比較隱蔽需要嚴(yán)格加以控制，對管道施工人員除持證外應(yīng)有一定的經(jīng)驗和熟練程度，以免為日后留下安全隱患。4）組織好工程例會。定期召開工程例會，交流施工情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況，處理存在問題，安排下期工作。5）把好工程費用關(guān)。作好工程計量，防止高估算和重復(fù)計量。與審計機構(gòu)密切合作，做好工程預(yù)算和實施階段的內(nèi)部審計，嚴(yán)格審核預(yù)結(jié)算，爭取最大程度的核減工程費用，為工程節(jié)約資金。
其中作為重中之中的工作有二：一是施工過程中的安全管理，如施工單位的資質(zhì)審查，施工合同中的安全條款和簽定。對施工過程中的用火、高空作業(yè)的安全管理等不能有絲毫放松。二是對系統(tǒng)調(diào)試、驗收階段發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)加以重視，切不可因為工程將要完工要加以忽略。下面以消防工程的項目管理加以說明。
2消防工程的項目管理
2.1消防工程的項目管理內(nèi)容
2.1。1 范圍管理
消防工程是建設(shè)項目中的一個分部工程，與其他分部工程如主體結(jié)構(gòu)、給水排水、采暖、建筑電氣、電梯等又有有機聯(lián)系。主要包括：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)（裝置）、自動噴水滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、、氣體滅火系統(tǒng)（裝置）、消防聯(lián)動系統(tǒng)、消防電梯、應(yīng)急照明和疏散系統(tǒng)等。
2.1。2 時間管理
消防工程大部分是在主體工程土建完工后進(jìn)場，需要在與其他工種的協(xié)調(diào)配合下，通過高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制的手段，在時間上達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
2.1。3 費用管理
在滿足設(shè)計要求的前提下，通過項目管理，運用經(jīng)濟的方法在費用控制上達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
2.1。4 質(zhì)量管理
消防工程是構(gòu)成建設(shè)工程的基本單元，因其專業(yè)要求嚴(yán)和技術(shù)含量大而直接關(guān)系到整個建筑物體的消防安全，關(guān)系到防火滅火的成敗。因此質(zhì)量管理非同尋常、至關(guān)重要，必須給予極大的關(guān)注。
2.2、消防工程項目的生命周期和建設(shè)程序
按照建筑階段一般劃分方法，消防工程項目與所有建設(shè)工程項目一樣，有5個階段，即決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段。
按照我國建設(shè)程序，消防工程的生命周期包括項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收交付使用6個階段。在以上階段中應(yīng)注意以下要求：
1）消防工程的設(shè)計與總體工程一起設(shè)計，設(shè)計單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)；
2）在初設(shè)和施工圖設(shè)計等過程中均須按照國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)強制性要求進(jìn)行設(shè)計工作，施工圖設(shè)計要在取得《建設(shè)工程消防設(shè)計審核意見書》同意或建設(shè)工程消防設(shè)計備案合格后才能施工；
3）消防工程的施工單位須取得省級建設(shè)主管部門發(fā)給的消防工程施工資質(zhì)證書；
4）消防工程施工單位的主要技術(shù)人員除要有相應(yīng)職稱外，所有施工人員須持證上崗；
5）施工中如需變動消防設(shè)計，須取得原先審核的消防機構(gòu)書面同意或重新備案；
6）在工程竣工后，消防工程要有具有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，出具合格報告后，交消防機構(gòu)備案；
7）消防工程要在該建設(shè)工程取得《建設(shè)工程消防驗收意見書》合格或建設(shè)工程消防驗收備案合格后才能投入使用；
8）消防工程在交付使用后，對管理人員和操作人員要進(jìn)行培訓(xùn)，通過有效管理才能正常運行。
2.3、淺談消防工程項目的質(zhì)量控制
2.3.1設(shè)計階段的質(zhì)量控制
設(shè)計單位應(yīng)具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)，設(shè)計人員要求具有較高的理論水平，充分理解和掌握國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范，特別是要嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)強制性要求。設(shè)計單位和設(shè)計人員不能為了迎合業(yè)主要求，擅自降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從而降低消防施工質(zhì)量。
2.3.2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
在這個階段施工單位應(yīng)做好圖紙自審工作， 找出圖紙設(shè)計中存在的影響今后施工、驗收和使用的隱患。在建設(shè)單位組織的圖紙會審中， 將自審中發(fā)現(xiàn)的問題提出， 經(jīng)各方商討后形成書面紀(jì)要， 作為施工與驗收的依據(jù)。
2。3.3 施工過程質(zhì)量控制
主要從人、機、料、法、環(huán)五個要素進(jìn)行控制， 通過完善的質(zhì)量管理體系對消防工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測量、分析、改進(jìn)。
1）參與消防工程施工的人員。工程項目參與各方員工素質(zhì)是工程質(zhì)量的基本保證。消防工程專業(yè)施工企業(yè)的施工人員必須掌握國家有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 主要技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅要具備相應(yīng)技術(shù)職稱，還應(yīng)對消防設(shè)計、消防設(shè)備及整個工程防災(zāi)系統(tǒng)掌握了解，具備整合協(xié)調(diào)能力。應(yīng)選擇具有消防工程施工經(jīng)驗的施工人員， 對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 主要包括消防工程施工技術(shù)培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。并且在各分項工程開始前應(yīng)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底， 使其領(lǐng)會設(shè)計意圖、設(shè)計變更的要求， 執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。
2）施工機械和檢測儀器。包括施工機械、測量儀器、檢測儀器等。常用施工機械應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)， 使其保持完好狀態(tài)。配備經(jīng)檢驗合格的儀器， 對所敷設(shè)線纜的絕緣電阻、火災(zāi)探測器的性能等進(jìn)行測試。
3）工程材料、設(shè)備。消防工程使用的所有材料與設(shè)備必須符合設(shè)計要求并應(yīng)從具備良好的信用和質(zhì)量管理體系的廠家中選取， 并應(yīng)具備材料證明書或合格證， 消防專用產(chǎn)品應(yīng)為公安部消防產(chǎn)品信息網(wǎng)上網(wǎng)產(chǎn)品， 并嚴(yán)格按物資進(jìn)場驗收程序進(jìn)行驗收， 嚴(yán)防不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。
4）施工質(zhì)量管理制度和施工組織設(shè)計。（1） 施工質(zhì)量管理制度。建立完善的施工質(zhì)量檢驗制度， 隱蔽工程檢查驗收制度， 施工技術(shù)復(fù)核制度， 質(zhì)量責(zé)任制， 并在實施中得到有效落實， 實物質(zhì)量符合設(shè)計、合同和強制標(biāo)準(zhǔn)要求。工程施工中發(fā)生了質(zhì)量問題（事故）要按程序及時進(jìn)行處理，不留隱患，且質(zhì)量責(zé)任明確，項目質(zhì)量技術(shù)管理人員均應(yīng)持證上崗。現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)處于受控狀態(tài)。（2） 施工組織設(shè)計。應(yīng)根據(jù)工程特點編制有針對性、可操作性強的施工組織設(shè)計， 工程的重要部位及專項應(yīng)有施工方案， 施工方案中應(yīng)明確有關(guān)的施工工藝與技術(shù)要求、工程成品、半成品的防護(hù)措施， 工程項目按照施工組織設(shè)計方案的要求組織實施。（3） 文件和資料管理。應(yīng)做好消防工程項目有關(guān)文件和過程施工記錄的管理工作， 確保施工中所使用的圖紙與規(guī)范的有效性，并收集保管好消防工程從建審開始形成的有關(guān)文件和記錄， 如建設(shè)工程消防設(shè)計審核意見書或消防設(shè)計備案資料、圖紙自（會）審記錄、施工組織設(shè)計（方案）、主要材料或設(shè)備質(zhì)量合格證明文件、隱蔽工程檢查記錄、水壓試驗記錄、絕緣電阻測試記錄、施工技術(shù)復(fù)核記錄，技術(shù)質(zhì)量問題（事故） 論證處理記錄， 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢查驗收記錄， 報告， 分部、分項工程質(zhì)量驗收資料等。
5）施工內(nèi)外環(huán)境。在施工組織設(shè)計中編制可操作性強的確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)保證措施并嚴(yán)加落實， 與土建總承包單位、其他專業(yè)承包單位共同締造一個整潔有序、安全有序的施工現(xiàn)場。
2。3.4 驗收階段的質(zhì)量控制
為確保消防工程一次性通過消防部門的驗收， 消防工程報驗前， 應(yīng)做好驗收前的各項準(zhǔn)備工作，主要如下：
（1） 落實土建專業(yè)與消防相關(guān)的作業(yè)是否已竣工，如防煙樓梯間或封閉樓梯間、管道井分隔、防火卷簾門等的施工是否已經(jīng)完畢；
（2） 做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試與整體聯(lián)動調(diào)試工作， 檢查水泵接合器、室外消火栓的有關(guān)閥門是否安裝正確， 均已開啟。
（3） 各消防設(shè)備的電源是否已到位。
（4） 各消防聯(lián)動設(shè)備的聯(lián)動關(guān)系是否已按設(shè)計及規(guī)范要求設(shè)置， 并經(jīng)自檢正常。
（5） 有關(guān)的標(biāo)志是否已完備， 如水泵接合器、水泵屬何系統(tǒng)的標(biāo)志。
（6） 工程竣工圖、竣工資料是否已完備。
3調(diào)試階段的項目質(zhì)量管理
3.1油罐的試漏試壓
在油罐試漏試壓時應(yīng)注意以下幾點：1）嚴(yán)格按照有關(guān)施工驗收規(guī)范進(jìn)行各種試驗。2）充水試驗時，注意正確選擇水質(zhì)、水溫和進(jìn)水速度。3）在固定頂油罐強度及嚴(yán)密性試驗中，罐內(nèi)水位在最高設(shè)計淤下1。0米時，應(yīng)進(jìn)行緩慢充水升壓。4）固定項油罐的穩(wěn)定性試驗時，應(yīng)充水到設(shè)計最高液位用放水方法進(jìn)行。試驗時應(yīng)緩慢降壓，防止引發(fā)油罐吸癟事故，達(dá)到試驗負(fù)壓時停止，觀察有無變形。
3.2輸油管路試壓試漏和吹掃
篇7
1.施工過程的控制管理
在工程施工階段，公司組成一個專門的項目組統(tǒng)一管理，這個項目組的組成及職責(zé)范圍如下：（1）項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個工程的系統(tǒng)管理，人員調(diào)度，技術(shù)支援，協(xié)調(diào)與甲方及其他管理部門的關(guān)系，簽送工程聯(lián)系單，組織工作人員編制整個工程的進(jìn)程計劃表，指導(dǎo)現(xiàn)場工程人員施工。工程結(jié)束后組織有關(guān)人員進(jìn)行最后的驗收；（2）質(zhì)量管理處：監(jiān)督各部門的質(zhì)量落實情況；（3）工程主管：負(fù)責(zé)工程施工中質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工及施工人員的安排向項目經(jīng)理及公司匯報施工完成情況，簽字負(fù)責(zé)；（4）材料供應(yīng)部：即采購；（5）技術(shù)部：各專業(yè)人員；（6）核算部；工程資金預(yù)算，核算；（7）資料員：負(fù)責(zé)施工過程所有技術(shù)資料、圖紙等相關(guān)文件匯總分類；（8）安全員：負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場、生活區(qū)等臨時用電的保護(hù)：（9）后勤處。
2.建筑機電工程消防系統(tǒng)中施工質(zhì)量的控制范圍
影響工程施工的因素比較多。對工程各參與方之間的協(xié)調(diào)工作也相當(dāng)?shù)碾y。因此做好工程質(zhì)量的控制工作就具有很大的難度。建筑機電工消防系統(tǒng)包括以下三點：首先是水噴霧滅火系統(tǒng)工程質(zhì)量的控制，然后是消防自動警報系統(tǒng)工程、感溫光纖消防火災(zāi)探測警報系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理監(jiān)控，最后是綜合機電工程系統(tǒng)，包括對機電工程中消防系統(tǒng)的管線綜合布置的質(zhì)量監(jiān)控和建筑機電工程消防系統(tǒng)的調(diào)試以及系統(tǒng)綜合調(diào)試的質(zhì)量控制。
3.機電消防系統(tǒng)相關(guān)措施
3.1工程組成系統(tǒng)
建筑設(shè)備的智能化控制系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、通信網(wǎng)路智能化系統(tǒng)是建筑機電工程中的四個主要自控智能化系統(tǒng)。又由下列具體消防系統(tǒng)組成：消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防火卷簾系統(tǒng)。
3.2電氣消防系統(tǒng)
前文提到本工程的鋪設(shè)面大，操作面廣就是指其消防布線范圍復(fù)雜龐大，因為它采用綜合管溝內(nèi)布線法，管溝錯綜曲折容易產(chǎn)生交錯碰撞現(xiàn)象，因此需要制訂一套綜合完整全面的布線圖，解決線路可能出現(xiàn)的錯亂問題。其中有的地方需要橫向繪制線路圖如：小管讓大管、壓力流管讓重力流管，這也是制定布線圖時應(yīng)遵循的首要原則。而有的地方則需要繪制縱向線路圖，如管線在一些地方密集交錯時，這個時候?qū)㈦姎狻⑷蹼姟⑴潘⒌墓芫€位置安排好就尤其重要。電氣消防系統(tǒng)的安裝工程要有相應(yīng)的事前、事中、事后控制措施，保證機電消防工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。這三個過程的具體控制措施如下：
（1）事前控制包括工程的設(shè)計方面、法律條款的遵守，相關(guān)工程部門的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范都要掌握，具體有：①熟悉施工合同；②認(rèn)真閱讀建筑工程的圖紙，工程組織設(shè)計、建設(shè)單位名稱以及相關(guān)部門的會審；③機電消防工程施工單位合法合格標(biāo)準(zhǔn)審查；④工程開工申請報告的審查；⑤有關(guān)人員的配備，各個部分的分工協(xié)調(diào)以及采購進(jìn)度；
（2）事中控制要點：①項目經(jīng)理對施工技術(shù)要進(jìn)行管理委派專業(yè)管理人員做相關(guān)專業(yè)工作并管控嚴(yán)把工程消防質(zhì)量關(guān)，掌控工程大體局面。②建筑物防雷的設(shè)施、接地裝置、地下引線、接地干線等工程是消防工程中的關(guān)鍵，所以項目經(jīng)理要做好工程成套設(shè)備的安裝技術(shù)管理，并做好中間的驗收；
（3）事后控制：感溫光纖是由系統(tǒng)的處理器引出，就是指在建筑機電工程的綜合管溝內(nèi)利用線型光纖溫度檢測系統(tǒng)探側(cè)火災(zāi)報警系統(tǒng)。這是一項預(yù)防并及時撤退的警報性系統(tǒng)。是消防整體系統(tǒng)的重要組成部分。其光纖敷設(shè)于管溝管道倉的頂部。感溫光纖依靠溫度感知功能作業(yè)工作。即平時在建筑樓層等公共場所看到的報警器、防火器、手動報警按鈕、防火閥等滅火設(shè)備。
3.3水噴霧滅火消防系統(tǒng)工程的安裝
篇8
引言
消防工程費用控制的首要任務(wù)就是要在工程施工中的各個階段確定不同的費用控制目標(biāo)。具體來講，可編制各個階段控制成本的管理方案，在工程實施階段根據(jù)情況設(shè)置階段性管理控制目標(biāo)，這樣各個階段的控制目標(biāo)相互制約、相互補充，通過合理安排、科學(xué)控制來達(dá)到項目管理降低施工成本的目的。
一、我國消防工程成本控制中存在的問題
1、施工管理人員成本控制意識淡薄
建筑消防施工單位成本管理人員，多為單位主要領(lǐng)導(dǎo)，同時也是項目建設(shè)的決策者和操縱者，人員專業(yè)水平的高低影響了成本控制管理效果。如很多建筑消防施工管理中，需要購進(jìn)建筑材料，很多管理者片面的認(rèn)為只有購進(jìn)優(yōu)質(zhì)材料，才能確保工程質(zhì)量，于是，大量的直接成本增加，這種片面的認(rèn)識不僅影響成本控制，進(jìn)而對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益也帶來嚴(yán)重的影響；其次，對于建筑施工中大部門勞動資源是來自農(nóng)村的勞動力，由于管理者只注重優(yōu)質(zhì)材料的管理，而忽略了勞動力上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工技術(shù)存在問題，影響了施工效果；另外，管理人員對于施工管理考核制度輕視，沒有制定嚴(yán)格的獎懲制度，忽視了施工人員的日常考核，不僅對工作質(zhì)量無法把控，還可能導(dǎo)致工期延長，影響工程成本。
2、施工階段質(zhì)量成本管理環(huán)節(jié)薄弱
由于建筑市場經(jīng)濟較為激烈，為了在眾多的建設(shè)單位之間脫穎而出，一些企業(yè)會采用高成本低收入的方式來作為競爭力展示，也作為博得招標(biāo)單位的眼球的實施。這種錯誤的理念，導(dǎo)致施工質(zhì)量成本管理中忽視一些必要環(huán)節(jié)，或者明明知道存在問題，也不放在重要位置處理，如施工人員技術(shù)水平不高，施工質(zhì)量無法保證，片面的追求工程進(jìn)度，很多施工人員都是靠經(jīng)驗進(jìn)行施工，施工的預(yù)期質(zhì)量與實際質(zhì)量存在偏差，導(dǎo)致問題工程誕生，竣工后有些需要返工，無法通過驗收，間接的造成成本增加。
3、市場原材料價格過高
近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國在石油、鋼材、鐵礦石、銅等初級產(chǎn)品的消費需求巨增。由于國內(nèi)資源的匱乏，初級產(chǎn)品的巨大需求不得不通過大量進(jìn)口滿足，從而造成大量相關(guān)產(chǎn)品價格大幅度上漲。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，由于全球鐵礦石價格上漲65%，國內(nèi)鋼鐵的生產(chǎn)成本2008年將上升20%以上。截至2008第一季度，國內(nèi)鋼材平均價格已上漲到每噸5300元左右，比去年全年平均價格上漲了600元左右，直接影響到鋼材成本價格，使其不斷提高。
二、建筑消防施工中的成本控制造價管理
1、人工費的成本管理
一般消防項目成員組成大致如下：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、出納、庫管、材料采購員、安全員、質(zhì)檢員、水工長、弱電工長、各專業(yè)班（組）長，然后是施工人員等。由于消防施工企業(yè)的施工人員不必多，并且各個施工項目工期安排很少重合，因此項目經(jīng)理在進(jìn)行人員組成時可打破常規(guī)，按以下人員安排：項目經(jīng)理可同時管理幾個消防工程（取消副經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人可同時負(fù)責(zé)幾個消防工程的技術(shù)管理及安排、出納由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)、庫管，取消材料采購員由公司確定一名采購員負(fù)責(zé)各工程的材料、設(shè)備采購工作，取消專門的施工現(xiàn)場安全員可由取得安全員資格證書的專業(yè)班（組）長來執(zhí)行，取消專門的施工現(xiàn)場質(zhì)檢員由公司取得質(zhì)檢員資格證書的人員執(zhí)行，采取定期、不定期檢查，其余人員視工程大小及進(jìn)度合理安排。通過以上優(yōu)化，人員被精簡但工作效率得到了提高，同時降低了人員開支。
目前消防工程的人工費支付主要有兩種：由項目經(jīng)理根據(jù)工程的實際情況在來合理調(diào)動安排人員，由公司發(fā)放人員工資。此方式相對穩(wěn)定，但人員工作積極性不高，并且核算成本時計算量大；分項工程單價承包制。現(xiàn)在大多施工項目采取人工費用包干制。此方式的成本管理重點控制在量上，如零星用工和預(yù)算外用工等，做好現(xiàn)場簽證就可避免損失。所以人工費控制管理，主要是通過改善勞動組織，減少窩工浪費，加強技術(shù)、教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制返工現(xiàn)象等來達(dá)到降低成本的目的。
2、施工機械的管理與控制
在預(yù)算定額中機械費的組成有：折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。消防施工作為一特殊工種，使用的機械種類繁多，如滾槽機、套絲機、焊機、切割機、電錘、打磨機等，占施工總成本的10---20%左右。各機械的好壞及利用率直接關(guān)系到消防項目的成本。從消防施工項目組織方案來說。項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，力求使用機械配備最少和機械使用時間最短；同時通過施工現(xiàn)場的合理布局和各個工序的合理交叉安排來提高進(jìn)場機械的綜合利用率。
現(xiàn)場施工環(huán)境管理與控制協(xié)調(diào)。這里所說的現(xiàn)場環(huán)境不僅僅是文明施工，更重要的是現(xiàn)場施工的合理安排。一般工地現(xiàn)場施工環(huán)境非常狹小，這就要求消防施工項目的管理人員必須熟悉消防安裝的工藝流程，作到前后工序搭接合理，有序的安排加工場地、材料庫房的堆放等，避免出現(xiàn)二次搬運材料的現(xiàn)象，否則就造成人工費的浪費。
消防施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理安排材料的入場，盡量做到材料運輸一次到達(dá)施工部位。并同總包方多溝通，安排不需移動或移動少的固定加工場所，由總包方提供臨時用房，降低不必要的開支，降低成本。
3、施工圖階段的成本控制
施工圖階段是項目成本控制的先決條件，對設(shè)計單位提供的施工圖，結(jié)合建筑防火要求,找出不足之處，以避免"先天不足"；主要表現(xiàn)為以下幾個方面：水滅火系統(tǒng)：消火栓系統(tǒng)間距是否過大、水噴淋覆蓋面積是否滿足，或有盲區(qū)。檢查管路走向、管徑流量大小，有水泵時計算水泵的揚程、流量是否滿足本工程的要求、及控制方式。火災(zāi)自動報警系統(tǒng)：煙感保護(hù)面積、設(shè)備聯(lián)動是否漏項、聯(lián)動管線走向、線徑大小是否滿足要求。因個人對防火要求的理解不同，在1.1、1.2這兩條中找出的相關(guān)問題，分析原因后，需各方人員協(xié)調(diào)并基本達(dá)成一致。再進(jìn)行施工圖預(yù)算可減少計算錯誤，實際施工時的材料變更。
4、施工材料計劃
在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。施工管理人員要做到事前把關(guān),主動監(jiān)控、審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能,經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更,減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠,使成本得到有效控制。
從施工管理模式上著手,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實責(zé)任,從工程管理機制上建立健全的監(jiān)測控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款表及審核,避免資金鏈斷裂。工程進(jìn)度款的審核,對經(jīng)現(xiàn)場施工員確定的工程量,按合同約定的計價依據(jù),支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。例如：分包隊伍應(yīng)在每周五上報下周工程所用材料，避免材料遺漏、采購不及時等，從而影響工期進(jìn)度。
從技術(shù)措施上展開工程資金的有效控制，對主要施工技術(shù)方案做好實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證.據(jù)統(tǒng)計,材料費一般占直接工程費的70%左右。同時,直接費的高低影響到間接費的高低,因此選用新工藝,是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
三、建筑消防施工中的成本控制造價的對策
1、努力提高施工技術(shù)，實現(xiàn)施工技術(shù)成本控制
要求施工過程前做好施工項目技術(shù)方案，并要求技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，對于一些來自農(nóng)村的施工建筑人員，要進(jìn)行施工技術(shù)管理培訓(xùn)，保證對于新的施工技術(shù)，施工設(shè)備熟練得掌握施工技巧，從而不斷提高施工人員的水平，避免從而保證工期的如期完成，保證施工質(zhì)量與合同承諾質(zhì)量一致，避免因為施工技術(shù)問題產(chǎn)生成本的增加。
2、優(yōu)化成本管理模式，實施施工中成本控制
在施工階段的管理中，建立健全職責(zé)分工的管理模式，進(jìn)行責(zé)任落實到人，建立工程全面的檢測控制系統(tǒng)，根據(jù)總的系統(tǒng)對每個月的工程進(jìn)度進(jìn)行審核和考察，避免工程不能按照工期要求完成。同時，對于工程的進(jìn)度款也要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，通過對施工總量的確定，根據(jù)合同要求進(jìn)行工程款的支付，避免發(fā)生施工過程中資金斷裂，采購不及時而影響工程的工期。
結(jié)束語
長期以來,我們都習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實施階段,其實,在消防工程建設(shè)的整個過程都涉及到成本控制的知識。投資控制,工期控制等是互為關(guān)聯(lián)的,存在著對立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。因此,項目造價,工期等是一個相輔相成的問題,項目成本控制是集經(jīng)濟,技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,只有做到各方綜合評衡,才能做到直接有效。
參考文獻(xiàn)
[1]鄧蛟勇.關(guān)于建設(shè)工程施工項目成本控制管理的探討[J].今日科苑.2012(12)
篇9
引言
建筑工程項目概預(yù)算編制是一項對知識儲備和專業(yè)性要求較高的工作，它展現(xiàn)了項目的綜合特性，展現(xiàn)了工程項目總體的投資回報率水平等等。在建筑工程中，概預(yù)算編制不僅在核算與節(jié)約工程項目造價時被廣泛采用，還對工程設(shè)計經(jīng)濟性與適用性評估提供了重要的依據(jù)。在社會主義市場經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位的今天，建筑工程行業(yè)也隨著市場經(jīng)濟體制而出現(xiàn)了重大的變革，一方面企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴大，項目資金也更為充實。一方面推動了我國工程建設(shè)整體水平的提高，另一方面也增強了我國工程造價預(yù)算編制人員的整體水平。此外，在建筑過程項目制定和實施過程中，受人為或是市場因素的影響，造成了實際的工程造價高于預(yù)期的資金投入。只有在實際的工作中增強概預(yù)算編制員工的整體工作能力，改善概預(yù)算編制的整體水平，嚴(yán)格做好工程造價預(yù)算工作，堅持施行對投資風(fēng)險的控制，對整體工程預(yù)算施行動態(tài)管理，對建筑項目的投資估算工作做到進(jìn)一步的強化，并且保證對預(yù)算全過程進(jìn)行管理控制，就能夠為建筑工程項目的順利實施打下良好的基礎(chǔ)。本文主要介紹建筑工程中的消防經(jīng)費預(yù)算管理。
一、消防工程概述
消防是防火和滅火的總稱。一般的消防系統(tǒng)主要由兩部分組成：一為感應(yīng)機構(gòu)，即火災(zāi)自動報警系統(tǒng)；二為執(zhí)行機構(gòu)，即滅火、聯(lián)動控制系統(tǒng)
火災(zāi)自動報警系統(tǒng)由探測器、手動報警按鈕、報警器、警報器、事故廣播、顯示和聯(lián)動控制器等組成，完成火災(zāi)檢測火情并及時報警的任務(wù)。
火災(zāi)及聯(lián)動系統(tǒng)有液體滅火、氣體滅火、事故照明、疏散指示、防排煙設(shè)施、專用通訊系統(tǒng)組成，完成接到火災(zāi)自動報警自動滅火的任務(wù)。
消防工程包括水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。水滅火系統(tǒng)中包括消火栓滅火和自動噴淋滅火兩部分；消防工程項目包括滅火管道安裝、部件及閥門法蘭安裝、報警裝置、水流指示器、消火栓、氣體驅(qū)動裝置、泡沫發(fā)生器等。
消防工程適用于采用工程量清單計價的工業(yè)與民用建筑。與其他有關(guān)工程的界限劃分：（1）水消防管道的室內(nèi)外劃分，以建筑外墻皮1.5m處為分界點。如入口處設(shè)閥門時，以閥門為分界點。（2）消防水泵房內(nèi)的管道為工業(yè)管道項目，與消防管道劃分以泵房外墻皮或泵房屋頂板為分界點。（3）消防管道與市政管道的劃分，以計量井為界。無計量井的，以市政給水管道的碰頭點為界。
二、建筑工程概算與工程造價的關(guān)系
建設(shè)工程概預(yù)算是指在執(zhí)行工程建設(shè)程序的過程中，根據(jù)不同設(shè)計階段設(shè)計文件的具體內(nèi)容，參照國家規(guī)定的定額、指標(biāo)及各項費用取費標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計算和確定每項新建、擴建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。
它是建設(shè)工程項目在不同建設(shè)階段經(jīng)濟上的反映，是預(yù)先計算和研究建設(shè)工程價格的費用性文件，是對工程投資進(jìn)行決策、分配、控制、管理、核算和監(jiān)督的主要依據(jù)。現(xiàn)代建筑工程為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益，需要提高概預(yù)算編制質(zhì)量、合理確定工程造價，做好工程造價的動態(tài)管理要，控制風(fēng)險投資，改進(jìn)和完善工程投資估算，實行全過程的控制和管理有效地指導(dǎo)工程造價的管理和控制工作。
三、加強消防工程概預(yù)算管理的具體措施
3.1了解項目工程現(xiàn)場情況和施工組織的特點
掌握工程建設(shè)項目現(xiàn)場的第一手資料，并考慮可能采取的施工方法和措施是編制好設(shè)計概預(yù)算的必要環(huán)節(jié)。
3.2熟悉設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖，正確計算工程量
概預(yù)算編制人員必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計說明以及二者之間的關(guān)系。閱讀圖紙應(yīng)從設(shè)計說明和總平面圖開始，要清楚工程的性質(zhì)、類型、規(guī)模，依次閱讀平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖、材料做法，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，然后進(jìn)行工程量計算。正確合理地套用定額，力爭做到定額項目和實際相符，不重復(fù)計算、不漏算。
概預(yù)算編制人員要依據(jù)設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地計算出與設(shè)計圖紙相對應(yīng)的工程量，這要求編制人員有較強的專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。施工經(jīng)驗表現(xiàn)在編制人員對施工組織設(shè)計及施工工藝的把握上。
3.3客觀分析價格因素，價差調(diào)整要留有余地
概預(yù)算定額表中的設(shè)備材料價格反映的是編制年的價格水平，編制設(shè)計概預(yù)算使用定額時，其價格水平是按市場價格來確定的，需要進(jìn)行價差調(diào)整，也就是所說的動態(tài)管理問題。一項工程從開工到竣工往往是歷經(jīng)數(shù)年。其間設(shè)備材料價格可能會發(fā)生較大變動，為使概預(yù)算起到控制投資的作用，必須建立工程造價價差預(yù)測系統(tǒng)。首先預(yù)測出未來設(shè)備材料價格的演變情況，然后預(yù)測出與之相關(guān)的各項工程造價指標(biāo)的變化趨勢，合理確定價差，適時地調(diào)整價差，使估算、概預(yù)算的編制在動態(tài)中進(jìn)行。
3.4充分利用計算機來進(jìn)行概預(yù)算編制
因為工程的概預(yù)算編制時間緊、任務(wù)急，難免會出現(xiàn)多算、漏算或重復(fù)計算的情況，另外概預(yù)算編制人員也不得不在大量的定額條目以及各種項目計算表之間反復(fù)抄錄和校對，所以在大量的重復(fù)計算中花費了過多的時間，這樣計算機的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。現(xiàn)在研究出的很多計算機軟件在概預(yù)算編制過程中起著不可低估的作用，它大大減輕了工程概預(yù)算工作人員的工作強度，提高了概預(yù)算編制的工作效率，是提高概預(yù)算編制工作的效率和質(zhì)量的根本保證。
3.5提高工程造價預(yù)算管理人員的素質(zhì)
建筑工程造價預(yù)算對造價預(yù)算管理人員提出了較高的要求，造價預(yù)算管理人員要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識、相關(guān)的法律法規(guī)政策，對設(shè)計、材料設(shè)備采購、現(xiàn)場工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識應(yīng)熟悉。對工程建設(shè)全過程中的項目可行性研究、初步設(shè)計、全面設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝等工作都要了解掌握。所以，工程造價預(yù)算管理人員要有過硬的專業(yè)基本功，并具備良好的職業(yè)道德。
結(jié)束語
工程概預(yù)算編制的質(zhì)量水平直接影響到最終的工程造價水平，隨著我國經(jīng)濟技術(shù)水平的快速發(fā)展，建筑工程造價已經(jīng)進(jìn)入了一個改革和完善的新時期，這就要求概預(yù)算編制工作不斷提高和完善。要做到結(jié)合工程各方面需求，掌握影響工程造價的各個因素，編制出一套合理、準(zhǔn)確的概預(yù)算方案，保證工程整體施工的正常運行。
參考文獻(xiàn)
[1]GB 50500-2008 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范——GB 50500-2008
[2]建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識——中國建筑工業(yè)出版社.2011
[3]劉艷平.探析概預(yù)算編制質(zhì)量對工程造價的影響[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，（11） .
篇10
認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，一路走到底
“消防工程是城市建設(shè)必備的服務(wù)，房屋修建時需安裝消防設(shè)施，修好后需維護(hù)保養(yǎng)，甚至很多年后改變了使用性質(zhì)，依然離不開消防工程。”在王小波看來消防工程已經(jīng)成為城市建設(shè)的剛性需求，其中的商機不言而喻。
今年29歲的王小波，與消防結(jié)緣已10年有余。1999年，他應(yīng)征入伍到成都119消防支隊，8年的消防救險經(jīng)歷讓他對這個行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，以至于2007年退伍后，他毅然決定從事消防工程行業(yè)。為了積累經(jīng)驗，王小波把自己的業(yè)務(wù)范圍掛靠到朋友的消防工程公司，一邊學(xué)習(xí)鍛煉，一邊積累他事業(yè)的第一桶金。
2011年4月，王小波開始籌建鑫麗公司。“起初我還認(rèn)為組建公司是一件簡單的事，但是具體到實踐中才發(fā)現(xiàn)沒那么簡單。”營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)資質(zhì)證明、班子搭建、員工培訓(xùn)……一系列的工作讓王小波頓感“頭大”，最終他還是走過來了。
“經(jīng)過一年的發(fā)展，現(xiàn)在公司已經(jīng)步入常態(tài)化、快速化發(fā)展的軌道。”目前的鑫麗公司已經(jīng)成為一家制度化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代私營企業(yè)，擁有預(yù)算員、建造員、施工員、工程師、行政職員近20人，常駐施工人員數(shù)十人；公司工程業(yè)務(wù)量從最初的幾十萬元到現(xiàn)在的上億元。
效率至上，贏得市場口碑
一年創(chuàng)造上億財富！王小波是如何做到的？“講效率！重品質(zhì)！”王小波的回答簡單干脆。他給記者舉了一個最近完工的例子：9月初，他公司憑借完美的消防工程實施方案從5家投標(biāo)公司中脫穎而出，一舉拿下成都市招商引資的重點項目——成都合聯(lián)新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期2萬多平方米的廠房消防工程施工。
“我們上午拿到中標(biāo)通知書，下午就進(jìn)場施工。”王小波告訴《投資客》記者，該項目原計劃是安排10名工人用20天完成，但園區(qū)方希望廠房盡快投入使用，便與他商量將工期縮短至10天，他爽快地答應(yīng)了，并隨即安排60名工人進(jìn)場，通過10個白天，5個通宵奮戰(zhàn)，最終如期完工。“與我們同時進(jìn)場施工的有10家企業(yè)，如約完成的僅鑫麗一家，我們也因此得到了園區(qū)方領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。”談到這里，王小波露出欣慰的笑容，他給記者算了一筆賬：這個項目他基本上沒賺錢，原本10人25天工程量，要投入60人10天完成，人數(shù)增加了，工資支出就增多了，尤其是員工晝夜工作，更需加倍給付工資補償。“虧了錢，賺了口碑，值了！”在王小波看來，這次合作讓園區(qū)方看到了他們的效率，也讓他看到了自己團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
據(jù)了解，除了成都合聯(lián)新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成都的置信麗都花園、天邑華庭酒店、西部鞋都華康鞋業(yè)，宜賓的半山酒店等許多知名物業(yè)的消防工程都是由鑫麗公司負(fù)責(zé)施工。一年來，該公司已逐漸成為本土消防行業(yè)中冉冉升起的新星。
五大妙招，讓企業(yè)起航
“任何企業(yè)在創(chuàng)立之初都不可能一帆風(fēng)順，一定要做好迎接磨難的準(zhǔn)備。”一路走來，親身經(jīng)歷了各種艱難的王小波感慨萬千。
王小波告訴《投資客》記者，在企業(yè)創(chuàng)立之初，他首先解決了發(fā)展資金和人員配備的問題。因為，資金跟不上，公司就無法運轉(zhuǎn)，還會因此錯失很多發(fā)展機會。員工如不穩(wěn)定，也將很大程度上影響公司的業(yè)務(wù)進(jìn)程。王小波的做法就是一邊投入儲備資金，一邊用工程結(jié)算款增加補給；其次，協(xié)作共贏。王小波將自己與員工、供貨商放在同一戰(zhàn)線，與他們一起做好做大企業(yè) “蛋糕”。并在今年8月，公司發(fā)展最為迅速的時候，拿出部分公司股份，讓員工參與進(jìn)來，成為企業(yè)的主人；第三，企業(yè)要成長，企業(yè)創(chuàng)始人必須成長。為了走在公司發(fā)展的前面，王小波平時經(jīng)常參加各類企業(yè)管理培訓(xùn)，并報名參加了清華大學(xué)總裁班的培訓(xùn)；第四，為了提升團(tuán)隊人員的整體素質(zhì)，王小波的公司前后投入培訓(xùn)費20多萬，每月請專家為員工做業(yè)務(wù)能力提升以及企業(yè)管理、生存、發(fā)展培訓(xùn)，讓員工完成從不會到會、從會到熟、從熟到精的蛻變；最后，規(guī)范企業(yè)管理制度。王小波深知“好制度，魔鬼可能變天使。壞制度，天使都可能變魔鬼”的箴言，在他看來，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該為員工營造良好的工作氛圍，讓員工在完善的制度下游刃有余地工作。
【 記者手記】
如果不是親眼所見、親耳所聽，我?guī)缀醪粫嘈叛矍斑@個深諳市場規(guī)律，眼光敏銳，想法獨到的80企業(yè)家僅有初中文憑。“勤能補拙”，王小波憑著自己的專注和努力，硬是闖出了一片屬于自己的天地。
篇11
（1）建筑方面存在問題
一是《規(guī)范》的不斷修訂，產(chǎn)生“新”的火災(zāi)隱患。一些建筑和場所在施工驗收時消防設(shè)施符合當(dāng)時消防技術(shù)規(guī)范要求，但由于近年來各類消防技術(shù)規(guī)范不斷的修訂，比如2000年以來，《建筑設(shè)計防火規(guī)范》就修訂2次，使原本符合消防設(shè)計的建筑消防設(shè)施產(chǎn)生“新”的火災(zāi)隱患。二是使用功能的變更，增加了火災(zāi)危險性。在市場經(jīng)濟條件下，一些社會單位隨意改變建筑原有功能和用途，消防設(shè)施卻未能同步配套，消防設(shè)施滯后于實際使用功能要求，如辦公場所變更為公共娛樂場所，導(dǎo)致原有的消防設(shè)施與之不相適應(yīng)。三是裝修改造對消防設(shè)施的破壞。建設(shè)和施工單位放松消防標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在裝修改造過程中擅自撤除、遮掩、變更原有消防設(shè)施，使得已經(jīng)安裝合格的消防設(shè)施漏項、缺項或者損壞，使消防設(shè)施的安全性、可靠性下降，有的消防設(shè)施甚至癱瘓。
（2）建筑消防設(shè)施存在的問題
一是各單位投入小，消防設(shè)施產(chǎn)品質(zhì)量差。由于各單位不同程度的存在“重效益、輕安全”的思想，一些單位為壓縮基建開支，有的以謀取個人私利為目的，以降低消防工程質(zhì)量來獲取短期的經(jīng)濟利益，工程預(yù)算中以最低的造價，以最小的投入，選擇質(zhì)差價廉的消防產(chǎn)品，質(zhì)量難以保證。二是建筑消防設(shè)施使用壽命短。建筑消防設(shè)施使用壽命一般在十年左右，有的在使用一段時間后，各類消防設(shè)施產(chǎn)品因故障而頻繁更換，有的消防設(shè)施產(chǎn)品生產(chǎn)廠家倒閉，根本無法購買同類配件，導(dǎo)致建筑消防設(shè)施系統(tǒng)癱瘓，需要重新設(shè)計、換型才能保證建筑消防設(shè)施的正常使用。三是個別消防工程施工質(zhì)量得不到保證。消防工程通常由總承包、轉(zhuǎn)包、分包等形式承包給施工單位，有的消防工程施工單位不具備消防施工資質(zhì)，有些消防工程施工單位中標(biāo)后雇傭不具備消防設(shè)施資質(zhì)的員工施工，而目前監(jiān)理單位還不具備建筑消防設(shè)施的專業(yè)技術(shù)水平，導(dǎo)致消防工程施工質(zhì)量差，有的消防設(shè)施根本無法正常使用。
（3）消防管理存在的問題
一是單位對建筑消防設(shè)施管理認(rèn)識不到位。主觀認(rèn)為有消防設(shè)施并且消防設(shè)施維保單位也定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，放任管理或者無人管理，使建筑消防設(shè)施成擺設(shè)，不能有效發(fā)揮其防滅火功能。二是消防控制室值班流于形式。雖然目前消防控制室值班人員實行職業(yè)化，要求值班人員定期對消防設(shè)施進(jìn)行檢查、試驗、管理、維護(hù)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。但目前絕大多數(shù)單位消防安保人員均為本單位員工，只是納入消防安保公司統(tǒng)一管理，普遍存在一人多崗現(xiàn)象，消防業(yè)務(wù)水平還比較低，缺乏應(yīng)急處置能力。三是日常管理維護(hù)不到位。各單位均建立了各項規(guī)章制度，各類記錄填寫完整，但各單位均不同程度存在不定期檢查、試驗、維護(hù)、清洗等現(xiàn)象，不能及時消除火災(zāi)隱患。四是單位個別員工故意破壞消防設(shè)施。有的單位員工由于經(jīng)濟糾紛或者其他矛盾故意破壞消防設(shè)施設(shè)備，妨礙其發(fā)揮正常作用。五是維保檢測機構(gòu)作用不明顯。維保檢測機構(gòu)以追求經(jīng)濟效益為目的，對不符合消防技術(shù)規(guī)范的建筑消防設(shè)施出具《檢測報告》、維護(hù)保養(yǎng)過程中選擇質(zhì)差價廉的消防產(chǎn)品、有的不及時排除小故障釀成大隱患，致使建筑消防設(shè)施得不到及時維修。
（4）消防標(biāo)識存在問題。一是有的單位、企業(yè)由于行業(yè)規(guī)范，個別地方不允許張貼消防標(biāo)識。二是消防標(biāo)識制作材質(zhì)較差，建筑室內(nèi)外消防標(biāo)識均不同程度存在破損、脫落且不及時更換。三是消防設(shè)施標(biāo)識不統(tǒng)一，少數(shù)民族地區(qū)雙語標(biāo)識還未全面普及。四是一些公眾聚集場所消防安全標(biāo)識不醒目，特別是商場、超市的安全出口、疏散通道處設(shè)置的疏散指示標(biāo)志被促銷廣告遮擋現(xiàn)象較為普遍。
2、解決建筑消防設(shè)施“三化”問題的對策
（1）嚴(yán)把“三關(guān)”，杜絕先天性火災(zāi)隱患。即抓好建筑消防設(shè)施設(shè)計審核關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、竣工驗收關(guān)。在建筑消防設(shè)施審核過程中要嚴(yán)格審核是否按規(guī)范全面設(shè)置相應(yīng)的建筑消防設(shè)施，有無漏設(shè)、少設(shè)、不設(shè)等現(xiàn)象；消防設(shè)施產(chǎn)品選型是否正確、性能是否可靠、技術(shù)是否先進(jìn)。施工監(jiān)督要抓好施工單位的資質(zhì)和消防產(chǎn)品的質(zhì)量，加大消防產(chǎn)品的見證取樣力度，保證消防設(shè)施正常使用。施工檢查要抓好建筑消防設(shè)施施工質(zhì)量，尤其要加大對隱蔽工程、消防設(shè)施安裝以及調(diào)試的檢查指導(dǎo)力度。在竣工驗收時，公安消防機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照“三化”的標(biāo)準(zhǔn)，對建筑、設(shè)施、制度和標(biāo)識進(jìn)行全面的驗收，對存在各類隱患，必須責(zé)令找出原因并徹底改正。如果一次驗收達(dá)不到“三化”標(biāo)準(zhǔn)的，必須堅持原則，督促單位按規(guī)定進(jìn)行整改，并重新組織驗收，直到全部達(dá)到“三化”標(biāo)準(zhǔn)為止。
篇12
4、本項目原則上不允許設(shè)計單位擅自調(diào)整已經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計圖紙，但因技術(shù)方面的考慮確需對原設(shè)計進(jìn)行調(diào)整時，設(shè)計單位可出具《設(shè)計變更通知書》。
5、生產(chǎn)管理科須對照原設(shè)文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有!計圖紙對設(shè)計單位出具的《設(shè)計變更通知書》進(jìn)行認(rèn)真核對，發(fā)現(xiàn)對原房屋的使用功能、戶型布局、立面或面積產(chǎn)生影響的，須立即向銷售部門傳遞書面的變更信息，并及時向項目開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)匯報。
圖紙會審管理工作規(guī)程
1、生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)圖紙會審，使設(shè)計圖紙100符合有關(guān)規(guī)范要求，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電氣配套等設(shè)計做到經(jīng)濟合理、安全可靠，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。
2、負(fù)責(zé)組織設(shè)計院、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位參加圖紙會審，負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)技術(shù)人員咨詢評審。
3、負(fù)責(zé)匯總、整理圖紙會審記錄，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位簽字蓋章。
4、圖紙會審關(guān)鍵內(nèi)容：
4.1土建部分：
4.1.1基坑開挖及基坑圍護(hù)。
4.1.2基礎(chǔ)形式的選擇。
4.1.3主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。
4.1.4四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。
4.1.5內(nèi)墻粉刷。
4.1.6樓地面做法。
4.1.7土建與各專業(yè)的矛盾問題。
4.1.8工程施工中的可行性問題。
4.2配套部分：
4.2.1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需要，且滿足美觀需要。
4.2.2排水管的走向及布置是否合理。
4.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
4.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
4.2.4消防工程設(shè)計滿足美觀及消防局要求。
4.2.5水、電、氣、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。
4.2.6燃?xì)夤こ虧M足燃?xì)夤镜膶張D要求。
4.2.7總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。
4.2.8用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。
篇13
一、認(rèn)真做好建筑裝修工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計
施工前期準(zhǔn)備工作主要有以下幾個方面：
1、施工管理人員的準(zhǔn)備方面
建筑施工現(xiàn)場（裝修工程項目施工現(xiàn)場）項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、安全員等，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度，確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與相關(guān)部門溝通，編制出人員、材料及機具計劃，在公司要求的工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。
2、施工項目操作人員準(zhǔn)備
項目部要結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對新進(jìn)場工人進(jìn)行必要的安全教育及相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)交底，使工人在作業(yè)前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解：總工室針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。
3、施工材料的準(zhǔn)備
裝飾工程所需要的材料種類多樣，同時更換新材料也是經(jīng)常的事情。因此，為了提高材料計劃的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)已定的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量反饋給預(yù)算員，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為材料員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向材料員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使材料員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
二、裝修工程施工管理
1、裝修工程的進(jìn)度管理
項目工程的進(jìn)度管理應(yīng)做好以下幾方面：
1）進(jìn)度表（根據(jù)實際發(fā)生情況，報告周進(jìn)度計劃）；2）材料明細(xì)表，各種材料進(jìn)場表，自檢和業(yè)主驗收時間表；3） 各工種人員進(jìn)場安排表；4） 隱藏工程驗收時間表5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。
以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內(nèi)人士只用第一種表代替。我們認(rèn)為很難發(fā)現(xiàn)問題，更不能深入，而將這幾個環(huán)節(jié)提出來，充分考慮和安排，就會發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使我們能預(yù)前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流有好處。
2、建筑裝修工程的質(zhì)量管理
工程施工中，要從如下幾方面進(jìn)行質(zhì)量管理：各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場勘察資料；施工圖深度，即節(jié)點圖、特殊工藝說明圖、各單位工種之間配合工作（如預(yù)留檢修口方案）等；施工組織設(shè)計與施工場地平面使用說明；主要工序施工方案及使用材料一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表；各主要工種負(fù)責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長及其管理水平；隱蔽工程及檢驗明細(xì)一覽表；分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表。
各種專業(yè)的原始設(shè)計圖紙、現(xiàn)場勘察資料、施工圖深度的管理雖然與同施工隊伍的關(guān)系并不是很重要，但往往是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。許多工程項目常常會出現(xiàn)各種各樣的情況，如施工隊伍進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道或是建筑提供的電源與設(shè)計不符，需重新設(shè)置配電房等，增加了建設(shè)工程的建設(shè)成本。因此，施工前的實地勘察和施工圖的審查都非常重要。
3、裝修工程的成本控制
裝修工程的成本控制，包括設(shè)計階段的控制和施工階段的控制。其中設(shè)計階段的控制，包括裝修效果論證、功能論證、圖紙深度的審核。施工階段的控制，包括材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表：主材進(jìn)場自檢和業(yè)主的確認(rèn)：工序的合理安排和人員的合理調(diào)用：備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用。
4、裝修工程的信息管理
裝修工程的信息管理，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：裝修材料消防審批表：基層隱蔽驗收記錄：吊頂隱蔽驗收記錄：防火涂層隱蔽驗收記錄：主要材料產(chǎn)品出廠合格證及復(fù)驗報告：進(jìn)口材料的設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證：分部工程質(zhì)量評定匯總表：施工日記和周、月工作總結(jié)及竣工圖。
裝修工程的信息管理，具體地說，就是要記好施工日記，總結(jié)各種施工的自檢和驗收記錄并進(jìn)行整理，一方面既可以對進(jìn)度、質(zhì)量、投資的原計劃進(jìn)行對比，隨時調(diào)整施工組織計劃，又可以預(yù)前解決可能出現(xiàn)的特殊問題，還可以在出現(xiàn)施工紕漏時，找出問題的原因并及時解決：另一方面，通過信息交流，可以加強同業(yè)主之間的了解和信任，為日后的合作奠定良好的基礎(chǔ)。
三、配套安裝的質(zhì)量控制
裝修工程具有一定的獨立性，但應(yīng)與各配套專業(yè)的施工形成一個有機的整體。對于一些大型的裝修工程，業(yè)主通常由幾家不同專業(yè)的施工單位共同完成。因此，相互合作非常重要。作為裝修工程的項目經(jīng)理，他的專業(yè)知識是有限的。就配套專業(yè)來講，除了與裝修工程有共性之處以外，必須做好以下工作：隱蔽工程的驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽、驗收記錄：設(shè)備安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、試驗檢驗記錄和報告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗報告：進(jìn)口材料設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評定匯總表，竣工圖等。
1、給排水工程
給排水工程的質(zhì)量控制：
（1）主要子分部： 1）室內(nèi)給水系統(tǒng)： 2）室內(nèi)排水系統(tǒng)： 3）室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)： 4）衛(wèi)生器具安裝：5）室內(nèi)采暖系統(tǒng)等。
（2）主要過程控制：1）分部工程設(shè)備及主要材料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件：2） 分部（子分部）工程設(shè)備及主要材料進(jìn)場監(jiān)理檢查記錄：3） 分部工程重要材料進(jìn)場抽檢報告匯總表：4）設(shè)備開箱檢查記錄：5）隱蔽工程驗收記錄：6）閥門安裝前試驗記錄：7） 管道（設(shè)備）水壓試驗記錄：8）管道系統(tǒng)沖洗記錄。
2、強電和弱電工程
強電和弱電工程的質(zhì)量控制，包括防雷引線安裝隱蔽驗收記錄：線路穿管敷設(shè)隱蔽驗收記錄：接地極接地帶埋設(shè)隱蔽驗收記錄：配電柜箱安裝就位記錄：應(yīng)急發(fā)電設(shè)備安裝就位記錄：用電設(shè)備安裝就位記錄：導(dǎo)線及設(shè)備絕緣電阻測試記錄：接地接零點阻測試記錄：計量儀檢定報告：整定記錄及整定通知單。
3、消防工程
消防工程的質(zhì)量控制，包括消防材料設(shè)備報批表：閥門解體檢查記錄：鋼管焊接記錄：設(shè)備絕緣電阻測試記錄：接地接零電阻測試記錄：噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告：煙感器反應(yīng)實驗報告：管道試壓檢驗報告。
4、空調(diào)安裝工程
空調(diào)安裝工程的質(zhì)量控制，包括消防材料設(shè)備報批表：風(fēng)、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄：閥門解體檢查記錄：給水管焊接記錄：設(shè)備絕緣電阻測試記錄：接地接零電阻測試記錄：管道試壓檢驗報告：冷凍水系統(tǒng)水溫測試報告：風(fēng)口風(fēng)壓測試報告：風(fēng)潔凈度測試報告：系統(tǒng)總體測試報告。
四、做好內(nèi)部預(yù)驗收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品
