引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程質(zhì)量管理體制范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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0 引言

水利工程是一項復(fù)雜的工程，由于其使用年限較長，這就需要哦對質(zhì)量進行嚴格的控制，只有這樣才能更好的消除其中可能存在的安全隱患，避免其為大家?guī)聿槐匾慕?jīng)濟損失及安全問題。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑中的質(zhì)量管理體制也在不斷地完善，并且質(zhì)量管理監(jiān)控工作在質(zhì)量控制中的作用越來越大，但是在實施的過程中其中存在的問題也在不斷地出現(xiàn)，這就需要我們對其中出現(xiàn)的問題進行很好地分析，并采取一定的方法進行解決，只有這樣才能建立完善的質(zhì)量管理體制，確保水利工程更好的工作。

1 水利工程質(zhì)量管理體制中存在的問題

1.1 政企不分

政企不分主要表現(xiàn)質(zhì)量的監(jiān)督及管理部門之間的職能混亂，有的管理部門為了盈利與一些實體企業(yè)聯(lián)合，強制要求原料的進貨地方，并且有的還建立了試驗檢驗的部門，強制要求一些檢驗必須在規(guī)定的地點進行檢驗，這樣的行為嚴重的違反了建筑行業(yè)中的質(zhì)量管理的相應(yīng)條例，并且這樣還不能很好地保證工程的質(zhì)量問題，給工程埋下了安全隱患。

1.2 監(jiān)理公司的只能有待提高

監(jiān)理單位的職能是協(xié)調(diào)建筑單位及施工單位之間的關(guān)系，并保證工程的質(zhì)量問題，但是真正生活中監(jiān)理公司在實行職能的過程中卻出現(xiàn)了很多的問題主要表現(xiàn)在以下一些方面：第一，監(jiān)理公司很難協(xié)調(diào)建筑公司于施工單位之間的關(guān)系，并且嚴重影響了工程的進度；第二，建設(shè)單位對監(jiān)理公司的任務(wù)不明確，這就造成監(jiān)理公司在處理問題時遇到了很多的問題，甚至在有的項目上建筑公司及施工單位以及監(jiān)理公司同時派出人員對工程進行監(jiān)督，有時建設(shè)公司不經(jīng)過監(jiān)理公司直接對施工單位進行安排，這樣就造成其中的責(zé)任混亂，并引發(fā)了他們之間的矛盾；第三，有的監(jiān)理單位在管理過程中高價聘請一些退休人員進行工程質(zhì)量的控制，但是這些人員有時因為身體或是其他的原因無法對整個工程進行全程的監(jiān)督，這就造成了監(jiān)督的不到位。

1.3 建設(shè)單位不負責(zé)任

水利工程的一般是由政府部門投資進行修建，由于政府部門對這些方面并不是很了解，這樣會造成在建設(shè)水利工程的過程中出現(xiàn)管理不善的情況，并且有時對一些突發(fā)的問題很難解決，這樣嚴重影響了工程的進度及工程的質(zhì)量。

1.4 施工單位管理不善

隨著施工單位的規(guī)模不斷的擴大，這樣使得公司設(shè)立了幾個分公司，有分公司對工程的質(zhì)量進行控制及管理，這樣總公司對項目的了解并不是很詳細，并且施工單位首先注重的是任務(wù)的問題，并認為這是公司的經(jīng)濟命脈，只有有了任務(wù)才能使得公司更好的運行；其次是關(guān)注任務(wù)的產(chǎn)值問題，只有這樣才能使得公司的利益增加；再次公司才會對施工的質(zhì)量進行關(guān)注，施工單位這樣的工作方式是本末倒置的，這樣給水利工程的建設(shè)帶來了很大的安全隱患，此外在施工單位中很多的員工都是農(nóng)民工，由于他們的專業(yè)水平參差不齊，這樣也給工程帶來了很多的問題。

2 完善水利工程管理體制的方法

2.1 實行招標及投標制

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，招標及投標在我國已經(jīng)廣泛使用，這也說明了商品經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的競爭，但是由于招標及投標的不完善這給工程的實施也帶來了一定的問題。為了使得工程更好的建設(shè)這就需要規(guī)范招標及投標的制度，主要做法是加大其監(jiān)督力度，并采取公開招標及投標，只有這樣才能確保施工單位的質(zhì)量，此外還需要做到對評審人員身份的保密，并對招標的程序進行規(guī)范化，只有形成良好的招標及競標氛圍才能更好的保證工程的質(zhì)量情況。

2.2 抓好人才建設(shè)

優(yōu)秀的人才才能使得工程的建設(shè)更加好的進行，這就需要公司能夠在人才的引進方面控制好，并且對新來的員工進行專業(yè)的技能及知識的培訓(xùn)工作，也只有這樣員工才能更好的勝任工作，也只有這樣才能更好的建設(shè)水利工程。

2.3 轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的觀念

對領(lǐng)導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變主要是指將對工程的權(quán)力控制領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)，并對其中不符合目前我國形勢的一些質(zhì)量管理進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變那些不符合法律的等一些管理方式，并且領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在處理問題上進行仔細思考，只有這樣在避免資源浪費的基礎(chǔ)上，提高水利工程的建設(shè)的質(zhì)量。

2.4 做好監(jiān)理工作

做好監(jiān)理工作的目的是為了確保水利工程建設(shè)的科學(xué)性，并且只有做好了監(jiān)理工作才能更好的進行工程的質(zhì)量管理，并且做好監(jiān)理工作有利于更好的發(fā)揮投資的效益，為了做好監(jiān)理工作這就需要加強監(jiān)理人員的專業(yè)技能及知識的相關(guān)培訓(xùn)工作，只有這樣才能更好的提高組織及應(yīng)變的能力以及符合現(xiàn)實的情況，這也就使得監(jiān)理工作發(fā)揮了更好的效果。監(jiān)理單位與施工單位沒有經(jīng)濟方面的關(guān)系，但是監(jiān)理單位有監(jiān)督及管理施工方進行相應(yīng)的活動的能力，并且這樣也可以減小項目承擔(dān)的風(fēng)險，并且有利于工程的順利進行，并且其在工程建設(shè)中發(fā)揮的作用是不可替代的。

2.5 完善質(zhì)量管理制度

目前我國的一些工程的建設(shè)中質(zhì)量的管理制度還存在一定的問題，這就需要對工程的質(zhì)量管理制度進行一定的改革建立完善的質(zhì)量管理制度，主要是從施工隊伍及工程的承包方面考慮，需要建立相應(yīng)的承包責(zé)任制，實行全額承包，責(zé)任到人，共受獎罰，共擔(dān)風(fēng)險等，只有這樣才能使得工程建設(shè)的質(zhì)量提高上去。

3 結(jié)論

工程的建設(shè)中最重要的就是質(zhì)量問題，這也是我國建設(shè)中需要加強控制及管理的地方，為了加強對工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作首先需要建立完善的質(zhì)量管理體制，并且在用人方面使用優(yōu)秀人才，并對員工進行定期的培訓(xùn)使得他們掌握最新的專業(yè)技能，此外還需要加強對工程質(zhì)量檢測工作，只有將這些都做好才能更好的保證工程建設(shè)的質(zhì)量，使得水利工程更好的進行。

參考文獻

[1]曾慶玲.當前水利工程質(zhì)量存在的問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（13）.

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Key words:quality test; engineering supervision;guarantee construction quality;macro control

中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)03-0256-01

工程質(zhì)量是多因一果的問題,影響因素非常多,涉及方方面面。但總結(jié)幾十年來的經(jīng)驗,包括研究國外的經(jīng)驗,我們得出一個結(jié)論:要把工程質(zhì)量管理好,必須有一個健全的、有效的質(zhì)量控制管理體制。這個體制不外乎三個層次:一是政府監(jiān)管,二是建設(shè)單位(業(yè)主)負責(zé),三是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者負責(zé)。由這三個層次構(gòu)成對整個工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督、管理的體制。從政府這個層次來說,政府對工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督,又包含宏觀和微觀兩個層次,宏觀層次就是政府通過立法、建制,構(gòu)造一個市場的運行規(guī)則。

從建設(shè)市場的整體來看,我們市場運行的規(guī)則還不完善,但就現(xiàn)有的規(guī)則,實施中的問題也很多。執(zhí)法不嚴,違法不究的現(xiàn)象很普遍。建設(shè)市場的混亂直接地危害工程質(zhì)量。

政府對工程質(zhì)量監(jiān)督管理還有微觀的一方面,就是政府對具體的工程項目的質(zhì)量監(jiān)督。從20世紀80年代開始就抓政府的質(zhì)量監(jiān)督,通過這些年的努力,在全國形成了很可觀的監(jiān)督力量,地以上城市都建立了質(zhì)量監(jiān)督站,90%縣以上的城市也建立了質(zhì)量監(jiān)督站,一些專業(yè)部也建立了質(zhì)量監(jiān)督站。據(jù)統(tǒng)計,全國有2600多個質(zhì)量監(jiān)督站,從事質(zhì)量監(jiān)督的工作人員達4萬多人,其中70%以上人員都具有工程技術(shù)專業(yè)職稱。從統(tǒng)計資料看,質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋面達88%。應(yīng)該說初步形成了全國政府質(zhì)量監(jiān)督的工作網(wǎng)絡(luò)。與此同時,為了保證工程質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性、公正性和科學(xué)性,從中央到地方建立了一系列,目前全國有質(zhì)量檢測機構(gòu)600多個,從事檢測工作的人員600多人。這些機構(gòu)和人員,為保證工程質(zhì)量,防止劣質(zhì)建筑產(chǎn)品流入社會,發(fā)揮了很好的作用。為了開展政府質(zhì)量監(jiān)督,我們還從上到下建立了一套法規(guī)體系。

那么,現(xiàn)在政府質(zhì)量監(jiān)督方面存在哪些不足呢?我認為主要有三個方面的問題,一是政府質(zhì)量監(jiān)督的地位,在實際把握上不夠準確。監(jiān)督工作有時與施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任混淆;二是政府質(zhì)量監(jiān)督重點監(jiān)督什么,不夠明確;三是現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)有缺陷。

政府質(zhì)量監(jiān)督制度有幾個要點:第一,誰來實施監(jiān)督。有兩種做法,一種是美國的辦法,由政府官員直接進行,檢查后記錄,最后驗收要看有沒有記錄,記錄全不全。另一種就是政府委托第三方來實施質(zhì)量監(jiān)督,典型的就是德國。政府通過委托第三方來進行質(zhì)量監(jiān)督,這個被委托的機構(gòu),必須是經(jīng)過政府嚴格審查,有條件代表政府進行質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)。我們現(xiàn)在是質(zhì)量監(jiān)督站,由目前這種狀態(tài)進行轉(zhuǎn)變應(yīng)該是有條件的。第二,政府監(jiān)督檢查有兩個方面。一是要審查設(shè)計文件,重點審查有關(guān)結(jié)構(gòu)安全、建筑物消防方面的內(nèi)容;二是監(jiān)督結(jié)構(gòu)施工方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié);第三,監(jiān)督的費用問題。費用應(yīng)由建設(shè)單位交,但不是交給直接監(jiān)督的第三方,而是在申請施工許可證時交給政府,政府收取費用后再撥給由政府委托去進行該項目質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)。

按照這種政府質(zhì)量監(jiān)督的模式,政府是否對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任呢?這個概念在國際上是通行的:誰的工程誰負責(zé),誰施工誰負責(zé)。建設(shè)單位要對工程質(zhì)量負總責(zé),所以,不存在政府又去監(jiān)督,又發(fā)使用許可證,最后又不負質(zhì)量責(zé)任的問題。這里有兩項工作要做,一是要建成能代表政府進行質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu),必須有一些技術(shù)上、管理上的帶頭人,在國外叫認可人士,我們要逐步對工程師、高級工程師進行執(zhí)業(yè)資格的管理,這些人必須要提高自己的水平來適應(yīng)政府質(zhì)量監(jiān)督的需要。二是要研究如何把質(zhì)量監(jiān)督站轉(zhuǎn)化為市場上獨立的運作實體,而不再是附屬于政府的事業(yè)機構(gòu)。

質(zhì)量控制體制的第二個層次是建設(shè)單位的。建設(shè)單位要對質(zhì)量負責(zé),工程進入實施階段,誰來代表、幫助建設(shè)單位對工程的實施進行管理?現(xiàn)行的辦法是工程監(jiān)理。因此,談監(jiān)理,也就是在談建設(shè)單位如何對質(zhì)量負責(zé)。

關(guān)于工程監(jiān)理,要做好兩方面的工作。

(1)進一步樹立監(jiān)理的權(quán)威。現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當多是權(quán)威性不夠。當然,監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位,代表建設(shè)單位來管好工程,當然要聽業(yè)主的。但監(jiān)理公司還有另一面,他必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和合同規(guī)定,獨立地行使自己的職責(zé),對社會負責(zé)。因此,監(jiān)理公司既要對建設(shè)單位負責(zé),也要對社會負責(zé)。我們要再次強調(diào),沒有監(jiān)理工程師簽字,材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,不得進行下一道工序的施工,不得撥付工程進度款,不得組織竣工驗收。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權(quán)威性和作用強化起來。

(2)推進監(jiān)理公司提高素質(zhì),加強對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進行調(diào)整,自己缺乏的人才要盡快補上去。現(xiàn)在大多數(shù)監(jiān)理公司從事施工工作經(jīng)驗多的人比較多,對設(shè)計方面的知識掌握不多。一些以設(shè)計單位為基礎(chǔ)成立的監(jiān)理公司,懂設(shè)計的人多,有施工實際經(jīng)驗的人少。監(jiān)理公司應(yīng)該是這兩者的結(jié)合。監(jiān)理公司應(yīng)該是有綜合能力的,有各種人才。當然,還有一種出路,一定要成立專業(yè)監(jiān)理公司的話,那么就受雇于綜合型的監(jiān)理公司。具體怎么辦還需要進一步研究。所以,監(jiān)理公司要在人才結(jié)構(gòu)上、能力上盡快進行調(diào)整,適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。另外,監(jiān)理要講究職業(yè)道德,監(jiān)理公司要注意社會形象,嚴禁出賣資質(zhì),不能出讓監(jiān)理業(yè)務(wù),不能不堅持原則、盲目的建設(shè)單位說什么我們就干什么,不能利用監(jiān)理之便,行個人之私,更不能和某些方面勾結(jié)起來,弄虛作假,損害工程質(zhì)量。總而言之,工程監(jiān)理是我們整個工程質(zhì)量管理體制中的一個環(huán)節(jié),要繼續(xù)推進。

質(zhì)量控制體制的第三個層次,應(yīng)該是由直接生產(chǎn)者來保證質(zhì)量。政府主要是通過資質(zhì)管理、市場準入等手段來保證生產(chǎn)者的質(zhì)量。

參考文獻:

[1]邰鳳濤,等.中華人民共和國建筑法實務(wù)全書[M].北京:中國建材工業(yè)出版社,1997.

篇3

近年來，化工行業(yè)快速發(fā)展，但是也暴露很多問題，管理模式落后、工藝不合理，結(jié)合化工工程的重點和難點，為了保障化工工程良好使用性能和有效性，加強項目質(zhì)量管理，從多方面、多角度出發(fā)，保障化工工程質(zhì)量管理效益。

1 化工工程項目施工特點

1.1 工程量大

化工工程項目施工的工程量較大，包括防腐、暖通空調(diào)、給排水、測試儀表、電器、熱處理、管道焊接、設(shè)備制造安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個項目，因此需要多個專業(yè)、部門和團隊進行協(xié)調(diào)運行。化工工程項目施工現(xiàn)場往往人流量很大，施工單位在進行管理控制時難度較大。

1.2 規(guī)模大

化工行業(yè)一直以來都是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，這種資金密集型產(chǎn)業(yè)往往建設(shè)規(guī)模巨大，需要投入大量的生產(chǎn)運營資金，而一旦化工項目出現(xiàn)問題，不僅給建設(shè)單位造成巨大損失，而且給國家、社會和人民造成不利影響。所以化工工程項目施工對于相關(guān)技術(shù)管理的要求較高，必須保障化工工程項目質(zhì)量。

1.3 質(zhì)量要求高

大多數(shù)化工裝置在高壓、高溫環(huán)境中運行，其內(nèi)部多裝有有毒、易爆、易燃物質(zhì)，為了減少對周圍環(huán)境的影響，避免發(fā)生安全事故，化工工程建設(shè)對于質(zhì)量、材料和技術(shù)的要求較高。所以化工工程施工過程中必須將質(zhì)量放在第一位，充分認識到化工工程的重要性和安全性，提高施工質(zhì)量管理水平。

2 化工工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 管理意識淡薄

我國很多地區(qū)的化工工程項目主要是采用階段化管理模式，針對化工工程的具體情況進行施工管理。但是很多化工工程管理人員的管理意識淡薄，對于整個化工工程項目缺少一個全面、系統(tǒng)的了解，在具體的項目質(zhì)量管理中經(jīng)常忽視一些細節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督和管理落實不到位，在很多工作中缺少主動性和積極性。

2.2 缺乏健全的管理體制

管理體制是指導(dǎo)化工工程順利進行施工建設(shè)的基礎(chǔ)，也是管理人員對化工工程項目進行質(zhì)量管理的參照物和基本依據(jù)，但是很多化工工程施工單位缺少健全的管理體制，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，有些化工工程只注重經(jīng)濟效益，規(guī)劃設(shè)計、招投標和施工建設(shè)階段的項目質(zhì)量管理都不到位，直接影響化工工程項目質(zhì)量。

2.3 管理水平低

我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的攻堅階段，不同地區(qū)的地理環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展狀況、人文環(huán)境等也不同，和國外化工工程項目相比，我國化工工程項目施工建設(shè)的管理水平仍然較低，不僅質(zhì)量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。當前，我國化工工程項目質(zhì)量管理將重點主要放在各專業(yè)的協(xié)調(diào)、項目結(jié)果和責(zé)任追究方面，大多數(shù)化工工程施工單位都實行集體責(zé)任制，而國外發(fā)達國家化工工程施工質(zhì)量管理將重點放在施工技術(shù)和各個環(huán)節(jié)的管理工作中，管理模式符合化工工程項目發(fā)展要求，實行單一負責(zé)制，所以為了進一步提高我國化工工程項目質(zhì)量管理水平，應(yīng)結(jié)合我國的實際國情，加強分析和研究，多借鑒、多學(xué)習(xí)，積極進行完善和優(yōu)化。

3 提高化工工程質(zhì)量管理的有效策略

3.1 創(chuàng)新管理模式

科學(xué)合理的管理模式對于提高化工工程質(zhì)量管理水平有著非常重要的現(xiàn)實意義，化工工程施工單位應(yīng)結(jié)合化工項目的實際情況和具體特點，根據(jù)企業(yè)自身的實際條件，積極創(chuàng)新管理模式，通過科學(xué)化的管理模式，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人員、材料、機械設(shè)備等資源配置，全面分析影響化工工程質(zhì)量的各種因素，突出化工工程項目質(zhì)量管理的時效性和針對性，仔細分析和深入學(xué)習(xí)國外先進的項目質(zhì)量管理經(jīng)驗、理念和模式，加強創(chuàng)新和積極改變完善，強化各個階段的規(guī)范化管理，特別注意加強技術(shù)管理，保障化工工程項目質(zhì)量，提高管理水平。

3.2 完善管理體制

化工工程的施工建設(shè)離不開規(guī)范、系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，所以化工施工單位必須將完善質(zhì)量管理體制作為日常工作的一個重點，從化工工程項目實際出發(fā)，結(jié)合市場需求、實際施工條件和施工環(huán)境，積極完善化工工程項目質(zhì)量管理體制。同時，化工工程項目施工過程中應(yīng)嚴格進行落實，使技術(shù)人員、管理人員和施工人員充分認識到化工工程質(zhì)量管理和控制的重要性，了解一旦質(zhì)量不達標會產(chǎn)生的安全威脅，規(guī)范施工操作，消除風(fēng)險，保障質(zhì)量。

3.3 加強人員管理

為了進一步提升化工工程項目質(zhì)量管理水平，應(yīng)加強人員管理，以人為本，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團隊，定期進行管理知識和專業(yè)技術(shù)的教育培訓(xùn)，全面提高工作人員的管理水平，強化主動性、積極性和責(zé)任意識，使其能夠獨立處理化工工程施工中出現(xiàn)的各種問題。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國化工工程項目質(zhì)量管理還存在一些問題和不足，作為一項專業(yè)化、系統(tǒng)化的重要工作，應(yīng)從多方面入手，加強控制各個環(huán)節(jié)，高度重視質(zhì)量管理工作，積極學(xué)習(xí)和改進，推動我國化工工程快速發(fā)展。

參考文獻：

篇4

一、我國建筑工程監(jiān)督管理體制的背景

改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的全面展開，原有的高度集中的計劃經(jīng)濟體制被打破，建筑工程監(jiān)督管理體制領(lǐng)域發(fā)生了一系列的重大變革，我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體制應(yīng)運而生，并隨之不斷發(fā)展進步：第一，經(jīng)歷了建筑工程投資主體由國家為主向國家、企業(yè)、個人的多元化轉(zhuǎn)變，且投資使用有償化；第二，建筑工程建設(shè)方式實現(xiàn)了由建設(shè)單位自我組織向市場化發(fā)包的轉(zhuǎn)變；第三，建筑工程施工任務(wù)由國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)投標承攬；第四，建筑工程的材料設(shè)備由國家計劃供應(yīng)改革為市場供應(yīng)；第五，建筑工程的建筑物由"產(chǎn)品"變成了"商品"。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的作用

建筑工程質(zhì)量的形成有著客觀的規(guī)律性，是按照建筑工程實施建設(shè)的基本程序分階段逐漸形成的。每個階段對建筑工程的質(zhì)量都起著至關(guān)重要的作用。在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管過程中，必須建立健全三個質(zhì)量管理體系--質(zhì)量監(jiān)督體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量評價體系，才能實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量整體優(yōu)化的目標。

（一）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系

該體系是指建筑工程中各責(zé)任主體和管理主體對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督控制的組織實施方式方法。它包括直接參與建設(shè)主體的質(zhì)量審核監(jiān)督、業(yè)主及物業(yè)等中介組織對參與建設(shè)主體質(zhì)量行為和活動的督促與監(jiān)督、代表政府和公眾利益的政府質(zhì)量監(jiān)督。其中，建筑工程質(zhì)量的政府監(jiān)督是整個體系的最高層次，其監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋了建筑工程所有參與建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動，是最整體最全面的監(jiān)管。

（二）建筑工程質(zhì)量保證體系

該體系是指建筑工程各參與主體或監(jiān)管機構(gòu)內(nèi)部組織系統(tǒng)為保證建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量、建筑工程活動質(zhì)量和建筑工程服務(wù)質(zhì)量達到客戶的要求和期望的標準，所建立起來的并規(guī)范實施的具體細化的質(zhì)量職能和措施。國際建筑行業(yè)普遍實行ISO9000系列質(zhì)量認證和ISOI4000環(huán)境質(zhì)量體系認證，對于保證建筑工程質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。

（三）建筑工程質(zhì)量評價體系

該體系是指建筑工程的質(zhì)量的標準化和認證體系。建筑工程質(zhì)量評價包括建筑工程質(zhì)量評價、建筑工程活動質(zhì)量評價和建筑工程服務(wù)質(zhì)量評價。評價標準是該體系的關(guān)鍵，評價標準隨著建筑工程質(zhì)量需求的變化而變化，是建筑工程質(zhì)量需求的具體化和度量化，該體系是基于評價標準的質(zhì)量評定過程，通過有效的評價，對建筑工程質(zhì)量給予形象地可識別的描述，促進建筑工程各主體提高質(zhì)量，保證建筑工程質(zhì)量。

三、發(fā)達國家建筑工程質(zhì)量管理體制的特征

我國已經(jīng)成功加入了WTO，建筑行業(yè)作為第一批開放的行業(yè)，毫無疑問將面臨國際市場上新的機遇和挑戰(zhàn)，政府對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管也不例外，必須要遵照國際慣例，實施有效的調(diào)控和監(jiān)督管理，以更好地保證國家和公眾的建筑工程質(zhì)量整體利益。縱觀世界上比較發(fā)達的幾個國家和地區(qū)（如美國、法國、日本、新加坡、香港等）建筑政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理實踐，總結(jié)他們在監(jiān)督管理思想、體制、法制體系3個方面有效運作的共同特點。

（一）思想特征

國外政府對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管，是基于建筑工程質(zhì)量形成的本質(zhì)規(guī)律性和質(zhì)量管理的內(nèi)在特征，建立和完善一整套運作高效的質(zhì)量管理制度，以規(guī)范的法制化管理來保證建筑工程質(zhì)量，其思想特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面："誰設(shè)計誰負責(zé)，誰施工誰負責(zé)"；建立質(zhì)量觀念，提高各責(zé)任方主體的質(zhì)量意識；構(gòu)建建筑工程項目質(zhì)量管理的全過程全面控制管理的思想；建立健全建筑工程質(zhì)量管理的三大體系，保證建筑工程質(zhì)量。

（二）體制特征

政府建設(shè)主管部門對建筑行業(yè)管理的主要任務(wù)是--三個建立、兩種許可、兩個重點。三個建立即建立和完善建筑行業(yè)的法規(guī)體系和執(zhí)法體系；建立統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑行業(yè)市場；建章立法，調(diào)整建筑行業(yè)發(fā)展政策和市場準入標準。兩種許可指的是對建筑專業(yè)組織和建筑專業(yè)人才的注冊許可以及建筑工程項目管理的許可制度。兩個重點是指對住宅建設(shè)的管理和對政府投資的公共建設(shè)項目的管理。政府建設(shè)主管部門的改革方向是集中管理，精簡機構(gòu)，建立環(huán)境、交通、建筑集成化的政府建設(shè)主管部門。

（三）法制特征

建筑工程質(zhì)量管理的法制是指國家制定保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理秩序的法律制度及其法規(guī)體系，是政府實施建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主要工作和主要依據(jù)，是建筑市場機制得以有序運行的基本保證。一定要做到建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理秩序的法律體系具有完整性、科學(xué)性、國際性。法律體系具有完整性才能使建筑工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)、所有各方的建設(shè)行為都納入法律規(guī)定的軌道，法律體系具有科學(xué)性才能適應(yīng)建筑行業(yè)技術(shù)進步的需要，法律體系具有國際性才能使得本國企業(yè)積極采納和推進建筑行業(yè)的國際慣例和國際標準，促進建筑行業(yè)的法律法規(guī)的國際化。

四、我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制的改革方針

（一）堅持質(zhì)量第一原則

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)和健康安全，是"百年大計"，質(zhì)量第一就是在建筑工程管理和建設(shè)活動中要牢固樹立質(zhì)量觀念，增強質(zhì)量意識，把保證建筑工程質(zhì)量放在首位，嚴格實行質(zhì)量否決權(quán)，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量增強企業(yè)的競爭力，保證建筑工程質(zhì)量工作在建設(shè)活動中的基礎(chǔ)地位和決定性作用。

（二）堅持以人為本

"以人為本"是建筑工程質(zhì)量監(jiān)管活動中的核心思想，建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量形成過程是各個階段的建設(shè)參與者的智力勞動和物化勞動積累的全過程。人是建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為質(zhì)量控制的重點，發(fā)揮人的積極性、能動性、創(chuàng)造性，實施"以人為核心"的控制思想。

（三）堅持以預(yù)防為主

建筑工程質(zhì)量有較大的隱蔽性和后效性，由于建筑工程質(zhì)量存在缺陷和事故帶來的損失具有極大的嚴重性和浪費性，故要以預(yù)防為主。建筑工程質(zhì)量控制分事前控制、事中控制和事后控制，以預(yù)防為主就是重點做好事前控制和事中控制，防患于未然。

（四）堅持質(zhì)量標準

質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵是評價，就是對其過程和結(jié)果的是否符合性給予客觀判斷，質(zhì)量標準是評價建筑工程質(zhì)量的量化尺度，是質(zhì)量要求的技術(shù)反映，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，堅持質(zhì)量標準是實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量目標的重要保證。

（五）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

建筑工程質(zhì)量控制過程是不斷實施 PDCA質(zhì)量管理的循環(huán)①過程，這一遞進往復(fù)循環(huán)有著客觀內(nèi)在的邏輯必然性，建筑工程質(zhì)量控制過程要尊重客觀事實，尊重科學(xué)，客觀公正，不持偏見，遵紀守法，堅持原則，嚴格要求，以保證建筑工程質(zhì)量控制過程的有效性。

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對建筑工程施工進行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設(shè)企業(yè)的企業(yè)信譽、經(jīng)濟效益甚至是企業(yè)的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進行建筑施工，為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進行實施和支撐；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就當今建筑業(yè)情況來說，建筑的類型和樣式已經(jīng)趨于多元化，施工的條件也會受到氣候的影響，而施工過程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用，又對施工過程中的管理水平提出了新的要求。

2．我國施工項目質(zhì)量管理存在的問題

目前我國建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還處于發(fā)展過程中，存在整體水平不盡如人意的狀況，首先是質(zhì)量管理體制不盡完善，我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊的管理體制上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響，群眾和社會的監(jiān)督還沒形成。其次是施工企業(yè)法律意識不強，《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。還有市場準人把關(guān)不嚴，市場準入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理，而且對參與建設(shè)的各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等等，必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。最后是建筑施工項目質(zhì)量管理水平和方法落后，因為歷史和其他一些原因，我國的質(zhì)量管理水平和方法比較落后，在有些工程的質(zhì)量管理還是計劃時期的方法，新的質(zhì)量管理方法實施比較慢、范圍比較小，這就對我國經(jīng)濟的發(fā)展和工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。以上所述的這些問題，具體來說還有就是現(xiàn)在對分包單位或勞務(wù)隊的真實能力審查力度和方法不夠，導(dǎo)致一些不夠?qū)嵙唾Y質(zhì)的分包單位或勞務(wù)隊參與工程的施工。材料、構(gòu)配件質(zhì)量問題，進場檢驗及試驗不到位或檢查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用；材料使用不規(guī)范。工程質(zhì)量評定不客觀，不能定量評判工程的工序質(zhì)量和工程總質(zhì)量，質(zhì)量改進方案和方法不科學(xué)和施工組織設(shè)計及施工方案編制欠針對性等一系列問題也存在于建筑施工項目的質(zhì)量管理之中。

3.解決建筑工程項目施工管理質(zhì)量的對策

3.1事前控制

3.1.1加強培訓(xùn)，增強安全生產(chǎn)意識。加強崗前、崗中培訓(xùn)，進行全員、全過程培訓(xùn)，做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)常化、制度化，確保每一個在崗工人，都能熟練掌握必需的安全生產(chǎn)技能與操作規(guī)范，為實現(xiàn)長效安全提供隊伍素質(zhì)保證。

3.1.2對工程各項參與者進行審查。工程負責(zé)人應(yīng)該是懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理、懂法律，并且還要有一定的工程實踐經(jīng)驗的全面的技術(shù)人才。因此在資格審查時必須嚴格，做到持證上崗。施工隊伍和分包單位人員的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好壞將直接影響工程質(zhì)量。為此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅決不能上崗。

3.1.3對工程材料進行檢查。所有用于工程中的材料必須有產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明、檢驗報告，并經(jīng)質(zhì)量管理人員審查認可后方能使用。

3.1.4對工程設(shè)備進行審查。永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購，應(yīng)通過質(zhì)量管理人員釣認可，并且要經(jīng)過驗收后才可進場。重要的施工機械設(shè)備應(yīng)定期提供機械性能檢測報告，經(jīng)質(zhì)量管理人員認可后方可使用。

3.1.5對施工方法進行審查。審查施工方案和施工組織設(shè)計，經(jīng)審核后即作為施工依據(jù)。

3.1.6在施工前進行環(huán)境調(diào)查。施工環(huán)境包括施工現(xiàn)場的氣象、水文地質(zhì)、交通及周邊有關(guān)條件等。對環(huán)境進行調(diào)查的目的是掌握情況，保證施工順利進行。

3.1.7做好設(shè)計交底和圖紙會審。

3.2事中認真檢查

3.2.1加強管理力度，全天候旁監(jiān)。對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關(guān)）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細”江作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。

3.2.2現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話。現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，硅澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

3.2.3問題的處理。如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問題應(yīng)立刻解決，以保證質(zhì)量與工期的要求：如發(fā)生嚴重的質(zhì)量問題，則要停止施工，然后要求提出報告說明質(zhì)量情況，產(chǎn)生的原因和處理的方法以及提出如何確保此類問題不再發(fā)生的措施，經(jīng)質(zhì)量管理人員審批同意后進行處理。解決完該問題后經(jīng)質(zhì)量管理人員認可后方可重新施工。

3.3事后控制

3.3.1對整個施工階段的工程質(zhì)量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復(fù)，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。

3.3.2審核提交的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件，如有缺損則要重新檢測或整理，直到補齊為止。

3.3.3審核竣工圖。

3.3.4建立項目的技術(shù)檔案。

4.結(jié)論

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一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的監(jiān)理隊伍

選擇具有相應(yīng)資質(zhì)，資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經(jīng)驗，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機械設(shè)備。

（一）監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)資信外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著許多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員，從而保證工 程質(zhì)量

（二）以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結(jié)，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形勢互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效的指導(dǎo)施工。

二、建立一個嚴密質(zhì)量管理體系

建立一個嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制，為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，建立起三個層次的管理體制。施工單位要嚴把工程質(zhì)量，各施工點要成立質(zhì)管小組，負責(zé)自檢、專檢，建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位要進行質(zhì)檢和抽檢，監(jiān)理工程師要公正的行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負責(zé)保護雙方利益。

三、加強質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

（一）明確技術(shù)標準

各項工程的設(shè)計資料，施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質(zhì)量檢驗方法和評定標準以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，做到職責(zé)明確。

（二）強化檢測手段，做好計量工作

配專職人員負責(zé)常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位拔發(fā)專款購置器具.

（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作

項目建設(shè)在開工之前，由建設(shè)單位指揮部將各種原始記錄表，檢驗記錄表，測試報告表等發(fā)至施工單位，通過檢測人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報及數(shù)據(jù)，以采取相應(yīng)措施。

（四）建立健全責(zé)任制

建立健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級職責(zé)范圍，實行獎懲分時明的機制。

（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強質(zhì)量教育

各級領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班和繼續(xù)教育，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要。

四、加強施工過程質(zhì)量的控制

（一）設(shè)計質(zhì)量的控制

重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理。對設(shè)計中不詳，漏誤的問題，由施工單位直接提出或監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位以書面解釋或補充規(guī)定。

（二）材料質(zhì)量的控制

原材料是工程實體的組成部分，與工程質(zhì)量緊密相關(guān)，因此，施工單位一定要把好材料采購關(guān)，對各種原材料進行測試鑒定，嚴把質(zhì)量關(guān)。

（三）施工質(zhì)量的控制

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Abstract: in recent years due to the highway design standards and engineering requirements of the continuous improvement of quality, so we must attach importance to and strengthen the highway engineering construction site of project quality management, improve the construction quality of highway engineering. Strengthen the project quality management, improve the quality of highway use and capital efficiency, it is very necessary. This paper combines the recent years in highway engineering construction work experience, strengthen project quality management in highway construction the problem is done with the preliminary analysis.

Key words: highway engineering construction quality management

公路工程建設(shè)的基本特點是戰(zhàn)線長、工作面廣,尤其是高等級公路,工程量大、投資高,因而對其影響的因素就多,管理起來也比較困難,這就要求我們?nèi)w人員在實際工作中抓住工作重點,主次分明。

一、提高全員質(zhì)量意識

做好質(zhì)量宣傳工作,是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高,所以質(zhì)量意識的灌輸要分層次,一級一級地下去,使得往往是很復(fù)雜的理論,逐漸變得淺顯易懂,而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認識,有一個自下而上和自上而下的過程,這樣經(jīng)過多次循環(huán),質(zhì)量意識才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識,就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán),具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋,只要我們有信心、有耐心、有誠心,相信質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。

二、在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施

在經(jīng)濟社會,質(zhì)量管理理所當然地要和經(jīng)濟掛鉤,但這只是一種手段,而不是真正的目的,在實際操作過程中,千萬不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強硬有力,不能講人情,不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換,不得力的施工隊該清退的要清退,決不能心慈手軟,否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病,就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán),技術(shù)和行政相對來講還是分家的。

質(zhì)量管理措施要有可操作性,過高過低都不能解決實際問題。現(xiàn)在,指揮部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標責(zé)任狀,光有這些大目標還不夠,還要具體細化,并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標。

在實踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗,即是工程質(zhì)量管理按月進行考核評比,在每月的月底召開質(zhì)量會議,由各施工隊的質(zhì)保人員參加,評述當月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣,找出問題,提出改進意見,互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。質(zhì)量考核按100分制:自檢一次不合格,扣5分;監(jiān)理組一次檢查不合格,扣10分;市高指一次檢查不合格,扣15分;省高指一次檢查不合格,扣20分;累計分為零或為負分時,則該施工隊要清退出場。各施工隊隊長交質(zhì)量保證金5000元,各施工隊的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分,施工隊隊長罰款50元,質(zhì)保員罰款10元。這些錢都由施工隊長和質(zhì)保員個人出,單位不予報銷。如工程結(jié)束,施工隊(沒有扣分)仍保持100分,則退還施工隊長和質(zhì)保員的保證金,并另外獎勵施工隊長5000元、質(zhì)保員1000元。

三、工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨

施工單位往往對工地試驗室不加重視,試驗室的房屋簡陋,試驗儀器殘缺不全,完全不能適應(yīng)高速公路建設(shè)的需要。

工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個重要部門。施工人員住的條件可以簡陋一點,但試驗室一定要按標準建設(shè);人員工資可以少開一點,但試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質(zhì)一定要高,要有強烈的工作責(zé)任心和實事求是的精神。施工產(chǎn)品符不符合要求,要由試驗室拿出第一手材料,一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料,千萬不能擅自修改合格后往上報,千萬不能存有僥幸心理。密實度該是達到90%的,89.9%就絕對不行。寧愿自己先返工處理,也比監(jiān)理組抽查出來不合格后,再返工要好,這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明,只有合格的施工員和試驗人員,才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

在試驗室的各項試驗中,最大干密度標準試驗和混凝土的配合比試驗,處在比較重要的位置,這些試驗都應(yīng)在項目開工之前就做好,其試驗結(jié)果將指導(dǎo)施工,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此,在做這些試驗時,要特別謹慎小心,有時要做多組試驗,才能和實際相吻合。

試驗室配備的儀器和使用的試驗方法要先進。使用全站儀校驗放樣,一是精度較高,二是可以提高工作效率。環(huán)刀法檢查密度,高速公路一般都不再采用,因此應(yīng)用灌砂法來檢查密實度,以提高其準確性。

四、現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實用辦法

工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟損失。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時抽查一些項目,如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范,遇到質(zhì)量難題,質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作,才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明,措施得當。

五、工程質(zhì)量管理與進度、效益的辨證關(guān)系

施工單位往往有這樣的錯誤認識,認為要搞好工程質(zhì)量,就要影響工程進度和效益。其實,搞好工程質(zhì)量與工程進度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了,減少了返工,相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度,也就節(jié)省了人力、物力的消耗,提高了經(jīng)濟效益。

六、現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計質(zhì)量

目前,施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。然而,由于目前設(shè)計單位的工作量較大,因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計,現(xiàn)在對設(shè)計單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時又無法跟上,所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計中存在的問題。把設(shè)計的最后一道關(guān)交給施工單位,這是非常危險的現(xiàn)象。施工單位水平高還好,如果施工單位水平低,預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計問題,等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對頭,這就造成了許多麻煩和損失。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題很多,有些橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)計變更,變更圖紙比原設(shè)計圖紙還多,這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問題,都是要施工單位先拿出處理方案,然后再由設(shè)計部門審批,這不是硬要考驗施工單位的設(shè)計水平嗎?施工單位為設(shè)計變更做了大量試驗,花費了許多資金,而這些錢又無法計量,只能自認倒霉。

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1.建筑工程質(zhì)量管理體制不夠完善

近年來，我國的建筑立法工作取得了一定的進步，制定了許多建筑工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)，對控制建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了一定的效果，但從總體上說，不盡人意。原因有：①有的是八十年代中后期、九十年代制定頒布的，帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，嚴重滯后；②有的質(zhì)量管理制度的制定存在著政出多門、政企不分的狀況，難以實現(xiàn)嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制；③有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的問題還很嚴重，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2.建筑市場不規(guī)范

雖然我國《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)已經(jīng)頒布，但落實不是很到位。表現(xiàn)在：①建筑市場秩序混亂，供大于求的現(xiàn)象長期存在。一些資質(zhì)較低、素質(zhì)較差的建筑企業(yè)為了中標，不惜過度壓價及承諾各種附加條件，而為了更多的利潤，不惜偷工減料，使用不合格產(chǎn)品，查處的絕大多數(shù)“豆腐渣”工程都是如此，導(dǎo)致國家和人民的利益受到損失。②建設(shè)單位行為不規(guī)范，片面追求高標準、低造價、短工期，凌駕于承包方之上，施工企業(yè)指定不合格的設(shè)備材料供應(yīng)商和施工分包商，從而嚴重影響了工程質(zhì)量。③設(shè)計單位行為不規(guī)范，為了多收費，屈從于建設(shè)單位，不按規(guī)范設(shè)計，為設(shè)計質(zhì)量事故埋下了隱患。④施工單位行為不規(guī)范。“百年大計，質(zhì)量第一 ”，講的多，落實的少，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理層及一線施工人員“重進度、重成本、輕質(zhì)量”的意識普遍存在。質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度跟不上，在施工活動中隨意變更設(shè)計圖紙，技術(shù)措施不當，偷工減料，不按操作規(guī)程施工，質(zhì)量監(jiān)督人員不嚴格把關(guān)等造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。⑤質(zhì)量監(jiān)督不規(guī)范。質(zhì)檢站監(jiān)督不力，及腐敗現(xiàn)象突出，很難保證監(jiān)督的公平性和公正性。工程監(jiān)理企業(yè)能力問題及取費辦法影響了作用的充分發(fā)揮。施工企業(yè)質(zhì)檢部門質(zhì)量意識不強，對質(zhì)量監(jiān)督作用也不大。⑥人員素質(zhì)有限。在建筑工程質(zhì)量管理中，人的素質(zhì)是關(guān)鍵，而目前在我國建筑從業(yè)人員中絕大多數(shù)是沒有經(jīng)過正規(guī)教育及崗前培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民工，管理、技術(shù)人員大量缺乏。

提高建筑工程質(zhì)量的措施

1.加強建筑工程質(zhì)量管理體制建設(shè)

建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法律法制，嚴格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等已有法律法規(guī)，以法制的權(quán)威來規(guī)范建筑市場。通過教育逐步強化質(zhì)量管理意識，激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感，切實做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。明確相關(guān)單位的質(zhì)量責(zé)任，強化政府監(jiān)督，社會監(jiān)督和企業(yè)保證相結(jié)合的質(zhì)量管理體制，嚴格執(zhí)行市場準入和清出制度。

2.規(guī)范建設(shè)單位的行為

建設(shè)單位應(yīng)按照《建筑法》、《招投標法》的規(guī)定優(yōu)選勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，遵循建設(shè)規(guī)律，確定合理標段、合理工期、合理造價，加強質(zhì)量和合同管理，與相關(guān)單位搞好關(guān)系。嚴格依法治建，真正發(fā)揮業(yè)主對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，把工程質(zhì)量放在第一位。

3.規(guī)范設(shè)計單位的行為

工程設(shè)計質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的決定性因素，若工程設(shè)計質(zhì)量與要求不相符合，那么再好的施工方案、質(zhì)量監(jiān)督也保證不了工程質(zhì)量。因此完善設(shè)計質(zhì)量保證體系，嚴格對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查，嚴格設(shè)計審核制，加強設(shè)計全過程的質(zhì)量控制，加強設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)制度，加強設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督工作力度，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計階段。

4.規(guī)范施工單位的行為

施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)交底制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等，形成一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，上下一致、齊抓共管，并使其有效控制運行。選擇優(yōu)秀的項目部來承建工程，項目負責(zé)人要深入施工現(xiàn)場，確保責(zé)任落實到位，充分調(diào)動相關(guān)施工管理和技術(shù)人員的工作積極性，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，嚴格接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查，依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準和規(guī)范的規(guī)定對其施工的質(zhì)量負責(zé)。

5.規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督單位的行為

各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督，提高覆蓋率，把建筑工程項目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍，確保監(jiān)督工作的全面開展。保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。加大對工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為的執(zhí)法力度，一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究。

強制推行工程質(zhì)量監(jiān)理制度。監(jiān)理單位必須在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)，按照有關(guān)法律法規(guī)、標準、規(guī)范、設(shè)計文件和合同規(guī)定的要求，認真獨立地行使監(jiān)理職責(zé)，對國家 、社會負責(zé)。

6.提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)

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Key words: construction project; project management; problems; countermeasures

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1工程的進度控制方面

有關(guān)工程進度的管理，主要是依據(jù)在施工設(shè)計中確定的進度以及工程的全面、綜合性的日常管理，以確保工程順利進行，將工期等各項事宜控制在工程范圍之內(nèi)，既要保證質(zhì)量，又要控制費用。

1.1工程進度控制中常見的問題

一方面，工程控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程；另一方面，工程的進度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。

1.2解決工程進度常見問題的對策

首先，要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊伍。加入項目的組織人員工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項目剛開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。在進度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任劃分到個人。并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預(yù)期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關(guān)。在建筑工程開工之前，承包方應(yīng)擬定一份科學(xué)、詳細的進度計劃，再根據(jù)進度計劃制定如勞動力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計劃，確保工程進展有據(jù)可依。

2工程的安全管理方面

2.1建筑工程中的安全管理問題

在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產(chǎn)帶來了嚴重的損失，同時也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險性兩個方面的影響，例如在傷亡事故中90%是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80%事故發(fā)生在臨時工和民工身上。一些工程操作人員對安全作業(yè)的意識淡薄，再加上安全管理制度落后，監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落實到位。

2.2建筑工程中安全管理問題的對策

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢“。在檢查的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責(zé)任落實到個人，定期對責(zé)任進行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標準后才能進行操作；實施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

3工程的質(zhì)量管理方面

在建筑施工過程中，如建筑結(jié)構(gòu)的傾斜、錯位、倒塌、漏水等，這些都屬質(zhì)量問題，出現(xiàn)問題的根源都是質(zhì)量管理的措施不到位。

3.1工程質(zhì)量管理的常見問題

一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；另一方面，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。

3.2解決工程質(zhì)量常見問題的對策

首先，要建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體；其次，要加強施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量放在首位，同時建立并完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則確保工程質(zhì)量責(zé)任落實到位；再次，要強化市場準入的原則關(guān)。只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。

參考文獻：

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[2]董清榮，宋蕾.淺析工程預(yù)算管理中的常見問題及應(yīng)對措 施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2007(35).

篇10

1建筑工程質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。質(zhì)量管理是企業(yè)管理體系的重要步驟，質(zhì)量管理首先需要確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量體系，并在實施過程中通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量策劃手段，按照質(zhì)量計劃有步驟、有秩序、進行工程質(zhì)量的改進過程，實現(xiàn)管理體系的各個管理職能。

建筑工程質(zhì)量管理是指企業(yè)為了保證和提高建筑工程質(zhì)量，通過一整套質(zhì)量管理體系的運作、嚴格的手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。廣義的建筑工程質(zhì)量管理，泛指建筑工程全過程的質(zhì)量管理。包括建筑工程建設(shè)的決策階段、勘察階段、設(shè)計階段、施工階段等全過程。我們平時所說的質(zhì)量管理，則主要指的是工程施工階段的質(zhì)量管理。它以系統(tǒng)管理理論為指導(dǎo)，工程施工過程為周期，以正確的建筑工程設(shè)計文件、施工圖紙為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計等等，建立起的一套工程質(zhì)量保證體系，它的投入生產(chǎn)和交付使用可以使經(jīng)濟效益達到最大化。只有建筑工程達到我國建筑工程國家質(zhì)量標準規(guī)范，才能建成交付業(yè)主滿意的建筑工程產(chǎn)品。

建筑工程質(zhì)量管理方針是“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”，這就要求把建筑工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并盡可能的提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量。即建筑工程質(zhì)量管理的重點是要變被動為主動，變事后檢查為預(yù)防為主，在工程施工前就要把可能影響工程質(zhì)量的各項因素及其可能產(chǎn)生的影響考慮到，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，盡量避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生，把工程損失降為最低，使工程建設(shè)的全過程都處于受管控狀態(tài)。

2 存在的問題及原因分析

2.1管理體制不完善

我國目前的建筑工程質(zhì)量管理體制是建立在舊的體制基礎(chǔ)之上，隨著社會經(jīng)濟的進步，建筑工程質(zhì)量管理體制更新之后，很多地方不適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，存在著政企不分的狀況，在體制的建設(shè)中缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌。同時政府管理監(jiān)督部門之間管理比較混亂，有利的就管，無利益的就不管。比如某些環(huán)節(jié)依然存在著多頭管理、體制混亂的狀況，想要實現(xiàn)真正意義上的對工程質(zhì)量的公證監(jiān)督、有效制約機制的建立還有一定難度。加上某些政府部門的執(zhí)法不力，行業(yè)內(nèi)的地方保護主義乃至部門保護主義現(xiàn)象屢有發(fā)生，這就要求我們企業(yè)自身必須加強質(zhì)量管理，否則極大地影響了建筑工程質(zhì)量。

2.2忽視設(shè)計階段質(zhì)量監(jiān)督

在許多地區(qū)建筑行業(yè)從業(yè)人員認為，施工質(zhì)量應(yīng)當是工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量的關(guān)鍵，從而在施工過程中嚴格控制各工序流程的疏漏問題，在質(zhì)量管理中造成根源上產(chǎn)生了明顯偏差。眾所周知，現(xiàn)在許多工程都由非本地區(qū)的一些設(shè)計研究院設(shè)計，他們多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等很少，在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。鑒于這些情況應(yīng)當加強圖紙會審和工程設(shè)計方案的競選招投標工作，使其規(guī)范化、合理化、制度化。

2.3出現(xiàn)質(zhì)量問題，各部門之間相互推諉

在工程過程中，出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，如雨篷局部有滴、漏現(xiàn)象，主要原因是密封縫材料質(zhì)量差，填縫不嚴格，幕墻變形。項目部、公司各部門和施工隊怕承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)心被扣工資和獎金，因此相互之間推卸責(zé)任，對施工組織過程中的問題釆取回避等消極態(tài)度。

2.4側(cè)重產(chǎn)品表面質(zhì)量，忽視產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量隱患

一般工地檢查質(zhì)量、評估工程、竣工驗收時，往往偏重于外露的質(zhì)量問題，對較隱蔽的質(zhì)量問題，如：鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等均較容易忽視。再加上現(xiàn)場管理人員質(zhì)量責(zé)任意識不強，知識水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯工程，實際存在著砼強度不足、主筋位移導(dǎo)致砼保護層增大或減小、設(shè)備啟動困難或耐久性差、防水材料不防水或過早老化剝落等問題。因此，必須加強對隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，這就需要建設(shè)、施工、監(jiān)理單位做好協(xié)調(diào)配合隱蔽報檢及簽字驗收等工作，把由隱蔽不合格引發(fā)的質(zhì)量隱患徹底消滅。

3. 存在問題的應(yīng)對策略

3.1應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系制度

企業(yè)應(yīng)積極建立健全質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理的原則和市場及客戶的需求，制定企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量記錄體系文件，并將質(zhì)量目標分解落實到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行系統(tǒng)。質(zhì)量體系形成之后，還應(yīng)該認真組織企業(yè)不同層次的員工進行培訓(xùn)，形成全員參與質(zhì)量管理體系運行中。

3. 2強化建筑工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制

建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量的控制，主要是從滿足建設(shè)單位需求入手，包括法律法規(guī)、強制性標準和合同規(guī)定的要求，以使用功能和安全可靠性為核心，進行下列設(shè)計質(zhì)量的綜合控制。

(一）功能性設(shè)計質(zhì)量控制

功能性質(zhì)量控制的目的，是保證建設(shè)工程項目使用功能的符合性，其內(nèi)容包括項目內(nèi)部的平面空間組織，生產(chǎn)工藝流程組織，如滿足使用功能的建筑面積分配、寬度、高度、凈空、通風(fēng)等的物理指標的符合性要求。

(二）可靠性設(shè)計質(zhì)量控制

建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。

(三）觀感性設(shè)計質(zhì)量控制

對于建筑工程項目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)，道路，橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程同樣也有其獨特的構(gòu)型格調(diào)、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。

(四）經(jīng)濟性設(shè)計質(zhì)量控制

建設(shè)工程項目設(shè)計經(jīng)濟性質(zhì)量，是指不同設(shè)計方案的選擇對建設(shè)投資的影響。設(shè)計經(jīng)濟性質(zhì)量控制目的，在于強調(diào)設(shè)計過程的多方案比較，通過優(yōu)化設(shè)計不斷提高建設(shè)工程項目的性價比。在建項目投資目標要求的條件下，做到物有所值，防止浪費。

3.3 強化工程質(zhì)量檢驗評定，出現(xiàn)問題有據(jù)可查

1)每道工序或分項工程完成后，先由施工班組之間互檢，再由施工員組織班組進行質(zhì)量自檢，最后由質(zhì)檢員驗評，合格后，方可進行下道工序施工。

2)隱蔽工程和工程試驗項目在自檢和驗收合格后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）認可，并履行簽章手續(xù)后方可進行下道工序施工。

3)工程完成后，由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人組織自評，質(zhì)檢員進行核定，重點重要工程的最終檢驗和試驗應(yīng)報公司總工程師或總工辦，由公司總工程師或總工辦負責(zé)人組織有關(guān)部門檢查最終檢驗情況，并決定交付事宜。

4)材料部門和項目經(jīng)理部對每批進入施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品，必需按“采購及工程分包控制程序”進行驗收，并填寫驗收記錄。

3.4保障工程整體質(zhì)量，減少工程質(zhì)量隱患

在簽訂材料供銷合同時，應(yīng)仔細了解招標文件、設(shè)計要求，國家規(guī)范及標準對原材料的要求，包括材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、等級、技術(shù)條件、標志等，避免合同內(nèi)容出錯。建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，配備專職檢查小組，負責(zé)制訂工程施工的總體質(zhì)量計劃、方針和目標。由專職質(zhì)量檢查人員，直接對施工質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)，負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，處理一般質(zhì)量事故。施工負責(zé)人負責(zé)工程施工的事前管理，嚴格按照施工規(guī)范和公司標準施工，對各工種班組的施工情況進行總結(jié)，并及時地匯報施工質(zhì)量情況。工種班組長為兼職質(zhì)量員，加強施工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，堅持工程質(zhì)量自檢工作，組織本班組內(nèi)的施工活動，制止違章操作。把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益同承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性。

小結(jié)

隨著科技的進步，建筑行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新工藝、新材料、新辦法的不斷推廣應(yīng)用，對企業(yè)和業(yè)主都可以節(jié)約成本，降低投資，同時可以加快進度，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在今后的建筑工程施工中，只有工程項目的質(zhì)量，方能提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力，才能加速提高我國建筑業(yè)的前進步伐。

篇11

一、當前在水利工程施工建設(shè)中的質(zhì)量因素分析

在水利工程建設(shè)施工中，由于其工程的復(fù)雜性和功能多樣性的特點，為其進行質(zhì)量控制增加了難度，百年大計，質(zhì)量為本，本著對水利工程施工建設(shè)的長遠發(fā)展，必須從施工人員、施工材料、施工機械，以及施工技術(shù)中的工藝方法和施工內(nèi)外環(huán)境的有效控制，從而確保工程質(zhì)量的有效性。

1.1 對施工人員方面的質(zhì)量分析

從水利工程施工現(xiàn)場中來將人員的管理分為組織者和實施者，不同崗位、不同人員在對質(zhì)量管理的影響程度也不同，比如在施工中對人的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及技術(shù)能力的不同，其對施工質(zhì)量的影響也不盡一樣，高素質(zhì)和高能力的人員能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量的控制更強。

1.2 對施工中材料方面的質(zhì)量分析

在水利施工工程質(zhì)量管理中，對施工材料的控制，必須嚴把質(zhì)量關(guān)，比如只有符合“三證”齊全的材料才能夠進入施工倉庫，并在施工單位、監(jiān)理單位，以及各級質(zhì)量管理機構(gòu)的共同監(jiān)督下，才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工材料的應(yīng)用和調(diào)整，以確保質(zhì)量。

1.3 對施工中施工機械的質(zhì)量分析

施工機械是水利工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到施工技術(shù)水平的關(guān)鍵，必須從施工機械的選型及應(yīng)用上進行技術(shù)上和安全上的分析，以實現(xiàn)對工程期限、工程任務(wù)量，以及工程施工操作維護上的便捷性的滿足，并對特殊施工設(shè)備或機械要進行多方質(zhì)檢方可進行施工。

1.4 對施工中施工方法的質(zhì)量分析

施工工藝和施工方案的先進程度與水利工程的施工質(zhì)量關(guān)系緊密，高效、先進的施工工藝及技術(shù)方案，不僅能夠大幅提供水利工程的施工進度，還能從節(jié)約投資和提高施工工程質(zhì)量上提供有力的保障，為此，必須結(jié)合具體施工項目進行科學(xué)的組織和施工，以便于獲得對水利工程建設(shè)方案的綜合效益的提升。

1.5 對施工中環(huán)境質(zhì)量的分析

水利工程施工環(huán)境對工程的施工質(zhì)量非常關(guān)鍵，特別是在地質(zhì)環(huán)境條件相對惡劣的情況下，對工程環(huán)境中的各種因素必須采取必要的控制措施，從而實現(xiàn)對文明施工、高效施工的建設(shè)目標。

二、在水利工程施工建設(shè)中的關(guān)鍵質(zhì)量問題

2.1 水利工程設(shè)計方案是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵

從水利工程的建設(shè)項目的確定開始，針對整個工程的設(shè)計環(huán)節(jié)就顯得尤為重要，特別是在建設(shè)施工開始之前，必須從工程設(shè)計上來確保對整個工程質(zhì)量的保障，比如對施工中的細節(jié)問題的處理預(yù)案，對投資成本的控制，對施工工藝技術(shù)的確定，對工程建成后的經(jīng)濟效益的評估等，都需要從工程設(shè)計階段來進行科學(xué)、合理的布置，全面而系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，高效而低耗的完成。

2.2 水利工程管理質(zhì)量責(zé)任制的落實

責(zé)任是搞好水利工程管理質(zhì)量的前提，落實責(zé)任就是將對水利工程施工建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)進行責(zé)任制劃分，并由專人來負責(zé)，比如對項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的劃分，對項目施工責(zé)任的分配，對工程技術(shù)責(zé)任的分配，以及具體執(zhí)行人員責(zé)任的落實等，通過責(zé)任制，使得水利工程建設(shè)能夠在有組織、有要求的前提下，抓好質(zhì)量問題，徹底杜絕工程建設(shè)中的扯皮現(xiàn)象。

2.3 強化對水利工程施工質(zhì)量的控制

對水利工程的施工管理是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要部分，從內(nèi)容上不僅關(guān)系到建設(shè)方、施工方的控制，還包含設(shè)計方和監(jiān)理方的控制，只有從工程施工的整個過程加強對工程質(zhì)量的全面監(jiān)督和權(quán)利劃分，才能夠促進各個單位的積極協(xié)作，共同打造精品工程。主要包括以下幾個方面，一是加強對水利工程施工計劃的組織和方案的制定，從項目工程的各個參與單位進行制定切實可行的施工計劃，并按照相應(yīng)的施工技術(shù)方案嚴格執(zhí)行。二是對工程的監(jiān)理責(zé)任制的落實，作為對水利項目施工進行全面監(jiān)督的監(jiān)理方，必須認真做好工程質(zhì)量的監(jiān)控職責(zé)，切實樹立監(jiān)理人員的威信和實力，從施工過程中確保工程施工質(zhì)量的有序性和科學(xué)性，并對出現(xiàn)的問題要及時的報告并責(zé)令整改，必要時對施工單位進行通報或采取更為嚴厲的懲處措施。三是注重工程施工質(zhì)量保障體系建設(shè)，從水利工程施工建設(shè)的各單位，必須做好本單位的質(zhì)量保障制度，對工程各階段或各分項必須進行階段性驗收，并按照施工單元的情況，加強對質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，以及監(jiān)理單位負責(zé)人的共同編審和會商后才能進入下一個工序。四是從思想上認識到質(zhì)量管理的重要性，以高度負責(zé)的態(tài)度嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

2.4 強化對工程質(zhì)量管理的控制

質(zhì)量控制的根本在于事先的預(yù)防，而在事先控制中，必須要對工程施工中的各種技術(shù)文案、質(zhì)量保障體系和管理制度進行全面的審核，并能夠做到對工程施工各環(huán)節(jié)，如原材料的檢驗和控制，對半成品、產(chǎn)品的保護，對機械設(shè)備的有效維護等，從而獲得對整個質(zhì)量控制的有用信息。對于事中的控制，主要是通過實施“二級三檢報驗制”，比如從施工單位的班組自檢、施工隊復(fù)檢，以及施工企業(yè)的終檢來實現(xiàn)對工程質(zhì)量的第一級檢驗，再上報給監(jiān)理單位，有監(jiān)理工程師進行復(fù)驗后提交給業(yè)主來實施終檢，從而從工序上層層落實責(zé)任層層解決問題，最后實現(xiàn)對施工單元實現(xiàn)施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方的全面驗收和評定，從而得到設(shè)計規(guī)定。事后控制主要是對已經(jīng)完成的工程項目或分項目，通過進行施工后的檢驗和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，以實現(xiàn)對其的全面驗收。

三、對水利工程進行質(zhì)量管理的建議

3.1 協(xié)調(diào)好監(jiān)理方與施工方之間的質(zhì)量保障體系

從監(jiān)理方的角度來看，對水利工程質(zhì)量的控制主要是對施工單位的質(zhì)量問題進行控制，為此，監(jiān)理方要從工程開工起，就要制定全面的質(zhì)量控制體系，比如對施工方的各項施工資質(zhì)和施工能力的考核和檢查，從施工計劃到施工方案的細節(jié)中，從對施工方的質(zhì)量保證體系進行全面的監(jiān)督，向施工方提出健全方案的建議，對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予監(jiān)督和制止，對于施工方的工程項目進行各工序、各階段的檢查和驗收。需要注意的是，對監(jiān)理方的監(jiān)督責(zé)任的明確，不能讓監(jiān)理人員去代替施工人員，否則會對整個施工項目的質(zhì)量保證體系產(chǎn)生影響，反而使得工程質(zhì)量受到弱化。

3.2 對水利工程轉(zhuǎn)包的嚴厲禁止

工程承包體系中，對主體工程不能進行分包，同時對于采取分包的施工方，必須從施工資質(zhì)等要求上給予嚴格審查，因此，從項目的質(zhì)量管理中，必須確保工程的獨立性，一旦出現(xiàn)分包或轉(zhuǎn)包，對其責(zé)任的劃分和限定就會出現(xiàn)混亂，從而對整個水利工程的質(zhì)量管理體系造成嚴重的影響。

3.3 正確處理好各施工方、監(jiān)理方、建設(shè)單位，以及政府各部門的關(guān)系

對水利工程質(zhì)量的管理責(zé)任制的實施，主要是從項目管理的各參與方進行責(zé)任的劃分和協(xié)調(diào)，從而明確工程施工中各環(huán)節(jié)、各階段的關(guān)鍵問題，對于其中的如施工單位之間的協(xié)調(diào)問題，對于上下級之間的關(guān)系問題，以及工程項目與政府各部門之間的互商問題，業(yè)主與監(jiān)理及施工方之間的協(xié)調(diào)問題等，只有對工程中的各建設(shè)主體的關(guān)系進行協(xié)調(diào)好，才能為工程的有序施工創(chuàng)造條件。

參考文獻：

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Key words: construction project; quality control; engineering quality; construction quality

中圖分類號：TU198+.6

作為一項社會系統(tǒng)工程，建筑工程的質(zhì)量管理具有重大的意義，小到施工建筑的質(zhì)量，大到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，都和建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。加強建筑工程質(zhì)量管理，切實搞好工程質(zhì)量，對于社會主義建設(shè)具有重大的意義。

1建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1 影響施工質(zhì)量的因素多

由于工程項目施工設(shè)計的范圍較廣，加上受人、施工方法、材料、設(shè)備、環(huán)境等因素的影響工程質(zhì)量較難保證。

人的因素。人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、監(jiān)理人員的質(zhì)量觀念、操作人員的技術(shù)水平等。領(lǐng)導(dǎo)的決策能力、質(zhì)量規(guī)劃和目標管理能力，監(jiān)理人員的施工組織、技術(shù)指導(dǎo)能力和質(zhì)量檢查的責(zé)任心，施工操作人員的技術(shù)水平、工作作風(fēng)等，都會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程項目施工中，由于領(lǐng)導(dǎo)或者操作人員不認真出現(xiàn)的事故屢見不鮮。

方法因素。施工過程中的方法，直在整個施工周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、組織措施、工藝流程和施工檢測手段等。在方法上常常出現(xiàn)很多問題，比較常見的有施工方案考慮不周，不嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，不重視施工過程中的管理，不按標準施工，不及時解決施工中出現(xiàn)的問題等。

材料和設(shè)備因素。材料和施工設(shè)備是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量對工程質(zhì)量影響很大。但是因為材料費用在總投資中占較大比例，往往會出現(xiàn)承包商為了謀求更大的利益而采購不符合標準的材料的現(xiàn)象，或是企業(yè)管理松散導(dǎo)致劣質(zhì)材料進入工程施工中影響施工質(zhì)量的問題。施工機構(gòu)設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)中不可缺少的條件之一，施工設(shè)備的質(zhì)量、到位速度、使用方法等對工程項目施工的進度和質(zhì)量均有直接影響。

（4）環(huán)境因素。影響項目施工的環(huán)境因素很多，如工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境、人文環(huán)境等，加上施工環(huán)境復(fù)雜多變，項目施工質(zhì)量受環(huán)境因素的影響較大。

1.2 建設(shè)與監(jiān)理單位管理體制存在弊端

建設(shè)與監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體制存在嚴重的弊端，這些問題的存在間接或直接地影響了建筑工程的質(zhì)量管理。建設(shè)監(jiān)理體制存在的問題主要有：一、相關(guān)的制度法規(guī)不健全，極大地約束了監(jiān)理單位監(jiān)督權(quán)力的形式；二、監(jiān)理收費過低，容易導(dǎo)致監(jiān)理人員收受賄賂，不利于建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展；三、人才儲備不足，既懂技術(shù)又懂管理的高層次人才匱乏；四、監(jiān)理隊伍建設(shè)不合理，很多一線監(jiān)理人員不合格；五、監(jiān)理單位自身管理模式落后。監(jiān)理單位在對施工質(zhì)量管理上的問題主要有：一、對施工單位審查不嚴，致使資歷不夠的施工單位混入，擾亂了建筑市場；二、收受施工單位賄賂，導(dǎo)致施工過程中的管理處處掣肘；三、監(jiān)督不力，無法保證施工材料、工序和施工技術(shù)的質(zhì)量；四、盲目趕工期，致使施工單位縮減工序，造成質(zhì)量隱患；五、工程竣工驗收不嚴格，無法發(fā)現(xiàn)工程存在的質(zhì)量問題，使不合格工程蒙混過關(guān)。

1.3 政府的監(jiān)督作用沒有得到很好的發(fā)揮

政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)不適應(yīng)現(xiàn)行的監(jiān)督方式。監(jiān)督人員沒有擺脫過去那種包辦式監(jiān)督的思維慣性，無法擺脫“質(zhì)量檢查員”的角色，不能真正起到質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法的作用。在現(xiàn)行的質(zhì)量監(jiān)督方式下，質(zhì)量監(jiān)督往往停留在對實體質(zhì)量監(jiān)督上，政府質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)法性質(zhì)沒有體現(xiàn)出來。監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)無法達到其政府質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法性質(zhì)的要求。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程質(zhì)量監(jiān)管中需要起到監(jiān)督執(zhí)法的作用，政府監(jiān)督的性質(zhì)是依法行政，具體要求是檢查、糾正和查處業(yè)主、施工單位或監(jiān)理單位的違反質(zhì)量法律法規(guī)的行為，依法保障工程質(zhì)量。而現(xiàn)有監(jiān)督人員給自己的定位往往局限于技術(shù)管理，對相關(guān)法律法規(guī)掌握不多、執(zhí)法意識不強，綜合素質(zhì)離行政執(zhí)法的要求還有差距。

2.加強建筑工程質(zhì)量管理的對策

既然建筑工程質(zhì)量存在的問題是多方面的，那么解決問題就需要業(yè)主單位、施工單位、建筑監(jiān)理單位以及政府通力合作，解決自身存在的問題，為其他各方構(gòu)筑便利條件，一起把建筑工程質(zhì)量管理做好。

2.1 加強施工質(zhì)量管理

（1）提高施工企業(yè)員工的素質(zhì)。加強對員工技術(shù)水平的考核和培訓(xùn)，保證參與工程施工的人員的技術(shù)素質(zhì)；提高參與工程人員的質(zhì)量意識，使每一個人都重視工程質(zhì)量問題。

（2）加強對設(shè)備和材料的質(zhì)量管理。加強對采購人員的考核，保證采購人員的專業(yè)技術(shù)和忠誠度；廣開門路，擇優(yōu)進貨，定期對供貨商進行評審、考核，保證購進材料的質(zhì)量。

（3）建立完善的質(zhì)量管理體系。首先，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，把工程責(zé)任層層落實到人，保證各項工作都有專人負責(zé)，層層把關(guān)，責(zé)任明確，特別是要明確質(zhì)量管理體系人員；其次建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，制定健全的施工質(zhì)量檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、編制詳細的施工方案、預(yù)編工程質(zhì)量通病預(yù)防措施等，使施工質(zhì)量管理工作有章可循。

（4）確保每一道施工工序的質(zhì)量。工程項目施工過程中的每一道工序都息息相關(guān)，任何一道工序不合格，都不僅會使本工序達不到標準，而且會影響后面工序的質(zhì)量和安全，最終影響到的話施工建筑的質(zhì)量。因此，在施工中要嚴格把關(guān)，實行自檢與互檢的檢驗制度，保證每一道工序的質(zhì)量。

2.2 建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系

（1）完善法律法規(guī)，依法保障建筑工程質(zhì)量。目前關(guān)于建筑工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)，《建筑法》和《質(zhì)量管理條例》有所紕漏，相關(guān)的部門法規(guī)和行業(yè)標準威懾力度不足，因此需要權(quán)威部門盡快制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的統(tǒng)一、完善、有效的法規(guī)，使建筑工程質(zhì)量管理有法可依。

（2）建立嚴格的建筑許可制度。建立健全并認真落實建筑工程施工許可證制度，這是工程建設(shè)的保障和前提條件。

（3）切實實行建筑工程招投標制。招投標制的實行在體現(xiàn)公平競爭原則的同時，大大地促進了企業(yè)公平競爭、經(jīng)營管理改革和技術(shù)革新，還可以縮減腐敗行為滋生的空間、凈化建筑市場環(huán)境，充分發(fā)揮市場運行機制的作用，從而促進了我國建設(shè)業(yè)的振興和發(fā)展。

(4)完善建筑工程建設(shè)監(jiān)理制。建設(shè)監(jiān)理機制的成立省去了工程指揮部的設(shè)立,有利于從工程項目建設(shè)中積累經(jīng)驗教訓(xùn),將項目的行政主管和建設(shè)管理分開,有利于對工程進行監(jiān)督和管理,可以有力地保障工程質(zhì)量。

2.3 完善政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督職能

政府應(yīng)當起到完善立法,公平執(zhí)法的作用,著力建立和完善一個公平的、有效的、能夠互相監(jiān)督和制約的建筑市場環(huán)境,為建筑工程質(zhì)量的提高提供一個良好的外部條件。當?shù)卣畬τ诠こ藤|(zhì)量監(jiān)督檢測應(yīng)當做到一下幾點: 根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督;審查工程相關(guān)的各單位的資格; 審核承包單位評定的工程質(zhì)量等級,檢驗各相關(guān)單位上報的質(zhì)量評定報告; 監(jiān)督對工程質(zhì)量技術(shù)標準的執(zhí)行;審核工程質(zhì)量檢驗人員的資格和檢驗手段;督促建設(shè)企業(yè)建立健全工程質(zhì)量檢驗制度等。

2.4 規(guī)范各方主體的市場,建設(shè)一個良好的建筑市場秩序規(guī)范業(yè)主的發(fā)包行為。對于規(guī)定限額內(nèi)的工程,必須在第二方公證單位的支持下進行公開招投標, 并組織獨立的專家組進行評標,杜絕各種違法違規(guī)的發(fā)包行為;加強對業(yè)主建設(shè)資金的監(jiān)管,嚴格監(jiān)督項目開工前的資金到位率, 嚴查施工過程中的墊資行為和拖欠工程款的現(xiàn)象。規(guī)范企業(yè)的市場競爭行為。加強市場監(jiān)督,對于利用不正當手段承攬工程、無證設(shè)計、無證施工、越級承包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管現(xiàn)象予以嚴懲。對于施工企業(yè),在施工中還應(yīng)該做好施工準備、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、試驗檢驗、現(xiàn)場自檢、工序交接檢查等行之有效的施工管理制度,提倡文明施工,安全施工。

3總結(jié)

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國家和人民的利益, 加強建筑工程質(zhì)量管理,需要做的還很多,各方面都應(yīng)該采取行之有效的措施,解決問題,促進建筑工程質(zhì)量的提高。

參考文獻

[1]洪軍,薛淑華,趙雪峰.建筑工程質(zhì)量管理之淺見.遼寧建材,2004.2,P70-71

篇13

首先，路橋工程由于其自身施工特點影響，施工跨度大、時間長，受各方面因素影響大，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作非常復(fù)雜，路橋工程的項目管理過程中，包括了項目制作的建議書、項目可行性的研究、項目工程設(shè)計等，同時還包括路橋施工前期準備工作、施工過程以及竣工驗收工作等。在這其中，每一環(huán)節(jié)都和路橋工程的施工質(zhì)量聯(lián)系密切，所以，要控制好路橋工程的施工質(zhì)量，必須具備全面質(zhì)量管理理念與意識。

其次，由于路橋工程路基建設(shè)和當?shù)氐刭|(zhì)條件密切相關(guān)，因此施工時受到自然因素影響會比較大。并且建筑材料在不同氣候環(huán)境下，顯示出來的特性也將差異很大，從而導(dǎo)致路橋工程施工質(zhì)量將受到一定程度的影響。所以，必須提高自然環(huán)境因素對路橋工程施工質(zhì)量的影響重視度。

最后，在路橋工程的施工過程中，制約路橋工程施工質(zhì)量因素不是所有都可以被預(yù)見到。而在這類因素很可能就會導(dǎo)致路橋工程的施工質(zhì)量不合格。例如設(shè)計缺陷、設(shè)備故障或自然災(zāi)害等，同時還有隱蔽工程質(zhì)量覆蓋問題等都將埋下深深的質(zhì)量隱患，并且在一段時間以后才會暴露出來。

2.路橋工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題

2.1.路橋工程施工準備不夠充分。路橋工程的施工建設(shè)是一項巨大的工程項目，在前期設(shè)計、計量決策以及論證工作上都需要引起各方面人員的重視。但是在實際施工實踐中，經(jīng)常存在為趕工期而倉促開工等現(xiàn)象，沒有深入透徹的了解施工項目，缺乏全面統(tǒng)籌規(guī)劃。在這種情形下，施工質(zhì)量問題就產(chǎn)生了，輕的話將導(dǎo)致路橋大批量返工，嚴重的情況下可能導(dǎo)致整個路橋項目的失敗。

2.2路橋施工設(shè)備以及施工材料存在質(zhì)量問題。原材料質(zhì)量與施工設(shè)備質(zhì)量高低是路橋工程質(zhì)量得以確保的基礎(chǔ)所在，如果原材料及施工設(shè)備的質(zhì)量過低，將威脅路橋投入使用質(zhì)量，容易導(dǎo)致路橋在使用過程中出現(xiàn)損壞以及安全事故等問題。

2.3路橋工程施工建設(shè)經(jīng)驗不足。在市場化經(jīng)濟背景下，路橋工程施工管理工作同樣要跟隨市場化發(fā)展模式，而市場化不規(guī)范，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量管理體制不健全。同時，路橋工程施工質(zhì)量管理統(tǒng)一模式缺乏。這些因素的存在，終將影響路橋工程施工質(zhì)量管理水平。

2.4施工檢測。完善的檢測制度和檢驗技術(shù)是路橋工程施工質(zhì)量的重要保障。然而，一些施工單位缺乏完善的檢測制度和檢測方法，難以發(fā)揮檢測工作的實際效果；或者沒有將檢測工作貫徹落實，做的只是表面工作，忽視對每道施工工序質(zhì)量的檢測，難以嚴格保證路橋工程的整體施工質(zhì)量。

2.5路橋工程施工質(zhì)量管理與控制比較混亂，效率低下在目前的路橋工程管理體制中，施工單位普遍采用的是分包形式，這種形式難以明確各方的職責(zé)和權(quán)限，容易導(dǎo)致管理混亂，難以協(xié)調(diào)各方行動，影響了質(zhì)量管理和控制效果。此外，一些施工人員和管理人員在實際工作中，沒有嚴格按照相關(guān)的規(guī)定進行操作，給質(zhì)量管理和控制帶來很大的困難。

2.6路橋工程施工質(zhì)量管理與控制不完善，監(jiān)管不到位。有效的監(jiān)督管理是提高路橋工程質(zhì)量的重要保證，然而在路橋工程建設(shè)中，質(zhì)量監(jiān)督體制不完善，監(jiān)管部門的職責(zé)權(quán)限不明確，出現(xiàn)監(jiān)管不力或者無人監(jiān)管的現(xiàn)象，會給路橋工程施工質(zhì)量造成很大的影響。

3.路橋工程施工質(zhì)量管理與控制策略

3.1 加強施工企業(yè)質(zhì)量體系

加強質(zhì)量體系建設(shè)是保證路橋工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，它以提高路橋工程質(zhì)量為核心，加強施工單位的質(zhì)量標準化建設(shè)和制度建設(shè)可切實提高路橋工程施工單位的質(zhì)量管理控制水平。在路橋工程施工中，要對工程質(zhì)量進行預(yù)控，加強對工程質(zhì)量的檢測，及時處理存在的質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)，提高整個路橋工程施工質(zhì)量。

3.2 做好每道工序的施工質(zhì)量控制工作

路橋工程施工的每道工序都是緊密相聯(lián)的，要想提高整個路橋工程施工的質(zhì)量，必須做好對每道工序施工質(zhì)量的控制。一方面，要把好每道工序材料和機械的質(zhì)量關(guān)，保證該工序施工方法和施工工藝正確。另一方面，要控制每道工序的施工質(zhì)量，一道工序施工完成之后，應(yīng)進行質(zhì)量檢查，保證其達到相應(yīng)的標準，以此來強化施工質(zhì)量管理與控制。對于新工藝和新技術(shù)，應(yīng)加強管理，保證其施工質(zhì)量滿足標準要求。

3.3 注重各工種的密切配合

在保證路橋工程施工速度，確保工期目標順利實現(xiàn)的前提下，應(yīng)該全面加強質(zhì)量管理控制工作，根據(jù)施工工種的工藝管理控制標準，合理組織施工，調(diào)動所有員工的積極性和主動性，使其都參與到質(zhì)量管理控制工作中來，加強各部門的配合，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。先前工序的施工應(yīng)該為后續(xù)工序的施工創(chuàng)造良好條件，后續(xù)施工不能損壞建筑主體結(jié)構(gòu)，應(yīng)保護好已經(jīng)建好的成品和半成品，促進施工的有序進行。在整個路橋工程施工過程中，要做到既省工又省料，密切各工種之間的聯(lián)系，提高路橋工程項目施工質(zhì)量和效益。

3.4 注重施工人員的技能培訓(xùn)

工作施工人員的業(yè)務(wù)技能和作業(yè)素質(zhì)會對路橋工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，為了提高路橋工程質(zhì)量，必須重視對施工人員進行技能培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式可以是多種多樣的，比如組織討論和會議、觀看視頻、現(xiàn)場講課等等，都可以提高施工人員的業(yè)務(wù)技能。要著力培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)技術(shù)人才，使他們成為施工企業(yè)的骨干。對于重要和關(guān)鍵的崗位，應(yīng)該實行持證上崗制度，保證施工人員能夠勝任該項工作，不會因為人員不夠格而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.5 落實質(zhì)量監(jiān)督管理制度

除了做好上述幾項工作之外，為了全面提高路橋工程質(zhì)量，還必須建立完善并落實質(zhì)量監(jiān)督管理制度。施工單位要做好自己的本職工作，建立并完善質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機制，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將路橋工程質(zhì)量嚴格落實到各部門和各單位。另外，還要強化路橋工程質(zhì)量監(jiān)理工作，對于路橋工程的合同、技術(shù)規(guī)范等進行全過程的監(jiān)督和驗收，將路橋工程管理和施工質(zhì)量控制有機地結(jié)合起來，使其成為一個密不可分的整體，促進路橋工程質(zhì)量管理和控制工作的科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展。

3.6 完善工程驗收制度

路橋工程按照合同承包的內(nèi)容和設(shè)計文件的規(guī)定全部建成，達到設(shè)計要求，檢驗合格之后，可以辦理移交手續(xù)。竣工驗收標準為：工程符合相關(guān)規(guī)定和要求滿足驗收規(guī)范，工程全部完成，交工資料齊全并達到歸檔要求，在這種情況下，可以進行竣工驗收。竣工驗收一般包括施工單位自檢、項目負責(zé)人復(fù)檢、項目竣工驗收等過程和步驟。在路橋工程施工的過程中，應(yīng)該根據(jù)路橋工程的具體情況，建立完善的竣工驗收管理制度，按照相關(guān)規(guī)定，嚴格檢查路橋工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合要求。同時，應(yīng)建立完善的隱蔽工程驗收制度，做好竣工驗收工作，嚴格執(zhí)行相關(guān)的驗收規(guī)范和標準，保證工程質(zhì)量。

4.結(jié)語