引論：我們?yōu)槟砹?3篇網(wǎng)絡(luò)工程項目管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1計算機網(wǎng)絡(luò)工程的主要特征
1．1具備較強的時效性，工期較短
在目前諸多網(wǎng)絡(luò)工程當中，局域網(wǎng)是開展范圍最廣的網(wǎng)絡(luò)，在計劃、開關(guān)構(gòu)建至驗收交付使用，工程期限大致為幾個月。與此同時，就飛速發(fā)展的IT制造業(yè)而言，產(chǎn)品升級換代所需要的時間在逐漸縮短，這在客觀上提升了網(wǎng)絡(luò)的時效性。在具體網(wǎng)絡(luò)體系集成的過程中，借助“以太網(wǎng)、骨干網(wǎng)絡(luò)”的技術(shù)集成與“應(yīng)用平臺、操作體系軟件開發(fā)”的應(yīng)用集合，與此同時，添加網(wǎng)絡(luò)工程集成單位的技能與用戶需要，以此構(gòu)成具有實際意義的“系統(tǒng)集成”，由此，便需要各個網(wǎng)絡(luò)工程體系集成項目策劃人員、實行人員及管理工作者相互合作，促使諸多技術(shù)的有效融合。
1．2諸多科目或者范圍的整體概括
計算機網(wǎng)絡(luò)工程的最終端口通常是直接進行技術(shù)應(yīng)用的PC客戶，網(wǎng)絡(luò)工程是為諸多PC用戶奉獻共同分享資源及信息溝通的渠道，并且需要針對終端用戶實施全面分析。參照網(wǎng)絡(luò)范圍，需要科學(xué)合理就WAN、LAN等技術(shù)實施系統(tǒng)把握。參照網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)的差異性，需要實施無線技術(shù)與有線技術(shù)的相互合作，考慮到配置的運行狀況，需要全面應(yīng)用電子科技技術(shù)，為網(wǎng)絡(luò)配置實施安全的環(huán)境。由于網(wǎng)絡(luò)工程通常是在建筑物當中，實施一系列工程，其施工需要配置對應(yīng)的裝飾技能與建筑，特別是擴建工程。就網(wǎng)絡(luò)配置的維修保護工作而言，需要使用軟件編程技能。
1．3較多質(zhì)量不可控制元素
和以往的生產(chǎn)活動在車間當中相對比，網(wǎng)絡(luò)工程內(nèi)的很多工作都需要在現(xiàn)場實施，這對現(xiàn)場質(zhì)量控制、作業(yè)管理提出了全新的要求，譬如:和應(yīng)用環(huán)境之間的相關(guān)性;是否探究環(huán)境的電磁場影響;不同形式產(chǎn)品的相容性;是否探究環(huán)境存在的電磁場影響。
2網(wǎng)絡(luò)工程項目質(zhì)量的控制方式
2．1網(wǎng)絡(luò)工程體系調(diào)試檢測和運行
網(wǎng)絡(luò)工程通訊和管理的中心構(gòu)建單位是網(wǎng)絡(luò)中心，網(wǎng)絡(luò)工程的調(diào)試具體是在網(wǎng)絡(luò)中心與每個配置之間實施，并且實現(xiàn)整體網(wǎng)絡(luò)性能檢測與安全性能評判，調(diào)試檢測的區(qū)域具體包含:其一，中心機房的擺放要合理，環(huán)境干凈程度;其二，一切網(wǎng)絡(luò)通訊配置包含路由器、服務(wù)器、交換機、防火堵等都需要固定在與之對應(yīng)的機柜當中，并且保證其可以穩(wěn)定工作，整體網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用加需要與網(wǎng)絡(luò)目標項目的標準相吻合，并且也需要提出性能檢測報告與安全評估報告;其三，奉獻穩(wěn)固的電源支撐與保證;其四，防雷配置穩(wěn)固可靠，并且要反應(yīng)迅速。
2．2和諧掌控方法
和諧掌控具體的含義是在高度不明確的外界因素上，在探究工程項目子體系所處在的內(nèi)部外部環(huán)境出發(fā)，把目標當成風(fēng)向標，辨別出實際時期與實際狀況之下的平衡優(yōu)化點，就物的要素與人的要素而言，分別站在優(yōu)化工具庫與不明確性消減工具庫提取與之對應(yīng)的工具的角度上，全面應(yīng)用上述工具實施工程項目管理，此種控制方式能夠在很大程度上幫助網(wǎng)絡(luò)工程項目，實現(xiàn)最優(yōu)的效果。
2．3全面檢測的方法
全面檢測的方法指的是，應(yīng)用合適的方法，針對系統(tǒng)調(diào)查、探究、規(guī)劃、完成及對文檔實施系統(tǒng)檢測。針對網(wǎng)絡(luò)工程的控制與管理，一般狀況下，不可以應(yīng)用片面的方式，其主要的原因是，網(wǎng)絡(luò)工程和關(guān)聯(lián)的內(nèi)涵與工作人員數(shù)量較多。總而言之，全面檢測方法的最終目標是能夠把形式多樣的控制方式相互結(jié)合，并且參照網(wǎng)絡(luò)工程項目實行的環(huán)節(jié)與內(nèi)涵，質(zhì)量控制點選擇來確定最優(yōu)質(zhì)的方案。
2．4階段性凍結(jié)與改動控制相互融合的方法
若想?yún)^(qū)別項目階段，就務(wù)必全面系統(tǒng)的探究網(wǎng)絡(luò)工程項目所包含的固定生命期限，階段性凍結(jié)和改動控制相互融合的方法，其具體意義是一個大項目能夠區(qū)別成諸多具備一定任務(wù)與成效的階段，就此種方式而言，不但能夠提升開發(fā)者與用戶的自信心，也能夠更科學(xué)有效的管理與控制工程。
3項目過程和可交付成果研究
3．1工程準備和規(guī)劃
此時期最開始是網(wǎng)絡(luò)需求探究，然后是網(wǎng)絡(luò)邏輯構(gòu)造規(guī)劃。此時期也是后續(xù)步驟的根本與影響因素，所以，其可交會成效會對整體網(wǎng)絡(luò)工程的成功與否造成最為直接的影響。在用戶需要探究中，網(wǎng)絡(luò)體系的規(guī)劃人員集中對“做什么”問題，實施具體探究，盡最大程度明確網(wǎng)絡(luò)體系需要支持的業(yè)務(wù)，其需要實現(xiàn)的功能，符合怎樣的性能，希望有怎樣的約束與系統(tǒng)方式。針對就用戶使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)標準、網(wǎng)絡(luò)通訊能力、網(wǎng)絡(luò)工程實行的建筑環(huán)境，規(guī)劃出與標準相符合的邏輯網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。
3．2配置采購和安裝
網(wǎng)路工程構(gòu)造化布線實現(xiàn)，也便明確了網(wǎng)絡(luò)的物理構(gòu)造，與此同時，配置購買是同步實施的，并且也是網(wǎng)絡(luò)工程當中浪費資源最多的部分，借助此階段，就配置間至網(wǎng)絡(luò)中心機房一切的配置硬件、軟件整體安放完整，其本次網(wǎng)絡(luò)工程的防雷安全體系也在同時間安裝完成。
3．3驗收和培訓(xùn)
這個過程是在網(wǎng)絡(luò)工程項目完成后，在網(wǎng)絡(luò)中心機房調(diào)節(jié)完成后實施的。在驗收當中參照具體狀況選取第三方一同參加驗收，在此根本上就用戶網(wǎng)絡(luò)管理工作者實施科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)運行管理培訓(xùn)工作。
4結(jié)語
綜上所述，伴隨網(wǎng)絡(luò)工程項目管理不間斷的發(fā)展，也需要不間斷的細致劃分影響資金投入、質(zhì)量與進度三種要素和在實際網(wǎng)絡(luò)工程項目當中所占據(jù)的比例，更好的為網(wǎng)絡(luò)工程項目管理與控制奉獻科學(xué)合理的方式。
參考文獻:
［1］張亮．基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的工程設(shè)計項目進度控制研究［D］．天津:河北工業(yè)大學(xué)，2015．
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［3］張重．東沃汽車銷售公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)進度管理研究［D］．長春:吉林大學(xué)，2014．
篇2
1 計算機技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面的局限性和技術(shù)選型
隨著人們生活水平的提高，計算機已經(jīng)進入了家家戶戶，國內(nèi)企業(yè)也不例外，為了大大改善員工的工作效率，大量購置一些計算機設(shè)備，在計算機成本逐漸降低的今天，這種情況更加突出。但是，讓人失望的是，計算機并沒有起到企業(yè)老板所期望的作用，在改善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前狀況方面還存在許多不如人意的地方，主要體現(xiàn)在：
1）網(wǎng)絡(luò)工程項目管理人員遇到問題時還是主要靠自己以往的管理經(jīng)驗和自己所具備的工作能力，而使用管理軟件在其次，加上管理軟件只是用來輔助管理的，在其它方面用不上。2）目前，市面上的管理軟件都是以單機版為主，因為沒有使用網(wǎng)絡(luò)功能，沒辦法做到信息交流和共享，導(dǎo)致工作效率不高，它單單就利用了計算機運行速度快的優(yōu)勢，而忽略了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。3）互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢不能充分發(fā)揮出來，所以管理軟件無法在不同的區(qū)域行使管理功能。
因此，應(yīng)該針對它的不足提出一套解決合理的解決方案。
1.1 咨詢服務(wù)能力
咨詢服務(wù)是軟件開發(fā)商必不可缺的服務(wù)，這是系統(tǒng)選型的首先要考慮的方面。因為不同行業(yè)的項目管理系統(tǒng)實施的方式、重點、結(jié)果不同，所以就導(dǎo)致了廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理軟件系統(tǒng)的實施方式必須根據(jù)行業(yè)的工程和管理特點，采用定制開發(fā)服務(wù)模式。因此要想系統(tǒng)實施成功不但要對客戶提出很高的要求，而且軟件供應(yīng)方那邊也是一樣的。就拿軟件開發(fā)方來說，它不單單是提供技術(shù)這么簡單，同時還要求了解該行業(yè)的特點和熟悉該行業(yè)的運作模式，這是開發(fā)系統(tǒng)前必須做的準備工作，最后才是提出解決各方面問題的方案。
1.省略是當前運用最頻繁的兩門B/S架構(gòu)編程語言。在項目管理系統(tǒng)中建議采用.net語言，因為它有兩個優(yōu)勢：一是開發(fā)時間短費用低，另一個是能集成于大多數(shù)工具軟件。而數(shù)據(jù)庫建議采用微軟的最近開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是微軟花了5年時間打造的一款基于專業(yè)用戶的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，性能卻比提以前的2000版高了3.5倍，強大的企業(yè)級計算能力充分體現(xiàn)出來了。
1.3 系統(tǒng)定位
1.3.1 基于對象方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)項目管理特點及相關(guān)管理知識，可以把系統(tǒng)的使用對象大概劃分為對應(yīng)的三層：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、作業(yè)層。
企業(yè)的每層人員各自負責不同的工作，協(xié)調(diào)合作共同維持企業(yè)的正常運作。所以管理系統(tǒng)的實施應(yīng)該根據(jù)工作人員負責的層次安排相對應(yīng)的核心工作，把各個層次人員的工作重要性充分體現(xiàn)出來。
1.3.2 基于功能方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理的運作模式和流程以及廣電工程項目的特點，對項目管理系統(tǒng)基于功能方面的定位如下：
1）項目管理系統(tǒng)應(yīng)該由企業(yè)級的網(wǎng)絡(luò)工程管理項目管理人員負責協(xié)調(diào)。系統(tǒng)實施的最終目的是輔助企業(yè)管理的，它采用的手段是電子化、標準化項目流程控制。最后要以圖形的形式得出公司的經(jīng)營成果。2）重點實施、協(xié)調(diào)管理。3）動態(tài)項目管理。4）具有很強的集成性和方便用于維護。
1.4 階段規(guī)劃
通過三步按順序逐個完成來實現(xiàn)管理系統(tǒng)的實施。
1）標準化業(yè)務(wù)流程。2）精細化管理。建立完善的員工責任制，精化業(yè)務(wù)流程，防止遺漏。3）建立和完善決策性分析和知識化管理體系。
預(yù)計需要耗時三到五年才能完成整個工程項目，在實施過程中，必須遵守統(tǒng)一規(guī)劃的原則，逐步實施完成才能確保既高效又安全。
2 系統(tǒng)功能
2.1 構(gòu)建系統(tǒng)模型。系統(tǒng)模型一共有四層，各層工作分配如下：
1）系統(tǒng)支撐層擔任了系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)層。它負責的功能是：提供安全保障機制和一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)接口等。2）第二層是核心業(yè)務(wù)處理層，項目執(zhí)行層使用它執(zhí)行業(yè)務(wù)流程發(fā)起、功能模塊的錄入等操作。3）管理分析層主要通過項目流程審批、項目統(tǒng)計報表和項目考核等形式提供給項目管理層使用。4）最后一層是決策支撐層，企業(yè)決策層通過它提供的報表和圖形來進行決策。
2.2 手工流程的弊端。因為手工流程存在太多的不確定性，有些情況無法預(yù)料，例如，流轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)的流程不規(guī)范或者不執(zhí)行，運行效率低等等。所以在構(gòu)建系統(tǒng)的時候不僅單單考慮軟件自身的特點，工程的運作流程同意不能忽視。
2.3 系統(tǒng)應(yīng)該具備的功能。項目管理的主要內(nèi)容包括三個方面：第一是對項目的質(zhì)量、費用、進展速度、安全措施四個方面進行控制；第二要管理好信息、合同、生產(chǎn)要素、現(xiàn)場。最后是要協(xié)調(diào)組織好整個系統(tǒng)的實施。總結(jié)起來就是“四控四管一協(xié)調(diào)”。
要想知道廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)的功能，首先應(yīng)該了解廣電建設(shè)業(yè)務(wù)的運作，然后了解它的管理流程，最后結(jié)合管理軟件的特點可以總結(jié)出下列功能：預(yù)算、監(jiān)控工程、報批、驗收及管理器材等。
3 如何推廣實施
根據(jù)以往項目管理系統(tǒng)實施的案例，可以采取以下策略進行推廣：
1）企業(yè)嚴格規(guī)定上層領(lǐng)導(dǎo)干部使用，可以起到良好的帶頭作用。2）遞進推廣，層層推進。3）制定合理的獎懲制度或者考核制度。4）保證試運行期間出現(xiàn)各種問題時第一時間處理并解決，做到現(xiàn)場監(jiān)控和及時響應(yīng)。5）幫助完成最初的數(shù)據(jù)處理。6）對工作管理人員進行統(tǒng)一的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，并且要定期考核，要保證管理員能充分行使好管理者的功能。
4 結(jié)束語
在計算機技術(shù)日益進步的今天，項目管理僅僅依靠人力效率是極其低的。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)是為了滿足當前業(yè)務(wù)的需求而產(chǎn)生的，它是一個綜合性系統(tǒng)，不僅大大提高了工作效率，而且有助于市場和業(yè)務(wù)的發(fā)展。盡管它擁有高端的軟件技術(shù)和很好的理論基礎(chǔ)，但是它仍然是一項艱難而費時的工作，還需要同行的不斷努力來完善！
參考文獻：
篇3
隨著我國經(jīng)濟水平的提升、科學(xué)技術(shù)的不斷更新，以及全球的信息產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，通信行業(yè)也邁入了一個嶄新的階段，對通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的要求也越來越高，網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)性、安全性、可靠性和穩(wěn)定性都成為人們關(guān)注的問題。以項目管理為核心，展開通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的探討，提高其有效性，小則關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，大則對整個國家的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都將產(chǎn)生影響。因此，本文就當前通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目管理進行一些探討。
2通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目現(xiàn)狀
改革開放后，通信市場也隨著經(jīng)濟體制的改革發(fā)生著改變，目前已經(jīng)形成三大運營公司為主導(dǎo)，多家企業(yè)共同參與的市場格局。市場在自身發(fā)展中出現(xiàn)了一些問題，比較突出的就是無序競爭，個別企業(yè)直接簽訂委托協(xié)議，違法進行分包、轉(zhuǎn)包，以及無資質(zhì)企業(yè)進行掛靠等現(xiàn)象，管理者的素質(zhì)有待提高。總之，這些現(xiàn)象導(dǎo)致我國通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目管理混亂，亟需完善管理制度，提高管理能力。
3通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目定義和特點
通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程與傳統(tǒng)的建筑工程不一樣，是科學(xué)技術(shù)含量比較高的高科技建設(shè)，是由專業(yè)通信設(shè)備和相關(guān)工作程序有機建立的系統(tǒng)，為個人或者單位提供各類通信服務(wù)。通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是人與人之間信息交流和傳遞的重要保障，只有有了通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，人與人之間、計算機與計算機之間才能實現(xiàn)信息交換，達到資源共享和通信的目的。現(xiàn)代社會的發(fā)展，早已離不開通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展，成為我們社會的重要組成部分，也成為人們關(guān)注的熱點。其主要特點有：對科技要求比較高，相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員比較匱乏，難以提供專業(yè)服務(wù)；建設(shè)中所需要高科技材料較多，實際差價較大，測算費用較難；項目的風(fēng)險加大，新技術(shù)帶來不確定性，系統(tǒng)性風(fēng)險加大，風(fēng)險承受能力較低，且一旦發(fā)生事故，波及面較大，會嚴重影響用戶的體驗，并造成巨大的損失，這也就給通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目帶來一定的難度和挑戰(zhàn)。
4通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目管理的原則
（1）以用戶為核心，質(zhì)量第一。通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程作為一種比較特殊的工程建設(shè)，其產(chǎn)品的性質(zhì)決定其使用年限比較長，不僅直接關(guān)系用戶自身的利益，也關(guān)系到整個國家的通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)。因此，項目管理要遵循以用戶為核心，質(zhì)量第一的原則，時時刻刻將通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量放在首位，保證工程完工之后的可靠性。（2）充分考慮人的因素。要充分考慮人的因素，發(fā)揮人的主觀能動性，作為工程項目管理者，要充分調(diào)動與建設(shè)工程相關(guān)的組織者、操作者和指揮者，對項目人員進行合理的培訓(xùn)，使其各司其職，積極投入到項目建設(shè)當中來，不斷學(xué)習(xí)規(guī)范的操作標準和工程標準，提高相關(guān)人員的技術(shù)水平和思想素質(zhì)。通過人的主觀能動性的發(fā)揮，保證項目的有效完工。（3）預(yù)防為主，控制優(yōu)先。對于通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，事先的預(yù)防比事后的改進要節(jié)約成本和勞動力。預(yù)防為主就是將事后的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向事前，在事前和事中對質(zhì)量進行控制和把關(guān)，這比在事后進行檢修和改進要節(jié)約和方便得多。因為通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是大工程，牽扯的相關(guān)因素太多，事后的檢修會帶來很大的麻煩和不便。因此，預(yù)防為主、控制優(yōu)先是通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理的原則之一。（4）堅持質(zhì)量標準。通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程事關(guān)重大，不僅關(guān)乎到用戶個人的使用效果，也關(guān)系到我國整體網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性與可靠性。質(zhì)量標準是評定工程項目質(zhì)量的尺度，工程項目的質(zhì)量是否合格，必須經(jīng)過嚴格的審核和測試，以測試的數(shù)據(jù)來判定項目的情況，而不是隨便就可以蒙混過關(guān)的，因此必須堅持質(zhì)量標準，用嚴格的數(shù)據(jù)說話。（5）貫徹科學(xué)公平的職業(yè)規(guī)范。工程項目經(jīng)理在整個工程建設(shè)階段要嚴格遵守職業(yè)規(guī)范原則，面對事實，尊重科學(xué)，正直和公平地處理工程建設(shè)中遇到的問題，遵紀守法，拒絕不正之風(fēng)，堅持原則，實事求是地處理問題，保證通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的質(zhì)量。
5通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目管理的有效措施
（1）成本控制。項目成本計劃不僅是一個指導(dǎo)文件，更是實際工作中的重要組成部分。在通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，對成本進行控制和管理，對整個項目建設(shè)是有益無害的。成本管理要注意以下幾個方面：項目進度管理，工程的規(guī)模、工期不同，其項目成本也不同，為了保證每個階段滿足其相應(yīng)的成本費用，必須對項目的進度進行控制，進度和成本之間保持同步，協(xié)調(diào)發(fā)展；技術(shù)控制措施，在通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)明確實施方案后，要因地制宜，根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況適當引入新技術(shù)、新工藝和新辦法，創(chuàng)新的工程項目可以有效降低成本和提高勞動生產(chǎn)率，從而提高項目工程的質(zhì)量；質(zhì)量控制措施，通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量的保障需要每位參與者提高意識，共同參與和維護，在實施過程中按照規(guī)范的技術(shù)要求進行，有力保證建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)贏得良好的口碑，也為工程效果提供保障；財務(wù)管理措施，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的成本和預(yù)算，結(jié)合實際的實施情況進行調(diào)整，不斷完善財務(wù)核算管理，保障通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工程質(zhì)量。（2）加強項目管理者的專業(yè)培訓(xùn)。當前技術(shù)更新?lián)Q代的速度遠遠大于從前，通信建設(shè)市場也隨著市場經(jīng)濟體制的改革逐漸發(fā)生變化，原先的壟斷地位被逐漸打破，市場競爭變得激烈和復(fù)雜。很多企業(yè)為了在市場競爭中占據(jù)一席之地，會采取一些特殊的手段，甚至是虧本進行競爭。與此同時，高新技術(shù)進入市場并且得到廣泛應(yīng)用，一方面增加了通信工程項目的復(fù)雜程度，另一方面對管理者提出了更高的要求，重視管理者的業(yè)務(wù)能力和技能知識，并且在項目實施過程中及時發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。此外，還需加強對通信建設(shè)員工的培訓(xùn)，使其不僅能提高業(yè)務(wù)水平和知識，并且能自覺執(zhí)行相關(guān)法律和標準，從而有效保障通信網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量。
6結(jié)束語
我國的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了一定的成績，但仍然存在問題，往往只關(guān)注工程質(zhì)量的結(jié)果，卻忽略了實施過程中的一些細節(jié)問題，這些細節(jié)反而是對工程質(zhì)量至關(guān)重要的。本文從我國通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā)，分析其存在的問題并進行了相關(guān)措施探討，提出只有重視工程質(zhì)量，重視工程項目管理，重視管理人員的素質(zhì)提升，同時完善相關(guān)的法律法規(guī)和管理制度，積極引入新工藝和技術(shù)，才能提高通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)質(zhì)量，并且取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益，謀求長足發(fā)展。
作者:肖鋒 單位:廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻
[1]李世元．通信工程施工項目的管理措施分析[J]．現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2016(16)
[2]劉古洞，楊志汛．通信工程施工項目的管理措施分析[J]．通訊世界，2016(02)
篇4
1、通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理概述
通信網(wǎng)絡(luò)工程項目主要包括土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程項目。土建工程：場地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設(shè)施、內(nèi)外裝修、配套設(shè)施、特殊裝備、管道鋪設(shè)等。網(wǎng)絡(luò)工程項目大多是由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)無法滿足預(yù)期的用戶需求，所進行的網(wǎng)絡(luò)改建、新建、擴建、調(diào)整。
在通信網(wǎng)絡(luò)工程的項目管理中，企業(yè)追求的是利潤最大化、效益最大化，所以，如何節(jié)省成本、節(jié)少友力、縮短管理時間、提高效益，是企業(yè)目前最需要關(guān)注的問題。其中，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法，大幅降低工程施工的時間，節(jié)省成本，是一條提高企業(yè)效益的捷徑。
2、通信網(wǎng)絡(luò)工程在項目管理中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化分析
在工程項目的管理中，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，可以在擁有人、財、物等資源的充分準備下，結(jié)合最新最陜的信息工程，不斷縮短工程時間，加快工程的效率。事實上，時間優(yōu)化的目的只有一個，就是要讓工程盡快完工，使得工程項目能夠盡快投入使用，回收建筑成本與投入資金。要想達到這一目的，又能保證通信網(wǎng)絡(luò)工程中項目管理的質(zhì)量，如何進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化就是必須認真對待的問題。
2.1 時間優(yōu)化
在項目管理中，當管理遇到特別緊急的任務(wù)時，原先規(guī)定的工作日期如果少于關(guān)鍵線路上各個作業(yè)時間之和的時候，管理人員就應(yīng)當對整個項月管理計劃進行重新規(guī)劃、調(diào)整、審核。因為在項目的關(guān)鍵線路上的作業(yè)提前或者推遲一天完成，對工程的總工期也會有著重要的作用，同樣對企業(yè)的成本控制、人力管理也有關(guān)重大的影響。所以，要想縮短工程周期，保證按任務(wù)所規(guī)定的時間完成該項工程。則必需在關(guān)鍵線路上采取以下一些技術(shù)組織措施。
因此，時間優(yōu)化的切入點就在于從非關(guān)鍵工序上不斷投入大量的人力和物力，爭取在最短的時間攻破關(guān)鍵工序，以點帶面，步步為營，當關(guān)鍵程序破解后，將關(guān)鍵點連線成面，這樣，不僅加快了關(guān)鍵工序的完成時間，也加快了整個工程的完成時間。當然，施工企業(yè)還應(yīng)當采取有效的組織措施，在條件允許的情況下，對關(guān)鍵線路上的各項工序里組織為平行和交叉作業(yè)。
2.2 資源優(yōu)化
在項目管理中，通信網(wǎng)絡(luò)還可以通過資源優(yōu)化使得工程項目中的每項工作在實施中都可以將資源最大的優(yōu)化節(jié)省，節(jié)省成本，提高企業(yè)的效益。在工程項目中，所謂的信息資源就是完成工程工作所需的各種信息資源的人力、通信網(wǎng)絡(luò)材料和網(wǎng)絡(luò)機械設(shè)備和流動資金等等。通常我們把不會消耗掉的資源稱為非消耗性的資源，如人力、機械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料等。因為資源是形成生產(chǎn)力的第一要素，所以也稱作生產(chǎn)要素。在通信網(wǎng)絡(luò)工程中，項目管理對資源計劃的安排通常有兩種：一是在工程施工過程中，在規(guī)定的工作期限內(nèi)，所有合理的工作安排與工作活動所使用的資源；二是在施工時，施工現(xiàn)場及施工管理中常常會出現(xiàn)一些突發(fā)的事件，這一類事件會導(dǎo)致企業(yè)不得不加大投入，才能夠在規(guī)定的時間里完成工作，所以由于這一類事件而引起的資源使用是被允許的。因此，要想進行資源優(yōu)化，關(guān)鍵點就在這兩處，在項目管理，管理人員應(yīng)當通過網(wǎng)絡(luò)信息工程制定效率高、投入最為合理的工程安排，同時，將所有可能發(fā)生的事情通過通信網(wǎng)絡(luò)工程一一列舉，并找出解決辦法，當事情發(fā)生時，可以是最短的時間內(nèi)解決事件，達到資源優(yōu)、時間優(yōu)化的目的。
3、加強完善通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)
3.1 完善通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
項目管理人員應(yīng)當加強完善通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，將通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)建立成企業(yè)項目管理系統(tǒng)的組合，不斷加強通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理網(wǎng)絡(luò)化，幫助企業(yè)管理層進行決策，幫助管理維護人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感。
3.2 開發(fā)基于因特網(wǎng)（Internet）的各種應(yīng)用系統(tǒng)
以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項目管理水平。建筑企業(yè)運用信息技術(shù)的重點是開發(fā)應(yīng)用以Internet為平臺的項目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)網(wǎng)上投標、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準確性，實現(xiàn)信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時效性。在施工階段，利用以Internet為平臺的項目管理信息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理。
3.3 利用通信網(wǎng)絡(luò)進行成本控制
成本控制是項目管理中的重中之重，做好成本控制，可以有效的提高企業(yè)效益，節(jié)省企業(yè)施工的成本，利用網(wǎng)絡(luò)通信，可以有效的進行定額計算，從而得出定額用工量，根據(jù)計算出的數(shù)據(jù)，合理科學(xué)地組織人力資源，采用科學(xué)的現(xiàn)場管理措施，減少與避免勞動力途中消耗的同時，提高勞動效率，根據(jù)勞動力市場用工價格，在合同中申請人工費補貼，將人工費補貼的一部分用于定額施工費開支和關(guān)鍵工序的獎酬，如此，人工費就不會超支，還會留有一定余地。
4、對通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理應(yīng)用的幾點建議
4.1 項目管理是全新管理思想的引入，需提高全員的管理意識，項目管理的實施不僅是全新管理思想的注入，更是一種嶄新企業(yè)文化的打造。對于正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)來說，這是一個不斷探索學(xué)習(xí)的過程，不斷創(chuàng)新的過程。項目管理的實施需要全員上下尤其是決策層的支持。
4.2 項目管理改革要循序漸進，注重效果
在推行項目管理時，并不是一朝一夕就可以完成的，它既需要搜集大量的基礎(chǔ)資料，有需要對人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時還要結(jié)合當前的業(yè)務(wù)流程重組，這是一個循序漸進的過程，決不能急功近利，拔苗助長。
4.3 重視培養(yǎng)項目經(jīng)理
項目經(jīng)理應(yīng)具備各方面的才能，必須有良好的溝通技巧。項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)對一個項目來說至關(guān)重要。項目經(jīng)理在項目實施過程中，難免會出現(xiàn)由于實施環(huán)境或其他因素的改變所導(dǎo)致的項目變更。同時，在項目被執(zhí)行過程中，由于管理人員或設(shè)計人員之間常常會因為想法或看法不同而造成項目成員之間的摩擦，要求項目經(jīng)理進行一定的溝通和協(xié)調(diào)等。
4.4 構(gòu)建企業(yè)文化，增強項目小組成員的向心力
篇5
目前，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在通信工程項目管理中得到了廣泛的應(yīng)用，在計算機技術(shù)的配合下，通信工程項目管理水平得到了大幅度提高。但是，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展速度飛快，如果不能緊跟計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新步伐，就會降低企業(yè)的市場競爭力。所以，我們應(yīng)該時刻關(guān)注計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，及時更新通信工程項目管理中的計算機應(yīng)用技術(shù)，這樣才能使通信工程項目管理得到創(chuàng)新和發(fā)展。
2通信工程項目管理中應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的必要性
通信工程項目管理對通信行業(yè)的良好發(fā)展十分重要。目前，雖然在通信工程項目管理中引入了很多先進的管理技術(shù)，但是在具體的項目管理過程中仍存在諸多問題。通信工程項目管理中存在的問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是工程投資管理方面，工程的投資管理對整個工程管理項目來說十分重要，只有引入計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才能實現(xiàn)工程項目投資管理的大數(shù)據(jù)化，給通信工程項目帶來利益最大化；二是工程設(shè)計管理方面，通信工程項目整體施工質(zhì)量的提高依賴于好的設(shè)計，所以，工程設(shè)計人員應(yīng)創(chuàng)新設(shè)計模式，從而提高通信工程項目管理的水平；三是工程合同信息管理，每一個通信工程項目都要簽訂項目合同和施工技術(shù)協(xié)議，合同內(nèi)容不足是目前存在的一個問題，需要根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)提出相應(yīng)的解決方案。總之，我國通信項目管理過程中仍存在一些問題急需解決，實踐證明，在通信工程項目管理中應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以很好地解決這些問題。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的獨特優(yōu)勢體現(xiàn)在以下兩個方面：
2.1提高質(zhì)量和投資管理水平
目前，工程質(zhì)量管理和投資管理仍是當前通信工程項目中的兩大難題，而計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引入恰好可以解決這一問題。引入計算機技術(shù)后，管理人員可以對通信工程項目進行實時的監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量的同時也提高了工作效率。運用計算機技術(shù)還可實時掌控工程的用料情況，這對整個工程投資的控制有良好的效果。
2.2便于實時的信息交流和溝通
計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用可加強項目管理人員與現(xiàn)場施工人員和外界各領(lǐng)域的聯(lián)系。在計算機沒有普及之前，管理人員與現(xiàn)場施工員的實時溝通很難實現(xiàn)，不利于工程的管理。當計算機技術(shù)開始普及以后，通信工程項目管理人員不僅可以實現(xiàn)與施工現(xiàn)場的實時溝通，還加強了與外界各領(lǐng)域行業(yè)的溝通，這對通信工程項目的發(fā)展十分有利。
3通信工程項目管理中計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用
3.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計
將國內(nèi)通信企業(yè)已得到的工程項目管理經(jīng)驗與先進的計算機網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)融合后進行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計。該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計特點可分為以下幾個方面：一是系統(tǒng)通過運用各種成熟的計算機技術(shù)，大大提高了設(shè)計結(jié)構(gòu)的可靠性和可拓展性；二是系統(tǒng)采用B/S構(gòu)架，使該系統(tǒng)可以與企業(yè)內(nèi)部使用的其他系統(tǒng)聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)資源和信息實時共享；三是系統(tǒng)支持各種數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)；四是系統(tǒng)可以與ERP系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互集成。
3.2系統(tǒng)管理模塊的設(shè)計
通信工程企業(yè)根據(jù)工程項目管理需要可將系統(tǒng)管理模塊劃分為立項階段、設(shè)計階段、施工階段和工程驗收階段。各部分管理模塊應(yīng)具備以下特點：一是建立工程項目資料數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫可對項目施工起到指導(dǎo)作用，改進并提高施工管理人員的水平；二是統(tǒng)一平臺，各個項目施工部門應(yīng)該使用同一個系統(tǒng)平臺，保證信息的時效性和共享性；三是檔案管理功能，為項目后期的運行和維護提供依據(jù)。
3.3設(shè)計系統(tǒng)在通信工程項目管理中的運用
本計算機開發(fā)系統(tǒng)運用到通信工程項目管理后，使各類管理工作都進入標準化和規(guī)范化，項目各部門管理人員都在該系統(tǒng)上進行各類管理工作，高效的對整個工程項目進行了管理和控制。企業(yè)高層可以通過該系統(tǒng)實時了解項目的動態(tài)信息，整體把控項目的施工進程。該系統(tǒng)的引入很好地解決了通信工程項目管理中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)從以下三方面簡要介紹該系統(tǒng)的應(yīng)用效果。（1）項目計劃管理。項目管理人員可將項目的所有工程量輸入該系統(tǒng)上，然后該系統(tǒng)會根據(jù)輸入信息，自動計算分析得出整個工程的時間進度計劃表、人力資源配備表和施工材料配備情況表。（2）流程管理。通信工程項目建設(shè)過程中，該系統(tǒng)會自動顯示項目當前所處的流程階段，并可提示該項目施工階段已進行事項和未進行事項，以及施工過程中存在的難點。當一個項目階段快要結(jié)束時，系統(tǒng)會提前提示進入下一項目階段時應(yīng)準備哪些事項。（3）基站建設(shè)。系統(tǒng)可通過業(yè)務(wù)流程進行基站建設(shè)，在項目進行過程中可根據(jù)項目情況自動分配工作任務(wù)和待辦事項，并且可以與合同管理系統(tǒng)聯(lián)合，共同完成項目的驗收和結(jié)算。
4結(jié)語
綜上所述，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)因其獨特的管理優(yōu)勢已被運用到各行各業(yè)的管理中，成為管理人員日常工作的重要的輔助工具。本文詳細介紹了通信工程項目管理中計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，希望可以給業(yè)內(nèi)人士提供一些參考。
參考文獻
[1]韓遠彬.關(guān)于通信工程項目中網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的分析與探索[J].通訊世界,2017（9）
篇6
Keywords: communication network; Project management; communication
中圖分類號：TN711文獻標識碼：A 文章編號：
前 言
現(xiàn)代項目管理是現(xiàn)代管理科學(xué)的重要組成部分。它運用系統(tǒng)科學(xué)原理對工程建設(shè)項目進行規(guī)劃、組織、實施和控制，這種系統(tǒng)管理方法正日益引起各國工程建設(shè)者的重視，已被廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)上。將現(xiàn)代管理的理論和方法引入通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理領(lǐng)域，加強項目管理，對于改變過去傳統(tǒng)管理模式，適應(yīng)國內(nèi)國際市場發(fā)展需求，以及對通信企業(yè)的生存和發(fā)展，提高電信企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合實力，實現(xiàn)做大做強的戰(zhàn)略目標，獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。
1項目管理的定義和特點
1.1項目管理的定義
項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門韌性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
1.2項目管理的特點
項目管理的對象是項目或被當作項目來管理的“運作”；項目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想；項目管理組織的特殊性（臨時性、柔性等）；項目管理是基于團隊管理的個人負責制；項目管理的方式是目標管理；項目管理要創(chuàng)造利于項目進行的環(huán)境；項目管理工具、方法和手段的先進性和開放性。
2應(yīng)用項目管理的必要性
2.1保證企業(yè)項目目標的實現(xiàn)
企業(yè)作為項目啟動的組織，負責項目的策劃、立項、組織項目管理組織和相應(yīng)資源配備；負責下達項目管理目標，協(xié)調(diào)項目在組織內(nèi)部及其相應(yīng)外部環(huán)境的關(guān)系；負責考核項目管理組織的工作質(zhì)量，實施項目管理的組織評審；負責監(jiān)督管理實施過程及其效果，通過監(jiān)督和適時糾偏，保證基本目標的實現(xiàn)。
2.2任何創(chuàng)新和改革都是項目活動
當前，全國范圍內(nèi)為爭奪資源、占領(lǐng)市場的競爭愈演愈烈，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品和各種改革措施。項目管理的本質(zhì)就是創(chuàng)新，在項目管理過程中，既要利用現(xiàn)有的知識、方法，又要在解決項目管理新問題的過程中創(chuàng)造出新知識、方法、技能、理念，使項目管理有新的突破和發(fā)展。每個項目都有其獨特之處，不可能按一成不變的模式去管理，這就要求在項目管理過程中不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)項目目標。
2.3使現(xiàn)代企業(yè)高效運作
通過控制項目成本，有效調(diào)配項目資源，可以提高項目團隊的生產(chǎn)效率等一系列管理活動；通過項目的成功實施，提高客戶對項目乃至對公司整體服務(wù)的滿意度，從而提高公司的市場美譽度，為公司創(chuàng)造更多的潛在商機；通過對成員的有效管理，充分發(fā)揮成員的潛力和優(yōu)勢，并為他們的技能發(fā)展創(chuàng)造機會，提升成員的個人職業(yè)價值，從而提高公司的整體實力和市場競爭力。
2.4中國經(jīng)濟融入全球市場和項目管理的國際化
項目管理是一種人們有意識地按照項目特點和規(guī)律對項目進行組織和管理的活動，它已被眾多國家證明是一種成功的管理模式。不論是美國項目管理模式，還是歐洲項目管理模式，均較為成熟。我國的實踐也已開始證明項目管理是一種成功的管理模式，我們吸取了成熟模式中的內(nèi)容和先進方法，并遵循國際慣例，從中國的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)中國特色。
3通信網(wǎng)絡(luò)工程中存在的問題
3.1組織結(jié)構(gòu)不合理
電信企業(yè)的通信網(wǎng)絡(luò)工程一般由網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部負責。網(wǎng)發(fā)部只是一個職能部門，沒有直接下轄的生產(chǎn)部門，而且網(wǎng)發(fā)部人員編制少，這屈指可數(shù)的幾個主管每年要全權(quán)負責自己所有的工程。因此，無法對工程實施有效監(jiān)控，工程管理人員只能被動地對出現(xiàn)問題進行協(xié)調(diào)處理。
3．2工程建設(shè)的責權(quán)利不到位
由于沒有專門的工程項目管理機構(gòu)，工程負責人直接由網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部的相關(guān)主管擔任，對工程的完成質(zhì)量也沒有相應(yīng)的考核，工程負責人的業(yè)績沒有合理回報，其積極性難以得到最大發(fā)揮。
3.3工程施工過程中跟蹤與控制不到位
由于工程負責人同時管著幾個工程，同時其本身還有許多的日常職能管理工作，工程負責人所處的地位決定了工程溝通混亂，協(xié)調(diào)工作量大，工程管理效率低，根本無法做到實施有效的跟蹤和控制，工程不能及時完工、工程質(zhì)量和客戶要求有較大差距的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3.4工程人員的綜合素質(zhì)欠缺
由于通信工程一般涉及好幾個專業(yè)（交換、傳輸、電源、線路等），這幾個專業(yè)又密切相關(guān)環(huán)環(huán)相扣，大多數(shù)工程負責人一般只對自己主管的業(yè)務(wù)熟悉，也沒有接受過專門的工程管理培訓(xùn)，因此在施工過程中面臨各種各樣的沖突和問題。
4對項目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中應(yīng)用的幾點建議
4.1項目管理是全新管理思想的引入，需提高全員的管理意識
項目管理的實施不僅是全新管理思想的注入，更是一種嶄新企業(yè)文化的打造。對于正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)來說，這是一個不斷探索學(xué)習(xí)的過程，不斷創(chuàng)新的過程。項目管理的實施需要全員上下尤其是決策層的支持。
4.2必須加快項目管理人才的儲備和培養(yǎng)
市場競爭歸根到底是人才的競爭，沒有人才，一切無從談起。通信產(chǎn)業(yè)是技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)，通信網(wǎng)絡(luò)工程項目成功的關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)和運用。必須下大力氣建立良好的人力資源管理和任用機制、激勵機制和企業(yè)文化等，營造良好的企業(yè)氛圍，能吸引人才、留住人才，發(fā)揚團隊精神等。
4.3項目管理改革要循序漸進，注重效果
在推行項目管理時，并不是一朝一夕就可以完成的，它既需要搜集大量的基礎(chǔ)資料，有需要對人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時還要結(jié)合當前的業(yè)務(wù)流程重組，這是一個循序漸進的過程，決不能急功近利，拔苗助長。
4.4重視培養(yǎng)項目經(jīng)理
項目經(jīng)理在項目管理中起著關(guān)鍵作用，是決定項目成敗的關(guān)鍵性角色。培養(yǎng)項目經(jīng)理尤其要注意以下幾個方面：（1）項目經(jīng)理應(yīng)具備各方面的才能，項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)對一個項目來說至關(guān)重要。對大多數(shù)項目而言，項目經(jīng)理都是從項目班子中抽取出來的，這樣的做法存在明顯缺陷，一是項目經(jīng)理的專業(yè)面不寬，二是從主要的技術(shù)人員到領(lǐng)導(dǎo)管理人的角色難以轉(zhuǎn)變，從而使項目管理的各項工作不夠規(guī)范；（2）項目經(jīng)理必須有良好的溝通技巧。在項目實施過程中，難免會出現(xiàn)由于實施環(huán)境或其他因素的改變所導(dǎo)致的項目變更。同時，在項目被執(zhí)行過程中，由于管理人員或設(shè)計人員之間常常會因為想法或看法不同而造成項目成員之間的摩擦，這就要求項目經(jīng)理進行一定的溝通和協(xié)調(diào)，因此項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力非常重要。
4.5建立項目工作辦公室，保證有良好的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)來支撐項目
一個好的業(yè)務(wù)流程對于項目的成功實施非常重要，它能使項目在實施過程中比較圓滿地實現(xiàn)項目硬目標，即實現(xiàn)項目管理過程中項目成本—時間—質(zhì)量之間的平衡關(guān)系，盡量使項目在盡可能短的時間內(nèi)，以盡可能少的費用成本來獲得更好的項目質(zhì)量。而對于項目的組織架構(gòu)來說，如果其組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)項目的各種限制條件或各種影響因素的要求，則能夠使項目團隊成員之間協(xié)調(diào)一致，比較圓滿地完成各自應(yīng)做的項目工作，齊心協(xié)力，成功實施項目，獲得項目期望的預(yù)期效果。
4.6構(gòu)建公司企業(yè)文化，增強項目小組成員的向心力
為確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，長盛不衰，我們必須建立一種強大的精神動力機制，以激勵員工和企業(yè)同甘共苦，榮辱與共，而這種強大的精神動力機制就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)的市場競爭歸根到底是人的素質(zhì)的競爭，而競爭的最高層次是企業(yè)文化的競爭。隨著電信市場的進一步開放，競爭對手實力進一步增強，在壟斷時期我們擁有的各種優(yōu)勢蕩然無存，而文化的優(yōu)勢才是長久的優(yōu)勢。對于通信網(wǎng)絡(luò)工程項目小組來講：
（1）統(tǒng)一全體成員的思想觀念，在面臨市場競爭挑戰(zhàn)情況下，也必須接受市場經(jīng)濟體制下的全新觀念，即以客戶為中心觀念、競爭團結(jié)的觀念等等。只有不斷接受新的觀念，才能不斷前進。
（2）構(gòu)建文化管理機制，靠機制推動項目發(fā)展。管理制度規(guī)范是在文化中而成，是項目的生存基礎(chǔ)，管理必須有法可依。而法來自于管理思想，法的制度化過程就是文化過程。
（3）營造良好的人際交往氛圍。在文化活動中，有意識地培養(yǎng)員工的參與精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團隊精神、奉獻精神，培養(yǎng)高尚情操和情感，而文化是協(xié)調(diào)個人與組織，個人與個人之間關(guān)系的最好的“粘合劑”。只有這樣，才能統(tǒng)一思想認識，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展盡心盡力、積極奉獻，使通信網(wǎng)絡(luò)工程項目和整個企業(yè)在大眾心目中樹立蓬勃向上、奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作，精誠服務(wù)的嶄新形象。
參考文獻：
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“網(wǎng)絡(luò)管理”課程的教學(xué)實施注重學(xué)生自主性和實踐性的設(shè)計，根據(jù)企業(yè)的真實工作環(huán)境，在理實一體化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實訓(xùn)室開展教學(xué)活動，分組實施，為保障課程實施效果，采用行動導(dǎo)向教學(xué)，以項目形式向?qū)W生布置任務(wù)，項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動，以學(xué)生為中心，老師只是有針對性地講解、示范、引導(dǎo)。讓學(xué)生在工作過程這一“有目標的活動”中，遵循“咨訊、決策、計劃、實施、檢查、評價”這一行動導(dǎo)向的過程，從每一個項目變化的目標和要素中，把握相對固定的工作過程，從而使學(xué)生獲得一個完整的思維能力訓(xùn)練，一個指導(dǎo)行動的思維方法，從而真正實現(xiàn)做中學(xué)、學(xué)中做。學(xué)生分組時要特別注意能力強弱、男女生搭配，每個小組選一個專業(yè)能力和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力相對較強的學(xué)生擔任組長，負責本小組的協(xié)調(diào)。檢查評價是對小組整體進行考核，隨機抽取小組成員進行考查，根據(jù)小組整體表現(xiàn)評定小組成績。事實證明，分組取得了很好的效果，學(xué)生的團隊協(xié)作精神得到了很好的發(fā)揚，小組成員之間互相協(xié)助互相配合，整體達到了較好的實訓(xùn)效果。學(xué)生在學(xué)會做事的同時，學(xué)會了怎樣與人合作，與人相處，職業(yè)能力得到較好的培養(yǎng)。
3過程評價為主的多元課程評價
“網(wǎng)絡(luò)管理”課程教學(xué)的評價與考核采取過程評價、階段評價和目標評價相結(jié)合，理論考核與實踐考核相結(jié)合，單項能力考核與綜合素質(zhì)評價相結(jié)合的多元評價形式。以過程考核為主，著重考核學(xué)生掌握所學(xué)的基本技能，并能綜合運用所學(xué)知識和技能分析、解決實際問題的能力。在教學(xué)過程中，對學(xué)生完成各個子情境的學(xué)習(xí)情況按照該子情境的考核標準進行考核，并登記作為過程評價的依據(jù)；每個學(xué)習(xí)情境結(jié)束，進行階段總結(jié)和評價；學(xué)期末，讓學(xué)生按照考核標準自評成績，教師根據(jù)學(xué)生的自評成績、過程評價及階段評價的情況，進行目標評價抽測，最終按一定比例計算出學(xué)期總評成績。小組抽查的過程評價方式，使學(xué)生的學(xué)習(xí)過程有壓力。行動導(dǎo)向的教學(xué)，學(xué)生為主，老師有更多的時間去各個小組巡視。項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動，也較好地解決了學(xué)生學(xué)習(xí)動力不足的問題。在這樣的課堂上，學(xué)生基本上沒有時間玩手機、玩游戲。
篇8
前言：高效便捷的項目管理體系是管理經(jīng)濟學(xué)中非常重要的部分，其通過對企業(yè)整體科學(xué)合理的管理和控制達到規(guī)范企業(yè)運行模式，提高企業(yè)盈利水平的目的。由于成效顯著，這種先進科學(xué)的高效管理模式已經(jīng)被各國學(xué)界、商界所認可，并被廣泛運用到工程，建筑裝飾等領(lǐng)域。對于通信工程企業(yè)來講，引進先進項目管理技術(shù)，對于提高其創(chuàng)新能力與市場競爭力來說大有裨益，有利于企業(yè)改變固化的管理模式，適應(yīng)市場需求，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的總體目標。
1.項目管理在通信工程應(yīng)用中存在的問題
1.1 項目管理對市場需求把控不準確
任何企業(yè)、公司或項目存在的目的均在于推銷自我，產(chǎn)生盈利。通信網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展也同樣如此。網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展，一方面力圖推動國民經(jīng)濟的快捷便利發(fā)展，另一方面也希望能夠發(fā)展自我，完善自我，實現(xiàn)共贏。但當前，通信網(wǎng)絡(luò)工程中的項目管理出現(xiàn)了與市場需求脫節(jié)的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致工程策劃失策，企業(yè)產(chǎn)生虧損，資金鏈斷裂的困局。項目管理團隊在項目建設(shè)前往往缺乏對市場需求的全面考察，片面依附于表面現(xiàn)象做出決定，出現(xiàn)“拍腦門決策”的現(xiàn)象。忽視市場需求最終導(dǎo)致企業(yè)投資失利，投資方向偏離實際需要的問題，往往危害網(wǎng)絡(luò)工程的良性發(fā)展，甚至導(dǎo)致工程項目的整體終結(jié)。市場調(diào)研分為顧客滿意調(diào)研、消費需求調(diào)研、競爭動態(tài)調(diào)研與市場環(huán)境調(diào)研等，忽視任何一項調(diào)研都會給項目建設(shè)與推廣造成極為不利的影響。
1.2 管理發(fā)展落后于技術(shù)發(fā)展，制約工程整體建設(shè)
管理能力的提高與專業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展是相輔相成的兩個部分，彼此相互影響，互為表里。當前我國通訊網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)過程中存在的主要問題是管理創(chuàng)新速度趕不上技術(shù)發(fā)展速度，管理方式效率增長趕不上技術(shù)發(fā)展帶來的潛在活力。管理方式的落后于技術(shù)不斷地發(fā)展形成了鮮明的對比，這一情況的出現(xiàn)，不僅會阻礙通信網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展，甚至?xí)こ添椖勘旧韼頊珥斨疄?zāi)。當前各公司企業(yè)都非常注重企業(yè)技術(shù)能力的提高，大量引進高新技術(shù)人才與設(shè)備，企圖先人一步，搶占先機，打敗對手。然而，在管理技術(shù)、管理方式層面上，各公司企業(yè)往往忽視了更新?lián)Q代，多年采用同樣的管理方式，導(dǎo)致了管理模式固化，管理效率下降的困局。而敢于人先、善于創(chuàng)新的企業(yè)、工程項目早已與故步自封、不求進取的企業(yè)間形成了天壤之別。
1.3 項目間缺乏整體溝通與交流
在通信技術(shù)應(yīng)用工程領(lǐng)域，每一個項目間都不是完全獨立，互無關(guān)系的。控制網(wǎng)絡(luò)輸送的項目離不開郵件管控項目的統(tǒng)一配合，控制通信安全的項目部件離不開效率管控部件的幫助與支持。可以說，通信工程項目的不斷發(fā)展，很大程度上是由于各管理項目間的通力合作。然而，目前階段，我國通信工程設(shè)計項目管理手段缺乏整體的溝通與交流，一般情況下，整個工程的進度計劃都是利用項目間管理與合作進行策劃的，但由于整體項目間缺乏溝通與交流，沒能對具體問題開展專項研究與調(diào)查，企業(yè)項目容易出現(xiàn)“拍腦門子決策”的現(xiàn)象，對于整個工程的進度與風(fēng)險的把控就存在這樣或那樣的問題，加大了項目開展的風(fēng)險。其次，項目間缺乏溝通也會導(dǎo)致不合理的人力資源配置，冗人冗費，大量人員只是掛職掙空餉，卻不為項目技術(shù)的發(fā)展提供幫助，這嚴重拖延工程進度，制約通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)與發(fā)展。
2.解決上述問題的方法與措施
2.1 加強對市場需求的把控，多做市場調(diào)研
對市場需求把控不準確，表明了項目本身在啟動前沒有進行全面準確的市場調(diào)查與市場把控，從而產(chǎn)生了項目建設(shè)后的風(fēng)險與隱患。建立健全項目工程步入正軌前的市場調(diào)研、完善項目管理評價體系對于項目正常的運行具有基礎(chǔ)性的作用，市場調(diào)研能夠能夠了解市場消費者的需求，預(yù)測市場廣度，而項目評價體系則可以通過對項目的評價評估推測項目工程在市場推廣的可能性，了解項目工作人員自身存在的不同意見與看法。對于市場調(diào)查的結(jié)果與評價意見，要認真對待，取其精華，去其糟粕。在充分了解的基礎(chǔ)上要對結(jié)果與評價意見作出相對應(yīng)的策劃與辦法。在市場調(diào)研方面，要盡早制定營銷方案的數(shù)據(jù)支持，正所謂“沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權(quán)”，做好技術(shù)與數(shù)據(jù)支持非常重要。其次要通過市場調(diào)研，聯(lián)結(jié)消費群體，了解消費動態(tài)。做好顧客滿意調(diào)研、消費需求調(diào)研、競爭動態(tài)調(diào)研與市場環(huán)境調(diào)研。
2.2 積極進行管理方式的變革，加強同行業(yè)管理層面的交流與合作
管理方式如若落后于項目發(fā)展本身，則會嚴重制約項目自身的進步與發(fā)展，對項目產(chǎn)生以不良的影響。因此，在不斷推進項目本身進步的同時，還要進一步改革創(chuàng)新管理方式。要根據(jù)市場及用戶的需要逐漸改善項目管理方式，加強與國際、其他項目工程公司的管理層面交流，逐步提高項目管理工程的市場競爭力。定期派遣工程項目內(nèi)的高新技術(shù)人才赴海外、其他地區(qū)開展技術(shù)交流，積極學(xué)習(xí)其他國家和企業(yè)的先進管理方式，在回到工程公司時，積極推進改革，銳意進取，提高項目工程的市場競爭力。
2.3 加強項目間的交流與溝通，提高工程整體協(xié)調(diào)性
項目與項目間不是彼此相互隔絕、完全獨立的個體，而是相互鏈接統(tǒng)一的整體，因此要逐步建立健全溝通體制。各項目間應(yīng)當加強溝通與資源的有效利用，形成相互理解，合作共贏的互助機制，要避免各項目間負責人的相互爭權(quán)奪勢、搶功邀功。定期開展項目間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)交流與合作，通過這一過程，逐步培養(yǎng)團體意識與責任感，有助于項目建設(shè)的長效發(fā)展。要力求提高工程整體協(xié)調(diào)性，去除工程項目中冗雜的人力資源配置，優(yōu)化人力物力資源。要嘗試依據(jù)員工之間不同的技術(shù)特長和專業(yè)技術(shù)水平合理劃分項目領(lǐng)域，實現(xiàn)資源合理配置。要學(xué)會“因材施教”、“因才任職”，將有特殊能力的工作人員派遣到特殊崗位，以實現(xiàn)“人盡其用”的效果。
結(jié)語
通信網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展與進步，對于國家經(jīng)濟建設(shè)和人民生活水平的提高有非常重要的意義，應(yīng)當?shù)玫匠浞值闹匾暸c支持，相應(yīng)的企業(yè)和工程建設(shè)過程中應(yīng)當注重引進先進的管理方法和操作技術(shù)，不斷地提高通信網(wǎng)絡(luò)工程的效率與質(zhì)量。當前，一成不變的傳統(tǒng)項目管理技術(shù)已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟社會日益增長的需要，無法解決網(wǎng)絡(luò)工程中存在的種種問題。因而，面對著新局勢與新機遇，相關(guān)工程企業(yè)必須引進新型的管理方式和操作模式，從而解決困局。項目管理一改從前的“總體論”，注重項目間的單個價值，強調(diào)項目與項目間的獨立性，對于提高通信交流效率，減輕通路壓力有著重要的作用。本文提出在這一過程中存在的問題，并相應(yīng)的闡述了解決方法與措施，以期待通信網(wǎng)絡(luò)工程總體能夠健康快速的發(fā)展，更好地服務(wù)國民經(jīng)濟，便利人們?nèi)罕姷纳睢?/p>
篇9
(2)經(jīng)濟運作地域的全球化基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟由于國際互聯(lián)網(wǎng)把整個世界變成了“地球村”,所以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟活動可以在全球內(nèi)進行,把空間因素的制約降低到最小限度,地理距離變得無關(guān)緊要。
(3)經(jīng)濟運作范圍的業(yè)際化基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟由于國際互聯(lián)網(wǎng)打破了原來各產(chǎn)業(yè)、行業(yè)之間的經(jīng)營界限,形成了一種新的產(chǎn)業(yè)間競爭與協(xié)同關(guān)系,所以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的運用范圍可以涉及到制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等各個領(lǐng)域,而不受原來產(chǎn)業(yè)、行業(yè)領(lǐng)域的制約。
(4)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的直接性基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟由于國際互聯(lián)網(wǎng)使得經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化,所以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟活動可使生產(chǎn)者和消費者直接產(chǎn)生聯(lián)系,不受或減少了中間環(huán)節(jié)的制約。
(5)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的虛擬性基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟是在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑的虛擬空間中進行的,所以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟活動具有虛擬性,它是與網(wǎng)外物理空間中的現(xiàn)實經(jīng)濟相互依存,相互促進的。
(6)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的速度性基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟,由于國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)是可以用光速傳輸信息的,所以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是以接近實時的速度進行各項經(jīng)濟活動,它使得經(jīng)濟活動的節(jié)奏在加快,創(chuàng)新的周期在縮短,時間越來越成為競爭的焦點。
2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對工程項目建設(shè)的影響
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展必然促進經(jīng)濟全球化的發(fā)展,使任何一個國家和領(lǐng)域的經(jīng)濟面臨國際大市場的競爭與挑戰(zhàn),對于工程項目主要包括以下幾方面的影響:
(1)工程項目的招標、投標全球化傳統(tǒng)的工程項目的招標、投標工作是在某一個國家、地區(qū)的某一行業(yè)范圍內(nèi)進行的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下使得工程項目的招標、投標工作面向了國際大市場,范圍更加廣泛,競爭更加激烈。
(2)工程項目投資的全球化資金是工程項目的基本保證,傳統(tǒng)的資金主要來源于政府撥款、銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券等幾種主要渠道。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下,工程項目的投資日趨全球化。投資全球化是指某一個國家的某一工程項目的投資或融資已經(jīng)不再局限于本國本土,而是面向國際社會直接投資與融資。近些年來,國際直接投資得到了很快的發(fā)展,據(jù)聯(lián)合國有關(guān)機構(gòu)《1998年世界投資報告分析》公布的資料顯示:1997年全球吸收國際直接投資總額達4000億美元,比1996年增長了14.6%。我國截止1998年底,經(jīng)外貿(mào)部批準或備案的境外投資企業(yè)已經(jīng)達到5666家,協(xié)議中方投資額約為63.3億元,這種雙向投資的發(fā)展,使得投資與被投資國家在生產(chǎn)、技術(shù)、銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)上的交流得到了加強。
(3)工程項目建設(shè)施工的全球化工程項目的建設(shè)包括工程項目的設(shè)計,原材料的供給,人力資源和技術(shù)設(shè)備的配置等工作。工程項目建設(shè)施工的全球化是指某一個工程項目的建設(shè)施工不再由某一個國家的某個公司單獨完成,而是由許多個國家的多個公司共同參與完成,或者由跨國公司的子公司分別承擔工程項目某一部分的建設(shè)任務(wù)。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計:目前全世界共有跨國公司44500家,這些跨國公司控制著世界上1/3的生產(chǎn)、2/3的貿(mào)易總量。工程項目建設(shè)的全球化極大地促進了物資、人才、資金、技術(shù)、設(shè)備以及信息等資源在世界范圍內(nèi)的合理流動和有效配置。
3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的工程項目管理對策
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下對工程項目的管理提出了新的要求,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)提高發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的意識當今世界,人們必須清醒地認識到,信息化社會正向人類走來,任何一個國家、一個行業(yè)、一個企業(yè)都要面對國際化大市場的競爭挑戰(zhàn)。計算機是信息化人們互相交流的基本工具,網(wǎng)絡(luò)是連接企業(yè)與國際大市場的紐帶。發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是使本國經(jīng)濟盡快融入世界經(jīng)濟大潮的必要前提條件,這是不以人們意志轉(zhuǎn)移的必然趨勢。
(2)構(gòu)建完善信息基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施主要是指計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)以及電子金融系統(tǒng)等各種技術(shù)與設(shè)施的集合。它為商品信息的傳遞、物資流動的引導(dǎo)以及貨幣的結(jié)算等經(jīng)濟活動的網(wǎng)上實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
(3)培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟人才網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是人與信息現(xiàn)代化、經(jīng)濟活動各種要素的有機結(jié)合。培養(yǎng)大量的具有現(xiàn)代創(chuàng)新思維,廣博的學(xué)識,尤其是既能夠掌握現(xiàn)代的經(jīng)濟商貿(mào)理論與實務(wù)、同時又能夠運用現(xiàn)代的信息處理技術(shù)的復(fù)合型人才,是快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵因素之一。
(4)重新構(gòu)造管理組織網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下,由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得信息的傳遞、處理、決策日趨快速、直接、科學(xué),使得傳統(tǒng)的管理組織模式與結(jié)構(gòu)已不能滿足發(fā)展的需要。管理的等級層次性,尤其是中間層次的作用日益淡薄,需要重新構(gòu)建適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境的管理組織。當前,塑造“柔性組織”系統(tǒng)已成為趨勢。所謂柔性組織是指除了具備傳統(tǒng)組織的基本職能以外,還應(yīng)具有富有彈性、適應(yīng)變化能力的管理組織。這種柔性組織系統(tǒng)在設(shè)計構(gòu)造時,應(yīng)該遵循扁平化、多極化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化以及國際化等特性原則。
(5)強化政府的宏觀調(diào)控網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟體現(xiàn)為人類社會的生產(chǎn)、交換、分配、消費等經(jīng)濟活動都是基于信息網(wǎng)絡(luò)條件下進行的,它對政府的宏觀管理提出了新的要求與挑戰(zhàn)。加強宏觀調(diào)控管理首先要完善我國政府政務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè),盡快實現(xiàn)政府政務(wù)處理的電子網(wǎng)絡(luò)化,適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理的需要;另外要進一步深化體制改革,轉(zhuǎn)變政府機構(gòu)的工作職能,增強宏觀管理的有效性,為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展提供在法律基礎(chǔ)、經(jīng)濟政策以及公共基礎(chǔ)設(shè)施上的良好環(huán)境。
篇10
計算機網(wǎng)絡(luò)工程是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，具有異常強大的生命力，在未來一段時期內(nèi)仍然具有非常廣闊的發(fā)展前景。項目管理是一種新型的管理模式，將其應(yīng)用于計算機網(wǎng)絡(luò)工程將會在很大程度上推動我國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進步。在對計算機網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀以及項目管理在計算機網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用這兩個問題進行分析之前，我們先來了解一下項目管理。
一、項目管理
對于這個問題，為了理解與闡述的方便，我們主要就可以從項目管理的定義、項目管理的特點以及項目管理的意義三個方面來進行分析。首先，項目管理的定義。所謂項目管理就是指以項目為對象，通過一個臨時性的韌性組織，對項目進行高效率的計劃與組織，從而實現(xiàn)項目過程與目標的協(xié)調(diào)與優(yōu)化的系統(tǒng)管理方法；其次，項目管理的特點。項目管理具有很多特點，比如項目管理的工具和手段具有開放性、項目管理組織具有臨時性、項目管理是基于團隊管理的個人負責制等；最后，項目管理的意義。項目管理模式的應(yīng)用具有非常重要的意義，歸結(jié)起來主要有促進企業(yè)項目目標的實現(xiàn)、提高現(xiàn)代企業(yè)的運作效率、推動創(chuàng)新和改革的發(fā)展以及實現(xiàn)中國經(jīng)濟的國際化等幾個方面。
二、計算機網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀
經(jīng)過一段時間的發(fā)展，我國的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)取得了較為顯著的成就，與發(fā)達國家之間的差距也在不斷縮小，不過與此同時，我們也必須清楚地看到其發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，還需要采取有效措施，以更好的促進其發(fā)展與進步。從總體上來看，計算機網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
其一，我國的計算機網(wǎng)絡(luò)工程缺乏專門性人才。由于計算機網(wǎng)絡(luò)工程所具有的較為復(fù)雜的學(xué)科特性，因此對其操作者也提出了較高的要求。除此之外，我國計算機網(wǎng)絡(luò)工程人才短缺的原因還在于我國的計算機發(fā)展水平不高，給計算機網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的創(chuàng)作帶來一定的限制。
其次，我國計算機網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)尚不成熟。由于計算機網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)是計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的結(jié)合體，而我國在這兩個方面的發(fā)展都很不成熟，這就必然會導(dǎo)致計算機網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的不成熟。目前，我國計算機網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的不成熟主要表現(xiàn)在缺乏突破性創(chuàng)造、業(yè)務(wù)不精致全備以及沒有將理論知識與實踐相結(jié)合等幾個方面。
最后，我國計算機網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計方面存在較大問題。對于計算機網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)來說，其設(shè)計的好壞是非常重要的，將直接影響到整個計算機網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的進一步發(fā)展。目前，我國計算機網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)在設(shè)計方面存在的缺陷主要是立法制度不完善，受國外設(shè)計思想的影響較嚴重等。
三、項目管理在計算機網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用
為了理解與闡述的方便，對于項目管理在計算機網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用這一問題，我們主要可以從遼寧省大唐國際阜新煤制天然氣有限責任公司（以下簡稱阜氣公司）網(wǎng)對項目管理的應(yīng)用以及其應(yīng)用效果兩個方面來進行分析。
首先，阜氣公司對項目管理的應(yīng)用。現(xiàn)在，對于任何一個化工廠來說，建設(shè)一流的局域網(wǎng)都是化工廠建設(shè)與發(fā)展的第一步，占有非常重要的地位。對于局域網(wǎng)絡(luò)來說，一般具有任務(wù)邊界模糊、目標不明確等，在建設(shè)的過程中通常需要不斷進行更改，這些因素都會不可避免地造成工程項目的延期與項目的嚴重超支，從這個角度來說，將項目管理方法應(yīng)用于校園網(wǎng)的建設(shè)非常有必要。對于該廠區(qū)網(wǎng)建設(shè)來說，其項目管理流程大致為：招投標管理――合同管理――計劃管理――（信息管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理）――工程索賠――技術(shù)管理――安全管理――工程結(jié)束。其中，信息管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理是同步進行的，整個工程共包括19個工序，大體上分為四個階段，即準備階段、主干光纜建設(shè)、設(shè)備安裝以及系統(tǒng)調(diào)試。
其次，阜氣公司網(wǎng)對項目管理的應(yīng)用效果。對于其應(yīng)用效果，我們主要可以從質(zhì)量、進度以及費用三者之間的關(guān)系來進行分析，如果三者關(guān)系達到了最優(yōu)，那么就是取得了最好的效果。對于公司網(wǎng)建設(shè)來說，通過對項目管理的應(yīng)用，不僅縮短了工程建設(shè)周期，降低了工程費用，而且最基本的是質(zhì)量也都得到了很好的保證。
四、結(jié)束語
與傳統(tǒng)的管理模式相比，項目管理具有更多的優(yōu)勢，更大程度上適應(yīng)了現(xiàn)代社會發(fā)展的要求。計算機網(wǎng)絡(luò)工程是將計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來而形成的一種新型的工程技術(shù)，具有廣闊的發(fā)展前景，所以從這個角度來講，將項目管理應(yīng)用于計算機網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)具有非常重要的意義和價值。本文從項目管理概述、計算機網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀以及項目管理在計算機網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用三個方面進行了分析和闡述，希望可以為以后的相關(guān)研究和實踐提供某些有價值的參考和借鑒。在具體進行闡述的過程中，可能由于各種各樣的原因，還存在著這樣那樣的問題，在以后的研究和實踐中要加以規(guī)避。
參考文獻：
[1]趙銳，李華.計算機網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012，20（18）：56-57.
篇11
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是20世紀50年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計劃管理技術(shù)，它是運籌學(xué)的一個組成部分。它把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，將項目的各項任務(wù)的各個階段和先后順序通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，并區(qū)分輕重緩急進行合理的安排，有效地加以利用，達到以最少的時間和資源消耗來完成整個系統(tǒng)的預(yù)期目標，取得良好的經(jīng)濟效益。
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的核心是它提供了一種描述計劃任務(wù)中各項活動相互間邏輯關(guān)系的圖解模型——網(wǎng)絡(luò)圖。利用這種圖解模型和有關(guān)的計算方法，可以看清計劃任務(wù)的全局，分析其規(guī)律，以便抓住關(guān)鍵，并用科學(xué)的方法調(diào)整計劃安排，找出最好的計劃方案。采用這種計劃，不僅在計劃制定期間可求得工期、成本、資源的優(yōu)化，而且在計劃的執(zhí)行過程中，通過信息反饋，進行有效的監(jiān)督、控制和調(diào)整，保證了項目預(yù)定目標的實現(xiàn)。
2.網(wǎng)絡(luò)計劃法應(yīng)用于工程項目的優(yōu)勢及必要性
2.1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點
（1）在工程項目管理的過程中，通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖和計算可以找出網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路,這種線路上的工作,花費時間長,消耗資源多，所以我們可以把整個工程項目有效地組織起來 ,明確地反映出整個項目的結(jié)構(gòu)、相互關(guān)系 ,使組織者能夠統(tǒng)籌兼顧、抓住關(guān)鍵, 確保計劃實現(xiàn),避免造成浪費。
（2）與關(guān)鍵線路相呼應(yīng),利用網(wǎng)絡(luò)計劃可計算出除關(guān)鍵工作外其他工作的機動時間。對于每項工作的機動時間做到心中有數(shù)，有利于工作中利用這些機動時間,優(yōu)化資源強度,支持關(guān)鍵工作,調(diào)整工作進程,降低成本,提高管理水平。
（3）使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理有很大幫助。雖然一般認為網(wǎng)絡(luò)計劃是進度控制的手段 ,但從影響施工現(xiàn)場質(zhì)量因素的分析中可以看出 ,采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ,將有助于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。
2.2 網(wǎng)絡(luò)計劃法應(yīng)用的必要性
2.2.1促進工期目標的實現(xiàn)
通過網(wǎng)絡(luò)計劃法，可建立一種機制定期收集各施工單位的工程進度信息 ,通過數(shù)據(jù)處理分析,可及時發(fā)現(xiàn)各標段施工進度是否正常 ,影響工期的項目和制約因素有哪些,針對存在問題制定解決方案，從而保證工期目標的實現(xiàn)。
2.2.2提升項目管理水平
采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可明確各階段工作重點 ,便于管理人員做到有的放矢 ,集中精力解決主要矛盾 ,減少盲目性工作 ,工作效率得到大幅提高 ,從而提升項目管理水平。
3.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用狀況及問題
3.1我國應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的現(xiàn)狀
據(jù)有關(guān)資料分析，目前我國網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論研究與應(yīng)用水平，尚處在中間狀態(tài)，雖然我們在理論水平與應(yīng)用方面同發(fā)達國家相比相差無幾，但在應(yīng)用管理上，特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實處，基本停留在編制上，主要影響為工程設(shè)計多變，材料供應(yīng)跟不上，應(yīng)用者素質(zhì)不高。
3.2 網(wǎng)絡(luò)計劃實施過程中存在的問題
目前我國在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論研究方面同國外發(fā)達國家相比相差無幾,但在應(yīng)用管理上比較落后,基本上停留在計劃的編制與網(wǎng)絡(luò)圖繪制上。
3.2.1應(yīng)用目的不明確
許多企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)計劃,或因招投標文件所要求,或為投標施工組織增加“技術(shù)含量”。所以如此繪制出的網(wǎng)絡(luò)圖不是錯誤連篇,就是華而不實,根本談不上如何運用這一科學(xué)管理方法進行項目管理。
3.2.2應(yīng)用管理水平低
絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃或畫出幾張網(wǎng)絡(luò)圖上,對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法。網(wǎng)絡(luò)計劃在真正的應(yīng)用過程中，應(yīng)該對于實際進度滯后的項目通過改變某些后續(xù)工作的邏輯關(guān)系或縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間 ,并制定相應(yīng)保證措施來調(diào)整偏差。
3.2.3應(yīng)用深度不夠
在施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制中,只是確定各工作單元之間的邏輯關(guān)系,而沒有根據(jù)施工方法確定工作單元中各項工作之間的所有關(guān)系。編制深度不夠,更談不上網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化與控制。
4.網(wǎng)絡(luò)計劃實施過程中出現(xiàn)的問題的原因分析
造成網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國施工管理中應(yīng)用不理想、水平低的原因是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約,是多種因素綜合作用的結(jié)果。
外部環(huán)境的影響包括工程設(shè)計變更太多、工期的確定受行政干擾多、工程進度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠、外部自然環(huán)境因素等。
企業(yè)自身素質(zhì)的制約包括傳統(tǒng)工作方式的阻礙、施工管理粗放、高素質(zhì)人員缺乏。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗來完成的,企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理的必要性認識不足。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度,隨意性比較大,進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整,進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差等。
5.提高網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用水平的幾點建議
5.1合理確定工期,加強合同管理
要想提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平,首要的問題是合理確定工期,合理的網(wǎng)絡(luò)計劃是建立在合理的工期之上的。工程要想很好的完成并取得較好效果，只能一道工序一道工序的干,不可越過任何一個工序而完成后續(xù)工序。加強合同管理,則是為確保工程的順利實施提供環(huán)境保證。
5.2規(guī)范管理體制,提供良好環(huán)境
首先國家基本建設(shè)及工程項目的管理體制、國家建筑管理體制、建筑行業(yè)的施工、監(jiān)理、設(shè)計等管理體制要與市場經(jīng)濟完全接軌。其次,要規(guī)范企業(yè)行為,促其在提高競爭力上下功夫，而不要只為自身裝點門面或一味追求提前工期而破壞計劃，這樣的結(jié)果只會因小失大，得不償失。此外,要提高建筑市場“準入”門檻。從源頭切斷不法企業(yè)或低素質(zhì)企業(yè)進入建筑市場，從而能較好的保證該市場內(nèi)企業(yè)的正常運行。
5.3適應(yīng)科學(xué)管理的需要, 加強人才培養(yǎng)和應(yīng)用研究
提高項目經(jīng)理素質(zhì),強化項目管理。項目管理人才素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程項目管理的成效,也是加強網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用管理的關(guān)鍵,尤其是項目經(jīng)理,其在項目管理中處于舉足輕重的地位。項目經(jīng)理應(yīng)負責并確保履行承包合同,降低目標成本,并達到質(zhì)量、安全等各方面的要求，只有項目經(jīng)理具有良好的素質(zhì),才能提高項目管理水平。
建立嚴格按網(wǎng)絡(luò)進度計劃撥付工程款的機制。工程款撥付與網(wǎng)絡(luò)進度計劃緊密結(jié)合,不僅提高了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工管理的自覺性,同時也促使網(wǎng)絡(luò)計劃編制更可行。
5.4提高認識, 注重實效, 扎扎實實提高企業(yè)管理水平
施工企業(yè)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主體, 施工中全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理是提高我國施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
轉(zhuǎn)變觀念, 充分認識應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)計劃方法的最大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息, 有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有充分的認識, 把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視, 逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的方式, 投入一定的人力與資金, 推動網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用。
管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的, 施工管理人員除了熟知網(wǎng)絡(luò)計劃方法之外, 還應(yīng)了解各項工作的工藝及組織。因此, 管理人員制定科學(xué)合理的進度控制計劃必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。
篇12
在世界網(wǎng)絡(luò)浪潮的沖擊下，我國涌現(xiàn)出一批高精尖的計算機網(wǎng)絡(luò)人才，這些人才對計算機及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用非常專業(yè)，把建筑工程管理工作跟計算機聯(lián)系在一起，通過各個專業(yè)設(shè)定，利用計算機語言編制出能夠滿足提供各專業(yè)需求的功能服務(wù)軟件，應(yīng)用軟件在建筑工程上反復(fù)實踐，完善功能使軟件更加人性化、專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化，更好的為建筑施工管理服務(wù)。故編制出實用的建筑工程管理軟件，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使之與施工管理數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，已經(jīng)成為工程管理領(lǐng)域的焦點問題。
一、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的在建筑工程施工中的主要特點
1、網(wǎng)絡(luò)信息方便、快捷、便于管理使資源共享最大化
通過網(wǎng)絡(luò)建筑工程管理人員可以把很多經(jīng)辦的工程資料、表格上傳到網(wǎng)絡(luò)上，只要能上網(wǎng)，就可以隨時共享網(wǎng)絡(luò)的資源。使資源的利用率提高。
2、建筑工程管理軟件操作方便
應(yīng)用建筑工程軟件將需要的資料錄入電腦后，通過命令進行對資料的查找、定位、篩選、編緝、并可以生成各類所需的報表，這些功能可以通過簡單的操作來實現(xiàn)，在很大程度上節(jié)省了工作時間，也使大量的核對、整理工作變得更加準確。管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)整體了解現(xiàn)場最新動態(tài)，對全局更好的把控。
3、建筑工程資料數(shù)據(jù)信息量大
建筑工程的長期性，決定了建筑工程資料數(shù)據(jù)會通過日積月累，日益壯大，形成龐大的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。主要包括各類前期建筑信息、建筑資料、工程檔案、各專業(yè)設(shè)計圖紙、變更、工程照片等等。
二、現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑施工應(yīng)用中存在的問題
1、建筑工程管理軟件的使用人群
現(xiàn)階段一些建筑軟件使用易出問題的人群：大都是現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的工程師，這類人群的普遍特點就是不擅長計算機操作，有各類情況在現(xiàn)場就解決了，大多都會手寫一些施工日志，不習(xí)慣在計算機上記錄和操作；還有一類主要人群就是工地現(xiàn)場的材料、安全管理人員，對于操作計算機更是困難，他們通常在現(xiàn)場會記一些手寫臺帳記錄，不會把這些內(nèi)容錄入到計算機里傳到網(wǎng)絡(luò)上。
2、建筑工程項目的現(xiàn)場環(huán)境
一般來說，正在建設(shè)中的項目本身現(xiàn)場環(huán)境比較惡劣，尤其是建設(shè)初期，現(xiàn)場管理人員在彩板房里工作，每天現(xiàn)場灰塵很大，用的是臨時電，電壓也很不穩(wěn)定，對計算機及其它電子設(shè)備而言損害程度是可想而知的；還有就是一些偏遠地區(qū)的建設(shè)項目，基礎(chǔ)配套全無，根本連不上網(wǎng)，即便連接無線網(wǎng)卡，信號也是時有時無，這樣的情況下，很難及時上傳一些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)，更不能在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)一些必要的操作功能。
3、建筑工程大量信息的安全問題
建筑工程信息量大，管理很復(fù)雜，長期的應(yīng)用過程中，難免存在漏洞，例如：內(nèi)部管理人員在編緝過程中有些誤操作，有意無意可能會刪除一些有保留價值的資料，使資料丟失，難以找回。還有一種情況就是網(wǎng)絡(luò)黑客會利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取公司的隱私資料，這兩種情況都會使公司蒙受損失。
4、建筑工程的多樣性
建筑工程建設(shè)極具個性化，每個建筑項目根據(jù)使用功能不同都有各自的特點，所以編制的建筑功能軟件也不是萬能的，不能適用于所有項目。有時會使應(yīng)用軟件的操作者很迷芒，反而讓簡單工作復(fù)雜化。
三、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程中存在問題的解決措拖
1、定期組織軟件培訓(xùn)活動，重視推廣普及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)
提高網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平的對策主要根據(jù)使用人群的特點從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制，并制定措施提高使用人群應(yīng)用軟件處理問題的積極性，定期搞培訓(xùn)活動來增加軟件操作知識，多途徑培養(yǎng)人才。注重實效，扎扎實實提高企業(yè)管理水平。建筑企業(yè)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的主體，施工中全面實行網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)軟件管理項目是提高我國施工企業(yè)整體管理水平的主要環(huán)節(jié)。
建筑工程管理中應(yīng)大力推廣網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有充分的認識，把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的習(xí)慣，把軟件和工程管理經(jīng)驗有機結(jié)合，克服一切困難，投入一定的人力與資金，推動網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)化在建筑工程上的全面發(fā)展。通過全面實施網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)促進企業(yè)管理的總體質(zhì)量和水平。
2、通過制定具體制度來管理網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)
建筑企業(yè)及項目部必須適應(yīng)時展，企業(yè)的行政部門根據(jù)需要制定出相應(yīng)的制度來規(guī)范管理建筑企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，制定出現(xiàn)場辦公室設(shè)備管理制度，把物品損壞風(fēng)險降到最小；組織建立網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)部門，購買正版軟件，聘請專業(yè)技術(shù)人員定期過濾、維護計算機及網(wǎng)絡(luò)安全。
四、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程上的廣范應(yīng)用
1、在建筑材料上的應(yīng)用
建筑工程現(xiàn)場材料管理
建筑工程材料管理軟件，可以對進入現(xiàn)場的所有建筑材料進行管理，根據(jù)提示輸入各種類別材料的進場數(shù)量、日期、使用情況等信息，方便材料員進行管理，形成各周、月材料報表。
建筑材料檢測管理
建筑工程上所用的需要進行檢測的材料，由三方見證抽檢材料送到檢測中心，由檢測中心把委托單上的數(shù)據(jù)上傳到建筑材料檢測軟件系統(tǒng)中，材料檢測的的儀器與計算機連接，把檢測出來的數(shù)據(jù)顯示在計算機上，形成檢測報告，并且上傳到管轄的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的網(wǎng)站上，使材料檢測工作更加嚴格、科學(xué)、更具真實權(quán)威性。
2、在招投標及合同管理中的應(yīng)用
招標文件利用專業(yè)軟件制作后，投標人必須用對應(yīng)軟件打開招標文件，對招標文件上的內(nèi)容利用投標軟件制作出有實質(zhì)響應(yīng)招標內(nèi)容的標書，進行投標。
建筑工程的各類合同文件利用軟件，對應(yīng)負責人編制合同文件，上傳到軟件上，在軟件上設(shè)立各個審批節(jié)點，有負責人發(fā)起，經(jīng)各個節(jié)點部門的領(lǐng)導(dǎo)審批，完成合同匯簽工作。打印指定份數(shù)的紙質(zhì)合同，進行蓋印、簽字，完成訂立合同。所有在軟件上的合同，都可以通過訂立時間、編號、合作單位、合同性質(zhì)、金額等相關(guān)信息整理、檢索和管理對應(yīng)合同的付款、終結(jié)、補充等操作，使合同管理工作一目了然。
3、在建筑工程施工檔案中的應(yīng)用
在建筑工程的施工過程中，利用檔案編制軟件編制工程檔案，再把材料的合格證及資質(zhì)檢測報告掃描后添加到軟件當中，把編制無誤的檔案文件，傳到網(wǎng)絡(luò)上，建設(shè)單位通過登陸指定查看權(quán)限帳號，遠程檢查建筑工程檔案編制進度及質(zhì)量，如有問題及時整改。確保工程完工后檔案資料完整，符合要求。
竣工驗收后電子檔案刻盤、紙質(zhì)一檔及竣工圖移交檔案館，施工單位把所有編制紙質(zhì)檔案二檔、電子檔案報送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核通過后，完成檔案移交，可以準備下一步工程結(jié)算。
4、在建筑工程進度管理中的應(yīng)用
篇13
網(wǎng)絡(luò)計劃方法因控制項目的進度而產(chǎn)生，是進度控制的主要方法，已成功地進行了無數(shù)重大而復(fù)雜項目的進度控制，并取得了良好的效益。現(xiàn)在，在建筑行業(yè)里主方的項目招標，監(jiān)理方的進度控制，承包方的投標及進度控制，都離不開網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃已被公認為進度控制的最有效方法。隨著網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用全過程計算機化的普及，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理的進度控制中將發(fā)揮越來越大的作用。
要害路徑就是項目網(wǎng)絡(luò)中由一系列工作活動構(gòu)成的工期最長的那條路徑，該路徑上的工作為要害工作。任何一項要害工作活動不能按時完成，所有處于其后的工作活動都要往后拖延。當要害線路上某些工作的作業(yè)時間縮短了，則有可能出現(xiàn)要害線路轉(zhuǎn)移；要害路線的性質(zhì)為：要害路徑的線路時間代表整個網(wǎng)絡(luò)圖的計算總工期；要害路線上的工作均為要害工作；要害工作均沒有時間儲備；同一網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，要害路線至少有一條；假如縮短某些要害工作的持續(xù)時間，要害路線可能化為非要害路線。
要害路線計劃具有深入徹底的研究，這可以讓建筑團隊對工程要求有一個深入的理解和評估。在建筑工程領(lǐng)域里利用要害線路法可以做以下內(nèi)容：
1.活動的歷時估算可以準確估算整個建筑工程項目的歷時。實際上，項目的歷時可能還會更長，不會比要害路徑法估算出的時間短。假如項目有嚴格的最終期限，你就必須把這個時間期限加入到要害路么進度計劃中，并滿足這個期限要求。
2.為優(yōu)化工程項目進度提供數(shù)據(jù)。不要指望通過猜測和某種意愿，而要通過活動的先后關(guān)系和真實的數(shù)據(jù)使項目的進度達到最優(yōu)。
3.為工程項目的每個活動確定進度計劃。這一點非常重要。假如我們知道每個活動在什么時候開始，我們就可以為該活動合理分配資源，可以在活動需要資源的時候分配它們所需的資源。當然，我們最好提前雇用工人并對他們進行培訓(xùn)，否則就不可能在項目需要資源的時候提供有用的資源，甚至還會導(dǎo)致該活動進度延誤。這種延誤最終也將導(dǎo)致項目的失敗或者項目失去價值。在某些情況下，假如我們確定該項目不會有結(jié)果，就應(yīng)取消該項目，以避免浪費資源和成本。
4.能為負責工程的項目經(jīng)理、每個活動經(jīng)理和每個人提供一個“美妙的樂譜”，顯示什么時候人們?nèi)绾慰焖俚貙嵤┗顒印３四茉谫Y源的進度計劃方面提供幫助外，還能節(jié)省人們工作交接的時間。在復(fù)雜的項目中，每個活動之間的工作交接都會浪費大量的時間，延誤后續(xù)活動的開始。在很多組織中，項目的資源總是同時工作在不同的項目中，這些資源都處于多任務(wù)的壓力之下。由于項目之間的工作交接效率低、浪費時間，很輕易導(dǎo)致項目的歷時雙倍增加。我們強烈推薦應(yīng)該將項目進度計劃、項目的網(wǎng)絡(luò)圖貼在公司墻上，包括每個活動的負責人和時間進度，以便人們時刻查看項目信息，并指明誰對下述工作負責。
活動開始時，在活動節(jié)點上標記每個活動的開始時間。
通知所有后續(xù)活動的活動經(jīng)理，前導(dǎo)活動要結(jié)束（或滿足SS活動關(guān)系的時間點）。
在結(jié)束時，在活動節(jié)點上標記每個活動的結(jié)束時間。
5.通過削減非要害路徑上活動的資源，也有可能降低項目的成本，節(jié)省資源。在分配資源時，要優(yōu)先滿足要害路徑上的活動，對于非要害路徑上的活動，只要在該活動答應(yīng)的時間內(nèi)滿足該活動的資源分配即可。
6.一旦項目開始實施后能為項目提供早期的預(yù)警。如在一個為期6個月的項目中，假如第一個活動的實際完成時間是4周，而不是計劃的3周，那么活動時間的先后關(guān)系將馬上提示項目負責人，在目前這種情況下，要害路徑上每個后續(xù)活動都將會延后一周開始，并且項目至少會推遲一周才結(jié)束。假如沒有要害路徑，人們很難會察覺到一個活動的延誤會對項目剩余活動的影響。
7.當項目負現(xiàn)人察覺到項目進度有延誤的時候，要害路徑可作為一個工具，告訴負責人該如何壓縮要害路徑上活動的歷時或者應(yīng)該為哪些活動增加額外的資源。此時，負責人必須調(diào)整項目的進度，讓它回到計劃的進度上來。
四、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用中的一些建議
（1）編寫材，制定有關(guān)規(guī)程，加強標準化工作。
編寫建筑業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用教材，編制國內(nèi)通用網(wǎng)絡(luò)和標準網(wǎng)絡(luò)圖，以及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語和各種素型的網(wǎng)絡(luò)模式。在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法上結(jié)合我省情況和行業(yè)特點，研究應(yīng)用日歷網(wǎng)絡(luò)、分級網(wǎng)絡(luò)、標準網(wǎng)絡(luò)、流水網(wǎng)絡(luò)等新的方法，并逐步將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于編制企業(yè)年、季、月計劃。
（2）組織經(jīng)驗交流，努力開發(fā)管理軟件系統(tǒng)。
定期組織各種形式的研究班和經(jīng)驗交流活動，必要時組織現(xiàn)場交流會，推動現(xiàn)代化管理技術(shù)的發(fā)展，組織科研單位、高等院校與生產(chǎn)單位共同研究、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的通用電算程序，培養(yǎng)專業(yè)軟件人員。
（3）大規(guī)模培養(yǎng)人才，適應(yīng)科學(xué)管理的需要。
對現(xiàn)有的工程技術(shù)和管理人員進行在職短期培訓(xùn)，通過學(xué)會、研究會和地區(qū)有關(guān)管理部門，組織網(wǎng)絡(luò)計劃與電子計算機培訓(xùn)班。對施工企業(yè)在職技術(shù)人員和管理人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和把握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以期能初步把握現(xiàn)代管理技術(shù)。
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理方法，它在工程項目計劃管理中的使用價值已得到了各國的認可。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標。它可以為項目管理提供許多信息，有利于加強項目管理。它既是一種編制計劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點把握、靈活安排、合理組織，經(jīng)濟有效完成項目目標。因此，實踐證實網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是很值得在工程實踐中得到大力推廣的實用型技術(shù)。
參考文選：
1.《項目進度管理》朱寵亮編著，清化大學(xué)出版社出版，2002.2
2.《項目管理精要》畢星編著，化學(xué)工業(yè)出版社出版，2002.7
3.《全面項目控制》斯蒂芬-A-德沃克斯編著，張莉譯，人民郵電出版社出版，2004.5
