引論：我們?yōu)槟砹?3篇現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

主辦單位：江蘇省社會科學(xué)院

出版周期：月刊

出版地址：江蘇省南京市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1009-2382

國內(nèi)刊號：32-1566/F

郵發(fā)代號：28-250

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1982

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽：

篇2

因此，可以說社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境對會計有影響，同時會計也將對經(jīng)濟(jì)環(huán)境有反作用的影響，兩者之間存在一定的必然聯(lián)系性，不可分割。同時，加快會計改革步伐，可以不斷的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善，從而促進(jìn)會計的發(fā)展。基于此，本文對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會計工作進(jìn)行了探討，分析其存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策思想，以期共同商榷。

1．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境對會計工作的影響

1.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境

會計是隨著人類生產(chǎn)活動發(fā)展而發(fā)展的產(chǎn)物，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定會計發(fā)展水平。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時代，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)會計信息往往是一個統(tǒng)計的工具，企業(yè)會計工作基本是按照收付實現(xiàn)制度反映企業(yè)的資金動向，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況反映不全，企業(yè)會計工作被社會利用不夠廣泛。隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的建立，以及現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展完善，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)會計工作影響也越來越明顯。尤其是上市公司，其公司治理結(jié)構(gòu)不合理，我國國有股權(quán)高度集中，董事會及董事長就只能是國有股的代表，由政府來任命，而不是由股東大會選舉產(chǎn)生，這就意味著董事會成員可以不向全體股東負(fù)責(zé)，不受股東的監(jiān)督。對于這些公司來說，大股東對于公司的決策有絕對的控制權(quán)，他們能夠決定股東大會的決議，而小股東很難影響公司的決策。監(jiān)事會監(jiān)督職責(zé)不到位，部分公司由于監(jiān)事會與大股東關(guān)系密切，監(jiān)事會缺乏監(jiān)督的主動性，造成監(jiān)事會形同虛設(shè)。在這種情況下，公司管理當(dāng)局就直接操控會計工作，進(jìn)而導(dǎo)致會計信息嚴(yán)重失真。

1.2科學(xué)技術(shù)環(huán)境

科學(xué)技術(shù)也是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個重要組成部分，科學(xué)技術(shù)可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，強有力地推動著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而推動著會計的發(fā)展。科學(xué)技術(shù)會為會計理論研究提供必備的相關(guān)學(xué)科知識和科學(xué)的思維方式。近年來，科學(xué)技術(shù)發(fā)展對會計的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，尤其是會計電算化的逐步普及，強化了會計內(nèi)部控制水平，同時新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)的發(fā)展也極大的推動了會計工作的發(fā)展。在當(dāng)前全球知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的潮流的沖擊下，我國的會計技術(shù)也發(fā)生了巨大的變化,會計電算化軟件日趨商品化、多樣化和智能化，使會計工作變得更加靈敏、及時和準(zhǔn)確。

2.當(dāng)前會計工作存在的主要問題

2.1會計信息反映不夠精確

會計信息確認(rèn)是一種有關(guān)描述經(jīng)濟(jì)活動的價值運動信息的確認(rèn)過程。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,會計信息是一種重要的信息資源。會計信息是整個會計行為系統(tǒng)的核心部分,其實質(zhì)是各種利益關(guān)系的反映。會計信息的失真將會導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果,會計信息的失真包括無意失真和故意失真。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和運用,企業(yè)會計信息系統(tǒng)在進(jìn)一步向深層次發(fā)展給企業(yè)帶來巨大效益的同時,也給企業(yè)內(nèi)部控制帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。

2.2會計核算體系不夠完善

會計核算是會計工作的重要組成部分。會計核算以貨幣為主要計量單位,為經(jīng)濟(jì)管理搜集、處理、存儲和輸送各種會計信息。核算過程包括制證、計量、記錄、歸類、組合、測試、編表等環(huán)節(jié),這個過程體現(xiàn)為對若干會計方法的具體應(yīng)用,諸如以貨幣為統(tǒng)一之計量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置賬簿、會計科目在分類中的應(yīng)用,以及在編報前應(yīng)用平衡公式進(jìn)行測試等。現(xiàn)代會計的核算工作不僅僅是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事后反映,還包括事前核算與事中核算。事前核算的主要形式是進(jìn)行預(yù)算,參與決策；[1]事中核算的主要形式是在計劃或預(yù)算的執(zhí)行過程中,隨時反映計劃或預(yù)算的執(zhí)行情況,以便對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制,使其按計劃或預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行。而在會計核算工作中,往往只是簡單的認(rèn)為只是會計的事后核算,而忽略了事前和事中核算的過程。

2.3會計監(jiān)督工作仍不健全

會計的反映職能是會計發(fā)揮監(jiān)督職能作用的基礎(chǔ),是為進(jìn)行會計監(jiān)督服務(wù)的,而會計監(jiān)督反過來又是會計反映的目的和保證。兩者必須結(jié)合起來發(fā)揮作用,才能正確、及時、完整地反映經(jīng)濟(jì)活動,有效地控制經(jīng)濟(jì)過程,提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前會計監(jiān)督不明確，會計崗位設(shè)置不合理，導(dǎo)致因職責(zé)不清相互扯皮、推諉、甚至越權(quán)行事,造成管理失控。實際工作中,面對企業(yè)管理中違法或違規(guī)行為,會計人員如果知情不舉,就會違反會計法要負(fù)法律責(zé)任;如果向有關(guān)部門舉報,日后又有可能受到管理上司的打擊報復(fù),從而把會計人員擺在了一個進(jìn)退維谷的尷尬位置。在自身利益的驅(qū)使下,對多數(shù)會計人員來說這樣的規(guī)定缺乏實際可行性,從而也就失去了法律的嚴(yán)肅性。[2]

3.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完善會計工作的思考

3.1精確會計信息及核算，充分發(fā)揮會計反映職能

一是加大信息系統(tǒng)本身的安全度。會計信息系統(tǒng)的引入、信息流程的自動化，使信息系統(tǒng)本身的安全控制變得特別迫切，二是提高會計信息的透明度。在會計反映形式的質(zhì)量評價中完全可以借用“透明度”作為基礎(chǔ)特征。高透明度的反映形式有助于信息使用者理解會計反映的內(nèi)容,從而使得會計反映的質(zhì)量在總體上得以提升。總之，從會計反映在內(nèi)容與形式兩個方面上研究會計反映的質(zhì)量特征,可以更清晰地展示質(zhì)量特征的層次,而且為提高會計反映的質(zhì)量提供了可行的途徑。

3.2完善會計核算體系

首先，要注重事前核算。會計事前核算的主要形式是進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者貫徹計劃，是一種重要的管理工具。會計主體應(yīng)對未來將要發(fā)生的會計事項作出初步的預(yù)測和評估,搜集相應(yīng)的內(nèi)、外部資料對其成本和回報進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臍w類、計量等核算。制定預(yù)算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標(biāo),能使管理者考慮各種可能的情形。其次，要加強事中核算。會計的事中核算的主要形式是在計劃或預(yù)算的執(zhí)行過程中,隨時反映計劃或預(yù)算的執(zhí)行情況。再次，要完善事后核算。如實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,做到內(nèi)容真實,資料可靠。只有會計核算記錄的數(shù)字和情況是真實的,才能保證會計信息真實的,會計資料才是有用的，以便使會計核算的過程應(yīng)當(dāng)如實再現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的全貌。同時,會計信息應(yīng)該是準(zhǔn)確的,要求對會計事項的處理是合理、合法的,有關(guān)數(shù)字的計算是正確的。[3]

3.3完善企業(yè)內(nèi)外部管理工作,充分發(fā)揮會計控制職能

一是要健全會計的監(jiān)督工作，避免因職責(zé)不清相互扯皮、推諉、甚至越權(quán)行事,造成管理失控。職務(wù)分離是相互制約的前提條件,但實行職務(wù)分離并不表明就能夠相互制約,如果沒有賦予各職務(wù)崗位人員相應(yīng)的職權(quán),就無法進(jìn)行相互制約。二是進(jìn)行會計資料的內(nèi)部審計。完善會計主體的內(nèi)部審計部門、單位內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲嬋藛T配備和組合,對本單位及所屬單位財政收支、財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性和效益性的獨立監(jiān)督和評價行為。　[科]

【參考文獻(xiàn)】

篇3

1畜牧市場的環(huán)境分析

隨著畜牧養(yǎng)殖技術(shù)的不斷提升，畜牧經(jīng)濟(jì)效益也應(yīng)該得到提升。但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，畜牧業(yè)市場結(jié)構(gòu)又發(fā)生了一定的變化。以西方畜牧產(chǎn)業(yè)較為發(fā)展的國家為首，大幅占領(lǐng)國外以及國內(nèi)市場，而我國的畜牧產(chǎn)品的出口比重增長量卻不明顯。在畜牧產(chǎn)品需求量日益上升的背景下，僅僅保證出口穩(wěn)定，相對來講就是經(jīng)濟(jì)管理的原地踏步。因此，國家及時出臺相關(guān)的管理政策和調(diào)控機(jī)制，國內(nèi)的畜牧產(chǎn)業(yè)依然存在較大的問題。為了改變這一現(xiàn)狀，我國應(yīng)該基于當(dāng)前的畜牧發(fā)展情況，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置情況，從當(dāng)前的畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，從根本上提升畜牧產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，加強國內(nèi)外市場的競爭實力，在國內(nèi)的畜牧市場當(dāng)中也要積極提升占有率。在消費者的眼中，產(chǎn)品質(zhì)量就是競爭當(dāng)中無形的優(yōu)勢，也是口碑提升的渠道。畜牧相關(guān)企業(yè)也要注重加強法制建設(shè)，規(guī)范行業(yè)內(nèi)部工作秩序，建立標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的畜牧養(yǎng)殖示范基地，確保畜牧產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)良。管理人員要時刻將產(chǎn)品品質(zhì)放在發(fā)展的首位，在競爭激烈的情況下依舊能抵抗發(fā)展帶來的壓力，并且通過當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升消費者的認(rèn)同感，對于保持銷售額、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著直接作用，也有利于企業(yè)建立更加系統(tǒng)化的畜牧養(yǎng)殖生產(chǎn)基地。

2畜牧經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

當(dāng)前的農(nóng)產(chǎn)品競爭較為激烈，在進(jìn)入21世紀(jì)之后，各行各業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入新態(tài)勢，尤其在農(nóng)副產(chǎn)品市場，要打破傳統(tǒng)的需求界限，為市場競爭和發(fā)展帶來新內(nèi)容。我國的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展方向與國際市場間存在著沖突，因此在發(fā)展上存在諸多問題，如果在改進(jìn)方向上沒有制定良好的對策，對于我國的畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。從當(dāng)前的發(fā)展角度上來看，我國的畜牧產(chǎn)品的生產(chǎn)值僅夠維持國內(nèi)的需求，在出口方向上的潛力也較為有限，隨著全球化發(fā)展趨勢，肉制品的價格在穩(wěn)步上漲，我國的肉制品出口量處于發(fā)展相對平緩的狀態(tài)，與其他國家相比，我國的豬肉出口量較低。在這一過程當(dāng)中，我國畜牧產(chǎn)品和水產(chǎn)品的優(yōu)勢地位受到其他方面的制約，例如畜牧飼料、養(yǎng)殖投入等。在這樣的發(fā)展基礎(chǔ)之下，我國的畜產(chǎn)品還要滿足國內(nèi)市場的基本需求，由此可見，我國在畜牧出口上的潛力極為有限。我國作為人口大國，不僅是畜牧產(chǎn)品，其他的生活資源需求也在逐漸增多。飼料的用量以及糧食的緊缺，都會在一定程度上造成畜牧業(yè)發(fā)展的波動，從短期眼光來看，這一問題會降低國內(nèi)畜牧產(chǎn)品的供給情況，從長遠(yuǎn)角度來看，飼料的價格對于畜牧行業(yè)的發(fā)展空間以及速度都帶來不小的影響。當(dāng)前的玉米、大豆等糧食價格的不斷攀升，畜牧養(yǎng)殖的成本也在逐漸加大，從而對畜牧行業(yè)的發(fā)展起到一定的制約作用。畜牧業(yè)的發(fā)展對于其他方面的發(fā)展可能會帶來不利影響，當(dāng)前的很多養(yǎng)殖場僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，卻沒有從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行分析，不重視污染處理的重要性，不僅影響到自然環(huán)境，對于周圍的居民以及畜牧養(yǎng)殖都帶來潛在問題。當(dāng)前大多數(shù)的養(yǎng)殖場的污染處理系統(tǒng)和技術(shù)上不完善，而且無法滿足當(dāng)前的養(yǎng)殖需求，給自然資源帶來較大的損失。我國的污染管理條例也沒有及時進(jìn)行更新和完善，這使得一些“鉆空子”的管理人員有機(jī)可乘，加重了養(yǎng)殖場周圍的污染情況，對于現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)管理也帶來了較大的負(fù)面影響。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)管理也需要不斷注入新的管理人才和設(shè)備。由于受到設(shè)備更新速度，以及企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)等諸多問題，畜牧企業(yè)很難做到及時引進(jìn)吸納新機(jī)器，這也促使畜牧行業(yè)在發(fā)展過程中，始終處于較為落后的階段，無法高質(zhì)量的開展畜牧養(yǎng)殖工作。這樣的發(fā)展情況不僅會大幅提升經(jīng)濟(jì)成本，也不利于當(dāng)前畜牧行業(yè)的管理。人才作為推動社會發(fā)展的主要力量，在畜牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中也扮演著相當(dāng)重要的角色，但是當(dāng)前的企業(yè)管理團(tuán)隊的人員素質(zhì)良莠不齊，無法從根本良好的開展管理工作，為后續(xù)的畜牧經(jīng)濟(jì)管理帶來較大的阻礙。

3現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)管理的對策

3．1優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源配置

基于當(dāng)前國內(nèi)畜牧經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，應(yīng)該全面改善農(nóng)業(yè)資源的配置結(jié)構(gòu)，促使國內(nèi)農(nóng)業(yè)資源擴(kuò)大出口規(guī)模。利用這種進(jìn)口替代的形式，逐步向出口促進(jìn)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)移。這樣的資源配置需要畜牧行業(yè)多方面的支持，例如，加大豬肉的檢疫監(jiān)管力度；強化農(nóng)產(chǎn)品市場體制；積極建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易港口，完善運輸設(shè)施，為農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展奠定基礎(chǔ)，全面推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場的發(fā)展改革。畜牧業(yè)的管理也要基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，為了更好地達(dá)到相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，就要不斷加強宣傳力度，引導(dǎo)相應(yīng)的管理人員明確當(dāng)前的畜牧養(yǎng)殖理念，并且完善畜牧產(chǎn)品的管理和檢測體系，完善畜牧發(fā)展的信息體系。在發(fā)展的過程中，可以建立具有示范性質(zhì)的農(nóng)場，加強帶動領(lǐng)導(dǎo)作用，建立更加完善的管理體系，帶動畜牧行業(yè)向無公害方向發(fā)展，提升我國農(nóng)副產(chǎn)品的競爭能力。隨著國家發(fā)展形勢越來越好，畜牧業(yè)的發(fā)展地位以及重視程度都有所提升，畜牧產(chǎn)品是人們?nèi)粘Ｉ顭o法缺少的必需品，因此，農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都是十分重要的因素。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制之下，我國應(yīng)該積極改善農(nóng)業(yè)資源的配置，不斷拓展農(nóng)業(yè)資源，并且對當(dāng)前的畜牧技術(shù)進(jìn)行及時更新，解決飼料等方面的問題，滿足畜牧行業(yè)的發(fā)展需求。

3．2更新畜牧管理觀念

在過去的畜牧業(yè)發(fā)展當(dāng)中，人民的生活條件有限，大多數(shù)人的生活條件較為艱苦，這也導(dǎo)致人們的思想水平以及對外界的認(rèn)知存在局限性，只注重經(jīng)濟(jì)利益，而沒有考慮到社會與經(jīng)濟(jì)間的發(fā)展關(guān)系，相關(guān)部門也沒有對公眾進(jìn)行及時的思想引導(dǎo)。在這樣的發(fā)展背景之下，領(lǐng)導(dǎo)干部要積極發(fā)揮自身的管理能力，積極應(yīng)對畜牧經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中遇到的問題，將畜牧經(jīng)濟(jì)從粗放型轉(zhuǎn)為集約型，進(jìn)而促使畜牧行業(yè)進(jìn)入到可持續(xù)發(fā)展地規(guī)劃當(dāng)中。除此之外，人才的引進(jìn)也是現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。任何一個行業(yè)要想進(jìn)行持續(xù)發(fā)展，就要不斷加強管理隊伍建設(shè)。與此同時，企業(yè)在引進(jìn)人才的同時，也要建立完整、有效的考核制度，通過定期培訓(xùn)，逐步提升工作人員以及管理者的專業(yè)素養(yǎng)，加強管理人員以及人才的全面發(fā)展。企業(yè)也可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容制定相應(yīng)的考核，進(jìn)一步提升人才管理機(jī)制。現(xiàn)代的畜牧行業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況制定行之有效的激勵制度，從根本上吸引大量的人才投入畜牧經(jīng)濟(jì)管理隊伍當(dāng)中，這樣才能從根本入手，解決現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)管理中存在的諸多問題，全面降低現(xiàn)代畜牧行業(yè)飼料成本以及養(yǎng)殖成本，全面提升畜牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也有助于企業(yè)相關(guān)發(fā)展。

3．3創(chuàng)新規(guī)模化的經(jīng)營

篇4

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.23.004

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)面對的競爭環(huán)境越來越嚴(yán)峻。雖然說企業(yè)在競爭方面遇到了巨大的挑戰(zhàn)，但是世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境給我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供了重要的參考。目前，企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀理念大部分來自于西方，積極的利用這些理念和方法不僅能夠強化我國企業(yè)對市場的適應(yīng)能力，而且能夠加速我國企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而邁向現(xiàn)代化發(fā)展的方向。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，主要是利用經(jīng)濟(jì)手段對企業(yè)的生產(chǎn)以及運營等進(jìn)行調(diào)控，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平越高，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險就越低，企業(yè)安全和穩(wěn)定都能夠得到保障。所以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，并進(jìn)行過程中的問題解決意義重大。

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中存在的問題

1.1 信息化水平較低

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，主要存在的問題便是信息化水平較低。信息化水平較低主要體現(xiàn)在三個方面：第一是在管理資料的獲取上，信息技術(shù)利用不充分，所以導(dǎo)致信息量和信息質(zhì)量都存在一定的欠缺。第二是在管理信息的處理當(dāng)中，由于利用的信息技術(shù)不充分，所以信息的分類準(zhǔn)確性存在問題，信息分析的效率也相對較低。第三是在管理信息利用當(dāng)中，由于信息化水平比較低，所以信息利用周期會出現(xiàn)相應(yīng)的延長，在時空界限方面，管理也會受到一定的限制。綜合而言就是管理信息化水平較低造成了經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率的落后。

1.2 人員隊伍的專業(yè)性較差

人員隊伍的專業(yè)性較差也是目前的經(jīng)濟(jì)管理中表現(xiàn)出來的突出問題。人員專業(yè)性較差主要從兩個方面體現(xiàn)：第一是理論基礎(chǔ)和理念方面。從現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理實效來看，工作人員的理論認(rèn)識普遍性較低，對于管理中的問題研究不僅不夠深入，而且分析角度毫無新穎性，這就造成了整個管理理論認(rèn)識上的停滯。第二是在實際問題解決的時候，方法應(yīng)用和操作都顯現(xiàn)出較強的隨意性。這種隨意性的產(chǎn)生使得整個工作的專業(yè)性更低。在實踐中，由于專業(yè)性不足帶來的操作問題已不在少數(shù)，所以提升管理人員隊伍的專業(yè)性迫在眉睫。

1.3 管理體制建設(shè)較為滯后

要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，必須要利用相應(yīng)的體制作支撐，但是現(xiàn)階段大部分經(jīng)濟(jì)管理的體制存在著整體性不足的情況。經(jīng)濟(jì)管理是一個過程，所以每一個環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的基層來進(jìn)行支持，但是在目前的管理中，各個基層區(qū)分十分的模糊，這就造成了管理責(zé)任的落實困難。由于分工不明確，所以管理工作的各項內(nèi)容制定與實施都難實現(xiàn)專業(yè)性，在專業(yè)性較差的情況下，沒有相應(yīng)的體制進(jìn)行支持，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平自然不能達(dá)標(biāo)。基于此，積極地進(jìn)行管理過程的分析，進(jìn)而建立完善的管理體制非常的重要。

2 解決經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化問題的主要策略

2.1 全面建設(shè)完整的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體制

要在企業(yè)中建立全面的實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，必須要進(jìn)行相應(yīng)的體制建設(shè)。現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體制主要包括三個方面：第一是經(jīng)濟(jì)管理的決策建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)管理中，決策層具有重要的價值，經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)以及規(guī)劃都需要決策層來完成。簡而言之，決策層影響著經(jīng)濟(jì)管理的基本方向。第二是經(jīng)濟(jì)管理的審核建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)管理中，審核層的主要目的是對決策層的決策進(jìn)行有效的分析和評價，從而判斷決策的價值大小。從管理效果來看，審核層的根本價值在于決定經(jīng)濟(jì)管理的理論效果。第三是經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行層建設(shè)，執(zhí)行層的主要任務(wù)是落實由審核層審核過的管理策略，執(zhí)行層落實措施的強度直接關(guān)系經(jīng)濟(jì)管理的實際效果。

2.2 打造專業(yè)的現(xiàn)代化管理隊伍

打造專業(yè)化的現(xiàn)代管理隊伍是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)的必要措施。雖然說現(xiàn)在的管理大部分都實現(xiàn)了信息化和網(wǎng)絡(luò)化，但是人員的作用依然不能忽視。就現(xiàn)代化專業(yè)管理隊伍而言，主要從兩方面進(jìn)行建設(shè)：第一是進(jìn)行專業(yè)理論以及全新理念的建設(shè)。專業(yè)理論建設(shè)主要目的是為了提高管理人員的基本素質(zhì)和水平，使其在管理過程中能夠用更加專業(yè)的知識和目光來審視問題，而理念培養(yǎng)主要是提升人員的規(guī)范性。第二是進(jìn)行管理人員的操作和方法培訓(xùn)。操作培訓(xùn)主要目的是提升管理人員管理過程中操作的標(biāo)準(zhǔn)度，而方法訓(xùn)練則是要提升人員的操作熟練度以及操作的靈活度。

2.3 積極利用新技術(shù)，提升管理信息水平

現(xiàn)代化社會是全面利用高新技術(shù)的社會，通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)字媒體技術(shù)等在社會中得到了廣泛的應(yīng)用，所以在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中也要充分的利用技術(shù)。首先，信息技術(shù)的利用可以使得經(jīng)濟(jì)管理的信息獲取更加的方便，而且利用數(shù)字處理技術(shù)，可以更加高效和科學(xué)的處理經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量化提升。在整個管理過程中，通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用一方面提高了數(shù)據(jù)流通的效果，另一方面使得數(shù)據(jù)存儲與管理更加便捷，因此打破了傳統(tǒng)的時空界限。簡而言之，現(xiàn)代化技術(shù)的利用使得經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化特征更加明顯，而目前的經(jīng)濟(jì)管理，網(wǎng)絡(luò)化和信息化優(yōu)勢表現(xiàn)極為突出。

2.4 重視創(chuàng)新，保證經(jīng)濟(jì)管理的與時俱進(jìn)

經(jīng)濟(jì)管理不可能一直保持穩(wěn)定性，所以在社會環(huán)境不斷發(fā)生變化的情況下，經(jīng)濟(jì)管理要重視創(chuàng)新，一方面是要重視理念創(chuàng)新，因為理念創(chuàng)新會讓經(jīng)濟(jì)管理時時刻刻與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想保持一致。另一反面便是要重視方法創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，從而有效的利用社會新科技，進(jìn)而為自身的發(fā)展來服務(wù)。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)發(fā)展的動力，是其不斷向前進(jìn)步的源泉。所以在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的建設(shè)中，要重視創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，從而擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)步的空間。

3 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢

3.1 組織民主化越來越明顯

在不斷地變化中，經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢也越來越明顯，首先就體現(xiàn)在民主化傾向方面。在過去的經(jīng)濟(jì)管理中，層級分化較為明顯，而管理任務(wù)的逐級下達(dá)也成為了普遍模式。這種管理方式雖然說流暢性較強，但是過于僵化，非常不利于人員能動性的發(fā)揮。在管理體制不斷變化的情況下，經(jīng)濟(jì)管理的民主性越來越強，員工的價值得到了充分的肯定，在這樣的環(huán)境下，員工自主能動性的發(fā)揮越來越明顯。由于組織的民主化，所以管理人員的建議越來越受到重視，經(jīng)濟(jì)管理的效果發(fā)揮也越來越大。

3.2 管理人性化更加的突出

管理人性化的突出也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的新趨勢。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才的作用越來越大，而為了使得人才的價值得到最大的發(fā)揮，首先是要尊重人才，其次才能利用人才。在目前的經(jīng)濟(jì)管理中，一方面積極的肯定了人才的作用，使得人才獲得了前所未有的尊重，另一方面，又在積極的培養(yǎng)人才，使得人才的潛在價值更加的巨大。在人性化管理的過程中，人才的直接價值和潛在價值都得到了有效的利用，所以經(jīng)濟(jì)管理的效果更加的突出，經(jīng)濟(jì)管理氛圍的自由化趨勢也愈發(fā)的明顯。

參考文獻(xiàn)

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篇5

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理狀況的重要標(biāo)志，是企業(yè)從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理活動的綜合衡量指標(biāo)。許多企業(yè)會想法設(shè)法通過各種方式手段保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，因為這直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭實力和利潤空間。很顯然，經(jīng)濟(jì)管理如何更好的實現(xiàn)創(chuàng)新與實踐是企業(yè)要積極思考的問題，它關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否可以有效的實現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新必須不斷的借鑒國內(nèi)外其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，做到與時俱進(jìn)，從而更好的服務(wù)于企業(yè)的各項工作。總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性不言而喻，經(jīng)濟(jì)管理可以把企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、銷售和財務(wù)等各個環(huán)節(jié)科學(xué)的統(tǒng)一起來，通過資源整合，提高企業(yè)的整體運行效率，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

第一，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中職責(zé)不夠明確。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最忌諱的是缺少主體意識，主體意識缺少很容易造成的結(jié)果就是職責(zé)不明確，最終不利于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，制約企業(yè)做大做強，很難有長久發(fā)展。經(jīng)濟(jì)利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)，而要保持這個方向不變一直向前那就需要建立良好的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。在現(xiàn)實中，企業(yè)會被賦予更多的目標(biāo)和任務(wù)，比如企業(yè)在發(fā)展過程中還要注重社會效益、環(huán)境效益等。如果這個企業(yè)缺少一種大局意識和系統(tǒng)思想，就很容易失去方向，導(dǎo)致失衡，甚至是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程受阻和發(fā)展方向不清，停滯不前。長此以往反而成為企業(yè)發(fā)展的障礙，企業(yè)的真正優(yōu)勢得不到發(fā)揮。

第二，現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)呈松散狀。這種松散狀有許多表現(xiàn)：（1）受傳統(tǒng)企業(yè)管理思想影響，很多企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)是非常單一的，它們喜歡采用的是直線化的管理和運作方式。優(yōu)點是可以較為迅速的完整的執(zhí)行企業(yè)指令，完成管理任務(wù)，但是很容易限制企業(yè)發(fā)展，不利于下層主動性發(fā)揮，結(jié)果就是人浮于事、部門重復(fù)交叉嚴(yán)重。（2）這種松散的組織結(jié)構(gòu)也不利于領(lǐng)導(dǎo)層管理的決策，組織結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很難實際掌握和熟知企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行狀況，容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視，不利于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。（3）企業(yè)中各個部門和層級之間交叉性較多，一方面有利于相互配合，另一方面也容易滋生各種矛盾。（4）這種松散不利于企業(yè)整體競爭力的提高，容易造成企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力下降，不利于企業(yè)宏觀方向的調(diào)整和運行效率的提高，以及更好的把握市場風(fēng)向適應(yīng)市場需求。

2建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的原則

（1）實事求是、一切從實際出發(fā)。這就要求在建立經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，對其運行和實踐要有測評和監(jiān)督機(jī)制，從而確保對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)有實質(zhì)性的指導(dǎo)意義。另外，一旦發(fā)現(xiàn)問題，兩者不符時，能否遵從一切從實際出發(fā)的原則進(jìn)行適時的調(diào)整，并建立解決預(yù)案，使其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢相一致。

（2）依法實施。我國市場經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)自由競爭，自由競爭并不是意味著企業(yè)可以無限制的盡情“施展”，市場經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的活動也要在法制的框架下進(jìn)行，受法律約束。企業(yè)全面建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系必須以國家相關(guān)法律和法規(guī)作為根本的依據(jù)，如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》等都為企業(yè)建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系提供了相關(guān)的規(guī)定和依據(jù)，企業(yè)在進(jìn)行自身的經(jīng)濟(jì)活動計劃的同時，也必須在這些法律的許可范圍內(nèi)進(jìn)行。遵循依法建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系的原則，是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為符合國家法律法規(guī)、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動在可行的范圍內(nèi)執(zhí)行的必要措施。

（3）與時俱進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立絕不是一勞永逸的，它必定是一個不斷發(fā)展變化的體系，要不斷與時俱進(jìn)進(jìn)行調(diào)整從而更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。即，企業(yè)所建構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)該是符合企業(yè)不斷發(fā)展需要的，也應(yīng)該是符合市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化的，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對行業(yè)發(fā)展和市場變化有足夠的敏感性，也需要企業(yè)員工的多方面支持。實際上，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)過程中堅持與時俱進(jìn)的原則，就是堅持了企業(yè)管理理念的先進(jìn)性，這也是企業(yè)發(fā)展的根本動力。

3優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要對策

第一，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。觀念是行動的先導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主導(dǎo)是企業(yè)管理觀念，在企業(yè)的各項活動運行中處于核心地位，某種程度上可以說，企業(yè)的一切活動都離不開經(jīng)濟(jì)管理觀念的指引。因此，要努力更新企業(yè)從上到下對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，尤其是企業(yè)管理層的思想觀念創(chuàng)新更加關(guān)鍵。一個企業(yè)必須形成一套完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，形成良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，讓企業(yè)員工在寬松和諧的環(huán)境下更加高效的完成本職工作。當(dāng)企業(yè)在宣傳和推廣現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念觀念時，不僅要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最新觀點，也要把握住自身企業(yè)發(fā)展的特點，讓員工有危機(jī)意識和戰(zhàn)略管理意識，為將來企業(yè)應(yīng)對激烈的競爭做好充分思想準(zhǔn)備。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及面非常廣，影響比較深遠(yuǎn)，作為現(xiàn)代企業(yè)要積極創(chuàng)新管理理念，提高風(fēng)險評估和防御能力，重視引用先進(jìn)技術(shù)和方法，提高企業(yè)的決策水平，從而應(yīng)對市場競爭，更加健康有序的發(fā)展。

篇6

（二）實現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施

1.增加林業(yè)的科技含量

可持續(xù)發(fā)展不僅要求要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時也明確提出要對資源進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展與保護(hù)，因此就必須幫助現(xiàn)代林業(yè)增加科技含量，對此就必須對傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行改變。在發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)的過程中，應(yīng)堅持科技興林的戰(zhàn)略，從而使林業(yè)的科技含量得到增加。所以，在此過程中，就必須完善現(xiàn)代林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)研究，強化對林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的管理與監(jiān)測，做好林區(qū)樹種的結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷的改良育苗質(zhì)量，提高育苗科技水平。另外，要進(jìn)一步加強林業(yè)應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)，做好林業(yè)轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)，積極的改善傳統(tǒng)林木加工技術(shù)，提高林木資源利用效率，進(jìn)一步提升林木產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價值，讓科研成果變成具有社會經(jīng)濟(jì)價值的實際成果。

2.建立健全現(xiàn)代林業(yè)可持續(xù)發(fā)展保障體系

現(xiàn)代林業(yè)自身特點突出、社會性強，總體效益龐大，不過現(xiàn)實情況卻現(xiàn)實我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)低迷。鑒于我國人口基數(shù)大、教育水平低、整體素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，即使我國林木資源龐大，但是人均所有卻十分的少。據(jù)統(tǒng)計分析，我國人平均占有森林面積僅有世界的人均水平的1/5。雖然我國國土廣闊，但是我國山地丘陵較多，很多地區(qū)土地貧瘠，不適合耕種，加上受到頻繁自然災(zāi)害、工業(yè)污染等因素的襲擾，我國林業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是十分的樂觀。因此，只有加快建立健全有效的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展保障體系，才能夠解燃眉之急，確保現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)如今，林業(yè)可持續(xù)發(fā)展體系主要由中央政府政策、資金、技術(shù)、意識的支持及社會參與共同組成。

3.林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制要進(jìn)行改革

為實現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須對林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革，堅持以社會主義市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，建立反應(yīng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點的新型現(xiàn)代林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制。政府要加強和改善對林業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立有利于林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綜合決策體系，按照區(qū)域化和社會化的原則，對林業(yè)生產(chǎn)管理組織進(jìn)行合理的設(shè)置，調(diào)整和優(yōu)化林業(yè)生產(chǎn)布局，建立和完善森林資源產(chǎn)權(quán)制度，明確林業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，逐步推行森林資源有償使用、轉(zhuǎn)讓和資源資產(chǎn)化管理。同時可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展綱領(lǐng)，對林業(yè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整、優(yōu)化，建立新的有助于現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)群體。

4.對林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整

為加快實現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須對林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。當(dāng)前林業(yè)產(chǎn)業(yè)由三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組成，其第一產(chǎn)業(yè)應(yīng)堅持市場需求做導(dǎo)向，大力推進(jìn)短周期工業(yè)原料林和其他原料林、速生豐產(chǎn)林和名特優(yōu)新經(jīng)濟(jì)林的建設(shè)。其第二產(chǎn)業(yè)應(yīng)與時展接軌，吸收并利用現(xiàn)代社會的新興科學(xué)技術(shù)，加速林產(chǎn)品的開發(fā)，實現(xiàn)從低端原料粗加工到高端產(chǎn)品精深加工的轉(zhuǎn)變。其第三產(chǎn)業(yè)應(yīng)完善森林旅游及花卉業(yè)的發(fā)展，要加大投入實現(xiàn)木材的精神加工，實現(xiàn)林產(chǎn)品用途的多樣化，促進(jìn)林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的增長，提升林產(chǎn)品自身的附屬價值，實現(xiàn)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，從而讓林產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

5.加速發(fā)展生態(tài)林業(yè)

為了確保現(xiàn)代林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的步伐不受影響，就必須堅持生態(tài)林業(yè)的發(fā)展建設(shè)，從而實現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會效益的協(xié)調(diào)整合。在這個過程中，一定要把握好生態(tài)環(huán)境與社會經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，實現(xiàn)生態(tài)效益經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、良性發(fā)展。在此過程中，首先可以推進(jìn)林農(nóng)結(jié)合式發(fā)展：大力吸收、運用國內(nèi)外優(yōu)秀林業(yè)研究科技成果，在林業(yè)的生產(chǎn)、管理過程中采用科學(xué)方法，實現(xiàn)林農(nóng)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，建立生態(tài)-經(jīng)濟(jì)-社會效益協(xié)同的林業(yè)發(fā)展新模式。另外要加速推進(jìn)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)價值結(jié)合，積極實行林藥間作、林果間作等混合種植模式，實現(xiàn)植樹造林服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的林業(yè)結(jié)構(gòu)的打造，從而增加基層林農(nóng)收入。其次要大規(guī)模造林：通過大規(guī)模造林的推廣將優(yōu)化現(xiàn)代林業(yè)的景觀效果與生態(tài)效應(yīng)，同時也提高了現(xiàn)代林業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值。具體的方法是積極推進(jìn)苗木基地、速產(chǎn)豐收商品林等的建設(shè)。最后是實現(xiàn)造林多樣化：采用多種多樣的養(yǎng)林方式,有的以發(fā)展苗木養(yǎng)林,有的以發(fā)展林木加工養(yǎng)林,有的以發(fā)展經(jīng)濟(jì)林養(yǎng)林。農(nóng)村林農(nóng)還采取林苗結(jié)合、林禽結(jié)合、林菜結(jié)合、林果結(jié)合和林藥結(jié)合等方式提高林業(yè)產(chǎn)出,增加經(jīng)濟(jì)收入。

6.加快現(xiàn)代林業(yè)可持續(xù)發(fā)展法律機(jī)制的完善

現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須具備法律保護(hù)機(jī)制，因此在進(jìn)行林業(yè)的立法中就必須堅持可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，對生態(tài)規(guī)律原則進(jìn)行尊重與實施，將人類的社會發(fā)展所需要的生態(tài)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境與森林資源的保護(hù)工作納入其中，充分的對生態(tài)及經(jīng)濟(jì)利益的協(xié)調(diào)原則進(jìn)行凸顯。另外，要不斷完善管理機(jī)制的建設(shè)，強化現(xiàn)代林業(yè)的執(zhí)法力度，做好森林林木資源的有限采伐管理與監(jiān)督控制，從而保證我國有限的森林資源可以得到穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。除此之外，還要強化林地管理工作，推行并嚴(yán)格落實林地多用途管理控制及總量控制制度，避免人為進(jìn)行林地轉(zhuǎn)化，將經(jīng)營多年的森林非法轉(zhuǎn)化為耕地；若發(fā)現(xiàn)這種問題，要第一時間進(jìn)行追查、問責(zé)，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)懲；只有堅持法治治林，才能夠從源頭上保護(hù)現(xiàn)代林業(yè)資源，實現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)束語：綜上所述，只有堅持科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，堅持以市場經(jīng)濟(jì)為林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的導(dǎo)向，堅持積極的引進(jìn)優(yōu)秀的先進(jìn)的發(fā)展理念及技術(shù)等，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

作者:王毓一 單位:山西省晉中市和順縣國營萬山林場

參考文獻(xiàn):

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一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化探討

（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特征分析

經(jīng)濟(jì)管理與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠正確引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，對于推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，對于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特征分析如下：①規(guī)范性特征：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化有著規(guī)范性的特征，主要指的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在管理思想和管理方法上的規(guī)范性，例如企業(yè)對于人力資源管理的規(guī)范性，對于經(jīng)營管理的規(guī)范性等；②創(chuàng)造性特征：現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理推動了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)造性發(fā)展，管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用自身的主觀能動性，不斷豐富自身的管理技能，創(chuàng)新自身的管理思想，以此來推動現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新；③科學(xué)性特征：科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步對企業(yè)的創(chuàng)新有著重要的意義，對于經(jīng)濟(jì)管理來說，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理能夠應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，例如多媒體技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等等，這些新技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性[1]；④民主性：科學(xué)發(fā)展觀強調(diào)以人為本，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中也引入了以人為本的理念，在經(jīng)濟(jì)管理工作的開展過程中實行的是民主性的管理，注重順應(yīng)民心，只有這樣才能夠保證工作人員積極支持經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作。

（二）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實現(xiàn)方法探討

首先，在經(jīng)濟(jì)管理的過程中應(yīng)當(dāng)以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論為基礎(chǔ)，例如控制論、信息論等，以此來提升經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性；第二，要積極樹立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)理念，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是動態(tài)變化的過程，在發(fā)展的過程中呈現(xiàn)出一定的規(guī)律，這就要求經(jīng)濟(jì)管理人員要積極樹立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)理念，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)代化；第三；應(yīng)當(dāng)積極提升經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，經(jīng)濟(jì)管理人員不僅要掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)，同時還要能夠適應(yīng)市場的變化，能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行合理的調(diào)整；第四，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，利用先進(jìn)的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)等，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化；第五，對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來說，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)積極符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，以我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本國情為基礎(chǔ)，采取適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理方式；第六，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)積極借鑒發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗，取長補短，將發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況相結(jié)合，形成具有中國特色經(jīng)濟(jì)管理模式，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

二、經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨向研究

（一）管理理念發(fā)展趨向

科學(xué)發(fā)展觀中強調(diào)以人為本的發(fā)展原則，在經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展過程中也是如此，隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出，經(jīng)濟(jì)管理理念也呈現(xiàn)出人本化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟(jì)管理工作需要人力資源的支持，人才是最為重要的生產(chǎn)力，也是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展創(chuàng)新的動力，這就要求在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中要積極提升人力資源的積極性，注重人才的吸引、培養(yǎng)，要采取有效措施留住人才，并以人才為本積極發(fā)揮人力資源的重要優(yōu)勢，只有這樣才能夠有效保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。由此可見，以人為本的管理理念是經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)。

（二）管理方式發(fā)展趨向

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式中，絕對權(quán)威性的管理是主要的管理方式，這種管理方式一定程度上能夠增強經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性，但不利于經(jīng)濟(jì)管理的思想革新和方式創(chuàng)新，隨著開放式管理理念的深入人心，大眾化的管理方式逐漸成為經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨向。管理者以“公平、公開、公正”為原則，實行大眾化、開放式的管理，以此來拓展工作人員的思想，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，達(dá)成管理目的。

開放式的管理將管理的權(quán)限和權(quán)力下放，實行責(zé)任分工制度，這樣就能夠使工作人員增加對經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任感，保證每一個工作人員都以飽滿的熱情投入到經(jīng)濟(jì)管理中來，并以主人翁的身份嚴(yán)格要求自己，這就有效提升了經(jīng)濟(jì)管理的有效性，對于管理思想的革新和管理方式的創(chuàng)新有著重要的意義。

（三）管理手段發(fā)展趨向

管理手段即是在經(jīng)濟(jì)管理的過程中所使用的工具，也就是經(jīng)濟(jì)管理工作中的硬件基礎(chǔ)。隨著科技的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理在管理手段上呈現(xiàn)出知識化、科技化的發(fā)展趨向，這也符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展知識化的重要特征。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中不僅涉及到豐富的經(jīng)濟(jì)知識理論，還會應(yīng)用到先進(jìn)的管理工具，例如經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的應(yīng)用就能夠有效提升經(jīng)濟(jì)管理效率。

（四）管理導(dǎo)向發(fā)展趨向

市場化經(jīng)濟(jì)的深化加劇了市場競爭，要想在激烈的競爭中提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要積極了解市場的發(fā)展需求，以市場需求為導(dǎo)向開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，這就是經(jīng)濟(jì)管理導(dǎo)向的需求化發(fā)展取向[2]。

在市場經(jīng)濟(jì)中，供求關(guān)系無處不在，企業(yè)可能既是買方市場的重要構(gòu)成，又是賣方市場的重要構(gòu)成，這就為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。企業(yè)會通過市場的需求來判斷供應(yīng)的走向，并以此為導(dǎo)向來開展經(jīng)濟(jì)管理工作，隨著市場化經(jīng)濟(jì)的深入，這種以市場需求為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理勢必會進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過程中會逐漸將導(dǎo)向的重心放在市場需求上，從而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這對于提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展有著重要的意義。

三、結(jié)論

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中重要的管理內(nèi)容，其對于引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力等方面有著重要的意義。本文簡要探討了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特征以及實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的方法，研究了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨向，旨在為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化發(fā)展提供參考，實現(xiàn)企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

篇8

一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理

1.少“管”而多“理”。經(jīng)濟(jì)管理的主要因素不在于掌握程度的多少，也不在于管的多少，任何一個人或任何一個企業(yè)都不可能完全掌控所有的事情。管理應(yīng)該多注重計劃、思考，從實踐中將結(jié)論得以證實，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，只有這樣才能夠?qū)⒏鱾€部門的工作管理進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂啤＿@樣做可以將出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決處理，有效的提高實施管理的效率，也就是我們經(jīng)常所描述的“理”。管理不僅僅是一門科學(xué)，更重要的它是一門“寬泛的藝術(shù)”。2.能動性和創(chuàng)造性。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時名專業(yè)人員應(yīng)該加強管理人員自身能動性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，全面提高能動性，讓自身價值得到肯定，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。在進(jìn)行管理時，管理人員應(yīng)該注重策略的使用，僵硬的管理制度或許能在短時間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長、物盡其用”。3.科學(xué)化與自動化。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理實踐中，專業(yè)人員可以借助計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信手段以及自動化儀器，將經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有序的調(diào)整和指揮，更全面的將工作效率提升上去。加強科學(xué)化和自動化技術(shù)的使用，使得社會經(jīng)濟(jì)向著更廣泛的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。4.更新經(jīng)濟(jì)管理形式。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，管理模式、方法形式也應(yīng)該將強創(chuàng)新與改善，專業(yè)人員不斷將社會經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行完善，只有這樣才能夠順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更好的服務(wù)于社會。企業(yè)應(yīng)該全面提高自身的效益，提升自身的競爭力，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，全面注意管理的創(chuàng)新，只有這樣才能夠更加適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)步發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢

1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補了傳統(tǒng)經(jīng)驗式管理中的不足。因此，我們在經(jīng)濟(jì)管理的工作中，鍋里人員應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的解讀與分析，以人為本展開管理。結(jié)合分析人的心理、生理等因素，進(jìn)行全面分析。上述管理形式可以充分的將生產(chǎn)工作者的積極性、能動性和自身創(chuàng)造性，能夠使得工作人員將自身全部精力投入在工作當(dāng)中去，全面實現(xiàn)自己的價值，預(yù)測目標(biāo)，進(jìn)一步實現(xiàn)自身的計劃。企業(yè)應(yīng)該使用各種管理形式，將科學(xué)化管理制度進(jìn)行全面優(yōu)化，并將其進(jìn)行實踐，使用在經(jīng)濟(jì)管理中去，在未來經(jīng)濟(jì)管理的思想體系中，相關(guān)人員應(yīng)該做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的良好局面，進(jìn)一步實現(xiàn)核心的意義與價值。2.民主化的管理方式。在經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化中要充分發(fā)揮民主性，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，各項政策法規(guī)的確定都體現(xiàn)著民主性。因此，在經(jīng)濟(jì)管理中要結(jié)合國家實際發(fā)展的狀況，順應(yīng)時展，充分體現(xiàn)民主性，該形式可以提升職員的積極主動性，技法職員的積極性，提高經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)和組織要想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。3.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。作為經(jīng)濟(jì)管理人員，需要全面了解企業(yè)和組織的不同發(fā)展?fàn)顩r，需要決策人員做出快速且準(zhǔn)確的決策方案，全面掌握信息和資源的發(fā)展?fàn)顩r。隨著社會的不斷進(jìn)步，知識是最寶貴的資源，因此，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該全方位吸取知識，積累經(jīng)驗，使用全新的技術(shù)創(chuàng)造財富。達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理人員，小到普通職員，應(yīng)該進(jìn)行自我控制、約束，制定合理的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展過程中，能夠有迅速的應(yīng)變和決策能力。4.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。企業(yè)和組織應(yīng)該進(jìn)一步實現(xiàn)內(nèi)部的聯(lián)系，需要使用不同的形式進(jìn)行交流，結(jié)合不同方面，將實踐環(huán)節(jié)中的問題進(jìn)行解決。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式?jīng)Q策有助于將問題進(jìn)行進(jìn)行全面的控制，將信息進(jìn)行傳播，讓每個人員進(jìn)行信息獲取的機(jī)會，通過有效的形式進(jìn)行溝通，進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展速度提升，實現(xiàn)現(xiàn)代化的溝通，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。5.團(tuán)隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，要增加“互助、互愛，各部門協(xié)同作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)一致”發(fā)展思想。協(xié)作精神已經(jīng)是當(dāng)今時代一個團(tuán)隊、一個集體、一個組織生存和發(fā)展不可或缺的思想理念和基本原則。那么作為一個團(tuán)隊中的個體，要想在團(tuán)隊中站住腳跟，進(jìn)而和團(tuán)隊一起發(fā)展，也必須自覺培養(yǎng)和發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，這樣才能更好地融入團(tuán)隊和集體，進(jìn)而取得進(jìn)步和發(fā)展。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，發(fā)揚團(tuán)隊精神，團(tuán)隊協(xié)作所帶來的經(jīng)濟(jì)和價值是“1+1<2”。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的同時，應(yīng)該注意將管理者和操作人員的能力疊加在一起，最大的發(fā)揮出自身的利益，爭取達(dá)到之前預(yù)定的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員應(yīng)該加強對團(tuán)隊及提升團(tuán)隊執(zhí)行力、激勵團(tuán)隊成員的掌控，從而造就高效團(tuán)隊，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理。專業(yè)管理人員應(yīng)該加強團(tuán)隊意識的培養(yǎng)，將團(tuán)隊精神發(fā)揮出來，促進(jìn)各部門人員協(xié)調(diào)一致，該形式進(jìn)一步推動現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步與發(fā)展。6.以個性化管理文化為突破。在企業(yè)發(fā)展中，要以個性化管理文化為突破，不斷將企業(yè)文化管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，只有專這樣做，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的核心力量進(jìn)行提升。首先，應(yīng)該全面加強企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定，以文化謀求發(fā)展，突出企業(yè)文化的個性化，以個性化的優(yōu)勢早同行中展現(xiàn)其優(yōu)勢，為企業(yè)贏得競爭力量。其次，還應(yīng)該確定企業(yè)獨立性的價值。個性化在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的角色，專業(yè)人員應(yīng)該全面掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，從根本意義上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

三、結(jié)語

根據(jù)上述來看，一個企業(yè)的成功發(fā)展離不開有效的經(jīng)濟(jì)管理。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理形式也應(yīng)該不斷進(jìn)化。專業(yè)人員應(yīng)該進(jìn)行透徹的研究，管理人員應(yīng)該結(jié)合實際結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢掌控未來發(fā)展的方向，這樣做可以進(jìn)一步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的進(jìn)步，使得經(jīng)濟(jì)管理朝著更全面的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張俊山,陳俊生,王善琪,劉璐,王洪國.淺談經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探討[D].河南科技大學(xué),2017,9.

篇9

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

1.1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性

在對經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)代的管理經(jīng)濟(jì)手段有一個特殊的性質(zhì)就是藝術(shù)性，從概念的角度來說，經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)是兩種完全不同的概念，經(jīng)濟(jì)屬于物質(zhì)，而藝術(shù)屬于精神，經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)的發(fā)展領(lǐng)域不同，對社會的作用也不相同。但是在某種程度上，經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)也是相同的，兩者相互制約，相互作用，在互相的影響中，共同的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要藝術(shù)的支撐，而藝術(shù)也離不開經(jīng)濟(jì)的作用。從兩者在各自的領(lǐng)域發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)只是形式上的區(qū)別，對于人以及社會的作用都是同等重要的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能提高人們的生活水平，改善人們的條件，也能提高人的社會地位，最終促進(jìn)國家的發(fā)展壯大。而藝術(shù)的發(fā)展，能滿足人的精神世界，美化人們的生活環(huán)境，使人們的情感更加豐富多彩。在現(xiàn)代物質(zhì)和精神都在發(fā)展的年代，對經(jīng)濟(jì)的管理帶有一定的藝術(shù)色彩是有必要的。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理能動性與創(chuàng)造性

對經(jīng)濟(jì)的管理不能只有藝術(shù)的特點，還要有人性化。對經(jīng)濟(jì)的管理需要人來制定政策。而在實際的管理中，運用各種手段對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行實施經(jīng)濟(jì)管理也是由人來實行，由此可見，人在經(jīng)濟(jì)管理中的地位，人是經(jīng)濟(jì)管理活動的核心。所有的經(jīng)濟(jì)管理都要圍繞著人來展開，因此，現(xiàn)代管理的經(jīng)濟(jì)要具有人性化，發(fā)揮人的作用，解決經(jīng)濟(jì)與人之間的內(nèi)部矛盾。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理民主性與專業(yè)性

西方的發(fā)達(dá)國家在對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理中發(fā)展早，在多次的實踐中，形成了一種科學(xué)管理方式，在這一點上需要我國有關(guān)部門的學(xué)習(xí)。發(fā)達(dá)的國家早管理經(jīng)濟(jì)的時候，管理技術(shù)科學(xué)，管理理念先進(jìn)，在對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時候，征求全員的意見，使管理的決策更加科學(xué)民主。與發(fā)達(dá)我國家相比，以我國為首的發(fā)展中的國家在對經(jīng)濟(jì)管理中，民主程度化弱，因此，在現(xiàn)代實行經(jīng)濟(jì)管理中更加注重民主化。對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，要有具體的管理措施，而管理者在制定管理措施的時候，一旦措施有誤，會影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，要求管理者具有良好的素質(zhì)和專業(yè)的知識，并且有較強的管理能力。在對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時候，能夠保證措施的準(zhǔn)確性，維護(hù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式。因此，經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性也是我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的另一個表現(xiàn)形式。

2 經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢

2.1 人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化

在我國，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理模式只重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟(jì)管理思維可以有效激勵工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動員工工作的積極性、主動性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢可以彌補我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺陷，實現(xiàn)工作目標(biāo)，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 民主化管理

我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國企業(yè)和組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上已經(jīng)開始追求民主化經(jīng)濟(jì)管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟(jì)管理的模式中，實現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。企業(yè)或組織對于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進(jìn)行判斷，在一定時間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時間對基層工作人員任命進(jìn)行基本的判斷，才能確定是否會影響企業(yè)未來，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，一定要留出判斷的時間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)核心的價值。

2.3 以客戶作為導(dǎo)向

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，競爭日益激烈，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到把客戶作為導(dǎo)向，將傳統(tǒng)賣方市場的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者作為主導(dǎo)的市場格局。由買方市場主導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展的必然結(jié)果，也是實現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的必然過程。所有企業(yè)都需要高科技和高技術(shù)的應(yīng)用，而現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)價值已經(jīng)由買方市場決定，所以，一定要實行以客戶為導(dǎo)向，一切以消費者的利益出發(fā)，了解買方市場具體情況，才能開展一系列行動，使企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益和最終目標(biāo)。

2.4 網(wǎng)絡(luò)式溝通

現(xiàn)在的社會屬于網(wǎng)絡(luò)的社會，互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷的壯大，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景好，因此，在對經(jīng)濟(jì)的管理中也可以利用網(wǎng)絡(luò)。運用網(wǎng)絡(luò)在對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理中，最顯著的特點就是方面便捷，網(wǎng)絡(luò)可以快速的傳遞信息，不分時間的限制，還可以跨地域。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理中，需要不斷的溝通，以企業(yè)為例，企業(yè)在發(fā)展中，要與員工進(jìn)行交流，了解員工的想法，提高員工工作的積極性，在下達(dá)任務(wù)的時候，利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞消息，節(jié)省了工作的時間，也提高員工的工作效率。同時，網(wǎng)絡(luò)也可以幫助企業(yè)獲得一些有效的信息，加強企業(yè)之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

由上述可知，對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，是我國的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必要手段，而經(jīng)濟(jì)管理的形式也在不斷的變化，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的也更加專業(yè)民主，在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢下，利用網(wǎng)絡(luò)提高管理的效率，以客戶為中心，實行民主化的管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)

篇10

引言

隨著我國社會主義現(xiàn)代化步伐的不斷加快，社會事業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)對于水利事業(yè)也提出了更高的要求，也就是水利工程管理以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化。水利工程的管理以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化是其水利現(xiàn)代化建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)之一。對其管理以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化實現(xiàn)需要對其總體管理體系和技術(shù)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行綜合的分析和探究。

一、水利工程現(xiàn)代化管理內(nèi)涵

水利工程是保障我國國民經(jīng)濟(jì)的基本工程項目。現(xiàn)代化的發(fā)展，使得水利現(xiàn)代化成為社會的必然發(fā)展趨勢。同時也是我國在進(jìn)行建設(shè)現(xiàn)代化過程中的重要組成部分，其良好的發(fā)展能夠有效的促進(jìn)我國現(xiàn)代化的建設(shè)。水利現(xiàn)代化管理有著重要的歷史意義，能夠促進(jìn)我國傳統(tǒng)水利建設(shè)的變革。

水利工程管理過程能夠有效的對我國已開發(fā)的水利工程以及水域和水源進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)和經(jīng)營。社會生產(chǎn)力不斷的提升，使得社會生產(chǎn)生活對水資源的需求量不斷的增加，傳統(tǒng)的水利工程管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展需求，水利工程的現(xiàn)代化管理出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中。其準(zhǔn)確的制定和實施能夠有效的適應(yīng)社會現(xiàn)代化的發(fā)展需求。

二、水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)

（一）創(chuàng)新管理模式

在新時代的背景下，水利工程的發(fā)展在得到了極大的提升之后也面臨著嚴(yán)峻的考驗。傳統(tǒng)的管理模式不能夠適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展需求，對水利工程管理模式的更新至關(guān)重要。在制定現(xiàn)代化的管理方式制定的過程中，應(yīng)該以現(xiàn)代化的管理理念作為水利工程現(xiàn)代化管理的核心，以先進(jìn)的管理方式作為其重要的指導(dǎo)內(nèi)容。因此，通過這樣的方式創(chuàng)新管理模式，使得能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，實現(xiàn)水利工程管理水平的整體提升。

（二）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

水利工程在實際的管理過程中，設(shè)備的更新能夠有效的提升設(shè)備的運行效率。因此，在現(xiàn)代化的水利管理當(dāng)中先進(jìn)設(shè)備的使用能夠提升其效率，同時也能夠提升現(xiàn)代化的管理水平，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）促進(jìn)安全運行

水利工程的安全運行有著重要的意義，關(guān)系著周邊地區(qū)社會生產(chǎn)生活的穩(wěn)定和人們生命財產(chǎn)的安全。在水利工程現(xiàn)代化管理的今天，應(yīng)該采取科學(xué)的手段進(jìn)行工程管理的優(yōu)化，確保水利工程在運行過程中的安全性，延長水利工程設(shè)備的使用壽命，提升工作效益，取保在現(xiàn)代化管理手段的保護(hù)下安全運行。

三、我國水利工程管理過程中存在的問題分析

雖然我國水利工程管理經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)具備了一套較為完善的管理體系，為我國的水利工程建設(shè)與管理做出了重要的貢獻(xiàn)。但是，我們?nèi)匀粦?yīng)該看到，我國水利工程管理過程中還是存在很多問題的，這些問題非常不利于我國水利工程的發(fā)展。在實際管理過程中，存在著水利工程建設(shè)權(quán)責(zé)不明確的問題，缺乏必要的責(zé)任人。另外，水利工程的運行管理機(jī)構(gòu)存在臃腫的情況，管理較為粗放，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的不合理，往往是因人設(shè)事而不是因事設(shè)人，這就造成了很多機(jī)構(gòu)人員工作效率低，對待工作敷衍了事的情況出現(xiàn)。此外，在對工程管理的過程中還缺乏預(yù)見性，往往是隨意管理，這就大大增加了水利工程的管理風(fēng)險。不僅如此，水利工程管理過程中還存在著規(guī)章制度不健全的問題，這使得管理并不能規(guī)范化，加上技術(shù)裝備數(shù)量少，造成了管理過程中的高成本、低效率。

除了存在以上幾點問題外，水利工程管理還存在著觀念較為落后，缺乏現(xiàn)代化管理觀念，對新技術(shù)和新設(shè)備沒有一個正確的認(rèn)識，管理人員的綜合素質(zhì)不高，這導(dǎo)致管理水平的下降，對于環(huán)境和安全的管理更是難以實現(xiàn)等很多問題。這不但造成水利工程管理不當(dāng)，也給水利工程周圍的環(huán)境造成破壞，埋下了安全隱患。

四、實現(xiàn)水利工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理現(xiàn)代化的途徑分析

（一）積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念

這是實現(xiàn)水利工程管理模式的重要措施，具體的措施有如下兩點：第一點，堅持“以人為本”的管理理念。因為對水利工程進(jìn)行管理的主要目的就是更好地為人民群眾提供服務(wù)，充分實現(xiàn)它的防洪護(hù)抗旱和供水作用。所以在管理現(xiàn)代化的建設(shè)過程中，一定要從人民群眾的切身利益出發(fā)，堅持“以人為本”的管理思想，最大限度的保護(hù)其公眾利益。第二點，以安全管理為主。保證工程的安全是管理中永恒不便的話題，因為水利工程的安全管理對于人民群眾的生命財產(chǎn)安全具有重大影響，所以只有做好安全管理，才能充分實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，最大限度地實現(xiàn)水利工程的社會效益。

（二）采用現(xiàn)代化的管理方式

1.對水利工程管理進(jìn)行信息化建設(shè)。隨著計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展，信息傳輸越來越快捷，已經(jīng)成為水利工程現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵。我們通過對水利工程的管理進(jìn)行信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備，就能夠?qū)崿F(xiàn)對水利數(shù)據(jù)的快速傳輸，并能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分析，提高管理的質(zhì)量和效率。例如，我們在對水利工程進(jìn)行信息化建設(shè)時，可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境特點，建立信息的自動采集系統(tǒng)，這樣就可以實現(xiàn)對水流量、降水變化等數(shù)據(jù)的自動采集和分析，為管理人員總結(jié)規(guī)律提供參考意見，提高管理的有效性。

2.對水利工程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。現(xiàn)代科技的發(fā)展為水利工程管理的現(xiàn)代化和智能化提供了有利條件。對水利工程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，不僅可以大幅度減少工作人員的工作壓力，對設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，還可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，及時解決，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

（三）現(xiàn)代化管理隊伍

在水利工程現(xiàn)代化管理的實施過程中，應(yīng)該重視管理人員的整體素質(zhì)。提升整個管理隊伍的專業(yè)水平對水利工程現(xiàn)代化管理的發(fā)展有著重要的作用。在管理過程中，水利部門應(yīng)該進(jìn)行人才的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)新型人才進(jìn)行現(xiàn)代化管理，為水利工程注入新鮮血液。同時對于之前的管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的技能培訓(xùn)，增加相應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù)理解，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。使得整個管理體系逐漸的完善，促進(jìn)水利工程的發(fā)展。

（五）規(guī)范水利管理現(xiàn)代化制度

水利工程的實際管理工作的涉及范圍廣、任務(wù)重，除了相關(guān)業(yè)務(wù)管理的工作，還有對于社會的相關(guān)服務(wù)工作。尤其是在社會主義影響下的市場經(jīng)濟(jì)體制下，其管理必須要依靠相關(guān)法律，以保證其各項管理工作都能順利實施。

依法管理也是水利工程現(xiàn)代化管理的基本特點之一，要求其管理要自覺遵守相關(guān)法律，建立完善的管理系統(tǒng)，保證其各項工作都能夠依法進(jìn)行。

在堅持依法管理的同時，要對管理者和工作人員的法制觀念進(jìn)一步加強，強調(diào)依法管理的必要性和重要性，建立完善的內(nèi)部監(jiān)管體系和內(nèi)部法規(guī)，對水利工作實行規(guī)范管理，依法管理，加快其管理規(guī)范化、法制化的實行。

結(jié)束語

水利工程是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)以及社會正常發(fā)展的重要保障設(shè)施，其良性的發(fā)展能夠有效的滿足城市水資源的提供，同時能夠有效的推動社會效益。水利工程的管理現(xiàn)代化有效的提升了整個水利工程的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理要求。文章針對水利工程現(xiàn)代化管理當(dāng)中的內(nèi)涵、目標(biāo)以及內(nèi)容進(jìn)行分析，促進(jìn)我國水利工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]葉星.談?wù)勊こ痰募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)及管理現(xiàn)代化[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,02:151.

篇11

一、前言

放眼世界，我們可以看到物流對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，這樣的貢獻(xiàn)被許多國家的實踐所證明了，爆發(fā)于1997年的東南亞金融危機(jī)讓人們看到了以物流作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的國家，例如新加坡、香港等，表現(xiàn)出的抗危機(jī)能力強于其他國家，這讓物流在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中被人們所了解[1]。尤其是近幾年，現(xiàn)代物流的集約化、系統(tǒng)化還有其環(huán)保度高的特點也讓其受到了更廣泛地關(guān)注。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代物流也開始逐漸出現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，但由于我國的物流行業(yè)開始得較晚，因此還存在許多不足。這些不足表現(xiàn)在物流經(jīng)營不夠集中；物流布局不夠合理；物流行業(yè)的技術(shù)含量較低；現(xiàn)代化程度低。但目前一些沿海發(fā)達(dá)城市已經(jīng)開始建立現(xiàn)代物流中心，在將物流行業(yè)規(guī)模化等，開始嘗試著用優(yōu)秀的物流手段來推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時不同的區(qū)域甚至國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在對物流行業(yè)起著一定的影響，物流行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)開始優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，爭取更廣闊的發(fā)展空間。

二、現(xiàn)代物流與區(qū)域經(jīng)濟(jì)關(guān)系

1.區(qū)域經(jīng)濟(jì)推動現(xiàn)代物流發(fā)展

1.1區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化

眾所周知，一個區(qū)域的中心城市是這個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)中心，它承載著一個區(qū)域的商品集散和商品加工[2]。在區(qū)域中心，第一和第二產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢相當(dāng)突出，因為區(qū)域中心的各種物流設(shè)備設(shè)施齊全，流通量大，人力資源豐富且消費較為集中，并且擁有交通發(fā)達(dá)和各種人才優(yōu)勢，這便使得區(qū)域中心城市成為了經(jīng)濟(jì)中心地與經(jīng)濟(jì)增長點，利用其核心優(yōu)勢來帶動周圍地區(qū)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所以區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化在一定程度上促進(jìn)現(xiàn)代物流發(fā)展。

1.2 企業(yè)核心競爭力的提高促進(jìn)物流發(fā)展

在某個經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)，往往會因為其擁有各種優(yōu)勢和有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項條件，從而與其他區(qū)域區(qū)別開來，吸引著區(qū)域內(nèi)具有核心競爭力的企業(yè)的投資。而企業(yè)為了加強自身在行業(yè)市場上的競爭力則會將一定數(shù)目的資金投入到區(qū)域內(nèi)有競爭力的優(yōu)勢業(yè)務(wù)來，在各種利益的驅(qū)動下，會產(chǎn)生區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局相對集中的情況，如此一來物流行業(yè)會因其在區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢得到更多的資金支持，從而得到發(fā)展。

1.3區(qū)域經(jīng)濟(jì)面臨的顯示問題促進(jìn)區(qū)域物流發(fā)展

根據(jù)區(qū)域協(xié)調(diào)理論，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會由第一產(chǎn)業(yè)占較大比重逐步轉(zhuǎn)變成為第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)占比重大，并且經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)會由勞動密集型產(chǎn)業(yè)占比重大轉(zhuǎn)向資本密集型和知識密集型占比重大，而城市物流行業(yè)正是適應(yīng)了此理論，滿足了第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.現(xiàn)代物流推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2.1改變經(jīng)濟(jì)增長方式

現(xiàn)代物流降低了營運成本，一定程度上改變了區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長方式。物流行業(yè)是通過物流主體所占有的多節(jié)點還有多路線的網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢來降低交易成本。物流運營時將原先松散的網(wǎng)點變?yōu)榱它c與點、線與線之間的連接。如此一來各運營點形成了緊密的聯(lián)系，在運作時就有了穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)保障，使得物流運行起來更快捷更有效率。因而減少了各個環(huán)節(jié)之間原本的成本損耗，放大各要素之間的功能和優(yōu)點，利于提高整個物流網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2第三產(chǎn)業(yè)的積極作用

物流行業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分工和物流專業(yè)化高度發(fā)展的產(chǎn)物，其本質(zhì)是第三產(chǎn)業(yè)。物流產(chǎn)業(yè)不斷地發(fā)展對第三產(chǎn)業(yè)的起到了極大地促進(jìn)作用，因物流行業(yè)需要大量人力資源，便需要吸收大量人員，一定程度上解決了區(qū)域內(nèi)的就業(yè)問題，且推動了區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)，又為當(dāng)?shù)卦黾恿硕愂眨M(jìn)而促進(jìn)了其他行業(yè)的發(fā)展。此外，物流行業(yè)為區(qū)域帶來的商機(jī)、資金、信息、技術(shù)的聚集，讓區(qū)域內(nèi)的其他行業(yè)也都能夠得到發(fā)展機(jī)會。

三、現(xiàn)代物流與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展對策

1.加快物流基礎(chǔ)建設(shè)

物流基礎(chǔ)建設(shè)有硬件基礎(chǔ)建設(shè)和軟件基礎(chǔ)建設(shè)兩個方面[3]，軟件方面又包含有法律法規(guī)及各項政策的建設(shè)，和物流標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)等一些用于規(guī)范管理方面的建設(shè)。而硬件基礎(chǔ)建設(shè)包括支持物流運行的各項基礎(chǔ)設(shè)施，比如道路網(wǎng)、港口、信息網(wǎng)等。國家應(yīng)根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)交通特點來建立符合區(qū)域要求的港口和各種運輸中心，如今，物流行業(yè)發(fā)展逐漸壯大，物流行業(yè)更需要加強物流綜合園區(qū)的建設(shè)以及對現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理規(guī)劃，如此一來才能夠形成足夠的交通地理優(yōu)勢，讓物流行業(yè)發(fā)展更順利，只有物流行業(yè)發(fā)展順利才能夠進(jìn)而帶動其他行業(yè)如服務(wù)業(yè)和商品零售業(yè)等。只有建立在堅實的物流基礎(chǔ)建設(shè)之上的物流行業(yè)才能夠更具發(fā)展實力，帶動區(qū)域內(nèi)其他行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.推動物流企業(yè)轉(zhuǎn)型

物流企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色運營[4]。在物流企業(yè)轉(zhuǎn)型中，首要任務(wù)是讓企業(yè)圍繞可持續(xù)發(fā)展以及環(huán)保等綠色理念進(jìn)行相關(guān)改造，從而突破舊的營運模式，用更和諧的營運模式來創(chuàng)造利潤，政府應(yīng)適當(dāng)引導(dǎo)物流企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。其次是推進(jìn)物流企業(yè)中的科學(xué)技術(shù)發(fā)展，引入第三方物流對現(xiàn)有的物流流程進(jìn)行更徹底的優(yōu)化，提升物流營運中的機(jī)械設(shè)備等硬件設(shè)施和軟件等，從而提高物流企業(yè)的營運水平，讓物流營運更為綠色環(huán)保，降低其中不必要的物流和能耗的損耗。只有物流企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能夠更有效地控制運營成本，從而能將資金用于更有效益的投資。

3.帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

由于現(xiàn)代物流行業(yè)的操作性極強，因此可以利用物流行業(yè)來帶動區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)聚集，形成具有經(jīng)濟(jì)實力的產(chǎn)業(yè)群。在產(chǎn)業(yè)群內(nèi)，有兩個方面需要升級創(chuàng)新，第一個方面就是基礎(chǔ)層面的物流技術(shù)需要創(chuàng)新。創(chuàng)新是指物流企業(yè)要通過創(chuàng)造自主知識技術(shù)體系來開發(fā)各種新技術(shù)和新產(chǎn)品，提供更先進(jìn)的經(jīng)營模式和經(jīng)濟(jì)增長方式。 第二個方面便是物流要素方面的創(chuàng)新。包括下列幾個要點：

（1）基本要素的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的基本要素被分割成不同的政府條塊，因此管理起來難以協(xié)調(diào)。這便導(dǎo)致了物流資源無法進(jìn)行很好的整合。這種管理體制一定程度上削弱了企業(yè)自身的競爭力。因此要運用改革創(chuàng)新來對基本要素進(jìn)行調(diào)整，才能夠建立起良好的物流發(fā)展格局。

（2）高級要素的創(chuàng)新。因高級要素是競爭的優(yōu)勢，因此企業(yè)要想擁有區(qū)別與其他的競爭力就要靠創(chuàng)新高級要素。高級要素的范圍十分廣泛，大到社會文化小到管理制度和人才的運用或是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等。因此高級要素的創(chuàng)新也不可限制在單方面創(chuàng)新，必要要多元化，全方位的創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展時保持好多元化的創(chuàng)新內(nèi)容，才能為現(xiàn)代物流發(fā)展還有區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心競爭力打好堅實的基礎(chǔ)[5]。

四、結(jié)語

要想推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只能夠從區(qū)域內(nèi)具有競爭力的行業(yè)入手，而物流行業(yè)正是具有經(jīng)濟(jì)實力的行業(yè)。因此應(yīng)該充分發(fā)揮區(qū)域內(nèi)物流行業(yè)的優(yōu)勢，加強物流行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和要素創(chuàng)新，尋求與培育物流需求。因此采取正確的戰(zhàn)略措施提高物流行業(yè)的發(fā)展水平，才能夠帶動區(qū)域內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈，最后推動區(qū)域的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇12

（一）經(jīng)營活動

對現(xiàn)代企業(yè)而言，基本經(jīng)濟(jì)活動即為經(jīng)營活動。企業(yè)的經(jīng)營活動包括與企業(yè)生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)密切相關(guān)的各項內(nèi)容。包括購買各種生產(chǎn)原料，加工生產(chǎn)各種產(chǎn)品，還有成品入庫和銷售以及銷售款項的回收等內(nèi)容。另外，企業(yè)的經(jīng)營活動中還包括諸多財務(wù)內(nèi)容，例如稅收問題等。

（二）投資活動

投資也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，通過合理的投資，可以幫助企業(yè)獲得更多的利益。企業(yè)投資活動可以分為對內(nèi)和對外投資兩種類型，其中，對外投資又分為長期和短期兩種類型。而對內(nèi)投資則主要是指企業(yè)在各種長期資產(chǎn)方面的投資，例如購買生產(chǎn)所用的大型設(shè)備、實施科研投入等。

（三）籌資活動

在現(xiàn)代企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)活動中，籌資是較為重要的內(nèi)容之一。籌資指的是企業(yè)為了獲得自身所需資產(chǎn)而進(jìn)行資金籌集活動。企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，需要大量的資金作為保證。例如購買各種機(jī)器和設(shè)備，為員工發(fā)放工資等，都需要大量的資金。因此，籌資是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中的重要內(nèi)容。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新改革

（一）應(yīng)用統(tǒng)計信息

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的統(tǒng)計信息，是信息的傳遞和信息的反饋。它包含社會經(jīng)濟(jì)信息中的快、準(zhǔn)、實、短共性之外，還有獨特的特點，主要是間接性、數(shù)值性、背景性、超前性和滯后性。通過應(yīng)用統(tǒng)計信息，可加強經(jīng)濟(jì)核算力度。經(jīng)濟(jì)核算力度的提高，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個關(guān)鍵途徑。例如，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，如果對其材料和成本統(tǒng)計資料進(jìn)行總結(jié)和分析，就能在經(jīng)濟(jì)核算中實施增產(chǎn)節(jié)約，這種發(fā)展思路也是社會豐義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在這個過程中，企業(yè)發(fā)展能力和市場競爭能力也可以有所提高。不但能夠?qū)⑸a(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢發(fā)揮出來，還可以揚長避短在經(jīng)濟(jì)效益上實現(xiàn)突破，也可對原來停留在滿足報表任務(wù)的工作基礎(chǔ)上促使員工工作主動性。在統(tǒng)計信息的應(yīng)用中，實現(xiàn)管理的主動出擊，增加對于經(jīng)營管理工作的對接，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計工作和其管理職能中的有效轉(zhuǎn)變。從報告型統(tǒng)計逐步轉(zhuǎn)變到管理型統(tǒng)計，過渡到知識型統(tǒng)計，滿足市場經(jīng)濟(jì)要求，適應(yīng)微觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理的改革。

（二）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)一步完善

關(guān)于對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善，主要作用是能夠在經(jīng)濟(jì)管理中奠定相應(yīng)的制度基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制建立過程中，可以加大內(nèi)部控制的應(yīng)用，減少混亂支出，從而控制腐敗問題。不管是企業(yè)財務(wù)部門，還是審計及其監(jiān)察等部門的負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)及權(quán)利劃分均需要進(jìn)行相應(yīng)的明確，不僅要加強各部門管理，同時也要強化管理層相關(guān)管理。關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門的建立，第一項任務(wù)就是對其人事體系層實施規(guī)范，注重滿足經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的相關(guān)要求。通過常態(tài)評估體系的建立，可以對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行分析和記錄，依照預(yù)算目標(biāo)實施相應(yīng)工作管理，最終實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在考核過程中資金應(yīng)用的合理性，在對資金管理有效性評價中是主要檢驗標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)員工薪資分配過程中以及人事安排過程中，這一項評價結(jié)合均有所應(yīng)用，并可以對之前存在的“吃大鍋飯”問題顯著改善，真正完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。依照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施人事調(diào)動及薪資分配，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理功能充分發(fā)揮出來，為經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用及發(fā)展提供相應(yīng)的前提條件。關(guān)于企業(yè)經(jīng)營過程中的資金支出原始材料，也必須要有效的對其完整性實施審核，其中主要包括原始憑證以及相應(yīng)的資金材料，只有這樣才能夠?qū)Ρ卷棙I(yè)務(wù)的支出規(guī)范性實施合理評估。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善策略中一項重要的措施就是對企業(yè)支出憑證及其相關(guān)資料進(jìn)行保存，另外還要審核這些材料的完整性，采用最少資料及原始憑證對企業(yè)各項支出完整性實現(xiàn)，最大化的減少備案手續(xù)。關(guān)于一些復(fù)雜項目或者資金量比較大的項目，則在實施資金支付的時候則需要簽訂書面合同，在制作該合同時，加強對原始明細(xì)清單的審核力度，保證原始合同的規(guī)范性、合法性，在合同中能夠明確的反應(yīng)設(shè)備數(shù)量及勞務(wù)支出，最后在制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度過程中，也能夠有具體的資料作為參考。

篇13

一、解讀農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理

（1）在社會主義經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要在黨和國家的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)方針以及政策的引領(lǐng)下，密切關(guān)注農(nóng)村市場環(huán)境的發(fā)展情況，通過有規(guī)劃、有組織、有目標(biāo)的管理來實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)始終不能放棄農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展的基礎(chǔ)也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因此，對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的過程，是通過對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的調(diào)配，達(dá)到管理農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。簡單說來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，是在相關(guān)政策領(lǐng)導(dǎo)下，制定和實施農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，然后通過有效的措施和嚴(yán)密的組織架構(gòu)，調(diào)控和管理農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。（2）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容設(shè)計到農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)社會條件、農(nóng)村的市場環(huán)境、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)方針政策等諸多因素，國家經(jīng)濟(jì)總體戰(zhàn)略方針是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)方針，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織行駛，就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)行再生產(chǎn)的分配、消費的過程，采取的手段從決策到計劃，再到組織協(xié)調(diào)，原則是規(guī)范化、法制化、科學(xué)化。

二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的問題及現(xiàn)狀

（1）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀呈現(xiàn)非常好的發(fā)展態(tài)勢，目前，國家已經(jīng)將“三農(nóng)問題”擺在了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置，圍繞“新農(nóng)村”建設(shè)，黨和國家給予了資金的投入和政策的扶持，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)從初始階段進(jìn)入了改革攻堅的深水區(qū)。目前，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是從國家到政府，再到農(nóng)村各個村鎮(zhèn)黨委都非常重視并不斷推進(jìn)的工作。（2）社會主義新農(nóng)村的開展已經(jīng)經(jīng)過了艱苦卓越的探索和實踐，取得了很大的成果。作為社會主義新農(nóng)村的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理始終是國家下大力氣實施的內(nèi)容。這是因為，農(nóng)業(yè)發(fā)展的好政策好方法要落實到位，是留不開經(jīng)濟(jì)管理模式和組織架構(gòu)的推進(jìn)的。農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理部門所進(jìn)行的工作，必須是圍繞農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)問題，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展謀求新辦法新措施的，其目標(biāo)是要提高農(nóng)村的物質(zhì)生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)效率，因此科學(xué)有效的管理模式是重中之重。從目前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局來看，還有不協(xié)調(diào)不平衡的現(xiàn)象存在，要解決農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展平靜，就要直面這些經(jīng)濟(jì)管理中存在問題。（3）從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的問題方面加以總結(jié)。目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的問題主要包括：首先，從事農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的管理者在管理素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)上還不具備較高的水平，大多農(nóng)村的管理者來自于農(nóng)村，沒有接受過系統(tǒng)的教育。作為管理者，對農(nóng)村的優(yōu)勢資源，農(nóng)業(yè)實際情況必須在充分了解的基礎(chǔ)上，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避缺陷，才能具有宏觀的管理思路，制定出有效的管理制度。但是由于采用當(dāng)?shù)厝酥卫懋?dāng)?shù)厥碌哪Ｊ降牧b絆，因此很多管理者只注重眼前事，處理問題不能站在一定的高度上，處理結(jié)果帶有偏見，無法達(dá)到公正、公平。這種“土管理”的管理方法，必須加以改變。讓更多擁有管理能力和豐富的管理經(jīng)驗的高素質(zhì)人才加入到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，將農(nóng)村的資源環(huán)境充分利用起來，并且通過良好的農(nóng)村環(huán)境和待遇，吸引人才留下來，干下去[2]。第二，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)是需要不斷政策加以扶持的。但是從目前的發(fā)展情況來看，農(nóng)業(yè)政策遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三農(nóng)建設(shè)發(fā)展方面的政策，始終要依靠國家政策的扶持，針對農(nóng)業(yè)人口龐大、農(nóng)村分布分散、農(nóng)業(yè)發(fā)展水平差異性強、農(nóng)村發(fā)展配套不完善等問題展開有針對性的治理和解決。但是事實是大部分的國家政策仍然停留在財政補貼的發(fā)展階段，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展離開財政支持就顯得蒼白無力，自身發(fā)展缺少相應(yīng)的政策刺激，僅僅依賴財政的支撐才能走下去，這在一定程度上是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺少自我創(chuàng)新的表現(xiàn)，離開了政策扶持管理就無法實施到位。（4）由于普遍缺乏市場競爭意識，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理意識不到市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，與社會生活有脫節(jié)的情況發(fā)生。這是由于我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)長期處在滯后的狀態(tài)，農(nóng)民的競爭意識不強，沉溺在傳統(tǒng)的分散經(jīng)營的模式中，缺少大規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營模式的探索和實踐精神，因此農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)普遍沒有參與市場競爭的實力和資質(zhì)，這種態(tài)勢造成了農(nóng)村經(jīng)營的范圍受到局限，農(nóng)業(yè)材料和產(chǎn)品無法得到市場的青睞，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入水平難以體高。這些都是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的短板，造成了農(nóng)民在市場競爭的態(tài)勢下缺乏主動出擊的能力的情況。

三、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的內(nèi)容

（1）針對上述農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的問題，必須拿出有效的經(jīng)濟(jì)管理的方法來加以改善。現(xiàn)代化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，是依靠農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的政策，采取有力措施針對問題展開工作。（2）首先，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要有完善的法律法規(guī)作為依據(jù)。我國的農(nóng)村問題的指導(dǎo)方針和原則始終是依法治國，保證農(nóng)民的利益的。從建國以來，我國對于農(nóng)業(yè)的法律的制定擁有了大量詳實和具有成效的成果。如《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民勞務(wù)管理條例》等等。從法律規(guī)定的角度，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理始終是圍繞著促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)順利開展，保證農(nóng)民合法權(quán)益而展開的。針對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，國家也不斷出臺新的法律來加以規(guī)范。給予農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者們有力的法律支持和政策扶持，另一方面，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)需要將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題及時地反饋，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部層應(yīng)緊緊圍繞黨的社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變管理思維，在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，改變農(nóng)業(yè)資源的模式上努力。在農(nóng)業(yè)資源利用上，通過加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，保證農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，探索農(nóng)業(yè)發(fā)展的新鏈條，新工作方法，推進(jìn)農(nóng)民收入增長，保證農(nóng)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)。積極探索農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，提高農(nóng)民進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的安全保障，增強農(nóng)村綜合競爭實力。（3）加強基層政府的協(xié)調(diào)組織架構(gòu)的建設(shè)，建設(shè)科學(xué)的利益協(xié)調(diào)機(jī)制，將矛盾、權(quán)益、訴求等采用科學(xué)有效的方法和制度加以治理，堅決將各方利益進(jìn)行統(tǒng)籌，將矛盾加以處理，避免損害農(nóng)民合法權(quán)益的事情發(fā)生。在經(jīng)濟(jì)管理職能的設(shè)立上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理者們應(yīng)代表農(nóng)民的利益，集中農(nóng)民的思想，積極鼓勵農(nóng)民參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，調(diào)動農(nóng)民的民主熱情，發(fā)揮農(nóng)民群眾的基礎(chǔ)作用。開展村務(wù)公開、崗位責(zé)任制等，針對農(nóng)民問題、農(nóng)村問題展開深入的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，聽取農(nóng)民的呼聲，為農(nóng)民解決困難。真正通過服務(wù)型、發(fā)展性的管理機(jī)制來完善農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)體系。（4）加強農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要一支高素質(zhì)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊伍。因此加強培訓(xùn)是體高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的有效途徑。培訓(xùn)的目的就是要提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平，強化正直素質(zhì)，使管理隊伍具備工作責(zé)任心、開拓創(chuàng)新的精神。能夠通過所學(xué)、所知給予農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理以指導(dǎo)、幫助和扶持；同時實行定編定崗定員的方法，給予管理人才良好的條件，讓優(yōu)秀的管理者積極參與到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，運用科學(xué)文化知識，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到把控和運營的作用，保持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊伍的穩(wěn)定性，確保農(nóng)村基層的管理工作崗位有專業(yè)的管理者履行職責(zé)。

四、結(jié)語

時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和涵義也是在不斷變化的。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理和運營離不開政策的支持，離不開對時事的關(guān)注，離不開時展的要求。因此，從事農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的人員，始終要堅持的是高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和良好的敬業(yè)精神，真正將自我投入到社會主義新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去，將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的升級轉(zhuǎn)型作為己任，從而為社會主義農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為農(nóng)民的小康之路做好基礎(chǔ)性工作，提供優(yōu)質(zhì)和高效的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)