引論：我們?yōu)槟砹?3篇電力工程項(xiàng)目安全管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
引言
電力行業(yè)在很多國(guó)家是具有高度風(fēng)險(xiǎn)的艱苦行業(yè)，在電力生產(chǎn)過(guò)程中涉及到各種復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，其導(dǎo)致的安全問(wèn)題一直困擾著企業(yè)的管理者。在我國(guó)，電力安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國(guó)家在電力基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入日益增大，特別是在電網(wǎng)改造方面，各種電力工程項(xiàng)目如雨后春筍般在各地展開。電力工程項(xiàng)目通常都具有施工工期長(zhǎng)，施工環(huán)境惡劣的特點(diǎn)，而且現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員多為素質(zhì)不高的農(nóng)民工，如何保障工人在施工過(guò)程中的人身安全，保證施工現(xiàn)場(chǎng)能夠穩(wěn)定有序地開展工作，這就要求工程項(xiàng)目的管理者進(jìn)行全面統(tǒng)籌。
一、電力工程安全管理現(xiàn)狀分析
由于我國(guó)地理環(huán)境復(fù)雜多變，氣候條件惡劣，南方暴雨天氣多，西北部地區(qū)沙塵暴等，使電力工程施工困難重重，在電力工程建設(shè)的過(guò)程中安全管理也存在許多亟待解決的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
（一）缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)。安全事故一般都是因?yàn)樗枷肷系穆楸源笠猓恢匾暟踩斐砂踩鹿剩尚〖?xì)節(jié)引發(fā)的大問(wèn)題。由于電力工程管理者安全意識(shí)的缺乏，在施工過(guò)程中不遵守《安全規(guī)則》《作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定進(jìn)行操作，圖一時(shí)省事，養(yǎng)成馬虎大意、不規(guī)范操作的習(xí)慣，這樣一來(lái)容易留下安全隱患，進(jìn)而引發(fā)發(fā)生安全事故。
（二）缺乏專業(yè)的電力工程技術(shù)指導(dǎo)。在電力工程管理的過(guò)程中，由于工程施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，大多都是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)實(shí)際問(wèn)題缺乏分析與思考。進(jìn)而造成操作缺乏規(guī)范性，埋下事故隱患。更有企業(yè)為節(jié)約成本，聘請(qǐng)既缺乏理論知識(shí)又缺乏經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)村務(wù)工人員進(jìn)行施工指導(dǎo)，這些管理者本身安全意識(shí)淡薄、專業(yè)技術(shù)缺乏，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的操作不熟練，操作錯(cuò)誤頻發(fā)，安全事故不斷。
（三）電力工程建設(shè)者缺乏責(zé)任感。電力工程安全管理工作不但需要有管理能力，還需要對(duì)安全事故的預(yù)測(cè)能力。在安全管理的過(guò)程中，缺乏對(duì)安全隱患的預(yù)測(cè)與分析能力，沒(méi)有對(duì)安全事故進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，施工技術(shù)交底工作不徹底，缺乏對(duì)安全施工的重視與關(guān)注。在施工的過(guò)程還缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，在工程結(jié)束后對(duì)安全問(wèn)題未進(jìn)行總結(jié)分析，不能做到對(duì)事故防范患于未然。
（四）缺乏安全知識(shí)的培訓(xùn)。在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，一線的建設(shè)者們，安全意識(shí)與自我保護(hù)的意識(shí)淡薄，對(duì)安全制度的執(zhí)行意識(shí)淡薄。對(duì)工作的安全隱患視而不見，工作存在一定的盲目性。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全知識(shí)以及安全生產(chǎn)知識(shí)處于盲目狀態(tài)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。在實(shí)際的操作過(guò)程中，許多人抱僥幸心理，故意違規(guī)操作的現(xiàn)象屢禁不止，也是安全事故發(fā)生的主要因素之一。
二、電力工程項(xiàng)目安全管理的過(guò)程
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，之間將涉及到項(xiàng)目的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。從項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的構(gòu)思、策劃，到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制，組后項(xiàng)目結(jié)束后的工程驗(yàn)收、資料整理和移交等。工程項(xiàng)目管理的工作具體包括以下內(nèi)容：
（一）工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段：工程項(xiàng)目構(gòu)思、相關(guān)干系人需求分析、目標(biāo)設(shè)計(jì)和可行性分析；
（二）工程項(xiàng)目計(jì)劃階段；制定項(xiàng)目計(jì)劃書、界定項(xiàng)目管理范圍、確定每個(gè)子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和目標(biāo)責(zé)任；
（三）工程項(xiàng)目執(zhí)行階段：制定管理制度、項(xiàng)目資源的組織與管理、建立信息傳遞渠道和施工建設(shè)等；
（四）工程項(xiàng)目的控制階段：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量等進(jìn)行控制；
（五）工程項(xiàng)目的結(jié)束階段：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、整理和歸檔相關(guān)的資料、對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)。
三、電力工程項(xiàng)目安全管理的措施
要保證電力工程項(xiàng)目在安全有序的情況下開展建設(shè)工作，項(xiàng)目組必須從制度上明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，在組織上打造一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，在技術(shù)上清除風(fēng)險(xiǎn)源頭，不斷提高項(xiàng)目工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，并通過(guò)循環(huán)檢查來(lái)查看執(zhí)行情況，以多管齊下的措施來(lái)打造一面安全生產(chǎn)的盾牌。
（一）安全立法措施
項(xiàng)目部應(yīng)該遵照國(guó)家相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際施工建設(shè)情況來(lái)制定合適的管理制度文件，這些制度文件可以分為行政管理方面和技術(shù)管理方面，詳見表1。
表1.項(xiàng)目安全管理制度建設(shè)
（二）安全管理組織措施
有了制度上的保障，項(xiàng)目部還需要一支強(qiáng)有力的安全管理隊(duì)伍，通過(guò)它來(lái)指揮和監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況。項(xiàng)目管理中一般都設(shè)有項(xiàng)目安全管理委員會(huì)這個(gè)臨時(shí)組織，其主要工作職責(zé)包括：制定項(xiàng)目施工安全管理計(jì)劃、配置相關(guān)人力資源和技術(shù)力量、對(duì)施工建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和考核、提出相關(guān)的整改措施等。圖2是項(xiàng)目安全管理委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)。
圖2.項(xiàng)目安全管理組織結(jié)構(gòu)
（三）安全技術(shù)措施
安全技術(shù)措施旨在通過(guò)分析工程項(xiàng)目活動(dòng)的特征，有針對(duì)性地采取各種安全防護(hù)措施來(lái)保證施工過(guò)程中的人身財(cái)產(chǎn)安全，屬于事前風(fēng)險(xiǎn)控制的常見管理辦法。表3是工程項(xiàng)目施工階段安全技術(shù)措施的常見內(nèi)容。
表3施工階段安全技術(shù)措施
（四）安全教育
建立健全安全教育制度關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目管理所有人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目管理者不能輕視安全教育的重要性。安全教育通常包含安全思想教育、安全紀(jì)律教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育和安全法制教育等，如表4所示。
表4安全教育的內(nèi)容
（五）安全檢查
在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家1999年4月頒發(fā)了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）來(lái)執(zhí)行，確保安全檢查工作的絕對(duì)到位。該標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)對(duì)考核檢查對(duì)象打分的形式來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)比結(jié)果分為優(yōu)良、合格和不合格三個(gè)層次。對(duì)于檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部將根據(jù)危險(xiǎn)的大小來(lái)區(qū)別處理。屬于個(gè)別現(xiàn)象的安全隱患，做到當(dāng)場(chǎng)處理；對(duì)于普遍性的問(wèn)題，將通過(guò)項(xiàng)目安全管理委員會(huì)部署整改措施。
（六）安全因素控制
提高安全管理質(zhì)量的有效手段。在工程安全管理的過(guò)程中，加強(qiáng)安全預(yù)防為主，把預(yù)防與控制進(jìn)行有效結(jié)合。預(yù)防是把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)內(nèi)，對(duì)安全事故進(jìn)行有效地避免。隨著工程安全管理要求的逐漸提高，電力工程安全管理要以動(dòng)態(tài)跟蹤、重點(diǎn)控制、及時(shí)調(diào)控和全局掌控作為管理的原則。在預(yù)控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，使工程進(jìn)展的全程安全問(wèn)題都處在可控狀態(tài)之下。這需要對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程中可能引發(fā)事故的各種人、物、技術(shù)、環(huán)境等多種因素進(jìn)行事前分析預(yù)防，事中控制才能確保工程的順利進(jìn)行。
結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)電力工程安全建設(shè)，是所有電力建設(shè)者不可推御的責(zé)任。用有效的安全管理措施，加強(qiáng)新時(shí)期電力工程建設(shè)的安全管理，有效預(yù)防工程安全事故發(fā)生，通過(guò)社會(huì)各界的共同努力，構(gòu)建電力工程安全體系、監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是確保電力工程安全生產(chǎn)的重要保障，是人民群眾正常生產(chǎn)生活之保障。
參考文獻(xiàn)：
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篇2
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要體現(xiàn)。所謂安全效益，是指在電力工程生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)采取一系列的安全保證措施，所實(shí)現(xiàn)的可以用減少損失來(lái)衡量的效益。運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理論，結(jié)合工程施工實(shí)際，并認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，完善和提高電力建設(shè)施工安全管理水平，充分認(rèn)識(shí)建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重大意義，完善各級(jí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，才能建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，才能做到職責(zé)落實(shí)、運(yùn)作規(guī)范，才能扎扎實(shí)實(shí)地做好安全管理工作。全面實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目工程施工安全管理的目標(biāo)。
安全效益往往同時(shí)包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此可以說(shuō)，安全管理在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也服務(wù)了社會(huì)，一舉兩得，這是過(guò)去許多企業(yè)所忽略的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面，安全管理減少了因人員傷亡而帶來(lái)的賠償費(fèi)、安全事故造成的財(cái)產(chǎn)損失以及由此而需要增加的恢復(fù)正常建設(shè)所需要的其它費(fèi)用，提高了企業(yè)的聲譽(yù)，成為企業(yè)今后提高標(biāo)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形資本。另一方面，安全管理通過(guò)保質(zhì)量、促進(jìn)度、降投資，從某種意義上直接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，安全管理促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，降低了人員傷亡，保障了人們的健康需求，提高了環(huán)保水平，從而推動(dòng)了社會(huì)和諧向前發(fā)展。
二、電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)及原則
要實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，對(duì)具體工程項(xiàng)目的了解就必不可少，尤其需要熟悉它的特點(diǎn)。電力工程項(xiàng)目具有一般工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，同時(shí)也具有其自身的特點(diǎn)，綜合如下：前期設(shè)計(jì)影響大，參建單位、臨時(shí)施工人員多而參差不齊。露天作業(yè)、高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)頻繁，施工面廣、流動(dòng)性強(qiáng)、條件復(fù)雜，體力勞動(dòng)重，危險(xiǎn)性大、事故易發(fā)，一旦發(fā)生安全事故損失嚴(yán)重等。
根據(jù)國(guó)家建設(shè)與安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及大多數(shù)電力工程項(xiàng)目安全管理實(shí)踐中所遵循的原則，安全管理的原則概括起來(lái)主要有：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，“安全具有否決權(quán)”，“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，“四不放過(guò)”，“三同時(shí)”，“五同時(shí)”，“安全發(fā)展，以人為本”等。這些原則是相互補(bǔ)充、相互強(qiáng)調(diào)的，需要同時(shí)遵守。
三、加強(qiáng)預(yù)防控制監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)
第一，建立工程項(xiàng)目的安全管理體系。
建立工程項(xiàng)目包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)。審核施工單位提交的安全文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，要求項(xiàng)目各施工單位建立健全安全文明施工組織管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出，要求按有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)定設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職或兼職安全員，對(duì)要求設(shè)置專職安全員的機(jī)構(gòu)，不能以兼職來(lái)代替。加強(qiáng)對(duì)分包單位的資質(zhì)審查，督促總承包單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格控制承包單位不得將主體工程進(jìn)行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無(wú)資質(zhì)隊(duì)伍以勞務(wù)分包的形式參與工程。督促承包單位建立健全完善的分包管理辦法，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。施工過(guò)程中監(jiān)督檢查承包商健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施執(zhí)行情況，檢查承包商建立健全安全管理體系和環(huán)境管理體系是否有效運(yùn)行。
在檢查中，監(jiān)理及時(shí)指出有些工程施工項(xiàng)目部組織不落實(shí)，人員不到位，管理層、操作層脫節(jié)，勞務(wù)合作單位人員素質(zhì)不高，工序操作不熟練等現(xiàn)象，對(duì)工程安全從管理、實(shí)施存在不可低估的隱患，及時(shí)狠抓落實(shí)。
第二，嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核關(guān)。
審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案專項(xiàng)安全文明施工措施，針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理上采取措施進(jìn)行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設(shè)備的發(fā)生。施工總平面布置要求配置合理，施工臨建布置得當(dāng)，符合安全與防火要求，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施是否齊全、完整，有無(wú)影響施工安全的不利因素存在。要針對(duì)工程的特點(diǎn)制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)方案要全面、具體、周密，做到萬(wàn)無(wú)一失。
項(xiàng)目經(jīng)理部在認(rèn)真審查各項(xiàng)安全技術(shù)措施，分析安全薄弱環(huán)節(jié)、尋找主要安全危險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上。確定施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的安全文明施工狀態(tài)評(píng)價(jià)內(nèi)容，明確檢查時(shí)間，在要求施工單位自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。
第三，確定安全監(jiān)理控制點(diǎn)，建立安全檢查驗(yàn)收制度。
制定安全文明施工管理檢查表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定安全檢查計(jì)劃，全面落實(shí)，突出重點(diǎn)；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范，采取預(yù)控措施，提出有針對(duì)性的解決辦法。建立安全檢查驗(yàn)收制度和安全評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工方案及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審查。做到事前控制和堅(jiān)持“四不原則”，即不具備安全條件不批準(zhǔn)開工，不符合上崗條件的人員不準(zhǔn)上崗，不合格的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)用品不準(zhǔn)使用，不落實(shí)安全措施不準(zhǔn)施工，從而避免事故發(fā)生。
四、項(xiàng)目安全管理的具體方法
第一，落實(shí)安全管理前提。
落實(shí)安全管理前提，即建立完善的安全生產(chǎn)體系，制定健全的安全管理制度，組織有力的安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各參建單位、各級(jí)參建人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度，杜絕違規(guī)生產(chǎn)，鼓勵(lì)遵章守紀(jì)。
第二，進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)；對(duì)重點(diǎn)部位或采用新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程應(yīng)該予以指出說(shuō)明，并提出合理的安全指導(dǎo)意見。只有合理設(shè)計(jì)，才能避免因設(shè)計(jì)不當(dāng)而導(dǎo)致的安全問(wèn)題，從技術(shù)上預(yù)防安全事故的發(fā)生。
第三，開展安全教育活動(dòng)。
建立強(qiáng)有力的安全培訓(xùn)教育制度，并堅(jiān)決按制度執(zhí)行。對(duì)新人場(chǎng)的參建人員特別是臨時(shí)人員嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育：企業(yè)、項(xiàng)目部和班組的針對(duì)性安全教育。對(duì)特種與高危作業(yè)人員要進(jìn)行專門的安全技能培訓(xùn)與考核，考核合格者方能進(jìn)場(chǎng)施工。另外，在日常的建設(shè)中，還需召開安全例會(huì)，開展安全宣傳活動(dòng)，進(jìn)行安全演練等豐富多彩的安全教育活動(dòng)，以營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，激發(fā)員工的主動(dòng)安全思想，發(fā)揮人的主動(dòng)性、能動(dòng)性。
第四，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
對(duì)動(dòng)土、重工、高空、密閉空間、用電、用火等高危建設(shè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可證制度，以保證施工前一切安全防范措施已經(jīng)到位，安全施工的條件已經(jīng)具備。設(shè)置專職安監(jiān)人員，加大安檢力度，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制。監(jiān)理單位要通過(guò)巡視、平行檢查、旁站等形式確保安全防護(hù)措施已經(jīng)到位，發(fā)現(xiàn)隱患，督促及時(shí)整改。
篇3
1電力工程項(xiàng)目安全管理的必要性
1．1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提
電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)備受關(guān)注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過(guò)精細(xì)化管理盡快完成戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)電力的高速發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件之一，目前我國(guó)電力發(fā)展正處于黃金時(shí)期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電能力和供電穩(wěn)定性，為居民提供更加穩(wěn)定可靠的供電。電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較大，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進(jìn)一步增加電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1．2為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要保障
隨著信息化和數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響，發(fā)達(dá)的信息科技意味著更加尖端的技術(shù)，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無(wú)法提供安全穩(wěn)定的供電服務(wù)，那么將會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。現(xiàn)階段采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐_保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行至關(guān)重要，電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。
1．3體現(xiàn)電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感
隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費(fèi)者人身權(quán)益的保障等方面，這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線到后勤線,從施工建設(shè)人員到檢修維護(hù)人員，都是安全管理應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。電力企業(yè)應(yīng)該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方法，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育以提高員工的綜合素質(zhì)，將電力工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制在允許的范圍內(nèi)，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤(rùn)就輕視管理，應(yīng)該始終將安全和生命放在首位。
2目前電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全問(wèn)題的原因
2．1工程規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致安全管理難度較大
近年來(lái)市場(chǎng)需求不斷增加，電力工程數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大，一些電力企業(yè)在安全方面沒(méi)有投入足夠的資金和人力，導(dǎo)致工程施工安全管理存在很多問(wèn)題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，承攬的工程項(xiàng)目很多，工期較為緊張，工程量巨大，施工人員繁雜，再加上一些監(jiān)管人員缺乏經(jīng)驗(yàn)或者責(zé)任心，特別是工程分包后，施工人員的技術(shù)水平明顯不足，給安全管理帶來(lái)了很大困難。有些電力工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在地下或者江底，施工較為困難，無(wú)形中增加了施工安全隱患。
2．2員工素質(zhì)水平不高
一些電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不重視安全管理，自身的安全意識(shí)就很低，不知道針對(duì)監(jiān)管人員、施工人員開展安全教育工作。電力工程項(xiàng)目施工人員良莠不齊，很多施工人員都是轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的施工學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，專業(yè)技能水平不高，一旦發(fā)生電力工程安全問(wèn)題就無(wú)法自救，導(dǎo)致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度，為了降低成本隨便招收沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工或者實(shí)習(xí)生，可以增加施工人員的工作時(shí)間，長(zhǎng)時(shí)間施工導(dǎo)致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。
2．3電力施工安全管理不到位
一些施工單位為了降低成本，安全措施不全面、不到位，例如部位大型設(shè)備和高空作業(yè)人員配備專業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善，這也是導(dǎo)致安全事故的因素之一。不成立專門的安全監(jiān)管部門，不僅會(huì)導(dǎo)致安全問(wèn)題，還會(huì)造成施工單位在發(fā)生安全事故時(shí)用不負(fù)責(zé)、不處理的態(tài)度處理。
3電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則
要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的安全管理，首要條件就是對(duì)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解，需要熟悉電力工程的特點(diǎn):前期設(shè)計(jì)影響很大、參與項(xiàng)目建設(shè)的單位和人員質(zhì)量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動(dòng)性強(qiáng)、施工危險(xiǎn)性較大等，一旦發(fā)生安全事故將會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在電力工程項(xiàng)目施工中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”以及“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”等原則，這些原則是相輔相成、相互補(bǔ)充的，應(yīng)該同時(shí)遵守。
4電力工程項(xiàng)目安全施工的策略
4．1對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)安全意識(shí)
電力工程施工的基本制度就是安全管理制度，這也是確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員人身安全的保障，做好安全管理工作，才能促進(jìn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)順利的開展，進(jìn)而提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員，都要對(duì)安全管理有深入全面的認(rèn)識(shí)，將安全管理貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，將其作為首要任務(wù)來(lái)完成。電力企業(yè)要認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的巨大影響，獲取更大效益的前提就是安全作業(yè)，實(shí)現(xiàn)利益和安全的共贏。在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理人員要處理好項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)安全性、進(jìn)度等于其他環(huán)節(jié)的銜接，始終將安全生產(chǎn)放在首位。除此之外，電力企業(yè)還要對(duì)管理人員、監(jiān)理人員和施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，在提高施工人員施工技術(shù)水平的同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)提高施工人員的綜合素養(yǎng)，讓施工人員和管理人員掌握一些應(yīng)急措施以及施工設(shè)備的操作技巧等。
4．2完善安全保障體系
電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要多個(gè)工種共同參與，因此要不斷完善和健全施工安全管理體系，實(shí)行安全管理責(zé)任制，劃分好安全管理人員權(quán)責(zé)，為了提高安全管理水平，要投入必需的人力、財(cái)力和物力，將安全管理制度落實(shí)到管理人員和施工人員身上。電力工程建設(shè)的相關(guān)單位也要統(tǒng)一制度，規(guī)范安全生產(chǎn)制度，為安全生產(chǎn)劃定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化運(yùn)行。
4．3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管
除了足夠的設(shè)備和人力投入之外，監(jiān)管人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保施工人員和周圍人員的安全，施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全管理方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化和責(zé)任化。
5結(jié)語(yǔ)
電力工程建設(shè)中，安全管理起著重要作用，為了減少安全事故發(fā)生的頻率，必須將安全管理落到實(shí)處，在對(duì)工程項(xiàng)目有全面了解的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育，這樣才能促進(jìn)電力施工安全的健康發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。
作者:楊鈞茗 單位:山西路橋第二工程有限公司
參考文獻(xiàn):
篇4
1電力工程項(xiàng)目施工安全管理作用
施工安全管理作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的重要構(gòu)成部分，它在實(shí)踐過(guò)程中能夠逐漸自我調(diào)劑與完善。實(shí)施施工安全管理的作用概括起來(lái)如下[3]：（1）實(shí)施施工安全管理是對(duì)施工人員安全和健康負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)，這也是我國(guó)的時(shí)展需要，體現(xiàn)著我國(guó)社會(huì)的文明、公正以及安全。（2）實(shí)施施工安全管理是對(duì)施工企業(yè)的一種監(jiān)督形式，能夠不斷推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善與發(fā)展，逐漸改進(jìn)管理措施中存在的不足之處。（3）施工安全管理中已經(jīng)明確了施工環(huán)境的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施施工安全管理能夠督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而不斷改善施工環(huán)境。最終提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2電力工程施工安全管理問(wèn)題分析
隨著社會(huì)對(duì)于電力方面的需求迅速提高，電力公司正在建設(shè)越來(lái)越多的電力工程項(xiàng)目。然而在工程建設(shè)中，往往存在不同參與建設(shè)單位之間安全管理責(zé)任劃分不清晰，導(dǎo)致管理不善的問(wèn)題，最終引發(fā)各種安全事故。雖然引起各類事故的原因是多方面的，但實(shí)際調(diào)查研究表明，原因歸根結(jié)底還是施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好安全管理措施。很多情況下管理人員都是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督部門的檢查或者評(píng)比，所做的安全工作都只是停留在表面，而并沒(méi)有認(rèn)真貫徹落實(shí)安全規(guī)范中的細(xì)枝末節(jié)。這種做法必然無(wú)法全面促進(jìn)安全管理工作的提升，最終導(dǎo)致的后果就是施工安全管理工作流于形式，無(wú)法得到真正落實(shí)。企業(yè)運(yùn)行的終極目的就是盈利，但是安全生產(chǎn)是電力企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。但很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為實(shí)施安全管理工作要投入很多資金，但是卻不見明顯收益。還有部分領(lǐng)導(dǎo)思想比較浮躁，在日常管理過(guò)程中很少甚至基本不會(huì)親臨施施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督與檢查工作，這樣自然就無(wú)法獲得全面且真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)資料，不會(huì)認(rèn)真仔細(xì)思考所執(zhí)行的施工安全管理措施是否符合本工程的實(shí)際情況，有沒(méi)有安全隱患等。上述這些工作看似不起眼，但是往往都是導(dǎo)致重大安全事故的罪魁禍?zhǔn)住Ａ硪环矫妫艿疆?dāng)今社會(huì)總體環(huán)境的影響，電力企業(yè)內(nèi)部很多員工在思想上開始動(dòng)搖。不是關(guān)心和關(guān)注所在企業(yè)或者班組的施工安全問(wèn)題，沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)到自身崗位的安全責(zé)任，在具體實(shí)施過(guò)程中自然也無(wú)法得到很好的貫徹落實(shí)，通常都是消極被動(dòng)應(yīng)付了事。甚至部分員工對(duì)于安全規(guī)章制度比較抵觸和反感，使得施工現(xiàn)場(chǎng)很多顯而易見的違章違規(guī)行為長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法得到有效改正。
3電力工程施工安全管理策略分析
3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制
進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，需要?jiǎng)澐智闆r每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到確定的部門和人身上。這樣可以確保管理責(zé)任到位，明確責(zé)任是進(jìn)行安全施工的重點(diǎn)所在。電力施工型企業(yè)首先必須要認(rèn)真遵照并執(zhí)行國(guó)家頒布的規(guī)章制度、法律法規(guī)等，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閲?guó)家頒布的政策法規(guī)是綜合全國(guó)情況制定的，而每個(gè)地區(qū)必然會(huì)有自己的特色所在。因此施工單位還需要在綜合考慮本地區(qū)上級(jí)主管部門的建議和要求的基礎(chǔ)上，再結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)制定屬于本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全施工的義務(wù)和責(zé)任明確化、規(guī)范化，具體落實(shí)到部門、班組以及個(gè)人。這樣可以充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)所有人員工作的積極性，保證施工安全。
3.2強(qiáng)化并完善防范措施
對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工而言，其安全管理工作的重點(diǎn)在于避免出現(xiàn)誤操作以及施工人身傷亡事故。為避免出現(xiàn)此類故障或事故，在施工過(guò)程中所有人員都必須嚴(yán)格按照管理制度、操作規(guī)范來(lái)完成施工過(guò)程。同時(shí)還需要在實(shí)踐中逐漸細(xì)化和完善安全施工管理體系，制定詳細(xì)地安全控制手段和措施。為鼓勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，還應(yīng)該制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。為推進(jìn)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和規(guī)范化，施工單位需要制定標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案以及詳細(xì)地技術(shù)指導(dǎo)書。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化安全施工的監(jiān)控力度，進(jìn)一步推動(dòng)安全施工的規(guī)范化。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須防微杜漸，一有機(jī)會(huì)就應(yīng)該親臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，還可以及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工狀況，進(jìn)而分析并找到安全施工的薄弱環(huán)節(jié)，這樣在指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作時(shí)可以做到游刃有余。所有責(zé)任人員，包括安全監(jiān)督人員、工作負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)或者組長(zhǎng)等都必須履行好各自的崗位責(zé)任，真正發(fā)揮各自應(yīng)用的作用和效果。最后，對(duì)對(duì)于外委施工單位而言，也要采取措施強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全職責(zé)沒(méi)做好等問(wèn)題，必須立即指出并整改，如果屢教不改則應(yīng)該取消其承建資格。
3.3加大安全培訓(xùn)力度，提升施工人員安全意識(shí)
施工人員的安全意識(shí)好壞直接決定在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育是快速提升他們安全意識(shí)和素質(zhì)的有效措施。教育的形式有多種，比如案例分析、安全警示等等，經(jīng)過(guò)各種形式的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)之后，施工員工通常都能夠逐漸建立“安全第一”以及“一切事故都能夠預(yù)防”的思想意識(shí)。意識(shí)到確保施工安全的重要作用，以及一旦出現(xiàn)安全事故的后果。除了進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)之外，還需要加強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在提升他們安全責(zé)任意識(shí)的同時(shí)還可以顯著提升他們的自我保護(hù)能力、專業(yè)技術(shù)能力等。培訓(xùn)時(shí)需要注重安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)用性以及針對(duì)性。比如針對(duì)管理人員應(yīng)該側(cè)重安全管理方面的培訓(xùn)，而針對(duì)施工人員則應(yīng)該側(cè)重施工安全方面的培訓(xùn)。
4電力工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施分析
4.1建立并健全施工安全管理技術(shù)措施
施工組織設(shè)計(jì)中通常都包含有施工安全技術(shù)措施，整個(gè)施工過(guò)程中都必須在該技術(shù)文件的安排與指導(dǎo)下進(jìn)行。施工安全技術(shù)文件必須提前預(yù)測(cè)施工過(guò)程中所有環(huán)節(jié)潛在的安全隱患，并且針對(duì)這些可能出現(xiàn)的安全隱患制定行之有效的技術(shù)措施予以防范。在制定施工組織方案時(shí)，電力工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合本工程項(xiàng)目的特征來(lái)制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。具體而言，施工安全技術(shù)措施核心內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定；施工作業(yè)時(shí)的用電安全規(guī)范；深坑以及地面施工作業(yè)安全規(guī)定；立體交互作業(yè)以及高處作業(yè)施工安全規(guī)定；器械設(shè)施操作安全規(guī)定；施工過(guò)程中用到的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及新技術(shù)時(shí)需要注意的安全規(guī)范；自然災(zāi)害預(yù)防安全措施，比如洪水、雷電、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害；最后還有防爆防火等突發(fā)事件預(yù)防措施。
4.2強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)力度，提升施工人員的專業(yè)水平
電力工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該在單位內(nèi)部選用具有高超技術(shù)、并且責(zé)任心和事業(yè)心很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員來(lái)兼職做培訓(xùn)員。企業(yè)單位給這批培訓(xùn)員提供機(jī)會(huì)來(lái)提升他們自己的專業(yè)素質(zhì)，比如組織他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，選派參與崗位培訓(xùn)、外派到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流等。這批培訓(xùn)員可以將他們所學(xué)所感通過(guò)培訓(xùn)的方式分享給單位其他員工，以此來(lái)發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。在單位內(nèi)部逐漸建立起互相學(xué)習(xí)與幫助的良好氛圍，從整體上提升施工人員的綜合素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。另一方面，在具體操作中，還可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體狀況實(shí)施演習(xí)，通過(guò)這種方式可以讓員工更加牢固的掌握事故應(yīng)對(duì)方法和措施，確保施工人員本身以及設(shè)備的安全。
5結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們的日常生產(chǎn)生活對(duì)于電力的需求也在迅速提升。所以電力企業(yè)正在建設(shè)越來(lái)越多的工程項(xiàng)目。這就對(duì)電力施工安全管理提出了嚴(yán)苛要求，在執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作時(shí)，必須注重所有細(xì)枝末節(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理方案和措施。同時(shí)電力施工人員也需要在實(shí)踐中逐漸總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，以提升施工人員本身的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)。只有這樣才可以確保電力工程項(xiàng)目施工的有序順利推進(jìn)。
作者:羅順榮 單位:四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)
篇5
電力工程項(xiàng)目的建設(shè)管理具有雙重性質(zhì)，就是技術(shù)層面及社會(huì)層面。技術(shù)層面，是指在施工過(guò)程中需要通過(guò)一切技術(shù)措施保證施工人員的安全；社會(huì)層面，是指國(guó)家對(duì)電力工程建設(shè)的宏觀調(diào)控功能，并且有著相關(guān)的政策對(duì)其施工過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)性以及安全性提供著政策保障，讓職工積極地參與其中推動(dòng)管理工作的進(jìn)行，從中有效地監(jiān)督以及管理，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)之中安全管理的性質(zhì)以及其模式的建設(shè)。
2.電力工程項(xiàng)目建設(shè)中安全管理的基本任務(wù)
電力工程項(xiàng)目建設(shè)中安全管理的基本任務(wù)，就是通過(guò)充分發(fā)揮人力、物力以及財(cái)力的作用，調(diào)動(dòng)一切優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握電力生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立出一套完善的安全模式，將其與施工過(guò)程有效結(jié)合起來(lái)，在保證質(zhì)量及安全的同時(shí)，取得一定的效益。
二、電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的意義
1.降低生命財(cái)產(chǎn)損失
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于電力的需求量不斷上升，所以電力的質(zhì)量越來(lái)越有可能出現(xiàn)問(wèn)題，這就需要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理模式進(jìn)行深入研究，保障其工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，盡可能減少質(zhì)量問(wèn)題及安全問(wèn)題，降低人們生命財(cái)產(chǎn)損失。
2.促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展
電力與人們的日常社會(huì)生活有著緊密的聯(lián)系，其工程項(xiàng)目的建設(shè)管理自然也是與人們的生活分不開的，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于電力的需求越來(lái)越大，所以應(yīng)該將電力工程項(xiàng)目做到最好，使其管理效率得以提高，最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。
三、電力工程項(xiàng)目建設(shè)之中安全和質(zhì)量問(wèn)題的存在
1.施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的缺少
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的質(zhì)量抽樣檢查，有機(jī)會(huì)有條件時(shí)進(jìn)行全面檢查工作，這樣邊施工邊檢查，可以確保施工的順利進(jìn)行，從而盡量避免其質(zhì)量問(wèn)題。但現(xiàn)狀卻正好相反。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的缺少
電力工程項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)技術(shù)人才的要求應(yīng)該提高，而且專業(yè)技術(shù)人才必須積極參與到施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)行指點(diǎn)，保障施工科學(xué)、正確地進(jìn)行。但是現(xiàn)在所存在的問(wèn)題就是專業(yè)的技術(shù)人員比較短缺，出現(xiàn)了項(xiàng)目多人才少的情況，從而對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
3.施工中管理力度不夠
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，如果管理不到位，將使施工不能夠有序進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性也將面臨威脅，從而將工期延長(zhǎng)，留下極大的危險(xiǎn)因素。有些施工人員在施工時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)劃圖紙一步步進(jìn)行，在節(jié)點(diǎn)上產(chǎn)生錯(cuò)誤，最終對(duì)其安全性造成嚴(yán)重的隱患。
4.施工中分工不具體
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，有時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)施工人員分工不明確問(wèn)題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，還經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人管理的現(xiàn)象，造成施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)、工期的延長(zhǎng)、預(yù)算資本的增加。施工人員處于懶散的施工狀態(tài)，蒙混過(guò)關(guān)的思想嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。
四、電力工程項(xiàng)目中安全管理的措施及其模式建設(shè)
1.安全問(wèn)題的正確認(rèn)識(shí)
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，最主要的是對(duì)其安全問(wèn)題的正確認(rèn)知。這就需要認(rèn)真分析施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，并且積極了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，依照國(guó)家政策對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)行預(yù)測(cè)及防治，列出危險(xiǎn)清單并采取相應(yīng)措施消除危險(xiǎn)。
2.安全監(jiān)督管理設(shè)施的完善
在新的時(shí)代背景下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，依賴于完善安全監(jiān)督管理設(shè)施。所以，施工中的用電，應(yīng)該將變壓器安裝于安全的地方，將其設(shè)備配置為與其相應(yīng)的低壓設(shè)備；對(duì)于攪拌站和主控樓，為了確保其安全，應(yīng)該安裝有漏電保護(hù)開關(guān)的電箱，使整個(gè)工程的用電在科學(xué)的環(huán)境下進(jìn)行。在施工的過(guò)程之中，應(yīng)該根據(jù)施工的條例文明安全地施工，推動(dòng)安全管理模式的建設(shè)。
3.建立健全安全管理模式
不論在任何時(shí)候，對(duì)電力工程建設(shè)的安全性都應(yīng)該充分重視，尤其是現(xiàn)在社會(huì)急速發(fā)展，對(duì)電力大量需求，更應(yīng)該通過(guò)科學(xué)的、先進(jìn)的安全管理模式對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行安全監(jiān)督管理。因此在電力工程建設(shè)中，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)建立起安全管理的系統(tǒng)，促進(jìn)其工作的順利開展和進(jìn)行，完善安全管理模式。
篇6
1 安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
1.1 安全責(zé)任落實(shí)不到位
在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，一些施工單位缺乏安全意識(shí)，沒(méi)有將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，安全責(zé)任只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求，停留在開會(huì)講話出現(xiàn)形式化。在他們的意識(shí)形態(tài)中，認(rèn)為掛條幅，寫口號(hào)就能確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)在一定程度上提高人們的安全生產(chǎn)意識(shí)。
1.2 安全工器具管理不完善
根據(jù)施工要求，為了確保施工的安全性，通過(guò)配備安全作業(yè)工具，對(duì)開挖的路面、鋪設(shè)的管道、高空架設(shè)等進(jìn)行管理。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，受到各種因素的影響和制約，施工操作人員沒(méi)有規(guī)范準(zhǔn)確地使用安全工具，以及使用不當(dāng)或者亂使用等，例如在高空作業(yè)時(shí)，有些人不使用或者使用登高安全繩的數(shù)量少，在一定程度上為安全施工埋下了隱患。
1.3 習(xí)慣性違章
所謂習(xí)慣性違章，按照安全管理?xiàng)l例的相關(guān)內(nèi)容，就是指在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生的違章行為，對(duì)于違章行為而違章人員卻習(xí)以為常，不以為然。對(duì)于習(xí)慣性違章主要包括：違章操作、違章指揮，以及違反相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律等。受行業(yè)的限制，電力工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)主要在室外，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，臨時(shí)性拉電、臨時(shí)性送電等臨時(shí)性情況會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。
1.4 管理不到位
為了鞏固和強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，確保工程項(xiàng)目的安全，施工單位要做好宣傳工作，安全要天天講，月月談。但是，受施工工地小型、分散等因素的影響和制約，大型作業(yè)的管理成為工作的重點(diǎn)，而忽視了對(duì)日常安全的管理。例如世博會(huì)期間，我們對(duì)施工的安全管理嚴(yán)管狠抓，但是對(duì)一些小工地安全生產(chǎn)卻放松了管理。
1.5 規(guī)章制度執(zhí)行不到位
在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查的過(guò)程中，一些施工單位的安全生產(chǎn)制度并沒(méi)有落到實(shí)處，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，對(duì)于這些施工單位來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度掛在墻上，形同虛設(shè)，根本沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的工作過(guò)程中，制定的各種規(guī)章制度只是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查。主要表現(xiàn)為：一漠視規(guī)章制度，明知規(guī)章制度不允許，卻明知故犯，施工過(guò)程中盲目自大，抱著僥幸心理。二對(duì)規(guī)章制度的含義理解不到位，同時(shí)理解出現(xiàn)偏差，似懂非懂。三自作聰明，對(duì)規(guī)章不懂裝懂，發(fā)生事故才悔悟。
2 產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因
2.1 對(duì)安全生產(chǎn)缺乏必要的認(rèn)識(shí)
按照《電力安全工作規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定，在進(jìn)行電纜施工過(guò)程中，需要填寫相應(yīng)的電纜工作票。施工過(guò)程中，確保作業(yè)人員的安全以及設(shè)備的安全，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度是基礎(chǔ)。但是，實(shí)際施工時(shí)，施工人員對(duì)安全缺乏必要的認(rèn)識(shí)，或者怕麻煩，圖省事，執(zhí)行規(guī)章制度的過(guò)程中大打折扣，甚至有些人員認(rèn)為填寫工作票就是走形式，辦票就是應(yīng)付安監(jiān)人員的檢查，在一定程度上導(dǎo)致在施工過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行工作票制度。
2.2 檢查流于形式
為了確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，制定了完善的嚴(yán)查和考核制度，以及定期和不定期的檢查制度。在對(duì)工地進(jìn)行檢查的過(guò)程中，按照公司安全生產(chǎn)要求，各工地都能進(jìn)行積極的匯報(bào)，可以說(shuō)表面文章做得十分漂亮，表面上看來(lái)工人的工作行為十分規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際中卻是另外一回事，進(jìn)而埋下許多的隱患。在對(duì)工地進(jìn)行檢查的過(guò)程中，受到人力、物力、財(cái)力等因素的影響和制約，導(dǎo)致檢查工作不可能深入到工地的每一個(gè)角落，在一定程度上必然出現(xiàn)檢查不嚴(yán)的現(xiàn)象。
2.3 缺乏安全技術(shù)知識(shí)
對(duì)于電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其施工現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)在室外，因此對(duì)施工人員提出了較高的要求，需要每一位施工員工要掌握必要的施工技能，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，必須要有更高的業(yè)務(wù)技術(shù)，一方面對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備系統(tǒng)等進(jìn)行全面的把握和熟悉，更要熟悉和掌握安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度等，另一方面要花一定的時(shí)間去積累這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于剛剛參加工作的人員來(lái)說(shuō)，由于工作時(shí)間短，相應(yīng)的技術(shù)掌握的也比較少，缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，為了滿足工作的需要，可能沒(méi)有達(dá)到要求前，就要履行自己相應(yīng)的職責(zé)，在這種情況下，即使責(zé)任心再?gòu)?qiáng)，也會(huì)出現(xiàn)把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象。
3 加強(qiáng)電力施工安全生產(chǎn)管理的方法
3.1 強(qiáng)化安全意識(shí)
為了確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，要用嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度，恪守自己的職責(zé)，不斷鞏固和強(qiáng)化自己的憂患意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，通過(guò)采取各種措施確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。為此，防止事故的重點(diǎn)是，對(duì)可能導(dǎo)致事故的潛在危險(xiǎn)因素盡量做到早發(fā)現(xiàn)、早鑒別、準(zhǔn)判斷，以及有效控制等，在整個(gè)施工過(guò)程中，始終保持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題，將各種問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
3.2 落實(shí)崗位安全責(zé)任制
為了確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要全面貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，改變觀念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，可以說(shuō)，只有將安全生產(chǎn)的思想由強(qiáng)制性轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X性，那么才能在一定程度上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，進(jìn)而在事故源頭控制各種不安全因素，最大限度地減少或降低事故的發(fā)生頻率。
3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，管理好班組是重點(diǎn)，對(duì)于施工作業(yè)來(lái)說(shuō)，班組管理是基礎(chǔ)，必須提高重視的程度，狠抓落實(shí)。通過(guò)總結(jié)過(guò)去發(fā)生的安全事故，這些事故都有一個(gè)共性，就是現(xiàn)場(chǎng)工作人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任心、粗心馬虎，進(jìn)而釀成導(dǎo)致事故的發(fā)生。在施工過(guò)程中，一些班組圖省事，自以為是，在一定程度上導(dǎo)致事故的發(fā)生，結(jié)果給自己和家庭都帶來(lái)災(zāi)難，增加了國(guó)家和人民的負(fù)擔(dān)。
3.4 安全生產(chǎn)以人為本
人是制造事故的根源，同時(shí)也是確保安全的基礎(chǔ)。所以，安全生產(chǎn)管理要突出人的重要性，要以人為本，開展各種活動(dòng)要有針對(duì)性，通過(guò)活動(dòng)抓管理，保安全，進(jìn)而在一定程度上才能使企業(yè)的安全管理工作順利展開。施工企業(yè)要積極營(yíng)造和諧互助的環(huán)境氛圍，最大限度地為一線班組工作提供良好作業(yè)環(huán)境。將職工的身心健康放在心上，切實(shí)為員工解決實(shí)際困難。其次，施工企業(yè)通過(guò)思想政治教育對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的培訓(xùn)，不斷提高全體職工的自保意識(shí)。使職工認(rèn)識(shí)到生命的寶貴性和短暫性。
3.5 對(duì)安全工器具加強(qiáng)管理
為了確保施工質(zhì)量，需要對(duì)安全工器具加強(qiáng)管理，在安全器具使用過(guò)程中，制定使用制度和報(bào)廢制度。嚴(yán)格把關(guān)對(duì)修理的安全工具進(jìn)行管理，借助各種檢測(cè)方式確定工具是否可用。
對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)行管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它具有全方位、多層次、全員參與、全過(guò)程等特點(diǎn)，并受到人的因素和外部環(huán)境的影響和制約，通過(guò)提高電力生產(chǎn)工地的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，進(jìn)而讓我們的每一天，每一個(gè)時(shí)刻都平平安安。
參考文獻(xiàn)：
篇7
前 言
隨著《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》《國(guó)家電網(wǎng)公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》等有關(guān)安全的國(guó)家法律相繼出臺(tái)并實(shí)施，體現(xiàn)了國(guó)家高度重視安全生產(chǎn)。但電力工程項(xiàng)目面臨著工期緊，任務(wù)重的現(xiàn)狀，這對(duì)電力建設(shè)安全工作提出了更高的要求。在這種形勢(shì)下，安全管理就顯得尤為重要，在此對(duì)電力工程施工中安全管理工作做分析介紹。
1、電力建設(shè)工程實(shí)施安全管理的重要性
工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根，可見工程質(zhì)量或施工安全相輔相成的。因此，運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理論，結(jié)合工程施工實(shí)際，并認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，完善和提高電力建設(shè)施工安全管理水平，充分認(rèn)識(shí)建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重大意義，完善各級(jí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，才能建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，才能做到職責(zé)落實(shí)、運(yùn)作規(guī)范，才能扎扎實(shí)實(shí)地做好安全管理工作。
2、加強(qiáng)預(yù)防控制監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)
2．1 建立工程項(xiàng)目的安全管理體系
建立工程項(xiàng)目包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)。審核施工單位提交的安全文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，要求項(xiàng)目各施工單位建立健全安全文明施工組織管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出，要求按有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)定設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職或兼職安全員，對(duì)要求設(shè)置專職安全員的機(jī)構(gòu)，不能以兼職來(lái)代替。加強(qiáng)對(duì)分包單位的資質(zhì)審查，督促總承包單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格控制承包單位不得將主體工程進(jìn)行分包。施工過(guò)程中監(jiān)督檢查承包商健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施執(zhí)行情況，檢查承包商建立健全安全管理體系和環(huán)境管理體系是否有效運(yùn)行。在檢查中，監(jiān)理及時(shí)指出有些工程施工項(xiàng)目部組織不落實(shí)，人員不到位，管理層、操作層脫節(jié)，勞務(wù)合作單位人員素質(zhì)不高，工序操作不熟練等現(xiàn)象，對(duì)工程安全從管理、實(shí)施存在不可低估的隱患，及時(shí)狠抓落實(shí)。
2．2 嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核關(guān)
審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案專項(xiàng)安全文明施工措施，針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理上采取措施進(jìn)行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設(shè)備的發(fā)生。施工總平面布置要求配置合理，施工臨建布置得當(dāng)，符合安全與防火要求，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施是否齊全、完整，有無(wú)影響施工安全的不利因素存在。要針對(duì)工程的特點(diǎn)制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)方案要全面、具體、周密，做到萬(wàn)無(wú)一失。
2．3 確定安全監(jiān)理控制點(diǎn)，建立安全檢查驗(yàn)收制度
加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范，采取預(yù)控措施，提出有針對(duì)性的解決辦法。建立安全檢查驗(yàn)收制度和安全評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工方案及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審查。做到事前控制和堅(jiān)持“四不原則”，即不具備安全條件不批準(zhǔn)開工，不符合上崗條件的人員不準(zhǔn)上崗，不合格的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)用品不準(zhǔn)使用，不落實(shí)安全措施不準(zhǔn)施工，從而避免事故發(fā)生。
3、重視和加強(qiáng)電力工程施工安全教育
安全教育是掌握安全知識(shí)、避免職業(yè)危害的主要途徑。電力工程的建設(shè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事，是一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，安全生產(chǎn)非常重要。
(1)電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大，建設(shè)工期長(zhǎng)，涉及的工序多，從“三通一平”、線路基礎(chǔ)開挖到最后的正式投產(chǎn)，工序的繁多是令人難以想象的，而當(dāng)中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。而隨著科學(xué)的進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程的建設(shè)投資呈現(xiàn)越來(lái)越龐大的趨勢(shì)。
(2)電力行業(yè)對(duì)供電的安全性的重視程度非常高，任何一項(xiàng)操作都要考慮是否安全。“兩票三制”是《電業(yè)安全工作規(guī)程》的基本要求，電力工程建設(shè)在每項(xiàng)工序開工之前必須要對(duì)所有工作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，尤其在設(shè)備調(diào)試階段，在調(diào)試之前，一定要對(duì)參與設(shè)備調(diào)試的人員進(jìn)行培訓(xùn)就是這個(gè)道理。一旦在調(diào)試中出現(xiàn)一個(gè)誤操作，不僅影響到安裝設(shè)備的安全，甚至危及到與之相連的電網(wǎng)安全。先熟悉調(diào)試程序，才能進(jìn)行正確的調(diào)試，也才能避免調(diào)試中發(fā)生安全事故。
(3)電力工程建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工程建設(shè)。土建工程、電氣安裝工程、放緊線工程、水工工程、設(shè)備調(diào)試工程等許多專業(yè)都要用到。很多專業(yè)的關(guān)聯(lián)性不是很大，有的甚至根本不沾邊。而要把這些專業(yè)糅合在一起，安全管理的難度是相當(dāng)大的。如某變電站工程施工過(guò)程中，由于電容器廠的電容器質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在安裝充電后發(fā)生了爆炸，電容器拆卸后放在地面上，由于好奇，土建工人也去看看爆炸后是什么樣子。其中，有一個(gè)工人禁不住正要?jiǎng)邮秩ッ滑F(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)制止才避免了事故的發(fā)生。原來(lái)電容器雖然已經(jīng)拆卸了，但里面仍帶有余電，需要一定時(shí)間釋放完成。這就是典型的由于不同的專業(yè)有不同的安全要求。如果安全管理不到位就會(huì)發(fā)生安全事故的例子。像這樣的例子在電力工程建設(shè)中是非常多的。如何避免這類安全事故的發(fā)生？顯然，在參建工人中加強(qiáng)必要的安全教育和電力工程建設(shè)安全常識(shí)教育是有效避免這類事故發(fā)生的非常重要的手段。并能達(dá)到事倍功半的效果。
(4)電力工程建設(shè)同其它工程建設(shè)一樣存在著合同工、臨時(shí)工、農(nóng)民工并存局面。尤其是“三通一平”工程和土建工程、線路工程的人力運(yùn)輸階段更加突出。這些工種的存在無(wú)形中就降低了企業(yè)的安全素質(zhì)，而提高他們的安全素質(zhì)的最主要手段是對(duì)他們進(jìn)行頻繁的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。使他們從思想上重視安全；從技術(shù)上掌握安全操作規(guī)程；從行動(dòng)上自覺遵守安全規(guī)章制度。只有這樣才能為電力工程建設(shè)提供良好的人員素質(zhì)保證，才能在工程建設(shè)中更好地加強(qiáng)安全管理。為電力工程建設(shè)的安全莫定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(5)由于電力工程建設(shè)不像其它產(chǎn)品的生產(chǎn)，有生產(chǎn)流水線，有固定操作規(guī)程，而是隨著工程建設(shè)進(jìn)展到不同的階段，安全工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)有所不同。因此，在職工中，開展經(jīng)常性安全就顯得十分必要，通過(guò)開展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)適時(shí)提醒他們警惕應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，對(duì)于加強(qiáng)工程建設(shè)的安全管理，避免工程安全事故無(wú)疑是必要的。安全教育工作對(duì)于電力工程的建設(shè)安全是非常重要，是電力工程建設(shè)安全的前提和基礎(chǔ)。離開了安全教育，無(wú)論是工程建設(shè)和職工個(gè)人的安全都不可能得到保障，企業(yè)也不可能在社會(huì)上樹立良好形象，也不可能在市場(chǎng)中具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，重視和加強(qiáng)安全教育是十分必要的。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程質(zhì)量與施工安全密不可分。結(jié)合工程施工實(shí)際,并認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法和電力建設(shè)安全工作規(guī)程，完善和提高電力建設(shè)施工安全管理水平，充分認(rèn)識(shí)建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重大意義，完善各級(jí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格考核，才能建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，才能做到職責(zé)落實(shí)運(yùn)作規(guī)范,才能扎扎實(shí)實(shí)地做好安全管理工作，全面實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目工程施工安全管理的目標(biāo)。
篇8
施工項(xiàng)目的有關(guān)負(fù)責(zé)人員，對(duì)于安全與生產(chǎn)、工期、效益之間的關(guān)系，缺乏合理的認(rèn)識(shí)，過(guò)于關(guān)注短期的發(fā)展與利益，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮不夠。在安全管理方面，普遍以完成項(xiàng)目任務(wù)為施工目標(biāo)，安全管理方面的綜合素質(zhì)比較差。缺少預(yù)測(cè)和預(yù)防安全事故的準(zhǔn)備工作，施工中的安全管理處于消極的被動(dòng)狀態(tài)。在安全措施方面，大多數(shù)施工單位以控制施工成本為主，缺少安全防范設(shè)施方面的考慮，使相應(yīng)的安全防范措施不到位。在機(jī)械維修和安全教育方面，也沒(méi)有實(shí)際落實(shí)[1]。電力工程項(xiàng)目建設(shè)中存在諸多安全隱患，有關(guān)人員的安全意識(shí)淡薄，安全教育的強(qiáng)化力度不夠。
2.建設(shè)工程自身方面
電力工程項(xiàng)目建設(shè)的自身特點(diǎn)，使其成為高危行業(yè)，且事故發(fā)生率比較高。電力工程項(xiàng)目建設(shè)在施工方面，存在一定的流動(dòng)性和復(fù)雜性，此外，其產(chǎn)品的單件性以及生產(chǎn)的多樣性，都使電力工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)和施工表現(xiàn)出一定的不確定性和動(dòng)態(tài)性。因此，電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)境與施工過(guò)程的多變性，使其安全事故頻發(fā)。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)因素方面
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，影響施工安全的因素比較多，如施工現(xiàn)場(chǎng)的熱量、煙塵、噪音以及施工作業(yè)的高能耗與高強(qiáng)度等。此外，施工過(guò)程多為露天作業(yè)，容易受天氣與氣候的影響，不易保證施工過(guò)程的安全性。這樣的施工環(huán)境，對(duì)施工人員而言，也會(huì)加重其工作負(fù)荷，影響其工作效率，施工人員的生命安全也存在一定的威脅。
4.參與建設(shè)主體方面
首先是建設(shè)單位。建設(shè)單位是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的主要投資者，對(duì)于工程建設(shè)的關(guān)注，更偏向于利益方面。建設(shè)單位對(duì)工程利益的過(guò)分重視，使工程安全方面的投資過(guò)少。其次是勘察設(shè)計(jì)單位。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程中，部分勘察單位在建設(shè)單位的壓力下，不考慮相關(guān)的工程施工規(guī)范以及法律法規(guī)，使勘察文件不夠真實(shí)、準(zhǔn)確。而部分設(shè)計(jì)單位，缺乏相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，技術(shù)方面的交底也不夠明確，缺少對(duì)施工安全防范措施的全面考慮。對(duì)于施工過(guò)程中的安全部位和環(huán)節(jié)，也沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)注和說(shuō)明。再次是監(jiān)理單位。監(jiān)理單位屬于建設(shè)單位的委托對(duì)象，受其影響比較大。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位對(duì)于違法犯規(guī)行為，沒(méi)有及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，造成安全事故。最后是施工單位。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，大多數(shù)施工單位會(huì)將工程外包下派，而在外包過(guò)程中，缺乏健全的施工承包機(jī)制，大多數(shù)施工隊(duì)伍缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，施工技術(shù)水平比較低，無(wú)法滿足工程施工的實(shí)際要求。此外，在施工單位中，也存在偷工減料、以次充好等利益化問(wèn)題。
二、電力工程項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)督管理策略
1.正確認(rèn)識(shí)工程安全問(wèn)題
在新時(shí)期背景下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，需要識(shí)別和辨認(rèn)相關(guān)的安全危險(xiǎn)源。對(duì)于安全危險(xiǎn)源的識(shí)別和辨認(rèn)，需要分析施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有效預(yù)測(cè)和預(yù)防施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的分析，列出相應(yīng)的危險(xiǎn)源清單，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以此作為采取安全防范措施的主要依據(jù)，落實(shí)相關(guān)施工過(guò)程中的監(jiān)督工作。
2.完善安全監(jiān)督管理設(shè)施
新時(shí)期的電力工程項(xiàng)目建設(shè)，需要在施工之前完善相應(yīng)的安全技術(shù)設(shè)施，保證施工計(jì)劃的順利開展。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工用電方面，可將變壓器安裝在相對(duì)安全的方位，配置相應(yīng)的低壓設(shè)備。此外，在主控樓與攪拌站，可安放配有漏電保護(hù)開關(guān)的電箱，科學(xué)、合理地保證工程用電的整體安全性。在焊接作業(yè)與模板工程的安全措施方面，使用強(qiáng)度相對(duì)較低的雙面硬膜竹膠板，根據(jù)國(guó)家有關(guān)操作規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行高空焊接作業(yè)。在施工環(huán)境安全管理方面，根據(jù)施工環(huán)境保護(hù)方面的相關(guān)條例，文明施工，有效控制有害氣體、液體、固體的排放量。加強(qiáng)施工車輛與大型設(shè)備方面的管理，并定期對(duì)其進(jìn)行維修，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。
3.健全安全控制管理系統(tǒng)
在新時(shí)期背景下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工，需要充分重視其安全性，采用科學(xué)、先進(jìn)的安全監(jiān)督管理模式進(jìn)行安全監(jiān)督管理。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程中，可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，通過(guò)這一系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究，找出有效地管理方法。此外，建立網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，在為相關(guān)部門之間的聯(lián)系提供方便的同時(shí)，也促進(jìn)了相應(yīng)的安全監(jiān)督管理工作的順利開展。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程中，安全管理所涉及的內(nèi)容包括施工項(xiàng)目、施工人員、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工環(huán)境等。電力工程項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，需要將網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)與監(jiān)理單位結(jié)合起來(lái)，保證工程管理的全面性。
篇9
安全與危險(xiǎn)是相對(duì)的概念，它的基本含義包括兩個(gè)方面：預(yù)知危險(xiǎn)和消除危險(xiǎn)，二者缺一不可。從廣義上講，安全是預(yù)知人類活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域里所存在的固有或潛在的危險(xiǎn)，并且為消除這些危險(xiǎn)所采取的各種方法、手段和行動(dòng)的總稱。從生產(chǎn)的角度講，安全所表征的是一種不發(fā)生死亡、傷害、職業(yè)病以及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失的狀況。在一定意義上講，安全就是防止災(zāi)害，消除最終導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病以及各種損失發(fā)生的條件。我國(guó)安全生產(chǎn)的工作方針是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。它高度概括了職業(yè)安全健康管理工作的目的和任務(wù)，成為安全生產(chǎn)工作的方向和指針。作為生產(chǎn)單位各級(jí)管理人員，對(duì)安全生產(chǎn)工作方針必須清楚了解；而作為生產(chǎn)單位的安全管理人員，更應(yīng)對(duì)其有較深刻的理解，以便在生產(chǎn)實(shí)際中貫徹執(zhí)行。
1 電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的意義
目前，全國(guó)電力建設(shè)任務(wù)十分艱巨，各地電力工程建設(shè)也進(jìn)入施工高峰。施工企業(yè)面臨新開工建設(shè)的電力工程技術(shù)要求高、工期緊的壓力，施工機(jī)械老化或不足，施工一線技術(shù)力量不足，以及在安全文明施工和規(guī)范化作業(yè)管理等方面均存在薄弱環(huán)節(jié)，電力工程建設(shè)的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。
1.1 “人自為戰(zhàn)”，施工人員作業(yè)位置多變 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工范圍大、施工人員“人自為戰(zhàn)”，施工作業(yè)環(huán)境、位置、工具使用多變，隨機(jī)性強(qiáng)，而且施工條件差。
1.2 不安全因素多 具體表現(xiàn)為“十多”，即高處作業(yè)多，重疊作業(yè)多，其重運(yùn)輸多，設(shè)備構(gòu)件吊裝多，焊接明火多，施工機(jī)械多，臨時(shí)設(shè)施多，預(yù)留孔洞多，外包隊(duì)伍及臨時(shí)工多，多工種、多單位在同一現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)多。
1.3 電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的必要性
針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜危險(xiǎn)性，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，都極可能導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度是新形勢(shì)下搞好安全管理的關(guān)鍵，電力工程項(xiàng)目安全管理就是要堅(jiān)持以人為本，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、充分的發(fā)揮作用，及時(shí)消除事故隱患，保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全，其意義十分深遠(yuǎn)。
2提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理
2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場(chǎng)后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
2.2安全教育要有針對(duì)性
對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過(guò)安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在施工過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理，這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。
2.3提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑
要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來(lái)提高。所謂間接實(shí)踐就是通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識(shí)，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長(zhǎng)一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
2.4抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)交底
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是通過(guò)一線施工人員來(lái)落實(shí)的，把施工過(guò)程有機(jī)會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況及采取的應(yīng)對(duì)措施對(duì)他們進(jìn)行交代清楚，是有效落實(shí)安全措施的最后一環(huán)，做好這項(xiàng)工作，才能夠。保證安全
3電力工程施工的安全管理措施
3.1 進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)
電力工程施工單位各類人員,必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn),具備電力工程施工方面的安全生產(chǎn)知識(shí)、專業(yè)技能和管理能力,具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格,方可上崗。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,要經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核合格取得任職資格。特種作業(yè)人員,必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核,取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗。新從業(yè)人員要進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗人員與新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備的使用人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),在崗人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
3.2 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)
電力施工單位,要嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。電力施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件,取得《安全生產(chǎn)許可證》。要保障從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),堅(jiān)持以人為本,防范施工安全事故。
3.3 層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各職能部門、各級(jí)各類人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,將安全職責(zé)具體詳細(xì)落實(shí)到部門、班組和個(gè)人,落實(shí)到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,做到橫向到邊、縱向到底。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)電力工程項(xiàng)目施工安全負(fù)全面責(zé)任,是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
3.4 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度
電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故不斷發(fā)生,主要由于這些施工單位沒(méi)有認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴(yán)格的安全管理措施和安全技術(shù)措施,施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度,崗位操作規(guī)程,制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范作業(yè)人員的行為。做到有章可循,違章必究,獎(jiǎng)懲分明。堅(jiān)決與違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任的不良習(xí)慣做斗爭(zhēng)。
4 電力工程施工的安全技術(shù)措施
4.1 電力工程施工安全事故
電力工程施工中危險(xiǎn)性較大的作業(yè)有基坑支護(hù)與降水作業(yè),土方開挖作業(yè),腳手架作業(yè),臨邊作業(yè),高空作業(yè),模板作業(yè),起重吊裝及其他施工機(jī)械設(shè)備作業(yè),施工用電作業(yè)等。造成施工中易發(fā)生高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、起重傷害等事故。
4.2 電力工程施工安全技術(shù)措施
需要采取有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,消除或控制施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故隱患和不安全因素,防范事故的發(fā)生。電力工程施工安全技術(shù)措施包括:進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施,如設(shè)置標(biāo)志,照明良好等;地面及深坑作業(yè)的防護(hù),如基坑支護(hù)方案;高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù),如腳手架、斜道、平臺(tái)的搭設(shè)、拆除及防護(hù)措施;施工用電安全防護(hù),如電動(dòng)工具使用前檢查或配備漏電保護(hù)器,帶電設(shè)備附近作業(yè)做好防觸電隔離措施等;機(jī)械設(shè)備的安全使用,如起重作業(yè)設(shè)專人指揮;對(duì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu),制定專門安全技術(shù)措施;易燃易爆有毒作業(yè)場(chǎng)所的防火、防爆和防毒措施;預(yù)防因自然災(zāi)害(防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)促成事故的措施。
施工安全技術(shù)措施具有安全法規(guī)作用,必須認(rèn)真落實(shí)。必須保證必要的安全投入,編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,保證工程安全作業(yè)環(huán)境及安全技術(shù)措施所需的費(fèi)用。
5 加強(qiáng)電力工程施工全過(guò)程安全管理
5.1 前期準(zhǔn)備，搞好安全策劃管理
嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》進(jìn)行施工前的策劃；編制完善的施工方案，認(rèn)真落實(shí)安全措施。項(xiàng)目的安全有賴于施工方案，施工方案是否與工程項(xiàng)目的情況相一致，是安全施工的重要保證。完善的施工方案也必須要在施工過(guò)程的嚴(yán)格執(zhí)行，否則所有施工工藝的要求、各種措施的要求都會(huì)流于形式；開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析，開展危險(xiǎn)源調(diào)查，制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，通過(guò)消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源，防止事故發(fā)生。加大重大危險(xiǎn)整改消除力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問(wèn)題不解決決不放過(guò)。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng)，建立起現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。,實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。
5.2 過(guò)程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
安全過(guò)程控制是施工單位安全管理工作的保證，不同的工作性質(zhì)和內(nèi)容要有具體的對(duì)策。過(guò)程控制不是一句空話，而是在實(shí)際工作中的過(guò)程跟蹤，如吊裝作業(yè)，操作手應(yīng)嚴(yán)格按照吊車操作規(guī)程作業(yè)外，現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)指揮員就是“過(guò)程控制”的關(guān)鍵，當(dāng)兩臺(tái)或多臺(tái)設(shè)備同時(shí)起吊時(shí)，如何采取避讓措施，杜絕交叉作業(yè)時(shí)設(shè)備發(fā)生碰撞事故，只有加強(qiáng)信號(hào)指揮員的現(xiàn)場(chǎng)控制和跟蹤；施工施工作業(yè)面的安全如何保證，除強(qiáng)有力的規(guī)章制度措施之外，現(xiàn)場(chǎng)的施工就要加強(qiáng)過(guò)程控制，一環(huán)接一環(huán)，一個(gè)步驟接一個(gè)步驟，按照施工作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行施工，才能保證施工安全。
“過(guò)程控制”要在“源頭管理”工作的基礎(chǔ)上，執(zhí)行干工作要有預(yù)見性，不能盲目生產(chǎn)。一項(xiàng)工作首先要進(jìn)行“源頭”控制，只有找出“源頭”才能在執(zhí)行中做到事半功倍，“源頭”找到了也就是明確了方向，在實(shí)際工作中有目的加以控制。只有制定出詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，才能避免安全事故的發(fā)生，確保安全。
安全過(guò)程控制是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工應(yīng)時(shí)時(shí)緊繃安全的弦，尤其是在生產(chǎn)高峰期，各項(xiàng)工作處于緊張施工中，工期緊，任務(wù)重，只有認(rèn)真做好過(guò)程控制才能保證任務(wù)的全面完成。安全過(guò)程控制也是保證工程質(zhì)量的前提，安全工作應(yīng)從班組建設(shè)抓起，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性作用，讓“過(guò)程控制管理”滲透在整個(gè)工作管理中
5.3 搞好事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練
為降低施工事故后果,成立應(yīng)急預(yù)案編制小組,收集資料,分析危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)容易引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施。建立事故應(yīng)急體系,落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),保證應(yīng)急設(shè)備供應(yīng),加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),開展應(yīng)急預(yù)案演練,全面提高應(yīng)急能力。
6 結(jié)束語(yǔ)
篇10
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面取得了不小的進(jìn)步，這不僅在于我國(guó)大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，也在于我國(guó)不斷發(fā)展并完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。電力的快速發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等各方面提供了根本性的保障。在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要善于利用挑戰(zhàn)以創(chuàng)造更多的機(jī)遇。配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，需要相關(guān)部門予以足夠的重視，保證配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理，有利于電力事業(yè)的持續(xù)性進(jìn)展。因此，提出可行性的配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理措施，對(duì)我國(guó)電力事業(yè)的繁榮發(fā)展極為重要。
1 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理現(xiàn)狀
配電網(wǎng)支撐著電力工程項(xiàng)目的整體進(jìn)展，加強(qiáng)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)，有利于建立起較為強(qiáng)大的電力體系。其中安全管理配電網(wǎng)工程項(xiàng)目，在電力體系的發(fā)展過(guò)程中具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。配電網(wǎng)工程項(xiàng)目在家電力的發(fā)展中充當(dāng)著必不可少的重要作用，先進(jìn)的配電設(shè)備，不僅促進(jìn)了國(guó)家整個(gè)電力事業(yè)的發(fā)展，也為國(guó)家綜合實(shí)力水平的提升奠定了必要的能源基礎(chǔ)。
在進(jìn)行配電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)充分注意到現(xiàn)實(shí)的發(fā)展情況，包括所處的地域以及實(shí)施的電力標(biāo)準(zhǔn)等。結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)施，不僅有利于整個(gè)電力行業(yè)有效性的持續(xù)發(fā)展，也有利于實(shí)現(xiàn)地方性的發(fā)展需要，進(jìn)而有利于整個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的提升。
2 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理問(wèn)題
2.1 缺乏專業(yè)人員
在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施安全管理的過(guò)程中，由于缺乏專業(yè)性的技術(shù)人員，延緩了配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程。專業(yè)性技術(shù)人員對(duì)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的技術(shù)性管理必不可少，而專業(yè)性技術(shù)人員的缺乏，使得配電網(wǎng)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，未能及時(shí)性地檢測(cè)出配電網(wǎng)工程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，這就有可能導(dǎo)致安全問(wèn)題的發(fā)生。
2.2 缺乏管理人員
配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理需要相應(yīng)的管理人員進(jìn)行監(jiān)管，以保證配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。由于缺乏專業(yè)性的管理人員，使得配電網(wǎng)工程在發(fā)展運(yùn)作的過(guò)程中，未能施以高效的策略進(jìn)行管理，這在一定程度上阻礙了整個(gè)電力事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
2.3 缺乏物質(zhì)材料
在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施安全管理的過(guò)程中，需要相應(yīng)的物質(zhì)材料，以保證配電網(wǎng)工程項(xiàng)目開展所需要的材料基礎(chǔ)。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要予以足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)及技術(shù)設(shè)備加以支持，以提供整個(gè)電力事業(yè)發(fā)展所需要的物質(zhì)基礎(chǔ)。而缺乏物質(zhì)材料，導(dǎo)致了配電網(wǎng)工程項(xiàng)目開展的不確定性，進(jìn)而影響了整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，甚至?xí)?dǎo)致配電網(wǎng)工程安全問(wèn)題的發(fā)生。
3 電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理策略
3.1 培養(yǎng)技術(shù)人員
專業(yè)性技術(shù)人員對(duì)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的技術(shù)性管理極為重要，國(guó)家應(yīng)大力培養(yǎng)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的技術(shù)型人才，以確保配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理的順利進(jìn)行。專業(yè)性的技術(shù)人員，能夠在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施安全管理的過(guò)程中，促進(jìn)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)而推動(dòng)了國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的改革與創(chuàng)新。
3.2 培養(yǎng)管理人員
管理人員在很大程度上保證了配電網(wǎng)工程的有效運(yùn)行。專業(yè)的管理人員能夠高效的策略管理配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的開展，進(jìn)而促進(jìn)了了整個(gè)電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
3.3 進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理需要專業(yè)性技術(shù)人員時(shí)時(shí)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防患于未然，在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的日常安全管理過(guò)程中，由專業(yè)人員定期檢查配電網(wǎng)工程項(xiàng)目，以確保配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)對(duì)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠在很大程度上避免安全問(wèn)題的發(fā)生，保證了人員、財(cái)產(chǎn)安全。
3.4 增強(qiáng)安全意識(shí)
增強(qiáng)技術(shù)人員、管理人員以及相關(guān)部門的安全意識(shí)，盡量避免配電網(wǎng)工程項(xiàng)目在開展過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。這不僅需要技術(shù)人員、管理人員以及相關(guān)部門對(duì)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目開展中可能存在的安全問(wèn)題予以足夠的重視，更需要他們落實(shí)到實(shí)處，從日常的具體行為中，盡量避免安全問(wèn)題的發(fā)生，倘若出現(xiàn)安全問(wèn)題，也能夠采取較為高效的應(yīng)對(duì)措施加以解決。
4 結(jié)語(yǔ)
電力的快速發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等各方面取得進(jìn)步提供了根本性的保障。在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要善于利用挑戰(zhàn)以創(chuàng)造更多的機(jī)遇。配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，需要相關(guān)部門予以足夠的重視，保證配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理，有利于電力事業(yè)的持續(xù)性進(jìn)展。
參考文獻(xiàn)
篇11
對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理是現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目建設(shè)的核心主題，尤其是施工單位更要注意加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上建立健全科學(xué)完善的高效安全管理機(jī)制、檢查監(jiān)督機(jī)制，從而全面推廣電力工程項(xiàng)目安全設(shè)施規(guī)范化。電力企業(yè)若想取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)安全文化教育，對(duì)于確保電企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展具有舉足輕重的作用。基于此，在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理問(wèn)題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
1 電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理問(wèn)題分析
據(jù)國(guó)家電監(jiān)會(huì)公布消息，2012年11月全國(guó)共發(fā)生電力傷亡事故4起，其中有13人不幸遇難，同比死亡人數(shù)增加了3人。具體分析：去年11月23日，福建中電投中電電力開發(fā)公司寧德牛頭山水電站110KV升壓站設(shè)備檢修過(guò)程中，1名工作人員被電弧灼傷，從高空摔落不治而亡；去年11月6日，中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)河南第二火電建設(shè)有限公司項(xiàng)下的一個(gè)分包單位為河南省凱特電力工程有限公司，于三門峽燕山風(fēng)電場(chǎng)施工過(guò)程中，履帶吊傾倒，導(dǎo)致2人死亡；11月19日，中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)公司第十四水電工程局在南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司廣東清遠(yuǎn)抽水蓄能電站施工過(guò)程中，因卷?yè)P(yáng)機(jī)制動(dòng)系統(tǒng)突然失靈，送料小車因失控而下墜，導(dǎo)致6人當(dāng)場(chǎng)死亡；11月26日，廣西浩天集團(tuán)在廣西電網(wǎng)公司220kV久欖線基建工程施工建設(shè)過(guò)程中，因跨越架垮塌被壓斷的10kV青龍線高速路支線102號(hào)桿時(shí)，發(fā)生觸電事故，導(dǎo)致4死4傷。這些電力安全事故可謂觸目驚心，同時(shí)也給我們敲響了警鐘。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的不斷進(jìn)步，雖然我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理水平有了很大程度的提升，但實(shí)踐中依然還存在著一些問(wèn)題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，多數(shù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理嚴(yán)重滯后，與實(shí)際電力建設(shè)發(fā)展想脫節(jié)。其主要表現(xiàn)在：因電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，缺乏統(tǒng)一、有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在著較大的盲目性；同時(shí)，管理方式和方法缺乏創(chuàng)新，安全生產(chǎn)管理工作依然沿襲著傳統(tǒng)的理念和模式，管理水平層次相對(duì)較低；同時(shí)，當(dāng)前多數(shù)涉工程項(xiàng)目建設(shè)會(huì)涉及到電力建設(shè)系統(tǒng)，單純依靠安全措施、工作人員難見成效，只能造成各項(xiàng)電力工程安全事故頻發(fā)。基于此可以看出，當(dāng)前很多電力工程項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)安全管理投入力度明顯不足，而且企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)相對(duì)比較淡薄，很多工作人員并未將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)來(lái)看待，因習(xí)慣性違規(guī)操作而造成的安全事故屢見不鮮。
第二，電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的違章行為非常普遍，尤其是違章操作、違反紀(jì)律的行為屢見不鮮。實(shí)踐中，對(duì)于部分臨時(shí)工作，尤其是配電修理過(guò)程中，最容易出現(xiàn)無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象。比如不斷配電修理人員，在未填寫修理票的情況下，即實(shí)施修理操作，造成觸電死亡事故；部分需停電作業(yè)的工程項(xiàng)目，在未停電和驗(yàn)電的情況下，仍進(jìn)行操作，難免會(huì)造成觸電死亡事故；在變壓器二次刀閘接觸不良故障處理過(guò)程中，未對(duì)變臺(tái)進(jìn)行停電，或者沒(méi)有掛地線的情況下，進(jìn)行違章作業(yè)，也會(huì)造成嚴(yán)重的人身傷亡事件。實(shí)踐中可以看到，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，即便電力生產(chǎn)企業(yè)已制定安全生產(chǎn)與管理制度、明確安全職責(zé)，然而部分單位仍不認(rèn)真，沒(méi)有將安全生產(chǎn)責(zé)任有效地落實(shí)到實(shí)處，更多的是以講話、宣傳等形式存在，安全生產(chǎn)管理重要性沒(méi)有深入人心。在此過(guò)程中，部分分管領(lǐng)導(dǎo)因忙于其他工作，而未能深入開展實(shí)際調(diào)查研究工作，尤其對(duì)本單位的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題缺乏重視，也沒(méi)有及時(shí)制定整改方案。
2 電力工程項(xiàng)目管理中的安全生產(chǎn)管理作用及管理策略
電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理目的在于保護(hù)人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，它是對(duì)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)所提出的最根本要求，同時(shí)也是對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的一種保護(hù)，可以使之正常的生產(chǎn)；對(duì)生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行保護(hù)，從而確保廣大員工的自身合法權(quán)益免受侵害。在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，可確保員工的安全、社會(huì)的穩(wěn)定以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展。由此可見，安全生產(chǎn)管理在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中起到了舉足輕重的作用，實(shí)踐中可從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。
（1）培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)，提高管理人員安全管理水平
對(duì)于電力企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)抓好工程項(xiàng)目施工與管理人員的安全教育培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上樹立正確的安全文化意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目部施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并定期或不定期地組織他們學(xué)習(xí)、交流，待考核合格后方可持證崗證。同時(shí)，對(duì)進(jìn)入到施工場(chǎng)地的人員要加強(qiáng)管理，沒(méi)有待安全帽、安全裝備的人員，一律不得入內(nèi)。實(shí)踐中，將安全知識(shí)、技術(shù)水平與個(gè)人的業(yè)績(jī)考核有機(jī)地結(jié)合在一起，采取激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，還要提高工程項(xiàng)目管理人員自身的安全管理水平，具體方法有直接的實(shí)踐與間接的實(shí)踐兩種類型。對(duì)于間接實(shí)踐方法而言，其主要是通過(guò)對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及安全標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，來(lái)獲得相關(guān)的管理知識(shí)、技巧等，從而提高自身的綜合管理素質(zhì)和技能水平；而直接實(shí)踐方法則與之有所不同，通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐摸索，對(duì)實(shí)踐中發(fā)生的各種安全事故問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)而得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。具體管理過(guò)程中，要想有效地控制人的行為，最有效的方法就是要求操作人員嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作，使用正確的方法和設(shè)備；及時(shí)進(jìn)行巡視和檢查，正確應(yīng)用各種防護(hù)用品，對(duì)避險(xiǎn)方法要非常的熟悉；能夠及時(shí)準(zhǔn)確而又全面地提供各種信息資料和數(shù)據(jù)，不隱瞞、不做假。
（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制
正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全管理工作的一項(xiàng)重要措施。實(shí)踐證明，電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制能否有效落實(shí)，直接關(guān)系著安全生產(chǎn)秩序。實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中，為能夠有效落實(shí)電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)各類人員、部門在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的責(zé)、權(quán)和利予以明確，若責(zé)、權(quán)、利比較混亂，則很難落實(shí)責(zé)任機(jī)制。實(shí)踐中，通過(guò)與各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。 同時(shí)，作為安全管理人員，應(yīng)當(dāng)掌握事故發(fā)生的規(guī)律，加強(qiáng)檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，并有效利用現(xiàn)代高科技技術(shù)，并確保在發(fā)生誤操作時(shí)能夠保證不發(fā)生事故、即便設(shè)備存在著一定的缺陷與不足，也要確保不發(fā)生任何的安全事故。
（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真做好工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作
工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于全面貫徹和落實(shí)安全管理機(jī)制非常的重要，實(shí)踐中一定要嚴(yán)格要求之，最好能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在此過(guò)程中需要注意的是班組管理作為安全作業(yè)的前提和保障，一定要對(duì)其高度的重視，尤其要抓實(shí)、抓細(xì)。從實(shí)踐中的電力安全事故問(wèn)題來(lái)，很多情況下都是因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員缺乏責(zé)任心、疏忽大意所致。據(jù)調(diào)查顯示，電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，部分工作人員或貪圖省事，或抱僥幸心理，更有甚至還自以為是，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給自己、家庭帶來(lái)了非常大的災(zāi)難和痛苦。基于此，筆者建議對(duì)實(shí)踐中的多發(fā)性、重復(fù)性的安全事故一定要認(rèn)真總結(jié)，最好能夠形成一項(xiàng)規(guī)章制度，尤其要加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。比如，可在電力企業(yè)中制作可操作性較強(qiáng)的工藝和工序安全責(zé)任書、安全手冊(cè)等管理材料，通過(guò)對(duì)這些材料的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都能對(duì)其工作內(nèi)容全面了解，做好安全保護(hù)措施。
（4）做好安全性評(píng)價(jià)，確保安全生產(chǎn)管理效率
安全性評(píng)價(jià)是利用現(xiàn)代管理手段和方法，全面貫徹落實(shí)安全第一與預(yù)防為主的有效方針策略，同時(shí)也是有效推動(dòng)安全生產(chǎn)管理的有效途徑。它是在綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)安全性進(jìn)行預(yù)測(cè)和度量，以確保事故發(fā)生的可能性與嚴(yán)重程度，并在此基礎(chǔ)上提出有效的整改策略，從而達(dá)到預(yù)防與控制事故隱患之目的。在實(shí)踐中進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，主要是對(duì)當(dāng)前的安全管理工作內(nèi)容、方式和方法進(jìn)行診斷，以確保心中有數(shù)。在此過(guò)程中，電力企業(yè)的全體職工都應(yīng)當(dāng)積極參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度分析研究，可尤其提高企業(yè)員工的整體安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理之目標(biāo)。
結(jié)語(yǔ)
總而言之，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中起到了舉足輕重的作用。電力工程項(xiàng)目管理中的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的核心所在，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。本文首先簡(jiǎn)要論述了目前電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中存在著的一些問(wèn)題，然后對(duì)如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了探討，以期電力工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)能夠?qū)踩a(chǎn)管理工作有效地落實(shí)到實(shí)處，提高企業(yè)整體管理水平。
參考文獻(xiàn)
篇12
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力工業(yè)體制正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，在這一過(guò)程中電力生產(chǎn)安全顯得是極為重要的。無(wú)論電力工業(yè)體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)律是不會(huì)變的。因此，需要根據(jù)這些規(guī)律和特點(diǎn)有效的進(jìn)行安全生產(chǎn)管理， 只有這樣才能夠滿足用戶的要求和促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了研究， 具有重要的參考意義。
【關(guān)鍵詞】
電力管理；安全生產(chǎn)問(wèn)題；對(duì)策；研究
1 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們的切身利益，安全生產(chǎn)是企業(yè)必須重視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在進(jìn)行電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的制度和規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)， 相關(guān)的人員也需要負(fù)起管理的責(zé)任。然而在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中，存在著一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了電力企業(yè)的發(fā)展，必須采取相關(guān)的措施和對(duì)策加以解決，這樣才能夠促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。以下是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的一些問(wèn)題。
1.1 員工安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)
無(wú)論是電力企業(yè)還是其他企業(yè)，安全生產(chǎn)都是極為重要的。由于電力行業(yè)的特殊性，使得安全生產(chǎn)管理顯得極為重要。雖然企業(yè)的管理人員時(shí)刻都在強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，但有很多的員工根本就沒(méi)有重視這一問(wèn)題，致使事故的頻繁發(fā)生，出現(xiàn)這些事故的主要原因就在于員工的安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在工作的過(guò)程中沒(méi)有安全責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有考慮到潛在的危險(xiǎn)，一味的按照個(gè)人的想法忽視相關(guān)的操作過(guò)程，這樣必然會(huì)引發(fā)安全事故。因此，員工需要有足夠強(qiáng)的安全責(zé)任意識(shí)才能夠避免安全事故的頻發(fā)和促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
1.2 安全生產(chǎn)考核制度不夠完善
電力企業(yè)不同于其他的企業(yè)，安全生產(chǎn)考核制度一定要完善和健全，只有這樣才能夠保證用戶的安全用電。然而在實(shí)際的管理中，安全生產(chǎn)考核制度只是走過(guò)場(chǎng)形式，只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。對(duì)于發(fā)生的重大事故沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的分析， 草草了事，而發(fā)生小事故就大肆的宣揚(yáng)， 這樣不僅不利于安全生產(chǎn)的管理，還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。與此同時(shí)，員工在工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)罰的多，而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題獎(jiǎng)勵(lì)的很少，這樣就很使得員工心里不平衡， 長(zhǎng)此以往就會(huì)使得員工工作不積極，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。
1.3 基層組織工作不到位
在電力企業(yè)內(nèi)部，為了搞好安全生產(chǎn)管理工作，需要充分的發(fā)揮基層組織的作用。但是在現(xiàn)實(shí)中，有很多的部門都沒(méi)有將基層組織工作落實(shí)到位，使得基層組織不夠完善，并且還缺乏相關(guān)的管理人員， 這樣在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)，由于基層組織不完善而發(fā)揮不出重要作用，員工在工作的過(guò)程中就會(huì)缺乏自主性，導(dǎo)致一些電力事故的發(fā)生。因此，電力企業(yè)一定要將基層組織工作落實(shí)到位，健全基層組織管理。
1.4 監(jiān)管部門監(jiān)督不到位
在電力企業(yè)中安全生產(chǎn)管理是極為重要的，相關(guān)的管理人員需要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，對(duì)于員工工作中容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方要及時(shí)的指出，并且強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，避免員工在工作中出現(xiàn)事故。然而在實(shí)際工作中，很多監(jiān)管部門沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)于一些容易出現(xiàn)事故的地方?jīng)]有進(jìn)行監(jiān)督。即使監(jiān)督了也是走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，這樣員工由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，就會(huì)忽視潛在的危險(xiǎn)，最終致使安全事故的發(fā)生。
1.5 管理工作的執(zhí)行存在問(wèn)題
電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中是極為重要的，相關(guān)的管理人員一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的制度進(jìn)行管理，不能因?yàn)榕掠绊懫髽I(yè)的穩(wěn)定和政績(jī)的考核而管理不到位。但在現(xiàn)階段，很多的管理人員害怕影響到個(gè)人的政績(jī)和公司員工的關(guān)系，在管理的過(guò)程沒(méi)有按照相關(guān)的制度進(jìn)行管理，使得管理工作的執(zhí)行力度難以達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。像一些違章的行為如果沒(méi)有得到有效的遏制，就會(huì)逐步的發(fā)展，最終致使安全事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失、
2 加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)對(duì)策
電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是確保用戶安全用電的重要工作，同時(shí)也是電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中時(shí)刻都需要重視的環(huán)節(jié)。然而在實(shí)際管理的過(guò)程中還是存在著一系列的問(wèn)題，并且這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，需要針對(duì)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題， 并采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)而進(jìn)一步的推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。以下是一些加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)對(duì)策。
2.1 增強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識(shí)
很多員工在工作的過(guò)程中缺乏安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)于一些比較危險(xiǎn)的工作需要在一定的保護(hù)措施下才能進(jìn)行工作的地方，往往按照自己的想法進(jìn)行工作，這樣勢(shì)必致使安全事故的發(fā)生。還有的員工對(duì)于一些存在安全隱患的設(shè)備沒(méi)有及時(shí)的指出來(lái)進(jìn)行檢修或更換，這樣就會(huì)出現(xiàn)一些本來(lái)可以避免的事故。因此，企業(yè)需要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)他們的安全責(zé)任意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。
2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度
電力企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理一定要按照規(guī)章制度進(jìn)行管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是電力企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度的重要環(huán)節(jié)，一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，并且養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。從以往的電力安全事故中，都是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員缺乏安全責(zé)任意識(shí)，疏忽大意，最終致使事故的發(fā)生。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中班組管理是安全作業(yè)的關(guān)鍵，一定要高度重視， 并且落到實(shí)處，這樣才能夠有效的對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，避免安全事故的發(fā)生。
2.3 加大檢查的力度，做到動(dòng)態(tài)管理
加大檢查的力度，做到安全動(dòng)態(tài)管理。在基層班組認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上，對(duì)“兩票”執(zhí)行情況要堅(jiān)持“月檢查、月分析”，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指正，同時(shí)還要建立專業(yè)技術(shù)檢查和專業(yè)管理分析制度，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)工作的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)每個(gè)季度工作重點(diǎn)，做到檢查有計(jì)劃、有組織，評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果， 檢查結(jié)果與績(jī)效掛鉤，通過(guò)檢查促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。此外，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)拈_展一些安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，采用自我評(píng)價(jià)和外部檢查相結(jié)合的方法，通過(guò)請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員、專家進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)全方位安全性評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
2.4 充分發(fā)揮基層組織的作用
在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，領(lǐng)導(dǎo)處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。基層組織在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中起著重要的作用，需要充分發(fā)揮基層組織的作用。在管理的過(guò)程中，通過(guò)基層組織對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和對(duì)員工的安全教育來(lái)減少安全事故的發(fā)生率，同時(shí)基層組織可以將一些容易出現(xiàn)事故的地方上報(bào)至更高的管理層， 從而使企業(yè)高管能夠及時(shí)的了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)，進(jìn)而做出相應(yīng)的決策和采取相關(guān)的措施來(lái)解決問(wèn)題。因此，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中需要充分的發(fā)揮基層組織的作用。
3 結(jié)束語(yǔ)
電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，需要相關(guān)的人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)的制度進(jìn)行管理， 努力提高電力安全生產(chǎn)的科學(xué)管理水平， 進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生和將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，進(jìn)一步的推動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 萬(wàn)繼平；電力管理中應(yīng)注意的安全生產(chǎn)問(wèn)題[J] ；電源技術(shù)應(yīng)用，2012
篇13
1.2外委施工單位的員工安全意識(shí)不強(qiáng)
外委施工單位有些員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，一些施工隊(duì)員在根本不熟悉安全規(guī)章制度的情況下就草率開工。外委施工單位在工作中一般對(duì)“七分準(zhǔn)備，三分現(xiàn)場(chǎng)”的規(guī)定持有抵觸情緒，認(rèn)為一項(xiàng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作沒(méi)有必要花很長(zhǎng)時(shí)間去做安全措施。這種責(zé)任意識(shí)的淡薄，使施工人員對(duì)安全規(guī)程執(zhí)行不力，從而導(dǎo)致違章行為甚至事故發(fā)生。
1.3外委施工單位的安全管理制度不健全
外委施工單位缺乏健全的安全管理章程，且自身管理水平不高，出現(xiàn)的安全問(wèn)題得不到及時(shí)糾正和解決。一個(gè)缺乏健全的安全管理制度的單位，其安全管理部門就無(wú)法對(duì)本單位生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，更談不上制定相應(yīng)的整改措施。
2加強(qiáng)外委工程項(xiàng)目安全管理的措施
2.1強(qiáng)化外委施工單位的安全監(jiān)督
縣供電企業(yè)一定要認(rèn)真對(duì)待外委施工單位的安全監(jiān)管，嚴(yán)禁以“包”代管，以“罰”代管。縣供電企業(yè)在與外委施工單位簽訂合同的同時(shí)，必須與其簽訂安全協(xié)議。協(xié)議中應(yīng)明確雙方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，并經(jīng)縣供電企業(yè)安監(jiān)部門和外委施工單位安監(jiān)部門共同審查同意方可。
2.2堅(jiān)持優(yōu)選外委施工單位的原則
外委施工單位必須具有法人資格，具備國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)條件等，依法取得相應(yīng)等級(jí)的安全資質(zhì)證書，經(jīng)審查合格后，方能參與承包項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。通過(guò)符合程序的招投標(biāo)中標(biāo)，方可與縣供電企業(yè)簽訂承包商安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并根據(jù)合同金額按比例繳納安全抵押金。外委施工單位必須為施工人員繳納人身保險(xiǎn)，配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品、安全工器具等，保障從業(yè)人員的人身安全。
2.3強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍的安全教育
建立合理高效的教育培訓(xùn)體系，不斷提高外委施工單位人員遵章守紀(jì)的自覺性，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念，使其熟練掌握安全操作技術(shù)要求，提高預(yù)控事故的能力，從而建立起防控、預(yù)控的堅(jiān)固屏障。在安全培訓(xùn)中，縣供電企業(yè)要根據(jù)受培人員的來(lái)源，有計(jì)劃、有目的地開展安全培訓(xùn)。通過(guò)采取專項(xiàng)培訓(xùn)的方式，使其懂得如何防范事故，保障自身安全。
