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篇1
跨國經營資金管理模式經歷了利潤中心、成本中心到價值增值中心的演變。
20世紀80年代,資金管理模式以利潤中心的形式存在,大多在外匯、利率和信用掉期、大宗商品、新興市場以及更多領域從事交易活動以獲取額外利潤。
20世紀90年代,貨幣和經濟危機席卷歐洲、拉美和亞洲,造成大規模損失,于是市場開始制定更加合理的貨幣管制政策,由利潤中心型逐漸過渡到具有規避風險特點的成本中心型資金管理模式。
近年來,資金管理部門通過并購實現增長,幫助組織創造價值,確保資金管理的利益以獲取最佳表現,其專注于提高效率、創造價值。此時,逐漸變為增值中心型資金管理模式。
二、金融危機下的資金風險
在經濟一體化背景下,中國已成為世界貿易領域的主要力量,在金融危機下面臨的挑戰也異常艱巨。金融危機主要通過貿易渠道、金融渠道和預期渠道來傳導。中國的貿易開放度遠遠高于金融開放度,因此貿易渠道的沖擊要大于金融方面的沖擊。
金融危機陰霾籠罩,給跨國公司帶來了很大的影響,表現在:一是資產價格縮水,虧損增加,企業經營狀況惡化。與此同時,市場對風險更加敏感,銀行信貸、資本市場不愿為企業提供融資,使跨國公司的財務陷入困境。二是市場方面表現不樂觀,銷售下降、應收賬款增加、庫存增加,導致應收壞賬和庫存跌價風險,影響公司的運營資金。三是在戰略上公司主動裁員,縮減開支,合并機構,減少或撤回投資。
在金融危機期間,企業的安全性比收益性更加重要,現金流比盈利更加重要。
三、跨國公司資金管理實踐
(一)建立海外現金池(Cash Pooling)
建立海外現金池有3個目標:其一,實現全球收款賬戶資金的實時歸集,加快現金流轉;其二,充分評估不同貨幣匯率、不同利率等風險與機會,實現資金增值;其三,實現付款賬戶基于全面財務預算而支付,嚴格資金內控,通過財務預算實現資金支付的合理和高效。
因而,實現海外資金管理必須有兩個強大的資源系統支持,一是全球網上銀行系統,二是全面財務預算系統。這是兩個重要的支持平臺,需要與區域戰略合作銀行簽署協議,并有海外團隊一起協同。專業的網銀和團隊會幫助企業開拓全球市場。
海外資金管理中心(海外現金池)的選擇,要綜合考慮文化背景、公司客戶市場、世界區域金融中心、服務水平、團隊合作、稅收政策等因素后比較確定。亞洲企業通常會選擇香港或新加坡。當然大型跨國企業還要設立二級區域資金中心或國家資金中心,以避免由于短期匯率波動對資金收支的匯兌影響,而且考慮到韓國、泰國、印度、中國等外匯管制的限制,此舉簡化了投資手續和投資成本。
資金收支管理要求網絡合作銀行和賬戶的標準化。合作銀行在2～3家,其中一家為當地結算網絡銀行,另一家為全球化網上銀行,并適當選擇一個中資銀行以應對政治風險對資金劃撥安全的影響。銀行賬戶設立應付賬戶,可按當地貨幣、合同貨幣及管理貨幣等來分別設置。
客戶訂單貨款回到收款賬戶,并按與當地銀行清零協議自動歸集到現金池;按照財務付款預算,由總部劃撥資金到付款賬戶以支付費用。按照協議也可以先透支資金付款。
(二)適當調整海外資金政策
海外資金政策是承接公司戰略和財務戰略的關鍵,它反映了公司對市場風險的判定態度、價值主張、客戶關系及營銷政策等。但它要隨著市場變化和公司戰略的調整而變化。
公司資金政策一般包括財務結算政策,商務合同政策,應付政策,外匯、利率及投資政策等。它與公司的市場份額、現金流及盈利能力相關。一般,可結合跨國公司實際情況,從以下幾個方面適度調整海外資金政策體系。
1.調整公司扁平化的組織架構,更加關注市場。公司組織架構包括BU(Business Unit)與FU(Function Unit)兩部分。BU是市場的主體,FU更突出垂直管理和內部風險管控,支持BU經營績效的提升。FU包括公司戰略及投資戰略、財務(Finance)、法律(Legal)、內控(Internal-control)及IT信息化等部門。而資金管理又是財務的核心.
2.在財務部門設立專門司庫(Treasure),關注金融市場,為集團提供決策依據。公司設立司庫,其職責包含5部分:銀行關系管理、制定并監控資金政策、資本項目管理、外匯及利率管理、資金風險監管。如在外匯利率管理方面,可實時全球合同匯率,全球匯率及利率管理政策,制定外匯避險和理財增值的模型和方案,以指導和監管全球公司的匯率及利率。
3.重新審定合作銀行。首先要對與銀行發生的業務金額額度作出相應的調整。要充分考慮再融資風險,減少以前經常性的短貸長用的方法,同時要廣開財路,根據業務需要多找一兩家合作銀行以備用。同時,規劃全球L/C網絡銀行,與BOC開證行團隊合作,持續優化銀行網絡,淘汰不合格者。
4.優化全球客戶信用和結算政策。作為跨國公司,對全球客戶結算政策的制定要充分考慮到集團公司的全球戰略、品牌影響力及客戶關系與企業在行業內的話語權,結合公司所處的不同發展階段來制定相應的政策導引。既要靈活并有利于公司的發展又要達到規范化與標準化的要求,以達到標準內動態調整優化的目的。
在目前全球金融危機的大環境下,對于客戶的結算政策原則上應首要考慮結算方式的安全性,首選風險較小的即期L/C、提前T/T或B/G結算方式,對結算方式為DA/OA的訂單,需要考慮信用保險投保率,充分與國際知名保險機構加強合作提高信用保險投保率;對于大客戶采用總部直銷的模式,以縮短供應鏈環節,加速回款。
5.優化供應商支付政策。供應商支付政策主要根據技術和采購的戰略合作、成本水平、質量等級、用戶滿意度、交貨能力、公司信用水平等綜合評價決定。公司與供應商密切相關,他們應該共同面對市場和客戶,實現共贏。通過對供應商等級ABCD的評價可以指定不同的付款周期和付款方式,對評價為D的供應商要取消其資格。
充分利用銀行資源創新結算方式。如可以采用付款保函(Payment Guarantee)等付款方式延長結算周期,減少資金占用。
為加強付款的管理,可成立全球應付中心,實現共享服務的管理模式。這需要全球的應付政策及頻次,并基于供應商檔案和合同,應付中心的選址要充分考慮外匯管制、語言、國際銀行網絡、人員素質經驗等。亞洲地區一般選擇上海、印度班加羅爾、馬來西亞吉隆坡等。
6.嚴格商務合同管理。商務合同管理是政策執行的保證,它包括成交方式、結算方及結算周期、信用等級及信用額度、銷售價格約定、合同貨幣及匯率、質量水平及退換貨政策等。財務要參與合同的評審,通過事前約束來規避風險,提高資金使用效率。
(三)重新評估外匯管理政策
在評估外匯管理政策之前,首先要明確公司高層對風險的態度及外匯管理的目標,是為了避險還是為了追求收益。
從技術層面上分析,外匯風險可以通過收支對沖來部分規避。同時,可運用套期、掉期、DF&NDF等金融工具實現保值。面對高風險且收益不確定的理財工具要對其謹慎分析并制定多重應對方案,或設定公司風險準備金。
從根本上講,要通過關注客戶需求和提高研發水平,創造出有價值的訂單和客戶;尤其要從公司投資戰略上統籌考慮。要在市場地生產、采購,以避免不同幣種交換帶來的外匯風險,而公司盈余資金可作為區域戰略投資儲備,尤其是中國企業在“走出去”時,更要用戰略的思維來審視戰略市場和戰略投資,切忌采用打一槍換一個地方的海外游擊戰術。
(四)優化應收賬款和庫存資金管理
應收賬款管理可分為事前約束、事中跟蹤、事后評價等三個方面。事前約束是根本,它包括國家信用評級、文化差異調查、客戶信用動態評審、合同條款、結算政策、事前訂單評審等。對每個客戶、每筆訂單的分析評價要變成日常的分析經營流程。事中控制是保障,客戶訂單責任到人,實現“人款合一”機制,系統能提供預警每筆訂單的回款日期;反過來,也要求客戶經理關心客戶不回款的問題,通過溝通盡快解決問題。事后評價是閉環提高,每周、每月對客戶回款及信用進行評價,建立ABCD評價體系,取消D類客戶以優化客戶結構,提升銷售網絡質量。
同時,基于對海外客戶信用變動的不確定性,也可將風險很大的應收賬款外包給專業的國際應收保理公司去管理。“保理+訂單”已成為一種商務模式,使公司全力關注客戶需求創造訂單,拓展海外市場。
通過對訂單的管理可以優化庫存資金的占用,訂單管理要細化到每個型號、每個客戶。分析每個型號的目標銷量、質量水平、價格及交貨期。年初要做市場型號規劃并確定投放區域,與客戶溝通銷售預算和資源配置。在收到客戶的提貨單時,要綜合評審客戶的商業庫存、銷售速度、應收賬款逾期及信用變化。
篇2
民營企業跨國經營的指導理論
傳統跨國公司理論
傳統跨國公司理論大多建立在企業擁有一定競爭優勢的基礎上，如大衛•李嘉圖的比較優勢理論，赫克歇爾和俄林的資源配置理論，海默的壟斷優勢理論和鄧寧的國際生產折衷理論等，這些理論模型都認為利潤驅動是跨國公司對外直接投資的最基本動機，且通常將海外子公司視為“海外市場進入者”或者是“母公司專有技術轉移的接受者”，并認為企業的專有優勢只存在于母公司，只有母公司才是知識發展與擴散的承擔者，對外投資的企業必須擁有超過當地企業的獨特優勢。由于在海外經營會比國內經營發生更多的額外成本，因此，如果一家外國企業各方面的條件與本地企業一樣的話，那么它在進入外國市場后就會處于不利的位置，或根本無利可圖。傳統跨國經營理論在指導跨國公司經營活動的發展，加強對跨國公司的管理方面，具有重要的意義。但該理論也存在缺陷，主要表現在這些理論始終以美國、西歐和日本等發達國家的跨國公司作為研究對象，以壟斷優勢作為企業跨國經營活動的條件，而對發展中國家企業跨國經營的解釋受到限制，因此正受到大量實證分析的挑戰。
現代跨國公司理論
現代跨國公司理論認為，企業決定到海外去投資，不是為了利用他們現有的競爭優勢，相反，他們是為了彌補劣勢，去獲得競爭中所必需的知識和技術。這是因為，開展跨國經營的企業首先可以獲得技術外溢的好處，技術外溢又帶來了尾隨優勢和干中學效應。技術外溢在優勢企業與劣勢企業間是非對稱的、單向的過程，即追隨者從領先者處得益的過程；尾隨優勢是指缺乏優勢企業與優勢企業存在較大的技術差距時，前者可能會從當前的生產技術及正在從事的研發活動中獲得更多好處；干中學的效應是指落后國家或行業不用經過專門的研究與開發，而在技術外溢的過程中邊干邊學就可以獲得先進的技術。技術外溢與技術創新不同，技術外溢不需要大量的投資和研究，且可以發生在行業間，因為許多行業雖然生產的產品不同，但使用的很多要素都是相同的，當某一行業提高要素使用率的時候，通過尾隨優勢和干中學效應也將受益于其他行業。技術外溢包括國內技術外溢和國際技術外溢，并且國內技術外溢比國際技術外溢快得多。事實上，技術的溢出和擴散效應對經濟活動具有非常重要的作用。而且這種溢出和擴散效應隨著地理距離的擴大，作用呈下降趨勢。因此，Fosfuri和Motta(1999)指出，沒有技術優勢的企業通常也會選擇對外直接投資，原因是由于缺乏優勢的企業通過開展跨國經營可靠近技術領先者而便于學習和獲得領先者的技術，從而提升其長期的競爭優勢與盈利能力。大量實證研究也證明了現代跨國公司理論的觀點。2003年的數據顯示，除香港、澳門以外的地區，我國對外投資額排在前3位的國家依次為美國、加拿大、澳大利亞，而近年來對歐盟的投資也穩步上升。相對于當地企業來說，我國投資企業在資金、技術、管理等方面均缺乏競爭優勢。另有學者在對我國企業在英國的投資動機進行調查后發現，母公司長期發展戰略的組成部分被列為企業在英國投資的首要動機，市場擴張和獲得海外市場、技術信息也成為主要動機。而降低成本和獲得較高的利潤已不是現階段我國企業海外投資的主要動機。這表明了企業對外投資的目的不是利用其現有的自身優勢去謀求利潤或者其他資源，而是為了彌補劣勢去獲得競爭中所必需的知識和技術。
目前，從我國的國情和民營企業的發展現狀來看，民營企業國際競爭力普遍較低，不具備利用技術、管理、R&D、規模等競爭優勢進行對外投資條件。因此，以海默等為代表的傳統跨國公司理論不能指導我國民營企業的跨國經營。其原因在以下三方面：第一，民營企業平均生產規模普遍較小，缺乏規模優勢；第二，民營企業普遍技術水平較低，R&D投入嚴重不足，缺乏核心技術優勢；第三，管理方式落后，企業決策呈現出經驗性、隨意性和獨斷性，缺乏管理優勢。因此，民營企業的現實條件決定了現代跨國公司理論是其進行跨國經營的理論支持。我國應大力支持在國際市場上缺乏競爭優勢的民營企業，在母國技術外溢比較大的產業部門進行對外直接投資，以獲得先進技術，這些產業部門包括低污染、低耗能產業，新技術、新設備、生物技術、新能源產業以及空間利用和第三產業。
民營企業跨國經營的支持體系
民營企業跨國經營的政策支持
政府在制定相關扶持政策時，應為民營企業創造公平、公開、公正的競爭環境，給予民營企業與國有企業同等的待遇和社會支持。政府應為民營企業建立國際信息搜尋網絡，利用政府的駐外機構，針對民營企業所需的市場、技術、人才、政策信息，搜集所在國相關資料，反饋給國內市場；在社會化服務方面，國家應鼓勵相關部門和相關組織成立專門為民營企業服務的機構，針對民營企業經營管理中存在的問題給予指導和解決，增強民營企業跨國經營的能力；政府應在稅收等方面給予從事跨國經營的民營企業一些政策上的傾斜和優惠，以支持他們更多的參與國際市場競爭。同時，政府應參照發達國家制定的扶持中小企業開拓國際市場的政策措施，結合我國實際情況，盡快建立與民營企業跨國經營相配套的金融與保險體制，設立專門的海外投資保險機構，為民營企業的跨國經營提供有力的保障，促進民營企業的海外經營活動。
民營企業跨國經營的理念支持
民營企業要樹立跨國經營的理念，應認識到跨國經營是經濟全球化背景下企業獲取國際競爭力并最終實現可持續發展的重要途徑，且應意識到企業國際化不只是簡單的地域擴充，還包括企業管理和技術能力的國際化。應清醒地認識到企業國際化的過程是一個漸進的過程，應實事求是，從自身實際出發，科學確定國際化的時間、合理設計國際化的路徑。在國際化經營過程中逐步形成和發展自己的競爭優勢，培養在全球范圍內整合各種資源的能力。
民營企業跨國經營的戰略支持
民營企業要在國際市場上求得生存與發展，至關重要的問題在于其是否能形成并保持自己的核心競爭力。為此，民營企業需要構建基于企業核心競爭力的跨國經營戰略。首先，要建立健全現代企業制度。民營企業要明晰產權，并建立和創新企業內部的管理制度以及監督機制，建立科學的企業治理結構和制度安排，堅定不移地走民主決策、科學管理的發展之路。其次，要加強管理創新，不斷地提高民營企業的管理水平。民營企業在早期的發展中，由于受限于特定的環境與體制，其經營活動不規范，同時，市場與客觀經濟環境一直處于發展變化之中，民營企業要在市場競爭中勝出，也必須要通過不斷地創新來調整、提升管理水準，以支持企業日益紛繁復雜的經營活動。再次，要加強科技創新，創建獨特并富有創新的企業文化。企業文化是企業生存和發展的靈魂，而以創新為龍頭的企業文化的形成為挖掘企業核心競爭力建立了必要的內部環境和基礎。跨國公司的發展歷史表明，創新是維持企業在同行業領先地位的關鍵，企業只有在技術、營銷和管理等方面進行全方位創新，才能適應新的形勢需要。因而，民營企業應堅持走科技創新之路，加快產業結構的優化和產品質量的提高，及時針對自身技術力量薄弱的實際情況，瞄準國內外高新技術發展態勢，實行技工、技貿相結合，依靠所在地高校及相關科研院所的技術優勢，培養自己的核心競爭力。最后，要提高民營企業產品質量的價值保障。價值保障是一種有效過程，它要求企業在不斷降低成本的同時，保證其產品或服務的價值不受影響。只有產品質量的價值保障提高了，才能改善民營企業管理、降低生產經營成本。
民營企業跨國經營的策略支持
Michael E•Porter的價值鏈理論指出，企業創造的價值來自于企業價值鏈上某些特定價值活動，這些真正創造價值的經營活動，就是企業價值鏈的“戰略環節”。企業把握了這些關鍵環節，也就控制了整個價值鏈。我國民營企業大多是典型的后發展型企業，在進入國際市場的初期沒有能力像大型跨國公司那樣創造企業的全球價值網，其現實的選擇就是根據企業已有的能力系統和外部環境選擇價值鏈上的一兩個關鍵戰略環節作為其突破口，以集中資源，建立相對競爭優勢。
民營企業跨國經營的人才支持
在新的形勢下，民營企業實現跨國經營，尤其需要人才的支持，沒有足夠的人才支持，走出國門不可設想。這里所說的支撐民營企業走出國門的人才主要是指具備開發能力、開拓能力、既忠誠又愛國的人才。我國多數民營企業不能獲得更快發展，首先在于缺乏這類人才。因此，民營企業要有一種緊迫感，應盡快采取措施，搞好人力資源的開發與管理：一要樹立正確的人才觀，確立人才是第一資源的觀念，把人力資源的開發放在企業各項工作的首要位置；二是制定出跨國經營的人才開發戰略，包括穩定和壯大人才隊伍、提高人員素質、優化人才結構、增強員工的積極性等；三要創新民營企業用人制度，積極探索適應國際人才競爭的選人、用人機制，按照公開、平等、競爭、擇優原則選擇企業需要的人才。
民營企業跨國經營的方式支持
民營企業由于受資金和規模的限制，營銷環節一般比較薄弱，這在很大程度上限制了其跨國經營活動的發展。近年來，隨著電子商務的不斷發展，傳統的銷售行業、金融行業、物流配送行業以及其他相關行業與互聯網技術更為緊密地結合了起來，這也為民營企業跨國經營提供了有利條件。因此，民營企業應大力發展電子商務，充分利用互聯網的資源優勢，降低營銷成本和采購成本。電子商務對民營企業跨國經營有極大的適用性，可以為企業節省經營費用，減少中間商的盤剝，提供更多的出口貿易機會，減少中間環節，提高效率，節約交易時間，彌補信息不足。另外，還可以充分發揮其善于對市場變化作出快速反應的優勢，發展個性化營銷，既按照消費者的要求進行小批量試制，又可生產出與眾不同的商品以滿足消費者的個性化消費。
參考文獻：
篇3
通常，外匯風險一般分為交易風險、轉換風險（也稱會計風險）和經濟風險，經濟風險主要表現為匯率波動對經營現金流量的影響。許多管理者能理解匯率變動對他們公司以外幣表示的資產與負債的價值的影響，而不能充分理解匯率變動對公司經營現金流量的影響。隨著經濟日益全球化，很多公司受制于國際競爭，匯率波動會嚴重改變這些公司在國內和國際市場的競爭地位，從而影響他們的經營現金流量，而經營現金流量的變化又會對企業價值產生很大的影響。本文重點闡述人民幣升值對跨國企業經營現金流量的影響，即經營風險。
人民幣升值對跨國企業經營現金流量的影響主要通過兩種途徑：（1）競爭效應，即人民幣升值會影響海外子公司在海外市場的競爭地位從而影響以外幣表示的經營現金流量；（2）轉換效應，即給定的以外幣表示的現金流量轉換成人民幣時現金流量會減少。為了更好地理解這個問題，現舉一個例子來加以說明。
假定國內某家電企業在美國開設了一家冰箱生產企業，關鍵部件從國內進口，其他零部件從美國當地采購，而制成品全部在美國銷售。這家子公司的財務數據如下：
現假定人民幣升值、美元貶值，1美元兌人民幣的匯率由8.27下跌為7.8,人民幣升值幅度為5.7%,則子公司的經營現金流量將如何變動呢？隨著美元的貶值，從國內進口的零部件的成本將會上升，每臺冰箱中零部件進口成本變為：150美元×8.27÷7.8=159美元,增加9美元,則將提高每臺冰箱的生產成本，從而影響該子公司在美國的競爭地位。如果在美國采購的原材料及零部件價格和制成品價格保持不變,雖然該子公司可以保持冰箱的美國市場份額，但以美元表示的經營現金流量必然下降，下降了的經營現金流量在兌換成人民幣以后因美元貶值而繼續下降。面對人民幣升值而造成的經營現金流量的大幅度下降，子公司會根據美國冰箱的競爭格局和該子公司在市場中的競爭地位，及時調整銷售價格，策略有二：一是如果該子公司生產的冰箱在美國市場處于壟斷地位，子公司完全可以提高冰箱的銷售價格而銷售量保持不變，則可以提高以美元表示的經營現金流量和以人民幣表示的經營現金流量；二是如果該子公司在美國市場處于完全競爭地位，子公司提高冰箱的銷售價格則銷售量必然會下降，則可能也會導致以本外幣表示的經營現金流量同時下降。
從以上分析得知，在人民幣升值的情況下，海外子公司除非在海外市場處于壟斷地位，很多處于競爭中的企業必將面臨經營現金流量下降的風險。
二、跨國企業規避經營風險的策略
（一）選擇低成本的生產地
隨著人民幣的不斷升值，為了緩減子公司從母公司進口成本上升帶來的不利影響，母公司應利用人民幣升值帶來的有利投資機會，從全球戰略的角度考慮，在全球范圍進行資源配置，既可以選擇勞動力成本較低、原材料充足且貨幣與美元掛鉤的國家進行投資生產，也可以考慮把關鍵零部件直接在美國設廠生產。20世紀80年代起，日本的汽車工業為了緩解日元升值帶來的汽車向美國出口減少的不利影響，幾大汽車巨頭如日產、豐田、本田等紛紛到美國及加拿大建立汽車裝配廠，在美國本土與美國汽車巨頭展開競爭與合作，改出口貿易型為當地生產銷售型，這樣不僅占領了汽車美國市場，并且帶動了一大批日本的零部件供應商到美國投資。在1990年，本田在美國銷售的85萬輛汽車中，有近2/3是在它的3個北美裝配廠中生產的，其中極大部分是在美國俄亥俄州，同時至少有29家主要的日本公司在俄亥俄州建立了生產基地以向本田公司提供零部件。
（二）加大對R&D的投入和產品差異化
面對人民幣升值對跨國企業競爭地位的不利影響，我國跨國企業為了維持和提高競爭地位，最持久最有效的方法是加大對R&D的投資，因為成功的R&D的投資，一方面可以提高生產效率從而降低生產成本；另一方面可以不斷開發出新的產品，形成獨特的差異化產品，使競爭對手無法生產相似的替代產品，消費者對新產品價格不敏感，從而形成壟斷優勢。為此，國家應從全球競爭戰略的高度，加大對我國成熟產業如電子、信息和汽車等技術創新的支持力度，盡快從價格優勢向技術優勢轉變。
（三）采用靈活的原材料、零部件采購政策
篇4
（一）經濟全球化
隨著經濟全球化的到來，不同國家和地區都逐步被卷入世界經濟一體化的洪流之中。要想在世界經濟一體化的浪潮中站穩腳跟、健康發展，無論是發達國家還是發展中國家都應積極參與。西方發達國家具有強大的經濟實力、掌握較多話語權，其在經濟全球化過程中占據主導地位。對于發展中國家來說，經濟全球化不僅帶來了加快本國經濟發展的機遇，也帶來了可能會進一步拉大與發達國家之間貧富差距、淪落為發達國家轉嫁其經濟危機的犧牲品的尖銳挑戰。當今經濟全球化的實質就是以發達國家為主導、以各跨國公司為載體、以不同形式的“引進來”與“走出去”為媒介的全球性的經濟架構動態調整的過程。
（二）跨國經營
跨國經營是指國內企業通過對外直接投資，在國外建立子公司或者是分支機構，并以此為基礎而開展的以贏利為目的的跨國界的生產經營活動。跨國經營順應時展趨勢，是經濟全球化的產物。統計數據顯示，一個國家所擁有的跨國公司數量的多少、規模的大小，已經成為衡量該國經濟實力與其所處國際地位的重要標志。為了應對國際經濟新態勢，各國紛紛調整各自發展戰略，逐步摒棄內向型的發展模式，積極參與并推動跨國經營。
二、我國企業跨國經營的可行性
改革開放是我國的一項基本國策，進行海外投資和跨國經營是對外開放新形勢下的必然趨勢。自上世紀九十年代以來，世界政治經濟格局發生了一系列重大變化，這不僅給我國企業跨國經營提供了空前的機遇，同時也帶來了重大挑戰。
（一）我國企業發展跨國經營的必要性
1.從國際形勢來看，國際政治、經濟大環境的相對穩定以及技術的進步、更新為我國企業進入國際大市場、參與國際競爭提供了良好的平臺和條件。
2.從國內來看，我國經濟已逐步進入快速、全面發展的時期，對外開放政策的進一步放寬、貿易體制的重大改革以及宏觀經營環境的逐步改善，都為我國企業走出去尋找新的發展機會創造了強有力的支持。
3.對我國從事跨國經營的企業自身來講，進行跨國經營是其提高利用外資水平、改善經營管理現狀、壯大發展等的重要渠道和必然要求。
（二）我國企業進行跨國經營的益處
1.跨國經營有益于調整產業結構，樹立競爭優勢
利用跨國經營的機會，可以將一些原本在國內產能過剩、在國外市場有發展前景的，以及那些勞動密集程度高、原材料消耗多、土地占用量大的項目和企業健康有序地轉移出去。將自身的技術、管理優勢同東道國的資源優勢、市場空間優勢有機結合起來，可以實現經營成本最小化，確保競爭優勢。同時，一些企業因跨國經營、轉移陣地，為留下的國內企業營造了更為寬松的發展氛圍。
2.跨國經營有益于轉變經濟增長方式，實現可持續發展
能源、原材料、人工成本相對較高是制約我國經濟健康發展的瓶頸。資源、能源的有限性以及人工成本提高的剛性造成了這個瓶頸的難突破性。傳統的“高投入、高能耗-低產出、低效益”的增長模式已經走到盡頭。資源的有限性、環境承載的脆弱性決定了我國經濟發展必須更新思路。在經濟全球化和經濟健康可持續發展的大時代背景下，引導企業“走出去”、積極借鑒國際優秀跨國企業做法、適時轉變經濟發展方式不失為一種良策。
3.跨國經營有益于壯大國際經貿合作，提升我國的國際經濟地位
隨著我國加入WTO，以及加入過渡期的終結，我國對某些幼稚行業的保護已逐漸解除，我國經濟將更大程度、更廣領域地融入經濟全球化的洪流之中。三十多年跨國經營的實踐表明，跨國經營的開展為我國與世界各國的經貿合作注入了新鮮血液、增添了活力、拓寬了新領域，也為我國企業帶來了新的發展空間。跨國經營企業在利用國外資源、資金、技術、信息與管理經驗方面取得了積極的成果，提升了中國的國際地位和形象，也為世界經濟的發展做出了積極的貢獻。
三、跨國經營的優勢與現狀
（一）跨國經營的優勢
1.跨國經營有利于以價格優勢占領國際市場
從全世界范圍來看，我國勞動力價格相對低廉。低廉的勞動力價格可使我國跨國經營的產品（服務）以低成本優勢進入國際市場，以價格優勢占領國際市場，且短期內我國勞動力價格的相對優勢不會消失。
2.跨國經營有利于發揮技術的比較優勢
技術的比較優勢主要是指成熟技術的比較優勢，我國具有相對于發展中國家的技術優勢。在我國有相當的產業已經出現市場飽和、生產能力過剩、設備閑置等現象。對于部分發展中國家來說，這些產業通常屬于朝陽產業。相較與發達國家的先進技術于這些國家而言，我國的部分成熟技術更加具有吸引力。
3.跨國經營有利于中華民族傳統工藝和特色產品走向世界
我國獨具特色的獨特產品或服務這些產品或服務為中華民族所特有，蘊含中華千萬年源遠流長的文化稟賦，我國跨國經營企業可以通過跨國經營在國外發揮其優良質量、含義獨特的優勢。這些傳統中國產品或服以其獨特的文化內涵正在被越來越多國際消費者所認可和接受。
（二）我國企業跨國經營的現狀
我國企業的國際化進程是伴隨著改革開放而逐步發展起來的。盡管我國企業在跨國經營方面取得了較好成績，但由于起步較晚，與世界頂級跨國公司相比仍有較大差距。
1.產品科技含量低、創新意識與創新能力較弱
世界跨國公司的滲透和發展，在很大程度上依靠于高科技產品和知識、技術密集型產品。高技術產業引領時展方向，其對跨國企業的生存與發展意義非凡。我國跨國企業在科技研發和投入方面比較落后，許多企業沒有技術優勢、技術創新意識不強。我國企業盡管跨國經營、投資范圍較廣、涉及行業較多，但是其主要是以資源開發、初級制造為主，高新技術產業才剛剛起步。
2.人力資源管理存在缺陷，不能滿足國際市場競爭需要
高度組織性的企業，客觀上需要嚴密科學的管理系統、管理制度與激勵機制。我國現有的跨國經營企業，尤其是中小跨國企業大都缺乏現代人力資源的概念。企業普遍缺少精通外語、了解國際市場、熟悉海外直接投資操作的優秀跨國經營管理人才。且我國跨國企業普遍存在組織功能不健全、管理制度與國際運行規則不相符等問題，這些問題的存在嚴重阻礙我國企業跨國經營的發展。另外，缺乏有效的激勵機制和監督制約機制，相當比例的外派經營管理人員與技術人員的積極性、主動性不高，責任意識不強。
3.跨國經營投資決策過程不科學，投資風險較大
中國跨國企業，尤其是中小企業往往缺乏對國際經營大環境以及對投資區域、投資項目等缺乏詳實的可行性分析，往往盲目決策、貿然行動或者隨波追流、亦步亦趨，沒有形成準確的市場定位和強大的核心競爭力，這加大了跨國經營的風險。我國企業跨國經營尚處于初期發展階段，海外投資規模小，抗風險能力弱。
四、提高我國企業跨國經營水平的建議
1.加大科研投入，使產品（服務）水平達到國際標準
我國的跨國經營如果依舊依賴自然資源、依靠價格優勢參與國際市場競爭，則難以擁有長久的競爭優勢。只有注重科技投入、技術創新，增大研發力度，并通過技術引進、消化吸收來實現技術升級，建立和完善企業的技術創新系統，不斷提高科技水平和創新能力，才有可能在激烈的國際競爭中贏得主動、取得優勢。
2.培養和引進國際化優秀經營管理人才，建立科學的管理制度
人力資源是企業的第一資源，對人的管理應該勝過對企業其他資源的管理。長期以來中國跨國企業對海外業務人才的培養不夠重視，這導致中國跨國企業經營業績沒有達到預期。培養和引進專業技能扎實、通曉外語、精通相關法律的綜合型的經營管理人才是中國企業海外經營成功的必要條件。同時采取有效的激勵措施、完善用人體系、建立科學管理制度，儲備人才，減少不合理的人才流動。
3.制定科學的投資決策過程、完善可行性分析
在對海外市場、對東道國、對投資項目進行全面調研和考察的基礎上，做出科學全面的可行性分析和評估。充分考慮項目的條件和近遠期效益，并結合企業自身實力來做出健康科學的國際發展戰略，防止或減少盲目投資所帶來的經濟風險。采用循序漸進的擴張方式更有利于其通過學習曲線來積累海外經營經驗，在逐步升級的過程中，擴大海外投資規模，降低風險。
參考文獻：
[1]顧潔華.中國企業跨國經營問題探析[J].經濟論壇，2004（15）.
[2]朱桂方.對中國企業跨國經營宏觀管理體系的若干認識[J].商業時代，2006（2）.
[3]盧進勇.入世與中國利用外資和海外投資[M].北京：對外經貿出版社，2001.
[4] 李文鋒.中國跨國公司的現狀、問題及對策[J].改革，2001（05）.
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跨國經營是由國內經營延伸出來的，屬于企業經營范圍內的，指的是市場經營主體為了開拓發展空間，從而跨出本國范圍到國外市場從事經營活動的市場行為方式，它是企業實現國際化中的高級形式。換句話說，跨國經營指的是企業以國際市場作為發展的舞臺，從全球戰略的角度來考慮，主動參與國際經濟活動和國際分工，在國外設立各類分支機構，如子公司、分公司，充分利用國際資源開展一系列的境外投資及生產和銷售等企業經營活動，其動機就在于通過合理配置全球資源取得跨國經營效率，即盡可能的在全球市場提高利潤和市場占有率，以實現經濟效率最大化。
一、我國企業跨國經營的特點
1、對外投資技術水平偏低
全球跨國公司的發展、滲透，主要是依靠資本、技術密集型產品和高科技產品、知識。以航天航空、生物工程、微電子等為代表的高技術產業，它們逐步成為現代跨國公司的支柱產業。相對于我國企業來說，科技比較落后，很多企業技術上沒有優勢，更談不上擁有自己的核心技術。所以我國企業雖然在開展跨國經營，涉及的行業比較多，投資范圍比較廣，但是最主要的還是資源開發，高新技術產業和制造業才剛起步。
2、對外投資管理水平偏低
跨國公司一般是在一個國家設立母公司，同時在其他國家或地區設立不同的實體，在母公司的控制、管理和指揮下，開展各種經營管理活動。在這樣一個高組織性的大型企業中，必須要進行高度科學、合理、嚴謹的管理。西方發達國家的跨國經營擁有雄厚的人力、物力、財力等優勢，積累了上百年的資金和技術經驗，擁有科學的、規范的、熟練的管理技術。然而在我國許多對外經營的企業，不完善的組織功能，不健全的內部管理機制，與國際運行規則相比，有些管理制度明顯不銜接，這都使得我國企業跨國經營受到嚴重限制。
3、宏觀管理體制相對落后
世界上大部分國家或地區的跨國經營管理體制都是根據市場化原則不斷發展、成熟起來的。我國企業不同之處就在于計劃經濟體制是形成跨國經營管理體制的前提。管理體制存在嚴重缺陷，部門被分隔，各自為政，沒有形成透明、統一的政策。目前政企沒有被完全分開是我國企業進行跨國經營中存在的最大體制障礙，政府對企業一系列的進出口貿易和投融資等市場活動的審批、人事和過細的產權管理，在地區與部門利益的驅使下，對企業的兼并、收購、重組、聯合等進行直接的行政干預，這就說我國體制深入改革的道路還很漫長。
二、我國企業在實施跨國經營中的問題
1、跨國經營目標不明確
政府積極倡導鼓勵企業“走出去”，其主體應該是企業，企業需要根據自身的實際情況來決定到底改不改走出去、怎樣走出去。在我國實施跨國經營的企業并不少，也不乏有一些具有影響力的企業，但是真正成功的案例并不多，對于企業而言其中一個重要原因就是，當企業的跨國經營變成一種國家戰略時，不僅是會形成一種強大的外在壓力，還會使部分企業缺乏對自身競爭優勢足夠了解，認為國外市場一定是前景無限，所以很多企業在跨國經營時缺乏明確的規劃和發展目標，缺乏科學的管理體系與長期的戰略思考，在環境分析、投資項目、地點選擇、經營策略的制定、合作伙伴選擇等方面，往往是單一的經營方式，缺乏論證，沒有從企業實情出發揚長避短。在對國外環境沒有進行詳細考察的前提下，投資帶有盲目性，在當地市場缺少符合要求的專業人才，經營管理中難以實現完全市場化，尚處于半政府狀態，企業在這樣的情況下要想取得成功難以實現。有些專家就指出不能僅靠一腔熱情去開展跨國經營，核心競爭力是企業在國際市場生存的根本。企業在跨國經營中必須要有自己的核心技術和產品，這樣在激烈的國際競爭中立于不敗之地。
2、缺乏跨國經營的人才
當前在我國不管是民營企業還是國有企業，許多對外管理人員一般只是具備某一學科的專業知識或一門外語專長，缺乏既懂國際貿易、金融、投資、管理，又熟練掌握外語等各方面知識，能夠適應和了解國外的傳統習慣、社會文化、商業操守、利益集團、法律制度、政治等復合型人才。在實施跨國經營活動中，有些企業過于依靠國外的律師、銀行及一些國外中介機構，這不但使企業的決策判斷受到影響，而且可能還會由于合同存在缺陷導致企業蒙受重大經濟損失。
3、企業文化整合難
來自文化整合的風險也是我國企業開展跨國經營中需要面臨的一個重大挑戰。怎樣在短時間內建立一個不同國家文化有效融合的企業文化模式，是跨國企業經營能否成功的關鍵。特別是跨國并購，因并購企業之間的文化存在較大的差異，如果我國企業向被并購的企業強行灌輸自身的文化，在企業之間很可能會造成文化排斥，甚至可能會導致強烈的矛盾沖突。具有典型代表的事例就是首鋼并購巴西的企業后出現了嚴重的勞資矛盾。
三、我國拉動企業跨國經營的策略
1、制定明確的跨國經營戰略
與國際市場上先進的跨國企業相比，我國先進的企業，無論是從規模、技術上，還是從管理上都存在相當大的差距。所以在實現跨國經營后，企業對自身在別國甚至是在全球的競爭地位，都需要有一個非常明確的認識。企業需要將主要競爭對手和自身的核心競爭力在國際市場中的競爭性進行對比，進行市場分類。在發達國家中的跨國企業全力實施全球化戰略，以全球戰略眼光來統一協調、規劃在世界各地的分支機構的經營活動，主要目的就在于實現整個企業的利潤最大化。而在我國的跨國企業因實施的全球化戰略程度偏低，當實施跨國經營時，我國多數企業選擇的多國市場戰略應該目標明確。伴隨以后企業不斷深入的跨國經營參與程度和競爭能力的逐漸提高，逐漸實現全球市場戰略。在全球市場戰略中，對外直接投資主要出現在國際化經營程度較高的企業，主要原因就是通過進行全球范圍內的垂直分工、水平分工最優配置資源的目的。這些企業對不同國家存在的相對優勢進行充分利用，尋求高效率的投資，以便達到利潤最大化和成本最小化的目標。這種投資在美日一些著名的跨國企業實施的跨國經營中表現明顯，而發展中國家的跨國經營企業由于受自身能力的限制，或是受國家市場參與度的影響，用這種形式實施跨國經營的企業為數不多。
2、培養跨國經營管理人才
引進和培養專業知識豐富、業務技能強，精通國外文化和外語的企業經營管理高素質人才是我國先進企業能夠成功實施跨國經營的必然選擇。我國企業解決人才問題可以從以下兩個方面入手：第一，在企業內部大力培養一大批既熟練掌握外語和法律，又精通財務、金融、管理的綜合性人才，讓他們去擔任企業的管理工作和業務、技術骨干。通過吸納海歸學子、高薪聘任國外的專家、將內部員工送到國外受訓等各種渠道吸引人才；第二，大力推動國外分支機構員工的本土化戰略，擅于使用其他國家的人才資源，進而更好更快的適應當地情況，將我國進一步推向世界。
3、對企業文化整合要引起高度重視
篇6
1 中小企業跨國經營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經營是中小企業發展到一定階段的客觀需要，是中小企業走向成熟的重要標志，也是中小企業發展的必由之路。通過跨國經營可以為企業尋求經營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優惠政策、獲取技術，走國際化經營之路成為中小企業的戰略選擇。
1.1 中小企業跨國經營優勢明顯
首先，有一定的產權優勢。中小企業中的民營企業產權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術優勢。雖然中小企業普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發工作，但對事關自己生存與發展的技術，其創新熱情高。目前，已有部分中小企業在技術創新領域有所突破。而且，中小企業的技術創新是在小規模基礎上進行的，個性強，善于在大企業技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉化為現實生產力所耗費的時間和經費也較少。 再次，有一定的跨國經驗的積累。盡管中小企業多數規模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。
1.2 知識經濟時代為中小企業跨國經營提供了新的動力
知識經濟時代，經濟的全球化有了新的內涵，主要是知識產業的崛起，計算機技術與通訊技術的結合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現為效率的競爭、質量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創新能力，取決于企業的競爭力，而不在于企業規模的大小。現代社會經濟的發展表明，中小企業由于具有產業規模小、資本和技術構成低，數量眾多、分布面廣、經營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創新和組織創新、以及增加就業機會等方面都發揮著大企業所不可替代的作用，是一國經濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業能否健康發展，能否跨國經營，能否與國際市場保持密切聯系，能否與國內同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關系到宏觀經濟質量及社會穩定的重大問題。
2 中小企業跨國經營面臨困境
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雖然中小企業跨國經營的在客觀存在必然性，但是，當前這些企業普遍面臨抗風險能力低、國際競爭力較低、跨國經營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業的利潤，而且還常常影響企業長遠的發展。 1 抗風險能力低
中小企業經營規模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業自身因素造成的風險，如政治風險、戰爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低
要進行跨國經營，需要有高競爭力的企業，但事實上，中小企業的國際競爭力水平低下。企業規模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業文化，凝聚力不甚強。 3 跨國經營人才短缺
跨國經營是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經營管理人才，而我國中小企業缺乏這方面的人才，且企業管理層整體素質不高。中小企業跨國經營要清楚認識到自身的優勢和劣勢，才能有效地規避劣勢，發揮優勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰略性聯盟，成為跨國公司價值鏈一環，在合作中實現自己的經營目標，從而避免盲目投資造成損失。 4 中小企業往往實力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩腳跟。因此，中小企業在做出跨國經營決策之前要對東道國的政治、社會、經濟、文化、法律等宏觀投資環境進行國別比較，也要對兩國的比較生產成本、企業特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產的額外管理與協調成本等微觀條件進行比較，按照跨國經營決策模型等科學方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區的項目確定為直接投資對象。
3 中小企業跨國經營策略分析
現在，越來越多的國內企業以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰略，到海外進行跨國經營。然而，眾多中小企業對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業的事，自己規模較小，品牌不響，外向經營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業有大企業跨國經營的優勢，中小企業也有中小企業跨國經營的有利條件，只要揚長避短，中小企業也一樣可以跨國經營。我國中小企業比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業的狀況，主要有以下一些經營策略以供參考。 1網上跨國經營。
網上跨國經營就是網上貿易，即電子商務，是在國際互聯網上采用數字化電子方式進行的國際商務活動。這種經營方式對于中小企業有巨大的適用性：第一，網上貿易可以節省中小企業開展圍際貿易所需經費，從而可以避免中小企業規模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿易的優勢之一。許多中小企業本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責，無法搞好售后服務并提供市場信息，中小企業就會無所適從。外貿界人土指出：現在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設法直接向生產廠家購買產品，因此企業必須自己制造與買家接近的機會。第三，網上貿易可以向中小企業提供比以往更多的出口貿易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網上貿易可以減少出口貿易環節，提高效率、節約交易時間。第五，網上貿易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業的產品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網上貿易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業采用網上貿易這一跨國經營方式。但隨著網上貿易的迅速發展，越來越多的小企業意識到通過最新的電子貿易方式在網上尋找更多客戶的優越性，這一先進的科技手段必將為中小企業的跨國經營活動帶來巨大的收益。 2 通過海外華人進行跨國經營
海外華人的跨國經營網絡是中國開展跨國經營的獨特資源。中小企業規模小，資金有限，不可能在許多地區都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及人員素質較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發揮地域性優越、社會關系廣等優點，可以協助我國中小企業掌握商機以
順利進行市場開發。華人對親緣、地緣、業緣所賦予的信用內涵可大大降低中小企業跨國經營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經營網絡，可為我國中小企業的跨國經營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業在海外的發展。3.3 加入國際產業分工和協作網絡的跨國經營
中小企業以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產業分工和協作網絡，這是我國中小企業進行跨國經營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網絡的資源潛能，提高我國中小企業的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現自身的資源；利用學習能力，獲得更多的學習機會；利用技術轉移，獲得更多的先進技術；利用市場反應能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經營，培養大量的技術和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉換企業經營機制。
中國是國際產業分工和協作網絡不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業在技術密集型項目合作上具有很強的實力，有的中小企業還有較高的生產管理水平，具備了與該網絡進行大規模生產合作的基礎，也有的在本行業中有較長的生產歷史，更具備了較強的生產能力和為長期發展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業充分發揮自身的優勢，加入國際產業分工和協作網絡，不僅是自身發展的需要，更是對國家具有戰略意義的策略。不僅可以迅速發展和壯大我國的中小企業，還可以通過利用網絡中的資金、技術和資源，在我國建立起現代化的資金、技術密集型產業，使我國的產業經濟結構得到調整、升級和優化，促進配套企業的生產協作，帶動相關產業的發展，提高生產技術水平，使中小企業生產的產品迅速達到國際要求，并通過網絡銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經營的經驗，培養一大批掌握世界先進科技的人才和熟悉現代企業運作的管理人才等。
4 結語
我國中小企業朝著跨國經營方向發展是完全符合我國中小企業的目前狀況的；在知識經濟時代，在全球經濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應的跨國經營策略，才能使我國的中小企業在未來的國際經濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業的跨國經營，應根據企業的實際情況和不同的發展階段，將短期目標和長期目標有機地結合起來，思想解放，經營得當，走出去后肯定會 “海闊天空”。
參考文獻
篇7
跨國出門，走向世界，從事跨國經營是中小企業發展到一定階段的客觀需要，是中小企業走向成熟的重要標志，也是中小企業發展的必由之路。通過跨國經營可以為企業尋求經營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優惠政策、獲取技術，走國際化經營之路成為中小企業的戰略選擇。
1.1中小企業跨國經營優勢明顯
首先，有一定的產權優勢。中小企業中的民營企業產權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術優勢。雖然中小企業普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發工作，但對事關自己生存與發展的技術，其創新熱情高。目前，已有部分中小企業在技術創新領域有所突破。而且，中小企業的技術創新是在小規模基礎上進行的，個性強，善于在大企業技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉化為現實生產力所耗費的時間和經費也較少。再次，有一定的跨國經驗的積累。盡管中小企業多數規模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。
1.2知識經濟時代為中小企業跨國經營提供了新的動力
知識經濟時代，經濟的全球化有了新的內涵，主要是知識產業的崛起，計算機技術與通訊技術的結合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現為效率的競爭、質量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創新能力，取決于企業的競爭力，而不在于企業規模的大小。現代社會經濟的發展表明，中小企業由于具有產業規模小、資本和技術構成低，數量眾多、分布面廣、經營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創新和組織創新、以及增加就業機會等方面都發揮著大企業所不可替代的作用，是一國經濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業能否健康發展，能否跨國經營，能否與國際市場保持密切聯系，能否與國內同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關系到宏觀經濟質量及社會穩定的重大問題。
2中小企業跨國經營面臨困境
雖然中小企業跨國經營的在客觀存在必然性，但是，當前這些企業普遍面臨抗風險能力低、國際競爭力較低、跨國經營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業的利潤，而且還常常影響企業長遠的發展。
2.1抗風險能力低
中小企業經營規模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業自身因素造成的風險，如政治風險、戰爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。
2.2國際競爭力較低
要進行跨國經營，需要有高競爭力的企業，但事實上，中小企業的國際競爭力水平低下。企業規模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業文化，凝聚力不甚強。
2.3跨國經營人才短缺
跨國經營是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經營管理人才，而我國中小企業缺乏這方面的人才，且企業管理層整體素質不高。中小企業跨國經營要清楚認識到自身的優勢和劣勢，才能有效地規避劣勢，發揮優勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰略性聯盟，成為跨國公司價值鏈一環，在合作中實現自己的經營目標，從而避免盲目投資造成損失。
2.4中小企業往往實力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩腳跟。因此，中小企業在做出跨國經營決策之前要對東道國的政治、社會、經濟、文化、法律等宏觀投資環境進行國別比較，也要對兩國的比較生產成本、企業特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產的額外管理與協調成本等微觀條件進行比較，按照跨國經營決策模型等科學方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區的項目確定為直接投資對象。
3中小企業跨國經營策略分析
現在，越來越多的國內企業以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰略，到海外進行跨國經營。然而，眾多中小企業對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業的事，自己規模較小，品牌不響，外向經營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業有大企業跨國經營的優勢，中小企業也有中小企業跨國經營的有利條件，只要揚長避短，中小企業也一樣可以跨國經營。我國中小企業比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業的狀況，主要有以下一些經營策略以供參考。
3.1網上跨國經營。
網上跨國經營就是網上貿易，即電子商務，是在國際互聯網上采用數字化電子方式進行的國際商務活動。這種經營方式對于中小企業有巨大的適用性：第一，網上貿易可以節省中小企業開展圍際貿易所需經費，從而可以避免中小企業規模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿易的優勢之一。許多中小企業本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責，無法搞好售后服務并提供市場信息，中小企業就會無所適從。外貿界人土指出：現在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設法直接向生產廠家購買產品，因此企業必須自己制造與買家接近的機會。第三，網上貿易可以向中小企業提供比以往更多的出口貿易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網上貿易可以減少出口貿易環節，提高效率、節約交易時間。第五，網上貿易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業的產品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網上貿易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業采用網上貿易這一跨國經營方式。但隨著網上貿易的迅速發展，越來越多的小企業意識到通過最新的電子貿易方式在網上尋找更多客戶的優越性，這一先進的科技手段必將為中小企業的跨國經營活動帶來巨大的收益。
3.2通過海外華人進行跨國經營
海外華人的跨國經營網絡是中國開展跨國經營的獨特資源。中小企業規模小，資金有限，不可能在許多地區都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及人員素質較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發揮地域性優越、社會關系廣等優點，可以協助我國中小企業掌握商機以順利進行市場開發。華人對親緣、地緣、業緣所賦予的信用內涵可大大降低中小企業跨國經營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經營網絡，可為我國中小企業的跨國經營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業在海外的發展。3.3加入國際產業分工和協作網絡的跨國經營
中小企業以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產業分工和協作網絡，這是我國中小企業進行跨國經營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網絡的資源潛能，提高我國中小企業的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現自身的資源；利用學習能力，獲得更多的學習機會；利用技術轉移，獲得更多的先進技術；利用市場反應能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經營，培養大量的技術和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉換企業經營機制。
中國是國際產業分工和協作網絡不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業在技術密集型項目合作上具有很強的實力，有的中小企業還有較高的生產管理水平，具備了與該網絡進行大規模生產合作的基礎，也有的在本行業中有較長的生產歷史，更具備了較強的生產能力和為長期發展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業充分發揮自身的優勢，加入國際產業分工和協作網絡，不僅是自身發展的需要，更是對國家具有戰略意義的策略。不僅可以迅速發展和壯大我國的中小企業，還可以通過利用網絡中的資金、技術和資源，在我國建立起現代化的資金、技術密集型產業，使我國的產業經濟結構得到調整、升級和優化，促進配套企業的生產協作，帶動相關產業的發展，提高生產技術水平，使中小企業生產的產品迅速達到國際要求，并通過網絡銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經營的經驗，培養一大批掌握世界先進科技的人才和熟悉現代企業運作的管理人才等。
4結語
我國中小企業朝著跨國經營方向發展是完全符合我國中小企業的目前狀況的；在知識經濟時代，在全球經濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應的跨國經營策略，才能使我國的中小企業在未來的國際經濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業的跨國經營，應根據企業的實際情況和不同的發展階段，將短期目標和長期目標有機地結合起來，思想解放，經營得當，走出去后肯定會“海闊天空”。
參考文獻
篇8
1 中小企業跨國經營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經營是中小企業發展到一定階段的客觀需要，是中小企業走向成熟的重要標志，也是中小企業發展的必由之路。通過跨國經營可以為企業尋求經營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優惠政策、獲取技術，走國際化經營之路成為中小企業的戰略選擇。
1.1 中小企業跨國經營優勢明顯
首先，有一定的產權優勢。中小企業中的民營企業產權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術優勢。雖然中小企業普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發工作，但對事關自己生存與發展的技術，其創新熱情高。目前，已有部分中小企業在技術創新領域有所突破。而且，中小企業的技術創新是在小規模基礎上進行的，個性強，善于在大企業技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉化為現實生產力所耗費的時間和經費也較少。 再次，有一定的跨國經驗的積累。盡管中小企業多數規模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。
1.2 知識經濟時代為中小企業跨國經營提供了新的動力
知識經濟時代，經濟的全球化有了新的內涵，主要是知識產業的崛起，計算機技術與通訊技術的結合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現為效率的競爭、質量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創新能力，取決于企業的競爭力，而不在于企業規模的大小。現代社會經濟的發展表明，中小企業由于具有產業規模小、資本和技術構成低，數量眾多、分布面廣、經營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創新和組織創新、以及增加就業機會等方面都發揮著大企業所不可替代的作用，是一國經濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業能否健康發展，能否跨國經營，能否與國際市場保持密切聯系，能否與國內同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關系到宏觀經濟質量及社會穩定的重大問題。
2 中小企業跨國經營面臨困境
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雖然中小企業跨國經營的在客觀存在必然性，但是，當前這些企業普遍面臨抗風險能力低、國際競爭力較低、跨國經營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業的利潤，而且還常常影響企業長遠的發展。 1 抗風險能力低
中小企業經營規模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業自身因素造成的風險，如政治風險、戰爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低
要進行跨國經營，需要有高競爭力的企業，但事實上，中小企業的國際競爭力水平低下。企業規模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業文化，凝聚力不甚強。 3 跨國經營人才短缺
跨國經營是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經營管理人才，而我國中小企業缺乏這方面的人才，且企業管理層整體素質不高。中小企業跨國經營要清楚認識到自身的優勢和劣勢，才能有效地規避劣勢，發揮優勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰略性聯盟，成為跨國公司價值鏈一環，在合作中實現自己的經營目標，從而避免盲目投資造成損失。 4 中小企業往往實力薄弱 轉貼于
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩腳跟。因此，中小企業在做出跨國經營決策之前要對東道國的政治、社會、經濟、文化、法律等宏觀投資環境進行國別比較，也要對兩國的比較生產成本、企業特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產的額外管理與協調成本等微觀條件進行比較，按照跨國經營決策模型等科學方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區的項目確定為直接投資對象。
3 中小企業跨國經營策略分析
現在，越來越多的國內企業以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰略，到海外進行跨國經營。然而，眾多中小企業對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業的事，自己規模較小，品牌不響，外向經營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業有大企業跨國經營的優勢，中小企業也有中小企業跨國經營的有利條件，只要揚長避短，中小企業也一樣可以跨國經營。我國中小企業比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業的狀況，主要有以下一些經營策略以供參考。 1網上跨國經營。
網上跨國經營就是網上貿易，即電子商務，是在國際互聯網上采用數字化電子方式進行的國際商務活動。這種經營方式對于中小企業有巨大的適用性：第一，網上貿易可以節省中小企業開展圍際貿易所需經費，從而可以避免中小企業規模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿易的優勢之一。許多中小企業本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責，無法搞好售后服務并提供市場信息，中小企業就會無所適從。外貿界人土指出：現在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設法直接向生產廠家購買產品，因此企業必須自己制造與買家接近的機會。第三，網上貿易可以向中小企業提供比以往更多的出口貿易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網上貿易可以減少出口貿易環節，提高效率、節約交易時間。第五，網上貿易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業的產品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網上貿易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業采用網上貿易這一跨國經營方式。但隨著網上貿易的迅速發展，越來越多的小企業意識到通過最新的電子貿易方式在網上尋找更多客戶的優越性，這一先進的科技手段必將為中小企業的跨國經營活動帶來巨大的收益。 2 通過海外華人進行跨國經營
海外華人的跨國經營網絡是中國開展跨國經營的獨特資源。中小企業規模小，資金有限，不可能在許多地區都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及人員素質較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發揮地域性優越、社會關系廣等優點，可以協助我國中小企業掌握商機以
順利進行市場開發。華人對親緣、地緣、業緣所賦予的信用內涵可大大降低中小企業跨國經營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經營網絡，可為我國中小企業的跨國經營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業在海外的發展。3.3 加入國際產業分工和協作網絡的跨國經營
中小企業以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產業分工和協作網絡，這是我國中小企業進行跨國經營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網絡的資源潛能，提高我國中小企業的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現自身的資源；利用學習能力，獲得更多的學習機會；利用技術轉移，獲得更多的先進技術；利用市場反應能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經營，培養大量的技術和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉換企業經營機制。
中國是國際產業分工和協作網絡不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業在技術密集型項目合作上具有很強的實力，有的中小企業還有較高的生產管理水平，具備了與該網絡進行大規模生產合作的基礎，也有的在本行業中有較長的生產歷史，更具備了較強的生產能力和為長期發展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業充分發揮自身的優勢，加入國際產業分工和協作網絡，不僅是自身發展的需要，更是對國家具有戰略意義的策略。不僅可以迅速發展和壯大我國的中小企業，還可以通過利用網絡中的資金、技術和資源，在我國建立起現代化的資金、技術密集型產業，使我國的產業經濟結構得到調整、升級和優化，促進配套企業的生產協作，帶動相關產業的發展，提高生產技術水平，使中小企業生產的產品迅速達到國際要求，并通過網絡銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經營的經驗，培養一大批掌握世界先進科技的人才和熟悉現代企業運作的管理人才等。
4 結語
我國中小企業朝著跨國經營方向發展是完全符合我國中小企業的目前狀況的；在知識經濟時代，在全球經濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應的跨國經營策略，才能使我國的中小企業在未來的國際經濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業的跨國經營，應根據企業的實際情況和不同的發展階段，將短期目標和長期目標有機地結合起來，思想解放，經營得當，走出去后肯定會 “海闊天空”。
參考文獻
［1］趙旭.中國企業國際化經營存在的問題與對策分析［J］.經濟師，2004，（6）.
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我國中小企業實施跨國經營必要性分析
（一）跨國經營是長期發展戰略的迫切需求
我國中小企業的長期發展戰略當中就包括了國際化，而國際化也是企業得以不斷擴張及不斷成長的重要路徑。在我國中小企業的發展過程當中，借助于國際化能夠利用海外市場信息的收集，正確的對市場消費需要以及市場發展方向加以把握；借助于國際化能夠依托海外所構建起來的研發中心，得到前沿技術；借助于國際化能夠創新管理模式和學習管理模式；借助于國際化能夠有效規避市場風險，挖掘新的市場契機，充分發揮小企業的適應性和靈活性等優勢，進而更好的為本國市場和國際市場提供服務，與此同時促進自身能力的擴張及增強。
（二）跨國經營是獲得優勢的必要手段
從理論層面上來看，傳統的跨國企業普遍認為企業實施跨國經營與跨國投資的主要目的，是為了運用在本國所建立起來的優勢來爭取及獲得海外市場以及企業的成長。然而，現代化的跨國企業則認為實施跨國經營是為了“優勢獲取”，也就是借助于跨國經營來獲得東道國的資源、知識和勞動力等諸多優勢，在國際經濟市場的激烈競爭中贏取勝利。而對于我國的中小企業來講，不僅面臨著國內大型企業的壓力，并且還面臨著跨國企業的壓力，同時在獲取資金、經營領域等多個方面均存在許多困難。利用跨國經營來獲取發展所需的資源與空間就逐漸成為我國中小企業發展及生存的有效途徑，并且也有利于增強自身的國際競爭力。
（三）跨國經營是擴大出口和規避風險的需要
我國已經逐漸由全球經濟的衰退當中基本得以復蘇，并且已經成為了全球最大的出口國。然而，在持續的貿易順差與出口總量增長的同時，同樣也伴隨著我國和貿易伙伴間的不斷碰撞。近些年以來，中小企業作為我國的出口主力軍，其出口狀況越來越惡劣，而規避這些貿易風險的可靠手段就是跨國經營；在進口國或者與進口國有協定或者有貿易條約的國家直接進行投資；在進口國創設研發機構，保持國內企業的生產優勢；并購當地企業獲取渠道與品牌等（劉倉，2009）。
（四）跨國經營是拓展海外市場的需求
我國經濟已經從賣方市場逐漸進入了買方市場，許多產品持續處在供過于求的不良狀態，經濟市場競爭也隨之變得越來越激烈，而價格則成為了企業之間競爭的一個常態，從而使得中小企業的利潤空間與市場空間大大減少。除此之外，自從我國加入世界貿易組織之后，國內市場大體上已經與國際市場相互融合，不斷擴張的消費能力和提升的消費需求層次也迫切要求我國中小企業不斷進行變革，以便與全球化競爭相適應。大多數采用外向型經濟模式而逐漸得以成長的中小企業，同樣也具備著自創品牌擴展海外市場的能力及動力。因此，中小企業只有利用并購其他企業或者對外直接生產、直接投資、直接銷售，并且主動且積極地促進海外市場的拓展，才可以參與國內市場競爭，同時又能謀求海外市場的發展。
我國中小企業實施跨國經營所面臨的問題
在我國中小企業的日常經營當中，不但會遇到來自東道國基礎設施水平、政治以及經濟等多方面的重重阻礙，需要考慮東道國的經濟市場競爭環境、政治公關、知識產權和法律環境等影響因素，并且還必須面對影響中小企業發展及經營的組織和管理模式、獲得資源的能力和技術創新能力等諸多方面（許春野，2010）。
（一）缺乏人力資源與管理資源且內部經營機制不夠完善
在我國中小企業進行跨國經營的過程當中，中小企業在東道國創設的絕大多數機構管理模式基本上都類似于母國的管理模式。由于生活習慣不同以及經濟、文化、語言發展程度不同等方面的原因，這些機構很難切實的與母國的慣性相互脫離，并且所設計出的本土化管理經營機制和組織模式又無法與當地市場的要求相適應。與此同時，在中小企業發展當中，嚴重缺乏具有國際化經驗和國際化理念的跨國人才，企業職工的整體素質偏低，并且企業經營管理者也嚴重缺乏國際化戰略意識以及國際視野，跨國管理與國際貿易方面的經驗及知識相對較少，存在著較大的經營盲目性。
（二）母國與東道國發展戰略及政治關系的復雜性
現階段，隨著我國政治地位和經濟地位的不斷上升，國外的一些國家開始對我國起敵意及疑慮之心，在制度制定與經濟管理方面對我國企業明顯存在隨意性及針對性，把簡單的并購活動和投資活動上升到國家意識形態和國家安全的層面上。比如近幾年西方國家對原產國修訂的規則，以及俄羅斯經常所進行的諸多清關活動等。除此之外，再加上我國中小企業在進行跨國經營當中僅僅與華人打交道，保持特有的小圈子，難于與本地生活圈的文化特征相融合，進而使得許多國家的當地民眾對我國中小企業產生敵意和反感，這在不同程度上對我國中小企業在東道國的擴張及發展帶來了阻礙（陳俊榮、李博嬋，2010）。
（三）知識轉移能力與技術水平相對較低
由聯合國開發計劃署對世界主要國家2001年技術成功指數評價資料與體系的公布可知，在所有參與評估的國家當中，我國的技術成就指標僅僅為0.299，并且在總體的72個參與國家中，我國的排名為第45位，處于中下等水平。雖然目前我國在軟件行業和機電行業等產業領域中的創新優勢得以不斷提升，然而我國所擁有的知識產權數量及核心技術都非常薄弱，一方面是由于中小企業缺乏開發自有知識的能力與資源，另一方面則是由于中小企業在組織與制度結構設計上，不具備把職工自身所具備的知識有效轉化為企業共享知識的科學機制，但是中小企業形成跨國競爭優勢和經營競爭能力的主要來源就是知識的內部轉移。
（四）存在政策性制約因素
當前，我國現行的對外投資審批制度與外貿體制當中都存在著許多制約中小企業實施跨國經營的做法或者規定。在我國中小企業跨國經營當中，政府相關部門也缺乏對中小企業跨國經營的稅收、信貸及財政方面的有力支持。特別是在目前歐美債務危機和后金融危機并發的特殊時期，中小企業相繼出現了不同程度的融資困難，中小企業所依賴的民間借款利息已經逐漸超出每年150%，大量聚集在珠三角和長三角的中小企業也逐漸出現停業的浪潮，進而大大影響了我國中小企業的海外擴張。除此之外，由于我國政府公共職能有待完善，再加上社會化服務體系支持不足，這便導致我國中小企業負擔過重。西方國家中小企業跨國經營充分表明，中小企業的跨國經營要想得以不斷發展，不僅需要國家政府部門在財政以及金融等諸多方面的大力支持，并且還需要社會中介組織從法律援助、管理咨詢、教育培訓、技術開發和市場營銷等方面提供優質服務（曾昊，2012）。
我國中小型企業實施跨國經營的有效策略
（一）加強西部和東部中小企業的發展與合作
現階段，我國中小企業絕大多數都聚集在東南沿海地區，由于原材料的價格和人力資本的不斷上升而造成生產成本不斷攀升，實施跨國經營的創新能力與跨國人才的嚴重缺乏。所以，應當適當考慮利用我國西部地區和東部地區的二元化經濟特征的顯著特點，來促進東部向西部產業階梯的不斷轉移，以便于充分的對各項中西部地區相對較低的成本優勢加以利用。而東南沿海地區則應當集中精力于建立全球營銷網絡、人員培訓、產品設計、科研開發以及品牌塑造等工作，進而通過東西部的有機結合來實現大產業鏈的協調發展，最終實現跨國經營模式的有利轉變。
（二）完善制度環境與法律環境
我國政府相關部門應當盡快完善與制定有助于中小企業發展的法律法規，與此同時對中小企業的國家扶持范圍、組織機構、企業制度、現代化進程、公平競爭環境、中小企業的協作、中小企業利益的保護等進行統一規范，尤其是創設系統化的海外投資法規及法律，適當的將對外投資審批環節加以簡化，最大限度的將審批工作的透明度與效率提高，構建統一且科學的中小企業實施跨國經營的管理機構，以便于為中小企業政策的實施與制定提供幫助，全面貫徹和落實各項扶持政策，從根本上將中小企業進行跨國經營當中所面臨的諸多問題加以解決。
（三）加大資金支持力度
我國中小企業嚴重的缺乏進行跨國經營所需的資金，其主要原因就在于我國的融資體系不夠完善，并且融資渠道的門檻偏高。為了推動我國中小企業的跨國經營，就應當在金融方面不斷加大對中小企業的支持力度，實現金融支持輔助系統的完善，進而形成跨國經營的有效融資網絡，構建起政策性的融資機構，提供保險、擔保以及優惠貸款等多種多樣的服務；應當積極鼓勵保險公司、商業銀行在中小企業頻繁進行跨國經營活動的地區或者國家開設分支行，切實的對實施跨國經營的中小企業的融資問題和日常金融業務提供幫助；應當構建中小企業信用保證基金或者信用擔保公司，為我國中小企業的信貸需求及時的提供系統性擔保等（畢海霞、任倩，2010）。
（四）實現跨國經營模式的轉變
我國的中小企業長期以來一直停滯于傳統的“物美價廉”的經營理念上，其跨國經營僅僅是絞盡腦汁的在生產環節將成本降低，將價格壓低。但是，現代化的國際營銷理念已經逐漸的由生產中心論演變成為當今的消費者論，企業要想在激烈的市場競爭當中得以生存和發展，就必須具備廣闊的市場營銷網絡，并且必須牢牢掌握核心技術。國際知名的跨國企業通常將重點和精力放在分銷渠道、產品設計和研發、市場調研、品牌經營的網絡建設等諸多方面，而將具體的生產環節外包給那些低生產成本的地區或者國家的企業來進行，但是我國的中小企業一直在附加值非常低的生產環節來實施跨國經營。想要切實打造出富有競爭力的優秀跨國企業，就應當積極的將傳統跨國經營模式加以轉變，將落后的產能加以淘汰，盡快實現產業的優化升級，最大限度的對海外營銷網絡進行擴展，盡可能的實現跨國經營模式的轉變。
結論
總而言之，在全球經濟一體化以及經濟迅速發展的今天，我國的中小企業應當積極主動的參與國際經濟市場的競爭，不斷開拓全球市場，并且根據自身發展的實際狀況，有針對性、有目的性地制定出與自身發展相切合的跨國經營戰略，及時的將跨國經營過程當中所遇到的問題解決，只有這樣才能夠在激烈的國際市場競爭當中立于不敗之地，才能夠切實的實現中小企業的可持續發展。
參考文獻：
1.劉倉.中小企業跨國經營理論初探及對策建議[J].生產力研究，2009（18）
2.許春野.危機下中小企業跨國經營的“危”與“機”[J].價值工程，2010（5）
篇10
一、我國企業跨國經營發展現狀
(一)起步晚,但發展速度較快。我國企業跨國經營的起步階段是從1979年開始的,僅有30年的歷史,而西方國家企業的跨國經營已有100余年的歷史。即使與新興工業化國家和地區相比也晚了10～20年。但我國企業的跨國經營發展得很快,30年來,我國海外企業數量和對外直接投資額的年平均增長率都達到了50%。
(二)經營主體結構進一步優化。經過30多年的發展,我國跨國經營的主體已逐步從貿易公司向大中型生產企業轉變,生產企業對外投資所占的比重不斷增大,貿易公司所占的比重逐漸減少。特別是一批骨干企業積極開展跨國經營并取得了較好的成效,成為了我國對外投資的主力軍。一些優勢企業已開始實施海外投資戰略,并初步形成了全球的生產銷售網絡,粗具跨國公司的雛形。例如,海爾、聯想等一批國內知名企業已經將產品出口國外,占領海外市場,并開始在國外生產自己的產品,培育自己的品牌。
(三)跨國經營的領域和地區日益多元化。我國跨國經營的領域包括農機、家電、輕工、紡織、農業以及工程承包等行業,企業多數為貿易加工型,以電子電機產品為主。同時,油氣、礦產、林業、漁業等境外資源合作項目運轉良好,經濟效益日益增加。我國的跨國經營地區已遍及世界180多個國家和地區,主要集中于我國周邊的東南亞發展中國家,但與歐美發達國家和地區的投資額也在迅速增加。在境外設立的研發中心進行的跨國并購也都取得了明顯進展。如我國的海爾、聯想等眾多企業不僅在對外投資的大型項目明顯增多,而且還紛紛加快了在海外建立研發中心的步伐,有的還建立了海外工業園。
二、我國企業跨國經營存在的問題
(一)企業國際競爭力優勢很不穩定。資源廉價、政府保護、吃苦耐勞等被視為我國企業產品的競爭優勢,然而隨著經濟全球化的發展,這些競爭優勢會慢慢消失。另外,我國對外投資中以制造業所占的比重最大,主要是勞動密集型產業,這種技術優勢普及容易、保持先進性的時間短,一旦當地企業掌握了同樣的技術加上東道國對它們的有利條件會對我國的跨國企業產生威脅。為此,我們必須不斷地進行新技術和新產品的開發。
(二)跨國企業微觀管理機制不健全。首先,國內母公司對海外子公司的管理缺陷。母公司對子公司的管理存在的最大問題是既缺乏激勵機制又缺乏制約機制。多年以來一直處于既想發展海外公司又擔心失控的兩難境地;其次,海外企業內部管理上的缺陷。主要表現為產權關系模糊,財務管理不規范。有的是國家出資私人注冊,有的企業大權旁落,中方無力控制企業;第三,企業機制不夠靈活,難以進入當地的主流社會。我國現有的海外企業多數不是企業生產經營活動在國際市場的自然延伸,而是中國式企業在國外的翻版,直接面對國際市場卻按照國內現行體制進行管理。
(三)政府角色不當與缺位。近年來,我國各級政府愈來愈認識到對外投資的重要性,愈來愈重視這項工作,但有些政府部門以定指標、下計劃的方式推動對外投資。這種推動海外投資的方式,會產生一些缺乏內在需求和基本能力的投資項目,產生一些缺乏競爭力的所謂的跨國企業。出現這種情況的原因,首先是政府角色定位有問題,該做的沒有做或做得不夠,不該管的管得太多。中國經濟發展一貫有著強勢政府主導型經濟發展的特征,這注定在“走出去”的國際化熱潮背后的政府之手不會甘于寂寞,政府有時會忘記自身的公共管理者身份和職責;其次是國家對境外投資項目的審批程序煩瑣,容易導致企業喪失最佳的市場機遇。
三、我國企業跨國經營的政策建議
(一)加大研發投入,形成科技競爭優勢。注重企業科研進步,加大研發投入力度,提高企業的技術創新能力,形成科技競爭優勢。高新技術代表未來技術和產業的發展方向,是國際經濟、技術競爭的制高點,而且研發國際化已經成為跨國企業發展的趨勢。因此,我國的大型企業集團和初具規模的跨國公司應建立多種形式的技術研發機構,增強對核心技術的研究、開發和掌握能力。同時,應加快以產、學、研聯合為紐帶的科研成果轉化體系的建設,促進科研成果盡快轉化為現實的生產力,形成強大的科技競爭優勢。
(二)構建和完善企業跨國經營管理體制。我國企業要想成功地進行跨國經營,首先要按照現代企業制度的要求,建立起產權明晰化、投資主體多元化、激勵與約束機制對等化的公司制度,加強內部審計監督,規范企業的跨國投資經營行為,避免企業資產的流失和企業利益損失;其次由于不同的企業其產業領域、投資領域、公司結構等都可能有很大不同,因此作為海外投資主體的中國企業,要突出公司總部作為跨國經營的融資中心、投資決策中心、成本核算中心、價格轉移中心、風險控制中心和合理避稅中心的功能,通過借鑒西方跨國公司母公司對海外子公司的管理模式,對其海外公司實施包括人力、財務、經營決策、分配制度等在內的全面管理;作為子公司的海外貿易與投資企業則要忠實地執行公司總部的戰略規劃,實現母公司的利潤目標。
(三)政府政策的優化。國家政府應向國內企業下放跨國經營權,包括進出口經營權、海外投資與融資和外貿業務經營權等,實現跨國經營權審批程序的簡化。目前我國政府對國內企業的跨國經營權有所限制,致使一些企業錯過了許多寶貴的商機,不利于企業走向國際市場進行跨國經營。因此,要向企業放權,特別是放寬對私營企業對外投資的限制,使每個企業都擁有走向國際化的權力。隨著我國市場經濟的發展,民營企業的力量在不斷地壯大,將成為對外投資的主力軍。因此,放寬對私營企業對外投資的限制勢在必行。同時,還應逐步放松非貿易性跨國投資項目有關的外匯管制,對有關項目經審核無誤后,允許投資項目的外匯自由輸出、輸入。
(四)建立全球范圍內的競爭情報網絡。人才是企業跨國經營的關鍵因素,信息則是企業立足國際市場的生命線。企業要想在國際市場上立足、生存和發展,必須具備較強的應變能力,能夠針對國際市場瞬息萬變的形勢及時做出正確的經營決策。而要做到這一點,必須具有靈活、快速、準確、通暢的信息系統。為此,跨國公司應努力建立起覆蓋全球范圍的競爭情報網絡,為企業國際化發展過程中的決策提供信息和咨詢服務。這就要求跨國企業:一要增強信息觀念,完善現有的信息中心,建立聯結國內外、四通八達的信息網絡;二要改善信息處理和交流工具,采用現代化的通信手段,提高競爭情報的準確性和利用效率。
(作者單位:河北經貿大學研究生學院)
主要參考文獻:
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我國的改革開放已進入了一個與國際體制接軌的歷史新階段，從經濟發展趨勢和世界發展潮流來看，民營經濟將成為21世紀我國經濟的一個耀眼的亮點，這在客觀上要求我國民營企業必須樹立全球化發展理念，走拓展國際市場的發展空間，實現適合自身現實條件的跨國經營，繼續為中國經濟的持續、健康、快速發展做出新的貢獻。
一、我國民營企業跨國經營的理論基礎
（一）、小規模技術理論
1983年，美國哈佛大學研究跨國經營的著名教授劉易斯.威爾斯出版了《第三世界跨國企業》一書，開始了研究發展中國家跨國經營的歷程。威爾斯認為，發展中國家跨國經營的技術優勢具有十分特殊的性質。這種技術優勢是投資企業母國市場環境的反映。威爾斯主要從三個方面分析發展中國家跨國經營的比較優勢。第一，擁有為小市場需求服務的小規模生產技術。第二，威爾斯認為發展中國家的競爭優勢來自于“當地采購和特殊產品”。第三，低價產品營銷戰略。物美價廉是發展中國家跨國經營搶奪市場份額的秘密武器。小規模技術理論對于分析經濟落后國家企業跨國經營的初期階段，怎樣在國際競爭中爭得一席之地是頗有啟發的。世界是多元化、多層次的，即使對于那些技術不夠先進，經營范圍和生產規模不夠龐大的小企業，參與國際競爭仍有很強的經濟動力。
（二）、技術地方化理論
拉奧在對印度跨國經營的競爭優勢和投資動機進行了深入研究之后，提出了關于第三世界跨國經營的技術地方化理論。在拉奧看來，即便第三世界跨國經營的技術特征表現在規模小、標準技術和勞動密集型等方面，但這種技術的形成卻包含著企業內在的創新活動。拉奧認為是以下幾個條件使發展中國家企業能夠形成和發展自己的“特定優勢”：第一，在發展中國家，技術知識的當地化是在不同于自動工具的環境下進行的。這種新的環境往往與一國的要素價格及其質量相聯系。第二，發展中國家生產的產品適合與他們自身的經濟條件和需求。第三，在產品特征上，第三世界企業仍然能夠開發出與名牌產品不同的消費品，特別是當國內市場較大，消費者的品味和購買能力有很大差別時，來自第三世界的產品仍有一定的競爭能力。第四，上述幾種優勢還會由于民族的或語言的因素而得到加強。
（三）、技術創新產業升級理論
80 年代中期以后，發展中國家對外直接投資出現了加速增長的趨勢。特別是一些新興工業國家和地區的對外直接投資把觸角直接伸向了發達國家，并成為當地企業有力的競爭對手。如何解釋發展中國家跨國經營的新趨勢，是跨國經營理論界面臨的重要挑戰。坎特威爾教授是英國里丁大學研究技術創新與經濟發展問題的著名專家，他作為托蘭惕諾的博士生導師，與托蘭惕諾共同對發展中國家對外直接投資問題進行了系統考察，提出了第三世界國家技術創新產業升級理論。坎特威爾和托蘭惕諾認為，從歷史上看，技術積累對一國經濟發展的促進作用，在發達國家和發展中國家沒有什么本質上的差別。技術創新仍然是一國產業、企業發展的根本動力。與發達國家相比，發展中國家企業的技術創新表現出不同的特性。發達國家企業的技術創新表現為大量的研究與開發投入，處于尖端的高科技領域，引導技術發展的潮流。而發展中國家企業的技術創新并沒有很強的研究與開發能力，主要是利用特有的“學習經驗”和組織能力，掌握和開發現有的生產技術和對現有技術作適應性改造。
二、我國民營企業跨國經營的現狀
1、處于工業化初期階段。我國民營企業所處的行業多是勞動密集型產業，資本密集型產業所占比重較低。這反映了我國的民營企業依然處于相當于工業化初期的產業階段，其主要的競爭力在于較低的勞動成本和較低的產品價格優勢，同時產業的國內競爭程度也較高。
2、跨國經營發展迅速。我國民營企業的對外投資起步比較晚，但是，近年來民營企業進行海外投資的步伐明顯地加快，并且出現了一些成功開拓國際市場的典型企業。目前，民營企業的跨國經營已經成為我國對外經濟貿易的重要組成部分，總體來看，我國民營企業跨國經營的發展勢頭是良好的。
3、跨國并購規模小。我國民營企業的跨國并購多半有“雷聲大雨點小”的特點，并購的交易額不過幾千萬美元到一億美元不等，不要說和國際上的一些大型企業相比，就是與國內國有大中型企業相比，也是不可同日而語。
4、投資形式具有低級階段的多樣化特征。我國民營企業跨國經營的方式具有多樣性，但以設立海外研發機構和海外銷售機構的數量為多，而在海外設立生產機構的企業比例偏低，這也表明我國民營企業還沒有足夠的跨國經營優勢。
三、我國民營企業參與跨國經營的SWOT分析
（一）、優勢（S）
1、體制上的先天優勢，產權明晰。中國民營企業較早實行企業制度改革和管理創新，目前部分民營企業已形成產權明晰、決策靈活迅速、機構精簡、效率高、成本低的企業內部運行機制。相對國有企業而言，產權明晰、產權約束及產權激勵已成為民營企業的天然優勢。
2、專業化分工程度高，成本上存在后發優勢。中國民營企業具有群體效應，使邊際成本大為降低；各企業間可以模仿學習、共同研究開發新產品，提供相關的服務，增強企業之間的互補性；許多同類型的企業集中在一起，相互競爭，使企業不斷創新，從而促使勞動生產力的不斷提高。
3、企業家精神的充分發揮。我國人民都具有勤奮努力、吃苦耐勞的優秀品質，這一點成為民營企業文化的重要精髓，在民營企業進行跨國經營的過程中，涌現出了一批具有創新精神、長遠目光的優秀民營企業家，為其他民營企業提供了可借鑒的方法，增強了其他民營企業主的信心。
（二）、劣勢（W）
1、缺乏宏觀戰略規劃，難以應對復雜管理能力的要求。民營企業家對在海外企業的日常事務處理，還是按照國內那種事無巨細的傳統管理方式，缺乏國際性公司所具有的宏觀戰略構想，使企業的經營活動缺少明確的方向感。同時，許多民營企業由于缺乏國際競爭的實戰經驗，加之限于自身的技術水平、經營管理水平，很難像國際著名跨國公司那樣制定出符合自身特點的宏觀與微觀戰略。
2、缺乏品牌效應。我國民營企業開拓國際市場的主要方式就是進行貼牌生產，很少有企業去創立自己的品牌，缺少品牌效應，這樣不僅會使企業的利潤下降，還不利于樹立中國民營企業和產品的良好形象。民營企業大都是勞動密集型的企業，產品主要是初級產品和與大中型企業的配套產品，高質量產品的匱乏，無法與國際上的知名品牌抗衡，最終將在激烈的競爭中淘汰。
3、國際市場開拓能力尚跟不上形勢的發展。我國民營企業大都以商品貿易形式參與國際經營，海外投資意識不強；已有海外投資的企業，多以窗口式的銷售公司為主，生產型企業較少，項目規模也較小。
4、國際經營人才貧乏。我國的民營企業很多都是采用家族式的組織管理體系，這樣不僅影響優秀人才的選拔和任用，也會對企業主自身的素質提高產生一定的阻礙影響。
（三）、機會（O）
1、經濟全球化。隨著經濟全球化的發展，從經濟、貿易、社會、金融到生產的各個環節，全球跨國經營體系已經形成，為我國企業開展跨國經營提供了很好的制度與范例支撐。
2、發展中落后國家的結構性需求和貿易平衡的需要，給我國民營企業跨國經營創造條件。相當一部分經濟落后的亞洲、非洲和拉美發展中國家來說，其經濟發展水平滯后，基礎設施落后，急需從國外引進資金、技術和設備，促進本國的經濟發展，這為我國民營企業利用適用技術和小規模技術及比較優勢“走出去”開展對外投資等跨國經營，提供了難得的發展機遇。
3、政策法規開放化、全面化。近年來，政府有關部門為加強民營企業等中小企業對外合作、跨國經營而做出的種種努力充分體現了政府對企業的全方位支持，例如《，國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》的出臺為民營企業跨國經營提供了政策保障和動力支持。
（四）、威脅（T）
1、在市場環境方面，境外發展受到制約。我國民營企業主要是集體、私營企業和個體企業。長期以來其經濟地位和政治地位都無法同國有大中型企業相比，資源分配一般是向國有大中型企業傾斜。我國民營企業一直缺乏一個公平競爭的市場環境。在境外投資中，多數民營企業都需要有一定數額的外匯投資，而國內的民營企業往往只有少量外匯，從而制約了民營企業境外的長足發展。
2、金融威脅。由于我國目前的外匯管制，現階段人民幣資本項下的不可自由兌換，中小企業利用各種金融工具規避匯率風險的能力有限，匯率的變動容易給中小民營企業的跨國經營帶來財務風險。
3、經營威脅。企業經營威脅是指民營企業跨國經營過程中，因為自身經營問題所導致的損失和風險，其中包括民營企業自身企業制度、經營管理人員、企業文化等方面所導致的風險。民營企業跨國經營，沒有優秀的經營管理人員，經營管理風險將大大增加。
4、在法律環境方面，缺乏規范跨國經營行為的法律法規。我國企業走出國門，對所在國的法律缺乏應有的了解和掌握，導致眾多的法律風險。我國的民營企業只有很少部分制定了企業知識產權戰略與規劃，大多數企業沒有建立專利和相關文獻檢索制度以及防止人才流動造成知識產權流失的管理制度。一些民營企業在專利被侵權、商標被仿冒時，也未能采取有效措施。
四、促進我國民營企業跨國經營的策略
（一）、培育與提升民營企業跨國經營的內在潛力
一般而言，企業核心競爭力的特點在于以企業的技術水平為核心，通過企業制定相應的戰略方案、生產、營銷和組織管理方面的整合，從而使企業獲得長期的競爭優勢，民營企業的核心競爭力培育應當是基于企業戰略、研發能力、營銷能力、組織管理能力、擴張能力和企業文化等六個要素的培育。
（二）、金融機構和政府應加大支持力度
1、完善并扶持民營企業跨國經營的融資體系建設。積極地發展各種有利于民營企業融資的信用擔保機構并發展小額貸款機構，為民營企業搭建新的融資平臺；積極地鼓勵面向民營企業的金融服務創新，滿足民營企業跨國經營多元化的需求。
2、全面加強和改進政府的工作，及時制定更為靈活和優惠的政策，更好地為民營企業跨國經營服務。成立對外投資管理協調機構；健全對外投資法律法規與政策體系；為民營企業對外投資建立良好的對外投資環境；加強信息服務建設等。
（三）、從東道國的實際情況出發，主動走“本土化” 道路
在跨國經營中本土化戰略的內涵是多層次、多方位的，包括了人才本土化、品牌本土化、營銷本土化、產品研發本土化、企業文化本土化、原料和生產的本土化等。我國民營企業跨國經營時應從實際出發，根據東道國不同的國情實施不同的經營策略，遵循當地的風俗習慣和法律規范，盡可能地雇傭當地專業人才進行企業管理，在當地設立研發部門開發適應當地風土文化的特色產品，在當地搭建自己的原料供應鏈條和營銷網絡，最大限度的實現當地設計、當地制造、當地融資等，并成功的將企業的發展融入到當地的經濟社會文化發展中去，力爭得到當地居民的廣泛認同。
（四）、運用適當的跨國經營品牌戰略
我國民營企業要借鑒國際跨國公司創品牌的經驗，走品牌經營之路，努力提高產品質量和附加值；改進市場營銷，加強品牌的廣告宣傳，提高品牌知名度和美譽度。品牌一經注冊就成為商標，受法律保護。所以，我國民營企業應當增強商標意識，健全商標管理制度，在創品牌的同時，要及時在國內外注冊，保護自己的知識產權。可供我國民營企業選擇的品牌戰略有以下幾個：自創品牌戰略，即企業將現有的稍具規模的國內品牌逐步打造成國際化知名品牌戰略；購買國外品牌戰略，即企業購買國外某一知名品牌的使用權或所有權，從而擁有自己品牌的戰略；貼牌戰略，企業沒有自己品牌，只承接加工任務，該制造商被稱為OEM廠商。
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篇12
目前，學界對跨國經營的定義還存在一定爭議。本文認為潘思諭學者對跨國經營的定義較為妥當，其給跨國經營下的定義為：主要是指跨越國界從事生產經營管理活動。根據是否涉及海外管理權和控制權，跨國經營活動分為兩大類：一類是享有國外管理權和控制權的活動，包括對外直接投資、國際服務性經營和工業合作；另一類是不享有國外管理權和控制權的活動；包括進出口、金融機構貸款、技術授權、合同安排、國際租賃以及國際咨詢等。
為進一步明確跨國經營的含義，有必要把跨國經營與跨國公司這兩個經常容易混淆的概念加以區別。有人經常把跨國經營理解為跨國公司特有的經濟行為，似乎只有成為跨國公司，才能從事跨國經營。事實上，跨國經營與跨國公司是兩個不同的概念。跨國公司有比較嚴格的定義，有一系列的特征標準。跨國公司是指“在兩個或更多國家里控制有工廠、礦山、銷售機構或其他資產的企業”。而跨國經營則是一個相對模糊的概念，主要是指企業在生產經營活動中有跨越出國界的業務，包括跨國采購、跨國生產、跨國銷售與服務、跨國研發等。
二、渝北區企業跨國經營面臨的問題和困難
調查顯示，渝北區企業跨國經營面臨的問題和困難主要體現在如下幾個方面：
（一）溝通風險方面
由于社會文化的差異往往使同一個詞具有不同的內涵，如“propaganda”含有“撒謊、欺騙”等文化意義，而漢語的“宣傳”則無此義。此外，中外在對待同一種事物會有兩種不同的態度和看法，如在我國傳統習慣中，“狗”往往比喻壞人壞事，所以與“狗”有關的成語都含貶義，如“狐群狗黨、狗仗人勢、狗嘴吐不出象牙”等等。英國人則相反，他們往往把狗看成是有褒義，如lucky dog（幸運兒）；a top dog（優勝者）Every dog has its day（人皆有得意之日）。因此，企業在與東道國消費者或客戶進行產品及服務等方面方面溝通時，必須充分認識和防范這種在溝通交流方面所存在的這種風險。
（二）政治風險方面
區內企業在進行跨國經營時，都或多或少面臨著東道國的政治風險，主要體現在如下兩個方面：
（1）沒收、征用和本土化。沒收是最大的政治風險，即外國公司被迫無償地將股權轉讓給政府。征用的風險雖比不上沒收，但也相當嚴重。征用要求政府對其所占有的股權作出一定的補償。風險列第三位的政治風險是本土化。本土化是指東道國通過制訂一系列的政府法令逐步將外國投資置于東道國控制之下，其最終目的就是迫使外國投資者將更多的產權與管理權交給東道國國民。為此，東道國政府常常下令：將產權部分或全部轉讓給東道國國民；將大量東道國國民提拔進入高級管理層；讓東道國國民享有更大的決定權；提高產品的東道國國產配件的含量；制定具體出口條例，要求產品必須在東道國之外的市場銷售。
（2）政治制裁。政治制裁是指某個或某幾個國家（地區）斷絕與別國（地區）的一切貿易往來，或者對特定商品實施貿易制裁。例如，2013年5月，菲律賓公務船掃射臺灣漁船致漁民死亡事件發生后，菲律賓政府最初拒不道歉，后又拖延敷衍。菲律賓的這種蠻橫做法，激起了臺灣民眾的極大憤慨，臺灣當局也相繼啟動了對菲律賓的11項包括經貿方面的制裁措施。
（三）經營層次方面
渝北區企業進行跨國經營活動的主體是中小企業，跨國經營進入方式以貿易和境外加工為主，跨國經營層次明顯偏低，而進行跨國并購或直接投資等高層次的跨國經營企業極少。貿易型公司在海外設立的子公司未主要停留在“招待所”、“接待站”的階段，非貿易投資企業多以境外加工等裝配型企業為主。
（四）經濟風險方面
經濟風險風險主要包括外匯管制和進口限制，具體如下：
（1）外匯管制。外匯管制是指政府或中央銀行為避免該國貨幣供給額的過度膨脹，或外匯準備的枯竭，對跨境貿易或資金流動所采取的任何形式的干預。1929～1933年世界經濟危機時期，很多在戰后取消外匯管制的國家又重新實行外匯管制，一些實行金塊和金匯兌本位制的國家也紛紛實行外匯管制。1930年土耳其首先實行外匯管制，1932年，德國、意大利、奧地利、丹麥、阿根廷等20多個國家也相繼實行了外匯管制。第二次世界大戰爆發后，參戰國立即實行全面嚴格的外匯管制。1940年，在100個國家和地區中，只有11個國家沒有正式實行外匯管制，外匯管制范圍也比以前更為廣泛。戰后初期，西歐各國基于普遍存在的“美元荒”等原因，繼續實行外匯管制。50年代后期，西歐各國經濟有所恢復，國際收支狀況有所改善，從1958年開始，各國不同程度地恢復了貨幣自由兌換，并對國際貿易收支解除外匯管制，但對其他項目的外匯管制仍維持不變。1961年，大部分國際貨幣基金組織的會員國表示承擔《國際貨幣基金組織協定》第8條所規定的義務，即避免外匯限制而實行貨幣自由兌換。但時至90年代，絕大多數國家仍在不同程度上實行外匯管制，即使名義上完全取消了外匯管制的國家，仍時常對居民的非貿易收支或非居民的資本項目收支實行間接的限制。
（2）進口限制。進口限制對企業的出口影響很大。如巴西對外貿易委員會2012年7月4日宣布，對來自中國的鞋類半成品及配件征收高達182%的附加稅。這是在實施了反傾銷政策2年之后，巴西進一步加強對進口中國鞋類的限制。據調查，在巴西進一步加強對進口中國鞋類限制后，在巴西僅有的幾家溫州鞋類企業很可能會就此放棄巴西市場。
篇13
一、引言
隨著經濟全球化的不斷深化和外資銀行的不斷進入,我國商業銀行的跨國經營活動也在不斷增加,國有商業銀行1998-2006年國外資產一直保持著較高的增長速度(見圖1),而且國有商業銀行的國外資產占銀行業總資產的比重也在逐年增加(見圖2)。盡管我國國有商業銀行的國外資產一直保持著較高速度的增長,但是其跨國經營活動仍然處于起步階段,國外資產占總資產的比重仍然太低,最高也沒有達到0.1%。
目前關于跨國企業經營動機的研究主要針對的是生產制造型企業,針對金融業尤其是銀行業跨國經營動機的研究有待進一步深入。銀行跨國經營動機的研究直接關系到銀行跨國經營過程中目標市場的界定、進入方式的選擇以及跨國經營過程中整合策略的制定,而且關于跨國經營動機研究主要是在發達國家企業的基礎開展的,有些關于跨國經營動機的理論解釋對發展中國家并不適用,對于發展中國家銀行的跨國經營就更加不適用,因此在銀行業日益全球化的今天,銀行跨國經營的動機是一個亟待解決的問題。
研究銀行跨國經營的動機對于銀行跨國經營過程中目標市場的選擇、進入模式的選擇以及跨國經營戰略的實施與制定都有著非常重要的作用,銀行跨國經營動機的研究對于豐富與完善企業跨國經營動機問題也具有積極的意義。
本文首先回顧了企業跨國經營動機的研究現狀,在此基礎上利用博弈理論、產業組織理論、信息經濟學理論、國際貿易理論分析了銀行跨國經營的動機,最后利用我國銀行跨國經營活動的實踐來檢驗本文所提出的關于銀行跨國經營動機的理論。
二、跨國經營動機的綜述
(一)壟斷優勢理論
壟斷優勢具有一定的區域性、階段性,也就是說,壟斷優勢在這個區域可能存在,一旦出了這個限定的區域,壟斷優勢可能就不存在。Hymer(1960)首先提出了壟斷優勢理論,并認為企業到國外直接投資的主要原因在于其擁有特定優勢(Firm-special advantages),并給出了相應的結論:對外直接投資是具有某種優勢的寡頭企業為追求控制不完全市場而采用的一種行為方式[1]。Johnson(1968)在Hymer研究的基礎上,認為跨國公司的優勢在于擁有某種掌握新知識的能力,并在其企業內部轉讓,由于跨國企業外部難以獲得這種新知識的能力,從而保證跨國企業保持著這種優勢[2]。Caves(1971)認為跨國企業能夠為顧客提供具有差異性的產品,從而讓其保持具備一定的優勢。企業擁有一定的特有優勢只能說明企業具有了跨國經營的動機,但能否實現跨國經營還需要看企業所投資國家是否接受或者同意其進行跨國經營[3]。
假設一個國家的一個企業擁有壟斷優勢P,P能夠為企業帶來一定的利潤?仔,并且?仔是P、地域范圍(S)、顧客數量的函數(Nc),即可以用式(1)表示。
假設該企業沒有進行跨國經營,則企業的獲利就受到其國內地域和人口數量的約束,即企業不進行跨國經營的條件下,其獲利為?仔0。如果該企業所擁有的優勢與外國相比較仍然保持著這種優勢水平,則該企業通過跨國經營或者在這些不具有優勢的國家進行投資,就能夠進一步獲取利潤 ,見式(2)。
S、Nc分別表示該企業所投資國家的地域面積和人口的數量,由于資本對利潤的無限追逐特性,只有該企業的這種優勢一直保持,其跨國經營活動才能持續下去。競爭優勢理論對于企業跨國經營活動的有效解釋也引起了很多學者對于企業競爭優勢的研究,對于企業競爭優勢如何建立、保持、提升均有了不同程度的研究。
壟斷優勢理論對于發達國家企業的國外投資活動和跨國經營活動能夠進行很好地解釋。二戰以后,由于發達國家與發展中國家之間的巨大差距,使得發達國家的企業與發展中國家相比,擁有著絕對的優勢,這一絕對優勢促使發達國家的企業積極地向發展中國家擴張。
由于信息不對稱和資源的有限流動使這些擁有優勢的企業能夠長時間地保持這種優勢,但是隨著信息技術的發展,企業之間信息不對稱程度的降低以及資源共享程度的深化,任何企業對有所擁有的優勢難以長久地保持,同時由于各個國家對于壟斷行為的限制,壟斷優勢理論對于發展中國家企業的跨國經營活動難以做出充分的解釋,或者說現階段企業的跨國經營活動僅從壟斷優勢的角度不能夠給出合理的解釋。
(二)產品生命周期理論
Vernon(1966)利用國際產品生命周期解釋了對外直接投資(FDI)的類型,盡管大多數產品是由發達國家的企業發起的,但是當產品或者生產技術標準化以后就轉向了發展中國家,這主要是由于產品成本的差異,發達國家的企業在其生產技術標準化以后,將其生產線轉移到發展中國家,產品生產出來之后再出口到發達國家。掌握了先進技術的企業通過將其技術轉移到欠發達的國家或者區域將使產品周期向前移,從而使企業獲取超額利潤的時間得到了延長[4]。
假設企業的收益函數用 表示, 是時間,則該企業沒有跨國經營的條件下,在產品生命周期內( )的收益( )用式(3)表示
具有如下的性質:
(1) 是非單調函數。
(2) 且 。
(3)
如果該企業的該產品實行跨國經營,則該企業的生命周期就為 ,收益函數為 ,而且滿足如下關系: 此時該企業的收益函數用式(4)表示。
(4)
在 之后,企業跨國經營的收益比較明顯,即存在 。而且,如果存在 =0,則滿足 。
產品生命周期理論對于解釋具有很強的技術創新的產品或者行業的跨國經營活動比較適合,但是對于缺乏這一特征的企業跨國經營活動的解釋是缺乏說服力的。而且隨著技術創新能力在不同國家之間的差距越來越小,產品生命周期理論對于企業跨國經營的解釋力也越來越有限。
(三)內部化理論
內部化理論是交易費用理論的另外一種形式,由于原料供應或者產品銷售環節交易費用的存在,企業為了進一步降低成本,將本國企業擴張到原料供應地或者產品銷售地,以此來消除交易費用,使原料供應或者產品銷售內部化(見圖3)。
圖3表示了企業跨國經營前的生產銷售過程與跨國經營后的生產銷售過程,企業跨國經營實現了交易費用的節約。通過在原料地直接生產,然后直接運往產品需求地,省略了原料供應國向原料需求國運輸的這一沒有任何價值增加的環節,并節約了運輸的成本。
但是該理論僅僅從交易費用的角度考慮了跨國經營的動機,如果將原料供應國的勞動力成本等方面考慮進來,則跨國經營所節約的費用與成本更多,進一步強化了企業跨國經營的動機。
(四)比較優勢理論
這是國際貿易的經典理論,同樣可以解釋企業跨國經營的動機問題,由于不同國家在資源稟賦方面的差異,使本國企業總能夠在另外一個國家找到具有比較優勢的一個方面。尤其在解釋發達國家企業在發展中國家進行跨國經營活動時,比較優勢理論能夠做出很好的解釋,因為發展中國家在資源和勞動力方面擁有者比較優勢,從而吸引發達國家的企業進行跨國經營活動。
假設A國某一企業,其在國內經營的收益可以用式(5)表示。
(5)
(6)
、 分別表示企業僅在國內經營與實行跨國經營所獲得收益,如果存在 ,則該企業就有實施跨國經營的動機;如將跨國經營過程中的交易費用以及審批、監管等方面的費用, 如果仍然成立,則該企業一定會進行跨國經營。這是比較優勢理論解釋的重點所在。
三、商業銀行跨國經營動機的理論解釋
(一)跟隨競爭對手理論
對于銀行來說,其競爭能力是由資本、盈利能力、風險水平等因素決定的,因此銀行的競爭能力就可以用式(7)來表示:
(7)
一般來說,銀行進行跨國經營后,其資本、獲利能力都能夠有一定程度的提高,或者是風險水平降低了,從而使其競爭能力得到了提升。筆者利用博弈理論分析進行跨國經營的銀行與未進行跨國經營的銀行之間策略選擇。
從表1可以看出,不考慮其他銀行的條件下,僅僅考慮兩家銀行,如果均進行跨國經營或者國內經營則雙方的競爭能力相當,也就是說在雙方均跨國經營或者國內經營處能夠達到均衡,但是又由于存在兩個方面的力量打破了這種均衡:一是企業對利潤的無限追逐特定;二是外資銀行的進入打破了原有競爭能力的均衡。因此,銀行A與銀行B在這兩種動力的促動下,其最優的策略就是進行跨國經營,經過多次博弈,最終在進行跨國經營處形成穩定的均衡。從博弈的結果來看,雙方的收益并沒有改變,在表1中,收益是用競爭能力來表示的,是一個相對的概念,銀行在保持其競爭能力的基礎上通過規模的擴張實現了利潤的增加,也就是其絕對收益是增加的,而競爭能力這一相對收益保持不變。
為了研究的方便才從兩家銀行的角度進行分析的,隨著這種博弈過程在整個銀行業中發生,最終的結果是將有更多的銀行進行跨國經營活動,如果不進行跨國經營活動,則其在銀行業內的相對競爭力會不斷下降。
以上是從博弈論的角度分析銀行跨國經營的動機,銀行跨國經營是在競爭對手跨國經營策略的刺激下開展的,當然還有一個前提,銀行跨國經營相對于非跨國經營是有利可圖的,否則銀行即使受到競爭對手的刺激也不會進行跨國經營活動。隨著我國金融市場的逐步開放,大量外資銀行的進入增加了我國商業銀行業的競爭壓力,使我國商業銀行業跨國經營的驅動力得到了強化。
(二)跟隨客戶理論
銀行與一般企業的差別在于其是企業資金的提供者,當企業進行跨國經營時,由于銀行與企業之間的地域距離,使銀行對于企業的資金運用情況、運營情況、還貸能力等方面處于失控、不受監督的狀態,很大程度上增加了銀行的經營風險。因此銀行為了實現風險可控,需要對跨國經營的企業進行監督與信息搜集,這就使得銀行必須進行跨國經營活動。
由于很多銀行提供貸款的企業也在進行著跨國經營活動,銀行僅僅通過該企業的申報材料或者公開報告難以準確地掌握該企業還貸能力與違約概率,因此銀行為了更好地估計其貸款企業的經營狀況,需要在企業跨國經營的目標國建立相應的分支機構進行該企業的相關信息的搜集以及盡職調查,為銀行的貸后管理工作提供切實可行的依據。
從銀行對企業的支持服務角度進行分析,企業的日常經營活動也離不開銀行的參與。對于跨國經營的企業來說,銀行的參與程度會更加深入,包括企業跨國經營活動中的貿易融資、換匯結匯等業務。如果銀行不能為企業提供相應的支持服務,則企業將轉向其他銀行,銀行為了留住其客戶就有動機進行跨國經營活動。
在跟隨客戶理論條件下,銀行參與企業經營活動的程度是影響銀行跨國經營活動的重要因素,這在一定程度上不能完全理解為銀行的跨國經營活動,而屬于銀行與企業的聯合跨國經營活動,這個方面對于解釋日本銀行業的跨國經營活動比較合理。
跟隨客戶的動機對于解釋發展中國家銀行而且銀行與企業之間的聯系不夠緊密跨國經營活動缺乏說服力,因為發展中國家企業到發達國家開展跨國經營活動的時候,由于發達國家金融服務方面能夠為這些企業提供較好的服務,因此不需要發展中國家的銀行為這些企業的跨國經營活動提供相關的金融服務。在發展中國家銀行跨國經營活動尤其對于跨國經營活動的初期跟隨客戶的動機并不能很好地解釋。國外大量的研究表明,其銀行跨國經營活動能夠通過跟隨客戶理論得到很好地解釋,由于其研究主要是針對的是發達國家的銀行跨國經營活動,而且當時發達國家與發展中國家之間的金融服務差距比較大,從而銀行跟隨客戶進行跨國經營活動是比較合理的。
(三)利潤最大化理論
從產業組織理論我們可以知道,壟斷競爭產業對于消費者福利水平的改善很不利,因此世界各國紛紛出臺了限制行業壟斷的法律法規。隨著我國銀行的不斷發展,我國的國有銀行所占規模越來越大,逐漸接近壟斷競爭的警戒線,因此我國國有商業銀行在國內的空間受到了一定的限制,為了突破這種限制,實行跨國經營無疑是一個雙贏的策略。隨著新型國家金融市場的不斷發展,銀行跨國經營活動將帶來更多的獲利機會。
根據比較優勢原理,其他國家銀行業的獲利水平與國內銀行業獲利水平之間的差異只要能夠彌補銀行業跨國經營的成本與風險損失就能夠促進商業銀行開展跨國經營活動,這是由資本的本質所決定的。
隨著新興經濟市場的發展,這些國家的銀行業獲利機會明顯要大于一些發達國家的銀行業獲利機會,而且其競爭程度相對比較弱,為了使銀行利潤最大化,通過跨國經營來獲取更多的利潤。通過一個簡化的銀行收益函數能夠比較直觀地看出銀行跨國經營的利潤最大化動機。
R內=r1×L內+rF×P-rD×D(8)
R跨國=r1×L+(r1'+e)×L'+rF×P-rD×D-(rD'-e)×D'(9)
R內表示銀行國內經營條件下的收益;R跨國表示銀行跨國經營條件下的收益;r1表示國內貸款利率;rD表示國內存款利率;L表示國內貸款數量;D表示國內存款數量;e表示名義匯率的預期變動;rF表示無風險利率;P;r1'表示國外貸款利率;rD'表示國外存款利率;L'表示國外貸款數量;D'表示國外存款數量。
從式(8)、(9)可以看出,母國與東道國之間的存貸利差的差異能夠彌補匯率變動水平,則商業銀行通過跨國經營活動將使其利潤進一步增加,但是隨著直接融資市場的不斷發展以及資本性脫媒、技術性脫媒的加重,商業銀行傳統的存貸款業務將面臨著不斷減少的趨勢,中間業務的比重將不斷提高。因此中間業務的拓展將成為商業銀行跨國經營的又一動因,新型市場經濟的發展為商業銀行通過跨國經營拓展中間業務提供了很好的機會。
(四)信息不對稱理論
銀行的投資活動已經不再局限于國內,而是遍布世界各地,而發達國家金融市場是整個世界經濟形勢的晴雨表,通過在發達金融市場的國家開展跨國經營活動能夠迅速、及時地獲取到相關的信息,為銀行的決策提供參考,這一點對于上市銀行尤為重要。我國的銀行可以通過其在美國的分支機構的信息反饋,及時地調整相應的投資策略和風險水平的評估,從而降低由于信息不對稱帶來的各種風險。
隨著經濟全球化的發展,我國銀行在不同程度上參與了其他國家企業的經營活動,例如持有債券、證券等,由于金融衍生工具的不斷創新,證券、債券等相關的衍生品層出不窮,受信息不對稱的影響,難以對這些衍生產品的風險進行有效地度量與管理,這無疑將增加銀行的風險,因此為了使銀行的投資活動更加有效,尤其在風險管理方面,需要銀行積極地開展跨國經營活動,以降低信息不對稱對銀行經營活動的影響。
四、結語
本文在吸取了企業跨國經營動機的基礎上分析了銀行業跨國經營的動機,認為銀行跨國經營的動機可以從以下方面進行解釋:跟隨競爭對手、跟隨客戶、利潤最大化、信息不對稱。盡管對于銀行跨國經營動因的解釋可以從多方面來進行,但具體到某一個銀行的跨國經營活動,其動因可能有一個或幾個,在多個動因驅動下,不同動因之間存在著主次關系,因此銀行的跨國經營活動是可以找到其動因的。具體到不同的銀行,其跨國經營的動機還與銀行的整體戰略定位及領導者的偏好等方面密切相關。
銀行跨國經營動因的確定為銀行跨國經營過程中目標市場的選擇、進入方式的選擇以及整合策略的制定提供了基礎,對銀行跨國經營動因的充分考慮與分析能夠使銀行的跨國經營活動更好地開展。
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Economical Analysis on Commercial Bank Transnational Operations’ Motives
HE Yu-hai
(1.Guanghua School of Management, Peking University, Beijng 100871,China;
