引論：我們?yōu)槟砹?3篇怎樣搞好安全管理工作范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
您好！
我叫×××，現(xiàn)年××歲，共青團(tuán)員，學(xué)歷大專，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過(guò)配電、送電、試驗(yàn)、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今天,我競(jìng)聘安全員這個(gè)崗位，是因?yàn)榇_信自己有能力擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任。下面請(qǐng)?jiān)试S我將對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委匯報(bào)如下，請(qǐng)給予批評(píng)指正：
一、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解
我們都知道，電力企業(yè)無(wú)論是從人的方面來(lái)看還是從物的方面來(lái)看，都是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時(shí)刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都可能誘發(fā)整個(gè)電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長(zhǎng)期暴露在各個(gè)角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運(yùn)行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。
二、安全監(jiān)察工作的思路和方法
假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展安全工作：
1、提倡安全管理工作的“人性化”
傳統(tǒng)的安全管理過(guò)多化強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對(duì)氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來(lái)，常組織一些有意義的安全競(jìng)賽活動(dòng)。這樣、不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下?tīng)I(yíng)造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。
2、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“程序化”
電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)系。實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項(xiàng)工作和應(yīng)做的安全措施與實(shí)際工作步驟相結(jié)合，讓工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員在實(shí)際工作中知道怎樣來(lái)運(yùn)作，熟悉及掌握每一個(gè)工作步驟與之相對(duì)應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來(lái)防范，杜絕事故的發(fā)生。
3、落實(shí)安全管理工作的“制度化”
為了強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
4、達(dá)到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”
篇2
一、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解
我們都知道，電力企業(yè)無(wú)論是從人的方面來(lái)看還是從物的方面來(lái)看，都是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時(shí)刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都可能誘發(fā)整個(gè)電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長(zhǎng)期暴露在各個(gè)角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運(yùn)行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。
二、安全監(jiān)察工作的思路和方法
假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展安全工作：
1、提倡安全管理工作的“人性化”
傳統(tǒng)的安全管理過(guò)多化強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對(duì)氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來(lái)，常組織一些有意義的安全競(jìng)賽活動(dòng)。這樣、不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下?tīng)I(yíng)造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。
2、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“程序化”
電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)系。實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項(xiàng)工作和應(yīng)做的安全措施與實(shí)際工作步驟相結(jié)合，讓工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員在實(shí)際工作中知道怎樣來(lái)運(yùn)作，熟悉及掌握每一個(gè)工作步驟與之相對(duì)應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來(lái)防范，杜絕事故的發(fā)生。
3、落實(shí)安全管理工作的“制度化”
為了強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
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一、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解
我們都知道，電力企業(yè)無(wú)論是從人的方面來(lái)看還是從物的方面來(lái)看，都是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時(shí)刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都可能誘發(fā)整個(gè)電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長(zhǎng)期暴露在各個(gè)角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運(yùn)行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。
二、安全監(jiān)察工作的思路和方法
假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展安全工作：
1、提倡安全管理工作的“人性化”
傳統(tǒng)的安全管理過(guò)多化強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對(duì)氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來(lái)，常組織一些有意義的安全競(jìng)賽活動(dòng)。這樣、不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下?tīng)I(yíng)造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。
2、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“程序化”
電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)系。實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項(xiàng)工作和應(yīng)做的安全措施與實(shí)際工作步驟相結(jié)合，讓工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員在實(shí)際工作中知道怎樣來(lái)運(yùn)作，熟悉及掌握每一個(gè)工作步驟與之相對(duì)應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來(lái)防范，杜絕事故的發(fā)生。
3、落實(shí)安全管理工作的“制度化”
為了強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
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建筑業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)之一，為了深入推行全員安全管理，保護(hù)職工在建筑施工或生產(chǎn)中的安全與健康、預(yù)防事故和職業(yè)危害、搞好安全生產(chǎn)和文明施工、減少職工傷亡，施工企業(yè)應(yīng)該建立起嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、有效而科學(xué)的安全管理體系。然而，從對(duì)我區(qū)的建設(shè)工程日常檢查和季度安全巡查中可看到：工程的安全管理現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)范的要求。因此，如何做到工人自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程和做好個(gè)人安全防護(hù)、企業(yè)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、監(jiān)理單位做好監(jiān)督管理工作，是當(dāng)前樹(shù)立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式、最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務(wù)。
2、探討一：安全管理的組織和制度建設(shè)方面
筆者認(rèn)為，在房建實(shí)踐中，安全管理監(jiān)督層的職責(zé)，一般是：（1）項(xiàng)目經(jīng)理: 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人, 因此, 項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目安全管理組織, 劃分安全管理責(zé)任，制定安全管理工作流程, 對(duì)安全管理過(guò)程和效果進(jìn)行監(jiān)督。(2) 項(xiàng)目總工：項(xiàng)目總工是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)管理工作應(yīng)該包括工程技術(shù)和安全技術(shù)，因此，項(xiàng)目總工必須承擔(dān)起項(xiàng)目安全技術(shù)的管理工作，包括專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案的制定、審批和落實(shí)。（3）安全主管( 專職安全員) ：安全主管( 專職安全員) 是項(xiàng)目安全管理的直接執(zhí)行者, 與項(xiàng)目經(jīng)理一樣，也是項(xiàng)目安全管理的直接責(zé)任人。安全主管應(yīng)主持編制安全管理方案, 參與施工方案的編制,重點(diǎn)對(duì)施工方案的安全性進(jìn)行審核； 負(fù)責(zé)對(duì)施工員進(jìn)行總體安全管理方案交底, 負(fù)責(zé)按分部工程進(jìn)行安全交底； （4）監(jiān)理工程師：對(duì)項(xiàng)目安全管理負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的安全管理方案、專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案進(jìn)行審查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，編制有針對(duì)性的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為、安全隱患進(jìn)行制止并要求進(jìn)行整改，有權(quán)對(duì)上述問(wèn)題暫時(shí)停工令。
3、探討二：安全教育以及規(guī)范培訓(xùn)方面
安全教育工作、規(guī)范培訓(xùn)工作都是直接影響到安全管理效果的重要兩個(gè)方面。筆者認(rèn)為：（1）施工員: 施工員( 專業(yè)工程師) 是工程施工的中堅(jiān)力量, 具有數(shù)量多、素質(zhì)好的優(yōu)勢(shì)，但由于傳統(tǒng)的項(xiàng)目安全管理模式?jīng)]有把安全與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，造成了施工員的安全管理資源沒(méi)得到有效利用，因此, 調(diào)整安全管理職責(zé)的重要內(nèi)容就是調(diào)整施工員的安全管理職責(zé)。施工員作為施工生產(chǎn)的直接指揮員必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則, 確保安全生產(chǎn)。（2）班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)是操作工人的直接負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全素質(zhì)對(duì)工人有著直接影響，因此，班組長(zhǎng)的安全責(zé)任與安全生產(chǎn)有直接關(guān)系。作為班組長(zhǎng)必須做到: 熟悉本工種的操作規(guī)程和安全操作知識(shí)，堅(jiān)持每天進(jìn)行班前安全教育, 塑造遵章守紀(jì)的風(fēng)氣，加強(qiáng)自我防護(hù)和自我保護(hù)意識(shí), 起到模范帶頭作用。（3）操作工人：從事故死亡人員的統(tǒng)計(jì)分析來(lái)看, 事故死亡人員幾乎全部是操作工人, 而從事故原因來(lái)看，絕大多數(shù)是違章操作引起的，因此，操作工人的自我保護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)的程度是安全管理能否取得預(yù)期效果的重要因素。除了參加崗前安全專項(xiàng)培訓(xùn)以外，對(duì)操作工人來(lái)說(shuō)，應(yīng)自覺(jué)遵守操作規(guī)程，明確本工種危險(xiǎn)源所在, 做到“三不傷害”:不傷害別人，不傷害自己, 不被別人所傷害。
4、探討三：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理系統(tǒng)方面
經(jīng)驗(yàn)證明，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，建筑施工企業(yè)首先應(yīng)有明確的指導(dǎo)思想，即安全是施工企業(yè)發(fā)展的永恒追求的主題。必須克服在安全問(wèn)題上的短期行為、僥幸心理和事故難免的思想；依靠企業(yè)全體人員的共同努力；企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)，親自抓安全；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)與審核；加強(qiáng)施工事故的預(yù)防與不安全因素的控制及加速安全信息的傳遞；有計(jì)劃、有步驟地把外協(xié)單位所提供的產(chǎn)品、零部件和勞務(wù)等的安全需求納入本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中；不斷健全與完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
筆者建議運(yùn)用系統(tǒng)化的安全管理，是搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必經(jīng)之路。因?yàn)橐岣攥F(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素，全面掌握其基本特點(diǎn)，明確其對(duì)系統(tǒng)安全性影響的程度。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素。那么作為現(xiàn)場(chǎng)的安全管理者，在工程的開(kāi)工之前。首先應(yīng)策劃施工過(guò)程中安全管理工作應(yīng)怎樣開(kāi)展，怎樣找出系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。對(duì)以后的安全管理工作做到心中有數(shù)，掌控過(guò)去/現(xiàn)在/將來(lái)的危險(xiǎn)源。
5、結(jié)束語(yǔ)
安全管理是事關(guān)國(guó)家和人民生命和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全的大事，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工項(xiàng)目是事故的多發(fā)地。針對(duì)目前的現(xiàn)狀，必須對(duì)項(xiàng)目安全管理模式是否滿足當(dāng)前的安全管理需要、是否符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、是否滿足國(guó)家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行認(rèn)真分析，從而達(dá)到改進(jìn)項(xiàng)目安全管理模式的目的，科學(xué)有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。同時(shí)，從施工安全監(jiān)督的角度講，政府的建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理也應(yīng)從以往的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向行為監(jiān)督為主。相信只要參與項(xiàng)目的各方齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，群防群治，施工生產(chǎn)事故一定會(huì)得到有效預(yù)防，規(guī)劃制定的零事故目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
篇5
1 安全管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題
安全管理作為我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，它既體現(xiàn)了對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的保護(hù)，更強(qiáng)調(diào)了對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，這是企業(yè)謀求發(fā)展的永恒話題。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，采取了一系列與之相適應(yīng)的挖潛增效、下崗分流、機(jī)構(gòu)合并等行之有效的內(nèi)部改制。但企業(yè)實(shí)行的一系列改革由于種種主客觀因素配套措施不能盡快到位，也給安全管理工作帶來(lái)了不同程度的影響。
我公司（大慶鉆探工程公司）在成立初期就將安全管理工作放在第一位。公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞安全工作展開(kāi)的。安全工作關(guān)系到我們每名員工的切身利益，這就要求每名員工與各種各樣的不安全行為、不安全狀態(tài)作斗爭(zhēng)，我們的生命才有保證。
2 安全管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作
安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，關(guān)鍵在于落實(shí)，我感到安全工作應(yīng)滲透到企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中。
2.1 安全生產(chǎn)要抓細(xì)節(jié)管理
在安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。安全生產(chǎn)無(wú)小事。我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處入手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這條神經(jīng)。關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角。細(xì)節(jié)不是空喊出來(lái)的，它是一種習(xí)慣，是一種積累，他關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。
2.2 安全行為要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化
公司成立至今，堅(jiān)定不移地推行現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化，就是要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)施工，逐步減少“三違”現(xiàn)象，讓標(biāo)準(zhǔn)施工、安全施工成為習(xí)慣，讓我們員工的生命安全有保障。標(biāo)準(zhǔn)化施工是我們實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳手段。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅需要管理層去想、去做、去抓，更需要我們每位員工遵章守制，按規(guī)范要求去做。
為調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)的積極性和主動(dòng)性，公司及時(shí)開(kāi)展了“講責(zé)任、強(qiáng)管理、堵漏洞、抓執(zhí)行”專題活動(dòng)，各單位、部門針對(duì)各自存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，制定強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的詳細(xì)措施，從推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化入手，規(guī)范崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，踐行基層建設(shè)樣板化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、基本素質(zhì)優(yōu)良化。對(duì)有違反安全管理的干部員工嚴(yán)厲考核，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
2.3 強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，降低崗位風(fēng)險(xiǎn)
過(guò)程監(jiān)控是安全工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。公司針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)專業(yè)較多，安全工作點(diǎn)多面廣，全面監(jiān)控難度大的特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)控。
一是加強(qiáng)道路交通安全監(jiān)控。2012年，我公司重新更換了GPS終端，實(shí)現(xiàn)了從固井隊(duì)干部到公司職能部室對(duì)固井車輛速度和軌跡進(jìn)行全天候監(jiān)控，有效控制了固井車輛行車路線、行車速度；在駕駛員崗位實(shí)行了A、B、C分級(jí)管理模式，對(duì)C類駕駛員進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓(xùn)和看護(hù)，實(shí)行淘汰機(jī)制，及時(shí)將違章多、事故多的駕駛員轉(zhuǎn)到其它崗位，進(jìn)一步降低了交通運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的安全監(jiān)控。按照屬地管理原則，針對(duì)固井施工作業(yè)區(qū)域不固定、管理責(zé)任不易劃分的難點(diǎn)，公司認(rèn)真梳理了固井施工全過(guò)程的操作環(huán)節(jié)和人員分工，使固井各崗位責(zé)任更加清晰，各操作環(huán)節(jié)監(jiān)控得到了有效落實(shí)；完善安全工作制度、修訂崗位操作規(guī)程417個(gè)，新增了作業(yè)過(guò)程監(jiān)控防護(hù)措施，進(jìn)一步堵塞了監(jiān)控漏洞；全年開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)檢查748人次，整改問(wèn)題隱患283個(gè)，“三違”行為得到了有效控制。三是加強(qiáng)特殊時(shí)期的安全監(jiān)控。根據(jù)生產(chǎn)啟封、夏季、冬季等時(shí)期易發(fā)生事故的特點(diǎn)，公司開(kāi)展了生產(chǎn)啟封前安全系列活動(dòng)、質(zhì)量安全起步活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、極寒天氣安全檢查等，加大了監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)、特殊時(shí)期的監(jiān)控能力不斷增強(qiáng)。
2.4 強(qiáng)化安全教育，筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
安全工作的全面提高需要全員的共同努力。公司始終將提高安全意識(shí)和技能作為安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，不斷加大宣教培訓(xùn)力度，完善教育培訓(xùn)方式，提高教育培訓(xùn)效果。
一是加大宣教培訓(xùn)力度，突出針對(duì)性幾年來(lái)公司堅(jiān)持開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，分期組織各級(jí)管理人員、駕駛員、操作手、固井工等安全培訓(xùn)，通過(guò)給員工發(fā)放安全書籍、視頻教育光碟等手段使員工的安全意識(shí)和操作技能有了進(jìn)一步提高。二是完善宣教培訓(xùn)內(nèi)容，突出層次性。安全教育不能一個(gè)模式，公司充分利用好上級(jí)組織的外送學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等各種有利時(shí)機(jī)，提高安全管理人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。公司重新編制了《固井工崗位練兵手冊(cè)》，補(bǔ)充了更為具體、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)內(nèi)容，使員工安全意識(shí)顯著提高。三是豐富宣教培訓(xùn)方式，突出靈活性。為增加學(xué)習(xí)興趣，我們采取黑板報(bào)、安全知識(shí)問(wèn)答、安全座談會(huì)、崗位練兵、消防演習(xí)等喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式。利用電話、即時(shí)通、GPS終端等信息工具，及時(shí)發(fā)送宣傳教育內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)提示、注意事項(xiàng)、天氣變化情況等，起到了較好的提示、預(yù)防效果，既溫暖了職工的心，也使安全教育達(dá)到最佳效果。
3 安全管理是科學(xué)管理的組成部分
安全管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的組成部分。安全管理是針對(duì)勞動(dòng)安全進(jìn)行的組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)工作。安全管理涉及企業(yè)管理的各方面，需要實(shí)行全員、全過(guò)程的管理，需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工以及各部門、各方面分工負(fù)責(zé)去做。同時(shí)，需要專門部門負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)安全。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系將各種制度和規(guī)定落實(shí)到具體的作業(yè)程序和工作內(nèi)容之中，不但使安全制度更加嚴(yán)密，而且使原來(lái)一些比較籠統(tǒng)的安全責(zé)任和制度更加具體化、細(xì)微化，使安全工作有章可循，更具可操作性。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的執(zhí)行，使每個(gè)職工都為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)盡職盡力，這對(duì)做好安全工作將是極大的促進(jìn)。
總之，安全生產(chǎn)工作沒(méi)有捷徑可走，只有堅(jiān)持制度、狠抓落實(shí)、全員參與才能使安全管理工作不僅關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到家庭的幸福和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。因此，安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，是企業(yè)發(fā)展永不可分割的共同體。
參考文獻(xiàn)
篇6
班組作為企業(yè)的基本細(xì)胞，是企業(yè)最前沿的工作單元，根據(jù)事故預(yù)防理論，90%的安全隱患消除后，就能避免10%的輕傷和較大事故的發(fā)生，在企業(yè)大約有90%多的事故發(fā)生在班組，抓好班組的安全管理工作，企業(yè)安全工作就抓住了重點(diǎn)，是企業(yè)控制事故發(fā)生，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。只有每個(gè)班組保障了安全生產(chǎn)，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能有保障，只有抓好了班組的安全管理工作，確保人身和設(shè)備的安全，才會(huì)有企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此做好班組安全管理工作需要企業(yè)管理者及班組等大家共同努力，以下就做好班組安全工作談一下自己的意見(jiàn)。
在思想上重視安全。是班組做好安全管理工作的前提，思想決定和指導(dǎo)人的行動(dòng)，首先班組全體人員必須在思想上高度重視身邊和日常安全工作，認(rèn)識(shí)到不安全造成后果的嚴(yán)重性和可怕性，提高對(duì)安全工作的重要性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)加快，從業(yè)人員對(duì)崗位技能和安全的認(rèn)知深度在衰減，崗位安全的經(jīng)驗(yàn)積累在減少，班組人員文化水平層次不一、業(yè)務(wù)素質(zhì)層次不一，崗位上的安全閱歷層次不一，對(duì)班組人員要從基本的安全知識(shí)教育著手，堅(jiān)持利用班前站隊(duì)喊話和班長(zhǎng)日志、班組文化園地等形式，以啟發(fā)和引導(dǎo)的方式進(jìn)行教育，通過(guò)對(duì)班組人員的安全意識(shí)教育，讓職工認(rèn)識(shí)到安全的重要性、認(rèn)識(shí)到身邊安全無(wú)小事，抓安全就是促企業(yè)發(fā)展，抓安全就是保社會(huì)穩(wěn)定促和諧發(fā)展，讓職工明白安全與效益、安全與生產(chǎn)，安全與個(gè)人身體健康、安全與家庭幸福之間的關(guān)系，教育引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念，讓“安全生產(chǎn)，安全工作，安全環(huán)境”成為職工自覺(jué)行為。
班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的首要負(fù)責(zé)人——應(yīng)當(dāng)具有較高的安全意識(shí)和豐富的安全知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，要對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)重要責(zé)任。既要將上級(jí)的安全生產(chǎn)精神及安全工作要求傳達(dá)到班組內(nèi)每一名成員，也要熟悉班組內(nèi)的安全情況。班組安全生產(chǎn)工作開(kāi)展成功與否，取決于班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)監(jiān)督本班組的員工遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章指揮、不違章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。作為班組長(zhǎng)，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，將安全注意事項(xiàng)和安全上的要求講清講透、安排到位。在安全生產(chǎn)工作中起到表率和帶頭作用、示范作用，要在班組安全工作中加強(qiáng)與班組成員的溝通與交流，隨時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)活動(dòng)中、存在的不安全問(wèn)題。作為班組長(zhǎng)，要經(jīng)常對(duì)班組安全情況，上級(jí)傳達(dá)的事故案例進(jìn)行分析、總結(jié)和記錄。切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，將不安全隱患消除在初始階段。
對(duì)班組管理應(yīng)使用的方法。班組長(zhǎng)要敢于管理且嚴(yán)格管理，把安全工作與實(shí)際相結(jié)合，采用多種形式把班組管理工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)。抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取嚴(yán)格的考核，抓細(xì)就是要從細(xì)微處做起，從身邊做起。從控制異常、明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解到每個(gè)人頭，安全的千斤重?fù)?dān)，班組全體成員共同挑。每天的班長(zhǎng)班前安全喊話，是讓職工知道應(yīng)該怎么做，做什么，提前做好準(zhǔn)備。工作中全體成員要時(shí)刻留心注意，做到勤問(wèn)、勤看、勤動(dòng)手，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，不清楚、拿不準(zhǔn)的要請(qǐng)示安全的明白人。班后，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再次排查，消除隱患，有問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)防問(wèn)題遺留到下一班，要為為下一班次的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件；安全工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假和敷衍。
規(guī)章制度是企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的保障。建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制度、班組安全文明生產(chǎn)制度、班組安全達(dá)標(biāo)制度、交接班制度、各項(xiàng)考核制度、安全規(guī)程、各種設(shè)備操作規(guī)程等，是多年來(lái)企業(yè)職工用鮮血和生命換來(lái)的，是班組安全管理工作的保障，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。規(guī)章制度的健全、完善、實(shí)用性，是班組做好安全管理工作的基礎(chǔ)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，是班組長(zhǎng)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。
隱患的排查是安全工作向前的推動(dòng)力。班組安全工作要消除浮躁現(xiàn)象，通過(guò)眾多的事故案例仔細(xì)分析，隱患就在身邊。發(fā)生事故原因是多方面的，但很重要的一點(diǎn)就是靜下心來(lái)去找、去觀察，消除存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境存在安全隱患及管理上的不足。因此，必須要消除浮躁現(xiàn)象，查出隱患、消除缺陷。同時(shí)，查隱患的過(guò)程，是組員學(xué)習(xí)的過(guò)程，全員參與讓組員明確查什么、怎樣查、將責(zé)任落實(shí)到人，要查細(xì)、查實(shí)，不留死角，做好隱患排查的記錄，班組解決有困難的要及時(shí)上報(bào)，且同時(shí)采取預(yù)防措施。
篇7
一、在班組安全文化建設(shè)中存在的錯(cuò)誤思想
1.認(rèn)為班組只要按照上級(jí)的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建設(shè)是多此一舉，班組搞安全文化沒(méi)有多大必要。這種認(rèn)識(shí)是沒(méi)有看到安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用。因?yàn)橥ㄟ^(guò)班組安全文化建設(shè)，可以營(yíng)造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識(shí)，增強(qiáng)職工的安全觀念，把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺(jué)地保護(hù)自己和他人；通過(guò)班組安全文化建設(shè)，可以牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全科學(xué)知識(shí)，學(xué)會(huì)安全技能；通過(guò)班組安全文化建設(shè)，可以實(shí)踐、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)與抓好班組日常安全管理工作是一致的。
2.認(rèn)為抓安全文化建設(shè)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的事，與班組關(guān)系不大。這也是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。顯然，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)負(fù)有重大的責(zé)任，但這不等于說(shuō)班組應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任可以放棄或減輕了。因?yàn)槠髽I(yè)安全文化建設(shè)的基本要求，歸根到底要落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)職工，只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了，整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)。更何況安全文化建設(shè)具有層次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)安全文化的生機(jī)與活力。
3.認(rèn)為班組安全文化建設(shè)只是抓虛的，不是抓實(shí)的，是物質(zhì)條件不足以用精神來(lái)彌補(bǔ)。這也是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的表現(xiàn)，安全文化即人類安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。一手要抓安全精神文化建設(shè)，向職工灌輸安全理論，增強(qiáng)他們的安全觀念，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)章制度，提高職工的自我防護(hù)能力，規(guī)范職工的安全行為；另一手要抓安全物質(zhì)文化建設(shè)，配齊勞動(dòng)防護(hù)用品、安全工器具，完善各種安全設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境。可見(jiàn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，不僅要?jiǎng)?wù)虛，而且要?jiǎng)?wù)實(shí)，應(yīng)使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.認(rèn)為班組安全文化建設(shè)這個(gè)題目太大，應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)不好把握。實(shí)際上加強(qiáng)安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。比如，在安全目標(biāo)上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)控制未遂和異常事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)事故零目標(biāo)；在安全教育上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)教育內(nèi)容、時(shí)間、人員和效果的四落實(shí)；在安全防護(hù)上，應(yīng)做到勞動(dòng)防護(hù)用品、用具齊全；在作業(yè)環(huán)境上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)隱患和危險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，要堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索加強(qiáng)安全文化建設(shè)的新做法。
二、班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容
安全文化建設(shè)的內(nèi)容如下：(1)安全生產(chǎn)方針政策；(2)安全法律法規(guī)；(3)安全規(guī)程制度；(4)現(xiàn)代安全管理；(5)安全教育；(6)安全措施；(7)安全減災(zāi)；(8)安全效益；(9)安全道德；(10)安全環(huán)境。
三、班組安全文化建設(shè)的主要途徑
1.發(fā)動(dòng)職工制定加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的規(guī)劃。加強(qiáng)班組文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，應(yīng)從現(xiàn)在抓起，做出艱苦的努力，因此，班組要結(jié)合具體實(shí)際制定長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃和短期打算。重點(diǎn)內(nèi)容的確定應(yīng)有針對(duì)性，應(yīng)注意加強(qiáng)班組安全管理工作的弱項(xiàng)。
2.要把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。班組安全文化建設(shè)，決不是離開(kāi)班組日常安全管理工作另抓一套，而應(yīng)該找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處。應(yīng)從基礎(chǔ)抓起，讓職工了解什么是現(xiàn)代安全文化，什么是建筑安全文化建設(shè)及建筑企業(yè)現(xiàn)代安全文化包括哪些內(nèi)容，怎樣加強(qiáng)這方面的建設(shè)。
篇8
2.認(rèn)為抓安全文化建設(shè)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的事，與班組關(guān)系不大。這也是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。顯然，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)負(fù)有重大的責(zé)任，但這不等于說(shuō)班組應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任可以放棄或減輕了。因?yàn)槠髽I(yè)安全文化建設(shè)的基本要求，歸根到底要落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)職工，只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了，整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)。更何況安全文化建設(shè)具有層次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)安全文化的生機(jī)與活力。
3.認(rèn)為班組安全文化建設(shè)只是抓虛的，不是抓實(shí)的，是物質(zhì)條件不足以用精神來(lái)彌補(bǔ)。這也是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的表現(xiàn)，安全文化即人類安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。一手要抓安全精神文化建設(shè)，向職工灌輸安全理論，增強(qiáng)他們的安全觀念，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)章制度，提高職工的自我防護(hù)能力，規(guī)范職工的安全行為；另一手要抓安全物質(zhì)文化建設(shè)，配齊勞動(dòng)防護(hù)用品、安全工器具，完善各種安全設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境。可見(jiàn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，不僅要?jiǎng)?wù)虛，而且要?jiǎng)?wù)實(shí)，應(yīng)使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.認(rèn)為班組安全文化建設(shè)這個(gè)題目太大，應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)不好把握。實(shí)際上加強(qiáng)安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。比如，在安全目標(biāo)上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)控制未遂和異常事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)事故零目標(biāo)；在安全教育上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)教育內(nèi)容、時(shí)間、人員和效果的四落實(shí)；在安全防護(hù)上，應(yīng)做到勞動(dòng)防護(hù)用品、用具齊全；在作業(yè)環(huán)境上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)隱患和危險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，要堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索加強(qiáng)安全文化建設(shè)的新做法。
二、班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容
安全文化建設(shè)的內(nèi)容如下：(1)安全生產(chǎn)方針政策；(2)安全法律法規(guī)；(3)安全規(guī)程制度；(4)現(xiàn)代安全管理；(5)安全教育；(6)安全措施；(7)安全減災(zāi)；(8)安全效益；(9)安全道德；(10)安全環(huán)境。
三、班組安全文化建設(shè)的主要途徑
1.發(fā)動(dòng)職工制定加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的規(guī)劃。加強(qiáng)班組文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，應(yīng)從現(xiàn)在抓起，做出艱苦的努力，因此，班組要結(jié)合具體實(shí)際制定長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃和短期打算。重點(diǎn)內(nèi)容的確定應(yīng)有針對(duì)性，應(yīng)注意加強(qiáng)班組安全管理工作的弱項(xiàng)。
2.要把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。班組安全文化建設(shè)，決不是離開(kāi)班組日常安全管理工作另抓一套，而應(yīng)該找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處。應(yīng)從基礎(chǔ)抓起，讓職工了解什么是現(xiàn)代安全文化，什么是建筑安全文化建設(shè)及建筑企業(yè)現(xiàn)代安全文化包括哪些內(nèi)容，怎樣加強(qiáng)這方面的建設(shè)。
篇9
全省除六盤水、畢節(jié)2個(gè)地區(qū)(州、市)有獨(dú)立的煤炭管理局外，其它6個(gè)地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無(wú)專門的煤炭管理部門，地、縣兩級(jí)煤礦管理部門均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數(shù)只有煤炭管理科，沒(méi)有安全監(jiān)察科，全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機(jī)構(gòu)改革中，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會(huì)事務(wù)管理站兼管。在三級(jí)煤炭管理部門人員中，大多數(shù)為聘請(qǐng)臨時(shí)的管理人員，少數(shù)為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。
1.2專業(yè)技術(shù)管理人員缺乏
地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級(jí)煤炭行政管理部門大多數(shù)沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員，在聘請(qǐng)的管理人員中，雖有專業(yè)技術(shù)管理人員和近年分配來(lái)的大、中專畢業(yè)生，僅有書本知識(shí)，沒(méi)有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。因此，專業(yè)技術(shù)人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患，也是管理嚴(yán)不起來(lái)和安全事故隱患整改落實(shí)不到位的主要原因。在聘請(qǐng)的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費(fèi)中開(kāi)資(含事業(yè)編制人員)，現(xiàn)今上級(jí)部門已不允許收取煤炭管理費(fèi)。由于有的煤炭管理部門財(cái)政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時(shí)到位，煤礦安全技術(shù)管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，煤礦安全檢查責(zé)任心不強(qiáng)，有的安全檢查人員不懂，查不出問(wèn)題。有的未盡心、未盡責(zé)，煤礦
安全檢查工作存在死角。
1.3對(duì)如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無(wú)數(shù)
全省地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)均不是專業(yè)技術(shù)人員，可以說(shuō)他們也想把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，管理的力度也比較大，但沒(méi)有人知道怎樣才能把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，沒(méi)有長(zhǎng)期打算和遠(yuǎn)期目標(biāo)，對(duì)如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無(wú)數(shù)。有的煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)管理工作重視不夠，管理混亂，流于形式，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任意識(shí)從上至下呈現(xiàn)層層衰減，逐級(jí)弱化趨勢(shì)。
1.4領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁
1998年“關(guān)井壓產(chǎn)”以來(lái)，全省地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)煤炭管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁，至今，大多數(shù)均全部更換。由于煤礦是地下作業(yè)，技術(shù)性強(qiáng)，危險(xiǎn)性大，工作環(huán)境差，煤礦井下作業(yè)點(diǎn)受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運(yùn)輸、有害氣體等災(zāi)害的危害，新領(lǐng)導(dǎo)又不是專業(yè)技術(shù)人員，難以勝任煤礦安全管理工作。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作只停留在一般工作布置上，管理、監(jiān)督和責(zé)任制也只停留在口頭上，紙面上，會(huì)議上。以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件的問(wèn)題仍然相當(dāng)突出。
1.5煤礦安全檢查和安全隱患整改落實(shí)不到位
有的煤炭管理部門未按照目標(biāo)責(zé)任書要求對(duì)煤礦檢查到位，有的只有檢查，沒(méi)有落實(shí)，有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實(shí)檔案。沒(méi)有按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》要求找差距，抓整改。煤礦安全意識(shí)淡薄，存在著“僥幸的心理”等。
2對(duì)策及建議
2.1從人的因素上消滅安全隱患
從全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來(lái)看，可以說(shuō)都是安全生產(chǎn)管理工作不到位和人為造成的。這就充分說(shuō)明了決定煤礦安全生產(chǎn)管理工作的好壞因素是人。所以，要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據(jù)全省各級(jí)(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門安全技術(shù)管理人員較少和無(wú)安全技術(shù)管理人員的實(shí)際，建議各級(jí)煤炭管理部門配備1名主管煤礦開(kāi)采技術(shù)和安全技術(shù)管理的工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦開(kāi)采技術(shù)和安全技術(shù)管理工作，對(duì)目前所有不是安全技術(shù)管理的人員全部組織培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得煤礦安全執(zhí)法證書者方可從事煤礦安全技術(shù)管理工作。因此，只有消除人的安全隱患，才能消除煤礦安全事故隱患，才能有效地遏制煤礦重特大事故的發(fā)生。
2.2建立健全煤炭管理機(jī)構(gòu)
建議地、縣級(jí)設(shè)立煤炭管理機(jī)構(gòu)和煤炭監(jiān)察機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立煤炭管理站。根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實(shí)際，配備足夠煤礦開(kāi)采技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，從事煤礦開(kāi)采技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層分解，處處落實(shí)和把關(guān)，變領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為全員負(fù)責(zé)，變領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心為大家關(guān)心，真正的形成一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的良好局面。地、縣級(jí)煤礦管理部門和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備一名主管煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的總工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。
2.3聘用合格的領(lǐng)導(dǎo)干部
作為煤炭安全生產(chǎn)管事部門的總工
程師或主要分管領(lǐng)導(dǎo)是各級(jí)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的指揮者，必須具備豐富的采礦工程專業(yè)理論和獨(dú)立解決采礦工程專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域重要技術(shù)問(wèn)題的能力，以及采礦工程專業(yè)相關(guān)科學(xué)技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的技能，有豐富的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面能撰寫有重要價(jià)值的技術(shù)報(bào)告或提出重要價(jià)值的建議和意見(jiàn)。熟悉國(guó)家煤炭安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、以及方針政策，并應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實(shí)踐中去。要從指導(dǎo)方針上、措施對(duì)策上有“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的理念飛躍，要知道如何扭轉(zhuǎn)該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的投資環(huán)境和提高對(duì)外開(kāi)放的整體水平；要知道如何營(yíng)造一個(gè)良好的國(guó)內(nèi)外商家的投資環(huán)境和符合國(guó)際慣例的法制政策環(huán)境。要能夠?yàn)榻窈笤撦爡^(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的發(fā)展和推廣介紹引進(jìn)國(guó)內(nèi)外商家的煤礦建設(shè)項(xiàng)目、煤炭深加工利用項(xiàng)目、煤炭潔凈技術(shù)(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術(shù))項(xiàng)目，要能夠?yàn)閷?lái)煤炭工業(yè)的發(fā)展指明方向。
2.4提高安全管理人員素質(zhì)
篇10
參加今天這樣的會(huì)議，我是第一次，做一個(gè)鎮(zhèn)的校園安全管理工作，在座的都是專家，我是個(gè)學(xué)生。因?yàn)槲沂墙衲昃旁虏诺街行膶W(xué)校工作，分管安全、教育技術(shù)裝備、保險(xiǎn)、協(xié)助辦公室工作。
本來(lái)我也寫了全鎮(zhèn)綜治安全管理工作，不打算在這里原文宣讀，只想在此將近三個(gè)月的安全管理工作的感受與以及相關(guān)的一些工作向在座的各位和同志們作個(gè)匯報(bào)：
一、注重學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ)
我從在這個(gè)崗位上上班的第一天起就特別注重學(xué)習(xí)，因?yàn)槲议L(zhǎng)期在學(xué)校管理崗位上工作，做了10年校長(zhǎng)，兩年副校長(zhǎng)，15年教務(wù)主任，我最討厭的外行指導(dǎo)內(nèi)行，最害怕的是不懂卻隨意亂發(fā)話。我們作為中心學(xué)校的一名工作人員，雖然不是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但到學(xué)校檢查工作時(shí)，別人認(rèn)為你是搞管理的，也可能把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)看。所以不學(xué)習(xí)不精通業(yè)務(wù)是不行的。我認(rèn)為，學(xué)習(xí)是一種責(zé)任，學(xué)習(xí)可以提升自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)可以增長(zhǎng)才干，學(xué)習(xí)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。作為一名教育工作者，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)成為一種習(xí)慣。我首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣教育局出臺(tái)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校綜治安全工作考核評(píng)估細(xì)則》、《中小學(xué)綜治安全工作考核評(píng)估細(xì)則》、《巴東縣教育單位安全監(jiān)督管理員管理辦法》，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我明確了自己作為中心學(xué)校的安監(jiān)員，應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎樣去做、要達(dá)到什么要求。
緊接著是要求學(xué)校安監(jiān)員整理報(bào)送安全管理資料，從組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、預(yù)案、安全教育活動(dòng)等，要求學(xué)校重新整理，報(bào)送電子文稿，我統(tǒng)一設(shè)計(jì)頁(yè)面和封面，統(tǒng)一裝訂，一校一本。
二、搞好服務(wù)是做好工作的保證
我覺(jué)得中心學(xué)校的工作人員的主要職責(zé)就是服務(wù)，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子順利開(kāi)展學(xué)校管理服務(wù)，為全鎮(zhèn)教職工學(xué)習(xí)生活工作服務(wù)，為全體學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活服務(wù)。同時(shí)在服務(wù)中盡責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)全鎮(zhèn)的師生生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。<課~件>
1、建“平安沿渡”QQ群
為方便傳遞相關(guān)信息，將全鎮(zhèn)所有中小學(xué)、幼兒園、民辦學(xué)校的校（園）長(zhǎng)和安監(jiān)員加入群中，既不打擾這些同志的工作，有能使信息準(zhǔn)確按時(shí)傳遞。還可以進(jìn)行相關(guān)工作的交流。
2、建短信群組
遇到災(zāi)害性天氣或流行性疾病等情況，給校（園）長(zhǎng)和安監(jiān)員發(fā)條短信，予以提醒。如本期開(kāi)學(xué)后不久，發(fā)生的“紅眼病”、入冬后的氣溫驟降等情況發(fā)生后，我及時(shí)給校（園）長(zhǎng)和安監(jiān)員發(fā)出短信，各校都采取了有效措施加以防控。
3、幫助整理校園安全管理檔案
為規(guī)范校園安全管理檔案，中心學(xué)校擬定了“校園安全管理檔案裝訂序目”，并幫助沒(méi)有裝訂條件的學(xué)校進(jìn)行裝訂。
篇11
安全預(yù)控監(jiān)控是企業(yè)安全管理工作中的一個(gè)重要組成部分，是安全管理系統(tǒng)工程中“五個(gè)支撐體系”之一。與“安全文化體系”、“安全機(jī)構(gòu)制度體系”、“安全技術(shù)裝備體系”、“安全應(yīng)急救援體系”組成交叉立體防線，是提高綜合防御能力的有力防線。其特點(diǎn)是構(gòu)建預(yù)控監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，找出監(jiān)控對(duì)象和控制點(diǎn)，實(shí)施有效的防范措施，以達(dá)到早預(yù)防、早處置，徹底杜絕事故苗頭的目的。
從安全管理的對(duì)象來(lái)看，主要是人的不安全行為和物的不安全因素。因此，客運(yùn)企業(yè)安全預(yù)控監(jiān)控的對(duì)象也不外乎人與車輛。對(duì)于人的控制，就是要抓好駕乘人員的管理；對(duì)于車輛的控制，就是要抓好車輛的安全技術(shù)性能。
客運(yùn)企業(yè)安全預(yù)控監(jiān)控對(duì)象的特征，主要表現(xiàn)在：一是車輛駕駛員，駕駛員是一個(gè)操作性很強(qiáng)的職業(yè)，一個(gè)駕駛員的安全觀念的強(qiáng)與否、技術(shù)水平的高與低，決定著一個(gè)駕駛員的總體素質(zhì)。因?yàn)轳{駛員在從事駕車作業(yè)中，瞬息間的理念對(duì)運(yùn)行車輛的操作，起著決定性的作用，而決定性的因素又取決于駕駛員的安全觀念。所以對(duì)駕駛員的控制管理，關(guān)鍵要拉緊駕駛員安全觀念這根弦；二是客運(yùn)車輛，合格的車輛安全技術(shù)性能是確保安全行車的保證。作為車輛來(lái)講，除了法定的年(季)檢檢測(cè)以外，正常的例保、維護(hù)也非常重要。客運(yùn)車輛還要突出出車前、途中、歸場(chǎng)后的自查保養(yǎng)等。
二、目前客運(yùn)企業(yè)安全預(yù)控監(jiān)控的現(xiàn)狀與思考
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，客運(yùn)企業(yè)已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期過(guò)渡到當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，但在安全管理的方式上、效果上還存在一定的差距，目前在客運(yùn)安全管理中，對(duì)安全預(yù)控監(jiān)控工作主要是實(shí)行“事故隱患、危險(xiǎn)點(diǎn)控制法”管理，各企業(yè)內(nèi)部都建立了領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)控制點(diǎn)實(shí)行巡查，主要方式有：對(duì)駕駛員的定期安全教育、培訓(xùn)，出車前講話等。雖然說(shuō)在形式上已面面俱到，但在具體的操作上還有不健全之處。比如說(shuō)，駕駛員在行駛車過(guò)程中的違章、超載、不系安全帶等的控制以及車輛小故障帶病運(yùn)行等等不安全因素目前還沒(méi)有比較有效的控制措施。雖然目前安全預(yù)控監(jiān)控有所缺陷還需要完善，當(dāng)務(wù)之急是要完善預(yù)控監(jiān)控體系，減少缺陷。
三、做好客運(yùn)企業(yè)安全管理工作五個(gè)重點(diǎn)
由于客車在外運(yùn)行的特點(diǎn)，使車輛和駕駛員在一定程度上脫離了管理，缺少監(jiān)督或無(wú)法監(jiān)督，安全管理的難度相對(duì)增大，習(xí)慣性違章和人的不自覺(jué)性就會(huì)發(fā)生和出現(xiàn)，使安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，怎樣能做好安全方面的工作呢?
1.落實(shí)安全責(zé)任制，形成安全預(yù)控監(jiān)控系統(tǒng)管理
客運(yùn)企業(yè)在制訂安全管理制度時(shí)，可能容易忽視安全預(yù)控監(jiān)控的程序，往往重視的是臺(tái)帳，忽視的是動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督，作為一個(gè)管理體系來(lái)講，應(yīng)當(dāng)首先從機(jī)構(gòu)設(shè)置上健全，最起碼要設(shè)置專門的監(jiān)督隊(duì)伍，在人員配備上精選政治素質(zhì)好、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、精力沖沛的人員。
2.強(qiáng)基固本，狠抓落實(shí)
客運(yùn)企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，要著力抓好安全生產(chǎn)的整治工作，開(kāi)展“拉網(wǎng)式”、“地毯式”的安全大檢查，對(duì)查出的安全隱患，必須限期整改到位，不留死角。要將安全預(yù)控監(jiān)控工作貫穿到安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的全過(guò)程，防止只查不改。公司內(nèi)的監(jiān)督隊(duì)伍，定期和不定期上路巡查，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)，安全檢查人員應(yīng)當(dāng)建立好工作計(jì)劃、工作臺(tái)帳等，采用檢查、督查、復(fù)查、考核、處罰等手段，查到哪里，整改到哪里，確保落實(shí)到位，不走過(guò)程。
3.以人為本，教育在先
對(duì)客運(yùn)企業(yè)駕駛?cè)藛T的安全教育、安全培訓(xùn)等工作是客運(yùn)企業(yè)的日常工作之一。充分發(fā)揮全方位的安全教育，是拉緊安全這根弦的重要保證。駕駛員，作為相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行、遠(yuǎn)離組織，遠(yuǎn)離集體、遠(yuǎn)離家庭，頭腦里的安全這根弦容易放松，自我約束能力容易隨之降低，容易受其他不良因素的誘惑，誘發(fā)出不利于行車安全的思想行為，因此，安全教育必須是全方位的，要運(yùn)用各種有效的方法和手段，把一般的安全教育引向多樣化，把多樣化的安全教育引向縱深化。
4.正確認(rèn)識(shí)客運(yùn)企業(yè)安全管理隊(duì)員的素質(zhì)
客運(yùn)企業(yè)安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，決定著企業(yè)安全管理水平的高低，正確認(rèn)識(shí)和公正評(píng)價(jià)本企業(yè)的安全管理隊(duì)伍素質(zhì)，對(duì)提高本企業(yè)的安全管理水平很有必要。因?yàn)榘踩芾砉ぷ鳘?dú)立性和技術(shù)性都比較強(qiáng)，涉及方方面砸的知識(shí)，簡(jiǎn)單說(shuō)教，無(wú)法對(duì)事故的苗頭、實(shí)質(zhì)、后果作深層次的分析、預(yù)測(cè)、考察和研究，問(wèn)題說(shuō)不到點(diǎn)子上，難抓關(guān)鍵，所以，在正確認(rèn)識(shí)本企業(yè)安全管理人員隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要不斷對(duì)安管人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，不能讓安全管理人員的整體素質(zhì)成為制約安全管理工作的瓶勁，從而影響企業(yè)安全管理的總體水平。
篇12
2.安全在于自我態(tài)度
在日常工作中，一提到安全工作，一些員工總不以為然，認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無(wú)關(guān)，或是關(guān)系不大。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的根源在于沒(méi)有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識(shí)的員工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實(shí)際生產(chǎn)工作中對(duì)安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。 抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險(xiǎn)源點(diǎn)多，不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工。因此說(shuō)，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們每一個(gè)員工自己。還應(yīng)將安全責(zé)任層層分解并落實(shí)下來(lái)，明確分工、各司其職、各負(fù)其責(zé)，在煤礦形成安全責(zé)任統(tǒng)一體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦最基本的安全制度，是煤礦崗位責(zé)任制的一部分，是安全經(jīng)營(yíng)規(guī)章的核心。它的實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。只有全體員工的共同努力，安全工作才能順利開(kāi)展，才能取得實(shí)效。 其實(shí)依靠自己抓安全說(shuō)到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。牢固樹(shù)立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章，時(shí)時(shí)事事保安全”的思想，從而建立起煤礦安全生產(chǎn)的大好局面。
3.安全要有章可循
安全是必須制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立完善的突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。我們?cè)诼鋵?shí)了上述工作之后，就應(yīng)著手制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，這是開(kāi)展工作的準(zhǔn)繩。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，它包括安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)管理制度包括：?jiǎn)T工安全守則、安全獎(jiǎng)懲制度、安全檢查制度、安全會(huì)議制度、安全宣傳教育與培訓(xùn)制度等等。對(duì)于各種設(shè)備的操作，應(yīng)制定具體的操作規(guī)程。使工作有章可循，真正遇到突發(fā)事件時(shí)才能忙而不亂。制度的制定要詳細(xì)、具體，有可操作性，而后就在于落實(shí)，要把這項(xiàng)工作當(dāng)作重要任務(wù)來(lái)抓，從細(xì)微處入手。強(qiáng)調(diào)按章辦事，在制度面前堅(jiān)持人人平等，對(duì)違章者該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，堅(jiān)持用制度管人、管事。形成“按章辦事、遵章守紀(jì)”的良好風(fēng)氣。
4.安全設(shè)施的必要性
必須保證在安全方面的投入和抓好安全設(shè)施的維護(hù)管理工作。在日常的安全管理中，一是要保證在安全方面的投入，要樹(shù)立“花錢保平安”的理念，如設(shè)施設(shè)備的老化、滅火器材、井下巷道的維護(hù)保養(yǎng)等等，都需要投入資金，在這方面不能出現(xiàn)“欠賬”，該買的一定要買，該換的一定要換，該修的一定要修，否則就會(huì)不斷產(chǎn)生和增加新的隱患，形成“舊債”未還又欠“新賬”的惡性循環(huán)。二是要明確專人負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和檢查，責(zé)任到人，確保安全設(shè)施設(shè)備質(zhì)好量足，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突況。
篇13
近年來(lái)，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高和航標(biāo)科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，人們對(duì)事故的認(rèn)識(shí)和防治能力有所提高，航標(biāo)管理站的安全生產(chǎn)狀況大大改善，但從整個(gè)航標(biāo)行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)看，依然十分嚴(yán)峻，行業(yè)安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，突顯出航標(biāo)管理站班組安全生產(chǎn)管理工作的不足。如何搞好航標(biāo)管理站安全生產(chǎn)管理工作，提高班組安全生產(chǎn)管理水平，成為擺在航標(biāo)管理站安全員面前的一項(xiàng)重要課題。下面，筆者就如何做好航標(biāo)管理站班組安全生產(chǎn)管理工作談?wù)剛€(gè)人的一點(diǎn)看法。
一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)
班組是一個(gè)單位從事安全生產(chǎn)管理工作活動(dòng)最基層的組織形式，是提升單位安全管理水平的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，對(duì)于保障職工生命安全具有重要意義。從近幾年全國(guó)發(fā)生的重特大事故統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，80%以上的事故都發(fā)生在班組，90%都是由于“三違”造成的。萊州航標(biāo)管理站始終堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念，認(rèn)識(shí)和把握班組安全生產(chǎn)管理工作的重要性，為航標(biāo)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，給職工營(yíng)造安全、和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
一個(gè)人的不安全行為，一個(gè)崗位的缺失，一個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，均可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進(jìn)行有效治理便可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這方面，我們既有很多鮮活的成功經(jīng)驗(yàn)，更有血的教訓(xùn)。2004年9月15日上午，我處成山頭航標(biāo)管理站燈塔班職工在對(duì)燈塔電瓶進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，因電瓶房?jī)?nèi)光線較暗，無(wú)法看清電解液液面高度，在沒(méi)有充分通風(fēng)的情況下，隨意點(diǎn)燃打火機(jī)用來(lái)照明，可燃?xì)怏w濃度達(dá)到燃點(diǎn)發(fā)生爆炸，造成一名職工左眼受傷摘除。該事故的發(fā)生充分暴露出班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)差，缺乏安全生產(chǎn)作業(yè)常識(shí)，不按操作規(guī)程作業(yè)，習(xí)慣性違障，教訓(xùn)是十分痛心和深刻的。安全生產(chǎn)大如天，責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。一個(gè)單位必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。我站始終把班組安全生產(chǎn)管理工作作為班組工作的生命線，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各種安全活動(dòng)和形式多樣的安全教育，堅(jiān)持每月兩次安全活動(dòng)日，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)，定期進(jìn)行職工安全教育，嚴(yán)格安全考核，使安全教育不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，有效地避免各類事故的發(fā)生。
二、堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)航標(biāo)事業(yè)和諧健康發(fā)展
班組安全生產(chǎn)管理工作始終堅(jiān)持以人為本，就是指在航標(biāo)管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)的，以關(guān)心人、理解人、尊重人為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)航標(biāo)事業(yè)的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。維護(hù)職工的生命安全與健康作為工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，利用各種渠道，采取各種手段調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)管理工作的積極性、創(chuàng)造性。萊州航標(biāo)管理站近幾年成立，站內(nèi)職工都是從外單位抽調(diào)組建的，職工至少每周或每月才能輪流休班，站安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每逢重大節(jié)日對(duì)職工進(jìn)行慰問(wèn)，幫助值守職工家庭解決實(shí)際困難，解決職工的后顧之憂，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒心的工作環(huán)境。教育職工愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、立足本職、崗位成才，把班組安全生產(chǎn)管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。
在抓班組安全生產(chǎn)管理工作中，建立健全職工身體健康檔案，掌握了解職工家庭實(shí)際情況，觀察職工的情緒和精神狀態(tài)，根據(jù)職工個(gè)人身體狀況及時(shí)進(jìn)行工作調(diào)整，使職工始終處于最佳的工作狀態(tài)，為班組安全生產(chǎn)管理工作創(chuàng)造條件打下基礎(chǔ)。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、安全監(jiān)督員在班組安全生產(chǎn)管理工作中的骨干作用，利用“安康杯”競(jìng)賽、“安全月”等活動(dòng)，組織職工積極參與本單位的隱患排查治理活動(dòng)，總結(jié)安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，為航標(biāo)事業(yè)的安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
三、杜絕習(xí)慣性違章，提升安全生產(chǎn)管理工作水平
我站把杜絕習(xí)慣性違章當(dāng)作抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的重要措施來(lái)抓，采取超常規(guī)的手段和措施，加強(qiáng)班組人員的安全思想教育。每月班組召開(kāi)一次習(xí)慣性違章分析會(huì)，認(rèn)真查找工作中存在的習(xí)慣性違章行為，針對(duì)這些“習(xí)慣性違章”的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)行班組安全互保（聯(lián)保）責(zé)任制。站領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)與職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，從而大大減少隨意作業(yè)的機(jī)會(huì)和條件，從根本上避免事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。班組安全員堅(jiān)持跟班作業(yè)，嚴(yán)格安全操作規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全措施是否到位，是否得到落實(shí)，為確保一方平安起著十分重要的監(jiān)督和管理作用。工作中一是抓好日常安全意識(shí)教育，二是抓好崗前培訓(xùn)，三是嚴(yán)格落實(shí)班前例會(huì)制度，四是建立班組成員聯(lián)保（互保）制。五是建立健全安全檔案。
