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建筑工程的施工項目管理是一項復雜而綜合的系統的工程, 施工項目的成功管理不僅對項目本身、企業、社會效益都有很好的幫助。要做好這項工作,需要建筑施工企業認真分析自身的特點,充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工項目管理，合理、高效地利用資源, 從而實現提高項目管理綜合效益,促進整體優化的目的。
1 項目成本管理
工程項目的成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核的管理活動。加強工程項目成本管理與控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必然選擇。
加強工程項目成本管理與控制需要：
（1）建立健全項目成本管理組織機構和成本管理制度，提高項目成本管理意識。建立完善的成本核算、監督、稽核等機構，配備具有工作經驗的專業人員抓項目成本管理工作；制定切實可行的項目成本管理責任制，明確各部門、各系統的職責范圍，提高全員成本意識，使人人具有控制成本增長、促進成本降低的經濟觀念和效益觀念。
（2）成本分解與責任管理。成本分解的目的是對總體預控目標進行具體細化分解，成本分解不僅僅是針對總體工程量進行分解，而且必須針對具體部位進行核定（核定工程量）分解，并且匯集至每一個分部工程，形成一個個可操作的具體的成本核算單元。
（3）強化以項目為對象的的成本核算，規范項目成本核算辦法。首先切實做好各項基礎工作，加強定額管理，嚴格物資計量、驗收、收發、領退制度，建立健全原始記錄，確定成本核算制度等；其次嚴格遵守成本開支范圍，劃清工程項目成本和期間費用的界限；劃清本期工程成本與下期工程成本的界限；劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。
（4）加強工程項目成本分析與考核工作。組織項目管理人員定期召開經濟活動分析會，分析成本升降的原因，并制定對策。
2 項目質量管理
土建工程施工項目質量問題的復雜性，主要表現在引發質量問題的因素復雜。影響工程質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等。存在質量問題的工程，不僅要進行返工，造成人力、物力上的巨大浪費，嚴重的更會造成人民生命財產的重大損失，因此，確保工程質量，顯得極為重要。
在施工項目工程質量管理中，應注重如下幾點：
（1）培訓、優選施工人員。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此，要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。
（2）嚴格控制材料、建筑構配件和設備質量。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。過程中應嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。
（3）方法控制。包括了施工方案、施工工藝、技術措施等方面的控制。方法控制的重點，應結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方法在技術上可行、經濟上合理，從而保證工程質量、加快進度、降低成本。
3 項目進度管理
建設工程項目進度控制是一個動態的管理過程,其主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃,其整個過程就是PDCA循環過程。
工程項目進度管理中，跟進事項:
（1）建設工程項目進度目標的論證。建設工程項目的總進度目標是指整個工程項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定的,在進行建設工程項目項目總進度目標控制前,首先應分析和論證進度目標實現的可能性,若項目的總進度目標不可能實現,則應論證調整。
（2）編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上,根據合同要求編好工程進度計劃。
（3）施工項目進度計劃的跟蹤檢查。在施工項目的實施進程中,為了進行進度控制,進度控制人員應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況,主要是收集施工項目進度材料,進行統計整理和對比分析,確定實際進度與計劃進度之間的關系。
（4）分析進度偏差，進度控制人員確認應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小,以便確定采取調整措施,獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。
4 項目安全管理
工程項目安全管理是指采取措施使項目在施工中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產損失。安全既包括人身安全也包括財產安全。安全管理是保護勞動者安全健康和發展生產力的重要工作，必須貫徹執行。同時也是維護社會安定團結，促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。
項目安全管理中，必須做到：
（1）建立完善的安全檢查體系，責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。
（2）建立一套完善安全生產責任制，根據“生產必須安全”“ 安全生產人人有責”的原則，明確各級管理人員在生產生活中應負的安全職責。有了安全生產責任制，就能把安全生產從組織領導上統一起來，把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾，從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網絡，做到責任明確，監控有力，齊抓共管，真正把安全生產工作落到實處。
5 項目協調管理
在現代建筑工程施工項目管理中，人們越來越強調系統的集成。項目的各類子系統，如目標子系統、技術子系統、行為子系統、組織子系統等，他們的系統單元之間以及系統與外部環境之間都存在著復雜的界面。項目管理系統各子系統之間及各個子系統內部也存在復雜的界面，而直接的表現形式是各管理流程之間的接口。因此，我們要對整個管理系統進行全面分析，運用集成管理的思想，對流程實施集成管理，做好各管理流程的界面協調，處理好系統與外部環境的關系，保證各管理各系統之間以及各子系統內不同管理流程的物資、能量、信息暢通地流動，使整個管理系統始終處于有效平穩的狀態。
6 項目合同管理
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項目管理是對建筑施工項目進行全面的計劃、組織和控制的全過程。施工項目管理得好, 可以帶來絕大的節約; 管理得不好, 就會造成驚人的浪費, 甚至失敗。由于建筑施工項目的特殊性, 項目管理的方法應該是定性定量相結合的綜合集成方法,并盡可能的將定性認識上升到定量分析。建筑施工項目的管理通常設計三個主要目標: 質量、成本和進度。即以低的費用、短的工期完成高質量的項目。
1.1 質量?！鞍倌甏笥? 質量第一”, 質量是項目的生命。如果一個大型的工程項目的質量好, 就可以福澤子孫, 工在千秋; 如果工程質量差, 不僅會造成經濟上的重大損失, 而且會貽誤子孫, 禍及后世。項目的質量管理必須貫穿于全方位、全過程和全體人員中。全方位是指工程的每一部分, 每個子項目、子活動。每一件具體的工作, 都保證質量, 才能確保整個工程的質量。全過程是指從提出項目工程實施的整個過程, 都要保證質量。全員指的是參加項目建設的每一個人, 從項目經理到施工人員, 都要對本崗位的工作質量負責。
1.2 成本。建設成本包括實施該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經理的工作就是通過合理組織項目的施工, 控制各項費用支出, 使之不要超出項目的預算。值得指出的是, 要注意控制項目的各個時期的費用, 它包括施工準備、組織施工、交工驗收, 不能單純追求建設成本的最低, 忽視了工程質量。
1.3 進度。項目的進度管理。項目的完工期限一旦確定下來, 項目經理的任務就是以次為目標, 通過控制各項活動的進度, 確保整個工程按期完成。按程序、分階段實施是大型建筑工程項目管理的特點。任何大型建筑工程項目的實施都有客觀的階段性和科學的程序, 在項目的整個施工中, 嚴格按照科學程序辦事, 實現分階段目標, 逐步逼進總體目標。
2 項目管理的內容
在施工項目管理的全過程中, 為了取得各階段目標和最終目標的實現, 在進行各項活動中, 必須加強管理工作。必須強調, 施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部, 即作業管理層, 管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
2.1 施工項目的質量控制
(1) 工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制工程; 也是一個由對投入原材料的質量控制過程的開始, 直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。在這個過程中, 怎樣控制好施工質量, 成了每一個施工企業發展過程中的難題。
(2) 施工過程中, 首先影響工程質量的環境因素很多, 有工程技術環境, 如工程地質、水文、氣象等; 工程管理環境, 如質量保證體系、質量管理制度等; 勞動環境, 如勞動組合、作業場所、工作面等。其次,人為因素對工程質量的影響也不容忽視,人是質量的創造者, 質量控制必須以人為核心, 作為控制的對象, 要避免人產生失誤, 才能保證質量。因此, 一定要加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓, 健全崗位責任制, 改善勞動條件。除公平合理地激勵勞動熱情外, 還要根據工程特點, 從確保質量出發, 在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。
(3) 材料( 含構配件) 是工程施工的物質條件, 沒有材料就無法施工; 材料的質量是工程質量的基礎, 材料質量不符合要求,工程質量也不可能符合標準, 達到預期效果。因此, 材料的質量控制一定要嚴格檢查驗收, 正確合理的使用, 建立管理臺帳,進行收、發、儲、運等各環節的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。所以, 加強材料的質量控制, 是提高工程質量的重要保證, 也是創造正常施工條件的前提。
2.2 項目進度管理控制
(1) 建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目, 必然有一個成功的管理團隊, 一套規范的工作模式、操作程序、業務制度, 一流的管理目標和企業文化。
(2) 建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程, 是由很多的建設者參加的共同體, 這就需要有一個嚴密的合同體系, 調動大家的積極性, 從而避免相互的拆臺、扯皮。
(3) 制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作, 更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作, 以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
(4) 設計單位的確定及設計合同的簽訂,以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
3 健全施工項目成本管理體系
工程項目在施工過程中, 影響成本的因素很多, 從投標報價開始, 直到工程項目施工合同終止的全過程中, 都要進行成本控制. 因此, 項目經理部須有一位既懂技術又懂經濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者, 他既要參與投標報價和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設備供應等多方面工作的討論。
為確保成本管理工作的有效運行, 企業必須建立健全施工項目成本管理體系。包括建立健全各級組織機構、設計成本管理流程和運行程序、明確各級各崗的成本職責和考核辦法, 用成本管理體系文件的形式予以表達。
3.1 制定科學的目標成本。以市場為導向, 嚴格遵循市場經濟規律, 目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價; 價格必須以市場動態的即時價格進行測算。加強對工程成本的準確測算, 大到單項工程、小到每道工序,都必須樹立成本意識, 將勞動力、材料消耗、設備使用、現場管理、臨時工程與常規措施等各方面的費用進行細化, 認真統計、整理和系統分析, 逐步建立和健全企業內部的核算價格體系, 科學地編制合理的內部成本價格。以效益為目的, 分析研究各種因素與項目成本的依存關系, 采用一定的方法和手段, 對項目目標成本水平進行測算、分析和預見, 控制好“質量成本”、“工期成本”, 正確處理好質量、進度與成本的關系。對施工項目的效益和成本應統籌兼顧, 做到既要降低成本, 又能全面完成其他各項經濟指標;各項指標都能夠落實到每個崗位、每個人和每道工序; 建立實現項目目標成本的保障體系。
3.2 落實經濟責任制。必須按照經濟責任制的要求, 貫徹責權利相結合的原則?！柏煛笔侵敢瓿沙杀究刂浦笜说呢熑?“權” 是指責任承擔者為了完成成本控制指標, 對于必須采取的措施應具有的權限, 即實施控制的權力;“利”是指根據成本控制指標完成的好壞, 給予責任承擔者的獎懲。
3.3 提高成本管理人員素質。項目成本管理是一項專業性很強的工作。必須加強對經濟成本管理人員的經常性培訓, 以造就一批專業化、職業化項目經理和經濟成本管理人員。加大經濟成本管理人員的培訓, 由內行人來管理, 使工程的進度、質量、工期和成本都處在受控狀態。
4 加強企業安全管理
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建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性。
一、建筑工程項目管理內容
（一）合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據合同確認，而不是依據預算來確認。合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：1、工程量核定方式；2、工程款支付方式；3、違約責任及索賠規定。因此，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。
（二）質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在競爭日益激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。
1、質量監督機制
建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。
2、監督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。
（1）現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。
（2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。
（3）編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。
（三）進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其它資源配備情況，編制合理的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是成為施工的有效指導方向。
（四）成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。
（五）安全管理
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。我們應始終牢記：安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。
二、建筑工程項目管理的創新
（一）觀念創新
通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機制。
（二）機制創新
創新的機制就是要使建設及施工單位不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。因此，必須對企業建立激勵機制和約束機制，在鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出同時，約束建設項目管理人員遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營。
（三）技術創新
項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。
三、建筑工程項目管理應采取的措施
（一）推行項目管理責任制
進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目有著不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制來保證項目經理責任制的落實。與此同時，有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本)，四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理)，保證工程項目三大目標實現的必要條件。
（二）建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。
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（1）在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。
（2）施工現場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地。
2. 施工項目成本管理
（1）組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。施工現場管理是施工企業管理的基層環節，也是重要環節，企業管理的很多問題都要在現場得到反映，各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。
（2）施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可缺少的內容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現施工項目管理的本質特征，成本管理應體現在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。一個建筑施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求同行業平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業經營管理的重心所在。建筑施工企業必然要對所屬施工項目實施有效的監控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業的利益，提高企業的管理素質和社會聲譽。
3. 施工項目管理規劃
施工項目是一個系統，由整體系統和大小子系統構成。因此，施工項目管理也是一個系統。在進行管理時必須首先界定其工程系統，再針對工程系統確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平?，F代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過程中，應用目標管理方法、系統工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規劃的實施期間應做好以下幾項工作：
（1）根據施工項目管理規劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規章制度。
（2）由項目經理主持，對規劃進行交底，使項目組織成員根據其責任分工，了解根據施工項目管理規劃自己的目標，為達到該目標應該如何執行該規劃，尤其是怎樣執行技術組織措施。
（3）由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規劃執行？執行施工項目管理規劃的效果如何？產生了哪些與規劃有關的問題？其原因何在？是否應該調整規劃？調整后效果如何？要進行動態分析。
（4）在執行過程中，應做好記錄，記錄與規劃有關的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結合起來。
（5）要在施工總結中，對施工項目管理規劃的執行情況進行總結，以便取得經驗和教訓，施工項目管理規劃要作為檔案文件予以保存。
4. 施工現場項目管理
4.1施工現場進度管理。施工進度管理在施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。
4.2施工現場材料管理。在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業材料管理部門及相關人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現項目利潤最大化、增強企業市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應該區別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質優信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數量、質量等應公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應當分開，防止采購人員與供貨單位勾結，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
4.3施工現場安全生產管理。施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現場的安全管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。施工現場施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態的約束與控制。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構；做好安全教育工作；做好施工現場安全檢查工作；做好施工現場的安全資料；做好施工現場的安全考核工作；做好施工現場的隱患整改工作。
4.4施工現場質量控制管理。對于建筑施工企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：做好質量監控工作。有事前監控、事中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。做好工程質量檢查。一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。
5. 施工項目管理總結分析
5.1施工項目完工后，必須進行總結分析，從而對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析，以總結經驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。
5.2效果指標包括：（1）質量評定等級。（2）實際工期與工期縮短（拖期）。（3）利潤。（4）產值利潤率。（5）勞動生產率。
5.3消耗指標包括：（1）勞動消耗指標。（2）材料消耗指標。（3）機械消耗指標。（4）成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應該加強和改善的具體內容，主要對質量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當的施工項目總結。施工項目總結的依據還有：施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。
5.4施工項目總結包括：（1）技術總結：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法，采用了哪些技術措施，還可以通過總結制定“工法”。（2）經濟總結：是從橫向與縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業本身的歷史數據；橫向指企業、同類項目的經濟數據。
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Keywords: building engineering; The construction; Project management
中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：
引言：
工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支。
1 工程施工項目管理
1.1工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質量；工程施工組織；使用單位滿意度。
1.2六個要素中，使用單位滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質量前提下，降低工程成本，實現最優效益是施工項目管理的目標。
1.3為了提高使用單位滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中，首先要對使用單位的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和使用單位對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通?？煞譃閮深悾杭幢仨殱M足的基本要求和附加要求。
1.4基本需求包括工程的范圍、進度、質量、成本以及必須滿足的法律、法規要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設和生產是否有利于環境保護等。
1.5在基本需求的要素中，質量、成本、進度三者是互相制約的；當進度要求不變時，質量要求越高，則成本越高；當成本不變時，質量要求越高，則進度越慢；當質量標準不變時，進度過快或過慢都會導致成本的增加。
1.6這里應單獨提到建筑施工的安全生產工作，安全生產和工程項目管理的主要要素息息相關，出了安全事故不僅影響參建人員的工作情緒，同時也必然影響工程進度，影響工程質量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。
1.7因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統一，或者在任務一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協調，統籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
2質量管理
百年大計, 質量第一 , 全面加強質量管理是建造優質工程的重要條件, 工程施工質量的嚴格管理對建筑產品起著決定性的作用。
2.1施工企業必須強化質量意識, 建立健全質量管理制度,切實加強質量管理, 加強技術培訓, 嚴格要求管理人員、各工種的作業按施工規范要求施工, 樹立創優意識和為使用單位著想的思想, 嚴格管理, 精心施工, 把好關鍵節點的質量關。
2.2 必須有效控制使用單位的行為, 控制施工過程的主管領導隨意性及不合理變更， 禁止肢解工程和層層轉包工程, 禁止以速度壓質量的行為。
2.3加強材料檢測工作, 鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴格實行質量雙控和復檢工作, 必須有出廠合格證和檢驗報告單、復檢報告單， 要嚴格實行有監理見證的材料送檢制度, 要加強現場抽查和檢查監理見證取樣記錄。
2.4進一步強化政府對工程質量的監督和施工過程監理, 要提高質量監督的覆蓋率, 必須把建筑工程項目部納入政府質量監督范圍。通過監督檢查推動施工企業加強質量管理, 從而促進建筑行業的健康發展。
3工程進度管理
3.1施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。
3.2進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。
3.3當工程進度出現偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單位工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
4工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗收，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
5工程安全管理
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。胡總書記曾強調過：安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
5.1堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位的動態管理。
5.2制定安全管理措施。加強施工過程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特性制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
6總結
施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，只有充分發揮項目管理優勢，優化有建設性的技術方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，才能做到綜合利用各種資源，更好地實現項目建設的目標，實現項目管理單位的可持續發展。
參考文獻
篇6
項目管理法通過建立以項目經理為主要負責人的問責機制來發揮其管理作用，項目經理是項目管理法和建筑工程項目的核心人物。項目經理首先需要熟悉項目管理的理論知識，對基本的項目流程、組織設計等有所了解，同時熟悉經濟法律法規，對于工程項目管理中涉及的法人法律知識、合同的簽訂和履行、勞動者權益保護和安全施工準則等方面的理論知識和實際經驗都要有一定的積累。同時，由于項目經理代表的不僅僅是個人的利益，項目經理還必須在管理方面具有豐富的經驗，有較高的組織能力和市場實踐能力。因此項目經理必須是在建筑工程管理專業、管理組織、市場實踐、溝通交流和應變等方面均具備較高能力的復合型人才，為適應日新月異的環境變化，項目經理還必須及時更新其知識系統和管理經驗，做到與時俱進，適應時展，從而更好地將項目管理法應用在建筑工程管理中。
（2）組織建設。
項目管理法在建筑工程管理中的應用需要建立健全完善的項目運行組織系統，設計規劃并組建建筑工程管理組織系統是保障建筑工程項目順利實施的重要條件[3]。一方面，組織建設主要涉及到責任分工，需要明確建筑工程項目各級負責人的具體職權，規范化項目人員的活動，保障項目有序運行。項目運行組織系統建立后，建筑施工單位內部的各個部門和具體的各個崗位人員都必須嚴格按照組織系統的賦予的職責來進行各項工作，企業應當對其日常活動設立標準定期進行相應的考核，對照組織系統的目標，檢驗各個部門是否達標，從而修正組織系統在運行中不符合要求的方面，實現組織運行的規范性。另一方面，組織建設涉及到項目具體的運行機構的建立健全，項目管理法在建筑工程管理中的應用需要建立健全建筑工程項目的決策層和管理層，一般而言，決策層的人員安排主要包括負責質量安全的主管副經理、負責生產的主管副經理、建筑工程項目的總會計師、建筑工程項目的總工程師和建筑工程的項目經理，管理層的構成則相對復雜，包含了工程項目從設計、施工到監督、驗收等各個方面，如工程技術人員、施工管理人員、安全檢查人員和質量管理人員等，作為項目工程組織系統主體的決策層和管理層，需要安排具備相應資格的人員擔任，以保證組織建設設計的科學性、運行的有效性和管理的規范性。
（3）規章制度。
建筑工程管理中建立完善的規章制度可以保障建筑工程順利施工和良好地運行，規范施工行為，提高工程質量。具體的規章制度應當涵蓋建筑工程的設計規劃、成本核算、質量監督和責任認定四點，具體包含三個方面。一是建立健全安全管理體系，要求建筑施工單位做到施工場所的安全文明，在施工過程中杜絕惡性安全事故、人員傷亡事故、重大交通事故以及大型設備責任事故，做到預防為主、以人為本。同時，建立嚴格的經濟責任制度，充分認識到安全施工的重要性，實現安全管理體系的全面性，將工程項目所涉及的人員都囊括其中，實現安全施工無死角、無盲點。二是建立健全文明管理體系，要提高建筑施工單位的工程質量和市場競爭力，僅僅做到安全施工是不夠的，需要推動建筑工程管理朝著現代化方向發展，通過高安全性、高效率的施工流程來建立文明管理體系，減少非必要的原材料消耗，節約施工成本，從而提高企業的經濟效益。同時，通過建立文明管理體系，創建更加適宜于本企業發展的企業文化，改善員工工作環境，增強員工對企業的認同感和歸屬感，從而提高員工工作效率。三是建立健全責任到人的監督體系，為保證建筑工程各部門和人員行為的規范化，需要定期委派監督小組對建筑工程活動進行考核和評估，對于不符合規范的行為應當及時制止并改正，通過獎懲措施來進一步推進項目管理法在建筑工程管理中的應用。
（4）過程控制。
項目管理法在建筑工程管理中的對建筑工程過程的控制主要體現在施工成本控制、工程質量控制和施工進度控制三個方面。首先，施工成本控制方面，建筑工程施工單位要想取得經濟效益的最大化，必須關注施工成本的節約，對投資成本進行高效率使用。在工程規劃階段，建筑工程單位必須對工程項目的具體流程仔細研究，了解工程造價的整體構成和每一項單價所包含的內容，在保障工程質量和施工人員安全的基礎上，盡可能簡化施工流程，減少不必要的支出；在正式施工階段，必須嚴格按照工程管理法的要求進行工作，避免由于返工和誤工造成的損失，同時需要加強對大型機器設備的日常維護，降低發生大型設備責任事故的可能性。其次，工程質量控制方面，建筑工程施工單位在施工階段必須嚴格控制員工工作質量，確保工程質量符合建筑合同標準和國家法律要求，建筑單位應定期組織質檢人員對施工工序和已完工工程進行質量檢測，嚴格控制各個環節潛在的質量瑕疵。三是施工進度控制，施工人員要嚴格按照指定的工程進度來施工，建筑單位需要及時對不符合要求的工程進度狀況進行修正。
篇7
一、施工項目管理的內容及特點
施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。
項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。
二、建筑工程施工項目管理存在的問題
（一）進度控制不當
在我國的建筑工程施工項目管理過程中都沒有對工程的進度進行嚴格的控制，由于工程的施工有一定的難度，這在一定程度上會延緩工程的進度，所以在工程項目施工過程中經常有延誤工期的情況。在工程的施工項目管理方面，要經常分析在施工中可能遇到的影響因素，這些都會在一定程度上影響工程施工項目的管理。
（二）質量管理體系不完善
工程質量關系到整個建筑工程建設的安全和質量，工程質量也會對當地政府、施工單位等在信譽方面造成一定的影響，也會給社會帶來一定的不良影響。完善的質量管理體系是保證建筑工程施工項目管理的主要方式，通過系統的管理，可以有效的避免工程出現質量問題，如果沒有完善的質量管理體系，并且各部門之間不能進行協調的配合，就會出現不必要的問題。
（三）成本管理不當
在建筑工程建設的主要目的是為了獲取利益，為了實現利益的最大化，應該加強對施工項目管理工作。通過對工程項目建設進行合理的管理，可以有效的節省資金提高整體的效益。
三、建筑工程施工項目管理的途徑
（一）施工進度的控制
對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。
1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。
2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。
3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
（二）建筑工程施工質量控制措施
1、事前質量控制
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。
按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調節器配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。
正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職，有權，有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據企業有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重賞，不允許出現不合格品。
2、事中質量控制
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程。根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試件，并做好標識，在專用水池內養護，到 28 天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
（三）安全管理
對于安全的管理要依據以下六項原則執行
1、管生產同時管安全
安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。
2、堅持安全管理的目的性
安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。
3、堅持“四全”動態管理
安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因此生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。
4、管理中發展、提高
安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態。其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。
（四）建筑工程施工成本控制措施
成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工項目施工期間控制成本的措施：
1、辦理施工任務單和限額購料單的管理。
2、將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
3、以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采取措施正確處理。
4、定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理。
結語
綜上，工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、準備階段、實施階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段。而工程項目實施階段的管理最為復雜，因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現工程項目建設的目的。
參考文獻
篇8
一．施工項目管理的特點
施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。
二．工程招標及合同管理階段
1． 工程招標
工程項目的招投標是通過公開、公平、公正的競爭方式來選擇合格的、有能力的承包商，建設單位要充分利用招投標這一有效競爭手段，選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按期完成的中標單位。
2．合同管理
施工合同貫穿整個施工過程和結算過程，也是確定工程造價的主要依據，對工程造價的控制起著十分重要的作用。
要明確工程項目的結算方式，合同價變更的規定，材料、設備的供應方式，分包工程的管理等方面的內容，避免“低報價、高索賠”的發生。一份嚴密的施工承包合同，能很好的保證建設工程合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益，有效地控制工程的質量和造價。
三、工程造價管理階段
建設單位對工程項目造價的控制主要目的是要在確保工期、安全、質量以及文明施工的前提下，不超出批準的總投資額，并做到及時且合理的支付。主要體現在：
(1)控制材料用量，合理確定材料價格，造價管理人員及現場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。
(2)嚴格控制現場變更和現場簽證，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽證，發出相應的圖紙和說明后，方可發出變更通知，調整原合同確定的工程造價，無特殊情況堅決不作設計變更。
(3)嚴格項目的結算審核程序，在結算審查時還應考慮工程的實施情況是否按合同進行結算價款的加減、現場經濟洽商手續是否完備、現場驗收是否按合同完成了合同中規定的質量指標或目標并對質量完成情況進行結算價款的加減、甲供材料的消耗是否在合同規定的范圍內等因素。
四、工程施工管理階段
1． 進度控制
進度控制的依據是施工進度計劃，建設單位在施工過程中要及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，做好調整工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度實施。 (1）規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。
（2）控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。
（3）協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
2．質量控制
建設單位的質量控制必須是要通過協調以及監督來實現的，主要是的協調組織施工企業、監理單位的工作，并嚴格按照國家相關法律、法規、規范的規定進行工程項目建設的質量管理。建設單位應該主動配合質量監督站依法對工程質量執行國家建設相關法律法規、工程建設標準強制性標準等進行監督檢查，共同把好工程質量關。
2.1 事前質量控制
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。
2.2 事中質量控制
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程。嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，設置專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網?，F場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。
2.3 事后質量控制
事后質量控制是指對完成施工，形成產品后的質量的控制。根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。
五．建筑施工安全管理
首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規定、文明施工管理規定。設立專門的安全、文明領導小組。在不同層面上設立專兼職的安全員, 對安全工作做到日日抓, 天天講, 發現問題立刻解決, 并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓,組織工人學習與自己工作有關或與自己工作相關的安全知識和緊急處理辦法,防患于未然。
（1）對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人, 施工現場各相關處設立醒目安全警示牌。建筑施工企業應加大對施工現場的安全監督和文明施工的管理力度。
（2）對違章指揮、操作,冒險作業要責令停工, 從源頭上規范建筑項目的施工安全行為。安全管理人員要加強對施工現場材料,設備的檢查,杜絕不合格的材料,設備對施工人員的傷害, 加大對安全工作的投人,完善各種安全設施。在施工作業面上設專職的安全管理員, 對機械設備吊裝,用電設備工作,基礎土方開挖等進行現場監督和控制。建筑安全生產,安全管理工作是一項動態的管理工作, 涉及到方方面面, 情況瞬息萬變,可變性大,必須持之以恒的抓,否則各項規章制度將無法落實到實處,隨時都將可能發生突發事故。
六．結束語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，它不僅是對大型、復雜的項目進行管理的有效方法，而且已經成為政府或企業組織和管理的一種主要形式要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的步驟對工程項目實施管理。
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工程項目管理是以工程項目為管理對象的項目管理，是在一定的約束條件下，以最優地實現工程項目目標為目的，按照其內在的邏輯規律對工程項目進行有效地計劃、組織、協調、指揮、控制的系統管理活動。在建設單位完成可行性研究、立項、設計任務和資金籌集以后，一個建筑工程項目即進入實施過程。而一個建筑工程項目的實施過程，各階段的任務和實施的主體不同，就構成了建筑工程項目管理的不同類型。
一、建筑工程施工項目管理過程中存在的問題
1 施工質量管理中存在的問題
在建筑項目的施工階段，部分施工單位由于在施工的前期缺少合理的規劃，盲目的進行施工，使工程的質量管理制度難以真正落到實處，存在著諸多的盲點。而工程建設采用的材料也是決定工程質量的關鍵因素，如果施工單位在材料采購的過程中單方面的強調工程的成本，而選取劣質的材料，便會給工程埋下嚴重的安全隱患。此外，施工人員的質量意識不高、業務素質不過關、以及施工過程中的違規操作，也是降低工程質量的重要原因。
2 施工安全管理中存在的問題
當前我國參與工程建設的施工人員中，存在有大量文化素質較低的人員，這部分施工人員的業務水平有限、安全意識不高，在施工的過程中常常忽視相關的規章制度，在缺少安全防護的前提下進行作業，增加了安全事故發生的可能性。同時，部分施工單位由于是與管理，導致施工現場的環境雜亂、違章用電現象時有發生，而個別單位為了追求經濟利益，缺少安全生產必要的設備與器材，最終導致安全事故的發生。
3 施工進度管理中存在的問題
在工程建設的過程中，部分單位由于過于強調工程的進度，大幅度的提高工程的建設速度，增加施工人員的勞動強度，同時省略必要的工藝流程，使工程進度和工程質量之間呈現出出矛盾的關系，導致工程建設中存在有大量的安全隱患，縮短了建筑物的使用壽命，并對建筑物的使用安全帶來了不利的影響，最終對使用者的生命財產安全構成威脅。
4 施工造價管理中存在的問題
建筑工程的造價關系著投資者與施工單位的切身利益，因此，在建筑項目是公的過程中，工程的造價管理往往是最受重視的管理項目之一。然而個別施工單位為了獲取更大的經濟利益，采用了偷工減料、以次充好等不正當的手段來控制工程的造價，使工程的造價管理成為了制約工程進度、降低工程質量的因素。也有部分施工單位未能掌握好工程質量、工程進度與工程造價之間的關系，早成了三者之間互相矛盾、此消彼長的奇怪現象。
二、提高建筑工程施工項目管理質量的有效對策
1 合理的協調工程造價、質量與進度之間的關系
在建筑工程施工的過程當中，施工單位應當加大對工程質量的重視力度，在確保工程質量的前提下盡可能的控制工程造價，同時制定科學的施工計劃，對各階段的施工進度進行合理的規劃，保證工程的各個環節均具備充足的施工時間，使工程有條不紊的進行。同時，施工單位還應當積極的采用新方法與新技術，簡化施工工藝，從而進一步的提高工程質量、降低工程造價、加快工程進度，令建筑工程更好的實現其社會效益和經濟效益。
2 建立完善的施工項目管理制度
完善的管理制度是保證施工項目管理質量的基礎，在建筑項目施工的過程中，施工單位應當根據工程的實際情況有針對性的制定合理的管理措施，并借鑒國內外成功的管理策略與管理經驗，形成適合自身特點的管理模式。同時，想要確?？茖W的管理制度能夠得到落實，需要建立健全工程管理的責任制度，將相關的責任細化到人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進工程施工項目管理質量的提高。
3 加大對工作人員的培訓力度
人是建設工程項目的最基本單位，提高施工過程中工作人員的工作能力，也就從根本上保障了工程的順利實施。因此，施工單位應加大對人員管理工作的重視力度，確保施工人員具備相應的資質，并定期進行各項培訓，提升施工人員的技術水平與思想水平，使施工人員自發的按照規范進行科學的施工，降低施工項目管理的難度。同時，也要強化施工項目管理人員自身的管理水平，令科學的管理制度與優秀的管理能力相結合，將施工項目管理的作用充分的發揮出來。
4 加強成本管理和質量控制
建筑企業之所以運用項目管理，其最終目的是為獲取最大收益，因此成本管理仍然是項目管理的核心。企業要樹立“高效益、高質量、低成本”的思想意識，建立健全與成本效益有關的運行機制及責任體系。將企業作為成本控制的核心，大到項目經理，小至現場管理人員，全面學習項目管理，增強項目管理意識，明確項目管理職責，知道自己管理的內容是什么，在什么樣的職位就達到什么樣的目標和要求。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“成本是項目的核心，利潤是企業的核心”的原則，合理劃分企業與項目的責權利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，加強項目成本分析與成本預測，實現成本的有效控制，落實全面的責任會計制度，使用價值工程的科學方法降低工程成本，提高企業核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中能夠走的更長遠。
5 建立適當的激勵約束機制
一方面，實行嚴格的審計監督制度。審計監督制度的建立應該是合理可行、制度健全的。審計重點應該放在分包、竣工和在建項目上，對于較大規模工程還要實行年度審計，重點做到經營的責任與效果，防止出現不法經營或敗壞紀律的重大問題出現。另一方面，擴大監督體系，要從中高層監督向職工民主監督擴展，任何人都有監督舉報的權力。項目部要落實科學的發展觀，管理強調以人為本，落實“重大問題集體討論、重要情況通報和重大問題請示報告”的制度，實行“項目事務公開”，增加管理的透明度。
6 加強企業的信息化建設
建筑企業的領導及相關人員通過項日管理信息化系統，可及時掌握企業當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業今后經營、工程資源、資金調撥等決策。以項目管理信息化系統作為公司信息化建設的突破口，可提升企業核心競爭力，使企業在日益激烈的市場競爭中處于優勢地位。對建筑施工項目實行信息化管理，通過實現信息的共享和互訪，為項目參與人提供一個良好的協同工作環境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經濟效益和工作效率。
三、結束語
現代建筑施工企業的建筑工程項目施工管理經過了多年的發展，雖然還存在著許多不足，但已經逐步形成具有現代管理風格的建筑工程項目施工管理模式。為了探索出具有中國特色的現代化的項目施工管理模式，需要我們在實踐中不斷地改進和創新，逐步建立起一套既能適應市場需求，又能適應生產力發展的新型管理模式。
參考文獻
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[2]盧芳.新時期建筑工程施工項目管理探析[J].現代經濟信息，2011，(13).
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自改革開放以來，我國經濟發展迅速，人們的生活水平與生活質量不斷提高，我國房地產行業以及建筑業在此環境下獲得了極大的發展。作為建筑行業的關鍵，建筑工程的質量的好壞，直接影響著人們生命財產的安全和正常的生活秩序，因而提高建筑工程項目管理水平，完善建筑工程項目管理體系，從而更好的保證建筑工程項目的質量不僅可以滿足人們對建筑的需要，而且能同時有效地保證整個建筑工程的質量，進而使工程成本得到降低，最終增加經濟效益。因此，各建筑企業都需要不斷地加強和改進工程項目管理的水平，用科學、經濟的管理手段達到預期的目標，以項目管理為指導，實現整個企業管理水平的不斷提高。
2. 我國建筑工程項目管理的現狀
2.1 管理水平落后
目前，在我國建筑工程項目管理的過程中，相關的管理水平較為落后。許多企業管理人員缺乏對相關專業知識的了解，思想認識不夠深刻，從而導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格甚至有時不合理。最終所產生的不良后果，不僅造成企業經濟利益的損失了，同時還使企業的信譽度受到損害。工程觀感質量意識淡漠；工程項目部施工管理不到位；施工階段的劃分不夠科學合理，以至于沒能準確地把握每個階段的施工管理特點；這些都導致了施工管理效率的低下，也使得施工質量無法得到保證。
2.2 建筑工程項目管理信息化發展緩慢
工業化進程中，信息技術的運用所帶來的經濟效益是有目共睹的，信息化的推進及發展，信息系統及網絡的構建都已成為各行各業成長和進一步發展的迫切要求。通過電子公文傳輸、內部信息資源管理、網絡化監控及大型建筑工程項目管理綜合信息平臺軟件的開發應用，我國建筑工程項目管理正逐步向著全面建筑工程項目管理信息化的目標邁進。然而在信息大發展的背景下，大多數企業的管理觀念卻還比較傳統，管理人員信息化意識淡薄和建筑工程項目管理信息化建設的投入嚴重不足，都導致建筑工程項目管理的信息化腳步明顯滯后。同時信息化管理技術和手段的落后單一也已經成為制約該項工作發展的一個重要因素。
3. 加強建筑工程項目管理的具體措施
建筑工程各階段的實施是一種微觀的管理實踐，它同時也檢驗了管理方法的成效和好壞，好的管理在具體實施時會使工程各階段乃至管理程序的細節銜接都做到有條不紊，對實現工程的進度、質量、造價等目標都有著極大的促進作用。
3.1 對施工前的準備工作要充分重視。
工程中標后，建設施工單位就要開始準備工程開工的前期工作，就要著手編制詳盡的施工組織設計，以生產、技術及要求和施工的關鍵部位、質量、安全保證措施為主線，擬定出科學合理的具體實施細則，做好施工組織設計，運用先進的技術和現代化的管理方法，科學地組織施工，文明安全施工，確保工程質量，提高勞動生產率，縮短工期，節約材料，降低工程成本，努力取得經濟效益和社會效益的雙豐收。而這一切都要求項目部各相關人員對施工組織設計必須要有一個全面的了解，從而切實保證施工組織設計的貫徹落實。
3.2 組織專業隊伍合理施工，精干施工管理人員。
施工現場的管理機構和作業隊伍要少而精。而要做到“精”，一方面要結合企業的實際狀況和具體的施工現場情況加以貫徹落實，要求施工管理人員，做到對施工方案以及施工進度和計劃的了如指掌，能夠避免窩工，在施工中組織專業隊伍進行連續的交叉作業，使工序銜接合理緊密，這樣既能在保證施工要求的前提下提高工程質量，又能有效的使工程成本得以降低。另一方面需要廣大工程技術管理人員轉變觀念，提高認識，努力使自身的技術業務素質有所提高，管理人員、工人最好能一專多能，減少計劃外用工，從而降低外雇人工費的支出，這樣既可以增加職工收入，又能調動職工的創造性與積極性，最終提高職工的工作效率。因此做好施工組織設計工作是實現施工技術和施工管理相結合的有效形式。
3.3 提高機械的利用率，合理安排和調度現有機械設備。
在充分考慮施工作業面、路面狀況和運距、施工強度和施工工序的基礎上，對機械設備的選型和搭配方面要合理?？蓪植窟M度計劃作出影響總進度的適當的調整，實現多機合理分配，甚至做到做到一機多用，使機械滿負荷運轉，從而能充分發揮機械的作用，使機械的利用率得到提高，防止出工不出力的現象的發生，使機械的工作效率得到最大程度的提高，以實現使工程成本減低的目的。例如在土石方工程施工中，反鏟挖掘機就可以被反復運用于多項工程的施工中，如挖溝、開挖土石方、撬石、安裝1m 直徑內的管道、清理基礎、拆除建筑物、混凝土運輸等，但不能有過遠的行走距離。再根據裝載機的實際裝卸能力，為其配備能力相當的自卸汽車，這樣既能使裝卸機滿負荷生產，又能避免自卸汽車停車待料，窩工等浪費現象的出現，使機械設備的工作效率得到了有效地提高。
3.4 合理選用施工技術，以提高經濟效益為主，采取強而有力的趕工措施
在滿足工程合同及設計圖紙的質量要求的前提下，采用新材料、新方案、新工藝，減少主要材料的浪費損耗，杜絕返修、返工等情況的出現，同時用合理的縮短工期來降低工程成本。如：在某小區六層框架住宅的施工中，為了在保質量的基礎上搶工期，對硬架支模、門井式腳手架等進行了比選，最后結合該工程的實際情況、特點，采用了硬架支模的方法。在保證機械完好率的條件下，最大限度地發揮機械的利用率，盡量減少人工作業，用最小的機械消耗和人力消耗，可以達到縮短工序工作時間的目的。
3.5 均衡安排施工進度
在工程施工的過程中，應根據施工進度擬出材料、機械設備以及人工的使用計劃，避免機械、材料以及勞力的大進大出，浪費資源。并且在施工中，一味地追求施工進度，縮短工期，雖然能降低施工企業的固定成本，但是采用趕工的方法縮短工期會對工程的細節乃至整個的質量上帶來很大的影響。
3.6 施工組織設計在施工中的檢查和調整
施工組織設計在施工中不是一成不變的，而是應該隨著工程的進展，隨著不可預見情況的發生，應進行適當的調整。具體的檢查調整方法主要有以下三種：
① 對比法。這是一般采用較多的方法，即將各項指標的完成情況同計劃規定的指標進行比較，具體的對比檢查內容包括：工程質量與施工組織設計的吻合程度；機械使用與施工組織設計的吻合程度；工程進度與施工組織設計的結合程度；材料消耗與施工組織設計的吻合程度等。即把各項主要指標的數額同其相應的施工方法、內容及進度的檢查相結合，發現并最終找出原因，然后采取切合實際的調整措施做出及時的調整。
② 檢查施工平面布置圖的合理性：在工程的不斷進展中，施工平面布圖根據實際情況的不同也會產生相應的變化，施工的不同階段如基礎、主題、裝修階段階段在臨設管網、材料對方、機具、運輸道路、供電、安全防火設施給以及排水方面等，都會發生不同的變化。
③ 檢查施工組織設計的，原則上這個檢查大于等于兩次，如果是跨年度的工程，那還應根據具體情況對檢查次數進行適當增加。
4. 結論
隨著經濟的發展和人民生活水平的不斷提高，人們對建筑的要求也隨之不斷的提高。而建筑工程質量的好壞，直接對我們的生命的財產安全和正常的生活秩序產生著影響，為了更好的保證建筑工程項目的質量，滿足人們的需要，針對我國建筑工程項目管理的現狀，我們應該對施工階段進行嚴格劃分，實行規范化管理；狠抓質量控制，樹立起質量管理意識；加大建筑工程項目管理信息化建設投入，提升信息化水平。
參考文獻：
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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、研究意義
隨著我國建筑施工和基礎建設管理體制改革的不斷深化，市場競爭機制的形成，建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，形成了以工程項目管理為核心的企業生產經營管理模式，工程項目管理成為建筑施工企業管理的重點。而工程項目成本管理與控制是工程項目管理的中心內容，項目成本控制則是決定建筑施工企業市場競爭力的關鍵，因此項目綜合成本控制已成為建筑施工企業經營管理改革和完善的主要標志和不可缺少的內容，研究工程項目綜合成本控制對完善投資體制改革、加強建筑施工企業市場競爭力具有十分重要的現實意義。
二、我國工程項目成本管理的現狀及問題
目前，我國建筑企業項目成本管理走的是一條粗狂的路子。即使有一些較為“先進”的建筑施工企業結合自身的施工項目成本管理方面的經驗和方法，提出了一些進行項目成本控制的措施和手段，但在施工項目成本管理方面還仍然不夠完善。
建筑工程項目成本控制存在的問題主要表現為：
1．管理模式現狀
我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。
（1）工期制定方面，表現為對總體規劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。
（2）控制方面，表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨热荼粰z查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現問題的結，不進行統計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
（3）材料采購方面，目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。
2．人員素質現狀
我國的建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，而大、中專學歷者占據絕大多數；其次，存在著重工程技術人員輕管理專業人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。
三、項目成本控制理論
（一）項目成本控制的概念
廣義的成本控制系統是指企業管理當局對所有成本作業所采取的全過程(事前、事中、事后)控制，其包括：成本的預測和決策、成本的規劃、成本的核算、成本的控制(狹義的)，以及成本的業績評價等，目的是以相對低的代價達到預先規定的作業質量和數量。從這個意義上說，廣義的成本控制就是成本管理的同義詞。成本控N(Cost Contr01)是指在生產經營的成本形成過程中，對各項經營活動進行制導、限制和監督，使之符合有關成本的各項法令、方針、政策、目標、計劃和定額的規定，并及時發現偏差，及時糾正，使各項具體的和全部的生產耗費，被控制在事先規定的范圍之內。同時，在采取改進措施和不斷推廣先進經驗的基礎上，修訂和建立新的成本目標，進一步降低成本，使其達到最優的水平。成本控制的內容遍及于現代企業的每一項經濟活動，成本控制是現代企業管理的重要組成部分。
（二）建筑工程項目成本控制的基本原則
1. 成本最低化原則
在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2．全面成本控制原則
全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，應防止成本控制人人有責、人人不管；全過程控制要求成本控制工作隨著施工進展各階段連續進行，使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。
四、施工項目成本控制方法
在明確了成本控制的一般原理及其在施工項目的成本控制中的應用原則后，找出成本控制問題中涉及技術方面的主要因素，根據分析結果選擇技術措施的方法。
施工項目成本控制落實降低成本應著重從以下幾個方面進行:
（1）進行技術經濟論證優化施工方案
在制定項目施工方案時，應注意充分發揮項目經理部人員的積極性，集思廣益，研究節約施工耗費的可能方案，并通過多種不同施工方案的技術經濟分析比較，從中選出較好的施工方案。
（2）提高勞動生產率
勞動生產率是人的勞動在生產過程中的效能或效益，一般用工人單位時間內完成工作量來表示。勞動生產率的提高意味著單位產品勞動消耗的減少，從而達到降低施工成本的目的。
（3）節約材料消耗
材料構成成本的實體，材料消耗在項目工程成本中占據很大的比重，一般約占60%~70%。隨著技術的進步和勞動生產率的提高，材料消耗在成本中的比重還會增加。因此，必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環節，認真采取措施。
五、結語
推行建筑工程項目管理，對于加強企業內部管理、提高企業經濟效益有著重要的現實意義。通過工程項目管理的實施，也在很大程度上提高了項目的工作質量和經濟效益，為企業的發展注入了更新的活力。而成本管理貫穿于項目各項管理職能之中，只有抓好工程項目成本管理，才能更好的搞好工程項目的各項管理，才能給企業帶來最大的利潤，積累更多的資金，才能探索出適合我國經濟發展的項目管理的新路。
參考文獻
1．丁士昭 《建筑工程項目管理》建筑工程出版社1987。
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1.2項目管理制度的創新
建筑工程項目管理所涉及的工程量比較多，范圍較廣，且涉及的人員、環境、安全及材料等因素比較多，大大增加項目管理的難度。因此，施工企業在進行項目管理的過程中，應盡可能簡化相關的生產關系，以簡化項目管理環節與層次，從每個人將傳統的金字塔管理模式轉變為扁平管理模式。同時結合項目工程管理的重點實施多要素管理，而在管理過程中必須要加強項目成本核算與責任控制，以確保扁平管理模式的有效實施。另外，施工企業內部還必須完善經理責任制，并嚴格落實項目經理職責與建立完善的監督機制，以充分發揮出項目經理的權責，明確項目工程責任。
1.3人員管理的創新
由于工程項目管理的實施者與接受者都是人，因此施工企業必須基于以人為本的理念進行人員管理的創新，這就要求做好以下幾點方面：①項目組織目標的確定。分解項目管理的目的，以建立深層次的項目目標管理責任，并建立健全的目標考核體系與落實項目責任，從而確保項目工程管理的質量；②提升項目管理人員的組織協調能力。對于項目管理人員而言，其不僅要有專業的管理知識，還要具備一定的組織與協調能力，以使其對掌握整個工程項目施工情況，有利于其與施工人員之間的交流與化解矛盾，從而提高工程項目管理人員的工作效率；③樹立管理與施工人員的安全意識。在建筑工程項目施工中，由于管理、施工人員的安全意識薄弱，容易引發施工安全事故，而安全事故的發生，會對人員的傷害及施工進度造成影響。因此必須加強對項目管理與施工人員的安全教育，以樹立起安全意識，嚴格管理，以避免施工安全事故的發生，從而保證工程項目的順利進行。
1.4建立完善的競爭、激勵、約束及監督機制
施工企業必須要建立一套完善的競爭、激勵、約束及監督的機制，以打造一支專業、綜合素質較高的施工隊伍，從而建設高質量的建筑工程。首先要建立競爭機制，并實行競爭上崗制度。根據公平、公正及公開的原則，以在競爭中挑選出優秀的人才，并積極引進優秀人才，補充新鮮的血液，以為企業增加新的活力。其次是建立激勵機制，建立完善的獎懲制度，嚴格落實獎懲制度與標準，以促進管理、施工人員嚴格安裝相關的技術規范及標準進行作業，有利于提高文明施工水平及工程質量。然后建立完善的約束機制，在黨政工作、經營管理、施工生產及后勤保障等工作中，都必須制定相關的規章制度，以使各項管理工作都能有章可循，有利于保證管理工作的順利進行。最后建立完善的監督機制，根據工程質量與企業經濟效益兩個基本點建立完善的項目管理監督體制，實現目標管理、責任到人的管理目的。
1.5造價控制的創新
在現代建筑工程項目管理的創新中，必須要重視工程造價控制的創新。首先，應構建健全的企業內部造價管理系統。在施工企業內部建立項目負責人、法人、基層員工三個層面的造價控制系統，并采取科學、有效的手段對三種之間的關系進行調節。在建筑施工項目管理中，法人在決策中是處于核心地位的，而項目負責人主要是負責工程項目的施工進度、施工質量、成本核算及工程款回收等工作的；而基礎員工則是項目管理的關鍵。只有建立完善的三位一體造價管理系統，才能有效實現工程項目管理的造價控制，有利于降低工程成本。其次，加強企業目標成本的管理。在建筑施工項目管理中，企業成本目標的確定與產品價格是緊密聯系在一起的。因此，施工企業要根據自身的實際經營情況制定目標成本計劃，并進行針對性的測算。同時還要根據施工層面所產生的直接、間接及管理等不同層次的費用進行測評，并根據各項目造價明確施工企業的目標成本，以計算出市場能夠接受的相關成本指示，有利于降低工程項目的造價成本。
篇13
一、施工準備階段的管理
（一）建立項目部
聘請稱職的項目負責人；根據項目組織原則和工作內容，組建項目管理，明確各部門分工和責任；根據工作需要選配合格的項目管理人員；制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準；編制項目管理流程，明確各級管理人員的權限。根據項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。
（二）投資預控
據有關資料：工程項目中工程造價的90％在設計階段就已經確定，施工階段能影響項目投資的僅占5％左右；所以，在前期管理工作中，進行投資預控非常必要。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財力、物力和時間，在對建設產品的來源、建筑市場、社會經濟效益分析等各方面作出深入的調研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設期間可能出現的各種因素對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。
二、參與單位的管理
（一）對工程監理的管理
監理人員是接受建設單位的委托，代表業主對工程進行安全、質量、進度、投資控制的管理；對項目監理單位的管理，也是施工管理的一部分。業主可通過公開招標、邀請招標、直接委托的方式選定監理單位，重點從審查監理單位的資質證書和各類技術人員的資格證書及數量，考察監理單位的監理業務技能、實踐經驗，是否具有較高的管理水平和監理同類工程的經歷，通過了解監理單位的社會信譽和監理業績等方面來選擇監理單位。
此外，業主方應該了解監理的職責與資質，對現場監理人員的資質進行核實；掌握監理人員是否按合同履行了職責，當發現監理在工作中存在問題，應要求監理明確改進；充分發揮監理的主動性、積極性和作用。
（二）施工單位的管理
項目的施工階段是建設項目由圖紙設計轉為項目實體的重要階段，因此，選擇好的施工單位，并對其進行有效管理，是項目實施成敗的關鍵，作為業主項目管理部門，應委托有資質的招標單位進行招標選擇施工單位，在招投標實施過程中，業主項目部與招標單位對潛在的工程承包商進行調查了解，根據工程特性、有無特殊施工要求等作好選擇承包商的資質條件、承包范圍等的要求，作好招標入圍的工作。因此，要求加強施工單位進場核實。
三、工程項目施工過程中的管理
（一）施工成本管理
為了降低、控制造價，業主應采取必要與合理的的措施。如：
（1）在對待分包權上，業主應與總承包單位進行協調，并協調解決總承包單位配合分包單位施工所應支付的協調費用。
（2）確保工程款到位，按時支付工程款。按照合同條款，業主在施工中必須確保工程款到位，并按時支付工程款。
（3）公正合理地簽認現場簽證。減少和避免工程變更可以有效的控制施工造價，業主要明確工程的適用功能，再則簽證盡量附圖說明，在簽證中加上變更圖是最好的說明手段，這樣可避免給決算審核時帶來不便。
（二）質量管理
(1)要管理好施工質量，首要的任務是按圖施工。業主代表應隨時抽查承包商是否嚴格按照設計圖紙進行施工。但需注意，不可繞過監理單位而直接與承包商進行交涉。
（2）主要材料選定確認。對在合同或招標文件規定的項目建筑主要材料的品種范圍內，由施工單位在市場上自由選定后報監理、業主核準，產品進場后，三方(施工、監理、業主)聯檢簽字確認，從原材料上保證工程質量。其次應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。造成工程質量不符合規定的質量標準的，承包商應負責返工、修理，并賠償因此造成的損失：構成犯罪的，依法追究刑事責任。
（3）嚴格技術規范，業主派駐施工現場的甲方代表應緊盯住各工種、各工序嚴格按技術規范施工這樣才能保證配合到位，也才能保證工程總體質量合格。
(4)加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收。工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，承包商要進行自檢，并在48h前通知業主代表。檢查不合格的，業主代表應拒絕在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其按要求返工。
（三）進度管理
對業主來說，拖延任何一個過程的進度，都可能導致投資的增加，同樣盲目的趕工期，往往也需要增加投資。如果沒有業主方的統籌管理，各個“子集”只會是一盤散沙，不僅不能實現進度目標，而且對投資目標和質量目標也造成巨大影響。業主可以從以下幾個方面對施工進度進行管理：審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。
（四）合同管理
合同是項目管理的依據。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協議書、補充協議書、技術條款、商務條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
（五）安全管理
