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如今，我國地勘單位既有大調、國補、省補、工勘等市場項目成分，也有著很大運行資金額度的建設項目。為了適應當今時代的新形勢，也為了開辟更大的市場。我國大部分的地勘單位開始走向國際，在更廣闊的環境中發展。綜合而言，走國際化市場確實是一個促進發展的機會。但是，如今我國大部分的地勘單位，在財務管理的體系上依舊屬于簡單粗放，不能夠達到國際化的標準，從而也制約了發展的潛力。因此，地勘單位必須要適應財政體制改革和市場經濟的需要，對財務工作進行精細化的管理，用小成本贏得大效益。地勘單位要改變傳統的觀念，優化管理的手段，將財務管理融入地勘單位的生產經營中，從而穩定的提高地勘單位的總體管理水平，促進地勘單位穩步的增長經濟效益。

一、地勘單位精細化管理存在的問題

（一）管理營運資金水平不高

近些年來，國家制定了“西部大開發”與“中部崛起”政策，許多地勘單位進入了快速發展的階段。而在快速發展階段中，最常遇到的企業運行問題便是資金緊張。當前，多數的地勘單位向銀行融資貸款來增加資金，而部分地勘企業卻有著大量的資金存于銀行中，沒有加以利用。一些地勘單位的資金被存貨和賬款所占用，不能夠及時的收回賬款，使得營運速度慢、資金周轉不靈。地勘單位怎樣才能夠將現金管理進行平衡，并根據經營狀況來向銀行貸款，取存款投入企業營運中，都需要用一些科學合理的措施予以解決。

（二）核算成本費用水平不高

當今的地勘單位和以往時期面臨的政治和經濟格局大不相同，而且充滿了市場競爭。科技的快速進步，使得地勘單位需要面臨生產和經營中出現的大量信息。而傳統的手工核算成本方法已經不能適應于當今時代的發展。有的地勘單位引入了會計電算化，但會計電算化也僅僅只能代替手工核算，卻不能夠提供準確的成本費用信息。地勘單位追求企業化發展時，很多的干部只是注重選擇和實施投資項目，卻忽略了如何才能將內部核算成本費用的水平加以提高。

（三）不能充分的發揮財務人力資源作用

部分地勘單位的財務人力資源存在著一定的管理問題。有的單位一些財務人員一直都處于一個崗位上工作，沒有輪崗制度的約束，對財務人員基本素質的提高受到了一定制約，對推進單位整體經濟管理造成一定困難，也容易造成內部管理上的漏洞。例如有的國有地勘單位，除承擔傳統計劃內地質項目以外，還開展了很多的具有商業性的勘查項目。這些項目的開展，既要熟悉所涉及行業的法律法規，也要懂得涉稅賬務處理。因此需要復合型、高素質的財務人才。但在我國地勘行業中，缺少這樣的財務人才。地勘單位要加強財務人力資源管理，盡可能的發揮出財務人力資源作用。

（四）預算管理不到位

國家財政撥給地勘單位的款項，是國家根據地勘單位實際情況和事業費管理的政策進行二次切塊分配。而對于國土資源、礦產資源等國家地質科考項目的撥款，是按照國土資源部和財政局的編制預算。地勘單位投資于市場中的商業地質勘查項目中，部分地勘單位主要以包干形式來進行簡單成本的預算控制。多數的地勘單位卻并沒有成本預算控制，無法適應新形勢。

二、地勘單位精細化管理中存在問題的解決措施

（一）提高營運資金的管理水平

企業的運行離不開營運資金。對于營運資金的管理，地勘單位要以財務管理為企業管理的核心，并且將財務管理中的現金管理視為重點管理。多數的地勘單位營運資金是礦業開發、地質勘察所得的款項。地勘單位一旦到了發展擴張階段，就會因為缺乏資金導致營運不開。地勘單位實施精細化財務管理時，要集中調度資金使用機制，并加強收款、預存資金的管理。

地勘單位可以借助現代銀行平臺，系統的采用結算中心等多種的資金管理模式，讓單位能夠很好的控制內部資金，降低資金沉淀。對于暫時的閑置資金，要合理的選擇理財，發揮閑置資金的最大效益。

（二）提高核算成本費用水平

精細化管理成本，其實是一種總攬企業全局的管理成本方法。這種管理模式可以將成本信息合理的貫穿于企業各個環節。核算成本的精細化，能夠深化地勘單位的創新和內部改革，是管理企業內部的有效措施。精細化成本管理能夠細化成本管理。而隨著地勘單位不斷的深化和改革，需要確定好地勘單位的決策機制和預算管理機制，并完善好內部的考核成本制度。

精細化的成本管理要對企業重要財務數據進行跟蹤，分析財務，向企業決策層做出相應的財務分析報告。對于財務的分析，要精細成本的核算，發現企業營運中存在問題，就要尋找相應的解決措施進行處理。

（三）細化財務崗位的分工與設置

企業管理的主體是人員管理。企業若要發展，便離不開人力資源的管理。而財務人員決定著企業的財務管理水平。倘若地勘單位要提高企業整體的財務管理水平，就要定期的對財務人員進行培訓，提高每一位財務人員的素質和能力。對地勘單位財務人員的精細化管理，需要依據實際的情況來對每一位財務人員分配最適合的財務崗位。在分配財務崗位時，要注意崗位人員的互相約束和監督作用，明確每一個人的基本職責，實行量化考核制度，培養每一位財政人員的競爭意識。

結束語：地勘單位的財務工作推行精細化財務管理，即加強營運資金、核算成本費用，以及注重財務崗位的分工與設置等。通過這些科學合理的措施，可以將財務管理拓展到地勘生產經營的每一個領域，促進地勘單位總體的管理水平得以提高，并穩步的增長了地勘單位的經濟效益。

參考文獻：

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1 引言

現階段，我國事業單位的辦公管理體制還不完善，嚴重影響了我國事業單位的發展速度。因此，我國事業單位一定要進行體制改革，采用先進的計算機技術，提高我國事業單位的整體辦公管理能力，管理和規范各項工作任務，促進我國事業單位的迅速發展。

2 目前事業單位存在的辦公管理問題

2.1 資源浪費

我國事業單位存在資源浪費現象，公共資源沒有明確的管理和規定制定，造成了單位資源大量消耗，帶來了浪費現象。例如：單位用水用電不節制，辦公用品使用不當等。資源浪費嚴重影響了事業單位的發展，不采取措施進行有效處理，會成為阻礙事業單位發展的一大阻力。

2.2 固定資產使用率低

隨著經濟的發展，事業單位的固定資產在逐年遞增。但是，卻存在管理不完善和資產利用率低等實際問題。例如：一些事業單位引進了新的辦公設備，但原有的辦公設備就直接被擱置或者丟棄，在比如說本來單位只需要一臺設備，結果一次購買了多臺設備，這都造成了浪費。這些問題是目前事業單位常見的不良現象，這都造成了固定資產的不合理的利用，嚴重影響了事業單位的發展。

2.3 檔案管理不規范

我國事業單位沒有規范的檔案管理制度，這就導致了檔案在管理中出現了很多漏洞。例如：檔案沒有進行系統的分類管理，查閱很不方便。還有檔案的保密和保護工作沒有做到位，沒有查閱的管理制度制約，出現泄漏個人信息等不良現象。更不像話的是，有些事業單位在檔案管理部門張貼了規章制度，可是在實施中卻無視制度的存在，形同虛設，根本沒起作用。這簡直就失去了管理檔案的意義，失去了對檔案管理的保護作用。

2.4 財務管理工作不受重視

財務管理工作非常重要，這是一個單位的經濟命脈。如果缺乏管理，不受監管和控制，那在單位經營管理時，在重大決策中難免會出現失誤，給單位利益帶來損害，從而影響了單位的未來發展。可見，財務管理工作在辦公管理中的重要性。

2.5 辦公效率不高

事業單位基本上是非盈利性單位，其職能基本都是管理社會公益性事物，給人民群眾提供公共服務，維護社會的經濟發展和社會穩定。其機構都是由政府部門所設立的，歸各大政府機關管理。由于其職能主要是為了公共服務，又因為其沒有盈利渠道，所以，政府沒有設立嚴格的監管機構進行監督和管理。這樣，造成事業單位普遍辦事效率低下是很普遍的事實。還有的事業單位經過多次改革和轉變，其組織機構沒有明確的責任和權利，這就造成了權責不明，從而影響了其發展方向，也影響了其內部的建設和管理，更不利于其正常業務的開展。

3 計算機在解決問題方面的優點

事業單位管理開始采用計算機管理模式。其特點是：可以跨越部門之間的界限，對事業單位整體進行管理，利用計算機的先進技術對整個單位進行全面的綜合化管理。這樣可以激發工作人員的工作熱情，使單位內部得到了整體發展，我們分析其優點，體現在以下幾個方面：

3.1 計算機的綜合監控作用

（1）計算機技術可以對事業單位的所有服務環節進行必要的監督和控制，這樣可以促使工作人員以最快的速度完成高質量的工作任務，同時還制約了工作人員的違規操作現象。（2）計算機還可以對單位的內部資源進行整理和監控，可以保證單位內的所有物資都登記在案，保證物資合理的取用，從而杜絕了浪費資源現象，保證了物質使用率的最大化。（3）計算機技術還可以對公共資源的成本進行預算，保證了資源投放服務的合理化。

3.2 計算機保證了問責制的開展

計算機技術可以追蹤服務項目的責任人，有利于事業單位問責制度的全面開展。計算機技術把各個項目的施工人員和負責人員都登記在案，一旦發生不良后果，可以根據計算機管理系統查詢提供服務的所有人員，經過調查可以分清每個人應付的責任，并對其進行追究和處罰。這樣可以避免有人在工作中不負責任，還能逃避處罰。這種監管和制約制度讓所有工作人員都轉變了工作態度，開始積極主動地投入工作，對工作認真負責，完成每一個細節。還有，計算機技術在管理中可以查看工作人員的服務記錄，可以保證在工作失誤時，對其不承擔責任進行舉證，讓其無從抵賴，這都有利于事業單位責任制順利開展。此外，責任制的推廣還有利于同事間發展團結合作精神，讓工作人員認識到集體責任的重要性，在服務中會為共同的責任而圓滿的完成一項工作任務。

4 計算機技術在管理工作中的具體應用

4.1 自動化管理固定資產系統

我國現階段事業單位的體制是財務部門管理固定資產，一般都是財務主管人員對本單位的固定資產進行審核，申報。因此，事業單位財務部門要制定嚴格的固定資產管理制度，對滿足劃入固定資產要求的辦公用品進行審查和核對，然后進行登記。在這個信息化時代，我們可以引進先進的計算機管理技術，用計算機系統對固定資產進行登記，這樣可以便于統計管理，財務人員可以通過計算機程序對符合固定資產標準的辦公用品或設備自動生成固定資產類別，這樣可以科學的管理事業單位的各類物品，還便于查詢和統計。

4.2 現代化管理檔案庫系統

事業單位的檔案室應該應用計算機管理技術，建立先進的檔案管理系統，對檔案庫進行系統的管理。檔案庫需要管理大量的材料，對檔案進行分類和管理一直是事業單位檔案部門的一大難題，計算機管理系統完全解決了這一問題，計算機管理系統可以對檔案進行管理、監控，當檔案庫的溫度、濕度發生變化時，計算機都會給管理人員發出信號，管理人員可以根據具體情況采用相對的措施進行解決，這不但使檔案管理工作便于操作，也提高了檔案資料的安全性。

4.3 改革管理方法

隨著社會的進步，事業單位的管理方法也就跟著落后。為了單位的發展，要對管理方法進行改革，引進計算機技術，可以把單位各科室計算機進行統一管理，形成了局域網絡平臺，可以設置權限進行資源保密、共享，便于各科室操作，提高了工作效率。現階段是信息化時代，網絡的開通也讓工作人員了解了更多的信息資源，有利于提高工作人員的業務能力。

4.4 培養人才，提高工作能力

事業單位辦公需要高能力的管理人才，隨著工作量的加大和計算機的使用，辦公人員也需要提高業務水平，提高計算機能力，尤其是眼前新業務還不了解或熟練，針對這一問題更要加強訓練和培養，讓工作人員有完全勝任的能力。在工作作風方面還要培養工作人員恪守本職、全心全意為人民服務的工作態度，讓管理人員真正的為事業單位的發展做出努力和貢獻。

5 結束語

總之，社會在發展，經濟在增長，事業單位的辦公管理體制一定要進行改革，否則，就跟不上社會發展的需要，就會在辦公效率上落后，更不能給人民群眾提供良好的服務。我國政府已經認識到事業單位改革的重要性，為了提高辦公效率，引導事業單位引進先進的計算機管理技術，讓計算機在各個領域進行綜合應用，給各個部門配備自動化的管理系統，讓事業單位的管理向現代化方向發展。可見，事業單位未來的管理水平一定會得到顯著提升，給社會和人民創作更好的公共服務。

參考文獻：

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文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）06-087-02

我國醫療衛生事業在市場經濟的背景下不斷地深化改革，全面推行醫療衛生事業單位的財務精細化管理工作必須從思想上提高意識，樹立財務精細化管理的理念，全面落實責任。根據國務院頒布的《關于深化醫藥衛生體制改革的決定》，在確定醫療衛生事業單位屬于公益性事業單位的同時，對其改革的目標、任務及方向有著明確指示。醫療衛生事業單位作為公眾一直以來關注的熱點，在不斷改革深化的同時十分受國家的重視，政府對其投入的資金使用情況及公眾對其的服務質量都會被更加關注。

一、醫療衛生事業單位財務管理精細化內容

1.財務管理精細化的概念。管理精細化是以避免浪費、創造最大化的價值為目的，以促使管理達到高質量、高效率為前提來經營和組織單位管理工作的一種管理經營模式。為了實現財務管理精細化，就必須從核算并監督單位經濟活動的每一個細節做起，以達到全面有效地控制醫療衛生事業單位的整個經濟活動，從而使得單位的財務管理能力被最大限度地提高，實現資源的有效利用并且通過高效率、低消耗的方式開展經營管理工作，為單位創造更多的社會價值及經濟價值。

2.財務管理精細化的內容。相較于單位原有的粗放型管理模式，財務精細化管理作為一種相對概念被提出來，其主要內容包括在醫療衛生事業單位的財務管理工作中實施全員收支目標管理、全面預算管理及經濟活動全過程質量管理。只有從源頭抓起，嚴格監督經濟活動全過程并進行考核，才能使管理過程做到服務與價值雙實現。

二、推行財務管理精細化存在的問題

1.對接受社會公眾監督心存疑慮。醫療衛生事業單位在向社會公眾公布預算收支情況時，由于顧及自身利益及與上級的關系，長期以來在接受社會公眾監督時心存疑慮，不愿公開單位的收支情況。隨著預算工作公開化、透明化地推進，相信未來醫療衛生事業單位的收支及預算將會主動接受社會公眾的監督，因此，財務管理部門應及早進行準備，以更好地適應社會的需求。

2.財務管理模式單一、觀念陳舊。醫療衛生事業單位作為計劃經濟的產物，由于長期一貫制的管理方式，雖然在人事管理及分配制度方面曾做過不少改革，但管理工作還是按部就班，創新意識差，仍未打破陳舊的管理觀念，沒有向更加細致、深層次的管理工作推進。

三、推行醫療衛生事業單位財務管理精細化的策略

1.強化財務基礎管理工作。國家財務制度對醫療衛生事業單位財務管理人員核算財務、編制報表及財務監督工作等方面都有嚴格的規定，規范化的財務基礎管理工作才能保證財務管理信息的真實性及完整性。醫療衛生事業單位在管理模式不斷創新的同時，應積極拓寬服務管道，以滿足公眾對醫療衛生事業的需求為改革目標，主動接受公眾對單位收支情況的監督并且尊重社會公眾的知情權與參與權，使財務管理工作做到安全、透明、合理。為了全面提高醫療衛生事業單位的服務質量及水平，財務管理工作的精細化必須深入。

2.強化預算管理。財務預算管理工作是醫療衛生事業單位財務管理中的重要組成部分，只有不斷加強財務預算管理工作的精細化程度，以它作為實現整個財務精細化管理的前提，才能保證財務預算項目的真實有效性，為醫療衛生事業單位收支精細化管理奠定基礎。醫療衛生事業單位在推行財務精細化管理的工作過程中，應逐步做好預算工作并以核算項目為基準，在不斷深入的過程中以點帶面，考慮到任何可能發生變化的因素，從具體的細節方面入手，做到深入管理每一個環節。項目預算應無較大偏差，符合基本的實際需求，使執行單位能夠便捷進行操作、監控及落實工作；在監控項目收支過程時，應本著“調控項目、控制總量”的基本原則，精確、細致地進行控制，使其符合項目預算的基本要求并處在可調控的范圍之內，同時應落實項目執行人及執行單位的切實責任及獎懲措施；在保證醫療衛生事業單位服務質量的前提下，應以工作量為依據制定合理的獎懲措施并積極實施。

3.強化財務人員專業知識及業務能力。財務管理人員是醫療衛生事業單位推行財務精細化管理工作的主力軍，因此，強化財務人員的業務能力及提高其財務管理專業知識十分重要。可以通過組織財務精細化管理工作方面的專家進行講座并對財務管理人員進行培訓；提高財務人員的自學意識；組織財務人員去其他財務精細化管理工作優秀的企業或單位進行參觀學習；制定精細化財務管理工作的實施辦法。

4.強化電算化管理。由于醫療衛生事業單位的財務精細化管理工作是一項復雜而繁瑣的工作，充分發揮會計電算化的優勢輔助財務管理工作有著十分重要的促進作用。利用會計電算化提高財務管理工作的效率，加大推行財務精細化管理工作的力度。財務管理工作作為醫療衛生事業單位財務管理精細化的中心內容，其重點包括資金與資源管理，而資源管理與資金管理的核心是有效控制支出及利用資源。因此，財務管理精細化的主要目標為提高單位一切資源的有效利用率，最大限度地減少單位的資金消耗量，達到政府公益性資金投入的使用最大化并且充分利用單位資源，以滿足社會公眾對醫療衛生事業的需求。

5.財務管理更加細化。醫療衛生事業單位的經費大部分來自政府的資金投入，應該避免財務管理工作中出現的核算不到位、管理模式過于粗放、不夠精細化等問題。醫療衛生事業單位在財務管理過程中對會計電算化的利用率還不高，影響管理效率的提高，因此需要充分發揮電算化對財務預測、監控及分析等優勢，推進財務管理精細化。

6.提升財務管理工作基礎水平。醫療衛生事業單位的財務管理基礎工作一般較為薄弱，應在財務管理上規范化，扎實強化基礎工作；重視財務預算工作，通過預算編制真實地反映單位發展需求；對收支核算的監控到位，收入核算、支出核算雙管齊下，并且需要對經濟活動的全過程進行有效地監控與核算。單位全體員工必須共同盡到財務核算責任，提高參與財務監控工作的積極性，有意識地提升主動性。醫療衛生事業單位的領導大部分是由業務能力強的干部提拔上來的，在單位管理工作中容易出現傾向于重視業務、輕視財務管理的現象，影響財務管理精細化工作的推進持久開展。因此，醫療衛生事業單位的領導要創新財務管理意識，積極領導和組織財務管理精細化工作的開展，提升財務管理水平，使醫療衛生事業單位實現社會效益和經濟效益雙豐收的目標。

結束語

綜上所述，財務管理作為醫療衛生事業單位的重要組成部分，應不斷創新管理模式，逐步實施財務管理精細化，滿足社會大眾對醫療衛生事業的需求。

參考文獻：

[1] 孫廣彪.“低碳校園”視角下財務精細化管理的研究[J].會計之友，2012（32）

[2] 沙建標.中職學校財務精細化管理實例研究――惠州商貿旅游高級職業學校財務精細化管理做法與效果[J].行政事業資產與財務，2014（21）

[3] 蔡鴻軒.企業如何實施財務精細化管理――以電信行業為例[J].國際商務財會，2014（5）

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2 精細化管理在建筑工程施工中的應用方案

筆者依據上文論述進行合理的分析，對精細化管理的目標以及含義得到了充分的了解，并且在此內容上提出了相關的使用方案，提供給相關人員。

2.1 優化人力資源配置

隨著社會的不斷發展，企業管理和競爭的主要核心對象都是人才。施工單位在建筑施工中應用精細化管理，其中首要任務是讓人力資源達到優化配置的效果。總的來說，施工單位以及有關工程應當對人力資源的結構進行認真的審視，并且將人才選聘工作進行有效的落實，依據他們自身的優點而分配到恰當的崗位，從而盡可能的發揮出他們的優勢，呈現出一支技能強的隊伍。在此情況下，施工單位還應當對他們進行定期的培訓，培養員工能夠具有精細化管理的意識，加強專業技能以及品質的提高，進而形成良好的作風。不同等級的管理人員應當按照相關標準要求，采取不同的方式來提高自身的能力，將精細化管理有效的落實到工作中。

工程項目經理應該定時定期巡視施工現場，深人員工基層，及時了解、發現問題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業應該實施人力資源動態管理，即根據實際施工需求不斷補充和豐富人才資源，調整人才培養方案，從而為日常施工管理與實踐提供有力支持。作為一種文化，精細化管理還應融人到建筑工程施工企業的文化體系當中，以營造企業內部良好的精神環境，潛移默化中影響和帶動員工的積極行為，使精細化管理在建筑工程施工中的應用無處不在。

2.2 完善管理制度建設

依據長時間的實踐表明，倘若精細化管理中只是依據自覺性是不能符合施工標準的，還應當確保制度體系的完善才能夠得到保證。因此，施工單位在建筑施工中還應當對精細化管理做好恰當的引導，從而才能夠將內控機制進行有效的改善，主要體現在以下兩方面：

一方面，建筑工程施工企業應該完善質量管理體系。質量是企業參與市場競爭并取得"勝利"的資本，關系到企業的可持續發展。為此，企業應該緊抓建筑工程施工質量，細化各階段施工管理的重點和難點，制定合理、細致的質量管理目標，并指導各級員工付諸于實踐。

另一方面，建筑工程施工企業應該細化責任制度。企業應該就建筑工程施工各相關部門進行分解，并逐一確定他們承擔的責任和義務，加強相互間的溝通配合，定時考核其工作實況。一經發現質量問題，即可予以解決，并追溯到各環節負責人給出相應的處罰措施；最后，建筑工程施工企業應該制定有效獎懲措施。有效的獎懲措施不僅可以約束員工行為，還能大大提升其工作積極性。企業應該量化員工績效考核標準，適當引人競爭機制，為廣大員工提供公平的競爭平臺和良好的發展空間。由人力資源部對每一位員工工作情況作出客觀、公正的評價，并給予優秀員工適當獎勵，反之則予以處罰，如此提高他們的自律性。

2.3 加強工程施工管理

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Keywords: highway; construction supervision; fine management

中圖分類號：文獻標識碼： 文章編號：

一、前言

精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化運用程序化、標準化和數據化手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。將精細化管理運用到高速公路施工監理中能起到加強控制和提高質量的作用，同時也促進了施工單位規范化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設水平，逐漸得到了全社會的認可。在此，本文就高速公路施工監理工作的精細化管理展開闡述，以供參考。

二、完善監理組織內部管理

首先，應建立一個精明能干、高素質、高水平的監理機構，包括各級監理機構的監理人員、總監、專業監理工程師等。其次，為確保監理的執行力，各級監理機構要完善內部管理制度，加強對監理人員的管理和監督，加強自身建設，重塑監理形象，努力提高監理工作質量。第三，在施工前應加強對監理人員的崗前培訓，組織大家認真學習新規范、新工藝、新標準等，學習各工序環節監理要點，使每個監理工作人員知道該做什么，怎么做。

三、做好施工監理工作的精細化管理，提高工程質量

1.嚴格復審圖紙與報價單，發現問題及時以書面形式提出

此項工作是施工監理管理工作中的一項重要內容，要求在各項工程開工前予以審查，檢查圖紙中各部是否有差錯，標高是否對應，各部角度是否合適，施工可行性、工程量清單情況等是否符合等。如在審查的過程中發現問題應及時以書面形式上報。

2.加強對施工承包合同的監理

檢查施工單位的人員、設備的履約情況，施工單位在合同中承諾的人員、設備必須到位；檢查施工單位的保證體系，重點檢查項目經理、技術負責人、工地試驗室負責人的資格及質量、檢測、安全人員的履約情況；審核施工單位的工地試驗室，其人員、設備和試驗檢測能力是否滿足合同的要求并取得交通主管部門的資質認證；檢查施工單位是否存在非法分包、轉包現象。對檢查出的違約情況應及時指令施工單位糾正并報告建設單位。

3.對原材料的監理，嚴格把好各環節材料質量關

依照合同、技術規范要求，對原材料的采購、運輸、儲存、使用的各個環節進行監理，確保原材料的質量。即應做到：（1）在材料或商品構件訂貨前，由承包人提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，必要時監理人員還應對生產廠家的生產設備、工藝及產品的合格率進行現場調查了解，或由承包人提供樣品進行實驗，以確定是否購買。（2）監督施工單位建立原材料臺帳、原材料試驗檢測臺帳并相互對應。（3）材料或商品構件進入施工現場后，監理人員應監督施工單位按照要求、頻率對原材料進行檢驗檢測；且監理單位也要按照有關要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。任何單位或個人均無權降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。在這一個環節中，可制定一個這項工作與責任的方案與流程圖，保證試驗檢驗的及時性與全面性，關鍵是要明確合格與否都應該明確的結果告知程序。

4.對施工設備的監理

監理人員應監督施工單位落實在合同中對機械設備的承諾并滿足生產的需要，對不滿足施工要求時，監理人員有權責令承包人增加施工機械，暫停使用不合格的機械，直令指令承包人工程暫時停工。同時，應要求施工單位制定和落實機械設備使用計劃、維修制度、操作手冊，并對操作人員進行培訓，充分發揮機械設備的性能。

5.對施工技術、工藝的監理，特別是對隱蔽工程和關鍵工藝做到全過程旁站

在施工過程中，監理工程師要認真審查施工技術方案和施工工藝，一經批準必須嚴格執行，堅決杜絕施工現場不按照已經審批的施工方案和施工工藝的施工行為。在施工前，監理工程師應向施工單位做好監理工作的技術交底工作，闡明監理對施工的要求，以及施工單位如果保證施工質量，使施工單位正確領會監理意圖，確保工程質量。在施工過程中，監理人員應對施工部位進行逐一的細致認真的檢查，尤其是工程的隱蔽工程和關鍵工藝，要做到旁站監理，一旦發現問題應進行分析并處理，以避免在別的施工部位出現類似的施工質量問題。

6.安全監理精細化

（1）監理工程師應樹立“安全第一”的觀念，應根據工程具體情況編寫安全監理細則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應急方案進行嚴格審查，落實到現場。

（2）對業務培訓和上崗資格認定的監理。監理工程師監督施工單位建立和落實職工學習和培訓制度，實行全員培訓，未經質量、安全教育培訓的職工，不準上崗作業。對關鍵管理、技術崗位用工如施工員（工長）、試驗員、特殊（或關鍵）工種進行考核和資格認定并建立臺帳登記備案。

（3）檢查施工單位的安全資質和特種人員的操作證，審查操作證的時效性和認證相符性。

（4）檢查施工單位的安全生產管理制度和安全文明施工管理制度。

（5）檢查施工單位在施工過程中是否嚴格按安全操作規程施工。這是施工監理工作管理中的一項最大、最難的工作，貫穿于整個施工過程，要求監理工程師在進行監理時應做好旁站日志、檢查記錄、方案審查記錄等，以期在后期能根據這些資料審查其施工安全是否按照操作規范進行施工。

7.把好施工中現場簽證關

施工中可能會發生設計變更，增加工程量，會使工程決算出現項目增加或合同外項目，致使成本增加。有時不及時簽證，時間久了計量支付時，業主方不認定，造成成本增加和經濟損失，因此要把好施工中現場簽證關。現場簽證必須由業主、監理、施工單位三方簽字方可有效。項目監理部監理人員積極配合業主做好這項工作，對施工單位提出的簽證要嚴格審查，凡在協議或合同內已包括的內容一律不予以簽證；真正需要簽證的應根據現場實際情況實事求是的簽發，而不能要什么就給什么。在施工現場認真做好現場原始記錄，并在原始記錄上簽字，作為簽證憑證。

8.嚴格執行質量驗收標準，不滿足要求的工程決不驗收

在驗收時，監理工程師應根據《公路工程質量檢驗評定標準》和相關專業驗收規范，工程勘察、設計文件及建設工程合同等進行驗收。驗收時，監理工程師應重點檢查不合格點，對標準中的基本要求要堅持，對報驗項目資料要檢查認可。監理工程師進行驗收時，應在施工單位自檢的基礎上進行，按規定對分部、分項工程的質量進行抽樣復驗；對涉及結構安全的地基與基礎等，應在交通質監站的監督下，由具有公路檢測資質的試驗檢測機構進行相關試驗檢驗工作。

9.監理資料應真實完整

做好監理資料整理管理工作是施工現場監理工作精細化管理的一個重要組成部分。因此，在進行施工監理的過程中，監理工程師應保存好監理管理工作中的有關文件資料，尤其是自己在現場獨立采集的監理資料，并保證它的真實可靠性。一般，監理工程師應收集的資料有：有關合同、監理規劃、監理實施細則、各類報告報表、監理工程師通知單、監理工程師聯系單、會議紀要、來往函件、監理日志、監理月報、監理工作總結、驗收資料、變更資料等。

四、結束語

綜上所述，本文所闡述的以上內容只是監理工作的一部分，要真正做好精細化管理，則要做到監理單位內部的精細化管理，這也是精細化管理的根本所在，以期通過內部精細化管理來達到施工監理工作精細化管理的最大成效。

參考文獻

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改革開放以來，隨我國房地產行業有了快速的發展，房地產項目的規模和數量也在逐漸增多，房地產項目的開發建設面臨著更大的競爭。傳統的管理模式已經不能適應外部環境的發展，精細化管理理念逐漸深入人心，其對于提升項目建設的標準化，降低項目成本，縮短工期，有著重要的影響作用。

2.精細化管理的含義和實施

在對精細化管理的研究過程中，不同的學者對“精細化管理”有著不同的定義，精細化管理可以說是對常規的管理辦法的提升和改進，大多數的思想還是常規的管理辦法，只是在工程項目中引入了管理學的基本思想和辦理方法，旨在達到減少資源的浪費、降低施工的成本目標。本文以佛山市禪城區佛平路與市東路交匯處，地處東方廣場商圈的房產建設項目為例介紹施工過程的精細化管理[2]。

從項目工程管理的角度出發，精細化管理的目標主要體現以下幾個方面：

（1）模糊的工作明確化

現代工程項目管理一般都較為復雜，需要進行提升和改進的地方還有很多，但不可能將每一項工作都進行精細化管理，因此必須要進行合理、必要的篩選工作。這就需要將模糊的管理工作分解成一些明確的管理元素，比如預算管理、安全管理、合同管理、生產管理等等，將模糊的管理工作進行明確化，以便于各部門對自身責任和工作的具體化。

（2）明確的工作流程化

實施精細化管理工作的另一個目的在于將項目工程的管理責任具體化、明確化，通過對項目工程管理過程中的各個工作環節的分析，能夠對整個項目工程形成更加深刻的認識，更有利于實現對整個項目工程的綜合管理工作，保證項目工程的質量以及廣大客戶的具體需求。

（3）流程的工作信息化

實施精細化管理能夠確保建設單位實現對項目工程管理的實時監測，建立信息化下的工作流程，信息化對于提升建設單位與施工單位和供貨單位的溝通效率有著很大的推動作用，推動流程管理的實現，有效拓展管理的空間。

3. 工程項目的精細化管理內容

3.1進度目標責任制及考核制度

建設單位的主要目的在于能夠實現對整個項目工程施工的綜合管理，包括對項目工程的進度管理。在佛山市佛平路項目工程總包合同中對工程關鍵節點的達成或延誤，明確獎懲辦法；在監理服務酬金中，專設建設單位對監理監控施工進度節點評價的監理報酬，合計12萬；在設計合同中明確出圖計劃以及出圖質量要求，明確相應獎懲辦法；在專業工程施工合同中根據總體計劃明確完工和驗收時間。對配合程度差的合作單位，提請集團招標中心約談；對配合情況惡劣的單位，直接建議招標中心取消其合作資格[3]。進度控制管理方面，建設單位應根據項目開發目標制定工程建設總控計劃，按照總控計劃審核施工進度計劃和設備進場計劃。對工程進度實行動態控制，對不能如期按計劃實施的環節及時協調跟蹤解決，監督落實施工單位采取有效措施搶回滯后進度，確保進度符合總控計劃要求。

3.2 成本的精細化管理

要想實現對整個工程項目成本的精細化管理，強化單位內部對于項目工程成本的綜合管理能力，就需要做好成本的控制工作，同時成本控制工作也貫穿著整個工程項目建設的生命周期中。房地產的項目成本主要是分為兩部分，即開發成本和期間費用。開發成本即工程項目從開始策劃到最終竣工需要投入使用的各項費用總和，實現對所支出費用的合理使用和管理，能夠達到最有效的收益，從而有效提升成本的價值。針對佛平路房產項目工程的成本管理，在施工圖紙設計階段，把好成本控制關，建設單位建立施工圖審圖機制，組織專家、監理單位和施工單位對施工圖進行審圖，對圖紙不合理地方和能夠節省費用的地方提出來要求設計單位進行修改，減少因圖紙不合理造成的工程返工。工程施工階段，要求施工單位履行合同義務和嚴格按圖施工。工程現場加強工程變更簽證管理，合理控制變更簽證率，及時向設計單位反映現場施工進度，盡量在施工之前發出設計變更，減少變更返工簽證。對變更簽證內容進行審核，減除不合理和不必要的工程量，并做到變更簽證一月一清，使成本部門掌握工程成本動態變化。對項目審核進度工程量，防止出現進度款撥付超付情況。

3.3 質量的精細化管理

項目工程的質量是關乎建造者和使用者生命安全的首要因素，同時也影響著項目工程的成本和工期進度。對于質量的精細化管理，需要質量第一、以人為本以及質量標準的原則，通過建立科學合理、嚴格規范的質量管理機制，并在精細化理念的基礎上建立質量管理目標。以佛山市佛平路的房產項目工程為例，根據工程項目所處階段的不同，整個項目工程的質量精細化控制工作需要分為事前、事中、事后三個階段，即事前的準備工作、事中的建設工作以及事后的檢驗工作。在佛平路房產項目，建設單位在總包施工合同中明確該項目工程質量要符合《工程施工質量驗收規范》標準和建設單位工程質量驗收標準，項目工程要獲得佛山市優良樣板工程，爭取省優良樣板工程。建設單位委托第三方單位對工程項目每季度進行項目工程質量的實測實量評估，對于項目評估得分靠后的施工單位進行一定的經濟處罰，嚴重的停止其投標資格。

3.4 安全文明精細化管理

安全文明精細化管理的主要內容包括項目現場安全文明施工保障措施；現場消防安全管理；現場保衛制度；現場防塵降噪等防擾民措施；現場衛生管理等。針對佛平路房產項目，建設單位確定項目工程安全文明目標就是獲得佛山市安全文明施工樣板工地，對相關安全責任人明確相應獎懲措施。建設單位監督施工單位安全文明施工管理制度的建立和實施，監督施工單位組織安全培訓和應急演練工作。建設單位定期組織專家對項目開展安全文明生產檢查，并委托第三方單位對項目安全文明生產進行評估，提出整改意見并監督落實，確保項目安全文明目標的實現。在日常管理過程中發現問題時建設單位須在第一時間發出《安全隱患整改通知書》，要求施工單位在限期內進行整改。此外為配合營銷，在現場進行樣板展示，并做好相應的安全防護工作。建設單位要求施工單位外架搭設懸挑在樣板層以上兩層，并且做好外架懸挑處封閉處理，避免上面施工層雜物掉落。樣板層頂板預留孔洞做好封閉，避免污水流入樣板層。看房通道如果穿越施工作業面和塔吊運輸范圍，須做好看房通道的頂棚和兩側圍擋的防護，避免施工作業對看房通道造成安全影響。4.結論

本文從精細化管理理念的定義和優勢入手，分析精細化管理理念在工程項目中的具體應用，其能夠在滿足用戶需求以及工程質量的前提下，促進項目成本付出的最小代價，獲取投資的最大收益，其貫徹于項目工程執行的整個過程，需要每一位工程項目參與者的共同努力，建立健全完善的項目精細化綜合管理機制。

【參考文獻】

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Keywords:highway engineering; Construction projects; Fine management

中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。將精細化管理運用到公路工程施工項目中能起到加強控制和提高公路企業經營質量的作用，同時也促進了施工單位規范化施工管理，也為建立更為科學合理的工程項目的管理，為企業核心競爭力的提高和公路工程項目的建設和管理打下了良好的基礎。在此，本文就公路工程施工項目的精細化管理展開闡述，以供參考。

2 公路工程開展施工精細化管理的意義

2.1 在保證質量的前提下，確保工程如期完工。采用傳統的經驗管理、粗放管理，難以實現預定質量、工期、成本目標，而開展精細化管理，在組織上做精做細，以先進的管理手段、工具，嚴密的組織程序、嚴格的組織管理、高效的組織管理體系來確保施工所受干擾最小，確保施工工序銜接緊密，確保整個公路工程項目緊湊、高效的運行，最終實現了預定的目標。

2.2 由于公路工程施工過程中不安全因素較多較復雜，且受到施工作業人員綜合素質不高等原因的制約，其安全事故多具有“易發、頻發和多發”等特點，而開展精細化管理，在施工過程中實施安全管理精細化，可很好地確保施工安全。

3 公路工程施工項目中開展精細化管理的相關措施

3.1加強對施工承包合同的管理和控制

施工合同是一項工程項目管理的核心，涉及質量、進度、工期及資金等主要經濟技術指標，因此，在施工項目管理中，施工承包合同管理是精細化管理的關鍵。首先，在簽訂合同前，要熟悉吃透合同中的所有條款，對其中涉及雙方義務、權利、價款和索賠條款等方面都要清楚了解。其次，對需分包工程項目，在簽訂主承包合同前，通盤考慮，把好合同關，以確保整個工程項目按時保質地建成，取得預期的經濟效益。如公路工程開山段施工，必須分包給專業的施工隊，對于分包爆破專業隊伍的分項工程，需對分包的合同詳細規定分包的工程量及材料等，在數量及價格上嚴格控制，對分包工程的質量指標、工期必須詳細寫明，同時更要注明安全的指標，確保工期、質量和安全。

3.2對原材料進行管理，嚴格把好各環節材料質量關

在公路工程施工中，材料在工程成本中占據的比例較大，因此，在施工前，應依照合同、技術規范要求，對原材料的采購、運輸、儲存、使用的各個環節進行管理，確保原材料的質量。即應做到：①在材料或商品構件訂貨前，由承包人提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，必要時還應對生產廠家的生產設備、工藝及產品的合格率進行現場調查了解，或由承包人提供樣品進行實驗，以確定是否購買。②監督施工單位建立原材料臺帳、原材料試驗檢測臺帳并相互對應。③材料或商品構件進入施工現場后，施工管理人員應監督施工單位按照要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。任何單位或個人均無權降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。

3.3對施工設備的精細化管理

當前，公路工程的施工機械設備不僅租賃價格昂貴，且市場油價的不斷上漲，這些就使得施工機械設備的成本也在不斷上漲。因此，要對施工設備實施精細化管理，在施工前，應依據工程進度編制機械使用計劃，要求機械設備能滿足公路工程施工的需要，對不滿足施工要求時，施工管理人員有權責令承包人增加施工機械，暫停使用不合格的機械，直令指令承包人工程暫時停工。同時，應要求施工單位制定和落實機械設備使用計劃、維修制度、操作手冊，并對操作人員進行培訓，充分發揮機械設備的性能，同時也確保在設備安全施工和使用的條件下，合理配置，避免不必要的閑置和浪費。

3.4建立全面而深入的質量管理體系

施工項目的質量是項目管理的重要因素，因此要實施精細化管理，須建立全面而深入的質量管理體系，同時應建立各管理部門、施工人員、管理人員之間的質量職責體系，把質量保證的責任落實到各人，從而最終確保公路工程的施工質量。在具體的施工項目中，首先，應建立以各分項工程為質量管理基本單位的精細化管理和質量控制的單元，實現從施工工序、分項工程、分部工程、單位工程和整體工程的質量控制體系，從施工過程中的最小單元進行計算，從而建立起完善而深入的質量控制體系。其次，應建立工程項目施工之間的預警機制、質量控制機制，制定具體而嚴格的規章制度，對施工中不合格的分項工程，責令其整改至合格為止方可進行下一項施工，以確保工程施工質量。

3.5施工進度的精細化管理

公路工程施工項目在施工前，應根據合同簽訂的施工路段，制定相應的整體的施工進度計劃，年、季、月度的施工進度計劃和短期的施工作業計劃，并經工程項目經理審核后，在管理部門及施工區域進行通報，以保證各部門的協調配合和工程項目的良好執行。同時，在施工的過程中，應定期開展進度的協調和調整的總結會，以期能在施工進度范圍內對進度進行調整和修改。另外，當今隨著信息技術的不斷發展和引進工程建設中，要實行施工進度的精細化管理，還可在工程中引進網絡計劃以及計算機工程等相應的信息技術，以實現工程項目進度的綜合管理和動態控制，使實際的施工嚴格按照工程項目的計劃進行。

3.6安全管理精細化

公路施工項目中最重要的要素包括施工的質量和施工的安全，因此，公路工程項目的施工應建立完善而嚴密的施工安全管理和控制， 實現安全管理的責任， 實現公路工程項目安全施工的精細化管理。

3.6.1 應在公路工程施工人員中間樹立“安全第一”的觀念，應根據工程具體情況編寫安全監理細則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應急方案進行嚴格審查，落實到現場。

3.6.2 制定各種施工規章和制度，建立安全而有效的安全管理體系，要求施工人員在施工過程中能嚴格按照工程項目的規章制度進行施工。同時，還應建立安全事故的處罰機制，以確保能從根本上促進工程項目施工的安全管理。

3.6.3 對業務培訓和上崗資格認定的精細化管理。施工項目管理人員應監督施工單位建立和落實職工學習和培訓制度，實行全員培訓，未經質量、安全教育培訓的職工，不準上崗作業。對關鍵管理、技術崗位用工如施工員（工長）、試驗員、特殊（或關鍵）工種進行考核和資格認定并建立臺帳登記備案。

3.6.4 檢查施工單位的安全生產管理制度和安全文明施工管理制度。

3.6.5 檢查施工單位在施工過程中是否嚴格按安全操作規程施工。這是施工項目管理工作中的一項最大、最難的工作，貫穿于整個施工過程，這就要求施工項目管理人員、施工監理工程師等做好工程管理工作，對施工中違規操作的施工人員應及時制止，同時應做好施工管理過程中的記錄，以期能在后期能根據這些資料審查其施工安全是否按照操作規范進行施工，從而確保公路工程施工質量。

3.7嚴格執行質量驗收標準，不滿足要求的工程決不驗收

在驗收時，施工項目管理人員應根據《公路工程質量檢驗評定標準》和相關專業驗收規范，工程勘察、設計文件及建設工程合同等進行驗收。驗收時，應重點檢查不合格點，對標準中的基本要求要堅持，對報驗項目資料要檢查認可。在具體驗收時，應在施工單位自檢的基礎上進行，按規定對分部、分項工程的質量進行抽樣復驗；對涉及結構安全的地基與基礎等，應在交通質監站的監督下，由具有公路檢測資質的試驗檢測機構進行相關試驗檢驗工作。

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精細化管理；建筑施工；項目管理；應用研究

精細化管理屬于一種現代的科學管理手段，建筑企業通過制定細化的管理制定使得管理施工環節更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優勢，在建筑項目管理中發揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細化管理的理念，實行精細化管理。通過精細化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行分析具有重要的現實意義。

1建筑施工項目管理中存在的問題

1.1存在著大量的安全隱患

就目前而言，我國大多數建筑企業在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現場所擺放的施工工具位置不當、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現場的環境相對復雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質水平相對較低，沒有充分地認識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業沒有制定規范化的施工標準，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導致安全事故經常性發生。有些施工現場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設備出現故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現問題，就會影響整個施工工作的順利開展。

1.2建筑施工項目管理效率低下

多數建筑施工單位為了取得更大的經濟效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質量遠遠不能達到相應的標準，這直接影響到建筑項目工程施工的質量。當建筑項目質量不能達到實際的要求時會直接對企業的形象造成影響，阻礙企業的可持續發展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進行項目施工管理的過程中需要做好質量監督工作，在確保經濟效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質量。另一方面，我國多數建筑企業的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進行材料采購的過程中，建筑施工企業過于看重材料的價格，忽視了材料的質量要求，這直接影響了項目施工的質量。與此同時，不同的環節需要有不同的項目施工管理工作方式，但是，在實際的項目管理過程中，相關管理人員僅僅采用單一的管理方式進行項目施工管理。

2精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用

2.1合同履行能力方面的精細化管理

材料、機械、建筑方法、環境以及人員是影響建筑工程質量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質以及團隊的質量直接會對建筑施工質量造成很大程度的影響。在實際操作過程中，因為建筑工程數量在不斷地增加，多數企業在項目中標以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質水平高低不同，這增加了建筑施工項目管理的難度，使得管理水平進一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目設計方、施工方以及監理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質量標準對其工作進行考核。建立合同有利于實現精細化管理，提升管理的水平。

2.2監理過程的精細化

在建筑工程施工過程中需要進行建筑工程監理，這是建筑工程施工項目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強監理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進管理水平提升。除此之外，監理工作屬于一種技術密集型技術工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關知識以及設計建筑知識均屬于監理人員所需要掌握的知識，并且在實際工作過程中，監理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監理的水平。所以，想要在建立機構工作過程中進行精細化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監理機構進行檢查，一旦發現不符合合同規定以及行業標準的監理行為要給予適當的懲罰，通過這樣的方式保證監理人員能夠根據相關規章制度切實地落實權利[3]；其次，需要建立相應的質量考核制度，對監理人員進行考核，使得監理人員能夠按照建筑施工監理要求開展工作；再次，可以組織專業的人員以及行業機構審核建筑工程監理方案以及有關的建筑規劃，保證制定的監理方案比較科學與合理；最后，檢查自身的規章制度，并且嚴格地按照相關規定開展工作，在完成監理工作以后要將監理報告在規定的時期內上交給相關部門。

2.3建筑施工前的精細化管理

在建筑施工前也需要進行精細化管理。首先，要細致地考核項目設計施工的圖紙，對比現場施工狀況以及設計圖紙，特別要仔細地分析建筑項目實際的地質狀況，了解地下管網的分布狀況，周圍的環境等。通過這樣的方式保證圖紙設計的準確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細節管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細化，對各個階段的施工環節與具體內容有個基本的了解，確保施工人員按照相應的規范開展施工工作，保證每個環節的施工質量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進一步細化，使得項目建設過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細化建設項目合同，對于違反合同操作的行為進行適當的處罰，善于發現項目合同的不合理性，密切關注施工過程中嚴重浪費的情況，對嚴重浪費的行為要根據處罰細則進行處置。當步入施工準備階段時，同樣要學會細化工作，增強管理人員的管理意識，使得建筑施工在規定的時期內能有效地完成，最終提升建筑單位的經濟效益[4]。

2.4對建筑材料的精細化管理

建筑材料成本在整個建筑項目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進行建筑項目精細化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細化管理。就目前而言，大多數建筑施工企業對材料精細化管理沒有全面的認識，在實際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業需要樹立科學發展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進行優化，使得不必要的損耗進一步減少，最終實現對建筑材料的精細化管理[5]。在實際的建筑項目施工管理過程中，首先，管理人員要對進入施工現場的建筑材料進行審核。以建設項目的時間進度為標準，準確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領取材料的制度，在施工過程中，相關人員要根據限制的額定領取材料，這樣能從根本上控制材料浪費狀況；其次，在實際施工過程中，借助先進的技術水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關管理人員需要加強對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因為材料不合理保管而造成其損耗。同時，在進行材料采購的過程中，要盡量選擇質量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進行定期地檢查與清點，采用科學的方式將實際的材料損耗數據計算出來，并對損耗的原因進行分析，最終尋找切實可行的方式解決問題。

3結語

綜上所述，在建筑項目管理過程中進行精細化管理能有效地提升建筑工程施工的質量，減少施工成本。因此，在實際的工作過程中，建筑企業要重視開展項目管理精細化工作。綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進行精細化管理。最終提升企業的建筑項目管理水平，促使企業經濟效益提升。

參考文獻

[1]高鵬.精細化管理在施工項目中的應用[D].山東：山東大學，2013.

[2]何唱.施工項目精細化管理的應用研究[D].武漢：華中科技大學，2013.

[3]王強.精細化管理在施工項目中的應用研究[D].西安：西安建筑科技大學，2011.

篇9

一、強化工程精細化管理意識

1.1 細節意識

細節意識歸根結底就是責任心，作為建筑工程施工的管理人員，應經常對施工現場進行檢查與監督，全面了解施工現場的相關情況，認真對待工作上的每件小事，包括現場施工工藝的落實情況以及施工數據的采集整理等。

1.2 服務意識

由于工程施工所涉及到的單位較多，因此，單位間的協調難度比較大，所以，在施工時，建設單位應建立良好的服務意識，科學合理的協調設計、監理以及施工單位間的關系，和建設單位內部科室的橫向協調，盡量做好施工的配合工作，從而防止工程中推諉現象的發生。

1.3 規則意識

規則意識體現在工程施工中，也就是對工程質量的控制意識，為此，施工單位應完善施工組織結構體系，建立健全工程質量控制制度，嚴格落實工程施工組織設計中所編排的施工工藝及質量控制要點，以滿足工程質量的需求。

1.4 系統意識

建筑工程施工屬于一個龐大的系統工程，在進行質量控制時應強化這種系統意識，比如將整體工程細化為土建、水電、暖通等若干個子系統來控制，分別安排專職管理人員進行子系統工程的質量控制。

二、強化工程精細化管理措施

2.1 工程前期精細化管理措施

2.1.1 施工計劃精細化

在進行施工計劃編排時，項目經理部主要管理人員應進行全面統籌、綜合考慮，保證施工計劃的可行性以及合理性，從而為工程的順利竣工提供保障。因此，施工計劃的精細化編排要求相關編排人員對工程進行周密的結構分析，包括施工工藝及細節，系統地對大型工程進行分解，并要與工程質量、安全生產以及資金投入相協調，充分的考慮影響工程施工的外在因素以及風險預計等。

2.1.2 設計方案精細化

在設計人員進行圖紙設計時，應結合工程實際及建設單位要求，把握好工程的整體布局以及建筑特點和風格，對設計方案進行科學優化。在進行圖紙會審時，應采納施工以及監理單位的合理建議，及時修改設計圖紙中的缺陷，從而滿足設計方案的精細化要求。

2.1.3 施工材料控制精細化

施工材料的優劣直接關系到工程的最終質量，因此，材料進場時，應保證施工材料控制的精細化，即加強對施工材料的抽樣檢測控制。

2.1.4 開工條件檢查控制精細化

工程開工前，建設單位及監理單位應根據工程實際情況，對施工單位的開工條件進行檢查，具體可對施工單位的人、機、料、法、環等要素進行檢測控制，以使開工前做好充分的準備工作，從而保障項目的順利開工。具體五個要素檢查標準如下：

① 施工組織機構是否完善，相關責任人員是否到位，并是否持有相關責任職位的資格證書，特種作業人員是否經過特種作業培訓以及安全教育，并是否持有相關特種作業從業證書等。

② 施工器具是否準備妥當，機械設備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求，相關測量儀器及計量工具是否校驗并處于有效使用期內。

③ 進場的施工材料以及構配件是否具有相關資質證明，是否經過質量檢測并符合工程要求，對于易燃、易爆等特殊材料的儲存環境及位置是否滿足規范及相關方案要求。

④ 施工中所要用到的國家規范及標準是否完整有效，施工中所要采用到的施工工藝及技術性文件、施工方案等是否科學合理并獲得審批，施工前，項目人員是否對施工班組進行安全及技術交底。

⑤ 施工現場的施工環境是否滿足市政、環衛部門的文明施工要求，現場的通風及夜間施工的照明系統是否能滿足施工的安全性要求，施工現場區域劃分是否科學合理。

2.2 工程施工中精細化管理措施

工程施工中的精細化管理必須做到工程質量的零缺陷以及現場施工的零事故要求。

2.2.1 工程質量零缺陷管理措施

質量管理的終極目標即零缺陷。因此，對于質量的精細化管理，監理應做好施工中的質量監督工作，做到全方位旁站監督，加強施工工序檢查，尤其是對隱蔽工程的監測，做到及時發現問題并及時處理，避免工程施工中質量及安全隱患的出現；而建設單位也應不定期的進行現場巡查，以便及時發現施工中的質量缺陷，并采取相應補救措施，以達到工程質量零缺陷管理的目標。

2.2.2 現場施工的零事故管理措施

施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，為保證現場施工的零事故，建設單位可要求施工單位使用5S安全管理模式，即以下五點：

① 整理

在施工組織計劃中，應對施工區域進行詳細劃分，科學合理的對各種物料的堆放進行規劃，從而確保在突發事件中安全通道的暢通。

② 整頓

在經過現場整理后，各種施工材料不僅要分門別類堆放整齊，還應掛上標識牌，以達到施工現場的整齊明了，從而減少找尋材料的時間，提高工作效率。

③ 清掃

在施工中，要做到活凈腳下清，定期對施工現場進行清掃，并加強對機械設備的維護保養，從而降低潛在的安全隱患。

④ 清潔

清潔工作是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果，保持其最佳狀態。通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，消除發生安全事故的根源，創造一個良好的工作環境。

⑤ 素養

施工中，項目管理人員應加強對作業人員的安全培訓工作，并培養他們遵守操作規程及安全生產的工作習慣，從而杜絕施工生產中的習慣性違章。

2.3 工程竣工后精細化管理措施

工程竣工以后，施工單位需對各種設備如暖通、消防、給排水、強弱電等進行調試、檢測，建設單位以及監理單位應監督見證，在各種設備性能參數符合設計標準及規范以后，做好首次檢測記錄，再交付建設單位使用，以滿足零故障交付管理。

根據精細化的管理要求，在竣工以后，施工單位應對工程資料進行收集、整理、立卷以及管理，監理和建設單位負責檢查和驗收，確保工程資料達到標準化和規范化的要求。

三、結束語

通過實踐我們發現，在施工中，只有實行精細化管理，才能提高企業的生命力、競爭力，才能促進企業的長遠健康發展，才能保證企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

篇10

精細化管理意識包括以下幾方面，即細節意識、服務意識、規則意識、系統意識。

1.1細節意識

細節歸根到底是責任心。作為現場的工程管理人員，需要經常到施工工地進行檢查和監督，管理人員必須以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，以強烈的責任心對待每個細節，包括從數據的周全準備至嚴密的邏輯思維分析；從各部門和各單位的相互協調配合到各自崗位上的小事處理完善等。

1.2服務意識

由于項目的施工涉及業主、施工、設計、監理及供應商等單位，接口多，協調難度大。為此，業主應樹立良好的主人翁服務意識，積極協調施工、設計和監理等單位的關系，以及業主內部各處室的橫向協調，并做好配合工作，防止相互推諉，以利于工程的順利開展。

1.3規則意識

工程質量控制，歸根結底就是依照設計圖紙及規范等標準要求控制好工程質量。為此，業主自身應加強規則意識，完善組織機構和各類監督控制程序，以便滿足工程建設的需求；同時，施工及監理單位也應加強規則意識，建立健全各項規章制度、技術程序和工作程序，尤其是組織機構的建立健全、施工組織設計方案、工程進度計劃、質量安全專項方案以及監理月報等。

1.4系統意識

安裝工程是一個很龐大的系統工程，業主在工程質量控制中應強化系統意識。如：將整個項目的安裝工程劃分為消防、給排水、電氣及通風空調等子系統進行控制，分別安排專職的工程管理人員進行質量控制，并做好各子系統施工的協同配合工作。

2實行精細化管理的途徑

2.1工程施工前期的精細化管理

(1)計劃編制的精細化

工程施工中，計劃是龍頭，其編制的可行性和合理性直接影響后續工作的開展。因此，計劃編制的精細化，要求對項目進行詳細的結構分析，系統地剖析整個項目的結構構成，包括實施過程和細節，系統規則地分解項目，并要與投資、質量、安全等目標相協調，充分考慮客觀條件和風險預計等，以達到計劃分解的合理和可行。如：施工單位在實際施工中，根據業主總體計劃的需要，采取計劃分解的方式，將工程計劃分解為日計劃、周計劃和節點計劃，做到日保周，周保節點，以節點保總工期，順利指導工程施工活動的有序開展。

(2)設計方案的精細化

設計方案的精細化，要求業主在組織設計、施工及監理等單位進行圖紙會審時，應把握好設計的整體布局、設計風格和特點、設計方案的局部細節處理等，以便盡早發現設計方案中的缺陷，并及時整改，達到設計方案的進一步優化。

(3)原材料的進場控制

原材料是影響工程質量的根源所在，其精細化管理在于加強原材料的檢驗和檢測控制，這就要求在原材料進場前和進場后都要進行不問斷的抽樣和檢測。

(4)開工前的先決條件檢查

通過對開工前的先決條件進行細化，并結合工程的實際情況，業主和監理應重點對施工單位開工前準備的人、機、料、法、環等5要素進行檢查和控制，以使工程項目開工前的準備工作做到精益求精，保障工程項目的順利開工。

2.2工程實施過程中的精細化管理

根據精細化管理的要求，施工中必須做到工程質量零缺陷和現場安全零事故的要求。

(1)工程質量的零缺陷管理；零缺陷管理是質量管理的目標，精細化管理的質量控制推行施工過程中的全面質量管理，簡稱TQM管理。在工程項目質量管理中，監理實施全過程中的質量監督控制，業主實施不定期的現場巡檢、抽查以及現場的總體協調，以便盡早發現施工中出現的質量隱患和缺陷，分析原因，并及時處理和整改，達到工程質量的零缺陷管理。

(2)通過在工程質量計劃中選取必要的停工待檢點(H點)、見證點(W點)和報告點(R點)等質量控制點，對工程的工序進行梳理，明確重點環節和關鍵工序，并對重點環節和關鍵工序實施現場監督驗證。如：開工前的先決條件檢查、管道水壓試驗、隱蔽工程檢查以及質量控制點文件的關閉等關鍵工序，必須檢查合格后才能進行下一道工序的施工。

(3)加強隱蔽工程的監控，實施過程控制。對施工過程中的每道工序都要細致檢查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行動快”，及時發現施工中的缺陷，并迅速處理，避免工程隱患的出現。

2.3現場安全的零事故管理

安全管理是工程質量管理的生命線，為達到安全的零事故管理，業主應明確要求施工單位在施工活動中推行5S的安全管理模式，注重項目現場管理，把提高人的素養放在首位。5S安全管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養。

(1)整理；在施工區域，由施工單位將工作場所的所有東西進行細分，把必需品和非必需品明確、嚴格地分開，現場不放置任何非必需品，這是保證現場安全生產的基礎和前提。否則，不僅占用了工作場所的空間和通道，還會影響現場作業和應急事件處理的響應，是潛在的安全隱患。

(2)整頓；經過整理后的工作場所，必須將留下來的必需品進行合理分類和堆放，并加以標識，以達到工作場所整齊明了，減少或消除尋找物品的時間，以利于提高工作效率，也是現場安全生產的要求。如：在施工區域整頓時，施工單位應考慮通道的暢通和合理，大量使用“目視管理”等方法，標識清楚明了。

(3)清掃；在施工活動中，不定期地對工作場所進行清掃和加強設備保養，創造一個良好的工作環境，以提高施工人員的滿意度，是現場安全生產的有力保證。如：在安裝工程完工后，施工單位應做到工完場清，消除一切潛在的事故隱患。

(4)清潔；是施工規范化管理的要求，是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。在施工活動中，為落實安全責任，施工單位必須制定完善的現場安全管理制度，以規范現場的安全管理，業主和監理負責監督檢查。

(5)素養；養成良好的習慣，即養成具有高效率和安全意識的習慣。在施工活動中，習慣性違章是發生安全事故的主要人為因素。

2.4工程完工后的精細化管理

根據精細化管理的要求，安裝工程完工后，業主進行的主要質量控制目標是工藝及電氣系統等設備的零故障交付和安裝工程交工文件的標準化、規范化。

(1)零故障交付管理

安裝工程的工藝及電氣系統安裝完成后，由施工單位負責對部分設備及電纜在現場進行單體調試和相關性能的測試，業主及監理負責監督見證。在對系統設備及電纜進行單體調試和性能測試時，對照設計標準和規范，確認測試結果的有效性，檢查其完好性和可用性，發現問題及時整改處理，并做好記錄，以達到工藝及電氣系統的零故障交付。

(2)交工文件的標準化和規范化安裝工程完工后，由施工單位負責對交工文件進行分類、收集、整理、立卷與管理工作，監理和業主負責審查、驗收。根據精細化管理的要求，工程交工文件的標準化和規范化是資料驗收的關鍵。

3結束語

在工程質量控制中實施精細化管理是一個動態、開放的系統工程，需要業主、監理及施工單位等現場管理人員具有較高的素質、強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，才能創造精品工程，達到工程質量的零缺陷、現場安全的零事故、系統設備的零故障以及交工文件的標準化、規范化管理。

篇11

工程造價精細化管理是一種新的造價管理理念、新的管理文化，其是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理以“精、準、細、嚴”為基本原則，將其應用于工程造價，能確保工程造價管理落到實處，全面提高業主的工程投資效益和施工企業的利潤目標。當前，縱觀部分建筑業的工程造價，其仍采用粗放型工程造價（成本）管理模式，這種管理致使工程造價管理中出現“造價一超再超、工期一拖再拖”的現象。為此，在市場經濟的壓力下，為了能提高建筑企業的經濟效益，其根本出路就在于工程造價（成本）管理必須進入到全過程精細化新時代。在此，本文就工程造價的精細化管理進行簡要闡述，以期能和同行們共勉。

2、在工程上下加強造價控制意識

要想加強建筑工程項目造價精細化管理，首要任務就是要在工程上下加強造價控制意識，上至經理層，下到各個施工班組，把降低工程造價變為一種自覺的行為。同時還要建立各種激勵措施，將施工各項成本與領導層和職工的切身利益相結合，獎懲嚴明，充分地調動施工人員的工作積極性，將降低造價作為自己的職責之一，逐漸形成全員參與的造價管理體系，達到企業與個人雙贏的目的。

3、建筑工程造價的精細化管理

3.1限額設計的精細化管理

精細化限額設計是在限額設計的基礎上，深化施工圖設計階段的造價控制過程，首先由建設單位及設計單位共同對成本占比較高的項目指標進行分析及量化，由設計人員對量化指標進行逐項落實，并給予適當獎懲的一種造價控制方法。其核心是確定哪些指標可以作為限額設計主線，并決定項目最終造價。

一般，精細化限額設計分為以下幾個步驟：（1）指標分析：在設計初始階段，建筑施工企業應和設計單位就設計的核心指標進行科學合理地分析，以確定限額設計的指標；（2）指標輸出：在多方的分析后將確定好的限額設計指標下達給設計單位，并將具體的設計任務書和設計要求以合同的形式予以明確，并做好限額設計的交底，使設計單位能明確限額設計指標的責任；（3）指標核查：在整個設計過程中，施工企業應安排造價師配合專業設計人員進行各項指標的計算，然后由設計師向施工企業提交一份完整的指標計算、工程量計算及施工圖預算文件，最后施工單位應組織造價師對各項指標進行復核；（4）在限額設計指標設計結束后，對于降低了限額設計指標的設計單位應予以一定的獎勵，而對于超出限額設計指標的單位則給予一定的懲罰，以更好的強化設計師的造價意識，使限額設計的精細化管理目標落到實處。

3.2材料的精細化管理

1.材料采購的精細化管理

由于材料采購涉及材料供應商、業主單位、承包商以及分包商四方，物資流動比較復雜，如果采購流程沒有優化，就有可能導致材料采購計劃與施工進度計劃不相符的現象。因此，優化整個建筑材料的采購流程，對于工程建設而言至關重要。首先，承包商應與業主單位建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進度以及材料需求計劃，便于業主單位能準時向施工單位提供所需材料。其次，企業可通過招投標的方式與材料供應商建立長期的合作關系，減少供應與需求之間的中間環節，以減少訂貨周期，并可減少資金的占用成本。第三，企業內部須有詳盡的材料采購計劃，具體到各分部分項工程，確保材料能及時、準確的供應。第四，在材料或商品構件訂貨前，由承包人提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，必要時企業內部人員還應對生產廠家的生產設備、工藝及產品的合格率進行現場調查了解，或由承包人提供樣品進行實驗，以確定是否購買。

2.材料供應和使用的精細化管理

材料供應的精細化管理，一般應做到：①建立嚴格的領發料制度，按施工進度所需的材料實物消耗量領發料，并實行限額領料制度。同時領料時要求領用人簽字確認。②建立健全出入庫臺帳，保證材料消耗信息準確，從而確保施工中實際材料成本能核算準確。③項目部和施工單位要定期對大宗材料進行盤點核銷，計算當期材料的損耗率，將實耗數與預算數進行差異分析，找出原因，提出解決措施，為成本分析提供充分可靠的資料。④加強施工現場管理，對施工材料分類別妥善儲存，避免因人為因素或天氣因素而造成材料浪費。

3.3施工設備的精細化管理

在建筑施工過程中，建設設備的整體使用壽命對于建筑施工的精細化管理有著重要的作用。在施工過程中，要求所采購或租賃的施工設備能滿足建筑施工的需要，對不滿足施工要求時，應增加施工機械，暫停使用不合格的機械。同時，在施工過程中要制定和落實機械設備使用計劃、維修制度、操作手冊，對建筑施工設備進行不定期的檢查、監督和維修，減少由于設備損壞而形成的設備維修費用，并對操作人員進行培訓，充分發揮機械設備的性能。

3.4施工合同精細化管理

由于建筑企業所實行的總包、分包、內部承包等生產經營活動均與所簽訂的合同有關，如果合同管理中不注重經濟效益、合同條款不嚴謹等，均有可能使承包方不能如期履約，或是出現造價增加等現象。因此，在施工過程中應注重對施工合同進行精細化管理。即：（1）建立完善系統的精細化合同管理保證體系，在整個合同簽訂和執行的過程中，對其中涉及雙方義務、權利、價款和索賠條款等方面都要清楚了解。對于需對分包的合同詳細規定分包的工程量及材料等，在數量及價格上嚴格控制，對分包工程的質量指標、工期必須詳細寫明等。可以說，對于工程中涉及到合同相關的內容均以書面形式進行事件記錄保存，確保各工程活動均有根有據的高效實施進行。（2）推行權責利項目合同管理模式，明確項目合同管理各部門和工作人員的“權”“責”“利”關系，貫徹執行“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的合同管理責任分解責任制和“收益和成本掛鉤、分配和上繳掛鉤”的合同管理動態監控機制，實現合同管理的全過程、全方位、多層次動態監督管理。（3）高度重視和提倡合同公證管理，以確保合同在項目建設過程中高效優質的執行。（4）注重合同風險的規避與轉移。由于工程施工會因為很多不可抗力的因素而導致工程發生變更，一旦發生工程變更，則很有可能出現索賠事件，因此在管理過程中應注意做好變更的簽認手續，并收集索賠的相關資料，同時為了能有效轉移合同風險，建筑企業應采取與社會保險機構簽訂保險合同等精細化管理措施，有效化解施工過程中可能存在的風險問題。（5）加強項目施工分包合同管理，認真劃清分包合同界面，明確合同雙方各自權利和義務，做到合同條文的精細化劃分。

3.5人工成本的精細化管理

建筑施工中，勞動力是非常重要的，這是施工的主體；同時人工成本的支出也是資金支出的一大方面，因此要最大限度的降低工程造價，做好人工成本的精細化管理也是一個重要內容。由于人工成本的支出和工人的具體勞動量掛鉤，因此人工成本的制定要根據市場的用人行情進行工資的制定，同時要具體結合施工項目以及施工的任務和工作特點，使成本資金真正發揮應有的效能。在具體的造價管理時，要精確合理計算項目用工人數，即先計算整個項目的工程量，再將工程量的計算細化到各個分部分項工程，然后將施工過程中的工程量乘以相應的時間定額即可得出勞動量。例如，勞動力數量與生產周期的乘積、機械臺班數與生產周期的乘積，由此可以得到各個分部分項工程具體的勞動量，從而得出用工人數和機械設備的使用量。另外，為了能最大限度的節省人工成本費，在施工過程中要加強勞動管理，即包括：繪制工程進度圖，明確用工數；采用不同用工模式，實現彈性工作制。只有根據工程進度來彈性安排人工，方能在一定程度下降低工程造價。

3.6施工進度的精細化管理

建筑工程施工項目在施工前，應根據合同簽訂的相關內容，制定相應的的施工進度計劃，年、季、月度的施工進度計劃和短期的施工作業計劃，并經工程項目經理審核后，向管理部門及施工人員進行通報，以保證各部門的協調配合和工程項目的良好執行。同時，在施工的過程中，應定期開展進度的協調和調整的總結會，以期能在施工進度范圍內對進度進行調整和修改。另外，當今隨著信息技術的不斷發展和引進工程建設中，要實行施工進度的精細化管理，還可在工程中引進網絡計劃以及計算機工程等相應的信息技術，以實現工程項目進度的綜合管理和動態控制，使實際的施工嚴格按照工程項目的計劃進行。

3.7工程竣工結算的精細化管理

在工程造價控制中，項目竣工進行的各項結算是一個很重要的環節。一般，工程竣工結算是由兩個方面構成，一個方面是和甲方進行的竣工結算，另一方面是和對分包工程單位進行的竣工結算。首先，在工程施工過程中，由于天氣、地質等多方面不可抗力的因素，工程會不可避免的發生變更，由此就可能會增加造價，因此當工程變更發生后，施工單位要依據合同的相關規定，第一時間和工程監理辦理相關手續，并與甲方協調好，讓甲方相關負責人進行有法律效力的簽章，以獲得竣工結算的合理憑證。其次，在工程完工后，相關部門的負責人應對租用的設備、購買的材料、人工費及工程施工的各項費用做好結算工作，同時要認真做好工程質量的驗收，尤其是隱蔽性分項工程的驗收，以確保工程質量。

4、結束語

綜上所述，在建筑施工項目中進行造價精細化管理，可很好地降低施工過程中不必要的資源損耗和時間損耗，達到降低造價的目的。在本文中，只是從7小點來分析探討了在降低造價方面的精細化管理，但在工程項目的整個過程中，遠不只這些，還有很多方面可以采用精細化管理理念進行造價控制，也有待于更多的造價人員進行精心的探討和予以實施。

參考文獻：

[1]許利波.建筑施工企業合同精細化管理探析[J].山西建筑，2011（35）.

篇12

1 精細化管理的內涵

精細化管理是一種形成于國外發達國家的全新的管理理念，它在很多方面都有著廣泛的應用，就比如說文章重點討論的市政給排水工程管理方面，它在這方面也發揮著十分重要的作用。精細化管理對提高效率、提高質量等多方面都有著非常顯著的效果。所謂精細化管理，指的就是不同于傳統管理理念的全新管理手段，它將管理職責落實到每一個人，明確劃分職責，充分發揮著每個人的能力。這樣做可以使每個人都清楚地了解自己所要開展的工作，可以更好的將權利、工作、職責進行具體分配，使每個人都能很好的落實自己的工作，做到盡職盡責。這對提高工作效率、加強質量監督力度都是非常有利的。精細化管理將系統化、度量化、標準化、流程化、協作化以及嚴格化的內容進行進一步的融合，是一種比較科學、行之有效的管理模式。

2 市政給排水工程管理的現狀以及存在的問題

當前市政給排水工程管理的現狀以及存在的問題，總的可以分成以下幾方面：

2.1 市政給排水工程管理監督缺失

在現有的社會背景模式下，我國的市政給排水工程的施工主要就是按照現有的建設主管部門進行直接的分工，由于這種分工的形勢，導致最終在管理的過程中存在管理無監督的問題。在市政給排水工程的施工過程中，施工單位并沒有按照相關的設計要求進行進一步的施工規范制度的確定，也沒有建立相關的監督部門，導致在進行市政給排水工程的施工過程中，會出現施工管理的不規范，從而影響了市政給排水工程的整體施工質量情況。

2.2 市政給排水工程施工單位的質量管理意識薄弱

在市政工程給排水項目的施工過程中，由于施工單位的質量管理意識薄弱，在施工的過程中，常常出現由于重視經濟利益而忽視工程質量的問題。在市政給排水工程的施工過程中，為了降低給排水工程的造價而選擇比較低價的施工材料的情況不在少數，或者為了加快市政給排水工程的施工進度而出現不按照施工圖紙進行施工的情況。這些問題的產生都可能導致市政給排水工程在進行施工過程中出現的一系列質量問題。

2.3 市政給排水工程施工技術落后

在現有的市政給排水工程的建設過程中，由于施工單位想要節約成本，不進行相關施工技術的改進，這種問題的產生直接影響了現階段施工技術不能全面符合施工質量要求，不能最大限度順應社會對于市政給排水工程的整體要求。

2.4 市政給排水管網后期的管理不完善

由于市政給排水工程排水管網的管理問題，導致當前市政給排水工程管理存在不完善的情況，對于市政給排水管網的情況也沒有相對應的管理體系，在市政給排水工程的建設過程中，不能對相關的管網進行定期的檢修以及維護，在出現問題的同時，也不能對出現的問題進行進一步的修復。

3 市政給排水工程精細化管理應用要點

3.1 市政給排水工程精細化管理的思想要點

在市政給排水的工程建設過程中，應該對精細化管理的內容進行進一步的思想加強，在該過程中，應該將管理者以及基層執行者進行有效地融合，保證這種精細化的管理能夠得到進一步的實施，管理者屬于市政給排水工程的最為關鍵的組成人員，只有將管理者的思想進行全面的提升與完善，才能使這種精細化的管理得到進一步的推進，保證在具有針對性的前提下進行思想模式的改革，推動市政給排水工程的精細化管理的具體實施。

3.2 市政給排水工程精細化管理的技術要點

在市政給排水工程的施工過程中，首先就應該按照相關的施工設計流程進行進一步的施工操作，以保證市政給排水工程能夠保證整體的工程質量。在市政給排水的施工前期，應該按照設計部門設計的相關圖紙進行進一步的實地考察，盡可能的設置比較多的參考點，在進行給排水工程管網的建設時，應該盡可能細致的做好施工的測量工作，保證最終的管網建設準確。

4 加強市政給排水工程精細化管理的措施

隨著時代的進步，精細化管理在市政給排水工程的建設中變得越來越重要，因為做到精細化管理不單單是規劃了對市政給排水工程的集中管理，同時也使市政給排水工程的社會功能越來越強大。

4.1 市政給排水工程施工前精細化管理

在市政給排水工程施工前期，應該按照實際的施工狀況進行相關的工作準備。首先，應該對市政給排水工程的設計文件以及施工圖紙進行進一步的審核以及查證，保證最終的圖紙設計內容能夠最大化的切合相關的實際施工情況，保證預埋、預留等施工項目都能夠進行最明確地內容表述；然后，還應該對現場的施工材料進行進一步的規格審核，在這種規格的審核下，進行實地的考察以及抽樣，使最終能夠保證市政給排水工程的施工材料能夠符合相關的施工質量要求；最后，還應該提升相關工作人員對于精細化管理措施的學習，強化精細化管理理念在市政給排水工程的應用，在施工過程中，以最好的狀態進行市政給排水工程的資金節約以及資源節流。

4.2 市政給排水工程施工期間的精細化管理

加強市政給排水工程施工期間的精細化管理，首先就是對于質量的管理，質量管理應該按照實際市政給排水的施工情況進行進一步的確定，保證市政給排水工程最終的質量能夠順應現階段的社會發展，保證城市的需求；然后，還應該對成本進行進一步的控制，成本的管理就是在市政給排水工程質量保證的前提下節約成本；最后，應該將市政給排水工程的進度進行進一步的規劃與審核，保證市政給排水工程施工能夠有序進行。在給排水工程的施工過程中，還應該加強考核管理，責任到人，保證給排水工程的各項工序都能夠順利實施。

4.3 市政給排水工程施工后期的精細化管理

在市政給排水工程施工后期，必須進行精細化管理。施工單位負責人應該在給排水工程施工后期，積極聯系相關的業主以及質量監理單位進行竣工驗收，對市政給排水工程的管道、水泥、混凝土等施工材料以及相關的施工技術進行進一步的抽查，對在檢查過程中出現的問題及時處理與完善，保證市政給排水工程項目質量的符合要求，降低市政給排水工程后續的修復費用。在市政給排水工程完工之后，還應該定期進行給排水管道的修護，最大限度的防止在市政給排水工程使用過程中出現問題。

5 結語

總之，傳統的市政給排水工程管理模式已經不能適應社會發展，精細化管理可以使市政給排水工程現階段的問題得到進一步改進。精細化管理是一種科學的管理方式，以系統化、全面化的現代管理理念運用在市政給排水工程管理工作中。運用管理精細化能夠有效地提升市政給排水工程的使用壽命，滿足城市生活的基本需要以及安全，為市政給排水工程管理事業實現可持續發展。我國要做好精細化管理在市政給排水工程管理工作中的應運，全面實現市政給排水工程管理的現代化，以促進我國市政給排水工程管理事業的蓬勃發展。

參考文獻

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Key words: project cost; intensive management; countermeasure research;

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程造價精細化管理是新形勢下的科學造價管理理念，以其“精、準、細、嚴”為基本原則，將粗放型造價管理向集約化管理轉變，由傳統經驗造價管理向科學化管理轉變，由獨立的部門管理向全員造價管理轉變，由階段性造價管理向全過程管理轉變，由重結算審核的管理向重在前期管理轉變。在實際工作中，要從影響工程造價的圖紙設計、工程招標、現場施工、竣工結算四個主要階段進行精細化管理，全面提高工程造價管理水平。

一、圖紙設計階段的精細化造價管理

設計方案決定著施工的難易程度、工藝繁簡以及材料用量，這些直接影響到實際工程成本。實踐表明，設計工作是整個工程造價管理中的龍頭，對工程造價起著決定性作用。設計階段精細化造價管理要做好以下三點：第一，推行限額設計。建設單位要根據下達的建設計劃和切實可行的預定計劃制定經費規劃，設計人員按照建設單位給定的經費指標，作為設計控制的目標，在限定的指標內進行方案篩選和設計，避免過于保守造成投資浪費或片面追求造型美觀與功能，導致經費不足。第二，組織圖紙會審。初步圖紙設計方案完成后，上級機關和建設單位要組織有關專家和部門會審施工圖紙，全面審核圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的經濟性，及時糾正設計中的缺陷和失誤，將工程變更控制在施工之前。第三，審查工程概預算。全面準確審查圖紙設計概預算，不漏項不留缺口，確保不超出計劃經費。

二、招投標階段的精細化造價管理

工程招投標對工程質量、進度、造價和安全都有著至關重要的作用。通過招投標，不僅要選用一個合格的施工單位，而且還要選定一個合理的工程價格。招投標階段精細化造價管理按照工程流程可分為五個步驟。第一個步驟是編制招標文件。招標文件要對招標須知、技術標準和工程報價等情況闡述清楚，明確到位，防止出現漏洞，成為施工單位追加工程款的突破口，造成糾紛、引起索賠。第二個步驟是審查工程量清單。重點審查與圖紙內容是否一致，編制是否準確完整，有無多算、少算、漏項的子目。第三個步驟是確定評標辦法。評標辦法要體現公平公正的原則，要把投標報價作為最主要的評標內容，鼓勵和引導合理低價中標。第四個步驟是審查投標書。審查前最好編制標底或招標控制價，用以判斷投標報價的合理性，防止投標單位之間串標、圍標等。審查時要分析測算標書中各項目單價要素，查看是否有單價過高或過低的項目，特別是工程量大的項目單價，有無在保持總價不變的情況下，將可能變更減少或不變的項目單價降低，將可能變更增加的項目單價增大，防止出現低價中標、高價結算的現象。第五個步驟是簽訂施工合同。要確保合同簽訂的真實性和有效性，合同簽訂后就要遵照執行。盡可能固定合同經費，合同條款也要固化，不能留有余地。對直接影響造價的價款調整方式、材料價格取定和人工費調整等關鍵條款，必須做出科學而又具體地約定，防止產生歧義，造成簽訂后的合同難以落實。

三、施工階段的精細化造價管理

由于施工過程中變更簽證的靈活性、隱蔽性和不可預見性，容易出現虛報、盲報、假報等現象，導致增加額外的建設經費，是造價控制的重點和難點。建設單位要把好現場關，科學地組織工程建設，上級機關要加強檢查監督，杜絕違紀違規情況的發生。施工階段的精細化造價管理就是管住變更簽證。首先要減少設計變更。要針對容易引起設計變更的部位和因素，采取針對性措施，通過優化設計，解決因設計粗糙而使現場與圖紙不符，避免在圖紙中指定建筑材料和設備品牌型號。加強對現場管理，防止施工單位通過設計變更增加工程量和建設內容。確因實際情況的變化，影響到建筑質量和使用功能必須變更時，要研究會商，經建設、設計、施工和監理單位共同簽字確認。其次要嚴格現場簽證制度。要明確管理責任，保證簽證的質量和可靠性，建設、施工及監理三方均需簽字，防止發生簽證不實和虛假簽證。簽證描述要客觀準確。隱蔽工程簽證要以圖紙為依據，標明隱蔽部位、工程量、做法、質量，并附上簡圖、照片、視頻等過程原始資料。圖紙以外的簽證，必須寫明時間、地點、事由、尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量。再次要進行造價方案論證。一方面要編制施工經費預算，預估項目經費，做到心中有數；另一方面要進行造價對比論證，選取多種方案進行成本比較，選取既造價經濟又能保證質量的簽證方案。