引論：我們?yōu)槟砹?3篇弱電工程管理規(guī)范范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

機電安裝工程應(yīng)用范圍非常廣泛，工程的施工內(nèi)容也繁雜多樣。機電安裝工程是為建筑及工程需求服務(wù)，具有較高的經(jīng)濟與使用價值。加強機電工程施工技術(shù)與管理完善，提高工程質(zhì)量水平，可以有效降低建筑工程的造價成本，提高建筑工程的安全水平。

1 機電安裝工程及其施工技術(shù)

機電安裝工程主要應(yīng)用于工程中的各種電力設(shè)備，如配電器配電箱、電纜導(dǎo)線等的安裝。機電安裝工程主要包括設(shè)備采購、設(shè)備安裝施工、設(shè)備的試運行、設(shè)備調(diào)試等，其中機電安裝工程中安裝的設(shè)備主要在建筑工程竣工后開始投入使用，運行過程中存在一定的故障風(fēng)險，這就要求機電安裝工程施工前及施工過程中加強細節(jié)檢查，并實施綜合管理，確保設(shè)備投入使用后的安全穩(wěn)定運行，以在可控范圍內(nèi)有效降低工程的成本。

機電安裝工程針對不同的設(shè)備安裝配有專門的施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范。例如安裝低壓配電箱時，要保證購買的配電箱盤面光滑而且有烤漆，盤價穩(wěn)定性能要高。配電箱也要有專門的配電板裝置。明裝的配電盤要距離地面一米高，而且電度表要更高于配電盤，如使用率高的照明盤采用的配電箱是木制的，那就要對配電箱進行鐵皮包裹。具體說來，機電安裝工程的施工要點主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：首先是機電安裝工程的設(shè)備安裝程序，設(shè)備安裝前要進行設(shè)備規(guī)格及數(shù)量的檢查，嚴格執(zhí)行對施工人員施工前的技術(shù)交底，一般設(shè)備的安裝準備階段要做好基礎(chǔ)放線工作，并進行設(shè)備性能檢測；施工環(huán)節(jié)則進行設(shè)備的精度調(diào)整，后進行設(shè)備固定；工程竣工后要進行設(shè)備拆卸與清潔工作。其次是弱電系統(tǒng)的安裝施工，機電安裝工程中弱電系統(tǒng)分布較為密集，包括閉路電視系統(tǒng)、自動消防報警系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等，弱電系統(tǒng)的安裝需要合理設(shè)備的安裝順序，并做好電路的接地工作，此外還要預(yù)制一定的設(shè)備防銹措施。機電安裝工程的技術(shù)要點還包括機電工程中的母線安裝，施工過程中應(yīng)該將母線置于通風(fēng)條件良好的環(huán)境下，高密度與濕作業(yè)環(huán)境下的母線分布還要進行絕緣防控工作。

機電安裝工程中的電梯安裝工作尤其關(guān)鍵。安裝電梯時，電梯內(nèi)部的電源裝置需要進行專門設(shè)置；電梯的中軟箱地坎及相鄰兩層之間的地坎間距有相應(yīng)的安裝規(guī)格；同時電梯的開刀門與梯層地砍及電梯開門滾輪與軟箱地坎間距也有一定的規(guī)格；電梯裝置都需要做好接地設(shè)置，并輔以全面的安全保護裝置。電梯的安裝工序較為復(fù)雜，因此在進行電梯安裝時要嚴格參考技術(shù)規(guī)范，以做好電梯安裝達到建筑的設(shè)計要求。

2 機電安裝工程施工管理的必要性

機電安裝工程具有施工作業(yè)面大、涉及的專業(yè)領(lǐng)域多（通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備、管道等）、交叉作業(yè)多等特點，我國的機電安裝工程管理項目研究起步較晚，專業(yè)化水平較低，管理人員的培訓(xùn)也較為滯后，機電工程整體的管理水平不高。當前，機電安裝工程施工中存在一些問題，如施工管理機制的不健全、施工圖紙及安裝規(guī)范標準落實不到位，管理規(guī)定制定不規(guī)范及施工預(yù)算不到位等，直接導(dǎo)致工程投入使用后的項目功能達不到設(shè)計使用效果和影響使用人員安全，此外機電安裝施工中會出現(xiàn)一些比較昂貴的設(shè)備，管理機制尤其是安裝施工中的管理機制不到位會增加機電安裝工程的造價成本，形成資金的嚴重浪費，這些問題嚴重影響了機電安裝工程的施工。

機電安裝工程在施工前先要進行工程圖紙的檢查，還要參照圖紙進行工程材料及設(shè)備的檢查。機電安裝施工過程中還要進一步進行設(shè)計圖與材料、設(shè)備的檢查確認以及設(shè)備等的安裝測試與調(diào)試監(jiān)理，這是機電安裝工程的質(zhì)量監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)，在檢查與調(diào)試中一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，解決的同時還要進行設(shè)備的反復(fù)抽檢，以排查隱患。因此施工質(zhì)量監(jiān)管對整個機電工程乃至機電安裝工程行業(yè)都具有突出的戰(zhàn)略意義，是對工程質(zhì)量的嚴格把關(guān)工作，也是實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)工作。

3 機電安裝工程的施工質(zhì)量管理要求及措施

機電安裝工程的施工監(jiān)管十分重要，而施工過程的管理主要是針對質(zhì)量問題進行的管理工作加強。當前，國家十分重視機電安裝工程的質(zhì)量，制定了嚴格的工程管理規(guī)章制度。工程施工質(zhì)量監(jiān)管制度涵蓋工程全過程中的每一環(huán)節(jié)，包括機電工程安裝施工前準備階段、施工質(zhì)量控制、安裝工程質(zhì)量驗收三大部分，其中重點是施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。機電安裝工程施工管理摒棄了傳統(tǒng)工程監(jiān)管技術(shù)檢測為主的監(jiān)管模式，具有全面、科學(xué)、技術(shù)水平高等特點，具體的質(zhì)量管理規(guī)定內(nèi)容主要包括以下幾個方面。

機電安裝工程的質(zhì)量管理規(guī)范要求方面，包括施工技術(shù)控制規(guī)定、施工材料管理、隱蔽工程驗收規(guī)定、施工質(zhì)量監(jiān)管要點規(guī)定三大部分。工地所用設(shè)備材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量的好壞，要嚴格把材料質(zhì)量關(guān)，進場設(shè)備必須對其質(zhì)量進行驗證，對供貨單位的質(zhì)量保證能力進行審查，必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品，具備材質(zhì)單、合格證、出廠證明等資料，杜絕偽劣產(chǎn)品進場。機電安裝工程施工管理規(guī)范中要求對施工重點技術(shù)要參照技術(shù)要點施工，還要對重點技術(shù)進行重點管控，現(xiàn)階段要尤其針對機電安裝技術(shù)中技術(shù)要求較高、技術(shù)更新較快的電氣自動化系統(tǒng)、樓宇自控等系統(tǒng)的安裝進行管控。施工中要加強隱蔽工程的驗收審核管理，隱蔽工程部分的安裝是整個工程關(guān)鍵的質(zhì)量影響因素，要加強隱蔽工程的監(jiān)管，多部門及時審核記錄。機電安裝工程中的質(zhì)量監(jiān)管要點是工程施工監(jiān)理的關(guān)鍵，在施工管理與監(jiān)理中需要在施工關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量控制管理點，在質(zhì)量控制的施工做到全面、規(guī)范。此外，需要在規(guī)范落實的同步進行實施的質(zhì)量監(jiān)管，保證工程在質(zhì)量良好的情況下進展順利。

機電安裝工程質(zhì)量管理中需要特別注意的是機電安裝工程管理中的驗收環(huán)節(jié)。機電安裝工程的驗收必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的驗收標準及工程的設(shè)計文件。在機電安裝工程的驗收環(huán)節(jié)有六大基本管理要點，分別是：首先是工程的相關(guān)設(shè)計、相關(guān)技術(shù)等都要符合國家規(guī)定；保證安裝設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格；機電工程中需要配置的消防等設(shè)備要齊全，加強安全生產(chǎn)管理；竣工前進行工程調(diào)試，著重加強機電自動化系統(tǒng)的試運行，并進行相關(guān)的調(diào)試數(shù)據(jù)記錄。驗收環(huán)節(jié)的管理貫穿工程施工全過程，要根據(jù)驗收工作的相關(guān)細節(jié)做好驗收環(huán)節(jié)的管理監(jiān)理。

在機電安裝工程施工質(zhì)量管理中要加強質(zhì)量巡查，提高工程的質(zhì)量管理水平即是提高工程的質(zhì)量水平。工程的巡查管理人員要加強工程設(shè)計圖紙的學(xué)習(xí)，了解工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，以保證巡查管理中切中要點。此外，還要加強細節(jié)巡查管理，保證工程的細節(jié)過關(guān)，以統(tǒng)籌工程的質(zhì)量管理。

4 結(jié) 語

篇2

主出入口:1個， 機動車庫出入口:2個， 地下車庫:1個。

二、工程進度安排

開工

弱電完成安裝調(diào)試、驗收

技防驗收

竣工備案完成（取得市建設(shè)局簽署的竣工驗收備案表）

交付

2019年10月20日（暫定）

2020年2月25日

2020年3月25日

2020年3月30日

2020年4月10日

總工期：194日歷天

竣工備案時間、交付時間為絕對工期，無論現(xiàn)場開工及過程出現(xiàn)何種情況，上述節(jié)點不予調(diào)整。

根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作2日內(nèi)完成。

一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。

施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。

工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。

工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。

考慮到項目建設(shè)中的條件準備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。

我公司將協(xié)同總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。

三、項目管理機構(gòu)的組建

我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。

項目管理層——工程項目經(jīng)理部

按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。

本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等組成。

下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。

施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。

四、施工組織機構(gòu)框圖

（1）項目組織機構(gòu)框圖

 

（2）項目管理人員崗位職責(zé)

職  務(wù)

職  責(zé)

項目經(jīng)理

負責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。

主任工程師

負責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。

工程師

負責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。

技術(shù)員

參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。

各專業(yè)工長

對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。

質(zhì)檢工程師

執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。

材料主管

負責(zé)材料采購及驗收。

安全主管

對安全施工負直接責(zé)任。

機械設(shè)備管理員

負責(zé)施工設(shè)備的保障及管理

（3）施工組的職責(zé)

弱電安裝組職責(zé)

提供安裝周界報警系統(tǒng)；視頻監(jiān)控系統(tǒng)；樓宇對講系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)；門禁管理系統(tǒng)；車輛管理系統(tǒng)；電梯控制；信息；保安巡更；機房工程；室外管路等工程。負責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。

弱電安裝組提供的文件

弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。

系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求

工程安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。

五、施工組織計劃

我司司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。我司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對南石湖花園二期項目智能化工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。

（1）工程組織

本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。

本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)

l 總指揮

負責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。

l 弱電工長

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責(zé)；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。

l 工程技術(shù)人員

要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。

l 材料設(shè)備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。

安全員

要求具有很強的責(zé)任心，負責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。

（2）工作流程

項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。

實施由總指揮負責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。

在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。

（3）規(guī)章制度

l 協(xié)調(diào)會議通知制度

凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。

l 合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。

l 驗收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。

l 項目組工作制度

必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。

必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

l 材料管理制度

篇3

目前，國家經(jīng)濟高速發(fā)展，做為改革先鋒，建筑室內(nèi)外裝飾裝修行業(yè)在這風(fēng)起云涌改革大潮中，乘風(fēng)破浪，承載著為祖國建設(shè)美好家園，為人民創(chuàng)造幸福生活的重任。在機器轟鳴、人生鼎沸的大好形式下，一片片具有現(xiàn)代化水準的高樓平地而起，一間間富有藝術(shù)氛圍的居所在工程人員精心設(shè)計施工下翩翩而至。

一項優(yōu)質(zhì)工程，是由工程質(zhì)量、管理規(guī)范、有效防控三部份組成，不可或缺。這對于行業(yè)發(fā)展影響深遠.，關(guān)乎企業(yè)生存。在經(jīng)歷五個暑去寒來的職業(yè)生涯中.對于有關(guān)工作上出現(xiàn)的工程管理、施工質(zhì)量等方面有關(guān)業(yè)務(wù)課題進行了長時間跟蹤調(diào)研，整理、匯集出具有一定實用參考價值的論述，呈獻給奮斗在工程管理、設(shè)計、施工崗位上尊敬的師長、學(xué)友、同行參考，共勉，意于不斷提升自我素質(zhì)。調(diào)研問題是我們的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題是我們的義務(wù)，解決問題是我們的目的。在工作中最大化發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，樹立高效、高質(zhì)、高信譽，良好服務(wù)意識，完成國家、企業(yè)賦予的使命及應(yīng)盡的職責(zé)。

一、工裝施工，力工先行。

力工在整體施工中是第一時間進入施工現(xiàn)場的工程人員，代表著企業(yè)形象給甲方留下的是如何展示規(guī)范的施工理念，贏得最佳印象為今后工作順利展開提供側(cè)翼保障，并有此拉開了建設(shè)工程的序幕。遵循不影響他人工作、休息的原則。施工前，在施工區(qū)域內(nèi)將門、窗遮蔽，門上粘貼蓋有施工單位公章的施工通知。告知內(nèi)容如下：“由于施工需要對您的休息和工作帶來的影響及不便深表歉意，我們會遵守有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，同時感謝您的理解、支持與合作，謝謝等禮貌用語。”后續(xù)要按照設(shè)計施工圖紙要求，用筆、尺劃出各種預(yù)埋管線全方位規(guī)劃線，需要交由施工主管確認后，可用云石機在劃定線條內(nèi)，切割出深25mm線槽溝，鑿出槽內(nèi)灰渣，拆除經(jīng)過確認的報廢墻體和其他設(shè)施，清理現(xiàn)場并有序擺放進場的工程材料。此項工作可有效提高工程進展速度百分之三左右，節(jié)約人工費用數(shù)萬元計，是值得提倡推廣的施工環(huán)節(jié)。

二、強電、弱電、施工有據(jù)。

電工遵照安全第一原則，應(yīng)嚴格按照技術(shù)圖紙要求進行作業(yè)，所有預(yù)埋部件必須安裝牢固，每800mm間距安裝一個固定卡具效果較好，在線管兩頭用膠帶臨時封堵管口，避免施工中無意將灰渣掉入給穿引線造成不必要的障礙。電線安裝時與網(wǎng)線、電話線等，特別是水管，兩線平行延伸間距不得少于120mm。主要防止水管泄漏，可有效避免與電線發(fā)生短路而出現(xiàn)危險。其他線路.按步驟安裝完畢后，在線端留下編號標記作好備案，為后期檢查.維修和移動線位時.提供依據(jù)。三、水工防水.重中之重。

上水、下水、暖氣、空調(diào)、消防、噴淋等進水和回水管線安裝，要求技術(shù)含量高，責(zé)任心強。施工原則要做到安裝項目整齊美觀、維修方便、隱蔽則妙、觀之可閱。硬性要求接頭、接口滴水勿漏。操作指標管頭接口處絲扣進深不得少于12mm以保證其安全性，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，絲扣進深小于10mm，在兩年使用期內(nèi)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象.，事故率高達百分之十四，屬人為因素造成的在百分之七十以上。防控措施，加強員工素質(zhì)教育，規(guī)范技術(shù)指標，采用硬性三檢到位即自檢、互檢、抽檢。施工下水管管口處時，要進行管口暫時性封堵，防止渣土掉入管內(nèi)淤塞管道，嚴重甚至造成整條管線報廢的不良后果。完工時打開可有效防控出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

四、瓦工三項，內(nèi)外兼顧。

一兼顧。墻瓷片、地瓷磚與原始墻地面之間要牢固結(jié)合，經(jīng)久耐用，在工程質(zhì)量檢查中，會遇到瓷磚與墻體出現(xiàn)空鼓、短時期脫落、整體色差不一致等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)以往施工中，延用原始操作方法瓷片四面給灰膏方式，空氣在其中無法排出造成的質(zhì)量問題。質(zhì)檢合格率僅為百分之四十八。解決方法，經(jīng)過數(shù)次試驗證明，可采納以下方式加以解決，暫命名為三邊給灰法。將浸過水的瓷磚備用，取其中一片，用抹刀分別在瓷片的左、下、右三個邊抹上灰膏，將瓷磚粘敷墻體輕揉一下，多余灰膏和空氣從上方被擠出，觀察可看到灰膏均勻布滿瓷片，有效解決了質(zhì)量弊端，質(zhì)檢合格率為百分之九十八，大幅提高了工程質(zhì)量。

二兼顧。粘貼廚房、浴室、衛(wèi)生間墻瓷磚時，要兼顧墻面整體效果。粘貼前按瓷磚規(guī)格仔細計算排列距離，最大限度規(guī)避墻體粘貼半塊的瓷片，考慮人們的感觀習(xí)慣遠看近略原理.由最里邊墻角位子向進門處位置順序粘貼，兩墻交叉點，可根據(jù)具體情況做造型來解決這一問題。

三兼顧，廚房、衛(wèi)生間、浴室的地面，施工因需要做滾水坡，以地漏為中心四周均向其有一定的坡度，坡度的高與低.可影響工程質(zhì)量和整體美觀。標準應(yīng)為每延長米水平落差8至9mm最佳.既可保證水流匯集，暢通無阻，又可確保使用功能。

五、木工工藝，承前啟后。

木工施工目的以美觀、實用為宗旨。以常見吊柜為例，規(guī)格4800mm(長)×800mm(高)×600mm(寬)，它的前延中心吊物受力點，用常規(guī)施工方法吊掛承重量只有34公斤，經(jīng)過技術(shù)改進后中心吊掛受力點可高達160公斤且不會影響外觀和設(shè)計要求。試驗比對數(shù)據(jù)顯示，未技術(shù)改進前，安裝的吊柜使用期一至兩年百分之七十四出現(xiàn)了程度不同的結(jié)構(gòu)松散、開裂、柜門下垂甚至有整體脫落個別案例出現(xiàn)。技術(shù)改進后，經(jīng)過四十個月的跟蹤調(diào)查，無一例上述現(xiàn)象，其穩(wěn)定性非常可靠。操作方法，在不影響使用功能，不改變設(shè)計要求條件下，將吊柜內(nèi)部每隔1.5米安裝一個45度角支撐架起分散著力點作用，該項技術(shù)改良，適用無限長高空吊柜，貨架等懸掛式安裝，質(zhì)量效果明顯。

六.油工工序，收山之作。

即最后一道工序，系能否為合格的標志性工程.起著關(guān)鍵作用.施工中分噴、刷兩種作業(yè)方式，所制成品均需做到色澤一致，面漆光亮如鏡，極具厚重質(zhì)感。技術(shù)操做方法，在前一道漆干燥后進行下一道漆噴、刷前，均需要用耐水砂紙進行打磨處理，將油漆表面層打磨成白毛面，注意不得將油漆層全打磨掉，而是砂紙蘸肥皂水，輕輕將漆表面磨平、磨白既可。以便有效結(jié)合下一道油漆敷著，重復(fù)7至8遍即可，效果極佳，美侖美幻。此項技術(shù)，亦可用于多種行業(yè)裝飾裝修工程、家具制造、工業(yè)設(shè)備、輕工產(chǎn)品上推廣應(yīng)用。

七.保潔員工，三心必備。

細心、耐心、責(zé)任心。

第一心，細心。服務(wù)意識強，工作主動熱情，作業(yè)崗位不留死角，不留污痕，不留灰塵。第二心，耐心。耐心細致工作，必要時上級部門領(lǐng)導(dǎo)可授權(quán)保潔員檢查其它工種遺留下

的質(zhì)量問題，實行質(zhì)量倒查制度，體現(xiàn)保潔員耐心素質(zhì)。

第三心，責(zé)任心。工作中需具備高度責(zé)任心，使用專用保潔電動工具時，不得將已施工完成的制品碰壞損傷，由其使用電動類工具應(yīng)由持證上崗，專人操作，拋光打蠟部位，嚴格按技術(shù)指標控制機具轉(zhuǎn)數(shù)，避免磨損油漆表層，以優(yōu)秀的作業(yè)方式配合整體工種結(jié)束驗收盡職盡責(zé)。

結(jié)束語：綜上所述，在施工過程中，工程質(zhì)量、管理規(guī)范、有效防控對于行業(yè)發(fā)展影響深遠.，關(guān)乎企業(yè)生存。在實際工作中力求在工作中最大化發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，樹立高效、高質(zhì)、高信譽，培養(yǎng)良好服務(wù)意識，完成國家、企業(yè)賦予的使命及應(yīng)盡的職責(zé)。

參考文獻：

篇4

引言

項目施工成本管理的研究大部分是對建筑工程項目進行的,而機電安裝工程施工成本管理一般作為項目管理的一部分納入到建筑工程項目管理中，而對機電安裝工程項目施工成本管理的研究不多。隨著市場競爭的日益激烈以及市場信息的透明化、規(guī)范化,施工企業(yè)已不能利用專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗從業(yè)主方獲得項目的豐厚利潤,機電安裝工程的最終利潤將趨向合理化,粗放型的成本管理已無法適應(yīng)市場苛刻的競爭要求,施工企業(yè)唯有利用先進的管理方法和理念,才能面對激烈的市場競爭。

一、機電安裝工程信息化的重要意義

隨著市場競爭的日益激烈以及市場信息的透明化、規(guī)范化,機電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)信息化的研究是未來機電安裝工程項目成本管理的必經(jīng)之路,也是項目管理的最重要的組成部分,其作用主要體現(xiàn)在如下幾個方面:管理更趨向于精細化、系統(tǒng)化和科學(xué)化；管理規(guī)范化和透明化；管理系統(tǒng)信息化能夠及時收集、傳輸、分析動態(tài)數(shù)據(jù),得出成本管理實時狀態(tài),及時作出管理決策；計算機網(wǎng)絡(luò)的傳輸,使大量的成本管理文件能夠及時、快速地傳輸,決策過程簡單化,提高決策效率。使施工企業(yè)的成本管理從粗放型管理向精細型管理轉(zhuǎn)化,對機電安裝工程施工企業(yè)的管理和發(fā)展具有積極的意義。

二、成本管理系統(tǒng)信息化的建立

安裝工程的成本管理是一個非常復(fù)雜的過程，由于長期傳統(tǒng)管理模式的影響，要實施信息化系統(tǒng)管理，需要一個過程，否則很容易半途而廢。在管理實施過程中，一種新的管理模式往往存在兩面性，即先進性和復(fù)雜性。在成本管理系統(tǒng)中，傳統(tǒng)的管理模式較為簡單，主要依靠成熟的經(jīng)驗和得力人員的管理，不須對數(shù)據(jù)進行大量的分析，有時候效率也很高，在一些規(guī)模較小的企業(yè)中，有其適用的環(huán)境，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，工程項目的不斷增多，成本的管理就很難保持控制的水平，出現(xiàn)漏洞很多。

1、成本管理過程分析

成本管理系統(tǒng)分析是管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)，是系統(tǒng)實施的最基本的過程。施工企業(yè)根據(jù)目前的管理狀況，對安裝工程施工成本管理的全過程進行分析，對管理過程進行職能分解，分析各職能的作業(yè)過程、職能之間的關(guān)系、作業(yè)過程中存在的問題、解決方法等。

在機電安裝工程中，成本作業(yè)的職能包括了預(yù)算管理職能、計劃管理職能、采購管理職能、施工管理職能、倉庫管理職能、結(jié)算管理職能、成本分析職能、成本控制職能、成本決策職能。

預(yù)算管理中普遍存在的問題是：工程量計算不準確，多算或漏算；材料設(shè)備的價格不準確，造成套價過高或過低；分項工程套價錯誤。成本計劃管理中存在的問題是：設(shè)定的目標不符合實際，目標太高或太低。采購管理中存在的問題：采購管理是安裝工程中最重要的管理職能，也是最容易失控的過程，主要問題是采購的價格和質(zhì)量，采購價格比合理價格高或以次充好，采購人員與供應(yīng)商互相串通等。施工管理中存在的問題：虛報完成工程量和安裝費用、材料耗量大等問題。倉庫管理中存在的問題：材料進庫管理不嚴，造成進庫量大于實際量，材料領(lǐng)用管理不嚴，造成材料流失。結(jié)算管理中存在的問題：結(jié)算工程量少于實際完成工程量，材料價格低于采購價格。

2、成本管理系統(tǒng)信息化結(jié)構(gòu)

安裝工程的成本管理系統(tǒng)信息化結(jié)構(gòu)包括硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)兩部分，硬件系統(tǒng)是指為實現(xiàn)計算機管理而設(shè)計的設(shè)備系統(tǒng)，軟件系統(tǒng)是指為實現(xiàn)計算機管理而設(shè)計的計算機管理程序系統(tǒng)，這兩個系統(tǒng)構(gòu)成完整的管理系統(tǒng)，它們之間相互依存，缺一不可。所以要建立成本管理系統(tǒng)的信息化結(jié)構(gòu)，就應(yīng)建立計算機硬件結(jié)構(gòu)和計算機軟件結(jié)構(gòu)，二種結(jié)構(gòu)要相互配套和相互適應(yīng)。

（1）管理系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)

計算機設(shè)備和通用INTERNET網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成本系統(tǒng)的硬件系統(tǒng)，其中計算機設(shè)備包括：服務(wù)器總站、數(shù)據(jù)集中存儲設(shè)備、進行管理系統(tǒng)各項目及職能操作的末端工作站、輸出設(shè)備等，所有工作站通過互聯(lián)網(wǎng)與系統(tǒng)服務(wù)總站連接，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)傳輸和處理。

（2）管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)

管理系統(tǒng)軟件是成本管理系統(tǒng)信息化的核心，也是系統(tǒng)信息化過程的主要內(nèi)容，實際上系統(tǒng)信息化的設(shè)計主要是指計算機軟件的設(shè)計。

由于管理系統(tǒng)具有層次性的結(jié)構(gòu)，特別是安裝工程管理系統(tǒng)，以工程項目為研究對象，設(shè)計統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)模型，對不同的工程項目從預(yù)算開始到工程結(jié)算完成，都可以相對獨立的進行成本管理，新項目可以在管理系統(tǒng)的平臺上方便地建立一個初始化的管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)總的結(jié)構(gòu)可以分為成本管理系統(tǒng)總臺、項目成本管理系統(tǒng)兩部分，項目成本管理系統(tǒng)又按專業(yè)進行劃分，分為電氣安裝工程、給排水工程、弱電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、熱能動力工程、工藝設(shè)備安裝工程等，在專業(yè)劃分中還要預(yù)留專業(yè)再細分的結(jié)構(gòu)空間，如電氣工程還可以劃分為動力照明工程、防雷接地工程、高壓配電工程、低壓配電工程等管理模塊。

安裝工程成本管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)按總系統(tǒng)劃分可分為：系統(tǒng)管理模塊和項目成本管理模塊；項目成本管理模塊按成本管理職能劃分為：預(yù)算管理模塊、成本計劃模塊、采購模塊、施工管理模塊、倉庫管理模塊、資金管理模塊、工程結(jié)算模塊、成本分析模塊、成本控制模塊、成本考核模塊、成本決策模塊；各職能模塊按專業(yè)劃分和部位劃分進行管理。

3、系統(tǒng)管理模塊功能及數(shù)據(jù)流程

系統(tǒng)管理模塊是整個成本管理系統(tǒng)的管理平臺，對整個管理系統(tǒng)進行管理、協(xié)調(diào)、分配和技術(shù)支持。它的功能包括建立項目管理目錄、新建項目管理模塊、職能分配、系統(tǒng)設(shè)置、所有成本數(shù)據(jù)的存儲管理、項目數(shù)據(jù)的調(diào)入等。

（1）建立項目管理文檔目錄：由于管理系統(tǒng)需要管理很多的安裝工程項目，為了方便進入項目成本管理系統(tǒng)，必須建立以項目名稱為內(nèi)容的管理文檔目錄，選擇項目名稱即可以進入某一項目的管理系統(tǒng)。不同類型的文檔將有不同的生命周期，譬如設(shè)計—校對—審核—發(fā)放等。不同的狀態(tài)所對應(yīng)的修改的權(quán)限和流程不盡相同。

（2）新建項目管理模塊：當有新的工程項目需要實施前，須建立一個新的項目管理模塊，項目管理模塊包含整個項目成本管理系統(tǒng)的程序模塊和數(shù)據(jù)初始模塊，形成某一項目相對獨立運作的成本管理系統(tǒng)。

（3）職能分配：對項目模塊的職能模塊按項目職能崗位和人員進行權(quán)限分配和操作碼設(shè)置，只有擁有相應(yīng)權(quán)限的人員才能進入相應(yīng)的職能模塊進行操作。

（4）系統(tǒng)設(shè)置：對系統(tǒng)的一些特殊功能進行設(shè)置，如文件收閱提示、報表上報提示、成本超標警示等進行設(shè)置。

（5）項目模塊數(shù)據(jù)存儲：定期將項目成本系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)進行自動備份存貯到后臺存貯設(shè)備中，如硬盤陣列。

（6）數(shù)據(jù)調(diào)入：必要時將備份的數(shù)據(jù)調(diào)入到項目模塊。

（7）數(shù)據(jù)流程：系統(tǒng)管理的數(shù)據(jù)輸入包括項目建立的輸入信息、系統(tǒng)設(shè)置的信息、項目發(fā)生的信息等，數(shù)據(jù)輸出包括項目信息的整體輸出存貯、打印等。

結(jié)束語

對機電安裝工程施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。對機電安裝工程施工項目實行信息化管理，通過實現(xiàn)信息的共享和互訪，為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。

參考文獻

[1]劉春瑩.新建企業(yè)建設(shè)項目管理信息化構(gòu)建[J].科技信息(科學(xué)教研)，2008，(23).