引論：我們?yōu)槟砹?3篇物料管理工作規(guī)范范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
在教學(xué)管理和教學(xué)活動(dòng)中直接形成的具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像和實(shí)物等不同形式的資料都可歸納為教學(xué)檔案，教學(xué)資料除了傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔和電子文檔，在高職院校中還有各種實(shí)物材料，如學(xué)生在實(shí)訓(xùn)操作中留下的作品等，這些都要進(jìn)行規(guī)范的收集及歸類整理，從而形成較為完善的系統(tǒng)的教學(xué)檔案。
在教學(xué)管理過(guò)程中，各種教學(xué)資料不僅是教學(xué)過(guò)程的記錄，更是教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的累積，也是學(xué)校制定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、開(kāi)展教育研究、探討教育規(guī)律的重要依據(jù)。做好教學(xué)資料的收集、整理、保存、歸檔工作，是鞏固教學(xué)成果、記錄教學(xué)改革、培養(yǎng)專業(yè)人才非常重要的內(nèi)容之一，如果資料保存不當(dāng)，造成了損毀、流失，不僅會(huì)給學(xué)院的教學(xué)管理造成損失，也會(huì)對(duì)各方面工作帶來(lái)極大的不便，因此，作為教學(xué)系部的工作人員在做好自己本職工作的同時(shí)，還應(yīng)特別注重對(duì)各種紙質(zhì)和電子資料的管理工作，做到管理規(guī)范，整潔有序，方便查閱。
1、規(guī)范的教學(xué)檔案管理有助于提高教學(xué)管理水平。教學(xué)管理水平的高低，在很大程度上影響該校的教學(xué)質(zhì)量，影響學(xué)校在社會(huì)上的聲譽(yù)。教學(xué)管理水平的提高，在很大程度上要依靠教學(xué)檔案來(lái)提供依據(jù)，通過(guò)對(duì)教學(xué)檔案中有關(guān)內(nèi)容的分析、總結(jié)、預(yù)測(cè)，從宏觀上可以明確學(xué)校的發(fā)展方向，制定教學(xué)計(jì)劃，更好地安排師資，并可根據(jù)實(shí)際需要制定短期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
但是有部分老師對(duì)教學(xué)檔案不夠重視，比如不認(rèn)真填寫、不按時(shí)上交教學(xué)資料，更有甚者弄虛作假。這些都會(huì)直接影響到學(xué)校宏觀的策略制定。
2、規(guī)范的教學(xué)檔案管理有助于提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校的主要任務(wù)是教書育人，如何提高教學(xué)質(zhì)量始終是教學(xué)過(guò)程的根本，有完整的教學(xué)檔案就意味著有了眾多的經(jīng)驗(yàn)累積，在此基礎(chǔ)上不斷加以完善和提高，便可以為以后教學(xué)活動(dòng)提供有益的參考，為有效提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。
每學(xué)期老師在完成教學(xué)計(jì)劃的制定，教材的選定，教案的撰寫等工作時(shí)，都或多或少要參考以往的資料，爭(zhēng)取日益完善。倘若沒(méi)有規(guī)范的管理教學(xué)資料，老師們便無(wú)從查閱，無(wú)法參照，更談不上經(jīng)驗(yàn)的積累，教學(xué)質(zhì)量的提高。
3、規(guī)范的教學(xué)檔案管理能有效地為全院工作提供資料。任何一部校史都是該校教與學(xué)的發(fā)展史，校史既反映了一所學(xué)校的成績(jī)，也反映了該校科研能力和發(fā)展過(guò)程，而系部的各種教學(xué)檔案資料則是真正的第一手史料。
4、一些獎(jiǎng)懲材料、思想?yún)R報(bào)材料等在一些人看來(lái)不重要的資料，資料保存實(shí)際上也可以讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)了解師生的思想動(dòng)態(tài)，為師生解除包袱，全身心地投入教與學(xué)過(guò)程。
比如及時(shí)
二、系部教學(xué)資料歸檔要求
系部教學(xué)資料雖不全是學(xué)院正規(guī)檔案，也要求盡量全面系統(tǒng)的收集和規(guī)范的管理，以便于重要資料及時(shí)上交學(xué)院檔案科。
我院對(duì)系部教學(xué)資料的收集，都是定在每年的9月進(jìn)行，具體有以下要求：
（一）真實(shí)性：各項(xiàng)資料要真實(shí)、可信、有據(jù)可查，要詳實(shí)，突出特點(diǎn)。
（二）規(guī)范性：資料的手機(jī)、整理、撰寫、歸檔要統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要符合要求。材料的目錄設(shè)置、文檔格式、立卷歸檔及材料的保管、移交都要符合學(xué)院的規(guī)定。
（三）有序性：所有資料要分類準(zhǔn)確，編目清楚，排列有序，整齊美觀，調(diào)用方便，查找無(wú)誤。
各種紙質(zhì)的教學(xué)檔案材料一般都要求長(zhǎng)期保存，為了便于長(zhǎng)期保存，各種教學(xué)資料檔案一般均為打印形成，不能打印的則要求用碳素墨水或藍(lán)黑墨水書寫，字跡要工整，圖文清晰，并裝訂成冊(cè)，像教學(xué)日歷、教學(xué)任務(wù)書、課程安排表、學(xué)生實(shí)習(xí)有關(guān)材料、教學(xué)檢查座談?dòng)涗洝⒙?tīng)課記錄、學(xué)生畢業(yè)論文及論文設(shè)計(jì)、各種考試試卷、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)報(bào)告等，我們一般要求保存五年以上，作為教學(xué)檔案管理人員，應(yīng)于每學(xué)期期末前對(duì)各種教學(xué)資料進(jìn)行一次系統(tǒng)的清理及歸檔。
三、系部教學(xué)檔案收集的具體內(nèi)容
（一）教學(xué)質(zhì)量管理方面：教學(xué)督導(dǎo)、聽(tīng)課記錄、學(xué)生評(píng)教、教師評(píng)教、教師評(píng)學(xué)；教學(xué)研究、教學(xué)觀摩、考試管理（試題及答案、試卷分析、成績(jī)統(tǒng)計(jì)與分析）；英語(yǔ)四六級(jí)考試、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試成績(jī)和其它社會(huì)認(rèn)證的職業(yè)資格考試成績(jī)。
（二）師資隊(duì)伍管理方面：教師名單、教師分類信息、教研室組織建設(shè)與活動(dòng)；教學(xué)任務(wù)的安排與統(tǒng)計(jì)、教師酬金（津貼）管理、教師服務(wù)。
（三）教材與教學(xué)資料管理方面：征訂教材目錄、自編（合著）教材、講義；普通教材、電子教材、輔助教材、教學(xué)參考書、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)、實(shí)習(xí)指導(dǎo)；教學(xué)資料、習(xí)題集、優(yōu)質(zhì)教案、優(yōu)秀畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）集、學(xué)生各種實(shí)訓(xùn)課程的作業(yè)（作品）集。
（四）實(shí)踐教學(xué)管理方面：實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)（實(shí)訓(xùn)、下企業(yè)實(shí)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐調(diào)查、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、畢業(yè)論文）的組織與管理、實(shí)訓(xùn)與實(shí)習(xí)記錄、實(shí)訓(xùn)作品的收集歸類、教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)備登記、財(cái)產(chǎn)帳目、實(shí)訓(xùn)教學(xué)評(píng)估等。
四、進(jìn)一步提高教學(xué)資料管理效率的途徑
隨著高校教育體制改革的深入，學(xué)校利用現(xiàn)代辦公手段，實(shí)現(xiàn)檔案的電子化、網(wǎng)絡(luò)化管理，提高檔案管理的工作效率。
（一）提高檔案管理現(xiàn)代化水平，應(yīng)抓住計(jì)算機(jī)技術(shù)革命帶來(lái)的良好機(jī)遇，不斷提高檔案工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理，提高檔案管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。
（二）利用計(jì)算機(jī)光盤刻錄技術(shù)，能極大地提高存貯密度，使其存貯的信息量增大，提高貯存、收藏能力、信息處理能力。當(dāng)然在光盤存貯的過(guò)程中，要注意防潮、防塵、防熱，使資料能夠較長(zhǎng)時(shí)間保存。
篇2
二、重點(diǎn)工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)工商市務(wù)發(fā)展工作。確定2016年為工商市務(wù)拓展年，由客服部、工商市務(wù)部牽頭，生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工程、工程公司等部門全力配合，認(rèn)真做好客戶發(fā)展流程的優(yōu)化工作，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，在進(jìn)一步挖潛原有客戶的同時(shí)，繼續(xù)加大中小商飲、煤改氣、工業(yè)客戶的發(fā)展工作。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理工作。確定2016年為工程管理提升年，由工程管理部牽頭組織，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)、安全、質(zhì)量、新材料使用、結(jié)算、施工監(jiān)理考核等項(xiàng)工作，確保2016年工程管理工作有質(zhì)的提升。同時(shí)，按照集團(tuán)相關(guān)要求，港華作為東北區(qū)域唯一一家精工行動(dòng)試點(diǎn)單位，2016年要重點(diǎn)推進(jìn)精工行動(dòng)相關(guān)工作，由工程部、工程公司協(xié)同配合，按照集團(tuán)相關(guān)要求，高質(zhì)量如期完成投產(chǎn)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患整改工作。確定2016年為安全隱患整改年，由客服部、安險(xiǎn)部牽頭，相關(guān)部門配合，認(rèn)真做好居民、工商客戶、生產(chǎn)設(shè)施隱患整改工作。同時(shí)要繼續(xù)加強(qiáng)客戶安全宣傳工作，充分利用各種載體宣傳安全用氣常識(shí)，有效增強(qiáng)用戶安全意識(shí)。另外，公司2015年HSE考核達(dá)到的優(yōu)秀水平，但仍存在很大的提升空間，因此要求公司相關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)HSE內(nèi)部考核，力爭(zhēng)下輪創(chuàng)特優(yōu)單位。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)供銷差控制工作。確定2016年為供銷差控制年，由生產(chǎn)部牽頭，客服部、計(jì)量中心、管網(wǎng)中心、富區(qū)分公司、昂昂溪分公司、壓縮分公司等多部門協(xié)同配合，認(rèn)真做好供銷差控制工作，保證同比水平不下降。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理、員工培訓(xùn)工作。確定2016年為績(jī)效管理、員工培訓(xùn)創(chuàng)新年。由人力資源部負(fù)責(zé)，利用利物浦公司提供的項(xiàng)目成果，認(rèn)真做好成果應(yīng)用工作，提升績(jī)效管理水平。同時(shí)要充分借助各種媒體和多功能培訓(xùn)方式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)組織工作。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)信息化系統(tǒng)和設(shè)備管理工作。確定2016年為信息化系統(tǒng)完善年，通過(guò)港華交易寶的支持，技術(shù)部組織相關(guān)部門認(rèn)真做好信息化系統(tǒng)的管理工作，確保信息化系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定，發(fā)揮投資效益。同時(shí)技術(shù)部門要認(rèn)真做好公司各種在用設(shè)備的管理，并對(duì)分公司進(jìn)行技術(shù)支持，有效提升設(shè)備管理能力。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)物料管理工作。確定2016年為物料管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)年。由物料部負(fù)責(zé)，充分利用保障基地的優(yōu)質(zhì)硬件設(shè)施，繼續(xù)提升物料管理的能力和水平，爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)”倉(cāng)庫(kù)。
篇3
Wang Xing-long
（Ankang City， Shaanxi Province Branch-Housing Construction Group Construction Engineering Co.， Ltd. Langao Branch Langao Shanxi 725000）
【Abstract】Construction management involves multiple factors， involved a wide face， good construction management is important for quality assurance projects. Construction sector should be fully aware of the importance of building on the basis of construction management， construction management to develop and improve the rules and regulations， combined with the problems encountered， careful analysis， targeted countermeasures to improve construction management， construction management and ultimately improved.
【Key words】Construction；Problems；Measures
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化的進(jìn)程的不斷加速，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了較好的發(fā)展。即使如此，我國(guó)的建筑工程依然存在很多問(wèn)題，和國(guó)外先進(jìn)建筑施工企業(yè)相比，我國(guó)建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低。國(guó)內(nèi)一些建筑施工企業(yè)缺少創(chuàng)新精神，認(rèn)識(shí)停留在簡(jiǎn)單的模仿階段。建筑工程施工管理作為保證建筑工程質(zhì)量的一種重要措施，工作是否到位將直接影響建筑工程的建筑質(zhì)量。
1. 施工管理的內(nèi)涵
一項(xiàng)建筑工程包含的環(huán)節(jié)很多，具體主要是項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審查、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目資料歸檔管理等。這些環(huán)節(jié)緊密相扣，是不可分割的統(tǒng)一整體。我們所說(shuō)的建筑施工管理，指的是一種實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以推進(jìn)工程安全施工為工作重點(diǎn)，以最大限度提高建筑工程質(zhì)量為最終目的，以營(yíng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的施工環(huán)境的系統(tǒng)性工程。
2. 建筑施工管理的不足
2.1 人員管理不到位。
建筑工程施工質(zhì)量受多方因素的影響，工程所涉及的工序也很復(fù)雜，一個(gè)施工企業(yè)所擁有的工作人員也非常多，這便不可避免的增加了建筑工程施工管理的難度。針對(duì)我國(guó)的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)，它們普遍存在施工人員綜合素質(zhì)低下的問(wèn)題，這些施工人員的專業(yè)技能水平及文化水平參差不齊。部分員工甚至不了解最基本的工程施工流程所涉及的施工技術(shù)。由于施工人員管理不到位而引起的建筑工程安全事故時(shí)有發(fā)生，因此廣大建筑工程施工企業(yè)必須從做好人員管理方面著手，從源頭上做好建筑工程施工管理工作。
2.2 技術(shù)控制不嚴(yán)格。
一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括很多方面的內(nèi)容，其需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)也非常多，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理就顯得很有必要。但是，由于施工人員對(duì)管理方面的技術(shù)知識(shí)不是很了解，尤其是對(duì)施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術(shù)不熟悉。這樣就很可能導(dǎo)致施工技術(shù)的管理比較松弛，時(shí)常發(fā)生違規(guī)施工現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了工程的施工部署。
2.3 物料管理不全面。
物料管理工作在某種程度上可以說(shuō)是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項(xiàng)工作，因?yàn)檎麄€(gè)建筑施工過(guò)程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數(shù)量龐大，各種材料規(guī)格不一，性能差別非常大，一旦對(duì)物料管理不妥或者取用不符合規(guī)定，不但會(huì)導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi).而且會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。目前，我國(guó)很多施工企業(yè)對(duì)于物料的管理呈現(xiàn)離散性大，缺乏嚴(yán)格的物料管理制度，隨意進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)重制約了建筑物料的有效性及全面性。
2.4 安全施工意識(shí)低。
作為所有建筑施工企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全生產(chǎn)貫穿于建筑施工過(guò)程的始終。然而在很多建筑施工中，多數(shù)施工人員缺乏安全意識(shí)不僅如此，就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對(duì)所有建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅影響著建筑工程的施工進(jìn)度以及建筑企業(yè)的整體形象，而且關(guān)系廣大施工人員的生命健康安全。這個(gè)道理大家都懂，而且也一再被強(qiáng)調(diào)，但是依然有很多施工安全問(wèn)題發(fā)生。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是工作人員的安全施工意識(shí)低，很多安全生產(chǎn)規(guī)章制度都流于形式化，得不到好的貫徹落實(shí)，很多建筑施工單位沒(méi)有樹立應(yīng)有的安全施工意識(shí)，沒(méi)有采取積極有效的施工安全管理措施，最終導(dǎo)致施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。
3. 措施
3.1 提高施工人員對(duì)建筑施工管理重要性的認(rèn)識(shí)。
效率是企業(yè)賴以生存的前提條件，建筑施工企業(yè)也不例外。要想做好建筑施工管理工作，首先要讓全體施工人員人事建筑施工管理工作的重要性.企業(yè)管理層以及各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該以身作則，通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，向廣大施工人員傳遞建筑施工管理工作重要性的信號(hào)。時(shí)刻從保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量性、經(jīng)濟(jì)性以及工期性方向出發(fā)，制定出科學(xué)的、合理的建筑施工管理方案，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理模式，將每個(gè)環(huán)節(jié)合理的分配到每個(gè)部門。除此之外，還需要轉(zhuǎn)變管理及施工人員的思維觀念。使他們重新認(rèn)識(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，讓他們積極參與到管理工作中來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)管理工作效率及成效的快速提升。
3.2 強(qiáng)化人員管理。
要切實(shí)做到提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人員管理方案應(yīng)該從以下兩方面著手：
（l）加強(qiáng)企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作，只有這樣才能使他們真正認(rèn)識(shí)及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當(dāng)施工人員具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，他們才會(huì)積極主動(dòng)配合各項(xiàng)施工管理工作；
（2）優(yōu)化人員配置。由于在建筑工程施工過(guò)程中涉及到的領(lǐng)域及技能繁多，要想把工程建設(shè)好，離不開(kāi)各領(lǐng)域的專業(yè)人才的幫助，想要提升工程施工質(zhì)量，就必須培養(yǎng)技術(shù)骨干，采用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，尤其要配備思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員。
3.3 強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督及指導(dǎo)。
科學(xué)有效的施工計(jì)劃和施工方案是保證高質(zhì)量工程的前提，必須充分掌握工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求以及技術(shù)規(guī)范。在施工正式開(kāi)始前，有必要組織建筑工程技術(shù)及管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)管理規(guī)范，熟練掌握各種建筑設(shè)計(jì)圖紙的要求及意圖，對(duì)圖紙中存在的不合理之處能夠及時(shí)的提出并解決。此外，能夠根據(jù)建筑工程的具體情況，制定出科學(xué)合理的施工方案、做好工程技術(shù)交底工作并對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)全面的指導(dǎo)教育。最后，能夠根據(jù)工程簽訂的合同以及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定出相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理制度，在實(shí)際的施工過(guò)程中，強(qiáng)化建筑施工的技術(shù)監(jiān)督工作，對(duì)每一道關(guān)鍵工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。
3.4 完善物料管理制度。
篇4
1、概述
1.1、建筑施工管理的內(nèi)涵
一項(xiàng)建筑工程包含的環(huán)節(jié)很多，具體主要有項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目審查，項(xiàng)目施工，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目資料歸檔管理等，這些環(huán)節(jié)緊密相扣，是不可分割的統(tǒng)一整體。我們所說(shuō)的建筑施工管理，指的是一種以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以推進(jìn)工程安全施工為工作重點(diǎn)，以最大限度提高建筑工程質(zhì)量為最終目的，以營(yíng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，文明化的施工環(huán)境的系統(tǒng)性工程。
1.2、建筑施工管理的基本規(guī)律
第一步要遵循科學(xué)合理的原則，要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作，要根據(jù)科學(xué)合理的實(shí)施方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，真正做到現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。第二，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理既要抓好進(jìn)度，又要保證建筑施工的質(zhì)量，降低不合理開(kāi)支帶來(lái)的成本預(yù)算的增加。管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最低要求。在實(shí)施的過(guò)程中，為了有效協(xié)調(diào)做好建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)的管理，施工的每個(gè)要素都必須認(rèn)真按照制度和規(guī)章實(shí)施，杜絕各種主觀隨意性，才能從源頭上提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。
2、建筑施工管理的不足
2.1、人員管理不到位
建筑工程施工質(zhì)量受多方因素的影響，其工程所涉及的工序也很復(fù)雜，一個(gè)施工企業(yè)所擁有的工作人員也非常多，這便不可避免的增加了建筑工程施工管理的難度。針對(duì)我國(guó)的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)，它們普遍存在施工人員綜合素質(zhì)低下的問(wèn)題，這些施工人員的專業(yè)技能水平及文化水平參差不齊。部分員工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技術(shù)。由于施工人員管理不到位而引起的建筑工程安全事故時(shí)有發(fā)生，因此廣大建筑工程施工企業(yè)必須從做好人員管理方面著手，從源頭上做好建筑工程施工管理工作。
2.2、建筑施工對(duì)環(huán)境的污染問(wèn)題
由于天氣等原因，施工現(xiàn)場(chǎng)的路面會(huì)坑坑洼洼，有的地方會(huì)有積水，再加上一些建筑垃圾未及時(shí)清理，這就使得施工現(xiàn)場(chǎng)更加混亂，污染也會(huì)變得更加嚴(yán)重。為了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，要設(shè)置一些圍墻，但是有的施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了漏設(shè)的情況，這就起不到全面的防護(hù)。施工用的攪拌機(jī)，為了減少現(xiàn)場(chǎng)的灰塵，都要增加一些避免揚(yáng)塵的保護(hù)措施，但是這些設(shè)施有的嚴(yán)重不合格，這就不可避免地造成現(xiàn)場(chǎng)塵土飛揚(yáng)，環(huán)境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障。
2.3、技術(shù)控制不嚴(yán)格
一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括很多方面的內(nèi)容，其需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)也非常多，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理就顯得很有必要。但是，由于施工人員對(duì)管理方面的技術(shù)知識(shí)不是很了解，尤其是對(duì)施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術(shù)不熟悉。這樣就很可能導(dǎo)致施工技術(shù)的管理比較松弛，時(shí)常發(fā)生違規(guī)施工現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。
2.4、物料管理不全面
物料管理工作在某種程度上可以說(shuō)是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項(xiàng)工作，因?yàn)檎麄€(gè)建筑施工過(guò)程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數(shù)量龐大，各種材料規(guī)格不一，性能差別非常大，一旦對(duì)物料管理不妥或者取用不符合規(guī)定，不但會(huì)導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)，而且會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。目前，我國(guó)很多施工企業(yè)對(duì)于物料的管理呈現(xiàn)離散性大，缺乏嚴(yán)格的物料管理制度，隨意進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)重制約了建筑物料的有效性及全面性。
2.5、安全施工意識(shí)低
作為所有建筑施工企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全生產(chǎn)貫穿于建筑施工過(guò)程的始終。然而在很多建筑施工中，多數(shù)施工人員缺乏安全意識(shí)，不僅如此，就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對(duì)所有建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅影響著建筑工程的施工進(jìn)度以及建筑企業(yè)的整體形象，而且關(guān)系廣大施工人員的生命健康安全。這個(gè)道理大家都懂，而且也一再被強(qiáng)調(diào)，但是依然有很多施工安全問(wèn)題發(fā)生。
3、應(yīng)對(duì)措施
3.1、提高施工人員對(duì)建筑施工管理重要性的認(rèn)識(shí)
效率是企業(yè)賴以生存的前提條件，建筑施工企業(yè)也不例外。要想做好建筑施工管理工作，首先要讓全體施工人員人事建筑施工管理工作的重要性。企業(yè)管理層以及各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該以身作則，通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，向廣大施工人員傳遞建筑施工管理工作重要性的信號(hào)。時(shí)刻從保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量性，經(jīng)濟(jì)性以及工期性方向出發(fā)，制定出科學(xué)的，合理的建筑施工管理方案，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理模式，將每個(gè)環(huán)節(jié)合理的分配到每個(gè)部門。除此之外，還需要轉(zhuǎn)變管理及施工人員的思維觀念。
3.2、強(qiáng)化人員管理
要切實(shí)做到提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人員管理方案，應(yīng)該從以下兩方面著手:(1)加強(qiáng)企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作，只有這樣才能使他們真正認(rèn)識(shí)及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當(dāng)施工人員具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，他們才會(huì)積極主動(dòng)配合各項(xiàng)施工管理工作；(2)優(yōu)化人員配置。由于在建筑工程施工過(guò)程中涉及到的領(lǐng)域及技能繁多，要想把工程建設(shè)好，離不開(kāi)各領(lǐng)域的專業(yè)人才的幫助，想要提升工程施工質(zhì)量，就必須培養(yǎng)技術(shù)骨干，采用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，尤其要配備思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員。
3.3、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督及指導(dǎo)
科學(xué)有效的施工計(jì)劃和施工方案是保證高質(zhì)量工程的前提，必須充分掌握工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求以及技術(shù)規(guī)范。在施工正式開(kāi)始前，有必要組織建筑工程技術(shù)及管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)管理規(guī)范，熟練掌握各種建筑設(shè)計(jì)圖紙的要求及意圖，對(duì)圖紙中存在的不合理之處，能夠及時(shí)的提出并解決。此外，能夠根據(jù)建筑工程的具體情況，制定出科學(xué)合理的施工方案，做好工程技術(shù)交底工作并對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)全面的指導(dǎo)教育。最后，能夠根據(jù)工程簽訂的合同以及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定出相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理制度，在實(shí)際的施工過(guò)程中，強(qiáng)化建筑施工的技術(shù)監(jiān)督工作，對(duì)每一道關(guān)鍵工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。
3.4、完善物料管理制度
建筑物料管理工作關(guān)系整個(gè)建筑施工過(guò)程，其價(jià)格的變化也影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑物料的質(zhì)量，性能以及使用都和建筑工程施工質(zhì)量緊密聯(lián)系。因此，對(duì)于建筑物料既要做好采購(gòu)工作也要做好物料存放管理。首先，在進(jìn)行物料采購(gòu)前，需要充分了解各類建筑物料的價(jià)格及質(zhì)量情況，盡量選擇價(jià)格合理，質(zhì)量性能高的材料；其次，對(duì)所選物料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于不合格的材料進(jìn)行及時(shí)處理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購(gòu)的材料較多，短時(shí)期內(nèi)很難用完，必須制定完善的存放計(jì)劃，對(duì)各種材料的庫(kù)存以及使用情況做好詳細(xì)記錄。
總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化的進(jìn)程的不斷加速，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展。即使如此，我國(guó)的建筑工程依然存在很多問(wèn)題，和國(guó)外先進(jìn)建筑施工企業(yè)相比，我國(guó)建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低，國(guó)內(nèi)一些建筑施工企業(yè)缺少創(chuàng)新精神，僅僅停留在簡(jiǎn)單的模仿階段。建筑工程施工管理作為保證建筑工程質(zhì)量的一種重要措施，其工作是否到位將直接影響建筑工程的建筑質(zhì)量。
篇5
一、ERP在生產(chǎn)物料管理中的應(yīng)用特點(diǎn)
在生產(chǎn)物料管理中運(yùn)用ERP系統(tǒng)技術(shù)，首先，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與編排，實(shí)現(xiàn)流程系統(tǒng)內(nèi)外的固化操作，降低了生產(chǎn)流程執(zhí)行的隨意性，大大提高了生產(chǎn)工作效率，對(duì)企業(yè)具有重要的促進(jìn)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其次來(lái)講運(yùn)用ERP系統(tǒng)能夠?qū)ξ镔Y數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化管理，其主要對(duì)供應(yīng)商、擦起購(gòu)項(xiàng)目及物料等環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，保證各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與唯一性，精確的數(shù)據(jù)能夠?yàn)樯a(chǎn)物料管理但人員提供真實(shí)可靠的依據(jù)，有利于生產(chǎn)物料管理人員更好的開(kāi)展物料管理工作。再者而言，利用ERP系統(tǒng)，結(jié)合物料標(biāo)準(zhǔn)化及物料采購(gòu)目錄等相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，能夠快速確定生產(chǎn)物料采購(gòu)策略及物料采購(gòu)的方式，避免了由于人為干預(yù)而造成采購(gòu)失誤等現(xiàn)象的發(fā)生，從而給生產(chǎn)物料管理埋下安全隱患，優(yōu)化了整個(gè)生產(chǎn)物料采購(gòu)的總流程，是生產(chǎn)物料管理中必不可少的因素。另外ERP系統(tǒng)技術(shù)在生產(chǎn)物料的流程設(shè)計(jì)中，它能夠由自身系統(tǒng)明確物料管理及相關(guān)部門的工作內(nèi)容及責(zé)任以及物料管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，大大提高了物料管理的工作效率及時(shí)效性，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物料管理的專業(yè)化分工，使物料業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)快速精確的傳遞給所需部門，規(guī)范了生產(chǎn)物資管理整體流程。
ERP在生產(chǎn)物料管理中的發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，它之所以在生產(chǎn)物料管理中得到了廣泛應(yīng)用，這是由于其本身的功能性優(yōu)勢(shì)決定的，利用ERP系統(tǒng)中的功能模塊能夠有條理的對(duì)生產(chǎn)物資管理中的主數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)一維護(hù)與管理，使企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)物資管理過(guò)程更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。它解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)物料管理中的物料編碼不一致及通用化水平較低等狀況，打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)物料管理中的局限，ERP在生產(chǎn)物料管理中的應(yīng)用可謂是三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)物料管理中的重要依據(jù)，直接關(guān)系著生產(chǎn)物料管理中的實(shí)施好壞，而ERP正滿足生產(chǎn)物料管理這一需求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化管理，并對(duì)一些不必要的物資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)清理，優(yōu)化了生產(chǎn)物資數(shù)據(jù)的時(shí)效性，保證了企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性與可靠性。
二、ERP在生產(chǎn)物料管理中的重要作用分析
ERP在生產(chǎn)物料管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其重要性在生產(chǎn)物料管理中不容忽視，上述已經(jīng)全面闡述了ERP在生產(chǎn)物料管理中的應(yīng)用特點(diǎn)，其本身的功能性決定了其在生產(chǎn)物料管理中的作用，以下是筆者就其在生產(chǎn)物料管理中的重要作用進(jìn)行的總結(jié)：
（一）規(guī)范業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)管理
在生產(chǎn)物料管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商及物料主數(shù)據(jù)等內(nèi)容的統(tǒng)一管理，使整個(gè)物料業(yè)務(wù)流程趨于規(guī)范，統(tǒng)一。避免了大量物料積壓的狀況，加快了企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。物料主數(shù)據(jù)是要是為物料分類提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，由于企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中要用到多種類型物料，必須對(duì)其進(jìn)行分類，才能保證生產(chǎn)用料的正確性，從而保證商品的生產(chǎn)質(zhì)量，在對(duì)物料進(jìn)行分類編碼時(shí)需要以物料主數(shù)據(jù)為參考，利用各類物料的特征來(lái)進(jìn)確定物料編碼，確保物料編碼的唯一性，避免一種物料多種編碼的狀況，若出現(xiàn)該狀況會(huì)導(dǎo)致物料在分類及使用中的混亂，從而影響企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。
供應(yīng)商主數(shù)據(jù)主要包括了供應(yīng)商地址、名稱、購(gòu)料商向供應(yīng)商訂購(gòu)中所使用的貨幣、聯(lián)系人、支付條款等因素，ERP系統(tǒng)能夠?qū)@兩大類主數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化維護(hù)與管理，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及數(shù)據(jù)分類的規(guī)范化。
（二）規(guī)范了物料采購(gòu)整體流程
生產(chǎn)物料在采購(gòu)中需要進(jìn)行需求計(jì)劃填報(bào)、審批、電子化投標(biāo)及合同簽訂等流程，以此來(lái)確定生產(chǎn)物料的類型，物料類型主要包括生產(chǎn)物料采購(gòu)、固定物料資產(chǎn)采購(gòu)及庫(kù)存物料采購(gòu)。在生產(chǎn)物料采購(gòu)之前要制定與實(shí)際生產(chǎn)所需物料相符的采購(gòu)策略，而利用ERP系統(tǒng)可以固定采購(gòu)策略，一般情況下采購(gòu)策略有三種，分別是統(tǒng)招統(tǒng)簽、統(tǒng)招分簽及第地市自主采購(gòu)，不僅如此該系統(tǒng)技術(shù)還對(duì)物料采購(gòu)方式進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，生產(chǎn)物料采購(gòu)方式主要有招標(biāo)采購(gòu)、詢報(bào)價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、直接采購(gòu)及框架協(xié)議采購(gòu)，使整個(gè)物料采購(gòu)流程實(shí)現(xiàn)電子化操作，減少了人為失誤，可以說(shuō)ERP在生產(chǎn)物料管理中起著不可或缺的作用，為生產(chǎn)物料管理帶來(lái)了諸多便利。
（三）使庫(kù)存管理更為科學(xué)
ERP在生產(chǎn)物料管理中具有重要地位，原因在于它的多重系統(tǒng)功能給生產(chǎn)物料管理帶來(lái)了前所未有的利益，它不僅規(guī)范了生產(chǎn)物料的整體流程，還提高了物料的利用率，減少企業(yè)生產(chǎn)開(kāi)支，為企業(yè)創(chuàng)造了諸多利益價(jià)值。其在庫(kù)存管理中也凸顯了其優(yōu)勢(shì)，在庫(kù)存管理中應(yīng)用ERP，能夠?qū)崿F(xiàn)物料現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨整體流程，使物料收發(fā)在ERP系統(tǒng)中一步完成，節(jié)省了大量的人力物力，體現(xiàn)了ERP的經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)。ERP在庫(kù)存管理中作用主要表現(xiàn)在物料的入庫(kù)及出庫(kù)，利用ERP是實(shí)現(xiàn)物料庫(kù)存規(guī)范入庫(kù)出庫(kù)的重要途徑。不僅如此ERP還可以對(duì)物料盤點(diǎn)、物料報(bào)廢、報(bào)廢銷售及物料轉(zhuǎn)移等流程進(jìn)行合理規(guī)劃，保證了物料的有效利用與處理。
（四）降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率
在生產(chǎn)物料管理中運(yùn)用ERP可以控制企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)物料的使用，減少不必要的物料浪費(fèi)，ERP具有對(duì)供應(yīng)商檔案管理、信譽(yù)維護(hù)及物料采購(gòu)相關(guān)部門的審核功能及權(quán)限，使整個(gè)物料采購(gòu)制度更加完善，企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)部門可以清晰直觀的對(duì)物料數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，最終確定供應(yīng)商及物料采購(gòu)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)了物料采購(gòu)策略的多樣性，使物料采購(gòu)人員有更多的選擇權(quán)。另外在生產(chǎn)物料管理中實(shí)施ERP戰(zhàn)略，不僅降低了物料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，還有效避免了庫(kù)存管理中的串戶及錯(cuò)戶現(xiàn)象，使物料數(shù)據(jù)管理更加方便快捷，為物料管理及時(shí)提供真實(shí)可靠的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益奠定了良好基礎(chǔ)。
三、總結(jié)
ERP在生產(chǎn)物料管理中的作用不勝枚舉，充分發(fā)揮其本身的多重功效，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)物料管理的規(guī)范化與統(tǒng)一化，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間銜接的更加緊密，提高了業(yè)務(wù)辦理速度，為企業(yè)節(jié)省了大量的人力物力財(cái)力，在企業(yè)生產(chǎn)物料管理中具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
篇6
1.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)被忽視
近年來(lái)，眾多大型項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的地位越來(lái)越重要。而每個(gè)成員都有各自的特色、個(gè)性，技術(shù)能力也參差不齊，難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理往往獨(dú)斷專行，不會(huì)為成員間的交流提供一個(gè)平臺(tái)，不利于營(yíng)造一個(gè)和諧共贏的合作氛圍。
1.2物料使用不合理
在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供應(yīng)和采購(gòu)的問(wèn)題，沒(méi)有確定所需物料的材質(zhì)和數(shù)量，也不對(duì)物料進(jìn)行分類堆放，物料進(jìn)場(chǎng)的安排不合理，該對(duì)物料進(jìn)行的抽檢抽樣也往往只是走過(guò)程，對(duì)物料的出庫(kù)發(fā)放也沒(méi)有進(jìn)行追蹤，造成物料的丟失和浪費(fèi)。
1.3質(zhì)量要求不高
施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，取決于有沒(méi)有完善的質(zhì)檢制度。施工質(zhì)量管理過(guò)程中，建筑材料及成品檢測(cè)不真實(shí)，對(duì)物料及時(shí)、全面的控制較難實(shí)現(xiàn)。部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道施工物料的檢測(cè)，也沒(méi)有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。
1.4安全意識(shí)缺乏
安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒(méi)有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒(méi)有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的安全意識(shí)非常淡薄。
另外，很多建筑施工項(xiàng)目的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不會(huì)考慮到項(xiàng)目人員變動(dòng)等因素；某些上級(jí)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，只是走形勢(shì)、走過(guò)場(chǎng)，對(duì)違反安全操作的行為，該按責(zé)任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2建筑工程項(xiàng)目施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策
2.1對(duì)施工人員做好培訓(xùn)教育施工人員直接參與建筑工程項(xiàng)目的施工管理，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人施工人員的責(zé)任感，增強(qiáng)他們的主人翁觀念，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①加強(qiáng)對(duì)施工人員的政治思想教育和職業(yè)道德教育，做好相關(guān)部門的基本知識(shí)培訓(xùn)，使施工人員懂得施工管理的重要性，合格后方可上崗；②重視人才。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要搞好建筑施工管理就必須擁有人才并發(fā)揮他們的才能。建筑工程項(xiàng)目需要制定切實(shí)可行的管理制度，量人所用，組成人才領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高整體管理水平，保證各個(gè)崗位配備所需的合格人才，從而提高建筑工程項(xiàng)目的施工管理能力。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、物料管理和進(jìn)度計(jì)劃建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。要使這幾方面能得以實(shí)現(xiàn)就必須從以下幾個(gè)方面入手：
2.2.1質(zhì)量管理方面加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程精品工程。
2.2.2安全管理方面加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)施工人員做好三級(jí)安全教育，全面開(kāi)展對(duì)《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)提高施工安全。制定好安全管理細(xì)則，統(tǒng)一建筑施工安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)范，統(tǒng)一施工安全資料和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各方面的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工管理中。
2.2.3物料管理方面認(rèn)真做好物料管理的把關(guān)，嚴(yán)格整頓物料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放和發(fā)放，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，對(duì)物料實(shí)行實(shí)時(shí)、全面、有效地控制。
2.2.4進(jìn)度計(jì)劃方面嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工管理的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工管理合理有序地進(jìn)行，不僅使得工程項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)贏得良好的社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)共贏。
3結(jié)論
施工管理在每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目中都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，堅(jiān)持不懈。只有加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理，正視其面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，給予足夠的重視，并采取合理有效的解決方法，找準(zhǔn)解決對(duì)策，才能獲得理想的施工管理效用，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造最大的效益。
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篇7
1.1物料管理的內(nèi)容及存在的問(wèn)題
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)最基本的不可缺少的活動(dòng)。物料管理就是科學(xué)的、系統(tǒng)地計(jì)劃、協(xié)調(diào)控制企業(yè)各部門的活動(dòng)，最經(jīng)濟(jì)、最有效地在合適時(shí)機(jī)向企業(yè)各部門提供合適數(shù)量和質(zhì)量的物料。物料管理工作的范圍從采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始到接收物料-原材料入庫(kù)-出庫(kù)配套-在產(chǎn)品計(jì)劃與控制-產(chǎn)成品入庫(kù)-發(fā)貨或銷售-售后服務(wù)等。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，下屬獨(dú)立核算單位多，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍廣，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)物料管理就存在一些難點(diǎn)和和問(wèn)題：
1.1.1計(jì)劃申報(bào)的隨機(jī)性比較強(qiáng)，緊急計(jì)劃居多，給供應(yīng)部門的工作帶來(lái)很大困難。
1.1.2運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，多頭重復(fù)采購(gòu)，質(zhì)量參差不齊，價(jià)格千差萬(wàn)別，存在越權(quán)采購(gòu)現(xiàn)象，造成資金儲(chǔ)備高居不下。
1.1.3對(duì)物料從一級(jí)庫(kù)到三級(jí)庫(kù)的全程監(jiān)控薄弱。
1.1.4對(duì)物料從需求-采購(gòu)-入庫(kù)-出庫(kù)的全程預(yù)算控制缺乏強(qiáng)有力的預(yù)算體系保障，過(guò)度控制又無(wú)法靈活適應(yīng)計(jì)劃之外的物料采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)。
1.1.5各子單位信息不暢通， 資源不共享，物料不能及時(shí)進(jìn)行相互調(diào)配，積壓或物料短缺現(xiàn)象普遍存在。
1.2 ERP的核心內(nèi)容
ERP（企業(yè)資源計(jì)劃，Enterprise Resource Planning），是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位的系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，它對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)控制、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)和人力資源等方面，以及相應(yīng)的模塊組成部分采取集成優(yōu)化的方式進(jìn)行管理，可對(duì)供需鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足顧客需求、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
2. ERP物料管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能和業(yè)務(wù)流程
ERP應(yīng)用實(shí)施過(guò)程實(shí)際上是企業(yè)的重組優(yōu)化和管理現(xiàn)代化的過(guò)程，因此正確認(rèn)識(shí)ERP的作用十分重要，首先要了解ERP物料管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能和業(yè)務(wù)流程。
2.1 采購(gòu)管理模塊實(shí)現(xiàn)的功能：
2.1.1通過(guò)運(yùn)行庫(kù)存計(jì)劃，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)，可以輔助制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃；
2.1.2根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)創(chuàng)建采購(gòu)定單，采購(gòu)定單在線審批；
2.1.3所有采購(gòu)定單均可以通過(guò)系統(tǒng)查詢，提高采購(gòu)定單的透明度，可以不斷提高采購(gòu)管理水平；
2.1.4建立詳細(xì)的供應(yīng)商信息，記錄供應(yīng)商的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率，記錄供應(yīng)商的交易歷史與價(jià)格變化。
采購(gòu)處理流程：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)物料需求計(jì)劃向物資采購(gòu)部門提交“采購(gòu)申請(qǐng)單”采購(gòu)部門進(jìn)行詢價(jià)、列表比較、議價(jià)、價(jià)格審批、選擇供應(yīng)商、定價(jià)等環(huán)節(jié)后；計(jì)劃員操作系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建“采購(gòu)訂單”（或者采購(gòu)部門經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商協(xié)議或招標(biāo)方式確定物料采購(gòu)價(jià)格后創(chuàng)建“采購(gòu)訂單”）采購(gòu)員根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)訂單進(jìn)行物料采購(gòu)實(shí)物交貨，業(yè)務(wù)員對(duì)物料進(jìn)行接收或檢驗(yàn)、接受入庫(kù)。
2.2 庫(kù)存管理模塊實(shí)現(xiàn)的功能：
2.2.1所有庫(kù)存業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)人員不再重復(fù)錄入會(huì)計(jì)信息，減少工作量，解決賬實(shí)的一致性控制問(wèn)題；
2.2.2可以實(shí)時(shí)了解庫(kù)存現(xiàn)有量情況；
2.2.3通過(guò)查詢事務(wù)處理可以獲得所有倉(cāng)庫(kù)操作信息，領(lǐng)用單位可以獲得本單位某一成本（費(fèi)用）類型的信息；
2.2.4可以提供倉(cāng)庫(kù)一段時(shí)間收發(fā)業(yè)務(wù)的匯總數(shù)，通過(guò)運(yùn)行報(bào)表也可以獲得某一會(huì)計(jì)期間（或時(shí)間段）的庫(kù)存值，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況；
2.2.5制定合理的庫(kù)存計(jì)劃，可以有效控制庫(kù)存積壓。庫(kù)存計(jì)劃可以根據(jù)市場(chǎng)、生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整，使庫(kù)存計(jì)劃不斷趨向合理化，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)；
2.2.6可以查詢物料標(biāo)準(zhǔn)成本，并對(duì)成本進(jìn)行修改，修改的成本可以實(shí)時(shí)反映到庫(kù)存物料中。
庫(kù)存處理主要流程：采購(gòu)接收檢驗(yàn)物料交貨入庫(kù)退貨發(fā)料計(jì)劃和控制。
下圖所示為ERP系統(tǒng)中物料管理模塊的結(jié)構(gòu)功能圖，包含了采購(gòu)模塊和庫(kù)存模塊和分銷模塊。
3. 保障基于ERP 系統(tǒng)的物料管理系統(tǒng)運(yùn)行的措施
3.1完善管理組織機(jī)構(gòu)與制度
現(xiàn)階段，由于受技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等條件的制約， 有些國(guó)有企業(yè)的ERP系統(tǒng)還沒(méi)有延伸到車間和班組最末一級(jí)，車間和班組則必須加強(qiáng)對(duì)物料的管理， 為此應(yīng)完善管理組織機(jī)構(gòu)與制度，以避免國(guó)有資產(chǎn)的流失與浪費(fèi)。
3.1.1完善制度和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)范原始信息及信息傳遞渠道。嚴(yán)肅一線信息的采集真實(shí)性、準(zhǔn)確性，建立規(guī)范化的數(shù)據(jù)采集、錄入制度，確保數(shù)據(jù)采集的高效、真實(shí)統(tǒng)一。從制度和流程上，對(duì)各種原始單據(jù)、報(bào)表及其他信息載體中的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行規(guī)范，并制定嚴(yán)格、精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2各部門不定期對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行網(wǎng)上通報(bào)，及時(shí)解決。
3.1.3加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行ERP 的使用和維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)各部門員工的溝通和交流。
3.1.4強(qiáng)化內(nèi)部管理審計(jì)制度，協(xié)同財(cái)務(wù)部門、機(jī)動(dòng)能源部門一起對(duì)車間、班組的物料管理進(jìn)行不定期的抽檢，使發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和制度的缺陷能得到及時(shí)解決。
3.2加強(qiáng)物料主管部門的素質(zhì)建設(shè)
ERP系統(tǒng)是一個(gè)處理信息的系統(tǒng)，它要求特定的活動(dòng)要在特定的時(shí)間進(jìn)行。那么首先物料經(jīng)理需要制定一張日程表，將需要注意的事情列入表中并遵循這張表先做最重要的工作；嚴(yán)格車間、班組的采購(gòu)計(jì)劃管理， 提高計(jì)劃準(zhǔn)確率；及時(shí)對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、調(diào)整；把技術(shù)管理與供應(yīng)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；對(duì)遺留下來(lái)的超儲(chǔ)積壓配件，單獨(dú)建賬管理；對(duì)內(nèi)平衡調(diào)劑利用，對(duì)外廣招用戶，折價(jià)銷售處理； 財(cái)務(wù)部門要不定期地會(huì)同機(jī)動(dòng)、供應(yīng)部門對(duì)車間的物料管理進(jìn)行抽檢，同時(shí)嚴(yán)格料單領(lǐng)用制度；財(cái)務(wù)部門要制訂嚴(yán)格科學(xué)的責(zé)任績(jī)效考核制度并認(rèn)真落實(shí)；總公司、各子單位、各相關(guān)責(zé)任部門每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)主要責(zé)任人都要在減少庫(kù)存的工作中擔(dān)當(dāng)角色，使減少庫(kù)存同時(shí)又避免缺貨的目標(biāo)成為公司范圍的計(jì)劃。
3.3加強(qiáng)采購(gòu)訂單的監(jiān)控
采購(gòu)訂單在系統(tǒng)中形成后，相關(guān)業(yè)務(wù)部門可以利用采購(gòu)訂單查詢功能對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤，查詢訂單的執(zhí)行情況，如批準(zhǔn)是否通過(guò)、是否收貨、發(fā)票校驗(yàn)等，通過(guò)顯示采購(gòu)訂單歷史可以查看已收貨的物料憑證和對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證、發(fā)票校驗(yàn)憑證等信息。通過(guò)對(duì)采購(gòu)訂單完成情況報(bào)表的開(kāi)發(fā)，提供系統(tǒng)外對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量的考核依據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控采購(gòu)合同的執(zhí)行情況便于采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)溝通。
總結(jié)
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)物料管理將會(huì)帶給企業(yè)越來(lái)越多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但系統(tǒng)和業(yè)務(wù)之間在后續(xù)應(yīng)用中不可避免的會(huì)面臨許多新的問(wèn)題，需要企業(yè)管理者不斷更新管理理念，堅(jiān)持走信息化管理的道路，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
篇8
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。究其原因，一方面與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升有著一定關(guān)系，另一方面與國(guó)民對(duì)建筑工程的需求增加有著極大關(guān)系。對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是否到位，直接決定了工程建設(shè)質(zhì)量的好壞。有效的、全面的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅能夠極大的提升項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)還能最大限度降低建筑企業(yè)的施工成本。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)必須要高度重視項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高工程建設(shè)的效率，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。本文首先分析了項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)，然后分析了項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，最后闡述了項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的策略。
一、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
（一）基礎(chǔ)性管理
對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程建設(shè)管理中的基礎(chǔ)性管理工作。建筑企業(yè)必須要嚴(yán)格按照合同中的各項(xiàng)要求完成管理目標(biāo)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及的基礎(chǔ)性管理內(nèi)容有很多，比如計(jì)量工作、會(huì)計(jì)工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、巡視工作、原始記錄、定額工作等，這些工作雖然繁雜，但都與整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)密切相關(guān)。
（二）動(dòng)態(tài)性管理
對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作并非一成不變的，而是隨著項(xiàng)目工程的建設(shè)進(jìn)度不斷變化。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，不論是施工所用的機(jī)械設(shè)備、施工材料，還是施工過(guò)程中的環(huán)境條件、人力資源等都處于動(dòng)態(tài)變化中，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須要時(shí)刻關(guān)注各方面的變化，及時(shí)對(duì)管理工作做出正確的調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效率和質(zhì)量。
（三）綜合性管理
對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，其現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的內(nèi)容眾多，涵蓋的范圍極廣。既有關(guān)于生產(chǎn)要素的管理，又有關(guān)于目標(biāo)性的管理；既包括技術(shù)性管理，又包括經(jīng)濟(jì)性管理；即有行政方面的管理，又有法規(guī)性的管理。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的管理工作，必須要采取系統(tǒng)性的管理方法方能保證其管理的高效性。
二、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
（一）物料管理工作未落實(shí)到位
在工程施工中，物料管理占據(jù)工程施工費(fèi)用支出的60%，可見(jiàn)其份量。對(duì)物料進(jìn)行管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，最為繁瑣的環(huán)節(jié)。主要因?yàn)槲锪系姆N類多、性能各有不同、規(guī)格不一，所以在存放之時(shí)需要特別謹(jǐn)慎、小心，一旦放置不穩(wěn)妥，未區(qū)分類別、不按規(guī)定取用，直接會(huì)導(dǎo)致工程物料性能大打折扣、材料浪費(fèi)，對(duì)工程的施工進(jìn)度造成極大的影響，導(dǎo)致無(wú)法滿足工作質(zhì)量所需。現(xiàn)在許多工程中依然存在離散式的物料管理模式，工作人員可隨意領(lǐng)取、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，無(wú)法將物料管理的有效、全面實(shí)施到位。
（二）人員管理工作還待加強(qiáng)
由于在建筑工程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在諸多因素，需要的工序特別繁雜，因此，需要的工作人員也相比其他環(huán)節(jié)要多，這樣的情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作就提出了考驗(yàn)，增加了艱巨性。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，自身素質(zhì)普遍較低，專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)等各個(gè)方面，都明顯參差不齊。有些施工人員對(duì)工程施工的流程、技術(shù)要求不甚了解，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的崗前培訓(xùn)，管理人員松懈，管理不到位等問(wèn)題，極易出現(xiàn)工作人員違規(guī)操作，繼而造成工程較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。
（三）技術(shù)管理工作亟待嚴(yán)格化
在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工的關(guān)鍵點(diǎn)較多、覆蓋面廣，因此，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，是工程至關(guān)重要的關(guān)鍵所在。但是，現(xiàn)在施工項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)中，管理人員在技術(shù)知識(shí)上嚴(yán)重缺乏，對(duì)施工材料的性能不了解，新工藝、新技術(shù)未掌握，工程設(shè)計(jì)圖紙未了解。這些一系列的問(wèn)題，直接導(dǎo)致在施工管理過(guò)程中，技術(shù)管理不到位，未嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制，易造成嚴(yán)重的違規(guī)操作現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量的影響不可估量。
三、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的策略
（一）加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)、人員方面的管理
施工方案、計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理等，都必須要建立在合理、科學(xué)的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)要求等進(jìn)行充分的了解。在工程開(kāi)工之前，應(yīng)該組織管理人員對(duì)圖紙、技術(shù)進(jìn)行熟悉，使其能夠充分了解到設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求；對(duì)實(shí)際施工情況，制定合理的施工計(jì)劃，技術(shù)交底做好之后，對(duì)所有施工人員實(shí)施全面的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)新材料、工藝、設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)該詳細(xì)講解。根據(jù)施工合同要求，來(lái)制定出相應(yīng)的基礎(chǔ)規(guī)范指標(biāo)，對(duì)施工的驗(yàn)收制度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行明確界定，配合質(zhì)檢部門，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。
提升項(xiàng)目人員素質(zhì)，應(yīng)該要從以下方面做起：首先，實(shí)施職業(yè)道德的教育模式。通過(guò)道德教育的滲透，讓項(xiàng)目人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施意義有充分的認(rèn)識(shí)。具備責(zé)任心之后，才能對(duì)管理工作積極配合。其次，人員配置合理化。在建筑工程的施工中，所涉及的技能多種多樣，各個(gè)崗位上都需要專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的專業(yè)人才。培養(yǎng)技術(shù)骨干、選擇高素質(zhì)人才，才能提升工程質(zhì)量。管理人員也需要具備優(yōu)良的品格，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）現(xiàn)場(chǎng)管理的“5S”活動(dòng)
“5S”活動(dòng)是指根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的不同狀態(tài)進(jìn)行整理、清掃、素養(yǎng)、整頓、清潔，它是現(xiàn)今很多項(xiàng)目工程建設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)管理中所采用的一套極為有效的管理措施。具體而言：（1）整理：根據(jù)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，將合理與不合理、需要和不需要等內(nèi)容區(qū)分開(kāi)來(lái)，及時(shí)處理項(xiàng)目工程施工中不需要以及不合理的人、物、事等內(nèi)容。（2）整頓：在整理的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、機(jī)等進(jìn)行優(yōu)化配置，確保人盡其才、物盡其用，保證施工建設(shè)的安全和質(zhì)量；（3）清掃：及時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備以及施工場(chǎng)地進(jìn)行打掃和維護(hù)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈整齊、清潔衛(wèi)生、無(wú)污染、五垃圾；（4）清潔：它是前面三項(xiàng)工作的深入，通過(guò)清潔工作消除項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)中各種故障的根源，使施工設(shè)備處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的生活環(huán)境更為整潔，使施工工作井然有序；（5）素養(yǎng)：建筑企業(yè)要通過(guò)一系列宣傳教育工作，不斷提升施工人員的素質(zhì)，督促其養(yǎng)成良好的文明施工習(xí)慣，強(qiáng)化其遵紀(jì)守法的意識(shí)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和進(jìn)步的今天，項(xiàng)目工程建設(shè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極為重要的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。只有不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，才能最大限度的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 曹曉紅.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程管理中的意義及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(6).
[2] 張潔旭.施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)施工管理的建議[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(8).
[3] 周煥忠.新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J].建筑遺產(chǎn) ,2013,(15):174-174.
篇9
4、 依據(jù)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)情況調(diào)整、控制庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)配貨
5、 核對(duì)物料的出、入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物，與送貨員、領(lǐng)料員（按單進(jìn)行領(lǐng)料）辦理交接手續(xù)
6、 負(fù)責(zé)日常退貨的及時(shí)處理和每月的盤點(diǎn)對(duì)帳工作
7、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行建賬、跟蹤，編制采購(gòu)物品的入庫(kù)、退貨日?qǐng)?bào)表
8、 及時(shí)處理物料收、發(fā)單據(jù)，定期、不定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符確保電腦庫(kù)存報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性
9、 管理范圍內(nèi)的安全和“5s”執(zhí)行、責(zé)任承擔(dān)
10、完成上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)
崗位權(quán)限
1、 物料收、發(fā)、管理執(zhí)行權(quán)
2、 安全庫(kù)存數(shù)量制定參與權(quán)
3、 物料收、發(fā)、存制度制定及人員分工建議權(quán)
4、 對(duì)公司領(lǐng)料人員的獎(jiǎng)懲提報(bào)權(quán)
素質(zhì)要求
1、初中或以上文化，受過(guò)物料管理等方面的培訓(xùn)
2、一年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)
3、具備良好的物料控制理念
4、較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念、能力。熟練使用辦公軟件
5、優(yōu)秀執(zhí)行能力、溝通能力，能承受較大的工作壓力，較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
上崗培訓(xùn)課程
1、 公司相關(guān)管理制度系統(tǒng)
2、 產(chǎn)品及行業(yè)知識(shí)安全培訓(xùn)
素質(zhì)提升課程
1、 倉(cāng)儲(chǔ)管理工作目標(biāo)
1、 倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率100%
2、 物料收發(fā)及時(shí)及正確率100%
3、 物料庫(kù)存損耗率0.1%以下.
4、 賬目及資料制作及時(shí)率100%
績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)
倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率
賬目及資料制作及時(shí)率
日常工作事項(xiàng)
1、 自查前一天工作情況，制定當(dāng)天的個(gè)人工作計(jì)劃
2、 進(jìn)行物料的收、發(fā)、存，和備料作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料使用異常情況適時(shí)跟進(jìn)、匯報(bào)
3、 與用料單位的工作協(xié)調(diào)
4、 積極參與的會(huì)議，認(rèn)真匯報(bào)工作，客觀反映問(wèn)題，提出合理需求
5、 制作日常的報(bào)表和匯整資料
6、 執(zhí)行相關(guān)管理制度、規(guī)范
7、 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)
篇10
Key words: civil construction; site management; present situation; strategy analysis;
中圖分類號(hào) :TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著工程建設(shè)技術(shù)體系的日趨完善以及人們對(duì)于工程建設(shè)的要求越來(lái)越高，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方式以及管理所面臨的挑戰(zhàn)都有不同程度的轉(zhuǎn)變。為了確保工程建設(shè)管理向著現(xiàn)代化以及更高水平的方向上發(fā)展，我們可以從加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作水平上做起。下面我們就展開(kāi)簡(jiǎn)要的分析與探討。
一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在問(wèn)題的論述
對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，有助于我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞和不足之處，這對(duì)于我們有針對(duì)性的去制定一些加強(qiáng)性的措施有著重要的指導(dǎo)作用。主要的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：
（一）現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏對(duì)工程用材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，致使材料管理存在諸多的問(wèn)題
工程用材料是工程主體的主要構(gòu)成品，其質(zhì)量、數(shù)量、安全等等都是我們需要管理的重點(diǎn)內(nèi)容。但是在當(dāng)前不少的工程建設(shè)中依然存在著工程用材料管理不規(guī)范現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，不少施工單位的材料管理人員素質(zhì)不高，不按照制度規(guī)章辦事，管理水平低，有的材料管理人員甚至不熟悉材料管理的操作流程。還有一些單位相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與材料管理人員串通一氣，通過(guò)虛開(kāi)發(fā)票等手段將一些財(cái)政制度不允許報(bào)銷的費(fèi)用，通過(guò)材料出賬報(bào)銷，材料成本虛增，損公肥私。
其次，在采購(gòu)材料時(shí)，只考慮施工成本，沒(méi)有把住質(zhì)量關(guān)，甚至存在著一些暗箱操作，從中抽取提成或者拿回扣等，給施工單位或者是建設(shè)企業(yè)單來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
最后，在材料的管理過(guò)程中，不重視材料的防潮、防盜、防火等安全防范。材料堆放比較凌亂，沒(méi)有明顯的標(biāo)記、標(biāo)示卡片等。對(duì)材料的盤點(diǎn)工作不重視，沒(méi)有登記材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)、收臺(tái)賬，有些單位甚至沒(méi)有季度、月度材料的收支動(dòng)態(tài)報(bào)表，管理混亂。
（二）現(xiàn)場(chǎng)施工管理中施工人員的安全意識(shí)普遍不高
由于土木工程通常是大型的人類創(chuàng)造活動(dòng)，所以其施工人員較多，高空作業(yè)也比較多。尤其是在高度比較大的工程施工中，施工時(shí)容易掉落工具、材料、物品等，常造成不必要的安全事故。有些施工人員對(duì)安全施工的要求理解不徹底，存在“壞習(xí)慣、老毛病、低標(biāo)準(zhǔn)”。如登高作業(yè)前沒(méi)有戴安全帽，或者戴了安全帽卻沒(méi)有按照規(guī)定系好系帶，難以切實(shí)起到安全保護(hù)的作用。也有不少施工人員憑經(jīng)驗(yàn)辦事，登高作業(yè)前沒(méi)有仔細(xì)檢查作業(yè)平臺(tái)，認(rèn)為自己天天作業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)生了麻痹思想，放松了安全意識(shí)。
（三）施工管理過(guò)程中缺乏對(duì)整體的把握
由于工程建設(shè)的項(xiàng)目眾多，專業(yè)性比較強(qiáng)，這就造成了對(duì)工程全過(guò)程管理控制難的特點(diǎn)。工程建設(shè)的過(guò)程，本身就是對(duì)工程的質(zhì)量、造價(jià)以及工期進(jìn)行平衡控制的過(guò)程。如果太過(guò)于考慮工程的質(zhì)量則勢(shì)必會(huì)上揚(yáng)工程的造價(jià)和減慢工程的工期。如果為了工程的快速完工，則勢(shì)必加大人力、物力的短期投入從而忽略了細(xì)節(jié)的處理，造成了質(zhì)量的下降。在當(dāng)前的工程施工中往往缺乏對(duì)這三者之間平衡性上的把握。
（四）對(duì)于物料之間的配比管理不嚴(yán)格，致使工程建設(shè)質(zhì)量的整體下降
在工程建設(shè)的過(guò)程中，砂漿以及混凝土甚至于石灰漿等等需要進(jìn)行配比的物料使用量是巨大的，也是貫穿整個(gè)施工全過(guò)程的。物料之間的配比以及對(duì)規(guī)格的要求都有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。否則將會(huì)嚴(yán)重影響到它們的凝結(jié)程度和牢固性能。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中往往由于監(jiān)管人手不夠或者是不能實(shí)施全天候的監(jiān)管等致使混合料配比不能按照科學(xué)規(guī)范的流程進(jìn)行，從而影響了工程的建設(shè)質(zhì)量。
二、提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的措施
通過(guò)我們對(duì)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題與不足之處進(jìn)行的分析，我們有必要制定一些針對(duì)性的措施來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。
（一）加強(qiáng)工程全體施工人員的安全意識(shí)
在工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中我們應(yīng)該始終貫徹“安全第一”的施工原則，加強(qiáng)工程全體施工人員的安全意識(shí)，具體的做法主要有：首先，做好安全預(yù)防工作。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，安全施工工作更是如此。必須要堅(jiān)持“綜合治理、預(yù)防為主、安全第一”的政策方針，嚴(yán)格落實(shí)安全問(wèn)題分析制度，時(shí)刻保持清醒的頭腦，經(jīng)常排查施工過(guò)程中的各類隱患事故根源以及不確定因素，及時(shí)采取針對(duì)性的整改措施，做到防患于未然，事事時(shí)時(shí)都要有所警惕，時(shí)刻保持良好的安全心態(tài)。其次，加強(qiáng)安全施工學(xué)習(xí)。豐富的安全知識(shí)有益于提高人的安全意識(shí)，那些缺乏安全意識(shí)的人，大多都是一些知識(shí)貧乏的人。學(xué)習(xí)安全施工制度可以增強(qiáng)大家的安全觀念，在施工中自覺(jué)地按照安全制度辦事。學(xué)習(xí)安全施工操作規(guī)范，可以使施工人員合理施工，精心施工。
（二）加強(qiáng)工程用物料的規(guī)范性管理，提高工程用物料的質(zhì)量
鑒于工程用物料對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量的重要性，我們必須對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的管理。具體的做法主要是：1、國(guó)家應(yīng)該規(guī)范建筑用料生產(chǎn)市場(chǎng)，從源頭上確保建筑用料的質(zhì)量。2、施工企業(yè)單位做好建筑用料的采購(gòu)工作和質(zhì)量檢測(cè)工作，堅(jiān)決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量下降。3、做好建筑用料的現(xiàn)場(chǎng)賬務(wù)工作，將建筑用料的來(lái)源和去處弄得一清二白。對(duì)于物料的損毀、丟失以及質(zhì)量下降進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，從而確保建筑用料的安全。
（三）嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度，從整體上加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理
在施工過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，落實(shí)工程進(jìn)度情況，有沒(méi)有嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。要樹立全新的管理理念，向管理要進(jìn)度、要工期，保證預(yù)期進(jìn)度的順利完成。加強(qiáng)對(duì)施工單位所申報(bào)的月度、季度、年度過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃的核查，跟蹤施工的進(jìn)展，除了對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制之外，還要組織開(kāi)展內(nèi)部的業(yè)務(wù)討論會(huì)，由分管總監(jiān)負(fù)責(zé)組織每周進(jìn)行一次過(guò)程進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)過(guò)程進(jìn)度存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，共同研究解決問(wèn)題。不僅要對(duì)工程的關(guān)鍵路線，而且要對(duì)整體工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，并落實(shí)解決過(guò)程進(jìn)度問(wèn)題的責(zé)任人。
總結(jié)：關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀以及應(yīng)對(duì)策略本就簡(jiǎn)要做以上幾個(gè)方面的論述，具體的應(yīng)對(duì)措施還需要我們根據(jù)工程具體的施工情況、所處的施工環(huán)境以及施工企業(yè)的綜合實(shí)力來(lái)針對(duì)性的制定。
參考文獻(xiàn)
篇11
按照《通知》規(guī)定，我處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織檢查人員對(duì)水庫(kù)防汛物料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面的檢查，摸清物資儲(chǔ)備情況，完善各項(xiàng)保障措施，同時(shí)要求倉(cāng)庫(kù)管理專員強(qiáng)化崗位職責(zé)，明確責(zé)任，深刻認(rèn)識(shí)做好防汛抗旱物資儲(chǔ)備工作的重要意義，高度重視抗旱物資保障工作。
二、規(guī)范制度落實(shí)，加強(qiáng)安全管理。
我處嚴(yán)格按照《防汛物資儲(chǔ)備定額編制規(guī)程》要求，做好倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備物資的管理工作，設(shè)立專屬防汛物料倉(cāng)庫(kù)，做到物料分類儲(chǔ)存，堆放整齊，存取方便。同時(shí)，我處制定了《防汛抗旱物料管理辦法》，建立了防汛物料儲(chǔ)備臺(tái)賬、出入庫(kù)調(diào)度臺(tái)賬以及物料報(bào)廢更新程序，強(qiáng)化了防汛物料存放的安全保障，加強(qiáng)對(duì)防汛抗旱物資的防火、防盜、防潮、防霉變的管理，確保物料的存儲(chǔ)安全。
三、開(kāi)展定期檢查，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。
為做好防汛抗旱物資的管理工作，我處要求倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)開(kāi)展定期檢查，對(duì)防汛倉(cāng)庫(kù)的物料質(zhì)量、存放安全、消防安全等方面進(jìn)行自查，尤其是注重檢查防汛物資的有效儲(chǔ)備年限，對(duì)于超過(guò)儲(chǔ)備年限或損壞的需及時(shí)報(bào)廢更新，由管理處提出防汛物資儲(chǔ)備添置計(jì)劃，報(bào)市財(cái)政批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)，做到“常檢查、常監(jiān)督”“邊檢查、邊整改”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)防汛物料倉(cāng)庫(kù)存在的安全隱患，制定防范措施，確保防汛抗旱物資倉(cāng)庫(kù)絕對(duì)安全。
附件：***防汛物料倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備情況
******
2019年7月16日
附件：***防汛物資庫(kù)存表
分類
名稱
單位
庫(kù)存量
庫(kù)存地點(diǎn)
備注
分類
名稱
單位
庫(kù)存量
庫(kù)存地點(diǎn)
備注
（一）搶險(xiǎn)物料
大石
m3
750
主壩壩腳
（二）救生器材
救生圈
個(gè)
50
倉(cāng)庫(kù)、宿舍樓二樓
倉(cāng)庫(kù)41個(gè)，宿舍樓9個(gè)
碎石
m3
310
主壩壩腳
救生衣
件
50
倉(cāng)庫(kù)
中砂
m3
360
主壩壩腳
木樁
m3
8.3
倉(cāng)庫(kù)
編織袋
條
7000
倉(cāng)庫(kù)
（四）其它設(shè)備
鐵籠
個(gè)
30
倉(cāng)庫(kù)
篷布
m2
500
倉(cāng)庫(kù)
鐵鏟
把
58
倉(cāng)庫(kù)
土工布
m2
3000
倉(cāng)庫(kù)、宿舍樓二樓
倉(cāng)庫(kù)1200m2，宿舍樓1800m2
鋤頭
把
50
倉(cāng)庫(kù)
鉛絲
kg
200
倉(cāng)庫(kù)
鐵錘
把
10
倉(cāng)庫(kù)
（三）小型搶險(xiǎn)機(jī)具
柴油
發(fā)電機(jī)
臺(tái)
1
發(fā)電機(jī)房
120kw
籮箕
個(gè)
46
倉(cāng)庫(kù)
電纜
m
200
倉(cāng)庫(kù)
3*6mm2
尼龍繩
m
1000
倉(cāng)庫(kù)
雙膠輪車
輛
5
倉(cāng)庫(kù)
麻布手套
對(duì)
100
倉(cāng)庫(kù)
投光燈
盞
5
倉(cāng)庫(kù)
安全帽
個(gè)
30
倉(cāng)庫(kù)
便攜式 防汛燈
盞
20
倉(cāng)庫(kù)
雨衣
件
30
倉(cāng)庫(kù)
抽水泵
臺(tái)
2
倉(cāng)庫(kù)
雨鞋
雙
30
倉(cāng)庫(kù)
手動(dòng)葫蘆
篇12
引言
隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越大，那么要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件中生存下來(lái)，就必須確保建筑工程的質(zhì)量，影響工程質(zhì)量的因素很多，其中非常重要的一點(diǎn)是建筑施工管理，因此需要確保建筑施工管理的正常運(yùn)行，從而保證工程質(zhì)量。
1、建筑施工管理概述
建筑施工單位為了完成建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工任務(wù)，需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行驗(yàn)收，主要包括施工對(duì)象、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工技術(shù)以及施工工序等方面，進(jìn)行優(yōu)化組織、調(diào)配等一系列的管理活動(dòng)稱之為建筑施工管理。
2、施工管理的主要內(nèi)容
因?yàn)榻ㄖ┕す芾硎且豁?xiàng)比較復(fù)雜的工作，并且周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以施工管理具有特殊性和綜合性，它涉及的范圍非常廣，因此想要做好施工管理就必須從各個(gè)要素入手，強(qiáng)化每一個(gè)階段，從而提升整個(gè)施工管理水平。
2.1、工程合同
管理合同就是管理其中的合約，合同主要分為兩個(gè)部分，一是國(guó)家強(qiáng)制性法律和相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理?xiàng)l文；二是合同簽署當(dāng)事人雙方自愿擬定的內(nèi)容，對(duì)于合同的生效是必須在不違反相關(guān)法律前提下進(jìn)行，要求是雙方是在自愿、平等的條件下簽署，工程的建設(shè)的主要依據(jù)就是根據(jù)合同中的規(guī)定去執(zhí)行相關(guān)利益的分配。
2.2、工程文件
工程文件會(huì)貫穿于整個(gè)工程，從工程的開(kāi)始到結(jié)束的所有關(guān)于工程計(jì)算、記錄、圖紙、報(bào)告等的相關(guān)方面的文件，并且工程文件也是每個(gè)階段的文字依據(jù)，在整個(gè)工程中占據(jù)著很重要的位置，在工程竣工后也充當(dāng)著《說(shuō)明書》的角色。
2.3、施工進(jìn)度
工程的施工進(jìn)度是整個(gè)目標(biāo)的具體步驟的劃分。因此工程非常龐大，所以目標(biāo)的分化在工程中使非常重要，因此必須要嚴(yán)格的控制每一步的進(jìn)度，使其能夠達(dá)到整體的預(yù)期效果。
2.4、工程質(zhì)量
工程的質(zhì)量是工程的主要決定因素，影響工程質(zhì)量的因素非常多，比如：國(guó)家以及當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)所規(guī)定的相關(guān)條例，外界因素，類似于施工場(chǎng)地的實(shí)際氣候、環(huán)境、地勢(shì)、人文等，以及施工隊(duì)伍，這是非常重要的一條，比如：方案的合理性，人員的素質(zhì)、管理等相關(guān)情況以及其他綜合性因素。
2.5、建筑成本
建筑成本也是影響施工管理的一個(gè)重要因素，它關(guān)系著工程造價(jià)和預(yù)算兩者之間的平衡關(guān)系，直接和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。但是在施工中也會(huì)有建筑成本在管理上出現(xiàn)紕漏，從而使得預(yù)算超支，從而大大降低了利潤(rùn)，嚴(yán)重者直接虧損。因此需要進(jìn)行多方籌劃，科學(xué)的分配，從而使得成本達(dá)到預(yù)期的效果。
2.6、施工安全
安全是施工的額首要前提，沒(méi)有安全的保障即便是再完美的施工技術(shù)也是東方夜譚，所以施工單位必須對(duì)所有相關(guān)人員提供有效的人身保障，要做好尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)措施，盡量避免發(fā)生事故。另外，在工程竣工后也要提供一定的安全保障，在合同中也必須有明確的條文規(guī)定。
3、建筑施工管理中存在的不足
3.1、施工質(zhì)量方面
建筑施工管理的根本性目的就是確保和加強(qiáng)建筑工程的整體質(zhì)量和使用性能，它涉及的范圍非常廣，計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等都是屬于他的范疇，因而，各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系也是縱橫復(fù)雜的，尤其是在復(fù)雜的、大型的公共建筑特別明顯。到目前為止，我國(guó)大部分地方雖然已經(jīng)成立了相應(yīng)的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但還是不能滿足市場(chǎng)的需求，因?yàn)闄C(jī)制、人員、管理等方面還是不太完善，所以使得建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不能很好的達(dá)到預(yù)期的效果，工程質(zhì)量事故和安全隱患依然存在。
3.2、施工現(xiàn)場(chǎng)章程制度不完善
在大部分建筑工程項(xiàng)目的施工中，眾多建筑企業(yè)對(duì)于章程制度規(guī)范化的重要性認(rèn)識(shí)還明顯不足。一些企業(yè)為了加快工期而忽視持證上崗等能保證項(xiàng)目正常運(yùn)行的章程制度而導(dǎo)致事故頻發(fā)，施工質(zhì)量屢次出現(xiàn)問(wèn)題。這都會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3、施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)承視程度不夠
很多建筑企業(yè)對(duì)文明安全施工的重視程度不夠。在具體施工管理中不能把施工的安全管理擺在首要位置，不能從思想上典正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在施工管理中只是過(guò)分追求工程的進(jìn)度和質(zhì)量，而忽視了安全。對(duì)于國(guó)家制定的一些關(guān)于建筑施工的法律法規(guī)不能很好的貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，即使制定了一些安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例或文件也只是紙上談兵，無(wú)從落實(shí)。對(duì)于安全施工的監(jiān)管力度不夠，檢查、處罰不到位。相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)忙于其他事對(duì)于安全文件無(wú)暇顧及，對(duì)于安全生產(chǎn)只是口頭文章，只是在上級(jí)有檢查時(shí)才深入工地應(yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)。從而使安全生產(chǎn)落不到實(shí)處。
3.4、物料管理不全面
物料管理工作在施工管理工作也是非常重要的一點(diǎn)，其比較繁瑣，所需要用到的建筑材料種類繁多，數(shù)量龐大，各種材料規(guī)格不一，性能差別非常大，所以在對(duì)物料管理管理上一定要嚴(yán)格、仔細(xì)，否則一但使用不合理，將會(huì)直接造成施工材料的浪費(fèi)，對(duì)整個(gè)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。目前，我國(guó)很多施工企業(yè)對(duì)于物料的管理呈現(xiàn)離散性大，缺乏嚴(yán)格的物料管理制度，隨意進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)重制約了建筑物料的有效性及全面性。
3.5、 建筑施工容易引發(fā)的環(huán)境污染
一些建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中不注重環(huán)境污染問(wèn)題，給人們的生活環(huán)境帶來(lái)了極大的污染，如噪聲污染，這主要是建筑施工大都需要借助大型機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中由于缺乏相應(yīng)的降噪措施，極大了影響了人民的生活和工作；又如空氣污染，在建筑施工中極易產(chǎn)生大量的粉塵，很多施工企業(yè)由于在施工中不注重粉塵的防護(hù)，極大了污染了空氣，從而給人們?cè)斐蓸O大的困擾。
3.6、建筑施工中對(duì)施工進(jìn)度把握不清
高效的建筑施工管理需要根據(jù)施工進(jìn)度的發(fā)展連續(xù)展開(kāi)，因此需要嚴(yán)格的把握建筑施工進(jìn)度。就目前的情況來(lái)看，許多建筑施工單位對(duì)施工進(jìn)度的把握很大程度上依賴于各個(gè)施工小組的匯報(bào)，并沒(méi)有預(yù)先制定進(jìn)度方案，所以在施工管理上經(jīng)常出現(xiàn)拖沓延誤的現(xiàn)象。
3.7、人員管理不到位
建筑工程施工質(zhì)量受多方因素的影響，其工程所涉及的工序也很復(fù)雜，一個(gè)施工企業(yè)所擁有的工作人員也非常多，這便不可避免的增加了建筑工程施工管理的難度。針對(duì)我國(guó)的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)，它們普遍存在施工人員綜合素質(zhì)低下的問(wèn)題，這些施工人員的專業(yè)技能水平及文化水平參差不齊。部分員工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技術(shù)。由于施工人員管理不到位而引起的建筑工程安全事故時(shí)有發(fā)生，因此廣大建筑工程施工企業(yè)必須從做好人員管理方面著手，從源頭上做好建筑工程施工管理工作。
4、加強(qiáng)建筑施工管理的措施
4.1、加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制管理
施工前，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的采購(gòu)，要求施工材料必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。施工人員必須要嚴(yán)格按照施工工藝的流程順序和技術(shù)要求進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)，規(guī)范施工行為。在實(shí)際操作過(guò)程中，嚴(yán)格檢查各個(gè)工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，實(shí)行“三檢制”（即自檢、專檢和互檢），對(duì)不合格的工序要進(jìn)行返工，并加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)旁站監(jiān)理制度，從而確保建筑工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。
4.2、制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度
在了解到規(guī)范完善的規(guī)章制度所能在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)起到的作用以后，我們首先應(yīng)當(dāng)注意到施工機(jī)械以及技術(shù)人員安全人員對(duì)于一個(gè)工程的安全質(zhì)量的影響。必須要健全以及堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)對(duì)于執(zhí)業(yè)資格的要求，必須杜絕因?yàn)榧夹g(shù)以及操作人員沒(méi)有執(zhí)業(yè)或是操作資格而違章操作所引起的工程安全質(zhì)量事故。
4.3、加強(qiáng)安全管理
安全是企業(yè)的生命線，要樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識(shí)。作為施工技術(shù)人員尤其要重視安全生產(chǎn)。在具體施工過(guò)程中要責(zé)任到人、落實(shí)到位、一事一交底，對(duì)于違章作業(yè)要隨時(shí)隨地檢查、糾正，絕不姑息，消除一切安全隱患，保證工人的人身安全。這就要求建筑企業(yè)要把安全落到實(shí)處，首先從規(guī)章制度做起，要建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完普安全生產(chǎn)管理體系，要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。要對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全知識(shí)方面的培訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)于制度不完善、體系不完整，責(zé)任不明確的企業(yè)要及時(shí)整改，真正做到有章可依，有章必依。對(duì)于施工中的安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要專款專用，設(shè)立獨(dú)立資金賬戶并檢查落實(shí)好，防止不投入或者挪用現(xiàn)象的發(fā)生。并落實(shí)好《建筑法》中的意外傷害保險(xiǎn)制度。發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)有上述不良行為的絕不姑息，要限期整改，并依法進(jìn)行處罰。其次，應(yīng)針對(duì)一些高危上地制定相應(yīng)的應(yīng)急救援方案，增強(qiáng)本企業(yè)在重大安全事故中的應(yīng)急救援能力。施工企業(yè)要制定有關(guān)施工場(chǎng)地的傳染病、食物中毒、自然災(zāi)害等的以及救援預(yù)案，設(shè)立專門的應(yīng)急救援組織，以便在出現(xiàn)事故時(shí)能第一時(shí)間派出安全事故，確保工人人身安全，把災(zāi)害降到最低。
4.4、完善物料管理制度
建筑物料管理工作關(guān)系整個(gè)建筑施工過(guò)程，其價(jià)格的變化也影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑物料的質(zhì)量、性能以及使用都和建筑工程施工質(zhì)量緊密聯(lián)系。因此，對(duì)于建筑物料既要做好采購(gòu)_「作也要做好物料存放管理。首先，在進(jìn)行物料采購(gòu)前，需要充分了解各類建筑物料的價(jià)格及質(zhì)量情況，盡量選擇價(jià)格合理、質(zhì)量性能高的材料；其次，對(duì)所選物料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于不合格的材料進(jìn)行及時(shí)處理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購(gòu)的材料較多，短時(shí)期內(nèi)很難用完，必須制定完善的存放計(jì)劃，對(duì)各種材料的庫(kù)存以及使用情況做好詳細(xì)記錄。
4.5、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)著力控制施工導(dǎo)致的環(huán)境污染
由于建筑施工給人們的工作和生活造成極大的困擾，因而施工企業(yè)必須高度重視施工污染的控制。就噪聲污染來(lái)看，可以引進(jìn)先進(jìn)的消音設(shè)備，并建立噪音隔離墻，例如在打樁過(guò)程中采用挖孔樁或者靜力壓樁來(lái)降低或消除噪音，對(duì)于污染環(huán)境較重的設(shè)備應(yīng)添置相應(yīng)的防塵裝置，加大垃圾處理力度，如灑水和建立隔離帷幕等紡織粉塵的擴(kuò)散，并盡可能的采用多種措施降低對(duì)人們工作和生活的干擾。從而體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。
4.6、明確各時(shí)期的施工進(jìn)度
在建筑施工項(xiàng)目施工前就應(yīng)制定出各項(xiàng)子工程的預(yù)定工期，并制成施工工期預(yù)測(cè)圖，并發(fā)給各個(gè)施工小組。同時(shí)，要求相關(guān)部門按照實(shí)際的施工進(jìn)度再加以正負(fù)向調(diào)整。如沒(méi)有特殊情況，則應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定工期進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以便保證施工效率，降低施工成本。
4.7、強(qiáng)化人員管理
提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人員管理?xiàng)l施工管理的一個(gè)重要途徑，可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行：(1)加強(qiáng)企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作，讓他們真正認(rèn)識(shí)到施工建筑施工管理的作用及意義，從而更好的配合各項(xiàng)施工管理工作；(2)優(yōu)化人員配置。建筑工程施工過(guò)程中涉及到的領(lǐng)域及技能特別繁多，所以必須要挖掘各方面人才，更好的提升工程施工質(zhì)量，因此也必須培養(yǎng)技術(shù)骨干，采用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，尤其要配備思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員。
4.8、加強(qiáng)工程造價(jià)的控制管理
對(duì)工程造價(jià)的管理控制是整個(gè)建筑施工管理中的重要內(nèi)容，其施工管理的核心就是要進(jìn)行成本控制，做好工程造價(jià)管理工作，從而有效的控制，大大的降低工程建設(shè)成本，使得建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到很大的提高，從而增加它的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)過(guò)程中，施工單位必須要加強(qiáng)建筑工程事前、事中、事后的工程造價(jià)管理，包括材料成本、管理費(fèi)用、建筑成本以及其他方面的費(fèi)用。做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的成本管理機(jī)制，從而更好的控制好工程的對(duì)造價(jià)成本。
結(jié)束語(yǔ)
建筑施工管理在現(xiàn)階段施工工程中還是存在著很多的不足，這些不足是多方面因素造成的，因此對(duì)于這些因素必須采取相應(yīng)的措施，從而能夠使得建筑工程質(zhì)量更有保障，更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
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篇13
1、問(wèn)題現(xiàn)狀：倉(cāng)庫(kù)無(wú)具體組織結(jié)構(gòu)圖，倉(cāng)管員無(wú)具體工作職責(zé)分工，三個(gè)倉(cāng)管員職責(zé)不明，未設(shè)立倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)或組長(zhǎng)(直接責(zé)任人)。
2、產(chǎn)生弊端：：現(xiàn)由生產(chǎn)計(jì)劃部的***代管倉(cāng)庫(kù)，真正倉(cāng)庫(kù)無(wú)責(zé)任人，再加上三個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員無(wú)具體工作職責(zé)，分工不清，職責(zé)不明，容易造成“三個(gè)和尚無(wú)水喝”的局面。
3、改善措施：重新合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)圖(具體在9月8號(hào)完成)，倉(cāng)庫(kù)屬計(jì)劃部管，倉(cāng)庫(kù)設(shè)一班長(zhǎng)(建議由***擔(dān)任，此人工作主動(dòng)性強(qiáng)，缺點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺)，負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)工作，向***報(bào)告，合理設(shè)置管理層次。倉(cāng)庫(kù)各人員工作職責(zé)具體確定清楚，做到職責(zé)分明，有分工有合作。(倉(cāng)管員工作職責(zé)計(jì)劃于9月8號(hào)完成)。
二、倉(cāng)庫(kù)管理流程及規(guī)范不適用，制度缺失
1、問(wèn)題現(xiàn)狀：200*年3月訂立物料入出庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理一直未修訂過(guò)，里面內(nèi)容簡(jiǎn)單，以前也許公司規(guī)模小，適合當(dāng)時(shí)情況，而現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化，不能適應(yīng)現(xiàn)公司需用，如文件里無(wú)：成品進(jìn)倉(cāng)管理規(guī)定、成品出倉(cāng)管理規(guī)定、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定、危險(xiǎn)物品管理規(guī)定、物料退庫(kù)控制管理等。
2、產(chǎn)生弊端：：管理流程及規(guī)范不合理，不能按流程化進(jìn)行，隨意性大，造成管理混亂，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、管、盤、賬等方面工作將無(wú)據(jù)可依、出現(xiàn)的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決。
3、改善措施：對(duì)原有倉(cāng)庫(kù)管理流程、物料入出庫(kù)管理規(guī)范進(jìn)行修訂，增加缺失的管理內(nèi)容，完善后流程制度會(huì)適用現(xiàn)在公司倉(cāng)庫(kù)管理，通過(guò)制度的細(xì)化(標(biāo)準(zhǔn)化、流程化)來(lái)解決，并要求倉(cāng)庫(kù)強(qiáng)力執(zhí)行。(修改流程及規(guī)范計(jì)劃9月10號(hào)完成
三、副料管理有缺失
1、問(wèn)題現(xiàn)狀：制造領(lǐng)取副料不用開(kāi)領(lǐng)用單，拿多少由產(chǎn)線說(shuō)，使用人只需在登記表上登記且不需核準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)就可發(fā)放,倉(cāng)庫(kù)自行登記在電腦系統(tǒng)中，發(fā)放時(shí)未進(jìn)行以舊換新，月底沒(méi)統(tǒng)計(jì)月發(fā)放統(tǒng)計(jì)分析等，會(huì)造成副料混亂，將是一筆糊涂帳。
2、產(chǎn)生弊端：副料管理，基本上屬失控的,它助長(zhǎng)任意揮霍,浪費(fèi)的行為，副料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它還在成本中占據(jù)一定比例，產(chǎn)線對(duì)研磨工位消耗材料有管理，每月計(jì)算消耗費(fèi)用，但只是一部分。
3、改善措施：制定副料進(jìn)出管理表，產(chǎn)線據(jù)需要填寫領(lǐng)取，并規(guī)定每周領(lǐng)取時(shí)間(特別情況除外)。規(guī)定副料領(lǐng)取為新領(lǐng)和更換(以舊換新)兩種，新領(lǐng)需制造經(jīng)理簽字，更換(以舊換新)需車間組長(zhǎng)簽字，而更換下物品統(tǒng)一定期報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后處理。
制定具體副料管理辦法，包副料分類、領(lǐng)取、發(fā)放、保管、盤點(diǎn)、申請(qǐng)等內(nèi)容。(副料管理辦法計(jì)劃于9月9日完成)。
四、副料申購(gòu)不合理
1、問(wèn)題現(xiàn)狀：副料申購(gòu)由倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)，按最低安全在庫(kù)數(shù)進(jìn)行申請(qǐng)購(gòu)買，每月可能多次購(gòu)買，有時(shí)與生產(chǎn)脫節(jié)，購(gòu)進(jìn)數(shù)量會(huì)過(guò)大，如研**進(jìn)貨為20xx年8月，現(xiàn)還未使用，超過(guò)有效期限1年規(guī)定，并會(huì)占有流動(dòng)資金。
2、產(chǎn)生弊端：使用單位制造部每月不進(jìn)行副料消耗統(tǒng)計(jì)，未統(tǒng)計(jì)單臺(tái)實(shí)際消耗量，倉(cāng)庫(kù)只按最低庫(kù)存申請(qǐng)，沒(méi)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行申購(gòu)，容易造成盲目編報(bào)購(gòu)買計(jì)劃的現(xiàn)象，增加資金占用情況。
3、改善措施：原則上每月初定期申購(gòu)一次(特別情況除外)，每月底統(tǒng)計(jì)所有副料庫(kù)存量，每月發(fā)放統(tǒng)計(jì)匯總，參考月生產(chǎn)計(jì)劃，月底填寫申購(gòu)副料，月初統(tǒng)一購(gòu)回。副料管理辦法中將明確予以規(guī)定。
五、易燃危險(xiǎn)品未隔離管理、未設(shè)危險(xiǎn)品倉(cāng)
1、問(wèn)題現(xiàn)狀：易燃危險(xiǎn)品(如酒精)一次購(gòu)置數(shù)量多，雖有放置于三號(hào)倉(cāng)庫(kù)，但未隔離設(shè)專門危險(xiǎn)品倉(cāng)，工作中倉(cāng)庫(kù)為圖方便，在原材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)放置四箱酒精(9月4號(hào)見(jiàn)到)。
2、產(chǎn)生弊端：易爆易燃危險(xiǎn)品，如遇特別情況，會(huì)給公司造成不可挽回的損失。
3、改善措施：在三號(hào)倉(cāng)庫(kù)劃出一區(qū)域設(shè)為危險(xiǎn)品倉(cāng)，單獨(dú)放置危險(xiǎn)品，有條件可隔間設(shè)危險(xiǎn)品倉(cāng)，如無(wú)條件可進(jìn)行區(qū)域設(shè)置，單獨(dú)存放，嚴(yán)格發(fā)放制度，不可放于材料倉(cāng)中，領(lǐng)取從三號(hào)倉(cāng)庫(kù)的危險(xiǎn)品倉(cāng)發(fā)放，加強(qiáng)危險(xiǎn)品的管理。
六、膠水特殊副材，未特別管理
1、問(wèn)題現(xiàn)狀：3****(A膠)，3***(B膠)放在箱內(nèi)，螺紋膠放在膠盒內(nèi)，且分不同區(qū)域放置，研**1瓶出產(chǎn)日期20xx年5月，進(jìn)貨20xx年8月，超過(guò)一年使用期限。
2、產(chǎn)生弊端：：膠水有一定的保存條件，超過(guò)一定溫度或有效期限等原因會(huì)造成膠變異，導(dǎo)致性能劣化發(fā)生，影響產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)重的會(huì)造成成批產(chǎn)品損失。
3、改善措施：由技術(shù)統(tǒng)一對(duì)膠水類等特殊性副材，列出管理規(guī)范，確保保存條件，防止膠水變異,導(dǎo)致性能劣化發(fā)生,同時(shí)注意膠水有效期限內(nèi)使用。
七、副料沒(méi)分門別類，沒(méi)區(qū)分管理
1、問(wèn)題現(xiàn)狀：副料沒(méi)分類擺放，如：工具類，輔料，消耗品。而消耗品體積大(如所看見(jiàn)紙盒)，不經(jīng)常發(fā)放的，也放于材料庫(kù)，導(dǎo)致材料倉(cāng)庫(kù)空間更小。
2、產(chǎn)生弊端：：不進(jìn)行分門別類，發(fā)放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，浪費(fèi)時(shí)間，又不方便取料、盤點(diǎn)，效率低。并且還容易造成發(fā)錯(cuò)的事故。
3、改善措施：副料初步想法設(shè)在二號(hào)倉(cāng)庫(kù)，設(shè)定貨架，分類擺放。 原則上要求每周定期(二次/周)發(fā)放(特別情況除外)，倉(cāng)管員在二號(hào)倉(cāng)庫(kù)發(fā)放。
倉(cāng)庫(kù)管理方法為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作。安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，特制定倉(cāng)庫(kù)管理方法。
一、 物資供應(yīng)計(jì)劃二、 設(shè)計(jì)最佳庫(kù)存
1、主料：庫(kù)存情況要根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應(yīng)商狀況、最短供貨時(shí)間以及資金的周轉(zhuǎn)情況等確定;
2、輔料：根據(jù)平時(shí)生產(chǎn)時(shí)的消耗量、最短供貨時(shí)間、資金的周轉(zhuǎn)情況等確定;
3、主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時(shí)給予滿足，但又不能積壓太多。
三、嚴(yán)格進(jìn)庫(kù)程序
1、所有物料進(jìn)庫(kù)前采購(gòu)員必須要申請(qǐng)檢驗(yàn)(或由倉(cāng)庫(kù)管理員兼檢);
2、檢驗(yàn)員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)物料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在數(shù)量上與倉(cāng)管共同把關(guān)，實(shí)施監(jiān)控;
3、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);
4、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格.型號(hào)、如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。
5、未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
6、一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
7、入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開(kāi))，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。
8、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。
9、檢驗(yàn)員對(duì)合格(質(zhì)量、數(shù)量)的物料辦理合格手續(xù)(或在入庫(kù)單上簽章);倉(cāng)管辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)(入庫(kù)單);
10、入庫(kù)手續(xù)(入庫(kù)單)一式三份，倉(cāng)庫(kù)一份、供應(yīng)部門二份(一份存根、一份在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)與發(fā)票一同交財(cái)務(wù));
四、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。
2、原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;
3、財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。
4、必須嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。
5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān) 職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。
6、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。
7、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上;出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。
8、 供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量。
9、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
10、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表。每月 日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無(wú)誤。
11、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
12、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求及各倉(cāng)庫(kù)的具體規(guī)定執(zhí)行。
13、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理人員辦公室。
五、出庫(kù)管理
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。
2、物料(包括原材料、輔助材料等)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各單位領(lǐng)用物料必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字。
3、領(lǐng)取物料時(shí)，倉(cāng)管員要在領(lǐng)料單上簽字，核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料。
4、成品出庫(kù)必須由相關(guān)部門開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。
5、領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位一份、倉(cāng)庫(kù)二份(一份存根、一份交財(cái)務(wù)核算)。
六、倉(cāng)管員工作職責(zé)
1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。
3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。
4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)月報(bào)、季報(bào)和年度報(bào)表。
5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。
6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。
7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。
8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)后不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);車間的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。
9、認(rèn)真做好各車間材料使用的監(jiān)控工作，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。
10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具等借收登記工作。
11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。
12、認(rèn)真配合各單位(供應(yīng)部門、車間)做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。
倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書20xx年已經(jīng)來(lái)到，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，在此，制定如下計(jì)劃：
1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4)、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(zhǎng)，促銷部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。
5)、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6)、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。
7) 、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。
