引論：我們?yōu)槟砹?3篇合理化建議及措施范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
城市生活垃圾處理場中的滲濾液是生活垃圾在堆放或填埋過程中，因發(fā)酵、雨淋或地表水浸泡等原因產(chǎn)生的污水，它是一種性質(zhì)復(fù)雜、不易處理的高濃度廢水，不僅對(duì)城市環(huán)境造成二次污染，而且很容易對(duì)地下水的水質(zhì)產(chǎn)生影響。近年來，隨著人們環(huán)保意識(shí)的提高和國家可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，城市生活垃圾處理場中的滲濾液處理越來越被人們關(guān)注。尋找科學(xué)合理的解決方案，對(duì)城市生活垃圾處理場中的滲濾液進(jìn)行有效處理，多年來一直都是我們研究的課題。
1城市生活垃圾處理場中滲濾液的性質(zhì)和來源
城市生活垃圾處理場中滲濾液是城市垃圾經(jīng)過雨水、地表水的滲入，垃圾本身的水分沉淀以及微生物分解等形成的一種高濃度廢水。它含有大量的懸浮物、有毒化學(xué)物質(zhì)、有毒氣體、細(xì)菌、病毒等多種污染物。其特點(diǎn)是有機(jī)物濃度高、金屬含量高、水質(zhì)變化大、營養(yǎng)物比例失調(diào)。
它的有毒物質(zhì)主要是生活垃圾本身帶有的和微生物在堆放過程中分解的。受氣候、垃圾含水率、垃圾性質(zhì)、填埋時(shí)間等諸多因素影響。一般在雨季時(shí)較多，旱季時(shí)較少。由于生活垃圾的種類繁多，導(dǎo)致滲濾液的性質(zhì)相當(dāng)復(fù)雜，而且變動(dòng)范圍大。于其他污染物相比，它的水質(zhì)波動(dòng)更大，污染物含量更高。
2城市生活垃圾處理場中滲濾液的處理措施
2.1利用污水處理廠合并處理
把城市生活垃圾處理場中滲濾液就近引入到城市污水處理場中，與城市污水一起合并處理。這種方法簡單快捷，處理成本低，但一定要控制好滲濾液的引入量，不能超過城市污水的處理負(fù)荷。這種方法主要是利用城市污水對(duì)滲濾液進(jìn)行稀釋，稀釋后直接利用污水處理系統(tǒng)進(jìn)行處理。相對(duì)來說，這種方法簡單、穩(wěn)定，是一種性價(jià)比很高的處理措施。但在具體運(yùn)用時(shí)，一定要根據(jù)自身實(shí)際情況來選擇，因?yàn)槌鞘形鬯幚韽S一般都離城市較遠(yuǎn)，運(yùn)輸?shù)某杀据^大，同時(shí)還要注意滲濾液運(yùn)送時(shí)的安全問題。
2.2利用回灌方式進(jìn)行處理
這種方法主要是對(duì)滲濾液收集后，通過回灌重新回到填埋場。回灌后的垃圾層含水量會(huì)增加，滲濾液中的微生物營養(yǎng)成分重新回到垃圾中，加速了對(duì)垃圾中有機(jī)物的分解，達(dá)到降低滲濾液有害物質(zhì)濃度的目的，同時(shí)還可以加快整個(gè)垃圾填埋場的沉降速度。這種方法經(jīng)濟(jì)實(shí)用，不僅可以有效減少滲濾液的場外處理量，還可以縮短垃圾的發(fā)酵時(shí)間。但在具體使用時(shí)，一定要注意回灌過程的安全。這種方式處理的滲濾液仍然不能直接進(jìn)行排放，在處理過程中NH3-N會(huì)不斷積累，導(dǎo)致二次處理時(shí)費(fèi)用增加。
2.3建立滲濾液處理廠進(jìn)行處理
在城市生活垃圾處理場滲濾液處理措施中，最直接有效的辦法還是在垃圾場引進(jìn)滲濾液處理系統(tǒng)，對(duì)垃圾場的滲濾液集中處理。這種方法與其他方法比，處理更加徹底，處理量也大，同時(shí)不會(huì)再產(chǎn)生二次污染的問題。但相對(duì)來說，它需要引進(jìn)專業(yè)的處理設(shè)施，通過專業(yè)的處理人員來完成，處理成本很高。對(duì)于小型的垃圾處理廠來說，并不適合。
3城市生活垃圾處理場中滲濾液處理的合理化建議
對(duì)城市生活垃圾處理場中滲濾液的處理，最終目的還是要最大限度地減少其有害物質(zhì)對(duì)自然環(huán)境的危害，避免對(duì)生態(tài)系統(tǒng)和人類環(huán)境造成破壞。根據(jù)我們現(xiàn)在的處理情況，筆者提出了一下建議：
3.1加強(qiáng)對(duì)滲濾液危害的認(rèn)識(shí)
城市生活垃圾處理場中滲濾液，是一種危害性極大的污染物，它對(duì)環(huán)境生態(tài)，尤其是地下水有著重大的危害，目前，我們還有一部分人沒有認(rèn)識(shí)到城市生活垃圾滲濾液的危害，對(duì)生活垃圾的處理還僅僅是掩埋了事，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了重大危害。城市生活垃圾處理場一定要充分認(rèn)識(shí)到滲濾液的危害性，不能存在僥幸和逃避心里。相關(guān)部門要加大監(jiān)管力度，把城市生活垃圾中滲濾液的處理放在垃圾處理的重要位置。
3.2加強(qiáng)填埋場屏障建設(shè)
填埋場的襯層是防止垃圾填埋影響環(huán)境的關(guān)鍵屏障，在垃圾處理中，襯層的質(zhì)量越好，滲濾液對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的危害就越小。對(duì)填埋時(shí)間長的垃圾處理系統(tǒng)，盡量采用好的襯層。在安全填埋期內(nèi)，把滲濾液封閉在填埋場中，盡量使?jié)B濾液能全部進(jìn)入到滲濾液回收系統(tǒng)中。同時(shí)一定要控制好地下水的滲入，防止地下水滲入引起滲濾液增加，并且要有效控制好填埋場氣體的釋放和收集。
3.3加強(qiáng)填埋場的地質(zhì)屏障
對(duì)滲濾液來說，含水層并不是有效的屏障，只有滲透性低的粘土、粘結(jié)性松散巖石、無裂縫發(fā)育的堅(jiān)硬巖石等才有很好的屏障效果。包氣帶地質(zhì)屏障的好壞，取決于介子對(duì)滲濾液中污染物的阻滯能力和在質(zhì)介子中的降解能力。實(shí)踐表明，在選用天然粘土或人工防滲材料做襯里時(shí)，效果最好。使用時(shí)，天然粘土的厚度要大于30cm，滲透系數(shù)要小于10-7cm/s，人工防滲材料要具有強(qiáng)加的耐腐蝕性，滲透系數(shù)小于10-7cm/s，厚度小于0.5cm。
4總結(jié)
隨著人們環(huán)保意識(shí)的提高，城市生活垃圾滲濾液這種危害極大的污染物越來越受到人們的重視。近年來，雖然在城市生活垃圾處理場中滲濾液的處理措施上取得了很大進(jìn)步，但還是存在著一些問題。如何更科學(xué)有效地對(duì)城市生活垃圾處理場滲濾液進(jìn)行處理，多年來一直是我們研究的課題。筆者根據(jù)大量工作實(shí)踐，對(duì)城市生活垃圾處理場中滲濾液的處理措施進(jìn)行了分析，提出了很多合理化的建議。筆者相信，在我們的共同努力下，不久的將來，我國城市生活垃圾處理場中滲濾液的處理一定會(huì)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]姜蔚，孫賢風(fēng)，程麗華.混氣浮+生化+混凝吸附處理垃圾滲濾液[J].西南給排水，2005，27 （5）22-24.
篇2
引言
隨著人民生活水平的不斷提高，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，也帶來了建筑行業(yè)內(nèi)部激烈的競爭。在工程中，管理單位忽視某個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，再加上激烈的競爭中不規(guī)范的行為大行其道，工程全過程造價(jià)變得更加困難，并且出現(xiàn)了相當(dāng)多的問題。這些問題帶來了工程中合同糾紛、官司、罷工等現(xiàn)象的發(fā)生，建筑行業(yè)的整體信譽(yù)和發(fā)展都受到了嚴(yán)重影響。所以說，如何做好建設(shè)工程全過程造價(jià)的管理與控制，是現(xiàn)在很多建筑單位面臨的迫在眉睫的問題。
一、工程造價(jià)管理的重要性
工程造價(jià)在工程建設(shè)的全過程中有不可忽視的重要作用，隨著建設(shè)工程的進(jìn)度可以分為幾個(gè)階段的造價(jià)管理。其中投資估算就是通過文件對(duì)工程所需資金進(jìn)行估計(jì)，這是建筑工程開始前的全計(jì)劃，也是建設(shè)單位進(jìn)行資金籌集、決策制定的主要依據(jù)，合理的投資估算能夠大大提高決策的準(zhǔn)確度，所以說，投資估算在工程造價(jià)中非常重要；概算造價(jià)是投資估算更進(jìn)一步的估算，是在投資估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以一定程度上受到投資估算的限制，但是在細(xì)節(jié)上更加準(zhǔn)確，可以分為總造價(jià)估算、各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)估算等；修正估算是對(duì)初步估算結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和修改，和概算造價(jià)相似的是，修正估算同樣收到初步造價(jià)估算的限制，而且更加細(xì)化和準(zhǔn)確，這個(gè)階段的造價(jià)估算影響著資金分配和計(jì)劃真實(shí)性。在工程建設(shè)的過程中，要進(jìn)行施工圖階段的造價(jià)估算，這個(gè)階段更加細(xì)化和準(zhǔn)確，但是也受到前幾個(gè)階段結(jié)果的影響，通過施工圖階段的造價(jià)管理，可以知道基本的資金消耗方案，判斷資金使用是否正常和合理；在建設(shè)工程竣工階段，要按照合同標(biāo)明的工程量來進(jìn)行微小的調(diào)整，實(shí)際的和預(yù)設(shè)的設(shè)備、材料費(fèi)用，工程量的前后變化都要計(jì)算在內(nèi)，這個(gè)階段的造價(jià)是工程實(shí)際造價(jià)的反映，編制和審核都是比較嚴(yán)格的。
二、工程項(xiàng)目的合同管理和造價(jià)控制的關(guān)系
由于市場的供求情況是工程項(xiàng)目造價(jià)的主要依據(jù)，而工程造價(jià)又對(duì)施工企業(yè)的實(shí)際消耗及工作效率進(jìn)行了真實(shí)的反應(yīng)，因此，為了促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)效益的顯著提升，目前施工企業(yè)也極為嚴(yán)格地管理著施工合同，要求合作雙方必須嚴(yán)謹(jǐn)、周密地鑒定合同，任何模棱兩可可能引發(fā)雙方爭論的解釋都應(yīng)該盡可能地避免。同時(shí)，雙方當(dāng)事人在簽訂和實(shí)施合同的過程中必須全面跟蹤管理合同，在施工過程中嚴(yán)格依據(jù)合同的規(guī)定進(jìn)行。具體來說，工程項(xiàng)目的合同管理和造價(jià)控制的關(guān)系是施工階段造價(jià)控制嚴(yán)格依據(jù)施工合同進(jìn)行，實(shí)施階段和造價(jià)相關(guān)的所有方面均包含在施工合同管理的內(nèi)容中；而施工合同也將重要的依據(jù)提供給了工程雙方解決經(jīng)濟(jì)爭議。
三、工程造價(jià)的優(yōu)化措施分析
（一）、強(qiáng)化控制工程設(shè)計(jì)方案，從根本上優(yōu)化造價(jià)
工程設(shè)計(jì)是施工的依據(jù)，只有對(duì)施工方案進(jìn)行有效管理以及合理控制，并確保施工方案能夠滿足設(shè)計(jì)要求，才可以從根本上優(yōu)化造價(jià)。為了通過控制設(shè)計(jì)方案來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工程造價(jià)的目的，在實(shí)際工作中應(yīng)注意以下事項(xiàng)。（1）采用科學(xué)合理的方法審查施工設(shè)計(jì)圖紙，以保證圖紙質(zhì)量，避免因圖紙質(zhì)量問題引起施工中斷、返工等不良現(xiàn)象，對(duì)工程造價(jià)以及施工進(jìn)度造成不利影響。（2）根據(jù)工程實(shí)際施工情況控制限額設(shè)計(jì)，并制定出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是否合理，是影響工程造價(jià)的一個(gè)重要因素；目前的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)逐漸變得多樣化，只要制定或選擇適合的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠確保工程施工方案以及造價(jià)得到有效控制，因此，要注重控制限額標(biāo)準(zhǔn)。（3）有效控制預(yù)算設(shè)計(jì)方法，保證預(yù)算設(shè)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。例如，在執(zhí)行設(shè)計(jì)預(yù)算之前，必須將設(shè)計(jì)方案報(bào)送至造價(jià)管理部門，并由管理部門進(jìn)行審定，以確保預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)定額相符。采用以上控制方法的目的在于預(yù)防設(shè)計(jì)單位擅自將建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大而產(chǎn)生超出設(shè)計(jì)預(yù)算的費(fèi)用。
（二）、強(qiáng)化控制工程審計(jì)工作，為工程造價(jià)的優(yōu)化提供保障
對(duì)工程造價(jià)的審計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)的優(yōu)化提供良好的保障。在進(jìn)行工程審計(jì)的過程中，應(yīng)注意有效結(jié)合核算體系與工程施工特征，并確保核算體系具有一定的獨(dú)立性，同時(shí)要采用分階段、多角度以及全過程的方法進(jìn)行審計(jì)，保證各類工程款項(xiàng)使用的情況得到有效監(jiān)督，從而為降低工程造價(jià)提供必要的條件。為了強(qiáng)化控制審計(jì)工作，可以采用以下幾種方法。（1）在進(jìn)行預(yù)算結(jié)算審計(jì)的過程中，應(yīng)將工程具體的施工情況作為依據(jù)，把握好施工特點(diǎn)，以保證預(yù)決算審計(jì)工作的有效性；另一方面，當(dāng)施工階段不同時(shí)，要注意調(diào)整審計(jì)方法，確保審計(jì)工作能夠滿足造價(jià)控制要求。（2）在工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及驗(yàn)收階段當(dāng)中貫穿審計(jì)工作，確保審計(jì)的全面性以及全過程性。（3）綜合運(yùn)用分組計(jì)算審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)圖審計(jì)以及全面審計(jì)等方法，以便可以提高審計(jì)效率，從而優(yōu)化工程造價(jià)。不同的審計(jì)方法具有不同的優(yōu)勢(shì)以及適用范圍，因此為了能夠提高審計(jì)速度以及確保工程分項(xiàng)目的造價(jià)得到優(yōu)化，則應(yīng)在充分調(diào)查工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及建設(shè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多種審計(jì)方法。
四、加強(qiáng)造價(jià)控制的各項(xiàng)措施
在建設(shè)工程前期，要做好投資計(jì)劃，在這其中“建設(shè)可行性報(bào)告”是重要的參考依據(jù)，涵蓋了大量的信息。而對(duì)于投資估算應(yīng)該緊密聯(lián)系實(shí)際，保證投資估算指標(biāo)的真實(shí)性和全面性，建設(shè)工程建設(shè)過程中以及竣工后的收益、風(fēng)險(xiǎn)都要做好預(yù)測工作，未雨綢繆，制定好詳細(xì)的預(yù)防計(jì)劃，盡量減少“高估”現(xiàn)象的發(fā)生。通過各種措施來保證建設(shè)方案在財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面都要具備可行性。
（一）、優(yōu)化施工方案
在對(duì)投資的控制過程中，一種極為有效的手段就是動(dòng)態(tài)跟進(jìn)控制審核工程、對(duì)施工方案進(jìn)行切實(shí)有效的優(yōu)化，為了在實(shí)際運(yùn)作過程中為動(dòng)態(tài)跟蹤控制工程進(jìn)度提供便利，施工企業(yè)應(yīng)該在主體工程施工前從多個(gè)施工方案中挑選出一個(gè)技術(shù)方面切實(shí)可行、有效適應(yīng)施工期限需要、切實(shí)保證施工質(zhì)量、最大限度縮減施工費(fèi)用的方案。
（二）、嚴(yán)格工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)
以建筑施工隊(duì)管理為例，碎石、砂、片石及設(shè)備等均是工程建設(shè)需要的原材料，施工企業(yè)應(yīng)該在使質(zhì)量得到切實(shí)保證的前提下貨比三家，從中將物美價(jià)廉的產(chǎn)品選取出來，然后簽訂購貨合同。工程建設(shè)的決大部分費(fèi)用均用在了工程的材料上，施工階段造價(jià)控制的一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)材料費(fèi)的支付進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
（三）、細(xì)致做好竣工結(jié)算
在對(duì)投資的控制過程中，最末端的環(huán)節(jié)就是對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行有效的刻化。在該階段，各參與價(jià)格結(jié)算預(yù)算的工作人員都應(yīng)該始終保持認(rèn)真細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，同時(shí)還應(yīng)該密切配合同工程相關(guān)部門，將建設(shè)和施工企業(yè)的合同關(guān)系及經(jīng)濟(jì)責(zé)任充分顯示出來。
結(jié)束語
總之，工程造價(jià)是建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)之一，在工程全程中都有重要作用，應(yīng)該從各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)，提高工程造價(jià)管理和控制水平。此外，還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)優(yōu)化對(duì)于成本控制的重要作用，控制好工程施工方案以及施工工藝，在實(shí)際工作中不斷積累造價(jià)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，積極總結(jié)對(duì)造價(jià)控制造成不良影響的因素，以便能夠有效提升工程效益。
篇3
改革開放以來，東部地區(qū)得到了優(yōu)先發(fā)展。珠三角、長三角地區(qū)以其獨(dú)特的地理位置和優(yōu)惠開放的經(jīng)濟(jì)政策吸引了大批人才和海外投資，已成為我國經(jīng)濟(jì)增長重要引擎。繼長三角、珠三角之后，近年來京津冀地區(qū)作為環(huán)渤海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)核心也愈來愈受到國內(nèi)學(xué)者的關(guān)注，隨著京津冀一體化進(jìn)程的加速，環(huán)渤海地區(qū)被稱作中國經(jīng)濟(jì)增長的“第三極”。經(jīng)濟(jì)一體化客觀上要求生產(chǎn)要素一體化，而地區(qū)之間發(fā)展的不平衡，必然帶來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需要。目前，中東部、中西部、京津冀之間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移非常普遍，這就產(chǎn)生了企業(yè)總部與分公司之間會(huì)計(jì)檔案管理問題。雖然信息化時(shí)代產(chǎn)生了會(huì)計(jì)電子檔案，為財(cái)務(wù)管理提供了便利，但也產(chǎn)生了安全問題。本文對(duì)電子會(huì)計(jì)檔案安全管理提出解決的建議與對(duì)策。
一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下會(huì)計(jì)檔案的特點(diǎn)
（一）電子檔案成為主要工具
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化的發(fā)展，會(huì)計(jì)檔案逐漸由手工記賬向電子記賬轉(zhuǎn)變。電子檔案不僅包括紙質(zhì)檔案，也包括計(jì)算機(jī)、光盤存儲(chǔ)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，因此，其存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)較非電子化檔案大好多倍。
（二）電子檔案傳閱頻繁
公司總部與分公司之間由于距離較遠(yuǎn)，會(huì)計(jì)報(bào)表以及往來審核項(xiàng)目需要通過網(wǎng)絡(luò)頻繁傳閱。隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)的整合，達(dá)到資源共享。通過現(xiàn)代的會(huì)計(jì)檔案管理信息系統(tǒng)，對(duì)需要查閱的資料，只要在檔案信息管理系統(tǒng)中輸入相關(guān)資料的名稱或編碼，即可顯示該資料的全部相關(guān)信息及相關(guān)掃描附件，大大節(jié)約資料調(diào)取時(shí)間，提高了工作效率。
（三）電子檔案載體對(duì)環(huán)境要求高
電子檔案是先將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中，然后再以磁性介質(zhì)如軟盤，硬盤，磁帶，縮膠片為載體或以光盤的形式存放，因此對(duì)保管環(huán)境要求較高，要求能夠防磁、防潮、防塵、防震、防高溫等。此外，還要對(duì)存儲(chǔ)載體定期進(jìn)行殺毒，否則存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中的數(shù)據(jù)如果遭到病毒和黑客的攻擊，就有可能無法恢復(fù)，容易造成文檔損壞。
（四）電子檔案容易遭到破壞
電子檔案以文件形式存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)或其他專用存儲(chǔ)介質(zhì)上，容易被電腦病毒感染，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，甚至系統(tǒng)崩潰。由于電子檔案信息高度集中，一旦遭到黑客攻擊，數(shù)據(jù)就會(huì)被惡意篡改，并且修改后不易留下痕跡，造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真。
二、會(huì)計(jì)電子檔案管理中存在的問題
（一）對(duì)會(huì)計(jì)電子檔案管理重視程度不高
目前，多數(shù)單位對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作的理解僅限于檔案歸類、存放、查檔及到期銷毀，沒有意識(shí)到通過科學(xué)有效的會(huì)計(jì)檔案管理可以折射出企業(yè)有用的會(huì)計(jì)信息，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。會(huì)計(jì)檔案是企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部真實(shí)記錄，具有法律憑證的性質(zhì)。因此，保持會(huì)計(jì)檔案的完整性尤為重要。
（二）會(huì)計(jì)電子檔案管理制度不完善
伴隨著信息技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作越來越精細(xì)。但由于缺乏規(guī)范化的會(huì)計(jì)電子檔案管理制度，很多單位簡單地認(rèn)為，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)只是數(shù)據(jù)處理的工具，對(duì)會(huì)計(jì)電子檔案管理的編輯、收錄、查閱以及銷毀全過程仍采用手工系統(tǒng)制度。在電算化的早期階段，由于大多數(shù)財(cái)務(wù)人員不精通計(jì)算機(jī)，有些單位便將會(huì)計(jì)電子檔案交給管理財(cái)務(wù)軟件的人員負(fù)責(zé)保存，久之便形成了習(xí)慣。財(cái)務(wù)軟件管理人員畢竟不是專業(yè)的檔案管理人員，容易造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)丟失和自然的損害現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)信息不完整，失去了應(yīng)有的利用價(jià)值。
（三）安全管理和保密意識(shí)不強(qiáng)
在信息化條件下會(huì)計(jì)電子檔案傳閱交流雖然方便，但也容易造成泄密。當(dāng)用網(wǎng)絡(luò)傳輸會(huì)計(jì)文件時(shí)，一旦寫錯(cuò)地址就會(huì)發(fā)生誤傳，造成不可挽回的損失。而讓計(jì)算機(jī)記住密碼的操作，很可能給黑客入侵造成機(jī)會(huì)。
（四）缺乏維護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的專業(yè)人員
電子會(huì)計(jì)檔案的管理及應(yīng)用離不開網(wǎng)絡(luò)傳輸。由于網(wǎng)絡(luò)本身具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要專業(yè)人員對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)安全檢查。但目前情況下，中小企業(yè)很少聘用專業(yè)的計(jì)算機(jī)維護(hù)人員。大多數(shù)企業(yè)采取的辦法是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，然后讓這些人員充當(dāng)維護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的角色。由于財(cái)務(wù)人員很難在短期內(nèi)掌握計(jì)算機(jī)的維護(hù)技能，不能承接難度較高的工作，容易出現(xiàn)操作失誤。
三、信息化會(huì)計(jì)檔案的安全管理措施
（一）完善信息化會(huì)計(jì)檔案管理的各項(xiàng)制度
財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》和《電子文件歸檔與管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，建立健全會(huì)計(jì)電子檔案管理制度，主要包括以下三個(gè)方面的工作。第一，對(duì)會(huì)計(jì)檔案資料實(shí)行電子文件與紙質(zhì)文件同步歸檔，以達(dá)到資源共享，共同互補(bǔ)的作用。第二，建立信息化會(huì)計(jì)檔案網(wǎng)絡(luò)安全管理制度。通過多層權(quán)限管理、加設(shè)多層密碼、加強(qiáng)密碼設(shè)置的安全性、安裝正版防毒工具等有效措施，使企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的機(jī)密重要數(shù)據(jù)得到安全保護(hù)，不被非法訪問、竊取、冒用。第三，建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)檔案使用權(quán)限管理制度，既要防止內(nèi)部人員對(duì)外泄密，也要防止外部人員向內(nèi)竊取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
（二）做好細(xì)致的日常會(huì)計(jì)檔案管理工作
第一，需要明確會(huì)計(jì)電子檔案的管理內(nèi)容。會(huì)計(jì)電子檔案管理的內(nèi)容主要包括：（1 ）監(jiān)督會(huì)計(jì)電子檔案的生成程序；（2 ）保證會(huì)計(jì)電子檔案的安全性；（3 ）保證會(huì)計(jì)電子檔案的高效利用性。第二，要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)電子檔案的安全管理制度。包括操作授權(quán)管理、修改手續(xù)管理、操作日志管理、計(jì)算機(jī)軟硬件管理等。第三，定期備份會(huì)計(jì)電子檔案。為了防止檔案材料丟失，建議對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重備份，并存放在不同的地點(diǎn)，以防止意外災(zāi)害給整個(gè)信息化系統(tǒng)造成無法挽回的后果。
（三）確保會(huì)計(jì)信息化檔案保存環(huán)境的安全
針對(duì)電子檔案的自身特性，需要提供一個(gè)安全的保存環(huán)境。除了防盜以外，還應(yīng)注意庫房溫度、空氣濕度的要求。存放電子檔案的場所應(yīng)有防火、防潮、防磁、防塵、防熱等必備的硬件配套設(shè)施。入庫的電子檔案存儲(chǔ)介質(zhì)應(yīng)放入具有一定強(qiáng)度的軟件盒中，盡量豎直擺放，防止擠壓變形和意外的損壞。要做好計(jì)算機(jī)病毒的殺毒措施，防止財(cái)務(wù)專用機(jī)感染上計(jì)算機(jī)病毒，以保證電子檔案信息的安全。最后，要引入先進(jìn)的管理技術(shù)、手段和方法，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)化電子檔案管理系統(tǒng)。
（四）提高財(cái)務(wù)人員和檔案管理人員的素質(zhì)
一方面，財(cái)務(wù)檔案管理人員通過計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，全面掌握財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)操作，熟悉會(huì)計(jì)電子檔案保存的要求。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)的教育，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)法規(guī)和行為準(zhǔn)則，客觀公正地辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
基金項(xiàng)目：
天津市財(cái)政局和天津市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2015-2016年度重點(diǎn)會(huì)計(jì)科研項(xiàng)目，kjkyxm150902。
參考文獻(xiàn):
篇4
伴隨著人力資源管理時(shí)期的到來，國有企業(yè)也在逐漸重視人力資源的開發(fā)和建設(shè)，通過制度化的建設(shè)來最大限度地激發(fā)員工的積極參與性、拓展員工的視野，挖掘員工的內(nèi)在潛能。合理化建議制度正是激發(fā)企業(yè)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的重要途徑和有效手段，在實(shí)施了合理化建議制度的國有企業(yè)中，有的為國有企業(yè)做出了文化典范、推動(dòng)了企業(yè)文化；而有的卻在國有企業(yè)制度中流于形式，不了了之。因此，針對(duì)國有企業(yè)中的合理化建議制度的不同差異，需要我們對(duì)其進(jìn)行探討和研究，分析總結(jié)其規(guī)律，有效實(shí)施推進(jìn)措施及方法，為國有企業(yè)的文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
一、合理化建議制度的內(nèi)涵
合理化建議制度已經(jīng)作為一種有效的管理方法而為國有企業(yè)所運(yùn)用，它又名獎(jiǎng)勵(lì)建議制度、改善提案制度，由于它具有成本投入少而經(jīng)濟(jì)收效大的特點(diǎn)，因而在企業(yè)的制度管理中占有較大的優(yōu)勢(shì)，它以知識(shí)曲線和經(jīng)驗(yàn)曲線為目標(biāo)，使國有企業(yè)的合理化建議制度向最優(yōu)化方向發(fā)展，通過規(guī)范化的內(nèi)部溝通制度，激勵(lì)企業(yè)員工提出合理化建議，直接參與企業(yè)的管理，使企業(yè)高層與員工能夠保持持續(xù)性的紐帶，在“善始、善終、善待”的過程中，實(shí)現(xiàn)制度改進(jìn)，節(jié)約溝通成本，提升管理水平。
在國外的企業(yè)都很重視合理化建議制度，如：德國的KVP團(tuán)隊(duì)、西門子的“3i”管理制度、美國通用的精益生產(chǎn)模式等，他們都通過合理化建議制度實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行的高效、激勵(lì)的公平，為企業(yè)節(jié)約了成本，提升了企業(yè)效益。我國的國有企業(yè)也在努力尋找合理化建議制度的正確模式，期望通過員工參與的、積極有效的方式，為企業(yè)帶來生機(jī)和活力。
二、合理化建議制度構(gòu)建對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的必要性分析
在國有企業(yè)的人力資源管理模式中，重點(diǎn)是通過激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為重要因素，對(duì)企業(yè)的文化和組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)利益起到直接的推動(dòng)作用。
（一）它的構(gòu)建有助于國有企業(yè)的發(fā)展和員工的成長，其對(duì)員工的必要性主要體現(xiàn)在：
1、合理化建議制度有助于企業(yè)員工發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。企業(yè)的日常工作中，不同的員工在不同的崗位創(chuàng)造其價(jià)值，如果員工為企業(yè)著想，對(duì)本職崗位進(jìn)行思考和改進(jìn)，這本身就是積極參與企業(yè)建設(shè)的一種肯定、正面的形式，企業(yè)要對(duì)之加以鼓勵(lì)和認(rèn)可，并對(duì)正確的合理化建議予以采納和實(shí)施，同時(shí)給予員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
2、合理化建議制度有助于提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和歸屬感。企業(yè)員工在日常的工作環(huán)境中，如果將合理化建議用于員工日常的工作環(huán)境，則可以提升其工作效率化和創(chuàng)新化，在員工對(duì)企業(yè)崗位的滿意度增加的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，可以更好地體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值。
3、合理化建議制度有助于企業(yè)員工與管理層進(jìn)行良好的溝通。一般來說，企業(yè)的管理者與員工處于不同的工作環(huán)境和工作崗位上，從時(shí)間和空間的條件來說都有一定的局限性和制約性，只有出現(xiàn)了重大的問題和差錯(cuò)，才會(huì)出現(xiàn)管理者與員工的短暫溝通，這極不利于企業(yè)的成長和建設(shè)。要讓合理化建議制度成為積極的溝通手段，用積極的、正面的溝通形式為兩者搭建橋梁，在輕松、積極、愉悅的環(huán)境下，為企業(yè)進(jìn)行更好地服務(wù)。
（二）合理化建議制度對(duì)于國有企業(yè)的必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、合理化建議制度使企業(yè)獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從國外的經(jīng)驗(yàn)可知，合理化建議制度為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)設(shè)立下了汗馬功勞，這是有目共睹的事實(shí)。如：美國的柯達(dá)公司因合理化建議而節(jié)約資金1000多萬美元；西門子公司也通過合理化建議制度節(jié)約了巨額的成本支出。由此可以看出，合理化建議制度一旦轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，其潛能是不可估量的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、合理化建議制度有助于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的傳播。在國有企業(yè)的模式架構(gòu)中，決策者處于高層、管理者處于企業(yè)的中層、員工處于企業(yè)的低層，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效制度傳達(dá)和策略部署，這需要借助于合理化建議制度的承上啟下的銜接性作用，將決策高層的戰(zhàn)略策略逐級(jí)向下傳達(dá)，并將科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)方法等進(jìn)行由上至下的傳授。
3、合理化建議制度有助于國有企業(yè)構(gòu)建自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)立足于市場、競爭于對(duì)手的有力支撐，在合理化建議制度的構(gòu)建的同時(shí)，也推動(dòng)了企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)的文化精髓融入到員工的日常工作當(dāng)中，用合理化建議增強(qiáng)員工的文化意識(shí)，持續(xù)地改進(jìn)國有企業(yè)的自身文化建設(shè)。
三、國有企業(yè)持續(xù)進(jìn)行合理化建議制度的構(gòu)建措施
國有企業(yè)為了更好地進(jìn)行合理化建議制度的研究，就必須把握好合理化建議制度構(gòu)建中的三個(gè)“度”：管理層的關(guān)注度、企業(yè)員工的參與度、建議制度的契合度。
（一）企業(yè)管理層的高度關(guān)注度是前提條件。合理化建議制度要想在企業(yè)之中蓬勃發(fā)展、深入人心，必須依賴管理層的高度關(guān)注和重視，只有在領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，合理化建議才有可能轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。具體體現(xiàn)為：管理領(lǐng)導(dǎo)層要親自參與合理化建議制度的確定、要聽取合理化建議專題匯報(bào)、要重視合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)舉措、要將合理化建議納入企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中。這些舉措有助于合理化建議的制度執(zhí)行，保持合理化建議制度的鮮活的生命力，凝聚員工的榜樣正能量。
領(lǐng)導(dǎo)管理層的關(guān)注與重視度，還要考慮到合理化建議制度的授權(quán)，不應(yīng)全部集中到高層管理者，而要采用上級(jí)主管管理的模式，由于各級(jí)部門主管對(duì)各自管轄的領(lǐng)域具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，因而完全有能力對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合理化建議進(jìn)行客觀而公正的評(píng)判，這樣，可能節(jié)約合理化建議信息傳遞過程中的時(shí)間浪費(fèi)和失真，能夠及時(shí)根據(jù)合理化建議的反饋結(jié)果進(jìn)行有效的改進(jìn)。
（二）員工的參與度是合理化建議制度實(shí)施的保證。國有企業(yè)的合理化建議制度絕不能成為一紙空文和走過場、擺形式，而要用員工的參與度作為制度實(shí)施的保證，通過合理化建議活動(dòng)的專題培訓(xùn)、建議的困難與解決、建議成果共享等措施，使員工參與到合理化建議制度當(dāng)中來，依靠企業(yè)內(nèi)部和外部的合力，進(jìn)行全員參與的培訓(xùn)與疑難解決，為合理化建議找到合適的解決渠道，共同分享合理化建議的成果及利益。
（三）提高合理化建議制度的契合度。任何一項(xiàng)制度只要其具有科學(xué)性、合理性，就可以為企業(yè)做出不同的貢獻(xiàn)，合理化建議制度也是同理，它有不同的表達(dá)形式，絕不拘于某一項(xiàng)單一的形式，其構(gòu)建重點(diǎn)在于要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，實(shí)現(xiàn)合理化建議制度與企業(yè)的契合，通過合理化建議制度的構(gòu)建框架，進(jìn)行不斷的健全和完善，其中包括：崗位責(zé)任制度、工作流程制度、經(jīng)費(fèi)保證制度、信息反饋制度及獎(jiǎng)勵(lì)制度等，這些制度的不斷實(shí)施、改進(jìn)與反饋，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)成長。
四、結(jié)束語
合理化建議制度以“群眾活動(dòng)”為特色屬性，體現(xiàn)了企業(yè)員工集體的智慧，挖掘了員工的潛能，它通過不同的制度形式，搭建了企業(yè)員工與管理層之間的溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，以合理的渠道進(jìn)行信息的溝通和交流，并在合理化建議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的同時(shí)，節(jié)約了企業(yè)成本費(fèi)用，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮出了助推器的作用。
參考文獻(xiàn)：
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[2]胡同坤.積極開展合理化建議和業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)[J]. 中外企業(yè)家. 2012（16）
篇5
活動(dòng)細(xì)則詳情如下：
一、活動(dòng)時(shí)間：
20__年8月20日20__年9月20日
二、參與形式：
以個(gè)人、小組或者管理處為單位
三、活動(dòng)內(nèi)容：
1. 節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案前提考慮：
l 是否影響服務(wù)質(zhì)量
l 是否惡化環(huán)境和員工的勞動(dòng)條件
l 是否會(huì)引起其他費(fèi)用增長
l 投資費(fèi)用是否能夠在合適的回收期內(nèi)回收
l 是否會(huì)影響本企業(yè)的收入
l 員工是否有能力掌握新技術(shù)
2.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案步驟開展：
l 確定節(jié)能增效的對(duì)象，分析其目前存在的能耗情況
l 制定節(jié)能增效方案，論證其可行性
l 編寫節(jié)能增效措施實(shí)施方案，含經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人力配置、設(shè)備材料購置、投入運(yùn)行時(shí)間、投資回報(bào)期（待定）
2. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案稿件要求：
l 在各管理處前臺(tái)文員處索取“節(jié)能增效金點(diǎn)子合理化建議方案書”表格一份。
l 投稿以電子文檔方式提交至;
l 投稿截止時(shí)間為20__年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案將不能參加評(píng)比。
3. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：
l 方案的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性、實(shí)施難易度、產(chǎn)生效益所需的時(shí)間為方案評(píng)比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟(jì)效益分值為60%，實(shí)用性為20%，實(shí)施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時(shí)間10%
4. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案評(píng)比方法：
l 20__年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審并確定得獎(jiǎng)人選。
5. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)1名，榮譽(yù)證書及1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；
篇6
1、員工提出與各車間的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品及與產(chǎn)品應(yīng)用相關(guān)專利(包括:發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)等)申請(qǐng)。
2、公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)、設(shè)備、安裝及配套、產(chǎn)品質(zhì)量的提高;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn);新產(chǎn)品的引進(jìn)、開發(fā)及市場營銷方面的建議和措施。
3、有效利用和節(jié)約水、電、氣等能源、原材料及利用現(xiàn)有條件改進(jìn)和改造方面的建議和措施。
4、生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法方面的建議和措施。
5、產(chǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、防護(hù)技術(shù)及設(shè)計(jì)方面的建議和措施。
6、工具、設(shè)備、儀器、裝置等方面的建議和措施。
7、管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用;企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用等方面的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)等方面的措施和建議等。
8、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新建議和想法應(yīng)具有改進(jìn)性、可行性和效益性，不僅要指出存在的問題，還須提出解決問題的具體措施和方案，且通過實(shí)施后能為公司帶來明顯的或潛在的經(jīng)濟(jì)效益。
二、組織機(jī)構(gòu)
公司研發(fā)中心下設(shè)創(chuàng)新小組，負(fù)責(zé)本實(shí)施辦法的落實(shí)和具體操作工作，若好的創(chuàng)新和建議涉及技術(shù)專業(yè)問題，公司必要時(shí)可以聘請(qǐng)外部專業(yè)參與評(píng)審。
組 長:
副組長: 劉
組 員:
三、工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)員工提出的技術(shù)創(chuàng)新，好的想法、建議、改進(jìn)的收集與落實(shí)工作；如果能申請(qǐng)專利，則負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)；
2、公司所有產(chǎn)品的改進(jìn)、新品種的開發(fā)及利用、工具、設(shè)備、儀器、裝置的革新改造;生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法;產(chǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、防護(hù)技術(shù)及設(shè)計(jì)應(yīng)用等方面的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的措施和建議的論證、實(shí)施與獎(jiǎng)勵(lì)等工作。
3、對(duì)專利申請(qǐng)、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的資金、費(fèi)用情況進(jìn)行審核，確定合理預(yù)算;對(duì)實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益和獎(jiǎng)金的發(fā)放情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。
四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、對(duì)專利申請(qǐng)、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)想法的提出人，實(shí)行精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)原則。
2、獎(jiǎng)勵(lì)分為兩個(gè)部分采取分段計(jì)發(fā)的辦法。
第一部分:鼓勵(lì)獎(jiǎng)
(1)對(duì)于員工提出的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新想法，如果實(shí)施后有顯著效果并可申請(qǐng)專利的，視給公司創(chuàng)造的效益情況，由創(chuàng)新小組評(píng)審后一次性給予1000-20000元的鼓勵(lì)，不能申請(qǐng)專利的給予500-10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)凡員工提出的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)無論實(shí)施的效果如何，只要是合理可行或?qū)砜蓪?shí)施的并對(duì)公司的管理或技術(shù)有幫助的，經(jīng)創(chuàng)新小組集體評(píng)議后，視其提案價(jià)值的大小分別給予一次性100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部通報(bào)表彰。
第二部分:效益獎(jiǎng)
對(duì)于能申請(qǐng)專利的建議和想法，由創(chuàng)新小組評(píng)審后根據(jù)建議和想法創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，在時(shí)效期內(nèi)按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益(以年度為計(jì)算單位)的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(包括所得稅)。
篇7
河南省電力公司將推進(jìn)九大系列專項(xiàng)行動(dòng)與為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)有機(jī)結(jié)合，為切實(shí)做到“四協(xié)同、兩確保”，達(dá)到持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管控，凝心聚力、科學(xué)統(tǒng)籌、創(chuàng)新突破的目的，廣泛開展“專題合理化建議月”活動(dòng)，充分凝聚廣大干部職工集體智慧，群策群力，共同破解公司發(fā)展、經(jīng)營、規(guī)范、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)難題，扎實(shí)推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。河南省電力公司開展的“合理化建議月”活動(dòng)內(nèi)容，是對(duì)河南電力開展管理創(chuàng)新工作的重要推動(dòng)。破解公司面臨的發(fā)展、經(jīng)營、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)性難題，不僅需要在微觀工作方法上創(chuàng)新，更需要的是在宏觀經(jīng)營管理上創(chuàng)新。
合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的紐帶和橋梁，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。合理化建議是一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性的工作，是職工群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效載體和平臺(tái)，是體現(xiàn)職工主人翁精神，造就崗位技術(shù)能手和先進(jìn)模范人物的重要途徑。
一、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的意義
建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的管理層面的合理化建議渠道，并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使建議功能涉及到每網(wǎng)計(jì)算機(jī)終端用戶，實(shí)現(xiàn)群策群力推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶的無縫結(jié)合，為每個(gè)基層單位開展合理化建議活動(dòng)提供支撐，個(gè)人桌面實(shí)現(xiàn)信息定制，最終形成一個(gè)上下貫通一致的省市兩級(jí)合理化建議信息平臺(tái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)合理化建議的分級(jí)分類的精益化管理。
建立科學(xué)合理的權(quán)限控制和流程審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報(bào)、審批、答復(fù)、落實(shí)、評(píng)審、表彰進(jìn)行流程管理，對(duì)優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡(luò)評(píng)審功能。
通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，有效推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程規(guī)范化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建廣闊平臺(tái)。
提供企業(yè)創(chuàng)新成果的和展示平臺(tái)，創(chuàng)新成果和和展示引導(dǎo)合理化的發(fā)展和方向，合理化建議推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。
二、系統(tǒng)研制功能介紹
（一）系統(tǒng)研制原則
1.實(shí)用、適用。實(shí)用性是首要原則。充分考慮了目前實(shí)際的軟硬件環(huán)境及其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，系統(tǒng)要能夠滿足以后的業(yè)務(wù)擴(kuò)展對(duì)系統(tǒng)各方面的要求。
2.靈活。系統(tǒng)的各種流程、頁面顯示風(fēng)格、文件格式、打印格式等都具有靈活的自定義功能，可根據(jù)用戶的需求特點(diǎn)自由設(shè)置，以滿足復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求。
3.安全、保密。系統(tǒng)能夠通過對(duì)用戶權(quán)限的嚴(yán)格控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、乃至字段級(jí)的多層安全保密控制，防止非法用戶侵入，數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)和傳輸過程中采用加密以及電子簽名，并對(duì)流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的跟蹤記錄，保證數(shù)據(jù)的安全傳遞。
4.易維護(hù)。系統(tǒng)在版本的升級(jí)等維護(hù)過程中，客戶端應(yīng)無須做維護(hù)工作。同時(shí)提供了專用的管理員控制界面，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)變更時(shí)只需要系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)配置信息進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整就能滿足使用中的需求變化，使得系統(tǒng)更易維護(hù)。
（二）系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)
在用戶訪問層，用戶是通過局域網(wǎng)來訪問企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)系統(tǒng)，經(jīng)過企業(yè)門戶的認(rèn)證后，進(jìn)入訪問系統(tǒng)。J2EE提供HTTP服務(wù)、用戶接入服務(wù)和系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)；Domino提供文件存儲(chǔ)服務(wù)。
（三）系統(tǒng)物理拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
（四）系統(tǒng)功能
企業(yè)創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容包括對(duì)合理化建議的提出、收集、整理、答復(fù)、評(píng)審、、作廢、查詢、統(tǒng)計(jì)等工作流轉(zhuǎn)過程的閉環(huán)管理。通過工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)過程的可追溯。實(shí)現(xiàn)各種清單的統(tǒng)計(jì)匯總打印功能。實(shí)現(xiàn)合理化建議的版本控制。實(shí)現(xiàn)合理化建議建議的規(guī)范化、公開化、民主化管理。
1.系統(tǒng)入口
（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)門戶單點(diǎn)登錄，進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。（2）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)登錄頁面，直接進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
2.合理化建議功能模塊
（1）視圖展現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)合理化建議信息視圖分類展現(xiàn)、查閱、統(tǒng)計(jì)。視圖分類包括：待辦事項(xiàng)、已辦事項(xiàng)、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎(jiǎng)的建議等。（2）檢索功能。在分類視圖中，實(shí)現(xiàn)合理化建議的簡單檢索、組合檢索及全文檢索等檢索功能；實(shí)現(xiàn)分類統(tǒng)計(jì)、打印功能。具體功能描述如下表。
功能項(xiàng)目 功能描述
建議查閱 對(duì)所有用戶，提供有關(guān)建議的分類查詢，支持視圖頁面分頁瀏覽和打印功能；
視圖包含以下幾個(gè)分組視圖：待辦事項(xiàng)、已辦事項(xiàng)、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎(jiǎng)的建議等。
建議檢索 簡單檢索功能，輸入建議關(guān)鍵值進(jìn)行查詢；
組合檢索功能，按建議關(guān)鍵值進(jìn)行組合檢索；
提供全文檢索操作，輸入關(guān)鍵詞，在發(fā)文庫內(nèi)可以檢索其有權(quán)查看的所有文件。
建議統(tǒng)計(jì) 按權(quán)限查看并使用文件統(tǒng)計(jì)功能，要提供以下幾種統(tǒng)計(jì)方式：
部門建議數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各辦理部門的建議數(shù)目。
建議分類數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各分類的建議數(shù)目。
部門擬搞數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各擬稿部門的建議數(shù)目。
打印查閱結(jié)果 對(duì)于建議查閱提供的各視圖，可以提供打印功能
3.頁面功能展現(xiàn)
合理化建議頁面內(nèi)容包括：合理化建議基本信息、合理化建議評(píng)審意見、合理化建議流程記錄等內(nèi)容標(biāo)簽頁。
（1）基本信息標(biāo)簽頁。編寫合理化建議的基本信息內(nèi)容，包括：合理化建議名稱、合理化建議人、合理化建議職務(wù)、職稱、合理化建議部門、合理化建議分類、合理化建議內(nèi)容、實(shí)施后的效益等信息。具體如下：
功能項(xiàng)目 功能描述
合理化建議名稱 合理化建議名稱描述。
合理化建議人 合理化建議人姓名，起草建議自動(dòng)生成。
合理化建議職務(wù)、職稱 合理化建議起草人職務(wù)、職稱。
合理化建議部門 合理化建議起草人部門，起草建議自動(dòng)生成。
合理化建議分類 分類有：體制機(jī)制、電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營績效、科技進(jìn)步、教育培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化等。
合理化建議內(nèi)容 包括合理化建議的提出、解決方法、實(shí)施過程、先進(jìn)性等信息。
實(shí)施后的效益 合理化建議實(shí)施后的效益描述。
（2）審批意見標(biāo)簽頁.記錄顯示合理化建議的流轉(zhuǎn)過程審核意見內(nèi)容信息。意見類型可以定制，如：核稿意見、審核意見等。意見信息包括：意見內(nèi)容、評(píng)審人及部門、評(píng)審時(shí)間等信息。
（3）附件標(biāo)簽頁。合理化建議的評(píng)審意見相關(guān)附件信息管理，包括：添加、查閱、修改、刪除等操作。
（4）流程記錄標(biāo)簽頁
記錄合理化建議整個(gè)流轉(zhuǎn)過程的信息，包括：當(dāng)前狀態(tài)、當(dāng)前辦理人、時(shí)間、發(fā)送人、接收人、操作等信息。通知公告功能模塊，提供有關(guān)通知公告信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。創(chuàng)新管理功能模塊，提供有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新報(bào)道信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。統(tǒng)計(jì)信息模塊，對(duì)合理化建議信息按單位、年度、部門、類型、專題活動(dòng)信息等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢功能。系統(tǒng)管理模塊，系統(tǒng)配置管理主要是對(duì)為系統(tǒng)的運(yùn)行提供所需的基本元素的管理。其中包括：系統(tǒng)基本配置、組織機(jī)構(gòu)、人員和角色、流程配置、權(quán)限等信息的管理配置。具體如下：
功能項(xiàng)目 功能描述
基本配置管理 為系統(tǒng)的運(yùn)行提供所需的基本元素。
主要包括：單位名稱、單位代碼、單位排序號(hào)、管理員、軟件注冊(cè)碼、窗口標(biāo)題、系統(tǒng)簡稱、部門層次等信息。
組織機(jī)構(gòu)管理 主要是對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、角色、群組、機(jī)構(gòu)組等信息的配置管理。
流程配置管理 主要是體現(xiàn)隨需應(yīng)變的關(guān)鍵所在，流程類型、文件類型、操作、選人范圍、常用語都在這里進(jìn)行配置。
校驗(yàn)規(guī)則 系統(tǒng)使用大量的公式語言，可以在用戶不規(guī)范操作時(shí)給出提示信息，從而保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
其它配置 下載配置和文檔轉(zhuǎn)換。下載配置中放置了用戶需要下載的所有程序，當(dāng)用戶首次登錄系統(tǒng)時(shí)，這些程序?qū)⒈蛔詣?dòng)下載到用戶的工作站里。當(dāng)新的程序推出后，只需將新的程序附加進(jìn)入配置，更改版本號(hào)，用戶登錄系統(tǒng)后會(huì)自動(dòng)更新程序。
三、系統(tǒng)研制過程
為滿足本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)要求，鶴壁供電公司成立了專門的項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的進(jìn)展和溝通交流。項(xiàng)目組成員來自科技信息、工會(huì)、廠商等部門和崗位；在項(xiàng)目組的安排下組織了多次調(diào)研和研討。
系統(tǒng)主要的研制過程如下：2012年3月至2012年4月，通過對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行充分的需求分析后，完成了企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的研發(fā)與實(shí)施可能性研究報(bào)告。2012年5月至2012年6月，討論項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容、功能、模塊、流程權(quán)限等確定下來形成需求分析文檔。2012年7月至2012年10月，進(jìn)行項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)、界面風(fēng)格設(shè)計(jì)、程序編碼，完成項(xiàng)目的整體功能。2012年11月，將項(xiàng)目搭建到服務(wù)器上面進(jìn)行測試，首先進(jìn)行內(nèi)部測試，內(nèi)部測試完成以后，交給專業(yè)的測試機(jī)構(gòu)測試，出具測試報(bào)告。2012年12月，整理編制鑒定資料：研制報(bào)告、技術(shù)文檔、用戶操作手冊(cè)、檢測報(bào)告、查新報(bào)告等相關(guān)文檔。
四、系統(tǒng)研制過程
（一）調(diào)研階段。該階段采取了多種形式的需求提煉方式，多次與省市企協(xié)、科信、工會(huì)等專家交談?dòng)懻摚⑶页闪ｉT的業(yè)務(wù)項(xiàng)目組，集體會(huì)議討論需求和單獨(dú)調(diào)研相結(jié)合的方式；通過對(duì)系統(tǒng)需求進(jìn)行綜合分析，結(jié)合系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。
（二）開發(fā)階段。鶴壁供電公司成立了研發(fā)項(xiàng)目組。為滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)對(duì)系統(tǒng)功能的要求，系統(tǒng)利用成熟、先進(jìn)的Domino/Notes群件平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)，并利用其全面支持J2EE的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合XML技術(shù)與JAVA技術(shù)的特點(diǎn)，在數(shù)據(jù)交換、WEB特性支持上更趨合理和先進(jìn)，交互設(shè)計(jì)上運(yùn)用JAVASCRIPT與NOTES元素的良好結(jié)合，在交互性也有更好的改善。為了滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求的同時(shí)保證項(xiàng)目進(jìn)度，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案及軟硬件配置的確定，系統(tǒng)研發(fā)工作順利開展。軟件界面和配置完成之后，針對(duì)軟件提出需求并改進(jìn)。
（三）測試階段。測試工作主要是對(duì)系統(tǒng)功能、性能進(jìn)行全面測試。整個(gè)測試分為兩個(gè)階段，第一階段項(xiàng)目組集中對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行全面測試；第二階段項(xiàng)目組對(duì)系統(tǒng)的性能進(jìn)行了壓力測試。
（四）實(shí)施階段。在系統(tǒng)研發(fā)完畢后，組織人員制定系統(tǒng)實(shí)施部署方案，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施部署方案可行性進(jìn)行集中討論，確定通過后本項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入部署實(shí)施階段。
系統(tǒng)部署實(shí)施完之后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初始化配置、調(diào)整優(yōu)化，同時(shí)組織人員對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行了全面測試。
（五）試運(yùn)行階段。系統(tǒng)從2012年11月份起，企業(yè)創(chuàng)新管理合理化建議管理平臺(tái)投入運(yùn)行，并且組織了省市科技信息部、工會(huì)相關(guān)人員，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了討論完善，組織專家討論優(yōu)化流程，規(guī)范業(yè)務(wù)；在相關(guān)業(yè)務(wù)專家的意見下，不斷修改完善和提高，到目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
五、成果說明
（一）系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)
本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)包括：1.系統(tǒng)組態(tài)定制、分布式部署、多級(jí)聯(lián)網(wǎng)功能和冗余可靠性設(shè)計(jì)技術(shù)。2.系統(tǒng)具有高度開放性和擴(kuò)展性，具備通信協(xié)議或者開發(fā)包的設(shè)備、系統(tǒng)均可納入被監(jiān)控范圍。
（二）系統(tǒng)的創(chuàng)新性
本項(xiàng)目成果的創(chuàng)新性體現(xiàn)在：1.提供一種有效的合理化建議平臺(tái)，提升公司合理化建議管理工作效率，推動(dòng)公司管理創(chuàng)新工作的開展。2.平臺(tái)最終能夠在全省范圍內(nèi)推廣，且與門戶集成登錄。
六、應(yīng)用效益評(píng)估
（一）通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，有效推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開展，使現(xiàn)有的合理化建議管理流程書面化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建了廣闊平臺(tái)。
（二）通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的建設(shè)， 有效推動(dòng)了河南電力管理創(chuàng)新工作的開展，將管理創(chuàng)新工作提升到一個(gè)新的高度，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務(wù)運(yùn)營中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實(shí)踐和管理理論。
（三）通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過管理創(chuàng)新體系的建設(shè)，指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)管理創(chuàng)新的各方面工作，為企業(yè)搭建一條持續(xù)進(jìn)步和健康發(fā)展的軌道。
七、推廣前景及作用
合理化建議是廣大職工群策群力向公司創(chuàng)新發(fā)展提建議的渠道，合理化建議內(nèi)容涉及范圍廣、專業(yè)多，應(yīng)健全工作機(jī)制和保障措施，研發(fā)一套完整的“企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)其專業(yè)、專項(xiàng)管理，推動(dòng)公司管理創(chuàng)新工作的精益化管理。該平臺(tái)建成以后其作用如下：
1） 建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的合理化建議渠道，實(shí)現(xiàn)群策群力推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。
2） 實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶的無縫結(jié)合，為每個(gè)基層單位開展合理化建議活動(dòng)提供支撐，最終形成一個(gè)上下貫通一致的省市兩級(jí)合理化建議信息平臺(tái)。
3） 建立科學(xué)合理的權(quán)限控制和流程審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報(bào)、審批、答復(fù)、落實(shí)、評(píng)審、表彰進(jìn)行流程管理，對(duì)優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡(luò)評(píng)審功能。
1） 實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀合理化建議到管理創(chuàng)新課題的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新課題的管理，形成管理創(chuàng)新成果。
八、發(fā)展和展望
通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，有效推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程常態(tài)化、規(guī)范化、透明化、高效化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建廣闊平臺(tái)。
通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的建設(shè)，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務(wù)運(yùn)營中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實(shí)踐和管理理論。
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of Toyota’s PDCA management[M]. Taylor & Francis Group，2008：33.
篇8
一是組織到位。我公司工會(huì)從1989年起就成立了以工會(huì)主席為主任，總工程師為副主任，人、財(cái)、物等部門負(fù)責(zé)人為成員的合理化建議評(píng)審委員會(huì)，各分公司及各項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)的評(píng)審小組。公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)評(píng)審組織的建立和“逐層評(píng)審、擇優(yōu)申報(bào)”制度的實(shí)施，既保證了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的有序開展，又保證了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我們每年都要根據(jù)人員變動(dòng)情況，對(duì)評(píng)審組織的成員進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu)，保證其充分發(fā)揮作用。多年來，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)際，我公司工會(huì)基本形成了一個(gè)“組織機(jī)構(gòu)健全、參與氛圍濃厚，開展活動(dòng)層層有人管、具體工作上下有人抓”的格局，同時(shí)也形成了一個(gè)“年初有布署、年中有檢查、年底有評(píng)審、年年有獎(jiǎng)勵(lì)”的長效工作機(jī)制。
二是宣傳到位。為了提高廣大職工對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的認(rèn)識(shí)及參與積極性，我公司各級(jí)工會(huì)組織利用一切有利時(shí)機(jī)，做了大量的宣傳和發(fā)動(dòng)工作。一是利用《河北路橋報(bào)》、公司網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳欄等，反復(fù)宣傳開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義。二是充分發(fā)揮職代會(huì)的職能作用，把開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容寫入工會(huì)工作報(bào)告；三是利用各種會(huì)議和一定形式大張旗鼓的表彰在此項(xiàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，以起到“典型引路”的作用。四是通過技術(shù)成果，把開展這項(xiàng)活動(dòng)所取得的經(jīng)濟(jì)效益展示給廣大職工，使大家認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，從而積極主動(dòng)參與這項(xiàng)活動(dòng)。另外，2010年，我公司工會(huì)還將1996－2010年評(píng)審立項(xiàng)的360多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果分類編印成冊(cè)下發(fā)到各分公司和項(xiàng)目部，既實(shí)現(xiàn)了成果共享，又方便了多方交流。
三是指導(dǎo)到位。在實(shí)際工作中，我公司工會(huì)對(duì)架橋、筑路等工作側(cè)重點(diǎn)不同的單位實(shí)施了分類指導(dǎo)，促使他們都能夠全方位、多層次、多形式的開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，既突出了重點(diǎn)，又突顯了群眾性。如以筑路為主的單位，他們都擁有很多大型機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的價(jià)值都在百萬元以上，所以維修費(fèi)用也相對(duì)較高。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，我公司工會(huì)將他們的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)重點(diǎn)定位在通過技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的自修和小改小革上。實(shí)踐證明，通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，各個(gè)筑路單位都取得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，光維修費(fèi)每年就能夠節(jié)約上百萬元。
四是制度到位。為了使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)“有法可依”，2002年我公司工會(huì)專門制定了《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審辦法》，該辦法共六章二十五條，對(duì)合理化建議的內(nèi)容、評(píng)審條件、評(píng)審機(jī)構(gòu)與程序、獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等具體事項(xiàng)都做了明確規(guī)定。如辦法規(guī)定合理化建議必須是有利于工程質(zhì)量的提高，有利于能源、原材料的節(jié)約，有利于勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容；評(píng)審條件規(guī)定參加評(píng)審的合理化建議必須同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性等；獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)分為十五個(gè)，最高獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，經(jīng)濟(jì)效益在1萬元以下的按經(jīng)濟(jì)效益的3%獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定合理化建議的獎(jiǎng)金由采用單位支付，并在生產(chǎn)成本費(fèi)中列支，并且各單位可從獎(jiǎng)金總額中提取10%用于評(píng)審活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。
二、重視過程控制，把握三個(gè)環(huán)節(jié)
多年來，我們?cè)陂_展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的整個(gè)流程中突出抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，即搜集整理、實(shí)施評(píng)審和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
一是搜集整理。為做好對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的搜集整理工作，我們規(guī)定了明確的搜集內(nèi)容和程序。搜集內(nèi)容既包括工程施工方面的，機(jī)械維修方面的，也包括質(zhì)量、環(huán)保以及職業(yè)健康、安全生產(chǎn)等方面的。屬于施工工藝和施工方案方面的，一般不作為合理化建議搜集，已參加過評(píng)審的相同或類似的建議也不列入搜集范圍。搜集程序有二，一是用準(zhǔn)確的文字和精確的數(shù)字，將建議內(nèi)容填寫成統(tǒng)一格式的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)登記表》，并用A4紙打印；二是請(qǐng)財(cái)務(wù)人員核準(zhǔn)建議或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后，由財(cái)務(wù)、行政和工會(huì)三方簽字蓋章確認(rèn)。
二是實(shí)施評(píng)審。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議的評(píng)審，我們各級(jí)工會(huì)的職責(zé)都很明確：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供原始資料，分公司負(fù)責(zé)初審，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)終審。我們采取的評(píng)審步驟是：、提問、答辯、合議，達(dá)成共識(shí)后宣布結(jié)果；我們堅(jiān)持的評(píng)審原則是：公開、公平、公正。另外，在評(píng)審中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算有疑問的，我們都要安排相關(guān)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算；對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不大但社會(huì)效益明顯的建議，我們也要定出獎(jiǎng)金數(shù)額。
三是兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。每年的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)結(jié)束后，我公司工會(huì)都要根據(jù)每條建議的經(jīng)濟(jì)效益核算出獎(jiǎng)金數(shù)額，然后以文件形式通知有關(guān)單位，有關(guān)單位再按照文件精神一一給建議人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。去年我們做了一次統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年拿到3000元以上獎(jiǎng)勵(lì)的人數(shù)為8人，有一位老工程技術(shù)人員近三年來光拿這個(gè)獎(jiǎng)金就有兩萬多元。好些職工都深有感觸地說：“通過參與這項(xiàng)活動(dòng)，既能使自己的勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能得到實(shí)惠，這確實(shí)是一件利國利民的好事。”這一從“要我參與”到“我要參與”的轉(zhuǎn)變，極大地促進(jìn)了該項(xiàng)活動(dòng)的開展。另外，每年進(jìn)行年度工作檢查時(shí)，我們還將合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行檢查，以保證職工參與活動(dòng)的積極性。
篇9
引言
合理化建議活動(dòng)是漫灣電廠工會(huì)組織的一項(xiàng)開展多年的群體性活動(dòng)，該活動(dòng)為員工提供了一條渠道，鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)的生產(chǎn)、安全、行政管理、黨群工作、環(huán)境保護(hù)等工作提出批評(píng)和建議，每條建議均進(jìn)行公布，并選取好的建議安排到相應(yīng)部門落實(shí)，最后對(duì)建議進(jìn)行一定的評(píng)估。通過該種方式，擴(kuò)寬管理部門決策信息的來源，提高電廠的管理水平，但傳統(tǒng)的做法由于沒有信息平臺(tái)的支撐，該項(xiàng)活動(dòng)涉及的建議收集、合理化建議委員會(huì)審閱、專業(yè)組審批、執(zhí)行部門落實(shí)、落實(shí)情況反饋、建議評(píng)估等流程均為人工操作，存在人員工作量大、流轉(zhuǎn)效率低、跟蹤困難、管理沒有閉環(huán)、紙張浪費(fèi)等問題，對(duì)活動(dòng)的深入開展造成了一定的影響。因此，本文就以軟件工程的知識(shí)為基礎(chǔ)對(duì)此類問題提出一種解決思路。
一.主要技術(shù)問題
1.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)模式
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用比較成熟的B/S（Browser/Server）即瀏覽器/服務(wù)器的三層架構(gòu)。設(shè)計(jì)模式采用MVC模式，三層結(jié)構(gòu)包括用戶界面層、中間業(yè)務(wù)邏輯層和后端數(shù)據(jù)庫服務(wù)層。模塊的通用性和獨(dú)立性使系統(tǒng)的維護(hù)量較小。其中客戶層是V（View視圖層）、中間層是C（Controller控制層）、數(shù)據(jù)層和Servlet共同構(gòu)成M（Mode模型層）。
1.2應(yīng)用系統(tǒng)體系設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)體系時(shí)，需考慮的功能性需求包括業(yè)務(wù)的流程、用例、系統(tǒng)邊界、模塊包含的功能（提交建議申請(qǐng)、建議審核、建議查詢和更新、建議統(tǒng)計(jì)、建議評(píng)估、建議流程演示等）、業(yè)務(wù)處理方式、報(bào)表功能等，非功能性需求包括數(shù)據(jù)處理量、存儲(chǔ)量、存儲(chǔ)方式、頁面布局、用戶體驗(yàn)、安全防范、服務(wù)器配置等。合理化建議系統(tǒng)由前端功能（建議展示、建議填報(bào)、建議查詢、流程演示、管理員登錄）和后臺(tái)功能（工作任務(wù)箱、流程歷史查詢、建議查詢、建議統(tǒng)計(jì)報(bào)表、用戶角色管理、流程配置、系統(tǒng)配置）組成，采用質(zhì)量穩(wěn)定的HP Proliant G8服務(wù)器，安裝Windows Server 2008企業(yè)版系統(tǒng)、IIS8.0和 4.0和C#環(huán)境和Microsoft SQL server 2008數(shù)據(jù)庫，保證了大批量數(shù)據(jù)查詢的穩(wěn)定性以及相應(yīng)速度。為保證安全，服務(wù)器存放在內(nèi)外網(wǎng)隔離的內(nèi)網(wǎng)中，部署在內(nèi)網(wǎng)防火墻、上網(wǎng)行為管理設(shè)備后面，并安裝了硬件防火墻，在程序上也做了防止SQL注入、跨站腳本攻擊等措施。
二.系統(tǒng)需求分析
系統(tǒng)的需求分析階段采用用例圖工具，通過多次會(huì)議、現(xiàn)場交流等方式收集到電廠對(duì)該系統(tǒng)的功能性、非功能性需求，其中最主要的幾個(gè)需求如下：
1）實(shí)現(xiàn)建議提交、合理化建議委員會(huì)辦公室審閱、專業(yè)組審批、部門執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果反饋、委員會(huì)評(píng)估、結(jié)果公示整個(gè)業(yè)務(wù)流程的工作流閉環(huán)管理。
2）前臺(tái)功能包括合理化建議公式結(jié)果展示、建議提交、活動(dòng)流程演示、建議查詢、后臺(tái)登錄五大主要功能。
3）后臺(tái)功能包括工作任務(wù)箱、建議查詢、建議統(tǒng)計(jì)管理、審批記錄查詢、人員權(quán)限、流程配置、日志管理等功能。
4）工作流引擎支持圖形化定制、配置簡單、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高（流程從開始到結(jié)束的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間少于1分鐘）、頁面加載2000條記錄的時(shí)間少于0.01秒等。
三.系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
合理化建議系統(tǒng)符合目前流行的B/S架構(gòu)模式，包括：前臺(tái)WEB頁面、后臺(tái)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)服務(wù)器、WEB服務(wù)器，特別增加了報(bào)表管理系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段，從用戶的角度看待數(shù)據(jù)及處理要求和約束，產(chǎn)生一個(gè)反映用戶觀點(diǎn)的概念模式，然后把概念模式轉(zhuǎn)換為邏輯模式。將概念設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)過程中獨(dú)立開來，使各階段的任務(wù)相對(duì)單一化，設(shè)計(jì)復(fù)雜程度大大降低，不受特定的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）的限制。
3.1前臺(tái)WEB頁面
前臺(tái)WEB頁面是員工瀏覽合理化建議申請(qǐng)、審批、執(zhí)行、評(píng)估結(jié)果的視覺界面，能否簡潔明了、突出顯示合理化建議的這幾點(diǎn)內(nèi)容，尤其是讓某位員工一目了然的知道自己提出的建議是否被采納、交給哪個(gè)部門落實(shí)、落實(shí)情況怎么樣等關(guān)心的問題起著非常重要的作用，體現(xiàn)著該項(xiàng)活動(dòng)的公開、公正、民主性。因此，在設(shè)計(jì)前臺(tái)頁面時(shí)既要突出建議的狀態(tài)、審批意見，還要保持頁面的簡潔大方。最終確定的前臺(tái)頁面主要包括：首頁、建議提交、建議查詢、流程演示、后臺(tái)登錄五大欄目，每個(gè)欄目的頁面都盡可能簡潔、美觀、大方。
3.2后臺(tái)管理平臺(tái)
系統(tǒng)的后臺(tái)主要用于流程各節(jié)點(diǎn)的人員進(jìn)行審批、查詢、統(tǒng)計(jì)操作，所以，頁面設(shè)計(jì)要考慮審批操作方便（一鍵式審批）、查看建議內(nèi)容要快捷和方便（一頁顯示），既保證審批的正確性，又要保證操作的簡單性，避免浪費(fèi)人工時(shí)間。最后確定的后臺(tái)管理平臺(tái)由工作任務(wù)箱、建議查詢、建議統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)配置（多個(gè)模塊組成）四大欄目組成。
四.系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
4.1數(shù)據(jù)庫表介紹
由于該系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的生命周期均長于系統(tǒng)一次運(yùn)行時(shí)間，需要長期保存，因此，決定采用SQL Serve關(guān)系數(shù)據(jù)庫來實(shí)現(xiàn)，該數(shù)據(jù)庫具備快速檢索、安全性高、內(nèi)存和磁盤空間占用合理的特點(diǎn)，滿足系統(tǒng)運(yùn)行的要求。
4.2數(shù)據(jù)庫控制接口設(shè)計(jì)
五.技術(shù)特點(diǎn)及水平評(píng)價(jià)
5.1系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)
1）系統(tǒng)基本架構(gòu)是基于框架，具有很好的擴(kuò)展性和安全性；
2）系統(tǒng)采用了瘦客戶端的設(shè)計(jì)，采用局部刷新技術(shù)，在表單上引入了大量的智能化數(shù)據(jù)填充方式，加快了訪問速度，提高了系統(tǒng)的易用性和用戶體驗(yàn)；
3）系統(tǒng)采用C#語言開發(fā)，具有很快速的開發(fā)速度。
篇10
“基本藥物制度就是基本藥物在基層實(shí)行零差率銷售，取消15%的藥品加成。這一制度的實(shí)行，可以有效遏制以藥養(yǎng)醫(yī)現(xiàn)狀，使醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性進(jìn)一步彰顯。”包頭市衛(wèi)生局副局長云冠星說。
目前，包括69家蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、29個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和80個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在內(nèi)，包頭市178個(gè)由政府興辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)已全部實(shí)行了國家基本藥物制度。今年，17個(gè)企業(yè)舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和415家實(shí)現(xiàn)“一體化”管理的嘎查村衛(wèi)生室也納入了基本藥物制度實(shí)施范圍。
“比如說，消炎用的克林霉素，我們中心才賣3塊多，但是到了大醫(yī)院，這種藥得要10塊多。”包頭市昆都侖區(qū)沼潭辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任張春燕向記者介紹說。
云冠星坦言，正是實(shí)行了基本藥物制度，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都通過自治區(qū)藥品網(wǎng)上集中采購平臺(tái)統(tǒng)一進(jìn)行藥品采購，取消了藥品加成銷售，患者看病的成本就能夠降下來了。
加大新農(nóng)合力度
作為新農(nóng)合的醫(yī)療定點(diǎn)機(jī)構(gòu)，包頭市固陽縣下濕濠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院配備了13個(gè)功能科室，擁有8類現(xiàn)代診療設(shè)備，服務(wù)下屬轄區(qū)的1.3萬名人口。
“一般的病我們都能看，今年到現(xiàn)在，我們已經(jīng)接收500多個(gè)門診病人，住院病人近150個(gè)。”院長王彪則告訴記者，他們的醫(yī)院已經(jīng)實(shí)行了“先診療、后結(jié)算”的模式，給村民減輕了不少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
在二樓病房里，記者看到了固陽縣磴包口頭村市的衛(wèi)肺生局炎張患健者局高長做二總，結(jié)他講告話訴記者：“我住院已經(jīng)5天了，家里沒錢，醫(yī)院讓我先在這兒看，看完以后醫(yī)院結(jié)算，需要我交多少我再交，而且，我參加了新農(nóng)合，門診報(bào)銷25%，住院報(bào)銷75%。”
據(jù)了解，包頭市自2005年推行新農(nóng)合試點(diǎn)工作以來，各項(xiàng)工作始終走在自治區(qū)前列。
新農(nóng)合管理中心的張喜嬋向記者介紹道：“現(xiàn)在全市有新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)103家，新農(nóng)合基金投入力度也正在逐年加大，參合農(nóng)民的受益面也在不斷擴(kuò)大。”
據(jù)悉，近幾年，新農(nóng)合的籌資標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，2012年已經(jīng)提高到了308元，其中個(gè)人僅需承擔(dān)50元，參合人數(shù)增加到了630810人，參加率達(dá)98.89%。
同時(shí)，新農(nóng)合信息化管理平臺(tái)與醫(yī)保系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“無縫對(duì)接”，參合農(nóng)牧民就醫(yī)時(shí)，可以得到“即時(shí)補(bǔ)償”，并不需要出院以后再帶著相關(guān)診斷另外報(bào)銷。
此外，門診統(tǒng)籌補(bǔ)償政策也在調(diào)整，參合農(nóng)牧民門診補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)得到了提高。從今年6月1日開始，新農(nóng)合門診補(bǔ)償不再設(shè)起付線，以參合家庭戶為單位，每人每年門診補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)最多100元，高于去年的每人50元。
“先診療，后結(jié)算”診療模式試點(diǎn)工作也在包頭市范圍內(nèi)推行，目前，包頭市已有33家衛(wèi)生院已開展“先診療，后結(jié)算”試點(diǎn)工作。
惠澤更多困難群眾
6月12日，記者來到了包頭市中心醫(yī)院的濟(jì)困門診。正值下午2點(diǎn)，病人不算多，醫(yī)生楊海泉向記者介紹：“我是專門坐診濟(jì)困門診的，是全科醫(yī)生，就是說，一般常見病我都能診斷。如果我診斷不了的，就會(huì)請(qǐng)相關(guān)科室的醫(yī)生過來會(huì)診，如果需要住院，就會(huì)轉(zhuǎn)到濟(jì)困病房去。”
正說著，一位老人走了進(jìn)來，她向楊海泉述說了病情。老人告訴記者：“我是低保戶，這幾次來看病都是掛濟(jì)困門診的號(hào)，掛專家號(hào)加上診療手冊(cè)要8塊多，濟(jì)困門診直接就免了。看病的人每天不算太多，也就不用排隊(duì)了，而且一般的毛病都能看，用藥還都是比較便宜的。”
“濟(jì)困病房并不是單獨(dú)的病房，是每個(gè)科室的病房都要留一兩張床優(yōu)先讓濟(jì)困門診的病人使用。”包頭市中心醫(yī)院醫(yī)務(wù)處的處長劉永旺向記者介紹，濟(jì)困門診和病房主要接待的病人是城市低保戶和參加新農(nóng)合的農(nóng)牧民，他們?cè)谶@里就診，能減免多項(xiàng)費(fèi)用，減免的費(fèi)用都由醫(yī)院來承擔(dān)。
另據(jù)了解，近年來，包頭市所有三級(jí)醫(yī)院和部分二級(jí)醫(yī)院都設(shè)立了濟(jì)困門診和濟(jì)困病房，對(duì)參加合作醫(yī)療的農(nóng)牧民、城市下崗職工等困難群眾就醫(yī)給予免收掛號(hào)費(fèi)和減免不低于10%的藥品費(fèi)用、不低于20%的大型設(shè)備檢查費(fèi)的優(yōu)惠。而且，衛(wèi)生部門還大力推行單病種最高限價(jià)，全市二級(jí)以上醫(yī)院對(duì)正常分娩、子宮切除、膽囊切除等30個(gè)病種實(shí)行了單病種最高限價(jià)，全市4所專科醫(yī)院共對(duì)23個(gè)病種實(shí)行了單病種最高限價(jià)。
同時(shí)，包頭市還積極組織萬名醫(yī)師對(duì)口支援農(nóng)村牧區(qū)衛(wèi)生工程，深入推進(jìn)“健康包頭行動(dòng)”。如今，每年的11月20日都被命名為“健康包頭日”，這一天，所有二級(jí)以上醫(yī)院都捐出當(dāng)天的收入，建立并逐步壯大“健康包頭行動(dòng)基金”。4年來，已投入5000余萬元，有50多萬名群眾享受到了醫(yī)療惠民服務(wù)。
·簡 訊·
人民醫(yī)院“癌痛規(guī)范化示范病房”顯成效
日前，衛(wèi)生部醫(yī)政司“癌痛規(guī)范化示范病房”專家組對(duì)人民醫(yī)院腫瘤內(nèi)科“癌痛規(guī)范化示范病房”建設(shè)工作進(jìn)行審核、檢查、指導(dǎo)。專家組成員一致認(rèn)為，其“癌痛規(guī)范化示范病房”創(chuàng)建工作完全符合衛(wèi)生部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
人民醫(yī)院腫瘤內(nèi)科是唯一一家申報(bào)創(chuàng)建工作的三級(jí)甲等醫(yī)院，自開展創(chuàng)建活動(dòng)以來，做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，培養(yǎng)了專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的醫(yī)生和護(hù)士，制定了科學(xué)、合理的實(shí)施方案和“癌痛規(guī)范化病房”需要的各種工作流程、規(guī)范和制度等，為活動(dòng)的開展?fàn)I造了良好的氛圍。（劉淑青）
包頭市北方醫(yī)院舉辦合理化建議專題講座
為使醫(yī)院開展的合理化建議活動(dòng)經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，鼓勵(lì)全院職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)醫(yī)院“人人參與，群策群力”的精神，日前，包頭市北方醫(yī)院舉辦了合理化建議專題講座。
集團(tuán)公司工會(huì)經(jīng)濟(jì)保障部部長唐世民對(duì)合理化建議工作的總體情況，合理化建議的本質(zhì)特征及要素，《合理化建議實(shí)施細(xì)則》等內(nèi)容，尤其對(duì)合理化建議聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)和怎樣開展合理化建議工作進(jìn)行了重點(diǎn)講解，并就開展合理化建議工作應(yīng)遵循的原則提出了建議。（楊春友）
包頭衛(wèi)生局下?lián)苄畔⒒ㄔO(shè)項(xiàng)目第一批設(shè)備
衛(wèi)生信息化建設(shè)工作的開展是包頭市推進(jìn)醫(yī)改工作的措施之一。
日前，包頭市衛(wèi)生局下?lián)芰巳械谝慌畔⒒ㄔO(shè)項(xiàng)目設(shè)備，為該市嘎查村衛(wèi)生室新添置了信息化建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備227套。
本批設(shè)備將專項(xiàng)用于227家一體化管理的嘎查村衛(wèi)生室信息化建設(shè)，并且，近期將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備和軟件使用的培訓(xùn)。包頭市衛(wèi)生局要求各旗縣區(qū)衛(wèi)生局要加強(qiáng)設(shè)備的管理，嚴(yán)禁擠占挪用，確保嘎查村衛(wèi)生室信息化建設(shè)工作的有效開展。（包衛(wèi)）
呼倫貝爾阿榮旗200余名村醫(yī)有了養(yǎng)老保險(xiǎn)
篇11
開展勞動(dòng)競賽必須把們位置定在公司生產(chǎn)經(jīng)營上，必須圍繞這個(gè)中心，因此，公司工會(huì)形成了開展勞動(dòng)競賽的特點(diǎn)：“圍繞一個(gè)中心，把握兩個(gè)重點(diǎn)，依托三個(gè)平臺(tái)”。“圍繞一個(gè)中心”就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域。“把握兩個(gè)重點(diǎn)”就是既要激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)“靠本事上崗”的競爭意識(shí)，又要讓職工在開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等競賽活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。“依托三個(gè)平臺(tái)”就是依托全國總工會(huì)提出和倡導(dǎo)的“當(dāng)好主力軍、建功十二五”立功競賽活動(dòng)的平臺(tái)、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的平臺(tái)、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”的平臺(tái)。確立了公司勞動(dòng)競賽的目標(biāo)：一是激發(fā)職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工立足崗位講創(chuàng)新、搞改革、降消耗、抓質(zhì)量、提建議、促進(jìn)度、重安全、增效益，形成 “人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的濃厚氛圍；二是提高職工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；三是促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。同時(shí)，成立了公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和各基層單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了組織，明確了職責(zé)。
在公司形成了工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)、有效果。
2立足項(xiàng)目做好指導(dǎo)
為了使勞動(dòng)競賽項(xiàng)目貼近基層、貼近職工、符合實(shí)際，公司工會(huì)下基層調(diào)研，與相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，從重點(diǎn)、焦點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)的“五”點(diǎn)開展形式多樣的競賽活動(dòng)，并做好指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)工作。
3以推行企業(yè)管理為重點(diǎn)
3.1開展管理系統(tǒng)“優(yōu)勝杯”競賽活動(dòng)。
組織17個(gè)管理系統(tǒng)開展“優(yōu)勝杯”活動(dòng)。針對(duì)管理提升，采取系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)的方法，完善《管理系統(tǒng)考核細(xì)則》，按照《各管理系統(tǒng)考核細(xì)則》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評(píng)出17個(gè)管理優(yōu)勝單位，按季度下發(fā)表彰通報(bào)，促進(jìn)公司整體管理。
開展“安康杯”競賽活動(dòng)。為全力保障職工身心健康，提高企業(yè)運(yùn)行效益，確保安全生產(chǎn)，按照公司勞競委“安康杯”競賽要求，為深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)。
3.2以提高職工技能為焦點(diǎn)
在全公司范圍內(nèi)形成以培訓(xùn)、練兵、比武、激勵(lì)四位一體的競賽機(jī)制。組織專家和技術(shù)人員對(duì)全集團(tuán)公司各個(gè)各種進(jìn)行理論培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，再通過理論考試和形式多樣的實(shí)操比武，來增長知識(shí)，提高工作質(zhì)量。
4以控制企業(yè)運(yùn)行成本，減少浪費(fèi)和損失為難點(diǎn)
4.1開展“找差距、挖潛力、降成本、增效益”的職工合理化建議活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)合理化建議流程，形成合理化建議的閉環(huán)，對(duì)合理化建議隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)選，定期獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目組織開展專項(xiàng)和局部、全面和全員參與靈活多樣的合理化建議活動(dòng)，及時(shí)向提出合理化建議人員進(jìn)行反饋所提建議的采納及落實(shí)情況，更注重合理化建議的落實(shí)效果。
4.2開展以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)容的“技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新”競賽活動(dòng)。組織近幾年職工技術(shù)比武大賽的優(yōu)秀選手，對(duì)有關(guān)工種和崗位進(jìn)行技術(shù)推廣、外請(qǐng)專家做經(jīng)驗(yàn)介紹和技術(shù)培訓(xùn)，更深挖掘QC活動(dòng)、品質(zhì)提升活動(dòng)的成果，組織人員集中力量解決在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝加工等過程中所遇到的技術(shù)關(guān)鍵問題。組織公司技術(shù)能手、技術(shù)人員跨企業(yè)、跨地區(qū)開展促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。抓好職工的技能培訓(xùn)，在部門中開展“創(chuàng)造一項(xiàng)新成果、推廣一項(xiàng)新工藝、刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄、開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品”活動(dòng)，在職工中開展“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項(xiàng)新建議”活動(dòng)，對(duì)職工的“技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新”成果要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5以樹先評(píng)優(yōu)工作為熱點(diǎn)
開展比、學(xué)、趕、幫、超競賽活動(dòng)。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目和各類競賽活動(dòng)，開展勞模、標(biāo)兵、先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選工作，對(duì)勞模和標(biāo)兵等先進(jìn)人物事跡進(jìn)行全面宣傳，跟蹤采訪和報(bào)道，在全集團(tuán)公司營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的企業(yè)職工生產(chǎn)勞動(dòng)的良好氛圍，提高和完善勞模等先進(jìn)的管理機(jī)制，激發(fā)職工主人翁精神，調(diào)動(dòng)職工積極性，團(tuán)結(jié)、動(dòng)員、引導(dǎo)職工投身公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。
6注重過程做好落實(shí)
篇12
1、經(jīng)營者必須證照齊全，堅(jiān)持誠實(shí)、信用原則、依法經(jīng)營。
2、凡進(jìn)貨時(shí)必須驗(yàn)明生產(chǎn)企業(yè)的檢驗(yàn)合格證、照，商品本身或包裝上必須有中文標(biāo)明的商品名稱、廠名和廠址、標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，必須符合保障消費(fèi)者人身財(cái)產(chǎn)安全及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3、嚴(yán)禁摻雜使假，偷工減料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物價(jià)、強(qiáng)買強(qiáng)賣的行為。
4、嚴(yán)禁偽造產(chǎn)地，偽造或冒用他人的商標(biāo)、廠名、廠址。嚴(yán)禁偽造和冒用認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志。
5、經(jīng)營者必須按有關(guān)規(guī)定建立進(jìn)銷貨臺(tái)賬、進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量承諾制度、協(xié)議準(zhǔn)入制度、食品質(zhì)量自檢制度、食品退市制度。
6、經(jīng)營者不準(zhǔn)銷售不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的食品;不準(zhǔn)銷售摻雜使假、以假充真、以次充好、以不合格食品冒充合格食品;不準(zhǔn)銷售國家明令淘汰、失效、變質(zhì)的食品;不準(zhǔn)銷售無產(chǎn)品名稱、廠名、廠址和未標(biāo)明食品主要成分含量的食品;不準(zhǔn)銷售未標(biāo)明生產(chǎn)日期和有效期限的食品;不準(zhǔn)對(duì)銷售的食品進(jìn)行虛假廣告和誤導(dǎo)宣傳的活動(dòng)。
7、經(jīng)營者對(duì)所售食品質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量三包。
8、經(jīng)營者必須積極支持配合管理部門和執(zhí)法部門的日常監(jiān)管和行政執(zhí)法工作。
市場負(fù)責(zé)人：
經(jīng)營者：
市場化分配管理責(zé)任書【2】
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，特與簽訂20XX年年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，本責(zé)任書適用于國內(nèi)市場部和國際工程部。
一、總則
第一條為貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，本著誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保障職工安全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責(zé)任書。
第二條本責(zé)任書適用于市場營銷部。本責(zé)任書原則上一年一簽定，因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更原則上需重新簽定。
第三條市場營銷部必須認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、公司及本部門安全生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。部門負(fù)責(zé)人為該部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其余所有人員為關(guān)連責(zé)任人。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及職責(zé)
第四條市場營銷部必須達(dá)到下列安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、全年重大安全事故為零;
2、全年較大安全事故為零;
3、全年一般安全事故為零;
4、安全損失率0.01
5、部門制度的完善和執(zhí)行率100%;
6、等責(zé)以上交通事故為零。
第五條市場營銷部必須履行下列安全職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守國際公約，國家及地方各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
2、建立健全本單位安全生產(chǎn)管理制度、事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案并嚴(yán)格實(shí)施。
3、要建立健全各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳、檔案、記錄(包括會(huì)議記錄)。
4、利用各種形式，經(jīng)常組織開展安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)新員工進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)，并有記錄。
5、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能;
6、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);在與客戶溝通過程中，注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。
7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按四不放過原則，及時(shí)調(diào)查事故原因，采取安全措施，填寫事故報(bào)表，提出處理意見，上報(bào)公司企業(yè)管理部。
8、本年度內(nèi)，確保不發(fā)生重特大安全事故和有重大影響的安全事故。
三、獎(jiǎng)懲辦法
第六條年度安全考核
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
責(zé)任單位：市場營銷部
我部承諾履行上述義務(wù)和責(zé)任。
第一責(zé)任人簽字：
關(guān)聯(lián)責(zé)任人簽字：
部門負(fù)責(zé)人簽字：
備注：1、本責(zé)任書一式三份：一份部門第一責(zé)任人保留、一份部門保留、一份企業(yè)管理部保留。
市場化分配管理責(zé)任書【3】
為確保公司戰(zhàn)略和目標(biāo)得到充分的執(zhí)行，此目標(biāo)責(zé)任書由公司與管理中心市場部簽訂，并對(duì)項(xiàng)目管理中心市場部所有員工有效。此目標(biāo)責(zé)任書的完成情況，將作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，與績效工資的發(fā)放掛鉤，總績效考核分值為100分。
一、有無年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處;
二、逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%;
三、未及時(shí)按實(shí)際工作變化情況改進(jìn)制度延遲的延遲次數(shù)不超過[]次，延遲天數(shù)不超過[]天;
四、完成合同金額不低于目標(biāo)任務(wù)的[]%;
五、對(duì)市場需求分析和預(yù)測準(zhǔn)確度不低于[]%;
六、收集各種宏觀信息的時(shí)效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報(bào)告不少于[]份;
七、確保收集市場信息準(zhǔn)確性和時(shí)效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報(bào)告不少于[]份;
八、項(xiàng)目甄選時(shí)，所提合理化建議不少于[]條;
九、準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究，通過公司各方參加的機(jī)會(huì)研究論證的比例不低于[]%;
十、根據(jù)市場需求，制定公司商務(wù)模式，所擬商務(wù)模式的市場接受度不低于[]%;
十一、客戶投訴未及時(shí)處理的次數(shù)不超過[]次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過[]次;
十二、項(xiàng)目規(guī)劃建議書制定時(shí)，所提合理化建議不少于[]條;
十三、對(duì)規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[]條;
十四、及時(shí)辦理項(xiàng)目相關(guān)報(bào)批手續(xù)，手續(xù)辦理的一次通過率不低于[]%，手續(xù)辦理不超過[]天;
十五、報(bào)批手續(xù)費(fèi)用支出比預(yù)期不超出[]%;
十六、因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過[]次;
十七、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[]條;
十八、會(huì)議、活動(dòng)組織安排不當(dāng)?shù)牟怀^[]次，別人提出的不滿意見不超過[]條;
十九、保證結(jié)算的合理性，對(duì)合同結(jié)算所提合理化建議不少于[]條;
二十、及時(shí)催收回款，回款未及時(shí)收回的金額不高于總回款額的[]%;
二十一、因政府關(guān)系沒處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過[]次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)];
二十二、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[]條，品牌評(píng)估后品牌的價(jià)值增長幅度不低于[]%;
篇13
1、工程概況
杭州東站是“長三角”重要的現(xiàn)代化綜合交通樞紐，緊鄰錢塘江二橋，是杭州從“西湖時(shí)代”邁向“錢塘江時(shí)代”的標(biāo)志性建筑，在設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)杭州“精致和諧，大氣開放”的城市形象，體現(xiàn)面向未來的時(shí)代精神。
主站房主要分為四層：首層為出站廳、聯(lián)系通道以及設(shè)備和商業(yè)用房，地面標(biāo)高為-11.200m，頂面標(biāo)高為±0.000m，層高為11.2m；二層為高架層，由線路、站臺(tái)和基本站臺(tái)候車廳組成，其頂面標(biāo)高為+9.850，層高為10.0m；三層為商業(yè)夾層，結(jié)構(gòu)標(biāo)高為+18.400，層高為8.4m；四層為侯車廳屋蓋（不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)），其屋面為圓弧形，最高點(diǎn)標(biāo)高為39.30m，最低點(diǎn)標(biāo)高為22.050m。站房最大平面尺寸：順軌方向?yàn)?15.2m，垂直于軌道方向?yàn)?94.45m。
軌道層（首層）主體結(jié)構(gòu)為勁性鋼結(jié)構(gòu)，柱子為鋼管混凝土組合柱，其主要截面形式有圓鋼管和箱形鋼管兩種，圓鋼管柱的最大截面為Ф2000×40，箱型柱的主要截面為口1700×1600×40、口1600×1600×40；鋼梁為H型鋼，其截面形式有H2250×1200×80×50，H2250×800×40×50，H1500×800×40×50等。
高架層為整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)的重要組成部分，其主要由鋼管柱、格構(gòu)柱和十字交叉主次桁架組成，鋼管柱的最大截面為Ф1600×40，內(nèi)灌C60混凝土；樓層結(jié)構(gòu)為十字交叉桁架（平面桁架），主桁架的最大跨度為46.55m，桁架的最大高度為2800mm。主要桿件截面為箱型和H型兩種。
商業(yè)夾層平面投影呈“回”字型，在立面上位于高架層以上屋蓋層以下，結(jié)構(gòu)標(biāo)高為+18.400，商業(yè)夾層單邊的長度約為463.45m，寬度約為42m。
2、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)的目的
根據(jù)總包提供的資料，我們?cè)诓桓淖兘Y(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)布置、構(gòu)件型號(hào)、材料種類、節(jié)點(diǎn)類型的前提下，對(duì)各節(jié)點(diǎn)的細(xì)部尺寸、焊縫坡口、桿件分段等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。
通過深化設(shè)計(jì)，我們可以得到各零部件的詳細(xì)規(guī)格、尺寸、分段長度、拼裝位置；通過深化設(shè)計(jì)，我們可以對(duì)各桿件進(jìn)行編號(hào)、分類，列出材料清單，繪出拼裝詳圖；通過深化設(shè)計(jì)，我們可以選擇合理、科學(xué)的節(jié)點(diǎn)拼裝順序、各連接部位的焊縫坡口形式，在滿足結(jié)構(gòu)安全的前提下，采用既經(jīng)濟(jì)，又合理、科學(xué)的生產(chǎn)加工工藝，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。
總之，深化設(shè)計(jì)是對(duì)設(shè)計(jì)院的施工圖紙的有力補(bǔ)充。在滿足設(shè)計(jì)安全、建筑外觀造型的前提下，通過聯(lián)系實(shí)際加工工藝，給出合理的加工方案，體現(xiàn)在深化設(shè)計(jì)中，讓設(shè)計(jì)人員能更加了解工程的實(shí)際情況，同時(shí)，也可以保證后面工序的順利進(jìn)行，圓滿完成工程任務(wù)。
3、深化設(shè)計(jì)遵循的原則
3.1 深化設(shè)計(jì)的深化、優(yōu)化工作主要為： 根據(jù)業(yè)主提供的圖紙和技術(shù)要求，結(jié)合加工單位工廠制作條件、運(yùn)輸條件、現(xiàn)場拼裝方案等技術(shù)要求，對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)及桿件進(jìn)行實(shí)體放樣下料，以便工廠加工使用，對(duì)部分節(jié)點(diǎn)圖紙不詳?shù)奈恢眠M(jìn)行設(shè)計(jì)和對(duì)不合理的節(jié)點(diǎn)及桿件進(jìn)行重新計(jì)算以達(dá)到結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并完成鋼結(jié)構(gòu)加工詳圖的繪制。
3.2 加工單位將根據(jù)設(shè)計(jì)文件、鋼結(jié)構(gòu)加工詳圖、吊裝施工要求，并結(jié)合本公司制作廠的條件，編制鋼結(jié)構(gòu)制作工藝書，其內(nèi)容包括：制作工藝流程圖、每個(gè)零部件的加工工藝及涂裝方案。
3.3 加工詳圖及制作工藝書在開工前將由鋼結(jié)構(gòu)分包委派的項(xiàng)目部報(bào)鋼結(jié)構(gòu)施工主承包單位審批，圖紙由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)和批準(zhǔn)后才開始正式實(shí)施。
3.4 設(shè)計(jì)單位僅就深化設(shè)計(jì)未改變?cè)O(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)原則進(jìn)行確認(rèn)，深化單位對(duì)深化設(shè)計(jì)的構(gòu)件尺寸和現(xiàn)場安裝定位等設(shè)計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
4、深化設(shè)計(jì)的重難點(diǎn)及合理化建議
4.1 異型構(gòu)件的精確建模及展開
本工程中用到了大量的變截面橢圓錐型斜柱，此截面形式的構(gòu)件在鋼結(jié)構(gòu)工程中是前所未有的，此截面形式的構(gòu)件，給深化設(shè)計(jì)的建模及加工下料帶來了極大的困難，加工下料需將構(gòu)件展開，才能在盡量減少浪費(fèi)的前提下進(jìn)行合理的排板及號(hào)料。而此構(gòu)件的展開是深化設(shè)計(jì)的難點(diǎn)之一。
解決措施：介于此截面形式的構(gòu)件，需進(jìn)行大量的思考與分析，先對(duì)構(gòu)件的形狀進(jìn)行分析，尋找規(guī)律與合理的解決方法。采用了高等數(shù)學(xué)中微積分的原理，編寫了程序，利用計(jì)算機(jī)將構(gòu)件上下截面的橢圓周分為若干小段，分的段數(shù)越多、每段長度越短越精確，然后將上下截面的個(gè)點(diǎn)連線組成若干小三角形，之后將每個(gè)三角形旋轉(zhuǎn)到一個(gè)平面上既完成了展開圖。經(jīng)檢驗(yàn)，按此程序完成的展開圖與實(shí)際誤差僅為萬分子零點(diǎn)五，完全符合設(shè)計(jì)要求。
在出圖時(shí)，可依據(jù)工廠加工工藝要求，對(duì)展開圖上的每個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行精確標(biāo)注，并要求工廠加工時(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D示尺寸進(jìn)行下料，即完成了符合設(shè)計(jì)和加工要求的展開圖。
4.2. 鋼柱對(duì)接處橫隔板的設(shè)置
本工程中存在大量鋼柱對(duì)接節(jié)點(diǎn)形式，在原施工圖中，鋼柱對(duì)接處橫隔板設(shè)置在柱端頭與柱對(duì)接面齊平位置，這將導(dǎo)致在鋼柱對(duì)接時(shí)焊接墊板無法放置，可能會(huì)影響焊接質(zhì)量。這將是鋼柱拼接時(shí)的難點(diǎn)之一。
解決措施：將下鋼柱中的橫隔板上移一半的板厚，上柱的橫隔板下移一半的板厚，使橫隔板的中心與鋼柱的對(duì)接面齊平，即橫隔板既可當(dāng)做加勁板用，亦可當(dāng)做焊接墊板用，這樣不僅不影響鋼柱的受力性能又可滿足焊縫質(zhì)量要求。
4.3 桿件現(xiàn)場對(duì)接連接節(jié)點(diǎn)的合理化建議
本工程采用這樣的對(duì)接形式，解決了施工過程中高空對(duì)接不易對(duì)接的情況；在以往工程中均采用該對(duì)接形式，該對(duì)接形式有著降低加工制作難度、減少制作周期和制作成本且保證了構(gòu)件的等強(qiáng)連接的優(yōu)勢(shì)
4.4 構(gòu)件頂端封板的合理化建議
為使構(gòu)件內(nèi)外空氣隔絕，并確保組裝、安裝過程中構(gòu)件內(nèi)無積水，構(gòu)件等空心構(gòu)件的外露端口采用鋼板作為封頭板，并采用連續(xù)焊縫密閉。該節(jié)點(diǎn)形式為在圓管端部開坡口進(jìn)行部分熔透焊，這樣既不利于焊接，也給工廠加工增加加工工序，造成不必要的浪費(fèi)。
建議改為：封頭板半徑比圓管半徑小半個(gè)壁厚，封頭板與圓管間形成一個(gè)自然焊接坡口進(jìn)行角焊縫焊接。這樣既減少了工廠加工工序，又降低了焊接難度。
4.5 高架層柱腳支座節(jié)點(diǎn)的合理化建議
高架層柱腳支座按施工設(shè)計(jì)圖中的形式，在吊裝時(shí)對(duì)于柱腳的垂直度及標(biāo)高比較難以控制。所以建議在柱腳底板下面各錨栓處均設(shè)置一顆調(diào)節(jié)螺母及配套墊板，以滿足在桁架吊裝時(shí)方便調(diào)節(jié)其垂直度及標(biāo)高。
結(jié)束語
杭州東站鋼結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，施工難度大，技術(shù)要求高，在進(jìn)行工程施工的過程中，鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)尤為重要，關(guān)系到工程施工整體效果，因此需要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，找出一個(gè)適合本工程的設(shè)計(jì)方案。
參考文獻(xiàn)：
[1] 周觀根,方敏勇. 大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)研究[J]. 施工技術(shù), 2006.
