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【文章編號】1007-4309（2012）07-0141-1.5
電力企業在生產過程中完善計量管理，能夠為生產經營提供精確數據，推進技術進步，促進安全生產，提高生產效率，節約生產管理成本，提高企業市場競爭力，是電力企業建立現代化管理制度的基礎，能夠為電力企業生存和發展提供重要保障。
計量管理在企業中的作用計量管理是指企業計量人員運用各種檢測設備，通過各種計量手段，對企業生產和經營各個環節進行數據監控并分析利用，實現對企業生產的實時監控和管理的不斷改進。對于電力企業來說，做好計量管理，直接體現了電力企業的技術管理水平，是一個電力企業生產經營的把關者和經濟效益的推進劑。
做好計量管理，有利于電力企業搞好安全生產加強計量管理，按要求配備安全計量器具、并定期周檢，嚴格控制安全計量器具測定、維修人員資質，其目的就是保證氣體測量值準確，及時發現隱患，防止安全事故的發生。
做好計量管理，有利于電力企業提高產品質量產品質量是企業得以生存和發展的根本。做好計量管理則能為產品質量提供可靠保障。因為任何產品的質量，都體現在一定的檢測標準上，需要通過完善的計量工作，得出精確的數據。因此，只有做好計量管理，保證計量器具量值準確，產品質量才能準確可靠，企業才能樹立良好的口碑，獲得更好的生存和發展空間。
做好計量管理，有利于電力企業節約生產成本，提高經濟效益開展計量管理工作，能夠幫助電力企業推動技術進步，提高產品質量，改善經營管理，從而淘汰電力企業落后產能，促進生產技術和設備升級換代，減少能源和原材料的浪費，實現資源的有效配置和合理利用，節省生產成本，提高企業生產效率和經濟效益。加強計量管理，是電力企業建立現代企業管理制度的必要手段。電力企業在生產經營過程中，要樹立計量意識，制定計量管理制度，加強計量監督檢驗，向計量要質量、要效益，在計量工作的開展中，提高企業的市場競爭力。電力企業計量管理現狀計量管理作為電力企業生存發展的重要保障，需要引起企業管理層的高度重視，但實際上，一些電力企業不僅沒在技術和設備上支持計量工作，還在部門設置和人員配備上進行壓縮。
計量設備落后，技術支持薄弱為節省開支，一些電力企業對計量設備不檢查、不更新，致使檢測數據不能真實反映生產流程和產品質量，造成產品實際狀況和數據反映值差別過大，用以指導生產，不僅會影響產品質量的提高和安全生產，還會破壞企業形象，造成不良影響。
縮減計量工作人員，甚至直接撤銷計量部門，造成計量工作癱瘓在企業改革中，部分電力企業管理者缺乏對計量管理工作的重視，大幅縮減計量工作人員，使計量工作缺乏統一管理，不能對計量狀況進行全盤把控，同時造成計量工作人員素質下降，不能正確使用計量工具進行科學檢測，致使計量數據失真。更有甚者，干脆撤銷了計量部門，造成計量管理工作的下滑甚至癱瘓。電力企業對計量管理工作的弱視，嚴重影響了電力企業安全生產的開展，破壞了電力企業對產品質量的把控和提升，造成電力企業經濟效益的下滑，危害電力企業的生存和發展。
電力企業如何做好計量管理工作計量管理，是電力企業的一項基礎性工作。電力企業要遵循計量檢測體系，健全計量管理體制，改進計量器械的管理使用和升級換代，精確檢測并科學分析計量數據，充分發揮計量管理工作對電力企業的生產和發展的保障作用。
遵循并完善計量檢測體系電力企業要認真執行計量檢測標準，嚴格遵守計量檢定規程，并在日常計量管理工作中不斷完善計量檢測體系，以確保這一體系的有效運行和良性循環。建立健全計量管理體制電力企業要根據自身生產經營需要，完善人員配置，建立計量工具管理流程，改進計量管理工作方法，制定相應的《計量管理辦法》，健全計量管理工作制度，保證電力企業的計量管理工作科學化、制度化、流程化。
科學管理計量器械，定期維護更新電力企業要建立精細化的計量器械管理流程，按照國家檢測規定和企業工作現狀，做好計量器械的購買、使用、保養和換代工作，為電力企業計量管理提供堅實的硬件保障。
安全生產、提高產品質量和經濟效益。總之，計量管理工作的開展是一個循序漸進的過程，需要電力企業根據國家規定和企業現實，在日常生產經營中不斷完善和改進。只有這樣，電力企業才能充分發揮計量管理的作用，做好安全生產，提高產品質量和經濟效益，不斷增強自身競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，可以從以下幾個方面著手：
加大安全教育培訓，增強員工安全意識電力企業安全生產的進行，需要每一位員工的參與，計量工作以外的各個方面，都是確保安全生產的重要環節。因此要扎實做好安全生產教育培訓，完善安全生產方面的規章制度，宣傳安全生產知識，強化安全生產秩序，增強全體員工的安全生產意識。
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（1）存在大量的未完的工程項目，不具備質量監督檢查條件工程中存在大量的未完的工程項目，根本不具備質量監督檢查的條件，而且在沒有監督檢查的過程中，電力建設工程仍不斷進行建筑施工，存在許多安全隱患問題，應給予嚴厲的處罰措施。
（2）工程實體質量存在的問題較多。
工程實體質量存在的問題較多，這也是工程建設中普遍存在的問題，針對這種情況，曾有過許多的解決方法及措施，并在實際的工程建設中應用過，并取得了一定的效果，但距離工程建設標準還有一定的距離，如何做好管理工作，本文將會做進一步的探討。
（3）參建人員的專業素質參差不齊。
參建人員的專業素質參差不齊，電力工程建設人員分兩類人員：一類為從事工程建設質量管理的人員，對其進行有效培訓，國家就這方面的要求已很嚴格了；另一類則為具體的施工人員，建筑工程的具體施工人員主要是農民工，因此，對他們的培訓工作是必要的，但是在實際工作中，這類人員通常并沒有經過嚴格的技術考核，也沒有正規的上崗證等。
2.電力建設工程質量管理的具體措施
工程質量管理的內容主要體現在工程質量行為和工程主要技術管理上，包括了從工程開工、原材料采購、設備管理、施工控制、驗收移交等多方面的全過程管理。
2.1施工準備質量管理措施
2.1.1工程質量標準管理措施
開工前，建設單位應明確本項目執行的工程質量標準，工程質量標準有效版本清單，作為參建各方施工、檢查驗收的依據。各參建單位應建立工程質量標準跟蹤管理制度，并及時更新，確保工程中使用的質量標準為現行有效版本。
2.1.2施工組織設計（質量計劃）編審措施
施工組織設計（質量計劃）應包括下列（但不限于）質量管理內容：編制依據、項目概況、質量目標、組織機構、質量控制及管理組織協調的系統描述、必要的質量控制手段、檢驗和試驗程序等；確定關鍵過程和特殊過程及作業的指導書；與施工過程相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質量計劃的程序等。施工組織設計一般由施工項目部總工組織編制，合同單位技術負責人審批，報送項目監理部審查。項目總監審核簽認后，報建設單位審核、批準。
2.1.3設計交底及施工圖紙會審措施
工程設計是決定工程質量的關鍵環節，設計質量決定著項目建成后的使用功能和使用壽命，設計圖紙是施工和驗收的重要依據。因此，必須對設計圖紙質量進行控制，開工前應進行設計交底和施工圖會議審查。不經會審的施工圖紙不得用于施工。設計交底在施工圖會審前進行，目的是使參建各方透徹地了解設計原則及質量要求。設計交底一般由建設單位組織，也可委托監理單位組織。設計單位交底的內容一般應包括：（1）設計意圖和設計特點以及應注意的問題；（2）設計變更的情況以及相關要求；（3）新設備、新標準、新技術的采用和對施工技術的特殊要求；（4）對施工條件和施工中存在問題的意見。施工圖紙交付后，參建單位應分別各自進行圖紙審查，必要時進行現場核對。
對于存在的問題，應以書面形式提出，在施工圖審查會議上研究解決，經設計單位書面解釋或確認后，才能進行施工。圖紙會審由各參建單位的各級技術負責人組織，一般按自班組到項目部，由專業到綜合的順序逐步進行。圖紙會審由建設單位（或委托監理單位）組織各參建單位參加，會審成果應形成會審紀要，分發各方執行。
2.2施工過程質量管理措施
2.2.1施工技術交底措施
施工技術交底是施工工序中的首要環節，施工作業前做好技術交底工作，是取得好的工程質量的一個重要前提條件。施工技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、施工目的；明確施工過程、施工辦法、質量標準等，做到心中有數。技術交底應注重實效，必須有的放矢，內容充實，具有針對性和指導性；要根據施工項目的特點、環境條件、季節變化等情況確定具體辦法和方式，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，并履行交底人和被交底人全員簽字手續。在每一分項或關鍵工程開始前，必須進行技術交底，未經技術交底不得施工，監理應對技術交底工作進行監督。
2.2.2設計變更管理措施
經批準的設計文件是施工及驗收的主要依據。施工單位應按圖施工，建設（監理）單位應按圖驗收，確保施工質量。但在施工過程中，由于前期勘察設計的原因，或由于外界自然條件的變化，未探明的地下障礙物、管線、文物、地質條件不符等，以及施工工藝方面的限制、建設單位要求的改變等，均會涉及到設計變更。設計變更的管理，也是施工過程質量管理的一項重要內容。
2.2.3隱蔽工程驗收管理制度
隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收，是對一些已完工分項、分部工程質量的最后一道檢查。由于檢查對象就要被其他工程覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，因此隱蔽工程檢查顯得尤為重要，必須重點控制，防止出現質量隱患，它是項目質量管理的一個關鍵過程。施工項目部應建立隱蔽工程檢查驗收制度。項目監理部應建立隱蔽工程檢查驗收簽證制度，其工作程序為：（1）隱蔽工程施工完畢，施工項目部按有關技術規程、規范、施工圖紙先進行自檢， 自檢合格后報項目監理部核查；（2）監理工程師首先對質量證明資料進行審查，并在規定的時間內與施工項目部專職質檢員及相關質量管理人員一起到現場共同檢驗；（3）經現場檢查，如符合質量要求，監理在隱蔽工程檢查記錄上簽字確認，準予施工項目部隱蔽、覆蓋，進入下一道工序；否則，指令整改，施工項目部整改后自檢合格再報項目監理部復查。
2.3工程質量檢驗及驗收措施
2.3.1工程質量檢驗及驗收管理措施
工程質量驗收應按照檢驗項目、檢驗批、分項、分布、單位工程的順序進行逐級檢查驗收。工程質量驗收制度應明確工程檢驗批、分項、分部、單位工程的劃分；檢驗項目的性能特征及重要性級別；檢驗方法和手段；各級質量檢驗的程度和抽檢方案、比例；檢驗所依據的工程質量標準和評價標準；驗收應具備的條件、程序和組織方式等內容。
2.3.2工程檔案資料管理措施
工程資料是工程施工或安裝期間實施質量管理活動的記錄，是工程實體質量的真實反映。工程檔案資料包括以下幾方面的內容：（1）施工現場質量管理檢查記錄資料；（2）工程材料質量記錄；（3）施工作業過程作業活動質量記錄資料。工程檔案資料應隨工程進展同步形成，內容應真實、齊全、完整，相關各方簽字齊備、字跡清楚、結論明確。各參建單位應制定專人負責收集整理工作。按照竣工資料的要求，編制工程竣工文件，進行工程移交。
2.3.3竣工驗收程序措施
單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗，以確定工程項目達到的質量標準和質量目標。應規定竣工驗收的程序，包括施工單位的質量三級檢驗、監理單位的竣工初驗制度、啟動驗收的組織方式及驗收程序，如存在缺陷，按不合格程序處理。
3.結語
總而言之，電力建筑工程的質量管理，要從上道工序應滿足下道工序的施工條件和要求，各相關專業工序交接前，應按過程檢驗和試驗的規定進行工序的檢驗和試驗，對查出的質量缺陷及時處置，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序施工，這樣才能對電力建筑全過程進行質量管理與有效的控制。 [科]
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中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A
一、工程質量管理工作的重要性
與其他類型的工程相比，我國建筑施工工程有很多相對獨特的特點。建筑工程的種類和樣式很多，同時工程的規模有大有小，受到自然環境影響很大，同時，在施工過程中會出現很多交叉工程及多種施工技術共同應用的情況。所以，建筑工程施工質量管理工作是保證所有施工項目順利完成的基礎。
此外，建筑工程的施工質量關系到企業的信譽和經濟效益，以及企業能否在激烈的市場競爭中得以生存和發展的關鍵。目前我國建筑工程項目的核心就是特定技術條件和技術設備，要想擁有并合理使用這些尖端技術設備，企業需要具備強大的資金力量和技術力量。
建筑行業發展到今天，已經出現了很多新工藝、新技術、新材料、新設備，所以，建筑工程的結構也越來越復雜，對施工技術水平要求越來越高，建筑本身變得更加智能化。裝修技術不斷更新，生產技術水平和施工設備都得到了極大的升級。所以，建筑施工項目管理工作變得更加重要。
二、建筑工程施工質量管理工作中存在的問題
1.工程質量的監督系統還不完善
通常情況下，我國建筑行業對于工程項目質量的監督工作都是由建委質量監督站所負責的，但是質量監督站的體制卻是存在著較多的問題的，需要監督負責的項目很多，但是負責監督的人員卻很少，大大的降低了監督的力度。
2.一線施工人員的素質較低
據統計，在我國建筑行業的一線施工人員中，沒有上崗專業資格證也未經過相應培訓就上崗的農民是占有很大的比例的，即使他們施工的熱情和積極性再高，但是沒有專業的技術水平作為支撐，在施工的過程中還是經常會出現違規的操作，嚴重的影響了工程的施工質量。
3.建筑市場競爭很大，建設單位行為的規范性差
建筑行業是一類勞動力十分密集的行業，其最主要的工作手段就是簡單的手工操作和輔助設備的配合作業等，因此進入這個行業的門檻是很低的，很多資金規模較小的企業和個人都進入了這個行業，這也加劇了行業的競爭。
4、現場監理人員對質量控制把關不嚴
目前，雖然施工現場都有監理對施工情況進行及時跟進，但是有些監理單位對施工監理工作重視不足，很多監理人員在施工現場沒能認真履行職責，致使施工項目出現一些問題，嚴重的甚至會影響到施工質量及施工人員的生命財產安全。
三、工程質量管理工作的重點
1.完善質量管理體系
完善施工質量管理體系，不斷提高工程質量是建筑工程施工管理工作的基礎。施工企業的質量管理對建筑工程施工質量管理具有重要意義。開始建筑施工質量管理工作之前，企業需要根據自身發展的特點和實際的工程情況對該項工程的質量管理體系進行完善。在完善的過程中要明確施工人員、施工部門的責任，減少施工過程中出現責任不明，相互推諉的情況，提高工程質量管理的效率。根據施工企業自身的管理的工作流程、特點、結構和實際施工情況完善施工質量管理體系，保證質量管理工作適應工程施工進度。
2.加強施工材料管理
材料是任何建筑工程施工的基礎，是工程質量管理的基礎，同樣是保證施工質量安全的基礎。進行施工材料檢查的時候，必須確保材料設計符合施工要求。此外，施工企業需要加強材料管理和存放，在施工之前必須再次對施工材料進行檢驗。對于一些受到淋雨、暴曬、腐蝕影響較嚴重的材料必須采取措施保護措施，保證其使用性能不被損壞，進而確保施工質量安全。
3.科學設置工程質量控制點
施工質量控制點是建筑工程施工質量管理的關鍵，質量控制點是為了保證工程質量確定的重點控制對象，或者是工程施工的關鍵點或者是工程的薄弱環節。科學合理的控制點設置是建筑工程施工質量安全的保證。建筑施工企業需要根據建筑工程的方案、施工地區的環境因素、氣候特點等確定工程的控制點，以此來保證所有能夠影響工程施工的問題都處于控制范圍內，保證工程質量。對控制點設置的過程中，施工企業要根據工程施工方案、圖紙、進行深入分析，將影響施工的重要環節、重點操作技術參數和施工環境設置為質量控制點，在施工過程中嚴格按照控制點進行質量檢查管理，保證建筑施工的工程質量。
4.做好質量監控工作
施工監控同樣是工程質量管理的重點，加強對施工質量的監控可以預防因為質量引起的工程問題。通過對施工過程進行嚴格的質量監控，可以控制引起施工質量的各種因素，降低工程風險，有效保證工程質量。施工過程中，企業應該重點對工程操作過程進行管理和監督，盡量減少由于技術操作問題引起的工程質量問題。所以，施工企業要增加對施工全程的旁站和巡檢，以此來提高施工質量的監控力度，又稱工程施工質量。此外，施工企業還需要強化工程施工程序的交接檢查管理工作，避免發生時候不簽交接記錄的問題，確保嚴格的交接檢驗工作，避免因為交接問題引起工程質量問題。在施工過程中，施工企業還需要強化工程技術管理，對影響工程質量的各項技術進行嚴格控制，保證工程質量符合設計要求。
5.提高一線人員的技術能力和個人素養
加強施工人員的培訓工作，提高施工人員專業技術水平與責任性的提高是現代建筑工程施工企業工程開工前的重要工作。施工企業應根據施工設計方案以及質量控制要點等技術文件，對施工人員、施工管理人員以及質量管理人員等進行有針對性的培訓工作，使其明確施工控制要點與注意事項，為工程施工質量管理工作的開展奠定基礎。
4、加強施工監理工作
除了施工單位要重視施工質量安全，監理單位同樣需要從思想上重視施工監理工作，提高施工監管力度，重視施工過程中的每一個細節，面對問題及時解決，不能置之不理，得過且過。只有保證每個環節的施工質量安全，才能全面保證施工整體質量，保證施工人員和使用者的生命財產安全。
總結
質量安全對于建筑工程施工來說是最關鍵的問題，工程質量安全關系到施工人員和使用者的生命財產安全，關系到國家發展和社會穩定，所以，加強建筑施工管理，提高施工管理質量對于工程建筑來說至關重要。現階段我國建筑工程施工質量管理仍然存在一些問題，但是隨著施工技術和管理技術的提高，這些問題會逐一解決，建筑施工質量也將整體提高。
參考文獻
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1 核電工程質量管理的內容
核電工程質量管理并不像大家想的那么簡單僅僅通過一些制度、法規來管理整個核電工程的運行。核電工程質量管理主要依托核電質量保證體系來進行控制，核電質量保證體系主要包括組織模式、質量意識和過程控制等方面。
1.1 組織模式
任何一個企業或者單位，如果沒有有效的組織機構和明確的崗位職責，整個管理工作就會陷入混亂之中。好的組織模式和管理方法，能夠有效提高工程質量和施工效率。
為了對常規島安裝工程質量進行全方位、全過程的控制，核電工程采用“一級QA，二級QC”的質量管理模式，確保從事質保、質控的職能人員擁有足夠的權力和組織上的獨立性，以便在處理重大質量問題時不受經費和進度的約束；對施工過程中的不足、不滿意物項或缺陷，可采取必要的行動；同時，有權越級向上級報告直至問題解決。
1.2 質量意識
質量是企業的生命，對質量有影響的因素的中，人的因素往往是最主要的，也是對工程質量負根本責任的。只有提高人的素質和技能水平，才能保證工程質量。而實施的重要一環是通過培訓來提高與質量活動相關人員的質量意識，使其充分認識質量的重要性并嚴格按程序執行。在工程建設期間，組織針對性培訓，培養各級人員“一次成優”的質量理念。
1.3 過程控制
質量，是在工程安裝活動中形成的，因此要做好工程質量管理工作，就要從施工準備、開工、實施到結束進行全過程控制。在核電建設工程中，凡影響工程質量的活動都必須按適用于該活動的程序或圖紙來完成，過程控制是實現質量要求最為關鍵和有效的途徑。
過程控制由實施過程的相關人員進行，質量管理部門從“人、機、料、法、環”五個方面來進行檢查和驗證。
2 核電工程質量管理的要求
核電工程質量管理是一個綜合性的事情，執行起來比較復雜，在管理的時候也會遇到很多問題。因此對核電工程質量管理體系、質量計劃管理、不符合項管理等方面提出了很高的要求。
2.1 質量管理體系的建立
實行“一級QA、二級QC”的質量管理模式。一級QA是指：在施工現場設立的一個獨立于生產職能之外的質量保證部（QA部），二級QC是指：QC部（QC2）和施工處QC組織（QC1），QC部作為質量體系中實施質量控制的主管部門，其運作的有效性直接關系到工程質量的好壞。應嚴格控制兩級QC的檢查，QC1對施工項目的每道工序進行100%檢查，QC2根據質量計劃中工序點的設置情況進行抽檢或100%檢查，確保單項工程合格率100%。
根據國家核安全法規HAF003 《核電廠質量保證安全規定》及其導則，以及ISO 9001：2008《質量保證體系——要求》的規定，同時符合招標文件、合同相關章節的要求，建立起獨立的大綱加程序的質量管理體系，大量的程序文件為核電施工提供了工作依據。
2.2 質量計劃管理
“質量計劃”指的是質量檢查和驗收計劃，是安裝過程中進行質量檢查和驗收的依據，是對每一道工序進行質量控制的主要文件。
質量計劃全面貫徹了過程控制的思想，用W、H點形式提高了過程控制的可操作性。在一道工序完成后，先由各施工處班組進行自檢，一級QC人員按質量計劃要求對質量進行100%檢查，二級QC人員、業主QC人員依次按照質量計劃進行施工過程檢驗，驗證“W”點、“H”點，簽字后方能進入下一道工序，充分體現了“上一道工序不合格不能進入下一道工序”的要求。這種層層驗證的方式，充分體現了核電工程“四個凡事”的原則，提高了過程控制的科學性和嚴肅性。
2.3 不符合項管理
不符合項（NCR）是反應工程管理水平高低的主要標志，對不符合項的管理直接影響到工程質量、進度和成本。做好不符合項的控制，是保證工程質量的關鍵。
發現不符合項后，立即開啟NCR流程，并采取掛標識牌、標簽的方式，防止不符合項被誤用或進入下一工序。不符合項處理完畢后，填寫不符合項關閉單，交QC部進行驗證，驗證后交業主QC進行審查簽字后關閉。
3 核電工程質量管理的現狀與問題
由于核電站的投資大、建設周期長，而且安全性要求極高，一旦發生核泄漏事故，后果難以想象。我國核電站民用研究起步較晚，對核電工程質量管理的研究相對落后，再加上人為的一些主觀原因，致使核電工程在發展的道路上遇到了很多問題。
3.1 核安全法律意識淡薄
日本核危機給中國當前的核電潑了一盆冷水，短時間內影響了核電的發展，但從長遠來看，核電發展不可阻擋的。由于我國核能民用領域起步較晚，各種法律法規、規章制度等還不夠健全，人員素質良莠不齊，部分管理人員、施工人員對核安全法規認識不足，核安全意識淡薄。對于那些剛進企業的員工，缺少足夠的技能，有時候會由于自身的粗心大意，或沒有弄清楚設備的性能、系統的原理等，給工程實體遺留隱患，最終導致事故的發生。
3.2 質量管理體系認知不足
企業雖然建立了完備的質量管理體系，各級領導也非常重視，但往往只有少數質量管理人員熟悉質量管理體系，多數員工及施工人員對其卻不夠熟悉或一知半解，實際操作過程中違反體系要求，憑經驗施工。發生問題時，往往因為工期緊張、施工任務繁重而采取較為簡單的處理方式，沒有找出產生問題的深層次原因。
3.3 施工人員質量意識不足
人是生產者，是影響質量的主要因素，參與核電建設的施工人員素質良莠不齊，其知識水平、操作技能等方面具有較強的局限性，對工作程序的執行、對質量管理的認識也不夠充分，應采取措施讓施工人員從思想上有所認識，意識到質量的重要性。應認真培養一線工人的質量意識，而不是空洞的說“人人必須重視質量、有質量意識”，要讓每個施工人員都清楚，自己一個小小的失誤可能會給工程造成巨大的影響和損失，要求每個施工人員在做每件事情時首先了解這項工作的要求，并使自己所做的每一步都符合要求，使其明白這是對工程質量管理的一大貢獻。
4 核電工程質量管理的創新模式
針對核電工程質量管理過程中遇到的問題，我們要采取合理的措施進行改正。其實每一個企業的核電工程質量管理都做出了自己的行動，但是往往起決定性的是那些創新式的管理模式，有了創新，核電工程才會有前進的動力。
4.1 加強創新管理，增強核心競爭能力
在核電工程質量管理中，要不斷研究和探索新的質量管理模式，提升質量管理水平，通過管理創新、技術革新、方案優化和隊伍建設等方面來提升核心競爭力。管理創新，不是一朝一夕，需要在日常的質量管理工作中多研究、探索、實踐和總結，探索出符合國情和工程實際的管理模式。
4.2 加強核安全文化建設
核電工程建設應堅持“安全第一、質量第一”的方針，切實做到“四個凡事”的基本要求。從辯證關系來看，質量是基礎、安全是目標，沒有質量就沒有安全。如果由于質量原因導致發生核安全事故會造成不可估量的損失，因此核安全是“最大的安全”，而工程質量是保證核安全的根本基礎，我們必須牢固樹立“安全第一、質量第一”的思想和意識并將其落實到具體行動中，所有參與的人員都要以嚴謹的態度對待安全和質量。在安全、質量和進度發生矛盾時，安全、質量永遠是第一位的。而工程實踐也證明，如果為了趕進度而忽視質量，或者對質量有任何的僥幸心理都是錯誤的，最終的結果是不但不能促進進度，反而影響了進度。在實際工作中，要通過加強教訓、定期進行質量經驗反饋，特別是持之以恒地加強過程控制，使質量第一的理念真正固化在各級人員的思想和意識中，使之成為我們的本能和良好習慣。
4.3 堅持“一次成優”質量理念
核電工程建設應堅持“一次成優”的質量理念，第一次就將工作做好。施工人員的技能水平以及質量意識是實現一次成優的兩個最基本條件，其中技能水平是前提和基礎，如果技能達不到往往只能靠返工才能達到質量標準，一次成優無疑成了無本之木；技能水平達到了，質量意識不夠也不能達到一次成優的目標。尤其是初涉核電建設的人員往往在質量意識方面是個薄弱環節，需要進行正確的引導和培訓，通過嚴格的過程控制、逐級QC檢查、質量責任制的建立及實施等多種手段，確保新進人員在核電質量意識和責任心方面快速提升，這樣才能真正做到一次成優，保證現場質量。
4.4 充分發揚藍色透明文化，實現持續改進
在核電質量管理工作中，應充分發揚藍色透明文化，通過定期召開協調會、質量會議等，通報各參建單位以及其他核電項目的質量、安全問題，并對這些問題進行深層次分析和反饋，摒棄“家丑不可外揚”的落后觀念，建立多渠道的經驗反饋機制，對質量管理過程中的良好經驗以及存在問題及時進行總結分析，對于好的做法和成功經驗能夠得到普及和推廣，對于發生的問題能夠得到及時地深入分析和總結，避免問題的重復發生，對后續工程的質量和安全切實能夠起到現實的促進作用，真正做到經驗傳承、舉一反三和持續提升。
5 結論
核電工程的發展是我國經濟領域非常重要的一項事業，而質量管理在核電工程中占據很重要的地位。進行質量管理能保證核電工程的順利進行，提高其生產效率，但是由于質量保證體系、質量意識、經驗等方面的原因，核電工程質量管理在開展的同時遇到了一定的難題。所以只有對癥下藥，采取相應合理的措施，核電工程質量管理才能順利進行下去。
參考文獻
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引言
電費管理是電能銷售管理的最后一個環節，也是電力營銷工作的核心部分，其工作質量不僅影響電網經營企業經濟效益，也影響著整個電力系統的資金周轉和再生產的正常進行。本文從電費管理工作的五項主要工作模塊：電價執行、抄表、核算、電費回收和賬務處理入手，結合各環節工作特點，分析闡述電費工作質量控制重點和方法，為切實提高電費業務管控力、實現精益化、標準化管理提供了理論支持。
一、電價執行工作質量控制
電價執行的政策性很強，須按國家有關規定嚴格執行到位，盡可能減少營業人員工作差錯，嚴禁擅自擴大優惠電價范圍，或將高電價用電按低電價結算，給國家和企業帶來損失。控制重點和內容有：
1.報裝臺賬資料。通常情況下，客戶電價是在客戶提出用電申請后，供電公司依據客戶的用電性質和國家電價政策確定，并在供用電合同中明確。裝表接電后，依據工作傳票，建立抄表卡（機），記錄客戶用電容量、電價以及功率因數考核標準等計費信息，歸檔后納入報裝臺帳資料管理。控制時應從工作傳票和供用電合同及其他報裝資料入手，查看電價分類是否準確、電價確定是否與客戶用電情況相符、記錄是否完整準確。重點查看：（1）基本電價是否正確。（2）用電性質與電價是否一致。（3）電價與客戶受電電壓是否對應。（4）峰谷分時電價各時段比例與文件是否相符。
2.電子信息。所有檔案臺賬錄入營銷系統后形成電子信息，并作為電費計算的依據。通過電子信息控制：（1）客戶用電性質及電價設定相符。（2）客戶信息完整準確，并與原始工作票中所確定的電價一致。
3.大容量用電客戶。對有多種用電類別的客戶，尤其是用電容量較大的客戶和專用變壓器客戶，要到現場進行核對，了解客戶用電容量和用電性質是否與報裝臺賬資料相符；用電容量、用電性質是否完整準確，特別是大工業用電的容量核定是否準確，高壓電機是否計入計費容量；不同類別的用電是否分別裝表計量，對未按不同用電類別裝表計量的客戶，定比定量設置是否符合規定與實際情況；功率因數考核標準是否正確；峰谷分時電價執行是否與文件規定相符，現場情況是否與工作傳票、營銷信息系統電子信息相符。
二、抄表工作質量控制
要從抄表卡（機）有關資料的建立、抄表到位率和準確率、抄表計劃、抄表質量和抄表異常情況處理等方面進行質量控制。
1.抄表卡（機）信息質量。抄表卡（機）上客戶信息資料準確是抄表員抄表質量的保證，是抄表計量和電費計算的依據，是抄表員到現場核對客戶各種參數的必備資料。抄表卡（機）上的電價、容量、電壓等級、供電方式、計量方式、表計信息和變更記錄等內容必須齊全正確。客戶地址、門牌是抄表員確定抄表路線的依據，戶名和表計資料是抄表的依據。對抄表卡（機）建立資料的監督檢查應重點解決好抄表卡（機）資料的完整性和準確性問題。最終目標要達到報裝臺帳資料、抄表卡（機）、電子信息以及現場實際四者相符。
2.抄表到位率、準確率的控制。目的是為了杜絕估抄、漏抄和錯抄。控制抄表到位率、準確率要做好：（1）事后控制。在抄表員完成抄表工作后到現場抽查，對照抄表員的抄表結果進行分析抄表工作質量。（2）事前控制。按照供電公司確定的抄表周期，在抄表員抄表前，到客戶處抄錄電表，記錄抄表區的異常情況，待抄表員抄表后，再對兩者進行比對，分析抄表電量差異是否合理。
確定抽查對象的依據：（1）臺區線損分析結果；（2）抄表員的記錄分析。
3.抄表計劃、抄表記錄和抄表異常情況處理質量的控制。抄表計劃控制內容包括：抄表計劃和抄表例日的執行情況；月末抄見電量比例。抄表記錄和抄表異常情況處理，主要抽查抄表員有無抄表記錄、抄表記錄的質量、抄表異常情況是否全部按按規定通過工作傳票進行及時、準確地處理。
抄表時除抄錄電表讀數外，抄表員還應認真核對計量參數、檢查計量裝置有無異常、是否存在違章用電和竊電現象，將客戶的異常用電情況做好記錄，及時處理。抽查人員應先調閱抄表員的抄表記錄，再查閱有關業務票據，將抄表記錄和有關業務票據對照分析，看抄表員的記錄是否詳實，業務票據是否辦理，已辦理的業務票據是否正確，工單處理的結果怎樣，對有異議的問題還要到現場核實取證。應特別注意的是，如有連續6個月或以上零電量的用電客戶應列入電力營銷控制的重點工作范圍。
三、核算工作質量控制
電費核算是電費管理的中樞，電費是否能按照規定及時準確地收回，賬務是否清楚，統計數據是否準確，關鍵在于核算質量。
1.電量核算。主要控制以下內容：（1）表計電量計算是否準確。（2）母、子表的電量結算是否準確。（3）線損、變損電量計算及分攤是否到位。
控制中要注意以下問題：（1）計量方式和計量表計的關系，確保現場與執行情況相符。（2）對電量波動較大的客戶進行分別統計分析，核實電量波動的原因。計量表計故障的，要根據表計不同故障原因而分別采取相應的處理方式，并重點杜絕人為差錯同時出現。其他非計量因素原因的，應重點關注客戶用電容量突然改變、電能表實際使用人改變或表計實際供電范圍改變、人為連續多月估抄后當月現場抄表等情況。（3）長期零電量。對于長期不用電的客戶，抄表人員和核算人員要及時將該類客戶統計匯總，報有關負責人審定處理，將該類客戶長期不用電的真實原因查清，尤其是新增客戶，要弄清客戶不用電的原因，防止因計量故障或違章用電現象延續存在。
2.退補電量處理質量的控制。由于所有非抄見電量電費之外所發生的電量電費變化都需通過退補電量或電費手續來完成，在質量控制工作中應給予重點關注。通過查看退補工作流程中每一環節的處理檔案，來檢查工作質量或發現可能存在的問題。應首先查閱起始環節對客戶現場情況的描述，然后對照退補電量電費的計算依據及處理結果，查看是否符合、是否存在計算錯誤。主要內容及處理方法是：（1）電能表現校、輪換造成的電量退補，將計量輪換、輪校后的計量報告錄入管理系統，核查電費工作人員是否及時準確處理退補電量報告。（2）計量故障造成的電量退補或其他電量退補，須調閱計量部門對客戶計量故障處理報告，再到電費管理部門核查，看抄表人員是否在抄表卡（機）上和微機信息系統上記錄有關事項，同時在電費結算單上核查是否按報告要求及時退補電量。
3.電費核算的控制。主要包括電量電費、基本電費、功率因數調整電費、峰谷分時電費、代征電費等的控制。（1）電量電費。首先根據客戶電價與電量的對應計算結果，與電費結算人員的計算結果進行比較，若計算結果有偏差，就要重新核查，查清原因及責任部門或責任人，將有關情況記錄清楚，備案待查。（2）基本電費。要抓好計費容量的核查，把握計費容量變化的關鍵點，重點把握變壓器暫停次數、變壓器暫停時間、新上和增容、暫停或減容客戶的基本電費計算情況。客戶變壓器減容、暫停次數和時間必須符合《供用電規則》的有關規定。按需量計算基本電費的客戶，按規定核定需量值。（3）功率因數調整電費。控制好功率因數考核標準、平均功率因數計算、功率因數調整電費計算三個方面的工作質量。（4）峰谷分時電費。重點關注峰谷分時電價執行范圍和浮動比例是否正確。（5）代征電費。重點關注代征電價的執行范圍和價格，特別是實行減免的特殊客戶要嚴格執行文件，既不能擅自擴大減免范圍，也不能全額征收擅自取消優惠。
四、電費回收工作質量控制
1.制度建設。通過制度建設重點控制電費回收完成的實效性、核對電費賬目的真實性和準確性、預收電費的管理情況、欠收電費客戶采取停電催費措施和違約使用電費計收等方面的控制。
2.控制電費回收資金的安全性。一是隨機抽查走收電費人員手中電費發票，統計發票金額與財務賬上的掛賬電費金額是否一致，判斷營業人員對現金電費繳納的及時性。二是通過查營銷系統收費記錄，統計一天的現金收費金額，與其當天的現金繳款單金額比較，檢查營業人員現金進賬的及時性。
五、電費賬務管理工作質量控制
1.電費收入的真實性與及時性。提取電力營銷和財務銷售報表進行比對，重點控制是否存在電費結算周期內人為提前或推遲結算電費的現象、是否存在人為虛增、虛減電量造成電費收入統計失真的現象。
2.電費發票管理。包括發票的領用、填寫、統計、發放和回收五個方面。重點控制發票的領用記錄是否完整，核對庫存發票、領用發票與總發票是否吻合，電費發票填寫的規范性、準確性，統計的準確性和完整性，客戶簽字手續記錄、發票回收的完整性等。
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隨著社會經濟發展水平不斷提高，航空制造產品科技含量越來越高，同時復雜性增強，對技術的要求也越來越高。因此，在不斷的發展過程中，需要對現有的標準和體系進行更新，以滿足動態化的時代對航空質量的管理要求。所以，各相關部門要加強管理力度，定期對航空制造業進行檢查，生產出最好的航空產品。
1航空制造質量管理現狀
隨著經濟全球化發展，市場競爭日益激烈，航空發動機是衡量一個國家動力研發、制造水平的關鍵領域，是大國實力的重要標志，具有極高的經濟價值、軍事價值和政治價值。因此，經濟全球化對于航空制造質量管理而言，既是機遇又是挑戰。從機遇的角度講，航空事業發展空間十分廣闊，我國已成為具有航空發動機自主研制能力的少數國家之一，但與西方先進國家相比，差距仍十分巨大，與我國的國際地位也不相適應。為加快振興我國航空發動機產業，實現航空發動機產業的科學發展，我國越來越重視對航空制造的質量監管，促進其質量提升并良性發展。所以，我國應該加大投資，加強對航空制造業的管理工作，為世界人民造福。
2航空制造業質量管理途徑
2.1制定以質量為核心的工作方針
質量是企業生存發展的生命線，航空制造企業應當時刻以質量為核心，遵循質量第一的理念，在生產制造的各個過程及環節都必須嚴把質量關。根據這一個核心目標來統籌協調與配置各類資源，比如對航空制造企業的組織結構及人員安排，對生產制造流程工藝的改進，對生產出來的成品的質量檢測與監控等，不斷提高航空制造管理的能力與水平，以確保產品質量符合國家行業標準，滿足不同用戶對產品使用功能及質量的需求。另外，以質量為核心的方針能夠確保高效的質量管理，還可以大大提高企業的綜合效益，有利于企業獲取更豐富的資源鏈，對航空制造業提供新的發展思路和方向。只有這樣，才能進一步提高航空制造業的總體面貌，并帶來更大的經濟效益[1]。
2.2確立質量管理目標
質量目標是航空企業生產的基本指標，航空企業生產的產品必須達到相應要求。質量目標必須明確化、具體化，能夠適應各項環境，相關數據都能通過測量檢查，保障航空企業能夠實現目標。倘若企業內部總次之間不明確，就會造成內部員工執行混亂，內部出現沖突。通過相關數據表明，制定正確的質量目標并嚴格管理，可以有效地調動企業內部人員工作的積極性，使得整個企業都具有良好的風氣，落實航空企業內部質量管理工作，促進企業科學技術發展。對于企業內部工作人員，必須落實質量職責，保證產品在生產的各個層次中都能夠順利完成，通過一步步落實各個分目標，最終達到航空企業的總目標[2]。
2.3建立良好質量制度
質量管理部門雖然在企業內部管理工作中起到很大的作用，但關鍵還在于產品生產各個相關人員。產品質量出現問題后，首要工作是找出問題所在以及產生問題的具體原因，提出各項補救措施，提高產品質量，降低企業損失。通過設立質量分析會解決各個級別的質量問題，一般質量分析會分為3個級別，分別針對不同的級別的質量問題。緊急質量分析會針對突發性的質量問題，其特點在于隨時召開緊急會議，明確質量問題的責任出處，并立即落實改進方案；部門級針對產品部分功能出現的質量問題，并且在召開會議過后檢查改進后的產品質量，防止出現二次質量問題；企業級則是針對較大的、難以掌控的質量問題。在落實會議時，應當記錄每一個提出的解決方案，通過相關探討選出最優。以層層檢測的方式，杜絕一切問題的發生[3]。
2.4全面建設信息化系統
建立信息化系統，專門針對產品質量。從產品預想階段到使用階段，期間產生的各項數據文件應當采取信息化技術記錄下來。不論出現何種狀況都能通過建立的信息系統找出相關數據，對于后期處理產品問題都有很大的幫助。保存的質量信息必須準確、完整，可以隨時查閱相關信息，建立的系統能在各種環境下使用。因此，建立航空企業信息管理系統應當結合航空產品本身涉及范圍廣的特點，通過系統論以及控制論等相關原理建設。質量信息系統的工作內容包括集成有效信息、傳遞各項信息、儲存完整信息，儲存的信息經過科學化的處理，能夠分析產品相關數據提供給使用者。全面建設信息化系統對于企業質量管理有極大的幫助。通過這種方式，來保障航空制造業的正常運行，避免意外事故的發生。
2.5有效人員管理
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1、打造精品，努力提高本臺的宣傳節目質量。首先，要辦好《新聞》節目。進一步強化新聞立臺的觀念，把新聞宣傳作為本臺宣傳的重中之重，在保持《新聞》基本風格的基礎上，進一步加強策劃和包裝，使之定位準確，角度新穎，畫面優美，個性鮮明，更具有可視性。要繼續改進新聞的報道方式，進一步壓縮會議報道和一般化工作報道，調整會議報道和部門工作報道的角度，突出民生類新聞報道，加大對一線工作，對老百姓關切關注的熱點難點的報道力度，使新聞宣傳更加貼近實際，貼近生活，貼近群眾。要擴大新聞的信息量，增強實效性，把《新聞》辦成為領導滿意、社會關注和群眾歡迎的精品欄目。其次，在繼續鞏固和縣直有關單位聯辦欄目的同時，重點開辦一至二個骨干欄目，聚焦的大事要事，關注基層的熱點難點，反映時代精神和時代潮流，弘揚高尚情操和火熱情懷，以生動感人的現實體載和主題教育和鼓舞廣大人民群眾。要著力提高專題、廣告和文藝的宣傳質量。在專題宣傳上，選題要準，策劃要細，制作要精，思想性和藝術性要高度統一，力爭打造1至2部主題鮮明，思想精深，制作精湛，藝術精良的專題精品。廣告宣傳要立足于短、精、活，壓縮長度，豐富畫面，增強觀賞性。文藝宣傳要積極探索與行政事業單位和企業聯辦文藝活動的路子，主辦5至6次如電視歌手大獎賽，綜藝晚會等形式的文藝活動，進一步豐富和活躍電視熒屏。
2、突出重點，努力提高廣電宣傳為中心工作服務的質量。年，要緊密圍繞縣委、縣政府的整體工作部署，認真組織開展各類宣傳戰役，要繼續抓好大和屆五中全會精神的宣傳，突出抓好社會主義新農村的宣傳和全縣工業經濟宣傳，重點抓好農業產業化、工業園區建設、旅游、商資、項目興縣、財務金融、南水北調和社會保障等內容的宣傳，為縣域經濟和社會事業的發展推波助瀾。對中心工作的宣傳既要有力度，更要有深度，對影響全局的重點工作，對人民群眾關心的重大問題，要通過專題報道、系列報道、跟蹤報道的方式進行宣傳，力爭每月有一個重要選題，每檔有一個重點報道，提高對中心工作報道的份量，增強宣傳的實效性。
3、加強策劃，努力提高對外宣傳的質量。要成立專門班子，抽調骨干力量，集中精力搞好對上宣傳；要突出電視宣傳和重點電視頻道的宣傳，加大對衛視和新聞聯播的宣傳力度；認真落實激勵的措施，在調整電臺和電視臺稿酬比例的同時，對湖北新聞聯播用稿和十堰新聞聯播頭條給予重點獎勵，要通過這些措施，促使我臺對外宣傳質量有一個新的突破，為進一步擴大鄖西的知名度和影響力作出我們應有的努力。
（二）以市場為導向，進一步推進廣播電視的經營創收步伐。
加大經營創收力度，是廣電產業化重要內容，是壯大廣電經濟實力的必由之路。因此，我們一定要認清這一趨勢，適應這一形勢，以市場為導向，大力開發經營性產業，不斷加快廣播電視的經營創收步伐。
1、大力開發廣告市場，不斷提高市場份額。要調整廣告的經營思路，轉變廣告的經營方式，變送上門做廣告為走出去拉廣告；要學習和借鑒市場營銷的方式方法，聘請社會廣告員廣泛征集廣告，最大限度的挖掘廣告潛力；要拓展廣告領域，豐富廣告形式，在經營好電視廣告業務的基礎上，積極發展戶外廣告業務，如平面廣告、路邊廣告、燈箱廣告等，同時，要充分發揮廣電傳媒、設備人才的優勢，積極開發文化娛樂、商業包裝、家庭服務等新的業務，不斷提高廣電廣告的市場份額；要積極探索如廣電和企業聯合開發的路子，努力實現廣電廣告效益和企業經濟效益雙贏的目標，要通過行之有效的措施，力爭新一年的廣告收入有一個新的提高。
2、大力做好廣電“村村通”工作，在爭取資金上得到扶持。今年，國家將大力實施以20戶的以上自然村為重點的廣播電視村村通工程，在資金上加大扶持力度，這無疑是我們加快有線電視發展的一次重要契機。我們一定要抓住機遇，要按時完成去年140個50戶以上自然村“村村通”建設任務，迎接省市組織的驗收。要成立工作專班，層層分解任務，確保國家補助投資和省級配套資金落實到位，以最大努力做好年全縣20戶以上940個自然村通廣播電視的申報爭取工作，為今后事業發展奠定堅實的基礎。3、加大物業管理力度，增加公有資產收入。隨著局網分離到位，我局各鄉站大量房屋資亟等規范管理，春節前，我們已到各站對公有房屋進行資產登記核查。今年要對縣局出租房、鄉站公有房和頭、傳播中心進行嚴格管理，鄉站個人用房該出售的售出，不售的按政策收取租金，門面出租房一律按市場規律運作，頭繼續面向社會租賃。要做到物業管理公開化、制度化、規范化，以后要在更多的方面建立完善物業管理體系，確保資產的最大增值。
（三）以效益為目標，進一步加強廣播電視的改革和管理。
大家都知道，衡量廣播電視工作做的好壞，主要是看廣播電視工作的社會效益和經濟效益如何。因此，我們一定要以效益作為檢驗我們工作的主要標準，通過深化改革和規范管理來實現效益的最大化。
一是繼續抓好廣播電視的播出管理，確保安全優質，不出問題。近年來，“”非法組織多次干擾廣播電視信號，影響了廣播電視節目的正常播出，對此，我們一定要守土有責、警鐘長鳴，進一步制定和完善安全播出的應急預案，強化播出人員的監控責任，加強對電視節目的全方位監控，確保安全播出不出問題。
二是繼續抓好廣播電視的宣傳管理，確保導向正確，不出問題。要繼續堅持和完善宣傳管理的各項制度，進一步規范宣傳行為；要推行重大活動記者采訪監督卡制度，進一步規范記者的采訪行為；要加強對電視節目的監聽監看和審查把關，對質量不高、格調低下的稿件和節目要堅決清除，對低俗和不良廣告不予播出；要堅持認真開展新聞評審制度，嚴格按照評審等次兌現稿酬，切實保證宣傳質量，提高廣電宣傳的管理水平。
三是繼續抓好廣播電視的社會管理，確保市場規范，不出問題。要繼續聯合有關部門加強對衛星電視地面接收設施的清理整頓，對違規銷售安裝“小鐵鍋”、“小耳朵”等地面接收設施的堅決打擊和取締，對有線電視覆蓋區域內安裝的衛星設施，要區別情況，加強引導，并采取靈活有效的辦法逐步解決。
四是繼續抓好廣播電視的經營管理，確保良好的經濟效益。要全面推行成本核算管理，對宣傳部室的經費能包干的全額包干，不能包干的分部室核算，超過包干任務的不予補貼。我們號召大家要樹立勤儉辦事業的思想，能節約的費用要堅決省下來，不該花的錢堅決不能花，切實糾正大手大腳的不良習慣。
（四）以能力為重點，進一步打造思想過硬、素質優良的廣電職工隊伍。
一是加強對干部職工的學習和培訓，打造一支過硬的專業技術隊伍。目前，我局干部職工隊伍的素質與廣播電視改革和發展的要求不夠適應，專業技術人才總量不多，層次不高，事業和產業發展受到一定的影響，加強學習和培訓已迫在眉睫。
一方面，我們要按照學習型組織創建工作的要求，按照“工作學習化”的管理模式，在全局上下進一步營造人人學習，人人升級，人人創新的學習氛圍。同時，采取請進來講，送出去學，崗位上練，加緊培養和適應廣播電視改革的各類人才，特別是經營管理人才、節目策劃人才、高新技術人才和復合性人才，進一步提高我局的專業隊伍素質和專業技術水平。
另一方面，要為專業技術人才的成長和興業創造良好的環境，對有突出貢獻的專業技術人才和管理人才，要高薪聘用，提高工資額度。要落實業務首席制，對業務拔尖、任務完成出色的專業技術人員，要給予必要的經濟待遇。對超額完成經營任務、貢獻突出的部室負責人，局（臺）將對超額部分按比例予以獎勵，真正使人才隊伍穩得住，作用大。
二是加強干部職工的作風建設，打造一支過硬的職工隊伍。作風正則事業興。我縣廣電系統思想作風建設的主流是好的，但也存在一些不良苗頭，有章不循，有禁不止的問題仍然存在，少數同志工作漂浮，自由散漫，上班遲到，賭博摸牌，工作得過且過。為了解決這些問題，我們把今年確定為作風建設年，把作風整頓作為主要內容，嚴格工作責任和考勤考核制度，對違規違紀者，除批評教育外，還要給予一定的經濟處罰和組織處理，要通過作風建設，促使全系統干部職工的工作作風和精神面貌有一個新的變化。
三是深化人事制度改革，進一步推行全員聘用制。對局屬中層正職空缺職位實行公開競爭上崗，對局人事人員嚴格考核，重新聘用，進一步完善效益工資發放制度，鼓勵干部職工多拿工資，拿高工資，在全局建立干部能上能下、人員能進能出、工資能高能低的激勵約束機制。
（五）突出抓十件重點，帶動全局各項工作快速推進。
一是重點抓好電視頻道改版工作，以新的熒屏奉獻觀眾。
二是做好廣播電視資料庫建設工作，力爭建成首家集文檔，音像資料于一體的專業資料庫。
三是繼續推進廣播電視村村通工作，認真督辦50戶以上140個自然村的任務完成，積極做好20戶以上940個自然村申報爭取工作。
四是做好攝錄編設備更新配套管理和檔案建設工作，加大技術管理力度。
五是盡最大努力兌現干部職工各項政策性補貼，提高福利待遇水平。
六是盤活固定資產，規范公有房屋、門面房和、為主體的物業管理。
七是加大干部職工培訓工作力度，提高隊伍整體素質。
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全面推行一網辦、一窗辦、簡化辦、馬上辦“四辦”措施，探索實行“上門辦、現場辦”，制定下發了《甘肅省食品**監管“放管服”改革重點任務實施方案》，多次召開專題會議傳達“放管服”改革工作精神，研究解決“放管服”改革中的突出問題。2018年，我局70項政務服務事項全部依托甘肅省政務服務網在線辦理，在省直部門率先實現了辦事事項100%“一窗辦”和“最多跑一次”，基本實現“不見面審批”，并持續向“最好一次都不跑”目標邁進。在“四辦”的基礎上，部分增加了“現場辦、上門辦”服務，形成“零跑路”審批模式和“4+2”服務品牌。同時將行政許可、行政處罰和質量抽檢數據納入共享目錄，實現了各級政府部門信息共享。
二、大力激發公平競爭內在動力
我局持續清查妨礙市場公平競爭的規范性文件，先后3次組織規范性文件清理，共清理規范性文件119個，廢止23件，宣布失效7件，印發的規范性文件全部進行法制和公平競爭審核，均向省政府法制辦予以報備，規范性文件審查報備率100%，受到政府法制部門到表揚。持續推進行政審批改革，對7類事項合并進行辦理，5類事項的現場檢查予以合并，取消9類事項的現場核查環節，精簡辦事材料116條，清理取消各類證明文件74項，優化壓縮審批環節144個，辦事時限整體壓縮30.23%。出臺了進一步優化審批服務利企便民的23條措施，從放寬市場準入、開辟綠色通道 、取消現場核查、合并現場檢查、精簡辦事材料、壓縮審批時限等方面實施具體舉措，努力破除阻止企業公平競爭的政策限制。
三、著力構筑**監管法治思維
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由于電子產品是與人們的日常生活與生命健康最直接相關的電子器具，因此它的質量是每一個電子生產企業與供應商都應當高度重視的問題。本文重點就電子產品質量管理工作進行了探討，并對其在設計過程中，如何控制外部和內部的組織和技術接口提出了具體的方法和措施。以供相關人士參考。
二、電子產品設計控制的重要性
隨著科學技術的發展，社會對產品的要求也愈來愈高。概括起來說即高精度、高可靠性、美觀、耐用、安全等。我國由于生產工藝手段落后，歷來把生產過程看成質量工作的重點。這種狀況隨著生產手段的改進和市場競爭逐步轉變，應當拋棄以往重制造、輕設計的落后觀點，把設計控制作為產品質量的首要環節。
三、電子產品設計和開發的計劃管理
設計和開發的策劃是指針對某設計和開發項目而建立質量目標、規定質量要求和安排應開展的各種活動。計劃網絡圖是設計和開發策劃的成果，是研制項目計劃管理和質量管理的重要文件。計劃網絡圖不僅應體現各階段工作的時間計劃節點，更重要的是以《研制工作程序》、《可靠性保證大綱》、《質量保證大綱》為依據，反映研制全過程的質量控制點和質量活動監控點。計劃網絡圖應隨著科研進度作動態管理、及時修改，同時，應明確上一階段工作未達到要求不能轉入下階段，防止有缺陷的設計造成更大影響。
1、組織和責任落實
設計和開發活動應委派給具有一定資格的人員去完成。這是設計和開發的必備條件之一。組織不落實，沒人去設計，開發只是空話。由不具備資格的人去設計，質量沒保證，因此必須對設計人員進行任命。
2、設計和試驗規范
現代的電子產品，一般由多個分系統或成百上千甚至上萬個零部件組成，在設計這樣的產品時，沒有統一的設計、試驗要求是不可想象的。“設計和試驗規范”是開展產品設計和試驗并以此作為控制和評價設計和試驗工作的準則。
“設計和試驗規范”是統稱，根據產品復雜程度不同，有多種設計規范和試驗規范，如“電信設計規范”、“結構設計規范”、“元器件選用要求”、“安全性設計要求”等。各種規范，按專業分工，分別由總體設計師或主管設計師負責編寫，同時應對各級分系統設計師或分機設計師執行規范的情況進行監控，以保證全機設計的統一性。
3、控制新技術、新器材的采用
新技術和新器材的采用是在新產品研制中常遇到的問題。采用的新技術、新器材需要經過充分論證、試驗和鑒定，確認這些條件全面達到設計要求后才能使用在新產品的設計中。
預先研究課題開設和研制程序中的專題科研項目，是為了對新技術進行充分論證和驗證用的。實踐證明，將已確認的新技術用于產品設計，把握性大，質量有保證，而把未被確認的新技術直接就用于產品設計，仍然要經過反復試驗、反而會延長產品研制周期或存在隱患，因此控制新技術和新器材的使用是很有道理的。
四、電子產品如何有效控制“組織與技術接口”
“接口”指兩個或兩個以上實體的連接和相互間關系，實體通過接口進行信息和物資流動。設計過程有許多外部、內部組織和技術接口，如雷達總體與各分系統之間就有接口問題，結構設計與工藝之間、電信設計與可靠性之間、設計部門與物資部門之間等等都有許多技術上的接口。因此應規定從設計輸入到參與設計過程的不同部門間在組織上和技術上的接口，接收和傳遞什么信息、接收和發出的部門和單位、傳遞信息的方式和達到的作用以及如何收發保存傳遞文件等，以保證設計的正確性。
1、控制“設計輸入”
設計輸入是設計的依據，即產品應達到的目標，包括顧客對產品的需求，有關法令法規和社會要求等，通常并不列入設計任務書中。
設計輸入也是驗證、評審設計輸出的依據。控制設計輸入，就要求設計輸入形成文件，由任務提出方和承接方按簽署規定的職責認真簽暑。
2、控制“設計輸出”
設計輸出是通過相關資源和活動產生的設計成果，如為產品編制的各種文字材料、圖紙等，這些文件為制造、采購、檢驗、試驗、操作和服務提供必要的依據。
3、關于設計確認
設計確認是指對一個產品設計的最終檢查過程，以確定是否符合合同評審時與顧客達成的要求。設計定型和技術鑒定都是確認的一種形式，定型和鑒定通過的產品，證明設計是符合設計輸入要求的。
五、電子產品設計與開發的過程控制
1、設計與開發策劃
設計開發策劃的輸出轉化為《設計開發計劃書》等，內容包括：
（1）設計開發的輸入、輸出、評審、驗證、確認等各階段的劃分和主要工作內容；
（2）各階段人員職責和權限、進度要求和配合單位；
（3）資源配置需求，人員、信息、設備、資金保證等及其他相關內容。
2、設計和開發輸入
確定與產品要求有關的輸入，并保持紀錄。
（1）產品主要功能、性能要求，一般應包含在合同、訂單或項目建議書中；
（2） 適用的法律、法規要求，對國家強制性標準一定要滿足；
（3） 對確定產品的安全性和適用性致關重要的特性要求，包括安全、包裝運輸、貯存、維護及環境等。
3、設計和開發輸出
設計和開發輸出的方式應適合于對照設計和開發的輸入進行驗證，并應在放行前得到批準。
（1）滿足設計和開發輸入的要求，如設計文件、作業指導書等；
（2）給出采購、生產和服務提供的適當信息；
（3）包含或引用產品接受準則；
（4）規定對產品的安全和正常使用所必需的產品特性，如設計和開發過程的相關記錄等。
4、設計和開發驗證
設計和開發驗證的對象：
（1）設計輸出的文件；
（2）新材料、新零件；
（3）樣件、樣機等。
驗證的方法
（1）進行試驗、模擬、試用、演示等；
（2）根據以往的經驗與教訓進行評價。
驗證的結果及任何必要的措施的記錄應予以保持。
5、設計和開發的確認
為確保產品能夠滿足規定的使用要求或已知的預期用途的要求，應依據所策劃的安排，對設計和開發進行確認。只要可行，確認應在產品交付或投產實施之前完成。
確認可根據產品的特點，可以選擇下述幾種確認方式之一：
（1）召開新產品鑒定會，邀請有關專家、用戶參加，提交《新產品鑒定
報告》；
（2）試產合格的產品，選擇顧客試用后，由其提供客戶試用意見；
（3）送國家授權的試驗室進行型式試驗并出具報告。
6、應識別設計和開發的更改，并保持記錄。
應對設計和開發的更改進行適當的評審、驗證和確認，并在實施前得到批準。設計和開發更改的評審應包括評審更改對產品組成部分和已交付產品的影響。
六、結束語
加強設計控制是提高設計質量的重要手段，但設計控制涉及的面很廣，方法也很多，以上的論述，只是筆者所認識到的一些控制措施，而各單位根據本行業特點，肯定會有許多經典、成熟和行之有效的控制辦法，希望各種好的控制辦法能及時得到推廣。
參考文獻：
篇10
一、現階段工商管理的現狀和存在的問題
由于社會主義市場經濟的快速發展，使得工商管理部門面臨著新的形式和要求。但是，現今的工商管理自身還存在些問題，這些問題在一定程度上影響著工商管理職能的發揮。下文主要就工商管理存在的問題進行敘述。
(一)工商管理體制不夠健全。隨著市場經濟體系不斷完善和市場經濟體制的深化改革，工商管理所發揮的作用和職能也越來越大。工商管理部門需要不斷的擴大管理范圍，同時對薄弱環節的管理要加強，使工商管理的職能得到充分發揮，在管理好市場經濟的同時，還要加強對市場宏觀調控的指導監督;并且既要管好個體和私營經濟，又要重視公有制經濟，達到維護社會主義市場秩序統一的目的。然而，現在的工商管理體制是按照行政區劃分進行管理，將原本的區域性市場分為條條塊塊，導致各業務部門各自為政，不利于形成整體的合力管理，對于一些地方保護工具無法徹底擺脫。
(二)缺乏工商管理的專業人才。工商管理的相關人才分初級工商管理人才、中級的工商管理人才和高級的工商管理人才。現代化的市場經濟要求每個工商管理人員都要有一定的競爭意識，并且還要具備國際經濟、國際貿易以及國際金融等思想和知識，以此適應新時期、新形勢下的發展需要。而工商管理部門的人才培養又偏重于傳授知識，只想盡快培養具備專業知識的人員，使得禁錮了一些人才的思想，不利于培養創新型人才。
(三)執法力度不夠，致使工商管理的工作效率不高。工商管理部門既要對流通領域的市場和行政執法進行監管，也要不斷促進社會和諧和依法治國。因此，工商管理部門的工作人員一定要嚴格的依法行政，履行好自己的職責，并且還要不斷的對執法效能進行提高，能夠做到聯系實際，同時根據實際情況履行工商管理的職能。但是，當今的現實并非如此，現在社會關系日益復雜，工商管理部門的執法手段在一定程度上被削弱，導致其不能在當前復雜的社會中應對自如。
(四)工商管理的內部控制存在問題，需要完善。在外部社會環境的影響下，工商管理的內部存在著些管理司題，也同樣影響著工商管理的工作效率。工商管理部門的職能部門冗雜，國家投入資金多，而財務管理體系不健全，導致國有資產流失嚴重。
二、強化工商管理工作質量的關鍵點
工商管理影響著市場經濟的發展，也就是影響著國家的整體經濟發展，其職能作用不容小覷，但是，現狀告訴我們工商管理部門存在的問題嚴重的制約了工商管理部門的職能發揮，從而影響其工作效率。因此，一定要對工商管理存在的問題加強關注，并及時解決，從而提高工商管理的工作效率，促進市場經濟的更好發展。下文就對提高工商管理工作效率的措施進行闡述。
(一)根據新時期的實際情況，積極調整工商管理意識。把思想意識和理論知識投入到實踐中的過程就是管理， 個優秀的管理者要適時根據實際情況不斷的調整管理思維，學習和運用科學的管理方法，提高管理水平。正確的管理意識能夠正確的引導管理實踐，從而提高管理水平，錯誤的管理意識則會帶來不必要的麻煩或者損失。因此，樹立正確的管理意識是提高管理水平的重要方面之一。這樣才能使工商管理的職能得到充分發揮，從而提高提高工商管理的工作效率。
(二)完善工商管理的內部職能機構。目前，工商管理存在職能部門繁多，且職能互相交叉，并且管理不夠，出現分頭執法不良的現象，使得監管的執法力度在很大程度上被削弱。因此，工商管理部門一定要根據相關要求，對所有下屬職能部門進行明確劃分，將一些不必要的部門去掉，把職能類似的部門進行合并，對人員也做出相應調整，從而加大工商管理的執法力度和工作效率。
(三)對工商管理的監管和執法方式進行改革與創新。由于經濟體制的不斷改革和發展，以及社會主義市場監管的需要，工商管理以前舊的監管和執法方式很難滿足新形勢下市場經濟的發展要求。因此，工商管理部門應該進行一些改革創新，一方面，運用當前的科學技術，將其與人腦相結合，提高工作效率;另一方面，要改變只監督、執法的思想，在監督和執法的同時還要對那些違反規定和法律的人員進行思想教育。
(四)培養專業的工商管理人才，為工商管理輸入新的血液。現在需要工商管理人才，而對工商管理人才的要求不僅僅是具備一定的專業知識，還要具有一定的創新意識。市場經濟是多變的，所以應對瞬息萬變的市場，需要一定的靈活性和創新思想。在今后的工商管理人才培養中，要注意專業知識技能的培養，也要注意其創新能力的培養，這種既專業又具有創新精神的新型工商管理人才才是工商管理所需要的。
三、結束語
篇11
前言
高速公路是社會經濟發展的必然產物，它對于促進社會經濟發展，推動生產力進步都顯示了很高的效益。國際上經濟發達、交通現代化的國家，從政治、經濟、國防等方面的需要，都在一定時期內規劃建設國家高速公路網絡。從長遠看，國家高速公路網的建設對于我國保持發展后勁，轉變經濟增長方式，提升國際競爭力，實現長期持續發展具有重要意義。高速公路施工質量管理就是對高速公路企業的生產施工和管理制度的完善，它是衡量工程質量管理好壞的最重要的標準。高速公路的建設在我國的現代化建設當中扮演著重要的角色，而高速公路的施工質量管理又是高速公路建設的核心內容。因此，本文就我國的高速公路施工質量管理工作重點進行探討。
1.我國高速公路施工質量管理現狀分析
近年來，公路工程施工市場競爭的激烈以及國家相關法律法規的完善使得公路工程施工企業也認識到了質量控制與管理的重要性。但是，由于傳統粗放型管理更多的是注重事后檢驗，忽略了事前與事中的控制。同時由于公路工程施工企業自身質量管理水平等問題造成了高速公路施工質量管理工作開展存在諸多的問題，不能很好的對高速公路實施質量控制與管理。針對這樣的情況，如何進行高速公路施工質量控制與管理、提高公路施工質量、提高施工企業綜合市場競爭力已經成為現代公路建設施工企業面臨的首要問題。
2.質量管理研究綜述
著名質量管理學家格蘭特在1946年出版了《統計質量》一書，形成了著名的統計質量管理理論，使質量管理由事后檢驗變成事前控制。1950年代后，質量管理學家進一步深化了質量管理理論，形成了全面質量管理理論和現代質量管理理論。
美國質量管理專家J.M.Juran認為，質量策劃、質量控制、質量改進是實施質量管理的三個主要環節，稱之為“質量三步曲”，并提出了普遍存在的“80/20”規則，他還強調高層管理者在質量管理中的重要責任。全面質量控制的創始人菲根堡姆在1961年指出：為了生產較高質量的產品，只注意個別部門的活動是不夠的，需要對覆蓋所有職能部門的質量活動進行策劃，強調執行質量職能是公司全體人員的責任，應該使全體人員都具有質量意識和承擔質量責任。
國內從上世紀80年代開始質量管理的理論研究。著名質量專家張公緒在1982年提出了兩種質量診斷理論，以后又提出了兩種質量多元診斷理論，并和孫靜一起提出了兩種過程能力指數的診斷理論等。由于企業經營活動的全球化，質量管理的發展趨勢將會進一步向著全球化的方向發展,即全球質量管理階段。國內學者也提出了高速公路項目質量管理解決思路：質量功能展開技術將質量的各子項目的合理質量進行量化，并轉換為設計方案。其中，針對施工項目質量控制構建了基于6σ管理的施工項目質量管理DMAIC模型：施工項目――質量管理點――量化質量管理點――質量原因――優化質量管理點――規范化質量管理。
《公路工程質量管理辦法》明確規定：公路工程質量實行建設單位或項目法人全面負責，監理單位控制，設計、施工單位保證和政府監督相結合的體制。
3.影響高速公路施工質量管理的因素研究
國內有很多學者分析研究高速公路施工質量管理的影響因素。有學者認為影響高速公路施工質量主要有三個因素，分別是設計因素、管理因素和施工因素。上級政策、技術規范、決策思想、施工工藝、管理水平、工作質量及設計、施工、監理、業主等因素都會影響高速公路施工質量。
建設項目前期工作倉促、深度不夠，造成決策失誤、設計經驗不足、建設管理經驗不足、承包商建設高速公路的經驗不足、工程建設主要材料設備不能滿足要求、趕工期造成質量失控等也是影響公路施工質量的主要因素。
4.高速公路施工質量控制
質量是高速公路建設項目的生命，高速公路的質量指的是整個高速公路系統能夠滿足人們快速、安全、舒適、便捷需要所具備的特性。影響高速公路建設項目施工質量的因素大致可分為五類：人的因素、材料因素、機械因素、方法因素和環境因素。質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。高速公路施工質量管理牽涉到多個單位，部門之間的協作，涉及到了施工質量管理的全過程，且其好壞直接反映了系統內部各環節工作的綜合水平，因此在高速公路施工質量管理中，必須針對高速公路質量影響因素，實施全面質量管理，堅持系統的質量觀。
高速公路施工質量管理過程從施工方到監理方及項目辦都要嚴格實施質量管理。質量控制主要是監督項目的實施結果并判斷是否符合相關質量標準及確定排除不一致的原因和方法。具體步驟為：通過度量來獲取施工質量的真實狀態；將施工質量實際值和質量標準進行比較；識別施工的質量偏差并確認問題；對施工的質量問題進行原因分析以及采取糾正的措施來消除質量偏差。質量控制最主要的特征是直接對產品進行檢查，監理公司安排合理的監理人員在項目施工各環節進行旁站、測量、檢查、測試等工作。發現問題和缺陷除了直接排除之外，還要分析產生缺陷的根源，及時與項目辦溝通，采取根本性措施預防缺陷再次出現。
高速公路建設項目質量控制工作主要分為三個階段的控制：事前控制、事中控制和事后控制。
在事前控制方面，主要工作有：（1）對項目參與者進行資格審查。針對大型高速公路建設項目，尤其是全線只有一家業主方，對于業主方的要求更為嚴格。業主方應該是具備豐富高速公路項目管理和建設經驗的單位。監理單位和施工單位的各項質素(思想素質、技術素質等等)將直接影響工程質量。（2）對施工材料、設備及施工環境進行檢查。所有用于工程項目的材料和設備必須經過相關質量管理人員、質量檢測中心的認可才可進場。（3）建立施工階段質量的控制系統，主要是組織工程施工前準備――階段檢查驗收――總體驗收和資料歸檔。
在事中控制方面，主要工作有：（1）施工階段的質量控制依據。包括共同性依據和專用性依據：設計文件施工圖及設計說明、合同文件、工程質量評定標準等，施工技術的詳細技術報告等。工序的質量控制，對于影響每道工序質量的因素進行控制。（2）設置質量控制點。根據施工的特點，抓住影響施工質量的重要因素實施重點控制。（3）質量檢測。一般高速公路建設項目業主方設有獨立的質量檢測中心，監理方和施工承包商也有自己的質量檢測中心，對工程質量進行監控。（4）巡檢制度。高速公路項目由于施工路線長，項目業主要及時的了解項目的施工情況，一般會設置專門的質量巡視小組，對整個工程項目進行巡檢。
在事后控制方面，主要工作有：組織對整個工程的質量驗收，審查竣工圖，組織試車等工作等并建立項目的技術檔案。
通過以上項目質量控制的總結，在高速公路建設的過程中，以下幾個因素不可忽視：人的控制；機械設備、原材料的控制；施工工序的控制。在選擇項目業主、承建單位和監理單位時，對項目參與各方的工程師、計劃、財務、質量、試驗、機械等等主要管理人員的能力都要進行考察以提高整個項目的管理水平。對于施工材料設機械設備，要經常組織檢查和驗收，作為施工方應合理使用機械設備，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。在施工工序方面，應嚴格遵守施工流程，設置質量控制點，嚴格工程計量制度。高速公路建設項目的質量控制具體實施單位是各施工單位和監理公司，項目辦對其建立進行激勵與約束機制十分重要，質量巡查和抽查也必不可少，全員質量管理的意識應貫徹始終。
5.結論
高速公路建設是我國現代經濟發展所必須的基礎設施，其施工質量對高速公路建成后的行車安全性、舒適性有著重要的影響，同時其還關系到公路建成使用后的養護成本與使用壽命。因此，加強高速公路施工質量管理已經成為現代高速公路建設施工管理工作的重點。必須以完善的質量管理體系為基礎，以科學的管理的重點開展高速公路施工質量管理工作，以此促進我國高速公路建設的健康發展。改善傳統施工中存在的弊端，提高高速公路施工質量，為人們的安全出行提供質量保障。
參考文獻
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[2]王建奇.公路工程質量的影響因素分析和具體管理方法[J].中國科技信息，2005，4.
篇12
一、高速公路施工現場管理的整體優化
公路施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強施工現場管理,就是追求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合點,整體優化施工工藝。具體優化措施有:
第一,均衡地組織施工生產,實現規范化制度化
項目管理要有超前性和預見性,深入施工現場,全面了解影響施工進度的制約因素,在不影響工程進度和質量的前提下,優化施工組織,確保安全生產和文明作業。
第二,科學合理的組織施工,實現效益最大化
應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發揮最大效益。合理地最低限度地配置施工現場各類人員的數量,既保證施工生產需要,又避免頻繁調動,使施工用的機械設備、工具、周轉件消耗材料等減少到最低限度,并能盡量重復使用,節約費用,降低成本。
第三,施工團隊人才要實現優化
進入二十世紀以來,經濟全球化趨勢越來越明顯。時代對人才的素養又提出新的要求:除了要有豐富的工作經驗,還要及時掌握國內外先進的施工工藝,與時俱進,不斷創新,只有這樣,才能適應時展的需求。
第四,施工技術保持先進性
采用先進技術, 有效地使用各種資源。降低建筑運行費用,使建筑造價得到節約。也就是說,要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復使用的材料,盡量對工農業廢棄物材料進行再利用。根據不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產生循環經濟效益。
二、提高高速公路施工現場質量管理工作要點
(一)、設備管理
抓好設備管理工作,保證設備的安全、正常運行,是施工企業管理工作中的基礎性工作,它可以樹立施工企業的社會形象,建立生產經營的根基,影響著企業的發展前途,甚至決定著企業的命運。
1、設備配置經濟化
施工設備要盡量避免頻繁遷移,最好做到一次性布局到位,同時應考慮因設備布置封閉道路給施工帶的影響。
2、設備管理規范化
施工機械設備應有專業人員管理,形成科學有序的機械設備管理體系。設備管理人員要加強統計管理,進行量化分析、經濟對比,以達到提高效率、減少開支的目的。確保施工工藝順利進行,避免浪費,降低施工成本。實現安全生產。
3、設備維護科學化
設備管理和操作人員每天開工前和收工后進行日常檢查,堅持日常檢查能及時有效地防止突發故障的發生,還可以延長設備的有效使用壽命,定期通過必要的儀器設備來測定機械設備的技術狀況、劣化程度,確定機器的性能,決定其修理的內容和時間,事先做好施工安排,避免因設備檢修原因造成的停工帶來的損失。不斷提高機械設備的完好率,提高機械設備的作業效率,提高機械使用效率,保持機械設備最佳狀態,充分發揮機械設備在施工中的作用,從而節約機械費,提高施工企業效益。
(二)、材料管理
1、材料堆放要明晰
材料無論是倉庫堆放還是現場材料堆放都要防止水泥受潮變質、鋼筋受潮銹蝕、木材受潮變形等問題。材料要分類堆放,堆放處要設立標示牌,寫明品種、產地、規格、檢驗狀態,露天堆放的要事先做好防雨準備工作。
2、材料質量要過關
對材料或半成品構件(涵管、預制梁、蓋板等),訂貨前要貨比三家,要取得供貨廠家的產品合格證書及試驗報告,進行采樣試驗,驗證其質量可靠性。
3、材料價格要合理
實行材料臺賬管理,嚴格控制材料價格。施工企業應深入市場,及時了解各種材料的價格變動情況,根據材料價格的變化趨勢,合理確定材料采購時間,避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。
堅持做到不合格的原材料不使用,不合格的預制構件不安裝,嚴格執行國家有關質量標準。
(三)、技術管理
施工現場的技術管理就是施工過程的技術管理,現場技術管理是整個施工技術管理的主要內容。它包括:
1、圖紙會審,堅持按圖施工。
2、編制并優化施工方案或施工措施。
3、嚴格按照施工組織設計和施工方案施工。
4、及時檢查施工進度和計劃執行情況,確保工程按期完成。
5、認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄。
做好施工資料的積累和整理,確保與施工進度同步。施工過程中的技術管理需要我們在實際操作過程中要有嚴謹的態度,發現問題,及時糾正,保證工程的高質量、高標準按期完成。
(四)、公路病害治理
如軟基處理:如果公路的地基不夠堅固,地基就有下沉拉裂的可能,甚至造成附近建筑物不穩定等事故,所以,填筑前,需要對軟地基進行處理,提高軟地基的固結度和穩定性,直到達到設計要求,這個過程叫做軟基處理,又叫軟地基處理。常規的做法是:有的采用水泥土攪拌樁、粉噴樁、碎石樁、沉管灌注樁等復合地基法,工程堅固但造價較高;有的采用塑料排水板聯合真空預壓法,工期長,質量好控制,成本低;有的采用強夯法:時間短,但質量不好控制,易形成“彈簧土”;有的采用無排水砂墊層真空預壓法,是新型工藝,工期短,造價低,成本比塑料排水板聯合真空預壓節約三分之一,效果可靠。
再如邊坡處理:邊坡防護應確保安全、耐久。同時應注意施工的內實外美。分為填前地基處理、填方過程中的周邊處理和填前排水處理。由于填料結構不可能與原地面的結構在密度、承載能力等方面都有所不同,如果不對原地面進行有效處理,則很容易發生沉降公路病害。填前地基清理壓實是必須做的,如存在超厚度的淤泥,無法進行填前壓實,則須進行專門處理。填筑體要按工程標準選擇合適的填料,無論是填土、土石混填和填石,應首選利于壓實的良好填料,采取合適的控制手段達到壓實目的。無論采用什么填方機具,都要考慮控制填層厚度和形成平整度的問題。不同的填料和場地要選擇不同的壓實機具,現在一般使用兼有滾壓和振壓雙重功效的振動壓路機,特別是用于沙礫土、礫石土、巨粒土、土石混填、填石等,其壓實效果遠遠優于其他壓實機具。
(五)、施工隊伍管理
高速公路施工企業應定期培訓,教育員工樹立終身學習、一專多能的理念。不但要培訓機械設備操作人員,也要培訓設備管理人員。不但要培養專才,也要培養通才。培訓應堅持理論與實踐并重,形式與效果齊抓,才能收到預期的效果。
(六)、薄弱環節的精細化管理
隧道掘進、梁片預制安裝、路面零污染施工、臺背回填、客土噴播等薄弱工程環節的施工,要加強施工質量監控,消除工程質量隱患,確保工程真正達到“內實外美”的要求,提升高速公路項目整體建設質量和品質。
高速公路事業正處在科學跨越大發展的關鍵期,只要我們“把路放在心上,把心放在路上”, 樹立打造精品工程的理念,就一定能建設出國內一流、國際一流的高速公路!
篇13
前言
隨著社會經濟迅猛發展，建筑工程的發展速度也越來越快，然而在高速的發展過程中產生的主要問題就是工程的質量問題，也是影響建筑工程發展的根本性問題。若想要讓建筑工程企業在健康的道路上發展和前行，應該做好建筑工程的管理工作，保證工程質量，保證工程進度，提高建筑工程的經濟效益。本文首先分析了做好建筑工程施工管理工作的意義，然后分析了建筑工程施工管理過程中應該注意的各項問題，為建筑工程施工的發展提供了有力的理論支持。
一、建筑施工工程管理的重要意義
（一）促進企業的經濟效益提高
在建筑施工過程中，材料的浪費現象、施工人員的錯誤操作現象等等，眾多問題都會對建筑工程的施工成本造成影響，增加了工程的成本，也就降低了工程的利潤。通過科學有效的管理，可以減少工程施工過程中的資源浪費的現象，可以有效地控制建筑工程施工的成本，從而提高建筑工程的總工程經濟效益。
（二）提高建筑工程的施工進度
建筑工程施工內容繁多，施工程序復雜，如果沒有有效的管理方案，在施工中進行無序的、隨意性的施工，這不僅讓施工失去了應有的秩序，錯誤百出，也會讓建筑工程的施工進度變慢，影響政工工程的工期。建筑工程的施工進度降低，也就增加了勞動力、施工材料方面的投入，總體上增加了工程成本，降低了工程的總經濟效益，這是不利于建筑工程發展的。所以，加強管理可以提高建筑工程的施工進度。
（三）有利于新工藝的采用
建筑工程的發展速度很快，在不斷的發展中，也給工程施工技術不斷帶來了技術的革新。新技術的掌握和應用需要一定的時間，然而，對于習慣與原有技術應用的工人家來說，采用新的施工工藝是一件比較不容易的事。所以，通過合理的管理，可以督促施工人員，采用先進的施工工藝，利用先進的施工設備，從而建設出更加優秀的建筑物。
二、創造良好的施工環境
建筑工程的施工環境不一定就應該是凌亂不堪的，通過有效的調控和管理是可以改善的。建筑工程的施工現場環境不僅對施工現場的工作人員的生命安全造成威脅，也會影響施工人員的心情，所以，應該盡量保持建筑施工現場的環境良好。這樣，才能更好的發揮建筑的力量，創造更加完美的建筑工程。
（一）注意施工現場的材料堆放問題
由于建筑材料是建筑施工過程中的重要資源，通常是存放于建筑施工場地的，然而，這些材料的隨意堆放不僅容易導致其變質、受污染，也影響了施工現場的環境。所以，應該將施工現場的材料堆放問題進行控制和管理。比如，混凝土不應該隨意堆放在施工現場的露天環境下，應該裝袋放置在干燥的、有棚的地方，防止陰雨天氣對混凝土質量的影響，同時，也規范了建筑工程的施工現場環境。
（二）注意施工現場的個人生活衛生問題
建筑工程施工主要依靠的是人的力量，然而，人在施工現場也需要有正常的生活用品，所以，應該將施工現場的個人生活衛生管理好。比如，在施工現場不應該隨意方便，在合適的地方可以建設一個建議的衛生間。施工工人的用餐、喝水工具應該保持干凈衛生，使用完畢后放置到相應的位置上，不要影響工程的正常施工。生活垃圾也不要隨意的扔在施工現場，用垃圾袋將生活垃圾集中放置在一起，進行妥善處理。保證建筑工程的施工現場清潔，是為施工提供一個良好的環境，也是為施工人員提供一個干凈衛生的日常生活保障。
三、做好建筑工程的質量管理工作
建筑工程的質量問題是工程發展的重要決定性因素，應該對建筑工程的施工質量進行嚴格的控制和管理。保證工程的施工質量，才能保證建筑施工企業的信譽，才能保證施工企業的長遠利益。
首先，應該保證建筑工程的施工技術符合國家的施工技術標準，利用標準的、先進的施工工藝進行正確的施工操作，減少由于施工技術失誤造成嚴重質量問題的現象。其次，檢查施工材料的質量問題，確保施工材料的選擇和購買是符合國家檢測標準的。施工材料是直接影響施工質量問題的重要因素，施工材料一旦出現質量問題，建筑工程的質量一定會受到嚴重的威脅，所以，應該提高這方面的重視。再次，應該加強施工隊伍的綜合素質的提高，讓施工操作者主動的保證施工質量，提高對工程質量的重視。從而保證建筑工程的質量可靠，保證建筑施工企業的健康發展。
四、做好建筑工程施工進度的控制工作
建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，等諸多的問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。
建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。
五、做好建筑工程施工隊伍的建設工作
在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。
作為一名施工員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，都能取得較好的效果。工作中，我們不能忽視建立良好人際關系的重要性，應關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。
六、做好建筑工程施工安全控制工作
建筑工程施工不僅是為了獲得經濟效益，也是為了提高人們的生活水平。當建筑工人在工地上為城市建設付出辛勤勞動的時候，也應該保證建筑工人的生命安全。建筑施工現場的安全問題不僅直接給施工人員帶來了生命威脅，也給企業的發展帶來了嚴重的威脅，所以，應該高度重視建筑施工過程中的安全問題。
