引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)管理研究背景范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度于2012年1月開(kāi)始在公立醫(yī)院和相關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行推廣和應(yīng)用，然而由于我國(guó)在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)缺乏關(guān)于如何提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和效率的理論，因此在目前的醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理狀況并不理想，還存在著諸多的問(wèn)題，同時(shí)關(guān)于這些潛在問(wèn)題的研究可以更好地幫助我們推動(dòng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在公立醫(yī)院的推廣工作。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)格的預(yù)算管理制度

在我國(guó)的公立醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，由于體制等方面的原因，導(dǎo)致醫(yī)院長(zhǎng)期缺乏嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，導(dǎo)致醫(yī)院的很大部分資金需要國(guó)家財(cái)政予以撥付，這也在很大程度上淡化了醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，造成公立醫(yī)院的管理水平落后。造成目前醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算缺少的主要原因是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)并未對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算引起足夠的重視，同時(shí)財(cái)務(wù)部門對(duì)于開(kāi)展相關(guān)預(yù)算工作也缺乏足夠的積極性，加之公立醫(yī)院復(fù)雜的運(yùn)行環(huán)境，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門難以從整體上全面把握醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，也導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量較差。在目前的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算中，存在的主要問(wèn)題是醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算流程不規(guī)范、預(yù)算過(guò)程中主觀臆測(cè)比重較大、預(yù)算方法缺乏科學(xué)性、預(yù)算過(guò)于形式化，這些問(wèn)題都嚴(yán)重地影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的效果。

（二）公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

在目前的公立醫(yī)院中，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)人員普遍要求較低，使得目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)水平方面存在著較大的差距。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低的主要表現(xiàn)在人員配置不足、專業(yè)技能缺乏、管理觀念落后、工作效率低等方面。然而醫(yī)院財(cái)務(wù)人員所面臨的是十分繁重復(fù)雜的醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題，需要十分專業(yè)的財(cái)務(wù)人員才能夠予以應(yīng)對(duì)。在目前的醫(yī)院人事管理制度中，普遍存在著高度重視醫(yī)務(wù)人員、忽視醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的問(wèn)題，通常情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員被統(tǒng)一編入后勤部門管理，而且在平常的工作過(guò)程中也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，與此同時(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員也將主要精力放在賬目的處理方面而忽視了自身的專業(yè)技能學(xué)習(xí)，這樣就造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低的問(wèn)題，使得醫(yī)院在運(yùn)行過(guò)程中存在的深層次的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展是十分不利的。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

在目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員普遍認(rèn)為只要做到合理使用資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)現(xiàn)象形成的主要原因是由于目前我國(guó)的公立醫(yī)院由國(guó)家進(jìn)行差額撥款，而且醫(yī)院在買賣雙方中處于優(yōu)勢(shì)，因此一般情況下醫(yī)院不會(huì)出現(xiàn)虧損的問(wèn)題。然而這種局面遲早會(huì)隨著一些大型醫(yī)院的出現(xiàn)而被打破，那些在規(guī)模上不占有優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院就會(huì)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必須要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要真正地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下醫(yī)院所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不斷深化和加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，提高醫(yī)院抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）公立醫(yī)院成本核算體系存在不足

在我國(guó)公立醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，通常采用較為簡(jiǎn)單的成本核算方式，根本無(wú)法對(duì)醫(yī)院的實(shí)際成本情況進(jìn)行反映，難以發(fā)揮成本核算為醫(yī)院管理提供可靠數(shù)據(jù)信息的作用。因此，為了有效地改善醫(yī)院的成本核算質(zhì)量，新出臺(tái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)賬務(wù)的核算工作做出了新的規(guī)定，對(duì)一些不盡合理的規(guī)定予以廢止，同時(shí)更加明確賬目的核算明細(xì)，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)成本的控制及分析的內(nèi)容進(jìn)行了充實(shí)。

（五）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在監(jiān)管缺失的現(xiàn)象

目前，大多數(shù)醫(yī)院對(duì)于賬目的監(jiān)管并不十分嚴(yán)格，而且缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期運(yùn)行在這種無(wú)監(jiān)管狀態(tài)極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)較大的漏洞，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)造成較大的損失。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的主要內(nèi)容

在新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，其內(nèi)容主要可以分為以下幾個(gè)方面：

首先，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度將權(quán)責(zé)發(fā)生制定為財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)，明確了其在財(cái)務(wù)核算中的地位。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中明確地規(guī)定將醫(yī)院的資產(chǎn)、收入、支出以及負(fù)債作為醫(yī)院的會(huì)計(jì)要素，同時(shí)明確了權(quán)責(zé)發(fā)生制在財(cái)務(wù)核算中的基礎(chǔ)性地位。在醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算環(huán)節(jié)，在采用舊的制度進(jìn)行核算時(shí)往往出現(xiàn)賬目?jī)r(jià)值不屬實(shí)，以至于出現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)虛增的現(xiàn)象，相比之下采用新的財(cái)務(wù)核算制度明確了計(jì)提折舊的凈資產(chǎn)核算方法，提高了固定資產(chǎn)核算的精確度。而且，在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中，還對(duì)醫(yī)院的薪酬、預(yù)收款、風(fēng)險(xiǎn)基金等項(xiàng)目的核算進(jìn)行了明確，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)核算更加貼近于醫(yī)院的實(shí)際情況。

其次，新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度明確了全口徑收支以及對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金流管理的方式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算的有效結(jié)合。在新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，將基于企業(yè)化的財(cái)務(wù)預(yù)算和基于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算制度進(jìn)行融合，充分地體現(xiàn)出目前公立醫(yī)院的企業(yè)和事業(yè)單位雙重屬性，這一點(diǎn)恰好與國(guó)庫(kù)的改革政策相一致。而且，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)全口徑支出進(jìn)一步明確，并且將醫(yī)療、教學(xué)、科研合理進(jìn)行劃分，同時(shí)增加對(duì)公立醫(yī)院科研的扶持力度，徹底改變了在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中將醫(yī)院科教資金列為專項(xiàng)基金而不進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的做法，這也可以在更大程度上增加財(cái)務(wù)信息的可靠性和透明性。在諸多的新措施中，現(xiàn)金流量表的增加對(duì)于醫(yī)院的現(xiàn)金流管理有了很大程度的強(qiáng)化，而且隨著目前醫(yī)保制度的深入實(shí)施，在未來(lái)的醫(yī)院現(xiàn)金流管理環(huán)節(jié)中將會(huì)發(fā)揮更加重要的作用。

同時(shí)，建立較為完善的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加完善，財(cái)務(wù)信息也更加具有實(shí)用性和真實(shí)性。在新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，其財(cái)務(wù)報(bào)表體系包含了收支費(fèi)用報(bào)表、收入明細(xì)表、現(xiàn)金流報(bào)表以及國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表等，共同構(gòu)成了一個(gè)較為完善醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表體系。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表具有較為完整的體系，而且整體財(cái)務(wù)報(bào)表體系更加接近于企業(yè)化的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)通過(guò)不同的角度和層面予以展示。這種新的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表體系更加復(fù)合相關(guān)政府部門和醫(yī)院自身的管理需要。同時(shí)，在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還將注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度引入其中，這樣使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度變得更加完善。在此基礎(chǔ)上，新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還引入了總會(huì)計(jì)師制度，而且總會(huì)計(jì)師作為醫(yī)院財(cái)務(wù)的主管人員直接參與到與醫(yī)院管理相關(guān)的決策環(huán)節(jié)，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加合理化，同時(shí)也可以為醫(yī)院的發(fā)展提供更多的智力支持。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的制度化運(yùn)行

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要作用就是實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資金的組織以及相關(guān)的協(xié)調(diào)，同時(shí)處理與醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。其主要的任務(wù)是對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)籌管理，通過(guò)科學(xué)的手段實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的高效配置，提高醫(yī)院資金的使用效率，同時(shí)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行合理化的分配，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的高效財(cái)務(wù)管理。在新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度背景下，為了進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高，需要做到將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度化，其主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與集中管理的制度化。在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，充分明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則，即醫(yī)院需要設(shè)置總會(huì)計(jì)師，并且醫(yī)院的所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都需要在總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下完成。相比之下，新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面主要表現(xiàn)為兩個(gè)不同之處：首先，將醫(yī)院院長(zhǎng)明確為醫(yī)院的負(fù)責(zé)人，在新的醫(yī)院改革方案中，進(jìn)一步明確了醫(yī)院的法人管理機(jī)制，明確了醫(yī)院管理人員的相關(guān)責(zé)任，初步形成了具有決策、管理、監(jiān)督、執(zhí)行相互制約的醫(yī)院管理體系。其次，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的相關(guān)負(fù)責(zé)人在醫(yī)院財(cái)務(wù)層面的責(zé)任，即醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是在醫(yī)院的負(fù)責(zé)人及醫(yī)院總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下完成的。

2.強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，明確提出醫(yī)院需要建立較為完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，要求醫(yī)院強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)控，有效防止醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)腐敗行為，提高醫(yī)院資金的合理優(yōu)化配置。同時(shí)要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置合理規(guī)范，要做到財(cái)務(wù)人員相互制衡，以更好地保證醫(yī)院財(cái)務(wù)的公開(kāi)透明。這些舉措有助于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。

3.建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃制度是指通過(guò)對(duì)醫(yī)院歷史資料及財(cái)務(wù)狀況的分析，確定醫(yī)院在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)接下來(lái)的醫(yī)院財(cái)務(wù)決策進(jìn)行合理的決策，進(jìn)而指導(dǎo)整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃可以很好地指導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量有著重要幫助，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃理應(yīng)引起醫(yī)院管理人員的高度重視。

4.加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)過(guò)程和結(jié)果的有效控制。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了明確，需要醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、結(jié)余、成本、收支明細(xì)以及發(fā)展?jié)摿τ枰苑治觥＿@些新的制度對(duì)于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作有著十分重要的作用，可以通過(guò)對(duì)醫(yī)院過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的科學(xué)化分析，有利于醫(yī)院發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

5.建立有效的醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，對(duì)于醫(yī)院的預(yù)算、成本、資產(chǎn)以及政府補(bǔ)貼方面進(jìn)行了規(guī)定，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理同績(jī)效考核制度相結(jié)合，同時(shí)實(shí)施行之有效的獎(jiǎng)懲制度。因此，在新的制度實(shí)施過(guò)程中，醫(yī)院必須充分建立起有效的責(zé)任、權(quán)利制衡機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院的健康良性發(fā)展。

（二）促進(jìn)醫(yī)院建立健全成本管理機(jī)制

新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定醫(yī)院應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，同時(shí)結(jié)合醫(yī)院的具體情況建立較為完善的醫(yī)院成本核算制度，通過(guò)與目標(biāo)成本的對(duì)照，通過(guò)科學(xué)的分析方法對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行預(yù)算，以及時(shí)地把握醫(yī)院的成本變化，提高醫(yī)院的成本管理水平。具體來(lái)講需要克服目前醫(yī)院成本管理中存在的審核不嚴(yán)格、成本費(fèi)用支出過(guò)高、支出不合理等問(wèn)題，通過(guò)利用各種方法和措施實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院成本的科學(xué)管理和有效控制。對(duì)目前相關(guān)醫(yī)院的調(diào)查結(jié)果顯示，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在促進(jìn)醫(yī)院成本管理制度化和規(guī)范化方面，主要有以下幾個(gè)方面的具體表現(xiàn)：

1.醫(yī)院在成本管理方面的重視程度有所提高。醫(yī)院的成本管理能夠顯示出醫(yī)院的技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量，同時(shí)直接關(guān)系到醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，因此必須充分重視醫(yī)院的成本管理工作。通常情況下，醫(yī)院在相關(guān)的醫(yī)療、科教等活動(dòng)過(guò)程中都需要較大的資金支持，這些要素也是醫(yī)院正常運(yùn)行的基礎(chǔ)內(nèi)容，因此假如醫(yī)院不對(duì)成本進(jìn)行有效管理，就會(huì)使得醫(yī)院走向虧損的狀態(tài)，從而使得醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到影響，因此新實(shí)施的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度必然會(huì)提高醫(yī)院對(duì)于成本管理的重視程度。

2.促進(jìn)醫(yī)院成本管理系統(tǒng)的建立健全。在新制度對(duì)醫(yī)院成本核算要求的作用下，必定會(huì)推動(dòng)醫(yī)院成本管理系統(tǒng)的不斷完善。通常情況下，醫(yī)院成本管理系統(tǒng)主要針對(duì)醫(yī)院成本領(lǐng)域的管理及其控制體系，其具體的實(shí)現(xiàn)主要通過(guò)四個(gè)要素的相互作用。首先是成本管理系統(tǒng)的組成，即醫(yī)院需要按照成本管理機(jī)構(gòu)的智能為其配備相應(yīng)的工作人員，并且按照職責(zé)關(guān)系確定各個(gè)部門的關(guān)系，以更好地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的相互協(xié)調(diào)和密切配合；其次是成本管理系統(tǒng)的程序設(shè)置，主要包括了管理系統(tǒng)的設(shè)置目的、權(quán)責(zé)范圍、管理權(quán)限以及具體的工作流程等；再次是成本管理的過(guò)程，主要表現(xiàn)為成本發(fā)生及其管理的過(guò)程；同時(shí)醫(yī)院資源也同樣是成本管理系統(tǒng)的要素之一，是成本管理的重要對(duì)象。成本管理的根本目的在于通過(guò)科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療資源的合理配置，同時(shí)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療成本的有效控制，達(dá)到降低病人費(fèi)用負(fù)擔(dān)的目標(biāo)。

3.優(yōu)化醫(yī)院的成本分析及成本控制。醫(yī)院成本分析主要是指通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)研究對(duì)象的相關(guān)信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，這其中包括分析的成本參數(shù)、目標(biāo)完成情況、成本預(yù)算情況，將這些目標(biāo)與往年的數(shù)據(jù)信息、同行業(yè)醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行比較，已確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)完成情況，同時(shí)還可以在較深層次上挖掘醫(yī)院的發(fā)展變化規(guī)律信息，對(duì)于進(jìn)一步確定醫(yī)院的低成本對(duì)策大有裨益。

4.推動(dòng)醫(yī)院獎(jiǎng)懲和考核制度的不斷完善。在醫(yī)院的成本考核及獎(jiǎng)懲制度中，需要將醫(yī)院責(zé)任與其實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比，并且根據(jù)科學(xué)的評(píng)價(jià)方法對(duì)其進(jìn)行綜合性考核。醫(yī)院考核評(píng)價(jià)制度的實(shí)施目的在于在降低醫(yī)院成本的同時(shí)依據(jù)員工的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以更好地提高醫(yī)院工作人員的積極性和主動(dòng)性，與此同時(shí)對(duì)于那些缺乏成本控制觀念、造成醫(yī)院資源浪費(fèi)的科室及相關(guān)責(zé)任人需要給予處分。

（三）促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的完善

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于各種不同的原因?qū)е箩t(yī)院遭受到損失，而這種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，其中主要包括籌資、醫(yī)院投資、資金回收以及利益分配等四個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要有內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面的因素，其中外部因素主要是指國(guó)家和相關(guān)部門的一些衛(wèi)生調(diào)控政策；內(nèi)部因素主要指的是醫(yī)院自身的管理水平、醫(yī)療技術(shù)水平、資金運(yùn)作情況等。隨著目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，而且還會(huì)呈現(xiàn)出加劇的局面，因此要求醫(yī)院的管理人員必須深刻認(rèn)識(shí)到潛在的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制的措施，具體而言主要有以下兩個(gè)方面：

1.建立健全醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)防范制度是否完善，因此構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是十分有利的。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度推動(dòng)下，對(duì)于財(cái)務(wù)的成本核算、預(yù)算、考核等都有了新的規(guī)定，因此建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度勢(shì)在必行。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了明確的目標(biāo)，將進(jìn)一步提高相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)醫(yī)院的各個(gè)科室和部門也都將按照財(cái)務(wù)預(yù)算的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，切實(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫徹到醫(yī)院日常管理中。在此基礎(chǔ)上還需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能予以強(qiáng)化，使得財(cái)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和預(yù)測(cè)能力，進(jìn)一步提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

結(jié) 語(yǔ)

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在諸多方面的改進(jìn)極大地影響了目前的醫(yī)院管理工作，推動(dòng)了我國(guó)醫(yī)院管理的改革。同時(shí)隨著財(cái)務(wù)預(yù)算、成本分析、成本控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)定的出臺(tái)，在很大程度上強(qiáng)化了醫(yī)院管理的規(guī)范化和制度化，對(duì)于提高我國(guó)醫(yī)院的整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大有幫助。

【參考文獻(xiàn)】

篇2

2.投資決策標(biāo)準(zhǔn)變革

財(cái)務(wù)理論是一個(gè)投資決策的機(jī)制性問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展中往往會(huì)開(kāi)發(fā)很多大型項(xiàng)目，并為此類項(xiàng)目作出最終的決策，在開(kāi)展此方面工作時(shí)會(huì)涉及到資本回報(bào)率、股東財(cái)務(wù)收益等方面，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的影響和挑戰(zhàn)。在進(jìn)行變革時(shí)，企業(yè)要針對(duì)目前的投資項(xiàng)目評(píng)估方法進(jìn)行優(yōu)化，只有將此方面進(jìn)行優(yōu)化后才能夠制定出更為合理的決策標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在現(xiàn)金流方面。目前來(lái)看我國(guó)已經(jīng)有了很多相關(guān)技術(shù)，且在實(shí)踐中得到了更新與優(yōu)化，也發(fā)揮了良好的作用，不過(guò)其中依然是以重資投入的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式為主[5]。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)飛速增長(zhǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下產(chǎn)生了大量信息和數(shù)據(jù)，這使得儲(chǔ)存空間和儲(chǔ)存技術(shù)方面需要拓展和優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)涉及到方方面面的數(shù)據(jù)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的同時(shí)往往難以保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，甚至出現(xiàn)了因數(shù)據(jù)量龐大而無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效處理的情況。另外，數(shù)據(jù)信息的復(fù)雜性和龐大性也使得數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)篩選等方面出現(xiàn)了困難，然而若不能夠很好的完成此方面工作，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性、完整性，發(fā)展策略的制定中也會(huì)出現(xiàn)偏差，甚至為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2.數(shù)據(jù)自身安全性的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展使得信息處理、信息共享方面變得更加便捷，然而同時(shí)也攜帶了一定的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往擁有海量數(shù)據(jù)，而此類數(shù)據(jù)并不僅僅只是數(shù)據(jù)，其中也包括著很多其他方面的信息，若不能夠保證其安全性，則可能將“海量數(shù)據(jù)”變?yōu)椤盀?zāi)難性大數(shù)據(jù)”，使得企業(yè)最終的決策出現(xiàn)失誤。雖然我國(guó)一直在完善此方面建設(shè)，也小有成就，但依然無(wú)法完全避免信息的泄露，也沒(méi)能充分保證信息的完整性。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)目前存在安全漏洞的網(wǎng)站高達(dá)101.5萬(wàn)個(gè)，可見(jiàn)信息的保密性也是一大挑戰(zhàn)[2]。

3.數(shù)據(jù)價(jià)值密度低

有價(jià)值的數(shù)據(jù)才能夠成為財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)，如何快速在海量數(shù)據(jù)中找到有效數(shù)據(jù)也是一大問(wèn)題，且要完成此項(xiàng)工作需要較長(zhǎng)的時(shí)間，并且要同時(shí)完成儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)和分析PB規(guī)模以上的數(shù)據(jù)也需要很高的成本。數(shù)據(jù)數(shù)量的大幅度增加不僅超過(guò)了財(cái)務(wù)管理人員的能力范疇，也使得相關(guān)人員在分辨有效信息方面的難度增加，曾有人作出如下言論：“所謂大數(shù)據(jù)，其本質(zhì)上就是在稻草堆里找一根針，且放眼望去所有稻草都像那根針。”由此可見(jiàn)在大數(shù)據(jù)背景下來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作具有怎樣的難度。

4.數(shù)據(jù)技術(shù)的分析手段有待更新

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)不僅數(shù)量龐大，結(jié)構(gòu)也更為復(fù)雜，且種類多樣，一般為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，或是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的比重較大，并有不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這就使得數(shù)據(jù)分析變得更加困難。現(xiàn)有技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿足此方面的處理要求，企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存設(shè)備也需要升級(jí)和更新，最好能夠引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的處理技術(shù)，如此一來(lái)才能夠更好的挖掘數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值[3]。

三、大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

1.建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)

在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)不要拘泥于大數(shù)據(jù)帶來(lái)的不良影響，而是要學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展工作，如可以建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)，如此一來(lái)也就可以很好的完成信息、數(shù)據(jù)的高效傳輸和交換。此系統(tǒng)具有諸多優(yōu)勢(shì)，如其支持遠(yuǎn)程操作，也支持關(guān)鍵字查詢功能，也可以讓母公司隨時(shí)知道子公司的財(cái)務(wù)管理信息，便于對(duì)子公司進(jìn)行后續(xù)工作的指導(dǎo)。另外，如何企業(yè)之間共同發(fā)展也成為了流行趨勢(shì)，在此系統(tǒng)的應(yīng)用下也可以幫助合作商查詢合作伙伴的財(cái)務(wù)信息，以此來(lái)作為選擇合作伙伴的橋梁。在設(shè)計(jì)該系統(tǒng)時(shí)要做到數(shù)據(jù)庫(kù)與動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)的有效整合，同時(shí)要針對(duì)動(dòng)態(tài)查詢中可能出現(xiàn)的信息泄露問(wèn)題采取措施[6]。

2.增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性建設(shè)

前文已經(jīng)提到過(guò)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題，因此對(duì)此方面進(jìn)行加強(qiáng)是十分重要且必要的，具體可以從如下幾個(gè)方面著手：一是升級(jí)安全防護(hù)系統(tǒng)。目前應(yīng)用較為普遍的防護(hù)系統(tǒng)雖然可以起到一定作用，但木馬、病毒以及黑客的入侵情況依然存在，并且防護(hù)系統(tǒng)需要實(shí)時(shí)更新與優(yōu)化，但很多企業(yè)卻忽略了這一點(diǎn)；二是做好計(jì)算機(jī)系統(tǒng)清理工作。大數(shù)據(jù)下的財(cái)政工作往往需要利用計(jì)算機(jī)等設(shè)備來(lái)開(kāi)展工作，然而在處理過(guò)程中計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)殘?jiān)蚴谴嬖谄渌麊?wèn)題，對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常清理是杜絕出現(xiàn)病毒、垃圾等情況的重要舉措，然而此方面也容易被人們忽視；三是優(yōu)化財(cái)政人員工作素養(yǎng)。財(cái)政工作不僅僅具有專業(yè)性、綜合性，同時(shí)也需要工作人員具有良好的工作素養(yǎng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)在財(cái)政處理過(guò)程中“做手腳”的情況出現(xiàn)，更要杜絕人為泄露財(cái)政信息的情況出現(xiàn)[7]。

3.開(kāi)發(fā)新型合作伙伴

大數(shù)據(jù)處理工具、系統(tǒng)和技術(shù)往往是IT行業(yè)的企業(yè)和公司所研發(fā)和擁有，其他行業(yè)的企業(yè)往往不會(huì)擁有此類技術(shù)，因此今后企業(yè)可以積極與軟件供應(yīng)商進(jìn)行合作，如可以從大數(shù)據(jù)公司直接購(gòu)買新型財(cái)務(wù)軟件，或是相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以定制符合自身發(fā)展現(xiàn)狀的大數(shù)據(jù)分析模型。有條件的企業(yè)可以為財(cái)務(wù)管理人員提供外出交流機(jī)會(huì)，這對(duì)于優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)方面也能夠發(fā)揮良好作用。但值得注意的是在與合作伙伴進(jìn)行合作時(shí)，一定要避免出現(xiàn)商業(yè)捆綁問(wèn)題，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)信息泄露，從而引發(fā)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)

實(shí)現(xiàn)信息化管理已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，很多企業(yè)也在積極完善此方面，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理是十分重要的，也是較容易被忽視的環(huán)節(jié)。如今會(huì)計(jì)電算化備受企業(yè)喜愛(ài)，甚至有些企業(yè)認(rèn)為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化即是實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但其實(shí)不然，其還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息化的要求，尤其是處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，雖然其應(yīng)用了會(huì)計(jì)電算化模式，但卻未能將其作用很好的發(fā)揮出來(lái)，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)不協(xié)調(diào)，如在財(cái)務(wù)、銷售以及采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)方面并未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，物流、資金流和信息流的集成效果也不高。因此今后還是要在此方面加強(qiáng)建設(shè)，并不斷加大資金投入，強(qiáng)化信息化基礎(chǔ)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)信息化管理奠定基礎(chǔ)[8]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，研究關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展與完善，也與企業(yè)綜合發(fā)展息息相關(guān)。如今行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)在發(fā)展中除了要不斷完善各方面建設(shè)外，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的重視與完善，尤其在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式已經(jīng)難以發(fā)揮良好作用，對(duì)其進(jìn)行變革和創(chuàng)新已經(jīng)是勢(shì)在必行的事情，且我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)采取了相關(guān)措施，但依然有很大的上升空間。

作者:張佳音 單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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篇3

三農(nóng)問(wèn)題是我們國(guó)家一項(xiàng)需要長(zhǎng)期建設(shè)的問(wèn)題，它關(guān)系到中國(guó)社會(huì)的安定和中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。而三農(nóng)問(wèn)題最重要的就是人的問(wèn)題，農(nóng)民的健康是新農(nóng)村建設(shè)的重要一環(huán)。沒(méi)有農(nóng)民健康的身體素質(zhì)，發(fā)展農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)也就無(wú)從談起。中國(guó)農(nóng)村需要一個(gè)合適的醫(yī)療保障制度，來(lái)配合發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、改善農(nóng)民生活。基于此，新型農(nóng)村合作醫(yī)療隨之產(chǎn)生。但是，隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療體系的不斷深入，與之相關(guān)的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，有些甚至嚴(yán)重影響新型農(nóng)村合作醫(yī)療體系的實(shí)效性。由于相關(guān)事業(yè)單位管理層法律意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)觀念不強(qiáng)、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理制度不落實(shí)、財(cái)務(wù)公開(kāi)不規(guī)范和財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低等種種原因，經(jīng)常引發(fā)因農(nóng)村合作醫(yī)療的相關(guān)財(cái)務(wù)混亂問(wèn)題，從而加劇了黨群干群的矛盾，乃至釀成惡性群體事件。新農(nóng)合背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)混亂問(wèn)題嚴(yán)重影響了新農(nóng)合的順利開(kāi)展和實(shí)效性，成為必須要解決的重要問(wèn)題。

二、農(nóng)村事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、存在的問(wèn)題

由于新農(nóng)合的受益對(duì)象是農(nóng)民，所以相關(guān)事業(yè)單位大多都聚集在農(nóng)村地區(qū)，存在的問(wèn)題大多與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有關(guān)。主要有以下幾方面：

2、財(cái)務(wù)收支無(wú)計(jì)劃、無(wú)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算直接關(guān)系農(nóng)民的切身利益，實(shí)行村新農(nóng)合背景下，相關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算可以使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，讓所有單位職工做事心中有數(shù)，工作有奮斗目標(biāo)，也可以使相關(guān)事業(yè)單位的決策目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，減少工作中的盲目性，增強(qiáng)新農(nóng)合條件下相關(guān)工作的主動(dòng)性。而現(xiàn)實(shí)情況是農(nóng)村事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算在很多盲區(qū)。如沒(méi)有根據(jù)收支平衡，量入為出的原則編制切實(shí)可行的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。同時(shí)，資產(chǎn)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)開(kāi)支隨意性大基本沒(méi)有控制措施。由此造成農(nóng)村事業(yè)單位財(cái)務(wù)遺留問(wèn)題多，家底不清，業(yè)務(wù)存款多頭開(kāi)戶。此外，應(yīng)收款增多導(dǎo)致資金大量沉淀，資產(chǎn)被個(gè)別單位內(nèi)部職工無(wú)償占用造成單位集體利益受損。

當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，由于收支無(wú)計(jì)劃致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為農(nóng)村新農(nóng)合是否順利開(kāi)展的最大的風(fēng)險(xiǎn)，也是當(dāng)前困擾農(nóng)村工作的重要障礙，最突出的表現(xiàn)為農(nóng)村事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中現(xiàn)金流量的不確定性與企業(yè)承擔(dān)債務(wù)到期歸還日的確定性相互矛盾引起的。因此，只有強(qiáng)化相關(guān)事業(yè)單位的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)收支有計(jì)劃才能回避新農(nóng)合條件下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證新農(nóng)合下相關(guān)事業(yè)單位工作的順利進(jìn)行。

3、財(cái)務(wù)管理混亂

農(nóng)村事業(yè)單位一直以來(lái)就存在財(cái)務(wù)管理混亂，這也是新農(nóng)合能否順利開(kāi)展的重要問(wèn)題。農(nóng)村是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度影響最深的地區(qū)，所以農(nóng)村事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理仍照傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一樣，存在的業(yè)務(wù)松弛，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全或者消亡，所以對(duì)新農(nóng)合過(guò)程中涉及的農(nóng)民醫(yī)療業(yè)務(wù)很難做到記賬、算賬、報(bào)賬的監(jiān)督與反映作用。每個(gè)相關(guān)單位一般經(jīng)費(fèi)開(kāi)支都存在缺乏專人審批，賬實(shí)不符現(xiàn)象，這就很難保證新農(nóng)合背景下資金發(fā)放和專款專用。

盡管農(nóng)村事業(yè)單位由于農(nóng)村稅費(fèi)改革后，進(jìn)行了調(diào)整，采取了一些現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)督的范圍。但是一些具體執(zhí)行中，沒(méi)有按要求將制度落到實(shí)處。在舊有的問(wèn)題沒(méi)有得到解決的同時(shí)，又為農(nóng)村事業(yè)單位相關(guān)人員違規(guī)操作或中飽私囊留下了制度上的漏洞。主要表現(xiàn)為:利用兩頭報(bào)賬或者制作假賬，做糊涂賬或者不入賬、不設(shè)賬，貪污、私分、挪用新農(nóng)合財(cái)產(chǎn)，這種情況下，新農(nóng)合如何得到財(cái)力上的保證，如何充分發(fā)揮其有效性。

三、加強(qiáng)農(nóng)村事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理策略

新農(nóng)村合作醫(yī)療是關(guān)系農(nóng)民健康的大事，只要針對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性財(cái)務(wù)管理改革，才能推進(jìn)新農(nóng)合的順利展開(kāi)。具體策略如下：

1、完善各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和定額，如事業(yè)單位人員工資報(bào)酬、各類福利限額及村公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)等。新農(nóng)合相關(guān)負(fù)責(zé)人員報(bào)酬由鎮(zhèn)核定干部人數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，單位人事部給予一定數(shù)目的補(bǔ)貼，事業(yè)單位負(fù)責(zé)人擅自提高標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、福利、補(bǔ)助等，應(yīng)當(dāng)視為私分公款。村農(nóng)合相關(guān)人員參加各類與新農(nóng)村合作醫(yī)療制度的學(xué)習(xí)，其培訓(xùn)費(fèi)應(yīng)憑培訓(xùn)通知，憑召集的事業(yè)單位單位開(kāi)出的財(cái)政部門印制的票據(jù)報(bào)銷，財(cái)會(huì)人員所需用賬簿、憑證及業(yè)務(wù)用品，按購(gòu)貨的發(fā)票的報(bào)銷。村農(nóng)合相關(guān)人員因公出差人員的住宿費(fèi)實(shí)行包干，交通費(fèi)憑票證報(bào)銷。若需開(kāi)支生活費(fèi)，必須上報(bào)單位相關(guān)部門，方可開(kāi)支。新農(nóng)合事業(yè)單位相關(guān)人員不準(zhǔn)以新農(nóng)合名義支付集資款及利息、贊助款、募捐款和其他費(fèi)用。

2、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度，形成事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，提供依據(jù)。如建立健全財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任、財(cái)務(wù)開(kāi)支審批、貨幣資金管理、財(cái)產(chǎn)物資管理等制度，確保新農(nóng)合中農(nóng)民群眾利益不受侵犯，確保財(cái)務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量，促進(jìn)新農(nóng)合順利發(fā)展。通過(guò)規(guī)范相關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)行為，充分發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)記賬會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督作用。相關(guān)事業(yè)單位會(huì)計(jì)每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審核，將每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)照現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行合法合規(guī)性、真實(shí)性、邏輯性審核。發(fā)現(xiàn)不合法、不完整的原始憑證堅(jiān)決退回，并要求必須取得合法和完整的原始憑證方可入賬;對(duì)缺乏應(yīng)有原始憑證附件的應(yīng)予補(bǔ)全;對(duì)不符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的超標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼等開(kāi)支，要求予以糾正。

四、結(jié)束語(yǔ)

筆者深感對(duì)于新農(nóng)合背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的研究還比較粗淺，僅希望此文能起到拋磚引玉的作用，期待專家、學(xué)者對(duì)其作進(jìn)一步的探索，以利于進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)新農(nóng)村合作醫(yī)療的順利展開(kāi)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

一、出版社體制改革概述

（一）出版社體制改革的涵義

為解決財(cái)政壓力、出版社工作積極性，順應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)從2008年以來(lái)進(jìn)行了出版社由事轉(zhuǎn)企的體制改革。也就是從原有的事業(yè)單位體制向企業(yè)轉(zhuǎn)變，我國(guó)在改革中制定了具體性的要求如2009年中央出版社改革要達(dá)到80家，到2010年全部完成改革任務(wù)。

（二）出版社改制的意義

我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的主體目標(biāo)一步步的在實(shí)現(xiàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從2008年開(kāi)始就躍居全球經(jīng)濟(jì)第二的席位，證明了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，隨著日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，使得我國(guó)部分事業(yè)單位轉(zhuǎn)向企業(yè)化、市場(chǎng)化。隨著我國(guó)出版社改制工作的完善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，出版社管理理念和管理方式也面臨著新的挑戰(zhàn)。出版社改制是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更加快速的方式。

原來(lái)的出版社體制導(dǎo)致許多出版社出版積極性不高、出版市場(chǎng)資料重復(fù)率很高，導(dǎo)致不能有效的將合理新鮮的信息資料放到讀者面前，而出版社轉(zhuǎn)企的改革，能夠帶動(dòng)出版市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得每個(gè)出版社在出版過(guò)程中能夠從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，提高自己的出版內(nèi)容，進(jìn)而可以改善出版社內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有力整合信息資源。從改革開(kāi)始到現(xiàn)在，出版社財(cái)務(wù)管理有了明顯的提升，使得整個(gè)出版市場(chǎng)有了精神與活力，從而使出版社走向一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、出版社改制對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

從國(guó)家財(cái)教[2008]256號(hào)文件中可以看出，對(duì)于出版社財(cái)務(wù)有這樣的規(guī)定，改制之后的出版社于原來(lái)主管主辦單位在經(jīng)濟(jì)上必須獨(dú)立出來(lái)，由財(cái)政部統(tǒng)一對(duì)出版社財(cái)務(wù)進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管。從這一點(diǎn)看出，從企業(yè)角度來(lái)講，是實(shí)現(xiàn)利益最大化的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)與原單位獨(dú)立，由財(cái)政監(jiān)管，就避免出現(xiàn)以前財(cái)政撥款亂用的問(wèn)題，優(yōu)化了出版社經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；并且企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是利益最大化，所以，對(duì)于出版史來(lái)講，是財(cái)務(wù)管理工作真正發(fā)揮的契機(jī)。同時(shí)也是出版社工作的最大動(dòng)力。

每一項(xiàng)改革都有兩面性，發(fā)展方向是好的，但是在改革接受過(guò)程中，卻沒(méi)有那么輕而易舉。出版社體制改革，在推動(dòng)出版社工作積極性和財(cái)務(wù)工作管理水平提升的同時(shí)，在改革過(guò)程中同樣也受到負(fù)面的影響。其一在于出版社轉(zhuǎn)企周期短，造成“換湯不換藥的局面”即有些出版社在轉(zhuǎn)企之后，任然存在著事業(yè)單位體制的管理模式和理念，這樣的局面導(dǎo)致出版改制不能存根本上有效的開(kāi)展，只是一種流于形式的轉(zhuǎn)變。其二在于由于管理理念的沒(méi)法根本改變，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中，無(wú)法將其能夠做到完全的獨(dú)立出來(lái)，在相關(guān)規(guī)定中也表示，財(cái)務(wù)部門由原單位代管，而這就導(dǎo)致從形式上未將財(cái)務(wù)管理工作于出版社本身獨(dú)立開(kāi)來(lái)，使得讓財(cái)務(wù)工作依然陷入到原有的模式下，導(dǎo)致沒(méi)有從本質(zhì)上的到財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性。

三、新體制下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念不足

財(cái)務(wù)管理的核心在于資金管理，但是在出版社改制之前，我國(guó)出版社都是以“事業(yè)單位”體制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的，在出版社工作人員中出現(xiàn)一種“滿足感”，其滿足感是基于出版社的財(cái)務(wù)工作并非那么忙，相對(duì)于企業(yè)會(huì)記而言，出版社財(cái)務(wù)工作任務(wù)量小，提供財(cái)務(wù)服務(wù)工作內(nèi)容簡(jiǎn)單，所以在改制之后難以適應(yīng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理念不能充分的理解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作上的滯后性。

（二）財(cái)務(wù)管理不主動(dòng)

企業(yè)是以盈利為目的進(jìn)行的市場(chǎng)運(yùn)作，而出版社改制之前的體制導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)容的核算、方法都缺少經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作不能完全認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致從技術(shù)難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)性；其次財(cái)務(wù)人員管理方法也還是按照改制之前進(jìn)行，并沒(méi)有針對(duì)單位變?yōu)椤捌髽I(yè)單位”而做出財(cái)務(wù)管理方法的調(diào)整；其三是財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)較低，大部分財(cái)務(wù)工作者都是非財(cái)務(wù)管理專業(yè)或財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)歷較低的工作人員，財(cái)務(wù)管理資源上缺乏。上述三點(diǎn)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的非主動(dòng)性。

（三）財(cái)務(wù)管理體制不完善

為完成出版社改制的要求，許多出版社從短時(shí)間內(nèi)將改制工作落實(shí)下去，但是實(shí)質(zhì)卻未發(fā)生改變，財(cái)務(wù)與出版社單位并未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立出來(lái)，使得相應(yīng)的管理體系未得到根本上的改變。

（四）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不嚴(yán)謹(jǐn)

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作是對(duì)財(cái)務(wù)工作的量化標(biāo)準(zhǔn)，做好監(jiān)督工作，可以避免財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的違法亂紀(jì)行為，將財(cái)務(wù)公正化。但是在實(shí)際財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中，僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行核對(duì)和審核，并沒(méi)有與企業(yè)相互掛鉤，缺乏全面的監(jiān)督管理體系，監(jiān)督不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

（五）企業(yè)結(jié)構(gòu)未得到正確優(yōu)化

在出版社改制之后，財(cái)務(wù)部門與出版社其他部門未能做好銜接工作，資源未實(shí)現(xiàn)共享，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)管理不相適應(yīng)的局面發(fā)生。其他業(yè)務(wù)部門未將有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，不利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)對(duì)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、核準(zhǔn)等財(cái)務(wù)分析工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率低。

四、新體制下財(cái)務(wù)管理工作的改善方法

（一）完善管理體制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理體制的完善是一項(xiàng)長(zhǎng)期從實(shí)際工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程，從財(cái)務(wù)工作本身入手提高財(cái)務(wù)人員工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作中的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，完善對(duì)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督體系，才能讓工作人員從規(guī)范化的管理體制中認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，帶動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員工作的積極主動(dòng)性，從而提高財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化程度。

（二）開(kāi)展財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作

開(kāi)展出版社財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理相應(yīng)學(xué)科的培訓(xùn)工作，從專業(yè)的角度，提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，使其能夠?qū)I(yè)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，確保財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。如可以聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行講座或者培訓(xùn)活動(dòng)，從財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)共做人員共同提高進(jìn)步。

（三）實(shí)現(xiàn)資源共享，提高財(cái)務(wù)工作效率

通過(guò)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門資源共享的工作，如開(kāi)展相互業(yè)務(wù)透明公開(kāi)學(xué)習(xí)等、出版社工作人員互動(dòng)等活動(dòng)能夠給對(duì)各自的工作內(nèi)容進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，保障財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)了解相關(guān)信息，及時(shí)做到財(cái)務(wù)分析，提高工作效率。

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出版社工作必須得到改善，財(cái)務(wù)工作作為出版社工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)顯得尤為重要，它是出版社收益的的最大體現(xiàn)，也是出版史良好健康競(jìng)爭(zhēng)力的保障。所以完善財(cái)務(wù)管理工作，是出版社良性可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

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篇5

收錄日期：2015年9月17日

隨著營(yíng)改增工作在各行業(yè)的逐步推進(jìn)，金融行業(yè)的營(yíng)改增工作提上日程。據(jù)證券日?qǐng)?bào)及路透社報(bào)道稱，金融業(yè)營(yíng)改增已經(jīng)進(jìn)入全面推進(jìn)階段，金融業(yè)營(yíng)改增后的稅率確定為6%，采用一般計(jì)稅方式，征稅范圍與營(yíng)業(yè)稅基本一致。商業(yè)銀行作為金融行業(yè)中的一員，意味著商業(yè)銀行必然面臨著重大的變革，財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，需要審時(shí)度勢(shì)，提出加強(qiáng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的措施。

一、商業(yè)銀行“營(yíng)改增”征稅范圍

目前商業(yè)銀行中涉及貸款、結(jié)算、信托、融資租賃、金融商品轉(zhuǎn)讓、金融經(jīng)紀(jì)業(yè)和其他金融業(yè)務(wù)屬于營(yíng)業(yè)稅征稅范圍。一旦實(shí)施營(yíng)改增，這些業(yè)務(wù)將改為征收增值稅，面臨著銷項(xiàng)稅額的計(jì)算、進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣、增值稅額的繳納、增值稅發(fā)票的管理等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題是商業(yè)銀行以前所沒(méi)有接觸過(guò)的，必然對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作有很大的影響。

二、“營(yíng)改增”對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的影響

1、導(dǎo)致商業(yè)銀行成本增加。短期內(nèi)商業(yè)銀行的納稅成本可能會(huì)增加。由于剛開(kāi)始執(zhí)行營(yíng)改增的政策，銀行在短期內(nèi)難以獲得足夠的可抵扣的增值稅專用發(fā)票，導(dǎo)致可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額較少，如果按照6%的比例計(jì)算繳納增值稅款，比按5%的營(yíng)業(yè)稅率高，并且也會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加增加，并且在計(jì)算所得稅時(shí)亦不能扣除應(yīng)交納的增值稅，而在繳納營(yíng)業(yè)稅時(shí)，營(yíng)業(yè)稅作為營(yíng)業(yè)稅金及附加項(xiàng)目是計(jì)算所得稅的抵減項(xiàng)目，因此這些因素將導(dǎo)致銀行的納稅成本增加。

營(yíng)改增后，銀行需要開(kāi)具增值稅發(fā)票，必然需要購(gòu)買增值稅開(kāi)票系統(tǒng)。同時(shí)也相應(yīng)的要求對(duì)原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)、更新、或者開(kāi)發(fā)新的系統(tǒng)，調(diào)整好原來(lái)的業(yè)務(wù)流程，以更好地適應(yīng)新的形勢(shì)要求，這些都需要一大筆支出，無(wú)疑會(huì)增加銀行成本的投入。

長(zhǎng)期以來(lái)，銀行一直繳納營(yíng)業(yè)稅，銀行的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)與營(yíng)業(yè)稅相關(guān)的會(huì)計(jì)處理、納稅業(yè)務(wù)比較熟悉，但對(duì)于增值稅的業(yè)務(wù)就很陌生，特別是增值稅業(yè)務(wù)比營(yíng)業(yè)稅要復(fù)雜很多。為了讓工作人員能正確進(jìn)行營(yíng)改增后的相關(guān)業(yè)務(wù)處理，必須對(duì)他們進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)。這必然會(huì)導(dǎo)致銀行成本的增加。

2、商業(yè)銀行面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。由于增值稅具有非常嚴(yán)格的管理制度，增值稅的取得、領(lǐng)用、抵扣、繳納稅款等都有嚴(yán)格而且復(fù)雜的規(guī)定，一旦違反法規(guī)，將面臨嚴(yán)重的行政、刑事處罰。商業(yè)銀行剛執(zhí)行營(yíng)改增政策后，相關(guān)工作人員如果對(duì)增值稅的相關(guān)政策理解或認(rèn)識(shí)有誤，很可能會(huì)導(dǎo)致少計(jì)、漏記或計(jì)算錯(cuò)誤、或者進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣不充分、或者沒(méi)有及時(shí)抵扣，甚至可能為了多抵扣進(jìn)項(xiàng)稅而虛開(kāi)、代開(kāi)發(fā)票等現(xiàn)象;少繳稅而少計(jì)收入，少開(kāi)增值稅發(fā)票等，這些有意或無(wú)意的行為都是嚴(yán)重違反法律的行為，都有可能讓銀行面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至行政、刑事風(fēng)險(xiǎn)。

3、會(huì)計(jì)核算方式及結(jié)果有所改變。營(yíng)改增后，會(huì)計(jì)科目需要增加應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅、未交增值稅二級(jí)科目，以及銷項(xiàng)稅額、進(jìn)項(xiàng)稅額、進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出等三級(jí)常用科目;在具體的計(jì)算金額時(shí)，由于營(yíng)業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，增值稅是價(jià)外稅，所以銀行在確定收入、成本時(shí)的金額有所改變，需要把增值稅額單列出來(lái)，無(wú)疑增加了計(jì)算的復(fù)雜度。相關(guān)會(huì)計(jì)科目金額的變化必然會(huì)直接影響銀行的利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等的數(shù)值，資產(chǎn)負(fù)債表也會(huì)相應(yīng)發(fā)生改變。

三、“營(yíng)改增”下加強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)管理的措施

1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)。銀行長(zhǎng)期以來(lái)執(zhí)行的是營(yíng)業(yè)稅，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)營(yíng)業(yè)稅的相關(guān)會(huì)計(jì)處理、納稅申報(bào)業(yè)務(wù)比較熟悉，而對(duì)于與增值稅相關(guān)的業(yè)務(wù)則很陌生。因此，必須加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)銀行業(yè)增值稅的政策、增值稅相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理、增值稅的計(jì)算、納稅申報(bào)以及相關(guān)稅務(wù)籌劃知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、考核相結(jié)合的方法，讓他們能從根本上熟練掌握增值稅相關(guān)的法律知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)，并能結(jié)合公司的情況進(jìn)行正確合理的運(yùn)用，從而減少公司可能面臨的財(cái)務(wù)核算、行政、刑事風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還要加強(qiáng)銀行工作人員數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理能力的提高。減少計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。總之，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技術(shù)能力的同時(shí)，必須加強(qiáng)法律道德等綜合素質(zhì)能力的提升。

2、加強(qiáng)納稅管理。增值稅的管理工作比營(yíng)業(yè)稅要復(fù)雜，涉及到增值稅發(fā)票的領(lǐng)用、保管、使用。在每一個(gè)階段都有嚴(yán)格的法律規(guī)定，特別是增值稅的抵扣環(huán)節(jié)，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣要滿足相關(guān)的條件才能抵扣，如果使用不當(dāng)，很容易變成偷稅漏稅，從而承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須嚴(yán)格依法使用增值稅發(fā)票。增值稅的繳納是根據(jù)銷項(xiàng)稅額減去進(jìn)項(xiàng)稅額后的差額計(jì)算繳納的，公司在平時(shí)涉及進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡可能選擇能提供進(jìn)項(xiàng)稅抵扣發(fā)票的公司，盡可能取得多的合法的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣發(fā)票，從而減少納稅成本，合理進(jìn)行納稅籌劃。同時(shí)，必須嚴(yán)格守法，堅(jiān)決杜絕增值稅專業(yè)發(fā)票的虛開(kāi)、偽造、非法出售等違法行為的發(fā)生。所以，銀行在納稅管理上切不可疏忽大意，必須提高警惕，加強(qiáng)法律教育，加強(qiáng)稅務(wù)的管理與監(jiān)督。

3、完善銀行業(yè)務(wù)流程。營(yíng)改增后，銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)流程會(huì)有所改變。為了銀行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，需要不斷改進(jìn)完善有關(guān)的業(yè)務(wù)流程。首先，銀行要建立并完善會(huì)計(jì)制度。對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)如何處理，每個(gè)會(huì)計(jì)崗位工作的流程，每個(gè)工作人員的具體工作要求要有明確的規(guī)章制度并要求工作人員遵照?qǐng)?zhí)行;其次，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，銀行應(yīng)該改進(jìn)、完善相關(guān)的信息化處理系統(tǒng)，將增值稅處理相關(guān)內(nèi)容納入軟件開(kāi)發(fā)中，通過(guò)系統(tǒng)提供的信息實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開(kāi)具發(fā)票，錄入進(jìn)項(xiàng)稅額，計(jì)算銷項(xiàng)稅額等，從而規(guī)范公司的業(yè)務(wù)處理，避免手工復(fù)雜且容易犯錯(cuò)的問(wèn)題;最后，要加強(qiáng)復(fù)核、審核流程的工作。工作人員的工作離不開(kāi)監(jiān)督，只有有效的監(jiān)督保證工作人員嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程的要求進(jìn)行工作，才能避免出錯(cuò)。銀行可以設(shè)置專門的部門崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)督復(fù)核的工作，以加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的審核。

4、加強(qiáng)銀行內(nèi)部控制。健全的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著舉足輕重的作用。內(nèi)部控制分事前、事中、事后。事前通過(guò)建立起健全的規(guī)章制度以及完善的操作流程規(guī)范工作人員的操作，起到防患于未然的作用;事中通過(guò)對(duì)工作人員工作的復(fù)核與審核等監(jiān)督工作，及時(shí)避免可能的錯(cuò)誤;事后進(jìn)行審計(jì)核查、考核等方法以達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。實(shí)行營(yíng)改增后，商業(yè)銀行需要加強(qiáng)這三方面的工作，特別是由于增值稅業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，結(jié)果的重要性更需要高度重視，加強(qiáng)增值稅相關(guān)工作事前、事中、事后的監(jiān)管控制，以保證增值稅發(fā)票使用正確，進(jìn)項(xiàng)稅額充分正確抵用，增值稅額計(jì)算正確，及時(shí)繳納，杜絕違法犯罪的事情發(fā)生，從而確保銀行工作依法有序，正常進(jìn)行。

主要參考文獻(xiàn)：

篇6

隨著高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，高校的辦學(xué)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，多校區(qū)辦學(xué)已成為許多高校的運(yùn)作模式。多校區(qū)高校是指具有一個(gè)獨(dú)立法人資格，在同一大學(xué)名稱之下，由兩個(gè)或兩個(gè)以上地理位置分散的校區(qū)所組成的大學(xué)。多校區(qū)的出現(xiàn)，拓展了高校教育發(fā)展的空間，很大程度上彌補(bǔ)了教育資源的不足，增強(qiáng)了高校的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（林曉歡，2012）。同時(shí)，由于多校區(qū)空間上的距離，也使高校的財(cái)務(wù)管理模式有了新的轉(zhuǎn)變，單校區(qū)時(shí)代僅依靠局域網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)不再適應(yīng)多校區(qū)辦學(xué)模式的發(fā)展，校區(qū)間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌與同步要求，使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在多校區(qū)財(cái)務(wù)管理中有了逐漸深入的應(yīng)用和實(shí)踐。

為了縮小校區(qū)間的時(shí)間空間維度，加強(qiáng)校區(qū)間相互聯(lián)系與統(tǒng)籌管理，高校投入了大量資源建設(shè)與多校區(qū)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)配套設(shè)施，逐步完善校區(qū)間教學(xué)、科研、人事、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理、整合、存儲(chǔ)和應(yīng)用（郜嶺，2005）。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和財(cái)務(wù)管理軟件的收費(fèi)系統(tǒng)、校園卡系統(tǒng)、電子支付系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)等功能模塊，實(shí)現(xiàn)了多校區(qū)財(cái)務(wù)管理“分區(qū)不分家”。以下把這種多校區(qū)背景下高校財(cái)務(wù)管理新形式稱為“高校網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理”。

一、高校網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的定義與特征

（一）定義

高校網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以財(cái)務(wù)管理為核心，實(shí)現(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作和事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線適時(shí)財(cái)務(wù)管理，將各校區(qū)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、校園一卡通、學(xué)生收費(fèi)、人員工資管理、公積金管理、個(gè)稅管理、網(wǎng)絡(luò)銀行、電子支付系統(tǒng)和各種遠(yuǎn)程上報(bào)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合統(tǒng)籌的綜合財(cái)務(wù)管理模式。

（二）特征

高校網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理帶有明顯的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代特征，具體體現(xiàn)在：（1）改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相融合。（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入輸出、傳輸過(guò)程及支付方式均采用無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化方式。（3）高度實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，保證最底層數(shù)據(jù)向上直接匯總，提高工作效率。（4）以校園網(wǎng)為依托，財(cái)務(wù)管理為核心，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸與操作，將多個(gè)校區(qū)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)連接與收集（鄧冰，2010）。

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)交互是現(xiàn)今多校區(qū)高校財(cái)務(wù)管理工作的重大變革。但同時(shí)也看到，大量的財(cái)務(wù)信息暴露于開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)中，為財(cái)務(wù)管理的信息安全工作提出了新的挑戰(zhàn)。

二、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)

由于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處在互聯(lián)網(wǎng)這一特殊環(huán)境條件下，因此除了面臨一般信息系統(tǒng)的安全威脅外，由于其數(shù)據(jù)的敏感性，還要面對(duì)更加嚴(yán)峻的安全考驗(yàn)。

（一）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)定義

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)是指由于人為或非人為的因素，產(chǎn)生系統(tǒng)的信息失真、失竊，進(jìn)而導(dǎo)致單位遭受損失，以及系統(tǒng)的硬件、軟件無(wú)法正常運(yùn)行等結(jié)果發(fā)生的可能性（鄧冰，2010）。

（二）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面臨的主要安全風(fēng)險(xiǎn)

1.系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息方面

開(kāi)放性的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息面臨的主要安全風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面：

（1）信息的真實(shí)性、可靠性不強(qiáng)。由于校區(qū)間信息的產(chǎn)生與傳遞依靠電子化和網(wǎng)絡(luò)化方式，傳統(tǒng)依靠簽章保證有效性和明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的手段已不復(fù)存在，致使數(shù)據(jù)修改可以不留痕跡，信息互聯(lián)雙方無(wú)法識(shí)別對(duì)方身份，致使信息真實(shí)性、可靠性受到挑戰(zhàn)。

（2）對(duì)計(jì)算機(jī)依賴程度過(guò)高。計(jì)算機(jī)的普及使用，使各高校早已在局域網(wǎng)背景下就依托計(jì)算機(jī)完成了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建和大量歷史數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)。計(jì)算機(jī)也確實(shí)為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的便利和高效（韓麗華，2012）。但是，對(duì)計(jì)算機(jī)的依賴程度過(guò)高，一旦計(jì)算機(jī)突發(fā)性能故障，產(chǎn)生數(shù)據(jù)丟失將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的重大影響。

（3）操作人員違法違規(guī)操作。操作人員多是專業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員，對(duì)計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)知識(shí)并不精通，容易造成誤操作，或者不遵守操作規(guī)程，擅自修改計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)置。另外，操作人員存在道德風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)程序及數(shù)據(jù)作非法改動(dòng)或泄露，以達(dá)到某種不良目的。

2.網(wǎng)絡(luò)安全方面

網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍，它最大的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)其強(qiáng)大的功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互和財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，這勢(shì)必要求系統(tǒng)有一定程度的開(kāi)放性和共享性，但網(wǎng)絡(luò)自身的安全隱患又會(huì)給開(kāi)放環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作提出新挑戰(zhàn)。綜合起來(lái)，多校區(qū)高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面臨的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

（1）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自身的脆弱性。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)具有開(kāi)放性的特點(diǎn)，通過(guò)TCP/IP協(xié)議把用戶相互連接起來(lái)。但網(wǎng)絡(luò)協(xié)議自身卻存在很多不安全因素，欺騙性攻擊、數(shù)據(jù)篡改等行為頻頻發(fā)生（王巨松、張艷，2012）。另外，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的配置不當(dāng)所產(chǎn)生的系統(tǒng)漏洞，也給不法分子以可乘之機(jī)。

（2）用戶的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)淡薄。一些高校的財(cái)務(wù)管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)不足，沒(méi)有采取適當(dāng)?shù)陌踩婪洞胧Ｘ?cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺少專門的安全管理人員和安全技術(shù)規(guī)范，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和監(jiān)測(cè)缺少必要的措施。

（3）軟件漏洞和程序后門成為黑客隨意進(jìn)出系統(tǒng)的通道。財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)或多或少都存在一些缺陷和漏洞，另外軟件的開(kāi)發(fā)人員通常為了后期軟件維護(hù)的方便，專門設(shè)計(jì)了程序后門。網(wǎng)絡(luò)黑客正好利用這些漏洞進(jìn)行主動(dòng)攻擊，引起重要數(shù)據(jù)的破壞和丟失。

（4）計(jì)算機(jī)病毒是互聯(lián)網(wǎng)的重大威脅之一。計(jì)算機(jī)病毒是一段程序，具有自我復(fù)制功能，常駐留于內(nèi)存、磁盤的引導(dǎo)扇區(qū)或磁盤文件，一臺(tái)主機(jī)感染了病毒，就可以伴隨傳送信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)散到其他主機(jī)，并在某個(gè)特定的時(shí)刻破壞內(nèi)存數(shù)據(jù)和硬件。

三、多校區(qū)高校網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)講，最重要的是要保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的安全，應(yīng)該從系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及管理制度上采取相應(yīng)措施。

（一）建立系統(tǒng)及軟件的訪問(wèn)權(quán)限控制機(jī)制

操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用軟件三方都要采取安全保護(hù)措施，防范非法用戶登錄，越權(quán)偷看、竊取或篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在操作系統(tǒng)級(jí)，通過(guò)輸入開(kāi)機(jī)用戶名和密碼對(duì)系統(tǒng)合法用戶進(jìn)行識(shí)別。在網(wǎng)絡(luò)級(jí)，用戶也需要輸入系統(tǒng)設(shè)置的口令和密碼才能上網(wǎng)，否則將被拒絕訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)。在財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用級(jí)，設(shè)置用戶訪問(wèn)權(quán)限。對(duì)系統(tǒng)中的各個(gè)功能模塊可以按不同的保密級(jí)別設(shè)置專人口令，不同權(quán)限具有不同的可操作范圍，通過(guò)判別口令來(lái)決定系統(tǒng)是否接受來(lái)訪者使用相應(yīng)功能（俞煒杰，2011）。例如，學(xué)生管理部門工作人員可以憑借系統(tǒng)分配的賬號(hào)和密碼查詢和修改學(xué)生學(xué)籍的相關(guān)信息，但學(xué)生校園卡管理模塊就只擁有查詢權(quán)，沒(méi)有資金信息的修改權(quán)，而校園卡的修改權(quán)限下放給專門的校園卡管理中心等。

（二）密鑰技術(shù)和“數(shù)字簽名（章）”技術(shù)

這兩項(xiàng)技術(shù)都是為了有效防范校區(qū)間財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)傳輸過(guò)程中被惡意攔截、篡改或盜用，并可以加強(qiáng)校區(qū)間互聯(lián)雙方身份及信息真實(shí)性、可靠性的驗(yàn)證。

1.密鑰技術(shù)

該技術(shù)通過(guò)把明文（即發(fā)送的原始數(shù)據(jù)）轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢杀孀R(shí)的密文進(jìn)行發(fā)送，同時(shí)為真正的數(shù)據(jù)接收方配備相應(yīng)的解密方案，在數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中，即使被非法用戶攔截，由于沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的解密方案，就無(wú)法解讀信息內(nèi)容，從而起到對(duì)信息的保護(hù)作用。

2.數(shù)字簽名（章）技術(shù)

該技術(shù)的原理是：數(shù)據(jù)的發(fā)送方從文件中通過(guò)一種信息摘要算法產(chǎn)生一個(gè)固定長(zhǎng)度的摘要值，用自己的私鑰對(duì)摘要值進(jìn)行加密，來(lái)形成發(fā)送方的數(shù)字簽名，連同原文一起發(fā)出（王巨松、張艷，2012）。接收方收到后，首先用同樣的摘要算法對(duì)報(bào)文計(jì)算出摘要值，接著再用發(fā)送方發(fā)來(lái)的公鑰對(duì)數(shù)字簽名進(jìn)行解密得到發(fā)送方進(jìn)行加密的摘要值，如果和之前計(jì)算出的摘要值相同，證明信息是真實(shí)的，并且確實(shí)來(lái)自發(fā)送方。

（三）網(wǎng)絡(luò)安全防范

1.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)采用星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

考慮到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍及對(duì)安全可靠程度的要求，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一般不應(yīng)采用環(huán)形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，以避免由于一個(gè)節(jié)點(diǎn)故障影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。建議采用以太網(wǎng)技術(shù)，使用星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。

2.建立完善的防病毒機(jī)制

計(jì)算機(jī)病毒會(huì)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間傳播，在某個(gè)特定的時(shí)刻破壞計(jì)算機(jī)內(nèi)的程序、數(shù)據(jù)甚至硬件，給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)信息等造成極大的威脅。對(duì)于病毒的防范有以下措施：（1）采用基于服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，追蹤病毒。（2）采用防病毒卡或芯片等硬件防范病毒。（3）財(cái)務(wù)管理軟件可掛接或捆綁第三方反病毒軟件加強(qiáng)軟件自身的反病毒能力。（4）對(duì)外來(lái)軟件和數(shù)據(jù)，必須經(jīng)過(guò)病毒檢查。（5）在業(yè)務(wù)系統(tǒng)禁止使用游戲軟件。

3.增設(shè)防火墻對(duì)網(wǎng)絡(luò)黑客進(jìn)行有效防范

防火墻是由軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備組合而成，是建立在內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)接口處的訪問(wèn)控制系統(tǒng)，它對(duì)跨越網(wǎng)絡(luò)邊界的信息進(jìn)行過(guò)濾，目的在于防范來(lái)自外部的非法訪問(wèn)，又不影響正常工作，從而為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)立了一道電子屏障。

在網(wǎng)關(guān)加裝高性能防火墻，對(duì)訪問(wèn)請(qǐng)求進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和審核，并定期對(duì)防火墻進(jìn)行安全性能測(cè)試和升級(jí)。保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和外網(wǎng)的連接能夠進(jìn)行有效的過(guò)濾（俞煒杰，2011）。這樣就可以通過(guò)防火墻來(lái)最大限度地降低黑客訪問(wèn)的風(fēng)險(xiǎn)和危害。

（四）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理工作

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制模式已不再適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須針對(duì)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，建立適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的控制體系及相應(yīng)的崗位責(zé)任制和內(nèi)部控制制度。控制范圍應(yīng)由原來(lái)單一的財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)部門和計(jì)算機(jī)管理部門共同控制（鄧冰，2010）。

2.及時(shí)做好數(shù)據(jù)備份工作

備份是防止網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)意外事故最基本、最有效的手段，它包括硬件備份、系統(tǒng)備份、財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)備份和數(shù)據(jù)備份四個(gè)層次。網(wǎng)絡(luò)中利用兩個(gè)服務(wù)器進(jìn)行雙機(jī)鏡像映射備份是目前數(shù)據(jù)備份的新形式。

3.搞好人才隊(duì)伍建設(shè)

目前在我國(guó)，既懂得網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，又精通財(cái)務(wù)核算的復(fù)合型人才還非常缺乏。為解決人才缺乏問(wèn)題，高校首先要引進(jìn)高層次財(cái)會(huì)人才。所謂高層次人才，指既懂外語(yǔ)、熟悉計(jì)算機(jī)操作，又有實(shí)際工作能力及組織才能。

另外，必須有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地組織開(kāi)展現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作。主要是改善財(cái)會(huì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新，提高財(cái)會(huì)人的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

最后，還要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)修養(yǎng)和道德建設(shè)，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員依法理財(cái)、秉公辦事的意識(shí)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 郜嶺.我國(guó)高校校園多校區(qū)管理的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)借鑒[J].中國(guó)高教研究，2005（12）.

[3] 王巨松，張艷.淺談高校校園網(wǎng)絡(luò)安全隱患與防范[J].價(jià)值工程，2012（9）.

篇7

近年來(lái)，高校出版社發(fā)展迅猛，高校出版社作為高校內(nèi)不可分割的一個(gè)部門，它發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，部分高校出版社已躋身全國(guó)出版強(qiáng)社行列。同時(shí)，我們應(yīng)看到高校出版社面臨著很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七屆六中全會(huì)提出的改革發(fā)展要求，特別是深化國(guó)有文化單位改革，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為重點(diǎn)，培育合格市場(chǎng)主體，積極探索高校出版社完成轉(zhuǎn)制后在新形勢(shì)下的發(fā)展和管理模式。

1 高校出版社改制的現(xiàn)狀、意義、要求和進(jìn)程

一般來(lái)講，高校出版社實(shí)行財(cái)務(wù)管理主要是基于對(duì)出版內(nèi)部和外部資源的整合與利用，通過(guò)財(cái)務(wù)制度的簡(jiǎn)歷來(lái)約束這種企業(yè)在市場(chǎng)化下的有序競(jìng)爭(zhēng)，目前為止主要是通過(guò)出版社自己建立獨(dú)立財(cái)務(wù)和通過(guò)與學(xué)校共用同一個(gè)財(cái)務(wù)的形式。大體上來(lái)說(shuō)，一個(gè)出版社財(cái)務(wù)管理做的好不好直接關(guān)系到整個(gè)出版社的運(yùn)營(yíng)水平和盈利水平，大部分高校出版社已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)企改制，加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力尤為重要，尤其是在高校這種事業(yè)體制下，高校出版社實(shí)現(xiàn)著服務(wù)本高校同時(shí)又要服務(wù)整個(gè)高等教育的艱巨任務(wù)，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理必須要做的一個(gè)重要步驟，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律和規(guī)章制度來(lái)運(yùn)行自己的企業(yè)，而不能因?yàn)樨?cái)務(wù)管理或有或缺而忽略了其重要的意義，財(cái)務(wù)包含人財(cái)物的集中分配，包含著一個(gè)企業(yè)究竟需要向國(guó)家繳納多少稅款，總體而言，財(cái)務(wù)管理要做到權(quán)責(zé)分明、結(jié)構(gòu)清晰、依法辦事、循序漸進(jìn)的開(kāi)展。

文化體制改革給出版社開(kāi)辟了多種融資渠道，國(guó)家財(cái)政資金的支持也是一種融資方式，且是一種支持高水平、高層次優(yōu)秀出版物的有力措施，高校出版社應(yīng)積極參與國(guó)家出版領(lǐng)域重大工程、重大項(xiàng)目的建設(shè)，積極申報(bào)并實(shí)施好國(guó)家出版基金，按照黨的十七屆六中全會(huì)精神，多出優(yōu)秀作品，為國(guó)家知識(shí)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新多做貢獻(xiàn)。

目前高校出版社體制改革已基本完成。在轉(zhuǎn)企改制的過(guò)程中，出版社的財(cái)務(wù)部門做了大量的基礎(chǔ)性工作和協(xié)調(diào)工作，在學(xué)校和社班子的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門按照教育部和財(cái)政部關(guān)于文化企業(yè)轉(zhuǎn)制的要求，對(duì)出版社資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)、在銷出版物、庫(kù)存出版物和應(yīng)收賬款進(jìn)行了全面清理、核實(shí)和財(cái)務(wù)審計(jì)，完成了清產(chǎn)核資，資產(chǎn)評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記等工作，使出版社的產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確。在出版社完成轉(zhuǎn)制后，財(cái)務(wù)部門積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位落實(shí)國(guó)家減免企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策。財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在出版社轉(zhuǎn)制工作中受到了鍛煉，得到了提高，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理有了初步的了解和嘗試，為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)出版社的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。高校出版社的經(jīng)營(yíng)品種主要集中在高校教材上，高校教材與一般圖書相比，具有以下特點(diǎn)：

（1）品種多，版本多。

（2）消費(fèi)群體集中。

（3）教材同質(zhì)化較大，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

如何實(shí)現(xiàn)出版社的規(guī)范化管理也是擺在每一個(gè)高校出版社面前的難題，出版社通過(guò)大力引進(jìn)人才實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的高校出版社向現(xiàn)代化的市場(chǎng)化的新出版模式發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該跟上現(xiàn)代的步伐，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才的發(fā)展。傳統(tǒng)意義上的高校出版社由于受到各種各樣的原因不能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)需要，如何在財(cái)務(wù)管理上脫離高校的約束，如何在維持獨(dú)立財(cái)務(wù)管理的前提下繼續(xù)保持與高校的關(guān)系和諧，如何在產(chǎn)權(quán)分離的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)所有人和 經(jīng)營(yíng)者的有效結(jié)合，所有的種種問(wèn)題都是我們需要迫切解決的，如果我們能夠處理好這些關(guān)系，相信財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)化，現(xiàn)代化和科學(xué)性必將得到充分的體現(xiàn)。

2 出版社改制過(guò)程中的財(cái)務(wù)工作

財(cái)務(wù)管理是出版社的一項(xiàng)重要管理工作，在出版社轉(zhuǎn)制完成后，賦予了財(cái)務(wù)管理新的內(nèi)涵。轉(zhuǎn)制后的高校出版社財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)制前出版社的財(cái)務(wù)管理受事業(yè)體制的影響，財(cái)務(wù)管理的職能僅限于核算會(huì)計(jì)，只是對(duì)出版社的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、匯總，重在事后反映情況；而轉(zhuǎn)制后按照企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)管理的職能應(yīng)含事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后考核，不僅要反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，而且也應(yīng)形成管理會(huì)計(jì)體系和會(huì)計(jì)核算體系，轉(zhuǎn)為集核算與管理職能于一身的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。出版社都應(yīng)重視和研究出版社財(cái)務(wù)管理這種職能的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新體制的工作需要。

出版社必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作。出版社的生產(chǎn)過(guò)程離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。轉(zhuǎn)企改制后的高校出版社，在企業(yè)的基本架構(gòu)，人員安排和年度考核，員工福利配發(fā)，員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以及領(lǐng)導(dǎo)決策體制等都相應(yīng)進(jìn)行了改革，出版社從傳統(tǒng)出版社轉(zhuǎn)向現(xiàn)代文化企業(yè)，從經(jīng)驗(yàn)性管理轉(zhuǎn)向科學(xué)化管理。這都給出版社的財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。出版社領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)了解財(cái)務(wù)管理遇到的新情況，解決財(cái)務(wù)管理中遇到的新問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理在出版社企業(yè)管理中的地位，努力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在出版社企業(yè)管理中的作用，以便于出版社現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行，以便于促使高校出版社成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

3 財(cái)務(wù)工作如何更好地適應(yīng)出版社改制后的要求

高校出版社在提高財(cái)務(wù)管理能力方面應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：

（1）轉(zhuǎn)變觀念。將財(cái)務(wù)管理的概念從單純核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為貫穿整個(gè)出版社過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。

（2）建立制度。根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和出版改革的深化以及法律規(guī)章制度的修訂，結(jié)合本社的實(shí)際情況，制訂出版社的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核算、嚴(yán)格對(duì)企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)流程進(jìn)行把關(guān)，尤其是庫(kù)房的管理工作，包括日常的開(kāi)支，人員的結(jié)算和發(fā)貨的成本等。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在選題策劃階段加強(qiáng)對(duì)圖書成本預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)，分析每種圖書的獲利能力，有效控制投資損失；在原材料采購(gòu)及圖書加工環(huán)節(jié)加強(qiáng)資金的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)業(yè)務(wù)合同合理安排資金，正確分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確計(jì)算資產(chǎn)規(guī)模，及時(shí)歸集成本費(fèi)用；在圖書生產(chǎn)階段加強(qiáng)對(duì)單書的成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的管理，實(shí)行圖書成本計(jì)劃管理，避免圖書成本管理的滯后性和盲目性；在圖書銷售階段加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)進(jìn)行賬齡分析，加速資金回籠，將壞賬損失降低到最低限度。

（4）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。高校出版社應(yīng)遵循出版社信息化發(fā)展的一般規(guī)律，建立以財(cái)務(wù)為中心、編輯、出版、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)管理子系統(tǒng)的信息系統(tǒng)，形成以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式。

（5）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。不斷提高專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德和先進(jìn)的技術(shù)技能。

提高財(cái)務(wù)部門資金運(yùn)營(yíng)能力是高校出版社健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。文化體制改革之后，國(guó)家設(shè)立了多種融資渠道。高校出版社作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，將享有多種融資的自由：

（1）政府資金。政府以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)的投資基金、獎(jiǎng)勵(lì)性資金、扶持資金、專項(xiàng)資金等。

（2）銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的扶持貸款。

（3）資本市場(chǎng)。

篇8

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是企業(yè)的一種收支活動(dòng)，它的主要內(nèi)容是現(xiàn)金的收入和支出，它的核心內(nèi)容是企業(yè)的成本管理和企業(yè)的收入管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是把財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)中，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)、管理目標(biāo)、和經(jīng)營(yíng)狀況的分析，來(lái)滿足其所有的管理職能，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容需要所有企業(yè)員工參與進(jìn)來(lái)，共同承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任。對(duì)銀行日限額提出要求，目前商行日限額1.50億元，單筆限額為5000萬(wàn)元，農(nóng)信日限額2000萬(wàn)元，單筆限額為500萬(wàn)元，對(duì)于大額資金支付收到一定限制，造成匯款費(fèi)用增加，在一定程度上影響支付效率。如果這個(gè)地方與銀行協(xié)調(diào)好，爭(zhēng)取到更大的單筆限額和日限額，滿足大額資金支付需求，可以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

仔細(xì)研究資金結(jié)算使用的財(cái)務(wù)軟件，不斷發(fā)現(xiàn)新的功能，滿足業(yè)務(wù)變化的需要，提高資金支付效率。

賬務(wù)處理軟件。目前使用的GS系統(tǒng)取代柜臺(tái)結(jié)算，同樣將銀企直連功能切入到核算系統(tǒng)內(nèi)，便于進(jìn)行賬務(wù)處理。相比較而言，核算步驟有新的變化，更加嚴(yán)密，付款操作體現(xiàn)了一定謹(jǐn)慎性。在新舊系統(tǒng)并行期間，付出了很多勞動(dòng)，對(duì)新系統(tǒng)邊學(xué)邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出了很多建設(shè)性的意見(jiàn)，做出了很多改進(jìn)，使系統(tǒng)運(yùn)用起來(lái)更加順暢;寶信系統(tǒng)的運(yùn)用。滿足財(cái)務(wù)公司銀行賬戶掛接的需要，需要利用寶信系統(tǒng)平臺(tái)操作。目前不能與GS系統(tǒng)很好結(jié)合使用。系統(tǒng)穩(wěn)定性有待提高，支付環(huán)境不夠穩(wěn)定;企業(yè)網(wǎng)銀系統(tǒng)的運(yùn)用。通過(guò)對(duì)企業(yè)網(wǎng)銀的不斷使用，觀察對(duì)比，盡量采用行內(nèi)付款，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。

總之，資金管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要提前籌劃，滿足各方面的資金需求。但就資金管理核算角度來(lái)看，需要穩(wěn)定、安全、穩(wěn)妥推進(jìn)。針對(duì)山鋼財(cái)務(wù)公司對(duì)資金結(jié)算中心銀行賬戶的掛接帶來(lái)的一系列變化，需要不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)流程，工作中積極主動(dòng)思考，打開(kāi)工作思路，適應(yīng)并拓展新的業(yè)務(wù)范圍，基礎(chǔ)工作必須扎實(shí)，嚴(yán)密，對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，進(jìn)行嚴(yán)、細(xì)、實(shí)管理，特別當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，從資金高效管理，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用入手，算細(xì)賬，也將起到積極的管理作用。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在這幾年發(fā)展速度之快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為了緊跟市場(chǎng)發(fā)展的腳步，一再改變發(fā)展模式，從以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變成了現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這給企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展帶來(lái)更大的空間。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，各類企業(yè)也都在擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，尋找屬于自己的位置，所有的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)中，因此可以說(shuō)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，只有這樣，才更有利于企業(yè)的發(fā)展。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，有利于企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化

雖然現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式了，但是有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還采用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就給企業(yè)的發(fā)展拖后腿了，影響企業(yè)的收益。我們現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展最主要是為了追求效益最大化，但是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式必然會(huì)形成障礙，所以我要改變現(xiàn)狀，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理采用科學(xué)的發(fā)展模式，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作薄弱

財(cái)務(wù)管理工作最主要的部門是財(cái)務(wù)部門，在企業(yè)中，管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是重要的部門，應(yīng)該是重要的人去擔(dān)任。企業(yè)屬于私營(yíng)企業(yè)有的也是家族企業(yè)，所以一般在財(cái)務(wù)部門工作的要么是企業(yè)的自己的家族成員，要么就是企業(yè)老板的自己人，因此他們的財(cái)務(wù)知識(shí)怎樣，是放在第二位置的。他們有的人根本沒(méi)有財(cái)務(wù)管理概念，還有的人財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，他們的水平有限，自然這些財(cái)務(wù)工作者對(duì)于財(cái)務(wù)的分析也就馬馬虎虎，根本不能用專業(yè)這個(gè)詞語(yǔ)來(lái)形容，他們的這樣狀態(tài)嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。作為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性的員工這一塊首先做的就不到位。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督不到位

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要監(jiān)督部門的有效監(jiān)督，才能促使財(cái)務(wù)管理工作真正的在企業(yè)落實(shí)到位，真正的在企業(yè)實(shí)行下去。企業(yè)的監(jiān)督部門應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免因?yàn)橐粫r(shí)疏忽造成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的資金支出，收益;監(jiān)督會(huì)計(jì)的報(bào)表，賬本、記錄;監(jiān)督資金的流向、原始數(shù)據(jù)資料等等，這些都是監(jiān)督部門應(yīng)該監(jiān)督的范圍。現(xiàn)實(shí)情況是在企業(yè)中，這些監(jiān)督部門的職責(zé)發(fā)揮不出來(lái)，因?yàn)槎际艿狡髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的制約，所以監(jiān)督不到位，這非常不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，這樣的監(jiān)督情況存在于企業(yè)已經(jīng)變成企業(yè)管理制度的一種缺陷。

(三)企業(yè)的投資融資能力弱

我國(guó)大部分存在的是中小型企業(yè)，而它們的資金來(lái)源是有限的，一般就是幾個(gè)人的合伙企業(yè)的投資，再就是融資的渠道，至于貸款這方面也是很弱小的，所以企業(yè)的資金有限，企業(yè)的投資規(guī)模就是有限制的，自然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)受到影響。因?yàn)槠髽I(yè)的信譽(yù)低，所以企業(yè)在銀行貸款數(shù)額有限，雖然有的企業(yè)能夠貸款下來(lái)，但是也要承擔(dān)高額的利息，因?yàn)槠髽I(yè)的投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，所以很少有別的渠道能夠去進(jìn)行融資，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中一般要支付巨額的利息，還有顧及貸款，所以他們的利潤(rùn)差就會(huì)縮小。這個(gè)時(shí)候如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落后，對(duì)企業(yè)的投資沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的分析，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的投資決策風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)擴(kuò)大好多倍，盲目的投資，最嚴(yán)重的結(jié)果是企業(yè)會(huì)走向衰敗。

(四)采用落后的財(cái)務(wù)管理模式

一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展的，但現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)沒(méi)有特別在意財(cái)務(wù)管理模式的重要性，雖然都已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理很重要，但是卻沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際工作中，依然把企業(yè)的焦點(diǎn)放在銷售上面，依然認(rèn)為利潤(rùn)是最主要的，將財(cái)務(wù)管理的重要性放在第二位;還有的企業(yè)就單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)工作，卻忽視了財(cái)務(wù)管理更大作用，這種落后的思想也嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。落后的思想會(huì)采用落后的管理模式，只是在意報(bào)表、記錄和數(shù)據(jù)，卻沒(méi)有關(guān)注其中的含義分析，管理者的決策也憑借經(jīng)驗(yàn)之談，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮不出來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作不能規(guī)范處理。

三、針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提

出一些調(diào)整建議

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，健全監(jiān)督機(jī)制

健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，能夠保證企業(yè)的資金使用安全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的有效落實(shí)，可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。良好的監(jiān)督體制，可以為企業(yè)決策者的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，避免因?yàn)闆Q策失誤給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的有效性，還要明確企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的必要性，兩者統(tǒng)一才能作用在企業(yè)中。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門工作人員的素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)他們思想道德和法律意識(shí)，培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感，確保他們?cè)诠ぷ髦邪凑罩贫绒k事，者更有利于保證監(jiān)督制度充分得到實(shí)踐。

(二)對(duì)投資、融資工作要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展

首先企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)投資和融資的有利環(huán)境，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)投資融資的創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的融資創(chuàng)新工作，企業(yè)應(yīng)該改變現(xiàn)有的融資局面，在正確認(rèn)識(shí)自己企業(yè)發(fā)展情況的前提下，擴(kuò)寬自己的融資渠道，可以把融資按照企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境分開(kāi)執(zhí)行，外部環(huán)境多吸引外部資金供自己企業(yè)使用;內(nèi)部則做好企業(yè)剩余資本的裝換工作，變成企業(yè)可利用的資金來(lái)使用。

(三)增加對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)中，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)的員工，都應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和理解，因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念有利于企業(yè)的良性發(fā)展，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理理念是貫穿于整個(gè)企業(yè)中的，而不是某一個(gè)部門的責(zé)任和任務(wù)，一旦整個(gè)企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理理念，那么企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就不易被踢出局。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工都要樹(shù)立這種學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷的更新財(cái)務(wù)管理理念，用最踏實(shí)的實(shí)踐工作，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。

(四)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

篇9

當(dāng)前，在深刻的結(jié)構(gòu)變革、管理變革、產(chǎn)權(quán)變革當(dāng)中，中國(guó)的諸多企業(yè)面臨著空前的財(cái)務(wù)管理困局，已經(jīng)成為企業(yè)改革的首要問(wèn)題。通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)預(yù)算、結(jié)算、決策的集中協(xié)同，無(wú)疑可以大大提升企業(yè)的管理水平。大力推進(jìn)企業(yè)時(shí)務(wù)管理信息化建設(shè)，是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，也是加快企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作。

財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的所有信息，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、分析、控制、決策和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)管理信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。它具有完善的集成賬務(wù)管理體系、通暢的報(bào)表匯總和合并體系、適用于企業(yè)管理的預(yù)決算體系、高效有序的資金管理體系、實(shí)用的項(xiàng)目成本控制體系、資產(chǎn)管理體系和決策分析體系。它將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作均統(tǒng)一規(guī)劃，管理上升到?jīng)Q策支持的層次，強(qiáng)調(diào)與企業(yè)其它系統(tǒng)的整合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化服務(wù)。

一般而言，財(cái)務(wù)管理信息化是由會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)及組織互聯(lián)信息系統(tǒng)等五個(gè)部分所構(gòu)成的。其中，會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)主要用來(lái)提高財(cái)務(wù)工作的效率及其成功率；財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)及經(jīng)理信息系統(tǒng)則是對(duì)財(cái)務(wù)管理中的計(jì)劃、控制及決策等問(wèn)題通過(guò)不同角度和層次進(jìn)行解決；組織互聯(lián)系統(tǒng)則是用來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織間及關(guān)聯(lián)企業(yè)間的信息傳輸問(wèn)題進(jìn)行解決。

2.企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

2.1財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)的高速發(fā)展，特別是以目標(biāo)管理和預(yù)算控制為核心的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的發(fā)展，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)電算化管理信息系統(tǒng)已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)對(duì)管理信息的要求。企業(yè)需要建立更健全、更完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化，充分將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，加快財(cái)務(wù)信息的傳遞與整理，有助于企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的管理信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，對(duì)各種經(jīng)營(yíng)管理方案做出科學(xué)的、符合企業(yè)價(jià)值最大化的決策。這是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要，也是現(xiàn)代企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。因此，建設(shè)一個(gè)高度集中、實(shí)時(shí)監(jiān)控的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已迫在眉睫。

2.2財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要途徑

財(cái)務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化需要由單純的會(huì)計(jì)核算型向財(cái)務(wù)管理分析型及企業(yè)的信息系統(tǒng)集成型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供信息集成及決策輔助功能。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)集會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理融為一體，將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化，達(dá)到資金流、物流、信息流的統(tǒng)一。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫(kù)相聯(lián)時(shí)，中心數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)收集相關(guān)動(dòng)態(tài)信息并傳遞給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算，然后把處理過(guò)的會(huì)計(jì)信息傳回中心數(shù)據(jù)庫(kù)，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫(kù)的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。這樣，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問(wèn)題。這有利于解決目前企業(yè)普遍存在的資金分散、信息不對(duì)稱、內(nèi)部控制力薄弱等問(wèn)題；有助于企業(yè)由“核算型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

3.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系的路徑選擇

3.1統(tǒng)籌規(guī)劃、分步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。因此，在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)尤其需要慎重，這直接關(guān)系到企業(yè)整體信息化建設(shè)的成敗。為加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先必須對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)，具體包括：基本情況，如現(xiàn)狀分析、目標(biāo)、必要性、可行性、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（內(nèi)部機(jī)構(gòu)、分公司、子公司的構(gòu)成情況）等；硬件及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，包括主要設(shè)備和必備的輔助設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)連接方式、通訊情況及解決方案；軟件系統(tǒng)，包括系統(tǒng)軟件、主要通訊軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理軟件；與所屬單位之間的業(yè)務(wù)處理模式，即采用信息集中管理還是分散管理，或者部分集中、部分分散管理，以及實(shí)現(xiàn)方式；內(nèi)部主要業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)概況及數(shù)據(jù)交換方式；建設(shè)周期和進(jìn)度，包括總體時(shí)間安排、分步實(shí)施內(nèi)容及進(jìn)度等。

3.2統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程，建立規(guī)范統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則等，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算辦法進(jìn)行重新修訂和補(bǔ)充完善，從資金支付、固定資產(chǎn)折舊、減值準(zhǔn)備計(jì)提、資產(chǎn)損失確認(rèn)、關(guān)聯(lián)交易的會(huì)計(jì)處理等方面制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)核算流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。同時(shí)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)科目體系，統(tǒng)一編碼，將與財(cái)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息納入財(cái)務(wù)規(guī)范編碼體系。通過(guò)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，按照國(guó)家規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品、部門、客戶、供應(yīng)商、合同等多維度進(jìn)行輔助核算與管理，記錄和跟蹤全部業(yè)務(wù)情況，為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的成本、收入、毛利等相關(guān)信息。會(huì)計(jì)核算由靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，由事后反映走向事前預(yù)測(cè)、事中控制，使會(huì)計(jì)的管理職能得以加強(qiáng)。如此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)了管理功能和為管理層決策提供財(cái)務(wù)信息支持的智能型財(cái)務(wù)分析功能，系統(tǒng)也從原來(lái)獨(dú)立、封閉的系統(tǒng)發(fā)展到完全融入企業(yè)管理的整體中，實(shí)現(xiàn)了與其他管理系統(tǒng)的集成，與新的管理思想、管理技術(shù)、IT技術(shù)緊密聯(lián)系起來(lái)。

3.3以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐， 建立起開(kāi)放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了良好的外部條件。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面，需要的不僅僅是財(cái)務(wù)管理軟件，更要充分利用信息技術(shù)發(fā)展的成果，逐步引進(jìn)、開(kāi)發(fā)具有國(guó)際先進(jìn)水平的ERP 軟件，建立起開(kāi)放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息化需要各方面的信息作為支持，通過(guò)其它系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，可以加速信息采集和傳遞。企業(yè)的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、計(jì)算機(jī)輔助后勤保障(CALS)、制造資源計(jì)劃(MRPn)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)、電子商務(wù)(EB)等系統(tǒng)均可為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、決策所需的數(shù)據(jù)，大大提高財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率和使用效果。在這樣的系統(tǒng)之下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)內(nèi)部之間，以及全國(guó)乃至世界各地的用戶需求與供應(yīng)商的資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到信息渠道暢通，以合理配置各項(xiàng)資源。

3.4關(guān)注信息安全，建立完善的安全保障體系

在建立開(kāi)放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，尤其需要重視的是管理信息安全。由于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所依托的Internet 體系使用的是開(kāi)放式的TCP /IP 協(xié)議，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)性加大了審計(jì)取證難度，加劇了會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)水平不高或疏于監(jiān)控，極易導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓而嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運(yùn)作。

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害，要求企業(yè)必須構(gòu)建完善的安全保障體系。一是制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程及管理，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個(gè)方面都應(yīng)建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。二是采用防火墻、VPN、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認(rèn)證、密碼技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，強(qiáng)化系統(tǒng)防病毒工作。盡量實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)的封閉運(yùn)行，控制病毒來(lái)源，及時(shí)更新殺毒軟件，應(yīng)用加鎖存儲(chǔ)設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)于磁盤的讀寫控制。在技術(shù)層面上對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)層次采取周密的安全防范措施。三是建立多級(jí)備份及恢復(fù)機(jī)制。必要時(shí)應(yīng)建立冗余的備份通訊線路，確保系統(tǒng)能實(shí)時(shí)、連續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玲.關(guān)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的幾點(diǎn)思考[J].內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì)，2009（4）.

[2]于鳳霞.試論新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)監(jiān)督[J]. 黑河學(xué)刊，2008（2）.

篇10

一、財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位的作用

事業(yè)單位作為政府為公民提供公共產(chǎn)品、履行社會(huì)服務(wù)的機(jī)構(gòu),承載了國(guó)家和政府投資建設(shè)任務(wù),肩負(fù)著推動(dòng)社會(huì)和諧持續(xù)發(fā)展的重要責(zé)任。與企業(yè)自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式不同,事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)資金大部分來(lái)源國(guó)家和地方政府撥款,小部分自籌經(jīng)費(fèi)。因此,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要作用是通過(guò)管理與監(jiān)控手段,提高資產(chǎn)投入回報(bào)比例,獲得最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,建立現(xiàn)代化事業(yè)單位成本管理體系,不僅是為了提高政府資金投資比例,對(duì)國(guó)家財(cái)政支出去向負(fù)責(zé),更是對(duì)黨和政府大力提倡的科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行貫徹落實(shí),對(duì)促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建事業(yè)做出貢獻(xiàn)的長(zhǎng)久之計(jì)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一) 觀念落后,意識(shí)淡薄

1. 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,資金運(yùn)作不當(dāng)

新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)背景下,很多事業(yè)單位尚未從舊有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中妥善轉(zhuǎn)型,對(duì)單位非盈利的業(yè)務(wù)活動(dòng)處理不當(dāng),導(dǎo)致財(cái)務(wù)壓力過(guò)大、流動(dòng)資金短缺、日常開(kāi)支無(wú)法順利進(jìn)行,無(wú)法處理好單位運(yùn)營(yíng)和社會(huì)服務(wù)的平衡關(guān)系。

2. 資產(chǎn)管理脫節(jié),導(dǎo)致資產(chǎn)流失

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門對(duì)在存國(guó)有資產(chǎn)的管理意識(shí)淡薄,只注重經(jīng)手收支,忽視固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)的使用情況,導(dǎo)致資產(chǎn)責(zé)任模糊,數(shù)量不明確,不能有效發(fā)揮作用,對(duì)資產(chǎn)處置缺乏規(guī)范有效的監(jiān)督手段,造成賬目漏洞。

(二) 體制缺陷,執(zhí)行不嚴(yán)

事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的體制不健全,監(jiān)管執(zhí)行力度軟弱,導(dǎo)致內(nèi)部管控體制不能形成有效震懾。國(guó)有單位依仗舊體制中得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)地位,以一貫自由散漫的管理概念對(duì)待資金和資產(chǎn)的執(zhí)行程序,導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)工作受到損害,國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)流失。

(三) 手段落后,效率低下

成本管理手段落后,停留在重結(jié)算輕預(yù)算,重收入輕成本的落后體制中,對(duì)預(yù)算編制和分析不足,導(dǎo)致項(xiàng)目資金去向不清,貪污挪用等非法占用行為層出不窮而得不到依法制裁,對(duì)跟蹤審查、監(jiān)督考核等細(xì)節(jié)執(zhí)行不力,對(duì)國(guó)家造成不可估量的損失。對(duì)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)應(yīng)用不足,死抓落后的人工模式,造成工作效率低,工作失誤率居高不下。

(四) 隊(duì)伍薄弱,消極保守

國(guó)有事業(yè)單位中,上下階層對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念趨于淡薄,嚴(yán)重缺乏法律與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),業(yè)務(wù)能力不高,忽視主動(dòng)學(xué)習(xí),對(duì)專業(yè)知識(shí)技能的掌握流于表面,落后于時(shí)代進(jìn)步速度,對(duì)財(cái)務(wù)工作消極對(duì)待,封閉保守,無(wú)法承擔(dān)建立現(xiàn)代化高素質(zhì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)隊(duì)伍的責(zé)任。

三、事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

(一) 推進(jìn)機(jī)制改革,完善財(cái)務(wù)正規(guī)體系

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)機(jī)制應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì),摒棄落后制度,開(kāi)創(chuàng)嶄新局面。一方面要從單位部門架構(gòu)、財(cái)務(wù)制度上積極整改,結(jié)合事業(yè)單位的特殊本質(zhì),建立針對(duì)性的管控體系;另一方面要加強(qiáng)制度推進(jìn)的力度,堅(jiān)決對(duì)非正規(guī)、不合理、舊模式的行為準(zhǔn)則進(jìn)行顛覆性的重建,嚴(yán)格要求新制度的貫徹實(shí)施。

(二)采用現(xiàn)代手段,引入先進(jìn)管理系統(tǒng)

1. 重視對(duì)預(yù)算編制和分析加強(qiáng)控制力度,推進(jìn)財(cái)政管理的科學(xué)程序化進(jìn)程,細(xì)化成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)渠道,建立完善的支出責(zé)任制度,通過(guò)績(jī)效考核等有效途徑合理引導(dǎo)資金流動(dòng),防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),減少資產(chǎn)浪費(fèi)或流失的隱患。

2. 引入先進(jìn)的技術(shù),對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)統(tǒng)算體系進(jìn)行更新。如采用電算化系統(tǒng)改變手工整理賬目數(shù)據(jù)、核算支出的低效率辦法,利用管理軟件等高科技手段提高財(cái)務(wù)工作效率,建設(shè)符合時(shí)代要求的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。

(三)加大監(jiān)督力度,建立內(nèi)部檢查機(jī)制

1. 國(guó)家和政府有效監(jiān)督投入資金和所屬資產(chǎn),改變對(duì)事業(yè)單位放任自流不管不問(wèn)的被動(dòng)管理辦法,把握資金流動(dòng)走向,定期跟蹤和抽檢,防止資金挪用、監(jiān)守自盜等違法行為,督促事業(yè)單位對(duì)資金的細(xì)致管理。

2. 建立單位內(nèi)部的自我監(jiān)督機(jī)制,改善內(nèi)部環(huán)境,調(diào)整財(cái)務(wù)不透明的混亂局面,形成內(nèi)部約束的良好循環(huán),發(fā)揮群眾監(jiān)管作用,發(fā)放知情管理權(quán)力。對(duì)合理建議提出嘉獎(jiǎng),對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,鼓勵(lì)職工對(duì)單位財(cái)務(wù)給予合理關(guān)注。

(四)注重隊(duì)伍建設(shè),提高人力資源質(zhì)量

1. 建立高素質(zhì)的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍,對(duì)上崗人員要分別進(jìn)行財(cái)務(wù)本職業(yè)務(wù)和現(xiàn)代管理辦法培訓(xùn),以及國(guó)家頒布的事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則、國(guó)有資產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí),確保管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、法制意識(shí)和思想道德水平。

2. 強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí),鼓勵(lì)主動(dòng)進(jìn)步,對(duì)體制優(yōu)化提出建議,樹(shù)立市場(chǎng)和理財(cái)觀念,將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)靈活應(yīng)用到工作中,準(zhǔn)確把握事業(yè)單位特殊性與財(cái)務(wù)工作重要性的內(nèi)在平衡,成為國(guó)有資產(chǎn)的積極保護(hù)力量,履行國(guó)家和人民賦予的職責(zé)。

參考文獻(xiàn):

[1]李朝棟.財(cái)務(wù)報(bào)告在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的作用[J].河北水利,2007(6)

篇11

一、低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論哪一企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)融資，做好融資能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展增添動(dòng)力，但在融資的過(guò)程中又會(huì)引發(fā)融資風(fēng)險(xiǎn)。部分煤炭企業(yè)在融資以后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不能按照預(yù)期設(shè)想那樣使用資金，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)期結(jié)果得不到實(shí)現(xiàn)，特別是在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些企業(yè)為從同行業(yè)中脫穎而出采用了各種管理措施，但由于這些管理措施設(shè)置存在問(wèn)題，目標(biāo)也不明確，很容易帶來(lái)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)為促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，爭(zhēng)取更多利益，經(jīng)常需要投資，最好的投資模式是不僅可以保值，還能實(shí)現(xiàn)增值，然而，企業(yè)投資還會(huì)帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之產(chǎn)生。通常情況下，投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)是成正比關(guān)系的，也就是說(shuō)投資越多，所承受的風(fēng)險(xiǎn)就越大，投資收益就越高，反之則否。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，之所以會(huì)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于煤炭企業(yè)的投資并沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際，也沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行估算，再加上投資額度缺乏合理性，這在一定程度上也容易引起投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)運(yùn)營(yíng)，而在運(yùn)營(yíng)中也存在一定的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下，將資金轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)并不大，只要聯(lián)系市場(chǎng)需求生產(chǎn)產(chǎn)品即可，但由于產(chǎn)品過(guò)于雷同，在將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為資金的過(guò)程中卻會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能正確管理這些產(chǎn)品，做好產(chǎn)品銷售，資金流動(dòng)就會(huì)受到影響，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之產(chǎn)生。

二、低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建措施

在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)容易引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)有很多，為減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，就需要構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，具體來(lái)講表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

煤炭企業(yè)要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先應(yīng)構(gòu)建合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，眾所周知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)規(guī)模等多種因素相關(guān)，要減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，就要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，并利用該系統(tǒng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好財(cái)務(wù)報(bào)告，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理上還要實(shí)現(xiàn)集約化管理，也就是將企業(yè)閑散資金充分利用起來(lái)，讓閑散資金得以合理配置，這樣不僅可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，進(jìn)而增強(qiáng)媒體企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力[3]。此外，煤炭企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)背景下要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，還要調(diào)整好融資渠道，聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際請(qǐng)款選擇合適的融資方式，避免“人云亦云”，只有這樣才能做好財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化制度管理

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后，還要構(gòu)建合適的管理機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。在構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系以前，企業(yè)要做好方方面面的準(zhǔn)備，總結(jié)業(yè)務(wù)流程，彌補(bǔ)現(xiàn)有內(nèi)部控制中存在的不足，聯(lián)系實(shí)際情況提出科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制策略。其次，將財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，做到專事有專人負(fù)責(zé)。最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策能力，認(rèn)真分析每一個(gè)財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的利用，融入各種因素，擬定多種財(cái)務(wù)決策，通過(guò)比較分析選出最優(yōu)決策。

（三）其他管理

在低碳經(jīng)濟(jì)背景下要減少煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了以上兩點(diǎn)以外，還要不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，在財(cái)務(wù)人員招聘階段將既懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，又懂得管理的人才作為首選，同時(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，使其了解到風(fēng)險(xiǎn)具有不可抗拒性，只能通過(guò)各種措施降低風(fēng)險(xiǎn)損失，或?qū)L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，在培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中，還要做好溝通與交流，讓財(cái)務(wù)人員將自己在工作中遇到的問(wèn)題闡述出來(lái)，共同研究解決辦法，這樣不僅可以拉近他們之間的感情，還能共同做好工作。此外，為深化財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解，可以利用多媒體設(shè)備為其播放財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后帶來(lái)的不利影響，并以漫畫等形式確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化機(jī)制。另外，企業(yè)還要聯(lián)系實(shí)際情況構(gòu)建合適的獎(jiǎng)罰機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)工作突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懈怠者進(jìn)行懲罰，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

以上都是煤炭企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中可以采取的措施，只有將這些措施落到實(shí)處才能真正起到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也有利于低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。

三、束語(yǔ)

煤炭企業(yè)是我國(guó)主要企業(yè)之一，在生態(tài)環(huán)境保護(hù)備受重視的今天，我國(guó)煤炭企業(yè)也要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于煤炭企業(yè)容易出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要煤炭企業(yè)聯(lián)系實(shí)際情況提出合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并將其落到實(shí)處，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

篇12

管理會(huì)計(jì)主要分為兩大模塊，分別是管理控制系統(tǒng)以及成本會(huì)計(jì)，它是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的衍進(jìn)，是伴隨著信息化技術(shù)逐漸產(chǎn)生的會(huì)計(jì)新形式。審視管理會(huì)計(jì)發(fā)展的各個(gè)階段，無(wú)一不與會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)踐相匹配。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須擁有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，管理會(huì)計(jì)迎合這一理念得到了迅速的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的核心理念是創(chuàng)造價(jià)值和維護(hù)價(jià)值。為此，未來(lái)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)能力提升的有效工具。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

（一）工作方面帶來(lái)的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理總結(jié)，這給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員帶來(lái)了極大的工作量，即耗費(fèi)人力，也耗費(fèi)財(cái)力，同時(shí)工作中錯(cuò)誤的發(fā)生率還較高。在這種極大工作的壓力負(fù)荷之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員很少有額外的時(shí)間去思考日常的財(cái)務(wù)工作。另一方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下大多數(shù)人均從事的是較為簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)整理工作，未能夠深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的商業(yè)價(jià)值，從而使得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)折射的信息出現(xiàn)脫軌。然而，基于信息化技術(shù)的大數(shù)據(jù)，應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中之后，極大提升了會(huì)計(jì)工作的效率，比如移動(dòng)數(shù)據(jù)端、人工智能處理數(shù)據(jù)等。

綜上可見(jiàn)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)的沖擊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迎來(lái)了新的歷史性變革，很多的日常工作逐漸的被計(jì)算機(jī)所取代，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從繁雜的數(shù)據(jù)處理中解放出來(lái)，而讓會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間和精力去處理更復(fù)雜的事情。可以說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)極大程度上方便了會(huì)計(jì)人員獲取財(cái)務(wù)信息，反過(guò)來(lái)講，獲取數(shù)據(jù)信息的快捷程度反映了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力，也驗(yàn)證著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。

（二）工作方面帶來(lái)的機(jī)遇

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時(shí)代背景下，信息之間的不匹配、孤島效應(yīng)等逐漸得到了明顯的改善，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)交互作用更加的頻繁，與之而來(lái)的工作人員的效率以及精度均得到了大幅度提升。這此種時(shí)代下，公司企業(yè)要不斷地對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，盡快實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)人員從繁雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中解放出來(lái)。這就要求要不斷革新公司的財(cái)務(wù)信息化水平，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理的信息化、智能化，通過(guò)信息技術(shù)降低工作量和提高數(shù)據(jù)處理精度，從而提升公司整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力。另一方面，信息化時(shí)代的帶來(lái)給予企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇，在實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)能夠更好地進(jìn)行投融資管理、人員管理以及資產(chǎn)管理等，充分的優(yōu)化配置各類資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的整體抬升，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利能力。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念

當(dāng)前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員依然是持有以往的觀念，相應(yīng)的只是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及資金的流動(dòng)情況，來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。但是對(duì)于當(dāng)代企業(yè)所處的社會(huì)背景，其所涉及的業(yè)務(wù)范圍是比較寬泛的，對(duì)于以往的只是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況的反映顯然與實(shí)際的情況是不符的，不能有效的為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)依據(jù)。所以在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)的管理者就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在思想上認(rèn)識(shí)方面也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，這樣才能夠加強(qiáng)信息的收集和進(jìn)行分類的能力，同時(shí)也有利于會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)向管理的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同，并能夠自發(fā)的去學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)工作的轉(zhuǎn)型。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)向管理的轉(zhuǎn)變，首先需要做的就是在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行信息化的建設(shè)，為會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型提供條件，對(duì)于有關(guān)信息技術(shù)的有效使用，能夠減輕會(huì)計(jì)人員的工作壓力，通過(guò)使用信息化技術(shù)，就可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣以來(lái)財(cái)務(wù)人員就有更多的時(shí)間去進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集工作，為企業(yè)提供精細(xì)化的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)人員通過(guò)大數(shù)據(jù)提供的有關(guān)信息，能夠?qū)ζ髽I(yè)在接下來(lái)可能會(huì)遇到的挑戰(zhàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行結(jié)合從而做出相應(yīng)的判斷，并根據(jù)結(jié)果提供相應(yīng)的解決方案，以此加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，對(duì)于工作人員的影響也是比較大的，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，自覺(jué)的去進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，并盡最大努力做好財(cái)務(wù)的核算工作，提高自我的數(shù)據(jù)分析能力。

（三）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)

篇13

在新的時(shí)展背景下，財(cái)務(wù)電算化管理信息系統(tǒng)已難以滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。隨著“大數(shù)據(jù)”提出到今天，已經(jīng)在日常生活過(guò)程中發(fā)揮重要作用，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析工具的合理利用，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，以便企業(yè)管理層作出有效的決策，使企業(yè)內(nèi)部管理模式得以優(yōu)化。現(xiàn)代管理追求內(nèi)部控制機(jī)制完善，并注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息整合，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的提升，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理信息化平臺(tái)而言，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提升具有重要意義，有助于實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的管理模式存在顯著的差異，先進(jìn)的信息技術(shù)手段及管理工具應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系的建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。企業(yè)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要依據(jù)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)重視。在現(xiàn)代化管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理急需創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的發(fā)展需求，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理現(xiàn)代化建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理概述

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門收集、加工、報(bào)告信息的各種活動(dòng)稱為財(cái)務(wù)信息管理，在經(jīng)濟(jì)全球化及信息化的時(shí)代背景下，企業(yè)借助現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)及手段，將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單而言，企業(yè)借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及技術(shù)，提供財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)信息收集、加工處理的過(guò)程便是財(cái)務(wù)信息管理。

完善的制度體系是管理實(shí)踐得以順利實(shí)施的前提與基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理首先要建設(shè)完善的制度保證體系，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)報(bào)送體系，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、信息報(bào)送期限及指標(biāo)統(tǒng)計(jì)時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。財(cái)務(wù)信息管理要設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)信息指標(biāo)匯總表，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)信息管理要注重信息環(huán)境的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，采用現(xiàn)代化的辦公軟件。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部制度體系建設(shè)及人力資源管理體系建設(shè)，提高內(nèi)部管理控制的能力及水平。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的功能

首先，其具有價(jià)值管理的功能，財(cái)務(wù)信息化管理明確了內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)作用，明確了實(shí)施管理的最終目標(biāo)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念及管理模式為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造各種價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理具有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理的功能，企業(yè)借助不完全契約管理的實(shí)踐及問(wèn)題管理實(shí)踐活動(dòng)，可以幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)外部管理，在提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平等方面具有重要的意義，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的措施

3.1管理層要樹(shù)立科學(xué)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)要借助一定的信息技術(shù)手段及工具，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的優(yōu)化及內(nèi)部員工管理的有機(jī)結(jié)合，提高內(nèi)部決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)高層管理者對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)及學(xué)習(xí)，幫助管理層樹(shù)立科學(xué)的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)其逐步了解信息化建設(shè)的重要意義及主要方法。新的財(cái)務(wù)管理模式及理念要求內(nèi)部管理人員及基層員工具有較強(qiáng)的工作能力，因此，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以有效地促使高層管理者及基層員工提高自身綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力及水平，為企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2完善財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理，應(yīng)當(dāng)充分利用信息操作系統(tǒng)，那么就要求企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，同時(shí)，將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)建立連接，在企業(yè)各部門之間促進(jìn)信息共享，使企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)有效溝通，便于財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)管實(shí)施。通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也能從海量信息中篩選相關(guān)信息，以便做出更好地決策。

3.3注重財(cái)務(wù)信息管理人才的培養(yǎng)

在新的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)將企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等板塊有效結(jié)合起來(lái)，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)信息管理人才是其生產(chǎn)與發(fā)展的第一要素。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理要注重財(cái)務(wù)信息管理技術(shù)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要促進(jìn)內(nèi)部各部門之間的均衡發(fā)展，采用內(nèi)部提拔及外部招聘的方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)具有較高信息素養(yǎng)的財(cái)務(wù)信息管理人才。公司要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理人才的培訓(xùn)與管理工作，強(qiáng)化相關(guān)人才信息化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理人才的技術(shù)能力及知識(shí)儲(chǔ)備。公司內(nèi)部要建設(shè)完善的交流溝通機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的交流，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的共享，促進(jìn)整體工作人員素質(zhì)的提升，同時(shí)為財(cái)務(wù)信息管理人員工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍。

企業(yè)要提高內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力及水平，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員要積極向同行學(xué)習(xí)，在交流與借鑒的過(guò)程中提高自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，企業(yè)要建設(shè)完善的財(cái)務(wù)部門員工培訓(xùn)機(jī)制，定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，將員工考核與績(jī)效掛鉤。企業(yè)內(nèi)部新老員工之前要積極合作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)信息的量化要求相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)相應(yīng)的提高，這就要求各部門之間要相互合作，提高工作質(zhì)量及效率。

3.4建設(shè)完善的財(cái)務(wù)信息管理體系

企業(yè)要建設(shè)完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，高效的整合、分析并輸出企業(yè)內(nèi)部信息，同時(shí)，企業(yè)要制定財(cái)務(wù)信息管理監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)要集中采用行業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息處理軟件，提高財(cái)務(wù)信息管理人員的信息處理及整合能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，充分挖掘并利用財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的科學(xué)決策提供基礎(chǔ)。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要改變傳統(tǒng)的管理模式及思維，企業(yè)要通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，利用先進(jìn)的技術(shù)軟件及硬件設(shè)備，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提高企業(yè)內(nèi)部控制的總體水平。企業(yè)要利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)防護(hù)技術(shù)、電子加密技術(shù)及信息隔離技術(shù)，提高財(cái)務(wù)信息管理的安全性，為管理層科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)及信息依據(jù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)效性，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理同時(shí)要注重成本管理，通過(guò)節(jié)約人力資源成本及管理費(fèi)用，通過(guò)內(nèi)外部信息的共享，降低信息收集的人工成本，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理的科學(xué)性。

3.5注重財(cái)務(wù)信息管理模式的創(chuàng)新