引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)文化的重要范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、企業(yè)文化的概念
什么是企業(yè)文化，該如何詮釋各企業(yè)間不同的企業(yè)文化，概括地說，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀。例如：
1.企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品前，生產(chǎn)者考慮到的是純粹的利益還是在思考收益的同時(shí)有一顆為消費(fèi)者著想的心；在制造產(chǎn)品時(shí)，制造者所用的是成本低質(zhì)量差的原材料還是經(jīng)過精心挑取嚴(yán)格篩選保質(zhì)保量的高檔商品；
2.在銷售產(chǎn)品時(shí)，銷售者是虛抬價(jià)格昧心營(yíng)業(yè)還是實(shí)事求是讓商品物有所值；
3.企業(yè)注重訓(xùn)練的是員工的做事速度還是做事效率，是否注重對(duì)員工的精神培養(yǎng)
諸如此類，處處都體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)擁有怎樣的精神文化。經(jīng)過觀察后不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在屹立于商業(yè)界巔峰的世界知名企業(yè)都有著其卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化或卓越或低俗，或豐富或匱乏都有可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。
二、企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容
1.企業(yè)文化重要的基本內(nèi)容之一就是倫理道德
企業(yè)不應(yīng)當(dāng)僅僅以盈利為目的，更應(yīng)當(dāng)兼顧社會(huì)責(zé)任，近年間因企業(yè)倫理道德的缺失導(dǎo)致企業(yè)倒閉的案例屢見不鮮，三鹿奶粉事件、山西黑磚窯事件、麥道夫詐騙案等無數(shù)事例，都無可辯駁的證明，企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)若放棄了應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的基本道德，必將會(huì)為社會(huì)帶來嚴(yán)重的惡果，同時(shí)企業(yè)也必須為此承擔(dān)后果。[1]
2.企業(yè)文化是企業(yè)的精神核心
企業(yè)之所以需要企業(yè)文化，需要倫理道理，是因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神核心，它可以幫助企業(yè)更好的達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的，在企業(yè)的管理中，也具有著特殊且重要的管理意義和文明意義。
3.工作價(jià)值觀是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)
經(jīng)過若干成功企業(yè)和失敗企業(yè)的實(shí)例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到的一個(gè)事實(shí)是，企業(yè)的一系列行為活動(dòng)都與這個(gè)企業(yè)所擁有的工作價(jià)值觀有關(guān)，主要包括管理者的經(jīng)營(yíng)理念，勞動(dòng)者的勞動(dòng)理念等，這些理念構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)在企業(yè)活動(dòng)中倫理道德的著力點(diǎn)，企業(yè)精神的著力點(diǎn)。
三、海爾企業(yè)文化的建設(shè)
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)典型的實(shí)例就是海爾公司。海爾公司創(chuàng)立于1984年，起初僅僅是一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠，但經(jīng)過至今29年的辛苦創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)今全球白電第一品牌。海爾的成功，正是因?yàn)楹柟臼冀K秉持著優(yōu)秀的海爾文化，從未改變。[2] 海爾企業(yè)文化的核心價(jià)值觀在于創(chuàng)新，不拘泥于現(xiàn)有的家電行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，從而在眾多優(yōu)秀同行間脫穎而出。海爾精神在于敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越，表現(xiàn)了海爾人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。最能體現(xiàn)海爾精神的兩句話是“把別人視為絕對(duì)辦不到的事辦成，把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒地堅(jiān)持下去”。海爾正是憑借著這種理念，堅(jiān)持著這樣的企業(yè)文化，以這種企業(yè)精神去培養(yǎng)自己的員工，發(fā)揚(yáng)、發(fā)展自己的企業(yè)文化精神，讓每一個(gè)海爾人都是能獨(dú)當(dāng)一面擁有海爾精神的人，才使得海爾能在短短不到30年間取得如此巨大的進(jìn)步，走出國(guó)門，走向世界。海爾文化作為企業(yè)文化直接影響企業(yè)成功的典型事例，不但受到了國(guó)內(nèi)輿論的高度評(píng)價(jià)，更被美國(guó)哈佛大學(xué)等世界著名學(xué)府列入MBA案例庫，它的企業(yè)文化值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
四、企業(yè)文化的體現(xiàn)及意義
1.企業(yè)在求發(fā)展的同時(shí)，就應(yīng)當(dāng)注意到企業(yè)文化的必要性。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)的倫理和道德、領(lǐng)導(dǎo)和員工的行為規(guī)范以及工作作風(fēng)等，對(duì)外而言，企業(yè)的原料選取、廢棄物處理、銷售政策、公益性文化活動(dòng)等，都是企業(yè)文化的直觀體現(xiàn)。
2.建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行有效合理的調(diào)整，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要；[3]能夠建立一套完善的以企業(yè)精神為基本的規(guī)章制度，健全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，同時(shí)實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的需要，使企業(yè)產(chǎn)生良好的服務(wù)環(huán)境和服務(wù)精神；
3.可以使企業(yè)贏得社會(huì)對(duì)其持久的信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久的發(fā)展。
企業(yè)在以獲取利潤(rùn)的同時(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為基準(zhǔn)點(diǎn)而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，就是企業(yè)的文化，這種企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱和永久動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，它體現(xiàn)出企業(yè)在發(fā)展中形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性，是企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品和社會(huì)信譽(yù)的保障，它應(yīng)當(dāng)是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，正如王府井的“一團(tuán)火”精神、西單商場(chǎng)的“求實(shí)，奮進(jìn)”精神和海爾的“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”精神。
參考文獻(xiàn)：
[1]周三多，陳傳明.管理學(xué)，高等教育出版社，2010.
篇2
1、企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
企業(yè)文化有助于我們根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策、國(guó)際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競(jìng)爭(zhēng)地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
2、企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力
建設(shè)企業(yè)文化就能夠創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根、競(jìng)爭(zhēng)力之本、創(chuàng)造力之源。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹立憂患意識(shí)，著力增強(qiáng)獲取知識(shí)、傳遞知識(shí)和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識(shí)的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識(shí)分享的辦法。要在重視經(jīng)營(yíng)者個(gè)人學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過持有外國(guó)公司股權(quán)，跨越式提升研發(fā)水平。加強(qiáng)與科研院所、大專院校的合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。
3、企業(yè)文化有助于積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略
目前，國(guó)家實(shí)行積極鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的政策，企業(yè)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略提供了重要機(jī)遇，有利于化解人民幣持續(xù)升值和國(guó)際貿(mào)易摩擦帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但在合作、合資過程中，要謹(jǐn)防“國(guó)際化陷阱”，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)文化有助于提高企業(yè)人力資源管理
企業(yè)文化一旦形成，它將反過來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展動(dòng)力。
1、企業(yè)文化能夠優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)
最佳的組織架構(gòu)有利于組織價(jià)值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀，二是企業(yè)各個(gè)組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價(jià)值觀緊密結(jié)合。只有在價(jià)值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。
2、企業(yè)文化可以運(yùn)用到招聘和培訓(xùn)體系
在招聘方面，應(yīng)該對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行兩個(gè)方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價(jià)值觀相吻合。比如，團(tuán)隊(duì)合作是軟件開發(fā)最基礎(chǔ)的價(jià)值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會(huì)考慮新員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，有沒有團(tuán)隊(duì)合作能力，進(jìn)而招聘的成功率也提高了。培訓(xùn)方面，一是針對(duì)成員進(jìn)行廣泛的企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)，重點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同以及價(jià)值觀對(duì)于每一個(gè)員工的意義。二是針對(duì)公司的價(jià)值觀進(jìn)行相關(guān)的技能（包括領(lǐng)導(dǎo)力）方面的培訓(xùn)。共同的價(jià)值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強(qiáng)的凝聚力，員工若有了一個(gè)共同的價(jià)值觀和精神理念，就會(huì)自發(fā)地形成共同目標(biāo)，形成和諧默契的團(tuán)隊(duì)合作，去爭(zhēng)取最佳的團(tuán)隊(duì)績(jī)效和企業(yè)績(jī)效。
3、企業(yè)文化可以引入績(jī)效管理和薪酬體系
企業(yè)充分將企業(yè)文化管理的過程和結(jié)果納入已有的績(jī)效管理體系，最終與成員的晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬等有效對(duì)接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為，這樣不但強(qiáng)化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，又可使企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果。
三、企業(yè)文化能夠確保名牌之樹常青
為了使企業(yè)文化更好地托舉和支撐名牌，使之產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)必須在精神文化、行為文化、器物文化這三個(gè)方面進(jìn)行名牌文化的培育，確保名牌擁有豐厚的文化底蘊(yùn)支撐。
1、在精神文化層面上，要強(qiáng)化名牌意識(shí)
名牌意識(shí)是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工主動(dòng)追求名牌、培育名牌、發(fā)展名牌的意識(shí)。它是名牌文化的核心，是企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略、創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的前提。具體講，名牌意識(shí)又包括追求卓越的進(jìn)取意識(shí)、科技創(chuàng)新意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)、品牌形象意識(shí)、大市場(chǎng)的意識(shí)和現(xiàn)代營(yíng)銷意識(shí)等。
2、在行為文化層面上，要狠抓名牌管理
篇3
總的來說，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于供電企業(yè)成長(zhǎng)具有十分重要的促進(jìn)作用，能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最終演變成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化與其核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終體現(xiàn)，并直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素。由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中形成的，并且有別于其他企業(yè)，是其他企業(yè)所難以模仿的，因此可以為企業(yè)帶來長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源多為各個(gè)方面的創(chuàng)新，而所有的創(chuàng)新活動(dòng)都可從管理層面找到源泉，因此最為管理基石的企業(yè)文化也就成為了核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終體現(xiàn)者。二是企業(yè)文化的存在能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供必要的基礎(chǔ)。企業(yè)各個(gè)層面的創(chuàng)新活動(dòng)都是伴隨著企業(yè)文化的滲透而產(chǎn)生的，而在非經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)文化也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助，這都為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供了基礎(chǔ)。
二、供電企業(yè)文化建設(shè)普遍特點(diǎn)
目前供電企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出了一系列的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)也就是供電企業(yè)文化建設(shè)的不足之處，有必要對(duì)其引起重視，并加以改進(jìn)。總體而言，這些特點(diǎn)表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
首先，供電企業(yè)文化缺少自身特有因素。就我國(guó)供電企業(yè)而言，在企業(yè)文化建設(shè)方面存在很大的模仿性，使得不同企業(yè)的企業(yè)文化有著很大的雷同，而這不僅削弱了企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵，導(dǎo)致難以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中發(fā)揮出足夠的效力，而且也表現(xiàn)出了供電企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的不夠重視。
其次，供電企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不夠，并且自身的一系列行為對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)具有十分重要的影響作用。我國(guó)供電企業(yè)管理人員作為企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者，在這一建設(shè)過程中卻又發(fā)揮著較為關(guān)鍵的作用。因此，供電企業(yè)管理人員自身文化素質(zhì)的欠缺也使得難以構(gòu)建較為科學(xué)合理的企業(yè)文化，從而也難以達(dá)到應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
最后，業(yè)務(wù)復(fù)雜性影響了供電企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。供電企業(yè)都有很強(qiáng)的“業(yè)務(wù)復(fù)雜性”或者說“業(yè)務(wù)柔性”，從而束縛了企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、多方面的服務(wù)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)。缺乏專業(yè)化和跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，供電企業(yè)將很難在長(zhǎng)期發(fā)展中獲得足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到這兩點(diǎn)，對(duì)于供電企業(yè)來說關(guān)鍵在于是否能適應(yīng)服務(wù)的多樣化，建立某種制度使企業(yè)具備更為廣泛的適應(yīng)能力，能夠成功復(fù)制。
三、供電企業(yè)文化建設(shè)必要性
對(duì)供電企業(yè)而言，盡管改革開放使其獲得了較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但發(fā)展過程中同樣面對(duì)著較多的不確定性，因此有必要將自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行戰(zhàn)略化思考，企業(yè)文化建設(shè)的重要性也是不言而喻。總體而言，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展具有如下一系列的作用，而這也是建設(shè)必要性的具體體現(xiàn)。
篇4
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中表現(xiàn)出來的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)通過物體布局所傳達(dá)的感覺氛圍，企業(yè)成員與客戶及其他外界成員的交往方式，是員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)管理服務(wù)的，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)管理的重要組成部分。
第一，企業(yè)本身的需要。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運(yùn)作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。
企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對(duì)現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國(guó)內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。
第二，管理制度實(shí)施的需要。企業(yè)文化是將企業(yè)的核心價(jià)值觀放在第一位，通過尋求企業(yè)核心價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值追求一致，從而引導(dǎo)整體價(jià)值和個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)。沒有十全十美的管理制度。而企業(yè)文化的建設(shè)可以引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，并在此過程中不斷強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。
第三，人才競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要培養(yǎng)于企業(yè)自身發(fā)展需要的人才。人才是企業(yè)致勝的基礎(chǔ)和原動(dòng)力。立足于企業(yè)文化的建設(shè)，蘊(yùn)育企業(yè)的共同價(jià)值觀。對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同，會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才。
第四，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槭袌?chǎng)中影響競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品定價(jià)的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價(jià)值外，還包括品牌價(jià)值，而品牌價(jià)值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。
第五，培育企業(yè)精神的需要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)。只有突出企業(yè)鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能體現(xiàn)企業(yè)自身所獨(dú)有的特色和魅力，才能使文化不斷的升華與提高，保持企業(yè)的感召力和凝聚力的長(zhǎng)久不衰。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用
企業(yè)文化是經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐而形成的具有本企業(yè)特色，并被大多數(shù)員工所接受的處事風(fēng)格、環(huán)境習(xí)俗、思維方式、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和精神境界。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財(cái)富。一個(gè)沒有文化的企業(yè)注定是一個(gè)沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。
第一，企業(yè)文化在企業(yè)中起著導(dǎo)向作用。因?yàn)槠髽I(yè)文化本身是一種理念文化，它集中反映一個(gè)企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀、理想信念和共同利益，它對(duì)每個(gè)員工有一種無形的影響力和感召力。在企業(yè)的文化管理的引導(dǎo)下，企業(yè)員工能夠很好很快地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的一些使命、企業(yè)的遠(yuǎn)景、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的一些基本戰(zhàn)略思路，這些人能夠比較自覺的為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻(xiàn)。這樣，企業(yè)很容易形成共同的價(jià)值理想和形成共同的目標(biāo)。
第二，企業(yè)文化起著增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的作用。一個(gè)民族沒有凝聚力，就會(huì)是個(gè)不行的民族。同樣，一個(gè)企業(yè)沒有統(tǒng)一的目標(biāo)和共同的信念，企業(yè)管理會(huì)走向混亂，企業(yè)也會(huì)面臨著倒閉的危險(xiǎn)。企業(yè)有了共同的目標(biāo)和宗旨，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力；有了共同的理念和價(jià)值追求，企業(yè)每個(gè)員工都會(huì)有很強(qiáng)的精神支柱。整個(gè)企業(yè)才會(huì)變成一個(gè)強(qiáng)有力的集體，能夠齊心協(xié)力，才能夠產(chǎn)生巨大的能量。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成功的向心力。
第三，企業(yè)文化在企業(yè)中起著規(guī)范人的行為的作用。任何一個(gè)企業(yè)都有一套自身的管理制度，以此促進(jìn)自己企業(yè)的內(nèi)部管理。各自的管理制度不同，其效果也各異，這就反映出各企業(yè)文化類型的差別。因?yàn)楦髌髽I(yè)規(guī)章制度是反映企業(yè)文化實(shí)質(zhì)的表現(xiàn)形式，因此什么樣的企業(yè)文化就決定了什么樣的管理制度。一個(gè)高品位的企業(yè)文化是它管理制度的進(jìn)一步升華，通過外在的制度約束內(nèi)在化的企業(yè)員工的自覺行為，從而真正起到規(guī)范約束員工行為的目的。
三、企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是企業(yè)管理
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的管理。建立企業(yè)文化就是為了服務(wù)于企業(yè)的管理。可以說，企業(yè)文化的本質(zhì)是管理。它繼承了管理學(xué)理論而發(fā)展起來的更高級(jí)的企業(yè)思想。本質(zhì)也是以人為本，通過文化引導(dǎo)，啟發(fā)企業(yè)員工的自覺行為目的文化現(xiàn)象和管理理念。
企業(yè)文化是企業(yè)管理成功與否的關(guān)鍵。因?yàn)椋髽I(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)、行為規(guī)范等的一種綜合體，是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，使得每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會(huì)違背企業(yè)管理的宗旨和目標(biāo)。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。
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1.2企業(yè)文化的吸引功能
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化通過傳播會(huì)對(duì)員工有很大的吸引力，無論是制造業(yè)還是服務(wù)行業(yè)，企業(yè)的客戶或者是供應(yīng)商，乃至終端消費(fèi)者，對(duì)他們來說都是一種吸引，另外優(yōu)秀的企業(yè)文化還有穩(wěn)定人心的作用，這在合作伙伴企業(yè)中更為適用。在同樣的環(huán)境下，誰都愿意去一個(gè)文化更好的企業(yè)去工作，這就是企業(yè)文化的吸引力的集中體現(xiàn)。
1.3企業(yè)文化的導(dǎo)向功能
良好的企業(yè)文化會(huì)使得企業(yè)的制度會(huì)按照規(guī)章制度去合理實(shí)施，就好比企業(yè)是一個(gè)良好指揮官，讓企業(yè)的所有員工遵照企業(yè)的規(guī)章制度做事，齊心為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。這種導(dǎo)向功能能夠給員工提供最佳的奮斗方向，讓員工自覺去遵守，不知不覺的讓企業(yè)的愿景和個(gè)人的期望慢慢融合在一起，能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
1.4企業(yè)文化的激勵(lì)功能
擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，它的員工會(huì)在企業(yè)成長(zhǎng)過程中不斷的收到激勵(lì)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成一個(gè)積極的工作氛圍，員工也會(huì)覺得在這里工作是一件很開心的事情。誰都不愿意在一個(gè)整天在勾心斗角，處處防人的環(huán)境里面工作，員工身心得不到放松，久而久之會(huì)產(chǎn)生極其嚴(yán)重的負(fù)面心理。所以說企業(yè)文化氛圍能夠給員工一種精神方面的激勵(lì)，能夠積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的潛力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.5企業(yè)文化的約束性
良好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)全體員工有一個(gè)規(guī)范作用，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，文化也伴隨著上升到一定的高度，這個(gè)時(shí)候員工會(huì)自覺規(guī)范自己的行為，因?yàn)樽约菏瞧髽I(yè)的一員，自己的一言一行都代表了公司的形象。這種文化會(huì)讓員工明白哪些事情可以做，哪些事情不可以做。通過規(guī)范約束后員工會(huì)在工作中不斷提高自己的責(zé)任感。
2如何建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展特色的企業(yè)文化
2.1通過宣傳使得企業(yè)文化達(dá)成共識(shí)
如今是一個(gè)信息時(shí)代，信息的傳播最開始的階段就是宣傳，才逐步的被眾人所知，然后經(jīng)過一個(gè)接受的階段。企業(yè)為了推廣自己，難免會(huì)通過一定的渠道來通過廣告的形式來展示自己，讓自己的產(chǎn)品逐步的被市場(chǎng)接受。而文化也有相似之處，在企業(yè)內(nèi)部文化傳播就是要通過宣傳，組織培訓(xùn)，逐步讓每個(gè)員工都能感知到。另外企業(yè)還需要在實(shí)踐中總結(jié)好的宣傳方式來讓員工積極的接受這些文化內(nèi)涵。燕京啤酒赤峰公司在建設(shè)企業(yè)文化方面，就是通過一系列總結(jié)、宣傳、貫徹，而深入每名員工心中。燕京啤酒（赤峰）公司樹立了“以情做人、以誠(chéng)做事、以信經(jīng)商”的經(jīng)營(yíng)理念；把“以全優(yōu)的質(zhì)量取信于民、以獨(dú)特的風(fēng)味取悅于民、以誠(chéng)摯的態(tài)度服務(wù)于民”的質(zhì)量宗旨落到實(shí)處。發(fā)揚(yáng)“盡心盡力的奉獻(xiàn)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)分憂的主人翁精神”的企業(yè)精神。對(duì)不同層次的員工提出不現(xiàn)的要求，高層管理者的要求是：班子同心，目標(biāo)同向，工作同步，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；對(duì)干部的要求是：主動(dòng)不被動(dòng)，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，用權(quán)不越權(quán)，服從不盲從；對(duì)員工們的要求是“人進(jìn)廠，心到崗，老老實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。
2.2領(lǐng)導(dǎo)帶頭作出示范
企業(yè)文化的構(gòu)建需要企業(yè)高層管理的高度重視，文化是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來推廣的一種傳播企業(yè)精神的素材，領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭兵的作用，給企業(yè)其他員工做好榜樣，然后再向企業(yè)員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)容，如果領(lǐng)導(dǎo)都做不到，又怎能要求員工做到履行企業(yè)文化呢。（本文來自于《商業(yè)文化》雜志。《商業(yè)文化》雜志簡(jiǎn)介詳見。）
2.3規(guī)范管理制度
良好的企業(yè)文化能夠保證企業(yè)的制度能夠切實(shí)的實(shí)施，這種制度文化也是企業(yè)文化的一種集中表現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐步的擴(kuò)大，企業(yè)員工就更應(yīng)該規(guī)范自己的行為，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展。
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一、執(zhí)行文化概念
（一）執(zhí)行文化定義。企業(yè)執(zhí)行文化，即企業(yè)執(zhí)行力，是一套通過確定目標(biāo)、擬定企劃、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，簡(jiǎn)單地說就是指企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，其本質(zhì)就是執(zhí)行。對(duì)企業(yè)來說，管理制度是肉體，企業(yè)文化是靈魂，執(zhí)行則是把靈魂和肉體結(jié)合起來。
（二）對(duì)執(zhí)行文化的理解。執(zhí)行文化是連結(jié)目標(biāo)與結(jié)果之間最重要的一環(huán)，是一個(gè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵所在。在目標(biāo)―執(zhí)行―結(jié)果這一企業(yè)基本流程中，執(zhí)行是所有員工在自己的崗位上為著企業(yè)目標(biāo)不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)的那個(gè)過程。因此，員工的整體行為質(zhì)量，決定了企業(yè)執(zhí)行的強(qiáng)弱。
（三）對(duì)執(zhí)行文化的認(rèn)識(shí)偏差。執(zhí)行，就是指把企劃目標(biāo)細(xì)化分解為若干個(gè)小目標(biāo)，然后督促每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。這只是執(zhí)行過程中的組織策劃過程，是執(zhí)行中最先進(jìn)行的那部分。但它只強(qiáng)調(diào)制度的剛性，卻忽略了人的主觀能動(dòng)性，以及在具體實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際靈活處理的靈活性；執(zhí)行，就是指把企劃目標(biāo)宣傳貫徹落實(shí)。執(zhí)行，就是指把每件事辦好辦實(shí)。要落實(shí)企劃目標(biāo)，企劃要先行、宣傳貫徹要緊跟，然后才是認(rèn)認(rèn)真真地去辦好每件事情。只有辦好每件小事，執(zhí)行過程才會(huì)連續(xù)，才會(huì)一步一步去接近目標(biāo)。
二、執(zhí)行文化的重要意義及現(xiàn)狀
任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，失敗也必然是執(zhí)行的失敗。
（一）執(zhí)行文化的重要意義。確定了企業(yè)目標(biāo)，設(shè)計(jì)出了好的企劃方案，只是企業(yè)基本流程走完了第一步。更多的更為直接的事務(wù)是靠企業(yè)員工來操作的。許多建筑企業(yè)并不缺資金、技術(shù)，甚至也不缺市場(chǎng)和思路，但“業(yè)績(jī)不佳”者仍占有相當(dāng)比例。為何？有句話說的好：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有各的不幸。”用來形容企業(yè)也恰如其分，好的企業(yè)各有各的“招”、各有各的“好”，不好的企業(yè)卻無一例外地與執(zhí)行力弱或執(zhí)行不到位密切相關(guān)。如東北一家國(guó)企破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。出人意料的是，收購(gòu)后什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備也沒變。唯一的要求就是把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。一位成功的企業(yè)家說得好：一個(gè)企業(yè)的成功，30％靠策略，40％要靠執(zhí)行,執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）執(zhí)行文化的現(xiàn)狀。執(zhí)行文化的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在：第一,人員素質(zhì)不高。對(duì)于大多數(shù)國(guó)有建筑企業(yè)，人多不足為怪，但奇怪的是，人越多辦事卻越難。大多國(guó)企員工都有“企業(yè)是國(guó)家的企業(yè)，干得再多、再干好，也不多拿一分錢！”等毛病，習(xí)慣了不求有功但求無過。到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工就拖拖拉拉，一旦認(rèn)真起來，卻又呆頭呆腦。甚至還存在著少數(shù)高談闊論的思想家、牢騷滿腹的改革倡導(dǎo)者，不但自己執(zhí)行力欠缺，還影響他人執(zhí)行力的正常發(fā)揮，從而大大削弱企業(yè)的執(zhí)行能力。第二，管理重情講義。一些國(guó)企雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)要按章辦事、照章行事，但在具體管理過程中常常重情講義，賞罰不明，使原先制定的計(jì)劃、實(shí)施方案、時(shí)間表、賞罰制度一一“流產(chǎn)”。第三，職責(zé)定位不準(zhǔn)。一件事情，牽連幾個(gè)管理部門，誰來牽頭，誰來協(xié)同管理，其結(jié)果可能會(huì)造成誰都來管，也可能是誰都不管，將大量的時(shí)間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會(huì)、解決人事問題、處理各種管理紛爭(zhēng)上。第四，信息溝通不暢。一些基層領(lǐng)導(dǎo)既不定期向上級(jí)匯報(bào)工作，也不善于同本單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子交流思想。有的不學(xué)習(xí)新文件新規(guī)定，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，一檢查發(fā)現(xiàn)問題，一問卻三不知，既給企業(yè)造成了損失，也耽誤了自己，影響了他人。
三、執(zhí)行文化制約因素
企業(yè)戰(zhàn)略管理能否成功，重在執(zhí)行，制約企業(yè)執(zhí)行力的因素主要有以下幾個(gè)方面：
（一）制定戰(zhàn)略搞好企劃是執(zhí)行力的“航燈”。企業(yè)好比航行的戰(zhàn)艦，戰(zhàn)略好比引航的燈塔。戰(zhàn)略就是方向、時(shí)機(jī)和難度，是某項(xiàng)工作的行動(dòng)總綱，在整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施過程中起統(tǒng)領(lǐng)作用。如不少企業(yè)都制定了《五年規(guī)劃》、《人才發(fā)展戰(zhàn)略》等等。
（二）健全規(guī)章制度是執(zhí)行力的“保鏢”。沒有規(guī)矩，難成方圓。企業(yè)只有健全完善了企業(yè)的規(guī)章制度，各項(xiàng)工作才有操作的依據(jù)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，才能激發(fā)員工的潛能、調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。
（三）干部員工素質(zhì)是執(zhí)行力的“核心”。干部員工在執(zhí)行過程中表現(xiàn)出來的思想念、態(tài)度、能力、應(yīng)變等素質(zhì)，決定了企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。第一，思想觀念。一個(gè)企業(yè)干部員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度越高，對(duì)方法和目標(biāo)質(zhì)疑越深，對(duì)組織能力評(píng)估得越準(zhǔn)，倡導(dǎo)“志同道合”的執(zhí)行文化就會(huì)越好。第二，態(tài)度。思想觀念決定行為和態(tài)度。如果思想觀念達(dá)不成一致，就會(huì)立即表現(xiàn)在工作態(tài)度上，不配合，不主動(dòng)，拖拖拉拉，搞“上有政策、下有對(duì)策”，難以形成合力。第三，能力。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親力親為，就會(huì)成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)。第四，應(yīng)變。根據(jù)實(shí)際情況，改變處事的方式和方法，以達(dá)到辦成每件事情的目的，集中反映了行動(dòng)者處理復(fù)雜問題的靈活性和機(jī)動(dòng)性，直接關(guān)系到問題處理的結(jié)果和效果。
（四）流程再造與固化是執(zhí)行力的“向?qū)А薄ｋm然不少國(guó)企實(shí)行了改革，但職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、人員臃腫的毛病并沒有根除。流程再造是針對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的完成，打破部門、職能、行業(yè)界限，組建新的機(jī)構(gòu)，調(diào)配新的人員，實(shí)行團(tuán)隊(duì)扁平化管理。目前，項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)管理模式的重要組成部分。
四、大力培育優(yōu)良執(zhí)行文化
大力培育優(yōu)良的執(zhí)行文化，就是培育出把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造出注重實(shí)際，明確目標(biāo)，簡(jiǎn)潔高效，監(jiān)督有力，團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化，而不是簡(jiǎn)單地通過貼傳單、掛標(biāo)語、做報(bào)告等形式，開展“洗腦”活動(dòng)。作為施工企業(yè)，只能立足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，才能逐步形成服從服務(wù)于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的優(yōu)良的執(zhí)行文化。
（一）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指對(duì)企業(yè)全局性、前瞻性、基本性等重大問題的籌劃和指導(dǎo)，具有整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和謀略性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中處于最重要的地位。對(duì)于建筑施工企業(yè)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，要始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖、不停步、不移位，把握好大局至上、科學(xué)論證、求實(shí)重效、抓大放小等原則，制定好科技人才舉、管理創(chuàng)新興企、依法守紀(jì)治企、誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)創(chuàng)譽(yù)等戰(zhàn)略，使企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。在緊急情況下，決策層能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出決定，管理層也能夠迅速理解、認(rèn)同并指揮實(shí)施這些決定。而且還能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展控制在自己選擇的方向和速度的范圍之內(nèi)，使企業(yè)隨時(shí)保持正確的航向。
（二）堅(jiān)持制度，不斷創(chuàng)新。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、合同管理、預(yù)算管理、施工管理、測(cè)量管理、分包管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、人力資源管理等近30多個(gè)方面，制定了幾十個(gè)、甚至上百個(gè)管理辦法。制度是否實(shí)用，辦法是否合理，唯一的檢驗(yàn)方法，就是看經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)是否取得了實(shí)效。
（三）以人為本，提升素質(zhì)。在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，優(yōu)秀人才傾向于向優(yōu)秀企業(yè)集中，而優(yōu)秀企業(yè)依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀人才。隨著新一輪交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)的到來，建筑企業(yè)又面臨新的更快的發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)規(guī)模迅速擴(kuò)張、企業(yè)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，人力資源短缺問題十分突出。企業(yè)既高度重視內(nèi)部復(fù)合型人才、重點(diǎn)人才、核心人才的教育、培訓(xùn)、和選拔，也要重視從外部提前引進(jìn)戰(zhàn)略性人才、管理型人才、技術(shù)型人才進(jìn)行儲(chǔ)備。尤其重要的是，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變選人用人的觀念和方式，從被動(dòng)接收向主動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，從應(yīng)急向儲(chǔ)備轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度向協(xié)作共事轉(zhuǎn)變，從合同制向共創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，從專業(yè)技能向綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，真正體現(xiàn)“四個(gè)”留人，真正做到“每個(gè)員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用”,使價(jià)值理念逐步得到落實(shí)和體現(xiàn)。
篇7
一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題
據(jù)調(diào)查顯示，目前許多企業(yè)管理者都缺乏對(duì)企業(yè)文化的重視度，在企業(yè)的發(fā)展過程中只關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)的變化，而導(dǎo)致企業(yè)存在大量的問題，如不能及時(shí)的解決企業(yè)中存在的問題，將導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，相關(guān)管理者缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)方法的創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)的過程中采用傳統(tǒng)的方法，從而使企業(yè)無法跟隨時(shí)代的進(jìn)程，久而久之，企業(yè)則將會(huì)時(shí)淘汰。由于企業(yè)對(duì)文化建設(shè)缺乏嚴(yán)重的關(guān)注，致使企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中只是一種簡(jiǎn)單的理念，無法為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮實(shí)際的作用。而企業(yè)管理者又缺少對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，使得企業(yè)員工缺少職業(yè)道德意識(shí)，這樣員工就不會(huì)主動(dòng)的工作。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中不僅存在以上問題，同時(shí)，企業(yè)管理者也無法將企業(yè)文化的內(nèi)涵灌輸?shù)絾T工的思想中，企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽視培養(yǎng)員工的工作精神。所以，企業(yè)不能為自身樹立良好的形成，在宣傳的過程中也會(huì)遇到許多阻礙，而企業(yè)要想讓文化發(fā)揮實(shí)際的作用，只有明確企業(yè)文化發(fā)展的目標(biāo)，制定相應(yīng)的方案，這樣才會(huì)形成一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)體系，然而企業(yè)在發(fā)展的過程中卻缺乏明確企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)方案，從而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有任何意義[1]。
二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性
1.企業(yè)文化能為企業(yè)樹立良好的形象
企業(yè)的健康成長(zhǎng)需要管理者能科學(xué)的經(jīng)營(yíng)和管理，并保證企業(yè)精神在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用。因此，企業(yè)文化則成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)文化中不僅包含著企業(yè)的先進(jìn)的管理理念，同時(shí)，也存在良好的經(jīng)營(yíng)理念，如果管理者能有效的將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)的發(fā)展過程中，那么將會(huì)得到良好的促進(jìn)作用，企業(yè)文化也會(huì)為企業(yè)樹立良好的形象，從而使企業(yè)能在發(fā)展的過程中穩(wěn)定的成長(zhǎng)。與此同時(shí)，企業(yè)文化也會(huì)使員工的思想發(fā)展改變，讓員工具備基礎(chǔ)的職業(yè)道德理念。
2.企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，而企業(yè)文化也離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程與企業(yè)文化相輔相成，二者缺一不可，如果企業(yè)文化離開了企業(yè)是發(fā)展，企業(yè)文化將無法實(shí)際的作用，而企業(yè)也很難穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，企業(yè)在發(fā)展的過程中要采用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法將企業(yè)文化融入到其中，并利用企業(yè)文化與其他企業(yè)做競(jìng)爭(zhēng)，從而使企業(yè)能提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，其構(gòu)建理念中融入著以人文本的理念，因此，企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，管理者在經(jīng)營(yíng)的過程中會(huì)與員工友好的相處，并以身作則，為員工樹立良好的形象，從而促進(jìn)員工與管理者、員工與員工和諧的相處，并一同為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。只有這樣，在企業(yè)的發(fā)展過程中才會(huì)形成一個(gè)良好的工作氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)的增長(zhǎng)。
三、關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中提出的策略
1.企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化有足夠的認(rèn)知
企業(yè)在發(fā)展的過程中，要明確企業(yè)文化的重要性，并對(duì)企業(yè)文化有足夠的了解，這樣企業(yè)在能有效的應(yīng)用企業(yè)文化。因此，企業(yè)的管理者在制定企業(yè)管理方案時(shí)，首先要明確企業(yè)文化的目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)文化的目標(biāo)制定管理方案。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要提升自身的職業(yè)道德素質(zhì)和工作水平，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷學(xué)習(xí)企業(yè)文化，從而保證能科學(xué)的管理員工，并在管理的過程提升員工的工作效率，這樣企業(yè)也才會(huì)不斷的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須要走可持續(xù)發(fā)展道路，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展策略提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改善自身的經(jīng)營(yíng)方式，并按照企業(yè)文化的方案合理對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分工，從而使企業(yè)形象完整的經(jīng)營(yíng)體系，讓企業(yè)朝著正確的發(fā)向發(fā)展[2]。
2.遵循以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，激發(fā)員工工作的積極性
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的努力奮斗，因而，企業(yè)在發(fā)展的過程中要尊重以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，管理者應(yīng)尊重每一位工作者，使員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)系與重視，這樣企業(yè)員工就會(huì)激發(fā)自身對(duì)企業(yè)的思想情感，在工作的過程中認(rèn)真對(duì)待自身的工作，幫助企業(yè)快速的發(fā)展。比如：企業(yè)管理者在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以激勵(lì)和鼓勵(lì)員工，表揚(yáng)工作優(yōu)異的員工，并為其提供相應(yīng)的獎(jiǎng)品，從而激發(fā)員工參與工作的熱情。而企業(yè)也要讓員工在工作時(shí)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，讓員工根據(jù)自己的思想工作，為企業(yè)構(gòu)建新穎的經(jīng)營(yíng)方案，只有企業(yè)管理者重視每一位工作人員，員工才會(huì)為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的力量[3]。
3.構(gòu)建企業(yè)的特色
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中，要具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，使其企業(yè)在市場(chǎng)中突出重要的位置，只有企業(yè)文化的特色別具一格，吸引人的眼球，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法才會(huì)得到創(chuàng)新。因而，企業(yè)的管理者要選擇合適的文化內(nèi)容，構(gòu)建屬于自己企業(yè)的特色，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展效率。而在此過程中，企業(yè)必須要深入的了解基層群眾，根據(jù)群眾的特點(diǎn)制定出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案，積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，讓每一位員工都能參與到其中。只有這樣企業(yè)才能得到真正的改革，并把企業(yè)員工的力量凝聚起來，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)束語
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要作用，企業(yè)要重視文化建設(shè)，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，將新穎的發(fā)展理念和良好的工作意識(shí)灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的思想中，讓員工擁有良好的工作素養(yǎng)，在工作的過程中對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，從而有效的提升工作效率，這樣才能提升企業(yè)的管理效率。只有讓企業(yè)文化真正的發(fā)揮作用，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中得到認(rèn)可。
參考文獻(xiàn)
[1]楊康.企業(yè)文化創(chuàng)建中的職工思想政治工作分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，（21）：12-34.
篇8
企業(yè)文化是企業(yè)為了生存而建立的、被成員共同接受和遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的核心主張，是一種特有的文化形式，能夠?qū)M織內(nèi)的成員造成價(jià)值觀、認(rèn)知等方面的影響。企業(yè)文化具有獨(dú)特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)為企業(yè)文化做了重要注釋，例如，企業(yè)文化具有創(chuàng)新型，即優(yōu)秀的企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著企業(yè)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化的。
二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性
1.企業(yè)文化能夠充分展示企業(yè)的內(nèi)外形象
在企業(yè)中廣為傳播的文化必定是一種優(yōu)秀的文化，通過對(duì)企業(yè)文化的展示能夠使社會(huì)更加了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而增加企業(yè)在社會(huì)上的認(rèn)可度。另外，展示優(yōu)秀的企業(yè)文化還宣傳了企業(yè)的管理制度，反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，增進(jìn)了社會(huì)對(duì)企業(yè)的了解，是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)文化也是內(nèi)外信息交流的橋梁，企業(yè)能夠通過內(nèi)外部對(duì)企業(yè)文化的反應(yīng)認(rèn)識(shí)自身的不足，加快改革的步伐。
2.企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種企業(yè)異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一種無形的管理手段，同時(shí)也是一種無形的制度，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展不僅能受到外部壓力的刺激，同時(shí)也受益于內(nèi)部的企業(yè)文化，可以說企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>
3.企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在它能夠凝聚員工，一方面，企業(yè)文化增強(qiáng)了對(duì)共同目標(biāo)和利益認(rèn)知的一致性，把它們作為自身奮斗的目標(biāo)，勇于承擔(dān)應(yīng)有的職責(zé)，使員工“心往一處想，勁兒往一處使”。另一方面，企業(yè)文化也加強(qiáng)了企業(yè)的溝通。企業(yè)文化使企業(yè)員工的價(jià)值觀趨于一致，從而賦予他們更多的共同語言，加強(qiáng)了員工之間的信息溝通，這樣就有利于良好合作關(guān)系的形成，能減少摩擦，增進(jìn)員工之間的感情，提高員工的凝聚力。第三，企業(yè)文化也能夠引導(dǎo)企業(yè)和員工的行為。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工提出了一些隱含的要求，期望員工能夠按照要求實(shí)施行為；對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)文化反映了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的行為有重要的影響。
4.企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展
對(duì)于員工來說，企業(yè)是另外一個(gè)“家”，在企業(yè)中，員工必須從價(jià)值觀、行為等方式入手，努力和企業(yè)的要求相一致，把自身融入這個(gè)“大家庭”中，這樣才能適應(yīng)企業(yè)的生活。人既是文化的創(chuàng)造者，也是文化的承載者，企業(yè)的文化建設(shè)就是努力讓員工成為企業(yè)要求的人，通過文化的傳播和建設(shè)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。
三、企業(yè)文化建設(shè)的基本策略
1.重視企業(yè)的文化建設(shè)
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，企業(yè)的管理者要提高重視，積極引領(lǐng)先進(jìn)文化。因此，企業(yè)管理者要努力提高自身素質(zhì)，采取多種措施讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)是時(shí)展的潮流，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的密切關(guān)系。此外，企業(yè)管理者必須全面、深刻地了解企業(yè)文化，努力讓文化進(jìn)步促進(jìn)制度進(jìn)步，合理分工、積極建設(shè)，讓企業(yè)堅(jiān)持正確的政治、文化方向。
2.堅(jiān)持以員工為本
人是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化的主體。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，人是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，企業(yè)的發(fā)展必須有員工的支持。因此，必須堅(jiān)持以員工為本，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造文化，要整合企業(yè)的內(nèi)外部資源，讓員工積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)中，以優(yōu)秀的文化不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓員工在和諧的氛圍中工作，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
3.突出特色
首先，要制定明確的目標(biāo)，順利推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，另外，在實(shí)踐過程中，要努力結(jié)合時(shí)代和企業(yè)的特點(diǎn)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。同時(shí)還要深入基層，了解員工的需求，“從群眾中來，到群眾中去”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的、激烈的，企業(yè)必須努力提高競(jìng)爭(zhēng)力，在復(fù)雜的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以人為本，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造文化，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，努力建設(shè)具有時(shí)代性、獨(dú)特性的企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
篇9
當(dāng)前正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。企業(yè)文化從本質(zhì)上是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)的一種組織“經(jīng)濟(jì)”文化。它包括三個(gè)層面的內(nèi)容，分別是：一是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格和技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，及由此反映出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)、風(fēng)格與作風(fēng)等，二是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范及員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等，三是企業(yè)精神文化包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、價(jià)值取向，及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工企業(yè)精神。企業(yè)文化決定著該企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中的態(tài)度，決定著企業(yè)產(chǎn)品屬性的價(jià)值取向，決定著企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則，決定著企業(yè)員工的敬業(yè)態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，決定著企業(yè)的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神等等。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)文化是一種“創(chuàng)新文化”，“多贏文化”。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義
（一）企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
聯(lián)想公司的柳傳志有個(gè)著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，這所房屋的地基則是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使他們目標(biāo)明確、協(xié)調(diào)一致。王府井百貨大樓的“一團(tuán)火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，在這種企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，王府井百貨大樓的員工齊心協(xié)力擰成一股經(jīng)把王府井百貨的服務(wù)質(zhì)量做到最好最強(qiáng)。同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。中煙工業(yè)有限公司常德卷煙廠對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核已經(jīng)形成一種企業(yè)文化。員工的任務(wù)和業(yè)績(jī)不光和自己的這次目標(biāo)比較，還和自己去年前年的完成情況比較，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)評(píng)。這樣的企業(yè)文化在不知不覺中提高了企業(yè)的工作生產(chǎn)效率，從而提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）企業(yè)文化可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是加入WTO之后，境外商品不斷輸入我國(guó)，同時(shí)我國(guó)商品的技術(shù)含量相比其他國(guó)家還有提升的空間，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。企業(yè)要想在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟，需要不斷深化改革企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)在企業(yè)文化的重要性深化體制改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程當(dāng)中，不僅僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。西單商場(chǎng)的“求實(shí)、奮進(jìn)”精神，體現(xiàn)了以求實(shí)為核心的價(jià)值觀念和真誠(chéng)守信、開拓奮進(jìn)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。正是這種“求實(shí)”“保真”的先進(jìn)企業(yè)文化，讓西單商場(chǎng)能夠在眾多魚龍混雜的商場(chǎng)中能夠利于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。再如蒙牛特侖蘇公司，在推出此產(chǎn)品之前，是中國(guó)乳業(yè)的“黑鐵時(shí)代”，彼時(shí)國(guó)內(nèi)乳企的競(jìng)爭(zhēng)已近白熱化階段，圍繞牛奶價(jià)格所引發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)不斷升級(jí)，利潤(rùn)空間不斷被擠壓。而蒙牛企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)取，使特侖蘇的蛋白質(zhì)含量天然達(dá)到3.3g，打破國(guó)家2.9g的標(biāo)準(zhǔn)，金牌品質(zhì)贏得了良好的市場(chǎng)口碑，讓蒙牛企業(yè)在乳制品行業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。
（三）企業(yè)文化可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)
在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)過程中中，優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)建企業(yè)和社會(huì)的健康和諧關(guān)系，從而推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大主體，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)必須要跟社會(huì)接軌，企業(yè)文化也要和社會(huì)主義弘揚(yáng)的正能量相輔相成，相互促進(jìn)。在美國(guó)29年到33年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，美國(guó)許多企業(yè)門口懸掛以印第安人的雷鳥為藍(lán)本而設(shè)計(jì)的藍(lán)鷹徽――服從規(guī)約的標(biāo)志來共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，同時(shí)也改變以往的以利益至上的企業(yè)文化，跟社會(huì)接軌，從而度過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。社會(huì)主義社會(huì)中也同樣如此。例如中鐵一局不僅在建筑領(lǐng)域創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，更有著厚重的文化底蘊(yùn)。在建筑施工領(lǐng)域半個(gè)多世紀(jì)的歷練中，他們鑄就了開路先鋒精神，大秦精神，“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，風(fēng)暴強(qiáng)意志更強(qiáng)，海拔高追求更高”的青藏高原鋪架精神，“誠(chéng)信創(chuàng)新，永爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神等等，在不同時(shí)間不同程度的弘揚(yáng)了時(shí)代精神，促進(jìn)了社會(huì)主義文明建設(shè)。
三、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的總結(jié)
美國(guó)學(xué)者托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼在《尋求優(yōu)勢(shì)》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。”我們國(guó)家的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天需要有積極，優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。我們期待在世界500強(qiáng)企業(yè)排名中有更多的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)上榜，有更多的中國(guó)企業(yè)文化在我們的社會(huì)中宣揚(yáng)，我們期待著。
參考文獻(xiàn)：
[1]企業(yè)文化案例精選精析[M].中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
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企業(yè)文化建設(shè)的重要性不僅是個(gè)理論問題，而且是個(gè)實(shí)踐問題。20世紀(jì)80年代中后期西北地區(qū)的古城西安，一個(gè)民的企業(yè)在改革開放陽光的沐浴下，研制出“黃河彩電”名牌產(chǎn)品，它以設(shè)計(jì)美觀、技術(shù)先進(jìn)，面目清新的良好性能獲得了“質(zhì)量免檢”的招牌，引領(lǐng)著時(shí)代潮流，很快騰飛出三秦大地，紅遍了長(zhǎng)城內(nèi)外大江南北。然而驕傲自滿的黃河人，在金字招牌光環(huán)的照耀下，產(chǎn)品質(zhì)量未進(jìn)行持續(xù)的提升，企業(yè)文化建設(shè)未得到持續(xù)的發(fā)展，依然如故，終于因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)者需求的提升被無情的拋棄而倒閉。黃河彩電倒閉的主要原因就是黃河彩電人缺乏持續(xù)的創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀念發(fā)生了錯(cuò)位，放棄了應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，理所當(dāng)然地受到了“上帝”的懲罰。
而同樣是電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的海爾公司卻另是一番景象。海爾模式有很多。其“提出理念――推出典型案例――形成制度”的三部曲經(jīng)營(yíng)模式一直發(fā)揮著重要作用，其秘訣就是“靠管理制度和企業(yè)文化緊密結(jié)合”構(gòu)成的管理體系。至今我們還記得海爾公司發(fā)生的砸冰箱事件。那是1985年，海爾從北京引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線，一年后有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題，海爾公司在給用戶換貨后，對(duì)倉庫冰箱進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺(tái)冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕，時(shí)任廠長(zhǎng)的張瑞敏做出了有悖于常理的決定，將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出了“有缺陷的產(chǎn)品就不是合格產(chǎn)品”的觀點(diǎn)，在社會(huì)上引起很大震動(dòng)。正因?yàn)檫@樣，才使海爾成為世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。
中國(guó)水電十五局也是靠企業(yè)文化破浪前行。他自成立50多年來的發(fā)展中邁上了三個(gè)臺(tái)階，尤其是改革開放以來，從走向市場(chǎng)、自收自支，開始企業(yè)化管理到企業(yè)化管理事業(yè)單位改制成陜西省政府直屬的國(guó)有獨(dú)資公司，由國(guó)有獨(dú)資企業(yè)整體上劃中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)了由地方水利企業(yè)向中央電力企業(yè)的跨越。從經(jīng)營(yíng)方面來講，自1981年走出國(guó)門以來，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路上奮勇前進(jìn)，先后在毛里求斯、幾內(nèi)亞、馬里和中國(guó)澳門等9個(gè)國(guó)家和地區(qū)承接了6個(gè)勞務(wù)項(xiàng)目和40多個(gè)工程項(xiàng)目。這些今非昔比，質(zhì)的飛躍靠的是什么，靠的就是自強(qiáng)不息、勇于超越的企業(yè)精神。
在當(dāng)前市場(chǎng)國(guó)際化，經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)更重要，我們不僅要在理論上認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，更重要的是從實(shí)踐上要重視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。緊緊圍繞企業(yè)文化。大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
一是會(huì)議推廣途徑。
會(huì)議的過程是工作的過程，學(xué)習(xí)的過程，尤其是團(tuán)體學(xué)習(xí)的過程，它傳播著企業(yè)的價(jià)值觀，規(guī)章制度及行為規(guī)范，更傳播著對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的判斷，隨著這種活動(dòng)的反復(fù)開展，企業(yè)的文化理念也就逐步滲入了企業(yè)人的血液。
二是日常管理推廣途徑。
日常管理推廣途徑是解決企業(yè)文化理念落地的問題，我們?nèi)粘Ｋf的企業(yè)文化建設(shè)“三分定位、七分宣貫”講的就是這個(gè)意思。“三分定位”決定了企業(yè)文化的成與敗，甚至決定了企業(yè)的生與存。“七分宣貫”，說明了宣貫工作的重要性，如果企業(yè)文化一旦定位，就要堅(jiān)持宣傳貫徹，否則再好的企業(yè)文化也只能是空中樓閣，無濟(jì)于事。
三是教育培訓(xùn)推廣途徑。
教育培訓(xùn)推廣是一種組織傳播、一種人際傳播。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)環(huán)境，都會(huì)直接或間接影響人的思想和行為。
四是活動(dòng)推廣途徑。
活動(dòng)推廣途徑就是企業(yè)文化通過企業(yè)舉辦的文化活動(dòng)，把企業(yè)文化傳播和滲透到意識(shí)層面進(jìn)而轉(zhuǎn)化為行為層面，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺。我們通常舉辦和開展的“安全文化培訓(xùn)”、“技術(shù)比武”、“演講比賽”、“崗位練兵”、“文藝晚會(huì)”等活動(dòng)就是我們所說的企業(yè)文化活動(dòng)。
五是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)途徑。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，還必須抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，大力開展創(chuàng)四好（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）班子活動(dòng)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員清廉務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)取信于職工，成為踐行企業(yè)文化建設(shè)的政治核心。
參考文獻(xiàn)：
篇11
1.企業(yè)文化的內(nèi)涵及其重要性
企業(yè)文化是客觀存在的，從大的方面來講，企業(yè)是社會(huì)實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神財(cái)富的總和，從狹義的角度來說，其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所形成的特色思想意識(shí)與價(jià)值觀念和行為方式。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性是毋庸置疑的，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層次與品位，而且其可以通過增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力來增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，從我國(guó)的成功企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)來分析，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開獨(dú)特優(yōu)秀的文化。
2.企業(yè)文化具體功能分析
企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，其具有潛在的一種生產(chǎn)能力，是企業(yè)發(fā)展力量源泉，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用是不可忽視的。
2.1 引導(dǎo)功能：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)員工的價(jià)值取向及行為取向具有引導(dǎo)的作用，引導(dǎo)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。
2.2 約束功能：企業(yè)文化的約束功能相對(duì)其他約束而言，其是一種軟約束，這一約束主要依賴于產(chǎn)生的文化氛圍，約束力能夠提高員工的積極性、自覺性，主動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高員工的責(zé)任感與使命感。
2.3 激勵(lì)作用：激勵(lì)作用可以在很大程度上激發(fā)員工高昂的情緒與奮發(fā)進(jìn)取的精神，并且伴隨著強(qiáng)烈的使命感與持久的驅(qū)動(dòng)力。
2.4 凝聚力量：企業(yè)文化的凝聚力量不可忽視，當(dāng)其價(jià)值觀得到員工的認(rèn)可后，將會(huì)產(chǎn)生一種粘合力，從多個(gè)方面將員工凝聚起來，產(chǎn)生強(qiáng)的向心力與凝聚力。
2.5 輻射與滲透功能：一旦形成企業(yè)文化，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)本身產(chǎn)生強(qiáng)烈的感染力，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)外部產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，對(duì)其他的企業(yè)、社區(qū)、民族文化都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，樹立良好的信譽(yù)和聲譽(yù)。
3.企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)行為的重要指揮官，在企業(yè)的成長(zhǎng)中發(fā)揮無法替代的作用。從眾多知名的企業(yè)實(shí)踐中證明優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的有力推力。只有強(qiáng)有力的企業(yè)文化才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效對(duì)策
企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用，發(fā)揮著核心功能，要想提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要注重文化的構(gòu)建與提升，其最主要的途徑就是要構(gòu)建一套行之有效地文化體系，形成一種以企業(yè)價(jià)值觀為指導(dǎo)的優(yōu)秀精神文化。
4.1 構(gòu)建獨(dú)一無二的企業(yè)文化：獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)保持自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，同時(shí)企業(yè)文化的構(gòu)建要結(jié)合企業(yè)自身的特色，例如醫(yī)學(xué)相關(guān)的企業(yè)可以以誠(chéng)信、道德為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)宗旨，力求精益求精的文化，企業(yè)文化在任何時(shí)期都是企業(yè)發(fā)展的法寶，我們必須結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，形成牢不可摧的文化，在任何時(shí)期都具有不可替代的重要作用。
4.2 建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)：只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地創(chuàng)新，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需求，也是提升企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是構(gòu)建現(xiàn)代觀的企業(yè)制度，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。首先是在學(xué)習(xí)理念上給予高度的重視，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能在精神上形象上有新的體現(xiàn)，新的進(jìn)步；其次是在學(xué)習(xí)機(jī)制上給予足夠的保障；再次是著力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，才能使人才發(fā)揮最大的條件；最后是建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，積極探索，不斷創(chuàng)新載體，開展創(chuàng)建活動(dòng)，使學(xué)習(xí)型的企業(yè)建設(shè)體現(xiàn)時(shí)代的特征，貼近企業(yè)的實(shí)際需求，提高成效。
4.3 建立健全體制：企業(yè)文化相對(duì)其他的管理技巧，其軟硬結(jié)合，文化屬于軟性管理，而制度屬于硬性管理，只有軟硬兼施才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在培養(yǎng)企業(yè)員工整體價(jià)值觀的同時(shí)，必須建立健全必要的規(guī)章制度，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。
4.4 提取企業(yè)精神的精華：所謂的企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步生產(chǎn)培育起來的，是全體職工的一種群體意識(shí)，只有樹立強(qiáng)大的精神支柱，統(tǒng)一員工的思想，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化精神，才能為企業(yè)的發(fā)展指出方向，以一種無形的方式沉淀下來形成獨(dú)特的行為規(guī)范。
所以，要想培育與創(chuàng)造出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取的企業(yè)精神，必須不斷地完善企業(yè)文化，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.5 提高人才的培養(yǎng)與積累：文化是人為載體的，必須建立“以人為本”的發(fā)展思想，著力于文化因素，充分挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ鹬嘏c重視人為因素在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以，在企業(yè)文化建設(shè)中必須強(qiáng)化以人為本的思想意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)與使命感。首先，要形成“以人為本”的思想氛圍，使員工可以釋放出無限的能量實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)的追求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，企業(yè)增強(qiáng)自身的吸引力，使員工對(duì)企業(yè)具有歸屬意識(shí)；其次是加強(qiáng)唯才是用的原則，不能埋沒人才，知人善任，唯才是用，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；最后是為人才的成長(zhǎng)構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)。
篇12
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；文化建設(shè)；重要性；問題
科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)發(fā)展所必須的，但同時(shí)企業(yè)在發(fā)展同時(shí)還需要一種精神能夠進(jìn)行員工行為的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工自身的潛力，而企業(yè)文化作為企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理過程中形成的理論，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神支柱，通過完善企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)員工歸屬感和積極性非常重要。
1 新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的重要性
企業(yè)文化對(duì)目前企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，具有凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能這三大功能，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的功能，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。
凝聚功能：由于企業(yè)發(fā)展中，以集體主義精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化極大的增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
激勵(lì)功能：企業(yè)文化所體現(xiàn)出來的激勵(lì)功能就是在全企業(yè)范圍內(nèi)建立了一種健康、積極、奮進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)文化，促進(jìn)企業(yè)員工之間、部門之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，從而更廣泛地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與工作的積極性和獨(dú)創(chuàng)性，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和調(diào)動(dòng)了企業(yè)發(fā)展的活力。
約束功能：對(duì)企業(yè)管理中的各種規(guī)章制度和企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該遵守的道德規(guī)范而言，企業(yè)通過用規(guī)章制度和道德規(guī)范約束企業(yè)員工在工作中的規(guī)范，從而協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)，還能促使企業(yè)員工將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)做自身利益的一部分。
輻射功能：企業(yè)文化通過廣泛的文化傳播功能，以自身的企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀、精神文化和形象影響到其他企業(yè)乃至整個(gè)發(fā)展區(qū)域，促使整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)和行業(yè)發(fā)展朝著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化發(fā)展，這就是企業(yè)文化的輻射作用，對(duì)于個(gè)人、企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。
2 企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
2.1 企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)不夠重視
受傳統(tǒng)管理思想的影響，部分企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)還不夠重視，更沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。所以，在企業(yè)文化建設(shè)上沒有投入大量的人力、財(cái)力、物力，使得企業(yè)缺乏一個(gè)好的思想作指導(dǎo)，企業(yè)員工在沒有企業(yè)文化指導(dǎo)下便不能對(duì)企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，這樣就很容造成企業(yè)人才的流失和企業(yè)員工流動(dòng)的頻繁，進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
2.2 企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)形式化嚴(yán)重
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，直接影響企業(yè)發(fā)展。但目前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳和培訓(xùn)上還是采用傳統(tǒng)的方式，使得企業(yè)文化都停留于表面，很多員工都錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)文化只是員工入職的一種形式而己。這樣就使得企業(yè)員工不能更好的了解企業(yè)文化，更沒有建立一個(gè)完善的考核和檢測(cè)機(jī)制。同時(shí)企業(yè)文化的培訓(xùn)者的素質(zhì)高低不同，很多企業(yè)文化培訓(xùn)者自身對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)都不足，因此在培訓(xùn)過程中更沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)。往往采用的都是將企業(yè)文化進(jìn)行機(jī)械的宣讀，這樣很難起到良好的作用。
2.3 企業(yè)文化理想化嚴(yán)重，群眾基礎(chǔ)不穩(wěn)定
能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，都是從企業(yè)員工那里總結(jié)而來的，這樣的企業(yè)文化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏，才是更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。但目前我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)杜撰出來的口號(hào)式的宣傳語，這些宣傳語都是基于企業(yè)管理者利益形成的。這樣的企業(yè)文化更是很難讓企業(yè)員工接受和認(rèn)同，更不能讓企業(yè)員工產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)的凝聚力和向心力，同樣企業(yè)員工更是不能主動(dòng)貢獻(xiàn)自身的力量，長(zhǎng)期下去不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
3 新形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
3.1 企業(yè)文化須得到企業(yè)全員的認(rèn)可
企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展起到了至關(guān)重要的作用，更是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而企業(yè)文化建設(shè)工作開展的主要目的就是為了培養(yǎng)和提升企業(yè)員工工作的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)工作的有效開展。由于我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在著很多不完善，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不夠。因此，完善企業(yè)文化建設(shè)工作就需要得到企業(yè)員工的認(rèn)可，培養(yǎng)企業(yè)員工形成統(tǒng)一的理念。所以，企業(yè)文化只有獲得企業(yè)全員的認(rèn)同，再通過強(qiáng)化企業(yè)文化的培訓(xùn)方式，這樣才能提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的了解，讓企業(yè)員工能夠真正的參與企業(yè)文化建設(shè)中來，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
3.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和管理的結(jié)合
企業(yè)文化建設(shè)不是單獨(dú)的建設(shè)，更不是離開制度管理下的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和管理結(jié)合才能更好的保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展。由于企業(yè)文化自身的特別，企業(yè)文化作為一種無形的力量與企業(yè)制度有很大的不同，企業(yè)文化在進(jìn)行企業(yè)員工意識(shí)的培養(yǎng)和行為的規(guī)范上比企業(yè)制度更加有效。更能夠在很大程度上彌補(bǔ)企業(yè)制度的不足。因此，完善企業(yè)文化管理和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率具有巨大作用。此外，企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)形象的樹立也有巨大的作用，更能夠推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的管理和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
3.3 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本
在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部構(gòu)成中，每位員工都是其中重要的一部分，只有通過全體員工共同的不懈努力，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的輝煌。作為企業(yè)的管理者，要從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，發(fā)揮他們無窮的創(chuàng)造力，才能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展奇跡。而隨著新互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)各個(gè)層面的廣泛應(yīng)用，不僅使得當(dāng)今社會(huì)溝通方式發(fā)生前所未有的顛覆，也使得企業(yè)員工，尤其是青年員工的生活方式、思維方式、行為模式、動(dòng)員方式發(fā)生了顯著的變化。因此，新形勢(shì)下企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，就應(yīng)該考慮到員工的發(fā)展特點(diǎn)，突破傳統(tǒng)文化建設(shè)中的時(shí)空限制，建立起多元文化發(fā)展機(jī)制，用高速的互聯(lián)網(wǎng)手段傳播企業(yè)的文化和精神。
4 總結(jié)
企業(yè)文化能夠反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的內(nèi)在品質(zhì)，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力支持，如果沒有健康、優(yōu)秀、強(qiáng)勢(shì)的文化,一個(gè)企業(yè)很難穩(wěn)步成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來給企業(yè)帶來了發(fā)展的重大機(jī)遇，同時(shí)也帶來的前所未有的挑戰(zhàn)，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)這把雙刃劍，企業(yè)要充分利用現(xiàn)今的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與管理,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力。
篇13
我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)力離不開企業(yè)的貢獻(xiàn)，企業(yè)的合理化運(yùn)營(yíng)幫助我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，我國(guó)的市場(chǎng)開放程度步步加快，從地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)到城市合理規(guī)劃建設(shè)，都一步步的遵循著世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐，每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)節(jié)都在向著國(guó)際化路線靠近，我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)初試是為了我國(guó)企業(yè)發(fā)展有一個(gè)新的起點(diǎn)，在歷史發(fā)展的契機(jī)中尋找一個(gè)中國(guó)騰飛的墊板，企業(yè)文化的建設(shè)寓意著對(duì)企業(yè)內(nèi)部無形文化的構(gòu)建，企業(yè)中的文化構(gòu)建可以增強(qiáng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的凝聚力，幫助企業(yè)增強(qiáng)活力，增強(qiáng)工作效率。
但是，我國(guó)目前發(fā)展企業(yè)文化遇到了很多問題，發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)仍然需要面對(duì)很多問題和障礙，因?yàn)閲?guó)際化案例的先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)不能全盤照搬到我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)，所以需要針對(duì)國(guó)內(nèi)特殊情況做特殊分析，利用優(yōu)勢(shì)解決好目前企業(yè)文化建設(shè)中面臨的問題，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力。
二、我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的概況分析
我國(guó)企業(yè)發(fā)展有句話：“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做營(yíng)銷，三流企業(yè)做產(chǎn)品。”這句話充分證明了我國(guó)企業(yè)面臨的尷尬境地，我國(guó)企業(yè)在與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)缺少的是對(duì)文化的把握和學(xué)習(xí)。目前階段，在我國(guó)很多企業(yè)中，員工具體掌握不了到底什么是企業(yè)文化，怎么搭建企業(yè)文化平臺(tái)等諸如此類的問題，所以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化大多只是書寫在紙張上的文字和標(biāo)語，大多只是口號(hào)當(dāng)前的形式主義，員工到最后也沒明白什么是文化的核心。我國(guó)目前一些企業(yè)家主張企業(yè)的生存是第一位的，只要能生存下去，什么都不顧慮，不管什么企業(yè)文化不文化，就關(guān)心企業(yè)賺不賺錢，能不能盈利，能不能繼續(xù)運(yùn)作，這才是重要的。其實(shí)，這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的存在最終目的其實(shí)是回報(bào)社會(huì)，更重要的是在企業(yè)中扮演一個(gè)重要的角色，在社會(huì)之中擔(dān)當(dāng)一種責(zé)任，以一個(gè)姿態(tài)幫助社會(huì)人尋找到自己的歸屬，以一種義務(wù)在社會(huì)中強(qiáng)調(diào)一種組織存在的意義。張瑞敏提到海爾由一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為年銷售收入上百億元的國(guó)際化大型企業(yè)集團(tuán)的成就時(shí)提到：“海爾幾十年的成就，首先不在于有形的東西，而恰恰在于無形的東西。這種無形的東西就是一種內(nèi)在的精神，沒個(gè)人心中的堅(jiān)持，每個(gè)人愿意遵守的原則，愿意承擔(dān)的責(zé)任。”海爾人在自己廠子里砸冰箱的一瞬間，就讓全體員工明白了誠(chéng)信與質(zhì)量的重要性，而且，那種文化精神就在幾十年間一直傳承在海爾內(nèi)部，這種傳承變?yōu)榱松鐣?huì)的一個(gè)亮點(diǎn)，對(duì)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)成為了一種責(zé)任，這種海爾人的義務(wù)自然地變成了社會(huì)的一個(gè)角色，誠(chéng)信和質(zhì)量就是海爾的企業(yè)文化，每個(gè)人心中都銘刻著這句話，這個(gè)信念。
三、我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的重要性
1.企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要助推器
企業(yè)文化的主要作用是幫助企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以其核心精神和價(jià)值觀念幫助企業(yè)中的員工增強(qiáng)自我優(yōu)越感，幫助企業(yè)向前發(fā)展，成為社會(huì)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織和整體。發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)部助推作用是增強(qiáng)內(nèi)部員工的凝聚力，以團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)的配合幫助企業(yè)全面發(fā)展，并且在市場(chǎng)中具有新的活力。
2.企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力
中國(guó)企業(yè)是為了企業(yè)文化而構(gòu)建企業(yè)制度，讓企業(yè)內(nèi)部員工去遵守與執(zhí)行這種文化，過于被動(dòng)和死板，國(guó)外的企業(yè)是為了企業(yè)制度而構(gòu)建一種企業(yè)文化，從員工本身自然生成一種內(nèi)在價(jià)值觀，讓員工去遵守和執(zhí)行這種制度，通過文化幫助了制度的建立健全，以新的動(dòng)力幫助企業(yè)獲取了新的生機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)中通過自我的文化基礎(chǔ)所展現(xiàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力幫助企業(yè)得以存活并且變得更好。
3.企業(yè)文化可以提升員工“戰(zhàn)斗力”與企業(yè)整體實(shí)力
企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)，其實(shí)也是一種無形的執(zhí)行力，企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)內(nèi)部員工之間的一種默契，一種配合，一種共鳴。它可以幫助員工在企業(yè)內(nèi)部中的實(shí)力增強(qiáng)。首先，針對(duì)不同部門的人員可以增強(qiáng)其自身的辦公效率和崗位素質(zhì)，加強(qiáng)人員的“戰(zhàn)斗力”，其次，在整體上企業(yè)的效率和企業(yè)的實(shí)力也會(huì)相應(yīng)的增加，通過不斷的提升，幫助企業(yè)完善各種制度，企業(yè)可以增加市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。
四、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)需要注意的問題
1.企業(yè)內(nèi)部員工管理渙散，沒有集體意識(shí)
我國(guó)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過程中需要針對(duì)不同階段提出不同的應(yīng)對(duì)策略，現(xiàn)階段我國(guó)內(nèi)部管理問題嚴(yán)重，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部員工的管理比較薄弱，導(dǎo)致內(nèi)部員工的集體意識(shí)不高，降低了工作積極性，組織內(nèi)部沒有集體價(jià)值觀的主要弊端就是會(huì)使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)渙散，人力不能綜合化往一個(gè)方向發(fā)展，組織的人力不能往一個(gè)目標(biāo)去努力，即便去努力大家之間的配合和默契也是很低。集體意識(shí)的概念在組織內(nèi)部還沒有形成，對(duì)大多數(shù)員工來講內(nèi)部文化建設(shè)如同一紙空文，只有簡(jiǎn)單的看和說，并沒有確定下來去執(zhí)行和遵守，大家內(nèi)心中并不是和諧的建設(shè)文化，而是被動(dòng)的接受文化限制，導(dǎo)致工作積極性下降。
2.組織協(xié)調(diào)性差，制度缺乏約束力，沒有共同價(jià)值觀
我國(guó)參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以來與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，在內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)性，沒有相應(yīng)的協(xié)調(diào)部門去執(zhí)行該任務(wù)，也沒有針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的合理制度，大多制度只是建設(shè)性的空話、套話，并不一定適用于自身企業(yè)的發(fā)展，而且很多條款都是套用自國(guó)外企業(yè)的制度條款，對(duì)自身企業(yè)發(fā)展不一定有利。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)制度和文化的區(qū)分還是很模糊，不能清楚的認(rèn)清制度是限制人還是文化限制人，也不明白文化是由內(nèi)部組織升華出來，而制度是由上級(jí)制定約束下級(jí)的。而且，企業(yè)文化建設(shè)中沒有事先將組織內(nèi)的集體價(jià)值觀進(jìn)行區(qū)分和歸類，沒有集體價(jià)值觀的培養(yǎng)和形成就開始了文化建設(shè)，導(dǎo)致后期文化建設(shè)根本沒有立足點(diǎn)，無法開展。
五、我國(guó)企業(yè)發(fā)展的途徑分析
1.加強(qiáng)基層黨建工作，貫徹黨政思想
我國(guó)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部基層的黨建工作，利用黨政思想來改造基層人員的價(jià)值觀和思想，輔導(dǎo)個(gè)人發(fā)展，以增強(qiáng)自身能力和基本素質(zhì)為核心，培養(yǎng)基層的黨政思想，利用我黨的核心價(jià)值觀念影響每一個(gè)員工的工作態(tài)度，增加他們的工作積極性，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作辦法，提高效率，降低差錯(cuò)率。通過貫徹黨政思想可以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展源動(dòng)力，利用有利優(yōu)勢(shì)改變對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，從基本層次了解組織內(nèi)部的文化建設(shè)方向，從內(nèi)部做到企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，形成一種無形的集體價(jià)值觀念，以這種集體意識(shí)為主建設(shè)一種企業(yè)文化。
2.以組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)為核心，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)
在優(yōu)秀的組織中，最重要的是組織的領(lǐng)導(dǎo)，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)層就不能帶出好的團(tuán)隊(duì)，我國(guó)企業(yè)在改革中就要充分運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的才能與正確的價(jià)值觀念，以正確的發(fā)展方向作為指引，帶領(lǐng)組織向前發(fā)展。組織需要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，一樣需要每一位基層員工的配合，針對(duì)目前發(fā)展態(tài)勢(shì)來觀察，企業(yè)內(nèi)部很多員工都需要增強(qiáng)自身能力以保證符合時(shí)展要求，滿足新環(huán)境下的人才要求，幫助企業(yè)健康成長(zhǎng)，向著國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)靠近，打造人員文化的共享平臺(tái)，讓每位員工可以心與心的溝通和交流，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)人員的“戰(zhàn)斗力”。
3.企業(yè)文化要以誠(chéng)信為主，構(gòu)建無形化的協(xié)調(diào)平臺(tái)
我國(guó)企業(yè)內(nèi)部需要更多的是協(xié)調(diào)化發(fā)展，面臨眾多企業(yè)建設(shè)中的問題，單獨(dú)依靠文化建設(shè)的整體作用很難達(dá)到企業(yè)壯大發(fā)展的效果，必須更多的依靠無形的文化資產(chǎn)來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力，比如我們應(yīng)該加強(qiáng)員工個(gè)人和組織的誠(chéng)信，以誠(chéng)信作為基礎(chǔ)教育每一個(gè)員工的基本工作素質(zhì)之一就是誠(chéng)信，加強(qiáng)誠(chéng)信文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部各部門和人員之間的協(xié)調(diào)發(fā)展是有助于企業(yè)矛盾解決的，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)與統(tǒng)一可以幫助每一個(gè)人尋找到自己的歸屬，幫助企業(yè)建立起自我的一種精神文化，以精神為依托建立起企業(yè)的文化基礎(chǔ)，讓共有價(jià)值觀念成為企業(yè)綜合化發(fā)展的助推器。
六、結(jié)束語
面臨新格局的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)需要尋找一條適合我們的路線，企業(yè)文化其實(shí)就是共有價(jià)值觀念，是一種集體的思想意識(shí)形態(tài)，幫助企業(yè)成長(zhǎng)的精神動(dòng)力和源泉。了解和發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處就可以幫助企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展，對(duì)企業(yè)文化的掌握不到位只能導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的衰退和沒落，為了和國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)靠攏，滿足未來世界經(jīng)濟(jì)一體化的需求，選擇企業(yè)文化建設(shè)是未來發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要之中。我國(guó)要將企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行到底，幫助我國(guó)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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