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篇1

工程項目管理的管理過程具有較強的系統性，要對工程中的質量、進度和安全、成本等方面進行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進行。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動企業和工程項目的發展，實現企業的經營目標，還能使企業在市場中的競爭力得到提升，使企業和國家都能取得較好的社會效益和經濟效益。

1工程項目管理存在的問題

1.1缺乏完善的相關政策

由于目前還沒有相關工程項目管理的法律法規，工程項目管理單位的定義、涉及范圍、職責等還不夠明確，導致工程項目管理單位在進行工程管理時，只能根據經驗操作。雖然我國建設部2004年頒發了《建筑工程項目管理暫行辦法》，但是并沒有出臺相關工程項目管理的法律和法規，所以《建筑工程項目管理暫行辦法》也無法真正在工程項目管理中完全實現。工程項目管理單位的資質、標準、職責，都沒有明確的規定，也沒有相關的法律法規，導致工程項目管理單位在進行項目管理時，各項工作都沒有依據，對工程項目管理工作的規范性和發展造成了非常嚴重的影響。

1.2管理人員素質較低

目前我國的工程項目管理人員大部分來自于傳統建設管理體系，他們的專業知識水平較高，實踐經驗也比較豐富，但在協調能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識較少，嚴重缺乏經濟、法律和管理方面的知識。這就導致他們無法創新工程項目管理，不能跟上國際的腳步，管理水平也無法得到提高。除此以外，由于管理人員對工程項目管理規則不夠熟悉，在進行工程項目的管理和咨詢的過程中，管理人員無法很好的遵守工程項目管理規則。另外專業培訓的缺乏也導致管理人員綜合素質較低，不能完全使用工程項目管理業務。

1.3缺乏管理經驗

相對于國外的發達國家，我國工程項目管理的經驗仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒有在工程項目中完全實現項目管理的全面性和系統性，專業化較弱。據調查發現，我國已有上百萬人在從事項目管理，大部分人都屬于事業單位、政府部門和各類企業。他們的實踐幾乎很少，幾乎沒有經驗可積累，導致他們的工程項目管理水平也無法提高[1]。而在國外的發達國家中，中、高層項目管理人員的專業性越來越強，形成了具有自身特色的行業。他們必須要通過培訓獲得專業資質證書，還要參加行業學會或者協會。而我國目前還沒有建立項目管理專業人員職業資格制度。工程項目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無法適應這種新的管理模式，一直在使用傳統老套的工作方法，導致項目管理無法真正實現。

1.4信息化管理水平較低

隨著建設工程項目發展速度的不斷加快，它的發展趨勢也越來越趨向復雜化、國際化和大型化，其中的信息交流也越來越多。傳統的管理模式早已無法適應目前的建設工程項目，必須使用現代化的管理手段才能真正滿足目前建設工程項目的管理需要。無論是企業還是國家和政府部門，都極其重視建設工程項目管理的信息化，對于建設工程項目管理的投入也越來越多，我國近幾年來建設工程項目管理水平也因此越來越高。但目前我國建設工程項目的信息化管理水平仍然較低，建設工程項目的信息化管理沒有得到很好的落實。主要是因為大部分企業都只開發單機版的應用軟件，沒有將網絡很好的利用，信息也沒有得到自動傳送和共享。而且只有實力較強、對計算機技術和管理方法比較重視的設計企業才會使用計算機來完成工程項目的管理，建設工程項目的信息化管理應用面較小[2]。

2加強工程項目管理的對策

2.1成本管理對策

若想加強工程項目的成本管理，首先要強化預算管理。只有預算管理得到較好的控制和落實，企業對資金的分配才能更加合理化，并符合企業的經營目標。預算管理是集項目預算、現金流預算、籌資預算和財務預算為一體的現代化預算管理體系，這個體系能夠詳細分析企業的經營計劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業進行全面預算時，要組織專業人員考核和監督執行情況，利用合理的考核方式來激發員工的積極性和主動性。對于成本的控制，企業也要加以重視。要對外部造價咨詢單位進行合理的使用；建立完善的工程項目資料管理，對工程項目動態進行成本監控時，可以使用臺帳月報和信息化系統。對于工程項目所用的設備和材料，也要做好相關的核價工作，在設計變更和現場簽證的管理上要加以重視，工程的預結算管理要落實好。若是工程項目中出現糾紛事故等，要處理妥當。同時還要定期對成本管理工作進行總結，施工現場的管理上，管理人員也要進行定期的監督和檢查，相關記錄要定期匯總。

2.2合同管理對策

企業要保證合同簽訂過程中的合法性和規范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產生。由于工程造價的控制效果是由合同內容的價款調整條件直接決定的，所以應當要按照工程自身的特點來決定合同中的價款調整條件。在擬定合同時，要嚴格詳細的對驗收標準、雙方權責、違約處理方式等內容進行文字表達，必須能夠準確表達合同簽訂雙方的意愿，防止合同內容上的模糊和漏洞。在工程施工過程中，也要安排專人定期監督和檢查合同管理和執行的情況，若是出現了與合同規定和先關規范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對設備材料的差價調整加以重視，要嚴格的執行結算支付程序，以此來保證工程過程中合同管理的質量和效果。

2.3質量管理對策

對一個工程項目來說，工程的整體質量是非常重要的。所以必須要加強質量管理，才能真正實現對工程項目的管理。為了使工程項目質量控制工作能夠貫徹落實好，應當建立具有科學性、合理性、可行性的質量保證體系，在建立質量保證系統時，企業要對工程項目的實際特點進行一定的考慮。為了更好的落實質量控制工作，可以編寫質量控制手冊，確保質量保證體系的順利運用。工程項目中的技術控制力度必須得到加強，可以采用預先控制和技術措施先行的質量管理方法。集中工程項目中的重難點技術問題，對于比較常見的質量問題，要制定科學合理的預先控制方案。在工程中的工藝和技術方面，也要不斷的進行創新和改革，以此提高工程質量和工程效益。另外，工程人員的素質對于整個工程項目來說也是非常重要的，要加強對所有工程人員的業務培訓和專業知識培訓，提高工程人員的應變能力、組織能力和業務水平，從而使工程項目的質量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業人才機制，吸引綜合素質較強有責任心的人才加入企業的管理隊伍當中，為企業的工程項目管理提供充足的人才資源。

3結語

工程項目的管理工作涉及了多方面的專業內容，它具有較強的系統性和規范性。目前建筑企業的競爭愈演愈烈，只有提高企業的工程項目管理水平，才能使企業在市場中的競爭力得到提升。只有對工程項目管理中的問題進行分析，找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業工程項目管理的質量和水平。

參考文獻

[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的問題及對策的探討[J].江西建材，2014(23).

篇2

隨著社會的發展和新技術、新材料的出現，建筑工程質量控制過程中產生新情況、新問題是必然的，這就要求建筑工程的參建各方緊緊抓住關鍵性措施，才能在工作中做到科學有序，從而有效地控制工程質量，避免不必要的質量事故發生，提升建筑工程的整體質量水平。

1 如何處理與建設單位的關系分析

目前, 賦予建設單位的權力越來越大, 責任也越來越大, 如果沒有建設單位的支持關心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木, 要做好項目的管理顯然是天方夜譚。因此, 做好項目管理, 建設單位是條件。從施工單位來講, 首先要取得建設單位的信任和理解。因為各自的利益立場不同, 建設單位對施工單位的一些做法不可避免會存在一些不理解, 甚至是猜疑, 比如一些材料的報價、一些費用的確認、一些工程量的簽證; 因此,對待建設單位, 首先要誠信, 要得到建設單位的信任; 其次, 要與建設單位建立良好的關系, 做好服務; 最后, 目光要長遠, 原則的堅定性與方法的靈活性相結合, 在一些小的利益上不要斤斤計較, 在一些大的問題上則要當仁不讓, 步步為營。

2 如何進行目標管理分析

在很多情況下, 工程的管理人員不知道項目的目標是什么, 對于一個企業來講, 它的最終目標是實現效益最大化, 這個效益包括經濟效益和社會效益, 而工程項目的實施歸根結底也是為企業目標服務的。管理人員根據工程要達到的目標, 制定計劃, 針對功能要求及實際條件進行目標管理, 進行預控, 作到預防為主、過程控制。目標管理是前提, 每個管理人員都應該很明確我們的目標是什么, 這樣才能有符合組織目標的表現。質量、安全、進度、成本, 收益都是一個項目的目標。

3 如何加強技術協調分析

3.1 建立科學的項目管理結構。項目管理組織是項目所有參與方的組織形式, 其結構決定了協調工作的性質和工作量。一方面, 項目在必須分包時, 應適度避免不合理肢解工程的做法, 盡管專業分工細化是建筑業發展的大趨勢, 因為這樣可以從根本上提高工程質量, 降低成本。但不少總包把工程分得過細, 無形中使結合部增加, 給協調帶來困難, 而有些參數, 一旦被不同承包人有不同的理解, 就會引發矛盾。如裝飾工程中的軸線、標高以及各元素豎向對齊, 橫向交圈等原則就可能出現問題。因此, 項目部要建立一套完整的管理措施,制定科學的施工管理辦法, 配備足夠的機械設備, 成立一支過硬的施工管理班子和成建制的隊伍。

3.2 建立科學嚴密的協調管理程序。管理的實踐經驗無疑是作好協調的良好條件, 但是真正成熟的協調應更多依靠科學嚴密的協調程序, 進行客觀分析與控制, 強調組織與程序, 弱化對個人能力的依賴。通過程序化、標準化來減少人為誤差。

3.3 重視工程管理文件的作用。工程管理文件作為管理過程的記錄對于協調具有重要意義, 例如在施工過程中, 承包商提供的進度計劃, 不僅僅提供了控制工程進展的依據, 還有以下一些作用, 比如使材料、設備的進場得以提前安排; 現場其他單位就道路、水電、機械、臨時設施的使用進行約定。

4 如何落實成本控制分析

隨著建筑業市場的縱深發展, 市場競爭越來越激烈,作為施工單位, 無法解決這個問題, 能做到的就是通過科學的管理, 合理安排工序, 狠抓質量, 減少返工, 提高工效, 提高標準化、程序化操作來節省費用, 增加效益。

4.1 加強成本觀念。從項目部經理到普通員工都立牢牢枷立成本觀念, 項目成本的控制應從項目承包開治、項目部應采取事前預算、事中核算、邊干邊算、事后結算的成本管理方法。

4.2 建立定期的成本分析制度。項目部應定期進行成本核算, 進行成本預測和分析,以便降低成本, 提高效益。由相關工程師記錄完成的分部分項工程的實際工程量, 消耗材料量及勞動力投入; 由設備工程師對機械臺班, 水電的消耗進行考核, 分析成本。開工前應首先編制預算成本和中標的比較盈虧, 明確管理重點, 制定相應對策措施。在施工過程中, 按季或月歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析, 使虧損因素始終處于可控狀態。單位工程完工后, 應通過決算進行盈虧分析, 總結經驗教訓。

4.3 建立企業定額。由于各個企業的辦公費用, 薪酬體系, 人員構成等都有不同程度的差別, 因此管理費用也有很大差異。對于同一個項目而言, 有的企業能在其中得到贏利, 而有的企業就可能面臨虧損, 所以有必要建立一套適合本企業實際的企業定額, 只有這樣才能在工程項目的招投標和實際管理中做到心中有數。

5 如何做好服務控制分析

建筑業不同于其他行業, 它的服務附加值很低, 因此,很多企業對此并不重視, 然而服務的好壞對于企業的社會效益、社會形象有著極大的影響。實際上服務創造價值, 這個價值是無形的, 但卻是一個潛在的市場。良好的服務可能使承包方式以長期合作伙伴關系代替竟標。在工程售后服務的過程中, 通過與業主長期且滿意的配合, 承包商與業主之間達成了一致的信任與默契, 售后服務的有償部分也就得到了相應的延伸。因此, 有必要建立一整套完整的售后服務體系, 專人專職保證服務的及時、到位, 增強企業的社會效益, 樹立良好的企業社會形象。售后服務的理念并不是單一地去追求成本的降低以及維修過程中的得過且過。我們追求的是通過售后服務與業主建立一種長期、穩定的合作伙伴關系。承包商不能光顧眼前的利益得失, 更要考慮一種長期的共存關系。可以說承包商在建造過程中是通過有效地整合成本、質量、工期三要素, 以滿足業主的要求, 樹立企業的形象; 在工程竣工后則是通過售后服務與業主保持長期、穩定的關系, 以求得彼此間再次合作的可能, 這也應該成為公司經營工作的另一個突破口。售后服務是承包商兌現自身承諾, 樹立自身形象, 爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務, 提倡的是一種經營理念, 在為業主服務的定位上, 不光要有售后的服務,更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務, 那么售后服名的精度會更高, 效果也會更好, 只有減少不必要的扯皮, 加強與業主在建造過程中的溝通與協調, 才能更好地完善后服務。為了適應建筑市場日益激烈的競爭環境, 迎接國內外承包商的挑戰, 作為一個總承包司應該把服務客戶提升到企業理念并滲透到企業文化中去, 通過對員工的專項服務培訓, 加強員工的服務意識, 使其體現在每個員工的行為之中。也就是說, 堅持以管理為本, 服務為本。成本、質量、服務看似孤立, 實際上工程項目是一個體系, 是一個整體, 所以對項目的管理不能簡單地對某個部分或者某一方面進行管理, 而是應宏觀、完整地去管理。

6 結語

建筑行業屬于勞動密集型行業, 在與國外同行業競爭中擁有勞動力比較優勢, 在當前基建投資額幅增長, 市場潛力巨大的形勢下, 對建筑企業來說, 如何把握市場機制提高企業自身綜合實力, 是其極待解決的問題。一個建筑企業要真正具有挑戰各強有力對手的能力,創名牌工程是基礎, 是競爭能力的綜合體現。只有創出名牌工程, 增強企業信譽, 引來眾多客戶, 才能最終使自身成為名牌企業。

參考文獻：

篇3

電力工程包括很多方面的內容，較為繁雜，通過項目管理的運用，可以結合電力工程要求，對其劃分，科學分解電力工程的相關工作，不同部門之間密切配合，促使電力工程施工能夠有序的開展下去。電力工程是一項綜合諸多方面的系統性工程，雖然不同部門之間已經進行了分工，但是要想推進工程建設，就需要保證各個部門之間的分工能夠實現系統化，互相進行銜接和配合。但是，工程建設過程中，會出現諸多的不確定因素，如果某個部門只有較低的工作效率或者較慢的進度，就會對電力工程項目整體建設進度造成不利的影響。針對這種情況，就需要應用項目管理，將工程實施過程中的障礙性核心問題給找出來，在施工現場，來分解出現的問題，將工程建設過程中出現的障礙性核心問題給找出來。

3電力工程項目管理中存在的問題

3.1工程管理人員沒有較高的整體素質

通過相關的調查研究表明，我國電力工程管理人員整體素質還需要進一步提高，只有百分之十左右的人員是本科及以上文化程度，有超過了百分之二十的人員都是中小學文化程度。沒有較高的文化素質，就沒有足夠的效益意識，在較短的時間內，無法對新技術和新管理方式進行學習和掌握，沒有足夠的投資觀念，不能夠結合時展要求，及時革新成本核算和管理知識，項目實施進程不快，沒有較好的組織協調性，這樣確立下來的項目任務就無法有效的得到實現。

3.2工程施工進度控制力度較小

通過研究發現，供用電技術工程公司是業務管理流程的關鍵環節，供用電技術工程公司發揮了龍頭作用，同時它又促使各個公司之間能夠協調配合。在公司內部，業務部、工程管理部以及財務部等都屬于與電力工程相關的部門，財務部主要對各個用戶技術咨詢費和工程款進行收取，將工程款撥付給施工單位，將材料款和設備款撥付給供應商等；在電力工程開展的不同階段內，其他部門分別承擔著不同的作用，那么就有多次交接出現于不同部門之間，這樣就會對電力工程的施工進展產生一定的影響。

3.3項目管理中沒有重視項目風險作用

通過研究發現，電力工程項目有著較強的政策性和較高的技術含量，并且往往有著較大的投資額度。隨著市場經濟體制的確立和完善，在電力工程項目管理中，也逐漸滲入了市場風險，并且市場風險在不斷加大。如今，立項風險、計劃風險以及運行風險等都屬于電力工程項目管理中面臨的風險。

3.4有違規操作存在于項目工程實施過程中

完成了電力工程施工之后，需要進行驗收工作，然后施工單位對工程進行決算，審核之后，向用戶對工程余款進行收取，并且將余款支付給施工單位、材料供應商以及設備供應商等。但是部分不法分子為了獲取最大的利益，就會有一些違規操作出現于施工管理過程中。

4電力工程中項目管理問題的應對措施

4.1提高相關工作人員的整體素質水平

要知道，各項工作各項任務都需要人來完成，那么工作人員的素質水平將會對項目管理的質量產生直接的影響，需要引起人們足夠的重視。在電力工程項目管理過程中，需要積極創造機會，來鍛煉那些年輕以及技術職稱不高的管理人員和技術人員；為了將工作人員的積極性給充分發揮出來，需要將激勵機制掛鉤于技術培訓，大力培訓技術管理人員，將人才工程給積極推進下來，促使各類人才獲得更好的成長和發展。

4.2要完善相關的規章制度和操作程序

要結合具體情況，對如今的工程標準化指標進行完善，以技術標準為主體，對指標體系進行科學的構建，在建立指標體系的過程中，需要將定性和定量指標給有機結合起來，對管理意識進行強化。要對如今已有的項目管理體系進行創新，在創新項目體系過程中，需要充分重視質量，還需要不斷提高經濟效益。同時，在對標準化指標進行完善以及對項目管理模式進行創新的過程中，需要積極接軌于國際。

4.3要推動企業科技進步

在電力工程的項目管理過程中，需要將先進的技術給利用起來，借助于現代化管理軟件，來促使管理效率得到提高。通過科技創新，來對既定資源進行整合，實現效率提高的目的。目前，國際上有很多的軟件都可以應用到項目管理中，它們可以有效結合進度、資源、資源限量和資源平衡，結合需要完成的工程量任務，將施工承包商的人材資源給充分利用起來，對工程項目的進度計劃進行科學合理的制定，對項目實施進度進行科學的規劃，不能夠僅僅依靠個人經驗來進行。通過實踐研究表明，將現代化管理軟件應用到實際的工程管理中，可以促使管理效率得到有效提高，但是我們需要注意的是，任何的計算機系統和應用軟件都需要人來進行操作，那么就需要不斷提高人才的專業技術水平。

5結語

篇4

一、目前在供電配網工程項目管理上存在的問題

（一）在進行供電配網工程項目管理的工作以前沒有指定合理的計劃

在進行供電配網工程項目管理的工作以前，工作人員沒有指定一個合計進行供電配網工程項目管理工作的相關計劃，如果在供電配網工程項目管理工作進行的時候，沒有一個相關的計劃，那么很有可能發生的問題就是，相關的工作不能及時的處理不能及時的完成，這樣做的后果就是，影響老百姓對于供電配網的需求，不能及時的滿足老百姓這方面的問題，那么老百姓，各類的工作人員，學生等各種職業，正常的學習與生活根本無法正常的進行下去，然后導致了國民經濟的滯后。

（二）在有關供電配網工程項目管理工作內容上不夠明確

制定了有關供電配網工程項目管理相關工作的計劃還遠遠的不夠，相關的專業人員還一定要有關供電配網工程項目管理的工作內容明確了，有很多相關的人員在制定有關供電配網工程項目管理工作計劃的時候，只注重形式上的完美，而沒有重視起來有關供電配網工程項目管理的內容存在不明確的地方，這樣在施工的時候，相關的施工人員很有可能因為相關供電配網工程項目管理工作內容上的不明確而出現了工作上的失誤，這樣做的后果就是，在今后供電配網工程項目管理相關的工程在做完以后，發生了質量方面的問題，出現很多供電配網工程項目管理工作與國家規定或者實際需求的要求大不相同，這樣會給以后的生活工作帶來一定的困難，在很大的程度上浪費了國民經濟。

（三）在進行供電配網工程項目管理的工作時沒有落實

在進行有關供電配網工程項目管理的工作的時候，工作人員沒有落實好實際的工作，沒有按照計劃，沒有按照有關的規定以及需求，為了投機取巧，為了工作能夠盡快的完成，而不顧工作的質量問題，主要出現的問題有：涉及到供電配網工程項目管理的工作上的人力、物力、財力沒有到位，還有的很多有關供電配網工程項目管理的工作浪費了人力、物力、財力。這些問題在現實當中很常見，最后導致的問題就是，在今后的日常生活當中，有關的質量問題逐漸的暴露了出來，沒有辦法處理。

（四）相關供電配網工程項目管理的專業人員不夠稱職

隨著我國有關供電配網工程項目管理工作的普遍，現在已經有很多的工作在開展進行，所以這就需要更多的專業人員，但是我國還沒有培養那么多的技術型人才，這就導致了有關供電配網工程項目管理的工作人員的能力出現問題，有很多的供電單位把沒有經過專業培訓的人員放在了工作崗位上，在工作崗位上的工作出現了問題。

（五）供電配網工程項目管理的工作信息化跟不上時代

供電配網工程項目管理的工作的變化是十分快的，它是一個信息化的工作，現在有很多的供電企業跟不上時展的節奏，信息跟不上時代的變化，導致了供電配網工程項目管理的工作落后，別的國家已經發生了改革，而我國還在原地踏步，沒有更新技術。

二、如何改善有關于供電配網工程項目管理上存在的問題

（一）指定合理的計劃，落實相關的工作

在供電配網工程項目管理的工作進行以前，相關指定計劃的工作人員一定要合理的指定計劃，這個計劃當中的內容一定要明確，詳細，讓相關施工的工作人員能夠清晰明了的了解相關施工工作的內容，指定計劃的人員能夠盡量與施工人員方面說清楚有關工作的進行，相關的施工人員在供電配網工程項目管理的施工當中一定要認真的落實相關計劃的內容，施工的時候一定要符合相關的要求與國家的標準，在施工的過程當中遇到困難及時的與相關技術人員進行溝通。

（二）有關技術人員的培養

有關技術人員的培養很重要，由于現在供電配網已經成為了日常生活當中的一部分，所以有關技術人員的需求也越來越多，相關的部門也一定要加大對于供電配網工程項目管理的專業人員的培養。

（三）相關供電配網工程項目管理的工作要跟的上信息化時代的節奏

現代是一個信息時代，很多的專業都步入了信息化的時代，所以有關供電配網工程項目管理的工作也一定要跟的上時代的節奏，及時的掌握信息的更新，及時的采取相應的對策。

三、結束語

供電配網工程項目管理的工作是一項相當復雜并且相當廣泛的工作，相關的工作人員在工作方面一定要多發現問題，多發現不足，多總結，多改善，把我國的供電配網工程項目管理的工作做到讓人們滿意，讓人們放心！

參考文獻

[1]李家全，配網建設項目工程量管理研究［J］.中國電力教育,2009（22）.

[2]黃景新，淺析配電工程的安全管理［J］.科技資訊，2010（02）.

[3]王健，芻議配電網工程施工現場安全管理［J］.科技促進發展，2010（06）.

[4]陳福來，配電工程管理存在的問題及解決措施［J］.科技促進發展，2011（02）.

篇5

1.1成本管理問題

成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內容，其與電力工程項目建設效益是反向增長關系，如果在成本管理工作中出現問題，那么其為電力工程項目建設帶來的最直接影響，就是經濟效益的降低。從電力工程項目建設發展水平來看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內容。與其他工程項目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設為主，在這種建設模式下，電力工程項目管理者的唯一建設目標就是質量，所以在項目選材、施工方面，常常會出現資源過剩情況，這是電力工程建設成本管理問題的主要表現。

1.2質量管理問題

質量是電力工程項目建設的基礎性質，其也是評價電力工程項目建設的基本標準。在我國工程項目建設水平快速發展背景下，電力工程項目建設水平也實現了非常顯著的提升，但在質量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會在一定程度上為電力工程帶來質量隱患。電力工程質量管理問題主要表現在施工隊伍素質、施工周期等方面，其中施工隊伍素質是主要影響因素，因為施工隊伍的素質會直接在項目建設中反映出來，而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質量風險。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業項目，其建設行為有非常明確的施工周期規定，但由于自然環境影響，難免會出現誤工情況，而施工企業為了按時交付，會選擇日夜趕工，這也會為施工質量帶來風險。

1.3安全管理問題

安全管理是工程項目建設當中的永恒話題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設，其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進入工地等。在任何工程項目建設當中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項目安全管理的缺失，電力工程也是如此。

2電力工程項目管理問題成因

2.1項目規劃因素

在電力工程項目管理問題方面，工程項目規劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項目整體規劃是否符合電力工程項目建設實際需求，會對電力工程項目管理帶來影響。第二，項目質量規劃是否經過了模型驗證，也會對電力工程項目管理帶來影響。第三，項目施工規劃是否合理，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四，項目周期規劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。最后，項目施工隊伍人員規劃是否合理，也會對電力工程項目管理帶來影響。

2.2資金投入因素

資金是項目建設的基礎，在電力工程項目建設當中，資金投入是否到位，也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言，電力工程作為公共事業工程項目，其在資金投入方面出現問題的概率較小，但其并非絕對不存在，尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下，更應該受到重視。所以在實際工作當中，項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。

2.3人員素質因素

人員素質因素是電力工程項目管理當中最為主要的因素。其包含電力工程項目設計人員素質、施工人員素質以及項目管理人員素質等所有參與電力工程項目建設人員的素質內容。從設計人員素質角度來講，設計人員的專業素質是否符合項目設計實際需求，是否能夠在項目設計時充分考慮各方影響因素，設計出一個全面、科學的電力工程項目，會對電力項目產生直接影響。從施工人員素質角度來講，他們的施工水平能否符合電力工程項目建設的實際需求，他們完成的施工內容，能夠符合項目質量要求，會對電力工程項目帶來影響。從項目管理人員素質角度來講，是否能夠發揮出自己的管理作用，使電力工程項目始終保持在工程施工規范下進行，能夠及時發現工程項目中的問題，也會對電力工程項目建設帶來影響。

3電力工程項目管理具體對策

3.1科學規劃項目，保證項目質量

科學規劃電力工程項目，從根本上保證電力項目質量，是提高電力工程項目管理水平的基礎措施。為此，在進行電力工程項目規劃設計時，一定要做好圖紙審核，在完成項目規劃設計后，可以借助3D模型技術對該項目進行建模，對該項目進行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來對圖紙進行審核，保證電力工程項目設計的科學性。在確定項目設計后，要做好施工規劃，由項目管理部門予以執行，確保電力工程項目建設行為能夠按照計劃逐步進行。

3.2穩定資金投入，做好成本管理

穩定資金投入，做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設角度分析，成本管理一直是其易出現問題的環節。為此，項目管理部門一定要嚴格按照項目概預算內容來對施工成本進行管理，避免各種不必要支出的出現。對于一些不得不進行的設計變更等影響施工成本的重大問題，必須要由項目總工程師親自批準后，才能得以進行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現，爭取達到以最低成本建設出最高價值電力工程項目的目標，提升電力工程建設的效益。

3.3加強安全培訓，提高人員素質

加強安全培訓，提高人員素質是電力工程項目管理的重中之重。為此，項目管理部門必須要在工程項目建設前，做好對各方人員的安全素質考核。對于一線施工人員，必須要進行全面、系統的安全施工培訓，培訓完成后還需要進行“安全思想及技能考核”，讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障，真正達到安全生產的目的，使電力工程項目真正成為經濟效益與社會效益雙向吸收的高質量建設項目。

篇6

主要體現在設計人員業務技術素質低，項目設計有缺陷；施工隊伍整體技術水平低；施工人員多是按照經驗而不是嚴格按照設計圖紙及施工標準進行施工，存在偷工減料、簡化安裝程序等現象；隱蔽工程不能嚴格履行驗收程序，驗收人員把關不嚴，存在走過場走形式的情況。上述問題直接導致了工程質量得不到保障。

1.2電力施工管理流程有待優化

在電力工程的施工管理中，由于工程項目往往施工時間較長、所需程序較多，在電力企業內部往往需要經過多個部門之間的相互配合。在這種情況下，不太完善的施工管理流程通常會給施工帶來一定的延時。此外，電力企業如果存在機構臃腫、人浮于事等情況，往往會帶來機構之間溝通交流不暢、審批手續延長等情況，給電力工程施工帶來不良的影響，造成電力工程的建設時間拖期，給工程建設帶來人、財、物損失。

1.3電力工程的安全管理問題

新聞報道中常常出現電力工程施工中工人墜落、設備出現問題造成人員傷亡電力工程項目管理存在的問題及優化措施探析等情況，引起社會的廣泛關注。在電力工程項目建設中出現安全問題主要是因為：首先，前期沒有做好安全預備方案，安全生產規章制度不完善。電力工程項目負責人在安全問題方面往往是做表面功夫，沒有認真貫徹實施安全施工規章制度。其次，安全管理責任人不明，管理不當。在施工過程中，管理層責權不分，存在盲目指揮的問題，一旦出現安全事故，就互相推脫。最后，不自我反思。犯錯誤并不可怕，可怕的是不改正，反復的犯。電力工程項目在項目完成后，對施工過程中出現的安全問題視而不見，導致下次又出現安全問題。

1.4管理人員素質不高，對電力工程

項目管理缺乏專業和綜合認識電力工程項目具有期限性的特點，電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門，對管理人員的管理水平具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質不高，在管理過程中缺乏專業和綜合的項目管理的知識，會造成項目管理的混亂。比如，合同意識不強，效益思維意識不強，對成本的控制能力不足等等。這樣，不僅造成了成本浪費，降低了電力工程項目的效益，而且會失去電力工程項目管理的主動權，使電力工程項目陷入混亂。

2電力工程項目管理的優化措施

2.1規范電力工程項目管理的流程

如果電力企業能做到以下幾點，不但可以規范和完善電力工程項目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住業務流程上的漏洞，實現項目管理的效益最大化。第一，建立完善的電力工程項目組織管理體系，確立項目部的項目經理，將由此人來領導該項目的全部工作，對相關方面負主要責任，包括安全、質量等方面。第二，將崗位責任制貫徹到底，將各崗位的工作責任分派到人，最好能相互牽制，這樣如出現任何問題就能追查到人，從而使得各種不適當操作造成的損失降到最小。第三，將整個項目的最終目標體現在各個工序中，并將衡量指標量化在各道工序中，從而形成各個工序都服務于項目總目標的完善體系，以保障整個項目的順利實施。

2.2重視電力工程項目的質量管理

（1）確立質量目標，制訂質量計劃。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現三個環節，各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從而使工程質量控制目標得以實現。（2）建立健全質量管理體系及各種管理制度。企業必須建立健全適應市場需要的能夠發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。（3）培訓、優選施工人員。工程質量受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的共同影響，要控制施工質量，首先要培訓、優選施工人員，提高他們的綜合素質（。4）嚴格控制建材和設備質量。要把好采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，各個環節都要重視工程最終產品的質量和功能的改進。

2.3加強電力工程安全管理工作力度

（1）安全日常管理工作是安全管理的基礎，項目部應始終堅持“安全第一，預防為主”的安全原則，項目經理在每日工作中組織項目部的工作人員召開班前會、班后會，開工前，并到現場共同完成必要的補充安全措施，才能確保工程項目的安全目標（。2）工作中應有專人進行監護，危險點作業必須按要求采取預防措施，并對實施結果進行記錄，杜絕違章行為。（3）項目部的臨時用工必須有相應的“臨時工管理制度”，并履行相關的審批手續，安規考試合格后方能進入生產現場進行作業，臨時工到達生產現場后，項目經理根據臨時工參與的工作性質，組織相關專業技術負責人、工作負責人對其進行安全教育，告知作業范圍、作業程序、危險點，嚴禁臨時工單獨作業。

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Key words: highway engineering; Project management; The problem; measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

公路工程項目管理是一項集綜合性、專業性、技術性于一體的系統的工程管理科學，無論是從工程的立項、投資、設計、招標，還是施工、竣工結算、交付使用都離不開系統性的管理工作，以加強公路工程的質量，提高社會效益與經濟效益。由于受傳統管理觀念的束縛以及自身內部主觀因素的影響，在發展過程中仍暴露出了不少問題，這些問題制約了我國公路工程項目管理的健康發展，亟需解決。

1公路工程項目的管理的內容

1.1合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的

工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。

1.2 技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，除了對技術人員的素質與能力進行有效的評估外，還包括施工設備、原材料檢測等來進行控制。

1.3 質量和安全方面；嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。

1.4 機械管理方面：根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。

1.5 材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場。

1.6 行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。

1.7 財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

2工路工程項目管理常見問題

2.1公路工程項目管理的體制不健全

目前我國公路工程管理的體制并不健全，項目管理的決策機制、運行機制、激勵機制和監督機制不夠規范。大部分的公路工程項目通常是國家投資建設的，政府通常最注重的是工期能否按期或者提前完成，忽略了費用、質量等方面考慮，有的施工單位為了趕進度而降低了施工標準，帶來了安全隱患。

2.2公路工程項目監管不夠嚴格

公路工程施工建設過程中的監管工作能夠快速、有效的對施工質量進行控制，及時發現問題并進行改善。目前許多中小型工程項目監管制度都不太完善，項目施工建設過程中出現了很多不規范的行為。施工企業不能正確嚴肅看待監管工作，對監管機構的選擇過于隨意，在工程建設投資決策階段、勘察設計階段以及現場施工管理實施監理尚不成熟，有的企業甚至為了減少成本，自身還沒有建設一套質量監管機制。這些都容易導致工程的施工出現質量問題。

2.3公路工程項目的風險大

公路工程在實施過程中是具有動態性的，不少施工企業并不重視規劃設計工作，前期工作準備不充分，很少組織可行性論證，對于建設規劃的工作，只是對已有資料進行分析和研究，沒有對資源配置、人口、環境等方面進行綜合分析，缺乏有效的抗風險機制，導致后續施工出現極大的盲目性。

2.4公路工程項目管理的方法落后

我國很多施工企業都沒有一套系統規范的管理方法，不少企業沿用傳統的管理經驗進行管理，不能根據時代的發展進步而與時俱進，管理混亂、紀律松弛、效益低下，缺乏現代化管理方法和技術。

3完善公路工程項目管理的策略

3.1積極推行項目經理責任制，不斷完善項目內部的崗位責任。樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目管理制度，對公路的項目管理具有非常重要的作用。對項目經理，把工程管理與項目經理的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目經理的責任心和積極性，在抓好工程質量的同時控制好工程成本，并協調好項目內部管理人員；對施工人員，則應搞好生產進度，嚴格按圖及規范施工，嚴把質量關，盡量減少因質量而造成的返工或返修所帶來的經濟損失；同時對施工過程使用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現場簽訂；對材料員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收；并與預算人員及施工人員加強聯系，及時深入現場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等。還應配合項目經理落實現場簽證，并根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據。

3.2加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中抓好質量關，可控制和降低工程的質量成本。如果出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程音樂會使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這此都將造成成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程項目管理十分有利。

3.3 運用激勵機制，實施考核獎罰。利用激勵機制對各部門和責任人實施責任成本考核，獎優罰劣，要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標以責任狀的形式落實相應的部門與班組。明確責任人和獎罰辦法，然后根據工程的進度，按時間段或工程節點進行考核，并實施獎罰。

3.4 經濟措施。實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生人員的比例。在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理，計量管理等手段有效控制材料物資的消耗。項目管理就必須采用過程控制方法，分析每一個過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之處于受控狀態。因此，項目管理必須遵循系統控制的原則，進行系統分析。

4結語

由于公路工程項目具有對象特定、時間限制、資金限制和經濟性要求、一次性、特殊的組織和法律條件、復雜性和系統性，所有這些無不給公路工程項目管理添加很大的困難，這就要求工程項目的建設單位必須建立一套完善的工程項目管理體制和健全的工程項目管理制度，有一個強有力的組織協調和指揮體系，而且還要求該體系中每個職能部門的高效率、高質量的工作，落實到每個工程項目管理人員身上的是對各自所負工作高度的責任心，較強的處理各類問題的能力和創造力，以及團隊的協作精神等。具備這些條件后，任何復雜的公路工程項目都將能順利的建成，公路工程項目的各項目標都能夠順利地實現。

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一、石油工程項目管理存在的問題

石油項目管理包括鉆井、開發、科研與教育培訓等方面內容，要求管理人員具備專業的理論知識以及項目組織和策劃能力，同時要了解國內外項目管理的發展動態，以實現高效管理。目前石油工程項目管理中還存在以下問題：

第一，缺乏競爭觀念。石油企業的員工以及管理層都缺乏競爭觀念，對石油工程項目管理積極性較差。受傳統觀念影響，石油企業憑借壟斷地位，就能獲得較高的經濟效益，使得企業管理層認為技術的改進和創新可有可無，企業員工缺少創新動力，無法激發石油企業的競爭熱情。

第二，獎罰制度不分明。獎罰制度分明是石油工程項目管理的有效保障，但是目前石油企業并沒有將責任明確到個人，缺乏科學考核，讓員工產生“做多做少，做好做壞都一樣”的思想，即使有些公司雖然采取了一定的獎勵政策，但是落實不到位，導致員工對公司失去信任，在工程項目管理時，員工的配合度很低。因此，實現獎罰分明的制度，才能有效保證石油工程的順利開展。

第三，管理理念落后。隨著社會的發展，傳統的管理理念已經不適合現在的石油工程項目管理，然而，我國石油工程項目管理人員并沒有積極的去學習、創新管理理念，依舊沿用傳統的理念，這對項目管理水平的提高有著十分大的影響，從而對工程項目管理效率的提高起到了抑制作用。

二、優化石油工程項目管理的對策

（一）借鑒先進的管理經驗

傳統管理手段已經不能滿足現代石油工程管理的需求，對此，石油企業要學習和借鑒國外先進的管理經驗，提升企業的競爭力。國外石油公司對工程項目的管理以及實施的經驗豐富，我國石油企業應積極借鑒和學習，篩選適合我國的管理方法，在控制手段、運作方法以及工作流程中結合我國石油工程項目特點，綜合其他學科的管理方式，優化石油工程項目管理，從而提高石油企業的經濟效益。

（二）控制項目進度

石油工程項目管理中，項目進度的管理十分重要。石油工程項目的工作人員，應該對各種因素進行分析，然后結合客戶的要求，科學且合理的對石油工程項目進行設計。在石油工程項目管理中，要確保與設計的協調，同時在項目建設中，對于不合實際的設計要進行改正，而項目管理人員對這些改動的地方要十分了解，從而針對改動的地方制定管理方法，以不影響石油工程進度為目標，從而讓石油工程能夠按時、保量的完成。

（三）加強成本和質量管理

在石油施工企業當中，要不斷的落實成本發展的戰略，以實現項目的收益最大化。在油田開發項目中實施項目風險經營管理體質，通過資本經營的風險管理方式，更好控制以及降低原油開采過程中的成本。在開采的過程中，嚴格執行石油項目質量的安全標準，對于石油工程項目管理來說，就要求施工企業以工程質量為核心，結合專業技術，使全體工作人員積極配合，建立質量監督體系，從而建立起產品的設計、研究以及生產等全面的質量控制系統，實現人力、財力、物力資源的高效利用，通過最優的經濟方法生產出令社會滿意的產品。

（四）提高工作人員的安全意識

石油工程項目管理不僅僅要對質量、進度等進行控制，同時安全管理也十分重要。管理人員要向工作人員宣傳安全建設的必要性，對工作人員要定時、定期的進行專業技術指導、培訓。爭取每個員工都明白安全的重要性，從而促使員工規范的操作機械，認真、仔細的工作。管理人員也要在現場進行指導和監督，對沒有按照規范操作的員工要責令其進行改正。從而讓工程建設的可靠性以及安全性得到提高。

（五）完善制度保障，加強人才培養

制度是做好石油工程項目管理工作的重要保障，只有建立健全完善的管理制度規范，管理工作才能有效進行。石油企業必須依據項目管理的內容和流程，建立起系統的管理制度，細化管理工作內容，建立相應的量化指標，嚴格敦促管理人員將制度規范落實到位。除了搞好制度建設，石油企業還要加強人才培養，從長期發展來看，人才力量才是決定企業發展的關鍵，因此在做好石油工程項目管理工作，必須加強這方面的人才培養，方能從根本上解決當前工程項目管理工作中存在的問題和不足。

（六）提高創新水平

要對科技創新進行不斷的加強，進一步的提高石油工程項目管理水平。在石油工程中，把科技創新作為主要動力，對科技創新發展戰略進行有效的貫徹落實以及控制，在一定的程度上實現項目經濟收益最大化；針對地質勘探工程，要不斷加深對油藏機構的認識，應用先進的工藝技術，使儲量以及產量能夠逐年上升；在鉆井施工方面，施工的項目經理要制定相應的計劃，對鉆井技術的重點要進行科技攻關，不斷降低鉆井的成本以及縮短鉆井的周期。

三、結束語

總而言之，石油工程項目管理對于石油企業的發展具有十分重要的意義，關系到石油開采的進度和質量，因此石油企業必須認真分析石油工程項目管理中存在的問題，采取有效的對策，借鑒先進的管理經驗，控制項目進步，加強成本和質量控制，提高員工的安全管理意識，完善制度保障，加強人才培訓，同時提高創新水平，從而實現項目管理的高效性，促進石油企業穩定持續的發展。

參考文獻：

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1電力工程中項目管理的重要性

項目管理是有計劃、有組織的對工程項目的建設的全過程進行系統管理的活動，它將工程項目歸納成為一個整體，通過有計劃、有目的、有組織的管理實施，確保電力系統穩定發展。在提高項目管理效率的基礎上，為國民經濟建設提供重要的資源保障，因此，具有十分重要的作用，具體表現如下：

1.1可以增進電力工程的發展質量

在電力工程項目的實施過程中，需要由不同部門、不同環節進行分工合作，尤其是在施工項目的管理、整體規劃的推進、工程監理的運作上，必須要保證有一個嚴謹的管理團隊。首先是項目規劃方面，規劃組作為電力工程的結構設計部門，決定著整個項目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算組根據工程施工技藝、建筑圖紙、原材料等內容的不同，要對整體工程財務狀況進行核算調控；在現場施工方面，施工組需要針對電力工程項目的實際質量進行監控，在安全的基礎上提升工作效率，確保施工人員的工作安全，將電力建筑中建筑環節的風險性降到最低。

1.2電力工程項目管理的系統規范

電力工程包含的內容眾多，在整體區域內覆蓋測量、繪圖、施工、成本、監理、維護等多個方面。從根本上說，使工程規范化、有序化的進行是電力工程實施的核心內容。因此，通過對電力工程項目管理的分解，將開工前期的準備、開工中期的維穩、開工后期的收尾鏈接起來，確保整體工作項目緊密相連，從而達到完善授權、相互配合和全面發展，進一步提升電力工程項目管理的效率和質量。

1.3抓住電力工程管理的關鍵環節

在電力工程項目建設實施的過程中，技術管理是一項重點內容，也是一項難點內容。只有各個電力部門在技術上保持嚴謹的分工，才能確保整體工程有條不紊為進行運作和發展。但是，在對電力工程管理環節的調整上，在整體過程中可能會出現各種問題，比如，一個部門的工作延誤、效率低可能會影響整個電力工程建設的進度，要抓住電力工程實施的核心問題，就要對現場出現的問題進行及時的解決，這樣才能保證電力工程建設能夠順利進行。

2電力工程中項目管理存在的發展瓶頸

隨著我國電力事業的發展，影響電力公司工程項目的因素也隨之增加。在人員配置、工程管理、技術監督等方面，遭遇到了尷尬的“瓶頸期”，具體分析如下：

2.1電力技術人員的業務素養較低

從整體上說，電力工作危險系數高、工作強度大，因此在整體人員隊伍上往往存在著嚴重的“老齡化”發展現象。從文化程度上看，很多電力從業技術人都未接受過高等教育，文化底蘊十分不足。根據一組調查數據顯示，在當前電力從業人員的文化程度上，小學文化程度占20%左右，初中文化程度占57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到6%左右，通過這些數據我們可以看出電力工程管理人員的文化程度較低，這一問題導致他們在工作業務中無法迅速接受新技術、新工藝。對項目建設中一些成本核算和管理知識不夠理解，導致項目進程緩慢，組織業務能力較弱。

2.2工程項目的進展調控力度較弱

在電力工作的發展過程紅，公用電技術工程公司的設計起到了重要的作用。它連接起了項目、財務、工程管理的等不同的業務部門，在在電力工程建設的各個階段發揮著重要的作用。但是，由于電力事業的復雜性，各部門之間需要進行多次的業務互通、技術交流，在這一過程中，往往容易出現拖沓、緩慢的現象，導致項目發展進度緩慢，整體效果不明顯。

2.3工程項目的市場風險性較為突出

因為電力工程項目的特點是政策性強、技術含量高、風險性大、投資力度大，因此所涉及到的市場風險也更加鮮明。“安全系數低”在電力工程項目管理中逐漸顯現出來，并且正在不斷擴大。對這些風險的忽視會直接影響電力工程的管理水平，甚至會給電力工程項目帶來深刻的影響。

2.4電力工程中項目管理存在違規現象

電力工程中涉及到巨大的經濟利益，一些組織施工單位對工程在進行決算的過程中，在經過審核之后，向用戶收取工程余款以及向施工單位、材料供應商支付余款。，更容易呈現出因為利益而違規的現象。

3電力工程中項目管理存在問題的解決對策

3.1提高工程參與人員的素質水平

電力工程項目中，要為業務素質較低、文化修養較低的管理人員、技術人員提供學習的機會，要加強對他們的培訓，將技術培訓與激勵機制掛鉤，加強對人才的培養，為企業的發展提供人才保障。施工人員的技術水平是保證電力工程質量的關鍵，企業要加強對施工人員的質量教育，讓他們有強烈的質量意識與責任意識，最終保證工程的質量。比如，可以組織工程參與人員進行技術比賽，還可以給他們提供出國培訓的機會，組織他們進行知識比賽，優秀者可以獲得獎勵。

3.2建立和完善各項規章制度

電力工程企業要不斷整合當前的項目規章，使電力工作人員能夠依照一套標準化的施工流程進行依規操作。不斷提升工作各個部門負責監督、檢查部門的業務管理意識。把建筑安全質量放在首位，對當前的項目管理體系進行全面的優化升級，不斷提升項目管理標準的科學性。在管理技術制度上，既要吸取國外的先進經驗，同本國的實際相結合，建立起適合本國電力工程的項目管理體系。比如，可以建立企業獎懲制度，安全生產制度，質量保障制度，創新管理制度等，用這些制度來對人員的行為進行約束。

3.3使用現代化管理軟件提高管理效率

隨著科學技術的進步，在電力工程管理中運用現代化的管理軟件可以對電力人員的工作狀態、工作效率、工程質量進行高效的調整。在提高項目管理深度的同時，將電力工程中涉及到的人力、物力資源整合起來，根據具體的工作行程，與施工承包商的人才及資源進行對接，從而實現對電力工作的全面調控。要利用現代管理軟件，包括建筑進程監控、高空作業攝錄等設備，記錄電力工程的實際進度，促進工程項目的實施。并且利用電子計算機、互聯網等現代化信息軟件，加大對電力人員的業務培養，提高他們的工作水平。比如，可以利用計算機將材料價格進行分析，得出價格走勢，還可以利用先進的檢驗儀器對工程的質量進行檢驗。

4結束語

綜上所述，為了保證電力工程項目的順利進行，廣大電力從業工作者要進一步加強對施工過程的管理與控制，這樣才能實現施工過程的規范化、有序化、合理化，達到預期的項目目標，使電力工程能為國家以及社會的可持續發展提供良好的條件，為國家、社會和人民服務。

作者:王偉 單位:廣東電網公司韶關供電局

參考文獻

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一、工程項目管理的含義

工程項目管理是指在規定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標。隨著工程投資規模、領域的擴大，投資來源更加多樣化，工程項目對環境、經濟影響增強，工程項目管理已從實施過程逐步擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，項目的目標和管理都更加寬泛。工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要向前后期的評價延伸，以實現工程建設的可持續發展。

二、工程項目管理中存在的主要問題

概括起來說，在工程項目管理中存在的主要問題是，項目管理人員素質普遍較低，缺少一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織，不重視項目的可行性研究而盲目投資，常造成巨大經濟損失。沒有全過程的質量管理意識。成本控制科學性較差，全過程風險意識淡薄。用于可持續發展方面投入不足，注重眼前利益。法律、法規不健全，法制意識較淡薄。仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則（如美國的C/SCSC）。“有法不依，執法不嚴”，有些工程沒有實行招投標制，有些卻采用議標或是假招標，大搞“人情工程”。具體可以從成本管理、信息管理和資金管理三個方面論述。

（一）成本管理中存在的問題

1．責權利不統一。現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

2．忽視工程項目質量成本的管理和控制。沒有處理好質量和成本之間的關系，或對工程成本關心不夠，或片面追求經濟效益，忽視了工程質量。

3．忽視工程項目工期成本的管理和控制。對工期成本的重視不夠，特別是對工期與成本的關系研究不夠深入，盲目趕工期和進度，造成工程成本的額外增加。

4．項目管理人員經濟觀念不強。項目部各部門間缺乏橫向溝通，不能使經濟效益最大化。

（二）信息管理存在問題

1．信息數據不能交換共享。項目各階段的信息和項目各管理流程信息之間無法實現數據交換和共享；項目參與方內部和各項目參與方之間以及項目參與方與項目投資方之間，都無法實現信息交換與共享。

2．軟件應用存在思想誤區。一是項目軟件的需求描述不夠細致，要不斷對需求進行修改。這種思想觀念會導致許多軟件項目的失敗。二是軟件項目的需求可以持續不斷地改變，并且這些改變很容易實現。在實際情況中，需求方很難在需求分析階段全面而準確地描述所有問題。隨著開發進度的推進，往往會有一些需求的改變。而現代軟件工程理論也利用軟件的靈活性特點通過各種方式來適應這種情況。

3．缺乏基于IT治理思想的工程項目管理信息化。

（三）資金管理中存在的問題

1．工程項目籌資渠道單一。企業在工程項目中過度依賴銀行的信貸。在企業工程項目管理中由于企業資金短缺而不能及時籌集到資金所遭受的損失也不可估量。

2．工程項目財務管理基礎較弱，影響了資金管理作用的發揮。企業在工程項目管理中財務管理基礎較弱主要表現在：工程項目財務人員的專業水平及實踐能力較低，職業道德素質不高，同時工程項目的財務資金管理制度不健全，企業在資金管理中存在著諸多的風險。

3．核算存在的問題。在項目管理中核算報賬的方式比較粗放，產生了大量問題賬。項目資金管理中核算的內容過于簡單，決算在操作上存在一定的困難。

4．資金管理中存在的其他風險。在工程項目資金管理中存在的其他風險包括，工程項目資金拖欠問題比較嚴重。同時還要面對政治制度、法律制度或者國家政策體系所導致的金融風險，也存在著面對由于價格、匯率或者利率帶來的經濟風險等。

三、工程項目管理中存在問題的對策

（一）工程項目成本管理中存在問題的對策

1．確定職責權利范圍，做到獎罰分明。堅持管理層與勞務層的分離，處理好企業層次、項目層次和勞務作業層之間的關系，建立適應項目管理的新型運行機制。明確界定成本管理體系中的部門和個人的工作職責和范圍，并賦予相應的權利，以便充分有效地履行職責。項目經理也要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，實行有獎有罰。建立健全對項目經理和項目班子的激勵機制。通過動用承包合同目標兌現、專項獎勵和風險抵押等方式和實行晉升職務、授予榮譽等精神激勵，形成多元有效的激勵機制。

2．做好質量成本管理。質量成本管理的目標是使四類質量成本綜合達到最低值。一般質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高也會逐漸增加。質量檢驗費用隨著質量的提高也會有一定程度的增長。質量損失則開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，就能找到一個質量成本最低的理想點。

3．做好工期成本控制。一般工期越短，成本越小；當工期短到一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。因自然條件引起的工期損失額度相應較小，一般不予賠償或賠償額度較小，這部分工期損失可不予考慮。因工程項目內部因素造成的工期損失，如停工、窩工、返工等，會隨著時間的推移、經驗的積累而逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優點。

4．完善成本管理辦法。要根據工程項目本身的特點，制定有針對性和較強操作性的項目成本管理辦法，責任到人，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查，切實可行。

5．施工過程控制。項目成本的發生涉及到項目的整個周期，在每一階段都要及時對實際成本和收入成本進行比對分析。

（二）工程項目信息管理存在問題的對策

1．開發人才。培養既懂工程項目管理業務又懂軟件開發的綜合性人才是當前提高工程項目管理信息化的當務之急。

2．進行工程項目管理軟件的開發和應用模式的更新。PM－ASP服務供應商提供完全開發好的項目管理信息化系統，一般按租用時間、項目數、用戶數、數據占用空間大小收費。需要項目管理信息服務的客戶可以直接租用該項服務就可以解決信息化管理的問題。目前PM－ASP在國外的模式主要有項目協作平臺PCN、項目管理門戶PIP、項目采購平臺PPE。

3．完善IT應用管理制度。進一步明確工程項目管理信息化責任體系，完善IT應用管理制度，可以有效規避信息技術應用風險等。這是未來工程項目管理信息化必須要解決的理論問題，也是應用實踐問題。

（三）完善工程項目資金管理的對策

1．多元化籌集工程項目資金。工程項目應通過多種渠道不斷地拓寬籌資資金的渠道，除了通過金融機構進行融資，還可以通過利于母公司(或總公司)間接的籌集資金，也可以利用在工程項目建設過程中的應付材料設備款的安全支付時間解決在工程項目資金管理中遇到的籌集資金問題。同時，合理安排資金，努力提高資金使用效率。資金使用可采取項目承包，確保上繳，部分協商調劑，余款歸分公司安排使用的方法。

2．加強工程項目的財務管理基礎。通過確立合理的工程項目資金統一管理制度，不斷改善工程項目的財務管理基礎。通過諸多方式對工程項目的財務管理人員進行專業知識及實踐技能的培訓，提高工程項目財務管理人員的素質。狠抓預算、結算，做到全員管理、全過程控制。

3．責任成本核算的確立及完善。在工程項目資金管理中可以確立責任成本核算制度，同時根據工程項目管理的實際需要，不斷地完善責任成本核算制度。在推行責任成本核算的過程中，要加強領導對該制度的重視，通過完善的評價及獎懲制度，讓責任成本核算制度真正的在工程項目資金管理中發揮其應有的作用。

4．防范工程項目資金管理風險的其他對策

企業應從源頭抓起，定具體措施防止新欠，采取靈活方式清收。對于企業在工程項目資金管理所面臨的其他風險，企業可從自身的實際情況出發，不斷地改善工程項目資金管理的效果，加強資金管理中對風險管理的關注力度。

參考文獻：

[1] 張瑋，楊哲.工程項目管理的現狀、發展趨勢及對策[J].科技信息，2008（11）.

[2] 李實，余占環，丁志斌.我國工程項目管理的發展現狀及存在的問題[J].山西建筑，2008.34（8）.

篇11

1工程項目建設過程中常遇到的問題

項目法管理在我國已經推行多年，應該說對國家的基礎設施建設和對工程項目的管理起到了十分重要的作用，但是由于諸多因素致使項目管理仍然存在很多問題，主要有：

1.1項目管理基本內涵認識模糊

項目經理部不規范，固化現象嚴重。項目管理的特征是優化組合，動態管理。根據建筑產品固定不動的特點，實行的項目管理就是以項目經理部為主要形式來進行生產要素的優化配置。因此項目經理部應該不是固定建制的，而是一次性的、臨時組織機構。目前體制表現出的問題是：項目經理部可以購置固定資產；在工程結算時不按項目進行單獨核算，項目部購置的固定資產的殘值不評估，而是隨意調撥價值取向不明，不能形成一個項目一核算的運行機制。

1.2項目管理中責權利不統一

項目經理責、權、利不統一，嚴重挫傷項目經理的積極性。很多企業項目經理的責任、權利方面規定的比較明確，可是在項目經理的利益方面卻比較含糊，有一個干好干壞一個樣的問題。由于在責權方面不夠統一、不夠明確，造成這個工程虧損了多少卻沒有相應的處罰規定，盈利了多少，也沒有相應的獎勵規定。在企業，雖然都愿意當項目經理，但由于責任制不明確，造成了兩種不良現象的發生：一是項目經理吃“大鍋飯”，工程一到手，就干幾年，干好、干壞與自己的直接利益關系不大，所以積極主動性也不大；另一種是不顧企業的經濟效益如何，趁當項目經理之機“撈一把”，是當前存在的又一個嚴重問題。

1.3管理的現代化水平低

我國多數施工企業還沒有真正采用先進的管理技術和管理手段，有相當一部分還處于低水平的經驗型、粗放型管理階段。不夠重視工程項目管理軟件的開發和應用，亦缺乏先進、實用和系統的工程項目管理軟件，只有少數單位應用工程項目管理計算機集成系統進行工程項目管理。應用計算機、建立數據庫、建立和二次開發集成項目管理軟件系統是現代項目管理不可逾越的重要階段。但目前我國的項目管理機構大多數未能達到這一要求，從而影響了項目管理的水平、效率和效益。

1.4缺乏復合型項目高級管理人才

缺乏高素質的復合型項目管理人才（即高級項目經理）。從我國目前施工企業與國際工程公司相比，普遍缺乏高素質的、具有組織大型工程項目管理經驗，能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理、熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型的高級項目管理人才。

1.5法律、法規和政策不健全

工程總承包和工程項目管理方面的法律、法規和政策不健全。關于總承包的管理法規除了1984年國家計委、建設部頒發的《工程承包公司暫行辦法》外，近十幾年來，由于認識上的不一致，很少制定這方面的規章和法規。近幾年來，雖亦在不同層次上認真總結過經驗，但制定瞻前顧后、高瞻遠矚的政策較少。另外，我國已加入WTO，至今還沒有一本與國際接軌的項目管理標準，實施細則和標準合同文本不能滿足工程總承包和工程項目管理的規范化、科學化、標準化運作的要求。

2應對當前問題的對策

2.1建立適應項目管理的新型運行機制

在企業經營中著力創造和處理好企業層次、項目層次和勞務作業層次的關系，首先要建立適應項目管理的新型運行機制，堅持管理層與作業層分離。這是企業推行項目管理逐步形成內部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。同時也是由建筑產品固定性與施工隊伍流動性以及項目構成的層次性、投入產出的經濟性、組織施工的社會性所決定的。因為項目本身要求管理班子相對穩定，施工隊伍按需隨進隨出，正如企業所講的“鐵打的營盤，流動的兵”。當然兩層分開只是手段，兩層結合才是目的。調整組織結構實行兩層分開的前提是兩層建設、培育作業層能獨立作戰、自我發展、逐步形成作業層通過承包工程和向社會開展經營業務，提高其專業化技術水平和管理能力，向專業化、微型化、小型化企業方向發展，形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業組織形式。

2.2全面推進和強化項目經理責任制

多年來的實踐證明，在企業法人與項目經理之間實行“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復合性指標考核責任制是符合建立現代企業制度和市場需求的。通過強化建立項目經理全面組織生產諸要素優化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目、工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程有力的管理。否則，項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。

2.3建立和完善項目成本核算制度

推行項目管理要堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業與項目的職責、權限和經濟利益。企業建立項目核算體系必須堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本管理。企業不能簡單地以項目經理部創利水平來考核，而應以降低成本額度考核。

2.4大力促進工程項目管理軟件在項目管理中的應用

工程項目管理是一個復雜的系統作業過程，依據現代的管理的特點，對工程建設的全過程實施動態、量化、科學、系統的管理和控制涉及的因素很多，需要快速的處理大量的數據，可及時的顯示當前工程建設的實際現狀（進度、費用、質量等）有無偏差，為管理者的決策提供依據和指導日常工作，這樣一項龐大的工作量只有依靠計算機和信息技術這個現代化工具和手段才能完成，因此，項目管理集成系統的應用是國際工程公司與國際管理模式接軌的重要手段和標志之一。

2.5要把激勵約束機制作為加強工程項目管理的保證

施工企業要想保證項目生產經營的良勝運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好嚴格的審計監督制度、全面推行項目考核制度和搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。將堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則落到實處，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“項目公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。

2.6進行信息網絡管理溝通

溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本的方法，也是通過實際驗證解決效果最好的手段。通過溝通能夠詳細的協商平衡和滿足各方面的利益，從而達到項目目標的最優解決；通常情況下對于不影響項目管理大局的爭執，應采取策略引導爭執者或者說服雙方向對方作適當妥協或非原則性讓步，避免爭執擴大化；對于涉及雙方共同利益的爭執可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執。加強溝通的方式要依靠工程信息管理，各類為建筑工程而開發的軟件早已得到廣泛應用。工程管理的溝通完全可以依靠計算機的先進設施，同時通過建立各職能部門的局域網，將各項目管理的的信息進行共享、分類、篩選，以便于其他部門快速、高效的使用，充分發揮計算機的管理優勢。項目經理還可以與業主、監理、設計、各主要分包商建立局域網絡，擴大網上資源，增加資源利用率。例如：與材料供應商的信息溝通就能夠使得施工成本得到有效地材料資金控制；與設計部門的信息溝通就能夠更好地了解施工要點，控制施工質量。因此，在進行項目管理的溝通過程中要盡可能地應用局域網，但是也要依據工程項目自身和各參與方的特點綜合考慮。

3結束語

處理好工程項目建設過程中出現的問題是參建各方，共同的責任，作為工程管理各方，不但要具有較高的專業技術知識和處理問題的能力，還需熟悉《合同法》、《招標投標法》及工程建設的有關法規，具有較高的合同管理和工程管理水平。

參考文獻：

[1]王國平，馬曉生.淺談施工企業從事受業主委托的工程項目管理[J].江蘇建筑， 2009，（04） .

[2]卞永忠.工程項目管理質量控制初探[J] .中小企業管理與科技（下旬刊）， 2009，（11） .

[3]GB/T 50326-2006，建設工程項目管理規范[S].

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Key words: project; project management; measure

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

1、前言

改革開放以來，隨著經濟的不斷發展，我國基礎設施迎來了建設的，一大批道路橋梁、房屋建筑、港口碼頭及水利水電工程得到了建設，極大的改善了我國的經濟環境，為我國經濟發展提供了堅實的基礎，但是隨著市場競爭的日益加劇，特別是大量外國工程企業的涌入，使得本來競爭都很激烈的國內市場更加雪上加霜，很多工程企業為了在激烈的競爭中立于不敗之地，開始著重于加大對工程項目的管理，從管理上面要效益、要成績，也取得了不錯的效果，特別是近年來，我國學者對工程項目管理領域研究的深入，更使得我國工程項目管理的水平更加上升了一步，但是由于種種原因，在工程項目管理中仍存在一些問題，若不認真對待，加大處理力度，會嚴重影響到企業整體效益的提高。本文以下內容將從甲方角度談談工程項目管理存在的問題，并提出解決措施，僅供參考。

2、工程項目管理存在的問題

根據作者多年的實踐經驗，認為工程項目管理中主要存在如下幾個方面的問題：第一，施工圖設計文件供應遲慢、變更多。因市場研究階段進行得不細致、不規范，項目投資決策階段的問題拖到了項目實施決策階段來解決，本應屬設計師的工作受到了開發商的過多干預和限制，在工程項目管理方面的表現就是施工圖技術文件慢、建設過程中變更多。第二，技術協調是目前工程項目管理相對較薄弱的環節。對于項目建設程序的各個階段而言，規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系，有各自較為嚴密的標準、規范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的相互流動。例如，施工單位對于設計使用功能的理解，以及對變更的掌握，設計單位對于現場和施工動態情況的了解等，都依賴技術信息交流；項目管理的對象，即工程實體本身，是一個由眾多的環節構成的系統，項目管理實踐證明，技術信息協調失敗引發的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。技術信息協調是在各階段間、工程各部位間以及各單位間（簡稱各子系統間）傳遞技術信息，對于其中的部分子系統，這些信息有時作為工作的標準或依據，一旦出錯其損失可想而知。錯誤的技術信息一經傳遞，往往會在相對封閉的子系統中持續作用，或者對其他子系統引發連鎖反應，直至出現矛盾后才被發覺，具有隱蔽性。第三，經常遇到的管理問題。當前工程行業主要執行的是項目監理制，甲方在施工過程中，要全面協調管理使用方（功能需求）、設計方、施工方、監理單位等多方面的關系。但通常這幾方又存在一些矛盾：甲方的目標不外乎工程投資越少越好，工期越短越好，回報越早越好，質量和功能越高越好；設計人員抱怨設計回報太低，不愿增加麻煩；施工方則利益優先，由于中標價低，想在工程量上多報點，材料、用工方面虛點。要不，將一部分項目轉包出去，賺些管理費；監理方則認為自己是夾心餅干，勞心費力不討好，監理費主要用于人工費用，利潤不多，還擔著技術風險，不知何時翻舊賬。那么，如何處理、解決好這些矛盾呢？由于建設工程項目自身的特點，決定了建設工程項目控制的工作重點在于其進度、成本及質量等指標。作為甲方，希望從技術、經濟、合同等方面，通過對工程項目全過程的有效控制，減少成本，提高投資效益和社會效益。

3、解決工程項目管理中存在問題的措施

根據作者多年的實踐經驗，認為應從如下幾個方面采取措施以解決工程項目管理中存在的問題：第一，加大設計階段的成本控制。設計階段是建設項目成本控制的關鍵和重點。確定合理的設計方案、成熟的工藝,減少在施工階段重大設計變更和方案變化的發生,對有效控制工程造價將起到重要作用,盡管設計費在建設工程全過程費用中只占建安成本很小部分,但對工程造價的影響力是巨大的,特別是擴初設計階段對項目的經濟影響可達98%以上.由此可見,設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。設計質量的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定人力、物力和財力的投入。所以做好設計階段的工程造價控制是有效控制“投資失控”的首要任務。第二，選擇優秀的施工隊伍。施工隊伍的素質對工程項目的施工質量起到直接的影響，甲方應該選擇優秀的施工隊伍才能夠抓好整個項目的施工質量。要看施工單位的合作意向，前期對施工單位進行考察，對他的稅務，施工資質，施工現場進行調查，投標過程中對投標圖紙，招標答疑，投標文書等的認真態度。在投標的過程中，甲方應該對競標的施工單位的資歷和實力進行考查，結合這些施工單位的表述來斷定這些施工單位的施工技術水平。第三，建立嚴謹的協調管理機制，保障施工的正常運作。協調管理是甲方在工程項目管理中的一個重要部分。為了保障整個施工的正常運行，甲方應該積極采取有效的措施來建立嚴謹的協調管理機制。一方面，甲方應該明確在自己在工程項目中的作用，對工程實施過程中出現的技術問題、安全問題，甲方應該制定相應的協調管理機制，讓整個工程的安全和管理問題能夠不偏離正規的施工標準和要求，進而促進整個工程項目的正常運行。另一方面，甲方應該起到具體的協調作用。通過建立的協調管理機制，甲方及時和設計單位、監理單位和施工單位保持聯系，在交流和溝通過程中處理好一些技術上存在的問題，將整個工程項目的施工工藝進行有效的優化。同時，甲方要定期對施工進程進行監督和評估工作，確保協調管理能夠起到真正落實的效果。第四，做好工程質量管理。做好工程的管理首先要做到按圖施工，由于工程項目一般的范圍大、時間長、費用多等因素,甲方在施工過程中沒有辦法做到全面全天的監督,但是對于重點工程的施工一定要檢查是否按照圖紙進行施工,對于其他工程的施工要做到定期和不定期的檢查,一旦發現問題要及時要求施工方整改,必要的時候可以返工,不能為了節省小資源的浪費影響工程質量。施工材料是工程的骨骼,要嚴格檢查工程中使用的材料和機械設備,在材料進場時要檢查合格證、檢驗報告等,不合格的材料不能投入使用,防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用,如果施工方為了節省支出以次充好,使工程質量不達標,甲方要與監理方進行溝通,并要求施工方進行修理和返工,并且賠償損失.對施工過程的檢查應該有監理單位進行,甲方只是負責監督,在發現問題后也要經過監理單位,通過監理單位去找施工方追究責任,監理方主要負責對工程的監理,因此在監理方面比甲方更能事無巨細,更好的履行監理責任。

4、結尾

以上內容首先指出了工程項目管理中存在的問題，隨后提出了工程項目管理措施，表達了自己的觀點，提出了自己的見解，但是作者深知，作為一名技術人員，應該在實踐中不斷學習，并注重借鑒國內外先進的經驗，不斷提高自身的專業素養和綜合素質，才能為提高工程項目管理作出更大的貢獻。

【參考文獻】

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引言

裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統管理方法，在項目生命周期內，用系統工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理，實現預計的經濟效益，達到預期的效果，表達業主的意圖，體現裝飾的文化藝術效果和商業要求。

1 裝飾工程項目管理的含義

裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統管理方法，通過專業性的項目管理團隊，對裝飾工程項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現裝飾項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

1.1現代化的項目管理方法在裝飾工程項目管理中的應用

裝飾工程項目管理強調的是預期成果，但更重視的是為實現這個結果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，往往會綜合運用各種現代化管理方法，如：系統工程、全面質量管理、全面計劃管理、ABC分類法、網絡優化技術、滾動工作計劃等，建立工程項目管理模式和管理文化，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態，從而確保裝飾工程項目管理目標的實現。

裝飾工程項目管理的目標主要體現在如下三個方面：

a、按時------確保工程項目如期實現；

b、按性能指標的要求------確保工程項目質量實現；

c、在預算范圍內------確保工程項目處于受控狀態。

1.2裝飾工程項目管理的基本職能：

a、裝飾工程項目計劃和組織

裝飾工程項目計劃就是根據項目的要求，對項目范圍內的各項任務做出合理安排。它系統的確定了項目的任務、進度和完成任務所需要的資源等，使項目在合理的工期內，用盡可能低的成本和高的質量完成。裝飾工程項目管理的組織是為進行項目管理、完成項目計劃、實現組織職能而進行的項目組織機構的建立，是計劃完成的基礎條件。

b、裝飾工程項目的評價和控制

裝飾工程項目計劃只是根據預測而對未來做出的安排，由于在編制計劃時難以預見的問題很多，因此在項目實施組織過程中往往會產生偏差。如何識別偏差，消除偏差或調整偏差計劃，保證項目目標的實現，這就是項目管理的評價與控制職能所要解決的。

2.建筑裝飾工程項目管理存在的問題

2.1成本管理的意識落后

從意識角度來看，工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。從裝飾企業與項目經理部管理層面來說，部分企業沒有從企業管理層面加以控制。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，這是效益向生產低頭的典型問題。

2.2內部成本管理層面

從項目經理部內部成本管理層面來說，內部分工缺乏協調與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務部門的事，技術人員只負責技術和工程質量，施工人員只負責施工生產和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、發展緩慢的主要癥結。為了趕工期而盲目增加工人和設備，必然會導致窩工現象而造成人工費的浪費；如果材料管理人員現場數據不精確，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員采用了可行但不經濟的技術措施，則會使工程成本增大。

2.3施工管理層面

建筑裝飾行業管理主要參照土建項目的做法，很長一段時間沒有行業適用的管理模式，加之從業人員水平較低，行業的管理水平一直不高。其次是發展年限的原因，施工企業的基礎管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發企業的急功近利之病。在施工質量、進度、成本等方面的管理工作，不夠扎實。雖然建筑裝飾企業一般都推行項目法施工，但在這方面的規范性和管理力度有限，項目管理機制不夠健全，項目經理隊伍建設和管理能力亟待提高。

3 裝飾項目管理應對策略

3.1項目管理理念上必須向服務市場轉變

克服管理理念的不足關鍵在于服務意識的提高和企業文化的健全，隨著我國經濟向服務型轉變，以客戶為中心的商業哲學和企業文化必然成為裝飾項目管理行業發展的強大內驅力。這就對項目領導的策略正確性和企業文化的建設提出更高的要求。上海申揚計算機科技有限公司開發的飾通管理系統力避傳統管理系統的弱點，引入客戶關系管理CRM的先進理念，針對大中型和小型管理企業有針對性的進行信息平臺開發。

3.2全面加強本土化的管理理論的探索

因受經濟發展狀況的影響，長時間的項目管理僅限于施工上。要項目管理職業化，發展管理理論不可或缺，要想讓理論對我國現行的工程項目管理有作用，就必須實事求是，立足本土的考察裝飾市場，才能做出有針對性的理論決策和理論推導。“項目實施游戲規則的建立和應用不是萬能的，但沒有是萬萬不能的”何清華教授在《中國2010 上海世博會園區建設群體工程項目管理實踐》綱要中的“一綱十冊的編制和應用”，對“群體工程項目管理標準化、制度化、流程化與效率之間的妥協與平衡”讓世人見證了管理理論的先導性和重要性。

3.3管理方法的科學性和有效性必須兩者兼顧

裝飾行業主要特征是項目多，周期短。針對盈利日薄，競爭愈烈的殘酷市場，項目管理的方法的優化至關重要。有些項目只關心管理中各分工監理的局部任務的完成，忽略人際關系的協調，不但不能最大限度地調動積極因素，而且對項目的控制也是非常不利的，強調人際關系的優化協調，可以為項目生命周期的起始階段和實施階段提供有力的保障；小型裝飾因為時間緊迫而忽視前期的準備工作，甚至邊施工計劃，必然造成項目的漏洞；有些項目管理預算和施工進程就是管理的“包工頭”現象依然存在，必然存在較大的風險，加強管理系統的完善也是我過現行裝飾管理市場必補的一課。

3.4管理工具上積極借用和開發管理軟件信息系統

我國傳統的裝飾行業對于信息管理系統工具沒有起到十分的重視，造成了信息管理系統的開發和利用相對滯后，項目數量不斷的增加和日益復雜的項目背景，從業者顯得捉襟見肘。耽于行業自身的信息化技術處理水平的限制，往往不能及時、準確從優地完成項目管理。網絡協同系統的軟件開發，大大優化了管理界面，可以將不同地域的案例以及不同的職責部門有效地聯系起來，取得資源的共享，大大節約了管理環節信息流轉的時間，同時集成化的信息管理有利于避免重復的、冗余數據的處理。飾通管理系統，立足“市場營銷、方案設計、概預算、簽約、項目計劃、材料采購、人員安排、質量和成本控制、工程決算以及售后服務”形成完整的生命周期， 借助信息網絡大大增強了項目管理的信息化力度，成為行業發展有效的借鑒。

4 結語

加強施工企業的技術質量管理,是裝飾施工企業管理的一個重要環節,更是保證施工質量的關鍵。也是企業長期生存下去的保證。通過對上述關鍵環節的管理,可以有效的提高施工企業中的管理質量,更好地保證企業的效益。

參考文獻：

1.王國誠.建筑裝飾裝修工程項目管理［M］.北京：化學工業出版社，2006.