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一、企業財務風險的成因

1、企業財務管理系統適應宏觀環境的滯后性

目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

2、企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

4、有些企業內部財務關系混亂

企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業財務管理在不同階段的財務風險

1、企業資金結構不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到70%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

2、固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤

在固定資產投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

3、對外投資決策失誤，導致大量投資損失

企業對外投資包括有價證券投資、聯營投資等。有價證券投資風險包括系統性風險和非系統性風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，由此產生財務風險。

4、企業賒銷比重大，應收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收帳款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。

5、企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高

目前我國企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

三、企業財務風險的規避

1、規避企業財務風險的主要措施

規避財務風險以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。本人認為，規避企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作。

（1）認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。為防范財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法；建立和完善財務管理系統，設置高效的財務管理機構，配備高素質財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

（2）不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。

2、企業防范財務風險的技術方法

（1）分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業為分散風險應采用多種經營方式，即同時經營多種產品。在多種經營方式下，某些產品因滯銷而產生的損失，可能會被其它產品帶來的收益所抵銷，從而避免經營單一產生的無法實現預期收益的風險。對外投資多元化是指企業對外投資時，應將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風險。

（2）回避法。即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以回避財務風險。

（3）轉移法。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。

（4）降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產經營活動中，企業可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，企業也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現并化解風險。企業也可建立風險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風險損失對企業正常生產經營活動的影響。

3、不同的財務活動階段，規避財務風險的技術方法

（1）籌資風險規避的技術方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結構，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業的償債能力和贏利能力。

（2）投資風險規避的技術方法。首先，要謹慎投資，在資金運轉良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產經營的必須環節或是進行風險性投資，必須擬定嚴謹的投資計劃，進行科學的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉不靈。第三，合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業或部門的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風險性、穩健性最佳組合。第四，加強對證券投資的系統風險和非系統風險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風險規避的技術方法。資金回收風險是指資金不能及時周轉或資金流出后不能及時收回的風險。要規避資金回收風險必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。應收賬款回收控制風險可以通過以下方法加以規避：一是利用“五C”系統對客戶進行科學評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現金折扣，制定合理的資信等級和信用政策；二是在現銷和賒銷之間權衡，當賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應收賬款比例，對應收賬款回收情況進行監督，對壞賬損失事先做好準備；四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。

（4）收益分配風險規避的技術方法。收益分配風險的規避要從現金流入和現金流出兩方面著手。一方面要對現金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據企業發展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當的利潤和現金分配方式，保障現金流入與流出的相互配合、協調，以降低風險。

【參考文獻】

[1] 周朝琦等：企業財務戰略管理.北京：經濟管理出版社,2001，4。

[2] 王希旗、江小毅：財務管理.杭州：浙江大學出版社,2004，8。

[3] 葉弟豪：財務風險規避.知識出版社,1994。

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一、我國供水企業財務風險的種類

根據其他行業的財務風險的劃分情況來看，我國供水企業的財務風險可以大概的劃分為以下三種類型：

(一)籌資風險

籌資風險是指企業因為籌資的原因而引起企業的資金來源的結構和內容的變化，從而導致籌資效益的不確定性，以及可能為企業股東或者給企業本身帶來資金損失的情況。就目前而言，我國的供水企業的獨立性不夠。因為其日常經營活動在很大程度上受到國家政府的干預，如政府對某地區的水費進行規定，可能會導致供水企業不能獲得應有的經營利益。我國供水企業的籌資風險主要體現在以下幾個方面：(1)由于國內很大一部分供水企業都缺乏應有的獨立性，因此很多時候其日常的經營活動不能滿足發展需要。這就導致企業可能會向外部進行借貸款。因為在進行借貸款時需要與債權人簽訂合法的協議，這就導致企業需要在規定的時間償還規定的資金數量，如果違反了協議則會受到相應的賠償。(2)自籌資金的風險。對于供水企業的自籌資金一般都是來自于自來水的銷售以及污水處理費等；但是由于政府對于供水價格的嚴格控制，很可能導致供水企業出現“入不敷出”的情況，從而導致企業發展的停滯。

(二)投資風險

投資風險主要是指向初創企業提供資金支持并取得該公司股份的一種融資方式，在投資中可能出現收益受損或者是本金損失的風險。在作為一種財務風險的同時，投資風險也是一種經營風險。

(三)流動資金回收活動風險

對于大多數企業而言，如果想要促進企業良好的發展，那么就需要對企業的資金流動進行調控，確保企業的內部資金能夠得到良好的流動，以更好的維持企業的發展。目前而言，我國供水企業流動資金的回收風險主要有以下幾個方面：1、應收賬款是否能夠保質、保量的變現，即是供水企業所收的水費是否能夠有效的折現；2、存貨庫存風險，就目前來說供水企業的存貨主要是供水管網建設所需的配件等，如果企業的存貨過多則會占用過多的空間資源以及財務資源。如果存貨過少的話則很有可能出現材料不足的情況。

二、我國供水企業財務風險的成因

(一)企業外部環境因素的影響

第一就是我國的政治、法律因素的影響，由于我國社會化的不斷深入，國家也越來越重視人們的生活水平和生活質量，為了更好的提高人們的生活，上級政府不得不頒布一系列關于居民用水、供水企業的政策，以保障人們的正常生活。第二是我國整體的經濟因素的影響。這些影響主要體現在整體的經濟體制、經濟政策以及企業自身的投資、融資能力和資金分配利用能力等。

(二)供水企業內部因素的影響

供水企業內部因素的影響主要體現在以下幾個方面：1、企業自身的資本結構不盡合理。目前我國供水企業的資本結構不合理主要變現為以下兩點：(1)企業對于資本的使用過于保守，不進行任何的投資或者融資活動；(2)企業的資本使用過于冒險，就是企業使用大量的資金來進行投資、融資等活動，而可用于維持自身日常經營活動的資金過少。2、盲目投資。這種情況主要集中在那些閑置資金較多的供水企業中；其中很多供水企業在進行投資或融資的時候沒有對項目進行嚴格的考察，則可能導致投資失誤等情況。

三、降低供水企業財務風險的建議與措施

(一)提高企業對外部環境的適應能力

作者認為，目前很多供水企業不能很好的適應經濟市場的變化是因為其內部結構不夠完善、規模太小而無法很好的應對外部環境的改變。基于以上情況，作者建議供水企業在進行經營活動的同時也要對自身的結構進行完善處理(根據外部市場的變化來不斷地調整)，以更好的適應現代市場經濟的發展。

(二)提高企業風險分析的水平

提高供水企業財務風險分析水平的要點就是要收集企業內部經營活動的準確信息、資料；只有這樣才能確保財務分析的科學性、有效性，同時也能夠為風險規劃提供很好的參考，可以減少企業所要面臨的危險。

(三)建立科學、合理的財務風險預警系統

科學、合理的財務風險預警系統是建立在第三步的基礎之上的。因為在很大程度上企業的風險預警系統是以企業信息化為基礎的，它是根據企業的真實資料所建立起來的，為企業風險的預警服務，提高企業面對財務風險的能力。

參考文獻：

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一、企業財務風險

狹義上的財務風險指的是企業籌資活動中存在的財務風險；廣義的財務風險不僅包括了狹義上的財務風險的籌資風險，還包括投資活動、營運活動和分配活動中存在的財務風險。所謂財務風險指的是企業在進行財務活動的過程中，由于內部外部存在的諸多不可控的影響因素，使得各種財務活動的進行偏離企業預期的財務目標，最終給企業帶來了損失。

和企業財務風險的研究類似，我國對于財務風險管理的研究也是管理學中一門新興的學科。傳統的財務風險管理的重點主要集中在風險控制上，基本的職能是用來確認和分析能夠威脅企業未來的生存和可持續發展的風險；而全面的風險理論則認為企業的財務風險管理目標不只是用于降低風險的不利性，還包括了投資活動中產生的風險收益性提高到最大的程度。隨著對財務風險管理研究的不斷加深，我國對財務風險管理運用的技術和方法也越來越得到創新。

二、施工企業進行財務風險管理的意義

企業的財務風險貫穿于整個的企業財務活動當中，其存在和發生具有較大的不確定性，并且不以企業管理層和普通員工的意志為轉移的。企業財務風險的發生具有兩面性，能夠給企業帶來損失的同時還能夠給企業帶來收益。通過技術和方法進行控制可以降低財務風險損失性，加強企業財務風險管理對企業來說具有極為重大的意義。

1.財務風險管理能夠使得企業充分認識到企業面臨的各種財務風險，通過提供全面、科學有效的技術方法和策略進行風險管理。對企業財務風險加強預警分析、合理的規避和防范。

2.適合企業自身的財務風險管理方法能夠加速企業資金的周轉速度，保證資金使用的安全，合理開展企業的各項財務活動，進行資本保值增值。

3.加強風險管理能夠為施工企業的項目的進行提供一個穩定安全的環境，保證企業經營目標和財務目標的實現，提高企業在市場上的競爭能力。

三、施工企業財務風險的現狀

施工企業與一般企業相比尤其自身的特殊性，項目生產的周期一般比較長、資金和生產的流動性較大、對項目的投資數額大等特殊的行業特點。施工企業的主要的財務活動是在項目建設期初進行資金的籌集、工程價款的預算和核算、項目施工過程中生產資料成本的持續預算、工程完工時成本效益的評價和考核。財務風險貫穿于施工的整個過程當中。財務風險相對于一般生產企業來說是較高的，但是目前來說施工企業的財務風險控制能力比較弱。

1.國家政策和市場環境的變化帶來的財務風險。施工企業所處的環境主要有宏觀環境（宏觀經濟環境、國家的法律、市場環境、社會環境），這些因素的存在都是不可控的、是企業不能預測和改變的。由于經濟環境的不斷變化，國家近幾年相繼出臺了不同的政策來進行宏觀調控。當國家出臺政策對企業不利時，施工企業就會面臨融資難、籌資成本大、施工項目開工日期推遲、工程不能按時竣工等問題。

2.資金籌集問題帶來的財務風險。對于一般企業來說，資金籌集的渠道有發行股票、發行債券、自有資金和向銀行進行貸款。但是施工企業資金使用量大、資金管理不能夠集中、項目的施工地也具有分散性。企業為了追求短期的利益致使資金的使用失衡。他們使用的最多的籌集資金的方式就是向銀行貸款，這種籌資方式的好處是籌資的成本較低、速度也相對較快。但是，一般來說這種籌資方式要求企業的資金流動性大、償債能力強。一旦企業的現金流不能滿足到期償還債務，就會使企業陷于財務困境，增大財務風險。

3.企業簽訂的施工合同存在的財務風險。市場競爭的激烈性導致一些施工企業在進行項目投標時，盲目的簽訂合同，就會出現工程合同中出現一些不平等的合約，使得企業權利義務不對等。比如，有些企業可能獲得的信息失誤，最后接手的項目工程發生虧損，財務風險增大。

4.施工企業過程的成本控制存在的風險。一般施工企業需要提供擔保任務，如果甲方不能夠按時償還貸款，債務只能由施工企業承擔連帶責任，這是施工過程中存在的擔保風險；施工項目的建設周期比較長、受到的影響因素很難預測而且比較復雜。因此，企業施工過程可能遇到的物價的上漲、自然災害帶來的破壞性導致工程成本上升、工程進度也受到影響最終延誤了完工日期。工程項目的成本超出預支，加大企業虧損。

5.工程項目竣工時也會存在財務風險。工程竣工可能出現的問題主要有：拖欠工程欠款、合同不能履約、工程不能及時驗收等問題。都會給企業帶來財務風險。

施工企業面臨的這些財務風險，施工企業對于這些風險的地域能力也存在許多的問題，比如，企業自身的財務管理比較弱，財務管理制度設置的不健全、企業的財務風險管理意識淡薄等等。主要體現為：

1.企業的財務風險管理方面的人才比較缺乏。我國施工企業大多數都沒有專業的財務風險管理人員，即使配有專業人才，他們的風險管理能力也不夠強，風險管理意識也很淡薄，企業也沒有專門進行這方面的培訓。

2.公司沒有相應的財務風險管理制度來保障工作的執行。目前大多數施工企業內部的治理結構不能夠相互制衡，這就阻礙了企業財務狀況的改善。另外，企業沒有建立相應的激勵機制，這樣就失去了對員工的約束力；沒有健全信用管理制度，不能保障企業資金的來源。

3.企業內部沒有有效的監督和控制體系。對財務風險最好的控制方法就是建立健全內部控制制度，對財務風險的評估、預測和化解不能夠有效識別，企業的施工全過程也沒有配套的監督措施來保證項目的正常完成，如果這些制度和措施不健全就會給企業帶來損失。

四、施工企業財務風險防范措施

1.企業投標階段根據風險偏好進行決策。由于企業文化、企業經營的目標不同、企業所處的整個商業環境不斷變化，企業對待風險的態度和風險承受能力不一樣的，主要有三種類型：風險偏好型、風險中立型、風險厭惡型。企業在進行投標的時候應該事先充分考慮到自身的籌資能力和施工能力和項目的盈利能力，再根據自身的風險愛好類型，還要衡量成本與收益的關系，最后確定企業能否進行投標以及確定投標價格。

2.施工合同簽訂時財務風險的規避。合同簽訂階段出現的財務風險一方面是由于市場競爭激烈導致簽訂合同比較盲目，另一方面是由于施工企業相關的法律知識欠缺。因此，合同簽訂時除了不能盲目之外，更要提高管理層和項目施工和管理過程中的中低層和技術人員的法律意識；同時，還要采取控制措施，將各種財務風險發生的可能性降到最低。

3.施工企業資金籌集過程財務風險的防范。施工項目巨額資金除了企業自有資金之外，主要是靠向銀行借款。因此，施工企業在籌資的時候應該財務穩健的財務政策，恰當的衡量工程利潤率和銀行貸款利潤率的大小。當工程項目利潤率大于同期銀行存款利率的時候，才能進行融資，貸款才能實現財務杠桿效應。其次，施工企業還要考慮項目能夠產生的效益能否及時償還到期債務，主要可以借助于財務報表分析方法。可以用到的償債能力分析的指標主要有：流動比率、速動比率和資產負債率的計算。一般認為，流動比率應該為2，速凍比率等于1，資產負債率為50%，這些數字主要作為一個標準來衡量企業的資產和資金能否償還到期債務，以及償債能力的大小。

4.建立動態的財務管理體制，完善資金的內部控制制度。將施工企業的籌集資金和擔保資金的規模控制在一定的范圍之內。成立企業內部專門的資金結算部門，規范企業的資金結算流程，對資金進行統一管理。另外，隨著會計電算化的廣泛運用，施工企業應該運用專業的財務軟件系統科學地、合理地管理企業資金。運用最佳資金占有量計算模型，減少企業存貨和原材料的庫存成本，將資金的占有量控制在合理范圍，減小機會成本。

5.加強施工企業管理層和普通員工的風險意識，提高決策的科學合理性。

風險意識的缺乏意味著企業存在不適當的財務風險。如果由于企業缺乏風險管理意識，不能識別出威脅企業安全的財務風險，企業就不能夠做出科學合理的財務決策來控制風險。因此，應該加強對員工的風險意識的培養。應該向員工提供培訓和技能強化訓練的機會。

參考文獻：

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根據統計，行政事業單位對于資金的需求逐年上漲，而實際可利用的資金規模總體卻呈現縮小的趨勢，所以行政事業單位對自身資金管理效率的要求也有所提高，但是現階段行政事業單位普遍存在資金管理效率低下的情況，部分行政事業單位財務部門對于資金的使用沒有明確的計劃，現金流量表中財務信息存在失真，沒有相對完善的資金使用計劃，這些都導致了行政事業單位可利用資金無法用在“刀刃”上，資金管理效率較低可能造成行政事業單位應發揮社會責任的過程中因資金不足而無法達到預期的效果，部分便民工程的進度可能也因此耽擱，為了降低行政事業單位的財務風險，迫切需要提高資金管理效率。

1.2風險預警機制欠缺

行政事業單位對于財務風險的預警工作普遍做得不夠到位，財務預警是指財務工作人員或管理層根據財務報表中出現異常信息的判斷與反饋能力，在發現異常以后，將異常情況與異常情況產生的原因及時反饋給管理者，管理者根據異常產生的情況進行合理的調整，保證財務的健康運行，在此基礎上，行政事業單位預警機制應該建立在監督權的獨立上，若權責劃分不夠明確，可能造成風險信息產生以后，出現個人或部門“壓下”信息的情況，但現階段行政事業單位的相關財務權力都集中在財務主管手中，信息的收集與上報完全由主管控制，預警機制存在較大的漏洞，由此造成行政事業單位財務預警無法發揮實際的作用，單位的財務風險無法得到控制，而且在此基礎上，行政事業單位內部各個部門對于財務信息異常情況不夠重視，造成財務風險的逐漸累積，當風險爆發以后，行政事業單位沒有健全的風險抵御機制，將造成財務風險的影響與破壞迅速擴大，對于行政事業單位的穩定運行將產生消極影響。

1.3財務管理方法落后

現階段部分行政事業單位在職責擴大，合并其他單位以后，現在已經具有很大的生產規模，組織機構相對也比較龐大，原有的財務管理模式與方法無法適應事業單位發展情況。由于計劃經濟體制的影響，行政事業單位往往沒有明確的財務管理目標，單位內各個部門也沒有對于權責進行明確的劃分，財務內部管理工作的落實與方法的選擇也比較落后，造成財務管理效率不高，財務報表信息的收集與制定都存在一定不合理性的，財務管理方法的落后直接造成行政事業單位所面臨的財務危機不斷增加，雖然現階段部分行政事業單位效仿西方發達國家的公務部門進行財務管理工作，或采用企業的管理模式，但是因財務管理方法沒有做到因地制宜，導致資金利用效率、財務管理能力總體下降，行政事業單位財務風險產生的幾率不斷增加。

2行政事業單位財務風險的規避措施

2.1提高資金管理效率

資金管理效率的高低對于財務風險的控制將起到明顯的影響，所以行政事業單位應該加強資金管理工作，提高資金利用效率，在日常的資金管理工作中，應該保留充足的現金流，避免因資金周轉困難而產生的相關問題，行政事業單位的管理層應該加強對現金流量表的分析與控制工作，同時對比同類型行政事業單位的資金利用情況，充分為下一期工作預留現金儲備，同時每一筆現金的支出與收入都應做好記錄。這種工作的持續進行能夠促使行政事業單位完成現金流量的預算，并據此制定不同時間段的預算，從而做到對行政事業單位的現金流量準確控制。行政事業單位要對在經營過程中的貸款等債務進行及時償還，從而提高行政事業單位的信譽，達到與銀行等金融機構的長期合作。因此，財務部門要對行政事業單位的貸款、資金利用、還款情況進行統計，對比分析得出資金利用分配。在一定程度上加大對低利率資金的利用，進一步加強行政事業單位的資金管理，真正實現行政事業單位內部資金管理的統一。

2.2完善風險預警機制

財務預警是財務失效的時候對財務管理人員發出警報。財務預警權是說財務報表能夠反映行政事業單位內部任何部門的財務信息，并將這些信息反饋到行政事業單位的管理者。當行政事業單位內部財務信息出現問題的時候，財務預警系統就會相應發出警報，行政事業單位的相關領導就會對這個部門的財務狀況進行干預，以減少財務風險帶來的損失。當存在財務風險產生的隱患時，財務預警系統能夠在最短的時間內將信息反饋給相關負責人，分析財務風險產生的原因及破壞情況，根據實際情況迅速做出判斷，合理規避或降低財務風險產生的影響，為了提高財務預警機制的有效性，行政事業單位可以成立專門的財務預警工作小組，專職負責風險信息的收集與分析。

2.3采用科學的財務管理方法

行政事業單位必須合適設置財務崗位，調整并優化內部組織機構，明確劃分各部門的職責，形成各部門之間的相互制衡。對采購部門有權進行職責劃分，比如，采購員必須經過其他部門的審核或者相關領導的批準才能從事采購業務，但是批準采購的相關領導不能從事采購業務。授權批準控制能夠幫助中小行政事業單位進行財務信息的管理，行政事業單位內部各管理者不能越權，必須在其職責范圍內進行任務支配，相關工作人員也必須在其職責范圍內進行業務辦理。比如，采購員進行物品采購過程中，必須在規定的資金范圍內進行資金的使用，如果不得已必須超額采購，必須經過審批領導的同意才能執行。行政事業單位還應該根據實際情況進行會計制度的完善，使會計的監督職責得到充分發揮。行政事業單位內部會計制度還應該包含事業單位的核算、會計的職能責任制度等，通過完善的會計管理制度來保證事業單位財務得到有效內部控制，有效控制財務風險。

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目前針對高新技術企業的生命周期可以分為四個時期：種子期、創業期、成長期和成熟期。而在高新技術企業在發展過程中，不同時期會遇到不同的風險，其中財務風險其中影響較大的風險之一。財務風險會導致企業出現財務困境，甚至出現財務危機，對于企業的發展會造成很大的影響。

一、我國高新技術企業財務風險的形成原因

1.融資結構產生的財務風險

我國高新技術企業處在種子期時會面臨技術上帶來的財務風險以及外界市場因素而產生的風險。處在創業期時，企業經常會存在現金不充足的情況以及現金管理容易出現問題等財務風險。處在成長期的時候，企業會產生由于負債的結構不合理而造成的財務風險。處在成熟期的時候，企業會由于舉債的方式和規模出現問題而造成企業陷入財務風險。不同階段的融資結構都會給企業帶來不同的財務風險，如果不加以防范，企業則會逐漸的走向衰退。

2.無形資產產生的財務風險

高新技術企業的無形資產無論是過高過著過低都會為企業帶來不同程度的財務風險。當高新技術企業的無形資產所占比例過低時，外界就會認為企業并不擁有核心技術，也就是說投資者會認為企業并沒有長期存在的價值，最終就會導致在融資的時候，銀行以及風險投資都很難給予企業一定的支持。而當高新技術企業的物性資產所占比例過高時，由于針對無形資產的評估難度高，所以非常容易出現較大價值的變動，這對于企業來說也會帶來財務風險。

3.企業規模產生的財務風險

目前在我國，中小高新技術企業由于自身規模的原因，融資渠道少、效果差，非常容易陷入融資帶來的財務風險。我國大部分的中小高新技術企業都處于種子期和創業期，也就是說，大部分的中小高新技術企業都處在非常艱難的時期，但是對于我國很多風險投資機構來說，鑒于諸多因素的考慮，大多數的風險投資機構仍比較喜歡將資金投入到處在成長期和成熟期的企業，對于種子期和創業期的企業投資非常少。通過調查就可以看出，近幾年針對中小高新技術企業的投資增長較慢，甚至還出現降低的趨勢。而對于國外的風險投資機構來說，他們更注重與資金的快進快出，所以針對中小高新企業的投資也非常少。除此之外，中小高新技術企業缺乏有力的擔保，以及我國擔保公司規模等等因素的制約，中小高新企業也很難獲得銀行貸款。

4.國際環境變化產生的財務風險

國際環境和我國的高新技術企業之間存緊密的關系。例如前幾年的國際金融危機就給我國的高新企業帶來很大的影響，再如保護主義針對我國的出口產品也產生了不同的影響。短期來看，國際環境變化會造成出口產品停滯、資金周轉慢等現象，對于企業的償還能力產生影響；中長期來看，產品大量積壓就導致資金無法回籠，缺少資金企業就無法讓高級技術更新換代，最終影響了企業的償還能力，從而加大了企業財務上的風險，嚴重者甚至會產生財務危機。

二、我國高新技術企業財務風險防范措施的幾點建議

1.樹立全面風險理念，加強財務風險管理

財務風險和市場風險以及技術風險存在緊密的關系，所以高新企業必須要樹立全面的風險管理理念，要認清三者之間的關系，并且有效結合企業技術的特點、企業的規模以及市場等因素，全面的進行整體優化，針對企業的融資方式和數量進行正確的決策。企業還應建立監督體系，隨時監督企業的資本機構是否處在最優化的狀態。

2.加大高新技術企業自主知識產權的研究和開發

針對高新技術企業來說，無形資產對于高新技術企業的發展具有決定性的影響，而目前我國很多高新技術企業中無形資產的占有率非常低，這對于高新技術企業的發展來說，根本無法起到有效的推動作用。所以高新技術企業應重視無形資產，加大針對自主知識產權的研究和開發，由此大大的提高企業的技術水平。并且高新企業針對無形資產的確認和評估也應進行完善和改進，由此大大加強企業針對自主知識產權的重視。

3.建立完善的高新技術中小企業聯貸聯保機制

所謂高新企業的聯貸聯保是指處在同種技術行業或者處在同一地區的高新技術企業資源的組成聯保體，根據不同比例向銀行繳納一定數量的保證金，由此就可以享用不同授信額度的一種方式。我國眾多的中小高新企業都存在融資難的問題，特別是處在種子期和創業期的中小企業。所以完善有效的聯貸聯保機制可以為正在處在種子期和創企業的企業解決融資困難的問題，由此為融資難的高新技術企業提供一條新的融資渠道。

4.利用中國出口信用保險公司擔保來獲得銀行貸款融資

高新技術企業在面對出口問題的時候，可以尋求中國出口信用保險公司的擔保來給予支持。目前在國家的支持下，中國出口信用保險公司加大了力度，承包金額每年都成上升趨勢，而申請費用則逐漸降低，這對于高新企業來說，申請難度就大幅度降低。我國的通信、電子、計算機等成熟企業就可以利用出口信用保險公司的保障向銀行申請一定的支持，由此保證企業可以獲得中長期的貸款，由此大大降低企業財務風險的幾率。

結語：隨著我國經濟的飛速發展，高新技術企業也邁入了新篇章，但是高新技術企業在發展的同時要時刻關注能影響企業財務風險的因素，要找出能引起自身企業財務風險的原因，并采取有效的防范措施。由此保證企業財務避免出現風險，讓企業可以更好的發展。

參考文獻：

篇6

在現代企業發展制度環境下，企業已經成為面向市場的競爭主體和獨立的法人主體。作為企業，其經營與管理的最終目標是為了實現利潤最大化，而利潤最大化的實現離不開完善的財務管理。企業要想更好的生存并不斷發展，必須以收支相抵、到期償債為基礎，以不斷的增加收入，提高利潤為前提，而這都離不開完善的財務管理。從財務管理和會計核算角度出發，現代企業許多風險在財務管理和經營運行的軌道后回到會計核算的層面，如果對此管理不善，這些經營風險就隱藏在會計要素中，體現為某些會計要素計量虛高，某些會計要素計量虛低，導致企業財務狀況、經營成果出現脫離客觀的偏差，繼而可能影響正確的決策，導致企業經營決策失誤。

二、企業財務管理風險分析

財務預算管理是采用價值形式對企業經營活動進行預測、調節、決策和目標控制的管理形式，是集事前、事中、事后監督于一身的一種有效的現代監督手段。在企業集團內部建立以全面預算管理為中心的財務管理運行機制，對建立現代企業制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。企業實施預算管理已經成為企業財務管理改革的重要取向。實施全面的預算管理需要采用增量預算，一般是在上年度預算執行的基礎上，考慮預算周期內各種因素，調整預算的金額。實施全面的預算管理一般需要考慮企業的短期規劃和長期發展，并根據企業的發展戰略以及項目執行情況進行適當的調整。由于企業的經營的市場環境經常變化，所以預算調整需要考慮一定的彈性。如果企業預算管理缺乏彈性，必然會導致企業與外部環境不適應，繼而會影響企業對市場的應對能力。因此，確定適當的彈性額度以及考慮市場環境和企業發展戰略，進行全面的預算管理是企業首先需要重點解決的問題。一般來說，由于全面預算管理由于涉及的部門多、而指標多，導致企業實施全面預算管理存在一定的困難。一般來說，企業財務管理存在以下幾個問題。重短期、輕長期，企業財務預算與企業發展戰略長期種難以匹配。企業一般是以利潤最大化為目標，按照市場規律運行。而企業的財務管理則在最大利潤目標的前提下，往往服從于短期利益。未來一定時期的資產和經濟效益狀況，以及反映企業未來資產增值、保值的目標。預算管理的作用是通過預算體系把企業要實現的總利潤目標分解落實到企業的各責任主體，它可以是企業一個職能部門、分公司、車間、班組，直至個人。并明確界定各責任主體的責、權、利及相互之間的關系，從而保證企業生產經營活動的協調運轉。同時，在此基礎上最大限度地調動其積極性，強化其責任感。通過預算管理體系的建立，可以將原來只是由少數高層管理人員進行的管理工作，轉變為由全體員工都參與管理。預算落實、執行的過程是一個全員參與的過程，每個責任主體就是一個管理主體，使員工真正樹立主人翁意識，才會真正關心企業發展；同時，在企業內部各責任主體之間模擬市場管理，各責任主體的經營活動提前可控性，推動了各責任主體為達到責任目標的要求而努力，當然也就實現了企業經濟效益的最大化。預算管理的關鍵在執行與監控。現代企業在經營發展，風險存在于企業的財務管理和經營活動中。缺乏預算管理，導致企業往往重資金總量籌集，　輕籌資結構安排。財務管理注重的是體現資源的綜合利用，以及實現資本運行效益的最大化。這就要求企業高度重視資源結構，統籌安排，強調的是企業控制核心技術和核心資源，而將非核心產品外包。那么在財務管理上，需要統籌安排的不僅僅是自有資本的購買和安排，而且還需要考慮外包預算管理。注重資金總量的安排，輕視資金的結構安排，會導致企業在具體的項目運行中，部分環節捉襟見肘，而部分環節可能資金過度充裕，無法實現資本的最佳使用。同時由于企業缺乏預算管理，一般企業都是重當期收益，輕遠期風險控制。這就會導致對于企業的長期的發展規劃缺乏有效的財務管理及其規劃支撐。企業發展規劃與企業的財務戰略管理以及財務預算管理決策分不開。企業重視短期的收益，而忽略長期的發展規劃的做法，會導致財務運籌高度集中于當期財務管理。缺乏遠期的風險控制會導致以下后果：企業財務高度投資于短期效益項目，企業遠期戰略規劃，缺乏資本支持；企業資本運行結構不合理，高度投資于某一短期高效益項目，導致企業運行風險提高。現代企業管理要求建立完善的預算管理制度，各項財務的支出和使用都以預算管理為依據，但是現代企業在財務管理中往往都缺乏合理的預算管理。具體表現如下。其一，企業的財務預算前提不科學；其二，對于企業財務預算各級領導思想不統一，執行標準不一致；其三，企業預算執行缺乏有效的監控；其四，預算考評定位比較低。

三、加強預算管理，按照財務計劃控制風險

計劃分為公司計劃、產業計劃和企業計劃，分別由相應的經營計劃和工作計劃構成。經營計劃包括生產計劃、營銷計劃、財務計劃、三定計劃、項目投資計劃、固定資產購置計劃、采購計劃（含招標）、設備大中修計劃、技術改造計劃和新產品開發計劃等。按照財務計劃控制風險是指對計劃編制、審核、執行、調整、考核與兌現全過程的管理。采用的原則包括科學性原則，結合上年度計劃完成情況，對照發展戰略目標，制定年度計劃，保證計劃的管理效率和效果；客觀性原則，計劃指標、措施符合公司及企業的經營實際，指標分解均衡、客觀；嚴肅性原則，突出計劃在各項工作中的基礎地位和作用，計劃一經審定嚴格執行，不準擅自調整，嚴格考核、兌現。

1.按照計劃編制財務預算

工作計劃包括重點工作計劃、例行工作計劃、會議計劃、認證計劃、招聘與培訓計劃。計劃編制依據包括：公司、產業及企業的三年規劃、五年戰略；公司、產業及企業近三年主要指標完成情況；新企業、新增項目以“可研報告”確定的指標為依據；市場發展趨勢、需求狀況及預測；充分考慮技術改造、項目投資等指標影響因素，發掘企業指標增長潛力。編制方法，采用自下而上，上下結合，雙向協調、互動；是以最小經濟核算單位為起點，逐級審核、匯總。編制要求以主要指標為核心，各項計劃要圍繞主要指標編制。生產企業重點圍繞成本、產量、質量指標編制計劃，銷售企業重點圍繞銷量、價格指標編制計劃；根據計劃要求，分別按照“項目、生產線、品種、區域”等細化編制，月份指標、工作進展情況，要有具體的計劃安排和工作部署；確定主要指標及各專項計劃。年度計劃編制依據要全面、具體、突出重點，對各種增減利因素要全面分析，以“計劃綱要”形式對全年計劃情況進行總體描述；每季度最后一個月細化下季度計劃，并按月份進行量化分解。季度計劃要結合市場變化、上季度指標完成情況及企業生產經營狀況細化編制；每月最后一周，根據上月計劃完成情況和當月計劃指標調整下月度計劃執行方案。方案要指標明確，策略、措施具體且有針對性和可操作性，完成時限及責任人明確，相關工作銜接、配套；年度計劃、季度計劃、月度計劃執行方案以及相應的表格，要規范完整、指標具體、提報及時、保證質量。

2.計劃的審核

計劃審核主要對利潤、收入、產量、銷量等指標計劃及其影響因素、變動幅度進行審核，評價指標的合理性；審核成本費用計劃，主要對成本費用計劃的影響因素、降低措施及變動幅度進行審核，評價成本費用的合理性；審核技改、項目投資、固定資產購置計劃，主要對技改、新增項目及固定資產購置的必要性、可行性、經濟性、規范性進行審核，確保重點項目的實施審核資金收支計劃，重點審核資金收支依據、平衡措施等，確保經營活動順暢；審核營銷計劃，重點審核營銷方案、營銷策略、廣告宣傳計劃及營銷措施，確保營銷效益；審核計劃編制程序、標準及相應表格的規范性、完整性，評價企業計劃編制質量。審核方法與要求包括對比分析審核，以同期、同行業及預測指標為審核依據；逐級分解審核，企業自審為主，公司部門審核為輔，按業務流程及計劃構成逐項分解審核；專項專業審核，各專業部門結合企業分類管理，對專項計劃進行專業審核；同步協調審核，以專業為主線、以產業為主體進行縱向與橫向的協調與溝通，保證公司、產業及企業間指標的動態平衡。計劃一經審定，即作為公司年度經營工作的依據，公司部門和企業須認真組織落實。計劃實行過程管理，對計劃執行情況，須按項目及時跟蹤，企業按日上報各項指標，產業按旬分析，公司按月總結，對執行中出現的偏差，及時分析原因并采取措施。公司通過審計、調研及專題會，對計劃執行情況、重點工作及工程項目進展情況跟蹤檢查、指導，按旬、按月總結、分析。計劃指標一經審定，原則上不予調整。出現以下情況之一的，半年進行調整：外部經營環境發生重大變化，使現有計劃失去指導意義；內部發生重大調整，原計劃編制依據發生變化。

3.計劃指標的調整

計劃指標調整須經公司審計、調研確認，并經公司總裁辦公會批準。計劃考核實行“四級考核”制，即公司對企業、企業對車間、車間對班組、班組對個人逐級考核。計劃指標須層層分解，逐級簽訂責任書，并將計劃執行結果與薪酬掛鉤　。計劃指標發生調整的，按調整后的計劃指標考核兌現。計劃執行效果的考核與兌現，按公司《經營責任書》及相關規定執行。未按本制度執行的，公司有權對相關責任人予以經濟處罰和行政處分，直至追究法律責任，將財務風險降至最低。

四、財務預算管理的考核評估

公司在監控實際結果的基礎上，對公司各部門以及員工進行考核，考核采用業績評定表和工作標準法兩種方法相結合。首先成立預算考核工作領導小組，由廠長和相關部門負責人組成。預算考核工作領導小組負責組織實施預算工作實施情況的考核工作，決定與考核工作相關的事宜。預算控制一般分為事前、事中、事后三階段控制，通過年度預算確定前做充分溝通，與各責任中心經理每一項都過一遍，并結合年度責任中心工作計劃，同時取得人力資源部、責任中心的上級主管的配合，共同完成預算前的工作。同時做季度的滾動預算，通過對比以前各期的預算執行情況，結合本季度的工作計劃，重新調整當季度預算。并且，通過預算控制表，控制日常的預算執行行為，每月一次，將工作計劃與預算中存在的差異，以追加、調減、推遲、提前等方式給予調整，由相應權限審核確認。每月底，由財務部提供各責任中心的預算執行情況表（由ERP系統支持，將每月的預算在基礎資料中錄入，并隨時控制日常的支出行為），及時反饋預算執行狀況，并將預算差異（正負兩方面，不得超過5%）反饋到人力資源部，由人力資源部根據制定的預算考核指標及時考核，每季度一次，年終算總賬。對部門主要采用業績評定表法。根據年初分配到每個部門的預算指標，結合各部門完成的情況，對各部門的工作業績進行綜合考核。考核各部門預算期內任務完成情況。對考核成績按照優秀、良好、合格、稍差、不合格五個等級考核，定量考核排位靠后的10%人員進行崗位績效工資檔次下調。對于優秀部門獎勵5萬元。對員工的考核主要采用工作標準法，重點考核工作質量和效率，考核子公司優秀個人給予5000元獎勵、集團公司優秀個人1萬元獎勵。對年終靠后10%的個人，給予扣除年終獎金的懲罰。通過嚴格的評估審核，做到有獎有罰，控制財務管理風險。

參考文獻：

[1]范玉如.加強財務預算管理提高經濟效益[J].中國商界（上半月）　，2010-11

篇7

一、財務風險的內涵

目前財務風險主要分為兩種概念，即廣義上的財務風險和狹義上的財務風險概念。廣義財務風險主要是指經濟界在經營中遇到的經濟風險，這種風險多通過貨幣化的形式呈現，而狹義上的財務風險則是資金運營過程中面臨的財務風險，這兩者在具體含義上有著一定的區別。高等學校的財務風險與廣義和狹義財務風險都有著具體的不同，高等學校的財務風險主要是高校在資金運營中存在的危險，且這些危險也包含了資金運作短缺、銀行無力償還等資金運作風險。

二、高校財務風險的形成

(一)高校防范意識缺乏

我國很多高校的運營預算基本都是有國家控制管理的，這使得很多高校對于財務風險上的管理并不重視，且在面臨可能發生的財務風險時，高校管理人也沒有合理的規避風險措施。雖然我國很早就開始實施高校教育改革工作，但由于貫徹和實施力度不足，使得很多高校還未改變于政府經濟補貼的思想模式，其對于學校擴招背景下面臨的財務風險并不透徹理解。高校管理人財務風險防范意識較差的情況，不但使得高校的財務風險情況不斷加重，其在一定程度上也影響了高校的資金正常運轉。

(二)盲目擴招加重財務負擔

隨著我國教育擴招改革的不斷推進，很多高校都對學校建設規模都進行了擴大，而這些不斷擴招的學校，需要大量的資金進行扶持。我國對于高校擴招是有一定財政預算管理的，這使得高校除了利用財政撥款后，其也大量的引用銀行貸款，從而導致高校每年需要對銀行償還大量的貸款利息，甚至一些學校在償還利息后無法進行正常的學校資金運轉。由于高校對財務風險的認識不夠，使得其對財務風險沒有制定合理的防范措施和管理體系，且也沒有設置專門負責高校財務風險的專業管理人和崗位，從而導致其在盲目擴招加重財務風險后，沒有科學的規避措施對財務風險進行治理。

(三)高校財務管理制度不健全

我國財政部和教育部在2013年頒布了《高等學校財務制度》，制度中明確對高校的財務管理制度進行了相關的規定，但因實施和貫徹力度不夠，很多高校目前使用的還是1997年版的《高等學校財務制度》。傳統制度的不完善使得很多高校在財務管理制度上比較落后，對于實際財務風險管理制定的制度也不完善，很多管理規定上都不符合財務風險規避的要求。高校財務管理制度不健全，使得高校在財政內部控制制度和現金管理制度以及專項資金管理制度中，都沒有嚴格合理的制度可供使用，這在很大程度促進了高效財務風險的發生。

三、高校財務風險的規避措施

(一)加強高校的防范意識

市場經濟體制的背景下，高校作為具有獨立法人資格的經濟體，其必然會面臨更多的財務風險，因此為了避免高校財務風險的形成，必須要加強高校的防范意識。對此高校應當根據學校的實際財務情況和資金經營情況，來建設相關的財務風險管理體系，以使得管理人員能夠對高校的財務資金進行嚴格的管理，避免資金管理不合理而造成財務風險的形成。高校可以建設相關的財務風險指標體系，以對財務活動可能發生的風險情況進行分析，使得其能夠及時的控制舉債經營的財務風險，防治盲目欠債而影響財務正常管理。

(二)對擴招投資嚴格管理

盲目擴招是高校財務風險形成的重要原因之一，擴招不但使高校的舉債金額不斷增加，也影響了高校的財務活動日常管理。因此高校需要對擴招投資進行嚴格的管理，在進行擴招投資時需要全面的對學校財務資金進行分析，以建立合理的擴招方案。在提出擴招方案后，需要專業的財務風險管理人員對高校的擴招方案進行論證，以保證擴招方案不影響到高校資金的運轉。

(三)建立高校財務管理體系

完善的高校財務管理體系能夠在一定程度上對財務風險進行規避，且同時也有利于加強高校財務活動的合理管理。建立完善的高校財務管理體系，首先要建立專項資金財務管理人，使得高校的財務活動在進行資金使用時，能夠有專項管理人進行財務管理。高校財務管理體系需要按照高等學校會計制度和高校財務管理制度，科學合理的設置財務風險管理部門和職位，并采用財務管理專業人員進行財務管理，以及同時需要將財務風險管理理念深入貫徹到財務管理體系中。

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醫院；財務風險；預測能力

隨著我國經濟的發展和醫療衛生體制改革的深化，醫院的經營行為已成為決定醫院生存和發展的關鍵問題，醫院的財務管理也發生了重大變化，如何建立完善的財務管理機制，如何防范和應對經營活動中的財務風險，對醫院來說變得越來越重要。筆者認為，只有積極地對醫院財務風險的內涵和特征進行了解，深入地研究醫院財務管理風險的特點、形式以及領域，才能有效地制訂出相應的醫院財務管理方案，從而為醫院經營和決策提供有益幫助，為醫院發展的定位和目標提供有效的支持，保證醫院的順利發展和財務系統的安全運行。本文結合醫院財務風險的具體特點及其原因，提出了一些針對醫院財務風險的解決措施和對策分析，希望能有效地幫助醫院規避財務風險或降低財務風險所帶來的損失，確保醫院的財務體系能夠順利運轉，促進醫院的長遠發展。

1醫院財務風險的具體特點

在我國目前的經濟發展階段，醫院已成為和企業類似的經營體。那么作為一個經營體就必然有可能會出現財務方面的風險。想要有效地對風險進行規避和防范，就必須對醫院財務風險的具體特點進行分析和研究，只有這樣才能對醫院財務進行科學合理的管理，同時也把醫院財務所面臨的風險降到最低。總的來說，醫院財務風險的具體特點分為下面幾個方面。第一，醫院財務活動存在著不以人的主觀意志為轉移的不確定性因素，因此財務風險的發生有其客觀必然性。第二，財務風險貫穿于醫院財務活動的整個過程，同時體現在所有的財務關系上，是財務系統所有矛盾的集中反映。第三，醫院財務風險是否發生、什么時候發生和發生的程度以及范圍都是無法確定的，對于財務活動的逐漸多樣化和復雜化，醫院的財務管理人員還無法進行整體的掌握和了解，從而為醫院帶來了財務風險的不確定性。第四，醫院財務風險的出現最終必將反映在醫院財務狀況和財務成果當中，對于醫院經營活動的連續性以及經濟效益的穩定性和安全性造成影響，從而對醫院的整體收益造成威脅。最后，醫院財務風險的發生是各種因素綜合作用的結果，如果對影響財務風險的相關因素有充分的了解，就可以對其發生的概率以及影響程度進行控制。

2醫院財務風險出現的原因

從整體上來看，我國的各類醫院出現財務風險的原因非常多，具體來說醫院財務風險出現的原因有以下幾點。（1）醫院財務管理的宏觀環境過于復雜和多變，無法準確地預測并且無法進行改變。（2）醫院內部管理不合理，缺乏有效的內部管理制度。（3）醫院的資金結構不合理，負債資金占整體資金的比重太高。（4）醫院進行財務決策時缺乏科學性，無法制定有效的決策，從而使投資項目無法獲得應有的收益，并且收益也不能按時回收。（5）審計部門沒有進行嚴格的監督。（6）醫院財務人員的素質太低，風險意識也比較薄弱，并且缺乏財務風險管理機制。另外，醫院的審計部門沒有進行合理嚴格的監督，醫院缺少專業的財務人員也是造成醫院財務風險的重要因素。同時，缺少防范風險的意識以及沒有相關的財務管理方式也會造成醫院財務風險問題的出現。

3解決醫院財務風險問題的相關措施和對策

根據醫院財務管理中暴露出的一系列問題，本文提出了以下解決醫院財務管理問題的建議。

3.1提升財務風險的預測能力

要想有效提升醫院對于財務風險的預測能力，就是要從醫院財務風險特點的角度出發，實時對所將要面臨的財務風險進行觀察。同時也要提升醫院對于外部環境變化的適應能力，這才是對財務風險進行觀察的意義所在。在預測醫院財務所面臨的風險的過程中，要參考國家關于醫療方面改革的最新措施，同時也要加強醫院相關管理人員的規避風險的意識，對醫院內部的財務管理制度進行完善，結合內部和外部的多方面因素，來對風險進行觀察和預測。這樣才能有效提升醫院對于財務風險的預測能力，從而及時地研究相應的對策和處理措施，把財務風險造成的負面影響降到最低。

3.2建立有效的規避風險體系

隨著醫院的經營規模不斷擴大，患者數量越來越多，醫患關系處理產生的收支狀況構成了醫院主營項目。醫院必須以主營項目產生的內生性風險作為防范的重點，如何做到堅持以病人為中心，成為百姓信賴的醫院，這已成為醫院財務規避風險發生需要考慮的重要問題。第一，要建立風險防范聯動機制，聯合財務部門以及其他各科室，建立統一的制度和規則。第二，要實現財務流程一體化，主要圍繞風險環節及風險控制點，落實各項財務控制與監督制度。第三，要對風險控制進行分類，對于每一類進行嚴格控制和監督，包括醫保和醫藥減免、欠費退費等一些款項，對于這些相關方面的變化進行實時的監督和控制。第四，所建立的規避風險體系一定要從整體上覆蓋對醫院財務造成風險的內外部因素，保證對醫院主要收益項目的控制和管理是防范風險的一種有效途徑。

3.3設置合理的決策評價體系

擁有一個科學合理的決策體系對于醫院有效規避財務風險會起到非常大的作用。一些決策的錯誤很可能會造成很嚴重的財務風險，所以醫院的決策能力十分的重要。要提升醫院的決策能力，首先，醫院要改變制定決策的途徑和方式，要保證作出的決策是符合科學的，在作出決策之前，一定要對內部和外部的多種因素進行分析，同時也要建立多種應對方法，綜合分析決定用哪一種最好。其次，醫院也要針對決策體系來設置一個對決策進行評價的系統，對于決策的產生進行監督和分析，在保證決策質量的同時，也能夠幫助醫院財務最大限度規避風險，把損失降到最低。

3.4對投資的風險進行控制

對于醫院投資的控制主要是以銀行的融資及固定資產投資為主，首先要結合銀行融資的特性，來有針對性地建立財務機制，同時也要妥善地面對固定資產投資收益慢以及不穩定性，對其進行合理的管理和控制，最終利用相應的對策來減少醫院財務所面臨的風險。

3.5增強審計的監督能力

在醫院的整個財務管理體系當中，對于財務風險的有效控制部門就是審計部門，審計部門對醫院財務內部和外部的情況進行監督，從而最大限度地防止醫院內部人員貪污情況的發生。審計也能使醫院財務的管理變得更加清晰，有效地降低財務風險發生的概率。想要有效地提升審計的監督能力，首先，要培養一批符合醫院要求的審計工作人員，要保證審計工作人員擁有良好的綜合素質，尤其的在個人品德方面，對于醫院財務的監督要做到鐵面無私。同時還要給予審計工作人員足夠的權限，要保證審計工作人員的監督工作不會受到管理層的限制和影響，這也是幫助醫院規避財務風險最有效的一個途徑。

3.6提高醫院財務人員風險意識以及風險控制能力

從醫院總體方面考慮，想要從根本上對財務風險進行控制，就必須要求醫院的財務人員擁有一定程度的風險意識，只有對各種財務風險有了足夠的認識，才能辨認出各種財務風險情況，進而對其進行控制和規避。在這方面，醫院要對財務人員進行風險相關的知識培訓，同時也要培養財務人員學會利用先進手段和技術來對風險進行預測和衡量。此外，還要提升財務人員對于風險的控制能力和應變能力，讓財務人員掌握更多應對風險的方法，從而更合理地對風險進行應對。

4結語

綜上所述，醫院想要有效規避財務風險，就必須提升對風險的預測能力、建立有效的風險規避體系、設置合理的決策評價體系、增強審計的監督能力以及提升財務人員的風險意識。總的來說，如果醫院能充分認識財務風險，并且能根據醫院財務風險的特征來建立一套科學合理的應對措施，那么是可以有效地降低甚至規避財務風險的。只有有效地規避財務風險或者降低財務風險所帶來的損失，才能確保醫院的財務體系順利運轉，才會給醫院的經營與發展帶來很大的幫助。

作者：肖麗 單位：重慶醫科大學附屬第一醫院

主要參考文獻

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一、財務風險的概念及基本特征

（一）財務風險的概念

財務風險指的是企業無法按期支付負債融資所應負擔的利息或本金，繼而使企業有倒閉的可能性，因此又稱為違約風險。

（二）財務風險的基本特征

（1）客觀性：客觀存在的財務風險不是人為可以控制的。

（2）全面性：企業財務管理的任何一個過程中都存在財務風險，并且財務風險體現在多種財務關系上。

（3）不確性：由于不斷發生變化的并且影響財務活動結果的因素存在，財務風險的不確定性較大。

（4）共存性：風險與收益是成正比的，也就是說，風險越高，收益就會越高。

二、財務風險的成因分析

企業從創建，生存和發展每個過程中都存在各種各樣的風險。

（一）企業財務管理的宏觀環境復雜多變

企業產生財務風險的外部原因是宏觀環境的復雜多變。宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境和資源環境等。財務風險由于宏觀環境的負面變化所導致，例如匯率風險。

（二）企業資本結構的不合理

按照資產負債表可以把財務狀況分為三種類型。一是流動負債籌集大部分流動資產，長期負債籌集小部分流動資產，長期自有資金和大部分長期負債籌集固定資產，也就是流動資產全部由流動負債籌集，固定資產全部由自有資本籌集，這種資本結構類型是正常的。二是資產負債表中累計結余的紅字，表明自己的資本損失，部分抵消，從而總資本中自有資本比重下降，說明財務已經出現危機。三是虧損抵蝕了全部自有資本，而且也抵掉了一部分負債，這種情況屬于資不抵債，為了防止企業破產的危機就必須采取必要的措施。

（三）企業內部財務關系混亂，決策缺乏科學性

財務決策科學化是避免財務決策失誤的前提。當前，經驗決策及主觀決策現象是我國企業的財務決策中普遍存在的問題，從而時常發生決策失誤，財務風險也就越來越多。企業內部財務關系混雜，管理不善，這樣導致資金使用效率低下，繼而資金流失嚴重，無法實現資金的安全性和完整性。

三、企業財務風險的規避措施

財務風險通常可分為籌資風險、投資風險、資金回收風險。因此可以采取對相應的風險加以規避，來實現對企業財務風險的規避。

（1）籌資風險規避的技術方法。籌資風險是企業的主要風險之一，在實際的財務運營中，企業應制定相應的規避和防范措施來應對不同類別的籌資風險。對于現金性籌資風險。從其產生的根源，我們應該合理調配資金和債務上限，對企業現金流量進行科學合理的安排。因此，企業應按資金的使用期來安排相應時期的債務資本，這樣可以有效的避免風險。對于收支性籌資風險。一般情況下，應該主要從兩個方面來制定相應的對策：①從財務上看，收支性籌資風險產生的前提條件是資本結構狀況，首先應優化資本結構。②債務重組。企業做為債權人，應采取積極有效的措施，堅持企業持續經營，保護其權益不受損害，即進行債務重組。

（2）投資風險規避的技術方法。企業不能盲目投資。企業考慮是否對外投資來獲得額外報酬的前提是企業資本運營良好或有剩余資金。如果企業生產經營發展成為投資的一部分，就必須要制定一個嚴格、合理的投資計劃，對投資回收的評估和論證要科學，還要選擇最佳的投資時機。合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業或部門投資項目的組合等，組合不同，效果也就不同。加強研究證券投資的系統風險和非系統風險。提前做好準備工作，可以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風險規避的技術方法。資金回收風險是指資金不能及時周轉或資金流出后不能及時回收的風險。可以采取以下方法來避免應收賬款的回收風險：在現銷和賒銷之間權衡，當賒銷所增加的盈利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷。定期的賬齡分析表的編制，確定應收賬款的合理比例，監控應收賬款的回收，對應收賬款的的可回收性進行客觀準確的評價，對壞賬的損失事先做好準備。加強應收賬款的內部控制，制定可行的收賬政策，加強財務監督管理，是企業應收賬款的風險降到最低。

四、結論

在企業管理的任何一個工作流程中都存在財務風險，要從思想上重視財務管理工作，建立對金融風險的監測體系，采取風險防范策略，提高管理水平，減少和化解金融風險，實現企業價值最大化。我們應特別重視財務風險管理，相信，隨著我們對財務風險日趨重視，我們一定可以最大程度的降低財務風險，從而有助于企業的穩定、健康發展。

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篇10

隨著世界經濟全球化的加強，風險管理也逐漸在我國一些企業出現，作為風險管理的重中之重的財務管理也慢慢被企業和公司所重視。財務作為一個企業的命脈，有著其無法取代的重要性。因此，想把企業的財務風險降到最低，是每個企業的最終目標。當然，財務風險并不是無法避免，它是有規律可循的。如果能夠有效規避增加財務風險的因素的話，將對企業的發展產生積極的影響。本文將列舉并分析一系列財務風險的表現形式和應對措施，希望能夠在實踐中降低企業的財務風險。

二、財務風險的表現形式

對任何企業來講，企業的財務風險都是無法避免的，因為財務風險可能出現在企業發展的各個階段的不同方面，并貫穿整個企業的整個生產經營過程當中。作者認為財務風險大致可以分為以下幾種。

（一）籌資風險

企業在進行項目投資時不可能有足夠的資金周轉，因此就會在投資之前籌資、貸款。這樣一來，一旦項目盈利低于預期，企業就承擔了籌資的風險。這種風險因為出現在投資的初期，所以這種風險往往也是最不可預測的。

（二）投資風險

前面提到企業在籌資風險，除此之外，在投資時，企業也存在財務投資風險。因為投資收益是不確定的，在項目進行時還需要面臨種種問題，稍有差錯就有可能造成某一環節上的失誤，給企業的資金運作產生消極影響。這種風險因為其不確定性進一步增加了財務風險。

（三）資金收回風險

資金在投資之前和投資過程中都存在風險，這種風險是由收益的不確定性造成的。而即使在確定投資項目能夠獲得利潤時仍然有風險，為了讓貿易更加快速地進行，往往會采取賒銷的手段。這樣一來，賬面上的收益和實際收取的債務是有出入的，賒銷那部分的債款就成了產生財務風險的因素，從而形成了資金收回風險，在現今市場經濟環境中這種風險相對較小。

（四）分配風險

收益分配是企業財務循環的最后一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯系又相互矛盾。企業如果擴展速度快，銷售與生產規模的高速發展，需要添置大量資產，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業股票價值，由此形成了企業收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務風險監測。這種分配風險是風險性比較小的一種。

三、財務風險的規避策略

風險在不同階段出現要求我們在財務風險規避時有不同的應對方法，從而對癥下藥對出現的問題進行解決。如何規避這些風險，如何讓這些風險系數降至最低，這是本文討論的重點：

（一）籌資風險規避的策略

要減少財務籌資風險，第一，要減少對融資的依賴，這樣才能使企業在面臨債務風險時不被影響；第二，加強固有資金的使用和借出資金的收回，為減少籌資風險，就應該把能夠利用的資金最大化使用，一方面，固有資金盡量投入使用；另一方面，按時收回已經借出的資金來增加固有資金的儲備；其次，在籌資時，把數目較大的資金分散籌資，以防在籌資無法償還時資金周轉困難，并且注意時間上的間隔以延長緩沖時間。最重要的一點，無論是固有資金還是向外籌備的資金，以收益不變為條件，都要把資金最大化利用來減少資金投入。

（二）投資風險規避的策略

要規避投資風險首先應當注意的是，企業投資應該以除去各項開支還有剩余資金為前提，切不可基本資金周轉不來卻進行其他項目的投資，一旦投資失敗，還會影響整個企業的效益和運作。當然，在投資條件允許的情況下進行新項目的投資時，要分析其風險系數，并且事先做好各項維穩措施，做到防患于未然。采取科學的手段對投資進行取舍，不可貿然投入資金。在進行投資時，不要把所有資金注入單一的項目上，應分散資金，在不同項目的不同時期把資金投入，以免資金運作不靈。

（三）資金回收風險規避的策略

資金回收風險主要是企業難以收回借出的債務，要解決該問題首先要保證該收回的資金能夠回籠。可以在收債時出示債務借出證明和逾期合同，讓對方按時還款。對欠款較久的債務，必須令其賠償損失。同時，收債時不能傷害雙方的合作關系，做到大事講原則，小事講風格。保證債款收回的同時不損害對方的利益。最后，要定期對借出債務進行監督，對可能難以按時還款的情況要及時制定應對措施，以減少風險。

（四）收益分配風險規避的策略

收益分配風險的規避要從現金流入和現金流出兩方面著手。一方面要對現金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據企業發展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當的利潤和現金分配方式，保障現金流入與流出的相互配合、協調，以降低風險。

四、總結

資金運作是一個企業最重要的環節，所以財務風險的規避將成為許多企業的工作重心。要減少風險，就要在資金的籌備、投資、收回以及分配各個階段做好規避措施，未雨綢繆，在風險來臨或變大之前讓其對企業的損失達到最小。隨著經濟全球化的到來，企業財務安全的工作已經刻不容緩。

參考文獻

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篇11

一、我國國有企業財務風險現狀

在很長一段時間內，財務運作的風險都是我國企業面臨的經濟風險中的重要類型，財務風險一般都是由多方面因素綜合作用而形成的，其因素既有可能是外在條件的環境影響又有可能是企業內部運作和管理經營不善而導致。通過技術人員的深入研究與分析，我國的企業面臨的財務風險將成為阻礙企業發展的重要因素，尤其是國有企業，更是存在著發生財務風險概率較大的可能。

伴隨著經濟危機的爆發，世界的經濟形勢更是難以掌控，作為一個發展中國家，我國的企業在這種世界經濟形勢下更是需要謹慎運行，才能不斷發展。而企業中存在的財務風險就像一顆炸彈埋藏在企業的發展進程中，一旦點爆，后果極其嚴重。因此，現代財務管理對于這種現狀提出要求改善企業經營策略，在掌握和了解了企業存在的財務風險的條件下，采取相關有效措施進行預防和規避，以盡量減少企業在風險中所造成的損失和影響。企業財務風險主要包括籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。它貫穿于企業財務活動的整個過程。

二、財務預算對于規避財務風險的重要作用

1.企業在融投資中的財務風險可以通過財務預算進行有效預防。一般來說，在企業進行融資或投資的過程中，會面臨較大的財務風險。如果企業流動資金占企業總資產的大部分，那么企業的短期負債就會降低，而同時所承擔的風險也更大。因此，財務預算對于公司資金的合理使用以及財務結構的安排都起著非常重要的作用。

2.財務預算對企業資金回收風險的規避。在目前的企業發展中，幾乎每個企業都有投資行為，那么保證投資成本的順利回籠是提高企業資金流動性的關鍵。財務預算可以對企業資金回收所存在的風險進行評估，并提前準備相應的財務運作方式也避免應收賬款不能及時回收時對企業資金流造成的影響，以保證企業的正常運行。

3.財務預算能夠規避企業收益分配風險。作為企業財務運作中最后的一項工作，對企業的利潤收益進行合理分配是非常重要的。通常來講，企業的收益分配主要有留存收益和分配股息這兩個內容。處理好這兩者的關系對于避免企業收益分配所存在的風險具有很大的意義。通過財務預算，采取合理的分配方式，保證企業資金收支平衡。

三、提升財務預算管理水平規避財務風險的措施

企業要正確理解財務預算，這是企業財務風險規避中的重要措施。一個企業的財務部門在進行企業的資金預算時，需要掌握和控制的核心內容就是合理分配企業的資金運作。只有通過合理的資金預算，才能統顧全局的安排企業的融資投資計劃，處理資金運作中出現的各種問題與風險，進而促進企業的發展。在使用財務預算的方式來規避財務風險的運作過程中，尤其需要專業的財務人員做好企業現金流向與動態，防止沒必要的現金開支現象的發生。

財務部門在財務預算的工作中要采用最符合本企業財務狀況的編制方式。一般來說，在目前的財務預算工作中，主要有三種編制方式，即靜態預算、彈性預算和滾動預算。

靜態預算一般應用在企業已經具有一定規模并且發展較為穩定的情況下，因為靜態預算是按照企業的某一固定周期的業務水平為依據，進而對企業的財務狀況作出預算的方式，由此很明顯能夠看出這種預算方式雖然簡單方便，但同時也比較死板固定，不具備靈活性，無法應對企業在瞬息萬變的市場中的財務變化。

在目前我國的市場環境中，企業若想有效的規避財務風險，就應該結合企業自身狀況合理綜合的運用彈性預算與滾動預算的財務預算方式。同時，要分別細化銷售、成本、費用、投資、資金等各個模塊的管理，促進總體預算目標的實現。

企業若想通過財務預算來規避財務風險，單單只靠財務人員的理論預算還遠遠不夠，還必須要對理論預算進行實踐執行，并對預算的執行狀況進行跟蹤了解，以便隨時掌握預算的執行進度和變化情況，保證財務預算的執行一直在財務部門的控制范圍內，這樣才能為企業的發展提供一個良好的財務基礎。

四、預算編制方法選擇依據

由于目前我國的企業類型較多，不同的企業在自身不同的發展階段，對于財務管理的要求是不一樣的，面臨的財務風險也不盡相同，因此，在使用財務預算的方式進行財務風險的規避時，一定要結合自身發展特點以及本企業所處市場的環境和自身財務狀況，選用最合適的預算編制方法。

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一、企業財務風險形成的原因

在企業發展的過程中，有很多復雜的因素影響著企業各部門工作的正常進行，這些因素有來自內部的，同時也有來自外部環境的，尤其對企業財務部門來說，更是經受著各方面的考驗，因此面對這些多種多樣、形式各異的因素的影響，對企業財務風險成因的分析也要從多方面、多角度地進行。

（一）缺乏科學的財務政策作指導

財務政策在企業財務的各項工作中起著重要的作用，它直接影響著企業的財務工作，但是就目前的實際工作來看，我國現階段的企業財務部分仍存著財務政策過于傳統、不全面、不科學的問題，另外，很多財務政策不適合企業的發展，不符合企業自身的特點，存在主觀性強、本本主義、經驗主義等特點，這些問題都有可能導致財務部門的工作出現失誤，從而產生財務風險，由此可見，用不合理的財務政策指導財務實踐活動，無疑阻礙了企業財務部門的正常工作。在很多企業中，由于領導者和決策者財務風險的意識薄弱，在進行決策時難免出現失誤導致投資的失敗，進而使企業產生巨大的經濟損失，從而影響了企業的經濟效益，不能使企業的發展達到預期的效果，由此可見，不科學的財務政策提高了財務風險發生的機率。

（二）缺乏完善的財務風險預測體系

任何企業都會受到大大小小的財務風險的影響，這是無可避免的，但是這不代表企業可以聽之任之，無所作為，面對這些風險的不定性降臨和發生，企業有關部門要采取相應的手段，健全相應的防范機制和預測體系等，最大限度地減少財務風險給企業經濟帶來的損失，但目前很多企業缺乏財務風險的預警意識，工作人員的素質不高，在財務風險出現之前沒有做到很好的預測，在財務風險發生時也就無法科學地采取相應的應對措施，財務監管部門也沒有做好時時監督工作，在這種狀態下，財務風險更增加了其發生的可能性。

二、對于企業財務風險采取的防范措施

為了促進企業各項工作的正常運行，加快企業的發展步伐，對于風險的管理和防范就成了重點工作，尤其在可持續發展政策的推動下，企業財務部門存在的風險更引起了人們的重視與關注，面對由于多種原因產生的企業財務風險，采取相應的防范手段和措施也是刻不容緩的，但是防范財務風險的措施不是片面的、單一的，而是多角度、全方位的，具體可以從以下幾個方面進行。

（一）提高企業財務決策的科學性、合理性

企業財務決策對企業財務工作起著至關重要的作用，它直接影響著企業財務部門各項工作的進行，與企業財務的各項細節性工作息息相關，因此，根據企業的實際發展情況，采取科學的、合理的財務決策對規避財務風險起著重要的作用，但科學的財務決策不是傳統意義上的本本主義、教條主義、經驗主義，而是要多角度、全方位地考慮到各種有可能影響到財務工作的因素，多吸取工作人員合理化建議和意見，以免在財務決策中出現主觀主義的錯誤，另外，在決策者和領導者在進行財務決策時，也要加強監督管理的力度，防止財務決策失誤給企業造成財務風險。

（二）完善企業財務風險預測體系

在促進企業良性發展、規避財務風險的過程中，制定健全的財務風險防范體系和制度是非常重要的，只有在完善的體系和制度的監督管理之下，才能使企業對財務部門的工作做到時時監督、加強防御，在實際工作中，要對資金的運營過程做到了如指掌，財務部門的報表要清晰準確，領導者和管理者對企業財務工作的各項運行過程也要做到心中有數，對潛在的財務風險給予高度的重視，做到極早地發現問題、解決問題，為企業在應對財務風險方面提供更多的時間，另外，在規避風險的過程中，可以使資源達到合理的、科學的配置，在風險點做到事業的準備工作，當風險發生時，要及時采取措施進行補求，防止事態擴大給企業經濟效益造成不可彌補的損失，這樣才能把財務風險降到最低，并把財務風險扼殺在初期狀態，降低處理財務風險的成本，維護企業的經濟利益。

三、結束語

對企業財務風險的防范是企業財務管理工作的重要內容，尤其對于現如今市場經濟競爭如此激烈的現代社會來說，企業財務風險的存在是客觀的、不可避免的，那么如何有效地規避風險，使財務風險帶來的損失最小化就成了企業發展的關鍵，因此，只有正確認識企業財務風險，發現財務風險的成因并給予相應的給予合適的控制，才能有效地預測和化解企業財務風險，最大限度地減少財務風險給企業經濟造成的損失。

參考文獻：

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分析能源企業的財務風險，首先需要了解能源企業的發展背景和經營特點，進而把握財務風險的形成原因。近年來，在國際經濟迅猛發展及全球能源危機的背景下，能源企業快速發展，由于石油能源的不可再生性，許多能源企業開始注重產業多元化發展，不斷尋找著企業持久發展的著眼點、突破點。能源企業有許多區別于其他產業的特點，其受政策、文化、宏觀經濟等環境制約作用較強，如何能夠有效防范或降低財務風險成為能源企業關注的重點。

（一）投資風險

投資風險是企業在進行投資活動中難以預計或無法完全控制的經營風險，是使投資收益率不能達到預期目標而產生的財務風險。能源企業在我國國民經濟當中起著中流砥柱的作用，是與國計民生密切相關、推動經濟發展的基礎產業。宏觀經濟環境中匯率、原材料價格以及政策支持導向等因素的變動和調整都會給能源企業帶來不可小覷的影響和不確定性。目前，延伸產業鏈、多元化經營、發展服務業都是能源企業投資開發的主要模式，例如，延伸供應鏈投資煤礦、拓寬市場投資房地產等。

（二）籌資風險

籌資風險是企業在籌資集資過程中，由于受到資金供需市場、銀行利率甚至宏觀經濟環境的變化等因素影響給企業財務資金帶來的不確定性。例如，一定時期內利率水平不斷波動而導致經濟損失的可能；世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，致使能源企業營運成本上升、利潤減少，無法實現預期資金的經濟收益。

（三）政策風險

近年來，我國政府大力倡導低碳節能、綠色環保，國家和各級政府對于能源領域的宏觀調控將成為影響能源市場的最大因素。國家對能源的供需及價格的管控，可能短時間內會出現局部地區供需失衡的現象。同時，對能源企業的環境保護政策也可能是限制能源企業發展的重要因素，能源的開采和加工對氣候、環境的影響也會限制能源企業自身的經營發展。綜合上述原因，政策和宏觀調控對能源企業的約束較大。

二、能源企業財務風險防范體系的構建

面對復雜多變的財務風險，能源企業必須采取積極主動的防范措施來應對，以最小的成本有效控制，從多個方面制定管理制度，初步建立起風險防范管理體系。

（一）能源企業財務風險防范措施制定的基本原則

能源企業在制定和實施財務風險防范措施體系的過程中，要遵循能源企業管理的特點、財務風險類型及來源，從而采取有針對性的措施加以規避。能源企業財務風險防范的基本原則應包括以下幾個方面。一是利用風險原則，特別是針對一些多元化經營、延伸產業發展的能源企業，企業的投資風險往往較高，因而在追求利益最大化的前提下，要采取積極應對策略，識別風險、判斷風險程度，建立風險預警機制，要善于利用風險，以經濟效益的實現來規避風險。二是轉移分攤原則，采取多種投資策略，分析財務風險類型、來源、程度和原因，如企業選擇購買保險、與其他企業建立合作關系，以實現財務風險轉移和分攤，有效規避不同時期的風險。三是遵循和跟隨國際發展戰略目標原則，堅持企業長期發展目標與國家政策支持、政治導向及宏觀調控政策相一致，確保能源企業經營管理活動的正確性，準確把握國家相關政策導向。

（二）能源企業財務風險防范的基本思路

1.識別風險，確定風險程度

在識別和預警財務風險前，首先要分析企業的償債能力，其中主要的考核指標包括資產負債率、流動比率、速動比率、現金流動負債比例等財務數據結果；其次要判別企業的盈利能力，考核指標有主營業務利潤率、凈資產收益率、資產變現率、利潤增長率等。在綜合分析企業的財務實力后，評估企業的資本結構是否合理，通常資產負債為50%左右為宜，70%左右仍可，但75%則存在輕度風險，而超過85%則達到風險預警的標準。企業的負債率越高，其財務風險也越大，財務管理人員可根據各項財務指標數據結果來合理配置企業的資本結構，以控制企業財務風險程度，為領導者提供最優的經營決策依據。

2.降低流動性資金風險

企業的流動性資產主要包括現金、存貨、應收賬款等項目，企業要維持日常經營活動，不可避免地要發生流動性資產，企業持有的現金過高可能會失去潛在的獲利機會，而較少的現金持有，則可能會面臨資金無法滿足企業的正常運轉，出現經營困難的局面。因此，防范流動性風險主要是在保證企業生產經營正常運轉的前提下，實現利益最大化。財務人員有必要分析企業的資產周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、營業周期、應收賬款的回收率等數據，確定企業最優的現金持有量、庫存水平及應收賬款的回收期限等。

（三）減少投資風險

從規避風險的角度分析，控制投資風險應主要通過控制投資期限、投資類型來降低風險。通常來說，企業的投資期限越久，其承擔的投資風險越高，因而企業在進行投資時應優先考慮投資期短的投資機會。但是，在采取證券投資的形式時，應購買若干種類的證券組合，以此來相互抵消和分攤風險。

（四）規避匯率風險

企業規避匯率風險主要從三個方面著手。首先，在簽訂合同時選擇合適的合同貨幣，特別是在對外貿易和借貸等業務中，貨幣選擇直接影響到交易主體匯率風險的程度，為避免匯率風險，企業應盡量采用本國貨幣作為合同貨幣并在合同中列明保值條款。其次，企業可以在金融證券市場中進行保值，如期貨、期權交易、現匯交易、外幣票據貼現等。最后，企業可在多個金融市場中以多種貨幣進行籌資，實現籌資渠道和投資多樣化，實現企業外匯匯率風險相互抵消，從而規避匯率風險。

三、能源企業有效防范財務風險的具體措施

（一）建立健全財務風險內部控制，實現風險控制規范化

在日益激烈的能源市場競爭中，財務風險是能源企業必須積極面對并解決的問題。內部控制制度是能源企業管理的重要策略之一，財務風險控制與企業的內部控制密切相關。要加強企業財務管理內部控制，制定財務管理制度，提高各附屬機構的財務風險防范意識，減少人為失誤帶來的財務風險。要制定嚴格的監督、評估程序，理順企業內部財務關系，做到明確權責，建立一套行之有效的激勵機制，對各部門的風險控制實施效果給予評價，按照職責大小、控制范圍的不同，設定責任單位，充分調動各責任單位防范財務風險的積極性，以提高企業經營運作效率，促進企業抗風險能力的提升。

（二）建立現代企業管理制度，提高企業風險防范意識

權責明確、產權明晰、政企分開、管理科學的現代企業管理制度是企業實施內部控制、建立財務風險防范體系的重要載體和基礎，它能夠切實維護能源企業的風險控制環境、資金結構合理，提高財務投資決策的合理化水平。財務決策的合理化有助于企業投資效益的實現，因此要采取科學的決策方法，綜合評價影響投資決策的各項因素，客觀科學地進行方案選擇。現代企業管理制度能夠使財務風險控制規范化，降低企業資金面臨的風險，提高能源企業財務風險應對能力。

（三）設定合理的資金結構，有效防范財務風險

企業出現財務風險的本質是負債比例過高，因此企業應設定合理的資金結構，營造良好的籌資環境，保持適當的負債比例，控制企業負債規模，避免資金盲目擴張。提高資金周轉率，減少資金占用，加快存貨和應收賬款的周轉速度，最大限度地保持資產的流動性。另外，企業可設定風險準備金來應對各種可能的風險，降低財務風險造成的經濟損失。風險準備金是綜合考慮各項風險因素程度、范圍后而設定的一項風險防范制度，當風險發生時，可以采取購買期貨、期權等金融工具來實現風險準備金的效力。

（四）分析市場宏觀環境，提高財務管理的環境適應性

通過分析企業經營業務所在市場的宏觀經濟環境及其變化情況，把握宏觀環境對財務管理的影響，從而提高企業財務管理的環境適應能力和應變能力。特別是針對負債經營的能源企業更需要關注國家產業政策、投資政策、稅收政策等變化及趨勢，力求在企業進行投資、籌集資金、經營項目等方面不受政策的負面影響。同時，關注能源市場格局、市場供需關系的變化，控制企業原材料采購成本和經營成本，避免財政資金投入上升而帶來財務危機。

（五）謹慎提供資產擔保，減少不必要的經濟損失和財務風險

企業的領導者應加強對資產擔保、信譽擔保等方面法律法規的學習和掌握，在向相關業務關聯單位、隸屬機構等提供資產或信譽擔保時，要謹慎分析被擔保企業經營活動的合法合規性，以及企業整體經營實力，對被擔保企業的市場經營環境有全面清晰的了解。在被擔保企業符合國家相關政策規定的條件下，結合企業實際情況為其提供適度期限的擔保，避免因被擔保企業經營不善而導致擔保人承擔連帶責任，給企業帶來不必要的經濟損失和財務風險。

四、結束語

綜上所述，財務風險涉及能源企業日常業務資金運轉的各個環節及企業管理的各個方面，企業的經營風險、市場風險、政策風險等都會最終反映到企業的財務信息上。在激烈的市場競爭中，財務風險是企業延伸產業鏈、開拓新市場、穩定市場競爭力不可避免的因素。對于能源企業來說，財務風險是一把雙刃劍，使用得當，可以為企業創造更多的利潤；相反，則會給企業財產帶來巨大的損失。因此，能源企業在財務管理工作中應進一步加強財務風險防范工作，有效控制和規避財務風險。

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