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篇1

文章編號:1004-4914(2010)10-147-02

重要性水平是重要性原則的量化。重要性原則的量化是審計判斷的難點之一。《中國注冊會計師審計準則第1221號――重要性》只對編制計劃時重要性水平評估和評價審計結果時重要性的考慮做了一些原則規定,未能提出具體的量化方法,大多學者的研究集中在重要性的概念、與審計風險和審計證據的關系方面。一些書刊中主要介紹和運用的是西方國家注冊會計師協會頒布的數量指南或一些大的會計師事務所制定僅供其內部使用的計算方法。筆者認為,這些指南或方法的引進,對于我國重要性水平的初步研究和應用起到了一定的積極作用,但是隨著審計工作的深入,也暴露出一系列問題。我們必須在對我國國情進行充分研究和評價基礎上,對引進的指南和方法進行調整和修正。

一、國外的一些數量指南或計算方法

(一)澳大利亞注冊會計師協會頒布的數量指南

澳大利亞是世界上少數幾個頒布重要性水平判斷數量指南的國家,其所制定的數量指南范圍較寬,注冊會計師可以在多個計算基礎和比率幅度內根據被審計單位具體情況和自己的經驗選擇使用。我國在2005年頒布的《中國注冊會計師執業規范指南第四號――小規模企業審計》就是根據其進行舉例。其頒布的數量指南是:

1.總資產的0.5%～1%;

2.總收入的0.5%～1%;

3.所益者權益的1%;

4.凈利潤的5%～10%;(凈利潤較小時用10%,凈利潤較大時用5%)。

(二)加拿大特許會計師協會(CICA)提出的建議方法

CICA提出的建議方法中,重要性水平根據總利潤額的大小計算確定。具體做法是:總利潤額按數額的大小劃分為四個區間,每個區間規定不同的比率幅度,由特許會計師根據實際情況和自己的經驗選擇確定自己的計算比率。CICA提出的指導數見表1:

(三)美國注冊會計師協會(AICPA)提出的計算公式

美國是世界上審計最發達的國家之一,對重要性概念的提出和研究比較早,但AICPA并沒有正式提出重要性水平計算的數量指南,只是通過大量的調查研究,根據調查的結果提出了重要性水平計算的三個公式,供會計師事務所參考使用:

1.0.038057×總收入0.867203

2.0.146924×稅前利潤0.942554

3.0.038057×凈利潤0.894640

(四)一些會計師事務所形成的計算計劃重要性使用的表格

一些大的會計事務所一般并不執行注冊會計師協會頒布的數量指南或計算公式,而是根據本事務所的經營策略以及承擔審計風險的能力,通過對長期審計工作經驗的總結,推導出了一些僅供本事務所內部使用的計算表格。盡管不同的事務所有不同的承擔風險的能力,所形成的計算表在具體數據上有所不同,但其原理、內容和格式基本上是一致的。比較具有代表性的計算表格如下:

二、上述數量指南和計算方法的特點及存在問題

上述數量指南和計算方法是為了規范審計工作,適應審計工作實踐發展的需要,在總結實際審計工作經驗的基礎上產生的。它的特點:一是大多產生于經濟發達、經濟運行比較規范的西方國家,如美國、英國、加拿大、澳大利亞等;二是來源于實踐,是在實際審計工作中根據大量的被審計單位的某一主要經濟指標,如總資產、總收入、總利潤等計算求得;三是不同的數量指南和計算方法考慮了規模不同的被審計單位承受力問題:企業的規模越小,計算的比率越高,規模越大,則計算比率越低;四是計算出結果后,都需要注冊會計師根據經驗進行調整和修正。從審計實踐來看,這些數量指南和計算方法存在以下幾個問題:

(一)計算基礎過于單一,計算結果受單一指標的影響大

在上述數量指南和計算方法中,重要性水平都是根據單一指標計算的。如總資產、總收入、稅前利潤、凈利潤等等。在經濟運行中,不同企業某一指標并不是完全等同的。在同一企業中不同指標之間的關系也不是完全協調一致的。因此,根據單一指標計算出來的重要性水平,必然存在重大差異。美國《注冊會計師通訊》1989年第6期《各種判斷重要性的經驗法則比較》一文的作者,根據三個公司1977～1987年十年的實際財務數據的平均數實際考察了不同計算方法對重要性水平的影響,結果顯示:被審計單位選擇不同的經濟指標可以計算出數額不等的重要性水平,而且,這些重要性水平相差很大。詳見下表:

上表顯示,在制造公司,按平均凈利計算的重要性水平最小,為150,按收入計算的最大為470,最大是最小的三倍多;在超級市場,按總資產計算的重要性水平最小為220,按收入計算的最大,為1310,最大是最小的六倍;而在財務公司,按總資產權益計算的最大,為35760,按權益計算的最小,為2680,最大是最小的13倍多。這樣,就為重要性水平的最終確定帶來了困難。選擇最大的、審計風險增高,一旦出現失誤,就有被訴訟、被追究法律責任的可能。選擇最小的,審計風險降低了,但同時審計的成本也會隨之升高。事實上,重要性水平如何確定,仍然未能解決。

(二)未分行業,未能體現行業差異

企業所在行業不同,不僅相關經濟指標之間存在重大差異,而且審計風險也存在很大差別。根據有關資料記載,美國最近十多年的訴訟案件大多集中在金融、保險、高新技術等行業。根據審計風險和重要性水平的關系,企業的審計風險越高,則重要性水平應越低。在上述的數量指南和計算方法中,未能實行行業細分,這樣很難滿足不同行業審計中重要性水平確定的要求。

(三)缺乏嚴格的理論支持

現有的重要性水平數量指南和計算方法都是根據注冊會計師長期工作實踐和經驗形成的。盡管它們反映了一定審計規律和被審事項的內存關系,但是由于缺乏廣泛的理論論證和推導,在有些方面還是片面、非理性的,表現在實踐上是個例的準確性和廣泛的不確定性。

(四)與審計風險理論相矛盾

一般來講,小規模企業往往內部控制制度存在缺陷,不相容職務劃分有限,業主可能凌駕于內部控制之上,支配所有的經營管理活動。從內部控制與審計風險的關系來看,其審計風險比較高。根據審計風險和重要性水平的關系原理,審計風險越高,重要性水平應越低。而在所有數量指南和計算方法中,計算比率均實現遞減,即企業規模越大,計算比率越低,這與審計風險理論相矛盾。

三、我國構建重要性判斷數量指南的理性思考

針對西方國家重要性判斷數量指南和計算方法中存在的問題,筆者認為,在我國目前還不宜制定和頒布重要性判斷的數量指南或計算方法。因為:(1)我國注冊會計師審計尚處在起步階段,注冊會計師審計還未能真正形成獨立思考和獨立分析判斷的氛圍,過早地頒布數量指南或計算方法,容易產生過分依賴而削弱其獨立性;(2)我國市場經濟尚處于初級階段,行業差別還十分明顯,具有一定指導意義的、統一的重要性水平數量指南的形成是不可能的;(3)經濟運行中,非數量因素的影響還大量存在,在很多情況下,非數量因素的影響往往超過數量因素的影響。基于以上三個原因,如果構建我國重要性判斷數量指南和計算方法,則在借鑒國外經驗時,至少應注意以下幾個問題:

(一)劃分行業,按行業確立判斷標準

我國尚處在市場經濟的初期,原計劃經濟體制下條條管理的痕跡還沒有完全消除,在今后的相當長的時間內這一問題還將繼續存在。由于長期被告條條管理,使得經濟運行中行業間差別很大,但是行業內部資產負債結構、盈利狀況、市場環境等基本一致。如果按全社會不同行業確定同一的標準,不僅難度加大,而且也難具有針對性,按行業制定能比較好的解決這一問題。按行業制定標準,行業劃分不宜過細。在行業的劃分上,應充分考慮我國傳統的行業特點,關注各行業發展變化,隨著各行各業發展變化的趨勢,隨時進行調整。

(二)多指標綜合計算,修正單一指標的影響

由于單一指標作為計算基礎,計算出的重要性水平差異很大。我們通過分行業確定判斷標準,已經對這差異作了一定的修正。另外,還可以實行多指標綜合計算進行修正。多指標綜合計算是指選擇與重要性判斷相關的多個指標共同作為計算基礎,計算出被審計單位的重要性水平。多指標綜合計算的好處是:既可以克服不同時期單一指標差異大、計算出的重要性水平不準確的缺點,又符合重要性水平確定的基本原理。重要性水平是會計報表中允許出現的錯報和漏報的額度,這一額度是針對整個會計報表而言的。根據單一指標進行計算,只考慮了單一指標對報表使用人的影響,而忽視了多指標的綜合作用,這種計算結果本身就是有缺陷的。因此,多指標綜合計算可能更好地體現報表使用人的要求。

(三)重要性水平的確定不宜過高

重要性水平與審計風險成反比例關系,審計風險水平越高,重要性水平越低;出現差錯可能性越大,則重要性水平應越低。由于西方國家經濟運行比較規范,會計信息的質量較高,與此相適應所形成的重要性水平也是比較高的。我國實行市場經濟體制的時間還較短,經濟運行還很不規范,特別是近幾年,會計信息失真的現象還十分嚴重。因此,在確定重要性水平時不宜過高,從而執行更多的實質性測試,以降低審計風險水平。

(四)明確界定重要性的性質特征

重要性具有數量和性質兩大特性。確定重要性水平數量指南和計算方法,只考慮了重要性的數量特性,而沒有考慮其性質特性,這就給人一種錯覺,似乎重要性水平的確定,只需要考慮數量特性,而不需要考慮性質,這對重要性原則的合理運用是不利的。因此,在制定我國會計報表的重要性判斷指南時,應當明確分為兩個部分:一部分是數量指南,直接規定計算基礎,計算比率和調整、修正方法,在實際運用中,直接根據報表計算確定。另一部分是性質指南,直接列出應視為重要錯報或漏報的類型,在審計中,一旦發現則應給予足夠的關注。性質方面的因素主要包括:(1)涉及到舞弊和違法行為的錯報或漏報;(2)可能引起合同義務變化的錯報或漏報;(3)影響收益趨勢變化的錯報或漏報;(4)不期望出現的錯報或漏報等。

參考文獻:

1.中國注冊會計師協會.審計(2009年度注冊會計師全國統一考試輔導教材[M].經濟科學出版社

2.段興民等.審計重要性水平[M].上海財經大學出版社

3.方寶璋.試論審計重要性水平[J].審計研究,2004(4)

4.于亦銘.論審計風險與審計重要性的關系[J].審計研究,2000(4)

5.潘博.“審計重要性”實際應用的若干策略研究[J].1999(2、3)

篇2

29歲的丁力揚,個子高高,衣著樸素,站在石家莊市廣安大街一側的高樓前,你很難將其與“海歸”二字聯系在一起。

丁力揚說,雖然從小生長在天津,現在公司又設在了北京,但由于老家在河北,所以對河北有著一份自然的親切感。而作為一名建筑設計師,他和他的公司參與了河北省“三年大變樣”工程的推進,并且承擔了石家莊高新區兩項社區公園、文化畫廊和一個城中村的改造等項目。

“對我們來說,正發生在石家莊的‘三年大變樣’工程與其說是一次千載難逢進行實踐的機遇,不如說是一次可以具體幫助我們保持持續思考狀態的契機。對石家莊城市建設的追求、苦惱和思考絕不應該只是城市管理者和建設者的責任,而應屬于所有對石家莊有感情、關心石家莊發展的人。當作為民心河前身的臭水溝,單調、空曠的城市空間已經成為過去的記憶,當道路被拓寬、被高架托起,當舊房子被拆除、被新建筑所取代,我們更要關心如何處理城市公共空間與廣大使用者之間關系的問題。”丁力揚說,landTHING設計始終認為設計師的歷史責任要超越對局部現實環境的改造和控制,所以他們的工作方法以對城市歷史和環境研究為基礎,創造一個可供新城市空間形成的平臺,結合對工作中某一現實問題的關注,最終生成有歷史思考和當前背景的邏輯化形式產物。

用丁力揚自己的話說,他對建筑設計的感覺似乎與身俱來。在他十幾歲上初中的時候,他的班主任跟他聊天問到他以后打算干什么時,他想都沒想,說就是要設計房子,“當時還不太清楚建筑設計師這是個職業,也不太清楚土木、建筑、結構啊這些之間的關系,后來慢慢的,上高中,進大學,自然而然就選擇了這么一條路。”

“我印象比較深的,就是十幾歲的時候,那時候我國剛打開國門不久,對外信息交流相比以前多了起來,有一些雜志、媒體上刊登的信息、圖片,跟國內的不一樣。我記得當時我看得比較多的是《海外星云》這本雜志,每期的封面都是一個高層的建筑,感覺特別強烈。同時那時候在國內也出現了一些新型的房子,也就是在80年代末90年代初,我國真正出現了一些現代主義的房子。”

2006年初,在天津大學完成國內碩士學業后,丁力揚面臨著就業和繼續深造兩種選擇,“當時是經過了反復思考的,究竟是在國內實踐一個階段,還是出國繼續深造?后來還是決定深造,我想把這段路連續走下去比較好。”

“2006年9月我到了美國賓夕法尼亞大學。之所以去這所大學,是因為中國整個現代的建筑教育傳承系統都是從賓大來的,梁思成、楊廷寶、陳植……這些我國最早的一批留學生都是在賓大接受的建筑教育,這些中國真正意義上的第一代建筑師絕大多數是從賓大出來的。我到那里去就是想看看中國的建筑和這里的關系究竟是怎么樣的。”

在賓夕法尼亞大學學習期間,丁力揚在完成作業之余,查閱了大量資料。他說在賓大最大的收獲是,“雖然賓大有著非常深厚的傳統,但它一直都在求變,它在保持這種延續性的同時,也不排斥其他的有潛力的思想。”也就是在那兒,丁力揚對從19世紀開始到目前的建筑學發展史有了一個清晰的脈絡。

“在國內看的資料都是翻譯過來的,是別人‘嚼’過一遍的東西。”在賓大,丁力揚說,他看到了真正的“武林秘笈”。

“只有了解了歷史過程,前后關系,才能避免近大遠小的問題;認為現在的東西都很重要,以前的東西比較次要,其實這是一種有缺陷的觀點。我覺得,建筑設計和任何一種藝術創作一樣,沒有完全憑空想出來的,其實都是跟以前別人的思想有關系的,看到了、學到了以前別人的作品或思想才能激發我們自己的,沒有絕對意義的創新。”

丁力揚選擇回國,正是基于他明白了這樣一個道理,他說“作為一名中國建筑設計師,中國這片土地是必須的。在美國或者在歐洲,想出一種中國式的作品是不合適也是不可能實現的。”

丁力揚認為,現在的國內環境使中國建筑處在了一個真正走向世界舞臺的歷史節點,“最近我也在做一些研究,日本在60年代,二戰結束以后,它的經濟飛速發展,也出現了一些如現在中國出現的情況。日本的建筑師出于一種社會責任感,不光在思考建筑問題,還要思考社會問題,思考戰后它與世界關系的問題,對生活方式的影響問題。日本一些建筑師就做了一些所謂烏托邦式的構想,這些構想影響了之后日本幾十年的建筑。正是這種日本建筑師寄予本土的文化和本土發生的現象,無論是好的還是壞的,無論是可以繼承的還是不可以繼承的,都做了好多工作,從那時候起日本建筑才真正走上了國際舞臺。現在中國也有很多的問題,比如城市化問題,比如人口問題,城市環境、生存環境問題……這一切,正如20世紀初的美國、六七十年代的日本一樣,都為中國建筑走向國際提供了一個良好的機會!而同時,也為建筑設計師提供了一個機遇!”

篇3

伴隨我國社會經濟以及科學技術的快速提升，建筑行業成為了社會各界重點關注的行業，強化建筑工程管理是為了提升百姓的居住條件以及生活品質。建筑工程管理期間依然要延用傳統思想管理理念，但是在新時期下，要想順應時代的信不，就要對管理方法做出創新。為了更好地推動建筑行業的快速進步，我國建設部也出臺了許多相關制度與通知，以推進建筑工程項目的有序開展。工程建筑行業是確保建筑項目總體工程品質、減少建設成本的主要力量。然而，從目前情況來看，我國建筑行業的整體管理效果不大理想，仍然需要加大宣傳推廣建筑工程管理的重要性以及推陳出新的創新管理方法，以促進建筑行業的進步。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1強烈的市場競爭環境伴隨我國科學技術的進步，建筑市場中的建筑材料、施工技術以及機械設備產品也在持續地升級換代。這種情況下，要想確保建筑工程項目施工期間新型環保建筑材料以及新型施工技術的安全使用，就一定要增強建筑工程管理力度，以保障建筑企業能夠在強烈的市場競爭環境中獲取優勢。

1.2減少安全隱患，提升建筑品質

在建筑工程中會用到大批量的勞動力，并且建設項目中也會用到許多的建筑工人，使得施工現場中常常出現安全事故，繼而妨礙了建設項目的總體施工進度以及施工品質，強化建筑工程項目的安全管理可以降低安全隱患出現的概率，提升建筑工程的總體施工品質。

1.3對用戶的個人安全以及財產安全有著重要作用

建筑工程管理的重點就是品質管理，建筑工程項目的總體施工品質是建筑行業的關鍵，建筑產品的品質效果會直接影響用戶的個人安全與財產安全。因此，應該嚴加要求施工人員，定期對施工人員進行安全教育培訓，以提升施工人員的個人素質，增強環境保護意識，以保證施工文明，保護四周環境，不出現工程污染。

1.4減少總體建筑成本

建筑工程項目在建設期間會使用大批量的成本資金，因此要對施工成本做出管理，成本管理主要涵蓋了預算成本、計劃成本以及實際施工成本。在建筑項目施工期間，增強工程管理力度，并且對施工期間的物資、施工材料實行嚴加管理，能夠最大程度上減少建筑材料的損耗，繼而減少總體建設成本，提升建筑企業的整體經濟收益以及社會效益。

2建筑工程管理的創新方法分析

2.1創新管理手段

建筑工程行業唯有持續創新管理手段，才可以在強烈的市場競爭大環境中站穩。要想提升建筑行業的總體管理水平，就一定要運用新型實用的管理方法。與此同時，建筑工程項目負責人也要一直學習新型管理技術以及新型管理理念，轉變以往滯后的管理技術以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能夠推動管理方法的創新。建筑行業也要加大新型建筑材料、新型機械設備的研發與引進力度，提高本企業內部的管理水平，繼而提升建筑行業的總體競爭實力。

2.2創新管理組織結構

一些建筑企業在管理建筑工程期間，存有管理組織結構不合理的問題，使得妨礙了建筑工程管理的照常進行，并且很容易有權責關系不清楚的等情況存在。要想將這些問題得到有效的處理，就應該用最快的速度創新管理組織結構，特別是要轉變建筑工程項目總負責人兼任多種職位的情況，要分別確立材料管理負責人以及成本管理負責人，為管理控制整個建筑工程項目帶來一些便利。能夠確保建筑工程管理的總體效果。除此之外，創建管理組織結構，也可以將管理權責明確與細化，以防有責任矛盾等不良情況的出現，妨礙建筑工程管理工作的正常進行。

2.3創新管理理念

一些建筑企業在管理建筑工程期間，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程項目管理的總體效果十分不理想，對建設項目的總體建設品質也產生了許多不良影響，繼而降低了建筑企業的市場競爭實力。這種情況下，就應該在最短時間內創新與優化管理理念，讓全新的管理理念以及管理知識融入到建筑工程管理過程當中，并且還要定期對管理人員開展培訓，讓管理人員可以了解到全新管理知識以及管理手段，有益于更好地落實管理工作。除此之外，還要開展工作經驗交流活動，以推進管理人員之間的互相溝通以及互相學習，深度探討研究建筑工程項目有關的管理問題，繼而選用有效的優化措施，提升建筑工程管理能力。

2.4采用信息化管理方式

因建筑工程管理觸及到的因素特別多，比如多種類型的機械設備，多項施工工序的施工人員等等，包含的信息內容特別多，為建筑工程管理工作帶來了一定的難度，如果不能有效處理這些信息，將會直接對建筑工程管理的總體工作效率以及管理效果帶來影響，運用信息化管理系統來輔助建筑工程管理工作，利用信息化平臺搜集與整理相關信息資源，能夠為建筑工程的管理提供可靠的信息作為參考根據，提高建筑工程管理的總體管理效果。應用信息化管理模式，有益于管理人員能夠根據信息化平臺信息內容采購建筑材料以及選聘專業人員提供具有實用價值的決策信息，提升工程管理的總體管理效果。

2.5加強綠色施工管理

綠色施工管理會涉及到整個建筑工程施工過程，要想增強綠色施工管理，就應該從建筑材料、施工能源以及施工現場污染等若干方面加大管理力度，以符合綠色施工的實際需求。其主要內容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用與施工能源有很多的相同點，不僅要注重建筑材料品質，而且還要重視建筑材料的正確使用方法，特別是水資源的運用，要結合具體要求對工業廢水做好處理，合理運用水資源，杜絕有浪費水資源以及污染水資源的行為。對于施工能源管理來講，不僅要盡可能的節省能源，而且還要重視能源在實際施工過程中不被污染，盡可能的從根源處管理控制，以達到綠色施工管理的目的。

2.6施工污染防治

在建筑工程項目建設現場當中，通常來講會同步使用多種建筑材料，由于建筑材料的性質存有差異，在建筑工程施工現場中很難避免有建筑材料的浪費以及污染問題的出現，比如，施工飛塵污染、建筑現場施工噪音污染、固體廢料污染以及施工泥漿污染等等。所以，建筑工程項目在實際施工期間應該合理設計具體施工方案，以實現建筑工程項目順利交工的同時，也能夠確保建筑現場環境整潔以及最大程度上減少施工污染，將施工污染放防治管理工作做全面。

3結束語

總而言之，在最近幾年中我國建筑行業進步速度異常快，建筑行業的總體管理水平也在提升。然而，由于我國有些建筑企業的管理水平仍然停留在滯后的階段，嚴重妨礙了建筑行業的穩定發展，所以建筑行業也應該持續地增強管理改革與創新，以提高我國建筑行業的總體管理水平。鑒于此，上文對建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理的創新方法進行了較為詳細的分析，期望能夠為我國建筑工程管理工作帶來一些參考。

參考文獻

[1]唐鈞.創新思維在建筑工程管理中的應用思考[J].住宅與房地產，2018（34）：106.

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小學教育面對的對象是年齡較小，缺乏經驗與知識、能力的孩童，因此，不能采取使學生完全獨立自主學習的教學方式，合理地進行教學活動的組織是十分必要的.例如在進行“方向與位置”的內容教學時，教學者應當利用多種方式幫助學生初步形成一定的空間感，在學習了這部分知識之后，小學生能產生的印象僅僅停留在“東西相對、南北相對”上，讓學生在生活中僅根據一個方向就能辨別出其他方位則比較困難，此時，教師可以在課堂上帶領學生指出教室中的這四個方向，讓學生自主思考，得出其為順時針排列的規律.思考需要啟發，思考是在實踐中產生的，因此，在教學相關內容時，可以根據教學內容的不同特點，不直接將已經證實的結論告訴學生，而讓其自己動手操作，在此過程中進行思考，得出答案.例如在進行關于圓周率內容的教學時，若直接告訴學生圓周率約為3．14，讓學生直接帶入計算，則學生對這個結論就僅僅停留在識記的階段，不能真正理解其含義.因此在進行這部分內容的教學時，教師可以讓學生對大小不同的圓周長與直徑進行測量，然后填寫表格，對二者關系進行猜想，并且通過各種方法進行驗證，學生在進行長時間的討論與論證后得出基本的倍數關系，而后教師再進行“圓周率”概念的引入.學生通過自己的操作得出的結論往往記憶更為深刻，也有助于使學生獲得一定的成就感，產生學習的積極性.

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干部人事檔案管理可以將工作人員的能力水平、工作經歷和工作年限分為不同等級，以便后期工作人員的提拔任用和轉掉提供參考價值。除此之外，對人事檔案進行科學化與規范化的整理和歸納也有利于促進工作人員工作積極性的提高，工作人員可以參考自己在檔案中的位置來判斷自己近段時間工作狀況，以及在后期工作中要改進的地方。干部人事檔案主要包括工作人員的工作能力、生平經歷、學歷水平、工作履歷以及政治身份等，其中較為重要的是工作人員的學歷水平和工作經驗，工作人員升調的參考標準最重要的是工作人員有過硬的專業知識水平。總而言之，人事檔案包括個人的所有資料，為后期工作人員的調動以及升級提供參考。除此之外，做好人事檔案管理工作有利于公司把握工作細節，提升工作的效率，為人事部的調用提供參考依據。

二、人事檔案管理存在的問題

（一）對干部人事檔案管理工作重視程度低

在目前的工作領域中，許多高層人士的管理工作人員不重視對干部人事檔案管理這一領域，通常是面試者通過面試及其他一系列相關的工作面試考核進入到工作崗位后，將其工作人員的資料進行完善，但并沒有后期對所有工作人員的資料進行整理與歸納，這樣就缺乏工作人員之間的競爭與對比，因此，從這一方面來說工作人員的工作積極性有所降低。另一方面，由于工作人員工作較忙，休息時間較少，因此，相關工作人員缺乏精力和時間去對工作人員的檔案進行整理和歸納。綜合各種因素，大部分公司疏于對干部人事檔案工作的管理。

（二）干部人事檔案歸納及查閱率不高

工作人員的檔案一般都是由相關工作部門進行管理和歸納，且一般存檔于公司總部，因此造成在某些特殊情況是需要調用工作人員的檔案時，由于地點、時間和空間上的不便，從而使得調用檔案效率低下，這也是干部人事檔案查閱率不高的原因之一。除此之外，管理人事檔案的相關工作部門由于對這一領域重視程度較低，存在工作人員不認真對檔案進行歸納與整理、許多新上任的工作人員檔案沒有得到及時的存檔與更新、辭職員工的信息沒有刪除等，因此，則會造成檔案狀態較為混亂。此外當需要調用工作人員的檔案時需要經過一道道工作審批與審核，這使得相關工作人員不能及時查到工作人員的檔案。這也是影響人事檔案查閱率不高的重要原因之一。

（三）干部人事檔案管理考核制度不完善

每個公司都會對員工建立績效工作考核制度，其根本目的是為了提高公司工作人員的工作效率以及工作積極性。在公司內的工作人員的績效考核制度中，人事檔案管理方面所占比重較低，因此也造成相關工作領域人員對人事檔案管理工作出現懈怠的心理。干部人事檔案管理考核制度的不完善受到各方面因素的影響，找其根本原因還是由于企業對干部人事檔案管理工作重視程度不高所以造成后期的一系列問題。

三、加強人事檔案規范化管理的對策

（一）提高高層工作人員對人事檔案管理的重視程度

從根本上提高企業干部人事檔案管理工作的效率必須要提高對干部人事管理工作的重視程度。只有相關工作人員對干部人事檔案管理的意識有所提升才能采取相關有效措施，比如可以篩選工作能力較強、工作態度認真和專業化水平較高的綜合人才，使他們從事于干部人事檔案管理工作領域。當公司領導足夠重視干部人事檔案的工作領域時，才能投入到更多的人力、物力、財力以及時間和精力去促進這一領域的進步與發展。除此之外，提高高層工作人員對人事檔案管理重視程度的根本方法是加強宣傳力度，通過娛樂媒體的作用使得企業加強對此領域的重視程度。

（二）強化干部人事檔案管理的信息化建設

干部人事檔案查閱率低下的一個重要原因是信息不暢通，因此在干部人事檔案管理工作領域應當納入現代信息化的建設，實現全網能夠查詢工作人員的檔案。但為了避免泄露工作人員信息及檔案，應當在公司的電腦系統中納入人力資源管理軟件，并設置專門的網站，使得相關工作人員擁有密碼才能登陸信息管理系統進行查詢。通過信息化建設實現對干部人事檔案的科學有效管理、能夠方便相關工作人員實時實地進行查詢，極大的極高了工作的效率。但是需要重視的是，相關工作領域人員應當確保工作人員檔案信息的準確性，這樣工作人員檔案的查詢和檔案的存在才有其意義。

四、結語

加強干部人事檔案規范化的對策還包括加強制度建設與績效考核、加強專業培訓，提升人事檔案開發利用能力等措施。在所有的措施中其中最重要的就是提高公司對干部人事檔案管理的重視程度，只有對其有足夠的重視程度才能夠實施配套措施，以便促進干部人事檔案管理工作領域的進步。

參考文獻：

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1.有效的投資成本控制，可以增強資金的利用效率

作為市場經濟環境中重要的一種競爭方式，通常情況下，在工程投資公司中，其會通過公開投標的措施，選擇最為合適的承包商，在招投標合同書中，對整個建筑工程項目的合同價款等進行確定，在招投標過程中，所包括的內容具體為工程質量、進度、投資金額等等。只有做好了招投標工作，才能夠有效幫助整個工程建設的順利進行。要想最大程度的發揮招投標工作的作用，就一定要高度重視招投標工作中的建筑經濟管理，通過有效的建筑經濟管理，來確保企業可以科學、合理的對人力、物力、財力進行分配，利用組織來對各種人才進行調動，并充分考慮到投資的投資環境，在確保工程質量滿足實際要求的同時，最大程度的提升效益，以此為基礎制定出合理的招標文件。就我國來看，工程量清單計價模式是當前工程預算中較為常見的一種模式，在應用該模式的情況下，許多施工企業都會鉆空子，所以，在進行審核的過程中，相關招標人員必須要對不宜標價的工程量清單展開嚴格的審核。通過投標的方式，能夠實現對建筑設備供應商及施工材料的充分管控，進而實現對投入成本的減少，為投資效益的最大化打下堅實的基礎。

2.提高招投標工作的技術性及規范性

在當前的市場環境影響下，各個行業的競爭都變得更加的激烈，作為我國國民經濟發展中極其重要的一個行業，建筑行業間的競爭往往更加激烈，這就要求企業必須要從根本上增強自身實力，從而在激烈的競爭中脫穎而出。為此，企業必須要對管理能力及科技水平方面有高度的重視，并加強對人才的培養及引進。在實際發展過程中，企業要結合實際情況，對相關招投標管理人員有更高的要求，確保所有招投標管理人員都能夠有足夠的決策能力，同時能夠深入掌握工程投標活動的策劃流程，以此來幫助企業選擇更加合適的投標項目。此外，除了要有足夠投標經驗的專業技術人員，還有具備專業的商務金融工作人員來進行協作，保證所編制的投標文件更加科學，更有依據，增強企業的中標率。

3.提高建筑企業管理水平，完善監管體系

根據我國當前所出臺的法律法規來看，在進行建筑工程招投標工作時，對于招投標單位而言，其必須要在相關的招標文件中，嚴格明確施工單位施工過程中的技術要求、各項參數，此外，設計方案內，投標方應明確具體的施工工藝與工程參數。如果投標方要想中標，那么就要對資源進行優化的配置，但在此過程中，還要充分考慮到擬建工程的招標單位的各種要求。而通過對建筑工程招投標的管理工作，能夠有效實現對企業管理能力的提升，同時還能夠深入反映出其經濟管理中的重要性，以此來使得企業監督體系及監督方法更加健全。在此過程中，應結合招標的實際要求，并根據實際情況，來對相關的監管和合同進行不斷的優化，從而實現對監管能力的增強，為建筑工程招投標工作的實施做出保障。此外，必須要充分考慮到工程建筑的施工管理成本問題。根據工程招投標管理工作的實際情況，來最大程度的發揮招投標工作的重要性，同時還要深入落實對企業日常建筑體系的建立、完善。必須要注意的是，針對其中的各種問題、缺陷，政府應結合相關部門來制定出科學的整改措施，以此來為各執法部門的合作、交流做出幫助。在招投標工作的實際開展過程中，要通過現代化的手段，來更加高效的對招投標中相關工作人員的審查，并進行嚴格的登記，根據實際情況，可以于施工現場中安裝攝像頭，來實現對招投標工作全過程的監督、記錄。在進行施工時，為了防止出現轉包工作而造成的工程質量問題，招標企業必須要做出不轉包的承諾，從而有效增強工程監督的經濟管理。最后，在合同內，必須要明確的規定業主及承包方的權責，防止雙方在之后產生糾紛。總之，通過合理的措施來促進招投標企業間的建筑管理效率，并使得監管體系更加的優化，對企業建筑經濟管理的開展有很大幫助。

4.有利于建筑經營成本的減少和施工工藝質量的提升

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文章編號：1005-5312（2012）17-0058-01

一、設計管理的定義

設計管理就是：“根據使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發管理活動。有效地積極調動設計師的開發創造性思維，把市場與消費者的認識轉換在新產品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變人們的生活，并為企業獲得最大限度的利潤而進行的一系列設計策略與設計活動的管理。”設計管理研究的是如何在各個層次整合、協調設計所需的資源和活動，并對一系列設計策略與設計活動進行管理，尋求最合適的解決方法，以達成企業的目標和創造出有效的產品。

二、設計與管理之間的關系

設計是工業革命的產物。它誕生于20世紀20年代的德國，成長于30年代的美國，60年代在世界范圍內興起，對世界經濟的發展、社會的進步、人們生活質量的提高做出了歷史性的貢獻。然而，當今社會科技突飛猛進，市場瞬息萬變，競爭日益激烈，傳統意義上的設計已經漸漸不能完全滿足企業及社會的發展。由于企業對設計理解的不完整性，就造成了設計上的無序化。在這些企業中，設計通常被認為是一種產品、包裝、展示或宣傳品所進行的零散性工作，相互之間以它們與企業的其它任何事情毫無關系。企業內部不同領域的設計人員也缺乏溝通，各部門設計人員以本部門的設計觀念及方式工作。同時，隨著經濟全球化的加劇，如何合理利用全球的設計資源也擺到了人們的面前。于是在這樣的背景之下，隨著設計深入到企業的各個方面，設計與管理間結合成為了必然。對企業而言設計管理是價值很高的東西，只有管理的好，才能發揮設計的力量與價值，只有抓好設計管理，企業才能真正在日益劇烈的市場競爭中前進。

設計管理是一種科學的管理系統，它以設計為先導，在不斷延伸的設計領域中協調設計資源的安排，完善設計過程，使整體設計有計劃、有目標。對于企業而言，它是達到以最少的投入，取得最大產出效益的管理系統，它是在企業的計劃和實現之間的復雜聯系的認知中發展起來的。它區別與單純部門的一體化管理，是一種企業整體層次上的一體化，是超越設計本身的。

三、設計管理的重要性

有利于發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

有利于促進技術突破和不同領域的合作，企業社團各方面資源得以充分利用，從而實現設計制造的敏捷化，推動技術迅速轉為商品，有目的的針對企業界各級社團的機構體制和業務經營的、正常的、基本的具體化評價和運用。創造一個有獨特個性的，有凝聚力社團形象，有巨大創造財富潛力的，發展中的公司面貌。

有利于及時獲得市場信息，設計針對性產品，由設計改變生活方式，從而為企業創造新的市場合理運用社團的各方面資源，充分調動社團內外一切有利因素去完成公司的任何任務，并創造一個社團形象是以文化為根據的，服從管理的直觀形象方面，經得起社會輿論的評價。公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。

設計管理是項目管理中的重要環節，是項目建設、采購、施工及管理的作業基礎，其意義主要體現在以下幾個方面：（1）設計階段過程中需要通過加強設計管理進行控制和協調。（2）設計文件是簽訂合同、組織施工、竣工驗收、結算付款、交付使用等各個環節的實際依據，設計管理控制著以上各個環節。（3）設計管理有利于明確項目的設計目標，確保設計工作順利開展。（4）設計管理可及時協調設計單位（部門）提供相關資料和外部協作，修改及完善設計目標，盡可能避免項目日后的設計變更，進而有效控制投資。

四、總結

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一、財務管理在大型企業經濟管理中的重要性

大型企業的資金運轉的一個顯著特點是流量大，運轉頻率高。因此，要實現大型企業經濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業的財務和資金活動，重視企業的財務管理，使組織內部從上到下都認識到財務管理對其企業生存和發展的重要性。

1.有利于提高大型企業對市場需求的靈敏度，實現企業決策的科學化

對于大型企業來說，充分了解國際和國內市場對于企業中高層管理人員做出正確而科學的決策至關重要。通過對財務管理的具體分析，企業管理者不僅能夠了解企業自身運作情況，更能把握企業對市場的敏感度，從而做出相應的市場決策。對企業財務的管理可以反映大型企業盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細調查，分析原因，采取應對策略。財務管理也可以反映出企業負債情況，針對企業負債的高低采取不同的應對策略，對企業持續健康發展也有著重要意義。

2.有利于提高大型企業資本運作的能力，促進企業的長遠發展

大型企業資金量大、流動頻繁，一旦資本運作不暢，那么企業再生產就出現困難，最終使企業陷入財務困境。如果說財務管理是企業經濟管理的核心，那么資本運作管理就是大型企業經濟管理核心的核心。資本運作是通過一系列的財務活動來實現的，包括資金籌集、資金運用、收益分配[1]。要實現資金籌集的快速化、資金運用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業財務管理。因此，大型企業加強財務管理對于提高其資本運作能力，促進企業長遠發展至關重要。

3.有利于提高大型企業預防和抵御經營風險的能力，實現企業經濟管理的目標

企業經營風險是指由生產經營方面的原因給實現企業經濟管理目標--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業要想生存、發展和盈利，就必須提高自己抗風險的能力。大型企業的生產經營往往都會受到來源于企業外部和內部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價格上漲、產品生產方面不對路、產品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財務管理活動來解決。也就是說通過合理組織財務活動，可以提高大型企業預測和抵御風險的能力，避免經營上的失誤給企業造成的損失。

二、財務管理在中小企業經濟管理中的重要性

中小企業一個最重要的特點是具有靈活的運轉機制和市場適應能力，這也使之成為社會經濟發展的重要基礎。現階段大部分中小企業由于資本和技術構成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業由于國家政策支持不到位和受管理者素質的限制，往往存在財務管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務管理人員缺位的現象。中小企業要想在社會主義市場經濟中謀求發展，就必須認識到財務管理的重要性，完善企業內部財務管理運行機制，建立現代企業財務管理體系。

1.有利于提高中小企業競爭力，加快企業發展

相比大型國有企業而言，我國中小企業卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的問題，這一方面是由于企業的外部環境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業發展的支持體系；另一方面則是企業內部管理出現問題，特別是對財務管理的重要性認識不夠。中小企業通過科學的財務管理，合理地計劃、調度、運用和分配企業的資金，幫助企業控制風險，提高企業的競爭力；同時，也為中小企業擴大規模、壯大實力、加快發展奠定基礎。

2.有利于規范中小企業資金的獲得和合理使用，實現利益最大化目標

我國中小企業還存在籌資困難、營運資金管理不到位等問題[3]，且由于財務管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學的管理，造成企業經濟利益受損。通過科學的財務管理，可以使中小企業運用科學的方法分析籌資成本、風險和難易度，選擇企業最佳籌資方案；通過財務管理的科學方法對投資回報、資金回收、投資風險等進行科學論證，來確定投資的方向和規范資金的合理使用，以實現經濟和社會利益的最大化目標。

3.有利于保護國家、勞動者、投資者和企業等多方利益的實現

中小企業的發展涉及國家、勞動者、投資者和債權人等多方的利益，對企業財務的科學管理將有利于這多方利益的實現。在保護國家利益上，通過財務管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業發展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務管理在保護勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發揮積極作用，如合理制定企業分配政策等；在投資者利益上，中小企業可以以更高的經濟收益回報投資者；對企業自身利益而言，科學的財務管理可以保護企業的資產不受侵害，保護企業的經營權和受益權不受侵犯，實現企業資產保值增值。

三、結束語

盡管財務管理在大型和中小企業中發揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業經營活動的始終，都在企業經濟管理中處于核心地，對促進國家、企業和社會利益的實現具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經濟條件下，我國企業要以財務管理為中心，其他方面管理為協力，共同推動企業發展。

【參考文獻】

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一、電力工程項目管理與發展

工業發達我國的建設項目管理也曾經歷過類似和目前我國樣的路。但是，這些國家的投資者們由于以往付出的代價和切身的體驗，較早地認識到自身能力的局限性，早就開始求助于技術專家，從項目決策、項目實施到工程改進都盡可能地利用專家的智慧和經驗，極大地提高了項目管理的發展速度。與以前相比，我國的工程項目管理質量也得到了極大的提高。與國際上先進的項目管理模式相比，我國電力建設施工企業的項目管理具有其自身的特點。在當今電力基建施工企業中，基本采用以下管理模式：以施工圖預算控制成本的模式；以施工圖預算控制人、材、機資源消耗的模式；以電力基建企業“內部定額”編制施工預算，進行工程成本控制的模式；其他管理模式。

二、對電力工程項目管理存在的問題

在各行各業紛紛引進項目管理的目前，項目管理在電力建設領域的應用也極大地提高了工程管理的效率。但是，由于我國項目管理起步比較晚，在諸多方面還亟待改進。不可否認，盡管國內的水電、火電建設在整體水平上有了顯著的提高，但我們仍應清醒地認識到，與國際先進水平相比，我國電力建設中還存在許多不足和差距。我們應正確意識問題的所在，根據筆者在電力公司工作多年的體會，將工程項目管理中存在的問題歸納為如下幾點：工程項目管理不規范，有的項目負責人嚴重混淆了電網管理部門、投資方與項目業主之問的關系，破壞了工程建設責、權、利的統一性和完整性；安全生產基礎還不牢固，有的項目法人及施工企業安全管理責任不落實，安全管理制度不健全，安全設施不完善，還存在不少事故隱患；工藝質量不高，有的施工工藝和現場管理還沒有引起項目法人及施工企業的足夠重視。施工企業制度創新不夠，管理基礎薄弱，集約化管理程度很低，技術裝備差，內部經營機制不活，現代化管理手段應用層次較低；施工企業功能單一、結構趨同、互補性不強，企業總量過剩，電力建設市場保護嚴重，嚴重束縛了企業之間的公平競爭；企業的管理理念、管理思想，以及員工的管理素質還有待進一步的提高。

三、對電力建設工程項目管理的問題思考

投資、質量和工期是電力建設項目管理追求的三個目標。筆者認為，對電力建設系統而言，其基本目的是加快能源建設，緩解供需矛盾，以適應國民經濟協調穩步發展的需求。所以，電力建設施工隊伍必須做到：從質量成本管理上要效益，正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，采用科學合理，先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現質量過剩的現象，導致完成工程量少，經濟效益低下的被動局面。如何處理工期與成本的關系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業和項目部而言，并非是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，從而把工期成本控制在最低點。

（一）對項目組織結構的思考

在電力工程項目管理中，建立一個充滿活力、具備快速重組能力的項目組織對項目管理的成敗至關重要。大多數電力工程企業更多地采用矩陣式的組織結構。由于矩陣式組織結構適合于大型工程項目的管理，并且有些突出的優點。因為矩陣組織的特點可以很好地服務于項目的實施：一是資源共享，一般用這種管理模式的企業能比傳統企業少用20％的員工。二是能迅速解決問題，即在最短的時間內，調配人才，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機會接觸企業的不同部門。矩陣型組織結合了職能型組織和項目型組織的優點，又克服了二者的缺點。

（二）電力建設項目后評價

后評價是指在項目完工并經過一段時間運營后，對項目的立項決策、設計、施工、竣工驗收、生產經營全過程進行系統的分析和總結，是對項目產生的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行全面科學的評價。項目后評價一方面確保了可行性研究和前評價的客觀、公正性，另一方面也是進一步完善我國投資管理體制的需要。從總的看，電力工程項目的后評價都遵循一個客觀的、循序漸進的基本程序，大體上可概括為提出問題、籌劃準備、深入調查收集資料、分析研究和編制項目后評價等幾個步驟，其中關鍵性的工作就是對資料的分析研究。根據電力工程項目的特點，可以把電力項目后評價的內容劃分為管理后評價、經濟后評價和運營后評價。

四、項目管理的具體對策

（一）電力工程項目成本管理

在施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時問節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。其關鍵在于控制項目前期工作的成本，即項目規劃和設計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時，可以具體從組織、經濟和技術等方面采取控制措施。

（二）加強質量管理，增強市場競爭力）當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產品”是構成龐大電力網絡的變電站和輸電線路。項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作：

1．建立質量管控體系和制度。為了保證工程施工質量，施工單位必須設置專管質量的機構。專管質量的機構的職能是對工程施質量的檢查、監督和管理。在施工質量管理中，施工單位通常應建立圖紙會審制度、質量自檢制度、質量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗收制度、隱蔽工程現場檢查簽證制度、施工質量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。

2．施工中的質量管理。

（1）施工中的管理。電氣安裝工程施工中，質量管理的重點是按圖紙，施工及驗收規范、施工方案施工，要嚴格執行質量標準，嚴格執行質量管理制度，嚴格按質量標準檢查、監督。

（2）電氣裝置試運行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進行試運行上作、試運行是對電氣裝置及電氣裝置安裝工程施工質量的檢驗。在試運行時及時處理運行中出現的問題，使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術規范的要求。電氣裝置試運行后通過驗收移交使用單位，施工單位在保修期內要做好質量跟蹤服務工作。

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1企業文化對于提高企業管理的重要作用

眾所周知,企業文化在企業的發展過程中起著不可或缺的重要作用,為企業的管理提供了重要的支持,但是隨著社會的發展和市場競爭力的提高,企業文化也需要進行一定的創新,才能不斷滿足企業現代化管理的需求,企業文化的創新對于提高企業管理的重要作用主要體現在以下幾點。

11企業文化創新有助于企業管理模式的創新

對于現代的企業來講,企業文化也是企業管理的重要內容,企業文化是公司員工的信仰,強大的企業文化能夠增加員工的向心力和凝聚力,充分挖掘員工工作的積極性和熱情,為公司未來的發展貢獻自己的一份力量。所以,企業文化的創新有助于企業管理模式的創新,具體表現在以下幾點：

第一,企業文化中的道德力量,能夠以一種更加柔性、更加人性化的手段規范員工的行為,促進良好企業風氣的形成,進行企業的文化創新,傳統依靠硬性規定規范員工的管理模式,將會逐漸被柔性化管理所代替；第二,目前,企業的核心競爭力包括企業的各個方面,技術、人才和管理是比較重要的幾個因素,企業文化的創新來源于企業自身的發展需求,以及市場和消費者需求的不斷提高,類似地,企業管理模式的創新需求與企業文化創新需求是一致的,所以企業文化的創新對于企業管理模式的創造有著一定的推動作用。

12企業文化創新有助于企業管理創新能力的形成

企業的創新主要依靠兩個方面的動力,第一,在企業的管理中,通過將企業的創新寫入企業相關的規章制度中,或者是依靠物質獎勵、績效獎勵等手段來提高企業的創新能力；第二,企業文化作為一種無形的企業管理的創新推動力,能夠在潛移默化之中對員工產生影響,而且這種影響是比較深遠的。一般對于企業來講,通過物質層面和精神層面上的共同創新,才能使得企業管理方面創新能力的生成。企業文化作為企業發展的重要動力,幫助企業管理創新能力的形成過程中起著重要的作用,為提高企業的核心競爭力提供了重要支撐。

13企業文化創新有助于企業之間創新合作局面的產生

目前,由于我國企業的規模和經營范圍都在不斷地擴大,企業間相互合作的事情比較常見。企業間的合作模式也在隨著企業的發展而不斷地變化著,企業文化是企業間合作的重要內容,企業文化的創新有助于企業間創新合作局面的產生,主要體現在以下幾點：

第一,企業的文化創新能夠使得企業充分認識到企業間合作的重要性,企業的發展和進步是一個比較艱難的過程,僅僅依靠企業自身的努力很難獲得進一步的發展,在企業之間進行合作,創新企業之間的合作模式,是企業未來發展的一種重要途徑；第二,企業文化的創新能夠使得不同企業之間的文化,具有一定的共性,例如：相同的文化發展策略、相同的價值觀能夠拉近企業之間的距離,鞏固企業間合作的紐帶,對于開創新的企業合作局面有著重要的作用。

14企業文化的創新能夠提高企業管理的競爭力

對于現代化的企業來講,企業的管理是其核心競爭力的重要體現,所以,要提高企業自身的競爭力需要依靠企業管理的創新,提高企業管理的競爭力就需要企業文化的創新,這是因為：第一,企業文化的創新中,很重要的一點就是堅持以人為本的創新理念,這一理念對于企業的管理有著重要的啟示,目前,在企業管理中如果實行以人為本的管理模式,就能夠體現出現代企業管理的重要理念,可以提高企業管理的競爭力；第二,企業文化作為企業管理的重要方面,企業文化的創新可以說是企業管理的創新,創新作為一個不斷提高自身競爭力的發展方向,自然能夠提高企業管理的競爭力。

2企業文化創新的重要策略

通過以上的分析和論述可知,企業文化的創新對于企業管理來講有著重要的作用,所以為了進一步提高企業管理能力,提高企業自身的核心競爭力,我們必須要進行企業文化的創新。眾所周知,企業文化的創新涉及企業的各個方面,其創新是一個復雜而艱巨的過程,必須要按照一定的進度執行,才能產生良好的效果。為此我們需要做到以下幾點。

21充分認識到企業文化的重要性

企業文化在現代企業的發展中占據著重要的作用,對于推動企業的發展提供了重要動力。但是在企業的發展之中對于企業文化的認識還有待提高,所以進行企業文化的創新過程中,必須要樹立對企業文化的正確認識,充分認識到企業文化的重要性,具體可以做到以下幾個方面：

第一,物質與文化同等重要,在企業的激勵機制中,一些企業往往只是利用物質化的激勵手段,但是隨著以人為本概念的提出,人們開始認識到自己對于精神層面的需求,所以進行企業文化的創新,物質和精神必須放在同等重要的位置；第二,正確理解企業文化的內涵,企業文化是企業在長期的發展過程中沉淀下來的,其形成的過程中需要企業各方面的配合,在進行企業文化創新的過程中,必須要充分認識到企業文化的內涵,才能選擇以合適的方式進行企業文化的創新。

22與企業自身的發展相適應

企業文化的創新最終目的還是要提高企業的競爭力,不斷促進企業的發展,提高企業對于市場需求的適應程度,所以進行企業文化的創新,需要與企業自身的發展相適應,與市場對企業的要求相適應,為此我們需要做到以下幾點：

第一,保持企業文化的先進性,眾所周知,企業文化是企業在一定時期的產物,有著特定的文化背景,所以要進行企業的文化創新,就需要讓文化保持一定的先進性,不同時期的文化代表不同時期的企業發展；第二,確保文化的適應性,企業文化是一個企業經過長期的發展沉淀下來的財富,有著企業自身的特點,同時企業文化的發展與企業的發展必須保持適應,否則企業文化有可能會阻礙企業的發展,所以企業文化應該根據企業自身的特征形成,如果企業文化在發展的過程中偏離了企業發展的道路,應該給予及時的修正。

23將企業文化融合在企業的管理之中

對于現代化的企業來講,企業文化不僅僅是企業發展中的一個附屬品,而且是企業對外形象的重要展示內容,同時企業文化以一種更加柔和的手段,幫助企業的管理并創新企業的管理模式,因此,我們在企業文化的創新過程中,需要將企業文化融入企業的管理之中,為此我們可以做到以下幾點：

第一,建立起與企業文化相適應的組織管理體系,例如：與企業中的文化組織結構相互合作,通過部門和機構之間的合作,建立更加龐大的、覆蓋范圍更加廣闊的企業管理體系；第二,不斷補充和完善以企業文化為主導的企業管理制度,將原本生硬的、古板的管理模式打破,用企業文化建立一種新型的、更加柔和的企業管理模式,讓企業管理更加深入人心,在潛移默化的過程中起到約束員工行為的作用；第三,建立企業文化溝通系統,企業文化是企業管理的重要組成部分,建立高效的企業管理體系,需要同時建立企業文化溝通系統,例如：員工意見反饋渠道、員工例會、文化宣傳措施等。

24克服企業文化創新遇到的困難

由于我國企業在以往的發展過程中,對于企業文化的重視程度不夠,造成了現在在企業文化的創新過程中遇到比較多的困難,這些困難阻礙了企業文化的傳播與創新,我們必須要克服,主要包括以下幾個方面的內容：

第一,提高企業領導自身的素質,對于一個企業來講,企業領導是企業的決策者、是企業未來發展方向的指引者,企業領導者自身的素質在一定程度上決定了企業文化的層次高低,所以要創新企業文化,就需要提高企業領導者自身的素質；第二,企業文化創新中強調企業道德和價值觀,企業的道德是職業道德素質和員工行為規范的概括,它通過自身的滲透力參與到企業的各個領域,對員工的行為產生影響,同時可以幫助企業建立更加高尚、崇高的企業文化。

參考文獻：

［1］周秀紅中國國有企業文化創新探究［M］北京：北京師范大學出版社,2011.

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一、原子經濟性理論的提出

有機合成技術的發展經歷了一個非常漫長曲折的歷史進程，從1973年化學大師Woodward的維生素B12全合成，到當代最著名的化學家Corey的反合成分析法，為有機合成奠定了堅實的基礎。1991年著名化學家B.M.Trost首次提出“原于經濟性（Atom Economy）”的理論，即在化學反應中究竟有多少原料的原子進入到了產品之中，其計算公式為：原子利用率=（目標生成物的質量/參加該反應所有反應物的總質量）×100%。這一新的評估標準為藥物合成的綠色化途徑提供了一個指導方向，即盡可能地節約不可再生資源，又要求最大限度地減少廢棄物排放。B.M.Trost因此獲得1998年美國“總統綠色化學挑戰獎”的學術獎。

二、原子經濟性理論的應用

人們常用原子經濟性來評估化學工藝過程，要求盡可能地節約那些不可再生的原料資源。理想的“原子經濟性”反應應有100%的反應物轉化到最終產物中，而沒有副產物生成。傳統的有機合成化學比較重視反應產物的收率，而較多地忽略了副產物或廢棄物的生成。

1.設計合理的合成工藝路線

一個化合物往往可通過多種不同的合成途徑制備，但相對化學當量的反應，高選擇性、高效的催化反應才符合綠色化學的基本要求。一方面，基本骨架與功能基團構建的原子經濟性，如（+）-生物素的工業化生產工藝路線選擇中，其5碳側鏈的構建采用C3+C2策略，以二氧化碳為原料，運用典型的雙格式反應一步形成5C羧基側鏈，比已有的C3+C3-C1合成策略更具原子經濟性，且原料易得，原子利用率高，廢物排放少。因此該工藝路線在中國的投產以絕對的優勢壟斷世界，不僅獲得巨額利潤，更具有保護資源和環境的社會效應；另一方面，有機反應的原子經濟性。如環已烯為目標化合物時，從脫水反應的追溯求源思考方法，可以想到其前體化合物需為環已醇；但從原子經濟性考慮，我們更應通過其前體化合物為丁二烯與乙烯通過Diels-Alder反應得到。因此工藝路線的選擇中盡可能利用加成反應、重排反應等原子經濟性反應，避免使用消除反應、取代反應等非原子經濟型反應。

2.發展高選擇性、高效的催化劑

手性藥物獲得單一手性分子的方法中，外消旋體的拆分是一個重要的途徑。但是，理想的產率也只能達到50%，另一半異構體只能廢棄，因此不對稱合成反應是理想的原子經濟性綠色化學途徑。2001年的諾貝爾化學獎授予了Knowles，Noyori和Sharpless三位化學家，以表彰他們在不對稱催化反應領域所取得的卓越成就，也表明了催化不對稱反應在醫藥工業的重要意義。

在不對稱催化反應日益發展的今天，教學中應重視案例分析，培養學生運用新觀念、新技術、新方法和新型手性催化劑的思考。如動態動力學拆分的方法，使用手性催化劑催化異構化反應，這樣單一光學活性化合物的產率就可以達到80%～90%。還有如不對稱活化（毒化）、不對稱放大、去對稱化反應等新的觀念、方法和技術都是需要深入研究和發展的。至于新型手性催化劑的研制，更需要重視具有我國特色的新型手性配體和相應的手性催化劑的研究和開發，如酶催化劑、有機小分子催化劑都是近年來研究的熱點。在我國已有非常成功的例子――（+）-生物素的工業化不對稱合成，采用的手性輔助劑和催化劑原料來自氯霉素生產過程中的手性右胺。該手性催化劑成功地應用到了（+）-生物素中間體手性內酯的合成中，大大降低了（+）-生物素的生產成本。此工藝的特點為廢物利用和綠色化學的發展作出了卓越的貢獻。

當然，目前真正屬于高“原子經濟性”的有機合成反應，特別是適于工業化生產的高“原子經濟性”的有機合成反應還不多見。化學制藥工藝學的教學應培養學生自覺地用“原子經濟性”的原則去審視已有的有機合成反應，減少化學合成中有毒原料的使用，提高原料和溶劑的利用率，節約能源，努力開發符合“原子經濟性”原則的新工藝。

參考文獻：

篇12

一、財務管理在大型企業經濟管理中的重要性

大型企業的資金運轉的一個顯著特點是流量大，運轉頻率高。因此，要實現大型企業經濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業的財務和資金活動，重視企業的財務管理，使組織內部從上到下都認識到財務管理對其企業生存和發展的重要性。

1.有利于提高大型企業對市場需求的靈敏度，實現企業決策的科學化

對于大型企業來說，充分了解國際和國內市場對于企業中高層管理人員做出正確而科學的決策至關重要。通過對財務管理的具體分析，企業管理者不僅能夠了解企業自身運作情況，更能把握企業對市場的敏感度，從而做出相應的市場決策。對企業財務的管理可以反映大型企業盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細調查，分析原因，采取應對策略。財務管理也可以反映出企業負債情況，針對企業負債的高低采取不同的應對策略，對企業持續健康發展也有著重要意義。

2.有利于提高大型企業資本運作的能力，促進企業的長遠發展

大型企業資金量大、流動頻繁，一旦資本運作不暢，那么企業再生產就出現困難，最終使企業陷入財務困境。如果說財務管理是企業經濟管理的核心，那么資本運作管理就是大型企業經濟管理核心的核心。資本運作是通過一系列的財務活動來實現的，包括資金籌集、資金運用、收益分配[1]。要實現資金籌集的快速化、資金運用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業財務管理。因此，大型企業加強財務管理對于提高其資本運作能力，促進企業長遠發展至關重要。

3.有利于提高大型企業預防和抵御經營風險的能力，實現企業經濟管理的目標

企業經營風險是指由生產經營方面的原因給實現企業經濟管理目標--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業要想生存、發展和盈利，就必須提高自己抗風險的能力。大型企業的生產經營往往都會受到來源于企業外部和內部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價格上漲、產品生產方面不對路、產品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財務管理活動來解決。也就是說通過合理組織財務活動，可以提高大型企業預測和抵御風險的能力，避免經營上的失誤給企業造成的損失。

二、財務管理在中小企業經濟管理中的重要性

中小企業一個最重要的特點是具有靈活的運轉機制和市場適應能力，這也使之成為社會經濟發展的重要基礎。現階段大部分中小企業由于資本和技術構成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業由于國家政策支持不到位和受管理者素質的限制，往往存在財務管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務管理人員缺位的現象。中小企業要想在社會主義市場經濟中謀求發展，就必須認識到財務管理的重要性，完善企業內部財務管理運行機制，建立現代企業財務管理體系。

1.有利于提高中小企業競爭力，加快企業發展

相比大型國有企業而言，我國中小企業卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的問題，這一方面是由于企業的外部環境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業發展的支持體系；另一方面則是企業內部管理出現問題，特別是對財務管理的重要性認識不夠。中小企業通過科學的財務管理，合理地計劃、調度、運用和分配企業的資金，幫助企業控制風險，提高企業的競爭力；同時，也為中小企業擴大規模、壯大實力、加快發展奠定基礎。

2.有利于規范中小企業資金的獲得和合理使用，實現利益最大化目標

我國中小企業還存在籌資困難、營運資金管理不到位等問題[3]，且由于財務管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學的管理，造成企業經濟利益受損。通過科學的財務管理，可以使中小企業運用科學的方法分析籌資成本、風險和難易度，選擇企業最佳籌資方案；通過財務管理的科學方法對投資回報、資金回收、投資風險等進行科學論證，來確定投資的方向和規范資金的合理使用，以實現經濟和社會利益的最大化目標。

3.有利于保護國家、勞動者、投資者和企業等多方利益的實現

中小企業的發展涉及國家、勞動者、投資者和債權人等多方的利益，對企業財務的科學管理將有利于這多方利益的實現。在保護國家利益上，通過財務管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業發展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務管理在保護勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發揮積極作用，如合理制定企業分配政策等；在投資者利益上，中小企業可以以更高的經濟收益回報投資者；對企業自身利益而言，科學的財務管理可以保護企業的資產不受侵害，保護企業的經營權和受益權不受侵犯，實現企業資產保值增值。

三、結束語

盡管財務管理在大型和中小企業中發揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業經營活動的始終，都在企業經濟管理中處于核心地，對促進國家、企業和社會利益的實現具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經濟條件下，我國企業要以財務管理為中心，其他方面管理為協力，共同推動企業發展。

【參考文獻】

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富川縣小型灌區151處，灌溉面積17.1633萬畝。小型灌區主要以自流灌溉為主，分布在13個鄉鎮。渠道總長度1260.8km，未防滲渠道長度1212.27km，截止2008年混凝土防滲的完好長度1.6km，已損毀長度0.8km，漿砌石防滲的完好長度35.2km，已損毀長度10.9km。渠道附屬建筑物4461座。小型揚水工程：泵站23座、裝機42臺，裝機功率1063千瓦。

工程大部分始建于六、七十年代，工程質量較差，又經過三十多年地運行，工程老化、滲漏、崩塌十分嚴重，部分放水設施、引水坡壩和小山塘已經失效；田間工程設施配套不完善，現有的少量田間工程老化十分嚴重，現狀灌區渠系水利用系數為0.356。小型農田水利工程主要以農村用水者協會管理為主，運行機制采用“誰建設、誰所有，誰使用、誰維護”的運行管理機制。小型農田水利工程設施滯后已無法適應現代農業生產的發展，阻礙了灌區內人民生活水平的提高，影響了富川縣農業產業結構調整、農村經濟建設和小康社會建設。

富川縣小型農田水利改革得到了群眾的大力支持和擁護，進展順利，取得了一定的成效，到2008年底，已建成的用水者協會45個。由于富川縣農田水利設施相對滯后，很不健全，特別是小型灌區（片），從水源工程、灌溉渠系至相關附屬設施，老化、滲漏、損壞、失修等現象較為嚴重，導致各小型灌區或灌片的管理工作跟不上或無人管理；水費收取難度大，管水人員經費保障不了，工程維修等資金保障率低；由于各項管理工作滯后，部分小型灌區內出現上游滿灌或漫灌，下游則無水灌溉的現象；灌區實行定量供水、按量收費等涉及到農民利益的改革，但針對農民目前的意識，很多還難以接受，改革阻力很大；成立農民用水戶協會，引導農民參與灌區管理，取得了一定成效，很多具體事宜仍是在摸索中，同時也要農民具有這種積極性，目前試點工作已完成，全面鋪開仍然有相當大的難度。

二、重點縣建設的任務與目標

1、主要任務

以富川縣現有小型農田水利工程和大中型灌區末級渠系的配套改造為主，因地制宜建設高效節水灌溉工程，適度新建小微型水源工程。根據富川縣各鄉鎮的實際情況，在搞好分類建設的基礎上，突出重點，增強示范效應。富川縣經過若干年小型農田水利工程的建設，基本實現全縣范圍內主要小型農田水利工程配套改造，基本形成較為完善的排灌工程體系，基本實現“旱能灌、澇能排”，達到農業生產明顯改善、農業綜合生產能力明顯提高、抗御自然災害能力明顯增強的效果。農民收入明顯提高，同事也為社會主義新農村建設打下堅實的基礎。

2、主要目標

在全縣范圍內分階段開展小型農田水利建設，經過三年建設，基本完成市域內主要小型農田水利工程配套改造，基本形成較為完善的灌排工程體系，基本實現“旱能灌、澇能排”，達到農業生產明顯改善、農業綜合生產能力明顯提高、抗御自然災害能力明顯增強的效果。2011年有效灌溉面積達到22.515萬畝，節水灌溉面積達到9.52萬畝。在建設任務完成后，要使縣域內有效灌溉面積占耕地面積達到82.78%（原來71.75%）；節水灌溉面積占有效灌溉面積達到89%（原來41%）；全縣糧食綜合生產能力提高13.56%，通過新建小型水源工程發展補充灌溉，基本解決農民口糧問題；著力推進工程產權制度改革和以用水戶參與灌溉管理為重點的管理體制與運行機制改革。

三、近年重點縣建設成效

2009年投入資金1601.11萬元，新增灌溉1.105萬畝，恢復和改善灌溉面積1.465萬畝，發展節水灌溉面積2.6785萬畝，年增加糧食生產能力515萬kg，新增加節水能力1334.6億m3，受益人口0.99萬人。

2010年投入資金1600萬元，恢復、新增灌溉面積0.384萬畝，改善灌溉面積1.391萬畝。年增加糧食生產能力305萬kg，受益人口2.19萬人。

四、重點縣小型農田水利工程建設與管理的探討

1、工程建設管理機制

小型農田水利建設是一項強基礎、惠民眾、管長遠的民生工程。為了加強工程建設管理，確保工程建設質量，發揮工程效益，必須加強工程建設的領導和管理。

（1）、項目建設要建立有效的工作機制，明確分工，落實責任。為了加強項目實施的組織領導，理順和協調好工程項目的多方關系，富川縣專門組建小型農田水利工程建設指揮部，根據小型農田水利工程建設的實際情況，指揮部從縣水電局抽調人員成立工程項目部，項目部下設辦公室、工程技術組、施工協調組和后勤組五個職能部門，并制定各職能部門的崗位職責和管理制度，使各項工作有章可循。

（2）、為利用好重點縣的建設資金，做好小型農田水利建設的示范作用，所有的項目嚴格按照“項目法人制，招投標制和監理制”進行工程建設，項目法人負責工程的建設，包括項目的申報、組織實施、資金籌措、引導受益群眾投工投勞及項目的驗收；必須由專業施工隊伍進行施工，監理負責監督，水電局落實技術人員指導服務工程建設，強化合同管理，確保工程施工質量和工期按要求完成。

（3）、抓好工程驗收，工程完工后及時組織對項目進行工程驗收。驗收合格后按照“建一片，受益一片”的原則及時辦理產權移交手續，并監督成立建后管理機構、審核管理機制和各項規章制度。

2、運行管護機制

建立完善的項目建后產權歸屬和運行管護機制是小型農田水利建設長效運行的關鍵所在，按照“誰建設誰所有、誰受益誰管護”的原則，我縣在這方面進行了不斷的探索和嘗試。一是積極探索“水利工程管理單位+農業灌溉用水者協會”共同管理的模式和農業灌溉用水者協會單獨管理的模式；二是明確產權，落實管護主體、管護責任、管護標準；三是充分發揮農民用水者協會在小型農田水利工程的管護作用，明確水協管轄范圍及職責。通過以上管護機制的建立，逐步建立起保證小型農田水利工程良性運行的管理體制和運行機制。

五、小型農田水利重點縣建設的一些建議

（一）加強領導，精心組織。農村小型農田水利建設涉及面廣，關系到農村經濟和社會發展的大局。這項工作單靠水利部門是無法完成的，只有政府部門高度重視，切實加強領導，才能全面完成。

（二）加強宣傳，發動群眾。項目的建設需要取得群眾的理解和支持，通過召開項目區群眾大會、利用電視媒體以及發放宣傳資料等方式向群眾大力宣傳國家開展小型農田水利建設的方針政策，發動群眾參與項目的建設，努力的營造出群眾投工投勞、主動籌集資金的景象。