引論：我們?yōu)槟砹?3篇文明施工管理體系范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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Key words: safety management; construction site; problems; measures

中圖分類號：TU71

前言：建筑施工多為露天、高處作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，以及生產的流動性、建筑產品的單件性和類型多樣性、施工生產過程的復雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現場容易發(fā)生安全事故。建筑施工企業(yè)如何通過嚴格、規(guī)范管理確保施工現場安全，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，是一個值得探討的話題。

一、施工現場安全事故的原因分析安全事故的發(fā)生取決于人的原因，物的原因，環(huán)境條件，以及安全管理狀況的制約，物的原因和管理原因結合就構成了施工生產中的事故隱患，而當事故隱患偶然被人為原因所觸發(fā)時，就會發(fā)生事故。這一基本認識對于分析事故的產生和防范事故是極為重要的。

1、人的行為構成物的不安全狀態(tài)，會造成管理上的缺陷，會形成事故隱患，并可能觸發(fā)隱患，人的原因是指人的不安全行為。所謂人的不安全行為則是誤判斷引起的誤操作。歸納起來表現為：忽視和違反安全操作規(guī)程，誤動作，思想麻痹，精神不集中，疲勞，身體有缺陷等。

2、物的不安全因素是隨勞動過程中物質條件的存在而存在，物質條件的不可靠性和不安全性是形成事故的潛在危險，如設備裝置結構不良，材料強度不夠，零部件磨損或老化及物體本身的缺陷；防護裝置缺陷或失靈；防護用具，衛(wèi)生用品的缺陷或缺乏，作業(yè)方法的缺陷等不安全因素。

3、生產環(huán)境條件的不安全狀態(tài)，一般指施工現場布置不合理，工作場所不文明，材料、構件、工器具、設備堆放雜亂，無安全通道等；工作環(huán)境的照明、溫度、振動、噪音、通風等不合適。

二、正確處理五種關系，堅持七項基本管理原則在建筑施工過程中，強化安全管理就是以現代安全理念即“以人為本、關愛生命”、“安全第一、預防為主”為主體。杜絕和減少施工事故發(fā)生要采取措施，首先要弄清五種關系和七項基本原則：

1、安全與危險并存，安全與危險在同一事物運動中是相互對抗相互依賴而存在的；

2、安全與生產的統(tǒng)一，生產是人類社會發(fā)展的基礎，生產有了保障，才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；

3、安全與質量的辨證關系是互為作用的；

4、安全與速度互保，速度以安全做保障，安全就是速度；

5、安全與效益的兼顧，只有安全生產，才能有良好的效益。

七項基本原則：

1、管生產同時管安全；

2、支持安全管理的目的性；

3、必須貫徹預防為主的方針；

4、堅持“四全動態(tài)管理”；

5、安全管理重控制；

6、在管理中發(fā)展提高；

7、必須制定完整的企業(yè)內部安全管理模式；

三、認真落實安全生產責任制認真落實安全生產責任制的首要工作和任務是建立健全安全生產責任制，建立起各負責人及各類施工人員在管理和施工過程中應當承擔的責任作出明確的規(guī)定。企業(yè)安全管理工作的優(yōu)劣，關鍵在于企業(yè)的領導是否重視安全工作、安全機構是否健全，管理制度是否得到執(zhí)行，通過建立健全安全生產責任制，把“安全第一、預防為主”的指導思想真正落到實處，使每個人都懂得安全生產應負的安全責任，使安全管理縱向到底、橫向到邊、主管成線、群管成網；要保障責任制度真正落到實處，必須實行目標管理，必須堅持安全責任與經濟責任掛鉤的原則，嚴格考核、嚴格獎懲，對認真履行安全生產責任制并作出顯著成績的人員和項目要給予表彰和獎勵；對職責履行不好，安全目標未能實現的人員和項目要嚴格進行處罰。

四、加強作業(yè)人員的安全教育安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，其目的就是提高全員的安全生產素質，保障施工現場各項施工生產活動安全、順利、有序的進行，保障施工活動中的人、機、物和環(huán)境的安全。施工現場的作業(yè)人員是安全施工的主體，做好安全管理的關鍵就是要提高作業(yè)班組的安全素質；對新入場的員工必須進行三級教育，對全體員工進行經常性的安全教育，季節(jié)性的安全教育、班組安全教育、特殊工種的安全教育等；根據工程進度的變化、作業(yè)環(huán)境的變化，結合周邊發(fā)生的事故以以身說法的形式進行定期或不定期的班組安全學習，提高班組人員的安全意識、安全技能和自我防范能力，充分認識到安全教育的重要性，使其在工作中做到“三不傷害”（即我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害）。

五、安全管理制度在項目施工管理運作中應重點做好以下幾點工作

1、編制安全生產技術措施制度

除施工組織設計對安全生產有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經理部編制安全生產技術措施，措施要有針對性。施工隊、專業(yè)承包隊編制的安全生產措施由項目總工程師審批，項目部編制的安全生產措施由企業(yè)總工程師審批。

2、安全技術交底制度

由項目總工程師向項目技術負責人或技術員交底，技術負責人向施工隊各專業(yè)施工員交底，施工隊各專業(yè)施工員向班組長及工人交底。交底要有文字資料，內容要求全面、具體、針對性要強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字，并注明交底日期。

3、特殊工種職工實行持證上崗制度

對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。

4、安全檢查制度

項目部每半月、施工隊每十天定期進行安全檢查，平時進行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經濟處罰，直至停工整頓。

5、安全驗收制度

凡大中型機械安裝、腳手架搭設、電氣線路架設等項目完成后，都必須經過有關部門檢查驗收合格后，方可試車或投入使用。

6、安全生產責任制度

工程實行項目“兩制”，任命項目經理時，項目經理與企業(yè)簽定“安全生產責任書”、勞務隊與項目部簽定“安全生產合同”;工程開工時，操作工人與勞務隊簽定“安全生產合同”并訂立“安全生產誓約”;用“合同”和“誓約”來強化各級領導和全體員工的安全責任及安全意識，加強自身安全保護意識。

7、事故處理“四不放過制度”

發(fā)生安全事故，必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、責任者未受到教育、沒有預防措施或措施不力不得放過。

8、安全管理兼容文明施工的原則

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工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經營策略及工程項目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設計、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權負責。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進步，由“施工”越升為工程，“工程”二字擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設計與施工緊密相連的施工圖設計部分，這是一個關節(jié)點。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設計單位在設計階段無法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設計不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設計，在設計階段除了能將建筑、結構、機電、景觀、燈光等設計做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設計、施工與維護等原本需要垂直作業(yè)的工項在設計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設計和施工準備得以同步進行。由于總承包公司有施工經驗及技術，提早介入設計，減少施工過程中的變更設計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風險的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。

1.1 需要加強咨詢服務、設計和融資功能建設

（1）咨詢服務。工程建設是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產投資活動。增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。

（2）設計。如果沒有相應的設計能力，要進行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設計和咨詢服務功能可以通過修改其組織結構，增加設計和咨詢服務部門來實現。

（3）融資功能。開展工程總承包業(yè)務，特別是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

1.2 建立健全適應工程總承包的管理體制

我國絕大多數施工企業(yè)在服務功能、組織結構、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結構形態(tài)，形成對接市場的運行機制，二是要建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結構、崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。

1.3 完善基礎工作，提高標準化程度

工程總承包更為重視的是總包協調和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標準化水平，才能保證企業(yè)高層能夠對很大的管理幅度進行有效監(jiān)控。完善的技術標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎競爭力的體現，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必然選擇。

1.4 完善項目管理信息系統(tǒng)，完善人力資源管理體系

工程總承包要求企業(yè)對于信息的收集、處理、應用的速度和廣度大大加快，采用先進、實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件進行總包管理是一項基本舉措。提高計算機應用水平。

總承包企業(yè)要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會上優(yōu)秀人才的機制，完善企業(yè)內部培養(yǎng)制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質的工程項目管理人才

2、提高安全文明施工管理

過去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質量且會制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現場發(fā)生事故的風險外，對提高施工質量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產品質量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關系，尤其建筑施工質量的優(yōu)劣更是會直接關系到使用者的生命財產保障，只有堅持“安全文明施工”與“質量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。

建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設施并落實要求，而要避免不安全的動作則要嚴格要求，對違反者予以嚴厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認識“寧可多流一點汗、少流一點血”的道理。另外，加強工地現場文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實踐證明，良好的建筑施工環(huán)境，對施工效率提高可達 15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無須額外花費成本，還可對降低成本支出。

要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達到適時溝通、迅速應變的目的。另外安全文明施工的教育，應通過公司文化傳達到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現場管理人員進行安全文明施工管理的絕對權力與責任，使安全文明施工管理政策認真徹底落實。

3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)

建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。

創(chuàng)新與研發(fā)關系到企業(yè)的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強創(chuàng)新與研發(fā)。過去我國建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競爭不斷加劇的環(huán)境下，對創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術管理領先的經濟價值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動化的應用、新材料新技術的應用和工法創(chuàng)新著手。同時重視技術的開發(fā)和引進，加大科技進步的力度。主要是加強與研究機構及大專院校的聯合，建立有效的科研轉化體系，圍繞提高工程質量，降低項目成本；在施工及設計項目上加大應用"四新"的力度，即新技術、新材料、新工藝、新設備。將現有高校及科研單位的技術成果迅速轉化為生產力；用技術保持成本上的優(yōu)勢。為了趕上國際先進水平，應加快設備的更新與改造，將技術服務、合作承包等作為國際引進的重點。

創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進技術轉化為生產力，提高生產效率和工程質量，降低成本，獲得更高的效益。

4、加強信息科技的應用

在信息科技發(fā)達的今日，各行業(yè)無不利用先進的信息科技，以達到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運用可將信息準確快速的傳遞，可以即時有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時間，提高工作效率。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調度，充分的運用企業(yè)資源，進而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。

4.1 使用計算機進行辦公管理

目前，我國大部分的施工企業(yè)都使用了計算機進行辦公管理，包括日常文件管理、財務管理、投標報價和標書的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數據庫，進行信息的采集和統(tǒng)計。通過計算機的應用，節(jié)約了管理成本，提高了管理效率，促進了企業(yè)管理的科學化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計算機作為工具在使用，并沒有體現出管理的功能。

4.2 在工程項目管理中應用

隨著信息科技和網絡技術的發(fā)展，其在工程項目管理中應用越來越廣泛，出現了以下的趨勢：

（1）工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）應用，主要包括費用控制、進度控制、質量控制和合同管理4 個子系統(tǒng)，這是計算機技術在工程項目管理中最基礎的應用。

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（二）以“人”為核心的質量管理體系落實不到位。工程項目的質量管理體系是通過人的執(zhí)行力來完成的，所以項目組相關人員在保證該項目的工程質量方面發(fā)揮著巨大的作用，每個人都應找到自己在該項目中的位子以及所應承擔的責任與任務。但新發(fā)風電場升壓工程項目在施加過程中沒有強化具體人員的作用，對招聘的現場施工人員沒有進行很好質量控制方面的教育，特別是忽視了風力發(fā)電升壓場建設項目的特點強化質量意識的教育不到位。該項目組在制定現場施工質量管理體系時強化人的作用力度不夠，質量管理體系構建不全面，質量監(jiān)控手段落實不到位。

（三）缺乏科學的質量管理方法應用。在現場施工過程中，由于施工人員以及管理人員忽視了科學的質量管理方法的應用，還是采用以往的經驗主義方法，重復過去在施工中一貫的做法，普遍認為質量管理體系的作用不大，所以真正科學的質量管理方法并未在施工組織管理中具體應用。

（四）工程質量改進意識淡化。對以往工程項目的質量問題總結的不夠，質量問題都是在現場施工過程中發(fā)現的，過去持續(xù)進行質量改進的思想觀念淡薄，沒有很好的總結，并在下一個工程項目中提前規(guī)避，甚至可能出現重復質量問題的現象。

（五）科學的、規(guī)范的質量管理體系不健全。項目組只重視施工，強進度，以完成工程項目為目標，而忽視應該建立完整科學的質量管理體系，對現場施工人員與管理人員培訓不到位，缺乏一切以質量記錄分析為主體的體系運行，質量管理體系不健全。

二、新發(fā)風電場升壓站工程項目質量影響要素

（一）現場施工人員的素質決定工程項目質量。新發(fā)風電場升壓站工程項目涉及到的人員有公司的決策者、項目經理、項目管理人員、項目施工人員，這些人員是該項目活動的主體，是影響該工程項目質量生力軍。這些人員的本身素質對市場調研、規(guī)劃、決策、選址、設計和施工的質量產生影響。

（二）工程材料優(yōu)劣直接影響工程質量。現場施工工程材料選用、檢驗、保管、使用等等都將直接影響建設工程的結構剛度、強度，工程外表及觀感，影響工程的使用功能和安全。

（三）施工設備完備影響工程使用功能和工程項目的質量。由于新發(fā)風電場升壓站工程項目的特點決定了在施工過程中必須使用一些特殊的設備和共用的設備，這些設備的使用直接或者間接影響到風力發(fā)電的功能和整體的工程質量，普通設備按照大眾設備管理和使用程序和方法。

（四）科學的施工方案能夠保證工程項目的質量。該工程項目在施工過程中的施工方案、施工工藝方案和操作流程工程質量產生重大的影響，應該跟蹤國內外新技術、新工藝、新方法的出現，及時更新采用新的施工方案。

（五）環(huán)境要素對工程質量產生特定的影響。現場施工的環(huán)境要素主要指施工現場作業(yè)環(huán)境、新的技術手段、綜合管理制度、現場周圍環(huán)境、地方政府優(yōu)惠政策，這些環(huán)境要素同樣影響著工程質量。

三、建立質量管理體系方案

（一）質量控制點管理體系。以質量控制點強化管理的基本原則是，在施工中的薄弱環(huán)節(jié)上，影響施工工期、產品質量和生產安全的關鍵工序設立質量控制點。對質量控制點的管理要求施工單位對工序流程進行分析，制定可行的質量控制流程表，明確質量控制的人員、范圍和具體要具，以質量控制書的形式明示各參與主體，最終達到有效控制質量的目的。在質量控制點實施過各程中，應運用科學的方法，結合規(guī)范的數據分析，對質量現狀及發(fā)展趨勢進行及時檢測評估，采取各種預防措施。同時，應在質量控制點管理過程中明確參與人的職責，做到權責到人。

（二）技術支撐體系。第一，設計與技術交底。設計單位向項目法人交底圖紙設計、工地和班級技術交底。交底的內容應清楚準確，交底后應有相關人員簽字，交底內容應符合設計意圖和項目法人要求，各環(huán)節(jié)應符合技術標準和質量檢驗標準；第二，設計變更措施。根據《設計變更管理制度》，對施工過程中發(fā)現的變更，經由設計方、法人方、監(jiān)理方和施工方四方簽證變更；第三，依圖紙施工。項目施工過程中應嚴格按照圖紙設計進行，如發(fā)現可疑問題，應與相關部門及時溝通，對必須進行修改的地方重新調整后再進行施工；第四，做好施工記錄。在施工過程中，對于各施工環(huán)節(jié)應做好清楚的記錄，以便事后查找、檢修之用；第五，完善技術保障體系。以三級質量檢驗技術責任制，對施工工程采取統(tǒng)一的技術領導，以分組管理的方式將權責落實到人。

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近年來，我國的高速公路建設水平不斷提高，高速公路工程項目也在逐步增加。為了進一步保證高速公路施工的安全性，促進高速公路建設的有序發(fā)展，應加強安全生產和現場文明施工管理，以科學有效的管理方法和控制措施確保工程項目質量。

2高速公路工程現場文明施工的重要性

在高速公路工程中實現安全生產和文明施工具有十分重要的意義。

2.1樹立良好的企業(yè)形象

在高速公路施工現場，建筑材料的有序堆放，施工人員的標準施工等不僅反映了施工企業(yè)科學、現代化的管理水平，而且還有助于樹立良好的企業(yè)形象，有效提高市場競爭力。

2.2降低對環(huán)境的影響

當前，環(huán)境問題備受社會各界的關注，關于節(jié)能減排和保護環(huán)境的討論也在不斷增加。要實現高質量發(fā)展，須貫徹落實“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念。在高速公路建設中考慮安全生產和文明建設，不僅要減少建設資源的浪費，而且要避免對環(huán)境造成污染，響應國家關于節(jié)能減排的號召。2.3避免施工事故的發(fā)生高速公路施工過程較為復雜，高空作業(yè)也非常危險。因此，在施工時要認真做好安全防護工作，及時發(fā)現和消除安全隱患，營造安全文明的施工環(huán)境，減少了安全事故，使施工工作順利進行。

3高速公路工程現場文明施工存在的問題

3.1對安全文明施工的意識淡薄

長期以來，許多施工企業(yè)重視工程項目的進度和質量，輕視施工環(huán)境的安全性和文明性，當施工質量和利益與施工現場的文明施工相沖突時，部分施工企業(yè)只考慮前者。原因是部分施工企業(yè)的負責人或者現場管理者對安全和文明施工的重要性缺乏足夠的認識，這對施工企業(yè)和高速公路項目產生了極大的負面影響，一定程度上也威脅施工人員的生命安全[1]。

3.2安全與文明施工管理體系不健全

許多建筑單位中的文明施工體系不健全，導致現場安全施工不規(guī)范，施工管理混亂，影響了施工進度和質量。在高速公路施工中，施工現場沒有得到有效管控，一線施工人員對安全文明施工沒有詳細的了解，從而導致表面上的安全文明施工，實際效果卻是差強人意。

3.3缺乏文明施工資金的投入

部分企業(yè)在高速公路文明施工方面的資金投入不足，一些施工企業(yè)為了降低施工管理成本，沒有及時補充或升級安全文明施工所需的設備機械。但是，在市場經濟的背景下，必須不斷更新施工設備。

3.4缺乏專業(yè)人才

高速公路施工項目的工程量龐大，施工周期漫長，對施工企業(yè)的項目管理人員來說是一個巨大的考驗。目前，施工現場各環(huán)節(jié)相對復雜，施工企業(yè)的管理人員缺乏現場管理的經驗，以至于無法很好地控制施工現場的狀況，因此，不能迅速提高安全文明施工水平[2]。

4高速公路建設工程現場文明施工管理的具體措施

4.1提高項目施工前的準備工作

高速公路項目建設正式開始之前的準備工作是確保整個項目能夠順利進行的關鍵因素。高速公路準備階段的管理主要通過以下3個方面來實現。

4.1.1制訂科學有效的施工計劃

在高速公路施工開始之前，施工管理人員應檢查現場的工作環(huán)境、地質條件、當地氣候等，制訂科學合理的施工計劃和完整的施工周期預算，重視施工單位人員的管理，為施工現場的工作人員制定出入證，明確人員職責，確保高速公路施工現場和施工人員的安全。

4.1.2引入高新設備及高新技術

在高速公路項目開工之前，在確保質量安全的前提下，應優(yōu)先考慮新型工藝新型設備，以更好地符合施工標準，這樣能縮短施工周期，節(jié)省建設成本，通過較低的投資獲得更高的財務收益。

4.1.3做好施工工藝對接

在施工前，應考慮各環(huán)節(jié)的有效銜接，如上游工序應考慮下游工序的有效銜接，為進入下一環(huán)節(jié)提供更好的基礎，以確保高速公路整體施工的有序進行。

4.2提高對安全文明施工的意識

為了做好安全文明施工，建設單位要加強對安全文明管理教育培訓工作，提高整體人員的安全生產和文明施工的意識，使全體員工充分認識到安全和文明施工的重要性。在工程建設實踐中，如果不能遵守安全操作規(guī)程，不按操作規(guī)范來進行安全文明施工，物料也沒有按照施工要求整齊規(guī)范堆放，就有可能造成安全隱患。

4.3材料標準化管理

原材料作為高速公路施工的重要組成部分，影響著工程項目的施工質量。因此，必須把材料管控納入文明施工管理中，嚴格按照標準化材料的要求進行施工。在建筑材料采購過程中，要選擇信譽高、產品質量好的供應商，在將建筑材料運輸到施工現場時，管理人員和收料人員必須仔細檢查材料的規(guī)格型號和數量，對材料需要嚴格檢查其型號、厚度、硬度、直徑等指標，以確保材料的質量符合施工的標準要求，防止劣質材料流入施工現場從而影響施工質量。建筑材料存儲時，必須嚴格遵循出入庫流程，嚴格按照倉庫管理條例來實施。要求存儲環(huán)境干燥，消防設備配備齊全，安排專人進行材料分類和保存，防止化學材料發(fā)生反應降低材料的質量。對于易燃易爆物品要有科學的使用以及存儲規(guī)定，以防止火災事故影響工程建設。

4.4高速公路施工的標準化管理

施工安全文明管理是確保項目建設順利進行的關鍵。只有保證施工安全，才能更好地確保工程質量。因此，在高速公路建設過程中應加強安全文明標準化管理，特別是人員安全培訓。應按照安全操作流程進行安全文明施工，在施工過程中必須配備安全防護措施。禁止非施工人員進入施工現場，對于施工過程中產生的建筑雜物和污水，要以綠色建設理念進行管理，避免環(huán)境污染對周邊環(huán)境的影響[3]。

4.5正確識別施工現場的危險源

公路施工中的危險源很多，施工單位必須做好危險源的識別工作。尤其是路基、隧道和橋梁施工受多方面因素影響，容易發(fā)生安全事故。建設單位要加強現場施工管理，在危險區(qū)域工作時，必須指派專業(yè)人員來指導機械設備，禁止在基坑附近使用挖掘機，設置專用通道，并懸掛安全警告標志。安全管理人員必須經過認證才能上崗，要求進入施工現場的人員必須按照規(guī)定正確佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶并做好其他防護措施[4]。腳手架要固定牢固，不能在腳手架上同時進行上下工作面的操作，以防止物體墜落而存在危險。橋梁施工容易跌落和機械損壞等，在高處作業(yè)時，必須安裝專用梯子，樓梯必須配備欄桿，并且必須在欄桿外部安裝安全網。使用電氣設備要嚴格遵守用電規(guī)定，配電箱必須配備專用支架固定并安裝門鎖，防止觸電事故的發(fā)生。

4.6注意施工的危險細節(jié)

高速公路的危險作業(yè)包括高空作業(yè)、臨時電氣作業(yè)、起重作業(yè)等。施工單位必須對高空作業(yè)的施工人員提出嚴格要求。高層建筑施工人員應在拆卸前仔細檢查安全帶鉤是否已安裝，并清理疊放在高層建筑下的模板。對于電氣工作，要求施工人員不能自行拆卸或移動電氣設備。當發(fā)現電氣設備有故障時，應及時通知維護人員進行維護。進行吊裝作業(yè)時，應定期檢查和維護吊裝機設備，仔細檢查吊鉤、吊環(huán)等的質量。在吊裝作業(yè)中，要確保沒有人員在施工區(qū)域內，并且吊裝物不能長時間停留在空中[5]。

4.7提高施工人員素質

在高速公路現場管理過程中，建設單位要加強安全責任意識和文明施工的培訓工作，提高施工人員的安全意識和文明意識，通過宣傳教育，以案例說法等形式，讓施工人員認識到現場文明管理的重要性。根據現場實際情況，建立健全安全生產管理體系，完善文明施工管理體系，通過領導責任制來確保各項規(guī)章制度的落實，從人員的意識入手，明確職責，獎懲分明，運用考核機制，在施工過程中認真落實安全生產細節(jié)，為高速公路安全建設和現場文明管理奠定良好的基礎。

5結語

綜上所述，高速公路建設工程現場文明管理不僅關系企業(yè)形象，還可以更好地保護環(huán)境，保證工程項目的建設質量，避免安全事故的發(fā)生。建設單位必須提高安全生產意識和文明施工意識，結合工程實際，做好安全文明施工，積極采取有效的管理措施，以確保施工工作的順利進行。營造文明安全的施工環(huán)境，提高高速公路建設水平，推動我國道路交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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【3】楊利娜.高速公路工程計量變更管理中的問題與解決措施[J].交通世界,2020(31):156-157.

篇5

該工程民用建筑設計等級為三級，設計合理使用年限50年。建筑耐火等級均為一級。屋面防水等級：Ⅱ級，配電室為Ⅰ級。本工程結構形式為框架結構，基礎采用筏板基礎，抗震設防裂度為6度。

二、施工方案

本工程三個車庫均為地下建筑，基礎開挖時采用明挖方式，挖掘機開挖，自卸車裝運，用于回填土方堆于施工區(qū)附近的臨時堆土場，多余土方遠運棄置。

基礎及底板鋼筋均采用機械連接或焊接，所有框架柱縱向鋼筋一律為機械連接或等強對接連接。基礎及柱、墻身、頂板模板均采用竹膠板，內側采用滿堂紅碗扣式腳手架作為支撐，混凝土采用商品混凝土，混凝土泵車輸送到指定位置澆筑，插入式震搗棒震搗密實。

施工工期180天，三個地下停車場同時施工，安排三個施工隊同時作業(yè)。各個地下停車場內分兩段進行流水作業(yè)。

三、施工質量管理體系

在施工過程中，以設計文件及現行規(guī)范標準為依據，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量；項目部設安質部，并設專職質量檢查工程師，作業(yè)班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質量。

1、質量管理組織機構

本工程按項目法管理模式組織施工，實行項目經理負責制。為實現質量目標，成立以項目經理、總工為質量領導小組，配備專職質量檢查工程師，負責對分項、分部及單位工程的檢查，把質量目標落到實處。加強質量管理，建立健全質量管理體系和保證體系，配備精干質檢人員，確保工程質量。

2、質量保證體系

根據本工程特點，建立本工程質量管理保證體系，本質量管理保證體系建立的原則為：緊緊圍繞質量目標，制定切實可行的質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”的觀點，通過政治思想工作，相應組織、技術保證措施和及時準確的質量管理信息系統(tǒng)，實現項目施工整個過程的質量控制。

四、施工安全措施

1、建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。

2、在編制施工組織設計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術措施。無安全措施技術交底，不得施工。

3、生產工人應掌握本工種操作技能，熟悉安全技術操作規(guī)程，經考試合格，持證上崗，認真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄。

4、進入施工現場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班。現場設有安全生產管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數牌、安全責任區(qū)劃分牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。

5、安全防護用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。

6、中小型施工機具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。

7、夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設及管理，并按規(guī)定設紅燈警示。

8、基礎開挖前要對地下管線及障礙物進行調查，有地下管線的地段，改機械開挖為人工開挖，挖出的管線必須進行保護。

9、各種大型施工機械，使用前要認真檢查，確認良好，并經試運轉正常后，方可使用。

10、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內容有姓名、職務和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。

11、建立定期和不定期的現場安全檢查制度。

五、現場文明施工措施

1、建立文明施工管理組織，制定文明施工管理制度，對施工人員進行文明施工教育，建立健全崗位責任制，簽訂文明施工責任書，把文明施工責任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。各級負責人及工作人員一律掛胸卡上崗。

2、按照經監(jiān)理工程師批準的施工組織設計平面布置圖，認真搞好施工現場規(guī)劃，做到布局合理，井然有序，滿足消防、施工、環(huán)保及當地政府的有關法規(guī)的要求。施工平面布置經監(jiān)理工程師批準后實施，場內一切物品，嚴格按圖定位設置，做到圖物吻合。施工現場的臨時用電和排水設施，規(guī)范、安全、可靠，建成安全標準工地，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建成文明工地。

3、施工現場按市建設行政主管部門有關規(guī)定進行圍護，在現場出入口顯著位置設立現場施工總平面圖及總平面管理、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、質量控制、材料管理等規(guī)章制度，設立標有施工單位名稱、工程概況、施工負責人、施工工期等內容的標牌。在圍護周圍設置照明等警告信號，保證安全。現場出入口設專職門衛(wèi)，禁止無關人員進入現場。

4、施工現場修建施工污水、生活廢水處理排水設施，保證不因施工、生活污水污染既有排水設施和周圍環(huán)境；現場的施工用水、用電管線布置合理，安裝規(guī)范、安全、可靠。

5、施工所用機械設備、材料存放嚴格限定在施工用地限界以內，且不影響安全運行和交通。

6、大型機械或構件運輸、行駛，事先對既有路面寬度、限高及交通管制情況進行調查，合理安排運輸時間和走行線路，避開節(jié)假日、上下班等高峰期，減少或避免對既有交通秩序的影響。

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一．引言。

在工程管理過程中，現場的施工過程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全是工程施工過程中的管理重點，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現場，存在“安全第一、預防為主”、“安全生產，齊抓共管”、“質量是安全的保證，安全是生產的基礎，文明是工程質量的保障”等大量的安全文明宣傳標語，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來，隨著國家對安全生產的重視度越來越高，事故造成的一系列血的教訓也被廣大管理者所牢記，在工程現場管理總，安全文明管理也越發(fā)重要。

二. 工程概況。

2.1、工程建筑概況

溫州市原蔬菜批發(fā)市場3-1地塊住宅小區(qū)建設工程，位于溫州市鹿城區(qū)錦繡路以南，市電業(yè)局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2 ，地下11809.24m2 ，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結構、5#樓為21層框剪結構、1#樓為6層框架結構，±0.000相當于絕對黃海高程5.800m。

2.2、工程結構概況

本工程結構安全等級為二級，設計合理使用年限50年，防火設計分類為一類（僅用于高層），耐火等級為一級，地下室的防水等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級，抗震設防烈度為6度。使用功能：集商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療服務中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車庫、非機動車庫和設備用房。樁基礎采用水下混凝土灌注樁，基礎型式為樁承臺基礎。

三.現場安全文明施工管理。

1.健全施工安全管理監(jiān)督機構、完善管理體系。

施工單位進場前，要著手進行施工準備，要健全施工現場安全管理監(jiān)督機構，建立完善的安全管理、監(jiān)督網絡，并堅持以項目法人為核心的安全監(jiān)督體系。施工現場安全管理的原則為：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協調、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督。制定關于專職安全管理人員所專有的、安全文明施工獎勵和處罰的權利等相關制度，確定在各類優(yōu)選優(yōu)評活動中，安全文明管理具有一票否決的權利，在工程開始前，要為現場安全管理提供有力保障。

建立由施工單位安全部負責對現場安全工作的統(tǒng)一領導、各項目組建以項目經理為組長的“安全文明施工管理領導小組”、工程安全生產經理及專職安全員擔任副組長，各專業(yè)施工隊長及施工隊安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結果與整改要求在工程例會上研究討論應對措施。

建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動制、安全技術交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業(yè)人員年審制、持證上崗制及安全生產獎懲與事故報告制，通過相關制度的建設，來完善安全文明管理，彌補日常管理工作上的不足。

2.提高安全文明施工的標準。

安全文明，不僅僅體現了施工單位的形象，最為直接的是關系到職工的生命和財產安全，同時也威脅著職工的身心健康。在工程開始動工前，要召開以安全文明施工為主題的專題會議，確定安全文明生產的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設施是保障”等安全文明生產的總體工作思路。施工單位領導采用數據化的形式，來確定安全文明管理的目標：人身死亡事故為零、重大機械設備損壞事故為零、火災事故發(fā)生為零、交通事故發(fā)生為零、重傷事故發(fā)生為零、各類輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標。要求施工過程要嚴格控制各類習慣性違章，避免出現安全漏洞。施工單位通過層層召開安全文明宣傳教育會議，做好總體管理思路和具體目標的明確，提出相關處理措施，明確相關責任。

3.完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實和執(zhí)行。

嚴明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開工前制定的各類制度和規(guī)范，需要嚴格落實和執(zhí)行。各級安全管理人員落實安全文明管理的職責是提高安全文明施工管理的有力保障，現場管理中要通過細化管理，落實管理人員職責，建立檢查考評辦法，督促相關人員將目標細化，將安全文明落實到個人、各個項目。

四.施工現場安全管理及文明施工措施。

1.做好安全文明施工宣傳，設置警示標語。

工程施工現場要設置醒目的安全標語，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產記錄牌、安全無重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現場的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開班前，利用班前會議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時，開設安全文明教育培訓。

2.提高場地管理要求。

保持施工現場的道路通暢，在相關位置要設置醒目的警示標語和施工相關標志。保持現場排水系統(tǒng)的良好、保持場容場貌的整潔，隨時要清理工程產生的垃圾。場內地面要保持清潔，地面無積水、無障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現管道和閥門冒、跑、滴、漏現象。要嚴禁在道路上堆放材料和機械設備，嚴禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據安全文明施工組織設計中的現場平面圖布置，將機具、構件及材料要分類堆碼制定位置，并做好相關標識牌。對停放機械設備的區(qū)域，要搭設防護棚，并在相關機具上采用懸掛和粘帖的方式，標明機具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責任人的名單。

3.加強現場安全管理。

施工現場實行封閉式管理，在出入口設置專人管理的進出門，入口處設置車輛放行桿，進場車輛要先經過沖洗后，才可進入。所有施工人員在門衛(wèi)處登記，并領取安全帽后才可進入施工現場，現場管理人員要佩戴工作卡。

施工過程中，基礎工程完成后，要在兩側設置1.2米至1.5米的安全防護欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護設置安全網或設置30cm的擋水墻。現場在開挖前要進行場地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設置300×400mm的混凝土排水管，將現場內的所有排水都通過此排水管經過沉淀后流入地下排污網中。要做到場內無積水、無障礙物。現場的臨時用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實，面層要堅固平整。

施工現場建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過程中要嚴格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴格控制施工過程中攪拌機、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機及鋼筋加工機械等噪聲機械設備的封閉處理效果，通過搭設含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴散和減輕噪聲等級。嚴格控制作業(yè)時間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時，提前24小時到區(qū)環(huán)保部門辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業(yè)時，要最大限度的減少噪聲機械作業(yè)，在加班進行混凝土澆筑時，要采用低噪聲的振搗器。

五．結束語。

安全無小事，關鍵在落實。工程現場安全文明管理，需要領導重視、制度約束、監(jiān)督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵先進，鞭策落后，強化現場安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。

參考文獻：

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我國自上世紀80年代開始推廣魯布革項目管理經驗以來，經過20余年的不斷研究和探索，已經形成了一套完整的、符合我國國情的施工總承包管理體系和理論體系。施工總承包管理模式已經為我國大多數建筑施工企業(yè)所認同和接受。    1、 施工總承包管理概述     施工總承包管理是這樣一種項目管理方式：建設單位將一項工程的施工安裝任務全部發(fā)包給符合資質要求的施工單位，通過簽訂施工總承包合同明確雙方的責任、義務。施工總承包單位在法律規(guī)定許可的范圍內，將工程按部位或專業(yè)進行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經營資質、信譽等條件符合要求的分包商，施工總承包單位對工程的質量、安全、工期、造價全面負責。 施工總承包管理的主要特征是：動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標控制、節(jié)點考核。

2、健全施工總承包組織管理體系是項目管理的前提

施工總承包的兩級組織體系：一是建設單位成立施工總承包管理部，負責對項目實施方案的策劃、承包合同的簽訂、成本核算及財務管理；二是項目部成立以項目經理為首的施工管理班子，設總工程師、生產副經理、經營副經理各一名，下設技術質量部、生產安全部、材料設備部、經營管理部及綜合辦公室等“五部一室”。明確上下級及部門之間管理流程幾個部門、各崗位責任制，實現直線職能式管理體系。

材料供應由材料設備部統(tǒng)一采購供應，并負責各供應商的管理，大宗材料必須通過招標，擇優(yōu)選取。并簽訂材料設備合同，合同訂立后交總承包管理部備案。

總工程師負責整個施工項目的質量技術、文明施工策劃制定與貫徹落實，制定各項管理制度及崗位責任制的制定，負責日常的技術質量管理工作；生產副經理負責工程總體工期計劃的制定與實施，負責施工的安全及文明施工管理，負責人材物的合理調配及與生產安全有關的日常管理工作；經營副經理負責與勞務公司、專業(yè)分包公司及材料供應合同的審定，負責與合同方的結算及日常的經營核算。

3、做好施工策劃是項目管理工作的靈魂

項目施工前，總承包管理部與項目部主要負責人針對工程的規(guī)模及要求，制定各種策劃，做好工程管理預控工作，用以指導項目施工按預期目標完成。

3.1、質量策劃

根據項目合同要求和公司戰(zhàn)略要求，依據國家建設施工標準和企業(yè)標準，在吸取以往同類工程優(yōu)缺點和參觀先進施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)工程的基礎上，明確質量控制目標，由項目總工程師組織編寫工程施工質量策劃書。

3.2、安全、文明施工策劃

安全文明施工的策劃應根據工程不同施工階段編制相應的措施，同時對安全文明施工管理制度、措施、檢查等內業(yè)資料進行策劃，做到規(guī)范、統(tǒng)一。

根據工程性質、規(guī)模和施工現場的條件，對小區(qū)的用電、用水線路進行統(tǒng)一布置，各能配電箱（柜）按標準統(tǒng)一制作，供電線路按“三相五線制”統(tǒng)一架設（或埋地）；場地設置鋼筋集中加工配送中心和集中混凝土攪拌站；樓本體統(tǒng)一設置標準施工通道、懸掛統(tǒng)一樓號、宣傳牌、安全防護統(tǒng)一使用落地式雙排腳手架并外掛密目網；小區(qū)施工大門設置統(tǒng)一的企業(yè)標識、企業(yè)簡介、企業(yè)文化、醒目處設置大型小區(qū)效果圖和企業(yè)簡介牌；設置企業(yè)安全文化長廊；統(tǒng)一懸掛各種安全標志等。

3.3、成本策劃

根據工程合同和總承包管理部對項目部的合同要求，確定項目施工成本總額，運用項目管理WBS工作分解結構圖，細分到各單位工程、分部工程、分項工程及各施工工序，分析出各工序的成本組成，制定出各階層的目標成本和控制成本要求，最后責任分配至各施工班組，通過合同的形式確定各班組的施工成本。

成本策劃的內容主要包括：工程簡介、工程項目目標成本和控制成本、成本控制措施及年季月成本分析和成本考核制度等。

3.4、生產進度策劃

依據合同對工程的供求要求，編制總施工進度網絡計劃、單位工程進度網絡計劃。計劃的編制要考慮劃片管理、流水作業(yè)的要求，合理組織施工隊伍、材料、設備按需投入。編制工期控制措施，將工期計劃細化并分解到分部工程、分項工程及每個施工工序，并以計劃任務書和施工合同形式保證各工序按期完成。制定生產進度考核制度，搞好勞動競賽，制作評比宣傳牌板，實行獎優(yōu)罰劣。

生產進度策劃內容：目標工期、總進度計劃、單位工程及分部分項工程施工計劃、施工段及流水段的劃分，擬投入的勞動力計劃和材料設備計劃、生產的組織管理制度、計劃的糾編措施，勞動競賽制度和工期考核制度等。

當然還有工程風險策劃、合同策劃、物資設備策劃等其它內容，各項策劃必須統(tǒng)一在整個施工目標上，不能互相沖突，策劃是指導項目施工的總綱，是一切工作的靈魂，所有資源統(tǒng)一按策劃要求實施，是保證整個項目實現各項目標的關鍵。

4、制定各項管理制度是各項目目標實現的保證

為了保證各項目標的實現，項目部制定了各項管理制度：

4.1工程例會制度

由于大型小區(qū)工程人多，需協調的事情也多，會議制度是解決各種問題和傳達上級部門要求和項目部指示的最好渠道。工地有日例會制度，項目部有周例會制度，項目管理部有月例會制度等。參加會議的包括所有參建方代表和相關管理人員，會議首先由各方代變匯報本日（或本周、本月）工程進度情況、存在問題及下一步計劃，然后由項目部相關管理人員通報本日（或本周、本月）生產完成、質量及安全文明施工管理、承辦經營情況等存在問題、傳達上級及項目部對工程的要求，協調解決各參建方所提出的問題并形成決議，以會議紀要形式下發(fā)給各參建方，以期統(tǒng)一要求。

4.2、工程檢查制度

包括質量、進度、工期、安全文明施工及成本檢查制度。比如質量和安全方面有日檢查制度（由各片質量、安全檢查員負責）、周檢查制度（由項目部組織）、月檢查制度（由公司項目總承包管理部組織），每月的綜合大檢查還要形成文件，將每一個單位工程當月質量、安全文明施工、工期和成本管理情況進行通報，并對檢查中存在問題提出限期整改措施，最后找出綜合或單項表現突出的隊伍和較差的隊伍分別進行表揚和批評，并將每期檢查文件下發(fā)到各個施工班組手中。

4.3、綜合評比制度、

為了激發(fā)各施工班組的積極性，項目部建立“綜合評比制度”即將施工班組的名字、評比的內容（如質量、工期、安全、文明施工、成本）按“百分制”分項進行打分，并計算綜合得分，每月月底評比一次，工地顯著位置設置大型綜合評比牌，對得分前幾名貼上紅旗，以示表揚，得分后幾名貼上黃旗，以示警告，并根據得分情況分別進行獎罰。對連續(xù)三個月綜合評比后三名的施工隊伍，項目部及時對其進行更換，公司不得對淘汰下來的隊伍進行使用。

4.4、績效考核制度

各項制度落實的好壞，關鍵是各級管理人員的責任心是否到位，績效考核制度就是對各級管理人員工作成效的考核，績效考核的部門是公司總承包管理部，考核根據管理人員的不同崗位職責以及分階段目標和總體目標完成情況進行考核，對較好完成目標任務的管理人員進行獎勵通報表揚，對完不成目標任務的管理人員進行處罰并批評，連續(xù)三個月完不成任務、權利與義務及獎罰細則，績效考核制激發(fā)了管理人員責任心，有效地保證了組織體系的健康運作。

5、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是提升項目管理的動力

一個施工項目如何做到與眾不同，如何能體現一個施工企業(yè)的管理水平，展現公司的優(yōu)勢和實力，經項目部集體研究，認為只有通過不斷的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能打造一支有技術、善經營、會管理的強有力的施工團隊，只有實行“精細化管理”，拉高標桿，制定較高的施工目標，通過不斷學習和提高，才能達到或超過合同目標，打造企業(yè)的品牌。

一是組織參觀學習，通過對外地先進施工企業(yè)和施工項目的考察學習，可以開闊管理人員的視野，激發(fā)管理人員的創(chuàng)新積極性；二是開辦“大講堂”學習室，定期邀請專家進行講座，使管理人員在此平臺上能相互學習，共同提高；三是充分發(fā)揮管理人員的創(chuàng)新積極性，博眾所長，在別人先進經驗基礎上有所創(chuàng)新，為我所用。四是在工地建立職工及農民工業(yè)余學校，定期對職工進行培訓，使員工的素質不斷提高，這樣，通過以上渠道，制定詳細的技術措施和管理措施，不斷學習，不斷提高，使工程創(chuàng)新點不斷翻新。

篇8

1、1文明施工目標

文明施工目標：嚴格遵守國家、江蘇省、蘇州市及業(yè)主的有關文明施工的要求，施工現場符合蘇州市文明施工的統(tǒng)一標準，確保現場安全文明施工達到“江蘇省建筑安全及文明施工標準化工地”標準。

1、2文明施工管理體系

為了認真貫徹 “集中、快速、文明施工”的方針，樹立“文明施工為人民”的便民利民思想，確實保證工程建設的按期完成。根據蘇州市及業(yè)主關于創(chuàng)建文明工地的要求，特制定本文明施工措施,建立文明施工管理機構，健全文明施工保證體系。成立以項目經理為組長的文明施工領導小組，項目安全質量部為文明施工管理職能部門，全面負責文明施工管理工作。文明施工保證體系見圖1“文明施工保證體系圖”。

1、3安全文明施工的檢查制度

項目經理部要建立定期安全文明檢查制度，現場設專職安全生產和文明施工負責人，負責制定現場安全和文明施工措施，組織檢查安全文明施工執(zhí)行情況，經理部每半月檢查一次外，配合不定期的檢查手段，確保文明施工各項規(guī)章制度的落實。

2、市容環(huán)衛(wèi)施工措施

嚴格按蘇州市政府和本招標文件針對本工程的市容環(huán)衛(wèi)具體要求執(zhí)行。本工程現場文明施工設計包括以下主要內容：現場文明施工組織管理機構；施工現場平面布置圖；現場圍欄設計；現場工程標志牌的設計；臨時建筑物、構筑物、場地硬化、道路、綠化等單體設計；現場污水處理及排放設計；粉塵、噪音控制措施；現場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施等。

2、1場地圍擋

為了方便施工現場的場地管理，為文明施工創(chuàng)造良好的外部條件，減少現場施工粉塵、棄碴、噪聲及生活垃圾對周邊環(huán)境造成的影響及行人、車輛對工程施工造成的干擾。根據相關要求，本工程施工區(qū)域的全封閉施工圍墻的外立面，其上任何宣傳文字、施工銘牌的布置和書寫一律由業(yè)主統(tǒng)一安排，我方根據業(yè)主要求進行圍墻的施工、保護和宣傳。圍擋表面處理的顏色、圖案和標語嚴格遵循招標文件和甲方統(tǒng)一規(guī)劃，積極配合相關部門作好維護和修補，保持整潔，不得從圍擋底部滲漏施工污水，保證所有的亂涂亂畫或招貼廣告隨時被清理。臨時圍擋和出入大門設必要的照明，照明系統(tǒng)滿足現場安全保衛(wèi)和美觀的要求。

2、2現場場容、場貌

根據既有場地的實際情況合理地進行布置，設施設備按現場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨施工圍護樁、基坑開挖、主體結構、附屬施工等不同階段進行場地布置和調整。場內道路作硬化處理，確保暢通、平坦、整潔，現場出入口設立沖洗池，對出場車輛進行沖洗。場內不亂堆亂放，場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，暢通不堵，其中施工臨時污水排放系統(tǒng)建立符合標準的臨時沉淀池。建筑垃圾必須集中對放，及時處理。班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查，成績上牌公布。材料堆碼布局合理、安全、整潔，堆放整齊，標設準確清晰，現場做到隨用隨清。施工設備、模板、鋼支撐、腳手架鋼管等，集中堆放整齊。鋼模板及零配件、腳手扣件、方木板材等分類分規(guī)格集中存放。

2、3生活衛(wèi)生

落實衛(wèi)生專(兼)職管理人員和保潔人員，落實責任制。工地有活動廁所，有便溺設施，落實專人管理，保持清潔無害。駐地有男女更衣室，有防盜措施，保持室內清潔。駐地設簡易浴室，保證供水，保持清潔。現場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，與承包人簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實。生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。

3、文明施工技術措施

3、1文明施工總體原則

在工程開工前，將詳細的文明施工管理措施呈報給監(jiān)理工程師批準，并指派專職人員負責文明施工的日常管理工作。全面開展創(chuàng)建文明工地活動。

工程施工全過程中將全面開展創(chuàng)建文明工地活動，切實做到“兩通、三無、七必須”。兩通：施工現場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入口暢通。三無：施工中無管線事故；施工現場排水暢通無積水；施工工地道路平整無坑塘。七必須：施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分隔；施工現場掛牌施工；管理人員佩卡上崗；工地現場施工材料堆放整齊；工地生活設施清潔文明；施工現場嚴格按規(guī)定控制噪音、揚塵和泥漿處理；工地現場開展以創(chuàng)建文明工地為主要內容的思想政治工作。

3、2區(qū)域治安保衛(wèi)工作(門崗、人員進出、物資進出制度)

加強工地區(qū)域治安綜合治理，建立健全各項治安保衛(wèi)制度，落實治安防范措施，做到目標管理，制度落實，責任到人。施工現場治安防范措施有力，重點要害部位防范設施到位。工地每個出口設專職門衛(wèi)，24h值班。并建立出入登記制度。施工現場的外包隊伍情況明、點數清，建立檔卡；簽訂治安、防火協議書，加強法制教育。配合公安機關做好暫住人口、外部勞務人員的治安管理工作。

3、3現場管理

對施工現場實行總體規(guī)劃，繪制總平面圖，各類臨時施工設施、施工便道、加工場、堆物場等均按經審定的施工組織設計和總平面布置圖實施；如因現場情況變化，必須調整平面布置，畫出總平面布置調整圖報上級部門審批，未經上級部門批準，不得擅自改變總平面布置或搭建其它設施。施工區(qū)域、危險區(qū)域有醒目的安全警示標志，定期組織專人檢查。工地出入口設置交通指令標志和警示燈，保證車輛和行人安全。施工現場設置以明溝、集水池為主的臨時排水系統(tǒng)，施工污水經明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道；同時落實“防臺”、“防汛”和“雨季防澇”措施，配備“三防” 器材，做好“三防”工作。工程材料、制品構件分門別類、有條理地堆放整齊；機具設備定機定人保養(yǎng)，保持正常運轉。加強土方施工管理，渣土外運按蘇州市有關部門要求，一律實行密閉化運輸，防止渣土沿途滴漏污染道路。加強泥漿施工管理，防止泥漿污染場地；廢漿采用罐車裝運外棄，嚴禁排入下水道或附近場地。設立專職的“環(huán)境保潔崗”，設置車輛沖洗場，車輛沖洗場配備水槍、草袋等，負責檢查做好出場車輛的清潔工作。在工地大門處設“車輛檢查崗”，檢查車輪、車身衛(wèi)生狀況和裝載貨物，不符合要求的不予放行。清掃受污染的道路，做好工地內外的環(huán)境保潔工作；裝運建筑材料、建筑垃圾及工程渣土的車輛，均采取遮蓋措施，保證運輸途中不污染道路和環(huán)境。

3、4噪音控制

篇9

前言

建筑工程的安全文明施工理念，是近些年來，在我國建筑行業(yè)中逐漸建立和形成起來的。它的建立和各項措施的制定，其目的就為了能夠最大限度的維護建筑施工過程中的人身安全，同時還要保障工程質量安全，這其中，預防措施的制定非常重要，建立以人為本的安全管理制度，將每一條規(guī)則都貫徹落實好，是我們建筑行業(yè)工作人員的基本職責，安全施工，文明施工，不但能夠提高工程施工效率，提高企業(yè)經濟效益。

1.安全管理制度及措施

1.1、建立健全安全保證體系，現場建立各級安全生產崗位責任制，貫徹、安全第一，預防為主、的安全生產方針。項目經理是安全生產的第一責任人，應認真做好安全工作，對安全生產和安全教育應常抓不懈。

1.2、在施工現場設置安全標語牌、懸掛安全警示標志，落實安全生產制度，制訂管理細則，做到人人重視生產安全，大家自覺遵守安全規(guī)定，搞好安全系統(tǒng)防護管理。

1.3、切實落實施工管理人員和建筑工人的三級安全教育，不走形式，使安全意識深入施工現場每一個人的心中。

1.4、施工電梯、塔吊、模板支撐系統(tǒng)、高處作業(yè)防護、臨時用電設施等要建立標準化、工具化的管理措施，還需經驗收合格后，才能投入施工使用，操作人員注意力應集中，服從指揮，避免相撞。

2.建筑工程安全文明施工中存在的問題

2.1、安全文明施工體制欠缺

建筑工程安全管理體制不健全是我國建筑工程安全管理中存在的主要問題之一，近年來雖然得到一定改善，但還是存在諸多問題，主要表現在：安全管理方面缺乏健全的監(jiān)督管理機制；缺乏統(tǒng)一、專業(yè)、科學的安全管理體系；缺乏現代化的安全管理方式。部分施工企業(yè)只考慮應付各類安全檢查，忽略日常安全管理及檢查，導致安全管理體制難以落實。

2.2、人員安全文明施工的意識較差

企業(yè)管理人員未真正樹立安全發(fā)展和施工的理念，未按照要求將安全文明施工管理工作納入發(fā)展規(guī)劃和重要議程、我國建筑行業(yè)一線施工人員以農民工為主，安全文明施工意識淡薄，缺乏安全施工操作技能，不嚴肅對待施工作業(yè)過程中的任務，存在不文明施工的現象。

2.3、安全施工經濟投入較差

由于我國市場競爭的愈發(fā)激烈，在施工企業(yè)中，雖然用于安全建設施工的款項屬于獨立款項，但是企業(yè)為了中標，不得不降低工程報價，而由于報價降低而損失的這一部分款項，就要從安全施工建設的資金中取得。這就造成了我國大多數建筑企業(yè)安全施工資金投入不夠，各種安全設施不夠完善等現象。

2.4、安全文明施工意識薄弱

安全生產同每一名參與工程建設的人員都息息相關，在實際工程建設中經常存在以下安全意識誤區(qū)：施工人員片面地認為安全管理是施工企業(yè)領導和安全管理部門的事情，與普通施工人員無關，安全意識未能深入到每一名參建人員當中；部分施工企業(yè)沒有安全管理約束機制，沒有將安全管理同工資待遇、崗位調整、獎金分配、福利待遇等聯系起來，對違反安全管理的行為也沒有系統(tǒng)的處罰機制，沒有從根本上調到人員的積極性、主動性和責任性；在工程安全、質量、進度、投資等方面發(fā)生沖突時，往往注重投資和進度，忽視安全生產。

3.加強建筑安全文明施工的措施

3.1、完善安全文明管理體制

建立健全的安全管理體制，具體做到：安全管理職責范圍進行明確細化，確保責任清楚范圍明晰，嚴防出現職責范圍重復交叉或管理盲區(qū)；加強安全管理的執(zhí)行，健全切實有力的安全管理執(zhí)行保障體系，確保對每個崗位和員工堅持長期有效的監(jiān)督機制；制定完善的安全規(guī)則和安全操作規(guī)程，確保施工中每道工序都在安全生產的規(guī)程中進行。

3.2、提高施工人員安全文明施工意識

企業(yè)領導是安全生產、文明施工的推動者，應提高安全文明意識和職業(yè)道德意識，安全保障得到充分實施；企業(yè)安全管理部門和項目安全員是安全文明施工落實者和監(jiān)督檢查者，應具備積極的敬業(yè)精神和專業(yè)知識水平，將國家安全法規(guī)及條例具體細化到工作落實至各級員工，做到分工明確，責任清晰；施工作業(yè)隊的操作人員是企業(yè)安全文明施工的具體實施者和體現者，應認真對待安全技能、環(huán)保和衛(wèi)生等方面的生產教育培訓，養(yǎng)成良好的勞動安全保護、文明施工習慣，而非僅憑經驗對待安全生產工作，摒棄嫌麻煩的惰性心理和逞英雄的僥幸心理，嚴格遵守施工操作程序和規(guī)定，增強安全意識。

3.3、規(guī)范安全文明施工費用管理

目前普遍采取的安全文明施工措施費用管理辦法，解決了絕大部分工地安全文明施工經費的來源問題，但還需要培育企業(yè)管理層的安全生產意識，加強宣傳，讓企業(yè)自己去算賬，從而使企業(yè)主動增加人力物力投入，推行安全文明生產活動。

3．4、加強施工現場安全文明檢查

政府安監(jiān)部門應嚴格監(jiān)督建設項目的施工過程，檢查安全文明施工情況，若發(fā)現問題，應提醒相關負責人、嚴重情況應給予法律制裁，減少安全文明施工管理的阻礙。每作業(yè)班組應在施工過程中，嚴格檢查作業(yè)人員是否履行安全文明施工責任、在施工完畢后，對照本工種質量標準進行自檢，查找漏洞，分析原因，尋求進步。根據建設工程特點，合理配備工作責任心強的安全文明施工監(jiān)督人員，除日常例行檢查外，可采用突檢和抽檢的方式進行安全文明施工檢查。

3.5、合理使用安全文明設施

制作和應用標準、經濟、實用、便捷的建筑安全文明施工設施是增強安全文明施工管理的有效措施。施工單位一次性投入質量高、性能好的周轉重復使用類和一次使用類安全文明施工設施，既創(chuàng)造安全文明的施工和生活環(huán)境，又降低工程項目周轉和維護中的管理成本。現場施工門口以及生活區(qū)與施工現場不在同一控制區(qū)內時，需設立門口崗亭，登記施工人員及其他人員的進出情況，監(jiān)督建筑材料外運，保障施工現場和生活區(qū)的生產和生活安全進行；搭建施工現場臨時安全維護設施，采用色調明快的紅白相間色彩，提醒施工人員注意安全；根據國家消防規(guī)定和現場實際情況，在施工現場和生活區(qū)配備消防器材，消防器材架應置于醒目位置處，以便火災發(fā)生時快速投入使用。

結束語

建筑企業(yè)在建筑工程現場實施文明施工管理有利于提高企業(yè)的自身形象，同時還能夠提高企業(yè)的效益，在這個建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，實施文明施工管理無疑能夠大大提升企業(yè)的競爭力，因此，企業(yè)更應當深刻認識到文明施工管理的重要性和必要性，在今后要在工程施工中落實文明施工管理，這樣不僅能給企業(yè)帶來更多的效益，同時也能為社會創(chuàng)造更多的生態(tài)效益。

參考文獻

[1]薛雄飛.淺談建筑工程安全管理的現狀及對策[J].湖北函授大學學報,2014,06:85-86.

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【 keywords 】 : construction management; Management system; Dynamic control

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一 前言

工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口,是企業(yè)進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎,項目在施工過程中的管理質量直接反映了企業(yè)的形象和信譽,決定著企業(yè)經營效果的好壞。

施工管理是建筑產品(工程項目) 從施工準備開始到竣工驗收,回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務是為建筑安裝活動創(chuàng)造良好的施工條件,并對工程項目進行目標的組織和控制,其主要的內容大致是:

(1) 以工程項目為對象,簽定跟企業(yè)的項目經濟承包責任合同,全面履行合同的條款和承諾,對企業(yè)負責。

(2) 進行施工前的準備工作,組織圖紙會審,確定施工方案,編制施工組織設計,保障工程順利開工,提供人員、材料、機械設備優(yōu)化配置方案,并組織分階段進場。

(3) 按施工方案,進行施工過程中經常性準備工作,滿足工程的需要。

(4) 搞好施工階段各項工程項目的組織和控制,及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實現最終施工目標的最優(yōu)化。

(5) 按照施工計劃,施工組織設計的要求,利用施工任務單或作業(yè)項目承包合同的形式,搞好工程各分部分項工程的施工管理。

(6)組織工程交工驗收的準備工作,妥善完成交工驗收和回訪保修工作。

施工項目管理是以經濟效益為中心,貫徹節(jié)約原則,以“雙增雙節(jié)”推動施工管理,挖掘企業(yè)內部潛力和降低工程成本提高經濟效益的重要手段。施工管理工作重點是現場,它涉及到公司各職能部門,是整個公司綜合管理的集中反映,也關系到工程進度、質量、安全、成本與資金運轉等綜合效果,因此,公司所屬各職能部門必須堅持“現場第一,強化服務”的原則,積極幫助,指導和監(jiān)督項目搞好施工管理,為項目工程管理創(chuàng)造良好的條件,搞好技術、資源供應及生活等服務工作,使現場施工管理有效地運行,形成以現場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系,及時解決現場管理中的矛盾和沖突。

項目的施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程。目標是以數字和指標來確定的最終效果:如工期提前天數,質量的優(yōu)良率,安全的達標率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機械的完好率、人工費降低率以及現場文明施工的達優(yōu)率等。施工管理是目標控制、目標實現的重要措施。

二完善項目管理體系、管理責任到位

項目施工管理要結合工程對象規(guī)模、特點及要求,確定施工項目的管理目標,建立適應項目管理需要的組織機構,在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉,對于項目明確了總體管理目標后,還有施工期各階段的分目標,即工程質量、進度等產品成果性目標,工程成本,勞動生產率等管理效率性目標。

為落實制定的目標,一是要落實目標的責任主體,即誰對目標實現負責;二是要明確目標主體的責、權、利;三是要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段; ;四是要落實目標實現的保證條件。

具體來說:項目施工管理的首要條件,是一個精干、高效的項目班子,在項目經理的統(tǒng)一指揮下,分工明確,管理到位,責任到崗位,加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證,最終實現項目的各項目標。

三 加強施工過程的管理,實施動態(tài)控制

施工項目的管理目標確定后,必須通過有效的管理來實現,由于施工項目的特點是周期長、工作量大,在施工過程中有諸多的干擾因素。所以,必須進行動態(tài)控制,不斷地排出干擾實現控制目標。

施工項目的干擾因素來自以下幾個方面:

3. 1 人的干擾因素

包括決策的失誤,計劃不周,指揮不當,控制協調不力,責任不清,行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現的一個主要原因,尤其在管理層、決策層其影響面就較大,因此,選派項目經理必須慎重,要求有較高的政治素質和業(yè)務素質,有較強的組織能力和指揮協調能力。對項目的主要管理人員和施工工長,質安員,成本員,材料員都必須德才兼?zhèn)?能勝任本職技術業(yè)務工作。對嚴重失職或不稱職的人,應及時撤換或調整。

3. 2 材料的干擾因素

包括供應不及時,供應品種、規(guī)格、數量、質量不合乎要求,價格不合理,材料試驗中的問題,材料使用不當等,以及構件和預制品也可能發(fā)生類似材料的問題,會直接影響到施工進度、工程質量,工程成本應由項目經理責成材料部門嚴格按計劃,材料的質量要求組織材料分期分批進場,加強計劃性,所提供的材料和半成品應有相應的質量證明,如出廠合格證,原材料檢驗試驗報告和材料證明書,嚴格控制材料的采購成本,杜絕材料采購中吃回扣,以次充好的違紀行為。

3. 3 機械設備的干擾因素

如機械選用不當,供應不及時,操作中出現的問題,機械故障,維修不當,利用率低,效率發(fā)揮不好,更新不及時,收費不合理等影響施工正常進行,導致質量事故,安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍,應通過施工組織設計階段的施工方案前期解決,施工中出現的各種機械使用問題,應加強崗位責任制,嚴格按操作規(guī)程進行保養(yǎng),維修和持證操作,對確定不能滿足生產的機械則由動力部門進行平衡調度。

3. 4 工藝和技術的干擾因素

包括施工方案設計不周,沒有優(yōu)選,或對方案實施不力,工藝方法選用不當,使用不當,在操作中出現問題,執(zhí)行技術標準工藝規(guī)程不力,檢查不及時,管理點沒有設計好,執(zhí)行好,這類問題工程質量、進度影響很大,應該由技術部門,工長、質安員在施工中實行工序控制,認真進行技術交底,積極開展質量QC 小組的活動,選定課題,如砼的質量控制,砌體結構的質量控制,屋面防滲漏的質量控制等進行PDCA 的質量循環(huán)制定質量目標,質量方針,使工程質量得到有效的控制,實現項目的創(chuàng)優(yōu)目標。

3. 5 資金方面的干擾因素

目前這類問題反映較普遍,甲方的資金不到位,撥付不及時和數額不足,也有的是在結算、索賠中發(fā)生矛盾。項目內部也有濫用資金違犯財務制度,甚至有無視定額管理,濫開任務單,人工費嚴格超支的現象。嚴重的影響施工正常進行,對外要積極催收工程款,有些涉及到索賠的問題,應有原始資料足夠的索賠理由,通過項目、分公司及公司的積極努力,找監(jiān)理、業(yè)主及時解決,并及時辦理工程決算。對內加強財務制度的貫徹,嚴格控制工程的人工費開支和定期的成本核算,經濟活動分析,“開源節(jié)流”使項目能實現成本降低的目的。

3. 6 環(huán)境干擾因素

這方面的干擾是復雜而多變的。一是技術環(huán)境如地質、水文、氣象;二是工程管理環(huán)境,如質量體系,管理制度不合理;三是勞動環(huán)境,勞動組合不優(yōu)、勞動工具不足、工作面狹窄;四是社會環(huán)境,如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護等還有政治環(huán)境等方面的干擾,這些問題都需針對具體情況由相應的部門采用合適的方式來解決。

上述各類施工中出現的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進度,質量創(chuàng)優(yōu),工程成本降低,安全生產產生影響、施工管理應針對不同時期、不同階段出現或可能出現的問題,認真分析、研究,采取有針對性的措施,實現目標的動態(tài)控制。

四施工現場文明施工是項目施工管理的集中體現

施工項目現場管理的好壞,涉及到項目施工活動的正常進行,也直接關系到各項專業(yè)管理的經濟效果。

施工現場管理好象是一面“鏡子”,能照出施工單位的面貌。直接體現到企業(yè)的管理水平和整體實力,同時,施工現場管理也是貫徹有關法規(guī)的“焦點”,是一項嚴肅的社會問題和政治問題不能有半點疏忽。

施工現場文明施工要求做到施工現場文明整潔,施工井然有序,管理有制度,內部資料齊全,安全措施得力,質量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境,而且開展文明施工制度化、經常化、規(guī)范化和標準化。因此,在施工管理上要求:

(1)強化施工平面管理,合理布置施工平面機械、臨時設施、材料和半成品的堆放,臨時供電、供電管線的走向及敷設,現場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設置,臨時圍檔都要精心布置,使道路暢通,現場文明整潔。

(2)安全措施可靠,施工現場的安全管理責任制明確,外架搭設,三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規(guī)定是文明施工一項重要內容,從資料到現場必須按規(guī)定做好。

篇11

錦源化工有限責任公司（以下簡稱錦源）2×30 MW發(fā)電機組項目于2011年3月正式動工，2012年底完成主體工程，一號機組已發(fā)電運行。這個項目的總承包方是北京華宇工程有限公司（以下簡稱華宇），總承包方將施工任務給了分包商；另外錦源還聘請了土建、安裝監(jiān)理對施工進行監(jiān)督。由此，項目總承包方涉及到現場的組織管理和業(yè)主、總包、分包、監(jiān)理、供貨廠家及臨時雇用人員的關系。

1 建設一流的項目管理團隊

1.1 擇優(yōu)錄用管理人才，培育質優(yōu)型現場管理團隊

根據錦源公司工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短和對該工程的期望目標，總承包方華宇公司在距離施工現場僅200多米的地方租賃了一個房子作為項目部，項目部里的成員應符合以下人選要求：（1）項目經理作為整個項目實施過程的管理核心，一定要選用懂技術、善管理、敢創(chuàng)新、精算賬、會經營的優(yōu)秀管理人才。（2）管理層是項目具體實施單位，項目部人員應遍及項目施工的各個專業(yè)，最好包括土建，工藝，電氣控制類人員。（3）選用責任心強，任勞任怨，肯吃苦、講文明的施工人員。

1.2 制定目標管理體系，層層分解指標，鍛造高績效型隊伍

團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現的進度目標、質量目標、文明工地創(chuàng)建目標、安全管理目標、成本控制目標；建立和健全項目部各項管理制度，運行《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產責任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。使各分項工序以最大限度進行合理搭接，保證按計劃正常運轉，提高工作效率，確保工期目標能夠順利完成。整個項目施工團隊要做到目標明確、思想統(tǒng)一、步調一致。

1.3 加強專業(yè)知識和管理知識學習培訓，建成學習型團隊

華宇項目部要求全體管理人員在不斷的實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業(yè)《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術水平和管理水平，更好的為工程服務。要結合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。

1.4 以人為本，相互協作，打造和諧型項目施工團隊

通過文明工地建設，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，窗明幾凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大家都伸出援助之手。營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每個員工都能感受到集體的榮譽感和歸屬感。

2 施工現場管理中常見的問題

2.1 安全生產問題

安全管理方面，在以總包方項目經理帶領下的項目部始終牢牢的確定？“安全第一，預防為主。以安全管理為龍頭，規(guī)范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重。盡管如此，現場還是偶爾會發(fā)生個別施工人員由于種種原因不帶安全帽，不帶手套的行為。這個現象不光在錦源，在很多施工現場都普遍存在。究其原因，有以下幾點：（1）抱有僥幸心理，無法引起重視。始終認為事故不會發(fā)生在自己身上，事故發(fā)生離自己很遙遠。基于此種現象，項目經理可以對施工分包商采取懲罰制度，即發(fā)現一次，岢扣若干工程款，以此防微杜漸。（2）施工人員素質低下，無安全生產意識。工人是分包商請來的，技術好的工人工價要的高。分包商為了多賺錢，就安排普工干技術工的活，安排沒有工作經驗的而工價低的工人從事危險作業(yè)。由此會帶來重大的安全隱患。對此，總包方在分包技術協議里，就應明確提出由于分包方施工人員自身原因導致出現安全問題的，由分包商負全責。事實上，由于國家在生產過程中始終奉行“安全第一”的生產方針，一旦出現人員傷亡事故，總包和分包方乃至業(yè)主都要受到牽連。所以，光是簽署在協議里的硬性條款還是不夠的，還需各方人員共同努力，互相監(jiān)督。

2.2 明確分工責任

生產過程中所需的大量設備，原材料，耗材和零部件大多都是由廠家通過長途運貨車運到現場。到貨的物品往往重量大，數量多，卸貨難度大，這就導致無人愿意卸貨，因而致使貨車在現場停留多時甚至數日。某次，錦源化水車間陰陽離子交換器里所要填充的陰陽樹脂由大貨車運抵現場，總計780余袋。到貨后，由于是錦源（甲方）所需物品，施工方稱卸貨不在其工作范圍之內，甲方由于人手不夠，在總包方人員的幫助下，才卸下所有樹脂，但是只將少部分搬運至化水車間后離去。隨后兩天，依然沒有人將樹脂搬運進化水車間室內，由于天氣惡劣，擱置在室外的樹脂中一部分袋口破裂，樹脂報廢。事情發(fā)生后，錦源以總包方管理不到位，責令其購買報廢的樹脂，總計3萬余元。此事件是一類事件的代表，完全可以避免，由于分工不明確，導致總包方管理成本增加。杜絕此類事件發(fā)生的有效辦法之一就是在總包和甲方之間，總包與分包之間的技術協議必須明確施工責任，而且，在簽署協議時務必要考慮到細節(jié)問題，否則，在實際施工過程中，會產生很多不必要的糾紛。

2.3 文明施工管理

在工地上，經常會看到施工人員隨手丟垃圾，現場工地上的煙頭，飲料瓶子，食物袋子不在少數。在施工中，文明施工工作由總承包項目經理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。總包項目經理定期對分包單位進行文明施工工作檢查，發(fā)現問題及時責成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好。

3 結語

本文簡單的闡述了如何打造出色的項目團隊，并對項目施工現場所遇到的問題和解決方案做了簡單的討論。事實上，由于現場工地的事務煩瑣，人員繁雜，施工中遇到的問題遠不止次，事務處理始終要本著“以人為本”“安全第一”的方針，并以規(guī)范化，低成本的手段去達到良好的管理目的。

參考文獻

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建筑施工行業(yè)涉及的工作環(huán)境復雜、高空作業(yè)多、工作時間長，在施工過程中不安全、不穩(wěn)定因素多，工程事故時有發(fā)生，一旦發(fā)生事故極有可能造對工作人員的生命造成威脅，嚴重的會導致死亡，表1中對近些年來的重大建筑工程安全事故做了粗略的統(tǒng)計。為了實現安全生產，保障工程工作者的生命安全、確保項目工程施工高質量順利實施，施工企業(yè)必須建立完整的、可行有效的施工安全管理體系。

2. 建筑施工安全管理體系的建立

2.1 安全管理體系的建立形式

安全管理體系的建立，是以保障工作者的生命安全、確保工程項目的順利實施為目標，將把施工中的各個環(huán)節(jié)中涉及到的部門組織起來，明確任務、權限和職責。根據筆者多年的管理經驗，建立施工企業(yè)安全管理體系，是安全管理工作得以正常運行的組織保證。建立安全管理體系的同時，我們必須將工程施工形成一個完善的安全系統(tǒng)，在總公司、各項目部、施工分隊建立起安全管理組織；建立起完整、嚴格的安全技術標準，同時包含調查處理事故的各項程序。通過安全管理體系把項目的所以工程人員組織起來，明確各施工環(huán)節(jié)的安全管理職能，從而有效地保證施工生產安全地進行。

2.2 安全施工管理機構的建立

安全施工的管理機構是施工企業(yè)安全生產的核心組織。安全管理機構的設置，是根據不同施工企業(yè)的自身情況來確定的，比如企業(yè)承接工程的規(guī)模大小、具體項目的施工性質、自身技術規(guī)模、企業(yè)的組織等。在企業(yè)中設獨立的安全管理部門，使安全職能作用得到充分發(fā)揮，使安全意識得到充分的貫徹。因此，筆者認為，無論施工單位規(guī)模大或小，在安全管理實務上都應該建立一個相對獨立的組織，用以協調、督促施工過程中的安全事項。

管理機構確立后，需要安全施工的第一責任人，對安全生產工作負全面責任，通常這一職位是項目工程經理。同時，要確定安全總監(jiān)責任人，主要負責具體安全工作，協調安全工作的各方事宜。依據建設工程規(guī)模大小，按照國家相關法規(guī)規(guī)定，配齊項目工程的專職安全員，監(jiān)督勞動保護用品的是否按時按量發(fā)放，制導工程人員合理使用相關勞保產品；還要負責檢查是否出現違章作業(yè)情況，抓好文明施工、環(huán)境保護等安全相關工作。

施工技術質量的安全問題由相關的技術負責人控制，對施工交底、施工方案的安全性評估，對危險性較大分項工程必須作出專項可行性施工方案，并請示上級領導，經方案審核后方可施工。在安全管理機構中還需要配備消防、防汛、事故應急、糾紛調解等相關負責組織或個人。

3. 安全管理體系下事故控制措施

3.1 安全生產管理責任制

安全生產責任落實到個人，是建筑施工中的安全管理制度，施工安全管理工作本身就是一個非常復雜的體系，工作時間長，牽涉范圍廣，如果籠統(tǒng)的將責任落在一個組織，責任實施和責任落實很難到位，必須明確各級人員在安全管理工作中所承擔的職責和任務，沒一個分項的安全管理工作必須有明確的責任人，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生安全上的事故，必須第一時間內找到第一責任人，嚴禁責任推托現象的發(fā)生。

3.2 提升施工管理水平，創(chuàng)文明施工標準化工地

安全管理的一個重要衡量標準是嚴格按照規(guī)范和設計施工，標準化施工作業(yè)是安全施工得以保障的重要因素之一。要不斷提高工程施工人員自覺遵守相關安全規(guī)章制度的意識。文明施工、規(guī)范化施工是施工企業(yè)的一個窗口，它綜合反映出一個施工單位的施工管理水平與施工技術。施工現場工人的精神面貌同時也就是施工企業(yè)的精神面貌。

3.3 專項施工方案的編制

安全技術專項施工方案的確立是為了避免安全事故的發(fā)生，根據施工經驗，對危險性較大的工程階段進行施工可行性方案比選，從而將施工危險性降到最低化。對于危險指數較高的施工部分工程部門部門要多投入人力和物力保障工程安全施工。安全技術專項施工方案確立后，對指導施工現場全部安全生產活動有著積極的意義，技術方案也是質量控制安全的重要措施。對施工現場可能發(fā)生工程事故的部位、階段進行監(jiān)控，同時需要制定項目施工事故的應急救援、處理預案，建應急救援組織、機構，以應對突發(fā)事件，確保萬無一失。

3.4 項目專職安全員認真履行崗位職責

項目專職安全員負責對安全生產進行現場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現事故隱患及時向項目經理和公司報告。現場小組配備兼職安全員，工地配備專職安全員。項目經理掛帥負責項目安全生產，技術負責人負責安全技術，安全員是安全生產措施的具體實施者，班組長系安全生產的執(zhí)行者，實行崗位責任制，各司其職，層層落實，建立強大安全體系。

3.5 加強設備檢測與維修

施工設備的安全運行直接影響安全生產，本工程施工機械化程度較高，重型設備種類較多，對設備進行嚴格管理和位置規(guī)范，管理設備的同時要注意設備的安全性能和安全維護，嚴格設備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調試，并建立設備卡及時記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設備的正常運轉。對于特殊設備如塔吊、樁機等必須取得勞動監(jiān)督部門的檢驗合格證方準使用。

4. 結語

總之，施工企業(yè)的管理工作是一個非常復雜的系統(tǒng)，施工的安全管理是管理中的重中之重，管理人員必須調動全部工程人員，包括分包項目的管理人員及施工人員，全程控制施工質量與安全，做到質量意識、安全意識、責任意識到位。安全生產管理工作就是要把可能導致事故發(fā)生的不穩(wěn)定因素排除在 “門檻”之外。

參考文獻

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篇13

1 市政公用工程實施施工管理內容及特征

城市化建設進程的逐步深入令市政公用工程發(fā)展建設規(guī)模日益擴充并實現了迅猛發(fā)展，令各類市政公用工程的施工管理與組織創(chuàng)新方式、技術持續(xù)涌現，有效提升了工程施工建設質量，并合理降低了建設成本費用投入，加快推進了市政公用工程建設施工進度。由此可見市政公用工程實施完善的施工組織管理尤為重要，基于公用市政工程的特殊性，令其施工管理體現了較高的復雜程度、過程控制包含較多的不確定因素、施工管理目標要求較高等現實特征。市政公用工程一般來講成本造價較高，需要較多的參與人數，同時相關利益人員較多，工程施工對環(huán)境的影響與依賴較大，需要較長的建設時間。由于其公用項目工程較為復雜，因此極易受到原材料價格、天氣環(huán)境、社會周邊關系的影響，令相關利益者例如監(jiān)理、業(yè)主、分包商、總包商、政府管理機構等存在較大變數。再加上自身項目在建設過程中包含的問題，令其體現了較高程度的不確定性。市政公用工程事關城市形象及社會大眾生活，因此具有較高的施工目標、建設要求及較強的政治性，在冬季施工則需要投入較高的成本費用。當前部分市政公用工程任務主要由自有設備機械、勞務隊、自供材料共同完成，體現了較低的專業(yè)化程度，加之勞務隊整體素質水平參差不齊，工程項目則需要耗費大量資源與人力對勞務隊展開管理控制，因此只有由粗放型合理向現代化工程項目管理科學轉變，才能真正提升市政公用工程施工管理水平。市政公用工程主體施工管理內容涵蓋具體施工任務的落實、承包合同簽訂、開工前期準備各項業(yè)務及準備現場施工條件等。

2 市政公用工程科學開展施工管理策略

2.1 建設質量保證體系，優(yōu)化市政公用工程施工質量管理

為提升市政公用工程施工建設質量，應創(chuàng)建可行合理的質量保證管理體系，將工程各項質量工作真正落實到位。市政公用工程施工單位應依據質量保證體系樹立質量管理方針，令其具有較強的系統(tǒng)性、指令性及可操作性，有效將材料、人員、機械設備等生產要素全面結合。其中人員是控制質量的核心，應將人員作為質量控制管理的現實推動力，全面調動企業(yè)全員的積極性，令其樹立質量優(yōu)先觀念。同時作為市政公用工程產品主體的施工材料對其進行質量控制尤為關鍵，而施工設備機械則是工程項目實現機械化發(fā)展的主體標志，在現代化項目建設施工中發(fā)揮著積極作用，因此做好市政公用工程的設備機械采購、應用管理尤為重要。我們只有依據市政公用工程項目現實特征綜合考量各類環(huán)境條件因素有效實施現場施工控制，才能確保施工質量并創(chuàng)造安全良好的外部施工條件。

2.2 強化核算管理

市政公用工程施工管理中，施工方應強化項目預算、人工成本及購買材料等環(huán)節(jié)的科學管理，將預測與控制項目成本落到實處，有效抑制管理進程中包贏不包虧等現實問題。同時市政公用工程施工企業(yè)還應強化定額管理，用定額進行生產組織與計劃編制，利用定額開展核算進而有效提升企業(yè)經濟效益。同時還應科學貫徹落實相關會計標準與財務通則制度，強化施工企業(yè)財務監(jiān)督審計，降低市政公用工程不必要的開支，有效縮減相關管理費用，全面提升使用資金效率。在企業(yè)內部應科學擬定財務管理相關制度，合理避免成本不實、賬物不符、不一致盈虧等現象。

2.3 誠實守信、開展施工合同管理

市政公用工程施工建設進程中應開展完善的安全管理，依據各類生產要素展開詳細控制，合理消除施工人員的不安全實踐生產行為，進而確保市政公用工程的順利實施，降低安全事故的發(fā)生機率。施工企業(yè)要想提升核心競爭力，在市場發(fā)展中站穩(wěn)腳跟便應強化市政公用工程的合同管理，嚴格遵守承包合同事項，在工期目標內令工程項目高質高量的完成。同時施工企業(yè)應良好提供售后服務，有效提升企業(yè)信譽度、知名度，合同擬定水平，確保合同的合理性與完整性。市政公用項目的施工管理目標應以合同細則的質量與工期為準，有效組織生產施工，工程總承包商則應同各個分包商進行相應合同簽訂，對合同雙方實施管理制約。

2.4 完善構建文明施工體系，提升安全管理綜合水平

市政公用工程開放性特征決定，采用圍墻式管理模式顯然不適合于工程項目的文明施工，位于郊區(qū)、城郊、繁忙交通路段、城郊結合部等不同區(qū)域開展文明施工建設具有不同等級的難度水平，文明施工效果的優(yōu)劣也間接代表了企業(yè)綜合安全管理水平。當前規(guī)范一般屬于一視同仁，對施工管理較為不利，同時還會在某種程度導致文明施工單位產生逆反心理。因此為杜絕該類不良狀況應對現有管理辦法進行完善修訂，進而健全構建文明施工體系。伴隨安全管理現實要求的持續(xù)提升，開展檢查、計劃、實施、整改管理的同時應引入處罰、考核管理機制，通過對施工項目、施工企業(yè)、經理人員的系統(tǒng)化、縱深化管理有效提升市政公用工程安全生產管理水平。

2.5 科學開展市政公用工程施工建設技術資料管理

市政公用工程基礎施工技術資料文件由施工方進行統(tǒng)一編制，施工單位聯合建設單位一同進行負責保存，同時參建其他單位履行其工程建設中的相關職責并做好相應管理工作。建設方應科學依據文件整理歸檔要求規(guī)范，在竣工驗收工程三個月之內申請報送至相關城建管理檔案機構。在實行總承包的市政工程項目中，由承包方負責整理、匯集各個分包方編制的施工技術相關文件。市政公用基礎工程相應施工技術文件應伴隨施工進度開展及時的整理，按照相關要求規(guī)范對所需表格認真填寫、確保準確記錄、項目齊全與真實完整。市政公用工程技術文件中各崗位責任人應科學履行簽認，工程相關竣工文件在組卷成冊后應由法人代表、技術負責人、或委托人進行簽字確認并加蓋公章。施工方與建設方在施工合同簽訂階段中應明確規(guī)定施工技術文件移交期限與編制要求，建設方應依據規(guī)定將意見簽署于施工技術文件之中，同時監(jiān)理方應完善進行項目認證的相關文件記錄。

2.6 市政公用工程應科學強化信息化應用與施工技術管理

信息化時代，市政公用工程應科學推進信息化應用，參照工程自身特征、企業(yè)現實狀況有的放矢，為施工管理提供各類價值化信息，并為管理人員實施生產組織提供良好的輔助決策實踐手段，及時全面了解工程進度，有助于對市政公用工程成本及質量展開科學控制分析。

市政公用工程涵蓋眾多專業(yè)交叉、需要投入大量施工設備機械及多種類建設制品、材料、構配件，涉及到較多儲存、運輸、供應、保養(yǎng)與維修工作。因此應科學借助施工技術管理選擇適應性施工方案與機械設備，確定良好的施工順序與計劃進度安排，科學計算出市政公用工程需要的具體勞動力、材料、設備、構件制品等，進而全面提升企業(yè)經濟效益。同時，企業(yè)應創(chuàng)建嚴格的管理技術制度，有效組織企業(yè)技術管理各項工作，做好圖紙變更洽商與會審、技術資料管理與技術交底、施工試驗與原材料管理，遵循各項技術管理政策與相關生產規(guī)律，良好激發(fā)物質技術優(yōu)質作用，進而全面提升市政公用工程建設質量、經濟效果，降低施工成本投入，圓滿完成各項施工任務。

3 結束語

市政公用工程在城市發(fā)展進程中占據重要的地位，為了保證工程管理的有序性和安全性，需要從多個管理方面入手，將管理程序落實到實踐中，做好管理工作。由于工程體系自身的復雜性，在實踐中會受到多種因素的影響，需要從建立完善的施工管理體系，增強安全管理意識、提升管理者的管理能力、加強材料和設備的管理等方面入手，按照工程進度的要求，對工程體系進行實時檢查，保證工程質量和工程效益，最終達到提升城市管理水平的目的。

參考文獻