引論：我們?yōu)槟砹?3篇電廠生產(chǎn)經(jīng)營分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
發(fā)展動向
1.提高蒸汽參數(shù)。大多是采用亞臨界壓力17兆帕和540的蒸汽初參數(shù),個別也有采用超臨界壓力22.6兆帕和570的機組。此外，超超臨界壓力35兆帕及600左右的試驗機組正在研制。
2.強化燃燒方式。由于燃用劣質(zhì)煤，除已采用液態(tài)排渣爐和旋風(fēng)爐外，為了強化燃燒，正在試驗研究沸騰燃燒鍋爐、微正壓燃燒鍋爐以及脈動燃燒鍋爐等。
3.提高自動化水平。采用計算機對火力發(fā)電廠整套設(shè)備（包括熱能動力裝置）的全部運行操作過程進行全盤自動化控制，其中包括最佳方式運行，最佳方式自動起停以及事故自動處理，達到閉環(huán)運行。
4.加強環(huán)境保護,防止三廢污染。提高防塵效率,大力發(fā)展電除塵器是降低粉塵污染的一種主要措施。采用高煙囪作為稀釋環(huán)境空氣中的二氧化硫及其他有害氣體的有效措施。已開始采用多管組合式煙囪，提高煙氣出口的抬升高度，加大擴散范圍，并增設(shè)排煙脫硫裝置，降低二氧化硫排放量。中國試用的方法有氨法、鈉法和石灰石法等。
5.開展對灰渣的綜合利用。由于底渣含炭量低,且具備一定的水硬活性,可以直接用作制造水泥或建筑材料的原料;而飛灰含炭量高,以及水硬活性不理想,可通過飛灰造粒回燃、飛灰直接返送和水化后返送脫硫,用作水泥的原料和土壤改良劑等。也可以二次加工為粉煤灰加氣砌塊磚。上述灰渣綜合利用方法，在目前國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)成功應(yīng)用。
1.以經(jīng)營指標為中心建立經(jīng)營和生產(chǎn)統(tǒng)一的指標體系。要建立使生產(chǎn)指標與經(jīng)營指標相聯(lián)系的指標體系，首先要明確企業(yè)的主要經(jīng)營指標是利潤總額。這一點明確以后才能以利潤總額為中心，分層次地建立指標體系，通過分析各項指標對成本和收入的影響，分析各項指標變化對利潤的影響。
2.建立經(jīng)營和生產(chǎn)統(tǒng)籌的管理體系。要以利潤最大化為目標進行經(jīng)營，則必須要有一個部門能夠?qū)⑸a(chǎn)指標與經(jīng)營指標統(tǒng)籌起來，在具體管理中圍繞利潤制定企業(yè)的各項管理和技術(shù)措施，這就需要對現(xiàn)有的管理體系進行必要的整合和創(chuàng)新。要按利潤最大化的目標進行生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式，還需要掌握一定經(jīng)濟知識，能夠在了解企業(yè)經(jīng)營指標的基礎(chǔ)上，準確地做出分析。但是，要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會使得生產(chǎn)人員無所適從；同時生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)和各個系統(tǒng)的運行方式以及煤和電的價格也是經(jīng)常變化的，需要根據(jù)市場和生產(chǎn)的實際情況，經(jīng)常進行技術(shù)經(jīng)濟比較，才能保證始終按利潤最大化的目標進行生產(chǎn)。
3.正確認識設(shè)備對經(jīng)濟性的影響。隨著技術(shù)的發(fā)展和進步，一些新技術(shù)的應(yīng)用對提高電廠經(jīng)濟效益具有很大的作用。如變速調(diào)節(jié)技術(shù)應(yīng)用于泵和風(fēng)機的調(diào)節(jié)，少油點火和等離子點火用于鍋爐點火系統(tǒng)等。同時隨著運行時間的增加、設(shè)計上的不足等也需要對已有設(shè)備進行必要的改造。對于有多種技術(shù)可以解決某一問題的技改，就要重點論證不同技術(shù)在經(jīng)濟上哪一種更合理。如電動機變速調(diào)節(jié)有變頻調(diào)節(jié)、液力偶合器調(diào)節(jié)和雙速電機。實踐證明，在一般情況下，對于中小電機變頻調(diào)節(jié)最合理，對于大電機液力偶合器更經(jīng)濟，對于經(jīng)常在兩種負荷間變換的設(shè)備采用雙速電機即可，而對于負荷變化范圍較小的設(shè)備則無需進行改造。在新型點火方式的選擇上，等離子點火技術(shù)水平更高，但油點火技術(shù)更成熟，經(jīng)濟上更合理。
技術(shù)改造是提高現(xiàn)有設(shè)備效率的一個重要途徑，在技術(shù)改造中應(yīng)遵循經(jīng)濟效益最高這一原則，綜合考慮，嚴謹論證，確保其技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，避免盲目地追求高新技術(shù)。
4.提高全員經(jīng)濟意識，在技術(shù)人員中普及經(jīng)濟學(xué)知識。在計劃經(jīng)濟體制下，大多數(shù)電廠都是重生產(chǎn)輕經(jīng)營，重技術(shù)輕經(jīng)濟。工程技術(shù)人員掌握經(jīng)濟學(xué)知識不夠，對工作中遇到的經(jīng)濟問題只是按通常思維進行簡單的處理。事實上，技術(shù)與經(jīng)濟之間存在著互動關(guān)系，兩者相互促進、相互制約，任何技術(shù)的應(yīng)用都不僅僅是一個技術(shù)問題，還是一個經(jīng)濟問題。技術(shù)作為企業(yè)生產(chǎn)的強有力手段，具有十分明顯和突出的經(jīng)濟目的性，生產(chǎn)中的每一項工程技術(shù)問題都涉及經(jīng)濟問題，所以工程技術(shù)人員的工作都離不開經(jīng)濟知識，工程技術(shù)人員必須掌握常用、基本的經(jīng)濟常識。這樣才能保證企業(yè)進行每項生產(chǎn)活動時都能考慮經(jīng)濟效益問題以追求企業(yè)利潤的最大化。解決上述問題的辦法就是在經(jīng)濟管理上實行精英制。企業(yè)要培養(yǎng)一部分既熟悉生產(chǎn)又掌握較多經(jīng)濟學(xué)知識的高級技術(shù)人員，設(shè)立專門的管理部門，由這個部門根據(jù)電價、燃料價格和生產(chǎn)設(shè)備的實際特性來確定生產(chǎn)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)，并在競價上網(wǎng)的報價方案制定方面發(fā)揮作用，從而將生產(chǎn)和經(jīng)營緊密地結(jié)合起來，使發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型。在市場經(jīng)濟條件下，電力生產(chǎn)企業(yè)全面走向市場已是必然，只有追求利潤最大化的企業(yè)才能長期生存，才能具有較強的生命力。由于電力行業(yè)是由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制較晚的一個行業(yè)，人們的經(jīng)濟意識不強，經(jīng)濟學(xué)知識不足，因此，必須全面地增強經(jīng)濟意識，將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟效益上來，按經(jīng)濟學(xué)規(guī)律在市場中追求利潤的最大化。
改進方案
按照發(fā)展要求，以安全發(fā)供電和防汛為中心，強化企業(yè)管理，進一步深化改革，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；全力做好機組改造安裝工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標；優(yōu)化資源配置，增強多種經(jīng)營發(fā)展實力；加快人才培養(yǎng)和技術(shù)儲備，努力開拓水電檢修、測量試驗和維護托管市場，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；落實科學(xué)發(fā)展觀要求，加強企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，提高職工生活質(zhì)量。發(fā)電廠的生產(chǎn)和經(jīng)營管理貫穿了一條以工作流為主線的流程化管理——即物流、人流、資金流。在進行發(fā)電廠工作流總體設(shè)計時，工作流的最優(yōu)化、工作流的數(shù)字化空間、工作流整體再創(chuàng)造、工作流的戰(zhàn)略重要性、工作流的虛擬化，都是必須思考的重要問題。
篇2
全面預(yù)算管理是許多西方發(fā)達國家的企業(yè)經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗和累積總結(jié)所形成的一種成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗。而這種管理方式在我國也越來越受到重視。我國相關(guān)規(guī)范中也明確對各大中小企業(yè)都要推行全面預(yù)算管理的制度方面做出了要求。全面預(yù)算管理是以企業(yè)的目標利潤作為方向，通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的編制、控制、執(zhí)行以及調(diào)整預(yù)算，來對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全面預(yù)算管理的一種管理體系，從而使得企業(yè)的各項組織經(jīng)營活動都可以有軌可依，從而能夠合理科學(xué)的實施。全面預(yù)算管理和傳統(tǒng)計劃管理不同，它對企業(yè)的資金、信息、業(yè)務(wù)以及人力資源等進行全面的整合管理，是一項集控制規(guī)劃和考核于一體的，系統(tǒng)化的管理工程。
一、預(yù)算管理的內(nèi)容
全面預(yù)算管理的內(nèi)容包括了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的編制、控制以及差異分析這三個部分，通過建立全面預(yù)算管理體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標控制，經(jīng)營過程中的控制以及生產(chǎn)完成之后的考核分析，實行動態(tài)結(jié)合的管理體系。
（1）預(yù)算編制
預(yù)算編制是指對企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系以及外部環(huán)境的競爭關(guān)系進行系統(tǒng)的分析，然后通過事前管理來確定并落企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利潤目標。
（2）預(yù)算控制
預(yù)算控制是指通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種情況以及變化進行動態(tài)分析，并及時地進行調(diào)整，對偏差進行控制，從而保證企業(yè)的利潤目標能夠達成。
（3）預(yù)算差異分析
預(yù)算差異分析是指對企業(yè)控制的結(jié)果和效益狀況進行綜合的分析評價，使企業(yè)的利潤目標達到完善優(yōu)化。
預(yù)算的編制、控制和差異分析，這三個預(yù)算管理的部分是環(huán)環(huán)相扣、缺一不可的，編制是管理的前提，而控制和差異分析實現(xiàn)編制的保證。
火電廠的預(yù)算一般分為以下三大類：
（1）業(yè)務(wù)預(yù)算
業(yè)務(wù)預(yù)算是指對于各項經(jīng)營活動的預(yù)算，火電廠的業(yè)務(wù)預(yù)算一般是以電廠的利潤目標為起點，經(jīng)過銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算，最后以費用成本預(yù)算為結(jié)束。
（2）專門預(yù)算
專門預(yù)算是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不經(jīng)常發(fā)生的，非正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算，是一種一次性的預(yù)算。例如更新改造技術(shù)的預(yù)算、籌集資金的預(yù)算、購置固定資產(chǎn)的預(yù)算等。
（3）財務(wù)預(yù)算
財務(wù)預(yù)算是指對企業(yè)資金收支情況的預(yù)算，包括了對電廠現(xiàn)金的收支預(yù)算、電費結(jié)算款項的預(yù)算、財務(wù)報表的預(yù)算等。
二、預(yù)算的編制和方法
火電廠的預(yù)算編制主要有成本費用預(yù)算編制、利潤預(yù)算編制以及資金預(yù)算編制等，其中成本費用預(yù)算是預(yù)算管理的重點，決定著電廠的利潤水平。
（1）生產(chǎn)成本費用編制
火電廠的生產(chǎn)成本費用包括了材料費、燃料費、人工費以及修理費等。
①材料費以電廠一年度的維修計劃作為依據(jù)，分部門分項目地制定日常維護計劃、并詳細列出需要的材料數(shù)量和品種清單，再結(jié)合電廠的歷史數(shù)據(jù)以及材料的市場價格來編制；
②火電廠的燃料費主要是確定標煤的單價，標煤單價可以根據(jù)煤炭的采購合同上的煤質(zhì)、數(shù)量、價格、損耗和計算方式來計算：
標煤單價=合同單價×合同技術(shù)發(fā)熱量×（1-定額損耗）/7000大卡
則燃料費為：
燃料費=標煤單價×發(fā)電量×（1-電廠用電率）×供電煤耗；
③火電廠的人工費用一般實行績效和工資掛鉤，人工成本的總額以去年整年度的總額作為基數(shù)，再根據(jù)地區(qū)的人工增長幅度和電廠的收益狀況，對去年的工資總額做一定比例的浮動來確定本年度的工資總額。人工費用包括了員工的工資，以及工資的附加費兩個部分，工資附加費則包括醫(yī)藥費、福利費、職教費、基本醫(yī)療保險金、基本養(yǎng)老保險金和事業(yè)保險金、住房公積金等。
④修理費是以電廠年度的大修理和技術(shù)改造計劃作為編制依據(jù)，對于各生產(chǎn)部門進行分項目的細化，對于標準項目的修理費可以參考歷史數(shù)據(jù)以及電廠行業(yè)的標準來編制，而特殊項目則應(yīng)該列出詳細的材料品種、數(shù)量以及規(guī)格型號等清單，再根據(jù)材料市場價格和人工費來編制修理費的預(yù)算。
（2）管理費用編制
電廠的管理費用是訂場經(jīng)營活動所要用到的各種費用，包括管理人員以及員工的辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、稅金等等。管理費多數(shù)屬于固定費用，在編制管理費用預(yù)算的時候要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況來定，以提高費用的使用效率，避免浪費，使管理費用合情、合理化。
（3）財務(wù)費用編制
火電廠的的財務(wù)費用是指電廠為了籌集資金而產(chǎn)生的費用，包括利息凈支出、金融機構(gòu)手續(xù)費、匯兌凈損失等。利息凈支出可以根據(jù)長短期借款的計劃、還款計劃和貸款利率來編制；當電廠有外幣接借款時就會產(chǎn)生匯兌凈損失這項費用，匯兌凈損失可以根據(jù)人民幣的外匯匯率變動、歸還的外匯金額以及年末外匯欠款來編制；而金融機構(gòu)的手續(xù)費則可以參照歷年的記錄編制。
三、全面預(yù)算管理要注意的問題
（1）預(yù)算管理的往往由于準確性較差而導(dǎo)致無法根據(jù)預(yù)算來指導(dǎo)和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，在編制預(yù)算時要注意最優(yōu)先原則以及彈性原則，預(yù)算的指標不能太高也不能太低。
（2）全面預(yù)算管理就要具有全明星的特點，但同時也要把握住要控制的重點，電廠的預(yù)算則應(yīng)該以成本費用、現(xiàn)金流量和利潤目的為重點。
（3）預(yù)算的編制以及實施，整個過程都需要企業(yè)全體員工的共同參與，通過采取和職工利益相結(jié)合的方式，實施績效激勵考核機制，通過全面預(yù)算管理來提高員工的積極性和主動性，從而順利實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標。
結(jié)束語：隨著電力企業(yè)的改革的逐步深化，電廠的市場競爭也越來越大，而電廠的產(chǎn)品又單一，預(yù)算管理控制則成為了提高電廠利潤的主要手段，通過全面預(yù)算管理來提高管理水平，降低費用成本，已經(jīng)成為電廠加強競爭力的重要手段。
篇3
全面預(yù)算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對銷售、生產(chǎn)、分配等活動確定明確的目標，并表現(xiàn)為預(yù)計損益表、現(xiàn)金預(yù)算等一整套預(yù)計的財務(wù)報表及其附表，借以預(yù)計未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。它既是對已經(jīng)選定的各個決策方案，統(tǒng)一以貨幣形式進行綜合和概括，借以總括地反映企業(yè)總體在一定期限內(nèi)所應(yīng)實現(xiàn)的目標和完成的任務(wù)；同時，又要以它為依據(jù)，作進一步分解、落實，使之具體化為企業(yè)內(nèi)部各層級、各單位在具體完成企業(yè)總體目標和任務(wù)中，各自應(yīng)實現(xiàn)的目標、完成的任務(wù)，并以此作為它們開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的準繩和進行業(yè)績評價的依據(jù)。
全面預(yù)算管理按照“目標倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思路，在模擬和預(yù)算的基礎(chǔ)上，據(jù)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合電廠和電廠所處電網(wǎng)的實際情況，制定全廠全年主要目標（利潤、上繳、電量、費用、經(jīng)濟指標、燃料成本等），科學(xué)、合理地制定主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標、生產(chǎn)經(jīng)營中各種資源消耗指標和費用開支指標，并按照預(yù)定的目標進行層層分解，直至落實到班組（或個人），實行目標責(zé)任考核。系統(tǒng)通過及時統(tǒng)計各相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成情況，并給出與計劃指標或預(yù)測指標的差異，加強過程控制，對脫離目標的不利差異及時分析，采取糾正措施，以使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動處于受控狀態(tài)，以保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。
全面預(yù)算管理包括量本利管理子系統(tǒng)、費用管理子系統(tǒng)、指標管理子系統(tǒng)、綜合計劃子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、燃料管理子系統(tǒng)、設(shè)備可靠性管理等七個子系統(tǒng)。它以全面預(yù)算為龍頭，以成本管理與輔助決策為核心，以過程控制為手段，以管理會計與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為支撐；強調(diào)過程與控制，強調(diào)績效度量與整體最優(yōu)，強調(diào)企業(yè)信息實時共享。通過全面預(yù)算信息管理系統(tǒng)在發(fā)電企業(yè)的有效推展，可促進發(fā)電企業(yè)組織扁平化，提升員工綜合素質(zhì)，推進企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)庫與生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的形成與挖掘運用；抓緊企業(yè)成本管理與輔助決策支持這兩條核心流程；實施“低成本戰(zhàn)略”，在競爭中立于不敗之地。
2系統(tǒng)總體構(gòu)架
全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃，關(guān)鍵要抓住系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計（即子系統(tǒng)的劃分）。因此，為提高系統(tǒng)軟件的生命力，應(yīng)拋開企業(yè)具體的組織機構(gòu)，以“過程集成”的方式，以業(yè)務(wù)過程為主線，采用“高內(nèi)聚，低耦合”的架構(gòu)規(guī)劃思想。
全面預(yù)算管理是電廠整個信息管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，它由電廠的高層（決策層：對匯集的數(shù)據(jù)進行基于預(yù)算控制的綜合分析和挖掘，主要包括成本分析、財務(wù)分析、資產(chǎn)分析、電能報價支持等）、中層（管理層：匯集、整理、控制數(shù)據(jù)，對分系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析，完成相應(yīng)工作及管理流程預(yù)算控制等）、基層（執(zhí)行層：處理各類日常事物，產(chǎn)生數(shù)據(jù)并在環(huán)節(jié)間傳遞，進行單個環(huán)節(jié)或局部的分析）共同參與。根據(jù)ERP和MRP思想，以企業(yè)管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)為兩個數(shù)據(jù)中心，以企業(yè)成本管理和輔助決策支持為核心流程，建立涵蓋企業(yè)利潤成本電量、固定資產(chǎn)、指標管理、費用管理、設(shè)備管理、運行管理、燃料管理、物資管理、人力資源管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和辦公自動化等覆蓋全廠生產(chǎn)和經(jīng)營全過程和全方位的管理計算機信息系統(tǒng)。整個系統(tǒng)是一個開放的系統(tǒng)，將來要與財務(wù)會計以及集團公司的ERP進行整合，共享資源。
全面預(yù)算管理第一期開發(fā)的六個子系統(tǒng)既是互相獨立又互相關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，設(shè)備可靠性管理子系統(tǒng)是對這六個子系統(tǒng)效果的綜合評價。各個系統(tǒng)之間的主要邏輯關(guān)系如圖1所示：
圖1
核心功能模型如圖2所示：3系統(tǒng)設(shè)計目標
全面預(yù)算管理系統(tǒng)是電廠經(jīng)營管理的龍頭，它直接關(guān)系到全年發(fā)電量、利潤、發(fā)電成本的完成。它由全面預(yù)算編制、全面過程控制、全面總結(jié)分析三部分組成。它要求全員、全方位、全過程。千斤重擔(dān)眾人挑，人人身上有指標。實行目標成本管理，由決策層(廠級)，管理層(部級)、執(zhí)行層(班級)三級控制，對實行成本戰(zhàn)略有重要的意義。主要目標如下：
1）以ERP管理思想和業(yè)務(wù)流程重組理念為基礎(chǔ)，構(gòu)筑覆蓋企業(yè)經(jīng)營活動的企業(yè)信息網(wǎng)，建立滿足企業(yè)管理需求的應(yīng)用軟件系統(tǒng)；
2）以《ISO9001質(zhì)量管理體系》標準為指導(dǎo)，制定貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的控制程序和管理標準，實施P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、D（改進）循環(huán)；對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程控制；
3）應(yīng)用管理會計的原理和方法，實施各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的分析、監(jiān)督和考核工作中；
4）推行“目標倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思想；貫徹實施“低成本戰(zhàn)略”管理思想；體現(xiàn)事先計劃的正反預(yù)測及過程監(jiān)督與控制的管理思想；進行生產(chǎn)經(jīng)營全過程的資源消耗管理的思想；推行精益生產(chǎn)和經(jīng)營同步協(xié)調(diào)的思想；體現(xiàn)經(jīng)營管理的精細管理、超前控制和動態(tài)管理思想；推行全員化和全日制管理思想；
5）結(jié)合電廠的企業(yè)特點，開發(fā)建設(shè)成具有中國特色的處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)行業(yè)典型；
6）結(jié)合中國電力行業(yè)的改革發(fā)展趨勢與目前的現(xiàn)狀，確保電廠的信息管理與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合，促進電廠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實和生產(chǎn)經(jīng)營總目標的實現(xiàn)，推動電廠管理的標準化、流程化，實現(xiàn)資源共享，逐步實現(xiàn)無紙化辦公；
7）通過系統(tǒng)提供諸如生產(chǎn)經(jīng)營情況、物力資源和財力資源的可用性等最新、最準確的信息，提高信息資源流通速度和共享程度，達到縱向強化職能管理，橫向加強綜合協(xié)調(diào)的目標，為領(lǐng)導(dǎo)和決策層及時提供需要的信息和輔助決策手段；
8）在設(shè)計開發(fā)的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)過程中將充分借鑒和消化吸收國內(nèi)外管理軟件的先進的管理思想和實現(xiàn)技術(shù)，如：計劃與控制、ERP、MRPⅡ、成本管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等，建立以全面預(yù)算為龍頭的現(xiàn)代化管理機制，實現(xiàn)管理模式、方法、手段的全面提升；
9）以市場競爭為導(dǎo)向，以科學(xué)管理為手段，以生產(chǎn)安全為核心，以經(jīng)濟效益為目的，實現(xiàn)企業(yè)物流、工作流、資金流、控制流的集成，建成開放性的管理信息系統(tǒng)。開發(fā)電廠員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)現(xiàn)代化的人才。配合發(fā)電企業(yè)貫徹實施“低成本戰(zhàn)略”，把經(jīng)營管理提高到精細管理、超前控制和動態(tài)管理的高級層次；實現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營目標的預(yù)算決策，提供全面的事前計劃與預(yù)測（正向與反向），全面事中控制和全面事后考核、分析手段；實現(xiàn)對各項責(zé)任目標的分解、考核獎懲與分析總結(jié)，提高全員參與管理的積極性。與各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，實現(xiàn)電廠對實際成本的控制和核算，為實現(xiàn)競價上網(wǎng)提供發(fā)電實時成本。10)體現(xiàn)自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)的企業(yè)管理：通過預(yù)算管理系統(tǒng)把流程處理問題的知識固化形成相應(yīng)的文件包，支撐企業(yè)的發(fā)展；利用預(yù)算分析把隱形知識（經(jīng)驗、技術(shù)、處理問題的方法能力）變成顯性知識，納入知識庫管理；通過企業(yè)文化對員工的潛移默化，增加企業(yè)戰(zhàn)斗力。
11)體現(xiàn)知識管理：發(fā)電企業(yè)知識就是嵌入在發(fā)電企業(yè)自動化生產(chǎn)過程與經(jīng)營管理過程中的協(xié)作性核心競爭力。發(fā)電企業(yè)知識管理的內(nèi)容包括：設(shè)備知識庫（體系、標準、規(guī)程、制度、狀態(tài)、維護、缺陷）、運行知識庫（安全性、可靠性、可調(diào)性、經(jīng)濟性、燃燒優(yōu)化、計劃調(diào)度）、供需鏈知識庫（物流預(yù)測、供應(yīng)商評估、電力市場預(yù)測、同行及合作伙伴）、經(jīng)營知識庫（目標、預(yù)算、指標、費用體系、人力）。通過閉環(huán)的預(yù)算流程積累的定額、指標、預(yù)算等知識能夠為未來更加準確的預(yù)測和制定預(yù)算提供幫助。
12)實現(xiàn)六個整合：
戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算和業(yè)績評價的整合；
戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)層三層組織機構(gòu)協(xié)調(diào)流程的整合；
財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動互為支持的整合；
計劃體系、目標體系、指標體系、報表體系和績效考核體系從“出題”、“解題”到“評分”的整合；
預(yù)算從制定、調(diào)整到考核評價周而復(fù)始的整合；
業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的整合
4總體設(shè)計思路
在全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的設(shè)計過程中，應(yīng)始終堅持將先進的ERP管理思想與中國電力系統(tǒng)的實際情況相結(jié)合，使企業(yè)的物流、資金流、信息流、工作流和控制流有機統(tǒng)一，確立以成本為中心、效益為目標，緊緊圍繞市場、效益和利潤來經(jīng)營和管理電廠的思想，建立以全面預(yù)算管理為龍頭的信息系統(tǒng)。
從業(yè)務(wù)實現(xiàn)角度講，全面預(yù)算管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集（收集）、錄入、分類、存檔、統(tǒng)計、分析、優(yōu)化、預(yù)警、控制等處理，采取以下實現(xiàn)措施保證系統(tǒng)實用化：
全面預(yù)算管理采用節(jié)點樹，以利潤和發(fā)電成本為樹根，以經(jīng)濟技術(shù)指標和費用為兩個分支，層層分解，一級保一級，確保低成本目標管理的實現(xiàn)。
及時統(tǒng)計：生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標通過實時系統(tǒng)及時統(tǒng)計；費用的發(fā)生隨著生產(chǎn)過程的進行及時發(fā)生并反映到計算機系統(tǒng)中，及時統(tǒng)計分析；與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)的數(shù)據(jù)信息根據(jù)需要及時產(chǎn)生，并到達指定的地點。
整理分類：對生產(chǎn)及經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量無序的數(shù)據(jù)進行分類整理、去粗取精，并根據(jù)需要將信息及時傳遞到指定的場所。
及時查詢：根據(jù)需要及時提供所需的任何時段的信息。
偏差分析：對預(yù)測和計劃值與實際值的差異進行自動的統(tǒng)計整理和分析。
超限預(yù)警和超預(yù)算控制：對達到報警界限的指標給出預(yù)先警示；對超過使用額度的費用實施不予接收，達到對指標的超限預(yù)警和超預(yù)算控制。
工作流轉(zhuǎn)：通過對指標、費用及各管理流程的規(guī)范和規(guī)定，實現(xiàn)各工作流程的自動流轉(zhuǎn)，并提供工作及時性的統(tǒng)計分析結(jié)果。
安全保密：根據(jù)各類人員的崗位需要和權(quán)限范圍，對需要的信息實施嚴格的保密。
各種比較：提供同期、同類、同事件等的比較和分析。
工作提示：系統(tǒng)自動向相關(guān)人員提示和提醒當前需要處理工作。
從計算機實現(xiàn)角度講，為了保證系統(tǒng)的開放性、先進性、可維護性、適應(yīng)性、實用性，特采取一系列措施如下：
系統(tǒng)采用模塊化體系結(jié)構(gòu)，采用功能組態(tài)技術(shù)、流程組態(tài)技術(shù)、界面組態(tài)技術(shù)、報表定制技術(shù)、多級權(quán)限定制技術(shù)等，提高軟件的開放性、擴充性、可維護性、實用性以及先進性；
采用面向?qū)ο蠓治黾夹g(shù)，提高軟件的擴充性和可適應(yīng)性；
運用組件技術(shù)，提高軟件的復(fù)用率；
采用三層次（C/S/S和B/S）架構(gòu)技術(shù)開發(fā)應(yīng)用軟件，提高軟件的可維護性及異構(gòu)數(shù)據(jù)庫的適應(yīng)性；
運用工作流自動推進技術(shù)，提供待處理工作的主動提示功能，推動工作進展；
采用分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫Oracle、DB2以及第四代開發(fā)工具Delphi,為用戶提供人性化圖形交互界面；
基于自適應(yīng)體系架構(gòu)的平臺技術(shù)，支持第三方應(yīng)用系統(tǒng)掛接；
運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實現(xiàn)知識的加工與抽取；
DL-PASA平臺：主要包括DL-PASA-AIE應(yīng)用集成環(huán)境、DL-PASA-WFM工作流組態(tài)工具、DL-PASA-RPTM報表組態(tài)工具、DL-PASA-FCM功能組態(tài)工具、DL-PASA-UIM界面組態(tài)工具、DL-PASA-SM權(quán)限組態(tài)工具、DL-PASA-REAL實時數(shù)據(jù)組態(tài)工具等；
通過對電廠已有MIS和電廠未來MIS的規(guī)劃的統(tǒng)一考慮，提供友好數(shù)據(jù)接口，保留與未來系統(tǒng)接口；
運用面向?qū)ο蠹夹g(shù)，提高代碼的重用程度，規(guī)范代碼管理；
通過設(shè)計文檔將傳統(tǒng)的分析設(shè)計方法與面向?qū)ο箝_發(fā)語言有機結(jié)合，采用規(guī)范文檔管理,規(guī)范項目管理，降低項目開發(fā)風(fēng)險；
提供專用系統(tǒng)維護功能模塊，提供權(quán)限控制的統(tǒng)一解決方案，將數(shù)據(jù)權(quán)限控制到字段級；
提供審批流轉(zhuǎn)組態(tài)及定制功能，提供工作提示功能，推動工作進展；
提供界面部分組態(tài)功能，提高軟件適應(yīng)性；
將業(yè)務(wù)功能分析與軟件維護功能分開處理，使分析任務(wù)單一化；
采用功能最小化的對象分析設(shè)計，降低系統(tǒng)的復(fù)雜度；
事前進行開發(fā)方法和模式規(guī)劃，提高項目開發(fā)的可控性；
采用通用模板設(shè)計，統(tǒng)一軟件風(fēng)格，提高開發(fā)效率。
5系統(tǒng)設(shè)計約束
在為電廠設(shè)計解決方案中，需要全面考慮電廠目前已有的環(huán)境以及將來的發(fā)展規(guī)劃和對系統(tǒng)的要求：
電廠是安全性要求很高的企業(yè)，設(shè)計時應(yīng)充分考慮到對其現(xiàn)有的安全運行規(guī)程的支持；
電廠對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時性要求很高，設(shè)計時應(yīng)充分予以考慮；
系統(tǒng)需要實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集（收集）、錄入、分類、存檔、統(tǒng)計、分析、優(yōu)化、預(yù)警、控制等基本處理；
采用電廠現(xiàn)有MIS運行環(huán)境：服務(wù)器為IBMRS6000小型機，操作系統(tǒng)為RS6000AIX，數(shù)據(jù)庫采用分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫DB2，網(wǎng)絡(luò)以光纖通道為主干，一級交換機為155MD3COMCB7000ATM，二級交換機為10/100M3COMCB3000；
系統(tǒng)界面需要清晰、友好、易操作以及圖形化；
開發(fā)過程中用戶需要參與開發(fā)方的開發(fā)工作（合作開發(fā)）；
提供友好數(shù)據(jù)接口，全面考慮整個企業(yè)信息的數(shù)據(jù)接口以及相關(guān)數(shù)據(jù)的流向和流量等交互問題，保留與未來系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)；
提供安全、可靠的系統(tǒng)控制；
提供開放、實用、可擴充、維護性好的系統(tǒng)；
用戶與開發(fā)方共同享有版權(quán)；
開發(fā)方需要提供后期技術(shù)支持和維護。
6系統(tǒng)特點
配合發(fā)電企業(yè)貫徹實施“低成本戰(zhàn)略”，把經(jīng)營管理提高到精細管理、超前控制和動態(tài)管理的高級層次；
實現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營目標的預(yù)算決策，提供全面的事前計劃與預(yù)測（正向與反向），事中控制和事后考核、分析手段；
實現(xiàn)對各項責(zé)任目標的分解、考核獎懲與分析總結(jié)，提高全員參與管理的積極性；
與各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)對實際成本的控制和核算，為企業(yè)實現(xiàn)竟價上網(wǎng)提供實時成本；
篇4
對水電廠來講，概預(yù)算編制不單單是指財務(wù)預(yù)算，還包括水電廠正常生產(chǎn)經(jīng)營所涉及到的一系列活動而產(chǎn)生的預(yù)算，通過科學(xué)合理的概預(yù)算編制，一方面可以保證水電廠按計劃完成生產(chǎn)指標，另一方面還可以促進企業(yè)的精細化管理。由于水電廠生產(chǎn)經(jīng)營模式區(qū)別于其他企業(yè)，因此在概預(yù)算編制上也有其獨特之處，但現(xiàn)實情況是與本企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營需要仍有一段距離。本文首先分析當前水電廠的概預(yù)算編制中存在的問題，其次提出幾點針對性的解決措施，以期在今后的概預(yù)算編制中有所提高和進步。
一、水電廠概預(yù)算編制存在的問題
1.編制水平低下
概預(yù)算編制在水電廠生產(chǎn)經(jīng)營中占有不可忽視的地位，然而目前我國的水電廠在概預(yù)算編制中內(nèi)容計算模糊不清，編制水平低下等問題層出不窮。多數(shù)企業(yè)仍采用舊版ERP系統(tǒng)，相應(yīng)的預(yù)算管理模塊尚未上線，概預(yù)算編制缺乏信息化手段支持。在依靠手工進行概預(yù)算管理模式下，各項數(shù)據(jù)散落在各個業(yè)務(wù)部門，企業(yè)缺少一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享信息平臺。有些企業(yè)每月財務(wù)部門將當月的預(yù)算執(zhí)行情況上報至廠領(lǐng)導(dǎo)層，每季度召開經(jīng)營分析會，對預(yù)算的關(guān)鍵指標進行分析，但通常僅限于對財務(wù)數(shù)據(jù)的簡單對比，分析問題和解決問題的能力還有待提高。
2.審查力度不高
假設(shè)工程項目能夠按部就班的有序進行，那么就有利于概預(yù)算編制的精確度，然而目前水電廠管理層審查的力度不高，往往出現(xiàn)未通過審批而擅自擴大規(guī)模、違背管理程序避開概預(yù)算等情形，更有概預(yù)算后置于建設(shè)項目的情形，如此混亂的局面將加大水電廠的概預(yù)算編制的難度，難以保證其精確度，增加后期結(jié)算量，概預(yù)算編制的導(dǎo)向作用得不到充分發(fā)揮，造成資源浪費。
3.編制細節(jié)問題
一是單價確定有誤。水電廠生產(chǎn)經(jīng)營中所涉及到的材料種類繁多，且價格具有一定的波動性，給單價的確定造成了一定的困難，而有的編制人員對市場情況不能及時了解，就會使得預(yù)算出現(xiàn)偏差。二是定額套用有誤。一般來說，水電企業(yè)概預(yù)算定額與施工組織設(shè)計相互對應(yīng)、相互配套。然而，不同設(shè)計階段，所選用的定額也會有所不同。因此，在各階段定額不全情況下.難以保證定額套用的準確性與一致性；另一方面，如果水利工程中采用不同的施工方法、不同的機械設(shè)備，概預(yù)算定額中就會出現(xiàn)不同的人工、機械消耗用量，就會得到不同的工程費用，這也是定額套用不準確的一種表現(xiàn)。三是工程量計算有誤。工程量計算是否精準直接影響到工程造價的最終結(jié)果，因此，工程量計算是否得當直接影響著概預(yù)算計算正確與否。一般情況下，編制人員經(jīng)常根據(jù)水利工程施工設(shè)計圖紙計算圖紙工程量，再用圖紙工程量乘以相應(yīng)系數(shù)得到實際的工程量。但是，由于概預(yù)算編制中工程量與組織設(shè)計方案中所提供的設(shè)計工程量不相同，導(dǎo)致計算出現(xiàn)偏差。
二、優(yōu)化水電廠概預(yù)算編制的有效措施
1.完善概預(yù)算編制系統(tǒng)，科學(xué)編制。對水電企業(yè)概預(yù)算系統(tǒng)進行更新和升級，增加預(yù)算管理模塊，結(jié)束手工預(yù)算的單一手段。一個強大的概預(yù)算管理信息系統(tǒng)，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，使部門之間各個業(yè)務(wù)流程平滑連接，增加企業(yè)信息流通的及時性、準確性和全面性，從而更好地為預(yù)算編制、執(zhí)行、控制提供必要信息，真正實現(xiàn)對預(yù)算的實時控制，動態(tài)分析調(diào)整，進一步提高企業(yè)管理效率，提升績效。根據(jù)編制原則制定編制投資，依據(jù)編制原則制定施工及驗收的技術(shù)規(guī)范、施工圖，標準圖等，并做好初步設(shè)計和修正初步設(shè)計的預(yù)箅與概算；采用定額數(shù)據(jù)合理計算相關(guān)建設(shè)工程預(yù)箅定額與建設(shè)費用定額，制定基礎(chǔ)單價和其他費用的支出內(nèi)容與詳細的計算依據(jù)。
2.規(guī)范概預(yù)算審批流程，明確責(zé)任。多年來各水電企業(yè)業(yè)已成才較為完善的預(yù)算管理標準和制度，然而在執(zhí)行和落實方面仍存在一些不足之處，因此有必要對企業(yè)的預(yù)算項目進行了徹底和全面的梳理，同時，按企業(yè)管理標準和內(nèi)部規(guī)章制度，對預(yù)算項目的責(zé)任歸屬、審批流程和權(quán)限進行了明確，設(shè)置和優(yōu)化審批流程和權(quán)限，劃清工作邊界，明確各部門的職責(zé)，規(guī)范管理行為。預(yù)算管理模塊的實施應(yīng)該也有助于部門責(zé)職的劃分，系統(tǒng)將標準流程和部門職責(zé)等都固化于軟件程序中，可以大大提高了業(yè)務(wù)部門參與概預(yù)算的積極性，也能增加業(yè)務(wù)人員對概預(yù)算的認識程度。
3.強化概預(yù)算剛性約束，加強控制。作為企業(yè)來說，對于概預(yù)算編制應(yīng)嚴肅對待，不得隨意調(diào)整；當出現(xiàn)因市場經(jīng)營環(huán)境、監(jiān)管政策等發(fā)生重大變化導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)和假設(shè)產(chǎn)生重要變化，必須嚴格按照相關(guān)的預(yù)算審批程序申請調(diào)整預(yù)算。不僅要制定年度概預(yù)算，還要具體到每個月份，同時要做到事情控制，即在對上個月概預(yù)算執(zhí)行情況與年度概預(yù)算進行分析后制定下一個月的概預(yù)算。預(yù)算管理部門要加強與各執(zhí)行部門的溝通，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的偏差與問題；建立定期的預(yù)算執(zhí)行分析制度及重大事項應(yīng)急分析制度，并將預(yù)算分析的對象，橫向分解到各業(yè)務(wù)流程，縱向深化到各預(yù)算責(zé)任中心，以提高分析的針對性和實效性；對于重大預(yù)算執(zhí)行差異展開審慎的分析調(diào)查，認真查明原因，以保證預(yù)算目標的實現(xiàn)。
4.重視概預(yù)算績效考評，促進發(fā)展。通過對概預(yù)算工作的績效考核，能夠極大的提高其效率。水電廠的概預(yù)算考核不能局限于固定的經(jīng)驗，而是將動態(tài)考核和綜合考核、定量考核與定性考核結(jié)合起來，確保公平和公正。同時為提高業(yè)務(wù)部門對概預(yù)算的重視程度，應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與各責(zé)任主體的經(jīng)濟利益直接掛鉤，更好地引導(dǎo)和激勵部門工作，真正實現(xiàn)預(yù)算的閉環(huán)管理，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項目標。
綜上所述，水電廠的概預(yù)算編制仍需要經(jīng)歷漫長的一步步完善的過程，本文從概預(yù)算編制工作實際出發(fā)，簡要分析了幾點關(guān)于概預(yù)算編制的優(yōu)化措施，對水電企業(yè)來說，做好概預(yù)算編制工作，能夠保證各項工作的有序進行，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。
篇5
成本管理有狹義和廣義之分。
狹義的成本管理就是通常人們所說的“日常成本管理”。是指在成本形成過程中，根據(jù)事先制訂的成本目標，對企業(yè)日常發(fā)生的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照一定的原則，采用專門的方法，進行嚴格的計量、監(jiān)督和指導(dǎo)。本著厲行節(jié)約、杜絕浪費、講究經(jīng)濟效益的原則，使各種具體的、全部的生產(chǎn)耗費不超過原來規(guī)定的標準和預(yù)算，如發(fā)生偏差，及時分析差異原因，并采取有效措施鞏固成績、糾正缺點，以保證實現(xiàn)或超過成本目標。
廣義的成本管理包括一切降低成本的努力。它以成本最小化為目標，涉及企業(yè)的全部活動，包括正確選擇經(jīng)營方案和制定決策，成本預(yù)測和決策分析等，通常稱為成本經(jīng)營;還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，故又稱相對成本控制。
二、發(fā)電企業(yè)成本管理
發(fā)電企業(yè)成本管理，主要是通過對成本的預(yù)測、預(yù)算、控制、核算、分析和考核，正確歸集生產(chǎn)成本，監(jiān)督費用去向，挖掘降低成本的潛力，努力提高管理水平，增強企業(yè)市場競爭能力。
1.發(fā)電企業(yè)成本項目
根據(jù)發(fā)電行業(yè)特點，按照經(jīng)濟性質(zhì)和經(jīng)濟用途，可以設(shè)置燃料費、環(huán)境保護費、購入電力費、水費及水資源費、材料費、職工薪酬、折舊費、修理費和其他費用等成本項目。其中燃料費所占的比重最大，一般為總成本的60-70%。
2.發(fā)電企業(yè)成本核算
發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品成本劃分為電力成本和熱力成本，成本的計算方法主要采用“品種法”。凡是電、熱生產(chǎn)過程中所發(fā)生的費用，都直接計入產(chǎn)品成本。由于電力、熱力產(chǎn)品不能貯存，月終沒有完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本之間分配的問題，因此，當月發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費用即為當月電、熱產(chǎn)品總成本。
以發(fā)電成本為例，發(fā)電成本以發(fā)電量為成本計算單位，發(fā)電總成本就是歸屬發(fā)電產(chǎn)品的費用之和，發(fā)電總成本除以廠供電量(發(fā)電量減去廠用電量)即為發(fā)電單位成本。
值得注意的是，由于熱電廠電力和熱力產(chǎn)品生產(chǎn)是同時進行的，在費用發(fā)生時，不能完全分清應(yīng)由電、熱產(chǎn)品負擔(dān)的份額，因此，應(yīng)按照一定的原則將發(fā)生的費用在電、熱產(chǎn)品之間進行分攤。
3.發(fā)電企業(yè)成本控制和分析
從加強全面經(jīng)濟核算，提高經(jīng)營水平出發(fā)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)首先確定目標成本，按照統(tǒng)一管理、分級負責(zé)的方式進行成本管理。以加強成本的日常管理為切入點，健全車間、班組經(jīng)濟核算，建立成本信息反饋機制。加強可控成本的管理，正確核算不可控成本，對成本開支的全過程實施有效控制。
還要定期分析成本預(yù)算的執(zhí)行情況，分析成本指標的升降原因，通過與預(yù)算成本、歷史同期、同行業(yè)先進水平進行比較分析，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、制定改進措施，不斷提高成本管理水平。
三、成本管理在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常面臨著方案的選擇問題即管理決策。如何從各種方案中選出最優(yōu)方案，除預(yù)計各方案的銷售收入外，還必須清楚各方案的成本，如此才能估算出各方案的純收益。如果各方案的銷售收入相同，只要比較各方案的成本就會決定出方案的優(yōu)劣，我們把成本理論應(yīng)用于企業(yè)管理決策稱為成本決策。與企業(yè)管理決策有關(guān)的成本主要包括：
1.機會成本
機會成本是指在資源有限的條件下，決策采取某一方案就要放棄其他方案。被放棄的各方案中所得到的最大收益就是所選擇方案的機會成本。例如某電廠有一筆資金既可以用于本企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，也可用于與其他企業(yè)合資經(jīng)營，還可以存入銀行。如果決策者將這筆資金用于本企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，這筆資金就不能用于與其他企業(yè)合資經(jīng)營和存入銀行，這樣企業(yè)就失去了合資經(jīng)營所能得到的收益和銀行的存款利息。如果合資經(jīng)營所得到的收益大干銀行利息，那么投資于本企業(yè)擴大生產(chǎn)方案的機會成本就是合資經(jīng)營所能得到的收益。可見機會成本并不是實際發(fā)生的成本，而是由于選擇決策方案而產(chǎn)生的一種觀念上的成本。
機會成本對正確選擇生產(chǎn)經(jīng)營方案和資源最優(yōu)分配有重要意義。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能及時正確地分析機會成本，就能做出正確的決策。在生產(chǎn)經(jīng)營管理決策中，一般來說，所選擇方案的收益應(yīng)大于其機會成本，或者選擇機會成本小的方案。如果所選方案的機會成本大于其收入，就應(yīng)放棄所選方案，重新選擇。例如有三個方案，第一方案收益為500萬元，第二方案收益為400萬元，第三方案收益為300萬元。根據(jù)機會成本概念，選擇第一方案的機會成本是400萬元，選擇第二和第三方案的機會成本是500萬元。在這種情況下，應(yīng)選擇第一方案。因為第一方案的收益大于其機會成本，第一方案的機會成本也小于第二、第三方案。
運用機會成本概念進行管理決策時，必須注意其使用條件：
(1)資源本身要有多種用途，這是形成機會成本概念的物質(zhì)基礎(chǔ)。如果—種資源只有一種用途，就根本無機會成本可言。
(2)資源是稀缺的。機會成本的概念是建立在物質(zhì)稀缺性的基礎(chǔ)上的。由于資源稀缺，才有研究資源最佳利用的必要，否則也就失去了研究機會成本的意義。
(3)資源的可流動性。資源只有是可以流動的，才能實現(xiàn)資源的多種用選，否則資源就只能有一種使用機會，也就談不上機會成本。
2.外顯成本與內(nèi)含成本
外顯成本是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的現(xiàn)金支出或可見費用。如燃料費、職工薪酬、應(yīng)付利息等。
內(nèi)含成本是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，但并不直接表現(xiàn)為現(xiàn)金支出或可見費用。如企業(yè)的某項設(shè)備既可以用于本企業(yè)的生產(chǎn)，也通用于對外加工。如果此設(shè)備用于本企業(yè)生產(chǎn)，那么用于對外加工所能得到的收益就是此設(shè)備的內(nèi)含成本，可見內(nèi)含成本也是一種機會成本，并不發(fā)生實際的現(xiàn)金支出。
內(nèi)含成本同外顯成本一樣，都是決策的重要成本依據(jù)。如有兩個電廠都欲購置一臺100萬元的設(shè)備。甲電廠可用自有資金購入，乙電廠則需向銀行貸款100萬元購入，銀行利率為10%。如果兩個電廠的經(jīng)營技術(shù)水平相同，則乙電廠每年要比甲電廠多付給銀行利息10萬元。由于甲電廠沒有這項支出，所以從帳面看，乙電廠外顯成本高。如此可否斷言甲電廠利用自有資金的方案好呢?從決策角度來看是不能得出這樣結(jié)論的。因為甲電廠用于購置設(shè)備的100萬元，如果投資到報酬率為10%的企業(yè)合資經(jīng)營，每年可得到10萬元的收益。甲電廠每年失去10萬元的機會成本，只是在會計帳面上沒有反映出來，是一種內(nèi)含成本。決策角度看甲電廠的內(nèi)含成本與乙電廠的外顯成本是同等重要的，不可忽視的，可以認為兩個電廠的成本費用是相同的。
3.增量成本與沉沒成本
增量成本是指隨決策而變動的成本。如企業(yè)作了增加生產(chǎn)量的決策，與原來規(guī)模的生產(chǎn)相比就會發(fā)生—系列成本變化。由于增加產(chǎn)量就需要增加機器設(shè)備等固定成本費用，同時也要增加變動成本費用，如燃料費、修理費等。這些增加的費用都是由這一決策而形成的，叫做增量成本。
沉沒成本是指過去發(fā)生的成本。它與現(xiàn)實決策無關(guān)，經(jīng)常用其說明固定資產(chǎn)的歷史成本，這種歷史成本一旦發(fā)生，便無法改變。如某電廠過去購置一臺設(shè)備，使用幾年之后，由于科學(xué)技術(shù)進步，這臺設(shè)備已經(jīng)過時，是否更新設(shè)備進行決策時，這臺設(shè)備的帳面價值便屬于沉沒成本，決策時可以不考慮沉沒成本。
四、結(jié)論
篇6
全面計劃管理；火力發(fā)電企業(yè)；應(yīng)用
一、全面計劃管理概述
全面計劃管理的對象是企業(yè)全體員工，其管理重點在于企業(yè)所有組織架構(gòu)的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性。全面計劃管理具有全企業(yè)、全員、全過程等特征，而這些特征的實現(xiàn)則必須依靠企業(yè)管理工作目標化以及管理系統(tǒng)化。在全面計劃管理體系下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動組織將更具科學(xué)性，企業(yè)員工也將以更高的效率完成工作任務(wù)。
二、火力發(fā)電企業(yè)中全面計劃管理的內(nèi)容
將煤炭轉(zhuǎn)化為電力是火力發(fā)電企業(yè)的主要生產(chǎn)方式，電力的不可儲存性使得火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)必須是同步進行的。全面計劃管理有助于火力發(fā)電企業(yè)預(yù)先籌劃全局以及效益最大化的實現(xiàn)，因此其在火力發(fā)電企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)銷售特點決定了其全面計劃管理主要包括生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)技術(shù)指標計劃、檢修維護項目計劃、技術(shù)監(jiān)督項目計劃、人力資源計劃、黨群工作計劃等。其中，生產(chǎn)經(jīng)營計劃在全面計劃管理中占據(jù)核心地位，其他計劃則是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的輔助與補充。
三、火力發(fā)電企業(yè)全面計劃管理體系
火力發(fā)電企業(yè)的全面計劃管理體系應(yīng)包括組織機構(gòu)、計劃編制、審批制度、獎懲制度以及計劃落實、監(jiān)督、反饋、調(diào)整制度等一系列內(nèi)容。
1.組織機構(gòu)
火力發(fā)電企業(yè)需形成以高層管理人員為最終決策部門，以計劃、生產(chǎn)、經(jīng)營、教育、黨群生活等為基礎(chǔ)職能部門的組織機構(gòu)。該組織機構(gòu)的組成人員除需具備基礎(chǔ)的檢查、監(jiān)督、考評職責(zé)和能力之外，還需對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各環(huán)節(jié)的職責(zé)和能力加以掌握與了解。
2.計劃編制和審批制度
全面計劃是指導(dǎo)火力發(fā)電企業(yè)年度工作的綱領(lǐng)性文件，因此其在制定過程中需與企業(yè)實際相符同時還需保證絕對的可執(zhí)行度，其正式與實施還需經(jīng)企業(yè)決策層審核批準；
3.計劃落實、反饋、監(jiān)督機制
在火力發(fā)電企業(yè)進行全面計劃管理時，企業(yè)業(yè)務(wù)部門需擔(dān)當執(zhí)行部門和反饋部門，而全面計劃管理部門則為計劃監(jiān)督部門，執(zhí)行部門應(yīng)定期將計劃執(zhí)行情況、執(zhí)行效果、存在問題等反饋給全面計劃管理部門，并由后者對其進行或定期或不定期地工作抽查。全面計劃管理部門需將企業(yè)制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標完場情況、存在問題及時匯報給決策層，并提出相應(yīng)的調(diào)整建議，決策層則可根據(jù)其意見反饋對計劃進度、工作進度進行適當?shù)恼{(diào)整，并對任務(wù)完成方式、方法及效果進行評估。
4.計劃調(diào)整
火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受外部市場環(huán)境、設(shè)備和人員操作水平的影響較大，因此其所制定的全面計劃的準確性也受到多種因素的影響，企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況往往會與計劃產(chǎn)生一定的偏差。對此，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況對既有的計劃目標或指標進行調(diào)整，當然，企業(yè)計劃調(diào)整并不是隨意的，計劃調(diào)整需有充分的理由，而決策者也應(yīng)嚴格監(jiān)督全面計劃管理部門及工作人員按照一定的調(diào)整原則進行調(diào)整。
5.獎懲機制
全面計劃管理中獎懲機制的設(shè)立有助于員工以更加積極的態(tài)度參與全面計劃，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成、員工個人價值觀的實現(xiàn)均有著重要作用。火力發(fā)電企業(yè)中的獎懲機制應(yīng)堅持過程與效果并重、效益優(yōu)先、不重復(fù)考評、靈活性與剛性并重的原則。
四、全面計劃管理在火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)用實例
在對全面計劃管理的定義、火力發(fā)電企業(yè)全面計劃管理的內(nèi)容及其體系進行分析的基礎(chǔ)上，筆者以本市某火力發(fā)電廠為例來說明全面計劃管理在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用。
1.設(shè)立組織機構(gòu)
依據(jù)前文所述的全面計劃管理內(nèi)容及其管理體系所提出的具體要求，該火力發(fā)電廠首先成立了組織機構(gòu)。在全面計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組中，公司總經(jīng)理擔(dān)任組長、經(jīng)營副總經(jīng)理為組員。領(lǐng)導(dǎo)組的主要職責(zé)是為企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供具體的思路及策略，對全面計劃中的各項目標及措施進行審核與批準，對計劃的調(diào)整進行最終批準，對計劃完成情況進行檢查、督促與指導(dǎo)，并針對執(zhí)行部門完成任務(wù)的情況進行獎懲兌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)了全面計劃管理部門，部門主任作為部門負責(zé)人。全面計劃管理部門在全面計劃管理體系中所起的主要作用是具體操作和執(zhí)行。
2.計劃編制、執(zhí)行、監(jiān)督和獎懲
確定目標是計劃編制工作的發(fā)端，對于火力發(fā)電行業(yè)來說，企業(yè)在制定發(fā)展目標時應(yīng)將自身的經(jīng)濟效益與社會效益置于同等位置，而社會效益在發(fā)展目標中的占比理應(yīng)高于經(jīng)濟效益，因此安全和環(huán)保是火力發(fā)電企業(yè)在進行目標確定時應(yīng)首要考慮的因素。在制定銷售目標時，火力發(fā)電企業(yè)首先要對市場環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備的健康狀況、生產(chǎn)銷售人員的專業(yè)技能等方面進行深入地分析。其中，火力發(fā)電廠在對市場環(huán)境進行調(diào)查與研究時，主要分析對象包括發(fā)電廠所在區(qū)的生產(chǎn)建設(shè)和居民生活的用電需求量以及企業(yè)生產(chǎn)過程中對原材料的需求量；設(shè)備健康狀況分析內(nèi)容則包括設(shè)備運行的經(jīng)濟性、可靠性參數(shù)以及其運行時間、歷次故障原因與檢修等；為了保證企業(yè)發(fā)展目標的科學(xué)性與合理性，還需對企業(yè)生產(chǎn)、銷售崗位人員的知識技能、實踐技能、工作態(tài)度以及崗位調(diào)動等方面進行深入探究，即我們所說的對企業(yè)人員的專業(yè)技能水平進行分析。各項計劃初步編制完成之后，該火力發(fā)電廠的全面計劃管理部門著手進行全面計劃的匯總與編制工作，經(jīng)由企業(yè)預(yù)算管理部門進行全面預(yù)算之后可形成全面計劃管理目標責(zé)任書。領(lǐng)導(dǎo)組審批通過之后即可進行計劃印發(fā)。企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的工作人員均需按照該全面計劃管理目標責(zé)任書承擔(dān)自己的工作指標與工作任務(wù)。
篇7
以燃煤為主的火電發(fā)電企業(yè)，燃料（主要指煤炭）作為其生產(chǎn)經(jīng)營主要原材料，其具有消耗量大、占用資金量大（約占70％－80％）和燃料的各個特性指標必須滿足鍋爐的設(shè)計需要等特點；燃料的質(zhì)量和價格、運輸方式對電廠的經(jīng)濟性影響很大，因此，火電廠的燃料管理是無疑是降低成本、提高效益、抗御市場風(fēng)險的有效方式，是提高企業(yè)管理水平，提高燃料質(zhì)量，降低燃料成本的重要環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)過程中有著舉足輕重的地位。
在“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”為主要內(nèi)容的電力體制改革后，原來計劃經(jīng)濟條件下以發(fā)電車間形式存在的經(jīng)營管理模式徹底改變，電廠成為獨立經(jīng)營的市場經(jīng)濟主體。在市場經(jīng)濟規(guī)律下運行的發(fā)電企業(yè)，本著對燃料少投入、多產(chǎn)出的基本原則，在保證機組安全運行的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代的經(jīng)濟管理手段，通過煤質(zhì)分析、成本核算、煤耗分析、經(jīng)濟活動分析對燃料的供應(yīng)、耗用和存儲進行全面管理，降低發(fā)電成本，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。
二、燃料管理系統(tǒng)的設(shè)計目標
火力發(fā)電廠燃料管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及燃料訂貨、采購、接卸、驗收化驗及車輛管理、費用結(jié)算、配煤燃燒、煤場管理、統(tǒng)計核算等一系列工作。建立從供應(yīng)、存儲到消耗，貫穿燃料使用過程的一體化燃料管理服務(wù)平臺是系統(tǒng)設(shè)計的基本思想。本系統(tǒng)建立的設(shè)計目標有以下幾個：
（一）降低生產(chǎn)經(jīng)營成本
由于發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，燃料在生產(chǎn)經(jīng)營中占用資金比重大的特點，通過對燃料庫存的動態(tài)管理，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，保持合適的庫存量，降低整體的庫存成本；財務(wù)結(jié)算子系統(tǒng)通過加快資金周轉(zhuǎn)速度和降低資金占用的方法，保證利用同樣的資金使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。
（二）優(yōu)化資源分配
通過對燃料的供應(yīng)、存儲和消耗的有效監(jiān)管，可以合理的利用資源，減少資金、人力和物力的占用，降低燃料的采購成本、儲存成本、經(jīng)濟使用的效能成本，使其能量能夠被高效利用，保證鍋爐安全穩(wěn)定燃燒，滿足鍋爐變負荷的需要等。
(三)及時交流信息
充分利用電廠的網(wǎng)絡(luò)平臺，快速準確地收集電廠的燃料信息；提供與外部有關(guān)系統(tǒng)連接的數(shù)據(jù)接口，使燃料管理系統(tǒng)融入整個電廠的信息系統(tǒng)；更好的為電廠相關(guān)人員提供信息服務(wù)；為生產(chǎn)經(jīng)營提供及時準確的信息服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
二、基于J2EE的燃料信息系統(tǒng)的總體設(shè)計
（一）系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)
該系統(tǒng)是構(gòu)筑于J2EE平臺上的企業(yè)級分布式系統(tǒng)，采用三層J2EE架構(gòu)設(shè)計模式，其體系結(jié)構(gòu)圖如圖一所示。
在客戶表現(xiàn)層利用OCX、DLL等技術(shù)實現(xiàn)客戶端的應(yīng)用模塊，利用SOAP調(diào)用遠程服務(wù)；在業(yè)務(wù)邏輯層采用JBOSS作為應(yīng)用服務(wù)運行的中間件環(huán)境，使用WebService方式向外提供數(shù)據(jù)支持服務(wù)，同時駐留在中間件服務(wù)器上的高性能的EJB組件承擔(dān)著全部業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)訪問任務(wù)；數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)選用Oracle 9i，數(shù)據(jù)庫連接采用通過JDBC從數(shù)據(jù)庫連接緩沖池中獲得；系統(tǒng)還提供了與外部遺留系統(tǒng)聯(lián)系的接口。
（二）系統(tǒng)主要總控模塊簡介
1 計劃合同模塊：
該模塊是為了及時準確的保證發(fā)電企業(yè)所需的符合鍋爐燃燒特性的燃料。根據(jù)發(fā)電計劃和發(fā)電標煤消耗率制定出燃料的采購計劃，根據(jù)對燃料供應(yīng)商的評價選擇結(jié)果，制定采購合同，簽訂采購單，安排供應(yīng)商交貨進度等功能，有效管理整個企業(yè)的采購業(yè)務(wù)。用來控制和提高企業(yè)的經(jīng)營活動效率，降低采購成本，節(jié)約采購資金。
2 調(diào)度管理模塊：
該模塊主要根據(jù)燃料合同、電廠燃料的供應(yīng)、庫存和耗用情況和燃料礦點供應(yīng)情況進行調(diào)整運輸計劃，實現(xiàn)調(diào)配、接車和卸車管理；根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)情況和煤場存煤煤質(zhì)情況，對入爐煤進行調(diào)配、調(diào)度管理。對汽車衡、軌道衡和皮帶稱的過衡管理，將衡器和皮帶的計量數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)換至管理系統(tǒng)中；并對礦點進行催交、催運管理，保證電廠的燃料供應(yīng)充足，能夠穩(wěn)定生產(chǎn)。
3 庫存管理模塊
該模塊主要是對燃料的耗用情況、現(xiàn)存燃料的定期與不定期的盤點情況進行管理和維護，根據(jù)燃料的入廠情況，使管理人員對現(xiàn)存燃料的盈虧情況進行查詢和管理，有利于燃料的調(diào)運和統(tǒng)計核算。
4 統(tǒng)計核算模塊
該模塊根據(jù)燃料的供應(yīng)、耗用和庫存情況，以及入廠煤、入爐煤的化驗結(jié)果等信息進行匯總統(tǒng)計，提供供貨率及盈虧情況，為燃料計劃管理提供信息；根據(jù)來煤量、化驗結(jié)果、礦點情況等數(shù)據(jù)，以及合同和價格指標進行核算，對煤量、發(fā)熱量盈虧等情況進行索賠，并按一定的結(jié)算方式辦理結(jié)算手續(xù)；對統(tǒng)計核算的結(jié)果，用圖形的方式展示，為燃料的成本核算和分析提供依據(jù)。
5 煤質(zhì)管理模塊
該模塊主要實現(xiàn)對某段時間內(nèi)同一礦點一定數(shù)量的入廠煤進行一個批次的采樣、制樣，或?qū)θ霠t煤根據(jù)規(guī)定定期進行采樣、制樣，然后由化驗員對煤質(zhì)進行化驗，實現(xiàn)對入廠煤、入爐煤的采樣管理和煤質(zhì)化驗管理，為分析燃料變化原因提供依據(jù)以及對燃料的核算、分析以及計劃調(diào)整提供支持。
結(jié)束語
燃料管理是發(fā)電企業(yè)提高效益的重要環(huán)節(jié)。本文提出的基于J2EE架構(gòu)的設(shè)計方案，不僅加強了燃料的信息化管理，更重要的是加強了對燃料的購、存、耗的有效監(jiān)管，使管理人員能夠隨時了解燃料的供存情況，為決策人員的決策提供有效的支持和幫助。
參考文獻：
[1] Deepak Alur. J2EE 核心模式[M]. 劉天北, 譯. 北京: 機械工業(yè)出版社, 2005
篇8
目前國內(nèi)競價上網(wǎng)輔助決策系統(tǒng)的設(shè)計都是信息的匯集，功能的簡單堆放，沒有一個總體思路.必須先建立一套理論、一批模型來指導(dǎo)整個系統(tǒng)的設(shè)計，以某種思想、思路或者理論總攬全局，在一個統(tǒng)一的思路下指導(dǎo)競價上網(wǎng)輔助決策系統(tǒng)的設(shè)計工作當對某一經(jīng)濟現(xiàn)象的未來情況進行測算時,其計算的復(fù)雜程度和計算工作量往往是人工計算所不能及的，通常只能將現(xiàn)實經(jīng)濟過程中的復(fù)雜聯(lián)系簡化，因而產(chǎn)生的測算結(jié)果肯定會與實際情況有相當?shù)某鋈?而計算機技術(shù)為管理會計的應(yīng)用帶來了新的手段.可以在各種經(jīng)濟預(yù)測中（電量、成本、利潤)更加方便、直觀地分析各種經(jīng)濟因素對預(yù)測結(jié)果的影響;在經(jīng)濟決策文獻標識碼:A中，通過計算機迅速地形成全部可能的決策方案,并從中找出最佳方案等，從而將人員從具體的核算中解脫出來.計算機的應(yīng)用可能使其他崗位上的人員也能運用管理會計方法來解決經(jīng)營管理中的實際問題，這對管理會計的推廣應(yīng)用將產(chǎn)生極大的促進作用.
管理會計只能解決涉及成本、定價、預(yù)測、長短期決策等方面的內(nèi)容，不可能完全覆蓋發(fā)電商務(wù)工作所涉及的方方面面.因此，該系統(tǒng)的設(shè)計在今后的發(fā)展過程中還需要引入其它一些理論予以豐富和發(fā)展，使發(fā)電商務(wù)成為一套更加完善的、科學(xué)的系統(tǒng).
2.理論模型
2.1管理會計的基本定義
管理會計是指在當代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及價值表現(xiàn)為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任#核評價等職能的一個會計分支.
2.2選擇管理會計作為競價上網(wǎng)的理論基礎(chǔ)
管理會計是在傳統(tǒng)會計核算基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，管理會計與傳統(tǒng)的會計核算相比又有它新的使命，它特有的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等功能是傳統(tǒng)會計核算不曾有的，而這些功能恰好是電廠競價上網(wǎng)所需要的.
2.2.1電廠的成本性態(tài)分析
成本性態(tài)分析是指在一定條件下，昭示成本總額與特定發(fā)電量之間的依存關(guān)系.可以按照一定的程序和方法將電力成本項目分成固定成本和變動成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型(7=a+bx).利用變動成本法，根據(jù)歷史資料作出固定成本年度計劃、月份計劃;根據(jù)及變動成本的年度計劃、月份計劃、計算單位變動成本;根據(jù)實時數(shù)據(jù)庫資料和變動成本計劃數(shù)計算實時變動成本;根據(jù)固定成本計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)計算實時固定成本.兩者合并計算出實時成本總額，再根據(jù)實時電量計算實時的電量單位成本.
對于競價上網(wǎng)的電價成本來說，它與管理會計理論下的固定成本、變動成本的關(guān)系遠比傳統(tǒng)的會計核算出來的完全成本更加重要.
2.2.2電廠本量利分析
電量本量利分析是成本一發(fā)電量一利潤3者依存關(guān)系的簡稱，也稱CVP分析,是在變動成本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會計模型與圖形來掲示固定成本、變動成本、銷售量、上網(wǎng)電價、電費收人、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會計預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種技術(shù)方法.
電廠通過本量利分析，可以計算電廠的投資利潤率、年平均投資報酬率、原始投資回收率、靜態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率，然后根據(jù)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標制定相對應(yīng)的報價策略.
2.2.3電廠的預(yù)測分析
負荷、售電量預(yù)測是其他各項預(yù)測的前提.短期的負荷預(yù)測可為機組的起、停、旋轉(zhuǎn)備用決策提供參考.不同時期的負荷、售電量預(yù)測還可以為電廠決定大小修時機提供參考，發(fā)電成本預(yù)測是根據(jù)成本費用的特性及有關(guān)歷史數(shù)據(jù)，對未來時期成本費用水平及其變化趨勢進行預(yù)計和測算，這是加強成本費用管理和挖潛降耗的重要工作，通過成本預(yù)測可以使企業(yè)掌握未來的成本水平的變動趨勢，有利于加強企業(yè)的成本管理，為成本決策和實施成本控制提賺據(jù).作為電廠來講，固定成本的預(yù)測是相對準確的，變動成本的預(yù)測是隨燃料等直接消耗原料的價格密切相關(guān)的.在期貨市場發(fā)達的條件下，燃料的價格預(yù)期是可知的，某種程度上講電量的變動成本也是可以預(yù)測的.
目標利潤預(yù)測是根據(jù)一定時期內(nèi)成本費用的固有特性對成本費用、售價、發(fā)電量和利潤四者之間的依存關(guān)系進行綜合分析,并預(yù)測企業(yè)最佳經(jīng)營方式或項目抗風(fēng)險能力.通過目標利潤預(yù)測，可以確定電廠目標及相應(yīng)的發(fā)電量、成本和價格水平以及生產(chǎn)經(jīng)營的安全狀況等.
2.2.4電廠的決策分析
生產(chǎn)經(jīng)營能力分析是通過對電廠發(fā)電能力計算，判斷決策是否符合近期電網(wǎng)發(fā)電能力的需求.評判負荷需求是在電廠的正常發(fā)電能力之內(nèi)與否.
成本相關(guān)性分析計算不同的決策方案的利潤，成本的差異，列出各項成本的相關(guān)性和金額.通過不同成本的相關(guān)性分析可以知道不同的生產(chǎn)方式、報價決策可能產(chǎn)生不同的成本變化而導(dǎo)致企業(yè)利潤的變化.企業(yè)的成本分析可以從以下幾種類型展開:相關(guān)成本(增量成本、機會成本、專屬成本、可分成本、可避免成本、可延緩成本).無關(guān)成本（沉沒成本、共同成本、聯(lián)合成本.、不可避免成本、不可延緩成本).
生產(chǎn)經(jīng)營決策分析是指在決策過程中，能過計算、分析和比較有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營決策方案的評價指標，據(jù)以作出選擇的一系列方法的統(tǒng)稱.通過對機組出力的預(yù)測、機組的起停成本掌握，確定機組起停、旋轉(zhuǎn)備用決策.
定價決策分析通常要考慮電的價值、成本的消耗水平、供電的質(zhì)量水平、供求關(guān)系與競爭形式、價格的彈性、定價的目標、差價與價格體系、國家的電價政策和定價的方法與策略等因素.
長期投資分析是指用于衡量和比較投資項目可行性優(yōu)劣，以便據(jù)以進行方案決策的定量化標準與尺度，它是由一系列綜合反映長期投資的效益和項目投人產(chǎn)岀關(guān)系的量化指標構(gòu)成的指標體系.電廠主要用的分析新建和擴建機組的可能性，機組的技改和維修事故等.
2.2.5電廠的全面預(yù)算
通過全面的預(yù)算，明確電廠全年的工作目標、協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系、控制各部門日常經(jīng)濟活動、考核各部門工作業(yè)繢.科學(xué)安排電廠全年生產(chǎn)資金、技改和科技項目、成本的計劃.
業(yè)務(wù)預(yù)算是指為供、產(chǎn)、銷及管理活動所編制的與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括售電量預(yù)算、'生產(chǎn)預(yù)算、直接材料、采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、發(fā)電成本預(yù)算、銷售及管理費用預(yù)算等.這些預(yù)算以實物量指標和價值量指標分別反映電廠收人與費用的構(gòu)成情況.它是電廠的基本目標工作，一般編制日常運行，維修預(yù)算.
專門決策預(yù)算是指電廠為那些在預(yù)算期內(nèi)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)活動所編制的預(yù)算，也稱特種預(yù)算.主要包括:根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產(chǎn)等決策有關(guān)的資本支出預(yù)算.一般編制電廠的大小修、技改、擴建等項目預(yù)算.
財務(wù)預(yù)算是指反映電廠預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的各項預(yù)算.主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負債表.這些預(yù)算以價值量指標總括反映經(jīng)營預(yù)算和資本支出預(yù)算的結(jié)果.
電廠各種預(yù)算編制的順序應(yīng)該是:首先編制銷售預(yù)算;然后再依次編制生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、銷售及管理費用預(yù)算等，同時編制各項專門決策預(yù)算;最后，根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算再編制財務(wù)預(yù)算.最終通過財務(wù)預(yù)算得出電廠的年度財務(wù)成本.
2.2.6電廠的成本控制
作為與歷史成本或?qū)嶋H成本對立概念的標準成本，是指按照成本項目事先制定的，在已經(jīng)正常發(fā)電和有效經(jīng)營條件下應(yīng)當達到的單位發(fā)電量成本目標.發(fā)電成本主要是由直接材料、直接工資、制造費用等成本項目構(gòu)成，所以應(yīng)按照不同成本項目的性態(tài)區(qū)分變動成本和固定成本,分別制定標準成本.
2.2.7電廠的責(zé)任中心
責(zé)任中心是由1名對其行為負責(zé)的管理者領(lǐng)導(dǎo)的組織單元，組織中對成本的發(fā)生或收入的產(chǎn)生負控制責(zé)任的部門.責(zé)任中心有3種類型:成本中心、利潤中心、投資中心.責(zé)任中心的確立是開展責(zé)任會計的前提和開始，責(zé)任中心的確立要職責(zé)明確、邊界清晰.通過責(zé)任中心,計劃、控制全年的生產(chǎn)支出，明確各責(zé)任中心的工作目標、職責(zé).以及對各責(zé)任中心的實施情況進行考核.
可以將發(fā)電商務(wù)的決策分析,分解成3個中心，由各個部門予以控制，由發(fā)電商務(wù)平衡3個中心之間的關(guān)系,最終做出報價決策.它將競價上網(wǎng)的工作廣義化，不僅限于在確定的成本后的報價博弈分析,將發(fā)電商務(wù)的工作延伸到成本控制和長期投資等方面.這種變化也是電力市場實施方案給電廠帶來的變革，真正使電廠的管理變成以經(jīng)濟為中心，可以將機組、班組、部門、工程等分別定義責(zé)任中心.
3電廠推廣管理會計的主要問題
市場經(jīng)濟的最大特征就是促使各個企業(yè)成為一個獨立的經(jīng)濟實體，靠著自身的經(jīng)濟實力參與市場競爭，其成功與否在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的.效率.毫無疑問，作為企業(yè)管理的一個重要理論，管理會計應(yīng)該是大有作為的.
現(xiàn)代企業(yè)制度從制度上引導(dǎo)電廠經(jīng)營者的價值向與電廠根本利益趨向一致,促使其關(guān)心電廠的經(jīng)濟效益，對電廠資產(chǎn)在經(jīng)營過程中的保值增值切實承擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任.必然有將對外報告會計轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)管理的會計需求，這就為管理會計的應(yīng)用提供了內(nèi)在的動力.
電廠管理會計比傳統(tǒng)核算型會計的工作要求和工作量明顯要高很多，它包括了對企業(yè)經(jīng)濟活動的事前預(yù)測、事中控制和事后考核的全過程.從事管理會計工作的人員,要求其具有更強的去粗存精、由此及彼、由表及里的認識能力和信息處理能力，能夠深刻地把握經(jīng)濟對象發(fā)展、變化的規(guī)律.培養(yǎng)大批電廠管理會計人才乃是當務(wù)之急.
我國管理會計的理論研究者與實踐者尚處在相互分離的狀態(tài).除了在長期投資建設(shè)項目的評價中,由國家有關(guān)部門規(guī)定必須使用的某些指標和方法外，其他管理會計方法在企業(yè)中的應(yīng)用,基本上還處在分散、自發(fā)的狀態(tài).我國的電廠很少設(shè)立專門從事管理會計工作的人員或機構(gòu).
4.競價上網(wǎng)輔助決策系統(tǒng)設(shè)計
發(fā)電商務(wù)工作今后對電廠的作用將隨著電力市場的推進日顯重要，因為電廠通過向電力市場的報價可以在一定程度上影響出力計劃的安排，生產(chǎn)計劃的主動權(quán)逐漸轉(zhuǎn)移到電廠手里.電廠內(nèi)部考核目標也將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，即從以前的電量考核轉(zhuǎn)變?yōu)樾б婵己?出現(xiàn)了新的崗位一報價員，其職責(zé)是根據(jù)市場信息、電網(wǎng)信息、機組運行信息,制訂最佳報價方案,在市場競爭中獲取最大經(jīng)濟效益.但是電廠的報價是無先例可循的工傷,報價的科學(xué)與否直接影響電廠的經(jīng)濟效益,因此需要一套主要基于火力電廠報價決策過程，輔助電廠相關(guān)人員的決策過程，使得參與市場競爭的電廠能根據(jù)市場信息、電網(wǎng)信息、機組運行信息，制訂最佳報價方案，在市場競爭中獲取最大經(jīng)濟效益.本設(shè)計主要適用于火力電廠，其設(shè)計思想和方法同樣適用于其它非火力電廠。
4.1設(shè)計總則
依據(jù)《實施廠網(wǎng)分開，建立發(fā)電側(cè)電力市場的實施方案框架》（拭行），《發(fā)電側(cè)電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)功能要求》（討論稿），制定出本系統(tǒng)設(shè)計，電力市場運營模式和運行規(guī)則是輔助決策系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計的主要依據(jù)，隨著我國電力市場改革進展，市場運營模式確定，運營規(guī)則的不斷細化完善，本系統(tǒng)設(shè)計需要做作相?應(yīng)的調(diào)整和修改.本設(shè)計不但詳細介紹了各)能模塊之間的相互關(guān)系及功能，對所采用的決策理論、數(shù)學(xué)模型及算法都作了具體說明.輔助決策系統(tǒng)是電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)的重要組成部分，其功能、報價格式、信息傳送應(yīng)滿足本省(或區(qū)域性）電網(wǎng)運營公司的市場化運營的功能要求，同時，還應(yīng)與本廠管理信息系統(tǒng)功能相協(xié)調(diào),避免功能、設(shè)備重復(fù)配置.報價決策系統(tǒng)建設(shè)宜統(tǒng)籌考慮與廠內(nèi)電能量采集系統(tǒng)、調(diào)度自動化分站系統(tǒng)、廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)及全廠管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通信、實現(xiàn)信息安全、可靠、快速交換，功能共享.輔助決策系統(tǒng)采用符合國際標準化的數(shù)據(jù)通信接口，確保與廠內(nèi)其它系統(tǒng)的應(yīng)用連接.報價終端冗余配置，滿足報價員和決策者不同的需要.報價統(tǒng)采用調(diào)度專網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)時，實時報價系統(tǒng)、調(diào)度專網(wǎng)不與公共英特網(wǎng)相連.
4.2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及總體特點
系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)，基本涵蓋了機組本身技術(shù)數(shù)據(jù)，電廠成本類數(shù)據(jù)，成交電量結(jié)算數(shù)據(jù)，合同電量考核和管理類數(shù)據(jù)、電網(wǎng)實時的運行信息，交易類數(shù)據(jù)，報價分析決策類數(shù)據(jù)等.數(shù)據(jù)流分析是報價系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)的重要組成部分.系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建立、與電廠內(nèi)其它應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)安全防范措施等均與數(shù)據(jù)流關(guān)系密切.系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)關(guān)系見圖1
4.3系統(tǒng)功能模塊設(shè)計
篇9
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2014）02008903
1全面計劃管理概述
全面計劃管理就是企業(yè)通過計劃這個管理手段，將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、可持續(xù)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化這個目標而進行的綜合性管理工作。全面計劃管理的特點是全方位的、全過程的和全員性的。
企業(yè)是由勞動力、勞動對象、勞動手段、資金、信息五個生產(chǎn)要素（子系統(tǒng)）組成的。為了合理地組織這五個生產(chǎn)要素進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)必須建立管理層次，設(shè)置職能部門，劃分生產(chǎn)階段與環(huán)節(jié)，以達到有效管理的目的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，既包括生產(chǎn)活動過程，也包括流通活動過程，所有這些活動的好壞，都直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標——綜合經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。全面計劃管理就是要求企業(yè)不同層次、不同部門、階段與環(huán)節(jié)的活動，都必須服從于企業(yè)的目標與要求。
全面計劃管理是以全企業(yè)、全過程和全員管理為特征的，即是由企業(yè)全體職工都參加計劃的制定，執(zhí)行和檢查。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標及其計劃均分解落實到每個人，每個人都應(yīng)有自己的工作計劃，并且都能納入企業(yè)統(tǒng)一計劃的軌道。
全面計劃管理的具體實現(xiàn)必須通過管理工作目標化和計劃管理系統(tǒng)化來進行。
管理工作目標化，是指企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作都要有一定的目標。即在全企業(yè)范圍內(nèi)建立多層次的目標管理系統(tǒng)，企業(yè)不僅要制定長期，中期和短期的生產(chǎn)經(jīng)營總目標，而且還要按層次制定保證一級目標得以實現(xiàn)的二級目標，以及制定保證二級目標得以實現(xiàn)的三級目標。目標從高層到低層應(yīng)逐步具體化。企業(yè)的各部門也要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標制定出自己的目標，如產(chǎn)品生產(chǎn)目標、產(chǎn)品銷售目標、技術(shù)服務(wù)目標等。這樣，企業(yè)不僅有縱向的，多層次的目標系統(tǒng)，而且還有橫向的，各個部門的目標系統(tǒng)，形成縱橫交錯的目標網(wǎng)。企業(yè)內(nèi)部上下左右都用目標組織起來，成為統(tǒng)一的行動計劃來指導(dǎo)各級，各環(huán)節(jié)，各部門和每個職工的行動。
計劃管理系統(tǒng)化，是指計劃管理的內(nèi)容，手段要全面配套，形成系統(tǒng)。即計劃指標系統(tǒng)化、計劃內(nèi)容全面化、信息資料系統(tǒng)化。
計劃指標系統(tǒng)化，是指企業(yè)的計劃指標應(yīng)該是全面的，即它不僅有經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)方面的指標，還應(yīng)該有教育、服務(wù)、生活等方面的指標；不僅有數(shù)量指標，還應(yīng)該有質(zhì)量指標；不僅有考核指標，還應(yīng)該有控制指標；不僅有企業(yè)的綜合指標，還應(yīng)該有各職能部門，各生產(chǎn)經(jīng)營階段的具體指標，也就是要把反映企業(yè)各方面經(jīng)濟現(xiàn)象數(shù)字特征的各種既不相同又有聯(lián)系的計劃指標綜合起來，構(gòu)成完整的計劃指標體系來加以制定、執(zhí)行和檢查，才能反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體及其內(nèi)在聯(lián)系，才能反映企業(yè)全面計劃管理所要達到的全部目標。
計劃內(nèi)容全面化，是指計劃不僅應(yīng)該有各種計劃指標，還應(yīng)該表明要求干什么，確定由誰來干，規(guī)定什么時候干，怎樣干，如何考核等。即還要指定貫徹執(zhí)行者，規(guī)定時間進度要求，確定工作方法和措施。計劃不進行控制，就不能起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用；如無計劃，執(zhí)行控制也就失去了依據(jù)。
信息資料系統(tǒng)化。企業(yè)制定計劃需要有足夠的外部與內(nèi)部的信息，在貫徹執(zhí)行計劃時也要了解市場需求變化，內(nèi)部各單位計劃完成情況等信息，以便根據(jù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進行控制。企業(yè)實行全面計劃管理，就必須建立完整的信息系統(tǒng)，完整、準確、及時、科學(xué)地搜集、整理、檢索、保存和傳遞有關(guān)信息。
2火力發(fā)電企業(yè)中全面計劃管理的內(nèi)容
火力發(fā)電企業(yè)是一個將能源進行二次轉(zhuǎn)化的企業(yè)，即將煤炭轉(zhuǎn)化為電力，而電力的不可儲存性也導(dǎo)致了火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)和銷售必須是同步的。作為預(yù)先籌劃全局，獲取效益最大化的全面計劃管理方法就因此在火力發(fā)電企業(yè)中具有極其重要的地位。作為最基礎(chǔ)的火力發(fā)電企業(yè)在當前的經(jīng)濟體制下，發(fā)電廠一經(jīng)建成，其主要的目的就是年獲取效益最大化。因此，火力發(fā)電企業(yè)中的全面計劃管理，往往是指年度的全面計劃管理。根據(jù)火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)銷售特點，全面計劃管理主要應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)技術(shù)指標計劃、檢修維護項目計劃、安、反、技措項目計劃、技術(shù)監(jiān)督項目計劃、科學(xué)技術(shù)進步計劃、人力資源計劃、黨群工作計劃。如有擴建計劃，還應(yīng)包括基建投資計劃。
其中生產(chǎn)經(jīng)營計劃是其核心，其他計劃是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的輔助或補充。
具體地來說：生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要是從宏觀上來把控火力發(fā)電企業(yè)全年整體生產(chǎn)經(jīng)營走向，明確公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的奮斗目標。按照火力發(fā)電企業(yè)的特點，其內(nèi)容應(yīng)包括安全目標、主要生產(chǎn)經(jīng)營目標（發(fā)電量、綜合廠用電率、供電煤耗、入爐標煤單價、費用成本、利潤、資產(chǎn)負債率、二氧化硫排放量、氮氧化物排放量）、主要生產(chǎn)經(jīng)營目標完成措施計劃等。
生產(chǎn)技術(shù)指標計劃主要是從機組自身實際出發(fā)，在當前外部市場環(huán)境下，合理運用管理手段、節(jié)能降耗技術(shù)手段，采取最佳的運行方式，使機組自身技術(shù)參數(shù)達到最優(yōu)值或設(shè)計值，保證機組自身消耗最小，使機組的經(jīng)濟性最優(yōu)，是確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成的重要組成部分。其內(nèi)容應(yīng)包括指標參數(shù)分解表（負荷率、機組效率：即汽機效率或熱耗、鍋爐效率、汽機真空、凝結(jié)水溫度、給水溫度、鍋爐氧量、鍋爐排煙溫度、補水率、主汽溫度、再熱汽溫度、再熱減溫水量、污染物排放績效、油耗、水耗、生產(chǎn)廠用電率等反映機組經(jīng)濟性的參數(shù)。）、上述指標完成計劃采取的措施和效果、負責(zé)人等。
檢修維護項目計劃是以提高機組可靠性，保持或修復(fù)機組功能和經(jīng)濟性為目的，充分發(fā)揮點檢定修管理職能，為持續(xù)不斷提高檢修維護水平，綜合提升公司設(shè)備管理能力而進行的指導(dǎo)性計劃工作。是生產(chǎn)經(jīng)營計劃中收入、成本列支計劃的基礎(chǔ)之一。其內(nèi)容應(yīng)包括機組或設(shè)備可靠性分析、檢修計劃項目、維護項目計劃、完成檢修維護項目計劃的組織措施、技術(shù)措施等。
安、反、技措項目計劃主要是為保障設(shè)備和人身安全，提高現(xiàn)場設(shè)備、裝置安全性、合理性、經(jīng)濟性而進行的投資計劃。是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的主要補充部分。其內(nèi)容主要包括立項理由、預(yù)算費用、投資后的效果、計劃實施時間等。
技術(shù)監(jiān)督項目計劃主要是為保障設(shè)備安全、經(jīng)濟狀態(tài)，保持設(shè)備狀態(tài)處于可控、在控而進行的定期工作計劃。其主要內(nèi)容包括化學(xué)、節(jié)能、金屬、環(huán)保、熱工、振動、絕緣、繼保、電能質(zhì)量、計量等。
科學(xué)技術(shù)進步項目計劃主要是為解決生產(chǎn)經(jīng)營實際中遇到的難度較大、技術(shù)要求高或火技術(shù)復(fù)雜的問題以及踐行行業(yè)的新理論、新技術(shù)的應(yīng)用而進行的科研或技術(shù)改進項目計劃等。
人力資源計劃主要是為了提高人員技術(shù)技能、管理水平，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而開展的工作計劃等。
黨群工作計劃主要是為了保持職工隊伍穩(wěn)定、提高員工思想認識，構(gòu)建和諧企業(yè)而制定的工作項目計劃等。
3火力發(fā)電企業(yè)全面計劃管理體系
全面計劃管理是全員參與，全過程的工作行為。因此應(yīng)首先建立全面計劃管理組織機構(gòu)，以規(guī)范全面計劃的編制、落實和獎懲，使計劃的制定更加科學(xué)，更加符合實際生產(chǎn)情況，能切實地覆蓋和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
全面計劃管理體系應(yīng)包括組織機構(gòu)，計劃編制、審批制度，計劃落實、監(jiān)督、反饋制度，計劃調(diào)整制度，獎懲制度等。
（1）發(fā)電企業(yè)的全面計劃管理組織機構(gòu)一般是為更好地組織各生產(chǎn)經(jīng)營職能部門協(xié)同參與全面計劃管理，共同做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)利潤最大化而設(shè)立的。全面計劃管理機構(gòu)，應(yīng)形成以公司計劃、生產(chǎn)、經(jīng)營、教育、黨群生活等各個職能部門為基礎(chǔ)，以公司高層管理人員最終決策的組織機構(gòu)。該機構(gòu)的組成人員必須具備必要的檢查、監(jiān)督及考評職責(zé)和能力。同時具備全面掌握和了解生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的職責(zé)和能力。
（2）計劃編制、審批制度。全面計劃管理的重要環(huán)節(jié)是全面計劃的編制和審批。全面計劃是企業(yè)全年工作的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，是對企業(yè)應(yīng)達或需努力達到的生產(chǎn)經(jīng)營效益和社會效益的約束性文件。只有一份切合實際且又可以執(zhí)行的計劃才能滿足企業(yè)效益最大化的要求。因此計劃的編制對企業(yè)的全年工作至關(guān)重要。企業(yè)全面計劃的編制應(yīng)形成“兩上、兩下”的編制工作機制。即在年末的一個時段，全面計劃管理組織機構(gòu)全面計劃編制要求，由各分管業(yè)務(wù)部門對全面計劃中各自負責(zé)的部分進行計劃需求的全面分析，預(yù)測未來一年的生產(chǎn)經(jīng)營走勢，初步編制業(yè)務(wù)計劃目標，上報全面計劃管理辦公室，形成“一上”。全面計劃管理辦公司綜合平衡各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃目標，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)的各項主要生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，經(jīng)決策層同意后，向企業(yè)各業(yè)務(wù)部門，形成“一下”。各業(yè)務(wù)部門依據(jù)主要生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標編制業(yè)務(wù)指標的分解計劃和完成措施，并上報全面計劃管理辦公室，形成“二上”。全面計劃管理辦公司匯總各業(yè)務(wù)計劃，并撰寫全面計劃管理任務(wù)書，經(jīng)決策層審批后，向企業(yè)，各業(yè)務(wù)部門按照審批后的全面計劃管理任務(wù)書有計劃地開展各項工作，形成“二下”。全面計劃的編制、審批結(jié)束。
（3）計劃落實、反饋、監(jiān)督機制。全面計劃印發(fā)后，重要的是執(zhí)行，只有執(zhí)行到位，才能將預(yù)計的效益和成果從紙面上、數(shù)據(jù)指標上化為實實際際的企業(yè)效益和社會效益。因此，企業(yè)應(yīng)形成以業(yè)務(wù)部門為主要執(zhí)行部門和反饋部門，以全面計劃管理辦公司為監(jiān)督部門的機制。業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)全面計劃管理目標和措施，將自己業(yè)務(wù)分管部分分解和細化到日常工作中，并定期將措施執(zhí)行情況、執(zhí)行效果、存在的問題反饋給全面計劃管理辦公室。全面計劃管理辦公室應(yīng)定期或不定期的對主要生產(chǎn)經(jīng)營目標和計劃措施的執(zhí)行情況抽查。對生產(chǎn)經(jīng)營目標影響較大，且未完成或完成效果不佳的，應(yīng)進行督察督辦或限期整改。全面計劃管理辦公室應(yīng)將全面計劃管理的主要工作目標、經(jīng)營目標的完成情況、存在問題定期向全面計劃管理決策層，并向決策層提出計劃調(diào)整建議。決策層則對反饋意見及時地分析，指導(dǎo)全面計劃管理辦公室和業(yè)務(wù)部門及時、適度地開展業(yè)務(wù)工作，并對目標計劃進度、工作進度的適時調(diào)整，以及對任務(wù)的完成方式、方法及效果的確定。
（4）計劃的調(diào)整。火力發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營是動態(tài)的、實時的，受外部市場環(huán)境即用電市場、原材料市場（燃煤市場）變化影響較大，同時也受設(shè)備和人員操作水平影響。此外，計劃的準確性也受到各種客觀或主觀因素的影響。這都造成生產(chǎn)經(jīng)營實際完成情況與計劃經(jīng)常會有偏離。為了使計劃更具有指導(dǎo)性，調(diào)動全員參與的積極性，更好地保證企業(yè)效益最大化，應(yīng)該對計劃目標或指標進行部分調(diào)整。同時，為了保證計劃的嚴肅性，突出計劃的剛性執(zhí)行，計劃的調(diào)整應(yīng)慎重，一定要有充分的理由，并應(yīng)經(jīng)過一定的程序，按照一定的調(diào)整原則來調(diào)整。
計劃調(diào)整的時間一般應(yīng)放在半年和三季度來進行，以利計劃的有效執(zhí)行和及時消除偏差。
計劃調(diào)整的原則，對于生產(chǎn)經(jīng)營目標來說，主要應(yīng)考慮用電市場變化、燃料購進、資金使用、邊際利潤以及設(shè)備健康狀況水平。對于檢修維護費用以及其他項目計劃來說，主要應(yīng)考慮是否有利于設(shè)備健康、有利于控制成本、有利于職工教育、成長和生活等。
計劃調(diào)整的程序，應(yīng)遵循嚴格的論證——平衡——審批機制。任何個人、部門均可提出調(diào)整建議，并應(yīng)經(jīng)部門負責(zé)人審核后，方可提交全面計劃管理辦公室討論。全面計劃管理辦公室綜合考慮各種因素后，將平衡后的調(diào)整建議，提交決策層審批。決策層審批后，下發(fā)執(zhí)行。
（5）獎懲機制。計劃制定后，關(guān)鍵是執(zhí)行是執(zhí)行人是否積極執(zhí)行，并千方百計地高標準的落實到位。獎懲機制的建立就是為了充分調(diào)動部門和員工執(zhí)行計劃的積極性，保障計劃目標順利實現(xiàn)。因此獎懲機制應(yīng)覆蓋全員，涵蓋計劃執(zhí)行的全過程。
獎懲按照管理層次應(yīng)劃分為公司級獎懲和部門級獎懲。公司級獎懲應(yīng)圍繞公司效益的各項主要目標來設(shè)計，考評到部門。部門級獎懲一般由部門來制定，主要是部門為完成按照業(yè)務(wù)職能所承擔(dān)的主要目標，而將各項目標細化為班組和個人承擔(dān)的指標來設(shè)計，部門級獎懲應(yīng)考評到班組和個人。
獎懲應(yīng)堅持過程與效果并重、效益優(yōu)先的原則，堅持同一項目計劃不重復(fù)考評的原則，堅持靈活與剛性并重的原則。
4火力發(fā)電廠全面計劃管理流程
全面計劃管理流程是保障全面計劃管理順利實施、規(guī)范全面計劃管理各環(huán)節(jié)行為的具體操作過程。按照全面計劃管理體系，可分為全面計劃管理目標計劃編制流程、全面計劃管理審批流程、全面計劃目標調(diào)整流程、全面計劃獎懲管理流程。
全面計劃管理目標計劃編制流程為：分析（市場分析、設(shè)備分析、人員分析）——確定銷售目標—確定原材料消耗目標和采購目標、確定設(shè)備檢修維護目標——確定生產(chǎn)技術(shù)指標、費用成本指標——制定各項計劃措施————企業(yè)效益核算——企業(yè)管理目標考評原則確定——結(jié)束。
全面計劃管理審批流程為：全面計劃管理機構(gòu)全面計劃管理編制要求——各專業(yè)進行全面計劃管理目標編制——全面計劃管理機構(gòu)匯總、提出企業(yè)全面管理目標計劃——報經(jīng)決策層——通過（目標符合公司發(fā)展戰(zhàn)略）則結(jié)束，不通過（目標不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略）則根據(jù)決策層意見重新開始審批流程。
全面計劃目標調(diào)整流程為：部門、個人、全面計劃管理機構(gòu)提出目標調(diào)整建議、理由——業(yè)務(wù)部門審核（不通過則反饋意見后結(jié)束）——報全面計劃管理機構(gòu)——綜合平衡提出調(diào)整建議（不通過則反饋意見后結(jié)束）——提交決策層審批——結(jié)束。
全面計劃獎懲管理流程為：部門定期提出計劃完成情況——報全名計劃管理機構(gòu)——核實、綜合考慮，提出獎懲建議——提交決策層審批——通過則結(jié)束，不通過則根據(jù)決策層意見調(diào)整建議后保決策層審批。
5全面計劃管理體系在火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)用實例
在了解火力發(fā)電廠全面計劃管理內(nèi)容以及管理體系后，下面我們用一個實例來說明全面計劃管理在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用。
按照全面計劃管理體系要求，首先應(yīng)成立組織機構(gòu)。在火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)成立以公司總經(jīng)理為組長，業(yè)務(wù)副總經(jīng)理為成員的全面計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組是全面計劃管理體系中的戰(zhàn)略和決策層，其主要職責(zé)是指明企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的思路及策略，審批全面計劃的各項目標及措施，對計劃的全部或局部調(diào)整具有最終的批準權(quán)，檢查、督促、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門高標準地按計劃完成各項具體工作，并對完成情況進行獎懲兌現(xiàn)，將企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位整合在一起，形成合力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任為綜合計劃部門負責(zé)人，成員為各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人以及主要管理崗位人員。辦公室是全面計劃管理體系中的具體操作和執(zhí)行層，其主要職責(zé)是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的思路，組織各業(yè)務(wù)部門進行全面計劃的編制；具體檢查、監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門計劃的完成情況，使計劃能落到實處，形成閉環(huán)；對計劃目標提出調(diào)整建議，按照獎懲原則提出獎懲意見，并貫徹執(zhí)行將領(lǐng)導(dǎo)組審批后的決議。
組織機構(gòu)成立后，關(guān)鍵在于計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和獎懲。
計劃編制的開始首先是目標的確定，對于火力發(fā)電這個承擔(dān)國計民生的基礎(chǔ)性行業(yè)來說，社會效益與經(jīng)濟效益應(yīng)該并重，很大程度上社會效益比重更大。因此安全、環(huán)保是首先應(yīng)考慮的。而安全、環(huán)保國家和行業(yè)都有嚴格而明確的規(guī)定和指標，火力發(fā)電企業(yè)從其規(guī)定就可以。由于電價嚴格管控，而燃料市場化的外部環(huán)境，火力發(fā)電企業(yè)需考慮的是如何在當前外部環(huán)境與保障社會效益的前提下，獲得經(jīng)濟效益最大化，因此火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營目標的確定在全面計劃管理中是至關(guān)重要的，而反映經(jīng)營業(yè)績的主要指標利潤也需要在幾次的計劃平衡后，通過全面預(yù)算來最終確定。
對于企業(yè)來說，經(jīng)營目標的確定應(yīng)該是在對市場研判下，明確企業(yè)的產(chǎn)品銷售量。對于火力發(fā)電企業(yè)來說，產(chǎn)品較為單一，主要產(chǎn)品是電能。電量的確定受國民經(jīng)濟發(fā)展制約，具體地講受所在區(qū)域電網(wǎng)平均利用小時、季節(jié)負荷曲線等制約，同時受設(shè)備健康水平、出力能力、操作水平限制，也受到邊際利潤、資金需求、燃料供應(yīng)等的制約。因此，火力發(fā)電企業(yè)銷售目標的確定首先要建立在各種分析上，一般來說要進行市場環(huán)境分析、設(shè)備健康狀況分析、人員技能分析等。
市場環(huán)境分析主要包括用電量需求分析和原材料需求分析。用電量需求分析，應(yīng)依據(jù)上年全社會用電量、社會發(fā)展趨勢、發(fā)電企業(yè)建設(shè)、本企業(yè)所處地域經(jīng)濟發(fā)展以及本企業(yè)在行業(yè)中的比重和地位、所處地域發(fā)電政策等方面預(yù)測分析。而原材料需求分析，也必須依據(jù)整體經(jīng)濟環(huán)境對原材料供需的影響、本地域原材料供需情況、原材料運輸能力、以及本企業(yè)承受原材料價格的能力即邊際利潤以及資金籌措等進行分析。邊際利潤是單位產(chǎn)品銷售價格超過變動成本的那部分利益，對于火力發(fā)電企業(yè)來說由于燃料成本在可變成本中占98%左右，因此單位邊際利潤可簡化為電價價格超過燃料成本的部分。單位邊際利潤應(yīng)超過設(shè)定的邊際利潤即邊際利潤應(yīng)超過固定成本、資金籌措的機會成本。
設(shè)備健康狀況分析，依據(jù)設(shè)備運行經(jīng)濟性、可靠性參數(shù)、設(shè)備歷年來的檢修維護情況、設(shè)備在線運行時間、設(shè)備缺陷情況等進行分析，主要預(yù)測設(shè)備當前和將來一段時期內(nèi)運行的經(jīng)濟性和可靠性是否能滿足發(fā)電需要或必須停運檢修時間。
人員技能分析主要應(yīng)分析人員技能水平，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)水平，人員思想精神狀態(tài)，人員崗位調(diào)動動態(tài)等，主要得出現(xiàn)有人員是否能滿足企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)需要的結(jié)論。
以上分析之后，便可以初步確定發(fā)電量目標值，同時也可初步確定設(shè)備消耗性指標，如供電煤耗、廠用電率、燃料消耗量、燃料成本、脫硫、脫銷物料消耗量等。同時也可以初步確定設(shè)備定期檢修維護工期以及檢修等級等。
上述發(fā)電量目標、消耗指標以及檢修維護指標初步確定后，便可由各業(yè)務(wù)部門針對具體的運營消耗指標、檢修維護項目計劃、安、反、機措項目計劃、技術(shù)監(jiān)督項目計劃、科學(xué)技術(shù)進步、人力資源計劃、黨群工作計劃等進行編制，并對完成該項指標計劃和項目計劃需采取的詳細措施、預(yù)估費用、預(yù)計工期、責(zé)任人等進行籌劃編制。
篇10
一、火力發(fā)電廠的物資采購成本控制的問題
（一）物資的儲備不達標
火電企業(yè)在控制物資采購成本的過程中，如果不能提前做好計劃，常常會因為過度減少物資的成本，而使物資的儲備將會出現(xiàn)大的問題，最終物資的儲備將無法達到預(yù)期效果。
（二）控制成本的意識不強
物資采購成本進行適當?shù)目刂疲仨殞鹘y(tǒng)控制成本的模式進行改革，提高員工及管理人員控制成本的意識，只有加入現(xiàn)代化管理模式，才能使物資采購成本的控制以一種全新的管理模式來進行。
（三）沒有完善的物資管理體系
對于發(fā)電廠物資采購成本的控制來說，一個完善的管理體系對企業(yè)有著極大的幫助，但現(xiàn)今多數(shù)火力發(fā)電廠都忽視了物資管理體系的重要性，往往都過于看重生產(chǎn)。在進行采購時，如果沒有建立完善的物資管理體系，那么就不能及時的解決出現(xiàn)的問題，發(fā)電廠的物資消耗就會增加，物資采購成本也不能得到控制，無法使發(fā)電廠的經(jīng)濟效益得到提高。
（四）采購方式
現(xiàn)今牌價采購方式、電子采購方式、詢價議價采購方式及定點采購方式是發(fā)電廠物資采購的方式，而定點采購方式與牌價采購方式因為模式較為簡單，是現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)常見的選擇采購方式，從而實現(xiàn)長期供貨的目的。但這兩種采購方式都會存在無法對每一份物資進行檢驗的弊端，所以，對生產(chǎn)最有利的幫助是物資的采購時選擇適當?shù)牟少彿绞健?/p>
二、完善解決火力發(fā)電廠的物資采購成本控制的措施
（一）加強控制成本的意識
首先不能過度依賴生產(chǎn)數(shù)量帶來的福利，需要加強火力發(fā)電廠員工和管理人員的意識，要學(xué)會重視去掉成本之后的利潤。另外，還需要進行一系列相關(guān)政策的實行管理，這樣才能開始進行物資采購成本的控制工作。
（二）建立全面預(yù)算管理體系
全面預(yù)算是企業(yè)在管理中對企業(yè)的財務(wù)活動、經(jīng)營活動和投資活動的未來情況進行預(yù)算并控制，也包括與企業(yè)所有費用支出和取得的效果的有間接聯(lián)系的活動的預(yù)算，都必須納入預(yù)算管理。歸納起來全面預(yù)算管理其基本功能有以下四個方面：
1.確立目標。企業(yè)通過制定近期各項活動的具體目標，引導(dǎo)企業(yè)的各項活動，在實質(zhì)上編制預(yù)算就是通過目標的建立，指定企業(yè)的經(jīng)營目標與發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)發(fā)展按預(yù)定的軌道運行。
2.溝通信息。企業(yè)內(nèi)部各種管理信息的溝通通過全面預(yù)算管理達到了各層次、各部門之間信息互相傳達的正式和有效的途徑，預(yù)算管理過程通過這一過程有助于企業(yè)上下互動、左右協(xié)調(diào)，提高運作效率。
3.評價業(yè)績。通過預(yù)算與實績的差異分析，可以提供評實績的客觀標準，從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營和管理的薄弱環(huán)節(jié)，有助于改進未來工作。
（三）建立物資管理系統(tǒng)，提高信息化水平
1.庫存優(yōu)先原則。企業(yè)應(yīng)當按照庫存優(yōu)先原則進行建設(shè)電廠物資管理系統(tǒng)。如庫存有的，采購部門應(yīng)優(yōu)先對物資庫存進行平衡，而對于材料庫存沒有或數(shù)量不多的情況下，則生成采購計劃，直接生成領(lǐng)用通知，等采購物資入庫后，所有的物資領(lǐng)料將不再審批，自動生成領(lǐng)用通知，自動化程序減化了流程，提高工作效率。同時領(lǐng)導(dǎo)在審批物資計劃單時，會自動將物資自動鎖定給對應(yīng)的計劃人，只有當計劃人自動將鎖定的物資解鎖，即避免了我計劃采購來的物資被別人領(lǐng)用的情況，才能供別人使用。
2.請購計劃與全面預(yù)算管理密切關(guān)聯(lián)。沒有預(yù)算費用的計劃無法進入流程，生產(chǎn)等需求部門提出物資請購時，首先要有預(yù)算費用。這樣通過嚴把入口關(guān)，所有物資預(yù)算不斷精細化，使需求部門充分重視預(yù)算管理。
3.采購過程全記錄。物資管理系包括提交審批意見、中標通知書、各供應(yīng)商報價信息及付款記錄。統(tǒng)統(tǒng)推行采購過程全記錄，為下一步的物資采購統(tǒng)計分析奠定了很好基礎(chǔ)，使物資管理更具公充性和科學(xué)性。
在產(chǎn)品采購過程中，公司指定傳真機接收報價，對供應(yīng)商傳真報價信息嚴格管控。采購員在報價截止時間之前由專人接收并在系統(tǒng)內(nèi)錄入報價金額，在系統(tǒng)內(nèi)是看不到報價信息的。即使錄入員自己如果確實是錄錯了，也要確保了報價流程的公平、公正，必須由更高一級權(quán)限的人員來修改。
（四）建立采購平臺
強化采購管理的重要性，物資采購部應(yīng)獨立運作，由公司總經(jīng)理直接分管。公司物資倉庫管理劃入設(shè)備部負責(zé)，倉庫劃轉(zhuǎn)后，設(shè)備部是最大的物資需求部門，應(yīng)承擔(dān)起庫存管理的職責(zé)。設(shè)備部門充分履行起庫存控制職責(zé)，通過庫存管理職責(zé)的理順，鼓勵員工修舊利廢，不斷降低成本。
參考文獻：
篇11
1粉煤灰信息管理平臺系統(tǒng)化架構(gòu)
為了準確、高效地將集團內(nèi)所有燃煤電廠粉煤灰信息進行統(tǒng)一管理和綜合利用，針對集團公司內(nèi)部企業(yè)結(jié)構(gòu)特點，開展粉煤灰信息管理系統(tǒng)建設(shè)。整個系統(tǒng)涵蓋以下內(nèi)容：統(tǒng)計集團公司20家分公司80家燃煤電廠粉煤灰（含脫硫石膏）生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、工藝設(shè)備、貯灰場儲量等情況，分析公司粉煤灰量、質(zhì)、價波動情況；評估并預(yù)測火電廠粉煤灰綜合利用效益潛力及問題；建設(shè)粉煤灰全分析數(shù)據(jù)庫，預(yù)測鍋爐結(jié)渣情況，測評粉煤灰品質(zhì)；提供粉煤灰相關(guān)政策法規(guī)，前沿技術(shù)等信息。基于平臺數(shù)據(jù)分析，制定粉煤灰綜合利用途徑及處置方案，實現(xiàn)燃煤電廠、分公司、集團公司對粉煤灰的三級信息化管控。
2粉煤灰信息管理平臺特點
2.1技術(shù)型介紹。2.1.1架構(gòu)思想。（1）建設(shè)一個統(tǒng)一標準、開放的管理平臺，實現(xiàn)燃煤電廠、分公司、集團公司三級資源的整合和管控，從而提高集團公司粉煤灰信息管理效率及粉煤灰綜合利用率。（2）通過一個數(shù)據(jù)中心，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對采集到的燃煤電廠和分公司粉煤灰數(shù)據(jù)資源進行存儲、分析和對比，評估企業(yè)粉煤灰綜合利用潛力，提供可視化、靈活性的數(shù)據(jù)展現(xiàn)形式，促進集團公司粉煤灰生產(chǎn)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。（3）采用統(tǒng)一認證系統(tǒng)，進行身份認證統(tǒng)一管理。（4）整個系統(tǒng)為一個網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包含數(shù)據(jù)中心區(qū)、核心業(yè)務(wù)區(qū)、安全管理區(qū)。2.1.2平臺實現(xiàn)。平臺采用前后端分離的restfulWeb應(yīng)用。前端部分采用的是angular2，使用版本為4.0.0，管理工具使用angular－CLI。后臺部分采用的是JAVA的springboot+springdataJ－PA+Oracle，springboot版本為1.5.8，使用maven構(gòu)建。Ora－cle版本為9。平臺主要構(gòu)建方式為angular負責(zé)主要的渲染展現(xiàn)，后臺提供restfulAPI和一些數(shù)據(jù)文件處理服務(wù)。2.2設(shè)計模式介紹。2.2.1平臺身份認證。平臺根據(jù)三級管理的需求，分為集團級、公司級、電廠級用戶，不同級別的用戶權(quán)限不同。平臺的架構(gòu)以此為基礎(chǔ)，在功能上分為了集團總覽、報表管理、粉煤灰數(shù)據(jù)庫管理、工藝數(shù)據(jù)庫、灰場信息、資源服務(wù)六大模塊。2.2.2平臺數(shù)據(jù)處理及展示。平臺前端大量采用highCharts圖表，后臺接口與數(shù)據(jù)庫進行交互。此外還有文件的上傳導(dǎo)出、定時服務(wù)等。后臺按照系統(tǒng)和業(yè)務(wù)劃分，系統(tǒng)部分主要為基本的組織結(jié)構(gòu)、賬戶信息、后臺管理相關(guān)的內(nèi)容。業(yè)務(wù)部分主要為對需要進行前端展示的數(shù)據(jù)處理、提供數(shù)據(jù)的增刪改查接口、文件上傳、圖片處理接口等。2.2.3平臺設(shè)計結(jié)構(gòu)。平臺基本采用自頂向下的模式，目錄結(jié)構(gòu)按功能區(qū)分，代碼結(jié)構(gòu)按三級管理區(qū)分。2.3核心框架介紹。主要采用springBoot框架，在控制層方面使用spring－MVC進行RestFul接口構(gòu)建，通過語義化的路徑命名分模塊管理資源路由。在數(shù)據(jù)庫ORM上采用了spring-data-jpa，這是基于hibernate實現(xiàn)的數(shù)據(jù)庫對接框架，構(gòu)建速度很快，使用方便，Hibernate的hql語法和oracle的sql語法也比較接近，比較適合此系統(tǒng)特點。在權(quán)限系統(tǒng)中使用了spring-security框架，構(gòu)建合適的角色/權(quán)限/關(guān)系表之后，框架會自動管理每一次請求的權(quán)限校驗。配合@PreAuthorize注解，可以做到方法粒度的權(quán)限控制。和前端的交互采用的是JWT作為令牌，在登錄成功后前臺通過解析token里的權(quán)限信息構(gòu)建自己的路由守衛(wèi)，同時在請求后臺的時候框架會自動解析權(quán)限信息，并與硬編碼在方法上的權(quán)限代碼進行比對以進行權(quán)限控制。
3粉煤灰信息管理平臺系統(tǒng)應(yīng)用
3.1粉煤灰生產(chǎn)經(jīng)營情況總覽。粉煤灰綜合指標對于集團公司掌握粉煤灰數(shù)據(jù)具有重要意義。通過集團總況、效益潛力排名、五大集團公司對標、灰場總況4個模塊直觀展現(xiàn)集團公司粉煤灰生產(chǎn)經(jīng)營情況。集團總況子模塊展示了集團所包括的區(qū)域數(shù)，電廠數(shù)，機組數(shù)量和在役機組臺數(shù)。通過地圖展示不同區(qū)域粉煤灰場的簡單信息，當鼠標懸浮到該區(qū)域，會顯示該區(qū)域綜合利用率和粉煤灰銷售利潤指標，當點擊該區(qū)域時，會進入到區(qū)域界面。界面還會展示當年集團公司累計的灰渣產(chǎn)量、灰渣銷售量、灰渣綜合利用率、灰渣單價、銷售收入、經(jīng)營成本、銷售利潤指標。可以通過組合工具，在銷售利潤、灰渣產(chǎn)量、灰渣銷售量、灰渣綜合利用率、灰渣單價、銷售收入、經(jīng)營成本7個指標中多指標對比展現(xiàn)。還可以通過選擇集團，分公司和燃煤電廠，統(tǒng)計所需要的年度報表、月度報表、累計報表、半年報表和季度報表，并可根據(jù)組合工具，對比分析不同時間段的數(shù)據(jù)，并展示圖表。以上功能的實現(xiàn)有助于提高集團公司粉煤灰經(jīng)營情況信息化和智能化管理。3.2綜合利用效益評估。為了預(yù)期未來燃煤電廠效益的排名，通過分析灰，渣，脫硫石膏提質(zhì)對象，可以選擇一級灰、二級灰、三級灰、脫硫石膏緩凝劑、建筑石膏選項，根據(jù)用戶輸入的提質(zhì)數(shù)量以及市場價格，得到不同燃煤電廠效益的提升潛力，便于企業(yè)評估粉煤灰綜合利用的成本和盈利。3.3品質(zhì)數(shù)據(jù)庫及專家診斷利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合實驗室采集的不同粉煤灰樣品品質(zhì)信息，包括外觀形態(tài)、微觀形貌、礦物組成、放射性核素含量、重金屬浸出量、元素含量、應(yīng)用指標等，建立粉煤灰品質(zhì)數(shù)據(jù)庫，并通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)及遠程專家診斷，對粉煤灰樣品進行綜合性能評估，獲得環(huán)境友好性評價數(shù)據(jù)、應(yīng)用指標評價圖、資源化應(yīng)用評價指數(shù)說明，并根據(jù)需要出具專家診斷報告。3.4報表管理。該模塊共包括3個子模塊，分別是報表管理，報告查詢，報表統(tǒng)計模塊。該頁面可以選擇報表類型，包括月度和累計；選擇時間或者時間范圍；選擇集團或者分公司，查詢出集團或者分公司下面燃煤電廠的基本經(jīng)營情況。還具備導(dǎo)出報告功能，便于規(guī)范化管理。
4結(jié)束語
通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)燃煤電廠信息管理平臺的開發(fā)，使集團公司、分公司、發(fā)電企業(yè)通過一個數(shù)據(jù)中心，將數(shù)據(jù)信息共享，動態(tài)優(yōu)化經(jīng)營管理信息；結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，建立粉煤灰品質(zhì)數(shù)據(jù)庫和專家診斷系統(tǒng)，實現(xiàn)集團公司對粉煤灰產(chǎn)量、品質(zhì)及工藝的實時監(jiān)測和早期預(yù)警，給出粉煤灰利用專家意見，提高了粉煤灰綜合利用率。粉煤灰信息管理平臺系統(tǒng)的研究與開發(fā)有利于提高集團公司粉煤灰綜合利用效益，促進粉煤灰高效利用決策。
參考文獻：
[1]黃超.火力發(fā)電企業(yè)燃煤價值評估研究[D].南京信息工程大學(xué)，2018.
篇12
1.2統(tǒng)計管理
統(tǒng)計管理主要是針對已經(jīng)完成的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行取樣匯總分析，生產(chǎn)報表用于輔助生產(chǎn)經(jīng)營決策，具體分為以下2類。1.2.1生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)統(tǒng)計主要對與生產(chǎn)有直接關(guān)系的指標進行匯總分析，如發(fā)電量、上網(wǎng)電量、風(fēng)機情況、場用電量、場損電量等，根據(jù)統(tǒng)計期的長短分為3種類型的統(tǒng)計報表：統(tǒng)計日報、統(tǒng)計月報、統(tǒng)計年報。統(tǒng)計日報主要用于日常生產(chǎn)實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上的問題及時處理。統(tǒng)計月報對整個月生產(chǎn)相關(guān)指標完成情況進行匯總，同時也會表示出與月計劃、月累計計劃的完成情況，用于進一步指導(dǎo)決策生產(chǎn)經(jīng)營情況。同時也是公司各個部門進行數(shù)據(jù)；統(tǒng)計年報是全年匯總整體情況報表。1.2.2綜合統(tǒng)計綜合統(tǒng)計對指標統(tǒng)計的范圍不限于生產(chǎn)相關(guān)指標，還包含財務(wù)指標、安全指標、環(huán)保指標，并且表現(xiàn)形式也不限于報表，還包含圖形、文字分析以及圖文分析。綜合查詢根據(jù)使用者提供的條件，動態(tài)產(chǎn)生查詢結(jié)果，能夠自定義的條件有口徑、指標、時間等。
1.3數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)是目標系統(tǒng)的核心部分，主要完成的功能有數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)上報、數(shù)據(jù)解鎖、數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理過程1.3.1數(shù)據(jù)采集目標企業(yè)采用的是多級管理，生產(chǎn)經(jīng)營指標需要上報采集到本部進行匯總管理，涉及到的角色有本部數(shù)據(jù)管理用戶和廠級用戶或廠級系統(tǒng)。數(shù)據(jù)采集的源分2種情況：無系統(tǒng)的需要電廠手工錄入、有系統(tǒng)的通過系統(tǒng)接口可以直接取得數(shù)據(jù)。采集的數(shù)據(jù)主要分生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報指標、工業(yè)增加值指標、影響電影因素指標、電價指標、對標數(shù)據(jù)指標。1.3.2數(shù)據(jù)解鎖此功能是為了保證數(shù)據(jù)一致性，在數(shù)據(jù)從廠級單位到管理結(jié)點后，管理結(jié)點報表都會由這些數(shù)據(jù)匯總生產(chǎn)并，因此數(shù)據(jù)的修改需要嚴格的控制。
1.4系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理功能進行系統(tǒng)用戶的管理，包括組織機構(gòu)的建立、用戶注冊、角色劃分，并按照角色對系統(tǒng)各模塊進行使用授權(quán)、任務(wù)的添加、行政日歷設(shè)置等。
2系統(tǒng)主要特點
統(tǒng)計數(shù)據(jù)是制定企業(yè)戰(zhàn)略決策和計劃的重要依據(jù)，提供可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、進行有效分析和科學(xué)預(yù)測，揭示企業(yè)管理中存在的問題與矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，是企業(yè)統(tǒng)計的主要任務(wù)。科學(xué)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的管理起到預(yù)警的作用。綜合計劃與統(tǒng)計信息系統(tǒng)運用了較為先進的管理統(tǒng)計理念，使用了較先進的開發(fā)技術(shù)，這一系統(tǒng)是目前國內(nèi)發(fā)電企業(yè)內(nèi)較為先進的計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)。系統(tǒng)于2012年9月試運行，2013年正式運行，其主要創(chuàng)新點如下。1）數(shù)據(jù)源的自動化采集。綜合計劃與統(tǒng)計信息系統(tǒng)作為一個綜合性的應(yīng)用系統(tǒng)，涉及到企業(yè)各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)。以風(fēng)場為例，本系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源來自包括運行、設(shè)備、電氣等多個專業(yè)系統(tǒng)，單期涉及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集點通常為200~400個。在未上本系統(tǒng)前，電廠通常是安排手工抄錄的方式進行生產(chǎn)指標的計算和統(tǒng)計，其時效性和準確性以及精細小指標的數(shù)量無法滿足管理要求。統(tǒng)計人員的工作方式從抱著一大摞紙到現(xiàn)場到各個部門抄表要數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的在電腦前審核和分析相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。2）強大的數(shù)據(jù)處理和組織引擎。電廠采集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本上都是狀態(tài)值，需要通過各種算法計算出各項指標才有其數(shù)據(jù)價值。同時指標有單項指標、綜合指標、統(tǒng)計指標，如發(fā)電量指標，有機組發(fā)電量、全廠發(fā)電量、累計值發(fā)電量，到分公司乃至總部一級，還有不同口徑的發(fā)電量匯總指標，如全口徑發(fā)電量、分公司全口徑發(fā)電量、火電發(fā)電量、煤機口徑發(fā)電量、權(quán)益發(fā)電量等。因此，這些數(shù)據(jù)不僅僅需要計算出來，而且往往需要從多個維度組織起來。綜合計劃與統(tǒng)計信息系統(tǒng)為此提供了強大的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)組織引擎，將這些指標計算和數(shù)據(jù)的組織變得更加輕松簡單。過去由于工具的缺乏，如對于風(fēng)電，在計算像平均容量、利用小時、負載系數(shù)這些關(guān)鍵指標時，通常都是把一個風(fēng)場當作一個整體機組而非一臺臺風(fēng)機進行處理，大大降低了這些指標的精確度。該系統(tǒng)的部署實施提供了迅捷的指標計算匯總統(tǒng)計工具和手段，同時也為計劃統(tǒng)計工作提供了更多的統(tǒng)計分析工具，一些過去手工無法實現(xiàn)的統(tǒng)計分析和管理方法（如機組增量存量數(shù)據(jù)分析等功能）也逐漸在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)。3）對數(shù)據(jù)流的管理和控制。網(wǎng)絡(luò)時代，大多數(shù)系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)的處理僅僅是共享與傳播，且僅有的控制是針對數(shù)據(jù)訪問的限制。但是對于綜合計劃與統(tǒng)計業(yè)務(wù)來說，數(shù)據(jù)不僅需要保證其時效性和準確性，更重要的是確保數(shù)據(jù)的一致性和后不可變更的特點。為了防止類似問題的出現(xiàn)，綜合計劃與統(tǒng)計信息系統(tǒng)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)流管控機制，采用工作流信息處理技術(shù)和消息通知技術(shù)，增加了審批環(huán)節(jié)，對已數(shù)據(jù)進行鎖定只讀處理，同時對管理部門的系統(tǒng)自動化采集功能進行了調(diào)整，從根本上確保了數(shù)據(jù)的一致性和后不可變更的要求。
3系統(tǒng)實施效果
綜合計劃與統(tǒng)計信息系統(tǒng)將發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的事先計劃數(shù)據(jù)和事后統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行結(jié)合分析比較，提升了企業(yè)的管理水平，主要表示在以下幾方面。1）統(tǒng)一規(guī)范的計劃統(tǒng)計工作管理。配合公司三級管理主體組織體系，逐步建立了發(fā)電業(yè)務(wù)全組織覆蓋的信息化管理體系。這一體系的建立使得各級單位生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計保證了數(shù)據(jù)的一致性，同時對于新投產(chǎn)的電廠及新成立的區(qū)域公司，通過系統(tǒng)的部署，都可以快速清晰的進入工作角色。2）使企業(yè)決策更加科學(xué)、合理。通過綜合計劃與統(tǒng)計信息系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的主要指標進行統(tǒng)計跟蹤監(jiān)測，讓各級主要領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)經(jīng)營運行狀態(tài)。同時通過對企業(yè)生產(chǎn)運行結(jié)果進行統(tǒng)計核算、統(tǒng)計分析、不同維度數(shù)據(jù)對比，將信息及時反饋給下一個運行期，讓各級主要領(lǐng)導(dǎo)及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，采取有效措施糾正或根據(jù)市場變化調(diào)整計劃，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序運行。3）通過系統(tǒng)建設(shè)，建立信息的多層次多維度交流通道。綜合計劃與統(tǒng)計信息系統(tǒng)實現(xiàn)了與廠級生產(chǎn)運行實時監(jiān)控系統(tǒng)、廠級電量系統(tǒng)、廠級燃料系統(tǒng)等的數(shù)據(jù)采集通道連接，使得綜合統(tǒng)計部門和其他專業(yè)部門的橫向協(xié)作交流有了更多的通道，保證了數(shù)據(jù)一致性，減少了資源浪費。同時，各單位綜合計劃與統(tǒng)計信息系統(tǒng)之間的通知公告功能，也使得綜合統(tǒng)計部門各層級之間的縱向溝通交流有了更多通道。4）數(shù)據(jù)的準確性和及時性大幅度的提升。從電廠側(cè)的數(shù)據(jù)采集到各級單位的指標計算到各級管理單位的匯總統(tǒng)計，綜合計劃與統(tǒng)計信息系統(tǒng)目前均已實現(xiàn)相應(yīng)功能，包括火電廠側(cè)各計量測點或碼表值的自動定時采集，也包括各電廠機組乃至每臺風(fēng)機投產(chǎn)時間或起停時間都精確到秒，以便精確的計算平均容量和運行小時等指標。
篇13
1 電廠物資管理的在電廠經(jīng)營中的意義
在電廠經(jīng)營運行的過程中，物資采購管理已經(jīng)成為不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在物資管理上，物資采購在整個電廠經(jīng)營過程中扮演著及其重要的作用，物資采購為電廠日常經(jīng)營生產(chǎn)上提供了保障，主要包括生產(chǎn)過程的設(shè)備、物資消耗、零配件、原材料等這些都需要進行合理的計劃和協(xié)調(diào)。物資采購在物資管理上直接可以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本、服務(wù)的高低、對需求的快速應(yīng)對等方面，尤其是在電廠經(jīng)營管理上成為企業(yè)占用資金最重要的一部分，已經(jīng)成為電廠物資管理的重要環(huán)節(jié)和組成部分。
2 物資管理的現(xiàn)狀和存在的問題
我國電力企業(yè)發(fā)展直接影響我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的速度，在電力企業(yè)里，物資管理以及成為電力企業(yè)管理重要的組成部分，只有有效的、科學(xué)的、合理的控制物資管理，才能更好的為電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，這就需要我們在物資管理存在的問題和漏洞合理有效的進行分析，找出問題的根源，才能更好的保證國家經(jīng)濟快速發(fā)展。
2.1 設(shè)備和材料等物資采購不能統(tǒng)一
在目前我國電廠物資管理中，設(shè)備和材料選取沒有統(tǒng)一的標準，各地方電廠在生產(chǎn)經(jīng)營上對物資的要求標準也不同，一般都以最低的成本來進行企業(yè)物資采購，這也給物資采購人員和物資提供商來了困擾。
2.2 物資管理和分配不能合理
在電力企業(yè)里物資管理和物資分配上不能做到科學(xué)合理。物資管理和物資分配不科學(xué)合理，直接導(dǎo)致物資的浪費，計劃大于實際需要，使得資金投入加大，成本也就隨即加大，這樣就降低了電廠的經(jīng)濟效益。所以必須科學(xué)合理的制定采購計劃是一個很重要的物資管理環(huán)節(jié)，同時也要及時了解企業(yè)對物資的實際需求量，要與其他部門相互合作協(xié)調(diào)，做到科學(xué)合理的進行采購物資，使得物資管理實現(xiàn)最大化利用。
2.3 物資管理模式不能恰當
電廠物資管理模式不恰當主要是因為電廠這個特殊的行業(yè)，對物資要求和物資管理有所不同，這樣就導(dǎo)致不能對物資采購的計劃和方式做到提前規(guī)劃，通常會出現(xiàn)緊急采購情況，這樣就很難掌握電廠物資靈活動科學(xué)的分配，也大大的提高了企業(yè)成本。
3 電廠物資管理改進措施
3.1 科學(xué)合理制定物資管理采購計劃
在電廠物資管理上，要科學(xué)合理的制定物資采購計劃，改變過去舊的物資采購管理策略，科學(xué)合理的將物資采購、計劃、策略等進行采購，才能真正達到節(jié)約成本的效果。物資管理的流程要合理化、科學(xué)化使得更好的為企業(yè)服務(wù)。將物資采購管理計劃制定的更加具體，明確其各個責(zé)任，明白和分析企業(yè)實際的物資需要情況，將實際需求來供給其物資的補充和設(shè)備的儲存。充分考慮企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的原材料、設(shè)備、配件等物資出現(xiàn)的短缺和突況，在長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈條中，隨時觀察供應(yīng)鏈條的變化，做好應(yīng)急預(yù)案的合理措施。
3.2 依據(jù)物資管理需要采用集約模式
電廠物資管理可以依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)綜合需要，進行合理科學(xué)的集約式管理模式，對電廠生產(chǎn)中的級比較高、需求比較單一的重要設(shè)備，要直接從原廠或者原來供應(yīng)商處進行直接采購。遇見可以通用的零配件時候，可以采取競標手段來進行，這樣不僅降低成本，也可以真正了解供應(yīng)商的實力。對于種類多低價值的物資，我們可以應(yīng)用代儲式進行物資管理。而對于價格較高、使用頻率低的備用物資，我們可以采取與同類電廠共同儲備的方式，來真正降低電廠物資管理成本。
3.3 應(yīng)用招標手段進行物資管理
合理利用招標手段進行物資管理，就要先對物資供應(yīng)商進行全面的實地的了解和考察，注重物資產(chǎn)品的質(zhì)量和廠家的信譽等方面問題，從根本上了解電廠物資的真實情況，有效的控制成本和提高物資性價比。
4 電廠物資管理發(fā)展
要提升電廠物資管理就要先對物資采購人員的專業(yè)知識和職業(yè)素資進行培養(yǎng)，人員專業(yè)知識水平的高低直接影響物資采購的質(zhì)量，職業(yè)素資的培養(yǎng)，從根本上可以提高人員職業(yè)責(zé)任感，使得整個物資管理過程更加科學(xué)合理性。要經(jīng)常對物資采購人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)和職業(yè)素資的培養(yǎng)，從根本上提升物資管理人員的專業(yè)技能知識和富有責(zé)任感的精神。其次建立合理的檢查監(jiān)督部門，做到物資管理各個環(huán)節(jié)有人相互監(jiān)督，真正形成合作團隊，有效保障物資管理的有序高效的進行。積極有效的進行匯總，實現(xiàn)電廠物資管理科學(xué)性管理模式，對物資采購市場進行調(diào)研工作，真正做到了解市場、實地考察、數(shù)據(jù)匯總等多方面的調(diào)研活動，結(jié)合企業(yè)物資實際情況，統(tǒng)籌計劃安排，真正做到科學(xué)合理的進行物資管理。
隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，對電廠企業(yè)物資管理也更加體現(xiàn)其重要性，只有建立科學(xué)合理的物資管理機制，才能更加有效的降低企業(yè)成本，提升企業(yè)服務(wù)資量，提高電廠企業(yè)在社會的競爭力，來保證電廠企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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