引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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2.競(jìng)爭(zhēng)觀念。競(jìng)爭(zhēng)觀念是企業(yè)處理自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，各企業(yè)之間為爭(zhēng)奪更有利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地位，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益的斗爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有客觀性，排他性、風(fēng)險(xiǎn)性和公平性。企業(yè)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，反映出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念的表現(xiàn)方式和強(qiáng)度。
3.效益觀念。效益觀念是企業(yè)處理自身投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。企業(yè)可視為一個(gè)資源轉(zhuǎn)換器，以一定的資源投入，經(jīng)過內(nèi)部的轉(zhuǎn)移技術(shù)，轉(zhuǎn)換出社會(huì)和市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)效益是產(chǎn)出和投入之比，這個(gè)比率越大，經(jīng)濟(jì)效益就越高。效益觀念的本質(zhì)就是以較少的投入（資金、人、財(cái)、物）帶來較大的產(chǎn)出（產(chǎn)量、銷售收入和利潤(rùn)）。因此，企業(yè)的效益觀念涉及到處理好投入、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出的綜合平衡，解決好投入、轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)、高效和產(chǎn)品的適銷對(duì)路的產(chǎn)品。
4.創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念是企業(yè)處理現(xiàn)狀和變革之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在機(jī)會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)要素、經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)組織的重新組合，以建立效能更強(qiáng)、效率更高的新的經(jīng)營(yíng)體系的變革過程。企業(yè)的創(chuàng)新觀念主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是技術(shù)創(chuàng)新，包括新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品的改造、新技術(shù)和新工藝的采用以及新資源的利用；二是市場(chǎng)創(chuàng)新，即向新市場(chǎng)的開拓；三是組織創(chuàng)新，包括變革原有的組織形式，建立新的經(jīng)營(yíng)組織。變革是有風(fēng)險(xiǎn)的，然而不變革也是有風(fēng)險(xiǎn)的。對(duì)兩種風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度是創(chuàng)新觀念的本質(zhì)。
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2，競(jìng)爭(zhēng)觀念。競(jìng)爭(zhēng)觀念是企業(yè)處理自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，各企業(yè)之間為爭(zhēng)奪更有利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地位，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益的斗爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有客觀性，排他性、風(fēng)險(xiǎn)性和公平性。企業(yè)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，反映出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念的表現(xiàn)方式和強(qiáng)度。
3，效益觀念。效益觀念是企業(yè)處理自身投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。企業(yè)可視為一個(gè)資源轉(zhuǎn)換器，以一定的資源投入，經(jīng)過內(nèi)部的轉(zhuǎn)移技術(shù)，轉(zhuǎn)換出社會(huì)和市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)效益是產(chǎn)出和投入之比，這個(gè)比率越大，經(jīng)濟(jì)效益就越高。效益觀念的本質(zhì)就是以較少的投入（資金、人、財(cái)、物）帶來較大的產(chǎn)出（產(chǎn)量、銷售收入和利潤(rùn)）。因此，企業(yè)的效益觀念涉及到處理好投入、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出的綜合平衡，解決好投入、轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)、高效和產(chǎn)品的適銷對(duì)路的產(chǎn)品。
4，創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念是企業(yè)處理現(xiàn)狀和變革之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在機(jī)會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)要素、經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)組織的重新組合，以建立效能更強(qiáng)、效率更高的新的經(jīng)營(yíng)體系的變革過程。企業(yè)的創(chuàng)新觀念主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是技術(shù)創(chuàng)新，包括新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品的改造、新技術(shù)和新工藝的采用以及新資源的利用；二是市場(chǎng)創(chuàng)新，即向新市場(chǎng)的開拓；三是組織創(chuàng)新，包括變革原有的組織形式，建立新的經(jīng)營(yíng)組織。變革是有風(fēng)險(xiǎn)的，然而不變革也是有風(fēng)險(xiǎn)的。對(duì)兩種風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度是創(chuàng)新觀念的本質(zhì)。
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精益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是滿足市場(chǎng)多元化需求,運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法和手段,以充分發(fā)揮人的作用為根本,整體優(yōu)化,有效配置和合理使用企業(yè)資源,達(dá)到優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。“精益”就是要以最小的投入取得最大的產(chǎn)出,并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來,以最低的成本,明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、豐富的花色品種為用戶提供滿意的服務(wù)。精益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心思想在于消除浪費(fèi)和不斷改善。前者指的是從組織管理到生產(chǎn)過程,側(cè)重分析產(chǎn)品流、物資流、信息流,及時(shí)暴露問題,刪繁就簡(jiǎn),杜絕浪費(fèi),從而使價(jià)值流連續(xù)流動(dòng)起來;后者則強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮人的潛能,力爭(zhēng)精益求精,盡善盡美,徹底消除浪費(fèi),體現(xiàn)著精益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精髓。
二、煤炭精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
1.煤炭精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)模式
(1)先局部后整體實(shí)現(xiàn)模式。這種模式是在傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)精益企業(yè)理念特征和本企業(yè)實(shí)際,組建精益生產(chǎn)單元,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和貫徹精益企業(yè)理念。這個(gè)精益生產(chǎn)單元可以是礦(廠),也可是生產(chǎn)采區(qū)(車間),但要求此單元有獨(dú)立的生產(chǎn)系統(tǒng)。通過精益生產(chǎn)單元的推廣,在全企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是,通過企業(yè)內(nèi)部試點(diǎn),在取得成功經(jīng)驗(yàn)后全面推廣,有利于企業(yè)平穩(wěn)過渡;其缺點(diǎn)是,兩種生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)換時(shí)間長(zhǎng),對(duì)于產(chǎn)品品種相對(duì)單一的企業(yè)來說,試點(diǎn)車間的選擇和組建十分復(fù)雜。
(2)一次全面實(shí)現(xiàn)模式。這種模式的思想是,針對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè),根據(jù)企業(yè)活動(dòng)和企業(yè)理念特征,構(gòu)建和貫徹精益企業(yè)理念,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是,轉(zhuǎn)換周期短,有利于企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì);其缺點(diǎn)是,由于企業(yè)重組,將在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大沖擊。對(duì)于煤炭生產(chǎn)者來說可以根據(jù)情況選用一種模式。由于煤炭生產(chǎn)中容易發(fā)生安全事故,應(yīng)該避免劇烈的變化,所以對(duì)于生產(chǎn)中的煤炭企業(yè)應(yīng)該采用局部實(shí)現(xiàn)模式;對(duì)于新建煤炭企業(yè),應(yīng)該采用一次全面實(shí)現(xiàn)模式。
2.煤炭精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)
精益生產(chǎn)的實(shí)施是一個(gè)循環(huán)上升的過程,包括選擇對(duì)象并定義價(jià)值、分析價(jià)值流、消除浪費(fèi)和總結(jié)并標(biāo)準(zhǔn)化4個(gè)階段。實(shí)施精益生產(chǎn)過程中要把握以下幾點(diǎn):
(1)選擇對(duì)象應(yīng)依據(jù)不同組織的生產(chǎn)狀況而定,主要選取那些對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)約束大或明顯存在浪費(fèi)現(xiàn)象的過程或環(huán)節(jié)。當(dāng)今煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)中,存在物流倒流、堵塞,工程設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場(chǎng)情況或重復(fù)施工,組織結(jié)構(gòu)臃腫、信息不暢等問題。因此,物流系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)與施工、組織設(shè)置等方面存在浪費(fèi)現(xiàn)象,是實(shí)施精益活動(dòng)首選的對(duì)象。
(2)生產(chǎn)過程中的活動(dòng)可以分為三類:產(chǎn)生價(jià)值;不產(chǎn)生價(jià)值,但目前尚不可避免(稱一類浪費(fèi));不產(chǎn)生價(jià)值,馬上就可以避免(稱二類浪費(fèi))。管理活動(dòng)就是要消除第二類浪費(fèi)。
(3)消除浪費(fèi)的關(guān)鍵技巧,就是讓價(jià)值流流動(dòng)起來。演唱煤炭生產(chǎn)戰(zhàn)線,任何一個(gè)生產(chǎn)過程的優(yōu)化都會(huì)產(chǎn)生巨大的效益。
(4)在一項(xiàng)活動(dòng)完成后,還要對(duì)精益活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估,分析是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),找出成功或不足的原因,然后總結(jié),制訂新的作業(yè)規(guī)范,把新規(guī)范納入煤炭生產(chǎn)管理系統(tǒng)中。然后進(jìn)入下一循環(huán)的精益過程改造。
3.煤炭企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的條件
(1)高素質(zhì)的員工。煤炭精益生產(chǎn)對(duì)員工的素質(zhì)要求包括職業(yè)觀念和技能素質(zhì)兩個(gè)方面。煤炭精益生產(chǎn)系統(tǒng)中員工必須具備以下觀念:以現(xiàn)場(chǎng)為中心的觀念;用戶至上觀念;樹立危機(jī)意識(shí);持續(xù)改進(jìn)的觀念;職業(yè)道德觀念。
(2)扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作。針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高人員素質(zhì)和整體工作質(zhì)量的目的。
(3)良好的環(huán)境。對(duì)于煤炭生產(chǎn)組織來說,要處理好本組織與物料供應(yīng)廠商、運(yùn)輸公司、大顧客3方面的關(guān)系,使三個(gè)方面認(rèn)識(shí)到利益的共同性,保證三方共同發(fā)展。
(4)高效的信息化建設(shè)。借助于計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代通訊手段,利用作業(yè)點(diǎn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,通知相關(guān)工序,調(diào)整生產(chǎn)。
(5)匹配的煤炭加工技術(shù)。隨著社會(huì)發(fā)展,客戶對(duì)煤炭產(chǎn)品的品種要求越來越多,對(duì)煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高,因此煤炭加工對(duì)于煤炭企業(yè)發(fā)展的地位也就逐步提高。
三、精益思想企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論與現(xiàn)實(shí)意義
自從BPR理論提出以來很多企業(yè)踐行了這一理論,但是也不乏失敗的案例。據(jù)統(tǒng)計(jì),通常實(shí)施BPR項(xiàng)目所需的時(shí)間、資金和其它資源是預(yù)先估計(jì)的2.5~3倍,巨大的再造成本使得很多企業(yè)望而卻步。這樣一來,由于理論研究者和實(shí)際工作者之間的分離,管理理論與實(shí)踐之間存在著被巴克雷等人(1998)稱為“不連續(xù)”的問題。這些原因主要體現(xiàn)在對(duì)信息技術(shù)的錯(cuò)誤理解、變革的激烈程度、實(shí)施技術(shù)的復(fù)雜性和企業(yè)變革管理等幾個(gè)方面。因此,急需一種對(duì)信息技術(shù)依賴度低、成本低、風(fēng)險(xiǎn)低、易于理解和操作的完整的方法體系來幫助企業(yè),使其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生變革。在進(jìn)行企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的道路上,精益思想及其方法己經(jīng)被實(shí)踐證明是一種成本相對(duì)較低,方法體系完整、成熟的變革理論。
煤炭行業(yè)不同于汽車制造業(yè)流水線作業(yè),井下條件復(fù)雜多變,員工素質(zhì)參差不齊,且受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛很深,管理粗放,浪費(fèi)嚴(yán)重,煤炭企業(yè)的這種現(xiàn)狀就決定了推行精益思想也是非常迫切和必要的,只有在精益思想的指導(dǎo)下,才能夠真正改變煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀,才能提升煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。在降低實(shí)施成本的同時(shí)加大了業(yè)務(wù)流程再造在煤炭企業(yè)實(shí)施的可行性,這一研究成果在煤炭行業(yè)的推廣更會(huì)為整個(gè)行業(yè)帶來福音。
參考文獻(xiàn):
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管理模式是在管理實(shí)踐活動(dòng)中產(chǎn)生。簡(jiǎn)單來說，管理模式就是在一定的思想基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際情況形成的管理體系。實(shí)際管理情況包含著公司實(shí)行的戰(zhàn)略、公司的文化背景、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公司技術(shù)含量以及公司所在行業(yè)的特征等。在整個(gè)管理模式隨著管理所在的環(huán)境的改變以及管理理論指導(dǎo)而變化，模式就是一系列的模塊結(jié)合行動(dòng)整體協(xié)作運(yùn)行形成整體，完成組織目標(biāo)。
（一）精益思想下的管理團(tuán)隊(duì)。在煤炭企業(yè)日常管理活動(dòng)中要確立將人放在第一位的思想，只有在企業(yè)中企業(yè)員工形成一個(gè)完善的精益思想，才可以保證公司在實(shí)行企業(yè)政策的時(shí)候通過精益思想的指導(dǎo)完成企業(yè)的目標(biāo)，發(fā)揮員工的潛能激發(fā)員工在工作上的積極性，使員工能過發(fā)揮自己的價(jià)值，將這種管理模式融入到精益思想的管理實(shí)踐中使得煤炭企業(yè)管理活動(dòng)的進(jìn)行更順利。在精益思想的指導(dǎo)下進(jìn)行管理活動(dòng)的時(shí)候要把人作為第一位的思想融入到企業(yè)的日常管理，為了將企業(yè)的思想在企業(yè)得到實(shí)施必須在企業(yè)的日常管理要激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性，根據(jù)員工的特點(diǎn)尊重員工加強(qiáng)與員工的交流，營(yíng)造良好的工作環(huán)境使員工得到歸屬感，減少公司員工流失，保證公司生產(chǎn)效益。煤炭企業(yè)是人員相對(duì)要求嚴(yán)格的企業(yè)，對(duì)于企業(yè)管理來說具有嚴(yán)格要求，人員需求也是很高的要求，因此需要我們將人員發(fā)揮到最佳的狀態(tài)，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
（二）煤炭企業(yè)精益思想核心。精益管理活動(dòng)是一個(gè)漸漸向上的活動(dòng)，而在現(xiàn)如今的煤炭行業(yè)中精益思想指導(dǎo)下的過程確是存在著幾個(gè)問題，物流運(yùn)行不通暢、煤炭工業(yè)在施工過程中存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象、在煤炭企業(yè)中的組織機(jī)構(gòu)員工臃腫等浪費(fèi)現(xiàn)象。由此我們需要減少活動(dòng)中可以避免的失誤。其中的關(guān)鍵就是使煤炭企業(yè)在價(jià)值的利用上加以控制，對(duì)于生產(chǎn)線的管理上適當(dāng)?shù)募娱L(zhǎng)，一個(gè)生產(chǎn)過程的完成之后需對(duì)精益思想下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析研究，如何將精益思想融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中并且及時(shí)探討成功失敗的經(jīng)驗(yàn)，為煤炭企業(yè)以后的行為管理方式上做改進(jìn)。
（三）精益思想在企業(yè)中條件。公司員工的素質(zhì)在企業(yè)中有很重要的作用，對(duì)于煤炭企業(yè)來說實(shí)施精益生產(chǎn)要求公司職工能夠做到一下幾點(diǎn)，將企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)作為中心地區(qū)，危機(jī)觀念時(shí)刻保持在心中，遵守職業(yè)道德規(guī)范，對(duì)于企業(yè)職工來說保持良好的素質(zhì)是非常重要的，對(duì)于細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)把握，提高公司職工的工作能力與基本素質(zhì)，培養(yǎng)維護(hù)良好的周圍環(huán)境。還需要日常管理做到精益，對(duì)于企業(yè)的日常活動(dòng)日常會(huì)議規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)精益模式在煤炭企業(yè)中的建立。
三、精益思想在煤炭企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用
煤炭企業(yè)與普通的流水作業(yè)有很多的不同之處，在礦井中環(huán)境多變，公司員工整體素質(zhì)不高，而且在經(jīng)濟(jì)體制下有很大的約束，在管理中存在著嚴(yán)重的不足之處，在這種情況下煤炭企業(yè)實(shí)施精益思想是很重要的，在經(jīng)過精益思想之后，才可以將煤炭企業(yè)提高到一個(gè)檔次，才可以提高煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過減少成本實(shí)現(xiàn)和整體可靠性在煤炭企業(yè)中的實(shí)施，推廣此研究成果會(huì)給行業(yè)帶來好處，由于在煤炭企業(yè)中推行精益思想使得煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理安全等方面都取得了巨大成就，為煤炭企業(yè)以后的管理提供了很多經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)煤炭企業(yè)的不同發(fā)展出于本企業(yè)相適應(yīng)的擁有本企業(yè)特點(diǎn)的精益模式。可是，能夠在煤炭企業(yè)中通用的完成的精益管理模式框架沒有形成，如今的精益管理模式?jīng)]有深層次的結(jié)合煤炭行業(yè)的基本特點(diǎn)，在一些方法的研究上與企業(yè)沒有得到融會(huì)貫通需要更加深入的改進(jìn)。在煤炭行業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用中如果能夠?qū)⒕嫠枷肴谌氲焦芾砘顒?dòng)中會(huì)極大地減少企業(yè)在可節(jié)約成本上的浪費(fèi)。
煤炭企業(yè)成立管理小組根據(jù)精益思想建立體制標(biāo)準(zhǔn)以及考核準(zhǔn)則。在組織領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)精益模式，將工作根據(jù)不同崗位定義不同標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)崗位不同、員工素質(zhì)不同、績(jī)效考核不同、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同等等建立一個(gè)不斷完善不斷改進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式，將煤礦生產(chǎn)、煤礦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員績(jī)效考核相互結(jié)合形成一個(gè)框架結(jié)合體，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展。
在如今激烈的煤炭行業(yè)中，實(shí)施精益管理模式是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)也成為在煤炭企業(yè)中能有成為領(lǐng)軍企業(yè)的重要途徑。
篇5
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，即企業(yè)生產(chǎn)總值在企業(yè)生產(chǎn)成本中所占的比例。企業(yè)生產(chǎn)總值的含義是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來的使用價(jià)值的綜合，也就是勞動(dòng)成果的總量，生產(chǎn)成本的含義是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)消耗的各種資源的總量，將這兩項(xiàng)相比，得到的結(jié)果越大說明經(jīng)濟(jì)效益越好，結(jié)果越小說明經(jīng)濟(jì)效益越差。這個(gè)比值能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較為科學(xué)、準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益較差，企業(yè)在市場(chǎng)上的地位就會(huì)發(fā)生變動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了明顯的阻礙作用，不管是普通企業(yè)還是電力企業(yè)，不管是從企業(yè)自身發(fā)展角度還是從增加整個(gè)社會(huì)財(cái)富的角度來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都應(yīng)該得到高度的重視，因?yàn)橹挥惺蛊髽I(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益，才能使電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能為社會(huì)帶來更大的財(cái)富，使人民的生活需求不斷得到滿足。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素
1.成本方面
成本因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著不可忽視的影響，想要提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就不能忽略成本。
第一，要強(qiáng)化成本意識(shí)。在一個(gè)電力企業(yè)發(fā)展過程中，成本是一個(gè)一定要考慮的因素，特別是在當(dāng)前越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，更要樹立成本意識(shí)，以積極的態(tài)度面對(duì)優(yōu)勝劣汰。在平常的運(yùn)營(yíng)中就需要注意到控制成本的意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該組織員工，對(duì)其進(jìn)行成本教育，對(duì)員工提出在平時(shí)工作中充分運(yùn)用成本意識(shí)的要求，嚴(yán)格對(duì)待公司每一項(xiàng)事務(wù)的預(yù)算，以使最大效益得到實(shí)現(xiàn)。
第二，企業(yè)要做好控制成本的工作，嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)工作成本，建立健全對(duì)成本的記錄，不斷總結(jié)、吸收經(jīng)驗(yàn)，使用有效的方法控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)成本的波動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行整體把握。
最后，企業(yè)要及時(shí)做好總結(jié)工作，嚴(yán)格注意企業(yè)管理過程中的成本疏漏并及時(shí)解決，對(duì)每個(gè)成本上的開發(fā)潛力進(jìn)行挖掘。
2.生產(chǎn)方面
生產(chǎn)總值是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。生產(chǎn)總值得到提高時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之提高；生產(chǎn)總值下降時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)下降。因此想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要提高企業(yè)的生產(chǎn)總值，而想要提高生產(chǎn)總值，就要提高員工的工作效率，要求企業(yè)在日常工作中加強(qiáng)對(duì)員工的管理，使員工工作時(shí)的工作效率得到提高。但在實(shí)踐中，很多電力企業(yè)的員工都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這一切歸根到底都是企業(yè)管理制度存在問題，想要真正使這些問題得到解決，首先就要建立健全一個(gè)具有規(guī)范性、可行性的電力企業(yè)管理制度，使所有員工都能收到有效的約束。
3.員工素質(zhì)方面
當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)電力企業(yè)想要得到發(fā)展，人才是不可或缺的因素，因此想要提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要從員工素質(zhì)的角度出發(fā)，進(jìn)行思考。電力企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)員工的各項(xiàng)基本素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高吸納人才的能力，為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益儲(chǔ)備較為充足的能量。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略
1.控制企業(yè)成本
對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)來說，成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期而又微小的工程，而正是由于這兩個(gè)特點(diǎn)，大部分企業(yè)都忽視了成本控制。除此之外，還有很多企業(yè)對(duì)成本控制過分重視，縮減各種開支，更有甚者在對(duì)成本進(jìn)行控制的過程中使用了不法手段，給公司帶來了很大損失。因此，企業(yè)在成本控制這一問題上，應(yīng)當(dāng)采取一種中立的態(tài)度，不過分關(guān)注，也不過分輕視，只需培養(yǎng)一種成本控制的意識(shí)，并減少不起到作用的開支就可以了。只有較為科學(xué)地進(jìn)行成本控制，才能使資源被真正有效的利用，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的到提高。
2.提高企業(yè)生產(chǎn)總值
要提高一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)總值，就要是企業(yè)建議一種定額定時(shí)的管理制度。定額，即給每個(gè)員工分配一定量的工作，量化員工的工作內(nèi)容，使員工了解自己的工作目標(biāo)，增加員工工作的積極性。定時(shí)，即對(duì)員工工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行明確的規(guī)定，以杜絕員工遲到早退、不積極工作的現(xiàn)象。在實(shí)踐中，可以強(qiáng)制規(guī)定員工上下班的時(shí)間，并設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的制度，促使其得到更好的效果。除此之外，企業(yè)可以營(yíng)造一種輕松積極的工作氛圍使員工的工作效率得到提高，例如張貼強(qiáng)調(diào)工作效率重要意義的海報(bào)，使員工認(rèn)真、積極的工作態(tài)度得到提高。只有員工有能力并有意愿主動(dòng)工作，生產(chǎn)總值才能得到提高。
3.提高企業(yè)員工素質(zhì)
想要提高一個(gè)電力企業(yè)的員工素質(zhì)，就要從以下幾方面入手：首先，要專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)員工，增加員工的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量。對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度決定了員工的工作能力，也決定了企業(yè)發(fā)展的情況，員工作為企業(yè)的一份子有權(quán)利接受企業(yè)的后期培養(yǎng)，使自身的工作質(zhì)量得到增加；營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，對(duì)員工有著特殊的吸引力，只有是企業(yè)文化得到建立并完善，員工才能有一種歸屬感，才能樂于工作；要對(duì)員工進(jìn)行思想教育，思想道德素養(yǎng)是一個(gè)人最基本的素養(yǎng)，而員工可能通過外界的不良影響形成了錯(cuò)誤的道德觀，對(duì)生活、工作等各個(gè)方面帶來消極影響，因此要注意培養(yǎng)員工的思想道德素質(zhì)，鼓勵(lì)員工在工作中逐步提高自己的道德素質(zhì)。
影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素基本上包涵了生產(chǎn)成本、生產(chǎn)總值、員工素質(zhì)，想要在根本上使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到發(fā)展，就要對(duì)這三方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。一個(gè)電力企業(yè)，只有在經(jīng)營(yíng)中不斷進(jìn)行規(guī)范和借鑒，才能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的模式，才能更高更快地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
篇6
一、精益思想之屋的架構(gòu)
眾所周知20世紀(jì)80年代，日本汽車工業(yè)的快速崛起實(shí)際上是以“豐田”為代表的“精益生產(chǎn)方式”的崛起。精益生產(chǎn)理念是源于日本豐田汽車公司的TPS（Toyota Production System）。其核心是追求消滅一切“浪費(fèi)”，按照J(rèn)IT（Just in Time）方式組織，并以客戶的需求來拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，從而形成一個(gè)能夠?qū)κ袌?chǎng)變化進(jìn)行快速反映的生產(chǎn)管理體系。而看似飄渺的精益思想其實(shí)是可以形象的用一間“精益屋”來進(jìn)行闡述的。
在企業(yè)日常的生產(chǎn)管理中，通過5S、可視化、全面設(shè)備維護(hù)等工作的開展，推行全員參與的基礎(chǔ)改善活動(dòng)，達(dá)到培養(yǎng)全員改善意識(shí)、逐漸消除各種浪費(fèi)的目的。在此之上建立標(biāo)準(zhǔn)流程與作業(yè)程序，推行持續(xù)改善活動(dòng)，搭建堅(jiān)實(shí)的精益土壤和地基。而通過看板管理、單件流、防錯(cuò)等一系列工具的運(yùn)用，逐步構(gòu)建自化與準(zhǔn)時(shí)化（JIT）兩大支柱，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和更高層次的改善。其中準(zhǔn)時(shí)化（JIT）的含義是以市場(chǎng)為龍頭，在合適的時(shí)間生產(chǎn)合適數(shù)量且滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品。它是以客戶需求為目標(biāo)，以看板管理為手段，采用“取料制”根據(jù)下工序的需要進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)按照本工序在制品短缺的量，從前道工序取相同數(shù)量的在制品，從而形成全流程的拉動(dòng)系統(tǒng)。自化是指全體員工自覺化，任何員工在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、數(shù)量問題，都有權(quán)利立即停止生產(chǎn)線，主動(dòng)解決問題。最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本和短交期的生產(chǎn)管理目標(biāo)，建成精益屋頂。
二、精益思想與企業(yè)生產(chǎn)管理的結(jié)合
近年來世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路曲折復(fù)雜，不少知名企業(yè)破產(chǎn)倒閉，其中制造型企業(yè)受影響更為嚴(yán)重。而作為一種先進(jìn)有效的管理模式，精益思想是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方法，值得深入消化并加以運(yùn)用。
那么如何才能將精益思想應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)管理工作中呢？簡(jiǎn)單來說可以通過“概念導(dǎo)入、知識(shí)普及、訓(xùn)練吸收、逐步內(nèi)化、重點(diǎn)環(huán)節(jié)突破、持續(xù)改進(jìn)”的模式來推進(jìn)實(shí)施。即首先在全員范圍內(nèi)進(jìn)行精益思想的傳播，讓每位員工形成消除浪費(fèi)的思想與意識(shí)。同時(shí)部門間進(jìn)行充分的溝通，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)價(jià)值流的統(tǒng)一。其次通過不同范圍、多層次的培訓(xùn)讓相應(yīng)部門人員掌握相應(yīng)的精益生產(chǎn)技術(shù)、實(shí)施方法。如采購(gòu)部門掌握敏捷供應(yīng)鏈管理方法、生產(chǎn)部門掌握看板管理及拉動(dòng)式生產(chǎn)管理方法，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)行同步化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)靈活性，減少不合理生產(chǎn)過程及等待。使得精益思想在逐步內(nèi)化的同時(shí)建立企業(yè)管理信息集成，使信息能在內(nèi)部及時(shí)反映和無障礙流動(dòng)。加快企業(yè)外部業(yè)務(wù)處理速度，與供應(yīng)商、銷售商信息集成和及時(shí)溝通，提高供應(yīng)與預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度和及時(shí)性。最后遵循PDCA原則，持續(xù)改進(jìn)。完成由精益思想意識(shí)導(dǎo)入，到精益方法工具的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，再到各部門逐步鋪開、持續(xù)改進(jìn)的推進(jìn)實(shí)施過程。
三、企業(yè)實(shí)施精益管理的幾大步驟
具體來說，第一步，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過實(shí)施5S管理改變作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)面貌創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，減少各種尋找的時(shí)間，提高效率，達(dá)到全體員工遵守規(guī)定的習(xí)慣和不斷尋求改善的職業(yè)素養(yǎng)。
第二步，實(shí)施同步化生產(chǎn)。同步各工序間的生產(chǎn)，盡量使工序間在制品數(shù)量維持最少水平。即前工序的加工一結(jié)束，產(chǎn)品應(yīng)該立即轉(zhuǎn)到下一工序。通過在設(shè)備、人員、生產(chǎn)線進(jìn)行相應(yīng)如下布置，將有助于同步生產(chǎn)的達(dá)成。
（1）單件流；
（2）按工藝順序布置設(shè)備，盡可能達(dá)成裝備流水線化；
（3）實(shí)行節(jié)拍生產(chǎn)；
（4）按人體工學(xué)原理布置作業(yè)區(qū)域；
（5）培養(yǎng)多能工，實(shí)現(xiàn)少人化；
（6）盡可能使用小型設(shè)備便于再布置；
（7）按“U”形布置生產(chǎn)線；
（8）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
第三步，實(shí)施均衡生產(chǎn)。減少原材料、在制品與成品等各種存貨。在精益思想里生產(chǎn)一件產(chǎn)品要花多少時(shí)間，不是由機(jī)器或人員作業(yè)速度決定的，而是由市場(chǎng)需求來決定的。所以在精益生產(chǎn)方式中只有“多長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)出一件產(chǎn)品才好”，這就節(jié)拍生產(chǎn)。假如一天市場(chǎng)需求量是100個(gè)，工作時(shí)間是300分鐘，那么就應(yīng)該使生產(chǎn)線每隔3分鐘生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都按均衡化生產(chǎn)的需求來安排各自的節(jié)拍，而不是連續(xù)做得越快越好。第四步，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與準(zhǔn)時(shí)化物流。精益思想必須向企業(yè)制造鏈的上下游進(jìn)行延伸，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈及物流體系進(jìn)行精益化布局，從而使企業(yè)的每一環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出最大的效益。在精益思想里，為了消除采購(gòu)過程的浪費(fèi)，主張減少合格供應(yīng)商的數(shù)量，并建立與供應(yīng)商長(zhǎng)期的、互利的合作關(guān)系。這樣才能建立互信與信息共享，實(shí)現(xiàn)快速溝通，解決品質(zhì)問題，保證準(zhǔn)時(shí)供貨。在物流過程中，主張采用先進(jìn)的交通工具、通訊手段和信息技術(shù)，同時(shí)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上，盡可能減少縱向?qū)蛹?jí)，打破部門壁壘，依靠技術(shù)手段提高效率，滿足客戶需求。第五步，進(jìn)行看板管理。為了實(shí)施 “拉動(dòng)式”生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)，通常采用“看板”管理工具。為了有效實(shí)施看板管理，有時(shí)需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新排列布置，做到各工序所有需要的零部件都只從前工序獲取，在整個(gè)生產(chǎn)過程中物流要有明確的、固定的移動(dòng)路線。將物流與信息流區(qū)分為工序之間和工序內(nèi)的物流與信息流，分別由“傳送看板”和“生產(chǎn)看板”進(jìn)行控制。所以精益生產(chǎn)方式中所指的看板是銜接上下工序工作的指令和信息紐帶，這是與普通看板的區(qū)別所在。進(jìn)行看板管理需要遵守以下5個(gè)使用規(guī)則：
（1）沒有看板不能生產(chǎn)，物資不能流轉(zhuǎn)；
（2）看板只能來自后道工序，前工序只能生產(chǎn)后工序取走的部分；
（3）前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)；
（4）看板必須與實(shí)物在一起；
（5）不能把不良品傳遞給后工序；
第六步，實(shí)施柔性化生產(chǎn)組織管理。柔性化生產(chǎn)組織主要包括兩方面：
（1）產(chǎn)量的柔性。
（2）時(shí)間的柔性。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化，通常需要建立整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)能力的柔性，一般在制造企業(yè)中，主要實(shí)施內(nèi)容為：（1）研發(fā)部門的模塊化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)就要考慮由若干個(gè)模塊組成一個(gè)產(chǎn)品的可能。這將有利于各個(gè)單元可以獨(dú)立拆裝，獨(dú)立升級(jí)改進(jìn)，降低生產(chǎn)與維修的難度。
（3）生產(chǎn)制造部門的裝備線與人員的柔性。柔性生產(chǎn)要求實(shí)行細(xì)胞式生產(chǎn)方式及固定變動(dòng)并存的生產(chǎn)方式，推車式柔性生產(chǎn)線等，以不同的生產(chǎn)方式組合以確保既能滿足生產(chǎn)效率最佳化又能滿足柔性變動(dòng)能力的要求。
（4）企業(yè)所有組織工作的提速。通過業(yè)務(wù)流程的精益化和有效的授權(quán)管理，縮短任何業(yè)務(wù)在任何部門的辦理、決策等過程所用時(shí)間。
（5）建立生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性。在推行精益生產(chǎn)的企業(yè)，除了常設(shè)部門外，經(jīng)常還要設(shè)置跨部門的臨時(shí)組織，成立更具靈活性、更能適應(yīng)市場(chǎng)需求項(xiàng)目推進(jìn)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施。
篇7
對(duì)于供應(yīng)鏈，目前比較系統(tǒng)的定義為：其是一個(gè)通過多家企業(yè)、多個(gè)過程實(shí)現(xiàn)材料與產(chǎn)品轉(zhuǎn)換并涉及顧客的過程。由這個(gè)概念可知，供應(yīng)鏈中的企業(yè)具有一致的目標(biāo)，轉(zhuǎn)換過程具有完整性特征。物流管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵一環(huán)，直接與企業(yè)效益相關(guān)。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)有必要對(duì)物流管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極應(yīng)用精益思想，實(shí)行精益管理。
2供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理中的精益思想
2.1體現(xiàn)形式
精益思想最早形成于日本，至今已在世界范圍內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用。精益思想適用于諸多領(lǐng)域，其在物流管理領(lǐng)域的應(yīng)用就體現(xiàn)在精益物流上。該思想在20世紀(jì)80年代傳入中國(guó)后迅速傳播，因此，精益物流這個(gè)概念對(duì)于我國(guó)企業(yè)來講并不陌生，甚至已經(jīng)有部分企業(yè)率先進(jìn)行了應(yīng)用實(shí)踐。
從本質(zhì)上來講，精益物流就是物流領(lǐng)域中精益思想的表現(xiàn)形式，其基本要求是減少非必要浪費(fèi)。精益物流的要素包括：
(1)顧客化。對(duì)于精益物流來講，顧客是一個(gè)十分關(guān)鍵的要素，為價(jià)值流提供了動(dòng)力。在供應(yīng)鏈模式下，顧客是外部客戶以及內(nèi)部客戶的統(tǒng)稱。外部客戶不難理解，內(nèi)部客戶則相對(duì)復(fù)雜一些，其中囊括了下道工序、人員以及部門等。盡管上游顧客并未在推動(dòng)價(jià)值流流動(dòng)方面做出太大貢獻(xiàn)，但下游顧客卻是其主要拉動(dòng)力，因而，無論如何顧客都是最關(guān)鍵的參與者之一。所以，精益物流的基本要求之一就是做好顧客管理。同時(shí)，對(duì)于精益物流來講，顧客化是其主要目標(biāo)之一。
(2)準(zhǔn)時(shí)化。速度是影響精益物流的又一要素。速度過慢對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，但結(jié)合實(shí)際來講，速度過快也未必就是好事。首先，速度過快將增大環(huán)境判斷錯(cuò)誤的幾率;其次，速度過快有可能造成成本過高(運(yùn)輸要求過快使得庫(kù)存量以及運(yùn)費(fèi)明顯增加)。所以，其速度應(yīng)以可滿足顧客需求為基準(zhǔn)，保持合理。對(duì)于精益物流而言，準(zhǔn)時(shí)化屬于衡量尺度。
(3)合作共贏。以往的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之間大多為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，利益是對(duì)立的。但在供應(yīng)鏈環(huán)境下，不同企業(yè)的目標(biāo)可以是一致的，因此，他們的關(guān)系也是比較特殊的。精益物流要求企業(yè)在發(fā)展中注重與其他企業(yè)的合作，這一點(diǎn)實(shí)際上也是物流職能存在的基礎(chǔ)。精益物流的實(shí)現(xiàn)需以各部門的協(xié)調(diào)、配合為支撐，所以，精益物流在某種程度上有助于企業(yè)的合作共贏。同時(shí)，合作共贏也是精益物流運(yùn)行的最基本準(zhǔn)則之一。
(4)供應(yīng)鏈一體化集成。這一點(diǎn)涉及企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟三項(xiàng)內(nèi)容，其中，內(nèi)部集成可以幫助企業(yè)提高管理效率、優(yōu)化資源配置;外部集成可以借助戰(zhàn)略關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)伙伴間的信息共享，有助于強(qiáng)化目標(biāo)的一致性;動(dòng)態(tài)聯(lián)盟指的是企業(yè)能夠借助技術(shù)集成達(dá)到滿足顧客要求的目的。因此，供應(yīng)鏈一體化集成是精益物流實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
2.2應(yīng)用要點(diǎn)
供應(yīng)鏈環(huán)境下，精益思想在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用集中反映在精益物流中。所以，精益思想的應(yīng)用要點(diǎn)就是精益物流的運(yùn)行要點(diǎn)。對(duì)于精益物流來講，其實(shí)施原則包括：(1)以顧客視角看待價(jià)值問題，而不是以企業(yè)視角、職能部門視角去探討價(jià)值的產(chǎn)生根源。(2)生產(chǎn)活動(dòng)中的必要步驟確定應(yīng)以價(jià)值流為依據(jù)。(3)應(yīng)盡可能的創(chuàng)造無等待和繞道、回流的增值活動(dòng)流。(4)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)創(chuàng)造顧客拉動(dòng)價(jià)值。(5)盡可能的杜絕浪費(fèi)，不斷完善。
就目標(biāo)來講，精益物流的實(shí)施是為了優(yōu)化服務(wù)、減少浪費(fèi)。常見的物流浪費(fèi)包括由需求不足導(dǎo)致的產(chǎn)品積壓、由數(shù)量過多造成的多余庫(kù)存、無法令人滿意的服務(wù)、非必要加工程序和物流移動(dòng)等，這些浪費(fèi)嚴(yán)重影響企業(yè)效益和正常經(jīng)營(yíng)。精益思想在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用，需要以解決上述問題為目標(biāo)。
3結(jié)語
篇8
一、儒家管理思想概述
儒家思想文化是中華民族千年傳統(tǒng)文化的典型代表，對(duì)中國(guó)幾千年的思想文化發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。儒家思想文化不僅成為我國(guó)傳統(tǒng)思想文化的主要精髓，更成為了儒家文化圈中各國(guó)人民的共同財(cái)富。近年來，隨著我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理水平逐漸提高。如何將中國(guó)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)的管理思想結(jié)合，提高其在企業(yè)管理水平中的融通與互補(bǔ)作用已成為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理者迫切需要解決的課題。
儒家思想是由我國(guó)思想家、教育家孔子創(chuàng)立，是我國(guó)古代社會(huì)的主流意識(shí)。儒家倫理思想的基本精神是“仁、義、禮、智、信”。
（一）仁――以人為本
儒學(xué)大家從“仁者愛人”的角度出發(fā)，提出了“以人為本”、“天地之性人為貴”的管理思想，主張“天生萬物，唯人為貴”、“民為貴，社稷次之，君為輕”，體現(xiàn)了儒家文化是一種以人為本的倫理文化。儒家思想認(rèn)為人是管理對(duì)象中最能動(dòng)、最活躍、最根本的因素，認(rèn)為管理的核心是“治人”。
（二）義――仁至義盡
子曰：‘君子之于天下也，無適也，無莫也，義之與比。’“此處所記錄的是，孔子說：“君子”對(duì)于天下的事情，沒有規(guī)定要怎樣做，也沒有規(guī)定不要怎樣做，只要合于“義”理，即怎樣做合理恰當(dāng)，便應(yīng)該怎樣去做。這里明顯可以看出，“義”與人相關(guān)，與人做事情密切關(guān)聯(lián)，做人要講“義”理，這就是說人做事應(yīng)該遵循規(guī)律，符合邏輯，通情達(dá)理。
（三）禮――遵禮守法
其重點(diǎn)在于禮儀、制度、言行規(guī)范，這在表面上看起來屬于外在形式的東西，實(shí)際上卻是人的內(nèi)心世界的表現(xiàn)。“子曰：‘人而不仁，如禮何？人而不仁，如樂何？’”這里的意思是說：作為人，而不立“仁”德，那將如何對(duì)待禮儀制度呢？作為人，不去立“仁”德，那又將如何對(duì)待音樂儀式呢？再如《論語》載：“林放問禮之本。子曰：‘大哉問！禮，與其奢也，寧儉；喪，與其易也，寧戚。’”
（四）智――知者不惑
從個(gè)人或群體的發(fā)展上主張聰穎智慧，或者稱為做人要“明知”“明智”。譬如《論語》記載：“子曰：‘不仁者不可以久處約，不可以長(zhǎng)處樂。仁者按仁，知者利仁。’”這一句“知者利仁”，意在說明聰明的人利于“立‘仁’德”，因?yàn)槁斆髦腔鄣娜苏J(rèn)識(shí)到“仁”德對(duì)于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)而巨大的利益，他便能施行“仁”德了。所謂“知者”的“不困”“不惑”或“不安”，只要達(dá)及了聰慧，施行“仁”德，就會(huì)轉(zhuǎn)危為安。盡管孔子認(rèn)為“上知下愚不移”，但仍然自白：“我非生而知之者，好古，敏以求之者也。”孔子所表白的意思是：我不是生來就“知”的，而是喜好古代文化，因此勤奮敏捷地去求“知”的，所以“知者不惑”――聰明的人、明智的人不至于疑惑、迷惑。
（五）信――誠(chéng)實(shí)守信
誠(chéng)信是儒家思想道德準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，貫穿于儒家思想的整個(gè)思想體系中。對(duì)個(gè)人而言，儒家各大家都遵從“人而無信，不知其可也。大車無鞔，小車無，其何以行之哉？”。在儒家思想中，誠(chéng)實(shí)守信的品德是個(gè)人立身之本，興業(yè)之道。人無誠(chéng)信，將寸步難行。誠(chéng)實(shí)守信是溝通人際關(guān)系、促進(jìn)人與人之間相互尊重與理解的精神紐帶，是為人處事的一條基本原則，是做人的根本、立身的基點(diǎn)，“信則人任焉”。對(duì)國(guó)家而言，“上好信，則民莫敢不用情”。儒家思想認(rèn)為一個(gè)國(guó)家可以“去食”、“去兵”，但不能“去信”，誠(chéng)信在國(guó)家治理中的意義非凡。
二、儒家倫理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正面影響
改革開放以來，我國(guó)企業(yè)引進(jìn)了大量發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。但進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)企業(yè)的管理方式單純照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的模式已經(jīng)不能適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。借鑒儒家思想的豐富管理內(nèi)涵，有利于提高我國(guó)企業(yè)的管理水平，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理可以從以下幾個(gè)方面著手。
（一）仁――以人為本，唯人為貴
“以人為本”思想有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。儒家明確斷言，管理和治理的核心是人，管理的主體和客體都是人。人民是國(guó)家的主體，員工是企業(yè)的主體，員工活動(dòng)就是企業(yè)活動(dòng)，這也是永遠(yuǎn)不能改變的事實(shí)。只有實(shí)行以人為本的文明管理才能合乎時(shí)代的要求。人才的合理使用，直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，也是衡量管理水平的標(biāo)志之一。
（二）義――重義輕利，義然后取
子曰：“君子喻于義，小人喻于利”。儒家主張重義輕利，對(duì)當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)的見利忘義、背信棄義，甚至為利而不擇手段、制造、銷售假冒偽劣產(chǎn)品，發(fā)不義之財(cái)?shù)牟环ㄖ绞怯嗅槍?duì)作用的。現(xiàn)代企業(yè)要正確處理好“義”和“利”的關(guān)系，重視“利”，也要重視“義”，現(xiàn)代企業(yè)要在以盈利為目的的前提下，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，從國(guó)家和社會(huì)大局出發(fā)，以提高人民物質(zhì)文化生活水平為企業(yè)的發(fā)展宗旨，明白國(guó)家富強(qiáng)，人民富裕才是企業(yè)的發(fā)展基石。
（三）禮―修己安人，榜樣感人
“修己安人”有利于警示現(xiàn)代企業(yè)管理者時(shí)刻提醒自己。儒家思想認(rèn)為修己是管理的前提和基礎(chǔ)，安人是管理的目的，現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該時(shí)刻警醒自己，加強(qiáng)個(gè)人道德修養(yǎng)，樹立榜樣，影響被管理者，以自己個(gè)人的美德、魅力感化下屬，下屬就會(huì)管理之德如無聲命令，“有怎樣的老板就有怎樣的員工”，這就是儒家思想給現(xiàn)代企業(yè)管理者的警示。
（四）智――激發(fā)員工熱情
現(xiàn)代企業(yè)管理者需通過提高自身修養(yǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)事對(duì)物的管理、成己成物的智慧和能力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和智慧；通過建立具有中國(guó)特色的以人為本的人力資源管理機(jī)制，規(guī)劃職員的有效配置，不斷為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，提高員工自身能力素質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任感、使命感；深入挖掘員工潛力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力，使其更廣泛、更積極地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中； 最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)繁榮的目標(biāo)。
（五）信――講求信用，注重商譽(yù)
“誠(chéng)者天之道也，誠(chéng)者人之道也，誠(chéng)者商之道也”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，誠(chéng)信不僅成為個(gè)人為人立世的基本原則，更是現(xiàn)代企業(yè)獲得良好社會(huì)聲譽(yù)、市場(chǎng)占有率、獲得管理成功的基本條件。“誠(chéng)招天下客，譽(yù)從信中來”。孔子誠(chéng)信為本、重誠(chéng)守信的思想對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)抵御短期經(jīng)濟(jì)利益誘惑、執(zhí)守我們民族優(yōu)良的誠(chéng)信傳統(tǒng)，真正做到以誠(chéng)信為企業(yè)發(fā)展鋪石開路，以誠(chéng)信來樹立自己的形象與口碑，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。
三、儒家管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的負(fù)面影響
儒家管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理也存在部分消極影響，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
（一）重視傳統(tǒng)，輕視變革
儒家文化遵循中庸思想，主張“天不變，道亦不變”。從我國(guó)古代王安石、譚嗣同的社會(huì)變革結(jié)局可以看出，我國(guó)儒家思想講究寧求穩(wěn)健而不務(wù)革新。這種知足常樂、因循守舊的觀念仍影響著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和管理行為，反則必險(xiǎn)、護(hù)則相安的歷史教訓(xùn)仍在我國(guó)很多企業(yè)中重演。
（二）重視人情、輕視法規(guī)
儒家思想過于重視人情，輕視法規(guī)，導(dǎo)致我國(guó)我國(guó)部分管理在企業(yè)管理上個(gè)人主觀性太強(qiáng)，企業(yè)管理無章可循、有章不循、違章不究，從表面上看雖然給企業(yè)營(yíng)造了和諧的分為，但導(dǎo)致企業(yè)缺乏公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
篇9
（一）國(guó)外研究綜述
Sandra Moffett 和 Rodney Macadam（2009）運(yùn)用因子分析法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了相關(guān)的分析。證明了使用因子分析法對(duì)公司績(jī)效評(píng)價(jià)比較客觀全面，而且更具有說服力和實(shí)際指導(dǎo)意義。Wruck（2000）以進(jìn)行債務(wù)重組的美國(guó)上市公司為樣本進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)債務(wù)重組能夠改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。SeongYeon（2008）研究了存在財(cái)務(wù)困難的上市公司債務(wù)重組活動(dòng)對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的影響，發(fā)現(xiàn)存在財(cái)務(wù)困難的上市公司實(shí)施債務(wù)重組活動(dòng)后，公司的資本結(jié)構(gòu)有著顯著地提升，其中相對(duì)于沒有獲得債務(wù)減免的上市公司，獲得債務(wù)減免的上市公司更易改變自身的資本結(jié)構(gòu)。
（二）國(guó)內(nèi)研究綜述
劉華珍（2012）從描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果得出，上市公司上市年齡越長(zhǎng)，公司營(yíng)運(yùn)能力越差，越容易發(fā)生債務(wù)重組。并且進(jìn)行債務(wù)重組并沒有顯著改善公司績(jī)效，反而使總資產(chǎn)收益率降低了，同時(shí)，資產(chǎn)報(bào)酬率也降低了。債務(wù)重組并不是能幫助上市公司摘星摘帽的“救命稻草”。李倩倩（2011）通過因子分析法進(jìn)行分析，研究表明回歸分析中，公司業(yè)績(jī)?cè)讲睿接锌赡苓M(jìn)行債務(wù)重組，資產(chǎn)負(fù)債率越高的公司越有可能進(jìn)行債務(wù)重組。宋梅，時(shí)佳（2014）認(rèn)為債務(wù)重組對(duì)于改善企業(yè)短期財(cái)務(wù)效應(yīng)較明顯，但從長(zhǎng)期來看，影響程度較低。進(jìn)一步分析得出，企業(yè)財(cái)務(wù)效應(yīng)的提升有賴于擁有真正具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、對(duì)市場(chǎng)變化準(zhǔn)確判斷的視角及不斷創(chuàng)新發(fā)展的能力。
二、研究設(shè)計(jì)
本文運(yùn)用2011年至2014年四年的數(shù)據(jù)研究?jī)蓚€(gè)方面的內(nèi)容：1、債務(wù)重組后的公司短期以及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效的分析；2、連年虧損情況下債務(wù)重組公司與非債務(wù)重組公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效比較分析。擬通過上述兩項(xiàng)研究，提出具體政策建議。
（一）樣本選擇
選樣標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、選取滬深A(yù)股制造業(yè)2010年進(jìn)行了債務(wù)重組的56家上市公司作為研究樣本；
2、選取滬深A(yù)股制造業(yè)2009年至2010年連續(xù)兩年虧損的21家上市公司作為研究樣本；
3、剔除財(cái)務(wù)指標(biāo)極端異常的及數(shù)據(jù)缺失的樣本。
（二）變量選擇
為運(yùn)用因子分析法評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，本文選取財(cái)務(wù)管理上常用的11個(gè)指標(biāo)：即流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、清算資產(chǎn)價(jià)值比率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、每股收益、每股凈資產(chǎn)。
（三）模型設(shè)定
本文選取因子分析方法計(jì)算出公司各年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效得分，因子分析法的數(shù)學(xué)模型為：
X1=a11F1+a12F2+…+a1mFm+a1?1
X2=a21F1+a22F2+…+a2mFm+a2?2
…
X11=ap1F1+ap2F2+…+apmFm+ap?p
可以用矩陣形式表示為：X=AF+a?
其中那些原始變量是平均值等于零的、標(biāo)準(zhǔn)差為1的標(biāo)準(zhǔn)化變量；F1，F(xiàn)2，F(xiàn)3…Fm表示提取出的公因子，它們不相關(guān)，且方差均為1；m小于p。?為特殊因子，表示原始變量中不能由公因子解釋的部分信息。
三、上市公司債務(wù)重組對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響實(shí)證分析
（一）描述性統(tǒng)計(jì)分析
通過對(duì)樣本公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的描述統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)債務(wù)重組公司的各項(xiàng)指標(biāo)普遍會(huì)在2011到2013年上升，到2014年又會(huì)大幅下降至2011年的水平，呈現(xiàn)“倒U型”。而行業(yè)平均水平基本在4年中保持平穩(wěn)。從描述性統(tǒng)計(jì)分析上可以初步得出債務(wù)重組雖然在短時(shí)間內(nèi)可以使公司的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力、股東獲利能力短期得到改善，但在長(zhǎng)期來看這種變化并不能維持，也不能真正改善公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
（二）因子分析
1、方法介紹
因子分析法是根據(jù)所涉及的指標(biāo)相關(guān)矩陣內(nèi)部之間的依賴關(guān)系，將含有相關(guān)信息，具有錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的變量合并為一個(gè)綜合因子，即利用降維的思想，用幾個(gè)互不相關(guān)的綜合因子代表之前的變量。基本分類原則就是，同一組的變量具有較強(qiáng)的相關(guān)性，不同組的變量相關(guān)性較弱或者不具有相關(guān)性。本研究將選取一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用因子分析方法計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效得分。
2、因子分析結(jié)果
將數(shù)據(jù)輸入SPSS，由因子分析法計(jì)算出2010年進(jìn)行債務(wù)重組的56家公司各年的平均績(jī)效得分為：
上市公司債務(wù)重組業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果如下：
在56家上市公司2010年進(jìn)行債務(wù)重組之后，2011年平均績(jī)效得分為-0.006525，到2012年時(shí)平均績(jī)效得分為-0.055739，到2013年時(shí)平均績(jī)效得分由負(fù)轉(zhuǎn)為正，說明債務(wù)重組對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著一定程度的影響，但到2014年時(shí)再次翻轉(zhuǎn)為負(fù)值-0.036728，說明債務(wù)重組對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響并不能延續(xù)至長(zhǎng)期，這說明債務(wù)重組在短期內(nèi)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生有利影響，但這種影響不會(huì)持續(xù)到長(zhǎng)期。與研究一相同，計(jì)算出研究二的樣本公司績(jī)效得分：
債務(wù)重組公司2011年、2012年、2013年、2014年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效得分分別為0.029586、0.412550、0.011675、0.059357；而非債務(wù)重組公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效得分在2011年、2012年、2013年、2014年分別為-0.104258、-0.120789、0.120904、0.120302。進(jìn)行了債務(wù)重組的公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效先大幅上升后又大幅下降，而未進(jìn)行債務(wù)重組的公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定的上升狀態(tài)。這證實(shí)了在連年虧損的情況下，與非債務(wù)重組公司相比，進(jìn)行債務(wù)重組的公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效更好。
四、研究結(jié)論與政策建議
（一）研究結(jié)論
債務(wù)重組的主要方式是以資產(chǎn)清償債務(wù)、債務(wù)轉(zhuǎn)為資本和修改其他債務(wù)條件，是表層的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效不佳的原因主要是決策失誤、管理不善、觀念落后等，要使企業(yè)從根本上改變經(jīng)營(yíng)績(jī)效的不佳，光有表層的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)治理是不夠的，更需要結(jié)合經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織構(gòu)架甚至機(jī)構(gòu)人員方面的變革。所以債務(wù)重組可以在短期內(nèi)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生有利影響，但從長(zhǎng)期看，債務(wù)重組的影響并不能持續(xù)。而且連年虧損情況下公司進(jìn)行債務(wù)重組的效果更為明顯。
（二）政策建議
制造業(yè)是債務(wù)重組發(fā)生比較頻繁的行業(yè)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定者需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行債務(wù)重組的信息披露做出更為嚴(yán)格的規(guī)定。而企業(yè)也應(yīng)盡快適應(yīng)新準(zhǔn)則，改善公司治理理念，與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，避免債務(wù)危機(jī)。若想運(yùn)用債務(wù)重組將企業(yè)帶上更好更強(qiáng)的道路，需要有完整的重組方案，既要有表層的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，又要有經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)等的深層次的變革。
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篇10
文章編號(hào)：1005-913X（2013）01-0089-01
一、引言
企業(yè)道德是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過程中逐漸積累和沉淀的，企業(yè)及其員工共同認(rèn)可的一套善惡標(biāo)準(zhǔn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)道德問題愈發(fā)成為國(guó)內(nèi)外政府、學(xué)術(shù)界、工商界和各大媒體廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。道德經(jīng)營(yíng)，必然會(huì)付出相應(yīng)成本，那么企業(yè)的道德經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生怎樣的影響？
強(qiáng)生公司董事長(zhǎng)詹姆斯·貝克曾說過：“與我們合作的企業(yè)必須是誠(chéng)實(shí)可靠、值得信任和道德的，有良好道德行為的企業(yè)比其他企業(yè)更容易取得成功”。[1]艾蘭·斯提納指出：“道德經(jīng)營(yíng)的付出是一種長(zhǎng)期的投資，道德優(yōu)勢(shì)可轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。[2]有些學(xué)者提出綜合的觀點(diǎn)：“企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，在利潤(rùn)和道德之間尋找均衡點(diǎn)，使利潤(rùn)水平和道德水平達(dá)到最優(yōu)均衡”。[3]
國(guó)家電網(wǎng)公司是第一個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的中央企業(yè)之一，在履行社會(huì)責(zé)任方面一直起著領(lǐng)頭羊的作用。論文從企業(yè)道德經(jīng)營(yíng)和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系這一爭(zhēng)議點(diǎn)為突破口，以國(guó)家電網(wǎng)公司道德經(jīng)營(yíng)為研究對(duì)象，研究道德經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。
二、理論模型與研究假設(shè)
三、實(shí)證分析
（一）樣本收集與數(shù)據(jù)情況
（二）信度檢驗(yàn)與效度檢驗(yàn)
（三）數(shù)據(jù)分析
本研究采用 SPSS13.0的相關(guān)分析和回歸分析來驗(yàn)證變量之間的相關(guān)性。對(duì)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)前，先采用Pearson相關(guān)系數(shù)對(duì)各變量進(jìn)行相關(guān)分析，從表3可看出，道德經(jīng)營(yíng)的度量指標(biāo)之間具有相關(guān)性，但其相關(guān)性并未達(dá)到顯著相關(guān)水平。這說明，管理者道德素質(zhì)、道德行為、消費(fèi)者導(dǎo)向能夠共同代表道德經(jīng)營(yíng)，當(dāng)并未達(dá)到相互替代標(biāo)準(zhǔn)。
（四）結(jié)論
四、結(jié)語
本文的研究結(jié)論將為企業(yè)道德經(jīng)營(yíng)提供理論和現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。國(guó)家電網(wǎng)公司作為履行社會(huì)責(zé)任的帶頭央企，企業(yè)的道德身份可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)賦予企業(yè)做一個(gè)好的企業(yè)公民的期望，從總體上對(duì)企業(yè)績(jī)效也有著有一定程度的正面積極影響。隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及公民素質(zhì)的提高，公民對(duì)企業(yè)的要求越來越高，道德經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，贏得利益相關(guān)者的更多支持，企業(yè)和社會(huì)可實(shí)現(xiàn)“雙贏”。企業(yè)獲得了利益相關(guān)者的認(rèn)可后，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從而可使整個(gè)社會(huì)可持續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇11
隨著民間資本可適度進(jìn)入到國(guó)家資源型產(chǎn)業(yè)中的政策出臺(tái)，便使得國(guó)企與私企二者的融合性成為了熱議的話題。且不說二者的經(jīng)濟(jì)行為偏好差異，就二者的組織生態(tài)來說也存在著明顯不同。因此，二者若真是形成了相互滲透態(tài)勢(shì)，能否內(nèi)生出驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制呢。筆者認(rèn)為，這仍需要從辯證的視角來考察。
一、二者相互滲透的作用機(jī)制和績(jī)效分析
在經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下，二者相互滲透的作用機(jī)制和績(jī)效可從以下兩大板塊中進(jìn)行分析。
（一）二者相互滲透的作用機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)之間的滲透一般是在資本市場(chǎng)上完成的，即通過相互購(gòu)買對(duì)方的股票來獲得相對(duì)等的股權(quán)。在鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入國(guó)企傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的背景下，可以理解為是通過私企購(gòu)買國(guó)有企業(yè)的股票來形成這種滲透結(jié)果。然而，在演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下又可以發(fā)現(xiàn)，單純依賴于資本之間的融合來進(jìn)行滲透仍無法確保混合所有制企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，基于生物學(xué)隱喻下的企業(yè)形態(tài)可以被看作是有生命體，隨著相異個(gè)體的有機(jī)融合必然會(huì)產(chǎn)生排異現(xiàn)象。因此，還須對(duì)二者的制度環(huán)境中進(jìn)行調(diào)和。可見，二者相互滲透的作用機(jī)制包括：
1股權(quán)轉(zhuǎn)讓機(jī)制。關(guān)于這一點(diǎn)的實(shí)施路徑十分清晰，在私企參股的原則下通過向國(guó)企融資或購(gòu)買對(duì)方股票來實(shí)現(xiàn)二者的滲透。這種作用機(jī)制具有工具理性的特征，并不會(huì)受到各自組織生態(tài)的影響。
2制度調(diào)和機(jī)制。制度調(diào)和的困難應(yīng)被重視，這不僅是對(duì)一方制度環(huán)境的改造，也是二者相互認(rèn)同對(duì)方的重要手段。實(shí)踐表明，私企的“重利”和國(guó)企的“重人”在形式上具有不相容性，但若是進(jìn)行完美的結(jié)合將形成極好的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。
（二）二者相互滲透的績(jī)效評(píng)價(jià)
毫無疑問，中央做出鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入資源壟斷領(lǐng)域，其本身就包含著兩層用意：（1）打破國(guó)企一股獨(dú)大的局面，而通過引入制衡機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制增強(qiáng)市場(chǎng)活力，最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；（2）為私企提供“國(guó)民待遇”，從而通過增加變革來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善。就上述兩個(gè)層面而言，都指向了提升市場(chǎng)績(jī)效的目標(biāo)。那么如何來評(píng)價(jià)二者相互滲透的績(jī)效呢。對(duì)此，也直接關(guān)系到內(nèi)驅(qū)動(dòng)力的實(shí)現(xiàn)效果問題。
結(jié)合前面闡述的“作用機(jī)制”，這里的績(jī)效評(píng)價(jià)仍可以從兩個(gè)方面來展開：
1股權(quán)轉(zhuǎn)讓所產(chǎn)生的績(jī)效。根據(jù)《公司法》的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部治理中各經(jīng)濟(jì)主體將根據(jù)自己所擁有的股權(quán)來行使權(quán)利。這就意味著，私企在混合所有制國(guó)企中的權(quán)利大小，直接取決于所擁有的股權(quán)大小。因此，二者的股權(quán)結(jié)構(gòu)便成為了決定績(jī)效的原因之一。
2制度調(diào)和所產(chǎn)生的績(jī)效。提升混合所有制國(guó)企的市場(chǎng)績(jī)效，仍依賴于企業(yè)員工的努力。為此，在不同組織生態(tài)下所孕育的經(jīng)濟(jì)管理偏好，又將通過影響員工的行為偏好來決定企業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效。
二、分析基礎(chǔ)上的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力形成模式解構(gòu)
根據(jù)哲學(xué)原理可知，事物的運(yùn)動(dòng)取決于事物內(nèi)部矛盾因素之間的辯證關(guān)系。從這一視域下來考察內(nèi)驅(qū)動(dòng)力的形成模式，便取決于二者資本融合、制度融合的辯證關(guān)系。
為此，以下便從上述辯證關(guān)系中來解構(gòu)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力的形成模式：
（一）二者資本融合下的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力形成模式
二者資本的融合決定著混合所有制國(guó)企的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，也直接影響到混合所有制國(guó)企的內(nèi)控績(jī)效。在矛盾運(yùn)動(dòng)的哲學(xué)觀點(diǎn)下，可以從國(guó)企的前后內(nèi)部治理機(jī)制的比較中來獲得內(nèi)驅(qū)動(dòng)力的形成模式。
1融合前的內(nèi)部治理機(jī)制。從歷史視域下來看待我國(guó)國(guó)企的發(fā)展進(jìn)路，其在很長(zhǎng)時(shí)間都是圍繞著“放權(quán)和收權(quán)”來展開的，隨著上世紀(jì)90年代中央做出構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的決策，才從國(guó)企改革的思路從走向了內(nèi)部。當(dāng)此時(shí)國(guó)企的現(xiàn)代企業(yè)形態(tài)更多的體現(xiàn)在形式上，而未能反映在內(nèi)部制衡機(jī)制的建立和完善，從而就出現(xiàn)了當(dāng)時(shí)國(guó)有資產(chǎn)大量流失的局面。
2融合后的內(nèi)部治理機(jī)制。私營(yíng)企業(yè)天然與市場(chǎng)相融合，并能主動(dòng)利用市場(chǎng)規(guī)則來獲得經(jīng)濟(jì)利益。然而，私企在追逐利益的同時(shí)也時(shí)常忽視自身的社會(huì)責(zé)任。從社會(huì)責(zé)任的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來看，其不僅含有對(duì)社會(huì)的責(zé)任，也包括對(duì)企業(yè)員工的責(zé)任。因此，隨著二者資本之間的融合，首先應(yīng)能建立起有效的相互制衡機(jī)制，并能權(quán)衡企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的關(guān)系。可見，這便是企業(yè)得以發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。
（二）二者制度融合下的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力形成模式
制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下的“制度”包括：正式制度和非正式制度。正式制度包括企業(yè)的規(guī)章制度，以及基于物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化為圈層的企業(yè)文化體系。然而，隨著國(guó)企的長(zhǎng)期發(fā)展也在組織中滋生起勢(shì)力更為強(qiáng)大的非正式制度，如注重人際關(guān)系、在員工層面較為突出平均主義式的和諧，以及某些大型國(guó)企仍然是辦企業(yè)與辦社會(huì)并舉。可見，通過將私企的正式制度與非正式制度與國(guó)企的相調(diào)和，且最終形成某種融合態(tài)勢(shì)，將有助于規(guī)范混合所有制國(guó)企的組織生態(tài)。這樣一來，便能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控績(jī)效。
三、優(yōu)化內(nèi)驅(qū)動(dòng)力路徑指向的措施構(gòu)建
需要指出，民間資本進(jìn)入資源壟斷型領(lǐng)域仍主要是政策體現(xiàn)，而具體的國(guó)企與私企之間如何進(jìn)行滲透則還缺乏必要的案例參考。因此，在摸著石頭過河的局勢(shì)下，也可能出現(xiàn)諸如上世紀(jì)90年生的國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。為此，這里的優(yōu)化內(nèi)驅(qū)動(dòng)力路徑指向的措施構(gòu)建，也具有一定的邏輯推演意味。
（一）深化對(duì)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力形成機(jī)制的認(rèn)識(shí)
從實(shí)際出發(fā)不難發(fā)現(xiàn)，形成國(guó)企與私企之間的滲透態(tài)勢(shì)，仍需要以國(guó)企為主導(dǎo)來實(shí)施。因此，國(guó)企管理層應(yīng)深化對(duì)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力形成機(jī)制的認(rèn)識(shí)。“內(nèi)驅(qū)動(dòng)力”的關(guān)鍵詞應(yīng)是“內(nèi)驅(qū)”。這就意味著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展并不主要依賴于國(guó)家的政策紅利，而是從企業(yè)的內(nèi)部治理中來實(shí)現(xiàn)。可見，管理層應(yīng)重視私企在內(nèi)部治理中的經(jīng)驗(yàn)，并能在混合所有制結(jié)構(gòu)下通過行為自律來達(dá)成制衡機(jī)制。在政府層面，應(yīng)界定好自己的行為邊界，從而避免打破二者滲透中的平衡態(tài)勢(shì)。
（二）厘清國(guó)企與私企之間的股權(quán)結(jié)構(gòu)
厘清國(guó)企與私企之間的股權(quán)結(jié)構(gòu)，其意義在上文中已經(jīng)得到了闡發(fā)。由于目前在政策面只是允許私企進(jìn)入國(guó)企的經(jīng)營(yíng)范圍，而對(duì)于如何進(jìn)入、通過怎樣的形式進(jìn)入仍存在細(xì)化的需要。因此，筆者也無法在這里就二者的股權(quán)比例進(jìn)行量化。但這里則可以給出這樣一個(gè)原則，為了使混合制企業(yè)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)在董事會(huì)成員構(gòu)成、總經(jīng)理人選上，充分考慮私企的意見。在必然的時(shí)候，可以選派私企的高管擔(dān)任總經(jīng)理的職務(wù)。
（三）實(shí)現(xiàn)國(guó)企與私企之間的制度融合
國(guó)企與私企之間制度融合的難點(diǎn)在于非正式制度之間，而從影響員工行為偏好程度來看，非正式制度具有恒久力。為此，這里可以采取這樣一種方式，即對(duì)于正式制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行上應(yīng)引進(jìn)私企的制度文化，而在非正式制度的融合上應(yīng)采取存量不變、增量調(diào)整的方法。即，針對(duì)老員工無須花費(fèi)精力和物力進(jìn)行行為糾正，而對(duì)于新進(jìn)員工應(yīng)著力使他們適應(yīng)和接受調(diào)和后的組織生態(tài)環(huán)境，具體的做法可以是崗位培訓(xùn)。
（四）提升第三方對(duì)二者滲透的監(jiān)管度
為了避免在二者相互滲透中可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)主義行為，還應(yīng)提升第三方機(jī)構(gòu)對(duì)混合所有制企業(yè)的監(jiān)管績(jī)效。對(duì)此，還需要進(jìn)行詳細(xì)論證。
四、實(shí)證探討
黨的十報(bào)告顯示，十七大以來，我國(guó)改革開放取得重大進(jìn)展。國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。有專家表示，通過多年奮斗，我國(guó)民企到目前已經(jīng)發(fā)展到了一定的體量，也緣于這種體量變化，民企與國(guó)企如何繼續(xù)融合發(fā)展、助推經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的話題排上了議事日程。推進(jìn)這樣的協(xié)調(diào)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代要求，有益于經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，可促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧。社會(huì)主義初級(jí)階段的基本經(jīng)濟(jì)制度，即公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)制度。在這一基本經(jīng)濟(jì)制度之下，不同的人都能夠找到生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，也由此帶來了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮穩(wěn)定。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)有程度，我認(rèn)為著力推動(dòng)國(guó)企民企融合發(fā)展，是在堅(jiān)持這一基本制度的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行鞏固和完善。從目標(biāo)取向上看，通過國(guó)企、民企的協(xié)調(diào)發(fā)展，有助于進(jìn)一步深化國(guó)企改革，有助于民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，健康發(fā)展，有助于提升中國(guó)企業(yè)的品質(zhì)。
事實(shí)上，在一些競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中，國(guó)企與民企的融合發(fā)展已經(jīng)持續(xù)了很多年。在褚平看來，雙方都是這種持續(xù)融合的受益者。從民企的角度看，可能受益要更大一些。很多民企的產(chǎn)生和成長(zhǎng)，就是在國(guó)企產(chǎn)業(yè)鏈和社會(huì)供應(yīng)鏈上尋找縫隙，多數(shù)民企還是中小企業(yè)，他們把企業(yè)的生存與發(fā)展串并在了大企業(yè)（包括國(guó)企）的產(chǎn)業(yè)鏈上，以此尋求發(fā)展。當(dāng)然，有一些民企發(fā)展到一定規(guī)模后，自身也擁有較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，也帶動(dòng)著眾多小企業(yè)一同發(fā)展。目前，從企業(yè)家特別是民營(yíng)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)上看，這種融合是持續(xù)、有效的，同時(shí)具備較大潛力。
相比國(guó)企，民企雖然在近些年積累下了一定的體量，但還有進(jìn)一步提升的潛力。我國(guó)民企整體年齡較輕，其公司治理經(jīng)驗(yàn)有待積累，水平有待提高，民企與企業(yè)家之間的關(guān)系還需明晰。之所以這些年我們鼓勵(lì)民企上市、走向公眾化，就是想通過這一方式促進(jìn)其公司治理的透明度。現(xiàn)在有些民企老板都不拿工資，他們認(rèn)為整個(gè)企業(yè)都是他的，沒必要領(lǐng)工資，但作為公眾公司，連董事長(zhǎng)也是拿薪水的。另外，民企在創(chuàng)新方面也存在問題，或者動(dòng)力不足，或者能力不強(qiáng)。一度大家都想做大，但事實(shí)的情況是，需要有一批中小企業(yè)甘于做中做小，做精做專，做成百年老店。
五、小結(jié)
本文首先對(duì)二者相互滲透的作用機(jī)制和績(jī)效進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，完成了對(duì)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力形成模式的解構(gòu)。最后得出應(yīng)從：深化對(duì)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力形成機(jī)制的認(rèn)識(shí)、厘清國(guó)企與私企之間的股權(quán)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)國(guó)企與私企之間的制度融合，以及提升第三方對(duì)二者滲透的監(jiān)管度等四個(gè)方面來進(jìn)行措施構(gòu)建。
具體而言，管理層應(yīng)重視私企在內(nèi)部治理中的經(jīng)驗(yàn)，并能在混合所有制結(jié)構(gòu)下通過行為自律來達(dá)成制衡機(jī)制；應(yīng)在董事會(huì)成員構(gòu)成、總經(jīng)理人選上，充分考慮私企的意見；在非正式制度的融合上應(yīng)采取存量不變、增量調(diào)整的方法；應(yīng)提升第三方機(jī)構(gòu)對(duì)混合所有制企業(yè)的監(jiān)管績(jī)效。
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篇12
實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，由于在資源、資金、技術(shù)、管理等方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，所以在競(jìng)爭(zhēng)中往往處于領(lǐng)先或優(yōu)勢(shì)地位。而弱勢(shì)企業(yè)往往人力資源和資金不足，產(chǎn)品規(guī)格少，品種不多，市場(chǎng)關(guān)系單一，很難同實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)進(jìn)行直接的對(duì)抗。因此，對(duì)于弱小企業(yè)而言，首先要思考的是在人員、資金、技術(shù)都不占優(yōu)勢(shì)的情況下，靠什么生存和發(fā)展。本文論述了老子“為而不爭(zhēng)”思想及其對(duì)弱勢(shì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的啟示。
一、“守柔曰強(qiáng)”的戰(zhàn)略原則
老子從世間萬物強(qiáng)弱轉(zhuǎn)化中看到了柔弱的表象后潛藏的強(qiáng)大的生機(jī)。他認(rèn)識(shí)到：“人之生也柔弱，其死也堅(jiān)強(qiáng)”（七十六章），“萬物草木之生也柔脆，其死也枯槁”（同上），“強(qiáng)梁者不得其死”（四十二章），“兵強(qiáng)則滅，木強(qiáng)則折”（七十六章），“堅(jiān)強(qiáng)者死之徒，柔弱者生之徒”（同上）。因此他主張：“守柔曰強(qiáng)”（五十二章）。
弱勢(shì)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須提高認(rèn)識(shí)，保持良好的心態(tài)。在蒙牛乳業(yè)創(chuàng)立初期，面對(duì)著眾多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是聲名日上、近在咫尺的內(nèi)蒙古伊利乳業(yè)，蒙牛要成為脫穎而出的黑馬談何容易？但事物總有兩面性，伊利既是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也是蒙牛學(xué)習(xí)的榜樣。于是，“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想萌生了。世人皆知內(nèi)蒙古乳業(yè)的第一品牌是伊利，可是內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰？沒人知道。蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌”，這等于把所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都甩到了腦后，而且又不至于以卵擊石，實(shí)在是高明的“守柔曰強(qiáng)”戰(zhàn)略。
二、“上善若水，善于示弱”的戰(zhàn)略方針
《老子》說：“上善若水。水善，利萬物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動(dòng)善時(shí)。夫唯不爭(zhēng)，故無尤。”（八章）老子“上善若水，善于示弱”的思想對(duì)弱勢(shì)企業(yè)明確戰(zhàn)略重點(diǎn)有很大的啟示。弱勢(shì)企業(yè)要有所為有所不為，有所爭(zhēng)有所不爭(zhēng)，要量力而行，找準(zhǔn)定位，集中力量，重點(diǎn)突破。
任何一個(gè)企業(yè)，無論其實(shí)力多么強(qiáng)大，都無法在所有市場(chǎng)和所有產(chǎn)品領(lǐng)域做到盡善盡美，總有其缺陷和不足之處，而這些缺陷和不足恰恰為弱小企業(yè)提供了可乘之機(jī)。“最好的市場(chǎng)是那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未涉及的或是準(zhǔn)備不充分的市場(chǎng)”。弱小企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須避免與強(qiáng)大的對(duì)手進(jìn)行正面交鋒，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未涉及或者是準(zhǔn)備不充分的市場(chǎng)盲點(diǎn)，尋找側(cè)面進(jìn)攻的機(jī)會(huì)，開發(fā)那些與之不同或是被對(duì)手所忽略的產(chǎn)品，然后集中所有的資源，打造在這一細(xì)分市場(chǎng)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，等積聚了足夠的實(shí)力之后，再向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全面進(jìn)攻。
20世紀(jì)60年代中期，美國(guó)超級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)理大都堅(jiān)信“大即是美”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，于是競(jìng)相建立擁有大面積停車場(chǎng)的大型超級(jí)市場(chǎng)。但經(jīng)營(yíng)食品零售的7―11店卻依靠小批量種類和較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間與超級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迅速發(fā)展起來，成為該行業(yè)的佼佼者。中國(guó)的海爾集團(tuán)也是上善若水、為而不爭(zhēng)的好例子。其創(chuàng)牌之初，一些傳統(tǒng)名牌冰箱、洗衣機(jī)大企業(yè)長(zhǎng)期壟斷市場(chǎng)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，一般雜牌產(chǎn)品則無人問津，紛紛敗北。他們?cè)谡J(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研之后，決定避開名牌大企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)，不和他們搞全面競(jìng)爭(zhēng)，而是避實(shí)就虛，集中人、財(cái)、物等資源設(shè)計(jì)、生產(chǎn)海爾智能型冰箱，以低于名牌冰箱5%左右的滲透價(jià)格打開了通向市場(chǎng)的道路，迅速占領(lǐng)一個(gè)市場(chǎng)面，形成較大的生產(chǎn)規(guī)模，為“海爾”的全面騰飛奠定了基礎(chǔ)。
三、“柔弱勝剛強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)
老子的“為而不爭(zhēng)”其實(shí)是不爭(zhēng)之爭(zhēng)，貴柔、守柔為的是“柔弱勝剛強(qiáng)”（三十六章）， “天下之至柔，馳騁于天下之至堅(jiān)。”（四十三章）“柔弱勝剛強(qiáng)”應(yīng)當(dāng)是弱勢(shì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即弱勢(shì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力以柔克剛、以弱勝?gòu)?qiáng)，戰(zhàn)勝自我并戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
海爾早期提出的成長(zhǎng)理念“居危思進(jìn)”和競(jìng)爭(zhēng)觀念“創(chuàng)名牌”、“爭(zhēng)第一”，就體現(xiàn)了弱勢(shì)企業(yè)超越自我、由弱變強(qiáng)，進(jìn)而超越對(duì)手、以弱勝?gòu)?qiáng)的思想。2003年10月16日，“神州五號(hào)”順利返回，幾小時(shí)之后，伴隨著“舉起你的右手，為中國(guó)喝彩！”的口號(hào)，蒙牛“航天員專用牛奶”的廣告便鋪天蓋地出現(xiàn)在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建筑上，全國(guó)30多個(gè)城市的大街小巷。“神舟五號(hào)”載人航天，在中華民族發(fā)展史上是開天辟地的大事。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，這是一次千載難逢的搭載機(jī)會(huì)，誰占有它，誰就擁有無可比擬的制高點(diǎn)。蒙牛抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了“柔弱勝剛強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、“曲全”的戰(zhàn)略部署
老子還主張弱者采取以曲求全、以屈求伸的策略，因?yàn)椤扒鷦t全，枉則直，洼則盈，敝則新，少則得，多則惑。”（二十二章）反之，“持而盈之，不如其已；揣而銳之，不可長(zhǎng)保。金玉滿堂，莫之能守；富貴而驕，自遺其咎。”（九章）因此老子認(rèn)為要最終成全事業(yè)，必須使自己處于虛曲之處，應(yīng)當(dāng)和光同塵、以賤為本、以下為基，如此才能“曲則全”，正如“江海所以能百谷王者，以其善下之，故能為百谷王，終不自為大，故能成其大”。（六十六章）
弱勢(shì)企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大對(duì)手時(shí)，也應(yīng)當(dāng)委曲求全，盡量避免成為對(duì)方攻擊的對(duì)象，若能與對(duì)方結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟就更有積極意義。微軟公司初創(chuàng)時(shí)只是一家小型企業(yè)，為了走上正規(guī)發(fā)展的道路，比爾?蓋茨等人總在想法子成為老牌的IBM公司的合作伙伴，1980年，微軟公司與IBM公司簽訂了協(xié)助IBM公司開發(fā)軟件的合同，從而借助強(qiáng)大的IBM公司的力量實(shí)現(xiàn)了迅速起飛。
五、避鋒蓄銳，待機(jī)而動(dòng)的戰(zhàn)略措施
老子提出了“圖難于其易，為大于其細(xì)”（六十三章），“合抱之木，生于毫未，九層之臺(tái)，起于累土，千里之行始于足下”（六十四章）。這種謀略往往是為處于弱勢(shì)的一方設(shè)計(jì)的，它提示人們常學(xué)會(huì)在縫隙中求生存，善于避開競(jìng)爭(zhēng)者的鋒芒，靜觀時(shí)局變化，積蓄力量，等待時(shí)機(jī)，要求管理者要具有“臥薪嘗膽”精神，從一點(diǎn)一滴做起，鍥而不舍地去達(dá)到管理目標(biāo)。
早在1962年，當(dāng)美國(guó)的許多計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠家都把研制和生產(chǎn)的重點(diǎn)放在大型計(jì)算機(jī)上的時(shí)候，史蒂夫?喬布斯和斯蒂芬?沃茲尼克瞄準(zhǔn)了機(jī)會(huì)將注意力集中到個(gè)人計(jì)算機(jī)上。喬布斯賣掉了自己的金龜牌汽車，沃茲尼克賣掉了心愛的計(jì)算機(jī)，才湊了1500美元。這兩位年輕人利用業(yè)余時(shí)間在喬布斯父母的汽車庫(kù)里辛苦地工作著，直到1976年，終于研制成一臺(tái)家用電腦，命名為“蘋果1號(hào)”。當(dāng)他們將這臺(tái)電腦拿到俱樂部展示時(shí)，結(jié)果一下子訂出去50臺(tái)。1977年他們成立了“蘋果計(jì)算機(jī)公司”。到了1981年，蘋果計(jì)算機(jī)公司生產(chǎn)的個(gè)人計(jì)算機(jī)已占據(jù)了美國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)的41.2%，公司進(jìn)入世界500強(qiáng)，名列第411位。一年之后，年輕的蘋果公司一舉躍到了第291位，其速度之快還是有史以來的第一次。蘋果計(jì)算機(jī)公司從無到有，從弱到強(qiáng)的一系列謀略策劃都契合了老子“貴道柔弱”，避鋒蓄銳，待機(jī)而動(dòng)的戰(zhàn)略思想。
總之，弱勢(shì)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，既要有敢于競(jìng)爭(zhēng)的精神，更要善于選擇和確立得當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)策略和戰(zhàn)術(shù)。老子的哲學(xué)正是弱者的哲學(xué)，他為而不爭(zhēng)的思想，為弱者由弱變強(qiáng)、以弱勝?gòu)?qiáng)提供了精神和智力支持。
參考文獻(xiàn):
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篇13
球競(jìng)爭(zhēng)。
一、跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)下的組織與職能
1、跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)的范圍
20世紀(jì)80年代以來，交通運(yùn)輸技術(shù)和通訊技術(shù)的革命性創(chuàng)新突破了生產(chǎn)和消費(fèi)的時(shí)空局限，從而為跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)提供了技術(shù)基礎(chǔ)和支撐條件。同時(shí)，中國(guó)、印度、東歐、原蘇聯(lián)等國(guó)家和地區(qū)相繼采用了對(duì)外開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，為跨國(guó)公司開展全球競(jìng)爭(zhēng)提供了世界范圍的平臺(tái)。
廣義上跨國(guó)公司的全球競(jìng)爭(zhēng)是指跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)體系中的貿(mào)易、投資、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)讓等活動(dòng)中的相互競(jìng)爭(zhēng)。這種全球競(jìng)爭(zhēng)既包括同一部門的公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，也包括相關(guān)部門的公司之間的競(jìng)爭(zhēng)；既包括跨國(guó)壟斷公司與非壟斷公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，也包括競(jìng)爭(zhēng)中跨國(guó)公司之間的合作與協(xié)調(diào)。
2、跨國(guó)公司新的組織形式和職能
（1）標(biāo)準(zhǔn)組件形式或生產(chǎn)環(huán)節(jié)。指跨國(guó)公司將自身職能分為多個(gè)、單個(gè)的組件或一個(gè)生產(chǎn)鏈的多個(gè)環(huán)節(jié)，這些組件和環(huán)節(jié)能夠迅速地從一個(gè)企業(yè)中分離出來，并加入到另一個(gè)企業(yè)中去，其本身可能是獨(dú)立的公司，也可能是其他企業(yè)的子公司。在組織上，每個(gè)組件或環(huán)節(jié)為了能夠獨(dú)立與其他組件或環(huán)節(jié)從事自身的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)即生產(chǎn)與銷售，它們的財(cái)務(wù)職能須在公司總部這個(gè)更高的組織層次上來履行。對(duì)于多樣化經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合公司來說，這些新的組件或環(huán)節(jié)是理想的組合部件，體現(xiàn)了組織的革命性變革。公司總部并不參與下屬構(gòu)件的日常經(jīng)營(yíng)，只是將利潤(rùn)向上匯集到跨國(guó)公司總部。
在世界范圍內(nèi)，跨國(guó)公司總部可以根據(jù)條件和機(jī)會(huì)丟棄一些組件及其產(chǎn)品，或者增加一些組件及其產(chǎn)品。盡管作為利潤(rùn)中心的組件仍然為特定市場(chǎng)生產(chǎn)特定產(chǎn)品，它們進(jìn)入或退出某個(gè)市場(chǎng)會(huì)有一定困難，但對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)組件形式的跨國(guó)公司來說，進(jìn)入或退出某個(gè)市場(chǎng)卻變得十分容易，只需購(gòu)買從事該部門經(jīng)營(yíng)的組件或環(huán)節(jié)就可進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)，出售在該部門的組件或環(huán)節(jié)就能退出某個(gè)市場(chǎng)。作為一個(gè)總體，跨國(guó)公司并不完全依賴于任何具體產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，從而個(gè)別市場(chǎng)難以對(duì)其構(gòu)成任何有效的社會(huì)約束。因此，跨國(guó)公司的權(quán)力在于它的總體而不是任何單個(gè)市場(chǎng)，它已經(jīng)變得比它所屬的任何市場(chǎng)都更有力。這種超市場(chǎng)權(quán)力從美國(guó)通用電器這種大型跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)中可見一斑。1987年3月美國(guó)《福布斯》雜志登載的長(zhǎng)篇報(bào)道中說明，20世紀(jì)80年代前6年，通用電器公司通過重組公司證券資產(chǎn)而發(fā)生急劇變化，兼并了338個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品種類，耗資111億美元；同時(shí)又出售了232個(gè)企業(yè)，價(jià)值59億美元。購(gòu)買和出售企業(yè)的事件隨時(shí)可能發(fā)生，一切都取決于跨國(guó)公司的總戰(zhàn)略。
（2）積累和分配金融資本的職能。實(shí)際上，公司總部不僅決定公司的總政策和長(zhǎng)期戰(zhàn)略，還決定所有進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的組件所應(yīng)達(dá)到的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并監(jiān)控它們的財(cái)務(wù)履行情況。與以往不同的是，公司總部現(xiàn)在要計(jì)算的是下屬組件產(chǎn)生的利潤(rùn)，而不是它們所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。在這些公司看來，商品不過是一種達(dá)到目的的手段，貨幣的增多才是最終目標(biāo)。貨幣是美國(guó)跨國(guó)公司管理的混合語（lingua franca），貨幣和如何創(chuàng)造貨幣成為現(xiàn)代跨國(guó)公司管理的通行本質(zhì)。這就賦予了現(xiàn)代制造業(yè)跨國(guó)公司積累和分配金融資本的新功能。現(xiàn)實(shí)中，英美公司往往將股東利益最大化作為公司的目標(biāo)，股東的紅利和股價(jià)上漲所帶來的收益被看作是投資回報(bào)、利潤(rùn)盈余或周轉(zhuǎn)資金。
3、跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)下的生產(chǎn)特征
面對(duì)迅速形成的全球市場(chǎng)，一批跨國(guó)公司開始調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，吸納整合全球最優(yōu)資源，打造全球商品鏈。跨國(guó)公司的全球商品鏈主要為：一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)連接起來的產(chǎn)品、服務(wù)和資源的附加值鏈；在全球不同水平上生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)的地理分布，由不同規(guī)模和類型的企業(yè)構(gòu)成；企業(yè)之間權(quán)威和力量關(guān)系的支配結(jié)構(gòu)決定了金融、原料和人力資源如何在鏈內(nèi)分配和流動(dòng)；一個(gè)制度框架中的地方、國(guó)內(nèi)、國(guó)際形勢(shì)和政策如何在鏈內(nèi)的每個(gè)階段構(gòu)成全球化進(jìn)程。全球商品鏈的獨(dú)到之處不在于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跨國(guó)界擴(kuò)展，而在于全球化水平上包括決策和經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的工商企業(yè)使得國(guó)際生產(chǎn)與貿(mào)易變得日益有機(jī)化。自20世紀(jì)70年代中期以來，出現(xiàn)了兩種不同類型的支配結(jié)構(gòu)，即生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)商品鏈和購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)商品鏈。
（1）生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的商品鏈。指某些產(chǎn)業(yè)，在這些產(chǎn)業(yè)中跨國(guó)公司和其他大型一體化工業(yè)企業(yè)發(fā)揮著控制生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵作用。這種方式還被稱為“總廠方驅(qū)動(dòng)”，其活動(dòng)由跨國(guó)公司母公司的行政管理部門直接控制。該種商品鏈?zhǔn)琴Y本和技術(shù)密集型企業(yè)的突出特點(diǎn)，如汽車、計(jì)算機(jī)、飛機(jī)制造和重型機(jī)械產(chǎn)業(yè)等。生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)商品鏈的利潤(rùn)來自規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)量和技術(shù)水平的提升，批量生產(chǎn)是生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)商品鏈的主要生產(chǎn)模式。
（2）購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)的商品鏈。該商品鏈常出現(xiàn)在勞動(dòng)密集型消費(fèi)品工業(yè)中，如鞋類、玩具、電子消費(fèi)品等等，是由貿(mào)易引導(dǎo)的工業(yè)化形式。在這些產(chǎn)業(yè)中，大型零售商、品牌擁有者和貿(mào)易公司在各出口國(guó)，特別是在發(fā)展中國(guó)家建立分散的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)起到關(guān)鍵性作用。在購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)的商品鏈中，跨國(guó)公司總部的核心工作是控制好這些生產(chǎn)和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，并確保所有的經(jīng)營(yíng)部件能組合成一個(gè)有機(jī)的整體。與生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的商品鏈不同的是其利潤(rùn)來自高附加值的研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售和金融服務(wù)的獨(dú)特組合，主要生產(chǎn)模式為機(jī)動(dòng)生產(chǎn)。
（3）三角形生產(chǎn)關(guān)聯(lián)。所謂三角形的生產(chǎn)關(guān)聯(lián)起始于上世紀(jì)70年代，指買方（如美國(guó)）向新興工業(yè)化國(guó)家（如韓國(guó)）的制造商訂購(gòu)產(chǎn)品，而這些新興國(guó)家再將部分或所有訂單轉(zhuǎn)移到自己在低薪國(guó)家（如中國(guó)）的附屬工廠。這種三角形生產(chǎn)關(guān)聯(lián)將新興工業(yè)國(guó)和地區(qū)制造商的地位從發(fā)達(dá)國(guó)家零售商和品牌商的供應(yīng)方，變成了買方驅(qū)動(dòng)商品鏈的“中間人”。新興工業(yè)國(guó)的制造商擁有的資產(chǎn)是他們與國(guó)外客戶之間的長(zhǎng)期的信任關(guān)系。由于買方缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)跇I(yè)務(wù)中更愿意信任與其有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)往來的新興工業(yè)國(guó)的制造商，以確保其訂購(gòu)的產(chǎn)品能夠符合客戶的要求。20世紀(jì)80年代，東亞新興工業(yè)國(guó)加速向三角形生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的轉(zhuǎn)變，原因在于該地區(qū)工資逐步上漲、勞動(dòng)力短缺以及本幣升值的壓力。如今東亞新興工業(yè)國(guó)已將其附屬工廠擴(kuò)展到更具成本優(yōu)勢(shì)的亞洲其他地區(qū)、拉丁美洲和非洲。
4、跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)下的資源壟斷
21世紀(jì)伊始，世界市場(chǎng)上就出現(xiàn)了礦產(chǎn)資源的供需博弈。一邊是資源供給者強(qiáng)調(diào)自然資源的不可再生，阻撓大幅度增產(chǎn)。一邊是資源需求者苦于資源替代技術(shù)的有限性，國(guó)內(nèi)需求難以全面抑制。這種供求雙方的博弈造成了世界能源價(jià)格的大規(guī)模上升（見表1）。
二、跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的影響
1、全球商品鏈加大了我國(guó)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的難度
如前所述，在購(gòu)買者主導(dǎo)的商品鏈中，實(shí)力雄厚的零售商、品牌銷售商和大型跨國(guó)貿(mào)易公司在發(fā)展中國(guó)家建立分散的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。這些公司依靠海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)包商的多層網(wǎng)絡(luò)完成產(chǎn)品銷售所需的產(chǎn)品采購(gòu)任務(wù)。由于跨國(guó)公司在購(gòu)買者主導(dǎo)商品鏈中的核心任務(wù)是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，其利潤(rùn)來源于產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)等生產(chǎn)，所以這種商品鏈本身并不掌握核心技術(shù)，其中的核心公司也就不可能直接促進(jìn)東道國(guó)供應(yīng)商的技術(shù)水平提升。表面上生產(chǎn)者主導(dǎo)商品鏈的利潤(rùn)來自規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)量和技術(shù)水平提升，而實(shí)際上發(fā)展中東道國(guó)是想以與跨國(guó)公司建立合資公司為途徑引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。由于核心技術(shù)都被跨國(guó)公司總部牢牢控制，東道國(guó)的技術(shù)自主創(chuàng)新會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)不健全和技術(shù)人員跳槽進(jìn)入跨國(guó)公司而受到阻礙。
2、容易滯留在產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端
跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)中的新職能――貨幣生產(chǎn)而不是物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的特征，自20世紀(jì)80年代以來呈現(xiàn)出強(qiáng)化的趨勢(shì)。這種特別注意公司利潤(rùn)率的做法不僅驅(qū)使跨國(guó)公司到勞動(dòng)力成本低廉的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)外包，還使跨國(guó)公司到全球最具優(yōu)惠政策優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)設(shè)立子公司，并在遍布全球的子公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部使用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格達(dá)到公司整體利潤(rùn)最大化、成本最小化和納稅支出最小化。這樣，中國(guó)大陸就成為了世界多家跨國(guó)公司全球投資的首選地之一。跨國(guó)公司的大量直接投資使中國(guó)境內(nèi)企業(yè)（包括跨國(guó)公司在華子公司）成為出口生產(chǎn)的基地，由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是基于靜態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的理論，過度地利用了中國(guó)大量廉價(jià)勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)，最終有可能會(huì)使中國(guó)陷入靜態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的陷阱難以自拔，這就違背了中國(guó)引進(jìn)外資發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)的初衷。
3、迫使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
世界能源價(jià)格的長(zhǎng)期性暴漲，對(duì)資源進(jìn)口依存度很高的發(fā)展中大國(guó)的經(jīng)濟(jì)收益帶來了極大的威脅。這是跨國(guó)公司一種特殊的全球競(jìng)爭(zhēng)和壟斷，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和像中國(guó)這樣的發(fā)展中大國(guó)產(chǎn)生著巨大影響。資料表明，由于進(jìn)口價(jià)格上漲，2004年，中國(guó)為原油、成品油、鐵礦砂、鋼材、大豆、氧化鋁和塑料原料進(jìn)口多支付了大約256億美元。2005年，中國(guó)又為原油等進(jìn)口商品價(jià)格上漲多支付了250億美元。資源價(jià)格猛漲的嚴(yán)峻形勢(shì)迫使中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)構(gòu)下決心改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，停止和拋棄20余年始終在實(shí)行的扭曲資源價(jià)格和要素價(jià)格的做法，壓低一切要素價(jià)格的現(xiàn)象必將逐步改觀。從積極意義上說，跨國(guó)公司對(duì)世界能源供給的壟斷，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新模式的形成創(chuàng)造了條件，促使中國(guó)企業(yè)致力于節(jié)能減排和綠色生產(chǎn)，有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
三、我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)的對(duì)策
1、進(jìn)行以自主創(chuàng)新為目標(biāo)的技術(shù)引進(jìn)
跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)的形成證明了發(fā)展中國(guó)家通過跨國(guó)公司投資引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的美好預(yù)期是不切實(shí)際的。理論研究表明，國(guó)際化大生產(chǎn)是一條“微笑曲線”，處于兩個(gè)高端的是品牌和技術(shù)，而處于低端的是加工組裝。由于決定品牌價(jià)值的往往是技術(shù)含量，所以沒有核心技術(shù)，就意味著只能停留在國(guó)際大分工和全球價(jià)值鏈的低端。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)采取為提高自主創(chuàng)新能力而引進(jìn)技術(shù)的做法，培育出自己的技術(shù)創(chuàng)新能力。在核心能力構(gòu)建中，形成一個(gè)以若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主導(dǎo)，對(duì)各種要素不斷進(jìn)行有機(jī)整合的機(jī)制。這種整合機(jī)制不但表現(xiàn)為關(guān)鍵能力、有效能力的集中，而且表現(xiàn)為多余、落后、無關(guān)機(jī)制、程序和技能的消除，并由此產(chǎn)生1+1>2的增值放大效應(yīng)。這種整合機(jī)制可分為四個(gè)層面：程序整合，是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，以某一個(gè)或兩個(gè)關(guān)鍵程序?yàn)椴僮鼽c(diǎn)的整合；并購(gòu)整合，以多元化戰(zhàn)略跨入新領(lǐng)域，找到一個(gè)新且優(yōu)越的關(guān)鍵能力為目標(biāo)的整合；技術(shù)整合，這是由關(guān)鍵技術(shù)的突破、領(lǐng)先帶來整個(gè)核心能力體系重組的整合；文化整合，是企業(yè)在文化層面上進(jìn)行的整合。最終的結(jié)果是達(dá)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
2、更新經(jīng)營(yíng)模式參與全球競(jìng)爭(zhēng)
21世紀(jì)以來，由于發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司推動(dòng)的國(guó)際企業(yè)間戰(zhàn)略合作和并購(gòu)現(xiàn)象日益增多，從而不可避免地對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的全球化和日新月異的技術(shù)創(chuàng)新，國(guó)際大企業(yè)往往選擇戰(zhàn)略合作的方式來降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，相關(guān)產(chǎn)品的大廠商聯(lián)合使該行業(yè)呈現(xiàn)壟斷的性質(zhì)。然而，21世紀(jì)的壟斷已非傳統(tǒng)的壟斷，而是以知識(shí)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)型壟斷。這種壟斷由單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)成員的方式組成。壟斷網(wǎng)絡(luò)的成員試圖在動(dòng)態(tài)背景下，管理和監(jiān)控行業(yè)內(nèi)部或跨行業(yè)知識(shí)的變化，確立行業(yè)未來發(fā)展的界限、技術(shù)變動(dòng)軌跡和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，并通過并購(gòu)和戰(zhàn)略技術(shù)合作在全球范圍內(nèi)尋找新成員，以加強(qiáng)和鞏固該網(wǎng)絡(luò)型壟斷地位。半導(dǎo)體、電信、計(jì)算機(jī)等行業(yè)都表現(xiàn)出以知識(shí)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)型壟斷特征。這些以知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，圍繞新的標(biāo)準(zhǔn)和新的技術(shù)組合來確立新的行業(yè)界限，創(chuàng)造出新的市場(chǎng)，改變?cè)械母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這種國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新變化要求中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式的快速升級(jí)，以跨國(guó)并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟等新模式替代傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，盡快進(jìn)入行業(yè)的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。如中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)和娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)成為全球并購(gòu)較為成功的先行者，為我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了參考。
3、大企業(yè)集團(tuán)積極向全球公司轉(zhuǎn)型
跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)中，更多的跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型為全球公司，它們?cè)诎ㄖ袊?guó)在內(nèi)的全球范圍吸納和整合資源，在全球范圍形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起全球競(jìng)爭(zhēng)。這就需要我國(guó)的企業(yè)盡快適應(yīng)全球化時(shí)代最新的變化，考慮如何利用全球資源來參加全球競(jìng)爭(zhēng)，如何吸納整合跨國(guó)公司的資源為我所用。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從民族國(guó)家視野擴(kuò)大到全球視野；應(yīng)當(dāng)從民族工業(yè)思維上升到全球工業(yè)思維，在全球范圍吸納整合資源。我國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，特別是中央所屬的大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充當(dāng)所在產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)集成者，積極推進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)重組。與此同時(shí)，應(yīng)允許來自國(guó)外的具有全球責(zé)任理念的全球企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)，通過外資企業(yè)并購(gòu)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)就近學(xué)習(xí)跨國(guó)并購(gòu)，積累經(jīng)驗(yàn)。因此，中國(guó)企業(yè)只有和其他國(guó)家的企業(yè)在全球范圍合作競(jìng)爭(zhēng)才能成長(zhǎng)為全球公司。只有出現(xiàn)了一大批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的全球公司，我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能夠持續(xù)發(fā)展。
（注：本文系天津市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃資助項(xiàng)目TJY08-2-034資助。）
【參考文獻(xiàn)】
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