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近年來，隨著國民經濟的發展，我國水電事業的也迎來了高速發展期。水電工程項目得到了跨越式的發展。作為“十一五”期間國家重點發展的水電工程項目，對建設集約型社會、環境友好型社會起著重要的支撐和決定性作用。

一般來說，水電工程的機電設備管理包含了勘查、設計、制造、安裝調試及運行維護幾個階段，各階段工作相互聯系，相互影響，具有管理范圍廣，周期長的特點。上階段工作質量的好壞必然影響、延伸到下一階段，而下階段工作質量的優良也可以在一定程度上彌補上階段工作的不足。因而，水電工程項目中的機電設備管理具有較強的連貫性和一致性，同時，由于管理對象的一次性和單件性。一個項目完成后，不可能實施與之完全相同開發目的、條件和最終成果的項目，水電項目作為一次性事業，投資巨大，它區別于周而復始的重復性活動，其成果具有明顯的單件性。它不同于現代工業化的批量生產，項目完工以后要改變原來

的設計和解決制造、安裝中出現的質量問題，具有很大的難度(大多問題具有不可逆性)或要付出巨大的代價、極大地影響到項目技術經濟目標和社會效益目標的實現。并嚴重影響到項目技術經濟目標和社會效益目標的實現。綜上，對水電工程項目中的機電設備實行全過程質量管理是十分必要的。

一、水電工程設備質量管理特征

（一）水電工程的單件性和一次性

水電工程項目是高科技含量、集多專業、多學科知識于一體的復雜系統工程項目，投資規模大，每個項目都有各自的個體性，無法復制，如每個項目的時間、地點、地形地質，材料來源、使用目標，以及達到目標要求的手段各不相同等。不象一般產品可以多次、批量生產，項目不可重復，因而具有單件性和一次性。

（二）水電工程項目設備的復雜性

水電工程項目中的機電設備具有與一般設備不同的質量特征。

其一，水電工程項目中的機電設備的設計是由設計單位和無數工廠產品的聯合設計，是總結其他工程經驗、教訓，以及業主單位和有關專家經驗綜合的成果。

其二，水電工程項目設備的質量控制具有影響質量的因素多、設計原因引起質量問題顯著、各階段相互影響，容易產生質量變異、工程產品解體、拆卸困難，質量終檢局限大、質量受投資與進度要求影響顯著等。

（三）水電工程項目設備質量管理過程的連續性和相關性

機電設備的管理包含了設計、制造、安裝調試及運行維護管理的幾個階段，各個階段相互關聯，上階段好壞與否必然影響、延伸到下一階段，而下階段工作質量的優良也可以在一定程度上彌補上階段工作的不足。因而機電設備管理具有較強的連貫性和一致性，每一個階段管理貫穿項目管理的全過程，并極大地影響到項目的管理目標和經濟和社會效益的實現。

在水電工程項目壽命循環的各個階段都有大量的質量目標要求，都要進行質量控制。各個階段，各個方面的質量活動不是相互孤立的，而是相互聯系的。于是，就必須將質量問題作為一個有機的整體來考慮，運用系統工程的原理和方法去進行控制，這樣才能取得質量和質量活動整體最優的效果。 因而，將設備的壽命周期作為全過程，進行質量管理是十分科學和必要的。

二、水電工程設備全過程質量管理的原則

（一）以用戶為中心的原則

現代質量管理的最高要求是“用戶滿意”，在水電設備管理中即：上一階段滿足下一階段的要求，所有階段的工作要滿足運行維護的需要。

（二）預防性原則

實先將各種可能出現的問題考慮好，不為下道工序、階段留下不良影響，從而大大降低因質量不佳而采取的彌補措施，降低費用，提高效益。

（三）設備壽命期質量成本最低原則

樹立設備壽命期質量成本最低的觀念。

（四）系統管理原則

水電設備是一個復雜的體系，水電設備的各個階段的質量管理具有很強的關聯性。而設備的先進性、安全可靠性、可維護性是現代衡量設備質量的不可或卻的要素，因而也要求設備質量管理系統化。

（五）管理責任落實原則

水電設備管理是一個時間較長、階段多，由于各階段的關聯性，特別是前期管理對后期設備運行成本有很大影響，因而管理責任的連貫性，顯得非常重要。

三、有效實施設備全過程管理的措施

（一）樹立設備全壽命管理的理念

樹立設備生命周期最低成本的觀念，從整個項目的生命周期角度進行項目的計劃、協調和優化。正確處理、理順實際的工程項目管理中，各要素之間，例如范圍、成本、工期、質量等之間的關系，從設備的調研、規劃、選型、采購、安裝調試要求達到技術先進、質量可靠，生產適用，價格合理、維持低費的最佳狀態。

（二）建立和落實設備質量的系統化管理

樹立各種事件事物之間是一個有機系統的認識方法與工作方法。使管理人員認識到“根本解”的存在，將注意力集中在項目執行的過程上，集中在各種活動的相互關系和影響上，從全局對項目執行的過程進行合理的計劃和控制，進行集成化管理，從根本上減少和避免突發事件的發生.也就是說，要關注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯系、影響和作用，重視對工程項目管理中各子過程之間的銜接環節進行管理。 在設計、制造、安裝、運行維護全過程中全方位地考慮設備的適時性、安全可靠性、可維修性等問題。

（三）全過程設備質量管理機制保障

在項目管理體系中，業主和供應商、設計方、承包方、監理方一道樹立共同目標和質量理念，實現在工程項目中各方合作。充分發揮項目參與各方的主動性。實現建管合一、專家咨詢制，建立適應全生命周期工程項目集成和全過程工程項目集成化管理需求的新型項目組織。 建立一個全過程、全方面有效的合作機制，如建立一個由業主、設計、監理、施工方參加的聯席會議制度，定期共同討論問題和制定方案，使問題的解決、方案的制定得以系統化、全面化。

（四）落實全面質量管理的各項原則和要求

1)領導重視，積極組織、領導、策劃。

2)明確項目和質量管理目標，實現目標管理。

3)全員參與，責任分工明確。

4)樹立安全第一、質量第一的觀念。

5)樹立設備全壽命質量成本管理的觀念，加強項目前期的質量管理，具體重視好設備的招標，選擇好優良的供貨商、安裝單位、監理單位等。

6)運行管理人員參與設備項目管理，建管結合。

7)建立可靠的質量管理體系，作好系統管理、過程管理。

8)與各方合作，樹立共同目標，發揮各方優勢，實現共贏原則。

9)在項目管理的同時，作好全過程的培訓，培養運行管理人員良好的業務素質。

10)重視運行期間的設備保養、檢修、維護，積極進行各種有意義的設備改造工作，提高設備的運行水平。

結語

通過項目管理和運行管理人員的全過程參與，真正意義上實現了設備全壽命期的全過程管理,落實了以運行為目的的目標管理，以“用戶為中心”的質量管理，真正落實了項目管理人員的責任，落實設備的先進性、安全可靠性、經濟性、可維護性原則，從而促進了參建各方的溝通和交流，為全過程管理提供了一個好的基礎、體系、平臺。

參考文獻：

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隨著國家經濟與技術的發展，國家制定了“一帶一路”的發展戰略。國內部分工程承包企業在國家政策鼓勵下，紛紛走出國門，承攬海外工程項目。由于缺乏國外項目施工經驗，在項目的施工管理過程中簡單照搬國內工程項目的管理模式，給項目的施工工期、項目效益及施工質量產生了非常大的影響，甚至造成了無法挽回的經濟損失。對外承包工程管理是一個系統、綜合性的工作，要充分考慮項目所在國家的國情、法律法規、風俗文化、環境氣候等因素，因與國內的項目管理運作有著很大差別，所以必須引起重視。設備管理作為對外承包工程管理的重要組成部分，有其自身的特殊性。設備管理的好壞不僅影響工程項目經濟效益，甚至決定項目的成敗。因而設備管理對于對外承包工程項目尤為重要。結合多年國外工程項目經驗，論述對外承包工程項目中設備管理的方式。

1進場前的施工設備管理

設備前期管理是指項目中標后設備計劃的編制至設備到達施工現場投產這一階段的管理。設備前期管理不僅決定了工程項目技術裝備的素質，關系著工程項目戰略目標的實現，同時也決定了費用率和投資（項目）效益。所以，在設備前期管理中需做好以下工作。

1.1施工設備配套計劃表的編制

編制施工設備計劃表之前要充分做好現場調研，要在此基礎上再進行設備規劃、選型和可行性論證。設備配套不但要考慮設備功能必須滿足項目工程量和技術質量的需要，還要充分考慮設備的可靠性、維修性以及當地的氣候與環境條件。例如，在沙特高鐵項目上，因晝夜溫差大、風沙頻繁，如果前期調研時未充分考慮到氣候與環境這一關鍵因素，所選設備就可能發揮不出應有功效，而影響工程進度及效益。

1.2設備采購需注意的問題

1.2.1優先選擇項目所在區域有設備供應廠家分支機構的廠商，便于設備后期的維修保養。

1.2.2要綜合考慮國際知名設備和國內設備的區別，不可一味迷信國外設備。

1.2.3選用的設備盡量為同型號、同生產廠家或同一系列的，這樣便于配件采購、維修及管理。

1.2.4供方需根據項目所在國的設備發展水平、自然環境及自身設備性能特點等，提供完善的配件方案。

1.2.5供方需響應需方的技術要求并派遣售后技術人員到現場服務。不僅為確保設備正常運轉，還能起到傳幫帶等作用，使維修人員盡快熟悉設備，為處理各種故障打下好的基礎。

1.2.6及時索取或者購買零件目錄等技術資料，同時要求廠商做好設備檔案的留存工作。如果技術資料不全會造成維修人員無法工作的情況，嚴重時還會影響工程進度。

1.3運輸環節需重點關注的工作

設備運輸主要有陸路運輸、海上運輸、報關、清關等事項。需正確評估運輸安全、時間和成本等問題。據統計，國際工程項目的設備從購置到運抵現場一般為3～5個月，特殊設備需要的時間會更長。如果設備在運輸中未按時到達或中間發生運輸事故，將會造成巨大損失。為此，需重點考慮以下問題：

1.3.1設備的綁扎及防腐處理必須到位。

1.3.2嘜頭及標識要清晰。

1.3.3設備備件、隨機易損件以及技術資料，需分類包裝后裝箱，并采用集裝箱運輸。

1.3.4選擇實力強、信譽好的貨運及運輸公司。因為好的公司不僅手續辦理迅速，還能為項目節省或免除其他附加稅款。及時提供相應的文件和單據，如貨運提單、發票、保險單、原產地證明、裝箱單、合同，以及貨物進口的批準文件或進口許可證、免稅批準文件、機具設備臨時進口批準文件等，并按法規繳納關稅等各項費用。對免稅物資和臨時進口的機具設備，需提交當地銀行開出的稅收保函。

1.3.5妥善保存設備報關、運輸、清關等資料，為國內退稅，以及清關時辦理免稅、項目后期設備的轉場退場等做好準備。

2設備的現場管理

設備的現場管理是指設備到達現場后，為保障設備完好率和正常運轉，充分發揮設備效能，確保工程項目的順利開展而采取的一系列措施。

2.1注意事項

2.1.1設備到場后，首先應查看設備和配件箱的數量與清關單據是否一致。其次是詳查到場的設備型號與采購合同是否一致，在運輸中有無損壞等。若發現問題需及時和國內及運輸商取得聯系，協商索賠或處理辦法。

2.1.2設備備件要點驗清楚，與采購合同對照無誤后，按照種類進行分類登記和出庫。

2.1.3設備的技術資料、零件目錄、清關文件等資料，由項目部的設備物資主管部門負責入檔與保存。

2.1.4項目部依據編制的《機械設備配套計劃表》，組織設備進場、安裝和調試，驗收合格后方可投入使用。

2.1.5施工設備的機庫（棚）設置、就位停放、安裝調試等，由項目部設備部門組織實施，施工設備安裝調試后應填寫《設備安裝調試竣工單》。特種設備，如塔吊、龍門吊、大型拌合站等，應由具備相應資質的隊伍進行拆裝，并辦理安全準用手續。自行拆裝時，由設備物資部門制定方案，項目經理批準后實施。

2.1.6設備到場清點完畢后，需及時整理設備臺賬并按上級主管部門要求噴涂相關標識。

2.2規定的制定與執行三原則

2.2.1設備管理部門需結合現場設備的配置、外籍勞務人員素質、自然環境等因素，制定出符合現場實際，且簡單易操作的工作規定和安全措施。

2.2.2制定的規定和安全措施必須報項目經理部審核批準，既為統一認識和在工作中能夠真正落實，又助于迅速形成有序的管理和生產模式。

2.2.3設備使用單位要嚴格執行相關規定，落實崗位責任制，確保持證上崗和遵守操作規程。需做到：①能夠按規定填寫交接班記錄，禁止無證駕駛或違規操作現象發生。②加強外籍員工的培訓與學習，要讓他們逐步適應需方的管理模式。③大型或關鍵設備盡量安排中方人員操作，數量較多或操作技能要求不高的設備可雇傭當地勞務人員操作，但需有項目部員工在現場負責管理。

2.3維修與保養注意事項

2.3.1設備維修與保養要嚴格按照項目部制定的管理規定執行，并監督落實情況。特別是加強外籍人員的管理，所有由外籍人員負責的日常保養，必須由中方人員逐一落實，同時要明確中方人員責任。

2.3.2操作人員必須持證上崗。按照《人力資源管理程序》的規定，開工前需對員工進行技術與安全知識方面的培訓，并進行考試和發證。

2.3.3由于受當地維修資源與條件的限制，根據項目規模應設置小型修理車間，并配備一定數量的修理技術人員和修理工人，配齊基本的專業修理設備及工具，為施工現場服務。能夠做到隨叫隨到，隨到隨修，確保施工現場需求。

2.4設備備件管理

2.4.1施工現場的設備備件要集中管理，不但要設立備件倉庫，還應有專人負責日常管理工作。

2.4.2備件管理要嚴格執行出入庫制度，既為規范工作模式，也為后續備件補充做好準備。

2.4.3備件存儲一定要做到分類清楚、擺放整齊、放置牢固和標志清晰。

2.4.4制定備件采購計劃時要有前瞻性，需考慮周全，應給國內的采購計劃標清設備的生產時間、名稱、型號、生產廠家、零件號等，必要時可附零件照片。因為備件采購錯誤，不但會造成經濟損失，也會嚴重影響設備的維修與使用。

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一. 設備管理存在的問題

招投標制和項目部制是市場經濟條件下公路建設市場發展的產物，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備的管理存在著諸多的問題。

1.1 施工設備不配套：

工程項目在中標后組建的項目部，新組建的項目部工程機械大多是從其他項目部抽調的機械設備，因此這部分機械設備性能、技術狀態較差、維修率較高，在投入到新的工程施工當中難免出現機械故障從而直接影響到工程進度和質量。還有一些公路工程所需大型或特殊的設備，而設備不到位，不配套同樣是常見的問題。

1.2 項目部設備管理短期行為嚴重 ：

項目部所追求的最終目的是效益。而質量、進度直接影響效益的好壞。為提高工程進度，在項目施工中對機械的使用自然就成了延長工作時間、用轉越快越好，長時間超負荷的工作，而忽視了機械正常的維護及保養。這種“輕管理，重使用”的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械和特種機械設備項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。

1.3 機械管理與生產管理存在矛盾：

項目部管理人員主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使 用管理的門外漢，對機械的正確使用不熟悉、定期保養都不太重視。可想而知，機械的損壞和出現故障的幾率有多高。而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配 地位，這樣機械管理被大大削弱。

二. 設備管理的措施 ：

2.1 積極作好設備的組織工作 ：

項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據工程項目的大小、路線的長短、環境狀況等因素做好組織計劃，確定機械種類、數量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為能順利進行施工做好準備。

2.2 做好所有設備的查驗、保養、調試工作：

2.2.1做好預防性維修及維護。對所有到場的機械進行一次全面的 啟動檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養，包括三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存有問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。

2.2.2對于新購機械要選拔素質較高、責任心強的人員，協同廠方做好設備的安裝調試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規程、熟練 操作技術后方可上機正常工作。

三.施工中的機械管理：

3.1項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行 調配。

3.2操作手要服從項目安排，結合本機情況視情作業。

3.3操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀 況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。

3.4操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態。對利用率高、易損壞、易出故障的設備 應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發生異常現象 時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員 進行現場搶修。

3.5機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過長影響公 路工程施工。

3.6對缺口機械應進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應多做好市場調查，努力降低租賃成本。

四.設立機械維修基金，加強機械設備的成本核算：

4.1設立機械維修基金，實行專款專用，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據項目大小或效益的情況而定;

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路橋工程項目管理就是從路橋工程的投資可行性分析到該項工程的設計、施工再到最后項目竣工評價的管理過程。由于路橋工程項目在生產上和管理上具有工程產品的多樣性、路橋施工生產的流動性、計劃管理的重要性、生產周期長且連續性強等特點,就決定了路橋施工項目的管理是一項復雜且細致的工作。路橋工程施工項目管理是路橋工程建設中至關重要的一環,其中的每一道工序和一個施工工藝的完成情況都會對整個工程質量產生一定影響,這就使得路橋工程項目的施工管理顯得尤為關鍵。

1路橋施工項目管理的現狀及存在的問題

1.1我國路橋施工項目管理的現狀

自上世紀90年代中后期我國路橋施工企業開始真正實行項目管理到現在,路橋行業也在不斷地發展進步。雖然也引進了國外的一些先進管理理念,但是,總體來說,管理水平還是不高。

路橋施工項目的管理是面向施工現場彈性的一次性施工生產組織,是根據工程項目的規模、復雜程度和專業特點,為了滿足現場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要而設置。當前,施工現場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題比較突出。與此同時,公路橋梁工程質量事故較多,許多公司的項目部基本沒有單設安全管理的部門,這使得企業承受著前所未有的安全生產管理壓力。在很多地方還普遍存在拖延施工工期的現象,以及大量的農民工作為路橋施工企業勞動力主體,這都給企業的安全生產埋下了可怕的隱患。

1.2現存的主要問題

如上所述,近十多年來,我國路橋施工項目管理雖然有所發展但還存在許多不足之處,歸納起來主要有以下幾個方面:

1)施工現場管理混亂,員工安全意識不夠。我國路橋工程施工現場臟、亂、差的現象仍然比較嚴重,一些施工現場仍可見材料隨意堆放、設備儀容不夠整潔、機械不按規定停放等現象。此外,一些外來員工的文化素質較低,安全意識也較薄弱,甚至一些技術工也存在著違規操作等現象,這些現象也對施工的安全生產造成了隱患。

2)施工流程存在較多的浪費,實際執行效率不高。施工流程的每一個活動都應該是為自身創造價值或者為其他過程創造價值的。但是,在目前的施工流程中存在著較多的無價值浪費。另一方面,現在的路橋企業中,由于激勵機制、利益分配機制與調配機制的缺失,導致了效率不高。許多路橋企業中工資仍然拉不開檔次,人情關、派系爭斗仍然存在,在一定程度上降低了組織的效率,弱化了項目經理部實現進度目標、質量目標、成本目標等的能力。

3)項目采購管理落后,信息傳遞中存在偏差。采購管理工作不僅影響工程的質量、進度和費用,甚至會造成承包單位的虧損。而當前我國路橋施工項目的采購管理普遍落后,制約了項目利潤的提高。同時,信息的傳遞在路橋項目實施過程中,由于個人的理解偏差、過程延誤、部門之間專業水平、組織性壁壘的存在等造成了信息的漏斗、失真。

4)團隊精神與協作意識的欠缺。一個高效高產的企業應該形成自己的團隊機制,建立項目管理班子的成員之間順利溝通和解決沖突的渠道,進而提高項目管理的工作效率。只有協作才能高效出色地完成任務,最大限度地利用好人力資源。當前,我國的路橋企業尚未形成自己的團隊意識和精神,缺乏企業的精英團隊來提高企業的競爭力和發展潛力。

22.具體管理措施

2.1機械設備入場前管理工作

機械設備的管理工作一般屬于項目經理部的工作。因此項目經理部的建立的過程中，即開始構建項目設備組織管理體系。抽調專門的人員先掌握工程的各項要素，包括項目的規模、性質、特點、工程所處的環境等，科學的做好組織計劃，確認所使用的主導機械、機械數量、類型、制定進出場計劃、總量控制方案等，將該類計劃文件等，及時上報組織，將設備組織到位。另外還需要對于各項設備的狀態進行檢查，做好記錄，充分了解設備的技術狀態、性能，再根據調查結果做好預防性維修。最后需要選擇技能素養良好，責任心強的操作人員操作機械。在進行施工的過程中，應積極組織操作人員對于機械設備進行日常保養，如三濾檢查、緊固螺栓、加注脂、油品的污染程度檢查等。如果發現設備存在問題，應及時制定合理的檢修方案，將其落實到位。如果設備質量低劣、能源消耗較大，效率低且容易出現故障，則應該及時更換。新進的機械設備應與廠方一同做好安裝調試工作，人員的操作技術也需要進行培訓，使之能夠全面掌握操作規程及技術，保障新設備的正常運轉[2]。

2.2施工過程中的使用

在施工過程中，對設備的管理中，需要操作人員對設備有較強的專業知識，包括設備的基本工作原理、結構、性能、作用等，能夠進行操作、日常保養并解決一般的故障問題，并推行每個操作人員編制特定機械設備的制度，責任明確，崗位一定，每個人對自身管理責任范圍有清晰的認識。在操作過程中嚴格遵循操作規程，并統一聽從施工管理人員的指導，安全操作，充分發揮出各項機械設備的性能及優勢，認真配合協調，提高施工高質量及效率。機械管理人員在進行各項工作時，均需要親自到場，包括設備管理、機械檢查、機械工作協調、機械故障排查等。另外使用中較為容易磨損或者損壞的零件等，需要合理的儲備，避免在施工過程中需要更換，購買時間過長而影響工程進度[3]。

2.3強化設備成本核算

機械設備出現故障后進行維修往往需要消耗很多的時間，更換零件的成本均需要算入工程的投資中，許多單位為了壓低成本而忽略維修的資金投入，最后設備出現問題影響工程進度，最終還是消耗了更多的成本。因此需要設置機械維修專項資金，強化設備的成本核算。對于設備的大修，應設立大修基金，專門用于該項目。該措施能夠有效的解決項目經理部的短期行為導致的修理費用超標的問題。機械維修資金可以向各項目經理部申請，金額需要按照項目的規模及效益來確定。另外在成本核算方面，采用單機成本核算方式。先調查出設備中費用消耗嚴重的構件，分析出現的原因，并將其各項消耗進行單機登記，包括燃油、油、修理費用等，全面掌握設備在單位產量下所需要的動力消耗、配件消耗等方面。收集各個方面的信息，包括運轉臺帳、完成產量、臺時、油料、配件消耗等，構建全面的設備使用記錄，根據該記錄定時總結分析，評價各個設備的使用效果，再有針對性的進行技術指標對比，優化施工工藝或者調整使用參數等，降低能耗，控制施工成本

3結語

路橋工程項目的施工管理是路橋項目管理中重要的一環,對路橋工程建設具有重要意義。只有做好現場的安全、質量及進度控制,環環相扣,并根據現場情況或工程進度進行及時的動態調整,做好各方面的準備工作及相應措施,同心協力,才能按時保質保量地完成施工生產任務。各路橋施工企業及各項目部應提高對施工組織管理和質量安全管理的重視程度,合理安排施工組織計劃,營造安全、高質、高效的施工管理氛圍。

參考文獻

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二、設備進度組織體系和管理模式

（一）從組織上將進度管理落實到位

由于設備系統本身就具有內部構造復雜的特點，因此，需建立類似線性項目組織結構實際管理體系，也就是由設備商、項目集成商、機電監理商和業主構成的管理體系，在監理層次上主要考慮建立兩級監理體制，因為各設備系統之間既具有非常明顯的影響，同時也相互獨立，而且每個系統內部還含有若干個獨立的子系統，所以在監理商方面計劃聘請項目集成商和機電設備監理商兩類監理商，在軌道交通工程四級管理體系中，業主位于設備系統進度管理的中心位置，由于施工承包商和其它所有監理商只是設備系統中的一個組成部分，他們在安排具體工作的時候很可能只考慮到自身的利益，而忽視其它相關設備系統的影響以及土建工程可能帶來的影響，只有業主才能站在整體上統攬全局，協調好每個設備系統之間、土建與設備系統之間以及資源在時空上的矛盾。

（二）動態的進度控制系統

在動態進度控制系統的建設過程中，首先，需要業主負責編制設備進度計劃主線，承包商根據所簽訂的合同進行分系統設備進度計劃的編制，在編寫內容、編寫原則以及編寫格式等方面，承包商必須完全服從業主的要求，業主以此為基礎進行設備系統工程總計劃的編制。然后，根據實際需要進一步篩選過濾，生成執行計劃，并交由承包商在監理的監督管理下嚴格落實。業主應對計劃的執行情況進行不定期檢查，同時還應在最后對整個計劃的執行情況進行深入分析，考慮是否需要對設備系統總計劃進行更新和改進，這樣便建立了進度計劃的滾動管理機制。

三、軌道交通工程項目設備系統進度管理的內容

（一）編制設備系統進度計劃

在整個設備系統運行的全過程，都需要設備系統進度計劃的指導，該計劃對設備管理工作具有一定的制約作用，在設備工程項目實施中占據核心和靈魂的地位。在交通軌道工程項目中，最好準備多種類型的計劃，并嚴格按照相關規范進行計劃的編制。各類專業進度計劃主要指的是各種設備系統的進度計劃，它能從橫向角度反映出設備系統的進度，根據系統進行劃分，可分為信號、供電、車輛等專業進度計劃，每一類計劃都包含招標、設計、制造等各個環節，其中最為重要的是系統聯調計劃和接口工作計劃。定期計劃主要指的是周期性的工作計劃，包括季度計劃、半年計劃、年度計劃、總計劃等，其中，總計劃在整個進度行動中占據綱領性的地位。在計劃編制上，要求所有的設備承包商子系統進度計劃的編制都必須將工程進度計劃指令、國家相關法律法規等作為根本依據，同時還必須滿足業主的總體要求。

（二）設備系統進度的跟蹤

1、工程月報和周報系統

要將設備進度動態控制的工作落到實處，就必須構建傳遞承包商現場設計、安裝、調試等信息的快速通道。業主可組織人力開發B/S形式的信息和采集系統，由該系統負責對設備月進度進展的匯報，包括設備制造質量、工程完成情況以及產值等相關數據，并通過網絡將這些數據傳遞到有關單位，以便其及時了解工程的實時進展。

2、圖形檢查

圖形能比較直觀地表現進度，在設備進度控制過程中，主要從設備的平面布置和系統圖布置兩個方面對設備的進度進行考察。設備平面布置圖能將全部設備根據平面地理位置如車場、車站、指揮中心等的布局來顯示，并將設備的進度信息和清單信息集中展示。設備系統圖可將全部設備按照統計格式進行編碼，并用不同的顏色對設備的狀態進行設置，包括設計、制造、調試等環節，顏色的更新信息可以通過設備廠商提供，并經由監理檢驗批準。

（三）設備系統進度控制

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目前的工程建設項目大多是投資大、工期緊、安全質量要求高, 承建企業若無強大施工機械隊伍作后盾, 兌現對業主的承諾就成了一句空話。從另一個角度講, 項目施工對機械設備的依賴程度日益增加, 工程成本中設備使用費所占比例不斷上升, 機械設備管理已經成為項目施工管理中重要的、不可分割的組成部分。

一、土木工程項目機械設備管理現狀分析

1、 設備管理工作中存在著潛在的安全隱患

介于目前市場還不甚規范，管理制度還未完全到位,一部分企業的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入,致使設備異常陳舊、老化現象較普遍的存在。

企業的設備管理工作逐步弱化

首先在企業諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要的工作了。其次許多企業中缺乏真正既有專業技能，又具管理協調能力的人才。第三，資質高、管理能力強的建筑施工企業目前大都作為施工總承包單位出現，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

3、人員素質低，培訓少。施工現場機械設備的操作人員素質參差不齊，很多操作人員文化層次低且又沒經過正規培訓就上崗。施工現場到了非用不可的時候才去尋求相應的操作人員；為了應急，不少施工現場會出現隨意叫一個略懂一二但未受過專業培訓的人員進行機械設備操作，而對操作人員的實際培訓工作卻做的很不夠。

4、存僥幸心理，對強制要求檢測的設備不檢測，老舊設備不淘汰。僥幸心理是很多機械事故的根源，已經造成不少血的教訓，幾乎每天都有人員傷亡，問題發生后，大家都意識到：不遵守操作規程，設備太陳舊，控制系統失靈⋯而這一切的根源都是僥幸心理造成的。

二、土木工程項目機械設備管理的措施

1、建立健全設備管理機構與制度

要切實加強企業設備管理的基礎工作，完善行之有效的設備管理規章制度， 落實到基層工作崗位。各種機械都要嚴格實行定人、定機、定崗位職責的"三定"制度，把設備的使用、保養、維護等各環節落實到責任人，做到臺臺有人管，人人在專責，這樣，才有利于設備操作人員的正確操作和安全使用，加強其責任感，減少設備損壞，延長設備的使用壽命，防止設備事故發生。

2、從源頭抓落實, 嚴把采購關

機械設備本身質量是影響設備安全使用的一個關鍵, 許多設備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設備而引發的。該類事故主要由于生產廠家的制造能力或制造工藝不過關造成的, 事故隱患隱蔽性強, 日常檢修保養不易發覺, 故危害性較大。施工單位應高度重視機械設備及配件采購工作, 一是企業要建立機械設備采購制度, 主要機械設備購置前, 必須進行安全、技術、經濟論證, 從設備選型、購置、點收、安裝、調試到驗收投入使用, 都要專人負責, 嚴格辦理登記和交接手續; 二是新購建筑機械設備都應當具備生產( 制造)許可證、產品合格證、產品作用說明書, 嚴禁國家規定淘汰、禁止使用的建筑施工機械設備進入施工現場; 三是凡經專業建設機械機構檢測, 認為存在嚴重安全隱患的建筑施工機械, 嚴禁施工現場購買使用。

3、 正確使用, 及時保養,“用養修”相結合

保養工作方面：在實際運行中，公司嚴格要求機械操作人員按標準、規范要求做好設備每天開機前、作業中和停機后的“一日三查”的例行保養工作，發現問題和隱患及時予以排除，這樣既確保了設備在完好狀態下安全運行，又有效地控制了設備的維護成本。

針對設備運轉周期，運用計算機輔助管理，控制設備一、二級維護，落實專業機修人員到施工現場按工藝流程規范維護，公司要求現場機械操作人員做好配合、督促、監督，并由專業檢驗人員驗收質量，保證設備現場維護質量。

依靠規章制度規范施工現場服務行為。公司在規范現場服務行為的實踐中逐步提煉歸納出機械設備從業人員職業道德規范的“五個到”；即“身到、眼到、手到、心到、情到”。每個機操人員每天上崗工作要認真做到“身到”就是要做到按時持證到崗到位；“眼到”就是要認真按規范仔細做到設備狀況“一日三查”；“手到”就是要對設備勤保養、勤、謹慎操作；“心到”就是要一心一意為施工現場服務，想用戶所想，急用戶所急，努力為工程施工排憂5、做好特種設備的安全檢測

特種設備必須經技術檢測部門檢測合格取得合格證后才能投入使用，公司要求各施工項目對目前已經投入使用的特種設備逐一進行調查登記，對未取得檢測合格證的特種設備立即停止使用，并區別對待，需要繼續使用的必須立即進行檢測，取得合格證后才能繼續投入使用，不合格的清退出場。對那些已經超過使用期限，又無法檢測合格的設備強制報廢。

6、做好特種設備的安全檢測

特種設備必須經技術檢測部門檢測合格取得合格證后才能投入使用，公司要求各施工項目對目前已經投入使用的特種設備逐一進行調查登記，對未取得檢測合格證的特種設備立即停止使用，并區別對待，需要繼續使用的必須立即進行檢測，取得合格證后才能繼續投入使用，不合格的清退出場。對那些已經超過使用期限，又無法檢測合格的設備強制報廢。

7、人員培訓, 持證上崗

根據統計，人為的因素導致的事故占80% 以上。因此，要確保機械設備的安全生產運作，人的因素是決定因素。如上所述，建筑施工過程中，人員的流動性大，一線的生產工人大部分都專業知識缺乏等。為了消除人的不安全行為，就必須加強對建筑機械操作人員的管理，堅持一定要持證上崗，按規操作。由于建筑機械的特殊性，大部分中小型建筑機械都是易于操作的，這就造成了部分人的思想麻痹，認為我也會操作，或者可以隨便叫人去操作，這就為安全生產埋下了隱患。殊不知，大部分中小型建筑機械是結構簡單，易于操作，但也是較笨重的機械，因為笨重，其運動慣性也大，一旦出事難以控制。如最為常見的砂漿攪拌機，其結構簡單，易于操作，運動速度也慢，如果一個沒有經過培訓的人員去操作，就不會認識到其危險性。在攪拌的過程中，如果用物料去撥弄拌桶內的砂漿，那是相當危險的。或者一旦有石塊卡住了拌葉，應如何去緊急處理等，這并不是所有人都知道的。如果不經培訓，操作員就不會意識到這些危險因素，緊急情況也不知如何處理、排除故障。所以，必須注重機械操作員的培訓。機械操作員除了掌握必要的操作技能外，還應懂得相關的機械常識和必要的安全知識。作為管理者，就是要做好宣傳、教育、培訓、監督檢查等四項工作；對所有操作員要堅持持證上崗，并做好相關的機械維修、保養等文字記錄工作。另外，作為一個正規的建筑施工企業，通常其規章制度和操作規程已相當健全，問題是如何去宣傳，使到人人知曉；如何保證規章制度的落實，使有關人員都能按規定去做；又如何去監督、檢查，證實有關人員確實已按規定去做了。這才是一線管理人員必須要面對的問題。

綜上所述，使用單位只要認真依據安全生產法律、法規和有關規定，加強過程控制，強化管理，就能確保施工現場大型起重機械的使用安全，有效防止和減少生產安全事故的發生。

參考文獻：

[1]黎安明.《淺談建筑設備管理系統設計的規范化操作》[J].智能建筑與城市信息，2007，8.

[2] 柴彥昌. 淺談建筑工程設備現場管理[J]. 河南科技. 2010(16)

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建設工程是指為人類生活、生產提供物質技術基礎的各類建筑物和工程設施的統稱，建設工程的分類頁十分詳細，按照自然屬性可分為建筑工程、土木工程和機電工程三類，其涵蓋房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭礦山工程、水運工程等。工程建設項目還可分為兩類，一是生產線建設項目二是非生產性建設項目，他的特點除了一般工程項目所包含的特點，還包括了巨大的投資額、較長的建設周期、較強的整體性和固定性的特點。建設工程的復雜性和其涵蓋的領域如此廣闊，更加速了我們對建設工程項目建設準備和管理的分析。

1 建設工程項目的計劃管理的意義

建設工程項目的計劃管理在其計劃中必須要遵循的一些準則是安排計劃一定要堅持實事求是、量力而行的在原則，這不僅是工程建設計劃的準則也是整個工程從計劃到實施所必須要堅守的準則。另外當每項工程項目在列入年度計劃之前就一定要進行“五定”，定建設規模、定總投資、定建設工期、定投資效益、定外部協作條件，這“五定”的實施一定是要在工程項目的初步設計和總概括的基礎上才能順利進行的。

2 建設工程項目管理的模式

建設工程項目管理指的含義是指對能夠從事工程項目管理的公司，接受工程項目業主的委托，對工程建設開展專業化的管理和服務，使此項建設工程順利完成的行為。近年來國家在工程項目頁投入了許多人力物力，我國建設部就于2004年11月16日印發了《建設工程項目管理試行辦法》（建市[2004]200號）的文件，其目的就是希望我們大力培育和推廣建設工程項目管理模式。

項目管理服務（PM）和項目管理承包（PMC）這兩種方式是工程項目管理的主要方式。對于專業性的名詞在此我們詳細解釋下什么是項目管理服務（PM）和項目管理承包（PMC），項目管理服務（PM）分為兩個階段分別為項目的初期也就是對項目的計劃和項目的實施階段。首先在計劃階段，管理企業要和合作方通過詳細的溝通后制定合同合約，在項目的決策階段要為業主分析現下的情況，為業主提供可行的研究報告并未項目進行策劃使其有利于后期工程的順利進行；初期計劃之后，在工程項目的實施階段，管理方要對業主提供一系列招標、設計管理、采購管理、竣工驗收等方面的服務，并時刻與業主進行良好的溝通在合同所規定的服務范圍之內，管理方要對該項工程進行質量、安全、進度等方面的策劃和管理并與施工方進行工作上的溝通。項目管理承包（PMC）是指工程項目管理企業在按照合同約定的同時可以提高工程的完美性，完成PM的全部工作后，還可以進行工程設計等額外的工作。

3 我國現階段建設工程項目管理的問題

在我國存在一個較為普遍的現象時在建設工程的實施中，業主總會直接參與進項目的管理中來，雖然是業主是項目的委托人按照我國的法律，將項目的監理權賦予監理公司并且允許監理公司對項目的實施的各項權利，且案例來說建設工程的管理是屬于國際上建設項目的管理范疇之內，但是由于業主有意無意的直接參與，使監理公司不能百分百地做到對建設項目全過程、各方位的工程管理，只能夠做到施工管理的程度，而且在一項建設工程里業主的思想才是該項目的核心思想，監理公司需要圍繞該核心對建設項目進行施工，也正因為如此一項建設工程的成敗關鍵頁由監理公司改變成業主的管理水平，更關系到項目的成敗。在我國一些大型的項目為了提高項目的成功率也曾通過引進過以上知名項目管理公司的經驗的方法，其結果不言而喻，因此不難看出這些國際上知名企業的管理經驗能夠推動我國建設工程項目的成長和提高。。可是這些經驗在一些大型項目中還是頗有成效的，一旦換到中小型項目上就顯得有些力不從心，大部分業主對于引進國外項目公司的經驗程度偏低，他們更傾向于自己的想法。

另外由于“市場的需求、政府的引導、行業的推動、企業自愿、各方協作、齊抓共促”的幾項原則，一些監理公司逐漸向項目管理公司轉型，并且政府也在這方面鼓勵轉型工作還為轉型工作的成功開展了試點工作。經過一段時間的觀察發現，一些監理公司為了配合轉型開展的一些項目管理業務因為多方面原因比如資金方面、項目管理人才方面的缺乏、機制的不完善使這些公司的轉型并不如人意。

4 針對我國現狀加強和改善項目管理在建設工程中的對策

針對我國現狀其建設工程的生產組織特點，一個項目的不同階段或方面往往是不同單位承擔他的建設任務，但又由于參與建設的各個單位工作性質、任務和棋利益的不同從而形成了類型迥異的項目管理，但是在我國一個項目的核心任然在于業主，因此對于一個建設工程項目而言，即使有代表著利益方的項目管理，但是最后的決定權仍然在業主方。對此我提出加強和改善項目管理的建議如下：（1）從根本上提高企業的效率，但在提高效率的同時保證工作的質量，實事求是。加強勤業內部的消息流通，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指鏈使企業管理層更加貼近項目作業層，使企業信息傳遞速度，并且減少信息失真，保證消息的真實性、可靠性，增強企業快速反映能力，實現企業內部上下左右的有效溝通。（2）區分有形的手和無形的手，有效的利用有形的手垂直監管，全面提高工程項目管理水平，但是僅僅完全依賴項目經理部或者某一個部門的努力是完全不能高效的提高工程項目成果的。要實現政令通暢、信息修通迅速，光靠文件制度的約束也是不能有效的達到效果的，必須有一只強有力的手，垂直穿于企業管理層和作業層之間，達到扭轉政令不通、信息不暢，各部門只處理自己的工作的局面。

5 結語

提高建設工程項目建設準備管理應從根本抓起，落實有形的手使建設工程項目管理有效的提高，但在提高效率的同事也不能忘了實事求是的根本要求。

參考文獻

[1] 李祥龍，牛本軍.淺談我國建設工程項目管[J].科技向導，2011，（23）.

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物資設備成本在建設工程推進的過程中主要指的是施工過程中消耗的原材料、成品、燃料以及各類設備的磨損等。企業進行物資設備管理是針對工程建設中的采購、運輸、保管、發放、使用等一系列環節對物資設備進行統一的計劃、組織、指揮、協調和控制[2]。物資設備占據項目60%以上的直接成本，該項管理在建筑施工企業中具有重要的地位，是工程建設獲得經濟效益的有效保障。如何加強項目的資源配置即物資設備的來源管理、物設設備的過程使用管理、內外部因素協調等將會對工程建設項目的成本問題產生重大影響，建筑施工企業在進行工作的過程中面臨著的大量經濟壓力甚至會影響企業的發展進程和前進方向[3]。

3工程項目物資設備成本管理中存在的問題

3.1資源配置缺乏統一安排

工程項目標前調查人員不足、經驗不足、盡職不夠，投標項目物資設備等資源來源、價格隨意性較大，為項目實施埋下地雷。工程中標后施工組織安排不當，資源配置沒有前瞻性、統籌性，資源配置不及時、資源錯配造成項目施工停窩工及項目成本不斷攀升。

3.2采購方式缺乏有效競爭

項目物資設備采購方式、采購平臺、采購權限、管理級別沒有有效定位，人為影響較大，存在大量應招未招線下談判或直接簽訂采購合同暗箱操作的現象，嚴重挑釁公平公正的采購秩序，壓縮公開采購的范圍，投標人數嚴重不足、競爭嚴重不充分致使采購成本居高不下。

3.3過程管控缺乏精細標準

項目實施過程中管理粗放，以施工班組的水平決定項目管理水平。物資設備進場驗收流于形式，堆碼混亂，發放使用沒有限額管控，調差無序，浪費巨大，嚴重影響項目經濟效益。

4加強工程項目物資設備成本管理的措施

4.1加強項目策劃，統籌資源配置

在工程項目建設的進程中，物資設備成本管理是一項具有全局性、完整性、系統性的工作，需要涉及相關部門及其技術人員進行協調配合，進而實現人力、物力、資金的高效利用，有效提升工程項目中物資設備成本管理的有效性和科學性。根據目前工程項目建設的實施實際情況而言，物資設備成本管理的專業性較強，需要大量的專業技術人員使用科學化、現代化的管理理念加以整合和利用。在具體實行的過程中，工程項目物資管理應該具有全局性和統一性的設計以及規劃即項目策劃，保證工程項目投標及實施的各個環節能夠有效進行。開展投標前及投標后的項目策劃，根據施工調查情況對主材采購計劃、周材及設備配置計劃、資金支付計劃做出安排，設定管理目標，梳理制約項目物資設備管理的瓶頸，擬定重、難關鍵控制點、風險點，提出防范措施等，以起到指導項目過程管理規范運行的作用。

4.2實施集中采購，發揮規模效益

國資委把采購管理作為中央企業管理提升重點突破領域，突出了采購管理在企業管理中非常重要的地位。加強集中管控是特大型企業集團實施管理的必須手段，推行物資集中采購是企業強基固本、可持續發展的需要。通過建立或借用公開采購平臺，依法合規選擇招標、框架協議、競爭性談判、網上詢價等合適的采購方式，實施分級集中采購管理，項目自下而上融入上級集中采購范籌，擴大物料機具參與范圍，提高采購效率，以充分競爭促進采購成本降低。不斷優化采購監督形式，積極發揮紀委及上級部門的采購監督職能，確保公平公正的陽光采購。

4.3深耕過程管控，力促標準精細

工程項目成本管理是否有效直接表現在工程項目的推進過程和質量管控中，一定程度上影響著工程項目能否順利完成。為了有效保證物資設備成本管控的及時有效，應當在工程實施過程中不斷與即定的策劃目標進行及時有效的核對，當發現物資設備管理機制中存在一定的漏洞和偏差時，應該及時進行處理和糾偏。通過標準化、精益化的項目過程管控，貫徹落實安全生產和高效生產的理念，將成本管理工作落實下去，進而能夠有效提升工程項目建設的社會意義和經濟意義[4]。①進場驗收。項目部嚴格執行進場物資設備三方驗收檢驗制度，不合格物資、老化設備拒絕進場，部分物資由監理見證驗收，風險材料實行駐廠監造，細化分解物資數量、質量、資料驗收要求。同時，大力推行業主場外材料驗收方案，完全落實設備進場價值評估，現場物資堆碼有序、分類存放，物資設備標識標牌清晰，確保物資設備投入使用前狀態良好。②成本核銷。項目既堅持分工號限額發料制度，又堅持材料設備核銷制度，并切實抓好“四個落實”。即：標準落實，堅持從實際出發，從工點做起，認真分析、研究、制定切合項目實際的消耗定額，找到評判管理水平的真實依據；責任落實，以項目經理為第一責任人，按期組織“月核算、季分析”工作，做到收方與驗工匹配、盤點與消耗對接、驗工與消耗統一，將核算分析落到實處；督促落實，上級單位安排專人檢查、指導項目部以經濟活動分析為載體，對核算節超情況進行查問題、找原因、訂措施、抓整改，切實以抓落實明獎懲、以核銷促管理，加強物資設備的現場管理；核算落實，項目部要堅持推陳出新，不斷修訂完善核算標準，邊試邊推，總結經驗，嚴格執行。通過物資核銷，設備核算，確保物資設備投入使用過程中的成本可控。③調差管理。針對不同類型的工程建設項目，業主方有著不同的物資設備調差規定，通過調差實現項目施工過程中投入的主要物資設備價格漲跌風險控制，平衡甲乙雙方的承受能力。項目通過招標文件及合同條款研究，確定物資設備調差品種、調差方法及采信依據，在合適的時間合理組織適當的資源進場，并做好調差準備工作，努力實現調收增加、調支減少的目標，確保物資設備使用后的價格風險能夠最大化平抑，價格機會能夠最大化把握。

4.4協調內外關系，護航項目運行

在工程項目的整體實施進程中，項目的物資設備采購與工程項目的運行具有緊密關系，供應商和采購人之間的直接溝通尤為重要。二者都應當認識到工程項目建設與自身的緊密關系，應當協調工程項目負責人與材料供應商之間的溝通機制，分析建設進程中的市場發展和變化，在維護項目穩定、迎合市場變化的基礎上，建立完善穩定的雙邊關系，避免與供應商之間的矛盾造成整體工作的延誤和問題[5]。

5結語

根據上文中的研究能夠看出，工程項目物資設備成本管理與工程的合理有效推進之間具有密切的關系，并且一定程度上嚴重制約了工程運行的質量和水平。因此，在工程項目管理的進程中應當保證自身的經營管理能夠與市場經濟相適應，基于工程建設的整體運行進行有效的調節和配置，保證能夠協調工程建設中的各項環節，制定合理高效運行標準并嚴格執行，促進工程建設項目穩步推進的同時成本可控。

【參考文獻】

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1 機械設備管理的重要性

機械設備管理的到位與否，直接影響到了整個項目的實施，項目的效益以及最后使用的效果。在施工的過程中，如果可以較好地發揮機械的優越性，那么整個項目的規模將可以大大拓展，以及施工的質量水平也會在一定程度上有所提高。同時，尤為重要的是，機械設備的使用可以大大提高整個項目的進行速度，是項目得以高效率完成的保證，提高企業的競爭力，保證企業的高收益。

2 施工過程中機械設備管理的主要范圍

2.1 及時整理機械設備的相關資料

想要便捷地、及時地知道設備的運行狀況以及狀態是否良好，讓專門的人員來負責記錄，同時歸入設備檔案，此項工作需要每日定點執行，根據工程期限來定下整理這些文檔、數據的日期，對這些資料加以利用，分析其中規律、趨勢所在，以作之后的工作經驗。

2.2 設立獨立的設備管理部門和制定相關的制度

在施工的過程中想要高質量地完成此項工作，應當設立與之相對應的機械設備管理部門，同時也需訂立相關的制度來保證管理工作能夠有章可循，有條不紊地進行。除管理制度外，也需建立獎懲制度和檢查制度，帶動大家工作的積極性，避免有關人員不盡職的現象發生。

2.3 設備的養護及修理工作

機械設備是需要養護和修理的，所以相應的機械設備的管理也就需要訂立各項養護及修理的管理制度，同時建立檢查上述兩種制度遵循情況的檢驗制度，及時的反應工作人員的工作情況，并將此與他們的獎金、薪金相聯系。可以根據施工的實際需要，來確定是否需要組織專門人員來負責每天的要修理的設備，以及人員的規模大小。

3 我國機械設備管理的現況

3.1 分工不明，管理工作不到位

在機械設備的管理體制當中，曾經一度將設備管理和技術管理混為一談，忽視了加快工程進度的科學性，僅僅注重技術與進度這兩者間的內在聯系，而忽視了機械設備自身的管理，以至于在項目施工的過程中經常發生分工不明確，管理工作不到位情況，使得設備在施工中不能夠充分的發揮作用，減少了施工企業獲取的利益。

3.2 修理、養護工作不到位

由于為了工程可以獲得更高的利潤，機械設備通常是在日夜不停息地運轉當中，忽視了機械設備的養護工作，并沒有對設備做好及時的修護，這樣做會對設備今后的長久使用造成很大的影響，僅僅做到哪部分出現故障，就修理哪部分，不從整體角度去考慮問題，使得機械設備的小問題、小故障在日積月累的過程中，變得越來越嚴重，而此時，卻又存在著操作的人和修理機械的人之間的責任推脫問題，并沒有重視起這個問題。

3.3 修理、養護人員的技術水平不高

由于設備的類型多樣，真正在修理、養護的過程中所需的技術也是不同的，有的簡單易行、有的很繁雜，有的甚至涉及到一些比較液晶、數控等高難度方面的技術。沒有將施工現場的實際情況和機械設備自身的情況相結合，以至于對機械造成較大的損害，很大程度上對機械的使用效率造成了影響。除此之外，還存在著修理人員不足、修理工藝不高、檢查的方法沒有及時更新。

4 提高機械設備管理水平的措施

4.1 注重重要性方面的普及，切實提高對機械設備管理的重要性認識水平

要想真正的提高設備管理水平，那么必須做好基礎性的工作，注重重要性方面的普及，從根本上改變原先對機械設備管理不重視的現象，進而可以改變原先的做法。定期組織管理人員進行設備管理重要性的培訓工作，使其可以全面的了解這方面的知識，提高管理水平，進而提高整個工程項目的質量水平，科學加快工程進度，提高成本管控的力度，最終達到企業與社會利益得以和諧統一的目標。

4.2 制定健全的管理制度，使得管理工作有章可循、有條不紊地進行

只有制定了健全的管理制度，才能使得機械設備的管理工作能夠有章可循。只有指定了健全的管理制度，才可以使得機械設備的管理水平真正有所提高。通常，施工企業所需制定的機械設備管理制度，還需要根據企業自身的實際情況，不可套用其他單位的制度，這樣的制度才能夠被貫徹執行，才具有可行性。

4.3 全面提升操作及養護工作者的素質水平

我們須從各個方面來提高機械使用者和修護者的素質水平。第一，需要注重他們在真正上崗前的培訓工作，根據施工企業自身的條件，針對性的對施工企業經常用到的機械，進行知識培訓，確保他們可以熟練掌握機械設備的相關知識，具備良好的工作能力。第二，注重管理者與操作者的職業能力審核，對他們的實際工作能力進行鑒定，選擇鑒定成績良好的來參加實際工作，如果鑒定成績不好，則需要再次參加培訓，直至合格為止，保證他們的工作能力。

4.4 全面實行崗位責任制，確保在管理過程中分工清明

施工單位有必要實行崗位責任制度，將每個工作人員的職責分清楚，這樣才可以真正做到獎懲有據。除了制定制度，更加需要嚴格執行制度，嚴格按照制度來評定每個人的工作效果，對于努力工作的人要實行獎勵，激發他們工作的積極性，對于工作不負責的工作人員，需要以通報的形式進行批評教育，嚴重的要對其進行經濟方面的處罰，限定期限，要求他們改進，并組織人員監督他們的工作情況。

5 結語

機械設備管理水平的高低對工程的效率影響很大，一定程度上影響著施工企業的利潤空間及社會效益。因此，注重機械設備的管理，建立健全機械設備管理制度，全面提高管理人員的素質等本文提到的措施，對于實現工程專業化、高水平、高效率的目標，有著很大的裨益，同時有利于達到施工企業利益與社會利益高度結合的最終期望。

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近年來，由于各項建筑施工項目建設速度很快，機械設備的使用減少了人工施工量，取代了傳統落后的施工方法。但是，由于機械設備的自身狀況會受到外界因素的影響，從而制約了機械設備的正常使用。因此，要加強機械設備的管理，保證其能夠正常地發揮其功能，提高工程項目的施工效率，增加工程項目的經濟效益。

2 施工機械設備管理的重要性

公路工程施工質量會受到機械設備的資源配置的影響，其實力的強弱和性能的優劣，甚至是設備的完好性和配置的合理程度，都會直接到工程項目的質量以及綜合效益。如果工程項目的施工機械化程度較高，就意味著其規模化與專業化生產作業的程度就會越高，從而能夠有效提高工程施工的進度和質量。提高施工單位的作業效率，能夠創造更好的經濟效益。所以，工程項目施工的機械管理對保證工程施工進度、施工質量、降低施工成本都有著積極的作用。機械設備管理師工程項目施工管理的關鍵所在，必須建立與之相對應的管理制度，提高管理水平，才能促進工程項目現代化建設。

3 工程項目施工中機械設備管理中存在的問題

3.1 技術力量薄弱

由于機械設備的類型、規格和都比較多，涉及的專業領域也比較復雜。很多操作人員都沒有進過系統的培訓，對機械設備的養護與維修一竅不通，只懂得如何操作機械。在生產過程中，由于操作人員自身專業知識的匱乏，導致違規操作、帶病作業的現象嚴重，直接影響了機械設備的性能以及工程的質量。另外，工程施工隊伍缺乏專業的維修人員，相關的維修人員其技術水平較低，配備的維修工具不齊全，檢測方法落后。在維修的過程中，只憑借個人的直覺來判斷機械設備的故障類型，準確利率較低，也難以評估機械設備的故障程度，這樣就直接導致維修人員不能從根本上排除故障，維修質量難以保證。目前，有些維修人員仍然采用換件試驗方法，無論是大件還是小件，只要是可能導致故障的零件，都采用換件試驗方法，耗時耗力，也不能完全排除故障，嚴重影響了施工的進度和質量，增加維修費用和運轉費用，降低了機械設備的安全性能，縮短了其使用壽命。

3.2 管理制度不完善

機械設備的管理制度是施工企業管理工作的主要任務，管理制度的完善與否直接決定著機械設備的健康運行狀況，對于提高工程質量和綜合效益有著直接影響。但是很多施工工程的設備管理制度自身存在許多問題，沒有完善的管理體系，對機械設備管理者和操作者的職責沒有落實清楚，以至于相關工作人員之間相互推卸責任的現象嚴重，嚴重影響了工程項目的機械設備管理水平。

3.3 機械設備操作和管理人員專業素質較低

操作人員是運轉機械設備的主要人員，同時，其使用壽命的長短也和維修人員息息相關，操作人員是機械運轉的根本，維修人員則是機械設備使用效率和使用周期的決定著，因此，這兩類工作人員的業務素質在一定程度上影響了項目施工的成本控制和質量管理。目前，我國工程項目施工機械設備的檢查人員和維護人員的業務素質都不高，人數也比較少，綜合素質達不到工程計劃的要求，降低了機械設備管理的整體水平。

4 改善機械設備管理工作的措施

4.1 建立健全設備管理機構與制度

落實機械設備管理責任，做好基礎性工作，完善相應的管理制度，各類機械都要嚴格執行定人、定機、定崗位職責的原則，將設備的使用、保養和維護等環節都明確責任人，做到臺臺有人管，人人有專責，這樣才有利于設備操作人員的安全使用和正規操作，約束相關人員的行為，減少違規操作的現象，更好地維護設備，減少損壞，延長設備的使用壽命。

4.2 加強管理教育，提高管理重視程度

很多施工企業過分關注施工的進度和質量，忽略了管理制度的建立以及管理工作的落實，反而增加了施工成本。為了提高機械設備管理水平，要加強對相關操作人員和管理人員的教育和培訓，做好理論基礎的鋪墊。只有先加強他們對機械設備的管理意識，才能從行為上落實對機械設備的維護管理工作。當然，企業的決策層也要充分認識到教育宣傳的重要性。

4.3 建立完善的機械設備管理制度，促進機械設備的標準化

機械設備的管理制度決定了機械設備的管理水平，只有完善和健全機械設備的管理任務和責任，才能切實提高機械設備的管理水平，做到管理工作的有章可循。機械設備的管理制度必須全面，涵蓋機械設備的選用、采購和使用、維修等內容，才能全方位地對機械設備進行管理工作，確保其正常使用，不影響施工進度和質量。但是，管理制度要具有可操作性，例如，在管理工作中，要做好相關的記錄工作，操作人員每天都要記錄和填寫機械設備的運轉情況記錄表，維護人員也要認真填寫工作日志，管理人員必須對機械設備的運轉和維護狀況實行實時跟蹤觀察，對相關費用的明細進行記錄。通過深層次的制度落實，掌握機械設備的使用狀況，才能及時發現存在的問題，并制定具有針對性的解決措施。

4.4 強化工作人員的技術素質和技術培訓

施工企業要選用綜合素質較高的技術性人才，以滿足企業長期發展的需求。與此同時，還要組織機械操作人員參加各種競賽，形成一種良好的競爭氛圍，從而充分調動相關工作人員的工作積極性和自我不斷完善的意識。還可以采用示范表演、觀摩學習等學習形式，宣傳在實際工程中的工作經驗，逐步提高工程機械操作人員的知識水平和實際的操作技能。

5 結束語

綜上所述，機械設備的管理質量對工程整體的施工進度和質量有所影響，從而關系到工程的經濟效益和社會效益。現代工程項目的施工機械化程度較高，擴大了施工作業范圍，提高了工程施工的專業化程度，提高了施工效率，縮短了施工周期，對提高施工企業的生產力和降低施工成本有著重要的作用。所以，要強化工程施工項目機械設備的管理意識，提高其管理水平，這是實現有效成本控制和提高工程綜合效益的重要手段。

參考文獻

篇11

一、目前國內施工項目機械設備管理現狀

改革開放以來，國民經濟持續穩定的高速增長，現代化建設規模的空前高漲。僅國家的“十五“規劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環保行業等基礎設施建設領域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環保的工程機械設備是工程施工質量、施工進度的基本保障，更是施工企業實力的一種體現。

目前，國家重點工程項目施工企業在施工中投入的施工設備基本上都是來自于施工企業自購，對外租用的設備很少。每個工程中投入的施工設備數量多、種類雜，舊設備技術狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術含量高，操作、維修技術要求高，在很大程度上困擾著施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環保的客觀要求。

二、國內施工企業在項目施工中的機械設備管理存在問題

結合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內施工企業在項目施工中的設備管理普遍存在著以下問題。

1.項目經理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質差，缺少精通技術、懂管理的人員。

2.設備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確。

3.操作、維修人員技術素質低。

4.設備技術資料、檔案不系統，管理混亂。

5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。

6.管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理。

三、項目施工中的機械設備管理措施

無論從領導到工人，每一個人都知道施工設備技術狀況的好壞對于項目施工質量和進度影響有多大，特別是大型專業化施工設備，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進度的關鍵環節。要想真正管理好施工設備，保證其經常處于良好的技術狀況必須從以下幾個方面著手：

1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經實施，就要一絲不茍地執行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設備運轉記錄、日常維護記錄、日發生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養計劃，安排修理作業。修理作業也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。

2.完善崗位責任制和工作情況監督考評制度。進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內容與設備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發現的問題，應及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現場監督完成，并做整改后的驗收。

3.加強崗前技能培訓和技能考核，培訓和考核要有針對性，合格發證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業化、系統化操作、維護保養培訓，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術人員更應該加強學習，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規程和維修技巧，而且要他們對重點設備也能熟練操作，在培訓時給操作人員進行示范、指導。操作人員素質的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產效率，更是企業生存和發展的根本。

四、結束語

要想真正管好設備，使設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業內形成設備管理上軌道，實現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業的資產設備，是企業生存、發展的根本所在。

篇12

隨著當前我國機電設備安裝工程的規模愈來愈大，其施工難度也相對增大，機電設備安裝項目管理工作的重要性也就愈來愈突出。筆者從機電設備安裝項目管理的特點和工作思路等方面進行了機電設備安裝項目管理內涵的總結，并適時提出其在進度管理、成本管理、質量管理、安全管理和財務管理等方面的合理化策略。

1 機電設備安裝工程項目的施工特點

機電設備安裝工程項目的施工周期長。機電設備安裝工程項目的施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。

機電設備安裝工程項目的涉及面廣。機電設備安裝工程項目涵蓋了機械設備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環保工程等等。其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。

機電設備安裝工程項目的技術要求高。隨著我國科技的不斷進步，機電設備安裝工程項目的施工過程中所涉及的新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術越來越多。加之工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求也越來越高。

機電設備安裝工程項目的協調管理工作多。機電設備安裝工程項目涉及到多個專業，因此，做好工程各項專業之間的協調、配合，諸如進度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業的管線綜合布局符合機電安裝工藝的基本工程設計標準和要求，實現其相互間互創有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質量，使得投產使用后的各個方面都符合其基本要求。

2 機電設備安裝項目管理工作的思路

機電設備安裝項目管理工作應在國內外網絡計劃技術、時間/費用問題及其計算方法、時間/費用優化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎上，結合某一機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工進程中，對機電設備安裝的進度/費用管理進行研究。一方面利用進度和費用的關系，分析機電設備安裝項目在招標文件規定的工期內如何實現費用（即成本）最低，指導安裝企業掌握本企業在該項目上的最低企業成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價；另一方面，機電設備安裝項目管理工作還應結合該機電設備安裝工程項目，在施工實際過程中根據變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網絡進度計劃進行合理的調整，才能既滿足業主對工期的要求，又能達到施工費用最低，以實現施工利潤的最大化目標。

3 機電設備安裝項目管理工作的內涵與策略

機電設備安裝項目管理工作的進度管理。要做好機電設備安裝項目管理工作的進度管理，就必須建立項目部項目經理為責任主體，生產副經理、預算部負責人與作業班主場參與的進度控制體系，做好機電設備安裝項目管理工作的施工管理。施工管理過程作為一個十分復雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進行有效配合，而且還要注意與裝飾裝修施工進行配合，實現對進度控制總目標的科學合理地分解。

機電設備安裝項目管理工作的質量管理。機電設備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質量優劣取決于其工序質量、分項工程質量和分部工程質量的優劣。因此，機電設備安裝項目管理工作中的質量管理在整個管理體系中占據著至關重要的作用。相關管理部門也應該建立健全以項目經理為主體，生產副經理、工程師、部門負責人共同參與幾點安裝項目管理工作的質量管理體系，從機電安裝工程的形成階段就要對影響施工的流程、工藝、環境、材料和人員、設備等問題進行全面的控制和策劃，嚴格控制機電設備的安裝工程的質量。

機電設備安裝項目管理工作的成本管理。項目成本節超是機電設備安裝項目管理工作的綜合體現，是檢驗機電設備安裝項目管理各項工作的標準。機電設備安裝項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部，專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部需側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7～30d提出計劃和安排，避免因計劃不周或盲目調度而造成的停工、窩工和浪費等問題。

機電設備安裝項目管理工作的安全管理。要做好機電設備安裝項目的管理工作，就必須做好機電設備安裝項目日常的安全強化工作，更要做好以下幾個層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機構管理體系，落實責任負責制，使得上至經理、下至工人都有自身明確的書面安全職責書，真正做到人人有責和人人負責；其次，要做好機電設備安裝項目管理的安全管理策劃，編制相關機電設備安裝工程的施工組織總設計以及各項分布設計，從人員、設備和施工材料、環境等各個方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機電設備安裝項目管理的安全施工。

機電設備安裝項目管理工作的財務管理。機電設備安裝項目管理工作中的財務管理是一個動態的管理過程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機電設備安裝工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作就會交由建設單位進行編制竣工結算報告，將竣工項目從開始籌建到施工、竣工和交付使用的全過程中投入的全部建筑費用、建設成果和財務狀況進行總結，并將其所收集、整理、分析和總結的有關資料信息如實地填寫在竣工結算報表中。

結語

綜上所述，機電設備安裝項目管理工作既要做好其目標管理工作，更要協調好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關系，明確機電設備安裝工程項目的特點，嚴格按照其工作思路開展管理工作，明晰機電設備安裝項目管理工作的內涵，做好進度管理、質量管理、成本管理、安全管理和財務管理等各個管理環節，不斷改進機電設備安裝項目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應社會的發展步伐，實現企業利潤最大化。

參考文獻

篇13

 

一、目前國內施工項目機械設備管理現狀 

 

改革開放以來，國民經濟持續穩定的高速增長，現代化建設規模的空前高漲。僅國家的“十五“規劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環保行業等基礎設施建設領域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環保的工程機械設備是工程施工質量、施工進度的基本保障，更是施工企業實力的一種體現。 

目前，國家重點工程項目施工企業在施工中投入的施工設備基本上都是來自于施工企業自購，對外租用的設備很少。每個工程中投入的施工設備數量多、種類雜，舊設備技術狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術含量高，操作、維修技術要求高，在很大程度上困擾著施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環保的客觀要求。 

 

二、國內施工企業在項目施工中的機械設備管理存在問題 

 

結合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內施工企業在項目施工中的設備管理普遍存在著以下問題。 

1.項目經理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質差，缺少精通技術、懂管理的人員。 

2.設備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確。 

3.操作、維修人員技術素質低。 

4.設備技術資料、檔案不系統，管理混亂。 

5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。 

6.管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理。 

 

三、項目施工中的機械設備管理措施 

 

無論從領導到工人，每一個人都知道施工設備技術狀況的好壞對于項目施工質量和進度影響有多大，特別是大型專業化施工設備，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進度的關鍵環節。要想真正管理好施工設備，保證其經常處于良好的技術狀況必須從以下幾個方面著手：