引論：我們?yōu)槟砹?3篇近代經(jīng)濟(jì)管理方式范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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一、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

后金融危機(jī)時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機(jī)帶來的創(chuàng)傷，大大加深了我國企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機(jī)席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導(dǎo)地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感較低、人員素質(zhì)不高、科學(xué)技術(shù)水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機(jī)的爆發(fā)，進(jìn)一步催化了我國企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為當(dāng)前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機(jī)時代，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。

二、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

后金融危機(jī)時代背景下，世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結(jié)出三個具體表現(xiàn)方面[2]。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機(jī)席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調(diào)配，經(jīng)濟(jì)管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切。基于此，企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平好壞息息相關(guān)，企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，營造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，才能在工作開展中取得預(yù)期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)指標(biāo)能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟(jì)管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營狀況是在年度、季度以及月份財務(wù)報表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財務(wù)報表中所呈現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)的管理方針，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式、營銷手段以及工作開展方向，進(jìn)而確保企業(yè)能夠在實現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的同時，全面提升企業(yè)綜合實力。

三、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革對策

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

無論是任何企業(yè)管理活動，與時俱進(jìn)，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機(jī)時代背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，加強(qiáng)員領(lǐng)導(dǎo)階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎(chǔ)[3]。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略危機(jī)意識，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定相應(yīng)的方針和管理目標(biāo)時，能夠有效結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念時，應(yīng)注重管理方法以及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。

（二）經(jīng)營策略的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時俱進(jìn)的態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結(jié)構(gòu)，健全相應(yīng)企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營聯(lián)盟，來應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。

（三）健全和完善財務(wù)管理機(jī)制

后金融危機(jī)時代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費管理制度、財務(wù)人員的約束制度以及其他內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中費用的支出明細(xì)，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應(yīng)管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度進(jìn)行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。建立部門預(yù)算制度，詳細(xì)記錄部門經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類預(yù)算明細(xì)，進(jìn)而全面提升企業(yè)財務(wù)管理能力，促進(jìn)資金的合理配置。

綜上所述，后金融危機(jī)時代背景下，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營策略、管理觀念以及管理機(jī)制三個方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)更大市場份額，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的資本。

作者:蘇一丹 單位:江西財經(jīng)大學(xué)國際學(xué)院

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1.是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要

引起現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營效益低下的因素有很多，但歸根結(jié)底是企業(yè)綜合競爭力問題，而其中財務(wù)管理問題尤其是資金管理問題是影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的最根本因素。所以，資金利用效率的高低直接決定了企業(yè)的經(jīng)營水平，加強(qiáng)資金管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范和競爭實力的提升意義非凡。

2.對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展具有推動作用

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理觀念中，將資金管理定義為簡單的會計工作，資金管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用未形成綜合系統(tǒng)的觀念。而現(xiàn)代企業(yè)資金管理中涉及了籌資、資金調(diào)配、資金使用等過程，所以加強(qiáng)資金管理有利于控制資金的使用與周轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)資金價值增值，這是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的重點部分。

3.有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

由于企業(yè)內(nèi)部各管理部門間的溝通與合作力度不足，管理較為分散，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。而通過加強(qiáng)資金管理，建立完善的資金使用結(jié)構(gòu)，能夠推動企業(yè)內(nèi)部組織要素正常高效的運行，促進(jìn)各部門職能作用全面發(fā)揮，實現(xiàn)了系統(tǒng)化的內(nèi)部管理。

二、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)資金管理的具體途徑及方法

現(xiàn)代企業(yè)對資金的管理主要是采用科學(xué)完善的手段及方法保證資金在客觀規(guī)律下正常運行，提高資金流轉(zhuǎn)效率，突出資金的特點如增值性、補(bǔ)償性。筆者根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)資金管理現(xiàn)狀，提出了一些加強(qiáng)資金管理的具體途徑及方法：

1.樹立規(guī)范的財務(wù)控制觀念，加強(qiáng)資金系統(tǒng)管理

當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識資金管理對自身發(fā)展的重要推動作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得各企業(yè)呈現(xiàn)出了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的特點，大部分企業(yè)發(fā)生了資金不足的問題，這就要求企業(yè)在加強(qiáng)銷售、存貨等環(huán)節(jié)管理的同時，還必須管理好資金籌措的渠道，明確適當(dāng)?shù)馁Y金籌措數(shù)量，企業(yè)一旦發(fā)生資金不足將無法正常的經(jīng)營發(fā)展，而資金過剩則會阻礙企業(yè)資金作用的發(fā)揮，因此對資金的科學(xué)籌措至關(guān)重要，以推動企業(yè)健康發(fā)展。

2.落實全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)資金事后控制及管理

第一，構(gòu)建一套完善的全面預(yù)算管理機(jī)制。將資金的收支納入規(guī)范的預(yù)算管理程序中，對事前資金支出、事中資金支出過程嚴(yán)密控制，以確保資金的正常流動。預(yù)算編制應(yīng)以逐級編報，逐級審批，滾動管理的方式為主，預(yù)算一旦明確，沒有特殊情況，禁止隨意更改，將其作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)。

第二，構(gòu)建規(guī)范的信息反饋制度。企業(yè)從資金籌集到資金分配全過程中，都要求各部門將有關(guān)信息及時反饋給決策部門、計劃部門，要及時發(fā)現(xiàn)并有效解決問題，使風(fēng)險與損失處于可控范圍，從而實現(xiàn)科學(xué)系統(tǒng)的資金管理目標(biāo)。

第三，靈活應(yīng)用存量資金。首先，企業(yè)應(yīng)防范產(chǎn)品積壓問題，及時回籠資金，保障資金的有效周轉(zhuǎn)；其次，應(yīng)充分挖掘現(xiàn)有資金的潛力，靈活應(yīng)用現(xiàn)有的存量資金，避免原材料與資金的占用等，從而保障資金的有效利用。此外，企業(yè)還應(yīng)制定并落實完善的資金回收責(zé)任制，合理節(jié)約資金，制定各類規(guī)范高效的回收資金的方法及措施，強(qiáng)化產(chǎn)品銷售資金的回收管理。

3.注重資金分析，拓展資金來源渠道

及時掌握國家頒布實施的財政金融政策，豐富籌資渠道，科學(xué)調(diào)整主權(quán)資金、借入資金的稅額比例及長短期資金的比例，加強(qiáng)籌資風(fēng)險管理。對企業(yè)的盈利能力、償債能力、資本結(jié)構(gòu)及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入細(xì)致的分析，準(zhǔn)確估計潛在的支付風(fēng)險，對規(guī)避債務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究，并制定行之有效的方案。提高誠信度，和銀行、信用社等部門機(jī)構(gòu)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，選取較低的貸款利率，節(jié)約資金成本。適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營可以提高企業(yè)的謹(jǐn)慎心，從而規(guī)范資金的使用，實現(xiàn)預(yù)期的資金效益目標(biāo)。進(jìn)一步拓展籌資渠道，明確最優(yōu)的籌資方式。比如引進(jìn)外來投資、融資租賃、發(fā)行股票和債券等方式。

4.設(shè)立專門的財務(wù)結(jié)算中心，加強(qiáng)資金集中管理

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售房單位將其商品住宅轉(zhuǎn)為租賃、經(jīng)營或自用的，也應(yīng)按本通知規(guī)定交納維修基金。

二、商品住宅維修基金由市和區(qū)縣小區(qū)辦代收。在區(qū)縣房屋交易管理部門辦理立契過戶手續(xù)的購房者，其維修基金由各區(qū)縣小區(qū)辦代收；在市房屋交易管理部門辦理立契過戶手續(xù)的購房者，其基金由市小區(qū)辦代收。

市、區(qū)縣小區(qū)辦在代收維修基金時，須向購房者開具市財政局統(tǒng)一監(jiān)制的“北京市住宅維修基金專用收據(jù)”，并在收取維修基金之日起三個工作日內(nèi)將其轉(zhuǎn)入市房地局指定銀行的維修基金專用帳戶。

三、交易管理部門應(yīng)在審核查收小區(qū)辦開具的“北京市住宅維修基金專用收據(jù)”后，方可為購房者辦理立契過戶手續(xù)。

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一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本認(rèn)識

1.經(jīng)濟(jì)管理的概念

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理者依據(jù)既定的發(fā)展目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)活動有計劃地進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織和監(jiān)督。也就是說，經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動行為的管理過程，是企業(yè)獲取發(fā)展的手段。

2.經(jīng)濟(jì)管理的作用

（1）挖掘潛在生產(chǎn)力、合理調(diào)整各生產(chǎn)力要素。企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)造力可以很大程度上促使?jié)撛谏a(chǎn)力變?yōu)閷嶋H生產(chǎn)力，其次通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，能使企業(yè)生產(chǎn)中的各生產(chǎn)力要素得到最佳組合，從而發(fā)揮最大的效率。

（2）經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的杠桿是有效的經(jīng)濟(jì)管理。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為生產(chǎn)力的要素為勞動力、勞動對象和生產(chǎn)工具，近代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)也是生產(chǎn)力的一個重要要素。現(xiàn)在，我們應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識到有效的經(jīng)濟(jì)管理是生產(chǎn)力各要素中更重要的一個要素。如果把科學(xué)技術(shù)、勞動力、勞動對象和生產(chǎn)工具看做是一種存量要素的話，那么科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理是激發(fā)各存量要素為現(xiàn)實生產(chǎn)力的催化劑，并能使各生產(chǎn)力要素的效率得到倍增。

（3）依托有效的經(jīng)濟(jì)管理，可以更大程度的將科學(xué)技術(shù)作業(yè)發(fā)揮而出。在當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)無疑已成為第一生產(chǎn)力，但是其無法自動形成生產(chǎn)力。這樣一來，現(xiàn)代企業(yè)依托有效的經(jīng)濟(jì)管理，是促使科學(xué)技術(shù)發(fā)展、提高管理水平的必要元素。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新概述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是以構(gòu)建企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向，以企業(yè)的觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為手段，以產(chǎn)業(yè)價值增益為目標(biāo)的創(chuàng)新過程。與此，在科學(xué)系統(tǒng)的管理方式下，力求企業(yè)的發(fā)展形成良性的創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)而為企業(yè)未來發(fā)展“謀發(fā)展、求共存”，展現(xiàn)出“事事有創(chuàng)新、時時有創(chuàng)新”的發(fā)展風(fēng)貌。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

（1）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存的迫切需求。審視企業(yè)發(fā)展趨勢，經(jīng)濟(jì)管理依然成為現(xiàn)代企業(yè)謀發(fā)展、求生存的迫切需求。目前，經(jīng)濟(jì)已全球化，而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展肯定離不開經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。從實際來看，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已無法滿足需求，尤其是資源配置不合理，極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低、競爭力空間缺乏等現(xiàn)實問題。

（2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已無法滿足企業(yè)發(fā)展的良性需求。企業(yè)要在激烈的市場中獲取競爭的主動權(quán)，離不開經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展謀求一席之地。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（1）企業(yè)管理觀念創(chuàng)新。觀念認(rèn)識決定了企業(yè)的管理決策，是管理行為的先導(dǎo)。管理觀念的創(chuàng)新更多地面向于新觀念的吸收和創(chuàng)新，進(jìn)而對傳統(tǒng)管理觀念進(jìn)行改革優(yōu)化。所以，觀念創(chuàng)新可以視為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的導(dǎo)向，決定了創(chuàng)新的實質(zhì)性取向，也就是說，經(jīng)管理創(chuàng)新應(yīng)從觀念創(chuàng)新開始，進(jìn)而依托觀念創(chuàng)新形成帶動創(chuàng)新機(jī)制。

（2）經(jīng)濟(jì)管理組織創(chuàng)新。當(dāng)前，企業(yè)的外部環(huán)境日益復(fù)雜化，多元化的社會環(huán)境，以及自身發(fā)展的迫切需求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在組織上要創(chuàng)新，在不斷地調(diào)整中促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

（3）戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要依托于完備的戰(zhàn)略統(tǒng)籌，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。也就是說，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，對于開創(chuàng)新的發(fā)展空間具有重要的推動作用。在風(fēng)起云涌的當(dāng)今時代，發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向更多強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中指引企業(yè)開創(chuàng)正確的發(fā)展之道。

（4）人力資源管理創(chuàng)新。人力資源是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)的主體要素，也是主導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以，企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理創(chuàng)新，旨在強(qiáng)調(diào)“人盡其才”，充分配置好人力資源，調(diào)動企業(yè)與昂的積極性，進(jìn)而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（5）制度創(chuàng)新。現(xiàn)代任何企業(yè)的存在與發(fā)展，都離不開完善的規(guī)章制度。依托完善的企業(yè)規(guī)章制度，可以為序企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。所以，制度創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)新中形成規(guī)范的引導(dǎo)力，規(guī)范員工的行為、強(qiáng)化崗位責(zé)任等，都是制度的力量。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新之舉

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所需考慮的主要因素

（1）結(jié)構(gòu)因素。就企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)而言，完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以給現(xiàn)代企業(yè)的管理，尤其是經(jīng)濟(jì)管理帶來積極的影響。就實際來看，其不僅促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新信息的順暢流通，而且很大程度上增加了企業(yè)組織的應(yīng)變能力，并以靈活多變的形式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。這樣一來，依托企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新掃清了障礙，維持正常的企業(yè)發(fā)展。

（2）文化因素。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，文化顯得越發(fā)重要。特別是經(jīng)濟(jì)與文化以形成了相互促進(jìn)、滲透的情形，也就是說，文化已然成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的精神動力。依托企業(yè)文化的塑造，可以凝聚企業(yè)的人心向力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。所以，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，文化因素?zé)o法回避，也會避不了，需要緊緊依托文化的深厚內(nèi)涵，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而服務(wù)。

（3）人力資源因素。前面也提到過，人是管理創(chuàng)新的主體，特別是創(chuàng)新的靈感源于人的思想思維。所以，企業(yè)人力資源的狀況，以及人力資源配置的情況，均會對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來直接的影響。對此，企業(yè)要重視人力資源管理，在企業(yè)的不斷發(fā)展中，積極跟進(jìn)的開展職工培訓(xùn)等工作，培養(yǎng)一批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才，促使企業(yè)員工與企業(yè)一起成長，這樣的良性發(fā)展才能持續(xù)而穩(wěn)定。

（4）環(huán)境因素。在網(wǎng)絡(luò)信息時代，創(chuàng)新的靈感源于信息。我們在信息時代，信息源豐富而多元，這就為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了有力的條件，促使創(chuàng)新不斷融入新的思路。所以，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要考慮網(wǎng)絡(luò)通信因素，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。

2.經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)

（1）企業(yè)員工滿意。企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造源于員工，也就是說，企業(yè)員工創(chuàng)造了豐富的因素，是企業(yè)發(fā)展的締造者。所以，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，員工滿意是衡量創(chuàng)新的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是我們要認(rèn)識到，人工滿意與老板滿意是對立關(guān)系，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新不能損害員工的切實利益，而更多地是為企業(yè)和員工謀取更多的福利，爭取更多的權(quán)益。這樣才能為企業(yè)與員工創(chuàng)造共同的發(fā)展空間，是命運共存的關(guān)系。

（2）消費者滿意。俗話說，顧客是上帝，是衣食父母。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要做到消費者滿意這是必須的，也是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要原因。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要面向就是吸引更多的消費者，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今這個社會，擁有一定的消費市場，是贏取市場競爭主動權(quán)的法寶。對此，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，做到讓消費者滿意，是現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的之舉。

（3）投資者滿意。從現(xiàn)代企業(yè)的實質(zhì)來看，其多數(shù)是投資者出資興辦的，而且投資的目的是盈利。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意圖非常明確，就是為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，以此博取更多投資者青睞。這樣一來，企業(yè)可以擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，促使企業(yè)做大、做強(qiáng)，獲取更大的市場競爭空間，是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。

（4）社會滿意。無論企業(yè)是以何種方式發(fā)展，其都是社會的一部分，離不開社會提供的條件。所以，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)能否回報社會，能否促進(jìn)社會的發(fā)展進(jìn)步。這樣的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新才能“頂天立地”，才能立足于不敗之地。同時，社會的發(fā)展進(jìn)步也會反過來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。也就是說，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與社會是良性的互促關(guān)系，強(qiáng)調(diào)兩者關(guān)系的切實構(gòu)建，這樣的企業(yè)發(fā)展與社會進(jìn)步才是和諧而穩(wěn)定。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

（1）創(chuàng)新經(jīng)營理念，端正管理態(tài)度。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)調(diào)方向性，特別是依托明確的經(jīng)營理念，形成企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，這點對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，改革開放的政策不斷實施，我國企業(yè)數(shù)量呈直線上升。但我國企業(yè)多半先天不足，存在經(jīng)驗不足、管理理念陳舊等問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)健康發(fā)展。所以，審視企業(yè)發(fā)展的新元素，創(chuàng)新經(jīng)營理念，特別是信息化、人本化的管理理念，并吸納國外先進(jìn)的經(jīng)營理念，進(jìn)而形成具有自身企業(yè)特色的經(jīng)營理念，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。同時，企業(yè)的發(fā)展是長遠(yuǎn)而具備戰(zhàn)略意義的，這就強(qiáng)調(diào)企業(yè)要放眼發(fā)展前景，從社會與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，尋求科學(xué)而有效的經(jīng)營理念。

（2）加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)今的市場風(fēng)云變幻，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有敏銳的市場察覺。所以，企業(yè)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，特別是強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力培育，是企業(yè)擴(kuò)張市場占有率的重要舉措。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于從擴(kuò)張規(guī)模的同時如何提升質(zhì)量轉(zhuǎn)型。其實，企業(yè)應(yīng)該從多元化向核化轉(zhuǎn)型，從急促性發(fā)展向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，諸多企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展表現(xiàn)出明顯的急促性發(fā)展，發(fā)展呈現(xiàn)出短促型。這樣一來，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型無法為企業(yè)發(fā)展帶來切實利益。所以，從急促行發(fā)展向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新非常重要。并且現(xiàn)代企業(yè)只有經(jīng)歷有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能在激烈的市場競爭中謀取生存空間，取得長足的健康發(fā)展。

（3）強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理。企業(yè)長足健康發(fā)展，離不開基礎(chǔ)管理的夯實。一些企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，表現(xiàn)出急功近利的問題，忽視了企業(yè)基礎(chǔ)管理的落實，于是出現(xiàn)了“千里之提，潰于蟻穴”的悲劇。所以，企業(yè)在發(fā)展中，需要審視發(fā)展大局，夯實基礎(chǔ)管理工作，這樣才能長足企業(yè)的健康發(fā)展。同時，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)章制度的規(guī)范與約束，企業(yè)的基礎(chǔ)工作應(yīng)該依托于完善的規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。與此，企業(yè)文化是凝聚企業(yè)創(chuàng)造力的力量之源，也是企業(yè)為序健康發(fā)展氛圍的依托。這就強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要強(qiáng)化文化建設(shè)，依托積極健康的企業(yè)文化，調(diào)動員工積極性，提高工作效率，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。

（4）推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。在信息科技時代，企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)離不開信息化建設(shè)，以促使企業(yè)朝著長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)依托信息化是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)而形成核心競爭力。信息化的發(fā)展，在很大程度上轉(zhuǎn)變了企業(yè)的管理模式，改善了企業(yè)的外部環(huán)境。傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，所以信息化建設(shè)是企業(yè)面向未來的重要舉措。企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)，就是為深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，進(jìn)而增加企業(yè)的市場競爭力。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新是一個過程，而這個過程強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)的跟進(jìn)，并形成促進(jìn)作用，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理邁入新臺階，企業(yè)核心競爭力上升到一定空間。這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新才適應(yīng)市場變化的需求，為企業(yè)的發(fā)展謀取切實可行的道路。

四、結(jié)束語

在新時期下，企業(yè)的發(fā)展遇到無限的機(jī)遇，同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，我國企業(yè)也暴露出諸多問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新既是需求，也是發(fā)展進(jìn)程中的難題。本文所述的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是要通過實踐求證，能夠有效的促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的科學(xué)創(chuàng)新，所以，企業(yè)要務(wù)實創(chuàng)新之風(fēng)，始終保持積極的創(chuàng)新活力，以適應(yīng)社會發(fā)展需求。同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是一個過程，創(chuàng)新和被排斥、風(fēng)險與世俱來，因此創(chuàng)新的過程又是一個不斷的自我修正、自我革命的過程，這不僅需要我們的勇氣、更需要我們的智慧。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張 武：關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（01）.

篇5

■創(chuàng)新作為一種知識產(chǎn)權(quán)，蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。一般說來，它應(yīng)該且必須按照市場方式來運作。但如果因此把創(chuàng)新簡化為一種牟取利潤和財富的方式，缺少科學(xué)精神和社會責(zé)任感，就難免會降低知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新本身所N含的美德倫理意義

■著名的“李約瑟之問”，即在探尋古代科技發(fā)達(dá)領(lǐng)先的中國為何沒能成為現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的先行者。這在很大程度上是對中國傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代性追問。我們必須突破傳統(tǒng)文化中那些不利于創(chuàng)新的守成主義藩籬，將其中的精華轉(zhuǎn)化為有益于現(xiàn)代創(chuàng)新的文化思想資源

推動經(jīng)濟(jì)社會前進(jìn)的動力，已由傳統(tǒng)生產(chǎn)力要素轉(zhuǎn)向科學(xué)技術(shù)

所謂創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，是指主要由科學(xué)技術(shù)變革等內(nèi)在因素帶來整體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新進(jìn)步的發(fā)展形態(tài)。就創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)而言，推動經(jīng)濟(jì)社會前進(jìn)的動力，已由傳統(tǒng)的生產(chǎn)力要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向了科學(xué)技術(shù)，尤其是新型技術(shù)的發(fā)展驅(qū)動。它不僅可以使社會生產(chǎn)力得到快速提高，甚至?xí)菇?jīng)濟(jì)管理方式、商品營銷方式、科技研發(fā)轉(zhuǎn)化方式等發(fā)生深刻變化。

歷史地看，人類社會的發(fā)展歷來都是由創(chuàng)新推動的。只不過以往創(chuàng)新活動的速度比較緩慢，社會對科技創(chuàng)新的激勵幅度也比較弱小。現(xiàn)代社會有更多的創(chuàng)新理論、制度提供激勵和支持，因而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新速度更快，對整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響更大，甚至某種程度上已成為最根本、最關(guān)鍵、最持久的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力。

科學(xué)技術(shù)的變遷不僅推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也會帶來政治社會結(jié)構(gòu)的變化。同時，社會也需要理念觀念創(chuàng)新、體機(jī)機(jī)制創(chuàng)新等，這是創(chuàng)新不可或缺的前提條件。比如，如果當(dāng)時沒有大量的新技術(shù)發(fā)明，沒有大量發(fā)明性、創(chuàng)新性價值理念的支持，以及從15世紀(jì)到17世紀(jì)積累起來的較為雄厚的資本條件，近代西歐的工業(yè)革命就很難出現(xiàn)，更不可能最終充分實現(xiàn)。

要弄懂創(chuàng)新或者創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，還需關(guān)注創(chuàng)新背后更加復(fù)雜的方面，尤其是創(chuàng)新的倫理之維。只有更好地理解創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)及其可能產(chǎn)生的社會文化后果，才可以更好地駕馭和管理創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，更好地規(guī)范創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和路徑。

不能有效防止創(chuàng)新成果被剽竊，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)恐怕終將成為一句空話

數(shù)據(jù)顯示，目前中國大概40%的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來自于技術(shù)或者體制性的創(chuàng)新。這是過去3年的一個數(shù)字。這也解釋了，為什么中國到目前為止依然能夠保持6.5%以上的GDP增長率。除此之外，更重要的一點是創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的執(zhí)行，實際上也一直在激勵人們更積極地嘗試和追逐自己的夢想。

但即便如此，對創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的道德哲學(xué)反思仍然是有必要的。比如，創(chuàng)新的目標(biāo)僅僅是為了GDP的增長嗎？或者說得更直接一些，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)只是為了保持目前的增速嗎？對這個問題的回答，如果角度是片面或褊狹的，就難以正確看待創(chuàng)新，甚至可能導(dǎo)致過分依賴GDP來判斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的成效。

實際上，提高人民的生活質(zhì)量，對于創(chuàng)新而言或許是更為重要的。用亞里士多德的話來說，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的根本目的是為了提高人民生活的幸福感。如此一來，我們就不得不對創(chuàng)新作更全面的反思和評估。比如，認(rèn)真考量在創(chuàng)新過程中，我們付出了多少代價？這些代價是否被忽視了？創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)或許會消耗大量資源，包括自然資源、社會資源、金融資源、科技資源等。但在具體的過程中，這些資源或成本是得到了合理開發(fā)和利用，還是被浪費掉了？

需要強(qiáng)調(diào)的是，任何形式的創(chuàng)新如果缺失了合適的條件或前提，實際上是無法實現(xiàn)的，也未必一定是值得追求和鼓勵的。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境下，人們固然可以嘗試各種創(chuàng)新，但前提條件是：創(chuàng)新者必須具備一些基本素養(yǎng)。例如，科學(xué)技術(shù)知識準(zhǔn)備、科技設(shè)備儀器、財務(wù)支持、組織激勵，等等。審視過去500年的現(xiàn)代化歷程，很多例證都說明，如果沒有上述條件，創(chuàng)新通常只會是某種財富奢望和資源奢侈。

第一，任何經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新都必須具備社會價值的合理性。比方說，不管是否會帶來經(jīng)濟(jì)上的成功，如果造成污染或者付出高昂的生態(tài)環(huán)境代價，任何所謂創(chuàng)新在社會倫理意義上都可視為惡的。

第二，任何經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新都必須具備科學(xué)的合理性。否則，只會導(dǎo)致過度使用甚至浪費社會資源。而任何形式的浪費，無疑都是不應(yīng)有的。

第三，創(chuàng)新需要必備的社會體制條件。一些用于刺激、鼓勵經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的制度安排或多或少會有某種程度的制度偏向，從而引起某種形式的制度偏頗或安排不公。例如，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)來說，某些針對創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)而作出的現(xiàn)時性制度安排（特殊政策或策略）會不會產(chǎn)生制度效應(yīng)的不公，就值得思考。

第四，創(chuàng)新需要足夠的法治環(huán)境，尤其是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。從某種意義上說，創(chuàng)新的成功在很大程度上取決于對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。如果不能有效防止創(chuàng)新成果被剽竊或“被搶劫”，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)最終將是一句空話。如果創(chuàng)新者的創(chuàng)造成果不能得到很好保護(hù)，人們也就沒有高漲的創(chuàng)新熱情。

更重要的是，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不僅是科技知識的法律保障問題，而且在根本上是對創(chuàng)新者個人和團(tuán)體基本權(quán)利的保護(hù)問題。就現(xiàn)實情況而言，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)可以說是中國社會面臨的一個較為嚴(yán)重的問題。

第五，要避免過度商業(yè)化的炒作和利用。創(chuàng)新作為一種知識產(chǎn)權(quán)，蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。一般說來，它應(yīng)該且必須按照市場方式來運作。但如果因此把創(chuàng)新簡化為一種牟取利潤和財富的方式，缺少科學(xué)精神和社會責(zé)任感，就難免會降低知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新本身所蘊(yùn)含的美德倫理意義。換言之，遵循社會科學(xué)的邏輯和道德倫理的考量，創(chuàng)新其實有著真理與道德、手段價值與目的價值之雙重意義。

不敢或不能突破傳統(tǒng)陳腐既定，很難創(chuàng)造現(xiàn)代化的“中國經(jīng)驗”

展望未來，如何更好地推動中國的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)？我認(rèn)為，以下三大挑戰(zhàn)需要克服：

一是文化的挑戰(zhàn)。文化的挑戰(zhàn)可以歸納為一句話，即如何傳承和突破文化傳統(tǒng)？這不是一個新問題，而是中國社會近代以來仍未真正解決的老問題，卻是未來創(chuàng)新過程中必須面對和解決的大問題。

毋庸諱言，中國傳統(tǒng)文化似乎給人一種創(chuàng)新較弱的印象，在很多方面缺乏首創(chuàng)精神。著名的“李約瑟之問”，即在探尋古代科技發(fā)達(dá)領(lǐng)先的中國為何沒能成為現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的先行者。這在很大程度上是對中國傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代性追問。我們必須突破傳統(tǒng)文化中那些不利于創(chuàng)新的守成主義藩籬，不僅傳統(tǒng)文化自身需要與時俱進(jìn)，而且需要將其中的精華轉(zhuǎn)化為有益于現(xiàn)代創(chuàng)新的文化思想資源。

二是制度的挑戰(zhàn)。面對科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步和現(xiàn)代科技之于經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展所具有的強(qiáng)勁影響，我國創(chuàng)新中最為急需的，與其說是前沿的科技創(chuàng)新，不如說是適應(yīng)這一科技革命的社會制度創(chuàng)新。沒有科技體制和社會制度創(chuàng)新，就無法使創(chuàng)新獲得必要的制度保障。比如，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)就需有力的制度保障。同時，還要加強(qiáng)教育制度改革，尤其是對應(yīng)試教育的積弊進(jìn)行改革。

此外，創(chuàng)新絕不僅僅局限于企業(yè)本身的內(nèi)部改革，還要注重為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部制度h境。這是因為，后者決定著現(xiàn)代企業(yè)的建構(gòu)和發(fā)展。對于當(dāng)代中國而言，外部的制度創(chuàng)新要比企業(yè)內(nèi)部的體制創(chuàng)新更為急迫、更為重要，也更為復(fù)雜和艱難。一套真正有效合理的社會制度，必須是能夠較為充分地激勵、發(fā)揮和保護(hù)知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新的制度系統(tǒng)。

三是能源與生態(tài)環(huán)境的挑戰(zhàn)。我們這個時代的經(jīng)濟(jì)，不僅具有深刻的全球化特征，而且遭遇自然資源緊缺和生態(tài)環(huán)境危機(jī)的困局。這要求我們必須改變既有的增長方式和價值觀念。同時，人們的生活、消費、生產(chǎn)，不僅要接受經(jīng)濟(jì)理性的檢驗，也要接受生態(tài)倫理的審視和評價。

篇6

一、西北經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的原因

西北經(jīng)濟(jì)落后在全國看來已經(jīng)是有目共睹的，但就其落后的原因來看又是復(fù)雜的。在中國的整體經(jīng)濟(jì)實力劃塊內(nèi)，西北三省兩區(qū)被列入同一個區(qū)域，但雖然在中國的整體經(jīng)濟(jì)實力劃塊中，西北三省兩區(qū)被列入同一區(qū)域，但就其內(nèi)部而言，發(fā)展水平是有顯著差異的。陜西省整體經(jīng)濟(jì)實力特別是工業(yè)水平高于其他省區(qū)，新疆農(nóng)棉等商品又高于其他省區(qū)。什肅、青海、寧夏落后的原困更偏重于耕地和工業(yè)的欠發(fā)達(dá)。但就西北五省整體而言，工業(yè)的單一和落后又是落后的共同原因。

1、生存條件極為惡劣。從自然條件看，大西北占據(jù)中國1／6以上的土地面積，其中，絕大部分地區(qū)屬于荒山、沙漠、戈壁和雪域高原，缺雨的環(huán)境是其發(fā)展最大的阻礙，灌溉面積也只是圍繞黃河或者祁連山的雪水來滿足農(nóng)作物的生長。在歷朝歷代的開發(fā)中由于違背了自然規(guī)律，過度開墾，使得土地、水、林草資源遭到嚴(yán)重破壞，自然環(huán)境逐漸惡化。其主要表現(xiàn)：一是自然界涵養(yǎng)水源的能力下降，水資源嚴(yán)重匱乏。西北地區(qū)曾是一個水草豐美的地區(qū)，但近代以來，干旱卻成為開發(fā)的大敵，由于古代開發(fā)使天然水體遭到破壞，而人工水利工程又年久失修，加之戰(zhàn)亂不斷，使本已破爛不堪的水利設(shè)施更難維護(hù)，嚴(yán)重制約了開發(fā)的地域。二是土地的利用價值弱化。由于水資源的匱乏，土地沙化、鹽漬化嚴(yán)重，加大了土地開發(fā)利用的難度。由于自然生態(tài)環(huán)境的惡化，導(dǎo)致了風(fēng)災(zāi)、旱災(zāi)等自然災(zāi)害不斷，自然災(zāi)害的頻發(fā)，使本已不堪重負(fù)的農(nóng)民進(jìn)一步過墾過牧，形成了惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響了開發(fā)的深度和廣度。

2、政府對西北地區(qū)開發(fā)、扶持、創(chuàng)新難度高于南方地區(qū)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制依舊是指令性的管理方式，政府機(jī)構(gòu)極為龐大。部門十分雷同，被動性的改革制約著這一地區(qū)始終無法主動改革，往往會出現(xiàn)“牽著牛鼻子走”的狀況。和我國的南方地區(qū)相比，西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)改革有三點不同。一是政府所承擔(dān)的責(zé)任比東部要大許多，西北地區(qū)是“老、少、邊”區(qū)的政府，必須把解決溫飽、穩(wěn)定邊疆，協(xié)調(diào)民族關(guān)系、抓好安定團(tuán)結(jié)做為政府職能改革的基本前提。二是西北的地方經(jīng)濟(jì)實力在改革初期就與東部地區(qū)處在不同的檔次上，加上可開拓的市場空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于內(nèi)地，交通便利程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于內(nèi)地。所以，即便能夠在改革進(jìn)度上與內(nèi)地同步，也不可能取得同樣的效果。三是改革所選擇的突破口不同，東部的經(jīng)濟(jì)體制改革基本都是從市場要素最活躍的領(lǐng)域開始的，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)特區(qū)、股份制、民營經(jīng)濟(jì)、家庭企業(yè)等，最后才對國有企業(yè)實行改造，因此，政府對改革的承受力有一個適應(yīng)和過渡期，而西北的改革別無選擇。

3、管理體制落后，法律意識淡薄，教育落后。這些是西北經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的重要原因。西北的管理體制尤其是在地方上，依舊滿足于低水平的管理方式，不重視管理方式的創(chuàng)新。用人機(jī)制多是用行政官員的方式來選拔經(jīng)理、廠長。這些經(jīng)理、廠長一般對經(jīng)營理念、管理理論不關(guān)注，過多關(guān)注的是職位和金錢。法律意識淡薄也是西北經(jīng)濟(jì)落后的主要原因，法制觀念淡薄，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，權(quán)大于法，情大于法的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這里的民眾也不會自覺地拿起法律工具保護(hù)自己的合法權(quán)益，寧肯吃虧也決不打官司告狀，對法律機(jī)構(gòu)沒有足夠的信任。教育發(fā)展嚴(yán)重滯后。西北教育事業(yè)發(fā)展緩慢的主要原因在于投資不足、師資力量薄弱和觀念陳舊。近年來，由于地方財政日趨緊張，國家撥付的教育經(jīng)費連保證教師工資和公用費用都很困難，使得學(xué)校無力對教學(xué)條件進(jìn)行改造。一些縣鄉(xiāng)僅教師的工資就占據(jù)了全部教育經(jīng)費的95％。有的學(xué)校的辦公費每學(xué)期不到10元，教室的危房率高達(dá)50％。

二、解決西北經(jīng)濟(jì)落后的對策

西部大開發(fā)十年來，取得了一系列驕人的成績。但西北經(jīng)濟(jì)特殊的政治、經(jīng)濟(jì)、社會原因、民族的原因，使西部大開發(fā)的任務(wù)依舊還沒有完成，路途依舊任重道遠(yuǎn)。十年來，在興修水利、交通運輸、資源開發(fā)上取得了好的成績。但在一系列基礎(chǔ)措施逐漸完善時，合理利用這些措施才是最關(guān)鍵的致富辦法。

篇7

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家行政權(quán)力對社會關(guān)系的干預(yù)日益廣泛,其干涉的手段也呈多樣化的趨勢,其中行政合同作為一種較為新穎而有效的管理方式已為現(xiàn)代國家所普遍采用。行政合同也可以稱之為行政契約,就是指“行政主體為一方當(dāng)事人的發(fā)生、變更或消滅行政法律關(guān)系的合意”它在我國的經(jīng)濟(jì)管理活動中也有所體現(xiàn),如在實踐中出現(xiàn)的國有土地轉(zhuǎn)讓合同、計劃生育合同、國有公路經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、糧食棉花訂購合同等等。但由于我國正處在激烈的社會轉(zhuǎn)軌過程中,涉及行政合同的相關(guān)社會事實尚未定型,有關(guān)行政合同的理論也在逐步的完善之中,一些理論問題還存在著諸多的爭論。在這其中,有關(guān)行政合同的性質(zhì)問題是一個非常重要的方面,對于這個問題的正確認(rèn)識可以幫助我們理清許多理論上的含混之處,因此,筆者在本文中擬就這一問題談一些粗淺的看法。

行政合同的魅力就在于它是行政權(quán)力因素和民事契約精神的有效結(jié)合:一方面作為簽約一方的行政主體具有公權(quán)力的身份,運用行政權(quán)力保證了行政目的的實現(xiàn);另一方面與行政主體行使權(quán)力的一般方式不同之處在于它是行政主體與相對人通過相互的交流與溝通而成的協(xié)議,留出了公民發(fā)揮積極性與主動性的余地。在這里,原本看來似乎“水火不相容”的兩個概念“行政”與“合同”被奇妙的融合在一起,從此處也可以看出行政合同的性質(zhì)必會具備行政與合同兩種行為的某些特征。概括說來,行政合同的性質(zhì)可以歸納為兩個:一是行政性;一是合同性。

二、行政合同的行政性

當(dāng)社會發(fā)展的歷程步入現(xiàn)代,近代國家“守夜人”的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代國家的通過各種手段介入各方面的社會關(guān)系,政府對社會經(jīng)濟(jì)管理的程度日益深化、范圍也日益擴(kuò)大,這種發(fā)展趨勢使得更多的經(jīng)濟(jì)關(guān)系包括合同關(guān)系被納入公法的調(diào)整范圍,政府的意志也深入了合同的領(lǐng)域,傳統(tǒng)的唯當(dāng)事人意志的合同關(guān)系也出現(xiàn)了特殊的表現(xiàn)形式,既行政合同。政府的主要職能在現(xiàn)代社會是實現(xiàn)社會公共利益已成為不爭的事實,行政合同則是政府以公共利益為目的而干預(yù)社會經(jīng)濟(jì)的重要方式之一。在這個過程中,政府為了實現(xiàn)其目的不可避免的要將自己的權(quán)力意志滲入其中,因此行政合同的性質(zhì)之一就首先表現(xiàn)為行政性。具體說來,行政合同的行政性主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

第一,行政合同的主體特征表明了它強(qiáng)烈的行政性。行政合同的主體與民事合同的主體不同。行政合同的主體一般都有行政主體作為至少一方的當(dāng)事人。行政主體包括了國家行政機(jī)關(guān)和法律、法規(guī)授權(quán)的組織以及行政機(jī)關(guān)委托的組織,它是作為一種優(yōu)勢地位的當(dāng)事人簽定行政合同的,而不是以機(jī)關(guān)法人既平等民事主體的身份成為合同當(dāng)事人的。而行政主體的優(yōu)勢地位就表現(xiàn)在它是擁有行政職權(quán)的的當(dāng)事人,這也表明了行政合同始終是與行政職權(quán)聯(lián)系在一起的。具體說來,行政合同存在著以下幾種主體的情形:

1.主體與普通公民、法人及其他組織之間的行政合同。這是最常見,最廣泛的行政合同的形式。最典型莫過于政府采購合同。

2.行政主體與行政主體之間的行政合同。大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為行政主體之間可以簽定行政合同。但也有學(xué)者認(rèn)為治在行政主體和相對人之間存在締結(jié)行政契約的可能性,從而將行政機(jī)關(guān)之間簽定的合同排斥在行政契約之外,另稱之為行政協(xié)議,其理由是行政機(jī)關(guān)間的合同不適用“行政優(yōu)益權(quán)”原則,且不宜優(yōu)法院主管。筆者以為,行政合同的是在行政領(lǐng)域形成的發(fā)生行政法律效力的雙方合意,這種合意自然可以在行政主體間存在,這一點也被西方國家行政法理論與實踐所肯定。如德國行政法理論上就肯定行政機(jī)關(guān)之間可以訂立合同,日本公共團(tuán)體間以行政合同的方式達(dá)成行政目標(biāo)的事例也很多,因此應(yīng)該承認(rèn)此種合同的存在。此外,還存在著一些有爭議的類型的行政合同。如有學(xué)者認(rèn)為行政主體與行政機(jī)關(guān)工作人員之間簽定的招收、聘用合同也可以稱之為行政合同。

第二,行政主體一方享有“行政優(yōu)益權(quán)”。行政機(jī)關(guān)對其與公民、法人或其他組織簽定的合同,可以根據(jù)國家行政管理的需要,單方依法加以變更或解除,但作為當(dāng)事人的公民、法人或其他組織不享有單方面的變更合解除權(quán)。這就是所謂的“行政優(yōu)益權(quán)”,它也體現(xiàn)了行政合同強(qiáng)烈的行政性。行政機(jī)關(guān)之所以享有行政優(yōu)益權(quán),主要是因為行政合同的最終目的是為了國家、公共利益,國家為了保障行政機(jī)關(guān)有效的行使職權(quán),履行職責(zé),往往賦予行政機(jī)關(guān)許多職務(wù)上的優(yōu)益條件,以保證行政合同制度的正確執(zhí)行。這在國外也有相關(guān)的法律規(guī)定,如在德國的《行政手續(xù)法》,澳門的《行政程序法典》及臺灣地區(qū)的法律都有累似行政優(yōu)益權(quán)的規(guī)定。當(dāng)然,這種行政優(yōu)益權(quán)也受到嚴(yán)格的限制。首先,這種權(quán)力的行使必須是于法有據(jù),不能違法越權(quán)行使此種權(quán)力。其次是必須有合乎合同原則的理由、情況出現(xiàn),使履行合同需要被變更或被解除,而且應(yīng)當(dāng)給予合理的賠償,此項權(quán)力不應(yīng)當(dāng)使行政機(jī)關(guān)隨心所欲的行使。

第三,行政合同是以業(yè)已存在的行政法律關(guān)系為基礎(chǔ)建立的,并且它就是實現(xiàn)具體的行政法律關(guān)系的行為形式。行政合同訂立的目的就是為了實現(xiàn)國家的行政管理之需要,行政機(jī)關(guān)與相對人之間訂立行政合同圍繞的目的始終是如何實現(xiàn)行政管理的目標(biāo),履行行政機(jī)關(guān)的職責(zé)。行政機(jī)關(guān)與相對人之間的的行政法律關(guān)系他們訂立行政合同的基礎(chǔ),只有在行政法律關(guān)系的范圍內(nèi),也就是說在行政機(jī)關(guān)具有相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限,相對人也具有相應(yīng)的行政法義務(wù)的前提下,行政合同才有可能訂立,沒有在這種行政法律關(guān)系的主體,行政合同永遠(yuǎn)也無法實現(xiàn)。并且,行政合同所確立的雙方之間的特定的法律關(guān)系要受到當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的行政法律關(guān)系性質(zhì)的決定與制約,有什么樣的行政法律關(guān)系,就會有什么性質(zhì)的行政合同。如政府與相對人之間才有可能簽定政府采購方面的的行政合同,私人之間就不可能簽定。又如只有計劃生育部門才有可能簽定有關(guān)計劃生育方面的行政合同,而不是稅務(wù)部門,并且它也不能簽定另外性質(zhì)的行政合同,如軍事采購合同等。行政合同的行政屬性不僅僅表現(xiàn)在合同與賴以建立的行政法律關(guān)系上,還表現(xiàn)在行政合同的是將這種行政法律關(guān)系通過合同的形式具體化、特定化,使雙方當(dāng)事人之間在合同所涉及的特定事項、范圍內(nèi),建立起一種具體的行政法律關(guān)系,最終實現(xiàn)行政目的。所以行政合同條款所規(guī)定的事項總是特定的行政事物,其中的權(quán)利、義務(wù)、手段、目標(biāo)和責(zé)任,無一不是具有行政特色。

第四,行政合同的目的就在于實現(xiàn)行政管理的目標(biāo),它本身就是執(zhí)行公務(wù)或履行行政職責(zé)的手段。行政合同總是與它在整個執(zhí)行公務(wù)或履行行政職責(zé)的過程中的地位、作用和目標(biāo)相適應(yīng)的,它必須按照行政法的規(guī)定和行政法律規(guī)則簽定和履行。行政合同的興起是政府管理方式從“硬性行政”到“柔性行政”轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志,但是不論其外在的形式如何的變化,目的都是為了更好的實現(xiàn)行政管理的目標(biāo)。行政合同是一種具體的行政管理行為,是一個特定的法律行為,而不是泛泛意義上的行政管理。它是一種具體的行政行為,能引起行政法律關(guān)系的發(fā)生、發(fā)展和消滅。值得注意的是,行政合同成為行政管理的一種法律手段,必須是直接意義上的,而不是間接意義上的。

所謂“直接”就是指行政合同不需要憑借其他的法律行為與法律關(guān)系,而直接與行政機(jī)關(guān)履行或執(zhí)行公務(wù)相聯(lián)系,它本身就構(gòu)成執(zhí)行公務(wù)、履行在職責(zé)的法律行為。如公安機(jī)關(guān)為了治安管理的需要,要求轄區(qū)內(nèi)單位的住戶必須安裝防盜門,而后各單位與生產(chǎn)安裝防盜門的廠商訂立了定貨、安裝合同,這個合同就不是行政合同,因為在這里合同不是作為直接執(zhí)行公務(wù)的手段,而只是間接的與公務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系。

三、行政合同的合同性

行政合同的另一個重要的性質(zhì)表現(xiàn)在它所具有的合同性之上,這也是行政合同同其他行政行為的主要區(qū)別。這一性質(zhì)主要表現(xiàn)為行政主體在執(zhí)行公務(wù)時需要與相對人相互協(xié)商,經(jīng)雙方意思表示一致后才能實施。這一性質(zhì)使得行政合同主要通過訂立契約的方式將國家所要達(dá)到的目標(biāo)固定化、法律化,并用合同規(guī)范雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù),也因此使行政合同比較單方面的行政行為來說更能充分發(fā)揮相對人的積極性和創(chuàng)造性。

行政合同制度就其本源上來說是民事契約制度在行政領(lǐng)域中的具體運用,其帶有明顯的合同性,具體表現(xiàn)在:

第一,行政合同以合同的形式確立確立行政主體和相對人之間的法律關(guān)系。由于行政機(jī)關(guān)與相對人選擇了合同的形式來確立彼此之間的法律關(guān)系,那么合同就應(yīng)當(dāng)成為規(guī)定雙方基本權(quán)利和義務(wù)的基本框架,對于合同雙方的當(dāng)事人來說就應(yīng)該按照合同來行事,處于優(yōu)勢地位的行政主體雖然享有“行政優(yōu)益權(quán)”,但這項權(quán)力并不能被濫用,受到嚴(yán)格的限制,在一般情況下,行政主體也應(yīng)該和相對人一樣受到合同條款所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)的約束,不能隨意的違反合同,應(yīng)該格守行政的誠信原則。

第二,行政合同的訂立也需要貫徹當(dāng)事人意思自治原則。意思自治原則是民法中的經(jīng)典原則之一,也是合同法的重要原則。它是指“當(dāng)事人依照自己的理性判斷,去設(shè)計自己的生活,管理自己的事物。意思自治的真諦是尊崇選擇,而其基本點則是自主參與和自己責(zé)任。”同樣,在行政合同簽定的過程中,合同的條款、內(nèi)容要由雙方當(dāng)事人協(xié)商達(dá)成,原則上不能由一方將自己的意思強(qiáng)加于對方當(dāng)事人。行政合同的內(nèi)容涉及個人利益和與行政職權(quán)相關(guān)的利益兩個方面。對于前者當(dāng)事人當(dāng)然可以自主選擇,問題主要在于對后者來說,與行政職權(quán)有關(guān)的權(quán)益可否進(jìn)行協(xié)商。筆者認(rèn)為這需要具體的分析,就其中行政機(jī)關(guān)自由裁量權(quán)部分來說,在職權(quán)的行使方式、手段、期限、具體目標(biāo)等方面有一定的自由度,這種自由度就給雙方當(dāng)事人自主協(xié)商提供了客觀的可能性,可見,從行政合同所涉及的內(nèi)容上來看,雖然有些條款會受到法律規(guī)定與行政機(jī)關(guān)行政優(yōu)益權(quán)的限制,但仍然可以有雙方當(dāng)事人協(xié)商的余地。

當(dāng)然,行政合同雖然具有與民事合同相似的合同性,但他們之間還是存在著許多的差異。總體來說兩種契約的差異主要在于所形成的法律關(guān)系不同。行政合同中當(dāng)事人之間形成的法律關(guān)系是行政法上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。而民事合同中形成的則是民事的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。法律關(guān)系的不同也就導(dǎo)致了對兩種契約的理論基礎(chǔ)、法律調(diào)整方式以及救濟(jì)的不同。前者優(yōu)先考慮公共利益,通過行政法來調(diào)整,以行政訴訟的方式來解決設(shè)訴問題。后者則以意思自治原則為基礎(chǔ),由民法來調(diào)整,通過民事訴訟的方式來解決糾紛。在進(jìn)一步具體說來,它們的差異主要表現(xiàn)在:

第一,行政合同中,對當(dāng)事人雙方的權(quán)利義務(wù)的設(shè)置是為了達(dá)成特定的行政目的之需要,這種權(quán)利義務(wù)的設(shè)置常常相行政主體一方傾斜,主要表現(xiàn)為行政主體居于優(yōu)勢地位為特征的雙方地位不平等。而民事合同中雙方地位平等是最重要的原則,這種平等原則在行政合同中是不適用的。

第二,行政合同中,行政主體的權(quán)力和義務(wù)是相一致的,或者說具有相對性。這種權(quán)力與義務(wù)在法律上是不能放棄的,也不能隨意的轉(zhuǎn)移給他人的。而民事合同上的權(quán)利義務(wù)則不同。由于民事合同是由平等地位的雙方當(dāng)事人訂立的,因此里面的權(quán)利主要是為了權(quán)利者本身的利益而設(shè)的,即使該權(quán)利消滅,也不會對公共利益產(chǎn)生影響。因此,權(quán)利人可以放棄自己的利益,而義務(wù)人則可以根據(jù)權(quán)利人免除其義務(wù)的意思表示而免除義務(wù)。

四、結(jié)語

可見,行政合同是一種特殊性質(zhì)的新型合同,它兼具行政性和合同性兩方面的性質(zhì)。在社會經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天,簡單的命令性行政已經(jīng)不夠用了,人們越來越認(rèn)識到國家管理的高效率不僅象通常所認(rèn)為的那樣來自于權(quán)力的作用,而且更“重要的是來自于公眾的認(rèn)同”。而行政合同順乎了上述觀念的變化,成為國家樂于接受的行政管理方式,使“硬性行政”走向“柔性行政”,可以想見在今后會發(fā)揮越來越大的作用。

參考文獻(xiàn):

1.余凌云·行政契約論·中國人民大學(xué)出版社2000年版

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[中圖分類號]G11：F27　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1672-2728(2008)12-0146-03

經(jīng)濟(jì)和文化的一體化是時代的大趨勢，2001年初，美國福氏咨詢公司在對《財富》500強(qiáng)評選的總結(jié)中指出：“公司出類拔萃的關(guān)鍵在于文化。”可以說，21世紀(jì)是文化管理的時代，也是文化致勝的時代。企業(yè)文化作為一種管理模式，凸顯了現(xiàn)代企業(yè)管理思想的根本變革。

一、企業(yè)管理文化的發(fā)展演變

企業(yè)管理的理論和實踐不斷發(fā)展，大致經(jīng)歷了經(jīng)驗型管理、古典管理、行為科學(xué)管理、非理性主義管理，再到企業(yè)文化管理方式五個階段。

經(jīng)驗型管理方式顧名思義即憑借管理者(往往也就是企業(yè)所有者)的個體智慧和實踐經(jīng)驗對企業(yè)經(jīng)營實施組織管理，具有很大的不確定性，但其中的一些經(jīng)驗對后人產(chǎn)生了重要的啟迪作用。

古典管理理論主要是以生產(chǎn)為中心，圍繞提高勞動生產(chǎn)率和建立比較嚴(yán)密的組織形式而展開的，包括了以泰羅為代表的科學(xué)管理學(xué)派和以法約爾、韋伯為代表的組織管理學(xué)派。泰羅制的實施前提是“經(jīng)濟(jì)人”的人性假設(shè)，利益驅(qū)動是該學(xué)派用以提高生產(chǎn)效率的主要途徑。泰羅制的實施，推動了企業(yè)管理從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的過渡。法約爾著重分析研究高層管理效率和一般管理原則，他第一個明確闡述了“一般管理”理論，并根據(jù)自己總結(jié)的管理經(jīng)驗，提出了“十四點管理”原則。韋伯對近代管理理論的貢獻(xiàn)是提出“理想的組織機(jī)構(gòu)模式”。他認(rèn)為，行政組織體系應(yīng)當(dāng)具有準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、紀(jì)律性和可靠性，只有這樣才具備提高工作效率的條件。古典管理學(xué)研究的重點是組織管理的科學(xué)性、嚴(yán)密性和紀(jì)律性，但缺乏對人的認(rèn)識和關(guān)懷，排斥人的感情因素，同時也扼殺了個人的主動性和創(chuàng)造性。

20世紀(jì)中期，行為科學(xué)理論逐漸興盛。行為科學(xué)著重分析研究人的本性與需要、行為與動機(jī)，以達(dá)到協(xié)調(diào)人際關(guān)系和提高工作效率的目的。其中，人性假設(shè)是行為科學(xué)管理理論的出發(fā)點，激勵理論是它的核心內(nèi)容，群體行為理論是它的重要支柱，領(lǐng)導(dǎo)行為理論是它的重要組成部分。同古典管理理論注重提高勞動生產(chǎn)率和強(qiáng)調(diào)行政組織的作用不同，行為科學(xué)重視人的因素，把對人的管理看作是管理的中心，運用人類學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的理論和方法，從多角度研究人的行為、心理與管理的關(guān)系，這是管理思想的重大變革。行為科學(xué)理論的發(fā)展，推動了管理思想由物到人的進(jìn)步。

20世紀(jì)80年代以來，全球經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)生了深刻變化，人們的生產(chǎn)方式、生活方式、交往方式和思維方式不斷更新，為管理理論的創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的動力。非理性主義理論的興起，正是西方管理學(xué)取得的新進(jìn)展之一。

傳統(tǒng)的管理理論認(rèn)為：組織具有明確的意圖和目標(biāo)，可以清楚地加以確定；管理人員運用精確的分析，特別是定量分析，就可以選定能夠達(dá)到目標(biāo)的最佳辦法，從而作出合理決策，即一切都是理性化的。非理性主義則把當(dāng)代科學(xué)理論成果如系統(tǒng)論、控制論、決策理論、模糊理論等應(yīng)用于管理規(guī)劃和管理流程中，它認(rèn)為具有社會性的人并不僅僅嚴(yán)格按照事實或邏輯來采取行動，無論在什么地方，完全理性地合乎邏輯支配行為的人幾乎找不到。人的動機(jī)和意圖的確定是一個復(fù)雜的過程，目標(biāo)的選擇涉及人的價值取向，與其說靠清晰的思考，不如說取決于影響個人的各種社會因素和心理因素；而且組織管理的過程，不僅僅是決策制定的過程，還包括了執(zhí)行過程和創(chuàng)新過程，這兩個過程更是充滿了變化和強(qiáng)烈的個人感彩。所以，科學(xué)的合理的管理模式應(yīng)當(dāng)是非理性的，人的問題要求人性地解決，完全理性，必然把人機(jī)器化，進(jìn)而破壞人生的價值和意義。從認(rèn)識論的角度來看，傳統(tǒng)的理性管理模式是在一定歷史條件下，將各要素加以簡單化和抽象化后所概括出來的一整套明確的規(guī)章制度與工作方法，屬于精確性認(rèn)識；而“非理性”管理理念則是在新的歷史條件下，通過實踐，突破了傳統(tǒng)的理性化認(rèn)識的局限性和對時代的不適應(yīng)性，而后總結(jié)概括出來的“模糊性”認(rèn)識。古典管理學(xué)也重視員工，但其對員工的重視與老板愛護(hù)機(jī)器在邏輯上是一致的。新型的管理理念則注重人情、人的主觀能動性，強(qiáng)調(diào)管理的靈活機(jī)動性和變通性；不主張用哪一種既定的理論模式去機(jī)械地管理變動中的企業(yè)和復(fù)雜多變的人。所以管理無法過于精確，必須引進(jìn)“模糊機(jī)制”，這便是“非理性”思潮。非理性主義要求實現(xiàn)管理形態(tài)的根本性轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變的本質(zhì)，是要以人性化替性化，管理既要包容理性因素，又要包容非理性因素，把人的非理性和理性統(tǒng)一起來，這就是人性化管理。

美國管理大師彼得?德魯克曾指出，管理以文化為基礎(chǔ)。他在《管理―任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中指出：管理是一種社會職能，因而既要承擔(dān)社會責(zé)任，又要植根于文化之中。管理雖然是一門學(xué)科，但同時也是一種文化。管理是一種社會職能并植根于一種文化(一個社會)，一種價值傳統(tǒng)、習(xí)慣和信念之中。管理受到而且應(yīng)該受到文化的影響，同時管理和管理人員也會影響文化和社會的發(fā)展。管理理論發(fā)展演變的實質(zhì)之一，就是管理學(xué)對人本身的不斷重新認(rèn)識，在管理學(xué)理論體系中人的本體地位不斷提高、越來越關(guān)注人的情感與精神需求，從而不斷提升人的價值。管理理論不斷演進(jìn)更新的過程，就是從把人當(dāng)作單純的管理客體到強(qiáng)調(diào)管理中人的主體性的過程；就是從片面運用科學(xué)原理對工人進(jìn)行控制監(jiān)督，到把文化概念應(yīng)用于企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)通過保護(hù)和倡揚(yáng)人的主動性、創(chuàng)造性而獲取良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益的過程。鑒于此，當(dāng)今文化被看做企業(yè)“軟實力”的核心因素，成為企業(yè)的核心競爭力因素。企業(yè)文化作為一種管理理論，正是在這樣的時代背景下產(chǎn)生的。

二、企業(yè)文化管理的特征

企業(yè)文化往往表現(xiàn)為一種現(xiàn)象文化，因為企業(yè)文化本身和企業(yè)文化建設(shè)過程強(qiáng)調(diào)活動顯象、氛圍和儀式。但是，企業(yè)文化其本質(zhì)是組織文化，它體現(xiàn)出組織成員所共有的行為方式，共同的信仰理念及價值追求，如企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、企業(yè)人文精神、戰(zhàn)略發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)、管理規(guī)程等等。企業(yè)文化致力于企業(yè)運行中深層次的基礎(chǔ)因素的建設(shè)，直接影響和制約著企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和效益，進(jìn)而影響和制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。

企業(yè)文化是人本文化。在企業(yè)管理體系中，人本主義是針對資本主義或物本思想提出的。以人為本，首先是一種哲學(xué)價值觀，它揭示了在這個世界上，什么最根本、什么最重要、什么最值得關(guān)注，它是一種從哲學(xué)意義上產(chǎn)生的對組織管理本質(zhì)的

新認(rèn)識。

20世紀(jì)50年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人對企業(yè)生產(chǎn)效益的貢獻(xiàn)率越來越大，“人本主義”就逐漸地取代了“資本主義”在企業(yè)管理體系中的主導(dǎo)地位，以人為本的管理方式也就應(yīng)運而生。人本管理其基本思想就是把人作為管理系統(tǒng)中最基本的要素，以人的全面發(fā)展為核心，堅持人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。

在企業(yè)的資源系統(tǒng)中最寶貴也是具有決定意義的是人，但是，并非什么人都寶貴。企業(yè)發(fā)展需要的是忠誠負(fù)責(zé)、積極主動、富于創(chuàng)新精神的員工。如何才能培養(yǎng)出這樣的員工呢?實踐證明，金錢可以換來一時一事的積極，但換不來永久的忠誠；權(quán)勢可以換來服從和逢迎，但換不來主動負(fù)責(zé)。企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀員工，需要理念灌輸，需要制度塑造，需要環(huán)境薰陶、習(xí)慣養(yǎng)成，即需要良好的企業(yè)文化培育。現(xiàn)代管理不只是一門技術(shù)知識，更應(yīng)是一種理念、文化。企業(yè)文化是將文化特點和規(guī)律應(yīng)用于經(jīng)營管理之中，以人的素質(zhì)提高作為基本途徑，以培育企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、價值評判和選擇、企業(yè)精神等核心理念為主要內(nèi)容和引導(dǎo)方式的管理理念和管理方式。

企業(yè)文化的最大特點，就是通過管人來管事務(wù)，通過提升人來提升效益，通過改變?nèi)说挠^念來改變?nèi)说男袨椋ㄟ^創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍來創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)效能的放大。企業(yè)文化具有多方面的功能，全面貫穿于企業(yè)運營的全過程。

三、企業(yè)文化的功能及其價值

現(xiàn)代區(qū)域文化管理理論認(rèn)為，當(dāng)一定的區(qū)域或組織形成某種歷史傳統(tǒng)、文化觀念、共同的價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范以后，在組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的矛盾中就找到了一個統(tǒng)一的理想的“結(jié)合點”。由此，在“區(qū)域文化”這個公正無私的“管理者”面前，個人的價值觀被潛移默化地引導(dǎo)和同化；被管理者沒有來自管理者的壓力，卻無形地受到區(qū)域文化的約束和規(guī)范，任何人都必須考慮自己的舉止言行、道德品質(zhì)能否被置身于其中的區(qū)域文化所接納。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強(qiáng)大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使組織成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到觀念和行為的自我控制。企業(yè)文化作為一種“區(qū)域文化”，對員工的思想、心理和行為具有引導(dǎo)、激勵、凝聚、約束和規(guī)范作用，它可以通過組織機(jī)構(gòu)、制度規(guī)定、程序和儀式、觀念和習(xí)俗、人際關(guān)系、環(huán)境氛圍、心理活動等等的塑造實現(xiàn)對全體員工的全程引導(dǎo)，從而塑造企業(yè)的生存和發(fā)展。

第一，企業(yè)文化為企業(yè)提供長久深厚的發(fā)展動力。企業(yè)文化體現(xiàn)著一個企業(yè)的價值取向，規(guī)定著企業(yè)所追求的目標(biāo)，并能引導(dǎo)全體員工把個人目標(biāo)和理想與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，從而形成巨大的凝聚力和向心力，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠心、歸屬感和主動精神。企業(yè)要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立起自己的信仰體系，讓員工堅定地確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方針、管理規(guī)范等等，自覺地把自我價值與企業(yè)價值、把個人命運與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)文化可以從價值觀、企業(yè)精神、倫理道德、管理宗旨到規(guī)章制度、員工行為、企業(yè)形象等方面，以規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞剑瑯?gòu)建自己的信仰體系，營造起企業(yè)的精神家園，為企業(yè)發(fā)展長久戰(zhàn)略提供源源不斷的內(nèi)在動力。

第二，企業(yè)文化是創(chuàng)建企業(yè)核心競爭力的基石。每個企業(yè)，客觀上均具有與其他企業(yè)不同的個性。企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)在個性基礎(chǔ)上形成的比較優(yōu)勢：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我異。比較優(yōu)勢必須依靠自我創(chuàng)新，創(chuàng)新又來自于文化，企業(yè)文化素質(zhì)決定創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力決定比較優(yōu)勢，有了比較優(yōu)勢才能具備核心競爭力。許多企業(yè)的興衰成敗一再證明：文化作為企業(yè)的制導(dǎo)系統(tǒng)、經(jīng)絡(luò)系統(tǒng)，決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；文化的丟失是生存權(quán)的丟失，文化的缺憾必然帶來企業(yè)的衰敗。隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

第三，企業(yè)文化能有效地放大管理效能。現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格精細(xì)管理，強(qiáng)調(diào)過程管理、過程控制，要求在管理全過程中，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，扣緊環(huán)節(jié)，實現(xiàn)規(guī)范化操作，標(biāo)準(zhǔn)化管理，精益生產(chǎn)，敏捷生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)。實施現(xiàn)代化管理必須依靠高素質(zhì)的員工隊伍，這支隊伍必須依靠企業(yè)文化的培育。企業(yè)文化把文化的特點和規(guī)律運用于經(jīng)營管理之中，把傳統(tǒng)的員工管理的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)方式、制度主導(dǎo)方式改變?yōu)槲幕鲗?dǎo)的方式，著重于文化啟發(fā)，注重挖掘開發(fā)員工內(nèi)心美好優(yōu)秀的元素，并使它升華為理性的認(rèn)知，改變員工的工作態(tài)度和行為模式，激發(fā)員工的自覺性、主動性、創(chuàng)造性，從而有效地放大管理的效能。

篇9

財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，財務(wù)管理的水平和效果直接影響到企業(yè)的效益。在當(dāng)今社會企業(yè)規(guī)模日趨龐大、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日趨繁雜的情況下，將企業(yè)管理中的財務(wù)管理職責(zé)提升到新的高度，財務(wù)管理信息化建設(shè)水平需要大大提高，以滿足網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)對財務(wù)管理的需求。

1 財務(wù)管理定義及解釋

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對于資金籌集及投資，資產(chǎn)購置，單位業(yè)務(wù)現(xiàn)金運營，以及利潤分配等涉及到的一切財務(wù)事項的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

2 財務(wù)管理的發(fā)展階段

伴隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，財務(wù)管理大體分為以下三個發(fā)展階段。

（1）私人作坊時期的財務(wù)管理。資本主義初期，社會的經(jīng)濟(jì)實體多是私人業(yè)主為主的作坊實體，這時的財務(wù)管理是記賬，財務(wù)人員是賬本先生，職能僅僅是記賬、算賬。這是純粹的會計支付和賬薄登記工作。這個時期的財務(wù)管理是最基本的原始形式，只體現(xiàn)了會計核算的功能。

（2）近代企業(yè)的財務(wù)管理時期。自16世紀(jì)開始，進(jìn)入人類社會的近代史時期，西方資本主義開始萌芽發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是近50年內(nèi)，交通和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)規(guī)模迅速龐大起來，產(chǎn)生了大量跨地區(qū)、跨國企業(yè)。企業(yè)管理架構(gòu)龐大繁雜，層次多分工明細(xì)，組織管理環(huán)節(jié)多，規(guī)模跨地區(qū)、跨越國家，辦公流程流轉(zhuǎn)主要以紙質(zhì)文件傳閱為主。辦公流程受到辦公地點的限制，辦公方式不夠靈活。此時期財務(wù)管理得到了發(fā)展，在企業(yè)管理中發(fā)揮了更多作用，這段時期財務(wù)管理包括兩種職能：會計核算和財務(wù)管理。增加了財務(wù)管理功能，主要是財務(wù)計劃預(yù)算、財務(wù)資金支付中監(jiān)控、事后根據(jù)財務(wù)部門掌握的會計核算資料，總結(jié)分析企業(yè)財務(wù)事項及整體效益，提出建議及對策。此期的財務(wù)管理多通過紙質(zhì)文檔傳閱審核審批為主。

（3）網(wǎng)絡(luò)時代財務(wù)信息化管理時期。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已運用到企業(yè)管理方方面面。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新帶來了企業(yè)管理模式巨大變革，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛運用于企業(yè)管理中，大大提高了工作效率。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理包括：設(shè)計管理、采購管理、庫存管理、合約管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、行政辦公管理等等企業(yè)一切管理中，網(wǎng)絡(luò)是這個時期企業(yè)管理的基本支撐。雖然財務(wù)信息化管理技術(shù)在現(xiàn)有企業(yè)中應(yīng)用較少，但這是財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，未來10年中，建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的財務(wù)信息化管理將成為企業(yè)財務(wù)管理主流模式。

財務(wù)信息化管理特點：

（1）網(wǎng)絡(luò)辦公流轉(zhuǎn)程序大大減少紙張的使用量。

（2）工作效率高，只要能夠上網(wǎng)就可以隨時辦公。

（3）管理更加嚴(yán)格及嚴(yán)密。財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)流程設(shè)計縝密，管理監(jiān)控執(zhí)行更加嚴(yán)密，環(huán)環(huán)相扣，設(shè)計好的流程必須經(jīng)過才能推進(jìn)到下一步，杜絕了紙質(zhì)審核審批方式存在的疏漏事件發(fā)生。是一種更為先進(jìn)的財務(wù)管理方式。

（4）辦公不受地點和時間限制，離開辦公室出差出國照樣可以批閱文件；

（5）辦公流程不再是面對面方式，可以通過網(wǎng)絡(luò)完成電子審核審批程序；

（6）財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理密切結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化進(jìn)行管理，企業(yè)管理更加科學(xué)和高效率。

3 國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

財務(wù)管理包括會計核算和財務(wù)管理兩部分職能。會計核算利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)化發(fā)展方面較早，目前國內(nèi)會計核算使用的軟件主要有用友、金蝶等等許多品牌，有單機(jī)版和網(wǎng)絡(luò)版，會計核算電子化已有20多年歷史，會計核算軟件經(jīng)過20多年的研發(fā)、實踐及完善已比較成熟，比較完善，從單機(jī)版發(fā)展到集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)版，完成了集團(tuán)內(nèi)會計核算的集成統(tǒng)一管理。但在財務(wù)管理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面比較滯后，財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)利用方面仍處于初期，而且應(yīng)用也比較少。按照財務(wù)管理信息化建設(shè)水平劃分，將國內(nèi)企業(yè)分為以下三類：

（1）財務(wù)管理沒有使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

大多數(shù)企業(yè)仍然習(xí)慣于紙質(zhì)文件審核審批方式，計劃編制及預(yù)算編制紙質(zhì)，資金支付流程審核審批紙質(zhì)，工作效率低下，預(yù)算控制管理滯后，數(shù)據(jù)信息反饋滯后，從而導(dǎo)致糾正計劃偏差實施滯后。

（2）財務(wù)管理部分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

主要是電子審核審批方面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高了審批環(huán)節(jié)工作效率。但業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算編制、控制執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行分析方面仍然采用紙質(zhì)辦公形式，這類企業(yè)完成了財務(wù)管理部分職能的信息化應(yīng)用技術(shù)。

（3）財務(wù)管理全部運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理

財務(wù)管理的全面信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢，是企業(yè)高效管理的需要，財務(wù)管理的發(fā)展趨勢是企業(yè)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢及其非凡功能，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的瞬時反應(yīng)功能應(yīng)用于財務(wù)管理的各個方面，將財務(wù)管理推進(jìn)到高效率、高效果運作的新時代。

4 財務(wù)管理發(fā)展趨勢-財務(wù)管理信息化

財務(wù)管理的全面信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，是企業(yè)高效管理的需要，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢、新功能，將財務(wù)管理提高到高效率高效果運作的新水平。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用于人類社會的學(xué)習(xí)、工作、生活等各個方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將會全面運用于企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)對于財務(wù)管理信息化的建設(shè)應(yīng)用需求越來越強(qiáng)烈，將會出現(xiàn)許多更為綜合性進(jìn)行財務(wù)管理的辦公軟件。網(wǎng)絡(luò)信息化財務(wù)管理發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下三方面。

（1）財務(wù)管理全面應(yīng)用信息化技術(shù)

未來企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢是，不僅會計核算方面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，財務(wù)管理方面也全面應(yīng)用信息化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新技術(shù)。

實現(xiàn)財務(wù)管理全部事項的聯(lián)合管理。采用一個軟件進(jìn)行會計核算及財務(wù)管理的統(tǒng)一管理，或者應(yīng)用相互連接可轉(zhuǎn)化多個軟件完成會計核算和財務(wù)管理功能。企業(yè)將越來越多地將財務(wù)管理的所有內(nèi)容納入網(wǎng)絡(luò)信息化一體化管理體系之中，優(yōu)化財務(wù)管理的整體效率和管理功效，改變目前企業(yè)僅是財務(wù)管理中部分職能應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理模式。

（2）會計核算-財務(wù)管理一體化

將會計核算工作和財務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，將財務(wù)管理資金支付程序轉(zhuǎn)化為會計核算工作內(nèi)容，減少重復(fù)工作程序，提高工作效率。目前一些企業(yè)實現(xiàn)了將電子審批單據(jù)轉(zhuǎn)化為財務(wù)核算軟件的會計憑證，已經(jīng)可行，但僅此而已。財務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步，應(yīng)用于財務(wù)管理的其他方面，不單單是資金支付電子審批，還要應(yīng)用于預(yù)算管理、制度管理、業(yè)績考核評價等多個方面，有效發(fā)揮利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實時反應(yīng)的迅捷優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)代技術(shù)提高企業(yè)運營效果。

（3）財務(wù)管理-業(yè)務(wù)管理一體化

財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化，財務(wù)和業(yè)務(wù)管理密切結(jié)合，實時反應(yīng)業(yè)務(wù)計劃實施進(jìn)度結(jié)果，使業(yè)務(wù)的財務(wù)信息更加透明化、共享性，按級別按照權(quán)限使用財務(wù)管理信息，強(qiáng)化財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理，在預(yù)算執(zhí)行程序階段完成預(yù)算執(zhí)行偏差的矯正工作，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的執(zhí)行實施能力。企業(yè)管理財務(wù)信息有限制共享性，在某種程度上是壓縮了管理層次、縮短了管理鏈條，使得管理目標(biāo)清晰可見，管理制度全員掌握，管理程序規(guī)范調(diào)理，總結(jié)分析更加及時，管理決策更加正確可行，更易更快實現(xiàn)企業(yè)愿景。

（4）全面預(yù)算管理-資金支付管理一體化

財務(wù)管理的信息化發(fā)展趨勢是預(yù)算管理控制執(zhí)行緊密結(jié)合。

預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、資金支付、管理監(jiān)督、預(yù)算分析、糾正預(yù)算執(zhí)行偏差等財務(wù)管理的各個管理程序均應(yīng)用統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化體系，完成預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督管理的一體化。財務(wù)管理信息化摒棄了目前多數(shù)企業(yè)采用的傳統(tǒng)預(yù)算管理方式的預(yù)算管理與資金支付管理相脫節(jié)、預(yù)算執(zhí)行財務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)滯后、預(yù)算分析總結(jié)滯后、糾正偏差不及時、預(yù)算執(zhí)行效果較差等缺陷。

（5）推行信息化財務(wù)管理存在的問題

目前，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平相對落后，全面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)全面管理企業(yè)少之又少，造成這種狀況的原因主要有以下幾個方面。

①管理層對財務(wù)管理不夠重視；

②企業(yè)沒有意識到財務(wù)管理信息化的重要性；

③目前國內(nèi)缺少財務(wù)信息化管理軟件；

④財務(wù)管理信息化推進(jìn)過程中障礙重重。

一種新管理模式的推行，是管理程序乃至部分管理辦法的更新變革，需要全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，需要改變思維方式，給原有的管理方式及思維方式帶來沖擊，需要管理鏈條的每位員工付出時間、付出辛苦來適應(yīng)這種新的管理方式。因此總會引起一些人員的不滿，財務(wù)管理信息化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)層全力支持和堅決推行，雨過天晴，人們發(fā)現(xiàn)，走過適應(yīng)期，步入正規(guī)的財務(wù)信息化管理程序，給企業(yè)的管理及運營效果帶來無限的利益。

（6）關(guān)于推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的建議及對策

針對目前國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，提出如下建議：

①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視及全力支持財務(wù)管理的信息化建設(shè)

財務(wù)管理的信息化建設(shè)首先要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持。需要財務(wù)人員付出時間和辛苦，大力宣傳財務(wù)管理信息化建設(shè)種種優(yōu)點及給企業(yè)將會到來的利益。讓領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)勢在必行，是企業(yè)全面提升管理水平的高效管理方式。

②做好財務(wù)管理信息化建設(shè)流程設(shè)計工作

財務(wù)管理信息化建設(shè)涉及到財務(wù)管理事項的方方面面，即涉及到會計核算工作，也涉及到財務(wù)管理工作，是財務(wù)方面的綜合管理體系，而且還涉及到業(yè)務(wù)管理工作。因此，需要財務(wù)人員充分做好財務(wù)管理信息化體系眾多流程的設(shè)計策劃工作，流程設(shè)計切實可行，不僅要取代紙質(zhì)辦公流程沒有問題，而且要體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的高效優(yōu)勢，提高工作效率和管理效果。

③選擇合適的軟件公司完成財務(wù)信息化體系建設(shè)工作

目前國內(nèi)市場上，企業(yè)財務(wù)管理信息化成熟軟件領(lǐng)域仍是空白。企業(yè)要想建立起財務(wù)信息化管理體系，需要企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要自己設(shè)計并指導(dǎo)軟件公司編程實現(xiàn)，也就是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要進(jìn)行定制。

所以，企業(yè)選擇合適的軟件公司尤為重要，財務(wù)信息化管理體系涉及到的程序、環(huán)節(jié)非常多，是一個龐大的管理體系，不僅涉及到財務(wù)，還涉及到業(yè)務(wù)板塊，選擇在財務(wù)管理方面有經(jīng)驗的優(yōu)質(zhì)軟件公司來定制完成信息化財務(wù)管理平臺體系。

④做好推進(jìn)財務(wù)管理信息化體系全員培訓(xùn)工作

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（一）社會誠信缺失的表現(xiàn)

個人誠信缺失大量地表現(xiàn)為不講真話、不守信用、沒有信譽(yù)、弄虛作假等 ； 企業(yè)不講誠信的主要表現(xiàn)為：不守信用，惡意逃廢銀行債務(wù)，不講信譽(yù)，相互之間拖欠貨款，合同違約嚴(yán)重，利用合同進(jìn)行欺詐財務(wù)信息嚴(yán)重失真，假冒偽劣盛行，制假販假猖獗；政府誠信缺失主要表現(xiàn)為一些地區(qū)和部門政策多變、不守承諾、隨意性大、暗箱操作。

（二）社會誠信缺失的危害

誠信缺失破壞了市場機(jī)制和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，嚴(yán)重影響我國市場經(jīng)濟(jì)的健康運行， 誠信缺失嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定， 誠信缺失敗壞社會風(fēng)氣， 誠信缺失嚴(yán)重影響我國企業(yè)的國際競爭力，也嚴(yán)重?fù)p害國家聲譽(yù)。

（三）誠信缺失的原因分析

建國后長期的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式和“”及歷次政治運動的沖擊是造成誠信缺失的重要背景原因，市場經(jīng)濟(jì)秩序的不完善、傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的落后以及相關(guān)法律制度缺陷，是企業(yè)間交易行為呈現(xiàn)嚴(yán)重信用失控混亂局面的體制和制度性原因，信用記錄不全，信用查詢不便，使得中國信用體系的建立缺乏基礎(chǔ)平臺，是造成我國誠信缺失的技術(shù)性原因，道德教育虛化，個人主義膨脹， 對市場經(jīng)濟(jì)的模糊認(rèn)識。

二、誠信在公益廣告中的體現(xiàn)

公益廣告的靈魂就是誠信，它的道義就是擔(dān)起社會責(zé)任，促進(jìn)社會和諧。公益廣告的生命在于誠信，一旦廣告失去了誠信，便會被社會所唾棄，那時廣告業(yè)就形成生存危機(jī)，對整個廣告業(yè)就是滅頂之災(zāi)。

目前，市場經(jīng)濟(jì)還沒有被規(guī)范化，又缺乏信用制度制約，就使得各種非法活動滋生成長，其種種不誠信行為一時非常猖獗。當(dāng)三聚氰胺、蘇丹紅等有害食品進(jìn)入我們的餐桌，“欣弗”等假藥剝奪人們生命的時候，我們深切地體會到“失信”給社會造成的恐慌，“失信”的巨大社會危害又是離我們?nèi)绱酥瑢φ\信的倡導(dǎo)已不僅是個人而應(yīng)是整個社會。

三、創(chuàng)作有效的公益廣告，形成良好誠信影響的對策

通過前面的分析我們看到公益公告對誠信建設(shè)影響，那么如何才能最大限度的發(fā)揮公益廣告對誠信建設(shè)的積極作用呢？

（一）加強(qiáng)對社會現(xiàn)象的準(zhǔn)確把握

誠信這一傳統(tǒng)美德之所以被那么多的人所信奉與實踐，就在于它與人們的生活實踐有緊密的聯(lián)系。各種社會現(xiàn)象又是相互較之穿插在一起的，想要準(zhǔn)確的把握社會現(xiàn)象就得熟悉生活，了解生活，這就要求廣告人要做到從群眾中來，到群眾中去，了解事情發(fā)生的來龍去脈，前因后果，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，思考和判斷這些事情出現(xiàn)的誠信意義及誠信影響。只有這樣，才能準(zhǔn)確的把握有價值的社會現(xiàn)象，從而才能提煉出有深刻意義的主題，為制作出有效的公益廣告做好準(zhǔn)備與鋪墊。

（二）加強(qiáng)道德主題的選擇與提煉，產(chǎn)生良好的道德影響

一則公益廣告的容量是有限的，以電視廣告為例一般只有十幾秒的甚至幾秒，限定了廣告人的發(fā)揮。在如此短的時間內(nèi)要針對社會現(xiàn)狀加以提煉，進(jìn)行藝術(shù)再創(chuàng)造我們一定要抓典型，不能含混不清主題不明。我們可以選擇沒有表現(xiàn)過的道德主題或者是表現(xiàn)得并不是很好的作品，從最佳的角度進(jìn)行解剖分析選擇突出的重點配上血肉豐滿的情節(jié)對受眾進(jìn)行情感說服，在過程中利用廣告本身的特點特性如強(qiáng)度，顏色，大小等制定廣告策略突出主要和重要信息，對受眾進(jìn)行道德說服。

四、公益廣告對社會道德文化具有促進(jìn)作用

公益廣告，作為一種社會文明與進(jìn)步的縮影和象征、一種社會良知與責(zé)任的表現(xiàn)和實踐，在為社會營造一種和諧的人文環(huán)境和積極向上的社會氛圍的同時，實際上也在為自己在社會公眾心目中樹立和營造著一種自覺承擔(dān)社會責(zé)任的良好形象和信譽(yù)，從而有力、深刻地影響了社會公眾對該組織的態(tài)度、評價與傾向。因此，從這個意義上來說，公益廣告除了具有其特定的社會教育功能之外，在客觀現(xiàn)實上，它還具有能為社會組織營造良好社會形象和信譽(yù)的特殊功能。

五、有利于提升個人道德修養(yǎng)

公德是一個社會文明的象征，但由于近代社會尤其是改革開放后國外的一些不良思潮的影響，使一部分人的公德意識下降，自私自利、損人利已，嚴(yán)重影響了改革開放的步伐，損害了國家、個人的利益和形象。針對這種情況，中央電視臺播出了“公德比賽從今天開始”的廣告，主要是采用身邊常常發(fā)生的事情。如：讓座和撿垃圾，表現(xiàn)形式或莊或諧，給人的印象非常深刻。傳統(tǒng)美德是中華民族的優(yōu)秀文化遺產(chǎn)，繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)美德對提高全民族的文化素質(zhì)、建設(shè)誠信社會、發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，有著極其重要的作用。

六、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)全球化、文化全球化隨之而產(chǎn)生激蕩的是社會意識和價值觀念。人們的思維方式、行為方式、價值觀念受到了極大的沖擊，辨別是非、美丑、善惡的尺度也越來越模糊，我們正面臨著前所未有的誠信危機(jī)。因此，需要大量的包括“公益廣告”在內(nèi)的道德輿論力量來引導(dǎo)公眾的行為，使社會風(fēng)氣健康向上發(fā)展。其實我們真正的來看待公益廣告時，就會發(fā)現(xiàn)的確有一種獨特魅力暗含其中。你可以把它看成是一個教育片，一個故事片，一個情景劇，或者一個標(biāo)語。但是，不可否認(rèn)的是，我們?nèi)缃竦纳鐣腿藗儗τ诠鎻V告的需要應(yīng)當(dāng)是超越了任何時候，因為我們的道德和良知已不能再度淪陷了。

參考文獻(xiàn)：

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人類社會從出現(xiàn)開始就存在管理，管理隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，從16世紀(jì)開始現(xiàn)代意義上的管理才開始出現(xiàn)。文章從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這兩個方面對各個時代的管理特征進(jìn)行總結(jié)分析，主要研究在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)這兩因素的作用下，隨著時代的變化，管理特征的變遷狀況。而管理特征，主要根據(jù)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)變化情況進(jìn)行總結(jié)，加深對管理歷程變遷的理解。

1 現(xiàn)代管理的萌芽期

16世紀(jì)到17世紀(jì)這段時間內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上主要特點由原來自給自足的封建主義向更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變。個人活動受到的束縛漸漸減少，為市場而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)變得越來越重要，此時土地、勞動、資本開始在市場被購買和銷售。在技術(shù)上，隨著農(nóng)業(yè)革命的興起，風(fēng)車和水磨的大規(guī)模應(yīng)用解放了人力，農(nóng)業(yè)革命既是生產(chǎn)力的變革，也是生產(chǎn)關(guān)系的變革，這次革命加快了西歐向近代社會轉(zhuǎn)型的腳步，此時現(xiàn)代生產(chǎn)和管理初現(xiàn)端倪。

進(jìn)入18世紀(jì)60年代，以英國為代表的西方國家開始了第一次工業(yè)革命，以棉紡織業(yè)的技術(shù)革新為始，蒸汽機(jī)作為動力機(jī)被廣泛使用為標(biāo)志，它開創(chuàng)了以機(jī)器代替手工勞動的時代。19世紀(jì)以后，美國憑借第二次工業(yè)革命迅速發(fā)展，涌現(xiàn)出許多的發(fā)明成果，特別是采用和推廣機(jī)器零件的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式，大大促進(jìn)了機(jī)器制造業(yè)的發(fā)展，推動了機(jī)器的普及，生產(chǎn)力技術(shù)得到了飛速的提升。此時在經(jīng)濟(jì)上，資本主義經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，隨著生活水平的提升，出現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)的興起。國民消費水平的規(guī)模巨大，企業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)降低成本，用大量比較便宜且沒有區(qū)別的產(chǎn)品滿足國內(nèi)市場需求，能夠最大限度地追求利潤最大化。

初始時期的企業(yè)，組織人員與規(guī)模都較小，出資人直接參與組織運營且組織產(chǎn)品單一。相應(yīng)產(chǎn)生了直線制組織結(jié)構(gòu)，這是最早的集權(quán)式結(jié)構(gòu)。它是由等級制度衍化而來的，資本家、企業(yè)家、管理者是三位一體的。此種組織具有管理結(jié)構(gòu)簡單、消息傳遞快，決策迅速，省費用以及效用高的優(yōu)點。對應(yīng)的管理主要特征是控制與命令，控制是指基層工作者在指定的時間和地點進(jìn)行指定的操作。命令是指員工沒有自主性，嚴(yán)格按照規(guī)定工作，這種強(qiáng)制規(guī)定，造成勞資關(guān)系比較緊張。

19世紀(jì)20年代后，隨著企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及人員的復(fù)雜程度都在不斷增加，直線制無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，相應(yīng)產(chǎn)生了職能制結(jié)構(gòu)。職能制是指除了直線人員外，企業(yè)還需要職能參謀人員提供服務(wù)――他們與直線人員共同工作。此結(jié)構(gòu)快速、靈活、維持成本低且責(zé)任清晰。主要的特點是將出資人從生產(chǎn)中脫離出來，主導(dǎo)管理與決策，提高了管理的專業(yè)化程度。這一階段管理特征主要是專業(yè)化、分離化、大規(guī)模和高效率。專業(yè)化在于分化出了不同的部門，專職于一項任務(wù)；分離化在于由整體分化成了各個部門；大規(guī)模可以從企業(yè)的規(guī)模不斷壯大看出；高效率是指在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，追求產(chǎn)量的提升。

美國福特公司――典型成功案例，它以裝配流水線的生產(chǎn)方式和管理方式為核心的福特制，為后來汽車工業(yè)的發(fā)展建立了楷模，掀起了世界范圍內(nèi)具有歷史性進(jìn)步的“大批量生產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)革命。實現(xiàn)了汽車的連續(xù)化、專業(yè)化、連續(xù)高效的生產(chǎn)。這種大規(guī)模低成本的生產(chǎn)方式和管理方法掀起了世界范圍內(nèi)的大量生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)革命。大規(guī)模生產(chǎn)引進(jìn)機(jī)械設(shè)備，用機(jī)器代替工人的大部分工作，并通過勞動分工來提升生產(chǎn)效率。此時出現(xiàn)了現(xiàn)代管理與生產(chǎn)的分離，由此管理成為了一門專業(yè)的學(xué)科。

2 現(xiàn)代管理的過渡期

20世紀(jì)20年代到50年代，在經(jīng)歷了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及世界大戰(zhàn)后，世界進(jìn)入了一個相對平和的時期，此時西方國家開始了經(jīng)濟(jì)恢復(fù)。人民在生活基本保障的同時渴求進(jìn)一步地改善自身的地位。為了提高人們的生活水平，各國企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。大型企業(yè)越來越多，社會環(huán)境復(fù)雜，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運而生。這種模式將企業(yè)劃分為若干個不同的區(qū)域或產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部都按自己的特點和目標(biāo)進(jìn)行管理，自負(fù)盈虧。此時的管理特征表現(xiàn)為復(fù)雜化、獨立性以及分權(quán)。

20世紀(jì)六七十年代，資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時期。西方國家以科學(xué)技術(shù)革命為先導(dǎo)大力推進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)的自動化和半自動化，國內(nèi)外市場競爭更加殘酷，多元化與國際化程度不斷提高。同時經(jīng)濟(jì)上，消費者對商品的要求也在不斷地提高，主要突出在產(chǎn)品多樣化的需求上，所以大規(guī)模的批量生產(chǎn)已經(jīng)無法滿足市場競爭的要求。為了吸引更多的消費者，企業(yè)開始關(guān)注于如何轉(zhuǎn)型來獲取利潤。通過自身的轉(zhuǎn)變，提高技術(shù)，進(jìn)行精益化生產(chǎn)來獲得市場份額，此時的管理特征主要為――精益化、人機(jī)結(jié)合、質(zhì)量管理以及不確定性。精益化是指對產(chǎn)品的質(zhì)量等方面的要求提高；人機(jī)結(jié)合是指工廠引入大型機(jī)器代替人工作業(yè)，人機(jī)結(jié)合來提升效率；質(zhì)量管理是指根據(jù)顧客的要求不斷改進(jìn)產(chǎn)品；不確定性是指由于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的不斷復(fù)雜化，企業(yè)面對的環(huán)境、風(fēng)險及需求等不確定較大。

以這一時期豐田的成功為例，由于日本的社會文化背景與美國的不相同產(chǎn)生精益生產(chǎn)方式，這是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產(chǎn)物。精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式，它的特點是強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場萬變的能力。因?qū)α悴考驮谥破返馁|(zhì)量提出了很高的要求，由此全面質(zhì)量管理應(yīng)運而生，此管理是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動。實現(xiàn)了更扁平化的管理結(jié)構(gòu)。通過人機(jī)的有機(jī)結(jié)合提高生產(chǎn)效率，并且根據(jù)終身雇傭制來獲取雇員最大限度的忠誠度以及承諾。

3 現(xiàn)代管理的成熟期

新技術(shù)革命是20世紀(jì)下半葉興起的科技革命，典型代表是原子空間技術(shù)、電子計算機(jī)等。20世紀(jì)70年代之后，基因技術(shù)、個人電光導(dǎo)纖維以及衛(wèi)星通信等方面得到了巨大發(fā)展。90年代以后，計算機(jī)互連網(wǎng)及人工智能的發(fā)展，由于世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，全球化趨勢日益加深。在經(jīng)濟(jì)上，隨著技術(shù)的提高，供求平衡向需求供方傾斜，消費者在購買商品和服務(wù)時擁有了充分選擇的自由。市場狀況已經(jīng)由賣方為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)，即供應(yīng)商占主導(dǎo)地位讓位于消費者，客戶經(jīng)濟(jì)時代到來。

這使得管理學(xué)在管理思想、方法、手段和組織等諸多方面都有重大發(fā)展，此時流程型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)入了歷史舞臺，大型企業(yè)為了能夠適應(yīng)變化快、競爭激烈的環(huán)境以系統(tǒng)、整合理論為指導(dǎo)，按照業(yè)務(wù)流程為主、職能服務(wù)為輔，以顧客為出發(fā)點增加企業(yè)的競爭力。同樣時期，也出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，小型企業(yè)為了提高效率，將相互獨立的業(yè)務(wù)流程或企業(yè)伙伴以信息為基礎(chǔ)，依靠高度發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)將利益相關(guān)者組成短暫性聯(lián)盟，利用不同的核心能力快速把握市場機(jī)遇。此時的管理特征主要是復(fù)合型、個性化、多功能化、模糊化。

（1）復(fù)合型：復(fù)合是在各個方面都有一定能力。例如汽車生產(chǎn)企業(yè)不僅僅會生產(chǎn)汽車，還提供有關(guān)汽車的衍生服務(wù)。

（2）個性化；每個顧客的需求都各不相同，針對不同的客戶提供針對個性化的商品或服務(wù)，更好地發(fā)展企業(yè)。

（3）多功能化：產(chǎn)品的界定在消除，不單是僅滿足一方面，同時滿足顧客多方面的需求，例如手機(jī)兼顧了拍照、通信、視頻等功能。

（4）模糊化：指各個企業(yè)的邊界都在不斷地削減，雙方可以相互合作，學(xué)習(xí)創(chuàng)造新的產(chǎn)品。企業(yè)與顧客之間的隔閡也在消失，顧客也可以成為企業(yè)的一分子，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

4 現(xiàn)代管理的未來發(fā)展趨勢

隨著21世紀(jì)人類社會進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)所面臨的各種環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，最突出的就是全球化、市場化和信息化。企業(yè)每天都要面對日趨復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)問題，傳統(tǒng)的企業(yè)組織管理模式早已無法適應(yīng)現(xiàn)在的競爭，未來的管理發(fā)展趨勢為：

（1）未來管理日趨人本化：中西方的文化相融合，借鑒中國文化中的和諧圓滿。以“人本思想”為核心，增加員工的歸屬感，增強(qiáng)工作積極性。使得不同部門、級別的員工可以相互交流，吸取經(jīng)驗，更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（2）管理更加融合與集成：生產(chǎn)的技術(shù)變革，以3D為代表的打印生產(chǎn)。利用世界的先進(jìn)技術(shù)，與全球化的資源相結(jié)合，進(jìn)行更加精益的商品生產(chǎn)，從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式。

（3）管理更具有柔性化：創(chuàng)造性活動環(huán)境往往是一個探索的過程，其中充滿了不確定性和偶然性，通過柔性管理，以顧客需求和員工滿意為指導(dǎo)，在努力研究人們心理和行為活動規(guī)律的基礎(chǔ)上，運用誘導(dǎo)、感化、啟發(fā)等非強(qiáng)制方式，使員工個人的需要與企業(yè)的意志相協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、主動性，能夠最大地增加企業(yè)效益。

（4）創(chuàng)新成為管理的中心：面對日益變化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)形勢，如何跟上時代的步伐，快速地適應(yīng)不斷變化的社會顯得尤為重要。提高管理的創(chuàng)新，在戰(zhàn)略、組織、制度、觀念等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)化，是企業(yè)保持前進(jìn)的動力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張雪江.技術(shù)變遷對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響[J].井岡山學(xué)院學(xué)報，2007（5）.

篇12

智慧管理；幼兒園；教育管理

生活水平的提升，使得大部分家長都更愿意讓孩子到幼兒園里去學(xué)習(xí)。在這樣的背景下，幼兒園之間的競爭應(yīng)圍繞高質(zhì)量的教學(xué)來展開。作為幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加大資金的投入力度，完善教育設(shè)施，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，融合科學(xué)的管理理念，只有這樣，才能為幼兒提供一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，才能提高他們的綜合素質(zhì)。本文以幼兒園教育管理概述作為文章內(nèi)容的切入點，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。

1幼兒園教育管理概述

幼兒園教育經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為一門學(xué)科，并且，幼兒園教育管理已經(jīng)成為現(xiàn)在教育管理學(xué)科的重要分支學(xué)科，其內(nèi)容就是對學(xué)前兒童的教育管理規(guī)律進(jìn)行研究的學(xué)科，現(xiàn)已成為幼兒園管理的重要內(nèi)容。開展幼兒園教育管理工作的目的就是通過各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，保證幼兒園的各項工作都能夠順利開展，提高幼兒園的教育水平和目標(biāo)。在我們理解幼兒園教育管理時，應(yīng)從兩方面入手：一是從宏觀層面來看，幼兒園教育管理應(yīng)放到整個教育體系中，把它當(dāng)成教育體系的組成內(nèi)容，并且要密切關(guān)注幼兒園教育管理工作的外部因素，這些外部因素主要有國家層面和社會層面。從國家層面來說，外部影響因素主要是受到政策的制定以及法規(guī)的影響，從社會層面來說，主要和幼兒園所出的地理位置、城市的發(fā)展情況，民風(fēng)民俗等等。從微觀角度來講，幼兒園的管理水平、工作目標(biāo)、制度以及師資力量、設(shè)備完善情況等等，都對幼兒產(chǎn)生非常大的影響。為了給幼兒創(chuàng)造一個良好的教育環(huán)境，在開展教育工作的過程中，幼兒園管理者應(yīng)積極開展好管理教育工作，用智慧的管理方法來切實促進(jìn)自身管理水平的提升，保證幼兒園教育成效，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。

2幼兒園教育管理采取智慧管理的有效路徑

與其說管理是一門學(xué)科，不如說它是一門藝術(shù)。時代的發(fā)展進(jìn)步，對教育工作提出了更高的要求，幼兒教育工作者也面臨著更大的挑戰(zhàn)。近些年來，國家也對幼兒教育越來越重視，《3－6歲兒童語發(fā)展指南》的實施都驗證了智慧管理對幼兒教育的重要性。因此，幼兒園應(yīng)采取正確的方法，來提高教育質(zhì)量水平。智慧管理應(yīng)用在幼兒教育管理中的有效路徑，具體來說，主要可以歸納為以下幾個方面：樹立以人為本的理念；強(qiáng)化情緒管理；實現(xiàn)規(guī)范化管理；結(jié)合國家的相關(guān)政策；具體內(nèi)容如下：

2．1樹立以人為本的理念：對于幼兒園管理者來說，我們應(yīng)做到真正關(guān)心、愛護(hù)幼兒，其管理應(yīng)是充滿愛的教育，教師應(yīng)將愛融入到生活中的點點滴滴。可以說，無論是哪種教育，其工作都是圍繞人來展開，因此，在開展幼兒園管理工作時，還是要以人為本為主，把幼兒作為各項工作的切入點，這是提高幼兒管理水平，保障幼兒園教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。因此，幼兒園管理者應(yīng)強(qiáng)化理論知識學(xué)習(xí)水平，積極投身到專業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中，并對管理思路進(jìn)行拓展，擴(kuò)大自己的眼界，豐富自己的視野。同時，教師應(yīng)對自身的教育管理行為進(jìn)行深刻反思，對自己的管理方式逐漸完善，提高解決問題的能力，保證教育管理體系能夠符合幼兒園教育的實際需求，讓素質(zhì)教育理念能夠真正融合到幼兒園的日常教學(xué)中，實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

2．2強(qiáng)化情緒管理：眾所周知，情緒是會傳染的，因此，幼兒園管理者應(yīng)對自己的情緒進(jìn)行調(diào)節(jié)、管理，不能把不良情緒傳染給別人，避免教師在日常的教學(xué)過程中，讓自己的情緒對幼兒產(chǎn)生不良的影響。教師應(yīng)發(fā)揮模范帶頭作用，首先應(yīng)樹立情緒管理意識，在面對生活中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，能夠正面、積極地解決，學(xué)會控制好自己的情緒。教師是一個快樂、幸福的人，才能將這種幸福傳遞給幼兒，教師應(yīng)做好幼兒的表率，幫助他們養(yǎng)成優(yōu)秀的個人品質(zhì)，傳遞正能量。

2．3實現(xiàn)規(guī)范化管理：正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，幼兒園管理應(yīng)秉持公平公正的原則，實現(xiàn)其自身的規(guī)范化管理。雖然，幼兒都年齡較小，但是，需要做的事卻不少，比如，教育、教學(xué)、安全、飲食、衛(wèi)生等都需要規(guī)范、高效的管理。除了對幼兒的管理，對教師的管理也是幼兒園重要的管理內(nèi)容，在日常的教學(xué)中，幼兒園管理者應(yīng)讓教師了解到制度的重要性，實現(xiàn)管理模式的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，提高幼兒園的管理質(zhì)量，為幼兒創(chuàng)建一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2．4結(jié)合國家的相關(guān)政策：幼兒園各項工作得以展開的前提是，要符合國家政策，保證其合法性。幼兒園管理者應(yīng)樹立正確的法治觀念，將依法辦園理念融入到日常的教學(xué)活動中，將各類法規(guī)真正落到實處，比如：《幼兒園工作流程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《教師法》等等。同時，對于教師應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高應(yīng)聘要求，只有具有幼師教師資格證者才能上崗，保證保教工作能夠雙管齊下。對于政府下達(dá)的文件應(yīng)認(rèn)真貫徹其精神，將各項政策真正落實到位，促進(jìn)幼兒園運營管可行性的提升。結(jié)束語總而言之，通過深入分析智慧管理對幼兒園教育管理來提高其教育質(zhì)量是具有一定的現(xiàn)實意義的。幼兒園教育在教育中占有非常重要的作用。幼兒園領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與時俱進(jìn)，正確面對時展帶來的挑戰(zhàn)，積極探索在幼兒教育中運用智慧管理的有效路徑，樹立以幼兒為本的教育理念，實現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展，為他們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉秀紅．知識管理理念對幼兒園管理的啟示與借鑒［J］．中國校外教育，2015，（36）：45－46．

篇13

市場在變，客戶在變，競爭對手在變，競爭方式在變，商業(yè)銀行作為一個企業(yè)，從自身生存、發(fā)展壯大的內(nèi)在需求出發(fā)，必須進(jìn)行一系列的調(diào)整和變革。其中，產(chǎn)品創(chuàng)新是提高其自身競爭力的重要手段。

二、商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)及基本特征

創(chuàng)新是人的實踐行為，是人類對于發(fā)現(xiàn)的再創(chuàng)造，是對于物質(zhì)世界的矛盾再創(chuàng)造。人類通過物質(zhì)世界的再創(chuàng)造，制造新的矛盾關(guān)系，形成新的物質(zhì)形態(tài)。它包括肯定和否定兩個方面，也包括肯定之否定與否定之肯定。前者是從認(rèn)同到批判的暫時過程，而后者是一種自我批判的永恒階段。

創(chuàng)新概念的起源可追溯到1912年美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》。熊彼特認(rèn)為：創(chuàng)新是將技術(shù)發(fā)明應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)活動中所引起的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的重新組合，即新的生產(chǎn)功能的建立。它包括五種情況：引入一種新產(chǎn)品，引入一種新的生產(chǎn)方法，開辟一個新的市場，獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來源。

在熊彼特之后，中外學(xué)者從不同領(lǐng)域?qū)?chuàng)新做了一系列的研究。我國80年代以來開展了技術(shù)創(chuàng)新方面的研究，以傅家驥先生為代表的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)的企業(yè)家抓住市場潛在的盈利機(jī)會，或技術(shù)的潛在商業(yè)價值，以獲取利潤為目的，對生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行新的組合，建立效能更強(qiáng)、效率更高的新生產(chǎn)經(jīng)營體系，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場，獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)新的組織，它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。

結(jié)合以上理論，本文認(rèn)為商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新，就是商業(yè)銀行為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在特定的金融市場環(huán)境下，針對市場需求，通過引入新技術(shù)，采用新策略，通過各部門的協(xié)同合作，重新組合產(chǎn)品要素，形成新的產(chǎn)品，并成功推向市場的實踐過程。

產(chǎn)品創(chuàng)新活動有以下幾個基本特征：

1.人是創(chuàng)新的主體。創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程，是人類特有的認(rèn)識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，近代以來人類文明進(jìn)步所取得的豐碩成果，主要得益于科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新和工程技術(shù)的不斷進(jìn)步，得益于科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中形成的先進(jìn)生產(chǎn)力，得益于近代啟蒙運動所帶來的人們思想觀念的巨大解放。擁有創(chuàng)新人才，是創(chuàng)新活動不可缺少的條件。而創(chuàng)新人才的特點是：思維開拓，不局限于定式；自信，相信自己有能力改變；有激情，為實現(xiàn)目標(biāo)不懈奮斗；敢擔(dān)當(dāng)，努力控制失敗風(fēng)險和勇于承擔(dān)失敗后果。因此，培養(yǎng)創(chuàng)新人才和提供良好的創(chuàng)新環(huán)境非常重要。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新的起點和終點是市場需求。商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新是一種商業(yè)活動，其創(chuàng)新的目的是通過推出新產(chǎn)品在市場競爭中形成差異化的競爭力，從而贏得客戶和市場，擴(kuò)大市場份額，獲取創(chuàng)新利潤，最終形成競爭優(yōu)勢。因此，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新必須構(gòu)建以客戶為中心、需求為驅(qū)動、以社會實踐為舞臺的共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新的應(yīng)用創(chuàng)新平臺，通過創(chuàng)新雙螺旋結(jié)構(gòu)的呼應(yīng)與互動形成有利于創(chuàng)新涌現(xiàn)的創(chuàng)新生態(tài)，打造以人為本的創(chuàng)新模式。

3.完整的產(chǎn)品創(chuàng)新是從創(chuàng)意到成功推廣的動態(tài)的全流程過程。產(chǎn)品創(chuàng)新不是設(shè)計出一個新產(chǎn)品這么一個簡單的環(huán)節(jié)，它發(fā)端于特定需求、特定市場的創(chuàng)意，進(jìn)而通過一系列的研發(fā)設(shè)計、評估、試點、營銷推廣、持續(xù)改進(jìn)，直至形成品牌優(yōu)勢。

4.產(chǎn)品創(chuàng)新需要生產(chǎn)要素、產(chǎn)品要素和信息在組織內(nèi)進(jìn)行良好的橫向互動和交流。新產(chǎn)品在形式上體現(xiàn)為產(chǎn)品要素的新的排列組合。傳統(tǒng)的單向作用聯(lián)系構(gòu)成的集中化組織系統(tǒng)（科層系統(tǒng)、官僚系統(tǒng)或A系統(tǒng)，圖例1）不利于產(chǎn)品創(chuàng)新，而由相互作用聯(lián)系構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（如矩陣型組織，圖例2）更有利于產(chǎn)品創(chuàng)新。

5.產(chǎn)品創(chuàng)新具有時效性和風(fēng)險性。創(chuàng)新是個動態(tài)的過程，市場機(jī)遇稍縱即逝，如果創(chuàng)新過程拖沓，貽誤時機(jī)，直接會導(dǎo)致創(chuàng)新失敗。產(chǎn)品創(chuàng)新是實踐的過程，產(chǎn)品是否成功，最終要看市場表現(xiàn)，然而市場因素又是復(fù)雜多變的，這就使得創(chuàng)新面臨著較大的風(fēng)險。對創(chuàng)新風(fēng)險的控制能力和承受能力，是評價企業(yè)創(chuàng)新能力的重要方面。

三、當(dāng)前我國商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新存在的問題

近年來，商業(yè)銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新方面雖然取得了長足進(jìn)步，但創(chuàng)新的基礎(chǔ)還比較薄弱，體制機(jī)制還很不到位，產(chǎn)品的同質(zhì)化比較嚴(yán)重，產(chǎn)品內(nèi)部打架、質(zhì)量不高的問題還普遍存在。

1.創(chuàng)新的管理體制還不到位。目前，我國商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新大多歸口條線部門管理，產(chǎn)品線和產(chǎn)品的責(zé)任邊界不清晰，產(chǎn)品的研發(fā)缺乏統(tǒng)一明確的方向，基本上是各行其是，缺乏規(guī)范科學(xué)的管理手段和組織方式，導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新與管理的責(zé)任體系無法落實，部門間、上下級間、行際間缺乏有效的信息交流，各條線的產(chǎn)品既存在交叉重復(fù)現(xiàn)象，也存在對需求覆蓋不足的問題，產(chǎn)品創(chuàng)新的效率和效果難以保證，難以形成有效的市場競爭力。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新的主體缺位。銀行的基層經(jīng)營機(jī)構(gòu)最貼近市場，對客戶的需求，市場的變化了解最及時，體會最深刻，但由于忙于日常的經(jīng)營任務(wù)，難以拿出有效時間集中進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新；由于級別較低，在傳統(tǒng)的行政層級管理體制下，當(dāng)產(chǎn)品創(chuàng)新涉及多條線時，沒有協(xié)調(diào)力；基層機(jī)構(gòu)對創(chuàng)新成本、創(chuàng)新風(fēng)險的承受力不足，在產(chǎn)品創(chuàng)新活動中有心無力。目前，總行和一級分行是產(chǎn)品創(chuàng)新的主力，但由于感受不到來自市場的直接壓力，產(chǎn)品創(chuàng)新的效率和質(zhì)量偏低，與市場的契合度不高。

3.以人為本的創(chuàng)新文化淡薄。創(chuàng)新是人的實踐活動，只有思想解放，鼓勵創(chuàng)新的氛圍才能激發(fā)各級員工的聰明才智。但在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)科層制，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的組織文化氛圍內(nèi)，創(chuàng)新氛圍不足，產(chǎn)品創(chuàng)新更多的是少數(shù)部門和少部分人的任務(wù)。另一方面，現(xiàn)有的人力資源部門各項激勵約束機(jī)制尚不健全，對人力資源的運用觀念淡薄。人力資源管理未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，也在一定程度上影響著產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展。

4.創(chuàng)新的產(chǎn)品經(jīng)理隊伍缺乏。金融產(chǎn)品研發(fā)、交易和風(fēng)險管理是個很復(fù)雜的過程，需要有精通多個行業(yè)、多個領(lǐng)域的金融復(fù)合型人才作為堅實的后盾。例如，銀行業(yè)務(wù)部門與信息技術(shù)部門的溝通合作是需要依靠既精通信息技術(shù)，又要懂得銀行業(yè)務(wù)的人才，為客戶提供個，量身定制理財產(chǎn)品需要有專業(yè)的個人理財師。當(dāng)前，部分商業(yè)銀行建立了產(chǎn)品經(jīng)理隊伍，但其職責(zé)主要是解讀產(chǎn)品和產(chǎn)品的營銷推廣，而研究市場、研究客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品組合與創(chuàng)新的產(chǎn)品經(jīng)理少之又少，從而導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新的專業(yè)化水平低。

5.產(chǎn)品創(chuàng)新的支持保障體系不健全。信息系統(tǒng)對產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷的支持力度不夠，尚未建立面向一線的快速的支持產(chǎn)品創(chuàng)新的信息技術(shù)體系架構(gòu)，新產(chǎn)品的數(shù)據(jù)無法取得、相互矛盾和不準(zhǔn)確的問題，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確計算新產(chǎn)品的資源消耗；對客戶信息發(fā)掘不足的問題，影響了研發(fā)的效率和科學(xué)性。缺乏有效的新產(chǎn)品效益評估機(jī)制和模型，難以滿足對產(chǎn)品的日常分析、監(jiān)測、評估和考核管理的需要，影響產(chǎn)品效益評價、定價和客戶價值評估，導(dǎo)致新產(chǎn)品創(chuàng)新和管理的粗放。缺乏有效的產(chǎn)品后期管理機(jī)制，跟蹤反饋不到位，后評價不到位，影響了新產(chǎn)品的改進(jìn)和完善。同時，新產(chǎn)品的培訓(xùn)、營銷、宣傳和推廣工作力度不夠，難以形成品牌優(yōu)勢和效應(yīng)。

四、對商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的幾點構(gòu)想

通過對產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)律的研究，針對當(dāng)前商業(yè)銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新方面存在的問題，為進(jìn)一步提升商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新能力，本文提出以下構(gòu)想。

1.確立以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的創(chuàng)新理念

產(chǎn)品創(chuàng)新始于客戶、終于客戶，只有以客戶為中心才能適應(yīng)市場變化，只有以客戶為中心才能把握產(chǎn)品創(chuàng)新的方向，只有以客戶為中心才能提高產(chǎn)品創(chuàng)新的效率。因此，要打破“以產(chǎn)品為中心”的傳統(tǒng)創(chuàng)新模式，在組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理體制等各方面進(jìn)行變革，充分貫徹“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，而不是停留在口號上，停留在理念上。

2.推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的扁平化，創(chuàng)新業(yè)務(wù)橫向的流程化，決策反饋機(jī)制的有機(jī)化

一是，壓縮管理層級，擴(kuò)充一線職能，變單點為較大規(guī)模的團(tuán)組，提升一線經(jīng)營層級的經(jīng)營管理能力和決策能力，強(qiáng)大一線經(jīng)營團(tuán)隊，提升市場反應(yīng)能力和競爭力。

二是，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，形成需求反饋――需求提煉――產(chǎn)品研發(fā)――產(chǎn)品決策――產(chǎn)品試點――完善推廣――持續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)在同一組織層面上的橫向協(xié)作的流程化運作方式，改變自下而上條線分割的狀態(tài)，提升創(chuàng)新的效率和質(zhì)量。（以業(yè)務(wù)流程為核心的管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織為流程而定，突破部門職能分工界限，按照企業(yè)特定的目標(biāo)和任務(wù)，把全部業(yè)務(wù)流程當(dāng)作整體，將有關(guān)部門管理職能進(jìn)行集成和組合，強(qiáng)調(diào)全流程績效表現(xiàn)取代個別部門或個別活動的績效，實現(xiàn)全過程、連續(xù)性的管理和服務(wù)。這種管理方式弱化中間主管層次的領(lǐng)導(dǎo)作用，縮短過長的管理路線，建立管理中心下移的體制；實行業(yè)務(wù)流程的“順序服從”關(guān)系，講求的是流程上下環(huán)節(jié)的服從，流程內(nèi)的成員互相合作和配合，流程各環(huán)節(jié)從對上級負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)換為追求下一流程環(huán)節(jié)的滿意，組織單元之間的絕大多數(shù)工作銜接將按照確定的順序及規(guī)則進(jìn)行，不需要一個專門的控制、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；注重流程過程時間的短和快，對流程內(nèi)的各項活動進(jìn)行合理、優(yōu)化的定義和篩選，增強(qiáng)增值性活動設(shè)置，消除流程瓶頸）。

三是，要在市場、創(chuàng)新層和決策層之間建立有機(jī)的反饋機(jī)制，決策層要貼近創(chuàng)新層，要建立科學(xué)高效的創(chuàng)新產(chǎn)品評價體系，及時改進(jìn)和推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，完成創(chuàng)新從產(chǎn)品創(chuàng)造的量變到品牌確立的質(zhì)變。

圖例3

3.以人為本，培育良好的創(chuàng)新文化

創(chuàng)新要有人才基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新人才的開拓精神、永不滿足的求知欲和強(qiáng)烈的競爭意識，能夠提供解決問題的新知識和新技術(shù)，創(chuàng)造和設(shè)計新的產(chǎn)品，形成新的競爭力。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，需要在企業(yè)內(nèi)營造解放思想，鼓勵創(chuàng)新，勇于擔(dān)責(zé)的創(chuàng)新氛圍。要強(qiáng)化員工創(chuàng)造意識，要培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織，注重實踐和經(jīng)驗總結(jié)。要有容忍創(chuàng)新失敗的寬容環(huán)境，要建立健全面向創(chuàng)新的考核激勵機(jī)制，通過獎勵、激勵創(chuàng)新者，來培育企業(yè)的創(chuàng)新文化。

4.適當(dāng)下移創(chuàng)新層級，實施分層創(chuàng)新

充分利用基層機(jī)構(gòu)了解市場、了解客戶的優(yōu)勢，改變目前產(chǎn)品創(chuàng)新90%以上來自總行的現(xiàn)狀，適當(dāng)下放創(chuàng)新權(quán)，下移創(chuàng)新層級，同時實行分層創(chuàng)新，以提高創(chuàng)新效率，及時把握商機(jī)，形成競爭優(yōu)勢。對標(biāo)準(zhǔn)化程度高，適合在全局全行范圍內(nèi)推廣的產(chǎn)品，由總行層面負(fù)責(zé)創(chuàng)新，對適合特定地區(qū)的產(chǎn)品由一級分行或二級分（支）行負(fù)責(zé)創(chuàng)新，對適合小范圍特定客戶的產(chǎn)品創(chuàng)新，由二級分（支）行負(fù)責(zé)創(chuàng)新。

5.建立和完善創(chuàng)新體系

一是要確立清晰的創(chuàng)新戰(zhàn)略，以統(tǒng)一思想，指導(dǎo)全行；二是要建立專業(yè)化團(tuán)隊，提高創(chuàng)新運作的專業(yè)化水平；三是要建立產(chǎn)品創(chuàng)新任務(wù)型團(tuán)隊的常態(tài)化機(jī)制；四是，要建立對市場調(diào)研、研發(fā)、決策、試點、營銷推廣、后評價等一系列創(chuàng)新活動的全流程監(jiān)督管理和評價體系，促使產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)；五是，要推進(jìn)營銷創(chuàng)新，使產(chǎn)品成功從行內(nèi)走向市場；六是，要建立支持創(chuàng)新的信息技術(shù)、人力、財務(wù)等的保障平臺。